摘要： 下一个LABUBU？泡泡玛特新晋顶流星星人未售先爆，盲盒价格飙到1499元引发疯抢。 凤凰网科技 出品 作者｜王佩薇 编辑｜董雨晴 今年国庆，泡泡玛特最忙的IP不再是LABUBU，在上海、北京、成都多地，泡泡玛特旗下IP星星人展出了多个快闪店与主题展，势要拿下这一波国庆假期高峰流量。泡泡玛特位于北京朝阳的乐园内，也搭建了新的星星人舞台。 一切都在泡泡玛特的计划之中。 就在国庆前的9月29日晚10点，其新品“星星人美味时刻系列”盲盒正式发售，官方平台瞬间售罄，二手市场同样掀起抢购热潮。 数据显示，隐藏款“小熊饼干”挂件官方价仅59元，二级市场价飙至929元溢价16倍，整盒成交价从354元上涨至1499元，溢价4.2倍。成交热度TOP3分别为“香草脆”、“抹茶酥”、“咸曲奇”，溢价均超过3.6倍，热度最低的“甜奶油”溢价也达到了3.3倍。得物APP上超3000人点击“想要”。作为对比，超迷你版LABUBU系列，单个盲盒成交价从59元上涨至249元，溢价也仅有4.2倍。这意味着，短期内星星人在二手市场的炒作热度，已经超越了LABUBU。 “星星人很火，算是目前比拉布布只差一点点的IP。”有泡泡玛特门店导购向凤凰网科技表示，来线下门店咨询星星人IP的顾客一直很多，最近来咨询的顾客明显变更多了，昨天（9月29日）还针对新系列发行做了线上专场，足见其市场狂热程度。 身穿睡衣、表情呆萌，透明星空脑壳的小孩形象从治愈系新星摇身一变成为潮玩顶流，星星人究竟有什么魔法？ 签约仅1年，成长最快IP出现了 星星人被泡泡玛特评价为“成长最快的新锐IP”并非偶然。2020年从绘本角色起步，星星人可谓是经过泡泡玛特长期打磨，最终在情感积累与精准定位的作用下最终爆发。 追溯诞生之初，星星人的治愈属性就为其埋下了情感连接的种子。在2020年，插画师大欣与阿力以“黑暗中诞生的星辰”为核心理念，在绘本《梦之岛》中创造了星星人形象——这个有着透明星空脑袋、红扑扑脸蛋的“星使”，负责传递人们梦中的思念，核心设计传递“Stars can't shine withoutdarkness”的治愈力量。彼时它仅是小众绘本角色，却凭借软萌造型和治愈系美学积累了首批粉丝。 与泡泡玛特的缘起是在2023年的上海国际潮流玩具展上，星星人首次以潮玩形象亮相，几平方米的展位吸引了首批“潮玩粉”关注——泡泡玛特从“不起眼却温暖”的小孩形象身上捕捉到了星星人契合大众情绪需求的潜力。 而真正的转折点出现在2024年：泡泡玛特与大欣签约，推出首款“我们都是星星人系列”盲盒，脏兮兮、读信、哭泣等生活化造型精准击中用户情绪，上线即售罄，当年收入便突破亿元，标志着星星人正式转型为潮玩IP。 2025年也成为星星人的“爆发年”，背后蕴藏的是情绪经济和盲盒经济的强大共振力。艾瑞咨询《2025中国情感消费白皮书》显示，78%的Z世代愿为“情绪共鸣”支付20%以上溢价，而星星人的治愈设定恰好击中了现代社会的情绪痛点。“很多粉丝说星星人看起来总是‘有点懵但很努力’，”大欣分享道，“这正是现代人的精神写照——在迷茫中坚持，于笨拙处认真”。 随后泡泡玛特进一步运用盲盒经济的产品机制让这种情感连接转化为持续消费，为星星人系列手办设置了1:12的常规隐藏款概率、1:72的毛绒挂件隐藏款概率。8月星星人“好梦气象局系列”发售时，就曾因抢购人数过多导致平台崩溃，隐藏款“好运天天来”溢价近10倍，印证了这套机制的威力。 截至2025年上半年，星星人IP营收已达3.9亿元，成为泡泡玛特增长最快的新锐IP，其成长轨迹完美诠释了“情感共鸣+成瘾机制”的商业逻辑。 效仿LABUBU，持续给星星人加资源 从泡泡玛特对于星星人IP的全方位、矩形型投入和助力中，能够感受到对其格外重视的程度。 在核心盲盒品类上，泡泡玛特先后推出“我们都是星星人”、“来自星星的礼物”、“好梦气象局”等系列，覆盖生活场景、节日祝福等多元主题，同时通过隐藏款概率设计制造稀缺性。衍生品也延伸至手机壳、香薰蜡烛、金属钥匙扣、马克杯等10余类，兼顾实用与收藏属性，复刻的正是拉布布“盲盒引流+衍生品变现”的成功模式。 还于2025年6月推出39元“随心配”系列，作为星星人IP首次下沉至低价消费市场的尝试，以低价降低入门门槛，形成“大众引流+高端收藏”的产品梯队。 除此以外，泡泡玛特为构建星星人的用户黏性，将全场景运营也贯穿始终。线上端，推出了专属主题曲《星星人之歌》，成为继LABUBU之后第二个拥有“音乐表达”的IP角色，希望能推动其达到和LABUBU之歌的洗脑歌词和旋律一样渗透用户日常场景的效果。 另外泡泡玛特还通过“IP集群效应”为星星人嫁接明星IP资源。2025年9月推出的万圣节“WHYSOSERIOUS”系列搪胶挂件中，星星人首次与泡泡玛特旗下MOLLY、DIMOO等明星IP同台亮相，而这些IP此前已积累大量粉丝用户，这种“搭车式联动”让星星人间接共享成熟IP的流量池。 长成LABUBU还早 不过尽管泡泡玛特在为星星人IP完成全方位式持续助力，到目前为止，官方在星星人IP内容和故事方面的产出尚且处在开拓阶段。 8月19日，泡泡玛特交出了史上最强半年报，公司营收138.8亿元，同比增长204.4%，经调整净利润47.1亿元，同比增长362.8%，净利润超2024全年。IP方面，2025上半年共有13个IP收入过亿。其中热门IP LABUBU所在的THEMONSTERS系列实现营收48.1亿元，占比34.7%，是星星人IP的12倍更多。 很显然的是，虽然从9月29日溢价14.7倍的“小熊饼干”来看，这个诞生五年的“星使”已点亮了希望之光，但要真正接棒拉布布，还需要时间的沉淀与持续的创新。 有不少黄牛反馈，此次星星人走红轨迹几乎与LABUBU一致，但后者也在供应端持续放量之后，二级市场随即迎来持续降温。星星人的早期种子粉丝群体，也担心星星人过度消耗后，影响粉丝群体的后续体验。 截至发稿，星星人系列炒得最火的隐藏款“小熊饼干”挂件，在得物平台售价已跌至459元，较最高点时已经腰斩，溢价回落为7倍。 “IP企业最重要的就是持续运营IP，要长期培养与经营IP”，在此前的采访中，泡泡玛特CEO王宁曾表示。 待市场热潮渐退，流量和消费者的注意力会再次转向下一个IP。将爆火转化为长红，延伸IP价值始终是泡泡玛特亟需解答的命题。

IT之家 10 月 4 日消息，自从发布以来，苹果 iPhone 17 Pro 和 Pro Max 一直因为各种原因成为新闻焦点。新机确实有更强的性能、更好的散热、更好的影像，但也有一些让用户吐槽的细节。 苹果 iPhone 17 Pro 系列由于采用了新的大尺寸镜头模组，将闪光灯从镜头旁边移动到了机身另一侧。 Instagram 用户 marcustechnology 本周晒出一段视频称，在使用 iPhone 17 Pro 系列的相机闪光灯时，会在录制视频对象附近产生阴影。“看起来像是有人从角落里拿着灯，老实说，这真的超级烦人。” IT之家注意到，该用户还对比了 iPhone 17 Pro 和 iPhone 13，可以看到 iPhone 17 Pro 拍摄视频的手指旁边可以看到影子，而 iPhone 13 则没有。 不过需要注意的是，该用户的测试场景中手机、主体、背景距离都很近，可能更加凸显了镜头和闪光灯的距离影响。 这篇帖子获得了超 6000 人点赞，有网友认为是设计缺陷，还有人觉得无伤大雅。

快科技10月3日消息，据媒体报道，作为国内全自动运行等级最高的智慧车厢示范线，深圳地铁14号线搭载了首套健康管理系统，在实现列车“自我体检”功能的同时，还配备横向座椅及充电接口，有效缓解乘客在高速行驶中的不适，提升出行便捷性。 车辆段内配备的第三代全自动洗车系统，集成32组高压喷头、16组毛刷辊与4组风干装置，单次清洗仅需8分钟，效率较传统人工清洗提升400%，每年节约用水达1.2万吨。 在清洁智能化方面，AI污渍检测系统通过车顶4K高清摄像头与红外传感器实时识别油污区域，识别准确率达98.7%，并可触发局部高压除油程序。 系统还支持光谱分析定位鸟粪残留，启动专用生物酶清洗；配合激光测距仪定位金属锈斑，采用微酸除锈剂精准处理。 每日运营结束后，系统将自动发出休眠指令使列车进入休眠状态；至设定时间再自动唤醒，准备次日运营。这一自动化清洁与运行管理系统，显著降低了人工成本与劳动强度，推动地铁运维进一步迈向高效与智能化。

