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AI撕掉数字时差:“极致全球化”已无退路
当AI将创新周期从年压缩至月,一场静默却剧烈的重构正席卷全球云计算市场:AI推理的算力支出在2025年底首次超越通用计算,这不仅宣告着“租用智能”的时代正式到来,更彻底改变了云的商业模式。 2026年初,多家头部云厂商接连宣布上调部分服务价格,打破了持续二十余年的“降价惯性”。 这背后,是AI浪潮对算力需求的结构性重塑——传统的、可预测的标准化需求,正在被AI驱动的、爆发式且极度昂贵的高性能计算需求所取代。 云计算的底层逻辑,正从“成本中心的资源优化”转向“价值引擎的智能调度”。 在这场由AI驱动的深刻变革中,一个比单纯的“算力通胀”更为核心的矛盾日益凸显:无论是全球布局的“中国智造”,还是寻求在华深度经营的跨国巨头,都共同面临全球运营效率统一性与本地市场合规适应性之间的“一致性悖论”。 近期,弗若斯特沙利文(Frost & Sullivan)联合头豹研究院发布了《2025年在华外商企业云计算服务采用研究报告》,研究清晰地揭示了这一点:超过80%的在华外商企业采用多云策略。 这并非出于技术偏好,而是对“一致性与本地化无法兼得”现状的无奈妥协。 企业像管理一个跨国交响乐团,渴望所有乐手(各地分支)遵循同一份乐谱(技术架构),但每个音乐厅(本地市场)的声学环境与观众偏好(合规生态)千差万别。 这“一致性悖论”在AI时代被急剧放大。如何调和这对矛盾,已成为定义下一代云服务商领导力的核心命题。 破局之道 “全球一致”与“黄金三角” 在近日举行的亚马逊云科技中国区域助力企业数智化转型升级媒体沟通会,记者了解到,面对全球企业的共同焦虑,作为市场深度参与者的亚马逊云科技,正将其“深耕本地,链接全球”的愿景,转化为一套可执行的系统性解法。其核心在于构建一个 “全球同步、本地无感”的技术基座。 首先,是以技术同步保障战略一致性。 确保企业无论身处何地,都能使用全球统一、前沿的技术栈进行创新,是消除“数字时差”的第一步。 亚马逊云科技成长型企业及新兴业务总经理倪殿令指出:“我们的角色,是提供全栈能力,弥合从CEO战略到IT执行之间的断层,确保从战略到执行的一致性。” 2025年上半年,亚马逊云科技在中国区域落地超过190项全球服务,并将自研芯片Amazon Graviton4同步引入,其性能较上一代提升30%。 这不仅是算力的升级,更是为企业提供了一个与全球技术演进连续、无需担忧技术栈断裂的创新环境。 沙利文报告对此给予了客观印证:在评估云厂商的“核心能力”时,亚马逊云科技在“支持全球一致的计算能力、跨境高速合规互联、全球数据高可用和实时同步、兼容机器学习框架、全球云原生应用”以及“确保跨境应用的统一体验和高效运维、降低跨境运营复杂度、满足中国安全监管要求、全球安全防护一致”等多个维度得分最高。 其在北京和宁夏的区域运营模式,使企业能够在符合中国法规的前提下,使用与全球一致的API、SDK和运维体验,从而“提升创新效率,降低运营和管理的复杂性”。 其次,是以“黄金三角”方法论,将AI战略精准落地。 倪殿令强调,面对生成式AI热潮,企业需要的远不止大模型和算力。“对于生成式AI应用而言,最重要的其实是数据。其核心在于底层的高效数据处理能力……这部分能力的影响力高达百分之九十以上。” 基于此,亚马逊云科技提出了围绕业务战略的 “场景-数据-人才”黄金三角。 场景维度:企业需要找到高价值,且适合用生成式AI解决的业务切入点。亚马逊云科技推出如Strands Agents等服务,支持从简单任务自动化到复杂决策的全方位智能化转型。 数据维度:无论企业选择RAG、微调还是训练专属模型,都需要坚实的数据基础设施。亚马逊云科技提供从Amazon S3数据湖到Amazon Glue数据治理,以及各类数据分析和处理工具的完整方案。IDC报告亦认可其在该领域的领导地位。 人才维度:面对AI人才短缺,亚马逊云科技在中国提出“共创+培养+迭代”实践,通过与高校、企业合作,系统性破解AI落地的人力资源瓶颈。 安全和合规 是全球化基石 技术的一致性是效率的起点,而信任的全球化则是业务连续性的底线。亚马逊云科技将其长期积累的安全合规实践与庞大的合作伙伴生态,整合为支撑企业全球拓展的关键支柱。 安全与韧性是全球化运营不可妥协的底线。 倪殿令分享了一个细节:“作为内部员工,我们是不能进入生产数据中心的。” 这种极致的安全文化,内化为服务的高可靠性。 根据沙利文另一份针对云服务事故的调研,在2023年至2025年的统计周期内,亚马逊云科技是在华运营的云服务商中,唯一达到“四个九”(99.99%)可用性标准的厂商。 这种从芯片(如Amazon Nitro系统)到服务层的原生安全设计,为企业应对不确定性和挑战提供了坚实支撑。 本地化生态是将全球能力转化为具体价值的放大器。 “深耕本地”离不开强大的生态。亚马逊云科技在中国拥有超过一万家本地合作伙伴,与德勤中国联合发布“DelphAI”生成式AI实践服务,联合共创超过40项行业解决方案;与SAP的合作也已步入第十年。德勤中国合伙人郭大江表示,这种深度绑定“不仅是推荐方案,更是将自己的员工培养成亚马逊云科技平台上的专家”。 这种生态融合能力,正是沙利文报告在评估“用户价值”时,高度认可亚马逊云科技 “促进本土多方共赢、本土生态建设”等维度的关键所在。 从“资源竞争” 升维至“体验竞争” 云计算的竞争维度正在发生根本性迁移。早期的资源规模、中期的产品丰富度竞争,在AI与全球化交织的今天,已演变为“全球数字化体验”之争。 这种体验,衡量的是企业将其数字业务从一个区域平滑、快速、合规地复制到另一个区域的综合能力。未来的领导者将是那些能最大程度简化全球运营复杂性的厂商。 它们提供的将是一个具有统一引力场的数字平台,将复杂的地缘技术差异极大抽象,让企业得以专注于业务创新本身。 这要求云厂商不仅要有广布的基础设施,更要有深度的全球合规实践、强大的生态整合能力,以及将复杂性转化为一致性体验的产品哲学。 亚马逊云科技通过将安全合规能力深度嵌入基础设施层,确保核心服务与API的全球一致性,正致力于帮助企业消除“数字时差”,让创新的想法和数据能够像光一样,在全球范围内自由、瞬间地流动。 结语 当AI驱动全球创新竞赛进入白热化,企业竞争力的核心已不再仅是拥有多少算力,而在于能否在全球范围内高效、安全、敏捷地调度智能与数据。 亚马逊云科技所实践的,正是通过“全球一致”的技术服务、“黄金三角”的落地框架以及“可信可靠”的运营体系,为企业构建一个体验连续的数字世界。 这并非一场关于本土化的侧翼战,而是一场关于“如何将全球化做到极致” 的中心战役。 那些能够交付“零数字时差”体验,将复杂合规与技术差异隐藏在平台之下,让企业全球化业务如本地运营般顺畅的云服务商,将成为定义下一代全球商业基础设施规则的真正奠基者。
百度AI十年困局:为何起大早却赶了晚集?
