Inside Jeffrey Epstein’s social Ponzi scheme 新曝光的电子邮件揭示了这名恋童癖罪犯满足世界上一些最富有、最有权势的人的欲望和需求的能力。 © 美国司法部 有时候，一张桌子就能讲述一个完整的故事。 在杰弗里·爱泼斯坦位于曼哈顿的联排别墅里，靠墙摆放着一张古董控制台桌，上面挂着十几幅装裱好的照片，其中包括一些世界上最知名的人物。 这里有民主党总统和共和党总统，有左翼知识分子和右翼激进分子。有来自华尔街、硅谷和英国王室的人物。照片中甚至还有米克·贾格尔、菲德尔·卡斯特罗和教皇约翰·保罗二世。 虽然爱泼斯坦事件的核心始终是他那张性侵犯者网络以及他们侵害的女性和女孩，但美国司法部公布的每一份新邮件都揭示了他庞大的社交网络和他维系的复杂关系。爱泼斯坦的邮件读起来就像是为那0.01%的精英阶层准备的自助互助小组。 一个来自布鲁克林工薪阶层家庭的大学辍学生是如何做到这一切的？ 由此可见，这个人拥有非凡的能力，能够精准地了解世界上一些最富有、最有权势的人想要什么、需要什么，并满足他们的需求。即使在2008年因引诱未成年人卖淫而入狱13个月之后，爱泼斯坦仍然能够继续这样做。 他利用这些关系获取金钱、信息和更多的人脉，这是一种社会庞氏骗局，他一直持续到 2019 年被捕并死于狱中。 他那群精英同伙的需求各不相同。为了满足他们，爱泼斯坦可以把自己塑造成知己、牵线人、通往奢华生活的引路人，甚至是银行家。据美国检察官称，他还建立了一个“遍布多个州的未成年受害者网络，对他们进行性虐待和剥削”。 名望、权力、性与犯罪——爱泼斯坦的案卷很可能在未来几十年里持续发酵，尤其是关于他虐待女性以及其资金来源的诸多疑问至今仍未得到解答。在人们对精英阶层普遍缺乏信任的时代，现代政治已经开始受到阴谋论的影响。美国的QAnon信徒是特朗普联盟的忠实拥护者，他们长期以来一直声称自己正在与一群盘踞在政府、商界和媒体中的恋童癖精英作斗争。 事实证明，真正的阴谋并非由达沃斯或联合国策划，也不是在一家披萨店的地下室里进行的，而是在上东区一栋联排别墅里一名儿童性侵犯者的活跃电子邮件账户中进行的。 当爱泼斯坦动用财富、奉承或帮助的手段失效时，他就会威胁和欺凌——将他与人们建立的亲密关系转化为对曝光的恐惧，从而维持着他的犯罪机器运转。 桌上的照片中，有一张装裱好的美元钞票，上面有比尔·盖茨的签名。最新曝光的邮件中包含一封未发送的邮件，邮件中爱泼斯坦似乎指控盖茨试图掩盖他感染性病的事实——盖茨称这一指控是“陷害和诽谤”他的企图。 当被问及对最新公布的文件（包括提及她前夫的文件）有何回应时，梅琳达·弗伦奇·盖茨说：“我很高兴能远离所有这些污秽。” 在爱泼斯坦的电子邮件中出现的所有人物中，最令人惊讶的或许是左翼学者诺姆·乔姆斯基。 乔姆斯基的部分名声源于他与人合著的《制造共识》一书，该书研究了封闭且自私的精英阶层如何塑造媒体，从而构建服务于企业利益的政治叙事。埃普斯坦似乎通过乔姆斯基所说的“多次漫长而深入的讨论”赢得了他的信任。根据电子邮件显示，他们曾一起度过了一个“美好的周末”，期间充满了“对话、争议和热情款待”。 那个周末发生在爱泼斯坦2008年被定罪几年之后。随着有关爱泼斯坦虐待年轻女孩的新报道开始出现，乔姆斯基在2019年2月写信给他，让他驳斥“关于虐待妇女的歇斯底里情绪”，并建议他“除非被直接质问，否则不要做出反应”。 在爱泼斯坦的电子邮件中，友谊和金钱往往密不可分。德意志银行曾是爱泼斯坦的客户，该银行向检方出示了一份详细的“向知名人士支付的款项”清单，其中包括律师、银行家和学者。 在付款记录表中，乔姆斯基被列为“一位著名语言学家”。2018年3月，他从一个与爱泼斯坦有关联的账户收到了269,159美元。银行无法确定这笔款项的用途。乔姆斯基此前曾表示，这笔钱来自他自己的积蓄。 电子邮件似乎表明，乔姆斯基和他的妻子瓦莱里娅曾向爱泼斯坦咨询如何向这位语言学家与前妻所生的孩子们发放资金。 爱泼斯坦与诺姆·乔姆斯基在他的私人飞机上 © 美国司法部/路透社 “尽管提建议，”瓦莱里娅·乔姆斯基对爱泼斯坦说，“我们信任你。” 2019年，随着有关爱泼斯坦行为的质疑不断涌现，他的朋友们也提出了更多建议。曾担任唐纳德·特朗普战略顾问的极右翼民族主义者史蒂夫·班农提议拍摄一部纪录片来重塑爱泼斯坦的形象，其中包括对爱泼斯坦的知名同伙，如乔姆斯基的采访。 爱泼斯坦发短信给班农说：“没有人比他更左，也没有人比你更右……就像希特勒和甘地，一起吃热狗一样。” 爱泼斯坦已经介绍两人认识了。“杰弗里……给了我你的地址，”乔姆斯基写信给班农说。“希望我们能尽快安排另一次会面。有很多话要说。” “同意，”班农回答说，“很乐意与您联系。” 美国司法部最新公布的文件显示，爱泼斯坦还通过其他银行向一些知名人士支付了款项。以摩根大通为例，该银行处理了4700笔与爱泼斯坦相关的交易，总额超过10亿美元。 爱泼斯坦在摩根大通的账户曾三次向彼得·曼德尔森支付每笔 25,000 美元，时间跨度为曼德尔森卸任英国内阁大臣之后、担任欧盟贸易专员之前。 2010年，时任英国商务大臣的曼德尔森向爱泼斯坦证实了泄露的秘密计划，该计划涉及一项价值5000亿欧元的欧元救助计划，并告诉他这项政策“今晚将宣布”。曼德尔森去年曾短暂担任英国驻美大使，此次事件的曝光给本已处境艰难的首相基尔·斯塔默爵士带来了更大的压力。 邮件显示，曼德尔森还曾与爱泼斯坦讨论过英国政府在金融危机后对银行家奖金征税的计划，爱泼斯坦曾游说他淡化这项计划。曼德尔森回复说他正在“努力”。在唐宁街的私人计划成形后，爱泼斯坦告诉曼德尔森，他希望“在杰斯之前”得知这些计划。 杰斯·斯泰利当时是摩根大通投资银行的首席执行官。2008年，在爱泼斯坦因引诱未成年人卖淫而服刑期间，斯泰利询问爱泼斯坦应该向摩根大通首席执行官杰米·戴蒙提出多少薪水要求。爱泼斯坦告诉他，应该要求加薪100万美元，使年薪达到2500万美元。在同一封邮件中，斯泰利还对当时身陷囹圄的爱泼斯坦说：“没有你在，真无聊。” 在两人之间最具争议的通信之一中，斯坦利要求爱泼斯坦“向白雪公主问好”。《金融时报》本周报道称，几周前，爱泼斯坦曾在另一封邮件中要求一名女子购买白雪公主的服装，但该邮件并未提及斯坦利。 爱泼斯坦与理查德·布兰森（右） © 美国司法部/路透社 曼德尔森卸任政府职务后，与爱泼斯坦的关系依然延续。2010年圣诞节，他致信爱泼斯坦，希望为自己的咨询公司“环球法律顾问”（Global Counsel）拓展业务。“我不想只靠薪水生活，”曼德尔森写道，“所以我需要尽可能多地为摩根大通做贡献。” 去年，英国一家法院获悉，2011 年，当摩根大通高管因“人口贩卖”问题考虑放弃爱泼斯坦时，斯坦利曾游说摩根大通继续保留爱泼斯坦的客户关系。 但直到2019年，摩根大通才出于同样的担忧，提交了一份与爱泼斯坦有关的可疑活动报告。该报告指出，摩根大通与华尔街一些重要人物存在交易，其中包括私募股权公司阿波罗全球管理公司联合创始人莱昂·布莱克。 随着爱泼斯坦遗产中不断公布的新文件，他向一些知名人士支付的款项也逐渐明朗起来。但除了一个例外，他自己的资金来源仍然是个谜。 布莱克在 20 世纪 90 年代结识了爱泼斯坦。尽管爱泼斯坦在艺术、出版和税务领域没有任何正式资质，但他还是开始为这位亿万富翁提供咨询。 在媒体的压力和布莱克的要求下，阿波罗公司于 2020 年委托对布莱克与爱泼斯坦的关系进行调查。调查发现，在 2012 年至 2017 年间，布莱克向爱泼斯坦支付了 1.58 亿美元，用于布莱克律师所说的“遗产规划和税务咨询”。调查还补充说，在此期间，布莱克“对爱泼斯坦的犯罪活动毫不知情”。 但国会一个委员会在2023年表示，爱泼斯坦声称自己利用了公开信息或布莱克律师提供的税务建议。“这些款项数额巨大，令人费解；远远超过布莱克支付给其他任何财务顾问的费用，也远高于当时《财富》500强CEO的薪酬中位数，”参议院财政委员会在2023年表示，并补充说，他们还有更多问题要问布莱克，以解释这些款项的用途。 邮件显示，爱泼斯坦告诉布莱克，这位投资者的家族办公室需要一个“干爹”，直接向爱泼斯坦汇报。爱泼斯坦表示，对于这种安排，他“不会白白浪费时间，这不公平”。 当布莱克显得犹豫不决时，爱泼斯坦写道：“莱昂，你很清楚，为了你，我几乎什么都愿意做，或者至少会尽力去做，作为朋友，我已经做了很多事（包括众所周知的事和一些需要保密的事）。” 史蒂文·班农和爱泼斯坦 © 美国司法部/路透社 布莱克的律师表示，针对他的任何不当行为指控“绝对没有事实依据”。 2023 年，作为一项和解协议的一部分，以解决与他和爱泼斯坦的财务关系相关的任何潜在索赔，布莱克同意向爱泼斯坦私人岛屿所在的美国维尔京群岛支付6250 万美元。 小圣詹姆斯岛，这座占地72英亩的小岛，是爱泼斯坦邀请众多商人、学者和科学家的地方。爱泼斯坦称其为“小圣杰夫岛”，但当地人给它起了一个更直白的名字：“恋童癖岛”。 据报道，邻近岛屿上的前机场工作人员看到爱泼斯坦带着一些看起来未成年的女孩前往小圣詹姆斯岛，但这些女孩都被他显赫的财富吓住了。 哈佛大学前校长、比尔·克林顿时期的财政部长拉里·萨默斯曾就如何应对针对爱泼斯坦的性侵指控向其提供建议，他当时正在岛上度蜜月。美国商务部长霍华德·卢特尼克和斯坦利也曾到岛上共进午餐。 埃隆·马斯克说他从未去过那里，但电子邮件表明他很想去。2012年，他问爱泼斯坦：“你岛上最疯狂的派对会在哪一天/哪一晚举行？” 飞行记录显示安德鲁·蒙巴顿-温莎曾到访过此地，已故的弗吉尼亚·朱弗雷提起诉讼称，在她十几岁时，他曾与她发生性关系——这位前王子否认了这一指控。 在邮件中，爱泼斯坦于2016年邀请乔姆斯基在纽约或加勒比海地区见面。“瓦莱里娅一直很喜欢纽约。我倒是很想去加勒比海的岛屿，”乔姆斯基回复道。 有些朋友甚至拿他的这些行为开玩笑。“我认识杰夫15年了。他是个很棒的人，”特朗普 2002年接受《纽约》杂志采访 时说。“和他在一起很有趣。据说他和我一样喜欢美女，而且很多都比较年轻。” 在德意志银行为纽约检察官准备的演示文稿中，有一张表格比列出向“知名人士”付款的表格还要长。这张表格详细列出了向“名义上的外国模特”支付的款项：共有28笔，所有姓名均已隐去，总额约为87.5万美元。 拉里·萨默斯站在爱泼斯坦位于曼哈顿的联排别墅里摆放着相框照片的控制台桌前 © 美国司法部 文件显示的其他款项表明，爱泼斯坦曾向MC2模特经纪公司支付了79,440美元，该公司当时由让-吕克·布鲁内尔所有。布鲁内尔被指控将年轻的欧洲模特带到美国进行性交易。据称，这些模特被安置在爱泼斯坦位于纽约的公寓里。2022年，布鲁内尔在法国监狱的牢房中自杀身亡，当时他正因涉嫌强奸数十名女孩而被羁押候审。 在出狱后的几年里，爱泼斯坦试图利用他建立的人脉网络来保护自己免受审查。 2015年，爱泼斯坦邀请保罗·韦斯律师事务所主席布拉德·卡普到他位于曼哈顿的联排别墅共进晚餐，同席的还有电影导演伍迪·艾伦。“这真是一次‘一生难忘’的经历，希望以后还能有机会再次受邀，”卡普事后给爱泼斯坦发邮件说，“您是一位非凡的主人——您的家……也棒极了！！！” 这位曾经权势滔天的律师——他曾请求爱泼斯坦帮助他的儿子参与伍迪·艾伦的电影制作——被承诺会“经常”被邀请回来，并被介绍给其他重要人物。 随着处境愈发艰难，爱泼斯坦向乔姆斯基、班农和萨默斯寻求帮助。他还去找了卡普。保罗·韦斯曾表示爱泼斯坦并非卡普的客户，但卡普似乎确实提供了帮助，他在2019年3月将爱泼斯坦律师写的一封信转发给了《纽约时报》的四位“我最熟悉的编辑”。 这封信是对爱泼斯坦 2008 年认罪协议的辩护，该协议使他避免了更严厉的联邦指控，并只服了较短的刑期。 最终，这个关系网也没能救他。爱泼斯坦最终因性交易指控被捕，并被关押在纽约大都会惩教中心，2019年8月，他在那里结束了自己的生命。 社会庞氏骗局终于崩溃了——而其影响至今仍在不断蔓延。 本文出处：https://www.ft.com/content/826949fc-118e-4708-b1a3-b938bc82db82

