经济观察网 记者 汪青  “随着集团业务发展，我们旗下已经有近10家下属企业，业务涉及投资、器械制造和生物制药等多个行业，由于没有专业的资金管理平台，难以实现对下属企业账户资金的全面管控。”一家大型生物医药集团负责人李海在8月1日接受记者采访时表示。 李海告诉记者，在以前，集团资金管理大多采用手工记账、网银结算的模式，造成网银UKEY多，系统操作繁琐，资金使用效率较低，并且在企业财务上存在人力投入大、产出效率低的痛点。此外，由于集团原来资金管理意识薄弱，信息化水平较低，内部审批管理流程与财务流程之间脱节，资金使用和业务操作上也存在风险隐患等。 据了解，当前企业资金管理普遍存在资金散乱、使用效率低下，且缺乏科学性、缺乏事前、事中的严格监督等问题。 而随着大数据、大模型、移动互联网、人工智能等新一代信息技术的驱动，数字化转型已成为社会发展新趋势，数字化生产经营方式逐渐变为企业新常态，越来越多的企业开始通过数字化运营为资金管理赋能并实现提质增效。 实际上，近些年银行业也在积极探索践行数字化转型，不断突破金融服务边界。记者从南京银行了解到，该行通过构建银企生态圈，持续推进对公业务的场景化、生态化和开放化，助力企业降本增效。 作为南京银行大本营的江苏省，在大型国央企与民营企业协同发展下已形成独具特色的产业集群，覆盖了半导体、汽车、纺织、服装、医药等众多领域。身处产业链环节的中小企业，生存发展离不开上下游之间的合作与协同，在办公、财税、营销、供应链等环节上需要实现小步快跑和迭代。 这也意味着企业的数字化升级，不仅仅是在内部办公效率和生产经营效率的提升，还涉及控制成本的需要，内部合规化、流程化管理的需要，同时也是应对外部大环境冲击和提高企业竞争力的有力手段。 在此背景下，南京银行于2021年发布的拳头产品“鑫e伴”，在三年时间内累计企业用户数已突破10万户。对此，南京银行副行长周文凯在日前召开的“鑫e伴3.0”发布会上表示，自2017年开始，南京银行深入推进交易银行战略，秉持“科技引领、创新驱动、数字化经营”的发展思路，持续推进产品升级和模式打造，为客户提供从结算到融资的综合化金融服务。 “未来，我们银行将把电子渠道和数字化服务手段进一步衍生到产业互联网各个场景中，通过科技和金融的有机结合，开展客户的全生命周期管理，从而全面提升公司金融在批量获客、有效获客和精准挖掘客户价值方面的能力。”周文凯表示。 据悉，通过使用鑫云财资平台为公司量身打造资金管理方案，财务数据分散的业务痛点得到了快速解决，集团资金实现了集中管理，资金使用效率和安全得到了有效提升，也掌握了详尽通透的集团资产、资金视图。 此外，南京银行产品研发团队在不断打磨企业手机银行的同时，还相继推出了鑫云司库、鑫云财资和鑫云直联三大渠道服务方式，全面赋能大中型企业的集团化管理、司库体系建设、业财场景融合，为客户提供综合金融服务。 “至此，交易银行战略下的现金管理业务已经实现了对公电子渠道对企业客户的全覆盖，这为该行公司金融业务顺应时代变革，发力数智化转型打下了坚实的基础。”周文凯说。

经济观察网 记者 洪小棠 近期，公募业界关于中融基金更名为国联基金的传闻不绝于耳。如今，“靴子”终于落地。 8月1日，国联证券股份有限公司（以下简称“国联证券”）发布公告称，经深圳市市场监督管理局核准，国联证券控股子公司中融基金管理有限公司（以下简称“中融基金”）的名称变更为“国联基金管理有限公司”（以下简称“国联基金”），相关工商变更登记手续已完成，并取得了新的营业执照。 至此，国联证券参股中海基金，持股比例为33.4%；国联基金（原“中融基金”）工商变更登记手续完成，国联证券持有中融基金75.5%股份实现绝对控股。 不过，记者获悉，此前国联证券有意收购中融基金100%股权，并于今年2月7日就此召开第五届董事会第四次会议审议通过了《关于收购中融基金100%股权的议案》，同意通过摘牌方式收购中融信托所持有中融基金 51%股权，在取得中融信托所持有中融基金51%股权的前提下，将通过协议受让方式收购上海融晟所持有中融基金49%股权。 国联证券曾表示，相较于新设公募基金，通过收购方式有助于公司在较短时间内获取成熟公募基金牌照，节省团队搭建、系统投入，缩短业务培育周期。本次收购将有助于公司快速获取公募基金牌照，补齐业务短板，提升整体综合金融服务能力，深化泛财富管理转型，并与公司现有资源优势整合，完善综合金融服务体系，提升整体经营效益。 就在市场预期国联证券全资收购中融基金正在逐步推进时，这桩股权收购发生了变数。2月22日晚间，国联证券发布《关于收购中融基金事项的进展公告》。该公告称，鉴于上海融晟持有的中融基金剩余24.5%股权仍处于质押状态，公司于2023年2月22日与上海融晟签署了《关于中融基金管理有限公司的股权转让协议之补充协议》，约定公司不再收购上述仍处于质押状态的中融基金24.5%股权。 对此，经济观察网记者获悉，国联证券放弃对中融基金100%股权或为监管意图，目的为防控风险。 4月21日国联证券发布公告称，中国证监会于网站披露了《关于核准中融基金管理有限公司变更主要股东、实际控制人的批复》，核准国联证券成为中融基金主要股东，核准无锡市国联发展(集团)有限公司成为中融基金实际控制人，对国联证券依法受让中融基金56,625万元出资(占注册资本比例75.5%)无异议；5月5日晚，国联证券发布公告称，当日，中融基金收到深圳市市场监督管理局出具的《变更（备案）通知书》，中融基金变更股东信息已获核准。变更后，国联证券持有中融基金股权的比例为75.5%，中融基金成为国联证券的控股子公司。 公开资料显示，国联基金（原“中融基金”）成立于2013年5月，目前注册资本为7.5亿元。截至2023年6月30日，资产管理总规模1420.17亿元，非货币管理规模811.70亿元。

选手参加23中国·百里杜鹃第四届越野跑挑战赛 　　多彩贵州网讯(记者 袁榜)7月29日，2023中国·百里杜鹃第四届越野跑挑战赛在百里杜鹃盛大开幕。本次赛事由贵州省体育局、毕节市人民政府主办，贵州省山地户外运动管理中心、毕节市体育局、百里杜鹃管理区管理委员会承办，毕节市体育中心、百里杜鹃管理区文体广播电视局、百里杜鹃管理区公安局、百里杜鹃管理区卫计局、百里杜鹃管理区旅游局、百里杜鹃管理区交警大队等单位协办。 2023中国·百里杜鹃第四届越野跑挑战赛开跑现场 2023中国·百里杜鹃第四届越野跑挑战赛开跑现场 2023中国·百里杜鹃第四届越野跑挑战赛开跑现场 　　据悉，本赛事自2017年引入百里杜鹃，已成功持续举办了三届，并成为省、市、区重点打造的路跑赛事，于2022年成功入选省体育局首批省市(州)共建十大IP赛事，且已纳入2023年度毕节市年初重大活动。本次赛事设置100KM、50KM、30KM、10KM、5KM等组别，共吸引来自全国各省(市、区)1100余名运动员参赛，赛道穿越百里杜鹃国家5A级旅游景区，方家坪景区、彝山花谷景区、米底河景区等，沿途风光秀丽，景色宜人。 选手奔跑在方家坪景区木栈道 选手奔跑在方家坪景区木栈道 选手奔跑在方家坪景区木栈道 选手奔跑在方家坪景区木栈道 选手奔跑在方家坪景区木栈道 　　近年来，百里杜鹃持续打造百里杜鹃山地户外运动品牌，将景区景点与体育运动“串珠成链”，以赛为媒，以体促旅，已成功举办3届全国越野跑挑战赛、5届全国山地自行车邀请赛、2届山地生态跑、4届健步走等赛事活动，引入山地户外运动赛事的同时，不断创新体旅融合发展模式，不断提升知名度和美誉度，为百里杜鹃体旅融合高质量发展夯实了基础。 选手向着终点冲刺 选手向着终点冲刺 选手向着终点冲刺 选手向着终点冲刺 选手合影留恋

经济观察网 记者 邹永勤 因为没有经营场所而被迫解散、清算？是的，而且这还是一家地方国资的旗下子公司。 7月31日晚，深圳市特发集团有限公司旗下的上市公司特力A（000025.SZ）发布公告称，经公司董事会审议，决定解散公司控股子公司深圳市华日丰田汽车销售服务有限公司（以下简称“华日丰田”），并授权公司管理层严格按照《公司法》等的相关规定，办理华日丰田解散、清算的相关手续。 为何要解散清算华日丰田？ 公告显示，华日丰田成立于1995年月，注册资本200万元，其经营范围包括经营国产汽车(含小轿车)；二手车经营；一汽丰田、进口丰田品牌汽车销售；一类机动车维修（小型车辆维修）；机动车辆保险业务等。 华日丰田是特力A开展汽车销售业务的实施主体，统计数据显示，2019年至2021年华日丰田营业收入占上市公司的比例分别为38.40%、59.14%、48.33%，三年平均值为48.62%。在近期刺激汽车消费政策频出的背景下，华日丰田却要被解散、清算，确实引人关注。 至于解散原因，特力A在公告中表示，因华日丰田的业务经营场所为公司旗下另一控股子公司深圳特发华日汽车企业有限公司（以下简称“特发华日”）所有的物业，特发华日经营期限届满并已进入清算程序，华日丰田面临无经营场地的情况，无法开展经营活动，且华日丰田的经济效益和战略意义不明显，因此，公司决定解散华日丰田。 记者留意到，特力A的此番说辞，跟其在此前一贯表述存在差异。公开信息显示，早在去年，关于特发华日进入清算程序后会对华日丰田有何影响便成为市场关注的焦点，甚至引发了交易所下发关注函，要求特力A说明如特发华日进入清算，预计对其产生的影响。 特力A在2022年6月28日对交易所的回复中表示，“华日丰田使用特发华日的物业作为经营场所，即便后续特发华日因被撤销进入了清算程序，公司可以通过股东清偿权或继续向第三方租赁的方式为华日丰田提供经营场地，不会对华日丰田的生产经营造成重大影响”。 半年后的2023年1月13日，特力A又发布公告称，因华日丰田的业务经营场所为特发华日所有的物业，特发华日进入清算，华日丰田缺失营业场所，或将面临停业等风险；近三年，华日丰田营业收入占公司的比例平均值为48.62%，但其利润贡献仅占公司最近一期经审计净利润的0.69%。如果华日丰田停业，短期内会对公司的营业收入产生一定影响；华日丰田双方股东将进一步商讨华日丰田的经营和存续问题。 而到了7月31日晚，特力A的公告则强调，因华日丰田的业务经营场所为特发华日所有的物业，经过长时间的探索，华日丰田仍面临无经营场地的情况，且华日丰田的经济效益和战略意义不明显，鉴于此，公司决定解散华日丰田。 从一开始说特发华日清算不会对华日丰田的生产经营造成重大影响，到后来却变成了华日丰田需要解散；此前认为华日丰田停业会对公司的营业收入产生一定影响，到现在却觉得华日丰田解散对公司的经营成果和持续盈利能力不构成重大影响，短短一年时间特力A观点频频转变的背后，究竟有着哪些原因？8月1日，记者致电该公司证券事务代表办公室进行咨询。 接电话的工作人员表示，其实她们也曾经尝试过为华日丰田寻找经营场地，“但你也看到它现在的经营情况了，去年是亏损的，这种情况下要找一个位置和价格均合适的场地，是比较难的，我们去找了好多个地方，但均不理想”。 她进一步表示，华日丰田的解散不会对公司的经营产生影响，因为虽然此前华日丰田在公司的营收中占比挺重，但2022年已经大幅下降；“就去年来说，只占我们营收的28%，不算很大。而且它的利润是负的，所以，其解散对公司的经营情况不会有很重大的影响”。 转型珠宝行业“有成果了” 上述工作人员向记者表示，其实华日丰田2022年的收入并没有减少，但占比却从此前接近50%的比例大幅下降至不到三分之一，主要的原因是“珠宝黄金方面的业务营收增加了”。 而公告在解释本次解散华日丰田对公司的影响时亦指出，2022年华日丰田的营业收入为23955.50万元，占公司当年营业收入的28.60%，净利润为-23.26万元，华日丰田解散对公司的经营成果和持续盈利能力不构成重大影响。并同时强调，公司主营业务主要为珠宝产业板块和商业运营管理板块，从长远来看，华日丰田及汽车板块的变动对公司的持续运营和高质量发展不会产生重大影响。 公开资料显示，特力A此前的主营为汽车销售、检测、维修及配件销售，而华日丰田则是其主要的经营载体。自2014年提出《特力集团业务转型发展纲要》后，特力A开始向珠宝产业第三方综合运营服务商转型，并先后在珠宝聚集地水贝建立了特力珠宝大厦及特力金钻交易大厦，成为特力-吉盟黄金首饰产业园最大的业主。 然而，虽然自2014年提出转型到现在将近10年，但从财务报表来看，特力A的转型效果似乎并不理想。通联数据Datayes！的统计显示，就算到了2021年年报，汽车销售（不包含检测维修等）、物业租赁、珠宝批发三大业务的占比分别为38.65%、38.22%、11.68%，珠宝业务仍然难扛大旗。直到2022年的年报，珠宝批发业务的占比终于达到50.32%，算是真正担当起主营的角色。 转型珠宝行业近十年，为何此前一直鲜有进展？对此，上述工作人员表示，此前几年珠宝行业的进展确实是比较慢的，“但是从2020年开始到现在的最近三年里，不管是营收还是公司在整个行业内的地位，我们基本上都是有了很大的提升。举个例子，我们从2020年到2022年，每年都有一个珠宝相关的下属企业新设，一步一步地在介入珠宝的整个产业链，这个目前从营收上已经开始体现出来了；但是由于企业的成长是需要培育发展的阶段，所以利润方面还是需要一点时间才能体现出来”。 而此前6月19日在投资者互动平台上回答问题时，特力A明确表示，公司自2014年制定了向珠宝产业第三方综合服务商转型的战略后，一直坚定不移地推进战略转型和项目落地，经过多年的探索和尝试，取得了实质性的成果。

