Steam Machine 的价格终于公布了。 经过长时间备货和预热之后，这个价格还是让很多人愣住—— 512GB 版本 1049 美元起，2TB 版本 1349 美元起。如果加上 Steam Controller，入门套装价格会来到 1128 美元，2TB 套装则是 1428 美元。 图自 The Verge 对于一台放在客厅、接上电视、以游戏为核心场景的设备来说，这已经远远超过传统主机的心理价位。 即便把过去几年主机行业的涨价全部算进去，Steam Machine 依然处在一个相当突出的价格位置。 Switch 2 美版官方价格现在是 449.99 美元，9 月 1 日之后会上调到 499.99 美元；PS5 数字版已经涨到 599.99 美元，带光驱的标准版 PS5 是 649.99 美元，PS5 Pro 则是 899.99 美元——但即便如此，Steam Machine 的入门版本加一只手柄，已经接近一台 PS5 数字版加一台 Switch 2 的组合价格。 这让 Steam Machine 给人的第一印象变得微妙。 贵，不只是价格问题 Steam Machine 的外形和场景都接近一台游戏主机。它放在电视柜里，接上电视，用手柄启动 Steam 大屏幕模式，然后打开自己的 Steam 游戏库。可是它的定价方式，并没有进入传统主机的区间，而是更接近一台小型游戏 PC。 这个价格并非完全没有预兆。 在 Steam Machine 价格公开之前，Steam Controller 已经抢先一步开卖，而且评价相当不错。尽管 99 美元的售价比一般手柄贵不少，但第一批货很快被扫空。等 Valve 重新开放排队，很多新用户看到的预计购买时间，已经排到了 2027 年。手柄缺货，至少说明玩家并没有失去对 Valve 客厅硬件的兴趣。 Steam Controller Steam Deck 证明过一次，Valve 有能力重新设计 PC 游戏的使用方式。它没有把 PC 游戏简单搬到掌机屏幕上，而是用 SteamOS、Proton 兼容层、云存档以及强大的社区支持，慢慢磨出了一套属于 Steam 的掌机体验。Steam Controller 的热度，也说明玩家对这套交互系统仍然有兴趣。 Steam Deck 所以，Steam Machine 大概率是不愁卖的，Valve 在 The Verge 的采访中也提到，受制于零部件和产能，它这次准备的货并没有原计划那么多。对于核心玩家来说，只要它是 Valve 做的，只要它能把 Steam 库带到电视旁边，它就天然有一批愿意买单的人。 真正的问题，是这台机器究竟卖给谁？ 对 Steam 重度用户来说，它是一台定位清楚的设备——你已经在 Steam 上买了几百款游戏，也许已经有 Steam Deck，现在只差一个能长期放在客厅里的入口。Steam Machine 不要求玩家重新购买游戏，而是把过去十几年积累下来的 Steam 资产，从书房或者掌机里，挪到客厅。 图自 Steam 官方 但对普通主机玩家来说，它就没有这么简单了。游戏主机最重要的价值，从来不是参数，而是省心。买回来，插上电视，连上手柄，登录账号，下载游戏，然后开始玩。玩家不需要理解兼容层、显示输出、HDR、VRR、FSR，也不需要在沙发上处理本来属于 PC 的系统问题。 Steam Machine 最大的尴尬就在这里。它已经具备主机形态，也已经完成了大量客厅化改造，但它仍然保留着相当明显的 PC 痕迹，以及堪比 PC 的高昂价格。 图自 Steam 官方 只看硬件，Steam Machine 并不弱。 它采用半定制 AMD Zen 4 CPU、RDNA 3 GPU、16GB DDR5 内存、8GB GDDR6 显存，提供 512GB 和 2TB 两种版本。它运行 SteamOS，可以接入电视，也可以切换到 Linux 桌面模式，当作一台迷你 PC 使用。对于一台小型客厅设备来说，这套配置不算落伍。 尺寸是它比较讨喜的地方。它不像 PS5 那样占地方，也不像传统游戏 PC 那样难以融入客厅。 The Verge 的体验里提到，它大概比一个方形纸巾盒大一些，运行时足够安静，散热也比较克制。作为一台放在电视柜上的设备，它的工业设计比大多数玩家自己组装的小主机更成熟，更接近客厅家电的质感。 图自 The Verge 这也是 Steam Machine 最打动玩家的部分，它不是一个简单粗暴的迷你 PC 机箱，而是一套围绕客厅场景重新设计的游戏系统。它可以用手柄完成大部分系统导航，不需要玩家随时掏出鼠标键盘，也可以唤醒客厅的电视和音响系统，甚至继承了 Steam Deck 时代积累下来的性能监控、手柄映射、云存档、社区设置和 Proton 兼容层。 从 PC 到 Steam Deck，再到 Steam Machine 和 Steam Controller，Valve 确实已经打通了一条路线。桌面、掌机、客厅不再是三套割裂的设备，而是 Steam 游戏库的三个入口。这也是很多玩家愿意继续相信 Valve 的原因。 图自 The Verge 但通往 Steam 游戏库的康庄大道，体验上仍缺乏打磨。 从目前首批媒体和 KOL 的体验来看，Steam Machine 还没有达到传统主机的开箱标准： The Verge 的编辑表示，把设备接进客厅之后开机，仍然需要下载不少东西，包括驱动、兼容层和各种依赖，也要处理电视识别、HDR、VRR、环绕声、手柄唤醒和休眠稳定性等问题。这些 PC 玩家司空见惯的问题，一旦进入客厅场景，就会让人抓耳挠腮。 图自 The Verge 专注性能评测的 Digital Foundry 数毛社实测，Steam Machine 的性能大体落在 Xbox Series X 和 PS5 所在的输出区间，基本上能满足以 1440P 中高画质运行游戏，但游戏体验高度依赖开发团队的预设置。整体表现大致接近 PS5，而不是一台明显领先当前主机的高端 PC。很多游戏可以做到 1080P 60 帧，或者通过 FSR 等技术接近 4K 30 帧的客厅体验。 在中等预设下，《赛博朋克 2077》和《极限竞速 地平线 6》可以接近 60 帧，《死亡搁浅 2》大约在 45 帧左右，最近大热的《007 初露锋芒》则略低于 60 帧，到了《心灵杀手 2》这种更吃配置的游戏，游戏画面分辨率还不到 900P——要知道，Steam Machine 的价格可要比 PS5 Pro 还贵不少，而实际体验不仅没有带来压倒性的优势，反而要弱势不少。 图自 The Verge 换句话说，Steam Machine 可以提供接近本世代主机的画面表现，但达到稳定高质量地运行，不免需要折腾一番。 Reddit 上的讨论也基本围绕这个矛盾展开—— 一部分玩家认为，1000 美元以上的价格已经让 Steam Machine 失去了主机竞争力；另一部分玩家则指出，如果按同样体积、散热、系统完成度和零部件价格去组装一台类似 PC，Steam Machine 并不算离谱。还有人把问题归因于当前内存和组件价格，认为 Valve 未必愿意把这台机器卖到一千美元以上，但供应链成本已经水涨船高。 图自 Steam 官方 这台主机的长板不在于性能，而是 Steam 库、SteamOS、手柄交互和 PC 的开放性。可这些优势都需要玩家先理解甚至深度绑定 Steam 生态，才能感受到它的价值。Steam Machine 当然是一台完成度相当高的客厅 PC，但它还没有建立起传统游戏主机那种稳定、统一、低认知成本的体验。 Steam Machine 饱受诟病的价格问题，本质上也是体验问题。 主机游戏，正在变成一门难做的生意 很多人像我一样期待 Steam Machine，是希望 Valve 能成为打破主机格局的变量——就像五年前的 Steam Deck 那样。 过去主机游戏长期由「御三家」掌握，任天堂、索尼、微软，各自用不同方式建立自己的护城河。 任天堂靠第一方内容和硬件形态，索尼靠高规格主机和独占大作，Xbox 过去几年则试图用 Game Pass 和跨平台服务重新定义游戏入口。 Steam Machine 的野心，是把另一套体系带进来—— 它不依赖独占游戏，而是背靠便宜大碗的 Steam 库。它不依赖封闭平台，而是立足于 PC 生态。它不要求玩家从零开始，而是把已有游戏资产带到客厅。再加上 Steam Deck、Steam Controller 和 SteamOS，Valve 确实已经自成一派。 图自 The Verge 但问题在于，Steam Machine 进入客厅的时机并不好。 当下的主机游戏行业，正经历消费电子行业最艰难的涨价周期。 任天堂凭着 Switch 系列的热卖，股价屡创新高，但最近几个月却跌掉了 30%，原因就是水涨船高的硬件成本，正在吃掉任天堂的利润。 Switch 2 与 SteamDeck，图自 The Verge Switch 2 当然是最热门的主机之一，销量也在快速爬坡。任天堂的独占游戏阵容也在有条不紊地出新作，它不需要和 PS5、Xbox 正面比性能，也不需要靠第三方 3A 游戏证明自己。只要马力欧、塞尔达、宝可梦、动森这些 IP 继续运转，任天堂就有一套相对独立的商业循环。 但最新的财报显示，任天堂的毛利率从上一财年的 61.0% 降到 39.3%。核心原因是 Switch 2 上市之后，硬件销售占比大幅提高，而 Switch 2 的硬件毛利率远低于上一代 Switch，利润自然也大不如前。 图自 The Verge 索尼的问题，则是内容成本。 PS5 仍然是这个世代最成功的高性能主机之一，PlayStation 也依然是主机玩家心里最强势的品牌。但索尼现在面对的是另一种压力：3A 游戏越来越贵，开发周期越来越长，独占内容越来越难稳定产出。 最典型的例子是 Naughty Dog——这是 PlayStation 最重要的第一方工作室之一，但在整个 PS5 世代，它到现在还没有推出一款真正意义上的全新大型作品。 这不是 Naughty Dog 一家的问题，而是整个索尼第一方体系的问题。游戏规格越高，团队规模越大，开发周期就越长。过去一台主机可以靠几款第一方大作撑起世代叙事，现在每一款大作都是豪赌。做得慢，平台空窗期会变长；做得差，亏损和品牌伤害就会被放大。 前索尼娱乐总裁吉田修平曾表示，在 PS1 时代，一款游戏卖过 100 万份就算爆款，但到了 PS5 世代，一个 3A 大作要卖出 1000 万份才能回本。 所以，索尼不得不重新强调主机游戏独占策略——背后的动机不难理解：当硬件越来越贵，内容越来越贵，平台就必须重新证明「为什么还要买 PlayStation」。 如果叙事型第一方大作持续登陆 PC，PS 游戏机的独特性就会被削弱。回归独占，只是一种守住主机价值的手段。 Xbox 的情况更麻烦。 过去几年，Xbox 试图用 Game Pass 改写主机商业模式。它想把「买游戏」变成「订服务」，把 Xbox 从一台主机扩展成一个平台，覆盖主机、PC、云游戏和更多设备——目前来看，这个尝试很可能已经失败了。 图自 The Verge 订阅服务要成立，需要持续不断地提供高质量内容。可高质量内容越来越贵，首发进入订阅又会削弱单份游戏销售。与此同时，模糊化的设备平台，会导致 Xbox 的游戏机销量无法形成足够强的基本盘，而微软的云游戏也还没有变成大众入口。 Xbox 不得不调整策略。 前 Xbox 首席执行官菲尔 · 斯宾塞（Phil Spencer），已退休 2026 年以来，Xbox 已经经历 CEO 换帅、Game Pass 价格下调、《使命召唤》首发不进入 XGP 等变动。The Information 报道称，微软正在考虑将 Xbox 分拆、重组为全资子公司，甚至和外部伙伴成立合资公司。另有报道称，Xbox 正准备进行新一轮大规模裁员和预算削减。 无论如何，Xbox 已经不再是一个可以无限投入、长期试错的业务。它需要向微软证明自己能产生足够稳定的财务回报——否则，微软就会毫不留情地砍掉 Xbox 业务，以换取更充足的子弹，投入到 AI 的浪潮当中。 硬件、内容和服务都在变贵——这就是 1049 美元的 Steam Machine 要变革的主机游戏市场。它原本被期待成为破局者。 但现在看，它也可能把主机游戏行业推向悬崖边缘。 图自 Steam 官方 因为 Steam Machine 已经证明了：如果不补贴硬件，如果不用封闭生态锁住玩家，如果完全按照 PC 组件成本定价，客厅游戏设备的价格会迅速上探——这恰恰是传统游戏主机过去几十年，一直通过商业模式消化掉的部分。 主机行业的经典叙事，是用一个相对便宜的盒子，把玩家带进一个长期生态。硬件不一定赚钱，但软件、订阅、授权和数字商店会把利润赚回来。 Steam Machine 没有走这条路，而是和玩家把账算清楚：你当然可以获得更自由的系统、更完整的 Steam 游戏库，但也要接受更高昂的价格，以及还没有完全主机化的体验。 图自 The Verge Steam Machine 从来不是传统游戏主机的替代品。 它更像是一个提前到来的样本——未来的客厅游戏设备，可能都会越来越接近 PC：首发价格更高，硬件周期更长，跨平台游戏更多，而独树一帜的生态体验和独占游戏，将会成为游戏平台最核心的竞争力。 我们当然相信，Steam Machine 会随着年复一年的更新和打磨，变得物有所值——因为几年前的 Steam Deck 便是如此。 但至少在今天，它还不是那个打破主机格局的答案。 作者｜肖钦鹏 编辑｜肖钦鹏

