展商推荐展商简介    无锡恩多环保科技有限公司是一家致力于改善环境的新锐环保公司，坐落于美丽太湖之滨—无锡。公司专业生产各类气浮设备、兰美拉沉淀池、格栅除污机、转鼓微滤机、叠螺污泥脱水机、自动加药装置、石灰、活性炭投加装置、螺旋输送及压榨装置，承接印染、养殖、喷涂、食品等废水处理项目，集设备制造、工程服务、运营管理三位一体的企业。    公司以“恢复和谐生态，共享安息家园”为企业愿景，与各行环保志士携手共创环保新篇章！产品序列    浮选沉淀类设备    1、EF型双动力高密度气浮 气泡粒径小，污水适用性强；    2、EQF型超效浅层气浮 造纸、印染首选，处理量大；    3、EWF型涡凹气浮 最适用于除油废水预处理；    4、ERF型溶气泵气浮 结构简单，适用于中小水量；    5、ELMC型兰美拉沉淀池 沉淀效率高，占地小；    6、EXGC型斜管沉淀池 斜管沉淀造价低，适应性强。    格栅过滤类设备    1、ERC型回转式耙齿格栅 适用于各类污水进水；    2、EWJ型网板式阶梯格栅 结构简单，经济实用的细格栅；    3、EIDS型内进水转鼓格栅 造纸、屠宰废水首选；    4、ERDS型外进水转鼓格栅 除渣效率高；    5、EXL型旋转滤网 泵站、电厂取水口的细格栅。    刮吸泥机类设备    1、ZXN型中心传动刮泥机 沉淀池处理大；    2、ZZN型周边传动刮泥机 经济实用；    3、HXN型行车式刮吸泥机 适用于中小水量，刮吸泥一体；    4、LGN型链板式刮泥机 有金属和非金属材质。    污泥沉砂类设备    1、ESD型叠螺污泥脱水机 工业、农业污泥处理首选；    2、ELS型无轴螺旋输送机 输送污泥、垃圾；    3、ELG型连续流砂过滤器 除砂效率高，配套砂水分离器；    4、ESF型砂水分离器 全不锈钢，简单易操作。    自动加药类设备    1、EPT型自动加药装置 自动化程度高，易操作；    2、EJY型高低桶加药装置 经济实用；    3、ESH型石灰料仓投加系统 一体化程度高，可以实现自动化；    4、EHT型粉末活性炭投加系统 活性炭配制、除尘、投药一体。产品展示案例展示荣誉资质展会现场

重要信息摘要： 2021年，长城汽车营业收入1364亿元，同比增长32.04%，净利润67.3亿元，同比增长25.41%； 2021年整体平均单车售价超过10.6万元，同比增长15.02%； 2021年海外营收161.6亿元，同比增长142.24%； 2021年研发投入90.7亿元，同比增长76.05%，占营业收入比例达6.65%。 钛媒体3月29日消息，长城汽车股份有限公司（股票代码：601633.SH，02333.HK；以下简称长城汽车）发布2021年财报。2021年，长城汽车营业收入1364亿元，同比增长32.04%；净利润67.3亿元，同比增长25.41%。还原股权激励费用后的净利润76.3亿，同比增长39.75%。 截至2021年12月31日，长城汽车总资产达1754.1亿元，较2020年末增长13.89%；经营活动产生的现金流量净额为净流入353.2亿元，同比增长581.61%；期末现金及现金等价物余额为279.1亿元，同比增长105.33%；公司拟派发年度末期股息约6.5亿元，并且2021年中期已派股息27.7亿元，全年派息34.2亿元，分红比率超过50.81%。 品类不断创新，全年新车销售128万辆 以品类创新打造新时代“潮牌、潮品”，2021年，长城汽车持续激活品类市场，推动坦克品牌成立及沙龙汽车全球首秀，上市哈弗赤兔、魏牌摩卡、魏牌玛奇朵DHT-PHEV、魏牌拿铁DHT、坦克300城市版、欧拉好猫GT等新品类产品，市场影响力加速提升，全年实现新车销售超128万辆，同比增长14.79%，为各项财务指标向好夯实基础。 伴随焕新矩阵势能释放，长城汽车旗下各品牌细分市场占有率持续提升。其中，欧拉2021年销售13.5万辆，同比增长140%；坦克系列全年交付8.5万辆，占硬派越野车市场份额超50%；长城皮卡蝉联皮卡销量冠军，连续24年保持国内、出口销量第一，2021年销售23.3万辆，全球累计销量突破200万辆。 品牌溢价能力提升 单车均价超10.6万元 长城汽车产品结构持续优化，品牌溢价能力提升，2021年整体平均单车售价超过10.6万元，同比增长15.02%。今年1-2月，长城汽车15万元以上车型销量占比提升至15.5%，智能化车型占比提升至88.1%，高价值、智能化产品逐渐成为公司销售主力，进一步助推业绩稳定攀升。 进入2022年以来，多款高价值车型陆续上市，助力长城汽车品牌价值不断向上，企业成长性持续增强。其中，摩卡DHT-PHEV开创“0焦虑智能电动”全新品类打响魏牌冲击高端新能源市场第一枪；坦克500以铁汉柔情品牌主张开启全新品类市场，以标杆级的硬核实力打破大排量越野SUV的“进口垄断”。 海外营收161.6亿元，全球化业务比重上升 2021年，在国家双循环新发展格局下，长城汽车实现海外销售近14万辆，海外营收161.6亿元，营业收入占比达11.85%，同比增长142.24%，全球化业务对于企业经营业绩表现的助力越发关键。 海外业绩的持续增长，源于多款车型走向海外。2021年，长城汽车旗下第三代哈弗H6、哈弗JOLION、长城炮等全球化产品在多个海外市场实现上市，持续夯实长城汽车品牌全球热度。 2021年，长城汽车深耕优势市场，在澳大利亚、南非、沙特、智利等地继续保持领先地位。同时积极开拓海外新市场，先后登陆泰国、埃及、尼泊尔、文莱、巴基斯坦、老挝等新市场，并持续攻坚欧洲等高势能市场，凭借全球化智能科技新产品优势，赢得海外用户口碑。此外，长城汽车全球生产布局也进一步完善，泰国罗勇工厂投产、巴西伊拉塞马波利斯工厂签署收购协议并于今年1月完成交接。 研发投入90.7亿元，科技创新能力持续增强 在全球新一轮科技革命和产业变革推动下，汽车产业转型加速，为领跑新赛道，长城汽车在科技创新领域持续深耕，2021年研发投入达90.7亿元，同比增长76.05%，占营业收入比例达6.65%，基于三大技术品牌的车型占比持续提升，今年1-2月已达75.1%。 电动化领域，长城汽车将加速企业电动化进阶，大禹电池技术将对旗下新能源系列车型展开应用，提高动力电池热失控防护技术搭载率，无钴电池将实现更大规模搭载。长城汽车还将发力高效燃油、混动、氢能等多技术路线，3.0T+9AT/9HAT超级动力总成、柠檬混动DHT、氢能相关技术全面助力低碳出行。 高端化、全球化、智能化、电动化正成为长城汽车经营业绩持续增长的关键动能。2022年，面临汽车产业原材料价格上涨、芯片供应短缺等挑战，长城汽车将采取积极措施缓解供应链压力，同时加速向“全球化智能科技公司”转型。 编辑|王振超

钛媒体3月29日消息，比亚迪（002594）发布了2021年全年业绩报告。报告显示，比亚迪2021年实现营业收入2161.42亿元，同比增长38.02%；归属于上市公司股东的净利润为30.45亿元；经营活动产生的现金流量净额654.67亿元，同比增长44.22%。 产品矩阵完善，新能源汽车销量领跑 根据中汽协数据，2021年，中国新能源汽车市场产销分别完成354.5万辆和352.1万辆，同比均增长1.6倍，市场占有率达到13.4%，高于上年8个百分点。在产业发展的大趋势下，比亚迪2021年全年新能源汽车突破了60万台，同比增长218.30%，实现新能源车连续9年国内销量第一。 2021年，比亚迪迎来了第100万辆新能源汽车的下线，多款车型热销。其中，汉全年销售量约11.77万辆，打破了售价20万以上新能源自主品牌轿车的销量记录。另外，全新推出的海豚也势如破竹，于去年12月破万辆，成功跻身新能源轿车零售销量排行榜单前十。 值得一提的是，去年比亚迪推出了秦PLUS DM-i、宋PLUS DM-i、唐DM-i等多款DM-i超级混动车型。DM-i车型广受市场关注及认可，带动DM车型全年累计销售约27.29万辆。据威尔森数据，比亚迪乘用车的单车均价已突破15万元。据悉，2022年，比亚迪还将进一步拓宽高端市场，推出高端品牌，价格区间预计在50-100万元以上。未来，比亚迪汽车业务将由王朝网、海洋网、腾势及高端品牌四个版块构成。随着新车型的推出，比亚迪的产品矩阵会愈加完善。 手握核心技术，全产业链优势凸显 近年来，由于原材料价格上涨，叠加全球疫情影响，汽车行业遭遇挑战。比亚迪作为全球唯一一家同时掌握电池、电机、电控及芯片等新能源汽车全产业链核心技术的车企，优势凸显。 财报数据显示，2021年，比亚迪研发投入为106.27亿元，同比增长24.20%；研发人员数量约4.04万人，同比增加31.52%。研发上的不断加码，使得比亚迪已拥有超安全刀片电池、DM-i超级混动、e平台3.0、IGBT4.0等核心技术。技术创新驱动下，比亚迪各业务板块蓬勃发展。 电池业务方面，曾获得“全球新能源汽车创新技术”大奖的刀片电池凭借超级安全、超级续航、超级强度等技术优势，加速了磷酸铁锂电池在乘用车领域的渗透。据了解，随着不断扩大开放共享，全球众多汽车品牌都在与弗迪电池洽谈合作。 半导体业务方面，比亚迪半导体汇集功率半导体、智能控制IC、智能传感器、光电半导体等全方位解决方案，覆盖车规级、消费电子、家电等领域，芯片产品在多个关键性技术指标上优于市场主流产品。据悉，半导体拆分上市项目正在稳步推进中。 另外，比亚迪电子于安卓大客户的业务份额持续提升，于北美大客户的业务布局持续加强；新型智能产品板块快速铺开，智能家居、游戏硬件、无人机等产品出货量持续增长；汽车智能系统产品出货量大幅增长。 海外市场成果出现 商用车方面，2021年全年销售破万辆。其中，新能源客车在行业遭遇波动与挑战下，实现销售5772台，入局7米及以下小型客车市场，取得该细分领域销量第一、市占率第一的成绩。国际市场，比亚迪斩获英国、哥伦比亚等国家大量订单，相继为日本、新西兰、德国、瑞典等国家带去纯电动出行新体验。 与此同时，比亚迪乘用车正式布局海外市场。2021年上千台唐EV在挪威完成交付，旗舰轿车汉EV抵达巴西、墨西哥、哥伦比亚等拉美各国。“出海”战略成果初现。 据券商测算，2020-2030年，中美欧三大市场新能源汽车的年复合增速分别可达22.5%、36.7、19.7%，新能源汽车处于高速发展期。在此背景下，深耕新能源领域多年的比亚迪，有望迎来销量和业绩的持续突破。 本文首发钛媒体APP，信息来源比亚迪官方，编辑|王振超

第94届奥斯卡颁奖礼开播后，收视人数一路跌到960万，但感谢影帝威尔·史密斯贡献了拳殴克里斯·洛克的名场面，经社交媒体发酵后，观众人数陡然回升至1740万。 这个小插曲之外，整场颁奖礼乏善可陈，除了影后的角逐比较激烈，其他获奖名单都无甚惊喜。 可是，无论是电影本身还是云集的明星们，都不再能吸引到足够多的观众了。曾经的顶级电影盛会沦落到要靠明星大打出手才能吸睛，而随着评委数量的增多，评委族裔、国籍、性别、年龄层次的丰富，最终选出的获奖名单却愈发趋于保守。 奥斯卡颁奖礼，这场美国电影乃至世界电影的盛会，还有光环吗？ 精英化or平民化 除了颁奖礼当晚意外引爆社交媒体，其实奥斯卡早就已经在靠近各类新媒体。今年奥斯卡还与Twitter合作，新设立一个非正式奖项，用户们可以投出自己喜爱的电影，电影不需要在提名名单内。 这大概是奥斯卡版的“大众选择奖”，尽管有声音质疑粉丝操控投票结果，但本次奥斯卡“粉丝最爱影片” 扎克·施奈德的《活死人军团》的诞生并不令人意外，或者说，其他如《哥斯拉大战金刚》《蜘蛛侠：英雄无归》等电影获这个奖，也同样不令人意外。 无独有偶，戛纳国际电影展也刚刚宣布与Tiktok结成官方合作伙伴，允许其对包括红毯在内的环节进行独家直播，还专门设了个“TikTok短片竞赛单元”。 有评论认为这是学院派动摇自己秉持的理念，向社交媒体和大众品味“低头”，事实果真如此吗？ 奥斯卡颁奖礼在不断发展的过程中，利益关系的牵扯盘根错节，远远算不上公平。据2012年的《泰晤士报》报道指出，学院94%的成员是白人，男性占比超过77%，平均年龄高达63岁，称奥斯卡奖为“老白男奖”毫不为过。 不过，随着以好莱坞文化精英们为首的平权运动风起云涌，代表左翼民主党品味和立场的奥斯卡奖成了亟需改革的对象。2015年起，好莱坞掀起#OscarsSoWhite（奥斯卡太白了）的抗议活动。 为了打破“老白男”把持奖项的僵局，顺应时势，学院不断调整其评委结构。2021年，学院吸纳了包括上届奥斯卡最佳女配韩国演员尹汝贞，流行歌手珍妮特·杰克逊在内的共395名新成员，新增会员来自50个国家与地区，其中46%为女性，39%为少数族裔。目前学院全体成员中，33%是女性，19%为少数族裔。 评判体系的改革，体现在今年奥斯卡的最佳影片入围片单上。 除了获奖作品，关怀残障人士的《健听女孩》，还有奥斯卡的老朋友，史蒂文·斯皮尔伯格的歌舞片《西区故事》，黑色犯罪片《玉面情魔》，戛纳嫡系、新西兰导演简·坎皮恩的LGBT西部片《犬之力》，带有自传性质的怀旧剧情片《贝尔法斯特》，艺术片大师保罗·托马斯·安德森的致青春电影《甘草披萨》，丹尼斯·维伦纽瓦的科幻大制作《沙丘》，亚当·麦凯的软科幻、政治讽刺喜剧《不要抬头》，中规中矩的运动传记片《国王理查德》，以及当下最炙手可热的日本导演滨口龙介的《驾驶我的车》。 从英语片到带字幕的外语片，从商业大片到纯碎的文艺片，从奥斯卡一向看不上的科幻片、软科幻片、喜剧片到西方人显然不容易理解的日式美学典型之作，从关怀小众聋哑群体的题材到带有强烈私人印记的影像，由于越来越多女性、少数族裔、年轻评委、外国评委的加盟，这届奥斯卡的片单与多年前的入围片单相比，内容显然更丰富了，而如《甘草披萨》《驾驶我的车》这类文艺片，对于普通观众来说都有着相当的观影门槛。 虽然整体片单的内容丰富了，可单看最佳影片获奖者却不尽然。近几年来，从《月光男孩》《水形物语》《绿皮书》，到《寄生虫》《无依之地》，再到《健听女孩》，不难看出奥斯卡态度的拧巴，一方面看起来越来越多元和国际化，以往未被过多关注过的，有关黑人、性别、残障弱势群体的题材成了香饽饽，韩国导演奉俊昊和华裔导演接连获奖也振奋了始终被边缘化的东亚导演的心； 另一方面，奥斯卡的最终选择却越来越窄化，有且仅有这些族裔、性别、身份上可圈可点的导演或关注小众人群的影片拔得头筹。 奥斯卡一边提名更多样的影片，一边选择《健听女孩》们，似是在表达自己的两种决心，一种是要彻底颠覆以往单一的评委构成，把自己打造成真正包容的、国际化的大奖，另一种则是坚决表达自己在解决历史遗留问题上的正确立场，这种正确性在于向影片的价值观而非艺术造诣谄媚，两种决心都与政治表演无异。同时，对于真正的人类社会普遍存在的苦难，难民问题、恐怖主义、贫困等等，奥斯卡却视而不见。 从这个角度看，奥斯卡的美式左翼精英属性可能越来越顽固了，因为平民没那么在乎政治正确，平民为《蜘蛛侠：英雄无归》买票进影院，平民喜欢丧尸电影《活死人军团》。 流媒体电影平分秋色 本届奥斯卡上，流媒体们的表现再次引人注意。 翻拍自2014年法国电影《贝利叶一家》的《健听女孩》意料之内斩获最佳影片，同时包揽最佳改编剧本和最佳男配，三提三中，帮助发行商平台Apple TV+赢了个开门红。此外，《犬之力》《不要抬头》《上帝之手》《暗处的女儿》等提名主要奖项的影片也均由流媒体发行。 2020年，美国电影艺术和科学学院宣布修改第93届奥斯卡评奖规则，以适应新冠病毒疫情下电影业的新动向。鉴于不少大型电影节纷纷取消，电影院也接连关门，许多新片无法再满足之前参加奥斯卡的要求，即在洛杉矶的商业影院至少上映7天，包括每天至少3场公共售票放映。在新规则下，直接上线流媒体的电影也将有资格追逐角逐奖项。 电影艺术和科学学会会长戴维·鲁宾表示：我们正面临前所未有的全球卫生危机，要向陷入不可控局面的电影人提供支持。 三年前，阿方索·卡隆携Netflix的《罗马》拿下第91届奥斯卡金像奖最佳导演、最佳外语片和最佳摄影，电影界一片哗然，以斯皮尔伯格为首的老牌美国导演提出抗议，试图修改参赛规则，将流媒体平台的影片排除在外，时至今日，老导演携着自己同样具备全部政治正确元素的翻拍片《西区故事》与另一部翻拍片《健听女孩》同场竞技，惨淡离场，颇有些风水轮流转的意味。 与奥斯卡对流媒体影片的欣然接纳相对，戛纳拒不肯为之更改规则的态度显得有些不合时宜，福茂的老朋友，马丁·斯科塞斯无法带《爱尔兰人》参展，阿方索·卡隆的《罗马》和奥逊·威尔斯的遗作《风的另一边》失去在戛纳海滩首映的资格，只因它们是Netflix电影，曾经凭借《钢琴课》摘得第46届金棕榈的简·坎皮恩转投奥斯卡怀抱，靠着Netflix发行的《犬之力》问鼎最佳导演。 以Netflix， Apple TV+为首的硅谷新贵，有着充足的资金和先进的技术来颠覆好莱坞经营多年的娱乐王国。互联网流媒体们不仅能够以创作者们梦寐以求的方式，粗放地支持他们，既给予资金，又给予自由，还重新定义了当代人的娱乐生活，上线流媒体平台的影片可以实现真正的全球同步上映，与传统的区域发行和院线放映模式有本质的区别。甚至对于奥斯卡评委们来说，观看一部线上电影也要比去电影院看方便很多。 在Netflix们的围追堵截中，老牌电影公司被迫开始打造自己的流媒体平台，而已经顺风领跑的Netflix们则策划着以拿奖、受到学院派认可为目的的一次次登堂入室。 2013年，《星球大战》的导演乔治·卢卡斯在接受《综艺》杂志的采访时说：“最后我们影院将变得数量很少，那是有很多好东西的大影院，去看电影将成为要花10美元、100美元或150美元的事情，相当于今天看一次百老汇剧，或看一场足球比赛所花的钱。那将成为十分昂贵的东西……（未来的电影）将会在影院里播放几年，如同一出百老汇剧目那样……（其余的视觉故事）都将是互联网电视”。 奥斯卡走过94届，经历了多次行业剧变，无声片到有声片，黑白片到彩色片，为了适应行业的发展，奥斯卡屡屡修改评奖规则，但或许没有哪次修改能与向流媒体电影们敞开大门的决策更能彻底颠覆整个电影产业的生态？一切答案都在不远的未来。 中国还需要奥斯卡吗 与韩国和日本电影在奥斯卡颁奖礼上出尽风头不同，国产电影近些年参与度大大下降。本次内地选送张艺谋导演的《悬崖之上》，未获提名，而他曾经的《菊豆》《大红灯笼高高挂》和《英雄》都入围了最佳外语片的角逐。 不过，普通观众对于国产电影拿不拿奥斯卡似乎也不再有执念，这与国人文化自信增强，国产电影工业发展，国产片举世瞩目的本土票房息息相关。 “走出去”的兴致不高，“引进来”的兴趣也不大。疫情之下，以往每年都会在颁奖季前后与内地观众见面的“奥系片”也不见了踪影。奥系片，专指提名奥斯卡主要奖项，如最佳电影、最佳导演、影帝、影后等奖项的影片，这个名头一度是这类电影宣发时的重要卖点。 从2009年的《贫民窟的百万富翁》开始，引进“奥系片”逐渐成为惯例。2009年至2020年，大陆每年至少引进一部奥系片，2016年后，奥系片的名头越来越响。 2016年，奥斯卡颁奖礼结束的三周后，莱昂纳多·迪卡普里奥主演的《荒野猎人》登陆内地院线。在此之前，“小李子奥斯卡陪跑多年”的梗已火遍全网，他当年正巧拿下影帝，“扬眉吐气”。作为内地观众最熟悉的美国男星之一，他专程前来造势，还在发布会上大秀书法，写下了他的汉语昵称“小李”。影片最终收获了3.8亿的票房，对于一部偏艺术向的电影来说实属不易。 2017年，包括《爱乐之城》《血战钢锯岭》和《海边的曼彻斯特》在内，9部入围影片中的5部都被引进。2018年，《水形物语》《敦刻尔克》《三块广告牌》《至暗时刻》等4部最佳影片入围者与国内观众见面。2019年，奥斯片在中国的盛况继续，8部最佳影片提名名单中的4部登陆内地院线，《绿皮书》更是斩获了4.8亿票房，成为最卖座的奥系影片。 2020年，疫情第一年，除了后来撤档的《好莱坞往事》之外，仍有《1917》《婚姻故事》《乔乔的异想世界》《小妇人》《极速车王》等5部入围影片进入内地。 2021年，出于种种原因，内地没有转播奥斯卡，入围最佳影片的作品中只有《困在时间里的父亲》后来在艺联专线发行。 2022年的奥斯卡提名片单里，《沙丘》于去年登陆内地院线。有业内人士预测，剩下的几部提名电影中，唯有《健听女孩》从主题、内容上和商业价值的角度考量都比较适合引进，但网络上已有大量资源，它是否真能与大陆观众见面，尚不可知。 并非每部奥系电影都能打动中国观众的心，但它们的存在有利于丰富中国电影市场的生态，也让普通观众在观影时有了更多的选择权。 结语 尽管这届奥斯卡专门与Twitter合作，但显然，合作本身并未带来预期的收视。说到底，并非搭上社交媒体就能引流，关键还是得给观众们呈现明星们的drama——一般的drama还不行，因为观众们平时就能在各种社交平台上看得到明星的生活，与明星们不再遥不可及，大牌演员出场争奇斗艳已经远不如十年前有吸引力。 群嘲之后，收视率惨淡的奥斯卡还是令人唏嘘，学院成员们一边拥抱流媒体，一边靠选择政治正确的影片在舆论场上作秀，一边激进，一边保守，在技术发达，社会分裂的美国似乎是一种必然。奥斯卡的确是在为以前的错误买单，但似乎没有人能承担得起如今也应对颁奖礼上最重要的主角，电影、电影人以及电影行业本身应有的责任。 对于还怀有奥斯卡情结，不离不弃地关注奖项评选的观众们来说，最佳们到底是实至名归，还是名不副实，大概需要借用俄国文学批评家维·格·别林斯基的一句话来解读：“在所有的批评者中，最伟大、最正确、最天才的是时间。”