　　  7月30日，来自俄罗斯的学生在活动中制作面塑。当日，来自2023呼和浩特国际青少年友好交流营的百余名中外师生来到内蒙古呼和浩特市内蒙古展览馆，学习体验和林格尔剪纸、青城面塑、马头琴制作等传统非遗技艺。新华社记者 贝赫 摄 　　  7月30日，剪纸艺术家段建珺（右二）在活动中向呼和浩特市第二中学学生介绍剪纸技艺。当日，来自2023呼和浩特国际青少年友好交流营的百余名中外师生来到内蒙古呼和浩特市内蒙古展览馆，学习体验和林格尔剪纸、青城面塑、马头琴制作等传统非遗技艺。新华社记者 贝赫 摄 　　  7月30日，来自泰国的学生在活动中学习面塑。当日，来自2023呼和浩特国际青少年友好交流营的百余名中外师生来到内蒙古呼和浩特市内蒙古展览馆，学习体验和林格尔剪纸、青城面塑、马头琴制作等传统非遗技艺。新华社记者 贝赫 摄 　　  7月30日，来自俄罗斯的随团教师在活动中制作面塑。当日，来自2023呼和浩特国际青少年友好交流营的百余名中外师生来到内蒙古呼和浩特市内蒙古展览馆，学习体验和林格尔剪纸、青城面塑、马头琴制作等传统非遗技艺。新华社记者 贝赫 摄

经济观察网 记者 洪小棠 随着市场的宽幅震荡持续，昔日投资老将业绩进一步承压。 近日，高毅资产合伙人、资深基金经理孙庆瑞参加高毅庆瑞2023年半年度交流时，针对庆瑞产品出现的大幅回撤向持有人“致歉”。 “很抱歉过去两年业绩表现没能回报大家的信任。惭愧之余，我想从一名基金经理的角度直面问题、客观理性地进行反思。”孙庆瑞称，“宏观环境的变化对我过往自上而下的分析框架产生了极大的冲击，也导致我的判断与政策端传达出的方向出现了偏差。我们对此也很不满意，也在持续调整和应对。” 在回顾过去两年产品的运作过程时，孙庆瑞表示，回撤主要发生在2021年下半年和2022年。回溯来看，在这两个阶段中，对行业政策调整的理解不够深刻、反应不足，以及对宏观流动性判断的偏差，是导致产品回撤的主要原因。 致歉与反思 根据高毅资产净值数据显示，截至7月21日，高毅庆瑞优选瑞泽1-6号跑输同期主要指数。 具体来看，高毅庆瑞优选瑞泽1-6号私募证券投资基金截至7月21日，成立以来产品收益率为-46.55%，同期沪深300指数、创业板指数涨跌幅为-31.32%、34.13%；今年以来产品收益率-7.53%，同期沪深300指数、创业板指数涨跌幅为-1.28%、-7.83%。对于该业绩表现，高毅资产表示，近两年来，资本市场经历大起大落，庆瑞产品也出现较大回撤，很抱歉给各位合作伙伴及持有人带来困扰。复盘回撤原因，孙庆瑞称“很抱歉过去两年业绩表现没能回报大家的信任。惭愧之余，我想从一名基金经理的角度直面问题、客观理性地进行反思。” 根据资料显示，孙庆瑞具有超20年从业经验，曾任中银基金权益投资总监，2007年至2013年间，她在中银基金管理中银中国精选的6年间，基金业绩表现超同期指数约100个百分点，同期全部164只偏股混合型基金中，业绩排名前三。而孙庆瑞也获得了中国基金业金牛奖十周年特别奖，彼时基金行业20年来仅有7位长期业绩优异的偏股型基金经理获此殊荣，孙庆瑞是其中唯一的女性基金经理。2015年，她以合伙人身份加入至高毅资产。 作为固收转型为权益，擅长宏观与行业大势研判的孙庆瑞，却坦言近两年的市场环境对其分析框架产生极大冲击。 孙庆瑞表示，“过去两年，宏观环境的变化对我过往自上而下的分析框架产生了极大的冲击，也导致我的判断与政策端传达出的方向出现了偏差。我们对此也很不满意，也在持续调整和应对。” 而在面对与之前迥异的宏观环境，孙庆瑞也坦言“应对比预判更重要”，并进行了四点反思： 第一，投资面对的是不确定性的环境，这要求我们既要坚持自己擅长的、多年来行之有效的投资体系，但同时也需要在变化的环境中保持自身认知的迭代。过去几年，我们所经历的宏观环境的复杂度在迅速提升、宏观系统的不稳定性在提升，很多产业的逻辑在短期内也发生了重大变化。对此，我们也在持续加强对宏观及政策的研究。 第二，作为基金经理，我也要求自己，在未来的投资中努力去平衡好投资风格与客户体验之间的关系。过去，我个人会更强调进攻性和锐度，但这样的风格在不利的环境下波动也会比较大。未来我们对于估值要有底线思维，尽力避免估值过高带来的调整压力。 第三，在产品管理上，我也会通过更加灵活的仓位调整以及对冲工具来控制回撤。 第四，在产业和个股研究上，要进一步投入更多的精力，增加行业研究覆盖的广度，努力在更多的行业中去挖掘投资机会。同时，也要加强对于部分重点行业和个股的深度研究，提升公司选择的确信度。 回撤追因 而基于高毅庆瑞优选瑞泽1-6号基金的回撤原因剖析，孙庆瑞坦陈，产品的回撤主要发生在2021年下半年和2022年。这两个阶段中，对行业政策调整的理解不够深刻、反应不足，以及对宏观流动性判断的偏差是导致产品回撤的主要原因。 其中，在2021年下半年，孙庆瑞判断经济会面临较大下行压力，而在她按照自上而下的分析框架下，其认为流动性会处于相对宽松水平。基于该预期，产品的持仓也整体偏向成长方向。然而实际情况却是下半年中国的真实利率水平一直维持在 3.3%以上，阶段性甚至达到 5%。宏观经济的下行叠加偏紧的流动性，对产品持仓中成长风格的公司带来了不利的影响。 具体到行业配置上，孙庆瑞透露，2021 年下半年产品的配置方向主要以医药、互联网及部分增长较好的消费品为主。 但三季度开始，国内出台了包括针对教育行业的“双减”政策、互联网行业专项整治、医疗保健行业的集采等一系列行业规范性政策。让市场对这些成长行业未来的空间上限及增速的预期产生了较大影响，相关行业的估值水平跌幅大多在 50%以上。因此，2021 年下半年，持仓的医疗保健、互联网和部分受损于疫情的消费品公司给产品带来了较大的回撤。 2022年，地缘冲突以及海外投资人的减配也让 A 股、港股整体的估值水平及风险溢价受到较大影响。海外资金的阶段性撤离导致港股大幅波动，进而吸引 A 股资金进一步南下。反映到数据上，2022 年陆股通北上净买入额仅有 900 亿，但港股通南下净买入金额却高达 3300亿。因此，对 A 股资金面来说，港股通的“虹吸效应”也对全年市场的流动性带来了负面的冲击。 基于该判断，2022 年，孙庆瑞对国内宏观经济延续了偏谨慎的判断，所以产品配置也布局在了与宏观经济相关度较低且有一定成长性的行业，例如电子半导体、电力设备、医疗保健等。 然而超出她预期的是，全年流动性依然比较紧张，期间孙庆瑞也尝试通过仓位管理、对冲工具来应对市场的下跌，全年来看对产品有一定的正贡献。但是，持仓结构上，成长性行业在全年流动性偏紧及风险偏好大幅下行的背景下，出现了较大的回撤，成为了产品负贡献的主要来源。 净值修复逻辑 面对产品净值的大幅回撤，在本次针对持有人的路演中，大家普遍关心的问题便是未来产品的净值修复问题。 孙庆瑞对此坦率地表示，净值的修复面临一定的挑战，需要保持客观与耐心。但有信心去逐步进行修复。她分别从产品持仓和市场维度解释了未来的修复操作。 净值的修复归根结底取决于产品持仓，孙庆瑞透露，将从行业及公司选择以及估值等维度，来提升投资的确定性。 在目前的产品配置上，既考虑中国产业在全球的比较优势及产业自身所处的周期。在估值维度，也以更加审慎的估值标准来衡量持仓标的，尽量避免由于不确定性带来的估值损失。 而在选择公司的时候，不仅考虑未来的成长空间，也会比之前更加重视当前的估值水平。比如持仓中的不少公司估值水平都是处于历史较低分位数。 市场维度方面，孙庆瑞认为，目前国内权益市场的风险溢价水平与历史上几次较为极端的时点接近，这也反映了全球投资人对于地缘风险以及我国未来经济潜在增速较为悲观的预期。 其次，对比全球其他主要市场，中国权益市场的估值也处在较低水平。国内与国际存在的估值差，也是未来全球资金流入中国市场的动力之一。 最后，客观审视国内各类资产的回报率，在利率持续下行的背景下，定期存款以及固定收益类资产的回报率都在不断下降，国内资金未来也有望逐步增加权益资产的配置。 看好内外循环主线 此外，面对今年二季度，经济复苏不及预期导致市场出现的回落现象，孙庆瑞表示，二季度后，国内经济复苏开始逐渐不及预期，国内的消费、房地产等行业的增速再次出现了下滑。 当前居民消费和民间投资的积极性都不高。尽管国内乃至全球的整体经济增速都较为疲弱，但其仍然观察到一些积极的产业变化与方向。 孙庆瑞表示，落实到产品投资层面，基于对 2023 年宏观经济及过去2年在投资策略与体系上的思考，其以内循环和外循环两个方向作为配置的主线。目前主要的持仓分布在制造业、可选消费、医药以及部分低估值行业等方向。 内循环方面。看好竞争格局稳定的白色家电行业；在新能源汽车的竞争中明显胜出的整车公司；受益于行业集中度提升的物流快递、部分建材公司；以及已经经历过“集采”且在拓展新方向的仿制药企和医药商业等细分领域。 外循环方面，结合行业在全球的比较优势及估值水平，增加了在成本及技术上具备明显优势的化工行业。此外，产品仍然持有新能源产业链的部分的优质公司、全球制造业供应链细分领域龙头、半导体和少量医药研发外包服务公司。 此外，基于全球供求关系偏紧导致价格上升判断以及公司本身的逻辑，2022年初布局了传统能源增加了传统能源、有色及金融等低估值行业的持仓。

8月1日，国家金融监督管理总局印发的《关于适用商业健康保险个人所得税优惠政策产品有关事项的通知》（以下简称《通知》），正式实施。 这一天，北京国企员工李先生在支付宝平台购买了一款名为“人保·终身护理险”的保险产品，这是中国人民健康保险股份有限公司（以下简称“人保健康”）在支付宝平台推出的一款可保终身的互联网专属税优长期护理保险产品，也是人保健康在国内个人税收优惠型健康保险新政发文后签约的第一单。 自7月6日《通知》发布后，记者注意到不少险企特别是健康险公司，以及互联网保险平台紧锣密鼓筹备相关税优保险产品。 据记者了解，包括李先生购买的护理险产品在内，人保健康首批推出了全面对接在职人员、少儿、老年人、带病体等各类人群的10款产品，产品类型覆盖长期护理保险、医疗保险及疾病保险三个税优险种。平安健康险的首日答卷为开发了两款医疗险产品：长期百万医疗和少儿专属长期医疗。另一家健康险公司太平洋健康险则在公司现有产品体系的基础上推出了蓝医保·终身防癌医疗险。  第一单 李先生说，他平时就比较关注国家政策发布，前段时间看到国家有税优健康险新政策，一直就比较感兴趣，刚好家里有老人生病后需要护理，几天前在支付宝上看到有产品预告，就想着第一时间投保了。 “首先，产品可以完全享受税收优惠；其次，我发现它不仅能提供终身的护理保险保障，现金价值也在持续积累，既能在退休前进行长期资金规划，又能在退休后年龄较大需要护理的时候给到全面的护理保障，很灵活。最主要的网上投保后很快就获得了税优识别码，届时报税时填到个税App就可以了，很便捷。”李先生说。 据人保健康总精算师温家振介绍，以26岁的李先生为例，他在支付宝为自己购买了“人保·终身护理险”，投保选择20年交，每年交2400元，累计交费4.8万元。李先生个税税率为20%，他在交费期内每年可申请退税480元，累计可省税9600元。 温家振认为，本次改革将税优健康险产品范围扩大到长期护理保险，用税收减免政策助力商业护理险发展，激发护理险产品创新供给，实现了互联网渠道销售护理险的重大突破，是保险行业的重大利好。 在谈及公司推出的10款税优健康险产品时，温家振表示，首批推出的10款税优健康险产品，侧重在人保健康产品品类和经营经验较为丰富的护理险和医疗险两个险类上。基于人保健康长护险业务的行业领先优势，公司针对消费者生命周期内不同阶段护理需求的不同和护理险产品适用场景的不同，为不同年龄段设置了差异化、有针对性的护理保障，开发了终身护理险和定期护理险两款税优长期护理保险产品。 经济观察网记者了解到，平安健康险的两款税优医疗险产品与现有医疗险产品相比，则具有长期保证续保、0免赔以及身体状况不好的纳税人也可购买等特点。 再来看太平洋健康险蓝医保·终身防癌医疗险，产品针对肺癌、肝癌等多种癌症，提供最高800万保障额度，终身保障续保，保费最低每天0.3元起，除高龄人群可投保外，三高等慢病人群也可投保。此外，产品还包含专享医疗，体检套餐等特色服务。 税优新政 2015年5月，财政部、税务总局、原保监会印发《关于开展商业健康保险个人所得税政策试点工作的通知》，对商业健康险参与税收优惠作出初步规定，提出试点地区个人购买符合规定的商业健康保险产品的支出，允许在当年（月）计算应纳税所得额时予以税前扣除，扣除限额为2400元/年（200元/月）；同年8月，原保监会印发《个人税收优惠型健康保险业务管理暂行办法》对保险公司经营要求及产品管理等方面作出明确要求；同年11月相关部门发布《关于实施商业健康保险个人所得税政策试点的通知》，对试点地区、产品规范和管理以及所得税扣除征管问题再次进行规定，并于2016年1月1日起正式试点。2017年7月税优健康险政策推广至全国范围实施。 2023年7月6日，税优健康险新政《通知》下发。根据《通知》，调整后的税优健康险实现了两个“扩大”：第一，适用于个税优惠的商业健康保险范围扩大，涵盖医疗保险、长期护理保险和疾病保险，大众可选择的保险种类更加丰富；第二，被保险人群体也进一步扩大。投保人既可以为本人投保，也可以为其配偶、子女，父母投保。 在税收优惠的落地上，商业健康保险信息平台为适用个人所得税优惠政策的商业健康保险的投保人建立信息账户，生成唯一的识别码，用于归集和记录投保人投保的所有适用个人所得税优惠政策的商业健康保险相关信息，支持投保人按照有关规定进行个人所得税税前扣除。识别码与保险合同相互独立。中国银行保险信息技术管理有限公司根据监管要求，负责建设、运营、维护行业统一的商业健康保险信息平台。 《通知》还对医疗险设置了较高的医疗保险赔付率要求。根据《通知》，医疗保险产品连续三年综合赔付率指标低于精算假设的80%，人身保险公司应当及时采取调整改进措施，医疗保险业务三年累计综合赔付率指标低于65%的，除采取上述措施外，人身保险公司报送该类产品时，应当提交费率合理性说明材料，说明材料须由总经理、总精算师、财务负责人签字确认并经公司董事会审议；同时新增了最低保险期限，医疗保险的保险期间或保证续保期间不低于3年，长期护理保险和疾病保险的保险期间不低于5年，保证了税优健康险保险保障的长期性。 此外，《通知》提出，不再要求税优健康险使用示范条款，将产品设计交给市场主体，保险公司可根据消费者的需求，享有更大的产品设计自主权和产品创新空间。 相关报道： 险企、平台齐发力 备战税优健康险产品 http://www.eeo.com.cn/2023/0711/597753.shtml 税优健康险扩容 险企新产品上线在即 http://www.eeo.com.cn/2023/0706/597291.shtml

