1ChatGPT 可以说话，但 OpenAI 员工不能 Ilya Sutskever 与 Jan Leike 上周二宣布将离开 OpenAI。这两位是公司 superalignment“超级对齐”团队的负责人，主要工作就是确保 AI 技术与开发者的目标保持一致，避免对人类造成不可预测的损害。 选择离开的不只有他们。自去年 11 月以来，也就是 OpenAI 董事会试图以“宫斗”方式解雇 Sam Altman 之时，公司里至少 5 名关注 AI 安全的员工已经或主动、或被动地离开 OpenAI。 这到底在闹哪样？如果大家一直在社交媒体上关注此事，可能会以为是 OpenAI 悄然取得了巨大技术突破。表情包“Ilya 看见了什么？”认为这位前首席科学家之所以仓惶离场，是因为他看到了令人恐惧的东西——比如可能毁灭人类的 AI 系统。 但真正的答案可能跟对技术的恐惧无关，而仍然出在人的身上——也就是 OpenAI 掌门 Altman。熟悉该公司内情的消息人士称，关注 AI 安全的稳健派已经彻底对 Altman 失去了信任。 一位不愿透露姓名的内部知情人士表示，“信任崩溃是个逐渐的过程，就如同多米诺骨牌的倒落一样。” 没有多少员工愿意公开讨论这个问题。这一方面是因为 OpenAI 向来会与离职员工签订相当严苛的离职协议，而拒绝签署则意味着放弃补偿权益，有可能损失数百万美元。 OpenAI 离职协议极其严格，禁止他们在余生中批评他们的前雇主，即使承认 NDA 的存在也被视为违反了协议。 离职员工如果拒绝签署该协议，或泄露协议内容，他们将有可能失去在职期间所获得的所有已归属期权。对于像 OpenAI 这样的初创公司员工来说，期权收益是一项重要甚至是高于其薪资的补偿形式。因此，用这份收益作为威胁，是让离职员工保持沉默的一种非常有效的方式。 有点讽刺的是，OpenAI 刚宣布了令人兴奋的新产品 ChatGPT 4o，让 ChatGPT 可以像人类一样说话。是的，ChatGPT 可以说话，但 OpenAI 员工必须保持沉默。“封口令”的存在，让 OpenAI 获得了几乎一边倒的批评意见。 风向变了。OpenAI 正处于全民唾弃的边缘。 2OpenAI 否认三连，但没人相信他们了 鉴于当前舆论哗然的形势，OpenAI 发出了一份声明，强调「我们从未剥夺任何现任或前雇员的应得利益，也不会因对方拒绝签署离职或禁止负面评论的协议而剥夺其利益。」而在询问这是否反映出政策内容有所变更时，OpenAI 的回应是「声明反映了事实」。 昨天下午，Altman 本人在一条推文中承认，OpenAI 公司的离职协议中确有一条关于离职员工「潜在股权撤销」的规定，但表示该公司已经在调整具体内容。 关于近期出现的有关 OpenAI 如何处理权益一事的讨论： 我们从未因对方拒绝签署离职协议（或禁止负面评论协议）而剥夺任何人的应得权益，未来也不会这样做。应得权益就是应得的，无需讨论。 关于我们原有文件中提出的潜在股权撤销规定，尽管我们从未实际实施，但也承认这条内容本就不该存在。这是我的问题，也是我在执掌 OpenAI 以来最尴尬的情况；我确实不知道有这么一条，抱歉。 过去这一个月来，相关团队已经在调整标准离职条款。如果有任何前员工担心旧协议引发问题，都可以与我联系并共同解决这个问题。再次抱歉。 但还有一位前雇员，他拒绝签署离职协议，为的就是可以自由批评该公司。Daniel Kokotajlo 于 2022 年加入 OpenAI，加入治理团队后一直希望引导公司拥抱安全部署理念，但最终于上个月选择辞职。他说这也意味着他放弃了高达 85% 的家庭净资产。 Kokotajlo 在上周接受采访时表示，“OpenAI 正在训练越来越多的 AI 系统，目标就是最终超越人类智能。这可能是人类有史以来最激动人心的目标，但如果我们不能谨慎行动，那也可能陷入万劫不复的深渊。” OpenAI 曾明确表示希望建立通用人工智能（AGI），这是一种理想系统，能够在诸多领域实现等同甚至超越人类的智能表现。 Kokotajlo 坦言，“我曾充满希望，认为 OpenAI 就是技术发展的灯塔，会以负责任的态度逐步迈向 AGI。但现在很多人都意识到根本就不可能，我逐渐对 OpenAI 领导层及其处理 AGI 的负责态度失去信任，并最终选择辞职。” Leike 上周五也在 X 上发帖解释了自己辞去超级对齐团队联合负责人职务的原因，情况与 Kokotajlo 基本相似。他写道，“我一直对公司的核心优先事项设置保留意见，而形势最终发展到了临界点。” 现在，Altman 社交媒体下面，都是大片质疑的声音：“为什么安全要退居次要位置？”“为什么禁止前员工批评 OpenAI？”“理性的人不会信任你。” Greg Brockman 也不得不出面发表了一条署名为“Sam and Greg”的长推文，表示他们没有放弃安全，并且在“努力减轻风险”。网友们照样不买账，认为这都是废话，一看就是 Altman 的手笔。 外媒对此评论说，这是 Altman 已经被大家的反应“吓坏了”。 3OpenAI 安全团队为何不信任 Sam Altman？ 在回答这个问题，我们需要将时间倒回去年 11 月。当时，身为 OpenAI 董事会成员的 Ilya 也参与过对 Altman 的“逼宫”。董事会指出，Altman“在沟通中未能一直保持坦诚。”换句话说：我们不相信他。 但这场行动最终失败，Altman 和他最忠诚的盟友、公司总裁 Greg Brockman 威胁要将 OpenAI 的顶尖人才一股脑带去微软。也就是说除非立刻让 Altman 官复原职，否则 OpenAI 就会当场爆炸。面对这种威胁，董事会只得屈服，劫后余生的 Altman 比以往任何时候都更加强大，并立即组织起更支持他、愿意让他放手做事的新董事会。 入宫行刺失败，事情就绝对不可能善了。 虽然 Ilya 和 Altman 曾多次对外大秀二人的深厚友情，但在上周 Ilya 还是宣布离职，并表示将投身于“对我个人而言意义重大的项目。”几分钟后，Altman 也在 X 上发帖，称“这让我非常难过。Ilya 是……我的亲密好友。” Sam Altman 和 Ilya Sutskever 于 2023 年 6 月 5 日在一所大学里共同发表演讲 但实际情况是，自从政变失败以来，这半年间 Ilya 就没有出现在 OpenAI 的办公室。他一直以远程方式领导超级对齐团队，以确保未来的 AGI 能够与人类利益保持一致。虽然想法不错，但却与公司的日常运营彼此分离，OpenAI 的主要精力完全放在 Altman 领导下的商业化产品开发方面。在 Altman 复职后不久，Ilya 还曾发布并迅速删除过这样一条推文： 这个月我学到了很多。与其费心运用各种手段，倒不如“棍棒底下出孝子”。 因此尽管对外总在刻意展示二人的亲密关系，但在经历了政变之后，Ilya 和 Altman 还能不能算朋友真的要打个大大的问号。 而 Altman 对“逼宫”一事的反应，也揭示出他性格中的某些侧面：除非董事会让他官复原职，否则他就拼个鱼死网破，而且坚持对董事会成员进行大洗牌以巩固自身地位，表现出牢牢把握权力的坚定决心，甚至直接消除了未来再次面临质疑的可能性。已经有多位前同事和雇员证明 Altman 就是个控制狂，当面一套、背后一套——比如他曾多次在人前强调安全，但实际工作时却根本不在乎。 举例来说，Altman 会从沙特阿拉伯筹款，希望借此建立新的 AI 芯片公司，为自己的 AI 前沿探索储备充足的算力资源。此事让关注安全的员工们感到震惊。如果 Altman 真的在以安全方式构建和部署 AI，为什么要以近乎疯狂的方式攫取芯片，不惜一切代价加快技术开发？他又为什么要跟沙特合作，坐视对方利用 AI 增强数字监控或人权侵犯等潜在风险？ 内部知情人士指出，于员工们而言，所有这一切都导致了文章开头提到的“失去信任，因此哪怕 OpenAI 如何强调自己对某件事的重视，人们也都不再相信。” 而这个渐进的过程，在上周开始全面爆发。 超级对齐团队联合负责人 Jan Leike 就拿出了鲜明的态度。他在脱离 OpenAI 的几小时后就在 X 上发帖称“我辞职了。”没有温暖的告别，也没有对公司管理层的哪怕虚与委蛇的夸赞。 其他重视安全的多位前雇员则给 Leike 的离职帖点赞，同时加上了爱心的表情符号。Leopold Aschenbrenner 作为其中一位，就是上个月被 OpenAI 开除的超级对齐团队成员。媒体报道指出，他和同团队的另一位研究人员 Pavel Izmailov 因泄漏信息而被解雇。但 OpenAI 方面并未提供关于泄漏的证据。鉴于每位员工在加入 OpenAI 时都需要签署严格的保密协议，所以对于一位身经百战的硅谷老兵来说，Altman 完全可以将最无害的信息分享也定义成“泄漏”，借此把 Ilya 一系的员工全都清理出 OpenAI 之外。 就在 Aschenbrenner 和 Izmailov 被离职的同一个月，另一位安全研究员 Cullen O’Keefe 也离开了公司。 两周之前，公司一位安全研究员 William Saunders 在 EA 论坛上发表一篇神秘的帖子。EA 论坛是有效利他主义运动成员们的线上聚会场所，一直在积极参与 AI 安全事业。Saunders 总结了自己作为超级对齐团队成员在 OpenAI 所做的工作，写道“我于 2024 年 2 月 15 日从 OpenAI 辞职。”一位评论者则提出了核心问题：Saunders 为什么要专门发帖讨论这事？ Saunders 回应称，“无可奉告。”用户们由此猜测，他很可能是受到了禁止负面评论协议的约束。 将上述消息跟公司内部人士的话语结合起来，我们至少发现有七位前雇员都曾努力在内部推动 OpenAI 的安全意识，但却最终对公司主导者彻底失去信心，并最终选择退出。 知情人士指出，“我认为公司里很多认真关注安全和社会影响的同事，心里都抱有一个悬而未决的疑问：为 OpenAI 这样的公司工作，到底是不是对的？要想让员工们放心，OpenAI 就必须对所做之事深思熟虑、同时承担起责任。” 4随着安全团队的解散，OpenAI 的工作安全该由谁保障？ 由于 Leika 不再负责超级对齐团队的管理，OpenAI 任命公司联合创始人 John Schulman 取代了他的位置。 但该团队已经被掏空，Schulamn 也仍忙于处理他之前的主要工作，确保 OpenAI 现有产品的安全。在这样的背景下，谁能指望 OpenAI 会认真开展具有前瞻性的安全工作？ 恐怕没戏。 知情人士解释称，“超级对齐团队当初建立的目的，就是如果公司成功打造出通用人工智能，那么必然会引发各种类型的安全问题。该团队实际是一笔面向未来的专项投入。” 但即使该团队满负荷运转，这笔“专项投入”也只能调动 OpenAI 内的一小部分研究人员，且只承诺为其提供 20% 的算力资源。现如今，这批算力可能会被移交给其他 OpenAI 团队，也不清楚是否将继续探索如何避免未来可能出现的 AI 灾难性风险。 需要明确一点，这绝不是说 OpenAI 当前发布的产品（例如能够与用户开展顺畅对话的最新大模型 GPT-4o）就会毁灭人类。但随着这项技术的快速发展，未来如何谁也不敢保证。 知情人士表示，“最重要的就是搞清楚他们目前是否正在构建和部署不安全的 AI 系统，以及能不能指望他们安全构建和部署 AGI 或者超级智能。前一条我不知道，但后面这点我认为是指望不上。” Leike 在上周五的 X 帖子中也表达了同样的担忧。他指出，他的团队一直在努力争取足够的算力来完成工作，但总体上可谓是“逆水行舟”。 之所以加入 OpenAI，是因为我觉得这里是最适合开展这项研究的场所。 然而很长一段时间以来，我跟 OpenAI 领导层在公司核心优先事项方面一直存在着分歧，这种分歧最终走到了临界点。 我认为我们应该将更多的资源花在为下一代模型做好准备上，具体包括安全、监控、准备、安全对抗稳健性、超级对齐、保密性以及社会影响等相关主题。 这些问题很难解决，我甚至担心 OpenAI 还没找到正确的路线。 过去这几个月间，我的团队一直在逆水行舟。有时候我们会在算力方面遇到困难，也让这项重要的研究变得愈发举步维艰。 其中最重要的一条，就是 Leike 提到“我认为我们应该将更多的资源花在为下一代模型做好准备上，具体包括安全、监控、准备、安全对抗稳健性、超级对齐、保密性以及社会影响等相关主题。这些问题很难解决，我甚至担心 OpenAI 还没找到正确的路线。” 当 AI 安全领域最举足轻重的从业者之一表示世界领先的 AI 厂商还没找到正确路线时，恐怕我们都有理由感到担忧。

