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神十五乘组在轨180多天都做了什么?回顾中国载人航天史重要一页
  今天(7月31日)下午,在神舟十五号航天员乘组返回57天后,中国航天员科研训练中心举行乘组与记者见面会,费俊龙、邓清明、张陆3名航天员与公众见面。执行神舟十五号任务的费俊龙、邓清明、张陆于6月4日告别空间站返回地球家园。神十五乘组在轨180多天,首次实现了“太空会师”,开启了中国空间站长期有人驻留时代;圆满完成了4次出舱任务,刷新航天员单个乘组出舱活动纪录……半年时间,神舟十五号乘组在浩瀚太空,为中国载人航天史册写下新的一页。    2022年11月29日夜,长箭掠过金色弦月,搭载神舟十五号载人飞船的长征二号F遥十五运载火箭点火升空。神舟十五号载人飞船与空间站组合体成功实现自主快速交会对接后,费俊龙、邓清明、张陆3名航天员同神舟十四号乘组紧紧相拥。   11月30日7时33分,两个航天员乘组首次“太空会师”,我国首次有6名航天员同时在轨飞行——中国空间站长期有人驻留时代由此开始。这对于空间站长期在轨运营和开展科学实验与技术试验等都有着重要意义。   在轨期间,神舟十五号乘组完成4次出舱活动,刷新了中国航天员单个乘组出舱活动纪录。出舱活动期间,3名航天员在舱内外密切协同,先后圆满完成了舱外扩展泵组安装、跨舱线缆安装接通、舱外载荷暴露平台支撑杆安装等任务,创造了出舱范围覆盖空间站三舱、航天员手持大体积脚限位器和舱外操作台等多个“首次”,为后续开展大规模舱外科学实验与技术试验奠定了基础。   除圆满完成出舱活动任务外,神舟十五号乘组还开展了多次载荷出舱任务、8项人因工程技术研究、28项航天医学实验,以及38项空间科学实(试)验,涵盖生命生态、材料科学、流体力学等,获取了宝贵的实验数据。   值得一提的是,神舟十五号飞行任务期间,航天员使用双光子显微镜,获取了皮肤表皮及真皮浅层的三维图像,这在世界上尚属首次。   6月2日,神舟十五号、神舟十六号乘组在空间站进行了交接仪式。   6月4日7时9分“圆梦乘组”梦圆载誉而归。随着航天员费俊龙、邓清明、张陆归来,我国第一、二批现役航天员全部圆梦九天。同时,随着神舟十六号航天员朱杨柱、桂海潮进入中国空间站,浩瀚太空也首次出现了第三批航天员的身影。
又一室温超导体?美国一公司欲与韩国“超导”材料争第一 称周一见
泰吉量子公司在其官网和推特上发布关于第二类(第II类)超导体的消息称,“周一见!” “谁能发现常温常压的超导材料,谁就能改变世界!”人们为了这一梦想不断努力。 7月30日,又有一家公司声称发明了室温超导材料。这是近期的第二家。 韩国研究人员的论文中,掺杂铜的铅磷灰石LK-99是主角。但这次,石墨烯是主角。 30日上午6时8分,位于美国佛罗里达州奥兰多的泰吉量子(Taj Quantum)公司发布推特称,“我们很高兴地宣布我们终于被授予了高于室温的第二类(第II类)超导体的专利。与最近从韩国流传的一些论文报道相反。在论文标题中简单地写上 ‘世界第一 ’并不意味着你就是世界第一。经过两年多的等待,我们的专利于上周获得授权。请从美国专利商标局(USPTO)网站阅读我们的专利:……” 其7月25日的专利文件称,“本发明提供了一类第II类超导体,包括至少在一个表面用脂肪烃或其他合适的活化材料(即在其结构中不包含π键的非极性液体,如真空泵油、由甲基硅酮组成的硅油,或由包含反应性官能团的链的一端与基底结合的脂肪烃链)润湿的穿孔石墨烯。本发明的超导体在远高于室温的温度(即临界温度)下仍保持超导性,无需保持低温,并可在强磁场下工作。” 截至发稿前,前述推文的浏览量已达69.2万人次。 泰吉量子公司称,“经过两年多的等待,我们的专利于上周获得授权。” 据澎湃新闻此前报道,石墨烯只有一个碳原子的厚度(约0.34纳米),因此也被称为二维量子材料。2004年,英国物理学家安德烈·海姆和康斯坦丁·诺沃肖洛夫发现,用普通胶带在石墨上反复撕离,就可以获得石墨烯,因此获得了2010年诺贝尔物理学奖。石墨烯具有极高的电子迁移率、优秀的机械强度、优秀的导热性。 常温常压的超导材料可能拥有广泛的应用,让很多人充满无限的想象力。有网友评论称,“这是否意味着我终于可以购买悬浮汽车了?” 但针对上述公司发布的消息和专利文件,有研究第II类超导体的业内专家向澎湃科技表示,“专利是不算数的,一般不用数据佐证(的),不用当回事。” 有多位网友在评论中希望泰吉量子公司公布其发明的超导体的照片或验证视频。该公司在其官网和推特上都发布消息称,“周一见!” 由于时差等原因,目前尚未查询到该公司发布的关于第II类超导体的更多数据或照片、视频等信息。 通俗地来说,超导体可以被分为两种:第一类(第I类)超导体只有一个临界磁场,第二类(第II类)超导体有两个临界磁场。当外界磁场逐渐增强,第Ⅱ类超导体的超导态会被部分破坏,直至完全破坏。 据南京大学科技处消息,2021年,南京大学闻海虎、杨欢教授团队观察到磁通束缚态量子振荡行为。该消息称,在第II类超导体中,当外加磁场超过下临界场时,磁场会以量子化的磁通形式进入到超导体内部。 泰吉量子公司官网称,其作为供应商,可以为商业或政府提供加密安全通信(视频、语音、文本和视频会议)以及私人/公共区块链等服务。 稍早前,7月22日上午,相差大约2个半小时,两篇类似的论文在预印本网站上公开,主角都是被宣称可室温常压超导的材料LK-99。两篇论文由来自韩国的高丽大学教授权永万(Young-Wan Kwon)和美国威廉玛丽学院(College of William & Mary)的物理学研究教授金铉德(Hyun tak Kim)先后上传。部分署名作者的署名单位为韩国量子能源研究中心。相关研究人员在2022年8月已为LK-99申请了国际专利,并于2023年3月被授予专利。 前述两篇论文公开后,大量研究人员和科学爱好者尝试合成LK-99,进行验证实验。但截至目前,尚未有权威验证数据公开发布。 据澎湃新闻此前报道,95后“天才少年”曹原被称为石墨烯驾驭者。2018年,他因发现石墨烯超导角度轰动国际学界,开辟了凝聚态物理研究的新领域;随后,获2021年凝聚态物理领域青年物理学家最高奖(William L. McMillan Award),以表彰其在“扭曲双层石墨烯中发现和探索超导电性和相关量子现象”取得成就。 曹原1996年出生于四川成都。2010年,14岁的曹原考入中国科技大学少年班学院,并入选“严济慈物理英才班”。曹原在中国科大就读期间,先后两次荣获新创校友基金会设立或资助的海外交流奖学金与郭沫若奖学金(后者是中国科大本科生最高荣誉奖)。2014 年,他到麻省理工学院读研究生,2020 年获得博士学位。
字节出牌方式变了