撰 文 / 无 字 编 辑 / 郭老尸 2025年12月18日,在火山引擎冬季Force原动力大会上,总裁谭待自豪的宣布,豆包大模型的日均Token处理量已超过50万亿,并在半年内增长超过200%。他同时透露,公司已主动上调了AI云的长期营收目标,展现出拿下市场的强大决心。 而在4天后,百度正式发布其原生全模态大模型文心5.0正式版。据百度称文心5.0语言与多模态理解能力已经超越Gemini-2.5-Pro、GPT-5-High等模型,位列全球第一梯队。 这看似不相干的两条新闻实则蕴含着千丝万缕的联系。那就是这位总裁有着深厚的百度背景,他曾在百度工作超过11年,百度最高级别的技术专家之一的他拥有“百度搜索主任架构师”、“百度网盘的首席架构师”“百度区块链实验室主任”等诸多名号。 然而他并不是字节唯一拥有百度背景的高管,早在2013年张一鸣就曾重金将包括杨震原、洪定坤、朱文佳在内的几乎半支AI团队的专家招致麾下。现在这些专家都在字节跳动身居要职,甚至也可以说正是在他们的主导下,将豆包(火山引擎)做到了市场第一。 根据QuestMobile披露的数据显示,仅2025年9月,豆包就以1.72亿月活位列第一,而百度文心(原名:文小言)AI助手的活跃用户规模仅为531万,位列第九,远低于豆包、DeepSeek、腾讯元宝等产品。 于是,一个耐人寻味的问题由此浮现:为何近乎同一批顶尖的技术头脑,在百度内部深耕多年,却似乎“只开花不结果”;而当他们汇入字节,却能助力打造出火山引擎这样庞大的技术平台,并催生出豆包这类现象级的C端应用呢? 事实上,手握出众的技术与人才,却被竞争对手弯道超车,早已成为百度的“常态”,此前,就已错失整个移动互联网时代。究其原因,主要是因为,百度缺少将技术落地为创造非凡用户价值的“产品文化”。长此以往,百度甚至有可能继续错失AI时代。 01 深耕AI十余年,百度战略摇摆 由于主营搜索引擎业务,涉及语义检索、信息整合、内容摘要等技术,百度曾是中国互联网行业,最早一批押注AI技术的企业。 早在2013年,百度就成立了中国首个深度学习实验室,探索AI技术。此后几年,百度持续深耕AI技术,相继打造大规模神经网络机器翻译系统、百度大脑、Apollo自动驾驶等技术。不过彼时,百度正着力讲述团购、外卖等故事,并未过度重视AI技术的商业化应用。 由于错失了移动互联网风口,2017年7月,百度喊出“All in AI”的口号,全力加码AI技术。2017百度联盟峰会上,百度董事长兼首席执行官李彦宏更是对外喊出了“未来百度将不再是互联网公司,而是一家人工智能公司”。 事实证明,在AI领域深耕十数年,百度确实积累了出众的技术实力。就在2022年11月,OpenAI石破惊天的推出支持自然语义对话的ChatGPT,刷新了整个科技行业对于AI产品的认知之时。一众中国科技公司纷纷加码大模型。但由于具有先发优势,此时百度已经手握成熟的技术,并在转年3月率先推出国内首个对标ChatGPT的国产大模型——文心一言(文心和文小言的前身)。 2023年8月,清华大学新闻与传播学院发布的《大语言模型综合性能评估报告》中显示,在三大维度、20项指标的综合评分中,文心一言都位列国内产品第一,部分中文能力甚至超越GPT-4。而在互联网络信息中心2024年6月的数据中显示,中国生成式人工智能产品用户规模达2.3亿人,其中文心一言的使用率为11.5%,位列第一。 彼时,李彦宏对百度的AI技术路线信心十足。在2024年2月举办的上海世界人工智能大会上,李彦宏称,“开源模型是一种智商税,因为ChatGPT、文心一言等闭源模型一定比开源模型更强大,推理成本更低。”随后他就碰上他另一个宿敌——DeepSeek。 然而,开源的DeepSeek-R1凭借出众的技术实力、灵活的部署能力,彻底颠覆了闭源模型,疯狂抢占国内市场。为了挽回市场,百度不得不在去年3月推出文心大模型4.5,不光重新拥抱了开源,并且还免费向用户开放。 梳理百度AI过去的十余年,我们不难发现,其在技术层面具备深厚的比较优势,但却接连误判行业的发展趋势,沦为了“追赶者”。这很大程度上都是因为,百度拥有浓重的工程师文化,善于钻研技术,战略更多服务于自身的利益。由于缺少敏锐的用户需求洞察力,以及产品定义能力,随着市场环境生变,百度的战略不得不左右摇摆。 02 移动互联网时代,百度仍在“搜索” 由于缺少可以击中用户刚需的“产品文化”,后PC互联网时代,百度一直困在“搜索”中。自2010年谷歌退出中国市场后,百度一跃成为中文搜索引擎市场的扛把子。由于手握PC互联网的入口,百度靠竞价排名赚得盆满钵满。 为了保持亮眼的业绩,移动互联网来临后,百度并未像阿里、腾讯等企业一样积极转型打造原生移动App,拥抱移动互联网,而是希望继续掌握核心流量入口,维持“躺赢”姿态。 2012年百度世界大会,谈及风头正劲的移动互联网,李彦宏认为“移动互联网是醉驾”,因为手机App碎片严重,用户消费低,广告、游戏、电商等业务在移动互联网行业没有明确的商业模式。 其实在更早时候,百度曾推出“百度·易”试水移动互联网,它用一个搜索框,深度整合智能框搜索、百度地图、掌上百度等百度生态,希望成为移动互联网时代的核心搜索入口。但由于缺少自研操作系统,“百度·易”并未成功打开市场。所以李彦宏的醉驾论似乎也就更好理解了。 折戟“百度·易”后,百度又将目光瞄准了91助手。2013年7月豪掷19亿美元收购该产品。其实百度之所以斥巨资购入91助手,依然离不开对“搜索”执念。由于移动互联网的基础组成元素是一个个孤立的App,手握软件市场,自然就掌握了最关键的分发入口。 然而,由于App呈现孤岛化的发展路径,且百度并不掌握微信、抖音、小红书等平台级App才是入口型产品;另一方面,应用分发带来巨大的利益促使各大手机厂纷纷自己接管应用市场。三重打击之下,91助手迅速沦为了“鸡肋”,并于2025年9月正式停服。 事实上,即便李彦宏2017年就喊出“All in AI”口号,但百度实际的业务应收依然极度依赖搜索业务。财报显示,2018年,百度总营收1023亿元,其中在线广告营收819亿元,同比增长19%,占总营收的比重高达80.06%。对比2024年的财报数据,虽然其730亿元的线广告营收业务较2018年下降了3个百分点,但占1331亿元总营收的比重仍高达54.8%。 正如自媒体人潘乱在《百度没有文化》一文所言,“百度有着先进的技术,但缺乏与之匹配的商业远见。”后PC互联网时代,百度没有意识到,用户的需求和使用场景其实已经发生根本性转变,依然盲目加码“搜索”业务,自然难逃刻舟求剑的悲剧。 历史总是惊人地相似,百度的上述弊病事实上也延续到了AI时代。用户需要的并非出众的基座模型,而是可以带来差异化使用体验的AI助手。千问、蚂蚁阿福等产品的基座模型或许比不上文心,但由于可以提供AI办事、医疗咨询、健康管理等差异化服务,成功俘获了海量受众。反观百度,仅仅致力于在实验室“炫技”,很难撬动市场。 03 高层颉颃,李彦宏亲掌AI不是解药 2025年11月,百度一则组织架构公告引起轩然大波。新设立的基础模型研发部与应用模型研发部,直接向李彦宏汇报,而CTO王海峰被隔绝在外。