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“人工智能强化学习可持续发展计划”发布 “教育普惠+标准共建”助力全球人工智能体系构建
  6月11日,第二届“一带一路”科技交流大会人工智能赋能可持续发展论坛在成都举行。为响应《全球人工智能治理倡议》中“积极支持以人工智能助力可持续发展”的理念,助力“一带一路”共建国家人工智能发展及人才培养,中国计算机学会、新华出版社、电子科技大学、四川省人工智能学院联合腾讯开悟,共同发起“人工智能强化学习可持续发展计划”。   计划包括“人工智能教育普惠”与“强化学习标准共建”两个板块。接下来,腾讯将联合电子科技大学等高校团队,打造《人工智能通识课》及《人工智能强化学习专业课》,并向全国及“一带一路”共建国家高校公益开放,助力其快速构建前沿的、高质量的AI教学体系。   “‘一带一路’倡议的提出,通过携手打造开放合作平台,为各国合作发展提供新动力。在这一过程中,腾讯也希望能够承担社会责任,与国家同频、与社会共生。此次腾讯参与发起人工智能强化学习可持续发展计划,将立足四川,面向全球,特别是‘一带一路’共建国家,通过开放协作,破解AI教育资源共享难题。”腾讯公司副总裁蔡光忠说。 人工智能强化学习可持续发展计划启动现场   本次论坛由科学技术部、四川省人民政府、重庆市人民政府联合主办,中国科学技术信息研究所、四川省科学技术厅、电子科技大学、腾讯公司、上海人工智能研究院承办,四川省人工智能行业协会、四川省人工智能研究院协办,旨在搭建国际交流平台,深化人工智能技术合作,推动可持续发展。   提供阶梯式、标准化教学普惠资源   人才是创新发展的根基。当前,我国人工智能核心产业规模近6000亿元,对人才的需求旺盛。有关报告测算,我国人工智能人才缺口超过500万,供求比例达1∶10。   在实践中,人工智能人才培养也面临诸多制约因素:一方面,体系化、标准化的AI通识课程稀缺,AI通识教育尚未普及;另一方面,专业人才培养普遍面临“四缺”困境:缺师资、缺课程、缺实训、缺工具。《新一代人工智能发展规划》明确,高端人才队伍建设成为人工智能发展的重中之重,并提出要加强产学研合作。   “只有构建覆盖全民通识、专业应用、尖端研究的全梯度、多层次人才培养体系,才能为AI技术的健康发展和可持续应用注入不竭动力。”腾讯公司副总裁蔡光忠说。 腾讯公司副总裁蔡光忠主旨分享《科技向善:以教育普惠与开放协作推动AI可持续发展》现场   打造“课程资源—教研平台—产业实训—教学支撑”全链路人工智能人才培养路径,是“人工智能教育普惠”板块的重要内容。   据介绍,人工智能教育普惠板块依托腾讯开悟平台发起,旨在为全球高校提供“阶梯式、标准化”的《人工智能通识课》和《人工智能强化学习专业课》教学资源。即日起,全国高校可通过腾讯开悟官网报名,报名时间持续至2025年12月31日。首批报名项目的高校将获得《人工智能通识课》及《人工智能强化学习专业课》全套资源,包括课件、教案、MOOC课、实训平台、实训场景、节课试题及实验资源。   此外,腾讯将开放基于海量真实业务场景优化的教学实践环境,让学生能在贴近产业的环境中应用所学,并为老师们提供一站式教学管理平台,帮助合作高校打造适应时代需求、对接产业前沿的高水平师资队伍。   “我们期待通过课程、平台、实训的赋能,惠及数万名师生,帮助提升学生在人工智能特别是强化学习领域的知识水平和实践能力;通过师资培训和交流,帮助合作高校建立起一批高水平的AI教学骨干力量,探索出更多高质量的区域性AI合作项目与研究成果,形成可持续发展的教育生态。”蔡光忠说。    制定强化学习技术标准 推动生态协调   行业通用技术标准是产业可持续发展的重要基础。尤其是对于人工智能产业而言,标准化不仅能降低前期试错成本和重复性资源投入,还能强化产业上下游合作,建立生态协调。工信部等四部门此前联合印发《国家人工智能产业综合标准化体系建设指南(2024版)》,提出到2026年,我国人工智能产业标准与产业科技创新的联动水平持续提升,引领人工智能产业高质量发展的标准体系加快形成。   北京大学人工智能研究院副院长李文新介绍,由北京大学、中国科学技术大学和腾讯开悟平台联合牵头,协同30余所国内高校科研机构和产业伙伴,共同在中国计算机学会(CCF)制定发布行业首个覆盖环境接口、智能体接口、平台框架的强化学习系统系列技术标准,填补了领域内的标准空白。   李文新表示,打造强化学习系统系列标准,旨在打破技术壁垒,降低跨领域协作成本,加快强化学习技术普惠进程。“我们要定义产业的标准,清楚如何接口,那么小团队或者小公司,就可以聚焦在一个模块,集中力量解决一个问题。通过行业标准或者系统标准,我们就可以把若干小团队的力量集合起来,创造一个大产业。”李文新说。 北京大学人工智能研究院副院长李文新介绍人工智能强化学习可持续发展计划   学赛研产联动 开悟人工智能全球公开赛颁奖典礼举行   作为“学赛研产”联动的重要一环,竞赛能够有效地拉通政府、产业、学术界和科研机构,共同推动人工智能生态发展和产业创新。   自2020年起,腾讯开悟连续6年组织比赛,并于2024年升级为腾讯开悟人工智能全球公开赛。作为国内首个聚焦“决策智能”技术的全球化人工智能赛事,首届全球公开赛紧密围绕“一带一路”倡议,吸引来自全球19个国家和地区的近400所海内外高校队伍同台竞技,包括6个“一带一路”共建国家的人才队伍,成为全球青年AI人才思想碰撞、技术交流的国际舞台。   6月12日,2024腾讯开悟人工智能全球公开赛颁奖典礼举行,浙江大学、华中科技大学、四川大学分获智能体博弈算法赛道全球总决赛前三名。 2024年腾讯开悟人工智能全球公开赛总决赛颁奖典礼现场   “在去年的比赛中,我们见证了技术无国界,19个国家的AI学子互学互鉴,通过赛事为前沿科技教育的国际交流合作搭建起桥梁。今年比赛将再次升级,做深做实政校企院联合办赛模式,构建起贯通教育链、人才链与产业链的协同育人体系,并以赛事为抓手继续服务‘一带一路’共建国家科技、人才交流。”腾讯AI平台部总经理杨巍表示。   在延续去年赛事成果的基础上,2025腾讯开悟人工智能全球公开赛首次联合全国高校计算机能力挑战赛,合力打造产学研协同的创新性赛事平台,围绕人工智能前沿产业真实应用场景,首次引入“具身智能”前沿赛题,并升级优化智能交通信号灯调度、AI芯片算子开发等产业赛道,旨在让青年学子直面真实场景挑战,让实验室里的技术成果走进实际应用。优胜学生队伍也将获得就业、实习或前瞻技术课题攻坚等机会。   