凤凰网科技讯 8月28日，2024年对于欧洲折叠屏智能手机市场而言，注定是不平凡的一年。尽管目前折叠屏手机在欧洲大陆智能手机总销量中占比仍属“小众”——约2%，但其销量正以惊人的速度飙升，同比增长达到37%。其中，书本式折叠屏机型更是主力军，实现了60%的销量增长。这股强劲的增长势头，预示着欧洲折叠屏市场正迎来关键的爆发期。 回顾过去，三星曾凭借先发优势在欧洲书本式折叠屏市场占据绝对主导地位，2022年市场份额一度高达98%。然而，随着中国品牌荣耀以及谷歌、一加等玩家的积极入场，三星的“垄断”局面正被迅速瓦解。到2023年底，三星的市场份额已降至73%，而这一趋势在2024年仍在延续，竞争态势愈发白热化。 来源：Counterpoint Research 注：百分比因四舍五入可能不等于100%。OPPO包含一加（OnePlus）。 在这场激烈的较量中，荣耀的表现尤为抢眼。凭借广受好评的Magic V2及后续升级的Magic V3，荣耀在2024年欧洲书本式折叠屏市场异军突起，销量同比增长高达377%，市场份额飙升至34%，成为增长最快的厂商。Magic V3在轻薄、耐用、影像与电池技术上的显著提升，使其成为欧洲市场上不可忽视的挑战者。 来源：公司简介，Counterpoint Research 尽管如此，三星也未曾懈怠。其在2025年7月推出的Galaxy Z Fold7被誉为三星迄今最薄、最轻、性能最强大的折叠屏手机，展开后厚度仅4.2mm，重量215g，大幅缩小了与竞争对手的技术差距。然而，荣耀预计将于8月28日在欧洲发布的Magic V5，将以4.1mm的厚度再次刷新“最薄”记录，并凭借更大的电池容量、更高的防护等级及更坚固的铰链，有望重新夺回技术领先地位。 更值得关注的是，市场普遍预计苹果将于2026年正式进军折叠屏手机领域，这将无疑为已然火热的欧洲市场再添一把薪。依托苹果庞大的高端用户群体，折叠屏手机在英国、德国等超高端市场的普及速度将进一步加快。 来源：Counterpoint Research Counterpoint Research预测，到2028年，书本式折叠屏手机年销量将接近400万部，占欧洲智能手机总销量的2%以上，在高端市场（800美元以上）的份额甚至有望接近10%。可以预见，随着技术创新不断推动价格下探，以及更多巨头的加入，欧洲折叠屏智能手机市场正蓄势待发，迎接一个全新的高速增长时代。

