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小时候课本上的臭氧层空洞 现在怎么没人提了
臭氧层空洞,各位有印象吧? 小时候的电视、课本上天天说,跟世界末日似得,结果现在怎么感觉好像没人提了。。。 前几天我还专门搜了一下,网上啥说法都有。 有人说其实这空洞每年都有,很正常;还有人说,这压根就是发达国家为了限制咱们发展搞出来的阴谋,美国人太坏了。 但事实嘛,其实都不是。 正确答案是,臭氧层空洞这事儿,快被咱们人类自个儿给修好了。。。 我当时看到这个结论也懵了,不是说威胁全人类嘛,结果就这? 不过深扒了一下才发现,这事儿其实也挺传奇的,这是人类历史上第一次,真正意义上为了同一个目标,团结一致办成的大事。 至于具体怎么个事儿,那得从上世纪40年代说起。 当时有个带发明家,托马斯·米基利。 这名字你可能没听过,但这人的纯度极高,他可能是全世界间接杀人最多的单体碳基生物,凭借一己之力拉低1.7亿美国人的平均智商,一个真正捅破了天的人,被称为史上最邪恶的科学家。 如果说人类历史上最能闯祸的人是谁,那这哥们必定榜上有名。因为他有俩极品发明,一个是含铅汽油,另一个就是氟利昂。 在氟利昂之前,冰箱空调用的制冷剂是氨气和二氧化硫。一个有毒易燃易爆,一个剧毒强腐蚀性,家里安空调就跟安个炸弹似的,一旦漏了爆了人就没了。 但氟利昂这玩意儿,简直堪称神品。因为无毒、不燃、无腐蚀性、化学性质稳定得一批,还好压缩易挥发,所以不管是空调冰箱香水发胶,还是洗涤剂灭火剂发泡剂,反正只要能用溶剂你就可劲造就完了。 为了证明它有多安全,米基利在新闻发布会上,甚至当众吸了一口氟利昂,顶级过肺以后缓缓吐出,吹灭了一根蜡烛。 这一下,氟利昂直接封神,成了现代工业的液体基建了。 东西很牛逼,但在全世界爽了40年后,有人发现不对劲了。 1973年,一个叫马里奥·莫利纳的墨西哥化学家,和他导师出于纯粹的好奇,开始研究一个问题:咱们喷了这么多化学性质如此稳定的氟利昂,最后都跑哪儿去了? 他们通过计算,提出了一个假说:这玩意儿看着稳定,但要是飘到几万米高空的平流层,被太阳紫外线一顿猛削,可能会断裂,释放出自由的氯原子。 而这个氯原子,一旦对位到臭氧,就会直接暴杀。 因为每一个氯原子,都可以抢走臭氧(O?)的一个氧原子,变成一个不稳定的“氯氧自由基”和一个氧分子(O?)。然后这个氯氧自由基又会和氧原子反应,把自己变回氯原子,再去祸害下一个。 这直接链式反应了,要是完全理想情况,那理论上一个氟利昂分子,就能把整个臭氧层给灭了。 当时这论文一出来,立马遭到了从化工厂到家电厂的全行业围攻谩骂,厂商和厂商支援的机构、媒体都说是,氟利昂分子太重了,怎么可能飘到大气层去,造谣是吧! 当然咱现在看也能理解,毕竟你这论文是奔着砸人家饭碗去的,不跨州干你都算好了。 但玩归玩闹归闹,现实不跟你开玩笑。 氟利昂这东西,在大气层里能待40年以上。人类从40年代开始爽,到了80年代,“ 福报 ”来了。 1985年,英国南极科考队,用气象气球一测,豪家伙,南极上空的臭氧含量,比正常值低了整整7成! 这报告一发,NASA也赶紧调自家的卫星数据来看,结果也呆住了。他们发现,南极上空真的有一个巨大的臭氧层空洞,面积比整个美国国土还大! 那为啥之前没发现呢?因为这个洞实在太大了,卫星数据传回来,臭氧浓度低得超出了正常范围。NASA的电脑觉得这数据不合理,就把这当成仪器误差自动删了。。。 虽然NASA内部在1984年也有吹哨人发现了这个事,但直到1985年英国人的论文发表出来,再加上NASA恢复出的异常数据,以及和日本欧洲的卫星数据对完账,大家才真正意识到:妈耶,天塌了,塌十年了。 这下完犊子,全世界开始真正害怕了。 因为臭氧层能吸收掉太阳光里全部的UV-C和绝大部分的UV-B,前者是最致命的紫外线,后者是导致皮肤癌和白内障的主要原因,还会破坏植物的叶绿素,影响光合作用。据分析,平流层臭氧减少1%,全球白内障的发病率将增加0.6%到0.8%,臭氧浓度下降10%,非恶性皮肤癌的发病率就将增加26%。 更要命的是,UV-B这玩意自带穿透,别说动植物,人家还能直接穿到海里暴杀浮游生物和藻类,这会导致整个地球生态的崩溃。 实际上,地球上出现臭氧层是6亿年前的事,而寒武纪生命大爆发,发生在5.3亿年前。 换句话说,要臭氧层没了,那整个地球都直接重开了。。。 所以这下,全世界都慌了。之前那几个被骂得狗血淋头的科学家,一夜之间成了吹哨人,还在1995年拿了诺贝尔化学奖。 英国首相撒切尔夫人,还有得过皮肤癌的美国总统里根,都开始牵头呼吁全球禁用氟利昂。 于是在1987年,人类商定了一项被载入史册的协议——《关于消耗臭氧层物质的蒙特利尔议定书》。这份协议在全球范围内,开始逐步限制、淘汰那些破坏臭氧层的化学物质。 它最牛逼的地方在于,这个协议是真为了干事儿的,所以就不像有些环保协议一样一刀切,为一个发达国家的目标来卡死其他发展中国家的发展权利。 《蒙特利尔议定书》开创性地规定了发达国家和发展中国家承担不同的义务,发达国家被要求在1996年前基本停产,而发展中国家则有更长的缓冲期,并且还能获得相关技术和资金支持,来帮助发展中国家实现工业替代。 于是这也让《蒙特利尔议定书》成了有史以来第一个,也是迄今为止唯一一个获得全世界所有国家和地区普遍批准的条约。前联合国秘书长安南,称它为“迄今为止唯一最成功的国际协议”。 而且这个协议的愿景,还真就被全世界所有国家一起实现了。 在多边基金的资金和技术援助下,发展中国家成功地淘汰了大部分氟利昂类化学物质。从2024年,大多数发展中国家也都开始冻结消费氢氟碳化物(不破坏臭氧层,但强温室效应),并在后续年份逐步削减。 而咱们中国,早在2007年,提前两年半全面停止了氟利昂的生产和进口,印度也紧随其后在2010年全面禁止了氟利昂生产和消费。 当然了,治病如抽丝。因为氟利昂的寿命太长,虽然人类从90年代开始减排,但臭氧层真正开始恢复还是要晚一些时间。 2000年,臭氧层空洞达到3000万平方公里的最大值,差不多是中国加俄罗斯的面积总和,从那以后,好消息也开始慢慢传来。 根据联合国每四年发布一次的评估报告,消耗臭氧层物质的总浓度正在稳步下降。臭氧层开始以每十年1%-3%的速度缓慢恢复。最新的预测是,等到2066年左右,南极臭氧层空洞就能基本恢复到1980年的水平。 当然,这个过程也会有反复。由于臭氧洞的大小还受到季节性影响,每年南极的9、10月份反应会加剧,洞就会暂时变大,再加上火山喷发、厄尔尼诺等因素,恢复之路还是相对曲折的。 不过因为大的趋势嘛,已经不可逆转了,所以现在的新闻报道也就慢慢变少了。 但要是没有当年那个协议和人类的共同努力,到本世纪中叶,地球表面的紫外线辐射强度,将是现在的两倍以上。那咱现在要担心的可就不是996啥的了,而是出门会不会被晒瞎。 总而言之,臭氧层空洞不是阴谋论,它很重要。 但我们现在之所以不再担心,是因为几十年前,有一群敢于指出问题的科学家,以及一群有远见的政治家,和愿意承担责任的每一个地球人,共同打赢了这场地球保卫战。 而这个被我们渐渐遗忘的消息,其实是人类文明长河里,第一次因为理性与合作团结起来造就的,一座值得被铭记的丰碑。
更贵、更高端,苹果将大改MacBook、iPad产品线
MacBook Air将配备OLED屏 凤凰网科技讯 北京时间10月29日,据彭博社报道,苹果公司正准备对其MacBook Air、iPad mini和iPad Air产品线进行重大升级,计划为这些热门设备配备更高端的显示屏。 据知情人士透露,苹果目前正在测试配备OLED屏幕的各款新机型。和现有液晶显示屏相比,OLED能呈现更丰富的色彩和更深的对比度。iPad mini很可能会成为这三款产品中首个获得升级的设备,搭载OLED屏幕的新款机型最快在明年推出。 此举属于苹果将产品线整体转向OLED屏幕的一部分,也为用户提供了新的升级理由。尽管Mac和iPad的销量预计今年都会增长,但仍低于2021年和2022年疫情期间电脑需求激增时的水平。 iPad mini 这一转变预计还会带来更高的售价。新版iPad mini代号为J510,因采用成本更高的OLED显示技术,价格可能会上涨多达100美元。苹果还为iPad mini测试里一种重新设计的外壳,具备防水功能,与近年的iPhone机型特性一致。 为了增强防水功能,苹果还研发了一种采用振动相关技术的新型扬声器系统。此项改进使公司能够取消可能进水的扬声器开孔。与iPhone的防水设计不同,后者保留了开孔,但通过加入密封圈和粘合剂来防止进水损坏。 iPad mini 这一升级计划尚未最终确定,可能进行调整或推迟,这在产品研发过程中经常发生。据彭博社上周报道,苹果正在研发的18英寸折叠屏iPad已将其发布时间推迟至2029年。 iPad Air 下一代iPad Air即将于明年春季推出,仍将采用液晶屏幕,但苹果正准备在后续机型中将其改用OLED屏幕。上周更新至M5芯片的iPad Pro已在2024年5月率先采用了OLED显示屏。 iPad Air将是目前产品线中最后一款完成这一转变的平板电脑,至少暂时如此。苹果目前并没有将入门级iPad改用OLED屏幕的计划。 MacBook Air 与此同时,MacBook Pro将在下一次重新设计中成为首款配备OLED屏幕的Mac电脑。苹果也已开始研发采用相同OLED技术的MacBook Air,这款机型是该公司最受欢迎的笔记本电脑。 不过,这项升级预计不会早于2028年推出。搭载M5芯片的现款Air机型将在2026年春季上市,仍将保留液晶屏幕。 截至发稿,苹果发言人不予置评。(作者/箫雨) 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”。