最近，独立游戏圈子有一个非常火的新作，叫做《 动物井 》（ Animal Well ）。 它应该是最近一段时间里评价最好的独立游戏作品，IGN 给出了 9 分，Steam 商店好评如潮，Metacritic 91 分。。。 就是这样一个口碑爆表，甚至可以冲击今年 TGA 最佳独游奖项的游戏，却只占了 33.37 MB 的空间，甚至不如微信上的沙雕群友发的一个搞笑视频大。 那么，这个游戏到底是有什么样的魔力呢？ 随着游戏开始，屏幕上出现了四团火焰，它们逐一消失，随后我们控制的主角在一朵花苞中醒了过来。 这个游戏给我的第一感觉就是提示非常的少，比如游戏一开始的时候，除了 “ 醒来 ” 和 “ 跳 ” 这两个指令之外，再也没有任何多余的信息。 在这之后的过程中，也只有在靠近一些关键道具时，它才会吝啬地弹出几个字，提示我怎么使用。 尽管开发者看起来并不想像保姆一样手把手地教我玩游戏，但是在这个过程之中，我却自然而然地逐渐熟悉起了游戏的玩法。 比如一开始我遇到一个幽灵，它在看到我之后会径直朝我冲过来，导致我无法通过这个地图。 在反复尝试了四五次之后，我确定我没有办法通过这里，于是我便选择了走另外一条路，并且发现了很多散落在地上的爆竹。 之后的事情就很顺理成章了，在我又一次面对幽灵时，我丢出了爆竹，幽灵就被吓跑了。 《 动物井 》是一个类银河战士恶魔城类型的游戏，这类型的游戏的关键就在于 “ 探索 ” 。 这类游戏的特点就是很多地图的关键位置都会有障碍物阻挡我们前进，只有在获得特定的道具或者能力之后才能通过。 但是《 动物井 》和一般的类银河战士恶魔城不一样，它不注重战斗，或者可以说是基本没有战斗，反而是把着重点放在了解谜、平台跳跃以及收集上。 游戏中每一张地图的阴影之中，都至少有一个隐藏的元素，它可能是某条密道，有可能是一个隐藏蛋，也可能是某个特殊道具。 这些隐藏的地方往往都在很不起眼的角落里，很容易就会被忽视。 这些隐藏的道具在很多情况下并不会影响通关，但是在我知道有这种东西的存在后，我巴不得踏遍地图上的每一个像素点，用头去撞每一块阴影的位置，生怕自己错过。 《 动物井 》的另一大精妙之处就在于它的解谜设计，我完全可以在游戏里发挥自己的想象力，利用自己手头上有的资源做到最多的事情。 比如遇到狗狗拦路，可以丢出飞盘把它引开，可以用吹泡泡的棒子吹出泡泡进行二段甚至多段跳跃，到达原先跳不到的地方等等。 只要我的操作足够丝滑，甚至可以站在丢出去的飞盘上，划过整个地图。 而且游戏中的每一个小细节，都隐藏着相对应的谜题，并且有不同的解法。 比如主角在原地停留一段时间后会睡着，有时候脑袋上会出现一只梦里的兔子。 在某一个地图上，也有一个巨大的兔子图案。 我甚至不想告诉各位任何一道谜题的解法，因为这样会破坏各位的游戏体验，我只能给出一点小小的提示。 这些谜题绝大部分都可以在游戏里解决，有的则是需要到社区和其他玩家交换信息，拼凑起来才能获得完整的解法。 说这个游戏的主线流程其实很短，大概五六个小时就能通关，但是如果你想解开游戏里的全部谜题，在不看攻略的情况下，却基本上是不可能的。 有个拿到提前试玩的油管主播花了 100 多个小时都还有一部分谜题没解开，直到游戏正式发售后，才在无数玩家的共同努力下攻克了一个个的谜题。 就解谜部分而言，《 动物井 》的解谜深度是相当有趣的，但这也意味着你必须对得上作者的脑洞和想法，才能够获得最大程度的快乐。 最后，《 动物井 》的画面和音乐也是相当的出彩，如果再加上它只有 33.37 MB 这个限制条件，那几乎就是无可挑剔。 地图上的小烛台、小鸟、鸭子等等都可以和我产生互动，跳起来碰到烛台会晃动，丢出鞭炮后鸭子、龙猫会被吓到到处乱跑并且发出慌乱的叫声等等，游戏中的细节无处不在。 而游戏的地图按照动物分为四大区域，每个区域的小动物群落都有自己的特色，并且和主题环环相扣。 这些可爱的动物有的很友善，有的也会主动攻击我，但每一个的存在都有它的意义，比如喜欢和我贴贴的龙猫，就帮助我跳到了更高的地方拿到了钥匙。 总而言之，《 动物井 》是一个几乎没有短板的游戏，它的解谜设计精妙、场景音效氛围也很到位，细节更是拉到了满中满。 因此，虽然它 85元 的定价（ 目前打 9 折 76.5 元 ）在这类游戏里偏高，但我觉得是相当值得的。 最后说点题外话，在传说中，Animal Well 是一个神秘的地方，动物们会进入其中，治愈自己的伤病，获得神奇的力量。 它可以让动物们体验到平时无法经历的事情，拓宽它们的视野和认知，代表了对于未知世界的向往和探索精神。 我觉得，《 动物井 》这款游戏同样做到了这一点。 现在的很多玩家，包括我在内，其实都太过功利了，会忍不住去查攻略，想要尽快地通关一个游戏。 但是《 动物井 》是一个非常需要静得下心来玩的游戏，游戏没有给玩家设置明确的目标，随心所欲地玩才是最重要的。 在很多时候我们会不断地在几个地图重复打转，可因为这个游戏几乎没有提示，在反反复复出入那几张地图却毫无进展的时候，难免会让人感到有一丝丝的焦躁。 但当你找到了某条隐藏的密道、某个隐藏蛋甚至关键道具后，你产生了一个有趣的想法，你尝试了，你成功了。 这种靠自己解开谜题的乐趣，不正是探索精神的最佳写照吗？

今天是5月20日 农历四月十三 iPhone15 Pro 官方渠道 又降了 2000 块 如果叠加个以旧换新补贴 价格还能再低点 这降价力度可以啊 建议再保持一下 。。。 下面是今天的其他大新闻 # 百度回应资深副总裁梁志祥接管公关业务：此前为璩静上级 （ 新浪科技 ）据媒体报道，在百度原公关副总裁璩静因短视频争议言论离职后，百度资深副总裁梁志祥已经暂时接管公关业务。目前尚不清楚是暂时接管寻找下一位公关负责人还是正式接管。 对此，新浪科技向百度方面求证，公司回应表示，梁志祥之前便一直主管百度政府关系（ GR ）和公共关系（ PR ）业务，原百度公关一号位璩静此前便是向梁志祥汇报工作。 根据资料介绍，梁志祥，现任百度集团资深副总裁，百度数据管理委员会主席。毕业于美国耶鲁大学法学院，获得硕士学位。之前曾获得北京大学法学院，澳大利亚新南威尔士大学法学院法律学位。 ：这工作量一下子就饱和了。 # 京东支付可扫微信收款码了 5 月 20 日消息，近日，京东支付与微信支付实现互联互通，成为行业首家同时打通微信个人码和商家码的第三方支付机构。 据介绍，用户可以通过京东金融 App 扫描微信收款码进行付款。付款时还可享立减优惠，最高减 30 元。 京东官方表示，此次互联互通是在网联清算公司统一业务规则和技术标准下的接入，用户逛路边小摊、便利超市、菜市场等，凡是看见商家的微信收款二维码，都可以扫。 ：第一眼：谁用京东金融扫微信啊；第二眼：有立减，那确实意义非凡。 # Kimi 推出网页端付费方案 近日，月之暗面旗下 Kimi 智能助手推出打赏付费功能，目前，该功能仅可在网页端 Kimi 智能助手体验，分别 5.2 元 / 4 天、9.99 元 / 8 天、49.9 元 / 40 天、28.8 元 / 23 天、99 元 / 93 天及 399 元 / 365 天 6 种打赏付费方案，打赏用户可在高峰期优先使用 Kimi 智能助手。 对于 Kimi 推出付费方案，月之暗面方面回应称是小范围灰度测试，“ 在服务高峰期提供更多选择 ”。 ：想收费的话，不得搞点比现在更强的功能？ # 辛选官方向快手致歉，辛巴主账号今日解封 5 月 19 日，辛选官方发表道歉声明，称旗下主播辛巴在 4 月 20 日直播中对快手平台发表不当言论，辛选集团官方对此表示歉意。 据悉，辛巴在今年 4 月份的一次直播中指出快手纵容情感主播“ 太原老葛 ”“ 马洪涛 ”将其编入剧本，并大骂“ 快手就是个垃圾平台 ”等，随后直播间被封禁。时隔一个月，今天（ 5 月 20 日 ），辛巴的快手号直播权限将解封。 ：没活了就让快手封一段时间。。。

在最近的一次访谈中，博主Dwarkesh与OpenAI的联合创始人John Schulman进行了深入对话。John Schulman领导了ChatGPT的开发，目前负责后训练团队。在这次访谈中，John分享了他对通用人工智能（AGI）和超级人工智能ASI的时间线预测，以及OpenAI的未来计划。 AGI和ASI的时间线预测 John Schulman预计，AGI将在2027年实现，ASI将在2029年到来。这意味着在未来三到五年内，我们将看到人工智能在科学研究和其他复杂任务上的自主性飞跃。John强调，虽然这些时间线不是绝对的，但进行这样的讨论仍然非常重要。 John还提到，AGI和ASI在某些任务上的表现可能不需要达到超人级别的智能，这引发了对AI实际能力的讨论。 能力与产品路线 根据John的描述，OpenAI的产品路线图如下： 2025/2026年：AI将能够独立完成整个编程项目，而不仅仅是提供编写函数的建议。模型将能够根据高层次的指示自行编写代码、测试并迭代。这将包括处理错误和边缘情况的能力增强。 长时间复杂任务能力：AI在执行和管理复杂的长时间任务上的能力将显著提高，能够使用为人类设计的网站，并在电脑上实现类似Clippy的主动性功能。 数据使用观点 John认为关于数据不足的担忧被夸大了。他提到，即使在数据有限的情况下，通过少量示例也能显著改善AI的性能。 更大的模型在样本效率上更高，能够从少量数据中生成正确的功能。因此，识别所需的功能并收集相关数据比生成大量数据更为重要。 构建与蒸馏模型 John指出，从头开始构建AI系统是复杂的，只有少数组织能够完成。然而，蒸馏现有模型或克隆其他模型的输出相对容易，即便这可能违反服务条款。一些小型玩家已经在使用这种方法来赶上领先者。 注：蒸馏模型是指将一个复杂、通常是较大的“教师模型”（teacher model）的知识提取出来，并传递给一个较小、较简单的“学生模型”（student model）。这种方法的目的是在不显著降低模型性能的情况下，减少模型的复杂度，从而使模型更易于部署和运行。 个人观点 AGI的实现近在咫尺：在未来三年内实现能够计划和执行长期任务的智能体，并在五年内扩展到更长的时间跨度，这是AGI的定义。当前数据主要是单回合响应，存在许多尚未开发的潜力。 数据不足问题被夸大：少量样本就能显著改善行为，表明识别所需功能并收集相关数据比生成大量数据更为重要。仍有许多未被充分利用的机会。 GPT-4o发布将完善反馈循环：4o的发布将为模型提供必要的数据以改进多回合响应能力。想象一下，4o访问你的桌面并协助项目，这将在三年内显著提升其能力。 随着AI的发展，编程的传统方式将逐渐过时。