出品|虎嗅商业消费组 作者|黄青春 题图|视觉中国 字节跳动在电商版图的行军路线正加速向货架电商挺进。虎嗅获悉,目前,抖音商城产品的日均 PV (页面浏览量)已经超过 16 亿次。 虽然,抖音被戏称为“时间熔炉”——虎嗅拿到三方数据显示,截至目前,抖音主站 APP 的 DAU (日活跃用户)达 5.83 亿,极速版 + 火山版 DAU 为 1.92 亿,两者合并去重 DAU 约 6.93 亿;但是,要让娱乐流量向商业流量迁徙,甚至进一步提纯成电商流量并非易事。 抖音商城能“蓄”起如此高的流量势能很大程度上源于去年抖音将商城板块提至首页流量入口,并将部分直播带货资源迁徙至抖音商城内,花西子、兰蔻、鸭鸭羽绒服通过直播 + 商城店铺闭环均获得了不俗的销售成绩。 至此,抖音商城成为撬动货架电商的“支点”。 不仅抖音电商生态需要商城,品牌商家和消费者也需要商城培养“逛”的心智——于品牌商家而言,商城可以提供多个销售渠道,提高销售量并拉升热度与粉丝数量;于消费者而言,商城有丰富的 SKU(商品品类) 、低价易逛。 对此,一位互联网分析师认为:随着抖音商城在整体抖音电商大盘 GMV (商品交易总额)占比持续攀升,2024 年商城会进一步提升直播转化,成为抖音电商拼图不可或缺的关键一环。 事实上,即便抖音电商与传统货架电商背靠不同的供给生态、流量分发逻辑,甚至电商打法、大主播成长路径不尽相同;但抖音电商业务的起势、造势、基建正按照“切外链、上小店、推商城”的逻辑演化。 如今,抖音不再忌惮淘京拼(传统电商三巨头,淘天、京东、拼多多),主动掌控局面将商城赋予更高的权重,积极探索直播 + 货架融合的新模式——其背后的产品理念,无论是推崇算法、擅长闪电战,还是极致商业化、极致人效,都是字节开创的一种: 新作战模式、新治理理念。 01 抖音撬动货架的“支点” 如果把抖音电商的成长路径套进围棋的“本手、妙手、俗手”来分析,商城无疑是盘活货架电商的“妙手”——其妙就妙在对于商业效率的精巧算计。 原本,淘京拼胜在强大的供应链,以及全品类覆盖的 SKU,有限的 DAU 却有极高的转化率;抖快则胜在内容生态粘性以及对流量成本的控制,能利用个性化推荐算法重构用户消费决策以增加用户浏览与购买的匹配度。 如今,抖音效仿传统电商“切外链、上小店、推商城”则能进一步将流量运营效率最大化——个性化推荐算法会基于用户兴趣标签、行为习惯、消费画像进行推荐,包括商品特征、销量、好评率、店铺热度、粉丝量、销售量及用户个人的浏览偏好等多层权重进行排序和分配,最终闭环在商城实现销售和复购。 总之,从内容扩展至电商、娱乐、餐饮、酒旅等各种生活服务,抖音一次又一次无边界延伸,其链接的服务越多,越像在构建一个吃喝玩乐全生态的: 线上围城。 上面先“撂”了抖音电商的大局观,但读者可能更关心其如何慢慢与淘京拼“殊途同归”,完成局部微调。 一方面,抖音商城会根据商品的销售量及销售额来判断商品的受欢迎程度,进而通过推荐热门商品尝试让用户在尽可能短的时间内产生购买行为,以提高用户转化和购买体验——这不仅能更好地吸引新用户、扩大用户规模还能提高用户的忠诚度。 图源:视觉中国 另一方面,抖音商城还将其用户分为购买用户和非购买用户,并希望尽可能吸引更多用户进行购买;其定义热门商品的标准是基于其销售量和销售额,而不是基于商城的主观评价——基于此,抖音商城越长越像综合电商平台,短期像拼多多(采取拼团秒杀和低价策略吸引用户),未来更接近天猫。 当然,相比用户侧运营,商家侧的调整同样重要。据《晚点 LatePost》报道, 2023 年 5 月抖音电商进行了一轮新的组织调整,将原来的十多个行业运营组和商家发展中心调整为 A、B 两个组,每组再分成不同的行业有针对性地运营: A组为品牌商家,由抖音电商运营负责人木青管理,在考核标准方面更关注 GMV; B组为非品牌商家,由近期从字节跳动商业化销售部门转入抖音电商的赵睿负责,在考核时更看重订单量。 事实上,抖音“潮”、“酷”文化占据着一二线年轻人的心智,品牌商家盘一直是抖音的优势。虎嗅从可靠信源处获悉,抖音将品牌商家划分为 6 个( P1 ~ P6)不同层级实行差异化运营。以美妆为例,雅诗兰黛、欧莱雅享受最高 P6 级别运营政策,花西子、完美日记稍弱处于 P5 阵营。 那么,P5、P6 阵营的品牌能享受到哪些“优待”呢? 一方面,抖音会按照与品牌签订的年框架协议给予 P5、P6 返点优惠,具体返点比例由双方框架协议约定;此外,抖音基础抽佣比例为 5% ~ 6%, P5、P6 品牌方入驻两年抖音的抽佣比例会作出一定让步,具体还要看品牌的 GMV 贡献。 此外,抖音还存在流量返点合作形式,主要是返还广告券,即抖音为商家提供的广告券福利将直接进入商家账号,商家可以使用广告券购买广告位、搜索权重、关键词、购买超品日坑位。 另一方面,P5、P6 品牌还可以直接参与抖音各类 IP 活动,包括“抖音超品日”、“抖音好物节”、“抖音百亿补贴”的优质坑位,并配套提供黑色品牌标识及独特店铺橱窗版面展示。此外,针对 P5、P6 品牌品牌方发起的侵权、山寨及假货投诉,抖音也会优先进行处理。 图源:视觉中国 值得注意的是,抖音进一步通过“抖两千”(抖音与头部两千个厂商进行一对一商务合作)计划拉满了诚意,包括电商业务、美妆业务合作及签订框架协议,“抖两千”品牌均会获得平台流量倾斜与扶持。 面对抖音“投喂”的扶持资源,有个现实问题摆在面前:很多传统品牌并不擅长线上运营——为此,抖音为品牌提供电商广告、热搜榜、达人推荐等服务,还会替为 P5、P6 品牌配备抖音小二,单个小二服务 ≥ 3 个品牌商家,负责将当日达人热门视频与内容呈现给品牌方,供品牌方挑选合作的达人。 当然,扶持归扶持,P5、P6 品牌起势也离不开商业投流。其中,针对美妆品牌购买关键词流量后,抖音会提升搜索权重,例如用户搜索一个商品关键词后,抖音便会将购买流量的品牌店铺置于页面排名靠前位置。除关键词外,品牌方还可以在抖音内购买话题、热搜等资源,这些投流会直接提升品牌的: 推荐密度。 有鉴于此,代理商与服务商对抖音电商的加持不容小觑。 虎嗅获悉,代理商体系由渠道管理部门去管辖,服务商体系则放在电商去管理。其中,代理商的广告消耗占比最高( KA - 重点客户、LA - 中小客户消耗主要来自代理商),增长主要来自双绩效制度,该制度可以让代理商获得更多返点,因此代理商对于字节跳动的销售越来越感兴趣(直客销售只能拿到字节的提成);至于服务商,主要负责商家的运营服务和电商达人体系的构建。 值得一提的是,巨量千川也于 2022 年进行了代理商体系的调整,重组后的业务线可以将客户外挂给直客,而非通过代理商中介,此举背后是巨量千川更加注重代理商的质量、数量、多样性和覆盖面,以提供更加个性化的服务——这意味着,巨量千川可以更加灵活地分配客户资源,提高业务效率。 不过,一些品牌自播直播间用户转化链路较长,转化数据并不理想——虎嗅获悉独家数据显示,抖音直播(分为展示 PV 、观看 PV )用户观看比例(进房率)低于 10% 。 下单转化率(看播 - 下单)不足 5% 。 造成上述局面的原因在于,抖音阶梯式流量供给包括自然流量、算法流量、运营干预流量以及商业化投流,张一鸣推崇的“算法中性”映射在产品变成算法至上,算法基于兴趣维度、关系链维度、探索维度以及 LBS (基于位置的服务)维度等精准将视频投喂给用户。 02 抖音出牌方式变了 “抖音电商的时间窗口很可能只有三五年时间,其对电商业务的倚重远比外界看到的要迫切。” 一位美元基金合伙人向虎嗅表示,字节在 BAT 丛林构筑了一套新流量体系,其正在壮年重点培养广告外的“二次发育曲线”。 值得注意的是,2022 年 8 月抖音采用新版 GMV 计算方式,包括直播带货、短视频带货、硬广及商品卡(纯图文展示的货架电商)。对此,知情人士向虎嗅表示:直播带货贡献 GMV 占比 70% ~ 75% ,商品卡、硬广贡献 GMV 占比 15% ~ 20%,短视频贡献 GMV 占比 8% ~ 10%。 知情人士向虎嗅表示,抖音电商大盘流量策略已向着扶持店播调整。尤其 2022 年 6 月,抖音电商宣布升级为“全域兴趣电商”,品牌店播“内卷”越发激烈。 此外,虎嗅获悉,2022 全年抖音商家店播占比逼近 55% ,达人主播占比则降至不足 45% 。 抖音之所以积极押注店播原因在于:抖音生态里短视频达人成功转化成直播达人的比例并不理想,内容带货的转型需要专精,但罗永浩、李佳琦等头部主播带货能力提升后流量中心化现象严重,品牌方运营过程中希望将粉丝沉淀于店铺私域内,而不希望: 粉丝随超级主播迁徙。 