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羽毛球亚锦赛:石宇奇等多位国羽名将晋级八强
  新华社宁波4月10日电(记者杨博毅、夏亮)10日,2025亚洲羽毛球锦标赛在宁波迎来各项目的八分之一决赛,国羽共有6名单打选手晋级八强,8组双打选手全部挺进四分之一决赛。 4月10日,石宇奇在比赛中回球。新华社记者 孙非 摄   男单比赛,石宇奇2:0淘汰日本选手田中涌士。面对下一轮的对手、新加坡的骆建佑,石宇奇表示:“他的速度很快,进攻的压迫感很强,明天的比赛我会每一分都不放弃。”国羽另两位男单选手李诗沣、陆光祖战胜各自对手跻身八强。   女单方面,头号种子王祉怡1:2不敌韩国选手沈有振。王祉怡表示自己会总结和复盘,以更好的状态面对接下来的苏迪曼杯。“其实输球不一定是坏事,关键要从输球中汲取经验和教训,在失败中找到问题,提高自己。”   其他几场女单比赛,陈雨菲2:0击败泰国选手布桑南,高昉洁、韩悦同样战胜各自对手顺利晋级。 4月10日,陈雨菲在比赛中庆祝得分。新华社记者 孙非 摄   女双比赛,国羽表现抢眼,刘圣书/谭宁、张殊贤/郑雨、陈清晨/贾一凡、李怡婧/罗徐敏悉数晋级。其中,李怡婧/罗徐敏将在下一轮对阵巴黎奥运会冠军陈清晨/贾一凡。罗徐敏兴奋地说:“很开心能够在国际赛场上和前辈对垒,很好的一次学习机会。”   男双比赛,梁伟铿/王昶、陈柏阳/刘毅同样顺利晋级。面对现场观众热烈的助威氛围,梁伟铿说:“我们也给大家尽量多输出正面的能量、正面的形象!”   混双比赛,分别镇守上、下半区的前两号种子蒋振邦/魏雅欣和冯彦哲/黄东萍均2:0轻取对手,晋级下一轮。
马斯克成小丑了,美国关税正在狠狠背刺特斯拉
马斯克应该怎么都想不到,自己花了大价钱选上来的“好兄弟”总统,有一天会把自己坑的这么惨。 今天中午,特斯拉中国从官网撤掉了自家两台旗舰车型毛豆S和毛豆X的新车订购页面。 也就是说短时间内,想买这俩车的朋友们就买不到美国进口的新车,只能选库存车了。 背后最直接的原因,其实就是中美这波史诗级别的关税对轰。 从2月1号新一轮的中美贸易战开打到现在,美国已经把中国进口商品的税率增加到了145% ,而我们也在其他国家选择光速滑跪的时候,很硬气的把原产美国的产品税率加码到了125%。 大国之间的较量恐怖如斯,搞得全球的汽车行业也只能躲在角落里瑟瑟发抖。 就在上周四,对岸的关税政策给汽车行业来了个平A ,说但凡不是在美国生产的整车都得增加25%的关税。 而从下个月开始,这个征税范围还会从整车扩展到各种汽车的零部件,比如电池包、发动机和变速箱。 再加上咱们这头进口美国车也会受到关税影响,这几天脖子哥身边的很多朋友,甚至隔壁硬件部的米罗老师都跑过来问,说这波交手下来,对咱们买车会不会有啥影响。 我们买车的价格会不会变贵?修车时候买的的零部件会不会涨价?美系车在国内是不是要步入法系韩系车的后尘彻底陨落了? 研究一番以后我的总结是,除了跟特斯拉有关的供应链企业外,甭管是咱们国内的车企还是消费者,受到这波关税战的影响其实很有限,甚至可能都感觉不到。 这里头受伤最深的,反而是美国本土的车企与消费者,还有把美国当成主要出口市场的日韩欧车企们。其实也就是特朗普一直以来的经典操作: 用一套连招干翻友军。 至于为啥我们慢慢展开说,文章可能有点长,大伙可以选择方便的时候细细品味。 嗯,方便的时候。。。 咱们先看关税对轰对国内汽车产业的影响啊。 先说结论,影响确实有,但范围和程度并不算大。原因也很简单,那就是虽然美国依旧是汽车强国,但咱们国内的汽车工业,其实已经不咋依赖美国了。 数据说话,根据前瞻产业研究院的估算,中国2024的汽车零部件产业规模已经冲到了近几年最高的4.13万亿人民币,汽车整车的产销量也达到了刷新记录的3128.2万和3143.6万台。 相比之下,咱们从国外进口的整车和零件数量就显得有些微不足道了。 根据乘联会秘书长崔东树,去年中国一共只从海外进口了70万台汽车,还不到总销量的零头。零部件这头也是,去年咱们总共只进口了294.4亿美元,也就是两千亿左右的汽车零部件,依旧只是四万亿总市场里零头的零头。 而在这些本就不多的进口产品里头,原产美国的产品比例也就只有14.4% 。 其实想想也是,咱们现在能买到的美国汽车产品,论整车也就只有那些个美系高端车型,以及一丢丢从美国平行进口的车型了。就比如开头提到的毛豆S/X 、浴皇大弟凯雷德、福特黑马、还有美规的宝马 X5 等等。 说实话,买的人不多。 特斯拉之所以会选择停止进口S和X,我想也是因为增加的关税成本匹配不上销量带来的利润了。 除了整车进口,论美国进口的汽车零部件,国内的需求其实也没有很大。主力则是诸如上汽通用这种,需要从美国进口部份核心零件,再在国内组装的车企。 但上汽通用的国产化率其实挺高,已经达到了70~80%,再加上众所周知传统美系品牌在国内的销量一直没有什么起色,导致国内对美国零部件的需求一直高不起来。 所以从车主的角度看,咱们对美国进口产品加税以后,绝大部份想买车的兄弟们是不用太担心涨价的。即使是想买合资的美系车,因为进口的零部件比较少,即使是涨价幅度也不会太大,无需太多担心。 唯一受伤的,肯定就是喜欢美系大排量车型的老哥们了。 甭管是不是平行进口,只要关税政策不改,车价暴涨就只是时间问题。有喜欢的车就赶紧下单吧,这下真的手慢无了。 而从国内企业的视角看,情况则会稍微逆风一点,但问题依旧不是很大。 整车这头,因为美国一直以来相当敌对的态度,现在的中国汽车品牌的乘用车压根没有在美国卖过。 当然也有比亚迪这种走上了曲线救国路线的车企,通过在墨西哥建厂生产 SHARK 皮卡,再经由民间渠道,吃上 USMCA 美墨加三国协定的低关税去到美国销售,但数量极少( 你别说,美国民众对 SHARK 的评价挺高的 )。 虽然这次也得加税吧,但因为本来卖的就少,所以对他们基本没影响。 比较难受的,是国内做出口生意的零部件企业。虽然整车出口的数量不多,但去年咱们出口美国的零部件金额达到了150-200亿美元。里头主要是和新能源汽车有关的电池、电驱和储能等产品,远比咱们进口的美国零件多。 根据美国运输部的数据,很多美国车企在本土销售的电动车,比如福特的电马还有特斯拉的 Model 3 ,车上都有 30~51% 的零部件来自中国。 关税战一打,这些企业的生意可就非常难做了,毕竟汽车供应链嘛,每一丝成本对企业都至关重要。而这些企业之中,就包括了给特斯拉美国工厂供货的零部件企业,这点我们放后面说。 但是有一说一啊,咱们国内的汽车零部件市场规模可是以万亿人民币为单位的。并且已经有多家研究机构预计2025年的市场规模相比去年会有接近翻番的增长 ( 4.13万亿到 7 万亿左右 )。 内需这么大,美国市场的这些一千多亿的小花生米,咱不挣就不挣了吧( 我已经想到有兄弟要吐槽国内的供应商环境了 )。 不同于咱们这头的相对风平浪静,美国那头的车企有一个算一个,应该全都笑不出来了。 因为虽然美国跟咱们一样,国内也有很多大型的本土车企,但因为美国制造业空心化等各种原因,这些车企其实都很依赖在国外造车再进口。 