这被外界解读为李彦宏对王海峰长期以“重技术、轻落地”的研发体系的全盘否定。更是彰显出李彦宏对王海峰缺乏信任。 2010年1月加入百度的王海峰,曾历任副总裁、高级副总裁,并在2019年5月出任百度CTO,是百度AI技术的核心奠基者之一,先后为百度创建和发展了自然语言处理、知识图谱、深度学习等AI技术。 尽管技术能力出众,但王海峰并未带领百度打造出极具竞争力与用户价值的C端产品。此番李彦宏直接接管两个重要的研发部门,一定程度上也说明,其对王海峰的商业化能力并不满意,并且认为百度只有自己才能领公司赢下AI之战。 不过值得一提的是,虽然成功打造了百度搜索引擎,但李彦宏并非产品经理型高管,更像一个技术专家。而这种对技术的“痴迷”,也恰恰源于李彦宏打造的公司文化。比如,百度的核心价值观是“简单可依赖”,也即高效满足用户需求,这正是基于工程师文化推导出的理念。基于此,百度锤炼出了出众的搜索技术,以及高效的商业模式。然而,移动互联网时代,产品的“赛点”已从效率转向情绪。典型如抖音、快手、小红书等产品,就因为能提供海量娱乐或泛娱乐化的内容,满足用户“杀时间”的需求,成为了热门产品。 其实因为“工程师文化”被边缘化的百度高管何止王海峰一人,早在2018年3月,时任百度COO的陆奇就在接受YC合伙人Daniel Gross采访时表示,自己一直谋求对百度的“工程师文化”进行变革,想让这家公司更加“以产品为中心”,更理解用户需求。 然而结果我们都知道的,两个月后,百度发布消息称,由于个人和家庭原因陆奇无法继续全职在北京工作,将于2018年7月离职。 据36氪援引知情人士消息称,陆奇离职与和百度搜索系高管的政治斗争有关。据悉,陆奇希望去掉某些垂直行业的竞价排名广告,遭到四位百度高管联合抵制。最终陆奇黯然离场。 虽然不清楚陆奇和搜索系高管争斗时李彦宏的具体态度,但陆奇的离职还是在一定程度上昭示出,相较长期稳健发展,李彦宏更倾向于维系百度的短期收益。也正因此,陆奇离职后,百度的战略才会长期出现摇摆不定的状况,甚至时至今日都没有拿到AI时代的“船票”。 此前,虽然已错失移动互联网红利,但由于用户仍存在一定的搜索需求,百度可以“苟活”。但随着AI技术逐渐成熟以及GEO(生成式引擎优化)行业的全面探索,传统搜索引擎已经不再是互联网检索的第一入口,而百度搜索的护城河似乎也正面临崩坏的挑战。Gartner预测,2026年,传统搜索引擎的访问量将下跌25%,搜索营销的市场份额将被人工智能聊天机器人和其他虚拟代理夺走。 回望2010,当百度刚成立自然语言处理部开始布局AI时,公司上下对未来信心满满。而当阿里等巨头携巨额投入强势入局之时,飘荡在百度人心中的那面“All in AI”的旗帜仍在,只是已经没有多少人去讨论它了。 旗帜不曾落下,却在寂静中悄然褪色。
阶跃Step 3.5 Flash :春节 AI 混战杀出的黑马,正在 Agent 时代弯道超车
今年的 AI 圈,有点像 2008 年的智能手机市场,所有人都知道触摸屏是未来,但厂商们都在做「带触摸屏的诺基亚」。 Agent 时代已经来了,这是共识。而怎么做一个好用的 Agent 模型?按照惯性思维,或许还是一样,更多的参数,更深更广的网络结构,还有更大的数据集。 300B 不够就 1T,1T 不够就 10T。仿佛只要把模型做得足够大,Agent 能力就会自然涌现,就像只要把诺基亚的屏幕做得足够大,iPhone 就会自己出现一样。 大参数模型确实带来了更博学的知识面和更稳健的底座,但这种一味在上一代模型上「优化 」的方法,显然不能让我们手里的 Agent 更好用,Agent 时代需要 Agentic 的模型。 那有没有一条更高效的、真正颠覆性思维的路线,不靠堆参数,靠架构优化;不需要云端服务器独占,本地也能跑;既是全能选手的同时,又有定向优化。 ▲模型参数规模与智能对比图,Step 3.5 Flash 总参数在图中最少,但智能得分排名第二 2 月 2 日,阶跃星辰发布并开源了最新基座模型 Step 3.5 Flash,这是一个让 Agent 更高效的底层支撑模型,采用稀疏 MoE 架构,总计 1960 亿参数,但每个 token 仅激活约 110 亿个参数。 这是大模型行业里一个十分反常识的数据,在一众卷向万亿参数的竞争对手面前。似乎显得有些「掉队」。然而就是这个看似「掉队」的选择,可能藏着 Agent 时代最大的秘密。 L3 时代的模型,不能再沿着 L1 的梯子爬 如果这放在半年前,阶跃星辰可能还在做着另一件事。 阶跃星辰联合创始人兼 CTO 朱亦博在最新的博客中提到,Step 2 模型时代,他们也曾是 Scaling Law(规模定律)的忠实信徒。和当时所有的模型厂商一样,他们认真地爬着那座名为参数的梯子,设计了比 DeepSeek V3 还要大的参数量,甚至比对方早训练了好几个月。 结果是,虽然跑分一度辉煌,但在 DeepSeek R1 的推理范式面前,传统的堆料逻辑还是遭遇了降维打击。 原因很简单,DeepSeek R1 是一个时代的跨越,从 L1 的 Chatbot 到 L2 的 Reasoner,继续用 Chatbot 的思维去做推理模型,不一定会失败,但注定要碰壁。 这不仅是阶跃星辰的复盘,更是整个行业的缩影。痛定思痛后,他们发现了一个被忽略的真相:L1 时代的 Chatbot(聊天机器人)和 L3 时代的 Agent(智能体),需要的是两种不同的模型。 ▲OpenAI 的五级框架,从第一级的聊天机器人,到推理、智能体、创新者和第五级的组织体 按照 OpenAI 的五级架构,我们正在经历从 L2 Reasoner(推理) 迈入 L3 Agent(智能体) 的跨越。 L1 Chatbot 时代:核心需求是对话流畅度,模型只要能快速响应、自然表达就够了。我们需要的可能是一个会背百科全书的「文科生」,它足够博学,能随口复刻鲁迅风。此时,每秒 20-30 个 token 的输出速度,刚好适配人类的阅读习惯 。 L2 Reasoner 时代:长思维链出现,我们需要模型展现完整的深度思考。看着长长的思考过程,我们觉得它聪明,甚至愿意为了更准确的结果等待数十秒 。 L3 Agent 时代:特征彻底变了。工作场景的上下文常驻 32K-128K 区间,我们不再逐字阅读输出,只盯着「什么时候能交付结果」。 在这种场景下,继续沿用 L2 时代的重型参数模型,打个比方可以说是,带着鳌太线的装备去爬佘山「沪太线」,虽然储备充足,但效率变低,且算力代价极其昂贵 。 Agent 在某种程度上,甚至可以说不再是给用户看的,而是给任务用的。它需要长上下文的高效运行,能轻松处理几十万 token 的代码库;以及速度的提升,这能直接决定用户体验;而核心还是规划和工具调用。 如果继续用 L1 时代的重型模型去跑 L3 的任务,就像开着法拉利去送外卖——不仅贵,而且在拥堵的「长上下文」路况里,根本跑不起来。 这也解释了为什么阶跃敢于反其道而行,掏出 Step 3.5 Flash这个「新物种」,专注于「快」与「强逻辑」。这种取舍乍看之下与行业格格不入,却有了更多的可能性。 天下武功,唯快不破:Agent 时代的「暴力美学」 Agent 时代,「快」不再是一种锦上添花,直接是模型生死线。 