经济观察网 记者 蔡越坤 千亿市值的国内煤化工行业龙头宁夏宝丰能源集团股份有限公司（600989 .SH，下称“宝丰能源”）百亿定增申请获受理后不久，就受到了交易所问询。 7月31日，宝丰能源公告表示，于7月28日收到上交所出具的《关于宁夏宝丰能源集团股份有限公司向特定对象发行股票申请文件的审核问询函》（以下简称《问询函》）。此前，7月18日，宝丰能源发布公告称，上交所已受理公司向特定对象发行A股股票申请。 根据宝丰能源公告，其拟向不超过35名定向投资者发行股票数量不超过8亿股（含本数），募集资金总额（含发行费用）不超过100.00亿元，扣除发行费用后用于全资子公司内蒙宝丰投资建设“260万吨/年煤制烯烃和配套40万吨/年植入绿氢耦合制烯烃项目（一期）”。根据披露，该项目计划总投资为395.34亿元。 上交所对于宝丰能源募投项目的必要性、产能规划合理性以及新增产能消化措施，以及融资规模与效益测算等提出问询。 宝丰能源证券事务部相关人士表示，上述项目为公司2020年开始规划在内蒙新增产能的项目，总投资额395亿元也是第三方机构给出的可行性研究报告的数据，但是按照公司以往的投资来看，一般实际投资只会在可研投资的70%左右。 拟定增募资百亿 根据宝丰能源募集说明书，该公司260万吨/年煤制烯烃和配套40万吨/年植入绿氢耦合制烯烃项目总投资478.11亿元。本次募投项目作为上述总体项目中的一期工程，计划投资395.34亿元，项目用地已取得土地使用权证，项目的实施主体为内蒙宝丰。本次募集资金到位后，将通过向内蒙宝丰增资或借款的方式投入。 据公告介绍，本次发行募投项目所属260万吨/年煤制烯烃和配套40万吨/年植入绿氢耦合制烯烃项目是目前为止全球单厂规模最大的煤制烯烃项目，也是全球最大规模化用绿氢替代化石能源生产烯烃的项目。 项目建成投产后，含届时将投产的宁东三期烯烃项目在内，公司烯烃总产能将大幅提升至520万吨/年。 项目选址于鄂尔多斯市，是我国煤炭重要产区，项目的建设将进一步延伸煤化工循环经济产业链，真正实现鄂尔多斯煤炭资源由“燃料型”向“原料型”转变，产品由“一般加工”向“高端制造”转变，实现区域产业结构优化，促进区域经济发展。 宝丰能源披露，其主要业务是以煤替代石油生产高端化工产品，于宁东能源化工基地临河综合工业园兴建了“宝丰能源循环经济工业基地”，已建成120万吨/年煤制烯烃项目。 宝丰能源表示，本次募集资金投资项目是对公司现有煤制烯烃产能的进一步扩张，项目建成后，含届时将投产的宁东三期烯烃项目在内，公司烯烃总产能将大幅提升至520万吨/年，继续维持公司在煤制烯烃领域的行业领先地位和竞争优势。 关于本次募集资金投资项目实施的风险，宝丰能源表示，本次募投项目预计总投资规模395.34亿元，除通过本次股票发行满足项目建设部分资金需求外，资金缺口由公司通过自筹或其他合法合规的资金来源予以解决。 其表示，因本次募集资金投资项目拟投资金额较大，项目建设周期较长，若公司自筹资金无法满足投资项目资金需求，导致投资项目不能顺利实施，公司将会面临投资项目部分失败的风险，使公司无法按照既定计划实现预期的经济效益。 上交所发问询函 对于宝丰能源此次定增拟募资百亿，7月31日，上交所下发了《询问函》，要求宝丰能源对于募集资金是否投向主业、产能扩张等情况进行说明。 关于宝丰能源拟募资百亿扩产，上交所在《问询函》中要求宝丰能源说明：本次募投项目是否涉及新产品、新技术，与公司现有业务及前次募投项目的区别与联系，本次募集资金是否投向主业；以及说明本次募投项目的必要性、产能规划合理性以及新增产能消化措施等。 对于宝丰能源此次募投项目情况，上交所对于宝丰能源的融资规模与效益测算给予关注。 上交所在《问询函》中要求宝丰能源说明：结合日常营运需要、公司货币资金余额及使用安排、日常经营积累、资金缺口、公司资产负债率与同行业可比公司的对比等情况，分析本次募集资金规模的合理性等。 此外，宝丰能源最近三年及一期公司分别实现营业收入同比增长率分别17.39%、46.29%、22.02%和3.35%；扣非归母净利润同比增长率分别为23.99%、51.33%、-8.41%和-32.14%。 上交所要求宝丰能源说明最近三年及一期公司收入与净利润波动趋势差异较大的原因及合理性，与同行业可比公司业绩波动趋势是否存在较大差异；公司报告期内营业收入大幅上涨，2023年一季度营业收入涨幅急剧收窄的原因，收入增长是否具有持续性，利润是否存在持续下滑的风险。 对业绩波动变化，上述宝丰能源证券事务部相关人士表示，今年一季度虽然对于宝丰能源净利润同比降低超过30%，但是相对行业而言是比较少的。利润降低背后与因为今年受经济环境影响，大宗商品价格走低有关。 宝丰能源表示，公司将按照《问询函》的要求，会同相关中介机构逐项落实并及时提交回复，并按照上交所要求履行相关披露事宜。 宝丰能源公告称，上交所已受理公司向特定对象发行A股股票申请。但该事项最终能否通过上交所审核，并获得证监会同意注册的决定及其时间尚存在不确定性。 截至发稿，宝丰能源股价为14.06元/股左右，总市值超过千亿。

各位昨天（7月29日）有去正佳广场吗？见到了很多coser？对哒！就在昨天（7月29日）艾妮召集众多小伙伴与妮粉们在正佳广场提前见面啦~，下面这些照片是各位可爱、美丽、帅气的精彩瞬间！活动期间还有着十分精彩的coser宅舞表演，当时可谓是十分火热。可能因为这份来自ACG的爱是会感染在场的每一个人，一部分热情的观众也加入了这场临时的宅舞活动中，一起享受这场互动盛宴！错过了，没有遇见感到很可惜？没关系！本次的正佳广场的见面会只是预热！~到时候艾妮动漫游戏博览会现场将会有更加多的表演与精彩活动，如果想一起感受这份来自ACG的热情，那么就来找艾妮玩吧！~没错，下一个漫展就是艾妮！8月12~15日在广州琶洲·广交会展馆C区等你们来哦~ヾ(❀╹◡╹)ﾉ~Ani-Expo艾妮世界动漫游戏博览会【 展会时间】2023年8月12日-8月15日【展会地点】广州·广交会展馆C区【展馆交通】地铁：八号线新港东站F出口八号线地铁琶洲站C出口公交：琶洲-公交车站

妙鸭AI相机的出圈仿佛是在一夕之间。 只要花费9.9元，再提供一张脸，不用摆造型，不用出外景，就能得到一组高清精修照，同时还能按照用户喜好一键生成“大唐公主”、“西装精英”、“古风侠客”等多种风格的写真。 这性价比，谁看了不说一句“真香”。 更不要说，这些照片精致到几乎天衣无缝，连脖子上的颈纹都能1比1重现，让不少用户赞叹称“连妈都挑不出毛病”。 上线短短一周，妙鸭相机迅速成为爆款。大量用户蜂拥而至，这也使得等待照片生成的时间一度达到9小时，前方排队上万人。粗略计算，一天之内，这款小程序就能赚到10万元，按此热度估计，一周下来挣到100万也并非难事。 尽管等待时间越来越长，但依然拦不住用户们的热情。 毕竟，9.9元就能得到一组精修“海马体”写真，还能马上晒到朋友圈，这谁能不迷糊。 在网友们的竞相追逐中，图像迈入AI时代的第一个爆款应运而生，来得猝不及防，却又在情理之中。 当然，这并不是AI时代的第一款AI图像产品。 几天前，美图秀秀和Wink APP宣布上线“AI动漫-建模脸”功能，用户上传照片即可一键突破次元壁，打造自己专属的动漫建模脸。 除此之外，在美图一个月前举办的“美图影像节”上，CEO吴欣鸿亲自宣布美图将要发布包括视觉大模型MiracleVision以及美图设计室等在内的7款AI相关的工具型产品，涉及AI绘图、AI海报、AI商品图、AI绘图等多种AI图像相关功能。 不久之后，美图也在资本市场上，宣布了AIGC带来的“喜报”。 在美图7月18日发布的公告中称，由于“公司人工智能生成内容（AIGC）驱动的图像和影像相关应用程式的VIP订阅业务的收入的迅速增长”，公司利润净额显著增长。 不过，喜报连连，AI板块布局不断，却始终没能让美图迎来一款属于自己的“妙鸭相机”。 美图AI，成效几何？ All in AI之后，AI功能已经美图秀秀中占据了主导地位，AI话题讨论也成为了美图社区的重要组成部分。 显然，对于All in AI，美图似乎抱着破釜沉舟的决心。 但概念终究要落到实地。效果如何，还需要实力说话。 AI蓝媒汇先以“AI绘图”功能作为了实验对象。在美图秀秀的“文生图”对话框中输入了“一幅画，荷花，浅粉和浅绿色调，曾创兴，近距离”几个关键词，给出的效果是这样的： 四张画风不同、画面内容不同的图像生成用时3秒。整体看，细节勾勒相对精致，在人物画像上呈现效果也还算正常。 同时，AI蓝媒汇还在文心一言和Bing AI中输入了相同的关键词，给出的效果是这样的： 同样用时3秒生成，文心一言给出的图片仅有一张，而Bing AI在图像描绘细致程度和风格样式种类多样性上也近乎雷同。 单论这一项，美图的优势相对明显。 再来看另一组对比。 在“AI消除 ”功能中，AI蓝媒汇选择了清除远端的路人，5秒之后，给出的效果是这样的： 而同样具有“路人消除”功能的醒图APP给出的效果是这样的： 整体看效果差别不大，不过细看之下不能发现，美图的AI消除功能可以虽然可以选择消除区域，但消除后对于原图的保留效果一般，像是在这幅图中，远端的路面图就被抹去，整体上街道的长度被AI缩短； 而醒图的路人消除功能尽管无法选择消除区域，但对于“路人”定义的判断大体上没有问题，且对于远端画面的保留效果更胜一筹。 这一波，两种消除效果上不分伯仲，但在性价比上，美图需要付费成为VIP才能够消除水印，而醒图则可以直接免费生成。 除此之外，在美图秀秀APP中，还有其它种类的AI制图功能。像是上传一张人物自拍即可一键变换二次元漫画风的“图生图”、“头像制作”、将简单的涂鸦完善成图片的“涂鸦生图”、“线稿上色”等。 而要想完整体验这些功能，则必须充值成为VIP会员，会员价格从12元/月到98元/年价格不等。 同时，在美图的社区“画廊”中，像是AI美女、AI摄影、AI二次元等内容几乎充满了页面。尽管大多数用户纷纷对其中的内容表示“AI效果真的好看”、“关键词可以交流一下吗”，但也有一些用户表示，“虽然美图秀秀的部分AI功能足够强大，但有些功能就是曾经的相机滤镜，如今披了一层AI的皮，说到底，就是蹭概念罢了”。 不得不焦虑的美图 从亲身的体验和用户的评论中不难发现：美图在AI制图中占据一定优势，但价格是一道坎，过于贴合AI的概念也给了部分用户不好的体验。 但不可否认的是，AI已然成为也必须成为美图的核心战略。 为了缓解用户对于价格的天然敏感和抵触，美图也开始转而面向B端。在“设计室”页面中将AI商品图、AI海报等功能进行整合，并贴上了“商家的一站式工具包”的标签。 对此，资本市场似乎格外买单。 就在7月18日美图发布了7款AI工具的同时，美图的当日股价暴涨21.28%。雪球显示，近一年来，美图股价整体呈上升趋势，从每股0.8元增至3.5元，总市值达到127.62亿元。为此，有投资人发表评论称：“从2.60买到0.65，再从0.65买到3.55，坚持买入，无它，相信自己，相信美图”、“美图AI是真的认真在搞中国美学”。 事实上，很长一段时间以来，不管是开展借贷业务，还是投资炒币，美图似乎都在“不务正业”的方向上越走越远。 不过，AI浪潮的到来如同悬崖勒马和雪中送炭，给了美图重新被资本市场相信的可能。特别是吴欣鸿还专门提到，要将美图的定位重新回归为工具——一个带有变革性色彩的AI生产力工具，这显然更符合资本市场对产品的期待。 尽管如此，AIGC的风口也始终是悬在美图头上的一把刀。 就像去年年底，AIGC如潮水般井喷，让不少AIGC的创业公司显露了锋芒。像是Midjourney，一款文字生图的产品，也正是这家公司创造出了那副著名的、足以载入AIGC史的《太空歌剧院》。同时，这款产品还可以通过赋予其详细的相机参数，从而生成精美、逼真的人像图片。 效果足以替代相机和摄影师，更不要说修图软件了。 也正是在这时，有人对美图的前景产生了担忧。 这样的担忧并非空穴来风。时至今日，Midjourney仍在不断做版本升级，上个月的V5新版本显示，生成图像的速度将会加快一倍，而价格将会减少一半。 为了应对如此来势汹汹的对手，美图在近半年几乎以周为单位，不断扩充自己在AI领域的版图，涉及图像和视频等领域，覆盖人群从B端到C端。 这意味着，美图是焦虑的。 即便如此，在生产力不断提高的背景下，AI图像时代的首个爆款仍然不属于美图，这样的情况对于美图和对其报以信心的投资人来说，打击并不小。 显然，美图现在需要考虑的是如何将焦虑转化为硬实力，而不是沉溺在AI的泡影中越陷越深。

