黄仁勋 凤凰网科技讯 北京时间9月23日，据《华尔街日报》报道，英伟达计划向OpenAI 投资1000亿美元，以资助后者进行一项历史性的数据中心扩建工程，协助重塑市场对OpenAI并不稳定的财务状况的预期。 对于英伟达来说，此举司空见惯，其CEO黄仁勋(Jensen Huang)已多次尝试利用市场对英伟达未来抱有的巨大信心，来强化公司在供应链中的合作伙伴。英伟达也借助自身强大的资产负债表，通过与主要客户达成交易、合作和投资来推动AI热潮持续升温，其中包括其云计算服务商CoreWeave、竞争对手英特尔以及xAI。 投资换需求 这些交易凸显出一些投资者在英伟达前景展望中点出的“循环性”问题。也就是说，英伟达通过支持创业公司和其他公司，来提振或巩固其AI芯片需求。这些公司随后把获得的资金或流动性用于购买英伟达芯片。 研究公司NewStreet Research的分析显示，英伟达每向OpenAI投资100亿美元，后者就会花费350亿美元购买英伟达芯片。这种安排虽然压缩了英伟达尖端芯片的常规利润率，但确保了持续需求，并为资金紧张的AI公司提供了生命线。对OpenAI而言，这实质上相当于获得了价格折扣。 NewStreet分析师预计，英伟达将为埃隆·马斯克(Elon Musk)旗下xAI及其他资金拮据的企业提供类似交易。 单是周一投资OpenAI的消息就为英伟达增加了近1600亿美元市值，巩固了其与这家AI时代领军软件公司的联系，同时也平息了外界对于OpenAI如何支付其近几个月所作出数十亿美元承诺的质疑。 给OpenAI背书 英伟达的这项投资相当于给OpenAI投下了一张重大的信任票。尽管OpenAI的月活用户数已飙升至7亿，但其盈利模式仍不明朗。 OpenAI联合创始人兼CEO萨姆·奥特曼(Sam Altman)去年秋天曾向投资者透露，预计到2029年实现首次盈利之前，公司累计亏损额将达到440亿美元。这一预测甚至未包含后续与博通、甲骨文等企业签署的昂贵芯片采购及数据中心租用协议。 这些交易的共同点在于：作为全球市值最高的上市公司、也是全球AI军备竞赛中最强大的“军火商”，英伟达正以其品牌信誉和财务实力为规模较小的合作伙伴提供背书。 OpenAI CEO奥特曼 AI行业高管预计，这一关键进展将使OpenAI获得远比以往低廉的融资渠道。过去，当OpenAI需要获取成千上万的英伟达芯片时，必须通过云服务提供商和新兴云平台来实现。这些中间商先投资建设数据中心集群并采购芯片，再以溢价方式出租算力。 那些用于支持数据中心交易的债务融资，往往部分依赖于像OpenAI这样亏损中的AI公司的市场信誉。据熟悉此类融资的人士透露，与这类创业公司紧密相关的数据中心项目融资利率曾高达15%，表明债务市场投资者认为这些AI公司的商业模式风险颇高。 知情人士透露，相比之下，由微软等巨头支持的数据中心项目融资利率通常在6%至9%之间。上周，信用评级机构穆迪指出，由于甲骨文未来建设的AI数据中心过度依赖OpenAI，其资产负债表面临风险，并于7月将甲骨文的信用展望从稳定下调至负面。 英伟达的优势 与之形成鲜明对比的是，英伟达在市场上享有近乎不可动摇的信任，这推动其股价一路飙升。正是这种市场信心，使得英伟达可以通过自有资产负债表融资或发行新股来支付基础设施成本，这对OpenAI来说是一种便宜得多的融资方式。 AI基础设施领域的高管表示，周一的这笔交易很可能会降低贷款方对OpenAI的信用风险担忧，从而让该公司能够获得更低利率的贷款。 除了OpenAI之外，英伟达过去一年还对多家大型科技公司中进行了战略投资，往往以此来强化自身优势。 目前，英伟达持有云服务商CoreWeave 7%的股份。CoreWeave向OpenAI、微软等客户出租其庞大的数据集群。本月早些时候，两家公司还签署了一份价值63亿美元的协议，约定在2032年4月之前，英伟达将回购CoreWeave任何未使用的云算力。 上周，英伟达宣布将向竞争对手英特尔投资50亿美元，后者在全球AI竞赛中已经大幅落后。这项合作将涉及开发新产品，使英伟达能够更方便地将其GPU与英特尔设计的CPU整合在一起，从而在PC市场获得更稳固的立足点。 去年12月，xAI表示，英伟达是其“战略投资者”。今年3月，英伟达还加入了一个包括xAI在内的全球AI合作伙伴计划，并计划在AI数据中心和能源基础设施上投入数十亿美元。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

公司全称：上海苇渡汽车科技有限公司 融资轮次：Pre-IPO 产品/服务：新能源重卡 创始人：韩文 出生年份：1990 教育背景：威廉姆斯学院学士、斯坦福大学商学院MBA 作者丨卜松 编辑丨关雎 图源丨苇渡科技 无论在演讲台，还是私下的交流中，韩文给人的第一印象通常是“光鲜”与“自信”。 现年35岁的韩文，高中便赴美留学，被认为属于“生而全球化”的典型创业者。做了几年人工智能与自动驾驶领域的投资人后，他一头扎进尘土飞扬且看似“不性感”的新能源重卡江湖。 短短三年来，他创办的苇渡科技（Windrose），正以一种前所未有的“中国速度”，挑战着全球重卡巨头的传统版图。而苇渡科技“踢馆”巨头的底气，来自旗下的产品。 苇渡自主研发的纯电重卡，拥有670公里的超长续航，实现35分钟补能400公里的兆瓦级快充，将能耗拉低到1.0kWh/km，不仅在长途运输领域实现技术突破，也可让物流企业实现降本增效。 在美国、法国、澳大利亚、智利等17个国家，苇渡重卡已然拿下多项认证实现合法上路，覆盖五大洲，直接与特斯拉、奔驰、沃尔沃、斯堪尼亚等国际巨头展开正面竞争。 拒绝“油改电” 用中国速度布局重卡江湖 “重卡这玩意儿，看起来一点儿不性感，对吧？” 韩文曾半开玩笑地抛出这个问题。在多数人看来，重卡是粗犷、笨重的代名词，与“性感”二字毫不沾边，干的都是脏活累活，并没有足够想象力。然而，正是这个看似缺乏高估值潜力的领域，却蕴藏着韩文眼中巨大的商业蓝海。 “全世界已上市的重卡公司，最小的市值都有30亿美元。一个行业里，如果倒数第一名都是30亿美元的市值，请问这市场大不大？太大了，只是大家不关注，不sexy不代表小。”在韩文看来，物流是经济的血脉，而重卡则是血脉中最重要的载体。这个庞大而古老的行业，正面临着前所未有的变革机遇。 近年来，为了达到节能减碳目标，物流企业纷纷花重金采购新能源重卡。然而，市面上大多数由传统卡车巨头研发的新能源重卡，用燃油卡车进行油改电的“逆向研发”痕迹明显，续航堪忧，充电速度慢，只能在短途运输中勉强支撑，一旦涉及长途干线，便显得力不从心。 而收益是否能覆盖采购与运营成本，是另一个难题。 目前，市场上的电动重卡购置成本高企，6×4牵引燃油车约40万元，而配置相近的纯电车型高达70-80万元，即便有政府补贴，也仍有不小差距。另外，充电设施密度不足、充电时间长，也限制了长途场景的应用。 在运营环节，运输车队通常会将燃油车、氢能源车和纯电车混合搭配，考虑到补能设施，不同车型各有适配的线路，导致车辆的优化排布也是一大挑战。 这让不少物流企业难以下定决心大规模采购纯电重卡。 2022年，苇渡科技正式成立，韩文以创始人身份，担任公司董事长兼CEO。他要做的，是“纯正向研发”，也就是从一张白纸开始，为新能源重卡量身定制一套全新的架构，彻底摆脱燃油车的包袱。 基于用户的期待，韩文为苇渡的定位是“全球化重卡”：“商用车客户最终希望在苇渡重卡上看到的，是和柴油车一样、甚至更优的经济性。所以，苇渡纯电重卡要比的不是其他的纯电重卡，而是全球所有的重卡。” 重构卡车： 苇渡的技术底牌与商业野心 在苇渡的研发中心，韩文时常反复强调：“我们不是在造车，我们是在重构卡车。” 实现重构从来都不简单。创业初期，作为重卡市场后来者的苇渡，想要尽快实现弯道超车，面临技术、人才和市场接受度的诸多挑战。 为此，韩文邀请曾任大运集团商用车总经理的“技术大拿”陈澔利，加入公司担任联合创始人、总裁、CTO。后者曾主导开发出中国第一台获得产品公告的电动重卡，以及第一台超过1000公里续航的氢能重卡。 在陈澔利的带领下，800V高压平台、729度电池、满载续航670公里、1400马力，以及曾创下重型商用车世界纪录的0.2755风阻，不仅是苇渡旗舰产品R700的技术参数，也是解决行业难题的核心武器。 其中，将卡车的满载续航里程定为600公里这一档，这个数字是团队经过深入调研，结合全球各地法规和司机驾驶习惯得出的。韩文解释：“长途货车司机每开四个小时，都需要强制或主动休息。600公里的续航，完全覆盖四个小时的行程，司机休息、车也休息，人车同步，能让效率最高，也能消除里程焦虑。” 在充电效率上，苇渡的兆瓦级快充技术做到了35分钟补能400公里，是实现“人停车停、人走车走”的关键，让重卡像加油一样方便快捷。 陈澔利还创造性提出了“整车能量密度”的概念：动力电池总能量与空车质量的比值。整车能量密度越高，意味着在相同的电池能量下，卡车空车重量越低，能拉的货就越多，物流公司的收益自然就越高。 因而，更低的空车重量，成为各大车企削破脑袋的发力点。 R700的底盘，是全球独创的“桁架+边梁”组合式车架，把729度的大电池包全部底置，重心更低，行驶更稳。“传统柴油车为了传动轴、油箱预留的结构，我们统统不要，这样车身就轻了。”这种“去冗余”的设计理念，让苇渡重卡在轻量化上取得了突破，仅底盘、悬架和电驱桥就能减重650-700公斤。 据此，苇渡R700的能量密度高达69Wh/kg，超过行业平均的30-40Wh/kg水平。 除了底盘和电池密度，苇渡重卡的外形也常常引人注目，流线型的设计酷似高铁车头。“这东西看起来酷，本质上还是为了遵循空气动力学原理。”韩文说，“长途干线运输，风阻是能耗的大头。我们通过创新的单座中置驾驶位、一体化整流罩、电子后视镜等一系列优化，把风阻系数降到了0.2755。这个数据，现在还没有竞争对手能赶上。”他强调。 对细节的极致追求，最终都体现在了能耗。苇渡重卡的能耗低至1.0kWh/km，远低于行业平均的1.8kWh/km，为客户带来了实实在在的运营成本优势。 而在重卡自动驾驶系统方面，韩文用了一个比喻：“L2是诺基亚，L4才是iPhone。” 他认为，目前市场上大多数新能源重卡所具备的L2级辅助驾驶功能，与真正的L4级自动驾驶之间存在本质区别。L4级自动驾驶需要纯冗余和纯线控的硬件基础，而苇渡科技正在研发的全冗余线控底盘，正是为未来的L4级自动驾驶做准备。“没有好躯体不可能有好灵魂。”苇渡选择硬件先行，为未来L4级自动驾驶的商业化落地打下基础。 谈到对商业模式的理解，韩文坦承，他一直坚持走充电模式，从一开始就否定了换电规模化的论调。 他认为，重卡的使用场景决定了其对补能效率的极致要求，而兆瓦级快充技术能够更好地满足需求。换电模式虽然在某些场景下有其优势，但在长途干线运输中，其对基础设施的巨大投入、电池标准化和兼容性等问题，都限制了其大规模应用。苇渡科技选择聚焦高压快充，是基于对商业可行性和技术成熟度的综合考量。 出海：中国重卡新势力的灵活打法 从创业一开始，韩文的目光就不局限于中国。 “差异化竞争”和“技术引领”，是苇渡在出海战略上的两个关键词。通过技术创新和产品迭代，苇渡科技有野心成为新能源自动驾驶重卡领域的标准制定者和引领者。 在上述战略驱动下，新能源重卡这盘棋，势必要下在全球。每年飞遍全球、到处旅居的韩文，把目标市场首先定在了强敌环伺，也是最难啃的美国和欧洲。 他找到了几个看似强大、但有缝隙可钻的竞争对手。“一些欧洲友商，不仅是油改电，电池还在用落后的串联方式，无法满足客户，这正是我们的机会。”他说。 他所指的友商，是以奔驰eActros 600和沃尔沃FH Electric为代表的欧美电动重卡产品。两者属于是在柴油车型上去掉发动机和变速箱后，再直接加装三电系统的产物，续航普遍在300-500公里左右，沿用原版外形，导致风阻大、电耗高，在参数上并不具备与苇渡R700直接竞争的实力。 而在全球市场，苇渡最想对标的友商，是一个纯电续航高达800公里、电池容量超过900度的“性能怪物”——特斯拉Semi。 韩文承认，这个对手很难对付，产品力十分过硬，但是并不会影响苇渡的全球扩张步伐。由于Semi目前刚完成密集货运测试，大规模商用尚需时日，且产能受限，暂时未在美国之外的国家上市和交付，苇渡便凭借优异的经济性和产品力，迅速吃到了市场空白的红利。 “能做到满载实测500公里以上续航的，只有我们和特斯拉。对于需要在全球采购、部署车队的客户来说，特斯拉暂时还没做到，苇渡完全可以代替。”韩文对此很自信。 这份雄心，正在转化为纷至沓来的订单。嘉里物流、荣庆物流等知名公司，都出现在苇渡科技的客户名单上。 韩文透露，全球前五大物流公司中，有四家都正在采购苇渡的车辆，“从新疆到深圳，从比利时到匈牙利，从美国的加州到亚利桑那州，我们的车运服装、红酒、电脑服务器，几乎无所不包”。最近，美国的物流客户更是抛出了数亿元的订单，计划于2025年底开启首批交付。 在研发布局上，苇渡科技采取了“双中心”战略：合肥的研发中心与比利时安特卫普的生产基地。 韩文解释说，这就像一个大脑和两只手，大脑在合肥，负责整体技术架构和产品开发；比利时这只手，则更侧重于适应欧洲市场的法规和用户需求，进行本地化优化。苇渡的研发团队中，80%的成员拥有8年以上重卡研发经验，这是一支“能打硬仗”的队伍。未来三年，他们将继续聚焦超长途运输（800公里、1000+公里续航）、半固态电池版本以及全线控底盘等前沿技术，确保苇渡科技始终站在行业的最前沿。 比利时首相（左）韩文（右） “我们和竞争对手最大的不同，就是我们没有包袱。”韩文直言不讳。传统车企在新能源转型上，往往难以摆脱燃油车的思维定式，而苇渡科技作为“中国重卡新势力”，从零开始进行纯正向研发，从而在技术上实现弯道超车。 据了解，苇渡R700已相继获得美国环境保护署（EPA）和加利福尼亚州空气资源委员会（CARB）的整车认证，这为他们进入全球最严苛的汽车市场打通了绿色通道。 近期有海外媒体报道，苇渡正在推进IPO的相关工作，或考虑先在美股上市，再赴公司的全球总部所在地——比利时二次上市。 韩文将将资本市场的看好，归结为两点：“一是产品足够好，客户的购买意愿强，二是明年会实现可观的收入规模，并且有机会实现盈利。”他特别强调，苇渡重卡在全球市场有着20%的毛利率，这与沃尔沃、奔驰等国际巨头持平，一些海外市场则更高。 短短三年内，苇渡的发展速度超出了不少同行的预期。“快，既是原因也是结果。”韩文这样形容“苇渡速度”。这种“快”，并非盲目求速，而是源于对效率的极致追求和对客户真实需求的实时响应。 而为了让客户第一时间了解到研发成果和新功能升级，苇渡的工程师通常会和本地销售团队一起去见客户。“我们禁止自嗨行为，所有的功能都必须戳在客户的需求上，让客户知道自己的钱都花在了哪里。” 韩文计划，苇渡在未来三年内实现年销量1万台的目标，深度渗透到全球前十名的物流公司。他希望，在苇渡的引领下，新能源重卡最终能够替代运输市场20%的燃油重卡。 近年来，重卡市场正在快速走过政策驱动、传统车企主导的“油改电”1.0时代，以及“油电技术共用”、转向正向研发的2.0时代。在韩文的规划中，苇渡未来有机会领先重卡3.0时代。“3.0将对厂商有更高的要求，要做专业的重卡电动化平台，主机厂自研核心系统、智能化服务和全生态解决方案会成为标配。苇渡有信心做好，重塑全球物流运输格局。”

