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特朗普关税冲击扎克伯格生意,Meta中国广告收入或损失70亿美元
Meta 凤凰网科技讯 北京时间4月23日,据CNBC报道,由于特朗普的关税政策影响到了中国零售企业,Meta核心网络广告业务今年可能会遭受70亿美元的损失。 美国独立研究公司MoffettNathanson周二发布报告称,受到贸易争端的影响,跨境电商Temu、希音等与中国有关联的零售企业可能会大幅削减他们在Meta旗下脸书和Instagram上的广告预算,冲击Meta广告收入。 MoffettNathanson指出,Meta在其最新年报中披露,该公司2024年的中国收入为183.5亿美元,在其总营收的占比略高于11%。与其他分析师一样,MoffettNathanson分析师认为Temu和希音占据了Meta在中国的大部分业务。如果这两家跨境电商削减今年的广告投放,Meta 2025年的广告收入可能会因此受到70亿美元的负面影响。 分析师在报告中写道,已经迹象表明Temu和希音在削减广告支出。他们引用CNBC的一篇报道称,Temu在特朗普对华加征关税后已减少在美国的广告支出,其在苹果App Store的排名也出现大幅下滑。 “中国市场对Meta业务的重要性无论如何强调都不为过。尽管Meta未公布欧洲各国的收入数据,但可以合理推断:中国市场是Meta仅次于美国的第二大收入来源。”MoffettNathanson分析师称。 截至发稿,Meta尚未就此置评。(作者/箫雨) 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”。
劳伦斯体育奖揭晓 蒋裕燕当选最佳残疾人运动员
  新华社马德里4月21日电(谢宇智)2025年劳伦斯世界体育奖颁奖典礼21日晚在西班牙首都马德里举行。中国游泳运动员蒋裕燕获得年度最佳残疾人运动员奖,瑞典撑杆跳高名将阿曼德·杜普兰蒂斯和美国“体操女王”西蒙·拜尔斯分别当选年度最佳男、女运动员。 4月21日,蒋裕燕与奖杯合影。新华社记者 彭子洋 摄   有“飞鱼”称号的蒋裕燕在巴黎残奥会游泳项目中一举拿下7枚金牌,刷新两项世界纪录和三项残奥会纪录。在本届劳伦斯奖评选中,她与中国羽毛球运动员屈子墨、瑞士运动员凯瑟琳·德布鲁内等共六名残疾人运动员获年度最佳残疾人运动员奖提名,最终,蒋裕燕成功斩获这一荣誉。   颁奖典礼上,蒋裕燕从中国体操奥运冠军李小鹏手中接过奖杯。她在获奖感言中说:“不要让任何人给你设限,甚至是你自己,去追逐梦想吧,因为我们能做到的远比自己想象的更多。” 4月21日,蒋裕燕与奖杯合影。新华社记者 彭子洋 摄   作为两届奥运会冠军和男子撑杆跳高世界纪录保持者,杜普兰蒂斯力压西班牙网球名将阿尔卡拉斯、荷兰F1赛车手维斯塔潘等人,获得年度最佳男运动员奖;去年获评劳伦斯最佳复出奖的拜尔斯则战胜网球名将萨巴伦卡、西班牙女足核心邦马蒂等人,第四次摘得年度最佳女运动员奖。   西班牙足球在当日的颁奖典礼上成为大赢家:2024年收获西甲、欧冠、西班牙超级杯、欧洲超级杯、国际足联洲际杯五项冠军的皇家马德里男足获年度最佳团队奖;去年在欧洲杯上大放异彩的17岁西班牙足球新星亚马尔摘得年度最佳突破奖。   在其他奖项中,巴西体操运动员丽贝卡·安德拉德获最佳复出奖;英国自行车运动员汤姆·皮德科克获年度最佳极限运动员奖;西班牙网球名宿纳达尔获颁体育传奇奖;美国冲浪运动员凯利·斯雷特获终身成就奖。 4月21日,中国残疾人运动员蒋裕燕(左)、屈子墨出席红毯仪式。 新华社记者 彭子洋 摄   作为劳伦斯学院成员,李小鹏在接受采访时表示:“劳伦斯奖旨在用体育的力量去激励更多年轻人,希望未来在这个舞台上能看到更多中国运动员的身影。”   曾于2023年荣膺劳伦斯最佳极限运动员奖的谷爱凌当晚作为劳伦斯奖大使和颁奖嘉宾出席颁奖礼。   劳伦斯世界体育奖创立于2000年,是世界体坛最具影响力的大奖之一,素有“体育界的奥斯卡”之称。每年全球1000多家体育媒体投票产生候选人,国际残奥委会则就最佳残疾人运动员奖作出提名。各奖项最终获奖人由劳伦斯世界体育学院的成员投票决定。
导演贾樟柯: 看完短剧更想拍电影了
  “很多人说我的电影里最喜欢《山河故人》,这让我很震动也很受鼓舞,因为它有一个中国式的情感故事。当你在大银幕上忠实地呈现一种真挚的情感,它会被不同时代的人所理解,甚至可能比作品产生的时代更容易被理解。”昨天,导演贾樟柯在第15届北京国际电影节大师班上跟观众约定,希望今年初雪时能重映《山河故人》。   《山河故人》用三种不同画幅区分年代;《江湖儿女》探索不同影像材质,影片结束在一个监视器的影像中;2024年上映的最新作品《风流一代》则是一部类似档案的“数据库电影”,运用了长达20年间拍摄的影像素材。相对于被讨论更多的故事与人物,贾樟柯在影像形式上的追求从未停步。   贾樟柯认为,电影画幅本身的美学就能起到很大的叙事作用。比如《山河故人》刚开始的场面调度很密集,空间是拥挤的,人和人之间的互动非常热情;影片结束时用了宽银幕,影像里除了主角,周围很少有人。这一变化表现了人际关系从亲密热烈到疏离孤独,更好地传递了情绪氛围。   “在影像的使用上,我一直非常自由,并不只是简单地罗列不同的材质。”贾樟柯透露,《江湖儿女》最后一个部分他曾尝试用竖屏手机拍了很多,最后都剪掉了,因为“有些具体的技术困难”。“竖屏确实很活泼,但(和前面比)它有点失衡。”他说,现在我们大量看竖屏影像,这已经成为一种趋势。不过,当被问及今后是否会尝试拍短剧时,贾樟柯笑着婉拒了:“我倒是看了不少短剧。看完短剧,我觉得更应该拍电影了。”   作为距离高新技术极近的电影导演,在贾樟柯看来,AI等新技术产生之后,世界的运行方法、人们对世界的看法都会改变,随之而来的就是叙事的变化。“如果让我描写它会往哪儿变,我不知道。对我来说,《风流一代》就是我目前能够看到的样貌。”   具体到AI的使用,贾樟柯更关心AI影像生成问题。他去年底用AI拍摄了一部短片《麦收》。创作《麦收》时,他曾跟合作伙伴说,他不会将就目前的AI技术,也就是说,不会回避AI的弱点去制作一部说得过去的影片。他希望测试目前的AI能不能完成最传统的叙事。   贾樟柯预测,未来使用AI拍电影会是一种个人选择,但他依旧无法抗拒拿着摄影机走进真实的世界,在他心中,这种乐趣AI无法取代。“至少对我个人来说,绝大部分会保留真实拍摄,因为我喜欢现场,我喜欢真实地去看这个世界,把它捕捉下来。”(记者 袁云儿 记者 甘南摄)
音乐演出市场究竟有多火
  2024年,5000人以上演唱会、音乐节票房收入达296.36亿元,同比增长66%,占2024年演出市场总票房51.1%,占据半壁江山。2024年大型演唱会票房增速最为突出,破260亿元,同比增长78.1%;观演人次超2900万,同比增长45%,成为演出市场最受关注的消费品类。   张学友“60+”世界巡回演唱会现场    祝 静 摄   4月18日,春雨潇潇的北京乍暖还寒。华熙Live·五棵松与鸟巢两个大型场馆,却被音乐浸染得十分热烈。这边厢,儒雅的李健在五棵松低吟浅唱;那边厢,张杰以高音点燃鸟巢全场。   “这两年演唱会的票都太难抢了!这次我们公司十几个同事都在抢票,只有我成功了!”演唱会结束,从鸟巢回家的地铁上,“90后”公司职员晴天激动地给记者介绍着抢票经验。   演唱会的票究竟有多难抢,从凤凰传奇的票务数据可见一斑。去年,凤凰传奇在北京的两场演唱会一票难求。今年,凤凰传奇“吉祥如意”2025巡回演唱会,将于5月底至6月初在鸟巢上演6场。截至目前,大麦网已有108.4万人点亮“想看”标记,这个数字还在持续攀升中。   以演唱会、音乐节为代表的音乐演出市场的蓬勃发展,当然也有数字依据。