对话、文 | 卫诗婕、Li Yuan 编辑 | 卫诗婕 当 OpenAI 以 ChatGPT 惊艳世界、成为举世瞩目的创新力量时，中国的创业圈里一度热议：为什么这样的创新没有出现在中国？ 创新需要前瞻、定力、和某种程度的赌性。成立于 2015 年的 OpenAI 以非营利机构的姿态出世，在早期，OpenAI 曾鼓励学者们主动探索各类前沿方向，两年后，在数亿美金即将烧完的刺激下，团队最终选择将所有资源和人力聚焦于团队信仰的技术方向——大语言模型，这才孕育出后来的 ChatGPT。 如果把目光放到中国，一家非营利机构几乎进行了同样轨迹的探索，只是时间轴晚了三年。 2018 年，智源研究院在北京成立。独立于政府、商业、和高校之外，智源从出生便将自身定义为一所民间非营利的新型科研机构——前微软亚洲研究院创始人之一、刚从金山 CEO 的位置上退休的张宏江主导了这一切。他坚持认为，真正的科研创新需要跳脱出传统的权力体系、具有真正的理想主义，才可能「加大创新成功的可能性」。 2020年，智源启动「悟道大模型」系列，是中国最早实践大模型路线、并坚定下注的机构。那是 GPT-3 刚刚面世的时代，一万张卡的训练劝退了中国诸多学者。智源却坚定地选择支持一些学者，从 80 张卡追起，调动大量资金以支持训练大模型。如今，大模型创业潮里的灵魂人物：唐杰、刘知远、黄民烈、杨植麟等，都曾是「悟道」项目中出现过的身影。 「中国创业者能在这波大模型创业中走向潮头，多亏了智源这座黄埔军校。」一位创业者这样告诉极客公园。 但某种意义上，ChatGPT 的爆火打乱了智源的计划。 彼时张宏江在美国，再回到国内时已是遍地创业。一夜之间，大模型成为共识。当时，智源一位骨干刚见完几位要再次出山的创业者，在电话中对他说，「怎么办，他们一定会挖我们的人。」 「慌什么。」张宏江淡淡地答，挖角在意料之中。 从智源成立的第一天起，张宏江就意识到，前沿探索一旦做成，研究院的人才必定会被挖角——不仅因为商业机构能够开出更高的薪水，更因为人才的稀缺性。尽管在理智上可以接受，但当这一切真的发生——当一位张宏江极为重视的年轻技术骨干被挖走时——他还是为此「消化了很久」。 自 2019 年起，智源开始花大量时间组建「智源学者」——目的是汇集中国最杰出的人工智能学者群体，并筛选出一波有学术潜力的年轻人，并将资源投入给他们。在张宏江看来，传统的学术体系对年轻人不够友好：盘踞于金字塔顶层的学者们虹吸式地聚集了所有资源，而年轻学者在最有热忱和动力的年龄却无法真正展开高效的学术研究。 典型的一个例子是，智源青年学者刘知远在三年前还未评上清华大学副教授，但当他向智源申请立项训练大模型，当即获批 10 台 V100，即 80 张卡以支持他训练 CPM-1 大模型，这意味着上千万人民币的资源投入——「如果没有智源，以我当时的学术职称很难调度这么大的资源。」 以反共识的方式支持这一切，张宏江顶住了巨大的压力——这份决心源自于他的坚信：创新的投入需要坚定，而坚定需要摒弃功利心。 今年 6 月，端午假期的第一天，我们在三里屯璞舍酒店的大堂见到了他。灰色 T 恤衫、短裤、高帮白袜和球鞋，1960 年生人的白发已经爬上额角。这场访谈的不久之前，坚持五年的智源大会终于在今年的 AI 热潮下成功破圈——Sam Altman、深度学习三巨头中的两位图灵奖学者纷纷空降。 我们不仅聊到了这场智源大会、智源研究院的故事，也谈到了这次大模型创业潮中的星星之火，更探讨了创新该以何种方式被计划。 以下为访谈实录，经极客公园整理编辑后发布： 01 「我们受到的所有挑战是自信心的挑战」 极客公园：成⽴智源之前，你已经退休了，⽽且刚从⾦⼭那样劳⼼劳⼒的地⽅离开，为什么选择再次出⼭？ 张宏江：从金山退休到做智源，中间隔了差不多一年半，我当时是非常享受状态的——一边做企业的顾问，一边做源码资本的投资合伙人，同时也能花点时间在美国跟两个儿子在一块儿，然后又去周游世界。 直到 2018 年夏天 7 月份，一场有关人工智能的座谈会在北京市举办，会议的目的是探讨如何提升当下的科研水平。当时我受邀参与，会上，我提及了美国有个 OpenAI，是一个非营利民间机构，这种形式很新颖。在我看来，国内大学里面研究者虽多，但坦率说，都是一个个小单元，很难集中力量干大事。而企业更多是聚焦自己目前的业务，很难在基础前沿方向上做足够坚定的探索。所以当时我提到，中国可能也需要一家新型的科研机构，独立于高校、企业和政府，追求更系统的大目标。 极客公园：对于打造一个理想的研究机构，你当时有什么想法？ 张宏江：我当时想的第一件事，就是能不能做一个社区，把搞人工智能的这些学者都聚到一起，从中找出真正有想法、有干劲的领军人物。第二步是在社区的基础上，能像美国的 DARPA 一样，把他们组织起来做一些事情。第三步才是找到一些目标导向的项目，开始做实。 智源也是依照这三步来走的。当然当时我并没有想自己来做。 智源社区 极客公园：为什么最后决定自己来做了？ 张宏江：我找过不少人，问他们愿不愿意做这事；但我后来发现，这其中的难度远超我想象。接连被拒绝后，就这么半推半就，我自己做了理事长。 极客公园：难度在哪里？ 张宏江：要做前沿的科研会涉及大量的资金，前沿的科研探索也不是一定能成功，敢不敢赌这东西，能不能坚持、坚定地判断，对研究的管理人员是真正的考验。 2020 年 6 月，GPT-3 发布后，智源当时决定要把所有资源和人力聚焦在做大模型——也就是后来的「悟道」大模型系列。大模型当时在学术圈还是比较另类的一条路线，也不是所有人都接受。 悟道发布后，有人一看智源花这么多钱，就有一些噪音说这个方向不对，甚至说智源的决策不清晰、产出不清晰、将来的（发展）不清晰。整个智源包括我，都顶着很大压力。 极客公园：那时候的确有传言说智源是骗钱的。 张宏江：智源受到的所有挑战都是对于我们自信心的一种挑战。悟道 1.0 已经花了不少的资金，2.0 要想真正让所有人能用，还需要工程的力量——我们当时的预算根本不够撑这件事。要往下走，就需要更多的钱。 但如果回看我们 2022 年 6 月份做的计划，70% 的预算就用来做两件事：大模型和支持大模型的架构。按照我们的路径图：希望 2023 年的 9 月份大语言模型能够上线，在这基础上，能做一个对话机器人——这与 OpenAI 的路径是一致的，GPT-3.5 就是大模型，ChatGPT 就是对话机器人。所以今天回看，我们的路径图可能是对的，只是说我们比它晚一年。不过 ChatGPT 的发布，的确带动了整个业界的行动节奏，也一定程度上打乱了我们的节奏。 极客公园：我挺好奇，ChatGPT 爆火后，你真实的心境是怎样？ 张宏江：ChatGPT 发布时我在美国。我意识到这个事在中国可能会非常热闹。回来之前我在想，或许我们可以像 OpenAI 一样，组个团队把这件事做成公司。 但我回国后两三个礼拜，中国已经遍地是（大模型创业）公司了。当别人做成功的概率可能比你还高时，你为什么还要凑这个热闹。 极客公园：这是一个冷静的过程？ 张宏江：对。我很快静下来了，觉得 ok 至少我自己不用搭团队去做了，他们要搭团队他们就去做，我能帮就帮。 极客公园：但在帮（别人创业）的过程中，智源被挖角了。 张宏江：一个年轻人的离开让我忧郁了很长时间。他是我们很强的一位技术骨干。而他被挖走恰恰就是因为我曾经当着那个创业者的面狠狠夸奖了这个年轻人。 极客公园：你有挽留他吗？ 张宏江：当然挽留他了，一方面我挽留他，另一方面我也鼓励他，因为他有他的梦想，又年轻，可以试错。 极客公园：听说你消化了挺长一段时间。 张宏江：对。我希望那个年轻人能在这儿接着再做两年，他可能就能做出世界领先的多模态大模型了。我问他，你想做一个公司的工程 VP 或者是 CTO，还是想做一个科学家？ 极客公园：他怎么回你？ 张宏江：他选择要做一个 CTO。（邀请他的）那是一个很被人看得上的创业者，所以从这个意义上我会很理解他。 02 「当他们三个人判断一致时，我就信了」 极客公园：你从什么时候开始关注到 OpenAI 的？ 图片来源：视觉中国 张宏江：2016 年底我决定退休后，去硅谷游学的时候，曾经在伯克利和 OpenAI 做强化学习的团队聊过。他们创始的使命就很清晰，AI 作为如此重要的一个改变人类的技术，不能让一两个巨头所垄断（主要指谷歌）。 坦率说，当时我不觉得他们能成功。但是我喜欢那种非营利组织的组织方式——不附属于一个企业，又不附属于一间高校，也不附属于一个政府。游离于所有的功利圈之外，又专注于做一个方向。 极客公园：当时想过「这事能在中国干」吗？ 张宏江：我当时就想过，但我觉得可能得十年以后，等到某个富豪能够想通了，把钱拿出来（做这件事）。结果在 2018 年，机缘巧合下，智源就成了。 极客公园：OpenAI 早期经历了从研究方向的发散到收拢，最终选择大模型方向 all in 资金和人力；智源也经历了一个类似的过程？ 张宏江：我们在 2019 年底就开始讨论，希望从我们当时所有研究方向中（机器学习、信息系统、数理基础、系统架构、芯片），能选出一个聚焦的方向。这事到 2020 年 GPT-3 发布时变清晰了：铁军、唐杰、刘知远、文继荣这些在我们平台上的学者，大家意识到这是一个（里程碑），所以我们很快就搭出一个团队，机器学习和信息系统两波人一起来做这件事，开始做「悟道」大模型系列。 现在大家会认为 GPT-3 是一个里程碑，但事实上，当时所有科研部门、四小龙等公司，可能感知没有那么强烈。 极客公园：那你们为什么坚信（大模型）这个方向？ 张宏江：我是在悟道 2.0 发布时信了这件事——因为 GPT3.0 它再强，它是别人做的，我们自己复现出来，路子就走通了。 在此之前我并不是彻底不信。因为我自己并没有把这个算法本身从头到尾走一遍。作为一个科研的管理者，你自己并不一定是这个领域里面最强的专家，但你要能找到这个领域最强的专家，并百分之百地信任他们。当他们几个人，智源的两位院长，黄铁军和唐杰，加上文继荣和刘知远等智源学者，都跟我说这件事（值得坚持）的时候，我就信了。 极客公园：我之前有机会跟文继荣老师聊过，他说在 GPT-3 出来时，国内真正懂 AI 的这些人已经开始意识到大模型这条路是能走得通的，接下来只是工程问题。 张宏江：我认为大家那时候还是懵懵的，因为 3.0 并没有很强的涌现能力，大家只是认为这个方向值得探索。 至于大家能不能看到 GPT-4，或者能不能看到跟 AGI 的这种（联系），我想那是很遥远的。 图片来源：视觉中国 极客公园：他有提到一点，那个时候包括智源在内，国内有几个团队已经开始立项要做大语言模型了，但这些团队没有足够的信仰把这事坚持着非常认真地做下去。 张宏江：这个我同意，但我只同意一半。 把时间拨回到 ChatGPT3.0 发布时，我们确认这件事值得做，但也意识到需要大量的资源，而获得这样量级的资源并不容易，智源当时拿出一半的经费来购买算力。 算力和招人都需要钱，只能在两者之间取舍。招人也有困难，你跟别人说「我们做大模型」，大家未必有共识，很多人会问「三年以后智源还在不在？」。我们回头看一个正确的决定，会觉得理所当然，是一个无比清晰的决策；但过程中的每一步决定与坚持，其实都伴随着大量混沌的综合因素——尤其科研领域重大投入的决策是无法笃定预测结果的，充满惊险与冷暖自知。 极客公园：你自己内心觉得三年以后，这个机构还会在吗？ 张宏江：我想我会以我的努力去争取这件事。坚持做正确的事情，就会有生命力，有生命力就有希望，有希望就有一切。 极客公园：你觉得是什么造成了今年年初中国在这波⼤模型潮中的失声？是信仰，还是资源不足？ 对智源来说，的确是因为当时的资源不足。其他大公司没有做出来，也许是勇气和认知的问题，又或许是其他原因。 03 「成为黄埔军校对我来说是成功的标志」 极客公园：大模型创业圈现在总谈智源系，智源就像一个原点一样，向很多创业公司、大厂发散出影响力和人才，输出了技术谱系。但这些人才都是你辛苦聚集起来的，理性上和感性上分别是怎样接受这件事？ 张宏江：二月份，智源一位副院长打电话给我，说几位连续创业者要出山做这件事，肯定要挖我们的人。我说我们在做智源的第一天就应该想到了，（智源）做成以后我们的人一定会被挖角。我第二句话说的是，微软研究院过去20多年都是被挖的，但并没有把它挖垮。总有一些想做研究的人，他们不会受到商业的干扰，我们总还能吸引一些有理想主义情怀的人。 另外，至少我们可以说，北京的这个圈子里真正做过大模型的都是在悟道（这个项目）里做的。这是我们可以得意的地方。 极客公园：听起来智源像一个黄埔军校，你愿意它变成黄埔军校吗？ 张宏江：成为黄埔军校对我来说是一个成功的标志。如果智源的一些人到了某些公司成为了核心骨干，把公司做成了，我会非常开心。我们的代码、我们的系统被别人用来做他们的产品，做得很好我也会非常开心，这本来就应该是一家非营利研究机构的价值所在。 另外我也希望我们的一些成果能成为基石：比如我们不断有开源的模型出来，大模型开源技术体系出来，这些模型能成为公司或其它研究机构下一步研究和开发的基础。 极客公园：您提到微软亚洲研究院，之前我跟小冰的李笛也聊过，他们那批人最终选择出来是想干一番事业，原来在研究院仿佛已经能看到退休以后的状态了。 这其实是两件事。在我看来，如果你的志向是做研究，那么当然可以在研究路径上做出自己的突破，研究本身就是一项可以投入一生的事业；你不断地有新的算法研究出来、有新的系统研发出来，你本来享受的就是这个过程，可能只是没有做公司赚的钱多而已。 极客公园：找到那些真正有志成为一流科学家的人更难，还是说服他来到智源更难？ 张宏江：第二个更难。发现一流的科研人员并不难，你看看最好的学者会议上发表好文章的是谁，谁在参加会议，一目了然。但能不能说服他们来，这是一件很难的事。拒绝智源的人太多了。 我跟他们每个人都说得很清楚，我希望他们加入，我会尽我所能支持你在智源踏踏实实做三年。 极客公园：为什么这个数字是三年？ 张宏江：因为三年能真正让你在研究上开启一件事。 极客公园：可是仅仅做成一件事，仅仅用三年的时间成为不了一流的科学家？ 张宏江：不，这件事如果他做得很漂亮，可能是一个系统，可能是一篇文章，让别人看出他的能力。他带着别人对他的这种信任，到任何其他的地方都可以做成事。 另外我也有一些自信，如果他们三年做得很成功，也许就不愿意出走，就会继续做五年十年。 04 「好的资源要留给青年科学家」 极客公园：悟道早期花了非常多的资金，应该有上千万（人民币）。一个中国的青年学者能有多大机会运作这么大的资源？ 张宏江：大模型的研发确实需要大量的资源，学校里的学者们，尤其是青年学者，是非常难拿到这样规模的资源的。 极客公园：你在智源一直强调，好资源要留给青年科学家。这种想法是从什么时候开始有的？ 张宏江：一开始就有。我在这方面一直有偏见：中国 30 岁左右的学者的基础、学习能力、见识，都是老一辈难比的。今天我也是属于老一辈的，所以我也更希望跟年轻的人一起做事。 在中国的科研体制内，盘踞在金字塔顶端的老一辈学者虹吸式地聚集了大量资源。所以，智源从最开始就组建智源青年学者系列，目的就是要把资源给年轻人，让年轻人挑大梁。这中间智源，尤其是几位院长花时间比较多的，是把优秀的年轻人找出来，给他们充分的资源，支持他们坚持做最有想象力、最正确的事情。 极客公园：今天在谈话当中您很多次提到了对年轻人的相信。这种相信最早源自于什么时候？ 张宏江：毕业后，我待过三个国家，丹麦，新加坡，美国。尤其在美国的文化里，大家很希望给年轻人空间和机会，去试错或者去冒险。我本人也是这种文化的受益者。 另一个更强烈的因素是，中国过去 15 年互联网公司里成功的年轻人太多了，在他们身上你真的看到了这波年轻人的潜力和实力。在创业上是这样，在研究上也是这样。有美国那种文化对我的影响，也有中国过去 30 年的发展变化带来年轻人的阳光，见识，冒险的精神和能力，增强了我的信心。 我持续地从年轻人身上学到很多东西，也更多地了解这个社会十年二十年的变化，有时候我们在我们同龄人的圈子里是看不到的。 极客公园：您经常说舞台要留给年轻人，德高望重的老科学家都已经不在一线了。但您也是 1960 年生人，是一个德高望重的人，这会不会有点矛盾？ 张宏江：我觉得不矛盾。我从第一天开始就告诉智源所有的人，智源所有的文章都不署我的名字。 图片来源：智源研究院官网 这里深层的意义在于，我希望我们这些已经过了事业高峰的人不要再去跟年轻人抢资源和名誉了，我对每位院长也有类似的要求，绝不止自己没有实质贡献的文章上署名。 极客公园：所以你是要当那个给年轻人搭舞台的「老人」？ 张宏江：可以这么说。 05 「如果把智源变成营利，我们跟满大街的创业公司就没有区别」 极客公园：OpenAI 也进行了架构调整，其主体公司仍然是一个非营利机构，将子公司部分商业化，实际上 ChatGPT 正是出自于这家子公司。这样的结构对你有没有启示？ 张宏江：回头看看这种架构设计的本身，你会再次敬佩 Sam 这样的理想主义者。第一 Sam 个人不占股。第二，这种设计本身是为了做成一件事而不纯粹是为了赚钱。正因为他知道做成 AGI 这件事需要很多钱、很多人、持续做很长一段时间，虽然他自己是理想主义者，但他并不要求所有人都是理想主义者，他给参与者设计很好的回报——子公司的使命就是盈利，让投资人赚 700 倍还是多少倍就走人，公司就回到非营利。 OpenAI 创始人 Sam Altman | 来源：视觉中国 很多人跟我说，我们智源能不能这样做？我说我当然希望这样做，但是今天只要我们开始融资，开始把自己非营利变成营利，我们就会时时面临投资者的压力，就跟今天满大街的创业公司没有区别。不要忽视一点，OpenAI 做这件事比别人早了三年，它已经屹立潮头，已经形成壁垒。而我们并没有。 极客公园：是因为竞争力不够，所以智源目前才不考虑走商业化的道路？ 张宏江：尽管我们在中国比别人早认识到这件事，积累了算法、多了一些数据，但简单追随 OpenAI 路径，显然是没经过独立思考的懒惰。 跟风这件事，你一定要想清楚自己为什么跟风，能不能跟。如果我们三年前想这件事，也许我们自己能走通。今天你再走别人的这条路，就可能走不通。 不冷静的商业化反而让我们产生焦虑感，会让我们偏离方向。因为你只要有融资就必须得有商业回报，你能不能给投资者带来回报（是未知数）。 极客公园：我听说最近在智源内部，也有人在讨论智源要不要走商业化的路线。你觉得大家为什么会这样提？你担不担心外部的商业环境，会影响智源好不容易构建起的氛围？ 张宏江：的确有很多人问我，有人甚至说，智源赶紧要做一个公司，要不然人会流失，要不然拿不到资源。我同样反问：那我们跟大街上其他的创业公司有什么差异化？ 极客公园：如果他反问你，我们为什么要区别于别人？ 张宏江：我就说你可以参加别人的公司或是创立自己的公司。我们还是非营利的一个研究机构。我会跟很多年轻人很耐心地解释，我们只能不断地耐心地去寻找同路人。 极客公园：经过这波热潮之后智源接下来会怎么发展？ 张宏江：和一年前我们想的一样。找一波有理想主义情怀的人，他愿意拿出三五年做一件事，不为了股票和物质回报，仅仅是享受做事的过程的这样一拨人。我们还希望在系统上能做一些突破，希望你会看到我们的多模态模型进步也会很快。 极客公园：OpenAI 依然还是智源的榜样吗？ 是，还会是智源的榜样。 06 我赶上了每一个中国转折的最佳时间点 极客公园：智源大会坚持做了五年，今年有了破圈的迹象。能感受到大会的学术品位，那天在现场我们也留意到一些细节，比如全程用英语交流、现场也没有那种 VIP 式的沙发座。 2023 北京智源大会嘉宾海报 张宏江：对。大概在这次智源大会的三四个礼拜前，我又看到了某个学术会议的报道图片，前面放了一排沙发，我把照片发给同事，我说确保我们第一排的凳子和后面的凳子没什么区别，只是贴一张纸条划分一下 VIP 嘉宾的区域。这些细节我会很留意，因为我希望这是一个纯粹的学术会议。 极客公园：你提到过你很喜欢《异类》那本书里的一些观点，简单来说就是时代造就人，一些时代关键的转折点会密集地出现一波改变社会、改变世界的人。你身上的时代烙印是什么？ 张宏江：非常幸运，我的每一个转折都赶上了中国转折的最佳时间点——正好高中快毕业的时候高考恢复了，很幸运，考上大学了。等我本科毕业时，中国开始改革开放了，可以出国了。在国外待了十几年以后，中国本身经济发展，让我想回来了，于是找到了微软亚洲研究院的机会。每个点都踩对了，这和《异类》那本书是完全一致的。 极客公园：你年轻时想做一个一流科学家，还是一个 CTO ？ 张宏江：我想做个一流科学家，虽然我没做成。 极客公园：中国在科技创新方面的科研投入基本跟美国持平了，至少我们看到官方的数字这样显示。但目前大家感觉效果不如美国？ 张宏江：斯坦福每年会有一个报告出来，AI index，会统计 AI 文章的发表总数。从数量来看，中国是碾压美国的。发表 AI 文章最多的十个机构，麻省理工你猜排在第几？排在全球第十，前九名全是中国的——显然，我们的 KPI 鼓励了数量，而质量和数量的不匹配是因为我们真正的创造力不够。 而且把那些文章分分类，你就会发现哪一个领域热，这个领域的发表数就多。这样你的前瞻性就不一定够。 极客公园：有没有想过怎样改变这样的氛围？ 张宏江：做智源这件事，我们希望通过几年做下来，我们的成果会更好，能吸引更好的人，这波人就是可以改变未来的。这样的坚持本身就是在改变整个科研环境和水平。 极客公园：智源的追求还是要在研究上做出突破性的东西？ 张宏江：对。这是我们一开始的使命。其中的难点也在于，你在一个功利、非常浮躁的社会里怎么把这件事做下来，这也是让人兴奋的地方。 极客公园：您在学界、商界、投资界都待过，这些圈子相对来说很系统、有各自的规则。但今天的谈话你不停地重复理想主义，也一直在强调一种纯粹感？ 张宏江：如果你知道我在评价投资项目时的冷静，你会觉得我是如此（像）商人。 理想主义与现实并不矛盾。我们的社会需要一些人认准一些方向，动用一切资源去做这个事。这些事情本身没有太多的理想主义色彩，而对现实世界又有着非常实际的影响。科研要想有效、能够真正地突破、能够持续地引领（趋势），这些本身就需要务实的做事方式。 我在骂人的时候是看不出理想主义形象的，完全是非常非常实用的。 极客公园：你不会给自己贴上一个理想主义的标签？ 张宏江：不会。 极客公园：为什么？ 张宏江：本质上我希望用正确的方法做正确的事。只是在今天的形势下，用正确的方法来做智源（研究院），这看上去比较理想主义，仅此而已。 这次采访之后，张宏江开启了为期一周的英国之旅，结束之后他发了一条这样的朋友圈。 从 0 到 1 的过程，是令宏江沉迷的选择路径，重要的是不断起身看向下一个问题。 追问： 极客公园：你怎么看现在的这一波大模型创业潮？ 张宏江：我觉得一定有人做成，一定有平台公司能够做成。 极客公园：有比较看好的创业者吗？ 张宏江：我不适合评价。 极客公园：接下来中国的大模型，你觉得可能挑战会有哪些？ 张宏江：挑战很多，有一些大家都想到的，比如算力，人才，数据。但我会觉得一个更大的挑战在于，一窝蜂做事（就像之前很多时候那样），这是我们跟美国在创新效率上竞争的一个劣势。 在美国，当一个领域里，大家看到有很强的领军者在往前走时，大家不会去重复他做的事，而是会寻找差异化。这使得整个创业生态还比较健康、有效。我们的一窝蜂会使得资源被分散。我希望我们的文化可以帮助创业者成长得更加理智和健康。

