雷达财经出品 文|丁禹 编|孟帅 “再不出现，你就完了”，在华语音乐圈叱咤风云的流行天王周杰伦，在社交平台罕见“发飙”。 近日，周杰伦在其社交账号上连发两条“寻人启事”，目标直指其魔术师好友蔡威泽。他呼吁大家帮忙寻找蔡威泽，敦促其尽快出面，字里行间满是愤怒。 据台媒消息，蔡威泽此前帮周杰伦代管理比特币投资业务，涉及总金额可能高达1至2亿台币（约2300-4600万人民币），如今蔡威泽却“人间蒸发”。有猜测称，此事可能与不久前加密领域的“黑天鹅”事件有关。 雷达财经梳理发现，作为当事人之一的周杰伦，此前就曾涉足加密领域。2021年，周杰伦旗下的潮牌PHANTACi曾与Ezek携手合作，共同推出了幻影熊NFT项目。然而，好景不长，仅仅半年左右的时间，幻影熊NFT价格便遭遇断崖式下跌，跌幅超过九成。 除了在加密领域的投资尝试，这位仅凭音乐版权收入就能赚得盆满钵满的天王巨星，还曾积极拓展商业版图，涉足影视、餐饮和电竞等多个行业。 而在周杰伦近年来的商业布局中，最为引人注目的一步棋，便是其通过巨星传奇公司将其个人IP进行了全面而深入的商业化开发。 围绕“周杰伦”这一超级IP，巨星传奇公司累计收获了数十亿的营收。截至10月24日收盘，巨星传奇的总市值已高达84.34亿港元，相较于年初几乎翻了一番。 魔术师好友“大变活人”，周杰伦“急”了 10月16日，据《镜周刊》、《ETtoday星光云》等台媒报道，15日，周杰伦突然在社交平台上连发两文寻人，其贴出蔡威泽社交账号，并配文“有谁看到这位把自己也变不见的魔术师，蔡威泽，通知我一下”。 周杰伦还罕见发怒：“这家伙已经给我消失一阵子了，给了一堆借口，我也都相信让你好好表演完，你以为我不是魔术师吗？再不出现，你就完了。” 而蔡威泽则在周杰伦发布寻人文后约1小时回应，他先是转发周杰伦的推文表示：“真的很久没出现。”并附上打招呼的表情。 随后，他又发布黑底白字文，写下：“Sorry will stay off social for another bit. Expect temp void of response。（抱歉，我会远离社交媒体一段时间。暂时不会回复信息。）” 如今，双方发布的前述动态在各自的社交平台账号中均不可见，且周杰伦已经取关蔡威泽。 据悉，蔡威泽是周杰伦的魔术师好友，他19岁开始魔术生涯，后获周杰伦赏识。此后，他不仅成为周杰伦旅游节目的固定班底，还曾是周杰伦演唱会巡演“快乐小伙伴”成员之一。 台媒声称，蔡威泽此前一直为周杰伦代操盘比特币投资，涉及金额高达1至2亿台币（约2300-4600万人民币），如今却不见人影。 据知情人士透露，早在一年前，就听说蔡威泽帮周杰伦代管的比特币账户被冻结，导致周杰伦无法提取资金。当时他声称会想办法，周杰伦给他1年的时间处理，如今不仅钱没还，人还搞消失。 据投资币圈的相关人士指出，蔡威泽本人偏爱高杠杆投资，现在人间蒸发，可能是已经爆仓无法处理。 台媒也表示，蔡威泽在台湾魔术圈早已“名声狼藉”，如合作伙伴拿不到钱或产品、拖欠员工费用等。 此外，台媒还表示，蔡威泽在投资圈相当“活跃”，除投资过餐饮业、比特币外，甚至传出曾经让女友盗用公司资金为其做区块链投资。他还曾利用周杰伦名气，自称已结识东南亚和迪拜的皇室贵族，以此让他人去投资或是帮忙介绍抽佣金等。 据悉，周杰伦已准备对蔡威泽提起诉讼，周杰伦旗下公司杰威尔对此事则未作回应。 加密领域“水太深”，流行天王也把握不住？ 此次周杰伦在线公开寻人，矛盾焦点直指加密货币投资，有人猜测或与10月11日爆发的加密货币市场的“黑天鹅”事件有关。 据21世纪经济报道，10月11日，加密货币市场单日全网合约爆仓金额突破190亿美元，涉及爆仓人数高达164万，创下币圈历史最高单日清算纪录，成为行业“最黑暗的一天”。10月12日，加密货币继续跳水，比特币一度跌破11万美元关口。 据每日经济新闻，周杰伦此番公开寻人的时间点，恰逢此次市场大跌之后。有业内人士猜测，“有可能是蔡威泽用这笔资金加了高杠杆炒币，赶上爆仓后无法交代，才选择消失。” 事实上，这不是周杰伦第一次涉足加密领域，早在2022年1月，周杰伦就曾通过旗下潮牌PHANTACi与Ezek合作，推出过幻影熊NFT项目。 据了解，NFT即非同质化代币，被称为元宇宙的基础设施。与比特币、以太币等同质化代币不同，NFT是数字资产真实性与所有权的可靠证明。 当时幻影熊限量发售1万个，发行价为0.26ETH（以太币），总价超6200万元。在“周杰伦效应”下，幻影熊开售后仅约40分钟便全部售出。 不久后，周杰伦将社交平台头像换为幻影熊，在其带动下，林俊杰、五月天阿信、陈冠希等明星纷纷将头像换成幻影熊。 据北京青年报，在明星效应的带动下，幻影熊NFT最高价曾达到8ETH。 不过，其热度很快退散，加上ETH本身的缩水，2022年年中其价格便暴跌至0.66ETH，其真实价值仅约为人民币5400元，仅为原价值的2%。 周杰伦最赚钱的生意，可能还是“周杰伦”IP 作为华语地区极具影响力的流行天王，周杰伦不仅在加密领域有所涉猎，更在诸多商业领域有过尝试。 首先，作为广为人知的当红歌手，周杰伦音乐相关的商业收入构成了他财富大厦的坚实基石。 2007年，周杰伦与方文山、杨峻荣共同创立杰威尔音乐，主要用于管理他个人及旗下其他艺人的唱片发行、艺人包装等业务。 而杰威尔的名称正是取自周杰伦（Jay）、方文山（Vincent）、杨峻荣（JR）三人的英文名。除了周杰伦外，这家公司捧出的艺人还包括杨瑞代、袁咏琳、浪花兄弟、派伟俊、曹杨等。 出道25年来，周杰伦共计发行了十余张专辑，且不说其专辑动辄数百万的销量，其在各大音乐平台的版权费用便是一笔天文数字。 据第一财经此前报道，阿里和腾讯音乐曾就周杰伦歌曲版权展开争夺，最终腾讯音乐以高达5.7亿元的价格买下周杰伦所有歌曲的三年期独家版权。 而在近年来蓬勃发展的“演唱会经济”领域，周杰伦更是展现出了超前的资本思维。与许多歌手仅作为表演者不同，周杰伦通过有着“周杰伦概念股”之称的巨星传奇，深度参与到自己演唱会的策划与运营中。 巨星传奇的诞生，可以追溯至2017年。彼时，叶惠美、杨峻荣、陈中、马心婷等周杰伦的“亲友团”共同创立巨星传奇。 此后，巨星传奇开始深度参与策划周杰伦世界巡回演唱会，并逐步升级为演唱会的策划服务供应商。 多年来，周杰伦通过巨星传奇这一平台，成功地将自己的IP价值与演唱会、新零售、综艺、教育机器人等多个业务领域进行深度整合，并取得令人瞩目的成果。 天眼查显示，2023年7月，巨星传奇成功在港股上市。