快科技6月23日消息，据媒体报道，德国于利希研究中心近日公布了欧洲首台百亿亿次级（Exascale）超级计算机——JUPITER。 该系统采用英伟达Grace Hopper超级芯片与Quantum-X800 InfiniBand网络，将承担四项重大科研任务：绘制人脑细胞级图谱、以1公里分辨率模拟全球气候、为下一代无线网络构建AI系统，以及模拟通用50量子比特量子计算机。 与此同时，美国洛斯阿拉莫斯国家实验室（LANL）正与慧与（HPE）及英伟达合作，打造三台新型超级计算机——Mission、Vision和Veritas。三者均基于HPE Cray Supercomputing GX5000架构，并采用英伟达Vera Rubin平台，集成Vera CPU、Rubin GPU及Quantum-X800 InfiniBand网络，旨在为科学研究解锁更强大的智能AI能力。 具体配置方面，Mission将包含英伟达Vera Rubin GPU节点及2300个独立的Vera CPU，这些CPU部署于HPE Cray GX240刀片服务器中；Veritas则将配备约1150个独立的Vera CPU，作为对Vera Rubin节点的补充。 据LANL透露，在URSA工作负载下，Vera CPU的性能较此前最强的Crossroads x86超算中的CPU提升了7倍。 放眼欧洲，目前共有35台基于英伟达AI HPC架构的超级计算机正在各地建设，将为超过300万名研究人员提供下一代计算基础设施。 针对这一系列最强超算的发布，英伟达CEO黄仁勋强调，科学发现已演变为一场竞赛——一边是世界级难题的复杂性，另一边是解决这些难题所需计算能力的极限。英伟达Vera Rubin正是一款全新的科学工具：一台机架式超级计算机，将模拟、人工智能与数据处理融为一体，帮助研究人员和产业界以前所未有的速度推进设计与发现。

IT之家 6 月 23 日消息，SpaceX 计划于当地时间 6 月 23 日（周二）开展“星落”（Starfall）返回舱首飞任务，这个返回舱几乎由该公司完全自主研发。猎鹰 9 号火箭发射窗口期为美国东部时间当日早上 6 时 43 分，发射地点位于卡纳维拉尔角太空军基地 40 号航天发射场；6 月 24 日同一时段设有备用发射窗口。SpaceX 尚未对外公开官宣这款飞行器，仅对外披露了发射相关信息，外界关于其全部信息均来自美国联邦航空管理局（FAA）与联邦通信委员会（FCC）的监管备案文件。 IT之家注意到，星落的独特之处首先体现在外形设计上。龙飞船以及现役所有货运返回舱均采用传统锥形构型，而星落为扁平圆盘造型：直径约 10.2 英尺（3.1 米），高度仅 2.5 英尺（0.75 米），自重 4630 磅（2100 千克），可从轨道带回最高 2200 磅（1000 千克）的载荷。圆盘构型能在同等重量下最大化结构利用率与载荷容纳空间；隔热罩会在溅落海面之前机械分离，回收团队可在太平洋海域分别打捞返回舱与隔热罩。 Varda Space Industries 是轨道制造赛道的先行者，单次飞行可回收大重量载荷，而星落与其核心差异在于：单次任务承载能力约为前者的 30 倍，且支持量产，既可搭载猎鹰 9 号发射，也能适配星舰。这种超大运载能力搭配灵活发射渠道的组合，是其他独立初创企业无法复刻的优势，也让 SpaceX 直接与当下付费租用其发射服务、开展轨道返回业务的同行形成竞争。 该设备目标市场为轨道在轨制造领域：部分药品、蛋白质晶体、半导体、特种先进光纤，受重力影响无法在地面量产。美国联邦航空管理局文件写明，星落长期发展目标是打造“可自给自足的商业太空制造产业”，有望接替国际空间站的工业研发功能，国际空间站计划在 2020 年代末期退役。除此之外，SpaceX 还正与美国国防部洽谈另一并行应用：军用全球快速物资投送。 众多行业选择太空制造的核心原因在于重力。在地球上，生产过程中重力会让原料分层、沉降、形变；而微重力环境下，这类生产限制将完全消失。 目前 SpaceX 掌握发射渠道资源，相当于轨道制造返回赛道所有竞争对手的“平台房东”。星落将让 SpaceX 从平台房东转型为全产业链自营方：公司不再只是运送别家企业的返回舱入轨，而是自主运营返回舱、掌控全套回收物流，直接赚取完整服务收益。结合星链、Colossus 计划以及 xAI 并购项目来看，星落的推出符合 SpaceX 一贯战略：锁定行业依赖的底层基础设施，并实现全资掌控，而轨道制造返回业务正是其布局的下一环。 若本周二的再入大气层、降落伞展开、海上回收演示全部按计划完成，SpaceX 将开展第二场获美国联邦航空管理局审批的试飞。两次演示任务全部成功后，SpaceX 将正式推出星落商业服务，初期客户大概率以制药、材料科研企业为主，后续再拓展至军工与各类工业制造领域。

快科技6月23日消息，6月23日10时10分，长征七号改运载火箭在中国文昌航天发射场点火起飞，随后将通信技术试验卫星二十六号A星送入预定轨道，发射任务取得圆满成功。 通信技术试验卫星二十六号A星由中国航天科技集团八院抓总研制，主要用于卫星通信、广播电视、数据传输等业务，并开展相关技术试验验证。 长七改火箭由航天科技集团一院抓总研制，是我国新一代中型高轨液体运载火箭，可适配直径4.2米和3.7米两种整流罩，具备一箭一星和一箭双星发射能力。 此次任务是长征系列运载火箭的第653次发射，本次任务中，专业测发队伍首次全面上岗，发射队转入专业测发模式，进一步推动发射场测发流程标准化、作业队伍专业化、任务管控规范化，更好地满足高密度发射任务需求。 目前长七改火箭技术状态、测发流程、管理体系成熟稳定，发射场流程已从最初的35天优化至19天。