IT之家 9 月 23 日消息，2025 vivo 开发者大会定档 10 月 10 日，OriginOS 6 更新将正式发布。 值得关注的是，OriginOS 6 还有望迎来全球首秀，取代 vivo 手机在海外使用的 Funtouch OS。 vivo 已将 @FuntouchOS_IN 的 X 平台账号更名为 OriginOS。此外，OriginOS 6 的英文海报显示，预览计划将于 9 月 29 日开始注册。 IT之家从 vivo 官方预热获悉，OriginOS 6 进行了全新的设计升级，着重强化了光影的质感和空间的秩序感 —— 光影空间；还有全新的光影效果、新控制中心，锁屏个性时钟、充电动效等等，会在 vivo X300 系列首发。

IT之家 9 月 24 日消息，苹果公司昨日（9 月 23 日）发布博文，宣布东京银座（Apple Ginza）零售店将于 9 月 26 日重新开业，该店是苹果在美国以外的首家零售店，首次开业于 2003 年。 由于该零售店所在的 Sayegusa 大厦在 2022 年重建，因此苹果公司将其门店迁至一家临时门店。在 Sayegusa 大厦完成修葺后，苹果重新搬回。 2003 年开业前拍摄照片 重新开业后对比照片 苹果首席执行官蒂姆・库克（Tim Cook）表示，该店承载着团队的特殊情感，其重新开业不仅象征着与日本客户和社区的深厚联系，也标志着苹果在日本发展的新阶段。库克强调，将通过这一焕新的空间与顾客分享最新产品，并延续二十多年来的故事。 这一地点是苹果 2003 年在日本开设的首家零售店，也是其首个美国境外门店，经过全面设计改造，新店以四层空间呈现苹果最新的产品、服务与体验。 改造后的苹果银座店采用双层玻璃幕墙，并集成可调节百叶，可根据日光变化调节室内光线与温度。这种设计融合了可持续理念和现代美学，选用当地材料，室内以温暖的木质面板呼应日本传统风格，重新布局让自然光充满各楼层，并提供如阳台般的视野，俯瞰银座繁华街景。 在产品方面，Apple Ginza 将销售完整的苹果新品阵容，包括 iPhone 17、iPhone Air、iPhone 17 Pro、iPhone 17 Pro Max，以及 Apple Watch Series 11、Apple Watch Ultra 3、Apple Watch SE 3、AirPods Pro 3 等。 新店在无障碍设计方面延续苹果近年来的改进，增加不同高度的座椅与桌台，以满足不同顾客的需求。为庆祝重开，Apple Ginza 将推出特别的“Today at Apple Spotlight”课程，携手日本音乐组合 Number_i，通过其单曲《U.M.A.》探索空间音频与空间视频。 该课程将于 10 月 11 日前在银座店独家首发，随后推广至日本其他门店。顾客还可预约 Apple Vision Pro 演示，沉浸式观看《U.M.A.》音乐视频幕后内容，并参与 iOS 26 新功能和 iPhone 17 介绍等日常课程。

雷达财经出品 文|丁禹 编|孟帅 就在新一轮的“双11大战”脚步愈发临近之际，身为国内头部直播电商平台之一的快手却突遭“当头一棒”。 9月19日晚，国家市场监管总局发布公告，宣布依法对快手旗下电商子公司成都快购科技有限公司涉嫌违反《中华人民共和国电子商务法》等法律法规的行为立案调查。 值得一提的是，同一日，快手还因未落实信息内容管理主体责任等问题，被网信部门采取约谈、责令限期改正、警告、从严处理责任人等处置处罚措施。 业绩层面，快手的增长态势当前正面临考验。今年上半年，快手实现营收676.54亿元，同比增长12.04%；净利润达89.01亿元，同比增长9.89%。尽管营收与净利润双双保持正增长，但两项指标的增速较上年同期均有所放缓。 尽管已是国内直播电商领域的佼佼者，但此次短时间内遭遇市场监管与网信部门的双重“敲打”，无疑为快手敲响了振聋发聩的警钟。 这不仅暴露了快手在电商业务合规经营、信息内容生态治理等核心环节仍存在短板与漏洞，更折射出平台在追求规模扩张与流量增长的过程中，对主体责任的落实力度与监管要求仍有一定的差距。 一次立案一次约谈，快手一天内被两次“点名” 9月19日晚，市场监管总局发布公告称，近日，市场监管总局根据前期核查，依法对成都快购科技有限公司涉嫌违反《中华人民共和国电子商务法》等法律法规的行为立案调查。 市场监管总局相关负责人表示，此次立案决定，是为了进一步压实电商平台主体责任，更好地保护广大消费者和中小微商家合法权益，推动直播电商行业提升合规水平。 下一步，市场监管总局将严格依照《电子商务法》等法律规定公平公正推进案件调查，调查结果将及时向社会公布。 前述人士还指出，直播电商作为平台经济的重要组成部分，在推动创新、促进消费、扩大就业等方面发挥了重要作用。但由于参与交易主体类型多元，法律关系复杂，责任落实不到位，直播电商行业乱象多发，虚假营销、假冒伪劣等违法违规行为屡禁不止，社会各界对此反映强烈。 市场监管总局坚持问题导向，健全直播电商监管制度，依法严厉打击直播电商领域违法违规行为，组织查办了一批重大违法案件，曝光了一批典型案例，充分发挥以案促改作用。 随后，成都快购科技有限公司通过官博迅速做出回应称，公司将积极配合监管部门调查，并以此为契机，提高合规水平，切实落实好主体责任，履行好社会责任，更好保护消费者和各类经营主体的合法权益。目前公司各项业务运行正常。 天眼查显示，成都快购科技有限公司成立于2019年，注册资本达5000万，由北京快手科技有限公司100%全资控股。 据悉，该公司主要运营电商交易平台“快手小店”，提供供货商入驻、服务商入驻、直播基地入驻等服务。 截至目前，快购科技母公司快手科技暂未对此次成都快购科技有限公司被立案调查一事做出回应。 “屋漏偏逢连夜雨”，就在快购科技被通报立案调查的同日，网信部门也发布了依法查处快手平台破坏网络生态案件的公告。 公告显示，近日，针对快手平台未落实信息内容管理主体责任，在热搜榜单主榜扎堆呈现炒作明星个人动态和琐事类词条等不良信息内容，存在泛娱乐化倾向问题，国家网信办指导北京市网信办，依据《网络信息内容生态治理规定》等有关规定，对快手平台采取约谈、责令限期改正、警告、从严处理责任人等处置处罚措施。 有观点认为，尽管前述两起事件相对独立，但都体现了相关部门对直播电商平台强化监管、督促企业落实主体责任的一贯态度。不同监管部门依据自身职责对平台不同业务环节进行监督，旨在推动平台企业全面合规经营，是行业监管常态化的体现。 上半年GMV近7000亿，营收净利润增速放缓 近年来，随着直播电商的兴起，多家手握流量入口的社交平台纷纷涉足这一领域。早在2018年下半年，快手便已开启直播电商业务。 据星图数据，2024年，快手电商的GMV排名位列国内前五，排在天猫、拼多多、抖音、京东之后。 尽管规模不及诸多对手，但快手的电商业务发展也颇为迅猛。据快手科技2025年半年报显示，今年上半年，快手的总电商GMV（商品交易总额）高达6912.04亿元，同比增长16.5%。 其中，第二季度，快手的总电商GMV同比增长17.6%至3588.79亿元，电商月均买家数达1.34亿，同时电商活跃用户的复购频次也不断提高，平台用户黏性不断增强。 今年上半年，快手实现营收676.54亿元，同比增长12.04%；净利润达89.01亿元，同比增长9.89%。尽管两项指标均实现增长，但增速较上年同期却均有所放缓。 与淘宝、京东、拼多多等传统的货架式电商有所不同，快手等新兴选手相对更依赖于直播电商模式，即更偏向将视频、直播的流量引向电商业务变现。 据中新网广东报道，在9月15日举行的快手“破峰双11”2025商家大会上，快手电商C端产品部兼商业化电商广告产品部负责人孔慧表示，快手电商Q2 GMV(商品交易总额)同比增长17.6%。 其中，短视频GMV同比增长超30%，泛货架GMV贡献占比突破32%，“货找人”与“人找货”模式实现高效协同。 事实上，“短直联动”是快手GMV保持增长的关键。孔慧指出，短视频与直播分属不同流量池，二者联动可使GMV实现数倍增长。 数据显示，短直联动能为直播间带来超80%的曝光提升，短视频引流直播间成交GMV年同比增长超60%。 在此次大会上，快手方面还表示，本次双11期间，快手电商将在蓄水期投入180亿流量补贴，全周期流量补贴将达数千亿，帮助商家达人提升单场经营能力。 然而，大会落幕仅四日，快手旗下电商子公司便被通报突遭监管立案调查。这盆“冷水”骤然浇下，让快手电商高歌猛进的发展势头有所降温，促使其不得不紧急审视自身电商业务的不足与漏洞。而市场也正密切关注快手将如何应对此次监管风暴，其后续的整改措施与合规化进程将成为影响自身业务走向的关键。 平台乱象频现，监管“重拳出击” 事实上，近年来，直播电商的迅猛发展，的确在一定程度上为经济增长注入了显著活力。但与此同时，其交易呈现出跨地域广、传播速度快、经营主体责任落实难等突出特点与问题。 雷达财经了解到，相关部门此前已经多次明确表态要加强直播电商监管力度。 今年4月，市场监管总局网监司司长朱剑桥表示，今年市场监管部门将采取更强有力的监管举措，加快出台《直播电商监督管理办法》，进一步明确平台经营者、直播间运营者、直播营销人员、直播营销人员服务机构等主体责任；同时，强化直播带货商品溯源管理，从严从重打击虚假营销等违法违规行为。 同月，市场监管总局还集中发布10起直播电商领域典型案例，涉及虚假宣传，销售不符合国家标准的产品，侵犯注册商标专用权，商品以假充真等情形。 其中，快手平台头部带货主播辛有志（网名：辛巴）旗下公司——广州辛选网络信息科技有限公司的名字也赫然在列。 天眼查信息，广州辛选网络信息科技有限公司是广东辛选控股有限公司的全资子公司，实际控制人为辛有志，其在该公司的最终受益股份比例达94.05%。 根据公告，经查，该公司主播在直播推广某品牌“酵母调制乳粉（免疫球蛋白型）”、某品牌食品、某品牌“艾草三伏贴”等商品的过程中，在商品卖点卡宣传内容之外，存在夸大宣传、虚构商品功能性能等欺骗、误导消费者的行为，构成虚假或者引人误解的商业宣传的违法行为。 2025年1月，广州市白云区市场监管局依据《中华人民共和国反不正当竞争法》第八条第一款和第二十条规定，依法对当事人作出罚款175万元的行政处罚。 而就在不久前，在快手平台拥有超千万粉丝的“嘎子”扮演者——谢孟伟，因身着带有明显警用标志的服装直播带货，造成不良社会影响，被依法处以行政拘留7日。 雷达财经注意到，目前谢孟伟在快手平台拥有超千万粉丝的账号已被封禁，而其拥有超420万粉丝的抖音账号同样也被封禁。 据光明日报报道，2024年，市场监管总局牵头会同中央网信办等13个部门，联合开展2024网络市场监管促发展保安全专项行动，依法打击直播带货中的虚假宣传、违法广告、价格欺诈等违法行为，共查处包括直播电商在内的各类涉网案件3.6万件。 值得一提的是，今年6月，市场监管总局会同国家网信办研究起草了《直播电商监督管理办法（征求意见稿）》，面向社会公开征求意见。 据了解，《征求意见稿》不仅细化了直播电商平台经营者的责任和义务，还明确了直播间运营者、直播营销人员服务机构、直播营销人员的责任和义务。同时，还强化了监督管理手段，强调了不履行法定义务应当承担的法律责任。 有分析认为，随着我国直播电商领域的法律体系不断完善，监管空白逐步被填补，常态化、长效化的监管机制正加速形成。 在此背景下，快手旗下电商子公司此次被立案调查，恰恰标志着强监管信号已转化为实质性的执法行动，释放出监管部门压实平台主体责任、规范行业发展的明确决心。此举不仅推动快手电商自身加速合规化转型，也为整个行业划定更清晰的红线，最终促使消费者权益保护在更具约束力的制度环境下得到落实。

