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丰田推出Kids Mobi自动驾驶概念车:专为儿童打造,还能陪你聊天
IT之家 11 月 1 日消息,在日本移动出行展期间,丰田展示了一款专为儿童打造的自动驾驶泡泡形纯电动车 ——Kids Mobi。 丰田将 Kids Mobi 定位为“为儿童提供安全可靠的 AI 个人出行工具”,模糊了玩具与交通工具的界限。车辆拥有光滑的舱式外观、封闭车轮和会模仿表情的动态 LED“眼睛”,连车顶传感器也设计成耳朵的形状,整体宛如一个动画角色。 车顶罩灵感来自科幻手稿,向上开启后露出一张为身高不超过 130 厘米的儿童设计的舒适单座。进入车内后,车顶罩关闭,AI 助手“UX Friend”启动,全程与儿童互动,聊天、玩耍。 丰田表示,Kids Mobi 依赖自动驾驶技术导航,不过儿童仍可参与部分操控,感受驾驶乐趣。“不仅成人希望驾驶并享受独处,儿童也渴望自由行动。正如成人拥有汽车,儿童也应拥有可靠伙伴。” 丰田认为,这种方式最终“可能比传统校车更安全”。目前,Kids Mobi 仍是概念车型,用来体现丰田 AI x Robotics 数据中心的“终极目标”。 据IT之家了解,丰田此次还展出了另一款四足机器人 Chibibo。该产品可以陪伴幼儿,提供末端配送服务。官方渲染图显示,其能够帮助儿童携带书包、午餐盒或其他沉重物品。 蜘蛛形设计让 Chibibo 能够穿越狭窄巷道和爬楼梯,将物品送到车辆无法到达的地方。空闲时,其会蜷缩成休息姿态,酷似一只“忠诚的机械宠物”。
马斯克畅想未来手机:只显示影音、不会内置OS或App的AI超级终端
IT之家 11 月 1 日消息,马斯克在昨天发布的最新一期乔・罗根播客中谈到了自己对智能手机未来的看法:“我们未来所谓的电话,将实际上是一个用于 AI 推理的边缘节点,并配备通信功能。服务器端的 AI 将与“以前被称作手机”的设备上的 AI 互动,实时生成你想要看到的任何视频。未来不会有操作系统或应用程序,设备只负责显示画面和播放音频,同时尽可能承载更多 AI 功能。” 外媒 Wccftech 报道称,马斯克对智能手机未来的愿景可以总结为以下几点: AI 智能体将像打电话一样实时互相交流。 屏幕上看到的所有内容都将由 AI 生成,包括面对面会议所需的数字化化身。 不再内置应用或操作系统,AI 智能体能够在一两秒内生成所需工具。例如,如果需要导航地图,设备上的 AI 可以瞬间生成界面和后台资源。 设备曾经的智能手机身份,将主要作为视觉和音频的终端,同时提供 AI 功能的平台。 报道将马斯克的设想与“柏拉图的洞穴寓言”进行类比:洞中囚徒从出生起只能看到洞壁上的影子,将其误认为现实,只有走出洞穴进入真实世界才能改变认知。 同样,马斯克设想的智能手机未来,将逐渐让人们依赖 AI 合成的感知。人们将观看 AI 生成的视频,在虚拟世界中通过数字化化身互动,并听 AI 创作的音乐和内容。 更进一步,这类设备最终可能微型化并植入大脑,引发 AI 奇点,人类可能成为“完全依赖 AGI(IT之家注:通用人工智能)感知”的自动体,而埃隆・马斯克的脑机接口公司 Neuralink 正是为此而来。 报道还提到,马斯克的智能手机愿景与 OpenAI 正与苹果著名设计师乔尼・艾夫合作打造的“苹果杀手”设备不谋而合。根据最新信息,这款设备将具备以下特点: 无屏幕、口袋大小。 配备摄像头、麦克风等传感器,具备环境感知能力。 能够本地运行 OpenAI 定制 AI 模型,对于计算量大的任务可依靠云端支持。 可与其他设备通信,就像现在使用智能手机一样。 不采用可穿戴设备的外形。
百度文小言5.0版本再次改名为“文心”
IT之家 11 月 1 日消息,百度“文心一言”App 于 2023 年 7 月 4 日上架 App Store,后于 2024 年 9 月 4 日发布 4.0.0 版本并改为“文小言”。 今日,百度发布了最新的 5.0.0 版本,其名称再次改为 —— 文心。 IT之家附应用描述: 文心(原文小言),提供搜索、创作、聊天、创意图片等丰富多样的 AI 能力。 全方面覆盖搜索:搜地图导航,搜医疗健康,搜专业百科,搜影视小说,搜表格导图;多种提问形式全部支持,语音问,视频问,图片问,文档问都可以。 魔法漫画功能:一张照片一句话,开启你的漫画世界,一键生成多页漫画。还能续写改写,超多玩法超多可能性等你自定义。 更创意修图玩法:甚至不需要一句话,点击即可获取神奇的风格照片,更能定制创意,体验创造性修图的乐趣。 更放心的文本创作:放心写功能助力专业文本写作,无论是汇报材料、讲话发言、工作总结、还是教案、小说;丰富了更多改写,润色,撰写的不同场景,深入查证校对资料与事实,让你放心创作不再担心引用的错误。 视频通话:随时发问,随时打断,支持多种外语及方言,涵盖数个定制化场景,无论是旅行导游,口语助手,还是生活百科、娱乐休闲,打开通话,一键满足。 视频生成:单图动起来,多图串联生成,首位帧定格视频。多样玩法全部支持,更有超多创意特效模板等你来一键做同款。 AI PPT:支持上传参考文档,支持上传心仪模板,定制化承接你的 ppt 制作需求,更便捷,更省心,大纲可修改,页面可修改,导出格式多样化。