例如,雅诗兰黛、欧莱雅等品牌入驻抖音就分两步走,未入驻前先通过达人主播提升产品热度,待入驻抖音后则致力将流量引入官方旗舰店。 图源:视觉中国 虎嗅独家数据,2022 全年抖音电商直播带货(内容场景) GMV 占整体 GMV 接近 70%,泛商城占比不足 30%;且同等流量曝光直播间带货 GMV 比短视频带货 GMV 高——针对这种情况,抖音已经制定两个动作来改善局面: 第一、抖音将进一步精细化短视频的兴趣分发,提高交易转化效率; 第二、抖音试图通过增加搜索框提高用户囤货比例(前期抖音会根据用户观看偏好设置固有标签;后期用户心智与内容生态相对成熟,推荐 + 搜索能更好满足需求)。 当然,泛商城的人货场均存在潜在改进空间,搜索标签设置、搜索匹配度、供应链优化及客户心智均需进一步优化。 具体而言,抖音更看重店铺的热度和粉丝数量,因为它可以增加直播时的流量,即商铺的销量越高,店铺的热度也相应提高——这套逻辑下,订单量转化率对于各大平台来说都非常重要,接下来抖音电商要解决的难题是: 如何将泛化用户转化为商城主动购买用户。 久谦中台专家纪要显示,抖音商城 2023Q1 季度的 DAU 为 1.67 亿,日均支付用户约 500 ~ 600 万,每天商城用户购买率大概在 3%(即进来 100 人有 3 人会购买)——支撑上述数据的基本盘是:抖音小店约 180 万家商家店铺。 为此,抖音正在积极推进商城流量转化的提升。例如,抖音电商试图通过大额优惠券、满减促销、跨店活动等策略在 38 女王节、618 等电商大促提升商城的日均时长;2023 年 5 月开始,抖音商城开始抽佣 + 投流广告并行,包括商品的卡位以及位置。 不过,品牌商家参加电商平台促销活动时会根据自己产品线特点决定各个平台促销投入力度,保证活动的折损率和退换货率都控制在一定范围内。 图源:视觉中国 横向对比下来,各平台投放 ROI (投资回报率)方面拼多多表现最好(毛利低),其低价路线 + 社群裂变成功了吸引价格敏感消费群体,而抖音流量聚集效应与天猫、京东的品牌营销更多是产品的长尾转化——例如在抖音平台上,商户可以通过达播、店铺、商城等形式来推广销售产品。 有鉴于此,抖音正逐步增加营销投入,效仿唯品会、拼多多、淘天等电商平台,依靠超值购直播竞选、品牌馆低价引流等手段进一步优化: 商城定位和定价结构。 对此,某网红品牌市场负责人向虎嗅表示,抖音商城是泛商城概念,商家核心落脚点仍是产品及内容搜索。 “品牌在淘宝推广及提高 ROI 的是搜索流量,而抖音电商要根据商品与视频内容受喜爱程度分发流量,可见抖音商城跑起来的前提是账号有足够多的内容链接用户和商品,这对品牌前端视频与直播间运营提出了更高的要求,否则很难有可观转化。”上述人士说道。
助力食品消费品领域拓展布局 良品铺子参投亿元设立基金
程久龙 实习生 杨欣宇/文 7月31日,良品铺子(603719)对外发布公告称,为满足公司战略发展需要,近日,公司全资子公司广源聚亿与煊京私募股权投资基金管理(横琴)有限公司(以下简称“煊京私募”)、海南正煊商务服务有限公司(以下简称“海南正煊”)签订《宁波正广祥股权投资合伙企业(有限合伙)合伙协议》(以下简称“协议”),广源聚亿作为有限合伙人参与设立标的基金。 据介绍,标的基金注册资本2亿元,其中,广源聚亿以货币资金认缴出资额1亿元,占标的基金认缴出资总额的50%;海南正煊以货币资金认缴出资额0.99亿元,占标的基金认缴出资总额的49.5%;煊京私募以货币资金认缴出资额100万元,占标的基金认缴出资总额的0.5%。 良品铺子在公告中表示,本次投资,旨在通过与专业机构合作,实现投资共赢,助力公司在食品消费品领域拓展布局。该基金将以股权投资的方式主要投向食品消费品领域,包括但不限于产品品牌、零售类企业、消费品供应链公司、消费科技类企业等。 事实上,近年来,良品铺子在稳步发展高端零食主业的同时,也孵化出控多卡、解唐忧、坚果鲜森、刘米雅、啡行家等不同细分品类的零食连锁品牌。对于此次参投基金,良品铺子方面表示:“全资子公司广源聚亿本次参与投资设立基金,符合公司战略发展规划,在获取财务回报的同时,有利于公司在食品消费品领域拓展布局,进一步推动公司持续、健康、快速发展。”
“你好,沈阳”中德友好之夜暨中德国际风情街启动仪式在沈阳启幕
  为深入贯彻落实沈阳市委、市政府关于强化“外事+”、打造“国际沈”的决策部署,持续提升“你好,沈阳”城市品牌的美誉度和影响力,进一步深化中德文化交流,7月30日,“你好,沈阳”中德友好之夜暨中德国际风情街启动仪式在沈阳中德园万科国际社区拉开帷幕。 “你好,沈阳”中德友好之夜演出现场 供图 沈阳市委外事工作委员会办公室 “你好,沈阳”中德友好之夜演出现场 供图 沈阳市委外事工作委员会办公室   本次活动由沈阳市委外事工作委员会办公室(沈阳市人民政府外事办公室)、德意志联邦共和国驻沈阳总领事馆、沈阳市文化旅游和广播电视局、沈阳市铁西区委员会、铁西区人民政府、沈阳市经开区(中德园)管委会主办。来自德国驻沈阳总领事馆、中国德国商会、华晨宝马等在沈德资企业和机构代表及中外嘉宾等100余人参加了活动。   活动以“你好,沈阳”中德友好之夜为主题,在舞蹈《盛世中国》中拉开了演出的序幕。沈阳歌舞团、沈阳广播电视台童声合唱团、华晨宝马潮声乐队带来的舞蹈、歌伴舞、童声合唱、乐队合唱等节目轮番上演。动感的演奏、激情的演唱、曼妙的舞姿、炫酷的灯光、多彩的画面,给中外嘉宾带来视觉盛宴,台上台下热情互动,一阵阵欢呼声和掌声响彻全场。 中外嘉宾走进中德国际风情街 供图 沈阳市委外事工作委员会办公室   随后,中外嘉宾走进中德国际风情街,沉浸式体验异国风情街区和特色市集。特色市集由40个文创摊位和20个特色餐饮摊位组成,形成多场景体验型消费空间,释放了沈阳夜经济活力。   今年以来,沈阳市锚定加快建设国家中心城市和东北亚国际化中心城市目标,聚焦打造国家先进制造中心,全面深化与德国在经贸、科技、文化等多领域的交流与合作。此次活动的举办,为中德文化交流提供了更加生活化、场景化的开放式平台,让更多的中外友人体会到“家在沈阳”一般的亲切感、幸福感、获得感,也让开放、友好、活力、现代的“国际沈”形象越来越深入人心。(文 贾敬伟)
遭证监会否决逾半年后 盈方微终止两标的49%股权并购案
程久龙 实习生 李亚珂/文 7月31日,盈方微电子股份有限公司(以下简称“盈方微”,股票代码:000670)对外发布公告,公司于2023年7月28日召开第十二届董事会第七次会议及第十二届监事会第七次会议,审议通过了《关于终止发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易事项的议案》,同意公司终止发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易事项。 这意味着,历时超过两年的上市公司盈方微收购深圳市华信科科技有限公司(以下简称“华信科”)和WORLD STYLE TECHNOLOGY HOLDINGS LIMITED(以下简称“WorldStyle”)剩余少数股权的计划最终“折戟”。 公开资料显示,盈方微此前主要从事芯片设计业务,但一度业绩低迷。2017年-2019年连续三年净利润为负值,2020年4月7日起,盈方微被暂停上市。2020年9月,盈方微实施重大资产重组,收购华信科及WorldStyle各51%的股权,从而将业务拓展到电子元器件分销领域。 在此基础上,2021年4月,盈方微对外发布并购计划,上市公司拟采用发行股份的方式向绍兴上虞虞芯股权投资合伙企业(有限合伙)购买其持有的华信科39%的股权及WorldStyle39%的股权,向上海瑞嗔通讯设备合伙企业(有限合伙)购买其持有的华信科10%的股份及WorldStyle10%的股份。