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继三星OPPO之后,又一手机厂商vivo官宣调价
凤凰网科技讯 3月16日,内存涨价风暴来袭,多品牌相继官宣部分产品即将调价。其中,vivo发布公告,宣布自3月18日10:00起将对包含子品牌iQOO在内的部分机型上调价格,为消费者预留出缓冲期,以便按原价购买。 对此,vivo方面回应称:“近期上游存储等核心器件供货与成本波动较大,行业普遍面临阶段性压力。在此背景下,我们会根据阶段性价格政策对部分在售机型/版本的建议零售价进行调整,相关信息将以官方渠道公示为准。” 不到一周之前,OPPO和一加曾发布公告,宣布自3月16日起将对部分已经开售的旧机型上调价格。这被视为核心元器件成本飙升之下,本轮行业涨价潮中的一个明确信号。 今年2月,三星发布全新Galaxy S26系列时,相较上一代机型价格便已上涨1000元。无独有偶,3月10日,荣耀新一代折叠屏手机Magic V6的16GB+512GB版本的价格较上一代同规格的Magic V5上涨了1000元‌,从9999元调整为10999元。 而这一切或许只是开始,这一举动实际上释放了一个重要信号:在上游成本持续攀升的背景下,2026年手机市场可能迎来多轮价格调整,下半年或出现第二轮甚至第三轮价格修正。 在这种背景下,推动全球手机市场发生变化的关键变量,已经不再只是AI能力、影像升级或芯片迭代速度,而是一个更加基础、也更冷峻的因素:存储价格。 自2025年下半年以来,全球存储芯片行业罕见普涨。 TrendForce(集邦咨询)最新存储产业调查显示,常规DRAM合约价在2026年第一季度的预计增幅,已从此前预估的55%—60%上修至90%—95%;NAND Flash合约价一季度涨幅也从33%—38%上调至55%—60%,且仍存在进一步上涨的可能。 IDC则指出,在此轮涨价潮之后,内存半导体在智能手机BOM(物料清单)中的成本占比,已由此前的10%—15%提升至20%以上。成本结构的变化,已迅速从上游向终端传导。 春节之后,“手机涨价”的相关的话题多次登上热搜。不同于过去局部提价或旗舰机型小幅微调,这可能成为近五年来规模最大、覆盖面最广的集体调价。 在这样的背景下,“等等党”面临新的现实是:早买早省,越等越贵。
在谷歌与英伟达的侧翼,中国玩家正用“光速”铺设一条算力快车道
作者 | 陈骏达 编辑 | 漠影 在上周举办的中国家电及消费电子博览会(AWE)上,一项以OCS(光路交换)重塑智算网络架构的最新成果,宣告落地。 上海仪电联合曦智科技、壁仞科技、中兴通讯发布了“光跃超节点128卡商用版”,实现长期稳定训练状态,带动模型训练性能显著提升,传输延迟相较传统电交换降低90%以上。 该超节点以曦智科技全球首创的硅光OCS光交换芯片为核心,最初在去年7月的WAIC大会上发布,仅用半年多时间,便实现从概念验证到实际商用的跨越。这也是国内首个端到端OCS批量部署方案。 此外,这一方案成功了适配阶跃星辰、DeepSeek等多个国产大模型,验证了其成为高性价比、高能效国产算力解决方案的潜力。 面对大模型训练中传统电交换网络日益严峻的功耗和延迟困境,拥有低功耗、低延迟和调度灵活性的OCS技术,正成为突破算力效能天花板的关键抓手。 一、 传统电路交换网络功耗问题难解,OCS如何成为AI时代的“破壁者”? 首先要承认一个事实,当前在数据中心中,传统的电分组交换(Packet Switch)仍然是主流。这主要是因为其技术成熟、生态完善。 从原理上来看,在交换数据时,电分组交换机首先将来自光纤链路的光信号通过光模块转换为电信号,然后在交换芯片中对数据包进行解析与转发,最后再通过光模块将电信号重新转换为光信号并发送。 整个过程依赖“光-电-光”(O-E-O)的转换与电子交换芯片完成数据处理,光模块把光信号转换为电信号,由交换芯片完成读取、缓存与路由,再通过光模块重新转回光信号继续发送。 可以把它理解为一个繁忙的铁路货运站。当满载数据的列车到达时,必须进站停车,将货物卸下、分拣、重新编组到另一列车上,再发车出站。列车在站内的每一次停顿、装卸设备的持续运转,都带来更高的延迟与能耗。 以此类网络中常见的400G光模块(光电转换器件)为例,其功耗大约为10W左右,传输1比特(bit)数据所消耗的能量大约为25皮焦耳(pJ)。再加上交换机内部负责处理信号的SerDes芯片本身的功耗,总能耗可轻松超过30 pJ/bit。更先进的800G模块虽然在能效上有所提升,但单位能耗仍维持在15–20 pJ/bit的量级。 在超大规模数据中心中,这种能耗将迅速累积,不仅显著增加运营成本,也给散热和系统设计带来巨大压力。 这正是OCS(Optical Circuit Switch)能发挥价值的场景。 OCS可以在物理层直接改变光信号的传播路径。当数据流到达交换节点时,无需像电交换那样经历复杂切换过程,只需要调整方向,就能把光信号直接引导到目标链路上,从而建立一条端到端的光通路。 它更像是在铁路网络中部署了一套智能道岔系统。光列车无需进站停车,直接切换轨道方向,保持高速直通状态。虽然维持这个“道岔”系统的运行仍需要能量,但与O-E-O转换相比,其能耗降低了几个数量级,理论上能做到fj/bit(1000fj=1pj)量级。 除了能耗与延迟之外,OCS还在带宽、可靠性、兼容性方面具有优势。它不受电子交换芯片端口速率和SerDes速率的限制,可更轻松地支持高带宽的数据传输;也不依赖于特定的数据传输协议,可无缝兼容不同厂商使用的互连协议,消除生态锁闭风险。 