据同花顺iFinD数据，手握“周杰伦”这一金字招牌，巨星传奇去年的营收再创新高，达到5.84亿元，同比增长35.75%。 同期，巨星传奇的归母净利润也暴涨62.40%，录得0.56亿元，但其扣非净利润同比下降29.91%至0.38亿元。 今年上半年，虽然巨星传奇的营收依旧保持了32.99%的高增速，一举斩获3.54亿元，但公司的归母净利润却暴跌58.88%至0.1亿元。 对于利润下滑的情况，巨星传奇解释称，报告期内，集团的盈利能力受到香港上市股本证券投资公允价值亏损约人民币0.2亿元所影响，该亏损与集团主要业务并无直接关系。 据最新半年报，巨星传奇有两大主营业务，即“IP创造及运营分部”和“新消费分部”。 其中，前者主要负责IP创造、媒体内容创作、活动策划及明星IP管理相关业务，于上半年录得收入1.44亿元；而后者主要聚焦开发和销售健康管理产品及护肤产品，于上半年录得收入2.11亿元。 值得注意的是，上半年，巨星传奇的毛利率为44.0%，同比下降6.3个百分点。 对此，巨星传奇解释称，毛利率下降主要是由于新消费业务毛利率因产品组合变化而减少，及具有较高毛利率的明星IP管理服务收入减少。 今年7月，随着周杰伦高调官宣入驻抖音，巨星传奇的股价盘中一度暴涨165%。 截至10月24日收盘，巨星传奇报9.4港元/股，较年初4.92港元/股（前复权）涨幅超九成，最新市值达84.34亿港元。 值得一提的是，今年9月，巨星传奇还曾发布公告称，其全资附属公司星创艺（昆山）文娱有限公司拟收购国家体育场有限责任公司约1.17%的股权。 而国家体育场有限责任公司正是鸟巢的建设与运营主体。投资完成后，巨星传奇将成为鸟巢目前唯一的民营企业股东。 据证券时报从接近巨星传奇的人士处获悉，其并非以活动主办方的身份介入，而是以“IP战略合作伙伴”的角色，为在鸟巢举办演唱会的顶级艺人、鸟巢自身品牌以及其承办的重大赛事及会议，提供涵盖IP创意、设计、开发与商业化运营的全方位服务，从而构建一个以IP为核心、贯穿“预热-现场-衍生-回味”全周期的体验价值链。 而在音乐和IP运营等主业之外，周杰伦还跨界参与了多项投资，其中就包括明星群体中较为常见的房地产投资。 据台媒报道，周杰伦在台北、澳洲等地拥有多处顶级豪宅。此外，周杰伦在影视、餐饮、电竞等行业也均有涉猎。 值得一提的是，在《财富》公布的2017至2020年华裔明星收入排行榜上，周杰伦一度以21.53亿元的收入稳居榜首，平均每年收入超过五个“小目标”。 相比在加密领域屡遭波折，周杰伦自身IP所蕴含的价值，或许才是其最为珍贵且无可估量的财富。

快科技10月24日消息，Pwn2Own爱尔兰2025黑客大赛已落下帷幕，在本届比赛中，安全研究人员共计利用了73个零日漏洞，赢得了1,024,750美元（约合人民币729万元）的现金奖励。 本次Pwn2Own爱尔兰大赛由ZDI组织，并由Meta、QNAP和Synology等公司共同赞助，于10月21日至23日在爱尔兰科克举行。 今年的比赛扩大了攻击面，涵盖了八个主要类别，包括打印机、NAS、消息应用、智能家居设备、监控设备、家用网络设备、可穿戴技术以及旗舰智能手机。 经过三天的激烈角逐，Summoning Team最终以22个Pwn大师积分和187,500美元的奖金赢得了本届Pwn2Own爱尔兰大赛的冠军。 他们的战绩包括成功攻击Samsung Galaxy S25、Synology DiskStation DS925+ NAS、Home Assistant Green等多个目标。 ANHTUD以76,750美元和11.5个Pwn大师积分获得亚军，而Synactiv以90,000美元的奖金和11个Pwn大师积分获得季军。 根据比赛规则，漏洞被利用后，相关厂商有90天的时间发布补丁，然后ZDI才会公开披露这些零日漏洞细节。

这波生成式AI浪潮里整体声量不算大的美团，在过去大半年在大模型上的动作不少。尤其是过去两个月，美团频繁发布新品，增加了自身的科技色彩。 9月1日，美团自研大模型LongCat-Flash-Chat正式发布。十天后，AI生活助手小美App（以下简称“小美”）开始公测。9月22日，美团又推出了 LongCat 的推理模型。近日，美团又发布了一个大模型智能体评测基准——VitaBench（Versatile Interactive Tasks Benchmark）。 这些动作其实并没有超出今年3月王兴在财报交流会上的框架。 但值得一提的是，相比过去两年，美团正明显改变策略，加大发声力度。一方面，频频在生成式AI领域落子；二是围绕着生成式AI的布局，不再局限在内部或者上下游供应链应用的“内生”逻辑，真正推出了自身的大语言模型，应用层也向更大范围公众公开。 这增加了它在生成式AI浪潮里的存在感。尤其当一众科技巨头都纷纷押注投入生成式AI，强调自身AI能力的背景下，美团变得更“合群”了。 为什么美团当下会调整策略，这家公司在AI上投资布局的路径到底是怎样？ 01 美团在生成式AI领域打破缄默 过去大半年美团在生成式AI上的频频动作，今年3月王兴已有预告。 当时他把美团在AI上的投入分为三层，AI at Work，AI in Products和Building LLM。过去半年里这三点都已兑现落实。 今年5月露面的AI 编程工具 NoCode是典型的AI at Work的产品，人工智能融入公司的日常业务运营之中，提高美团员工的工作效率与工作体验。官方称它像是一个全栈工程师，可以在不同的工作流程中提升生产力，比如创建个人提效工具、产品原型、可交互页面等。 美团此前披露过一个数据，NoCode 在美团内部使用时，非技术人员是技术人员数量的三倍。同时，也有商户基于这款产品做运营管理和仓储管理。 小美则属于王兴口中的AI native products。美团核心本地商业CEO王莆中也提到过，这款产品会发挥美团内部的数据、场景和产业优势，给用户带去全新体验。 目前，小美的定位是生活小秘书，以美团自研的大模型longcat为底座，具备 “主动思考、深度个性化、帮你办事” 能力，能帮用户一句话点外卖，未来还能一句话打车、订酒店。 而Longcat模型自然是王兴口中的“要建立美团的大语言模型”这部分布局。9月初上线时它并不是一个推理模型，到9月22日更新后推理能力才正式上线。 三层布局里，Longcat推出，是美团在大模型浪潮里第一次正式发布自己的基础大模型。 Longcat发布前，美团在基础模型领域最大的动作，还是两年前收购光年之外。