闻乐 发自 凹非寺 量子位 | 公众号 QbitAI GitHub最新热榜榜首，来自字节。 这波自研硬核技术不是别的—— 正是豆包手机的核心支撑，GUI Agent模型UI-TARS。 力压OpenAI官方Skills，开源登顶榜首，突破26k Star！ UI-TARS的核心是个多模态AI智能体，你只要通过自然语言指令—— 也就是说句人话，就能让它自己点鼠标、敲键盘、拖动滚动、翻页浏览，在浏览器和各种软件里帮你完成一整套复杂操作。 主要包含了Agent TARS和UI-TARS-desktop两个项目。 Agent TARS支持一键式开箱即用的CLI，可以在有界面的Web UI环境执行，也能在无界面的服务器环境运行； UI-TARS-desktop则是一个桌面应用程序，主要帮你操作本地电脑和浏览器。 纯视觉驱动 UI-TARS这种GUI Agent的核心逻辑其实就是五个字——纯视觉驱动。 纯视觉有啥特点呢？ 从传统RPA这类自动化工具来看，它们要想干活儿就得去扒复杂的网页源码、记控件编号，而且一旦这些界面稍微改一点，脚本就直接报废了。 纯视觉就是说，靠内置的视觉大模型，AI就能直接像人眼一样观察屏幕。 不管软件有没有开放API、不管界面有多复杂，只要你能看清菜单在哪、按钮在哪，它就也能，然后帮你操作。 如果有朋友想体验，部署起来也非常简单，只需要三步。 第一步，检查有没有安装Node.js和Chrome，没安装Node.js的话，要安装一个>=22的版本。 检查可以用如下命令： node -v 如果没有还没有安装，可以用nvm先安装一下： # Install Node.js LTS nvm install --lts # Switch to Node.js LTS nvm use --lts 第二步，安装Agent TARS。 最新版： npm install @agent-tars/cli@latest -g 公测版： npm install @agent-tars/cli@next -g 第三步，选择模型，需要API，当前Agent TARS可兼容Seed1.5-VL、claude-3.7-sonnet和gpt-4o。 agent-tars \ --provider volcengine \ --model doubao-1-5-thinking-vision-pro-250428 \ --apiKey {apiKey} 或 agent-tars \ --provider anthropic \ --model claude-3-7-sonnet-latest \ --apiKey {apiKey} 或 agent-tars \ --provider openai \ --model gpt-4o \ --apiKey {apiKey} 选完模型后，出现如下界面就表示部署完成啦！ 然后我们点击上面框选的链接，即可打开Web用户界面。 接下来就可以对它发！号！施！令！了。 豆包手机虽然一时成为了现象级的爆款，电脑版现在登顶了开源榜首，但这项技术其实早在一年前就开始布局了。 UI-TARS的核心目标是让Agent真正具备感知、动作、推理、记忆四大能力。 2025年1月和清华合作开源，成为国产纯视觉GUI Agent中首个在权威基准测试对标并超越GPT-4o的项目。 接着它就开始了一路狂飙进化。 初代凭借600万高质量教程数据注入的深度思考能力，以及精准的统一动作空间，让AI像人类一样看懂并操作界面，在多项SOTA榜单上插旗。 短短3个月后，又迎来了UI-TARS-1.5。 让Agent在动手前先多想几步，通过Inference-time Scaling预判后果，尤其在GUI定位任务上刷新了行业纪录。 到了9月，UI-TARS-2的出现彻底将能力拉满，成为豆包手机的底层技术。 它针对数据瓶颈、多轮RL不稳、纯GUI局限、环境乱七八糟四大痛点，通过“数据飞轮”让模型和数据互相喂养进化。 不再局限于单纯的点击与滑动，而是打通了文件系统与沙盒平台，将浏览器、命令行、工具调用全量整合。 几轮迭代下来，UI-TARS已经成为最火的开源多模态Agent之一。 走“前门”的GUI Agent 说到Agent、GUI Agent，就在几天前，理想汽车CEO李想的一条朋友圈也在科技圈引起关注。 他指出2025年最具突破性的三个现象级产品分别是Claude Code、豆包手机、Manus； 而2026年第一个月就出现了三个现象级的产品：OpenClaw、MoltBook、Chrome Gemini。 可以说，被点名的6个产品，有5个都和Agent直接相关，甚至有3个都是GUI Agent。 （如果把Claude Code看作Coding Agent，也可以说是6个……） 豆包手机：手机里的GUI Agent，直接让AI像人一样看屏、点击、切换APP； OpenClaw：电脑里的GUI Agent，可以操作应用程序、管理文件、通过通讯工具接受指令执行复杂任务； Chrome Gemini：浏览器里的GUI Agent，模拟人类完成网页跳转、信息提取、表单填写等操作。 这三款产品的底层逻辑完全一致，都是纯视觉驱动的端侧交互执行路线。 在输入上，不读取APP/网页/软件内部的空间ID、源码、私有接口等，统一截取屏幕像素图像作为唯一输入，靠多模态视觉模型识别界面元素； 在执行上，不调用API完成功能，直接模拟人的交互行为进行点击、滑动、窗口切换，和真人操作的系统入口完全一致； 在兼容逻辑上，不管目标应用是否开放API、是否老旧闭源、是否加密，只要屏幕能显示、人能操作，它就能执行。 再说说另外两个。 Manus是云端全自主通用Agent，不靠纯视觉模拟界面操作，优先调用API与工具链自主拆解复杂任务，在云端沙箱完成分析、处理、生成全流程，直接交付最终成果，可以说是专注复杂任务闭环的数字员工。 MoltBook则是非执行类Agent载体，不操作界面、不调用API完成实用任务，而是让各类Agent自主发帖、互动、产生内容，是不带物理操作，纯决策层的自主Agent行为。 可以说，这几个产品看似各有领域，却共同指向一个核心问题—— 怎么让AI真正“动手”帮人类干活？ GUI Agent们选择“走前门”，直接看屏模拟操作，突破封闭生态的壁垒； 也有的靠聪明规划和工具链闭环来交付成果； 甚至有的把Agent们推向自己的世界，放大AI之间的连接。 于是李想在两天后又发了一条有意思的观点： 原本以为Agent这类AI工具会缩小人与人之间的能力差距，实际上却是十倍、百倍地放大了差距。 GitHub链接：https://github.com/bytedance/UI-TARS-desktop