GPT-4o很强，但没到颠覆世界的程度 前段时间OpenAI发布了GPT-4o（“o”代表“omni”）。简单来说它可以实现文本、音频和图像的任意组合作为输入，并生成文本、音频和图像输出的任意组合。且有诸多惊艳应用。 GPT-4o 的主要升级点在于打通任何文本、音频和图像的输入，相互之间可以直接生成，无需中间转换；此外 GPT-4o 语音延迟大幅降低，能在 232 毫秒内回应音频输入，平均为 320 毫秒，这与对话中人类的响应时间相似。 GPT-4o 不仅能通过视觉 AI 能力理解摄像头中发生的事情，同时还能够将理解的内容通过语音与旧版本 ChatGPT 交互，进行更加丰富有趣的互动。同时还支持中途打断和对话插入，且具备上下文记忆能力。 而且 GPT-4o 对广大用户来说它有个远超 GPT-4 的优点：免费。体验 GPT-4 级别的智能、从模型和网络获取响应、分析数据并创建图表、聊一聊你拍的照片、上传文件以获取摘要、写作或分析帮助、使用 GPTs 和 GPT Store、通过 Memory 构建更加有帮助的体验，这些功能全部可以免费获得。要知道 GPT-4 Plus 版本就因为收费贵、付款麻烦，使用门槛高让绝大部分人望而却步，能让更多的人用上便是 GPT-4o 的最大亮点。 但是现在能用上GPT-4o只有GPT-4 Plus版本，其他版本需要后续开放而且免费的GPT-4o次数有限，过了次数会直接转为GPT-3.5。 有业内人士认为，特别是在预告中 OpenAI 公司的 CEO Altman 甚至用上了 " 魔法 " 二字，相比之下 GPT-4 的神通广大、Sora 那种神笔马良的既视感，GPT-4o 显然称不上魔法。而且从多模态能力方面考察，GPT-4o 的能力并没有比上代有明显提升。哪怕是和 GPT 的老对手 Anthropic 的 Claude 3 相比也没有拉开差距，可以说从模型能力来看 GPT-4o 和 GPT-4 没有本质区别。 所以GPT-4o的发布更多像是一种抢跑，展现一种领先的姿态，也是维持热度刺激购买需求的一种方式。 有意思的是，就在GPT-4o发布24小时之后，谷歌也紧跟着发布产品颇有对阵叫板的意味。谷歌CEO桑达尔·皮查伊发布数十款Google和AI 结合产品，堪称“全家桶”级别，全面围剿Open AI。其中包括支持200万token长文本的Gemini 1.5 Pro和 Gemini 1.5 Flash，对标Sora的Veo，开源模型Gemma 2，支持生成式搜索的AI Overviews、第六代TPU等。 谷歌CEO桑达尔·皮查伊 整场开发者大会最大的看点为，谷歌推出的AI语音助手——Astra，它能够通过摄像头识别物体、代码和各种东西。现场演示视频中，用户要求Astra在看到发出声音的东西时告诉她，助手回答说，它可以看到一个发出声音的扬声器。对于一闪而过的苹果，Astra居然也能够准确回答出在眼镜旁边。除Astra外，谷歌还推出基于Gemini的多款通用AI Agent子系列产品。如音频的NotebookLM、音乐的Music AI Sandbox、视频的Veo、图像的Imagen 3，直接对标OpenAI发布的GPT-4o、Dall-E和Sora。 但问题也跟OpenAI类似，目前还不足以让开发者构建更加原生和杀手级应用，从推理能力到多模态能力都是如此。两家更像是你追我赶的算术级竞争，谁也没有拉开太多，自然就很难贡献震惊世界的应用。 也难怪马斯克在看过发布会后表示，GPT-4o的演示让他感到“不适、尴尬”。Andrej Karpathy大佬也用十分平静的语气给出技术总结，得到了马斯克的附议：他们发布的是一个在同一神经网络中结合文本-音频-视频三种模态并同时处理的模型，仅此而已。 大模型也要“精打细算” 去年生成式AI与大语言模型这一拨科技热潮在去年席卷了全球科技圈。无论是科技巨头还是新兴独角兽，都在争先恐后研发规模更大、性能更强的模型，进而引发了围绕AI芯片的军备竞赛，并让身为AI军火商的英伟达比前一年多赚了340亿美元。 但今年的情况已经显然没有那么乐观，务实谨慎的风格传遍了科技圈。科技媒体The Information报道称，「包括微软、亚马逊和Google在内的云厂商和其他销售该技术（指生成式AI）的公司，正在降低自己的预期」。一些人已经在担忧生成式AI吹出来的泡泡会不会已经太大了，它是未来，但可能不是现在，就像互联网如今已经是一门万亿美元级别的生意，但并不妨碍千禧年时吹出的互联网泡泡的爆炸结局。 关于OpenAI公司去年的营收，目前有两种说法，The Information称其2023年最后一个月的年化收入是16亿美元，而《金融时报》给出的数字是20亿美元。这个收入水平在AI行业绝对是第一梯队，但是跟微软每年提供给OpenAI公司不低于10亿美元的费用相比，仍然不算多，更何况Sam Altman雄心勃勃计划7万亿美元自建芯片工厂打造软硬一体呢？或许上市能解决OpenAI的投资难题，但是作为非营利性组织的OpenAI转为正常的私人盈利公司尚存在诸多问题，短期来看并不现实。 一大批刚刚在2023年晋升为独角兽的美国生成式AI公司，已经落入理想难以兑现的窘境。曾经在AI独角兽上排名前3的初创公司Inflection两位联合创始人跳槽微软，因为挖走了Inflection大部分员工，包括其创始人，微软同意向Inflection支付约6.5亿美元，以获得其模型授权，并补偿Inflection的投资人。 排名仅次于Inflection的另一家AI独角兽Cohere也被传出融资困境。这家公司自去年12月就开始寻求以60亿美元估值融资5亿美元，迄今没有确定交易，而它上一轮融资还停留在去年6月。按照大模型的烧钱速度，这些无法自我造血的独角兽原本每半年甚至每个季度都要有新的融资才能为继。 更为尴尬的是这些公司并没有明显推出强于GPT-4的大模型，虽然宣传上都是“各种领先”但实际体验下来差距不小。而且这些公司基本不具备盈利能力，成为资本弃儿，缺少后续输血也就不难理解了。 金沙江主管合伙人朱啸虎认为，大模型是很差的商业模式。问题是技术没有差异点，而且每一代技术比如3.5可能就要几千万美金，4.0可能要几亿美金，5.0可能要几十亿美金，每一代模型你都要重新去砸钱，而且你变现周期可能就两三年，这比发电厂还要差。 比如发电厂，在投了基建以后，基本上不需要再投入很多钱，但大模型是要每两三年就要砸更多的钱去升级，而且变现的周期可能就两三年。说实话这个商业模式是非常差的商业模式。 所以不管国内外AI投资都已经进入了要认真考虑成本收益的阶段，如果AI已经进入终局那么行业第二第三将变得价值极低，现阶段OpenAI领导者的地位仍然牢不可破，对于初创公司来说可能随时在“死亡边缘”。 去年的“宫斗”仍没有结束 去年 11 月，Ilya 与另外三名董事会成员一道，迫使该公司高调的首席执行官 Sam Altman 辞职，但后来他表示后悔。据报道，双方争论的焦点是对 OpenAI 方向的分歧：Ilya 对 Altman 以牺牲安全工作为代价而急于推出人工智能产品感到沮丧。Altman 在被赶下台的五天后就回到了 OpenAI，重申了自己的控制权，并继续推动越来越强大的技术，这让他的一些批评者感到担忧。Ilya 仍然是 OpenAI 的员工，但他再也没有回去工作。 Sam Altman（左）Ilya Sutskever（右） 今年5月17日，在公司联合创始人兼首席科学家伊利亚·苏茨克沃（Ilya Sutskever）周二宣布离职后几个小时，其超级对齐团队负责人之一詹·莱克（Jan Leike）也在社交平台X上发帖宣布辞职。 OpenAI超级对齐负责人Jan Leike，自曝离职的真正原因，以及更多内幕。一来算力不够用，承诺给超级对齐团队的20%缺斤少两，导致团队逆流而行，但也越来越困难。二来安全不重视，对AGI的安全治理问题，优先级不如推出“闪亮的产品”。 Jan Leike 这里先解释一下“对齐”是什么意思，由于GPT大模型的生成是黑盒机制产生内容是随机可控性弱的，难免产生不符合人类价值观的东西。所以他们在构建一个能与人类水平相媲美的自动对齐研究器，尽可能将相关工作交由自动系统完成，同时确保人工智能系统的行为与人类价值观和目标保持一致。 离开的也不只是对齐团队的人，OpenAI前工程负责人，曾领导过ChatGPT, GPT-4, DALL·E和APIs上线的Evan Morikawa也宣布离开，将与前波士顿动力高级机器人学家Andy Barry和Deep Mind研究科学家Pete Florence 和 Andy Zeng共同开展一个全新项目，并认为“这是在全球范围内实现 AGI 所必需的”。 有网友表示这听起来像是OpenAI想继续烧钱商业化，而不是确保前进步骤的安全。他们想成为大亨，而不是英雄。 对Jan Leike的长文开炮，奥特曼当然是不会就此作罢的了。很快他便发文“反击”：“我非常感谢 Jan Leike 对 OpenAI 对齐研究和安全文化的贡献，也非常难过看到他离开。他说得对，我们还有很多事情要做，我们承诺会做到。我会在接下来的几天里发一篇更长的文章。”不出意外的话，未来几天还会像去年一样，小作文反转不断。至于真相是什么，或许只有躬身其中的少数人知道，是非曲直其实对网友来说并不太重要。 重要的是此次“离职潮”表明了去年以来的内部矛盾并没有消弭，反而是隐藏转移爆发。归根结底的来说，Ilya Sutskever跟Sam Altman之争主要是技术原教旨主义者和市场激进派之间的矛盾。Jan Leike表示：“我相信，我们应该将更多的带宽花在为下一代模型做准备上，关注安全、监控、对抗性稳健性、超级对齐、保密性、社会影响等相关话题。这些问题很难解决，我担心我们还没有走上正轨。” 但Sam Altman一直以来在强调AI会如何颠覆世界创造出令人惊讶的产品，在疯狂地积累芯片甚至要自建芯片厂，来加速技术的发展。笔者认为两者之争是几乎所有AI从业者都要考虑的事情，技术当然可以促进社会生产力发展，但也会带来一系列安全问题和风险。 Sam Altman未必真的是唯利是图一心只想赚钱，他所说的重视AI安全不一定是谎言。但作为管理者要考虑公司的长久运营，能兼顾是最好不能兼顾那就需要有优先级。目前AI对齐所需算力并不小而且对齐之后的AI性能下降明显，这可能是Sam Altman无法给对齐团队满意安排的重要原因之一。当然真实情况可能更复杂，但迈向下一个时代的科技生产力，如果没有足够的商业利益一切都会是空谈。 如果OpenAI完全放弃对齐或者不重视，那对未来的GPT-5来说将是巨大的风险，商业化被迫戛然而止也有可能。总之，我们希望出现一个更好更开放的OpenAI，而不是把问题都丢给社会。 中国大模型也无需自卑 近一个月国产大模型让市场产生了正在追平美国的印象，很多亮点也来自初创企业。月之暗面将上下文长度扩展至200万token；Minimax出海陪聊应用Talkie日活接近 Character.AI；发布了Vidu的生数科技，提出U-ViT架构比Sora还早；开源模型DeepSeek在保证性能的前提下，让成本降至1块钱百万token输入。 有些文章说国内AI都在卷价格只有国外在卷功能，其实并不客观。推理需求已经真实存在了。去年底发布以来，阿里巴巴近1.7万中小外贸商家订购了AI生意助手，发布了上百万商品，搜索量提升近四成。字节跳动将豆包大模型接入了抖音、飞书等业务，日均处理1200亿token文本，但没有公布参数等细节，可能是因为与Tiktok用了类似的推荐算法。百度文心大模型日处理文本2500亿token，日均调用量为去年底的4倍。腾讯已经把混元大模型用在了会议、读书与游戏客服上；AI支持的广告服务的点击率与交易量也在上升。 开源大模型通义千问已经火到国外去了，有太多外国人在讨论和使用（通义千问）Qwen大模型。 通义发布1100亿参数开源模型Qwen1.5-110B，该模型在MMLU、TheoremQA、GPQA等基准测评中超越了Meta的Llama-3-70B模型；在HuggingFace推出的开源大模型排行榜Open LLM Leaderboard上，Qwen1.5-110B冲上榜首，再度证明通义开源系列业界最强的竞争力。 或许有人会质疑跑分成绩，但是面向C端主打全功能免费的通义，却是真香了。同时通义千问 APP 还升级为「通义 APP」，集成文生图、智能编码、文档解析、音视频理解、视觉生成等全栈能力，想成为用户的「全能 AI 助手」。 写在最后 无论是OpenAI还是国内的AI企业，都离不开金融资本和产业资本的运作，过于排斥商业化并不是好事，但也应该有底线取得安全与效益的平衡，只有这样才能实现科技创造美好未来。历史上的重大技术进步往往伴随着金融泡沫，这是新技术推广的自然组成部分。AI有泡沫并不可怕，可怕的是技术的基石不牢，难以解决现实中的种种问题，最终难以落地变成“全都是泡沫”。

