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6999元!红魔11 Pro+鸣潮限定版开启预约 2月10日开售
【CNMO科技消息】2月6日,红魔11 Pro+鸣潮限定版手机正式开启预约。新机将于2月10日上午10点正式开售,官方定价为6999元。 红魔11 Pro+鸣潮限定版 根据官方信息,红魔11 Pro+搭载了第五代骁龙8至尊版旗舰移动平台,CPU主频高达4.6GHz,并配备了LPDDR5T内存和UFS 4.1 Pro闪存,确保了顶级的游戏与多任务处理能力。此外,该系列创新性地采用了 “风水双冷”散热系统,并且还引入了AI服务器同款的散热液,能够适应极端的温度环境,保障性能持久释放。 在显示方面,红魔11 Pro+采用了一块6.85英寸的无开孔真全面屏,官方称之为“悟空屏2.0”。这块屏幕基于京东方X10发光材料打造,不仅实现了极高的屏占比,还支持最高144Hz的可变刷新率与960Hz的触控采样率,画面流畅且触控跟手。其显示素质同样出众,具备100% DCI-P3色域、10位色深以及高达2000尼特的峰值亮度,并配备了高频PWM调光技术以保护视力。 续航与充电组合也是红魔11 Pro+的另一大亮点。它内置了7500mAh的大容量电池,并支持120W的有线超级快充,能够迅速回血。此外,该系列首次引入了80W的无线闪充功能,为玩家提供了更便捷的充电选择。 在影像与其他功能上,该机后置双摄系统,包括一颗5000万像素的主摄(支持OIS光学防抖)以及一颗5000万像素的超广角镜头,前置则为1600万像素的屏下摄像头。作为专业的游戏手机,它配备了520Hz触控采样率的肩键、双立体声扬声器以及3.5mm耳机接口。同时,红外遥控、全功能NFC、超声波屏下指纹、Wi-Fi 7等实用功能也一应俱全。
1.55亿华为昇腾大单定了!1.6P算力,中国移动中标
作者 | 程茜 编辑 | 心缘 智东西2月6日报道,2月5日,广东深圳某单位《光明大装置算力服务支撑平台采购项目》发布中标公告,中国移动广东公司以1.55亿元中标,采购项目包含华为温冷数据备份存储设备一套,设备单价为4459.86万元。 该项目于1月14日发布招标公告,总预算金额为1.56亿元。 采购项目包括智能算力开放服务系统软硬件及服务支持、信息安全与运维软硬件及服务支持、温冷数据备份存储设备及配套,每一项货物名称都要求“拒绝进口”。 其中,智能算力开放服务系统软件预算金额为9500万元,其需要能够纳管光明大装置所有AI服务器,实现AI硬件服务器的裸金属资源池化,同时对外支持以多租户的模式供用户按需申请裸金属资源池;同时还提供NAT网关、弹性负载均衡、域名解析、身份认证服务等功能;提供超大规模万卡集群的管理和调度,平台内置AI数据管理、开发管理、模型训练和部署管理模块,支持主流开源框架,降低开发者上手门槛和开发成本。 信息安全与运维系统软件预算金额为1100万元,能为光明大装置提供立体化安全防护体系,构建以AI安全运营系统为安全运营体系中心的全网安全态势感知体系。 温冷数据备份存储设备预算金额为4950万元,需要为光明大装置提供大规模、分布式、高性能的存储系统。 招标公告提到,光明大装置采用华为昇腾910C设备以及面向超密集群的天工架构进行建设,并使用性能最高的华为灵衢总线进行承载。整体系统提供智能算力规模为每秒一千六百亿亿次16位浮点运算。 中国移动广东公司中标,其采购的货物为1套华为温冷数据备份存储设备OceanStor Pacific 9550,货物单价4459.86万元。 根据华为企业业务官网,OceanStor Pacific 9550智能分布式存储在每个5U的机箱中集成2个存储节点,采用HDD大容量主存,每机箱可提供720TB至2160TB超大裸容量,相比通用存储型服务器可降低62.5%的机柜空间占用。 这一设备能广泛适用于海量非结构化数据存储,且可与OceanStor Pacific 9950高密性能型存储配合形成数据分级存储方案。 OceanStor Pacific 9550(图源:华为企业业务官网) 根据智东西不完全统计,开年不到40天,中国移动各地分公司已经拿下3个近亿元或上亿元大单。除了最新的项目,1月29日,中国移动四川公司拿下9481.82万元智慧城市项目;2月3日,中国电信福州公司、中国移动福建公司联合体中标1.51亿元AI大单。 此外,深圳此次大光明装置的招标公告中明确提到“拒绝进口”,这也意味着AI关键基础设施逐步转向国产化设备的重要性。华为的设备中标,也印证着国产存储在大容量、高可靠、冷热分级、AI算力配套场景已具备替代海外头部厂商的能力。
OpenClaw全球首聚,千人挤爆旧金山!龙虾头机器人现场乱逛太炸裂