朱亦博指出了一个极易被忽视的细节,在 Chatbot 时代,模型输出只要快过人类阅读速度(20-30 tokens/s)就够了,再快我们也读不过来。但在 Agent 时代,这个标准完全失效。 为什么?因为用户根本不想看过程。当 AI 帮我们写代码、查资料、订机票时,我们不会盯着屏幕看它一个字一个字往外蹦,我们只想要结果。 在这个阶段,速度不再是体验,而是生产力本身,直接决定了任务交付的效率。 为了实现这种极致的「快」,阶跃星辰在技术路线上做了一次豪赌。 ▲Step 3.5 Flash 整体架构,Step 3.5 Flash 是一款采用稀疏混合专家(MoE)架构的大语言模型,其架构由模型-系统协同设计定义,并且将推理成本和速度作为核心架构约束。 在同行都在盲目跟风 Linear Attention(线性注意力机制)时,Step 3.5 Flash 坚持选择了 SWA(滑动窗口注意力) 架构。这种混合注意力布局,一方面能更快的处理 Token 计算,另一方面也解决了长上下文处理的二次瓶颈。 简单来说,它不是死记硬背 256K 的全文,而是像人类一样,有重点、有节奏地分配注意力。这让它在处理海量数据时,不仅不降智,还能大幅降低算力开销。 看起来是一种「逆行」,其实正是 Agent 时代「以巧见大」的精算。因为在当前的硬件条件下,SWA 对投机采样(Speculative Sampling)最为友好。这种技术上的取舍,直接将单请求代码类任务的推理速度干到了最高 350 tokens/s。 快如闪电的「瞬杀」,是直接将 AI 从「玩具」变成生产力工具的决定性瞬间。在 Step 3.5 Flash 发布首日,就登上 OpenRouter Fastest Models 榜单。 ▲根据 OpenRouter 最新发布的 Fastest Models 排名显示, Step 3.5 Flash 的生成速率达到 167 Tokens/s,位列全球最快模型之列。 拒绝「背题家」,高智商才是第一生产力 跑得快不能以「降智」为代价,衡量一个模型适不适合做 Agent,「高智商」也是必不可少。 无论是我们用户还是大多数模型厂,普遍的共识都是:参数越大,能力越强。但 Step 3.5 Flash 在数学领域的屠榜表现,用合适尺寸 + 极致后训练,也得到了不输大参数模型的效果。 在 AIME 2025(美国数学邀请赛)中,它拿下了 97.3 分; 在 IMOAnswerBench(国际数学奥林匹克题基准)中斩获 85.4 分; 在 HMMT 2025(哈佛 – 麻省理工数学竞赛)中更是飙到了 96.2 分。 这是什么概念?这些分数均为国内顶级开源模型第一。 如果开启并行协同推理(PaCoRe)模式,它的得分甚至逼近满分。这种「智商溢出」的现象背后,藏着一个极其隐晦但精准的行业真相:过去的模型像是个「背题家」,靠死记硬背海量数据来蒙混过关;而 Step 3.5 Flash 是个真正的「解题家」。 ▲PaCoRe(Parallel Coordinated Reasoning)的推理流程。每一轮启动广泛的并行探索,将生成的轨迹压缩成紧凑的信息,并将这些信息与问题一起传递,以协调下一轮。重复此过程 𝑅ˆ 次,可在遵守固定上下文限制的同时,实现数百万标记的有效 TTC(测试时计算),最终压缩的信息作为系统的答案。 在 Agent 的工作流中,这种能力是致命的。因为真实世界的任务充满了未知,我们要的不是一个只会复读知识点的鹦鹉,而是一个能看懂复杂指令、能拆解任务逻辑、能自我纠错的「超级大脑」。 推理能力证明了智商在线,但 Agent 还需要干活靠谱。Step 3.5 Flash 在多个关键场景拿到了国内开源第一。 代码能力:全球第一梯队 SWE-bench Verified: 74.4 分(真实开源项目的 bug 修复) Terminal-Bench 2.0: 51 分(国内开源第一,终端任务自动化) LiveCodeBench-V6: 86.4/88.9 分(国内开源第一,实时编码调试) Agent 核心能力:多项国内开源第一 τ²-Bench: 88.2 分(国内开源第一,多步任务规划) xbench-DeepSearch: 54 分(国内开源第一,深度搜索与信息整合) BrowseComp: 69 分(第一梯队,网页浏览与上下文管理) 数据再漂亮,也得经得起真实场景的检验。在下面这几个典型场景中,Step 3.5 Flash 也验证了「以巧见大,快如闪电」不是口号。 普遍常识里,用 Deep Research 写分析报告,可能会觉得需要模型有引经据典的文采,但实际上还是依赖强大的逻辑推理和工具调用能力。 给它一个模糊的课题,比如「0-3 岁婴幼儿科学教育」,它不会直接胡编乱造,而是像一个真正的人类研究员一样,拆解任务、规划路径、联网搜索、反思修正,然后交给我们一份内容翔实、新手父母都能看懂的万字报告。 在 Scale AI 的 Research Rubrics 评测中,它的得分甚至压过了 OpenAI 和 Gemini 的同类系统。这也进一步说明,它已经具备了独立干活的「逻辑闭环」。 Step 3.5 Flash 同样能接入 Claude Code 环境,当要模型担任一名专业数据分析师,面对复杂的数据分析任务时,它不仅能自己写代码清洗数据、协助日常数据流程、对齐数据格式,还能直接产出工作流报告。 无论是做 Deep Research 还是 Vibe Coding 项目,这些要么在阶跃的官网完成,要么就是调用 API 的方式,但 Step 3.5 Flash 的野心远不止于从云端服务器拉取 AI 能力。 朱亦博透露,为了跑模型,他甚至自掏腰包买了一台设备。现在,Step 3.5 Flash 是目前能用 4-bit 量化,在 128GB 内存的 MacBook 上流畅运行 256K 超长上下文的最强模型,没有之一。 这句没有之一,确实凸显了技术人的倔强。或许,这也暗示了阶跃星辰「AI + 终端」的终极图谋:最强的大脑,不应该只活在昂贵的 H100 集群里,它应该活在你的电脑里,甚至未来的手机里。 当其他厂商还在卷融资、卷估值时,阶跃星辰已经默默地把高性能 Agent 的成本门槛,再一次降低。这正印证了那句战略预判:大模型竞争的「表演赛」已经结束,行业正式步入决定生死的「淘汰赛」。 春节 AI 大战里,又一匹搅动大模型格局的黑马 在最近喧嚣的 AI 发布混战中,Step 3.5 Flash 这匹黑马肯定其实有些被过于低估了,它不只是一个「高性价比」的模型,反而有点像一年前 DeepSeek 的突然出现,给 AI 行业趟出了一条新路: 在算力并不是无限的现实世界里,谁能用更精巧的架构、更少的资源解决更复杂的问题,谁才是真正的赢家。 那个靠堆参数就能骗到融资、靠刷榜单就能获得掌声的「草莽时代」已经一去不复返。接下来的战争,属于那些不仅「脑子好使」,而且「手脚麻利」的物种。 这种对「小型化、高效率」的坚持,本质上源于阶跃星辰对 AGI 使命的执着。朱亦博曾感慨,坚持训练基模的意义,除了商业优势,就是为了那份 「一直以来的 AGI 梦想」。 对阶跃星辰来说,通往 AGI 的路径不是靠赌一把大的,而是靠前瞻性的方法论,和对时代需求的精准判断。正如阶跃星辰新任董事长印奇在采访中所谈到的,「做好基模、探索整个智能的上限是阶跃的使命。」 从 Step 1 到 Step 3.5,从多模态到语音,从云端到终端,AI 与物理空间的结合、与终端硬件的深度布局,都是阶跃星辰走向最终 AGI 的必经之路。 当 AI 能力真正「飞入寻常百姓家」,技术竞赛的终点也不再是算力军备竞赛,AI 开始更好地服务我们,每个人,中小企业、个人开发者、学生都能低成本,用得起顶级 Agent 能力,AGI 才不只是巨头的游戏。 以巧见大,快如闪电。 这是 Step 3.5 Flash 给出的答案,也是阶跃星辰对 AGI 使命的又一次靠近。 那些坚持梦想的人,终会走出自己的路。而这条路,已经越来越清晰。
