快科技3月16日消息，小米汽车官方回应了关于小米SU7 Ultra刹车片在赛道试驾中烧红是否影响刹车性能的问题，表示这是正常现象，车辆制动性能不会受到影响。 官方解释称，在赛道驾驶中，车辆频繁高速紧急制动，制动系统负荷远高于日常驾驶，制动盘温度急剧上升，颜色会变红、变亮。 小米SU7 Ultra配备赛道版制动系统，100-0km/h制动距离最低仅为30.8米，180-0km/h制动测试可连续进行10次不衰减，满足高强度赛道驾驶的抗热衰减性能要求。 小米SU7 Ultra于2月27日晚正式上市，售价52.99万元起，3月1日大定订单突破15000台，并于3月2日开始交付。2月交付量已超20000辆，连续5个月交付量超2万。 雷军此前表示，2024年小米SU7锁单量累计超24.8万辆，交付量超13.5万辆，仍有约10万辆订单待交付，接下来的关键是尽快提升产能。

凤凰网科技讯 3月26日，中国移动在港交所公告，2025年营运收入为人民币10502亿元，同比增长0.9%。主营业务收入为人民币8955亿元，同比增长0.7%。 2025年公司营运利润达到人民币1,489亿元，同比增长4.4%。股东应占利润为人民币1,371亿元，同比下降0.9%，同口径同比增长 2.0%。 用户规模方面，移动客户达到10.05亿户；5G网络客户达到6.42亿户，净增8960万户，渗透率达到63.9%。宽带联网客户再创新高，达到3.29亿，净增999万，宽带网络收入同比增长7.1%。物联网卡连接数达到14.8 亿，AIoT平台成为全球最大的连接管理平台。公司获颁卫星移动通信业务经营许可，卫星通信迈入商业化运营阶段。2025年通信服务收入完成人民币7149亿元，同比下降1.0%。 公司2026年目标规划为实现收入稳健增长、利润同口径协同增长。据悉，2026年中国移动资本开支计划1366亿元，同比下降9.5%。其中通信网络资本开支将有所下降，算力网络和智能网络资本开支将显著提升，分别增长62.4%、19.8%。三大网络中，算力网络和智能网络投资占比超37%。

IT之家 3 月 16 日消息，蔚来今日公布一组 firefly 萤火虫最新实拍图，该车采用了与官方海报相同的荧光绿配色，但是采用了不同的轮毂设计。 在去年 12 月举行的 NIO Day 2024 活动中，蔚来带来了旗下第三品牌 firefly 萤火虫全球首秀，首款车型正式亮相。新车预售 14.88 万元，将于 2025 年 4 月正式上市。 官方介绍称，新车正面配备“三重奏”大灯，配备同级最大 92L 前备箱，后座翻折后连成超大纯平空间超 1250L。该车车身结构高强度钢与铝合金材料使用占比高达 83.4%，超宽双前防撞梁，超强双前门防撞梁，配备同级最多的 9 个安全气囊。 新车将采用后五连杆独立悬架，并由国际知名汽车零部件供应商 Multimatic 共同调校底盘系统。同时，新车还搭载博世 IPB OneBox 智能线控制动系统。 firefly 萤火虫采用近 50:50 前后配重、4 米车身与后驱设计，号称“生来就是操控高手”。此外，新车还按照中欧双五星安全标准设计，拥有高强度车身与 15 项主动安全配置。

IT之家 3月16日消息，据外媒TechXplore报道，欧洲科学家指出，一种具备“自我修复”功能且更加环保的电池组，有望为电动汽车行业降低成本、提升安全性和能量密度、充电速度这一目标提供新的解决方案。 挪威研究机构SINTEF（工业与技术研究基金会）正在研发一款新型电池，据称相比传统锂离子电池更稳定，能够提升续航并延长使用寿命。研究人员将这款电池比作“三明治”—— 正极在上，负极在下，中间由分隔层和粘合剂固定。尽管这一结构适用于所有电池，但SINTEF认为其新电池的独特之处在于材料的改进。 据介绍，该电池正极采用不含钴的锂镍锰氧化物，同时镍和锂的含量均低于传统电动汽车电池。这种化学成分可提升电池的平均电压，从而缩短充电时间并增强性能。此外，电池在更小体积内储存了更多能量。 在负极方面，该电池采用硅-石墨复合材料。当前，越来越多的电池公司正研究硅负极，以解决传统石墨负极带来的能量损失问题。包括Amprius、Group14和Sila Nanotechnologies在内的美国初创企业均在这一领域展开探索。然而，硅负极的一大挑战在于充放电过程中容易膨胀，而通过与石墨结合，这一问题得到了有效改善，使负极更加稳固耐用。 此外，这款电池还采用了一种类似“强力胶”的特殊材料，能够修复电池单元的轻微损伤，类似于自修复轮胎。这一技术依赖于新型粘合剂和分隔层，前者用于固定电池活性材料，后者则防止短路，确保正负极不会直接接触。据SINTEF透露，目前已完成第一代原型电解质的研发，研究团队正将重心转向第二代电池单元的优化。 IT之家从报道中获悉，团队已开始推进量产计划。实验室中的创新只是第一步，真正的挑战在于如何实现规模化生产。近年来，电池化学领域的突破层出不穷，但最终成功进入市场的技术寥寥无几。

凤凰网科技讯 3月26日，小马智行公告，2025年公司总营收6.29亿元，同比增长20%，连续四年保持增长；Robotaxi业务全年收入1.16亿元，同比增长129%。第四季度Robotaxi业务收入4660万元，同比增长160%，乘客车费收入同比增长超500%。截至2025年底，现金等价物、长短期理财及投资总额达105.93亿元。截至2026年3月，小马智行Robotaxi车队规模超1400辆，预计年底前车队规模超3000辆。 小马智行计划在2026年将生产1000辆bZ4X Robotaxi，并在超20座城市部署3000辆Robotaxi。

快科技3月16日消息，小米汽车在最新一期答网友问中，针对SU7 Ultra轮胎选择给出建议。 SU7 Ultra可选配倍耐力P ZERO第五代长续航轮胎和高性能轮胎。 两种轮胎均为小米定制，经过结构、配方和花纹专项开发，并配备倍耐力轮胎噪音消除技术，有效降低胎噪。 如果您主要在城区驾驶，推荐选择长续航轮胎，它可让小米SU7 Ultra的CLTC续航里程最高达630km； 若您经常下赛道且注重操控，高性能轮胎能提升加速性能并缩短制动距离。 此外，即将上市的「竞速套装」包含倍耐力P ZERO TROFEO RS半热熔胎和倍耐力P ZERO 5高性能轮胎，分别满足赛道和日常需求。 加入Ultra Club后，您还能享受免费整备和存胎服务，方便赛道使用和轮胎更换。

IT之家 3 月 16 日消息，奇瑞汽车今日宣布，3 月 18 日，“油电同智全球同行”奇瑞汽车智能化战略发布会即将在芜湖奇瑞智造一工厂召开。本次大会将正式发布奇瑞智能化战略，展示已深度布局的猎鹰智驾、人形机器人、智舱大模型等一系列智能化成果。 据官方披露，2025 年，奇瑞将全系搭载猎鹰智驾，布局人形机器人、Robotaxi、飞行汽车等新业态。在发布会当天上午，奇瑞全品牌数百辆车将开启智驾模式，一同跨越长江大桥。 本次大会的举办地奇瑞智造一工厂是奇瑞以“智能 + 网联 + 电动 + 绿色”为引领打造的工厂，大会期间，设置智能科普空间和智慧出行体验两个专区。 智能科普空间将展出机器狗、车载无人机、高性能极智超体座舱、猎鹰智驾系统等先进技术成果；在智慧出行体验专区中，现场观众有机会亲身体验复杂场景自动泊车、无人 i 巴园区接驳等智能化出行新方式。 ▲ 2024 款车型，仅供参考 IT之家注意到，奇瑞星途汽车旗下 2025 款星纪元 ET 纯电版 SUV 也将于 3 月 18 日上市。该车将升级搭载猎鹰智驾、高通骁龙 8295P 座舱芯片等。

