站长之家（ChinaZ.com）5月8日 消息:RTX50系列显卡最低价型号RTX5060正式公布中国区官方零售价，定价2499元人民币，标志着该系列首次突破2500元价格门槛。该产品将于北京时间5月20日0点全面开售，其笔记本版本RTX5060Laptop GPU也将同步上市。 据官方参数披露，RTX5060桌面显卡搭载GB206-250GPU芯片，配备3840个CUDA核心，加速频率达2497MHz。其显存系统升级为128-bit位宽的8GB GDDR7，等效频率28GHz，总带宽较前代提升65%，功耗设定为145W。与上代RTX4060相比，该型号CUDA核心数量增加25%，显存规格由GDDR6迭代至GDDR7，功耗增幅30W。 技术特性方面，RTX5060延续50系列家族化配置，支持NVIDIA第四代深度学习超级采样技术（DLSS4），可针对光线追踪游戏及专业应用提供画质增强与性能优化。行业分析认为，凭借2499元的定价策略，该产品有望成为50系列中市场覆盖面最广的型号，尤其对主流游戏玩家及内容创作者构成吸引力。

比尔盖茨今日发文称，“拥巨富而死者耻辱”，是卡内基文章中最有名的一句话，最近花了很多时间思考它。 盖茨表示，当自己离开这个世界时，人们可能会对他有很多评价，但决心不让“他去世时仍然很富有”成为其中之一。当前有太多亟待解决的问题，不应该把本可以用于帮助他人的资源据为己有。 因此，盖茨决定比原计划更快地把财富回馈社会。未来20年，将通过盖茨基金会捐出几乎全部的财富，用来挽救和改善世界各地的生命。到2045年12月31日，盖茨基金会将永久性关闭。（三言科技）

站长之家(ChinaZ.com) 5月8日 消息:路透社、CNBC等外电当地时间 7 日报道，美国商务部发言人在一份声明中表示，“我们将使人工智能法规变得简单，以促进美国创新、并确保人工智能优势”。该发言人主张，拜登政府时期推行的人工智能出口管制政策“过于复杂和官僚主义”，将阻碍美国的创新。路透社援引多位匿名消息人士的话报道称，特朗普政府不会实施这项定于本月 15 日生效的措施。 AI 半导体出口管制政策是拜登政府在今年 1 月任期结束时制定的一项名为《人工智能扩散框架》的指导方针 —— 这是一项将各个国家及地区分为三类，并根据等级进行差别化 AI 半导体出口管制的方法。允许向 20 个主要盟国无限制出口，但对 150 个中等国家及地区实施许可证和数量限制。对中国、俄罗斯、伊朗、朝鲜等敌对国家的出口被全面禁止，这对以出口到中国为目标的 Nvidia、 AMD、英特尔等公司造成了很大的负担。英伟达 CEO 黄仁勋本周早些时候表示，被排除在中国 AI 市场之外将造成“巨大的损失”。 外媒预测，此次全面的监管改革过程可能会耗时数月。他还解释说，美国政府一直在研究废除三类分类制度、转而与各个国家签订双边协议等措施。 特别是，由于特朗普政府自上个月初宣布对等关税政策以来，一直在与主要国家进行贸易谈判，因此本次的谈判与人工智能半导体出口管制同时进行的可能性有所增加。由于特朗普从 12 日开始在沙特阿拉伯、阿拉伯联合酋长国和卡塔尔进行访问，有人猜测中东国家可能能够通过废除这一政策来获得更有利的谈判条件。 当天在白宫的一次活动中，当被问及是否会取消对一些中东国家的半导体出口管制时，特朗普总统表示，“我们可能会”，并补充道，“很快就会宣布。”

于佩尔主演的契诃夫经典《樱桃园》 　　从现实主义的传统解读到风格多元的现代阐释，契诃夫作品的排演对中国观众来说并不陌生。在世界范围内，各国导演都将其视为艺术的试金石，以期实现对戏剧传统法则的超越。近日在国家大剧院上演的蒂亚戈·罗德里格斯导演、伊莎贝拉·于佩尔主演的《樱桃园》，也是创作者借助经典自出机杼的尝试。 　　悲喜复调里 细腻的于佩尔失焦了 　　1902年至1903年间，契诃夫创作出人生中的最后一部戏剧《樱桃园》。契诃夫生于俄国废除农奴制的前一年，站在世纪的悬崖边，他经历了俄国最为动荡的激变时期，该剧中社会阶层的流动、新旧思想的矛盾都源自于此。但是，契诃夫的戏剧往往有意淡化表面的冲突，将视角对准看似琐碎的日常生活，实则是在映照人类共通的内心世界。 　　《樱桃园》的当代排演数不胜数，创作者首先要理解契诃夫的原意，在此基础上引申出自己的解读。原作中柳鲍芙等人面对现实的困顿和美好事物的消逝而无力挽回，似乎笼罩在感伤忧郁的情调里，但契诃夫却把《樱桃园》定义为“喜剧”。1904年，斯坦尼斯拉夫斯基在莫斯科艺术剧院初次排演此剧时，将其诠释为沉重的抒情悲剧，这引来了契诃夫的不满，他将其称为“愚蠢的感伤主义”。此后的百余年间，彼得·布鲁克、林兆华等的排演实践都曾关注到这部戏内在的喜剧特质。 　　同样，导演罗德里格斯也没有简单化地将《樱桃园》解读为一曲告别与终结的悲歌，他敏锐地捕捉到契诃夫的悲悯与隐忧，试图创作一部探讨时代变革、痛苦与希望并存的悲喜复调。 　　那么，这种悲喜交加的意蕴从何而来呢？在这个版本中，柳鲍芙被塑造成一位“栖息于喜剧中的悲剧角色”。她不愿积极面对现实做出改变，一味沉溺于怀旧的忧郁中。而除了年迈的老仆人费尔斯外，其他角色都依稀察觉到未来将与过往迥异，各自寻找希望的微光，奔向未来的新世界，与柳鲍芙的逃避形成了鲜明对比。因此，饰演柳鲍芙的于佩尔带着一种疏离的态度穿梭于人群中，她没有过多情绪外化的处理，以醉醺醺的状态静观一切——当人们围聚狂欢时，她低垂着头，独坐在樱桃树之下，周遭的喧闹都与她无关，仿佛她深知属于她的时代已然陨落。这样的表演风格愈发凸显出人物与时代的割裂感，柳鲍芙做出的一切反应也随之蒙上荒诞的色彩。 　　2001年，于佩尔在话剧《美狄亚》中极具张力的“嘶吼式”表演让人印象深刻。与之不同的是，她在《樱桃园》中演绎的柳鲍芙更为细腻，在迷茫与清醒、幼稚与成熟、温柔与躁动之间不断摇摆。对人物复杂内心静水深流式的刻画，正是于佩尔在电影中最擅长的。但是，没有镜头的聚焦和放大，这样的表演在戏剧舞台上很难被观众注意和看清。或许这也是一些观众怀着对于佩尔的期待走进剧场，却失望而归的原因。 　　语境变换后 具象的指涉失效了 　　作为2021年法国阿维尼翁戏剧节的开幕大戏，本版《樱桃园》承载了当代欧洲的社会议题。法国观众应该更能解读出选角的用意——商人罗巴辛、柳鲍芙的下一代安尼雅和瓦里雅，他们的扮演者并非法国裔演员，而这些角色在剧中恰恰是属于“新世界”的人。当“樱桃园”逝去，他们都有各自的去向，不论是出租田产还是替人打工。但是，对于柳鲍芙和老费尔斯代表的停滞在旧时代的人而言，这些“新世界”的角色是打破惯常生活的“外来者”。 　　此外，该剧的创作背景与首演时间也是破解其主旨的一把钥匙。该剧创演时，法国许多剧目都不能如期上演，整个社会面临强烈的不确定性，人们恰似剧中的角色，不得不进入已被重构的新世界。 　　但是，当台下观众所处的文化语境发生更迭，这部戏曾经的意味势必会被削弱，异国观众很难代入自身的生命体验，随之而来的是一种不知所云的陌生感。这样的现象也印证了一个道理：戏剧艺术不能完全脱离具体的历史文化语境而存在。 　　从首演时的阿维尼翁教皇宫露天广场，走向国家大剧院的室内镜框式舞台，演出空间的变化也使得观演关系与导演的创作初衷发生偏离，虽然导演为此次中国演出加入了打破“第四堵墙”、与观众拉近距离的设计：罗巴辛一上来就用中文与观众问好；演出期间，管家叶比多霍夫邀请观众一同吟唱求爱的歌谣；第三幕尾声，当狂欢的音乐停止，罗巴辛再次跳出来说：“契诃夫本可以停在这里，但他写了第四幕。”这几处互动都引得观众连连发笑。此外，整部戏里演员鲜少上下场，全程几乎没有变换的灯光平等照亮每一个角色，就连观众席也比寻常的演出更为亮堂。可以看出导演为达到间离效果付出了不少努力，但由于镜框式舞台固有的“神圣感”和观剧礼仪的限制，观众失去了露天环境的自由知觉，这些设计略显生硬。 　　现代阐释中 人物的关系失序了 　　无论视觉还是听觉，本版《樱桃园》给予观众的第一印象都是“现代”。舞台设计没有图解原剧中19世纪末俄国庄园的物理空间，转而构建了源自剧本却极为简洁的写意空间。三个弯折成树状的华贵灯架，三条笔直的铁轨，还有由整齐到杂乱的椅子，随着演出进行不断移动、排列组合。始终在场的摇滚乐队源于剧本反复提及的“犹太乐队”，叙事节奏在音乐中延宕，幕间响起的歌曲也将人物难以言说的内心外化。第一幕开头，柳鲍芙回到庄园后，演员们唱的是同一句歌词，但每个人的处理各不相同——罗巴辛欲言又止，柳鲍芙强颜欢笑。非写实的情境使角色从遥远的特定时空抽离出来，进入具体的矛盾中，让观众惊觉这样的故事还在不断重演，自己亦置身其中。 　　《樱桃园》或可称为一部群像戏，看似互不相关的事件交错并行，导演罗德里格斯强化了这种失序感，使之与现代人的生存状态产生勾连。他认为每个角色都应尽力发出自己的声音，是他们的和声构成了这部复调戏剧。全剧中最为显性的改编，是特意放大了杜尼亚莎、雅沙和叶比多霍夫这组经常被忽略的情感关系。最初，杜尼亚莎激动地反复告诉众人，叶比多霍夫向她求婚了！可没过多久，跟随主人从巴黎返乡的雅沙用花言巧语俘获了她的芳心。三人之间并没有狗血的冲突，关系的暗涌都隐匿在语言之下。当叶比多霍夫弹起曼陀林向杜尼亚莎求爱时，她与雅沙跳起了舞，两个人越靠越近……慵懒而奔放的法式爱情在此刻尽显。 　　“契诃夫之所以让人感到亲切，是因为他笔下的人物让我们感到亲切。他们的爱情，他们的痛苦，他们的喜悦，能帮助我们认识自己，认识我们现代人。”（摘自伊利亚·爱伦堡《重读契诃夫》）纵观全剧，最具现代性的角色非夏洛蒂莫属，她有一段自述身世的独白：“我没有一个可以谈得来的人。我永远是孤独的，孤独的，没有一个亲戚朋友。我是谁？我为什么活着？我都不知道啊……”百余年前，契诃夫就借这位女家庭教师之口，天才般地预言了现代人的精神困境——孤独而荒诞地寻求存在的意义，质疑存在的虚无。 　　本版《樱桃园》中，夏洛蒂身着鲜艳的红衣，在基调黯淡的舞台上极为醒目，可她总是独自游离在事件之外，似乎被刻意弱化了，但导演又为她平添了一场原剧本中没有的戏——她向老管家费尔斯表白。新与旧、年轻与衰老、荒诞无稽抑或别有深意……导演将解读的空间留给了观众。 　　正如罗德里格斯在导演阐述中所说：“《樱桃园》讲的是一个尚未被全然领悟的新世界的痛苦和希望。”透过这部戏，契诃夫告诉后世的人们，不要盲目地乐观，也不要沉沦地悲观，而要达观地高呼“你好，新生活！”（朱彦凝) 　　摄影/Christophe Raynaud de Lage Festival d’Avignon