编辑 / 杨洁 “微信生态第一股”有赞，在今年已经是第二次被卷入“裁员”传闻了。 昔日的“微信生态第一股”有赞被卷入了裁员风波。 近日，关于有赞裁员的消息，在互联网圈内传开。有爆料称，有赞裁员70%，裁员人数达2000人左右。甚至在网上还出现了被裁员工的工牌堆满了一纸箱、办公室内离职员工电脑成排摆放的照片，场面看起来非常震撼。 以私域流量软件开发为主营业务的有赞，借助微信生态流量带来的红利，曾经成为资本的宠儿，并在2018年成功借壳上市。2020年，有赞还获得了1亿美元的融资。 然而，现在有赞已深陷亏损“泥潭”。2021年前三季度财报显示，有赞的经营亏损为7.59亿元，较上年同期的3.56亿元经营亏损有所扩大，同比增长113%。在2021年2月，港股上市公司中国有赞的股价曾达到高点4.5港元/股的高点，市值达到776.47亿港元。但截至今年3月28日，中国有赞股价收报仅为0.166港元/股，成为一只“仙股”，市值也较高点蒸发了近750亿港元。 去年年底，有赞筹备了4个多月的中国有赞退市和有赞科技重新上市的计划也宣告搁浅，多名公司董事会董事和董秘集体宣布辞职。 有赞到底怎么了？ 裁员20%，产研是“重灾区”？ “公司当前确实是在裁员。”一位有赞的在职员工透露称。 另一位有赞内部人士则向《财经天下》周刊表示，公司此次裁员比例在20%左右，人数达到1000人左右，主要集中在中后台，目的是为了集中资源，做好商家服务。 在此之前，据“红星资本局”报道，有赞的这轮大裁员，产研人员被裁比例达到70%。其中，教育板块的产研人员全部被裁掉，微商城和零售的产研裁撤30%，中台技术裁撤79%，而销售部门则未涉及其中。 在脉脉平台上，一位认证为公司高管的人士在线回答媒体提问时则称，此次裁员比例高达70%，主要集中在中台技术和新零售部门，被裁人员按“N+1”进行赔偿。第一轮裁员人数目前是在1000人左右，但“下周起会继续开始下一波裁员。为免引起恐慌，这次裁员也是分批陆续进行，最后在职人数陆续压缩至1500人，留下的也都是负责微商城的居多，因为其他业务没有增长点。”多名被平台认证为有赞员工的用户也表示，这名爆料者的身份是有赞的高管。 对此，《财经天下》周刊联系有赞进行求证，但截至发稿时，公司并未回应。 这已经不是今年有赞第一次传出裁员的消息。今年1月，有消息传出，有赞已进行了一轮裁员，主要针对的是产品和技术研发人员，裁员规模超过1500人。前述内部人士告诉《财经天下》周刊，在年前，公司确实有过一次裁员，“只是人数没有网上所说的那么多，大约在300人左右。”他透露说，公司还把“人员优化”写入了2022年的OKR（即“制定并完成的目标”）中。 在两轮传出的裁员信息中，产研人员都成为了被裁的“重灾区”。 根据中国有赞最新发布的盈利预告，预计其2021年的净亏损将达到32.90亿元。公司解释的亏损原因中，也包括了研发投入过大的因素，据其表示，为了丰富及完善集团的产品组合，2021年度公司投入研发支出的增加幅度约为30%。 财报数据显示，从2019年到2021年，有赞的员工数量经历了快速增长。在2019年，有赞有2941名员工，到了2020年就增长到了3603人。截至2021年9月底，有赞员工总数增长到了4358人，其中技术及产品开发人员占比达到40%，研发支出达到4.8亿元，同比增长了50%。按照20%的比例裁员完成后，有赞的员工数量将回到2020年初的水平。 2017年，有赞创始人白鸦曾对外表示，“全世界没有任何一家软件公司像我们一样囤积人才、重视产品和技术，有赞将会持续坚守技术人才超过50%、销售人才低于技术性人才的比例。”但4年之后，白鸦就“食言”了。 对于裁员为何集中在技术部门，在脉脉的爆料中，被称是有赞高管的用户表示，“是因为有赞的业务没增长，但技术人员占比较高，且没有发力点和创新，占了公司比较高的人力支出。” 有赞的离职员工曾向媒体表示，他从去年下半年开始，“明显感觉到公司业务能力放缓，程序BUG变多了”。他认为，公司管理层也开始对有赞的业务能力表示焦虑，于是对技术岗位进行了裁员。 但在有赞的员工看来，公司的业绩下滑也并不能完全归因于技术投入身上。“有赞主要是做SaaS开店工具的，简单来说就是卖软件开店系统。但它是依靠平台运营，产品线还不丰富，单靠微商城，这是它很大的一个弊端。”已经离职的有赞员工张凡说。 在1月份被曝出裁员传闻后，有赞迅速宣布进行事业部化调整，将前台业务拆分成社交电商、新零售、美业、教育、All value五大事业部，试图把业务做得更加下沉和垂直，以适应市场变化。 而脉脉上的爆料用户则表示，有赞当前能够盈利的业务只有微商城，教育、美业、新零售的业绩都不太好，且“一直吃着微商城老本”。 值得注意的是，有传闻称，有赞副总裁陈锦辉已于2021年10月离职，其曾负责有赞的公司渠道业务。对此，有赞并未作出回应。 有赞困局 对很多普通消费者来说，“有赞”这个名字他们或许并不熟悉。但当初的有赞，曾经头顶“微信生态第一股”的光环，颇受资本青睐。 公开资料显示，2012年，有赞在杭州的贝塔咖啡厅内成立。它一开始的主营业务，就是为腾讯公众号和小程序提供商城软件开发，以及进行私域流量运营服务。 随着微信生态的发展壮大，“私域”概念逐步走红，有赞的开店SaaS工具需求量也跟着激增，迅速成为国内电商SaaS行业的龙头。在2017年，有赞成立的第五年，白鸦曾在公司内部邮件中雄心勃勃地提到，有赞要深度对标全球最大的交易SaaS类产品Shopify，并实现在产品技术、GMV、收入上都全面超过Shopify。 2018年4月，港股上市公司中国创新支付集团收购了有赞51%的股权，成为有赞的最大股东。随后，中国创新支付更名为中国有赞，有赞成功实现借壳上市。此前，有赞共获得过六轮融资，投资方包括高瓴资本、普华资本、经纬创投等头部机构。 据官网信息，有赞当前的主要业务包括社交电商、新零售、美业、教育及有赞国际化五大业务体系，公司通过旗下的社交电商、门店管理和其他新零售SaaS软件产品等，帮助商家解决在互联网时代遇到的开店、支付、后台管理、供应链管理等问题，并以此向商家收取佣金或服务费，完成商业闭环。 但是，在上市之后至今，中国有赞一直处于亏损状态。据其财报，在2018年，刚刚借壳上市的中国有赞就为资本市场交出了一份成绩并不算好的答卷，公司拥有人应占亏损达到4.31亿元；2019年，亏损额进一步扩大至5.92亿元。从2018年至2020年的三年中，公司拥有人应占亏损额总计已超过10亿元。 2020年，在疫情的影响下，国内大多数企业加速了向数字化、在线化转型的进程，同时，在线交易和直播带货也日趋火热。在这波利好的推动下，有赞也在2020年4月，完成了一笔1亿美元的战略投资。在这一年，有赞的营收达18.21亿元，净亏损缩窄至2.95亿元，为上市以来最低。 在二级市场上，中国有赞的股价也一度表现优异，2020年全年股价涨幅高达367%。有赞也借势加速了人员的扩张。 但很快，有赞就迎来了瓶颈。 有赞依靠微信生态的流量起家，在快手、抖音等短视频平台发展的初期，它们的电商生态尚未完善，广大商家也需要有赞等软件服务商的辅助，实现线上开店的目标。但在生态日趋完善后，无论是微信还是快手、抖音等平台，都开始依靠自身的技术力量，搭建电商闭环。 “寄生”于互联网和电商巨头们的流量生态之上的有赞，失去了依靠。2021年初，快手开启自建电商业务。2021年11月15日，快手电商对有赞和魔筷等第三方外链实施“断链”操作，不再支持直播间中挂有赞链接的第三方商品。此前，快手是中国有赞的重要客户。在2018年有赞就与快手展开了合作，为快手提供其“短视频电商导购”解决方案。据官方消息，此前快手最高曾为有赞提供了近40%的GMV（商品交易总额）。 这对有赞是沉重的一击。中国有赞CFO俞韬曾表示，中国有赞在2021年上半年的GMV不理想，主要是受到了来自快手渠道的GMV下滑影响，快手平台GMV占比下滑至20%。同时他还透露，“快手依然在尝试发展自己的电商交易闭环，因此我们来自快手产生的交易额在持续地收缩。” 据悉，从2018年至2020年，有赞存量付费商家一直呈持续增长态势，但在2021年，随着抖音、快手两大平台开始打造电商闭环，有赞的付费商家首次出现下滑。截至2021年9月底，有赞的存量付费商家总量为90282个，其中新增32744个，流失39620个，流失率达30%。付费商家的流失，也拖累了有赞的业绩。 有赞“缺钱” 有赞的现金流也已经吃紧。根据公司2021年中报显示，截至2021年6月30日，有赞的货币资金余额为10亿元，去年上半年有赞的经营现金流为-3.55亿元，投资现金流为-2.67亿元。 此前，有赞也曾谋求中国有赞的私有化，并推动其控股子公司有赞科技赴港上市，曾两次向港交所递交招股书。由于有赞股权并未全部实现上市，如果有赞科技能登陆港交所，那么有赞便可实现股权整体上市。 但在快手“断链”后不久，2021年12月22日，中国有赞发布公告称，考虑到有赞科技上市申请已持续较长时间，即使公司已尽了最大努力，但依旧没有收到有赞科技上市申请进行聆讯的消息；而在此期间，中国有赞的发展在要约期内受到限制，因此决定不再推进有赞科技上市进程及中国有赞私有化计划。 两天后的2021年平安夜，有赞又发布公告称，公司董事会董事曹春萌、闫晓田、谷嘉旺、徐燕青以及董秘冯国良，集体宣布辞任。 2022年1月10日，有赞发布公告称，公司将折价18.95%出售公司股价配售超8亿股，若这次折价出售股份成功，将成功募资3.12亿港元，这笔钱将用于系统升级、产品开发、营销开支、战略收购以及新投资等。 消息一出，顿时引发资本市场的哗然。公告发布后，中国有赞的股价连续三天迎来暴跌，市值蒸发了超过20亿港元。 裁员“瘦身”，或许也是有赞不得已的选择。 在2019年，有赞创始人白鸦曾在有赞年会上公开宣布实行“996”工作制，当时引发了巨大的争议。而白鸦自己则在朋友圈发文回应称：“几年后回头看，这次绝对是好事，因为让社会上更多人了解了有赞文化。” 白鸦还提出了“enjoy”的企业文化，并说：“有些小伙伴实在没法做到跟我们一样enjoy（享受），他需要的其实是换个更适合他的环境，而不是被强留在有赞。” 张凡告诉《财经天下》周刊，当时有赞除了行政部门外，其他部门都实行了“996”工作制，员工们对此虽有不满，但由于生活压力，大家也不得不接受。“现在不会‘996’了吧，毕竟公司都没多少人了，而且又不赚钱。”他调侃说。 （应受访者要求，张凡为化名）

原标题：中车长客：我国首列新一代智能城际动车组抵达贵阳 IT之家 3月29日消息，据中车长客发布，近日，由中车长客股份公司研制的我国首列新一代智能城际动车组抵达贵阳，即将投入到贵阳环线铁路运营中。 列车应用了刚刚闪耀在冬奥赛场上的奥运版复兴号智能动车组的最新科技，拥有智能服务、智能监控、智能运维等智能化功能，堪称最“聪明”的城际动车组。 同时为满足城际线路的运营需求，还具有快起快停、快速乘降、快速通过、大载客量、安全舒适等特点。 在文化主题方面，新一代智能城际动车组以 "多彩贵州" 为主题为贵阳市量身定制。 列车以金属色为基底，红黄蓝三色带交织起伏，漫延整个车身，像连绵山川与磅礴江河毓秀之状，珍藏着自然的瑰丽，镌刻着文明的足迹，体现多彩贵州的地域特色，同时展现出贵阳城市文化的多样性和包容性。 列车内部以科技蓝为色彩主题，结合智能动车组技术的运用，展示贵阳市“科技之城”“数字之城”的创新活力，充分展现城市特色。 动车组车头提取贵州蜿蜒逶迤的江河曲线为设计元素，富有流线型的动感，意为“龙舞江河”。 车灯以贵阳少数民族大银角头饰造型为灵感，银光闪烁，皎洁如星，赋予列车民俗文化特色。 车辆内部，参数化科技符号、少数民族图纹、地方特色建筑“甲秀楼”等元素点缀期间，将贵州的科技元素与人文特色融合。 新一代智能城际动车组的投用，将助力贵阳地区实现市域公交化动车开行，形成以贵阳为中心辐射周边重要地区的枢纽格局，对实现贵阳市内联外畅具有重要作用。