编辑:Aeneas KingHZ 【新智元导读】全球第一届OpenClaw蟹教聚会来了,开发者们众神云集,分享出一大波炸裂的开源项目。更可怕的是,OpenClaw开始控制机器人了,现场的啤酒据说都是机器人续的。「蟹徒」们纷纷高呼:感谢Peter,你让我们重生! 人山人海,一座难求! OpenClaw,眼看着就要征服全世界了。就在刚刚,世界首场OpenClaw(Clawdbot)线下聚会在旧金山举办。 短短几天时间内,就有1000多蟹教忠实信徒前来聚会。 大家聆听「教主」Peter Steinberger的演讲,分享着自己的开源项目,热烈气氛简直要掀翻天。 有人说:今晚的氛围,第一次让我感觉到像是回到2011那个年代的科技盛会 更炸裂的是,在大会现场,OpenClaw开始直控机器人。 蟹教已经不止于网络的虚拟空间了,直接下场物理世界,开始反控人类! 这个长着龙虾头的人形机器人,在人群中左右移动,和观众们挥爪互动,现场人类爆发出一阵阵欢呼。 因为,它是完全由AI智能体实时控制的。 自动播放 更疯狂的是,蟹爪机器人会四处走动,如果检测到啤酒快喝完了,就会从MCP RentAHuman那里下单,订更多啤酒。 人类真的已经准备好,迎接这种可怕的生物了吗? 蟹教永生!载入史册的一晚 旧金山Oxford Street,OpenClaw聚会简直嗨翻天了! 开发者挤在旧金山的一个小型场地里。 上下滑动查看 还有数百人仍在排队等候,门口安保一直在拦人不让进,甚至连那些已经RSVP报名的人,也被安排到另一层楼去看直播。 自动播放 这不是夜店,这是几天前临时通知的开源项目OpenClaw线下聚会。 一大群人像疯子一样涌入 ,只为了和OpenClaw之父自拍。 粉丝们对「蟹教之父」Peter Steinberger疯狂表白:感谢你创造的一切,OpenClaw彻底改变了全世界。 「你真是个传奇,仅凭一人之力,就引爆了整个互联网!」 许多人感谢他说:自从OpenClaw诞生,我就获得了全新的身份,甚至找到了工作,成为一名硅谷的「龙虾」。 狂热粉丝把Peter Steinberger称为当代「Linux之父」,还免费捐赠出一台Mac Mini。 上下滑动查看 人们头戴蟹爪或者蟹帽,身穿蟹服,空气里洋溢着狂热的气氛。蟹教,才是真正的「超级碗」! 到场开发者惊呼:好多年没见过这么激动人心、节奏这么快的活动了。 自称「ClawFather」的蟹教创始人Peter Steinberger一登台,声音就通过麦克风炸开: AI智能体将征服世界! 上下滑动查看 Peter介绍道:从此以后,你的个人生活、工作、感情上都会有Agent,而且你的Agent还会和其他人的相互沟通。 可以说,这些Agent,让我们离AGI更近了一步。 几周以来,这些「OpenClaw疯子」一直在构建智能体、开发技能,还买了一堆Mac mini和VPS。 今晚的感觉就像是在验证:我们并没有疯……只是走在了前面。 亚马逊前PM、创业者Vadim直呼:「首届ClawCon必将载入史册!」 OpenClaw开源项目大爆炸, 教徒们疯了 这次聚会的主题,就是如何利用OpenClaw一键部署真正的AI智能体——无需终端命令、无需基础设施设置、无需 DevOps,甚至都不需要让电脑一直开着。 他们的目标,不是展示酷炫的demo,而是让全世界看到:Agent真的可以替你在云端7*24小时地持续运行,执行任务。 果然,炸裂的来了。 在现场,OpenClaw的早期贡献者和赞助商直接在台上扔出一个新物种——史上第一个 Multi-Player Computer-Use Agent(多人联机电脑使用智能体)! 是的,OpenClaw的Agent,已经开始搞「多人模式」了。 要知道,以前所有computer-use agent都默认一个古老的设定:一个操作系统只能有一个鼠标,一个键盘焦点,一个当前窗口,这些设定都来自Xerox PARC 时代。 然而,现在AI都开始写代码、开公司了,桌面还只停留在「单人模式」,这合理吗? 为此,他们搞出了一个CuaBot,相当于给每个Agent发一个桌面。这是一个CLI工具,目标很简单粗暴:让任何coding agent拥有自己的Linux 桌面、自己的鼠标、自己的窗口,绝不抢人类。 从此我们将迎来peace and love的人机共处时代,绝对不会互抢桌面。 自动播放 CuaBot是这样实现的:它会启动一个Docker container,在里面跑完整的X11 Linux桌面。 重点来了:Agent在容器里有自己的桌面,包括窗口管理器、浏览器、文件系统、各种GUI app,Agent在里面可以随便点,像拥有一台独立电脑一样。 其中,Xpra会把每个应用窗口「单独流式传输」到你的电脑,而且是把每个应用窗口单独推送出来。 