为推动人才高质量就业与产业高质量发展并行,腾讯也将通过“青云计划”等完善的校招与培养体系,向全球顶尖的AI人才敞开怀抱。作为面向全球顶尖技术同学的招聘专项,腾讯青云计划通过提供行业顶级的师资力量、充足的算力资源和极具竞争力的薪酬职级,为青年人才探索前沿技术提供强劲动力。项目在AI大模型、基础架构、高性能计算、大数据等十大技术领域,设置100余项技术课题,支持青年人才深度参与混元大模型、游戏等前沿技术课题与核心业务。同时,腾讯学堂“青科实训营”体系也已和开悟团队达成了深度合作,从营赛结合、营地产品、学生选培、营地项目等方面,打造分层PBL科技实训体系,帮助学生在实践中培养创造力与综合能力。   “我们始终坚持这样的信念:技术探索要与人文关怀并肩而行。只有让更多人理解技术、参与技术、监督技术,AI社会的信任与公平才能真正建立。未来,腾讯将更多地开放混元等技术能力,打造更多的产业应用标杆;同时联合国内顶尖AI高校团队,构建开放繁荣的AI人才生态,推动在全球范围内实现AI的普惠式发展。”蔡光忠表示。(图/文 陈东)
《长安的荔枝》轻松之外不乏深意表达
  根据马伯庸同名小说改编的电视剧《长安的荔枝》,自开播以来热度与口碑持续上涨。“大唐打工人”李善德千里运荔枝的故事,在马伯庸独特的历史细节式写法中,借由剧版双线叙事的加持,成了一部既有诙谐又不乏历史厚重感的古代“升职记”。   大幅改编不失原著气质   截至6月8日,《长安的荔枝》在央视八套黄金强档平均收视率达1.20%,平均收视份额6.29% ,单集最高收视率1.38%,单集最高收视份额7.07%,在同期热播剧中排名第一,网络端腾讯视频站内热度也持续攀升。   口碑方面,由于原著本身只是一部七万字篇幅的小说,要改编成三四十集内容长度的电视剧,剧版增加的故事线内容在篇幅上算是“大改”。原著中主要围绕李善德完成千里运送鲜荔枝的任务,而到了剧版,则增加了李善德的妻舅郑平安(岳云鹏饰)一角。郑平安与李善德同时下岭南,不仅以伪造的身份出现在岭南刺史府,身上还肩负着扳倒右相的朝堂之争。   同时,原著中观众十分喜爱的李善德夫妻感情线,也做了较大程度的删改。剧版将李善德的妻子锦娘改写成了早早病逝,李善德以鳏夫的形象出现,虽然后续来到岭南后又相继出现了一些女性角色,但再无感情线部分。在李善德的运荔枝之路上,始终相伴的变成了妻舅郑平安,有不少观众认为这一改动略显可惜,因为原著中李善德夫妇的彼此扶持,大唐女性的坚韧智慧也是不小的高光点。   据该剧主创透露,这种“大删大改”并非“魔改”,反而整个故事的改编过程中,主创团队始终都与原著作者马伯庸进行了大量的沟通与商讨。在马伯庸看来,小说的篇幅受限,要改编成长剧势必要做大幅度的增改,电视剧可以有更多的篇幅给人物更多的空间,去让剧中的每个人物都有自己的前史,“让人物的血肉生长出来。”   大量细节展现晚唐官场流弊   相对于小说讲述的“一事”,马伯庸认为剧版更多塑造的是一个“世界”。剧中,长安线与岭南线相互独立又彼此连接,由于郑平安的秘密任务,晚唐时期的庙堂之争得以展现。《长安的荔枝》中李善德的“职场变形记”,也就有了更为具体和直观的展现。   如果用现代职场的视角去“打开”《长安的荔枝》,这个故事就变成了普通打工人李善德突然天降“大锅”,被上级委派了一个不可能完成的任务,他顶着“荔枝使”的虚名来到岭南,需要调动当地部门的社会资源来完成千里运送鲜荔枝的难题。一位隶属于中央部门的小吏,面对岭南当地刺史及其下属的种种拖延和推诿,李善德完成任务的过程堪称在职场的升级打怪。在已经播出的剧情里,李善德先是调研了地方民情,与当地种荔枝的峒人打成一片,解决了荔枝产地问题,后又与偶然结识的胡商交换资源,借助对方的财力和运力解决运送荔枝的“物流”问题。面对岭南刺史及赵掌书的刁难,李善德后续的处理方式也会成为剧集的主要看点。   这种另类解读方式并不是观众的头脑风暴,如果追溯原著作者马伯庸的作品就不难发现,这种于细微之处见真章,将历史融于大量生活细节之中的表现方式,正是其代表风格。马伯庸表示,他认为写历史恰恰要从自己所熟悉的生活开始,在历史的记载中贵妃要吃鲜荔枝,不过是唐诗中的一句“一骑红尘妃子笑”的描写,而具体到李善德的人生,其中历经千辛万苦终达成的过程则是值得书写的。   对如今的观众来说,《长安的荔枝》并不只是轻松好笑的趣谈,在李善德运荔枝的故事中,唐代官吏系统推诿堕落的积病逐渐显现,晚唐的大厦将倾也流露于无处不在的细节里,当历史化于具体可感的事件时,可能更加接近真相,轻松叙事下的深意表达也就跃然纸上了。(李夏至)
霸王茶姬发布三季度财报 注册用户数同比增长36.7%
凤凰网科技讯 11月28日,今日晚间,霸王茶姬(NASDAQ: CHA)公布了2025年第三季度财报。财报显示,截至今年9月30日的第三季度,霸王茶姬全球门店数达到7338家。第三季度总GMV达79.30亿元,净收入32.08亿元,经调整后净利润为5.03亿元。截至9月30日,霸王茶姬小程序注册会员用户数达到2.22亿,同比增长36.7%。值得注意的是,本季度霸王茶姬的海外业务持续增长,海外GMV超3亿元,同比大增75.3%,环比增长27.7%,海外GMV连续两季度同比增长超75%。 财报信息显示,霸王茶姬已实现连续11个季度盈利。截至2025年9月30日,公司现金、现金等价物、受限现金、定期存款共91.42亿元,且无任何有息负债,现金流健康。财报公布,公司董事会决定派发特别现金股息,总额约1.77亿美元,股东持有的每股普通股或每份ADS将获得0.92美元。截至2025年12月8日休市登记在册的普通股和ADS持有人有资格获得股息。 海外GMV连续两季度大涨超75%,成为重要增长引擎 本季度,霸王茶姬的海外业务持续增长,海外GMV超3亿元,同比大增75.3%,环比增长27.7%。海外GMV连续两季度同比增长超75%,已成为公司重要的增长引擎。 三季度,霸王茶姬进入菲律宾、越南市场,海外门店数量达262家。2025年8月29日,霸王茶姬在菲律宾同时新开三家门店,正式进入菲律宾市场。根据公开信息,开业三天共售出超2.3万杯。第三季度期末,霸王茶姬在越南门店达到8家。 在马来西亚、新加坡、泰国等地,霸王茶姬也推出了广受欢迎的新品和活动。9月,霸王茶姬携手泡泡玛特的HACIPUPU系列IP,在新加坡、马来西亚、印度尼西亚和泰国推出区域限定新品“青玉香提”。在马来西亚,活动首日,该产品系列的杯占比达到了50%,创下了品牌历史上的最高纪录;在新加坡,活动首周“青玉香提”系列日均出杯500杯以上。 