“我们应该做AGI（通用人工智能）时代的终端企业。”理想汽车创始人、CEO李想在2024年财报业绩会上说道。往年的财报业绩会，他会讲产品规划和企业战略，但这次他却用大部分篇幅在讲AI。 造车，不是李想的最终理想，而是实现理想的一条路径。“未来理想在整个AI领域里的研发建设投资肯定是会显著增加的，但是我们的基本原则还是要依靠自身的造血能力。” 在新势力阵营中，理想汽车是为数不多具备自我造血能力的企业。 据财报，理想汽车在2024年营收为1445亿元，同比增长16.6%，连续两年年营收突破千亿元。第四季度净利润为35亿元，全年净利润实现80亿元。年度经营现金流达到159亿元，截至2024年末公司现金储备高达1128亿元。 图注：理想现售的五款车型 但在这份漂亮的财报之中，仍隐藏着一些挑战。 进入2025年以来，理想汽车新势力月销量第一的名头，被小鹏夺走。同时，继去年纯电MEGA上市失利之后，理想还要再战纯电。 李想在财报会上表示，今年会发布两款全新的纯电SUV，一款是理想i8，另一款是理想i6。其中，理想i8外观造型已经于近日公布，该车不再使用MEGA备受争议的尾部造型。 如果纯电新车再次溃败，李想还有补救方案——在今年推出理想L系列和理想MEGA的“智驾焕新版”。 无论是电动汽车的产品扩张，还是李想最新的AI大模型愿景，都需要依靠现有的理想自我造血能力来支撑。 如同字母榜在此前文章《梁文锋激励李想》中论述的一般，同时推进电动车和AI大模型两大烧钱项目的李想，也不得不需要直面外界对其资金承受能力的拷问。而被DeepSeek成功验证的“花小钱办大事”方法论，无疑让李想能够从梁文锋身上获得某种正向激励。 如今来看，李想需要的可能不只是简单的激励，或许更需要一个属于理想的“幻方量化”，来提供更多真金白银的支持。 毕竟，更多资金的输血，除了能够为电动车和AI的双线作战提供保障之外，还有望为李想自己带来切切实实的好处。 过去的2024年中，因为理想年度汽车总销量超过50万辆，李想拿到了超6亿元的期权奖励。 未来，当理想汽车在任何连续12个月内交付的汽车总量分别超过100万辆、150万辆、200万辆、250万辆和300万辆时，李想还将获得第二批至第六批期权奖励。 上述这一切目标，都需要李想带着理想继续卷下去。 价格战之下，理想也难逃一卷。 理想汽车2024年的交付量达500,508辆，营收再超千亿元，达到了1445亿元，同比增长16.6%。但同期，净利润下滑31.9%，达到了80亿元，比去年少赚38.1亿元。 其中，2024年四季度的单车毛利率由2023年同期的22.7%下降至19.8%；全年则从2023年的21.5%下降至19.8%。理想汽车表示，主要是由于不同产品组合及定价策略的变化所致，尽管部分被成本下降所抵销。 换言之，理想也被迫卷入价格战。 起售价为24.98万元的理想L6，全年销量达19.2万辆，占总销量的38%。其毛利率显著低于高端车型（如L9、MEGA），导致整体车辆均价从2023年的32万元降至28万元左右，直接拉低毛利率。据了解，理想L6现在的综合优惠能达到3.2万元，相当于不到22万。 价格一向坚挺的理想，如今也被迫应战。去年4月，理想汽车宣布，2024款理想L7、理想L8、理想L9及理想MEGA将采用新的价格体系，其中，理想MEGA售价下调3万元，调整后售价为52.98万元；理想L7、理想 L8和理想 L9全系降价1.8万-2万元。此外，理想去年底还推出了0息购车金融方案。 净利润的下滑，也和战略投入前置有关。理想汽车2024年的研发费用111亿元，同比增长4.6%，重点了投向智能驾驶、基座大模型及纯电技术。其中，最最重要的就是纯电。 图注：从左至右理想MEGA、理想i8、理想L9 自从去年3月纯电MEGA上市失利之后，理想进行了一系列的裁员和架构调整。今年要推出的两款纯电新车，在过去一段时间也经历了“回炉重造”。李想透露：今年会发布两款全新的纯电SUV，一款是理想i8，另一款是理想i6。其中，理想i8外观造型已经于近日公布，该车不再使用MEGA备受争议的尾部造型。 对于这两款车，李想已经规划好了“爆款路径”，他说：“整体节奏和2022年理想L9和理想L8的发布节奏较为类似。这样的好处是，能够在下半年获得较好销量表现的同时，为下一年第一季度储备更多的订单。” 为了匹配纯电车型上市节奏，理想还宣布在理想i8上市时投入使用2500座理想超充站。截止目前，理想已经有超过1900座理想超充站。这意味着，四个月时间，理想还要建设超过600座的超充站。但市场能否再次接受理想的纯电车，仍要打上一个大大的问号。 如果纯电新车再次溃败，理想汽车还有补救方案——在今年推出理想L系列和理想MEGA的“智驾焕新版”。从此前的官方信息来看，新版本只会对智驾硬件进行升级，涉及三电和续航等基础参数不会改变。这一微调能否让持币待购的消费者接受，也需要继续观察。 车企的估值，既包含传统制造业的财务指标，又叠加了科技公司的创新溢价和未来预期。对理想来说，财务指标的增长相对比较缓慢，但给自己套一个科技公司的“壳”，就快得多。 如今的李想，已逐步将工作重心转向人工智能领域。 2025年2月，理想汽车最高决策层通过“智能汽车战略闭环管理方案”，总裁马东辉接替李想担任“产供销联席会”主任，全面负责汽车业务的战略目标、研发、生产及销售等具体事务。此次调整的逻辑在于，理想汽车的汽车业务（包括增程和纯电产品线）已相对成熟，李想得以腾出精力专注AI技术的研发与战略规划。 在财报电话会上，李想大谈AI的未来。他说，理想汽车应该做AGI时代的终端企业。“可以把所有在物理世界里会呈现出来的AGI终端想象成机器人，它们要有感知、决策、推理能力和必要的执行能力、自身的反馈能力，它要真正像人一样工作。” 根据他的预测，按照时间的推演，世界上有三类机器人：一个是L4级别自动驾驶空间机器人；第二个是增强人类能力的机器人；第三个，是空间内的人形机器人。 “这三类终端或者说AGI机器人，会把用户的生活覆盖非常完善，类似于今天我们在使用苹果的时候，会有Mac、iPhone、iPad、Apple Watch。这是我们对于整个AGI时代，未来3~5年甚至更长的时间内，我认为我们应该去做的事情以及自身的定位。”李想说道。 这其实也是特斯拉正在走的一条路。特斯拉通过技术前瞻性投入、资本运作能力和生态协同效应，成功将自己包装为AI公司，并在资本市场获得高溢价。但从“汽车制造商”转变为“AI科技企业”，最大的挑战之一就是技术落地的不确定性。 特斯拉FSD进入中国市场，不但没有获得消费者的认可，反而成了众多车企争相竞标的对象。而特斯拉的人形机器人Optimus目前仍在Demo阶段，即便是今年能够量产和商业化，现阶段也只是通用型劳动力。 对于理想汽车来说，先攻破L3和L4级自动驾驶是关键。李想说：“人工智能在现阶段最本质的工作是实现能力的重要突破。” 他举了个例子，自动驾驶在规则算法下，类似昆虫或低等动物学习开车。后来，理想升级到了端到端+VLM，类似猴子学习开车，配合人类简单辅助指挥，虽然能力提升很多，但无法达到人类顶级职业司机的水平，这是整个模型的技术架构决定的。 “我们要解决的问题是，如何让大模型能够像人类一样学习驾驶车辆，理解真实的物理世界，理解包括导航在内的软件，还能理解车内乘坐者表达的各种需求。”李想提到，他们希望把面向3D Vision的空间智能、大语言模型代表的语言智能，以及端到端代表的具身智能，结合在一起来实现人工智能的能力突破。 “我们已经启动了集视觉、语言、行动模型于一体的下一代技术架构VLA模型研发，并计划和理想i8同时发布。”李想透露。此外，理想已经开启了基座模型的研发。原空间AI负责人陈伟调任系统与计算群组下设的基座模型部门，担任部门负责人，主导基座模型自研，向CTO谢炎汇报。 与雄心勃勃的AI战略不符的是，理想汽车明显在控制研发投入。 2024年全年，理想汽车的研发费用总支出达111亿元，2023年同期是106亿元，同比略增4.6%。但2024年单季度研发费用却在逐步降低。前两个季度，理想单季度研发支出均在30亿元以上，但是在三、四季度均控制在25亿元以下。 在整体的费用支出中，研发费用率（研发费用占总体费用的比例）从2024年一季度的11.9%下降到了四季度的5.4%。在2022年、2023年，这一数据均保持在8%以上，最高是2022年三季度，达19.3%。 比研发费用更高的是全年的销售及管理费用，达122亿元，比2023年同期上涨了25亿元。财报解释称，这是由于公司员工数量增加导致的人力薪酬支出增加，以及门店扩张导致的租金成本上涨，以及给CEO李想支付了股份薪酬奖励。 截至2024年12月31日，理想汽车有超过3.2万名员工、502家门店，分别比2023年同期增加了657人、35家店，增长幅度并不大。而在多支出的25亿元里，有超过6亿元是给李想本人的期权激励。 2024年三季度，理想汽车CFO李铁曾透露，理想汽车预计全年销量有望达成50万辆，符合此前董事会给李想的期权激励条件——在任意连续12个月内总交付量达成50万辆，即可行使第一批期权。 这还没完。当理想汽车在任何连续12个月内交付的汽车总量分别超过100万辆、150万辆、200万辆、250万辆和300万辆时，李想还将获得第二批至第六批期权奖励。 在借助增程式路线顺利拿到6亿元的首批期权奖励后，纯电车型的成败，不仅关乎理想能够在追逐AGI上走多远，还决定着李想究竟能到手多少新奖金。

IT之家 3月16日消息，长城汽车现已在海外发布了2025款哈弗H6右舵版SUV车型。该车采用与国内在售车型相同的设计语言，提供HEV和PHEV两种动力，将于3月26日开幕的泰国车展亮相。 外观方面，该车大体沿用了国内在售2024款车型设计，使用点阵式前中网，车身配备传统造型门把手，不过尾灯部分采用贯穿式造型，作为比较，国内在售车型已换用分体式尾灯组。 ▲ 国内在售车型已换用分体式尾灯组 座舱方面，该车配备10.25英寸全液晶仪表和14.6英寸中控屏，应用 Coffee OS 3.0 车机系统，搭载高通骁龙8155座舱芯片，同时先于国内市场用上了双辐式造型方向盘。 规格方面，IT之家获悉2025款哈弗H6右舵版的长宽高分别为4703x1886x1730毫米，轴距2738毫米。提供HEV和PHEV两种动力，其中1.5T发动机最大功率110千瓦，峰值扭矩230牛・米。HEV车型最大功率179千瓦，峰值扭矩530牛・米；PHEV车型综合功率240千瓦，综合扭矩530牛・米，匹配27.54千瓦时的锂离子电池组，NEDC工况纯电续航里程150公里，并支持41千瓦最大充电功率。