快科技6月23日消息，最近航天圈两位关键人物都聊起了反物质推进，畅想人类跨越恒星系统远行的未来，这番发言也让不少人重新关注这种只存在理论里的太空动力方案。 马斯克日前在社交平台发文，称往后人类会投入万亿乘万亿美元去生产反物质，依靠这种能源完成前往其他恒星的航行。他还补充，真到能自由穿梭星系的时代，货币就失去衡量价值，质量和能量会成为通用计量标准。 这条动态发出没多久，NASA局长贾里德·艾萨克曼直接留言表态，明确自己支持反物质推进技术的研发，官方层面认可这条星际航行的发展思路。 反物质能被两人看好，核心在于能量释放效率拉满。正反物质相遇会完全转化成能量，同等质量下，正反物质湮灭释放能量是化学火箭燃料的100亿倍，是核聚变动力的300倍。 只用少量反物质，就能推动飞船长时间高速飞行，是现有技术之外唯一能缩短星际航程的可行方向。 以当下的技术水平来看，实现这个目标难度极大。现在全球设备每年只能造出极微量反物质，每克的生产成本高到无法想象，想要凑出飞船能用的量，投入资金会达到马斯克所说的天文数字。 储存也是绕不开的难题，反物质碰到普通物质就会瞬间湮灭爆炸，全程需要超强磁场和真空环境隔绝，配套设备又大又耗电，很难装进航天器。另外反应产生的强辐射会威胁宇航员安全，可控调节湮灭速率的办法至今没有突破。 马斯克和NASA高层的表态，更多是定下长期探索方向，不是短期内就能落地的项目。目前两家机构还是先深耕火星登陆、核聚变火箭这类更容易落地的技术，反物质推进只会作为远期科研目标持续研究。 虽然距离实用还有成百上千年的距离，但两位行业领头人共同看好反物质动力，也意味着人类星际探索的目光，已经不局限于太阳系内部，开始看向更遥远的星际空间。

快科技6月23日消息，上海璇相科技近日成功研制出全球首款可产生百万级原子光镊阵列的超表面芯片。该芯片在约4毫米直径的工作区域内生成了百万级光镊位点，是目前公开报道中超表面光镊阵列达到的最大规模。 中性原子量子计算的基本原理，是用光镊阵列把冷却后的原子逐个囚禁在真空中，再通过激光将原子激发到高能态，利用原子间相互作用实现量子门操控。 图1：超表面原子光镊艺术渲染图 光镊阵列是整条技术路线的基础底座，原子困不住，后面的装载、操控和读出都无从谈起。 过去这一规模受限于光镊生成方式。主流方案依赖空间光调制器或声光偏转器，前者受像素尺寸限制，一台顶级空间光调制器能产生的高均匀性陷阱上限仅约5万个。 2025年9月加州理工团队用两台空间光调制器生成约1.2万个光镊位点，最终捕获6100个中性原子，创下当时中性原子量子比特阵列的规模纪录。 璇相科技的解决方案采用超表面芯片。该芯片在指尖大小区域内集成数亿个纳米级光学单元，可将单束激光直接转化为百万级光镊阵列。 超表面的像素尺寸可做到几百纳米，远小于工作波长，意味着更大的有效数值孔径和更紧致的焦点。 图2：百万光镊阵列测试结果图 本次成果由璇相科技与原子量子计算企业中器无量联合攻关，璇相科技负责芯片研发，中器无量提供中性原子实验平台及系统级验证支持。 双方围绕光路耦合、阵列表征、平台适配等关键环节完成多轮协同验证，最终实现了从芯片制备到真实平台实机验证的闭环。 上海另一家中性原子企业太一量生也已导入该系列光镊芯片，并开展相关实验。璇相科技表示，将联合上海量子产业生态伙伴，持续攻关十万级以上原子装载、整机系统集成等核心工程化课题。

快科技6月23日消息，上周追觅科技公开宣布新一轮业务战略调整，旗下手机和汽车相关业务将以研究院的形式保留运行，核心方向聚焦底层技术研发与前沿技术储备，不再推进面向大众市场的大规模商业化落地，这一调整瞬间引发了全网热议。 当时外界不少声音都在猜测追觅是不是准备直接砍掉刚布局没多久的汽车业务，针对这一疑问，追觅科技汽车业务相关负责人近期接受媒体采访时直接给出明确答复，造车相关项目全程都在正常推进，后续所有商业化动作都将专注面向海外市场开展。 今年4月底，追觅才刚刚正式官宣跨界入局智能汽车赛道，当时他们在美国的发布会上，直接对外公开了搭载火箭助推系统的超跑产品Nebula Next 01 JET版，按照原定规划，明年6月份就会推出第一台经过完整受控调试的车辆原型车。 根据官方此前披露的产品参数，这款超跑完全跳出了传统动力乃至常规纯电超跑的性能逻辑，搭载专属定制的双固体火箭助推系统，百公里加速仅需0.9秒，最大推力达到100千牛，推力水平几乎和波音737单台发动机持平，整套动力系统的响应时间只有150毫秒。 这款Nebula Next 01 JET的性能表现直接突破了常规轮胎抓地力的物理极限，实测加速成绩已经超过了当前全球最快电动超跑0.956秒的公开纪录，刷新了民用量产车的性能天花板。 此前追觅科技创始人俞浩还曾经在公域社交媒体平台公开表态，国内真正吃透汽车设计逻辑的人只有三个，分别是雷军、余承东和他自己，这番言论当时也在汽车圈内引发了不小的争议。 俞浩当时也给出了自己这番判断的解释，传统燃油车时代车辆的价值判定逻辑和发动机直接绑定，发动机舱占的体积越大、车头做的越长，整车的售价定位自然就显得越高。 到了纯电动汽车时代，整车不再需要预留体积庞大的发动机前舱，原本用来放动力总成的前舱空间被大幅压缩。 最终带来的直观视觉效果是整车造型越来越像MPV，而在大众的普遍认知里，MPV品类大多走亲民定位，这样下去纯电车型很容易在视觉观感上显得廉价，丢失燃油车时代高端车型的设计质感。 截至笔者发稿时，有媒体还报道称，追觅高管、星宸未来汽车CEO陈龙冬已离职，不过官方并没有证实。

凤凰网科技讯 6月23日，小鹏集团董事长、CEO何小鹏发文为MONA系列首款SUV——MONA L03进行预热。他表示，尽管中国A级SUV市场近300款车型，但MONA L03仍然有明确机会：更懂年轻人，不做套娃设计，补齐智能化；定价不超30万，但开发全面对齐30万级车型标准。 何小鹏还透露，L03是MONA系列首款“一车双能”车型，将同时提供纯电与超级增程两套动力方案。官方称该车将满足年轻人日常通勤与长途出行的多元化需求，定位“年轻人的第一台时尚智能SUV”。 在外观方面，MONA L03推出名为“乌梅子酱”的配色，由团队内年轻成员参与定义，官方称其“不张扬、有活力”。 据小鹏官方宣布，MONA L03车型将于7月亮相，

Tech星球（微信ID：tech618） 封面来源 | 豆包AI 6月22日，真故研究室发文称，追觅汽车等板块已被收归产业研究院，仅保留技术研发职能，量产计划面临不确定性。多位信源表示，追觅高管、星宸未来汽车CEO陈龙冬已离职。 公开资料显示，2025年6月，陈龙冬担任星宸未来（苏州）汽车科技法人代表、CEO，全盘统筹整车项目推进，不光牵头推出概念车，也负责对接各类车企合作事宜。 2025年8月追觅对外官宣造车，成立独立造车主体、搭建千人团队，规划2027年推出高端纯电车型并推进海外工厂选址；2026年上半年先后亮相多款概念车、公布量产规划，高调推进整车商业化。 不过在今年1月，曾有追觅员工公开质疑造车战略。一张追觅公司工作群聊天截图显示，有员工直接评价陈龙冬做事缺少主见，大多只是被动执行安排。 此外，就在几天前6月18日，追觅宣布启动战略调整，未来将全面聚焦智能家庭，户外庭院，智能出行，具身智能四大核心赛道，对其余业务将进行整合、合并或转型，而一些未开展实际业务落地及人员落地的BU将直接取消。此前备受市场关注的汽车、手机等业务，将以产业研究院形式推进，主要聚焦于技术研发和产学研落地。（Tech星球综合真故研究室、鞭牛士、52RD）

凤凰网科技讯 6月23日，第9000座蔚来充换电站于陕西安康正式上线，蔚来已建成充换电站9003座，累计提供充换电服务超2亿次，换电站与充电桩建设规模均居行业首位。 6月22日，蔚来汽车宣布，蔚来ES8在上海完成第12万辆新车交付。自2025年9月下旬上市以来，ES8累计用时275天达成这一里程碑。据官方介绍，蔚来ES8定位纯电大三排SUV，5月零售销量达11472台，连续六个月位居大型SUV及40万级以上车型销量冠军。