当时外界分析，接手光年之外一方面能帮助光年之外向投资方做交代，同时美团也在招募大模型研发力量，收购有利于让美团完善大模型布局和能力，一举两得。 但之后很长时间里，外界很少再看到美团的大动作。在整个互联网科技圈都在拼命发大模型，卷参数或高举高打推出大模型相关应用的背景下，美团虽零星也有过发布AI应用，比如Wow以及智能助手“问小袋”、“米鲁”等。但整体而言，这些应用都很难算是美团AI战略的出口。美团的缄默姿态，在国内互联网圈里也显得“有点奇葩”。 基础大模型和原生应用本身的出现，意味着美团在AI投入的态度往前进了一步。它不只是将人工智能技术用于对美团现有的B端及C端产品与服务进行迭代、升级。比如商家端用人工智能提供线上商店设计、智能商家信息、智能运营管理等AI工具，或者在消费者端推出了餐厅助手、旅行助手、订单助手等，这些产品里AI服务于降本提效。 原生类AI应用，包括能被外界调用API能力的基础大模型出现，新的交互方式和能力本身有可能演进为新的业务。这算得上是一种转变。 今年美团AI加大投入力度的另一个表现在算力板块。王兴3月提到美团在过去一段时间投入了几十亿美元采购了大量的GPU算力，今年还将继续加大资本投入。 02 构建科技叙事，巨头的自我修养 为什么美团身上会出现这种变化？ 如果从大的行业变局来看，美团围绕AI有密集动作并且今年3月系统阐述AI战略，其实在情理之中。 年初开始，美团所处的本地生活赛道，竞争正在加剧。围绕着京东、阿里和美团三方的外卖闪购大战，美团管理层多次在公开场合提到行业正处于“内卷竞争”中。 夏天之后，阿里、美团进一步攻入对方腹地，并频繁出牌。在淘宝大力补贴闪购，美团大建闪电仓后，双方在9月又掀起了榜单之争，“高德扫街榜”又与大众点评开始交锋。 激烈的行业竞争中，AI正在成为重要变量。 以9月的榜单大战为例，9月10日面世的“高德扫街榜”中，高德称技术底座是全面AI化的“高德地图2025”。而同一天，大众点评对外宣称重启品质外卖，靠B端自研大模型与真实评价数据，以 “AI+真实高分” 帮助用户决策。而同样在9月，京东零售对外发布AI技术品牌Oxygen，用智能体构建柔性供应链、服务消费者。有业内人士认为，在极卷的市场中，互联网企业率先应用AI，来卷市场、卷对手。 这一局面凸显出了大模型落地演进到新阶段。随着技术发展，在许多场景里模型可落地性正在增强，一些人称当下模型能力“够用”。同时，大众认知层面，经过两年多的市场教育尤其年初DeepSeek的洗礼下，AI不止是一种处于后台的产品和技术，能从供应链提效角度帮助企业增强竞争能力。许多人还会将之视作一种台前的必选能力，是一家企业与用户互动以及产品品牌科技认知构建的一环。 基于这一背景，任何一家服务大众消费者的企业，很难对大模型秉持一种“只做不说”的态度。同时，原生类的应用，也是企业参与竞争时强调企业自身实力必须要秀出来的肌肉。 另外不得不提的是，广义的科技叙事，还非常影响大众以及资本市场对科技公司的价值评估。 今年以来，资本市场对AI科技股给予了重投入。2025年，对冲基金对美国“七姐妹”的投资权重上升，尤其在八九月间，反映出市场对AI投资的热情。基金仍押注在AI赛道，微软、英伟达、Meta和谷歌是几个核心股。在国内市场，中证人工智能指数从年初到现在已翻倍，涨幅高于美股。在这样的氛围下，阿里、百度、快手等在AI赛道上进展较快的企业，股价表现亮眼。 尤其是阿里，AI已经成为其身上的重要标签。今年5月阿里在年报致股东信中披露“未来十年，最大的增量和变量都是以AI为核心的驱动力带来的变革”，在AI驱动的价值重估下，阿里的市值一路走高。 同样经历夏季的外卖补贴和投入，8月的财报季里，资本市场对两家公司的态度也有明显的差异。这也使得外界猜测，几天后的9月1日美团longcat的开源消息，是部分出于当时的资本市场和外部竞争，被“逼”出来的。 03 业务应用驱动着美团科技布局 虽然美团在“生成式AI”板块上发声不多，但从过往发展历程看，美团围绕着AI和科技领域的布局并不少，深度和广度也超过许多人想象。 王兴曾经将美团定义为一家科技驱动型公司，2016 年，王兴就在内部就曾将ABC（AI、大数据、云计算）视为未来战略。 在2021年的财报会上，王兴提过一句话，“美团业务的发展不仅需要软件，还需要硬件。机器人目前是美团投资的关键垂直领域之一。”数智前线观察，这句话也可以视作美团过往科技投入的三条线索。 第一类是在算法层面的智能化能力和基础设施。 这主要围绕着APP和应用体系展开，比如外卖场景的运力调度、搜推场景的个性化推荐等。以外卖配送智能化调度为例，美团的智能调度系统“超脑”支撑了相当复杂且规模庞大订单分发，骑手调度、路径优化和效率提升都离不开AI智能算法，为过往美团在外卖领域的业务演进奠定基础。 第二条线是硬件板块。美团内部围绕着无人物流的场景投入，包括无人机、无人车和机器人领域的研发和应用。一些行业人士认为在这个场景里美团更多以亚马逊为标杆，在外部没有可用的解决方案下，内部研发投入，着重解决最后一公里配送问题。 目前在无人机领域，美团已经完成了在自主飞行无人机、自动化收发餐机场、无人机运行软件体系的研发，在深圳还设立了美团无人机研究院，探索城市低空物流场景应用落地。这部分投入也是紧密围绕着美团的业务场景而来，服务于按需配送。今年在亦庄举行的世界机器人大会上，美团也展示了无人物流车。 而第三条线则是投资板块。除了内部研发，美团还投资了不少与自动驾驶及无人配送相关的初创公司。比如无人驾驶企业九识智能和激光雷达独角兽禾赛科技，可用于酒店内配送服务的服务机器人公司普渡机器人等，这些被投资企业的能力与美团内部的无人配送布局可形成合作与联动。 大模型到来给具身智能赛道点了一把火，美团的投资进一步延伸到了具身智能赛道。美团战投和龙珠资本在具身智能赛道出手不少，宇树科技、它石智航/TARS、银河通用、星海图、自变量机器人等多家具身智能公司都得到过美团投资，王兴甚至被称为“具身智能投资第一人”。 可以看到，除了具身智能赛道当下与美团核心业务联动不多外，无论是算法、内部的硬件研发还是投资无人配送领域的投资，美团科技布局紧密都围绕着美团自有的业务场景而来，非常聚焦。 某种程度上，这可能也能解答美团为什么在过去2年多里在基础大模型领域声量不大。生成式AI领域许多企业布局都在瞄准AGI，强调大模型的通用能力。美团聚焦核心业务赛道的惯性使得他们较少对优势能力以外的区域去投入。 王兴自己提到过，“无论一项技术多么令人激动，它只是手段，而不是目的，科技创新的根本目的是要服务于大众。美团是一家科技驱动型公司，科技创新的目的就是为了实现公司使命——帮大家吃得更好，生活更好。” 这是一种颇为实用的态度，与美团过往的标签一贯相承。它可能也能预言，接下来美团在生成式AI领域的动作，即使已有通用模型布局，仍然会把更大比重投入本地生活等自身业务的核心场景、以及上下游供应链中。