10月,霸王茶姬在马来西亚和泰国均迎来里程碑事件。霸王茶姬马来西亚门店数突破200家;在泰国,霸王茶姬选址曼谷地标“王权大京都大厦”,开出地面高度约300米的“最高”门店。 8月29日,霸王茶姬菲律宾首店开业 9月,霸王茶姬在马来西亚吉隆坡举办活动,庆祝当地门店突破200家 会员数持续增长,区域新品和特色门店亮眼 在国内,面对市场波动,霸王茶姬坚定选择“高质量发展”。第三季度,电商平台发起的外卖大战比二季度更为激烈,霸王茶姬克制参战,不以低价换市场,会员数依然保持增长,达到2.22亿,同比上涨36.7%。 门店拓展方面,9月,霸王茶姬全球最大规模的“超级茶仓”在中国香港开业。该门店面积超1000平米,不仅在空间规模上有所突破,还在门店中将“煮、煎、点、泡、萃”等饮茶方式应用于现场茶饮制作。三季度,中国内地也开出不少主题门店。比如北京的“书香茶韵”主题店,广州的“岭南茶居”文化主题店,都用独特的空间美学演绎了在地文化,丰富了消费者的线下体验。 产品创新方面,霸王茶姬第三季度在全国推出了“滇橄榄”活力轻果茶等产品,也在全国多地推出了区域限定新品,一经面世就一跃成为该区域广受欢迎的产品。例如,在广东地区,霸王茶姬推出的“赤霞跃金”加入了新会红柑风味;浙江区域推出了限定新品“风荷曲苑”,以龙井茶为茶底,结合柚香与荷叶清香形成清冽香调;在四川、西藏,霸王茶姬推出与熊猫和花联名的限定新品“川上行歌”,甄选红玉红乌龙搭配自然苹果果香,呈现层次丰富的馥郁茶香。
黄仁勋回应罗唯仁事件:台积电实力基于技术体系与企业文化
IT之家 11 月 28 日消息,据台湾地区《经济日报》报道,英伟达 CEO 黄仁勋今日在接受采访时,首度被媒体问到台积电前资深副总罗唯仁事件。他低调表示,自己“不清楚细节”,但话锋一转,力挺台积电,强调台积电并非靠一个人,而是建立在深厚企业文化与庞大技术体系之上。 黄仁勋表示,他对罗唯仁案“不了解太多细节”,但可以肯定的是,“台积电不是只有一个人(TSMC is not just one person)”。他指出,台积电的技术非常复杂,除了芯片本身、晶体管与制程技术之外,还包含运营管理、商业规划等各种层面,身为一个为全世界大量制造芯片的公司,台积电的每一个环节其实都是技术。 他强调,台积电在技术与运营上的基础相当扎实,台积电有非常多面向的技术,“我对他们会持续蓬勃发展充满信心”,外界不应把台积电简化为单一人物或单一事件。 至于外界关心英伟达与台积电如何保护技术与敏感信息,黄仁勋说:“台积电在保护我们的敏感信息方面做得非常好,我们从来没有过任何一次担心”。 黄仁勋进一步表示,英伟达本身的技术也高度复杂,牵涉芯片、系统与软件等多个层面,“我们公司的技术其实非常复杂,包含芯片、系统、软件,而且有非常多不同类型的芯片,不只是 GPU”,所有技术必须整合在一起才能成功,“这些技术太复杂,也太难真正理解,我们花了 33 年才走到今天”。 IT之家注意到,谈到人才流动,黄仁勋坦言,英伟达一直有人才加入,也会有人离开,但多数员工待得很久,他认为英伟达的技术相当难以复制。黄仁勋也预告,预计明年 1 月会再度回到台湾地区,届时预计将参加英伟达在台尾牙。黄仁勋笑称,员工最期待的抽奖红包其实都是由他个人自掏腰包发放,红包这几年越包越大,就是因为员工很努力替公司赚进更多钱,“老板也要更努力工作才包得起”。
DeepSeek上新,“奥数金牌水平”
2025.11.28 本文字数:1072,阅读时长大约2分钟 作者 | 第一财经 刘晓洁 11月27日晚,DeepSeek悄悄地在Hugging Face 上开源了一个新模型:DeepSeek-Math-V2。这是一个数学方面的模型,也是目前行业首个达到IMO(国际奥林匹克数学竞赛)金牌水平且开源的模型。 在同步发布的技术论文中,DeepSeek表示,Math-V2的部分性能优于谷歌旗下的Gemini DeepThink,并展示了模型在IMO-ProofBench基准以及近期数学竞赛上的表现。 具体来看,在其中的Basic基准上,DeepSeek-Math-V2 远胜其他模型,达到了近99%的高分,而排在第二的谷歌旗下Gemini Deep Think (IMO Gold)分数为89%。但在更难的 Advanced 子集上,Math-V2分数为61.9%,略逊于 Gemini Deep Think (IMO Gold)的65.7%。 在这篇名为《DeepSeek Math-V2:迈向可自验证的数学推理》的论文中,DeepSeek指出,大语言模型已经在数学推理方面取得了重大进展,这是人工智能的重要试验台,如果进一步推进,可能会对科学研究产生影响。 但当前的AI在数学推理方面有着研究局限:以正确的最终答案作为奖励,正确的答案却不能保证正确的推理。许多数学任务,如定理证明,需要严格的分步推导,而不是数字答案,这使得最终答案奖励不适用。 为了突破深度推理的极限,DeepSeek认为有必要验证数学推理的全面性和严谨性。团队提出,自我验证对于扩展测试时间计算尤为重要,特别是对于那些没有已知解决方案的开放问题。 此次DeepSeek推出的Math-V2就从结果导向转向了过程导向,展示了强大的定理证明能力。这一模型不依赖大量的数学题答案数据,而是通过教会AI如何像数学家一样严谨地审查证明过程,从而在没有人类干预的情况下,也能不断提升解决高难度数学证明题的能力 。 论文提到,Math-V2在IMO 2025和CMO 2024上取得了金牌级成绩,在Putnam 2024上通过扩展测试计算实现了接近满分的成绩(118/120)。 DeepSeek认为,虽然仍有许多工作要做,但这些结果表明,可自我验证的数学推理是一个可行的研究方向,可能有助于开发更强大的数学AI系统。 对于DeepSeek此次的动作,海外的反应是“鲸鱼终于回来了”。有网友感慨,DeepSeek以10个百分点的优势击败了谷歌的IMO Gold 获奖模型DeepThink,这不在预测范围内。“想象一下,当他们公布编程模型时会发生什么,我打赌他们绝对有编程模型。” 目前,行业头部厂商的模型已经又迭代了一轮,11月,先是OpenAI发布了GPT-5.1,几天后xAI发布Grok 4.1,就在上周谷歌发布了Gemini 3系列引爆AI圈,“也该轮到DeepSeek出牌了”。不过,更受外界关注的仍然是,DeepSeek的旗舰模型到底什么时候更新,行业期待“鲸鱼”的下一个动作。
奔赴电影之城 享受光影盛宴 写在第二十七届上海国际电影节开幕之际