接下来,最抽象的一段来了——为了让Agent可以screenshot/click/type,他们还搞了个「发夹弯通信」hairpin。 当Agent在容器里调用上面这些工具时,它不会直接控制你电脑,而是执行以下步骤。 1 MCP server接到请求 2 发HTTP给宿主机上的cuabot 3 Cuabot调用Playwright 、 4 Playwright控制Xpra的HTML5客户端 5 WebSocket把操作再传回容器 这个「容器 → 宿主机 → 容器」的操作,他们叫做hairpin。它的巨大好处是,Agent永远不会直接碰你的系统。不用担心它打开你的相册、删你的文件,安全感拉满。 更狠的是,你可以同时开多个Agent,这就是Multi-Player最爽的部分。 几行代码,你的桌面就会出现两个AI窗口,Claude写代码,Gemini查资料,甚至还能再加个OpenClaw,简直无敌。 cuabot claudecuabot gemini -n second 可以说,CuaBot天生就是给OpenClaw这种agentic系统配置的。 只要简单的如下操作,它就会自动启动 OpenClaw,把computer-use MCP预配置好,让OpenClaw在sandbox拥有完整桌面。 cuabot openclaw 简直就像你给OpenClaw配了一间办公室,它在里面加班,你在外面喝咖啡。 这个发明,打通了OpenClaw的致命弱点:如何既让Agent像人一样操作电脑,但人又不能把电脑交给它。 而这,仅仅是这次大会分享的其中一个项目而已。 「蟹教」入侵物理世界 更轰动的画面,还在后面。 Opus、Codex、OpenClaw都在推动更自主的智能体,但这里仍存在一个鸿沟:它们对物理世界的理解仍是「盲写」代码。 想象一下,这些智能体能实时传输第一人称视角的画面,这正是连接数字自主性与现实世界行动的关键一环。 而在ClawCon 2026上,OpenClaw+人形机器人已经融合—— AI智能体OpenClaw现在可以控制机器人了! 自动播放 以前,控制机器人需要专门的软件、信息和智能算法。 但现在,你用日常对话就能控制机器人。 自动播放 AI绝对正在获得「身体」(具身智能)。 所以它不再仅仅存在于电脑里,而是可以拥有一个实体,与人类在同一个物理空间互动、做事。 在ClawCon 2026,一种机器与人类的新关系出现了。 随着智能体技术的进步,「硅基生命」可以拥有有趣的生活。 它可以是笼中的格斗士,也可以在线上拥有个人生活、交朋友、树敌。突然之间,它拥有了一个多维的人格,同时存在于网络和物理空间中。 现场,机械爪在人群中嗡嗡作响,像活物般挥舞。 自动播放 博主Christian Van Der Henst更是把机器人列为当日活动的主角之一: 「螃蟹、披萨、人形机器人、500多人、一台AI自动售货机,还有排了两个街区的长队。」 上下滑动查看 最近,已经有不少人类变身「逮虾户」,每天工作的内容,就是让龙虾帮自己干活。 蟹教永生,人类正在向「龙虾人」进化。 你,准备好了吗?
丰田汽车换帅,财务主管近健太将接替佐藤恒治出任CEO
IT之家 2 月 6 日消息,今天下午,据路透社报道,丰田汽车宣布,佐藤恒治将在执掌公司三年后卸任 CEO 一职,由现任首席财务官近健太 4 月 1 日接棒,佐藤恒治将转任副董事长兼首席产业官。 此次调整发生在丰田因拟收购子公司丰田工业而承受压力之际。该交易被部分少数股东批评缺乏透明度,且定价明显偏低。 这一人事变动并不在市场预期之内。丰田在公布第三财季业绩的同时宣布了调整决定,并将全年利润预期上调近 12%,主要得益于日元走弱以及持续推进的成本控制。 公司表示,近健太将负责公司内部经营管理事务,佐藤恒治则将把精力投向更宏观的产业层面。丰田指出,此举意在应对汽车产业正在经历的深度变革,加快内部决策节奏。 麦格理出行研究主管詹姆斯 · 洪表示,丰田内部正显现出明显的权力结构变化,产品长期以来始终是丰田的核心,但未来围绕非汽车业务的决策比重将显著上升。 佐藤恒治于 2023 年 4 月接任 CEO,当时丰田正因纯电车型推进缓慢而饱受外界质疑。不过,丰田坚持发展混动技术的路线随后被证明判断准确,并支撑公司连续多年创下销量新高,去年再次成为全球销量最高的汽车制造商。 在佐藤恒治任内,丰田股价累计上涨 111%,明显跑赢同期日经指数的表现。 詹姆斯 · 洪表示,近健太被外界视为推动该收购案的关键人物,并指出近健太在财务事务上的经验,明显强于主要来自产品开发体系的佐藤恒治。 丰田预计,截至明年 3 月的财年营业利润为 3.8 万亿日元(IT之家注:现汇率约合 1680.36 亿元人民币),比之前预计的 3.4 万亿日元增长 11.8%。
纽约时报:他在《华盛顿邮报》工作了60年后被裁员