IT之家 3月16日消息，今天午间，极氪科技集团副总裁林金文转发了博主@安政扬的建议并表示，极氪这三年多走了很多弯路、犯了不少错误、仍旧存在众多问题，我们正视面对和解决。 安政扬提到，自己想为“自己喜欢的车”做点什么，已在这个品牌消费了 400 万元有余，并送给极氪车主“一些心里话”，送给极氪品牌“一席逆耳言”。林金文表示，该博主发表的观点“很好很客观”。 IT之家附这名博主所发表的观点如下图：

最近两个月我在刷手机的时候，感觉每天都有Anthropic的新闻。今天发布了个啥，明天又发布了个啥。 产品管理社区Product Compass创始人帕维尔·胡林（Paweł Huryn）也有相同的感觉，于是他把这些新闻整理成了一份日历发在X上，从美东时间2月1日到3月23日，Anthropic在52天发布了73款产品。 这条X发出的当天，Anthropic发布了Computer Use（电脑操控功能），以及Claude Code Channels for Teams + Enterprise。 所以应该叫52天发布75个产品才对。 这篇X刚发出不到24小时，Anthropic又发布了Claude的Auto Mode。 Anthropic相当于每0.7天就发布一个新产品，是OpenAI自称“每3天一个新功能”速度的4倍以上，甚至说我还没写完一篇稿，下一个新产品就已经发布了。 在之前字母AI的文章《150万AI agent社交狂欢背后，是一场“产品大爆炸”》中，我提出了“产品大爆炸”的概念，自从Claude Code 掀起编程革命之后，整个AI圈都投入了一场产品创新迭代的浪潮之中，“龙虾”OpenClaw就是其中的代表。毫无疑问，Anthropic既是“产品大爆炸”的引领者，同时也是最大的受益者和践行者。 但是你有没有想过，为什么Anthropic能做到？ 诚然，AI编程是至关重要的一环，用AI来开发，事半功倍。 可是在全球最严格的编程测试集SWE-Bench Pro里，ChatGPT-5.4和Gemini 3 Pro的成绩都比Claude Opus 4.6要高。 所以在我看来，AI编程只是第一步，它是目前所有AI公司都拥有的能力，Anthropic的成功并不只在于此。 而是在于他们形成了技术自举的加速循环，用AI来完成整个闭环。人类开发者在其中的作用，只是提供一个想法，唯一需要做的就是等AI跑出结果。 当工具开始制造工具本身时，我们可能正在目睹技术奇点的早期信号。 现在看是52天发布75款产品，过几天可能就缩短到30天发布80款产品，15天发布100款产品…… Anthropic如今的成功，正在迫使行业老大OpenAI重新审视自己的战略，开始全面模仿Anthropic的路径。 01 52 天的产品浪潮 引领这场产品浪潮的是Anthropic在1月中旬发布的Cowork。 这个产品开发团队只有4个人，总工时10天，90%的代码由AI编写。 可就是这么一个超短周期的产品，却能根据你所描述的任务，自主实现规划、执行，以及交付结果。彻底改变了许多人的工作方式。 显然，Cowork的成功给了Anthropic信心。于是到了2月初开始，浪来了。 Claude上线了法律插件，它能够审查法律文件、追踪合规任务、自动化合同审查，与Thomson Reuters等法律数据库深度集成。 这个插件在单日引发全球软件和服务类股票约2850亿美元的抛售，6个交易日总共造成8300亿美元的抛售。 Thomson Reuters、LegalZoom等法律科技公司股价当场暴跌，软件ETF基金IGV从2026年初至2月27日下跌22.8%。 2月17日，重磅炸弹Claude Sonnet 4.6来了。 这是Anthropic产品历史上第一次，Sonnet级别的模型在编程测试中超越了上一代的Opus。 Sonnet 4.6的上下文窗口扩展到了100万token，约75万个单词，相当于2500页文档，意味着AI可以一次性处理整个大型代码库。 过去企业在选择AI服务时，成本和能力是跷跷板的两端，性能高价格就高，价格低性能就低。 现在Anthropic把跷跷板拆了，Sonnet 4.6比Opus 4.6便宜了将近一半，加速了企业市场向Anthropic的迁移。 2月20日，Claude Code Security上线，使用基于推理的扫描来发现代码库中的零日漏洞。 传统安全扫描工具需要不断更新规则库，就像是拿着通缉犯照片在街上找人。 而Claude Code Security可以发现从未见过的漏洞模式，它理解代码编写的逻辑，所以能在很早的时候就判断出哪些地方可能出问题，即使这个问题从没有被记录过。 2月24日，Anthropic开始发布大体量的产品，这家公司在当天连发了10个企业插件。 包括投资银行插件能做交易审查、估值建模，财富管理插件能做投资组合分析，私募股权插件能做尽职调查，人力资源插件能处理入职材料、品牌规范，还有工程、设计、运营等插件。 Anthropic与FactSet、S&P、Thomson Reuters、RBC Wealth Management等行业巨头深度合作。 市场再次出现抛售，但是与Anthropic合作的公司股票反而上涨。投资者的理由很简单，“与Anthropic合作”是生存之道，而非对手。 同期，私有插件市场上线。 Anthropic为企业客户提供了一个“私有插件市场”，企业可以开发自己的插件，将公司特有的工作流、合规要求、品牌规范编码为agent，然后在组织内部分发。 它把Anthropic的能力变成了一个平台，企业不再是购买一个工具，而是获得了一个可以无限扩展的基础设施。 3月9日，Code Review上线。 当AI开始大量生成代码，这时候人类就审查不过来了，只能交给AI自己来处理。 Code Review就是这样一款专门审查代码的多agent系统。它能自动分析代码逻辑、标记错误、识别安全漏洞，每次审查成本15到25美元。 同时这也是Anthropic实现AI开发自举循环的关键一环。 3月11日，Anthropic迈出了更大的一步，发布了微软Excel和PowerPoint跨应用协作功能。 Anthropic让Claude可以在Excel和PowerPoint之间无缝工作。 举个例子，你可以让Claude从Excel中提取财务数据、构建交易对比表，然后自动将估值摘要放入演示文稿，最后起草发邮件。 整个过程信息、指令、任务历史在不同应用间流动，用户不需要重复说明上下文。 这个功能虽然说起来简单，然而它实际上解决了一个长期存在的问题：AI的记忆是孤立的。你在Excel里告诉AI的事情，到了PowerPoint里它就忘了。 3月17日，持久化agent线程发布。 用户现在可以用Claude Apps来管理Cowork中的任务，agent可以跨会话保持上下文和任务状态。你早上在手机上给AI布置任务，下午在电脑上打开，AI还记得你要什么，进展到哪里了。 根据Ramp的数据，仅仅10周。在首次购买AI工具的企业中，Anthropic占据的份额从50%飙升至73%，OpenAI从50%跌至27%。在整体企业市场中，Anthropic的份额超过40%，OpenAI为27%。 OpenAI被打得有点懵圈了。 02 为什么是 Anthropic 引领了这场浪潮 前面咱们也说过了，别人的AI编程能力比 Anthropic 还强，但是凭什么是Anthropic领先呢？ 核心原因不在AI编程上，而是在于Anthropic使用的线束架构（harness）。 线束架构不是新鲜事物，OpenAI也在用。 线束架构的本质是一个让agent能够长时间自主运行、完成复杂任务的编排系统。 在Anthropic的官方blog中写到，如果把AI模型比作引擎，线束就是让引擎持续运转的整套基础设施。线束管理上下文、编排多个agent协作、处理任务分解、进行状态传递，确保AI能够在数小时甚至更长时间内自主工作，而不需要人类持续介入。 Anthropic在构建长时间运行的AI编程系统时，发现了两个关键问题。 第一个是上下文焦虑。当任务变得复杂、对话历史变长时，模型会开始失去连贯性。模型会出现“上下文焦虑”，当它们认为快要达到上下文限制时，会过早地结束工作。 就像一个打工人，眼看快下班了，可是他手头的活还没干完，他就只能匆匆收尾。 Anthropic的解决方案是上下文重置（Context Reset）。完全清空上下文窗口，启动一个全新的agent，但通过结构化的“交接文档”传递前一个agent的状态和下一步计划。 这给了agent一个干净的起点，同时保持了工作的连续性。这与简单的“压缩”不同。压缩是把早期对话总结后保留在同一个会话中，但“上下文焦虑”依然存在。 重置则是彻底的新开始，代价是需要精心设计交接文档，确保下一个agent能无缝接手。 第二个问题是自我评估失效。 当要求AI评估自己生成的代码或设计时，它们倾向于自信地称赞自己的作品，即使在人类看来质量明显平庸。这个问题在主观任务上尤其严重，因为没有像软件测试那样的二元验证标准。 你让AI设计一个网页，它做完了，你问它做得怎么样，它说“非常好，符合现代设计美学”。你一看，又是紫色渐变配白色卡片，丑绝人寰，甲方看了想退单，产品看了想杀人。 Anthropic的解决方案是分离生成者和评估者。 让一个agent负责生成，另一个agent负责评判。这种分离本身不会立即消除宽容倾向，可是一旦外部反馈输入，生成者就有了具体的改进目标。 Anthropic目前采用了三agent的线束架构，分别是Planner、Generator、Evaluator。 这个系统实现了完整的AI编程闭环。 Planner（规划agent）的任务是把用户的简单想法扩展为完整的产品规格文档。 用户只需提供简单的想法，Planner就会将其扩展为完整的产品规格文档。 Anthropic特意让Planner专注于产品背景和高层技术设计，而不是细节实现。因为如果Planner在前期就指定了错误的技术细节，这些错误会级联到后续实现中。所以才要约束最终交付物，让agent在工作中自己找到路径。 Generator（生成agent）采用“一次一个功能”的方式工作，从规格文档中逐个挑选功能实现。 每个冲刺（sprint）结束后，Generator会先自我评估，然后将工作交给Evaluator进行质量检查。它使用React、Vite、FastAPI、SQLite或PostgreSQL技术栈，并通过git进行版本控制。 Generator就是真正干活的那个。它不会一口气把所有功能都做完，而是一次只做一个功能。 做完一个功能后，它会先自己检查一遍，然后把成果交给Evaluator去打分。它用的都是现成的主流技术，而且还会做版本管理，以便做坏的时候恢复到以前版本。 Evaluator（评估 agent）使用Playwright MCP工具，像真实用户一样点击运行中的应用，测试UI功能、API端点和数据库状态。 然后根据一套标准对每个冲刺打分，比如产品深度、功能性、视觉设计、代码质量之类的。 每个标准都有硬性阈值，如果任何一项低于阈值，冲刺就会失败，Generator会收到详细的反馈说明哪里出了问题。 除此之外，在每个冲刺开始前，Generator和Evaluator会协商一份“冲刺合约”。 在写任何代码之前，需要先达成合约上规定的东西。 Generator提议要构建什么、如何验证成功，Evaluator审查这个提议，确保Generator在构建正确的东西。 双方通过文件进行沟通，一个agent写文件，另一个读取并回复。这种机制确保工作忠于规格，同时不会过早地过度指定实现细节。 你可以这么理解，在每次开始干活之前，Generator和Evaluator会先开个会，碰一碰需求。用行话来讲就是“对齐一下颗粒度”。 只有所有人都满意这个方案的时候，才会开工去执行，并且每执行一步，都要拿出这个方案来再瞅一眼。 Anthropic用同一个提示词对单agent模式和三agent的线束模式进行测试，题目为：创建一个2D复古游戏制作工具，包含关卡编辑器、精灵编辑器、实体行为和可玩测试模式。 单agent方式运行20分钟，成本9美元。生成的界面看起来符合预期，但实际使用时问题不断。 布局浪费空间、工作流程僵硬、最关键的是游戏本身坏了，实体出现在屏幕上但不响应输入。 完整线束方式运行6小时，成本200美元。 Planner将一句话提示扩展为16个功能、10个冲刺的完整规格，远超单agent尝试的范围。除了核心编辑器和播放模式，还包括精灵动画系统、行为模板、音效和音乐、AI辅助的精灵生成器和关卡设计器，以及带分享链接的游戏导出功能。 线束模式的成本是单agent的22倍，但产出的质量差距不是22倍能形容的。单agent的产出是一个看起来能用、实际不能用的半成品。完整线束的产出是一个可以直接发布的产品。 这个架构的真正价值不在于它能做什么，而在于它能持续做什么。单agent可以完成一个简单任务，但当任务复杂到需要数小时甚至数天时，单agent就会迷失方向。 线束架构通过分工、检查、重置，让AI能够像一个小团队一样工作。 线束架构不是Anthropic的发明，Anthropic的优势在于，他们比别人更早、更系统地遇到这些问题，然后把解决方案标准化、产品化。 03 Anthropic 帮助整个行业看清了方向 虽然Anthropic引领了这波产品浪潮，但是2026年初，整个AI行业最火的产品，却不是Anthropic的产品，而是OpenClaw。 大街小巷都有各种“养龙虾”攻略教程，这已经无需多言。 可OpenClaw的成功，恰恰证明了Anthropic路线是正确的。 真正的护城河不在于模型性能，而是用AI来完成整个闭环。 OpenClaw能访问你的电脑文件系统、执行终端命令、控制浏览器、接入社交软件。更重要的是，它运行在用户自己的电脑上，拥有你给它的所有权限。 你发一句话给它，它就能自己去执行，最后返回给你结果。 当然它也会有失败的时候，但是它绝大多数都能成功。 这才致使用户宁愿冒着巨大的安全风险，给AI开放底层电脑权限，让它去帮自己订票、发邮件、修Bug。 用户不是不在乎安全，他们对“让AI干活”的渴求已经强烈到可以暂时压过对风险的恐惧。 还有一家企业也被Anthropic的产品大爆炸所影响，它就是OpenAI。 2026年3月16日，在OpenAI的内部会上，应用业务CEO菲吉·西莫（Fidji Simo）直言：“Anthropic的进展应该成为警钟。” 自此，OpenAI宣布从“do-it-all”策略转向聚焦编程工具和企业客户。 在产品层面，OpenAI计划将ChatGPT、Codex、Atlas浏览器像 Claude 一样合并为单一应用。 在企业市场，OpenAI也准备模仿Anthropic，推出类似的插件市场。 不过OpenAI现在面临的问题是，即使他们理解了Anthropic的策略、也懂得构建类似的线束架构，他们还需要时间来追赶。 可是在AI这个行业，时间就是一切。Anthropic可是每0.7天发布一个新产品，OpenAI哪怕耽误一秒钟都有可能会掉队。 抓点紧吧！