中兴通讯前三季度营收破千亿:净利润下滑三成,算力营收增长180%
中兴通讯 视觉中国 资料图 10月28日,中兴通讯(000063.SZ;00763.HK)发布第三季度业绩:期内,营业收入为289.67亿元,较上年同期(同比)增长了5.11%;净利润为2.64亿元,较上年同期下滑了87.84%,扣非净利润为-2.25亿元,下降了111.62%。 2025年前三季度,中兴通讯实现营收1005.2亿元,同比增长11.6%;归母净利润53.2亿元,同比下降了32.69%;扣非归母净利润38.8亿元,同比下降43.77%。前三季度研发费用178.1亿元,占营收约18%。 中兴通讯表示,前三季度,受国内运营商通信基础设施投资下降的影响,公司运营商网络营收承压,其中,国内市场下降,国际市场增长;政企业务持续跨越式增长,营收同比增长130%;消费者业务营收保持稳健增长。 面对当下数字经济发展带来的机遇,中兴通讯也锚定“连接+算力”这一战略主航道,加速AI基础设施部署与升级,在“网络、算力、家庭、个人”四大领域持续突破底层核心技术,形成全栈技术优势。 中兴通讯表示,前三季度算力营收同比增长180%,营收占比25%,其中,服务器及存储营收同比增长250%,数据中心产品营收同比增长120%。家庭及个人持续增长,合计营收占比25%。 中兴通讯表示,公司积极应对国内5G投资持续下降挑战,将AI全面融入ICT技术底座,通过夯实网络基本盘,深化算力拓展,加速AI端侧升级,构筑收入增长新引擎。 在网络领域,中兴通讯以AI为核心驱动力,提供更高速、更融合、更智能的连接能力。截至目前,公司5G基站、5G核心网发货量位居全球第二,固网产品整体市场份额全球第二,5G RAN、5G核心网、光接入和光传输产品保持行业领导者评级。 在算力领域的芯片方面,中兴通讯自研DPU芯片及大容量交换芯片,实现国产化GPU卡大规模高性能互联。智算服务器已进入阿里、腾讯、字节、百度、京东、美团、快手等国内多家互联网及金融、电力头部企业核心业务场景,并在国际市场深化本地合作,实现规模商用。 中兴通讯还披露,公司推出的面向高性能训练和推理的正交超节点系统,以自研AI大容量交换芯片为基石,具备业界领先的集成度与扩展能力,支撑打造更加高效的万卡、十万卡超大规模智算集群。面向行业应用的AiCube DeepSeek智算一体机已经在教育、医疗、汽车、钢铁、电力、水利、金融等多个行业领域中落地应用。 在家庭和消费者场景,前三季度,中兴通讯家庭及个人营收保持稳健增长,个人业务营收实现双位数增长。其中,海外手机持续增长,激活量同比增长超25%;云电脑营收延续高速增长态势。5G FWA&MBB市场份额继续保持全球第一。 10月28日收盘,中兴通讯港股报收39.56港元,跌幅4.86%。中兴通讯A股报收49.39元,跌3.76%。
法拉第未来FX Super One新车发布,售价30.9万迪拉姆起
IT之家 10 月 29 日消息,法拉第未来新车 FX Super One 昨晚正式发布,新车是全球首款 First Class EAI-MPV,号称“FF 中美汽车产业桥梁战略的首款产品”,拥有 AIHER 混增与 AIEV 纯电版本(两种动力系统均设有四个版本:GOAT、Max、Pro 和 Standard),中东地区官方售价 309,000 迪拉姆起(IT之家注:现汇率约合 59.8 万元人民币)。 据介绍,该车在中东市场支持 6 年 / 20 万公里新车质保、8 年 / 20 万公里动力电池及驱动系统保修,6 年全天候道路救援;法拉第未来还将推进拉斯海马工厂二期建设提升本地产能,现场与拉斯海马创新城达成战略合作,加速构建中东地区的新能源汽车生态版图。 根据规划,法拉第未来拉斯海马区域工厂及运营中心年内将启动 2 期扩建。法拉第未来阿联酋拉斯海马区域工厂及运营中心,占地面积达 108000 平方英尺(约 10034 平方米),涵盖办公区、生产车间及运营枢纽,将同时用于支持 FF 及 FX 车型生产。 法拉第未来官方介绍称,FX 第二款车型 FX 4 的首次战略发布已在积极准备中,预计 11 月公布更多进展。 法拉第未来 FX Super One 搭载全球首创 AIHER 1.0 混增系统(1.5T + 双电机、零百加速 5.7 秒、WLTC 综合续航 963 公里)。支持 337kW 综合功率、644N・m 综合扭矩,综合续航 963 公里,百公里加速 5.7 秒。 新车尺寸为 5410×1960×1890mm、轴距 3275mm,拥有 3823mm 车内有效长度,为中东市场同级最长车身旗舰级 MPV;采用 2+2+2 布局,全系标配智能四驱电混系统,是中东市场唯一全系标配四驱系统的 MPV;支持车内电源与对外放电功能,可满足储物、露营、商务接待等需求。 新车拥有 23 扬声器环绕音响系统及独立头枕音响(支持杜比全景声系统),覆盖驾驶、娱乐、办公需求,支持一键切换“音乐厅、体育馆、办公室、会议室”四种场景模式;配备双层声学及隐私玻璃、覆盖第二 / 三排的全长电动隐私窗帘,在 120 km/h 时风噪约 62.5dB。新车全系配备零重力座椅(支持通风、加热、十点按摩、腿托及记忆等功能)。 法拉第未来 FX Super One 搭载高通 8295 芯片与 EAI OS 系统(支持语音、视线、手势、触控等多模态交互方式)。FX Super One 采用三重高强度笼式车身结构,高强度钢占比高达 81.96%,是全球首款配备全舱侧帘气囊的 MPV,支持全舱气囊防护,三排乘员均可享受全方位安全防护,宣称为全球首款三排全侧气帘 MPV。 新车全球首创 Super EAI F.A.C.E.超级智脸系统,采用 FF EAI 具身智能体 6X4 架构,基于纯视觉端到端 VLA(Vision-Language-Action)与世界模型,宣称“将 FX Super One 进化为仿生智能生命体,开启 AIEV 的智能生命体时代”。 法拉第未来 FX Super One 拥有 6 大版本(混增 / 纯电动力,提供四座 GOAT 版、六座版和七座版),全系标配智能电四驱系统,搭载前后双电机与毫秒级扭矩分配技术。根据官方定义,纯电版本可解决日常通勤和同城旅途需求、超级 AI 混增版本解决跨城长途和假期远行需求。 法拉第未来官方表示,将在阿联酋推出创新性的法定货币 + 加密资产双购车模式,阿联酋用户现可使用法定货币和加密资产用于车辆购买及售后服务。目前仅限阿联酋地区体验,其他区域将于后续陆续开放。另外,足球巨星安德烈斯・伊涅斯塔成为 FX Super One 全球首位车主兼开发共创官。另外,FX Super One 预计 11 月优先在拉斯海马通过战略合作伙伴 RAK MOTORS 启动交付,售后和服务。
特斯拉董事长再喊“狼来了”:称公司正备战“无马斯克”时代
特斯拉董事长萝宾·德诺姆(Robyn Denholm)最新表示,如果股东否决了埃隆·马斯克的薪酬计划并导致他辞职,公司可能准备从内部任命一名新的首席执行官。 当地时间周二(10月28日),德诺姆在接受采访时说道,为了确保“有序过渡,最可能的情况是由公司内部人选接任”,但她也不排除选择外部候选人的可能性。 本周早些时候,德诺姆致信股东警告称,如果马斯克的10年期薪酬计划未获批准,他就可能卸任首席执行官,特斯拉就会失去他的才能和远见。 上月,特斯拉提出了一份薪酬计划,设定了充满挑战的分阶段目标,若能完成全部12项目标,马斯克将获得12%的股票,加上当前的约12.8%,其持股比例将提升至25%左右。 马斯克曾在社交媒体上发文称,将持股比例提升至25%是“既能确保战略方向,又不会多到无法被罢免”的平衡点,“如果激进股东联合行动,可能把我赶出自己创立的公司。” 先前,ISS和Glass Lewis两家知名咨询公司建议特斯拉股东反对马斯克的薪酬计划,理由包括金额巨大、董事会缺乏独立性、对股东手里的股权造成严重稀释等。 随着下周股东大会的临近,马斯克的前景正逐渐成为焦点。目前,薪酬计划通过的概率仍然较高,但德诺姆警告称,投资者往往在最后时刻才投票,公司“不能掉以轻心”。 德诺姆指出,目前的形势仍存在不确定性,因为“许多被动投资者(如ETF投资者)可能会直接遵循这些咨询公司的建议,所以我们必须亲自去争取他们的支持。” 德诺姆说道:“我已就此与他(马斯克)直接谈过。如果薪酬方案未能通过,我毫不怀疑他极有可能退出公司事务,或明显降低在特斯拉业务中的参与度。” 德诺姆透露,若表决失败,特斯拉已准备好“B计划”。公司拥有强大的管理梯队,她特别提到朱晓彤(Tom Zhu)等人曾在公司多个岗位轮换,这是特斯拉刻意培养内部人才的策略之一。 德诺姆补充道,公司还有“多种不同的可能方案”,包括由多人共同管理公司。