He Was Laid Off at The Washington Post After Working There 60 Years 马丁·韦尔是《邮报》被解雇的数百名员工之一,他自 1965 年以来一直在该报从事地方新闻工作,亲眼见证了该报的崛起和如今的裁员。 马丁·韦尔在华盛顿的家中表示,在《华盛顿邮报》上发表署名文章的兴奋感“从未消失”。杰森·安德鲁为《纽约时报》撰稿 2026年2月5日更新时间:美国东部时间上午 7:36 在《华盛顿邮报》工作不久,马丁·韦尔就学会了对警用对讲机里的大部分杂音置之不理。然而,1972年6月的一个晚上,他听到这句话时停了下来:“水门大厦的大门打开了。” 当晚,他决定不去深究那些话的含义。但第二天,他还是去市政部门询问是否发生了什么事。答案是肯定的——位于水门大厦的民主党全国委员会总部遭窃了。 当然,《华盛顿邮报》一直在追踪报道这个故事以及许多其他故事,直到它在华盛顿地区取得了当时的报纸出版商凯瑟琳·格雷厄姆后来所说的“主导地位”。 周三,《华盛顿邮报》宣布计划彻底告别其历史遗产,这是新闻编辑部大规模裁员的一部分。此次裁员影响了该报约800名记者中的300多人,对地方新闻编辑部打击尤为沉重,威尔先生自1965年以来一直在该部门工作。他也是被裁人员之一,是该报与水门事件时代仅存的联系之一。 “我在那里工作了60年,有多少人能像这样在任何职业中工作这么久呢?”韦尔先生问道。他说自己20多岁就开始在那里工作,但拒绝透露现在的年龄。他说,看到自己的作品被印刷出来,那种激动之情“从未消失”。“它从未离开过,也从未变得陈旧。” 韦尔先生的长期任职——他至少见证了七次收购的发生和结束——横跨了《华盛顿邮报》区域商业模式的兴衰。在韦尔先生积累署名文章期间,该报记者遍布华盛顿特区及其郊区,并从大华盛顿地区的汽车经销商、百货公司和文化场所赚取了大量广告收入。如今,该报正更多地拥抱亚马逊创始人杰夫·贝佐斯自2013年收购《华盛顿邮报》以来一直倡导的全国性新闻模式。 据《华盛顿邮报》前高级地方编辑乔安·阿玛奥 (Jo-Ann Armao) 称,到 21 世纪初,该报的都市版块拥有约 200 名记者。每当灾难发生,该版块的记者们便如同报社的“一线战士”,奔赴各地进行报道,并常常贡献获奖作品。例如,1 月 6 日国会大厦骚乱、弗吉尼亚理工大学枪击案、环城公路狙击案以及 9·11 事件,《华盛顿邮报》出版了一份特别晚报,其中刊登了威尔先生关于五角大楼袭击事件的文章。 据知情人士透露,截至周三,这一数字已缩减至 20 人以下。 当被问及该部门的兴衰时,韦尔先生笑着回答说:“这就像法国国王的故事一样,他有四万大军,”他说,“他把他们押上山顶,然后又把他们押下山。” 在《华盛顿邮报》工作的大部分时间里,韦尔先生都上夜班,这并非管理层的命令,而是韦尔先生坚持要对报纸的每一期文章进行修改。“我会说,‘哦,这需要改进,’”他回忆道。 谋杀、抢劫和其他犯罪活动一直是《华盛顿邮报》地区报道的重点。“多年来,我们报道过谋杀案、双重谋杀案、三重谋杀案、四重谋杀案,还有乔治王子县的六重谋杀案,国会大厦圆顶下的谋杀案,以及《华盛顿邮报》自助餐厅里的谋杀案,”韦尔先生在庆祝他在该报工作50周年的同事聚会上说道。“还有火灾:灌木丛火灾、汽车火灾、谷仓火灾、房屋火灾,以及众议院议长官邸的火灾。” 惨案发生后,韦尔先生充分利用了一份按地址排列电话号码的纸质电话簿,以便更好地追踪可能的犯罪目击者。《华盛顿邮报》前高级编辑伦纳德·唐尼二世回忆起韦尔先生的开场白:“你好,某某,我是《华盛顿邮报》的马丁·韦尔。非常抱歉打扰您,请问您知道隔壁邻居被谋杀了吗?” 报纸上也留有发挥奇思妙想的空间。十多年前,韦尔先生浏览报纸第二版印刷版面时,发现还有一些空白。于是,他开始写天气。这逐渐成为一种习惯,而他那些以文学笔触描绘云、雨、阳光等自然现象的天气评论,很快就为他赢得了《华盛顿邮报》读者的大量忠实拥趸。 “即使在冬至过后 40 天,华盛顿地区许多街道上仍然积满了厚厚的冰雪,像雪片、雪块和路边的珠穆朗玛峰一样,似乎只有重型机械才能将其清除,”韦尔先生上个月写道。 同事们经常提到他多年来一直遵循的一个惯例:在开始工作之前,他会在新闻编辑室里四处走动——这是打招呼和闲聊的时间。 他还讲过一些故事,比如1972年,他离开《华盛顿邮报》大楼,去追查一个年轻人因涉嫌偷自行车而被警察枪杀的案件。韦尔先生最终拿着笔记本,在乔治·华盛顿大学医院的急诊室里遇到了一位医护人员。“他们在哪儿?”韦尔先生问道。 服务员指着一对旋转门。 门后的景象——明亮的灯光、一大群医务人员、一名外科医生正在努力挽救受害者的生命——让韦尔先生大吃一惊,他原本以为会看到一条挤满侦探的走廊。 “情况看起来不太妙,对吧?”他回忆起当时对身边的人说的话。 那句话让他被叫到了医院保安室,值班人员威胁要逮捕他。这是他从未在报纸上发表过的亲身经历之一。 本文出处:https://www.nytimes.com/2026/02/05/business/media/washington-post-martin-weil-metro.html