刘江导演（中）在拍摄现场。 　　由刘江执导，张鲁一、高圆圆主演的当代国安反间谍剧《绝密较量》正在央视一套和爱奇艺播出。 　　该剧是北京市广电局重点资助项目、北京大视听重点文艺项目，剧情聚焦境外间谍组织窃取我国核电技术的阴谋，展现了国安干警与之展开的生死较量。 　　必须做到极致真实 　　《绝密较量》讲的是和平年代的谍战故事：燕平国家安全局三处副处长杨光（张鲁一饰）在一次行动中意外卷入一场涉及国际间谍组织的阴谋，调查中一个名叫赵亚苧（高圆圆饰）的女人引起杨光的注意。赵亚苧的身份和行为都充满了谜团，与整个事件有着千丝万缕的联系。随着事件升级，貌似不同阵营的杨光与赵亚苧双双卷入复杂的谍战漩涡…… 　　《绝密较量》以近年来国内披露的多起针对我国安全的海内外真实间谍案例，以及众多隐蔽战线国安干警的亲身经历和历史资料为素材，还原当下各境外间谍势力在暗中对华展开的“情报战”，剧集开播后创下收视佳绩，印证了荧屏谍战剧的吸引力。在刘江导演眼中，同样讲谍战故事，《绝密较量》与《黎明之前》最大的区别在于时代背景的跨越。民国谍战剧因历史距离感可以充满各种假定性，而当代国安剧需直面观众对真实性的严苛审视，也因此成为荧屏稀缺品。“当代谍战没有硝烟，却更考验创作者的现实洞察力。任何细节的失真都会让观众瞬间出戏，因此我们必须在技术手段、生活逻辑和情感表达上做到极致真实。” 　　提到《绝密较量》的创作初衷，刘江说北京曾举办过一场新时代政法英模先进事迹报告会，几位英模的事迹感人肺腑，其中一位来自国安战线的英模是“侧面出镜”，为了保密不能显露真容，“那位侧影出镜的国安英模让我震撼。他们守护着平静生活，却连面容都不能公开。我们创作《绝密较量》一方面是普及国家安全知识，让大众深入了解国安工作的重要意义，另外一方面也是在向隐蔽战线的国安战士、无名英雄致敬。” 　　高圆圆完全跳脱以往形象 　　《绝密较量》采用高强度类型化叙事，剧集开篇即抛出投毒、跳楼、坠崖等多重谍战情节，平均每集破解一个间谍阴谋，呈现了色诱、暗杀、威逼利诱、策反、自杀式窃密、网络远程侵入等间谍活动的渗透和破坏手段。 　　《绝密较量》中有大量涉及现代谍战的细节，刘江透露，剧组是在国安部门指导下，对核电站安检流程、技术窃密手段等进行严谨还原，剧中的远程拷贝、监控窃听等高技术间谍手段，均基于现实案例进行艺术加工。 　　人物塑造上，张鲁一饰演的杨光与高圆圆饰演的赵亚苧均有两层甚至三层身份设计，表面职业、隐藏身份与终极真相层层递进，剥洋葱式的人物身份疑云令剧情充满神秘感。刘江特别提到高圆圆的突破性表现，“她将角色复杂的情感挣扎诠释得极具说服力，完全跳脱了以往形象。” 　　强调“反派不降智”原则 　　《绝密较量》在创作上尝试将“强情节类型化”与“现实主义”深度融合。剧情以核电技术为核心，辐射间谍渗透、国安反制、人性博弈等剧情走向。同时，通过“生活流”叙事，《绝密较量》又打破国安题材的神秘感。剧中田子薇加班讨要炸鸡奶茶、杨光被母亲催婚等情节，将国安干警还原为“会疲惫、有烦恼”的普通人。 　　“在强情节的类型故事中展开生活化叙事其实并不容易，但我们希望通过这些情节传递一个理念：国家安全不仅是宏大叙事，更与每个公民息息相关。”刘江说。他还特别强调“反派不降智”的原则：“现实中，隐蔽战线的斗争远比戏剧残酷，只有尊重对手的强大，才能凸显胜利的珍贵。” 　　对于未来谍战剧的创作方向，刘江认为“科技与人性的双重纵深”是关键。“现代情报战已从物理对抗转向技术博弈，但最终决定胜负的仍是人的信念。这种科技理性与信仰感性的碰撞，将是类型剧进化的新空间。”（北京日报记者 邱伟）

　　新华社北京5月7日电 2025年中国男子篮球职业联赛（CBA）选秀乐透抽签仪式7日在北京进行，福建浔兴俱乐部获得状元签。 　　在2024-2025赛季CBA常规赛中，福建浔兴、四川锦城和江苏肯帝亚俱乐部分别排在倒数第三、倒数第二和倒数第一位。在当日的抽签仪式上，福建抽到第一顺位，四川抽到第二顺位，江苏抽到第三顺位。 图片来源于CBA联赛官方微博 　　抽到第四至第八顺位的俱乐部分别是宁波富邦、天津荣钢、广州龙狮、吉林九台农商行和深圳新世纪。 　　在2024年CBA选秀中，山东高速、宁波富邦和江苏肯帝亚俱乐部在前三顺位分别选中了谢智杰、王凡懿和吴超。

5月7日，北京北汽队球员周琦（左）在比赛中进攻。 　　当日，在2024-2025赛季中国男子篮球职业联赛（CBA）总决赛第一场比赛中，浙江方兴渡队主场87比101不敌北京北汽队，北京北汽队总比分1比0领先。 　　新华社记者 江汉 摄