不甘失去中国市场 黄仁勋:我们处境尴尬 希望特朗普帮忙
黄仁勋 凤凰网科技讯 北京时间10月29日,据《华尔街日报》报道,在周二开幕的英伟达GTC技术大会上,英伟达CEO黄仁勋(Jensen Huang)发表了以MAGA(让美国再次伟大)为主题的主旨演讲,他称赞了特朗普,并强调了英伟达在美国制造业回流中发挥的作用。 这是英伟达首次在美国首都华盛顿举办技术大会。黄仁勋在演讲中重点介绍了公司与Uber、Palantir、亚马逊、微软等美国知名企业的一系列合作。 黄仁勋的此次演讲以爱国情怀与美国国家利益为主线,特别宣扬了英伟达最先进AI芯片Blackwell的强大算力。 在周二的演讲中,黄仁勋再次称赞了特朗普。眼下,美国政府正在制定关乎英伟达数十亿美元芯片业务的出口政策。黄仁勋预计即将离开华盛顿赴韩国参加亚太经合组织会议(APEC)。 黄仁勋预计将在亚洲与特朗普会面,但拒绝透露还会与哪些人会晤。他表示,公司在华盛顿筹办技术大会,原本希望特朗普能出席,但总统的亚洲行程与之冲突。 黄仁勋指出,目前全球AI技术栈过于依赖外国公司的产品,随着中国越来越多地自主生产AI芯片和软件,他担心美国会永久性地将市场拱手让给中国。此前,黄仁勋一直在游说美国政府放宽出口管制,让英伟达在中国销售芯片。 “我真的希望特朗普总统能帮我们找到解决方案,”他说,“眼下我们处于一个尴尬的境地。” 今年7月底,黄仁勋在美国政府科技战略发布会上表示,特朗普是美国在AI竞赛中的最大优势。大约在同一时间,他与特朗普达成了一项协议:如果政府批准出口许可,英伟达将把对华芯片销售收入的15%交给政府。今年早些时候,他还亲赴海湖庄园请求特朗普放宽对华出口限制,期间特别强调了英伟达在美国本土的数千亿美元投资计划。(作者/箫雨) 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”。
英伟达官宣拟10亿美元入股诺基亚 携手加速AI-RAN与6G革命
财联社10月29日讯(编辑 赵昊)当地时间周二(10月28日),英伟达在官网宣布,公司将向诺基亚投资10亿美元,加速AI-RAN创新并引领从5G到6G的转型。 受该消息影响,诺基亚美股日内一度涨近30%,最高报8.19美元,创2021年1月以来的最高水平。截至收盘,诺基亚收涨22.99%,报每股7.779美元。 英伟达在声明中写道,公司与诺基亚建立战略合作伙伴关系:英伟达赋能的商用级AI-RAN产品将进入到诺基亚RAN产品组合之中;诺基亚将在英伟达平台上推出AI原生的5G-A和6G网络。 新闻稿写道,英伟达将与诺基亚携手合作,通过大规模提供分布式边缘AI推理,为电信提供商奠定战略基础设施并开辟新的高增长前沿。 作为合作的一部分,英伟达将以每股6.01美元的认购价向诺基亚投资10亿美元。在满足某些惯例成交条件的前提下,英伟达将认购这些股份,交易将使英伟达持有诺基亚2.9%的股份。 除此以外,T-Mobile US还将与两者合作,推动和测试AI-RAN技术。测试预计将于2026年开始,重点是为客户进行性能和效率提升的现场验证。 黄仁勋在声明中写道:“基于CUDA和AI的AI-RAN将彻底改变电信行业——这是一次跨时代的平台变革。”“我们将帮助运营商构建智能、自适应的网络,从而定义下一代全球连接。” 诺基亚总裁兼首席执行官Justin Hotard表示:“电信行业的下一个飞跃不仅仅是从5G到6G,更是对网络的根本性重新设计,以提供由人工智能驱动的连接,处理从数据中心到边缘的智能数据。” 1998年,诺基亚成为全球最大手机厂商,并且这一霸主地位维持了10年。但在之后,苹果的iOS系统和谷歌的安卓系统渐成主流,基于塞班系统的诺基亚在手机市场的竞争中彻底被抛弃。 2013年,诺基亚将手机业务卖给微软。出售手机业务后,诺基亚2016年收购竞争对手阿尔卡特朗讯(Alcatel-Lucent),转而专注无线设备天线、网络路由器等业务。
黄仁勋最新演讲:10亿美元投资诺基亚,Rubin明年量产,AI工厂推进落地
作者:派大星行 编辑:李宝珠 美国东部时间 10 月 28 日下午 12:00,英伟达 GTC 大会首次来到美国政治中心华盛顿,CEO 黄仁勋在会议上发表主题演讲,内容涵盖电信、量子计算、AI 工厂、企业计算、机器人技术等多个领域,展开讨论了在人工智能基础设施和创新领域引领的新蓝图。 美国东部时间 10 月 28 日下午 12:00,英伟达 CEO 黄仁勋在华盛顿举行的 GTC 大会上发表主题演讲。这是继今年 3 月圣何塞主会后的又一场区域性 GTC,地点首次来到美国政治中心华盛顿,会议包含 70 多场,涵盖 Agentic AI、机器人技术、量子计算和 AI 原生电信(AI-native telecom networks)等议题,一度被外界视为英伟达从「AI 领域引领者」向「AI 基础设施参与者」角色的转变信号。 3 月的 GTC 上,黄仁勋曾笑称 GTC 是 「AI 行业的超级碗」。 而此次来到华盛顿,他幽默开场道:既然这是超级碗,那么每一届超级碗都应该有一场精彩的赛前表演,本次可谓全明星运动员和阵容都汇聚于此。 直播未正式开启前,官方预告主题为「See what’ s next in AI」,本次演讲涵盖多个行业领域内容十分丰富,从电信、量子计算、AI 工厂、企业计算、机器人技术等等,此次演讲中黄仁勋多次表达了对合作伙伴的致谢和期盼,对英伟达来说展望的未来,或许是在人工智能基础设施和创新领域引领的新蓝图。 演讲伊始,老黄率先宣布了一项重磅合作——英伟达计划将以每股 6.01 美元的认购价向诺基亚投资 10 亿美元。双方达成战略合作伙伴关系,将基于 NVIDIA 技术的商用级 AI-RAN 产品加入诺基亚行业领先的无线接入网(RAN)产品组合,使通信服务提供商能够在 NVIDIA 平台上部署 AI 原生的 5G-Advanced 和 6G 网络。 预告 Rubin 平台:明年量产,重塑AI算力 如果 3 月的 GTC 侧重于「揭晓」,那么十月的 GTC 则聚焦于「落地与部署」。黄仁勋在现场宣布了下一代平台 Rubin 的研发进度,Rubin 平台在具体性能上系统实现完全无电缆连接,并采用液冷设计。每个计算托盘中集成 8 个 Connect X9 超级网络芯片、8 个 CP 轴、4 个 Blue Field-4 数据处理器、2 个 Vera CPU,以及 4 个 Rubin 封装,预计该平台将在明年此时实现量产交付,为全球人工智能研究与应用提供坚实硬件基础。 AI 工厂实现基础建设,良性循环的企业协作 黄仁勋形容预训练是幼儿园教的东西,大量的训练相当于大量的学习和思考,能够使模型更聪明,也带来更大的计算负担。因此产生了一个正向循环的局面:AI 模型越智能,人们使用得越多;使用越多,就需要更多算力;更多算力又让模型更智能。从行业战略层面看,黄仁勋提出 AI 产业已经进入一个良性循环(Virtual Cycle)。 3 月的 GTC 大会上 AI 工厂这一概念曾留下深刻印象,本次华盛顿大会,则标志着这一理念进入建设阶段。「人工智能不是工具,而是工作」,黄仁勋表示,「技术第一次真正发挥作用,帮助我们提升生产力」,他指出 AI 工厂不仅是数据中心,更是为大规模生成与服务 Token 而构建的平台。 英伟达展示了可扩展至整机架的计算机,并推出 Spectrum-X AI 与 BlueField-4 DPU,为 AI 工厂提供高速互联和能效优化。同时发布 Omniverse DSX 数字孪生平台,用于设计并运营 100 兆瓦至千兆瓦级 AI 工厂,每年可带来数十亿美元的额外收入,已在弗吉尼亚州马纳萨斯的 AI 工厂研究中心得到验证,帮助全球合作伙伴打造人工智能基础设施。 在实际落地方面,制药先锋 礼来公司(Lilly) 正在部署全球首个由制药企业独立建设并运营的 AI 工厂 —— 全球首台配备 NVIDIA DGX B300 系统 的 NVIDIA DGX SuperPOD。 