IT之家 10 月 4 日消息，中国三峡集团今日发文，世界第四、中国第三大水电站 —— 溪洛渡水电站已实现机器人廊道巡检业务全覆盖，意味着三峡集团对 285.5 米级高坝运行状态的感知和监控更加全面、准确、快速。 IT之家注：溪洛渡水电站地处四川省雷波县和云南省永善县交界的金沙江河段，总装机容量 1386 万千瓦，是国家“西电东送”骨干工程。 该电站拥有超大规模地下洞室群，大坝廊道巡检总长超 5 公里，水垫塘廊道巡检总长超 3 公里，其中水垫塘廊道呈网状结构，且存在 45 度爬坡，对廊道运维巡检人员体力、耐力要求较高。 针对人工巡检的局限性和结构损伤的隐蔽性，溪洛渡电厂于 2021 年起，启动水垫塘及大坝廊道无人化巡检、多源感知、健康诊断、综合评价等多方面关键技术研究。电厂借助巡检机器人、物联网等新技术，成功研制并投入 4 个轨道式机器人、3 个履带式机器人、1 个四足机器人，实现水垫塘及大坝廊道无死角、立体化、智能化的全方位结构安全感知。 智能机器人进入水电巡检领域，极大提高了水电巡检自动化程度。“原来巡检一次廊道，至少需要投入 2 名员工，用时 2 天才能完成。如今，整个电站廊道巡检业务全部由机器人替代，运维人员仅需通过数据管理系统即可实时查看机器人的位置、状态、巡检数据等，快速完成常规、加密、专项等多条线路的巡检任务。”溪洛渡电厂生产管理部水工（金结设备管理）主任侯春尧介绍。 具有自主充电功能的智能巡检机器人还可实现 24 小时不间歇巡检，巡检精度达到毫米级，比人眼观察更精准，巡检标准明显提高。如在廊道巡检中，机器人能精准捕捉到人眼无法发现的裂缝宽度毫米级别的变化，并在巡检报告中及时体现。 ▲ 四足式巡检机器人 四足巡检机器人则是首次应用于大型水电站水垫塘廊道巡检工作。它采用仿生设计，搭载了激光雷达、检测作业和自主导航等先进单元，行进速度最快可达 3 米 / 秒，一次巡检可覆盖 3 公里范围廊道。“四足巡检机器人采用行业先进的激光与视觉融合的 SLAM 导航技术，可以在无网络覆盖的廊道内实现自身的精准定位，且不受光线变化影响自主规划巡检路线。”侯春尧说。 随着机器人廊道巡检业务的全覆盖，智能机器人在溪洛渡水电站运维管理中的实施应用已初具规模。 ▲ 履带式巡检机器人工作

IT之家 10 月 6 日消息，科技媒体 bleepingcomputer 昨日（10 月 5 日）发布博文，报道称 OpenAI 正推动 ChatGPT 向社交平台转型，正在测试内置“私信”（Direct Messages）功能，并配套开发用户名与个人资料系统，支持用户之间直接交流。 该媒体认为该功能如果落地，那么将彻底改变 ChatGPT 的产品定位，从一个单纯的大型语言模型交互工具，转变为一个具备社交属性的 AI 平台，让其不再局限于人机对话，而是向人与人之间的连接拓展。 AI 研究员 @oncescuradu 在 ChatGPT 安卓测试版（版本 1.2025.273 beta）应用代码中发现，OpenAI 公司正内部测试“私信”功能。IT之家附上相关截图如下： 为了支撑该功能，OpenAI 正在同步开发一套完善的配套系统，包括支持用户自定义的“用户名”以及可上传头像的个人资料页面。这意味着用户未来将拥有专属的身份标识，并能够像使用其他社交应用一样，搜索并联系平台上的其他用户。 代码信息显示，这项全新的私信功能及其相关聊天室的内部开发代号为“Calpico”。值得注意的是，类似的社交功能最早出现在 OpenAI 的文生视频模型 Sora 2 的 iOS 应用中，该应用包含一个类似社交媒体的信息流。 除了核心的私信功能外，泄露的代码还揭示了更多旨在提升社交体验的细节。未来的 ChatGPT 将包含更丰富的通知功能，例如当有新成员加入或离开群聊时，系统会发出提醒。同时，当用户收到来自其他用户或 ChatGPT 本身发送的消息时，也会收到相应的推送通知。

IT之家 10 月 5 日消息，ARM 首席执行官雷内・哈斯（Rene Haas）于当地时间周三在做客 All In Podcast 播客节目时就英特尔与台积电的竞争态势发表了评论。 他指出，英特尔因错失关键机遇已在多个领域“受到了时间的惩罚”，如今要想追赶台积电已经“非常困难”。 哈斯表示，芯片行业需要长期投入与积累，“投资晶圆厂需要很长时间，定义架构和生态系统也需要很长时间。如果错过了一些关键环节，时间会对你造成非常严重的惩罚。” 他认为，英特尔存在两方面关键失误： 移动芯片领域完全缺位 英特尔 00 年代中期未能把握智能手机芯片机遇。其低功耗 Atom 系列 SoC 性能未达苹果要求，导致错失为 iPhone 供货的合作机会。IT之家注意到，前英特尔 CEO 保罗・欧德宁曾公开承认此决策失误。 极紫外光刻（EUV）技术布局滞后 哈斯还首次明确指出，英特尔在 EUV 技术应用上落后于台积电： “他们在采用 EUV 的制造上也受到了惩罚。EUV 是制造地球上最小芯片的先进方法。大约十年前，他们没有像台积电那样投入，从而落后了。” 台积电借此构建先进制程优势，目前已经在为苹果、英伟达、AMD 等领先企业提供全球顶尖的晶圆制造服务。 半导体行业竞争特性 哈斯强调，半导体产业具有高门槛特性，晶圆厂建设与架构生态打造均需长期投入。一旦在芯片制造中落后，追赶极其困难，因为整个产业周期会不断加快。若错失数个技术节点，则将遭受“严苛惩罚”。 他强调：“台积电现在拥有世界上最好的晶圆厂。领先的公司，包括苹果、英伟达和 AMD，都在台积电生产。” 制造业文化差异困境 哈斯同时指出欧美制造业观念差异：“西方社会尚未将制造业视为高价值职业。在中国台湾地区，进入台积电工作被视为高威望职业；而欧美青年常将制造业视为 ' 蓝领工作 ' 不愿涉足。” 他认为，要建立美国本土的先进制造能力，需要的不仅仅是某一家企业的努力，而是涉及多个行业的系统性改革，并需要长期的政策和行政支持。

IT之家 10 月 6 日消息，彭博社昨日（10 月 5 日）发布博文，报道称苹果公司正为其人工智能（AI）部门寻找新的负责人，以接替现任主管 John Giannandrea。 IT之家援引博文介绍，此次人事变动的直接起因是 Apple Intelligence 发布不力，以及公司承诺已久的 Siri 重大升级一再推迟。Giannandrea 于 2025 年 3 月调离 AI 主管岗位，然而数月过去，苹果至今仍未确定该职位的正式继任者。 在 Giannandrea 调离后，苹果曾指派 Apple Vision Pro 负责人 Mike Rockwell 临时接管 Siri 的开发工作。虽然 Rockwell 缺乏专业的 AI 背景，但苹果当时看重的是他的技术专长、成功交付新产品的经验以及卓越的领导能力。 根据彭博社“Power On”时事通讯的最新消息，Rockwell 曾被视为有力的继任人选，不过目前来看他正式接任的可能性已大幅降低，彭博社认为，苹果认为要领导其庞大的 AI 项目，深厚的专业背景依然是不可或缺的。 报道指出，苹果高管已将目光投向公司外部，希望从 AI 行业中寻找顶尖领袖来填补空缺。其中，来自主要竞争对手 Meta 的一位高级 AI 主管，已成为苹果的重点考虑对象。 苹果之所以将目光投向 Meta，部分原因在于后者近期的组织变动。Meta 近期完成了对其 AI 部门长达数月的重组，并新成立了“超级智能实验室”（Superintelligence Labs）。因此，这次重组可能导致部分人才流出，为苹果招募经验丰富的 AI 专家创造了机会。

IT之家 10 月 5 日消息，博主 @爱叨叨的Steven 昨日发文透露，关于 24 款 M9 硬件升级的事，赛力斯一直在推进，现在工厂已经完成了第一批内部车辆的改造，升级没问题、软硬件都 OK。但复杂点在于只能在工厂完成，会涉及到物流运输、工厂改造、车辆再交付给用户等流程。 博主表示，这需要一个全新的团队专门负责这事，接近 20 万台 24 款问界 M9 车型，这个工程量要有预期。另外，他还透露 24 款问界 M9 硬件升级的价格有惊喜，不是之前网传的那样，是这段时间方案优化了以后的核算结果。 据IT之家此前报道，在 9 月 30 日，鸿蒙智行官方发布了“问界 M9 2024 款华为 ADS 小蓝灯升级公告”，正式推出华为乾崑智驾 ADS 小蓝灯付费升级服务。 另外，在今年 3 月 20 日举行的 2025 款鸿蒙智行问界 M9 发布会上，赛力斯总裁何力扬官宣了老车主关怀服务：将为旧款鸿蒙智行问界 M9 提供软件 OTA 升级包，覆盖华为车语系统 2.0、华为临境抬头显示系统、HUAWEI ADS 3.3、智能空间；同时首创业界原厂硬件升级服务，覆盖智能驾驶辅助系统、华为星河通信系统、智能座舱。

IT之家 10 月 5 日消息，马斯克旗下脑机接口公司 Neuralink 已向《新英格兰医学杂志》提交了首个包含其人体试验安全数据的学术论文，介绍了其首批三位受试者的最新情况。 这一消息来自 Neuralink 临床试验点之一 —— 巴罗神经学研究所（Barrow Neurological Institute）的首席执行官兼院长 Michael Lawton。Lawton 在纽约西奈山医疗系统主办的脑植入会议间隙透露了相关信息，但拒绝提供更多细节。根据此前披露，Neuralink 目前已在 12 名受试者体内植入设备。 Neuralink 公司迄今已融资超过 10 亿美元（IT之家注：现汇率约合 71.28 亿元人民币），最新一轮融资估值达 90 亿美元，但至今尚未发表经同行评审的人体试验数据。 Neuralink 总裁 DJ Seo 曾在 9 月表示，公司希望在 2030 年前能够为健康人群植入其脑机接口设备。目前，脑机接口主要用于重症患者实验性地控制计算机。 Lawton 指出，公司“设想为几乎所有可能需要的人提供这一技术”，但距离应用于健康人仍有很长的路要走。“他们一直非常谨慎，专注于有残疾的病患。” Neuralink 的目标是到 2031 年每年为 2 万人植入芯片，并实现至少 10 亿美元的年收入。除了帮助患者控制计算机，公司还在研发可恢复视力、从大脑中解码语言以及治疗帕金森病的芯片。