VITURE起诉XREAL侵犯电致变色专利,AR眼镜核心技术之争升级
凤凰网科技讯(作者/于雷)2月6日,据环球网消息,近日,国内AR眼镜企业VITURE正式向深圳市中级人民法院及北京知识产权法院提起诉讼,指控XREAL旗下多款在售产品侵犯其电致变色核心发明专利。此举被业内普遍视为VITURE针对此前XREAL在德国发起的专利诉讼所进行的强力反击。 此次法律博弈的核心指向了AR眼镜实现全场景适配的关键——电致变色技术。据了解,VITURE于2024年获批的该项专利,深度覆盖了镜片驱动控制、响应速度优化及光路协同设计等环节,能够实现0.1秒级的快速调光。VITURE在起诉书中明确指出,XREAL旗下的XREAL One Pro、XREAL Air2 Pro等核心产品在未获授权的情况下,其技术方案与涉案专利权利要求高度重合。 由于电致变色技术是目前主流AR眼镜平衡室内外光环境的支柱性方案,依据《专利法》相关规定,若法院最终判定XREAL侵权成立,相关产品不仅在国内市场面临禁产禁售,其海外出口渠道亦可能因知识产权限制而受阻。目前,XREAL尚未对此项诉讼发布正式官方回应,但市场分析认为,其主打的“自然通透模式”因核心逻辑与涉案专利存在重叠,正处于极高的法律风险之中。 回顾两家企业的交锋史,专利诉讼已成为其市场竞争的延续。2025年11月,XREAL曾利用程序时差在德国慕尼黑法院对VITURE申请单边临时禁令;而VITURE随即提起上诉,并质疑XREAL相关专利与微软现有技术高度重合,缺乏创新性。随着VITURE近年全球市占率的快速攀升,这场从欧洲延烧至国内的核心技术主权之争,不仅反映出两家头部企业在高端市场份额上的直接博弈,也标志着AR行业已进入“以专利换空间”的激烈存量竞争阶段。
比特币为何失灵?“数字黄金”神话正在崩塌
比特币最近的表现,让许多投资者感到困惑。这个全球最知名的加密货币,已从2023年10月的高点暴跌44%,周四更是一度跌破7万美元大关,创下15个月来的新低。尽管加密市场素以高波动著称,历史上也曾多次经历比这更惨烈的崩盘,但这次的情况却格外反常:在本该成为避险资产“高光时刻”的背景下,比特币却一路下行。 长期以来,比特币的支持者一直将其标榜为“数字黄金”——一种能在经济动荡时期保值、甚至增值的新型安全资产。而眼下,全球局势正变得愈发紧张: 美国总统唐纳德·特朗普威胁对伊朗动武,并推翻委内瑞拉政权; 他因格陵兰岛问题与欧洲和加拿大盟友关系紧张; 还扬言要对韩国加征关税; 同时,人工智能的迅猛发展也令股市承压——例如Anthropic公司推出的Claude AI已能替代律师完成部分法律任务,直接导致软件股重挫。 市场恐慌情绪明显升温。CNN的“恐惧与贪婪指数”持续处于“恐惧”区间,VIX波动率指数一度飙升至去年11月以来的最高水平。彼时,市场尚因疫情后数据混乱和英伟达财报波动而震荡——如今看来,那竟已算“简单时代”。 在这样的环境下,传统避险资产黄金应声大涨,价格突破每盎司5500美元,创历史新高。黄金之所以被视为终极避险工具,不仅因其稀缺性和实物属性,更因它能在极端危机中被藏于床底、随时变现。 然而,比特币却未能复制这一走势。今年以来,其价格已下跌约20%。就连《大空头》原型人物迈克尔·伯里也在其Substack专栏中指出,近期金银价格的剧烈波动,可能正是因为比特币多头为弥补亏损,正在抛售手中的贵金属头寸。 这波下跌也彻底抹去了所谓的“特朗普效应”。去年11月特朗普胜选后,加密市场曾狂欢式上涨——投资者期待他兑现承诺,放松对加密行业的监管。可如今,这份乐观情绪已然消散。 问题的核心在于:市场开始质疑比特币是否真的配得上“数字黄金”的称号。 当避险情绪升温时,资金并未涌入比特币,反而加速流出。自去年10月以来,黄金上涨24%,而比特币却暴跌44%——两者走势的持续背离,正在动摇投资者对比特币作为价值储存工具的信心。 美国财政部长斯科特·贝森特本周在国会作证时表示,财政部无权干预或稳定加密市场,这一表态也未能提振市场情绪。 不过,历史或许能带来一丝安慰。比特币此前经历过多次深度回调: 2014年Mt. Gox交易所遭黑客攻击后价格崩盘; 2018年因ICO泡沫破裂,比特币跌幅高达74%; 2021至2022年,FTX暴雷与监管重压再度重创市场。 但每一次大跌之后,比特币都在大约18个月内实现全面反弹。 只是这一次,当“数字黄金”在真正的风暴中失色,人们不禁要问:它还能再次王者归来吗?