中芯国际（0981.HK/688981.SH）北京时间 2025 年 5 月 8 日晚，港股盘后发布 2025 年度第一季度财报（截至 2025 年 3 月），要点如下： 1、整体业绩：毛利率还不错，收入端表现不佳。中芯国际在 2025 年第一季度实现收入 22.47 亿美元，环比提升 1.8%，低于指引区间（环比增长 6-8%），低于市场预期（23.6 亿美元）。$中芯国际(00981.HK) 在 2025 年第一季度毛利率 22.5%，超指引区间上限（19-21%），好于市场一致预期（19.1%）。公司本季度业绩增长，主要是消费电子、汽车及工业等客户对 8 寸晶圆提前备货的带动。 2、细观三大核心指标：收入、毛利率和产能利用率。收入端通过量价分拆，$中芯国际(688981.SH) 本季度收入的增长主要来自于晶圆出货量的增加，产品均价出现回落。受 8 寸晶圆提前备货的影响，公司本季度 8 寸晶圆出货占比提升，结构性拉低了产品均价。公司本季度产品出货量环比增长 15%，而产品均价环比下滑 11.5%。 3、业务进展情况：消费电子和工业及汽车是主要增长来源。受国补政策的推动，公司的消费电子业务收入本季度环比增长 5.8%，已经站稳在 8 亿美元以上。工业及汽车的收入份额持续提升，本季度达到了 9.6%。本季度美国区和亚欧区收入都有提升，而中国区收入占比回落至 84%。海豚君认为在主要受关税等因素影响下，部分海外客户进行了提前备货。 4、下季度指引：中芯国际预期 2025 年第二季度收入环比下滑 4-6%，对应 21.1-21.6 亿美元，远低于市场预期（24.3 亿美元）；毛利率 18-20%，低于市场预期（21.3%）。 海豚君整体观点：财报不太理想，指引更是 “惨淡”。 虽然中芯国际本季度毛利率仍有不错表现，但收入端明显低于此前指引预期。具体来看，公司本季度晶圆出货量环比增长 15.1%，而产品均价却出现了两位数的下滑。这主要是公司本季度 8 寸晶圆出货增加，结构性带动产品均价的回落。在产品均价下滑的情况下，毛利率仍能维持在 22.5%，主要是因为产品出货量提升带来的规模效应，进而摊薄了成本。 而相比于本季度数据，公司的下季度指引更为 “惨淡”。公司给出的指引，收入和毛利率是双双下滑的。结合本次财报来看，海豚君推测本季度带来增长的 8 寸晶圆部分，主要是受关税等影响下的海外客户提前备货的带动。若不考虑该影响，即使只看中国区收入，虽然有国补等政策的助力，但下游需求仍是相对低迷的，二季度的下滑也并不 “突然”。 对于中芯国际的经营面情况，市场主要关注于收入端、毛利率和资本开支三方面：①收入端能带来成长性预期，当前公司在全球代工市场的份额中已经稳居第三；②毛利率是行业地位和议价能力的体现，也是盈利能力的反映。当前公司毛利率仍在 20% 附近，与台积电（58.8%）有明显差距。作为行业追随者，公司盈利能力受行业波动更大；③资本开支是追赶者信心的体现，但也会对成本端形成增长。当前折旧摊销对盈利能力的影响（单位折旧摊销/产品均价）大约在 35.6%。由于公司的全年资本开支仍将维持在 70 亿美元以上，这也会对毛利率产生压力。 中芯国际的本次财报和下季度指引，都展现出公司在当前经营上面临的压力，如果公司后续仍不调整去年资本支出计划，毛利率将难以得到明显提升。结合公司当前 3606 亿港元（465 亿美元）的市值，对应公司 2025 年税后经营利润 PE 约为 40 倍（假定下半年行业有所回暖，全年收入同比增长 10%，毛利率提升 2.9pct，资本开支 74 亿美元）。 然而中芯国际本身就具有特殊性：首先公司处于追赶者的地位，20% 左右的毛利率根本难以支撑起公司高额的资本开支，因而公司的自由现金流往往都是负的；其次，公司作为中国内地最为领先代工厂，同样也肩负着搭建国产半导体自主可控产业链的战略意义。因而，当前的估值并不能单单从 “PE” 的角度去看待。当行业周期起来时，公司的业绩和毛利率明显提升，公司可以适当从 PE 角度来看待；而当出现贸易摩擦等突发事件时，中芯国际的战略价值则更会得到市场的关注。 以下是海豚君对中芯国际的详细分析： 一、核心指标看中芯国际：收入、毛利率和产能利用率 核心指标 1：收入端 2025 年第一季度中芯国际实现营收 22.5 亿美元，环比增加 1.8%，明显低于指引区间（环比增长 6-8%）。虽然公司本季度的晶圆出货量环比有两位数增长，但价格端环比也出现较大的回落。 从量和价的维度来具体分析，本季度中芯国际收入增长的主要影响因子： 1）量的维度，中芯国际本季晶圆付运量（等效 8 寸）达到2292 千片，环比增长 15.1%； 2）价的维度，中芯国际本季单晶圆收入（等效 8 寸）为980 美元，环比下滑 11.5%。 从量价分拆来看：虽然本季度出货量增速达到 15%，然而公司本季度产品均价出现明显回落，主要是本季度相对低价的 8 寸产品出货占比提升，结构性拉低了公司的产品均价。 展望 2025 年第二季度，中芯国际给出了收入端环比下滑 4-6% 的季度指引，对应 21.1-21.6 亿美元，明显低于市场一致预期（环比增长 3.2%）。实际上一季度的增长，主要来自于 8 寸晶圆的提前备货，而 12 寸晶圆已经开始下滑。二季度的下滑指引，更是直接表明了下游需求端的低迷状态。 核心指标 2：毛利率 2025 年第一季度中芯国际的毛利率为 22.5%，环比下滑 0.1pct，好于市场一致预期（20.7%），超出指引区间上限（19-21%）。 对公司进行成本结构拆分，分析本季度中芯国际毛利率变化的原因： 单片毛利=单片晶圆收入 - 单片固定成本 - 单片可变成本 1）单片晶圆收入：中芯国际本季单晶圆收入（等效 8 寸）为 980 美元，环比下跌 128 美元/片。 2）单片固定成本（折旧及摊销）：本季单片固定成本（等效 8 寸）为 349 美元，环比下降 47 美元/片。受公司较高的资本开支影响，公司本季度折旧摊销环比增长 1.5%，至 8 亿美元。由于本季度晶圆出货量环比增长 15%，规模效应影响下，本季度单片固定成本反而实现降低。 3）单片可变成本（其他制造费用）：本季单片可变成本（等效 8 寸）为 411 美元，环比下滑 51 美元/片，同样是受出货量的快速提升而得以摊薄。 4）单片毛利：中芯国际本季单片毛利（等效 8 寸）为 221 美元，环比下降 30 美元/片。 通过成本分拆发现，虽然公司本季度的产品均价有所下滑，但在规模效应的影响下，公司本季度的单位成本也有明显的摊薄，最终公司本季度毛利率环比基本持平。 展望 2025 年第二季度，中芯国际给出了毛利率 18-20% 的季度指引，明显低于市场的预期（21.3%）。结合公司给出的收入端下滑预期，海豚君认为公司下季度的晶圆出货将面临压力。而没有规模效应的带动，公司产品的单位成本将有所提升，进而带动毛利率的回落。 核心指标 3：产能利用率 产能利用率指标，不仅反映中芯国际季度经营情况，也从中能折射出整个晶圆制造行业的景气度趋势。尤其是在半导体相对低迷时期，关注产能利用率指标，有助于掌握公司及行业的供需变化情况。 2025 年第一季度中芯国际的产能利用率 89.6%，本季度公司的产能利用率有所回升。结合公司的收入结构和下季度收入指引看，海豚君认为公司本季度产能利用率回升，主要是受部分客户对 8 寸晶圆提前备货的带动，而下游整体需求仍然低迷。 对公司本季度的产能利用率和出货量情况进行测算，中芯国际本季度的总产能达到 2558 千片，环比增长 9.8%。在每年 70-78 亿美元资本开支的投入下，公司产能持续提升。 公司本季度的资本开支为 14.16 亿美元，同比环比都有所回落。如果公司继续维持 73.3 亿美元的全年目标，那会在随后的季度中继续对资本开支进行提升。 二、业务层面看中芯国际 看完三大核心指标后，海豚君和大家一起全方位来看中芯国际的季度业务情况： 2.1 各下游市场方面 本季度中芯国际的智能手机业务收入占比为 24.2%，季度收入维持在 5.18 亿美元。消费电子业务在本季度依然是公司最大的收入来源，占比 40.6%。在中国补贴政策的推动下，公司的消费电子收入近 3 个季度维持在 8 亿美元以上（结合高通 IoT 业务近三个季度的同比增速都在 20% 以上）。公司将过去的其他业务进行了细分，其中电脑及平板业务占比本季度回落至为 17.3%，工业与汽车业务占比提升至 9.6%。 综合下游各业务的表现，公司本季度收入的增长主要是消费电子和工业与汽车业务的拉动，也是本季度 8 寸晶圆提前备货的主要来源。 2.2 各晶圆尺寸 中芯国际从 2022 年一季度起不再披露各制程节点的收入占比，仅披露了 8 寸和 12 寸晶圆收入占比，这就无法细致地看到每个节点的收入变化情况。 本季度中芯国际 12 寸晶圆收入占比为 78.1%，有所回落。具体从两种尺寸的占比和公司收入来看，中芯国际本季度 12 寸晶圆的收入环比下滑 1.3%，而 8 寸晶圆的收入环比提升 14.9%。本季度收入增长的主要来源就是 8 寸晶圆，受关税等因素影响，部分客户进行了提前备货。如果本季度没有 8 寸片的贡献，公司收入端本季度就将陷入 “下滑”。 2.3 各地区分布情况 中芯国际重新调整了地区收入分布的口径，从原来的 “北美洲/中国内地及香港/欧洲及亚洲” 调整成了现在的 “中国区/美国区/欧亚区”。由于口径的调整，数据上略有差异。 从本季度的地区收入来看，中国区收入回落至 84.3%，但仍是公司最大的收入来源。此外，公司本季度在美国区/欧亚区的收入环比分别有 44% 和 58%。 结合公司本季度晶圆结构端的增长情况看，海豚君认为本季度公司 8 寸晶圆的环比增长，主要是来自于美国及欧亚客户（高通等）为应对关税等不确定的影响而进行的提前备货。 三、经营数据看中芯国际 3.1 经营开支 从经营开支角度看，本季度中芯国际经营开支是 1.96 亿美元，有所回落，主要是公司本季度的研发费用有明显的减少。本季度经营开支占比下滑至 8.7%。 拆分本季度的经营开支看，研究及开发支出 1.49 亿美元，一般及行政开支 1.49 亿美元以及销售及市场推广开支 0.11 亿美元。其中公司在本季度研究及开发活动减少；一般及行政开支环比减少，主要是上季度计提了员工奖金增加并缴纳处置了联营企业的相关税金。 3.2 经营指标： 从经营指标角度看，主要从公司的存货、应收账款两项观察： 中芯国际本季度存货 30.48 亿美元，环比增加 3%； 中芯国际本季度应收账款 11.5 亿美元，环比增加 36.6%。 结合资产负债表中存货&应收账款和收入之间的关系，本季度存货/收入和应收账款/收入分别为 135.6% 和 51.1%。从营运指标的角度看，中芯国际的存货占比略有回升，近三个季度保持平稳。对比历史情况看，存货水位虽从高点回落，但仍处于相对较高位置。 结合公司的存货和产能利用率数据，两者有一定的相关性，能看到公司的经营变化趋势。当存货/收入大幅提升时，公司将产能利用率调低至 80% 以下。而随着存货从高点回落，公司的产能利用率也有所提升。当前公司的存货/收入比值仍在 136% 的相对高位，公司本季度的产能利用率为 89.6%。 3.3 EBITDA 指标： 从 EBITDA 角度看，本季度中芯国际税息折旧及摊销前利润 12.9 亿美元，继续提升。 分拆指标来看，中芯国际的税息折旧及摊销前利润主要来自于经营利润的释放和折旧摊销两部分，经测算本季度的利润率（税息折旧及摊销前），维持在 57.5%。公司由于制造业重资产的特点，公司利润中的大部分都被折旧和摊销给侵蚀了。

奥特曼、苏姿丰、史密斯等四位AI高管 凤凰网科技讯 北京时间5月9日，据路透社报道，美国AI巨头OpenAI、微软、AMD以及人工智能云服务公司CoreWeave的高管周四在美国国会参议院听证会上作证。他们表示，尽管美国在AI竞赛中领先，但政府仍需加大基础设施建设，并支持AI芯片出口，以保持对中国的领先。 在DeepSeek去年凭借高性价比大模型震惊世界后，由共和党参议员特德·克鲁兹(Ted Cruz)担任主席的美国参议院商务委员会正寻求减少对美国AI发展的监管障碍。 微软总裁布拉德·史密斯(Brad Smith)表示：“决定美国或中国谁将在这场竞赛中胜出的首要因素，是谁的技术能在全球范围内被更广泛采用。”他表示，微软已禁止员工使用DeepSeek。 “华为在5G网络上的领先给我们的教训是：谁先一步占领市场，谁就很难被取代。”史密斯称。 OpenAI CEO萨姆·奥特曼(Sam Altman)以及AMD CEO苏姿丰(Lisa Su)也在此次听证会上作证。 奥特曼称在听证会上表示，他预计未来几年美国的创新将推动AI带来更快的社会进步，但是“对基础设施的投资至关重要”。这类基础设施涵盖从容纳更多服务器的数据中心，到为AI高能耗计算提供动力的发电站。 此外，微软总裁史密斯还呼吁加强AI相关教育以加快其普及，培训更多电工人才，并支持AI的研发工作。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

　　新华社杭州5月7日电（记者夏亮、李博闻）7日，2024-2025赛季中国男子篮球职业联赛（CBA）总决赛正式打响，凭借六人得分上双的整体表现，客场作战的北京队以101:87战胜广厦队，在七场四胜的系列赛中占得先机。 　　首节比赛，广厦队进入状态较快，奈特里突外投，帮助球队取得两位数领先。次节比赛，杰曼和奥莫特连续得分，北京队在打出一波进攻高潮后迅速抹平分差。半场比赛结束时，两队战至55平。 5月7日，北京队球员周琦（右上）在比赛中上篮。新华社记者 江汉 摄 　　易边之后，陈盈骏手感火热，外线接连命中三分球，北京队在打出一波攻势后将领先优势扩大到两位数。广厦队此后状态稍有回升，在胡金秋命中压哨三分球后，广厦队在第三节比赛结束时将比分追至78:81。 　　末节比赛，在陈盈骏三分命中后，北京队开局打出一波9:0的攻势再度将分差拉开。在广厦队外线手感冰凉的情况下，北京队牢牢控制着场上局势，最终将领先优势保持到了终场。 　　此役，北京队在篮板球、助攻等多项数据上占据上风。陈盈骏和杰曼分别砍下23分与24分，周琦得到13分和14个篮板，替补出战的范子铭拿下13分和10个篮板。广厦队方面，胡金秋拿到全队最高的26分和8个篮板，布朗15分，其余球员表现均较为低迷，孙铭徽只拿到5分，朱俊龙仅贡献4分。 5月7日，广厦队球员孙铭徽（右）在比赛中突破。新华社记者 江汉 摄 　　赛后，广厦队主教练王博表示：“球队在开局不错的情况下随后陷入单打，缺乏团队配合，篮板球保护不足。需要总结问题，团结一心，迎接接下来的比赛。” 　　北京队主教练许利民表示，上半场球队在防守策略上执行不到位，下半场及时扭转，没有让广厦队发挥出自身的优势是球队最终获胜的关键。 　　两队的第二场比赛将于9日进行，广厦队将继续坐镇主场。