【新智元导读】奥特曼在一期访谈中，表示ChatGPT从1到10的艰难过程已过去，接下来从10到100可能会容易很多。除此之外，奥特曼也为我们揭秘了ChatGPT是如何诞生的，以及OpenAI的未来愿景等问题。 奥特曼最近接受了Khosla Ventures的访谈，与Sun Microsystems的创始人Vinod Khosla进行了对谈。 本次访谈的主题是：AI将引领我们走向何方？ 在访谈中，二人探讨了人工智能从聊天机器人到AGI的变革之路、人机交互界面的演变，以及AI如何可能在不久的将来重新定义谁来构建、学习与创造。 现在的500强 会在下一个10年洗牌 在本次采访中，奥特曼认为，AI浪潮势不可挡的下一个十年中，如今的世界500强企业会经历一波比以往更迅速而惨烈的大洗牌。 未来软件公司的商业模式将发生重大变化： 如果我们正在走向一个任何你想要的软件都可以被即时编写出来的世界——如果你想做什么，你只需在AI聊天机器人里输入点什么，就能得到一个很棒的软件——你不再是去买这家或那家SaaS公司的产品，你只要说「运行」，然后它就发生了。 这感觉是一个非常重大的变化，而且离我们不远了。 奥特曼认为，大多数现有公司都无法足够快速适应这种变化，并将遭受重大损失。 很多工作都不是AI能完全替代的 主持人提问： 我们的观众中有正在构建AI医生、AI治疗师、AI肿瘤学家、AI结构工程师、AI芯片设计师，当然还有AI软件工程师、AI销售、AI营销、AI会计师的创业者，所有这一切今天都在发生。 无论这些公司成功与否，到2035年及以后，在知识领域，有没有AI无法完成至少80%的工作？ 奥特曼认为，需要关心他人的工作是不可替代的。 AI教师的能力再强，对学生的激励也比不上一个平庸的人类教师。 并不是所有人都能做到与AI共情，人类还是更习惯互相温暖。 奥特曼是这样解释的： 从某种客观意义上说，我从阅读维基百科中学到的东西，比我从任何老师那里学到的都要多。 但是当我想起在我学习过程中的那些关键时刻，都和特定的人有关，他们与我建立了联系，对我产生了兴趣，了解我、关心我，而且我能感觉得到。 是的，其中一些会被与AI的关系所复制，但我认为整件事会比表面上听起来更奇怪、更复杂，也更不均衡。 AI将能够做很多不同的工作，也许是几乎所有工作中的所有部分。 然而，我们会发现，我们与生俱来的生物程序是很难克服的。 此外，奥特曼也提到，AI创业投资者可能已经可以用现在的模型实现了，适合作为副业。 GPT可能会在明年有颠覆性提升 关于这点，主持人的问题是： 从那时起的五年后，也就是从现在起的18个月后，到2026年底，AI的能力从今天到2026年底会有多大的变化？对比我们从ChatGPT时刻到今天的两年半里看到的变化。 奥特曼的原话如此描述： 我不确定该如何从感觉上衡量这个。 我认为从无到有，到ChatGPT的第一个版本，可能是大多数人会感受到的最大的系统性冲击。 因为它就像是，以前完全没有这个东西，现在有了，当然它不是很好，但从0到1的时刻是件大事。 也许我们现在已经从1走到了10，从某种意义上说，这应该感觉是件更大的事，但对大多数人来说，感觉并不完全是这样。 也许我们在接下来的18个月里会从10走到100。 但我认为，每个人都已经接受了AGI将会到来，生活还在继续。 AI什么时候可以 自我主导AI研究 在本次采访中，奥特曼认为，这个过程是渐进的。 举个例子，研究员使用Codex，生成了一部分代码，最终被采纳。 研究员会觉得研究100%都是他自己做的，Codex只是助力工具。 然而如果在AI的助力下，研究员的产出成果达到了原来的10倍，这时候AI在工作中的贡献比例是0%还是90%会更合理呢？ Codex不能自主地完成整个工作流程。 这究竟算不算AI主导呢？可能是一笔糊涂账。 主持人也表示，不必去衡量这件事，而应该观察工作新进展的变化速度和加速度。 奥特曼也赞同这个观点： 我认为从现在开始，我们每年在研究前沿的进展都会快得多，因为我们有更好的工具。 所以，无论你称之为AI辅助人类，还是人类辅助AI，或者AI自己做研究，最终效果都会快得多。 不仅仅是算法进程，而是整个供应链，如果AI帮助我们更快地建造数据中心，帮助我们开发新型芯片，包括相当奇特的芯片，速度快得多，我认为这都算在内。 所以，是的，如果你把它看作是一种进展速度，只要AI能以某种方式帮助其加速，你就认为AI参与了部分研究，那么进展就会快得多得多。 投资者不应寻找另一个OpenAI 而应探索全新领域 在本次采访中，奥特曼坦言，如果他是投资者，他现在不会再花任何时间去思考如何投资到另一个OpenAI，而会把全部精力都用来思考下一代会出现的新领域。 太多资本的注意力都放在了追逐上一批赢家上，作为新入局者，几乎不可能赚到大钱。 下一个万亿级公司不会是另一个AGI研究所，而更可能是AGI作为新技术存在后被建立起来的新领域。 OpenAI的起步阶段，大多数人想投资的是另一个Facebook或另一个加密货币，而不是AI公司。 对于资本支配者而言，更令人激动的是创造了一套新商业体系，所以应该追逐未来，而不是过去就已经行之有效的东西。 ChatGPT是如何诞生的 在本次采访中，奥特曼表示，科技公司的传统是，先创办产品公司，再建设附属的研究所。 而OpenAI是奥特曼知道的唯一的反例。 OpenAI以研究所起家，后续才创办了产品公司。 最开始，奥特曼并没有想去做产品。 是Scaling Laws的发现，以及随之带来的对大量资本的需求，促使奥特曼决定将OpenAI扩展成一家大公司。 大公司需要依赖产品，而此时OpenAI只有GPT-3这个模型。 奥特曼向公司施压，要求搞出一款新产品，但效果并不理想。 Paul Graham的建议影响了奥特曼，让他决定先做一个API。 有了API，相当于把如何利用GPT-3这个难题交给了全世界，集思广益，让大家尽情发动创意，做出足够好的产品。 最终，Jasper利用GPT-3帮助文案写作，迅速成为了唯一的一家GPT-3赛道的独角兽公司。 当时，OpenAI有一个叫做Playground的东西，用户可以在那里测试与GPT-3对话，畅所欲言。 OpenAI发现真的有用户会整天都跟GPT-3对话，发现了其中蕴藏的潜力。 此时，GPT-3.5和RLHF尚未面世。 而OpenAI决定投入在聊天机器人这个方向上了。 OpenAI开始研究如何让用户更容易与模型进行对话，而不需要复杂的Prompt。 有了更好的模型，OpenAI决定推出一个聊天界面。 但与此同时，内部也在担忧，如果只是漫无目的聊天的话，用户会不会无所适从？ 除此之外，模型性能不够理想，导致早期的用户留存率很差。 但对于留存下来的用户，他们的使用量随时间增加。 OpenAI甚至因为这些担忧，一度差点中止发布这个聊天界面。 所幸，预览版还是被推出了，用户可以聊任何事情。 奥特曼事后也反思了：哪怕产品用户留存率只有5%，也很不错了，因为默认情况产品留存率会直线下降到零。 OpenAI的未来愿景 「构建一小套产品和一个平台，可以将它与任何其他服务一起使用，成为默认个人AGI」——这是奥特曼对OpenAI的未来愿景。 这个系统会了解你，连接到你，按照你的想法行事。 以传统的聊天界面使用它，可以； 以一种全新方式使用社交产品和娱乐产品，可以； 通过AI Agent和其他工具完成大量工作，可以； 登录其他服务，并把OpenAI提供的智能也带上，可以。 奥特曼希望OpenAI能帮助在未来的新型服务关系中，用AI帮助人类提高生产力、变得更好更快乐、生活更顺畅。 这其中蕴含着巨大的价值。 AI如何避免利益垄断 普惠全人类 主持人提出了一个有点尖锐的核心问题： 「AI应该如何在全球推广，才能避免利益被少数核心圈子垄断，实现更公平、更广泛的使用与收益分配？」 只有少数人懂得这场变革的规模与速度的信息不对称带来了风险，我们需要对策。 针对这个问题，奥特曼提出了自己的见解： 让AI的好处更公平传播，最有效的方式是把工具以免费或低成本交到更多人手里；大众有能力快速学会并使用新技术； 重大AI突破的创造者（如治愈癌症、商业化聚变）应当可以获得巨大回报，但成果应以低价让全社会共享（更便宜的治疗、更低的电价）。 过去几百年的技术史证明，技术扩散通常会带来广泛的全球性收益； 可能出现算力极度稀缺、被资本垄断的风险；需要更「民主」的方式来决定稀缺算力用于解决哪些问题。 总结下来，奥特曼对此问题的解决方案是： 对于有限的计算资源，首要的解决方案是做大蛋糕，制造更多计算资源，并探索出新的分配机制。 他认为，AI更可能会让世界更加平等而不是加剧分化。

IT之家 10 月 6 日消息，消息源 @smashx_60 昨日（10 月 5 日）在 X 平台发布推文，曝料称 HMD Global 计划更新诺基亚 800 Tough 三防功能机，在保留原版设计前提下，端口升级到 USB-C 接口，系统升级到 KaiOS 3.1 版本。 IT之家注：HMD Global 在 2019 年发布经典三防功能手机 —— 诺基亚 800 Tough，而时隔 6 年时间，消息称 HMD 计划升级推出新款功能手机。此次更新并非彻底的重新设计，而是一次小幅度的技术迭代。 外观方面，从曝光的渲染图来看，新款机型将完全沿用前代的硬朗外观和黑色配色。 本次更新的核心亮点集中在两个关键的实用性改进上。首先，新款诺基亚 800 Tough 用 USB-C 端口取代了 2019 年款的 MicroUSB 接口，从而让用户能够与现代智能设备共用充电线。 其次，该机搭载的操作系统将从 KaiOS 2.5.2 升级至 KaiOS 3.1，预计会带来更流畅的操作体验和更完善的应用支持。 在耐用性方面，虽然具体参数尚未确认，但外界普遍预计新款诺基亚 800 Tough 将至少达到 IP68 级别的防尘防水标准，并符合 MIL-STD-810 军规级认证，能够应对严苛的户外环境。 设计细节上，一个微小的变化体现在品牌标识上。新款手机的背面将在保留诺基亚（Nokia）经典标志的同时，额外加入 HMD 的 Logo。 目前，关于这款新机的正式发布日期和最终售价尚无确切消息，不过考虑到其定位和前代 110 欧元的发售价，市场预测其价格将保持在相似水平。

IT之家 10 月 6 日消息，改装者 @brt2412 于 9 月 29 日在 X 平台发布推文，分享了一组图片和视频，展示了成功改装后的 iPhone Air，为其打造了全球首款定制透明玻璃后盖。 他声称自己是全球首位成功完成此项改装的人，最终成品呈现出一种独特的复古科技感，让手机精密的内部组件一览无余，化身为一件透明的艺术品。 改装者首先小心翼翼地拆下 iPhone Air 的原装玻璃后盖，然后使用刀片等工具，完全刮除后盖内侧的彩色涂层。这个过程需要极高的耐心和精确度，以确保玻璃本身完好无损。 完成处理后，原本不透明的后盖便化为一块晶莹剔透的玻璃，重新安装后，手机内部的构造便清晰可见，赋予了设备全新的视觉生命力。 不过，为了达到最佳的视觉纯净度，改装者选择移除了机身背部的无线充电线圈。因此，这款手机是此次改装中唯一的功能妥协 —— 不再支持无线充电。 科技媒体 cultofmac 认为，这次透明改装之所以能获得如此惊艳的效果，很大程度上得益于苹果卓越的工业设计。 苹果公司将 iPhone Air 的大部分关键组件，如处理器和传感器，高度集成在顶部的相机岛区域，同时将电池封装在带有苹果 Logo 的钢制外壳中。这种整洁有序的内部布局，在透明后盖的映衬下显得格外引人注目，不仅没有杂乱感，反而展示出一种严谨的工业美学。