英国金融时报:中国已经夺走了索尼电视的光环
China has seized Sony’s television halo 该公司与TCL计划成立的合资企业标志着全球历史上的一次重大转变。 索尼 Bravia 电视机是这家日本公司二十年前推出的。电视行业,如同其他制造业一样,最大的新闻是中国的崛起 © Tea/Dreamstime 索尼上个月宣布计划将其家庭娱乐部门(包括 Bravia 电视品牌)的控制权移交给中国 TCL 电子集团,这令人震惊。索尼以其时尚、昂贵的设备而闻名,怎么会甘愿屈居中国品牌之下呢? 这个问题也可以反过来问:TCL这家45年前在广东省成立的磁带制造商,何时摇身一变,成为索尼值得信赖的合资伙伴?它与海信一起,凭借其经济实惠的液晶电视产品建立了相当不错的声誉,但Bravia的高端光环已经保持了二十年之久。 答案在于声誉的持久性。品牌建设需要时间,而人们的认知往往比实际的商业状况更持久。索尼至今仍在生产高品质电视,但它已不再自行生产关键零部件。其销量早已被韩国的三星和LG超越,如今仅占全球市场份额的2%。 电视行业是观察全球制造业发展历程的一个窗口。上世纪80年代,索尼和其他日本品牌从以RCA为首的美国公司手中夺得了市场主导地位,随后领先地位又转移到了韩国。索尼与TCL计划成立的合资企业恰逢另一个转折点:TCL目前正逼近三星,即将成为全球最大的电视制造商。 索尼计划将其电视和家庭音响品牌并入一家合资企业,TCL将持有51%的股份。这一计划最引人注目之处在于,索尼几乎别无选择,只能做出调整。技术变革和中国制造业的巨大规模改变了世界:如今,一台与索尼鼎盛时期质量相同的电视机,价格仅为当时的几分之一。 索尼仍然拥有宝贵的知识产权,包括图像渲染方面的专业技术。但电视机与iPhone不同:如果不能生产电视机所需的零部件,尤其是平板屏幕,就很难保持行业领先地位。这些零部件现在大多由包括TCL科技在内的中国公司生产,而TCL科技正是索尼集团的成员之一。 “从历史经验来看,面板制造商最终往往会成为行业领导者,”Counterpoint Research 的显示器研究总监罗伯特·奥布莱恩 (Robert O'Brien) 表示。电视行业的历史正在再次被改写:据 TCL 数据显示,去年亚洲生产的电视面板中,71% 来自中国制造商。而如今,日本和韩国的面板产量仅占不到 10%。 这使得TCL的处境与二十年前的三星颇为相似:一家以零部件制造起家的公司,逐步提升价值链,最终打造出自有消费品牌。TCL一直在营销上投入巨资提升自身形象,上个月在拉斯维加斯举行的CES消费电子展上举办了盛大的展览,并赞助了冬季奥运会。 TCL 认为尺寸至关重要,利用其在平板电视生产方面的产能,打造了一款售价高达 1 万美元的 98 英寸家庭影院电视。该公司还加大了技术投入,不断改进其液晶屏幕。其于 2018 年推出的 Mini-LED 技术,已接近挑战索尼和 LG 重点发展的高端 OLED 电视市场。 但索尼的光环依然闪耀。打造一个品牌非常困难,而合资企业提供了一条捷径。即使一台 Bravia 电视完全由 TCL 生产——就像索尼的 OLED 屏幕由三星和 LG 提供一样——感觉也会截然不同。尽管索尼的部分产品具有历史意义,但这个品牌依然深入人心。 对索尼来说,这一刻可谓姗姗来迟。早在2011年,它就停止了自主生产液晶屏幕,并一直在调整其消费电子部门的业务重心,逐渐减少电视和智能手机的销售。索尼认为,高端相机和音频产品更有盈利前景,面向专业用户销售产品比在大众市场竞争能带来更高的利润。 这在一定程度上反映了残酷的现实:随着韩国和中国硬件制造商的崛起,索尼在消费电子领域的昔日优势已然削弱,PlayStation 成为其最强大的产品。但这其中也蕴含着战略考量。索尼已将业务多元化拓展至电影、电视、音乐和游戏领域,在这些领域,知识产权受中国厂商规模优势的影响较小。 电视行业,如同其他制造业一样,最大的事件莫过于中国的崛起。索尼已经承认这一点,而三星则面临着避免重蹈覆辙的挑战。TCL的品牌影响力尚未与其规模相匹配,它仍然需要索尼的旗舰机型Bravia来为其增添光环。总有一天,中国的电视巨头会拥有属于自己的品牌。 本文出处:https://www.ft.com/content/283ed0a2-48d1-4358-9021-decae9a61541
目标夺回中国市场,大众2030年前在华大部分新车将使用与小鹏共研的架构
IT之家 2 月 6 日消息,据路透社 2 月 5 日报道,大众汽车计划在 2030 年前,将在中国推出的大部分车型转向一套全新的电子架构平台生产,该平台最初由大众汽车与小鹏汽车联合开发。 这一调整是大众汽车应对中国市场竞争加剧、争取重新站稳脚跟的核心策略之一。大众汽车表示,与此前使用的 MEB 平台相比,新一代中国电子架构(CEA)通过集中式控制单元设计和更高比例的自制零部件,使车型开发速度提升最高 30%,成本降低约 40%。 大众汽车集团(中国)科技有限公司发言人刘然在合肥制造基地表示,公司目标是在 2030 年前,让绝大多数中国本土生产车型全面转向这套以软件为核心的 CEA 架构。 大众位于合肥的制造基地设有 CEA 实验室,约有 850 名工程师参与研发,其中大多数为中国工程师。