2026刚开年，堪称魔幻的一幕发生了。 微信官方公告毫不留情地落下一记重锤，将自家兄弟元宝的红包活动链接挡在门外。 近日，微信以“包含诱导分享、关注等诱导行为内容”为由，彻底封杀了腾讯自家产品元宝的红包分享链接，用户参与活动需绕经浏览器，原本流畅的体验被粗暴打断。 图源：网络 认证为微信公关总监的账号“微信粥姨”在社交媒体上的那张“我发起疯来自己都打”的配图更是把网友逗笑了。 图源：微博 本是一家，为何突然内部干架？有网友猜测是微信所在的WXG和元宝所属的CSIG不合，也有用户猜测是腾讯“自导自演“博流量和关注度。 实际上，从笔者的角度看，腾讯内部生态的这次大义灭亲看似是一场闹剧，但其实是其产品体验问题与AI赛道焦虑的集中爆发。 这场封禁的全貌，远比规则执行或内部博弈更复杂。 封禁：用户投诉才是压垮骆驼的最后一根稻草 元宝是基于混元大模型打造、承载腾讯AI战略核心的智能助手，不仅拥有AI搜索、多格式文档解析、智能创作等全场景核心功能，还在2026年1月上线了元宝派这一AI原生群聊社交板块。 图源：网络 可以说，作为腾讯押注AIToC赛道的关键棋子，元宝自诞生起就备受关注。 那为什么这样一个被腾讯寄予厚望的产品，会在微信生态内遭遇了链接封禁呢？其实，这场封禁并非一上来就定性违规，微信公告中的“经研判“已经体现了这一点。 元宝活动初期的设计本就带着明确的合规考量：一方面设置“单日每人30次分享”的有限规则，避免无限制刷屏；另一方面采用“无门槛领取基础红包”的非强制前置模式，用户无需完成助力、集卡等任务就能拿到基础奖励——这与微信《外部链接内容管理规范》中打击的“恶意诱导分享”有本质区别。 腾讯高层在项目立项、砸下10亿预算时，早已与微信团队通气，双方初期均判断活动在规则框架内，只是没人预料到，这场看似合规的裂变会演变成对非参与用户的集体骚扰。 真正的转折点，是“沉默大多数”的集体发声。活动前三天，参与元宝活动的用户因为自己本身也参与了，也拿到奖励了，对刷屏有比较高的容忍度。 但是未参与群体却被家族群、工作群里的红包链接裹挟得喘不过气——“打开微信想找工作消息，结果都是元宝链接”的吐槽刷屏，满心烦躁却无处可逃的负面情绪持续发酵，铺天盖地的投诉让微信团队无法再袖手旁观。 图源：网络 直到此时，微信才启动后向治理，通过的人工判断对链接进行限制，公告中“收到用户反馈和投诉”的表述，才是这场封禁最真实的核心动因，毕竟没有任何平台能长期忽视绝大多数用户的体验诉求。 这也狠狠打脸了“腾讯自导自演”的猜测。微信团队向来以中立的基础设施平台自居，此前曾多次毫不留情地限制QQ音乐、腾讯浏览器等内部产品的违规链接，此次对元宝也未开半点特例。 图源：网络 正如微信刻在骨子里的产品底色——它的服务对象从不只是腾讯，更包括超10亿普通用户，当用户体验的损害超出阈值，即便对方是“自家兄弟”，也必须果断出手，这种坚守或许不够“讲人情”，却足够清醒。 博弈：错位的目标注定擦枪走火 这场“兄弟阋墙”的核心，远不止“大公司病”下的部门利益分歧，更在于双方核心目标的根本错位——一边是急于破圈的短期激进，一边是稳如泰山的长期坚守。 元宝隶属于腾讯云与智慧产业事业群（CSIG），2025年初调整后，用户增长、市场破圈成了压在肩上的硬指标，更迫切的诉求是完成App下载的任务。 在此次活动开始前，元宝的日活不足1000万，豆包则是7000万日活。 面对这样的巨大差距，它选择用10亿红包裂变这种最直接、也最粗暴的方式——管不了是否打扰他人，先把下载量做上去再说。 亲自体验过元宝就会发现，其真正的差异化优势，在它的社交功能——元宝派。这是一个深度融入微信生态、实现社交闭环的AI原生群聊空间。 AI的介入让社交互动变得轻松有趣，明显降低了传统社交中的压力。 比如，它能为新成员智能生成身份简介，帮助快速破冰；也能在聊天中精准接梗，化解冷场，再内向的i人也不怕接不住话。 互动形式上，用户能基于对话一键生成表情包或趣味梗图，或上传图片让AI进行二次创作——往往一张妙图，就能瞬间点燃群内气氛。 此外，元宝派还打通了腾讯视频、QQ音乐，方便派友同步追剧听歌，共享娱乐时光。 可以说，这种 “AI + 社交” 深度融合的体验，本是元宝甩开同类竞品的核心壁垒。 但问题在于，这种体验的迁移成本偏高、养成需要时间，其价值的落地与转化，远不如一场简单粗暴的红包裂变来得迅速直接。 从实际效果看，元宝或许已超预期完成目标，连下沉市场的长辈们都被成功渗透，这种不计后果的增长，确实暂时缓解了腾讯的AI焦虑，却也触碰了微信的底线。 微信隶属于微信事业群（WXG），张小龙主导的“体验大于利益”哲学早已刻入基因：“微信是工具，商业要从产品里长出来，而非强行植入。” 作为承载10亿人社交的基础设施，微信的核心利益是维护生态——一旦微信群被红包刷屏链接占领，未参与用户会因体验受损而流失，这是比帮元宝拉新更致命的风险。 微信团队曾直言“我们不是腾讯的专属推广渠道”，这种定位让它在决策时必然优先用户体验，而非内部业务的KPI。 图源：网络 更令人唏嘘的是双方的“双向误判“：元宝高估了微信对合规裂变的容忍度，以为30次/日的限制能控制影响；微信则低估了元宝裂变的爆发力，没料到下沉用户的参与热情会让链接刷屏失控。 这种误判最终让初期的“合规共识”演变为后期的“封禁冲突”。 看似意外，实则必然。 困局：红包裂变就像兴奋剂，不能经常开这个“口子” 元宝的激进，本质是腾讯在AI赛道焦虑下的“无奈之举”，但也暴露了一个核心问题：AI竞争中，手段与目标的严重错位——用红包裂变这种旧方法去实现留存和用户活跃的目标。类似的事情，此前一些应用也有过，实际活动结束后也不太理想。 在这种情况下，微信为了维护用户稳定，只能大义灭亲。 从另一个角度看，如果微信放任元宝这么做，那是不是豆包、文心和千问也可以？为了避免落下反垄断的口舌，微信也只能这么做。这么做还有一个好处：给这种玩法直接关上大门，拉高竞品在腾讯生态的获客成本，促使他们通过常规的商业化广告渠道拉新，同时也给腾讯广告带来更多的业务收入。 从元宝的应对来看，其调整更像是“换汤不换药“的无奈之举：将分享5个红包获30次抽奖缩减为3个红包最多6次，并下线微信分享入口改用口令传播。 图源：网络 这种非标准化消息让微信难以全面封禁，群内仍可见大量“复制口令打开元宝“的内容，但裂变效率已大幅下降。 这起事件与其说是内斗，不如说是给整个行业上了两堂振聋发聩的公开课：一堂关于平台治理，一堂关于AI增长。 对平台而言，作为超大规模基础设施，微信的一视同仁是生存必需——一旦为内部业务搞特殊，规则就会沦为形式，用户信任也会彻底崩塌。 用户体验优先的理念，让微信超越了腾讯子产品的定位，成为真正的国民工具。 对AI产品而言，元宝的启示在于目标与手段的匹配。如果目标是下载量的话，红包裂变或许是一个有效的手段；但如果目标是长期留存活跃，就必须回归产品本质。 这一点，在近期阿里千问“狂撒30亿”的活动中体现得尤为鲜明——活动上线9小时订单量超1000万单，“帮我买”一词被唤起超3000万次，千问官方甚至发文称“累垮了”。 图源：网络 然而高光之下，活动规则与体验的裂缝也开始显现：不少用户反映邀请好友后次数被“吞”，不得不等待官方修复与补偿。 这种“先狂奔、再补票”的增长模式，与元宝的挑战何其相似——用真金白银砸出声势，热闹过后，有多少用户会真正留下并活跃才是关键点。 就目前元宝派看到的情况，群里已经有很多垃圾信息出现，未来还需要群设置更聚焦的主题或许才能长久。 但当下的竞争环境已经让几大玩家都等不了了，毕竟春节就在眼前，先冲了量再说，毕竟不能让另外一个巨头---字节系在AI的用户门户上抢到先机。 图源：网络 而AI 赛道的跑马圈地终会落幕，腾讯阿里们若真想在 AI 赛道站稳脚跟，肯定要继续沉下心打磨元宝派和千问的场景化体验，把智能协同、人机互动的核心优势做深做透。 这一课，相信腾讯、阿里等巨头们都明白。

快科技2月8日消息，特斯拉CEO埃隆·马斯克日前在一场播客访谈中，再次就美国债务问题发出严厉警告，明确表示若没有AI和机器人技术的支撑，美国将1000%走向破产，陷入衰落。 马斯克说，“除此之外，没有任何其他办法能够解决国家债务问题。我们需要足够的时间来部署AI和机器人，避免在此之前就陷入破产境地。” 访谈中，有提问者质疑，既然马斯克认为技术能推动经济增长、减轻债务负担，为何其在担任政府效率部（DOGE）负责人期间仍大力削减开支。对此，马斯克回应称，此举源于他对政府内部存在浪费与欺诈行为的担忧。 马斯克直言，美国国债正疯狂激增，当前债务规模已达38.5万亿美元，每年的利息支出甚至超过美国军费预算，同时也高于联邦医疗保险等社会保障项目的支出。 “若没有人工智能与机器人技术，我们就真的彻底完了。”他强调，这是解决美国债务问题的唯一途径，除此之外别无他法。 谈及在DOGE的任职经历，马斯克表示，他的初衷是减缓美国难以为继的财政趋势，为AI和机器人技术拉动经济增长争取充足时间，避免美国在技术部署完成前陷入破产境地。 事实上，马斯克去年11月就曾发表过类似言论，称大规模部署AI和机器人技术是化解美国债务危机的唯一出路，同时也提醒，这些技术可能会因推动商品和服务产出大幅增长，引发严重通缩。 全球最大对冲基金桥水基金创始人雷·达里奥此前也对美国债务发出警告，认为美国正走向“债务死亡螺旋”，即政府不得不为支付债务利息而持续举债，形成自我强化的恶性循环。 但与马斯克不同，达里奥认为美国不会破产，央行会通过印钞买入债券的方式避免违约，而这将导致美元快速贬值。 美元购买力的缩水已显而易见，据明尼阿波利斯联储数据显示，2025年的100美元，购买力仅相当于1970年的12.06美元。马斯克也曾警告，若当前债务增长趋势持续，“美元将变得一文不值”。

编辑：桃子 【新智元导读】一张合影，震碎整个硅谷！爱泼斯坦案文件证实，马斯克、扎克伯格、Peter Thiel曾同在一场饭局。300多万份绝密文件，彻底揭开科技精英的「社交暗网」。 太劲爆了！ 美司法部公布的一批「爱泼斯坦案」最新文件中，一张合影瞬间引爆全网。 马斯克、扎克伯克，还有「硅谷风投教父」Peter Thiel，正与声名狼藉的爱泼斯坦共进晚餐。 文件中公布的信息可见，2015年8月，爱泼斯坦拍下了这张围炉而坐的合影，并将其发给了自己。 令人惊掉下巴的是，早在2008年，这个恶魔已对性犯罪指控认罪。 那么，为何在这之后，他依然能成为科技巨头CEO们的「座上宾」？ 一时间，全网吵翻，马斯克、小扎的人设「崩塌了」...... 他们曾极力撇清关系，如今正陷入一场严重的信任危机。 硅谷惊雷，马斯克亲自牵线 这张照片的杀伤力非常巨大，因为它直接击中了马斯克、小扎此前极力否认的言论。 实际上，2019年，《名利场》杂志曾披露过这场晚餐的存在。 2015年8月，LinkedIn联创Reid Hoffman在加州Palo Alto，专为MIT神经科学家Ed Boyden举办了这场晚宴。 《名利场》文中爆料：就在那场宴会上，马斯克将小扎介绍给了爱泼斯坦。 然而，却在当时，当事人纷纷选择了最强硬的公关手段。 小扎团队曾发表声明称，仅是在一次科学家晚宴上与爱泼斯坦有「一面之缘」，且晚宴并非爱泼斯坦组织，后续绝无联系。 马斯克更是多次，在公开场合中自证清白。 他曾坚持称，根本不记得将爱泼斯坦介绍给任何人，因为两人根本不熟。 并直言，爱泼斯坦就是一个令人毛骨悚然的恶魔。 就在几天前，马斯克还在X上义正辞严地呼吁，应当起诉所有与爱泼斯坦有关联的犯罪者。 如今，迟到十年的证据，终于公之于众了。 一张合影，撕碎谎言 这张由爱泼斯坦本人流出的照片，足以证实一切都是科技巨头为了逃脱罪责所编织的谎言！ 在随后的信件中，爱泼斯坦甚至用「狂野」（Wild）一词来形容那次会面的气氛。 总之，有图，有真相，解释多了全部都是掩饰。 仔细去看，这张合影中，除了有辨识度的马斯克、小扎两人，还有一些核心大佬： Priscilla Chan：小扎妻子，紧挨小扎； Joichi Ito： 马斯克左侧，曾任麻省理工学院（MIT）媒体实验室主任； 一份文件中，还爆出了所有晚宴名单参与者，一共11人，爱泼斯坦赫然在列。 此外，还包括Desiree Dudley、Michelle Yee、Peter Thiel、Nawaid Farooq、Ed Boyden。 这张合影之所以令人不寒而栗，因为彼时距离爱泼斯坦认罪已过去七年。 在长达数年的时间里，他不仅没有因罪行被精英阶层唾弃，反而通过精心构建的权势网，持续渗透进硅谷的核心地带。 300万份绝密档案，「关系网」太复杂 大规模文件的解密，如同一场深水炸弹，在全球引发了剧烈的震荡。 当初的饭局和邀约，如今都成了洗不掉的污点。 在长达300多万份的文件中，彻底揭秘了爱泼斯坦与科技精英之间错综复杂的联系。 文件显示，LinkedIn联创Reid Hoffman的名字出现了2,658次，排名首位。 几天前，Hoffman曾公开「认错」，称参与爱泼斯坦的慈善筹款，是为了支持MIT媒体实验室。 除了2015年那次会面，还有2016年、2018年私下还有联系。 在Hoffman坦诚中，都是在给自己立人设：我这都是为了做慈善。 但披露的档案中，直接爆出他曾计划造访爱泼斯坦的私人岛屿、农场及纽约豪宅。 爱泼斯坦曾拥有的美属维尔京群岛房产 紧随Reid Hoffman其后的是微软创始人比尔·盖茨，他的名字出现了2,592次。 档案中，不仅提到了盖茨与爱泼斯坦，以及Woody Allen的午餐约会，甚至包含了一些爱泼斯坦自拟的极端指控邮件。 盖茨发言人对此坚决否认，称其为爱泼斯坦因无法与盖茨建立长期关系而产生的「疯狂抹黑」。 硅谷风投教父Peter Thiel，以2,281次的频率位列第三。 邮件显示，他曾主动邀约爱泼斯坦共进午餐，后者甚至提出愿意资助Thiel当年对Gawker的秘密诉讼。 有趣的是，Thiel的助手曾向爱泼斯坦发送了一份详尽的「饮食禁忌单」，要求避开乳制品和麸质。 还有一直试图与此事撇清关系的马斯克也未能幸免，其名字出现了1,116次。 尽管马斯克坚称从未登岛，但邮件显示他在2012年曾询问爱泼斯坦「岛上的派对哪晚最疯狂」。 甚至，他还试图让爱泼斯坦与SolarCity合作。 此外，谷歌创始人拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）也频繁出现在饭局和业务往来中。 甚至，还涉及了私人直升机的租借。 此外，公开文档中，小扎名字提及有282次，贝佐斯出现了196次，前谷歌CEO Eric Schmidt有193次。 虽然出现在档案中不代表构成犯罪，但这些文件，无疑撕开了硅谷精英阶层与黑暗权力共舞的一角。 这一次，硅谷巨头的精英们，还能拿什么来洗白？

