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大唐移动在德国向小米索要天价专利费!许可费报价数倍于苹果
快科技12月8日消息,据报道,大唐移动与小米之间的通信专利纠纷案,将于2026年3月在德国地方法院正式开庭。 今年6月,IP Fray爆出大唐在德国起诉小米,时隔半年双方纠纷依旧没有解决。 知情人士透露称,大唐与小米陷入诉讼苦战的原因,在于大唐给小米的专利许可费报价极不合理,远高于苹果、三星等海外厂商,“金额和费率均数倍于苹果,近乎天价。” 大唐移动曾与苹果、三星、联想等知名手机厂商均发生过专利纠纷,2021年,大唐移动与苹果达成专利许可协议,文件显示苹果支付给大唐的专利许可金额为9500万美元。 然而,大唐给予小米的报价远高于苹果此前支付的9500万美元,近乎天价。 在通信行业,标准必要专利的许可费通常与相关业务营收成比例收取,苹果2024财年手机收入是小米的约7.4倍。 若按照苹果的同等费率计算,小米支付给大唐的合理授权费用应在1300万美元左右,而非远高于苹果的天价报价。 另外在今年4月22日,大唐移动母公司宣布与联想达成全球专利交叉许可协议,但据知情人士透露,大唐从联想收取的专利费费率同样远高于苹果。 业内人士认为,无论是依照国内法规要求还是国际惯例,大唐对小米、联想等中国手机厂商的专利费报价,都存在明显的不公平高价和差别待遇行为。
俄乌为何“边打边谈”?
  当地时间2日,俄乌两国代表团在土耳其伊斯坦布尔就和平解决俄乌冲突举行的第二轮直接谈判结束。   根据双方会后发表的声明,俄乌将继续互换战俘,并交换阵亡士兵遗体。此外,俄方当天向乌方递交了关于乌克兰问题的备忘录。   对于本轮谈判成果,俄方代表团表示满意,而乌方没有给出积极评价。土耳其总统埃尔多安则表示,此次谈判取得了“重大成果”。 卡塔尔半岛电视台报道截图   中国社科院俄罗斯东欧中亚研究所研究员张弘接受中央广播电视总台环球资讯广播记者采访时分析说,三方表态不一,显示出谈判结果与各方预期不一致。   乌克兰之所以没有给予高度评价,主要是因为乌克兰追求的是长时间的停火以及人道主义问题,但显然没有达成。   但从土耳其和俄罗斯等方面的反应看,可以看出此轮会谈还是取得了不错的结果。   首先,俄乌双方交换了对核心问题的一些诉求,并且答应继续对话,这意味着,双方没有谈崩。   第二,双方就人道主义问题、战俘交换问题以及阵亡士兵的遗体问题进行了探讨并达成一致,这说明了双方在严肃地解决问题。   虽然各方预期不一样,反应不一样,但俄乌会谈在有效地、缓慢地向前推进。这是一个复杂的地缘政治危机,想通过一两次会谈就取得重大突破不现实。   根据俄罗斯媒体披露的内容,俄方提交给乌方的备忘录涵盖3个章节,两种停火方案,以及31项具体条款。乌方表示,将用一周时间研究其内容。   而在战场方面,自5月16日第一轮谈判迄今,俄乌冲突的态势依然激烈。本月1日,乌克兰对俄罗斯四个军用机场发动大规模无人机袭击。 英国广播公司报道截图   张弘解读称,俄乌当前“边打边谈”,是意识到单靠军事手段无法解决问题,只有靠外交途径才能最终解决问题。   近日,乌军对俄罗斯境内的战略机场进行大规模袭击。但另一方面,俄乌在伊斯坦布尔的会谈还是顺利进行,这也说明,双方对于和谈实际上是较为克制谨慎的。   有分析认为,俄方可能会对乌方的袭击做出激烈反应,但事实上俄方并没有关闭对话大门。这也说明,在经历了三年多的冲突之后,各方认识到,单纯依靠军事手段解决问题是不现实的。   目前,双方在领土和安全上的分歧明显,但从谈判进展可以看出,虽然短期之内很难突破,但共识可以逐渐积累。只要继续谈下去,俄乌就有可能找到解决问题的方法。   据乌克兰国际文传电讯社2日报道,乌方提议与俄方在本月末举行下一轮谈判。   素材来源丨环球资讯广播《直播世界》   记者丨张晗 印梅梅   编辑丨林维 樊梦   签审丨贾延宁 康炘冬
印度拟打造由私营公司驱动的450亿美元太空经济 剑指2040年载人登月
IT之家 12 月 8 日消息,北京时间今天下午,据彭博社报道,印度正在迅速推进航天计划,希望在未来十年内实现月球的“长期存在”,并把航天产业作为迈步 2047 年成为发达经济体的关键支柱。 印度航天部长吉滕德拉・辛格在接受采访时透露:“到 2035 年,我们将建成‘巴拉蒂亚太空站’,之后不久的 2040 年,我们希望让印度人踏上月球。”这是印度首次明确给出载人登月和空间站的时间表。 莫迪政府正在加大力度追赶各大航天强国,并把私营投资视为关键驱动力。 ▲ 印度 BAS 空间站概念图 辛格指出,随着航天产业向民间开放,相关经济规模从过去的微不足道增长到约 80 亿美元(IT之家注:现汇率约合 566.28 亿元人民币)。他预计,按照当前速度,未来 8–10 年内有望扩大到 400 亿至 450 亿美元(现汇率约合 2831.38 亿至 3185.3 亿元人民币),其中大部分增量将来自当今已超 400 家的印度航天初创企业。 印度空间研究组织(ISRO)主席纳拉亚南在 8 月表示,印度希望,未来十年在全球商业航天市场的份额从不足 2% 提高到 8%–10%。 2023 年,印度成为全球第一个在月球南极附近软着陆探测器的国家。辛格表示,ISRO 的首次载人航天任务计划在 2027 年初进行。 作为主管科学、航天与原子能等部门的部长,辛格正推进莫迪推动深科技投资的国家战略。印度政府上个月公布了 1 万亿卢比(111 亿美元)的研发和创新计划,通过优惠融资支持深科技企业,目标锁定成熟度达到技术等级 4 级以上、临近商业化的项目。
深观察丨“充当美国的代理人会让澳大利亚付出代价”
  在日前于新加坡结束的第22届香格里拉对话会(香会)上,美国再次抛出已出台多年的所谓“印太战略”,大肆搅动地区局势,公然贩卖阵营对抗的歪理邪说。   而作为“美日印澳四边机制”(QUAD)和美英澳“三边安全伙伴关系”(AUKUS,简称“奥库斯”)的双料“骨干”,澳大利亚得到了美国的格外看重。   首次出席香会的美国国防部长赫格塞思专门与澳大利亚副总理兼国防部长马尔斯举行双边会见,讨论如何“合作维护亚太安全”。   其间,赫格塞思竟然照搬本届美国政府不断对北约盟国提出的增加军费要求,建议澳大利亚“尽快”将国防开支增加到其国内生产总值(GDP)的3.5%。 美国国防部官网截图   “我们将独自决定本国的国防政策”   需要注意的是,澳大利亚并非北约成员国,且近年来已经在美国带头营造的“不安全”气氛下主动提高了军费预算。   据报道,到2033-2034财政年度,澳大利亚的军费开支将从目前的略高于GDP的2%增加到GDP的近2.4%。 彭博社报道截图   虽然这算得上是一个相当大的增幅,但仍低于美国要求盟友达到的水平。   美防长赫格塞思告诉澳方:美国无意在亚太地区“单打独斗”,美国的地区盟友应该作出更多贡献。   不过,针对赫格塞思的增加军费要求,澳大利亚总理阿尔巴尼斯2日明确表示,澳将独自决定本国的国防政策。   “在军事开支方面,我们应该做的首先是确定自己需要什么以及我们的能力,然后做出应有的投入。” 英国《卫报》报道截图(图右为阿尔巴尼斯)   值得注意的是,就在这场言语交锋发生前不久,美国总统特朗普刚刚宣布将进口钢铝关税税率提高一倍,以“进一步保护”美国的国内产业。   此举立即引发澳大利亚等贸易伙伴的强烈反对。澳总理阿尔巴尼斯重申,美国上调关税是一种“经济自残”,不是盟友应有的行为。   阿尔巴尼斯预计将于本月在加拿大举行的七国集团(G7)峰会期间与特朗普进行两人分别再次当选以来的首次会面。