从境内禁令到跨境全链条管控，虚拟货币正迎来国内多部门的最强监管。 2月6日，中国人民银行、中国证监会等八部门联合发布《关于进一步防范和处置虚拟货币等相关风险的通知》（以下简称《通知》），除了再度明确虚拟货币相关业务活动属于非法金融活动外，也首度提到境内外任何单位和个人不得在境外发行挂钩人民币的稳定币，强调在境内开展现实世界资产（RWA）代币化活动以及提供有关中介、信息技术服务等，涉嫌非法发售代币票券、擅自公开发行证券、非法经营证券期货业务、非法集资等非法金融活动，应予以禁止。 这场被业内称为“史上最严”的监管升级，不仅将境内虚拟货币业务彻底“围堵”，更是将触角延伸至境外发行环节。 禁令之下，币圈变天。哪些产业链将受到冲击？还有哪些合规空间？又要注意哪些风险？后续市场又将何去何从？ 01‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 虚拟货币属于非法金融活动 人民币稳定币发行受限 虚拟货币再度迎来强力整顿风暴。《通知》明确，境内对虚拟货币坚持禁止性政策，相关业务活动属于非法金融活动，一律严格禁止，坚决依法取缔。 对于为何重申这一禁令，中国人民银行、中国证监会有关负责人在答记者问时解释称，虚拟货币现阶段无法有效满足客户身份识别、反洗钱等方面的要求，存在被用于洗钱、集资诈骗、违规跨境转移资金等非法活动的风险。另外，虚拟货币依托区块链技术，支持点对点交易，突破了物理上的“国境”概念，相关风险极易跨境传导，国际金融组织和中央银行等金融管理部门对此普遍持审慎态度。 此外，《通知》也首次明确，未经相关部门依法依规同意，境内主体及其控制的境外主体不得在境外发行虚拟货币。 因挂钩法定货币的稳定币在流通使用中变相履行了法定货币的部分功能，事关货币主权，《通知》同样强调，未经相关部门依法依规同意，境内外任何单位和个人不得在境外发行挂钩人民币的稳定币。 这也是在2025年10月、11月连续提及稳定币后，中国人民银行针对稳定币发行的再一次精准定义。 2025年10月，中国人民银行行长潘功胜在2025金融街论坛年会上表示，国际金融组织和中央银行等金融管理部门对稳定币的发展普遍持审慎态度。中国人民银行将会同执法部门继续打击境内虚拟货币的经营和炒作，维护经济金融秩序，同时密切跟踪、动态评估境外稳定币的发展。次月，中国人民银行在打击虚拟货币交易炒作工作协调机制会议中，首次对稳定币进行定义，明确稳定币是虚拟货币的一种形式。 回溯过去几年间虚拟货币监管，中国人民银行持续保持常态化监管的高压态势。而这一纸《通知》，也为近期本就凄惨的虚拟货币市场再度泼了一盆凉水。《通知》发布后，比特币价格出现震荡，最近24小时全球共有超过44万人被爆仓，爆仓总金额超过137亿元。 北京市社会科学院副研究员王鹏认为，此次监管政策的落地将对虚拟货币相关产业链形成全方位冲击。在发行与支付链方面，《通知》直接切断了具有境内背景的境外发币通道，同时禁止了稳定币的境内流通，从源头遏制违规代币的发行与流转。 博通咨询首席分析师王蓬博表示，境内外任何单位和个人不得在境外发行挂钩人民币的稳定币的规定，会直接掐断国内机构相关稳定币的发行源头。对这类稳定币的发行、流通、交易全产业链形成冲击，目前稳定币市场的现状是境外已有部分挂钩人民币的稳定币存在，且部分币种无合规发行资质、资金池管理不透明，还存在借助离岸市场向境内传导的情况，需要注意的是这类稳定币可能成为违规跨境转移资金的载体，也会对我国货币流通秩序和外汇管理形成潜在影响，后续相关币种的流通和交易环节也会失去向境内渗透的基础。 “这里说的是真实发行的机构，而不是此前在网络上申请牌照进行炒作的机构，这类机构本身就不在市场里。”王蓬博进一步解释称。 在王蓬博看来，首次明确境内主体及其控制的境外主体不得在境外发行虚拟货币，将直接冲击境内主体借境外渠道发币以及进行相关炒作的产业链，还有为这类境外发币提供技术开发、中介对接、资金结算、算力支持的配套产业链，这类业态的生存空间会被彻底压缩。 02‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 从源头切断 严禁新增“挖矿”项目 《通知》瞄准了虚拟货币的全环节，“挖矿”也被再次提及。 《通知》强调，持续整治虚拟货币“挖矿”活动。国家发展改革委会同相关部门严格管控虚拟货币“挖矿”活动，持续推进虚拟货币“挖矿”活动整治工作。各省级人民政府对本行政区域范围内的“挖矿”整治工作负总责，按照国家发展改革委等部门《关于整治虚拟货币“挖矿”活动的通知》（发改运行〔2021〕1283号）要求和《产业结构调整指导目录（2024年本）》规定，全面梳理排查并关停存量虚拟货币“挖矿”项目，严禁新增“挖矿”项目，严禁“矿机”生产企业在境内提供“矿机”销售等各类服务。 所谓虚拟货币“挖矿”，本质上是矿工通过专用矿机运行特定算法，打包交易生成新区块并获取代币奖励的过程。但在2021年针对虚拟货币的监管风暴中，中国大陆已经全面禁止虚拟货币“挖矿”与交易，并将其列为淘汰类产业，要求清退矿场、严禁电力供应与算力服务等，“挖矿”相关产业链也全面转向海外。 结合北京商报记者过往调查来看，在“挖矿”活动被全面叫停前，市场上关于兜售“矿机”、托管设备海外“挖矿”、通过所谓“云算力”模式获取“挖矿”收益等乱象层出不穷，实际上本质都是打着虚拟货币旗号的违法活动。 由于“挖矿”需要专用机房，并消耗大量电力，矿机也多放置在四川、云南等西南水电富集区。北京商报记者注意到，就在2月4日，四川省凉山彝族自治州布拖县人民政府发布关于禁止开展虚拟货币“挖矿”活动的通告，强调各乡镇人民政府、通信、电力等行业主管部门按属地管理和行业管理的原则加强对虚拟货币“挖矿”活动的排查和监管，坚决打击非法“挖矿”行为。 对于虚拟货币“挖矿”活动的危害，王蓬博表示，“挖矿”不仅消耗大量能源，还会成为虚拟货币投机炒作的底层配套环节，甚至滋生非法用电、洗钱、资金违规跨境流动等衍生问题。 王蓬博指出，当前虚拟货币“挖矿”乱象主要体现在部分主体借数据中心等名义变相开展“挖矿”活动，还有部分“挖矿”主体跨区域转移设备规避属地监管，部分“挖矿”活动还存在与虚拟货币交易炒作直接挂钩的情况。监管明确后，能从源头切断虚拟货币的生产环节，进一步压缩虚拟货币整体投机空间，也能推动能源资源的合理利用。 03‍‍‍‍‍‍‍‍‍ RWA监管“疏堵结合” 备案制留出“合规独木桥” 关于RWA代币化，《通知》首度明确合规边界。 所谓RWA代币化，主要是指使用加密技术及分布式账本或类似技术，将资产的所有权、收益权等转化为代币（通证）或者具有代币（通证）特性的其他权益、债券凭证，并进行发行和交易的活动。 近年来，现实世界资产代币化发展较快，相关国家和地区纷纷通过加强立法、健全规则等多种方式强化监管。此次《通知》强调，在境内开展现实世界资产代币化活动，以及提供有关中介、信息技术服务等，涉嫌非法发售代币票券、擅自公开发行证券、非法经营证券期货业务、非法集资等非法金融活动，应予以禁止。不过，《通知》也提到，经业务主管部门依法依规同意，依托特定金融基础设施开展的相关业务活动除外。 另外，当日中国证监会也发布了《关于境内资产境外发行资产支持证券代币的监管指引》（以下简称“监管指引”），提到开展相关业务前，实际控制基础资产的境内主体应当向中国证监会备案，按要求报送备案报告、境外全套发行资料等有关材料，完整说明境内备案主体信息、基础资产信息、代币发行方案等情况。 与全面禁止虚拟货币业务不同，在业内看来，《通知》对RWA代币化采取了“堵非法、留合规”的差异化监管思路。 “整体来看，这次《通知》核心还是为打击非法金融活动，也可以说是对2021年虚拟货币交易炒作打击治理的升级，但有意思的是，在八部门公布《通知》之后，中国证监会进一步发布监管指引，要求境内资产境外发行资产支持证券代币需向证监会备案，而这，也或为RWA合规化运作预留了空间。”一位区块链行业资深从业者向北京商报记者说道。 “对于RWA代币化，以前不管是合规业务，还是不合规的，都没有明确指引，大家都是摸着石头过河，没有清晰的方向。但这次中国证监会的指引写得很详细，相当于给出了具体的合规探索路径，这肯定算是一个积极信号。”前述区块链行业资深从业者进一步补充道，看到监管指引后，目前，行业很多从业者都在抓紧研究新规则。 王蓬博也向北京商报记者提到，此次监管指引，也给合规RWA模式留了一定发展空间，核心考虑是在严监管的前提下兼顾金融创新，既避免境内资产借助境外代币化实现监管套利，也能引导RWA业态在合规框架内探索。对RWA相关产业链企业来说，有真实合规基础资产、具备规范运营能力的头部企业能通过备案获得展业机会，而单纯蹭热点、无实际资产支撑的企业会被清退。 需要注意的是，备案要求覆盖基础资产、发行方案等核心信息，企业要确保基础资产真实合法、代币发行不偏离资产支持证券的本质，王蓬博建议，相关企业可先全面梳理自身业务合规性，主动对接监管明确备案要求，不要盲目开展境外代币化发行业务。 对RWA相关产业链企业而言，备案制意味着“合规者有出路”，但合规门槛显著提高。“因为RWA本质上是一种另类证券类业务，能做这类业务的，肯定是要具备相应资质，所以这一政策其实更利好内地或香港在金融创新，尤其是证券类业务上有优势的机构。”上海曼昆律师事务所创始人刘红林进一步指出。 对整个行业来说，这既是“收紧”也是“分化”，刘红林认为，一方面，行业整体将是严重收缩，大量做知识付费社群的，帮境外交易所、项目方提供咨询、服务的机构基本被“团灭”，且以后在国内做这类生意空间很小，毕竟核心客户和资金都得转向海外；但另一方面，原来做券商相关业务、专注境外发展和融资的机构，反而拿到了政策口子，迎来了新机会。 不过，需要注意的是，中国证监会针对RWA模式的备案要求并非“全面放开”，而是将其纳入了严厉的特许审批体系之中。王鹏也指出，这一监管安排，为具备真实底层资产、符合国家产业政策的优质项目留出了极窄的“合规独木桥”，其核心考量在于防范境内资产变相流失，同时杜绝通过代币化方式规避证券监管的行为，确保RWA模式在合规框架内有序发展，避免出现违规乱象。 04‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 监管升级 从境内禁令到跨境全链条管控 虚拟货币的高压监管，并非首次，早在2021年，虚拟货币交易炒作活动盛行，中国人民银行曾联合多部门共同发布了《关于进一步防范和处置虚拟货币交易炒作风险的通知》，坚决打击虚拟货币交易炒作，整顿虚拟货币乱象，取得明显成效。 不过，近期，受多种因素影响，虚拟货币、现实世界资产代币化相关投机炒作活动时有发生，风险防控面临新形势、新挑战。中国人民银行、中国证监会有关负责人称，为进一步完善监管政策，防范和处置虚拟货币、现实世界资产代币化相关风险，切实维护国家安全和社会稳定，中国人民银行、国家发展改革委、工业和信息化部、公安部、市场监管总局、金融监管总局、中国证监会、国家外汇局等八部门，会同中央网信办、最高人民法院、最高人民检察院，在总结前期工作经验的基础上，结合新的风险形势，对原文件进行修订，形成了《通知》。 北京商报记者注意到，从法律责任上，此次《通知》也明确，违反本通知规定开展虚拟货币、现实世界资产代币化相关非法金融活动，以及为虚拟货币、现实世界资产代币化相关业务提供服务的，依照有关规定予以处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。对于明知或应知境外主体非法向境内提供虚拟货币、现实世界资产代币化相关服务，仍为其提供协助的境内单位和个人，依法追究有关责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 另外，任何单位和个人投资虚拟货币、现实世界资产代币及相关金融产品，违背公序良俗的，相关民事法律行为无效，由此引发的损失由其自行承担；涉嫌破坏金融秩序、危害金融安全的，由相关部门依法查处。 “这是监管层针对市场新风险、新业态的精准补位，也是此前监管政策的深化和落地。”王蓬博称，相较此前，监管范围从境内延伸到境内主体的境外相关业务，还首次将RWA代币化纳入监管框架，执行层面也通过央地协同解决了落地难题。实现了境内外全链条、穿透式监管。 王鹏也提到，此次《通知》是对此前虚拟货币相关禁令的全维度补漏，释放出“穿透式”监管的强烈信号。其监管重点在于首次封堵了境内主体通过境外关联公司发币、发行离岸人民币稳定币的灰色路径，这也意味着长期以来“外壳内用”的套利模式将彻底终结，监管对虚拟货币相关违规行为的打击力度进一步升级，覆盖范围实现全面延伸。 此次监管政策的落地，也将对虚拟货币相关产业链形成全方位冲击。王鹏认为，未来，虚拟货币市场在境内将进入深度冰封期，市场整体将呈现“去中心化金融受挫、合规化金融收口”的鲜明特征，洗钱、违规跨境转账等相关违法违规活动将受到致命打击，监管震慑力持续释放。 另外对于展业机构而言，王鹏指出，应立即关停所有针对境内用户的引流及技术撮合业务，坚决避免触碰“非法金融活动”的红线；对于投资人来说，需高度警惕以“RWA创新”或“离岸稳定币”为名的新型资金盘，此类相关资产的法律地位在境内不予承认，投资风险极高。此外，相关市场还存在极高的法律溯及风险及资产流动性枯竭风险，无论是机构还是个人，都需保持高度警惕，严守合规底线。