作者｜版君、画画 今年夏天，杭州的一块稻田，可能比很多会议室都重要。 十几个人忙活了一个上午，只种下了半亩水田。 但照片里的人却不普通。 马云，吴泳铭，蒋凡，井贤栋，韩歆毅，周靖人，蒋芳，邵晓锋，闻佳，吴泽明..... 如果把这张照片上的人对应到阿里的业务版图上，电商主航道、AI大模型、云计算、蚂蚁金融科技、本地生活、组织人才、对外关系、风险合规，全在了。 这不是一次普通团建。 一、震荡100天，下田前的文化与组织危机 2026年上半年，阿里的关键词不是增长，是调整，也让它经历了AI时代以来最复杂且多频次的组织震荡，用时间线说话： 3月4日，林俊旸离职。千问系列的技术领军者，32岁的阿里史上最年轻P10，他走了，核心成员跟着走了。 3月16日，阿里成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群。第一次AI组织重组。吴泳铭直管。 4月8日，设立集团技术委员会，通义实验室升级为通义大模型事业部。第二次重组。周靖人任首席AI架构师。 6月4日，钉钉产品经理滕雅辛在内网发布7.5万字离职复盘《置身钉内》。73次点名无招。指控高压管理、形式主义加班、决策被个人意志左右。文章迅速破圈。 6月8日，Token Foundry成立，合并通义大模型事业部和未来生活实验室。第三次重组。周靖人转任首席科学家，核心团队划走。 6月10日，合伙人委员会发帖《有情有义有成长，才是阿里文化》，措辞严厉，直接否定钉钉管理方式。 6月11日，钉钉CEO无招卸任，92年的陈宇森接棒。（延伸阅读：阿里最年轻事业部CEO诞生） 6月13日，周靖人离职传闻。 短短100多天，核心技术领袖出走，产品老将出局，内部言论危机公开化，AI核心架构连续推倒重来三次。 然后，管理层集体下田插秧。 怎么看，这都不是轻松的户外团建活动，这是一次战略统一仪式。田地只是会议室的另一种形态。（延伸阅读：阿里重回大集权时代） 二、团建是形式，也是信号 马云带高管团建，选什么项目从来不是随机的。 阿里的团建文化里，有一条被反复验证的规律：形式即信号。团建方式映射的是当时阿里最需要的组织状态。 早年马云带高管走戈壁、走玄奘之路，讲的是敢闯、敢拼、永不放弃。那时阿里需要意志力。后来推太极、建太极禅苑，讲的是平衡、借力打力，那时阿里在学做平台。 而2026年选择下田插秧，讲的是时间观。这是阿里当前最需要，也最难建立的东西。 先从行业视角来看，今天AI玩家都在干什么？ 所有人都在追求更快，更多Token，更短迭代周期。加速是这个行业最流行的词。 而插秧的逻辑完全相反。 插秧讲的是季节，是耐心，是等待。农业最重要的词不是加速，是节气。 一个相信速度。一个相信时间。 这恰恰构成了最大的映射。 阿里今天面对的核心挑战，不是找不到方向，方向很清楚，AI+云，3800亿砸下去，阿里CEO吴泳铭在5月财报会上说远远超过3800亿，AI相关收入连续11个季度三位数增长。 方向从来不是问题。阿里今天的问题是，如何让组织接受，AI是一场长跑。 过去100天里走掉的人，爆发的冲突，反复的重组，某种程度上都指向同一个事情的两面，有人想要快，有人被要求等。 林俊旸要的是小团队闭环迭代的极致速度，管理层要的是水平分工的规模化管控。无招要的是军事化执行的产品冲锋，7.5万字长文揭示的是人在这种节奏下的消耗。 这个时候的插秧，是阿里的一种选择。阿里巴巴合伙人刘振飞写了一句话：手里有秧，才能确保未来有粮。 它在用这种形式告诉外界，我们知道这很慢。但季节到了，该种的时候必须种。该熬的时候就得熬。 这些话看起来像农业，其实是战略。 插秧更讲究对齐。一行秧苗种歪了，后面整块田都会乱。十几个人要种出一片整齐的稻田，需要统一节奏，统一方向，互相看齐。 这正是阿里当前最需要的，在经历了核心人员离散、组织反复调整之后，剩下的人需要重新对齐锚点。 刘振飞还提到一句话，十几个人一起忙上一个上午，才歪歪扭扭种了半亩水田。这意味着，效率并不是最重要的，一起干比干多少更重要。 过去100天，阿里一直在做减法，减人、减层级、减分歧。插秧是做完减法之后的第一次加法：把留下来的人聚到一起，确认彼此还在。 今天阿里的AI投入，无论是通义、Agent、云，还是Token Foundry，本质上都还是秧苗。距离真正收获，还有很长时间。 三、为什么是刘振飞来说这件事 正常来说，公司管理层的集体活动，发声的应该是企业文化部门、HR、或者行政。 但这次发帖的是刘振飞。高德董事长，阿里合伙人，严格来说是一个业务负责人。 这意味着，这不是文化部门在讲故事，是一个业务负责人主动在讲故事。 如果只是团建，它不需要被传播。如果被传播，它就一定承担着组织表达。 刘振飞的身份在这里恰到好处，不仅是一个半局中人，也称的上是一个安全的发言者。 他是2006年入职的老阿里人，2014年的合伙人，够分量。但他不在合伙人委员会里，不是最高决策层。他管高德，不在AI主战场的争议漩涡里，更不是任何近期人事震动的当事方。 而高德是阿里生态里那个默默种地的业务。月活近10亿、打车做到行业第二、扫街榜做本地生活入口，但很少制造新闻。 一个"默默种地"的人来讲种地的故事，最自然不过。 如果CEO吴泳铭来发，太正式，像声明，就变成了是在刻意传达什么。如果首席人才官蒋芳来发，像企业文化运动。如果闻佳来发，像对外公关。 刘振飞发，是阿里的老同学随手记录了一下的语气。内网帖，不是通稿。但该传递的信息一个不少，谁在场、状态如何、想说什么话。 而且他写的东西里，没有一个互联网黑话。没有赋能、闭环、第二曲线、矩阵协同。只有秧苗、水田、季节、时间。只展示我们在一起，我们在干活，我们很放松。 在经历了《置身钉内》对阿里管理语言的质疑之后，管理层需要换一套话语系统来重建信任。农事语言恰好是最朴素、最不容易被解构的那一种。 这次插秧本身就是一种组织沟通，它在向内部传递一个信号：不要被短期噪音裹挟。 四、马云的退与守 如果不仔细观察，很少人注意到一个现象。马云每次出现，越来越远离互联网。 湖畔、乡村、农业、学校、太极。这两年他在日本研究海洋养殖、在荷兰考察温室农业、在泰国看现代农业技术。 这些事情有一个共同点，极度依赖漫长的自然周期，都很慢。 但马云最著名的一句话是什么？"今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。"本质上也是时间观。熬过去，就到了。 过去二十年，马云最大的管理哲学或许不是增长，而是等待。 阿里早年等电商成熟，等了很多年。等支付宝成熟，等了很多年。尤其是云计算，从 2009 年王坚在内网被骂是骗子开始，中间经历了无数次组织崩塌和高管离职，马云每年硬砸 10 个亿、熬了超过十年，才等来最终的爆发和盈利。 今天，他们又走到了同一个十字路口，他们在等AI成熟。 而这一次他选择带着整个核心管理层下田，不是去爬山、去徒步、去沙漠，本身就是一种态度。不需要盲目的意志力，也不用证明自己多能吃苦，需要的是，接受农业规律，相信时间。 五、一堂关于时间的课 把视线从阿里拉远一点看。 今天整个中国AI行业有一个共同的情绪。 看到OpenAI，焦虑。看到Anthropic，焦虑。看到融资，焦虑。看到人才流动，焦虑。看到大模型公司市值暴涨，焦虑。 每一条新闻都在制造紧迫感，每一次发布会都在暗示谁慢了。 但农业有个规律。春天种下去，秋天才收获。没有人会因为今天着急，明天就长出稻穗。 而今天的中国AI，其实正处在插秧阶段。 基础模型在，算力在铺，应用在试，人才在重新分配，组织在重新搭建。 一切都种下去了。但还没发芽。 那天站在稻田里的，不只是马云和阿里的高管。他们更像是一群正在等待秋天的人。 AI时代最容易被高估的是速度，最容易被低估的是时间。 秧苗不会因为焦虑而提前成熟，企业也是。 对今天的阿里来说，插秧或许不是一次团建，而是一堂关于时间的课。 接下来，不需要再讨论战略，不需要再调整组织。 种，等，熬。十几个人，一上午，半亩田。 种的不是秧，是阿里战略的共识。 【版面之外】的话： 照片里最有意思的，不是马云，而是那块田。 长期以来，中国互联网最擅长的是收割。流量来了，收割流量；风口来了，收割风口；移动互联网来了，收割移动互联网。 但AI时代不一样，它更像种田。 模型要训练，组织要调整，战略要重构。很多投入今天看不见结果，很多种子种下去，甚至不知道什么时候发芽。 农业相信一件事，该种的时候种，该等的时候等。 互联网过去相信速度，AI时代开始相信时间。 所以当阿里最高管理层一起站进稻田时，他们或许不是在体验农业，而是在提醒自己：有些事情，快不起来。 田里的秧苗不会因为焦虑长得更快，AI也不会，组织也不会。