就比如通用,2024年的前三季度,他们在美国卖的车里只有一半的新车是在国内组装的,剩下的有三成是在邻居墨西哥和加拿大组装,两成是来自韩国这样的其他国家。 通用墨西哥工厂 福特这头也是类似,去年一年他们在美国一共卖了200万出头的新车,里头就有43万多台是从加拿大和墨西哥进口的,比例超过了五分之一。即使是在国内组装的车,也有6成左右的零部件是从墨西哥进口的。 为啥?成本低呗。 墨西哥的人力成本满打满算,只有美国的几分之一 ( 工人时薪:美国 30-55 美元,墨西哥5美元 )。再加上美国跟墨西哥、加拿大有各种免税的协定,这工厂不建白不建嘛。 结果呢,本来好好的,特朗普这个汽车进口税一搞,这个省成本的计划就全泡汤了。因为就算是美国的本土车企,从海外往美国进口车,它也得交关税。。。 所以根据摩根大通的最近刚发的研报,在新加的关税面前,通用汽车和福特都面临 “ 重大盈利风险 ”。这可能让这两家公司总共增加 820 亿美元的成本,相当于每辆新车成本增加约 5000 美刀。 福特墨西哥工厂 要知道哥俩加起来,去年的净利润一共才有120亿美刀左右,几乎就是用刀架着车企的脖子,逼它们回国建厂了。 比较有意思的是,在关税政策出来以后大伙都说这简直就是明牌偏袒特斯拉,因为后者在美国销售的车型几乎全是在美国本地组装的。 但其实就像我在前面说的,虽然整车的生产是在北美,但特斯拉北美工厂的许多零部件 ( 具体比例不详,综合各路调研数据大概在50%左右,数据来源晚点Auto )都是从中国的供应链手上进口的。 零部件的关税一加,不仅特斯拉在美国的价格大概率会涨,国内的特链企业也得跟着遭殃。 因为根据晚点Auto的报道,在上一波美国对中国汽车零部件征税25%的时候,特斯拉的解决方案就是自己承担19% ,供应商帮着承担6% ,然后再在美国市场加价卖车,用车企、供应商和用户们一起出血才扛过来的。 这次145%的关税虽然数额过大看着不是很好扛,但如果最后要解决,大概率还会采用上次的方式。 或许也是因为可以预见的涨价以及各种供应商问题难以解决,特斯拉的市值昨天又跟过山车似的蒸发了6000亿人民币。 不知道在这种情况下,马斯克会不会后悔去年疯狂给特朗普的竞选撑腰了。 最后的最后,我们再来快速地看看除了中美企业以外的日韩欧系车企们。 大伙可能觉得中美的关税对轰对他们其实没啥影响,但恰恰相反,这波大国交锋之后他们可能真得好好掂量掂量中国市场的分量了。 因为对于丰田和现代起亚这样的大集团来说,北美市场一直都是一个利润很高、需求很大的单一市场。 比如韩国的现代,2024年他们在韩国以外的全球市场一共卖了343万多台车,单美国就占了超过80万辆,比只喜欢买国产车的韩国市场还要多出10万辆。 日系车企这头就更是了,就比如丰田,2025财年的第三季度他们单单靠着日元的汇率变动,就在北美市场多拿了4900亿日元的利润,已经跟 2024 财年北美市场整年的利润5200亿日元差不多了。 现在关税一加,这些个车企在北美市场的利润率就会受到巨大的冲击。 比如高盛就在自己的研报里估计过,说一旦丰田因关税提高汽车售价,其在美国市场的销量将下降5~8% ,并将导致本财年的综合营业利润降至约3400亿日元( 约合人民币170亿元 ),同比下降约6 %。 而我们也在之前的一篇文章里讲过,现在的丰田对自己的利润率是非常敏感的,已经经不起继续往下跌了。一个重要市场被堵死以后大概率需要另一个替补市场继续挣钱。 这时候再回过头来,看仿佛被已经放弃了的中国市场,香啊,太香了。总量大,有需求,新势力之外的合资新能源市场几乎是一片空白,不就是妥妥的利润空间嘛。 所以我猜啊,如果关税政策不变,那么接下来就会有一大票海外车企开始用更低的身段、更符合大伙喜好的车型来讨好国内的用户,包括那曾经看不起国内市场的韩系车企,让我们拭目以待。 到这,这次关税对轰对汽车行业的影响我就差不多帮大伙盘完了。 不知道哥几个怎么想的啊,除去政治和经济的因素,我是第一次的感受到能够拥有完整的汽车工业,在这种关乎国家脸面的时刻有多么的重要。 你加就加呗,我早就自给自足啦。 否则就只能像韩国的车企一样,美国关税一加,就屁颠屁颠的说我要去美国建厂!我要去美国投资!美国永远是俺们最重要的市场!
“坑了”马云、频频“撤退”,沈国军财富一年缩水225亿
执掌着银泰商业帝国的沈国军,财富一年缩水225亿元。 据胡润研究院最新公布的《2025胡润全球富豪榜》显示,沈国军家族的财富从去年的620亿元骤降至今年的395亿元,位列中国财富下降TOP5的第四名。 回顾沈国军的创业历程,堪称一部励志传奇。年少时父母相继离世,他独自挑起照顾弟弟妹妹的重担,大学期间便积极探寻赚钱之路。毕业后,他进入建行,凭借自身努力一路晋升。1997年,沈国军毅然辞去令人艳羡的“金饭碗”,投身创业浪潮。 然而,1998年亚洲金融危机的爆发,给他沉重一击,原本想通过倒手赚一笔的楼盘也因买家变卦砸在手中。绝境之下,他硬着头皮决定亲自涉足百货商场生意。 命运在此刻发生改变,在沈国军的精心经营下,银泰百货大获成功。2007年,银泰百货成功登陆港股。此后,在他的带领下,银泰集团的商业版图持续扩张,业务广泛覆盖商业零售、商业地产运营与开发、股权投资等核心领域。 在沈国军的创业生涯中,挚友马云多次参与其中。他们曾携手组建菜鸟网络,阿里更是通过多次增持将银泰百货纳入麾下。但商场风云变幻,马云斥巨资拿下的银泰百货让阿里损失惨重。去年12月,阿里不惜亏损93亿元出售银泰百货股权。 值得注意的是,近年来,沈国军在资产处置方面动作频繁:银泰系陆续减持京投发展、南都物业、汤姆猫的股份,并且清仓了银泰黄金股份。沈国军接连出售资产的举动,让外界对这位商界大佬后续的商业规划充满好奇。 一年缩水225亿,沈国军家族遭遇财富“滑铁卢” 随着最新一期《胡润全球富豪榜》的揭晓,全球富豪们的财富变迁再度引发外界的广泛关注。 在不少富豪财富如春笋般节节攀升的同时,也有诸多富豪遭遇财富“滑铁卢”,资产大幅缩水。在今年的榜单中,境况不佳的富豪不在少数,1260位富豪的财富出现不同程度的减少,甚至有177位富豪直接从榜单上消失,令人唏嘘。 其中,执掌银泰的沈国军家族格外引人注目。今年,沈国军家族的财富总额为395亿元,而上一年沈国军家族在该榜单上的财富高达620亿元。 短短一年间,沈国军家族的身家缩水225亿元,财富下滑态势明显。若将时间跨度进一步拉长,沈国军家族今年在《胡润全球富豪榜》上的财富值,更是创下自2018年以来的新低。 凭借超200亿元的财富下降值,沈国军家族今年在《胡润全球富豪榜》上位列中国财富下降TOP5榜单的第四名,仅次于拼多多的黄峥(财富减少1200亿元)、“瓶装水大王”钟睒睒(财富减少600亿元)以及智飞生物的蒋仁生家族(财富减少370亿元)。 尽管财富有所缩水,但沈国军依旧坐拥不菲身家。那么,究竟是什么支撑起沈国军的数百亿财富呢?这一切离不开他一手缔造的商业帝国——银泰集团。 作为一家多元化发展的企业巨擘,银泰集团的业务广泛覆盖商业零售、商业地产运营与开发、股权投资等多个核心领域。目前,银泰集团旗下拥有银泰商业管理集团、银泰基业集团、银泰置地集团、银泰投资集团等多个二级产业集团。 