10月9日开始 Osmo Pocket 3直降700元？ 近日，淘宝、京东等平台的大疆官方店铺 预告了多款产品即将降价的消息 许多刚刚购买了 大疆即将降价产品的消费者感到“难受” 10月8日 “大疆预告降价已购买消费者退货维权” 上了微博热搜 10月8日 现代快报记者探访 南京大疆线下门店专柜了解到 由于线上线下销售渠道不同 目前线下门店 仅对7天内购买的消费者退差价 有部分商场正在与大疆品牌进行沟通 争取能对30天内购买的顾客 进行按比例赔付 大疆多款产品降价 “我们也是10月5日刚收到降价消息的，当天晚上就有不少顾客打电话来了。”某商场大疆品牌工作人员告诉记者，在部分电商平台上购买的消费者，可以选择30天无理由退货，如果是线下购买的话7天之内是可以进行退差价的，7天之外可能就要看品牌情况了。“我们属于自营门店，所以也一直在和大疆品牌协商，争取30天内按比例赔付。” 线下大疆门店专柜 记者在社交媒体上检索“大疆”发现，许多刚刚入手大疆产品的消费者正在进行维权，不断和客服进行沟通，要求退差价或者退货退款，也有一部分在可退货期间内的网友表示已经退了款，打算等产品降价了重新购入。 社交平台上维权的消费者 网络截图 据红星新闻，湖北武汉消费者胡先生刚于9月29日拿到从天猫官方旗舰店新买的大疆Osmo Action 4，又看到了多个平台上产品即将降价的消息，便和客服沟通能否价保，没能得到肯定答案。“客服没有正面回复，就说我们是可以7天内价保的，但是等做活动9号的时候已经过了7天嘛。我正好在收货的7天之内，就直接选择了七天无理由(退货)，先寄回去再说。”胡先生说道。 而于9月20日购入大疆Osmo Pocket 3的消费者李先生则告诉记者，他是在郑州某授权体验店线下购买了Pocket 3。李先生表示，9月20日至今，时间虽然超过了7天，但是在京东等平台上，Pocket 3是30天无理由退货的，如果是在京东购买，他现在依然可以退货，然而由于是线下购买，他现在无法再通过价保等方式维护自己的权益。 消费者李先生和大疆销售的沟通情况 据极目新闻，一位网友告诉记者，她是10月3日原价购买的Osmo Pocket 3相机，得知降价的消息后心情低落，“早知道先不买了。” Osmo Pocket 3直降700元 记者在DJI大疆创新京东自营旗舰店注意到，目前大疆有多款产品即将降价，涉及户外电源、云台相机、运动相机、手机稳定器、无线麦克风、无人机、扫地机器人等产品。其中，户外电源Power 1000 V2直降900元，Power 500直降500元，云台相机Pocket 3最高降价900元，运动相机Action 4最高降价1129元，手机稳定器Mobile 7P降价200元，扫地机器人ROMO最高降价300元，无线麦克风MIC 2最高降价800元，Mini 4K航拍无人机最高降价1300元，航拍机Mini 4 PRO最高降价1478元。该店铺显示，大疆双11活动10月9日开始，以上优惠的期限是10月9日0点—10月14日24点。 10月8日，记者从大疆商城官网和总部客服处获悉，预告降价消息属实，系双11的限时活动。 对降价引发部分消费者不满一事，大疆官方尚未作出回应。 业内人士分析认为，大疆选择在“双11”前夕启动降价，是消费电子企业常见的销售策略，旨在拉动销量和市场份额。不过，对于刚发布不久的新品而言，短期内的降价可能会对品牌价格体系稳定性和消费者信任造成一定影响。 而对于大疆此次的预降价，消费者普遍关注的还有线上线下售后差异问题。有业内人士指出，由于线上平台与线下经销商渠道在运营模式、成本结构等方面存在的客观差异，品牌方要实行完全统一的退换货与价保策略，有现实难度。这一问题在消费电子及其他零售行业中也普遍存在。 而大疆方面也表示，今后会与各渠道伙伴协同，根据不同平台和渠道特点，为用户提供不断优化的售后体验。 行业观察人士指出，大疆作为消费级无人机和影像设备的领先企业，近年不断拓展产品线，进入全景相机、扫地机器人等新领域，竞争压力随之增大。此次大幅降价显示出企业在保持销量增长和维护品牌形象之间寻求新的平衡。 对于消费者而言，价格波动频繁凸显了在消费电子领域“早买早享受、晚买享折扣”的困境，也提醒消费者关注价保和退换货政策，及时维护自身权益。 来源：综合现代快报/现代+、南方都市报、红星新闻、极目新闻 编辑：丁丰林

IT之家 10 月 9 日消息，福布斯今日发布 2025 全球最佳雇主榜单，今年一共有 53 家中国内地公司入选福布斯全球最佳雇主榜单。在全球榜单前五名中有三家来自 IT 软件与服务行业，其中微软连续两年蝉联榜首，达美航空排名第二，谷歌母公司 Alphabet 位列第三，Adobe 排名第四，苹果公司排名第九。 在今年的福布斯全球最佳雇主榜单中，中国大陆企业表现亮眼，其中国家电网排名最高（第 99），阿里巴巴（第 143）和腾讯（第 155）紧随其后。在中国榜单前十名中，来自软件 IT 与服务业、银行与金融业的企业各占三席。 IT之家从官方介绍获悉，为评选 2025 年全球最佳雇主，《福布斯》与市场研究公司 Statista 合作，对 50 多个国家和地区的 30 多万名员工展开线上调查。调查独立于任何企业，以确保受访者匿名性。受访者需通过开放式问题（含自动填充选项）说明自己的就职企业，而参与榜单评选的企业需满足员工规模超 1000 人且业务遍及全球这两项条件。 受访者需回答自己向亲友推荐所在公司的可能性，并从薪资、职业晋升机会、工作与生活平衡、公司声誉等维度为公司打分。此外，受访者还可对过往两年内就职过的雇主，以及通过行业认知、亲友工作经历所了解的公司进行评价。 《福布斯》结合过去三年的数据对调查结果进行统计和评分，其中近期数据及在职员工的评价权重更高。得分最高的企业进入最终榜单。各地人口规模及符合条件的企业数量存在差异，不同国家和地区的上榜企业数量因而也有所不同。最终，得分最高的 900 家企业成功入选全球最佳雇主榜单。

马斯克 凤凰网科技讯 北京时间10月9日，路透社周四发文称，特斯拉授予其CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)的高达1万亿美元薪酬方案暗藏玄机。即便马斯克未能完成大部分目标，这份创纪录的薪酬方案也能让他获得数百亿美元的报酬。 今年9月，当特斯拉董事会向马斯克提供企业史上最丰厚的CEO薪酬方案时，它向投资者保证，马斯克必须实现相当于“火星探险”那样的业绩目标，才能在10年内获得价值8780亿美元的特斯拉股票。 特斯拉董事会的提案称，马斯克必须在机器人、自动驾驶以及股票价值和利润方面“彻底改变我们所熟知的特斯拉和社会”。相反，如果未能达成这些“极具雄心”的目标，马斯克将“一分钱也拿不到”。 捞钱很容易 然而，根据路透社对马斯克绩效目标的分析，以及十多位在高管薪酬、企业估值、机器人和汽车发展趋势(包括自动驾驶)领域的专家意见，马斯克即便未能完成大部分目标，仍可能获得数百亿美元的回报。 路透社的分析发现，只要他达成特斯拉董事会设定的少数几个相对容易的目标(未必能从根本上改变特斯拉的产品或业务)，他就可能拿到超过500亿美元的报酬。 根据调研公司Equilar为路透社所做的分析，即便马斯克仅完成两项最容易的目标，再辅以适中的股票增长，他就能获得260亿美元报酬。这比薪酬排名紧随其后的八位CEO的一生薪酬总和还要多，包括Meta CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)、甲骨文联合创始人拉里·埃里森(Larry Ellison)、苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)和英伟达CEO黄仁勋(Jensen Huang)。 马斯克的绩效考核 四位汽车行业专家指出，马斯克的汽车销售目标特别容易实现。如果马斯克在未来十年间年均汽车销量达到120万辆(比特斯拉2024年的销量还要少50万辆)，且特斯拉市值从如今的1.4万亿美元增长至2035年的2万亿美元(该增幅远低于长期市场平均增长水平)，他就能获得82亿美元股票报酬。 周二，特斯拉发布了其最畅销车型Model Y和Model 3的低价版本，试图扭转销量下滑的趋势。 据六位为路透社审阅过马斯克目标的机器人或自动驾驶行业专家表示，另外三项与产品研发相关的目标措辞含糊，可能会让马斯克在利润未显著增长的情况下仍获得巨额薪酬。 特斯拉董事会的薪酬提案还要求马斯克至少担任特斯拉高管七年半时间，才能领取任何股票激励。不过，马斯克一旦获得股票，就能立即拥有相应的投票权。 对此，特斯拉董事会发言人在声明中表示：“除非股东看到公司价值几乎翻倍且达成运营里程碑，否则这份拟议的薪酬方案对我们的CEO来说实际上一文不值。” 马斯克上月在其社交媒体X上表示，该方案和薪酬无关，而是“关乎我对特斯拉拥有足够影响力，以确保当我们生产数百万台机器人时的安全”。特斯拉董事会在提案中称，马斯克“受到的激励不仅仅是传统形式的薪酬”。 模糊定义 每项目标达成后，只要特斯拉市值同时达到2万亿美元至8.5万亿美元区间的相应里程碑，马斯克就能获得特斯拉1%的股份。 其中一项目标要求特斯拉的“全自动驾驶”(FSD)软件订阅数达到1000万，但该系统目前仍需人工干预才能驾驶。这一目标并不要求特斯拉实现真正的全自动驾驶，仅要求其成为 “高级驾驶系统”。 专攻自动驾驶领域的迈阿密大学法学教授威廉·威登(William Widen)指出，这是个没有行业标准定义的“自创术语”。自动驾驶专家表示，只需降低订阅价格(目前8000美元一次性买断或每月99美元)，该订阅量目标可能就会轻松实现。特斯拉的主要电动汽车竞争对手比亚迪已免费提供类似系统。 另一项目标要求100万辆特斯拉自动驾驶出租车投入商业运营，并规定车辆“车内没有人类驾驶员”。虽然这一目标看似更严格，但四位自动驾驶专家认为，这仍可能被解释为允许人类远程控制车辆或坐在乘客座位上操作。这正是特斯拉目前在得州奥斯汀进行的首批小规模自动驾驶出租车试点的测试方式。 马斯克的雇佣协议中还设定了100万台机器人的目标，这显然指向马斯克长期承诺的Optimus人形机器人。但两位机器人行业专家指出，该目标并未明确要求“人形”设计，可作宽泛解读。薪酬方案将“机器人”定义为“任何运用AI、具有移动能力的机器人或其他实体产品”。 市场研究公司Humanoid.guide的机器人与AI分析师克里斯蒂安·洛克塞斯(Christian Rokseth)表示：“这完全是个模糊的表述。”他指出，投资者期待的是人形机器人。 最难目标：利润 马斯克最难实现的绩效目标很可能与利润相关的目标，因为利润是一个明确的衡量指标，没有模糊解释的空间。特斯拉董事会设定了八项利润目标，要求公司息税折旧及摊销前利润(EBITDA)达到的目标介于500亿美元到4000亿美元，而特斯拉2024年的利润仅为166亿美元。 特斯拉的电动汽车业务占其总营收的绝大部分，正随着车型老化及激烈竞争而恶化，其唯一的新车型Cybertruck也已遭遇市场挫败。 然而，马斯克的薪酬结构设计使得他即便未达成任何利润目标也能获得巨额报酬。每项目标结合市值增长都能带来相同的1%股票报酬。举例而言，马斯克实现相对容易的汽车销量和FSD软件订阅目标所获报酬，与将利润提升五倍至800亿美元所获报酬完全相同。 特斯拉董事会为马斯克设定的市值目标可能远比利润目标容易实现。例如，若在特斯拉董事会9月3日批准薪酬方案后的十年间，特斯拉股价每年保持6.4%的温和涨幅，其市值就能达到2万亿美元。这一增速低于标普500指数过去30年8.5%的年均涨幅，也不到纳斯达克指数过去30年13.2%平均增速的一半。 晨星公司追踪特斯拉的分析师塞斯·戈尔茨坦(Seth Goldstein)指出，如果按市场平均表现计算，特斯拉市值在十年内很容易达到3万亿美元或更高。不过，他指出，特斯拉的市值很大程度上建立在“今天尚不存在的未来产品”之上。 南加州大学金融学教授凯文·墨菲(Kevin Murphy)曾作为专家证人为特斯拉2018年薪酬方案辩护，他承认汽车销量和2万亿美元市值目标“并非难事”，但仅实现这些不足以让股东满意。 墨菲表示，实现较低目标获得的“几十亿美元”对马斯克而言也无关紧要，他更关注的是历史性的技术成就。他指出，股东们聚焦于最艰巨的目标和最丰厚的报酬上，因为他们相信唯有马斯克能实现这些目标。 “这值得吗？”墨菲说道，“股东们似乎认为值得。” 截至发稿，特斯拉与马斯克均未就置评请求作出回应。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