在由澳反对党联盟组建的影子内阁中担任财政部长的帕特森表示,阿尔巴尼斯届时应要求美方纠正“有害”决定,坚定捍卫澳大利亚的利益。   澳反对党国家党领袖利特尔普劳德也要求阿尔巴尼斯说服美方回归“以规则为基础的贸易秩序”。他还提到了澳大利亚获得美国关税豁免的其他理由:“我们和美国有着特殊关系,并且我们刚刚花了一大笔钱向美国购买潜艇。” 英国《卫报》报道截图   利特尔普劳德所说的“一大笔钱”,应该是指澳政府今年3月发布的2025-2026财年预算案中列明将提前支出的10亿澳元国防开支。而这只是该国中长期强军扩武计划的一小部分。   澳政府去年发布的一份国防战略计划宣布,将在未来十年增加500亿澳元的国防开支,用于远程导弹、核动力潜艇等方面的投入。   但事实上,联系到澳大利亚近些年来在美国裹挟下的种种表现,这些所谓的“国防自主”行动在澳国内外一直引发巨大争议。   “这是有史以来最糟糕的交易”   如果说美国在2017年忽悠日本、印度和澳大利亚一块搞起来的“四边机制”更多是个妄想和空谈俱乐部的话,那么后来出现的“奥库斯”则称得上是爪牙锋利、祸心昭昭。   2021年9月,美英澳三国在国际社会一片质疑声中达成“奥库斯”协议。作为其中核心内容,美英两国将帮助澳大利亚打造核潜艇部队。   美英澳核潜艇合作不仅违反《不扩散核武器条约》(NPT)的目的和宗旨,开创了NPT有核武器缔约国向无核武器缔约国输出核材料和核技术的恶劣先例,构成了严重核扩散风险,更是赤裸裸地暴露出美国未来的战略重点——东进亚太。   美国参议员达克沃思曾在接受美媒采访时公开承认,北约向亚太的扩张已经通过“奥库斯”协议展开。 美国《国会山报》报道截图   作为铺垫,美国近年来不断强化与澳大利亚的军事同盟关系。而澳大利亚则承诺在未来30年花费3680亿澳元巨资用于“奥库斯”计划。   有媒体评论称,美国不断推进“奥库斯”军事合作,暴露出它根深蒂固的冷战思维以及挑动集团对抗、制造冲突分裂的深层用意。   无论是澳大利亚政坛重量级人物,还是执政的工党内部有识之士,抑或澳民众,都对这个成本高昂的三边协议表示不满,担心它会强化澳大利亚对美战略依赖,丧失自身的政策灵活性。 《亚洲时报》报道截图   澳大利亚前总理和工党前领袖保罗·基廷曾不止一次对“奥库斯”协议提出严厉批评,称其为“有史以来最糟糕的交易”。   他强调,澳在国际和地区事务中应该有自己的想法和对策,不应跟在美国后面亦步亦趋。 英国《卫报》报道截图(题图为保罗·基廷)   澳大利亚“珍珠与刺激”新闻评论网发文指出,“奥库斯”绝不是为了保卫澳大利亚,而是要让这个国家卷入美国挑起的战争。   近期民调也显示,44%的澳大利亚人倾向于采取更独立的外交政策,显著多于支持与美国建立更紧密联盟的受访者(35%)。   文章警告,将主权拱手让给美国这个“世界上最危险、最具侵略性的国家”终会让澳大利亚尝到苦果。   “我们将为在本地区充当美国的代理人而付出代价。这种代价不仅仅是财政上的,我们的战略成本和风险也将不断增加。” 澳大利亚“珍珠与刺激”新闻评论网文章截图
新一轮伊核谈判前 美国又打心理战!
  美国阿克西奥斯新闻网2日报道,美国中东问题特使威特科夫近日就伊朗核问题谈判向伊方提议,将允许伊朗在有待商定的一段时间内开展有限低浓度铀浓缩活动。   威特科夫提议的主要内容包括:   伊朗不得建造任何新的铀浓缩设施;   伊朗必须“拆除用于铀转化和加工的关键基础设施”;   伊朗“必须停止新的离心机研发工作”;   伊朗不得发展超出民用目的所需的国内铀浓缩能力;   在未来美伊签署协议后,伊朗必须暂时将其铀浓缩丰度降至3%;伊朗地上铀浓缩设施的铀浓缩活动将暂时限制在国际原子能机构规定的水平等。 美国“阿克西奥斯”新闻网报道截图   但美国总统特朗普随即否认这一说法,称“不允许(伊朗开展)任何铀浓缩活动”。   伊朗方面近日强调,铀浓缩是伊朗的红线。伊朗外长阿拉格齐2日表示,如果美方的目标是剥夺伊朗和平利用核能的权利,那么谈判肯定不会达成协议。   中国国际问题研究院助理研究员李子昕接受中央广播电视总台环球资讯广播记者采访时分析说,美伊之间目前有关核问题谈判的矛盾焦点,正是伊朗铀浓缩问题。   伊朗坚定认为,自身作为不扩散核武器条约的签署国,拥有保持民用级铀浓缩活动的权利。   伊朗认为,2015年签署的“伊核协议”本身就肯定了伊朗的铀浓缩权利,而伊朗也完全遵守了这一版的伊核协议。单方面撕毁并退出协议的是美方,因此应该由美方改弦更张,而不是让伊朗来承担负面后果。   美国受自身国内政治以及盟友以色列的多重压力,在铀浓缩的问题上立场非常坚决,坚持要求全面遏制伊朗进行任何铀浓缩活动。   美伊双方立场对立,将目前正在进行的核谈判拉到了一个非常尴尬和难以为继的境地。   此次媒体披露出的新版协议显示,在铀浓缩这一敏感问题上,双方探索出了一条各方都有所妥协、有所退让的新路径。 法国24小时电视台报道截图   据报道,美伊预计近期将举行第六轮会谈。   李子昕认为,美方在伊核谈判过程中的种种不同说法,实际上是美国促使伊朗作出妥协、最终达成协议的战术手段。   本届美国政府上台以来,美方在很多热点问题上采取了一种“边施压、边谈判”“边放风、边否认”的总体策略,这也是特朗普政府谈判中的惯用手法。   仅就当前美伊核谈判来说,美方很清楚伊朗的诉求,也明白根据国际规定,伊朗所要求拥有一定的铀浓缩权利具有合理性,但美国却坚持要求伊朗作出妥协,所以采取了理性谈判与极限施压相结合的手段。   如果目前媒体所披露出的这一版协议是真实存在的,那么特朗普在公开场合进行额外施压,实际上可以看作美国政府在谈判过程中采取两手策略,让伊朗认为目前已有的讨论方案已经是最佳结果,如果不认可美方提出的方案,很可能会错失达成协议的契机。   特朗普的相关言论更多还是发挥一种心理战的作用。
董明珠与孟羽童再度合体,将“空降”格力冬测抗寒大考现场
IT之家 12 月 8 日消息,格力宣布将于 12 月 11 日至 15 日在黑龙江抚远市开展“100 小时直播极寒生存挑战”活动。 据新浪科技报道,12 月 14 日,董明珠与孟羽童将再度合体“空降”现场,实地验证格力空调极寒制暖实力。 公开资料显示,孟羽童 1998 年出生,毕业于浙江大学 2017 级西班牙语专业本科。在被保送进入浙江大学之后,曾多次参与综艺节目。2021 年 7 月,在《初入职场的我们》节目中,孟羽童获转正名额,并得到董明珠盛赞,称其符合接班人标准。最终,孟羽童也被董明珠收入麾下,成为她的秘书。 2023 年 5 月,孟羽童从格力离职一事引发关注,据上海证券报报道,孟羽童“离职”前所在的在格力市场部员工称,孟羽童不是离职,而是因违反公司纪律被“开除”。该员工称,孟羽童在公司期间“经常旷工参加商务活动,接私活”,在公司与其谈话后仍进行相关活动,未有改进。 据IT之家此前报道,今年 5 月,格力电器董事长董明珠与孟羽童合体直播,这是孟羽童离开格力电器后两人首次同框“破冰”。 董明珠谈起了和孟羽童重新联系的契机,说自己刷到了孟羽童要留学的消息,还是要问候一下。孟羽童表示:“收到老板信息很开心,都没怎么睡着觉。”董明珠则回应此前“双方交恶”传闻:“网上说和孟羽童怎么样都是无稽之谈,人与人之间相处是真诚的,羽童对我来说是孩子。离开的时候确实是犯了很大的错,工作中要讲原则,情感是另一回事。” 而在谈到孟羽童之后是否有可能重回格力时,董明珠表示:公司有明确的规定,离开以后再回来是不可能的。“但羽童她不是像那种恶意窃取公司的技术,或者被挖走的,我觉得为什么不可以呢?”