三面受敌下苹果市值破4万亿,揭秘库克6个月的力挽狂澜
库克 凤凰网科技讯 北京时间11月1日,据《华尔街日报》报道,蒂姆·库克(Tim Cook)只用了两个季度,就把苹果公司从几乎灾难性的一年中拯救了出来。 当时,美国总统特朗普反复无常的关税政策,可能会大幅推高苹果的成本。一项即将出炉的法院裁决则威胁到了苹果与谷歌之间达成的利润丰厚的搜索合同。此外,外界还普遍认为苹果在AI领域处于落后位置。 面对如此多的不确定性,苹果市值在4月份一度跌至2.6万亿美元,失去了“全球市值最高公司”的头衔。 而仅仅六个月之后,库克就让苹果的市值首次站上4万亿美元。这一市值是他14年前从史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)手中接任CEO时的10倍以上。 苹果市值站上4万亿美元 在库克执掌苹果的这些年里,苹果并没有发布像当年iPhone那样、能够彻底改变人们生活的革命性技术或全新产品。相反,这位本周六将迎来65岁生日的CEO通过采取足够措施来保护和发展业务,赢得股东支持。今年,库克的这一保守策略展露无余:他在政治和法律层面进行巧妙运作,并推出了颇具吸引力的新款iPhone。 苹果投资者最担心的,是关税威胁以及特朗普对苹果供应链的直接批评。苹果依然严重依赖于其在中国经过二十多年建立起来的大规模制造体系。这一供应链,正是库克在担任苹果运营主管时期一手打造的。 由于大多数iPhone仍在中国生产,当特朗普在4月份的“解放日”宣布征收大规模进口关税时,投资者陷入恐慌。苹果股价在随后几天暴跌逾20%。 库克早已为应对贸易战的最坏情况做好了准备。过去几年里,他一直在将更多iPhone的最终组装环节转移到印度,将更多印度组装的手机出口到美国,从而绕过针对中国商品的关税。 这一举动让特朗普很不高兴。特朗普在5月谈及苹果时表示:“我们不希望你们去印度建厂。印度可以自食其力。” 但据现任和前任员工透露,苹果的供应链不可能、也不会大规模回到美国。亚洲地区拥有美国本土无法企及的优势:熟练技术工人丰富,且薪酬低。 取悦特朗普 在特朗普的第一个任期时,库克学会了与特朗普的相处之道:只要给这位总统一个可以用来吹嘘的头条,库克就能博得特朗普的好感。据知情人士透露,2018年,苹果承诺五年内向美国投资3500亿美元,这笔开支实际上都是公司早已规划好的既定预算。 2019年,面对中国产品可能被加征关税的危机时,库克亲自游说特朗普,阐明关税将推高iPhone售价并让外国竞争对手获益。随后,苹果撤销了将Mac Pro生产线从得州迁往中国的计划,库克还特意带领特朗普参观奥斯汀工厂。 “今天,我主持了苹果在得州大型制造工厂的开工仪式。”特朗普如此宣称。而事实上,该工厂自2013年就已投产,且生产的只是小众产品。当时,库克并未纠正总统的说法。 这套策略成效显著。特朗普在第一任期内收敛了关税威胁,对iPhone等电子产品给予了关税豁免。 库克取悦特朗普 今年,库克再次祭出了这一策略。8月,他宣布苹果将在未来四年把在美国的投资承诺提高到6000亿美元。库克在白宫椭圆形办公室与特朗普站在一起宣布了这一投资,并赠送给特朗普一块底座镀金的艺术品。 据了解这一投资的知情人士透露,库克这次同样几乎没有做出新的让步。这些承诺主要还是公司原本就计划进行的投资。投资内容包括:在得州生产AI服务器,以及在底特律为美国企业提供制造业培训。苹果公布的具体项目包括:与长期合作伙伴康宁在肯塔基州投资25亿美元生产iPhone盖板玻璃,以及在美国投入5亿美元生产稀土磁体的合作项目。 但是,库克始终未承诺将苹果热门产品的制造转移至美国。 在苹果公布这项美国投资承诺后,特朗普宣布苹果的进口电子产品将获关税豁免,公司只需缴纳较小规模的中国关税。特朗普在周四还同意将这部分关税减半。 保住丰厚合同 这并不是库克今夏成功化解的唯一危机。当针对谷歌的反垄断诉讼进入处罚阶段时,一名法官将决定是否要取消谷歌向苹果支付的费用,这笔费用是为了让谷歌成为苹果Safari浏览器的默认搜索引擎。 如果合同被取消,苹果将遭受沉重打击。据分析师估算,这份协议每年为苹果带来超过200亿美元的收入,几乎全部计入利润,占公司营业利润的大约五分之一。 库克派出心腹埃迪·库伊(Eddy Cue)出庭作证。这位主管服务业务的高级副总裁告诉法官,他“为谷歌合同可能被取消这件事失眠了很多夜”,并作证称技术变革的力量十分强大,甚至可以击垮最庞大的公司。