凤凰网 凤凰网科技 出品 作者 | 蒋澆 编辑 | 于浩 核心提示： 3月28日下午4:30，华为在深圳总部召开了2021年业绩发布会，华为轮值董事长郭平和华为副董事长、CFO孟晚舟出席此次发布会，这也是孟晚舟归国后首次公开亮相。 “洞中方一日，世上已千年”，孟晚舟用古语表达了自己归国后的感受。她表示，2021年是华为“承重”的一年，大家在连续制裁中更加团结，公司的策略也变得更加明确，也许华为已经穿过了这次劫难的黑障区。 自从被美国加入实体清单后，华为依赖的“全球供应链系统”频频遭受挑战，叠加芯片等核心技术受限，华为的整体业绩受到较大影响。根据财报，2021华为实现销售收入6368亿元，同比下降28.6%；净利润1137亿元，同比增长75.9%。 华为为何能在收入下降的情况下利润暴增？华为手机以及芯片业务发展如何？技术受限下，华为的备胎计划实施如何？怎样发展海外市场？都成为了此次业绩会的关注点。 凤凰网《风眼对话》栏目邀请到中国人民大学智能社会治理研究中心研究员、北京社科院研究员王鹏 ，经济学博士、信息化百人会特约研究员向远之，实时解读华为2021年各项业务的发展情况，以及华为2022年的谋篇布局。 活下来了，但长期依旧承压 凤凰网科技：孟晚舟出席华为2021年业绩发布会的意义和影响是什么？ 王鹏：对于华为来说，无论是业绩发布会海报上的破冰船，还是孟晚舟的出席，寓意都是非常深刻的。 首先，定位层面的象征意义，就是孟晚舟正式的走出阴霾，华为也进入了一个新的阶段，是一个阶段性的胜利；第二，从工作角度来说实质上的意义，孟晚舟作为华为董事会成员也是公司CFO，由她出席业绩发布会是十分合理的。 从战略层面来看，孟晚舟的亮相也是另一种回应，华为经历了这么压力和非议后，它的开放创新没有变，依旧在拥抱变化。 凤凰网科技：从财报数据来看，华为2021年的总销售额约为6368亿元人民币，同比2020年（8913亿）减少了28.6%，结束了连续18年的增长势头；净利增长了75.9%至1137亿元。您怎么看待华为2021年的业绩表现？ 向远之：刚刚孟晚舟也解释，营收下滑的主要原因是华为供应连续性承压，美国多轮制裁造成了对于硬件产品造成了影响。此外，中国5G部署基本完成，市场需求没有那么大了，还有一部分是疫情的影响。 华为有三大主营业务，消费者业务、运营商业务和企业业务。2021年只有企业业务同比微增了2.1%，消费者业务和运营商业务都大幅下降，消费者业务下降49.6%，几乎腰斩了。 以往，消费者业务在华为营收占比是最高的，同时也是受制裁影响最为严重的。这方面主要是芯片供应的影响，华为用的麒麟9000芯片，是台积电来供应的。台积电由于受到相关的限制的条款，不能给华为持续有效的供应。所以，我们经常能看到，华为手机以及其他终端产品会出现断货的情况。 目前，芯片是一个高度全球化的供应链，寻找质量优秀的供应商需要时间，本土芯片企业的成长也需要时间。从这些方面来看，华为虽然度过了“求存期”，也就是活下来了，但长期还是承压的。 凤凰网科技：那为何会出现销售收入大幅下滑，净利却大涨的情况？ 向远之：我们能看到“荣耀”在2021年华为年报中消失了，被剥离的荣耀是影响业绩的重要因素。此外，除了荣耀外，华为还出售了“超聚变”这家公司。出售的两家公司换来了现金流，所以华为净利大涨了。 芯片突围，不能仅靠华为自主研发 凤凰网科技：华为的定位来看，依然是一个ICT系统设备供应商，对芯片产业链的依赖很强。刚刚华为轮值董事长郭平接受采访表示，会采取系统性的突破化解芯片困境。您对这一举措怎么看？ 向远之：在没有革命性技术突破下，华为采用这种方式是积极的应对。从全球来看，目前我国的芯片产业是相对较弱的，应该只有一家企业是位列全球前十的供应商。对比之下，美国仍是芯片产业的霸主，具有非常强的产业影响力。 我们能看到，不仅是美国对华为的芯片业务进行了限制，还有很多受美国芯片产业影响的企业，包括一些荷兰的芯片公司，它们也会对中国企业进行供应限制。这种情况下要突破芯片困局，除了华为自主的研发，也需要国内其他企业一起努力，从而逐渐完成一个产业链条。 凤凰网科技：供应链依旧承压的情况下，华为如何保持竞争力呢？ 向远之：从财报来看，2021年华为研发投入为1426亿元，占比高达22.4%。过去10年，累计研发投入超8450亿元。华为的研发投入是非常高的，全球排名第二，这也是华为一贯的坚持。一定程度上，这是他们提升自身实力的表现，也是应对未来竞争的举措。 另一方面，我们也看到了华为正在积极开拓其他业务，比如华为云、煤炭、智能光伏等等。此外，华为有很好的通讯行业基础，它们也在通过运营商优势来连接新业务 王鹏：在发布会上，郭平提到了人才、科研和创新精神，是华为赖以生存、发展的三要素。近几年来，无论是华为出台的天才计划、还是持续性的研发投入，都彰显了华为拥抱变化、开放创新的决心。长期来看，这些策略对于华为现有问题的解决都是一个支撑，包括供应链、技术创新等。 军团符合“狼性文化”，智能汽车业务面临挑战 凤凰网科技：C端业务承压后，任正非在华为内部成立了军团模式，这是一种怎样的组织模式？ 王鹏：其实，任正非总最早是在华为内部会议上成立了五大军团，不到两个月之后，他又相继成立了十大预备军团。我们发现，华为军团更像是垂直类的工作小组，这主要是华为外部环境发生了巨大变化，公司面临国际制裁的挑战。 这种情况下，任正非从相关部门抽调业务骨干，形成垂直型的工作小组。 这种工作模 式优势非常明显，有利于打破现有的一个组织边界，更好的集结各种资源进行快速迭代。 另一方面，能够吸纳各方面意见，快速向集团高层进行汇报，有一定的战斗力。 军团这种组织模式也符合华为艰苦奋斗、拼搏的狼性文化，它对华为突破现有困境，找到新的成长曲线具有重要意义。 同时，这种大企业的内部变革，对于其他企业有一定的借鉴意义和启示。 凤凰网科技：2021年华为在智能汽车、云业务方面动作频频。但在智能汽车领域，华为总是称不会造车。您怎么看华为“不造车”的宣言？ 向远之：实际上，华为的目标是作为智能汽车零部件供应商参与到汽车行业。可以这样理解，华为强调的“不造车”，就是他们不造整车。从这点来看，华为和小米等进军新能源汽车的企业，姿态是不一样的。 从供应商的存在而言，由于华为是手机厂商，它们进入智能汽车领域有一定的必然性。首先，汽车行业还存在很大的数字化的空间，从智能屏的改造、以及汽车场景的智能化增值服务，这个空间都是比较大的。因此，具有数字化智能系统的华为，看到具有潜力汽车场景是想去占据的。虽然，汽车和手机业务不一样，但很多底层技术可以打通，人才也可以迁移。 凤凰网科技：以零部件供应商的方式进军汽车领域，华为却屡次碰壁，我们能看到，过去一年华为虽然与小康、北汽、宁德时代达成合作，但销量都不亮眼。华为在汽车市场的表现如何？ 向远之：我觉得华为的品牌力非常好，因此它可以和很多汽车厂商的进行合作。华为具有一定的数字化赋能的能力，对汽车供应链进行改造，这是有一定的前景的。但现在来看，很多车企不愿把这部分交给华为，自己也在研发智能系统，这是一个挑战。 其次，华为作为ICT供应商和汽车企业，双方在思维上存在一定的差异。就汽车企业来讲，它们有固定的供应商体系，分成一级二级供应商等。如果华为要介入，就必定要挤掉一些强势供应商的位置。这不是一个容易的过程，华为现在在汽车市场的拓展还是比较困难。 更多一手新闻，欢迎 下载 凤凰新闻客户端 订阅凤凰网科技

IT之家 3月29日消息，昨晚，英特尔正式发布了 i9-12900KS 处理器，16核24线程，最高 5.5GHz，售价5699元。 微星表示，当前的 MSI 600 系列主板原生支持 i9-12900KS 处理器，但如果您想释放更高的性能，微星还为这款处理器提供了专用的 BIOS，现已向部分 Z690 主板推出，后续开放给更多的600系列主板。 IT之家了解到，i9-12900KS 支持英特尔 Thermal Velocity Boost 技术并采用英特尔 Adaptive Boost 技术（英特尔 ABT），睿频频率最高达 5.5GHz。这款处理器拥有16个内核（8个性能核和8个能效核）和24个线程，最大睿频频率高达 5.5GHz，150W 基础功率，30MB 英特尔智能缓存。 i9-12900KS 的主要特性和功能包括： ●通过采用英特尔 Thermal Velocity Boost，实现最高达 5.5GHz 的最大睿频频率。 ●通过适时地允许更高的多核睿频频率，英特尔 Adaptive Boost 技术提高了游戏性能。 ●拥有 16 个内核（8 个性能核和 8 个能效核）、24 个线程、150W 处理器基础功率、30MB 英特尔智能缓存，支持 PCIe 5.0 和 PCIe 4.0。 ●支持广泛的内存规格，包括 DDR5 4800 MT / s 和 DDR4 3200MT / s。 ●芯片组兼容现有 Z690 主板

3月28日，据外媒报道，苹果计划在下一季度削减多款产品产量，其中就包括统治了高端TWS耳机市场的AirPods。 根据媒体报道，苹果下调AirPods产量的根本原因，是市场需求趋于放缓。考虑到当前接近饱和的产能和库存状况，苹果有必要降低库存水平，以应对市场未来可能发生的变化。 事实上，红极一时的AirPods在过去两年已经接连传出不少不利讯息：市占率下滑、TWS耳机市场整体规模增速放缓还有三星、小米等竞争对手的步步紧逼…… 作为行业的领头羊，苹果的处境，很大程度上也是整个市场的缩影。向来不愁销量的苹果也走到减产、降库存这一步，难免令人对TWS耳机市场的未来萌生一丝忧虑。 苹果计划减产，AirPods为什么卖不动了？ 根据日经新闻的报道，苹果预计将AirPods今年的产量下调约1000万副，减产幅度相当之大。官方数据显示，去年AirPods的销售为7700万副。 截止目前，苹果还没有对减产的传闻作出回应，但主要供应商已经受到相关消息的影响。周二开盘后，歌尔股份开跌超9%，闻泰科技、东尼电子、立讯精密和共达电声等AirPods供应链企业的股价同样应声下挫。 针对市场上的不利信息，歌尔股份表示不予置评。立讯精密则回应称，不存在公司最大客户砍单1000万的情况，目前该公司声学可穿戴产品与客户保持稳定合作关系，订单都在如期交付。 然而，外界对AirPods的前景依然抱有诸多质疑。外媒的报道中提及了两个关键词：需求疲软和库存高企，这也被认为是苹果减产砍单的主要原因。鉴于苹果方面尚未作出正面回应，坊间的猜测预计还会继续发酵。 在价值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）看来，在大规模减产传闻的背后，苹果自身的经营策略和市场大环境都要负一定责任。 1、苹果自身的麻烦：竞品崛起抢走大量市场份额 先说前者。专注于消费电子评测的新媒体“雷科技”主编仁梓向价值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）表示，AirPods减产在一定程度上是受到了竞品的影响。 “AirPods的生态优势固然不可替代，但随着国产手机品牌陆续推出他们的TWS耳机，他们也在构建着自己的生态，并用相同的功能（降噪、音质等）、更低的售价（真我的新款旗舰手机售价才400元不到）去抵消生态上的劣势，不断从苹果的手中抢走用户。” 在仁梓看来，归根到底AirPods还是太贵了，动辄千元甚至二千元的价格并不是大多数消费者都愿意为之付费。而且更新换代较慢、产品换代也未见明显的升级，销量下滑是必然的，也是可以预见的。 （图片来自UNsplash） AirPods真的变得不受欢迎了？价值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）认为，比起外媒的爆料，实打实的数据更能说明问题——高达1000万的减产规模未必是真，AirPods遭遇增长瓶颈确实有迹可循。 从数据上看，AirPods库存提升的趋势，在过去两年已经显露无疑。xianluwuyi 根据CounterPoint的报告，2020年是AirPods销量由盛转衰的转折点。彼时，苹果要求供应商生产的AirPods总数在8000-9000万副之间，但全年销售额为7280万副。多出来的近1000万副AirPods，大幅推高库存率，也增加了周转难度。 再来看需求端，AirPods和竞争对手比起来，确实遇到了一些麻烦。 根据市场调研机构Canalys的报告显示，2021年三季度苹果TWS耳机（包括AirPods、AirPods Pro和Beats）出货量为1780万副，同比2020年的2680万副下降了33.7%。与此同时，AirPods的市占率也从2020年的37.6%下降至24.6%，三星、小米等则迎头赶上，缩小了和苹果之间的差距。 虽然四季度出现一定的反弹，但AirPods全年的表现距离巅峰时期，还是有明显距离。 在去年遭遇增长瓶颈时，坊间对AirPods的前景就有过不少猜测。 上半年，不少媒体认为是“果粉”们在等待苹果秋季发布会推出的新款产品，所以暂缓购买计划。然而，AirPods下半年销售数据依旧没有太大起色，这个论据也变得站不住脚。 更何况，就算“果粉”真的都在等新品，对于苹果来说也并不见得是一笔稳赚不赔的买卖——问题的症结恰恰是在于，如果所有人都想等新品，苹果AirPods的库存谁来消耗呢？ 这当中显然有一个巨大的供需矛盾。 （图片来自UNsplash） 2、大环境的萎缩：欧洲市场首当其冲 至于市场大环境的变化，不少分析人士将矛头指向俄乌危机以及随之而来的欧洲市场需求下滑。 最直接的证据是，和AirPods一起传出减产传闻的还有iPhone SE、iPhone 13等手机产品，欧洲市场需求跌至低谷是重要原因。 来自IDC的数据显示，过去一年苹果不带5G功能的iPhone SE 出货量同比骤降40%，这一款在疫情初期实现大爆发的抢手货已经褪去光环。CounterPoint也在一份调查中指出，欧洲消费电子市场正在经历一段艰难时光，但这个趋势短期内恐怕无法缓解。 把眼光放回TWS市场。价值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）认为，作为行业龙头的苹果陷入低谷，对整个市场来说都是一个值得警示的危机信号。 同样来自Canalys的报告显示，去年三季度全球个人音频市场出货量为1.188亿，同比下滑1.2%，是近年来首次出现同比下滑。TWS耳机虽然仍是市场增长主力，但增速也已经大幅放缓。 Canalys统计的数据显示，全球TWS耳机出货量同比增速在去年二季度跌至个位数，创下近三年新低，下半年也没有太大起色。在头部厂商中，除了苹果之外，三星、小米的TWS耳机出货量同比增速也出现下滑，后者更是全年几乎全零增长。真正实现逆市增长的，只有Boat。 （图片来自Canalys） TWS耳机市场盛极而衰，固然有客观因素的影响，比如疫情，还有前文提到的欧洲市场萎缩。但除去这些客观因素之外，行业内部出现的一系列问题，也无法忽视：口碑下滑、山寨产品泛滥、质量缺乏保障…… 俗话说千里之堤溃于蚁穴，这句话放在TWS市场无比贴切。过去这些年的高速增长掩盖了行业内部的许多问题，但现在，这些问题的危害性，已经大大超出了外界的预期。 TWS市场乱象频生：山寨产品、虚假宣传耗尽用户耐心 回顾过去这些年，AirPods的诞生，可以说直接带动了TWS耳机的兴起，造就了市场的繁荣。但和智能手机、PC等消费电子市场一样，TWS耳机行业的快速壮大和产值规模的急剧提升，也导致整个行业变得良莠不齐，给山寨厂商和伪劣产品留出了可乘之机。 根据旭日大数据的报告，由于市场需求在短时间内爆发式增长，头部厂商的产品又受到产能、价格等因素制约，市场出现大量空当。而在最近两年以来，缺乏质量保证但拥有价格优势的白牌TWS耳机顺势崛起，填补了市场的空白。 根据西部证券的研报，由于白牌TWS耳机生产工艺要求不高，单个加工厂日出货量能达到0.5-1万副，可以以最快的速度抢占市场。数据显示，在最夸张的2020年四季度和2021年上半年，中国市场的TWS耳机出货量占全球市场比例达64%，白牌TWS耳机在国内市场的占比则高达九成。 从媒体的爆料来看，在iPhone崛起之初盛极一时的深圳华强北，因为山寨AirPods需求的飙升，在这两年间再度回春。在多家权威媒体实地探访中都可以看到，华强北的白牌TWS耳机售价普遍在200元以下，利润率高企。 和苹果、三星等头部厂商复杂的生产工艺相比，左右白牌TWS耳机质量和定价的因素很单一：芯片。 “基础款”的耳机一般采用络达、杰理芯片，售价普遍在100元左右；“进阶款”采用高通芯片，售价也不过是200元级别。 更值得注意的是，在白牌TWS耳机销量狂飙突进的同时，其背后的庞大供应链也逐步成型。两者相互依存，构筑了一条令苹果、三星和华米OV等品牌厂商头疼不已的“灰色产业链”。 以芯片行业为例。因为量产能力强、性价比高而长期受到各种白牌TWS耳机欢迎的络达、杰理、恒玄科技等芯片厂商，就吃到了TWS耳机市场大爆发的红利，过去几年产能、营收直线上升。 旭日大数据的报告还指出，截至目前，三线以下城市的TWS耳机市场都尚未完全打开，是国内增长潜力最大的一块市场。而拥有性价比优势的白牌TWS耳机，对下沉市场用户具有天然吸引力。 在这个阶段，价格似乎仍是用户选购TWS耳机时的主要考虑因素，也是白牌TWS耳机最大的优势。 翻看一下微博、豆瓣、知乎等社交平台的相关信息就可以发现，寻找高性价比TWS耳机的用户不在少数。 知乎答主“王多鱼”的“实测2022年真无线蓝牙耳机推荐”动态，获得了1.1万个赞和2000+条评论，另一位答主“leo soon”的“各品牌高性价比蓝牙耳机推荐”更是得到了2.7万个赞和5800多条评论，热度惊人。 然而，白牌TWS耳机的横行，早已开始反噬市场——尤其是口碑的坍塌，对于整个行业来说都是一场灾难。 去年7月份，央视《每周质量报告》将矛头对准白牌TWS耳机厂商，发布了一系列令人触目惊心的数字：50%的降噪耳机降噪量不足、近40%宣称有降噪功能的耳机根本不支持主动降噪。 根据天眼查的数据，目前我国共有300多家降噪耳机生产厂商，其中绝大多数都在走低价生产、批量销售的路线，白牌大军在国内的TWS耳机市场中占据绝对主力。对照这个数据，央视的调查里涉及的47家厂商、60种机型，也只是冰山一角。 在价值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）看来，市场发展到这种阶段，要想止跌反弹，监管的全面整顿和头部厂商的主动调整，缺一不可。 监管方面，有关部门已经意识到问题的严重性，且作出相应处理。在央视曝光TWS耳机质量问题之后，国家市场监管总局表示，已向相关企业发放质量安全风险告知书，督促后者消除风险、切实保障消费者权益。但考虑到主客观降噪评判标准的复杂性，要制定一套完善的产品质检法案，还需要一段时间。 在企业方面，苹果、三星和华米OV等头部厂商，也有自己的烦恼——一边要跟白牌厂商开战，一边还要不断在技术、价格上内卷，如何把握分寸显得相当重要。 （图片来自UNsplash） TWS耳机的未来：消费升级还是降价下沉？ 面对监管的压力以及日趋放缓的增长速度，TWS耳机厂商如今又走到了一条分岔路。 第一条路，是大搞价格战，攻占下沉市场，这也是华米OV，甚至过去一直聚焦高端市场的三星等多个品牌过去一年在做的事。 去年8月份，三星TWS耳机Galaxy Buds 2在发布之前数天就传出降价20%的传闻，直接打响与苹果AirPods 3的价格战。而在几乎同一时间，百度高调发布了首款主动降噪TWS耳机小度智能耳机Pro，预售行情相当火爆。 价值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）翻查的信息显示，这一场价格战的苗头早在2020年四季度便已显现。彼时，华米OV四大头部手机厂商，以及漫步者、FIIL和万魔等传统音频行业头部玩家纷纷推出售价500元以内的高性价比TWS耳机，开启下沉之旅。直到三星入局，这一场价格战可算是来到高潮。 价值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）认为，下沉路线还有另外一个作用：挤压山寨伪劣商家的生存空间，能够在一定程度上净化市场环境。 Canalys的数据显示，2021年四季度，品牌TWS耳机占有率上升至48%，基本上和白牌耳机平分秋色，后者一边倒领先的日子一去不复返。事实也再次证明，下沉市场用户对TWS耳机的品牌忠诚度相当有限，市场仍处于价格导向时代。 （图片来自UNsplash） 另一条路，则是继续消费升级，通过提高技术附加值打开溢价空间，以谋求更高的毛利率。 这条路的坚守者，非苹果莫属。在去年三星主动降价抢市场以及AirPods 3发布的双重冲击之际，AirPods Pro和AirPods 2等产品的价格依旧坚挺。直到去年年底，AirPods 2才官宣降价，国行版首次进入千元以下时代。但999元的售价，放在一款老产品身上，依旧比三星、小米等竞争对手高出一个档次。 然而，这两条路孰优孰劣，现在好像很难给出答案。 一方面，三星、小米大搞价格战，的确取得了一定效果，2021年第三、四季度在TWS耳机市场的市占率显著提升，后者更是首次跻身前三。但另一方面，坚持走高端路线的苹果掌握了更高的利润率。 在AirPods爆发式增长的2018-2019年期间，光是这一项业务获得的利润，就足以抵过整个小米集团。根据苹果财报，AirPods在2018年的总利润约为108亿，同年小米集团净利润仅为85亿。 当然，无论AirPods这款产品，还是整个TWS耳机市场的表现都较巅峰时期明显下滑，类似的暴利情景很难重现。但AirPods这种水平的超高利润率，依然是华米OV等厂商追求的目标。 考虑到这种情况，价值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）认为，要降价下沉还是要消费升级这两条路，并不是一条二选一的选择题——两条路线相结合，一边通过高性价比产品抢占下沉市场份额，一边不断提高技术壁垒和科技附加值巩固自己的核心竞争力，或许才是征服市场的正确选择。 （图片来自UNsplash） 降价下沉这方面，各大厂商没有太多可选路径，丰富产品线是最好的方式。至于技术升级，价值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）认为，TWS耳机未来可能会走和运动手环、智能手表类似的路线：从依附手机的配件向独立智能终端过渡，增强产品独立性能。 将最大卖点从“真无线蓝牙”转变成“智能”，是TWS挽救口碑，以及提高溢价能力的关键。目前，市面上主流TWS耳机的功能基本停留在主动降噪、语音唤醒和助听辅听阶段，并未具备独立智能终端的要求。但在未来，借助AI等前沿技术，增强智能语音交互能力，完全是一个可以尝试的方向。 中信证券统计的数据显示，目前智能耳机的出货量约占智能手机的15%左右，市场渗透率尚有增长空间。机会窗口已经出现，就看谁能抓住。 写在最后 去年5月份，传统音频巨头、四大HiFi品牌之一的森海塞尔宣布，将其消费电子业务部门出售给助听器制造商索诺瓦。后者是全球规模最大的助听器制造商之一，这项收购总耗资约2亿欧元，索诺瓦将获得森海塞尔消费电子业务的相关知识产权、有形资产以及近600名员工。 作为一家拥有超70年历史的消费电子巨头，森海塞尔一度贵为耳机行业的王者，打造过奥菲斯 HE90等经典产品。但面对TWS耳机的崛起，以及一众科技巨头的围剿，森海塞尔也难以抵挡时代巨轮的冲击，最终轰然倒下。 然而，森海塞尔的今天，或许也会成为很多TWS厂商的明天。 苹果、三星这样的巨头固然不会因为TWS耳机业务的一时起落而蒙受重大损失，但在这一众巨头底下的众多中腰部玩家，必然压力陡增。从长远发展的角度来讲，价格战、营销战不是长远之道，放任白牌产品野蛮生长也必将酿成苦果。 净化市场环境、提高产品品质，才是TWS的自救之道