  6月11日,装扮一新的上海影城。   6月11日,观众在上海影城取票后拍照留念。   以上图片均为王志杰摄   100多年前,当上海礼查饭店首次亮起放映机的灯光时,没人想到,未来这座城市的电影,会如此光芒万丈。   适逢世界电影诞生130周年、中国电影诞生120周年,2025年6月13日至22日,由国家电影局指导、中央广播电视总台和上海市人民政府共同主办的第二十七届上海国际电影节,以一场光影盛宴,与电影、与爱电影之人、与这个世界情感共鸣,和合共生,在世界电影版图中持续打造醒目的坐标。   灯光渐暗,银幕闪烁。上海大剧院,陈可辛执导的电影《酱园弄·悬案》作为电影节开幕影片,在金爵盛典后世界首映,上海百余家影院的银幕同频共振……一张张票根、一块块银幕,拼出一座璀璨的电影之城。   每一帧都是生活   电影《好东西》中飒爽的王铁梅脚踩平衡车,飞驰在上海的街巷屋角;热心小伙马天民飞身跨上自行车,穿梭在里弄街坊,这是电影《今天我休息》里的场景……光影间,银幕中,一帧帧画面都是生活,上海日常跃然屏上。   镜头热爱着城市,城市同样热爱着电影。作为中国电影的发祥地,两个甲子的漫长岁月,电影一直陪伴着这座城市。就像今年的上海国际电影节系列海报,取景于城市的不同角落,每个角落都是电影画面,“每一帧都是生活”。银幕内外画面交织,情感呼吸间,成为电影节的魅力之源。   上海国际电影节,中国影迷心中最盛大的节日之一。作为中国唯一的国际A类电影节,每年,上海国际电影节丰富了公共文化产品供给,打造全城节日狂欢。今年,电影节展映影片400余部,来自71个国家和地区,场次多达1500场,影迷掀起了抢票热潮。电影节开票伊始,热门场次瞬间“全线飘红”,26秒即有影片售罄。据官方数据,电影节开票1小时,600多场次售罄。截至6月11日中午,购票人次达45.96万,约73%的场次售罄,创历史新高,其中购票者超三成为外地影迷。   无论是内容还是服务,上海国际电影节的展映板块,都锚定一个目标——让电影之城的魅力无远弗届。   今年的电影放映,综合考虑报名影院的硬件设备、地理位置、服务质量等,最终选定43家展映影院,覆盖上海16个区以及5个“新城”,其中上海影城SHO、上海大光明电影院、奉贤九棵树电影院均拥有“千人厅”,可以满足更多影迷的需求。另有5家影院,分布在南京、苏州、杭州、宁波、合肥5座城市。   今年电影节在内容编排上,从立意到主题都凸显专业水准。首映盛典、向大师致敬、和合共生等40个单元,从不同角度呈现电影之美。如增设的“今日亚洲”单元,汇聚亚洲各国家(地区)年度新作精品,形成从“华语新风”到“今日亚洲”“世界万象”清晰的策展层次;影迷熟悉的“世界万象”单元,除了意大利、日本、德国、西班牙,首次推出英国和土耳其的国别策划;“多元视角”单元,精选世界各地突出的类型片佳作,引入实验影像、演唱会电影、音乐会电影等多种影像内容形式,拓宽了电影节电影放映的边界。   本届电影节还在上海影城和大光明电影院推出3场“马拉松”放映,包括大卫·林奇作品《橡皮头》《妖夜慌踪》《穆赫兰道》联映、《新世纪福音战士剧场版:序、破、Q、终》联映以及纪录片《浩劫》,3场放映时长为6到9小时,成为不少影迷向往的“通宵场”。   值得一提的是,今年电影节策划了100场映前导赏或映后见面会,安排影片主创参与,与影迷零距离接触,覆盖绝大部分展映单元。金爵奖主竞赛单元评委会主席朱塞佩·托纳多雷和导演陈可辛作品的两场特别放映活动,将与“电影学堂”联动,让更多影迷有机会走进“大师班”。   以电影节为契机,文化、旅游、商业、展览等相关产业孕育出盎然生机,拓展文旅商体展融合发展的广阔天地。   票根赋能“电影+”发展   银幕外的上海,包罗万象、底蕴深邃。黄浦江水滔滔,苏州河水蜿蜒,绘就一幅精彩活力的现代化长卷。来到这座宝藏城市,怎能满足于看完电影就走?   本届电影节,影迷的选择除了光影大餐,也有真正意义上的大餐——美团和大众点评为影迷提供美食消费券,并首次推出“赶场套餐”,结合展映影片推出“看电影·恰上海”(恰:音同上海话“吃”)美食地图,让影迷尽享影院周边的美食……   今年是中国电影消费年,依托电影之城的浓郁氛围,上海国际电影节联动上海多家机构、商圈、商业平台等合作伙伴,策划诸多联动项目。一张张票根,成为文化与旅游、商业深度融合的钥匙,众多联动项目有力赋能“电影+”经济的发展。   今年电影节在大麦和淘票票双平台开票,影迷除了买票,还可以购买上影节文创产品。电影节还创新文创玩法,内容上呼应策展,推出多个“致敬大师”系列专题产品,品类数量翻倍,联名款、盲盒款、组合套装等玩法同步推出。   电影节的票根里藏着多枚彩蛋。除了滴滴打车优惠、景点门票优惠,还有各家影院“花式”推出的票根兑换、抽奖、联动集章等特色活动,以及电影节文创产品、徽章、透卡等创意周边。票根还与展览联动:电影节期间,影迷可在大光明电影院参观“中国电影120周年暨邬达克密码特展”;黄浦剧场的购票观众,可免费参观“唱响前进的号角”——纪念《义勇军进行曲》唱响90周年联展;在曹杨影城,观众可参观“寻找记忆中八九十年代”手绘电影海报展。   电影节还发挥自身号召力,联动社会资源,扩大“电影+”的覆盖面。与银联、浦发银行合作开展的票补活动,预计惠及超10万人次;Manner×上影节联名咖啡杯、光明优倍乳品的联名款定制包装,一经推出就引发关注;携程推出酒店、景点与电影票的联动产品,鼓励影迷们跟着电影去旅行……影视IP的长尾效应继续延伸。   此外,多家展映影院还提供行李寄存服务,方便外地影迷;推出“电影+旅游”相关服务,为购票观众提供合作酒店优惠、入住大礼包、合作景点折扣等权益……赴一场电影之约,正变成真正的“全程体验”。   以电影为媒,上海国际电影节不仅是广大影迷的狂欢,更成为观察中国电影产业活力、消费趋势及文旅融合的一扇窗口。   打开上海的更多方式   本届电影节开幕前一天,《市民观影手册》升级为《电影生活手册》,派送到各大展映影院。这本被影迷昵称为“观影宝典”的小册子,今年首次融入城市文旅元素,颇受欢迎。   百年电影文化和电影工业发展史,为上海这座城市积累了丰厚的人文资源。翻开手册,观影指南、影院生活地图、票根优惠信息、散场夜宵指南……电影节为影迷串联起了一个个文艺生活圈,让电影节不仅仅是看电影,更能玩转城市。   今年,电影节主办方与开幕影片《酱园弄·悬案》联袂打造全城特别放映活动。该片的故事背景放在上海,拍摄场景也几乎都在上海,6月14日金爵盛典后,影片将开展“首映路演”“惊喜空降”等主创见面活动,影迷不仅可以参与其中,还可打印开幕电影特别纪念票根留念,到虹口乍浦路电影取景地打卡。   