凉了好几次的多闪,这次改“半熟”了
一度被打入冷宫的多闪,正在悄悄回到舞台中央。 过去一个月,抖音旗下的社交APP多闪登顶苹果App Store应用商店的社交榜。在免费APP总榜上,多闪的排名同样大幅提升至前十。 此前,多闪在App Store的下载量排名起起伏伏,长期在总榜一百名开外徘徊。此次排名飙升,与抖音加大了对这款命运多舛的APP的推广有关。 早在今年6月,抖音的多闪推广视频就变得密集起来。11月中旬,多闪又上线了一款“专属火花”。所谓“火花”,是抖音为了激励用户持续聊天而推出的互动标识;把多闪拉进来,显然是想推动用户下载和使用这款独立APP。 经过半年多的加热,多闪下载量有了显著提升,近期下载量甚至压过了微信、小红书、QQ等老牌玩家。 多闪2019年初上线,一开始主打“视频社交”,试图以抖音系的长板挑战微信,但在初期的轰轰烈烈后,很快偃旗息鼓。 随后六年间,多闪的定位几经调整,甚至一度并入抖音,都没能激起浪花。直到今年,在大幅砍掉华而不实的冗余功能,回归“聊天”这一根基后,多闪才算有了起色。 在大抖音生态中,多闪目前的“生态位”,是在抖音主APP之外,承接了用户尚未得到满足的社交需求。 多闪对此并不讳言,大大方方打出了“抖音聊天版”的旗号,并以“轻松续火花”“小火人成长加速”等抖音用户关心的小功能为突出卖点。 一般而言,抖音用户并非熟人,而是来自天南海北、因内容而聚在一起的陌生人。他们的社交关系是基于线上互动的“半熟人社交”,与微信的熟人社交差距巨大。 这也意味着,无论是短期还是长期,多闪都不会成为微信的挑战者了。 但与此同时,背靠抖音、主攻“半熟人社交”的多闪,让本来就处境不佳的陌陌、探探、SOUL 等陌生人社交 APP 更加雪上加霜。 作为移动互联网的初代产品,这类APP以LBS(地理位置服务)为根基,撮合陌生人建立社交联系。经过多年发展后,整个赛道变得愈发成熟,增速日益放缓,他们开始寻求新的增长动能,重要手段之一就是强化内容生态,依靠直播提升使用时长和用户黏性,进而撑起营收、利润和估值。 此前,由于大厂不太在意这条赛道,陌生人社交APP的日子还算好过。但如今,背靠抖音的多闪卷土重来,恰好把“陌生人社交”和“内容带动社交”两条路都占了。 背后逻辑在于,多闪的“半熟人社交”卡在了人们从陌生到熟识的关键环节,对陌生人社交有明显的截流效应。此外,多闪天然有抖音内容生态加持,虽然现版本功能还非常简单,却已经在醒目位置加入短视频入口,而这也会削弱陌陌们的内容吸引力。 虽然多闪未必会正面进攻,但它的“复出”客观上会对陌陌们造成挤压。陌陌、Soul们正在努力跑通LBS+社交+内容的路,却面临着被多闪一招破功的风险。 不过,作为大抖音的一员,多闪显然不会把战略目标定在陌陌、Soul身上。长期来看,多闪被推上前台,依然是抖音“大分拆”的延续。 抖音“大分拆”的基本做法是:在保持用户、数据和资源互通的前提下,把APP内部需求旺盛的功能拆分出来,作为独立APP运转。 截至目前,这场并不张扬的分拆,已经跑出汽水音乐、红果短剧等明星选手,给抖音带来额外增量的同时,也让大抖音变得更加强大。如今,多闪也站在了起跑线上。 抖音悄悄分拆的背后,是“超级Agent”正在取代超级APP,成为新的超级入口。 不久前,豆包手机助手发动奇袭,试图以嵌入手机系统的语音操控取代APP操控,隐然有对微信、淘宝等APP釜底抽薪之势。 这场奇袭当天就被腾讯、阿里挡在门外,但超级Agent的巨大威力,以及对于移动互联网当前生态的威胁显露无遗。 字节以超级Agent进攻别人,自己也面临别人家的超级Agent的挑战。 超级Agent注定会大而全,统揽一切用户需求;但豆包尚未登上王座,抖音就需要拆分自己,从单独一个APP入口演进为“主APP入口+多个子APP入口”,既延缓自身作为超级APP被时代取代的速度,也为豆包生长为超级Agent争取时间。 A 抖音一度试图和微信争夺社交王座。2019年之后,它陆续上线多款社交APP,比如飞聊、多闪等,但始终没能开花结果。 尽管抖音做社交APP屡战屡败,但社交刚需在抖音其实是越来越高。毕竟,作为一个MAU(月活跃用户)超9亿、每天产出大量内容的巨型内容社区,即便平台找不到切入社交的正确姿势,用户也会自发形成旺盛的社交需求。 这种刚需的外在表现之一是,抖音评论区变成了“相亲角”。 在一些抖音热门视频下方,许多用户留下年龄、身高、所在城市、性格、兴趣爱好、照片等信息,等待有缘人,动辄盖了数万楼。这又反过来促使创作者投其所好,制作专门的“相亲角”视频,方便男男女女在评论区勾兑。 评论区“相亲角”火爆的背后,是抖音已成为陌生人建立社交联系的重镇。 另一方面,抖音用户自发构筑的社交关系链,又和传统意义上的陌生人社交有明显区别。 传统陌生人社交的基本路径是:平台基于LBS进行匹配撮合,再通过系统自动撮合,或摇一摇、左右滑等用户手动匹配,实现两个陌生人的初次接触。 相比之下,抖音上的陌生人之所以建立联系,底层驱动力是基于内容的关注、点赞、评论等互动行为。两个用户在深入社交之前,已经以内容为媒介,对彼此有了一定的认知,并非绝对意义的陌生人。 这也意味着,抖音用户青睐“半熟人”社交。 为了满足用户的旺盛需求,抖音在APP内做了许多改变,推出了不少新功能。它把“朋友”页面列为APP底部一级入口之一,聚合好友发布的短视频、图文等内容;与之并列的“消息”页面则采用了类似微信的UI布局,并支持群聊功能。 然而,抖音APP以视频瀑布流为核心,其社交功能显得别别扭扭。与简洁易用的微信相比,抖音内置的聊天功能和体验显然还存在一定差距。 在此情况下,把抖音的社交功能交给独立APP承接,改善用户体验、满足更丰富的社交需求,也就水到渠成。 现版本的多闪,功能上相当于带有短视频功能的极简版微信,连朋友圈都没有。但如此简陋的设计,已经比抖音APP的聊天功能好用不少。 再加上抖音的扶持,多闪过去几个月下载量回升明显,跃升至应用商店前列。对于一款“死”过好几次的社交APP而言,这样的表现并不多见。 抖音用户的“半熟人社交”需求,以及平台的强行“插管”,让多闪在2025年末意外迎来起死回生的机会。 不过,抖音这一次并没有大张旗鼓向微信发起挑战。 根据市场调研公司QuestMobile的数据,今年9月,微信MAU超11亿,继续高居国内APP榜首;多闪尽管回暖,但连前100名都没挤进去。 六年前,抖音或许存有以多闪切割微信庞大蛋糕的念头。但如今,多闪只是在老老实实给抖音打工,甚至可以说是在切抖音自己的蛋糕,实际上已不具备和微信掰手腕的可能了。 B 不再挑战微信的多闪,却在客观上对陌陌、Soul这样的陌生人社交APP带来了新的压力。 陌陌和Soul原本都是在微信的射程之外求生存。与微信基于手机通讯录构建熟人社交不同,他们以LBS构建陌生人社交生态,分别聚焦于恋爱场景和Z世代。 在社交APP赛道,“绕着微信走”是行得通的。毕竟,微信秉持克制哲学,并不会对存在潜在竞争关系的APP赶尽杀绝,陌陌、Soul这样的APP只要做好自己,就能争取到不小的生存空间。 巅峰时期,陌陌曾经实现一年170亿元人民币的营收,净利润接近30亿元,母公司挚文集团市值逼近百亿美元。Soul成立时间晚一些,至今也积累了近4亿注册用户,MAU达2800万,年收入超22亿元。 但一个客观事实是,时至今日,无论是恋爱社交还是Z世代社交,用户都有了更好用的“代餐”,而非一定要打开独立APP。 主流替代方式之一,就是各大APP的评论区。