净利润率逼近 40%，接近苹果的两倍，超过爱马仕、泡泡玛特。 文丨贺乾明 今年 5 月，大疆发布无人机 Mavic 4 Pro，正撞上美国对中国商品加征关税。大疆第一次没在美国首发新机，但仍然有零售商从特殊渠道进货，标价比加拿大贵 30%，迅速卖空。这只是大疆无人机市场统治力的一个侧面。 我们了解到，大疆去年收入突破 500 亿元，净利润率逼近 40%，接近苹果的两倍，超过爱马仕、泡泡玛特。 过去十年，大疆在消费无人机的市场份额未下过 70%。期间大疆进入手持云台、云台相机、运动相机、扫地机等领域。最大突破是手持云台相机 Pocket 3，今年销量预计突破千万，每台利润都相当于十几部国产 Android 手机。 据我们了解，多家国内的手机公司已经组建团队，要研发对标 Pocket 3 的产品。 极其罕见的是，做到这一切，大疆不靠抄。大疆发布 Pocket 之前，市面上没有类似形态的产品。大疆做 GoPro 定义十多年的运动相机，持续寻找创新点：正面加屏、磁吸式的模块化组合等。 它今天的对手都严重依赖大疆培养的人。比如 2023 年大疆切入户外电源，对手之一正浩创新由前大疆电池研发负责人创办，被称为 “西丽小疆”。今年 8 月大疆发布扫地机，云鲸等对手早在大疆总部附近招揽不少前大疆员工。 今年 6 月在科创板上市、市值突破千亿元的 Insta 360，近期发布无人机产品与大疆竞争，其创始人刘靖康将大疆视为 “魔鬼教练”，说 “大疆要比它外显的和大部分人理解的要强大的多的多的多的多的多。” 我们从大疆创始人汪滔的成长经历开始，试着回答： 大疆如何在无人机领域横扫对手，获得当前市场地位？ 大疆的底色、方法论是什么？ 大疆在往无人机领域之外扩张时，这些方法论还有效吗？ 985 高校读到大三退学，第二次本科毕设得分让汪滔 “绝望” 1980 年，汪滔出生在杭州，母亲是老师，父亲是工程师。在那个年代，他家庭条件不错。改革开放没几年，父母去深圳下海经商，汪滔来到深圳生活。汪滔 10 岁、大概读小学三年级的时候，父母工作太忙，就把他送回杭州，寄宿在老师家里，成为 “留守儿童”。 2015 年，汪滔在深圳大学给新生演讲说，很庆幸小学的时候，读到一本讲直升机科普故事的漫画书。然后他就对天空着了迷，把大部分时间都花在航模相关的书上面。 汪滔启蒙的漫画书，是《动脑筋爷爷》第一辑中第 8 本，介绍直升机的内容只有两个半页，不到 500 字，主要讲直升机播种、施肥、撒农药；送电缆；海上侦查、找鱼群；执行军事任务。 这是汪滔梦想的起点。父母也会投其所好，给汪滔买航模读物，还用他的兴趣激励他中学好好学习：只要考高分，就买遥控直升机。 汪滔接受了这个 “对赌”，成绩有提升。他父母花上万元人民币，从香港给他买了遥控直升机。当时的上万元相当于两个城镇居民的平均年收入。 遥控直升机很快就被汪滔玩坏。汪滔后来说，自己手肘上还因此多了一个疤。他父母没有汪滔受伤限制他玩直升机，而是给他厂商的电话，让他独立沟通寄零件过来修理。 或许正是这些激励，让汪滔考入华东师范大学的电子系。在这所 985 高校读到大三，汪滔选择退学。他没去创业，而是去申请斯坦福大学、麻省理工学院等全球顶尖的高校读书。没有什么意外，汪滔的申请都失败了。 这个超乎寻常的决定展现出汪滔性格中偏执的一面。他甚至不愿意再坚持一年，等到研究生再申请海外高校读书。一些报道中提到，汪滔甚至打算回到高三，再经历一遍高考。 汪滔运气不错，赶上香港科技大学在中国内地推自主招生，不用联考，交材料、去面试就有可能去读本科。他打动了港科大。在港科大的学习成果，直接体现在汪滔的毕业设计中：直升机自主悬停控制系统。 汪滔研究的直升机，不是《动脑筋爷爷》漫画书里的那种大型的运输直升机，而是比玩具直升机大一些、能做些任务的航模直升机。 他的野心在 “自主悬停”。当时也有团队在研究航模直升机飞行控制系统，但只能做好起飞、降落，让直升机悬停在特定高度，还需要资深飞手拿着遥控器精密操作才能做到。 虽然只是小型直升机飞控系统，只靠本科生汪滔一个人短时间很难做出来。他需要资金采购航模直升机、飞控系统的元器件，要有人帮忙一起做硬件和控制算法。 汪滔适合创业的潜质显现：他说服老师，争取到 1.8 万港元的研究经费，其中一部分原本会给其他同学；他还说服两位同学，跟他经常熬夜到凌晨。 展示成果那天，汪滔迎来打击。许多报道称，汪滔控制直升机演示的时候，没有悬停好，摔了下来，最终得分是 C——港科大的评价体系是 A+、A、A-、B+、B、B-、C、D、F。 2019 年，给汪滔打 C 的老师王立新在一篇博客文章中写道：汪滔捣鼓半个小时，没让直升机飞起来。汪滔的项目是一个飞控系统，没有太多理论工作，没飞起来就相当于没做好，而且旁边也有同学围观，如果给高分，就不公平。汪滔如果能让它飞起来，哪怕摔了，也不至于那么低分。 “十几年过去，汪滔当时的样子已经非常模糊。但我忘不了汪滔额头上的汗珠，以及我转身离开时，汪滔那绝望的眼神。” 王立新在文章最后部分写道。 当时的汪滔一直想要出国深造。毕业设计低分意味着，他很难申请到欧美顶尖高校留学机会。汪滔毕业设计的指导老师李泽湘给了他支持，让他能继续在港科大读研。 汪滔的人生轨迹就此发生变化。李泽湘秉承 “新工科” 教育理念，目标 “不是培养一批学生去硅谷和华尔街，而是希望他们能够用科技创造一些新东西。” 他支持汪滔创业。 汪滔读研的 2006 年，大疆诞生。汪滔读的研究生是两年制，最后花了四年多才毕业。 汪滔，右：李泽湘。图片来源：港科大。 创业一年，公司只剩汪滔和一个出纳 汪滔创业做的就是毕业课题中的飞行控制系统。毕业设计结束后，他在学校宿舍花几个月排查问题，搞清楚为什么当时飞不起来。不过他最在意的自主悬停，还是没有更好效果。 随后汪滔去了深圳，第一个办公室在车公庙阳光高尔夫大厦，他舅舅工作的杂志社库房。后来汪滔搬到莲花山公园附近的三居室民房。凭借机器人竞赛亚太区第三名的成绩，汪滔吸引了几名员工，起步资金主要是父母给的 20 万元。 与后来流行的 “硬科技创业” 不同，汪滔没觉得飞控会发展成千亿规模的市场，也没有风险投资，只是觉得手里有技术，似乎可以做出来酷的东西。他后来接受采访说，一开始目标就是做一个能养活 10-20 人的公司。 当时飞行器控制领域，相对成熟的是固定翼飞行器——大型航空客机、战斗机的缩小版。这些飞机上的控制系统，也就是 AutoPilot，1930 年就用到航空飞机上，飞行员脱手时让飞机平稳飞行。 直升机不用跑道就能飞，很适合消费无人机。难处在于起飞、降落、转向等主要靠单个旋翼，任何动作变化都会影响飞行稳定。 在计算机控制成熟前，直升机主要靠飞行员用拉杆＋液压操控，像拉刹车线那样带动旋翼下的 “活动盘”，盘往哪歪，机就往哪飞。为了防抖，还需要给直升机加上稳定杆。 当时小型飞行器控制系统的销售渠道，主要是行业展会。刚起步的大疆没钱租摊位，就在航模爱好者网站上发视频，第一套飞控卖了 5 万人民币，成本 1.5 万，毛利 70%。 大疆的飞控软件的性能还不够好，接到的订单不多。而且它开发飞控系统，测试需要设备飞到天上，出现问题就会坠落、摔坏，开发成本较高。汪滔创业大半年，资金就见底了。 汪滔还遇到另一个问题，公司的股权如何分配？跟汪滔一起创业的人，希望能够平均一些。汪滔坚持按照贡献和价值分配，结果团队散得更快。 李泽湘在接受我们访谈时说过当时大疆的情况：2007 年，所有人都走了，除了汪滔就剩一个出纳。而且有人离开后，还拿着汪滔的设计到外面生产销售。汪滔想找律师告他。律师说，你先拿 70 万。 李泽湘帮大疆找到了人手。李泽湘跟哈工大深圳研究生院合作，每年招 50 个研究生做机器人控制，第一届正好快要毕业。他建议学生去大疆实习、留在大疆，帮汪滔把大疆重组起来。资金的支持来自汪滔父亲的朋友陆迪，做餐饮生意赚了钱，投了大疆 50 万。他后来也加入大疆，负责财务和行政。 汪滔同时调整公司经营策略。当时的飞控领域，很像苹果做电脑前的个人计算机爱好者社区，参与者喜欢自己买零部件 DIY。这个趋势一直持续很久，直到精灵发布。汪滔把成套的飞控系统拆开卖，处理掉存货，也缓了一口气。 雷峰网的一篇报道提到，飞控公司零度智控创始人杨建军 2008 年初见汪滔时，对方 “特别谦虚，也有点消沉”，一直说 “这个行业不好干，不知道该不该坚持下去。” 几年后，汪滔常用的话包括 “这个世界太笨了，笨得不可思议”“世界上没有一个人值得佩服”。 借巡航导弹的技术实现自主悬停，一个配件推动收入破亿 2008 年，大疆发布飞控系统 XP 3.1，终于解决悬停问题，精度误差 1-2 米，已经能用。这时汪滔的本科毕业课题才算完成。 这套飞控系统的操作手册中，大疆写道：用巡航导弹里面常用的 GPS/INS 惯性导航技术，加先进的控制算法，才实现自主、稳定悬停。 他们还写道：哪怕是一个新手，也能在几分钟内学会怎么操控飞控系统。这是大疆长期遵循的方法论之一。 它不是大多数创业者追求的 “产品-市场契合” 法则，而是另一种打开市场的逻辑：产品好用之前，没那么大的市场规模；产品好用的程度，决定市场有多大规模。 离开大疆创业的人，也普遍遵循这个理念。比如大疆 Mavic Pro 系列原负责人陶冶创办的拓竹科技，做易用的 3D 打印机，迅速成为炙手可热的明星消费电子公司。拓竹成立时，市场上不乏公司生产 3D 打印机，但都偏向资深爱好者或者工业场景。 大疆发布 XP 3.1 飞控系统后，月收入很快突破 10 万元。他们从三居室的民房搬到了深圳南山区的办公楼，终于有一点正规公司的感觉。 之后几年，大疆围着 XP 3.1 迭代，增加配套设备，比如地面站，像航空母舰的母舰，增强直升机控制系统的能力，让它能够自动飞过更多设定好的地点，执行更复杂的任务。汪滔还带着飞控系统去珠峰测试性能，成为第一个飞越珠峰的小型飞行器。 左：李泽湘，右：汪滔。图片来源：港科大。 这时候，汪滔身边越来越多的迹象显示，多旋翼无人机是未来。2009 年上映的《三傻大闹宝莱坞》，出现多旋翼无人机飞起来的画面；大疆高管 2010 年去美国参加学术会议，不少团队都用多旋翼无人机做实验；大疆的海外供应商说，客户更愿意买大疆的配件，用到多旋翼无人机上；各种航模论坛上，讨论多旋翼无人机的内容越来越多。 大疆随后投入资源研究多旋翼飞控系统。理论上多旋翼的无人机是单旋翼直升机的变体。大疆在直升机上的大部分积累，比如算法、硬件等，都能迁移复用。 2011 年 8 月，大疆发布多旋翼无人机飞控系统 WooKong－M，基础就是直升机飞控 WooKong－H。类似的还有后来面向普通消费者的 Naza 系列，同时有直升机和多旋翼版本。 可是开源软件流行削弱了大疆的竞争力，行业竞争变得激烈。WooKong－M 发布后，大疆年收入增长到千万元。汪滔决定同步做硬件提高竞争力，开发了配合 WooKong（悟空）系统的筋斗云，Naza （哪吒）系列的风火轮。它们为大疆后续推出划时代的 “精灵” 无人机打下技术和产品基础。 大疆多旋翼硬件 “筋斗云”。 大疆精灵系列的无人机迅速占领市场，还有一位关键人物和一个关键配件。 2011 年 7 月，汪滔去美国参加行业展会，遇到参加过《极速前进》的真人秀演员科林·奎恩。他正在为自己创办的航拍公司寻找更稳定的无人机拍摄方案。 无人机靠多个旋翼起飞、转向，而旋翼转动会带动无人机上的相机抖动。效率最高的解决方案是用云台抵消震动。大多数公司都用通用的有刷电机方案，然后等待奇迹般的方案诞生，再跟进复制。 大疆早期也这样研发云台，但有刷电机存在根本问题：精度、频率不够，无法完全抵消无人机震动，而且用久了会磨损，效果更差。 汪滔想要更好的效果，决定用无刷直驱电机做云台。现在这种电机很普遍，贵一些的电动牙刷中就有。但在 2011 年，它刚开始在工业界普及，用在昂贵的数控机床上。而李泽湘在 1999 年参与创办的固高科技，主业就是研发数控机床。 不过无刷电机用到无人机的云台中，体积要小，控制算法更难编写，大疆换了数个团队后，在 2012 年推出禅思 Z15 云台。靠云台推动，这一年大疆收入破亿。 云台的研发过程体现出汪滔的风格。他追求好用、出彩的产品。汪滔后来说，他崇尚比较酷、比较美的东西。他认为，追求美会转化成一种战斗力，这种战斗力最终会做出好产品；酷或者美是一种品味，大疆商业决策、产品设计、技术取舍 “最终都会落在品位上”。 大疆是中国消费电子行业的异类，经常被称为中国最像苹果的公司。大约 30 年前，有记者问苹果创始人乔布斯，既然技术通向无数种可能性，怎么才能找到正确的方向？乔布斯顿了好几秒后说，“最终决定一切的是品味。” 追求品味，汪滔投入大量的资源和精力。福布斯在 2015 年报道，汪滔每周工作超过 80 小时——996 才 72 个小时，办公桌旁放着一张单人床。如果一个产品没有达到汪滔预期，他会直接怼回去重做，顺便带一句：这是什么垃圾？ 精灵切中行业空白，拒绝与 GoPro 绑定换市场 2011 年 8 月，科林·奎恩听到大疆研发新型云台一个月后，就飞到深圳，想跟大疆深入合作。当时大疆多数客户都在海外。美国等发达地区的极客，对无人机最有兴趣。 奎恩是不错的合作对象，他熟悉无人机，在娱乐领域有资源，擅长运营、推销。很快，双方组建大疆北美公司：奎恩当 CEO，掌握 48 % 的股份，大疆 52%。 在美国，奎恩带着大疆的产品参加各种活动，比如西南偏南大会、F1 美国站，提高大疆的知名度；他在 YouTube 上面发布无人机教程，让更多人了解怎么用无人机；他在社交媒体上与明星朋友互动，推动大疆的产品破圈；他协助大疆拓展大疆的销售渠道，比如百思买等，触达更多普通用户。汪滔后来评价，奎恩是一个出色的营销专家，很多想法都能给他带来启发。 2012 年，大疆在多旋翼无人机领域已经有深厚积累：有行业领先的飞控软件，也开发过两款硬件，有领先的云台，也积累了大众知名度。在这些基础上，大疆开发出软硬件高度集成的精灵系列无人机。 2013 年 1 月，大疆发布精灵，迅速卖空。精灵的产品定位，让它成为行业中独特的产品。 当时无人机行业两极分化。一端仍然是爱好者 DIY 硬件，安装开源的飞控系统，买云台之类的配件，成本可达数千、上万美元，而且过程比较麻烦。另一端是入门的消费无人机，比如欧洲公司 Parrot 开发的 AR.Drone，售价只要 200、300 美元，但性能受限。 大疆的精灵刚好能占住两端优势，又回避缺点。它性能不差，能够满足专业需求。比如成熟的悬停是必备技能，遥控的距离能到 1000 米，爱好者 DIY 的设备通常也就几百米。它也对新手友好，收货一小时内就能组装好起飞。同样重要的是，它售价不到 1000 美元，虽然比 AR.Drone 贵，但比同样性能所有产品都便宜。 汪滔和奎恩都总结过精灵的成功。汪滔说，大疆有点像汽车启蒙时代的福特。20 世纪早期，美国汽车产业有几百家汽车配件厂，汽车组装厂只有几十家。福特这样的公司出现后，替代了不少汽车配件厂。他认为，大疆做出整体化的产品，才能开辟较大的市场。 奎恩更直接：“如果客户买的是 10 万美元的产品，就愿意投入时间研究。但如果是 800 美元的无人机，就会想要拆开就得能用，而且还得完美。” 精灵无人机延续了大疆长期坚持的方法论。当一个产品足够便宜、进入到普通人的视野中时，易用会是一个明确的指标。大疆也不会为产品更便宜、易用，去减配、阉割性能。 不过第一代精灵无人机并没有内置云台和相机，取而代之的是云台配件和快装 GoPro 运动相机的底座。GoPro 的运动相机每年销量达到 200 万台，已经积累大批热爱运动、摄影的用户，他们一定程度上也是大疆的潜在用户。 GoPro 成了汪滔与奎恩分道扬镳的导火索。据报道，奎恩想跟 GoPro 深入合作，GoPro 供应相机，大疆出无人机，共同开发产品销售，代价是大疆给 GoPro 三分之二的利润。奎恩为了多卖货，自己答应了。 汪滔并不同意。和 GoPro 合作有助于打开市场，但大疆的无人机不能完整、直接地解决用户需求，就是一个类似自拍杆的工具，而不是消费电子产品。 这时的汪滔，目标早不再是做一个 10～20 人的公司。他曾在朋友圈写道：“文化、价值观、产品的二等公民，我做腻了，期待我们的产品也可以早日让美利坚五体投地。” 2013 年 10 月，第一代精灵发布大半年后，大疆推出精灵 2 视觉版，内置相机和云台。随后大疆迅速迭代，发布精灵 2 视觉版 Plus，改进云台结构和相机效果。 大疆在北美发展，不只有奎恩助力。李泽湘曾在与我们的访谈中说，2013 年前后，国内投资人都把大疆当玩具公司，而红杉资本投资合伙人迈克尔·莫里茨看好无人机和大疆精灵 2 视觉版，把它当成 Apple II。 他和汪滔一起去硅谷，请教莫里茨大疆应该怎么发展，问了三个问题： 第一个是 “中国公司能不能做品牌？” 莫里茨说：产品才是关键，只要产品好，不管来自世界哪个角落，都可以做品牌。 第二个是要 “做国际品牌应该从哪里切？” 他的建议是：美国，美国硅谷，美国硅谷高科技公司的头儿。 第三个是怎么搞团队，莫里茨说 “你得有人才战略”。 李泽湘通过当时微软的华人高管沈向洋，把无人机样品送给比尔·盖茨，通过莫里茨送给硅谷的科技公司高管们，扩大大疆的影响力。红杉之后也成为大疆的投资人。 2013 年 5 月，汪滔提出收购奎恩手中大疆北美公司的股份，给他大疆公司 0.3% 股权。按照当时大疆的估值，这笔股权价值 500 万美元。奎恩认为自己更重要，在美国，精灵的销量占大疆整体的 30%。 年底，大疆切断大疆北美员工的官方邮箱权限，把客户付款转移到深圳总部。2014 年初春节前，大疆解雇所有大疆北美员工。同一时期，大疆给中国的员工发了 10 辆奔驰。 奎恩把大疆告上法庭，双方半年后和解。有报道称，大疆出了近 1000 万美元。奎恩带着一部分大疆北美的成员，转投大疆的竞争对手 3D Robotics。 3D Robotics 的员工称，奎恩开会时总说 “I want to fucking kill DJI”。 横扫国内外对手，亲手 “杀死” 精灵系列 3D Robotics 创始人克里斯·安德森（Chris Anderson）比汪滔年长快 20 岁，曾担任《连线》杂志的主编，写过一本畅销书《长尾理论》。2007 年，他兼职创办一个在线社区 DIY Drones，让喜欢无人机的爱好者聚到一起交流。汪滔也是常客。 DIY Drones 孕育出无人机行业的开源软件，把入行的门槛降低，并孵化出 3D Robotics。安德森在《连线》撰文：“我意外引爆消费无人机热潮。” 眼看精灵成功，许多深圳公司开始用 3D Robotics 的开源软件做无人机，3D Robotics 也着手研发无人机硬件。安德森说，大疆是无人机领域的苹果，他们就是 Android。 3D Robotics 当时的确有底气：刚融资 8500 万美元；有开源社区帮助改进软件和硬件；硬件制造可以像大疆一样，用中国的供应链；还有了解大疆的无人机营销大师奎恩加入。 3D Robotics 的核心产品是 Solo 无人机，内部称为 Phantom Killer。Solo 有一些亮点，比如与 GoPro 深度绑定，设备和遥控器都有算力芯片支持，用于提高控制能力。 他们允许用户 30 天无理由退货。如果飞行出现故障导致机器损毁，如果是 Solo 的问题，他们直接给用户换新机，包括悬挂的 GoPro。 Solo 在 2015 年 6 月上市前，汪滔去美国去见安德森，提出全资收购 3D Robotics。安德森拒绝。不到一年，Solo 就垮了。 产品发布前，The Verge 给出极高评价：Solo 可能是当时最智能的无人机。后来有内部员工爆料，3D Robotics 给 The Verge 测评的无人机经过特殊改装，比如增强了 GPS 模块。卖给用户的版本中 GPS 是普通版，控制信号不稳定，导致 “炸机率” 提高。 Solo 没有云台，像第一代精灵直接快装 GoPro。这已经是 2015 年，云台已经是大疆无人机标配。奎恩说：“没想到搞云台这么难，比造无人机还难。” 尽管如此，3D Robotics 高管很自信，他们看到渠道商下了大量订单，认为年底圣诞假期时，销量会爆发增长，让工厂多生产 4 万台。一台 Solo 成本大概 750 美元，这相当于 3 亿美元。 但渠道商只是进货多，并没有卖出去，都在仓库和货架上。等到 2016 年 2 月，Solo 积压 6 万台，相当于 4.5 亿美元。 库存是消费电子领域的噩梦，不断迭代的技术会迅速让一款产品过时。如果给 3D Robotics 更多时间迭代产品，它并非没有机会。 大疆的反击很快到来：精灵 3。这时的大疆，已经集齐无人机所有技术模块：飞控、硬件、云台、相机、图传，每个模块都做到行业领先。这一年，大疆投资哈苏。 精灵 3 专业版发布时，定价 1300 美元，而 Solo 加上配套的 GoPro，售价 1700 美元。接下来一年，大疆发布侧重不同场景的精灵 3 ，把价格压到 800 美元，促销时只要 500 美元。 惨败的安德森，决定撤出无人机硬件市场。他说，他们是硅谷公司，本来就该认真搞软件，造硬件就应该交给中国公司去做。 大疆自此成为全球消费无人机领域第一，市场份额占比超过 70%，但还不够稳固。 国内的投资人不再把无人机当玩具，开始扶持大疆的对手，投资极飞、昊翔、亿航、零度智控、飞米等公司，甚至帮它们写商业计划书。 部分公司不愿意在消费无人机领域对抗大疆，重点做大疆没那么在意的领域，比如极飞做农业无人机，亿航研究载人飞行器，做大体量运输无人机。 但不乏有公司希望挑战大疆。比如零度智控。他们希望复制小米在手机市场上的成功，做一款低价、体验有些保证的无人机。 零度智控重点推进 Dobby 的小型无人机，它可以折叠，装在口袋里，重量只有 199 克，请来女明星柳岩代言，售价 1800 元，备货 20 万台，在 2016 年 7 月发布。 但 Dobby 和 AR.Drone 类似，他们用 WiFi 信号控制设备，信号并不算稳定。为了更低的价格、更轻的重量，他们也牺牲了不少性能。 便携是大疆的弱点。精灵 3 专业版需要占用常规行李箱大部分空间。专业用户可以忍受麻烦，但普通消费者会退缩。 但零度智控发力，是在大疆解决 3D Robotics 挑战之后。大疆能够迅速应对新挑战。Dobby 上市两个月后，大疆发布折叠无人机产品：Mavic Pro。 大疆没有为了便携削弱无人机性能。Mavic Pro 价格是 Dobby 的 3 倍，但市场表现远超对手。Dobby 与上一个精灵杀手 Solo 一样，产品大量积压，资金链断裂。 Mavic Pro 成为精灵杀手。同一年，大疆发布精灵 4，但销量低迷。大疆再也没发布精灵 5 。汪滔后来说：“只有自我革命才能有创新”。 此后，消费无人机领域几乎已经没有什么品牌能够与大疆竞争。美国政府采取加税、列上实体清单等措施，都没能明显动摇大疆的市场份额。 2016 年，大疆收入增长到近百亿元，是 4 年前的 100 倍，增速从原来的 1000% 变成 60% 多。汪滔判断，消费无人机市场可能接近饱和。 围绕无人机技术扩张业务线，员工持续流失带来新挑战 大疆当前的业务版图是一个同心圆。中间是消费无人机，是大疆的利润来源和扩张基础。大疆已扩展到 7 条产品线，Mavic、Air、Mini、Flip、Neo、Avata、Inspire，覆盖各样的产品形态，是进攻也是防守。 消费无人机往外，是大疆针对垂直场景的开发的无人机方案，比如农业、测绘等，最新产品是运输无人机，能带近 300 斤的货物飞 50 多公里。 再往外，是大疆开发的手持云台、手持云台相机、运动相机等影像设备。它们是大疆做无人机技术的衍生品和主要扩张方向，都获得成功。 最突出的是手持云台相机 Pocket。虽然有无人机技术积累，大疆研发第一款 Pocket 花费两年时间，设计方案就有 3 版：早期是一个长方体设备，伸出来一个云台和相机。 大疆还考虑过做成手机配件，最终确定了类似口红的形态——一种市场上没有出现过的产品，能做到手机做不到的事情，给用户提供更多价值。 大疆手持云台第一代 Pocket 三版设计方案。图片来源：大疆。 大疆为 Pocket 更极致地研发技术。手持云台相机尺寸比无人机等产品小，这意味着要研发更小的无刷直驱电机驱动更小的云台。 他们的工程师发现，云台精度要做到 0.005° 之内，才能不让用户感受到画面的抖动。现在基本没有哪个做类似产品的公司接近大疆的水平。 但大疆的这些产品，大多数散热能力较差，使用一段时间就能感受到温度上升。尤其是大疆第二代运动相机。 2019 年，大疆发布第一代运动相机，整体产品设计延续 GoPro 定义的风格，差异点只是增加前置屏幕，让用户自拍时看到自己在画面中的位置。 第二代运动相机，大疆重新设计产品，采用磁吸的模块化设计，把前置屏幕做成可以替换的磁吸模组。运动相机本体更小，只有市面上运动相机一半。 大疆没有为了小巧牺牲性能，而是用体积更小、性能依然有保证的元器件。它们通常功率更大，这导致两个问题：消耗电量多、散发热量高。 而运动相机体积小，电池不大，所以无法长期使用。同时，运动相机需要密闭防水，热量散不出去，导致烫手。大疆甚至建议用户不要拍那么长的视频。 第三代运动相机，大疆就改回第一版方案，凭借过去技术的积累和哈苏的加持，当前市场份额全球排在第二，仅次于 GoPro。 无人机衍生产品之外，大疆开辟的新业务都没有那么亮眼。辅助驾驶业务大疆车载，被许多大疆前员工和投资人视为异类，现在改名成 “卓驭”。 更符合大疆产品风格的产品是其 2019 年发布的机甲大师 Robomaster S1。与大疆开发精灵无人机时类似，机甲机器人产品那时也是小众产品，高频使用场景是爱好者之间的机器人竞赛。大疆凭借技术积累、投入大量资源，将它做成用于中学生学习机器人编程的消费品，但遇上双减等因素，没能继续发展下去。 扫地机没有这些牵绊，但少了许多大疆做产品的气质。大疆 2020 年研发扫地机时，它已经是相对大众的产品。类似的还有户外电源。 一位曾在大疆工作过的创业者说，大疆做这些业务的出发点，已经不再像早些年做无人机，甚至是机甲大师时那么纯粹。 大疆希望用这些市场前景确定的项目，留住不断流失的人才。大疆核心的工程师近年不断流失，离职创业或加入其他消费硬件公司，离职时往往会带走一群人。 2019 年，大疆系统梳理公司的愿景：做空间智能时代的开拓者，让科技之美超越想象。汪滔希望，大疆的产品配合各种传感器和控制算法，工作时能像鸟在雨林中一样安然飞翔。 上述大疆离职的创业者说，大疆想在扫地机这些领域有所建树，还需要突破束缚。扫地机这类大众已经有明确认知，技术边界相对明确的产品，不只靠大疆过去擅长的极致的产品设计、技术工程等，还需要营销能力。比如追觅宣传洗地机产品时，会丢一桶泡面在地上，再用设备洗干净，带动不少销量。 大疆的扫地机、户外电源，以及最新发布的全景相机，都没有那么浓厚的大疆风格，但对现在的大疆非常重要。这些产品在市场上的成绩，不仅影响着员工的流动情况和士气，也会塑造大疆的边界。 汪滔在一次访谈中提到，大疆最强的不是产品或技术，最宝贵的是方法论。这些竞争激烈、大疆作为后来者的产品，将检验大疆的方法论是否可以用到无人机或无人机的衍生品之外，以及大疆是否会成为更强的大疆。 这篇文章来自我们的新视频节目《51 号相册》，当前已经在 B 站、抖音、小宇宙、视频号、小红书等平台更新。51 号相册的灵感，来自解开人类 DNA 双螺旋结构的 51 号底片。我们计划给每一家影响我们生活的公司、产品或品牌都拍一张 51 号底片。 部分参考资料： [1] 大疆：DJI XP3.1 Standard Manual [2] 大疆：DJI Developers Share the Secret of Our Success [3] 大疆：Small Wonder: An Interview with the Osmo Pocket Design Team [4] 大疆：Osmo Action: Built to Thrill [5] 汪滔：2015 年深圳大学开学演讲 [6] 汪滔：2015 年机器人竞赛致辞 [7] 王立新：毕业设计给了个 C，成就了大疆无人机汪滔---这事儿是我干的 [8] 晚点 LatePost : 晚点独家丨大疆扩展业务边界，预计明年发布扫地机器人 [9] 晚点 LatePost : 对话李泽湘：孵化大疆、云鲸后，怎么培养更多科技创始人 [10] 雷峰网：无人机江湖和汪滔的前半生 [11] 雷峰网：大疆车载正式单飞，更名为 “卓驭科技” [12] 中国企业家：大疆汪滔：这个社会太愚蠢 包括很多很出名的人 [13] 全天候科技：大疆的 “融资奇景” [14] 福布斯：Bow To Your Billionaire Drone Overlord: Frank Wang's Quest To Put DJI Robots Into The Sky [15] 福布斯：Behind The Crash Of 3D Robotics, North America's Most Promising Drone Company [16]The Verge: The 3D Robotics Solo may be the smartest drone ever 题图来源：《爆裂鼓手》