摘要： L4自动驾驶赛道率先实现大规模商业化的公司出现了 凤凰网科技 出品 作者｜Dale 编辑｜董雨晴 2025年被视为无人配送大规模应用的关键年份，资本与产业的注意力正集体涌向无人配送赛道。 10月23日，无人配送赛道惊现巨额融资——新石器无人车宣布完成超6亿美元D轮融资，本轮融资由阿联酋磊石资本领投，高成投资、信宸资本、鼎晖VGC、朝希资本、北京市人工智能产业投资基金及某大型互联网公司联合领投。 投资金额超6亿美元，刷新了国内自动驾驶行业单笔融资纪录，更凭借 “超豪华” 投资人阵容引发行业高度关注——中东资本、国有资本、互联网巨头及多家明星投资机构共同参与，新石器无人车究竟有何吸引力？ 在D轮融资媒体沟通会现场，新石器无人车创始人兼CEO余恩源坦言：“完成D轮融资，我们团队只庆祝了一个小时，因为忽然觉得后面压力更加的大，这一轮投资人看好我们，是因为整个无人驾驶赛道需要出现一个能够大规模商业化的团队。” 余恩源说，标志性的拐点就出现在今年9月，新石器第10000台车交付，用7年时间终于验证了一件事：无人配送（Robovan）是L4级自动驾驶第一个可以实现大规模商业化落地的场景。 2024年，新石器无人车全年交付量刚刚过千，到了2025年第三季度，单月交付量已经超过2000台，到年底有希望达到3000台，“在全球L4级自动驾驶技术相关的赛道里，甚至说整个AI领域里，（无人配送是）第一个开始井喷式发展的赛道。” 新石器出海第一站：中东 D轮融资是新石器在2025年完成的第二轮融资。就在半年多时间前，多家物流巨头和中金资本刚刚联合投资新石器C+轮，金额超10亿元人民币。 从此次参与新石器D轮的投资人能够看出，新石器在有意识地选择投资方，除了提供资金，投资方还具备新石器未来重点发展方向的资源。 以领投的阿联酋磊石资本为例，这家投资方对新石器无人车在中东的“出海”至关重要。近期，新石器在阿联酋与当地合作方已获得首张RoboVan牌照，大规模商业化开始启动。在新石器的规划里，中东将作为其出海桥头堡，以阿联酋为首站，向“一带一路”的国家和地区延展。 据余恩源透露，为了在阿联酋落地，新石器进行了长期的沟通，与当地政府和合作方做联合工作，参照国内无人车的管理办法，结合当地实际情况，形成了一套合规体系。更为有意思的是，在Gitex展会期间，听闻新石器将在阿联酋大规模商业化，许多国内企业都向新石器表达合作意向，“有做地图的、有做训练的、有做通信的，这意味着我们基本上带着国内一套基础设施在出海”。 在全球市场，新石器无人车堪称最具话语权的企业之一。 国内市场：从快递扩展到城配 快递行业是无人配送车最先落地的业务场景，也是无人车销售的“基本盘”。 据余恩源透露，目前国内主要的快递企业都是新石器的客户，“从顺丰、京东到邮政，到‘三通一达’和极兔速递，都采购新石器的车”。在快递行业的KA（关键客户）里，新石器的市场份额超过70%。 与此同时，新石器还在向城市配送领域扩展，拓展B端新客户以及新场景，例如已经合作的滴滴货运。可以预见的是，随着行业拐点来临，这类B端客户的规模将进一步扩大，从而支撑起新石器更加爆发性的增长。 余恩源预计，到今年底新石器在快递以外场景的无人车铺设量将达4000至5000台，其中大部分用于滴滴货运这类即时调度物流。 过去两年，新石器每年交付车辆以10倍的速度暴涨，累计出货量占全行业六成以上，单月新增出货量行业占比超过70%，单月销售额占行业80%以上。 无图技术：无人车全球化的利器 在宣布D轮融资的同时，新石器还宣布了一项关键性的技术突破：L4级无图自动驾驶技术方案已开始商业化交付，并在小范围应用。 不了解自动驾驶的人，看不出其中的含金量。无图技术，让新石器摆脱了对高精地图的依赖，意味着无人车可以摆脱只做计划性物流的困局。企业可以随时新增配送路线，可以随时支持用户的新需求。 由于此前自动驾驶离不开高精地图，无人车投入运营前，需要采图、制图和交付，而且大多是出发点、到达地、线路都相对固定的计划性物流。“无图技术代表着我们可以破圈，到滴滴送货这样的即时物流场景里去，或者到泛物流、泛城配场景，甚至实时呼叫、实时规划，这是无图技术在国内市场的战略意义”，余恩源说。 其实，无图技术更大的价值在于出海，"重模型轻预设"的创新路径，为新石器的全球化落地扫清了关键障碍——海外很多国家对高清地图的合规要求极高，采集和使用都有严格限制，成本也很高。 无图技术成熟之后，新石器可以跨过“高清地图”这个门槛，不需要采集当地地图，直接用视觉算法和实时感知就能运行，大大降低了出海的合规成本和难度。 据透露，目前新石器已经在小批量应用无图技术，计划到今年底实现大规模应用，明年上半年全量采用无图技术。 新石器的护城河是什么？ 在余恩源看来，新石器能把无人配送做好，依托的正是其对物流行业的深刻理解，以及持之以恒的精细化运营态度，给客户真正落地可行的解决方案，这构成了当前新石器在无人配送领域的核心护城河。 作为物流配送行业的老兵，人们如今见惯的快递柜和无人机配送都与余恩源有着不解之缘。 1996年，余恩源从重庆大学自动化专业毕业后，便一头扎进智能物流装备领域。从快递员掌上终端到快递柜，再到把无人机应用到物流领域。2015年开始，余恩源团队开始研究物流车的效率问题。 到了2017年，余恩源造出了送货的无人配送样车，他的老朋友、理想汽车创始人李想对他说，“老余，你要不然就All in，要不然就放弃”。 经过七年的摸索和尝试，新石器对无人配送形成了足够深的理解和认知——“不是简单的算法，这是一个非常复杂的系统工程，我们叫四支柱或者木桶理论”，余恩源说，不光算法要好、算力利用效率要高、数据闭环要搭好，“同时车辆数要多、里程数要多、场景要多，合规性要好，才有机会拿到路权，还要软硬结合、成本低、质量高，还要整个运营体系能够服务好客户。这四位一体，最后如果你服务做不好，也没有用”。 对于无人配送行业的价格竞争，余恩源认为，无人配送主要面向B端客户，客户最本质的需求是将货物低成本的送达，“这个过程需要很多合作方共同参与，所以应该有一个合理的价格体系，让你的生态链上有合适的生态位，有的人去做解决方案，有的人去做运维，有的人去做安全维护，有的人去解决工厂运行的效率问题，最终达到客户想要的结果。” 