随着抖音、小红书、B站等内容平台的崛起,越来越多的人喜欢在评论区留言互动,并与兴趣相投的人建立进一步的连接。 这一变化的背后,是人们与网上的陌生人互动时,越来越缺乏信任感,需要更多的辅助信息来缓解焦虑。与随机匹配附近的陌生人相比,用户更倾向于通过陌生人的创作内容进行初步了解,大体确认对方的“画像”后,才会继续交流,朝着半熟人、熟人关系迈进。 陌陌、Soul无法对此视而不见。多年以来,他们的商业模式高度依赖C端付费,倘若用户不断迁徙到其他社交方式,必然带来严峻挑战。 陌陌们的应对手段之一是,在APP内大幅加大图文、短视频、直播等内容的曝光。 现在打开陌陌、Soul,以视频为主的信息瀑布流扑面而来,占据着APP的醒目位置。相比纯粹基于LBS建立社交关系链,视频可以丰富整个APP的内容生态,理论上可以带来用户量、打开频次、使用时长、留存等指标的稳定提升。 更何况,直播本身也是一棵摇钱树。以陌陌为例,它从诞生之初就把直播打赏作为主要收入来源之一,直播服务营收占总营收的比重一度超过3/4。 然而,陌生人社交APP的内容跟跑战略并没能扭转乾坤。 从2019年第三季度起,陌陌的营收波动下滑,如今已连续22个季度同比下滑;41岁以上男性用户占比接近一半,付费用户也一降再降。Soul的处境好一些,但其营收的年复合增长率只有十几个百分点,不算很高,冲刺上市也在多重因素影响下接连三次折戟。 如今,多闪切入“半熟人社交”,陌陌、Soul的竞争压力再度加大。 多闪从未提出“陌生人社交”的口号,但承接的就是抖音陌生人的社交需求:人们在抖音上认识后转到多闪,把社交关系固化下来,并不断加深。这种“从陌生人到半熟人”的社交链路,其实和陌陌、Soul的运转逻辑非常接近,区别无非是陌生人如何相识。 此外,多闪背靠抖音,其内容生态的丰富度和质量显然强于陌陌和Soul。等到多闪功能进一步完善后,倘若用户是为了内容而来、兼顾一定的社交需求,那么多闪将是比陌陌、Soul更好的选择。 陌陌、Soul没被微信压垮,如今却和抖音帐下的新锐APP狭路相逢。他们围绕LBS构建的陌生人社交生态,将面临比以往更严峻的考验。 C 对于抖音来说,多闪虽然客观上挤压了陌陌、Soul的生存空间,但并不会将这两个二线APP作为假想敌。 在更宏观的视角下考量,多闪并非瞄准外敌,而是抖音“分拆”的又一次落子。 抖音成长至今日,已经是国内仅次于微信的超级APP。但在较长时间里,抖音用户体量没有太大变化,增速相比以往明显放缓。 对于还没上市的字节来说,如何让抖音保持强劲上升势头,堪称头等大事。 在字节众多新动作中,从抖音“分拆”出来一系列子APP,是一场不事张扬、却在快速推进的图谋。 以汽水音乐为例,2022年6月,抖音为了满足用户听歌需求,把音乐功能单拎出来,做了一款独立APP。 汽水音乐与抖音在账号、功能和资源等方面互相打通,并不存在只能去汽水音乐听歌的问题,因此不会对抖音用户产生实质影响。但汽水音乐APP却可以独立运转,吸引一大波不太用抖音、却又有听“抖音神曲”需求的用户。 时至今日,汽水音乐已经拿到了1.2亿MAU,距离1.5亿MAU的网易云更近一步,隐然具备了与两大老牌音乐APP掰手腕的能力。 尚不清楚汽水音乐用户与抖音用户的重合度,因此并不容易准确估算它给抖音带来了多少新用户。但在短短三年多里就拿到上亿MAU,汽水音乐堪称近年来的现象级APP,抖音的“分拆”取得醒目成效。 抖音类似的“分拆”,还有番茄小说、红果短剧、抖音商城、抖音精选、AI抖音(原抖音搜索)等。 他们从“母体”独立的原因不同,彼时今日的生存状况也有很大差别,但都保持了与抖音的密切关联。整体来看,这些APP都拿到了非常庞大的用户群,其中佼佼者如红果短剧,两年就实现2.1亿MAU,单月分账金额高达5亿元。 这些APP脱胎于抖音的某一业务形态,独立成军后,并没有与抖音APP形成排他效应,而是吸纳非抖音用户,集体“拱卫”抖音主APP。 多闪“复活”后,同样走的是与抖音打通、同时又独立运转APP的路线。抖音的“近卫军团”又添了新的成员。打开苹果App Store,字节系APP占据TOP10的半壁江山,除了豆包外,其他四款APP——红果短剧、汽水音乐、抖音商城和多闪均为抖音子APP。 这也折射出,在超级APP之争中,抖音与微信存在理念上的根本差别。 抖音相信“分大于合”,一旦某一功能足够强大,就会寻求“分拆”自己,以期形成用户裂变和增长。微信则更相信“合大于分”,长期坚持做大一统的APP,搭配大量小程序,解决大部分问题、满足大部分需求。 目前来看,很难说两者的路线孰优孰劣。毕竟,两大APP的底层逻辑不同,除了在短视频上竞争较多,并不存在特别激烈的正面PK,没有在细分战场上全面开战。再加上基因和哲学的差异,他们自然会选择不同的道路。 但两大超级APP的长期竞争,总是会殃及池鱼——陌陌、Soul原本做一点陌生人社交的安稳生意,如今就面临被多闪撞一下腰的风险。 不过,在AI时代浪潮下,陌陌们也不必过于悲观。 中国互联网的超级入口,正在从超级APP向超级Agent演化。在历史进程中,微信、抖音的地位有可能出现动摇,而豆包们距离成为超级Agent尚需时日。长期被巨头压得喘不过气的中小APP们,将再次获得生长机会,借着AI的东风,重新找到新的定位和生存空间。
饿了么“橙了” 即时零售的博弈才真正开始
来源|半佛仙人 编辑|Ray 这段时间饿了么改名淘宝闪购的消息大家都看了吧。 身边的很多朋友都看到自己手机上的饿了么APP更新成淘宝闪购了,我的还没更新,估计很快也要灰度测试到了,毕竟我连新战袍都穿上了。 我觉得这次改名是非常好的事情,真的,从消费者角度,这个改名实在太好了太妙了太棒了。 为啥? 因为这代表阿里要玩儿大的了,要使劲儿发券了。 作为消费者,最开心的就是平台之间打起来,狂卷,只有这样消费者才有实惠。 最担心的是平台之间打文明礼貌拳,都想着爆消费者金币,整什么乱七八糟的默契,那就坏事儿了,成联合收割机了。 这次改名说明了起码阿里是玩儿真的,决心更坚定也更强了,那当然券也更多更猛了,毕竟改个名这么大的事儿多少得来点利是嘛。 没开玩笑,这个改名的性质就是这么重要,因为不是饿了么改名叫饱了么,而是冠以【淘宝】二字。 这代表阿里已经押上了自己的脸面,是没有留退路的。 再说一遍,你没看错,冠以淘宝二字,就没有退路了。 之前叫饿了么,说白了只是阿里的生态公司,这个业务重要,但其实也没那么重要,因为从命名上就比其他对手要低一级。 这就代表可以输,之前当行业第二当了那么多年也没见怎么样。 毕竟是【饿了么】嘛,对手都是师傅亲自挂名,自己只是业务里的小弟。 但,改名之后,性质直接就变了。 饿了么可以躺,【淘宝闪购】不可以。 因为这个名字已经是把级别提上去了,一旦不成功,立马就要成梗。 哇这想想太难受了。 这个级别的公司,不怕赔钱,但真的很怕很怕丢脸,尤其是如此大张旗鼓的改名,最后如果从结果来看不够好,那可太严重了。 所以只能赢,不能输。 所以,必须加大发券和补贴的力度,押上一切。 当脸面都押上去的时候,那真就是既分高下也决生死了。 当然,还有发券。 那么问题来了,本来叫饿了么叫得好好的,为什么突然要押上脸面玩儿这么大?外卖有这么大魔力吗? 当然没有,外卖不值得玩儿这么大,只是外卖的话,其他家也不会参与进来,不够费劲儿的,大家也不是钱多烧的。 这次根本不是外卖战争,是【即时零售】战争,送餐只是其中的一环而已。 