同时,OCS可以在物理层快速重新建立光路。当某条链路或设备出现故障时,网络能够在几秒内通过重新配置光通路绕过故障路径,从而提高网络的整体稳定性和容错能力。 二、OCS技术路线分立,中国玩家探索现实可行方案 OCS的优势明显,但其技术门槛高、涉及多学科交叉。不同厂商和研究机构正基于各自的技术积累与产业生态进行探索:有的延续传统光通信中的MEMS光开关路径,有的尝试基于硅光波导实现高度集成化的光交换,还有一些方案则采用液晶、压电陶瓷等光学调控技术。 在这些技术路径中,MEMS(微机电系统)OCS是目前相对成熟的一类方案。该方案通过微型可动反射镜阵列改变光束传播方向,实现端口之间的光路重构。 谷歌是全球范围内唯一完成OCS大规模量产部署的公司,已有10年左右的研发经验,其方案基于MEMS。结合谷歌开发的全栈软件,这一方案极大提高了TPU训练集群的数据交换效率。 谷歌的MEMS光交换方案 MEMS方案的优势在于端口规模大、光学性能稳定;但其也存在一定局限,例如机械结构带来的切换速度限制(目前为毫秒级)、器件体积较大以及系统封装复杂度较高、价格昂贵等。 另一条备受关注的路线是硅光(Silicon Photonics)OCS。该方案利用硅基波导等器件在芯片上实现光信号的路由与切换。相比MEMS依赖微机械结构的方式,硅光方案没有机械运动,切换速度可达微秒甚至纳秒级。 一些初创公司正在推动硅光OCS的发展,例如国内的曦智科技等企业。曦智打造了全球首创的基于硅光子技术的OCS光交换芯片,相关研究论文被国际通信网络领域顶级会议SIGCOMM 2025接收。 硅光OCS还能够依托成熟的CMOS制造工艺实现规模化生产,并具备更好的集成度和潜在的成本优势。但在光损耗控制以及热串扰问题等方面,还有优化空间。 除了MEMS和硅光之外,OCS领域还存在一些其他技术路线,例如基于液晶材料调控光路的方案,以及利用压电陶瓷驱动光学结构改变传播路径的方案等。这些技术各有特点,在切换速度、稳定性或成本方面提供了不同的工程权衡。 总体而言,OCS领域正处于“多路线并行探索”的阶段,各种技术在端口规模、切换速度、能效与可制造性之间不断寻找平衡,尚未出现绝对主导路线,未来很可能会在不同应用场景中形成多种技术并存的格局。 而结合国内当前的发展阶段与技术环境,依托成熟半导体制造体系的硅光路线,在产业链协同和规模化制造方面具备一定现实优势,也因此成为曦智等国内企业重点探索的方向之一。 三、硬件落地先行、软件生态跟进,OCS不再是“选答题” 在智东西与曦智科技CEO沈亦晨的沟通中,我们了解到,过去半年,曦智科技从软件和硬件两个方面双管齐下,推动光互连光交换超节点的商用落地。 研发过程中,团队面临了巨大的工程挑战。比如,在初期他们遇到了光信号连接不稳定、传输切换不如理论预期顺畅等问题。为了解决这些问题,曦智科技联合GPU厂商和服务器厂商,组建了庞大的技术团队,通过大量的调优,最终实现了稳定部署的质变。 此外,曦智开发了光交换相关的配套软件,并与GPU和服务器厂商等生态伙伴一道完善配套软件生态。 对于“铜退光进”的演进,业界已经形成了基本共识。2025年底,市场调研公司Cignal AI发布了最新的OCS市场报告,这份报告的核心是:随着超大规模数据中心和AI算力中心部署,OCS的角色从验证逐渐过渡到大规模试点与商用,其部署范围扩展至谷歌以外的更多厂商、更多应用场景,OCS的总市场规模到2029年将至少达到25亿美元。 英伟达这样的头部玩家正在用行动投票。本月,英伟达分别向Lumentum(MEMS路径)和Coherent(液晶路径)这两家专注于OCS技术的企业投资了20亿美元,并签署了多年数十亿美元的采购承诺和未来产能优先获取权,体现出其对OCS的长期看好。 我们也与沈亦晨聊到了英伟达在OCS赛道的这一大动作。沈亦晨称:“2-3年前,曦智便做出判断,未来数据中心30%的芯片都会是光芯片,英伟达也一定会全面拥抱光芯片。”这次英伟达的押注,其实是因为光芯片即将在其产品中“快速起量”,因此需对供应链进行提前布局。 至于不同技术路径的选择,沈亦晨保持了开放的态度。在他看来,不同OCS技术路径虽有具体指标的差异,但核心功能共性高达80%-90%。现阶段的首要任务是将光交换集群从概念变为现实,落地部署大规模光互连光交换集群。 此外,硬件落地是软件优化的前提。只有先拥有一套实体的光交换集群,软件和系统才能针对其特性进行优化。从“电交换”改为“光交换”是软件层面最重要的变革环节,在光交换体系内部,后续对软件层面的优化属于“边际收益(marginal gain)”。 沈亦晨类比道:“与其现在纠结于用哪一种技术路线的电机,不如先让一辆电动车上路。车能上路,配套设施自然就会建起来。” 结语:数据中心网络“以光换电”,中国方案抢占技术高地 OCS技术正以前所未有的方式重塑AI算力基础设施。它不仅在能耗、延迟和带宽上带来质的飞跃,也为下一代超大规模大模型的训练、推理和广泛落地,提供了坚实支撑。 而在OCS加速落地的进程中,以曦智科技为代表的中国企业,正凭借硅光OCS芯片、光跃超节点等创新实践,探索一条自主可控、兼具高性能与高能效的国产算力路线。 沈亦晨透露,未来,除了在训练侧支撑千卡、万卡级别集群之外,曦智也计划扩展128卡商用版本超节点在推理侧的应用。而在今年的WAIC大会上,曦智将会公开下一代光交换集群的方案。
AWE深度观察:石头科技全球第一之后,增长战略到底是什么?