　　2016年6月23日，英国公投决定“脱离欧盟”。十年后的6月22日，英国首相斯塔默宣布辞职。十年间，英国先后经历六位首相，却始终没有走出政治动荡。 　　英国到底怎么了？“脱欧”又给这个国家留下了怎样的长期代价？ ▲《纽约时报》网站报道截图 　　英国将迎来“十年七相” 　　英国首相斯塔默22日发表讲话说，他将辞去英国工党党首职务，并将在继任者产生后卸任首相。英国即将迎来十年来第七位首相。 　　十年间六位英国首相辞职 　　2016年，卡梅伦因“脱欧”公投结果辞去首相一职； 　　2019年，特雷莎·梅因“脱欧”协议多次遭英国议会下院投票否决，辞去保守党党首职务，随后卸任首相； 　　同年7月，约翰逊接任首相，并在当年12月大选中高举“完成脱欧”的口号赢得胜利。但在2022年因“聚会门”丑闻、选举失利和任人不当风波三重危机下台； 　　2022年，特拉斯因大规模减税方案引发金融市场震荡，上任44天后被迫宣布辞职； 　　同年，苏纳克接手保守党政府，试图恢复稳定。但在2024年议会下院选举中，保守党遭遇惨败，苏纳克随后辞职； 　　2024年，斯塔默带着“结束混乱”的承诺上台，不到两年后也被迫退场。 　　英国到底怎么了？ 　　路透社分析认为，英国的问题不是单一危机，而是多重危机叠加在一起。 　　1. 经济增长乏力 　　路透社梳理多项研究称，“脱欧”对英国经济造成了明显拖累。 ▲路透社图表显示，2016年决定脱离欧盟对英国经济造成了沉重打击。 　　有研究估算，截至2025年，英国国内生产总值比继续留在欧盟情形下低6%至8%，生产率、就业和投资也受到影响。 　　伦敦国王学院教授乔纳森·波特斯表示，“脱欧”使英国经济规模低于原本可能达到的水平。他指出，这种影响并不是突然崩塌式的冲击，而是对贸易、投资和生产率形成了一个逐步累积的长期拖累。 　　美联社报道也指出，“脱欧”是英国自二战以来规模最大的经济和社会重塑之一。但十年过去，当年承诺中的国家复兴并没有真正到来。 　　2. 贸易和监管成本上升 　　“脱欧”没有让英国企业获得想象中的自由，反而让它们在与欧洲邻国做生意时面对更多手续和障碍。 　　美联社报道指出，欧盟仍然是英国最大贸易伙伴，英国商品进入欧盟虽然没有关税，但企业需要应对海关文件、边境认证和签证限制等非关税壁垒。 　　欧洲新闻网指出，英国脱离欧盟单一市场后，企业失去了在欧洲市场内自由销售的便利，反而需要面对更多申报和监管手续。对许多企业来说，“脱欧”意味着流程更复杂、成本更高。 ▲英国《卫报》截图 　　3. 不满与失望累加 　　路透社和《卫报》的相关报道显示，2016年公投曾被许多“脱欧”支持者视为一次“夺回控制权”的机会。但十年后，无论是英欧关系、地方经济，还是移民和公共服务争议，都让不少英国人感到，国家虽然离开了欧盟，却并没有真正摆脱失控感。 　　分析认为， “脱欧”并不是英国所有问题的唯一原因，却像一层放大器，让经济低迷、公共服务压力、移民争议和政治不信任变得更难处理。路透社援引欧盟前首席“脱欧”谈判代表巴尼耶的观点称，英国并非所有困难都源于“脱欧”，但英国面对的每一个困难都因为“脱欧”变得更加严重。 ▲路透社报道截图 　　这种困局也迅速消耗了斯塔默的政治资本。路透社分析称，斯塔默原本以“稳定”和“修复”为承诺上台，但在增长乏力、债务高企、财政空间有限的现实面前，英国政府既难以通过大规模投资拉动经济，也难以充分回应医疗、教育、住房和社会保障等民生诉求。 　　当稳定无法转化为生活改善，选民的耐心很快耗尽。今年5月，工党在英国地方选举中遭遇重挫，斯塔默面临的党内压力也随之迅速上升。 　　4. 政治格局正生变 　　路透社指出，十年间英国政治格局出现变化。过去由工党和保守党主导的“两党体系”受到冲击。保守党因长期执政和“脱欧”内耗被削弱，工党虽然在2024年大选中获胜，却很快陷入信任危机。 　　美联社报道指出，英国两大传统政党——保守党和工党都在走弱，奈杰尔·法拉奇领导的极右翼政党英国改革党则持续扩张。《纽约时报》也认为，英国改革党的崛起，反映出英国后“脱欧”政治中的民粹浪潮仍在延续。 ▲《纽约时报》报道截图 　　脱欧代价落到普通人身上 　　“脱欧”带来的代价，最终落到普通人的日常生活中。 　　路透社援引研究估算称，“脱欧”给普通人带来了更现实的生活感受：工资增长缓慢，物价承压，工作机会变少，政府改善医疗、教育和基础设施的投资减少。 ▲《卫报》报道截图 　　《卫报》文章指出，“脱欧”后英国的食品进口贸易壁垒推高成本，伦敦政治经济学院研究估算，2019年至2023年间，食品价格上涨让英国家庭平均多支出约400英镑，低收入家庭受冲击更明显。 　　旅行方面，英国人赴欧需注意护照有效期规则，携带宠物出行也更复杂、更昂贵。 　　通信方面，英国退出欧盟后，不再适用欧盟内部免费漫游规则，多家运营商恢复收取漫游费。 　　邮寄和网购也更麻烦，包裹往来欧盟需填写海关申报，部分商品还需缴纳税费和手续费。 　　教育方面，英国学生赴欧学习机会减少。文章认为，“脱欧”让许多原本简单的生活安排变得更复杂、更贵。 　　英国人现在怎么看脱欧？ 　　最新民调显示，英国社会对脱欧的情绪已经明显变化。 　　路透社报道，智库欧洲对外关系委员会的一项民调显示，57%的受访英国人认为脱欧是错误决定；56%的受访者认为脱欧对打击非法移民、贸易和减少复杂手续上产生了负面影响；57%的受访者认为脱欧减少了年轻人的机会。 　　不过分析也指出，这并不意味着英国已经准备好重新加入欧盟。英国社会卡在“后悔”和“不愿回头”之间。 ▲路透社报道截图 　　路透社另一篇分析指出，英国公众对脱欧的后悔情绪正在上升，但“重新入欧”仍面临现实阻力，尤其是移民、主权、英镑以及政治可行性问题。 　　《纽约时报》也认为，重新加入欧盟并没有一条简单道路。英国当年离开欧盟用了多年艰难谈判，重新加入可能更加复杂。 　　英国政局何处去？ 　　斯塔默辞职后，继任者已经浮现。前大曼彻斯特市长伯纳姆目前被视为最有可能接任工党党首和英国首相的人选。但接班并不等于稳定。 ▲美国政治新闻网站Politico报道截图 　　下一任英国首相仍要面对同一组难题：经济如何恢复增长，公共服务如何修复，财政政策和公共投资如何平衡，如何改善与欧盟的关系，如何回应移民压力，又如何阻止选民继续流向英国改革党等等。 　　因此，斯塔默辞职，不只是唐宁街十号又一次换人，其实是英国“脱欧”十年后政治失序的又一次显现。十年前，“脱欧”支持者承诺让英国“夺回控制权”；十年后，英国离开了欧盟，却没能稳住经济、弥合分裂，也没能结束政治动荡。 　　《纽约时报》的报道表示，“脱欧”后的英国政治进入碎片化和动荡的新阶段。英国真正要回答的，已不是谁接任首相，而是如何走出不断换人、不断失望、不断重来的循环。 　　来源 | 总台环球资讯 　　撰稿 | 李修莉 　　签审 | 贾延宁 　　监制 | 邹浩宇

　　“七一勋章”获得者、福建省福州市鼓楼区东街街道军门社区党委书记林丹，对35年前的那一幕记忆犹新。 　　1991年，时任福州市委书记习近平来到军门社区调研。习近平同志问：“你们有成立党支部吗？有几个党员？” 　　得知居委会只有林丹一名党员，组织关系还在鼓楼区东街街道居委会综合党支部后，习近平同志要求今后要进一步加强支部建设。 　　大抓党建，如何发力？夯基固本，重在基层。这一年，在福州市村级组织建设经验交流会上，习近平同志明确指出，抓基层、抓根本是我党的优良传统。自此，福州市“堡垒工程”计划启动，明确“用三年时间，将全市村级组织建设提高到一个新的水平”。 　　截至1993年底，福州市城区27个街道、383个居委会全部实现了“一居一支部”的目标。 　　今天，军门社区党支部早已升格为党委，下辖15个支部，在册党员超300名；党组织向下延伸到楼栋党小组和党员中心户。“大事小情找组织”成了居民的共同心声。 　　习近平同志在地方工作时，始终一以贯之坚持大抓基层的鲜明导向。2004年，在浙江瑞安冒雨看望基层干部，调研基层党组织建设时，习近平同志说：“我也是个老基层。我对基层工作非常牵挂”“我们共产党可以说是全世界最重视基层的党”。在上海工作期间，习近平同志明确提出“上海的党建重点是楼宇”，并强调“使党的工作覆盖经济社会发展的所有领域”。 　　党的十八大以来，习近平总书记到地方考察，总要深入基层看看农村、城市社区。 　　领导拥有上亿名党员的马克思主义大党，习近平总书记对如何加强党组织建设思考深邃：“基层党组织是贯彻落实党中央决策部署的‘最后一公里’，不能出现‘断头路’”“要推动党组织向基层延伸，把基层的工作做好，这样才能‘任凭风浪起，稳坐钓鱼台’”“充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推进基层治理体系和治理能力现代化”…… 　　2018年7月，全国组织工作会议召开，习近平总书记鲜明提出并深刻阐述了新时代党的组织路线，将“以组织体系建设为重点”纳入其中。以习近平同志为核心的党中央持续筑牢党的组织体系这个坚实依托，用力抓基层、强基础、固基本，推动各领域基层党组织全面进步、全面过硬，党的组织优势充分彰显。 　　6月15日召开的全国党建工作座谈会，明确提出“坚持健全上下贯通、执行有力的组织体系”是习近平党建思想的内涵要义之一。 　　今天，500多万个基层党组织，遍布城乡社区、机关事业单位、工矿企业、高校科研院所、两新组织等各行各业，纵向贯通中央、地方、基层组织体系，横向覆盖社会治理各领域。一面面鲜红的党旗飘扬在基层一线，一个个醒目的“党员先锋岗”标识在工作岗位，确保党的组织体系“如身使臂，如臂使指”。 　　从“堡垒工程”的实践探索，到“大抓基层”的纵深推进，一以贯之的，是扎根固本的初心；一脉相承的，是强基兴业的使命担当。 　　策划：张晓松、刘菁 　　主编：朱基钗、涂洪长 　　主笔：陈弘毅 　　视觉：郝晓静、陈浚武 　　新华社国内部、福建分社联合出品