言外之意是:法官没必要施加过于严厉的处罚,市场本身就会起到调节作用。 最终,法官只是象征性地对谷歌处罚,并表示市场竞争格局已经在变化,主要原因是AI的崛起。值得注意的是,他还也别指出,禁止搜索分成费用反而会伤害像苹果这样的公司。正如一位当时的分析师所说:“苹果躲过的不是子弹,而是导弹。” 劳工节过后,库克在苹果总部迎来了数百名来宾,他发布了最新一代iPhone。此次iPhone 17发布会的明星是那款更薄的新机iPhone Air,但是较弱的摄像头、单扬声器、更小的电池容量以及高昂的售价,让它并未受到消费者的广泛欢迎。 iPhone 17 整场发布会并没有出现真正意义上的“颠覆性创新”。或许,最让现场观众欢呼的功能,是那枚能让用户在不横置手机的情况下就能横向拍照的相机传感器。 尽管如此,苹果在iPhone 17系列其他机型上推出的新功能已足以吸引众多用户换机。由于iPhone销量强劲,苹果在周四预测假日季营收增幅最高可达12%,达到华尔街预期的两倍。 AI问题不影响股价 在对手投入巨资开发AI的情况下,苹果因为AI进展缓慢而受到批评。 不过,苹果股价依旧坚挺,这在一定程度上得益于苹果每年1000亿美元的股票回购和营收持续增长,这要归功于库克专注于提供已深入人们生活的产品。他的座右铭是“不抢首发,只做最好”。 许多人已经忘记,9年前,初代AirPods发布时曾被广泛嘲讽为“易丢失的昂贵棉签”。这款产品研发过程充满挑战,但库克始终坚持推进。如今它们已成为iPhone必备配件,创造着数十亿美元年销售额。苹果手表同样如此,从最初一个略显边缘的数字时尚产品,发展成了被广泛使用的健康与健身设备。 苹果股价一路上涨 与此同时,库克每年都在从iPhone生态系统中榨取更多收入,包括销售应用程序、订阅服务和App Store广告,并从谷歌那里获得更高的分成。这些服务在过去的一个财年首次实现超过1000亿美元的收入,利润率甚至高于设备销售。 自库克接任苹果CEO以来,人们对他的诟病一直是,他不像前任乔布斯那样是“产品型CEO”。乔布斯经常亲自到苹果设计工作室查看未来产品的开发进展,而库克则很少去,更倾向于专注于运营。然而,在库克的领导下,苹果建立了自己的半导体业务,设计出全球顶尖的芯片。 当库克最终卸任时,一些分析师希望公司能任命一位更具远见、更注重产品的CEO,以便在AI时代更好地推动创新,但无论是库克本人还是公司都未暗示这一变动即将发生。人们普遍预计,他在卸任CEO后,将继续担任执行董事长。(作者/箫雨) 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”。
余承东曾称L3能让大家边开车边睡觉,L3自动驾驶今年底要试点:专属车牌、可脱手
快科技11月2日消息,之前工信部给出了方案,推进智能网联汽车准入和上路通行试点,有条件批准L3级车型生产准入,推动道路交通安全、保险等法律法规完善。支持汽车、信息通信、交通等行业企业以数据为纽带探索新型商业模式,加快多元化价值链培育。 不过具体的时间并没有明确,从最新情况看,最快会在今年底试点。 有博主采访了某车企智驾负责人,得到了有关L3试点的一些信息,比如会在今年底开始试点,而首批名单中会有10家左右。 “会陆续开放部分城市部分区域的L3试点工作,首批也仅限于公司和企业,一般用户不会得到这个权限,同时会有专属的车牌,便于交警和摄像头做出判断等,当然L3是可以允许脱手的。”。 目前诸多车企都对L3上路的批准攒足了劲,其中华为表现的最为积极。 之前网传的所谓L3车企名单 之前华为智能驾驶解决方案产品线总裁李文广表示,华为今年的规划是进行L3的试点商用,同时开展L4的测试。 到明年,华为将推进L3的规模商用;城区场景则继续开展试点。2027年,华为计划实现L4的规模商用;2028年,达成无人干线物流的目标。 对于华为智能辅助驾驶技术和能力,余承东一直表现的都非常有信心,其曾分享了自己现在用车的真实状况:自己的司机失业了,都是我用智驾来开。 “其实我们开自驾确实没事干,期待L3早点到来,因为我们真具备了L3的能力。”余承东说道。 对于接下来的行业发展,余承东在发布会上直言:“我欢呼、拥抱、期待着L3的到来。这样大家就真能在路上睡觉了。当然了,我们真具备了L3的能力。”
马斯克回怼奥尔特曼“特斯拉Roadster跑车退订金失败”