作者 | 心缘 编辑 | 漠影 创下全球AI领域最大IPO的商汤集团，公布了其上市以来的首份全年财报： 47亿元营收、69.7%毛利率、4274名研发人员、11494件专利资产、规模化生产逾34000个AI模型、出货超16000片自研AI推理芯片、建设了总算力4.9EFLOPS的AI集群及AI计算中心…… 这些成绩叠加在一起，使得2021年，被商汤联合创始人、董事会执行主席兼CEO徐立称作“商汤成立以来发展最为重要的一年”。 从1956年人工智能（AI）概念被首次提出至今，66年斗转星移，AI已经逐渐转化成了真正的生产力工具，不断刷新人类对广袤世界认知的边界。 如果时光穿梭回十年前，拥有智能的机器还充满神秘色彩，仅仅活跃于科幻小说或电影中，你很难想象到AI铸就的种种奇迹——自动美化的手机摄影、语音控制家电汽车、愈发精准的出行用时预测……AI的技术创新正迸发出颠覆性的力量。 而永无止境的研发投入，没有先例的商业探索，使得AI这条赛道越往深处走，愈发人迹罕至。 也正因此，闯进全球AI决赛圈的商汤，一举一动都备受业界的关注。 这个坐拥逾2000亿港元市值的AI“巨无霸”，怎样稳住业绩的增长，又如何打破AI商业化落地难成规模的樊笼？作为AI商用道路的先行者，它能回应世界的期待吗？ 对于这些问题，我们将从商汤财报中一探究竟。 一、去年营收47亿元，四年研发投入超80亿元 智能科技的力量铺天盖地，而商汤正是AI商业化大潮中备受关注的焦点之一。 2021年，商汤集团业绩稳增，全年营收47亿元，同比增长36.4%，毛利率为69.7%；净现金为214.5亿元，经调整亏损净额为14.2亿元。 ▲2018-2021年商汤年收入呈上升趋势 亏损的主因之一是高昂的研发投入。过去四年，商汤的研发投入规模持续增长，2021年全年达到30.6亿元，占同期总收入的65.1%。 ▲2018-2021年商汤研发投入变化 AI企业普遍存在的技术密集、人才密集等特征相符。在研发规模上，商汤可以称之为“优等生”，过去四年累计研发投入超过80亿元，远超同行。 造成亏损的另一因素是优先股供应价值变动，商汤用期权来吸引和留住人才。而优先股在2022年已经全部转化为股票，不会再影响报表。 自2014年10月横空出世，商汤从组建豪华AI战队开始，便一路收编深度学习领域的精兵强将。过去一年，商汤更是大举扩充团队，研发人员数从2020年的2803人增至2021年的4274人，占员工总数的70%。 这些人才为商汤积累了雄厚的技术资产，使其成为国内少数能与谷歌、微软等海外巨头在AI领域分庭抗礼的公司之一。 根据知名市研机构IDC的报告，2021年上半年，中国计算机视觉应用市场达到9.9亿美元，同比增长高达33%，其中商汤蝉联第一，更是超过了第2-4名的总和。 ▲2021年上半年中国计算机视觉应用市场份额分布（来源：IDC中国） 到2021年底，商汤在CVPR、ICCV、ECCV三大计算机视觉顶会累计发表逾560篇创新论文，累计拥有11494件全球专利资产，同比增长96%，其中78%为发明专利。 根据知识产权综合信息服务提供商IPRDaily在2021年公布的数据，商汤在AI医学影像辅助诊断发明专利排行榜中位列全球第五，同时它也跻身智能驾驶专利排行榜全球前十。 开源方面，商汤的OpenMMlab已经成为全球深度学习领域最受欢迎的计算机视觉算法库，累计下载量突破百万，在GitHub上获得超过47000颗星标，用户遍及全球110个国家和地区。 基于预训练大模型亦被视作优化工业化AI生产的未来趋势之一。商汤的新一代通用视觉技术体系“书生”相较此前美国顶级AI研究机构OpenAI开发的最强开源模型CLIP，只需1/10的训练数据，就能实现超过CLIP基于完整训练数据的准确度。 ▲商汤通用视觉技术体系 “书生”（INTERN）由七大模块组成 此外，作为市场上相对稀缺的硬科技资产标的，商汤也被纳入有“港版纳指”之称的恒生科技指数。恒生科技指数追踪经筛选后与科技高度相关、市值最高的30家香港上市企业。 根据咨询公司沙利文联合头豹研究院发布的《2021年中国计算机视觉市场报告》，商汤在计算机视觉领导者象限中位列第一，且“增长指数”及“创新指数”双维度全面领先。 ▲《2021年中国计算机视觉市场报告》的评分维度指标“增长指数”及“创新指数”（来源：沙利文，头豹研究院） 相比于互联网巨头家底深厚，独立AI企业砸巨额资金投入研发，更有破釜沉舟之意味。 现阶段，AI企业普遍直面“商业变现难”、“造血能力弱”、“回报周期长”等质疑，每一家都在承压而行。此时坚持对研发、专利、人才的投入，实则是持续巩固底层技术护城河，为未来谋篇。 而要抢占先发优势、长期保持商业竞争力，除了不吝于研发及人才的支出外，如何降低AI落地的边际成本、优化生产效率问题发掘长尾需求，已经成为AI龙头们的核心战场。 二、新型基建大降AI生产成本，透露自研云端AI训练芯片进程 “苟日新，日日新，又日新。” 这是商朝开国之君商汤刻在沐浴器皿上的箴言，意思是如果能一日新，就应保持天天新，新了还要更新。 三千多年后，以商汤为代表的AI龙头们，亦是基于日积月累的技术创新，构筑起自身的壁垒。 但仅在算法层面的创新，不足以让AI真正走向标准化、通用化。从全球范围来看，先进AI模型参数量、消耗训练数据、消耗计算资源的规模都在成倍增加。 要将AI应用推广开来，则需提高研发人效，最终大幅降低规模化生产后的边际成本。 在探索商业落地的过程中，商汤很早明确了“平台型”AI公司的定位，即通过构建全栈的AI软硬件基础设施，让AI模型生产更加可复制。 具体来说，其思路是把AI模型生产的全流程整合至新型基础设施SenseCore商汤AI大装置，将积攒的算力、算法、平台全部打包，实现批量的AI模型生产、部署和迭代升级，从而大幅降低AI的生产成本，将“降本增效”落到实处。 ▲商汤新型AI基础设施SenseCore AI大装置 这种打法的成效，已经直观地体现在商汤AI研发人效的提升上。相较于行业动辄耗时数周，其研发及工程团队可将开发时长缩短至数小时。 根据IPO文件，2019年、2020年及2021年，商汤研发人员每人年均生产的商用模型数量从0.44个、3.45个增至5.94个，即两年提高了逾13倍。 截至2021年6月30日，商汤已开发的商用AI模型数量尚为逾22000个。仅隔半年，这一数量增至34000多个，相比2020年底增长152%。 相比同等研发团队规模的应用型AI公司，这种从基础设施来拉高AI生产效率的路径，有望长期建立起更强的竞争优势。 在算力层，商汤的体系建设覆盖了从智算中心、AI集群到自研云端AI芯片。 截至2021年底，有23个AI超算集群由商汤建设并投入使用，其总算力达到1.17EFLOPS。商汤的人工智能计算中心（AIDC）也于2022年1月在上海临港落成启用，峰值算力可达3.74EFLOPS。 ▲商汤人工智能计算中心 这是商汤攻坚下一代通用AI技术的算力底座，是全球最大的AI超算之一，获得上海市经信委授予“上海人工智能融合赋能中心”的称号。 对内，商汤AI大装置的所有软件平台及服务均将运行在AIDC的物理实体上；对外，AIDC可以独立提供算力支撑，通过提供AI-as-a-Service服务，支持客户灵活订阅各种预训练AI模型。 据悉，AIDC可在1天内完成万亿级参数视觉大模型的完整训练，1天内处理时长相当于23600年的视频，这等同于从旧石器时代晚期不间断录制到今天的长度。 同时，商汤也通过自研芯片来降低外采成本，其自研AI推理芯片STPU累计出货逾16000片，在企业方舟和城市方舟产品中成功落地应用。 根据商汤年报，相比传统通用GPU，在相同成本下，STPU驱动的AI处理卡性能更优，处理的视频流数量增加了3倍，且带来更高性价比。 商汤的AI训练芯片研发亦在稳步推进，能够针对其下一代超大AI模型的训练，实现更高性能，并将成为SenseCore的一个重要升级点。 除此之外，过去两年，商汤与国产AI芯片企业开展了大量合作，计划实现AIDC中国产芯片的占比超过50%。在对国产GPU芯片的适配方面，它实现了基于国产芯片的AI模型训练，且在典型模型上取得超过NVIDIA V100的并行速度。 ▲商汤人工智能计算中心 为了促进国产AI核心软硬件之间的适配，商汤还与国内30多家半导体公司、高校及国家标准机构共同发起了人工智能算力产业联盟（AICPIA）。近期，商汤接连完成对AI芯片创企清微智能、AI服务器供应商安擎的投资，足见其对AI硬件基础设施的重视。 2022年，商汤计划将AIDC对外开放，为产业、科研、城市管理提供AI-as-a-Service智能计算服务，以全面提高AI的生产力。 三、四大板块商业化进程提速，软硬一体研发战略成形 基于商汤SenseCore的AI-as-a-Service模式为客户定制化生产AI模型的商业价值，已在服务大型智慧城市及大型车企的案例中得到验证。 以“智能制造示范工厂”福田康明斯发动机生产工厂为例，一辆汽车上的零部件多达上万种，哪怕是同种零部件都有多种型号，且不同的生产工艺会产生不同的缺陷，要想针对每种缺陷检测都实现足够高的精准度，对AI质检方案要求极高。 面对复杂的质检需求，基于商汤AI大装置SenseCore打造的光机电软算一体化的深泉平台，发挥出其丰富模型积累的优势，通过针对生产前、生产中、生产后提供多种产品形态， 并结合商汤自研AI芯片发挥软硬一体的高效推理优势，实现了整体产线效率的优化。目前，该平台已经在多个工位落地。 ▲深泉平台落地福田康明斯发动机生产工厂的总装车间 商汤的四大核心业务板块（城市、商业、汽车、生活），均是在SenseCore的支撑下，提供面向各个行业的产品及服务。 从财报来看，2021年，商汤的智慧城市板块实现收入21.4亿元，同比增长56.5%；智慧商业板块收入达19.6亿元，同比增长31.8%。在智能汽车和智慧生活板块，商汤也在稳步发展，同样打下扎实基础。 沙利文研究报告显示，商汤在中国企业级、智慧城市计算机视觉软件市场份额均位列第一。 商汤的智慧城市板块在各城市的渗透率进一步提高，服务的累计城市数量从2020年末的94个增至140个，同比增长48.9%，其中包括上海、深圳等15个超千万人口的大型城市。 借势数字技术与实体经济加速融合，其智慧商业板块也迎来强劲增长。到2021年底，商汤企业方舟平台服务了超900家企业客户的数字化转型，同比增长10.3%，包括200余家《财富》500强企业及上市公司，单客户平均收入提高21.3%。 在AI大规模商业化落地的早期阶段，抢占标杆客户仍是AI企业的竞争焦点。从细分领域龙头案例中积累的数据、模型与工程经验，能够进一步循环强化商汤等AI龙头企业的先发优势，使其拥有相对更高的议价权。 在智能汽车板块，商汤于2021年推出了SenseAuto绝影智能汽车平台，在智能驾驶、智能座舱、车路协同、L4级无人驾驶、无人驾驶小巴推进全线产品化商用。该集团还于今年第一季度完成组织架构升级，成立智能汽车事业群。 截至2021年底，该板块已服务超过40家车企，且2021年内新签约的合作车企客户数超过30家，包括国内主流车企及部分海外车企。其智能驾驶和智能座舱产品累计前装定点数量达2300万台，数量位居行业第一，覆盖未来五年内量产的60多款车型。商汤预计这将为其带来业务的规模化增长。 ▲面向自动驾驶的中国顶级计算机视觉软件供应商的核心能力对比（来源：商汤IPO文件） 商汤的智慧生活板块随着元宇宙计算趋于火热，构建数字世界、AI虚拟人等需求增长，这一板块的增长潜力也不容小觑。 商汤最早切入消费级市场是通过服务手机及App应用商提供AI SDK，搭载商汤AI SDK的手机已累计出货15亿台。在此基础上，商汤两年前启动了软硬一体研发战略，并于2021年将该板块的业务模式做了转型升级，结合AI传感器、AI ISP芯片及SDK形成三位一体，商业模式也由SDK许可费，转为更具粘性的AI传感器IP授权费及ISP芯片销售。 据悉，商汤与国际领先的半导体公司合作研发，交付了4款AI传感器，实现从0到1的突破。其AI传感器可显著改善手机拍照的画质，并以更低的功耗和更强的隐私保护来处理手机拍摄的照片视频，相关的首款IP已落地于一家头部手机厂商。 商汤在最新年报中透露，其为AI传感器特殊设计的ISP芯片预计将在2022年推向市场。 ▲AI传感器可实现的几类主要的AI应用 同时，商汤加快向“虚实融合、由软带硬、由平台到生态”的战略升级，成立数字空间事业群，整合其在AI感知、AR及MR技术、算力及客户生态的优势，以打造行业领先的元宇宙赋能平台，即SenseMARS火星混合现实平台。 该平台可提供AI生成内容、三维世界重建、AI数字人、虚拟形象等方便开发者快速构建、定制元宇宙应用的功能模块。2021年，它已累计内嵌于超过200个移动应用程序及手机游戏，为60+商场、博物馆和机场提供虚实融合交互技术。 ▲基于商汤AI数字人服务中台打造的“小宁”今年2月入职宁波银行上海分行，成为001号数字人员工 知者见于未萌，商汤在新型基础设施SenseCore上的投入，意在谋得先机，在增强规模化效应及技术壁垒的基础上，打通商业价值闭环，带动商业版图的拓宽。 结语：道阻且长，行则将至 智能落，万业新。随着深度学习算法日趋成熟，AI不再是令人为之惊叹的“黑科技”，它开始走到寻常巷陌间，将价值挥洒于科研、商业、农林、城市治理，以及人们日常生活的细微之处…… 站在更长的时间维度，商汤等闯进全球AI决赛圈的中国企业，在技术攻关、人才培育、工程实践等方面付诸的长期努力，对于我国加快建设创新型国家、争得全球AI创新高地具有重要意义。 如今AI的市场渗透仍处在早期，商汤重点发力的城市、企业、汽车、生活场景都蕴含着巨大的增长机会。随着数字经济建设提速，AI软硬件基础设施将加成AI高效率、低成本、规模化的落地趋势，进而推动我国AI产业迈入工业化生产阶段。