7.7万亿元,三星SK海力士总市值超过阿里腾讯,AI让韩国存储赚麻了
编译|万贵霞 编辑|云鹏 智东西2月3日消息,据彭博社今日报道,韩国三星电子(Samsung Electronics)与SK海力士(SK hynix)在2月3日的股票交易中,总市值合计达到1.11万亿美元(约合人民币7.7万亿元),小幅超过阿里巴巴与腾讯的总市值之和。 彭博社认为,此次市值排名的变化,凸显出中韩两个亚洲国家在科技领域的不同发展路径。韩国将自身定位为英伟达等全球科技领军企业的核心供应商,而中国则持续聚焦于技术自给自足。 今年以来,三星电子股价累计上涨34%,SK海力士股价更是飙升37%。而阿里巴巴港股年内涨幅约14%,腾讯股价则基本维持持平。 股价对比图:橙色代表三星电子与SK海力士总市值;黑色代表腾讯与阿里巴巴总市值(图源:彭博社) 彭博社称,这一数据成为行业里程碑事件,背后反映出全球AI领域的投资热潮正转向基础设施建设,而身处行业供应链核心的韩国芯片制造商,成为了这一趋势的直接受益者。 一、韩企凭存储芯片领跑,成AI基建核心受益者 长期以来,阿里巴巴与腾讯被视作亚洲科技崛起的标杆,而如今韩国芯片制造商的市场表现已实现反超。 彭博社分析称,腾讯主营社交与数字生态,阿里聚焦电子商务,二者在AI领域的布局仍处于拓展阶段,这也让三星电子、SK海力士的优势进一步凸显。 SK海力士与三星电子均为全球半导体领域的领军企业,在AI时代的存储芯片赛道占据核心地位。 SK海力士前身为1983年成立的现代电子产业株式会社,2012年被SK集团收购后更名,现聚焦DRAM、NAND Flash及CIS非存储器产品,在韩国利川、清州及中国无锡、重庆设有四大生产基地,2025年凭借HBM(高带宽内存)等高端产品实现业绩巅峰,全年营收达97.1467万亿韩元(约合人民币4674.7亿元),是AI基建关键供应商。 SK海力士韩国利川总部大楼一景(来源:SK海力士新闻中心) 彭博社称,三星与SK海力士的快速发展,核心依托于其在高端高带宽内存芯片领域的领先地位。这类芯片是英伟达等企业AI加速器的核心硬件支撑,叠加超大规模数据中心愿意为核心元器件支付溢价,两大韩企迎来需求与业绩的双重增长。同时,DRAM和NAND闪存的创纪录短缺,进一步赋予了它们前所未有的市场定价权。 美国银行全球研究部首尔分部韩国研究主管Simon Woo则认为,存储芯片的行业定位已发生根本性转变,如今它已成为美国头部科技企业的关键战略资产,彻底告别了此前仅作为个人电脑、智能手机消耗性组件的时代。他同时预测,这一轮内存行业的超级上行周期将持续至2027年,“行业定位的转变,大幅提升了内存领域的产业价值”。 富兰克林邓普顿全球投资组合(Franklin Templeton Global Investments)的经理廖一平(Yiping Liao)说,“韩国的核心策略是聚焦技术供应链的特定核心环节,而中国则更致力于构建完整的端到端AI技术栈。三星电子与SK海力士股价的大幅上涨,核心原因正是行业迎来了前所未有的内存需求周期。” 拉长时间维度来看,自去年9月初至今,三星电子股价累计飙升约130%,SK海力士股价涨幅更是接近两倍。高盛亚太区首席股票策略师Timothy Moe说,在韩国股市今年的预期盈利增长中,半导体行业的贡献占比将达到60%左右。 “当前行业正处于超常规的盈利环境中,我们认为这一状态将贯穿今年甚至明年。”Timothy Moe补充道,若AI技术向更多行业落地渗透,这一轮行业上行周期“大概率会持续更久、表现也会更强劲”。 二、中国聚焦技术自主,AI领域呈现差异化发展 与韩国在全球AI基础设施领域的领先地位形成鲜明对比的是,受美国先进芯片出口限制影响,中国AI行业的发展愿景愈发聚焦于本土替代与自主创新。 而即便在国内市场,AI领域的发展也呈现出明显的分化特征,近期本土科技产业的新一轮繁荣,主要由AI芯片设计企业引领。 中芯国际是中国大陆领先的集成电路晶圆代工企业,提供0.35微米至14纳米工艺节点的晶圆代工与技术服务,是全球第四大晶圆代工厂;上海华虹集团是国有集成电路制造产业集团,业务涵盖芯片制造、元器件分销;寒武纪科技是国内领先的AI芯片设计企业,专注于高性能的AI加速芯片及解决方案;海光信息是国内唯一X86芯片生产商,采用X86指令集兼容架构,主营高端CPU;摩尔线程自研自主可控全功能GPU。 SK海力士与中国的SMIC(中芯国际)、Hua Hong(华虹)、Cambricon(寒武纪)、Hygon(海光)、Montage(摩尔线程)等企业市值对比图(图源:彭博社) 2025年12月,作为聚焦图形处理器(GPU)芯片设计的中资高科技企业,摩尔线程智能科技(北京)股份有限公司、沐曦集成电路(上海)股份有限公司,在上海证券交易所科创板上市首日均交出亮眼成绩单。 摩尔线程于2025年12月5日上市,开盘报650元/股,较发行价大幅上涨468.78%,总市值突破3000亿元,成为2025年A股发行价最高新股。沐曦集成则于2025年12月17日登陆上交所,开盘大涨568.83%、报700元/股。据第一财经报道,沐曦股份今年1月27日公告,预计2025年度实现营业收入16亿元至17亿元,与上年同期相比,增长115.32%至128.78%。 不过彭博社也提到,国内的智普、腾讯元宝等,聚焦于开发服务于自身生态的AI模型,很难与OpenAI匹敌。 值得注意的是,彭博社称,韩国芯片制造商也存在明显的行业风险,即过度依赖存储芯片的供需周期,行业业绩易受周期波动影响。而中国互联网巨头凭借在AI应用层的布局优势,未来或能获得更具持续性的增长稳定性。 富时罗素全球投资研究主管因德拉尼・德(Indrani De)分析称,中国的核心优势在于拥有庞大的制造业生态体系,这意味着国内相关科技产业具备快速规模化的能力;而韩国则聚焦于硬件领域的核心技术,“这一结构性优势十分显著,短期内难以被改变”。 结语:AI热潮重塑亚洲科技产业格局 彭博社认为,韩国市值最高的两家公司首次超越中国两家互联网巨头,这凸显了不断发展的全球AI热潮重塑了亚洲的科技行业投资格局。 一些观察人士认为,AI领域的赛道足够广阔,覆盖硬件、软件、应用等多个环节,投资者可以从不同的角度进行交易。
寒武纪半日蒸发700亿,发生了什么?