浮出水面。 作者/杨继云 报道/投资界PEdaily 今年国内最大一笔美元募资诞生。 据《华尔街日报》消息，蓝池资本（Blue Pool Capital）已为旗下首支私募股权基金募集到10亿美元（约合70亿人民币）。 总部位于中国香港，蓝池资本是由阿里巴巴蔡崇信Joe Tsai于2014年联合创办的家族办公室，如今正发展为外部资本管理平台。这几年，创投圈对于神秘低调的蓝池资本愈发熟悉，不少投资案例中都能看到他们的身影。 如今完成美元募资，极具风向标意味。 蔡崇信的家族办公室 募集70亿 这是蓝池资本的第一支PE基金。 早在2025下半年，正值全球资本重估中国资产之际，蓝池资本启动了这支基金的募集工作，名为Riverside Fund，目标规模为7.5亿美元。彼时就有知情人士透露将在2026年初完成首轮募集。 今年3月，Riverside Fund实现超募，规模10亿美金。此前彭博社曾报道，目标LP包括家族办公室、主权财富基金、养老金基金，Riverside将寻求对企业价值在1亿至10亿美元之间的中型企业进行控制性或少数股权投资，三大投资方向为： 高端零售和生活方式品牌；金融科技、数字银行和支付解决方案；人工智能（AI）和软件即服务（SaaS）等技术领域。但在《华尔街日报》最新报道中，“全球快速增长的消费品企业”将是投资重点。 说起蓝池资本，创投圈的印象是低调而隐秘。 这是由阿里巴巴集团联合创始人蔡崇信（Joe Tsai）发起并控制的家族办公室。最早可追溯至2004年，由蔡崇信和Alexander West在香港创办，并在2014年正式确立蓝池资本主体，持有香港证监会9号资产管理牌照。蔡崇信是核心出资人，早期也涉及马云及其他阿里高管的财富管理。 所谓“蓝池”，象征着深邃、冷静与长期主义的投资理念。截至2022年，蓝池资本资产管理规模超500亿美元（约3600亿元人民币），可谓亚洲顶级家族办公室。 （蓝池资本官网，仅此一页） 目前蓝池资本的CEO是奥利弗·韦斯伯格（Oliver Weisberg），他拥有深厚的华尔街和对冲基金背景，早期职业生涯始于高盛，于2015年左右加入蓝池资本，负责日常运营和投资决策。 如今蓝池资本正在向多家族办公室及对外资产管理平台转型，以寻求新的增长路径与更大规模的交易机会。据悉，蓝池资本这些年开始接触一些规模过大的交易，从而引发了关于募集独立私募股权基金的讨论。 梳理下来，现在的蓝池资本包括（但不限于）： Riverside Fund，首支私募股权基金，规模10亿美金，聚焦高端零售、金融科技、AI/SaaS；Harborside Fund，规模5亿美金，用于投资对冲基金与私人信贷基金；同时，韦斯伯格还和另外一个团队负责蔡崇信家族的资产运营。 过往数年，蓝池资本的投资组合包括SpaceX、字节跳动、华领医药、腾盛博药、创新药研发公司FogPharma、中东版花呗Tabby、Golden Goose黄金鹅等，足迹遍布全球。 其中，对资产管理公司BlueOwlCapital的投资，是蓝池资本公开披露的最赚钱单笔上市资产——早年间，蓝池通过Dyal Capital（Blue Owl 前身）切入，成为其核心LP与战略股东，此后Blue Owl通过SPAC上市，股价一度飞涨，蓝池账面浮盈超200%。几年前，蓝池资本已减持，落袋为安。 又见蔡崇信 几笔交易震撼创投圈 蔡崇信，创投江湖无人不识。 1999年，他结识马云。彼时，这个草根创业团队正在寻找VC的投资，而蔡崇信任职于瑞典Investor AB风险投资部香港办公室。虽然投资最后没谈成，但后面却成就一段佳话：蔡崇信毅然辞掉年薪70万美元的风投工作，跑到杭州加入不知前途几何的阿里。 几经浮沉，蔡崇信职业生涯几乎献给了阿里。兜兜转转，他如今仍是阿里集团董事会主席。 阿里之外，蔡崇信和蓝池资本这几年频繁出现在创投圈。 去年春节期间，意大利高端运动鞋、服装和配饰品牌Golden Goose Group S.p.A（黄金鹅，简称“Golden Goose”）宣布获得来自蓝池资本约12%的战略股权投资，成为蓝池在大消费领域投资的标志性一笔。 更为人熟知的，是蔡崇信家族对体育资产的投资。2024年6月，布鲁克林篮网队的拥有者蔡崇信将手中的部分股权出售给科赫家族，交易总估值为60亿美元（约430亿人民币）。而他此前分批全资购得篮网队时，花费金额为30亿美金——几年间，蔡崇信这一笔投资不经意翻倍。 还有去年6月，美国女子职业篮球联赛（WNBA）纽约自由人队以4.5亿美元（超32亿人民币）估值出售股权，创下了女子职业体育俱乐部的最高估值纪录。该球队背后，正是蔡崇信和妻子吴明华（Clara Wu Tsai），他们曾在2019年以超过1000万美元买下自由人队。 回到阿里，蔡崇信对于AI极为推崇。 早在2024年，他就为阿里明确了“用户为先，AI驱动”的发展战略，并说：未来十年，没有哪个行业能免于AI带来的颠覆。根据阿里最新财报，2025财年全年资本开支约860–925亿元，绝大部分投向AI算力、数据中心与自研芯片。 前不久的中国发展高层论坛上，蔡崇信分析了中国AI获得成功并持续发展的几个因素：国家在电力基础设施上战略布局、共赢互利的开源信念、AI与制造业的深度融合、广大的市场和应用潜力。他提出AI终极目标是，普及应用、造福社会。 中国富豪 开始流行家族办公室 过去一段时间里，蓝池资本都是中国家族办公室的标杆。 这在海外早已是一股潮流——正如谷歌前CEO，埃里克·施密特（Eric Schmidt）设立自己的家办Hillspire；亚马逊创始人杰夫·贝索斯创办自己的Bezos Expeditions。 如今，我们看到越来越多中国富豪设立家族办公室，他们不再满足于传统的家族财富的理财增值，更是产业战略延伸的前沿触角。由此，他们的身影开始密集出现在创投圈。 正如春节后，千寻智能宣布完成近20亿元的融资，估值破百亿，投资界梳理投资方看到了一个生面孔——明荟投资，这是A股龙头汇川技术董事长朱兴明的家族办公室；随后光轮智能融资10亿，投资方出现了鼎邦投资——A股三安光电董事长家族办公室。 同样活跃的“立翎基金”，系立讯精密家族办公室，近几年悄悄现身在众多创业公司身后，例如微纳核芯、中芯集成、芯联动力等。更为知名的是嘉道私人资本，这是“中国最牛天使投资人”龚虹嘉的家族办公室。 这些白手起家的中国富豪们，把目光投向关乎未来的科技赛道。 背后逻辑不难解释，科技新时代日新月异，单纯依靠企业的内部研发已不足以应对全球技术的加速迭代，家族办公室作为灵活、长效的资本工具，悄然成为推动中国科技创新的重要力量。 本周，由香港特区政府主办、聚焦全球家族办公室的裕泽香江高峰论坛举办，当中“AI与机器人技术”作为三场专题讨论之一。产业潮水的方向，便是财富的方向。 源源不息。