余恩源的认知非常清晰：“如果你不能形成一个健康的生态，给合作伙伴留下足够的价值空间，生态位里面没有别人能够跟你互补的话，一家公司是做不成的。” 有投资人曾密切观察过无人车赛道，在长达一年的观察里，他们发现新石器始终坚持做服务能力和服务体系的建设，从未动摇，余恩源对此解释到：“这是新石器的特色，也是投资人选我们的原因”。新石器的底色不仅是一家技术型公司，而是先进算法叠加先进人才，外加深厚物流行业基因，让新石器对无人配送赛道有更深刻的认知，背后对应的则是其深度运营的能力。 无人配送的爆发前夜 如今，市场空间3万亿元的无人城配赛道已逐渐清晰。截至2025年上半年,全国已有103个城市开放无人配送车辆路权。在新石器方面看来，这也是一种共识。需求驱动了法律法规的设置。与此同时，AI时代的到来，决定了行业已进入下半场，即智能化比拼的战场，而多数社会力量都认为无人配送将是第一场战役，在这个共识之下，多方入局，共同推进了一场社会物流基础设施的变革。 在余恩源眼中，路权从不是一个孤立的法律法规，它对应着城市基础设施建设和运行管理标准，“我们怎么样合规并且绿色环保、符合社会责任的把无人车给融入进去，最后达到‘蚂蚁雄兵’的效果。未来你早上起来的时候，前一天订的货物已经默默的摆在那里了，我相信这一天很快的到来。” 数字是最直白的证明。据新石器首席财务官李子夷分享，今年上半年新石器已实现连续单月盈利，他预计2025年新石器营收规模将达到10亿元量级，并将在2026年实现全面盈利。新石器方面预判，行业在迈过0-1的阶段后，即将进入1-100的超速发展期，因而要融资储备弹药，应对增长窗口期。从算力、算法以及模型、数据闭环方面，做好更大的产能储备。 余恩源也表示，新石器如果只看到快递行业，天花板很明显，但新石器重在突破了即时物流和泛城配领域，因而迎来了指数级增长的机会，“我们现在有一半以上的订单来自于快递行业以外，明年可能是70%-80%来自于快递外场景，那才是一个爆发式增长、指数级增长的市场”。 随着规模增长，一场全新的合规战役也就此到来。“一定是合规、安全，怎么样让老百姓接受，然后怎么样保证像蚂蚁一样默默地运输，不要干扰老百姓的生活，符合国家和社会治理系统的标准、法律法规，以及安全、绿色、环保等。”余恩源告诉我们。 余恩源坦言，接下来将会是对新石器组织能力的挑战时期，“我们的组织能不能适配这样的高速增长，现在我们整个体系可以达到月交付2000台的能力，往后就是3000台、5000台，这是一个组织能力的问题。” 业内分析指出，无人配送车在未来三年将迎来爆发期。东吴证券预计，2025年无人配送车销量将超3万台。面对约3000万台传统配送车辆、规模超过3万亿元的城市物流市场，无人配送浪潮刚刚起步。 无人配送的一小步，也是物流产业智能化的一大步，新石器的终极目标，是将无人车打造成一支“蚂蚁雄兵”，用AI去重构全球的物流基础设施。 “我这两天一直有一个特别深的感受，就是我们2018年进入这个行业的时候，我们是孤零零地进入了一个无人的领域，那个时候无人配送这个领域，整个行业里就我们一个玩家。到今天我们宣布完成D轮融资，很荣幸有这么投资人看好我们，代表这个赛道正式成为一个光明而且宽阔的赛道。

能做的远不止这些。 文丨齐介仑 3年开店超1.8万家，这是国内新锐咖啡品牌库迪跑出的又一中国速度。 从2022年10月22日全球首店启航，到2025年10月22日门店数量突破1.8万家，业务纵深铺展至全球6大洲33个国家和地区、规模跻身全球第三，在过去的3年里，库迪以坚定的平价咖啡策略，颠覆式重构了咖啡市场既有格局，强劲打响了品牌口碑和用户心智，且在创新探索的基础上，面向大众，勾勒出了一幅增势昂扬的未来咖啡生活图景。 与3年前首店启动时在微信朋友圈发文官宣“咖啡梦想家团队再启征程”“集结号吹响”的情形相呼应，库迪咖啡创始人钱治亚在“库迪咖啡3岁了”这天，再度选择了通过微信朋友圈公布最新战绩，同时分别贴出了品牌代言人王一博和杨幂的相应宣传海报，并称“我们还会更努力”。 已然倾注努力拿下阶段性耀眼回馈的库迪，所处的是一条竞争尽管已颇激烈，但空白点迄今依旧颇多的赛道。据调研机构灼识咨询测算，中国现制/现磨咖啡市场规模从2018年的366亿元增长至2023年的1721亿元，复合年均增长率高达36.3%，且预计到2028年市场规模突破4200亿，相比2025年的2600亿元，尚有1600亿的增量，这也意味着，头部企业依然还有巨大成长空间。 商场如战场，时间分秒必争，库迪短短3年在市场推进和用户渗透层面，已追平乃至超越了友商历经数倍时间才能跑完的路，并为再下一城创造了先发优势。这样的商业奇迹，让市场各方对咖啡市场有了更多期待，咖啡行业有望迎来新一轮信心重估。 01 库迪的行业“屠龙术” 库迪的高歌猛进，起于品牌对咖啡平价消费趋势的精准切中与积极回应。 国内市场咖啡需求的愈发旺盛和刚性，在这里尤需提及。 显见的是，随着国家经济社会文化的发展和大众生活品质的普遍提升，早前一度代表着高端和品位的现制咖啡消费，时下已越发深入和频密地与普通老百姓产生交集，而且正逐步向相对低线城市下沉；咖啡作为消费品，已从初期的强社交场景需求，转向了今天的强功能需求，为提神醒脑而喝咖啡已成当前最重要的咖啡消费场景，越来越多消费者已在生理或心理上对咖啡产生了依赖，他们的咖啡消费习惯已经养成。 上海市文化创意产业促进会等机构2025年5月联合发布的《2025中国城市咖啡发展报告》提到，中国人均年现制咖啡消费已从2016年9杯，跃升到了2024年的22.24杯，增幅达147.11%。 这依旧并不足够。众所周知，全球咖啡消费头部国家，如芬兰、荷兰、挪威、冰岛、瑞典、丹麦、德国、加拿大、美国等，它们常年人均咖啡消费数百杯，最高如芬兰甚至每日人均消费3-5杯。与之对照，有着庞大潜在消费人群基数的中国咖啡市场，天花板之高无需赘述。 但需求走强和潜力巨大的另一面是，消费者中间还有着颇多痛点尚待解决。 调研机构艾媒咨询2025年7月所做的一项样本量1650份的抽样调查显示，在当前中国消费者对咖啡的满意度数据中，口味维度满意度最高，其中5分满意度达45.33%；包装和品种满意度次之，分别为32.39%和33.55%；价格维度满意度最低，仅为30.22%。换句话说，市面上的咖啡，口感总体尚可，但价格总体还不够亲民。 库迪事实上对此早有洞察。 