本次交易前,上市公司已持有华信科51%股权、WorldStyle51%股权。本次交易完成后,华信科及WorldStyle将成为上市公司全资子公司。与此同时,还计划向上市公司第一大股东浙江舜元企业管理有限公司非公开发行股份募集配套资金。 2022年11月21日,公司收到中国证监会核发的《关于不予核准盈方微电子股份有限公司发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易申请的决定》(证监许可[2022]2835号)。并购重组委认为盈方微未能充分说明本次交易不存在损害上市公司股东合法权益的情形,本次交易未获得证监会审核通过。 但令投资者颇感意外的是,就在上述证监会“否决公告”发布后仅两天,2022年11月23日,盈方微召开第十一届董事会第三十三次会议审议通过《关于继续推进发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易事项的议案》等与继续推进本次交易的相关议案。上市公司推进此项并购案的决心可见一斑。 对于收购两家标的公司剩余少数股权的目的,盈方微曾表示:“本次交易完成后,标的公司将成为上市公司全资子公司,有助于上市公司深化和标的公司在现有业务、人员、财务、机构等方面的整合,可以有效整合资源,充分发挥双方在产业链上下游的协同效应。” 为了推进此次交易,盈方微还将此次并购案的股东大会决议有效期延长,并与今年2月份将此次并购案的财务顾问由华创证券更换为国信证券。直到7月28日,公司董事会决议终止此次并购交易。 对于终止交易的原因,盈方微在公告中解释:“鉴于本次交易历时较长,国内外经济及资本市场环境较本次交易筹划之初已发生较大变化,经公司与交易各相关方友好协商并认真研究论证,认为本次交易已无法达成交易各方预期,现阶段继续推进本次交易存在较大不确定性风险,决定终止本次交易事项。” 7月31日下午,盈方微证券事务部门人士在电话中表示,在被证监会否决后,公司一度对交易方案进行的调整,但最终各方利益未能达成一致。 7月31日当天,盈方微开盘2分钟即触及跌停板,尾盘最终报收6.67 元,跌幅达7.49%。
日韩市民团体举行集会 反对日本强推核污染水排海
   日本政府和东京电力公司不顾各方反对,单方面强推福岛核污染水排海,持续引发日本国内外民众强烈反对。   7月31日,日韩两国市民团体在位于东京的日本首相官邸前举行抗议集会,反对日方将福岛第一核电站核污染水排入大海的决定。   在活动现场,两国市民团体打出“韩日市民反对将核污染水排入海洋”“日本政府应当立刻取消核污染水排海”等标语。有民众表示,日本政府声称将核污染水稀释后进行排海,但这并不意味着核污染水是安全的。这是一种极不负责任的行为。   日本市民团体成员:将核污染水稀释之后进行排放,我认为这简直是开玩笑。稀释与否都是一样的,向海洋中排放的放射性物质总量是不会变的。   韩国市民团体成员 孙亨根:核污染水并不是一直以来的核电站的工业废水,而是直接接触过熔毁堆芯的核污染水,并不安全。如果就这样将核污染水排向海洋,我们想象一下 ,这就会造成海洋环境污染。   韩国市民团体成员 金修东:因为放射性物质的总量仍留在大海中,通过食物链形成生物富集。放射性物质被鱼摄入后,最终会进入到人的体内。   韩国市民团体成员 金梨惠:这不仅是日本的近海,全世界的海洋环境都将受到影响。日本应该为了人类未来的发展考虑,对自然环境的破坏将随着核污染水的排海进一步加剧。我认为日本政府的这种行为是国际性的犯罪。
一款可转债策略信托获高收益
7月31日,一位李姓投资人表示,他购买的一款可转债策略的信托计划最终实现了年化48%的收益,并顺利退出。 据悉该款信托计划为中融信托主动管理,资金用于收购上市公司股东配售可转债益权。该信托计划成立于2022年9月,最终于2023年7月底顺利退出,并向投资人分配本金和收益,存续10个月实现投资收益率40.51%,相当于年化48.64%的好成绩。 “当时推介路演的时候,信托经理表示标的公司估值和股价处于自身历史相对底部区间,现在看风险相对可控,最终收益比相对较高。”李先生回忆称。 这也是李先生多年投资信托以来,获得最好收益的一次投资,此前他购买的信托计划多为预期收益固定的产品,“从去年开始,理财经理的推介产品中,各种浮动收益的投资类信托产品多了起来。这也是我第一次尝试。” 信托公司和其投资人正在经历一次变革。6月28日,中国信托业协会发布数据显示,一季度行业虽实现了营收增长,但由于信托业务结构的调整,融资类信托规模持续下降,虽然投资类信托、服务信托规模持续提升,另一方面,受益于一季度资本市场回暖,股市和债市均上涨,行业实现投资收益112.63亿元,同比大幅增长159.38%。 以中融信托为例,上半年公司营业总收入23.58亿元,同比增长1.21%,上半年手续费及佣金净收入为11.63亿元,同比下降40.50%;投资收益变动明显,2022年同期的3.64亿元,增长至10.73亿元,同比增长195.17%。在“信托回归本源”的大背景下,中融信托收入结构也出现了较大调整,融资类信托计划日渐式微,证券类、投资类信托异军崛起,逐步受到市场认可。
援外日记丨手电光下的生死三分钟
  他们是救死扶伤的白衣天使,也是传递情谊的友好使者。   他们千里奔赴,跨越山海,诠释医者仁心,践行大国担当。   今年是新中国援外医疗工作开展60周年。环球资讯广播特别策划《援外日记》,讲述中国援外医疗队的动人故事。    手电光下的生死三分钟   2023年7月31日 星期一 晴   我是第24批援塞拉利昂中国医疗队队员吴玉,来自湖南省长沙市中心医院,是一名妇产科医生。今天是我在塞拉利昂工作的第153天。   还记得告知家人们我即将加入援外医疗队远赴非洲时的复杂心情。有对家人们的不舍:那时,我的妈妈和婆婆时常偷偷流泪,我的爱人欲言又止但眼神坚定,我的孩子们跟我约定“妈妈完成任务就马上回来”;也有对陌生环境的忧虑:塞拉里昂是一个什么样的国家?我能不能突破语言障碍顺利开展工作?当然,更多的还是憧憬和期待,那么多优秀的中国援外医疗队员能做到,我肯定也可以。   我们所支援的中塞友好医院位于弗里敦郊区的JUI镇,主体是白砖蓝瓦的三栋二层小楼,加上中间的连廊组成一个“王”字,颇具中国风格,让我们感到非常亲切。进驻医院以后,我首先思考的,就是怎样在有限的条件下把医疗工作开展好。由于当地经常停电,有时候简单的手术和麻醉得打着手电筒做,复杂的手术只能临时申请购买柴油发电。如何在安全可控的范围内顺利完成手术,对外科医生和麻醉医生来说无疑是个巨大挑战。   我记得在一天早晨6点半左右,我被一阵急促的电话铃声叫醒。“吴医师,有一位瘢痕子宫的产妇,合并妊娠期高血压、胎膜早破,产妇和胎儿情况很不乐观,请您赶快过来”。来不及犹豫的我放下电话立即飞奔到了病房,这名产妇既往有两次剖宫产病史,现在宫缩逐渐规律,而且胎儿有早期缺氧表现,必须立即实行剖宫产终止妊娠。综合患者的病史、临床表现、体征及相关检查,我果断制定生产方案,并向中国医疗队请求支援。   然而,当我回到诊室换上洗手衣来到手术室时,发现手术室大门紧锁。因为这里没有晚夜班值班制度,所以当地的麻醉医生、护士和产科医生都还没赶到医院。好在,接到支援申请的医疗队相关专业专家们已赶到手术室。可是,进到手术室后我们又碰到难题,手术室停电了。情况紧急,我当时只有一个念头:赶紧手术,我们一分钟也不能耽误,如果发生胎儿窘迫或子宫破裂,胎儿和产妇都会有生命危险。   