文 | 罗拉 2026年的英伟达与泡泡玛特先后踏入同一条河流：业绩极为出色，股价却剧烈震荡。 美东时间2月26日，英伟达公布了再超预期的2025年Q4财报，迎来的却是股价下跌4.18%、市值单日蒸发约2600亿美元。 一个月后的3月25日，泡泡玛特也公布了一份业绩炸裂的2025年财报，结果当日股价大跌22.51%。 整个2025年，这两家公司在各自领域都是全球现象级的公司。但当「超预期」已成市场基本预期，惊喜的阈值和风险的恐惧都被无限拉高，意料之中的「完美」似乎变得没那么动人了。 只能说，这是优等生们才会有的烦恼。 01 强劲业绩 遇到「市梦率」错位 2025年，泡泡玛特在全球消费领域收获了空前的关注度和品牌影响力， 体现在业绩上，这是泡泡玛特自2020年上市以来增长最快的一年。 财报显示，2025年，泡泡玛特收入371.2亿元，较2024年同比增长了184.7%；净利润130.12亿元，同比增长293.3%；2025年经调整净利润130.84亿元，同比增长了284.5%，经调整的净利润率为35.2%。 ▲图源：泡泡玛特2025年财报 具体到各IP号召力层面：6个IP收入超过了20亿元，17个IP超过了1亿元。其中，LABUBU的贡献达到了141亿元，实现了365%的同比增长；SKULLPANDA贡献了35.4亿元，实现了170%的同比增长；CRYBABY、MOLLY、DIMOO、星星人均位列「20亿元俱乐部」。 泡泡玛特创始人王宁将过去一年比作上了F1赛场。无论业绩还是股价，2025年的泡泡玛特确实很像一辆「狂飙飞车」。 但当时间来到2026年3月，二级市场怎么就出现分化？因为部分投资人开始调整估值思路： LABUBU越能赚钱，投资人越担心品牌对超级IP的依赖过深。 ▲电商平台上LABUBU的销量还在持续上涨 LABUBU只是一个资本市场的情绪载体，他们担心的不是增长见顶，而是期待中的爆发式增速难以持续。当短期暴涨失去动力，股票也就失去了吸引力。 说白了，泡泡玛特不是业绩不行，只是优秀程度低于市场幻想的「斜率」，预期与「市梦率」出现错位。 就像英伟达的投资人们一边看着GPU供不应求、享受着股价飙涨的红利，一边担心着循环投资有可能带来的AI泡沫，于是赶紧获利了结便成了短线资金的选择。 不只是英伟达、泡泡玛特有类似的处境，股神巴菲特最钟爱的可口可乐、芒格毕生的「白月光」Costco在不同周期都遇到过相似考验。人们总是倾向于对好公司倾注过高期待，然后又担心其无法维持这种期待。 比如1980年代后期的可口可乐，尽管在全球市场的增长非常强劲、盈利持续创新高，但市场情绪越来越担心「增长见顶」，短期汇率变动都能带崩股价。正是在这时候，巴菲特执掌的伯克希尔大举买入，可口可乐成了巴菲特最成功的一起投资。 如果从全球现象级公司的发展轨迹来看，超高速发展期的股价调整、估值逻辑的切换未必是坏事。 英伟达财报后股价大跌时，就有分析师直言，这是超级周期中「最健康的一场休息」。许多长期赢家在资本市场爆发后都会进入一个节奏更健康的周期，泡泡玛特或许也需要这样一个降温冷静时刻。 正如王宁在财报电话会上所言，「就像F1一样，我们希望2026年是进到维修站，加加油换换轮胎的一年。经过了超高速的发展，我们希望稍微修整一下。所有企业都需要经历周期，所有企业都需要在高速发展过程中比别人更快发现需要解决的问题，能够清楚地知道未来改进的方向。」 ▲图源：电影《F1：狂飙飞车》 控制节奏，不为追求资本市场期待的爆发而动作变形，这样的企业或许会有更好的成长。 「个人认为这回是超跌了。」有一级市场投资人同《降噪NoNoise》交流时认为，一部分等待爆发式增长的投资人失望离场，还有一部分价值投资人因看不懂泡泡玛特的商业模式而未入场，所以形成短时超跌。 02 泡泡玛特真正的护城河 其实是平台 价值投资拥趸段永平说过，他看不懂泡泡玛特，但泡泡玛特确实厉害，「不是随便的成功，也不能归为运气」。 看待泡泡玛特的不同视角，决定了投资情绪是乐观还是悲观。 在潮玩品牌的逻辑框架下，市场会担心公司对单一IP的依赖。这个问题，在泡泡玛特上市之初，是对Molly还能红多久、能不能跑出「下一个Molly」的质疑；自2025年LABUBU爆火后，这个问题又以「谁是下一个LABUBU」延续下来。 ▲3月21日MOLLY二十周年特展在上海复星艺术中心启幕 要回答下一个LABUBU具体何时出现，可能需要融入玄学成分，但要回答泡泡玛特有没有能力和机会造出下一个LABUBU，却有比较清晰的商业推导依据。 我们此前在《为什么很难再造出下一个泡泡玛特？》一文中分析过，泡泡玛特的本质不是一个潮玩品牌，而是一个潮玩IP运营平台。它最核心的能力是平台运营IP的能力。 这种能力已经形成一个如同「黑洞」一般的生态：通过发掘艺术家+孵化IP+全渠道运营的平台型飞轮，泡泡玛特持续吸入潮玩赛道最优质的资源、用户、创作者与市场声量。 所以王宁会在财报电话会上强调，「哪怕去年没有LABUBU，我们也获得了超级快速的成长……去年的星星人、DIMOO都有非常快速的成长。」 而对于LABUBU这个IP的生命周期长短，同样强依赖IP的长期运营能力。泡泡玛特首席运营官司德表示，从中长期规划来看，LABUBU将有绘本、电影、全球巡展、城市乐园等内容形式，让消费者更深地与这个IP产生情感连接。 今年6月份，大家还会在世界杯的赛场上看到LABUBU。 ▲图源：泡泡玛特官方社交媒体 在我们看来，IP平台的运营能力不仅延长LABUBU的爆红周期，也让泡泡玛特更有自信不依赖单一IP去实现高速增长。 这才是泡泡玛特真正的护城河。 平台运营能力，既体现在IP孵化——比如在SKULLPANDA的收入贡献已达到LABUBU的四分之一，MOLLY、CRYBABY、DIMOO、星星人等都在20亿元量级，其中星星人2024年刚刚上线，即运营不到两年就进入了20亿元单品行列，未来潜力可期；也体现在市场拓展空间上。 ▲消费者在社交平台分享抢购星星人的经历 从2025年财报来看，海外市场占比已经接近50%。全球门店的扩张，意味着泡泡玛特有机会从国际市场拓展中维持高增长势头，且有机会做成全球性潮流品牌，拿到更高的品牌溢价和盈利空间。 ▲2025年10月，泡泡玛特中东地区首家门店在卡塔尔首都多哈哈马德国际机场开业 图源：泡泡玛特官网 某机构分析师谢开（化名）告诉我们，他今年年初到美国走访了17家泡泡玛特门店，在每家门店停留20-60分钟不等。他的观察是，泡泡玛特在海外势头不错，大部分门店的客流都是所在商场的前三位置，仅次于相邻的苹果店。店内最受欢迎的是LABUBU，其次是与迪士尼联名的IP、SKULLPANDA、小野等。 他推断，按照市场容量，泡泡玛特在美国开出200多家门店应该问题不大。 而据泡泡玛特官方的消息，目前美国市场开出72家店，去年营收69亿元（注：内部年初预估只有20亿）；今年门店总数预计会超过100家。 ▲2025年11月，泡泡玛特携旗下LABUBU、SKULLPANDA等IP参与美国纽约梅西百货感恩节大游行 图源：泡泡玛特官网 截至2025年底，泡泡玛特全球运营的线下门店总数为630家。 潜在的开店空间，是泡泡玛特不靠LABUBU也有可能维持高速增长的动能。只不过，这种节奏不像去年LABUBU突然爆发的瞬时冲击那么猛烈。 在巴菲特推崇的好公司中，有一类是「经济特许经营权」型。这类公司通常具备以下三个特点： 被需要或渴望； 顾客认为无可替代； 可自主定价。 这类公司，说到底能提供的是稀缺价值。比如爱马仕等奢侈品，可以直接对号入座。而泡泡玛特，如果以线下门店客流的熙攘密度、线上定闹钟抢热门IP的火爆程度来看，似乎也可以归为这个类型。 因为大多时候，消费品牌的真实基本面，在消费者行为，而不在股价波动。 毕竟价值投资鼻祖本杰明·格雷厄姆说过，股票短期是投票器，长期是称重机。 当然，要归入「经济特许经营权」发展模型的公司，首先要学会取舍。在泡泡玛特财报电话会上，王宁说，「今年我们希望努力做到不低于20%的成长速度。」 在高基数基础上主动调控预期、追求健康增长，这倒也契合价值投资派的核心理念。