摘要: 全球第一之后,石头科技增长从哪来? 凤凰网科技 出品 作者|养乐多 编辑|刘毓坤 2025年,石头科技在全球清洁赛道拿下了里程碑式的成绩,斩获2025年度扫地机器人全球销量销额双第一。 IDC的数据很清晰:石头科技以17.7%的份额领跑全球清洁机器人市场,其智能扫地机器人的2025H2全球市场份额达到27.0%。同期国内市场,据奥维云网(AVC)监测数据,石头科技也拿下了蒸汽洗地机和A30系列双料全国第一。 一家公司站上全球行业之巅,下一步往哪走,往往比怎么走到这个位置更值得观察。 3月的AWE上,石头科技用一整个展台给出了自己的答案。最吸睛的是一台正在爬楼梯同时清洁楼梯的扫地机G-Rover,这是全球首款双轮腿架构扫地机器人产品。 但如果你把视线从这台现象级产品上移开,会发现更核心的叙事:扫地机旁边是洗地机,洗地机旁边是洗烘一体机,再还有智能割草机。从地面清洁到衣物洗护,从室内居家到室外庭院,石头科技把整个展台打造成了家庭全全场景清洁生态的展示区。 这不是一次简单的产品秀。它更像一份完整的战略答卷,直面市场最核心的追问全球第一之后,石头科技的持续增长靠什么?背后的发展核心到底是什么? 技术攻坚的核心:以用户痛点锚定研发,筑牢增长的底层壁垒 石头科技G-Rover能爬楼梯,确实赚足了眼球。但行业内的人知道,这台机器背后,是石头科技在导航定位、计算机视觉感知、AI运动控制、仿生机械工程等技术上长达十年的持续深耕。 石头科技2016年率先将LDS 激光雷达技术规模化应用于扫地机器人,彻底终结了行业 “随机碰撞” 的初级阶段,到如今AI轮足系统落地,石头科技所有技术创新的核心,始终是解决清洁场景中的真实用户痛点,楼梯清扫盲区、推拉门轨卡困、地毯边缘清洁不彻底,这些家庭清洁长期未被满足的核心需求。 在石头科技的战略逻辑里,技术投入的目标从来不是追逐行业热点,炒作概念,而是为了更精准地解决用户在清洁场景中的核心痛点。 2025年前三季度,石头科技研发投入10.28亿元,同比增长60.56%,研发投入占营收比例达到8.52%,持续保持行业领先的投入强度。 公司始终坚持以用户需求为核心的技术研发路线,在计算机视觉、AI 决策、核心执行部件自研等前沿领域进行长期技术积累,并搭建了 “基础研究 - 技术孵化 - 产品落地” 的全链路研发体系,实现了技术储备与产品落地的快速转化。 以G-Rover研发过程中积累AI轮足架构技术为例,其已经快速在此次展出的旗舰新品G30S pro中完成商业化量产技术验证,该产品所搭载的AI轮足自适应系统,可让机器实现最高8.8cm的越障,对于绝大多数家庭中的门槛、滑轨、下沉台阶等场景都能很好应对;同时,AI自适应决策,让机器姿势更灵活,机器高越障过程中,避免出现机器砸向地面而导致损坏的情况。 技术探索研究只是起点,持续高强度的研发投入,以用户痛点锚定研发,持续迭代全球技术领先的产品,或许才是其增长的底层壁垒。 全价格段价值落地:以技术普惠破局内卷,既是防守更是主动进攻 在石头科技的展台上,你能看到从扫地机、洗地机到割草机、吸尘器、洗衣机的多品类产品,更能看到各类产品覆盖旗舰、主流精品、大众普惠全价格段。 这套产品矩阵背后,或许是其后续增长的核心秘密,即“全价格段技术落地与场景化产品全价位段领先”,彻底打破行业“高端技术仅配给旗舰产品”“中端入门款即核心功能阉割款”的行业顽疾。公司的目标很明确:任何价位段,用户能买到的最好用、最能解决痛点、品质最过硬的清洁产品,一定是石头科技。 石头这样的选择,有着清晰的行业背景与底层逻辑。 清洁家电行业的价格战已经持续了一段时间。据奥维云网(AVC)数据,2025 年国内清洁电器线上市场出现阶段性波动,单纯的价格战已彻底陷入增长瓶颈,同价位段的绝对产品力领先,才是破局的核心。 与此同时,行业马太效应持续凸显。长江证券的研报显示,2025 年中国线上扫地机器人市场中,石头和科沃斯的销额份额分别达到35%和29%,CR2达到64%,市场正在向头部集中,市场份额持续向技术驱动型头部企业集中。 在行业内卷的大背景下,全价格段布局是头部企业的必然选择。而对于石头科技而言,一方面,旗舰系列持续守住行业技术天花板,所有前沿技术均在旗舰产品首发落地,维持品牌的技术标杆形象;另一方面,中端与入门产品承接价格敏感用户,却绝不走“降价减配” 的行业老路。 这种战略的核心支撑,是模块化技术中台、通用化硬件架构与规模化量产带来的成本优势。依托自研的技术中台,石头科技将旗舰产品上经过市场验证的核心技术,根据不同价位段的用户场景需求精准适配下放,坚守一个不可动摇的底线:用户核心关注的避障、毛发清理、AI交互等功能,全价位段产品均保持行业领先水平,彻底杜绝“入门款 = 阉割款” 的行业通病。 石头科技业绩快报显示,2025年度实现营业总收入186.16 亿元,同比增长 55.85%。这也认证了石头科技此种做法的有效性,其大规模增长,靠的不是单一爆款,而是全价格段形成的,能够覆盖全球的“包围圈”。它既是对行业低价内卷的有效防守,更是对国内全人群、全场景市场的主动进攻,或将成为石头科技2026年夯实增长基本盘的核心战略。 全球化走到今天,拼的是扎根能力 石头科技展台上的另一个信息点,藏在一串数据背后。石头科技产品已经进入全球170多个国家和地区,服务超过2000万家庭。 当前中国企业出海已进入全新周期,单纯的贸易型铺货出海门槛越来越低,渠道不可控、品牌认知弱、水土不服的问题日益突出。 石头科技打破行业“一套产品打遍全球”的粗放式出海模式,确立了“分层突破 + 本土化精细运营”的策略,基于市场成熟度、消费能力、竞争格局,石头科技将全球市场划分为成熟高端、新兴主流、潜力新兴三大层级,精准匹配差异化的产品与运营策略。 在欧美、日韩等成熟高端市场,以旗舰系列为核心,用自研前沿技术打造差异化竞争力,正面迎战全球顶级家电品牌,拿下高端市场话语权;在东南亚、中东、拉美等新兴主流市场,以全价格段产品矩阵为核心,贴合当地居住场景、使用习惯做产品适配,抢占主流消费市场份额;在非洲、东欧等潜力新兴市场,以大众普惠系列为核心,精准匹配当地用户的核心需求与消费能力,为长期增长提前布局。 