IT之家 8 月 28 日消息，在今天的真我 7 周年 828 真粉节上，真我正式发布了 15000mAh 概念手机，挑战行业续航上限。 据介绍，真我 15000mAh 概念手机采用了全球首款 100% 硅负极电池，容量更大，电池更轻薄；电池能量密度达到 1200Wh / L，为传统硅碳负极电池的 1.3 倍以上；电池厚度 6.48mm，整机厚度小于 9mm。 IT之家注意到，该概念机的真机图也已在网上曝光，显示该机拥有 15000mAh 电池。

快科技8月28日消息，国产厂商思特威今天发布了新一代5000万像素手机CMOS图像传感器——SC562HS。 基于思特威SmartClarity-XL技术平台，SC562HS采用55nm Stacked BSI工艺制程，搭载思特威专利PixGain HDR、SFCPixel及AllPix ADAF等多项优势技术，具备高动态范围、高感度、低噪声、快速对焦等多项性能优势。 拥有1/1.55英寸底，1μm像素尺寸，动态范围最高可达88dB，能够为主流智能手机主摄带来比肩当下高端旗舰手机的高动态范围视频拍摄能力。 通过单次曝光片上双帧融合，可以帮助摄像头捕捉到更清晰的暗部细节，实现明暗有致、光影层次丰富且无运动伪影的高动态视频拍摄效果。 支持片上双帧融合，不仅能够降低高动态范围视频拍摄对智能手机SoC的算力要求，更有利于减少手机SoC功耗，缓解拍摄中的设备发热，从而保障长时间稳定高清视频录制。 支持Staggered HDR及NDOL HDR等多种HDR模式，可灵活满足不同机型的应用需求。 拥有出色的高感度与噪声抑制性能，能够在傍晚、夜间等光线不足的环境下显著提升摄像头成像质量，保障清晰、细腻、干净的夜景拍摄效果。 1μm大像素尺寸，感光度高达4033mV/lux*s，读取噪声＜1e-，较行业同规格竞品降低约56.7%，能够让夜景成像画面细节更干净、通透。 支持双模式快速对焦，光线不足时，通过100%全像素对焦，达到暗光场景下准确、快速的对焦效果，满足夜间高速抓拍需求。 日常光线条件则通过6%像素相位检测，实现快速对焦的同时降低运行功耗。

IT之家 8 月 28 日消息，Canalys（现并入 Omdia）最新数据显示，2025 年第二季度，欧洲（不含俄罗斯）智能手机出货量下降 9%，至 2870 万部。消费者支出谨慎及经济前景受限，继续压抑需求，使欧洲成为本季度全球表现最差的智能手机区域市场。 IT之家附排名如下： 三星出货量 1030 万部，同比下降 10%，市场份额 36% 苹果出货量 690 万部，同比下降 4%，市场份额 24% 小米出货量 540 万部，同比下降 4%，市场份额 19% 摩托罗拉出货量 150 万部，同比下降 18%，市场份额 5% 荣耀出货量 90 万部，同比增长 11%，市场份额 3% Canalys（现并入 Omdia）高级分析师 Aaron West 表示：“2025 年上半年，欧洲智能手机产业的厂商们过得并不轻松，市场特征是终端需求疲软，以及渠道采取保守的库存策略。此外，欧盟生态设计与能效法规已于 6 月下旬正式生效，厂商们为此已经准备了数年。各厂商想在 6 月 20 日之前提前备货的意愿最终都未能实现，因为渠道普遍拒绝承担过多库存。同时，一些大型运营商更是要求其产品组合中的设备需提前数月符合相关标准。不过，当前健康的渠道动态为下半年市场增长奠定了基础，随着各大新品发布会的推动，行业参与者正努力争取实现积极的增长回报。”