◎ 张梦然 秋意渐浓的十月，诺贝尔奖的揭晓再次将全球科学界的目光引向那些在人类认知边缘踽踽独行的探索者。生理学或医学奖颁给揭示机体免疫奥秘的洞察家，物理学奖授予在宏观电路中捕捉量子世界幽灵的寻踪人，化学奖花落为材料学带来革命的构筑师。 三项至誉，提出一道深邃的命题：科学，究竟应在何时加冕？ 生理学或医学奖和化学奖的归属，是对成熟范式的庄严确认——前者的“身份密码”早已写入教科书，后者已然深刻改变了材料化学的面貌。这也符合人们的预期：诺奖通常更青睐那些“已验证的变革”。 10月7日，瑞典皇家科学院宣布，将2025年诺贝尔物理学奖授予三位美国科学家约翰·克拉克（John Clarke）、米歇尔·H·德沃雷特（Michel H. Devoret）和约翰·M·马丁尼斯（John M. Martinis），以表彰他们在电路中发现宏观量子力学隧穿和能量量子化。 而物理学奖的颁发，则呈现另一种气象。三位科学家的奠基性工作打破了量子行为仅限于微观尺度的传统认知，为新一代量子技术开辟了路径。这里一个无法回避的事实是：尽管“量子优越性”已在特定任务上得以演示，但真正具备纠错能力、可解决实际问题的通用量子计算机，依然远在工程攻坚的深水区，噪声、退相干、可扩展性……重重障碍横亘于前。 正如我国学者分析指出，此次物理学奖的授予，可被视为一次“提前的认可”——它奖励的不仅是过去的辉煌，更是对未来的坚定信念；它致敬的不仅是过往先驱持之以恒的求索，更是对改变现实世界困境的鼓励与期许。诺奖委员会以“所有数字技术的基石”为由，实则是将奖项化作一座灯塔——它不只为照亮走过的路，更为指引尚未开辟的航程。 这正是科学精神最动人的张力：严谨的科研，有时恰恰需要大胆的远见。基础研究的本质，是向未知之地投去一束光。提前的认可，如同“明月共潮生”。若只待技术成熟、产业落地才予以肯定，则等同在潮水退去后才赞美月亮。科学突破诞生前，路漫且长，诺奖于此时投下信任的一票，不仅是荣誉，更是战略性的资源动员令——它能凝聚全球智力，吸引资本注入，激励年轻一代投身于这场尚未胜利的远征。 我国科技发展之路上，支撑跃迁的多是目标明确、路径清晰的“工程式创新”。而在那些“从0到1”的原始创新领域，我们则需坚持培育一种更深层的科学文化，即捍卫原始创新所需的自由探索、容错空间与长期坚守。 成熟的科研评价体系，既要给可见成果以奖励，也要为那些“十年不鸣”的项目提供更稳定的土壤。科学不仅需要在确定性中深耕，亦需要在不确定性中播种。“提前认可”的勇气，本质上是对人类好奇心与探索精神的信任，是为那些仍在黑暗中摸索火种的人，点亮一盏守望的灯。 这盏灯，不仅照亮科学的未来，也映照我们面向未知的胸襟。 来源：科技日报 文中图片来自视觉中国、诺贝尔奖官网 编辑：刘义阳 审核：岳靓