AI到底能不能赚钱？给AI烧钱是不是太多了？ 稍微看点AI圈新闻的差友们心里，肯定有上面这两个嘀咕。 但就在前两天，谷歌的母公司Alphabet（为了方便后续阅读，仅以谷歌替代）发布了最新的四季度财报，再次把AI悲观论者的脸给打肿了。 在最新财报中，谷歌总营收同比增18%，这是他们在第三季度实现首次营收破千亿之后再创新高。 如此一来，2025年谷歌的营收首次超过4000亿美元，全年净利润达1321.70亿美元，同比增长了接近3成。 这是谷歌在面对AI将要颠覆传统搜索叙事下，给出的最完美的回击。 但更让外界震惊的是，谷歌居然打算从这里面拿出将近一半的收入，也就是1800亿美元的天价资金，在2026年继续给AI加把火。 要知道，这个数字几乎是谷歌2025年投入的两倍，比外界预估的1200亿美元左右也多了足足50%。 前几天，meta说是要在新的一年给AI投入1350亿美元，就已经引发外界的争议，不少人觉得小扎是不是AI入脑疯掉了。 结果，谷歌反手来了个超级加倍。 给大家简单算笔账，1800亿的预算，意味着谷歌将在今年，每天花5亿美元去增配数据中心、芯片和电力等AI相关配套。 简直可以说，谷歌都不是在简单地追加AI领域投资，而是想用自己雄厚的现金实力，强行拉开自己与竞争对手的基建配套。 我一下子都想不出还有什么公司，能够富到一口气拿这么多钱，单独跟谷歌掰掰手腕。 而且愿意给出这么多钱继续烧AI的热炕，谷歌也不是大傻子，因为他们已经在向世人证明，AI已经开始给谷歌赚钱了。 就拿前两年天天被大家质疑要完蛋的搜索广告，谷歌完美诠释了你大爷还是你大爷。 根据四季度财报显示，谷歌搜索营收不降反增 17%，之前被视作可能会干掉传统搜索的AI们，在劈柴哥眼里伤害为0：“我们没有看到任何蚕食的证据”，甚至稍加利用反倒成了全能龙魂，让自家的搜索变得更强了。。。 因为他们通过在AI模式与AI概览里上线超过250项更新，并集成了Gemini 3。 这么一番操作下来，美国地区日均AI模式查询量已然翻倍，而且查询平均长度比传统搜索更是翻了三番。 不仅如此，在谷歌众多业务中，云业务成为了最大亮点，四季度谷歌云收入同比接近暴涨50%，到2025年末，谷歌云的年化营收已超过700亿美元。 而这种迅猛的增长，依旧来源于AI的助力，因为企业AI基础设施、企业AI解决方案，谷歌家都卖得相当不错。 除了这些基本盘，对于谷歌来说，2025年下半年的AI圈简直就是捷报频传。 从Gemini3的发布宣告自己王者回归后，用户数激增，特别是Nano Banana发布后，光是在第三季度，谷歌就新增了2亿用户，第四季度又增加了1亿用户，在整体规模上已经逼近了隔壁龙头OpenAI。 另一边，谷歌的全栈式AI优势还在不断放大，TPU的大放异彩不仅在外部市场打响了知名度，内部AI成本也爽到了，断崖式缩减。 劈叉哥表示，通过“模型优化、效率提升和利用率改进”，去年Gemini 的服务单位成本已经足足降低了 78%。 这也是为啥谷歌能够把API价格压到了每百万Token只需0.5美元的超低价，这种软硬件协同的降维打击，几乎让二线（或许并非二线）AI厂商们跟不上节奏了。 当然了，谷歌还成功拿下了苹果的大单，直接让Gemini成为了全球数十亿台苹果设备的大脑。 尽管外界普遍将其看作是防御性胜利，但这无疑是谷歌发展史上里程碑式的一刻。 后续的影响估计会慢慢展现出来，这么光明的未来，我都有点不敢想象了。 随着AI竞赛的愈演愈烈，在 2026 年的 AI 战场上，限制瓶颈不再仅仅是算力，电力等基建设施或许才是重中之重，而在现阶段，美国老旧的电网系统和漫长的电力接入周期，已成为制约数据中心建设的最大障碍。 为了保障AI竞赛中的身位，谷歌在年底还大举布局能源产业，出资 47.5 亿美元 收购了清洁能源开发商 Intersect Power。 这也让谷歌可以直接绕过老体系，在数据中心选址的同时，建设配套的光伏、风电及电池储能系统。 总感觉谷歌家里有高人啊，这都开始兵马未动粮草先行了。 不过话虽如此，财报看上去是全面开花，但谷歌的股票在当天却出现了过山车式的反复震荡：盘后曾跌7.5%，市值瞬间蒸发约3500亿美元，后反弹转涨，盘后一度转涨超4%，市值在数分钟内剧烈波动约8000亿美元，然后又转跌。 这种股价表现，其实也在一定程度上反映了当下市场的矛盾心态：一方面被谷歌全面飘红的财报吓到，另一方面被谷歌烧钱的狠劲儿惊到。 说到底，大家还是对现阶段的AI犯嘀咕，会琢磨会不会是前两年元宇宙、web3的泡沫重演，哪怕是轰轰烈烈的互联网浪潮，在终极爆发前，也有过一段不堪的泡沫期。 而且，这波谷歌的钞能力背后，还在一定程度上转为折旧压力。 1800 多亿美元的资本支出，不少会变成账面上的折旧费用，即便今年谷歌营收继续高歌猛进，它净利润增速也极有可能因为这笔天文数字般的基建投入而放缓，这对投资人来说显然不是什么好事。 但谷歌好像对这些波动并不在意，可能在他们看来，AI的竞争已经有点“重”起来了。 拼芯片、土地和电力、水利这些资产，短期牺牲一部分利润，去囤地、去买电、去造芯，怎么看都是构建一道更扎实护城河的一步罢了。 突然觉得，AI 竞赛的下半场，已经不再是几个天才程序员，在硅谷车库里写写代码就能颠覆世界的剧本了（好像本来也不是）。 但眼看着它正在变成一场极其烧钱、极其重资产、甚至带点“大工业时代”色彩的资源战争。 谷歌这么一挥手就是1800亿天价，AI的准入门槛已经高到普通大厂都没法直视的地步了。 我们也不禁在想，这条路真的对吗，如果AI在进化成我们心理的终极形态之前，还需要几个大的飞跃，现有的资源能够撑得住吗？ 难道说，任何的发展瓶颈，归根结底都是资源的多少？ 或许事实就是这样，很不美学，但挺科学？

IT之家 2 月 8 日消息，微信鸿蒙版 App 的相机界面已开启灰度更新，将使用微信自带拍照页面。消息称，拍照效果没有明显区别，只是界面和操作逻辑改动。 IT之家注意到，微信员工 @客村小蒋 昨日发文提及了该变化，并分享了华为客户服务的解答： 当前使用的微信相机也是调用华为系统相机能力，此次主要优化微信拍照的交互体验，所以显示界面更简洁，也依然支持华为红枫影像、变焦等功能，且在功耗优化上和性能上有所提升。 实际体验效果取决于微信自身策略，如果对相机有更丰富的需求，建议使用手机自带的相机应用。 微信鸿蒙版 App 已于 2 月 6 日在华为应用市场（App Gallery）发布了 8.0.15.38 正式版更新，更新日志依然是“修复了一些已知问题”，相较上一个正式版补齐 20 余项功能。

快科技2月8日消息，今日，追觅科技创始人兼CEO俞浩发文回应为何要不停地跟马斯克比。 俞浩表示，爱比较是围观群众的天性。 他预判道，如果不跟马斯克黄仁勋他们比，就不可避免地会被大众拿来跟小米和华为比。 俞浩直言：“自己不想这样，中国人不打中国人，自己想永远尊敬小米和华为，永远尊敬雷总、余总和任总。 自己不想有一天被拿来比，他们是自己永远尊重的前辈企业家和伟大企业。 因此，他想主动把自己献祭于一个更会被嘲笑的位置，不惜为了公司变成满嘴跑火车的形象，同时主动开玩笑说世界首富。 俞浩还强调：“永远尊敬小米和华为，永远尊敬雷总、余总和任总！永远喷特斯拉，永远喷马斯克！” 今日稍早前，俞浩称自己想搞个“吹牛*”大赛，全网征集牛*故事比赛，征集比马斯克起火星好十倍大吹牛*故事。