全力做出好咖啡，给出价格上的最优解，让平价好咖啡尽可能触达更广泛消费人群，为所有目标用户送去接地气、超预期的咖啡消费体验，这是库迪入局咖啡市场的起点和坚持。 而在2025年年初以来京东、美团、阿里外卖大战兴起后，在平台补贴助力下，库迪结合己方主动发起的多种活动包括近日上线的“5.9元喝美式”等，更是将9.9元平价咖啡，打到了更低的几元一杯，订单量由此继续猛增，更大力度带动了全行业现制咖啡价格的再下探，进一步强化了用户对平价好咖啡和库迪品牌的消费认知。 离开品质谈价格是无源之水无本之木，咖啡品质是撑起库迪价格力和市场号召力的重中之重。 据海克财经了解，秉持“好咖啡源自好原料”理念，库迪历来对上游咖啡豆的甄选极为严苛，目前库迪通过全球采购，选用的原料全部为业界公认在全球范围内品质和风味最佳的咖啡豆，包括100%阿拉比卡咖啡豆、水洗耶加雪菲和日晒西达摩等，库迪据此在过去3年里已连续斩获多项IIACC国际咖啡品鉴大赛金奖/铂金奖；而基于这些优质咖啡豆，库迪提供了精萃、原萃、满萃三种萃取方式，可满足消费者不同口味需求和精品咖啡的专业性。 一边是需求水涨船高，一边是面向需求痛点把好咖啡平价卖，二者合力，终让库迪在业务版图拓展上3年站上了高位。 02 打破品牌边界 库迪在品牌力的多维构建上是颇为成功的。这当中包括对顶级赛事的冠名、与知名IP的联名等。 3年来，库迪对诸多顶级赛事的冠名，已对用户维度品牌认知的强化和品牌美誉度的提升，起到了巨大的助推作用。 很多对自行车赛事感兴趣的网友，在10月14日-10月19日举办的2025环广西公路自行车世界巡回赛现场或在观看视频直播及短视频切片过程中，捕捉到了强烈的库迪元素：库迪作为该赛事冠名赞助商，不仅让LOGO出现在了赛事所涉众多显著标识处，并在比赛现场设立了极具辨识度的红色移动咖啡屋，而且它还把该品牌的标志性红色和该品牌的中英文LOGO融入到了冠军领骑衫的设计中。 当来自比利时“速的奥-快步”车队运动员保罗·马尼耶，身穿该领骑衫登上冠军领奖台时，全球关注该赛事的观众在振奋欣喜之余，相信也一定会对同样光彩夺目的库迪品牌留下深刻印象——这是一个与竞技体育和冠军气质深度绑定、象征着年轻活力和敢闯敢拼精神的先锋潮流品牌。 与怎样的人群站在一起何其重要。这就像很多人想到极限运动，就会第一时间想到该运动中最常看到的全球赞助商红牛一样。当一个品牌和一类运动精神高度融合，无论是身处该运动中的狭义志趣共同体即运动员，还是感佩服膺该精神的广义志趣共同体即把观众也囊括其间的更大圈层的受众，都或将因为把该品牌引为同类而对其投出赞成票。库迪在该方向做出的选择，契合的是同样的逻辑。 值得提及的相似动作还有库迪对2022年11月20日成都马拉松的冠名赞助，而此时距离库迪全球首店亮相仅有1个月左右的时间，足见其品牌战略的前瞻性与魄力。 成都马拉松作为世界田联精英标牌赛事和中国田径协会金牌赛事，一直是国内最高级别的马拉松赛事之一，而且它一度还是国内唯一的世界马拉松大满贯候选赛事，备受全球跑者垂青。 据海克财经了解，2022年11月20日成都马拉松比赛当天，有近3万名跑者倾情参与，中央电视台对该赛事进行了全球直播。心怀梦想、永远年轻、敢于出发、不达终点永不言弃，库迪在品牌追求上，经由此次冠名，完成了一次来自马拉松运动精神的高光诠释。 与世界杯的走近亦同理。梅西所在的阿根廷国家队是2022年卡塔尔世界杯冠军得主。在该届世界杯还未开赛的2022年10月，即库迪全球首店落地前，库迪既已签约成为阿根廷国家队中国区赞助商，此后又在2023年6月签约升级成为阿根廷国家队全球赞助商。 3次夺得世界杯冠军的超级劲旅阿根廷国家队，以及比阿根廷国家队甚至还要光芒万丈的超级巨星梅西，这都是全球视野里万众瞩目的存在。库迪与之携手，既可被足球观众和潜在咖啡消费者敏锐感知颇清晰硬朗的、致敬专精团结拼搏精神的品牌价值观，又大概率可在现实层面收获对方在市场势能上的强大加持，这对一个讲究调性的新品牌的成长来说，无疑事半功倍。 库迪近期对2025年世界乒乓球职业大联盟中国大满贯（WTT中国大满贯2025）、2025英雄联盟全球总决赛等线上线下顶级赛事的赞助，思路并无二致。 亦无二致的还有与知名IP的联名。 库迪2025年年初与现象级国产动画电影《哪吒之魔童闹海》即《哪吒2》的联名、2025年10月与非遗云锦的联名、2023年年初与知名手游“王者荣耀”的联名等，均对库迪品牌价值主张的传播，贡献了不容忽视的力量。 类似双赢的合作，还已在文娱领域上演。除了双顶流代言人激发的影响力，库迪咖啡还通过一系列演唱会、音乐节等演出合作，引领潮流趋势。而与2025年金鸡百花电影节的战略合作，展现出库迪咖啡在主流文化盛事中的关注度和认可度。 正是得益于这些目标感极强的赞助冠名、IP联名、战略合作等有所选择的动作，库迪在常规现制咖啡全流程综合能力羽翼渐丰之外，更已隐隐筑起了一道以年轻、时尚、潮流、进取等词汇意涵为精神内核的品牌护城河。 03 成本和品质的基本功 在过去的3年里，库迪在自建供应链、门店布局、技术创新、出海等方向均多有着力。 现在看，这些推进成果，不但为库迪业务版图再拓展储备了可观的战斗力，而且团队在这过程中收获的心得、更迭抽象出的方法论，或有可能成为公司未来打开高潜市场空间的一把钥匙。 自建供应链，对于库迪来说是一项不得不为，同时需要做细做实的重要工作。从优势上来讲，一方面，自建供应链，因主动权在握，可免去受制于人造成的潜在经营风险，可为库迪全球战略稳健落地保驾护航；另一方面，自建供应链，可显著提高供给效率，而且摊薄前期投入后的远期成本会低很多。 据海克财经了解，库迪全球供应链基地立项建设于2023年7月，地址选在安徽省当涂县和芜湖综保区，总建筑面积超过40万平米，在功能上涵盖了咖啡烘焙、食品原料、包装材料及其他配套供应链项目；基地已自2024年5月竣工后陆续投入使用，2025年5月28日点火投产的库迪二期烘焙项目即在此列，后者实现了全流程自动化生产，年处理生豆能力7.5万吨，可支撑门店单日销量1000万杯。 这当中尤具看点的是2025年7月20日正式开工建设的库迪全球供应链基地超级工厂。官方资料显示，该超级工厂位于基地内，属当涂县，占地385亩，总建筑面积34万平方米，在功能上集运营、研发、生产、仓储物流于一体，年产能40亿杯现制饮品。 库迪门店数量仍在快速攀升，用户建联库迪的时空距离仍在极致压缩，库迪让品质平价咖啡在用户侧触手可及的构想或已距离实现渐行渐近。而这或将深度改写大众咖啡消费生活方式及当前现制咖啡行业众多玩家生存面貌。这是一个颇具想象力的战略机遇。而库迪有望突围成功。 3年奔袭，库迪跑成全球第三，但显然，库迪不会止步于此。