上海各主要展映影院、商圈,“复原”了电影节海报中的场景,影迷可“入画”打卡。南京西路上的大光明电影院早已挂上电影节的大幅海报,线下装置也准备就绪。影院负责人说:“希望通过这些富有仪式感的小设计,让每一次观影都成为值得珍藏的回忆。”影院不远处,正是因电视剧《繁花》热播而成为热门打卡地的黄河路。   在上海市历史博物馆打卡富有上海特色的旋转楼梯,在梧桐树下骑自行车感受初夏的微风,在礼查饭店扮演画中人物……打开支付宝“探一下”功能,就能通过AI多模态功能“探”到本届电影节日程,将电影融入城市生活。   种种举措,带来打开上海的更多可能。   电影节国际影视市场首次引入市集概念,在公共展区设立与影视产业相关的文化创意市集、签售和见面会等互动区域;“一带一路”电影周在浦东比斯特购物村举办生活市集,展现东南亚风情。绿幕特效体验、电影文化讲座、宠物友好露天电影放映、创意海报设计赛等新颖活动遍布上海各大地标,既吸引人流,又为市民提供更多文艺选项。   电影节期间,上海不少区域还化身“分会场”。到豫园来一场游园会:豫园商城把老城厢装点成电影节的好去处,吸引中外游客前来;在苏州河来一场泛舟夜游:与普陀区合作的未来影院单元,以“影游文旅”为主题,依托XR等数字影视技术为观众带来影游融合的交互体验;去松江体验拍摄的乐趣:与松江区合作的科幻电影周——科技创制单元,正面向行业、公众发起多项活动,让影迷在上海影视乐园过一把“主角”瘾。   以节聚人气、以节促消费、以节塑品牌、以节促交流。让我们相约上海,相约第二十七届上海国际电影节,享受光影盛宴。(曹玲娟/文)
国际单项体育组织获巴黎奥运会分成5.9亿美元
  新华社瑞士洛桑6月11日电(记者单磊)夏季奥运会国际单项体育联合会协会(ASOIF,简称“夏奥协”)11日在洛桑召开第49届大会,会上介绍说2024年巴黎奥运会的项目分成工作已经完成。   据介绍,巴黎奥运会给予国际单项体育组织的总分成数额约为5.9亿美元(约合42.37亿元人民币),高于东京奥运会的5.4亿美元。目前部分单项体育组织已公布其财政收支状况,其中列出了各自获得的分成数额,但综合的分成表格公布还需要一段时间。   本次夏奥协大会增补了四名新的理事会成员,分别是世界摔跤联合会主席拉洛维奇、世界赛艇联合会主席罗兰德、国际篮球联合会秘书长扎格里斯和世界田径联合会副主席莱斯特莱珀。这也是新主席英格玛·德沃斯第一次主持夏奥协全体大会,这位同时兼任国际马术联合会主席的比利时人今年1月正式成为夏奥协主席。   上午会议开始时,国际奥委会主席巴赫和候任主席考文垂来到洛桑会议现场致辞。 图片源自夏季奥运会国际单项体育联合会协会官网   德沃斯表示:“夏奥协将继续助力国际奥委会与各单项体育组织之间的沟通,在未来的奥林匹克运动中发挥更重要的作用。”   大会还吸收了世界拳击联合会(World Boxing)为其新成员。今年2月,国际奥委会执委会决定临时认可世界拳击联合会作为奥林匹克运动中负责拳击运动的国际单项体育组织。
雷军称所有产业都值得AI再做一遍!小米汽车工厂AI检测效率是人工10倍
快科技11月28日消息,据国内媒体报道,小米创办人、董事长兼CEO雷军接受媒体专访时表示:下一个五年,人工智能将深刻影响传统产业。 他直言:“所有产业都值得用AI做一遍。” 雷军以小米汽车工厂举例:大压铸件用人眼很难完成检测,但通过X光机和AI视觉大模型判定,可在2秒内完成检测,效率是人工的10倍,精度是人工的5倍以上。 他说,人工智能与传统产业深度融合,将会开启一个新的万亿级大市场,一家公司不可能掌握所有环节,而是要与最强的伙伴携手,取长补短,带动整个产业链共同升级。 除了这些自动化设备,人形机器人进厂打工也正成为现实。 雷军预计,未来5年,人形机器人将大面积在小米工厂上岗,“这还只是第一步,家庭对人形机器人的需求更大、要求更高,市场也更大”。 前不久投产的武汉小米智能家电工厂,同样深度融入了AI技术,依托自研小米澎湃智能制造平台,搭配AI视觉质检,6.5秒就能下线一台高端空调,关键部件实现100%精准检测,树立智能制造的新标杆。 雷军甚至早在2024年两会时就表示,人工智能是如今最热门的科技创新的话题,要尽快适应这个新的时代,现在AI在各行各业都开始应用了,要把AI工具用好,在刚开始大部分都不会用的时候,你会用对你来说就是机会,而且用AI的工具解决问题的速度会比别人快很多。
OpenAI疯狂扩张背后:自身不担风险 软银等伙伴背上千亿美元债务
OpenAI靠合作伙伴举债建数据中心 凤凰网科技讯 北京时间11月28日,据《金融时报》报道,OpenAI的数据中心合作伙伴们即将背上近1000亿美元的借贷,这些借贷都与正在亏损的OpenAI有关。眼下,OpenAI正受益于这一轮由债务推动的支出热潮,而自身却无需承担财务风险。 根据《金融时报》的分析,软银、甲骨文和CoreWeave已借入至少300亿美元,用于投资OpenAI或帮助其建设数据中心。投资集团Blue Owl Capital和Crusoe等计算基础设施公司也依赖与OpenAI的交易来偿还约280亿美元的贷款。 据知情人士透露,一批银行正在洽谈向甲骨文和数据中心建设商Vantage额外提供380亿美元贷款,用于为OpenAI建设更多数据中心。该交易预计将在未来数周内完成。 OpenAI高管曾表示,计划大举借债来协助支付这些合同费用,但截至目前,财务负担主要落在了其合作方及合作方的贷款机构身上。“这一直是我们的策略,”一位OpenAI高管表示,“那就是想法利用其它公司的资产负债表。” OpenAI各合作伙伴背负的债务 这种依赖OpenAI的贷款规模,将令市场进一步审视该公司今年签署的价值1.4万亿美元的合约。这些合约涉及未来八年向芯片制造商和数据中心公司采购算力资源。如此庞大的合约金额,远超OpenAI今年预计实现的200亿美元年化营收。 据知情人士透露,OpenAI自身资产负债表上几乎没有任何债务。OpenAI虽在去年获得由多家美国银行提供的40亿美元信贷额度,但该公司至今尚未动用这笔资金。 OpenAI表示:“建设AI基础设施是我们为满足激增的全球需求所能做的最重要的事情,当前的算力短缺是限制OpenAI增长的最大瓶颈。” 截至发稿,软银、Vantage、CoreWeave、Crusoe及Blue Owl均拒绝置评。甲骨文公司未予回应。(作者/箫雨) 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”。
Mate 80系列一夜火出圈,为何华为手机总能创造“奇迹”?