IT之家 11 月 1 日消息,OpenAI CEO 萨姆・奥尔特曼昨天发帖,吐槽其特斯拉 Roadster 订单等待七年半仍未交付,他尝试取消订单并申请退款却未果,引发外界关注。 对此,特斯拉 CEO 埃隆・马斯克刚刚进行了回复: 你忘了提第四幕,这个问题在第四幕中已经解决,而你在 24 小时内就收到了退款。不过这就是你的本性。 用略带讽刺的中文语言习惯来看应该翻译为: 这个问题已经得到了解决,你明明在 24 小时内就收到了退款却故意不提(也就是马斯克说的第四幕)。但这恰恰才是我认识的奥尔特曼。 昨日上午,奥尔特曼发帖并附上了 2018 年 7 月的一封邮件截图,显示他为第二代特斯拉 Roadster 支付了 45000 美元(IT之家注:现汇率约合 32 万元人民币)订金(订金可退,定金不退)。 奥尔特曼还贴出了周四自己发送的后续邮件截图,请求取消订单并退回 50000 美元(现汇率约合 35.6 万元人民币),但邮件被退回(邮箱已失效,邮件无法送达)。 奥尔特曼后续补充道:“我真的很期待这辆车!我理解会有延迟。但 7 年半的等待实在太漫长了。” 新款 Roadster 曾是特斯拉最受期待的车型之一。2017 年,特斯拉 CEO 埃隆・马斯克曾信誓旦旦地说:“Roadster 将成为有史以来最快的量产车,绝对如此。在任何车辆中,这辆车首次在 0-96km/h 加速中突破两秒纪录,加速到 161km/h 仅需 4.2 秒。” 特斯拉新款 Roadster 原定 2020 年量产,但多次推迟。马斯克 2024 年 10 月在财报电话会议中表示,特斯拉正在完成 Roadster 的设计,但公司更专注于实现“可持续能源未来”的核心使命。“我们正在推进,但必须优先处理对世界影响更大的事务。感谢所有长期等待特斯拉 Roadster 订金的用户。”
亚马逊万人大裁员细节曝光,有员工清早就收到“失业通知”短信
IT之家 11 月 1 日消息,据《商业内幕》报道,当地时间周二早晨,就有一些亚马逊员工通过短信得知自己被裁员。 根据知情人士透露,亚马逊在当地时间周二凌晨向员工发送了两条短信,通知其岗位已被裁撤。 其中一条短信提醒受影响员工在前往办公室前先检查个人或工作邮箱;另一条短信则告知,如果没有收到“关于您岗位的邮件”,请致电帮助台。 知情人士表示,这些短信在邮件通知后不久发送,目的是避免被裁员工到办公室时发现门禁卡无法使用。 在谷歌和特斯拉等公司近期大规模裁员中,被裁员工无法使用门禁卡的情况越来越常见。 据IT之家此前报道,亚马逊这次裁撤了约 14000 个岗位,并称此举旨在精简运营并“加快创新”。在美国,许多受影响员工为零售经理,延续了该公司零售部门裁员的趋势。 亚马逊人力资源主管贝丝・加莱蒂向受影响员工发送的消息,并在公司内部 Slack 分享,表示被裁员工将在 90 天内继续领取全额工资和福利,并获得遣散费。 加莱蒂在周二发布的另一篇博客中表示,裁员是受 AI 快速发展而推动的,她指出,即便公司业绩依然强劲,亚马逊也正在进行调整。:“我们需要记住,世界正在迅速变化。这一代 AI 是自互联网以来最具变革性的技术,让公司能够以前所未有的速度在现有和全新市场中进行创新。”
前高管天价索赔 寒武纪:对公司研发及经营不存在影响
作者:经观新科技 封图:图片资料室 寒武纪10月31日发布公告称,公司收到北京市海淀区人民法院送达的关于公司前高管梁军起诉公司的《起诉状》。 公告显示,原告梁军核心诉求为,请求确认梁军与寒武纪自2017年10月18日至2022年2月10日期间存在劳动关系;其次,请求寒武纪赔偿所谓股权激励损失42.87亿元。 第三方知名法律专家认为,原告梁军签署的《持股计划》,已经变更了《入职意向书》的相关约定,如今再依据《入职意向书》主张索赔,缺乏合同依据。法院在此类案件中,判决公司承担类似量级的赔偿责任的可能性极低。 据此前生效的一份仲裁裁决书认定,不论梁军的《入职意向书》自身应做作何解释,梁军均需按照其后签署的《持股计划》来确定接受股权激励的具体条件,并且应受其后续签署的相关文件的约束。 法律专家:梁军索赔缺乏合同依据 据梁军方面提供的事实,2017年7月31日,寒武纪向梁军发出《入职意向书》,双方协商梁军于2017年11月30日之前入职寒武纪,并约定了原告年薪、股权授予等内容。梁军自入职寒武纪后担任首席技术官岗位,并获得被告股权激励。在其离职后,寒武纪未履行《入职意向书》约定。 寒武纪则表示,在梁军离职前,其并未直接持有公司股份,梁军此次诉讼请求中提及的“股权激励”,实际对应公司两个员工持股平台合计约5.26万元的出资额。 按照梁军本人在2019年签署的一份《持股计划》,梁军在离职后,其在员工持股平台的出资额及对应的持股权益,需要根据《持股计划》当中的约定,转让给指定的股权激励相关主体。 2022年2月10日,梁军因与公司存在分歧,通知寒武纪解除劳动合同。但梁军至今仍拒绝配合办理回购手续。 此次诉讼看似双方各执己见,但对于上述两份文件,在时间上先后签署的关系,此前的法院判决,均支持了后者关于双方持股权益的约定。 据了解,从梁军离职寒武纪到此次诉讼前,梁军关于其持股权益,先后提起两起诉讼或仲裁案件,但均以梁军败诉结案。 其中一份生效的仲裁裁决书认定:不论《入职意向书》自身应作何种解释,双方均可合意进行变更;梁军在签署《持股计划》时已经了解其基本内容,并同意根据该内容来确定自己接受股权激励的具体条件,应受其后续签署的相关文件的约束。 