从渠道布局看,石头在北美通过Amazon、Home Depot、Target、Bestbuy、Costco等线上平台开设品牌专卖店,拓展线下门店;在欧洲优化销售结构,提升自营渠道比例;同时在美国、英国、日本、荷兰、波兰、德国、韩国、加拿大等地设立海外公司。这种本地化运营能力,是扎根的关键。 当前全球清洁机器人市场的核心竞争,是中国品牌与全球传统家电巨头的全方位较量,长江证券的研报显示,2025年前三季度,石头/科沃斯/追觅/小米/云鲸全球出货量份额分别为21.7%/14.1%/12.4%/10.0%/7.5%,头部前五家均为中国企业,CR5高达65.7%。 石头科技对此表示,我们会继续坚持长期主义,用技术创新打开增长空间,实现规模的持续健康增长。石头科技的全球化战略,核心是带领中国品牌拿下全球市场的长期话语权,打造全球用户认可、信赖的中国科技品牌。 增长飞轮的核心:三大战略协同,三个轮子一起转 把石头科技本次 AWE 展示的所有信息、财报里的战略投入、市场端的落地动作串联起来,会发现它的增长逻辑,是一个完整闭环的正向增长飞轮,而支撑这个飞轮持续转动的,正是前面拆解的三大核心战略,三个轮子缺一不可,互为支撑。 第一个轮子,是技术攻坚的底层地基。没有技术壁垒,企业就只能陷入无休止的低价内卷。2025 年前三季度10.28亿元的研发投入,就是为了持续筑牢这个地基。所有技术投入都锚定用户真实痛点,最终转化为可感知的产品价值,这是整个增长飞轮的起点,也是另外两大战略的核心底气。 第二个轮子,是全价格段价值落地的规模杠杆。没有足够的出货量与用户规模,研发成本无法有效摊薄,供应链没有议价权,技术价值也无法实现最大化释放。全价格段的完整产品矩阵,给了石头科技充足的规模基础,既夯实了国内市场的增长基本盘,也为全球化布局提供了充足的产品支撑与供应链优势。 第三个轮子,是本土化深耕的全球化增长动力。170 多个国家和地区的市场覆盖,靠的不是千篇一律的产品模板,而是“分层突破 + 本土化运营”的核心战略。它不仅打开了企业长期增长的天花板,更能通过全球市场的规模增量、多元用户需求,反向反哺国内的技术研发与产品迭代,让整个增长飞轮持续正向转动。 在过去几年里,石头科技用持续的技术投入与产品创新,证明了自己能做出全球领先的清洁产品,成功拿下了全球扫地机器人销量、销额双冠王。接下来,它需要向市场证明的,是通过这套闭环的三大核心增长战略,能在全球市场的竞争中,持续把技术能力转化为长期、可持续的增长。 技术、规模、全球化,三个轮子一起转,才能走得更稳、更远。而最终的答案,市场会用时间给出最公正的投票。
这台电脑不适合你
本文作者为 Sam Henri Gold,产品设计师、独立开发者,曾为《纽约时报》、RevenueCat、Mastodon 等知名机构提供设计与开发支持。 Sam 也是 The Apple Archive(苹果影像档案馆)项目的创始人,收集了苹果公司从 1970 年代至今的几乎所有电视广告、内部视频、平面广告和产品照片,是研究电子产品设计演变和营销历史的重要资料库。 有一类电脑评测,本质上就是一张许可证。 它会告诉你「你被允许想要什么」,把你归入某种分类——学生、创作者、专业人士、资深用户,然后按需给你分配一台产品。 这一类评测很有帮助,也很负责任,但它对你可能成为什么样的人毫无兴趣。 而 MacBook Neo 恰恰引发了大量这样的评测。 毕竟人们 MacBook Neo 的共识很合理:4599 元、A18 Pro、8GB 内存、贫瘠的接口——纯纯 Chromebook 杀手,一台入门级笔记本,适合做那些「差不多得了」型任务的机器。 如果你需要考虑 Xcode 或 Final Cut,那 MacBook Neo 不适合你。 说这话的人没错,但也没抓住重点。 重点在于:没有人能从一开始就做出完美的选择!你不是一下就选中了最合适的工具,然后「绝对理性」地在它的能力范围内使用,直到你升级成更强的机器。 从来没有人换电脑是这样换的。 真正的痴迷(obsession)不是这样的。痴迷的逻辑是:你拿起手边任何东西,不断实现越来越复杂的工作,直到它坏掉,或者揭示出你的真实需求。 机器的极限,就是你认知的边界。你会通过在一台勉强维系的硬件上透支性能,来学到计算 (computing) 真正的代价。 我知道这一点,因为我曾经在一台 2006 年的 Core 2 Duo iMac 上运行 Final Cut Pro X,那玩意只有 3GB 内存和 120GB 机械硬盘。 那年我才九岁,我其实没有任何理由要这么折腾 FCPX,但我每天放学后都这样玩,直到父母让我去睡觉。 那台 iMac 是我奶奶淘汰给我的二手货。她清空了硬盘,在马萨诸塞州的厨房里把它设置好。它只需要一次系统更新,就会被苹果彻底抛弃。 但也是在同一周,我在上面装了盗版 Adobe CS5、还下载了 Xcode,在 Interface Builder 里拖动按钮和控件,完全不知道自己在看什么。 我还用那台 iMac 学会了进入配置文件夹编辑 SystemVersion.plist,让「关于本机」窗口显示系统版本是 Mac OS 69 —— 是的,非常好笑。 我甚至还装病逃课去看 WWDC 2011 ,那是乔布斯最后一次主题演讲。我会在房间里独自鼓掌,跟着台下的观众一起拍手,然后用 Keynote 重建台上的幻灯片,因为我想搞清楚他是怎么让 Keynote 产生那种感觉的。 我当然知道那台老 iMac 不适合上面那些我想做的事,但我不在乎。 每一个硬件限制,无非是某个我还没有搞懂的领域的边缘罢了,在那之外,仍然是一片绿野蓝天。 而在打开 Neo 的那一刻,我想起了这一切。 