提到鸿蒙，大家现在应该已经对它不陌生了。 目前为止，华为大大小小的手机和平台都在逐渐过渡到鸿蒙操作系统，尤其是最新的 HarmonyOS 5.0（之前叫 NEXT） 纯血鸿蒙，更是不再兼容安卓 App ，走出了一条自己的路。 而在两个月前，华为曾透露除了手机和平板，过段时间也会让 PC 搭载鸿蒙操作系统，也就是笔记本电脑之类的。 托尼本来以为像 PC 这么复杂的平台，而且是从 Windows 这种操作系统过渡到鸿蒙，那华子不得过渡个一年半载的？ 结果没想到到了五月份，华子还真就准时把完整版鸿蒙 PC 端上来了。 看似突然，实际上他们偷摸自己已经研究了 5 年鸿蒙 PC 了，拿了 2700 多项专利，有超过万名工程师参与构建，所以实际上他们准备充分着呢。 编辑部的小伙伴对这第一台鸿蒙操作系统电脑，也是有各种疑问。比如它用起来怎么样，系统流不流畅，它能用哪些软件，和 Windows 、Mac 区别是什么等等。。。 所以这次咱们也不废话了，托尼在简单用了一天之后，给大家手搓了这份鸿蒙 PC 的快速上手体验，来看看国产的 PC 系统现在已经到什么程度了？ 首先咱们来简单过一遍外观，眼尖的小伙伴可能已经发现了，我们手上这台鸿蒙 PC 长得特别像华为去年初发布的 Matebook X Pro 典藏版，当时那台售价过万的笔记本因为极其的轻薄给我们留下了非常深的印象。。。 没错，我们这次手上这台机器和当时的 Matebook X Pro 长得有九成九的相似。。。但确实不是同一台 —— 一方面，电脑里面的处理器不再是英特尔的 x86 处理器，系统也不再是微软 Windows，同时键盘按键也有了一些变化： 乍一看，这次鸿蒙 PC 和市面上的 Windows 以及 Mac 电脑基本没区别，是一个非常标准的笔电键盘布局。快捷键基本也继承了 Windows 的逻辑。 但其实，键盘空格左边的 Windows 徽标按键换成了鸿蒙自己的 LOGO ，按一下之后会打开鸿蒙 PC 中的软件菜单。空格右边的微软 AI 按键也换成了华为自己的小艺按键。 有一说一，这个改动比以前微软 Windows 电脑的默认键盘强，毕竟微软不让我们在大陆用 CoPilot 助手，但是小艺你是真的能用上，而且还挺好用的（后面会提）。。。 接下来咱们直接快进到系统体验环节，整个主界面很简洁，底部是现在电脑和平板都很常见的 Dock 栏，用起来基本没什么门槛。状态通知栏，可以像 Windows 放在右下角，也可以放在右上角，都可以调节。 它的主界面也可以放一些小组件，比如日历啊之类的，很直观。 另外，它有一个类似 Windows 的开始菜单，但软件栏看着又很像 macOS ，而一些设置界面则来自鸿蒙手机和平板。 得益于鸿蒙方舟图形引擎，在体验的打开软件关闭软件的时候，动效非常丝滑。 虽然在界面上，鸿蒙 PC 和苹果的感觉更像，但在操作上，鸿蒙PC的逻辑更偏向 Windows，比如最大最小化在软件的右上角，鼠标滚轮的方向等等。 但在设置里，你又会发现这就仿佛是鸿蒙平板的界面。 可以说鸿蒙 PC 的 UI 集各家之所长，并加入了自己的理解，取了一个易用性、美观度、实用性的最大值。。 同时鸿蒙 PC 的动画也相当丝滑流畅，比如打开应用和收回窗口等，这一点其实倒不意外，因为丝般顺滑的体验已经成为了纯血鸿蒙的传统艺能，把这个体验搬到 PC 上一点毛病都没有。 当然，华为祖传的指关节敲击快捷方式依然能用，可以说是保留节目了。 那么问题来了，流畅是基操，可是你这鸿蒙 PC 能用的软件多吗？ 由于托尼也只拿到这台电脑不到一天的时间，所以在有限时间内简单试了几个软件，首先托尼先要说一下，我们都知道鸿蒙是一次开发多端部署的，这个在我们试用的过程中也看出一些证据来。 比如专业领域的软件 —— 中望 CAD 个人版，这个软件之前在华为发布平板的时候就有提到过，短时间内也发布在鸿蒙 PC 上，足以证明同步开发过程并不艰难。 而我们经常使用的办公软件飞书，基本上使用体验也比较流畅，它的功能和现在手机鸿蒙上的版本几乎一致，手机上有的功能 PC 版也有，手机上缺失的功能 PC 上也没有多出来。 当你把飞书软件的比例拖到和手机差不多的时候，几乎就是手机上原生鸿蒙飞书的翻版。。。 后来，托尼在商店随便下了个小众软件并且启动，它默认比例直接就是手机屏幕的比例。 这些足以印证了我们的猜想，那就是像飞书这种登陆原生鸿蒙的软件，采用多端部署的方案后，只要开发一次，手机平板电脑上面就都能用。 而这是不是也就意味着，只要是手机上有的软件，后续也会很快登陆鸿蒙 PC ？这个答案是一定的。 诶，我估计有人可能要问了，那鸿蒙手机端明明有微信，但是为啥PC端并没有上架微信？ 根据我们得知的一些信息，微信内部开发本身就有两个组，PC 开发组和手机开发组并不是完全互通的。就像我们现在电脑上的微信，也和手机端微信的操作逻辑有很多不一样的地方。很有可能是微信PC团队想要在电脑端体验上保持一致，所以没有简单的把鸿蒙手机微信版发布出来。 不过，华为的开发保证，PC微信已经在快马加鞭做了，这个绝对不会缺席。 至于一些专业 PC 软件，比如一些大型工程软件、或者一些 3C 游戏大作，能不能在鸿蒙 PC 上跑起来呢？ 这个托尼简单猜测一下，HarmonyOS 是有一个叫 “卓易通 ” 的虚拟安卓环境包的，那么 PC 上是不是也可以搞一些虚拟环境来跑跑 Windows 应用呢？ 不过，这些就都是后话了。 虽然软件的体验现在不算丰富，但是对于电脑内置的 AI 助手来说，华子可以说是遥遥领先了。 据我们了解，这次鸿蒙 PC 上搭载的小艺，是华为专门练的一个7B 本地模型，保证本地数据不走云端。 而且小艺也加入了 DeepSeek 深度思考选项，再结合自家的盘古大模型，即使是类似 “ 帮我出一份旅游攻略 ” 这种比较复杂的指令，它也能快速生成出来。 进阶的，如果你想把它的回答转成 PPT 之类的要求，这时的骚操作就来了，它会自动跳转到 WPS AI ，然后给迅速做出一份 PPT。。。 嗯。。。也不是不行，AI help AI 嘛。 在 HarmonyOS 5 中，小艺可以处理一些本地的文件，在 PC 上的小艺也依然可以。 在小艺里，它还多了几个针对电脑高频使用的新功能，比如AI搜索，AI翻译，以及可以记录会议的小艺慧记。 这台电脑还有一些惊喜，比如有一个一键隐私的物理开关，可以直接给麦克风、摄像头下电。 在比如键鼠可以在多台搭载了鸿蒙5.0之间流转，用眼睛来控制鼠标出现的位置等等。 由于时间有限，目前托尼能和大家讲的就这么多了，简单总结一下，鸿蒙 PC 的 UI 结合了自家鸿蒙、Windows 和 macOS 的各家特长，整体的界面用起来上手难度不高。 其实对于一个刚刚诞生的新系统来说，鸿蒙 PC 算是开了个好头，它的完成度比我想象中要高，上手简单，体验流畅，AI 结合的也不错。 而在专业领域软件和日常软件方面，当前肯定还需要开发者进一步参与进来，继续积极的做一些适配。 最大的问题，其实还是如何发展软件生态，将鸿蒙 PC 的上限发挥出来，毕竟以前的手机端和现在的 PC 端大家侧重的也不完全一样。 现在感觉是轻办公够了，但是如果有一些专业性或者游戏性的需求，当前还不是很能满足。但是鸿蒙的胃口，未来肯定不只是办公这一个领域。 华为说，19 号 PC 硬件上还有一些新的惊喜带给大家，到时候我们再继续关注！ 责任编辑：随心

快科技5月9日消息，联想最新发布了YOGA Pad Pro 14.5平板，除了常规的配置之外，该机还有一个隐藏的重磅配置——首发国产首款5nm自研SoC。 据博主数码闲聊站介绍，该机的处理器型号识别为SS1101，是一款此前从未见过的SoC。 其CPU采用ARM架构，2+2+3+3的十核心方案，主频3.29GHz；搭配Mali G720 Immortalis GPU。 该博主透露，这或许就是此前联想流片的自研5nm芯片。 官方目前也并没有公布详细规格参数，要到5月20日开售之后才会有信息，到时候可能会解开这款芯片的身世之谜。 据悉，早在2022年9月，就有消息称联想集团旗下芯片设计公司鼎道智芯研发的5nm芯片已回片，并成功点亮。 当时有知情人士透露：“联想的这颗芯片是专门针对平板电脑应用而设计的。” 结合如今这条爆料，很有可能实锤。 其他方面，联想平板YOGA Pad Pro 14.5 AI元启版搭载14.5英寸高抗反OLED屏幕，分辨率3000×1876，峰值亮度1600nit，支持HDR10+、杜比视界显示。 内置12300mAh电池，配备哈曼卡顿6扬声器，支持DisplayPort-in，拥有双USB-C接口。 责任编辑：建嘉