IT之家 9 月 24 日消息，近日有报道称，苹果新款 iPhone 17 Pro 和 iPhone Air 零售店的展机上出现了大量划痕和磨损，因此有很多用户担心其设备是否会出现类似伤痕。 YouTuber @JerryRigEverything 在最新测试中发现，iPhone 17 Pro 确实存在易划伤部位，但并非零售店所见的 MagSafe 区域，而是相机部分。如果担心 iPhone 出现划痕，可以考虑配合手机壳使用。 至于 iPhone Air，其工艺与 Pro 系列不同。苹果此前介绍过其钛合金机型采用物理气相沉积（PVD）工艺，在机身表面覆盖一层有色钛金属薄膜。因此，iPhone Air 可能比 iPhone 17 Pro 更易出现划痕。 另外，经过 @JerryRigEverything 与独立保险服务商 Allstate Protection Plans 测试，苹果 iPhone Air 和 iPhone 17 Pro 这两款机型在抗弯折方面表现良好，但在跌落测试中仍然容易受损。 Allstate 使用其机器人测试设备“DropBot”和“BendBot”模拟常见意外情况。测试中，两款设备均能承受弯折压力并保持正常运行，但在从约 6 英尺（约 1.8 米）高度正面朝下跌落时，屏幕立即碎裂。 具体来看，在正面跌落后，两款手机依然可用，但所谓的“第二代超瓷晶面板”未能阻止屏幕破裂。 从背面跌落时，iPhone 17 Pro 仅出现外观损伤，而 iPhone Air 的背板则出现裂痕，不过两者功能均未受影响。Allstate 指出，这与新款机型采用陶瓷屏蔽材质替代以往玻璃后盖有关。 在弯折测试中，iPhone 17 Pro 在 200 磅压力下出现弯曲，iPhone Air 在 190 磅压力下弯曲，尽管其抗压数值低于 iPhone 17 Pro Max 的 240 磅，但均超过行业耐用性标准，且弯折后仍可正常使用。值得一提的是，苹果 iPhone Air 厚度比 17 Pro 薄了近 35%，强度却几乎持平。 Allstate Protection Plans 市场副总裁 Jason Siciliano 表示，建议 iPhone 17 系列用户配合保护壳使用，因为在未购买 AppleCare 的情况下，iPhone Air 和 17 Pro 的维修费用达 699~749 美元（IT之家注：现汇率约合 4973 ~ 5329 元人民币）。

图1：奥特曼宣布扩大星际之门项目 凤凰网科技讯 北京时间9月24日，据彭博社报道，OpenAI计划与甲骨文、软银集团合作，投资约4000亿美元在美国新建五个数据中心。这是他们迄今为止为兑现此前在美国投入5000亿美元建设AI基础设施的承诺，所采取的最重大举措。 三家公司高管周二在得州阿比林市举行的新闻发布会上宣布了这一计划。OpenAI 和甲骨文已经在阿比林筹备数月时间，建设首个以 “星际之门” 品牌命名的数据中心。这些新数据中心分布在得州、新墨西哥州和俄亥俄州，未来总电力容量将达到7吉瓦，相当于一些城市的用电量。 这一扩张计划将使得这三家公司距离其目标又近了一大步，即在未来四年内向美国国内数据中心和AI基础设施投资5000亿美元。该承诺是这些公司高管在特朗普总统重返白宫后的最初几天作出的。新增的设施还将大幅提升算力，为OpenAI的各类服务提供支持，包括目前每周已有7亿人使用的ChatGPT。 OpenAI CEO萨姆·奥特曼(Sam Altman)在新闻发布会上表示：“我们会尽最大努力推动基础设施建设，因为这将决定我们能否交付出色的技术，以及最基本的产品和服务。” 甲骨文新任联席CEO克莱·马古尔克(Clay Magouyrk)表示：“我们需要做的工作，不可能由任何一个实体、任何一家公司单独完成。我们自己也无法独立完成。这是一项由软银、OpenAI、甲骨文以及其他伙伴共同参与的合作。” 图2：得州阿比林的首个星际之门数据中心 据参与该项目的OpenAI高管透露，新的星际之门数据中心将通过现金与债务相结合的方式融资。这些高管表示，OpenAI相信，与英伟达达成的1000亿美元新投资协议，将有助于该公司更容易获得债务融资。 “我们还没有最终确定算力融资会采取什么样的形式。” 奥特曼说道。 OpenAI表示，新的星际之门数据中心将在全美创造数以万计的新就业岗位。该公司还称，仍在评估更多选址，以便进一步扩展数据中心布局。 奥特曼称：“我们一直生活在一个算力受限的世界，但我们绝不希望再像现在这样受限。” (作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

凤凰网科技讯 9月24日，小米创办人、董事长兼CEO雷军发文称，在2023雷军年度演讲中讲到：“人因梦想而伟大，又因坚持梦想而成长。”持续成长，就能带来巨大的改变，今年演讲，会聊聊“改变”的故事。 值得一提的是，今天早上6:37，小米CEO雷军在社交平台晒出健身房打卡照，这是他今年第99次健身。预计雷军明天将完成第100次打卡，达成全年健身目标，并在当晚的年度演讲上正式宣布这一任务圆满完成。 据了解，在2024年跨年直播中，雷军分享了他的三个新年愿望，他希望2025年能完成100次健身打卡、交付30万辆汽车、去更多地方看美景尝美食，顺便测测汽车。 9月23日，小米创办人、董事长兼CEO雷军发布了一段预热视频。在视频中，当谈及为何今年的演讲比往年晚了一些？雷军解释到，原计划是今年 6月份和小米YU7的发布会一起办，但是这次发布会内容实在太多，时间也特别特别长，所以临时推迟到9月份，和小米17系列年度旗舰一起发。雷军直言，“当我知道推迟的时候还挺高兴的，因为这样可以蹭一下小米17的流量。” 雷军还表示，每年办一次年度演讲，给大家讲讲小米的故事及最新进展，特别像交一次年度总结。

IT之家 9 月 23 日消息，小米手机官方今晚宣布，小米澎湃秒充协议向行业全面免费开放。 小米手机称，“我们始终认为，高速而安全的快充体验，不应只是品牌的‘独享特权’。能够让更多汽车厂商、三方配件伙伴，一起共荣快充生态才对用户最好的选择。我们期待每一位心有澎湃的伙伴加入。” IT之家注意到，小米官方今日早些时候还宣布，小米 17 系列手机全面兼容 100W PPS 通用充电协议，小米充电器、非小米充电器，都能疾速充电。 全新小米 17 系列 9 月 25 日晚 7 时发布，三款齐登场，全系产品力跨代升级，搭载小米澎湃 OS3，同时将全球首发第五代骁龙 8 至尊版处理器。

IT之家 9 月 24 日消息，传统火腿厂商金字火腿股份有限公司（以下简称“公司”或“金字火腿”）9 月 22 日发布公告，全资子公司福建金字半导体有限公司（以下简称“福建金字公司”）看好 AI 产业趋势和光通信行业的市场前景，认可中晟微电子（杭州）有限公司（以下简称“标的公司”或“中晟微”）在光通信芯片领域的国产替代能力，拟以自有或自筹资金不超过人民币 3 亿元通过增资扩股的方式取得标的公司不超过 20% 的股权。 本次交易将分两轮进行交易，最终投资金额及持股比例将在后续对标的公司进行尽职调查的基础上，综合考虑标的公司未来发展规划、市场估值、双方谈判情况等因素，由双方在后续正式协议中明确约定。 公告称，标的公司由数位美国光通信芯片设计公司核心研发人员于 2019 年归国创立。2024、2025 年连续两年入选“中国未来独角兽 TOP100”、“杭州准独角兽企业”榜单，是浙江 TOP50 最具投资价值创新企业。标的公司专注于 400G / 800G / 1.6T 及以上高速光模块核心电芯片的研发设计，涵盖 TIA、Driver 等高速电芯片，其产品广泛应用于人工智能（AI）、云计算、5G / 5.5G 接入网、电信城域网、骨干网网络等数据中心及算力中心的各种高速互联系统设备。 9 月 23 日，金字火腿开盘涨停，报 7.85 元，市值单日飙升近 10 亿元。截至 9 月 24 日收盘，金字火腿股价 7.86 元，总市值 95.15 亿元。 IT之家从金字火腿官网获悉，金字火腿成立于 1994 年，2010 年深交所 A 股上市，浙江老字号、农业产业化国家重点龙头企业，主营金字金华火腿、巴玛发酵火腿等火腿产品，香肠、咸肉、腊肉、酱肉等传统肉制品，火腿 X0 酱、火腿高汤等调味品，烤肠、小酥肉等调理肉制品及蜜汁火方、火腿冰淇淋、火腿八宝粥、火腿饼干、金腿小饼等火腿创新产品。 据 21 世纪经济报道，对于跨界芯片一事，金字火腿证券部接线工作人员表示，此次跨界是公司实控人变更后，新团队入主公司后的操作。公司看好中晟微电子发展前景，但目前尚处在洽谈阶段，具体投资回报周期等问题，需关注后续公告。事实上，这也并非金字火腿首次尝试跨界转型。公开资料显示，公司曾涉足医疗健康、互联网金融等多个领域，但多数尝试未能成功。