该 AI 工厂由 1,016 个 NVIDIA Blackwell Ultra GPU 构建,将大幅压缩药物研发周期,在基因组学、个性化医疗和分子设计等领域实现加速性突破,并推动药物研发进入工业级 AI 时代。同时,通过 NVIDIA BioNeMo 平台,礼来可训练 AI 模型,将数百万次实验的经验与公开研究成果相结合,以前所未有的精度与速度生成和测试抗体、纳米抗体及新型分子。 AI 工厂还可用于发现新型生物标志物,并设计用于退行性疾病的基因疗法。此外,该工厂还能辅助构建用于临床试验的语言模型,加速医学写作等内部流程。 结合开源 MONAI 框架,AI 工厂还可加速礼来在影像学驱动的精准医疗研究中开展深度学习,从而将影像处理周期从数月缩短至数天,显著加快个性化治疗进程。 属于机器人的新时代已经到来 黄仁勋在 3 月的活动中曾提到「属于机器人的新时代已经到来」。而今天,老黄也围绕机器人、Physical AI 带来了多项重磅更新。 在模型方面,他介绍了 Cosmos 世界基础模型和 Isaac GR00T 机器人基础模型的更新: * Cosmos Predict 2.5:将三种模型融合为一体,用于快速世界模拟,可从单帧生成 30 秒视频。 * Cosmos Transfer 2.5:相比 Cosmos Transfer 1,体积缩小至三分之一,却能从 3D 场景中生成更高质量、逼真的数据。 * Cosmos Reason:一款具备推理能力的视觉语言模型,现已作为 NVIDIA NIM 微服务提供,用于高级多模态理解。 * Cosmos Dataset Search:支持即时检索训练场景,将训练后的迭代周期从数月缩短至数天。 * Isaac GR00T N1.6:提升了人形机器人的推理能力、泛化能力以及全身控制能力。 此外,NVIDIA 还发布了全球最大的开源 Physical AI 数据集,包含来自美国和欧洲的 1700 小时多模态驾驶传感器数据,以及 GR00T 训练数据,后者已跻身 Hugging Face 平台历史下载量前十的数据集之一。 结语 总结来看,在这场信息含量极高、技术更新密集的主旨演讲中,从大规模 GPU 部署和量子突破,到人工智能工厂、机器人技术,黄仁勋从多角度分享了英伟达在 AI 基础设施建设上的能力与价值。
英伟达发布BlueField-4 DPU:集成64核Arm CPU,支持800G网络
IT之家 10 月 29 日消息,在今日举行的 NVIDIA GTC 2025 年 10 月大会(GTC DC)上,英伟达发布了多项重磅新品,其中一项尤为引人注目:下一代 NVIDIA BlueField-4 DPU 不仅将支持 800G 高速网络和 NVIDIA ConnectX-9 网络技术,还将集成多达 64 个 Arm 核心。 IT之家注意到,英伟达尚未披露 BlueField-4 DPU 完整的规格参数,但已确认新款 NVIDIA BlueField-4 DPU 集成了高达 1260 亿个晶体管,并将搭配 NVIDIA ConnectX-9 网络技术,全面支持 800G 网络连接能力。 最引人关注的是,这款新型 DPU 将配备一个拥有 64 个核心的“Grace”CPU。这一设计颇具深意,因为英伟达此前已将其 Grace 架构应用于当前一代基于 Arm Neoverse V2 的处理器,以及 GB10 平台中 —— 后者同时集成了两种不同类型的 Arm Cortex 核心。 鉴于 BlueField-4 属于 Rubin 架构产品线并计划于 2026 年面世,业界普遍预期该芯片至少将支持 PCIe Gen6 接口标准。根据英伟达官方声明:“NVIDIA BlueField-4 预计将作为 NVIDIA Vera Rubin 平台的一部分,于 2026 年初进入早期可用阶段。” 在发布会上,英伟达 CEO 黄仁勋(Jensen Huang)指出,新一代网卡(NIC)的关键驱动力之一,是加速其系统中的 KV 缓存(Key-Value Cache)处理能力。虽然 NVIDIA Rubin CPX 更侧重于预填充(prefill)阶段的性能优化,但 KV 缓存在诸如恢复与大语言模型(LLM)的历史对话等场景中发挥着关键作用。 对于整个网络生态系统而言,这一产品意义重大。英伟达的战略始终是通过打造更大、更强大的芯片,集成更多功能,以提升 AI 工厂的运行效率。尽管 BlueField-4 并非市场上首款采用 64 核 Arm 架构的 DPU,但由英伟达推出的这一产品仍将对行业产生深远影响,尤其是在当前全球大量资本支出(CapEx)持续投向基于英伟达 GPU 的 AI 集群背景下,其生态主导地位愈发凸显。
GPT 6要来了?15年后市值突破5万亿,OpenAI签下“对赌协议”
与微软「分手」,官宣AGI进展,列产品矩阵,OpenAI开始狂飙。 作者|徐珊 编辑|靖宇 刚刚,OpenAI 宣布完成公司结构重组,估值锁定 5000 亿美元。这不仅意味着其多年的「营利」与「非营利」矛盾得以破解,更为公司的未来铺就了一条清晰而稳固的跑道。这场重组大戏,终于锤音落定。 简单来说,OpenAI 现在分为两大组成部分,一家是非营利组织,称为 OpenAI 基金会(OpenAI Foundation),另一家则是公益性营利性组织,OpenAI 集团(OpenAI Group PBC)。 OpenAI 基金会将持有 OpenAI 集团的股权,所有股东按比例分得 OpenAI 集团的股份,OpenAI 基金会未来将花费 250 亿美元投入到 AI 健康以及 AI 基础设施建设研究。 OpenAI 集团,则主要专注于筹集资金和商业化,让 OpenAI 有足够的资金支撑 AI 研发成本、人才成本,以及技术推广应用的费用。 OpenAI 在官宣公告中明确强调,无论是 OpenAI 基金会还是 OpenAI 集团,它们的使命都是确保人工智能造福全人类。 截至重组结束,OpenAI 基金会持有 OpenAI 集团 26% 的股权,根据 OpenAI 公益集团的当前估值,价值约为 1300 亿美元。微软持有 OpenAI 集团约 27% 的股份,其余 47% 由现任和前任员工和投资者持有。 OpenAI 现有股东持股比例 来源:极客公园制图 01 三步妙棋,让 OpenAI 走出重组困境 事实上,除了 26% 股份外,OpenAI 基金会还持有一份未来的认股权证。OpenAI 提到,当 OpenAI 集团的估值达到特定门槛时,OpenAI 基金会获得 OpenAI 集团的额外股份。 换句话说,OpenAI对所有的投资者们立下了一份「对赌协议」。如果 OpenAI 集团的股价在 15 年后上涨达到十倍,也就是达到5万亿美元,OpenAI 基金会将获得大量额外股权。 其实,这份认股权证设置得十分巧妙,也是 OpenAI 的第一步妙棋。 15 年时间内 10 倍估值的目标,不但表达了公司的积极信心,激励所有人,而且由于这份认股权证是一份未来权益,行权前并不会稀释现有的股东权利,巧妙地避开了现有股东的担忧之处。 通过这份认股权证,OpenAI 集团的商业成就将能够直接「输血」给非营利基金会,使其成为公司长期价值的最大受益者。这一招,不仅从根源上解决了「追求利润」与「坚守使命」对立的内部困境,有效稳住了团队军心,更构建了一个「以商业成功滋养公益使命」的可持续闭环,实现了二者的强力绑定。 此次调整的第二步妙棋则在于股份简化制度。重组后,OpenAI 集团的所有股权持有人都拥有相同类型的传统股票。将股权结构简化为传统股票制度,不但能够让所有股东都有相同的股权,消除了以往复杂结构中公司对投资回报的限制,让公司对外部投资更具吸引力,也为员工和投资者提供了清晰的价值增长预期。可以说,这一步,无疑是为接下来的 IPO 道路清除障碍。 此次调整的第三步妙棋在于和微软的合作方式。尽管 OpenAI 在官宣博客以及直播中并未过多提及微软,但老伙伴微软却专门讲了一下这次重组将会对 OpenAI 与微软之间的合作造成哪些影响。 首先是脱钩。微软现在可以独立选择是否与第三方合作开发 AGI,而 OpenAI 现在也可以与第三方联合开发一些产品。 其次是合作。OpenAI 仍然会是微软的前沿模型合作伙伴。微软表示,OpenAI 模型和产品的知识产权将延长至 2032 年,并涵盖未来可能出现的AGI 模型。但 OpenAI 的消费级硬件不包含在微软的知识产权范围内。与此同时,微软还表示 OpenAI 已同意以 2500 亿美元的增量购买 Azure 服务,但微软将不再拥有作为 OpenAI 计算提供商的优先购买权。 最后是与微软的解约时机。微软表示当 OpenAI 声称其已达到 AGI 时刻之前,两家公司之间的收入分成协议将一直有效。 插个题外话,微软绝对是此次 OpenAI 估值飙升路上最赚的投资人,它以不到 150 亿美元的投入,撬动了近 10 倍的资本回报,并且稳稳驾驭着 AI 革命浪潮,并将关键的盟友转化为自身云业务的长期潜在大客户。