在跟医疗队队员们沟通后,我们立即启动应急预案:一方面通知电工班员工尽快购油发电,另一方面急诊剖宫产在手电筒照明下照常进行。接病人入手术室,摆体位行椎管内麻醉,一切的操作都是快速流畅而且高效,从手术开始到孩子出生不到3分钟!新生儿出生后第一时间,医疗队的儿科专家立即查看新生儿并进行紧急复苏,随即手术间传来一声清脆的啼哭。在孩子啼哭的一刹那,无影灯也亮起了一束光,供电恢复了!那一束光照亮了我脸上的汗水,也照亮了产妇妈妈眼角的泪珠,更照亮了在场每一个人如释重负的微笑。   这只是我们医疗团队中的一个小小的故事,但它让我更加坚信我们的工作是有意义的,我们的援助是有价值的。除了工作,在生活中,我也收获了很多感悟。我总是被塞拉利昂人民的生性乐观和热情奔放所折服,哪怕条件再艰苦,只要音乐一响他们就是世界上最快乐的人。我想,这又何尝不是一种幸福呢?   在今后的工作中,我想,不管遇到多大的挑战和困难,我们都不会放弃,我们将继续发扬“不畏艰苦、甘于奉献、救死扶伤、大爱无疆”的中国援外医疗队精神,进一步展现中国的大国责任与担当。   作者丨第24批援塞拉利昂中国医疗队队员吴玉   联络丨赵倩、安然   编辑丨魏郁   签审丨李琳 蔡耀远
以色列斥巨资推动铁路建设 未来或将连通沙特
  当地时间7月30日,以色列总理内塔尼亚胡表示,以色列将斥资1000亿以色列新谢克尔(约合270亿美元)推进一个铁路扩建项目,将以色列的边远地区与特拉维夫大都市圈连接起来。此后,还会进一步连通沙特阿拉伯。 路透社报道截图   当天,以色列内阁正式批准了这项快速铁路网络扩建计划,部分列车的运行速度将高达每小时 250 公里。在内阁例会后,以色列总理内塔尼亚胡还在与交通部长、财政部长等共同举行的新闻发布会上表示,铁路扩建计划将把以色列人口从中部地区重新分配到南部和北部的部分地区,从而带来巨大的社会、经济和安全效益。   西北大学中东研究所所长助理王晋在接受总台环球资讯广播采访时表示,对以色列而言,这条铁路的扩建计划兼具经济、政治和国际关系考量。   从政治上来说,以色列南部区域,尤其是内盖夫沙漠区域,长期以来是生活在以色列的阿拉伯人很重要的聚集区。如果能够把这个地区的经济活力进一步激活,就将有利于以色列国内不同族群、不同地区之间的经济交流。   从国际上来说,以色列修建新的铁路,是希望它能同整个地区的经贸网络进一步融合。这其中就包括加强同周边国家,尤其是与沙特阿拉伯这样的海湾国家加强关系。未来,这也会促进以色列与周边国家之间的关系缓和。   王晋进一步分析认为,虽然以色列有借铁路扩建项目强化其与沙特经济关系的考虑,但当前以色列与沙特改善关系,甚至建交的前提条件并不具备。   以色列和沙特阿拉伯建立外交关系,困难还是非常大的。一方面,沙特和以色列外交关系最重要的障碍是巴以问题。在这种背景下,如果巴以问题没有得到妥善解决,那么以色列和沙特阿拉伯之间的外交关系就很难在短期内建立。   当前中东出现了比较明显的缓和潮,沙特阿拉伯和伊朗之间的紧张关系已经得到缓解。在这样的背景下,沙特阿拉伯对以色列的“安全需求”在某种程度上是下降的,所以,未来以色列和沙特阿拉伯外交关系的建立恐怕还需要很长时间。   记者丨董晶晶 陈濛   编辑丨游佳 王洹星   签审丨刘鹏 江爱民
【科创金融一线Talk】专访中信银行杭州分行李江东:科创金融应早期培育 为综合金融创造空间
诺贝尔经济学奖获得者约翰·希克斯(John R. Hicks )在其著作《经济史》中曾有一论断——工业革命不得不等待一场金融革命。当前,科学技术迭代周期越来越短,竞争越愈演愈烈。技术在不断取得突破的同时,企业需要大量创新研发资源投入,金融的助力则成为必要。从科创金融的发展实践来看,金融助力企业创新并非简单提供融资,更在于充当科技成果产业化的推进器。 浙江省是全国唯一拥有两个科创金改试验区(杭州、嘉兴)的省份,目前全省共有各类高新技术企业近3万家,专精特新小巨人企业6578家,其中国家级专精特新企业1068家,数量位居全国首位。另外还拥有28家独角兽企业、40家单项冠军企业、31家科技领军企业及418家瞪羚计划企业等各类科创型企业。 成立于1994年的中信银行杭州分行,是首批进驻浙江省的股份制银行省级分行,也是中信银行第一家成立科创金融中心的省级分行。历经近29年发展,中信银行杭州分行综合融资余额超8000亿元,各项存款余额超5000亿元,规模实力、综合金融服务能力、资产质量、监管评级等均居浙江省同业和中信银行系统前列。 中信银行杭州分行如何在浙江省开展科创金融?与其他银行产品相比,科创金融的盈利能力如何?银行能否突破科创金融“不可能三角”?7月21日,经济观察网记者专访了中信银行杭州分行党委委员李江东。 据李江东介绍,截至2023年6月末,中信银行杭州分行对浙江省内的国家和省级专精特新企业的合作覆盖面已经超过30%。未来三年,杭州分行计划将服务科创型客户超10000户,专精特新客户授信覆盖超1000户、授信规模超100亿元,培育上市公司不少于100家,打造浙江省科创企业金融服务品牌形象。   科创金融不局限于授信 经济观察网:浙江省科创企业较多,企业科创能力较强,中信银行杭州分行在科创金融领域有何布局? 李江东:杭州分行对于高科技企业的支持工作在2016年开始试点,从培育客群的角度来积极探索。2019年成立了专门的授信审批团队,更好地理解科创企业的实际需求、风险特征,支持提供更有针对性的服务。2020年成立了专门的经营机构,在杭州城西成立了一家专营支行,专门经营科创金融业务。随着党中央号召要高科技自立自强,杭州和嘉兴成为科创金改试验区,我们在2022年进一步系统性地大力推进科创金融工作,成为中信银行第一家成立科创金融中心的省级分行,在系统内率先引领,对全行起了示范作用。 在功能定位上,我们在一般的信贷业务基础上不断丰富服务内涵,提供针对科创企业全生命周期的综合服务,立足成为科创金融生态圈的重要建设者。在支持企业的过程当中,我们力求更早更小,在科创企业创业、成长、拟上市、上市各个不同阶段,从股权+债权、授信+非授信、金融+非金融、融资+融智等多个方面满足企业需求,超越了传统商业银行信贷业务的范畴。 我们现在推出“科创e贷”普惠线上信用贷款和“科创企业打分卡”两大特色单品助力创业期和成长期科创企业。另一方面,针对不同阶段科创企业,从孵化创业期到成长发展期,再到上市完成,杭州分行协同朋友圈内中信系的产业基金投资机构、咨询公司以及券商机构等,着力形成多层次、宽领域、全周期的科创金融服务体系。 在具体工作开展中: 一是产品升级。科创企业和一般实体企业有不同特征,我们推出具有市场竞争力的科创e贷、积分卡、人才贷、股权激励贷、股权重组贷等一系列特色化产品,这些产品更注重企业的科技实力和发展前景,能够满足企业在发展过程中特定的差异化需求。 二是功能升级,积极构建生态圈。科创企业具有技术密集、资金密集、高生长性,同时也伴随着高风险,要跨越死亡之谷,需要凝聚各方的力量来培育和支持。我们除了围绕资本和技术两大特征,还紧跟政府主管部门的科技产业发展指引,依托产业集聚区,不断构建生态圈,提高专业能力和服务能力。政府指引方面,重点培育科技、经信等部门梯度培育机制筛选出来的优质企业。资本方面,中信集团系统内部成立了浙江科创股权投资联盟,同时我们和省、市、区各级政府的产业投资机构、引导基金,还有优秀的市场化投资机构、产业资本保持紧密的互动,有些已经在资本层面开展了合作。例如,我们推动中信集团、杭州市共同合作在杭州城西科创大走廊成立了100亿的产业母基金,汇聚了一批在业内具有较高影响力的投资机构,通过股债结合、资本结合,去服务科创企业。技术维度方面,我们积极寻求与重要的科研院所、高校展开合作,包括浙江大学、西湖大学、之江实验室等。 