智通财经APP获悉，微软(MSFT.US)已与美国总务管理局达成协议，在未来三年内为政府机构提供其云服务和办公软件的优惠使用权限。美国总务管理局表示，该协议第一年将为纳税人节省 31 亿美元，整个三年合同期内将节省超过 60 亿美元。所涵盖的数字产品包括微软办公软件订阅服务、Azure 云服务、Dynamics 365 和 Sentinel 安全软件。微软还为政府员工免费提供了一年的其人工智能助手 Copilot 服务。 微软首席执行官Satya Nadella表示：“四十余年里，微软一直与美国政府合作，为美国民众服务。通过与美国总务管理局达成的新协议，包括提供免费的微软 365 Copilot 服务，我们将帮助联邦机构利用人工智能和数字技术来改善公共服务、加强安全，并且仅在第一年就能为纳税人节省超过 30 亿美元。” 美国总务管理局是联邦政府的采购和管理机构，其服务范围涵盖从管理不动产和运输车队到采购和分发各类物资等。该机构每年负责管理各类机构的 1100 亿美元商品和服务支出，其中大部分用于信息技术领域。 微软是今年最新一家与美国总务管理局达成折扣协议的大型科技公司。其他公司包括赛富时(CRM.US)、Adobe(ADBE.US)、亚马逊(AMZN.US)和谷歌(GOOGL.US)。人工智能初创企业如 OpenAI 和 Anthropic 也已签约提供折扣订阅服务。 赛富时为各联邦机构提供了 Slack Enterprise Grid 的临时优惠价格，折扣幅度达 90%，并且每位用户的 Slack AI for Enterprise 价格优惠近 70%。Adobe 将提供“全面的无纸化政府解决方案”，折扣幅度为当前美国总务管理局标价的 70%。谷歌也对每个联邦机构的 Workspace 软件暂时降低了 71%的价格，无论交易规模大小如何。亚马逊云服务AWS同意在 2028 年底前为联邦机构提供高达 10 亿美元的节省费用，用于云服务采用、现代化改造和培训。

IT之家 9 月 2 日消息，安全公司 ReversingLabs 发文，透露微软 VS Code 插件市场存在一项“鸠占鹊巢”式的逻辑漏洞，也就是黑客冒充已移除的插件，上传同名的恶意插件，以欺骗不知情的用户下载。实际上相应漏洞此前已出现在 PyPI 等平台，而目前 ReversingLabs 经过测试，发现 VS Code 市场实际上也存在这种漏洞。 ReversingLabs 举例称，该公司在 6 月时检测到有黑客上传一项名为 ahbanC.shiba 的恶意插件，其中内含勒索软件。经研究，他们发现这款插件实际上是“冒名顶替”此前被移除的“ahban.shiba 插件”。 后续，该安全公司进一步分析 VS Code 插件市场逻辑，发现当开发者将某个插件移除（Remove）时，其他开发者就可以重新使用该插件的名称发布新插件；但如果开发者选择下架（Unpublish）插件，虽然相应插件不再公开可见，但其他开发者便无法使用相同名称上架新插件“鸠占鹊巢”。据此，安全公司强调插件开发者若计划废弃自己较受欢迎的插件时，应当选择“下架”，避免给予黑客可乘之机。

快科技9月2日消息，前不久NVIDIA创始人、CEO黄仁勋闪电访问台积电，待了13小时就回美国，行程很低调，坊间传闻他是替美国传话。 这跟美国的AI芯片出口松动有关，美国近期解禁了NVIDIA以及AMD等公司的AI芯片对华出口，但这些公司需要上交15%的收入给美国政府。 这个过程中台积电显然是受益的，众多AI芯片都是台积电代工制造，但台积电的受益并没有给美国带来好处，甚至还能把关税等成本转嫁给客户，这引发了美国总统特朗普的不满，黄仁勋闪电访问被指来传话，要求台积电也上交利润给美国。 对于这一传闻，台积电今天已经辟谣，否认了传话一说，强调跟美国有通畅的沟通管道，黄仁勋来访问是应台积电要求来内部演讲。 此外，台积电也再次否认美国政府入股的消息，称从来没有过相关讨论，与美国的讨论一直保持通畅及正面的沟通。 不过美国商务部在免费入股Intel之后也尝到了甜头，也表示会把这一模式扩展到更多企业中，不知道台积电能坚持多久，之前消息称台积电为了避免被入股，考虑放弃美国的芯片补贴。 【本文结束】如需转载请务必注明出处：快科技 责任编辑：宪瑞

今天凌晨，特斯拉公布了他们的《宏图计划第四篇章》。 与以往聚焦汽车或能源产品的蓝图不同，特斯拉这次描绘了一个更遥远、也更理想化的终点：一个由 AI 和机器人主导的「可持续富足」的社会。 是的，特斯拉的战略重心已经从「可持续发展」，转向了对未来社会形态的构想。 这个构想的核心，不再是车，而是生产力本身。马斯克说： 特斯拉 80% 的价值，将来自 Optimus（人形机器人）。 回顾特斯拉宏图计划的第一篇和第二篇，它们的逻辑清晰而务实： 2006 年的第一篇章，为特斯拉画出了一条从高端小众市场切入、最终走向大众化车型的产品路线图，解答了电动汽车的生存和市场定位问题。十年后的第二篇章，则围绕已经站稳脚跟的汽车产品，构建了一个包含太阳能、储能、自动驾驶乃至共享出行在内的完整生态。 这两份计划的共同点，是它们都聚焦于特斯拉自身的产品与商业战略，回答的是「特斯拉要做什么」。 转折点出现在 2023 年的宏图计划三。 它看起来不再是特斯拉的一份商业计划，而是一份面向全球经济的分析报告。特斯拉用海量数据，试图从物理学和经济学的第一性原理出发，去论证全球全面转向可持续能源的可行性。 果不其然，这份报告换来的是特斯拉的股价大跌—— 它描绘了一个极其宏伟的，需要大量工业产能才能实现的目标，却也因此暴露了，依靠现有生产方式，根本无法填补的巨大生产力鸿沟。 这是一个系统性的问题，远非特斯拉一家公司所能改变。 而在最新的第四篇章中，马斯克似乎还是没能给出更务实的答案。它没有选择回归到更具体的商业或产品规划，反而将蓝图的尺度再一次放大，从改造全球能源体系，升级到了重塑人类社会本身的生产力结构。 这使得第四篇章看起来同样不像一份「商业计划」，而更像是一份关于未来的「愿景」。 在这份新的蓝图中，人工智能（AI）被提升至驱动一切的底层技术，成为整个系统的大脑；而人形机器人（Optimus），则是负责执行所有生产任务的物理实体。而汽车、储能等特斯拉现有的硬件业务，都将成为其 AI 能力的下游应用场景。 这一切的前提，是机器人本身必须能够被大规模制造。 特斯拉认为，通过借鉴汽车行业的规模化生产经验，快速地大规模生产机器人来替代人类劳动力，在逻辑上是可行的。它们的最终目标，是建立一个全新的、由机器驱动的生产体系，从而实现生产力的指数级增长。 这样一个由机器驱动的生产体系，必然需要一套全新的社会经济来与之匹配。在马斯克的 X 平台上，被讨论得最多的问题是： 当机器人取代人类劳动力时，那些失业的人该如何维持生计。 马斯克是这样回答的： 未来将实现普遍的高收入（而不仅是基本收入）。每个人都将拥有最好的医疗、食物、住所、交通和其它一切。这是一种「可持续的富足」。 马斯克提出的这套「普遍高收入（UHI）」的构想，核心机制是通过对机器人创造的巨大生产价值进行征税（例如以消费税形式），再由政府以高额收入的形式分配给所有公民。 X 上有支持者认为，生产力的提升还会伴随着物价的下降，这份「收入」的购买力也会大幅提高。 然而，这一构想的实施路径、政治阻力以及对社会结构的冲击，都是悬而未决的难题。特斯拉并没有在他们的「宏图计划」里提到这些。当我们把这套构想置于具体的国家情境下审视，它的复杂性还会更加突出，尤其是在中国。 前不久，被马斯克寄予厚望的 Dojo 超级计算机团队宣告解散，团队的负责人彼得·班农（Peter Bannon）也将离职。Dojo 曾被定位为特斯拉在人工智能竞赛中获取算力的核心，马斯克对此的解释是「整合资源发展 AI5、AI 6 以及后续的芯片」。与此同时，特斯拉的汽车业务在欧洲和中国也没有那么顺风顺水了。2025 年上半年，特斯拉中国市场销量同比下降约 5.4%，其中二季度更是同比下滑了 13.5%。 这些内部的动荡与外部的挑战，都与第四篇章所描绘的指数级增长和「富足的未来」，形成了鲜明对比。 总之，从这份「宏图计划」来看，特斯拉已经对他们的战略方向作出了重大调整，它们的雄心，已经远远超出了商业的范畴。 只是，一家科技公司可以设计和制造改变世界的工具，但要实现马斯克口中的「可持续丰裕」，远非一家公司之力所能及。 🌟 以下是特斯拉宏图计划第四篇章原文： 引言 自特斯拉成立以来，我们每一版的宏图计划都聚焦于我们的北极星：实现不受约束、毫不妥协的可持续性。 人类是工具的创造者。在特斯拉，我们大规模、低成本地制造实体产品，目标是让每个人的生活变得更美好。 随着人工智能（AI）技术的影响力与日俱增，《宏图计划第四篇章》所阐明的使命，也就不足为奇了。 特斯拉故事的下一个篇章，将帮助我们创造一个我们刚刚开始想象的世界，其规模将前所未见。我们正在打造能将人工智能带入物理世界的产品与服务。 近二十年来，我们孜孜不倦地努力，通过发展电动汽车、能源产品和人形机器人，为这场技术复兴奠定基础。 现在，我们将我们的制造能力与自动驾驶技术实力相结合，以提供全新的产品与服务，它们将通过由全人类共享的经济增长，来加速全球繁荣与人类的兴盛。我们正在大规模地统一我们的硬件和软件，并在此过程中，创造一个更安全、更清洁、更愉悦的世界。 这就是可持续的富足 (sustainable abundance)。 中心思想 1. 增长是无限的 一个领域的增长，并不需要以另一个领域的衰退为代价。资源的短缺可以通过技术的进步、更强的创新和新的思想来弥补。 那些赋予我们驱动机器能力的技术，引发了工业革命，拓宽了我们的经济格局，为所有人创造了更多机会。半导体和互联网等突破性发明，在人类体验的方方面面——从创造更多就业、提供更广泛的信息渠道，到实现更深层的人际连接——都扩大了社会和经济机遇，而非削弱。 我们渴望超越所谓的「可能」，这将促进实现真正可持续丰裕所必需的增长。 2. 创新消除限制 几个世纪以来，人类的主要交通工具是马。而后，在过去五十多年里，由化石燃料驱动的内燃机汽车成为了标准且理所当然的交通方式。那种认为电池可以被经济地、大规模地生产，足以让交通行业摆脱化石燃料的想法，在当时看来似乎是痴人说梦——直到特斯拉引领了前进的道路。 通过持续创新，我们克服了电池发展的技术限制，并建立了一个由可再生资源驱动的产业。 3. 技术解决实际问题 在向可持续丰裕加速迈进的过程中诞生的产品和服务，将通过解决真实世界的问题来推动人类进步。为了进一步加速创新，我们让每一款产品的制造都比上一款更高效、更可持续。 太阳能发电和大规模电池储能正在提高我们社区清洁电力的可用性和可靠性——并且是以更经济、更可持续的方式。 自动驾驶汽车有能力极大地提升交通的经济性、可用性和安全性，同时减少污染，尤其是在我们日益密集的国际化大都市中。 Optimus——我们的自主型人形机器人——不仅在改变人们对劳动本身的认知，也在改变其可用性和能力。那些尤其单调或危险的工作和任务，现在可以通过其他方式来完成。通过这种方式，Optimus 的使命是把更多时间还给人们，让他们去做自己热爱的事情。 4. 自主性必须惠及全人类 我们在特斯拉制造的工具，帮助我们打造能够促进人类繁荣的产品。 我们如何开发和使用自主性——以及它为我们带来的新能力——都应以其提升人类福祉的能力为指导。通过我们的自主技术，让所有人的日常生活变得更美好、更安全，这一直是、且仍将是我们关注的焦点。 5. 更广泛的普及推动更强劲的增长 要建立一个繁荣且不受约束的社会，就必须能大规模地制造出价格亲民、技术先进的产品。这有助于进一步推动社会的民主化，并在此过程中提高每个人的生活质量。精英制度（Meritocracy）的标志在于创造机会，让每个人都能利用自己的技能去实现他们所想象的一切。 每个人都应该获得这些机会，而技术的增长可以帮助确保我们每个人都能最大限度地利用我们最有限的资源：时间。 我们正在加速世界向可持续富足的转型 我们必须明确一点：要克服这一挑战将是极其困难的。消除稀缺性需要不懈的努力和精湛的执行。有些人会认为这不可能实现。还有很多人会为我们在此过程中不可避免遇到的每一个障碍和挫折而喝彩。但一旦我们克服了这一挑战，我们的批评者们终将看到，他们曾经认为不可能的事情，确实是可能的。而这对我们来说没关系，因为最重要的是，我们能共同为子孙后代创造一个可持续且真正富足的未来。 所有值得的旅程都是漫长的。而它们都始于第一步。 我们的第一步是制造一款激动人心的跑车——Roadster。接着，我们利用这些利润来资助更亲民、但同样激动人心的产品——Model S 和 Model X 的研发与生产。然后我们重复了这个过程，带来了 Model 3 和 Model Y 以及后续车型。 这个过程要求我们走出许多步，其中有些是小步，有些则是大步。但最终，每一次胜利都引向了下一次胜利，即使经历了失败，我们也能不断积蓄势头。我们的势头让我们得以构建出一个全面整合的可持续产品生态系统，涵盖从交通到能源生产、电池存储和机器人技术。 今天，我们正处在一个革命性时期的风口浪尖，为前所未有的增长做好了准备。而这一次，对特斯拉和全人类而言，它将不再是单一的一步，而是一次飞跃。我们将要开发的工具，将通过重新定义劳动力、出行和能源这三大基本构成要素的规模和普惠性，帮助我们建立一个我们一直梦想的世界—— 一个可持续富足的世界。