日前,在四川成都举办的2025中国(成都)演出交易会音乐演出市场发展论坛上,由中国演出行业协会、灯塔联合发布的《竞逐升级 多元发展——2024年大型营业性演出市场趋势及特点分析报告》(简称“《报告》”)显示,2024年,5000人以上演唱会、音乐节票房收入达296.36亿元,同比增长66%,占2024年演出市场总票房51.1%,占据半壁江山。2024年大型演唱会票房增速最为突出,破260亿元,同比增长78.1%;观演人次超2900万,同比增长45%,成为演出市场最受关注的消费品类。   灯塔专业版运营总经理王舒在解读报告时表示,大型演出成为国内演出市场的主力军,在整个演出市场占比持续走高,演唱会、音乐节一票难求,成为拉动文旅消费的重要动力。与此同时,音乐类型丰富、表现形式多元的音乐品牌项目和全新IP不断推出,满足了不同群体的文化消费需求。   音乐演出市场为什么能如此火爆?中国演出行业协会副会长、北京酷斯塔夫文化发展有限公司董事长宋柯总结:“当前,在产业环境利好的推动下,在演出经营主体的持续创新与共同努力下,全国音乐市场迈向高质量发展的新路径。演唱会、音乐节等大型演出在地区分布上有效均衡,推动了市场均衡发展,新兴市场潜力被进一步挖掘;市场细分趋势愈发明显,针对不同群体的个性化、特色化音乐演出产品不断涌现,为市场发展拓开新赛道。同时,音乐演出市场整体服务质量显著提升,服务细节不断优化,市场朝着规范、健康方向大步迈进。”   空前繁荣必然催生新的变化与新的模式。环球音乐大中华区主席暨首席执行官徐毅认为,2024年音乐市场的增长,不仅是短期回暖,更是一种消费结构变化,体现内容驱动体验、体验创造价值的深层趋势。   徐毅从供需关系进行了分析。从供给来看,流媒体为音乐传播,特别是跨区域传播提供了平台,使大规模巡演具备市场基础,艺人创作积累再加上市场回报预期良好,使得艺人巡演意愿增强,各地场馆建设以及文旅消费结构特点,也为巡演开辟更多市场空间。从需求来看,年轻群体更加注重体验消费和情绪价值,可以不远千里跨城奔赴,目前跨城比例高达64%,促进了跨区域经济的联动发展。   为一场演唱会、一个音乐节,奔赴一座城。音乐演出的火爆不仅塑造了城市文化名片,也为经济增长叠加了新动能,带动文旅产业从“流量经济”向“质量经济”转型。   大麦总裁何弭谈到,经过2023年、2024年演出市场的高速增长,票根经济——多玩一天,多吃一顿,多住一晚,已成为广大消费者的常态化选择,大型演唱会、音乐节也从文化消费载体,变成城市发展的新型引擎,带动城市交通、住宿、餐饮、景区、文创等领域全面开花。   “2024年,大型演出平均跨城观演率仍保持在60%以上,除演出票房收入外,直接带动观众吃住行等综合消费超过2000亿元人民币。”中国演出行业协会会长刘克智认为,文旅融合已成为音乐节实现差异化竞争的有效方式,而传统旅游景区为提升旅游体验也在积极引进音乐节项目。这是一次“双向奔赴”。   摩登天空创始人CEO沈黎晖通过对石家庄、乌鲁木齐和东莞三地草莓音乐节的对比,向记者阐释了音乐内容激活城市文旅消费的突出作用:“结合石家庄打造‘摇滚之城’的定位,草莓音乐节联动本土音乐人以及更多的演出场地,以‘草莓共振场’的理念,让音乐节在城市文化中不断延续。在乌鲁木齐,我们邀请了很多少数民族优秀音乐家,来自新疆以外地区的乐迷占比达40%。在东莞,我们与潮玩和广东特色美食进行联动宣传,起到了非常好的作用。”   展望音乐演出市场的发展前景,相关从业者及专家学者普遍表示乐观。乐观,首先源于数据。《报告》显示,从年龄分布上,大型演唱会的青少年观众和35岁以上的观众占比都有所增加。数据表明,演唱会这一品类在各个年龄层加速渗透,大型音乐节的观众年龄层相对演唱会更年轻,18岁到29岁是市场的主力群体,与2023年相比同样呈现出青少年和35岁及以上观众占比上升的趋势。   对于音乐演出市场的未来发展方向,从业者们各有思考。   音乐节品牌效应如何为当地文旅吸纳更多观众?上海华人演艺有限公司CEO洪迪表示,针对最大化发挥协同效应和资源价值,音乐演出市场发展应该从“流量依赖”转向“价值共生”,实现从“为明星买单”到“为体验消费”的转变。   内容精深、IP持续开发是音乐演出市场发展的关键。徐毅认为:“好的音乐作品是演出的起点,是吸引亿万观众奔赴演出现场的动因,也是推动演出经济发展的源头。”他建议,“专辑+巡演”两条线应并行,互相赋能,形成正向循环。   哇唧唧哇创始人、总裁龙丹妮则表示:“我们正站在一个娱乐产业新旧动能转换特别关键的节点,当传统内容遭遇新消费需求,需要考虑的是艺人与IP内容如何重新建构,才能跟得上时代的需求。未来的线下场景是非常多元化和极具想象空间的,无论是真实世界还是虚拟时空,我们都会思考和探索,基于人的独特价值,创造独特的内容产品,基于内容IP形成的强势影响力反哺于人,甚至是多维度的内容场景创新,夯实内容团队多维度的建设和运营,这是我们不断地探索和务实的追求。”(刘  淼)
启明创投主管合伙人周志峰:2025年会是AI应用全面落地的大年
作者 | ZeR0 编辑 | 漠影 智东西4月22日报道,日前,在第19届中国投资年会·年度峰会上,启明创投主管合伙人周志峰发表了题为《2025,AI照进现实之旅》的主旨演讲,分享了对AI投资的见解,和对AI市场演进路径的推演与预判。 据周志峰分享,启明创投已投资14家大语言模型、多模态模型、具身智能模型或端到端智驾模型的领军企业,并协助管理着规模达100亿元的北京市人工智能产业投资基金。他判断2025年会是AI应用全面落地的大年,在AI大市场中,预计99%的企业都将是应用企业,今天的“模型公司”最终一定是一家应用企业,这是当下投资模型创新的意义所在。 他认为,任何一轮科技浪潮,都开始于底层基础技术的耕耘,其中有两个核心技术指标,一是性能,从“能用”到“好用”,二是成本,从“高不可攀”到“轻松消费”,当这两个核心指标均达到临界点时,应用就会爆发。 随着性能与成本的双重指标触及关键阈值,启明创投判断,2025年将成为AI应用从单一工具向平台性产品转型的重要节点。 以下是演讲实录: 大家好!我今天分享的主题是”2025,AI照进现实之旅”,主要从两个维度进行分享:一是2025年AI发展态势的推演,二是作为投资机构,我们制定怎样的策略去迎接这股AI应用落地的浪潮。 启明创投作为过去十几年里中国人工智能领域最活跃的投资机构之一,自2013年就把AI作为一个聚焦领域进行投资。我们累计已在80多个AI项目上投资了100亿元人民币,其中20余个已成长为上市公司或独角兽企业,包括全球首家人形机器人上市公司优必选、全球首家通用自动驾驶和首家Robotaxi上市公司文远知行等。 一、2025年会是AI应用全面落地的大年 近两年人工智能市场最热闹的是大模型领域,我们已投资了14家大语言模型、多模态模型、具身智能模型或端到端智驾模型的领军企业,这个数量在亚洲位居前列。同时我们协助管理着规模达100亿元的北京市人工智能产业投资基金。这些都是“触点”,为我们判断AI行业的发展脉络提供了更多的数据,能够更好地训练我们的投资思维模型。 过去几年,启明创投一直把AI的投资分成三个层次: 1)基础设施层(Enablement Layer),包括工具链、数据软件、AI安全及训练推理加速等赋能技术,以及AI芯片和云算力平台等硬件基础。 2)模型层。中国有众多的模型公司,但大家的策略千差万别,如智谱AI致力于建设AI时代的”发电厂”,而银河通用等则通过底层核心模型能力开发真正对产业有巨大影响力的产品和应用。 可能在未来的两三年内大家不会再称呼他们为AI企业、模型公司,而是定义为“应用企业”。很多投资人认为大模型公司没有价值,我完全反对,因为没有哪个企业只想做模型研发,大家都想做一家产生巨大价值的应用企业。