作者 | 高歌 编辑 | Panken 芯东西3月29日报道，上周五，成都华微电子科技股份有限公司（以下简称“成都华微”）申报科创板IPO获受理。 成都华微主要专注于特种集成电路，能够提供信号处理与控制系统的解决方案，产品包括以可编程逻辑器件（CPLD/FPGA）为代表的逻辑芯片、存储芯片和微控制器等数字集成电路，以及数据转换（ADC/DAC）、总线接口、电源管理及放大器等模拟集成电路。 相比于一般的集成电路，特种集成电路指运用于各种特定环境中，在使用生命周期内具有稳定连贯功能和性能的产品，对安全性、低功耗和特殊性能（如抗震、耐腐蚀、耐高温）有着更高的要求，更加关注产品性能和稳定性。 成都华微是中国“909”工程集成电路设计公司和国家首批认证的集成电路设计企业，连续承接多个国家专项，是国内少数几家同时承接数字和模拟集成电路国家重大专项的企业。招股书提到成都华微已经形成了一系列核心技术成果，整体技术储备处于特种集成电路设计行业第一梯队，在大规模FPGA、CPLD、高精度ADC等领域相关技术处于国内领先地位，其FPGA产品规模最高可达7000万门级。 报告期内，成都华微营收快速增长，2018年至2021年1-9月各期营收分别为1.16亿元、1.42亿元、3.16亿元和4.11亿元。 成都华微的控股股东为中国振华，实际控制人则为中国电子。本次IPO，成都华微计划募资15亿元，将分别用于高性能FPGA芯片、高速高精度ADC、自适应智能SoC芯片研发及产业化、高端集成电路研发及产业基地和补充流动资金等项目。 成都华微募集资金计划使用情况 一、营收年均复合增长65%，扭亏为盈9个月赚1.6亿元 成都华微成立于2000年3月，由国投电子、电科大、成都国腾签署《出资协议书》，约定组建“成都华微电子系统有限责任公司”。 报告期内，成都华微各期营收分别为1.16亿元、1.42亿元、3.16亿元和4.11亿元，其中2020年营收同比增长122.15%，2018年-2020年年均复合增长率达65.08%。 成都华微2018年至2021年1-9月营收和净利润变化情况 招股书提到由于特种集成电路产品总体需求日益增长，以及国产化趋势明显的推动，成都华微的营收在近年来逐步增长。随着营收的增长，自2020年起成都华微的净利润也在快速增长。 2018年-2021年前9个月，成都华微各期净利润分别为420万元、-1286万元、6088万元和1.60亿元。 从主营业务来看，成都华微业务包括数字集成电路、模拟集成电路、其他产品和技术服务四大类。其中数字集成电路包括逻辑芯片、存储芯片和微控制器；模拟集成电路包括数据转换、总线接口、电源管理和放大器四类。 数字集成电路中逻辑芯片是成都华微的主要收入来源，除2019年逻辑芯片收入占比为48.62%以外，其他各期逻辑芯片业务收入均占总营收的50%以上。 成都华微2018年至2021年1-9月各业务收入占比变化 作为特种集成电路供应商，成都华微的主要客户均为中国电科集团、航空工业集团、航天科技集团、航天科工集团等和不知名公司D等集团公司，不存在单个客户销售金额超过50%的依赖情况，这些客户也并非成都华微的关联方。 2020年成都华微前五大客户情况 成都华微采用Fabless模式，其主要的采购项目为晶圆、封装、测试和技术服务等。报告期内，中国电科集团的下属单位主要为成都华微供应封装、管壳等；成都芯火、智原科技和X-FAB等公司是近两年成都华微的主要晶圆供应商。 2018年-2021年前9个月成都华微前五大客户情况 二、国家首批认证芯片设计企业，连续承接多个国家重大专项 成都华微作为国家“909”工程集成电路设计公司和国家首批认证的集成电路设计企业，连续承接了国家“十一五”、“十二五”、“十三五”FPGA国家科技重大专项，“十三五”高速高精度ADC国家科技重大专项、高速高精度ADC国家重点研发计划，智能异构可编程SoC国家重点研发计划，是国内少数几家同时承接数字和模拟集成电路国家重大专项的企业。 整体来说，成都华微在可编程逻辑器件、数据转换ADC/DAC、智能SoC等领域形成了一系列的核心技术。招股书称，其整体技术储备位于特种集成电路设计行业第一梯队。 报告期各期，成都华微自筹及国拨研发项目合计研发投入分别为6773.21万元、1.07亿元、1.72亿元和2.06亿元，分别占同期营业收入的比例为58.39%、75.07%、54.34%和50.25%。 成都华微研发投入 在可编程逻辑器件领域，成都华微拥有自主创新的FPGA架构设计技术、工艺适配设计技术和高速低功耗设计技术等，其FPGA产品规模最高可达7000万门级，并同时拥有CPLD产品。 在数据转换上，成都华微已掌握高精度ADC转换器设计技术，拥有专利算法和架构，在16位以上高精度ADC领域处于国内领先地位。 智能SoC领域，该公司开发有高能效异构型神经网络处理器，重点研究数据压缩算法、片上系统有效数据混合存储、大带宽数据传输以及异构核通信等问题。 在毛利率上，相比紫光国微和复旦微电，成都华微因为不包括工业及消费级产品，其毛利率水平较高，高于可比公司平均值。相比复旦微电的高可靠级别非挥发存储器等产品，成都华微的主营毛利率较低。招股书称，这是因为复旦微电产品下游应用领域有所不同，其产品定价相对较高。 成都华微与同行业可比公司整体毛利率对比（上），与可比公司相似产品毛利率对比（下） 需要注意的是，尽管成都华微在中国特种集成电路领域水平属第一梯队，但与国际领先的芯片设计公司相比，成都华微在产品制程、种类、技术研发水平等方面仍具有一定的差距。 而由于特种集成电路高可靠性的要求，成都华微建立了特种集成电路检测线，自行完成其产品测试工作。近两年来，随着成都华微销售规模的扩大，其检测能力趋于饱和，限制了业务规模的进一步扩大。 截至2021年12月31日，成都华微共拥有境内发明专利36项，境外发明专利3项，集成电路布图设计权119项，软件著作权19项。其研发人员共计321人，占员工总数的50.55%。 其中核心技术人员6名，分别为董事兼总经理王策、副总经理丛伟林、副总经理李国、转换器前沿技术研发中心主任杨金达、SoC研发中心副主任胡参和转换器前沿技术研发中心算法工程师蒲杰。这六名核心技术人员中，王策、李国和丛伟林也是成都华微的高级管理人员，有着较为丰富的行业经验。 王策为硕士学历，2000年7月至2011年12月曾历任西安太乙电子有限公司技术员、测试工程部经理、市场部部长、总经理助理、副总经理等职务；2011年12月至2018年8月，他工作于西安微电子技术研究所；2018年8月进入成都华微任副总经理，现为董事兼总经理。 李国先生为硕士学历，曾在海思半导体、联发芯软件等公司任职；2015年6月至今，他历任成都华微IC验证工程师、SoC事业部副部长、部长、副总经理等职务。 丛伟林为本科学历，早在2003年8月就加入了成都华微，一路从数字电路设计师做到了副总经理一职，其中历经技术支持中心副主任、IC设计中心副主任、可编程逻辑事业部副部长、部长、市场部部长等职务。 三、华大半导体为第二大股东，中国电子为实控人 本次发行前，成都华微共有9名股东，分别为中国振华、华大半导体、华微众志、成都风投、华微展飞、中电金投、华微同创、四川国投和华微共融，不存在自然人股东和外资股东。在成都华微的董事会中，中国振华占据3席，华大半岛占1席，独立董事占3席。 9名股东中，中国振华、华大半导体、成都风投、中电金投、四川国投为国有股东。其中中国振华52.76%的成都华微股份，为其控股股东。 中国电子则通过中国振华控制52.76%的股份，通过华大半导体控制21.38%的股份，通过中电金投控制2.55%的股份，合计控制76.69%的股份，为成都华微实际控制人。 成都华微股权结构 结语：上市或加强国产特种芯片实力，企业规模暴增存在一定风险 成都华微主要专注于军工、航天等领域的特种集成电路，其国产自研产品对这些领域的芯片安全和自给自足有着重要的意义。如果成都华微本次能够成功上市，将能够扩大自身的融资渠道，加速企业发展。 同时，军工、航天等领域的供应链较为封闭，且成都华微特种集成电路检测线产能基本饱和。近两年来，成都华微营收和员工数量快速增长，检测线产能、供应链和企业经营水平等因素能否适应这种增长，将是成都华微发展的关键。