雷达财经了解到,外界瞩目的诸多地标性项目,不少都出自银泰之手,像屹立于北京CBD商圈的北京银泰中心,王府井商圈的北京银泰吉祥大厦,上海中骏广场3&5、7&8号楼,以及杭州城西商圈的银泰城等,均为银泰打造的明星项目,在业内声名远扬。 按业务集团划分,银泰商业管理集团运营管理的地标型高端商业综合体“in77”,已然成为时尚零售业和新消费领域的标杆典范;景观地标型商业综合体“inPARK”另辟蹊径,致力于打造“街区+shoppingmall+微景观”的公园商业新形态;区域型品质商业生活中心“银泰城”,则融合购物、餐饮、休闲、娱乐、社交等多元业态于一体。 银泰基业集团作为银泰集团旗下专业的资产运营管理平台,承担着银泰集团在全国范围内商业物业项目的资产运营管理和物业服务重任,其业务涵盖的业态丰富多样,比如顶级写字楼、高端购物中心、街区式商业体、奢华酒店公寓等,业务版图广泛覆盖北京、上海、浙江、四川四大核心区域。 至于银泰置地集团,则专注于大型综合性商业地产项目和小镇开发,涵盖高端购物中心、酒店、公寓、超甲级写字楼等业态,旗下囊括“银泰中心”“银泰城”“柏悦府”“柏悦居”等产品线。 为了在互联网科技、大消费、智慧物流、新能源、生物制药、医养服务、金融服务等新兴产业赛道抢占先机,银泰还设立了银泰投资集团,并在其旗下成立银柏投资、之江投资两大专业投资平台。 据官网披露的数据显示,银泰投资集团的投资规模超200亿,累计管理规模超700亿元,其中有15家公司已经成长为估值10亿美金以上的独角兽,17家已完成上市。比如,外界熟知的菜鸟网络、网商银行、字节跳动、蚂蚁集团、理想汽车等明星项目,银泰都有参与发起设立或股权投资。 “地狱开局”,沈国军逆天改命 如今坐拥数百亿财富的沈国军,童年其实谈不上幸福,那时他的生活被阴霾笼罩。时间回拨至1962年,沈国军出生在浙江省宁波市奉化莼湖镇栖凤渔业村的一个普通家庭。 命运似乎从一开始,就为沈国军的人生之路设置了重重障碍。14岁那年,沈国军父亲因一场突如其来的车祸不幸离世,家庭瞬间失去了顶梁柱,陷入困境。母亲独自挑起家庭重担,在村里与人合开早餐铺,凭借微薄的收入艰难维持着一家生计。 然而,命运并未就此收手。几年后,沈国军的母亲又因胃癌离世。生命垂危之际,他的母亲甚至坚决不肯睡家中那张唯一值钱的棕绷床,只因她满心忧虑,生怕自己离世后这张床卖不出好价钱,无法为孩子们留下更多的生活保障。 父母的接连离去,让年少的沈国军瞬间长大,他不得不迅速收起内心的悲伤,肩负起照顾弟弟妹妹的重任。沉重的家庭负担,非但没有压垮沈国军,反而如同一把火,点燃了他心底对改变命运的熊熊渴望。在学业与生存的双重压力下,沈国军凭借顽强的毅力和不懈的努力,成功考入中南财经大学。 在大学期间,沈国军一边在知识的海洋里勤奋遨游,一边积极探寻赚钱的门路以求让弟弟妹妹过上更好的生活。他先后倒腾过文具、鞋垫、电风扇等,但赚到的都是辛苦钱。直到1985年,他跟同学通过倒卖苗圃,才真正赚到了人生的第一个1万块。 1986年,从中南财经大学毕业的沈国军,被分配到建设银行舟山分行工作。凭借卓越的工作能力和出色表现,他在职业生涯中一路稳步晋升。1989年,沈国军升任建行系统内下属企业的总经理,由此涉足地产业务。3年后,他又被调往海南,出任新成立的海南银泰置业股份有限公司副总经理。 尽管捧着令人艳羡的“金饭碗”,享受着优渥待遇,但这些都未能磨灭沈国军心中那团炽热的创业梦想之火。而多年在银行工作的经历,让沈国军对金融市场和资本运作有了极为深入的理解,为他日后宏大的商业布局筑牢了坚实根基。 1997年,沈国军毅然辞去银行高管职位,拿着四处筹措而来的20万块钱,在北京首都大酒店的一间夹层房里创办了银泰集团,就此正式踏上充满未知与挑战的创业征程。 创业初期,艰难险阻如影随形。一个秘书、一个业务员、一个司机,这便是沈国军团队的全部成员。为了将公司经营好,他常常加班至深夜,经常连觉都睡不好。 相较于身体上的疲惫,更大的挑战接踵而至。1998年,亚洲金融危机爆发,整个商业环境瞬间坠入寒冬。其他几位股东在巨大的经济压力下纷纷选择退股,沈国军硬着头皮把股份接了下来。 与此同时,一桩原本即将谈妥的中间商生意,因下家突然拒绝履约而发生变故,4万多平米的物业无奈积压在沈国军手中。在当时严峻的大环境下,沈国军四处奔走,积极寻找接盘买家,却如预料般屡屡碰壁。 迫不得已之下,沈国军干脆决定自己硬着头皮经营百货商场。为了搞好这桩生意,他不惜斥资千万,精心组建了一个专业的百货管理团队。1998年11月,银泰百货的第一家门店——杭州武林店正式开业。 这家商场打破传统百货店模式,精准定位于追求流行与时尚的年轻群体,巧妙融入娱乐、休闲、交友等多元元素。凭借全新的时尚定位和创新运营模式,杭州武林银泰一经开业,便在杭州城引发轰动,随后更是震动了国内百货业,并用很快的时间收回了当初的投资成本。 在这之后,银泰百货的故事开始在全国各地不断复制。而在百货行业站稳脚跟后,沈国军并未停下脚步,而是在商业领域持续开疆拓土。到2005年,银泰旗下产业已广泛涵盖百货、地产、证券、银行、水电站等多个领域,构建起一个庞大而多元的商业版图。 2007年,银泰百货成功在香港联交所挂牌上市,成为大陆民营百货于港上市的首例,同时也创造了240多倍单股超额认购的纪录,一时风光无两。 次年10月,耗资60多个亿、历时10年建造、被称为“长安街第一高度”的北京银泰中心开业。彼时,包括成龙、李连杰、李冰冰等在内的文艺界巨星,以及柳传志、马云、郭广昌等知名企业家,共计700余位社会各界名流纷纷前来,为沈国军捧场助威,共同见证这一辉煌时刻。 与马云是亲密生意伙伴,阿里因投资银泰亏损近百亿 回看沈国军的创业征程,马云作为他的挚友曾多次扮演重要角色。据媒体报道,大约二十年前,沈国军与马云在一架飞机上结识。此后他们携手并肩,共同投身于众多项目之中,在商业版图上不断开疆拓土。 比如,2006年,他们曾发起成立高端会所“江南会”。2010年,两人共同发起云峰基金,成立小额贷款公司。此后,在小额贷款的基础上,他们又联合复星等企业,成立了浙江网商银行。 2013年,沈国军与马云再度携手,组建菜鸟网络。其中,沈国军投资16亿,持股比例达32%,成为仅次于阿里的第二大股东,并亲自出任菜鸟CEO,马云则出任董事长。 除了在物流领域合作,2014年,正致力于构建新零售生态系统的阿里,以53.7亿港元的巨资正式入股银泰百货。随后几年时间,阿里巴巴接连增持银泰百货。 2017年,伴随着银泰百货的私有化进程,阿里对其持股比例一举攀升至74%。2018年,阿里继续提高持股比例,将银泰百货全资收入麾下,至此银泰百货成为阿里新零售战略的首个线下业务载体。 然而,商业世界风云变幻,阿里与银泰百货的合作缘分也在后续出现了重大转折。去年12月,阿里发布公告称,同意将所持全部银泰股权以约74亿元人民币向雅戈尔集团和银泰管理团队成员组成的买方财团出售(约占银泰股权的99%)。 随着前述公告的发布,曾经风光无限的银泰百货再度易主,同为宁波老乡、有着“裁缝股神”“服装业巴菲特”之称的雅戈尔创始人李如成成为了银泰百货新的掌门人。 