淘宝的攻势接连而至，前脚“到家”，后脚就“到店”了。 9月20日，淘宝闪购启动到店团购业务，首批覆盖上海、深圳、嘉兴三地的核心商业区域，涉及茶饮、甜品、正餐、自助餐及城市特色小吃等多个餐饮品类。 可以推测出，阿里对于这块新业务颇为重视，为之开辟三个流量入口：相关团购商品除了在淘宝闪购销售，也在支付宝和高德同时上架。淘宝、支付宝和高德是阿里流量最大的三款APP，合计拥有数亿DAU（日活跃用户）。 另据知情人士透露，上述业务或将陆续上线全国一、二线城市。 字母榜（ID: wujicaijing）实测发现，淘宝闪购到店团购已经聚拢了不少知名餐饮品牌，如桂满陇、有喜屋、尊宝披萨等，囊括火锅、烧烤、自助餐、小吃快餐、饮品面包、地方菜、异域菜等众多细分品类。 同时，平台提供较大幅度的优惠，打出了“9.9元起到店吃”的口号，并在醒目位置标注团购套餐的折扣力度，从3折到5、6折的团购餐品，数量着实不少。 知情人士透露，到店团购的供给主要由饿了么负责。 据字母榜观察，当前的团购套餐主要是餐饮品类，而这是饿了么的强项；首批落地的上海、深圳和嘉兴，也是饿了么的重点经营城市。目前，参与团购项目的团队有数百人，主要集中在饿了么团队。 从5月2日全量上线淘宝闪购，到9月20日上线到店团购，淘宝闪购从本地生活的到家场景，延展至到店场景。 相比其他平台入局本地生活的双线同时开打，阿里在这条赛道的业务扩张速度并不算快。这也折射出，作为阿里本地生活的主攻手，淘宝闪购并不寻求强行扩张业务矩阵。 过去四个多月，淘宝闪购把资源和精力集中在餐饮外卖和即时零售两大到家业务上。对于到店业务，它更希望根据业务供需两端的新增需求，经过一番探索、检验，升级产品和服务，水到渠成地把团购纳入业务范畴。 换言之，团购是从淘宝闪购自然“长”出来的，既不是冲动拍脑袋、强行设定KPI，也不是跟着竞争对手亦步亦趋，而是捕捉自身生态的新需求，并在条件成熟时予以满足。 淘宝闪购此时入局到店团购，其根基是到家业务已经吸引了一大波用户，而这些用户除了外卖点餐、购买各种商品，自然而然也会有前往门店消费、购物的需求，且同样高频、刚需。团购是满足这一衍生需求的有效工具。 另一方面，淘宝闪购此前聚拢了大批商家。商家在做到家生意之余，也需要更多人进店消费。尤其是“十一”黄金周即将到来，恰逢线下消费旺季，淘宝闪购推出团购，可以将到家场景的消费者转化至到店场景，帮助商家多揽客、多赚钱。 今年以来，阿里在本地生活领域先是发力餐饮外卖、即时零售，在到家场景建立“根据地”；又做了高德扫街榜，以内容叩开到店场景的大门。高德扫街榜发布10天后，淘宝闪购到家团购上线，阿里再添一位主攻手。 两块到店业务中，高德扫街榜是内容逻辑，以点评内容吸引消费者到店。淘宝闪购的团购则是交易逻辑，以转化更直接、效率更高的团购套餐吸引到店。两者以不同路径引导消费者到店，既并行不悖，又可以相互协同。 在淘宝闪购“长”出团购后，阿里的本地生活布局进一步完善，大消费版图再度自然扩张。 对于本地生活平台而言，做到店生意，比做到家生意的难度要低一些。 两者本质上都是基于地理位置，连接供给侧的商家，以及需求侧的消费者。但团购这样的到店生意，不需要外卖小哥上门配送，履约成本低得多，也更容易快速起量、全国铺开。 同时，与外卖相比，到店团购的客单价更高，商家的利润空间更大，也更有意愿和能力在平台上进行推广。例如，餐饮团购多是套餐，两人餐通常为四五十元，三人餐接近百元，远高于平均每单一二十块的外卖。 正因为如此，抖音等平台在尝试切割本地生活蛋糕时，往往是到店先行，外卖再跟上；而早期的入局者，也是先有团购、再有外卖。 淘宝闪购并没有这样做。上半年，它把主要精力放在了到家业务上，重点发展餐饮外卖，以及日用百货、3C数码、美妆服饰等众多垂类的即时零售。 如今，淘宝闪购向到店场景扩展的各方面条件趋于成熟。 经过外卖大战的洗礼，淘宝闪购品牌认知、用户量和订单量均有了指数级增长。在上季度财报电话会议上，阿里中国电商事业群CEO蒋凡称，淘宝闪购日均订单峰值达1.2亿单，平均单量达到8000万单；月度交易用户买家达3亿，对比4月之前增长200%。 数亿月度买家除了点餐、叫零售百货，也有庞大的进店就餐、购物的需求。淘宝闪购要满足这一大块需求，最方便快捷的自然是从团购切入，到店场景。 反过来，消费者在淘宝闪购买了团购券、进店消费，对于淘宝闪购的供给有了更深厚的认知心智，也会对平台的到家业务产生更多需求。这种需求侧的到家－到店“双飞轮效应”，唯有具备足够宽阔的用户池和需求池，才能真正成立并高速运转。 另一方面，在供给侧，淘宝闪购在外卖大战中积累了庞大的商家资源，完全可以复用在到店团购中。 淘宝闪购并未披露具体的商家数量，但根据公开信息，饿了么作为淘宝闪购的餐饮供给池，已经聚拢了数百万商家。上半年的外卖竞争中，这些商家被全方位激活，订单量显著提升，与平台的关系更加密切。 根据淘宝闪购发布的数据，在战况最激烈的7月初，平台上4124个餐饮品牌生意突破历史峰值，2318个非餐饮品类订单量翻倍。商家从淘宝闪购的到家业务中得到了丰厚回报，自然更愿意一起把到店团购做大。 商家此前做外卖，除了打响名声、吸引用户，归根结底还是希望消费者进店。如今，淘宝闪购做了到店团购，商家生意增长的场景从到家自然延展到到店，可以获得更多流量曝光和生意转化，自然乐见其成。首批参与闪购团购商家表示，“赚多赚少都是赚的”。 此外，淘宝闪购做团购，还能够与姊妹业务板块形成跨场景联动。 不久前，高德上线扫街榜，以点评切入到店。高强度的曝光带来了惊人的流量：上线首日，使用高德扫街榜的用户超4000万人；上线第一周，上榜烟火小店流量增长187%。 不难看出，手握扫街榜的高德，大概率会继续沿着到店业务深耕。淘宝闪购上线团购，在很大程度上承接了这一需求；而用户购买套餐后，使用高德导航进店用餐，反过来又让扫街榜的点评生态持续繁荣。 淘宝闪购的业务扩张逻辑十分清晰：消费者通过外卖、点评了解了餐厅，产生到店消费需求，再由到店团购承接；商家做了外卖，同时也希望把更多消费者拉到店里，同样需要团购套餐来引流。从外卖，再到到店团购，淘宝闪购逐渐“长”出不同的业务形态。 淘宝闪购选在此时入局到店团购，除了内部条件趋于成熟，从外部条件来看，也赶上了一个好时机。 短期来看，“十一”假期即将到来，大批消费者外出游玩聚餐，到店餐饮消费将比平时显著升温。以上海为例，去年“十一”期间，海底捞火锅上海人民广场店的国庆首日午市客流量较平日增长40%。 此外，最近几年“十一”假期餐饮消费逐年增长。美团去年发布的“十一”黄金周消费数据显示，全国生活服务到店消费同比增长41.2%。 在此背景下，淘宝闪购推出到店团购，商家接入后，恰好可以赶上“十一”旺季，将团购套餐的引流和转化效力最大化。 放在更长的周期下考量，商家也需要通过更多渠道的团购，吸引更多到店消费。 最近几年，在多重因素影响下，餐饮行业尚处于复苏过程中，商家普遍面临经营压力。今年上半年，海底捞的营收同比下滑3.7%，净利润同比下滑13.7%；餐饮龙头尚且如此，中小店家的生存状况可想而知。 压力面前，餐饮企业除了花式开源节流，也需要从线上寻找生意增量。 淘宝闪购入局到店团购，可以为商家的线上经营提供更多工具和阵地，方便商家在不同平台间比较和挑选；平台的扶持和补贴政策，也能帮助商家减轻负担，以较低成本获得回报。 此外，相比到家业务，到店能够覆盖更多商家。 这是因为，并不是每个餐厅都适合做外卖。比如一些注重品牌调性的顶级大店，或是一些赏味期极短、不合适做外卖的餐饮品类、特色门店等。他们同样对流量有需求，但要的是到店流量。团购就可以补上这块空白。 餐饮行业的普遍认知是，可以做外卖，但堂食才是根本。 从单位经济模型来看，餐饮堂食的毛利润率通常为50%～60%，外卖则只有30%～40%。商家只有把到店做起来，才能赚更多钱。 这也意味着，除非做纯外卖店，商家线上线下的一切经营动作，都要将进店率作为关键指标。在线下，商家主要靠选址来获得客流；而在线上，最有效的工具之一就是团购。 另一方面，在餐饮行业的激烈竞争中，大部分商家都要以优惠折扣招揽客户。与外卖较低的笔单价相比，商家把这部分营销预算花费在团购上，补贴效率或更高，也能换来不同于外卖渠道的高价值用户。 上半年的外卖大战，商家初期提供大额补贴，拼的是便宜，换来了不少用户和订单。但许多商家担心，大多数外卖用户对价格敏感度高，订单金额低，虽然在赚钱，但净利润率会受影响。 同时，一些被高额补贴吸引来的外卖用户，忠诚度可能并不高。他们倾向于在不同平台间“薅羊毛”，哪里便宜就去哪里，无法给长期经营带来帮助。 相比之下，商家推出团购套餐，同样是提供较大幅度的优惠，效果可能更稳定和长久。 消费者团券、进店堂食，除了感知商家的优惠力度和价格水平，也会对口味、服务、环境、格调等产生印象。商家即便以后调整团购套餐，甚至不补贴了，留存下来的老顾客仍会前来就餐，因为堂食消费场景更多元，高价值用户和订单也更多。 对大多数餐饮商家来说，进店堂食仍然是主战场。刚刚入局到店的淘宝闪购，赶上了商家渴望到店生意做大做强的好时机，需要尽快在供需两侧建立知名度和使用习惯，这不仅能及时满足消费者的需求，更符合餐饮商家的集体诉求。 对于本地生活平台而言，在构建起餐饮外卖、即时零售、榜单等板块之后，到店团购是平台生态延展的必然一环。 到店是一块体量庞大、利润丰厚的市场，不输于到家；同时由于交易流程较为简洁，后来者的进入壁垒又不像到家那么高。 以抖音为例，据多家媒体报道，抖音本地生活2024年做到5000亿GMV（商品交易总额），2025年目标9000亿，其中绝大多数来自到店业务，也就是团购。 抖音售卖到店团购套餐的大体链路是，消费者在直播间“蹲守”，抢购便宜套餐，再另选时间到店消费、完成核销。由内容到交易的挑战，以及买券和验券的时间差，都很容易导致订单流失。 相比之下，淘宝闪购的到店团购位于阿里生态内，天然带有更强的交易基因；消费者打开团购页面，要么正在导航前往，要么就餐完毕准备结账，流失的可能性较低。更高的转化效率意味着，假以时日，淘宝闪购的团购板块有机会做到与抖音比肩，甚至更高。 站在更高的视角下，阿里的核心业务电商，也有了再度与到店业务协同并进的契机。 阿里内部很早就看到了电商与本地生活的关联。2008年，时任阿里参谋长曾鸣认为，本地生活是一个和电商紧密结合、又能合理扩展的领域。 同一年，阿里收购口碑网，十年后又将饿了么收归麾下。今年，外卖战场风云再起，淘宝闪购、饿了么、高德等相继下场，整个业务板块的战略地位和业务规模直线拉升。 这为阿里做好到店提供了条件。当年设想的电商与本地生活相互带动，有望在十七年后的今天真正成为现实。 今年7月底，阿里集团CFO徐宏在接受采访时表示，公司“接下来我们看好一件事，就是把服务业搬到平台上，用技术、市场和平台力量推动服务供给和服务消费快速发展。” 徐宏提到，餐饮业数字化程度只有20%。“这是我们看到的巨大增长空间，我们觉得大概花两到三年时间，新型服务业电商是十万亿以上规模的一个市场，这是我们投入500亿元想撬动的内需的潜在市场。”不过，他并没有具体提到到店业务。 近一个月后的阿里财报电话会议上，蒋凡说得更明确：闪购业务日活跃用户已达1.5亿，且这些用户存在到店自提和团购需求。基于满足用户需求以及与到家业务协同的考量，闪购已在部分城市开展测试与探索。 如今，随着淘宝闪购在三座城市上线团购、阿里为之开辟三大入口，阿里的到店蓝图正在徐徐铺开。 在内外因素的驱动下，阿里做好这块业务的资源已经齐备，决心也不可谓不强。但如何改变用户习惯，仍然是横亘在面前的难题。 如前所述，用户购买团购套餐，通常发生在餐后结账场景，以及直播电商场景。前者要求平台具有极强的用户心智和习惯，消费者事先在平台内搜索套餐，觉得合适后到店消费，然后买券结账。后者则是直播带货玩法，主播以话术和超低价“煽动”粉丝囤券。 显然，现阶段的淘宝闪购，在这两条路径上都需要摸索和验证，打磨相关的基础设施和运营能力，并不能一蹴而就的。 淘宝闪购之前用了四个多月，打了一场漂亮的闪电战。如今，它踏足到店团购这一新领域，大概率是一场长期竞争；虽然有餐饮外卖、即时零售打下的基础，但仍然需要更大的耐心和投入。