划重点： 1、联想集团收购高端存储企业Infinidat，预计今年底完成交割，交易金额可能达到数十亿美元级别。 2、收购IBM PC是联想历史上最成功的一次并购。用一场看似不可能的胜利，为自己赢得了全球市场。 3、收购摩托罗拉手机让联想从云端跌入谷底。但自2021年起，联想移动业务逐渐找到了自己的生存之道，Moto在除中国以外的全球手机市场跻身前五，连续多个季度实现盈利。 4、收购IBM x86服务器是一次战略投资。联想用短期的财务亏损，换取了通往企业级市场的船票和未来的转型空间，最终打开了PC之外的第二增长曲线。 5、Infinidat则是一次典型的技术驱动型并购。联想的并购策略，正在从过去的“买市场、买品牌”，向“买核心技术、补齐能力短板”转变。联想不再满足于只做一个整合者，而是希望在AI技术革命中，掌握更多核心技术，成为基础技术提供者。 作者 林易 编辑 重点君 近期，联想集团（下简称联想）表示，对高端存储企业 Infinidat 的收购正稳步推进，预计年底前完成交割。 今年1月，联想启动了这笔收购。尽管交易金额并未披露，但根据市场估算，这笔交易可能达到十亿美元级别。资本市场反应热烈，联想股价持续走高。 Infinidat由存储领域传奇人物Moshe Yanai创立，在全球高端企业级存储市场，是少数能与Dell EMC、HPE等巨头直接竞争的企业之一。 这笔收购，也是联想自2014年收购IBM x86服务器业务和摩托罗拉移动业务以来，规模最大的一次技术型并购。并再次将外界目光引向了联想长期以来依赖的“并购驱动增长”模式。 从2005年收购IBM全球PC业务开始，联想的成长史在很大程度上就是一部并购史。这家从中关村起步的公司，通过一系列大规模收购，将IBM的PC、服务器，以及摩托罗拉手机等昔日巨头的资产纳入版图，迅速登顶全球PC市场，并跻身世界500强。 然而，成败始终相伴。收购IBM PC业务，被视为中国企业全球化的标志性事件；而收购摩托罗拉移动，则在很长一段时间里是拖累集团业绩的包袱。 如今，在AI浪潮重塑整个IT架构的背景下，联想再次通过并购，希望补齐其在高端存储这一关键环节的短板，支撑其“AI for All”的战略。几个值得思考的问题是： 第一，联想的历次重大收购，究竟带来了什么？又付出了怎样的代价？ 第二，这种靠并购扩张的模式，核心利弊是什么？ 第三，收购Infinidat后，联想能否将其真正消化，并转化为未来增长的驱动力？ 本文将复盘联想三次最关键的收购：IBM PC、摩托罗拉移动、IBM x86服务器，并结合最新的Infinidat收购案，尝试剖析联想并购模式的利与弊。 跨越：收购IBM PC业务（2005年） “如果联想失败了，我们将成为历史的罪人。”——柳传志 2004年12月8日，联想宣布以12.5亿美元，收购IBM全球PC业务。彼时，联想的年营业额约30亿美元，而IBM PC业务的年营收高达130亿美元。这不仅是中国企业当时最大规模的海外并购，更是一场在体量、品牌、技术上全方位不对等的结合。 当时的联想，是中国PC市场的领先者，但在全球舞台上毫无影响力。而“蓝色巨人”IBM，则是计算机产业的代名词，其ThinkPad品牌更是商务笔记本的标杆。因此，这笔交易在许多西方媒体看来，无异于“蛇吞象”，质疑声四起：联想能消化IBM吗？ThinkPad品牌会不会就此消失？ 对于联想而言，这场交易是其突破自身发展瓶颈的一次尝试。当时联想面临的情况是：国内市场趋于饱和、缺乏核心技术，尤其是笔记本相关的技术、国际影响力几乎为零。 收购IBM PC业务，正是为了解决这些问题。 首先，通过IBM遍布全球160多个国家的销售网络和客户资源，联想可以快速完成全球化布局，从一个区域性品牌转变为全球性参与者。 其次，IBM在PC领域，尤其是在笔记本电脑上积累了深厚的技术专利和研发能力。比如位于日本、被誉为ThinkPad灵魂的“大和实验室”团队，正是联想亟需的技术力量。 最后，联想还直接获得“ThinkPad”品牌的使用权（最初为5年，后永久拥有），得以进入利润丰厚的高端商务市场，改善其原有品牌形象。 收购成败的关键在整合，这也是联想当时面临的最大挑战。一方是从中国成长起来、强调执行力和成本控制的本土企业；另一方是拥有百年历史、流程严谨、文化强势的跨国公司。文化冲突几乎不可避免。 联想的整合策略，体现了务实与变通。时任IBM高管的史蒂夫·沃德和刚上任不久的联想董事长杨元庆，共同主导了这场复杂的整合。核心可以概括为双模式运营和渐进式文化融合。 在中国市场，联想继续沿用自己已验证成功的、以消费客户为主的交易型模式，特点是快周转、低成本、广覆盖。而在海外成熟市场，则保留并优化IBM原有的、以大企业客户为主的关系型模式，特点是高附加值、定制化服务、深耕客户关系。这种模式最大限度地保留了双方的优势，避免了因一刀切带来的混乱和客户流失。 联想没有强制推行自身文化，而是采取了柳传志式的“搭班子、定战略、带队伍”策略。高层管理团队由新老联想、中西方高管共同组成，确保决策的平稳过渡。公司官方语言定为英语，并在全球范围内推行统一的薪酬和绩效体系。柳传志和杨元庆多次强调“坦诚、尊重、妥协”，用耐心去化解文化隔阂。比如，为了留住IBM的核心研发人才，联想不仅保留了日本大和实验室和美国罗利实验室的独立性，还给予了充分的尊重和授权。 从事后来看，收购IBM PC业务无疑是联想历史上最成功的一次并购。 此次收购让联想一跃成为全球第三大PC厂商。以此为基础，联想利用其强大的运营效率和成本控制能力，不断提升市场份额，并最终在2013年首次登顶全球PC市场，至今仍保持领先地位。 联想不仅获得了ThinkPad品牌，还消化吸收了IBM的研发体系，建立起了全球化的研发能力。ThinkPad在联想手中不仅没有没落，反而通过不断创新，延续了其高端商务笔记本的品牌价值。 这次并购，是联想真正意义上的成人礼。它学会了如何管理一个跨国、跨文化的复杂组织，如何平衡全球化与本地化的关系，如何制定全球统一的战略。这套能力，是其后续所有业务运营和扩张的宝贵财富。 但有得必有失。收购和整合IBM PC业务，耗费了联想在2005年到2010年间大量的管理精力和战略资源。而恰恰在这段时间，全球科技产业的重心正在从PC转向移动互联网。当苹果在2007年发布iPhone时，联想正全力以赴地在PC红海中竞争。这为其日后在移动业务上的被动与挣扎埋下了伏笔。为了PC业务的确定性，联想在某种程度上牺牲了对未来的探索。 此次收购的成功，也强化了联想对“贸工技”路径的依赖，也就是“市场（贸）-运营（工）-技术（技）”的发展路径。即通过并购快速获取市场和成熟技术，再利用强大的运营效率来获利。这种模式在成熟的PC产业中行之有效，但在需要颠覆式创新的新兴领域，则可能显得力不从心。 收购IBM PC业务，是联想的一次跨越。它用一场看似不可能的胜利，为自己赢得了全球市场。但命运的所有馈赠，都在暗中标好了价格。联想将为此在移动时代付出代价。 波折：收购摩托罗拉移动（2014年） “我们必须赢得这场战争。”——杨元庆 2014年1月，联想宣布以29.1亿美元，从谷歌手中收购摩托罗拉移动业务。彼时的联想，刚刚登上全球PC之王的宝座，希望复制在PC领域的成功，通过收购一个曾经的巨头，快速在智能手机市场打开局面。 摩托罗拉是发明手机的公司，虽然当时已不复往日辉煌，但其品牌在全球仍有强大的影响力（尤其在北美和拉美市场），并且拥有数千项关键的通信技术专利。在联想看来，这又是一张通往新时代的门票。 然而，这场被寄予厚望的收购，却在接下来的数年里，成为了拖累联想集团业绩的沉重包袱，其整合过程之艰难，远超当年整合IBM PC业务。 当时，面对移动互联网浪潮的冲击，联想感受到了前所未有的压力。PC市场增长停滞，杨元庆提出了“PC+”战略，核心就是将业务从单一的PC，扩展到包括智能手机、平板电脑、智能电视在内的多元化终端。手机，是这场战役的核心。 联想在国内曾通过运营商渠道红利，一度在“中华酷联”的格局中占据一席之地，甚至2013年在刘军带领下国内市场排名第二。但由于产品缺乏核心技术、品牌力不足、严重依赖运营商补贴的短板非常明显，随着运营商补贴减少和小米OV等品牌崛起，联想手机业务迅速滑落。 通过收购摩托罗拉，联想希望一举解决技术专利、海外市场和品牌建设等问题： 智能手机是一个专利高度密集的行业。联想作为后来者，屡遭专利诉讼。收购摩托罗拉，意味着将2000多项专利和大量专利交叉授权协议收入囊中，为其全球化扫清了主要的法律障碍。 摩托罗拉在美国和拉美市场拥有稳固的市场份额和成熟的运营商合作关系。这对于在国内市场失利，急于向海外拓展的联想手机来说，是现成渠道。 摩托罗拉的“Moto”品牌，曾经代表着品质与创新。其在安卓原生系统体验、模块化设计等方面的探索，也能支持联想的产品研发。 但历史并不会简单的重复。如果说整合IBM PC是飞升一跃，那么整合摩托罗拉则让联想陷入沼泽。联想在其中挣扎了数年，始终未能找到清晰的路径，陷入至暗时刻。问题出在各个层面： 首先是战略摇摆。收购完成后，联想内部对于手机业务的品牌战略始终未能统一。是主推联想自有的品牌，还是扶正Moto品牌？是双品牌并行，还是有所侧重？联想在高层和战略层面犹豫不决，导致市场策略混乱。在中国市场，联想一度试图用“乐檬”对标“红米”，用ZUK对标“小米”，同时保留Moto作为高端旗舰，内部品牌林立，资源分散，互相消耗，最终没有一个品牌真正建立起来。 其次是文化冲突。摩托罗拉拥有浓厚的美国工程师文化，崇尚技术驱动和产品定义，节奏相对较慢。而联想则是典型的市场驱动型公司，强调快速响应、成本控制和渠道效率。这种冲突比当年与IBM的冲突更为剧烈。联想希望将PC的成功经验快速复制到手机业务，但这与摩托罗拉团队的理念存在分歧。双方在产品规划、市场营销、供应链管理等几乎所有环节都存在摩擦。 以及财务拖累。摩托罗拉在被谷歌收购前就已常年亏损。联想接手后，不仅未能迅速扭亏，反而需要持续为其“输血”。在2015-2017财年，移动业务的巨额亏损成为了拖累联想集团整体利润的核心原因，导致公司股价下跌，市场信心受挫。杨元庆甚至在2016年表示，需要“捅自己一刀”，进行痛苦的业务重组和裁员。 更关键的是，联想接手摩托罗拉之时，恰逢中国智能手机市场从“运营商为王”转向“产品和互联网为王”的转型期。小米、华为、OV凭借各自在软件体验、技术创新和线下渠道上的深耕迅速崛起。而联想和摩托罗拉的组合，既没有跟上互联网营销的节奏，也没有在产品核心体验上，做出真正打动用户的创新，其在国内市场被迅速边缘化。 从事后长达近十年的周期来看，收购摩托罗拉是联想一次充满波折的并购。不仅让联想错失2014-2018年这个中国智能手机市场的黄金发展期，付出了巨大的财务代价，还损害了品牌形象。 当然，如果就此断定这次收购完全失败，也不是事实。在经历了漫长的阵痛期后，自2021年起，联想移动业务逐渐找到了自己的生存之道，并实现了连续多个季度的盈利。 联想最终调整了策略，将战略重心聚焦于摩托罗拉拥有传统优势的北美和拉美市场。在这两个市场，通过与运营商的深度绑定和主打高性价比机型，Moto的市场份额快速提升，在除中国以外的全球手机市场跻身前五，成为了一股不可忽视的力量，为联想贡献了稳定的利润。 收购的专利价值也得到体现。摩托罗拉的专利组合，虽然没有让联想手机在全球所向披靡，但确实为全球化运营提供了坚实的法律保障，使其可以安心在海外市场销售PC、平板等各类产品，这种无形价值难以估量。 对于一个需要持续创新和快速迭代的行业，仅仅依靠并购一个“昨日的品牌”是远远不够的，必须建立起内生的、符合行业规律的核心能力。 收购摩托罗拉，让联想从云端跌入谷底。但也正是在这片“沼泽地”中的挣扎，让联想学会了敬畏与聚焦，也最终找到了属于自己的那条路。 协同：收购IBM x86服务器业务（2014年） “这是我们PC+战略一个顺理成章的延伸。”——杨元庆 就在宣布收购摩托罗拉的同一年，2014年9月，联想又完成了一笔重大交易：以21亿美元的价格，收购IBM的x86服务器业务。 与收购摩托罗拉的高调和争议不同，这笔交易在当时受到的关注度相对较低。然而，从对联想长远战略布局的影响来看，其重要性可能丝毫不亚于前者。它标志着联想正式从一家面向消费者ToC设备厂商，向面向企业的ToB解决方案提供商迈出了关键一步。 IBM的x86服务器，即System x系列，是全球企业级市场的主流产品之一，以其性能、可靠性和客户服务而著称。对于希望在数据中心领域发展的联想来说，这是一个重要的跳板。 联想的PC+战略，不仅包括消费者设备，更重要的一个方向是企业级市场。当时，随着云计算、大数据的兴起，数据中心成为了新的竞争焦点。而服务器，正是数据中心的核心设备。 收购IBM x86服务器业务，联想的意图非常清晰： 一是快速获得市场份额和客户基础。IBM的x86服务器业务当时在全球市场排名前列，拥有大量世界500强级别的企业客户。通过收购，联想可以瞬间获得这一宝贵的客户名单和市场地位，节省了从零开始开拓市场所需的大量时间和成本。 二是补齐技术与产品组合。联想虽然之前也有ThinkServer服务器业务，但主要集中在中低端市场，缺乏高端产品和解决方案能力。System x系列的产品线完整，覆盖了从机架式、塔式到刀片式、高性能计算等各类应用场景，极大地补强了联想的产品组合。 三是实现PC与服务器的业务协同。联想可以利用其在PC业务中积累的庞大企业客户关系，进行交叉销售。向原有的PC客户销售服务器、存储和网络设备，从而提升单个客户的价值。这种端到端的解决方案能力，是Dell、HP等竞争对手的核心优势，也是联想必须建立的能力。 相比于摩托罗拉的整合困境，IBM x86服务器业务的整合过程要顺利得多。这主要得益于IBM PC整合经验的成功复用，以及业务逻辑的相似性。 因为有过整合IBM PC业务的成功先例，联想对于如何与IBM的文化、流程、人员进行对接，已经积累了丰富的经验。许多整合团队的成员，都曾是当年PC整合的亲历者。这使得双方的磨合期大大缩短。 服务器业务和PC业务中的大客户业务，在商业模式上具有很高的相似性，都属于“关系型”模式，注重长期合作、定制化服务和可靠的供应链。联想在运营IBM PC全球大客户业务时积累的管理体系和方法论，可以相对平滑地迁移到服务器业务上。 然而，整合也并非一帆风顺。服务器业务的技术复杂性、销售周期和客户要求，都高于PC。 联想首先需要解决供应链的挑战。PC是标准化、大规模生产的模式，而服务器则需要大量的定制化配置，供应链管理更为复杂。联想引以为傲的成本控制和运营效率，在初期难以完全发挥作用。 同时面临盈利能力的压力。IBM出售x86服务器业务的一个重要原因，是其利润率相对较低。联想接手后，同样面临着如何在激烈的市场竞争中提升盈利能力的巨大压力。尤其是在面对Dell和HPE的价格战时，联想的服务器业务长期处于微利甚至亏损状态。 此外，与ThinkPad不同，IBM的System x品牌并不能永久授权给联想。在过渡期后，联想需要将产品切换到自有的ThinkSystem品牌。如何说服那些信任IBM品牌的客户，转而接受联想品牌，是一个不小的挑战。 对这笔收购的评价，需要从战略和财务两个维度来看。 从战略上看，成功的战略卡位是此次收购成功之处。它让联想获得了进入企业级核心市场的入场券，并为其后续向智能化解决方案服务商转型奠定了坚实的基础。如今，联想的ISG（基础设施方案业务集团）已经成为与IDG（智能设备业务集团）并行的核心主业，而这一切都源于当年的这笔收购。 联想还充分利用System x的技术积累，在HPC领域持续发力，多次在TOP500超级计算机榜单上名列前茅，成为全球主要的超算供应商之一。这极大地提升了联想在企业级市场的技术形象和品牌声誉。 收购服务器业务，还补齐了“云”（数据中心）这一环，使得联想能够提供从终端设备到云端基础设施的完整解决方案，这在AI时代显得尤为重要。 但从财务上看，联想面临长期的盈利难题。在收购后的很长一段时间里，包含服务器业务在内的数据中心业务集团（DCG，后改为ISG）都是联想的亏损业务。直到2022年，该业务才首次实现全年盈利。为了这个战略卡位，联想付出了长达8年的财务代价。 市场份额的起伏。接手初期，由于品牌切换和整合震荡，联想服务器的市场份额一度出现下滑。虽然近年来有所回升，但在通用服务器市场，与Dell和HPE相比，仍存在一定差距。 收购IBM x86服务器业务，是一次战略性投资。联想用短期的财务亏损，换取了通往企业级市场的船票和未来的转型空间。虽然过程艰辛，但最终为联想打开了PC之外的第二增长曲线，其长期价值正在逐步显现。 利弊：并购驱动的双刃剑 复盘了联想历史上三次关键的收购，我们可以更清晰地看到联想“并购驱动”增长模式的利与弊。这就像一枚硬币的两面，共同塑造了今天的联想。 并购最大的好处是以时间换空间，加速全球化进程。对于一家起步于中国本土的企业来说，并购是实现跨越式发展、缩短与国际巨头差距的有效手段。 通过收购，联想在极短的时间内获得了技术、品牌、市场渠道和人才，这些如果依靠自身积累，可能需要数十年甚至更长时间才能完成。它用资本换来了时间，抢占了全球化的关键窗口期。 无论是PC、手机还是服务器，联想都通过并购的方式，快速获得了在新领域的初始市场地位，避免了从零开始的巨大不确定性。 而且并购不仅是资产的转移，更是人才和知识的流动。通过整合IBM、摩托罗拉等公司，联想获得了一大批具有国际视野和先进管理经验的人才，加速了自身组织的进化。 然而，并购副作用也同样明显。核心弊端是消化不良的风险与内生创新的惰性。 每一次大型并购，都伴随着巨大的整合风险，尤其是文化冲突。摩托罗拉的案例表明，一旦整合失败，不仅无法实现“1+1大于2”的协同效应，反而可能拖累主业。 大型并购后的整合过程，还往往会成为一个战略资源黑洞，在数年时间内吸走公司最核心的管理精力、财务资源和注意力。这可能导致企业对新的技术趋势和市场变化反应迟钝，正如联想在整合IBM PC时错过了移动互联网的开局。 而最大的风险是长期依赖并购获取技术和产品，可能会在组织内部形成一种“买”的惯性，从而在一定程度上影响从零到一的、颠覆式的内生创新动力。联想的研发投入比虽然近年来持续提升，但与一些以技术研发为核心驱动力的公司相比，仍有差距。外界对联想“是组装厂还是科技公司”的疑问，也多源于此。 从更深层次的角度看，联想就是一个务实的全球整合者。 它不追求进行原创性的技术颠覆，而是善于发现全球范围内被低估或运营不善的优质资产，利用其在中国市场锤炼出的运营效率、成本控制能力对其进行改造，从而实现盈利和增长。 这个模式的核心能力，不在于发明，而在于整合与运营。从这意义上说，联想是一家世界级的整合者和运营者。这种模式决定了它的天花板可能不如那些能够定义产业的颠覆者高，但其底盘却异常稳健，具有很强的抗风险能力。 终章：从买市场到买技术，收购Infinidat 回到收购Infinidat这起最新案例。这次收购，与以往收购IBM PC和摩托罗拉等，旨在获取市场份额和品牌的交易不同，收购Infinidat是一次典型的技术驱动型并购。 Infinidat的核心价值在于其在高端存储领域独特的技术架构和专利组合。这表明联想的并购策略，正在从过去的“买市场、买品牌”，向“买核心技术、补齐能力短板”转变。 在AI时代，算力、算法和数据是三大核心要素。联想通过服务器业务解决了算力问题，而数据的高效存储、管理和调用，则是发挥AI能力的关键瓶颈。高端存储，是联想ISG业务中相对薄弱的一环。收购Infinidat，正是为了补上这块关键的技术拼图，打造“AI基础设施”的全栈能力，为全球客户提供“高端存储+AI服务器+RAG 数据服务”的一体化解决方案。 这一次，联想面临的整合环境与以往有所不同。Infinidat是一家技术基因浓厚的公司，其组织规模和业务复杂度远低于IBM或摩托罗拉。联想可以将在服务器业务整合中积累的ToB经验，以及与不同技术文化团队合作的经验，应用到这次整合中。 但高端存储是一个技术门槛极高、客户极为挑剔的市场。联想能否真正理解并保留Infinidat的创新文化，并将其技术与自身的产品和渠道有效结合，将是成功的关键。 联想的并购史，是中国企业全球化的一部缩影。它充满了理想主义的豪情、现实主义的算计、胜利的喜悦和失败的苦涩。 收购IBM PC，让联想获得了世界级的“身份”和“能力”，但也让它与移动时代擦肩而过；收购摩托罗拉，让联想付出了惨痛的学费，但也学会了聚焦和在逆境中生存的智慧；收购IBM x86服务器，让联想用长期的财务投入，换来了通往企业级市场和未来的战略空间。 收购Infinidat，则标志着联想的并购战略进入了新的阶段。它不再仅仅满足于做一个全球整合者，而是希望在AI这个新的技术范式革命中，掌握更多的核心技术，成为一个基础技术解决方案的提供者。 “并购驱动”这把双刃剑，成就了联想的规模，也限制了其在某些领域的高度。它像一个精明的猎手，总能捕捉到合适的猎物，但有时也会因为消化不良而步履蹒跚。 历史无法假设。我们无法断言，如果当年联想没有收购IBM PC，而是将资源投入到移动创新中，今天会是何种光景。但可以肯定的是，在一次次“买”与“造”、“得”与“失”的轮回中，联想已经找到属于自己的那条进化之路。 对于联想而言，真正的挑战永远是如何在并购带来的外延式增长和研发带来的内生式创新之间，找到那个最微妙、也最困难的平衡点。