今天托尼打算跟大家聊一个很重要，但是大家又经常忽视掉的数码 3C 配件，这玩意儿叫做充电头。 事情是这么回事儿，去年我们参加上海 MWC 展会的时候，发现只需要通过充电头就能分辨这是中国的媒体老师还是从外国来的。。。 比如这张非常直观的图，中间那两个头重脚轻，有一个甚至大的跟板砖一样的充电头，大概率就是日韩媒体老师在用。 而两边 “ 花里胡哨 ” 的 Pandaer 和红魔充电头，一眼中国媒体老师。。。 确实，托尼也发现不知道从什么时候开始，国内的各种各样的充电头开始多了起来，就连这么小的一个玩意儿也要卷外观、卷功能、卷价格。 这确实跟大家的出行需求增加有关，需要带一个更方便好用的充电头来充电，大家肯定希望这玩意儿越方便携带越好。 另一个就是现在大家的数码产品越来越多了，手机、平板、手表、电脑甚至是电动牙刷，几个 USB 口分分钟给你插满，自然就需要一个功率又大插口又多的充电头。 以及， iPhone 现在不给充电头了，得自己买。。。 这几样原因加起来，促成了国内充电头市场一片繁荣的景象。 比如同事手里这个红魔氮化镓充电头， 120W 大功率加上 4 接口，还有变形金刚联名外观，从里到外都堪称豪华。 但国外却完全是另外一番景象，充电头不仅贵的要死，功率也小得可怜。。。 比如我随便从亚马逊一搜，出来的第一个毫无设计的 4 口充电头，总功率居然只有惊人的 24W 。。。 你来给我解释解释，什么叫 TM 的优质性能？ 托尼不知道这个充电头是哪里的品牌，但是说一句美国数码爱好者活在水深火热之中，应该不过分。 那么问题来了，为啥国外的充电头又大又丑充电又慢，充电功率就不能做大点，或者把充电头做小点吗？是歪果仁不喜欢用好的充电头吗？ 嗯。。。是，也不是。 在座的各位可能会想不到，要真想把充电头这事儿讲清楚，还得从两部分说起，一个是市场策略，另一个是历史遗留问题。。。 差友们可以简单想想，你会发现充电功率提上去的，基本都是国产品牌，而国外品牌的手机充电功率，都低的离谱。 大伙如果已经记不清国外还有哪些手机品牌了，托尼可以简单帮大伙捋捋。 首先果果大家肯定知道吧？但 iPhone 15 Pro Max 的充电速度实测最高也就 25W 左右，甚至只有国产手机的零头。。。 另一位卧龙凤雏三星呢，他家的 Galaxy S24 充电功率也只有 25W ，而 S24+ 和 S24 Ultra 倒还说得过去，有 45W 。 其实说完这两家巨头，就可以概括出世界上很多人使用的手机充电功率有多低了。。。 而且好巧不巧，这二位偏偏是世界上智能手机市场占有率前二的品牌，俩牌子加一起占了全球 43% 的份额。。。 这两个品牌，又正好是海外市场销量的主力军。 到时候别的牌子一看，这俩老大哥都不做快充，那我还做个什么劲儿啊？ 除了果果和星星，海外还有一些对咱们来说比较小众的品牌，比如杂牌手机索尼 Xperia 1 V 的充电功率就只有 33W 。 谷歌自家的 Pixel 8 Pro 嘛，也就 30W 。 至于 Nothing Phone(2) ，倒是给了一个 45W 的充电功率，这在外国品牌里已经算快的了。。。 所以这么一看，外国手机品牌充电功率普遍都很小，确实是真的。 怎么说呢，咱们国内的手机 80W 充电都能被人吐槽成缺点，结果国外 45W 都算很快的了，主打一个人与人的悲欢并不相同。 但也有一个不算反例的反例，自从摩托罗拉被联想收编之后，他的配置也跟着开始内卷，比如 moto X40 的充电功率直接冲到 125W ，主打一个入乡随俗。。。 但整体看下来，这些外国牌子就跟说好了一样，充电功率都不算大。 就好像不是大家不做快充，而是快充这个东西压根就没出现过，不知道是我们被架空了，还是我们架空了国外。。。 关于这种情况，网上还有一种说法是国外生活节奏慢，不需要快充，不像我们要一早上起床就得插上充电器把手机充满啥的。 对于这种说法，我只能说你是不是 《 意林 》 看多了。。。 这就跟为啥外国地铁人们都在看书一样，不是因为人家爱看书，是因为地铁没信号不能玩手机。。。 等快充有一天在外国传开了，你看他们用不用就完事儿了。 至于另一个原因嘛，就是历史遗留问题了，这事儿甚至得从爱迪生刚发明直流电那个年代讲起。。。 让我们回到一百多年前，爱迪生发明直流电之后，世界上第一座中央发电厂在纽约闪亮登场，里面装了 3 台 110V 直流发电机。 随之而来的就是第二次工业革命，美利坚上上下下都铺上了电线，电灯等照明设备走进了千家万户。 但在这之后，美国人突然发现，想要通过提高电压来提高电力传输的效率，比如把当时的 110V 提到 220V，却有点困难了。。。 因为政府这时已经把 110V 线路铺了个七七八八，老百姓们买的家用电器，也都是 110V 来的，现在想改成 220V ，你这让大家很难办啊。。。 所以一来二去，美国就把这 110V 电压给流传下来了。 结果万万没想到，一百多年前定下来的规矩，居然会影响到智能手机时代的充电速度。。。 这里呢，就不得不有请我们的受害者一加登场了。 当年一加 10 Pro 发布的时候搭载了 80W SUPERVOOC 闪充，而作为为数不多能在美国发售的国产手机，国外数码爱好者也很期待。 结果美国那边拿到手机充上电，发现事情不对劲儿了。。。 不是，哥们儿，你这手机充电功率怎么只有 65W 啊。。。 原因也很简单，因为一加的 80W SUPERVOOC 闪充不支持 110V 或者 120V 交流电。 唉，我堂堂 “ 充电五分钟，通话两小时 ” 的绿厂，啥时候受过这委屈。。。 当然，也不一定所有充电器都是这样。 我们专门问了一下闪极的人，他们说一般充电头只要是宽幅电压，比如上面标着 100V-240V 之类的，那么在其他国家也是可以跑满的。 不过在充电头网专门做的 110V 环境下的测试中，有些充电器的功率也会有所下降。 另一方面，低电压还会让充电头设计起来更麻烦，也可能间接地导致了充电头变丑。。 比如我手头这个闪极 100W 充电头米家蓝牙版 ，因为蓝牙芯片的电压适应比较复杂，所以这颗充电头的适用功率就调整到了 180V-240V 。 结果就会导致我拿它到美国或者日本用的时候，只能输出 50W 的功率。。。 而它的非蓝牙标准版，适应电压就是宽幅的 100V-240V ，就没有这个 “ 功率砍半 ” 的问题。 如果又想带蓝牙又想做全球电压的话，就要修改很多电路，但这样的话，到时候电压不是问题，体积又跟着上去了。。。 另一方面，一些国家由于插座标准等原因，也影响到了插头的颜值，让体积 “ 居高不下 ” 。 说的就是英国和一系列英联邦等国家，我从来没见过那么老大的充电头。。。 托尼之前有一次去新加坡，也是提前买好了转接头，然后就出现了 “ 头上加头 ” 的叠罗汉画面。。。 这个主要也是用电规范不同，英国这种设计有点奇葩的插头也叫做 Type-G 或者 BS 1363 插头，这种三插头中，最上面的叫做地线，下面那俩叫做零线和火线。 而英国这种插头，地线要比零线和火线长一截，也就是说，在火线和零线接入之前，地线就已经接好了。 这样就算电器漏电了，电流也会先走地线，不会让人过电。 而且英国插头的四周面积也更大，手更不容易碰到插销，确实是相对更加安全。 那么代价嘛，就是这种又大又丑又笨重的充电头了。。。 所以这么一圈下来，本来国外的厂商就没有做快充的打算，也不知道是不是约好了，你不做那我也不做了，主打一个摆烂。 再加上一些国家的电压和插头规格也不一样，所以要想达成世界充电头大统一，人人都能用上小巧漂亮充电快的充电头，实现充电自由，目前看来基本不可能做到。。。 无论如何，还是希望咱们的国产品牌能积极出海，让更多人用上好看又好用的充电头吧。 反正，下次出差，托尼已经打算带上办公室最酷炫的充电头给老外们开开眼了。。。 撰文：百威 编辑：米罗 & 面线 美编：萱萱

快科技5月20日消息，在618购物节前夕，苹果率先在主流手机厂商中宣布对旗下产品进行降价，最高降幅达到2300元。 此次降价活动中，iPhone系列成为焦点，尤其是iPhone 15和iPhone 15 Plus起售价下调1400元，而高端的iPhone 15 Pro系列更是降价1900元至2300元不等。 此外，Apple Watch Series 9、iPad系列、MacBook Air以及AirPods等产品也均有显著的价格下调。 有分析指出，这次降价是一个重要节点，因为苹果从未在中国市场进行过如此大力度的官方降价。 降价的背后，是苹果在中国市场面临的销量压力。根据IDC数据显示，今年一季度，iPhone在中国市场出货量同比下滑近7%，排名从上季度的第一跌至第四。 与此同时，华为、荣耀等国产品牌出货量却实现了显著增长。苹果此次降价，一方面是为了清理旧款库存，另一方面也是希望通过价格优势来提振销量。 然而，降价并非长久之计，有美国媒体指出，苹果在生成式人工智能竞赛中显得措手不及，需要改变策略以迎头赶上。 IDC也强调，苹果需要从软硬件全方位进行创新升级，以吸引消费者。如果苹果继续依赖降价促销，可能会面临更大的市场挑战。

前段时间，世超刷到一条微博。 说海尔（ 欧洲 ）给一个叫 Andre Basche 的开发者发邮件，要求其删除 GitHub 上 2 个项目。 因为它们违反了海尔的服务条款，对公司造成了重大经济损失。 如果不删的话，那下一步就是法律行动了。 乍一听，事情还挺严重的。到底是啥项目，能给一个家电巨头造成重大经济损失。 于是世超就跑去搜了一下，发现这是 1 月份的事了。 虽然是个老新闻，但世超觉得它和大家息息相关，屏幕前的你，可能也在面临这个问题，还是决定讲一下。 大家都知道，现在买一个智能家居，都得下载它的 App 来控制。 在欧洲，用户要控制海尔和旗下品牌的智能家居，需要用到海尔一个叫 hOn 的 App 。 如果你不喜欢用 hOn 呢。 其实也行。 借助 Andre 开发的 hon 插件，就可以让你跳过海尔的智能 App ，来控制其品牌的空调、冰箱、洗衣机等等。 听起来还不错。 但它似乎也是一个能让海尔不开心的操作。 在收到警告邮件的第一时间， Andre 懵了。 不是，哥们插件就 3000 个活跃用户，也能惊动海尔（ 欧洲 ）吗？ 然后他跑去 Reddit 上发了一个帖子，没想到热度就爆了。 因为看完后，大家能想到的就是海尔在强迫用户用自家的智能 App 。 更讽刺的是，海尔 2 年前就是连接标准联盟（ CSA ）的成员，而 CSA 目标就是要 “ 推动通用的开放物联网标准 ” 。 这下好了，网友的愤怒被点燃了。 评论区里有一堆人表示，不会再买海尔。 还有人开始给大家推荐别的品牌，说人家物联网平台做的不错。 也有网友吹起反攻的号角，号召大家去应用商店给海尔打 1 分。 甚至有网友开始给开发者联系律师，记者来寻求帮助。 事情，就这么闹大了。 Hackaday 、 Tweakers 、 ilSoftware 等各大科技媒体都报道了这件事。 一时间，海尔的名誉似乎跌到了谷底。 眼看事态严重了起来，海尔（ 美国 ）都跑出来回应，说这事跟他没关系，他们是支持开放物联网平台。 而当事人海尔（ 欧洲 ）也给出了更详细的解释，就是说这个插件会让海尔的 App 更频繁地发送请求，会产生大量的费用。 虽然海尔动手的真实原因，我们不得而知。故事的后续是海尔态度放缓了，这个插件目前也还能下载到。 但你有没有发现重点： 一个只有 3000 左右用户的插件，为什么在被下架时会产生蝴蝶效应，引起这么大的反应？ 这就不得提到，当今国内外用户都苦智能家居 “ 牢房 ” 久矣，而开发插件的 Andre 就是打开 “ 牢房 ” 的一批人。 智能家居确实给生活带来了很多便捷。 你买了某个品牌的洗衣机、空调、插座，只要下载这个品牌的智能 App ，就可以随时在手机上操控这些设备。 可一旦智能家居稍微买多了一点，品牌杂了一点，你的烦恼就开始了。 比如世超每次想操控某一个设备，就得先用原本就不多的脑细胞，思索一下： 我要开的这个插座，是哪一家的。 我这个烘干机，要去哪个 App 控制。 这也就算了，每个 App 打开后，还要注册账号，完了布局和操控逻辑，也要再适应一遍。 类似的情况很多人都遇到过。 比如 B 站一个《 智能家居接入 iPhone 家庭 》的教程下方，有人吐槽没法联动的。 有人嫌弃厂商做的软件太拉，实在不想用的。 各家的设备都被圈在了各家的牢房里，你要用专用钥匙，才能和他们进行交互。 你可能说，都买一家的品牌不就没这回事了。 确实。 比如我们公司同事米罗，买的所有智能家居都是支持米家，他就没这个烦恼。 但很多时候，买家居设备特别大型电器时，要关注的因素太多，不可能仅仅只看品牌。 所以这种情况，不可避免。 那有办法解决吗，有。 GitHub 上有一个智能家居平台 HomeAssistant （ HA ），可以把各家品牌的设备集合到一块地方，统一交互。 就好比它手头有一大串钥匙，可以开启所有品牌的 “ 牢房 ” 。 像 B 站有 UP 主就借助 HA ，把所有智能家居都集成到了苹果的家庭 App 里统一控制。 不过它的使用门槛很高，要先把 HA 装到电脑或树莓派上，然后装上对应品牌的插件。 比如要把小米设备接入 HA ，要安装一个叫 Xiaomi Miot For HomeAssistant 的插件。 要把海尔品牌的设备接入 HA ，就用 Andre 开发 hon 插件。 如果某个品牌没人开发，那还是没法集成进去。 所以对大家来说， Andre 们就是打通智能家居牢房的布道者。如果他们被搞了，必然要高喊一句 “ 为众人抱薪者，不可使其冻毙于风雪 ” 。 至于厂商们为啥都要出独立的智能家居 App ，也是老生常谈的话题了，无非是抢抢生态嘛。 但可能大家不知道的是，这些 App 价值非常高。 根据 QuestMobie 数据， 2023 年 2 月智能家居 App 月活用户已经有 2.65 亿。 头部米家有 6000 万月活。即便是处在腰部位置的 App ，也有几百万的月活。 这么大的用户基数，对于厂商来说是就是一座青山。 有山在，还怕没柴烧？ App 可以收集用户个人信息、行为交互、偏好设置，更好理解用户喜好。 随着用户基数变得庞大，那厂商就可以和第三方广告商合作，推送广告。再往后，就可以和其他品牌合作，吸引入驻，那么别人的用户也是你的用户了。 就算不做广告，不谈业务，不搞合作，这么大的流量，开个超市也够你嚯嚯的。 抛去这些不说，做自己的 App 也可以增强用户粘性和控制权，更容易购买自家其他产品，完成了生态闭环。 假使某个厂商寄人篱下，不做独立 App ， 就意味着它不仅要把青山拱手让人，而且要面临一堆新难题。 首先，用户体验很难控制。 当你依赖于别家平台时，很多东西不是你说得算了。上新功能，发布新品，都得等着平台去给你适配，失去了主动权。 其次，开发成本变高了。 举个例子，要接入米家，硬件要增加小米物联网模组，软件要适配小米模组硬件和协议，改板改模都要投入人力物力。 所以搞独立 App ，很多时候也是厂商们不得已做的。除非是小厂，加入米家反而利大于弊。 其实这个问题行业内也想解决，也一直想造个秦始皇出来。 2022 年正式发布的 matter 协议标准，就是为了打破不同设备和生态之间的壁垒。只要大家都支持 matter 协议，那么不同品牌智能家居也能互相兼容。 目前来看呢，它的势头还挺不错。 亚马逊、三星、苹果、谷歌都已经开始着手支持 matter 协议。 虽然不可避免在推行路上会遇到各种障碍，但时间会解决一切。 我们能做的，也就是期待统一的那天，能早点到来吧。 反正我真受够要下这么多 App 了。。。 撰文：刺猬 编辑：莽山烙铁头 封面：☀️