被字节收购后，Pico走到聚光灯下，大量的曝光为Pico带来了销量的激增。2021年Pico销量达50万台，官方披露2022年的目标为100万台。全天候科技从多位内部人士处获悉，Pico销售端收到的销量目标大多高于此，甚至高达200万台。为了拓展销售渠道，Pico的线下渠道也在迅速铺开。 作者 | 于惠如 编辑 | 罗丽娟 2022年3月第二个周五的下午，南部某城市一个以玻璃幕墙为外观设计的高层写字楼内，一群人从一间不大的会议室里鱼贯而出，应超急走在他们中间，异常忙碌。 “先帮我招呼一下，我还有个会。”他请同事帮忙接待来访者，话音未落，手里的电话又响起来。 进进出出的人群让本不宽敞的办公室显得更为拥挤。这间办公室是VR硬件厂商Pico一个经销商的办公所在地。从外进入时，映入眼帘的公司名称旁，“元宇宙”三个大字更夺人眼球。 这栋写字楼地处繁华商圈，被外界冠以金融、商业、科技中心之名，以它为中心，3公里范围内有两家Pico线下授权店正在营业。 图源：Pico 官网 应超是Pico的区域销售人员，经常在几个城市来回跑，偶尔会约客户来这个办公室谈生意。他没有刻意记这是当天下午的第几波访客，也不记得那天开了几个会。对于应超来说，开会、见客户是常态。不过，从去年下半年开始，他还是感受到了明显的变化，“很多客户主动找过来，节奏更快了，压力更大了，有点忙不过来。” 2021年8月，张一鸣斥资15亿美元收购Pico，这给应超和其同事打了一针“鸡血”；三个月后，扎克伯格修改公司名带起来的元宇宙热给他们带来了加强针。 “我（今年）过年都忙个不停。”应超说。 事实上，不仅仅是销售端。被收购后的半年里，Pico从品宣、技术服务到内容生态等各方面都在发生着变化。 1 字节加持下的量变与质变 并入字节后，Pico乘上了互联网流量的快车道，不再低调。 在区域代理张华的印象中，Pico从未如此大手笔做过品牌推广。不光是借助抖音这个平台做宣传，甚至不惜重金在上海投放了硬广大屏。 “这可能是被字节收购以后，Pico最明显的变化，而且所有的宣传力度都是非常大的。”张华告诉全天候科技。 应超也有同感，“以前就靠销售人员卖货，现在策略变了。” 与春晚独家合作伙伴京东合作、在抖音等短视频平台推广、邀请明星和网红站队宣传、赞助王牌对王牌第七季等热门综艺、举办国际妇女节女性用户线下主题活动……近来，Pico在大众视野中出现的频率明显提升了。 以抖音平台为例，截至3月24日下午7时，“玩VR 选 Pico”的抖音话题，参选视频将近300个，累计播放量3.7亿次。其中，参与拍摄的用户中不乏抖音千万粉丝网红“钟奇钟奇”、“冲浪达人阿怡”、“冬冬和37”等。 以抖音为主的短视频只是Pico发力的一种渠道，今年春节期间，Pico与京东合作，推出派发红包与满减优惠券等活动。根据Pico官方数据显示，2022年1月31日至2月7日春节期间，Pico全渠道优惠券领取总量2618万张，总曝光量达到了11.3亿人次。 字节的流量策略也为应超、张华的工作带来了便利。 “以前要拓展客户，你跟对方聊，得先告诉他什么VR，然后再说他的业务怎么跟VR发生关联，你要自己把这个故事讲通。现在你不需要这么做，大家都知道你。”应超说。 除了节省前期市场教育的成本之外，大量的曝光也为Pico带来了销量的上升。根据此前官方数据，在联合京东APP与相关促销活动的加持下，Pico全渠道春节销售量同比去年增长了32倍，成交额同比去年春节增长了29倍，夺得全渠道VR品类销量＆销售额双冠军。 Pico赞助王牌对王牌第七季 除了线上营销及销售，Pico的线下渠道也在迅速铺开。 Pico内部人士透露，去年年底Pico就定下了2022年将开设约2000个线下门店的目标，用于渠道拓展。 Pico相关负责人今日回应全天候科技称：“目前Pico线下渠道还在初步探索阶段，‘今年将开设2000家线下店’的信息不实。” 对此，上述Pico内部人士补充道，确实收到过今年Pico线下渠道的目标是2000家左右，但疫情导致原定计划“变来变去”，“实际操作估计也达不到，不可能达到。” Pico VR小程序显示，目前Pico铺设的线下渠道已覆盖北京、上海、广州、深圳、成都、重庆等诸多城市，分为自营店、自助机、经销商、运营商四种方式。 据全天候科技不完全统计，目前，Pico已经在北京开设了一家自营旗舰店，在全国拥有近200家线下经销商店，并在山姆、以及多个线下商超投放了50个自助VR机体验点。 与品宣造势、铺线下渠道、销量激增相连的是年度销量目标。 此前有自媒体报道称，由于字节对Pico的营销效果远超此前预期，字节已调高了原定的2022年VR销售目标，从100万台增加到约180万台。 Pico 相关负责人对全天候科技表示，Pico今年销量目标为100万台左右。 但具体在Pico销售端，他们实际领到了比100万更高的销量目标。多位知情人士告诉全天候科技，Pico今年在C端销量目标可以用“激进”来形容，但公司内部会根据每个月或季度的销量去评估整体情况，再对接下来的目标、营销策略等进行调整。 VR方案提供商、Pico经销商石鹏对全天候科技说：“ 我这个月从Pico内部得到（今年）C端目标数据是140万台，后面又看到180万台的新闻。不过，C端经常有营销活动刺激销量。” 张华说：“去年年底到今年初定的方案就是（今年）200万台目标。这本来是C端的目标大盘，但由于疫情的影响，现在可能调整为C端加B端整体的目标。今年B端的目标销量要在去年的基础上翻倍。” “但到底能做成什么样，其实不好预估。”张华补充说，疫情对行业的影响很难预估，销售人员的节奏都已受到影响。“之前的（目标）有可能全部废掉。” 在B端，目前Pico的产品主要应用在教育培训、展览展示、医疗等领域。不过，Pico B端产品的销量远不及C端产品。一位区域代理告诉全天候科技，过去两年，Pico B端产品每年的销量在10万台左右。 不过从应超的表述来看，张华对于B端销量目标的的说法较为保守。 “（B端）要有不止翻倍的增长。”应超说，当然相比B端，C端的目标更激进。“去年我没有拿到最终出货量数据，但预估下来去年C端出货比B端多，公司其实一直想调动C端的销量，成立之初的目标就是要做大C端。” 从这个角度出发，就不难理解字节对Pico在资源、人员等方面的重度投入。 Pico技术人员丁文告诉全天候科技，因为字节人、财的大力投入，Pico现在技术迭代的速度非常快。“一些技术实现，以前可能得推半年才见成效，现在一两个月就出来。” “研发力度要比之前强，供于行业端的工具也越来越多。”张华说，除了销量，今年Pico在B端的另一个目标是把服务做得再深一点。 2 员工禁提“元宇宙” Pico成立于2015年4月，是一家VR软硬件研发制造商。同年年底，Pico推出首款VR头盔及Pico行业解决方案。次年，Pico推出VR一体机Pico Neo DK，这也是全球首款搭载骁龙820的VR一体机。接下来，Pico以每年至少一款一体机的频率上新。 去年5月，Pico发布新品VR一体机Pico Neo 3，一天内销售额突破千万元。据IDC数据，在2020年第四季度，Pico占据国内VR市场份额的57.8%，超过华为、爱奇艺、小米等大厂，年度排名第一。 Pico Neo 3 图源：Pico官网 “Pico做了很多事，国内VR一体机是Pico带起来的，它也是全球第一家将高通芯片用在VR眼镜里的公司，行业里它一直是带头的那家。”“务实”，是“老员工”应超对公司气质的定位。 在入职Pico之前，应超曾在另一家VR公司做销售。在他看来，彼时，大多数公司只想借VR的名头讲故事，在业务上的投入并不大。于是，怀揣着“想干点儿事”的想法，应超来到了Pico。 与应超同一年进入Pico的丁文拥有同样的感受。他认为，Pico的务实与老板研发出身的特点密不可分。Pico创始人周宏伟曾是歌尔股份的高管，有10年的歌尔声学工作经历，主要负责青岛的硬件研发团队。 在员工眼里，正是这样的务实，让Pico成为上一波VR浪潮中所剩不多熬过资本寒冬的企业。 2017年第一季度，全球VR/AR的风险投资额同比暴跌八成，行业开始进入此后几年的“寒冬”。 应超的感受却和大多数人不同，“离场的人肯定很多，但我每年（销量）都在以50%的速度增长，离场跟我没什么关系。” 2021年下半年掀起的元宇宙风又让很多创业者看到了暴富的机会，即便还未搞清元宇宙是什么，也不妨碍众人蜂拥而入“淘金”。Pico的经销商也在公司名旁边挂上了“元宇宙”字样。 即便如此，Pico多位员工告诉全天候科技，公司内部明文规定，员工不能提“元宇宙”。甚至发了邮件来明确此事，不允许员工带趋势。 “当它热到一定程度时，大部分人都是盲目的，清醒的人永远是少数。我们就只说是‘VR硬件厂家’，踏实做好硬件，配合好软件生态。”丁文说。 公司要被收购的消息传出后，应超曾以为自己会成为腾讯的一员。然而，故事并没有延顺着他的设想发展。 “大家都在讨论腾讯什么时候进场的时候，发现字节已经进入了。”为什么是字节？应超对此也有思考和总结：“和腾讯相比，字节的全球化能力更强，Pico一直注重发展全球业务。字节进场，Pico更有可能变成全球化品牌。” 目前，Pico在东京、旧金山、巴塞罗那、京畿道都设有分公司，在香港设立办公室。 在丁文看来，这场收购并不意味着是Pico高攀了，在他们眼里，Pico称得上一家优秀的公司。“做事务实、讲效率，业务在业内排名第一，员工自驱力强，公司奉行扁平文化。字节也是自驱力公司，二者很契合。” 3 大力补“短” 去年下半年，几乎在一夜间，元宇宙成为全球科技界最炙手可热的话题。 这股热风也助力全球VR设备出货量激增。第三方市场机构IDC最新披露的报告显示，2021年，全球AR/VR头戴设备市场同比增长92.1%，出货量达到1120万台。其中，几乎一半出货量在第四季度完成。这是自2016年以来出货量增长最大的年份。 该报告指出，Meta的Quest 2是迄今为止最受欢迎的产品，在去年的AR/VR市场中占有78%的份额。 Pico VR产品排名第三，占4.5%的市场份额。据此测算出Pico VR产品在2021年的出货量为50.4万台。 尽管在国内Pico的出货量名列前茅，但在应超看来，这并不代表Pico“已经做起来了”，因为行业还太小，整个行业缺乏创新，尤其是在内容生态上。 现在的VR设备，消费者业务端基本以游戏为主，购买VR眼镜的人想要尝试新鲜的游戏体验。但对于相对成熟的游戏主机市场来说，VR眼镜能提供的内容还不够丰富。 “当前VR硬件市场，Quest一家独大不仅因为他们有性价比高的硬件产品，更吸引用户的是它的庞大内容生态体系。”石鹏说。 Pico明白内容生态的重要性不言而喻，也在该方面努力。去年被字节收购后，周宏伟在全员信中承诺，Pico用户在享受原有服务的基础上，未来将获得更多内容支持和技术升级服务。 今年3月初，在世界移动通信大会上，高通宣布与字节合作，合作主要针对XR技术开发，目标是发展全球XR生态。“我们很高兴我们将在硬件、软件和技术路线图方面进行合作，为人们实现生态系统。”字节调动首席执行官梁汝波表示。 为了增强其用户黏性，吸引新用户加入，去年11月，Pico举办了Pico VR电竞嘉年华，用十余万元现金作为奖励吸引用户参与。 据《晚点 LatePost》此前消息，继西瓜视频负责人任利锋之后，抖音综艺负责人宋秉华、抖音娱乐总监吴作敏也会转岗至 VR（虚拟现实）产品 Pico，这也表明字节跳动将开始加大在 VR 内容领域的投入。 “应用内容方面确实孵化了很多，但整体到应用还需要时间，没有到大规模应用的阶段，不知道下半年会不会有一些变化。”应超对全天候科技说。 自去年年底以来，Pico VR应用商店的内容更新速度已在加快，据全天候科技不完全统计，去年12月，Pico上线了四款VR应用，包括《刀剑风暴》、《PowerBeatsVR》、《多边形世界》、《VFC格斗家》，其中前两款产品为国内VR一体机首发。 Pico Neo 3（至尊版）即将上线的VR应用包含《JUST HOOPS》、《Demeo》、《灭亡之后：凛冬》等14款。 截至3月26日，Pico Neo 3（至尊版）在Pico应用商店的应用已超300款，包含应用类app与娱乐类app，应用内容生态已慢慢开始成型。 “以往被用户诟病的内容有一定的改善，他们（Pico）会更积极地获取海外市场更加优质的VR内容，甚至包括引进Quest的一些优质内容，并将这些内容本土化。”石鹏介绍。 在内容生态上，字节有抖音积累下的用户和经验，而Pico本身拥有优秀的VR硬件，二者的结合或可以打造出更好的闭环生态。 （文中应超、张华、丁文、石鹏为化名）

3月29日消息，日前，第三方市调机构CINNO Research，公布了今年2月中国智能手机市场月度销量及销量Top 5品牌。 统计数据显示，2月中国市场智能手机销量约2348万部，同比下滑了20.5%，环比下滑24.0%，同比环比双双出现收缩。 具体来看，OPPO、荣耀、苹果、vivo、小米分列销量前五位，与1月份的排名对比来看，Top5品牌的位置有所变化，荣耀凭借着强劲的表现超越苹果，排名升至第二。 值得一提的是，荣耀也成为五个品牌中唯一逆势正增长的品牌。 CINNO Research表示，2月中国市场荣耀销量环比下降24.7%，同比上升141.6%。荣耀60和荣耀X30获得了合计单月销量超百万台的成绩。 同时，荣耀60处于单机销售榜第四的位置，仅次于iPhone 13、iPhone 13 Pro Max与iPhone 13 Pro。 据悉，2月苹果排名第三，尽管环比下降了24.8%，但同比下降仅4.0%，iPhone 13系列热度依然不减，三款机型牢牢占据单品月销榜前三名。 CINNO Research认为，春节后国内多地疫情出现反复，为国内手机厂商复工复产带来较多不利影响，是2月手机整体表现下滑的主要原因之一。

IT之家 3月29日消息，近日，品牌评级与品牌顾问机构 Chnbrand 公布了2022年手机品牌推荐度排行榜，苹果、华为、OPPO 排名前三。 △2022 年手机推荐度排行榜 值得一提的是，OPPO从2021年下半年至今在创新技术、重磅新品、服务升级三大领域的一系列动作，助力OPPO在 C-NPS 排行榜上提升2位，来到第三位。 创新技术方面，2021年8月，OPPO 举办 OPPO 未来影像技术发布会，发布了 RGBW 捕光传感器、连续光学变焦、五轴运动防抖技术，以及搭载了智能 AI 影像算法集的 OPPO 下一代屏下摄像头解决方案；2021年12月，OPPO发布首个自研 NPU 芯片“马里亚纳 ® MariSilicon X”，该芯片采用 6nm 先进制程，具备四大技术突破，是移动端第一个独立影像专用 NPU 芯片；2022年2月，OPPO在2022年 MWC 世界移动通信大会 (MWC 2022) 上正式发布 240W 超级闪充技术，9分钟即可将等效 4500mAh电池充至100%；能将手机电池寿命提升两倍的长寿版150W超级闪充技术，以及全新一代5G智能连接中枢 OPPO 5G CPE T2。 重磅新品方面，2021年9月，OPPO 秋季发布会在线上举办并发布 ColorOS 12、Find X3 Pro 摄影师版和 OPPO Watch2 ECG 版；2021年11月，OPPO 正式发布全面升级的人像视频手机 OPPO Reno7系列，全球独家首发全新 RGBW 传感器 ——IMX709；2021年12 月，OPPO 正式发布全新折叠旗舰 OPPO Find N；2022年2月，OPPO 正式发布全新一代旗舰 Find X5系列，Find X5 Pro 首次搭载 OPPO 自研 NPU 芯片 —— 马里亚纳 MariSilicon X。 服务升级方面，2021年9月，OPPO 针对消费者屏幕推出“护屏计划2.0”活动，支持 27款新老机型，用户可以通过官方护屏低至五折的优惠活动和丰富的护屏内容。

作者 ｜ Juice 编辑 ｜ 晓寒 华为、小米、李斌同时投资，这家动力电池创企有何魔力？ 企查查官网显示，北京卫蓝新能源科技有限公司在近期完成了工商变更，其中新增股东中出现了湖北小米长江产业基金合作企业与深圳哈勃科技投资合伙企业。 卫蓝新能源股东新增小米和华为 对科技圈比较熟悉的朋友一定知道这两家企业的背后分别是小米和华为，这也意味着小米和华为同时投资了这家动力电池创企。 车东西仔细研究了股东名单之后发现，这家企业背后的并非只有小米和华为，该公司最大的股东为合肥蓝色里程创业投资合伙企业，背后的势力正是蔚来资本。 事实上，卫蓝新能源虽然并不为外界所熟知，但这家企业的背景却并不简单。该公司脱胎于中科院物理研究所，在2016年的时候正式成立。而根据投资界报道称，卫蓝新能源的估值已经达到了150亿元人民币，成为了一家独角兽企业。 卫蓝新能源的三位核心人物陈立泉、俞会根、李泓均来自中科院物理所，其中陈立泉曾经是宁德时代董事长曾毓群的博士生导师，也被评价为“中国锂电第一人”。 无论从股东背景，还是创始团队来看，卫蓝新能源都非常有话题性，那么这家企业目前的发展现状究竟如何？其在技术能力上有何优势呢？ 一、华为小米多次投资 李斌是最大股东 车东西从企查查发现，卫蓝新能源刚刚在今年3月24日完成了一笔战略融资，顺为资本、小米集团、哈勃投资都参与了本轮融资，其他的投资者还包括吉利控股集团、嘉兴固锂企业管理合伙企业(有限合伙)、嘉兴卫蓝企业管理合伙企业(有限合伙)、扬州卫蓝投资合伙企业(有限合伙)、宁波蓝色引擎股权投资合伙企业(有限合伙)、北京高端制造业基地投资开发有限公司。 华为小米多次投资卫蓝新能源 但这并非华为、小米首次和这家公司结缘。 在去年11月26日，卫蓝新能源正式完成了约5亿元的C轮融资，主要投资者分别为华为、小米集团、蔚来资本、IDG资本。 目前来看，华为和小米已经参与了两轮融资，对这家公司的重视程度不断增加，而C轮融资中的蔚来资本跟卫蓝新能源的缘分就更深了。 企查查官网显示，卫蓝新能源最大的股东为合肥蓝色里程创业投资合伙企业，持股比例为19.15%，而经过股权追踪，后者背后最大的股东为李斌。 蔚来资本是背后最大股东 也就是说，李斌和蔚来资本才是这家公司背后最大的金主。 事实上，李斌不只是进行了财务投资，其治下的蔚来汽车已经和卫蓝新能源建立了直接的合作关系，双方合作研发的半固态电池容量可以达到150度电，能量密度则为360Wh/kg，搭载这一电池的蔚来ET7在单次充电后，续航可以达到1000公里。而这款电池预计在明年上半年将会进行量产。 二、坚持开发固态电池 曾毓群导师是创始人之一 能够让李斌、小米、华为这样的明星投资人和投资企业进行多次注资，也显示了这家企业的不同寻常。 首先这家公司的创始团队就很不寻常，陈立泉、俞会根、李泓者三位创始人均来自中科院物理所。陈立泉是其中年龄最大的一位，出生于1940年的他今年已经82岁高龄，同时也是经历最为传奇的一位。 从1978年开始，他就一直在从事固体离子学及其在能源中的应用研究工作，在2001年，他曾拜访了“863”计划电动汽车重大专项负责人，推动车用锂离子电池项目纳入电动汽车专项课题之内。 陈立泉院士 此外，作为中科院物理所博导，他指导过的学生中还包含了宁德时代创始人兼董事长曾毓群。无论从资历上还是实际功绩上，陈立泉都配得上“中国锂电第一人”的评价。 俞会根是中科院物理研究所研究生导师、教授级高工，而李泓则从1999年就开始在中科院物理所工作。 另外，这家公司的技术路线也很不寻常。卫蓝新能源并没有选择目前市场上规模最大的液态电池，而是选择了至今还没有企业能够成功量产的固态电池。 从技术路径上来看，卫蓝新能源也仍未完全攻克固态电池，而是选择了半固态电池的过渡路径。车东西此前曾了解到，在现阶段的NCM 811电池的基础上，往负极材料上掺加硅碳元素，就能生产出半固态电池，从技术上来看完全可行。 蔚来在NIO Day 2020发布的半固态电池参数 半固态电池最大的优点就是能量密度更高，电芯能量密度做到300Wh/kg以上，这样做的好处是，可以让电动汽车携带更多的电池。 不过，这种电池也存在成本过高的缺点，但蔚来汽车的售价平均都在40万上下，电池成本对整车售价影响不算太大，这或许也是双方合作的原因。 而全固态电池，目前仍然还处在试验阶段，根据多位行业专家的说法，固态电池大规模商用或许还要等到2025年之后。 结语：动力电池领域正迎来融资上市潮 作为新能源汽车领域的核心零部件产品，动力电池对于各家车企来说都非常重要。 但目前动力电池领域二八效应明显，头部企业占据着大部分的市场，车企在议价方面处于劣势。同时，头部企业同时向多家车企供货，难免会造成供货不足的情况。 在这种情况下，车企也开始考虑更多的动力电池企业，去年年底以来，动力电池领域也掀起了一轮融资潮，中航创新、蜂巢能源都进行了大额融资，目前已经到了上市的前夜。 而像卫蓝新能源这样的创企也在近期收获了重要的合作伙伴和投资方，这对于其发展也将会起到关键性的作用。 在新能源车快速发展的大势下，动力电池领域将会进入融资上市高峰期。