大家真正要争的是,之后需要任何东西快速送达的时候,第一个想到谁,下意识在谁那里下单。 这本质是【电商模式】之战,过去的电商模式在面对【即时零售】带来的变局时,自己要怎么办。 这场大战的意义,要比外卖重要得多。 这直接牵涉了电商的本质规则。 电商本质是什么? 表面业务上,是【多】,【快】,【好】,【省】的综合博弈。 但从本质上,电商是【物质与时空】的对应关系。 别笑,真的是【物质与时空】,我没写错。 你想,电商业务真的拨开,说白了不就是在一定【时间】内把一个【物体】运送出一定的【距离】到你手里最终占据了你家里的【空间】吗。 这里面的每一个环节,都牵涉了大量的成本与效率。 以及巨大的变量。 当你从这个角度来思考的时候,你会发现,这场仗必须打,不打不行,阿里必须玩命。 玩命,才是真的清醒。 因为即时零售对当前的电商模式,是一次重构和洗牌。 过去大家在电商上买东西,【多】,【好】,【省】,其实都可以满足,能卷的都卷完了,价格都做到极限了,数量都多到眼花缭乱了,工厂都标准化了。 唯有【快】上,是还有提升空间的。 过去的电商再快,你起码要等个一天,哪怕是当日达,也要半天。 这一切在【即时零售】的快速送达面前,都太慢了。 当你发现你需要的东西几十分钟就能送到你的手里时,这带来的确定性会重构你生活以及购物的决策。 举个例子,就像是现在的人冬天不会再囤积萝卜土豆和大白菜了,因为现在什么菜都有了,买菜太方便了。 电商也一样。 即时零售下,你会发现你再也不需要囤东西了,因为过去为了【省】而囤的东西,现在成了你【空间】上的束缚,你如此努力的工作加班买了房子,不是给这堆杂物居住的,尤其是它们的价格跟这个空间你付出的价格比,你想想都要流泪。 这时候,你大部分的需求,都会被即时零售所替代。 同时被替代掉的,还有你的耐心。 你会发现你的很多需求都是临时的,立马就得要,等不了。 家里的猫砂,小孩的尿布,粘东西的胶带,公司活动要的道具,想吃的雪糕水果,朋友聚会时候突然想吃的火锅菜。 这种需求只有两种途径,要么立马满足,要么就不需要在你这里要了。 当你的需求变化的时候,整个市场的逻辑就变了。 这甚至不存在竞争,就是【送得到就要】和【送不到就不要】的区别。 已经不存在扣扣索索地博弈了,只有正面对攻,碾压或者被碾压。 这时候你是电商平台,这部分需求绝对是你要倾其所有去满足的。 不是简单的这里面多少销售额的问题,而是整个【盘子】的运转。 就像膝盖这东西占人体的比重很低,但一旦这个节点出问题,整个运动表现都会变。 所以必须进,不进甚至都没有退的机会。 不进,则死。 到这里,只解释了为啥阿里必须玩命,没有解释为什么他们敢玩儿这么大。 因为,阿里在这个战场里有巨大的优势,在自己有巨大优势的时候,不抓紧时间下重注玩大的扩大优势,那才是失了智。 什么优势? 用户心智。 用户心智不是虚的,而是这个时代最有价值的东西之一,因为这个时代商业的困局不是供给不足而是供给过剩,消费者面对的问题不是选择太少而是选择太多。 说白了,底层问题是当大家东西都差不多,价格都差不多,甚至速度都差不多的时候,我作为消费者选谁? 答案是,想起来谁,就选谁,日常的习惯选谁,就选谁。 淘宝,就是这个选择。 所以为什么一定要改名? 不止是不给自己留后路,押上面子,也是需要【淘宝】这个词带来的用户认可与用户记忆。 你是做别的的,想做电商,说服用户,属于从低打高,很难。 因为用户对你的定义就不是买万物,只是买吃的。 你不可能说服用户的,用户是轻易不会改变固有印象的。 而你本来就是万能的淘宝,现在只是增加了“马上送到”这个新选择,属于从高打低,很简单。 因为用户没有被说服,他们甚至不需要有任何变化,本来用你就是要买东西,现在只是增加了新的功能,更快送达的机制。 由于淘宝这个品牌过于有影响力,很多时候用户甚至都没有意识到的时候已经选择了你。 这,才是改名+押上面子的底气。 看似疯狂,实则清醒。 看到这,知道为啥我说是对消费者是大好事儿了吧。 因为从战略上来看,这次的大战,会持续很久很久,电商新模式之战,对各家都不容有失。 只要打起来,作为消费者就有利好。 另外客观上,当饿了么改名为淘宝闪购的时候,在集团内拿到的资源和预算规模都不一样了,过去虽然也是一家人,但不是直系亲属,定预算的时候总是有点放不开。 而现在,已经是冠以淘宝之名的关系了,整个集团的资源都可以调动过来开打,因为这不是一块儿业务的事情了,是大家所有人的事情了。 而淘宝闪购刚更名,又想借势淘宝,必然要力度加大加大再加大,不然怎么对得起自己的脸和冒的险? 趁着关注度最高的这一刻,砸重注,彻底影响大家的心智,砸到骇人的程度,才是利益最大化的选择。 越疯狂,反而代表越清醒。 他们砸,我们爽。 这才是,对消费者最大的好。
智谱GLM-4.6V系列多模态AI大模型发布并开源,API降价50%
IT之家 12 月 8 日消息,智谱 AI 今日官宣发布并开源 GLM-4.6V 系列多模态大模型,包括: GLM-4.6V(106B-A12B):面向云端与高性能集群场景的基础版; GLM-4.6V-Flash(9B):面向本地部署与低延迟应用的轻量版。 作为 GLM 系列在多模态方向上的一次重要迭代,GLM-4.6V 将训练时上下文窗口提升到 128k tokens,在视觉理解精度上达到同参数规模 SOTA,并首次在模型架构中将 Function Call(工具调用)能力原生融入视觉模型,打通从「视觉感知」到「可执行行动(Action)」的链路,为真实业务场景中的多模态 Agent 提供统一的技术底座。 在性能优化之外,GLM-4.6V 系列相较于 GLM-4.5V 降价 50%,API 调用价格低至输入 1 元 / 百万 tokens,输出 3 元 / 百万 tokens。 同时,GLM-4.6V-Flash 免费开放使用。 GLM-4.6V 即日起融入 GLM Coding Plan,针对用户 8 大类场景定向开发了专用 MCP 工具,模型可自主调用最匹配的接口。 智谱 AI 介绍称,传统工具调用大多基于纯文本,在面对图像、视频、复杂文档等多模态内容时,需要多次中间转换,带来信息损失和工程复杂度。GLM-4.6V 从设计之初就围绕「图像即参数,结果即上下文」,构建了原生多模态工具调用能力: 输入多模态:图像、截图、文档页面等可以直接作为工具参数,无需先转为文字描述再解析,减少链路损耗。 输出多模态:对于工具返回的统计图表、渲染后网页截图、检索到的商品图片等结果,模型能够再次进行视觉理解,将其纳入后续推理链路。 模型原生支持基于视觉输入的工具调用,完整打通从感知到理解到执行的闭环。这使得 GLM-4.6V 能够应对图文混排输出、商品识别与好价推荐、以及辅助型 Agent 场景等更复杂的视觉任务。 GLM-4.6V 在 MMBench、MathVista、OCRBench 等 30+ 主流多模态评测基准上进行了验证,较上一代模型取得显著提升。在同等参数规模下,模型在多模态交互、逻辑推理和长上下文等关键能力上取得SOTA表现。其中,9B 版本的 GLM-4.6V-Flash 整体表现超过 Qwen3-VL-8B,106B 参数 12B 激活的 GLM-4.6V 表现比肩 2 倍参数量的 Qwen3-VL-235B。 智谱 AI 开放了 GLM-4.6V 的模型权重、推理代码与示例工程,IT之家附开源地址如下: GitHub:https://github.com/zai-org/GLM-V Hugging Face:https://huggingface.co/collections/zai-org/glm-46v 魔搭社区:https://modelscope.cn/collections/GLM-46V-37fabc27818446