小红书要为淘宝天猫“带货”了。 5月7日，淘宝天猫（下称“淘天”）与小红书达成战略合作，双方联手打造「红猫计划」，宣布双方将进一步开放融合，打通从种草到拔草（购买）的全链路，共同助推商家生意增长。 图源：官方供图 从双方释放的信息看，这次合作有三大核心信息： 一是平台数据互通，双方就品牌商家种草达成战略合作。通过共建的三方账号，品牌商家可以观测从种草到下单的全链路效果，提升投放效率。同时，淘天品牌商家也可以直接在小红书内投放。 二是真金白银的扶持。淘天表示将将加大投入，为商家种草笔记进行加热、投流，提升消费互动。也就说，「红猫计划」商家可获得淘天补贴，提高笔记曝光。 三是业务联动。双方将共同新增笔记下方“广告挂链”功能。前期加入试点的品牌，广告笔记下方可以直接挂淘天的店铺链接，种草用户可以直接跳转，实现“种草直达”。 这意味着，在618电商大促前夕，淘天挖到了小红书超3亿月活流量，将小红书“种草”笔记与淘天“拔草”交易的链路首次打通。 在这个“内容+交易”的创新模式下，消费者在小红书种草、“求链接”，可以一键跳转到淘天下单交易，给品牌商家带来更高效、高质的投放转化。 牵手、融合，商家迎来三重利好 根据我的了解，目前双方的合作只开放给部分优质试点商家。同时，“广告挂链”功能暂时只针对广告笔记，并非社区全部笔记都可以跳转。但都会在后续逐步开放。 即便如此，对商家来说，淘天和小红书深化种草合作，已经打开了生意增长的新空间。随着双方合作的深入，商家也将迎来三重利好： 首先，商家投放精准，能看见每一分钱都花到了哪里。鉴于自身的内容属性，小红书商业化过程中存在一个痛点，品牌商家缺乏实际转化的后链路数据，难以衡量投流和种草效果。 比如商家兼顾多个账号，投放一篇种草笔记，虽然能看到阅读数、点赞、转发或者人群画像，但最后产生多少交易转化，用户从哪里下单的，广告费浪费了多少，一直是道难解的谜题。 商家经营也要降本增效，「红猫计划」中的广告挂链可以提高投放效率，帮助商家聚焦单品的转化。同时，商家通过三方共建账号就能清楚的看到自己的广告费花在哪里了，投入产出比怎么样。 并且，商家还可以借助淘天更加科学的平台工具，告别过去大水漫灌，撒网捕捞的粗放式投流。比如针对不同的种草需求和引流场景，淘宝向商家提供星物种、星伴计划、星任务等适应不同情景的种草产品和引流选择。 其次，破局内卷，回归价值竞争：好商品就值得更多好种草，利于品牌化经营。虽然淘天一直在提倡质价比，但在只认低价、仅退款的行业内卷的环境下，品牌商家也不可避免的受到过度价格内卷的侵蚀，陷入“亏着卖”的窘境。优质商家的品质商品，很难被消费者以较短路径主动“拔草”。 淘天打响反内卷第一枪，为商家减负担、提效率、求增量。「红猫计划」也是平台扶持品质商家、优质商品的举措：通过全网引流，帮助更多好商品被用户种草，而更多种草“求链接”也被优质的商品来承接。 这个商业心态，有利于推动行业回归价值竞争，也将为淘宝天猫创造更大的商业想象力。商家也终将获得最大的收益，可以更加专注商品和服务，丰富品牌经营的内质。 第三，全链路打通，商家的生意获得确定性增长。种草经济流行的一个内生动力是，消费者在内容平台上表达出的个性化消费需求被充分挖掘。从种草到种草直达，消费者获得更丝滑的消费体验，其附带效应就是品牌商家获得全域性的流量。而全域经营也是近年来淘天经营策略里的重要一环。 天猫总裁家洛曾多次表示，天猫旗舰店铺的流量就是品牌的私域流量，天猫的品牌用户就是品牌自己的用户资产。 「红猫计划」通过一键跳转，疏通了消费者从购买决策到下单交易的“堵点”，带来海量的站外流量，在互联网全域内实现了“种草-转化-反馈”的经营闭环，让品牌商家拥有实打实的确定性增长新机会。这对品牌商家的吸引力是最实在的。 此外，「红猫计划」下，“品牌X天猫”联合种草的投放环境更受保障：通过共管账户、品牌引导回到淘天，实现“产品化报备”链路，流量更有保障。 当然，商家获益，也愿意加大投入，对平台来说也是实实在在的利好。淘天在平台自有的经营策略外，获得小红书等内容平台的种草流量，实现交易提升。同时，淘天也通过练内功、找外援的方式，对冲流量压力，并挖深内容的护城河。 小红书则通过合作，一方面为淘宝带货，赚到更多的广告甚至分成收益，另外一方面，种草后的交易数据以及吸引到的商家，对小红书自身的电商经营，也是有益的。 外种内收，淘宝种草再进一步 双方迈出的这标志性一步，被业内视为“四方共赢”的有益探索：淘天赢得流量、小红书缓解商业焦虑、商家获得确定性生意、消费者享受丝滑“种草-拔草”体验。 事实上，这不是淘天与小红书的第一次合作。最近的一次是2022年，双方联手推出“小红星”等种草观测计划。它通过来自淘宝的数据回传监测转化效果，帮助商家探索种草价值。 经过近三年的磨合，淘天对小红书的种草效果得到数据上的验证。通过小红书接入的优质种草内容，淘宝能够高效的转化成实际购买，成为商家的生意新增量，尤其是美妆、服饰等核心品类。 根据官方数据，过去一年，通过“小红星”体系，淘天品牌商家在小红书的种草笔记点击率提升20%，互动率提升109%。 其中，参与淘天联投的日均投放商家数，同比增长335%，运动行业品牌商家进店率同比提升85%，美妆行业品牌商家进店率同比提升41.5%。 图源：小红书 淘天曾试水过多个“内种外收”的项目，即将外部种草流量，引导到站内消费——这也是淘天一贯擅长的承接需求、完成消费——但多是业务层面的，比如阿里妈妈、淘宝联盟等。 随着传统电商红利的消退，用户消费习惯的改变，阿里也加速拆墙，推行互联互通的开放策略，全域经营成为整个阿里电商的共识，即协助品牌尤其是中小品牌商家在全网做大。 在3月26日举办的2025天猫超级品牌私享会上，家洛直言天猫今年的重点是做增长。其中，天猫投入的一大重点就是站外流量。 他明确表示，今年将加强与微博、小红书、B站等社交媒体合作，方便品牌和天猫进行全域运营，重点支持优质品牌全域运营，最终引导用户到天猫成交。 “过去一年，运用种草、外投回到天猫的交易形式的商家有非常大的收获。我们希望今年在这样的策略下做更多激进的策略运营。核心在于，未来新一年，品牌通过更多种草、外投回到旗舰店的生意，我们会做更多反哺策略、合作策略，甚至流量加投策略，推动这个场域做得更好。”他谈到。 「红猫计划」是这个节点上，淘天打出的最响一枪：既向全域要流量，也给商家带来确定性增长。其本质也淘天全域经营战略的延伸，即“全网种草，淘天成交”，小红书只是其中重要一环。比如淘天开放微信支付入口后，摩根大通测算，双方互联互通有望为淘宝带来20%-30%的增量用户，这是2到3亿体量的微信用户。 家洛在「红猫计划」发布现场表示：“与小红书的合作，是淘宝天猫2025年全域运营非常重要的一步。”他还透露，目前，淘宝天猫已与微博、微信、支付宝、B站、知乎等超200家互联网平台建立合作，支持优质品牌全域运营，做大增长。 “内容+交易”，新模式也有新挑战 「红猫计划」的出台，还点明后移动互联网时代的一个趋势：平台的边界就像黄渤海分界线，既明晰又交融。开放合作正在取代闭环壁垒，成为行业发展的新方向。 在我看来，淘天以开放的心态和站外内容平台合作，也正拓新出的“内容+交易”的新模式，这与平台内生的“内容电商”有着不同的含义。 其关键在于，类似疗愈经济、萌宠经济、懒人经济、创意平替等小众新消费需求，社交属性和情绪价值强，适合种草，但也考验平台的商品供给能力。 商家几乎不能只简单的通过单个内容电商平台，实现对消费者的高频、反复触达。如果要促成其主动购买、长效留存，店铺才是这部分“拔草”流量最好的承载方式，也是品牌经营私域流量的最佳途径。 比如从去年年底开始，内容电商平台开始有意识的降低对头部超级主播的依赖，大力扶持店播、达人播，也是有这方面的考量，希望用户沉淀到店铺当中。但因为其本身存在“内容”和“交易”的矛盾，很难在品牌商家之间形成大规模的“种草-决策-复购”的正向循环。 换句话说，消费者可能会通过内容电商（短视频、直播带货）产生情绪化的购买欲望，去产生转化满足情绪上的需要。买完即走也就成了常态，但这对品牌、商家来说，并不是一门好生意。 因此，为了吸引“回头客”，不做“一锤子买卖”，多数品牌、商家还是会选择综合电商平台作为长效经营主阵地，把用户培养成自家的熟客、常客。 我曾提到，品牌商家在淘天开店，意义不止局限于卖货，更重要的是品牌价值的提升。淘天依然是商家品牌化经营的首选平台之一，聚集了大量优质供给。 在这个背景下，“站外种草、淘宝成交”就成了最符合各方需求的生意模式。各方各取所需，“万能的淘宝”也更加坐实内容平台电商基建的角色。 因为淘天的商业生态，既有苹果、华为等大型品牌，也有众多中小优质商家，比如大量的1688源头厂货供给。这种包容性优势是很多其他平台所不具有的。 图源：唐辰拍摄 但我们也要注意到，这次合作的想象空间无限大，其挑战也不小。 首先，双方都是在“有限”的推进。虽然双方早在两年前就开始在测试小红星，但直到今天才开闸放水，内在自然有各自的考量。比如淘宝从2020年开始“内容化”，不断尝试自建“小红书”。「红猫计划」目前也并不是向所有商家、种草笔记开放。 而且，小红书也没有放弃电商野心，其自营电商和“号店一体”策略仍在推进。长期来看，双方还是需要在战略目标上进行反复对齐。 其次，“种草+电商”最终仍将需要好内容、好商品和好服务来承接。也就是说，小红书能否在内容和商业化之间找到平衡、淘天能否不断为消费者提供优质供给，都是一个挑战。 此外，平台之间还可能潜藏着跨平台数据监管要求。 从这个层面也能看出，双方选择在618前夕破壁，也有测试的考量。一个合理的猜测便是，618就是一次压力测试，如果通过了，双方合作的面会快速扩大。 但正如小红书COO柯南所说，“天猫是开放之路上非常重要的伙伴。于品牌而言，在小红书‘种草’不仅是与用户的第一接触点，更是全链路经营的第一起点。” 淘天和小红书在“全网种草，淘宝成交”这一点上表现出前所未有的默契。双方都希望通过此举打破此前高筑的平台壁垒，引入外部流量和交易来推高站内的活跃度，进而培育出一个多赢的机制或者生态，让好内容、好商品都能高效的匹配，完成跨平台的“内容+交易”闭环。

马斯克在2019年发布Cybertruck 凤凰网科技讯 北京时间5月10日，据《商业内幕》报道，特斯拉电动皮卡Cybertruck已经发布五年了，但是埃隆·马斯克(Elon Musk)此前在这款车上做出的一些重大承诺至今没有实现。 Cybertruck在2019年发布，如今已经发生了很大变化。这款车在2023年11月终于上市，但推出过程颇为波折，经历了多次召回，并在扩大生产规模方面遭遇了早期挑战。 以下是马斯克未兑现的五大承诺： 1.低价格 当马斯克在2019年发布Cybertruck时，他表示起售价为3.99万美元，更高级版本则分别售价4.99万美元、7.7万美元。 但实际情况并非如此。2023年，特斯拉推出了售价12万美元的Foundation系列车型，并表示最便宜的车型售价实际上为60,990美元，将在2025年上市。最近，特斯拉发布了Cybertruck的长续航版本，售价为69,990美元。最昂贵的版本Cyberbeast售价更是达到10万美元左右。 2.长续航 马斯克在2019年曾表示，最先进的三电机版本Cybertruck将具备500英里(约合805公里)的续航能力。这原本会让它成为市面上续航最长的电动汽车之一，但特斯拉并未兑现这一承诺。 Cybertruck 目前，根据特斯拉的宣传，售价69,990美元的长续航版Cybertruck预计续航为350英里，而售价约10万美元的Cyberbeast版本续航仅为301英里。特斯拉此前曾计划推出售价1.6万美元的“续航电池包”，把电池组将安装在车斗中，使车辆的续航里程提升至470英里以上。但是在5月初，特斯拉取消了该产品，并为预订用户退款。 3.Cyberquad 在2019年的Cybertruck发布会最后，马斯克还意外发布了一款特斯拉四轮越野摩托，名为“Cyberquad”。马斯克当时在X称，Cyberquad将是一款双座全地形车(ATV)，并将与Cybertruck同步推出。 特斯拉确实推出了一款售价1900美元的儿童版Cyberquad，目前价格已降至1650美元，并曾因安全问题被召回过一次，但全尺寸的Cyberquad至今仍未问世。 4.船功能 马斯克对Cybertruck最引人注目的承诺之一，就是这款皮卡能够在短时间内漂浮，可以当船用。马斯克曾在X表示，Cybertruck将具备足够的防水性能，可以“穿越河流、湖泊，甚至不太汹涌的海域”。 然而，尽管Cybertruck确实配备了“涉水模式”，允许驾驶者在有限时间内通过深达30英寸(约合76厘米)的水域，但它距离真正具备航海能力还相去甚远。 5.螃蟹模式 马斯克2021年曾在X上写道，首批生产的Cybertruck将配备四个电机，每个轮子一个电机，这使得它能够像坦克一样实现360度旋转，并像螃蟹一样斜向行驶。 但这一功能从未走出特斯拉的设计图纸。Cybertruck首席工程师韦斯·莫里尔(Wes Morrill)在4月表示，特斯拉曾试验过这一功能，但未能找到实际应用场景。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