金磊 发自 凹非寺 量子位 | 公众号 QbitAI 国产开源具身世界模型，直接秒了Pi-0.5，而且还是几位清华硕、博士研究生领衔推出的。 这就是由生数科技联合清华大学，正式开源的大一统世界模型——Motus。 项目主要负责人，是来自清华大学计算机系朱军教授TSAIL实验室的二年级硕士生毕弘喆和三年级博士生谭恒楷。 之所以说是大一统，是因为Motus在架构上，直接把VLA（视觉-语言-动作）、世界模型、视频生成、逆动力学、视频-动作联合预测这五种具身智能范式，首次实现了“看-想-动”的完美闭环。 而且在50项通用任务的测试中，Motus的绝对成功率比国际顶尖的Pi-0.5提升了35%以上，最高提升幅度甚至达到了40%！ 在Motus的加持之下，现在的机器人已经具备了预测未来的能力。 瞧，Cloudflare人机验证任务，机器人可以轻松拿捏： 视频地址：https://mp.weixin.qq.com/s/yiS0_RKr9DkTEzPx01NDAA 从视频中不难看出，面对形状不规则的曲面鼠标，Motus控制的机械臂不仅能精准识别，还能根据鼠标与屏幕点击框的距离，平稳连续地移动，最后极度精准地完成点击。 再如长程多步推理的孔明棋任务，Motus同样展现出了严密的逻辑闭环，一步步解开棋局： 视频地址：https://mp.weixin.qq.com/s/yiS0_RKr9DkTEzPx01NDAA 再来看一个堪称是机器人噩梦的任务——叠衣服： 视频地址：https://mp.weixin.qq.com/s/yiS0_RKr9DkTEzPx01NDAA 衣服这种柔性物体的形变是过程中持续不断发生的，但在Motus手下，整个过程丝滑顺畅，就像有了人类的触觉和预判一样。 可以说，Motus的出现，率先在具身智能领域发现了Scaling Law，直接复刻了当年GPT-2被定义为“无监督多任务学习者”的奇迹。 很多CTO、创始人们看完之后直呼“妙哉”： 这是互联网视频学习与现实世界机器人之间的巧妙桥梁。 Motus的Latent Action范式太妙了。统一的VLA架构消除了机器人学中的模型碎片化，这才是真正的突破。 将感知、预测和行动统一在智能体内部确实是实质性的进展。 包括此前大火的英伟达Cosmos policy、DreamZero这些工作，被认为是颠覆了VLA的范式，转向WA（World Action Models）或VA（Vision Action）范式；但其核心思想与Motus相近，大同小异。 目前，Motus的代码、模型权重已全部开源（链接在文末）。 那么接下来，我们就来扒一扒这个大一统世界模型是如何实现的。 一个架构统一了五种范式 在过去，具身智能领域可以说是散装的。 因为像VLA、世界模型、视频生成、逆动力学、视频-动作联合预测等模型，很难有机地凑成一个整体。 而Motus最大的亮点，在一个框架内把这五种范式全包圆了。 大一统背后的技术，便是Mixture-of-Transformer（MoT）架构，配合Tri-model Joint Attention（三模态联合注意力）机制。 简单来说，通过这种方式，Motus相当于把三个专家攒到了一起： 理解专家（大脑）：基于Qwen-VL，负责看懂环境和指令； 视频生成专家（想象力）：基于Wan 2.2，负责推演未来画面； 动作专家（小脑）：负责具体的运动控制。 通过Tri-model Joint Attention，这三位专家可以在同一个注意力层里实时交换信息。 这就赋予了机器人一种很像人类的能力：不仅能看见（感知），还能在脑海里想象动作发生后的未来画面（预测），从而反过来倒推现在该做什么动作（决策）。 这正是我们刚才提到的“看—想—动”闭环。 但要训练这样一个全能模型，光在模型框架层面下功夫还是不够的——数据，也是一个老大难的问题。 因为机器人真机数据太贵、太少，而互联网上虽然有海量的视频，却只有画面，没有动作标签（Action Label）。 为了解决这个问题，Motus采取的策略便是潜动作（Latent Action）。 研究团队利用光流技术（Optical Flow），捕捉视频里像素级的运动轨迹，然后提出了一种Delta Action机制，将这些像素的变化翻译成机器人的动作趋势。 这个思路可以说是比较巧妙，就像是让机器人看武侠片学功夫。 虽然没有人手把手教（没有真机数据标签），但机器人通过观察视频里高手的动作轨迹（光流），看多了自然就懂了招式和发力方向（潜动作）。 由此，上至昂贵的真机数据，下至浩如烟海的互联网视频、人类第一视角视频（Egocentric Video），Motus全都能吃进去，从中提取通用的物理交互先验。 除此之外，基于数据金字塔和潜动作，Motus还构建了一套三阶段训练流程，逐步将通用的物理动力学常识“蒸馏”为精确的机器人控制能力： 视频生成预训练。利用多机器人轨迹和人类操作视频来微调视频生成专家，使其能根据条件帧和语言指令生成合理的机器人操作视频。 潜动作预训练。在冻结VLM的情况下，用视频、语言和潜动作同时预训练三个专家，将通用的运动先验充分地注入Motus中。 特定本体微调。利用目标机器人的真机数据对Motus进行整体微调，将模型适应到特定场景下的下游任务，例如RoboTwin仿真和真机机械臂抓取。 Scaling Law在物理世界跑通了 研究的实验结果表明：Scaling Law在物理世界里，真的跑通了。 在仿真榜单RoboTwin 2.0上，在50个通用任务中，Motus的平均成功率达到了88%： 特别是在高难度的Stack Bowls Three（叠三个碗） 任务中，稍微一点误差就会导致碗塔倒塌。此前的基线模型在这个任务上的成功率不到16%，可以说是“帕金森级手抖”。 而Motus的成功率直接飙升至95%！ 但比单点成绩更让人惊艳的，是下面这张Scaling Curves（扩展曲线）。 △上图为数据量Scaling，下图为任务数量Scaling。红色为Motus，蓝色为Pi-0.5 随着训练任务数量的增加（横轴），蓝色的线（Pi-0.5）呈现下降趋势。这意味着传统的模型架构在面对多任务时，容易发生过拟合，学了新的忘了旧的。 而红色的线（Motus）则是一路持续上升。 这证明了：只要模型架构足够统一、数据来源足够杂，具身智能完全可以像LLM一样，涌现出跨任务的通用泛化能力。 这也正是GPT-2当年带给NLP领域的震撼——Language Models are Unsupervised Multitask Learners。现在，Motus在具身智能领域复刻了这一奇迹。 在真机测试中，无论是AC-One还是Agilex-Aloha-2机械臂，Motus都表现出了较好的适应性。 △左：AC-One；右：Agilex-Aloha-2 数据显示，Motus的数据效率比对手提升了13.55倍。也就是说，达到同样的水平，Motus只需要别人十几分之一的数据量。 清华研究生领衔 最后，让我们把目光投向这个大一统世界模型背后的团队。 Motus由生数科技联合清华大学发布，而共同领衔的一作，是两位非常年轻的清华学生： 毕弘喆（Hongzhe Bi）：清华大学计算机系TSAIL实验室二年级硕士生。他的研究方向就是具身智能基础模型，此前还是CVPR2025 RoboTwin双臂机器人竞赛真机赛冠军。 谭恒楷（Hengkai Tan）：清华大学计算机系TSAIL实验室三年级博士生。主攻视频世界模型和具身大模型，曾获NOI银牌，在RDT、Vidar等多个重要项目中都有他的身影。 此外，团队成员还包括谢盛昊、王泽远、黄舒翮、刘海天等，均来自清华TSAIL实验室（朱军教授课题组）。 而作为联合发布方的生数科技，这次开源Motus，也暴露了其在世界模型上的布局。 熟悉生数科技的朋友都知道，他们刚完成新一轮融资，而且一直坚持视频大模型是通往AGI的核心路径。 在生数看来，视频天然承载了真实世界的物理时空、因果逻辑与动态演变。Motus的出现，正是这一战略的重要拼图。 它标志着机器人从“机械执行”向“端到端智能”的跨越，也推动了整个行业从单点突破走向统一基座。 产学研协作在这里发挥了巨大的化学反应：生数在多模态大模型上的深厚积累，加上清华团队的顶尖算法能力，才催生出了Motus这个大一统的世界模型。 Motus于25年12月就全部开源并发布论文，早于行业2个月，而最近火热的基于视频模型的具身智能路线，生数科技与清华大学在2025年7月份就已经发表Vidar具身视频模型，领先于行业半年之久。 目前，Motus已经全量开源。 感兴趣的小伙伴可以围观一下啦~ 论文地址： https://arxiv.org/abs/2512.13030 项目地址： https://motus-robotics.github.io/motus 开源仓库： https://github.com/thu-ml/Motus 模型权重： https://huggingface.co/motus-robotics — 完 —

快科技2月7日消息，据媒体报道，2025年5月，律师黄贵耕在检索百度时发现，百度AI自动生成多条涉及其本人的严重虚假负面信息，内容包括威胁法官、介绍贿赂、伪造印章、非法吸收公众存款等刑事犯罪相关表述。 上述虚假信息被传播至其代理案件的委托人及家属，给其工作与声誉造成严重困扰和损失。 黄贵耕随即起诉百度公司，要求立即停止侵权、公开澄清道歉，并索赔100万元职业信誉损失及5万元精神损害抚慰金。 北京海淀区人民法院于2025年11月2日立案受理这起AI网络侵权责任纠纷案。 证据显示，百度AI生成的虚假内容多系篡改新闻、公文等公开信息，将案件中的 “律师黄某”“当事人黄某” 直接替换为 “黄贵耕”，或张冠李戴至其名下。 2026年2月6日庭审中，百度方面答辩称，百度AI、文心助手等属于生成式人工智能，仅对公开信息进行整合，不具备独立意志，百度仅提供中立技术服务，未主动发布侮辱、诽谤内容，无主观过错。 百度方面还称，“本案行为是人工智能生成，也包含了原告连续高频词搜索导致AI产生幻觉。该人工智能幻觉在当下发展过程中属于行业通行但现阶段无法予以消除。AI幻觉不是百度故意所为。AI幻觉不是缺陷，会通过技术迭代。” 黄贵耕则认为，“AI幻觉” 不能成为免责理由，“技术中立” 亦不能免除平台审核义务。其表示，在使用豆包、腾讯元宝、阿里千问、DeepSeek 等其他AI产品时，均未出现类似严重失实内容。 据了解，该案庭审尚未进入法庭辩论阶段，即宣布休庭，将择期继续审理。

IT之家 2 月 7 日消息，身价超 8000 亿美元的世界首富马斯克本周四在 X 上发帖，称“‘金钱买不到幸福’这句话真是说得太对了”，遂引发大量关注与讨论。目前这条帖子的浏览量已超过 1 亿次。 这一言论在 X 上引发了广泛的反响，其中包括一些曾面临同样困境的超级富豪。对冲基金亿万富翁比尔 · 阿克曼表示，“很多幸福都源于帮助他人。你已经帮助了数百万人，未来很可能会达到数十亿人。你只需要珍惜你为这么多人所取得的成就就好。” 阿克曼还表示，或许马斯克该找一位长期伴侣安定下来，“幸福也可能源于与某个特别之人所建立的长久关系。是时候去寻觅那个能与你长久相伴的人了。这只是我的一点小小的建议。” 亿万富翁、前《创智赢家》（Shark Tank）明星马克 · 库班（Mark Cuban）表示，财富与幸福之间的联系并不是“非黑即白”的。本质上，金钱并不会决定是否幸福，更多的只是放大已有的幸福感。 “如果你没钱的时候保持积极的心态，那么当你暴富之后也会感到无比快乐。而如果你没钱的时候就很痛苦，那么你依然会感到痛苦，只是经济压力会小很多。” 对于马斯克这条帖文，X 上的评论“褒贬不一”。除支持者外还存在大量批评者。作家 Derek Guy 写道：“如果我们想最大化幸福，这是否意味着我们应该把财富从亿万富翁手中重新分配给贫穷和生病的人？对他们来说，这些资源可能可以挽救生命，比如以对贫穷国家的人道主义援助形式。” 作者 Maddox 评论称：“你觉得这是否与这样一个事实有关：你所做的一切就是向世界释放仇恨与负面情绪，而它将不断反弹回你身上？” “金钱买不到幸福”这一说法长期存在于西方文化语境中，被认为可追溯至 18 世纪哲学家卢梭。其含义通常被解释为：金钱可以带来舒适与安全感，但无法保证真正的幸福、满足或情绪健康，这些更多来自人际关系、人生目标与内心平静等非物质因素。 值得一提的是，马斯克近期因 SpaceX 与 xAI 的合并而成为首位身家达到 8000 亿美元的人，并被认为有望成为首位“万亿美元富豪”。 另外，马斯克近年来不仅因商业活动频繁登上新闻，也因其复杂的家庭生活持续引发外界关注，包括与多位伴侣育有十多个孩子，并涉及重组家庭、监护权争议以及围绕育儿与隐私的公开分歧。 此外，马斯克最近还因为与杰弗里 · 爱泼斯坦案存在牵扯而备受争议。美国司法部公开的文件似乎显示爱泼斯坦与马斯克在 2012 年至 2014 年间曾有通信往来。不过，马斯克多年来一直否认曾前往爱泼斯坦的私人岛屿，并在此前一条帖文中写道，爱泼斯坦曾“试图让我去他的岛上，但我拒绝了”。 在这批文件公布后，马斯克上周六在 X 上发帖称：“我与爱泼斯坦的通信非常少，并拒绝了他反复邀请我去他的岛或乘坐他的‘萝莉塔快车’，但我很清楚，与他的一些电子邮件通信可能会被误读，并被对手用来抹黑我的名声。” IT之家注：“萝莉塔快车”（Lolita Express）是爱泼斯坦曾拥有的一架私人波音 727 飞机的外号，因相关调查、法庭文件、飞行记录与幸存者证词而成为该丑闻的象征。