【CNMO科技消息】5月20日晚8点，备受关注的魅族21 Note手机正式开售，这款魅族新机共提供了16GB+256GB与16GB+512GB两种内存规格，售价2599元和2799元。 魅族21 Note采用了骁龙8 Gen 2移动平台，不仅性能强劲，更在能效比上有着显著提升。这款处理器的加入，使得魅族21 Note在处理复杂任务和高负载游戏时都表现出色，同时也保证了长时间使用的流畅性。内存方面，魅族21 Note全系标配16GB LPDDR5X内存，提供256GB与512GB两种存储选项，满足了不同用户的需求。 在外观设计上，魅族21 Note提供了魅族白与无界黑两种配色，其中前者正面依旧保留了魅族的经典设计，采用了当前十分罕见的白色面板，有着非常高的颜值。新机厚度仅为8.2mm，重量控制在205g，铝合金中框搭配玻璃后盖，展现出简洁而不失高级的设计感。手机正面装备了一块6.78英寸的8T LTPO 1.5K 144Hz直屏，支持1-144Hz的自适应刷新率，全新U8低功耗屏幕发光材料的使用，更是在保证显示效果的同时，大幅降低了能耗。 在影像配置上，魅族21 Note前置了1600万像素的三星S5K3P9摄像头，后置则是5000万像素的主摄（三星S5KGN5，支持OIS）加上1300万像素的超广角摄像头（三星S5K3L6），无论是日常拍照还是专业摄影，都能满足用户的需求。 此外，魅族21 Note还内置了5500mAh的大电池，支持66W的有线快充，兼容市面上主流的USB PD通用充电协议，无论是续航能力还是充电速度，都有着出色的表现。 值得一提的是，魅族21 Note还搭载了全新的Flyme AIOS系统，这一系统的推出，标志着魅族在AI领域的深入布局。Flyme AIOS带来了诸多智能化的新功能，如连麦对话、AI网页总结、AI文档解读等，极大地提升了用户的操作便利性和效率。

作者 | GenAICon 2024 2024中国生成式AI大会于4月18-19日在北京举行，在大会第二天的主会场AIGC应用专场上，58同城TEG-AI Lab大语言模型算法负责人孙启明以《生活服务领域垂类大语言模型建设和应用》为主题发表演讲。 孙启明详细介绍了58同城搭建生活服务垂类大模型体系的思路和心得。据他分享，58同城正在进行整体改造与产业化升级，力图实现整个服务链条中的信息流程在线化和数字化。为了支持这一转型，58同城AI Lab构建了模型领先、敏捷易用的AI平台，以助力AI应用在其内部四大业务线的快速落地。 在孙启明看来，通用大模型+提示不会代替一切，应用方需要结合自身业务场景，微调出自己的大模型。目前58同城每天都有大量的大模型训练任务在进行，四大业务线都用大模型提升服务体验，迄今其线上模型数量已经超过200个。 58同城搭建了一套支持大语言模型训练、推理的平台，基于该平台推出垂类大语言模型灵犀大模型（ChatLing），相比官方开源大模型实现了更好效果。除了自研模型外，58同城还积极集成开源通用大模型，并能快速响应最新开源模型的发布。 例如，4月18日晚间最新的Llama 3模型刚开源，第二天下午58同城就火速在自家AI平台上线这款新开源模型。 以下为孙启明的演讲实录： 我将主要介绍我们是如何构建相关垂直领域的大模型平台，并以此赋能58同城的线上业务产品，从而带来了较为可观的线上收益。 首先，让我做一个简短的自我介绍。自从毕业后加入58同城，我的工作重点一直集中在推荐系统、NLP（自然语言处理）以及大模型技术等领域。目前，我负责58同城大语言模型的技术方向，并主导了公司内部大模型平台从0到1的建设工作。 58同城作为一个服务平台，其主营业务涵盖四个主要方向：生活服务、房产、招聘和汽车。 我们目前对业务增长的策略进行了“第一曲线”和“第二曲线”的划分。“第一曲线”指的是我们传统的流量模式，即潜在客户通过购买58同城的会员服务，成为我们的B端商家，这些商家在58同城平台上发布信息。而C端则浏览这些帖子，并与商家直接进行交互和后续沟通，这就是我们的流量生意模式。我们的每条业务线，包括维修、房产等，都有相应的案例展示。 通过这种方式，58同城不仅提供了一个信息发布的平台，还促进了B端商家和C端消费者之间的直接联系，从而实现了双方的需求匹配。 一、服务平台借力AI转型，智能助手实现初步筛选和留资 大语言模型的建设和应用，将进一步优化流量生意模式的过程，提高用户体验，增强平台的服务质量和效率。 58同城正在进行整体的改造和产业化升级，力图通过第二曲线战略实现业务模式的转型。 我们的目标是将整个服务链条中的信息流程在线化和数字化，以此无缝连接上下游环节，提供一站式服务，让客户能够在我们平台上完成更多事务，而不仅仅是简单的流量生意。比如用户可以在58同城平台上直接寻找保姆、月嫂，或者完成房产领域的相关工作。 为了支持这一转型，58同城AI Lab致力于建立一个领先、敏捷且易用的AI平台，旨在促进AI应用在各个业务线中的快速实施和落地。 我们设计的流程图从底层的AI算力开始，包括GPU、CPU、NPU等通用技术平台资源。 在技术平台层，我们进行整体的算法引擎设计，包括算力管理、大规模集群调度，以及离线和在线性能加速。 在算法模型层面，我们的平台涵盖了图像、语音、传统NLP算法、3D建模，以及新兴的大语言模型和多模态大模型。 在技术平台层之上，我们构建了应用平台层，提供了包括智能对话、客服服务、VR看房、AIGC图片生成、数字人克隆互动等服务。此外，我们的Agent（智能体）包含工作流和知识库插件，以适应不同领域的应用需求。 最终，基于整个AI应用平台，我们进一步赋能公司内部的AI应用，包括销售、客服以及线上产品、运营和办公等各个方面。 目前这套流程在公司内部运行得相当顺畅，每天有大量的大模型训练任务在进行，我们四大业务线基本上都能够利用大模型来提升服务。以今天为例，我们线上训练的模型数量大约有200多个。 在应用方面，我们上线了一个B端商家智能聊天助手。这个助手主要应用于招聘场景，尤其是在58同城平台上，我们发现有很多蓝领岗位的招聘用到了这一助手。 招聘方可能没有足够的客服团队来及时响应每一个投递简历的商家，这时，我们的智能助手就会接管对话。它基于大模型和职位相关信息，能够主动询问投递者是否具备一些基本的工作经验，是否能够满足职位的基本要求。同时，如果用户对公司的位置、职位的待遇等信息有疑问，智能助手也能够基于大模型提供相关内容，进行简单的沟通。 智能聊天助手的核心功能在于AI留资和初步筛选。对于求职者而言，AI需要与其进行有效沟通，获取简历，并判断其是否符合招聘方的基本需求。 在理想情况下，我们希望AI能够做到更进一步，即为招聘方直接提供已经通过面试的人选。甚至可能由AI完成整个面试过程，直接判断求职者是否适合入职。 如果能够实现这一点，相比传统的仅提供流量的业务模式，使用大模型作为聊天助手将是一个巨大的提升。后者的优势在于它们能够更好地理解和处理复杂的对话场景，提供更为精准和个性化的交互体验。 我们尝试了两种大模型应用方案。 首先，我们尝试了一种端到端的方法，让大模型全面接管并处理整个聊天过程，包括适时的回复和沟通交流。然而，我们发现这种方法并不理想。随后，我们转向了传统NLP方法的参考，这些方法包括自动回复、文本分类、文本匹配和问答知识库。 此外，还有主动引导策略，它基于状态机进行回复，例如，在解答了一个问题之后，系统会根据配置好的话术适时提出下一个问题。最后是槽位识别，它根据用户提供的内容进行设计和回复。但这些传统NLP方法过于依赖知识库，且维护成本较高，尤其是在信息快速变化的情况下，比如经济趋势变化或新兴职位的出现，传统知识库的更新维护尤为困难。 我们的团队负责58同城线上众多场景的知识库服务，面对知识库信息的不断变化，我们尝试采用自动化挖掘技术以减少手动更新的需求，但目前这些技术仍未能达到手动更新的效果，尤其是在多样性方面存在不足。 我们对AI对话系统的评估非常严格，尤其是在对话的流畅度方面，我们通过设定正确标准来评估机器人在对话中的每一句话是否恰当，任何不符合标准的回复都会导致对话流畅度的下降。我们的目标是使对话流畅度达到80%，这是衡量机器人能否替代人类工作的指标之一。 二、汇集自研和第三方模型，Llama 3已上线平台 我们紧跟去年ChatGPT等通用大模型的发展趋势，开始探索各类模型。 我们与业界的共识是，通用大模型结合提示工程并不能解决所有问题，尤其在实际应用中，我们不能仅依赖聊天能力来应对所有问题。尽管一些开源或闭源的商业模型在日常对话中表现良好，但在业务场景中，它们难以达到99.9%以上的准确率。 因此，我们开始着手构建一个平台，旨在支持大语言模型的整个训练和推理流程，并与各个行业中效果显著的API进行集成。我们希望公司内部所有业务部门都能利用上当前最好的模型。 我们的平台架构分为几个层次，首先是设施层，它提供了必要的硬件资源和计算平台。在模型层，我们集成了多种开源序列模型，包括Llama、Qwen、Baichuan、Yi等。我们自建的“灵犀”平台也训练并集成了我们的模型ChatLing。 在工具层面，我们提供了当前性能优秀的推理加速框架，如vLLM、TGI、TensorRT-LLM、EnergonAI，以及训练方面的微调工具，包括对齐方式和封装了MoE建模方式的工具。 这样的封装设计使得我们的业务线研发人员，甚至是非技术背景的同事，可以不必深入了解复杂的技术细节。他们只需要准备好数据，通过平台的简单点击操作和数据集配置，利用我们提供的优秀默认参数，或者使用我们的工具对这些参数进行微调，就能训练出适合自己行业的大语言模型。 我们构建了名为ChatLing的灵犀大语言模型，这一过程得益于我们之前提到的大语言平台，使得预训练、SST、领域微调和强化学习对齐这三个阶段的流程能够顺利执行。 我们并没有完全采用从零开始训练的策略，因为这需要大量的高质量语料，而且当前的模型训练通常需要处理至少1.5T到2T的Tokens。 为了高效利用资源并快速迭代，我们选择了基于已有的、国内外表现良好的开源模型作为基础，即所谓的“基座”。在这些基座之上，我们结合58同城的业务数据，使用经过清洗的、规模达几百亿的高质量语料进行增量预训练，随后执行微调和强化学习，以进一步提升模型的性能。 通过在开源通用基座上完成这三个阶段的训练，我们得到了灵犀大模型，该模型随后被用于赋能58同城的业务应用。 这个流程的灵活性体现在，一旦有新的开源模型发布，我们的团队能够迅速响应。4月18日晚上Llama 3刚开源，4月19日下午我们已经完成了基于该模型的微调训练和强化学习，并且已经上线了新模型。这意味着4月19日晚上我们的业务部门就可以开始使用基于Llama 3微调的模型。 我们致力于开发和采用多种技术来优化大语言模型的推理资源使用，这些技术目前正被积极地应用于我们的业务中。 其中一项技术是MoE，我们创建了一套自动化流程来构建MoE模型。这一流程允许不同模型根据自身需求，选择多种实现方式，包括类似Databricks的方法、传统的Mistral方式，或TM2等，来生成其基座MoE模型。此外，我们完成了基于MoE模型的微调和训练工作，使得模型能够更加精准地服务于特定的业务场景。 我们还采用了S-LoRA技术，这是一种广泛使用的微调方法，尽管有人质疑其与BERT直接微调的差异性，但我们通过集成LoRA的方式，允许一个基座模型兼容多达上千个LoRA模型，实现每个场景的个性化定制。这种方法可以根据线上流量的多样性进行批次拼接，与基座模型结合进行推理，极大程度地节约了资源。 在大模型的训练和推理加速方面，我们采用了包括Unsloth在内的传统方案，以及在Flamer上实现的微调技术和增量预训练中的Flash Attention技术。此外，我们利用基于HQQ的推理加速技术。尽管存在一定的硬件资源上限，例如使用两张4090显卡来支持千问72B模型的推理和微调，但这已是我们目前的极限。 三、大语言模型支持多种合作模式，灵活应对不同业务方 我们的平台建设支持多种合作模式。 对于内部没有算法团队的应用方，我们提供了Agent平台，类似于智谱和千问提供的能力。这个内部Agent平台允许用户通过低代码甚至零代码的方式快速创建机器人，并通过拖拽的方式构建大模型的工作流。 例如，创建一个查询天气的机器人或调用内部接口的服务，用户只需拖拽相应的流程模块，比如大模型处理流程、知识库流程、接口调用流程，以及让大模型自检工作流正确性的流程。完成后，用户一点发布即可生成API，供业务方直接接入。 这种简便的使用方式，提高了大家的使用满意度，并在公司内部得到了广泛应用。 对于应用四，我们直接提供API接口，但不包括Agent平台。这种方法适合于那些认为无需微调模型即可直接使用的场景。我们接入了多种商用模型，如文心一言、智谱AI（的GLM）、通义千问等，并结合我们自己的ChatLing模型，以便快速部署。 针对需要微调的场景，我们提供了三种不同的支持方案。 应用三是我们较为常见的做法，包含一个专门的微调团队，他们基于灵犀大模型为业务提供定制化的微调服务，从而实现平台对业务的赋能。 对于应用二，业务方拥有自己的算法团队，因此不需要ChatLing大模型团队的直接参与。在这种情况下，算法团队可以直接在我们的大模型平台上进行深入的定制化微调和相关操作。 对于那些算法能力特别强的业务方（应用一），他们可能不需要基于灵犀大模型或经过Instruct调整的模型进行微调。对于这样的情况，我们同样提供支持，包括必要的参数配置以及后续的Prompt优化服务，帮助业务方对微调数据进行思维链式的优化和重现。 四、灵犀模型更能理解生活服务，在线推理速度超闭源2.6倍 在灵犀大模型的效果评测方面，我们基于不同尺寸的开源大模型训练并落地了多版本的灵犀大模型，包括MoE架构的实现。 我们在OpenCompass、MT-bench等公开评估平台上对模型能力进行了测试，并提供了Turbo、Plus等四个版本的模型。相比其他开源模型，我们的模型在MMU、C-Eval等指标上展现出了一定的性能优势。 除了在开源数据集上的评测，我们还使用内部数据对模型进行了评估。在NLP和NLU任务上，我们经过微调的开源模型相比直接使用官方开源大模型的效果更为显著。 这一改进主要得益于我们在ChatLing的开发过程中融入了大量行业数据，构建了具有行业特性的大模型，这使得我们的模型在理解生活服务和招聘领域方面更为精准和强大。 我们进行了一项实验，购买了市场上排名前一、二大厂的服务，并与我们的ChatLing进行了对比测试。 我们使用的是拥有约百亿级别参数量的ChatLing Turbo，与商用大厂基于千亿参数的大模型进行了同期微调对比。在这次对比中，我们确保了除了模型本身，其他使用的数据和条件尽可能保持一致。 结果显示，在百亿参数规模下，我们的ChatLing模型在微调后的表现超过了商用大厂的千亿参数模型。这一发现极大地增强了我们对小尺度模型在特定行业数据上应用可行性的信心。 我们将大模型的能力进行了分解，并设计了一套包含四个独立模块的方案。这四个模块都是独立的大模型，通过S-LoRA技术部署到一个基座模型上。 第一个模块是意图识别，它负责判断用户的当前意图；第二个模块是回答问题，它需要判断用户的问题是否可以回答，并生成相应的答案，这涉及到NLG和NLU的双重任务；第三个模块是反问生成，它根据用户已提供的信息，识别出缺失的部分，并生成问题以向用户询问；最后一个模块是信息抽取，它负责从用户提供的信息中抽取关键数据。 在这四个能力中，意图识别、信息抽取以及回答问题模块的一部分可以被视为较为直接的NLG任务，大模型在这些任务上表现出了很高的准确性。而回答问题和反问生成模块则涉及到更复杂的NLU任务，我们通过结合NLG和NLU的技术，优化了模型，减少了模型产生幻觉的概率。 我们通过实施基于AI中控或Agent的案例，对不同的大模型应用策略进行了深入的比较和分析。我们特别关注了将大模型拆分为四个独立能力的方法，并与闭源千亿参数大模型的微调效果以及GPT-4 Turbo直接管理对话的效果进行了对比。 通过这些对比，我们得出了一些有价值的结论。 相比于商用的闭源大模型，当我们将大模型拆分为意图识别、回答问题、反问生成和信息抽取这四个独立能力时，每个独立能力的表现都优于闭源模型。这表明，针对特定行业领域的大模型在该场景下的训练是非常成功的。 其次，在会话流畅度方面，如果要求对话的每一轮都必须流畅准确，传统NLP的水平虽然较高，但GPT-4端到端的方案并未达到这一水平。无论是使用闭源大模型还是我们的灵犀大模型，按照四个能力拆分后的方案都比传统NLP有显著提升。 在推理速度上，我们的百亿级模型在尺寸上比商用模型小很多，但通过推理加速技术，我们的在线推理速度是商用闭源大模型最高档位速度的2.6倍。 综上所述，垂直领域的大模型相比于开源的通用大模型具有明显的性能优势。无论是在开源数据还是闭源数据上，垂直领域大模型都能达到或超过开源模型的传统评估标准，同时在内部的特定场景下展现出更优的性能指标。即使与经过微调的商用千亿参数通用大模型相比，垂直领域的百亿参数大模型在性能上也不逊色。 大模型的民主化趋势愈发明显，即使使用较小规模的大模型，如Llama 3这样的开源8B模型，只要结合了特定垂直领域的语料进行训练，其在特定场景下的表现甚至可能超越直接使用商用千亿通用大模型或基于其微调的结果。这是我们通过实践积累的宝贵经验。 以上是孙启明演讲内容的完整整理。