Tech星球独家获悉，字节将在海外建立全新的游戏平台GameTop，类似于Steam，是一个面向海外的游戏发行平台，为用户提供个性化的游戏内容，满足游戏创作和社交的平台。这里涵盖了一些热门类型的游戏产品，同时还为创作者加入了自由创作工具，玩家也能在此分享攻略、交流心得。这意味着，字节游戏在海外发行领域落下关键一子。 自去年4月经历战略调整，迎来新掌舵人张云帆后，过去一年里，字节跳动在游戏领域的策略发生转变。 从曾经高举高打、招兵买马的“大力出奇迹”，到今天“大发行小自研”的务实路线，这个曾经被业内视为“颠覆者”的互联网巨头，正在悄然改写自己的游戏故事。 这一年来，字节游戏开启了一场自我重塑，转而将重心偏向更轻巧的自研和代理发行。如今，字节游戏已悄然布下新局：数款涵盖射击、卡牌、动作的新游整装待发；江南工作室、Zero36工作室正探索AI与游戏的融合创新；同时，布局海外市场。 这不再是一场依靠烧钱开路的闪电战，而是一次讲究节奏与效率的持久战，字节游戏正在尝试新的打法。 从“大力出奇迹”到务实 2024年5月31日，字节跳动游戏业务通过内部邮件正式官宣了重要人事调整，前完美世界游戏业务总裁张云帆整体负责游戏业务，向字节跳动人力资源负责人华巍汇报。 在重点业务架构上，多数成熟业务板块， 包括绿洲工作室、江南工作室、有爱事业部及发行工作室等负责人，均直接向张云帆汇报。同时，新设立的广州工作室与上海工作室等业务单元，也纳入其管辖范围。 此次架构安排，是继3月宣布“回归孵化状态”后，字节游戏业务又一次重要的组织部署。 内部邮件中，明确提出了游戏业务将迈入“第二阶段”，并强调团队将秉持长期主义思路，以更稳健的心态专注产品研发与精细化运营。 这一人事变动，成为字节游戏从“高举高打”转向“务实深耕”的重要信号，也标志着其游戏业务进入战略重塑阶段。 在此之前，字节游戏曾以“大力出奇迹”的姿态闯入行业，通过高薪挖角、收购工作室、广撒项目等方式快速扩张，但在这种激进模式下，最终大规模投入并未换来同等回报，其游戏品牌“朝夕光年”的部分项目停摆或出售、团队调整的消息陆续传出，战略调整成为必然选择。 张云帆掌舵字节游戏业务后，首先是业务重塑。一方面接管了沐瞳、朝夕光年和UGC部门，稳住字节游戏的基本盘，另外一方面，将资源集中投入到好产品的研发和运营上。 “张云帆上任后，在项目管理上更加注重效率和质量的平衡。以前字节游戏在项目推进过程中，有时会因为过于追求速度而忽视了一些细节，导致产品在上线后出现各种问题。如今都要进行严格的质量把控，虽然这在一定程度上可能会延长项目的研发周期，但从长远来看，有助于提升产品的整体品质和市场竞争力”，一位朝夕光年的运营告诉Tech星球。 吸取了之前的经验教训后，如今字节游戏对技术打磨和运营上更加有耐心。譬如，今年将目光瞄准了更为细分的赛道。据游戏新知整理的资料显示，字节游戏旗下已上线产品已经有40款，其中在研未上线的也有近30款。在研项目类型覆盖了卡牌、战棋、SLG、射击、ARPG等品类。 其中，由朝夕光年代理发行的《初音未来：缤纷舞台》国服自今年3月上线以来，热度不减，在TapTap上评分维持在8分左右，证明了好游戏的长生命力。 另外一款由字节旗下江南工作室研发的类似《蛋仔派对》的UGC平台项目“《代号：Atom》”，从立项初期就紧扣“轻量化创作+强社交属性”，和过去字节盲目跟风热门品类的思路完全不同。研发团队没有急着赶进度上线，反而花了更多时间测试，调研玩家需求。若成功上线，依靠自家抖音的传播，这款游戏很有可能会成为字节游戏的现金牛。 而相较于过往通过大规模收购实现快速扩张的策略，当前字节游戏在标的公司收购上，已转向以业务协同与战略补位为核心的精准化布局思路。 Tech星球了解到，其收购动作已呈现明显的“靶向性”特征。 譬如，2024年7月与8月，字节先后收购金华市乐鸿网络科技有限公司、云游网（北京）科技发展有限公司，分别将 “乐鸿捕鱼”“开运麻将” 等成熟休闲游戏产品线及运营能力纳入体系；今年7月，字节旗下沐瞳科技进一步收购杭州心光流美部分团队与资产，不仅获取了后者在射击品类的研发经验，其代表作《镭明闪击》或成为字节游戏后续重点打造的旗舰项目，实现在核心赛道上的关键能力补充。 字节游戏这一年里，变得更加务实，探索的新发展模式。 试水新玩法，布局海外 在张云帆掌舵字节游戏业务的这一年里，字节游戏除了在产品研发和运营上更加务实，在市场拓展和业务创新方面也有新进展。 2025年1月23日，由字节旗下沐瞳科技研发的全球流行5v5公平竞技手游《决胜巅峰》正式在中国区上线，被视为《王者荣耀》的有力竞争者。 七麦数据显示，上线后不久，《决胜巅峰》便登顶iOS游戏免费榜。这款游戏在海外已运营多年，累计用户突破15亿，覆盖超过200个国家和地区。国服版本首发70多位英雄，拥有27种不同的英雄技能机制，极大提升了游戏前期玩家们的可玩性。 同时，《决胜巅峰》与抖音进行了深度合作，推出了“抖音约玩”“一键高光时刻分享” 等功能，进一步增强游戏的社交性和用户粘性。 随着《决胜巅峰》上线，字节游戏在中国区的电竞布局也全力提速。1月22日，国内电竞豪门iG官宣成立决胜巅峰分部。此外，《决胜巅峰》在2025年上半年开启两站职业邀请赛以及电竞世界杯资格赛，并在下半年正式开启中国职业联赛。 在探索游戏技术创新方面，字节游戏旗下的江南工作室、Zero36工作室正积极探索AI与游戏的融合创新。通过AI技术，能够实现更智能的游戏NPC、更精准的游戏匹配以及更个性化的游戏体验，为玩家带来全新的游戏感受。 在海外市场，字节游戏向平台化迈出了一步。据Tech星球独家获悉，字节将在海外建立全新的游戏平台GameTop，这是一个面向海外的游戏发行平台，涵盖了主要类型的游戏内容，还为创作者加入了自由创作工具，玩家也能在此分享攻略、交流心得。此外，还将设置用户成长体系（等级、积分、勋章等），提升用户活跃与粘性。 而GameTop的建立，有望进一步完善字节游戏全球发行布局，提升其在海外市场的竞争力。 根基薄弱“先天短板”，尚无爆款 相比于腾讯、网易，以及米哈游等游戏厂商，字节游戏要在成熟的游戏市场站稳脚跟，仍有明显的短板待解。 首先是自研能力“根基薄弱”，无论是以往还是现在，字节旗下游戏的亮眼成绩，多依赖代理发行或收购团队的成熟产品。譬如像《决胜巅峰》出自收购的沐瞳科技，《初音未来：缤纷舞台》是代理项目，真正由字节自建工作室从零打造的爆款尚未出现。