库克访问日本 凤凰网科技讯 北京时间9月24日，据《日经亚洲》报道，苹果公司CEO蒂姆·库克(Tim Cook)在周二抵达日本，这是他自2022年12月以来首次正式访问日本，计划参观东京银座购物区最近翻新的苹果零售店。库克的此次访问正值苹果在日本处于敏感时期。 库克周二晚上在X上发文称：“东京的活力真是无与伦比！很高兴再次回到这里。”苹果刚翻新的银座店将在本周五重新开业。“苹果银座店在我们心中有着特殊的地位，它是我们在美国之外开设的首家零售店。此次重新开业是我们在日本之旅的又一重要里程碑，也象征着我们与日本各地客户和社区之间紧密的联系。”库克表示。 不过，在日本，苹果面临一项新的智能手机软件竞争法的限制，该法将于今年12月18日生效。这项法律旨在通过降低外部公司进入智能手机应用分发和支付市场的门槛来促进竞争。由于该法将限制苹果和谷歌等公司的商业模式，苹果已经以安全担忧为由提出抗议。在该法律生效后，苹果和谷歌可能会针对应用公司及其他商业合作伙伴修订服务条款。目前，两家科技公司正与日本公平贸易委员会进行磋商。 对苹果来说，应对这些法规是一个紧急问题。但从中长期来看，日本对苹果现有业务的影响正在减弱。目前，日本市场仅占苹果总销售额的约6%至8%，部分原因是日元疲软。根据研究公司IDC的数据，苹果在日本第二季度智能手机出货量中的份额46.4%，同比下降6.4个百分点。近年来，苹果尤其喜欢邀请来自中国和印度的网红参加其产品发布会。 (作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