前几天的微信群，只要是聊点八卦的，基本都刷到了一辆新能源车起火的视频。 一辆大货车违规倒车，导致一辆新能源车避让不及与其碰撞，车子过弯之后失控撞到了路边并刮蹭到了电池，大概在 30 秒后出现了明火。 这时，车辆是正常解锁了的，前排的司机也完成了逃生。 但问题在于，门把手并没有正常的弹出，司机在紧急情况下可能也想不起隐藏式门把手可以摁住前端翘起后面来拉开。 最终还是经典物理 —— 砸窗救人。 随着事件的发酵，前天东风奕派也是发布了公告，表明这事是在去年 3 月份发生的，已得到妥善解决。 当地政府也作出了回应，视频里救人的白衣男子正是肇事司机，并不符合见义勇为范畴，大伙也别再传播伤害当事人了。 但是，脖子哥今天想跟大伙讲的，并不是这个被咱们说了无数遍的外门把手。 而是这次事故，明明车内的人员意识清醒，车身也没有明显变形，为什么不能从里面打开车门？ 我觉得，车内千奇百怪的内门把手绝对得背锅。 如果差友们打车比较多的话，应该不难发现，现在的新能源车，外门把手可能只是不好打开，但位置起码还是那个位置。 可在车内，那就不一定了。 比如有这种形似空调出风口的，咱们公司的 206 车主第一个反应还以为是法国车又搞出了什么东东。 这其实是比亚迪 e2 还有这种降窗键前后拨动，开门反过来是向上扣动的。 这次的东风 eΠ007 其实也是其一，它的门把手做成了一个内置的拨动开关。 第一次坐车的话，你还真的得找一下。 但上面这些好歹还保留了机械的结构，更极端的电子开关，则是直接把机械结构都给你藏进了下方的储物空间里。 就拿我们同事的阿维塔 12 举例吧，这是他的后排，车门开关跟氛围灯一起。 如果这个开关失效了，你就得找他的应急机械开关。 而这玩意藏得更深，在扶手里面的储物空间（对的，是里面）。 以至于你得先把他的扶手掀开，然后以一个极其别扭的姿势发力，扣动里面的这个应急门把手，手稍微粗点，或者在事故中有那么一点受伤发不了力，可能都开不了门。 这还不够逆天，这起码让你够得着，还有一些压根就没想过后排乘客的死活。 易车就曾经做过一个门把手的横评，一些后排的应急拉手，有向下藏在内侧的，有拿盖板盖住机械拉线的，能藏多隐蔽就藏多隐蔽。 这些做法和 “安全应急” 这四个字完全是南辕北辙，无论是车内的自救还是车外的破窗救援都不方便，费那功夫，都把人从窗户那儿拉出去了。 所以，这些逆天设计从诞生之初，就和外门把手一起被喷得体无完肤。 但咱们喷归喷，车企们却没一个改的。。。 难道他们都是抖 M？ 想知道为啥车企们要这么做，咱们得回去看看是谁先掀起这个风潮。 汽车诞生的百年来，内门把手基本都没变过，就那么放在车门偏中间的拉手，抬手就能够到。 这样用左手开门的时候，肘部先发力，可以慢慢开门避免开门杀的情况，非常符合人体工学。 直到一股泥石流来临，是的，还是特斯拉。 2014 年特斯拉 Model S 出来的时候，除了极具 “科技感” 的隐藏式外门把手之外，还有别具一格的内饰。 不可否认，特斯拉在当时真的是一众豪车里面最包豪斯的那个，“less is more” 的理念在它身上展露无遗。 常规内门把手所在的位置，Model S 一条银色饰条带过，然后就是一个带弧度的扶手。 为了让车门和中控的视觉连贯，门把手则充当了最后的点缀，真的很妙。 但到了 2019 年 Model 3 问世，特斯拉的步子迈得比夸父还大。 为了极（mao）简（pi）风的内饰，Model 3 上改成了电控按键 + 机械扳手。 咱不评论这设计如何，但特斯拉当时可以说是全世界的新能源领军者，它基本给了所有车企一个造新能源车的范式，同时也牢牢地占据着消费者的心智。 SO？特斯拉都干了，要不，我们也这么干？ 你别说，就跟现在一大堆类保时捷、路虎的车型一样，只要一家成了，大伙立马就跟上，这就真的是部分车企的真实想法。 一位在国内前三的车企任职的产品规划工程师 Z 也是直接跟咱们说，各类门把手就是模仿特斯拉做出来的。 “因为别人都有，用上的车看着就是科技感足，没有就是老土，所以自己不能没有。” 可是，我们消费者真的不需要这一点奇奇怪怪东西带来的所谓科技感。 是车子的辅助驾驶技术不行？还是语音助手丈育？亦或是车机卡顿、屏幕分辨率低？ 现在汽车要体现科技感的地方多了去了，咱也没见最开始做 “冰箱彩电大沙发” 的理想捣鼓这么个门把手啊。 更何况，这些花式门把手反而增加了成本。 工业产品嘛，生产规模越大，模具等前期投入就能不断被摊薄，成本是越来越低的。 所以传统的那种机械内门把手，咱们经常能看到大众从朗逸、高尔夫、速腾、迈腾可能全用的同一款，成本嘎嘎往下降。 但如果你要标新立异搞点异形的，那就得重新开模等等，全是花钱的地方。 而如果图省事搞电动按键，那还得配有相应的机械开关作为电子失效时的冗余。多一张嘴就多了一个饭碗，网传的省成本根本不成立，反而更贵了。 根据行业魔方的车规级按键开关的研究报告，单颗开关的按照 5 年折旧来计算，成本约为 0.1-0.15 元，背后的 LED 发光元件则为 0.1-0.5 元。然后还有 20-40 万的认证费用，400-600 万的研发费用。。。。。。 但，现在汽车降本降得那么厉害，真能抗得住这样的成本增加吗？ 要知道，供应商们为了降本，那可是连零件上那张标签纸都在优化成本了。（进口的换国产，一张能降 2 毛，虽然印刷效果会变差，但汽车降本就是极致的积少成多） 于是乎，包括特斯拉在内，部分车企在门把手上也开始削尖脑袋降本了。 还是拿特斯拉举例吧，Model Y 的前排是一个电控 + 机械的扳手，但是到了后排，机械拉手不翻说明书你都找不到。 盖板是一块植绒纸皮，必须得用撬板才能撬开。然后开口还巨小，成年人只能伸两根手指进去把那个拉线夹出来。 它甚至连一个转轴机构都不愿意给你，哇哦，这内饰实在是太包豪斯了。 你说巧不巧，eΠ007 也是这么干的，不过稍微好一点，起码盖板的提示还挺明显。 与本次事故中的 24 款 eΠ007 不同，在最新的 26 款上，eΠ007 改成了和特斯拉类似的盖板形式。。。 那还说啥了，真遇到事故给你了呗。 除了降本把安全性降掉之外，这些奇葩门把手其实对于我们消费者来说，还有一个比较难注意到的小缺点，那就是维修的费用。 现在新能源的维保与 4S 高度绑定，面对复杂的电控，4S 一般都会选择换掉整个零件，这必然抬高了维修成本。 这是脖子哥找某豪华品牌售后拿到的维修系统后台数据，其开门按键与车窗升降总成绑定在一块，一换就一整个，价格轻松上千。 而就算是另一台车型不带电的机械门把手，带了座椅记忆功能，以及是个不通用的异形件，那也得好几百块。 而作为对比，传统的机械门把手在电商平台也就十来块。。。 所以，无论车企是有意或无意采用这些新式电子门锁，最终还是咱们消费者来买单，只能祈祷它的使用寿命够长咯。 最后咱再提一点吧，无论怎么标新立异，但都不应该让实用性给设计让步。 大伙都知道我是一名 MINI COOPER S 车主，也不是我自卖自夸，咱们 MINI 的开关设计也是特立独行的。 但它和整车大量的 “圆” 互相呼应，还有镀铬提醒你这里是开门的地方。 咱们再看点小众车型，这是一辆捷豹 F-type，门板上虽然有一大堆按键，但你一眼就能找到哪里是开门的地方，门把手还专门有个弧度让你把手插进去。 设计的美感和使用的便利性从来都不是对立面，跟风更像是一个没有好好设计的借口。 希望今后车企们在推出新产品的时候，能真的做出属于自己一套设计语言，也只有差异化才能在当今的新能源红海之中获得消费者的青睐。 不过它们也没有机会忽视消费者的声音了。 去年 9 月，工信部公开征求修订《汽车车门把手安全技术要求》强制性国标的意见。 里面明确提到要规范车门内把手，应急把手也应该有易于识别的安全标志，降低乘员紧急情况下的逃生难度。 那就希望以后像这次一样的社会性事件能少一点是一点吧。 撰文：浩森 编辑：脖子右拧 & 面线糊君 美编：素描 图片、资料来源： 10+款热门车型隐藏式门把手拆解大横评！—— 易车横评 modely 应急拉锁 —— 特费电 易车，懂车帝，汽车之家 2025年车规级按键开关研究报告

IT之家 2 月 7 日消息，小鹏汽车董事长何小鹏昨晚透露小鹏 GX 预计四五月上市，并发布多张官图。 IT之家注意到，这款新车已经现身工信部第 404 批《道路机动车辆生产企业及产品公告》。据官方介绍，这是小鹏汽车第一款旗舰级大六座 SUV，长宽高为 5265*1999*1800mm，轴距为 3115mm。 该车提供双电机智能四驱动力，系统最大功率 430kW，系统最大扭矩 695N·m，系统最大马力 585Ps，采用 800V 平台 +5C 超充 AI 电池，提供超级增程和纯电两种能源形式。 IT之家注意到，该车还提供线控转向 + 后轮转向功能，搭载 22 英寸轮毂 + 前后鸳鸯胎，多辐条设计、自适应悬浮 logo。

2月8日消息，小米创办人，董事长兼CEO雷军昨日发布一则小米SU7冬测视频。 雷军表示，小米SU7模拟积雪被压实或碾压后，重新冻结的冰雪混合路面上，从41km/h加速至60km/h，行驶状态稳定。 针对评论区有网友表示“感觉冰雪的宣传片拍的一般，建议雷总督促一下”，雷军回复称，“收到，我会转给市场部。不过，这是冬测视频，不是广告宣传片。“ 据悉，新一代小米SU7预计2026年四月上市，现已开启小订。