IT之家 3 月 26 日消息，据彭博社报道，欧盟规定电子产品需配备易于更换的电池，这一要求可能迫使消费科技厂商重新设计产品，并在近年来已实现的可维修性改进基础上做出进一步改进。 根据欧盟《电池法规》，2027 年 2 月之后上市的电子产品必须搭载易于更换的电池。该法规旨在通过回收和再利用，最大限度减少废弃电池造成的污染，最初主要针对电动汽车及微型代步工具。 但该法规的适用范围并不局限于电动自行车。玩具、电子游戏机，以及 Meta 公司、苹果公司旗下可穿戴设备中的集成式电池，也可能面临合规风险。销售不符合标准的产品将面临召回和禁售风险。 据知情人士透露，受供应链限制、电池法规以及人工智能相关监管规定影响，Meta 计划在欧盟发售最新一代雷朋智能眼镜的日程已被推迟。 其他企业则在截止日期前着手调整产品设计。据《日本经济新闻》报道，任天堂计划在欧盟推出一款配备用户可自行更换电池的 Switch 2 游戏机变体机型。 早期的笔记本电脑和智能手机均支持用户更换备用电池，以保证设备持续使用。但随着硬件设计愈发轻薄、精致且功能复杂，这一便捷设计逐渐被淘汰。 科技巨头意识到，电池仓会占用设备内部宝贵空间。它们声称，改用非用户可更换电池既能为其他元器件腾出空间，也能让电池容量更大。此外，这种密封式设计还提升了日常电子产品的防水性能。 但在过去十年间，“维修权”运动声势渐涨。批评人士从环保角度提出担忧，敦促苹果、三星电子等手机厂商采取更环保的生产模式。美国已有多个州通过立法，简化硬件维修流程，厂商也相继推出自助维修服务。 据IT之家了解，苹果在 iPhone 16 系列上取得显著进展，采用了易于拆卸的后盖，并可通过施加电流取出电池；三星则通过减少粘合剂用量，使其 Galaxy 系列手机的电池更易更换。 欧盟同样希望可更换电池设计回归。欧盟于 2023 年通过《电池法规》，核心目标仍是通过回收再利用减少废弃电池污染，专业医疗设备及水下专用设备可获得豁免。 不过该新规给工程设计带来巨大挑战。以无线耳机为例，这类产品的电池仍采用胶水固定，几乎无法更换。 欧盟执行机构欧盟委员会正草拟新法案，拟扩大豁免产品范围，但目前尚不确定相关调整能否赶在明年法规生效前落地，甚至不确定是否会最终通过。 科技游说组织计算机与通信行业协会政策经理莱昂纳多 · 韦内齐亚尼表示，修订此项法规将是欧盟在全联盟范围内精简行政繁文缛节计划的“首次真正考验”。 “将可穿戴设备的电池与传统 DIY 工具的电池同等监管，这十分荒谬。”韦内齐亚尼称，“当初讨论《电池法规》时，如今的新一代可穿戴设备还几乎处于概念阶段。”

凤凰网科技讯 3月26日，泡泡玛特于2026年3月26日回购394万股，耗资约6亿港元。 3月25日，泡泡玛特公布的最新财报显示，2025年全年，集团实现收入人民币371.2亿元，同比暴增184.7%；净利润达130.1亿元，同比增长293.3%。其中LABUBU爆火带动毛绒产品成最大品类，单IP贡献超38%营收。但因市场担忧其过度依赖单一核心IP，缺乏多元化第二增长曲线，引发股价跳水跌超15%。