在AI芯片这个波澜壮阔的竞技场上，一度被奉为“技术圣杯”的大规模训练，如今正悄然让位于更低调、但更现实的推理市场。 Nvidia依然在训练芯片市场一骑绝尘，Cerebras则继续孤注一掷地打造超大规模计算平台。但其他曾在训练芯片上争得面红耳赤的玩家——Graphcore、英特尔Gaudi、SambaNova等——正在悄悄转向另一个战场：AI推理。 这一趋势，并非偶然。 AI训练作为一个重资本、重算力、重软件生态的产业，Nvidia的CUDA工具链、成熟的GPU生态与广泛的框架兼容性，使其几乎掌握了训练芯片的全部话语权。而Cerebras虽然另辟蹊径，推出了超大芯片的训练平台，但仍局限于科研机构和极少数商业化应用场景。 在这种格局下，新晋芯片企业在训练市场几乎没有生存空间。“训练芯片的市场不是大多数玩家的竞技场”，AI基础设施创业者坦言，“光是拿到一张大模型训练订单，就意味着你需要烧掉数千万美元——而且你未必赢。” 正因如此，那些曾在训练芯片上“正面硬刚”Nvidia的创业公司，开始寻求更容易进入、更能规模化落地的应用路径。推理芯片，成为最佳选项。 Graphcore：推理成救命稻草 成立于2016年的英国AI芯片独角兽Graphcore一度是Nvidia最具挑战性的对手之一，其IPU（Intelligence Processing Unit）主打用于神经网络训练的并行处理架构。 据Graphcore介绍，IPU是一种专为人工智能和机器学习工作负载设计的处理器，与传统的 CPU或 GPU相比，IPU 在结构和处理方式上都有所不同，旨在更高效地执行 AI 模型训练和推理任务。 随着全球对人工智能芯片需求的持续飙升，Graphcore迅速崛起，并在短时间内吸引了大量投资者的关注，2020年，Graphcore 发布的 Colosual MK2 GC200 IPU，采用台积电7纳米制程，据称已接近 NVIDIA A100 的表现，同年，其以 28 亿美元的估值筹集了 2.22 亿美元，成为了英国最有前途的初创公司之一。 在Graphcore技术负责人Simon Knowles看来，与英伟达展开全面竞争并不明智。他在The Robot Brains Podcast上分享了核心创业准则：绝不生产大公司现有产品的强化版，因为大公司拥有庞大市场基础，初创企业难以直接抗衡。 他认为AI将存在于人类未来技术的各个领域，而不同行业需求无法由单一架构支持，Graphcore只需在特定领域让IPU优于GPU，即可在这个快速增长的市场分得一杯羹。 由于架构的特殊性，IPU特别适合处理当前CPU和GPU无法最优运行的高性能计算任务，尤其是"稀疏数据"处理。分子就是典型应用案例——分子排列不规律，行为复杂且体积小，而IPU的大规模并行结构适合处理这类不规则数据结构。 在应用领域，IPU在化学材料和医疗领域表现突出，曾被用于冠状病毒研究。2020年，微软的Sujeeth Bharadwaj将IPU内置于Azure系统中用于识别新冠胸部X光片，他表示：“Graphcore芯片可在30分钟内完成英伟达传统芯片需5小时的工作。” 商业模式上，Graphcore将IPU集成于“pods”系统中，打包销售给云计算和服务器厂商。最令人瞩目的无疑是2019年11月，微软与Graphcore签署了采购处理器的协议，这对于一家初创公司来说，无异于天上掉下了一块吃不完的馅饼。 只可惜，现实是残酷的，随着市场对训练平台的门槛不断拔高，Graphcore的IPU系统在大型AI训练项目中难以撼动Nvidia的地位，2021年春季，随着微软终止与Graphcore的合作，这家初创企业就开始走向了衰落，为了削减成本，Graphcore在2022年9月宣布裁员，并于次月关闭奥斯陆办公室。 2023年，Graphcore被曝在北美大幅裁员、关闭美国业务，同时放弃了IPO计划，创始人Simon Knowles在一次内部讲话中承认：“训练市场太集中，我们需要转向能带来收入的实际落地场景。” 2024年7月，日本软银集团宣布完成对Graphcore的收购，开始将重心转向企业AI部署中的高效推理任务，其重新优化了Poplar SDK，推出轻量级模型推理加速方案，并面向金融、医疗和政府等场景，强调“高吞吐、低功耗”的AI推理解决方案。 对于Graphcore来说，推理或许就是它最后的救命稻草。 英特尔Gaudi：不再死磕GPU 创立于2016年的Habana Labs，一度也是以色列的明星公司之一，旗下产品主要针对AI的推理预测和训练。2018年，Habana Labs推出旗下第一款产品——Goya推理处理器，主要用于AI推理和预测。而在2019年推出的Gaudi，主要用于AI训练，在被收购前，其已经在AI芯片的训练、推理两端初步形成了完整产品线。 2019年，英特尔以20亿美元的价格高调收购了Habana，而Gaudi也顺势成为了其AI训练战略中的重要拼图。2022年5月，英特尔正式发布了采用了7nm制程得 Gaudi2 和 Greco 深度学习加速器，据英特尔介绍，其对比Nvidia的A100 GPU 的吞吐量性能提高了 2 倍。 尽管在部分性能参数上，英特尔Gaudi系列足以挑战Nvidia，但从后续的市场反馈来看，即使在云厂商中，Gaudi训练平台的采用率也始终低迷。 一位前英特尔高管坦言："从收购Habana的那一刻起，英特尔内部始终无法理解为何同时运营两个开发竞争架构的部门——Habana和GPU部门。"Habana前员工则将英特尔的官僚效率视为严重障碍。一位前Habana员工对比道："在Habana，五分钟的走廊交谈就能做出决定；而在英特尔，同样的决定需要三次会议，数十人参与，却毫无进展。" 直至2022年，英特尔一直双线并行——一边销售Gaudi处理器，一边开发竞争产品Ponte Vecchio GPU。然而，随着ChatGPT等生成式AI模型崛起，英伟达的市场主导地位日益稳固，英特尔再次面临客户负面反馈。 2023年中期，英特尔宣布将Gaudi并入新成立的AI加速产品线，并将Gaudi 3的重点转向“训练+推理并重”，其中推理性能和性价比成为新卖点。 Gaudi 3在2024年初发布时，英特尔重点宣传的是其在推理场景下对大语言模型的加速表现——例如在运行Meta Llama 2等模型时，相比Nvidia A100实现了更低的延迟和更高的能效。更重要的是，英特尔大力宣传Gaudi在成本端的优势，其“每美元推理吞吐量”高于同类GPU芯片近30%。 最终，英特尔开始尝试整合业务，将Habana与GPU部门合并，并开发名为Falcon Shores的新型AI处理器——一款结合GPU（类似英伟达）和CPU（英特尔专长）的混合芯片。Habana员工对此举表示质疑，甚至自嘲道："突然间，他们想起我们了。" 今年年初，英特尔除了公布令人失望的财务业绩外，还宣布其下一代 Habana 处理器 Falcon Shores 收到了客户的负面反馈，因此不会进行商业化销售。此前，大约六个月前，英特尔曾宣布 Gaudi 未能达到 2024 年实现 5 亿美元营收的预期。因此，英特尔决定不再开发 Gaudi 3 之后的下一代产品。 截至目前，Gaudi 3被打包进入Supermicro等厂商的AI服务器中，面向企业部署大模型、构建私有化语义搜索、文档摘要、客服机器人等场景。对于希望“部分替代公有云推理API”的中大型企业客户而言，Gaudi正在成为一个价格友好型选择。 对于英特尔来说，包括Gaudi在内的GPU业务的重要性正在不断削弱，其未来可能也会更多倾向于推理而非训练。 Groq：以速度换市场 同样是初创AI芯片的公司的Groq，其故事起点可以追溯到 Google 内部。其创始人 Jonathan Ross 是 Google 第一代 TPU（Tensor Processing Unit）芯片的首席架构师。在目睹了TPU在深度学习训练和推理上的突破后，Ross于2016年离开Google，成立了 Groq，试图打造一个比TPU更快、更可控的“通用AI处理器”。 Groq的核心技术是自研的 LPU（Language Processing Unit） 架构。这种架构抛弃了传统的乱序执行和动态调度机制，采用静态调度、数据路径固定、执行流程可预测的“确定性设计”（deterministic design）。Groq 宣称，这种设计可以实现极低延迟和高吞吐率，非常适合大规模推理任务。 一开始，Groq也曾押注训练市场，其在早期尝试将LPU推向大模型训练市场，声称其架构可提供比GPU更高的利用率和更快的训练周期。但现实却是残酷的：Nvidia的CUDA生态壁垒几乎无法撼动，训练市场的竞争逻辑更多拼的是“大生态 + 大资本 + 大客户”。对于一个芯片初创企业而言，很难获得主流AI实验室和云厂商的认可。 同时，Groq的架构对主流AI框架（如PyTorch、TensorFlow）的兼容性有限，也缺乏成熟的编译工具链支撑，使得训练任务的迁移成本极高。这些现实逼迫Groq重新思考其市场切入点。 从2023年下半年开始，Groq明确转向推理即服务（Inference-as-a-Service）方向，打造一个完整的“AI推理引擎平台”——不仅提供芯片，更向开发者和企业开放超低延迟的API接口，强调“文字输入后几毫秒出结果”的极致响应。 Groq在2024年展示了其系统运行 Llama 2-70B 模型时，实现了每秒超过300个Token的生成速度，远超主流GPU系统。这一优势让Groq迅速吸引到一批对延迟敏感的垂直行业用户，如金融交易系统、军事信息处理、以及语音/视频同步字幕生成。 此外，Groq将产品定位从“AI芯片”扩展为“AI处理平台”，通过GroqCloud平台向开发者提供API访问权限，与LangChain、LlamaIndex等生态集成，试图把自己变成一个专注速度优化的大模型推理云。 目前，Groq正在与多家初创AI应用公司合作，作为其低延迟后端推理服务提供方，在小型助手、嵌入式交互设备和高频问答系统中获得初步部署落地。 对于Groq而言，专注推理速度让它在一众初创AI芯片公司中脱颖而出。 SambaNova：从系统即服务到推理即服务 SambaNova是少数几家不靠“卖芯片”而是“卖系统”的AI芯片创业公司。其Reconfigurable Dataflow Unit（RDU）芯片架构采用数据流计算方式，以高吞吐量为卖点，曾在训练大型Transformer模型时展现出优越性。 SambaNova曾非常重视在其硬件上训练模型，他们发布过关于如何在其硬件上训练的文章，炫耀自己的训练性能，并在官方文档中提及训练，许多分析师和外部观察者都认为，能够用一款芯片同时处理训练和推理市场，是SambaNova相较于Groq等竞争对手的一大优势，而Groq是最早转向推理的初创公司之一。 这一公司也投入了大量时间和精力来实现高效的训练功能。在2019年至2021年左右，SambaNova的工程师花了相当多的时间为NAdam优化器实现内核代码，这是一种常用于训练大型神经网络的基于动量的优化器。其软硬件特性都被设计并优化用于训练，无论是对内还是对外的信息传达中，而训练也始终是SambaNova价值主张的重要组成部分。 然而，自2022年起，SambaNova的销售重点已悄然发生变化。公司推出了“SambaNova Suite”企业AI系统，不再强调训练模型能力，而是聚焦“AI推理即服务”（Inference-as-a-Service）。用户无需拥有复杂硬件或AI工程团队，只需调用API即可完成大模型推理工作，SambaNova在后台提供算力与优化模型。 而在今年四月下旬，SambaNova Systems大幅转变了其最初的目标，其宣布裁员15%，并将重心完全转向AI推理，几乎放弃了此前主打的训练目标。 据介绍，其系统特别适用于私有化模型部署需求强烈的领域——如政府、金融、医疗。在这些领域，数据敏感、合规严格，企业更倾向于自己掌控模型运行环境。SambaNova为其提供了“大模型交钥匙工程”式方案，主打易部署、低延迟、符合合规的推理平台。 SambaNova目前与多个拉美金融机构、欧洲能源公司建立了合作，提供多语言文本分析、智能问答和安全审计等大模型推理服务，商业化路径逐渐清晰。 在经历各种挫折之后，SambaNova也在推理AI市场中找准了自己的定位。 推理，更吃香了 在一篇报道中，有分析师指出，要高效完成训练，你需要复杂的内存层级结构，包括片上SRAM、封装内HBM和片外DDR。而AI初创公司难以获得HBM，更难将HBM集成进高性能系统——所以像Groq和d-Matrix这样的许多AI芯片就不具备足够的HBM或DDR容量或带宽来高效训练大型模型。推理则没有这个问题。在推理过程中，无需存储梯度，激活值也可以在使用后丢弃。这极大减少了推理任务的内存负担，也降低了仅支持推理的芯片所需的内存系统复杂度。 另一个挑战是芯片间的网络通信。在训练中生成的所有梯度需要在所有参与训练的芯片之间同步。这意味着你需要一个大型、复杂的全互联网络来高效完成训练。相比之下，推理是一个前馈操作，每个芯片只需与推理链中的下一个芯片通信。许多初创公司的AI芯片网络能力有限，不适合用于训练所需的全互联架构，但对推理工作负载却绰绰有余。Nvidia则很好地解决了AI训练中内存和网络的双重挑战。 而目前就而言，Nvidia的优势过于明显。得益于CUDA赋予GPU的多功能性，Nvidia的硬件能够完成训练和推理所需的全部运算。而在过去十年中，Nvidia不仅致力于构建针对机器学习工作负载高度优化的芯片，还在优化整个内存和网络架构以支持大规模训练和推理。 每颗芯片上搭载大量HBM，使得Nvidia硬件能够轻松高效地缓存每一步训练生成的梯度更新。再加上NVLink等规模扩展技术以及InfiniBand等集群扩展技术，Nvidia硬件能够胜任每一步训练后对整个大型神经网络权重进行全局更新所需的全互联网络。像Groq和d-Matrix这样的仅推理芯片在内存和网络能力上都无法与Nvidia在训练方面竞争。 而且事实证明，Nvidia在训练性能上的优势不仅仅是HBM和网络。他们在低精度训练方面投入了巨大努力，而顶级AI实验室也相应地在算法超参数调优上做了大量工作，以适配Nvidia低精度训练硬件的复杂细节。若要从Nvidia转向其他芯片进行训练，就需要将极其敏感的训练代码迁移到一个全新的硬件平台上，并处理一整套新的“坑”。对于一个GPT-4规模的大模型来说，这种迁移成本和风险极高。 AI推理并不新鲜，但当越来越多芯片公司“集体转身”拥抱它，它便不仅是一个市场趋势，更是一次战略转向。在推理市场，赢家可以是一个懂用户需求的小团队，也可以是一个专注边缘计算的初创公司。 未来的AI芯片竞争，将不再只围绕浮点计算和TOPS展开，而是进入一个更贴近“真实世界”的阶段——一个讲究成本、部署、可维护性的时代。对AI芯片企业而言，从训练到推理，不是放弃技术理想，而是走向产业现实。