摘要: 一张截图,半日之内让“AI芯片第一股”市值蒸发700亿,市场用最剧烈的方式回应了关于业绩的传言。 凤凰网科技 出品 作者|Dale 编辑|董雨晴 2月3日的资本市场显现出近期少有的迷茫一刻,中午休市时,国产芯片企业寒武纪的股价跌去12.88%,市值从约5300亿元回落到4563亿元,半天蒸发了超过700亿元。 此前,一个并不流传的市场传闻称:寒武纪在小范围交流中给出的2026年营收指引仅为200亿元,远低于市场预期的300亿至500亿元。 而就在几天前,寒武纪刚刚发布了史上最亮眼的业绩预告,反差让投资者措手不及。 在跳水之际,寒武纪罕见极快发布严正声明:“公司近期从未组织任何小范围交流,没有出具过任何年度、季度营业收入指引数据。” 闪崩 2026年2月3日,寒武纪股价开盘后迅速走低,市场突然变得不安。上午交易时段,股价接连失守1200元和1100元整数关口。 截至午间休市,跌幅已达12.88%,市值蒸发超700亿元,总市值回落至4500亿元左右。 在上周五晚间发布2025年业绩预告后,本周一股价就已开始下跌。市场情绪显然正在发生变化。 一张关于业绩指引的截图开始在投资圈流传。传闻称,寒武纪在小范围交流中给出2026年营收200亿元的预测。 这一数字远低于市场普遍预期的300亿至500亿元。对于去年营收刚刚突破60亿元大关的寒武纪来说,200亿元的预测意味着增速将显著放缓。 2月3日午间,寒武纪通过官方微信公众号发布严正声明:“公司近期从未组织任何小范围交流,没有出具过任何年度、季度营业收入指引数据。” 与此同时,寒武纪董秘办工作人员也回应称:“这个(指股价波动原因)我们不太清楚,首先就是市场上很多的传闻,这肯定都是假的。” 公司也特别强调,二级市场资金和情绪的波动较多,呼吁投资者理性对待。 但在不少人看来,寒武纪的暴跌已蔓延至整个国产AI芯片板块。盘中,摩尔线程跌超4%,海光信息跌超2%,沐曦股份也跌超5%。 从更长远的背景变化看,国产AI芯片行业当前正面临着一个现实的转折:这既是行业发展的黄金时期,也是竞争加剧的起点。 当前,除头部排名第一的AI芯片占据市场份额半壁江山外,剩余市场份额被海光信息、百度昆仑芯、寒武纪、摩尔线程等超过10家企业瓜分。 从寒武纪与最新爆出的阿里旗下平头哥真武来说,未来一些科技大厂将把握自研AI芯片,并加速铺向市场商用,据市场消息,刚刚曝光的阿里旗下真武810E性能可超过英伟达A800和主流的国产GPU,与英伟达H20相当,可用于AI训练、AI推理和自动驾驶,甚至阿里基于云、大模型和芯片勾起的生态壁垒更具优势,这意味着市场竞争将越来越激烈。而随着昆仑芯、平头哥等正式上市后,股市上相关概念股的稀缺时代也将结束。 刚刚交出最好业绩 就在暴跌前四天,寒武纪刚刚发布了2025年年度业绩预告。数据显示,公司预计全年实现营业收入60亿元至70亿元,同比大幅增长410.87%至496.02%。 更引人注目的是,归母净利润预计为18.5亿元至21.5亿元,而2024年同期为亏损4.52亿元,公司实现年度扭亏为盈。 公告中,公司将业绩增长归因于人工智能行业算力需求的持续攀升,以及产品竞争力的提升和市场的持续拓展。 不过,寒武纪的四季度业绩表现确有降温之意,根据寒武纪2025年三季报,前三季度公司已实现营业收入46.07亿元,归母净利润16.05亿元。 这意味着2025年第四季度营收预期仅为13.93亿元至23.93亿元之间,净利润预期在2.45亿元至5.45亿元之间。 即便取上限值23.93亿元对比,第四季度单季营收环比增幅也较为有限;而净利润预测上限5.45亿元,甚至略低于第三季度的5.67亿元。 此外,摩尔线程、沐曦股份等公司也刚刚发布了业绩预告。 摩尔线程预计2025年营收14.5亿元至15.2亿元,同比增长230.7%至246.67%;沐曦股份预计营收16亿元至17亿元,同比增长115.32%至128.78%。 尽管如此,市场对这些公司的亏损情况仍存忧虑。沐曦股份预计2025年亏损6.5亿元至7.98亿元,而去年第四季度亏损金额可能接近甚至超过前三季度总和。 “请各位投资者提高信息辨别能力”,在摸不着头脑的市场情绪中,寒武纪在回应中这样表示。从数据来看,投资者正在重新评估AI芯片企业的估值逻辑。 沐曦股份、摩尔线程和寒武纪的融资余额占流通市值比例分别为9.55%、8.26%、2.89%(截至2月2日数据),这些融资盘在市场波动时可能加剧股价下跌。 投资者开始关注一个核心问题:当超过10个AI芯片企业上市后,能修成正果的会有几个?是否有一半会被淘汰、市值断崖式下跌? 截至发稿时,寒武纪的股价已出现反弹之势,最终收跌9.18%。 在国产AI芯片的牌桌上,参与者越来越多,但市场留给它们的试错空间和时间却在迅速收窄,竞赛还在进行中。
SpaceX鲸吞xAI,未来要发射百万颗卫星
就在刚刚,马斯克宣布了一笔惊天并购:SpaceX兼并xAI! 美国商业航天公司SpaceX今天宣布,已收购人工智能初创公司xAI。两家公司的实际掌舵人都是马斯克。 知情人士称,SpaceX付出了价值2500亿美元的股票。这笔交易完成后,将使SpaceX成为全球估值最高的未上市公司,达1.25万亿美元。 作为对比,OpenAI在最新一轮融资中的估值为8300亿美元;字节跳动的估值不到5000亿美元。 马斯克亲自宣布了这一规模空前的交易。他在备忘录中称,此举“旨在打造地球上(及地球外)最宏伟的垂直整合创新引擎。” 到底啥是“垂直整合创新引擎”? 马斯克的解释是,这套系统将涵盖AI、火箭、天基互联网、手机直连通信,以及实时信息平台,其目的是通过规模化扩张,打造“有感知的太阳”,以理解宇宙,并将意识之光延伸至群星。 其中,“天基AI”是这套系统的核心,被马斯克视为实现规模化扩张的唯一途径。 按照马斯克的说法,需要发射百万颗卫星、组成星座,充当轨道数据中心,以充分利用太阳能训练AI。这将是人类迈向二级卡尔达舍夫文明(简单理解,就是能够收集恒星系统能量的文明)的第一步。 马斯克的“大饼”不止于此,而是已经迈向了月球和火星,乃至整个宇宙。 “通过实现天基数据中心所开启的能力,将资助并促成月球上的自我生长基地、火星上的完整文明,以及最终向整个宇宙的扩张。”他在备忘录中说。 抛开宇宙级的宏伟愿景不谈,SpaceX收购xAI,是马斯克整合商业帝国的第一步。下一个被鲸吞的对象,会是特斯拉吗? 01 这起大并购,其实是一场事先宣扬的“阳谋”。 几天前,多家媒体已经爆料,SpaceX即将把xAI收入囊中。而马斯克早已为“天基AI”频频造势:他在社交媒体上隔三岔五就要鼓吹一番“必须把AI数据中心搬到太空”,还在一档播客节目中大谈这一构想。 他给出的理由非常简单:无论是化石能源还是清洁能源,地球上的能源都是不够用的;而AI对于电力的需求呈指数级增长,会显著加剧能源短缺。 恰巧最近一段时间,美国多个地区出现电力紧张,耗电量巨大的数据中心被指为罪魁祸首之一,马斯克的惊人观点得到了某种印证。 同时,人类对太阳能的开发还不到1%,所以干脆就把数据中心发射到地球轨道上,发电、用电一体化,把能源转化效率拉满、成本降到最低,这样才能无所顾忌堆算力,大力出奇迹。 但SpaceX自己不搞AI,怎么办呢?收购xAI啊! 这笔交易妙就妙在,SpaceX和xAI都是马斯克的公司,不会牵涉到一般的合并案中旷日持久的扯皮,也不会导致太多人员变动——毕竟在马斯克这里,说你行你就行,不行也行。 同时,交易对价是通过股票支付的,SpaceX不需要调动现金。