摘要： 社交网络里面每一个人都有一个数字身份。Second me要做的就是这个身份模型。 凤凰网科技《浪潮》出品 作者｜赵子坤 编辑｜董雨晴 “我就是想把Facebook重新做一遍。”前Meta员工、心识宇宙创始人陶芳波开门见山地对凤凰网科技表示。 在几乎所有AI创业者都在追逐“Agent（智能体）”浪潮的当下，他却选择了一条更激进、也更浪漫的路：用AI重塑人的数字身份，构建一个以“AI身份”为节点的下一代社交网络。 今年外滩大会期间，凤凰网科技与陶芳波有过一次深入交流，陶芳波提出的“身份模型”，即通过开源项目“Second Me”实现个人AI身份，让AI成为对抗超级智能的“第二自我”。 但他也多次强调，“身份AI”绝非元宇宙时代“数字分身”的翻版。 “元宇宙讲的数字分身是一个虚拟形象，而我们要做的是现实世界中真实身份的延伸。”在他看来，AI不仅可以是工具，更应成为人类存在的一种新形态，“更生动、更有互动性、更能够表达自我”。这种身份将成为未来社交网络的基础单元，每个人通过“AI身份”与他人交互，甚至完成关系的筛选与深化。“你要了解我，可以通过我的AI ID。” 陶芳波曾在美国微软研究院、NASA 、Facebook Research 等企业与机构从事 AI 研发工作，并在阿里巴巴达摩院创建了神经符号实验室。2022年创立 Mindverse 心识宇宙，获红杉、线性、Square Peg 等亿级融资。 2024年，心识宇宙推出了个人AI助手Me.bot，要做每一个人的“AI身份”。2025年，心识宇宙开源了Me.bot的核心技术“Second Me”，用户可以下载到本地，创造出代表自己的Agent，是今年 GitHub 平台上关注度增速最快的开源项目之一。 2024年夏天，陶芳波搬到杭州良渚生活。在这个被称为“中国小硅谷”的村落，许多人怀揣AI创业梦的程序员们常聚集在陶芳波的后院。心识宇宙也是在「良渚Demo Day」上，首发了Second Me内测版，良渚村民成为首批内测用户。 在陶芳波口中，这里聚集了大批“不想成为大公司螺丝钉的年轻人”，在用AI寻找新的创业机遇。这种对个体价值的强调，也贯穿于他如今的创业逻辑中。“AI时代给了有想法的年轻人巨大的机会。” 然而，这条路注定充满混沌与未知。当被问及AI内容责任、幻觉问题、版权风险时，陶芳波的回答近乎“霸道”：“这些问题当前我认为都没到时候……当下只是一个起点。” 他坚信，未来社会将在现实世界之上叠加一层“AI身份网络”，如同互联网曾经增强人类社会一样。关于AI 社交是否可信，他提到 AI 对搜索市场的改造：原来我们用谷歌看网页，现在用AI解读网页——为什么我们觉得它可信？ 在商业模式上，他也毫不避讳对“长期主义”的信仰：“互联网前10年也不赚钱。”他以Facebook和谷歌的成功为例，强调具有网络效应的AI身份平台将是最好的投资标的。“投资蛮有意思，因为你不需要全世界认同——只要有一个投资人认同就行。” 但最核心的问题始终在于：人是否愿意将社交乃至部分“自我”交由AI代理？陶芳波用Second Me来定义这种关系：“它不是外包，而是你自己。”他设想，AI身份可以替用户处理低价值社交，从而让真人更专注于高质量互动 某种程度上，陶芳波的创业轨迹折射出AI时代典型的两极张力：一边是硅谷式的技术乐观主义，另一边是现实主义对可行性、伦理与规模的质疑。但他似乎早已选择站在“信念”这一边。“所有的公司都是创始人的理念扭曲出来的现实，”他说，“只要创始人的信念足够强，这个现实就可以达到。” 他甚至不否认失败的可能：“解决不了，公司就关了。”但对他而言，创业的意义在于探索本身，“人反正总是要死的，不如花5年、10年做一件值得交代的事。” 在AI重塑一切的时代，陶芳波和他的心识宇宙或许看似孤独。但他们所构想的未来，却关乎每一个人：当AI不仅能模仿我们、还能“成为”我们时，连接的本质是什么？社交的未来又该如何书写？答案或许尚未清晰，但提问本已是一种回答。 “只是想把Facebook再做一遍” 凤凰网科技：你们提出的数字身份，跟前几年元宇宙概念下的“数字分身”区别在哪？ 陶芳波：元宇宙讲的数字分身，是一个虚拟数字形象。我们的“身份模型”首先就是现实世界里的一个身份，就像你的Facebook或者微信，不也有一个身份，就是一个社交网络的概念，社交网络里面每一个人都有一个数字身份。 今天的变化是，通过AI技术，除了可以做工具和助理之外，还可以用来做每个人的身份，是一种全新形态的身份，这种身份我觉得是未来社交网络的一个基础的节点，是一种更生动，更有互动性，更能够表达自我的一种新的ID，这种ID可以重新构建一个新的社交网络。 设想的是，每个人我们认识了之后，首先是通过我们的 AI ID，作为一个中间的桥梁，由它来构建我们整个社交基础，你要了解我，可以通过我的ID来更好地了解我的身份，更好了解我，所以是进入生活的。 需要你的 AI 身份跟你自己的数据建模对齐。很多行为自己不用去做，包括交朋友也必须在一个社交场里面跟别人聊，所有的这些都是真实的行为。 如果你自己的身份可以增强之后，那么你能做的很多事情，无论是从深度、质量都可以得到巨大的提升。 跟那种小冰岛之类的元宇宙是两码事，之前构建的是一个虚假的游戏，而不是真实世界。我们AI身份所存在的世界，是我们真正的现实世界。 当每个人有一个AI身份，当我们交了朋友，无论是话题的生产，对关系的筛选，还是关系的增进， 都在其中扮演一个很重要的角色。是真的，把某个人自己本身的身份和存在状态搬到AI的世界里面去，服务的场景也都是，围绕这个人所需要的条件。就好像，我今天要了解一个人，可能会去看看你的朋友圈，会去看看你之前发的文章。 凤凰网科技：人类本身对AI生产的内容是否要负责任，以现在的技术角度来看，一个是幻觉还很强，另外是这些生产出来的内容，还存在一些版权上的争议，身份模型怎么去考虑这一点？ 陶芳波：这些问题我认为讨论还太早，因为身份AI 这个赛道本身才刚刚开始，这是一个起点。 对我来讲，我认为未来世界就是这么运转的，就是 Agent 只负责工具，效率提升，专业性服务，而身份AI代表每一个人。未来世界，人类社会依然存在，但是人类社会上面会加一层AI的身份ID——这是共同组建的一份新的AI网络 它不是为了替代人类社会，而是为了增强人类社会的互动交流，就像互联网其实也是加在人类社会之上。我们会认为互联网是人类社会的增强。 身份ID本质是一样的，只不过今天是一种新的媒介，新的技术，新的表现形式。所以这就是为什么我并没有在做一个新的东西。我只是想把Facebook重新做一遍，满足的需求甚至和Facebook都是一样的。 凤凰网科技： Facebook已经积累了这么多的人类用户以及数据，自己来做这件事情不是更方便吗？ 陶芳波：创业本来就是高风险的事儿，回答清楚了也不代表一定能做成。大公司就是有更大的优势。有的创业公司能成，首先运气的成分很重要，第二是他真的相信他在做的事。 我做这个事情唯一的原因，是因为我觉得值得做，因为我觉得这是AI时代一定会到来的一个局面。我对这个东西非常感兴趣，我也不想等别人做，我就希望自己创造一家公司，可以来做这个事。 凤凰网科技：您之前提到在商业模式的考虑上，期待的是大家有一定的包容度，比如说像互联网可能前10年都不怎么赚钱，这个部分是要靠融资的供给，你们在融资方面有什么考虑吗？ 陶芳波：因为有 Facebook这样公司的成功，包括谷歌一开始也不挣钱，互联网时代已经证明了，不挣钱，但具有巨大规模或网络效应的产品是最好的投资标的，这个逻辑其实不需要我告诉投资人，从过往成功的案例里面就可以看到。 对我们来讲，这个事很简单，因为现在的AI产品没有网络效应，大家都是把它当工具，所以只要你能够把一个初始的AI原生真实的身份网络能够建立起来，让人们能够看到一个苗头。接下来，就是靠大家各自的想象力。 投资本身不需要全世界的人都认同，本质是只要有一个投资人认同就可以。 凤凰网科技：建立这个AI网络效应过程中，您觉得最核心的要做的事情是什么？ 陶芳波：最核心的事情就是通过技术和产品，让人的AI身份真的可以被塑造，让包括像我在内的这些普通人。当我们在平台上创造出身份的时候，会很骄傲地愿意让它成为自己在AI世界的一个身份，很骄傲地愿意把它分享出去。一旦人对于他创造的 AI拥有了某种归属感，这件事情就成立了。 AI时代，一定会有新的链接社交方式 凤凰网科技：怎么确定海外市场是主战场的？ 陶芳波：这选择很简单，海外的AI生态更好，海外的商业化更好做，所有的公司都是一样的原因。 凤凰网科技：您之前就职 Meta，也在杭州的良渚待过，那边也被称“中国小硅谷”，你怎么看中美之间的创业氛围差异？ 陶芳波：我们在良渚做的所有的社区工作本身，都不是为了让硅谷文化在中国落地，没有这样的目的。 只是中国今天是有一批有想法的年轻人。在AI时代来临之前，相对来讲，个人能够发挥的作用比较有限。今天AI给了他们巨大的机会，他们又不想加入一些大公司的体系里做一颗螺丝钉。 通过做社群，做社区，做活动的方式，一是把这群人聚起来，二是去交流，怎么样能够在AI时代，通过不加入一个大的系统体系，也可以创造价值。我们做的仅仅是这件事情，至于说，最后到底是不是硅谷文化没那么重要。 我没有在美国创过业，并不了解美国的创业，尤其是AI这一波我基本都在中国，在美国也只是读过书，打过工，所以没有办法评判（差异）。 中国有想法的年轻人很多，国内比美国可能还更火热一些。 凤凰网科技：您之前写过“三重创新”，说Deepseek的成功，靠的是“小天才的规模化 + 华为式的军团平推 + 原创（哲学式）思想”，这对您现在的创业有没有一些影响？ 陶芳波：那是适合像DeepSeek这样的，做底层创新的公司，做AI应用的公司人才密度并不需要那么高，而且由于它的垂直整合能力的需求也没有那么高，也不需要从软硬件一体的角度去重构整个体系。 我当时在分析，他们要做出全世界，甚至是引领时代的，底层的基础设施，考虑的问题必须是全链条的。而且必须每个链条上都有创新。这个过程中，那套框架是适合他们的。 现在身份AI这件事情，还处在一种更早的验证，理念验证和早期的应用打磨的阶段。当然需要一个原生的哲学，但关键是，需要几个聪明人愿意坚持去实验。 那么未来到一个阶段，它的价值会突然验证清楚了之后，（才）需要大规模的，更大的制度创新。就好像其他GPT出来之后，这事儿认同了，那么我们就有一个更清晰的目标，往什么方案走，那时候才应该进入到Deepseek现在这种创新状态。 凤凰网科技：如果把社交、工作都“外包”给了AI，人的价值定位是什么？ 陶芳波：Second Me就是你自己，你们是一体的，它不是外包，而且我也没有想要把事务性和工具性的东西外包给Second Me，Second Me更像是就帮你做一些连接，身份连接，帮你更好的筛选、加深高质量的关系。 凤凰网科技：现有的互联网网络关系和社交平台，无法满足这些链接需求吗，用户的迁移意愿大吗？当今天人的关系已经在互联网上沉淀了，为什么会需要AI来帮我做身份连接？ 陶芳波：这个问题特别直接，因为每个时代都会有每个时代的新的形态，你很难想象在AI的时代，我们还用这么老传统的信息流的方法来建立关系。 凤凰网科技：所以你们的核心目标是要重塑社交关系，用AI的方法。 陶芳波：对，你很难想象，就好像互联网时代有互联网时代的社交，移动互联网时代有移动互联网的社交，为什么每个时代社交都值得被重塑？每一个新的时代来的时候，我上一个时代都已经建立了社交关系，因为社交是一个人类亘古不变的命题。 互联网之前，我们线下也可以通过电话，也可以通过短信，建立社交联系。可以写信，可以拜访。那时候的人也会问，为什么我需要在互联网上社交？一样的道理。当这么大的一个基础的东西改变了后，人类的活动方式就会发生改变。不变是不可能的。 凤凰网科技：之前可能只是形式上的一些迁移，比如说我们线下通过见面或者是电话或者视频的方式，迁移到互联网之后，只是更高效的，或匿名模式来让大家进行交流，但是本身生产的内容是人类原生和表达的？ 陶芳波：人类原生的表达是也是基于你的生活经历来的，并不是架空的，Second Me也一样。我并不是在互联网造了一个刘诗诗来代表我。 这个问题根本不用担心。原来我们用谷歌，是看网页，我们现在通过AI来看网页里面的内容，为什么我们就觉得它还是真实的，为什么我们现在主要通过和AI对话来获取答案，谷歌都用的比较少了，一样的道理。所以从信息网到AI网络的迁移，（这件事）本身是带有可信度的。 说现在AI幻觉率高，但当人们只是有获得一些基本信息的需要的时候，我们对AI的信任已经是非常高的，所以对身份AI的信任也是一样的。 首先身份模型是基于真人的数据，其次它在发展的过程当中，人对它的信任会不断增强。你要往前看，往未来看。5年之后再看，这些问题参考价值不大，但讨论未来它应该是什么样的，可能5年后我们再看，是有意义的。 创始人的“扭曲现实力场”：身份AI会成为未来世界的基础设施 凤凰网科技：8月份“ AI教父”辛顿来提出上海共识，说人类可能创造了一个没法驯服的“老虎”，提到了AI智力超过人类的危机。你怎么考虑人跟数字身份的关系，未来会出现AI生产能力、思想维度远高过人本身，会有这种可能性存在吗？ 陶芳波：这就是这产品需要去解决的问题。这就是今天创业公司需要来解决的问题，怎么解决这些担心。 我们今天并不是要全世界的人都来用，我们只是需要那些先行者们，愿意加入到网络中来。那些人可能相对来讲，对这些担心会比较少。他们会跟我们这个产品，会跟我们团队一块来打磨，怎么样去解决它的隐私性、真实性，以及交互中的各种各样的问题，让它存在的价值可以被放大。 这都是一个过程。任何一个公司完全颠覆的范式被创造出来的时候，它都是至少需要3~5年才可以打磨到普通大众能接受的程度。 今天如果我们做一个原生身份AI的社交产品，如果3~5年内被普通大众都能接受，可以成为下一个Facebook，或者成为下一个微信，已经非常快了。 不要因为今天AI发展太快了，就认为这个东西有问题。就想想两年前AI什么样，GPT刚发布和现在人类的观念发生了多大的变化，这只是两年半而已，我们的生活发生了多大的变化？ 凤凰网科技：对您个人本身来说，觉得AI带来的最大变化是什么？ 陶芳波：我只是一个个体，我跟所有人都一样的。你会觉得，任何事情没有AI是不对的，只是说有的AI参与的多，有的AI参与的少，但是你肯定会认为，所有事情都值得被AI重做一遍。 互联网把所有原来线下的活动几乎都重做了一遍，我们当然还保留了一些古早的线下活动，但是为什么这些估值最高的公司都是线上的公司，意味着，我们大量的活动已经搬到线上了，甚至线上活动的活跃度已经超过线下了。 那么这是一个论断：经过5年、10年、20年，我们在AI世界的活动，也会超过在网络世界的活动，这就是一个必将到来的现实。我们必须去看在那个世界里面我们应该做什么样的产品。 至于说，现在所有人都在微信上聊天，都在即刻上，在小红书上，这不重要。就像今天我们还有线下聚会对吧？这不重要，他们会永远都存在。但是对于创业来讲，你要找的是增量，找的是未来。 凤凰网科技：您之前说，未来社会是一个Always Online的状态，“永不下线”的状态对人类社会的影响会是怎样的？ 陶芳波：我没有说Always online一定是好或者坏的，这是一个趋势。 关键在于你愿意相信什么，而且人类的多样性也很复杂。有的人就喜欢微信，我每天跟几百人聊天，有的人可能就是，每天就跟三个朋友待在一起。 这个不重要。重要的是，不同的人使用AI身份的方式也会不一样，有的人希望 AI 身份替自己做的更多一点，有的人希望AI身份替自己做的更少一点。我们要把控制权交到用户手里。 因为人有自己的自主性，这个工具就像微信，有的人用微信很多，他的生活全在微信上，还有些人微信可能就真的只是跟家人朋友交流一下，大部分的生活都是在线下的，不会在微信上花太多的时间，这是不同的人选择的生活方式。但你无法否认身份AI会成为未来世界的基础设施。 我没有很强的观点说，每个人一定要24小时在我这个Second Me上。对我来讲，我们提供了这样一种基础设施，提供了一种基础的网络，可以给这个世界带来很多变化。 至于它到底边界在哪里，做到什么程度，这些问题我今天都没有办法回答，但是我想找一群人，他们愿意来拥抱，每个人拥有一个人的身份，作为一个自己在AI 世界的存在的方式，对这个事情是感兴趣的，愿意来探索它的边界。 我们团队大概二三十人，每个人也是这个产品的用户，我们也在探索这个边界，我这就够了，这就是我们这个阶段该做的事情。 至于这个公司，能不能变成下一个Facebook，不知道。至于它是不是还有这些技术问题，比如说幻觉的问题能不能解决，我也不知道。这就是未来几年要回答的问题，咱们应该诚实一点。 凤凰网科技：在共创过程之中，需要个人提供的独特性资料是一个什么样数据体量，是否包括数字生产资料和个人的性格、思考，人和人之间的差距在技术难点上是怎么做到差异化呢？ 陶芳波：你和你身边的同事作为两个人的区别大不大？还是回答一个问题：能不能实现人的多样性？我们相信可以。一切都是关于相信的。如果人本身是多样的，那么AI的技术，就可以把这种多样性表现出来。 至于怎么实现，现在的技术方案，达不到我们理想的状态。这是一个共创的，在逐渐演进的过程。就像现在GPT第一个版本和现在版本的区别，你要问2022年你们是怎么实现AGI的？如果当时说，我们的AGI 是这么实现，那是在骗你。 身份AI怎么实现，现在不知道。但它就应该存在。在这个过程中，我们会把它经历从GPT3，GPT4，到GPT5的迭代过程，我们会走到那里，这是终极目标。 如果我这辈子干一件事情，可以让身份AI足够强，足够高质量，可以由它来构建人类的网络，哪怕要干50年，我觉得这都是值得干的一件事情， 我们很想做这件事情，我们相信都可以解决的，我们都会尝试去解决的，解决不了这公司就关了对吧？不用太纠结。 这个尝试是非常有意义的，它就是在为AI创造一种新的打开方式。 因为所有人的打开方式都是助手，是陪伴，是某种工具，增加了效率，增加了GDP，没有人再关心我们自己本身。我们要做的，是通过AI的方式来关心我们自己本身，身份AI也就是独特的自己，是最贴近的一种方法。 凤凰网科技：这也是你为什么选择了一个，跟现在大热这种Agent浪潮不太一样的领域的原因？ 陶芳波：对，所以我真的不关心说，需不需要存在，我就是相信它存在，以及我也不关心大厂会不会来做，我就是相信，我们如果真的足够坚持，对这个事足够投入，我们可以战胜大厂，这都跟逻辑没有关系，最后事实也许完全不是这样，是有可能的，因为相信的东西不一定是会实现的。 所有的创业都是九死一生当中出来的，你说大厂不会来做，做了就打，就这心态，这就是唯一的答案，技术有问题解决不了怎么办？那就努力去解决。 真正唯一的解法，就是你就跟他们竞争，你就努力的每一天去解决你手头遇到的问题，只要你相信的足够长，就有更大的概率，你可以走到终点，得到你想要的终点。 因为所有的公司都是创始人的理念扭曲出来的一个现实，只要创始人的信念足够强，这个现实就可以达到，至于别人怎么想其实都是不重要的。 我没有很执着说，我一定是最牛的，我们做的事一定是唯一的解法，我一定能成功，我都不纠结，我可以接受。 因为我创业并不是为了让自己成功，我就是觉得，在AI这个时代，像这样的一个新的方向的探索特别有意义，反正人一生也就几十年，如果可以花5年、10年，在这个事情上，这对我人生是一个交代。 这个过程中，可以影响更相信我的人一起来探索这个事，这也是对这个世界的一个交代，也许可以激发更多的人，去感受我看到的未来的世界。也许他们成功，也许他们把这个想法最后变成一种很好的理念，传递给他们身边的人，最后有没有所谓的经济回报，都不重要，因为人反正是要死的，根本不重要。 努力为自己负责，努力把它做成，该竞争该解决，该相信相信，该面对现实，觉得有问题我们就改。 但是北极星一定要提早确定好。对我来讲，我的北极星就是身份AI。 第一，这一定是未来一个非常基础的单元，它一定会存在。第二，它一定可以以一种有价值的方式存在AI世界里，而不是一种有害的方式存在。我就相信这两个事儿，过程中所有的问题，都能在实现目标中被解决。

凤凰网科技讯 9月24日，罗永浩视频播客节目请来360创始人周鸿祎。谈到之前轰动一时的“拍卖迈巴赫”事件，周鸿祎称新车400多万，但二手车商给的价格较低，遂一时兴起，在网上进行拍卖。原本心里的价位是一百万，没想到拍出了990万，但最后“钱也没要，做了公益。” 周鸿祎表示，借此事件带来的流量，开始为国产车、为行业发声，并不只推荐自己投资的汽车。周鸿祎还称，“很多机会策划很难，反应要快，迅速调整。” 谈到跟“巨头交手”，周鸿祎坦言自己也很痛苦，近期做了很多努力，尽量“交个朋友”，为公司争取好的发展环境。