IT之家 2 月 8 日消息，Claude Code 推出快速模式（Fast mode）研究预览版。该模式通过优化 Opus 4.6 的 API 配置，在保持模型质量不变的前提下显著降低响应延迟。 官方称，快速模式并非独立模型，其仍使用相同的 Opus 4.6 模型，仅采用不同的 API 配置，优先保障速度而非成本效益。响应质量与功能完全一致，仅响应速度更快。 Fast mode 适用于 Pro、Team 等订阅用户及 Console 用户，需通过“额外用量”计费。第三方提供商 Amazon Bedrock、Google Vertex AI 和 Microsoft Azure Foundry 均不支持快速模式。 目前该模式定价为每百万 Token 输入 30 美元、输出 150 美元。太平洋时间 2 月 16 日晚上 11:59 前，所有方案均可享受 50% 的限时折扣。 IT之家此前报道，2 月 6 日 Anthropic 发布了新一代 Claude Opus 4.6 模型，支持 200K 上下文窗口（测试版提供 100 万 token），最大输出 token 数提升至 128K，较前代 64K 限制翻倍。该模型引入自适应思考模式，可根据问题复杂度动态调整思考深度，并新增最高级别的 max effort 参数。新版本还推出上下文压缩功能，当对话接近窗口限制时自动总结早期内容，实现近乎无限长度的对话。

梁昌霖的办公室里，挂满了他的马拉松奖牌。他喜欢长跑，不带手机也不听音乐，能跑很久。 或许连他自己也未曾预料，在生鲜电商这场漫长的马拉松中，他竟成了唯一跑到终点，且体面离开的那个人。 2月5日，美团发布公告，将以约7.17亿美元的初始对价，完成对叮咚买菜中国业务100%股权的收购。收购完成后，叮咚买菜将成为美团全资子公司，业绩并入美团财务报表。 生鲜电商的故事里，几乎没有体面的退场。每日优鲜退市前市值缩水至不足巅峰期的10%，创始人徐正套现离场后消失于公众视野，留下供应商追债、员工欠薪的一地鸡毛；盒马几经转型，创始人侯毅卸任时仍未实现整体盈利，带着“大业未竟”的遗憾黯然谢幕；更遑论这条赛道上满是折戟者的狼狈离场。 叮咚买菜能走到今天，也是如履薄冰。 2017年梁昌霖入局之时，生鲜赛道已是千军万马过独木桥，4000多家玩家扎堆厮杀，每日优鲜等明星公司背靠大厂，资本烈焰席卷整个行业，所有人都笃信“烧钱换规模”是唯一法则——烧钱换用户、扩版图换估值，好像只要把盘子做够大，盈利只是水到渠成的附属品。 但当资本烈焰褪去，市场回归理性，那些被狂热掩盖的商业常识才重新浮出水面：商业的核心本质是盈利，规模只是手段，而非目的。 而这份清醒，梁昌霖比大多数人来得更早。曾因资金链断裂濒临倒闭的经历，让他在行业狂热期始终对扩张保持警惕，这份看似 “格格不入”的克制，最终成为叮咚买菜活下来的关键。 梁昌霖和叮咚买菜的故事主线，并非高歌猛进，而是数次在悬崖边的“苟住”——2018年烧光积蓄后拿到救命钱，堪堪躲过倒闭危机；2021年上市钟声刚落不久，便调整战略，顶住行业扩张惯性；2024年壮士断腕般收缩战线，用连续12个季度的盈利证明生鲜电商可以不靠补贴活着。 “苟”下来的梁昌霖，带着叮咚买菜穿越了行业周期，见证了反转。曾经一度被市场判了“死刑”的前置仓与生鲜电商，在即时零售战局升维的今天，反而成了互联网大厂争相抢夺的香饽饽。 而叮咚买菜跑通的盈利模式，以及深耕十年的超 1000 个前置仓成熟网络，更是成为巨头鏖战中的稀缺资产。 王兴，这个向来擅长做 “苦生意” 的互联网接盘侠，再一次出手。 而梁昌霖的退场，虽未成为聚光灯下的行业英雄，却完成了这个惨烈赛道里最难的一件事：活着，并且体面地离开。 叮咚买菜诞生于2017年的上海，在那个生鲜电商百家争鸣的时期，梁昌霖入局的时机算不上好。 彼时的生鲜赛道早已是一片红海，不仅资本蜂拥而至，BAT也挥舞着钞票早早找好了标的。开创了前置仓模式的每日优鲜不仅融资拿了好几轮，背后更站着腾讯这样的大公司，阿里也牵手了易果生鲜，百果园也获得了百度的加持。 行业看似鲜花着锦，实则烈火烹油。中国电子商务研究中心的一组数据显示：2015年，生鲜电商4000多入局者中，4%持平，88%亏损，且剩下的7%是巨额亏损，最终只有1%实现了盈利。 梁昌霖很快感受到了市场的寒意。叮咚在第一年就烧掉了梁昌霖前几段创业攒下的近3亿元，这一年中梁昌霖见了150多家投资机构都被拒绝，公司一度濒临倒闭。直到2018年5月遇到高榕资本韩锐，才拿到了救命的4500万元。 虽然拿到了钱，但等待梁昌霖的是更残酷的竞争。新零售风起，巨头们已不满足于财务投资，而是纷纷躬身入局，盒马鲜生、京东7FRESH、美团小象生鲜等巨头的亲儿子们，挤压着垂类玩家的生存空间。 在资本的助力下，每日优鲜延续激进的扩张策略，至2019年其前置仓数量已超过1500个。而曾因资金链断裂濒临倒闭的梁昌霖，对“无利润扩张”则保持警惕，同期叮咚买菜仅在上海及周边城市布局前置仓，数量不足每日优鲜的三分之一。 2019年，生鲜电商行业迎来了一次大洗牌，惨烈程度堪比2011年的“千团大战”，因扩张过快、成本高企叠加资本退潮引发的资金链断裂问题集中爆发，关店潮汹涌而至，呆萝卜、吉及鲜、妙生活等一众生鲜电商企业接连倒闭出局。 没有激进扩张的梁昌霖带着叮咚买菜“苟”了下来。 在《天道》中，丁元英说，只要你比对手多一口气，你就赢了。 正是这一口气，让叮咚买菜迎来“起飞”。疫情黑天鹅突然降临，线上买菜成为全民刚需，行业迎来爆发式增长，面对激增的用户和订单数，叮咚买菜开始加速扩张，到了2021年二季度末，前置仓数量达1136个。而另一边，每日优鲜为优化财务数据以冲刺上市，进行了大规模收缩，将原本1500个前置仓精简至650个。 一扩一缩之间，叮咚买菜实现弯道超车，一跃成为前置仓赛道的领头羊。 2021年6月3日，叮咚买菜和每日优鲜同一天向美国证券交易委员会递交IPO申请，争抢“生鲜电商第一股”。6月29日，梁昌霖带领叮咚买菜成功在纽交所上市，只比每日优鲜晚四天敲钟。 成功上市，给了梁昌霖继续扩张的底气。上市当天，梁昌霖曾说，叮咚买菜并不想成为一家“小而美”的公司，下一步，公司还会进一步扩张，追求更大的规模。 但上市仅两个月后，梁昌霖就转变了战略，提出“效率优先，兼顾规模”。彼时美联储释放收紧货币政策信号，中概股估值开始断崖式下跌。与此同时，市场监管趋严，对社区团购“低价倾销”的整顿令行业承压。资本市场对“烧钱换增长”的模式逐渐失去耐心。 对叮咚来说，外界大小环境的变化意味着一家正在以高额亏损换取业务增长的公司，未来很难再从资本市场上拿钱了。 但也正是这个决定，让叮咚买菜再一次“苟”了下来。梁昌霖也在内部信中坦言，这个决定让叮咚买菜失去了快速扩张的机会，但保住了公司的命。 每日优鲜就没这么好的运气了，成了第一个倒在深水区的“巨头”。 2022年前后，每日优鲜的资金链危机全面爆发。从被曝出资金链断裂、3天关闭9城业务，到总部“原地解散”、员工被欠薪、众多供应商手持空白支票无法兑付，仅用了一个月时间，这家曾经的“生鲜电商第一股”，最终以2700万美元贱卖核心资产、黯然退市收场。 徐正本人也在套现超 1.3 亿美元后，消失在了公众视野，留下了一地鸡毛与未解的债务迷局。 作为一家曾被资本热捧的明星企业，烧光百亿资金后轰然倒塌，不免令人唏嘘。 唇亡齿寒，那段时间，梁昌霖被投资人问得最多的一个问题是：你们和每日优鲜有什么不一样？为什么每日优鲜死了，你们活了下来？ 每日优鲜的“猝死”，给梁昌霖敲响了一记警钟。尽管已跃居前置仓首位，但从2022年起，公司开始启动大规模战略收缩，最夸张的一次发生在2024年1月，叮咚买菜“一口气”关闭了广州的27个站点以及深圳的11个站点，彻底从全国扩张退回至华东、华北等核心且已实现盈利的区域市场。 但活着依旧不易，即便老对手倒下，叮咚买菜仍面临更强大的敌人——背靠万亿流量生态的巨头们。 盒马创始人侯毅对叮咚买菜的“特别关注”尤为突出，双方屡次隔空交锋。侯毅曾在朋友圈多次“炮轰”叮咚买菜，嘲讽其靠价格补贴和资本无序扩张难以长久，并称其股价如“撞上冰山的泰坦尼克号”。梁昌霖也毫不示弱地回击“老二最大的梦想就是要拼死跟老大干一场”。 侯毅的紧追不舍，恰恰印证了叮咚买菜在核心生鲜赛道对盒马形成的直接竞争威胁，也折射出一个行业现实：垂直生鲜电商的生存空间正被不断挤压，赛道内的近身博弈也愈发激烈。 有意思的是，在侯毅多次公开质疑前置仓模式后，2024年盒马重启了前置仓。 而此时的侯毅，却已走向谢幕。 2024年3月，新零售1号工程的“包工头”老菜，从盒马谢幕了。一向爱发朋友圈的侯毅，只置顶了一条动态：“今天是最后一天交接手续，留一张照片纪念一下……”再无多言。 侯毅的离场，多少带着几分“大业未竟”的遗憾。 从京东离开，加盟阿里，一手创立了盒马这一新物种。过去8年，盒马曾尝试大小10余种业态，侯毅是带着盒马来回转弯的掌舵人，但直至卸任也未敲开公司整体盈利的大门。 相比之下，梁昌霖仍在掌舵。但他也清楚，仅靠“苟住”还不够，活下去的前提，是创造利润。 于是，叮咚买菜开始转型：从生鲜电商，变成食品公司。 2022年，公司成立预制菜事业部，并将其列为一级部门；2023年起，“拳击虾”“叮咚王牌菜”等自有品牌产品上线，主打家庭快手菜与地方风味复刻。财报显示，2023年第四季度，叮咚买菜以预制菜为主的自有品牌产品首次超过了总GMV的20%。 靠着降本增效与品类升级，叮咚买菜终于挤出了一些利润空间。2023年Q4实现Non-GAAP盈利，2025年Q3达成GAAP净利润1.33亿元，连续七个季度保持盈利。 有了让资本市场再次看到其价值的前提。 当然，梁昌霖最应该感谢的人，是王兴。 就在叮咚买菜终于走出规模与盈利的“负循环”，梁昌霖以为可以喘口气的时候，互联网巨头们又在“即时零售”发起了流量争夺的巷战。 新一轮内卷再度开始。 先是抢地盘。过去三年，小象超市每年新开数百个前置仓，市场规模上从第三到第一，逐步超越叮咚买菜、朴朴超市。盒马和京东也在加速布局前置仓。 后是价格战。2025年6月，以大店为主的京东七鲜，突然宣布要在京津地区开出18家仓店，还要把价格优势从10%提升到20%。几乎同时，盒马也在上海发起新一轮降价，超300款商品价格平均下调近20%。 梁昌霖明确表示，“如今的市场大环境中，我们更应趋于理性，叮咚也不会再参与价格战。” 但继续独立走下去，叮咚买菜的生存环境只会越来越艰难。 和十年前，互联网大厂看中生鲜电商的逻辑几乎一致，这门生意就算看似无利可图，但高频、刚需的属性依旧是性感的流量入口，在即时零售大战下，生鲜不再是单纯的买卖生意，而是变成了大厂争夺打开率的支点，再次成了争抢的对象。 对于梁昌霖来说，卖身，成了最理性的出路。 但接盘者却寥寥。这十年的生鲜电商赛道，写满了资本催熟下的狂热、无休止的补贴与价格战，以及众多折戟者的黯然离场。万亿市场的诱惑背后，是生鲜零售本身高度分散、履约成本高昂、极难形成平台型垄断的残酷现实。 一路厮杀至今，赛道内早已尸骸遍野，敢于且有能力接盘一张庞大而精密的生鲜前置仓网络的玩家，凤毛麟角。 最终，出手的仍是那个擅长做“苦生意”的王兴。作为中国互联网知名的“接盘侠”，从摩拜到叮咚买菜，王兴深谙如何从捡钢镚的生意里榨取利润：以高频业务带动平台活跃度，用规模订单摊薄固定成本。 打开率成了最关键的因子。生鲜与外卖一样，正是培养用户高频打开与即兴下单习惯的关键。收购叮咚买菜，意味着美团得以直接拿下其在华东市场深耕多年的成熟网络与用户基础，以并购替代成本高昂、周期漫长的自建，快速实现规模效应和战略卡位。 而对于梁昌霖来说，一个尊重常识的马拉松跑者，最终也等来了属于他的终局与价码。