只不过在这个阶段底层技术没有完全成熟,在模型层做创新是实现差异化的最佳方式。今天所谓的“模型公司”最终一定是一家应用企业,这是当下投资模型创新的意义所在。 3)应用层。在AI大市场中,应用层企业将占据市场主体地位,从数量上看,预计99%的企业都将是应用企业,并捕获到AI技术浪潮70%-80%的价值。我相信,2025年会是AI应用全面落地的大年,用历史性的范式规律来看,AI技术的发展确实到了应用该落地的阶段。 二、性能和成本是两大核心技术指标 为什么不是去年或前年? 原因是任何一轮科技浪潮,都开始于底层基础技术的耕耘,其中有两个核心技术指标,一是性能,从凑合用到真正好用,二是成本,从“高不可攀”到“轻松消费”,当这两个核心指标均达到临界点时,应用就会爆发。我认为2025年AI的性能和成本已达到了这个临界点。 以互联网时代为例,互联网的核心在于”连接”,它用“连接”将人类的信息、商品和服务的分发的边际成本降到趋近于零。 回顾互联网早期发展的历程,上世纪90年代中期的互联网体验仍处于底层基础技术耕耘阶段——18.8Kbps的拨号上网速度,这种连接使得下载一张图片需要耗费近10分钟,那时中国最早的ISP上网拨号每小时价格10元,而当时全国的月均工资只有400元,只够上网四十个小时。这种性能与成本的双重限制,导致早期应用仅限于文本BBS、简易信息浏览等偏工具属性的功能,没有其他应用场景。 2000年后,随着带宽性能上涨和资费下降,才发展出社交领域(即时通讯,社交网络)、娱乐领域(在线视频、网络游戏)、信息领域(搜索引擎、新闻平台)、电商领域(购物平台、线上支付)四大平台性方向、五花八门的互联网应用,催生了过去一、二十年的互联网应用的广泛落地。 因此,当一个技术的性能和成本没有发展到一定程度之前,谈应用没有什么意义。过去几年很多人怀疑AI,因为数千亿的资金投入后却没产生颠覆性的AI应用,其本质原因是因为底层基础技术还未发展成熟。 2020年到2024年初,以OpenAI的GPT-3和GPT-4为代表的大语言模型,推动AI进入高速发展期。然而,受限于模型智能水平的局限性与高昂使用成本,出现的主要应用集中在效率工具、聊天机器人、代码助手等有限场景,在中国月活用户规模在1.2亿左右。大多数用户仍以体验探索为主。AI技术更多为“工具性增强”的属性来嵌入应用。 三、AI商业化中,成本同样重要 过去半年,AI模型的发展迎来突破性进展。 自OpenAI于2023年11月推出具备卓越推理能力的o1模型,到DeepSeek在2024年1月发布R1模型,再至OpenAI本周重磅发布的o4多模态理解与生成一体化模型,新一代AI模型实现了性能的跨越式提升。在技术迭代的驱动下,同时AI使用成本呈现出每年超百倍的显著下降趋势。 随着性能与成本的双重指标触及关键阈值,我们判断,2025年将成为AI应用从单一工具向平台性产品转型的重要节点,这一演变路径与互联网时代的应用发展之路高度契合。 互联网的核心是连接,AI的核心是智能。如果用人类智力水平作为AI智能程度的参照系,2022-2024年间,中美两国最出色的SOTA模型参与人类智商测试的得分最高分在70、80分左右,相当于电影《阿甘正传》主角Forrest Gump的智商(78分)——这低于人类正常值,通常看起来有点憨憨的、木木的,经过很多指导后可以完成某些工具性的、辅助性的任务。这就和前两年我们对AI大模型产品的印象一样。 而2024年末推理模型推出后,从后训练(Post-Train)到推理阶段计算扩展(Test-Time Compute)的技术突破,首次将模型的智商测试分数提升至120分。120分已经超越了全球75%人类的智商水平。本周最新发布的o4模型达到近140分,逼近人类天才的水平。那新一代的AI模型,应该可以干点超越人类表现的工作了。 在AI商业化落地的核心驱动要素中,成本优化与性能突破同等关键。 上月赴美出差期间,与多家美国科技巨头及AI企业的交流中,DeepSeek成为开场必谈的焦点话题。这家公司的突破性价值不仅体现在工程架构与算法创新层面,更在于其对成本的极致控制——将模型使用成本压缩至OpenAI同档次模型的2%-5%。DeepSeek也引发了行业的进一步前进,之后谷歌推出的Gemini模型便在此基础上进一步实现64%的成本降幅。这将加速推动AI商业化进入”普惠成本”时代。企业或消费者使用AI产品,不仅能提升生产效率和体验,而且经济账算得过来了。 举两个例子。我们投资的”与爱为舞”提供的产品是AI驱动的助教,解决了教育行业的”不可能三角”——即过去几十年的教育产品和模式只能在个性化、低成本和高品质三者中取其二。我认为未来十年的教育中,AI助教的占比会非常高。通过AI助教,真正实现因材施教和有教无类。 在社交领域,我们投资的出海社交平台Wink展示了在约会、相亲领域AI对传统匹配方案的颠覆。通过实时解析用户的行为和模糊表述,AI能够像有经验的红娘一样,推理出用户的深度需求——从外貌特质到价值观取向。这些都是过去任何在线社交软件所不具备的能力。 AI已经润物细无声了,它并不见得是完全翻天覆地的、AI原生的崭新的产品形式,它也可以在老的产品形态中创造新的、巨大的价值,这也是AI落地的一个姿势。 结语:AI将像朝霞,慢慢照进生活空间 今年启明创投会继续大力布局AI。 在模型层,目前我们已经布局10余个具备模型开发与创新能力的公司,在大语言模型、图片和视频生成模型以外,我们花更多时间研究3D模型生成模型、语音生成模型、音乐生成模型、世界模型等新兴领域,技术临近突破点的领域。 在基础设施层,互联网几十年的发展创造了40万个软件公司,而今天AI领域真正被广泛应用的基础软件只有几十个。简单粗暴的对比,我们相信至少还有几十万个enablement软件出现的可能,同样值得去布局。 应用层,是我们最重要布局的领域,我们会在AI硬件、AI教育、AI医疗、企业级AI、AI内容平台、具身智能、细分场景无人化等领域布局应用。这些领域我们已经能看到很多满足Technology-Product-Fit的应用。 综上,大众关注的是横空出世的颠覆式的AI应用,但我认为AI将更像是朝霞,慢慢照进我们的生活空间,看似无形,却在不知不觉中,改变了生活的轮廓。
突发!OpenAI将收购谷歌浏览器Chrome
今天凌晨4点,路透社消息,OpenAI一位高管在谷歌垄断案庭审中作证,将收购其浏览器Chrome。 目前,谷歌在美国正遭遇反垄断审判,如果上诉失败不仅Chrome会被拆分,其数字广告业务也会被剥离,会对谷歌进行大重组。 今天凌晨1点左右,华盛顿邮报最早报道了谷歌被起诉的消息。美国司法部要求法官通过强制销售Chrome来打破谷歌的搜索垄断地位。 ChatGPT产品负责人Nick Turley作为美国的证人并表示,OpenAI曾试图在 ChatGPT 中使用谷歌的搜索技术,但遭谷歌拒绝。 Turley认为,OpenAI 在与自身搜索供应商合作出现问题后联系了谷歌。庭审中出示的一封邮件显示,OpenAI 曾向谷歌表示,我们相信,拥有多个合作伙伴(尤其是谷歌的 API)将使我们能够为用户提供更好的产品。 根据邮件显示,OpenAI于去年7月首次提出合作请求,谷歌8月以涉及太多竞争对手为由拒绝。 Turley还认为,司法部提出的让谷歌与竞争对手共享搜索数据以恢复竞争的提议,将有助于加速改进 ChatGPT。 他指出,搜索是 ChatGPT 提供最新、真实用户答案的关键部分,并补充称,ChatGPT距离实现“使用自有搜索技术回答 80% 查询”的目标仍需数年时间。 此外,彭博、华尔街日报等相继报道了该内容,所以,这个消息是相当准的。 但很有意思的是,很多网友不敢相信这个事实。 等等,这是真的吗?这简直像小说里的情节,谷歌怎么可能放弃Chrome和搜索业务? 无法想象谷歌会放弃 Chrome 浏览器。 哇哦。如果这场庭审迫使谷歌剥离 Chrome,而 OpenAI 真的将其收购那将是一场颠覆性的行业地震。坐拥全球使用最广泛的浏览器,同时掌控领先的 AI 模型 —— 这意味着OpenAI 将对我们在线搜索、学习和互动的方式形成全栈式影响力。 别再提什么搜索战争了—— 这将开启一个AI 原生浏览器时代。同样令人震惊的是,OpenAI 公开承认,他们距离打造自主实时搜索引擎仍有很长的路要走。AI 的未来不仅关乎更智能的模型,更在于流量分发层的博弈。 他们需要打造自己的浏览器。看来 Perplexity 公司着手开发自家浏览器 Comet 的决定是对的。 你知道为什么吗?因为 OpenAI 缺乏基础设施!!他们迫切需要基础设施,因为他们根本没有! 本文素材来源路透社、彭博、华尔街日报,如有侵权请联系删除