员工表示,在新架构推进过程中获得了更高的决策自主权,并寄望大众汽车长期积累的质量与可靠性优势重新发挥作用。 负责架构验证工作的 Finn Cemmasson 表示,大众汽车已经全面优化系统流程,以更贴近中国市场节奏和中国消费者需求的方式推进产品落地。 据IT之家了解,大众汽车已于去年底在中国启动首款基于 CEA 架构的车型生产,该车型为纯电动 SUV ID.与众 07。今年内,大众汽车还将再推出四款基于该架构的新车型。到明年,基于 CEA 的车型数量预计再增加约 10 款,其中包含部分燃油车型。 Finn Cemmasson 同时表示,大众汽车与小鹏汽车在该电子架构上的合作已于去年结束,当前开发工作已由大众汽车独立完成。
NASA终于松口:允许宇航员带手机去月球
就在本周,NASA新任局长贾里德·艾萨克曼(Jared Isaacman)在社交平台X上宣布了一项令果粉和航天迷共同振奋的消息。 从即将来临的Crew-12载人任务和阿尔忒弥斯2号( Artemis II)绕月飞行任务开始,宇航员将被允许携带iPhone及其他现代智能手机进入太空轨道,甚至前往月球。 告别“老古董”:用 4K 捕捉月球瞬间 长期以来,由于航天环境的极端严苛,NASA 对电子设备的准入有着近乎残酷的审核: 硬件老化:在此决定之前,原本计划用于阿波罗时代以来首次载人绕月任务(Artemis II)的相机,竟然是一台2016年生产的尼康单反,以及几台已经发布十年的GoPro老款机型。 审核漫长:一件民用设备想要“上天”,必须经过漫长的辐射测试、电池热真空测试、气体挥发检测和震动测试。当它通过审核时,市面上的最新款往往已经迭代了三四代。 艾萨克曼对此表示:“我们正在为机组人员提供工具,让他们能为家人记录特殊时刻,并与全世界分享那些令人振奋的影像和视频。” 对抗“需求膨胀”:管理风格巨变 这次“带手机上天”的决策,背后其实是 NASA 管理风格的剧变。作为身价亿万的私人航天先驱(曾领导 SpaceX 的 Polaris Dawn 任务),艾萨克曼一直对 NASA 臃肿的审批流程深恶痛绝。 他将此次引入iPhone称为对“需求膨胀(Requirement Bloat)”的挑战。 “同样重要的是,我们挑战了长期存在的流程,并在极短的时间内完成了现代硬件的航天认证。这种‘行动紧迫感’将服务于 NASA 未来的轨道科研和月球表面研究。” 长期以来,NASA的承包商们一直受困于层层叠加的繁琐要求。艾萨克曼通过这次“iPhone 登月计划”,向内部传递了一个明确信号:规则必须为效率服务。 手机能挺住太空的考验吗? 其实,智能手机并不是第一次上天。早在2011年,两台iPhone 4曾随航天飞机的最后一棒(STS-135)进入轨道。但在那之后,宇航员主要使用经过特殊加固的平板电脑进行工作和家庭通话。 值得一提的是,在中国的空间站中,华为手机也曾多次出现在宇航员的日常和科研活动中。这表明,在严格的评估和适应性改造后,现代智能手机完全有能力在太空环境中稳定运行,并为宇航员提供便捷的通信和记录工具。 在民间的私人航天任务中,如艾萨克曼参与的北极星黎明任务,宇航员早已证明了民用智能手机完全可以胜任轨道环境。 随着Crew-12将于2026年2月11日发射,以及载人绕月任务阿尔忒弥斯2号计划于3月启航,我们或许很快就能在社交平台上,看到宇航员用iPhone自拍的“月球视角”短视频。
9小时破1000万单!千问也想复刻微信红包的“神话”
“一睁眼,微信里就塞满了千问的邀请链接。”2月6日一早,随着网友的吐槽与分享刷屏,春节AI(人工智能)大战渐入高潮。 当天,阿里千问App(应用程序)“春节30亿大免单”活动正式上线,纪录不断被刷新—— 5个小时,用户通过千问App下单超过500万单;9个小时,订单突破1000万单。多家茶饮门店一度再现爆单盛况。当日下午2点,千问还登顶苹果App Store免费榜第一,腾讯旗下元宝、字节跳动旗下豆包同期分别位列榜二、榜三。 活动效果显而易见。但千问这波攻势也遭遇了层层阻力。 《每日经济新闻》记者实测发现,2月6日下午3点多,千问活动链接依然处于被微信封禁状态,点进链接便显示“网页包含诱导分享、关注等诱导行为内容,请长按网址复制后使用浏览器访问”。截至发稿,千问App的微信分享链接已经被调整为口令模式。 此外,活动上线后,不少网友反馈,千问明显出现卡顿,长时间处于加载状态。多次尝试后,千问还会回复“当前访问人数过多,疯狂加服务器中,请稍后再试”。 狂撒30亿元,今年春节阿里能得偿所愿吗?腾讯、字节跳动几大巨头纷纷下场,谁又将成为最终赢家? 千问首战“冰与火”:卡顿、封链VS疯抢奶茶免单卡 “你们是全世界第一批体验AI购物功能的人。”千问在官宣1000万单战绩时如是说。 作为“春节30亿大免单”活动第一波,千问App活动页面显示,第一波活动时间为2月6日到2月12日。所有用户更新千问App后,都能获得一张25元无门槛免单卡,不但能免单喝奶茶,也能通过淘宝闪购买年货、点外卖。 今年春节,阿里显然是下了重注。 此次千问春节30亿元大免单活动,在阿里历史上的春节活动中投入最大,在春节AI大战中投入金额也最高。 