　　【学习进行时】6月17日，习近平总书记给新华社102岁老党员张连生回信，向他和全国的老党员、老同志致以诚挚问候。 　　党的十八大以来，习近平总书记在多个不同场合同老党员互动，对他们予以亲切勉励，留下了许多温暖瞬间。新华社《学习进行时》推出文章，一起重温总书记关心致敬老党员的故事。 　　“饱含着真挚深厚的信党爱党之情” 　　在中国共产党成立105周年之际，6月17日，习近平总书记给新华社102岁老党员张连生回信：“向您和全国的老党员、老同志致以诚挚问候，祝身体健康、生活幸福！” 　　张连生是解放战争时期中央纵队“四大队”报务员。1947年春，党中央转战陕北。随后一年多时间里，毛主席的身边，始终有着一支番号为“四大队”的神秘队伍，他们就是跟随中共中央转战的新华社小分队。 　　在2000多华里转战途中，“四大队”负责抄译各路电讯，供中央领导参考，同时及时抄送人民解放军总部战报和中央领导为新华社写的评论、社论、新闻等。 　　新华社新闻台部分人员合影。三排左六为张连生。（资料图片） 　　近日，张连生同志给习近平总书记写信，回忆在“四大队”的革命工作经历，表达永远跟党走的坚定信念。 　　习近平总书记在回信中表示，您在信中说，要永远跟党走，做永远的“四大队”队员，这饱含着真挚深厚的信党爱党之情。 　　总书记表示，新时代共产党人要传承红色基因，不忘初心、牢记使命，履职尽责、实干担当，在新征程上书写优异答卷。 　　2021年6月29日，习近平总书记向“七一勋章”获得者王兰花颁授勋章。新华社记者 李学仁 摄 　　“真正体现了行胜于言” 　　2021年，党的百年华诞到来之际，“七一勋章”颁授仪式在人民大会堂金色大厅隆重举行。 　　“王兰花，你又来了啊，光荣地又来了。”看到前一年赴宁夏考察时见过的这位老人走上台，习近平总书记亲切打招呼。 　　王兰花是一位和共和国同龄的老模范、老党员，是社区志愿者的带头人。关心孤寡老人、残疾人、贫困妇女儿童，拥军优属，调解各类民事纠纷……王兰花和她的志愿者团队步履从未停歇。 　　2020年6月，习近平总书记在宁夏考察时，来到吴忠市利通区金花园社区。 　　王兰花向总书记介绍了他们社区开展志愿服务活动的情况，他们2005年成立志愿者服务队，从最初的7名成员发展到2020年6万多名，越来越多人参与到志愿服务中。 　　习近平总书记听了十分高兴。总书记说，你们的经验很好，真正体现了行胜于言。社会主义是干出来的，各族群众要一起努力，志愿者要充分发挥作用，谢谢你们的努力和贡献。 　　王兰花激动地说：“2016年您来宁夏调研，您讲的一句话我念念不忘，‘社会主义是干出来的’。国家发展到今天不容易，是一步一步干出来的。” 　　“这其中也包括你和广大志愿者，大家都在干啊！”总书记的话温暖而有力。 　　“你是全党全国人民的楷模” 　　张富清曾是西北野战军的突击队员，冒着枪林弹雨，立下卓著战功，是董存瑞式的战斗英雄。1955年，他退役转业，主动选择到湖北省最偏远的来凤县工作。直到2018年底，国家开展退役军人信息登记，他隐藏半个多世纪的战功才得以被发现。 　　这是张富清在家里看书学习的资料照片（2019年3月31日摄）。新华社记者 程敏 摄 　　2019年5月，了解张富清同志的先进事迹后，习近平总书记作出重要指示强调，老英雄张富清60多年深藏功名，一辈子坚守初心、不改本色，事迹感人。在部队，他保家卫国；到地方，他为民造福。他用自己的朴实纯粹、淡泊名利书写了精彩人生，是广大部队官兵和退役军人学习的榜样。 　　2019年7月26日上午，北京京西宾馆会议楼前厅，习近平总书记在这里会见全国退役军人工作会议全体代表。 　　时年94岁高龄的老英雄张富清紧紧握着习近平总书记的双手：“感谢总书记，感谢党中央。我是党培养的，我要跟紧党走，做一名党的好战士。” 　　习近平总书记俯下身，双手回握住老人的手：“你都做到了。你是全党全国人民的楷模！保重身体，健康长寿。” 　　由于听力不好，老人在现场没有完全听清习近平总书记的祝福，当天回到宾馆，他让儿子把电视新闻录下来，用最大音量反复播放，反复聆听。 　　“这是我这辈子最幸福、最高兴的一件事。”听着，听着，老人眼中泛起了泪光。 　　2021年6月29日，习近平总书记向“七一勋章”获得者黄宝妹颁授勋章。新华社记者 李学仁 摄 　　“共创幸福美好生活” 　　2019年11月2日，习近平总书记在上海市杨浦滨江考察。时年88岁的黄宝妹激动地向总书记介绍说，自己是土生土长的上海人，见证了上海从旧中国到新中国、再到新时代的巨大变化，为中国共产党和中国特色社会主义感到无比自豪。 　　总书记鼓励她多向年轻人讲一讲，坚定他们对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。 　　习近平总书记的话，让黄宝妹备受鼓舞。“总书记嘱咐我，今后要跟年轻人多讲讲。”黄宝妹说，共产党员退而不休，她就是要发动年轻人一起来建设国家。 　　作为一名老党员，为国家发展、为人民服务而奋斗终身就是她的最大愿望。2020年，黄宝妹加入“老杨树宣讲汇”，成为一名宣讲志愿者。 　　“老杨树宣讲汇”由长期工作生活在上海市杨浦区的老干部、老战士、老专家等组成，结合他们自身经历，向市民讲历史、讲党的创新理论、讲城市发生的可喜变化……年复一年，“老杨树宣讲汇”的课程表不断“上新”，哪里有需要，“老杨树”就把“讲台”搬到哪里，把党的理论送到哪里。 　　2024年，“老杨树宣讲汇”团队全体同志给习近平总书记写信，汇报开展宣讲的情况，表达继续发挥党员作用、为上海人民城市建设作贡献的决心。 　　总书记给他们回信：“希望你们继续讲好身边的生动故事，带动更多市民深入践行人民城市理念，积极参与城市建设和治理，共建和谐美丽城市，共创幸福美好生活。” 　　甘祖昌（右）、龚全珍夫妇（资料照片）。新华社发 　　艰苦奋斗精神要代代弘扬 　　2013年9月26日，习近平总书记在北京亲切会见第四届全国道德模范及提名奖获得者。在热烈的掌声中，习近平总书记发表了热情洋溢的讲话。讲话结束时，总书记把目光转向坐在第一排左边的一位老人。 　　习近平总书记饱含深情地说，我刚才看到这位老前辈，她就是我们的老将军甘祖昌的夫人龚全珍，她今年90多岁了，我看到她以后心里一阵阵的感动。 　　习近平总书记对在场的与会者介绍，甘祖昌是我们共和国的开国将军，江西籍的老红军。新中国成立后，他当了将军，但是他坚持回家当农民。我当小学生时就有这篇课文，内容就是将军当农民，我们深受影响。 　　1957年龚全珍跟着丈夫回到江西省萍乡市莲花县“学着当农民”。1986年甘祖昌将军病逝，龚全珍老人没有停下步伐， 以丈夫为榜样，全心全意投入山区教育事业，被当地干部群众亲切地称为“老阿姨”。 　　习近平总书记强调，我们要弘扬这种艰苦奋斗精神，不仅我们这代人要传承，我们的下一代也要弘扬，要一代一代传承下去。 　　“我再次向龚老前辈表示致敬。”总书记强调。 　　2018年6月6日，在上海影城一号大厅，电影表演艺术家、年逾八旬的牛犇向中国共产党党旗庄严宣誓，加入中国共产党。新华社记者 任珑 摄 　　“这份执着的坚守令人感动” 　　“你好！得知你在耄耋之年加入了中国共产党，实现了自己的夙愿，我为此感到高兴。”2018年6月25日，习近平总书记给新近入党的电影表演艺术家牛犇写信。 　　牛犇是上海电影制片厂演员，参演过一批脍炙人口的影片。当时，83岁高龄的电影表演艺术家牛犇入党一事，引起媒体和社会广泛关注。 　　牛犇经历过旧社会的苦难，受老一辈电影人的影响，青年时期就立志加入中国共产党，几十年从未放弃追求进步。多年来，他又多次向组织表达入党意愿。2018年5月31日，中共上海电影（集团）有限公司演员剧团支部委员会同意吸收牛犇为中共预备党员。 　　“你把党当作母亲，把入党当成神圣的事情，60多年矢志不渝追求进步，决心一辈子跟党走，这份执着的坚守令人感动。”在信中，习近平总书记对牛犇给予充分肯定。 　　总书记希望牛犇同志发挥好党员先锋模范作用，继续在从艺做人上作表率，带动更多文艺工作者做有信仰、有情怀、有担当的人，为繁荣发展社会主义文艺贡献力量。 　　“当时，我一直含着眼泪听完那封信。我没想到习总书记专门给我写了一封信。”回忆起得悉习近平总书记来信时的场景，牛犇说。他表示：“我不管怎样，还有一点力量和技术，不能辜负习总书记对我的希望，我要落实在我自己的行动上，上影演员剧团一定要做出一些具体的事情。” 　　策划：储学军 　　统筹：车玉明 　　执行：万方 王子晖 华明 　　主笔：胡玥聪 　　新华网制作 　　新华社第一工作室出品

据央视财经，核能作为“未来能源”，凭借零碳清洁，持续稳定的独特优势，成为能源结构变革的新锐力量。长三角首台“华龙一号”核电机组已投产，三澳基地规划6台机组，全面投产后年发电量超540亿千瓦时，稳定零碳电力完美适配算力产业需求。核电大脑“和睦系统”实现国产突破，全球仅四国掌握，彻底摆脱国外技术垄断，累计为国家节约百亿元成本；AI机器狗替代人工巡检，缩短巡检工作时间；民资深度参与建设，带动近2000家民企协同发展，产业链活力全面释放。作为中国大陆首座核电站，秦山核电见证行业自力更生历程。基地9台机组年发电量530亿度，满足800万人全年用电。“华龙一号”是我国完全自主知识产权三代核电标杆，拥有700余项发明专利，安全标准国际领先。研发团队坚持自主攻坚，首堆核心设备福清5号机组核心关键装备100%自主提供，国产化率88%。聚变夯实能源底盘，裂变激活产业活力，在我国的能源版图中，核能发展的新故事还在持续更新。