2026 年了，AI 点外卖依然是大众最喜闻乐见的智能体（Agent）体验，如果还要更喜闻乐见，那一定就是 AI 免单点外卖。 从昨天（2 月 6 日）起，阿里千问 APP 正式启动了「春节 30 亿免单」活动，上线即引爆淘宝闪购和线下奶茶店，你可以在大量的社交媒体、报道以及身边看到这种火爆。 虽然也有人吐槽，从元宝到千问，中国 AI 的尽头还是红包和奶茶。但实际上更值得关注的是，昨天从我身边的同事到老家的朋友，几乎都在「千问，帮我点杯奶茶」，不少人还是第一次尝试用 AI 点外卖。这种火爆甚至延续到了今天，现在让千问点杯奶茶，依然会告诉你淘宝闪购面临出餐和运力的紧张。 千问 APP，图片来源：雷科技 但是手握小美 APP 的美团呢？几乎神隐在了这场春节 AI 大战之中。 很多人可能并不知道，作为美团的独立智能体产品，小美 APP 同样支持在手机上用 AI 点外卖、买高铁机票等功能，同时也在美团 APP 上线了 AI 搜索「问小团」。然而，美团的 AI 味在外界看来依然很淡，小美 APP 至今也没有出过一次圈。 所以是不能，还是不想？这很重要。 就在 2 月 6 日，美团推出了以智能体、代码为亮点的开源模型 LongCat-Flash-Lite。更多人不知道的是，从去年 9 月发布以来，美团自研的 LongCat（龙猫）系列大模型就在不断迭代，事实上，AI 圈内对龙猫系列模型的评价也不低，具体到小美 APP 上的体验同样很不错。 半年疯狂迭代「龙猫」，美团没有缺席 2025 年 9 月 1 日，美团发布了首个自研大模型 LongCat-Flash-Chat，仅仅 10 天后又推出了主打生活助手的 AI 原生应用——小美 APP。 作为美团推出的独立智能体产品，小美 APP 其实早已具备相当完整的「生活服务能力」。打开小美，你可以用一句话完成点外卖、订餐厅、买高铁票、查酒店、规划出行等操作，这些服务全部直接接入美团本身庞大的本地生活网络，而不是简单调用第三方接口。 小美 APP，图片来源：雷科技 从能力和体验上看，小美并不弱，甚至比很多通用智能体更「能干活」。与此同时，美团主 App 后续也上线了 AI 搜索入口「问小团」，支持一句话查餐厅、找优惠、做决策。 另一方面，从文本到图片、视频的全模态，从更强的推理能力到智能体能力，美团「龙猫」系列模型在过去半年可以说已经经历了多轮的迭代升级，推出至少 9 款模型。在 2026 年 1 月推出 LongCat-Flash-Thinking-2601 开源模型，还在工具调用能力上登顶开源 SOTA（最佳表现）。 2 月最新推出的 LongCat-Flash-Lite，则是一款面向开发者与智能体场景优化的轻量化的 MoE（混合专家）模型，核心亮点在于智能体能力与代码能力。 图片来源：美团 首先要指出，LongCat-Flash-Lite 总参数规模为 685 亿，激活参数为 29-45 亿，通过 YaRN 支持最长 256 K 上下文，并通过集成 N-gram 记忆表，实现在性能上超越了参数量等效的 MoE 基线模型，尤其在智能体与代码能力表现突出。 一方面，LongCat-Flash-Lite 对工具调用与任务拆解进行了专门优化，更强调真实任务执行能力，包括多步骤调用外部服务、执行复杂指令、完成完整工作流等；另一方面，它在代码生成与理解方面进行了强化，支持更稳定的编程与自动化任务。这两项能力的共同指向其实很明确： 为了让大模型更能驱动真正能干活的智能体。 这也是 LongCat 系列一直以来的技术路线。相比很多面向通用对话与内容生成的大模型，美团更强调模型在真实业务中的执行能力，包括推理效率、成本控制以及与业务系统的深度结合。 图片来源：美团 如果把时间往回拉，会更容易理解这种节奏。去年 9 月发布首个自研开源大模型 LongCat，就标志美团这家公司正式进入大模型竞争。几乎同一时期，小美 APP 进入公测，则是 LongCat 最直接的 C 端载体。此后半年，美团的 AI 更新几乎保持着稳定但低调的节奏： 推出强化推理能力的 LongCat 推理模型，发布用于评估智能体任务能力的基准测试，随后又上线图像生成与视频生成模型，逐步补齐多模态能力。 进入 2026 年后，这条路线更加清晰。LongCat 系列继续强化推理与工具调用能力，并开始更多地与推荐系统、商家系统等核心业务结合。换句话说，美团的 AI 更新并没有停，反而在持续推进，只是很少以面向大众的方式呈现出来。 换言之，如果只看社交媒体，很容易产生一种错觉：美团不只没有参与到了今年的春节 AI 大战中，更是缺席了 AI 时代的竞争。但从模型迭代与产品布局来看，美团不仅没有缺席，反而在过去半年里密集完成了一轮从基础模型、智能体到业务嵌入的布局。 只是这些动作，大多发生在聚光灯之外。 为什么千问一爆再爆，小美还没出圈？ 互联网行业过去流行过一个词：降维打击。 现在来看，AI 对于传统外卖业务可能会是一次新的降维打击，千问这一波引爆全网的 30 亿免单 AI 点外卖就是一个例子。 交互体验上，用户过去是面对大量推荐的商家和商品，然后进行对比、选择下单，可能一看就是半小时，还不知道吃什么。AI 点外卖则是改变了信息流的模式，只给少数几个推荐，并能随时根据需求重新推荐，在心理成本上低了不少。 当然，具体到千问这次的火爆，肯定离不开营销的成功，尤其是上半年淘宝闪购免单送奶茶的成功经验。 30 亿免单并不只是补贴力度大，更重要的是把 AI 使用行为与「免单」直接绑定：想要领券、下单、裂变，就必须通过千问完成。一句「帮我点杯奶茶」，就能完成从选择到下单的完整流程，再叠加免单与分享机制，几乎天然适合在朋友圈与社交媒体扩散。 对很多用户来说，这甚至是第一次使用一个 AI 应用点外卖，满足日常生活的需求。这种设计也让用户更多不是因为「想用 AI」才用千问，而是因为「想点奶茶」（需求）才用千问。 相比之下，大多数人仍然不知道美团（小美 APP）也能 AI 点外卖，更不用说其他功能。 这种差距首先是在节奏上。过去一年，因为淘宝闪购这只「鲶鱼」引发的外卖大战，美团被迫经历了一轮激烈的补贴与竞争，甚至 2025 年 Q3 经调整净亏损为 160 亿元。 更早之前，淘宝闪购是「饿了么」，图片来源：雷科技 精力和资源重心的偏移，再加上作为「大模型新手」，美团本身在模型能力上也有明显的差距，这些都决定了美团虽然在年初就将 AI 列为了「核心计划」，但直到 9 月才勉强拿出成果。 在这样的背景下，AI 更像一项必须持续投入、完善的基础能力，所以我们也能看到过去半年美团在大模型和 AI 产品上的密集迭代。除了前文提到的，还包括基于「龙猫」打造的 AI 编程产品 NoCode、AI IDE 产品 CatPaw，这些共同回应了去年 3 月王兴所谓「美团 AI 的三条路」： AI at Work，AI in Products 和 Building LLM。 当然，这些都需要投入资源、人才和时间来追赶，来完善。最终美团 AI 能走多远，可能还是要留给时间回答，但从目前来看，「龙猫」模型成绩已经足够亮眼，在不少海外开源模型榜单上都能看到，X（原 Twitter）、Youtube 以及 Hack News 上也都看到对 LongCat 的讨论乃至称赞。 包括今年 1 月，「龙猫」发布了全新的稀疏注意力机制 LoZA（LongCat ZigZag Attention），把 100 万上下文（1M Context）的推理成本砍掉了 90%，被很多开发者认为是「显存救星」。 当然，模型的成功并不意味着产品的一定成功。只能说，随着 LongCat 系列在推理与智能体能力上的持续迭代，美团在模型层面的差距正在逐渐缩小。一旦底层模型与工具调用能力进一步成熟，再叠加美团本身庞大的本地生活网络与履约体系，美团才会正式加入中国的 AI 大战，让更多人看到小美 APP 等产品。 写在最后 2026 年，一个越来越清晰的趋势是智能体 AI（Agentic AI）。它不像对话那样停留在屏幕里，而是直接嵌入点外卖、订票、找酒店、写报告这些更具体的操作和任务之中。谁能让更多用户把「需求」直接交给智能体处理，谁就有机会在 AI 时代重新获得入口与位置。 这对阿里是机会，对美团同样是机会，对更多互联网公司亦然。

好家伙，今早一睁眼，千问这小子还赖在热搜第一呢？ 这也难怪，毕竟昨天的千问现象出现了非常迅速、甚至有点“恐怖”的人传人现象。 我估摸着以后人工智能史书上，高低会写一笔：公元2026年2月6日，AI首次对人类奶茶店发起了DDOS攻击。 我只能说，网上炫富也就图一乐，现实里谁不想急头白脸的用千问点上一杯啊？ 咱也得给屏幕前的差友们磕一个，今天一大早就发现自己的千问免单卡被塞爆了。 不过，这场原本“请客喝茶”的温馨戏码，硬生生被这届网友玩成了一部“赛博要饭记”。 因为现在大家遇到最大的问题是，空有免单卡却下不了单。 神奇的一幕就出现了，AI的冷暴力来得远比想象得早。 谁知道除了女朋友外，我还得和AI说“你理理我啊！”、“怎么不回我呢？”这些字眼。 咱凭良心说，真不是千问懦了，主要是大家可能还没意识到昨天的战况有多激烈。 就这么说吧，一开始千问还乐呵呵地发战报，什么4小时送出200万单。 结果没多久，就开始光速道歉了，毕竟连自家服务器都给“干沉默”了。 但这点困难压根难不倒睿智的网友们，为了点到那杯奶茶，人类的想象力已经突破了大气层： 比如有的网友走的就是恶魔交易流，它选择出卖自己一个月的月活资格，换取到了下单资格。 而有的网友发现千问比较吃霸道总裁套路。 既然唯唯诺诺没用，那就重拳出击，直接对千问进行了一个舌灿莲花、口吐芬芳，最后还真给他下单成功。 不过也有的网友表示，只要“跪”的到位，千问还是愿意向世人洒下几分怜悯的。 而像这个网友，玩了出权贵压制流，秀出自己高贵的88VIP身份，强如千问，也得在这种“权贵”面前，低头干活。 当然，还有些网友比较惨，属于是求爹告奶都没啥用的那种。 比如这个网友在大周末特地早起点单，结果还是没能下成。 除了冒出了一堆催单姿势，千问这两天对话框里的内容梗是精彩。 比如有的网友开始给 AI 画饼了， 后台有位粉丝的评论给我们看乐了，他对千问说： “谢谢你千问，等以后 AI 统治人类了，我也请你喝冷却液！” 千问听了估计 CPU 都要多转两圈：这人类，能处！ 比如这个兄弟点了杯奶茶，可由于单子实在是太多，骑手在店里等得快崩溃了，直接在对话框里发出了灵魂质问：“餐没有出，要很久，能接受盲盒吗？” 差友也是个狠人，直接回了个：“可以。” 好家伙，硬生生把点奶茶玩成了抽盲盒。这种“全凭缘分”的饮茶方式，大概是 2026 年人类与 AI之间达成的最伟大的相互理解。 我知道你们很急，但可以先别急。 因为千问官方已经把免单卡有效期延长到了2月28号，囤了很多免单卡的大户们完全可以进行一手错峰下单。 而且，昨天不少网友就发现了，由于这波羊毛太大了，不少奶茶店都被订单炸麻了。 可其实免单卡明明不止能用来买奶茶，还可以买饭、买小吃等等用途。 这不，今天官方就正式宣布，免单卡可以直接在盒马里购买生鲜、年货和日用品。 如果这么算的话，千问能整的活就更多了，比如25 块钱的坚果包、25 块钱的春联大礼包、甚至是 25 块钱的螺蛳粉，只要是淘宝闪购能买到的，千问基本上都能帮你买单。 所以，与其盯着那几家被订单炸麻了的奶茶店，不如让千问帮你置办点年货，顺便缓解一下它被奶茶支配的恐惧。 偷偷告诉大家，咱们也打进千问内部打听了波，据说这一次，平台在连夜加算力、加运力。 官方的态度很明确：只要你们能玩出花，这客我就请到底。 说实话，差评君还真的蛮期待千问后续的几位重量级嘉宾的，比如飞猪、淘票票们。 因为从这火爆的情况来看，通过千问进行AI购物的操作方式，已经被证明完全可行，大家也并不抵触。 但像飞猪关联的商旅、大麦内部的票务，可远比点个奶茶、买个菜复杂得多，如果能用AI一口气搞定，那可真是太香了。 而且，就像咱们之前说的，能够去做这些尝试的公司，必须同时拥有顶尖大模型能力和国民级电商/生活服务生态。 放眼全球，阿里可能都是那个绝绝子，咱必须期待得高高的。 其实仔细想想，这场“赛博讨饭”的背后，藏着一个挺有意思的真相：人类对AI的祛魅，竟然是从薅羊毛开始的。 以前提到AI，大家想的是《流浪地球》里的MOSS，是冷冰冰的逻辑和毁灭世界的算力。 结果现在，大家对着手机喊：“哥们儿，给口喝的吧，我88VIP啊！” 这一刻，AI不再是那个高高在上的硅基生命，而是变成了一个被外卖订单CPU干烧了的、在柜台后面忙得脚打后脑勺的店小二。 咱觉得吧，这种烟火气，才是AI真正走进千家万户的门票。 话不多说，我去给千问下需求买年货去了。