汽车收入下滑20%,特斯拉第一季度净利润大降71%
特斯拉 凤凰网科技讯 北京时间4月23日,特斯拉公司(NASDAQ: TSLA)今天发布了截至3月31日的2025财年第一季度财报。财报显示,按照美国通用会计准则(GAAP)计算,特斯拉第一季度总营收为193.35亿美元,较上年同期的213.01亿美元下降9%;归属于特斯拉普通股股东的净利润为4.09亿美元,较上年同期的13.90亿美元大降71%。 股价表现: 特斯拉第一季度营收和每股收益均不及分析师一致预期,但股价在盘后还是上涨逾2%。特斯拉当前股价似乎已经纳入了一些负面因素。 特斯拉股价盘后上涨2.90% 特斯拉周二在纳斯达克交易所的开盘价为230.96美元。截至周二收盘,特斯拉股价上涨10.47美元,报收于237.97美元,涨幅为4.60%。截至发稿,特斯拉股价在盘后交易中增长6.90美元至244.87美元,涨幅为2.90%。过去52周,特斯拉股价最高为488.54美元,最低为141.11美元。 第一季度运营要点: ——总汽车产量为362,615辆,较上年同期的433,371辆下降16%;其中,Model 3/Y产量为345,454辆,较上年同期的412,376辆增下降16%;其他车型产量为17,161辆,较上年同期的20,995辆下降18%; ——总汽车交付量为336,681辆,较上年同期的386,810辆下降13%;其中,Model 3/Y交付量为323,800辆,较上年同期的369,783辆下降12%;其他车型交付量为12,881辆,较上年同期的17,027辆下降24%。 第一季财务业绩: ——总营收为193.35亿美元,较上年同期的213.01亿美元下降9%; ·总汽车业务营收为139.67亿美元,较上年同期的173.78亿美元下降20%;其中,碳排放监管积分收入为5.95亿美元,较上年同期的4.42亿美元增长35%; ·能源生成和储存业务营收为27.30亿美元,较上年同期的16.35亿美元增长67%; ·服务和其他业务营收为26.38亿美元,较上年同期的22.88亿美元增长15%; ——总毛利润为31.53亿美元,较上年同期的36.96亿美元下降15%;总毛利率为16.3%,较上年同期的17.4%下降1.1个百分点; ——营业费用为27.54亿美元,较上年同期的25.25亿美元增长9%; ——营业利润为3.99亿美元,较上年同期的11.71亿美元下降66%;营业利润率为2.1%,较上年同期的5.5%下降3.4个百分点; ——调整后的息税、折旧以及摊销前利润(EBITDA)为28.14亿美元,较上年同期的33.84亿美元下降17%;调整后的EBITDA利润率为14.6%,较上年同期的15.9%下降1.3个百分点; ——归属于特斯拉普通股股东的净利润为4.09亿美元,较上年同期的13.90亿美元大降71%;按非美国通用会计准则(non-GAAP),归属于特斯拉普通股股东的净利润为9.34亿美元,较上年同期的15.36亿美元下降39%; ——归属于特斯拉普通股股东的每股摊薄收益为0.12美元,较上年同期的0.41美元下降71%;按非美国通用会计准则,归属于特斯拉普通股股东的每股摊薄收益为0.27美元,较上年同期的0.45美元下降40%; ——运营活动提供的净现金为21.56亿美元,同比增长791%;资本支出为14.92亿美元,同比下降46%;自由现金流为6.64亿美元,同比增长126%;现金、现金等价物以及投资总额为369.96亿美元,同比增长38%。 展望: ——交付量:特斯拉称,很难衡量全球贸易政策转变对汽车和能源供应链、公司成本结构以及对耐用消费品及相关服务的需求所带来的影响。尽管公司正在进行审慎的投资,为汽车和能源业务的增长奠定基础,但今年的增长速度仍将取决于多种因素,包括自动驾驶推进的速度、工厂产能的提升进展以及更广泛的宏观经济环境。特斯拉将在第二季度更新中重新审视2025年的业绩指引。 ——现金:特斯拉有充足的流动性来资助其产品路线图、长期产能扩张计划以及其他费用;此外,特斯拉将管理好业务,从而在这一不确定时期保持强劲的资产负债表。 ——利润:随着特斯拉继续落实创新以降低制造和运营成本,公司预计,随着时间的推移,其硬件相关利润将伴随着人工智能、软件以及车队相关利润加速增长。 ——产品:包括更便宜车型在内的新款汽车依旧按计划在2025年上半年开始生产,这些汽车将利用下一代平台的特性以及当前平台的特性,可以使用当前车型阵容的相同生产线生产。这种方法将导致特斯拉降低的成本低于之前的预期,但能够让特斯拉在不确定的时期以更具资本支出效率的方式谨慎地增长车辆产量。这将帮助特斯拉充分利用目前预计的近三百万辆汽车的最大生产能力,在投资新生产线之前让产量较2024年同比增长60%以上。 特斯拉专为自动驾驶出租车设计的产品Cybercab,将继续采用革命性的“拆箱式”('unboxed)制造战略,计划从2026年开始批量生产。(作者/箫雨) 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”。
苹果Siri大动作:Vision Pro班底全面上马
Siri是苹果AI系统的重要组成部分 凤凰网科技讯 北京时间4月23日,据彭博社报道,苹果公司新任Siri工程主管迈克·罗克韦尔(Mike Rockwell)正在重组负责开发该语音助手的管理团队,他向员工保证此举将为公司的成功奠定基础。此前,Siri的开发已陷入困境。 知情人士透露,罗克韦尔正在用他此前在Vision Pro软件部门的得力干将,取代Siri的大部分领导层。他还在重组与语音、理解、性能和用户体验相关的团队。 在罗克韦尔的首批换人行动中,他招来了在Vision Pro开发过程中长期担任高级副手的兰吉特·德赛(Ranjit Desai)。德赛将接管Siri大部分的工程工作,包括底层平台和系统团队。罗克韦尔向员工表示,德赛在“高性能、低延迟系统”方面的经验,将有助于Siri的性能达到“一个全新水平”。 与此同时,Vision Pro资深软件高管奥利维耶·古特克内希特(Olivier Gutknecht)将接管Siri用户体验团队。苹果资深软件工程经理内特·贝格曼(Nate Begeman)和汤姆·达菲(Tom Duffy)也将加入Siri团队,负责底层架构。罗克韦尔表示,他们的加入将推动Siri实现“世界一流”和“可扩展”的技术水平。 贝格曼曾参与Vision Pro操作系统的开发,达菲则曾在苹果“核心操作系统”(Core OS)团队中负责iPhone系统的基础元素。两人都被视为苹果最顶尖的软件工程人才,曾帮助该公司将一些最具挑战性的项目推向市场。 另外,斯图尔特·鲍尔斯(Stuart Bowers)此前负责数据、训练和评估团队,如今将扩大职责,研究如何让Siri懂得回应用户请求。长期负责Siri业务的大卫·维纳斯基(David Winarsky)则将领导一个新的团队,负责所有与声音和语音相关的内容。 这一系列人事调整显示,罗克韦尔正在降职或替换此前负责Siri工程的管理层。与此同时,他开始依赖Vision Pro背后的核心成员,以解决这款饱受诟病的语音助手所存在的问题。(作者/箫雨) 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”。