文 | 汽车像素，作者｜胡成旭，编辑｜冒诗阳 全新理想L9 Livis上市仅20天后，理想汽车的官方小程序里突然上线了一段视频。 画面里是一段波浪铺装路面，全新理想L9 Livis和蔚来ES9先后驶过。两车的悬架舒适模式被分别调到“最硬”和“最软”，结果相当分明：L9 Livis车身姿态平稳，ES9摆动明显。 视频上线数小时后，理想又迅速把它从全平台下架。 这不是一次普通的竞品对比。大六座旗舰赛道进入红海后，定义者第一次被迫重新证明自己。 争议很快扩散到车评圈。几天前，懂车帝刚做过一场理想L9 Livis和蔚来ES9的全主动悬架横评直播，结论并不是一边倒。蔚来副总裁马麟当天也在社交平台发文质疑，要求理想说清楚视频来源、测试环境和悬架设置。 面对质问，理想第一产品线总裁汤靖没有解释测试细节，只是晒出一张ES9发布会现场照片，质疑为什么李斌会在蔚来的发布会上讲，48V方案比800V更领先。 这场争论让旁观者一头雾水。理想用800V高压做大幅支撑，蔚来用48V低压做高频精调，本是两套工程哲学，不存在绝对优劣，只有谁的调校更适合谁的用户。可技术辩论一旦掺进营销，就变成了谁也说服不了谁的罗生门。 理想是新能源大六座SUV品类的开创者之一。三年前，它月销破万，不必看任何人脸色；如今却要自己安排测试，重新证明自己。这个细节，比任何销量数字都更能说明这条赛道现在的温度。 更要紧的是，它们吵的不是“谁的配置更高”，两台车的配置表都长得吓人；而是谁更领先，该由谁定义。 这场解释权之争，是被一整批“旗舰”逼出来的。 当旗舰车铺满货架 2026年开年，五米以上、大六座、号称旗舰的SUV，像约好了一样涌出。 5月底，余承东在新M9的发布会上说，上一代M9之后，业界推出了四十多款“9系”SUV。 五十万以上，蔚来ES9、焕新的问界M9、极氪9X、理想L9 Livis等贴身肉搏；三十万价格带，上汽大众ID.ERA 9X、智己LS9、岚图泰山X8、领克900、深蓝S09等挤成一团。 再往下，零跑D19、吉利银河M9、五菱和华为联手的华境S、方程豹钛7，把同样的尺寸和配置一路打到二十万甚至十五万。 到2026年，整个市场会有超过三十款这样的旗舰大车同时在售，覆盖十五到六十万。而这个三四年前全年只卖二十多万、优先级还不如MPV的细分市场，去年卖了75.5万辆，今年奔着百万去，增长速度领跑乘用车各细分市场。 这不是车企突然集体迷信数字9。真正的原因，藏在供给侧。 M9在2023年底证明“五十万的自主SUV能成立”时，拿出来撑起旗舰感的东西，还是少数车企才能完整拿出来的能力，800V、激光雷达、空气悬架、大电池增程、高阶辅助驾驶，以及百万级或顶配选装的配置。 变化发生在2024到2025年，这套配置栈作为一个整体，同时成熟、同时降本。激光雷达从万元掉到千元，算力芯片价格塌下来，空悬和大电池增程的供应链铺开。于是M9定义的那类车，第一次变得可以被平价地复制。 品类被定义在三年前，被供应链变得可复制，是现在。需求那头的闸门也几乎同时打开。 新能源的增长，如今主要靠燃油车主换购拉动，而换购者的预算天然高于旧车，这一波油换电在结构上就是一波消费升级，钱堆向金字塔顶，接住它的正是大型高端SUV。 今年一季度，C级SUV零售同比增长143.5%，增速第一。与此同时，二十万级的主流市场被价格战榨干了利润，任何还握着高端能力的玩家，都被从下面挤了上来。 往上不是选择，是逃生。 几股力量撞在一起，今年的高端车变多了，高端的定义，也被拆开卖了。高阶智驾一份，六座空间一份，大电池增程一份，旗舰姿态一份，被分装进十五万到六十万的不同价格抽屉。五菱和华为联手的华境S，干脆把“华为乾崑科技旗舰大六座”直接打到了十五万级。 旗舰，从品牌图腾，变成了走量货架。但同样挤在这条货架上，每家想拿走的东西并不一样。 理想L9和问界M9是需要守住已有的利润和定义权。大众ID.ERA 9X是来立碑的，给“合资2.0”的转型找一个锚点，哪怕上市当天就把权益价打到三十万。零跑D19是来冲量的，把旗舰规格的价格砍到21.98万起。深蓝S09和一批央国企的车，是来救火的，承接集团的走量和全球化指标。 还有相当一批车，既说不清自己的利润目标，也讲不出品牌故事，只是看到赛道太热，缺席等于示弱，便端着盘子冲了进来。 这些不同的初衷，很快就会在销量上显形。因为这条所有人涌入的赛道，接下来要给它们上的第一课是：进场，和赢，是两件事。 配置表失效了 五月的大型SUV销量榜，已经把这批车劈成了两半。 榜首是蔚来ES8，11472辆，连续第五个月第一。它被反复强调的，不是销量高，而是在新车花期普遍缩短的今天，那种罕见的持续稳定。 紧随其后的是极氪9X，9058辆，连续半年多蝉联五十万级销冠，均价过五十万，甚至出现了订单积压、交付排队。 第三名更刺眼，零跑D19，7021辆，用一台二十出头万的车，把一众三十万以上的旗舰按在了身后。 另一头，同样顶着旗舰名号的几台车，几乎从榜上消失了。 深蓝S09，去年以23.99万起售价上市，本该游刃有余，月销却一度跌到百余辆。领克900，去年九月还有7319辆，到今年二到四月只剩一千多辆，终端价格出现明显松动。 上汽倾全集团之力打造的智己旗舰LS9，一个月一千多辆，真正的爆款反而是二十万级的LS6。 上汽大众ID.ERA 9X这种被寄予厚望的合资转型锚点，也没有选择端着卖，而是上市就把权益价压进30万左右，后续可能还会推低配版。它当然不是没有品牌背书，但在新能源的牌桌上，大众的旧信任也必须先经过一次价格翻译。 只看配置表，这些车几乎不分伯仲。激光雷达、空悬、大电池、后轮转向、高阶智驾，谁都不敢少。 但市场没有把它们看成同一种车。 过去几年，新能源车企反复说，新技术就是新豪华，产品好就能改写品牌。可到了 9 系大战，配置越像，品牌之间的差距反而越刺眼。 这话在技术快速迭代、代际差真实可见的那几年，确实管用。可如今，所有人都从同一批供应商那里买同一套栈，十五万的车和五十万的车，价差虽然大，核心配置差距已经被拉近。 当配置成了标配，配置表就不再是高端的理由。它从天花板，变成了地板。 把别人最好的零件装进一台车再调校好，是一门真功夫，也能造出一台挑不出毛病的好车。分野出在好车之后。 卖得动的那几台，细看，赢的地方都不在配置表上。蔚来ES8的买家里九成选了BaaS，把起售价压到 29.88 万。撑着这件事的，是蔚来在全国铺了七年、烧掉几百亿的换电网络，一样供应商那买不到的东西。 极氪9X五十万出头的均价背后，站着从001、009一路攒下来的性能标签，和吉利的整车功底。 零跑D19能把大六座增程打到二十出头万，靠的是那套被反复念叨的全域自研，一分一分抠下来的成本。这些都不是这两年新冒出来的技术，是攒了好几年、且没法从货架上采购的东西。 卖不动的那几台，配置一台都不比它们少，缺的是另一样。 市场决定品牌位置 六月五日那段波浪路视频，吵到最后，谁的技术更强，是一桩没有结论的公案。两台车的参数都漂亮得分不出胜负，真正争的已经不是谁的底盘更好，而是“更好”由谁来定。 把镜头往回拉三四年，这一幕几乎是反过来的。那时新势力掀翻BBA，喊的是“技术就是新豪华，好产品不分品牌”，仿佛品牌从此作废。 新能源最热闹的那几年，一个品牌站在哪个价位，多半是自己说了算的。 阿维塔一出生就喊出“新豪华”，把价格定在三十万往上；智己是上汽寄望冲高端的那张牌；深蓝则被长安放在中间一档，上面是阿维塔，下面是启源。 价位更像一道自选题，你想去哪一档，挂上对应的牌子、定一个对应的价，市场会先认着，给你时间把故事讲圆。那几年，定位是一个起点。 9系大战中，这一逻辑正在被改变。 现在销量榜上，最终能赢的，是攒了好些年的品牌、体系。当年掀翻BBA的那批人，如今开始被同一件事重新分层。这一轮分层的结果，也会比前几年要硬。 旗舰过去是用来戴的，摆在产品线最顶上替整个品牌镀金。可当一个细分市场里同时立着四十多顶皇冠，它就不再是镀金的工具，而成了一块验金石。 把一个品牌最贵、最满的那台车丢进五十万的擂台，配置底下到底有没有一套抄不走的体系，还是只是从同一批供应商那里买来的好零件，当场见分晓。 这场仗打完，留下的不只是几张销量榜，是一张被重新画过、且很难再改的价格带地图。 中国那数十个新能源品牌，过去散落在各自挑选的价位上；9系大战之后，它们会逐渐被排定座次。哪些被验明能做高端，哪些被摁回二十万的走量盘，哪些卡在中间、等着被整合或下探。 价位这件事，从一个由厂商填写的起点，变成一个由市场盖章的结果。 四十多个品牌，举着自己最贵、最像样的一台车，先后走上同一块验金石。而这一轮过后，站在哪里，将不再由它们自己宣布。当旗舰被摆满货架，真正稀缺的，是一个能被市场承认的品牌主语。