无论未来如何演变,微软已凭借此次重组,将其立于不败之地。10 月 29 日,微软美股早盘一度涨超 4.1%,现涨幅收窄至 2% 附近,市值超过 4 万亿美元。 说回来,此番资本重组的「三步妙棋」,一举破解了 OpenAI 在营利与非营利之间的治理难题,不仅赢得了董事会的一致批准,更获得了加州与特拉华州监管机构的关键背书。最终,这一方案成功凝聚了股东、投资人及内部团队的共识,并赢得了监管与司法体系的认可,堪称公司治理史上的一项「多赢」范本。 02 OpenAI的下一步,走向何方? 除了官方博客以外,OpenAI CEO Sam Altman 还拉了两位董事会核心成员开了场 90 分钟的直播,描述未来 OpenAI 会做什么。 随着 Sora 模型的迭代和 AI 浏览器 ChatGPT Atlas 的推出,OpenAI 的产品线越来越丰富。OpenAI 到底想要打造一个什么样的产品矩阵?这一次,Sam Altman 也通过一张产品矩阵图给出了比较明确的回答。「传统上我们的一些产品表现为ChatGPT内部的 AI 超级助手。但我们不会仅仅停留在自身进化,而是要成为一个平台,让其他人可以在其上构建。」Sam Altman 提到,希望 OpenAI 成为一个平台,一条通往「AI 云」的道路。他还谈到自己的理念来自于比尔·盖茨的名言:当你平台上构建者所创造的价值超过平台构建者本身时,你才算建立了一个平台。因此,明年 OpenAI 希望通过技术、用户群以及构建的框架,让全世界都能在其上构建出色的新公司、服务和应用程序。 想要做到这样的平台,Sam Altman 认为至少要做到两点原则性条件,第一是用户自由,任何人都可以使用 AI 满足自己的需求。第二是隐私保护,他认为世界需要以一种不同于以往技术的方式来思考隐私问题。当用户与 AI 交流时,像与医生、律师、配偶交谈一样,会分享生活中最私密的细节,这也意味着公司需要强大的技术保护来保障这种隐私,但统一需要配套的政策支持。 同时,另一位 OpenAI 发言人也提到一些对 AI 病毒的预防对策。他提到随着 AI 进步,某些坏人可能利用 AI 制造人为的病毒。那么,在安全层面,就需要建立一个「AI 韧性层」,缓解病毒的传播,确保模型阻止与病毒逻辑相关的查询。但即使 OpenAI 阻止了它,有人很可能使用其他不同的模型仍然能够制造出他们的病原体。所以,OpenAI 希望在问题发生时,「AI 韧性层」具备快速响应能力,并推动在不同模型之间建立一个协同联防的生态体系。 至于为什么要投入 250 亿美元去研究AI医疗和 AI 基建?Sam Altman 提到有可能在 2026 年看到模型会得到一些小的研究发现,到 2028 年,有可能做出中等甚至可能更大的发现。「谁知道 2030 年和 2032 年会是什么样子?如果 AI 能像过去那样持续推动科学进步,我们认为未来可能会非常光明,但人类能够在这个未来中选择前进的道路也是至关重要的。」他说到。 有关 AI 基建部分的讨论简单总结分为两点:一是,Sam Altman 对目前 AI 基建的进展还算比较满意,但是算力的成本支出仍然很高。二是 OpenAI 在和与 AMD、博通、谷歌、微软和英伟达、甲骨文、软银等许多其他公司合作过程中,试图降低算力成本,但这是一个长期过程,想要实现 AGI,算力成本还需要继续下降。 此外,在两个公司核心董事上,OpenAI 基金会将会由董事会管理,董事会由独立董事 Bret Taylor(主席)、Adam D'Angelo、Dr.Sue Desmond-Hellmann,博士 Zico Kolter,美国退休陆军将军保罗·M。Nakasone、Adebayo Ogunlesi、Nicole Seligman 和 Larry Summers 以及首席执行官 Sam Altman 组成。 OpenAI 基金会独家持有的特殊投票权和治理权,OpenAI 基金会将任命 OpenAI 集团董事会的所有成员,并可以随时更换董事。所有现任 OpenAI 基金会董事也将担任 OpenAI 集团董事会成员。 OpenAI 基金会下设安全和安保委员会(SSC)为包括 OpenAI 集团在内的所有 OpenAI 的安全和安保实践提供治理。SSC 主席博士 Kolter 将专门在 OpenAI 基金会董事会任职,也就是说 Kolter 会担任无投票的观察员。 在资本重组后一年内,第二位基金会董事也将转为专门在基金会董事会任职,并担任 OpenAI 集团董事会的无投票权观察员。 03 现场接受网友拷问?! Altman揭示 GPT 6 新进展 在现场,Sam Altman 还设置了读评论环节,抽取在线一些比较有趣的高赞评论进行回复。其中比较有意思的有三个,有关 GPT-6、AGI、以及收入的问题。 首先是有关于 GPT 6 什么时候来?Sam Altman 说现阶段,OpenAI 花了很多精力在解决系统集成、接口或知识产权的问题上,并展示出一些成果。基础模型上,GPT 5 是增强了模型预测能力,在这些应用能力提升后,很多变化会在五年甚至两年内发生。因此,当 GPT 6 出来时候,很难说这会是一个像是 GPT 3 到 GPT 5 的突破,还是说会是某些特定方面的升级,这可能需要 OpenAI 去内部规划,建立规则,增加投入,以及制定具体计划。从目前来看,GPT 6 可能是下一个出现重大升级的场景。 其次,Sam Altman 还讨论了目前在通往 AGI 路上的进展、思考以及下一步。首先是,Sam Altman 在直播过程中比较坦诚地提到目前并没有看到清晰通往 AGI 的道路。但他们尝试通过一个 OpenAI 账户将能够接 AI 世界,构建出海量的应用。而且,系统应该摆脱要某些限制,在收到通知后能自动运行。目前,他们还在思考 AI 到底应该如何影响我们的工作?AI 要如何加速未来 AI 系统的开发?未来的 AI 系统会是什么样子?「到明年某个时候,我们希望建立一个能够自动执行大型研究项目的系统,相当于一名研究员的水平。」Sam Altman 说:「但ChatGPT发布整整 5 年后,我们能拥有一个真正合格的 AI 研究员水平。」 Sam Altman 还觉得未来人与AI的对齐将会是关键的一步。「这个智能体是否与人类互动?它如何与人互动?它的可靠性如何?AI 目前能否校准预测,使其在简单任务上可靠?并能处理我正在使用的环境?」他觉得,除了认知对齐以外,价值对齐也很重要。「AI 从根本上真正关心的是什么?它能否遵循一些高级原则?当被赋予不明确或相互冲突的目标时,它会怎么做不危害人类。」Sam Altman 提到 OpenAI 内部正在做很多研究,目前有了一些初步阶段,正在尝试转化结果。为了达到这一点,OpenAI 最新思考是,设置一个「通道冲突」,主要通过在训练中有意不监督模型的特定内部推理过程,以保留其思维轨迹的真实性,从而更准确地理解模型的内在运作机制。 最后有关OpenAI的收入方面,Sam Altman 认为最终需要达到万亿美元级别的收入。「这必须为我们带来巨大的收入。但我认为消费者确实会接受,而且不仅仅是通过订阅,我们还会有硬件设备以及大量其他产品。我们需要在科学领域实现 AI发现,并挖掘所有那些尚未开发的高潜力可能性。随着我们在这些方面取得更多进展,我们将会相应增加AI基础设施的投入。」 整体来看,OpenAI 对内已展现出对产品路线、收入模式与商业闭环的成熟思考;对外已经对AI 融入社会的复杂命题,展开了多元化的探索。此次重组大戏顺利收官,不仅清除了一些旧有障碍,更将其转化为了公司未来发展的核心优势。 可以看出,一个更强大、更专注的 OpenAI 即将开启属于它的新篇章
BOSS直聘:第三季度累计推送防刷单诈骗提示超3200万次