相信通过这几年锤炼，咱们已经对爆雷并不陌生，甚至习以为常了。 这不，最近又爆雷了，爆的是知识圈。 2012年，初创万门大学的童哲说要降低学习的门槛，北京大学加巴黎高师（后来有人质疑其学历造假）的名校光环让很多大学生趋之若鹜。 最初万门大学成立于人人网上，创办四个月后，关注者就达到数万。两年后，人人网老板陈一舟为其投资了百万美金，一个创业的神话冉冉升起。 去年童哲还在知乎上说自己已经坚持了九年，初心不改。 可第十年，他终于跑路了，留下几千个充了数万终身会员的学员。 大多数人都是相信最初童哲创办万门大学时是真正的理想主义者，毕竟谁也不会为了爆个雷而规划十年，但流水它带走光阴的故事，改变了我们。 无独有偶，金融圈另一位知名人士孙宇晨，就是曾经请巴菲特吃饭的那个，当年也曾经混迹于人人网，风格堪称男版咪蒙。 如今的人人网知名度还不如人人车，但从童哲想到孙宇晨之后，学委不禁回忆起当年每天上人人的时候。 今昔对比后发现：人人网流行的时代，可能是中国互联网最后一个充满草莽英雄、江湖气和理想主义的时代了。 1.中国的Facebook 2005年，扎克伯格的脸书已经有了两年的历史，并在美国大获成功。此时，随着中国网民数量逐年攀升，很多人也意识到了社交网络这个重大机遇。 这一年，在美国拿到硕士学位的王兴抓住这个机遇，他和几个朋友共同创建了一个社交网站，与脸书相似，也是蓝色打底，也主要面向在校大学生，它的名字叫校内网。 在中国上过大学的都知道，对很多人来说，这可能是人生中最后一段无忧无虑的时光，既不用承担高中学习的桎梏，也不用面对毕业后成为社畜的压力，再加上顶尖的身体素质和爆表的荷尔蒙，以及对世界的求知欲和表达欲，这个平台不火都难。 所以虽然之后股权几经易手，名字也改成了人人，但在鼎盛时期，它依旧成为了大多数大学生的精神乐园。 那时候，我们经常查看主页时间轴上的新鲜事，没事点进暗恋对象的主页看看，当对方发状态时，总是尝试构思出一句能够给TA留下深刻印象的话，但往往变成尬聊。 看着这页面，熟悉吗？ 喜欢记录的人会上传日志和相册，日志讲述自己的所见所想，同现在很多人越来越少发朋友圈相比，学生们更喜欢简单直接地表达自己的喜怒哀乐，有的人还会总结自己这一学期的感情，失恋了也会在上面发小作文。 之后，人人网又上线了一些小游戏，比如偷菜、抢车位等等，简单粗陋的游戏界面依旧为人所趋之若鹜，很多人为了偷菜而定闹钟，这些小游戏也成为了同学们互动的一种方式。 因为大多数人是实名制注册，所以很多人在人人网上也寻回了失散多年的同学，当年那句“上人人找同学”的广告语估计很多人还记得。当然，也总会有别有用心的人将这句话的精髓变成了“上同学，找人人”。 学委写这篇文章之前，曾经和一个80后大哥聊过人人网，大哥露出了意味深长的笑容，说：“人人网啊，那太好了，帮我从男孩变成了男人。” 我一时无话可说。 典型的80后大学生 有的人在人人网上找到了另一半，有的人因为第三者插足在人人网失去了另一半，有的人分手后愁肠百转，有的人分手后发日志骂街，还有的人因为“奥运会刘翔受伤到底是不是演的”而吵得不可开交，最终分手，然后在人人网上官宣失恋。 现在看来这种行为有些幼稚，如今的人更喜欢喜怒不形于色，胸有激雷而面如平湖。 但学委却觉得，那个年龄的人才更值得羡慕，他们充满自信，相信没有过不去的坎，也有着大把的时间和精力伤春悲秋、感时伤怀。 2.网红经济和百无禁忌的论坛 有人的地方就有是非，有是非的地方就有江湖，而有网络的地方就有网红。 只不过人人网流行的年月，还没有网红这个词，那时候的人更喜欢叫他们意见领袖，简称"衣领"。 早年间，一对名叫夏河和洛洛的gay情侣在人人网上小有名气，后来他们也像所有异性恋一样分分合合，他们的恋情也充分满足了吃瓜群众的需求。 而身高将近一米八的北体大长腿姐妹，孔燕松、孔瑶竹，则在2009年前后走红，并当选美腿大赛冠军，引来主流媒体报道。 而尚未成名的景甜在这一时期，也曾在人人网开过账号，并凭借其照片引来无数关注，但随后又告别人人不再更新。 2010年代左右，很多人开始突破了人人网主流的熟人社交模式，冲出朋友圈，走向全人人，并通过自己的影响力，赚得盆满钵满，或者说，割了不少韭菜。 2013年，在童哲还没有获得陈一舟融资的时候，一篇名为“土豪养成攻略”的十万字长文在人人网上异军突起。 作者谢文璐讲述了自己如何从一个江苏普通人家的孩子赚得了几百万的励志故事。 如今还能搜到谢文璐的“巨著” 当时26岁的谢文璐向在校学生们展现出了一个好莱坞励志片式的个人成长经历，这对未来充满迷茫的学生群体来说无异于降维打击，之后她又频繁对社会事件和个人成长发表建议，很快获得了巨量拥趸。 在那年年底，谢文璐终于开始收割，推出了量身定做的个人发展规划，号称终生服务，售价三千，并表示每十个人付费后，就涨一千块。 大概在2016年左右，我得知这个人生规划已经涨到了四万一份，简单算一下，谢文璐利用这个项目已经收了一千多万，堪称知识付费先驱。 不过我始终怀疑一个才26、27岁的人是否有能力为他人规划人生，也不知道那些付费用户如今过得如何。 谢文璐，图片来自豆瓣 这种能够变现的还是少数，大多数人还是非常理想主义，沉迷于嘴炮而无法自拔。 也许是因为当时治理不严，也许是因为管理员人手不足，总之当时的言论可以用百无禁忌来形容，即便是那时比较温和的言论，放现在也很有判头。 甭管是家国天下，还是社会小事，都能引申出无数逻辑论证和资料举例，然后恨不得把人脑袋喷成狗脑袋。 学委还记得有一年有个女生想买鱿鱼炒饭，结果被排在前面的男生买走了，回来吐槽男生没有绅士风度，“活该找不到女朋友”。 结果一石激起千层浪，各种衣领争相发言，从女权聊到绅士风度的起源和界限，从权利义务聊到社会责任，而且引经据典，甚至发表了不少长文，而仅仅是为了一碗八块钱的炒饭。 不过那时候的论战和现在动辄扣帽子查成分不同，彼时不管是哪一派都信奉着“我不同意你的话，但我捍卫你表达的权利”，那时候“屁股决定脑袋”是一句骂人的话，而举报更是为人所不齿的行为。 不过说了再多还是局限于嘴炮，2013年的一场线下约架，让人人网的江湖气达到了顶点。 3.黄陶大战 因为学生群体是人人网的主要用户，二十啷当的年纪，正是荷尔蒙爆棚的时候，过来人都懂，所以在感情问题上也有一大堆恩怨情仇。 最出圈的一次，当是2013年那场摄影圈黄彧轩和陶然的线下决斗了。 两个人一开始只是在线上互喷，沪飘陶老师指责北京土著黄老师以拍摄私房为名义骗炮，黄老师则表示纯属造谣。 随着两者骂战的升级，陶老师放出狠话：你要是敢来上海弄死你。 黄老师则毫无惧色，说自己正好要去ChinaJoy拍小姐姐，于是两人约好在某一展台见面，一决高下。 当天，早就翘首以待的人人网众用户把展台围个里三层外三层，黄老师拿着棒球棒还带俩保镖，见到陶老师后，两人话不投机当场动手。 黄老师不讲武德，率先偷袭，谁知道被陶老师不幸抢过了棒球棒反杀，最终黄老师被打得满头是血，抬了下去。 得胜后的陶老师双手指天，在众人“陶老师！陶老师！”的欢呼声中，被高高举起，那一刻，仿佛获得了拳王金腰带一般。 在被双双拘留之后，黄老师对交锋实力的结果十分懊丧，向陶老师发出了二番战的挑战：有本事来北京再打一次！ 几个月后，陶老师去北京和网友聚会，当晚发生了一件罗生门，有人说黄老师领人发起了伏击，把陶老师一顿暴打，黄老师确认这一点，并宣称对此事负责，但陶老师完全否认了这件事。 正当众说纷纭之际，黄老师又整了个狠活，在人人网上发布了一篇一万多字的长文，把二人如何结怨，如何约的一番战，一番战为何会失利，失利后如何卧薪尝胆，刻苦训练，如何在陶老师见网友时派自己的哥们伪装成网友，侦察到陶老师行踪，成功伏击。 在这篇颇有武侠小说风格的文章中，有一段学委印象深刻，说黄老师在第一次挨揍之后，把家里两个就哑铃翻了出来，每天举铁，一个月后，他以为暖壶空了，要去灌热水，他妈妈说今天刚灌的，黄老师说我拎着像是空的。 打开一看，里面果然还有大半壶呢，学委清楚记得当时的原文： 没想到力量竟然增长得如此隐蔽。 时至今日，想起这句话时，学委的嘴角还会泛起情不自禁的微笑，如果让我用一个词形容这种行为，那就是“可爱”。 两个二十六七岁的男人为了网上的争吵而翻山越岭地去打一架，这种武侠片里的剧情居然能在2013年发生，只能说是赤子之心吧。后来的ChinaJoy官方没能请两人同台合唱一首《老男孩》，对我来说，是一种遗憾。 很幸运学委有黄老师的个人微信，还经常能看到他对社会热点输出一些似是而非的观点，几天前，他在朋友圈里提到了九年前与陶然的那场恩怨，时过境迁后，他如是说： 我脑海中禁不住回荡起刘若英的那首歌：你会如何回忆我，带着笑或是很沉默。 4.“账号我都忘了” 暗淡了刀光剑影，远去了鼓角争鸣。 随着经营不善以及微信等新社交软件的崛起，人人网的用户逐渐流失，到2017年，人人市值已经从55.3亿美元跌至4.12亿美元，缩水92%，尽管尝试了直播这样的新赛道，依旧无法挽救它的颓势，中国的Facebook，还是非死不可了。 而曾经那些睡在我上铺的兄弟，曾经指点江山、意气风发的意见领袖，曾经互送礼物的恋人们，也都走上了不同的轨迹。 有的人结婚生子，头发越来越少，从如风飞驰的少年变成了腰围二尺六的大叔。 有的人结婚生子，岁月静好。 有的人背负了房贷车贷，负重前行。 曾经一起打球打游戏的兄弟们，曾经花前月下的女朋友，要么已经失去了联系，要么成为了微信里的点赞之交。 而意见领袖们也走上了不同的人生。 谢文璐入籍美国，看她的公众号，做起了移民和赴美产子的营生； 童哲在万门大学成立十年之后，终于下定决心，卷款跑路； 还有的人，已经成了中国互联网上的敏感词。 而衰落后的人人网，更像是一个考古胜地，当年王宝强离婚时，有人就翻出了宋喆的人人网主页，2008年的宋喆像很多普通大学生一样，分享生活、吐槽工作、撩妹，他可能想不到，自己在八年后会成为全网的焦点。 学委很怀念那个每天登陆人人网的年月，除了和同学互动之外，阅读那些不同观点的文章，也让学委一点点形成了自己的逻辑思维和三观，甚至微信上还有很多通过人人网加的好友，有的还时不时闲聊两句，路过TA所在的城市，也会一起吃个饭。 但当初上人人网的心情终将一去不返。 当我和班长聊起这个选题时，班长让我登陆一下看看，我说：“连账号我都忘了”。 而班长的号虽然可以登陆，却发现主页、日志、相册都已“暂时没有内容”。 不死心的他打开两年前下载的客户端，最新一条更新来自小黄鸭在20年9月发表的新鲜事，他下拉刷新，能看到的却只有不断转圈的加载提示，等不来任何结果。 而在应用商店中搜索人人网，已经只能搜索到山寨假冒。 这十几年里，曾经充满同学、好友们“路过，踩一下~”这类留言的主页，从喧嚣热闹变得冷落萧条，又一度沦为直播秀场。如今它们更是变得空空荡荡，连供我们凭吊的荒草、碎片都没能留下。 不过，尽管中国的互联网没有记忆，但人是离不开记忆的。 校内、人人网昔日的爱恨情仇，有聊无聊，始终封存在一代人心底。 结尾 前几天学委看了《蜘蛛侠：英雄无归》，个人觉得一般，但有一个桥段完全击中了我。 托比·马奎尔饰演的初代蜘蛛侠的死敌章鱼博士，被拉进了荷兰弟所在的平行宇宙，同时，已经40多岁的托比也被拉了进来，因为在章鱼博士的宇宙里，托比还是大学生，所以两者相见时，章鱼博士非常诧异，先说“你怎么这么老了？” 然后又问“现在过得如何？” 我不禁想象，如果是我穿越到了某个平行宇宙，遇到了当年的同学朋友，遇到了那时在人人网上坚信自己能够改变世界的理想主义者和意见领袖，他们会问我什么？ 你过得怎么样？ 这些年发生了什么变化？ 我的理想实现了吗？ 世界变得越来越好了吗？ 我应该不知道该如何回答，可能只会像托比·马奎尔那样说： “我在努力过得更好”。 THE END

作者： 赵莹 编辑： 杨健楷 2021年3月23日，英特尔CEO帕特·基辛格（Pat Gelsinger）召开了上任后的第一次发布会，宣布了旨在振兴代工业务（IFS-Intel Foundry Service）的“IDM2.0”战略。在设计端，英特尔选择了新思（Cadence）和楷登（Synopsys）两个EDA厂商作为合作伙伴；在制造端，英特尔拉来了IBM在工艺和封装技术方面展开合作。 鉴于英特尔跳票次数如此之多，对于其制程落后的嘲讽几乎成了一种心理定势。 即便是英特尔上个世纪80年代末486芯片的主导开发者、也是第一任CTO——基辛格回炉，一年过去，资本市场对于英特尔的信心并无多少提振，反倒是死对头AMD收购全球FPGA龙头赛灵思（Xilinx）后市值大涨，一度超越英特尔。 转机出现在英伟达最近公布与英特尔的潜在合作，这一消息大大提振了投资者信心。 其实，梳理一下英特尔最近一年的所作所为，就会发现基辛格放的炮，绝大部分是中远程导弹：庞大的依赖政府支持的资本开支计划、开放x86拉拢RISC-V、成立汽车团队。 英特尔近期设厂计划，资料来源：公开新闻整理，远川研究所 由此可见，基辛格在战略上的排兵布阵，最大的特点是顺应时势，充分借助外力，然后是积极开展新业务，试图抓住新机遇，最后才是主营业务上的整肃。如此高屋建瓴，短期内不疼不痒，反而天天放炮让人心里嘀咕，基辛格该不会是个政治说客？ 但英特尔久病不已，问题的症结早已不在自身，而在身处的美国晶圆制造业的大环境。形势比人强，在过去十年，美国的盟友在聚集所有所需要素之后，逐渐发展出了超越美国本土的芯片制造能力，自然也就超越了作为美国芯片象征的英特尔。 如今，地缘政治形势加速扭转，天平来到了有利于英特尔的那一边，基辛格的首要任务，是抓住外部环境变化过程中急速集聚的所有要素，以最终达到重振英特尔的目的。 在此背景下，不妨做一个大胆的猜想： 未来十年，如果进展顺利，英特尔将聚集先进晶圆代工业的所有要素，并将其分拆单独上市，在全球范围内与三星、台积电分庭抗礼。不出意外，英特尔会成为美国本土最为强大的晶圆代工巨头。 那么，这一切会如何发生？这一演进的历史可能性在哪？本文从三点加以说明： 1. 英特尔盖厂的动机与所需要素 2. 先进代工的必要性与可行性 3. 美国发展本土晶圆代工的起因与影响 01 英特尔盖厂 首先，芯片工厂不是福耀的玻璃厂，考虑到其自动化程度更高，面临《美国工厂》纪录片中那样严重的劳工问题的可能性较低。 英特尔盖厂只需要雇佣较低比例的工人，就可以帮政府解决就业问题，拿到减税的收益。2011年，英特尔宣布斥资50亿美元在亚利桑那州钱德勒市建设第11个芯片工厂，超额完成了当年招聘1000名员工的目标，也因此获得了州政府的税收减免优惠。可见，英特尔本土盖厂的负担，本来就不重。 盖厂投资占比最大、对于制造芯片最为关键的设备，则要视市场环境来决定是否进厂，这是一个持续博弈的过程。2014年，英特尔宣布，为了瞄准未来的技术，Fab42晶圆厂将暂时不会启用。当时该厂虽然已经安装了加热和空调设备，但并没有安装最昂贵的设备。 总的来说，不见兔子不撒鹰，对于英特尔来说，盖厂基本稳赚不赔。 到了现在，美国政府的补贴只会多不会少。2020年，美国两党议员共同提出了《2020美国晶圆代工法案》，法案提出，美国将向各州芯片制造业、国防芯片制造业投入共计250亿美元的资金。2021年，美国总统拜登在会谈上承诺370亿美元的美国半导体制造联邦补贴。到了2022年，美国众议院通过的《2022年美国竞争法案》，更是将补贴直接增加到520亿美元。 因此，就像英特尔前任CEO欧德宁在金融危机期间所说的，“作为爱国的一种表现，英特尔将为建在美国的新计算机芯片工厂投资70亿美元”，英特尔现任CEO完全可以更加“爱国”。盖厂的钱可能不用从股东、而是从美国财政部的国库里出。 除了美国，再逐个分析英特尔与各国合作的可能性。 在地缘形势紧张的态势下，美国盟友日本与台积电的合作，到目前为止是一个成功的表率，这背后离不开三个因素：政策、市场与人才。 政策方面， 日本经济产业省公布的《半导体战略》，向台积电表达了日本政府发展半导体事业的决心。台积电在日本设厂获得了日本政府的政策支持，将得到日本的政策补贴。 市场方面， 台积电在日本的设厂计划获得了索尼投资入股。建设的新晶圆厂将主要生产用于图像传感器、车用芯片和其他产品的2Xnm制程芯片。 人才方面， 台积电开启了疯狂招人模式。这座新工厂预计需要1500名员工，因此台积电已提前开始招聘，包括应届生，国籍不限，他们将在台积电大本营接受长期培训。 有日本台积电的经验珠玉在前，英特尔在欧洲设厂完全可以有样学样：获取政府支持、绑定大客户、招人回本部培训。 考虑到英特尔有一项很强的传统艺能—— 政府公关，抢在其他对手前与欧洲达成实质合作或许不成问题。下面是几个参考的案例： 2005年，英特尔宣布，在成都投资2亿美元兴建的第一个封装与测试工厂正式投产，同时在中国启动“英特尔志愿者爱心教育工程”，以支持当地社区的建设与发展。为此，成都市政府特授予时任董事长克瑞格·贝瑞特“荣誉市民”证书。 2007年，英特尔宣布在大连投资25亿美元建设晶圆制造工厂。大连市政府与英特尔共同举办新闻发布会，在会后专访上，时任市长夏德仁多次用“百感交集”来形容自己的心情。 2019年，英特尔宣布将投资约109亿美元在以色列修建新的芯片厂。以色列时任财政部长在推特上表示，“这将会为以色列南部地区带来成千上万的新工作岗位”。 02 先进代工 对于英特尔来说，盖完厂，接下来最重要的是先进代工，其中的首要问题是代工。 怎么学会代工？英特尔可以三步走： 首先，收购成熟的晶圆代工厂，扩大自身的代工业务，把模式和经验给学来。 2022年2月15日，基辛格上任一周年之际，英特尔以总代价54亿美元现金收购高塔半导体（TowerSemiconductor）。这是一个极为成熟的代工厂，考虑到英特尔在以色列本有不少工厂和员工驻地，对于高塔人员、设备等的处置都很便利。 然后是组织变革，英特尔可能需要像三星的晶圆代工和面板部门那样，无差别对待内部和第三方，这个隔离墙需要做的好到客户放心才行。 三星的晶圆代工和显示部门始终保持开放的态度迎接客户。2018年，三星宣布开始对外提供成熟的8英寸晶圆代工技术服务，为中小型企业提供多项目晶圆服务（MPW）。2020年，三星显示（SDC）向集团内手机部门的竞争对手——华为供应折叠屏面板。 最后，英特尔那些已经折旧完的老旧设备，或未来利用率不会怎么高的设备，现在可以成为开展代工业务的部分基础，跨厂转移是一个选项。 很多人怀疑英特尔能否拿到代工大单的问题，其实不必有这个顾虑。 晶圆代工业的市场集中度实在太高了，尤其是28nm以下的先进制程。 根据TrendForce集邦咨询，晶圆代工前五名瓜分全球近九成市场，仅台积电就占到一半以上。这样一个板结的市场结构下，头部客户有充足的动力转单。英伟达、高通、博通等厂商，完全可以将制程不那么先进、或重要性较低的产品线转一部分给英特尔。 2021年前十大晶圆代工业者营收排名，资料来源：TrendForce集邦咨询 关键问题是，英特尔最先进的代工能发展起来么？ 一，在技术差距上，英特尔与三星、台积电的距离其实还好。 英特尔对先进制程进行了重新命名，提出Intel7、Intel4、Intel3 及Intel20A、Intel18A 等代先进制程，Intel4对应台积电7nm，Intel3对应6nm，20A对标5nm，至于正在开发的18A工艺，Intel没有标记。 英特尔先进制程命名，资料来源：Intel2022投资者会议官网资料 在研发进展上，英特尔信心满满。在摩根士丹利投资者大会演讲上，基辛格称先进制程进展皆超过预期，Intel20A将在2024年上半年量产，Intel18A 制程将提前半年在2024年下半年量产。基辛格在接受经济日报采访时曾宣布，公司的2nm芯片将早于台积电在2024年实现量产。 量产良率怎么样暂且不说，英特尔立下这个赶超的flag，就说明有些底气。 二，在供应链上，英特尔掌握ASML、泛林等最为关键的供应商。 光刻机厂商ASML第一大股东是资本国际，第二大股东是贝莱德，都是美国资本，刻蚀机厂商泛林等关键设备商，也是有着悠久历史的美国公司。 ASML主要股东，资料来源：ASMLAnnual Report 2021 三，最重要的，其实还是客户，台积电成功的关键在于世界上所有最先进的设计厂商的正反馈。 台积电每一代的新工艺都有足够多的客户支撑，因此可以先投资先进的工艺，再赚钱，进而再投资更先进的工艺，形成正反馈。 所以，英特尔在初步证明了其代工能力后，要让客户放心地转给最先进、最核心产品的订单，可能需要分拆代工业务为一个独立的实体，不然可能像三星代工部门那样频繁出幺蛾子，不利于稳定客户信心。 卖资产分拆出去，也是英特尔的一项传统艺能，更是股东资本利益最大化的合适选项，没什么不可以。 03 美国晶圆代工业的未来 当美国与盟友距离很远的时候，美国会对外进行技术转移，协助盟国分工。 1953年，索尼前身“东京通信工业”向美国西部电气（WE）购买了晶体管技术，并于1955年推出了晶体管收音机，引爆日本市场。受到索尼成功的启发，其他日本企业，日立、三菱与东芝等纷纷向美国公司购买半导体技术。中国台湾地区半导体行业的起步，也是得益于向美国公司RCA的技术取经。 但当盟友或对手与美国的距离越来越近，美国对于技术学习与转移的姿态便趋于防范。这方面的例子不胜枚举，不再赘述。 到了现在这个时点，美国本土的先进代工非常必要，在政治上很重要，美国需要借此保持对盟友和对手的优势。 台积电在大本营大举投资，也赴美建厂，但创始人说“美国本土供应链不会成功”，却又呼吁美国国会应该一视同仁，不能只偏爱英特尔这类本土厂商。很明显，台积电在抬高自身政治地位的同时，也在加速前进以甩开对手，保证绝对的安全距离，确保美国人对于台积电的依赖更为严重，也就可以在未来的不确定事件中掌握更多的谈判筹码，以使大本营处于全球的超然地位。 但是，全球形势变化不以个人的主观愿望为转移。每当美国面临被后进者赶超的危急情形，总会有大批高技术精英技术移民到美国，帮助美国重振芯片产业的竞争力。上一轮日美半导体之争，美国正是凭借全球的精英人才、尤其是华人群体，在芯片领域重拾绝对优势。 而到了最近，三星、台积电、联电等纷纷赴美建厂，为解决人才短缺问题，美国国内呼吁放开技术移民门槛限制。美国乔治城安全与新兴技术中心（CSET）在3月发布的一份报告中建议“为有经验的晶圆厂工人建立加速移民途径——也许专门针对寻求在美国新建晶圆厂工作的中国台湾或韩国工人”。 挖人的意图实在是再明显不过了，而且还是让晶圆代工巨头送人来挖。三星、台积电即便不愿，恐怕也没有什么选择的余地。 假以时日，美国的晶圆代工业应能逐渐聚拢起人才，将类似于岛内的产业生态，一步步复制到美国本土。 作为在美国拥有最多、最先进的芯片工厂的顶梁柱，英特尔毫无疑问将首先受益于一波即将到来的技术移民潮流。 并且，可以预期，在不久的将来，英特尔或许会出现一位技术移民出身的CEO。毕竟，英特尔最负盛名的CEO，是1950年代从匈牙利移民美国的安迪·格鲁夫。