快科技9月2日消息，受电动汽车竞争对手的激烈冲击以及消费者对首席执行官埃隆·马斯克的抵制情绪影响，特斯拉8月份在欧洲多个市场的销量仍在持续暴跌。 法国周一公布的数据显示，8月整体汽车市场销量增长了近2.2%，然而，特斯拉在该国注册量较去年同期暴跌了47.3%！ 在瑞典，电动汽车整体销量持平、汽车市场总销量增长6%的情况下，特斯拉注册量暴跌超84%。 此外，8月丹麦市场的特斯拉注册量下降42%；荷兰市场的特斯拉注册量也下滑了50%。 虽然特斯拉在挪威和西班牙市场销量有所上涨，但增速远不及比亚迪。 数据显示，8月份，特斯拉在挪威的注册量增长21.3%，然而比亚迪的注册量却飙升了218%；在西班牙，特斯拉的销量到1435 辆，同比大涨161%，然比亚迪的销量则增至1827辆，增长超400%。 从年初至今，比亚迪在西班牙的销量激增至 14181 辆，增幅 675%；特斯拉在当地的销量则增至 9303 辆，增幅仅为 11.6%。 媒体分析称，特斯拉在欧洲市场面临多重难题。 首先是产品阵容问题。特斯拉目前的车型种类较少且款式陈旧，自2020年推出Model Y后，便再未发布过新的大众市场车型。 其次是市场竞争环境愈发激烈。中国新兴竞争对手和传统汽车制造商都在推出大量新车型，抢占市场份额。 马斯克的政治立场进一步加剧了特斯拉的困境。去年，他为特朗普赢得美国总统大选提供了资金支持，同时还公开支持欧洲极右翼政党，这些行为引发了消费者的强烈抵制。 有专业调查显示，超半数受访者表示，马斯克的存在让他们不愿购买特斯拉汽车，这“表明特斯拉在市场上的主导地位已不再是必然”。

IT之家 9 月 2 日消息，猛玛今日发布了无线图传新品 —— 微影，号称首创传图、视频、直播三合一图传，售价 999 元。 微影图传可通过 Wi-Fi 直连手机 / 平板，无需接收器，实现低成本移动监看；支持最高 4K 30 帧画质输入，还可远程控制录制启停。 猛玛微影内置采集卡，有线连接相机与手机，可让手机化身高亮监看器，支持最高 4K 30 帧画质，手机大屏取代相机小窗。 猛玛微影最多可实现一发四收，导演、摄影、客户等一人一屏监看，还全面兼容极影系列。 新品搭配的 HollyView App 迎来焕新升级，支持辅助对焦、斑马纹、波形图、3D LUT 等主流监看辅助工具，帮助用户实时分析画面状态和效果。 猛玛微影支持代理文件录制，解决大文件传输、剪辑卡顿难题；支持相机帧率和时间码识别，在剪辑软件中快速对齐素材。 App 可实时录制备份素材，还可调用 iPhone 的 ProRes 录制能力，直接生成素材。 猛玛微影还标配 SD 卡插槽，最大可支持 1TB 存储。 猛玛微影图传还支持 RTMP 推流、抖音一键直播（IT之家注：无线直播功能仅支持 iPhone，安卓设备可通过有线连接实现直播），随时随地实时预览绿幕抠图效果。 续航方面，猛玛微影内置 5150mAh 电池，标称 6 小时续航，同时还支持 USB-C 充电，还可以为 iPhone 反向供电。 猛玛微影无线图传现已在京东发售，首发价 999 元，IT之家附参数表如下：

编辑：桃子 【新智元导读】全球三大高翻院之一，蒙特雷国际研究学院（MIIS）官宣，2026年7月正式停招研究生。生源不足、财务问题之下，许多人还将矛头指向了AI。如今，机翻精度高、又快又准，突然理解，什么是时代的眼泪了。 一夜之间，AI竟干掉了一所世界名校？ 来源：小红书@Zack【重生版】 几天前，蒙特雷国际研究学院（MIIS）正式官宣，2027年6月停招研究生。 这则消息如同一颗重磅炸弹，在全网掀起了热议。 作为全球三大顶级翻译学院之一，MIIS的声誉如雷贯耳，被誉为「翻译界的哈佛」。 如今，招生断崖式下跌，财务赤字压得喘不过气。 明德学院校长Ian Baucom在一封全校邮件和视频公告中，正式宣判了MIIS「死刑」——明年6月之前，所有住校研究生项目和部分在线学位课程全部终止。 他甚至无奈地表示，这纯粹是财务决定。 可是再多的「场面话」，也掩盖不了一个现实：MIIS的辉煌，终究敌不过AI的冲击和时代变迁。 毕竟，前段时间，微软一份研究报告曾列出了TOP 40高危职业名单，口译和笔译员排在了第一位。 AI浪潮之下，受冲击的不仅仅是初级岗，就连世界名校都撑不住了。 来源：小红书@Alex（出海版） 顶级翻译学院倒闭 一个时代落幕 根据公告，MIIS的关停计划，具体包括： 终止所有线下研究生学位项目，包括翻译王牌专业 停办两个在线学位：国际教育管理和对外英语教学（TESOL） 保留部分在线项目，如网络安全、本地化项目管理、公共管理硕士 也就是说，2025年秋季入学的学生，将成为最后一届「关门弟子」，许多校友也成为了「绝版」。 目前，在读学生依旧可以完成学业，享受校园资源。那些教职工则通过分阶段过渡方案，提前四个月收到职位撤销通知。 有网友表示，「还没开学就把学校读倒闭了」，还有人挥泪告别梦中情校。 来源：小红书@Untitled；@皮卡丘不卡皮 Baucom在视频中动情地表示，这是一个极其艰难的决定。 早在今年4月，明德学院就曝出了1410万美元巨额赤字，其中，870万直接来自处境艰难的MIIS。 为了止血，学院开始「自救」，削减教职工福利、扩大招生，结果适得其反。 这些措施，还引发了佛蒙特校区师生的大规模抗议，并纷纷呼吁解散MIIS。 今年五月，教师们以压倒性票数通过了一项动议，要求在三年内关闭MIIS。 一位教师在会上直言，我们停止在「贪大求全」上烧钱，是时候回归「小而精」了！ 翻译界哈佛，倒在了AI脚下？ 成立于1955年，MIIS专注于外语、国际政策、翻译、恐怖主义的研究。 这所学院，曾培养了无数口译/笔译大牛，甚至，联合国同传系上几乎都有它的影子。 但自2009年以来，该研究院的全日制入学人数持续下降。 目前，学院仅有440人，不到最初850人目标的一半，每年2500万美元的亏损，成为了一个无底洞。 另一方面，AI翻译的崛起，彻底改写了游戏规则。 从过去的谷歌翻译、DeepL，再到如今实时同传ChatGPT、Gemini等AI工具，人类翻译的精准度、速度，以及成本优势，不再是护城河。 就在上周，「谷歌翻译」还迎来了重磅升级，不仅可以实时翻译，还能以超70种语言实时双向对话。 自动播放 翻译这个曾经高门槛、高规格的职业，如今被AI按在地上摩擦。 TOP 40高危职业，翻译首当其冲 前段时间，微软还发布了41页论文，全面统计了最容易被AI取代的职业名单。 论文地址：https://arxiv.org/pdf/2507.07935 论文中，团队分析了20万个用户与Bing Copilot的匿名真实对话数据，并提出了一个「AI适用性分数」。 这个指标，专门是用来衡量哪些岗位，容易被AI替代。其中考量了，AI在该领域的适用频率，以及应用的成功度。 结果显示，最危险的职业，大都与信息提供、写作、教学、建议咨询有关。 AI可取代的TOP 40岗位中，翻译、历史学家、销售代表、撰稿人、作家、客服代表这类岗位，全部上榜。 值得一提的是，笔译员和口译员高居榜首。 AI杀死了我的工作 如今，很少有行业能像翻译这样，遭受AI如此沉重的打击。 记者Brian Merchant在发出「AI砸掉我饭碗」故事征集之后，竟收到了大量来自笔译员、口译员，以及视频游戏本地化从业者的来信。 与AI岗程序员抱怨BOSS草率裁员不同，译员们在AI浪潮前已朝不保夕。 一位资深翻译从业者自述，「曾经，谷歌翻译的蹩脚译文让自动翻译的想法显得很可笑。如今，我再也笑不出来了」。 他回忆道，过去25年，自己一直依靠计算机辅助翻译（CAT）工作，却从未被认为可以取代人类译员。 不论是从1954年IBM实验机器翻译，到如今ChatGPT，总是被我们嗤之以鼻。 然而，过去一年，客户项目的锐减、同行的抱怨，以及AI翻译在客户网站上留下的痕迹，才让作者真正意识到了——AI正侵蚀我们的工作。 另一位40岁从业15年的老哥，如今都难以维持生计了。 过去，他一直专注于医疗、制药等一些专业高深的领域。 甚至，他还为核电站冷却回路过滤器、飞机装配系统手册，复杂且严苛的材料做翻译。 他表示，「这份工作不仅有趣，还让我在翻译这个普遍低收入的行业里，过上了体面的生活」。 然而，今年却成为了一场噩梦，连续数月无项目可接，偶有工作，也几乎全是「译后编辑」（PED）。 所谓PED，AI先翻译，再由人工校对。这种活儿报酬，只有正常翻译的1/4，耗时却等同于从0翻译。 还有人在罗马从事了14年翻译之后，决定去当清洁工了。 这些还仅仅是个例，就足以让我们获得关键一瞥——在AI冲击下，翻译岗饭碗已被砸的稀巴碎。 毫秒级延迟 但并非无所不能 ChatGPT之后，大模型不断进化，可以完全胜任多语种翻译。 2023年12月，Meta AI曾推出的实时翻译模型，已做到2秒内的延迟，让人几乎感受不到停顿。 自动播放 到了2025年，AI翻译不仅打破了语言障碍，还可以用自己声音实时电话翻译。 并且， 在一个手机终端，就能即时完成。 自动播放 甚至，这些AI翻译的能力，还集成到了各种硬件，相当于，人均随身一个翻译官。 但是，AI真的可以在翻译领域所向披靡了吗？未必。 MIIS一位西班牙学生Ismenia Miranda经过一段实习，深刻体会到—— AI虽发展迅速，但目前还无法取代专业语言学家，更像是翻译工作中的得力助手。 尤其是，在术语管理方面，AI并非万能。 有时需要人类判断术语之间的关系，哪些是部分性，哪些是属种性，从而才能决定是否应将其归为术语库中的单一词条。 术语的分类和归类，还需要考虑使用场景。 尽管AI术语提取工具减少了清理工作量，Ismenia仍需手动调整和重新分类术语。 还有Reddit网友用AI翻译时，也翻车了。因为工具自动屏蔽内容，好多段落直接消失了。 有些情况，就得需要人工介入——改术语、加校对，甚至直接找专业的人来搞定。 毫秒级AI翻译，的确打开了沟通的新大门，却也在提醒着我们：专业和匠心是永不可替代的。 参考资料： https://www.middleburycampus.com/article/2025/08/middlebury-to-close-miis-by-june-2027 https://www.middlebury.edu/announcements/announcements/2025/08/middlebury-conclude-graduate-programs-monterey-california https://www.bloodinthemachine.com/p/ai-killed-my-job-translators