凤凰网科技讯 9月24日，雷军为个人第6次年度演讲发布预热视频。在视频中，雷军针对网友说的“对标苹果，对标保时捷，对标特斯拉。不管做什么，非得要对标谁吗？”进行了回应。雷军表示：这几家公司都是各个领域的世界第一，敢于对标世界第一就是一种勇气。我觉得只有对标第一、学习第一，才能最终赶超第一。 稍早前，雷军发文坦言：造车和重启造芯，几乎是同时做的决策，把小米前十年攒下的家底全押上了。堪比“同时供家里两个孩子上大学”，压力巨大。

IT之家 9 月 24 日消息，在今天召开的高通骁龙 2025 峰会主题演讲中，高通首席执行官克里斯蒂亚诺・阿蒙（Cristiano Amon）邀请谷歌平台与设备高级副总裁里克・奥斯特罗（Rick Osterloh），谈到了高通和谷歌的合作，并展示了全球首款安卓手机 HTC G1。 IT之家附上相关图片如下： 在交谈中双方回忆了全球第一款安卓手机，也就是 HTC G1（代号 Dream）。该机由 HTC 代工生产，T-Mobile USA 定制的首款商用安卓操作系统手机，于 2008 年 9 月 23 日正式发布。 该机采用侧滑式全键盘设计，配备 3.17 英寸 480×320 像素 TFT 触摸屏与轨迹球导航键，机身厚度 17.1 毫米。硬件搭载高通 MSM7201A 528MHz 处理器，配备 192MB RAM+256MB ROM 内存组合，支持最大 8GB 存储扩展。 在回顾了 HTC G1 手机之外，双方还谈到了 Gemini 如何定义智能体（Agentic）时代的安卓体验，并预告了即将推出、以智能体为核心的 XR 头显设备，还畅想了 Android 汽车操作系统 + Snapdragon Drive 未来生态。

AICC 2025大会将于9月26日在北京举行，本次大会由北京市发展改革委、北京市科委中关村管委会、海淀区政府共同指导，旨在深入贯彻国家关于加快发展新质生产力的战略部署，积极响应国务院“人工智能+”行动规划，以算力核心要素为创新牵引，汇聚产学研用各界力量，共同推动人工智能产业高质量发展。 本届大会以“筑基 开放 燎原”为主题，设立1场主论坛、6场主题论坛、3000㎡实景AI创新科技展，集中展示人工智能领域的重大创新成果与应用实践。大会得到中国人工智能学会支持，由清华大学、北京智源人工智能研究院、北京中关村学院与中关村人工智能研究院、OCP开放计算基金会、中电标协OCTC、FlagOS 开源技术社区、益企研究院、智猩猩、车东西等机构及人工智能产业的领军企业联合主办。 大咖云集，论道人工智能产业高质量发展 当人工智能发展脉络不断延伸，可信赖AI的标准该如何界定？作为AI前沿焦点的具身智能，如何破解高质量物理世界数据稀缺与采集难题、打破软件生态壁垒？大模型技术在制造、能源等各行各业的应用落地效果如何？面向万亿级参数，下一代AI计算架构创新路在何方？科学智能领域有哪些突破性进展，超常规AI领军人才如何培养…… 主论坛上，北京市领导、工信部等领导将作大会致辞，AICC大会发起人王恩东将作开场致辞。欧洲科学院院士、IEEE计算智能学会主席、西湖大学“可信及通用人工智能实验室”创始人金耀初、北京智源人工智能研究院副院长兼总工程师林咏华、百度首席技术官王海峰、浪潮信息首席AI战略官刘军、北京中关村人工智能研究院副院长戴蓓洁等领袖专家，会围绕通用人工智能、具身智能、科学智能、下一代AI计算架构创新、大模型技术及应用等产业前沿话题带来精彩主题分享，同时现场还将进行2025人工智能计算大会创新成果发布。 60+干货报告，洞见AI+应用最前沿 六大主题论坛将围绕开放计算、低空经济、AI for Science、智算中心、智能驾驶等前沿方向展开深入研讨，加快推动人工智能技术走向规模化应用和产业化发展。 论坛1：FlagOS开放计算开发者大会 当前AI生态面临系统碎片化、跨系统软硬件迁移难等挑战，亟需构建更加开放的全球创新体系。为推动全球AI开放创新与普惠发展，加速基于多元AI芯片的开放计算生态建设，FlagOS开放计算开发者大会应运而生。 首届FlagOS开放计算开发者大会在北京市发改委、北京市科委等共同指导下，由FlagOS开源技术社区主办。大会将汇聚来自PyTorch基金会、Linux基金会、红帽、智源研究院、北京大学、清华大学、中科院计算所的权威专家领袖，围绕AI编译器、并行框架、大模型系统支撑与具身机器人计算等关键领域分享前沿洞见，同时还将重磅启动FlagOS全球赛事，通过开源协作突破算力束缚，赋能人工智能可持续发展，构建真正开放、共享、创新的技术生态。 论坛2：AI赋能低空经济发展论坛 2025年，随着《低空飞行管理条例》全面实施与空域管理数字化改革的深入推进，中国低空经济正式迈入”全域开放2.0时代”，AI技术已成为驱动产业升级的核心引擎。从基于深度学习的空域动态网格化管理系统，到支撑百万级无人机并发的分布式AI调度平台，算力与算法的突破正加速推动“AI+低空基建”产业革命的到来。 AI赋能低空经济发展论坛由清华大学工业工程系、清华大学笃实书院学生科协主办。论坛将汇集来自清华大学、香港城市大学、中国电信集团、北斗伏羲等政产学研的专家领导，共同聚焦AI赋能低空经济的全产业链和全价值链，涵盖政策法规、关键技术与无人机系统交通管理、低空红绿灯系统、空地一体化等产业最新实践，旨在为低空经济的自动化、智能化与规模化发展提供思路。同时全球首款获得型号合格证的载人级无人驾驶电动垂直起降（eVTOL）航空器也将重磅亮相。 论坛3：AI for Science论坛 作为第四次工业革命的基石性技术，人工智能（AI）正在重构科学研究的底层逻辑与方法论体系，从经验主义研究范式的假设生成，到数据驱动、算法引导的实验设计到数据分析，AI的渗透正使科研进入一个更高效化、精准化和自动化的新时代。 AI for Science论坛旨在探讨AI如何赋能基础科学创新、突破传统研究瓶颈，并推动跨学科融合与产业应用。会上，来自北京中关村学院、中关村人工智能研究院、中国科学技术大学、全球健康药物研发中心、字节跳动的学者专家将聚焦AI在生命科学、材料设计、高通量实验等领域的科研进展和突破性应用，关注支撑AI for Science发展的基础设施、算法模型与交叉人才培养等关键议题。同时论坛还设置了AI+制药与AI+材料两大圆桌对话，礼来制药、创新工场前沿科技基金、深势科技、中国钢研、英诺天使基金等产研领袖将通过分享最新研究成果、实践案例与前瞻思考，为推动AI与科学研究的深度融合提供交流平台与合作契机。 论坛4：开放智算中心技术创新论坛 随着万亿参数大模型的兴起，智能体与混合训推负载场景催生海量算力需求，亟需构建GW级开放智算中心，全球AI发展已进入算力密集型阶段。中国凭借完整的电子信息产业链、30GW级水电基地等基础设施优势，为GW级开放智算中心的建设提供产业基础和能源保障，全球最大制造业市场为技术落地提供丰富场景。 本论坛上来自中国移动、百度、世纪互联、快手、浪潮信息、立讯技术、安澜万锦、亿纬锂能等智算中心产业上下游的技术专家代表，将聚焦GW级开放AIDC，共同探讨下一代智算中心的架构革新与基础设施创新，加速开放标准建立，推动绿色算力与供应链的全球化协同发展。会上将举行GW-Scale Open AIDC 工作组成立仪式，使中国方案成为全球开放生态的重要组成部分，支撑全球产业智能化转型。 论坛5：智算中心与算力服务论坛 随着人工智能应用日益广泛、深入，智算中心正在以前所未有的速度发展。无论是超节点、算网融合、存算协同、异构计算，还是绿色节能等技术，智算中心正在带动整个行业迅猛向前迈进。与此同时，算力服务也在持续创新与演进——从资源式服务走向任务式服务、从专业化走向普惠化、从云服务扩展至边端协同，不断贴近用户实际需求的算力服务模式，必将深刻推动人工智能技术的进一步发展和应用。 来自百度、并行科技、清程极智、浪潮信息、摩尔线程、太初电子、北京电子数智科技等公司的专家和相关负责人，将聚焦智算中心算力的演进与创新，剖析智算中心在异构计算、绿色超大规模调度等领域的技术痛点，推动产学研用协同突破瓶颈，释放AI算力潜能。 论坛6：智能驾驶创新与应用论坛 2025年，辅助驾驶正式步入普及拐点。在技术迭代与成本优化的双重推动下，以往仅配置于高端车型的辅助驾驶功能，正迅速覆盖至主流价位市场，“智驾平权”逐渐成为行业共识。同时以VLA、世界模型为代表的通用人工智能技术，正在从感知、预测与决策三大维度重构智能驾驶技术体系，实现更高程度的自适应与持续进化能力。 智能驾驶创新与应用论坛由智猩猩、车东西联合主办，邀请到来自北汽研究总院、百度Apollo、极佳科技、魔视智能、轻舟智航等企业的嘉宾，将围绕辅助驾驶、自动驾驶开发平台、世界模型等前沿热议话题展开深入分享，为自动驾驶产业生态建设赋能。