作者｜唐飞 编辑｜李小天 2016年8月，刚从大疆离职的王兴兴在杭州一间不起眼的办公室里，注册成立了一家公司——宇树科技。 彼时，他手中最值钱的资产，是他在读研期间设计的一台四足机器人样机——XDog。这款机器人首创性地采用了外转子无刷电机直驱方案，而非传统的液压系统，这套方案让XDog成为当时主流机器人中的另类。但王兴兴坚信，这是让机器人真正走进大众生活的技术路径。 后来的技术演进路径证明王兴兴的判断是正确的，电机驱动极大地简化了机械结构，成本更低、可靠性更高、更易于商业化，为此后宇树科技与同类公司竞争奠定了基础。 十年后的今天，这家从杭州走出的科技公司，已经站在了全球高性能通用机器人行业的舞台中央。 2025全年，宇树人形机器人出货量超5500台，位居全球第一（招股书数据）。同年，宇树科技的Unitree R1人形双足机器人入选美国《时代》杂志2025年度最佳发明榜单。 而更为引人注目的是，境外收入始终占据公司营收的半壁江山——2022年至2024年，境外收入占比持续超过55%，使之成为“机器人出海”的中国样本。 宇树科技的创业故事始于一个少年的执着追求。 王兴兴，1990年出生于浙江宁波普通家庭，从小便与众不同。初中时期，当同学们在背诵英语单词时，他却在实验室里捣鼓微型涡轮喷气发动机。 后来他考入浙江理工大学，大一时就独自用200元打造出简陋双足机器人，虽然只走几步就摔倒。后来在上海大学读研期间，他又开发出一款低成本高性能纯电驱动的四足机器人XDog。电机直驱设计不仅将XDog成本控制在2万元以内，更帮助实现了跑跳、平衡等能力，比国外机器人公司波士顿动力同类方案提前一年面世。 2015年，面临毕业与创业的抉择时，王兴兴主动申请延期毕业以完成XDog后续研发。这个选择最终获得丰厚回报，在同一年举办的国际智能“星创师”大赛上，XDog斩获二等奖，并赢得8万元奖金。 一年后，虽然获得大疆的工作机会，但已走红网络的XDog视频吸引了大批投资人与客户，他毅然辞职创业创办宇树科技，带着200万元天使投资和一台XDog原型机，闯入机器人行业。 图注：犇犇 接下来的几年，宇树科技的产品进入高速迭代期。2017年，首款消费级四足机器人Laikago问世；2021年，四足机器人“牛犇犇”登上央视春晚，完成全球首次四足机器人集群舞蹈表演；2023年，首款人形机器人H1推出；2024年，售价9.9万元起的人形机器人G1正式量产，成为宇树科技首款规模化推向市场的通用人形机器人；2025年，轻量化人形机器人R1和全尺寸仿生人形机器人H2先后发布。 在研发新品的同时，宇树科技还将目光放眼全球。 2018年起，宇树科技就开始在GitHub这一全球最大的代码托管平台上，持续发布开源项目。代表开源成果包括运动控制强化学习训练、仿真环境构建、遥操作与真机数据采集、机器人SDK及Python接口、ROS/ROS2中间件集成，SLAM与多模态感知等。 这一决策在当时看来颇为大胆，将自己最核心的技术公之于众，难道不怕被竞争对手复制吗？ 但王兴兴有自己的判断。在2025骁龙峰会·中国期间，他公开回应了项目开源的问题，“我觉得当前时间点，硬件行业所有公司或者学者，都可以抱着开放态度，把能开源的东西尽量开源出来，加速整个行业迈入下一个台阶。进入下一阶段后，这个蛋糕会大非常多。” 事实证明，这是一招妙棋。招股书中明确指出，“截至2026年2月末，公司现已积累发布43项（开源项目），实现了远超同行业的开源数量与关注数量，形成了活跃、庞大的开发者基础。” 这种类似“技术社区模式”的先发优势，后来转化为实实在在的商业机会。许多早期客户，正是通过在GitHub上接触宇树的技术，进而产生采购意向。他们中有人是高校教授，需要一台性能稳定的四足机器人作为科研平台；有人是AI公司工程师，希望用宇树的硬件验证自己的算法模型；还有人是机器人爱好者，纯粹被宇树产品的能力所吸引。 资料显示，早在2017-2018年，宇树就开始向海外高校和科研机构交付四足机器人产品。最初的订单可能只是几台样机，金额并不大，但这些“种子用户”的价值远远超出了订单本身。 此后，随着产品类型的丰富以及功能的迭代，宇树机器人出海也迎来高峰期。 据赛迪传媒与中国电子报联合发布的《2025年人形机器人市场研究报告》，2025年全球人形机器人出货量约1.7万台，宇树出货量超5500台，占比32.4%排名第一；而据Omdia发布的报告，2025年全球人形机器人出货量达1.3万台，宇树科技以32%的市场份额排名第二。 虽然不同机构的统计口径略有差异，但可以看出宇树的人形机器人出货量市占率均处于全球前列。 图注：招股书 2022-2024年及2025年1-9月，宇树科技境外销售收入占比分别为57.21%、55.63%、55.70%和39.20%，虽然占比逐渐下降但是境外收入绝对值在不到四年时间了翻了六倍多。 如果说开源策略是宇树科技出海的“暗线”，那么一次次晚会（展会）的惊艳亮相，则是其品牌崛起的“明线”。 对于国内消费者来说，真正让宇树科技破圈的，是2025年央视春晚。16台H1人形机器人身着东北花袄，在《秧BOT》节目中跳起大秧歌、转起花手绢，一夜之间刷屏全网。2026年，G1、H2再次登上春晚，挑战高难度动态武术动作，“舞枪弄棒”都不在话下。 去年12月，在王力宏的成都演唱会上，6台身着银色亮片的宇树人形机器人为王力宏伴舞。从视频可以看到，机器人与人类舞者保持高度同步，并在高潮段落集体完成高难度空翻。次日，特斯拉CEO埃隆·马斯克在社交平台转发相关视频，并配文评价“Impressive（令人印象深刻）”。 除了在中国“跳舞”，宇树科技的人形机器人还参加了素有“美国春晚”之称的“2023年超级碗”表演。 同时，各类科技展会上也不乏宇树的身影。IFA 2025（2025年柏林国际消费电子展）上，宇树人形机器人也参加了首日表演。今年CES（2026年国际消费电子展）开幕仅13分钟，宇树科技的展台便围满了观众。吸引他们的，是一场“机器人格斗赛”，两台宇树G1人形机器人正拳脚相加，成为展会中最火的打卡地。 这些看似炫技的动作，实际上测试的是关节模组的动力性能、运动控制算法的实时响应、整机结构的抗冲击能力——每一项都是衡量机器人综合性能的关键指标。据招股书，公司已先后完成原地后空翻、原地侧空翻、连续花式翻桌跑酷、弹射空翻（高度大于3米）、单脚连续空翻等多个全球首例或首次表演。 这家中国公司的影响力也伴随着一次次演出和相关视频二次传播与日俱增。2025年，宇树科技获得世界知识产权组织（WIPO）颁发的2025年全球奖，同年入选《财富》最受赞赏的中国公司榜单。 除了上述晚会（展会）渠道，宇树科技的产品还自带社媒网红属性。在YouTube上搜索“Unitree robot”，能看到大量海外用户上传的视频。有人用Go2四足机器人带宠物散步，有人用G1人形机器人演示复杂的舞蹈动作，甚至有开发者用宇树平台训练出新的动作模型并开源分享。这些自发传播的内容，将海外用户从单纯的“消费者”转变为“共创者”。 图注：凯・塞纳特和宇树机器人 比如今年2月，拥有千万粉丝的美国网红凯・塞纳特（Kai Cenat）斥资6.8万美元（约49.5万元）购入的宇树科技G1 Edu人形机器人并录制开箱视频，就引得数万网友观看。在视频中，凯・塞纳特与G1 Edu对话，机器人能准确理解塞纳特提出的复杂指令，甚至还能幽默地互动，引得众人笑声不断。 此后，凯・塞纳特还特意带机器人出去“遛弯”，与路人握手、坐进汽车、单腿跳跃等动作都不在话下，引来路人围观。 从客户列表中也可以看出，海外用户对宇树的机器人热情颇高。2024年宇树科技前五大客户贡献了约4850万元收入，占总营收的12.36%，其中前四大客户均来自境外。 图注：宇树科技亚马逊网页 而宇树科技真正在海外“爆单”，则靠的是与机器人关联并不大的健身泵。2023年2月，宇树科技开始在亚马逊美国站销售“PUMP健身泵”，至今也是亚马逊上的主力产品。上线第一个月就销售数十万美元，受到了全球海外消费者的广泛赞誉。时至今日，亚马逊日本站上宇树的PUMP健身泵仍占据运动品类榜首。 只不过后来，随着人形机器人产品的声量越来越大，健身泵这一产品的占比逐年降低，如今已经被放在招股书里的“其他”中了。 其实在宇树科技公布招股书之前，2026年就已被媒体称为具身智能领域的“上市大年”。 据不完全统计，自2026年1月起已有超20家具身智能公司明确了上市计划。除了已公布招股书的宇树科技外，乐聚机器人和云深处的上市辅导备案已获受理。 另智元机器人、银河通用、傅利叶智能、众擎机器人、星海图、松延动力已完成了股改，其中银河通用和星海图的最新轮融资被业内视为Pre-IPO轮。魔法原子联合创始人顾诗韬透露，“最快可能在2026年登陆二级市场。” 港股方面，埃斯顿3月9日已在港交所上市。斯坦德机器人、优艾智合机器人、珞石机器人、仙工智能、阿童木机器人、微亿智造、迦智科技、卡诺普机器人、玖物智能等企业已向港交所递表。 除上市募资外，还有多家企业获得亿元级别融资。开年至今，自变量机、星海图、灵心巧手、智平方、千寻智能、帕西尼、星动纪元等均获得10亿元以上融资，融资后已晋升为百亿估值“独角兽”。 一位分析师告诉霞光社，眼下“口袋里是否有钱”已经成为一个攸关生死的问题，机器人公司拿到钱就意味着短期上了岸，直接决定了公司未来几年能否继续留在牌桌上。 中国科技新闻学会专家高恒认为，跟埃斯顿、新松、拓斯达这类已上市机器人企业相比，宇树最本质的不同在于“纯正性、稀缺性、成长性”这三个维度。 所谓纯正性，指的是它的核心叙事是不是高度集中在人形机器人和通用机器人本体上。很多A股机器人公司本质还是工业自动化、系统集成、机械装备升级逻辑，机器人只是业务版图的一部分；但宇树如果以人形/四足/通用运动机器人为核心资产登陆资本市场，那它的题材纯度、业务聚焦度和想象空间都会更高。资本市场最怕“蹭概念”，最喜欢“资产纯”。 所谓稀缺性，指的不是市场上有没有机器人公司，而是有没有能够同时把本体、控制、运动能力、产品化和品牌认知做出来的公司。传统机器人公司多数强在工业场景、渠道资源和工程交付，宇树的特殊之处在于，它更像一个面向未来通用机器人形态的整机厂，而不是传统产线自动化供应商。这种稀缺性决定了它更容易拿到“新物种”溢价。 所谓成长性，关键不在今天赚多少钱，而在于它处在一个可能快速放量的新赛道上。传统工业机器人公司的增长更多受制造业资本开支周期影响，偏周期、偏B端、偏订单驱动；而宇树这类公司如果未来从科研教育、展示交互、安防巡检逐步切到更广泛的商业服务甚至消费端，它的成长曲线理论上会更陡。换句话说，传统机器人公司卖的是“自动化设备”，宇树市场想买的是“下一代机器人平台”。 但从招股书来看，宇树科技在多项关键指标上仍与对手存在差距。 比如，截至2026年1月31日，宇树科技拥有262项专利权，其中境内专利169项（发明专利20项、实用新型76项、外观设计73项）。发明专利仅占境内专利的11.8%，实用新型与外观设计占比高达88.2%。在机器人这一技术密集型行业，发明专利的含金量远高于后两者——前者保护技术方案，后者保护产品结构或外观。 宇树科技的这种专利结构，更接近消费电子企业的“外观+结构”组合。 对比同行，截至2024年底，优必选全球授权专利2680项，发明专利占比55%，专利涵盖伺服驱动器、机器人操作系统、运动控制算法、灵巧手技术等多个维度，专利质量较高，尤其在工业场景应用和全栈技术布局方面优势明显。国际巨头波士顿动力的专利组合以发明专利为主，覆盖液压驱动、动态平衡、运动规划等核心技术；特斯拉Optimus的专利布局虽起步较晚，但集中在AI算法、传感器融合等前沿领域。 而从研发投入上来看，宇树也不及已上市的同类企业。2024年，优必选、越疆等同行业可比公司的平均研发费用率分别为36.63%和19.21%，行业均值也处在27.92%的高位，而宇树科技的研发费用率只有17.84%。2025年1-9月，更是大幅下降到7.7%。 从多家公司公布的量产计划来看，目前行业正加速进入产能爬坡阶段，宇树科技的出货量虽然排名靠前，但随着产能放量，“后来者”很可能形成赶超之势。 海外方面，根据三季度业绩会上埃隆·马斯克的发言，特斯拉第三代Optimus人形机器人将在2026年第一季度发布，2026年年底启动生产，最高年产能100万台；Figure AI位于德克萨斯州的BotQ工厂设计年产能高达1.2万台，计划未来四年内累积生产10万台Figure 03；波士顿动力的人形机器人Atlas目前小批量出货，2026年规划出货量约1500台，2028年目标年产量为3万台。 国内方面，智元机器人计划2026年实现1万台产能，若交付顺利，营收有望实现翻倍增长；优必选人形机器人2025年全年订单总额已近14亿元，2026年产能将达到万台规模；云深处科技预计2025年机器人出货量将突破万台级，2026年将进一步提高产能。 宇树科技在招股书中称，特斯拉等具备大规模量产能力与人工智能技术资源的国际企业，其人形机器人产品的规模化量产与技术演进，可能会对包括公司在内的市场参与者形成潜在影响。该等竞争对手凭借在自动驾驶等领域积累的算法优势、供应链管理经验及规模效应，有望快速降低其Optimus等人形机器人的单位成本，这将直接加剧行业的价格竞争，对公司的产品定价、市场份额及利润率水平构成潜在压力。 未来的机器人竞争，必然是数据规模与迭代速度的博弈，而这场定义未来的生态之战，才刚刚开始。 参考资料： [1]《青创派：逐浪市场的创业传奇》，湖南人民出版社 [2]《具身智能发展报告（2025年）》，中国信息通信研究院 [3]《摩根士丹利：人形机器人深度报告》，摩根士丹利 [4]《宇树科技IPO申请获受理，GTC大会展示超110款机器人》，国金证券