马云 视觉中国 资料图 一家名为一米八海洋科技（浙江）有限公司的成立，被认为是阿里旗下的新业务板块。 近日，国家企业信用信息公示系统显示，一家名为一米八海洋科技（浙江）有限公司成立，法定代表人名为邓中华，注册资本1.1亿元，经营范围涵盖农产品智能物流装备销售、海水养殖和海洋生物资源利用装备制造、渔业专业及辅助性活动；智能农业管理；供应链管理服务等。 结合国家企业信用信息公示系统与天眼查APP来看，该公司共六位股东，其中1.8 Meters Technology Holding Limited为实控人，出资8800万元，持股比例为80%；杭州大井头贰拾贰号文化艺术有限公司出资1100万元，持股10%，董事兼总经理邓中华持股2.5%，董事长胡晓明持股5.5%，另有两名自然人股东陈泽松和林志峰各持股1%。 在上述股东中，因成立于2019年的杭州大井头贰拾贰号文化艺术有限公司实际控制人为马云，且“一米八”公司多名高管与阿里系员工同名，有媒体报道，上述投资是马云最新的投资动向，另“一米八”系公司不排除是阿里旗下的新业务板块，瞄准的则是智慧农业、智慧渔业等方向。 7月31日，澎湃新闻记者就上述信息向阿里巴巴集团求证，阿里未予回复。 有知情人士告诉澎湃新闻记者，“一米八”并非阿里体系内公司，里面所涉及的“阿里同名员工”，在过去几年间，相继从阿里离职。 该人士称，在阿里，有多个业务单元（淘宝、天猫、聚划算、盒马、蚂蚁、菜鸟、阿里云等）涉足农村业务，2018到2019年间，原有的农村淘宝业务衍生发展出数字乡村事业部、数字农业事业部。而阿里也曾在2019年成立大农业办公室来统筹集团涉农业务，目前这些业务在正常进行。 天眼查APP显示，除上述一米八海洋科技（浙江）有限公司外，其全资子公司一米八海洋科技（舟山）有限公司在7月28日设立，法定代表人为陈泽松。此外，今年5月，一米八农业科技（海南）有限公司在海口成立，法定代表人为龚玉萍，实际控制人为1.8 Meters Technology Holding Limited。 据悉，胡晓明曾任蚂蚁集团CEO，他在2021年3月宣布辞任CEO一职，称未来将负责社会公益项目。胡晓明曾是阿里合伙人，阿里不久前披露的2023年年度财务报告显示，胡晓明已不在合伙人之列。2022年元璟资本发布信息，前阿里巴巴HR资深总监龚玉萍加入元璟资本。而曾在阿里云任产品专家的陈泽松在2019年离职。 值得关注的是，马云近年来确实在关注农业。阿里方面曾向澎湃新闻记者表示，最近一两年，马云已经很少出现在公众视野，每次被拍到都是在看农业技术。近年来，马云前往荷兰、日本、东南亚泰国等多个农业研究机构考察农业渔业技术。5月1日，日本东京大学官方网站公布消息，马云成为东京大学的特聘教授，特聘期限5月1日至10月31日，研究方向是可持续农业和粮食生产。 也许是因为马云的关系，“一米八”系似乎与阿里系有着“扯不断的关系”。今年5月，舟山市人民政府网站曾发布信息“舟山市海洋与渔业局牵线嵊泗县人民政府、一米八海洋科技有限公司共商贻贝全产业链发展合作”，在这条合作信息中，一米八海洋科技有限公司被称为“阿里巴巴集团旗下企业”。 对此，上述人士向澎湃新闻记者表示，阿里从未对外发布过“一米八”是阿里旗下企业。