寒武纪公司委托的律师认为,梁军现起诉要求赔偿“股权激励损失”,与其之前已签署的《持股计划》中的约定不符。梁军于2022年初自公司离职,离职时间处于持股权益不得被处分的期间,而依据梁军本人签署的公司《持股计划》的约定,持股主体在持股权益不得被处分的期间内离职的,触发回购条件,梁军持有的持股权益应按照约定的程序和价格被回购。 目前该起劳动争议诉讼案件处于法院受理送达阶段,尚未开庭审理,案由为劳动争议纠纷。涉案金额仅为梁军起诉状所载诉讼请求的金额,并不代表法院最终审理结果。 民商法专家、中国政法大学商法研究所副所长、博士生导师刘斌,对此案分析后认为,如果公告内容准确,意味着原告梁军签署的《持股计划》和合伙协议已经变更了《入职意向书》的相关约定,原告再依据《入职意向书》主张索赔缺乏合同依据。 诉讼对上市公司财务并不产生直接影响 关于梁军离职后的持股权益处置,寒武纪方面也曾拿起法律武器,敦促梁军按其签署的《持股计划》约定,将其所持股份转让给指定的股权激励相关主体,配合完成回购所涉工商变更登记。 梁军于今年1月21日,通过个人社交平台透露,寒武纪对其提起诉讼,要求以合计约5.2万元的价格,转让其持有的合计约1152万股寒武纪公开发行的A股股票。该案于今年1月23日在北京市海淀法院开庭。 寒武纪在10月31日的公告中披露,回购案件系公司股权激励相关主体于2023年起诉梁军,请求人民法院判令梁军配合完成回购所涉工商变更登记。目前回购案件已开庭审理,正在等待法院判决中。 股权激励不同于固定薪酬,通常附带着一系列根据公司发展阶段、经营情况定制的确权条件,是为了将高管及员工跟公司深度绑定,更好地保障全体股东的权益;达不到确权条件而不能获得股权激励的案例比比皆是。 民商法专家、中国政法大学商法研究所副所长、博士生导师刘斌表示,在寒武纪股权激励相关主体起诉梁军的回购案件中,如果法院判决认定梁军的持股权益应被回购,就说明回购具有相应依据;如果法院没有支持其持股权益被回购,梁军仍然享有持股权益,也就意味着没有发生实际损失。 在原告没有损失的情况下,刘斌认为,无论从哪一角度来看,梁军如今请求法院判决赔偿其所谓股权激励损失,都难以得到支持。 另外关于此案对上市公司的影响,刘斌表示,由于本案原告梁军直接持有的是作为持股平台的合伙企业的份额,争议实际由相应合伙份额的所有权归属而引发,应当对所涉法律争议分层次、分阶段地予以区分。 “从行使权利的逻辑上而言,这类股权激励权益应当是通过合伙企业变现持有的上市公司股票,再向合伙人进行分配来兑现,而不是由上市公司支付,因此对上市公司的财务状况并不产生直接影响。”刘斌如是称。 寒武纪近三年市值、业绩显著跃升 梁军离职前间接持有寒武纪约1152万股股份。根据2024年1月2日至梁军起诉时寒武纪股票最高价372元(2024年10月10日录得)计算,相关股份对应市值为42.87亿元。 从梁军离职日(按其通知寒武纪解除劳动关系的2022年2月10日)至最新一个交易日(2025年10月31日),寒武纪收盘价从78.92元/股涨到1375元/股。若照此计算,梁军离开公司后其对应股权的市值涨了16.42倍。 在今年第三季度,寒武纪实现营收17.27亿元,同比增长1332.52%;今年前三季度营收为46.07亿元,同比增长2386.38%。寒武纪此前公告预计2025年全年实现营业收入50亿元至70亿元。归母净利润方面,寒武纪第三季度实现5.67亿元,同比扭亏;今年前三季度归母净利润达到16.05亿元。 在AI产业深入变革叠加供应链国产化加速的浪潮下,寒武纪作为国产算力芯片龙头,随着公司供应能力增强、下游客户持续突破以及定增等资本动作的落地,未来发展的抗风险能力也将持续增强。 科技公司永远是用产品和经营结果说话,寒武纪在公告中表示,这场关于间接持股的争议,“对公司日常研发及经营不存在影响”。
安世中国深夜郑重声明!已建立充足库存 荷兰安世半导体无中生有恶意抹黑
快科技11月2日消息,今天凌晨,安世半导体中国有限公司发布致客户公告函称,相信大家已经获悉,荷兰安世半导体单方面决定自2025年10月26日起停止向位于东莞的封装测试工厂(ATGD)供应晶圆。 荷兰安世半导体声称此举系所谓的“当地管理层近期未能遵守约定的合同付款条件的直接后果”。 上述言论混淆视听,极具误导性,安世中国对此极为震惊并强烈反对,并郑重声明如下: 荷兰安世半导体所谓“当地管理层近期未能遵守约定的合同付款条件”完全是无中生有,恶意抹黑安世中国管理层。 安世中国不存在违约行为,恰恰相反,荷兰安世半导体目前欠付ATGD的货款高达10亿元人民币。 荷兰安世半导体相关管理层在决策过程中严重失职失责,将个人利益凌驾于公司整体利益之上,严重违背职业操守和公司治理要求,由此给公司、广大员工造成的损失,应依法承担责任。 荷兰安世半导体单方面停止供货的行为,完全置客户利益于不顾,严重违反合同约定和商业合作原则,严重破坏了客户信任,是极其不负责任的做法。 目前,安世中国已建立充足的成品与在制品库存,能够稳定、持续地满足广大客户直至年底乃至更长时间的订单需求,供应链安全可靠。 为确保供应的长期性与韧性,安世中国已积极启动多套预案,正在加紧验证新的晶圆产能。 安世中国对在短期内完成验证、并自明年起无缝衔接满足所有客户需求充满信心。