快科技5月10日消息，近期，腾讯官方公众号爆料了腾讯内部工位的样子。据其推文描述：随机去探访了些鹅厂上班族的工位。看了后不能说不像，可以说是完全不一样。 有把植物园搬到工位的，有一桌全是手办的，有看起来随时要“跑路”的，有摆放各种调料要做饭的。还有刷掌机、双节棍、咖啡壶、手串链...... 有网友发文评论称：“去过不少公司，外企、互联网、国企、事业单位、创业公司，或面试、或参加技术活动、或朋友带我去溜了一圈，我都没有见过腾讯这么大这么奢华的工位，居然还带拐角。” 还有网友采访了在腾讯成都、深圳、北京、广州、新加坡工作的同学和朋友，他们均表示腾讯的工位的确如官方账号里发布的一样，有人甚至表示“比字节跳动大三倍”。 下面挑选了几张官方发布照片，供大家欣赏。 责任编辑：秋白

干了10年，终于悟了。 没有那个命，就不要那么拧！ 朋友们，想象一下：你苦心经营了一家咖啡馆，却发现自己泡的咖啡无人问津，最后只好在门口贴告示："推荐大家去隔壁星巴克"。这不就是小红书的现状吗？ 这两天，阿里的淘宝天猫和小红书深度合作，推出了"红猫计划"。简单说，就是在小红书笔记下方增加"广告挂链"功能，试点品牌在小红书的内容可以直接跳转至淘宝天猫。 有网友惊呼："啧啧啧，阿里真6，真开放啊，连小红书都接进来了！" 等等，让我笑一会儿...这哪跟哪啊？明明是小红书玩不转电商，不得不去抱淘宝大腿！ 要知道，就几年前，在小红书发个淘宝截图都会被秒删，谁能想到今天小红书笔记居然主动引流到淘宝？ 只是现在，它与成功之母接触过多，终于明白“识时务者为俊杰”的意义！🤣 执念 其实，小红书很有实力——月活超3亿、日活超1亿，种草基因深厚的内容社交平台，全中国独此一家。一直被各大平台模仿，却从未被超越。 但它执念的电商却一路坎坷，好比跌宕起伏的连续剧。 2014年，小红书第一版App上线，功能仅限于海外购物分享社区。 2015年初，小红书迈出了"电商"第一步——自营保税仓投入使用，启动自营跨境电商，同年推出"福利社"。 2016年，野心勃勃的小红书引入更多品牌和第三方商家，甚至还邀请大咖记者团前往日本，参观引以为傲的品牌供应链。 但好景不长，16、17年，小红书电商出现各种问题，货源、质量等质疑爆发，问题多到头秃，电商业务逐渐弱化。 2018年阿里投资小红书，开启初步合作。但小红书电商之心不死，2020年，费钱费力打造“内容＋直播＋电商”的新概念。 2021年，小红书倔强地强化电商基因，在8月关闭了笔记中的商品外链权限（包括淘宝链接）。 2023年，小红书最后High一把，关闭了自营电商平台"小绿洲"和"福利社"，转向了以买手为核心的社区电商。押宝直播电商，靠董洁、章小蕙等主播火了一阵。 但这股热风很快凉了。小红书只好在去年将重点转向店播，并在去年7月开始裁撤电商部门。 直到如今，"红猫计划”终于落地，折腾10年，小红书还是和淘宝领证结婚！ 认命 其实，这次小红书认命，是走出了"电商执念”，不再没苦硬吃。毕竟，电商的苦活、脏活、累活，不是谁都干得来。 很多时候，吃得苦中苦，换来心中堵。 去年7月，小红书COO柯南就已经把小红书电商重新定义为"生活方式电商"。这表态背后，其实是战略放弃了与抖音等平台的正面竞争，不奢望大而全的电商，转向"小而美"，甚至直接卖水赚钱。 2024年，小红书电商GMV小千亿水平，听起来不少，但快手已接近1.4万亿，抖音更高达3.5万亿！这就像拿着玩具水枪想跟消防车比喷水量，差距实在太大了！ 按业内老人的话说：根源就在于小红书“百科工具书”的定位，它太深入人心，保证了用户的高黏性、高忠诚度。但同时也带来一个难以解开的死结——平衡不了“内容的高B格种草”和“电商引发的变化”，所以动作走形。 “比如，电商部一开始觉得买手很重要，后面又认为不能忽略商家的感受。种草广告太多太硬，也怕影响内容质量等，就是没能在社区属性和商业化之间找到平衡，导致战略长期拧巴。”有内部人这样解释道。 反正就是在各种“既要、又要、还要、更要”中辗转煎熬，没法找到出路。 于是，2024年12月，小红书公布了2025年方向，其中就有“生态走向更大开放”。现在翻译一下就是：自己做电商太累了，不如给淘宝导流赚佣金吧！ 事实证明，这个决定非常明智。在裁员、调整电商策略后，小红书盈利大幅上涨。 没错，电商苦海无涯，回头种草是岸。赚到手的钱才是真金白银，能快速增长去上市才是正道。 不再磕磕绊绊，纠结不断，小红书终于悟了：没电商的命，就别那么拧。上次那么做的，是快手！懂的都懂！ 有时候，放弃也是一种胜利，不是吗。

快科技5月8日消息，根据洛图科技（RUNTO）监测数据显示，2025年第一季度，中国移动智慧屏线上监测市场销量为4.9万台，同比增长42.2%；监测销额为1.6亿元，同比增长19.9%。 移动智慧屏又被称为“闺蜜机”，在去年8月的数据中，它以3741元的均价高居榜首，显著高于智能电视的2848元均价。 品牌方面，TOP4品牌集中度进一步提升，小度、KTC、天猫精灵、海信市场份额均保持增长。 尺寸上，27寸产品的市场销量份额为60.6%，同比增长12.6个百分点；而中小尺寸22寸和大尺寸32寸产品份额同比下降。 4K产品在线上市场的销量渗透率已经达到35.5%，相比去年同期增长了17.0个百分点。 责任编辑：随心