闻乐 发自 凹非寺 量子位 | 公众号 QbitAI GitHub最新热榜榜首，来自字节。 这波自研硬核技术不是别的—— 正是豆包手机的核心支撑，GUI Agent模型UI-TARS。 力压OpenAI官方Skills，开源登顶榜首，突破26k Star！ UI-TARS的核心是个多模态AI智能体，你只要通过自然语言指令—— 也就是说句人话，就能让它自己点鼠标、敲键盘、拖动滚动、翻页浏览，在浏览器和各种软件里帮你完成一整套复杂操作。 主要包含了Agent TARS和UI-TARS-desktop两个项目。 Agent TARS支持一键式开箱即用的CLI，可以在有界面的Web UI环境执行，也能在无界面的服务器环境运行； UI-TARS-desktop则是一个桌面应用程序，主要帮你操作本地电脑和浏览器。 纯视觉驱动 UI-TARS这种GUI Agent的核心逻辑其实就是五个字——纯视觉驱动。 纯视觉有啥特点呢？ 从传统RPA这类自动化工具来看，它们要想干活儿就得去扒复杂的网页源码、记控件编号，而且一旦这些界面稍微改一点，脚本就直接报废了。 纯视觉就是说，靠内置的视觉大模型，AI就能直接像人眼一样观察屏幕。 不管软件有没有开放API、不管界面有多复杂，只要你能看清菜单在哪、按钮在哪，它就也能，然后帮你操作。 如果有朋友想体验，部署起来也非常简单，只需要三步。 第一步，检查有没有安装Node.js和Chrome，没安装Node.js的话，要安装一个>=22的版本。 检查可以用如下命令： node -v 如果没有还没有安装，可以用nvm先安装一下： # Install Node.js LTS nvm install --lts # Switch to Node.js LTS nvm use --lts 第二步，安装Agent TARS。 最新版： npm install @agent-tars/cli@latest -g 公测版： npm install @agent-tars/cli@next -g 第三步，选择模型，需要API，当前Agent TARS可兼容Seed1.5-VL、claude-3.7-sonnet和gpt-4o。 agent-tars \ --provider volcengine \ --model doubao-1-5-thinking-vision-pro-250428 \ --apiKey {apiKey} 或 agent-tars \ --provider anthropic \ --model claude-3-7-sonnet-latest \ --apiKey {apiKey} 或 agent-tars \ --provider openai \ --model gpt-4o \ --apiKey {apiKey} 选完模型后，出现如下界面就表示部署完成啦！ 然后我们点击上面框选的链接，即可打开Web用户界面。 接下来就可以对它发！号！施！令！了。 豆包手机虽然一时成为了现象级的爆款，电脑版现在登顶了开源榜首，但这项技术其实早在一年前就开始布局了。 UI-TARS的核心目标是让Agent真正具备感知、动作、推理、记忆四大能力。 2025年1月和清华合作开源，成为国产纯视觉GUI Agent中首个在权威基准测试对标并超越GPT-4o的项目。 接着它就开始了一路狂飙进化。 初代凭借600万高质量教程数据注入的深度思考能力，以及精准的统一动作空间，让AI像人类一样看懂并操作界面，在多项SOTA榜单上插旗。 短短3个月后，又迎来了UI-TARS-1.5。 让Agent在动手前先多想几步，通过Inference-time Scaling预判后果，尤其在GUI定位任务上刷新了行业纪录。 到了9月，UI-TARS-2的出现彻底将能力拉满，成为豆包手机的底层技术。 它针对数据瓶颈、多轮RL不稳、纯GUI局限、环境乱七八糟四大痛点，通过“数据飞轮”让模型和数据互相喂养进化。 不再局限于单纯的点击与滑动，而是打通了文件系统与沙盒平台，将浏览器、命令行、工具调用全量整合。 几轮迭代下来，UI-TARS已经成为最火的开源多模态Agent之一。 走“前门”的GUI Agent 说到Agent、GUI Agent，就在几天前，理想汽车CEO李想的一条朋友圈也在科技圈引起关注。 他指出2025年最具突破性的三个现象级产品分别是Claude Code、豆包手机、Manus； 而2026年第一个月就出现了三个现象级的产品：OpenClaw、MoltBook、Chrome Gemini。 可以说，被点名的6个产品，有5个都和Agent直接相关，甚至有3个都是GUI Agent。 （如果把Claude Code看作Coding Agent，也可以说是6个……） 豆包手机：手机里的GUI Agent，直接让AI像人一样看屏、点击、切换APP； OpenClaw：电脑里的GUI Agent，可以操作应用程序、管理文件、通过通讯工具接受指令执行复杂任务； Chrome Gemini：浏览器里的GUI Agent，模拟人类完成网页跳转、信息提取、表单填写等操作。 这三款产品的底层逻辑完全一致，都是纯视觉驱动的端侧交互执行路线。 在输入上，不读取APP/网页/软件内部的空间ID、源码、私有接口等，统一截取屏幕像素图像作为唯一输入，靠多模态视觉模型识别界面元素； 在执行上，不调用API完成功能，直接模拟人的交互行为进行点击、滑动、窗口切换，和真人操作的系统入口完全一致； 在兼容逻辑上，不管目标应用是否开放API、是否老旧闭源、是否加密，只要屏幕能显示、人能操作，它就能执行。 再说说另外两个。 Manus是云端全自主通用Agent，不靠纯视觉模拟界面操作，优先调用API与工具链自主拆解复杂任务，在云端沙箱完成分析、处理、生成全流程，直接交付最终成果，可以说是专注复杂任务闭环的数字员工。 MoltBook则是非执行类Agent载体，不操作界面、不调用API完成实用任务，而是让各类Agent自主发帖、互动、产生内容，是不带物理操作，纯决策层的自主Agent行为。 可以说，这几个产品看似各有领域，却共同指向一个核心问题—— 怎么让AI真正“动手”帮人类干活？ GUI Agent们选择“走前门”，直接看屏模拟操作，突破封闭生态的壁垒； 也有的靠聪明规划和工具链闭环来交付成果； 甚至有的把Agent们推向自己的世界，放大AI之间的连接。 于是李想在两天后又发了一条有意思的观点： 原本以为Agent这类AI工具会缩小人与人之间的能力差距，实际上却是十倍、百倍地放大了差距。 GitHub链接：https://github.com/bytedance/UI-TARS-desktop

2026刚开年，堪称魔幻的一幕发生了。 微信官方公告毫不留情地落下一记重锤，将自家兄弟元宝的红包活动链接挡在门外。 近日，微信以“包含诱导分享、关注等诱导行为内容”为由，彻底封杀了腾讯自家产品元宝的红包分享链接，用户参与活动需绕经浏览器，原本流畅的体验被粗暴打断。 图源：网络 认证为微信公关总监的账号“微信粥姨”在社交媒体上的那张“我发起疯来自己都打”的配图更是把网友逗笑了。 图源：微博 本是一家，为何突然内部干架？有网友猜测是微信所在的WXG和元宝所属的CSIG不合，也有用户猜测是腾讯“自导自演“博流量和关注度。 实际上，从笔者的角度看，腾讯内部生态的这次大义灭亲看似是一场闹剧，但其实是其产品体验问题与AI赛道焦虑的集中爆发。 这场封禁的全貌，远比规则执行或内部博弈更复杂。 封禁：用户投诉才是压垮骆驼的最后一根稻草 元宝是基于混元大模型打造、承载腾讯AI战略核心的智能助手，不仅拥有AI搜索、多格式文档解析、智能创作等全场景核心功能，还在2026年1月上线了元宝派这一AI原生群聊社交板块。 图源：网络 可以说，作为腾讯押注AIToC赛道的关键棋子，元宝自诞生起就备受关注。 那为什么这样一个被腾讯寄予厚望的产品，会在微信生态内遭遇了链接封禁呢？其实，这场封禁并非一上来就定性违规，微信公告中的“经研判“已经体现了这一点。 元宝活动初期的设计本就带着明确的合规考量：一方面设置“单日每人30次分享”的有限规则，避免无限制刷屏；另一方面采用“无门槛领取基础红包”的非强制前置模式，用户无需完成助力、集卡等任务就能拿到基础奖励——这与微信《外部链接内容管理规范》中打击的“恶意诱导分享”有本质区别。 腾讯高层在项目立项、砸下10亿预算时，早已与微信团队通气，双方初期均判断活动在规则框架内，只是没人预料到，这场看似合规的裂变会演变成对非参与用户的集体骚扰。 真正的转折点，是“沉默大多数”的集体发声。活动前三天，参与元宝活动的用户因为自己本身也参与了，也拿到奖励了，对刷屏有比较高的容忍度。 但是未参与群体却被家族群、工作群里的红包链接裹挟得喘不过气——“打开微信想找工作消息，结果都是元宝链接”的吐槽刷屏，满心烦躁却无处可逃的负面情绪持续发酵，铺天盖地的投诉让微信团队无法再袖手旁观。 图源：网络 直到此时，微信才启动后向治理，通过的人工判断对链接进行限制，公告中“收到用户反馈和投诉”的表述，才是这场封禁最真实的核心动因，毕竟没有任何平台能长期忽视绝大多数用户的体验诉求。 这也狠狠打脸了“腾讯自导自演”的猜测。微信团队向来以中立的基础设施平台自居，此前曾多次毫不留情地限制QQ音乐、腾讯浏览器等内部产品的违规链接，此次对元宝也未开半点特例。 图源：网络 正如微信刻在骨子里的产品底色——它的服务对象从不只是腾讯，更包括超10亿普通用户，当用户体验的损害超出阈值，即便对方是“自家兄弟”，也必须果断出手，这种坚守或许不够“讲人情”，却足够清醒。 博弈：错位的目标注定擦枪走火 这场“兄弟阋墙”的核心，远不止“大公司病”下的部门利益分歧，更在于双方核心目标的根本错位——一边是急于破圈的短期激进，一边是稳如泰山的长期坚守。 元宝隶属于腾讯云与智慧产业事业群（CSIG），2025年初调整后，用户增长、市场破圈成了压在肩上的硬指标，更迫切的诉求是完成App下载的任务。 在此次活动开始前，元宝的日活不足1000万，豆包则是7000万日活。 面对这样的巨大差距，它选择用10亿红包裂变这种最直接、也最粗暴的方式——管不了是否打扰他人，先把下载量做上去再说。 亲自体验过元宝就会发现，其真正的差异化优势，在它的社交功能——元宝派。这是一个深度融入微信生态、实现社交闭环的AI原生群聊空间。 AI的介入让社交互动变得轻松有趣，明显降低了传统社交中的压力。 比如，它能为新成员智能生成身份简介，帮助快速破冰；也能在聊天中精准接梗，化解冷场，再内向的i人也不怕接不住话。 互动形式上，用户能基于对话一键生成表情包或趣味梗图，或上传图片让AI进行二次创作——往往一张妙图，就能瞬间点燃群内气氛。 此外，元宝派还打通了腾讯视频、QQ音乐，方便派友同步追剧听歌，共享娱乐时光。 可以说，这种 “AI + 社交” 深度融合的体验，本是元宝甩开同类竞品的核心壁垒。 但问题在于，这种体验的迁移成本偏高、养成需要时间，其价值的落地与转化，远不如一场简单粗暴的红包裂变来得迅速直接。 从实际效果看，元宝或许已超预期完成目标，连下沉市场的长辈们都被成功渗透，这种不计后果的增长，确实暂时缓解了腾讯的AI焦虑，却也触碰了微信的底线。 微信隶属于微信事业群（WXG），张小龙主导的“体验大于利益”哲学早已刻入基因：“微信是工具，商业要从产品里长出来，而非强行植入。” 作为承载10亿人社交的基础设施，微信的核心利益是维护生态——一旦微信群被红包刷屏链接占领，未参与用户会因体验受损而流失，这是比帮元宝拉新更致命的风险。 微信团队曾直言“我们不是腾讯的专属推广渠道”，这种定位让它在决策时必然优先用户体验，而非内部业务的KPI。 图源：网络 更令人唏嘘的是双方的“双向误判“：元宝高估了微信对合规裂变的容忍度，以为30次/日的限制能控制影响；微信则低估了元宝裂变的爆发力，没料到下沉用户的参与热情会让链接刷屏失控。 这种误判最终让初期的“合规共识”演变为后期的“封禁冲突”。 看似意外，实则必然。 困局：红包裂变就像兴奋剂，不能经常开这个“口子” 元宝的激进，本质是腾讯在AI赛道焦虑下的“无奈之举”，但也暴露了一个核心问题：AI竞争中，手段与目标的严重错位——用红包裂变这种旧方法去实现留存和用户活跃的目标。类似的事情，此前一些应用也有过，实际活动结束后也不太理想。 在这种情况下，微信为了维护用户稳定，只能大义灭亲。 从另一个角度看，如果微信放任元宝这么做，那是不是豆包、文心和千问也可以？为了避免落下反垄断的口舌，微信也只能这么做。这么做还有一个好处：给这种玩法直接关上大门，拉高竞品在腾讯生态的获客成本，促使他们通过常规的商业化广告渠道拉新，同时也给腾讯广告带来更多的业务收入。 从元宝的应对来看，其调整更像是“换汤不换药“的无奈之举：将分享5个红包获30次抽奖缩减为3个红包最多6次，并下线微信分享入口改用口令传播。 图源：网络 这种非标准化消息让微信难以全面封禁，群内仍可见大量“复制口令打开元宝“的内容，但裂变效率已大幅下降。 这起事件与其说是内斗，不如说是给整个行业上了两堂振聋发聩的公开课：一堂关于平台治理，一堂关于AI增长。 对平台而言，作为超大规模基础设施，微信的一视同仁是生存必需——一旦为内部业务搞特殊，规则就会沦为形式，用户信任也会彻底崩塌。 用户体验优先的理念，让微信超越了腾讯子产品的定位，成为真正的国民工具。 对AI产品而言，元宝的启示在于目标与手段的匹配。如果目标是下载量的话，红包裂变或许是一个有效的手段；但如果目标是长期留存活跃，就必须回归产品本质。 这一点，在近期阿里千问“狂撒30亿”的活动中体现得尤为鲜明——活动上线9小时订单量超1000万单，“帮我买”一词被唤起超3000万次，千问官方甚至发文称“累垮了”。 图源：网络 然而高光之下，活动规则与体验的裂缝也开始显现：不少用户反映邀请好友后次数被“吞”，不得不等待官方修复与补偿。 这种“先狂奔、再补票”的增长模式，与元宝的挑战何其相似——用真金白银砸出声势，热闹过后，有多少用户会真正留下并活跃才是关键点。 就目前元宝派看到的情况，群里已经有很多垃圾信息出现，未来还需要群设置更聚焦的主题或许才能长久。 但当下的竞争环境已经让几大玩家都等不了了，毕竟春节就在眼前，先冲了量再说，毕竟不能让另外一个巨头---字节系在AI的用户门户上抢到先机。 图源：网络 而AI 赛道的跑马圈地终会落幕，腾讯阿里们若真想在 AI 赛道站稳脚跟，肯定要继续沉下心打磨元宝派和千问的场景化体验，把智能协同、人机互动的核心优势做深做透。 这一课，相信腾讯、阿里等巨头们都明白。

快科技2月8日消息，特斯拉CEO埃隆·马斯克日前在一场播客访谈中，再次就美国债务问题发出严厉警告，明确表示若没有AI和机器人技术的支撑，美国将1000%走向破产，陷入衰落。 马斯克说，“除此之外，没有任何其他办法能够解决国家债务问题。我们需要足够的时间来部署AI和机器人，避免在此之前就陷入破产境地。” 访谈中，有提问者质疑，既然马斯克认为技术能推动经济增长、减轻债务负担，为何其在担任政府效率部（DOGE）负责人期间仍大力削减开支。对此，马斯克回应称，此举源于他对政府内部存在浪费与欺诈行为的担忧。 马斯克直言，美国国债正疯狂激增，当前债务规模已达38.5万亿美元，每年的利息支出甚至超过美国军费预算，同时也高于联邦医疗保险等社会保障项目的支出。 “若没有人工智能与机器人技术，我们就真的彻底完了。”他强调，这是解决美国债务问题的唯一途径，除此之外别无他法。 谈及在DOGE的任职经历，马斯克表示，他的初衷是减缓美国难以为继的财政趋势，为AI和机器人技术拉动经济增长争取充足时间，避免美国在技术部署完成前陷入破产境地。 事实上，马斯克去年11月就曾发表过类似言论，称大规模部署AI和机器人技术是化解美国债务危机的唯一出路，同时也提醒，这些技术可能会因推动商品和服务产出大幅增长，引发严重通缩。 全球最大对冲基金桥水基金创始人雷·达里奥此前也对美国债务发出警告，认为美国正走向“债务死亡螺旋”，即政府不得不为支付债务利息而持续举债，形成自我强化的恶性循环。 但与马斯克不同，达里奥认为美国不会破产，央行会通过印钞买入债券的方式避免违约，而这将导致美元快速贬值。 美元购买力的缩水已显而易见，据明尼阿波利斯联储数据显示，2025年的100美元，购买力仅相当于1970年的12.06美元。马斯克也曾警告，若当前债务增长趋势持续，“美元将变得一文不值”。