最关心“特朗普手机”的人里，除了特朗普手机自己的团队以外，估计就是科技媒体The Verge的编辑团队了。他们每个星期都会向相关人员咨询进度，出乎意料的是，这回居然真的给回复了，而且还有采访机会。 在直播采访中，对方两位高管之一的Eric Thomas向The Verge展示了手机，表示这并不是最终量产机，但已经非常接近了。 而从视频截图中看，这部手机的DECO从原来长得很像iPhone Pro系列的样子变成了跑道形状，镜头排布也变成了一条直线，而且间距还不一致，甚至在DECO上还写着“TRUMP PHONE”的字样，这完全就和原来渲染图上的样子货不对板。 从视频中还能看出，这款手机的屏幕比以前更大了，似乎更接近最初承诺的6.78英寸屏幕，而不是挂在官网上的6.25英寸。 此外，Thomas表示，之前渲染图+本次展示上都会有的T1标志在正式发布前可能会去掉，但美国国旗和标志性的土豪金配色将会保留，毕竟这俩可是这部手机的灵魂。 在采访时，两位高管提到这部手机将采用高通骁龙7系列芯片组（通常用于中高端机型），配备5000mAh电池、512GB存储空间，还支持极为先进的microSD卡，最高可达1TB。但相机规格并没有提。 Thomas表示，“这款手机的配置确实与今年市面上的顶级手机不相上下”，并且它能与“任何售价超过1000美元的手机”相媲美。 至于价格，另一位高管Don Hendrickson称因为重新提升了配置，所以价格会有所上涨。此前支付了100美元“众筹款”的用户还要再多付499美元，现在这依然是“优惠价”。手慢的用户未来想买，只能花更多的钱，但最后售价确定是会“低于1000美元”。 花至少599美元（约合人民币4256元），买一部用骁龙7处理器的美国“本地产”手机，虽然特朗普手机不知道究竟能卖出多少，但起码愿意买的民众是真成韭菜了。然而事情已经到这份上了，这手机不买不行，MAGA们肯定会说：“不买你就是不爱（美）国。”

硬件行业度过了艰难的 2025 年，毫无疑问也将度过一个艰难的 2026 年。 原本被广大游戏玩家期待的 RTX 60 系列显卡，传出了令人绝望的消息：发布时间大幅推迟到 2027 年末—— 据 The Information 最新披露，英伟达已决定将 2026 年的重心全面转向 AI 产品，RTX 60 系游戏卡彻底从「前 AI 时代」的财报香饽饽变成了路边一条。 ▲ 图｜Tom's Guide 更糟糕的是，这意味着在未来的两年里，显卡市场将陷入实质性的更新空白期。 老黄的资源天平不再倾斜、而是直接侧翻—— 而为了安抚大多数游戏玩家，英伟达倒是拿出了 DLSS 4 和 4.5 两个大更新。 相比 DLSS 3，DLSS 4.5 破天荒地支持了全系列 RTX 显卡，其实就是变相给 20 系、30 系显卡进行「延寿」。 ▲ 图｜Nvidia 但 DLSS 4.5 不是慈善行为，更何况一些老显卡用上 DLSS 4.5 之后还会有一定程度的帧率缩水。 硬件升级和产能同时撞墙，老黄就只能靠软件算法强行续命——名义上的「向后兼容」，怎么看怎么像是硬件停滞的遮羞布。 尤其是结合前一阵传出 RTX 3060 将重新投产的消息，整个 DLSS 4 都变得仿佛「有预谋」起来： 当你发现五年前的显卡还能跑最新功能，别光顾着高兴。这说明硬件端已经停滞了，你却要为升级支付更高的价格。 ▲ 图｜The Information 除了显卡的爽约，另一则震撼消息来自英特尔 CEO 陈立武（Lip-Bu Tan），这位半导体界的教父继去年对于内存涨价的评论之后，年初又投下了一枚重磅炸弹。 在 2 月 3 号的思科 AI 峰会（Cisco AI Summit）上，陈立武明确表示： 当前这一轮内存涨价周期起码要到 2028 年才结束，并且目前市面上没有任何缓解迹象。 ▲ 图｜彭博社 陈立武曾执掌 Cadence 多年，行业知识极为扎实，深耕芯片制造领域，他的预测往往代表了整个半导体行业的底色。 而陈立武毫不客气地指出，AI 正在吸干所有的存储。 这就导致了一个极其荒谬的现状： 内存原本是终端产品的零部件，只顾着自己一飞冲天，然而 2026 年从手机到电脑，却都面临成本飞涨、配置倒退、利润还缩水的「滞胀」局面。 摩尔定律承诺的性能提升，原本就因为芯片制程工艺逼近 1nm 极限而出现偏移。 现在，内存颗粒这个原本的配角，反而开始威胁要把摩尔定律砸碎。 ▲ 图｜TheVerge 我们先来理顺逻辑—— 现在的规模化 AI 芯片（如英伟达的 Rubin 平台）对高带宽内存（HBM）的渴求已经到了变态的程度。 三星、海力士、美光这些内存大厂，为了追逐 AI 行业的超高利润，将几乎所有的研发和生产资源都投入到了 HBM 内存中。 这直接导致了民用 DDR4/5 和 LPDDR 系列的产能被挤占，手机和电脑厂商的基础零件采购成本正在肉眼可见地加速失控。 ▲ 图｜The Irish Times 雪上加霜的是，逼近物理极限的芯片制程工艺也在 2026 年发难。 不仅台积电初代 N2 工艺相比较为成熟的 3nm 并没有非常明显的性能与能耗进步，进阶的 N2P 更是在用近 20% 的成本提升换取 5% 的性能提升。 既然 2nm 芯片加上昂贵的内存会让终端产品贵到难以接受，厂商们只能选择保守路线—— 2026 年我们会看到很多在 3nm 工艺上反复「打磨」的产品。 ▲ 图｜TechSpot 这就是摩尔定律对于时间预测失效的真相。 不是技术做不到，而是因为资源被 AI 吞噬，厂商为了保住最基础的利润，不得不选择「原地踏步」。 我们可以猜测：包括高通和联发科，今年都会推出更多「名字升级、规格降级」的产品，比如前一阵发布的天玑 9500s。 这些新处理器听起来是旗舰迭代，拆开的架构大部分都是熟悉的面孔。 ▲ 图｜联发科 而在这层逻辑上的手机、平板、笔记本甚至 PC，2026 年的「打磨」战术无疑会成为行业共识。 消费者购买新产品就只有两种选择：要么是小改良、小涨价，要么是大升级、大涨价。 甚至对于高通来说，2026 年会格外难熬一些—— 不仅要和苹果抢 N2P 工艺的产量，还要推进自己的 X2 Elite 处理器往笔记本领域进发，两条供应链都告急： ▲ 图｜Stuff 总之，作为普通用户，我们需要认识到的是： 整个数码行业正在进入一个技术上的「长假」，在这个假期里，新品不再代表性能进步，而是周边溢价。 尤其当你打算在 2026 年组装一台自己的电脑，大概率会失望地发现除了价格更贵、内存更少之外，整机的实际体验并没有产生什么质的飞跃。 ▲ 图｜YouTube @Toasty Bros 这就是 2026 年每个人都得付的「科技什一税」。 为了让大厂们能在 AI 领域圈地，普通消费者的基础体验成为了那一块被最容易被割掉的肉。 另一方面，由 SoC 直接带来的硬件红利的消失，其实也让数码产品的金融属性变强了。 比如最近一两个月，可能就是 PS5 Pro「买硬盘送主机」的最后时光。 ▲ 图｜Eurogamer 2026 年的消费电子市场，像极了一场没有终点的马拉松，厂商在等存储周期结束，我们在等性能爆发重临。 而站在年初的节点上观察，在这种售价上涨、性能停滞、成本飙升的三重夹击下，每一笔消费都需要比以往更加慎重。 毕竟连老黄的显卡都推迟了，你的钱包也该等等。 ▲ 图｜Financial Times 或许 2026 年最理性的选择就是「缝缝补补又三年」，反复打磨的 3nm 产品也不是不能用。 我们仅仅是需要把自己的预期从「永远在进步」调整到「滞胀是客观存在的」而已。 在 2nm 真正成熟、内存价格回归理性之前，我们没必要为昂贵的平庸买单。