三是体系升级。风险板块进行了更为专业的架构建设,成立了专门的团队,针对相应的行业进行研究,推进主动服务、主动授信。目前专业营销队伍建设也取得了突破,由一家专营支行扩展到12家科创先锋军机构,近期已经组建了50人的专业客户经理队伍,做专业的培养,提高专业能力,计划三年内达到100人。 四是力度升级,面向客户端的信贷利率补贴、面向内部的考核激励等等各项政策的力度会进一步升级。 截至目前,中信银行杭州分行科技型企业表内贷款余额350多亿,服务的科技型企业1974家,对于浙江省国家级和省级的专精特新企业的合作覆盖率达到30%以上。今年上半年数据增长很快,相信在三年之内的覆盖率可以达到70%至80%,甚至力争全覆盖,更好地发挥中信特色,服务高水平的科技自立自强。 经济观察网:有没有成功案例来说明杭州分行如何帮助科创企业跨越死亡谷? 李江东:杭州启明医疗器械有限公司是一家全球化创新医疗器械公司,其产品主要为介入瓣膜系列器械、肥厚型心肌病介入治疗的射频消融系统及其他手术配套耗材等,管线产品已覆盖主动脉瓣、肺动脉瓣、二尖瓣、三尖瓣等心脏瓣膜类疾病治疗。医疗器械产品从研发、临床到产品销售有着漫长的过程,医械类企业在研发阶段无经营性现金流入,资金一般依靠股东投入等直接融资解决,且研发后期资金投入量会有所放大。 2017年正处于启明医疗瓣膜产品研发的中后期,研发投入持续加大,导致公司资金链骤紧,在企业发展前景不明的情况下,多家银行均持观望态度,未给予授信支持,同时,其股权投资方对公司的新一轮融资要求取得CFDA注册批准后到账,这就造成公司自有资金也捉襟见肘。中信银行杭州湖墅支行当时会同杭州分行公司银行部、授信审批部开展三端联动,实地走访企业开展深入调查,组织授信评审会,探索出“股+债”联动的业务新模式,在较短时间内以信用方式向启明医疗发放了3000万元信用贷款,以传统授信为公司研发阶段提供强有力的资金支持,解决公司的燃眉之急。 当年4月杭州启明VenusA-Valve经皮介入人工心脏瓣膜系统获得了CFDA的注册批准,正式在国内上市。2019年12月,杭州启明在港股上市,目前已在资本市场融得资金近50亿元。  科创生态圈 经济观察网:您上面提到积极构建生态圈,目前生态圈构建情况如何?科创生态圈对于科创金融有何帮助? 李江东:浙江的科创金融的特点之一是政府的积极介入。现在多地政府已成立基金,对企业进行领投。如果国有资本进入某家科创企业,银行会更放心;另外如有一些知名投资机构,如清科排名前五的PE进入,我们也会优先给予支持。 我们通过逐步搭建与发改、经信等行业主管部门,与中信证券、中信建投、中信资本等中信系协同单位,与财通证券、浙股中心等外部机构的合作平台,探索形成共创共赢的合作模式,拓展科创金融生态圈,完善科创型企业服务体系。2022年3月中信集团与杭州市政府合作设立中信(杭州)城西科创大走廊股权投资基金,总规模100亿、首期规模50亿元,为杭州科技创新、产业转型升级提供新动能,中信特色的科创生态圈在浙江迈出了重要的一步。2023年5月,杭州分行在中信集团协同机制下设立“聚信聚力”科创金融投资联盟,联盟着眼金融、科技和产业良性循环与互动,以服务高水平科技自立自强为宗旨,按照专业化和商业可持续原则,积极发挥中信综合融资协同优势,服务一批创新能力强、具有长期发展前景和上市潜力的科创企业。   经济观察网:能否进一步谈谈科创大走廊股权投资基金以及浙江科创金融联盟的进展情况? 李江东:目前首期50亿资金已陆续到位,正在筹备设立多只子基金,未来主要通过子基金来开展投资赋能。 今年5月中信银行联合中信集团下属7家公司(中信投资控股、中信资本、金石投资、中信建投资本、信银理财、信银投资、中信医疗产业基金)组建了中信集团协同委浙江分会科创金融投资联盟。该联盟的组建旨在打造中信联合舰队在浙江地区的科创金融特色名片,积极发挥中信综合融资协同优势,服务一批创新能力强、具有长期发展前景和上市潜力的科创企业。以贯穿全生命周期的综合金融服务,构建中信特色的科创金融生态圈,助力浙江省“两个先行”发展战略。 各成员单位聚焦“415X”先进制造业产业集群、“专精特新”企业等重点领域和客群,及时互通相关政策信息,市场机遇等,同时将落地的协同模式及案例进行宣传,使得成员单位之间能互相借鉴、互相取经,让创新模式等能得到及时的推广和运用。 目前中信系产业基金累计管理规模超过5000亿元,投资企业数量超过1000家。其中金石投资管理规模2400亿元,管理基金30余只,投资企业超过580家;中信资本管理规模超过170亿美元,设立基金及投资产品超过100只,投资企业超过280家;中信建投资本管理规模超760亿元,管理基金70余只,投资企业超过300家。 不仅看“当下利润”,更要看“长远效益” 经济观察网:现在浙江省科创金融领域的银行竞争激烈吗? 李江东:十分激烈,估计未来会更激烈。现在不少银行同业都以科创金融为重点,践行金融服务的政治性、人民性和专业性要求,并积极投入资源。但理性的竞争更有利于科创金融的发展。一是浙江作为创新创业的热土,市场空间较大;二是各方资源集聚,在适度范围内,更有利于科创企业的培育成长;三是同业之间相互交流借鉴,更有利于大家服务能力的整体提升。   经济观察网:有观点认为,影响科技型企业与银行之间良性循环的基本因素包括科技型企业的融资可获得性、商业银行的市场化选择以及相对较低的融资成本。这三个因素在很多情况下很难实现统一,被称为科创金融的“不可能三角”,只能三选二,不能三者兼得。你们如何看待这个问题? 李江东:当前科创金融信贷产品的利差有限。在现有商业银行监管体制下,以自有资金做股权投资还是有难度的,我们暂不涉及直接的股权投资。现在比较多的是银行作为资金的组织者去参与股权的募资,多地政府出面成立股权基金,银行自有资金虽然投不了,但是银行掌握了大量的客户资源,可以把这些资金集中到基金里面,这种合作模式还是比较多的。这个过程当中银行只是撮合的角色。 当然,中信银行自身下属有信银投资等持牌的股权投资机构,也有中信集团、中信金控、中信证券、中信建投证券等公司下属的投资平台,在面向科创企业提供股权投资引入方面具有得天独厚的协同优势。需要强调的是,中信银行并不寄希望通过股权投资获利,更多的是一种客户综合服务的理念与实践,同时伴随企业成长过程中通过银行综合服务来获取相应收益。 科创企业金融收益一定不是通过息差收益去覆盖潜在的贷款风险,收益是来自客户衍生出来的综合效应,包括个人业务、代发业务、交易银行、存款、供应链等,这些才是银行的综合效益,而不仅仅是息差。对于科创企业,我们希望早期就开始培育,未来成为大企业的时候,还有综合金融开发的空间。如果客户没有历史合作的渊源,会面临更激烈的红海竞争。
TCL华星携电竞产品ChinaJoy 打造“屏宇宙”空间