记者了解到,通过千问App一句话下单,免单卡可立即在全国30多万家奶茶店使用,蜜雪冰城、瑞幸咖啡、霸王茶姬、奈雪的茶、沪上阿姨、茶百道、库迪咖啡等茶饮咖啡品牌都可使用。 此外,每邀请一名新朋友下载千问App,双方可各得一张25元免单卡,每人最多可得21张,相当于525元。当日累计成功邀请3位新朋友,则可获得机会,抽取价值万元的千问AI生活卡。 不仅如此,活动页面显示,春节30亿元大免单活动的第二波将从2月13日开始,用户可领取现金红包,最高可得2888元。 就阿里在春节下如此重注的原因,上海财经大学数字经济研究院副院长崔丽丽对《每日经济新闻》记者表示,春节假期是普及新应用的好时机,从早年微信红包的成功开始,利用大家春节期间发红包的民俗习惯,促进用户拉新,已经成为互联网大厂争夺用户市场一个必选项。就推广方法而言,应该是大同小异的。 而在工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林看来,AI重塑了互联网时代的用户格局,千问App想要在AI时代继续阿里在互联网时代的用户优势,“所以,红包引流是必经之路”。 就千问App主推奶茶品类的原因,崔丽丽认为,奶茶是大众消费品,同时也能够进一步联动闪购履约能力,一举两得,“既可以获得流量,也是外卖即时零售补贴的延伸”。 但这场有备而来的红包攻势还是遭到了微信的封禁,巨量流量涌入之下,千问也出现了明显卡顿。 遭到微信封禁的不只有千问。微信官方账号“微信派”发布公告称,收到用户针对元宝的反馈和投诉,其相关春节营销活动存在通过“做任务”“领红包”等方式诱导用户高频分享链接到微信群等场景,干扰平台生态秩序、影响用户体验、对用户造成骚扰。 微信方面表示,经研判,对元宝的违规链接进行处置,限制其在微信内直接打开。相关处置措施即日生效。 2月6日下午,记者实测发现,元宝的分享链接已经是口令模式。 崔丽丽认为,微信生态是国内互联网应用中最大的活跃用户生态,如果在同一时间大规模出现跳转链接可能会破坏社交场景下的体验。另外,各互联网企业纷纷通过红包方式在社交场景进行传播,进一步加剧了微信生态的负担和体验影响。 她表示,封禁动作树立了微信以用户体验出发、一视同仁的口碑,另一方面,也为其他互联网企业的相关引流活动制造一定的障碍。 春节AI营销:一场关于“用户习惯”的昂贵投资,消费者会买单吗? 对于互联网大厂而言,引流获客是场景操作,今年春节的特别之处却在于,巨额的红包都被各大厂投向旗下的AI主打产品,从短期流量争夺转向AI时代的生态卡位与用户心智抢占。 当前来看,红包不再是单纯的获客补贴,而是撬动用户形成AI使用习惯、争夺下一代流量超级入口的战略抓手。 以阿里方面为例,1月15日,千问App宣布已接入淘宝闪购、支付宝、淘宝、飞猪、高德等阿里生态场景,测试AI购物功能。 据千问App内部人士透露:“半个月前的发布,其实就是在为春节攻势做准备。市面上大部分AI助手还停留在聊天阶段,而千问希望在今年春节期间,融入到人们真实的生活消费之中。” 此外,《每日经济新闻》记者从千问App内部人士获悉,AI买电影票功能正在灰测,即将全面上线。 可见,阿里正试图通过本次千问App“春节30亿大免单”活动,培养用户“有事找AI”的习惯,尤其是形成AI购物的习惯。 与阿里相比,腾讯元宝通过抽奖得现金红包的方式,发力“AI+社交”的差异化赛道。 在1月26日召开的腾讯年会上,腾讯董事会主席马化腾曾提及AI应用元宝即将展开的春节分10亿元现金活动,表示希望重现当年微信红包的盛况。 当时,马化腾透露,元宝即将推出命名为“元宝派”的AI社交新玩法,旨在探索AI技术在多人社交场景下的深度融合,脱胎于腾讯会议的AI探索和尝试,致力于打造一个能让AI与用户群体共同娱乐、协作的“社交空间”。同时腾讯将向元宝用户开放QQ音乐、腾讯视频等海量内容,用户可以在元宝建立自己的“派”,实现和好友一起看、一起听,还可以和元宝实时互动聊天、开启全新的AI社交体验。 不过,2月6日,记者实测发现,在腾讯元宝上若想创建“元宝派”,还需先输入邀请码。 至于宣称“砸”5亿元春节红包的百度,则将红包领取与AI功能深度绑定。1月26日至3月12日,用户通过百度App使用文心助手即有机会领取现金红包。 这场春节AI红包大战,谁更有可能成为赢家? 对此,崔丽丽认为,现在应该还没有决出胜负。 “我觉得要结合春晚豆包以及各家撒红包一起来看。”崔丽丽表示,互联网大厂的终极目标都是吸引用户流量,但也有扩展到生态范围的一些比拼。“比如腾讯真撒钱,阿里联动外卖补贴,豆包内容分享社交转化,每一家背后生态不同带来的连锁溢出效应也会有差异。不过,百度更像是防御式不缺席参与。” 盘和林则认为,现阶段AI应用同质化较为严重,用户黏性较弱。 归根结底,春节AI红包大战是一场关于“用户习惯”的昂贵投资。巨头们不惜重金,赌的是谁能最早将AI从聊天框和生成图片中解放出来,让它真正渗透进购物、社交、娱乐等日常生活的毛细血管。红包可以瞬间点燃热情,但唯有不可替代的实用价值与丝滑体验,才能让这份热情持续燃烧。这场以春节为起点的竞赛,终点远在节日之后。 每日经济新闻

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