编辑：桃子 【新智元导读】一张合影，震碎整个硅谷！爱泼斯坦案文件证实，马斯克、扎克伯格、Peter Thiel曾同在一场饭局。300多万份绝密文件，彻底揭开科技精英的「社交暗网」。 太劲爆了！ 美司法部公布的一批「爱泼斯坦案」最新文件中，一张合影瞬间引爆全网。 马斯克、扎克伯克，还有「硅谷风投教父」Peter Thiel，正与声名狼藉的爱泼斯坦共进晚餐。 文件中公布的信息可见，2015年8月，爱泼斯坦拍下了这张围炉而坐的合影，并将其发给了自己。 令人惊掉下巴的是，早在2008年，这个恶魔已对性犯罪指控认罪。 那么，为何在这之后，他依然能成为科技巨头CEO们的「座上宾」？ 一时间，全网吵翻，马斯克、小扎的人设「崩塌了」...... 他们曾极力撇清关系，如今正陷入一场严重的信任危机。 硅谷惊雷，马斯克亲自牵线 这张照片的杀伤力非常巨大，因为它直接击中了马斯克、小扎此前极力否认的言论。 实际上，2019年，《名利场》杂志曾披露过这场晚餐的存在。 2015年8月，LinkedIn联创Reid Hoffman在加州Palo Alto，专为MIT神经科学家Ed Boyden举办了这场晚宴。 《名利场》文中爆料：就在那场宴会上，马斯克将小扎介绍给了爱泼斯坦。 然而，却在当时，当事人纷纷选择了最强硬的公关手段。 小扎团队曾发表声明称，仅是在一次科学家晚宴上与爱泼斯坦有「一面之缘」，且晚宴并非爱泼斯坦组织，后续绝无联系。 马斯克更是多次，在公开场合中自证清白。 他曾坚持称，根本不记得将爱泼斯坦介绍给任何人，因为两人根本不熟。 并直言，爱泼斯坦就是一个令人毛骨悚然的恶魔。 就在几天前，马斯克还在X上义正辞严地呼吁，应当起诉所有与爱泼斯坦有关联的犯罪者。 如今，迟到十年的证据，终于公之于众了。 一张合影，撕碎谎言 这张由爱泼斯坦本人流出的照片，足以证实一切都是科技巨头为了逃脱罪责所编织的谎言！ 在随后的信件中，爱泼斯坦甚至用「狂野」（Wild）一词来形容那次会面的气氛。 总之，有图，有真相，解释多了全部都是掩饰。 仔细去看，这张合影中，除了有辨识度的马斯克、小扎两人，还有一些核心大佬： Priscilla Chan：小扎妻子，紧挨小扎； Joichi Ito： 马斯克左侧，曾任麻省理工学院（MIT）媒体实验室主任； 一份文件中，还爆出了所有晚宴名单参与者，一共11人，爱泼斯坦赫然在列。 此外，还包括Desiree Dudley、Michelle Yee、Peter Thiel、Nawaid Farooq、Ed Boyden。 这张合影之所以令人不寒而栗，因为彼时距离爱泼斯坦认罪已过去七年。 在长达数年的时间里，他不仅没有因罪行被精英阶层唾弃，反而通过精心构建的权势网，持续渗透进硅谷的核心地带。 300万份绝密档案，「关系网」太复杂 大规模文件的解密，如同一场深水炸弹，在全球引发了剧烈的震荡。 当初的饭局和邀约，如今都成了洗不掉的污点。 在长达300多万份的文件中，彻底揭秘了爱泼斯坦与科技精英之间错综复杂的联系。 文件显示，LinkedIn联创Reid Hoffman的名字出现了2,658次，排名首位。 几天前，Hoffman曾公开「认错」，称参与爱泼斯坦的慈善筹款，是为了支持MIT媒体实验室。 除了2015年那次会面，还有2016年、2018年私下还有联系。 在Hoffman坦诚中，都是在给自己立人设：我这都是为了做慈善。 但披露的档案中，直接爆出他曾计划造访爱泼斯坦的私人岛屿、农场及纽约豪宅。 爱泼斯坦曾拥有的美属维尔京群岛房产 紧随Reid Hoffman其后的是微软创始人比尔·盖茨，他的名字出现了2,592次。 档案中，不仅提到了盖茨与爱泼斯坦，以及Woody Allen的午餐约会，甚至包含了一些爱泼斯坦自拟的极端指控邮件。 盖茨发言人对此坚决否认，称其为爱泼斯坦因无法与盖茨建立长期关系而产生的「疯狂抹黑」。 硅谷风投教父Peter Thiel，以2,281次的频率位列第三。 邮件显示，他曾主动邀约爱泼斯坦共进午餐，后者甚至提出愿意资助Thiel当年对Gawker的秘密诉讼。 有趣的是，Thiel的助手曾向爱泼斯坦发送了一份详尽的「饮食禁忌单」，要求避开乳制品和麸质。 还有一直试图与此事撇清关系的马斯克也未能幸免，其名字出现了1,116次。 尽管马斯克坚称从未登岛，但邮件显示他在2012年曾询问爱泼斯坦「岛上的派对哪晚最疯狂」。 甚至，他还试图让爱泼斯坦与SolarCity合作。 此外，谷歌创始人拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）也频繁出现在饭局和业务往来中。 甚至，还涉及了私人直升机的租借。 此外，公开文档中，小扎名字提及有282次，贝佐斯出现了196次，前谷歌CEO Eric Schmidt有193次。 虽然出现在档案中不代表构成犯罪，但这些文件，无疑撕开了硅谷精英阶层与黑暗权力共舞的一角。 这一次，硅谷巨头的精英们，还能拿什么来洗白？

AI到底能不能赚钱？给AI烧钱是不是太多了？ 稍微看点AI圈新闻的差友们心里，肯定有上面这两个嘀咕。 但就在前两天，谷歌的母公司Alphabet（为了方便后续阅读，仅以谷歌替代）发布了最新的四季度财报，再次把AI悲观论者的脸给打肿了。 在最新财报中，谷歌总营收同比增18%，这是他们在第三季度实现首次营收破千亿之后再创新高。 如此一来，2025年谷歌的营收首次超过4000亿美元，全年净利润达1321.70亿美元，同比增长了接近3成。 这是谷歌在面对AI将要颠覆传统搜索叙事下，给出的最完美的回击。 但更让外界震惊的是，谷歌居然打算从这里面拿出将近一半的收入，也就是1800亿美元的天价资金，在2026年继续给AI加把火。 要知道，这个数字几乎是谷歌2025年投入的两倍，比外界预估的1200亿美元左右也多了足足50%。 前几天，meta说是要在新的一年给AI投入1350亿美元，就已经引发外界的争议，不少人觉得小扎是不是AI入脑疯掉了。 结果，谷歌反手来了个超级加倍。 给大家简单算笔账，1800亿的预算，意味着谷歌将在今年，每天花5亿美元去增配数据中心、芯片和电力等AI相关配套。 简直可以说，谷歌都不是在简单地追加AI领域投资，而是想用自己雄厚的现金实力，强行拉开自己与竞争对手的基建配套。 我一下子都想不出还有什么公司，能够富到一口气拿这么多钱，单独跟谷歌掰掰手腕。 而且愿意给出这么多钱继续烧AI的热炕，谷歌也不是大傻子，因为他们已经在向世人证明，AI已经开始给谷歌赚钱了。 就拿前两年天天被大家质疑要完蛋的搜索广告，谷歌完美诠释了你大爷还是你大爷。 根据四季度财报显示，谷歌搜索营收不降反增 17%，之前被视作可能会干掉传统搜索的AI们，在劈柴哥眼里伤害为0：“我们没有看到任何蚕食的证据”，甚至稍加利用反倒成了全能龙魂，让自家的搜索变得更强了。。。 因为他们通过在AI模式与AI概览里上线超过250项更新，并集成了Gemini 3。 这么一番操作下来，美国地区日均AI模式查询量已然翻倍，而且查询平均长度比传统搜索更是翻了三番。 不仅如此，在谷歌众多业务中，云业务成为了最大亮点，四季度谷歌云收入同比接近暴涨50%，到2025年末，谷歌云的年化营收已超过700亿美元。 而这种迅猛的增长，依旧来源于AI的助力，因为企业AI基础设施、企业AI解决方案，谷歌家都卖得相当不错。 除了这些基本盘，对于谷歌来说，2025年下半年的AI圈简直就是捷报频传。 从Gemini3的发布宣告自己王者回归后，用户数激增，特别是Nano Banana发布后，光是在第三季度，谷歌就新增了2亿用户，第四季度又增加了1亿用户，在整体规模上已经逼近了隔壁龙头OpenAI。 另一边，谷歌的全栈式AI优势还在不断放大，TPU的大放异彩不仅在外部市场打响了知名度，内部AI成本也爽到了，断崖式缩减。 劈叉哥表示，通过“模型优化、效率提升和利用率改进”，去年Gemini 的服务单位成本已经足足降低了 78%。 这也是为啥谷歌能够把API价格压到了每百万Token只需0.5美元的超低价，这种软硬件协同的降维打击，几乎让二线（或许并非二线）AI厂商们跟不上节奏了。 当然了，谷歌还成功拿下了苹果的大单，直接让Gemini成为了全球数十亿台苹果设备的大脑。 尽管外界普遍将其看作是防御性胜利，但这无疑是谷歌发展史上里程碑式的一刻。 后续的影响估计会慢慢展现出来，这么光明的未来，我都有点不敢想象了。 随着AI竞赛的愈演愈烈，在 2026 年的 AI 战场上，限制瓶颈不再仅仅是算力，电力等基建设施或许才是重中之重，而在现阶段，美国老旧的电网系统和漫长的电力接入周期，已成为制约数据中心建设的最大障碍。 为了保障AI竞赛中的身位，谷歌在年底还大举布局能源产业，出资 47.5 亿美元 收购了清洁能源开发商 Intersect Power。 这也让谷歌可以直接绕过老体系，在数据中心选址的同时，建设配套的光伏、风电及电池储能系统。 总感觉谷歌家里有高人啊，这都开始兵马未动粮草先行了。 不过话虽如此，财报看上去是全面开花，但谷歌的股票在当天却出现了过山车式的反复震荡：盘后曾跌7.5%，市值瞬间蒸发约3500亿美元，后反弹转涨，盘后一度转涨超4%，市值在数分钟内剧烈波动约8000亿美元，然后又转跌。 这种股价表现，其实也在一定程度上反映了当下市场的矛盾心态：一方面被谷歌全面飘红的财报吓到，另一方面被谷歌烧钱的狠劲儿惊到。 说到底，大家还是对现阶段的AI犯嘀咕，会琢磨会不会是前两年元宇宙、web3的泡沫重演，哪怕是轰轰烈烈的互联网浪潮，在终极爆发前，也有过一段不堪的泡沫期。 而且，这波谷歌的钞能力背后，还在一定程度上转为折旧压力。 1800 多亿美元的资本支出，不少会变成账面上的折旧费用，即便今年谷歌营收继续高歌猛进，它净利润增速也极有可能因为这笔天文数字般的基建投入而放缓，这对投资人来说显然不是什么好事。 但谷歌好像对这些波动并不在意，可能在他们看来，AI的竞争已经有点“重”起来了。 拼芯片、土地和电力、水利这些资产，短期牺牲一部分利润，去囤地、去买电、去造芯，怎么看都是构建一道更扎实护城河的一步罢了。 突然觉得，AI 竞赛的下半场，已经不再是几个天才程序员，在硅谷车库里写写代码就能颠覆世界的剧本了（好像本来也不是）。 但眼看着它正在变成一场极其烧钱、极其重资产、甚至带点“大工业时代”色彩的资源战争。 谷歌这么一挥手就是1800亿天价，AI的准入门槛已经高到普通大厂都没法直视的地步了。 我们也不禁在想，这条路真的对吗，如果AI在进化成我们心理的终极形态之前，还需要几个大的飞跃，现有的资源能够撑得住吗？ 难道说，任何的发展瓶颈，归根结底都是资源的多少？ 或许事实就是这样，很不美学，但挺科学？

IT之家 2 月 8 日消息，微信鸿蒙版 App 的相机界面已开启灰度更新，将使用微信自带拍照页面。消息称，拍照效果没有明显区别，只是界面和操作逻辑改动。 IT之家注意到，微信员工 @客村小蒋 昨日发文提及了该变化，并分享了华为客户服务的解答： 当前使用的微信相机也是调用华为系统相机能力，此次主要优化微信拍照的交互体验，所以显示界面更简洁，也依然支持华为红枫影像、变焦等功能，且在功耗优化上和性能上有所提升。 实际体验效果取决于微信自身策略，如果对相机有更丰富的需求，建议使用手机自带的相机应用。 微信鸿蒙版 App 已于 2 月 6 日在华为应用市场（App Gallery）发布了 8.0.15.38 正式版更新，更新日志依然是“修复了一些已知问题”，相较上一个正式版补齐 20 余项功能。

快科技2月8日消息，今日，追觅科技创始人兼CEO俞浩发文回应为何要不停地跟马斯克比。 俞浩表示，爱比较是围观群众的天性。 他预判道，如果不跟马斯克黄仁勋他们比，就不可避免地会被大众拿来跟小米和华为比。 俞浩直言：“自己不想这样，中国人不打中国人，自己想永远尊敬小米和华为，永远尊敬雷总、余总和任总。 自己不想有一天被拿来比，他们是自己永远尊重的前辈企业家和伟大企业。 因此，他想主动把自己献祭于一个更会被嘲笑的位置，不惜为了公司变成满嘴跑火车的形象，同时主动开玩笑说世界首富。 俞浩还强调：“永远尊敬小米和华为，永远尊敬雷总、余总和任总！永远喷特斯拉，永远喷马斯克！” 今日稍早前，俞浩称自己想搞个“吹牛*”大赛，全网征集牛*故事比赛，征集比马斯克起火星好十倍大吹牛*故事。