10月29日,BOSS直聘发布《刷单骗局与倒卖简历整治专项公告》,披露了针对诱导求职者参与“网络刷单”、骗取钱款及倒卖简历等违法行为的治理进展与典型违法案例。 2025年第三季度,BOSS直聘通过“技术巡检+人工复核”机制,永久封禁涉刷单诈骗可疑账号近2万个,其中80%由系统主动拦截。安全团队向公安机关提供经核查的诈骗团伙线索,协助破获案件6起,抓获嫌疑人144人。 治理期间,涉刷单诈骗的举报反馈时效优化至分钟级。安全团队通过站内弹窗、对话框提醒、电话和短信等方式,加强对求职者的风险提示。第三季度,BOSS直聘累计推送防刷单诈骗信息超3200万次;由平台或“96110”发出的电话、短信提示超过20万次。 “简历工具人”治理成重点 公告指出,不法分子为牟取利益,在多个社交平台发布“正规HR兼职”“招聘软件老用户有偿聘用”等信息,招募在职HR充当“简历贩子”,将日常工作中从各招聘渠道获取的求职者信息向灰黑产转售。个别在职HR受到诱惑参与。 根据公告提供的典型案例,某公司主营业务为骑手、短视频橱窗带货。李某负责管理其招聘账号。李某将正常招聘过程中获取的简历,以3元一条的价格售卖给了在网上结识的黑产人员,获利2万余元。李某当前已被属地公安机关立案调查。 对于涉及平台的线索,安全团队在AI的帮助下,发现并封禁了涉嫌简历转售的HR账号,并上线了风控模型实时巡检、拦截。对涉事HR的违规行为,安全团队通报至相应公司,督促相应公司进行整改。相关线索也被汇总提供至公安机关。综合公安机关反馈,已有数十人涉案接受调查。 在BOSS直聘上,招聘者想获得求职者的附件简历、联系方式等,都需要经过求职者的同意。因此黑灰产往往需要有批量化获取求职者简历的方式。因此,也有不法分子打起了普通求职者的主意,发展“简历工具人”。 某团伙以“兼职”为名招募求职者,向求职者提供正规营业执照、对公账户、公章等材料,让求职者注册实名招聘账号,发布虚假职位,并将获取的求职者简历发给“老板”。“老板”收集简历信息后向黑灰产出售牟利。据警方提供的信息,涉事团伙获利7万元,当前已被抓获。 据介绍,当前黑灰产违法行为呈现“隐蔽化”“职业化分工”的特征。体现为,在社交网络上招募“工具人”,在招聘平台上获取线索,转到第三方软件沟通,再到不明APP或电商平台上进行刷单或开展其他诈骗活动。因此尽管“简历工具人”从绝对值和占比上都属于极少数,但其潜在危害大,大众认识度低,需要加强公示与重点治理。 BOSS直聘相关负责人表示,黑灰产在发展“简历工具人”过程中,往往会使用“兼职”“副业”等具有较强的迷惑度的表述,求职者与招聘者切勿轻信。同时平台也会持续加强技术投入,保持高压打击力度。 AI赋能提升治理效率 在治理中,BOSS直聘安全团队重点针对“刷单诈骗”“简历倒卖”等风险场景部署技术巡检模型,均取得了明显成效。公告披露,BOSS直聘在第三季度治理中,永久封禁涉刷单诈骗的可疑账号近2万个,其中80%由系统主动拦截。 据前述负责人介绍,在AI的支持下,风控系统一方面能看得更全面,综合更多维度的招聘者特征;另一方面能够识别更准确,让人工的精力更多花在“刀刃上”。 特别是在“简历工具人”的这类“噪声”更多,人工复核成本高的治理项目中,AI的价值更为突出。 据公告披露,在识别求职者被诱导充当“简历工具人”的场景下,AI模型第三季度的识别准确率已超过80%。 此外,AI还能让风控变得更敏捷,更快识别不同类型的违规模式,构建精细化的风险识别模型,在短时间内完成违规账号的识别与拦截,缩短违规账号的存续周期。 警惕新型刷单骗局 公告中,BOSS直聘重点提示了近年来较为普遍的新型刷单骗局——不法分子通过灰黑产渠道获取求职者信息后,通过短信/邮箱发送“面试邀约”,诱导求职者“线上试岗”,试岗内容为下载不明软件后充值刷单。 BOSS直聘相关负责人表示,为了尽可能“延长账号使用时间”,不法分子会尽力诱导求职者离开招聘平台到第三方平台上进行沟通,绕开平台监管。 该负责人建议求职者尽量通过招聘平台或官方渠道与招聘方沟通,不要相信不明来源的邮件、短信或电话,特别是自己没有投递某公司却有面试/入职邀约。 如果招聘方执意要到第三方平台上沟通,可通过平台交换联系方式。一方面能够核实第三方平台上的“沟通对象”确系平台上的招聘者,另一方面如果后期出现纠纷,有利于求职者第一时间发起举报。 同时,前述负责人提示求职者在求职时要保护好个人隐私。例如,在生成附件简历时可选择隐藏联系方式;在“隐私保护”界面,可屏蔽特定公司、管理查看权限,并查询近三个月内与哪些BOSS交换过简历或联系方式,以了解个人信息的使用状态。 中国法学会消费者权益保护法研究会副秘书长陈音江表示,求职者与招聘方长期存在信息与身份的不对等。早年在报纸和招聘会上,骗局以收取“押金”“服装费”为名;到互联网时代,又衍生出“培训贷”“整容贷”等新套路,并开始套取求职者隐私信息。 陈音江提到,当前黑灰产又延伸出新型手段,分散流程逃避监管——在社交网络上招募“简历工具人”,在招聘平台上获取线索,转到第三方软件沟通,再到不明APP或电商平台上进行刷单。 尽管从行业常识来看,“简历工具人”在绝对值和占比上都属于少数。但其潜在危害大,当前大众认识度低,需要重点打击并公示。招聘平台在治理过程中主动披露,核心原因在于透明本身就是治理的一部分——公示能够提升整个链路中各个环节平台的关注度、提升求职者与招聘者的警惕度。 陈音江还称,全行业应该在AI识别异常、企业共建治理、全链路风险提示等方向发力,提升求职招聘环境对骗局“免疫力”,让“以招为骗”的灰色空间不断收缩。
亚马逊为“减少官僚作风”将裁员1.4万人,同时加大AI投入力度
IT之家 10 月 29 日消息,据外媒 TechCrunch 报道,当地时间 10 月 28 日,亚马逊宣布将在企业部门裁员 14000 人,以精简管理层级、减少官僚作风,并进一步加大对 AI 战略的投入。 这将成为亚马逊自 2022 年裁掉 22000 人以来规模第二大的裁员行动。截至 2024 年 10 月 31 日,亚马逊共有近 120 万名员工,其中企业部门超过 36 万人,涵盖行政、销售及管理岗位。 亚马逊人力体验与技术高级副总裁贝丝・加莱蒂在致员工的备忘录中表示,公司此举旨在重新分配资源,把更多资金投入到“最重要的战略领域”,让亚马逊“更具竞争力”。 加莱蒂指出,公司目前业绩良好,但裁员仍有必要,因为“世界变化的速度太快”。“这一代 AI 是自互联网以来最具颠覆性的技术,让企业能以前所未有的速度创新。我们必须让组织更精简、层级更少、责任更清晰,才能更快行动,为客户和业务创造价值。” 此次裁员之际,亚马逊正在加大在技术基础设施上的投资,以扩展算力、支撑 AI 服务的发展。 亚马逊 CEO 安迪・贾西今年 6 月在内部备忘录中表示,随着公司推出更多生成式 AI 和智能体,部分岗位对员工的需求将逐渐减少。“AI 将重塑我们的工作方式,一些岗位会消失,但也会产生新的职位。虽然目前难以准确判断整体变化,但随着 AI 在各业务领域的广泛应用,我们预计未来几年企业部门的员工规模会下降。” 亚马逊在本财年上半年投入了 556 亿美元(IT之家注:现汇率约合 3954.54 亿元人民币)建设技术基础设施,主要用于支持云计算业务 —— 亚马逊云服务(AWS)的增长。 公司第二季度营收同比增长 13%,达到 1677 亿美元(现汇率约合 1.19 万亿元人民币),其中 AWS 贡献了 18% 的净销售额。 据了解,亚马逊还计划在人力资源、设备与服务、运营等部门再裁减多达 3 万个岗位。此外,亚马逊今年 1 月已在传播与可持续发展部门裁掉少量员工。 亚马逊表示,大多数受影响员工将获 90 天的内部调岗期,招聘人员将优先录用内部候选人。对于无法转岗的员工,公司将提供遣散费、职业安置服务和医疗保险等补偿。 加莱蒂补充说,公司将在 2026 年继续精简层级,并在关键业务领域招聘新人才,以实现更高的运营效率。
无需第三方:一条命令完美绕过Windows 11要求!没TPM、仅2GB内存也能升
快科技10月29日消息,随着Windows 10操作系统正式停止支持,许多硬件不符合Windows 11要求的旧电脑,面临着系统升级的困境。 不过Windows Latest发现,用户现在可以利用一个简单的命令,无需依赖第三方工具,就能完美绕过硬件检查,将旧PC升级至最新的Windows 11 25H2。 Windows 11 25H2的官方最低硬件要求包括:至少双核1GHz处理器、TPM 2.0模块、至少4GB内存以及安全启动。 Windows Latest证实,他们使用两台没有TPM 2.0、仅有2GB内存且未启用安全启动的Windows 10旧PC进行了测试,证明以下方法运作良好: 1、准备ISO文件:检查你的Windows 10语言版本(“设置”>“时间与语言”>“语言”),然后前往微软官网,下载对应语言版本的Windows 11 25H2 ISO文件。 2、挂载 ISO:下载完成后,将ISO文件挂载为虚拟光驱。 3、打开管理员模式的命令提示符: 使用Win + R键打开“运行”窗口,输入cmd,然后按下Ctrl + Shift + Enter键,以管理员模式开启命令提示符。 4、执行绕过命令:导航至ISO文件所在盘符,然后输入以下命令并按下Enter键:setup.exe /product server 在安装过程中,由于是非正式升级,建议选择“暂时不更新”,以跳过检查驱动程序和可选功能的步骤。 在下一步中,务必选择“保留文件、设置和应用程序”选项,以避免进行全新安装而丢失数据。 升级完成后,如果右下角仍然出现“不符合系统要求”的提示,可以通过修改注册表来消除: 1、使用Win + R组合键打开“运行”窗口,输入regedit,打开注册表编辑器。 2、找到路径HKEY_CURRENT_USER\Control Panel\UnsupportedHardwareNotificationCache。 3、将SV2的DWORD值从1修改为0。 4、重启电脑。 完成这些步骤后,你的旧PC就能在不符合最低要求的情况下,顺利运行Windows 11 25H2。