宇树王兴兴谈把机器人做得像人:老百姓喜欢 更愿意买单
快科技12月8日消息,据媒体报道,在2025腾冲科学家论坛上,宇树科技创始人王兴兴深入阐释了人形机器人研发背后的“拟人化”逻辑与现实挑战。 王兴兴表示:“老百姓喜欢长得像人的。”现实就是,机器人长得越好看、越像人,消费者就更愿意买单。 他同时提到,当前AI技术高度依赖数据驱动,数据质量直接决定AI能力上限。而就人形机器人而言,高质量、大规模的动作与行为数据仍处于稀缺状态。 王兴兴向与会者展示了宇树科技在该领域的进展:通过预先采集真人运动数据,并在AI环境中进行训练,机器人已能够复现人类的多样化动作,实现“人怎么动,机器人就怎么动”。 王兴兴也坦言,当前具身智能领域的AI模型仍显不足,“目前阶段类似ChatGPT问世前一至三年的状态——方向已清晰,但突破性成果尚未完全显现。” 他认为,若机器人能在日常生活中80%的陌生场景中,通过语言或文字指令完成约80%的任务,便可视为具身智能领域的“GPT时刻”。目前机器人在单一任务中表现出色,但一旦物体或环境发生变化,尤其是面对多任务叠加时,成功率会显著下降,这反映出机器人在泛化与推理能力上的短板。 最后,王兴兴透露:“明年的腾冲科学家论坛,或许我不必亲自到场,可以派遣机器人代表我参会。我可以在杭州远程操控,让它同步我的语言和动作,实现实时交互。这项技术已经具备可行性,预计明年可投入实际应用。”
何小鹏解读人形机器人设计逻辑:世界按人类需求构建
IT之家 12 月 8 日消息,在上周末的极客公园创新大会 2026 上,小鹏汽车董事长何小鹏谈到了为何把机器人做成人形。 何小鹏表示,小鹏的机器人,我们希望能够真正走入到商业、工业、家庭,在未来的时间。所以我们一直都觉得它需要拟人,一个拟人的机器人需要有人的形态、人的长相、人的肌肉、人的皮肤,我们这一次做的机器人里面,第一次发现了以前我们自己研发机器人七年,自己不愿意碰、拥抱这个机器人。因为你看到这个机器人是个钢铁,你会担心它有电,你会担心它有威胁,担心它摸起来不舒服。一旦当机器人有肌肤、皮肤、血肉的时候,你会感觉到它是真正可能是你未来的伙伴。 从具体条件来看,何小鹏解释称: 首先,环境适配性。下一个二十年、三十年全球有很多种机器人,一定有非常多的专有机器人。但我们相信人形机器人是最普遍的,因为这个世界是按照人去设计的。如果你想让一个机器人更容易适应于这个社会,人形是非常重要的,因为这个社会都是为了我们人去思考、设计、使用的。 何小鹏提到一个案例:如果一个人走到床头柜旁,可以轻松原地转身;但对于四足机器人而言,在狭窄空间内原地掉头的难度非常高。 第二点是数据获取。只有把机器人做成人形,才能直接利用海量的人类行为数据,来对机器人进行训练。如果做一个专有机器人,要获得海量数据是非常困难的。 第三点是工具使用。很多人说可以把机器人做成跟一个工具的嵌入合体,它当然更好,我同意。但是这个世界上有 100 万种工具为人而设计去使用的,人形机器人可以最大程度适应这些工具。这跟机器人只有一个工具或者少数几种工具的使用权利相比,有非常大的不同。 IT之家注意到,小鹏 11 月 5 日晚在科技日活动上发布全新一代人形机器人 IRON,猫步走得像人一样轻柔,还拥有像人一样思考“大脑”。IRON 作为最拟人的人形机器人,拥有「骨骼-肌肉-皮肤」:仿人脊椎、仿生肌肉、全包覆柔性皮肤、头部 3D 曲面显示、仿生灵动双肩、实现 22 个自由度的灵巧手。 全新一代人形机器人 IRON 搭载物理世界大模型,拥有 3 颗图灵 AI 芯片,构建 VLT+VLA+VLM 高阶大小脑能力组合,可实现对话、行走、交互等高阶智能。 何小鹏表示,小鹏汽车将在明年底率先规模量产高阶的人形机器人,期待在 2030 年小鹏机器人的年销量超过 100 万台。
豆包手机的“生死劫”:权限、边界与生态
豆包碰了谁的奶酪? 文/郭佳哿 编辑/张晓 发布仅一周时间,豆包手机助手就已经引来舆论层面的几轮冲击。 12月5日,豆包团队发布公告,称为了让技术发展与行业接受度良性适配,将对AI操作手机的能力进行“规范化调整”。其中包括限制金融类应用和部分游戏的使用。 图/豆包手机助手官微 此前12月1日,字节跳动豆包团队发布豆包手机助手技术预览版,是在豆包大模型基础上和手机厂商在操作系统层面合作的AI助手软件,并官宣率先落地中兴旗下的努比亚M153,这款真正接近“AI手机”的产品,3499元的价格一度在二级市场炒至万元高价。 随后不少业内人士抨击,豆包拥有的跨应用操作能力,是因为获取了一项操作系统高危权限INJECT_EVENTS,直接引来抖音副总裁李亮的公开发声:“只要是用户许可就不存在侵犯隐私的行为。豆包手机助手是经过用户授权,才能完成操作手机的任务”。 图/@抖音集团李亮个人微博 短短一周,这一系列喧嚣不仅将系统级AI推上风口,也让外界看清了AI Agent在终端上的潜力与局限——让每个用户真正拥有自己的“贾维斯”,远比想象中要难。 01 一个无限接近AI Agent的产品 豆包手机助手的直观功能并不复杂。 除了基础的多模态能力和本地工具调用,它最核心的能力其实是跨应用自动执行和全局记忆功能。 在豆包最早发布的演示视频中,在不同电商平台比价下单、调取用户放进微信、小红书、大众点评等App收藏夹的地点,并在地图上进行标注,都是典型案例。 类似早期单个AI搜索软件中的上下文感知能力,豆包手机助手的全局记忆相当于把这种记忆能力扩展到用户平时对手机的所有操作上:你保存的某个日程、关注的某家餐厅、记录的某人生日,全局记忆让助手能够把分散在不同应用或时间点的任务整合在一起,实现跨应用的连续操作,比如通过唤醒记忆帮你订餐厅、订机票等。 如果说早期的豆包像个聪明的语音助手,如今却更接近直接把你的秘书塞进了系统里。它能理解屏幕内容、判断界面状态、自己寻找任务路径,而非依赖某个插件或API。以往的语音助手只是替你发出指令,豆包开始替你实际“动手”。 某种程度来说,它其实是一个无限接近AI Agent的产品。 但从技术层面来看,豆包手机助手的核心功能逻辑不外乎两部分:读取屏幕+模拟用户操作。 即它可以通过操作系统提供的无障碍接口获取当前屏幕的界面结构和元素信息,换句话说,它能“看到”屏幕上每个可交互元素的位置、属性和文本信息。 图/豆包手机助手官网 事实上,这种功能并不新鲜,大多数安卓手机早期的无障碍功能就已经可以读屏并控制应用了——一种最初设计给视障用户的系统权限。区别在于豆包手机助手本质是把AI大模型做成系统级的手机助手,预装在手机里,以最高权限直接插进系统,让操作不再只是机械执行,而是可以根据上下文和任务目标自主判断和规划,从而完成更复杂、跨应用的自动化任务。 这种产品模式看起来确实性感,如果是过去的手机是“你点”,语音助手是“你说,我帮你打开”;那现在就是“你说,我整个事情全部做好”。 说到底,这从用户体验上是质变,但从技术底座上,只是量变的叠加,并没有颠覆性的底层技术突破。 那问题来了:这套能力为什么现在才出现? 一方面,大模型的多模态理解能力在这两年提升明显,另一方面,推理成本下降,让模型常驻后台变得现实,不再像过去那样昂贵、卡顿甚至不稳定。 