当地时间7月28日起，一座巨大的“X”形金属灯架出现在美国旧金山原推特（现名“X”）总部楼顶，开始不分昼夜发光，甚至在夜晚狂闪，“亮瞎”周围居民。 但马斯克本人深爱这刺破夜空的“X”光，并将相关视频设为置顶。 综合路透社和《纽约时报》报道，旧金山建筑检查部门工作人员正在调查该灯架是否违规搭建，但X公司代表两度拒绝他们上楼顶勘察，并称那只是“一个活动的临时亮灯标志”。 马斯克于7月23日宣布将社交媒体推特改名为“X”，并弃用了推特先前使用的小蓝鸟标志，以黑底白字的“X”代替。这是马斯克自去年10月用440亿美元收购推特后，给这一社交平台带来的又一大变化。 这位亿万富翁宣布新命名公司的总部将继续留在旧金山，尽管他发文称旧金山最近处于“恶性循环中，一家又一家公司离开或计划迁离”，但最后深情告白，称“美丽的旧金山，虽然别人抛弃了你，我们永远是你的朋友”。 当地时间7月28日，标志性的“X”被立在了旧金山X公司总部大楼的楼顶。 当晚，这座装置开始亮灯，马斯克十分满意，将相关视频设为自己X平台主页置顶内容。 而这一金属标志却成了周围居民的噩梦，尤其是窗户正对着这一灯架且所在楼层高度与灯架相差无几的居民。 有自称住在旁边公寓大楼的网民上传了视频，配文称“这是我现在的生活”，让大家直观感受到了“X”标志的灯照强度，可谓亮到让人两眼一黑。 住在X公司对面的帕特里夏·沃林加告诉告诉美国哥伦比亚广播公司（CBS），这是一场“小丑表演”，自己原以为那是闪电或是警报，对此非常困惑。她称自己所在的大楼多是租户，而且有很多老年人，对他们来说这种强光绝对是“危险”的。 律师乔治·沃尔夫称，居民们有权批准或拒绝此类项目。 有人开玩笑地猜测这样的高频闪烁定是摩斯密码。北约前欧洲盟军最高司令、美国退役海军上将詹姆斯·斯塔夫里迪斯（其拒绝购买推特蓝色认证）转发并调侃称：“作为一名海军上将，我可以解码。意思是：‘埃隆不应该解雇推特的电工’。” 有用户表示，这简直可以起诉对方造成“光污染”了，并称这种闪光可能导致癫痫病发作，还会造成失眠、头痛等不适。 “这让人讨厌。” 还有用户直言，对这种公然不替任何人着想的行为感到震惊。 与此同时，旧金山建筑检查部门对这一X灯架展开了调查，称这一变更在没有得到批准的情况下发生，可能违反了相关规定。 一位该部门检查员在报告中称，他7月28日、29日连续两天奔赴大楼，想进入屋顶检查那个装置，但都被X公司代表拒绝。其中一名代表解释称，这一装置是“一个活动的临时亮灯标志”。 旧金山建筑检查部门发言人帕特里克·汉南7月30日表示，为了确保装置的结构稳固、安装安全，安装这一标志需要经过规划审查并得到批准。 当地时间7月31日晚，这座灯架一度熄灭，随后再次亮起。

凤凰网科技讯（作者/阎烁）7月31日晚，OPPO 2023年度“微笑提案”中国区路演活动在深圳举行。本届“微笑提案“围绕“科技为人”和“绿色未来”两大课题，最终评选出5个优秀提案参加全球路演，均为新材料和低碳为方向的提案。 2023 OPPO微笑提案中国区路演TOP 5 2023年中国区路演入选的15项优秀提案中，“绿色未来”课题方向占比41%，“科技为人”课题方向占比59%。与上届相比，本届提案团队技术与商业成熟度更高。 在经由技术专家、创投机构、知名科技企业以及媒体等组成的评审组，依据“应用落地性”、“科技创新性”、“长期发展潜力”、“社会公共价值”4个维度、15项细则打分后，最终评选出TOP 5提案进入OPPO“微笑提案”全球决赛路演。 本届“微笑提案”的“科技为人”课题，主要征集智慧健康与科技无障碍相关的技术、产品、服务，如：健康算法、硬件传感器创新、新形态健康产品、无障碍辅助科技、适老化科技等创新解决方案。这一课题方向上有10个提案入选中国区路演，覆盖了健康、无障碍与适老化设计等领域。 “绿色未来”课题是基于 OPPO 发布的 2050 年自身运营实现碳中和目标，征集环境保护、低碳发展相关并可应用于消费类电子产品的创新技术解决方案，如：新能源、新材料、环保包装、绿色生产工艺、电子产品回收再利用、低碳数字化管理等创新方案，从而降低电子产品生产或使用对环境的影响。这一课题方向上有5个优秀提案入选中国区路演，其中包括碳排管理、循环利用、能源替代、新材料等创新产品与解决方案。 10月，本次中国赛区TOP 5提案将与美国波士顿、泰国曼谷两个赛区路演TOP 5提案一起参与微笑提案加速营，与OPPO高管、技术和投资团队、行业伙伴深度交流、并进入全球决选路演。最终在决选中胜出的TOP 5提案将获得35万人民币奖金，并与OPPO及其合作伙伴展开商业与技术合作的机会。

马斯克想把X打造成美国版微信 凤凰网科技讯 北京时间7月31日消息，埃隆·马斯克(Elon Musk)要把X(前推特)变成一款类似于微信的万能应用，并且正在一步步落实这一计划。但是，美国媒体指出，美国和中国市场存在巨大差异，马斯克的宏伟计划可能注定失败。 马斯克毫不掩饰自己对微信模式的喜爱。“对于那些用过微信的人来说，我认为微信实际上是一个很好的模式，”马斯克在2022年5月的播客节目All-In Podcast上说，“它有点像推特、PayPal以及其他一大堆东西的综合体，利用一个很棒的界面就把它们整合在了一起。” 他也透露出在美国打造这种万能应用的想法。“它真的是一款出色应用。在中国以外，我们还没有类似的产品。”马斯克说。 但是美国媒体指出，马斯克并不了解中国，否则他就应该知道把X改造成微信这样的万能应用注定会失败。美媒列出了以下三点理由： 1.微信一开始的目标就是万能应用，X不是 在中国，有几条商业规则。其中一条就是：为了让事情进展顺利，从上到下的一切都必须目标一致。这就引出了马斯克面临的第一个、也是最明显的问题：与微信的发展轨迹相比，X通往万能应用的道路并没有被铺平，它的设计初衷可不是万能应用。 在中国，买菜也用微信 微信与X有着截然不同的开始，这正是微信成功方案的关键一环。微信本身就是一个社交生态系统，从一开始就将其用户锁定在内，这是脸书和X很可能永远无法实现的。除了聊天，微信已经是中国人日常生活中无处不在的一部分。人们用微信支付水电费，支付政府罚款，甚至安排医疗预约。他们已经这么做了很多年，如果马斯克只是简单地添加支付等功能就想打造西方版微信，那么他还是没有明白微信成功的要点。 2.X太迟了，市场已有太多强大对手 当腾讯在大约十年前推出微信时，中国的数字市场仍处于成长阶段，还没有一个主导性平台。那时，滴滴等网约车应用才刚刚起步。脸书甚至还没有收购Instagram和WhatsApp。 美国人聊天用WhatsApp 但是，马斯克现在所处的市场强手如林。要想创造一个万能应用这样的行业颠覆者，他本质上要打败所有科技巨头，包括支付巨头PayPal、脸书母公司Meta、亚马逊、奈飞。目前，人们还没有看到或听到足够多关于X的消息，无法确定马斯克是否有机会获胜。但是，马斯克可能已经太迟了，他的胜算已经不大了。 3.美国不是中国 即使不考虑上述因素，那也有一件事是肯定的：推特与微信存在根本性不同。马斯克迎合的主要是西方用户，后者的使用习惯与微信用户不同。 微信的成功很大程度上得益于缺少真正的竞争，一些西方应用没有进入中国，这使得它很容易填补空缺，把西方平台的优点整合在一起。但是，西方用户已经习惯了单独使用各个平台，例如社交网络用脸书，聊天用WhatsApp，支付用PayPal。而且，信用卡在美国十分普及，电子支付还有很长一段路要走。 美媒称，鉴于马斯克在中国拥有庞大业务，在全力打造美国版微信前，他本应该多了解一下中国，多做些功课了解一下微信为何能在中国成功，它又是怎样成功的。(作者/箫雨)