IT之家 3 月 26 日消息，美国肯塔基州北部一户农家近日拒绝了一家未具名大型科技公司开出的 2600 万美元（IT之家注：现汇率约合 1.8 亿元人民币）报价，对方想收购他们一半的土地。据 Local12 报道，82 岁的艾达 · 赫德尔斯顿（Ida Huddlestone）在当地拥有约 1200 英亩农田，该区域农田市价约为每英亩 6000 美元。然而去年，一名房产中介找上门，向赫德尔斯顿和她的女儿德尔西亚 · 贝尔（Delsia Bare）开出了超过当地市价 7 倍的价格。换作旁人多半会立刻接受，但这家人却不为所动。 “我的祖父、曾祖父，还有一大家子人，都在这儿住了几十年，缴了税，靠这片土地养活了整个国家，”贝尔说，“大萧条时期我们还种小麦，在美国人一无所有的时候，靠它维持着救济面包的供应。” 眼下，众多科技公司正扎堆推进 AI 基础设施建设，愿意为相关一切付出天价。这既包括内存与存储芯片 —— 由此引发当前的内存与固态硬盘供应危机，也包括建设数据中心所需的土地。尽管 AI 公司愿意以远高于平均市价的价格收购可建数据中心的土地，却屡屡遭到社区抵制，甚至有公司不得不采取保密手段，避免引发当地居民的强烈反对。 AI 巨头进驻社区时，往往承诺创造就业、拉动经济增长，但赫德尔斯顿根本不信这一套。“他们说我们是老糊涂的农民，可我们不是，”这位 82 岁的老人说，“我们清楚，粮食在消失、土地在消失、水资源在枯竭，还有那些污染，我们早就受够了。我说他们是骗子，满嘴谎言，这就是我的看法：这就是一场骗局。”建设 AI 数据中心确实会在当地带来一些建筑岗位，但项目完工后这些岗位往往随之消失。而且，与需要大量人力的制造厂不同，多数数据中心只需少数人员就能运营。 除此之外，AI 数据中心的存在还常被指导致周边地区供电质量下降，并推高普通美国人的用电成本。事态已严重到美国总统唐纳德 · 特朗普不得不召集各大科技公司前往白宫，要求他们承诺在用电方面“自行承担成本”。 虽然这家人拒绝出售土地，但这家科技公司已调整计划，转而在同意出售的业主土地上建设数据中心。据报道，这家未具名企业已提交 28 块农业用地的分区规划申请，总面积超过 2000 英亩。但对赫德尔斯顿而言，她表示自己不需要这笔钱，打算在这片土地上终老。她的女儿德尔西亚也持同样态度：“只要我还在这片土地上，只要它还在养活我、照料我，只要拥有这片土地，就没有什么能击垮我。”

IT之家 3 月 26 日消息，小米“Xiaomi MiMo”官方公众号今日宣布，将「XiaomiMiMo 联合全球顶级 Agent 框架开启首周限免」活动由原定的限免一周延长为两周，免费时间将延长至北京时间 2026 年 4 月 2 日晚 12 点。 据 Xiaomi MiMo 介绍，自 26 年 3 月 19 日 Xiaomi MiMo-V2 系列新模型全球发布以来，MiMo-V2-Pro / Omni 受到全球开发者广泛关注，尤其是旗舰模型 MiMo-V2-Pro 在 OpenRouter 全球调用量排名中蝉联日榜、周榜、趋势榜 Top1。 IT之家附各大 Agent 接入方式如下： OpenClaw 申请 OpenRouter 的官方 API Key 并在你的 OpenClaw 中配置： 聊天中直接设置：'/model openrouter / xiaomi / mimo-v2-pro'（或 v2-omni） 或终端中设置：'openclaw models set openrouter / xiaomi / mimo-v2-pro'（或 v2-omni） 或修改配置文件：将 model.primary 设置为 'openrouter / xiaomi / mimo-v2-pro'（或 v2-omni） OpenCode 在终端界面、桌面应用及 IDE 扩展等编辑器中，选择 OpenCode --> Zen 中的 MiMo V2 Pro / MiMo V2 Omni（FREE 标记）。 KiloCode 在终端界面及 IDE 扩展等编辑器中，选择 Kilo Gateway 中的 MiMo V2 Pro / MiMo V2 Omni（FREE 标记）。 Cline 在终端界面及 IDE 扩展等编辑器中，选择 Cline 作为 Provider，并选择 mimo-v2-pro 模型（FREE 标记）。 BLACKBOX.AI 在终端界面、桌面应用及 IDE 扩展等编辑器中，选择 MiMo V2 Pro / MiMo V2 Omni 。 MiMo-V2-TTS 通过官方 API 开放平台即可访问：https://platform.xiaomimimo.com 具体调用可以参考：https://platform.xiaomimimo.com/#/docs/usage-guide/speech-synthesis

图注：奥特曼 凤凰网科技讯 北京时间3月26日，据《金融时报》报道，OpenAI已“无限期”搁置了一款情色聊天机器人的发布计划，以重新聚焦核心产品。此前，OpenAI员工与投资者已对情色AI内容可能对社会产生的影响感到担忧。 据多位知情人士透露，OpenAI已推迟发布其“成人模式”，内部曾讨论是否彻底放弃该模型。眼下，这款情色聊天机器人面临越来越大的反对声音。人们担心它可能促使用户对AI系统产生不健康的依赖，并使未成年人接触到有问题的色情内容。 OpenAI证实，这款情色模型已被搁置，暂无发布时间表。这家估值达7300亿美元的AI公司表示，在做出产品决策之前，希望先对情色聊天以及情感依恋的影响进行长期研究，并承认目前尚无“经验证据”。 此举标志着OpenAI决定放弃被高管们称为“非核心业务”的项目，转而将资源投入到生产力工具上，计划将代码助手、ChatGPT等产品整合为一款“超级应用”。 据两位知情人士称，OpenAI在“成人模式”上的尝试曾引发部分投资者的不安，因为这类产品存在风险，对其业务的回报却相对有限。 OpenAI的成人模式也引发了内部员工的担忧，后者质疑：开发一个鼓励浪漫用途的产品，是否与其“确保AI造福全人类”的创始使命相冲突。 “AI不应该取代你的朋友或家人，人类之间才应该有情感联系。”一位OpenAI前高级员工表示。该员工称，其离职的部分原因正是这一问题。 除了对该项目的社会影响担忧不断上升之外，OpenAI在打造成人模式方面也面临技术挑战。两位知情人士表示，OpenAI在训练AI模型时遇到了困难。这些模型此前出于安全考虑一直避免此类对话，现在却要训练其生成露骨内容。他们补充称，使用包含情色内容的数据集面临诸多挑战，包括如何剔除乱伦等非法行为。 过去几个月里，在多名青少年家庭提起诉讼、声称ChatGPT对其造成伤害后，OpenAI推出了一套新的年龄预测系统。据一位知情人士透露，该技术的错误率超过10%，这加剧了人们对未成年人接触相关内容的担忧。《华尔街日报》率先报道了这一错误率，并指出OpenAI的身心健康专家咨询委员会曾对这款成人产品表示担忧。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。