第15届北影节“天坛奖“评委亮相 姜文:用专业一探入围影片成色
  昨天(20日)下午,第15届北影节“天坛奖”国际评奖委员会主席、中国导演、演员姜文率领华语导演、演员陈冲,英国导演大卫·叶茨,中国演员倪妮,芬兰导演泰穆·尼基,主宾国瑞士导演、演员文森特·佩雷斯和中国香港艺术指导叶锦添六位评委集体亮相媒体见面会。   在姜文看来,拍电影就像是变魔术,此次评委们将本着专业的眼光,一探15部入围主竞赛单元影片的创作手艺成色,“我们这哥儿几个是变魔术的,而且我们经常在后台,知道它怎么变,我们能看出电影背后的东西。”   姜文:   电影最可怕的是都特别像   本届北影节主竞赛单元“天坛奖”共收到来自103个国家和地区的1794部长片报名,较去年1509部增长18.9%。报名的国家和地区的数量再创纪录,国外报名影片1608部,比例接近90%。最终,15部作品入围竞赛单元,包括《弗里达的审判》《在我父母家》《爱的暂停键》等12部国外影片,以及《好好的》《如意饭店》《大风杀》这3部国产影片。   姜文认为,看电影这件事具有主观性,“谁看电影其实看的都是他自己,他表达的、他评论的都是他自己。”因此他建议不要随便评论一部电影,“因为每个人看的是不一样的。”不过姜文同时承认,相比普通观众,台上坐着的都是电影领域的专业人士,“普通观众看魔术就是看个乐儿,我们这哥儿几个是变魔术的,我们能看出电影背后的东西。”   姜文不想倚老卖老分享经验,他真心认为在电影领域必须得有新的力量进来才好,就算是已经很专业的电影人,也应该不断用新的方法或者新的心情做电影,“其实大家看电影就想看点儿新鲜,你老一样就没意思了。”他对千篇一律的创作很反感,“我觉得电影最可怕的是都特别像,假装特内行、特别专业,其实都特别像。如果有年轻人进来的话,他们的作品最好别跟原来的电影像。”   陈冲不但是一名演员,也是导演和作家。对于她来说,寻找新的表达是最重要的,而电影作为一门最综合的艺术形式,可以容纳几乎一切其他的艺术以及人类的美丑爱恨等情感体验。她欣赏的是有突破性的作品,“就像这次大家一起看电影,看到任何一个以前好像没有看到过的,就会有新的感动。”   2023年,倪妮主演的悬疑电影《消失的她》曾入围第13届北京国际电影节主竞赛单元“天坛奖”。今年她更是成为“天坛奖”的评委之一。“我觉得对于任何一个演员来说,参演的作品能够入围像北京国际电影节这么优秀的电影节,都是一个非常大的认可和肯定,我肯定是非常开心和荣耀的,就是一种被肯定的感觉。”倪妮说,作为演员,她一直希望能尝试不同类型的电影和角色,“这能让我始终保持对这份职业的新鲜感和热情,不同类型的角色需要去做很多功课,能让我多听、多观察、多看、多学,我希望我的生活能够鲜活起来。”   泰穆·尼基:   能在北影节上获奖非常幸运   听到《哈利·波特》系列每次在北影节放映时都一票难求,导演大卫·叶茨很开心,“特别特别谢谢中国影迷的热情。”他对中国电影展现出来的想象力非常惊讶,“我觉得你们需要坚守这一点,需要坚守这些真实性。”同时,他认为好的电影也需要讲述人类共同的人性,比如爱、对于恨所经受的折磨,也包括人类保持的乐观主义精神。   2022年,泰穆·尼基凭借电影《一个不愿观看〈泰坦尼克号〉的盲人》获得第12届北京国际电影节主竞赛单元“天坛奖”最佳影片在内的三项大奖;2024年,他凭借电影《直面死亡的男人》入围第14届北京国际电影节主竞赛单元“天坛奖”,并获得最佳音乐奖和最佳男配角奖。“我觉得我的生活在获得北影节奖项之后变得更好了。”他开心地说,能够在北影节上获奖是非常有幸的,“如果没有获得过这个奖项,我也不能够再次回到这里。”   文森特·佩雷斯因1990年主演电影《大鼻子情圣》以及1993年与苏菲·玛索合作的电影《芳芳》而受到国际关注。“到目前为止,我对于北影节的规模、组织都感觉印象深刻。”他透露自己20年前看过姜文的电影后就非常钦佩他,“也非常兴奋能够在北京看到更多的电影,期待可以深入地去挖掘一下,去反思我们从电影当中所感受到的来自全球人类的人性。”   叶锦添则透露,评委会已经看过了5部入围电影,“很开心的一点是,这些导演都是真心在讲故事,在技术上有一种成熟度,有一点非常新型的工业电影的味道。我们很期待看到更多有创意、有前瞻性,对世界、对人性有新发现的电影。”(记者 王金跃)
习语品读|读书要用“巧力”
  编者按:党的十八大以来,习近平总书记发表的一系列重要讲话和重要文章,风格鲜明、思想深邃、内涵深刻,用历史映照现实、远观未来,闪耀着马克思主义的真理光芒。这些重要讲话和文章中充满魅力的语言,是习近平总书记执政理念的真实写照,也是他人格魅力的生动体现。央视网《天天学习》栏目推出“习语品读”系列,以“新闻漫画+文字品读”的形式,带您从不同维度感悟习近平总书记的语言魅力。   每个人的世界都是一个圆,学习是半径,半径越大,拥有的世界就越广阔,而读书正是拓展认知半径的有效途径。   从梁家河到中南海,读书一直是习近平最大的爱好。他多次谈到读书的感悟和重要性,并分享了许多关于读书的心得和方法。   2006年3月1日,时任浙江省委书记的习近平在《浙江日报》“之江新语”专栏中写道:“一方面,读书要用‘巧力’,读得巧,读得实,读得深,懂得取舍,注重思考,不做书呆子,不让有害信息填充我们的头脑;另一方面,也不能把读书看得太容易,不求甚解,囫囵吞枣,抓不住实质,把握不住精髓。”   在专栏文章中,习近平提纲挈领地提出读书要用“巧力”,并分别从选择书籍、阅读方法、知行合一等维度分享了如何高效阅读的技巧。   选择书籍是读书用“巧力”的坚实基础。习近平提出,读书要把握精髓,懂得取舍,不让有害信息填充我们的头脑。   目前,我国每年出版图书超过50万种,数量庞大。习近平总书记多次提出,不仅要“多读书”,更要“读好书”“善读书”,也就是提高阅读的针对性,找到阅读的重点方向。“去粗取精、去伪存真”,处理好“博”与“专”的关系,进而达成“在有限的时间内取得最佳的读书效果”。   对于青少年群体,他曾分享探秘中华文化这座宝藏而终生受用的感悟;对于领导干部,他建议应当围绕提高思想水平、增强工作能力、完善知识结构、提升精神境界,选择那些与所从事的工作关系密切、自己爱好和有兴趣的书来读。   阅读方法是读书用“巧力”的关键。习近平提出,读书要注重思考,读得深,不能把读书看得太容易,不求甚解,囫囵吞枣,抓不住实质。   习近平倡导的读书求甚解,本质就是要处理好阅读和思考这对辩证关系。   一方面,阅读是思考的基础。他强调:“只有通过阅读获得新知识、了解新思想、树立新观念,才能提高思维的准确性、逻辑性、深刻性、敏捷性、创造性。”另一方面,思考是阅读的深化、认知的必然。他曾指出:“书本上的东西是别人的,要把它变为自己的,离不开思考。”   担任总书记后,习近平也多次分享提高阅读质量的方法,强调“学习需要沉下心来”“重在学懂弄通,不能心浮气躁、浅尝辄止、不求甚解”“要力戒浮躁,多用一些时间静心读书、静心思考”。   知行合一是读书用“巧力”的至高境界。习近平提出,读书要读得实,不做书呆子,指要达到学以致用、用以促学、学用相长,将书中的知识应用到工作和生活中解决实际问题,同时通过实践检验和深化对知识的理解。   知者行之始,行者知之成。习近平指出:“我们看领导干部水平高不高,不是单纯地看他读书多不多,而主要看他运用理论和知识解决实际问题的能力强不强。”他多次强调应改变“知行不一,学用脱节”现象,做到“学、思、用贯通,知、信、行统一”。   2018年5月2日,习近平总书记在北京大学师生座谈会上再次阐释学习与实践的关系:“学到的东西,不能停留在书本上,不能只装在脑袋里,而应该落实到行动上,做到知行合一、以知促行、以行求知。”   求知善读,贵耳重目。习近平总书记提出的读书用“巧力”,不仅回答了读什么、怎样读、为何读的问题,更传递了“知学、好学、乐学”的心态与追求。