作者 | 云鹏 编辑 | 漠影 近日,华为Mate 80系列的开售再次引爆了沉寂许久的智能手机市场,新机正式开售后消费者购机热情高涨,在官方和各大电商平台引发强烈热捧。 在市场高端机型普遍因内存价格波动而涨价的今天,Mate 80系列“加量降价”的逆势操作可以说诚意拉满,尤其是华为Mate 80标准版低至4699元的起售价,比上两代起步价低了800元,也被不少消费者称为“史上最香Mate”。 整机硬件设计与鸿蒙6融合带来的性能提升、亮度和色域突破行业极限的灵珑屏、14天超长续航的户外探索模式,以及无网对讲求援等诸多硬核“黑科技”创新都成为消费者热议的话题。 产品爆火背后,我们不禁思考一个问题:为何华为手机总能创造“奇迹”? 何为“奇迹”?即便关键硬件环节受限,华为手机的整机体验总能“超预期”,甚至依然能掏出打破行业天花板的颠覆式技术创新。 实际上,奇迹并不神秘,Mate 80系列背后,我们已然看到了华为展示出的扎实路径,2025年的今天,华为究竟是如何定义一部旗舰手机的? 这个问题的背后是更深层次的思考:华为技术创新的路径究竟有何独特之处,华为是如何定义“探索”、打破“不可能”的?华为又是如何将硬核技术转化为有温度的实际用户体验,将技术创新落到实处? 找到这些问题的答案,我们不仅要深入Mate系列,更要深入华为、深入中国电子信息产业,华为开“新篇”的背后,中国科技的自立与突围,也正行至新阶段。 一、世上本无路,路是人走出,如果没有路,那便自己走出 究竟何为创新、何为探索?这或许是中国科技在前行的路上需要思考清楚的灵魂问题之一。 多年来,在诸多领域,中国科技都走在追赶的路上,或许埋头苦干更多,但仅是跟随并不足够。尤其是在全球形势激荡变化、充满不确定性的今天,当有人把路“封死”,我们还能如何前进? “世上本无路,路是人走出”,或许这是一句我们再熟悉不过的俗语,但其映射于中国科技产业的技术创新探索,却是一场浩瀚的勇敢征程。 不论在哪个领域,不论攻克怎样的技术难题,最初的探索,都需要真正的“破局者”、需要勇敢的“吃螃蟹的人”、需要“摸着石头过河”的人,需要在“无人区”里一步一个脚印扎实前进、为后人立下旗帜的人。 与其在别人划定的赛道上“弯道超车”,在难度陡增的情况下还要面临随时被“封路”的风险,不如直接“换道超车”,不破不立:“如果没有路,那便自己走出”。 在中国科技产业中,这样的探索显得尤为难能可贵。对基础理论研究的深入研究,突破前人划定的边界,在材料学、生物学、化学、物理学、数学领域实现突破;在核心硬件性能层面,换道追赶,基于不同的技术路径,通过大量方法论创新和实践,趟出一条自主可行的路。 当我们回顾华为走过的路,这样闪光的瞬间,比比皆是。 而我们同样看到,在破局者、勇敢者的带领下,注定会有越来越多的人加入到路途中,形成合力,最终打破瓶颈,实现突围。而这每一次大胆的探索,或许都将开启另一个新的可能。 毫无疑问,这家掏出Mate 80系列、屡创奇迹的公司,正是中国科技行业中,怀揣信念和勇气,进行“无限探索”的一个扛旗者。 正如其官方发布的《致敬无限探索的勇气》这段视频中所说:“世界本没有路,最初的足迹,注定由勇敢者刻下”、“创新之境,既无捷径,亦无止境”、“用每一步探索,开启下一个无限可能”。 回顾Mate系列走过的十二年,我们看到“探索”贯穿始终,创新时刻伴随。 从Mate 50系列首发昆仑玻璃到Mate 60系列首发玄武架构,耐久度数倍、数十倍提升,华为实现了从基础材料到整机架构的突破。 从Mate 50系列首发卫星通信到Mate 70系列首发第二代灵犀通信,实现多个“从无到有”的颠覆性体验,华为在通信领域从地网到天网一直领跑整个行业。 影像方面,华为突破光影和色彩的技术,Mate 50系列首发十档物理可变光圈、Mate 70系列首发红枫原色影像。 在当下最为重要的AI手机之战中,华为早在2017年就首发了AI处理器NPU,也是行业中第一个将自研大模型与智能助手融合的厂商,如今小艺超级AI智能体能力出众,走在第一梯队。 更为瞩目的是,鸿蒙操作系统也实现了“历史性突破”,打破西方30多年垄断,1年走过业界20年的生态之路,从底层技术到上层生态全面突围。 此次Mate 80系列首发搭载鸿蒙6无疑是鸿蒙生态成熟的里程碑节点,目前鸿蒙应用适配度已经超过95%。即使是小众App也可以通过卓易通App兼容运行,并且相比安卓和iOS生态,已经形成多种鸿蒙生态内独有的优势功能。 纵观科技产业的发展,技术的创新突破需要真正的勇敢探索者、扛旗者,华为Mate不断树立起一个又一个新的标杆,一次又一次实现颠覆式创新。可以说,探索、创新、打破不可能,已经是华为“刻在DNA里”的底色,中国科技产业从跟随、并行到引领,实现历史性跨越,需要更多华为这样的领跑者。 二、Mate 80系列迈向新阶段:硬核技术创新武装到牙齿,颠覆行业底色不改 “逆境中开出花朵,就让它生长着……在勇敢过后,会有万里晴空” 正如Mate 80系列发布会开场曲《篇章》中表达的,今天的Mate 80系列毫无疑问是华为长期坚持探索、迈向新阶段的一个关键节点。Mate系列历经12年探索,如今的Mate 80系列可以说是真正意义上的尖端科技“集大成”之作,凭实力“破圈”,在诸多领域再次打破技术边界。 华为迈入“新篇”,Mate 80系列着实开了个好头。 当我们聚焦Mate 80系列,我们不妨回到开篇强调的本质问题:今天的华为是如何定义一部优秀的旗舰智能手机的? 真正硬核的颠覆式技术创新、真正扎实的完善体验打磨,两者可以说缺一不可。华为Mate 80系列上的不少创新点令人“拍手叫绝”。 一个技术和功能创新,带来的是用户体验的质变,而实现的路径则是打破行业“不可能”的技术创新。 首发的户外探索模式和700MHz无网应急通信可以说再次开拓了行业“无人区”。 一万多条专业线路、对线路信号提前预测,即便在无网状态下,也可以基于700MHz应急频段打通用户与救援队的最后一公里沟通链路;最长14天的全天候轨迹记录和36小时熄屏轨迹导航,让旅行探索场景彻底告别续航焦虑。 无网应急通信可能是“一生用一次,一次续一生”的保命级功能,“多一份连接,就多一份希望”。 一系列功能背后,我们看到,当行业卷游戏、听歌续航,比拼电池容量谁更大时,华为瞄准的是真正的痛点和盲区,解决续航成为“要命刚需”场景的难题,给用户带来了“从0到1,从无到有,从不能到能”的新功能。 华为把通信优势发挥到极致,把底层硬件和系统协同带来的深度调优、功耗节省能力发挥到极致,给用户带来了“质变”的体验。 Mate 80系列上首发的另一项突破性技术——灵珑屏,也再次打破了手机屏幕领域的“天花板”,从8000nits峰值亮度、4500nits 20%APL窗口峰值亮度到BT.2020色域的行业首发、对双层OLED架构技术的深度优化。 我们看到,当行业普遍玩起“文字游戏”,死磕实际很难用到的1%极限窗口峰值亮度,华为直接将更常用的APL面积亮度做到了竞品极限峰值亮度的水平,将高亮通透的体验从“瞬间”变为“常态”。 这背后,突破性的双层OLED技术,结合底层硬件与屏幕结合的深度调优,解决了双层OLED许多固有技术难题,真正让体验上了一个新台阶。 在华为拿手的影像方面,红枫原色影像系统能力进一步迭代,极致色准背后可以说是满满黑科技。 进光量提升96%、动态范围提升300%、色彩分辨能力提升25%,以及第九代ISP影像处理器对图像信息实时处理能力的大幅提升。 当行业来到“卷算法”、“玩玄学”的阶段,华为依旧在底层核心技术领域实现突破,华为拒绝玄学,只来真正硬核的,深入到传感器底层,实现进光量、动态范围、色彩分辨能力的提升。 与此同时,底层硬件与系统的深度融合,更是软硬芯云能力体现,ISP影像处理器处理能力暴涨、色彩处理引擎的优化都是实际拍照体验提升的有力支撑。 在当前行业最为聚焦AI能力方面,小艺AI的表现同样令人印象深刻。 从复杂工作自主执行、操作手机到自主学习新技能,在各个场景中小艺都能大显身手:复购下单省去繁琐操作、不影响前台应用;复杂事项自主查攻略、照着攻略执行。 