集微网消息 7月28日,全球数字娱乐产业盛会ChinaJoy在上海新国际博览中心盛大开幕,TCL华星创新打造屏宇宙主题展区,并邀请三星电子等头部厂商设置联展专区,携31款产品亮相现场,展示电竞显示屏行业的领先科技成果,聚焦科技变革时代下电竞产业的发展和提升。TCL华星展区面积达1092㎡,以“屏行宇宙 各显神通”为主题,为观众打造了一处极具未来感的“屏宇宙”空间。 TCL华星CEO赵军在现场媒体采访表示,TCL华星2019年开始涉足中尺寸电竞屏的领域,并借2021年的ChinaJoy出圈。而此次ChinaJoy,TCL华星与三星一起推出57吋、240Hz刷新率、R1000曲率的8K高端电竞显示器新品,还与联想合作推出“拯救者”电竞显示器新品,进行技术、产品创新,给消费者带来更好游戏体验。 在7月28日分享会中,TCL华星IT SBU产品处总监曹丹指出,电竞显示行业持续高速成长,玩家们对于显示屏的需求也各不相同。为此,TCL华星在显示技术上全面布局,提供了多种电竞显示技术方案。 曹丹表示,在电竞显示器领域,TCL华星自研的HVA技术具有“三高一快”的特性,能够实现5000:1的高对比度,R1000甚至R800级高曲率、360Hz+高刷新率、以及1ms的超快响应时间,真实还原游戏场景,带来更沉浸、更畅快的游戏体验。 HVA作为TCL华星自主研发的液晶显示技术。据统计,全球每三台144Hz+电竞显示器里就有一台使用TCL华星面板,其出货量已连续7个季度蝉联第一,充分彰显了TCL华星技术实力。 而在电竞笔电领域,TCL华星采用的LTPS技术则具有“三高一低”的优势,即高分辨率、高色域、高刷新以及低功耗。在过去几年中,TCL华星推出多款全球首发的旗舰产品,为电竞笔记本市场带来了更多的选择,目前TCL华星LTPS笔电份额已达38%。 TCL华星每年都会推出一款全球首发旗舰电竞显示屏,而今年在ChinaJoy上发布的全球首款57吋DU 240Hz R1000 HVA曲面电竞屏,搭载TCL华星高性能HVA面板,拥有240Hz高刷和DUHD7680*2160的高分辨率,曲率仅为R1000,并能实现1ms快速响应,57吋的超大尺寸也能够满足年轻玩家对游戏的极致体感。 49英寸DQ 240Hz R800 Mini LED曲面电竞屏基于HVA技术打造,拥有R800超弯曲率、5000+超高分区、240Hz高刷新、三边无边框、5K 高分辨率等参数,为玩家打造细节层次丰富的出色画质,摆脱视角和延迟的束缚,带来酣畅淋漓的游戏竞技体验。 34吋WQ 165Hz R1500 Mini LED曲面电竞显示屏同样搭载了HVA技术,该显示屏达到R1500的高曲率,并拿下了Display HDR 1400认证,拥有百万级别的高对比度、165Hz高刷新、21:9超宽屏、高分辨率、三边无边框等优势,能够利用丰富的视觉体验和深度沉浸感,让玩家摆脱束缚,纵情享受游戏乐趣。 为构建全球共生共赢生态产业体系,打造完善的产业链生态闭环,TCL华星正致力于打造全球产业链一体化的整合能力,切实推动应用场景创新和前沿技术进步。 ChinaJoy开展首日,在TCL华星展区舞台,三星电子正式发布了搭载TCL华星57吋DU 240Hz R1000 HVA曲面电竞屏的Mini Led新品玄龙骑士Neo G9,引发现场逛展人群的热烈关注,三星电子大中华区显示设备营销部总经理李伟表示:三星显示器作为全球显示领域的领导者,不断为消费者提供更前沿、更具竞争力的电竞产品。本次首发的57 英寸三星首款双 4K Mini LED 电竞超宽屏 G95NC作为TCL华星与三星电子深度合作的结晶,正用其出色的配置硬实力冲击高端电竞市场。 在本届ChinaJoy的现场,TCL华星展区不仅陈列了TCL华星的自研产品,还集结了头部显示终端厂商进行联展,多款拥有极致屏幕体验的产品惊艳亮相,深刻展现TCL华星开拓高端生态的实力与决心。 开展期间,现实与游戏世界的次元壁被TCL华星打破,知名电竞俱乐部EDG英雄联盟分部成员与知名主播大司马空降现场,为粉丝呈上了精彩刺激的职业战队表演赛和娱乐水友赛;多名身着游戏角色服装的COSER在展区亮相,栩栩如生地再现了游戏中的经典角色,TCL华星展区一度成为整个ChinaJoy展会中的焦点。 TCL华星通过在ChinaJoy现场设计的创意互动玩法,强化了TCL华星品牌的年轻化形象,多渠道传播提升年轻Z世代对品牌的认知度,为年轻消费者树立了“高端电竞屏先看TCL华星”的认知。 电竞显示屏是当今电竞领域中最为重要且不可或缺的游戏硬件设备,电竞行业的快速崛起,也带动了电竞显示屏市场需求的迅猛增长。作为全球半导体显示行业的领先企业,TCL华星拥有卓越的技术创新和市场优势,目前已实现55吋、75英寸、98英寸TV和8K高端TV显示面板领域出货量全球第一、144Hz+电竞屏市场份额全球第一等佳绩,致力于为电竞市场提供最优质的显示解决方案。
京东放不下社区团购
京东终究还是放不下社区团购。 近日,京东社区团购业务“京喜拼拼”发布了品牌升级公告。公告称,自7月27日起,京喜拼拼将正式更名为京东拼拼。 品牌升级之后,京喜拼拼小程序图标、名称、logo等将逐步更新为“京东拼拼”,小程序原有功能将被保留。 这意味着,京东将通过全新的名字重新杀入熟悉的赛道社区团购。 这既是京东熟悉的战场,也是京东曾经铩羽而归的赛道。 社区团购的生意并不好做。过去两年,随着社区团购一轮轮的大洗牌,食享会、十荟团相继退场,兴盛优选收缩撤城,社区团购赛道仅剩美团优选和多多买菜这两个超级玩家在比拼,其他选手则没有太大声量。 市场环境变了。过去,社区团购战场的焦点是规模,很多玩家选择了烧钱换增长;而现在,由于资本的逐渐降温,平台玩家需要不断深耕供应链和盈利能力,才能在战场上活下来。 这对每个玩家来说,是成本和效率的考验。对于京东来说,这是一步险棋,但京东必须要做,因为这项业务的背后是京东更长期的战略——低价、下沉。 进入20岁的京东,伴随着高层变动、组织架构调整、重启社区团购等动作,发生了许多变化。但最重要的是,京东决心重拾低价,往更广袤的市场发展。 一个月前,京东零售集团率先进行了改革。6月26日,京东集团成立“创新零售部”,整合七鲜、拼拼等业务成为独立业务单元,这一业务将深入零售线下业务布局,探索创新模式,由京东老将闫小兵负责带队。 京东“35711”的蓝图中,在下沉市场,京东将聚焦“极致低价”和“丰富供给侧”发力。这或许是京东创新零售部重启社区团购的深层原因,同时也需要闫小兵及团队为京东线下零售业务寻找更多解法。 当然,要承认的是,改名换姓简单,冲出重围却是件难事。京东重启社区团购意在下沉市场,作为京东“必赢之战”的一部分,在新的竞争环境和消费需求变动中,京东拼拼必须拿出新的“惊喜”。 01 京东为何此时重启社区团购业务? 社区团购领域,京东正带着京东拼拼卷土重来。 根据京东的介绍,品牌升级之后,京喜拼拼小程序图标、名称、logo等将逐步更新为“京东拼拼”,但更名期间及更名后,小程序原有功能将被保留,用户现有的喜豆,优惠券等虚拟资产同样不受影响,可正常使用。 京喜拼拼还提到,品牌升级后将用更加严苛的标准要求自己,在商品、履约、运营服务等各方面也会进行迭代升级。 连线Insight体验后发现,从形式上看,改版后的京东拼拼和曾经的京喜拼拼并无两样。从开放区域上看,目前京东拼拼服务的范围仅限北京、河北廊坊的部分地区。 左图为京喜拼拼,右图为京东拼拼 值得关注的是,京东拼拼小程序还上线了官方直播带货、1分钱抢、付费月卡免费领菜、签到领钱和一分钱抢菜等引流活动。而这是互联网平台入局市场惯用的打法,京东拼拼与其他平台的思路几乎一致。 就在发布品牌升级公告的同一天,京东悄悄开放了“京喜拼拼-创意设计师”岗位招聘,主要负责平台品牌推广、节日活动视觉设计、创意营销视觉设计等线上线下物料设计。 种种动作之下,京东重启社区团购的信号愈加明显。社区团购是个出了名难做的生意,京东为什么要死磕? 这要回归到京东创始人刘强东强调的低价策略中。“低价是我们过去成功最重要的武器,以后也是唯一基础性武器!”2022年末,刘强东再次为京东定调。 那之后,京东开始从APP上培养用户“天天低价”的心智。新版京东APP的首页去掉了排行榜、发现好物、新品首发等频道,中间重要位置被多个具有低价心智的频道所占据,如百亿补贴、京东秒杀、9.9包邮和京东直播。 当低价重新为京东这艘巨轮规划航向时,社区团购所面向的下沉用户市场,京东必须要抓住。换句话说,京东想要下沉,社区团购不能缺席。 回顾京东的下沉之路,已经拆散的京喜事业群是不能忽视的。 