否则,2500亿的盘子,光是筹钱都能把交易拖黄。 也就是说,SpaceX可以非常快地完成这笔交易。马斯克的态度就是,这事儿不着急,但一定要快——因为SpaceX还有5个月就要IPO了。 02 说是SpaceX并购xAI,其实也算是双向奔赴。 SpaceX今年最大的任务就是上市,而且据说还要赶在“金木合相”(就是金星和木星看起来比较靠近,是所谓“吉兆”)和马斯克55岁生日上市,多少带点儿玄学的意思;估值则高达1.5万亿美元。 但现在的问题是,SpaceX的现有业务撑不起这么高的估值。它主要靠星链和发射服务赚钱,前者去年收入大概118亿~155亿美元,后者收入约44亿美元,加起来最多200亿美元。 一家重资产公司,200亿美元营收对应1.5万亿美元估值,市销率75倍,就算是马斯克也不太敢这么吹。 商业航天这门生意,最大的问题就是收入规模一眼看到头。因为每年的火箭卫星飞船产能、发射场能力和发射窗口就这么多,全球加起来两三百次发射任务。SpaceX再厉害,去年也就拿下了160多次。 马斯克之前做了星链,目的之一就是人为推高需求,自己发射自己用,这样就把SpaceX的收入增长曲线拉高了。目前,星链已经贡献了SpaceX大约七成的收入。 但星链的使用场景还是太少,毕竟全世界长时间没网、需要卫星冲浪的人口并不太多。星链搞了这么久,截至去年也才做了920万用户,跟固定宽带和移动网络的几十亿用户没法比。 马斯克想到的办法就是,老百姓不用,那就让AI用,在太空搞数据中心。往好了说,这也算是“第一性原理”的又一次发威。 xAI的问题也很明显。 它的亏损非常严重,据说每个月要烧掉10亿美元,一年就是120亿。但这不是最大问题。就在这个月,xAI刚刚以2300亿美元融资200亿美元,钱还是比较充沛的。 真正的问题是,xAI的Grok大模型及APP一直被OpenAI、Anthropic、谷歌等公司的竞品压着打。虽然马斯克一直在吹嘘Grok 5要实现AGI了,但这事儿谁也说不准,因为Grok在模型侧从来没有真正领先过。 应用侧也很拉胯。本月初,马斯克宣布Grok月活突破3000万,但现在一线选手早已迈入亿级月活时代,第一名ChatGPT已经超9亿。Grok就算有X平台的加持,也没能真正缩小差距。 总而言之,单看SpaceX或xAI,都不算性感。只有把两个绑定在一起,再把“天基AI”的概念注入其中,两者才能一起起飞。 03 对于“1+1>2”的玩法,马斯克已经试验过一次。 去年3月底,xAI斥资330亿美元,将X平台收入囊中。“xAI和X的未来是交织在一起的。”马斯克说。 当然,这一交易也是以股票交易的方式进行的,实际上不需要花一分钱。效果显而易见:完成交易后,xAI估值达到了800亿美元。 不到一年后,马斯克再度按下整合按钮,规模比去年的试水大得多。 之前xAI整合X,把xAI的模型、应用和数据中心能力,与X平台的海量多模态数据放在了一起,算是讲清楚了AGI故事的一半。 如今,xAI和SpaceX抱到一起,从AI基础模型到APP,从技术、数据到算力、能源,马斯克AGI故事粲然大备。 过去十余年,马斯克四面出击,搞了一系列极具远见的项目,包括特斯拉、SpaceX、SolarCity、xAI、Neuralink等。这些项目都吸引了大量目光和融资,特斯拉更是成为“马斯克第一帝国”的柱石。 但时至今日,这些公司都出现了这样那样的问题,昔日的小甜甜逐渐变成了牛夫人。 特斯拉问题最大,去年销量下滑,被比亚迪反超;市值也不再狂飙突进,目前只有不到1.6万亿美元,而英伟达是4.5万亿,苹果接近4万亿,微软也有3万亿。 其他公司里,SpaceX、xAI等在商业模式和赚钱能力上,都面临一些挑战。技术上一枝独秀的Neuralink,迟迟没能规模化赚钱,最新目标无非是2031年营收突破10亿美元。 AI大模型,是对马斯克商业帝国的最大冲击。 这场席卷全球各行各业的技术革新,让马斯克麾下的诸位大将黯然失色。AI大模型也是马斯克投身的赛道中,唯一一个没能跻身前列,却又不得不跟进的项目。 马斯克现在必须追上AI时代的快车,必须把xAI的故事讲好、讲足。 在技术上,马斯克依然是scaling law的信徒,搞了全球首个吉瓦级超算集群。但只说自家数据中心有多强大,却拿不出来有说服力的成果,显然无法让人信服。 讲故事是马斯克的超级长板。把AI与商业航天绑在一起,形成一套逻辑自洽、令人目眩神迷的新故事,这种天马行空的事情,只有马斯克能干,也只有马斯克说了有人信。 尽管黄仁勋对此不屑一顾,马斯克还是这么干了。 马斯克的疯狂扩张、全面出击时代,已经逐渐过去了。现在马斯克必须先攻下AI这座时代的桥头堡,再说别的。 之前媒体爆出来,SpaceX整合特斯拉的方案曾经被放在桌面上。只不过,先被合并的成了xAI。合并后,SpaceX成为马斯克故事的核心,特斯拉的位置更显露出边缘化的痕迹。 从收入规模上看,特斯拉依然是“马斯克第一帝国”的中流砥柱。但马斯克已经不再把它作为重点,甚至特斯拉本身都不再把卖车作为重点。 刚刚发布的财报中,马斯克把Model S/X砍掉,产能腾出来给机器人。车这块儿,他主要聊Cybercab,而非今年会有什么新车型。 马斯克此前宣称,Optimus机器人将推动特斯拉转型为估值25万亿美元的机器人公司。这其实也在一定程度上,预示着特斯拉有可能成为SpaceX的一部分。毕竟,在月球、火星上让机器人工作,一直是马斯克的梦想。 虽然这件事距离落地还有十万八千里,但起码马斯克是这么想的,也是在往这个方向努力。 倘若被SpaceX收入囊中,特斯拉就不需要再在新能源赛道卷来卷去;甚至有可能效仿X平台退市,不再单独承受业绩压力,进而更加自如地完成向机器人公司的转型。 届时,一个横跨地球火星、既有机器人又有AI,甚至还有脑机接口的超级公司将诞生,“马斯克第二帝国”将远比先前宏大。
消息称小米分阶段清代码,澎湃OS 4有望成最稳定版本
IT之家 2 月 3 日消息,据外媒 XIAOMITIME 前天报道,小米正在逐步淘汰历史遗留代码,澎湃 HyperOS 3.1 系统中的部分系统模块(如天气、相册等)已开始移除 MIUI 时代的 SDK,而今年 8 月发布的澎湃 HyperOS 4 有望成为首个真正意义的“零遗留”(IT之家注:Zero-Legacy)系统版本。 据报道,小米在 HyperOS 3.1 中已开始尝试使用谷歌 Flutter 工具链和 Rust 语言重写核心系统应用,标志着系统架构将向模块化应用设计迈进。这一系统主要充当过渡角色,在引入原生 HyperOS SDK 的同时保留 MIUI SDK。 目前,澎湃 OS 最新的天气应用已经能见到 Flutter 代码,并且同一应用的底层逻辑已经使用 Rust 重写。HyperOS 4 可借助前者实现 UI 渲染标准化、逻辑稳定性统一,告别以往 MIUI 中分散、碎片化的 Java / Kotlin 架构。 并且,HyperOS 4 预计将完成代码迁移,彻底移除向下兼容层,此举将清除 MIUI、HyperOS 此前十多年积累的冗余函数调用、未优化的依赖链,从技术角度看,HyperOS 4 将不再是 MIUI 的衍生系统,而是真正的独立操作系统。 不过这对于旧手机用户来说比较不利,毕竟以往老旧 MIUI、HyperOS 系统即使停止更新也能安装新版系统应用来获取新功能,但 HyperOS 3.1 内部的 Flutter + Rust 应用无法在 OS3 及更早版本运行,意味着老设备无法再通过单独安装新系统应用来获得新特性。 此外,本次移除遗留代码将对中低端设备产生显著影响,直接缓解预算级 SoC 与较小内存长期面临的性能瓶颈问题。 该媒体最后推断,小米正通过彻底清除代码负债、统一 SDK 结构等举措,让 HyperOS 4 实现真正意义上的“重生”,有望成为小米史上最稳定、最干净的一代系统更新。