318的大堵车，中山桥的爆红，丽江的人挤人，敦煌骆驼的“大罢工”，都在讲述疫情结束后首个旅行旺季的故事。抖音在发酵这些爆款内容的同时，也在以惊人的速度悄然重塑酒旅行业。 小祈，一个90后东北小伙子，在新疆做导游，为人老实，服务到位。小祈的故事被人发到抖音上以后，视频播放量迅速过亿，他本人也在一夜之间变成300多万粉丝的大网红。后来，他通过抖音卖出海量新疆游订单。 短视频和直播展现旅途中的美好，顺便卖点吃的喝的玩的产品，正在成为抖音上的新风尚。不仅小祈，今年618期间，黄圣依、刘畊宏、马可、戚薇、王祖蓝等都在抖音卖起生活服务相关产品。据称，2023年抖音酒旅业务的支付GMV目标为300亿元。 风口真的来了？很大程度上，答案取决于你从什么角度来看。亿邦动力调查酒旅行业商家和服务商，试图从OTA格局、抖音发力信号、交易与核销率等方面解读，美丽故事与泡沫背后的商业真相与逻辑。 我们调查发现，酒旅是抖音生活服务三项主业务中核销率最低的，现阶段酒旅商家订单核销率保持在30%以下，达人直播酒旅订单核销率最低仅为个位数。我们还将说明，为什么如此低的核销率，抖音酒旅还会有较高的增长。 01 “直播轻松破亿，但行业核销率只有5%-6%” 疫情退场，旅游业重整旗鼓，抖音成了不可或缺的营销渠道。今年一季度，超过4亿人在抖音观看旅游内容，发布旅游内容的用户人数更是排到第二。 张镇是一家本地生活服务商的负责人，觉得在短视频和直播里呈现美景，视觉效果和用户体验非常好，而且大家到目的地旅游，顺便再吃点喝点玩点别的项目，也是顺理成章。 4月，张镇从酒旅赛道切入抖音生活服务，孵化达人卖“酒店住宿+景区门票+导游服务”的组合套餐。但他的预判只对了一半，“原以为酒旅会是一个抖音的爆发点，但实际不是”。 “达人、明星直播破亿元是比较轻松的事情，但后劲不足。我们的核销率大概19%，行业平均水平更低，只有5%-6%。”张镇告诉亿邦动力，他尝试了多个热门旅游目的地，比如海南、河南等，发现均是如此。 除了张镇，另有三家抖音生活服务服务商也反馈，酒旅订单核销率确实偏低。谢瑶是华南地区一家服务商的创始人，称她所做的酒旅业务，景区门票类产品核销率大概为30%，但如果是游玩路线和旅行社产品，核销率就会低得多。 与抖音生活服务其他两大类目餐饮和综合相比，酒旅的核销率整体偏低。 知情者称，抖音餐饮团购券的核销率约为50%，其中快餐和茶饮咖啡团购券核销率最高；综合类目核销率差异较大，其中商业综合体代金券核销率80%以上为最高，连锁便利店团购券核销率约为60%-70%，丽人美发、医疗美容等因个体差异核销率亦有较大差别。 为什么抖音酒旅的核销率整体偏低？而低核销率，又反映了哪些结构性的问题？亿邦动力调研服务商和商家，并对上半年酒旅行业进行复盘分析，认为低核销率背后有三大原因。 首先，与餐饮和综合相比，酒旅订单的核销周期长普遍较长，消费者下单后不能做到“即时满足和消费”，这导致后续不确定性增加，影响实际核销。 “我看了这个直播特别想吃火锅，刚好又到饭点了，我就可以团购一张券，立马开车3公里去吃。”谢瑶举例说，“但很少人会看到云南特别美，立马下单，并且收拾行李出发去机场。” 张镇也发现，抖音在直播间里买的很嗨，但用户的冲动会随着时间而消退，慢慢不再想去，或者没有时间出门旅行；而这种变化，就会直接体现在订单核销率上。 今年3月，抖音发布的《抖音生活服务酒旅行业价值通案》也证实了这种判断：酒旅产品的核销周期越短，核销率就越高。其中，景区门票的核销周期最短，一日游和民宿预订（含酒店）次之，旅拍和团购卡券平均核销周期最长。 其次，抖音酒旅业务还处于探索和起步阶段，产品仍在迭代更新，消费市场仍在教育之中。 2021年，抖音上线餐饮团购券，彼时订单核销率不足30%。两年过去了，如今抖音餐饮团购券的核销率最高可达60%。这也意味着，抖音酒旅的爆发力还远不止于眼下。 最后，低核销率或许跟人群错配有很大关系。尤其是“跟团游”等产品，其目标人群偏中老年用户，而抖音主力则是年轻用户。 一位酒旅服务商说，他们做跟团游产品，主要针对30岁以上的客人，发现很难在抖音做起来。“年轻人谁会报团旅游？哪个年轻人愿意每天早上早起和大爷大妈们一起坐大巴去景点？” 后来，他们从抖音转战微信生态，在视频号直播，将用户导流至小程序成交，首月订单销售额超1000万元，核销率达50%以上。 02 抖音酒旅GMV目标300亿元，商家主播从两大信号嗅到机遇 2020年初，抖音邀请第一批OTA商家入驻，一度还给美团、携程、同城艺龙等OTA平台的外链导流。不过，相比于餐饮和综合，抖音酒旅不仅起步晚，前期发展也算不上“迅速”。 一位服务商告诉亿邦动力，直到2021年，旅行社、景区等对抖音持观望态度，“最早只有餐饮商家愿意尝试抖音”。期间，抖音曾内测“山竹旅行”，提供门票和酒店预订服务，尝试实现从种草到交易的闭环，但最终便胎死腹中。 转折发生在2022年。这一年，抖音酒旅超预期增长，GMV较上一年增长12倍，合作酒旅商家增长5.5倍，酒旅订单用户增长9倍。 在餐饮等领域的商业模式相对成熟后，抖音才逐渐将精力转向做高单价、低频次和核销周期长的酒旅业务。今年，业内逐渐嗅到抖音发力酒旅的“信号”。 5月，抖音酒旅“日历房”上线，在支持“预售”的同时，满足商家的“现售”需求。这是抖音酒旅切入OTA（Online Travel Agency）的标志性事件，意味着正式拉开与OTA平台的竞争。 日历房上线前，抖音酒旅订单是“先付后用”模式，用户无需确认入住时间和天数即可下单，等到确定出行时再预约。“日历房”是“即买即定”，用户下单时就需要确定出行日期，交易链路和流程跟携程、同程艺龙等基本相同。 此前，日期、时段和房型等预售限制条件很多，消费者到店会遭遇“到店无房”和“前台涨价”等，较长的核销链条还会提高退货率。随着日历房功能上线，消费需求从不确定变得更为确定化，商家可依据实际入住情况灵活管理房间库存，也能根据市场变化动态调整价格。与此同时，“日历房”也提高了抖音的流量效率。 另一大信号是组织结构调整。7月，抖音将“酒店旅游”升级为与到店业务(餐饮、综合)平行的部门，而此前该业务由抖音电商管理。这意味着，酒旅业务在抖音内部的重视度大大提高。 据《环球旅讯》披露的消息，2023年抖音酒旅业务的支付GMV目标为300亿元，约为到店及酒旅目标的1/10。如果能顺利完成该目标，意味着到店及酒旅将成直播电商之后，抖音流量变现的又一重大突破，也将给行业带来更多想象空间。 为了该目标，抖音生活服务推出酒旅大促IP——“好好旅行节”，结合周边游和长线游等，试图打造本地生活交易闭环生态。 嗅到平台发力之后，商家和主播也在涌入这个赛道。 今年以来，抖音上涌现出一批优秀的酒旅行业账号和服务商。比如途牛旅游已孵化出16个账号，“华东小玩家”粉丝数量突破42万，“江浙沪周边游”单场带货成绩750万元-1000万元；鹿途文化旗下达人头号玩家小默，主要带货游乐园团购，目前最高成绩是月GMV超110万元。 一些抖音电商头部主播也进军酒旅，在直播间卖起酒旅团购券等。比如东方甄选甘肃行直播中，上架“8人团甘青全景大环线8天7晚双人游”套餐，单链接总销售额突破100万元；6月黄圣依夫妇直播卖迪士尼乐园门票、北京五天四晚游等旅游产品，单场GMV达1.52亿元。 03 OTA玩家卡住上游供给，抖音酒旅优势仍在内容 酒旅赛道，寡头盘踞，但抖音闯入后，并没有和所有“行业老大哥”正面交锋。行业人士认为，抖音正在以一种健康、公平的姿态加入酒旅的竞争。 一部分OTA玩家，甚至在抖音找到了新位置，以全新方式维系着市场的平衡。比如途牛旅游，就在原有OTA平台之外，入驻抖音，成立一家MCN机构“小玩家”。 目前，小玩家是一家头部酒旅MCN机构，一共孵化出10多个账号，其中包括头部旅游账号“华东小玩家” 、“江浙沪周边游”、“牛牛带你游华南” 、“小七在路上 ”、“艾拉趣旅行” 等。据称，小玩家旗下账号不一定卖途牛的产品，也不一定非做旅游产品。 没有正面交锋的另一个原因，或许是业务结构的差异。 经过多年激烈交锋，如今还在场上的OTA玩家，携程、美团等牢牢掌控着上游的酒店和景点供给，这远非抖音可以撼动。 酒旅行业人士告诉亿邦动力，美团和许多知名景点签有包销合同，即一定时间内美团全权负责门票销售，如果亏损由美团承担。“起码目前，抖音和景区的合作还没到这样的深度。” 作为后来者的抖音酒旅，必须重新寻找新的突破点。“低价”往往是迅速打开市场的一种手段，但抖音生活服务除了平台扣点低于行业水平外，似乎并没有其他额外的补贴。 抖音的酒旅产品，游玩产品扣点3%-9%，旅行社产品扣点6%，酒店日历房扣点为4.5%。“这些扣点，从绝对数值上低于OTA平台。但如果算上内容运营成本，其实每笔订单付出的成本是差不多的，抖音并没有太大的价格优势。” 相较于竞争对手，抖音酒旅的主力优势依然在于“内容”。新的商业机会将留给会做内容和能够提供差异化产品服务的商家和达人，以及擅长内容创作、IP打造的服务商。 今年6月，旅行博主“路人甲旅行记”在新疆旅行，发现导游小祈不仅人老实，而且服务到位，阻止游客买高价特产，还帮忙带孩子拍照片。小祈的故事发到抖音后迅速爆红，视频播放量迅速过亿。小祈也在一夜之间变成300多万粉丝的大网红，通过抖音卖出海量新疆游订单。 这个账号的成功离不开“老实”的人物特质，但也和旅行社高质量的全包无忧旅行服务体验息息相关。新疆导游“小祈”爆火，似乎给抖音酒旅提供了新思路，即职员IP+高质量服务体验共同支撑主播卖爆酒旅订单。 据亿邦动力了解，目前抖音酒旅的产品多是酒店套餐和门票，深度且高质量的旅游服务较为稀缺。多数达人还是以推荐路线和旅游配套产品为主，对后续履约过程中的环节并不了解。酒旅强调服务和体验，主播个人魅力再大，也难敌产品和服务导致的问题。 然而，产品和服务的迭代提升并非一日之功，许多商家涌入抖音，通常希望解决现实问题。有业内人士认为，如果想在抖音做酒旅，最好选择度假酒店、单体酒店或者三四线城市的酒店，因为度假酒店内容性强，而单体和三四线城市的酒店有价格优势。 酒旅遇上抖音，一个慢行业的快意恩仇，流量的快会影响酒旅的慢，反过来酒旅的慢也会塑造流量。直播电商如此，本地生活大抵也是如此。 （文中人物均为化名）