我们可以给小艺定制专属技能,教会小艺新技能,小艺会学习记录下我们的操作,然后自动生成对应的专属技能方案。 未来,AI之战必然会成为旗舰机竞争的焦点,华为一直是布局最积极的一个,从NPU的行业首发,到自研大模型行业首个落地智能助手,华为每次都能准确把握当前行业最核心的技术发展趋势。 在端侧AI快速发展的今天,AI深入系统底层,操作手机执行复杂任务,这涉及诸多底层技术的协同打通,华为软硬芯云深度协同优势再次体现。 纵观华为Mate 80系列在各个方面的创新,我们看到,华为Mate 80是真正的从硬到软、从内到外全维度升级,集华为最新硬核前沿技术之大成,迈向新的阶段。 可以说,该机的爆火出圈,都离不开这些突破性亮点的呈现,2025年如何打造一部真正的机皇旗舰,如何定义创新,华为交出了一份惊艳行业和消费者的答卷。 三、从硬件到鸿蒙生态,华为扛旗,中国硬科技走向自立加速突围 从十二年来Mate系列对持续探索创新的定义,到今天Mate 80系列的技术创新集大成,再到华为不断带领行业,实现一个又一个不可能、填补一个又一个空白,华为的故事,从不是一个人的胜利。 在华为开启“新篇”的同时,我们看到背后是整个中国科技产业的自立与突围,华为的“新篇”并非由其一人书写,离不开合作伙伴和数千万消费者的支持。 正如视频中所写到的:“一个人的路,终成千万人的旅途”,从性能稳步提升到鸿蒙极限式突围,每一个华为“奇迹”的背后,都是中国科技的共赢。 华为基于软硬端芯云垂直整合能力的提升,给消费者带来新的体验,保持性能稳步提升, 华为摸索出一系列技术创新路径,为中国电子信息产业突围高端积累宝贵经验。 技术的突破,改变的不只是华为自身命运,也带动中国电子信息产业在基础能力方面实现长足进步,拥有了更强的抗冲击能力,为进一步突破积攒了力量。 鸿蒙操作系统“破釜沉舟”背后,华为突破OS内核底层技术,中国操作系统第一次真正意义上实现独立自主。 与此同时,鸿蒙生态快速成长,离不开开发者、应用厂商积极支持,这些鸿蒙生态玩家踊跃投身生态建设,各类“鸿蒙版”应用加速落地。 可以说,作为中国科技自立与突围之路上的领跑者与扛旗者,华为推开新篇,离不开无数中国科技工作者的辛勤付出,华为正与中国科技产业一同迈入新阶段,真正在全球科技竞争中掌握主动权。 结语:探索之路永无止步,华为与中国科技仍在加速向前 华为的故事,说来也很简单:对于技术探索的执着追求,是这家公司最本质的生存之道;华为的故事,说来也复杂:每一次颠覆性技术突破的背后,是海量难题的攻克、是无数个华为与中国科技共同奋战的日夜、是无数次在“死路”后的“绝境重生”、顽强不息。 华为故事仍在继续,中国科技突围的故事或许也将迎来更多新的“奇迹”。
微软称用户渴望AI办公,用户回击称你听错了
IT之家 11 月 28 日消息,科技媒体 Windows Latest 今天(11 月 28 日)发布博文,报道称微软在宣传 Windows 11 和 Edge 浏览器中的“Copilot for Work”时,声称此举是响应用户需求,却遭到核心用户群体的广泛反对。 微软于 11 月 19 日通过官方 @MSEdgeDev 账号宣传 Edge 浏览器中的 Copilot 模式,宣称集成该功能是因为听到了“用户希望在工作中使用 Copilot 模式”的呼声。 然而大量 Windows 老用户涌入评论区,严厉驳斥微软的说法,直言“你听错了”。用户们表示,从未要求针对工作场景定制 AI 模式,并对微软将聊天机器人“怼到脸上”的强制做法感到愤怒。一位用户更是毫不客气地评论道:“我不是婴儿,不需要你们强行喂食 AI 功能。” IT之家注:此次争议的核心在于微软推广的“Copilot 模式”(Copilot Mode),该模式被设定为消费者的默认用户体验,微软将其定位为类似 Perplexity Comet 的“智能体(Agentic)”。 从技术层面看,该模式支持“多标签页推理”,能同时从最多 30 个标签页中提取信息,并声称能通过自动化处理多步骤工作流来“粉碎重复性任务”,例如替用户预订差旅机票。 尽管微软辩称这是为了打造“适合工作的安全 AI 浏览体验”,并允许用户在设置中关闭,但其核心逻辑仍是试图让 AI 接管用户操作,这与专业用户对精准控制的需求背道而驰。 该媒体指出面对铺天盖地的批评,微软采取了“鸵鸟政策”。观察发现,微软社交媒体团队仅选择性回复极少数赞美 Copilot 的评论,而对成千上万条质疑声视而不见。
AI争霸下一战场 谷歌皮查伊:希望2027年前将TPU送上太空
随着AI(人工智能)算力需求呈指数级增长,而地面数据中心面临能源、散热等难以突破的瓶颈,近日硅谷科技巨头纷纷将目光瞄准太空,在太空建立数据中心成为他们AI竞赛的下一个战场。 谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊本周在一档播客节目上谈及了“在太空建立数据中心”这一热点话题。 “显然,这是一项雄心勃勃的大胆计划,”皮查伊表示。他承认,这个想法在现在看来似乎很“疯狂”,但 “当你真正退一步思考,想象一下我们未来所需的算力规模时,它就开始变得有意义了,这只是时间问题。” 皮查伊这番表态指的是“捕日者计划(Project Suncatcher)”,这是谷歌近日宣布的一项新的长期研究计划。据该公司的一篇博客文章称,“捕日者计划”的目标是“有朝一日能在太空中规模化部署机器学习”。 皮查伊并未透露太多细节,只是表示“希望在2027年,我们能把TPU(张量处理单元)部署到太空的某个位置。”TPU是谷歌的定制AI芯片。 “说不定我们还能遇到特斯拉Roadster跑车,”他打趣道。 皮查伊言语中的梗,指的是埃隆·马斯克当年的一次“壮举”:马斯克将他的旧款特斯拉Roadster跑车固定在SpaceX火箭上并发射进入轨道,驾驶座上还放着一个身着宇航服的人体模型。这辆跑车于2018年发射,截至今年早些时候仍漂浮在太空深处,当时天文学家还把它误认为是一颗小行星。 但在AI时代,马斯克及其他科技巨头的太空野心,早已不是当年这辆Roadster跑车的噱头所能比拟的。 “星舰应该能每年向轨道运送约300吉瓦的太阳能人工智能卫星,甚至可能达到500吉瓦。‘每年’这个量级才是这件事的关键所在,”马斯克本月早些时候在X上写道。 马斯克所说的数字代表了前所未有的数据中心容量。高盛今年早些时候表示,目前全球地面数据中心的电力容量为59吉瓦。 到2050年,全球电力需求预计将翻一番,部分原因是AI数据中心的建设热潮。在美国,数据中心是电力需求激增的最大推手,给该国电网带来巨大压力。 马斯克、皮查伊以及他科技领域领军人物都已认识到,AI数据中心带来的电力需求难以得到满足。正因如此,他们渴望将数据中心建到太空。 亚马逊创始人杰夫·贝佐斯预测,数据中心将在未来10到20年内进入太空。 “我确实认为,随着时间的推移,世界上会遍布数据中心。”OpenAI首席执行官萨姆·奥尔特曼今年7月在采访中表示。“但也说不准,因为我们或许会把数据中心建到太空。比如,我们可以在太阳系搭建一个大型戴森球,然后说,‘嘿,把这些东西建在地球上其实根本没必要。’” 在近日的美沙投资论坛上,马斯克表示,地球接收到的太阳能量仅占太阳辐射总能量的二十亿分之一,因此进入太空对于获取更多能量至关重要。 对于马斯克的观点,Salesforce首席执行官马克·贝尼奥夫表示,太空有“连续的太阳能,不需要电池”来供电和冷却。“建立数据中心成本最低的地方是太空,”他在X上写道。 最新消息是北京拟在700-800公里晨昏轨道建设运营超过千兆瓦(GW)功率的集中式大型数据中心系统,以实现将大规模AI算力搬上太空。 根据规划方案,数据中心系统由空间算力、中继传输和地面管控分系统组成。数据中心建设分为三个阶段,第一阶段为2025年至2027年,突破能源与散热等关键技术,迭代研制试验星,建设一期算力星座。
酒旅不赚钱,都怪OTA?