“绿电+绿算”＝“东数西算”零碳化。 走访完三大运营商落地青海的绿电智算融合项目之后，我粗略总结出这样一个公式。 其背景是，我国算力总规模已稳居世界前列，数据中心的绿色节能建设，不仅是贯彻“双碳”（碳达峰和碳中和）战略的重要组成部分，也是实现数字经济可持续发展的关键一环。 图源：中国联通青海三江源智算融合示范园“橙色机房” 唐辰拍摄 早在2021年5月，我国启动全国一体化算力网络国家枢纽节点建设，加快推进“东数西算”工程。2022年初，我国8个国家算力枢纽节点全部获批，并规划设立10个国家数据中心集群，“东数西算”工程全面启动。 在不久前举行的2025绿色算力（人工智能）大会上，中国信通院发布的《绿色算力发展研究报告（2025年）》显示，我国算力总规模近5年平均增速近30%，2024年底算力总规模达到280EFLOPS，位居全球前列，算力行业绿色低碳发展特征鲜明。 新华社评论称，算力行业绿色低碳发展（下称“绿算”）是我国高质量推进“东数西算”工程的一个缩影。 我也注意到，当前有多项政策明确指向数据中心绿色节能。例如，“东数西算”工程将绿色化作为三大建设原则之一，推动东西部协同优化；《“十四五”数字经济发展规划》提出硬性指标：2025年新建大型数据中心PUE需低于1.3，绿电使用率显著提升。 PUE值，即能源使用效率，是衡量数据中心能源效率的一个关键指标。指数据中心消耗的所有能源与IT负载消耗的能源之比。PUE值越接近于1，表示一个数据中心的绿色化程度越高。 这也意味着，利用绿色电力（下称“绿电”），类似水电、风电、光伏等零碳能源，驱动数据中心与算力基础设施建设，实现算力产业低碳化、智能化转型发展，是“东数西算”与“双碳”战略融合的重要路径。 换句话说，绿电绿算是“东数西算”的新引擎，其不仅是一种技术上的革新，更是推动经济社会发展模式转变、构建新质生产力的重要推手。在它的推动下，一批超大型绿电绿算融合项目在西部拔地而起。 运营商各自发力，打造青海绿电绿算融合样板 青海，依托得天独厚的自然条件，正大力推进清洁能源规模化、基地化发展，清洁能源、新能源装机占比分别达94.6%、70%，均居国内首位。其中，绿电占全社会用电比重达77%。 资源禀赋也正转化为经济效益。青海积极融入“东数西算”国家布局和全国一体化算力网，加快建设高效低碳、集约循环的绿色数据中心，承接东部地区中高时延业务需求，推动形成“1（西宁-海东核心集群）+2（海南、海西集聚区）+N（其他市州县）”的绿色算力基地发展布局。 截至2025年7月，青海省已建在建标准机架约19万架，已建成标准机架使用率超90%，服务器上线率接近100%，已建成智算超算规模超1.5万PFLOPS（即PetaFLOPS，是衡量计算机浮点运算能力的标准单位，表示每秒执行1千万亿次浮点运算，下同），预计2025年实现机架规模和算力水平“双翻番”。 作为青海“绿电绿算”融合战略落地的中坚力量，中国移动（下称“中移动”）、中国联通（下称“联通”）、中国电信（下称“电信”）三大运营商发挥着引领作用，各自打造出算电协同发展的标杆和样板。 中国移动青海绿电智算融合示范基地（下称“示范基地”），是青海移动按照“3+7+X”布局重点建设的三大核心数据中心之一。项目完成后，将具备超过3000PFLOPS的算力规模，并预留扩展至十万卡级算力集群的能力，可高效支撑人工智能大模型训练、自动驾驶、智慧城市等前沿领域需求。 图源：中移动青海公司 唐辰拍摄 基地采用全栈绿色技术，风光储一体化供电、余热回收等方案，以“绿色能源+智能算力”为核心，依托液冷、智能母线、间接蒸发冷却等技术，确保数据中心的高效运行和低碳排放，实现PUE值低于1.2。 青海移动政企客户部总经理陈亮表示，示范基地立足西北，辐射全国，推动形成“算力供给—数据应用—产业孵化”一体化生态，深度融入青海“1+2+N”绿色算电融合发展布局，助力打造绿电直供及算网、算电协同的一体化智算示范园区。 在绿色算力发展方面，青海移动持续聚焦投资国产化算力，推进国产化模型孵化。同时，绿电智算数据中心也正在建设，旨在不断提升数据中心能效，提高国产化算力性价比，为国产化模型孵化、国产化应用开发提供绿色算力孵化土壤。 中国联通青海三江源智算融合示范园（下称“示范园”），在绿色发展与技术创新方面，以“绿色电力、绿色算力、绿色金融”为核心路径，成功实现“零碳”示范——其创新采用“风光储充+算力中心”协同调度管理模式，通过光伏、风电、储能互补供电，年均可为算力中心提供约1000万度安全稳定的零碳绿电，实现100%绿电消纳，从能源源头筑牢绿色算力根基。 图源：中国联通三江源绿电智算融合示范园 唐辰拍摄 青海联通绿算公司总经理饶润祥称，示范园的核心目标是打造绿电直供、算网融合、算电协同的一体化智算综合园区，建设成为集约化、规模化、绿色化发展的大型绿色算力基地。 他重点提及，示范园微电网项目全容量并网后，已成为一个集技术验证、环保效益与经济效益于一体的综合性示范工程。 如在示范价值上，该项目既是“零碳算力”的典范，带来显著的环保效益，是“绿水青山就是金山银山”理念的生动实践。同时，它也成功验证了多能互补与智能调度技术，成熟度已达实用级别。 在节约成本方面，项目通过绿色电力直供、储能削峰填谷、减少市电购入等智慧调度方式，实现整体电费降低近20%，同时充电设施还可带来额外服务收益，充分体现绿色低碳发展同样具有良好经济可行性。 中国电信（国家）数字青海绿色大数据中心（下称“数据中心”），其已成为青海省"3+8+X"算力布局的核心节点，为200余家单位提供算力服务。该数据中心有两项创新，一是打造全国首个100%清洁能力可溯源绿色大数据中心标杆，二是全国首个大数据中心领域源网荷储一体化绿电智慧供应系统示范样板。 图源：中国电信（国家）数字青海绿色大数据中心 唐辰拍摄 作为国家级绿色数据中心标杆，该项目通过100%清洁能源供应实现“零碳”运营，运行一年累计减碳量约30万吨。数据中心采用源网荷储一体化绿电供应系统，结合自然冷却技术与余热回收设计，将PUE值控制在1.2以下。 青海电信绿色算力发展中心副总经理金惠瑛对我表示，作为青海算力的牵引者，青海电信一直在推动算力基础设施的建设和技术创新。比如，加快了5G网络的覆盖和升级，为算力中心提供了高速、稳定的网络支持。 她还介绍，数据中心的创新点和竞争点主要集中在两方面。一是绿色算力的深度优化。虽然青海已经有清洁能源的优势，但如何在技术上进一步降低能耗、提高能效，仍然是未来的重点； 二是应用场景的拓展，算力不仅仅是基础设施，更重要的是如何与行业结合，像在AI、自动驾驶、医疗健康等领域，谁能更快地找到落地场景。 助力“东数西算”打造绿算底座 分地域来看，西部地区作为“东数西算”核心算力承接区，也是环境脆弱区，双碳要求更高。青海运营商结合绿电资源特性优化供电方案，提升绿电应用占比，进一步强化绿色属性，契合“东数西算”对高效节能的要求。 从青海来到张家口，由中明能源集团开发建设的中明张家口智算中心，是“东数西算”京津冀算力枢纽节点的关键项目，也是距北京一小时可达的首个超大规模智算中心，总规划算力超5万P，位列国内首批万卡万P算力集群之列。 在这里，以高端算力为主的异构多元结构可以支撑万亿级参数的大模型训练使用，高效支持京津冀区域科研机构、互联网企业进行大模型训练、训推一体等先进技术应用场景的需求。 在打造高端算力的同时，该智算中心同样重视绿色节能，以绿色能源为基础，算力资源为核心，通过“绿色电力和智能算力协同发展”的产业模式，达成“双碳”与数字经济协同发展的目标。 再来到“东数西算”工程南部的韶关集群，来自广州、深圳等大湾区城市的实时需求都在这里得到实时响应，其中的典型代表是中国移动粤港澳（韶关）数据中心。 它是粤港澳地区规模首屈一指的数据中心，总投资56亿元，规划建设4栋数据中心、2栋动力中心及1栋算力运维中心，部署3.2万个标准机架，今年6月已投产1.6万标准机柜，并已吸引首批国内头部互联网企业入驻。 在极致节能方面，数据中心依托间蒸空调与AI调优系统的协同应用，在华南气候条件下，将PUE控制在 1.25 以下，达到国家A级数据中心标准。 该数据中心通过为粤港澳大湾区构筑坚实可靠的绿色算力底座，助力韶关打造具有全国影响力的智算产业集聚区，并辐射整个华南区域的互联网IDC需求。 总的来看，在“东数西算”这一国家工程的大地图上，不同区域的数据中心项目在绿电绿算融合上的布局，各有侧重。但背后站着一个共同的合作伙伴，那就是中兴通讯。 在分享青海移动在绿色节能方面的亮点举措时，陈亮称，示范基地在AI“智”冷方面，使用中兴通讯间接蒸发冷却空调，在充分利用自然冷的同时，依据室外气象条件智能切换制冷模式。 同时，400KW模块化间蒸空调的各制冷模块，相互独立又协同工作，实现弹性制冷，最大程度降低机械制冷能耗。 这是中兴通讯在数据中心项目建设中，利用自身核心技术方案，突破高海拔数据中心的性能挑战，实现设备稳定运行的一个切面。 实际上，作为一位得力的合作伙伴，也是“东数西算主力军”，中兴通讯已经为该战略落地，前瞻性地提供了充足的炮弹，包括全场景技术方案、全模块产品以及全生命周期的服务交付能力。 并且，其围绕中、西、南部区域产业需求，以“EPC总集成、核心产品供应、定制化方案”为核心角色，在不同项目中呈现出的差异化场景适配能力，助力三大运营商和其他合作伙伴打造绿色算力底座。 简单来说，中兴通讯助力“东数西算”核心枢纽节点打造绿算底座，有一套成熟的解决方案。即，采用行业最全的系列预制化、模块化方案构建“绿色算力走廊”，提供从咨询规划，到集成交付的端到端全生命周期服务能力，满足从超大规模到微小场景，从新建到改造的数据中心低碳快速建设。 图源：青海电信“数据中心”配电室 唐辰拍摄 由点到面，“东数西算”背后的数智力量是战略落地的柱石，为构建全国一体化算力网，支撑数字经济、人工智能等产业，助力“双碳”目标，提供了样板间。 中国信息通信研究院副院长王志勤介绍，在算力载体绿色化方面，截至2024年底，我国在用数据中心机架总规模超过900万标准机架，液冷、算电热碳一体化、预制模块化、智能化运维等技术广泛应用推动数据中心设计、建设、运维全生命周期。 在和饶润祥的交流中，当得知青海联通示范园仅用一年多的时间，就将园区从一栋楼，改扩建成占地近100亩的绿色数据中心，并将扩建成1000亩的“算力牧场”时，我不禁感慨这是青海绿算产业的“联通速度”。 他也着重提到，这离不开中兴通讯等合作伙伴的支持。而这投射出的正是，在“东数西算”战略快速落地的背后，产业上下游紧密协作，共同用数智力量推动行业转型。 参考资料： 新华社，《绿色算力“算”出发展新机遇》