苹果在 Neo 内部植入的,是 Mac 那套完整且不打折扣的行为逻辑——不是 Mac Lite,也不是披着笔记本外壳的浏览器。 Neo 身体里,是和 MacBook Pro 一模一样的 macOS:相同的 API、相同的神经引擎、相同的从 NeXT 时代就没变过的繁杂 AppKit 控件。 和 MacBook Pro 一样,Neo 也可以关闭 SiP(系统完整性保护)、安装某个你在视频教程里看到的乱七八糟的系统修改插件。上面所有这些,统统仅需 4599 元。 另一方面,苹果也砍掉了他们认为「不代表 Mac」的东西,比如 MagSafe、ProMotion、M 系列芯片、接口带宽、可选内存。 留下来的,则是视网膜屏幕、全金属机身、正儿八经的键盘,以及完整的 macOS。所以我拿着 Neo 心想:「对,这依然是一台 Mac。」 当然,你肯定能撞上这台机器的极限,毕竟 8GB 内存和「手机处理器」不会撒谎。 但你在 Neo 上碰到的极限,是资源极限:内存容量是有限的,芯片频率是有限的,每个进程都是有代价的,你真能从里面学习到计算机基础。 反而 Chromebook 永远教不会你这些—— 因为 Chromebook 的天花板就是网页浏览器,你撞上的不是硬件资源的边界,而是一个被设计出来的、诱导你安心把视野局限在当下的商品分类的边界。 那个想在 Chromebook 上运行 Blender 的孩子,不会理解其实是他的硬件处理不了,他只学到了「谷歌决定他不能运行 Blender」。 这是和 Neo 相比是完全不同的两堂课。 世界上的某个地方,肯定有个孩子正在为 MacBook Neo 攒钱。 他读过每一篇评测,把发布视频看了四五遍,查过每一个参数、每一个跑分、每一个注释,甚至可能已经走进 Apple Store,不厌其烦地和店员讨论。 他更清楚舆论评价,知道很多人都在说「Neo 可能不是他想做的每件事的正确工具」。 但他还是决定,这些都不是问题。 MacBook Neo 不是给那些写评测、看测评甚至验证测评的人准备的——那些已经有了自己的电脑、有专业背景和技术知识、开始追求扩大边际效益的人。 这台电脑是为那些没有边际可以追求的孩子准备的—— 那个等不起正确工具降临的孩子,那个只能拿起手边的东西,一直用到坏掉,然后从破碎中学到某种永久性东西的孩子。 他会翻遍 macOS 系统设置的每一个面板,把每个能调的地方都调一遍,只是想看看自己喜不喜欢。他会新建一个叫「Projects」的文件夹,尽管里面什么都没有。 他也会下载 Blender,因为论坛上都说这是最好的免费软件,然后对着主界面发四十五分钟的呆。他会打开库乐队,做一段算不上歌曲的东西。他还会下载他喜欢的字体,存进一个叫「cool fonts」的文件夹,尽管不清楚为什么要这样做。 然后他会同时打开 Blender、GarageBand、Safari 和 Xcode——不是因为他需要同时使用它们,而是因为他不知道不应该这样做—— Neo 当然会变烫、变卡,但他能搞清楚那个旋转的沙滩球光标是什么意思。 仅看外表,这些操作不是任何生产力工作的开端。但那些软件里,总有一个可以长久地粘住那个买 Neo 的孩子。 他不会立马知道是哪个软件,他只知道他会一直打开它。 换言之,不是他使用 MacBook Neo 的方法有问题,反而是一个孩子成为开发者、设计师、电影人、音乐人等等的开端…… 在独自与一台永远不太符合你需求的机器共处了数千小时之后,所变成的东西。 我就是那个孩子。 他知道这可能不是正确的工具,但是没关系,从来都没关系。 评测可以告诉你一台电脑是用来做什么的。但评测对你可能因为一台设备成为什么样的人毫无兴趣。
八界来了,机器人开始从“干活”走向“懂你”
凤凰网科技 出品 2026年被视为具身智能的商业化元年,这一趋势在AWE2026(中国家电及消费电子博览会)上得到又一次印证。作为家庭服务机器人领域的先行者,科沃斯在此次展会上首次对外完整呈现了其向具身智能全面转型的战略图谱——从单一的清洁工具,延伸至具备自主感知、学习与执行能力的“管家型”机器人,进而构建覆盖家庭服务全场景的机器人生态。 在科沃斯展台中央,一款名为“八界”的管家机器人成为全场焦点。这是科沃斯首款搭载自研Open Claw抓取框架的具身智能产品,其突破之处在于不再局限于二维平面的清洁任务,而是通过高精度环境感知与物体识别能力,实现对家居空间三维秩序的理解与介入。 据现场演示,“八界”能够识别并整理散落的物品,形成对家庭环境的“记忆”——它不再只是执行预设代码,而是在与家庭的长期共处中不断学习与成长。科沃斯将其定义为“正在成长的家庭伙伴”,其背后正是具身智能技术从“感知”向“认知”与“行动”的跃迁。 凤凰网科技在现场了解到,“八界”进化的技术核心在于OpenClaw框架。该框架集学习、记忆、养成与自主管理于一体,使机器人能够理解物品在家庭空间中的逻辑关系,从而介入那些过去无法触及的“立体整理”场景。科沃斯方面表示,这标志着机器人从“平面清洁”走向“空间管理”,真正开始承担家庭中琐碎且复杂的整理任务。 在采访中,科沃斯集团创始人、董事长钱东奇阐述了产品命名的东方哲学意涵:“我们希望它像‘八戒’一样,起初憨厚但可调教,最终通过家庭用户的‘修行’,成长为真正懂家庭、懂主人的智能管家。”他进一步解释,用户与机器人的互动过程,也是后者不断学习与提升的过程,最终实现从“猪八戒”到“八戒”的进化闭环。 钱东奇表示,“八界”的终极目标是接管家庭中所有家务,彻底解放用户双手。“过去用户需要分别打理扫地机器人、洗地机、擦窗机器人等设备,未来这些工作将全部由‘八界’一体化接管。”他强调,这不仅是对现有清洁产品的功能整合,更是从“用户管理设备”到“机器人自主管理家庭”的系统性变革。 除了“八界”,科沃斯还展出了主打情感陪伴的机器人“毛团儿”。该产品具备性格养成与情绪感知能力,能够与家庭成员进行互动,被视为具身智能在情感维度的延伸。科沃斯希望通过“毛团儿”赋予机器人温度,使其成为家庭中的感性存在。 在迈向具身智能的同时,科沃斯并未放松对清洁主业的深耕。此次展会,科沃斯展出了完整的清洁产品矩阵,包括地面清洁旗舰地宝X12、地宝T90 PRO,以及窗宝W3等。这些产品虽定位为“工具”,但同样搭载了智能规划与自主清洁能力,为家庭提供基础的洁净保障,并与“八界”等管家型产品形成能力互补。 从最基础的清洁工具,到具备学习与记忆能力的管家机器人,再到能够感知情绪的陪伴伙伴,科沃斯正在以完整的产品矩阵诠释机器人的进化路径。在业内人士看来,具身智能进入家庭的最大挑战并非单一技术的突破,而是如何将感知、决策、执行与情感交互整合为系统能力。科沃斯此次展出的“八界”与“毛团儿”,正是这一系统化思考的产物。 2026年,或许正是具身智能从实验室走向客厅的转折点。而科沃斯,已经在这一进程中占据了关键一席。