黄仁勋勾勒AI宏伟蓝图:6G、量子计算、机器人、自动驾驶全都有份
财联社10月29日讯(编辑 史正丞)北京时间周三凌晨,全球市值最高上市公司英伟达在美国首都举办GTC大会,公司CEO黄仁勋登台畅谈AI产业的前沿展望。 与以往有明确重点的发布会不同,黄仁勋今天的演讲涉猎甚广,全球资本市场热炒的6G、量子计算、物理AI和机器人、核聚变、自动驾驶全都有份。 面对英伟达直到2028年的技术路线图和下一代Vera Rubin架构产品实机亮相,叠加黄仁勋炫耀“到2026财年的Blackwell、Rubin芯片订单已经积攒5000亿美元”,截至发稿,英伟达股价再创历史新高,逼近5万亿美元市值关口。 (英伟达日线图,来源:TradingView) 作为今天官宣的第一个合作协议,黄仁勋宣布与诺基亚达成合作协议,除了10亿美元股权投资外,两家公司还将合作推出面向6G的电信计算平台NVIDIA ARC(Aerial RAN Computer),捕捉AI-RAN市场的机遇。NVIDIA Arc是运行在CUDA-X之上的无线通信系统。 英伟达介绍称,目前“AI流量”正处于爆发性增长的状态,例如ChatGPT每周8亿活跃用户中,几乎有50%的人通过移动设备访问该AI。借助AI-RAN系统,移动运营商可以提升性能和效率,增强AI应用的网络体验,并用同样的设施提供6G服务,为无人机、汽车、机器人以及AI眼镜提供网络连接。 在会后的新闻稿中,英伟达也宣布与T-Mobile、思科等合作伙伴打造美国首个面向6G的AI原生无线堆栈,并推出推进下一代无线技术的新应用。 英伟达同时展示了基于CUDA‑Q核心构建的NVQLink,用于连接传统GPU和量子计算机,共同加速量子计算。目前的量子计算对环境噪声高度敏感,且可用性有限。因此需要基于GPU的超级计算机承担起量子处理器的部分负载,支持量子纠错所需的控制算法。 黄仁勋随后宣布与美国能源部达成协议,将再建设7台超级计算机。这些超算将使用Blackwell和下一代Vera Rubin架构芯片,分别配置在阿贡国家实验室和洛斯阿拉莫斯国家实验室。其中名为Solstice的系统将配备10万块Blackwell GPU,将成为“美国能源部用于科学发现的最大AI超级计算机”。 作为演讲的保留节目,黄仁勋又展示了他的“芯片盾牌”——今天的盾牌由NVLink连接的72个GPU构成。 黄仁勋特别强调,通过在更多GPU之间更好地分配推理任务,GB200 NVL72 AI超级计算机的性能提高了10倍,同时运行成本也降低了10倍——AI正变得对所有人更加可及。 英伟达也在周二公开了BlueField-4数据处理芯片,可加速千亿量级的AI基础设施,支持800Gb/s吞吐量,并实现高性能推理处理。 作为刺激股价表现的环节,黄仁勋在现场宣布,截至2026财年末,公司账上已经堆了超过5000亿美元订单。 他也在现场展示了英伟达截至2028年的GPU路线图,和下一代Vera Rubin架构芯片的样机。这款产品可能要到明年此时或更晚一些才能量产发货。 顺便一提,现场也展示了英伟达的液冷AI服务器机架。黄仁勋比划称,1吉瓦数据中心需要8000个这样的机架。单个机架重达2吨,由150万个零部件构成。 在备受投资者关注的“物理AI”方面,黄仁勋的演讲主要放在Omniverse数字孪生技术上,包括利用该技术构建现代工厂,以及训练和打造机器人。其中机器人初创公司Figure宣布与英伟达开展合作,加速下一代人形机器人研发。Figure正在使用英伟达加速计算构建其Helix视觉-语言-动作模型,并采用Isaac平台进行仿真和训练。 英伟达也在周二推出了新一代工业级边缘AI平台IGX Thor,旨在将实时物理人工智能带到边缘端。与上一代产品IGX Orin相比。IGX Thor在集成GPU形态下能提供8倍AI算力,独立GPU也能提供2.5倍算力,并提供翻倍的连接性,从而在边缘侧无缝运行大型语言模型和视觉语言模型。 顺便一提,核聚变反应堆也能用数字孪生来模拟。英伟达周二宣布,与General Atomics以及一系列国际合作伙伴打造了一个具有交互性能的高保真、AI驱动的数字孪生聚变反应堆。这个模型能够以秒级速度预测等离子体行为。 作为演讲的压轴环节,黄仁勋宣布推出NVIDIA DRIVE AGX Hyperion 10,这是一套参考级量产计算平台与传感器架构。英伟达宣称,这套系统是面向“L4级自动驾驶”的通用平台,包括14个高清摄像头、9个雷达、1个激光雷达和12个超声传感器,以及两台基于Blackwell架构的车载DRIVE AGX Thor平台。 英伟达也宣布与Uber达成合作,使用该计算平台的车辆将可选接入Uber平台。
OpenAI新篇章:和前苹果设计官Jony Ive自主打造“iPhone 杀手”
IT之家 10 月 29 日消息,科技媒体 Wccftech 昨日(10 月 28 日)发布博文,报道称 OpenAI 与微软已重新谈判并确立新的合作关系。尽管微软在新协议中获得了 OpenAI 约 27% 的股份及部分技术 IP,但明确不干涉 OpenAI 的消费硬件。 IT之家援引博文介绍,在此次重组中,原有的非营利组织更名为 OpenAI 基金会,而其营利性实体则转型为一家名为 OpenAI Group 的公益性公司(PBC)。最核心的调整在于,非营利性的基金会依然掌握对营利性公司的最终控制权,从而在商业化发展与公益使命之间建立起一道制度屏障。 本次新协议还明确了股权结构。OpenAI 基金会目前持有 OpenAI Group 约 26% 的股份,当前价值约 1300 亿美元。其最大外部投资者微软则持有约 27% 的股份,价值约 1350 亿美元。剩余约 47% 的股份由 OpenAI 的现任及前任员工和早期投资者共同持有。 此外,协议还规定,若 OpenAI Group 的股价在 15 年后增长超过十倍,OpenAI 基金会将获得一笔“可观的”额外股权激励,进一步强化其长期收益与控制力。 而根据新协议,微软将不再对 OpenAI 未来的消费级硬件项目拥有任何决策权,这意味着 OpenAI 独立研发的“iPhone 杀手”设备具备完整的话语权。 OpenAI 一直在与前苹果首席设计师 Jony Ive 合作,目的在开发一款能够颠覆现有智能手机形态的革命性 AI 设备。 为了加速这一进程,OpenAI 于 2025 年 5 月斥资 64 亿美元收购了 Jony Ive 的 AI 设备初创公司 io,并从苹果公司挖走了约 24 名核心员工,其中包括制造设计专家 Matt Theobald 和人机界面设计负责人 Cyrus Daniel Irani 等关键人才。 图源:OpenAI 根据目前已知的消息,这款由 OpenAI 主导的消费级 AI 设备具备几个颠覆性特征,预计将是一款无屏幕、可放入口袋的便携设备,而非传统的可穿戴形态。 该设备将内置摄像头、麦克风等一系列传感器,以实现强大的情境感知能力。它不仅能在本地运行为之量身定制的 AI 模型,还能在处理复杂任务时调用云端算力支持,并能像智能手机一样实现设备间的通信。 网友 @BenGeskin 制作的概念图,仅供参考
微软CEO纳德拉:我们游戏业务最大竞争对手是TikTok
IT之家 10 月 29 日消息,微软 CEO 萨蒂亚・纳德拉今天接受 TBPN 节目采访,谈及公司在游戏业务的最新战略,并与主持人畅聊微软的未来。 纳德拉指出,在收购动视暴雪后,微软已成为全球营收最高的游戏发行商,他们的目标是让微软的游戏业务像 Office 一样“无处不在”,让玩家无论走到哪都能玩到微软的游戏。 他还表示:“微软游戏业务的最大头实际上是 Windows 平台,Steam 等平台借助我们的系统打造了一个巨大的市场并取得成功,我们要在主机、PC、移动端、云游戏让玩家随时随地都能享受游戏”。 纳德拉还认为,微软在娱乐领域的真正竞争对手并不是其他游戏公司,而是 TikTok 等短视频内容生态,他表示,竞争的本质就是争夺用户注意力,游戏、电影、社媒等行业都是如此,因此微软必须要在商业模式上持续创新,发明出全新的互动媒体形式,先发抢占高地。 同时他还发表了一段有些争议的言论:“如果游戏行业无法持续创新,那我们就会岌岌可危。,而推动创新的最佳方式就是保持良好的利润率,这样才能够让创新有金钱动力”。 部分玩家对此认为,纳德拉的这段话有些脱离现实,过去两年微软已对游戏部门进行了多轮裁员,与此同时他自己的薪酬却同比增长 22%,达到 9650 万美元(IT之家注:现汇率约合 6.85 亿元人民币)。
山姆迎来新业态总裁,释放了哪些战略升级信号?