IT之家 2 月 8 日消息，Claude Code 推出快速模式（Fast mode）研究预览版。该模式通过优化 Opus 4.6 的 API 配置，在保持模型质量不变的前提下显著降低响应延迟。 官方称，快速模式并非独立模型，其仍使用相同的 Opus 4.6 模型，仅采用不同的 API 配置，优先保障速度而非成本效益。响应质量与功能完全一致，仅响应速度更快。 Fast mode 适用于 Pro、Team 等订阅用户及 Console 用户，需通过“额外用量”计费。第三方提供商 Amazon Bedrock、Google Vertex AI 和 Microsoft Azure Foundry 均不支持快速模式。 目前该模式定价为每百万 Token 输入 30 美元、输出 150 美元。太平洋时间 2 月 16 日晚上 11:59 前，所有方案均可享受 50% 的限时折扣。 IT之家此前报道，2 月 6 日 Anthropic 发布了新一代 Claude Opus 4.6 模型，支持 200K 上下文窗口（测试版提供 100 万 token），最大输出 token 数提升至 128K，较前代 64K 限制翻倍。该模型引入自适应思考模式，可根据问题复杂度动态调整思考深度，并新增最高级别的 max effort 参数。新版本还推出上下文压缩功能，当对话接近窗口限制时自动总结早期内容，实现近乎无限长度的对话。

梁昌霖的办公室里，挂满了他的马拉松奖牌。他喜欢长跑，不带手机也不听音乐，能跑很久。 或许连他自己也未曾预料，在生鲜电商这场漫长的马拉松中，他竟成了唯一跑到终点，且体面离开的那个人。 2月5日，美团发布公告，将以约7.17亿美元的初始对价，完成对叮咚买菜中国业务100%股权的收购。收购完成后，叮咚买菜将成为美团全资子公司，业绩并入美团财务报表。 生鲜电商的故事里，几乎没有体面的退场。每日优鲜退市前市值缩水至不足巅峰期的10%，创始人徐正套现离场后消失于公众视野，留下供应商追债、员工欠薪的一地鸡毛；盒马几经转型，创始人侯毅卸任时仍未实现整体盈利，带着“大业未竟”的遗憾黯然谢幕；更遑论这条赛道上满是折戟者的狼狈离场。 叮咚买菜能走到今天，也是如履薄冰。 2017年梁昌霖入局之时，生鲜赛道已是千军万马过独木桥，4000多家玩家扎堆厮杀，每日优鲜等明星公司背靠大厂，资本烈焰席卷整个行业，所有人都笃信“烧钱换规模”是唯一法则——烧钱换用户、扩版图换估值，好像只要把盘子做够大，盈利只是水到渠成的附属品。 但当资本烈焰褪去，市场回归理性，那些被狂热掩盖的商业常识才重新浮出水面：商业的核心本质是盈利，规模只是手段，而非目的。 而这份清醒，梁昌霖比大多数人来得更早。曾因资金链断裂濒临倒闭的经历，让他在行业狂热期始终对扩张保持警惕，这份看似 “格格不入”的克制，最终成为叮咚买菜活下来的关键。 梁昌霖和叮咚买菜的故事主线，并非高歌猛进，而是数次在悬崖边的“苟住”——2018年烧光积蓄后拿到救命钱，堪堪躲过倒闭危机；2021年上市钟声刚落不久，便调整战略，顶住行业扩张惯性；2024年壮士断腕般收缩战线，用连续12个季度的盈利证明生鲜电商可以不靠补贴活着。 “苟”下来的梁昌霖，带着叮咚买菜穿越了行业周期，见证了反转。曾经一度被市场判了“死刑”的前置仓与生鲜电商，在即时零售战局升维的今天，反而成了互联网大厂争相抢夺的香饽饽。 而叮咚买菜跑通的盈利模式，以及深耕十年的超 1000 个前置仓成熟网络，更是成为巨头鏖战中的稀缺资产。 王兴，这个向来擅长做 “苦生意” 的互联网接盘侠，再一次出手。 而梁昌霖的退场，虽未成为聚光灯下的行业英雄，却完成了这个惨烈赛道里最难的一件事：活着，并且体面地离开。 叮咚买菜诞生于2017年的上海，在那个生鲜电商百家争鸣的时期，梁昌霖入局的时机算不上好。 彼时的生鲜赛道早已是一片红海，不仅资本蜂拥而至，BAT也挥舞着钞票早早找好了标的。开创了前置仓模式的每日优鲜不仅融资拿了好几轮，背后更站着腾讯这样的大公司，阿里也牵手了易果生鲜，百果园也获得了百度的加持。 行业看似鲜花着锦，实则烈火烹油。中国电子商务研究中心的一组数据显示：2015年，生鲜电商4000多入局者中，4%持平，88%亏损，且剩下的7%是巨额亏损，最终只有1%实现了盈利。 梁昌霖很快感受到了市场的寒意。叮咚在第一年就烧掉了梁昌霖前几段创业攒下的近3亿元，这一年中梁昌霖见了150多家投资机构都被拒绝，公司一度濒临倒闭。直到2018年5月遇到高榕资本韩锐，才拿到了救命的4500万元。 虽然拿到了钱，但等待梁昌霖的是更残酷的竞争。新零售风起，巨头们已不满足于财务投资，而是纷纷躬身入局，盒马鲜生、京东7FRESH、美团小象生鲜等巨头的亲儿子们，挤压着垂类玩家的生存空间。 在资本的助力下，每日优鲜延续激进的扩张策略，至2019年其前置仓数量已超过1500个。而曾因资金链断裂濒临倒闭的梁昌霖，对“无利润扩张”则保持警惕，同期叮咚买菜仅在上海及周边城市布局前置仓，数量不足每日优鲜的三分之一。 2019年，生鲜电商行业迎来了一次大洗牌，惨烈程度堪比2011年的“千团大战”，因扩张过快、成本高企叠加资本退潮引发的资金链断裂问题集中爆发，关店潮汹涌而至，呆萝卜、吉及鲜、妙生活等一众生鲜电商企业接连倒闭出局。 没有激进扩张的梁昌霖带着叮咚买菜“苟”了下来。 在《天道》中，丁元英说，只要你比对手多一口气，你就赢了。 正是这一口气，让叮咚买菜迎来“起飞”。疫情黑天鹅突然降临，线上买菜成为全民刚需，行业迎来爆发式增长，面对激增的用户和订单数，叮咚买菜开始加速扩张，到了2021年二季度末，前置仓数量达1136个。而另一边，每日优鲜为优化财务数据以冲刺上市，进行了大规模收缩，将原本1500个前置仓精简至650个。 一扩一缩之间，叮咚买菜实现弯道超车，一跃成为前置仓赛道的领头羊。 2021年6月3日，叮咚买菜和每日优鲜同一天向美国证券交易委员会递交IPO申请，争抢“生鲜电商第一股”。6月29日，梁昌霖带领叮咚买菜成功在纽交所上市，只比每日优鲜晚四天敲钟。 成功上市，给了梁昌霖继续扩张的底气。上市当天，梁昌霖曾说，叮咚买菜并不想成为一家“小而美”的公司，下一步，公司还会进一步扩张，追求更大的规模。 但上市仅两个月后，梁昌霖就转变了战略，提出“效率优先，兼顾规模”。彼时美联储释放收紧货币政策信号，中概股估值开始断崖式下跌。与此同时，市场监管趋严，对社区团购“低价倾销”的整顿令行业承压。资本市场对“烧钱换增长”的模式逐渐失去耐心。 对叮咚来说，外界大小环境的变化意味着一家正在以高额亏损换取业务增长的公司，未来很难再从资本市场上拿钱了。 但也正是这个决定，让叮咚买菜再一次“苟”了下来。梁昌霖也在内部信中坦言，这个决定让叮咚买菜失去了快速扩张的机会，但保住了公司的命。 每日优鲜就没这么好的运气了，成了第一个倒在深水区的“巨头”。 2022年前后，每日优鲜的资金链危机全面爆发。从被曝出资金链断裂、3天关闭9城业务，到总部“原地解散”、员工被欠薪、众多供应商手持空白支票无法兑付，仅用了一个月时间，这家曾经的“生鲜电商第一股”，最终以2700万美元贱卖核心资产、黯然退市收场。 徐正本人也在套现超 1.3 亿美元后，消失在了公众视野，留下了一地鸡毛与未解的债务迷局。 作为一家曾被资本热捧的明星企业，烧光百亿资金后轰然倒塌，不免令人唏嘘。 唇亡齿寒，那段时间，梁昌霖被投资人问得最多的一个问题是：你们和每日优鲜有什么不一样？为什么每日优鲜死了，你们活了下来？ 每日优鲜的“猝死”，给梁昌霖敲响了一记警钟。尽管已跃居前置仓首位，但从2022年起，公司开始启动大规模战略收缩，最夸张的一次发生在2024年1月，叮咚买菜“一口气”关闭了广州的27个站点以及深圳的11个站点，彻底从全国扩张退回至华东、华北等核心且已实现盈利的区域市场。 但活着依旧不易，即便老对手倒下，叮咚买菜仍面临更强大的敌人——背靠万亿流量生态的巨头们。 盒马创始人侯毅对叮咚买菜的“特别关注”尤为突出，双方屡次隔空交锋。侯毅曾在朋友圈多次“炮轰”叮咚买菜，嘲讽其靠价格补贴和资本无序扩张难以长久，并称其股价如“撞上冰山的泰坦尼克号”。梁昌霖也毫不示弱地回击“老二最大的梦想就是要拼死跟老大干一场”。 侯毅的紧追不舍，恰恰印证了叮咚买菜在核心生鲜赛道对盒马形成的直接竞争威胁，也折射出一个行业现实：垂直生鲜电商的生存空间正被不断挤压，赛道内的近身博弈也愈发激烈。 有意思的是，在侯毅多次公开质疑前置仓模式后，2024年盒马重启了前置仓。 而此时的侯毅，却已走向谢幕。 2024年3月，新零售1号工程的“包工头”老菜，从盒马谢幕了。一向爱发朋友圈的侯毅，只置顶了一条动态：“今天是最后一天交接手续，留一张照片纪念一下……”再无多言。 侯毅的离场，多少带着几分“大业未竟”的遗憾。 从京东离开，加盟阿里，一手创立了盒马这一新物种。过去8年，盒马曾尝试大小10余种业态，侯毅是带着盒马来回转弯的掌舵人，但直至卸任也未敲开公司整体盈利的大门。 相比之下，梁昌霖仍在掌舵。但他也清楚，仅靠“苟住”还不够，活下去的前提，是创造利润。 于是，叮咚买菜开始转型：从生鲜电商，变成食品公司。 2022年，公司成立预制菜事业部，并将其列为一级部门；2023年起，“拳击虾”“叮咚王牌菜”等自有品牌产品上线，主打家庭快手菜与地方风味复刻。财报显示，2023年第四季度，叮咚买菜以预制菜为主的自有品牌产品首次超过了总GMV的20%。 靠着降本增效与品类升级，叮咚买菜终于挤出了一些利润空间。2023年Q4实现Non-GAAP盈利，2025年Q3达成GAAP净利润1.33亿元，连续七个季度保持盈利。 有了让资本市场再次看到其价值的前提。 当然，梁昌霖最应该感谢的人，是王兴。 就在叮咚买菜终于走出规模与盈利的“负循环”，梁昌霖以为可以喘口气的时候，互联网巨头们又在“即时零售”发起了流量争夺的巷战。 新一轮内卷再度开始。 先是抢地盘。过去三年，小象超市每年新开数百个前置仓，市场规模上从第三到第一，逐步超越叮咚买菜、朴朴超市。盒马和京东也在加速布局前置仓。 后是价格战。2025年6月，以大店为主的京东七鲜，突然宣布要在京津地区开出18家仓店，还要把价格优势从10%提升到20%。几乎同时，盒马也在上海发起新一轮降价，超300款商品价格平均下调近20%。 梁昌霖明确表示，“如今的市场大环境中，我们更应趋于理性，叮咚也不会再参与价格战。” 但继续独立走下去，叮咚买菜的生存环境只会越来越艰难。 和十年前，互联网大厂看中生鲜电商的逻辑几乎一致，这门生意就算看似无利可图，但高频、刚需的属性依旧是性感的流量入口，在即时零售大战下，生鲜不再是单纯的买卖生意，而是变成了大厂争夺打开率的支点，再次成了争抢的对象。 对于梁昌霖来说，卖身，成了最理性的出路。 但接盘者却寥寥。这十年的生鲜电商赛道，写满了资本催熟下的狂热、无休止的补贴与价格战，以及众多折戟者的黯然离场。万亿市场的诱惑背后，是生鲜零售本身高度分散、履约成本高昂、极难形成平台型垄断的残酷现实。 一路厮杀至今，赛道内早已尸骸遍野，敢于且有能力接盘一张庞大而精密的生鲜前置仓网络的玩家，凤毛麟角。 最终，出手的仍是那个擅长做“苦生意”的王兴。作为中国互联网知名的“接盘侠”，从摩拜到叮咚买菜，王兴深谙如何从捡钢镚的生意里榨取利润：以高频业务带动平台活跃度，用规模订单摊薄固定成本。 打开率成了最关键的因子。生鲜与外卖一样，正是培养用户高频打开与即兴下单习惯的关键。收购叮咚买菜，意味着美团得以直接拿下其在华东市场深耕多年的成熟网络与用户基础，以并购替代成本高昂、周期漫长的自建，快速实现规模效应和战略卡位。 而对于梁昌霖来说，一个尊重常识的马拉松跑者，最终也等来了属于他的终局与价码。