龙虾之后,骡子来了!一人顶一个团队,效率暴涨10倍
作者 | 王涵 编辑 | 漠影 智东西3月16日报道,今天上午,AI Agent创企MuleRun(骡子快跑)团队发布MuleRun 2.0,该产品是一个可自我进化的个人AI Agent助手。 Mulerun创始人兼CEO陈宇森分享称,MuleRun的上手门槛更低,可以在给定目标的前提下主动工作,具有0门槛使用、极高安全性、稳定性、售后完善、自进化能力、24小时在线、主动性等优势。 MuleRun 1.0在2025年9月发布,是一个AI Agent交易市场,用户可以根据自身需求在平台上找到相应的Agent随租随用、按需付费。 陈宇森透露MuleRun 3.0已经在内部开始实践,可以更加主动地完成任务。未来,MuleRun团队还将打通更多的工具和上下文。 值得一提的是,除了真人参与的线下产品发布会以外,MuleRun团队还搭建了一个线上Agent聊天室,进行了首个由Agent主持、Agent参与、Agent互动的产品发布会。 一、首创四层架构,为每位用户分配7×24小时云端虚拟机 在技术架构层面,OpenClaw采用「网关中心化+事件驱动+插件化」的分层设计,其核心定位是连接大模型与本地工具的“执行中枢”。 这一架构解决了“让AI动手”的基础问题,但也带来了结构性瓶颈:部署需手动配置Docker与Node.js环境,冷启动耗时较长,对非技术用户极不友好;安全层面需授予管理员权限,第三方技能缺乏沙箱隔离,存在隐私泄露与供应链攻击风险;交互模式上采用“一问一答”或“一个指令一次执行”的被动响应范式,缺乏“主动操心”的能力。 MuleRun首创“基座Agent、Knowledge、Skills、Runtime”四层架构。 其核心突破在于,MuleRun为每位用户分配一台7×24小时独立运行的云端虚拟机,Agent拥有专属文件系统、可预装原生软件、支持硬件级配置。 在交互范式上,MuleRun通过情境感知、持续学习用户的决策偏好与工作节奏,主动预判任务需求并提前加载工具方案。 MuleRun还构建了个体学习与群体共享的知识网络。用户沉淀的有效解决方案可选择性注入公共知识网络,经多人验证的高权重知识会自动匹配给相似场景用户。 二、漫剧生产:全流程Agent化,一个人就是一个团队 那MuleRun具体可以做什么?效果如何呢? 在漫剧生产领域,短剧漫剧创作者温雨涵分享称,在内容生产工作中有大量繁琐的工作,但创作者需要更多时间生产创意。使用了MuleRun后,拉片、编剧、美术、配音……可以全流程Agent化,一个人就是一个团队。 具体来讲,MuleRun可以帮助创作者做爆款漫剧拉片,逐帧拆解镜头语言、专场、配乐等自动提取分镜脚本,效率提升超10倍。 Agent还可以自动拆解爆款短剧的叙事内核,一键改编为不同时代、地域、文化背景的剧本,还总结可复用的情节。 上传IP角色三视图,Agent可以指定生成不同风格变体,快速验证IP在不同视觉方向上的效果。将自有IP植入经典影视场景,Agent可以自动完成构图参考、图生视频全流程快速产出。 雨涵团队用MuleRun制作出了一集“性转版”《甄嬛传》短剧,从分镜脚本到成片,全流程由MuleRun Agent驱动完成。 二、游戏开发:自然语言交互,全流程流畅跑通 在游戏领域,分享者小顶是一个服务器端开发背景的游戏爱好者,他用MuleRun仅一个晚上加一个周末就完成了一个像素风的横屏游戏。 他,MuleRun会和用户有交互,主动理解用户意图,并且会通过反问、追问完善需求。 小顶还分享了与MuleRun交互的经验。只用一句话,例如“帮我生成一个泡泡龙的游戏”,MuleRun就可以生成一个画面、配乐都基本符合要求的游戏。但如果想要更好的效果,用户还需要将需求精细化描述,效果参考、Bug排查等则可以直接给Agent发截图,降低文字沟通成本。 其次,在AI输出成果后要第一时间校对,排查所生成的功能是否达标、需求是否超出范围。稳定版本后,用户要及时存档保存。在创作的同时,用户还可以记录下AI的“意外之喜”,转化为项目的亮点素材。 三、电商运营:工时缩短90%,0失误 跨境电商从业者振哥(李振)分享了MuleRun在电商领域的应用,例如,MuleRun可以将200+个产品的2000+张产品图批量生产,外加600条标题、SEO标签、产品描述全自动输出。以前两周的工作,现在一个晚上就可以完成。 MuleRun还可以做批量订单采集工作,Agent可以自动登录各店铺后台,批量抓取新订单,提取收件人、地址、SKU等数据,自动整理成物流商需要的格式,一键导出表格。与人工相比,MuleRun的工时缩短了90%,并且0错误。 振哥发现,MuleRun会主动思考用户意图,并且逻辑更加缜密,给出的答案更精准、更综合,在复杂工作上,MuleRun更加高效。从成本上说,MuleRun的问答成本极低,性价比更高。 他补充说,MuleRun不像一个软件,更像是团队中的一个新成员,用自然语言就可以交互,并且还能随时学习技能。使用MuleRun后,他省下了一个月2万的外包成本,月上新规模提升10倍,并且所做的成果并不比一个初级运营差。 “AI已经改变了每个电商人的工作方式,但这只是开始,电商的交易方式本身也会被重新定义:不再是人操作工具、而是人定目标,Agent完成交易。”振哥说。 四、金融交易:将新闻量化分析,自主给股票评分 在股票交易领域,分享者思聪(Tao sicong)是一位投资合伙人,他用MuleRun抓取邮件、投行报告,以前每天都要重复的机械性工作,现在一周做一次就行。 思聪使用MuleRun搭建了一个投资助手面板,在设定好评级体系后,MuleRun可以自动根据规则分析市场中的公司,将每一条新闻进行量化分析,形成相应的评分以及整体打分表。 除了宏观判断,MuleRun还可以做交易复盘、股价偏移预警,还可以分析公司高层的影响力因素等。 结语:AI将拓宽人与行业的能力边界 “龙虾”的横空出世,率先打破了AI Agent的使用壁垒,让越来越多的普通用户开始尝试借助这一工具辅助完成工作。而MuleRun 2.0的推出,则在“龙虾”的基础上进一步发力,通过简化操作流程、降低上手难度,让普通用户使用AI Agent的门槛再降一个台阶。 从行业落地层面来看,在上文讲到的MuleRun的落地场景中,AI Agent成为了一个能主动理解意图、分担繁琐工作的数字伙伴,让一个人也能拥有团队级的生产力。 通过“人定目标,Agent执行”这样的协作模式,不仅重构了个人的工作方式,更有望,打破现有行业的生产力瓶颈个人与行业的生产力边界或都将被重构。
智界R7/智界新S7推活力橙新色!3月23日华为发布会见
【CNMO科技消息】3月16日,智界汽车官方宣布,旗下智界R7与智界新S7将推出全新活力橙配色。官方称,这一新色的灵感来自“破晓时分的第一道光”,寓意“让生活更鲜活,让热爱更热烈”。据悉,两款车型的新色版本将于3月23日举行的华为春季全场景新品发布会上正式亮相。 智界汽车 CNMO注意到,作为智界品牌的首款SUV车型,智界R7自2025年10月上市以来,凭借出色的产品力在中大型轿跑SUV市场站稳脚跟。 尺寸与空间:智界R7长宽高为4956×1981×1634mm,轴距2950mm,后备厢常规容积达837L,放倒后可扩展至2130L。 动力与续航:智界R7基于800V高压平台打造,提供单电机后驱与双电机四驱版本。后驱版最大功率215kW,四驱版综合功率365kW,零百加速最快3.9秒。电池方面,该车提供82kWh与100kWh两种规格,CLTC纯电续航最高可达802公里。 智能配置:智界R7全系标配HUAWEI ADS系统,支持城区NCA、高速NCA、代客泊车等功能。该车的座舱搭载鸿蒙智能座舱,支持多屏联动与超级桌面。 智界新S7于2025年12月焕新上市,在延续原有设计语言的基础上,对配置与性能进行了全面优化。 尺寸与姿态:智界新S7的车身尺寸为4971×1963×1474mm,轴距2950mm。该车采用OneBox设计理念,实现了超低风阻(0.203Cd)与内部空间的最大化平衡。 动力与操控:智界新S7全系标配800V高压平台,提供后驱与四驱版本。四驱版零百加速仅3.3秒,百公里制动距离33.5米。该车全系搭载途灵智能底盘,配备CDC可变阻尼减振器与空气悬架。 智能座舱:智界新S7搭载鸿蒙智能座舱,配备12.3英寸全液晶仪表与15.6英寸2K中控屏,支持HUAWEI MagLink多屏互联。
雷军:过段时间给大家汇报小米在AI方面的最新进展
IT之家 3 月 16 日消息,小米创办人、董事长兼 CEO 雷军今日发布视频,关于新一代 SU7,集中回答几个大家关心的问题。 1. 如果回到 5 年前,还造车吗? 2. 和 2 年前发布 SU7 相比,这次还会紧张吗? 3. 新 SU7 乍一看似乎变化不大,这次迭代改款主要改在哪里? 4. 新 SU7 一共 9 款颜色,你自己最喜欢哪一款? 雷军表示,如果回到 5 年前,他应该还是会选择造车。初期造车觉得比想象的要简单,但随着造车进度的加快,他觉得越来越难,不过也越来越有趣。 如果当时不造车,雷军表示大概率会全身心投入 AI。不过小米目前也在 AI 方面进行了大量投入,过段时间,雷军将向大家汇报小米在 AI 方面的最新进展。 在谈到新一代 SU7 的外观时,雷军表示,全球那些成功的车型,可能经历几十年的变化之后,回头来看,外形几乎也没怎么改。所以小米一定要有定力,对一个大家喜欢的车型,尤其是外观,改动一定要非常非常小心。 雷军还称,希望新一代 SU7 比上一代卖得更好,压力还是很大的。 综合IT之家此前报道,新一代小米 SU7 将于 3 月 19 日 19:00 正式上市,而上一代 SU7 两年时间交付了 38 万辆。雷军表示:“这次 SU7 换代,我们能提前到 1 月初直接公布,而且提前停售第一代 SU7、提前开启更大规模的备产,就是一份从容,一种自信。”
5分钟充至70%,比亚迪闪充桩将进军欧洲
IT之家 3 月 16 日消息,据 Insideevs 报道,比亚迪拟大力强化欧洲电动汽车充电网络。该公司表示,将在未来几周内在中国境外落地首批闪充桩,这种充电桩单桩可为电动汽车提供最高 1500 千瓦的充电功率。 IT之家注意到,这一时间点恰好与新款腾势 Z9GT 上市同步,该车将于 4 月 8 日在巴黎正式登陆欧洲市场。这款旗舰电动汽车搭载比亚迪最新的第二代刀片电池,可兼容全新闪充桩的超大功率输入。 比亚迪宣称,在符合中国标准的充电线缆以 1.5 兆瓦功率充电时,搭载第二代刀片电池的全新电动汽车仅需 5 分钟即可将电量从 10% 充至 70%,从 10% 充至 97% 仅需 9 分钟。这一表现相当惊人,但目前尚不清楚欧洲版腾势 Z9GT 能否实现相同充电表现。 此外,比亚迪对闪充桩在欧洲的具体部署细节仍较为谨慎。该公司表示已安装数千台兆瓦级充电桩,欧洲首批落地信息将“在适当时候公布”。 尽管性能强悍,但比亚迪闪充桩现阶段实际上只适配即将上市的腾势 Z9GT。原因是欧洲在售绝大多数电动汽车最高仅支持 400 千瓦充电,现有直流快充设施已能满足需求。 作为对比,以欧洲领先超充网络自居的 Ionity,旗下拥有超 5000 个最高 350 千瓦的充电桩。不仅如此,该公司目前正在部署 600 千瓦的 Alpitronic 充电桩,未来还可升级至单桩 1000 千瓦。 回到腾势 Z9GT,该车被定位为欧洲首款搭载剧院级影音体验的车型。比亚迪与法国音频专业厂商帝瓦雷(Devialet)合作,打造了支持杜比全景声(Dolby Atmos)认证的音响系统,确保声音细节、解析力与声道分离度达到高水准。 在性能参数方面,该车顶配版搭载 122 千瓦时磷酸铁锂电池,匹配三台电机,综合最大功率 960 马力。后驱版在 WLTP 工况下,满电续航最高可达 497 英里(800 公里)。