据阿里披露的公告显示,其就银泰出售的所得款项总额约为74亿元,预计因出售银泰而录得的亏损约为93亿元。而阿里之所以赔本也要出手银泰百货,与其近年来持续聚焦核心主业的战略有关。 事实上,近年来沈国军在资产处置方面动作频繁,并非仅有银泰百货这一案例。比如,自2021年以来,银泰投资通过连续减持,逐步从京投发展十大股东名单中退出。同样在2021年后,北京银泰置地商业有限公司也多次减持,逐步退出了南都物业的十大股东行列。 2022年12月,知名IP“会说话的汤姆猫”运营商汤姆猫披露,公司持股5%以上股东绍兴上虞朱雀股权投资合伙企业(有限合伙)拟出售所持汤姆猫的大部分股份。天眼查显示,上虞朱雀的实际控制人和收益所有人正是沈国军。 2023年5月8日,汤姆猫披露,上虞朱雀减持了1.05亿股,合计套现6.82亿元,减持计划完成。 同在2022年12月,沈国军还计划以不高于130亿元的转让价款,将其持有的银泰黄金全部股份转让给山东黄金。转让完成后,沈国军将不再持有银泰黄金股份。 2023年7月20日,山东黄金完成对银泰黄金控制权的收购。 接连“撤退”后,手握大量现金的沈国军,未来的财富又将如何变化?雷达财经将持续关注。
影像为舟 青春为帆 记第十三届中国大学生电视节
  本届大学生电视节上,大学生和专业舞者共同演绎舞蹈《三簪舞韵》。   主办方供图   大学生原创作品展映现场。   主办方供图   春日榕城,繁花似锦。由中国电视艺术家协会和中国传媒大学主办的第十三届中国大学生电视节(以下简称“大视节”)日前在福建福州举行。本届大视节以“青春力量 筑梦强国”为主题,秉持“大学生欣赏、大学生创作、大学生参与”的宗旨,举办多场兼具思想深度与观赏价值的活动。   “当倍速观看、碎片追剧、弹幕追剧成为常态,如何在海量内容当中锚定精神坐标,成为当前青年一代的文化必修课。”中国文联原副主席胡占凡在本届大视节期间表示,“影像是记录时代、引领思潮的重要载体。让我们以影像为舟,青春为帆,共同驶向文化传承和创新的星辰大海。”   影像创作新气象   “大众化影像叙事可以很亲切,传统文化表达也可以很炫酷。让年轻人成为参与者、创作者、推动者,中国故事的讲述才能真正出圈出彩。”四川广播电视台《腹有诗书·思想的时代》节目总导演李纯说。   在“影像之光照耀青春时代”电视剧精品创作交流活动上,来自全国的电视与网络视听工作者代表与福建师范大学师生共聚一堂,以“影像青春,创‘艺’无限”为主题,探讨如何用年轻视角讲述家国故事,以创新技术激活文化记忆。   芒果TV影视中心《日光之城》制片人张筱玺介绍,他们深入藏区采访了132位不同岗位的工作者,整理出超百万字的笔记。剧中女主角的原型人物是一名先后就读于北京大学、美国哥伦比亚大学,最终选择回到西藏的艺术策展人。她立志传播中国文化的信念,为这部剧的创作提供了动力。张筱玺认为,现实题材创作必须扎根生活,从真实故事中挖掘生命力,“这些年轻人的理想追求,借助镜头传递出来,在荧屏内外搭建起情感沟通的桥梁”。   中外合拍纪录片《跨越时空的北京中轴线》在创作上别出心裁,每集都安排了串联者,通过他们充满好奇心的思考与追问,向中外观众展示中华文化遗产的价值和生命力。制片人刘元说:“传统文化的创新传播,需要找到受众感兴趣的方式和问题。我们在片中融入个体化叙事,从细微视角切入宏大主题,让历史变得可感可触。”   青年学子新实践   本届大视节的“有为”创作扶持提案路演与大学生原创作品展映两项活动充分展现了青年学子的创作活力,共吸引近2000部作品参与。“有为”创作扶持活动聚焦青年创新实践,共征集到全国高校剧本及影视策划作品326部,涵盖乡村全面振兴、家庭伦理、青春成长等多元议题。经两轮评审,《白山镇》《湖中来信》《有钱没钱,回家过年》等5部作品入围终选;大学生原创作品展映活动征集到作品1655部,包括纪录短片505部、剧情短片294部、短视频337部,其中外国留学生投稿量创历史新高,纪录片数量比去年增长20%。   《有钱没钱,回家过年》主创代表、中国传媒大学学生曾希雅分享了她对“有为”的理解——“价值实现即有为”。她说:“不是只有获得名利地位才算‘有为’,能找到并实现自己的个人价值也是‘有为’。作为一名大学生,创作出有益于减轻人们心理压力的作品是我实现个人价值的方式之一。”   山东艺术学院学生陈艺楠、张安琦等创作的剧情片《山谷回声》,讲述抗美援朝飞虎山战役中一支志愿军队伍的英雄事迹。两位主创表示,青年创作者的镜头不能只对准自己和身边的小圈子,“要从‘小我’迈向‘大我’,将目光投向国家与社会,更好地通过作品传递时代精神。”   积极拥抱新技术   每届大视节期间,“艺术家进校园”活动都深受欢迎,今年也不例外。几场“艺术家进校园”活动吸引闽江学院等福州高校的千余名师生倾听、交流。   首场活动中,曾多次担任央视春晚总导演的陈临春与中国传媒大学教授游洁以《春晚的昨天、今天和明天》为题,回溯春晚40年变迁。他们鼓励青年学子在创作中保持对新技术的敏锐嗅觉,更要洞察时代发展,创作出兼具科技感与时代温度的作品。   “沐浴着青藏高原的温暖阳光,我诞生了……他们说我是个有韧性的姑娘。我的‘韧’,源自百姓勤劳的双手,我就是‘藏毯’。”俏皮的旁白声中,具有皮影戏人物形象风格的藏民在织机上劳作着……这部充满创意的《解码中华文化基因之藏毯》短视频,出自中国传媒大学副教授白晓晴团队之手。在第二场“艺术家进校园”活动现场,白晓晴一边播放短视频,一边进行“AIGC赋能传统文化传承与创新”主题分享。她介绍,团队借助AI技术打造皮影美学风格动画,大大简化了制作流程。她鼓励青年学子“借助AI技术提升创作效率,同时努力挖掘创意,创作出更具价值的作品”。   对于AI时代的到来,曾获大视节大学生原创作品最佳作品代表的庄灿杰表示:“青年创作者应该积极拥抱人机共创的新时代。技术可以帮我们实现1到100的跨越,但让0到1的,只能是人。”   许多大学生观众踊跃参与现场讨论。就读汉语国际教育专业的潘思琦提到,她的同学在海外孔子学院实习期间,将AI生成的祥云、龙等中华传统文化符号融入教学课件,这些生动形象的内容引发了外国学生对中国文化的兴趣。   继续讲述青春故事   “老辈人说:福州女子头上有三把簪刀,一把为国,一把为家,一把为己。”在后台,参演非遗舞蹈《三簪舞韵》的福建艺术职业学院学生程晓瑶,指尖轻抚发间的簪刀,向笔者解释“三条簪”这项走红网络的福州非遗的内涵。   以“三条簪”为灵感创作的《三簪舞韵》,参演了大视节“写给青春的诗”音乐诗会。舞台上,24把油纸伞如花朵般悠然绽放,与发间簪刀的寒光相互辉映,柔美与力量在此刻交融,福州的巾帼女儿们穿越风雨走来。   经过十几年的历程,创办于2010年的大视节已发展成大学生、影视行业及学界的年度文化盛会和展现梦想的重要平台。知名主持人白岩松从第二届大视节起就与大视节结下不解之缘。音乐诗会现场,他寄语大学生:“趁年轻,勇敢奔赴梦想。”饱含期许的一番话点燃现场气氛,赢得大学生们的热烈掌声。   2024年,哪些电视作品和角色更受大学生的喜爱?在福州海峡奥体中心举办的本届大视节闭幕式上,2024年度荣誉推荐作品名单揭晓,包括电视剧、纪录片、综艺节目、动画片、公益广告5大类,共计67部作品。其中有表现中国人家庭生活温情的电视剧《小巷人家》、讲述中法携手助力国宝回归的纪录片《国宝回家》、巧妙运用新技术手段的综艺节目《腹有诗书・思想的时代》、引发大众对陪伴父母话题关注的公益广告《爱的距离》以及将考古成果与东方美学深度融合的动画作品《敦煌的故事》等。此外,《山花烂漫时》中的张桂梅、《我的阿勒泰》中的巴太、《庆余年》第二季中的范闲、《小巷人家》中的黄玲等14个角色,荣膺本届大视节大学生喜爱的年度荧屏形象。   “春天把友好的故事传说,同样的欢乐给了我们同一首歌。”伴随着歌声,第十三届大视节圆满落幕。中国电视艺术家协会驻会副主席闫少非寄语青年学子:“用镜头讲述青春故事、用作品传递青春力量,激发电视艺术创作的热情与追求,为推动电视和网络视听艺术的繁荣发展注入新的活力。”