这个节点落在2024年底,模型能力、算力成本与用户需求共同逼近阈值,用户场景开始成为AI大模型们的共同目标。豆包踩中了这样一个窗口,它与其他AI产品的关键区别并不在算力水平,而在于其把锚点瞄准更与用户息息相关的移动终端——手机。 豆包手机助手的出现,显然不是为了证明技术实力,而是为了占据这个潜在的超级入口。在应用增长见顶、内容平台竞争白热化的当下,“入口”比“功能”重要得多。一旦模型能稳当地承担跨应用执行任务,它就拥有了重新分配移动生态流量的可能性。 同时随着App越做越复杂、生态越来越臃肿,用户被挤压的耐心反而催生了对“简单直接快速”的渴望,整个手机行业给AI让出了一个可被替换的链路。 这也解释了为什么豆包手机助手在短时间内激起如此多讨论:它触碰的不只是产品,而是互联网大厂们多年构建起的底层生态。而下一步能否走下去,要看它如何穿越更复杂的生态摩擦。 02 核心应用们的集体围剿 舆论的导火索始于微信对豆包手机助手的突然“隔离”。 仅正式发布一天,就陆续有用户发现,在使用这台搭载了豆包手机助手的手机操作微信时,直接触发了微信“登录环境异常”提示,导致微信被强制下线且无法正常登录。 紧接着阿里系也紧跟其后,有用户反馈在登录淘宝、闲鱼、大麦等App时,也遭到了强弹窗提醒,被强制推出并显示登陆环境异常,要求更换设备重新登陆。与此同时,该手机上的农业银行、建设银行等App也被直接拒绝登陆。 这些核心应用的罢工,让这台在二手市场溢价已经高达近4倍的努比亚工程机,短短几天内直接变成一块“砖头”。 虽然对此微信方的公开回复是,“没有什么特别的动作,可能是触发了本来就有的安全风控措施”,但如果把视角拉回到豆包手机助手本身,它所依赖的系统级权限正是这些风控敏感的关键所在。 要实现“像人一样操作其他应用”,AI助手必须获得较高权限或厂商级接入,尤其是连续跨应用调用会触及大量第三方数据,包括聊天记录、联系人、支付信息等等,这些个人信息都需要非常明确的用户授权、最小权限原则、以及本地化数据保护。 而AI Agent在真实环境中面对App版本迭代、网络波动等复杂情况,一旦出现执行失败或误操作,尤其涉及支付等重要设置时,用户容错成本极高。 这不仅关乎用户数据安全,也关系到产品的稳定性和风控体系完整性。对微信而言,每一次消息发送、每一个操作流程,都嵌入了复杂的反作弊、反滥用和数据监控逻辑,一旦被外部工具绕开,就可能打乱系统设计,增加异常事件和责任归属风险。 值得注意的是,今年4月,微信刚发布公告提醒用户切勿使用第三方工具管理微信聊天记录。此后,包括Siri、小爱同学、华为小艺等手机语音助手均无法再通过语音直接调用微信功能。 图/微信安全中心官微 这也能解释为何此次微信动作跟进得如此迅速的原因,这个窗口一旦打开,便意味着潜在的滥用可能。对于微信等核心应用,它们必须重新评估每一个外部调用行为的安全性与可信度,这也是为何会选择直接阻断的原因。 这种担心并非微信独有。对整个App生态而言,当外部助手掌握了系统级操作能力,就意味着任何应用的控制权都有可能被分流或代替。 这也是豆包手机助手面临的行业级矛盾:入口之争必然带来动作边界之争。 用户想象中的“便利”,对应用开发者而言可能是潜在的安全漏洞或者运营风险。无论是社交、支付还是电商应用,每一次操作都可能牵扯到账户安全、交易完整性、用户体验等多重考量。 从市场角度看,这类限制也揭示了决策权的归属——无论系统权限多么高,最终能否执行任务,取决于App是否允许。 即使系统层的AI助手具备多高的系统权限,最终能否真正执行任务,仍要看各个App是否在业务链路、相应接口与风控体系上给予“可被自动化”的空间。如果没有应用方的配合,AI助手的“全局执行”就会遇到天花板。 更广义地说,这种冲突反映了整个行业在系统级AI入口上的博弈。大厂都希望保留对用户操作链路的掌控权,因为这是流量、数据、风控与用户体验的根基。 一个简单的例子,如果豆包这类系统层智能体能够“代替用户”在多个应用之间直接执行操作,意味着用户不再需要进入各个平台完成这些动作。原本打开ABC平台→搜索关键词→浏览、比价商品→完成下单的传统路径,变成只需要说一句“帮我买一包50元以内、销量高、明天能送达的猫粮”,AI助手就会自动去各电商平台比价、选品并完成下单。 用户不再进入平台首页,平台就会失去搜索入口的流量;AI抽取内容后,平台本身的“推荐流”不再是用户入口,内容价值链被上游截断;而用户浏览时间下降,广告曝光就会减少;平台的“货架逻辑”和推荐流量分发也会失效。 当AI助手尝试跨越应用边界,它实际上挑战的是现有App生态的权力分布。豆包手机助手的尝试虽然显示了技术可行性,但真正能否长期运行,取决于能否在在系统权限与App生态之间找到商业操作上的平衡点。 03 软硬一体才是真正入口 AI发展了近3年,从算力到多模态能力,再到AI硬件落地,产业格局逐渐回到可持续性商业模式的考量上。 正如豆包明知跨应用自动执行存在隐私合规与平台关系的多重风险,却仍要执意往前推进,原因非常直接:跑马圈地之后,入口之争进入了新的阶段,AI 厂商和手机厂商都意识到,未来真正能沉淀商业价值的,不是一个个独立的 AI 服务,而是真正与用户场景相关的超级入口。 AI Agent的发展初期,豆包、元宝、Kimi、通义千问等产品都曾试图通过嵌入应用内功能占据用户场景。 豆包初期曾嵌入到抖音、今日头条等应用内,提供智能推荐、内容生成等功能;今年初腾讯甚至在微信里几乎能放广告的所有地方,都给元宝上了广告位…… 而AI搜索软件和手机厂商上一次深度合作还是Deepseek爆火后,华为、荣耀、小米等主流国产手机厂商都先后宣布在其原有的语音助手中接入DeepSeek。 事实上,系统级AI也并非豆包“首发”。 早在今年6月华为开发者大会上,鸿蒙系统6展示的AI智能体验,就已出现系统级AI的雏形,但当时华为强调的仍是调度多个智能体协同完成任务。 苹果方面,Siri正在向系统层执行能力升级,未来的Apple Intelligence同样瞄准跨App协作和操作路径重构。小米、华为、OPPO等厂商也在持续改进语音助手的全局操作能力,逐步向中心化、一体化方向靠拢。 硬件端同样在布局未来入口,从早前的网红AI穿戴设备Humane的AI Pin,到阿里在11月最新发布的夸克AI眼镜,都曾被视作可能的替代入口。但至少目前尚未获得用户心智占领,手机仍是最稳定、使用频次最高的终端。因此,大部分厂商仍将手机作为核心入口下注。 这也是为什么各大厂在AI生态布局中,软硬件同步推进:软件确保系统级操作能力落地,硬件探索未来交互形态,二者结合才可能形成对用户行为路径的长期控制。 AI的洪流滚滚向前,当技术变得愈加通用,企业要么上车,要么被抛弃。 头图/豆包AI生成
谁在赢得最后的红利