IT之家 10 月 9 日消息，今天下午，据外媒 TechCrunch 报道，OpenAI 正加速将其每月不到 5 美元（IT之家注：现汇率约合 35.6 元人民币）的 ChatGPT Go 订阅服务扩展到亚洲 16 个新国家和地区，包括阿富汗、孟加拉国、不丹、文莱、柬埔寨、老挝、马来西亚、马尔代夫、缅甸、尼泊尔、巴基斯坦、菲律宾、斯里兰卡、泰国、东帝汶和越南。 在马来西亚、泰国、越南、菲律宾和巴基斯坦，用户可以使用当地货币付款，其余国家则需以美元支付，约 5 美元，最终价格会因当地税收而有所不同。 ChatGPT Go 为用户提供更高的每日消息上限、图像生成和文件或图片上传次数，并且拥有免费版两倍的记忆容量，从而能提供更个性化的回答。 OpenAI 表示，此次扩展正值其在东南亚的每周活跃用户增长高达四倍之际。该计划最初于 8 月在印度推出，随后 9 月在印度尼西亚上线。OpenAI 报告称，印度的付费用户数量自推出以来已翻倍。 OpenAI 与谷歌正在竞争，将价格亲民的 AI 聊天机器人订阅服务推广到更多地区。谷歌于 9 月在印度尼西亚推出 Google AI Plus 计划，随后扩展至 40 多个国家。Plus 订阅提供访问谷歌最先进 AI 模型 Gemini 2.5 Pro 的权限，并附带 Flow（设计）、Whisk（图片混合）和 Veo 3 Fast（视频创作）三种用于图像和视频创作的工具，以及 200GB 云存储空间。