作者 | 程茜 编辑 | 云鹏 智东西5月20日报道，今天，普渡机器人举行2024年新品发布会，发布了从配送到清洁多个产品线新品，包括首款面向工业配送的机器人PUDU T300、全新智能立式洗地机SH1以及欢乐送2、贝拉Pro和葫芦Pro等多款新升级服务机器人产品。 具体来看，发布会主要包含三大亮点： 产品：PUDU T300是普渡首次推出面向工业领域的配送机器人，深耕服务、发力清洁、进军工业，普渡已实现覆盖商用服务、专业清洁、工业的全栈布局。 技术：发布全新PUDU OS智能生态平台，并将持续投入应用AI，利用大模型优化服务机器人的算法和交互。同时在服务机器人行业前瞻性地提出类人形概念，专用型机器人、类人形机器人和人形机器人三种形态将共用构成服务机器人的未来行业生态。 生态：针对不开放、不协同、不通用的行业壁垒，普渡提出产品矩阵+技术生态的可行解决方案，建设基于PUDU OS开放平台的全栈式智能服务机器人生态系统。 从行业来看，产品矩阵+技术生态的最大意义在于，为场景融合下服务机器人的大规模应用落地提供了新的解法，通用型生态建设的本质是赋能千行百业，而普渡将生态的建设推向了更加深刻的技术维度和更广泛的应用场景，为服务机器人行业建立了标杆示范。 一、从商用到工业：全品类，全矩阵 当下，服务机器人市场规模稳步增长，从配送到清洁、从商用到工业，产品功能和应用场景都更加多元化。 普渡机器人在这一背景下脱颖而出，成为唯一有着覆盖商用服务、专业清洁和工业配送等完整产品矩阵的服务机器人企业，基本覆盖服务机器人的核心领域。目前其产品全球出货量已经达到近8万台，是全球出货量最高的服务机器人企业之一。 时间回到2017年，彼时普渡推出了首款机器人欢乐送，这也是当时行业内首款多层餐架式机器人。一年后，普渡与海底捞合作的超千台的订单又让其各方面的能力走上新的台阶，在送餐机器人行业站稳脚跟。 ▲升级款配送机器人欢乐送2 后来普渡在产品形态上进一步迭代，推出设计语言更拟人化、更生动的送餐机器人贝拉，这款产品也将普渡带向了全球市场。 2021年，普渡完成了从配送到清洁的跨越。在商用服务机器人领域深耕多年后，普渡深度洞悉了用户需求和痛点，在技术积累、销售能力、规模优势等方面均拥有了深厚实战经验。为了满足更多的客户及市场，普渡首款商业清洁机器人CC1应运而生。CC1在功能性上颠覆了之前单一功能的产品逻辑，让一款机器人完成扫地、吸尘、洗地、拖地的全流程工作，与市面上现有的商用清洁机器人产品相比，CC1显示出了强大的竞争力。 ▲普渡首款智能立式洗地机SH1 如今，普渡的产品矩阵再下一城，从商用服务到工业服务，PUDU T300的推出标志着普渡机器人迈向更广阔的行业应用场景。 从服务机器人的应用场景来看，其在自主定位、导航等关键算法上的技术相通，而不同场景对精度要求有所区别。众多场景中，餐饮是各个行业中最复杂、最动态的，普渡在餐饮领域已经积累了海量运行数据与深厚技术，并在研发中将其延伸至工业配送场景中。 因此PUDU T300虽然是普渡首款面向工业配送的产品，却也代表了工业配送机器人中的顶尖产品力，可以轻松地实现工业高动态复杂场景内的配送和稳定运行。 ▲普渡首款工业配送机器人PUDU T300 在产品矩阵的建设上，普渡走出了一条属于自己的独特道路，相比于简单的拓展品类，普渡的全产品线布局背后，显然有着更深入的规划和思考。 “以客户为中心”是普渡机器人一以贯之的价值观。普渡做这些产品的核心就是要真正为客户创造价值，解决行业中的需求痛点。场景融合的当下，企业在现实业务中往往需要多类型的服务机器人，但目前不同品类、不同厂商的产品不互通，会增加企业的管理成本。解决客户这种割裂的、碎片化的体验，就是普渡要做的，这也正是普渡产品组合的优势所在。 在给客户提供统一体验的基础上，普渡工业线产品的另一个重要理念是“做好辅助流程”，也就是工厂的生产主流程之外的其他作业流程，跟很多AGV/AMR公司不同，普渡瞄准的更多是一些低频、轻量的配送环节，而这些辅助流程在过去往往缺乏优秀的自动化方案，即使是顶级工业巨头，其辅助流程往往也更偏人工作业。 这样的策略带来的好处就是，其产品既满足了客户需求，又可以跟生产环节中的各类自动化产品相互配合。普渡的产品可以是高度“标准化”的，更便于跟生态中的其他相关方进行合作，成为整体解决方案中的重要组成。 可以看出，普渡的产品布局始终关注着客户的核心需求，让用户在使用更多品类的机器人时能更加容易，且从技术维度看，在技术复用的同时实现了品类扩张。 二、AI与多元形态：以开放协同赋能千行百业 在科技行业中，光有想法是不够的，真正让这些理念得以实现，硬核技术实力的比拼仍然是重中之重。深耕8年多的时间里，普渡在技术研发方面一直持续坚定投入，目前其在行业内已经形成了定位、感知、规划、调度、控制等方面的领先技术优势。 普渡机器人采用的前置激光SLAM和顶置VSLAM融合的定位算法，可以在大面积、高动态场景下精准导航并稳定运行。同时，普渡在高动态场景中不断迭代其自研的多机调度算法和运动控制算法也一直处于行业领先地位。 ▲升级款营销配送机器人葫芦Pro 如今，普渡在未来的技术发展上有着更多的思考和布局。 本次发布会还强调对AI的持续研发和应用，尤其是利用大模型优化服务机器人的算法和交互。AI或是普渡未来的重点布局之一。 在普渡机器人看来，未来随着AI大模型的应用，AI+机器人将是未来服务机器人的发展方向，这将表现为三个方面： 1.交互的提升和优化，大模型将极大提升机器人对自然语义理解的准确率，机器人将变得更“懂”； 2.定位导航与感知的提升，大模型将显著优化端到端算法，使算法更优； 3.人形机器人开发的进度也会随之加速。 需注意的是，人形机器人虽集成诸多前沿技术，但并不是应用落地的唯一形态。此次发布会上，普渡机器人提出了类人形的概念，专用型机器人、类人形机器人和人形机器人三种形态将共同构成服务机器人的未来行业生态。不同形态的机器人有着各自擅长应对的应用场景， AI技术与多元形态融合，可以更好满足客户真实的多样化需求。 ▲普渡新款营销配送机器人贝拉Pro 值得一提的是，开放协同生态的构建也是普渡技术创新的重要落脚点。当下企业在应用服务机器人时面临诸多困境，在这一背景下，一个开放的机器人生态体系至关重要。 就在今年1月，普渡在行业内首次提出了R2X的技术框架概念，针对机器人行业长期以来的不开放、不协同、不通用的行业壁垒提出了可行的解决方案，。 本次发布会上，普渡发布了基于PUDU OS的服务机器人智能生态平台。基于通用型的平台，各类机器人可以实现跨行业通用，进而赋能更多行业。 一个真实案例是，在国内某光伏巨头厂商的大型生产车间里，自动化生产程度超过90%，AGV24小时不间断作业对对清洁机器人的避障和路径规划提出了极高要求。而普渡的清洁机器人CC1基于PUDU OS 的智能调度使CC1能够和AGV设备之间共享光伏车间的地图，并且打通统一云端调度系统, 相互实时获取对方的位置、速度、移动方向和路线，在保障AGV设备顺畅运行的情况下，成功实现协同作业。 ▲R2X示意图 通过持续构建完整的产品矩阵、不断在技术创新领域深耕，以及推动行业标准的制定，普渡正在将生态的建设推向更深刻的维度和更广泛的场景。在技术、产品、生态的多元化布局之上，普渡的愿景是通过开放协同的生态建设赋能千行百业，为机器人与核心应用场景痛点的结合搭起一座桥梁。 三、通用型的生态建设：服务机器人行业的新增长曲线 根据全球权威机构Fortune数据，2023年全球服务机器人市场规模已经超过了191亿美元，这一数字将在今年增长至226亿美元。 虽然目前整个服务机器人行业已经初具规模，并保持持续增长，但整体的发展阶段仍然处于早期，商用服务机器人的整体渗透率仍待提高，成长空间仍然很大。 并且需要注意的是，当市场到达一定规模，其存在的问题也会愈发显著。当下服务机器人行业竞争日益激烈、应用场景高度融合、跨行业部署场景技术难度高，这些问题都会成为服务机器人产业增长、产业规模扩张的关键痛点。 而置身其中的普渡机器人正在将自身的产品、技术等优势转化为应对这些挑战的新解法——普渡打造的生态系统，一定程度上为行业发展找到了新的增长曲线。 想要实现更高质量的增长，行业必须要从产品割裂走向基于场景的统一，才能真正让其产品找到价值。 开放生态对于行业的发展来说至关重要。比如在酒店场景中，服务机器人玩家需要打通与电梯等酒店固有设施，才能让其完成配送、清洁等任务，但由于不同厂商之间方案不通用，机器人企业很难与每一家酒店的设施都完美契合，再加上梯控的成本长期居高不下，都为机器人企业、集成商和终端客户造成了困扰。 ▲基于PUDU OS的全栈智能生态示意图 这些年普渡完整产品矩阵的构建，恰恰为整个行业“打了个样”，不同品类的产品相互打通、协同，跨餐饮、零售、酒店、医疗、工业等行业应用的通用性，都为客户统一调度机器人带来了巨大价值，而普渡规模可观的出货量也令其产品覆盖了足够多的场景，其解决方案有足够的说服力和普适性。 这对于推动整个服务机器人行业走向标准的建立、生态的协同非常重要。普渡已经率先出手。 机器人没有与场景中各类已安装设备打通，长期以来是行业的一大顽疾痛点，需要多方共同努力来解决。挑战同样意味着机遇和新的增长点。基于自身产品和技术实力打造的服务机器人生态系统，既是普渡引领行业发展的关键，也一定程度上给行业的发展找到了新的增长曲线。 对于服务机器人行业来说，从产品相互割裂走向基于场景的统一，已经是大势所趋，当下的服务机器人行业亟需一个开放协同的生态系统，普渡的做法无疑给出了当下的最优解。 结语：服务机器人的新增长曲线，普渡率先找到 成立8年，完成服务机器人完整产品矩阵布局，普渡机器人正在将自己的技术优势赋能给行业，推动建立一个更加开放、协同的机器人生态。 对于服务机器人行业的发展来说，“合作共赢”无疑是做大整个蛋糕的唯一途径，尤其是在当下AI技术快速发展，与机器人产业深度融合的当下，产品的形态、种类、技术都在快速变化，改变此前割裂、碎片化的生态是必然选择。 对于所有服务器机器人赛道的玩家们来说，开放、协同生态系统的完善是加速服务机器人落地千行百业的关键，进而帮助各类细分场景实现智能化转型升级，也是行业新的机遇和客户价值所在。 开放协同的生态需要由普渡机器人这样的行业头部企业牵头引领，其所创造的商业价值最终也将成为企业自身的新增长曲线。