美媒:索尼联手TCL或影响深远 凸显中国家电企业实力
索尼联手TCL 凤凰网科技讯 北京时间1月22日,日本传奇电视品牌索尼本周宣布,与TCL电子签署战略合作意向备忘录,成立TCL持股51%的合资公司,承接索尼电视等家庭娱乐业务。 美国科技网站TheVerge资深电视评测员约翰·希金斯(John Higgins)对此发文称,尽管距离双方合作正式落地还有一年多时间,而且合作甚至可能不会成真,但索尼与TCL的合作影响深远。这笔潜在交易凸显出中国家电企业的实力,TCL已经成为家庭娱乐领域的重要力量。 目前,索尼和TCL只是签署了一项意向备忘录,不具约束力。双方计划于2026年3月底前就订立具有法律约束力的最终协议进行磋商,因此合作仍存在破裂的可能。即便签署最终协议,并取得相关主管部门批准,新公司预计将于2027年4月开始运营。因此,市场很可能要等到2027年晚些时候才能见到实际产品问世。 或已在合作 希金斯指出,目前,索尼已经在依赖多家制造合作伙伴来生产其电视产品线。尽管显示面板制造商从不公开透露其客户名单,但索尼的液晶电视很可能已采用了TCL华星光电公司的面板,同时其OLED面板则来自LG显示和三星显示公司。 如果合作达成,索尼与TCL华星光电的液晶面板供应关系将得到进一步稳固(这不会影响华星向其他制造商供货)。值得注意的是,TCL华星光电正在建设新的OLED工厂,这意味着未来索尼OLED电视也有可能采用TCL华星光电生产的面板。但需要说明的是,目前尚不确定这家新工厂是否具备生产电视尺寸OLED面板的能力,至少一开始存在不确定性。 双方能得到什么? 那么,索尼从这笔合作中能得到什么呢?首先,它可以共享TCL的生产能力。TCL一直表示,该公司掌控了电视的完整制造流程,使其能够更容易地决定技术发展方向和定价策略。以TCL X11L 电视为例,它在蓝色mini-LED技术上有两个重要改进:新配方的量子点和改进的彩色滤光片。 TCL X11L 其他采用量子点技术的厂商或许能采购到新型量子点并加以应用,但如果没有新型彩色滤光片,电视将无法完全释放新量子点技术的潜能。由于彩色滤光片是在原始玻璃基板制造阶段集成的,更换滤光片需要暂停面板产线并升级设备。对于为电视制造商供货的面板厂商而言,为单一客户进行如此重大的设备投资绝非易事。而这正是TCL通过端到端生产控制所建立的核心优势。掌控全产业链的另一大效益在于显著降低整体成本。通过这项潜在的合作,索尼将得以接入这套完整的制造体系。 对TCL而言,这项合作不仅使其获得索尼电视生产的主导权,更能接触到索尼电视背后的技术。索尼电视的灵魂不在于组装工艺,而在于其自研的SoC(系统芯片)与图像处理技术。索尼长期在图像处理领域保持领先地位,这正是其电视性能区别于竞争对手的关键所在,比如Bravia 8 II的卓越表现主要源于其图像处理技术,而不是QD-OLED面板(可能来自三星显示)。 最终,对于考虑购买索尼电视的消费者来说,TCL的制造体系与索尼顶尖图像处理技术的结合,或将催生出性能更强、价格更亲民的索尼Bravia电视产品。 不用担心品质 一些消费者担心,索尼可能会重蹈夏普、东芝或先锋的覆辙:品牌通过授权得以延续,但生产出来的电视已失去曾经的品质。 希金斯认为,索尼不会重蹈覆辙。虽然索尼的电子业务已不如以往强势,但索尼尤其是Bravia系列电视仍然是一个传奇品牌。鉴于TCL近年来的发展和技术进步,以及高端电视与中端产品之间日益缩小的差距,他不认为索尼电视品质会因为与TCL合作而受到影响。 根据已公布的信息,仍有几个关键问题悬而未决。索尼的图像处理技术将在多大程度上应用于TCL电视?索尼的声明中提到,新公司将融合索尼的影音技术与TCL的制造能力,同时保留索尼和Bravia品牌,但并未明确TCL是否能在其自有品牌电视中使用索尼技术。索尼是否可能继续专注高端市场,而TCL主攻中低端产品?这种可能性固然存在,但希金斯认为更可能出现的情况是:两个品牌在中端市场将产生一定重叠,但索尼电视与TCL电视仍将保持鲜明的设计差异。 音频合作 索尼声明中简要提及了公司的音频技术与家庭音响设备。这表明,新成立的索尼/TCL实体或将接管包括回音壁、扬声器,甚至可能涵盖AV接收器和黑胶唱盘在内的索尼产品线(耳机业务不会包含在内,因其先前已被划入索尼个人音频事业部)。两家公司在音频领域均稍逊于竞争对手,尤其是三星及其旗下的哈曼集团,此次联手或许能为它们带来所需的提升。 无论外界如何广泛猜测,很明显,市场距离看到这项合作成果的产品还有 几年时间(假设合作在几个月后正式达成)。索尼和TCL都将继续发布他们在2026年及2027年开发的电视和音频产品。在希金斯看来,这笔潜在交易凸显出TCL已经成为家庭娱乐领域的重要力量。 希金斯表示,更重要的是,这绝不意味着索尼时代的终结。相反,这或许标志着一个新阶段的开始。通过这次战略调整,索尼可能重新赢得主流电视消费群体的青睐,而不再仅仅服务于活跃在发烧论坛上的高端影音爱好者。(作者/箫雨) 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”。
更便宜的特斯拉车型最新进展 马斯克:正解决“最后问题”
马斯克与特朗普 凤凰网科技讯 北京时间4月23日,特斯拉今天发布了2025财年第一季度财报。随后,特斯拉CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)、CFO瓦布哈维·塔尼亚(Vaibhav Taneja)出席了电话会议,回答了分析师的提问。 以下是特斯拉第一季度财报和电话会议要点: ——总营收为193.35亿美元,较上年同期的213.01亿美元下降9%;归属于特斯拉普通股股东的净利润为4.09亿美元,较上年同期的13.90亿美元大降71%。 ——特斯拉第一季度营收和每股收益均不及分析师预期。 ——马斯克称,从5月起,他将大幅减少花在美国政府效率部(DOGE)的时间,把更多时间投入到特斯拉上,因为美国政府效率部的主要工作已完成。 ——马斯克表示,他支持更低关税政策,已向特朗普明确表达了自己的观点。特斯拉很可能是受关税影响最小的一家汽车公司。 ——马斯克称,自动驾驶将从2026年年中开始正面影响特斯拉净利润,一旦开始将势不可挡。 ——特斯拉人形机器人Optimus的生产进展顺利。马斯克预计,特斯拉能够在不到五年时间内实现每年生产100万个Optimus。 ——特斯拉CFO塔尼亚称,破坏行为和反特斯拉的敌意行动“在某些市场产生了影响”。 ——马斯克表示,首批付费自动驾驶出租车服务将在奥斯汀上线,使用的是Model Y车型。 ——特斯拉重申,将在今年发布更便宜车型。和其他产品发布一样,公司正在解决该车型“最后时刻出现的问题”。 ——特斯拉表示,在Robotaxi上线的第一天,可能只有10辆到20辆车投入运营。 ——特斯拉称,印度将是一个非常值得开发的市场,因为该国拥有庞大的中产阶层,但目前的关税为进入该市场增添了难度。 ——特斯拉表示,更便宜车型在“外形和轮廓”上将会类似于现有车型,但“我们不会造糟糕的汽车”,关键是实惠。(作者/箫雨) 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”。
企业家IP,谁最火?