"比特币女王"英国认罪 6.1万枚价值493亿!能否归还中国12.8万受害者
快科技11月2日消息,在伦敦南华克法庭,号称“比特币女王”的“蓝天格锐案”主犯钱志敏,面对英国皇家检察署的指控,当庭认罪。 但这不是结束,只是另一个开始,尤其是6.1万枚比特币将会何去何从、12.8万名被骗的投资者能获得多少赔偿,成为最大焦点。 2017年4月21日,天津市公安局河东分局立案侦查蓝天格锐涉嫌非法吸收公众存款案,主要犯罪嫌疑人钱志敏潜逃英国,天津市公安机关随即与英国执法机关深入开展国际追逃追赃协作。 当前,公安机关仍在与英国执法机关继续开展跨境追逃追赃合作,尽全力挽回集资参与人的损失。 2013年,钱志敏化名“李霞”,在安徽运作“山茶油项目”传销组织,短短数月吸纳巨额资金,随后卷款潜逃。 2014年,钱志敏又化名“花花”,伪造清华双博士学历,精心打造“车祸致残”的励志人设,常年乘坐轮椅、面覆黑纱,在投资推介会上被支持者连人带轮椅高举过头顶,台下人群高呼“你给格锐三年时间,格锐给你三世富贵”。 她的天津蓝天格锐公司推出了十款理财产品,虚构“治霾神器”“区块链挖矿”等概念,承诺半年内返还1至3倍收益,还在全国开设200多家实体门店,组织投资者参观“矿场”,其实就是30元一台收购的废品做成的道具。 2017年7月,蓝天格锐资金链断裂,被骗者多达12.8万人,涉案金额高达430亿元。 但是在2014-2015年间,钱志敏就已经用11.4亿元赃款,通过境外交易平台购买了6.1万枚比特币,单笔交易不超过5万元,不备注任何信息,存入加密U盘。 随后,她利用假护照办理圣基茨投资移民(无需资产来源证明),再以新身份赴英国定居,后因用比特币购买价值2350万英镑的豪宅而被调查,但是负责交易的管家成为替罪羊,被判刑6年8个月。 2024年4月,钱志敏在英国落网。 截至2023年,此案的受害者仅收到两次退款,总额不足本金的13%,而中国公安机关追回的28亿元,仅占涉案金额6.5%。 此案追赃的难点在于:比特币增值部分是否算作“犯罪收益”? 如果按照2017年一枚比特币的价值1.5万元,中国受害人只能获赔约91.5亿元。 如果按照现价80万元一枚,那就是493亿元,差了超过400亿元! 英国皇家检察署提出50%归警方、50%归内政部,但是中国《刑法》第64条明确规定违法所得应全额退赔受害人,天津警方通报也强调“全力挽回损失”。 目前,英国警方实际控制着这些比特币的钱包私钥,中国需要通过《联合国反腐败公约》主张权利,但是这份公约没有明确加密货币这类新型资产的处置规则。 参照历史案例,最终采取折中方案的可能性最大:英国按2017年比特币价格折算本金赔偿,增值部分留存。
“粉丝”之于企业家,视之为工具必被反噬
文丨辰聪 出品丨师天浩观察(shitianhao01) 把消费者异化为粉丝、把企业绑定在个人魅力上,是高风险的战略懒惰。 顾客是上帝已经很久没人提了,取而代之的,是直播间里刷屏的“X粉”、微博超话里的“X总”。 过去的“顾客是上帝”不在了,变成了“粉丝是工具”。 10月26日,《半月谈》发表评论《豢养粉丝,是企业家塌房的开始》。文章指出如今部分公众人物或者企业家,通过"人设营销+短视频",把消费者异化为粉丝,开始豢养粉丝。 近日,我们也都看到了,那些热衷于培养粉丝的企业家和公众人物,大都在一定程度上面临着流量的反噬。 当然,我们不可否认打造个人IP的价值,它的价值是毋庸置疑的。 那粉丝之于企业家,究竟是利还是弊? 01 豢养粉丝,是企业家塌房的开始? 1.都有谁豢养粉丝? 《半月谈》指出,有些企业更希望的是,在出事时,有人能在舆论场上为自己说话,所以部分企业想到了采用“饭圈理论”,培养一部分忠实消费者成为信徒。 于是,一部分消费者开始成为了企业的粉丝,以“某粉”自居,于是粉丝经济开始了。 当看到这的时候,不难联想到某米。有人认为它被“黑公关攻击”,也有人认为是产品问题,众说纷纭。又是最近受到流量反噬的,似乎是某米。 其实用户“粉丝”化这种行为,生活中比比皆是。 除了深陷舆论的某米,其实还有些企业反而受到舆论的喜爱。比如,历经多次315食品安全问题不倒,反而还能“黑红”一波的雪王。在多次雪王的舆论事件中,公众舆论一面倒向雪王,这不正是“在出事时,有人能在舆论场上为自己说话”。 因此,豢养粉丝,是如今互联网企业构建舆论护城河的一道防线。 有的被反噬,有的受吹捧。 