供应链渠道确认，iPhone 18 Pro Max的国行版电池容量将首次突破5000mAh，这标志着苹果在电池技术上的一次重大进步。国际版电池的容量更大，打样阶段最高可达5100-5200mAh，而相比之下，国行版的iPhone 17 Pro Max电池仅为4823mAh，iPhone 17 Pro则为3988mAh。 作为苹果电池容量最大的手机，iPhone 18 Pro Max搭载了5000mAh级电池，并结合2nm工艺的A20 Pro芯片，有望刷新iPhone史上续航记录。据悉，A20 Pro采用台积电N2 2nm制程，相较于上一代A19芯片，其CPU和GPU性能提升达15%，能效比优化达到30%，这将显著增强设备的续航表现。 然而，与国产旗舰手机相比，iPhone的电池容量仍存在一定差距。目前，许多国产旗舰手机已全面普及硅碳负极电池，凭借不断提升的电池能量密度，即使是相对小尺寸的机型也能实现7000mAh以上的电池容量。 除了电池和芯片的升级，iPhone 18 Pro系列最令人期待的还有屏幕改版。多方爆料显示，该系列将采用屏下Face ID模组，配合单挖孔设计，告别目前的感叹号挖孔，屏占比将大幅提升。这些改进无疑将进一步增强用户的使用体验。

快科技2月8日消息，日前，REDMI Turbo 5 Max发布，起售价2199元，新机发布仅2小时，便刷新2K-3K价位段新机首销记录。 目前，小米商城已公布REDMI Turbo 5 Max的官方维修备件价格。 其中，主板为最贵备件，不同存储版本价格有所差异： 12GB+256GB：2040元 16GB+256GB：2140元 12GB+512GB：2140元 16GB+512GB：2350元 1TB版本主板价格暂未公布。 其他主要备件价格如下： 显示屏560元 电池199元 电池盖85元 后置广角镜头85元 后置超广角镜头20元 前置摄像头40元 副板30元 扬声器15元 据了解，REDMI Turbo 5 Max电池容量为9000mAh，是史上最大小米金沙江电池，也是目前小米体系最高能量密度电池，重度用户使用一天毫无压力。 在小米举办的2.5K档续航耐力赛中，REDMI Turbo 5 Max以11小时10分的续航时长，领先搭载10000mAh电池的友商机型，超出时长高达43分钟。 此外，新机支持旗舰同款100W有线快充，并成为REDMI Turbo系列首款兼容100W PPS协议的机型。 同时搭载小米澎湃P3充电芯片，支持最高27W反向充电，达到行业领先水平，手机可秒变充电宝。

梦晨 发自 凹非寺 量子位 | 公众号 QbitAI 用Claude Code写代码的人，终于不用每次开新会话都从头解释项目背景了。 顶GitHub开源热榜的一款持久化记忆系统Claude-Mem，直击AI编程助手最致命的痛点：跨会话失忆。 Claude-Mem本身100%免费，还能帮你省token钱。 它通过”三层渐进式披露”的检索架构，常规使用下能节省90% Token，测试阶段的“无尽模式”更是能把Token消耗砍掉95%，工具调用次数上限直接拉高20倍。 给Claude Code装上”长期记忆” 传统AI编程助手有个绕不开的问题，每次新会话都是一张白纸。 昨天刚聊完的架构设计、上周敲定的编码规范、刚刚那些踩过的坑，AI统统不记得。开发者只能一遍遍重复解释，时间和Token都在这种“复读”中白白流失。 Claude-Mem的解法是在本地环境搭建一套完整的记忆系统。 它采用事件驱动架构，通过五个生命周期钩子（SessionStart、UserPromptSubmit、PostToolUse、Stop、SessionEnd）在后台静默运行。 每当Claude Code执行文件读写、代码编辑、命令执行这类工具调用，系统都会自动把这些操作捕获下来，存成“观察记录”。 存储方案走的是混合路线：SQLite配合FTS5负责全文检索，Chroma向量数据库则用来做语义搜索。 所有数据都躺在用户本地的目录里，隐私方面不用担心。 会话结束时系统会调用Claude Agent SDK，把整个会话期间那些冗长的原始工具使用记录，压缩成结构化的精炼摘要。 包含调查内容、学习成果、已完成工作、后续步骤这几个关键模块。 下次开新会话时，系统自动查库、检索、注入上下文，无缝衔接上回的工作。 三层检索省下10倍Token Claude-Mem最大的亮点是一套“渐进式披露”检索工作流。 传统记忆系统做法把所有历史记录一股脑塞进上下文窗口，简单粗暴但极其烧钱。 Claude-Mem反其道而行，把检索拆成三层： 第一层是索引层，用search工具拉一个只包含ID、标题和类型的紧凑列表，每条结果大约只吃50到100个Token； 第二层是时间线层，用timeline工具获取某条感兴趣记录前后的时序上下文； 第三层才是完整细节，用get_observations根据筛选出的具体ID批量获取详情，单条成本在500到1000 Token之间。 这套分层策略作用下，一个原本需要20000 Token才能完整加载的上下文，经过筛选后可能只需要3000 Token就能拿到所有必要信息，而且相关度是100%。 处于测试阶段的无尽模式（Endless Mode）则更激进，它把工具输出实时压缩成大约500 Token的观察记录，Token节省率直接拉到95%。 由于上下文窗口占用率大幅下降，工具调用次数上限也跟着水涨船高，提升了约20倍，处理那些又长又复杂的任务也不用担心不够用了。 两条命令完成安装 功能之外，Claude-Mem在用户体验上也下了功夫。 它内置了mem-search技能，支持自然语言查询项目历史。想知道“上周修复了哪些bug”直接问就行。 系统还提供了一个本地Web界面，可以实时查看记忆流、会话摘要，也能在稳定版和Beta版之间切换配置。 隐私控制方面，用户可以用标签阻止敏感信息被记录，新版本还引入了双标签系统，控制粒度更细。 安装流程走的是Claude Code插件市场，两条命令加一次重启就能搞定，不需要折腾复杂的环境配置。 GitHub https://github.com/thedotmack/claude-mem