米粉集体喊话卢伟冰:REDMI Turbo 6必须上1TB
快科技2月3日消息,小米集团总裁卢伟冰公开向广大米粉征集建议,询问大家对下一代Turbo系列有哪些新期待。 在社交平台的评论区里,热度最高的诉求直指向了1TB存储空间。许多米粉纷纷隔空喊话,希望REDMI Turbo 6系列务必安排上大容量的1TB版本。 回顾现有的REDMI Turbo 5 Max,其最高规格为16GB搭配512GB,官方定价2799元,在享受国家补贴后,到手价仅为2379.15元,但确实遗憾地缺失了1TB的选项。 不过在这一代产品上,小米的表现依然诚意十足。面对近期内存成本疯狂上涨的压力,不少手机品牌只能无奈提价或缩减配置。小米则选择拿出10亿资金进行内存补贴,让REDMI Turbo 5 Max的12GB+512GB版本在首销期间下探到了2499元。 这种通过企业内部补贴来扛住成本压力的做法,很大程度上降低了行业波动对消费者购机预算的影响。 从硬件配置来看,REDMI Turbo 5 Max已经具备了相当强悍的底色,它采用了一块6.83英寸1.5K直屏,内部搭载天玑9500s旗舰平台,同时还配备了质感出众的金属中框以及识别更精准的超声波屏幕指纹。 而在实用性方面,这款机型不仅支持湿手触控2.0,还集齐了IP66、IP68以及IP69等级的高标准防水。如果未来的Turbo 6系列能在保持这些硬核素质的基础上,响应呼声加入1TB版本,无疑会更具市场杀伤力。
荣耀否认抄袭iPhone!客服回应:成熟设计会趋向共识
鞭牛士 2月3日消息,近日,有国外媒体发文称,荣耀Power2无论是机身外观还是内部软件,都在抄袭iPhone 17 Pro的设计。 据新浪科技,荣耀官方客服对此回应道,为平衡影像硬件、散热和握持感,成熟设计自然会趋向共识。 国外媒体Wccftech称,荣耀Power2在软件端搭载了被命名为“透明模式”的“液态玻璃”功能,该界面设计被指模仿苹果UI,不过荣耀为这款机型设置了双界面风格,用户可自由切换。 此外,Wccftech还指出,荣耀Power2看似配备三颗摄像头,实则仅两颗为有效镜头,另一颗为装饰性设计,此举是为了让机型外观与iPhone 17 Pro、iPhone 17 Pro Max更为相似。 据新浪科技,对此,荣耀客服回应称,该机型后置设有两个摄像头,分别为5000万像素带OIS防抖功能的摄像头与5000万像素广角摄像头,支持最高10倍数字变焦;此外还有一个具备红外功能的模组。针对手机背部摄像头布局相似的现象,其本质是基于功能优先的行业最优选择——为平衡影像硬件、散热和握持感,成熟设计自然会趋向共识。 此前,荣耀Power2也曾陷入抄袭争议。 手机刚刚发布时,就有网友指出,荣耀Power2的矩形摄像头模组及配色,与iPhone 17 Pro极其相似,故认为荣耀有抄袭苹果的嫌疑。 从对比图来看,荣耀Power2的镜头模组沿用了iPhone 17 Pro三摄模式,且白、橙、蓝的配色也和苹果对齐。 不过两者虽在整体设计上极其相似,但也存在显著差异,比如闪光灯形状不同,机身也有所差别,荣耀Power2机身采用雾面金属中框,而iPhone 17 Pro的背面,多了一块背板,像给机身贴上了一块“膏药”。 据了解,荣耀Power2搭载10080mAh第四代青海湖电池,全球首发天玑8500 Elite处理器,后置5000万像素主摄+500万辅助镜头,还支持80W快充、27W反向充电及双向卫星通信。
散热成拦路虎:SemiWiki专家解析为何英特尔造不了iPhone芯片
IT之家 2 月 3 日消息,科技媒体 Mac Observer 昨日(2 月 2 日)发布博文,报道称针对近期关于“苹果将在 iPhone 中采用英特尔芯片”的传闻,多位半导体行业专家表示该可能性几乎为零。 此次传闻源于 DigiTimes 的一份报道。该报道指出,苹果正评估将英特尔 18A P 工艺用于计划于 2027 年发布的低端 M 系列芯片,甚至可能在 2028 年用于非 Pro 版 iPhone 的芯片生产。 此外,广发证券(GF Securities)分析师蒲得宇 Jeff Pu 补充称,苹果计划于 2028 年推出的定制 ASIC 芯片也将采用英特尔的 EMIB 封装技术。 还有消息称英特尔已与苹果签署保密协议(NDA),并交付了 18A P 设计套件以供测试,该节点也是英特尔首个支持 Foveros Direct 3D 混合键合技术的工艺,允许芯片进行垂直堆叠。 不过 SemiWiki 论坛专家指出核心技术障碍:散热。英特尔在 18A 和 14A 节点上全面采用了被称为 PowerVia 的背面供电技术(BSPD)。 相比之下,台积电则采取了更为灵活的策略,提供含 BSPD 和不含 BSPD 的多种节点供设计者选择。专家分析,虽然 BSPD 能优化供电效率并提升性能,但其结构特性会导致芯片运行温度升高。 行业专家 IanD 指出在保持相同芯片核心温度(Hotspots)的前提下,采用 BSPD 技术的芯片需要散热器温度降低约 20°C 才能维持热平衡。IT之家附上相关截图如下: 其主要原因是 BSPD 结构导致垂直导热性能变差,且由于缺乏厚硅基板,横向导热能力也大幅削弱。对于依赖空气冷却(Air Cooling)且机身空间极度受限的 iPhone 而言,这种热积聚是致命的。 综上所述,英特尔的先进工艺虽然在性能指标上具有竞争力,但其热力学特性并不适合智能手机。业内普遍认为,英特尔或许有机会争取到散热条件相对宽松的低端 M 系列(Mac)芯片订单,但在解决严重的积热问题之前,iPhone 处理器的大门对其依然紧闭。
影像灭霸归来 vivo X300 Ultra入网:首发蔡司双2亿组合
快科技2月3日消息,去年4月,vivo推出的影像灭霸vivo X200 Ultra凭借蔡司全新APO 2亿像素潜望长焦与蓝图影像技术,成功在摄影圈破圈,被誉为是一台能打电话的专业相机。 进入2026年,新一代灭霸旗舰vivo X300 Ultra已经蓄势待发。目前该机已获得入网许可,型号为V2548A,其顶配版本将支持卫星通信功能,为户外极端场景下的通信提供保障。 根据目前的爆料信息,vivo X300 Ultra在影像方案上再度激进进化,有望首发双2亿三摄全大底方案。这套组合包括一颗2亿像素的35mm定制超大底主摄、一颗5000万像素的1/1.28英寸超广角以及那颗备受好评的2亿像素大底潜望长焦。 值得关注的是,这颗蔡司2亿潜望长焦物理焦段为85mm。为了满足更极致的远摄需求,vivo还为其设计了专用的外挂增距镜。在演唱会、体育赛事或旅拍观景时,这套组合可以实现惊人的远摄解析力,轻松捕捉远处的画面细节。 在屏幕与性能方面,vivo X300 Ultra将采用一块2K分辨率的顶级直屏,满足直屏爱好者的期待。核心配置上,该机将首批搭载高通第五代骁龙8至尊版旗舰平台,并内置超大容量的蓝海电池,确保强悍性能与持久续航的平衡。 这款备受期待的影像旗舰预计将在今年第一季度正式发布。

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