美国宣布对手机/PC/服务器/半导体等产品豁免“对等关税”
美国东部时间2025年4月11日晚间10:36分,美国海关和边境保护局发布公告,宣布对美国政府于2025年4月2日发布的征收进口商品应缴纳的额外关税行政命令,以及4月7日及4月9日发布的针对中国的报复性加征关税行政令进行进一步指导。 其中就包括了对于计算机、服务器、智能手机、打印机、半导体制造设备、无线通信设备(如基站、路由器等)、存储器、显示器、半导体相关器件、集成电路等产品进行关税豁免。 这似乎意味着,在中国大陆进行组装的苹果iPhone、各类PC、服务器,以及在中国进行制造或封装的半导体、集成电路等众多产品出口到美国都将会获得豁免,无需缴纳此前特朗普政府持续提高的对华加征高达125%的关税。这下国内的电子制造业可谓是劫后余生。但有分析称,此次豁免中国被排除在外。 公告称,根据 2025年4月11日美国总统特朗普备忘录“2025 年 4 月 2 日第 14257 号行政命令(经修订)下的例外情况澄清”(以下简称“备忘录”),在备忘录中列出的美国协调关税表 (HTSUS) 的标题和子标题中正确分类的商品转载如下。根据第 14257 号行政命令(根据该命令第 3(b)(iv) 节进行修订)征收的所有商品将被排除在根据该行政命令第 3(b)(iv) 节的规定下征收的互惠关税之外,该行政命令对美国东部夏令时间 2025 年 4 月 5 日凌晨 12:01 或之后进入消费或从仓库提取以供消费的商品有效: 对于属于上述分类和子类的商品,美国进口商应在 2025 年 4 月 9 日的税目9903.01.32或税目9903.01.65 或税目9903.01.64 – 9903.01.76 或自 2025 年 4 月 9 日起在税目9903.01.63或税目9903.01.63 中规定的互惠关税中申报例外情况。 对于在 2025 年 4 月 5 日或之后进入消费或从仓库提取以供消费的上述 HTSUS 条款所涵盖的产品,申报者应在货物从 CBP 监管下放行后 10 天内尽快采取行动,根据需要更正条目,以反映标题 9903.01.32 下的例外情况。进口商可以通过对未清关的报关单提交汇总更正来申请退款,或者对已清关但由于抗议期尚未到期而清关不是最终的报关单提出抗议。 编辑:芯智讯-浪客剑
华为Pura X的这块屏幕,改变了什么?
如果你还对以黑莓、诺基亚为代表的早期智能手机有印象的话,那时智能手机屏幕多采用 3:2 或 4:3 的比例,后来才是 16:9 逐渐成为主流。 随着屏幕技术、乃至全面屏概念的进步,屏幕比例不断突破,18:9、19:9 甚至更高的比例接连涌现。如今,市场上的主流设计以 18.5:9、20:9 乃至 21:9 为主,而新发布的华为 Pura X 又是其中的另类:凭借其独特的 16:10 可折叠屏幕,为用户带来了与众不同的体验。 除此之外,华为 Pura X 还拥有上下对折的形态、全新的外屏设计,以及首次搭载的鸿蒙 5 系统和升级后的小艺 AI 功能等亮点。这些特性叠加在一起,让人对这款产品充满好奇。通过实际测试真机,可以明显感受到它的诸多独特之处。其中,最令人印象深刻的便是那块 6.3 英寸、16:10 比例的屏幕,这一比例既适合娱乐内容消费,又能满足生产力需求。 华为 Pura X 外屏|图片来源:极客公园 尽管 Pura X 的屏幕对角线尺寸与普通手机相近,但其显示面积却得到了显著提升。无论是观看视频、浏览图文、阅读电子书,还是享受游戏体验,它都能带来更强的沉浸感。同时,这款设备兼具便携性与接近传统手机的重量,完全可以作为一台小型平板使用。 与普通直板手机相比,华为 Pura X 的优势在于其「又大又小」的设计理念。这种看似矛盾的特点,恰恰是折叠屏设备的理想形态——它不像大屏折叠机那样显得笨重,同时又比小屏折叠机更适合内容消费与创作,真正实现了「既轻便又高效」的目标。 当然,华为 Pura X 的魅力远不止一块 16:10 屏幕。 01 作为第三种选择的「阔屏」 在探讨华为 Pura 这款 16:10 的阔型屏之前,我们不妨先思考一个问题:为什么如今手机屏幕的显示比例大多集中在 19:9 或 20:9 左右? 这个问题其实并不难解答。手机作为一款「手」机,始终需要在便携性与屏幕尺寸之间寻找平衡。由于它是单手握持的设备,手机的横向宽度早已被人类手掌的最大握持范围所限制,大约在 70-75 毫米之间。为了满足用户对更大屏幕的需求,传统手机只能通过纵向拉长屏幕来实现。经过多年的实践,19:9 左右的屏幕比例逐渐成为直板手机的普遍共识。 因为手机尺寸是按照对角线计算的,所以事实的确如此。正是由于这种独特的屏幕比例,使得 Pura X 这部 6.3 英寸手机拥有了与 6.9 英寸的 iPhone 16 Pro Max 相差无几的屏幕面积,前者为 114.89cm²,后者为 115.47cm²,若与同尺寸的 iPhone 16(96.26cm²)相比,屏幕面积更是大了许多。 华为 Pura X 内屏尺寸对比 iPhone16|图片来源:极客公园 从这个角度看,许多人眼中的「黄金比例」实际上是一种妥协,而非绝对的最佳答案。尤其是在折叠屏技术日臻成熟的今天,固守 19:9 的比例显得有些因循守旧。 华为 Pura X 外屏尺寸对比 iPhone16|图片来源:极客公园 小折叠屏手机可以看作是将传统直板机纵向折叠,以追求极致的便携性。然而在屏幕显示尺寸上,它与传统直板机相比并无明显优势;在显示效率和交互体验上,除了可折叠的形态和额外的外屏外,与直板机也没有本质差别。 而像华为 Mate X6 这样的大折叠屏,则是将两块直板机屏幕横向「拼接」,形成接近 1:1 的内屏比例。在需要单手握持或更适合纵向显示的场景中,它还配备了一个常规比例的外屏供使用。 由此可见,无论是大折叠还是小折叠,当前的折叠屏产品形态依然是以传统手机屏幕比例为基础设计的。 华为 Pura X 即使展开状态下,也是一个会让人立即感受到区别的尺寸 | 图片来源:极客公园 华为 Pura X 显然提供了一种全新的第三种选择。通过突破传统手机屏幕比例的束缚,借助折叠设计,既保留了类似小折叠屏的便携性,又实现了普通直板机和小折叠屏难以企及的更大显示面积。