11月18日,携程发布2025年第三季度业绩,不少人惊讶于利润表现优异。实际上,这主要由于部分投资处置带来的净收益,与集团主营业务无直接关联,属于一次性投资收益。 营收和利润分别实现十几个百分点的同比增速,这种不紧不慢的增长节奏,才是携程过去两年间财务业绩的“主旋律”。 但是外界对其与酒店、航司之间关系的讨论并未停歇。尤其是当酒店业利润承压、航司经营起伏时,常有人将矛头指向以携程为代表的OTA们。 事实真的如此吗? A 想要理解携程与酒店、航司的关系,首先要厘清携程的业务模式与收入来源。 携程的收入来源有五大板块:住宿预订、交通票务、旅游度假、商旅管理和其他业务。其中,住宿预订和交通票务占大头,合计贡献了整个公司近八成营收。过去几个季度,这两笔收入都在增长,增速大体与公司总营收同步。 值得关注的是,携程面对酒店和航司的take rate(收费率)并没有显著变化。 中泰证券研报数据显示,目前携程住宿预订业务综合佣金率在8%到10%。这也是携程多年以来维持的水平,与其他平台差别不大。 另一边,机票的take rate更是被早早“锁死”。 早在十年前,机票代理佣金政策调整后,OTA销售机票的代理费已经固定在5~25元。而OTA卖出一张机票,需要承担多项运营费用;如此低的代理费,实际上是无法覆盖OTA卖票成本的。即便如此,包括携程在内的OTA也无法单方面调整机票代理费。 那么,在收费结构保持稳定的情况下,携程要想多赚钱,就只能把交易规模做大。 今年以来,国内外旅游仍在持续复苏。上半年,国内居民出游32.85亿人次,总花费达3.15万亿元,再次创下新高。 与此同时,出入境游客的增多,也给携程带来增长。第三季度,携程入境旅游预订同比增长超100%;出境酒店和机票预订已攀升至2019年同期的140%。 逐渐回暖的国内和跨境旅游,未必会马上体现在各大连锁酒店的业绩上——不少游客会选择民宿或小众、长尾住宿,却会对携程等OTA的业绩产生直接拉动。 此外,携程一直在围绕酒店预订和机票售卖做延伸。网络广告和金融服务等其他业务,也为其构建了第二增长曲线,以此获得更均衡的收入来源。 这也从侧面表明,携程虽然把酒店、航司当成“金主爸爸”,但并没有过于激进地推动商业化,而是保持本分、赚一份该赚的钱。 B 再来看酒店和航司的盈利模式。 当前,国内酒店业面临明显的结构性供给过剩。 作为酒店行业最根本的晴雨表,国内居民出游人次仍在增长:今年前三季度接近50亿人次,同比增长18%。 蛋糕增长并不慢,但酒店数量的增速同样不低——2024年全国共有34.6万家酒店(15间及以上)为开业状态,房间规模1767万间。其中,新开业酒店4.9万家,同比+27.3%;房间规模为217万间,同比+32.3%。 新酒店越开越多、越开越快,供给飞速上行带来的结果就是行业整体盈利能力承压。 以今年第三季度为例,国内四大酒店集团——华住、锦江、首旅和亚朵的RevPar(平均可出租客房收入)均同比微跌。 此外,这些年,近郊游、反向游、特种兵旅游、美食旅游、演唱会旅游等五花八门的个性化旅行方式不断涌现,旅行者对于酒店的需求和期待也再度升级。消费者变了,酒店却一时拿不出对应的供给。一些酒店选择降价以维持入住率,但这也让利润空间进一步收窄,使得行业整体盈利水平难以随出行人次的增长同步提升。 航司则是故事的另一面。 今年第三季度,不少人惊奇地发现,三大航赚钱了:国航盈利36.8亿元,东航盈利35.3亿元,南航盈利38.4亿元,相比上半年全部扭亏为盈。 盈利背后,一是由于Q3进入暑期出行旺季,客座率也显著拉升;二是国际需求持续恢复,航线布局优化对收益改善有明显影响;三则是得益于航司近年精细化运营管理持续增效。此外,不同于新进者频出的酒店行业,航司市场供给格局则相对稳定。 综上可见,酒店与航司的盈利波动,更多是受行业内部供需关系、运营效率与市场环境的影响。虽然OTA是酒店航司重要的订单来源之一,但无论是业务还是财务上,还远没达到能够反向影响他们生存状态的程度。 C 总是被部分舆论“拷打”的携程,折射出商业社会的一个常识:相关性不等于因果关系。携程遭遇的常见质疑,就是这种“因果谬误”所导致的。 继续深挖下去,“因果谬误”的根源在于,人们天然认为OTA和酒店航司是对立的。但实际上,作为同一商业生态的不同组成部分,两者一直是相辅相成、共同赚钱的关系——OTA为上游合作伙伴带来流量与品牌曝光,协助其触达更广泛的客群;而酒店与航司的健康发展,也为OTA的长期增长提供土壤。 过去几年,虽然酒店、航司的生意不太好做,但随着社会经济不断上行,人们更愿意出门旅行、企业有了更多出差需求,大趋势依然是回暖。而在这一时间段里,携程等OTA的业绩也在水涨船高。 相反,当全球发生“黑天鹅”事件时,酒店航司的生意大幅萎缩、亏损严重,而OTA也集体与上游企业一同过冬。就连行业头部的携程,也到了梁建章亲自出来直播带货的程度。 一荣俱荣、一损俱损的背后,OTA与酒店、航司存在“反直觉”的共生关系。 以酒店佣金为例,有一段时间,不少酒店觉得OTA抽成太高,拖累了自己的利润,于是希望提高直销比例,把OTA赚走的钱拿回来。这本质上是在推动酒店与OTA“脱钩”。 但时至今日,“脱钩”并未发生。许多酒店发现,自己做直销,需要从零建设一整套基础设施,成本高昂、耗时漫长,最后一算账,反而还不如交给OTA赚得多。 此外,美国康奈尔大学的一项研究发现,OTA的酒店预订量和酒店直客预订量成正比。也就是说,酒店从OTA获得的客源越多,直客也会越多。这是因为,OTA除了提供客源,本身也是一个重要的品牌推广窗口。 航空业也与之类似。尽管航司尝试提升直销比例,但OTA在渠道覆盖与用户服务方面的作用仍难以完全替代。 归根结底,OTA给酒店、航司带来的绝非只有客源。除了聚拢流量、转化订单,OTA也承担起了品牌宣传、品质背书、服务保障、售后支持等一系列工作。 站在OTA角度,他们也愿意看到上游酒店、航司活得更好、赚得更多。毕竟,只有“金主爸爸”欣欣向荣,携程们才能真正长期增长和获利。 当前,旅游市场仍处于复苏与结构调整的过程中。可以预见的是,携程们还是会被质疑。但随着整个行业进入新的上升周期,蛋糕越来越大,能赚钱的酒旅、航司越来越多,困扰多时的“因果谬误”也许才可能消解。 参考资料: 最话FunTalk,《携程正被“华山论剑”》 海豚投研,《携程:静待海外利润释放时》 旅界,《没有“携程们”的世界,真的会更好吗?》 迈点,《2025国内酒店半年报来了,行业复苏新节奏怎么跑?》 观点网,《北京统计局:北京住宿和餐饮业上半年整体利润下滑67%》

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