“今年双11,核心目标就一个:续命。” 一位国产美妆品牌的电商负责人半开玩笑地说。这句话,道出了2025年中国企业普遍的焦虑底色。 刚刚落幕的双11,表面依旧喧嚣:促销周期拉长至38天,创下历史之最;平台补贴总额突破千亿元;数万个品牌轮番降价,试图用“最低价”撬动最后一点消费意愿。 但热闹之下,增长引擎已然失速。 据国家邮政局与星图数据联合测算,2025年双11全网GMV同比增长仅14.2%,远低于2024年的26.6%;快递包裹量增速更是从20%以上骤降至6.2%,创近十年新低。 更令人不安的是消费者的“冷漠”。 北京白领王岚从去年618盯到今年双11,始终没下单那台心仪笔记本。“价格一天三变,大促也就便宜一两百,不值得折腾。”她坦言。某头部3C品牌电商运营总监则苦笑:“从年初到现在,我和平台小二‘两天一小吵,三天一大吵’,全在争定价权。” 降价,曾是万能解药。如今却像饮鸩止渴——利润被压薄,用户忠诚度未升反降。 然而,并非所有玩家都在泥潭中挣扎。 一款标价980元的克奥妮斯仙人掌眼膜,双11期间天猫旗舰店GMV同比增长246%;自清洁智能马桶成为“懒人经济”的新宠,销量同比激增46倍。 全民疯抢同一个标品的时代已经终结,市场的机会藏在细分需求的缝隙里。 一个问题随之浮现:当经济转型深入、渠道高度同质,产品的“红利”究竟来自哪里? 中国经济正从高速增长转向高质量发展,这场转型正在重写竞争规则。 十年前,谁能铺满商超货架、掌控工厂产能,谁就掌握话语权。如今,这些“护城河”已沦为行业标配。 直播电商能让一个五人团队一夜触达百万用户;柔性供应链使广东、浙江的代工厂能同时为十几个品牌生产几乎相同的保温杯——“除了Logo,其他零件通用”,一位东莞代工厂主坦言。 结果呢?流量集中反而加剧了同质化。 打开任意直播间,十位主播用相似话术推销功能雷同的筋膜枪、空气炸锅或胶原蛋白饮,唯一变量只剩价格。 正如克里斯坦森在《创新者的窘境》中所揭示的悖论:当所有企业都掌握了同样的技术和渠道,竞争优势便不复存在。 贝恩公司《2025年中国消费者报告》印证了这一点:去年快消品市场销量增长4.4%,但平均售价下降3.4%。在追踪的27个品类中,超过半数的前五大品牌丢失市场份额,品牌竞争进入白热化阶段。 而与供给端趋同形成鲜明对比的,是需求端的“个性化裂变”。 以年轻人最常消费的数码产品为例,尼尔森调研显示,68%的消费者最近一次购买数码产品是出于“好玩”,而非传统的“好用”或“好看”。情绪价值与个性化体验,正成为决策的关键权重。 每一个未被满足的特定需求,都可能孕育一个新品类。 这并非一句空谈——当消费者的潜在诉求逐渐浮出水面,却没有一个品牌能专门承接这份需求、成为品类代名词时,一个全新的赛道就已悄然打开。 简醇0蔗糖酸奶,正是精准踩中这一机遇的典型案例。 在低温酸奶赛道,消费者对“低负担”的需求早已显现,无糖、低糖品类正处于高速增长期。但彼时,消费者心智中仍缺乏一个专注“0蔗糖酸奶”的专家品牌——这一空白,恰好为简醇提供了破局契机。 于是,“0蔗糖酸奶”新品类应运而生。简醇顺势成为该领域的品类开创者,率先占据用户心智中的健康标签。2023年上半年,简醇在低温酸奶领域拿下市场份额第一,打破伊利、蒙牛、光明长期主导的格局。 君乐宝董事长魏立华说:“利用新的科技和新的技术,满足不同人群的消费者的需求,就能把握机会。谁能够抓住机会、谁能发现机会、谁能创新机会,谁就能迅速发展,就有机会战胜以前可能认为很难战胜的对手。” 当渠道和生产不再具备差异化优势,产品竞争力便回归“用户价值”——用户对“获得感”的追求,正是当下产品最核心的红利。 但这种获得感从何而来? 用户的“获得感”,并非源于产品本身,也不是一时的情绪爆发,而来自心智中的认知锚点。 2002年诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼,在与里斯战略咨询全球CEO张云的对话中,揭示了这一认知规律的底层逻辑。 里斯是全球最负盛名的战略定位咨询公司之一,其创始人艾·里斯与杰克·特劳特在1972年提出“定位理论”,被美国营销协会评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。如今大家所熟知的“品类创新”概念就是里斯在20年前率先提出了。 卡尼曼认为,人类大脑通过“分类”简化世界——先记住品类,再从中选择品牌。更重要的是,每个品类在心智中仅能容纳少数几个名字,且最先占据位置者具有压倒性优势。 这一洞见,正是战略定位理论的基石。 “传统的创新理念强调创造发明一种新事物,但这种发明往往没能影响消费者的认知。真正创新的目标应该是在心智竞争里率先胜出。”张云解释说。 小鹏汽车的逆袭,是最新例证。 2023年,小鹏交付量仅14万辆,同比下滑50%,股价跌至历史低点。尽管其在智能驾驶领域持续高投入,技术精度已处国内领先,但市场反响却迟迟未起——领先的智驾能力为何未能有效转化为品牌动能? 里斯作为小鹏的战略顾问,调研后发现:普通用户难以感知技术参数的差异。大众对“智能”的理解,更接近于“像人一样思考”的直观体验。 基于此,里斯协助小鹏将“AI智驾”确立为核心品类标签,推动品牌跳出参数竞赛,转向可感知的认知战场。 随后,小鹏果断押注端到端AI大模型技术,并在18万元级的P7+车型上实现全系标配,率先提出“AI汽车”概念,并在巴黎车展高调发布全球首款AI汽车P7+。 外界并不知晓的是,这一决策曾在内部引发激烈争议,也有团队成员担忧技术尚未完全成熟。但CEO何小鹏坚决推动:“我们必须打造真正的差异化,否则只会陷入无止境的价格战消耗。” 转变在市场中迅速得到验证:2024年小鹏交付量回升至19万辆,首次实现全年盈利;2025年前10个月,交付量同比暴涨190%;P7+上市12分钟即收获万台大定,强势重回造车新势力第一梯队。 开创品类,即起步就是第一。这是里斯战略咨询在这十多年中提出的新模式和方法。 当你定义了一个新类别,你就占据了用户心智中那个“第一时间浮现的位置”——这才是真正可持续的“获得感”。 近五年,消费市场彻底进入存量厮杀阶段——企业想再从红海里抠出增长空间,难度越来越大,但里斯的品类创新理念,却持续成了各类企业破局的“增长钥匙”。 就像建材行业,整体行情持续下滑,瓷砖品牌扎堆陷入同质化内耗,大角鹿偏偏跳出内卷,用“超耐磨大理石瓷砖”重新定义产品价值,靠实打实的差异化优势逆势突围。 再看零食赛道,卫龙精准挖掘魔芋爽这一健康趋势下的超级食材,成功重回高速增长快车道,营收和利润双双实现双位数增长。 补钙市场同样深陷同质化泥潭,迪巧直接打破固体药片的传统形态,创新推出小黄条、小粉条单条装液体钙,开创“液体钙条”新品类,用便捷食用体验精准戳中消费者痛点,最终让企业体量直接翻倍。 为何品类创新在承压的大环境下依然有效? 因为中国消费已走过“有没有”的阶段,进入“好不好”“值不值”的深水区。 当产能过剩、渠道平权,企业竞争的焦点必然回归用户价值——而将价值转化为清晰、可感知的品类标签,是赢得心智的最高效方式。而这,就是“获得感”的力量。 当然,品类创新绝非万能灵药。 如果无扎实的产品力、供应链效率与服务体系支撑,再精准的定位也终成空中楼阁。 王老吉守住凉茶领导地位,靠的不仅是“怕上火”定位,更是渠道深度与品质稳定性;老板电器“大吸力”油烟机能连续六年全球销量第一,背后是每年超5%的研发投入。 从食品到汽车,从建材到健康,里斯所服务的中国企业案例揭示了一条共通路径:真正的红利,不在流量池,不在生产线,而在用户心智中那个被你率先点亮的认知坐标。 回到最初的问题:在经济转型、渠道趋同的今天,企业要把握的产品的红利究竟是什么? 答案已经清晰—— 红利不在渠道,不在生产,而在用户心智中的“认知认同”。 当你开创一个新品类,给用户一个明确的“获得感”,你就抓住了这个时代最核心的产品红利。 价格战终将熄火,但定义需求的能力,才是穿越周期的终极护城河。

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