余承东曾表示,华为 Pura X 是一款「别人想不到的产品」。 的确,这需要产品团队具备打破常规的创新思维。 华为 Pura X 这块 16:10 的「阔型屏」究竟有哪些优势? 首先,最直观的感受自然是屏幕变大了。别被 Pura X 6.3 英寸的内屏尺寸误导,以为它只是一款小屏手机。由于比例的变化,这块 6.3 英寸屏幕的实际显示面积甚至超过了许多 6.7 英寸的直板手机。更大、更宽的屏幕带来的视觉冲击力,远超普通直板机。 华为 Pura X 针对外屏使用体验做了众多优化|图片来源:极客公园 不仅绝对显示尺寸有所提升,华为 Pura X 的有效显示面积也得到了优化。以观看影视剧为例,大折叠屏接近 1:1 的内屏比例在播放长短视频时,往往因「公摊面积」过大而浪费空间。这是因为当前的影视剧和短视频大多采用接近 16:9 的比例制作,在 1:1 的屏幕上显示时,上下或左右的黑边不可避免。而 16:10 的屏幕在呈现相同内容时,画面能尽量填满整个屏幕,减少浪费。 因此,华为 Pura X 选择 16:10 的比例并非一时兴起,而是深思熟虑的结果。这一比例在「显示效率」和「人眼舒适度」之间找到了平衡,特别适合需要纵向信息密度和横向协作空间的场景。它的优势或许不会立即显现,但长时间使用后,用户会逐渐感受到操作步骤的减少和视觉疲劳的降低,最终形成「用了就回不去」的体验依赖。 华为 Pura X 的另一个常见用途是阅读,其屏幕比例与传统书籍更加相近,因此阅读电子书时会感觉更舒适。与同尺寸手机相比,Pura X 每行能显示更多文字,带来更强的沉浸感。此外,华为还为其引入了 AI 眼动翻页功能,实际体验确实便利,当用户视线移到页尾后再看向顶部时,AI 会自动翻页,免去了手动操作的麻烦。 华为 Pura X 外屏|图片来源:极客公园 你会发现,在华为 Pura X 上追剧的实际显示面积与 Mate X6 这样的大折叠屏非常接近。即使播放一些传统 4:3 比例的经典影视剧,Pura X 的 16:10 屏幕相比普通手机或大折叠屏,黑边也明显更少。 不仅是视频,图片显示也有类似优势。手机拍摄的照片默认比例通常为 4:3,这更接近传感器原生比例,能最大限度提升传感器利用率,减少画质损失。然而,在 19:9、20:9 的普通手机或大折叠屏上显示 4:3 照片时,黑边问题普遍存在。而在 Pura X 上,4:3 的照片能被最大化呈现。如果你习惯修图,这种铺满屏幕的显示效果还能减少放大和移动的操作,直接提升使用便利性。 屏幕比例的优势不仅体现在显示效率上,还能助力生产力提升。 日常使用的 Word 文档和 PDF 文件通常遵循 A4 纸的规格,即 1.414:1 的显示比例。在普通手机上查看这类文档时,即便 WPS 等软件能自适应屏幕显示,字体和图片往往会被压缩或拉伸,体验欠佳。而 Pura X 的 16:10 屏幕比例约为 1.6:1,非常接近 A4 纸的原生比例,既避免了屏幕空间浪费,又能以舒适的比例完整呈现文档内容。 双手握持着手机打字,才是一个最直觉的姿态。 华为 Pura X 内屏尺寸很适合双手握持全键盘输入|图片来源:极客公园 除了我自己的使用,同事们对这台手机的主要好奇点,也聚焦在它的拍照能力上。 在过去几年中,折叠屏与出色影像似乎总是难以兼得,但华为持续创新,为行业树立标杆,在 Mate X6 系列上,几乎实现了折叠屏手机的顶尖影像体验。可变光圈+潜望式长焦+RYYB 超感光传感器+红枫原色摄像头一应俱全,可谓折叠屏手机的影像巅峰。 华为 Pura X 外屏自拍体验相对更加完善|图片来源:极客公园 而华为 Pura X 同样表现不俗,为用户带来了优秀的影像配置,配备 5000 万像素 F1.6 光圈 RYYB 传感器主摄+4000 万像素 RYYB 超广角微距镜头+800 万像素长焦镜头+红枫原色摄像头,样样齐全。 华为 Pura X 内屏拍照体验|图片来源:极客公园 02 到底贵不贵? 写到最后。另一个备受关注的问题是:起售价 7499 元的华为 Pura X 到底贵不贵? 虽然 Pura X 与 Pocket 2 分属华为不同产品系列,并非直接的继承关系,但两者在产品形态、用户体验及目标人群上确有一定相似之处。凭借全新的 16:10 屏幕比例,Pura X 在传统竖折叠和大折叠之外,开辟出了一种新的「阔折叠」形态。相比 Pocket 2 这样的竖折叠产品,Pura X 增添了更多轻生产力属性。 外屏也有「生产力」| 图片来源:极客公园 回顾 Pocket 2 的起售价也是 7499 元,而 Pura X 在屏幕、相机、性能、电池和网络等方面都进行了大幅升级,却保持了与前者相同的价格。从这个角度看,Pura X 的性价比相当突出。市面上竖折叠屏能提供的体验,Pura X 基本都能覆盖,甚至表现更优,堪称典型的加量不加价。 在这场鸿蒙生态蓬勃发展的大潮中,华为以 Pura X 为范例,从内容与场景入手,向用户展现了鸿蒙 5 的独特魅力,同时向更多生态合作伙伴敞开合作之门,共同开拓鸿蒙生态的新蓝海。 华为 Pura X|图片来源:极客公园 对用户来说,通过 Pura X 这一高度适配的内容窗口,能够更深入地体验鸿蒙 5 的终极形态是什么样子,也更能体会到华为 Pura X 相较于市场上其他折叠屏产品的独特优势。 可以预见,随着新形态 Pura X 的上市,再加上 5 月鸿蒙电脑的发布,华为以鸿蒙为核心的 1+8+N 生态将实现全面闭环,华为终端与鸿蒙生态都将迈入全新的发展时代。
CBA季后赛:青岛力克浙江晋级八强
  新华社济南4月10日电(记者张武岳)在2024-2025赛季中国男子篮球职业联赛(CBA)季后赛10日的比赛中,青岛队主场103:91力克浙江队,以2:1的总比分淘汰对手,晋级八强。   4月10日,青岛队球员米奇(右)防守浙江队球员约克上篮。新华社记者 李紫恒 摄   前两场比赛中,两队各自在主场拿下大胜。此番坐镇主场的青岛队准备充分,打出17:2的梦幻开局,在首节结束时以24:13领先。进入第二节,浙江队进攻状态回暖,吴前三罚三中,随后连中两记三分球,帮助球队咬住比分。青岛队则凭借外援的出色发挥稳住局面,半场52:37保持领先。   浙江队第三节打出14:0的攻击波,一度把分差缩小到10分以内。关键时刻,杨瀚森的两次扣篮及外援鲍威尔第三节结束时的压哨三分帮助青岛队带着12分的领先优势进入末节。比赛最后时刻,主队强硬的防守和稳定的发挥彻底浇灭了浙江队逆转的希望。最终青岛队拿下比赛胜利。下一轮他们将对阵夺冠热门广厦队。   此役青岛队外援韦瑟斯庞砍下“三双”,拿到24分、12个篮板和12次助攻;杨瀚森贡献了24分、11个篮板。浙江队方面,外援约克得到28分、7个篮板和8次助攻。 4月10日,浙江队球员程帅澎(中)在比赛中持球进攻。新华社记者 李紫恒 摄   “能够拿下胜利,是因为我们准备比较充分。双方运动员一起为观众奉献了一场精彩的比赛。”青岛队主教练刘维伟赛后说。   季后赛12进8的最后一场比赛将于11日打响,广东队将在主场迎战上海队。
微信终于醒了!公众号开启“懒人模式”,网友:我也能做大V了?