一些企业上市之后,把用户当作“粉丝工具”成了追求股价稳定“方便快捷”的不二之选。 而这,是对消费者的不尊重和轻蔑。 2.粉能载偶,亦能覆偶 “粉能载偶,亦能覆偶”,十分通俗易懂,但知易行难。 企业都幻想着遇到舆论问题时,“粉丝”们会冲到第一线维护企业品牌,与问题发起人形成焦灼之势,从而让企业置身事外。但全然忘了粉丝之于娱乐圈偶像而言,同样是一把双刃剑,“因爱生恨”的例子同样比比皆是。 如公众所猜测的某米,深受“米粉”反噬。一些车主社群出现“米粉变米黑”,甚至带头者还是某米大V,而大V反戈,比职业黑公关更具摧毁力。 单方面的去批判某米是懒惰的,诚然它正深陷舆论,然而一家大企业的成长总是避免不了风风雨雨。从“为发烧而生”、论坛中直呼“米粉”和煽情的年度演讲,客观来说,粉丝经济对于某米而言提供非常有利的帮助。 粉丝经济对于其来说,可以说是无往不利。可是当“CEO营销”遇上短视频的流量漫灌,眼看他起高楼是一眨眼的工夫,眼看他楼塌了也不过倏忽之间。 正所谓应了“粉能载偶,亦能覆偶”。 3.与公众好好对话 因此,以粉丝论消费者是片面且具有危害性的。 但企业是需要粉丝的,企业也不怕粉丝,就怕只有粉丝,没有价值。 而企业IP的价值同样不容小觑,与公众好好对话,就成了对企业而言,科学养粉的关键要素。 《半月谈》指出,企业和公众好好说话,有三项最重要的标准——真诚、全面和平等。 说白了就是不能把消费者当傻子骗,当成冷冰冰的工具来使用,企业即要尊重消费者,同时也要保有对消费者的知情权。除此之外,企业也有义务对消费者进行全方位的坦诚相待,而不是用“海报小字”和“智能驾驶2.999级”诸如此类的对消费者进行“心智引导”之类的“方式”。(《半月谈》此处表述为奇技淫巧) 如何与公众好好对话,有没有例子提供参考呢? 这里《半月谈》给出了三个例子。分别是2025年理想汽车创始人李想上B站,2019年任正非接受了央视的专访,以及同年黄晓明登上易立竞的对话节目。 他们通过长视频、深度内容,可能会包装但不伪装、剖析自己的全部、与观众平等的对话甚至是用更低的姿态去讲话的方式与公众对话。在各自深陷口碑甚至经营危机时逆风翻盘,甚至一举奠定大局。 而他们所采取的方式,换句话说就是以深度内容为主的视频播客。如今,抖音、B站等各大平台也兴起了这种模式。视频播客在某种程度上,就是顺应了大众对于纯短视频营销的审美疲劳,也抵消了大众对于长视频的枯燥无味,其兼具个性化和高质量内容的特点,让公众人物多了一条争取消费者信任和社会认可的途径。 02 内容为王,企业应科学养“粉” 1.内容/产品驱动,去”中心化“养粉 把企业绑在个人魅力上,是战略懒惰。 同样是“CEO IP化”,影视飓风的当家人Tim采取了一种与某米截然不同的粉丝关系。影视飓风摒弃了个人流量聚焦,而是选择将流量聚焦于内容,更倾向于社群。其本人作为栏目主理人参与到内容共创开发中,并把流量分给了其他同事,而这就是去”中心化“养粉。 影视飓风视频开头的那句“大家好,我是Tim”,不如说是背景音乐。 如果你也看过他的内容,那你就能知道Tim与观众的联系显然并不是以情绪或者情怀作为纽带。观众看影视飓风的内容,是因为有趣的内容和过硬的摄影知识。 为价值买单,成为了观众选择他的原因。 表明看是“CEO IP化”,其实核心却是其内容和产品过硬。观众讨论焦点也不是“Tim好帅”,而是“这期技巧我能复用”。且没有将“CEO IP”与产品内容进行强绑定,影视飓风内容具有“分布式信任”,具有多个栏目主理人,哪怕一期的产品内容出了问题,对于IP和品牌的影响会被“分布式信任”所分摊。 2.神奇的罗永浩 《半月谈》中提到的理想汽车创始人李想在B站上的一期节目,这期节目来自于up主《罗永浩的十字路口》,主持人是罗永浩。 而我们前文所说到的,个人IP、舆论这些都是罗永浩的代名词,他完全可是说是玩舆论和互联网的高手。前段时间,罗永浩“战绩”可查,被西贝董事长叫做“网络黑社会”,然而西贝现在还在风雨中摸爬滚打。 这么会玩互联网的罗永浩却做起了视频播客。跨界反差之大,不得不说罗永浩还是太神奇了。 更深层的逻辑是风险对冲,久处互联网舆论场,罗永浩自然知道个人IP背后的巨大风险。过去,罗永浩的个人IP占“交个朋友”流量池62%,每次舆情爆发,登上热搜的同时,负面舆论同样充斥的评论区。而播客主持人,完成“人格后置”。通过深度内容和播客主持人把粉丝从情绪依赖转换为内容依赖,从而既保留热度,又降低个人杠杆。 企业需知,豢养粉丝者,终将被粉丝豢养。唯有共创,才能共生。 毕竟,消费者和企业终归不是粉丝和偶像,而是人与人之间基于信任的交易。肯踏实下来做长内容和保障产品质量的企业,才会穿过风雨,砥砺前行。 真正的科学养粉,是让粉丝参与、成长、受益,而非被利用。 杠杆从“情绪”换成“价值”,“利”与“弊”的天平,才会真正向可持续的一方倾斜。
亿咖通科技获1.5亿美元投资,用于公司全球化业务成长