数据工作者在建设人工智能大语言模型的语料库方面发挥着关键作用，但他们的劳动却常常得不到公平对待，而这种不公平现象在全球数据产业并不罕见。面对这一现状，印度初创企业Karya试图找到一种切实可行的新模式——提高工资标准，并让工人获得数据版权带来的“分红”。 Karya公司的首席执行官曼努·乔普拉（Manu Chopra）表示，Karya公司的愿景是通过数据工作帮助印度农民摆脱贫困。他认为，合理的报酬不仅提高了数据质量，也能够帮助社会边缘群体，让更多人受益于人工智能技术的发展，美国《时代》杂志7月27日发表封面文章“人民的AI为人民”，对Karya公司的故事进行了报道，并表示尽管Karya目前在扩展规模和维持愿景上仍存挑战，但这一实践为数据产业提供了新的可能性和借鉴。 《时代》最新一期封面文章“人民的AI为人民”，关注印度初创公司探索让数据工人享受AI红利。 人工智能背后的工人 印度南部卡纳塔克邦的阿拉哈利村，在一棵椰子树的阴影下，钱德里卡（Chandrika）一边滑动屏幕，一边连续点击几个音频进行剪辑，每次轻触，她用母语说话的声音就从手机里传出。 在使用这个应用之前，30岁的钱德里卡的银行账户中只有184卢比（2.25美元）。但是在4月下旬的连续几天，她只需工作约6个小时，就收到了2570卢比（31.30美元）的报酬。这个数额大致相当于她在一所离家很远的学校担任教师，抵扣通勤的三趟公交车费用之后一个月的收入。 与钱德里卡的日常工作不同，这个应用程序不会让她等到月底才能收到款项，几个小时后钱就会进她的银行账户。仅仅通过用母语卡纳达语朗读文本——这种语言主要由分布在印度中部和南部的6000万人使用，她就用这款应用赚到了每小时大约5美元的工资，几乎是印度最低工资的20倍。而且，几天后，她还会收到更多的钱——只要音频剪辑被验证为准确，她就会得到50%的奖金。 正是因为AI的蓬勃发展，钱德里卡的语音才能换来这么高的收益。目前，像ChatGPT这样的先进AI工具在英语等语言中表现最佳，因为这些语言的文本和音频数据在网络上非常丰富。然而，对于卡纳达语这样的语言来说，情况就差得多，尽管这种语言被千万人使用，但在互联网上却很少见，例如，维基百科上有600万篇英文文章，但只有3万篇卡纳达语文章。在这些“资源较少”的语言中，人工智能即使能够运行，也可能存在偏见——比如经常认为医生是男性，护士是女性，并且可能难以理解当地的方言。要创建一个有效的英语人工智能，只需从已经积累的数据中收集就足够了。但对于像卡纳达语这样的语言，需要寻找更多的数据。 这就导致了，对以一些世界上最贫困人民所使用的语言为基础的数据集的巨大需求。需求的一部分来自寻求构建AI工具的科技公司，另一大部分来自学术界和政府，特别是在拥有14亿人口、22种官方语言和至少780种土著语言的印度，英语和印地语长期以来占据着重要地位。这种需求的上升意味着数以亿计的印度人突然掌握了一种稀缺且有价值的资产：他们的母语。 数据工作在印度并非新事物。20世纪末，印度在将呼叫中心和服装工厂转变为生产力引擎方面作出了巨大贡献，并在21世纪默默地将同样的事情应用于数据工作。和之前一样，这个行业再次被一些中间公司所主导，他们支付接近法定最低工资的工资，同时以高额利润向外国客户出售数据。预计到2030年，全球价值超过20亿美元的AI数据行业将增至170亿美元。然而，这些钱很少流向印度、肯尼亚和菲律宾的数据工作者。 创造一个更公平的模式 在阿拉哈利和奇卢卡瓦迪相邻的村庄，Karya公司正在测试一种新模式。钱德里卡就在Karya公司工作，该公司成立于2021年，总部位于班加罗尔，自称为“世界上第一个道德数据公司”。与竞争对手一样，它以市场价向大型科技公司和其他客户出售数据。但Karya没有把大部分收入留作利润，而是用来支付成本，剩下的部分则用于帮助印度农村的贫困人群。Karya与当地非政府组织合作，确保最贫困的人群以及历史上被边缘化的社区首先获得就业机会。除了每小时5美元的最低工资，Karya还让工人在工作中实际拥有所创造数据的所有权，因此每当数据再次销售时，工人们除了过去的工资外还将获得收益。这是行业内其他地方都没有的模式。 “现有的工资体系是市场的失败。”27岁的Karya首席执行官乔普拉告诉《时代》，“我们决定成为一家非营利组织，因为从根本上说，你无法在市场中解决市场的失败。” Karya告诉工人：这不是一份长久的工作，而是一种快速增加收入的方式，让你能够继续做其他事情。工人通过该应用程序可以获得的最高收入为1500美元，大致相当于印度的年平均收入。Karya表示，已向全国范围内约3万名印度农村居民支付了6500万卢比（近80万美元）的工资。到2030年，乔普拉希望能够触及1亿人口。“如果做得好，我真诚地认为这是数百万人迅速摆脱贫困的最快途径。”他说。乔普拉出生于贫困家庭，曾因为获得斯坦福奖学金改变人生轨迹，“这绝对是一个社会项目。财富就是力量。我们希望将财富重新分配给那些被遗落的社区。” 乔普拉不是第一个发现人工智能数据工作能帮助世界最贫困人口，并对其潜力赞不绝口的科技公司创始人。Sama是一家外包公司，曾经负责过OpenAI的ChatGPT和Meta的Facebook的数据处理合同，它也把自己宣传为科技公司帮助全球人民摆脱贫困的一种“道德”方式。但是根据此前的报道，为ChatGPT工作的肯尼亚工人表示，他们接触到的训练数据让他们受到创伤，而其中一些人每小时收入不到2美元。Sama还为Facebook进行类似的内容审查工作，其中一名参与该项目的工作者说，他在为改善工作条件发起运动时被解雇。Sama公司的创始人在2018年被BBC（英国广播公司）问及低工资问题时辩称，支付更高的工资可能会破坏当地经济，弊大于利。很多数据工作者不满Sama公司这种说法，他们认为这只是靠数据工作者赚取大笔利润的公司的一种方便的借口。 第一次听说Karya时，《时代》记者立刻产生了怀疑。Sama也是作为一个专注于消除贫困的非营利组织开始的，但后来转型为营利性企业。Karya真的能成为一个更包容和道德的人工智能行业模式吗？即使可以，它能扩展吗？有一点是清楚的：在这些问题上，印度可能是最好的试验场所。印度是移动数据价格最便宜的国家之一，即使是贫困的农民也常常拥有智能手机和银行账户。还有潜在的好处：根据世界银行的数据，即使在疫情之前，印度约有1.4亿人每天生活费不到2.15美元。对于那些人来说，乔普拉所说的巨额现金注入可能会改变他们的生活。 数据质量和生活收入的“双赢” 在距离繁忙的科技大都市班加罗尔70英里的地方，在奇鲁卡瓦迪村一座低矮的混凝土建筑内，当地农业合作社的总部聚集了十几名男女，他们都是在过去一周内开始为Karya工作的人。 瘦弱的21岁年轻人卡纳卡拉杰（Kanakaraj）在附近的一所大学学习，为了支付书本和交通费用，偶尔在周围的田地里做临时工。一天的工作可以赚到350卢比（约4美元），但由于气候变化，当地的夏季比往常更加炎热，这种体力劳动变得更加难以忍受。在附近城市的工厂工作可以带来稍微高一点的工资，但意味着每天乘坐不可靠和价格昂贵的公交车上下班，离开他习惯的生活环境，住在城市的宿舍里。 在Karya，卡纳卡拉杰一个小时的收入比他在田里一天的收入还要多。“工作很好。”他说，“而且很轻松。”乔普拉说，这是村民的典型说法。“他们很高兴我们支付给他们很多钱。”他说，但更重要的是，“这不是辛苦的工作。这不是体力劳动。”当卡纳卡拉杰看到第一笔工资进入银行账户时，他感到很惊讶。“我们被骗了很多钱。”他向记者解释，村民常常收到利用他们绝望心理的短信，承诺将他们的存款增加10倍。当有人第一次告诉他Karya时，他以为这是一个类似的骗局。 由于储蓄很少，当地人经常不得不贷款支付紧急费用。这些掠夺性机构往往对这些贷款收取高利率，导致一些村民陷入债务循环。例如，钱德里卡利用她在Karya的工资帮助家人偿还一笔巨额医疗贷款，这笔贷款是她25岁的妹妹治病时产生的。其他Karya工人也面临类似的情况。25岁的阿贾伊·库马尔（Ajay Kumar）陷入了为治疗母亲严重背部伤病而产生的医疗债务中。38岁的希瓦纳（Shivanna N.）在小时候因燃放鞭炮而失去了右手。尽管他没有债务，但残疾意味着他很难谋生。 Karya的工人、38岁的Shivanna N在8岁时因意外失去了右手。 这些村民正在参与Karya在卡纳塔克邦推出的一个新项目，该项目是为一家印度医疗非政府组织进行的，该组织正在寻求关于结核病的语音数据，结核病每年导致约20万印度人死亡。这些语音录音，收集了卡纳达语的10种不同方言，将帮助训练一个人工智能语音模型，以理解当地人的肺结核问题，并回答旨在减少疾病传播的信息。当这个应用完成时，它希望能够让不识字的人更容易获得可靠的信息，而不用让肺结核患者寻求帮助时承担经常遭受的污名。这些录音还将作为卡纳达语数据集的一部分，在Karya的平台上转售给许多AI公司。这些公司对训练数据的内容不太在意，而是更关注它对语言整体结构的编码。每次转售，100%的收入都将分配给参与数据集的Karya工人，并按照他们投入的时间比例分配。 19岁的Madhurashree说，她在Karya的工作帮助她了解了结核病的症状和预防措施。 虽然规模较小，但Karya已经拥有一系列知名客户，包括微软公司、麻省理工学院和斯坦福大学。今年2月，该公司为比尔与梅琳达·盖茨基金会开展了一个新项目，旨在为10亿印度人口使用的5种语言（马拉地语、泰卢固语、印地语、孟加拉语和马拉雅拉姆语）构建语音数据集，最终目标是建立一个可以用母语和方言回答印度农民关于医疗保健、农业、卫生、银行和职业发展等问题的聊天机器人。这项技术可以被视为致力于消除贫困的ChatGPT，有助于传播改善印度人生活质量的知识。 “我认为应该有一个世界，语言不再是使用技术的障碍，这样每个人都能使用技术，无论他们说什么语言。”微软研究中心的语言学家和首席研究员卡利卡·巴利（Kalika Bali）说。她与盖茨基金会合作进行该项目，并担任Karya监督委员会的无薪酬成员。Karya相对较高的工资“渗透到数据的质量上”，巴利说，“这将立即提高系统输出的准确性。”她说她通常从Karya那里得到的数据错误率不到1%，这在构建AI模型时几乎从未发生过。 特殊的公司结构 乔普拉说，最初他和他的团队向任何人开放应用程序，结果发现最早的100个注册用户都是占主导地位的高种姓男性。这一经历让他认识到“知识是通过权力渠道传递的”。为了接触到最贫困的社区，以及边缘化的种姓、性别和宗教，他很早就意识到必须与在农村地区有基层影响力的非营利组织合作。这些组织可以代表Karya按照收入和多样性的要求分发访问码。“他们知道对于谁来说，这笔钱是锦上添花，对于谁来说，这笔钱是改变命运的。”他说，这个过程也确保了工人最终生成的数据有更强多样性，这有助于减少AI偏见。 “我们需要的是让更多人意识到，大多数数据公司是不道德的。”他说，“而且有一种道德的方式。”为了让这个应用发挥出他认为能够发挥的影响力，他需要赢得更多的客户——说服更多的科技公司、政府和学术机构从Karya获取他们的AI训练数据。 但在追求新客户的过程中，即使是自诩为“有道德”的企业，最终也可能妥协。那么，什么能阻止Karya陷入与Sama公司同样的境地呢？乔普拉说，答案的一部分在于Karya的公司结构。Karya在美国注册为非营利组织，控制着印度的两个实体：一个非营利组织和一个营利组织。这个营利组织在法律上有义务将它赚取的任何利润（在支付工人之后）捐赠给非营利组织，后者再将它们用于再投资。他说，这种安排的好处在于，消除了他或联合创始人为了有利可图的合同而牺牲工人工资或福利的任何动机。目前，这是一个有效的模式，但如果慈善资金枯竭，这个模式可能会崩溃。 奇鲁卡瓦迪和阿拉哈利村的村民对人工智能的了解有限。乔普拉表示，向工人们解释他们正在做什么时可能存在挑战，最成功的方法是告诉工人们他们正在“教计算机说卡纳达语”。那里没有人知道ChatGPT，但村民们知道谷歌助手，他们称之为“OK Google”。35岁的失业父亲思达拉久（Siddaraju L.）表示，他不知道什么是人工智能，但如果计算机能说他的语言，他会感到骄傲。“我对我的母语像对我的父母一样尊敬。” 人们希望，通过Karya等项目的努力，印度语言的人工智能项目能够从英语人工智能的错误中吸取教训，并从一个更可靠和无偏见的起点开始。“直到不久前，英语的语音识别引擎甚至都不能理解我的英语口音。”微软研究中心的语音研究员巴利谈到她的口音时说，“如果人工智能技术不满足它们的受众，那么这些技术的存在有什么意义呢？”

站长之家 7月31日消息:2020 年推出的 Reels 是 Meta 平台对病毒式短视频应用 TikTok 的回应，当时它引起了人们的嘲笑，并被认为是 Meta 模仿流行竞争对手的又一个例子。 但在上周三，Meta 披露的数据显示，Reels 视频在用户和广告商中增长迅速，并迅速赶上了由字节跳动所有的备受年轻用户喜爱并重塑了社交媒体格局的 TikTok 应用。 Meta 的在线销售、运营和合作伙伴负责人 Justin Osofsky 在一次采访中表示：「我们可以根据我们的发现引擎向您展示您可能感兴趣的 Reels。」 Facebook 和 Instagram 上的 Reels 视频播放量现在每天超过 2000 亿次，而去年秋季仅为 1400 亿次。Osofsky 表示，Reels 的增长「为您提供了进一步变现的机会」。虽然 Meta 多年来一直投资于人工智能，但现在它正在将其置于业务的前沿，以改进公司各项服务的内容推荐和广告，他补充说。 Meta 首席执行官马克·扎克伯格在二季度业绩电话会议上表示，Reels 的年收入增长率已从去年秋季的约 300 亿美元跃升至 1000 亿美元，去年夏季则为约 100 亿美元。 这意味着 Reels 的规模与去年 TikTok 的业务相当，据研究公司 Insider Intelligence 估计，TikTok 去年在全球广告收入上获得了 99 亿美元，而该公司预计今年全球广告收入将达到 132 亿美元。 Insider Intelligence 的首席分析师 Debra Aho Williamson 表示，Reels 增长的一个原因是 Meta 的广告平台让广告商在该功能上轻松投放宣传。她说：「只需要勾选一个方框就可以了。」 Meta 首席财务官 Susan Li 表示，超过四分之三的广告商在 Reels 上投放广告。 Reels 的增长也反映了 Meta 在内容推荐和广告方面取得的进步。该公司已投资多年的人工智能技术如今正站在业务的前沿，以提高其各项服务的内容推荐和广告效果。通过 AI 技术，Meta 能够更好地向用户展示他们可能感兴趣的 Reels 视频，从而吸引更多的用户和广告商。 总体而言，Meta 对 Reels 的成功感到满意，并将继续投资人工智能技术来改进内容推荐和广告效果。随着时间的推移，Reels 有望继续吸引更多用户和广告商，成为 Meta 旗下的一个重要收入来源。然而，TikTok 作为社交媒体应用的领导者，仍然在使用时间和广告收入方面保持领先地位。

快科技7月31日消息，近日东方甄选直播间突然被抖音官方关闭，东方甄选称这是“因规则要求，抖音平台自营产品店铺、自营产品直播间暂停营业3天”。 据报道，关闭原因是主播在讲解配料表时露出了包装上的二维码，镜头无法回避，结果被抖音判定引流和关闭店铺。 不过恰好东方甄选前不久推出了自有App，在抖音被封之后紧急启用了App直播，且目前效果显著，首日成交额突破1750万。 根据最新数据，东方甄选App再次创下销售额新高，7月29日单日销售额达到了3500万元。 4天的促销活动中，销售额更是突破了1.1亿元。 为了感谢用户的支持，东方甄选App决定延长促销活动的优惠期，让更多人享受到折扣。延长的促销活动将持续到7月31日，自营产品将以85折的价格出售。 目前东方甄选App中不少自营产品已经售罄，预售商品也被抢购一空。 不过，这并不意味着东方甄选将脱离抖音，俞敏洪已经一再强调：东方甄选需要抖音，抖音也需要东方甄选。 东方甄选CEO东方小孙也在直播中公开表示：“我们一直非常感谢平台对我们的支持，过去、现在和未来，我们都会和平台好好合作发展，我们跟平台一直沟通顺畅，这次是我们自己不小心出现了问题，触发了规则，我们会积极地整改，请大家不要担心。”