编译 | 王涵 编辑 | 漠影 智东西9月2日消息，据DigiTimes昨日报道，知情人士透露，苹果现已将自动化作为获得制造合同的标准前提条件，大幅加速其在全球制造供应链中部署自动化和机器人技术的进程。 据悉，苹果推出这一举措，一是为了减少对劳动力的依赖，保证不同工厂的产品质量与一致性，同时还想要降低供应链分散化锁带来的生产成本。 据报道，苹果的自动化要求涵盖iPhone、iPad、Mac、Apple Watch等所有主要产品类别，且要求供应商“自掏腰包”完成升级。 这一政策与苹果以往的做法截然不同，此前，苹果会投资合同制造商的工装与设备，来满足自身产品的规格要求。 据悉，由于高昂的初始资本投入，以及自动化升级期间难免出现的运营中断，部分供应商的盈利能力已经感到“压力山大”了。 不过，在环境责任相关领域，苹果仍会为供应商提供支持，为了实现2030年全供应链碳中和的目标，苹果会协助供应商升级能效设备，并支持他们采购更加可持续的材料。 外媒评价称，苹果希望通过增加机器人使用，推动流程标准化与检测数字化，减轻劳动力短缺及政治不稳定的影响，为新供应商落地统一流程，并缓解因生产布局分散而导致的建造质量管控难题。 结语：苹果为降低成本寻出路 苹果将自动化设为供应链合作前提，是其应对劳动力短缺、生产分散的主动变革，但其要求供应商自主承担升级成本，也折射出产业链成本分配矛盾。 这一举措或将推动电子制造行业自动化转型与质量标准化，为电子制造供应链格局带来新挑战。

距离iPhone 17发售还剩下一周多，库克向抖音请“援兵”了。 近日，Apple Store官方旗舰店入驻抖音商城，销售iPhone、iPad、MacBook等苹果全系产品。截至目前，这家店铺已上架188件商品，吸引超214万粉丝，且仍在不断增长中。 此外，上述店铺已发布7条视频，以苹果员工介绍iPhone使用技巧为主，单条视频收到的红心介于几百至几千个之间。 抖音方面表示，9月10日发布的苹果新品将在抖音商城同步开启全球首发。 对于开辟线上渠道，苹果历来谨慎。 早在2014年，天猫和京东围绕苹果入驻展开激烈争夺，最终天猫拿到了国内唯一的Apple Store官方旗舰店，而京东则成为首个线上授权渠道。 等到拼多多崛起，它始终把iPhone作为百亿补贴的核心单品之一，却始终没能得到苹果的正式认可。就连微信，也仅仅是在2023年迎来了Apple Store官方在线商店的小程序。 如今，在天猫得到苹果“垂青”十一年后，抖音成为第二个拥有Apple Store官方旗舰店的互联网平台。 主动向抖音伸出橄榄枝，是苹果重新点燃中国市场的“组合拳”之一。 半个多月前，不少用户注意到，苹果App Store应用商店灰度测试抖音支付。这一服务成为继银联、支付宝和微信支付之后，第四个进入App Store生态的支付工具。 差不多同时，苹果还在小红书开设了Apple官方账号，截至目前粉丝超22万，发布6条笔记，主要介绍产品功能、新品发布会等。 苹果一向对中国合作伙伴非常审慎，无论是上游的原件供给、组装制造，还是下游的线上线下销售，都有行业最严格的标准。在电商渠道上，苹果多年来只在天猫开设官方旗舰店；即便是以3C产品见长的京东，也只是拿到了授权。 苹果的挑剔，以iPhone的持续热销为根基。但如今，苹果在中国市场承受巨大压力，促使它开始做出“违背祖训”的变化。 根据市场调研公司Canalys的数据，2024年，苹果iPhone在中国大陆市场的出货量为4290万台，相比2023年下滑17%，是前五大厂商中跌幅最大的一家。 进入2025年，苹果以各种方式调整价格，iPhone 16 Pro系列更是赶在618电商大促前夕降价1300元以上。同时，苹果在中国内地首次关闭Apple Store，大连首座门店于8月9日停业。 从第二季度财报来看，这些动作发挥了效用。 在财报电话会议上，库克称，上季度iPhone升级用户创下新纪录，而MacBook Air成为中国市场最畅销的笔记本电脑。“总体而言，这是一个非常棒的季度。”库克说。 如今，苹果在iPhone 17发售前夕牵手抖音，有机会赶在年底旺季前，把中国市场的销量再往上冲一冲。 另一边，抖音也需要苹果这位强大的盟友。 根据今年初36氪的报道，抖音电商2024年GMV（商品交易总额）约为3.5万亿元人民币（下同），2025年目标是4.2万亿元。作为对比，淘天去年的GMV约为8万亿元，拼多多为5.2万亿元。 抖音已经走过了用户飞速增长的阶段，DAU（日活跃用户）稳定在7亿左右；其电商业务要想更进一步，势必要提升客单价来推高交易规模。这需要引入更多中高价的品牌商品，而iPhone恰恰可以充当抖音电商向上突破的矛头。 库克需要抖音在中国市场帮苹果“带货”，而抖音也可以借着新款iPhone，打一场抖音电商的上行之战。中美两大巨头互相奔赴，各取所需。 过去两年，如何把iPhone销量提上去，已经成为苹果在中国的头等大事。 根据财报，从2023年下半年起，苹果来自大中华区的收入持续下跌。2023年第四季度大的跌幅一度高达12.91%；2024年四个季度，分别同比下滑8.1%、6.5%、0.34%、11.0%；今年第一季度跌幅收窄至2.3%。 到了今年第二季度，苹果终于触底反弹。 苹果上季度来自大中华区的营收为153.69亿美元，同比增长4.35%。不过，这一收入增速依然落后于苹果美国、欧洲和日本业务的9%以上增速。 另一方面，IDC数据显示，第二季度苹果iPhone出货量同比下滑1.3%，占据中国手机市场13.9%份额，为第五大手机厂商。 这从侧面反映出，苹果第二季度在华业绩回暖，主要得益于iPhone高端机型的占比提升，而非整体销量的回升。 苹果止跌回升的背后，是多剂“猛药”的共同结果。 过去一两年，苹果调价愈发频繁，今年5月的千元降价力度超出以往。同时，国补政策覆盖了iPhone、iPad等产品的低端型号，也激发了更多潜在需求。库克承认，国补政策对部分苹果产品产生了积极影响。 另一方面，今年上半年的即时零售大战，促使美团、京东和淘宝拿出更多真金白银补贴消费者。再加上618大促，苹果第二季度业绩终于有了明显好转。 不过，仅靠降价，苹果不可能重回巅峰。要想夺回市场份额，苹果还是要靠产品。 自2010年国行版iPhone 4上市算起，苹果手机的销量基本上以五六年为期循环波动。据中关村在线报道，2015年，在主打大屏的iPhone 6的驱动下，苹果创下年销5800万部的纪录，随后逐渐下滑；2021年，iPhone全面迈入5G时代，销量再度回升至5000万部以上。2024年，又回退至不足4300万部。 十余年间，iPhone销量的每一次起飞，都和手机本身的大更新有关。如今，iPhone 17箭在弦上，苹果又一次得到了夺回消费者芳心的机会。 然而，从爆料来看，今年的新款iPhone很可能又在“挤牙膏”，主要卖点仍然是新一代芯片、拍照模组等。备受关注的iPhone 17 Air，更像是面向细分市场的折中之作，而非划时代的重磅新品。 另一方面，iPhone新一代操作系统iOS 26旨在接替iOS 18，采用了所谓液态玻璃设计语言。这套充满苹果设计美学，却占用系统资源、不太实用的新UI，尚未正式推出，就引发了不小的争议。 此外，苹果AI软件Apple Intelligence迟迟难以入华，iPhone不能把所有希望寄托在产品本身的竞争力上。 在此情况下，苹果必须在渠道——尤其是线上渠道多下功夫。 苹果在中国的线下门店已经不如当年火爆，新机发售的排队盛况也大为减少；它也对自营门店体系管理非常严格，只有50多家，而小米等竞争对手动辄万店起步。 而在线上渠道，苹果此前把官方旗舰店放在了天猫，其他平台只是分销商。如今，通过把旗舰店开到抖音，苹果可以在电商用户池之外，接触到庞大的短视频用户池，而这是一块规模超10亿人的巨大市场。 短短几天，抖音Apple Store官方旗舰店就收获了200多万粉丝，也证明了抖音用户对于苹果的喜爱。 库克想让抖音帮忙“带货”iPhone，抖音也需要Apple Store官旗店给抖音电商再添一把火。 早在2023年9月，抖音就上线了“Apple产品抖音官方自营店”，其性质为“Apple官方授权，抖音商城自营”。截至目前，这一店铺已经积累116.8万粉丝，累计售出106.6万件产品。其中，四个型号的iPhone 16 Pro Max累计卖出不到5万台。 这一销量并不算高。作为对比，Apple产品京东自营旗舰店的iPhone 16 Pro Max累计售出300万台以上。 通过开设Apple Store官旗店，抖音可以把iPhone等苹果商品的销量往上提一提。更大的价值是，它可以借助iPhone这一标杆爆款，给徘徊在抖音电商门外的大品牌，以及这些大品牌的潜在消费者打个样。 抖音电商行至今日，成为一级部门已有5年。在国内主要电商平台中，它的GMV位列前三，堪称近年来国内电商行业的最大变量。但整体来看，抖音电商依然存在不少有待改进之处，而白牌占比偏高是突出问题之一。 白牌商品通常由中小商家生产、销售，优点是价格实惠、品类多样，但品质相对差一些，几乎没有品牌溢价。自从抖音开始发力电商，这类商家一直是平台供给的主要来源之一；2024年的电商价格战，也在客观上刺激了抖音白牌供给的生长。 去年7月，36氪援引消息人士的言论称，当年第一季度，白牌商品GMV在抖音电商之中占比接近40%。抖音的目标是，在2024年底将这一数字提升至44%～46%。 该消息人士表示，未来几年，抖音电商的白牌占比预计会继续上升，但不会达到60%或以上。中短期内大概率会维持在50%左右。抖音对此表示不实。 与此同时，抖音引入中小商家的步伐却在加快。2024年，新入驻抖音电商的中小商家数量相比上一年提升83%。 几个月后，抖音电商的行业运营部门进行组织架构调整，负责品牌商家的A组与负责中小商家、白牌和产业带商家的B组由B组负责人统一管理，向抖音电商总裁魏雯雯汇报。 从根源上看，抖音电商刚刚起步时，白牌商家发挥了重要作用。 遍布不同产业带和垂类的中小商家，帮助抖音电商快速聚拢了各个领域的货盘，提供经济实惠的供给。这种货盘特性，与抖音电商赖以起家的直播带货相匹配；而抖音用户在直播间冲动消费，也更容易被白牌的低价所打动。 但随着时间的推移，白牌供给的短板也日益暴露。 一方面，消费者买惯了白牌，对于价格十分敏感，平均客单价受到拖累，进而导致整个业务板块放慢脚步。再加上行业竞争等因素，2024年抖音电商GMV增长显著放缓，一季度增速还在50%以上，二季度已经滑至30%以下；9月份甚至不到 20%。 另一方面，对于平台来说，白牌商家的商业化效率也不如大品牌。这类商家体量普遍较小，在抖音上投放广告、重度经营的能力和资源都相对有限，虽然贡献了订单量，却也可能让抖音损失潜在的变现空间。 此外，白牌天然与名牌、大牌互斥；平台上的白牌越多，名牌、大牌就越不愿意来。许多品牌宁可不要某个渠道，也不能接受自己和低档商品摆在一起。 抖音电商很早就意识到了这一问题，并试图化解。 比如，它不再片面强调低价，尝试“挖角”天猫排名前2000名的品牌商家，同时发力货架电商，而这显然对综合实力强、买得起优质推荐位的大品牌更有利。此外，它也在培育自己的“抖品牌”，推动中小商家品牌升级，还搞了心动大牌日、超级品牌日等营销IP。但从绝对GMV规模来看，抖音做品牌还有很长的路要走。 恰在此时，苹果主动伸出了橄榄枝。 iPhone是过去二十年最具代表性的高端消费品，而苹果是高端品牌的代表。通过与苹果建立官方认可的直接关联、开设Apple Store官旗店，抖音电商的品牌化有了真正“立”起来的绝佳机会，后续引入更多大牌时也可以事半功倍。 以iPhone为支点，撬动整个商业生态的品牌杠杆，是一条已经被验证的路线。拼多多此前就算没有苹果背书，也要把百亿补贴的很大一部分预算花在iPhone上，最终完成了品牌升级的关键一跃。时至今日，在拼多多买手机、电脑，早已不再是“另类”“图便宜”的行为。 如今，抖音也握有类似的机会。 与拼多多相比，抖音电商的白牌负担小得多；在美妆等领域，它已经吸引了不少大牌入驻。综合来看，抖音电商打好iPhone这张牌的底子更好，难度更低，还可以借助全网第二大流量池，把iPhone的品牌提振功效尽可能放大。 苹果在抖音开设官旗店、App Store接入抖音支付，此情此景，与一年前的剑拔弩张截然不同。 去年5、6月，苹果先后对腾讯、字节施压，要求两家公司采取措施，阻止小程序运营者将用户引向外部支付系统，从而规避30%的苹果税。倘若腾讯、字节不修补漏洞，苹果App Store将拒绝微信和抖音后续上架更新。 坊间一度传出，如果纠纷无法解决，两款APP有可能被苹果下架。不过，两方纠纷被悄然化解，最坏的情况并未变成现实。 一年后，苹果非但不再刀兵相向，反而主动送上橄榄枝。 在与抖音达成合作前，苹果为了推动Apple Intelligence入华，分别与阿里和腾讯接触，尝试将大模型整合到iPhone中。 至于抖音，苹果已经间接感受到了这家短视频巨头的威力。 苹果以往的销售模型是“线下体验+线上下单”。但全国区区五十多家直营门店，远不足以提供充分的曝光；而经销商体系虽然庞大，终归不如自己掌握的门店效率高，对于苹果最珍视的品牌也存在一定的消耗。 苹果不再纠结于“苹果税”、与抖音直接合作，也就水到渠成。 去年iPhone 16发售时，线上线下的苹果经销商们都在抖音吃到了一波红利。如今，苹果索性把Apple Store搬进抖音，把第三方的订单留给自己。 苹果在中国不再高高在上、放宽合作标准，是外企在中国改变打法的缩影。 许多外企在刚刚入华时，扮演的是“规则制定者”的角色。苹果不仅给中国市场带来了iPhone这款划时代的电子产品，也以高大上的Apple Store、线上线下相结合的零售闭环、乃至不推销只介绍的店内工作人员，给中国企业和消费者上了一课，成为当年最值得学习的商业样板。 但十余年后，中国公司已经把苹果及其他优秀外企的产品、技术和经营手法学得七七八八，甚至青出于蓝。当年断崖式领先的外企，如今反而要去研究、模仿中国公司，并按照中国消费者的喜好做产品，甚至完全本土化。 比如，特斯拉面对销量不振，除了连续降价，还推出了三排SUV车型Model Y L，英伟达也搞了中国“特供”。另一些公司在寻找中国卖家，比如被瑞幸追着打的星巴克，以及彪马、始祖鸟、加拿大鹅等服饰鞋履品牌。 苹果如今也面临类似的状况。它在入华时，凭借强大的品牌和产品，主导了中国智能手机产业的全方位洗牌；但多年之后，苹果的品牌红利不再突出，产品力也被中国对手逐渐赶上，甚至在某些领域被反超。 商业世界没有永恒的强者，就连苹果也不例外。在拿出下一个标杆级的重磅产品前，与强大的本土合作伙伴牵手，一起把蛋糕进一步做大、分享利润，正成为苹果等标杆级外企的共同选择。