IT之家 11 月 2 日消息,亿咖通科技 11 月 1 日宣布,已与总部位于纽约的投资机构 ATW Partners 达成证券认购协议。根据协议,公司可向其发行并出售总额最高达 1.5 亿美元(现汇率约合 10.68 亿元人民币)的可转换债券。 文章称,本次投资将进一步增强亿咖通科技的资金实力,为公司提供更高的财务灵活性以支持全球化核心战略的实施。募集资金将主要用于公司全球化业务成长,包括加速产品创新、深化与头部整车品牌的合作伙伴关系,以及持续投资于软件定义汽车与智能座舱技术等核心领域。 亿咖通科技联合创始人、董事长兼首席执行官沈子瑜对此表示: 本次认购体现了机构投资者对亿咖通科技技术领先地位与全球化战略的坚定信心。新增投资将强化公司财务稳健性,进一步推进下一代出行解决方案的研发,持续提升我们高效实现规模化增长、服务多元化全球客户的核心能力,为股东创造长期价值。 IT之家注:亿咖通科技成立于 2017 年,并于 2022 年在纳斯达克成功上市,公司由两位汽车企业家联合创立,创始人李书福是浙江吉利控股集团的创始人和董事长,联合创始人沈子瑜担任亿咖通科技董事长兼首席执行官,目前在中国、英国、美国、新加坡、马来西亚、瑞典和德国拥有 13 个全球运营中心。 亿咖通科技服务多家全球汽车品牌,包括但不限于大众集团、中国一汽、吉利银河、领克、沃尔沃汽车、莲花跑车、智马达(smart)、极星(Polestar)、东风标致雪铁龙、长安马自达等。
王家卫的墨镜和嘴,京东只能二选一
作者 | 林默 1 秦编剧和墨镜王的大段对话录音里,秦对娱乐圈只发出了一个肯定的正面评价,那是她评价墨镜王的——“还是导演看人看得准”。 遭遇肯定后,墨镜王又强调了他的论断——“(游本昌)不是省油的灯”。 导演看人准不准咱不知道,但人类有一条共通的规律是准的——你如何评价别人,我未必能了解那个人,但我却了解了你。 当墨镜王的嘴开始展现他的目光独到,最受伤的是唐嫣、游本昌,倪妮吗? 不,是他的墨镜。 王导这么多年艺术宠儿的形象,一半靠那副焊在脸上的墨镜所赐。因为墨镜,外人很难知道导演到底在看啥想啥。 这么多年,王导一直把心灵的小窗户关的严严实实的,直到,互联网把他的嘴打开了。 今后谁还会猜那副焊在脸上的墨镜,内循环反射的都是艺术的光芒? 2 人戴上墨镜,是为了不让别人看明白自己的真相。人管不住嘴,是想点明别人的真相。 两者不可得兼。墨镜和嘴,只能二选一。 不要怪王导没守住这个边界。他守护的时长,可能已经远超人类的平均水平了。 远的互撕咱就不说了,说个近的。 每年双十一,各家必吵的戏份,都有对家又违法“二选一”了。 两年前,2023年的双十一,有京东采销在朋友圈手撕李佳琦,指对方涉嫌违法二选一。 这位京东采销当时发了朋友圈,大意是自己所在的平台想给商品补贴价,但是被李佳琦拦住了,因为和品牌签订了“底价协议”,让自己想补贴消费者都补贴不了。这位京东采销指出,李佳琦这个行为是涉嫌伤害消费者基本权益的“二选一”,还呼吁有相关部门针对这样的“伪全网最低价”行为加以管理。 但仅仅在两年后,据媒体报道,据抖音电商负责人在朋友圈手撕,今年的双十一,京东要求商家在抖音等其他平台直播时,不能抽奖,也不能发放优惠券,甚至不能打出价格优惠标识。商家一旦被发现“违规”,可能面临数百万元到数千万的高额处罚。 对家的补贴,你不能拿,不能让价格比在我这儿低,这个行为涉嫌什么?是不是参考下两年前京东采销的那条朋友圈就行? 3 尽管四年前,国家市场监管总局对阿里巴巴反垄断案中确立的违法认定标准就包括,“禁止平台内经营者在竞争平台开店或参加促销活动”。 但京东否认自己在“二选一”,有京东内部人士接受媒体采访的时候说,“京东要求在自己平台上的售价不能高于其他平台,这种做法是确保销量大的平台价格具有竞争力,让大多数消费者购买到合适的价格。这种主动比价是为消费者构筑价格防护墙”。 这段话我读了好几遍,起初觉得这是什么奇怪的逻辑,为了不让多数人选择后悔,所以让少数人没有这个更便宜的选项。奇怪的让人想起王员外心善,见不得穷人。 后来读着读着我忽然有点儿心酸,这就是打工人的处境,把你放在回答问题的那个位置上,什么话你都得说。 如果墨镜王在最初的亮相里,就像今天努力做视频号的王晶那样,大嘴一张,也许他今天都没有什么太大的舆论困境可言。 如果京东在两年前,没有想站在道德高地贴着李佳琦打,没有发那言之凿凿的朋友圈,也不会有今天面对二选一左右互搏的表态。面对这两段表态,内心真的感觉拧巴的其实不是我们这些看客,而是在这家公司工作的人。他们会怎么思考自己的公司,会怎么判断公司现在的处境?会怎么面对公司的价值观和承诺? 无论是一个人,还是一家公司,商业的困境许是外力推动的,舆论的困境一定是自己设置的。

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