哎呀妈呀! 这波操作很猛! 微信又放大招了! 据八卦(不是,是正经消息),微信最近在偷偷内测一个堪称"懒人福音"的新功能——个人号直接发表"公众号"文章! 没错,你没听错!以后公众号作者再也不用绕道电脑版公众号平台或者"订阅号助手"App这两座大山,直接在自己的微信号上,点几下就能发布内容,简直不要太爽! 具体操作方法简单到让人流泪:点击"订阅号"→右上角的"头像"→公众号详情页→瞧见那个"发表"按钮了吗?点它!搞定!就这么简单,比叫外卖还方便! 不过别急着找这个功能,因为它目前还在"VIP内测"阶段,没有大规模推送。 所以如果你打开微信没看到"发表"按钮,别慌,不是你的微信有问题,是你还不够VIP(笑)。 微信爸爸很可能会在后续版本中陆续推送,耐心等待吧,孩子! 其实,这波操作暗藏三大野心! 野心一:懒癌患者的福音 将公众号发表功能集成到个人微信号,这操作简直就像把微波炉和冰箱合二为一——懒人必备神器啊!有人可能会翻白眼说:"难道公众号作者连个'订阅号助手'App都不会用?" 嘿,别忘了"信息差"这个永恒的真理!在那大几千万个公众号创作者中,肯定有不少"数字原始人"压根不知道还有App这种便捷方式,他们还停留在"打开电脑→登录网页版→复制粘贴→发布"的石器时代呢!(想象一下那画面,心疼3秒钟) 更何况,集成到个人微信号后,发表路径缩短得像极了从"绕道去见暗恋对象"到"直接表白"的距离变化! 而且别忘了,截至2024年12月31日,微信及WeChat的月活跃用户已经高达13.85亿!这是什么概念?相当于全球每6个人里就有1个在用微信!与这个天文数字相比,"订阅号助手"App的用户量简直就像大象旁边的蚂蚁,完全不在一个量级啊! 野心二:素人创作者,快到碗里来! 将发表功能集成到微信个人号的第二个用意,简直就是赤裸裸地向其他平台宣战:"嘿,那些跑到别处的创作者们,回家吧!" 想想过去几年,佛系得不能再佛系的微信公众号,把作者的流量和注意力白白送给了对手,导致其他平台的内容创作者像韭菜一样疯长。 终于,微信如梦初醒:"哦,原来公众号这么值钱啊?"于是在消息推送和内容排序方面,全面开启个性化推荐模式,让公众号流量坐上了火箭,直接起飞! 不少老公众号作者看到数据飙升,惊喜地发现:"咦,我的文章居然又有人看了?"然后重新拿起了"键盘",投入创作大军。 让老作者重新燃起创作热情当然好,但作为一个想要吃下全宇宙内容的平台,微信显然不满足于此。 看看其他平台怎么做的?大量引入素人创作者!想想吧,如果普通微信用户不需要经过七七四十九道工序,直接用微信号就能发布内容,那创作概率得提高多少倍? 这就像是把"成为作家"的门槛从"出版社签约"降低到了"有部手机就行"! 野心三:给“腾讯元宝”喂饭吃 第三个隐藏剧情,绝对是围绕AI大模型的博弈! 现在的AI大模型市场简直比选秀节目还热闹,市面上流通的产品超过100多款! 光是互联网巨头们的产品就能凑一桌麻将:腾讯的"腾讯元宝"、百度的"文小言"、杭州深度求索公司的DeepSeek、抖音的"豆包"、月之暗面的Kimi、阿里巴巴的"通义"......每一家都虎视眈眈,谁也不服谁! 但对“腾讯元宝”来说,公众号内容简直就是独家美食——其他平台看得见吃不着的那种!如果公众号内容库足够庞大多样,那么"腾讯元宝"在与其他AI产品对决时,就像是带着无限子弹上战场,先天优势明显啊! AI大模型的竞争,内容库就像是粮仓,没粮哪来的兵?微信公众号的"发表"扩容,明显是在为自家AI储备粮草!这波操作,不得不说,腾讯真是"谋定而后动"啊! 跟风?不,这是行业标配! 实际上,几乎所有的内容平台都早已支持在主App直接发布内容,比如百度、今日头条、抖音等,用户根本不需要额外下载什么"创作者助手"。 这些平台的用户量也都是数亿级别,微信这次的动作,与其说是创新,不如说是"终于跟上大部队了"! 不过,内容扩容后也会带来新问题——信息茧房可能变成信息垃圾场!当人人都能发公众号,如何辨别内容真假就成了用户的"必修课"。 这对平台的内容管理水平也是一场大考验,就像是从"管理精品店"突然变成了"管理超级市场",难度直线上升! 总的来说,微信公众号平台对创作者的友好度确实在提升。当年那波公众号大神们,有的停更转行去卖煎饼果子了,有的转型去做短视频了,公众号这块"内容沃土"确实需要新鲜血液注入。 这次的便捷发布功能,或许能让公众号重新焕发生机,迎来第二春!