作 者:韦娴 当短视频从流量工具跃升为产业连接器,2025年企业家视频IP正式迈入“生态价值”深水区。正和岛联合新榜发布《企业家视频IP100(2025年榜)》,基于过去5期榜单对超500个企业家视频号账号的持续追踪,揭晓以内容重塑商业关系的标杆样本。 数据显示,头部IP正以三大跃迁定义新时代:从个人品牌到产业节点,从商业叙事到价值基建,从内容传播到社会资产。 采集数据均为公开可见作品,单篇作品互动指标统计最高为10w(即可见数据,非账号后台数据)。 01 榜单观察:重构商业生态的内容力量 1. 雷军:最强产品经理 影响力排名:总榜第1,汽车制造行业榜第1 2025年,小米集团CEO雷军的个人视频号“雷军”以全年发布117条视频,累计揽获312.2万点赞、38.1万评论及213.9万转发,总喜欢数达455.9万的断层优势摘取冠军。 “雷军”视频号在2025年以高频、系列化的“陪伴式内容”完成破圈:以《雷军请回答》《雷军答网友问》建立强互动的用户沟通机制;YU7上线后又用“雷军实验室/路测”把参数与体验拆解成可视化证据链;小米AI眼镜、小米15Ultra使用等内容则用第一视角演示真实场景,降低新技术理解门槛;“回母校”系列进一步补足价值叙事与个人信任资产。 整体风格兼具“讲人话的产品经理”和“敢把过程摊开给你看”的透明感,把热点从发布会延伸到日常验证与回应,形成稳定的持续传播势能。 当“用户在场”成为技术创新的底层逻辑,“雷军”视频号用117条持续进化的内容证明了:真正的生态级IP从不需要刻意“造人设”——把实验室搬到用户触手可及处,便是终极解法。 2. 吴向东:以小切口分享大话题,于细微处展现大视野 影响力排名:总榜第3 在年度商业影响力榜单中,吴向东凭借个人账号的惊人势能,成为现象级的存在。自去年7月启航“吴金东-珍酒李渡”视频号以来,短短半年间,他即以黑马之姿重塑了企业家数字化叙事的标准。 截至2025年末,137条精品内容不仅斩获超4亿次总播放量,更造就了13条千万级爆款与单条逾8000万的峰值,总点赞达159.2万、总评论达17.1万、总转发达134.2万,总喜欢达156.4万。 吴向东摒弃了传统企业家的严肃面孔,转而以极具“网感”的共情表达与真诚赤子之心,在众声喧哗中构建了独树一帜的IP壁垒。 其内容视野辽阔,既深潜于行业洞察、酿造工艺等酒业经纬,亦广博涉猎美食文化、社会哲思等人文维度。 他擅长以微观切口解构宏大命题,于细微处洞见真知,不仅为酒业发展传递信心,提供思路,也为外界观察酒业提供了一个极具价值的窗口。 3. 余承东:拆芯片的工程师,画蓝图的企业家 影响力排名:总榜第5,汽车制造行业榜第2 余承东个人视频号,是华为深化品牌亲和力表达、链接产业生态与大众用户的核心举措。累计发布视频201条,总点赞达148.1万、总评论达119.8万、总转发达403万;总喜欢达227.9万;总播放量超7.8亿。 依托工程师及产品经理基因,以“技术深潜+生态俯瞰” 双重视角、“技术+场景” 双轮驱动内容创作,打破产业与大众之间的认知壁垒。例如,在视频中解析手机摄像模组的设计逻辑,引申出中国智造的国际核心竞争力。这种 “以点带面” 的叙事方式,为行业传递了突破发展瓶颈、实现创新突围的信心与实践路径,成为观察产业变革、感知中国科技向上力量的窗口。 4. 周云杰:以用户共创,定义智慧未来 影响力排名:总榜第6,家居家电行业榜第1 2025年,海尔集团董事局主席周云杰的个人视频号“海尔周云杰”凭借“听劝式互动”与符号化传播策略,成功在业界掀起现象级热潮。 自3月正式开通以来,账号保持高势能输出,累计发布视频111条,不仅总播放量强势突破6.8亿大关,更揽获103.3万点赞、14.6万评论及93.5万转发,总喜欢数达159.2万;其中,单条视频最高播放量更是惊人地触及9500万,展现了极高的用户粘性与穿透力。 “真诚表达+创意玩梗”打破企业家IP边界:首条视频佩戴“海尔兄弟胸针”亮相,视频结尾定帧 “略略略”,诠释“略过自我、略去客套、略出真诚”的理念。内容融合品牌战略与用户共创,网友留言:“周总一出道,网友啥都要”,实现了硬核科技的“轻量化传播”。 这种“以用户定义内容,用生态重构关系”的实践,为传统制造企业探索数字化转型提供了新范式。 5. 黄宏生:七旬创一代的奋斗不止,企业家精神的时代回响 影响力排名:总榜第7,家居家电行业榜第2 2025年,“创维创始人黄宏生”视频号以“持续输出+深度共鸣”的双重优势,稳居企业家IP榜单TOP10。全年深耕纪实类内容,发布视频88条,总播放量强势突破3.2亿,单条最高播放量达4200万,累计揽获69.1万点赞、9.6万评论及217.75万转发,总喜欢数达72.8万。 71岁的黄宏生以“创一代”的拼搏姿态,通过《我的经验分享》《我的生活分享》专栏,真实记录下全年飞行324小时、足迹遍布24万公里、累计起降165次、平均两天飞一次的硬核日常,生动诠释了老一辈企业家的奋斗韧劲。 其内容包含管理、商业、业务、财富乃至人生的独到见解,娓娓道来,既有“制造业老兵”的厚重沉淀,又以“黄氏金句”点燃年轻群体,以“企业家纪录片”视角重塑内容价值,实现商业价值闭环。 这种“将奋斗现场变为内容现场,让商业智慧成为品牌资产”的实践,为传统制造业IP打造提供了新注解——最高级的企业家精神传播,从不需要剧本。 6. 罗红:用艺术反哺品牌的温度 影响力排名:总榜第8,零售业行业榜第1 2025年,好利来创始人罗红的视频号“北京罗红摄影艺术馆”凭借“极简美学+人文叙事”的独特表达,构筑起一座令人瞩目的视觉艺术高地。 账号坚持“少而精”的内容策略,全年仅发布视频13条,总播放量强势突破2.3亿,单条视频最高播放量达5870万,互动数据方面,累计收获37.3万点赞、1841条评论及3.9万转发,总喜欢数达6.4万;其聚焦非洲、极地、太平洋及安第斯山等地的系列纪录片上线即获盛赞,不仅引发强烈共鸣,更有效带动了摄影艺术馆年度参观量的显著攀升。 这种“用商业滋养艺术,用艺术回馈社会”的叙事逻辑,为好利来品牌注入历久弥新的精神价值。 罗红用“少而精”的创作哲学,实现商业情怀与自然敬畏的双向表达,同时用镜头语言证明:企业家IP的终极形态,是将个体哲思升华为时代共感。 02 行业深水区,谁在定义赛道新坐标? 年度榜单首度发布垂直行业TOP10细分榜: 榜单显示,企业家们不再满足于单向输出,而是通过高频分享、深度思考、话题共创等方式,激活并链接上下游伙伴、用户与同行,构建以信任为纽带的微生态。 本次发布还尝试聚焦汽车制造、家居家电、零售三个典型行业(后续还会不断增加),梳理了行业TOP10分榜单,细微观察不同行业企业家IP的独特魅力与商业价值。 03 超级IP养成: 不止榜单,更是全生态赋能 榜单是观察的窗口,而我们致力于成为价值的加速器。正和岛深耕企业家服务14年,我们提供的不仅是方法论,更是“内容+资源+商业”三位一体的增长飞轮。 我们的核心赋能公式: 超级个体×优质内容×生态赋能=品牌指数级增长 顶级资源链接:14年积淀,9700+亿级企业家社群,2000万级媒体矩阵,助推优质内容高效破圈。 全链条内容运营:深度内容策划、运营指导、圈层激活,打通话题、案例、社交、传播全链路。 商业变现与资产沉淀:帮助企业家IP构建长期的“个人品牌护城河”、链接合作伙伴、投资人及高粘性潜在人群。 04 一个榜单,一场预见,一次进化 这不仅是一份排名,更是对新商业时代领军者们的集体致敬,也是您对标行业顶尖玩家、洞察未来趋势的最佳坐标。
黄仁勋称后悔英伟达上市后卖股票为父母买奔驰:这是世上最贵的车
IT之家 1 月 22 日消息,在达沃斯世界经济论坛(WEF)对话贝莱德(BlackRock)首席执行官拉里 · 芬克(Larry Fink)时,英伟达首席执行官黄仁勋透露,其公司上市后曾以 3 亿美元估值出售股票,只为给父母购买一辆梅赛德斯 S 级轿车。鉴于英伟达目前市值已逼近 5 万亿美元,他戏称这是“世界上最昂贵的汽车”。 黄仁勋表示在英伟达首次公开募股(IPO)后,公司估值仅为 3 亿美元。为了给父母一份“不错的礼物”,他当时出售了部分股票购买了一辆梅赛德斯 S 级轿车。IT之家附上相关截图如下: 考虑到公司如今的股价涨幅,黄仁勋在现场调侃道,这辆车实际上变成了“世界上最昂贵的汽车”,并坦言他和父母都对当初过早卖出股票的时机感到遗憾。 @niccruzpatane 指出黄仁勋用英伟达股票为其父母购买 1999 年款奔驰 S 级轿车,价值约为 8 万美元。如果按照英伟达当前市值计算,这辆车价值约为 12 亿美元,增长 15000 倍。 黄仁勋强调,相比于股市波动,他更关注行业基本面。他认为,在超大规模云计算厂商(Hyperscalers)的推动下,全球目前正经历“人类历史上最大规模的基础设施建设”,而这仅仅是开始。 针对 AI 行业的未来发展,黄仁勋指出,目前的建设投入已达数千亿美元,但未来需求仍高达数万亿美元。他解释称,这种大规模投入完全合理,因为 AI 模型需要处理海量语境信息,才能生成驱动上层应用所需的智能。 随着前沿模型和代理式 AI(Agentic AI)的兴起,市场对底层算力的需求将持续爆发。目前的挑战在于,这些大规模投资能否有效转化为广泛且持续的技术应用。
AI硬件爆火这一年,是虚假繁荣还是时代拐点?