文｜墨迪 距离那场声势浩大的「1+6+N」变革已过去足足两年，阿里终于通过「外卖」找回了感觉。 五一期间，上线仅6天的淘宝「闪购」宣布单日外卖订单突破千万。这一成绩毫不逊色于京东，也让被美团压制多年的饿了么「重见天日」。 「闪购」首战告捷，与其说是边缘化的本地生活业务主动参战，不如看做是阿里巴巴重启业务扩张的小试牛刀。 这层窗户纸在阿里日前一天被捅破。5月9日，阿里集团CEO吴泳铭发在内网论坛发帖，接下来阿里将以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役。阿里将以全局价值最优来制定集团各业务的协同策略。 这几乎就差宣告，阿里将从两年前分拆的「1+6+N」，重新回到「一个阿里」。毕竟马云说过，战略调整了，组织没调整，等于没战略。 01 从剧烈分拆到复合 阿里这两年经历了什么？ 2023年3月28日，伴随着时任CEO张勇的一封全员信，阿里正式宣布启动「1+6+N」的组织变革。即在阿里集团之下，设立云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，各业务集团对经营结果负总责。 在此之前的两年，内有反垄断整改压力，外逢中概股至暗时刻，阿里走入历史上少有的一段灰暗时期。作为中概股龙头，阿里市值16个月内缩水三分之二。 回过头看，互联网行业遭遇结构性挑战，分拆可能是当时最好的选择。当时有专家曾分析称，这个体量的公司要进入新的发展阶段，需要重新划分利益，才能实现边界突破。 理想情况下，分拆后各业务公司也将获得更高估值和市场份额。 但不能忽略的是，这次分拆并非是业务壮大或创新驱动，而是以资本市场为导向的一次变革。 启动变革两个月后，阿里宣布彻底拆分阿里云，盒马将伺机上市。半年后，盒马宣布暂缓上市，阿里云暂停完全分拆，吴泳铭接替张勇成为阿里巴巴新任CEO。去年底《金融时报》有关阿里分拆的一篇报道中，张勇离开阿里云被解读为分拆计划瓦解的第一个迹象。 《晚点Latepost》当年对此评价为：一家千亿美元市值公司宣布一个如此剧烈的拆分改组计划，又因实际情况变化，不到半年时间重新调整，这样的情况全球鲜有。 针对这次分拆，有员工曾在社交网络吐槽，称阿里这几年节节败退的原因，是对拼多多等竞对的傲慢，战略的摇摆。身为一线员工他也能感受到组织架构的频繁调整，这让他体会到与过去阿里不同的浮躁。 可以看到即便是以组织能力见长的阿里，在公司重大转折关口，也显得手足无措、自乱阵脚。 事实上，在宣布分拆六大业务近两年后，计划的大部分内容已被阿里巴巴集团CEO吴泳铭和董事会主席蔡崇信取消或暂停。 2024年9月，集团又将淘宝天猫集团、国际数字商业集团，1688、闲鱼等整合成为阿里电商事业群，任命蒋凡为CEO。「1+6+N」名存实亡。 但组织架构中的遗留问题依然存在。有阿里员工反映，公司内网有隔离，且许多业务线之间的人才流动受到阻碍，转岗其他事业群组需要先离职，然后再通过人力面试流程，办理入职。不过过往工作年资会被清零。 02 几场核心战役： 即时零售、电商和AI 当下重提「一个阿里」，用吴泳铭的话说，因为要打几大核心战役。 阿里又到了握紧拳头进攻的时刻，需要聚拢资源。从近来高层表态和业务动作来看，这几大核心战役应该指的是电商、AI和即时零售。 先来看电商板块。电商一直是阿里的基本盘，但在前几年却显得摇摇欲坠。一个关键节点是2020年，拼多多活跃买家数超过了阿里。到2023年11月28日，拼多多Q3财报后股价飙涨、几乎追平阿里，阿里员工内网发帖称，「着实吓一跳，那个看不起眼的砍一刀，快成老大哥了。」此后马云罕见现身评论区，回复「坚信阿里会变，阿里会改」。 ▲马云在阿里巴巴内网回复员工发帖 淘宝天猫所面临的竞争压力无需多言。2022年-2024年上半年，在全行业卷低价、卷仅退款的过程中，淘天也难以独善其身。在方向上，马云提出「回归淘宝」。 2024年下半年，行业无序竞争接近尾声，天猫淘宝逐渐回调到自己的节奏。 在核心电商业务增速放缓时，蒋凡临危受命，接管阿里海外数字商业板块。他抗住了压力，仅三年时间，就将阿里海外商业打造成其增速最高的业务。 蒋凡上任后，将淘天海外、Lazada、速卖通跨境业务全部整合到速卖通统一管理。彼时，阿里海外业务在集团营收占比极低，而到了2022年底，海外业务开始连续多季度保持两位数增长。 2023年，海外数字商业板块被正式确立为阿里国际数字商业集团。是「1+6+N」中的6个业务集团之一。同年，蒋凡以全球速卖通和Lazada为主攻手，以性价比模式推动跨境+本地模式落地。 2023年速卖通市场份额不断扩张，与Temu、SHEIN和TikTok并成为中国电商出海四小龙。 阿里国际电商业务的增速耀眼，在最新年报中，该板块收入同比增长32%至377亿元，速卖通Choice订单占比达70%。 电商与阿里一荣俱荣，一损俱损。而此时能打胜仗的只有蒋凡。不出意外，2024年9月，阿里的命脉、淘宝天猫的权杖又交到了蒋凡手中。 ▲蒋凡 现任阿里国际数字商业集团首席执行官，阿里电商事业群CEO 此时，国际电商盈利路径已经比较清晰，蒋凡的重任之一是带领淘宝天猫重回到稳定增长区间。 当主流电商平台都从「卷商家」的极端转向为商家减负、追求良好营商环境，此时正是淘宝天猫回归初心、「做自己」的好时机。 从今年一系列动作来看，在「回归淘宝」的同时，蒋凡也在重新调整天猫策略，通过加大真金白银激励、深挖站内外流量、提升会员权益等方式，撬动商家在淘系投入更多资源。 第二场战役在即时零售板块。这里阿里应该感谢京东。京东外卖的高举高打，以及通过外卖拉动即时零售（进场电商）的思路，想必是启发了阿里。当然，阿里再不出手，饿了么可能真就变成一步死棋。 阿里的即时零售业务此前散落于淘宝、饿了么、盒马等不同业务线。4月30日，淘宝天猫旗下即时零售业务「小时达」升级为「淘宝闪购」。闪购拿下淘宝App首页一级入口，同一天，饿了么官宣「饿补超百亿」正式启动。从网友晒出的各家茶饮到手价格来看，饿了么此轮补贴力度不输京东。 ▲各家茶饮在此次补贴中外卖价格降至个位数 有了补贴和淘宝首页流量加持，饿了么单量很快追上京东。5月5日，饿了么官宣其来自淘宝闪购的单日外卖订单量已经超过1000万单。此前，饿了么全年订单仅在2000万上下。 这无疑给一向边缘化的饿了么注入了强心剂。2021年7月，基于地理位置的高德、本地生活（饿了么&口碑）、飞猪组成生活服务板块。由高德CEO俞永福统一管理。尽管俞永福时期本地生活动动作频频，但似乎始终不得要领。 ▲口碑网曾是阿里本地生活版块业务的代表 过去三年，饿了么亏损逐年缩减，高德市场份额持续提升，但都无法掩盖其在集团内部的尴尬定位。 如今，饿了么彻底融入淘宝闪购，打通两家公司的流量和运营。除了饿了么，通过闪购，阿里天猫半日达前置仓、盒马等都能统一进同一入口，这种以高频带动低频的打法天然适合流量饥渴的阿里。 饿了么快速增长的单量也证明，即时配送只是阿里固有主业的延伸，对阿里来说进攻门槛或许并不高。这是饿了么的出路，也是淘天目前能看到的最大增长机会之一。 比起京东和美团，阿里的现金流显然要充沛很多。这也意味着淘宝闪购应该经得住长期亏损。 即时零售是典型的需要多个业务方参与，发挥各自优势和长项的关键战役。之前自负盈亏阶段，饿了么的目标是减亏，自然无心恋战，大概也掏不出百亿补贴。只有走到「一个阿里」，才能协调各业务线为了长远价值互相配合。 第三场核心战役是云和AI。 2023年11月，在宣布要独立上市6个月后，阿里宣布决定终止阿里云分拆。决定取消云业务分拆计划时，阿里股价遭受重创。原本人们认为拆分将为股东创造更多价值增量，但IPO计划取消令市场恐慌。 此前有分析人士称，重回阿里集团，是现阶段对阿里云最有利的选择。因为可以预见在相当长的一段时间内云计算业务将维持高资本投入。 放眼未来十年，AI无疑是最确定性的机会。不同于腾讯、字节在AI领域的从容，腹背受敌的阶段，AI和云也是阿里的那张新船票。 但这张船票价格不菲。此前《华尔街日报》曾报道，尽管微软大模型GitHub Copilot每月收费10美元，但微软平均每个用户每月倒贴超过20美元。可以看出，这一轮AI军备竞赛中，砸钱不仅是基础，且在相当长的一段时间里，未必能产生可观利润。 ▲GitHub Copilot的价格表 即便是家底丰厚的科技巨头AI投入始终是个无底洞。对阿里云来说，有了AI和集团的兜底，才有源源不断的技术和资金供给。 此前吴泳铭承诺，未来三年将是阿里集团历史上云计算和AI基础设施最集中的三年，计划3800亿投入，远超过去十年总和。 拉到更长的维度看，阿里云的需求和算力空间都刚刚被释放。AI资源打通后，将减少各事业部的重复技术投入，加速AI、大数据的底层技术开发和共享。 眼下阿里AI的布局已经基本完成。一边是阿里云、钉钉、Qwen模型及开源生态，一边是淘天、夸克等C端场景。可以说AI这场硬仗，阿里从各个维度都做好了准备。 这个过程中，可以确定的几点变化是—— AI加持下，钉钉的战略地位升级，商业化被暂时放到一边，AI产品打造成为优先级最高事项。吴泳铭此前表示，钉钉作为集团最重要的面向ToB的企业级AI应用，未来将借助AI重塑企业内协作和协同场景。 看似不赚钱的Qwen开源模型，也在过去一年给阿里云带来实实在在的增长。在Hugging Face 2024年全球排名前10的开源模型中，全部都是阿里Qwen的衍生模型。同时Qwen占到全球开源模型下载量的四分之一。 ▲ Hugging Face 2024年全球开源模型榜单 4月29日，Qwen团队官方正式发布了最新一代大语言模型--Qwen3，将多个重量级模型悉数开源，标志着大模型生态迈入一个全新阶段。 乐观之处在于，这些技术的突破并非没有落地场景。在B端，通义千问优化搜索算法，使得点击率提升17%，而在C端，夸克App日活突破6000万，AI文档处理量月增300%。在最为直观的收入结构上，AI相关产品已经连续6个季度三位数增长，占云收入比重达18%。 事实上，马云几次露面并不是推动阿里股价攀升的真正原因。AI+云的华丽转身，才是阿里重新具备想象空间的关键。 ▲5月9日马云现身阿里总部 图源：社交平台 此时此刻，阿里无疑希望举全集团之力，共同做大AI这块蛋糕。没有腾讯那样的流量控制，生态协同、内部合力才是阿里最强的竞争力。 从电商、即时零售、AI战局来看，如果说当年分拆是迫不得已，那么如今融合也是大势所趋。 03 转守为攻 回归一个阿里 阿里对此次外卖大战的快速响应，淘宝的防守反击，AI大模型冲榜、云业务重回高增长等一系列成果说明，阿里的战斗力、组织能力、执行能力似乎都在回来。 今年以来，阿里股价累计涨幅已超过40%。在大模型带动下，阿里云2024年营收增速、利润水平都在不断回升，利润率达到历史最高水平。 ▲2024年至今阿里股价持续爬升 美中不足的是，尽管股价、业绩重回三年新高，但可以预见有关组织变革的阵痛还将持续。比如，依赖于集团资源的业务，如钉钉、菜鸟等将有明显受益，而依托于独立创新的业务如盒马、夸克能否继续自主性和灵活性有待观察。 最新财报中，淘天26%营销费用只换来低个位数的GMV增长，钱越花越多，用户增长越来越慢，叠加线上零售整体的缓慢复苏，基本盘淘天所面临的挑战依然很大。 高增长时代已成过去式，如何在对存量的精细化运营中博取稳定增长，这应该是蒋凡的强项。 在AI方面，如果真要验证AI落地水平和各部门的协同成果，2025年可能是分水岭。 「所有伟大的公司都诞生在冬天里。AI电商时代刚刚开始，对谁都是机会，也是挑战。」今年4月的那次讲话中，马云已经提前预判了所有——毕竟对阿里这样的巨头来说，未必能够像初创公司一样轻松转身。