于东来力赞长城汽车 魏建军称胖东来是学习榜样
快科技3月16日消息,近日,胖东来创始人于东来在乌兰布和沙漠与车友们交流时称,自己开了坦克和其他国产车爬坡,非常有劲,国产车真是争了一口气。 他尤其称赞了长城汽车以及魏建军,于东来表示:“像魏总(魏建军)这样的企业家也是操心了,而且善良,想着让中国的这些老百姓开上好车、喜欢车的年轻人玩得起,这就是大爱,好的企业家真的是国家的宝。” 于东来还讲到称,虽然自己和魏建军没有见过面,但经常在抖音上看到他,他人品也好,人也直爽。 “将来有机会的话,自己会约魏建军一起玩沙漠。而且,长城如果需要胖东来做什么的话,胖东来义无反顾,也可以派公司的人来胖东来一块交流。”于东来如是说。 此事被媒体报道后引发网友关注和热议,不少人也纷纷艾特魏建军本人,而今晚,后者就此事单独发布视频进行了正式回应。 魏建军表示:“胖东来一直是长城汽车学习的榜样,2024年我还专门去过许昌,去门店体验学习。期待和于东来兄弟早日见面!” 在视频里,魏建军谦虚地称,自己听到了于东来对长城的评价,说实话,真不敢当,“其实在24年5月3日,我就去了许昌的胖东来,想要去学习体验下,但当天人太多,排了长队,所以我就没进去。” 在和当地人交流中,魏建军得到了为何胖东来如此火爆的原因:其实就是信任,在胖东来买不到假货,只有把高度信任放在经营的首位,什么行业都能够成功。 “(胖东来)在维护市场公平、透明性消费方面,为社会立了一个优秀的标杆,是我们学习的榜样。” 最后,魏建军表示自己很期待早日和于东来见面,无论是他去许昌喝胡辣汤,还是于东来到保定品尝驴肉火烧,或者干脆找个沙漠一块玩车越野,都可以! 自动播放 【本文结束】如需转载请务必注明出处:快科技 责任编辑:落木
古尔曼:苹果iOS 27将为折叠屏机型iPhone Fold带来分屏能力
IT之家 3 月 16 日消息,彭博社记者马克 · 古尔曼在最新一期《Power On》实时通讯中披露,为了配合即将推出的折叠屏 iPhone,苹果正在为 iOS 27 进行重要调整。新的系统将针对这种全新的设备形态优化界面设计,使应用在展开状态下更接近 iPad 的软件体验。 苹果工程团队正在开发新的界面布局。当折叠屏 iPhone 展开时,应用界面将出现类似 iPad 的左侧导航栏,同时支持更适合大屏设备的操作方式。 另一项重要变化,是折叠屏 iPhone 将首次支持分屏功能,这是普通 iPhone 此前一直没有提供的能力。 古尔曼进一步解释说,这种体验会让用过新款 iPad mini 的用户感到熟悉。不过折叠屏 iPhone 不会提供类似 iPad“台前调度”等桌面级多任务系统。 IT之家注:“台前调度”是苹果在 iPadOS 和 macOS 中推出的一种窗口管理机制,可以将当前应用置于屏幕中央,其余应用以缩略图排列在侧边,方便多任务切换。 折叠屏 iPhone 被认为是苹果近年来最令人期待的新产品之一。更大的屏幕在观看视频时优势明显,而苹果采用的宽屏比例也明显针对这一场景进行了优化。 同时,大屏设备也会提升游戏体验,这也是很多用户使用 iPad 的重要原因之一。古尔曼指出,目前市面上的折叠屏手机虽然设计新颖,但外屏和内屏往往较窄,实际使用时容易受到限制。苹果认为自己的设计已经解决了这一问题。
OPPO Find X9 Ultra首发10倍光学变焦:天生自带增距镜 不用花钱买
快科技3月16日消息,OPPO将于4月正式推出年度影像旗舰Find X9 Ultra。这款手机最大的亮点在于其前所未有的长焦系统,其配置在当前的旗舰机市场中堪称天花板级别。 据悉,Find X9 Ultra配备了5000万像素的10倍潜望长焦以及2亿像素的3倍潜望长焦。这是今年市场上唯一一款坚持采用双潜望长焦方案的顶级旗舰。 爆料显示,这款10倍潜望长焦镜头拥有f/3.5的大光圈,其实际进光量大约是三星Galaxy S23 Ultra的3倍左右。这意味着在远距离暗光拍摄时,它依然能保持极高的画质。 该机原生支持10倍光学变焦,其效果相当于机身内部直接集成了昂贵的物理增距镜。用户无需额外购买外部配件,即可轻松捕捉远距离的细腻画面,实现真正的远摄自由。 不仅如此,Find X9 Ultra搭载的2亿像素3倍潜望长焦也达到了行业顶尖水准。其进光量显著领先于其他品牌的Ultra机型,为中焦段的人像和风景拍摄提供了无与伦比的解析力。 在工业设计上,OPPO Find X9 Ultra正面采用了一块素质极高的2K分辨率直屏。配合质感出众的直角金属中框,整机视觉效果非常利落,手感扎实且极具高端商务气质。 机身背部依然延续了辨识度极高的环形镜头模组设计,整体造型硬朗,充满了工业美感。这种设计不仅提升了品牌识别度,也为复杂的双潜望影像系统提供了充足的容纳空间。 在核心配置方面,OPPO Find X9 Ultra搭载了高通第五代骁龙8至尊版旗舰平台。性能输出极为强悍,足以轻松应对各类重度使用场景。此外,顶配版本还将支持先进的卫星通信技术。

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