IT之家 9 月 2 日消息，据时代财经今日报道，7 月、8 月以来，阿里巴巴、字节跳动、腾讯、美团、京东等公司相继启动 2026 届秋招，大厂面向 AI 时代发起一轮“人才军备竞赛”。 报道称，阿里秋招中超过 6 成岗位与 AI 相关，阿里云、钉钉等业务线的 AI 岗位占比甚至高达八成；美团的 6000 人校招计划中，三分之一以上为技术岗，还首次推出“AI 产品经理提前批”专项；百度表示，招聘 AI 岗位占比超过 90%；腾讯不仅扩充 AI + 校招岗位，还以算法大赛等形式提前“圈定”人才。 脉脉数据显示，截至 7 月，AI 岗位的招聘薪资下限均值为 4.7 万元 / 月，较 2024 年初上涨 14.16%；上限均值则达到 7.8 万元 / 月，同比上涨 8.98%。 IT之家注意到，在今年 2 月启动的阿里巴巴春季 2026 届实习生招聘中，开放了超过 3000 个岗位，与 AI 相关的岗位占比近 5 成，部分 AI 业务部门占比更高，高德 AI 类岗位占比约 65%，阿里云超过 80%。 今年 6 月，百度在百度园区里举办 AIDU 计划・DeepTalk 开放日。今年的 AIDU 计划，是百度最大规模的顶尖 AI 人才招聘。 百度方面介绍，相比去年，今年 AIDU 计划的岗位招聘扩增了超 60%，覆盖了 23 个核心业务和 11 类研究方向，主要聚焦于人工智能最前沿，包括大模型算法、大模型基础架构、机器学习、语音技术、智能体等众多领域。 为了招纳到顶尖的校园人才，AIDU 计划 offer 的薪资上不封顶。

IT之家 9月2日消息，百度地图官方今日宣布深度适配小米澎湃 HyperOS 3 系统，并新增支持 4 项适合通勤党的“神级”功能。 IT之家附百度地图适配小米澎湃 HyperOS 3 系统后新增功能如下： 小米超级岛：实时显示红灯读秒，提前预判通行时间 贴贴分享：导航地址无缝传输 复制直达：智能识别内容，一键直达目的地 超级小爱建议：在百度地图页面唤醒超级小爱，自动推荐出行目的地，省去输入和搜索 小米澎湃 HyperOS 3 系统已在 8 月 28 日正式发布，新系统上“岛”，功能名为“小米超级岛”，对行业目前的“岛”进行了优化，定制超窄字体，且能够同时显示多个岛、灵活切换，下拉“超级岛”可弹出小窗使用。澎湃 OS 3 也迎来桌面焕新，网格更均匀、图标更高清、状态栏更简洁。 澎湃 HyperOS 3 还对多项系统功能进行了优化，比如小部件支持自选影集、倒班闹钟、节假日更清晰、未成年人模式、复制消息直达地图、短信一键已读等。