数月→几天:OpenAI被曝缩水模型安全测试,AI竞赛埋下隐患
IT之家 4月12日消息,金融时报(FT)昨日(4月11日)发布博文,报道称OpenAI大幅压缩最新大型语言模型(LLM)安全测试时间,此前需要数月时间,而最新o3模型仅有几天时间。 竞争驱动,安全让步 据八位知情人士透露,OpenAI大幅压缩模型的安全测试时间,留给员工和第三方测试团队“评估”(evaluations,即测试模型风险和性能)时间仅有数天时间,而此前通常会耗时数月时间。 IT之家援引博文介绍,OpenAI面临来自Meta、Google及xAI等对手的激烈竞争,需快速推出新模型以维持市场优势。o3模型计划最早下周发布,留给测试者安全检查时间不到一周,而此前GPT-4的测试期长达六个月。 一位测试过GPT-4的人士透露,过去安全测试更彻底,某些危险能力在测试两个月后才被发现,而如今竞争压力迫使公司追求速度,忽视潜在风险。 测试不足,监管缺位 全球目前尚未统一AI安全测试标准,但欧盟《AI法案》将于今年晚些时候上线,要求企业对其最强大的模型进行安全测试。 AI Futures Project负责人Daniel Kokotajlo表示,由于缺乏强制监管,企业不会主动披露模型的危险能力,竞争压力进一步加剧了风险。 OpenAI曾承诺构建定制模型版本,测试其潜在滥用风险,例如是否能协助制造更具传染性的生物病毒。 这种测试需投入大量资源,包括聘请外部专家、创建特定数据集并进行“微调”(fine-tuning)。但OpenAI仅对较老旧的模型进行有限微调,最新模型如o1和o3-mini未全面测试。前OpenAI安全研究员Steven Adler批评,若不兑现测试承诺,公众有权知情。 安全测试未覆盖最终模型 另一问题在于,安全测试通常基于早期“检查点”(checkpoints),而非最终发布模型。一位前OpenAI技术人员表示,发布未经测试的更新模型是“不良做法”,而OpenAI辩称,其检查点与最终模型“基本一致”,并通过自动化测试提高效率,确保安全。
英伟达发布Llama-3.1-Nemotron-Ultra-253B-v1模型,推动AI高效部署
IT之家 4月12日消息,科技媒体 marktechpost 昨日(4月11日)发布博文,报道称英伟达发布Llama-3.1-Nemotron-Ultra-253B-v1,这款2530亿参数的大型语言模型在推理能力、架构效率和生产准备度上实现重大突破。 随着AI在数字基础设施中的普及,企业与开发者需在计算成本、性能与扩展性间寻找平衡。大型语言模型(LLM)的快速发展提升了自然语言理解和对话能力,但其庞大规模常导致效率低下,限制大规模部署。 英伟达最新发布的Llama-3.1-Nemotron-Ultra-253B-v1(简称Nemotron Ultra)直面这一挑战,该模型基于Meta的Llama-3.1-405B-Instruct架构,专为商业和企业需求设计,支持从工具使用到多轮复杂指令执行等任务。 IT之家援引博文介绍,Nemotron Ultra采用仅解码器的密集Transformer结构,通过神经架构搜索(NAS)算法优化,其创新之处在于采用跳跃注意力机制,在部分层中省略注意力模块或替换为简单线性层。 此外,前馈网络(FFN)融合技术将多层FFN合并为更宽但更少的层,大幅缩短推理时间,同时保持性能。模型支持128K token的上下文窗口,可处理长篇文本,适合高级RAG系统和多文档分析。 在部署效率上,Nemotron Ultra 也实现突破。它能在单8xH100节点上运行推理,显著降低数据中心成本,提升企业开发者的可及性。 英伟达通过多阶段后训练进一步优化模型,包括在代码生成、数学、对话和工具调用等任务上的监督微调,以及使用群体相对策略优化(GRPO)算法进行强化学习(RL)。这些步骤确保模型在基准测试中表现出色,并与人类交互偏好高度契合。
字节跳动推出VAPO框架:突破AI推理极限,Qwen2.5-32B提分12倍超Deepseek-R1
IT之家 4月12日消息,字节跳动于4月8日发布博文,其Seed研究团队推出VAPO强化学习训练框架,目标提升大型语言模型在复杂、冗长任务中的推理能力。 现有挑战 在大型语言模型(LLM)的强化学习(RL)训练中,价值导向方法(Value-based reinforcement learning methods)因能精确追溯每个动作对后续回报的影响,展现出巨大潜力。然而,应用于长链式推理(CoT)任务时,价值模型面临三大挑战。 首先,价值模型初始化会引入偏差;其次,传统方法难以适应复杂任务中的序列长度差异;最后,验证任务中奖励信号稀疏,优化过程面临探索与利用的权衡,这些问题限制了价值导向方法的实际效果。 VAPO 简介 字节跳动最新推出的VAPO框架全称为Value Augmented Proximal Policy Optimizationd(增强价值的近端政策优化),基于PPO框架,通过三项创新技术应对上述挑战。 首先,VAPO模型构建了细致的价值训练框架,增强模型对复杂任务的理解。其次,引入长度自适应广义优势估计(GAE)机制,能根据响应长度动态调整参数,优化长短序列的训练效果。最后,VAPO整合了多项先前研究技术,形成协同增效的系统。 在不依赖特定监督微调(SFT)数据的情况下,Qwen2.5-32B模型通过VAPO优化后,在 AIME24 基准测试中将得分从5分提升至60.4分,超越DeepSeek R1的47分,超过此前 SOTA 方式 DAPO(50分)10分,仅用60%的更新步骤即达成业界领先。 相较于传统Proximal Policy Optimization(PPO)算法,VAPO改进了数学推理能力,训练曲线更为平滑,优化过程更稳定。 测试显示,归因于其价值模型提供的细粒度信号,VAPO在长序列任务中表现出色,得分增长更快。尽管后期训练熵值降低可能限制探索,VAPO通过平衡设计确保了稳定性和可重复性。 VAPO的成功源于其综合优化设计。消融研究验证了七项技术的有效性:价值预训练防止崩溃,解耦GAE支持长回答优化,自适应GAE平衡短长回答,剪裁策略鼓励探索,词级损失增加长回答权重,正例语言模型损失提升6分,分组采样贡献5分。 这些改进使VAPO在探索与利用间找到最佳平衡,显著优于无价值导向的GRPO和DAPO方法。VAPO不仅提升了数学推理能力,还为LLM在复杂推理任务中的应用提供了新方向。
华尔街日报解析:为什么只有中国能成为苹果的供应链中心?
苹果在中国的供应链难以轻易转移 凤凰网科技讯 4月12日,华尔街日报发文,数月来,满载iPhone的飞机不断从印度南部的金奈机场起飞,这是苹果公司为延缓关税危机而做出的最后努力。但对于这家全球最大的公司来说,时间正在一点点流逝。美国和中国之间的纷争不断,而苹果公司正处于这一漩涡的中心。 和耐克以及其他美国顶级品牌一样,苹果公司成为了与中国合作的全球化先锋。蒂姆・库克意识到了中国的劳动力所蕴含的潜力。他在中国打造了一个庞大的供应链体系,并在此过程中成为了苹果公司的首席执行官。 如今,苹果公司陷入了困境。其在中国的供应链难以轻易转移。据一位知情人士透露,该公司正在研究如何将部分iPhone的生产转移到美国,但这很可能需要数年时间。 将产品的最终组装业务分散到印度和越南等其他低成本国家,有助于苹果公司避开中国关税带来的部分影响,但这并不能抵消其对中国的依赖,因为iPhone内部的许多关键零部件仍将在中国生产。 库克曾表示,苹果公司很难在美国生产iPhone。因为美国缺乏足够的劳动力,无论是熟练工人还是非熟练工人。即便有足够的劳动力,成本也会过高。韦德布什证券公司指出,一部完全在美国制造的iPhone可能售价高达3500美元。 曾在中国为苹果公司从事组织发展工作的亚利桑那州立大学教授道格・格思里表示:“中国花了40年时间才建立起一个复杂的制造业供应链。我们曾经也拥有这样的供应链,任由它流失是一场灾难。” 格思里在为苹果公司研究替代方案时发现,其他国家无法像中国一样成为理想的制造中心。印度有大量的劳动力,但官僚作风可能会使其难以迅速开展业务。苹果公司在印度的供应商主要集中在印度南部的两个邦,因为那里的办事流程更为简化。 苹果公司的供应商富士康在金奈附近设有其在印度的主要工厂。印度官员希望,对中国加征的新关税,将有助于该国承接更多苹果公司的供应链业务。但这样的转变还需要数年时间。 2015年,库克在采访时表示:“随着时间的推移,美国逐渐不再拥有那么多职业技能型人才。你可以把美国所有的模具制造工人都召集起来,可能把他们放进我们现在所坐的这个房间里就够了。而在中国,这样的工人得占据好几个足球场。”(作者/陈俊熹) 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”。

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