根据此前的京东官方介绍,京喜聚焦的是7亿下沉用户需求,商品主打优质低价。 2019年,成立一个月的京喜便接入微信一级入口。一年后,京喜从事业部升级为事业群,涵盖京喜电商 APP、京喜拼拼、京喜便利店、京喜通、京喜达等具体的线下业务内容,当时计划利用京东的供应链、物流和技术能力服务下沉市场。 其中,京喜拼拼作为社区团购项目,一直是京喜布局下沉市场的前哨站。去年1月,京喜拼拼年会上,时任京东集团总裁徐雷表示,上一个十年,京东在电商领域站稳了脚跟,下一个十年,京东要做的是供应链的变革,京喜拼拼在其中的位置很重要。 回到此次的品牌升级,京东拼拼的目的很明确,即进一步丰富低价供给、挽回低价心智。 百联咨询创始人庄帅向连线Insight提到,由于用户和商家对京东平台的识别度更高,京东拼拼这个名字的品牌背书能力也会更强。另外,京东拼拼可以借助京东现有的供应链为社区团购业务服务,提升京东在社区团购业务的竞争力。 更重要的是,想要贯彻下沉市场的战略,仅靠电商是远远不够的。和消费者联系更密切的社区团购,才能将京东的下沉战略深入到各个城市的毛细血管。 整体来看,京东走向低价是长期目标,但仍处于探索期。重回赛场的京东势必要从整体和全局出发对现在零售中的各项业务进行优化。 从重拾低价策略,到推出百亿补贴,再到重启社区团购,京东必须要盘活多项业务的活力,才能为下沉市场的布局赢得胜算。 02 京喜拼拼没做成的, 京东拼拼能做成吗? 两年前,远离一线许久的刘强东提出要亲自下场带领京东打好社区团购一仗。这让当时的京东士气大涨。 作为京东下沉市场的触角,回想京喜曾经的高峰期,整个事业群拥有上万人,京东内部给予了大量资源和流量扶持。 尤其是京喜最核心的业务京喜拼拼,刘强东提出,若哪个省区能拿下当地市场份额第一,给予整个团队2000万元的现金奖励。 遗憾的是,京喜拼拼的发展却并不尽如人意。据36氪报道,2021年Q4,京喜拼拼的日单量在800万左右、GMV为90亿左右,同期多多买菜、美团优选的日单量,分别为4400万、4200万左右,GMV分别为430亿、380亿上下。 更关键的是,不计成本的投入,给京东带来了肉眼可见的亏损。财报显示,在2021年的四个季度中,新业务(包含京喜拼拼)亏损分别达到了14.74亿元、30.2亿元、20.73亿元和32.2亿元。 据中信证券测算,仅2021年下半年,京喜拼拼及社区电商业务的亏损总额就达到了35亿元左右。 亏损自然不是长久之计。“商业竞争瞬息万变,有时候甚至是残酷的。”时任京东CEO徐雷在2021年Q4财报电话会上总结道。话音刚落,京喜拼拼开始裁员、撤城。 随后不久,京喜事业群被拆分,京喜拼拼并入零售业务。彼时,据36氪报道,刘强东本人在集团战略会上承认了京喜的失败,并要求京东高管“认真复盘,总结经验教训”。 截至发稿,据京东拼拼小程序显示,其服务仅覆盖北京及廊坊的部分地区,其余城市均已撤出。 从刘强东亲自带队,到承认京喜的失败;从覆盖十几个城市,到仅剩两个城市,京东的社区团购从高光到低谷只用了不到两年时间。 眼下,外界的关注点在于,京东拼拼何时能成为京东下沉、低价的新武器? 目前,从战略上,已经能透露出京东创新的决心。6月26日,京东集团成立“创新零售部”,整合七鲜、拼拼等业务成为独立业务单元,这一业务将深入零售线下业务布局,探索创新模式。 和拼拼业务名字一起换新的,还有创新零售业务的负责人。刘强东没有亲自挂帅,而是钦点京东线下业务的“老兵”闫小兵带队。 回顾闫小兵的履历,在线上、线下融合的创新零售,以及低价竞争体系方面,都做出过不小的成绩。 最著名的还是京东与苏宁的“815价格战”。2012年闫小兵加入京东后就负责京东的强势品类3C家电。在“815价格战”中,京东家电单挑苏宁成功,一举奠定了京东在3C零售领域的强势地位,闫小兵就是当时京东家电事业部总经理。 2018年初的组织架构调整中,闫小兵担任3C家电零售事业群负责人。期间,他主导了对五星电器的收购,负责打造京东之家、京东家电专卖店等线下店模式,连续多年指挥京东618家电大战。 对于线下业务,闫小兵较为熟悉,但如何将定位中高端的七鲜和定位下沉的京喜拼拼打好组合拳,对于闫小兵来说是个不小的考验。 本质上,七鲜超市和京喜拼拼都属于生鲜业务,而刚需高频的生鲜业务,是京东做全品类零售的关键,共同承担着京东深入零售线下业务布局的任务。 “社区团购本就是以社区为单位提供服务的创新零售模式,和京东七鲜的定位高度吻合,两者在同一个部门能够形成更加高效的协同效应。”庄帅分析道。 七鲜超市业务与京喜几乎同时起步,是京东内部扩展线下业务,打造线上线下全渠道零售的重要策略之一。 在京东的战略中,七鲜对标盒马,通过京东的物流及高品控,主打一二线精英群体消费需求。但仓店一体化模式下,虽然有了产品质量的保证,却存在SKU较少、重资产投入导致新店扩张速度慢等问题。 2022年11月,七鲜进行战略收缩。目前七鲜仅保留京津冀、大湾区重点区域运营,长沙、西安等非核心区域已关停退出。 回顾以往,似乎京东在“买菜”行业都难以掀起太大的水花,此次创新模式之下,需要京东更大的决心和投入。 03 社区团购生意难做, 京东需要做好平衡 作为京东“必赢之战”的一部分,京东的低价战略转向,仍处于探索期。 百亿补贴、第三方商家平权、物流系统的开放,乃至此次京东拼拼的上线,都是京东在找回曾经的低价优势。相较于京东的其他低价电商策略,在线下零售领域,社区团购是京东最为“下沉”的业务。 需要承认的是,社区团购是个难啃的骨头。经过了一轮行业大洗牌后,市场已经不是当初的模样。 从整个市场来看,美团优选、多多买菜、淘宝买菜成为社区团购的“新三团”;以兴盛优选、十荟团、同程生活为代表的“老三团”则分别走上了收缩和关闭的道路。 这倒逼着剩下的玩家探索更好的商业模式。 细看社区团购这门生意,涉及生鲜这类产品,每一环节不是品质难以把控,就是成本过高。比如,上游瓜果蔬菜这些产品难以把控;运输上冷链运输成本极高,还有损耗。 这意味着,某种程度上,社区团购之战也是供应链之战。 这或许是京东的优势,但不同于电商物流,社区团购考验的更像是即时配送的能力,这仍需要京东继续探索。庄帅向连线Insight表示,京东再入局社区团购的优势在于全品类的供应链和良好的品牌形象,劣势在于城市化运营和地推能力较弱。 “现在社区团购处于美团优选和多多买菜两个超级平台加地方独立团共存的格局。京东加大社区团购的投入,短期对市场的格局影响不会太大”,庄帅提到。 和以往的网约车大战、外卖大战不同,社区团购大战中,玩家们不再不计成本地烧钱扩张。尤其是过去一年,“降本增效”成为互联网大厂的主旋律,仍然需要输血的社区团购业务,自然会成为大厂们重新思考的业务。 今年6月,有消息称美团优选管理层发起了 “夏季战役 ”,并从其他团队调来不少人才,将重心从降本增效转移到抢增长。 对于京东来说,亦是如此。强调降本增效,已经实现稳定盈利的京东集团再次重启社区团购业务,京东需要重塑成本和效率的优势。但社区团购本就强调低价和补贴,投入成本不可避免,这个天平怎么平衡,考验着京东的运营策略。 “京东在新电商时代需要通过组织变革、业务创新来推动增长,巩固原有的优势,同时建立新的竞争优势。在组织架构、业务规划、平台品牌等方面做出全面调整”,庄帅向连线Insight分析。 社区团购的战火还在弥漫。终局尚未形成,这是一场持久战。京东拼拼这次重新进入赛道,面临的机会和挑战都很大。 2023年无疑将是京东转型的重要一年,京东需要惊喜,也需要打一场胜仗。京东拼拼能掀起多少风浪,还需要市场检验。

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