山姆会员店「一号位」终于落定。 10月27日,沃尔玛中国对外宣布,任命刘鹏为山姆会员店业态总裁,直接向沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静汇报。此前的代理总裁 Jane Ewing 将于今年年底如期结束外派任期和代理职责后,返回沃尔玛国际部。 Jane Ewing 于2025年初由沃尔玛国际部外派至沃尔玛中国。据我们了解,在Jane Ewing 任代理总裁期间,沃尔玛中国一直在外部物色适合山姆当前发展阶段的候选人。 经过近30年潜心布局,山姆在中国市场进入高速发展期,营收规模、新开门店数、会员总数、会员续费率不断创新高。体现在沃尔玛财报中,「强劲增长」「表现持续强劲」几乎成了该业态的固定定语。 如何帮助业务行稳致远,这对任何一位接任者来说,都是不小的挑战。 ▲山姆业态总裁刘鹏 图源:沃尔玛中国官微 而此时获得任命的刘鹏,是一个传统零售圈相对陌生的名字。公开信息显示,刘鹏今年49岁,上一段履历与互联网相关,曾是阿里巴巴集团淘系核心高管之一(花名:奥文),更早从事零售行业。 都说组织是战略的影子,伴随刘鹏的加入,山姆业态的战略升级方向亦浮出水面。 01 山姆需要什么样的 业态总裁? 作为全球最大零售商,沃尔玛选人向来审慎。 刘鹏为何被选中执掌高速前进中的山姆?从其过往履历中,我们看到一些逻辑。 简单来说,虽然来自互联网行业,但刘鹏并非跨界选手,更确切地说,属于跨圈不跨界—— 加入阿里之前,刘鹏曾在海尔集团、苏宁电器、万得城中国、好孩子中国担任领导职务,涉足采购、市场营销等多个领域。2015年加入阿里后,其先后担任天猫国际总经理、天猫进出口业务总裁、阿里巴巴集团副总裁兼B2C零售事业群总裁、淘天集团品牌业务发展中心总裁等职务。2024年离职前,其职级为淘天集团CEO-1层级。 虽然淘系电商以平台型业务为主,但无论是天猫国际、天猫进出口,还是后来合并进B2C零售事业群的天猫超市、淘鲜达、生鲜业务,都涉及自营,所以刘鹏过往履历的内核还是「零售」,且跨境电商和国内自营所涵盖的品牌、品类资源,理论上比会员店业态更为多元。 这段从业经历帮助其在全球供应链整合、物流履约、消费洞察等关键能力项上积攒资历,正好符合山姆当前阶段对于掌舵者的期许。 在宣布这一任命后,沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静表示,「我们相信,凭借其国际化的视野、对全球供应链的深度整合能力和丰富的中国零售及全渠道经验,刘鹏能够带领山姆中国团队实现战略升级。」 入华29年,通过持续强化「以会员为中心」的战略,山姆在中国市场正走出一条快速上扬的曲棍球杆曲线: 在线下,其已在30多个城市开设了近60家门店,预计年底前还将有5家左右新店开业。今年新开门店数将创历史纪录。 ▲第58家山姆门店近日在江苏开业 开到哪儿、火到哪儿的势头,让山姆的营收规模持续攀高。2026财年Q2(2025年5月1日-7月30日),沃尔玛中国净销售额58亿美元,同比30.1%的增速远超行业平均。今年4月,朱晓静在沃尔玛投资大会上透露,中国山姆会员店将有8家单店年销售额超5亿美元(约合人民币36.7亿元)。两年前,能够迈入5亿美元这个「店王」门槛的门店,还只有2家。 ▲2026财年第二季度沃尔玛中国业绩数据 图源:沃尔玛中国官微 在全渠道层面,通过创新的「店仓云一体化」模式,电商业务在山姆总销售额占比已经超过50%。线上业务的进展也有力拓宽了山姆可触达的人群。反映到官方数据中,山姆会员数量、续卡率和活跃度都保持着稳定的上升趋势。 最近四五年的业绩爆发,相当于用数据验证了会员店的长远价值,宣告山姆的商业模型已完成现阶段任务。但从另一个维度来看,高速发展态势也对山姆的组织能力、战略执行力提出更高的要求。 比如随着服务人群的增长,消费者对山姆的期待更高,消费需求也更加复杂多元;行业发展层面,中国零售市场正处于新一轮剧烈变革当中,下沉扩张和自我「调改」同步进行,核心方向都是回归零售本质、为目标群体提供差异化价值,零售市场竞争愈发激烈。 对于已经驶在快车道上的山姆而言,如何通过战略升级将曲棍球杆曲线的上半部分无限延长,比任何时期都更具挑战性。 此时,强化一个具备国际视野并深谙中国零售市场的组织,对山姆夯实未来的发展尤为关键。这将是其实现战略升级的稳定支撑。 02 山姆的战略升级方向 几乎没有悬念 在现代企业发展中,战略转型与战略升级的路径截然不同。前者的内核是颠覆,后者是遵循第一性原理的基础上,对自身专长的延续和加强。 具体到山姆,其现在所面临的主要命题是,如何更好地回应当下会员的高期待。 会员店业态的原点始终是「会员第一」,商业模式是付费制、精选SKU、低毛利和高效率,实现路径则是「少而精」。结合掌舵者刘鹏的阅历以及沃尔玛中国的表态,我们认为,未来山姆的战略升级方向或者说发力点至少会体现在以下几个方面: 一是前瞻性的会员洞察:朱晓静在剖析山姆在中国市场的成功诀窍时曾提到一个细节:山姆投入了大量的精力和时间,真正研究会员的需求,并在洞察当下需求的同时预见未来趋势,以预测会员内心的物欲,这样才能为会员提供「惊喜」和生活灵感。 而目前中国零售市场瞬息万变,尤其在经济换挡期,消费理念、消费需求和生活方式都在快速更迭,且伴随山姆会员数的高速增长,会员需求也势必更加多元和细分,如悦己、宠物、低GI、养生、黑科技等趋势的崛起。此时山姆需要更懂中国会员,做到更快、更有效的洞察用户需求。 而刘鹏此前所处的电商行业,本就擅长从数据中挖掘消费趋势,并且他在阿里履职期间的业务探索大部分围绕天猫进出口展开,这意味着其不仅拥有多年的一线消费洞察,尤其是不乏消费升级层面的洞察。比如他在2020年的一次受访中提及宠物品类的增长趋势——除了宠物食品,消费者还在全球寻找宠物保健品、宠物洗发水及玩具等商品;在奢品消费中,年轻消费者不喜欢奢侈品的大LOGO,小众品牌开始受到青睐…… 二是加码全球供应链,强化商品的差异化:供应链向来是山姆的核心优势,也是沃尔玛在中国加大投资的重点方向。 供应链的背后还是全球独家好物。此前,山姆货架上的澳洲谷饲牛肉、挪威三文鱼、MM葡萄酒、猫山王鲜榴莲、顶级车厘子等,一直都是中产会员们的心头好。那些让会员持续复购的「英雄大单品」,不仅帮助山姆提升会员粘性,也在拉动续卡率。 ▲山姆火出圈的爆品草莓奶油小方 而现在面对自身业务高速扩张以及中国市场整个会员店业态都进入发展快车道的现实,要继续维持商品差异化上的用户心智,山姆需要放大自己的全球供应链资源优势。 这一点倒也与刘鹏的阅历匹配。在阿里期间,刘鹏曾将近 25000 个海外品牌引人中国,具备全球供应链的整合能力。 当然在《降噪NoNoise》看来,在供应链整合上,山姆其实还有一张牌——食品安全。严格的食品安全管理体系一直是山姆的加分项,也是构筑会员信任感的核心因素之一。山姆如何在战略升级过程中巩固和放大在食品安全方面的心智,亦值得关注。 三是加速全渠道发展:通过颠覆传统零售的「店仓云一体化」模式,山姆已经完成全渠道一盘棋的底层搭建,并通过极速达、全城配、全国配送等多种配送范围和时效的全渠道矩阵以满足会员不同的购物需求。 全渠道的便利性,已经为山姆带来实体门店的价值倍增(注:电商占比超50%)。为适应下一步快速发展和扩张的需求,刘鹏需要带领山姆中国继续推进数字化转型,通过全渠道触达更多区域和人群。 从行业视角来看,会员店的本质始终是用精选和效率实现极致性价比,让「消费者剩余」无限最大化。伴随「一号位」的到位,山姆战略升级的前奏已经响起,接下来就看其能否为会员带来更好的商品和体验,让他们切实感受到「更好的生活尽在山姆」,并愿意为此持续续费。

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