速报！iPhone 15系列又降价了！ 在5月20日这天，苹果官方又对iPhone 15系列进行了不同幅度的价格调整，最高可优惠2250元，最低优惠价也来到了1400元。 （图片来源：天猫Apple Store官方旗舰店） 从目前的消息来看，苹果在天猫Apple Store官方旗舰店已经开启了官方降价活动，在叠加官方优惠劵和天猫优惠劵后，iPhone 15 Pro Max（1TB版本）的售价相比原价便宜了2250元，而售价最低的iPhone 15（128GB版本）也能优惠1400元。综合来看，如今在天猫苹果官方店购买iPhone 15系列的价格如下： iPhone 15售价4599元起（原价5999元），iPhone 15 Plus售价5599元起（6000元），iPhone 15 Pro售价6099元起（原价7999元），iPhone 15 Pro Max则为7949元起（原价9999元）。令人意外的是，小雷在京东Apple授权店的活动页面发现，iPhone 15活动价为4699元起，意味着这是苹果加入电商平台以来，极为罕见的官方降价幅度高于授权店。 （图片来源：天猫Apple Store官方旗舰店） 如果小雷没有记错的话，这已经是苹果对iPhone 15系列售价的第二次下调了，上一次是在iPhone 15系列发售仅一个月后，起售价就大概下调了800元。短短七个月，官方降价两次，这在苹果历史上绝对是第一次。 难道，iPhone在中国真的卖不动了吗？目前来看，可能真是如此。 苹果大降价 库克做错了什么？ 不止是iPhone 15系列，在苹果天猫Apple Store官方旗舰店中，小雷还发现iPhone 14系列、Apple Watch S9/SE、iPad第十代、iPad mini 6、MacBook Air、AirPods Pro第二代、AirPods 第三代这些产品同样参加了天猫618限时优惠活动，如此大规模的降价潮绝对是苹果史上的第一次。 （图片来源：天猫Apple Store官方旗舰店） 而且小雷简单对比了三家主流电商平台的价格，发现如今苹果官方（天猫）的价格已经几乎与某家百亿补贴中的价格一致，不出意外，这应该已经触碰到iPhone 15系列价格的底线了，如果价格继续往下探到四千元左右，那么苹果的价格体系就彻底崩盘了，今年还有谁敢首发买iPhone 16系列呢？ 苹果两次大幅降价自然与iPhone 15系列销量远不如前有关，根据苹果官方公布的2024年第二财季财报显示，大中华区营收为163.72亿美元，同比下滑8%，其中主要原因便是iPhone 15系列销量大幅下滑，整体销量下滑了近20%，营收方面也减少了100多亿人民币。 之前也曾有四五家机构透露苹果的出货量大幅下滑，甚至有一家机构的数据显示，苹果已经从千年老二一路跌成了「others」，虽说这个数据的真实性有待商榷，但可以肯定的是，iPhone 15系列确实卖得不咋地。 （图片来源：TechInsights） 至于原因，不用小雷多说大家也能猜到，近两年iPhone挤牙膏的程度几乎达到了「人神共愤」，就以iPhone 15为例，除了处理器从A15升级到A16外，其他配置方面跟2022年的iPhone 14几乎完全一致，更别说A16这颗处理器实际上也是2022年发布的。 从现在的眼光来看，苹果即是在2023年下半年发布了一台2022年的手机，而反观国产手机这边不但已经在性能方面超越了A16处理器，而且在周边配置上（如屏幕、充电、电池、信号）方面已经全面高于iPhone 15了，更别说在价格方面，国产手机拥有绝对的优势。 对于苹果用户来说，现阶段的iPhone似乎只剩下稳定的iOS以及捆绑的苹果生态两个优势了，再加上安卓阵营这边已经普遍将内存价格打下来，不少中端机型都已经做到12+256GB起步，哪怕是16+1TB的顶配价格也不会太过夸张，对于那些真的需要大内存的用户来说，也只需要加个五六百块钱。 （图片来源：苹果官网） 反观苹果这边，iPhone 15的起售价原本为五六千，却只给到用户6+128GB的内存组合，想要升级到256GB就得加个千把块，可以说能把内存卖出金子的价格也就苹果一家。 种种因素相结合，导致用户已经越来越难以说服自己「新iPhone必买不可」的决定。 苹果，真的要进步了 除了iPhone遭遇「滑铁卢」外，苹果在平板电脑市场的出货量也遭遇了大幅度下滑，更别说年初发布的Vision Pro，仅仅几个月的时间，消费者似乎已经忘记了这台「未来科技产品」。 （图片来源：苹果官网） 从市场数据和用户的反馈来看，苹果真的要适当调整自己的产品策略了，例如增强自己的产品力，才有可能让消费者接受五六千元的起售价。 但根据目前的爆料来看，iPhone 16系列相比15系列的升级依旧算不上大，用户最关心的几个点依旧没能被解决，如果爆料信息全部准确的话，那小雷预计明年的这个时候，iPhone 16系列依然会迎来两次甚至是三次的官方降价，届时降到4000元左右也不是没有可能。 不过换个角度来看，iPhone的降价潮必然会影响到国产手机的销量，虽说我们都明白国产手机的优势，但如果真的有一台4500元的iPhone和一台4500元的安卓手机放在你面前，相信绝大多数消费者还是会优先选择iPhone。毕竟iPhone的品牌效应依旧比其他厂商都大上不少，这必然会使得整个中国手机市场的竞争变得更为激烈。 （图片来源：京东） 但仅凭价格就想在市场上保持长久的竞争力也是不现实的，说到底苹果还是要提升自己的整体产品力。之前曾有业内人士透露，今年发布的iPhone 16系列将会搭载自研的AI大模型，并且首发支持AI大模型的本地部署，根据此前曝光的消息，苹果正在与OpenAI、百度等企业接触，推动AI大模型方面的合作。 但实际表现如何，对于我们国内用户来说，这些AI功能到底又有多少是足够实用的呢？谁也不知道。 （图片来源：雷科技制图） 当然，iPhone大幅降价，一定可以吸引到不少用户前来购买，这一点是毋庸置疑的。小雷身边也有一些朋友表示已经准备下单入手，但这种忽视对于以创新安身立命的苹果而言会是个长期选项吗？重度用户们依然在期待新的惊喜，但这份惊喜什么时候才会来到，谁也不敢打包票。

作为目前为数不多仍在保持功能机产品线推陈出新的主流手机厂商，HMD旗下的诺基亚品牌在这一领域也颇有建树。不久前其推出了以诺基亚3210为蓝本的复刻机型诺基亚3210 4G，并迅速在各个销售渠道售罄，官方甚至在社交媒体上以“工厂产线冒火星子了”来应对消费者的催货，并进一步收集用户对复刻其他经典机型的需求。对此有观点认为，随着用户需求的不断多元化，如今选择一款功能机作为备用似乎也是个不错的选择。 但目前在市场中，智能手机早已成为绝对的主流，功能机的市场规模则在不断萎缩。尽管还有部分用户出于种种理由，依然在坚持使用功能机，但这既受到个人需求和使用习惯的影响，也与所在区域有关，在这些纷繁复杂的因素中，功能机在产品端的市场竞争力不同场景下也呈现出显著的差异。 据调研机构Counterpoint公布的相关数据显示，目前全球约80%的功能机被销往非洲、中东和南亚等区域，由于经济因素的影响，这些区域消费者的购机预算相对有限，因此对价格更为敏感，此时功能机就凭借着相对低廉的售价，能够满足基本通讯需求，以及相对较长的使用寿命，成为了当地众多消费者关注的对象。 但目前即便是在欧美市场，功能机同样也还存在一定的市场空间。此前在线调查应用Real Research公布的一项数据显示，在4万名参与者中有超过50%平均每天花费7小时以上在社交媒体。因此就有观点认为，根治“社交媒体上瘾”的最好方式，可能就只有使用功能机了。 事实上，目前在欧美的Z世代中认同这一观点的并不在少数，有分析机构的相关数据也表明，部分用户群体正在通过这种方式来摆脱社交媒体的影响。在德勤集团的一项调查结果中就显示，英国有10%的手机用户同时还在使用功能机，并且这一比例还有可能继续增加。 而如今在国内市场，功能机的需求则呈现出更为多元化的特征。例如部分用户选择功能机的理由，是希望借助其长续航的特点来作为备用机使用，同时也有用户希望借助功能机更简洁的界面和有限的功能，来有效控制手机的使用时间，从而达到保护健康的目的。此外更有观点认为，功能机的部分特质使得其更适合老年人、学生等特定群体。 但仔细分析不难发现，这些观点多少可能都存在一定的局限性。比如，功能机有着相对更长的续航时间是个不争的事实，所以如果只是希望备用机能满足接打电话、收发短信这样的基础通讯要求，那选择这类产品显然无可厚非。 但在实际使用中，更多的用户对于备用机的需求可能更加复杂。例如通讯需求现在早已不再局限于通话、短信，即时通讯应用也应包含在内，但显然功能机在后者的适配上目前还无法完美使用，因此从这个角度来看，功能机即便是作为备用机使用，实际上还是会收到一定的限制。 尽管有观点认为，对于老年人和学生这类特定群体来说，功能机已经可以满足日常需要，理由则无非是功能机具备数字键盘、最够简单易用，且可以有效屏蔽来自海量信息的干扰，能提供相对更为纯净的使用环境。然而这种认知在一定程度上其实并不完全准确，如今智能手机在适应不同用户群体方面早已取得了显著的进步。 以老年人为例，尽管这类用户在使用手机时会面临来自视力、操控等方面的挑战，但目前大量智能手机产品已经将无障碍、适老化放在了极其重要的地位。例如，目前的“简易模式”已经几乎成为智能手机的标配，并且还进一步扩展出长辈关怀这类功能，用户可以根据自己的需求来调整字体大小、显示模式等。 此外值得一提的是，由于现在智能手机已经普遍配备了5.5英寸以上尺寸的屏幕，所以对视力相对较差的老年用户来说，其实反而更为友好。此外智能手机如今几乎都标配智能语音助手，用户只需通过语音指令就能完成大量的相关操作，相比之下较点按显然更容易上手。 得益于功能方面的优势，目前许多智能手机还提供了紧急求救功能，在用户在面对各类风险时可以轻松发出求助信号。更为重要的是，即便是老年用户也同样有着多元化的需求，类似功能机这种简单粗暴做减法的特性，或许并不一定适合所有的这类用户群体。 即便学生，在对手机的需求上同样也十分复杂，其中至少可以细分为低龄儿童和少年两种群体。面对低龄儿童中，电话手表这一产品如今已占据了不少的优势，其不仅较功能机在功能上更为全面，同时还是一个自成体系的生态，部分厂商在这一领域甚至是几乎是不可撼动的存在。而对于对少年群体，仅以避免过度娱乐这样的理由，就认为使用功能机更为恰当显然也并不现实。 因此在当前的手机市场中，功能机虽然凭借简洁、成本低廉等方面的优势，在部分用户群体中仍占有一席之地，但随着智能手机凭借着本就在功能扩展性上的绝对领先，在不考虑成本的情况下几乎可以实现前者的全部特性。所以在目前来说，功能机除了成本之外，相比智能手机显然已经没有了几乎任何优势。