摘要: 是什么在阻碍下一个“iPhone时刻”?三位嘉宾的观点高度一致:资本对长周期、高风险探索的支持不足。 凤凰网科技 出品 作者|刘毓坤 编辑|董雨晴 从AI眼镜的“百镜大战”到AI手机的功能同质化,整个行业似乎陷入了一种不AI,毋宁死的营销焦虑。然而,在这股热潮之下,真正的价值创造与虚假的泡沫叙事正激烈交织。 问题是,AI究竟在多大程度上重塑了硬件赛道?创业公司又该如何在这片看似遍地黄金、实则暗流涌动的赛道中,避免成为热闹的陪跑者? 自动播放 在拉斯维加斯CES期间,凤凰网组织了一场围绕AI硬件未来的圆桌讨论,对话XREAL创始人兼CEO徐驰、睿尔曼创始人CEO郑随兵、华创投资合伙人熊伟铭三位行业实践者,在硬件创新、技术研发与资本布局等维度进行了一场激烈碰撞。 01 AI大模型重塑硬件,先解决脑子,再提升效率 对于硬件赛道而言,AI大模型带来的并非简单的功能叠加,而是一场从工具到伙伴的模式转移。 郑随兵以机器人行业为例,将这一变革形象地比喻为赋予机器会干活的脑子。过去十五年,机器人行业解决了能干活的身子,也就是操作能力的问题。而ChatGPT等大模型的出现,则首次让机器人具备了理解环境、规划任务的初步智能。他回忆道,早期向ChatGPT提问“如何从冰箱拿可乐”,模型不仅能分解出导航、视觉识别、机械臂操作等步骤,甚至能处理“解儿童锁”这样的嵌套逻辑。这标志着机器人开始拥有一边想一边看的能力,这是迈向真正智能的关键一步。 徐驰则从交互效率的角度切入,指出AI的价值正在从提升效率的“Copilot”向替代人类进行复杂决策演进。他以Gemini 3指导用户换机油的视频为例,说明原生多模态大模型已经能够像一位经验丰富的老友,结合实时视觉信息提供精准、连贯的操作指引。他认为,未来的趋势是人与“类人的智慧体”进行高效交流,这背后是海量背景信息支撑下的精准信息传递。尽管目前人们仍对机器的最终决策心存疑虑,但随着技术成熟和信任建立,这种依赖将不可避免。 值得注意的是,三位嘉宾也对大模型的能力边界保持着清醒认知。郑随兵强调,当前的大模型本质上仍是基于概率预测的生产模型(producemodel),它擅长在已知知识体系内进行推演,却无法像人类一样创造全新的公理或突破未知领域。因此,它目前是绝对的最好的Copilot,而非全知全能的造物主。熊伟铭则补充道,为什么大模型赋能硬件仍处于功能机时代,背后正是源于各种AI功能百花齐放,但尚未形成统一的终极形态。 02 创业公司如何跳出“陪跑”怪圈? “现在的市场,就像千军万马过独木桥,大家都在做相似的产品,讲相似的故事”,熊伟铭在现场直接点出了当前AI硬件赛道的繁荣与隐忧。 一方面,行业呈现井喷态势,中国厂商在CES等国际舞台上集体发力,机器人、AI眼镜等品类创新涌动。另一方面,同质化竞争严重,“Me too”产品扎堆,部分企业为了维持估值,急于给硬件贴上AI标签,陷入营销焦虑。 根据三位嘉宾的判断,这场繁荣背后的泡沫,主要体现在三个方面: 首先,资源分散导致的低效竞争。徐驰指出,在政策扶持的导向下,各地催生了大量标杆企业,各地都有自己的机器人或眼镜企业,但资源被平均分配后,真正投入核心研发的资金反而减少,不少企业将钱花在营销上而非产品创新。 其次,应用场景模糊的盲目跟风。郑随兵举例,在新生儿数量持续下滑的背景下,仍有不少创业公司扎堆做儿童领跑机器人,这类缺乏真实需求支撑的产品,正是泡沫的典型体现。 第三,是资本逻辑的扭曲。熊伟铭认为,中国资本市场呈现共识驱动特征,投资人倾向于复制已有的成功案例,“看到一家企业起来,就想便宜攒一个”,但缺乏美国市场那样的资本消化能力和并购环境,导致大量资金被浪费在重复建设上。 问题来了,创业公司如何避免成为“热闹的陪跑者”? 核心在于拒绝“Me too”,找到独特价值锚点。郑随兵提出,创业公司有两条路可走:要么快速变现,通过清晰的商业模式占领用户心智,要么聚焦硬核创新,在技术或应用场景上建立足够的领先身位。睿尔曼的实践印证了后者的可行性,公司核心零部件完全自研自产,没有成熟货架产品可替代,同时通过5万小时MTBF(平均无故障时间)测试建立质量壁垒,最终成为头部企业的核心供应商。 另一个可行方向是,创业公司在市场端寻找技术与应用的契合点。熊伟铭以录音笔的升级为例,这个存在了几十年的硬件,在加入大模型后实现了自动生成笔记的功能,瞬间完成价值重构。“很多时候,不是硬件不行,而是AI没有找到合适的切入点”,他强调,产品经理的时代正在回归,关键在于发现已有硬件形态的痛点,用AI能力完成体验革新。 再者,创业者要跳出单一市场的局限。熊伟铭观察到,当前中国科技产品的商业化和资本化重心正在向北美转移,“很多深圳团队的产品,第一天就在北美发布,三年后才考虑中国市场”。这种国际化而非出海的思维,要求创业公司融入当地生态,结合不同市场的需求差异进行创新,而不是局限于国内的同质化竞争。 03 打破同质化和价格战,供应链是一把双刃剑 中国供应链的成本优势和迭代速度,是AI硬件创新的重要基石。“想做一款机器人或智能硬件,在国内能快速整合供应链,实现从原型到量产的落地”,郑随兵坦言,这种优势让中国硬件企业能以更低的成本快速试错,推动行业整体发展。但硬币的另一面是,当所有玩家都能利用这套供应链时,产品同质化和价格战便难以避免。 如何用好供应链这把双刃剑?睿尔曼和XREAL的实践提供了两种思路。睿尔曼选择自研+规模化的路径,核心关节模组等零部件均为自研自产,形成技术壁垒,同时通过2025年超10万台的出货量建立规模优势,既避免了被供应链卡脖子,又能通过规模效应降低成本。郑随兵强调,供应链的核心价值不是拼低价,而是整合能力和核心部件的自主可控能力。 徐驰则从品牌和定位入手。他认为,成熟赛道的供应链难以形成长期差异化,最终比拼的是品牌带来的用户信任。“就像汽车和手机行业,供应链大同小异,但苹果、宝马依然能凭借品牌价值获得溢价。”他指出,创业公司需要明确自身定位,是服务全球用户还是特定群体,是追求极致体验还是高性价比,定位清晰后,供应链可以替代,但用户心中的品牌认知难以替代。 出海过程中的供应链适配,同样至关重要。徐驰提醒,中国企业出海不能沿用国内的低价竞争和营销套路,“海外市场对信任的要求极高,一旦出现质量问题或信任危机,很难有第二次机会”。郑随兵补充道,这要求企业在利用国内供应链成本优势的同时,必须提升品控标准。 熊伟铭则从资本视角给出建议,供应链留在中国,利用成本优势实现稳定盈利和上市,探索性业务布局海外,结合不同市场的需求进行创新。这种“拆分模式”既能发挥中国供应链的硬实力,又能避免被单一市场的同质化竞争所束缚。 04 是什么在阻碍AI硬件的“iPhone时刻”到来? “iPhone已经诞生20年了,我们为什么还没等到下一个颠覆性产品?” 这个问题,反映出了行业对创新突破的迫切期待。回顾过去一年,消费电子市场的创新多集中在参数提升和渐进改良,比如更好的显示、更快的充电,真正的颠覆性产品迟迟没有出现。 是什么在阻碍下一个“iPhone时刻”?三位嘉宾的观点高度一致:资本对长周期、高风险探索的支持不足。 现场,徐驰直言,技术问题有信心解决,用户也会为好产品买单,但资本的耐心是有限的。他认为,iPhone的成功源于技术突破带来的体验跨越,而这种突破需要长期、持续的研发投入,然而当前资本市场追求短期回报,难以支撑这种高风险的探索。 熊伟铭补充道,中国资本市场的“浅水特性”加剧了这一问题,这导致很难支撑需要大量资金投入的颠覆性创新。此外,生产要素的流动性不足、文化层面的工程师思维过于保守等因素,也导致企业倾向于在已知领域做改良,而非未知领域做突破。 但契机也同样蕴藏在挑战之中。郑随兵认为,突破的关键在于打破“鸡生蛋、蛋生鸡”的循环,没有应用就没有数据,没有数据就没有智能,没有智能又难以推动应用。 熊伟铭则强调超级产品经理的重要性。“就像乔布斯重返苹果一样,颠覆性产品需要有人能跳出固有思维,重新定义用户需求。”他认为,AI硬件的下一个突破点,不在于技术的堆砌,而在于对用户痛点的深刻洞察。 “我们正在见证一个以AI为内核的新时代,无论是具身智能、AI眼镜还是可穿戴设备,只要资本愿意给予足够的耐心,技术突破的临界点很快就会到来”。徐驰对未来充满信心,他同时也预测,下一个20年,必将是AI硬件重塑生活的20年,而那个颠覆性的“iPhone时刻”,已在转角处等待。

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