文 | 王琳 “内存涨价，这把火逼迫各品牌涨价或降配，更是直接动摇了中端机‘性价比’的生存根基。在这样的背景下，Turbo依然要坚持做好中端档位产品衔接，确保在2500元档提供无可撼动的铁拳产品。”1月26日，在REDMI Turbo 5系列发布前三天，小米手机部总裁卢伟冰在微博写道。这几乎也是所有手机厂商们的心声。 过去几年，中端机的日子们并不好过，产品高度同质化，份额被低端和高端一步步抢占，从当初的半壁江山一步步萎缩至不到三成，而内存涨价更让厂商雪上加霜。“买中端不如买上一代旗舰”成为了不少消费者的共识。 2026年整个1月份，安卓厂商们就发布了5款中端机型，每周都有新机型发布，甚至元旦节后的第一周，荣耀power 2和一加Turbo 6系列同时上线。 从配置上来看，厂商们诚意满满，所有的机型都希望在细分场景做到极致，但与此同时，不少机型都提高了价格，消费者会买单吗？ 不再执着水桶机，但续航是关键 试图用题海战术唤醒消费者购机欲望的手机厂商们，再一次于春节前发起冲锋战。 Tech星球统计发现，从2025年11月至2026年1月，各大手机品牌共发布9款机型，价格大多位于2000元-4000元的中端机型。 中端机是用户最多的群体，在中国智能手机市场近10亿用户中，有5亿用户使用的都是价位段在2000元到4000元范围的中端机，其销量占比一度占据智能手机市场份额的一半还多。 元旦前后密集发布新机型是手机厂商们的惯例，他们的目的很简单，迎接春节档这个销量高峰。在已经发布的9款机型中，手机升级最大的便是大电池。 2024年主流旗舰级机型电池容量在5000mAh，去年进一步提升至5700mAh-6000mAh左右，而今年中端机型就可以达到甚至超过该指标。Tech星球统计发现，近期发布的9款机型，续航全部在6000mAh以上，荣耀Power 2甚至搭配了1000mAh电池，而一加Turbo 6和Redmi Turbo 5 Max都是搭载了9000mAh电池。 某头部品牌手机员工告诉Tech星球，这是因为，相比处理器、影像等，续航是所有人更容易感知到的配置。这背后是用户对手机的依赖正在越发严重，用户日均使用手机的时长超过了6小时，越发丰富的手机应用则进一步提高了用户的使用时长，而AI应用对算力的要求也会增大电量消耗。 不同于往年，中端机型从2022年疯狂比拼参数，到2023年-2024年执着于“水桶机”，除去续航外，各家都想在细分场景里把配置拉满。 荣耀Power 2主打续航，配备10000mAh电池，号称一次充满可以32.5小时沉浸看剧，堪称移动充电宝；OPPO Reno 15系列主打影像，5000 万像素高清长焦摄像头；一加Turbo 6系列是游戏爱好者的福音，165HZ电竞屏 满血游戏体验.；而华为Nova 15系列则将原本用于旗舰机型的卫星通讯功能下放....... 图表：Tech星球根据公开信息整理。 一位手机行业多年供应商告诉Tech星球，这两年，中端机产品定义发生根本性重构，从“参数堆砌”到“体验优先”，同时推动中端配置旗舰化，耐用性成为了现在多数用户的硬指标。 为了让某些场景体验拉满，手机厂商们开始砍掉曾经那些为了比拼参数而上的配置，比如，真我Neo8的前置镜头砍掉了4K60帧的视频录制功能，因为用户录视频往往用高端机。与此同时，真我Neo 8升级了游戏体验，其PC掌机模式让手机能运行PC端Steam游戏。 目前来看，卖得最好的是OPPO Reno 15。据博主RD预测，自发售日截至1月21日，其销量为118.75万部，紧随其后的是96.12万部的荣耀500系列。但考虑到前者和后者上市时间相差只有7天，荣耀依然有追平的可能。 被挤压的生存空间 中端机的好日子从2021年结束了。 高盛分析数据亦显示，中端市场份额自2021年的35%大幅下滑，预计到2027年将降至23%；相比之下，售价200美元（约1465元人民币）以下的入门级市场表现稳定，份额始终保持在41%—45%之间。 相反，手机厂商们却发布了更多的机型。中国信息通信研究的数据显示，2024年中国市场上线新机型搞到396款，其中中端机占比超过七成。 这背后，中端机自诞生以来就面临高端和低端的双重挤压。一位手机行业经销商称，很多消费者在购买时可能并不在意参数，而在意使用体验，因为参数高并不意味着实际体验好，比如一款手机电池标9000mAh，续航2天，但实际根本做不到。 一位手机行业供应商称，这两年中端机机海扎堆，同质化比较严重，高端机型降价下探，低端机型性价比提升双向分流，再加上手机存量市场换机周期拉长，中端用户需求被稀释，最终出现发布多，销量占比低的情况。 去年，手机行业开始实行国补，中端机的价位是国补覆盖最多也是最合适的阶段。但中端机的销量并没有就此大幅度提升。根据Canalys和Counterpoint数据，销量同比增长约4%至7%，但增长主要集中在高端和低端两个极端。 更大的压力来自高端机，首先是iPhone。Counterpoint Research报告显示，苹果二手手机2024年市场份额提升至56%，高于2023年的51%，且还在持续增长。 iPhone 17系列上市三个月在国内销量就突破1500万部，几乎打破了所有新机的上市记录，其中，256G版iPhone 17可享500元国家补贴，到手价低至5499元。 一位苹果经销商，由于iPhone 17系列的火热和价格，导致老版本及二手的苹果手机价格被进一步压低。“在iPhone 17出来之前，14Pro Max买一个要5000多，17出来之后变成了2000多”，他补充道。二手iPhone 13 128G的价格甚至只要不到2000元，只要不是资深游戏用户，这个价格对于大部分消费者来说极具吸引力。 不止二手iphone。同样的2500元可以买到小米15 Pro，这款被认为是安卓之光的机型，华为Pura70 PRO等。一位消费者称，2500元的价格，完全可以闭眼入上一代旗舰，任何机型都可以无脑冲，而新中端只剩下拆模的快感。 利润也在下滑。一位经销商向Tech星球表示，现在3000元价位的手机，利润只有30元，利润甚至不到高端机的三分之一。甚至，由于利润下滑，不少经销商转型做二手市场。 性价比不再，中端机走到十字路口 即便厂商们拿出了杀手锏，但2026年的中端手机市场可能并不会太好。 受AI需求影响，2025年存储芯片行业掀起了一轮涨价潮，其中，中低端手机常用的LPDDR4X 年底价比年中涨近80%，而中高端使用的LPDDR5X 12GB规格价格从年初约33美元涨至11月超70美元，涨幅超110%，这也让存储芯片成为仅次于屏幕和处理器的第三大成本项。 但涨价潮并没有结束。一些机构预测，2026年第一季度存储芯片将再涨40%-50%，第二季度还要上涨20%。 这让手机厂商的利润遭遇重创。今年第二季度，小米集团手机业务的毛利率还有11.5%，但到了第三季度只剩11.1%。小米集团总裁卢伟冰在财报电话会上直言，内存价格上涨比预期高得多，是最大负担。 对于中低端机而言，存储芯片直接占据成本的20%-34%，成本占比是高端机的一倍还多，因此，存储芯片涨价对中低端机的影响显然要高得多。 为了维持利润，手机厂商们要么涨价，要么降低内存配置。目前来看，手机厂商们更多选择了前者，Tech星球统计发现，近两个月发布的新机型，除去业绩欠佳需要冲份额的荣耀和自主研发芯片的华为推出的Nova 15系列和Rdemi Turbo 5，所有机型起售价提高了200-600元不等。 图表：Tech星球根据公开信息整理。 一位经销商称，Nova15系列在发布前一天晚上，厂商曾来征求意见。厂商给出了两个方案，手机上涨500块钱或者价格不涨，经销商利润降低。考虑到销量不景气，他选择了后者。 几乎所有的市场研究机构都在下调预测，Counterpoint、IDC都认为，2026年手机市场将由增转降，整体出货量预计下滑3%-4%。而涨价意味着曾经中端机引以为傲的性价比已经不再，这很可能进一步抑制销量。 为了不想越卖越亏，多家手机厂商下调全年整机订单数量，其中小米、OPPO下调超20%，vivo下调近15%，传音下调至7000万台以下，各家下调机型主要都侧重在中低端和海外产品。 手机厂商们也开始向车企学习，他们希望推出“超级标准版”，即配置一步到位，而不是设计非常多可以选择的参数，希望以此在成本受限时仍能支撑产品溢价和竞争力。这一措施确实有效，比如，荣耀500系列全渠道首销日销量为同期系列的151%。 小米也有所行动。针对1月29日发布的Redmi Turbo 5系列的开启10亿内存补贴，其512GB版本直降200元，并且首销期内（截至到3月3日），再降300元。 但危机并没有解除。因为单纯依赖“涨价”或“减配”的应急策略已难以为继，反而可能加速市场萎缩。面对存储芯片价格持续飙升和市场需求疲软的双重夹击，中端手机市场正站在一个关键的十字路口。不少行业人士认为，这可能是中端机有史以来最难的一年。

2025年，苹果为iPhone 17系列、iPhone Air的前置镜头来了一次意想不到的升级，从延续多年的1200万像素提升到1800万像素，从传统的4:3比例改成1:1比例的方形图像传感器。 方形图像传感器为新一代iPhone提供了更广阔的创作空间，无论是横着、竖着握持，都能随心拍摄纵向、横向视频，同时苹果还专门设计了前后同时录制视频的功能，让vlog创作者能同时记录更多视角的影片。据微博数码闲聊站透露，华为、OPPO都有在评估1:1比例前置镜头传感器的方案，预估最早在明年落地。 （图源：微博） 前置镜头在手机影像里，一直都处于「不痛不痒」的硬件配置，即便是影像旗舰超大杯，也很少会在这一块下功夫。但就是这么个一直被忽视的部分，马上就要成为厂商关注的焦点。 长期被忽视的前置镜头，要被方形传感器「复活」 手机前置镜头在过去几年时间里升级幅度一直不太明显，即便是在后置已经卷到1英寸、两亿像素，前置镜头传感器依旧停留在3200万像素、5000万像素，尺寸大致也卡在1/2.55英寸左右。 倒也不是厂商不想升级前置镜头，主要是后置影像模组已经占据了手机上半部分的空间，能留给前置的位置实在是太少。再加上前置传感器升级，意味着镜头也需要放大，多数消费者接受不了屏幕上的开孔变得硕大无比。 但苹果在iPhone 17系列、iPhone Air上交出了一份很不一样的答卷，那就是改用方形传感器。这样一来，前置镜头的升级思路，就不是纯粹的画质、像素提升，而是往怎么拍更顺手方向靠拢。 方形传感器其实并没有那么神奇，1:1的独特比例是将“固定画幅输出”的逻辑，改造成了一个更接近专业视频机的“母画面采集平台”。更直白地说，在iPhone 17系列的Center Stage前置方案里，苹果直接用一颗更大的方形传感器去采一张“更大的底片”，再由系统在这张底片上实时决定你最终看到的是竖屏、横屏，还是居中跟随后的重构画面。 （图源：Apple） 传统传感器比例通常为4:3或16:9，它们都是长方形的画幅，无论是横着放置还是竖着放置，总会有用户用不满整个画幅的拍摄方式。举个例子，当你竖着拿手机拍自拍视频时，如果想导出横屏内容，几乎必然要裁掉上下；反过来横拍再改竖，也要裁掉左右。 但更关键的问题在于，拍摄视频时，为了增加稳定性，电子防抖做抵消抖动，需要在传感器画面里留出安全边界来做帧间位移补偿，自动构图和居中跟随也要在画面里挪窗口。一旦用户要横竖切换，裁切会叠加，最后往往清晰度大打折扣、画面也被裁减得十分窄。 而方形传感器的价值就是，它在上下左右方向上提供更均衡的裁切空间，让防抖裁切、自动构图、横竖导出这三件事第一次可以同时成立，画质不会被减弱，防抖又能做得比之前更稳定。客观来说，虽然方形传感器的确有一些创作上的优势，但它始终处于无法吃满整块传感器画幅的状态，比如iPhone 17系列前置实际上是拥有2400万像素的，但裁切后仅剩1800万像素。 （图源：iphoneislam） 不难看出，在前置镜头已经很难去做硬件堆料提升画质的情况下，方形传感器基本上就是最优解的一套方案，它不需要增加传感器面积，不需要提升像素，但能带来更广的视野、更强的防抖和智能跟踪画面等。这在短视频、vlog已经成为全民创作需求的情况下，优势不可不说是非常明显。 手机影像开卷视频，前置是关键 假如把近两年的影像旗舰拎出来看，不难发现它们已经从主打「拍照」逐渐转向到主打「视频」。无论是高帧率、高动态范围，还是更专业的色彩与后期空间，厂商们几乎是在同一时间集体把视频推到了影像卖点的核心位置。 越来越多旗舰开始强调全焦段视频一致性、4K甚至8K规格、高规格HDR视频、Log 曲线与专业后期空间、防抖系统的组合升级，目的已经不是单纯能录制视频，而是要让视频更稳、更好用、更专业。过去几年，安卓阵营在视频领域长期被认为落后于 iPhone，但现在这种差距已经快速减小，甚至在部分规格层面已经完成反超。 比如vivo X200 Ultra搭载的LYT818传感器，从尺寸上的确要比前代的LYT900略小一些，但支持新式HDR技术，可以在单次曝光中以三种不同的增益读取像素电荷，再将它们合成成一帧图像，首发支持4K 120帧录像等等，都意味着vivo已经开始关注移动影像的视频方向。 （图源：vivo） 小米在15 Ultra就公开支持ACES LOG色彩管理体系，这也是安卓阵营里首家支持电影工业常用的色彩管理体系的机型，并且全焦段8K视频录制、双焦段4K 120fps、杜比视界等视频规格也堆料到极限。 抛开iPhone背后苹果生态及后期工具的兼容支持，其实安卓、鸿蒙影像旗舰已经在硬件上达到iPhone几乎相等的视频能力，并且行业的共识也是把视频录制当作移动影像未来的方向。 （图源：小米） 与苹果最大差距的，可能就剩下前置镜头了，并且这种差距在iPhone 17系列更换方形传感器之后变得更大。于是，就不难理解华为和OPPO为何早早盯上方形传感器，它们在移动影像上本就有明显的优势，同时也在视频方向有了一定的市场认可，尽早推进前置传感器的更新换代，就能尽早完成从前置、后置、长焦等全场景视频能力的提升。 “好出片”比“好画质”更重要 前置镜头在移动影像的定位其实非常特殊，相比起清晰度，它更重视如何能够更方便拍摄。 根据《中国网络视听发展研究报告》显示，截至2024年12月，我国网络视听用户规模达10.91亿，使用率98.4%；短视频用户规模达10.40 亿、使用率93.8%，并且短视频仍是使用时长最长的网络视听应用。看短视频的人多，拍短视频的用户自然也就越来越多，而记录生活也离不开前置镜头的帮助。当长期不受重视的前置镜头也要作为创作工具，短板也就愈发明显。 很多最符合短视频平台分发的内容，恰恰是竖屏、近景、人脸，也就是前置的主场。移动影像最大的割裂是，一台影像旗舰的后置可以讲一整套“视频创作工具链”，前置却往往还停留在能用就行的水准。这个落差会在内容化时代被放大，因为用户真正高频的前置视频场景，往往是不可重拍、不可摆拍的场景，这些都不是画质不够锐的问题，而是视频管线与取景逻辑先天不够宽容。 （图源：OPPO） 正如前文所说，方形传感器应用在前置镜头，先天就比传统4:3传感器有优势。而这种优势，逐渐也将转变成厂商统一追逐的潮流，不是跟风苹果，而是这个设计确实有意义。 不过，近两年时间里方形传感器还很难全面开花。一方面，方形前置不是换个传感器就行，它对镜头像场覆盖、边缘像质、暗角/畸变校正、以及视频实时管线的带宽与算力都有更高要求。另一方面，第三方App对这类特殊形态的画面适配还比较一般，就连iPhone 17系列开售前两个月都出现不少问题，安卓要等诸如抖音、小红书等平台适配，可能还需要更长时间。 但无论如何，手机厂商能够重新重视前置镜头，华为、OPPO率先测试方形传感器，至少说明它们对手机影像的前进方向有明确、清晰的规划路线。移动影像不可能永远只停留在后置镜头的专业创作上，而是要覆盖全场景，为创作者提供更多便利，不仅是“拍得好”，还要“更好拍”