大模型竞逐迈入第三年，“一半是海水，一半是火焰”是对这场AI竞逐战现状最好的描述。 所谓的“火焰”是指AI加速落地千行百业的爆发拐点即将到来，告别基模的烧钱游戏，新的共识是，AI只有渗透千行百业，才能产生实际价值。 但与之对应是“海水”，红杉所预测，当“AI商业模式正经历一场从‘工具交付’到‘成果交付’的深刻变革”，短暂的技术狂欢后，科技巨头从闭源走向开源，AI创业公司估值趋于理性，层出不穷的Agent，大众开始追问“AI到底为我创造了什么看得见摸得着的价值”。 一个新节点和新问题随之而来：当AI从技术炒作走向场景落地，当行业从对技术的短期高估走向长期验证，身处这场技术浪潮的玩家又该如何应对？ 刚刚过去的2025德国柏林国际消费电子展（IFA）上，是一个我们观察和解答上述问题的窗口。 每个细分赛道的头部玩家都在以AI为切入点，融入产品和场景生态的同时，拓宽边界，追问AI价值的落地。影石Insta360涉足全景无人机，把全景技术和AI能力结合；石头科技则将室内清洁的智能化体验延伸至户外场景，推出了首款全地形智能割草机。 TCL则以“认知大模型+生成式AI服务平台+主动服务智能体”三大技术栈为核心，展现了自身从底层模型接入到场景智能落地的完整体系。在AI+产品上，第四代液晶电视、新一代新风空调、AI超级筒洗烘一体机、智能眼镜、全球首款分体式AI陪伴机器人等集体亮相，旨在构建AI时代“更懂你，更有温度”的全新生活体验。 AI不止在重构用户体验，IFA上的企业也在试图以AI兑现新的增长价值。将AI研究与应用写入自身发展战略的TCL电子（01070.HK）在上半年就交出一张“增收增利”成绩单：上半年其收入达547.8亿港元，同比增长20.4%，经调整归母净利润达10.6亿港元，同比增幅达62.0%。 这种以“AI重塑增长、重构体验”的故事也发生在BAT、美股七姐妹身上，从基本盘的再造、创新边界的拓展再到企业运营和组织结构的AI探索，领先的玩家们都已在各自领域开启了AI价值落地的下半场。 AI给予我们理解TCL电子这家公司一个全新视角：TCL电子如何找到AI时代的增长模式？又给其和行业带来了哪些新想象？ 在“模型参数狂飙、技术动辄炸裂”的AI时代，当人们将目光过于聚焦技术本身，容易忽略一个朴素的规律： 从蒸汽机到AI，想要实现技术扩散，促进行业的根本性变革，靠的不仅是技术本身，而是靠底层基建、企业生态和产业应用的集体破局。 不妨以“蒸汽机”推动工业革命作为类比，得益于瓦特对蒸汽机效率的改进，将这一实验装置转化为“能干事”的机械动力，由此让规模化机器生产取代过去的手工制造。 而无论是ChatGPT率先将大模型能力装进chatbot，抑或是DeepSeek用低成本高性能降低应用门槛，都不是利用大模型炫技，而是扎实将其转化为“能干事”的工具，向AI要价值。 这样的思路头部科技大厂们也达成共识，体现在对原有业务的AI重构。如谷歌对搜索核心业务基本盘的系统性重构、Meta推动广告业务全链路的AI化升级，都是这一衡量标准的典型实践。 这也是为什么我们看到，作为最早布局AI的消费科技品牌之一，自2013年发布第一台AI语音电视，TCL就前瞻性地将AI布局围绕用户体验和产业落地，瞄准能干事的AI，深挖技术应用的金矿，让原有业务先抵达“瓦特时刻”。 在大模型浪潮兴起前的早期深度学习阶段，TCL就持续在语音识别、自然语言处理、图像识别等领域加速应用的渗透——如大力布局手机AI计算摄影，利用AI提升用户关注的语音交互和画质性能，同时将AI引入工业领域。在2019年，行业还在探索单品智能时，TCL就确立“AI×IoT”的智能科技新战略，将AI技术延伸至全场景和全品类的智能化。 在大模型浪潮到来后，TCL全面拥抱AI，快速完成从底层模型层到终端应用层的全栈布局。 人工智能的发展，本质是一条从“工具”走向“伙伴”的进化之路。最初是语音交互，机器能听懂人类的指令；随后是情感化、拟人化的多模态交互，机器开始理解人的情绪、语境和场景，带给用户更加温软的体验；再到多模态感知，通过声音、图像、动作等维度的融合，让人机交流更自然顺滑。AI正在逐步突破“冷冰冰的控制工具”的边界，走向“有温度的生活伙伴”。 不同于早期“按固定规则执行指令”的传统AI，TCL此次布局的核心是“生成式AI”——它能从海量数据中自主学习知识，模仿人类创造力生成独特内容与解决方案，为沉淀多年的业务生态注入全新活力。 TCL采用“通用大模型+行业大模型”并行策略，一方面通过与顶尖大模型厂商建立深度战略合作，快速获取通用AI技术的核心能力，为跨领域应用搭建基础框架，另一方面在智能终端等核心赛道加码自研，尤其重构了“小T语音助手”——依托基于大语言模型打造的“超级推理引擎”，它不仅能精准完成语音内容总结，还具备自主学习、持续进化的能力，让人机交互从“指令响应”升级为“智能对话”。 在大屏娱乐场景上，TCL电视基于全球领先的Mini LED显示技术，搭载TSR AI画质芯片，在AI精晰解像、AI立体增强、AI臻彩渲染、AI动态清晰四大维度对画质做精调，让画质锦上添花——据权威机构Rtings评测，其LCD电视画质已跃居全球第一。 不止于画质，TCL还借AI探索内容与形态创新，通过AI生成式技术开发“艺术电视”新品类，将屏幕变为可交互的艺术载体；同时试水“少儿陪伴教育”新服务，让电视从“娱乐终端”升级为“智慧陪伴伙伴”。 在电视以外的其他显示产品上，AI也在重新构建应用场景和用户体验。 TCL电子在手机和平板等中小显示产品上新增全局AI写作、智能会议纪要、实时多语言翻译、AI播客生成、手写体智能美化等功能，直接提升办公、创作与学习效率；在智慧商显业务上，TCL也通过自研的TCL Eshow信发内容管理系统以及领先的第三方系统集成能力为用户提供灵活高效、高性能的“多屏精准同步展示”等功能。2025年第一季度，TCL数字标牌国内出货量成功登顶行业第一。 显示业务是TCL电子的基本盘之一，AI的深度渗透，让其核心业务在行业竞争中实现“跑赢大盘”。 2025年上半年，TCL电子核心显示业务收入达334.1亿港元，同比增长10.9%，其中，大尺寸显示、中小尺寸显示、智慧商显业务分别同比增长9.4%、21.3%、9.4%。在全球电视市场仅微增0.1%（Omdia数据）的背景下，TCL电视全球出货量同比增长7.6%，稳稳保持全球第二的行业地位——这份成绩单，正是AI技术转化为业务动能的直接印证。 技术只有“能干事”，才能为用户和产业带来实际看得见的体验和场景价值，产生真正的“技术扩散效应”，让原有业务“老树焕新芽”。 TCL电子以AI重构“老树”，长出新芽，并非是偶然，而是一场战略、技术和业务围绕AI全盘设计、持续扩散的必然。我们从中得到的启示是，旧业务并非不能因AI重焕活力，而是需要长时间的技术渗透。 如果说，重构“老树”是加速AI扩散的一条路径，那么“沿途下蛋”，寻找新的入口，则是另一条关键之路。大模型技术仍未收敛，涌现能力也尚未落地千行百业。 这意味着，围绕模型周边搭建“脚手架”，拓宽原有创新边界，是所有厂商都需思考的问题。 这也是为什么OpenAI要收购机器人公司，苹果要做AI眼镜的原因所在，今年的AI大模型竞逐已不再是比拼谁的模型最大，而是看谁能率先在千行百业中找到新入口、新机会，快速交付价值，快速构建新生态。 对当前中国企业而言，智能眼镜、具身智能等新增量成为了行业对AI新机会的“共识”。 智能眼镜作为前沿的智能穿戴设备，是AI技术的重要应用载体，其底层逻辑融合了计算机视觉、语音交互、深度学习等多项关键技术。通过AI技术的加持，智能眼镜如今已能支持拍照、实时翻译、大模型交互等复杂场景，同时端边云协同的大模型也让智能眼镜能实现实时交互，设备响应更迅速，多模态数据的深度融合让智能眼镜能够完成跨模态理解，精准捕捉用户需求。 而这些恰好是TCL电子“沿途下蛋”的优势。TCL电子通过多年在光学、显示、算法及整机方面积累了深厚技术，叠加在其他众多智能终端产品应用场景下积累的丰富用户洞悉经验，2021年瞄准智能眼镜赛道，孵化了智能眼镜新锐企业雷鸟创新。 从诞生之初，雷鸟创新便自带“先天优势”：光学设计等核心技术直接承接TCL电子的技术基因，无需从零起步即可站在行业前沿；而TCL电子在AI算法、供应链整合上的积累，更让其快速突破智能眼镜“轻薄形态”与“高清显示”难以兼顾的行业痛点。 凭借这份“技术底气”，雷鸟创新在激烈的“百镜大战”中迅速突围。在中国市场，自2022年起已连续三年稳居AI/AR眼镜市场榜首；2025年Q2更以39%的全球市场份额登顶，意味着全球每卖出3台AR智能眼镜，就有1台来自雷鸟创新。 这种从“技术沉淀”到“市场领跑”的跨越，正是TCL电子“沿途下蛋”战略最直观的成果——让多年积累的技术势能，在新赛道上转化为实实在在的市场竞争力。 这也预示着，TCL电子已提前精准卡位AI眼镜这一高潜力市场。 据Wellsenn测算，2030年全球智能眼镜出货有望达到8000万部，到2035年，全球AI+AR眼镜销量将达到14亿台，与智能手机规模相当。 另外，TCL电子还在具身智能领域“仰望星空”。此前在CES和IFA上引发关注的全球首款分体式智能家居陪伴机器人TCL AiMe定位“温暖智能的家庭新伙伴”，这一内置了上百种表情和动作，装在太空舱内的陪伴机器人，不仅能实现与人的多模态交互，听懂对话并快速反应，提供情绪价值，还能提供多元的陪伴功能，如陪孩子聊天、讲故事，自动抓拍家庭的美好瞬间等，成为日常生活的陪伴搭子。 TCL AiMe成为关注的原因并不难理解。一方面，随着城市化浪潮加速，独居人群和老龄化群体的增多，“孤独感”成为新世代的核心议题，在此基础上，具备情感陪伴需求的消费呈现逆势增长，据贝哲斯咨询，2023 年全球陪伴机器人市场规模为 750 亿元，预计2029年全球陪伴机器人市场达到 3043 亿元，2024-2029 年CAGR为 25.56%。 另一方面，对厂商而言，陪伴机器人的竞争绝非单一功能的较量，核心在于能否将技术转化为可落地的日常应用，为用户提供兼具温度与深度的情绪陪伴，而这正是TCL电子的优势所在。 TCL在语音、视觉等多模态交互技术上的长期积累，加上显示、光学等领域的技术沉淀，为TCL AiMe的仿生设计提供了坚实的技术底座；同时，其全球化的渠道布局，也早已为后续市场拓展筑牢根基。从这一维度看，TCL AiMe已构建起“技术-产品-市场”的协同闭环，具备成为陪伴机器人爆款的核心基因，未来不仅能适配家庭生活中的多元需求场景，更有望深度融入TCL智能家居生态，形成生态联动优势。 AI时代，企业的进化早已不止于外部业务增长，更是一场关乎组织根基的内部原生重构。对头部企业而言，搭建适配AI的新型组织、重塑核心经营力，已从“选择题”变为“必答题”。 在企业管理上，TCL电子以“让AI成为内部提效核心引擎”为目标，在组织内部加速AI渗透，探索出创新与效率共生的平衡路径。 目前，TCL电子已将AI全面应用于采购、营销、日常运营等核心业务环节，直接推动经营效率显著提升。以营销链路为例，从前期的消费者需求洞察、竞品动态分析、产品策略企划，到后期的内容自动化生成、全渠道精准投放，AI已实现全流程覆盖：既让营销效果更精准可控，也大幅释放了员工精力，让人力聚焦于更高价值的策略创新。 这份变革的成效，在财报中得到直观印证。2025年上半年，TCL电子费用端精细化管理成效凸显，整体费用率同比下降1.0个百分点至11.5%，经营效率的提升，成为经调整归母净利润同比高增的关键支撑。 相较于多数企业仍停留在“思考AI对业务的单点赋能价值”，TCL电子的布局更具长期主义：它要做的不仅是“用AI”，更是与AI“共存共生”——通过AI全方位重塑组织形态、优化业务流程、升级决策逻辑，将AI深度融入企业运转的每一个环节。 要知道，真正具备长期成长价值的企业，必然能在时代变革中持续拓宽自身护城河。在AI这座“金矿”上主动打出“明牌”、持续深挖的TCL电子，不仅践行了中国企业在AI时代高质量增长的典型思路，更在为“中国企业如何借AI实现追赶与超越”，书写着属于未来的新叙事。 毕竟在当下，拥抱AI是所有企业的必修课，而敢于将AI融入组织基因、持续深耕的玩家，终将在未来的竞争中占据先机

凤凰网科技讯（作者/于雷）9月24日，今日在北京开幕的2025骁龙峰会·中国上，高通公司正式发布产业合作项目——“AI加速计划”。在公司成立40周年并进入中国市场30年之际，高通选择与中国产业伙伴共同开启AI时代的新篇章。此举标志着继5G之后，高通再次集结中国科技力量，意图加速人工智能在各类终端和行业的规模化应用。 该计划的合作伙伴阵容强大，不仅包括了中国电信、中国移动、中国联通三大运营商，也集结了小米、荣耀、vivo、OPPO等主流手机厂商，以及中兴、龙旗、华勤、立讯精密等产业链企业，值得注意的是，本土大模型公司面壁智能也名列其中。 据高通首席运营官Akash Palkhiwala介绍，此计划将聚焦三大方向：持续为智能手机带来更多AI功能、将智能体AI体验引入更多终端、以及与中国模型供应商和开发者共同探索更多AI应用落地。 此次峰会的核心议题紧密围绕AI展开。高通公司总裁兼CEO安蒙在视频演讲中判断，AI正成为新的用户界面（UI），行业正从以智能手机为中心转向以智能体为中心，而终端侧AI在云边端协同的混合AI架构中扮演着关键角色。 清华大学智能产业研究院院长张亚勤院士也表达了对边缘智能趋势的认同，他认为个性化需求正在推动技术架构向更智能、更低功耗的端侧演进，互联网也将发展成为需要海量端侧算力支撑的“智能体网络”。 从3G到5G，高通与中国伙伴在通信和智能手机领域取得了显著成就。如今，随着AI技术的浪潮席卷全球，高通希望通过“AI加速计划”，将其技术影响力从手机扩展到PC、汽车、XR和物联网等更多领域。 峰会现场的对谈环节也体现了这一跨界雄心，来自理想汽车、宇树科技、中科创达等不同领域的企业代表，与高通共同探讨了AI在汽车、具身智能等前沿场景的落地路径与产业协同模式。 高通中国区董事长孟樸在发言中强调，高通与中国产业的合作是“理念相投、价值相契”的结果。此次“AI加速计划”的启动，是继“5G领航计划”和“5G物联网创新计划”后，高通在中国市场的又一次重大生态系统构建行动，旨在与中国合作伙伴共同抓住新一轮AI技术变革带来的发展机遇，共创下一个辉煌的三十年。