美国加州杜比大剧院，第94届奥斯卡颁奖典礼直播上，影帝威尔·史密斯一巴掌扇向主持人克里斯·洛克，如果不是突如其来的这一幕，苹果CEO库克本应是这次奥斯卡颁奖现场最引人注目的人物，因为本次奥斯卡最佳影片属于苹果。 库克出现在本次奥斯卡颁奖典礼上 据路透社报道，当地3月27 日晚，Apple TV+凭借《健听女孩》（CODA）成为全球首个获得奥斯卡最佳影片的流媒体服务商，并一举拿下最佳影片、最佳男配角、最佳改编剧本三个奖项。 《健听女孩》讲述了一个在聋哑家庭成长的孩子，历经艰辛考上伯克利音乐学院，最终与家人和解的故事，一部很典型的奥斯卡温情片。 在最佳影片的奖项未被公布之前，呼声最高的是奈飞（Netflix）的《犬之力》。今年2月，奥斯卡提名名单公布时，奈飞包揽了27个奖项提名，仅《犬之力》就包揽了12项提名，但最后奈飞只中了一个最佳导演奖。 对奈飞、亚马逊、苹果这样的内容流媒体来说，奥斯卡无疑是一把证明自己价值的标尺，而奥斯卡压轴奖项最佳影片，更是这把标尺上最有分量的刻度。 但在夺得最佳影片之前，Apple TV+其实并不被业界看好。一方面是行业赛道拥挤，后来者苹果没有太大优势。9岁的奈飞从2018年开始就在全力冲刺奥斯卡，有过七次提名最佳影片的经历。亚马逊更早，2008年就开始布局流媒体。与之相比，2019年11月才向外推出的Apple TV+，算是不折不扣的流媒体行业新人。 甚至在同期入局的新人里，苹果也不算最出挑的。迪士尼＋面世仅仅比Apple TV+晚了10天，但上线第一天就吸引了1000万用户订阅。相比之下，据彭博报道数据，Apple TV+注册用户达到1000万，已经是上线三个月后的事情了。 另一方面，Apple TV+缺乏爆款内容。Forbes网站媒体人John Koetsier曾表示：“Apple TV+在推出的5-6个新剧集之后，仍无法打造一部爆款作品，就证明了它无法与Netflix竞争。” 库克为此操了不少心。据《纽约邮报》报道，有节目制作人透露：“库克会参与节目制作，也会对内容提出意见，经常说：（内容)不要这么刻薄!”另一名制作人说道：“苹果不断要求制作公司大改节目内容，又三番两次撤换编剧。没人知道苹果要的是什么。” 因为自制内容成本高、周期长，苹果开始外购版权，淘一些有潜力的片子。此前，苹果定下每年资助6部影视剧的目标，就是为了押宝奥斯卡。 苹果大撒钱的行为，曾招致好莱坞专业人士“人傻钱多”的吐槽，如苹果斥重金选择《海王》演员杰森·莫马，只是因他在SNS平台上居高不下的流量热度。据一位熟悉美国影视市场的人透露，Apple TV+上线后，一些被视为“烫手山芋”的IP，苹果也都愿意接下，如被视为最难改编的超级IP之一的阿西莫夫的《基地》。 在奥斯卡颁奖之前，韦德布什（Wedbush）分析师艾夫斯（Daniel Ives）表示，“如果苹果凭借《健听女孩》赢得最佳影片奖，将促使更多A+级人才加入苹果公司，并提高Apple TV+的订阅量。”颁奖之后，他继续补充，我认为好莱坞的许多人从未想过苹果会在奥斯卡颁奖典礼上获得成功。 随着苹果成功押中奥斯卡，库克的担忧总算能稍稍缓解了。 A 2013年，奈飞凭借第一部原创剧集《纸牌屋》，一年增长超过2700万付费用户。这让包括苹果在内的科技公司大为心动。 2年后，苹果传出进军流媒体的消息，正与哥伦比亚广播公司（CBS）、福克斯（Fox）和美国全国广播公司（NBC）谈判。同年8月，谈判被曝停滞。外界有分析认为，谈判陷入僵局的原因是，苹果希望从订阅中收取30%的费用，还有分析认为是谈判代表个性太尖锐导致的失败。 2016年，库克曾对外谈到原创影视将是苹果关注的一个新领域。此后坊间一度传出苹果要收购奈飞的消息，苹果服务高级副总裁Eddy Cue不得不站出来说：“苹果无意成为Netflix的竞争对手”。 2017年6月，苹果从索尼影视公司挖来两名高管，直接向Eddy Cue汇报工作。这两人曾制作过《绝命毒师》等成功的影师作品。苹果对流媒体服务的野心逐渐藏不住了。这年开始，苹果大肆招兵买马，挖来了20多位影视高管，在加利福尼亚州建了一个12万平方英尺的工作总部。 据《华尔街日报》，苹果原本计划拿出10亿美元自制影视剧和购买影视版权，丰富自身内容库，但在奈飞同年宣布130亿美元投资计划后，苹果将10亿修改成了60亿美元。当年9月，苹果凭借买进来的《大象女王》和《狼行者》版权，一脚跨进流媒体赛道。 2019年，苹果春季发布会上，库克自豪地介绍Apple TV+可以为100多个国家和地区的用户提供在线和离线观看内容。随后，美国脱口秀一姐奥普拉•温弗瑞上场，表示将为苹果打造一系列节目，史蒂文·斯皮尔伯格等一线导演、明星也上台为新推出的Apple TV+背书。 苹果和奈飞、亚马逊们，由此开启内容抢夺大战。2020年夏天，Apple TV+开始大批量买入电影和剧集版权。《灰猎犬号》因取消院线播放改为流媒体放映，引来一堆巨头竞标版权，最终苹果以7000万美元高价打败奈飞等对手。 不久之后，苹果又花2.25亿美元投资制作《花月杀手》，原本预期1.5亿美元就能拍完的发行商派拉蒙发现成本超支后，不得不找人接盘，奈飞能接受的最高价位是2.15亿美元，派拉蒙接触了一圈巨头后，还是苹果接手。 此外，苹果决定在每个影视项目上投资500万到3000万美元，并为一些接触过奥斯卡的导演、制片人和演员提供项目资金。据彭博社报道，作家Anousha Sakoui和Mark Gurman说，“苹果甚至雇佣了公关专家和战略家，目的是助它赢得好莱坞内部人士的青睐。” 苹果所作的一切努力，都是为了像奈飞一样，离奥斯卡颁奖台更近。 B 2018年，奈飞开始全力冲刺奥斯卡，耗资40亿美元打造原创影视内容。次年，其打造的电影《罗马》获得3座小金人，与压轴奖最佳影片的失之交臂，点燃了奈飞的奥斯卡梦。 更早之前的2017年，亚马逊出品的《海边曼彻斯特》成为第一部获得奥斯卡最佳影片提名的流媒体电影。这部片子是亚马逊花了1000万美元从圣丹斯电影节上购买的，虽然不是最佳影片，但斩获了奥斯卡最佳男主角和最佳原创剧本两大奖项。亚马逊这一年投入内容的总成本达到45亿美元。 对奈飞、亚马逊这样的内容流媒体来说，奥斯卡无疑是一把证明自己价值的标尺。而且更重要的是，奈飞的营收模式以会员为主，而非广告，而要吸引更多会员，就需要奥斯卡这样有影响力的奖项背书，反哺自己的用户规模。 2020年，奈飞内容投资达到136亿美元，比上一年增长26%，仅次于专业的好莱坞片商迪士尼和华纳兄弟。 奈飞找来了奥斯卡原创班底，导演、演员、题材都循着以往得奖的影片“复制”。据北美报道，为了宣传，奈飞还花了1亿美金。 2022年，提名奥斯卡最佳影片的电影中，流媒体占了一半数量。除了老牌流媒体奈飞、亚马逊的身影外，还有新搅局者迪士尼，苹果、Facebook等等。 为了建立平台内容优势，迪士尼＋甚至不惜放弃1.5亿美元的内容合作盈利，也要保证其作品和其他流媒体平台切断关系。迪士尼原本是奈飞主要的内容供应商之一，决定发展自己的流媒体产业后，迅速终止了和奈飞的媒体分销协议。 独立做原创影视的前景也确实相当可观。跟奈飞切断关系后，迪士尼＋上线16个月后，订阅用户突破一个亿，相较之下，奈飞达到这一规模用了十年时间。 据《虎嗅》报道，通过超级IP网剧带动Apple TV+发展，则是库克为苹果寻到的战略。拿苹果7000万美元投资的《灰猎犬号》来说，这部影片为Apple TV+带来了30%的新注册用户。流媒体服务正在成为继硬件和应用商店之外，苹果在订阅服务领域的一块肥肉。 C 尽管这次押中了奥斯卡，但苹果疯狂砸钱的长期效果，可能还要画一个问号。 2019年，苹果举办发布会的同时，推出第一步自制影视《看见》，制作成本高达1.5亿美元，比《纸牌屋》的1亿美元还要高，但结果却不尽如人意。有人调侃：苹果只是解决了一些好莱坞无业游民的生计。 此外，砸钱策略也并不总是奏效。比如，星球大战系列的导演艾布拉姆斯(JJ Abrams)就拒绝了苹果公司，转身选择了华纳（WarnerMedia）。据透露，“艾布拉姆斯之所以选择华纳，是因为它能够提供戏剧发行，而苹果在这一领域没有经验。” 好莱坞教父巴里·迪勒曾表示：“苹果投入了一些资金，但要跟Netflix竞争还远远不够，我觉得未来Apple TV+不会有什么值得期待的作品。” 苹果做流媒体的一大动力，是希望通过自制或收购内容，扩大用户量，从而坐地收钱。但目前，Apple TV+用户数还远远不够。 据国际戏剧舞台雇员联盟（IATSE）数据，截至2021年9月，Apple TV+在北美市场的订阅用户不足2000万，而奈飞则坐拥2.09亿用户。 外媒AppleInsider发起的一项“你愿意为苹果的视频流媒体服务花多少钱？”投票调查中，83.21%的人只愿意花10美元以下的价格去订阅。 为了争取尽可能多的潜在用户，苹果选择在订阅费上妥协，将Apple TV+的月费调低至仅需4.99美元，比起奈飞的9.99美元，低了一半以上。Apple TV＋刚上线时，苹果为2019年9月之后购买新苹果硬件者提供免费的Apple TV+一年订阅使用资格，库克表示，免费赠送对苹果用户是一种“礼物”，但从商业角度看，苹果希望让尽可能多的用户在TV＋上观看内容。另外，苹果还曾尝试和有线电视MSO等合作，推出Apple TV+捆绑套餐。 随着押宝《健听女孩》大获成功，绞尽脑汁发展Apple TV+用户的库克，也能松一口气了。 参考资料： 1.Apple TV+创造历史，成为首个获得奥斯卡最佳影片的流媒体，路透社 2.蒂姆库克表示Apple TV+已经向粉丝证明了自己，AppleInsider 3.阿西莫夫也救不了Apple TV，虎嗅 4.影视怎么救苹果？，品玩 5.Apple TV+拿下超2亿美元的《花月杀手》，“价格屠夫”苹果杀回内容战场？，娱乐独角兽 6.苹果拿走Netflix最渴望的王冠：流媒体时代降临，新浪科技 7.这届奥斯卡，Netflix的亿元美金公关费又白花了，壹娱观察 8.苹果自制剧《为了全人类》主创：库克参观拍摄片场并“迷失”其中，cnBeta 9.视频服务是一块肥肉，但苹果很难吃的下，易界

目前想要提高数码相机的拍摄质量，改善镜头光学结构和加大感光元件是最有效的途径，但是这两个方法运用在智能手机的影像系统提高上似乎行不通，各手机厂商都在通过算法不断提高成像质量。 近日，国外的一家初创公司Glass Imaging通过变形镜头，设计了一个可以改善手机拍摄质量的全新构想。 由于传感器是矩形但外形几乎是正方形的，如果想要变得更大，没有足够的空间来容纳需要与之配套的更大的光学元件，Glass想到改变智能手机传感器的纵横比来实现提高手机影像质量。 解决方案将原有镜头进行压缩，变成“长条形”影像，从iPhone的7x5mm到24x8mm的超宽格式。 传感器大五到六倍，这将带来更好的分辨率、聚光能力、动态范围。Glass Imaging声称，这项新构思的输出图像尺寸是iPhone的11倍。 不过，这种变形镜头也有缺点，包括镜头无法加入变焦功能、自动对焦表现也需要大幅改良，并且存在畸变和像差。 Glass Imaging认为，畸变和像差都可以借着新研发的软件来消除问题。他们的目标是提供与大型专业数码单反相机或无反相机相似的图像质量。 变形镜头拍好照片，处理器将照片调整为正确的纵横比后，它将为24x16毫米，略低于APS-C尺寸的传感器，这就是该公司能够声称其成像面积是iPhone的11倍的原因。 Glass Imaging提供的示例图像确实表明，这种镜头设计想法是可行的，时间会证明是否有手机制造商与该公司合作将这种镜头推向市场。