IT之家 2 月 8 日消息，据 《华尔街日报》报道，微软正越来越多地将重心投向人工智能，这几乎必然是以牺牲其核心产品（如 Windows 操作系统）为代价的。而对这家总部位于雷德蒙德的科技巨头而言，这一豪赌似乎并未取得预期回报。 据报道，微软现任及前员工透露，公司混乱的品牌命名、产品之间严重缺乏协同性，让用户感到不满并选择放弃使用。该报查阅的数据显示，微软企业客户中，更愿意使用其 AI 聊天机器人与助手 Copilot 的比例微乎其微，Copilot 正逐渐落后于谷歌、OpenAI 与 Anthropic 等竞争对手。 这份报道发布前，微软上周遭遇了史上罕见的股价重挫，股价暴跌近 12%，这一信号表明投资者对 CEO 萨提亚 · 纳德拉提出的“AI 优先”战略愿景，以及公司为此投入的巨额成本产生了质疑。 在品牌命名混乱这一点上，微软的表现几乎与 OpenAI 不相上下。其各类服务与软件中嵌入了多个版本的 Copilot，甚至可以说版本泛滥。你需要的是 Microsoft 365 Copilot，还是 Microsoft 365 Copilot Chat？普通版 Microsoft Copilot，或是 Microsoft Copilot Studio 又该如何选择？偏技术向的用户或许更熟悉 GitHub Copilot 或 Microsoft Security Copilot。当然，这些还不能与更早推出的 Microsoft Copilot Pro、面向 PC 的 Copilot+ 等产品混淆。如此看来，员工们的抱怨并非没有道理。 核心问题在于：微软针对不同用户群体拆分了多类 Copilot—— 面向普通消费者、面向程序员与开发者，以及面向企业与专业人士的企业版 Copilot。 凭借微软的体量，即便在“自乱阵脚”的情况下，仍能吸引庞大用户基数。上周微软公布，其 4.5 亿 Microsoft 365 商业订阅用户中，已售出 1500 万份 Microsoft 365 Copilot“席位”（年度用户）。 但市场研究机构 Recon Analytics 此前未公开的数据显示，这一用户基础正开始流失。《华尔街日报》援引该机构对超 15 万美国用户的调查结果：2025 年 7 月至今年 1 月，将 Copilot 作为首选主力聊天机器人的付费订阅用户占比，从 18.8% 暴跌至 11.5%；与此同时，使用谷歌 Gemini 的用户占比从 12.8% 小幅升至 15.7%。 IT之家注意到，花旗研究分析师的一份报告给出了另一组残酷数据：部分企业仅使用了其所购买 Copilot 订阅“席位”的约 10%。客户抱怨称，Copilot 版本混乱、产品被强制推送，且不同 AI 模型之间整合效果极差。若想将办公场景下的 AI 工作内容迁移到消费级 AI 模型中继续处理，体验会极其糟糕、操作繁琐。 微软发言人未提供具体数据，对《华尔街日报》的报道予以反驳，称“我们目前的增长速度是前所未有的”。 不过，Copilot 确实有一个领域表现亮眼：微软内部。微软首席 AI 转型官（确为正式职位）帕姆 · 梅纳德向《华尔街日报》表示，过去一年，微软销售部门的 Copilot 使用率从 20% 飙升至 70% 以上。梅纳德将此归因于员工对 AI 接受度提升，但知情人士透露，公司管理层也在强力推动技术应用，要求员工量化工作中 Copilot 等工具的使用情况。（CEO 萨提亚 · 纳德拉此前曾宣称，公司超过四分之一的代码由 AI 辅助编写。） 这些调查结果只会进一步加剧投资者对微软不断膨胀的 AI 投入的担忧。上周四，微软发布最新季度财报后股价大幅跳水：财报显示，尽管净利润增至 310 亿美元，但支出同比大增 66%，达到 375 亿美元。更令人担忧的是，作为微软 AI 业务核心支柱的 Azure 云计算业务，营收增速仅为 38%，较上年略有下滑，远低于市场预期。

IT之家 2 月 8 日消息，荣耀全场景软件主理人 @荣耀席迎军 昨晚发文宣布，要再给年度旗舰平板 —— 荣耀 MagicPad 3 Pro 添一把火，推送“极客中心”功能，支持性能自由调节。 1. 目前应该是平板唯一一个这么做的厂家 2. 平板 PC 化，不仅仅在办公应用，在游戏的可玩性上面，这次平板完全借鉴了游戏本上调教的设计，算是一次突破与尝试，也要感谢极客飘哥的建议 3. 如果你选择火力全开模式打游戏，就能知道这个芯片的狂野，最好是搞个散热背夹 4. 欢迎大家多多尝试，有什么想法和建议，我们都想办法去努力实现。 5.目前只在 MagicPad 3 Pro 最强芯片上进行探索 从席迎军的微博配图可以看到，荣耀 MagicPad 3 Pro 的极客中心支持多项参数功能自定义，并预设有三种性能模式（额外提供自定义模式），支持设置 Soc 频点、调度、强制 165Hz 高刷显示、触控采样率、滑动灵敏度、边缘响应、低电量保护等。 有网友询问强制 165Hz 高刷是否为全局？席迎军给出肯定答复：“对。”还有网友询问可以直接设置功耗墙吗？席迎军表示：“这个平板功耗墙本身默认就很极限，有安规要求，还在尝试着看怎么打开，未来会持续迭代，这个只是 1.0 版本。” 参考IT之家此前报道，荣耀 MagicPad 3 Pro 旗舰平板发布于去年 10 月，是首款搭载第五代骁龙 8 至尊版的平板电脑，提供月影白、星空灰、浮光金三种配色及 12+256GB、12+512GB、16+512GB 三个存储版本可选，售价 3799 元起。

IT之家 2 月 8 日消息，鸿蒙智行问界 M6 的动态行驶视频已在多平台曝光，视频展示了新车行驶状态，以及开启智能辅助驾驶后的小蓝灯点亮情况。 从画面可以看到，问界 M6 的小蓝灯预计将有 6 颗，分别位于尾灯、后视镜以及前格栅，值得一提的是，前脸的小蓝灯单独位于前格栅，因此与日行灯完全分隔开来，辨识度更高。 华为常务董事、产品投资评审委员会主任、终端 BG 董事长余承东此前发文介绍，称问界 M6 的小蓝灯与众不同。 参考IT之家此前报道，工信部 2 月 6 日发布了申报《道路机动车辆生产企业及产品公告》（第 404 批）的车辆新产品公示清单，问界 M6 现身申报名单，可选纯电增程版本，尺寸为 4960×1985×1736mm、轴距 2950mm，最高车速 200km/h。 纯电版搭载双 227kW 电机，或者 160kW + 180kW 电机。 增程版搭载 165kW + 180kW 电机，配有小康动力 112kW 的 M15T 增程器。 问界汽车官方也一同发布了产品介绍图，问界 M6 将搭载华为巨鲸电池，纯电版标配 100 度电池，增程版可选 37 度或 53 度电池。