“作品含AI内容”的标识成为一种标配，不知道有多少人松了一口气。 9月1日，DeepSeek在官方公众号发布公告，表示对AI生成合成内容添加标识，并明确提醒用户相关内容由AI生成。 其他大模型厂商其实也早有动作，8月31日，腾讯元宝也在公众号发布了《关于AI内容标识的公告》。字节豆包、阿里通义、Kimi、智谱清言等也已纷纷更新了用户协议中与AI标识相关的内容，表示已履行AI标识相关义务，包括但不限于显性标识和隐性标识。 在大模型厂商纷纷“打标”的背后，是9月1日起正式实施的《人工智能生成合成内容标识办法》。该《办法》由国家互联网信息办公室、工业和信息化部、公安部、国家广播电视总局四部门联合发布，要求所有AI生成的内容都要“亮明身份”。 ·文本、图片、音频、视频、虚拟场景等，通通包括在内； ·AIGC技术服务者、平台、用户都得遵守。 首先，AIGC技术服务者需要在生成AI内容时，就埋好隐性标识，做好“出厂盖章”。 其次，平台识别并给AI内容添加显式标识和隐式标识，如在内容下方标明“作品含AI内容”，做好“上架明牌”。 最后，用户在发布和传播相关内容的时候，不可以用任何方式删除、篡改、伪造或隐匿平台添加的AI标识。 因此，除了大模型厂商之外，B站、抖音、快手等互联网平台也纷纷上线相关功能，让用户可以主动声明AI内容，并且配以平台识别打标。 经常网上冲浪的朋友都清楚，AI标识是一场及时雨。这几年，大家眼睁睁看着AI内容越来越多、越来越多样、越来越真： AI文案与文章赚着点击，AI美女在线擦边骗口水，AI乖孙生生把爷爷奶奶“哄成胚胎”，AI说教视频都成了长辈的催婚利器……最可怕的是，连十级冲浪选手都惊恐地发现，昨天刚给老人做了“如何辨别AI内容”的教育工作，今天自己就中了招。 我们要么被骗，要么被“创”，一不小心已经走进了《黑镜》的片场。 01 AI乖孙的魔力 很多人第一次被AI内容震撼到，是发现老人爱上AI乖孙。 本来在办公室当着脱脂牛马，用AI写代码写方案做PPT，让AI帮忙解读体检报告，在无聊的时候和AI玩角色扮演，或者用AI合成网络模因，和AI的关系挺和谐的。 结果过年一回家，却看到老人抱着手机憨笑，里面传来一阵阵“奶奶”“爷爷”的孩童甜音，一瞅居然是平滑感十足的“六指灵童”在作祟。发视频的知道那是AI合成的，你也知道那是AI合成的，唯独老人当真的看。 最绝望的是，老人不仅相信了还爱得不行，拿AI乖孙和真孙比。没想到都已经成年了，还得遭受“看看人家孩子看看你”的折磨，况且这次把你比下去的不是隔壁小李，而是空气。 这种震撼有两层。一层是惊讶，你以为的“一眼假”，其实只是你以为。一层是担忧，把AI内容被当成真的，被骗到的不仅是点击，还可能是感情甚至金钱。 现实也确实如此。 说两个极端例子。 一个例子是今年6月的时候，马来西亚有一对老夫妻在网上看到一则“记者走访”视频。视频中一名记者正在介绍某景区的缆车项目，于是他们说走就走，驱车4.5小时前往，却被当地旅馆员工告知根本没有缆车。 “我向阿姨解释说，这段影片是AI制作的，并不是真的。我在这里土生土长，如果真有缆车，这里一定比现在热闹得多。” 我们也专门找到这则视频，画面中有意为之的低画质，右上角的电视台标，配上“记者走访”这种形式和流畅的画面，缆车悠然穿越树林，溪流和山脉的壮丽景观，都极具迷惑性。 虽然可以通过一些动作和行人不自然地走姿看出端倪，但要精准地传达给一位老人“假”在哪里，还真不容易。 另一个例子是今年3月，中国工程院院士、天津中医药大学名誉校长张伯礼推荐某美白护肤产品的视频出现在网络上，他不得不出来辟谣：这些内容全是假的。我从来没用过这个护肤品，我也没做过这方面的宣传，更没研究过，所以里边完全是编造的。 当时网络上涉及他形象和声音的假视频在网络上传播的至少还有十几条。 道理都懂，但是给老人讲清楚又是另一回事，难度堪比解释为什么有人花三十万买那个龇牙咧嘴的玩偶拉布布。甚至有博主专门拍摄用AI工具合成“乖孙”的视频，就是方便大家转发给家中老人。 辨别能力有限的不止有老人，更不只是中国用户。YouTube上一位忧心忡忡的用户就分享说，自己的孩子看了一则短视频，是关于“游乐场恶魔”的，吓得不轻。她不得不费劲给孩子解释什么是人工智能，最后干脆禁止孩子再用YouTube。 AI标识变为标配，无疑是对在这方面辨别能力有限的群体的一种保护。至少可以告诉他们，凡是有“作品有AI内容”这样的标识，就别信以为真。 02 当年轻人也无法识别AI内容 除了单纯地担忧家人之外，年轻人自己也会直接变成“受害人”。 爷爷奶奶用AI乖孙PUA你，都已经算小意思，尝过长辈用AI催婚的人才知道什么是真正的苦涩。 “妈妈说了这番话，我想结婚了”“不结婚的人以后有多惨”“人到中年最可怕的事是孤身一人”“不结婚的十大坏处”，不知道什么时候开始，各种催婚视频变成了老人的“嘴替”。 更魔幻的是，你从明显的掉帧，以及“穿模”的牙齿，惊讶地发现如今催婚视频都在用AI了——原视频也许只是一段普通的街头采访，被人用AI一处理，就成了对口型文案点读机。 好歹以前营销号的催婚视频还是真人拍摄，如今就只动动小手指用AI搞deepfake？更有甚者，直接用AI猫猫成亲视频配催婚文案，就连你家猫看了都得连连摆手，为自己的物种发声。 真把老实人逼没辙了，年轻人开始用“魔法打败魔法”。 轻则让AI支招紧急学习反催婚话术；重则用AI合成自己和光头大金链子油腻男拥抱的视频，骗长辈“已经找到对象了，勿催”；或者直接合成猫猫洗衣做饭的视频，下次长辈再问“不生孩子老了怎么办”，你只需要说“请看VCR”——谁用AI不是用啊，年轻人还能自己制作，直接让自家猫猫上场。 不过在和家长斗智斗力的过程中，都还是愤怒的对抗，毕竟那些催婚视频，不管是猫猫结婚还是路人被对口型，都还是和老年人爱上的“AI乖孙”一样，是一眼假的视频。 当十级冲浪选手发现，连自己都会开始分辨不出AI视频和真实视频的时候，这一切才真的变成赛博恐怖故事。 这就不得不说到“袋鼠登机”视频了。今年5月，一则视频走红网络，获得百万点赞。视频中一位女士正在和工作人员理论，她们中间站着一只袋鼠，手里握着登机牌，一脸无辜地看着镜头。 由于没有明显的光影、动作、肢体硬伤，袋鼠的表情又实在惹人怜爱，很多人压根就来不及想“袋鼠能不能坐飞机”的问题，甚至注意不到女人挥舞的手露出了破绽，就冲到评论区疯狂键入“好可爱呀”。 最后发现小丑竟是自己，这是一则AI视频，甚至引来多家媒体帮忙辟谣。 不过在那之后，第三方视频还在转发这则视频，而评论区依然有“蒙鼓人（被蒙在鼓里的人）”。 这种事儿对年轻人的打击无疑是巨大的，上午还在跳脚“这么假的AI视频你为什么要相信”，下午就发现自己也分不出来：我三岁玩iPad，五岁玩电脑，十二岁就已经是冲浪满级选手，结果发现AI视频是不长眼的，作为人类的自信心是没有的，真与假的界限是模糊的。 好在AI标识来了，袋鼠再可爱，也别想骗我。 03 AI标识成标配，真的很有必要 AI的能力越来越强，真与假的界限在屏幕里逐渐变得模糊，人为划清这道界限就显得尤为重要。 这并不容易。 正如刚刚开始实施的《办法》，强制规范，AI生产商、平台、用户三方共同努力，意味着不留“视情况遵守”的灰色地带，也不留“猫鼠游戏”的空间，这样的力度在全球都实属罕见。 比较相似的是韩国和西班牙，前者有人工智能框架法，后者有AI标识要求，都是在今年年初的动作。 欧盟动作比较快，2024年正式公布《人工智能法案》（EU AI Act），不过这是一个针对AI比较大、全的法案，核心是人工智能规制分级管理，将人工智能系统分为“禁止类”“高风险类”“有限风险类”与“最低风险类”，并据此提出差异化监管要求。目前法案还在逐步铺开，强制标签要求可能要到2026年生效。 而且这个法案并非没遇到阻力，如8月，美国科技巨头就是不是要自愿签署《通用人工智能行为准则》进行了表态，Meta就明确表示拒绝。 在美国本土，至今还没有关于AI标识的全国性法规，部分州（如加州）有强制标签要求，但联邦层面仅有指导性的意见，而科技公司如OpenAI、谷歌、Meta等是自愿支持AI水印、AI标识等措施。 “自愿”可靠吗？ 在非强制性监管的环境之下，AI标识的落实也好，AI内容的控制也罢，确实不尽如人意。 最典型的就是谷歌旗下视频平台YouTube的乱象。 虽然谷歌自己的Gemini模型早就自愿加入“打水印”的行列，但是在YouTube这个平台上，AI短视频泛滥已经到了夸张的程度，周排名里前几的短视频总是AI视频，尤其是儿童频道，简直就是重灾区。 这些AI短视频有的是蹩脚和无意义的，有的是猫猫狗狗配上狗血短剧剧情，还有的是生成的诡异生物/怪物在飘荡，而最引人担忧的则是AI短视频讲历史讲科学知识，但是错误百出。而且不少AI视频账号，会重复上传十几条相同的视频。以此来多赚流量激励。 这背后当然是利益驱使，曾有人在Medium发文，表示利用AI短视频，5天就赚了5000美元。 而AI内容的泛滥，势必会挤压人类创作者的生存空间，已经有不少YouTuber制作视频讨论此类乱象，呼吁平台治理。 虽然YouTube已经表态会打击大规模生产的、重复的AI短视频，但是目前YouTube Shorts仍然有乌烟瘴气之感，并没有从根本上解决问题。 更值得玩味的是，YouTube在8月底还陷入了另一场争议。 有创作者发现，自己的短视频上传到YouTube Shorts之后，质感变得很奇怪，貌似变得更清晰了，但是边缘过度锐利、画面有诡异的平滑感、阴影格外明显……换句话说，明明是真正的人类视频，却莫名其妙变得很“塑料”，就像AI视频一样。 但是同步分发到Instagram（Meta旗下社交媒体）的短视频并没有异常，因此怀疑YouTube擅自为短视频做了AI增强。本来AI短视频泛滥就很烦人了，真人视频也强行被AI过了一手。 这件事也已经被多家美国主流媒体报道，基本上是实锤了。 用AI功能赋能创作者是一回事，不打声招呼偷偷摸摸给统一加上一层“AI滤镜”是另一回事，也难怪YouTuber都很生气。 “我不喜欢我的视频变成这样，我更不希望我的粉丝误认为我开始做AI视频了。” YouTube的这两件事（AI短视频泛滥和偷偷做AI增强）暴露了一个很大的问题——AI的规范只被当作科技公司的“自愿”行为，是远远不够的。 尤其是既做面包又卖面包的科技巨头，是有原始动力多加糖、多做、多卖的，尽管它在宣传的时候要大谈健康。 未来AI视频的数量恐怕只会越来越多。 分享两个数据。 一个是Twicsy.com的一项研究，称人类影响者目前的平均收入是AI影响者的46倍。这主要是因为AI内容在真实性、情感连接和信任方面仍有差距，导致赞助和广告收入较低。 46倍感觉是人类大胜，但是转念想想人类制作视频的投入水平，和AI视频的投入水平（以创作者来论），这个差距不是太大，反而是小得可怕。 另一个数据是，Business Insider的2025创作者市场报告显示，整个创作者经济（包括AI生成内容）在2025年已达250亿美元，比2022年的164亿美元增长了52%。KBV Research的报告预测，虚拟创作市场（包括AI生成的内容创作者）到2030年将达到378亿美元。 如今我们是AI内容试图混入“真实”世界，在不远的将来，会不会反过来、我们需要在AI世界里挑拣“真实”内容？不好说。 《办法》正式实施，AI标识的难点仍然存在，“漏网之鱼”也总会出现，明显的AI标识甚至有可能依然阻挡不了长辈用AI视频催婚、老人对着“AI乖孙”憨笑。 但至少先把脚抬起来了，才能迈开步子。

IT之家 9 月 2 日消息，抖音电商安全与信任中心今日发布了关于加强治理 AI 内容滥用的公告。公告称，平台已对违规视频和账号采取下架、清退等措施，并强调 AI 应用必须合规，任何误用、滥用行为将被严厉打击。 IT之家附公告全文如下： 随着人工智能（AI）技术在电商内容领域的普及，极大提升了商家与达人的内容创作效率。与此同时，抖音电商近期发现，少数商家和达人存在滥用或误用 AI 技术的情况，甚至借助 AI 生成误导内容，损害消费者合法经济权益，扰乱平台正常交易秩序。 具体表现如下： 少数商家利用 AI 技术生成虚假商品展示、夸大不实的功能宣传内容，误导消费者购买，造成用户财产损失。 利用 AI 生成虚拟人物冒充真实身份，冠以权威专家、名人的虚假人设进行带货，损害消费者信任，违规变现。 在商品详情页、直播间使用 AI 生成的虚构测评、编造使用体验，刻意制造虚假口碑，影响消费者理性判断。 以下将通过典型 AI 内容滥用案例，帮助各位商家及达人理解平台的电商 AI 内容治理规则： 典型违规案例一： AI 仿冒名人带货 少数视频创作者利用 AI 仿冒名人形象、声音和口型，用于商品宣传，误导不了解的用户下单购买。例如，有账号合成某知名运动员父亲、哥哥的声音，并使用相同文案称“家里要盖新房”，借此博取流量。在这些 AI 合成视频中，往往挂载骆驼奶粉、土鸡蛋、洗衣液等商品链接，误导消费者下单。目前站内已及时处置相关视频，也呼吁广大创作者尊重名人肖像权，共同维护平台的营商环境。 ⊙ 合规解析：创作者不得利用 AI 生成虚拟人物或仿冒社会名人、特定专业身份（如军警等），进行带货变现，或通过卖惨方式违规营销。 典型违规案例二： 生成违背常识的 AI 内容 创作者利用 AI 创作不符合现实或不存在的商品内容，甚至夸大商品大小、量产等，涉嫌虚假宣传。如，少数创作者在直播间利用 AI 展示樟树港辣椒丰收的场景，辣椒的数量、分布和植株生长规律完全不符合现实农业，并在口播中夸大种苗的量产，误导消费者下单。 ⊙ 合规解析：创作者不得利用 AI 生成违背常识、虚构编造等内容，如与农业现实完全违背的内容等。 典型违规案例三： AI 内容与售卖商品完全无关 少数视频创作者利用 AI 制作与售卖商品完全无关的内容，从而吸引消费者关注。如，创作者实际售卖产品为硫磺润肤露，但利用 AI 更改各地方新闻报道画面作为素材吸引用户关注后，讲解推销相关商品。 ⊙ 合规解析：创作者不得使用与商品无关的虚假或误导性素材，如篡改新闻报道为虚假商品测评等来吸引关注。 典型违规案例四： 缺少 AI 自主声明 少数视频创作者未主动添加 AI 视频声明。 ⊙ 合规解析：用户发布 AI 生成的内容时，需自主声明，不做自主声明，平台会根据规则进行识别和治理。 为进一步帮助商家规范使用 AI 能力，保障消费者购物体验，平台提醒商家做好以下几点： 发布 AI 生成内容主动声明 创作者在发布作品时，如作品为 AI 生成内容，应勾选“内容由 AI 生成”进行自主声明。若未按要求勾选，平台将对相关作品进行识别与治理。 合规创作 避免发布虚假或误导性的 AI 内容 不得发布涉及误导性的 AI 人物视频。包括但不限于利用 AI 生成虚拟人物或仿冒社会名人，捏造虚假人设、诱导互动，或冒充特定专业身份（如军警等）进行带货、变现等行为。 不得发布误导性的 AI 事物视频。包括但不限于利用 AI 生成违背常识或虚构编造的内容，如与事实严重不符的商品测评等。 抖音电商提醒，AI 技术应在合规前提下合理使用，任何滥用、误用导致消费者权益受损的行为都将受到严格治理。平台将持续强化风险识别能力，推动人工智能合规应用，切实维护消费者合法权益，保障良好的电商生态环境。 抖音电商安全与信任中心 2025 年 9 月 2 日

IT之家 9 月 2 日消息，部分用户反馈称，谷歌 YouTube 正在加强对 Premium 家庭订阅计划的管控，要求所有家庭成员必须与账户管理者居住在同一地区。 值得一提的是，相关规定自 2023 年起便已存在，但此前并未严格按规定执行。 Reddit 等平台上有用户反映，YouTube 已向部分位于不同地址的 Premium 家庭订阅成员发送通知邮件，称其账号将在 14 天后暂停 Premium 服务。 YouTube Premium 家庭套餐要求所有成员与家庭管理员居住在同一家庭。您似乎未在同一家庭，因此您的会员资格将在 14 天后暂停。一旦暂停，您仍将留在家庭组中并可继续观看 YouTube（含广告），但将不再享有 Premium 权益。 YouTube Premium 家庭套餐每月收费 22.99 美元（IT之家注：现汇率约合 164 元人民币），允许最多 5 名家庭成员共享订阅权益（含 YouTube Music）。 自 2023 年起，YouTube 已在政策中加入“所有家庭成员必须与家庭管理员居住在同一住址”的要求。但很显然，该规定并未严格执行。 AndroidPolice 指出，YouTube 每 30 天会进行一次“电子签到”（即位置核查），以确认家庭成员是否与管理员住在一起，验证失效则将失去免广告、离线下载等权益（仍留在家庭组内）。 不过，该措施尚未大规模实施，目前仅有零星用户反馈，部分账号已在收到警告的 14 天后被取消 Premium 权益。另外，部分用户可通过官方提供的联系方式进行申诉，二次确认后可保留相关权益。