 　　在中国共产党成立105周年之际，习近平总书记给新华社102岁老党员张连生回信，向他和全国的老党员、老同志致以诚挚问候。总书记的回信情真意切，既是对一位百岁老人一生忠诚追随党的深情礼赞，更是对全体共产党人传承红色基因、在新征程上不断书写优异答卷的号召。 　　岁月流金，电波留痕。回信中，习近平总书记深情忆起张连生老人作为中央纵队“四大队”报务员，在烽火硝烟中跟随党中央转战陕北的峥嵘往事。在那些惊心动魄的日日夜夜，正是这群隐于幕后的报务员，用指尖的敲击架起了党中央指挥全国战场的“空中桥梁”。那穿越炮火硝烟的电波，向全党全军传递着决定中国命运的一道道指令，也饱含着一代共产党人对党的绝对忠诚。 　　“四大队”，它早已不是一个部队番号，它凝结着一种穿越时空的精神力量：无论环境如何险恶、任务如何艰巨，也始终以如铁的信念和担当，确保党中央的号令畅通无阻。这份在生死考验中铸就的忠诚，是我们党历经105年风雨而愈发坚韧的精神密码。 　　一声“永远的队员”，穿越时光又重若千钧。习近平总书记在回信中特别提到，老人说“要永远跟党走，做永远的‘四大队’队员”，字里行间饱含着真挚深厚的信党爱党之情。这种“永远”的追随，是历经革命、建设、改革各个历史时期淬炼后，熔铸于血脉的坚定信仰。从南湖红船的启航到延安窑洞的灯火，从新中国的沧桑巨变到新时代的壮阔征程，正是千千万万像张连生一样的老党员，用一辈子的辛勤付出，默默构筑起中国共产党人代代相传的精神谱系。对党忠诚，从来都是具体的、实践的，是需要在平凡岗位上用终身坚守来践行的。 　　历史川流不息，精神代代相传。习近平总书记强调，新时代共产党人要传承红色基因，不忘初心、牢记使命，履职尽责、实干担当。今天，我们庆祝建党105周年，最好的纪念就是继承前辈的光辉传统，当好新时代的“报务员”。这要求我们要像当年前辈们校准延安新华广播电台的频率那样，时刻校准理想信念的“航向标”，坚定信念跟党走；像前辈“人在电台在”那样，练就担当作为的“铁肩膀”，在技术攻关的最前沿、在乡村振兴的第一线、在服务群众的细微处，以实干作答，靠奋斗出彩。 　　百年大党，其命维新。在庆祝建党105周年这个光荣的历史节点，我们要深入学习贯彻习近平党建思想，永葆对党的赤诚信仰、严明纪律和过硬作风，把对党的无限忠诚化作履职尽责的实际行动，在新的赶考之路上书写出无愧于时代、无愧于人民的优异答卷，为百年大党续写更加壮丽的篇章！

鱼羊 发自 凹非寺 量子位 | 公众号 QbitAI 难怪Meta CTO都不得不承认“内部士气快跌到历史谷底”了。 围绕AI，小扎又整出了新的幺蛾子： 之前不是说要把员工们全蒸馏了吗？这事紧急叫停了，因为数据搞！泄！露！啦！ 原本说是要记录大家电脑上鼠标移动、点击、键盘输入等操作数据，来训练AI。 结果把人家私聊记录、绩效数据弄得满公司乱飞，直接一个2级事故（0-5级，0级最严重）。 Meta发言人已经证实了此事，还找补了一下： 我们在设计该项目时已仔细考虑过隐私保护措施。 虽然目前没有迹象表明有员工不当访问了这些数据，但我们仍决定在调查期间暂停该项目。 （我要是Meta员工，那确实……我谢谢你啊） “炼化”员工结果爆大雷 给大家从头捋一捋事情的前因后果。 今年4月，小扎急得跳墙，Meta发了个内部公告，说是为了帮助Agent更好地理解人类如何使用电脑，要强制监控员工的鼠标和键盘操作。 直白一点说就是要把员工的一举一动都化作投喂AI的数据。员工不能say no的那种。 当然大厂嘛，说法上还是要讲体面的。当时说的是，监控的具体范围仅限制在常用工作软件，如Gmail、GChat、Metamate和VSCode，并且员工的手机是不会被监控的。 但知公司莫若员工啊，Meta内部一开始反对的声音就挺激烈，其中很大一个原因就是担心个人数据泄露。 果然，这才两个月，出事了。 据Business Insider爆料，Meta内部已经紧急叫停了这个名为MCI（Model Capability Initiative）的项目，原因是敏感数据被发现一度全员可见。 这个敏感数据涉及45000份员工数据表，不仅有AI工具涉及的完整提示词和转录文本，还包括员工私聊记录、绩效数据等等…… 这下，Meta内部又双叒炸了。 CTO Andrew Bosworth不得不出来直面员工怒火，承认该项目执行过程中没有达到隐私审查设定的标准，承诺后续会分享调查结果。 我们出现了ACL（访问控制列表）配置错误，需要彻查原因，追踪所有数据访问记录并进行分析。 有Meta员工向《连线》透露，目前此事件的状态是“已结束”。 不知道问题解没解决，反正Meta发言人说的是“数据没有被不当访问”。但也有消息指出，在问题得到控制前，已经有数十名员工主动访问了这些数据。 Meta士气跌至谷底 前些天，Meta CTO Andrew Bosworth（Boz）刚在内部会议上承认，公司为了AI又是重组又是整活的，已经快让“内部士气跌到历史谷底了”。 员工们不再相信自己的专长会被看见、相信自己能在Meta成长、相信自己的工作真的有影响力。 现在看来，这个谷底还不知道要低到多底。 Boz的应对策略是精简并稳定组织架构，还恢复了一批被砍掉的福利，比如办公室的微型茶水间、差旅预算、团建经费。 但目前看来，Meta这团乱麻，不是靠几顿零食就能梳理清楚的。 参考链接： [1]https://www.businessinsider.com/meta-ai-training-data-leak-exposed-employee-activity-across-company-2026-6 [2]https://www.wired.com/story/meta-accidentally-let-employees-access-each-others-keystroke-data/ [3]https://archive.ph/8fc9W

　　据德媒报道，德国正在拉拢日本参与“欧洲无人机”项目。德国驻日本大使彼得拉·西格蒙德日前在东京表示，德国已与日本就加入该项目的可能性进行了磋商。 　　日本目前在该项目中扮演观察员角色。该项目由德国、法国、意大利和西班牙共同推动，由空中客车公司牵头开发，未来将取代欧洲各国军队的老旧系统。西格蒙德称，日方对参与该项目表现出了兴趣，加强合作有助于统筹资源、缩短研发时间。 德国驻日本大使 彼得拉·西格蒙德 　　在德国和法国终止联合研发下一代战斗机后，西格蒙德说，与日本展开合作也在考虑之中。 　　另据《日本经济新闻》报道，德国最大防务企业莱茵金属公司计划在日本设立其首个军工生产基地。随着欧洲各国增加国防预算，该公司的业务规模正在迅速扩张。 　　总台环球资讯《闪评》邀请中国国际问题研究院欧洲研究所所长‌崔洪建，为您解读： 　　1 　　德国和日本为何加强军事领域合作？ 中国国际问题研究院欧洲研究所所长‌崔洪建：双方可以说各有所图。 　　近年来，日本和德国在军事领域的合作，已经成为两国关系发展最快的领域之一。从2021年至今，两国已经先后在军事情报分享、后勤、联合军事演习等方面达成一系列协议。 2026年3月 德国防长皮斯托里乌斯访日 　　2026年3月，德国防长皮斯托里乌斯访日期间还提出，准备与日本达成《互惠准入协定》，推动双方合作进一步向互派驻军、军事人员相互准入方向发展。 　　从德国方面来说，有落实其扩大在印度洋和太平洋地区影响的战略考虑。日本被德国视为重要战略支点，德国希望通过发展与日本的全方位关系，提升自身在亚太地区，尤其是安全和军事领域的影响。 　　从日本方面来说，日本希望借助与德国加强军事合作的机会，进一步提升其所谓地区军事存在，并拉拢域外势力，提升自己在安全防务领域的作用。 　　2 　　日本如果想从观察员转变为正式合作伙伴，需要克服哪些障碍？ 中国国际问题研究院欧洲研究所所长‌崔洪建：日德两国加强军事合作，在各自国内和地区都面临不同程度的阻力。 　　首先，两国都是二战战败国，在军事问题上的任何异动，包括双方之间的合作，都会引起各自所在地区以及国内的警惕。相比较而言，如果日本想进一步提升军事存在，面临的阻力可能更大。尽管近些年来，日本不断通过外交、经济等手段，试图减少国内和地区对其进一步军事化的阻力，但要与德国以及其他国家发展涉及军工、武器装备领域的实质性合作，仍然面临较大挑战。 　　一方面，日本国内存在民意反对。近来，在高市政府主导下，日本采取一系列试图突破宪法限制的行动，已经引发其国内反弹。 　　另一方面，曾经遭受日本侵略的国家，也会对日本进一步拉拢域外势力、提升军事安全存在的动向，保持警惕和关注。 　　3 　　德国为何此时积极拉拢日本加入相关项目？日本能带来什么？ 　　中国国际问题研究院欧洲研究所所长‌崔洪建： 　　此前，为应对所谓俄乌冲突外溢效应，法德两国牵头推动欧洲第五代战机研发项目。但由于双方在战机设计方向以及主导权问题上产生严重分歧，法国方面已经退出相关计划。 　　因此，德国寻求与日本在类似项目上展开合作，首先是希望获得日本方面支持，使项目能够继续推进。 　　其次，德国也希望借此推动欧洲军事工业发展和安全能力提升。如果德国想进一步提升其在欧洲安全事务中的所谓主导作用，获取更多国际影响力和能见度是重要前提。 　　不过，目前双方合作仍存在很大不确定性。 　　首先，日本是否有足够意愿与德国开展类似合作仍有疑问。此前双方在军工领域合作处于初步阶段，如果短时间提升到先进战机合作层面，日本的意愿和能力仍是问题。 　　其次，与域外国家开展密切军事合作，也可能在日本国内以及亚太地区引发消极反应。此外，日本的经济能力和财政支持是否能达到德国预期，也存在问号。 德国初创企业和材料研究中心展示了一系列无人机 　　4 　　德日军事合作升温，在多大程度上是出于对美国军事依赖可靠性的担忧？ 中国国际问题研究院欧洲研究所所长‌崔洪建：日本和德国分别是在亚洲和欧洲对美国军事依赖较高的国家。 　　作为二战战败国，两国此前无论在军事装备还是军工产业方面，都受到来自美国的限制和约束。当前，随着美国地区和全球战略调整，美国要求欧洲和亚洲盟友更多分担防务责任、提升军费预算。这在一定程度上促使日德双方为未来可能降低对美国安全依赖做准备。 　　因此，对美国未来政策变化的判断，可能会为日德双方初期合作提供动力。 　　但从长期来看，由于两国短期内都难以彻底摆脱对美国的政治和军事依赖，无论日德在防务合作上有多大的意愿，最终能够踩下“刹车器”、为双方合作划下红线的，仍然可能是美国政策的突然变化。 　　来源｜总台环球资讯 　　记者｜汪一鸣 　　签审｜杨琼 　　监制｜邹浩宇