【CNMO科技消息】有消息称，苹果计划推出第四代iPhone SE，尽管该设备将获得一系列升级，但据传起售价仍低于500美元。 iPhone SE 4 据X平台上的爆料者Revegnus透露，第四代iPhone SE在美国的上市起始价格要么保持与当前型号相同的429美元，要么上涨约10%。无论哪种情况，苹果都希望将新机价格保持在500美元（约合3616元）以下。 iPhone SE 4相关爆料 上周，有媒体报道称，苹果计划在2025年春季发布重新设计的iPhone SE，该款手机将继续作为苹果iPhone产品线中“更便宜”的选项。据说该设计类似于标准的iPhone 14，这意味着Touch ID和Home按钮将被Face ID和刘海屏取代。 此外爆料称，iPhone SE 4可能会采用OLED屏幕而非上代的LCD，并且显示屏大小将从4.7英寸增加到6.1英寸。下一代iPhone SE的其他传闻功能包括USB-C接口和动作按钮。 iPhone SE 4的面板价格据说比iPhone 15使用的OLED屏幕要便宜得多，因为SE的面板将使用与iPhone 13和iPhone 14相同的旧部件，因此供应商无需在研发上进行新的投资。据信，屏幕供应商至少从去年八月起就一直在竞标为iPhone SE 4提供面板。 第三代iPhone SE于2022年3月发布，距今已经有超过2年的时间了，虽然SE的销量表现很一般，但是它还是为那些想要体验iPhone却资金不足的人提供了一个入门的选择。

快科技5月20日消息，分析师Jeff Pu最新报告指出，iPhone 16 Plus将是苹果最后一代Plus产品，明年iPhone 17系列将迎来新成员iPhone 17 Slim。 如果消息属实，那么Plus机型历经三代产品，最终走向了和mini系列一样的结局。 Jeff Pu指出，苹果放弃Plus机型的一个主要原因是该型号销量低于预期，苹果在全球市场面临更加激烈的竞争局面。 无论是来自中国的荣耀和华为，还是来自韩国的三星电子，都在推出具备高竞争力的手机产品抢夺市场份额。 根据市场调研机构公布的数据，今年5月，苹果公司公布其第二财季（即2024自然年一季度）财报，在这季度内，苹果iPhone的全球销售额同比下降10.5%至459.6亿美元。 苹果需要打造更具竞争力的手机来重新赢得消费者的支持，Plus被砍掉也就不足为奇了。

IT之家 5 月 20 日消息，vivo 今日宣布，影像新蓝图 X 系列技术沟通会将于 5 月 21 日 14:00 举行。目前暂未清楚发布会的具体内容。 vivo 于 5 月 13 日刚刚举行“影像新蓝图暨 X 系列新品发布会”，vivo X100 Ultra 手机首次对外亮相，官方称这是 vivo 的第一款“相机”，也是 vivo 的第一款 Ultra，号称买相机送手机。 据IT之家此前，vivo X100 Ultra 搭载一英寸云台级主摄，采用 vivo 独家精度跃迁技术，实现超高精度控光，综合清晰度提升 20% 以上；蔡司 T * 镀膜行业首发 GLC 纳米涂层技术，同时解决鬼影和发雾问题。 vivo X100 Ultra 搭载蔡司 2 亿 APO 超级长焦，拥有 2 亿像素、1/1.4 长焦大底，采用 FCD100 萤石级玻璃镜片，阿贝数 95；支持 CIPA 4.5 级防抖；还有蔡司 APO 色差控制标准，全新蔡司 T * 镀膜。支持长焦微距，20x 等效 3.4：1 微距放大倍率；长焦人像，85mm 超高清人像，还有蓝图开发的人眼对焦算法，各种复杂角度都能精准识别对焦眼睛。 vivo X100 Ultra 还推出了“超远距长焦舞台”，号称演唱会神器、追星如开挂，蓝图影像算法综合优化过曝、失焦、饱和度溢出等各项难题；搭载蓝图影像芯片 V3+，全面优化舞台录制的各类画质问题；采用高性能麦，实现录音棚级别的录制效果；高清舞台录制达到惊人的 30 倍。 关于 vivo 影像新蓝图 X 系列技术沟通会的更多消息，IT之家也会持续关注并带来跟进报道。

凤凰网科技讯（作者/孙云瑞）5月20日，vivo品牌在新品发布会上正式推出了Y200手机，配备了6000mAh蓝海电池，售价1599元起。 vivo Y200系列采用了vivo与宁德新能源合作开发的电池技术。具备一项应急续航功能，该功能允许设备在仅剩1%电量时，仍能进行一定时间的待机或执行特定操作。在这种模式下，设备能够实现180分钟的待机时间，或显示二维码16次，或进行21分钟的通话。 vivo Y200提供了赤橙，繁花和皓夜三种配色。支持80W远航闪充技术。机身厚度为7.61mm，重量187g，具有磐石防摔结构。在影像方面，采用了索尼光喻LYT600传感器，支持全像素双核对焦技术和2倍光学变焦。性能上vivo Y200搭载了高通6系处理器。 vivo Y200已于发布会后开启全渠道预售，共有4个版本可供选择，8G+128G版本售价1599元；8G+256G版本售价1799元；12G+256G版本售价1999元；12G+512G版本售价2299元；参与Y200预售，可享四年电池保免费。 5月24日上午10点在vivo官网、京东、天猫、拼多多、抖音、快手等渠道正式发售，vivo线下各大授权门店、vivo体验店同步开售。

快科技5月20日消息，今日，X平台博主“Majin Bu”发文，称“什么能说服你购买iPhone 16？”同时他还晒出了iPhone 16标准版全新渲染图。 ID设计上，iPhone 16回归竖排双摄设计，要知道苹果从iPhone X开始就采用了这种镜头排列，一直用到了iPhone 12。 据了解，回归竖排双摄的重要原因是为了能够拍摄空间视频，方便用户使用Vision Pro头显。 目前iPhone 15和iPhone 15 Plus的镜头采用对角线设计，因此不支持空间视频功能。 天风国际分析师郭明錤今天还发布了iPhone 16系列最新预测，他表示今年iPhone 16和 iPhone 16 Plus 有黑色、绿色、粉红、蓝色、白色5种颜色。 据悉，iPhone 16系列预计会配备拍照专用按键，支持触控，可实现放大或缩小焦距。 按键还可根据手指压力改变功能，如轻按对焦，重按拍照。

作者丨张之栋 责编丨石 劼 编辑丨何增荣 车企造摩托，造来做什么？ 或许会有不少人疑问，长城汽车如此大张旗鼓地推出长城灵魂，并押注摩托市场，究竟是为了什么？更会有不少人不屑一顾，认为车企去做摩托车，就是在不务正业，既浪费时间精力，又浪费金钱。 但可能他们还没有了解到，世界上第一台摩托车由戴姆勒发明，就是我们所熟知的梅赛德斯奔驰的那个“戴姆勒”。同样，宝马也是摩托车界的“大神”，是圈子里名副其实的“豪华一哥”。 除此之外，我们十分熟悉的本田，也是以摩托车市场为根基起家，最早的时候，本田公司主要从事摩托车发动机的生产和销售。与之同样依靠摩托车发展开来的企业还有：铃木、川崎、雅马哈…… 寇可往，吾亦可往。 如此多的例子在前，足以展现汽车行业与摩托行业的共通之处。而在如今的新时代里，这种共通，已经不仅仅局限在技术上的紧密关联，还在于人们对美好生活的更多追求，以及对“自由驰骋”的深深向往。 长城汽车造摩托，没有什么不可以，甚至更合适，更恰如其分。 5月17日，2024年北京国际摩托车展览会上，长城汽车旗下全新品牌长城灵魂SOUO正式亮相，旗下首款豪华旗舰旅行车迎来全球首秀。 灵魂，是源自内心深处的纯粹热爱；SOUO，代表着“Search Own, Unlimited Outlook”的品牌内涵，是“追寻自我、眼界无限”的骑士精神。 长城灵魂品牌首款豪华旗舰旅行车搭载全球唯一H8+8DCT动力总成，以满血姿态，正式切入摩托车市场，为中国摩托开辟出新生代豪华摩托崭新道路，更为长城汽车多元化发展写下浓墨重彩的一笔。 “灵魂”战车，正式登场 “汽车是肉体在移动，骑摩托车是灵魂在移动。”2024北京车展上，魏建军在与雷军“双军联动”的时候，就已经开始了长城灵魂的预热。 而在2024北京国际摩托车展览会现场，魏建军再次强调解释道：“四轮承载肉体，两轮承载灵魂，这就是我们这个品牌叫做灵魂的原因。” 好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。横空出世的长城灵魂，不仅拥有着长城汽车常年来对质量始终如一的追求，更代表着长城汽车发力摩托车市场的决心。 没错，搅局者，来了。 “中国缺少高端重机摩托，没有自己的高端摩托品牌，没有自己的机车文化，一直以来广大摩友们的选择都是宝马、本田和哈雷等，在向这些优秀摩托车品牌致敬的同时，我也一直在想，中国应该拥有自己的高端摩托品牌。” 发布会现场，魏建军以长城灵魂创始人的身份，罕见登台，并直截了当地言明，长城汽车之所以要推出长城灵魂这一摩托车品牌的原因——打造中国高端摩托品牌。 而为了承担起中国高端摩托品牌的重任，切实将“高端”的标签落到实处，长城灵魂摩托的研发完全沿用汽车领域的研发流程，在性能、质量及服务方面，都按照高端乘用车的标准打造。 显而易见，从汽车到摩托车，长城灵魂造就了一种“降维打击”。所以相较于其它友商，在产品力的整体表现上，长城灵魂首款豪华旗舰旅行车也更加别具一格。 首先是设计方面，长城灵魂旅行车从“中国醒狮”中汲取设计灵感，彰显东方文化“寓意于物”的美学特点。 前大灯以“灵动灯语”为设计源泉，灵动而有神，象征着智慧与勇气；整车姿态以醒狮跳跃前的“蓄势待发”为设计方向，车侧线条弯折有序，勾勒出低重心的视觉观感，犹如醒狮匍匐，进一步展现出“灵动”和“磅礴”。 而在动力方面，长城灵魂旅行车搭载了全球唯一H8+8DCT动力总成，将长城汽车的汽车经验，发挥到极致。 长城灵魂自主研发的全球唯一水平对置八缸发动机，排量达到2000cc，启动声浑厚低沉如同狮吼；在加速时，声浪激昂澎湃，更显激情与热血。 高质量、高标准、高技术，打造出长城灵魂独一无二的“心脏”。 当然，作为新时代的产物，长城灵魂旅行车不仅拥有强大的动力，更在智能科技方面开创了摩托车智控新时代。 长城灵魂旅行车配备了行业最大尺寸的12.3英寸LCD可触控液晶仪表，以及车规级8155芯片，支持OTA远程升级，妥妥地智能冗余、硬件冗余。 此外，长城灵魂旅行车还配备了EPB自动驻车功能、步速模式等科技配置，使得操控操作更轻松、更舒适安全。 悬架、车机、音响、灯光、智能互联等各个方面，长城灵魂旅行车都得到了长城汽车最先进技术的加持。而如此集长城技艺大成于一身的长城灵魂旅行车，也正在进化成为一个有颜值、有内涵、有实力的“全能大玩具”。 情怀，但不只是情怀 “实话实说，造摩托车是有一点情怀！” 不久前的长城汽车2024股东大会上，长城汽车董事长魏建军丝毫没有掩饰自己对于摩托车的喜爱，甚至自我爆料：“20岁就骑摩托，到现在，也经常忙里偷闲，周末骑着摩托车到保定周边跑一跑。” “保定车神”爱骑摩托车，成为魏建军诸多标签之中，最为有趣的一个。而真正把情怀变成事业，还把这份事业做成中国汽车和中国摩托车领域产业之光的，魏建军绝对算得上“先行者”。 目前，中国是全球最大的摩托车市场之一。根据相关统计数据，中国摩托车年销量超过2000万辆，占全球总销量的近50%。而中国的摩托车市场，主要由几家大型企业主导：嘉陵、建设、五羊、钱江等。 退一步讲，这些企业的品牌力虽不及一些“豪华摩托车品牌”，但得益于中国市场的反哺，它们不仅在国内拥有较高的市场份额，还在国际市场拥有着一定的影响力，比如：东南亚。 所以，中国并不缺摩托车品牌，但缺少能够彰显“大国本色”的高端摩托车品牌。 “我决定做一款摩托车试一试，希望可以为中国的摩托车产业注入新动力，为广大摩友提供一种新的激情体验。” 魏建军真诚地说道。 以情怀为引，以实力为基，打造中国高端摩托品牌，就是长城灵魂的使命。而且不难发现，长城灵魂并不是一个“创业”愣头青，而是在“整合”，更是一次“颠覆”。 技术上，长城灵魂整合的是汽车和摩托车领域的优质研发/制造资源，是“双供应链”的优势互补，是长城汽车森林生态体系的强化。 产品上，长城灵魂通过整合供应链，不断促进汽车和摩托车生态之间的交流、合作、创新，共同研发新产品、新技术，推动整个行业的升级与发展，就比如：智能化的注入、更高标准质量把控等。 时代的发展，带来诸多不确定性，宏大叙事之下，消费者们开始寻找更多可能。如何扩充出行半径？如何更自由？长城灵魂给予又一个答案。 在2024年北京国际摩托车展览会上，魏建军参观川崎展台时，谦逊地表示道：“我们是第一次参展，我们是新兵，是一个摩托车市场刚进入者。” 但毋庸置疑的一点，长城灵魂虽然是摩托车领域的后来者，却已经凭借独有的设计思路，以及汽车市场的影响力，引起了更为广泛地关注。 长城灵魂的到来，让中国高端摩托品牌，有了真正的落脚点。虽然长城灵魂在摩托市场上还是一个“新兵”，但相信在不久的将来，始终保持初心、坚韧向前的魏建军，必定能够带着“长城灵魂战车”，驰骋在国内市场，乃至全球市场的广阔原野之上。