即便在研的《代号：Atom》主打UGC创新，但对比网易《蛋仔派对》已成熟的生态，字节在玩法打磨、用户留存机制上仍显稚嫩。 更关键的是，核心研发人才储备不足，行业里顶尖的策划、程序和美术团队，大多集中在腾讯、网易等老牌厂商，字节虽通过收购补充了部分力量，但自建团队的磨合与经验积累，绝非短时间内能完成，这直接导致其在原创IP和长线产品研发上底气不足。 其次是品牌认知度的“先天短板” 。对于玩家而言，如今的“字节游戏”更像一个模糊的集合体，尽管推出了朝夕光年的游戏品牌，但并没有形成专属风格。腾讯有《王者荣耀》《和平精英》奠定的“国民级游戏”标签，网易以“精品化、多元化”著称，甚至米哈游也靠《原神》树立了“全球化二次元”的形象。但字节旗下产品风格分散，从休闲游戏到竞技手游，再到UGC平台，缺乏统一的品牌调性。换句话说，字节还没有形成真正的爆款，玩家难以形成“玩某类游戏就想到字节”的认知。 此外，海外市场的“本土化”前景未明。譬如，此前推出的虽然字节计划推出GameTop平台进军海外，但面临的挑战远不止“搭建一个平台”那么简单。Steam、Epic等老牌平台已深耕海外多年，不仅积累了庞大的用户基数，更形成了成熟的开发者合作体系和玩家社区文化。 这些短板并非短期内能解决，也考验着字节游戏的长期规划能力。不可否认，字节游戏这一年确实变了不少，但真正从转型走向成熟，还需要在补短板上多下苦功。

　　国际在线专稿：尼日利亚《国家报》近日刊发评论文章称，中国崛起深刻重塑全球格局，为“全球南方”注入发展信心，打破了“发展与现代化是西方特权”的旧观念；同时，通过共建“一带一路”倡议等国际公共产品，中国极大地推动了区域基础设施互联互通与贸易便利化。在世界多极化秩序遭遇挑战之际，非洲与中国更应深化伙伴关系，共同推动多边主义行稳致远。 尼日利亚《国家报》文章截图 　　文章指出，中国的快速发展对全球格局产生了决定性影响，让全球南方国家见证并相信发展与现代化完全可以通过本国独立自主的路径和努力实现。此前，现代化曾被视为西方资本主义经济体的特权，一切发展路径都需遵循西方既定模式或受其指导，因此，非洲国家的实践多局限于西方模式的经验，政策制定也往往依赖于西方机构与人才。然而，“华盛顿共识”等西方经济方案的失败动摇了“全球南方”的信心；与此同时，中国和平崛起的发展轨迹证明了自主探索发展道路不仅可行，更是实现包容与可持续发展的保障。 　　文章进一步表示，中国率先开创了一种非西方的发展与现代化范式，并借助多元国际平台将经验公之于众，彰显大国担当。文章回顾道，中国为提供国际公共产品做出了实实在在的贡献，过去十余年间，共建“一带一路”倡议推动了跨国、跨区域基础设施互联互通，降低了贸易成本与时间，促进了商业便利化，被普遍视为人类历史上最伟大的公共产品之一。此外，中国提出的“三大全球倡议”在全球南方国家中引发强烈共鸣，与广大发展中经济体对包容性、多极化的全球秩序愿景高度契合。在这一愿景下，各国积极开展经验分享、广泛协商、共建共享，国际合作取得切实成效。与西方宣扬的封闭型联盟和集团相比，中国主导构建的包容性安全框架凸显这样一个现实——人类同乘一艘船，需共同划桨方能抵达安全彼岸。 　　文章强调，随着美欧等西方国家极端右翼民族主义抬头，非中更需携手发挥建设性作用来维护国际贸易，尤其是共同抵制美国出于政治目的滥施关税的荒谬行为。文章呼吁非中通过本币结算、易货贸易等创新方式削弱关税战的影响，同时加强亚投行、金砖国家新开发银行等国际机构的建设，以弥补世界银行、国际货币基金组织等传统机制的不足，维护多边体系，推动开放与建设性对话。 　　文章最后展望称，非中有望树立以互利共赢、务实成果与相互尊重为特征的国际合作典范，共筑新时代全天候中非命运共同体。当今世界，从气候危机到人工智能、量子计算等颠覆性技术变革，亟需全球协作以管控风险和共享红利，而一套封闭排他的国际秩序极有可能引发文明间冲突并破坏科技进步带来的裨益。非洲与中国都拥有历史悠久且曾饱受创伤的古老文明，目前正处于民族复兴与国家崛起的关键节点，双方更应携起手来发挥关键作用，筑牢世界多极化发展的坚实支柱。（宫梦薇）

雷达财经出品 文|彭程 编|孟帅 美东时间10月22日收盘后，全球头部汽车厂商特斯拉发布三季报。 尽管特斯拉本季度的营收创下280.95亿美元的历史新高，但同期特斯拉归属于普通股股东的净利润仅为13.73亿美元，同比大幅下降37%。 特斯拉方面称，利润下滑主要是由于销售、一般行政费用、人工智能等研发项目推动的运营费用增加，股票薪酬（SBC）等费用增加，一次性全自动驾驶（FSD）收入确认同比下降等原因导致。 事实上，特斯拉第三季度营收增长，一定程度上得益于美国电动汽车税收抵免政策到期前的消费热潮。 随着该政策于9月30日正式结束，这种需求提前释放可能会导致未来几个月特斯拉的销售增长面临压力。而在全球市场，特斯拉今年前8个月的市场份额也跌至第三，落后于比亚迪、吉利。 更令人担忧的是，被特斯拉CEO马斯克寄予厚望的多项技术转型战略，进展不及预期。比如，全自动驾驶系统（FSD）推进缓慢，付费客户仅占特斯拉当前车队的12%。Robotaxi和Optimus人形机器人项目均已推迟，商业化进程低于市场预期。 据福布斯实时富豪榜，截至北京时间10月24日16时左右，马斯克以4932亿美元的财富位列全球首富之位。 值得一提的是，在最新的财报电话会议结束时，马斯克对试图阻止其1万亿美元薪酬方案的人进行了激烈指责。 他还表示：“我实在无法安心在这里打造一支机器人军队，然后却因为ISS和Glass Lewis这些机构提出的愚蠢建议而被赶下台”。 三季度营收创新高，净利润暴跌近四成 财报显示，第三季度，特斯拉的总营收达到创纪录的280.95亿美元，较上年同期的251.82亿美元增长12%，超出华尔街分析师平均预期的263.6亿美元，结束了此前连续两个季度的下滑态势。 特斯拉本季度营收增长，主要得益于新车交付量的提振。今年第三季度，特斯拉共计交付49.7万辆，同比增长7.4%，刷新季度交付纪录，大幅超过市场预期。 受益于汽车交付量创新高，特斯拉来自汽车销售的收入同比增长8%至203.59亿美元。 能源发电与储能业务的大幅增长，也是特斯拉营收大涨的重要原因。第三季度，特斯拉能源发电与储能业务的营收大增44%至34.15亿美元，是特斯拉本季度增长最快的板块。 同时，第三季度，特斯拉储能产品装机量达到12.5吉瓦时，创下历史新高。 不过，特斯拉的汽车监管积分收入从去年同期的7.39亿美元降至4.17亿美元，同比降幅达44%。 同时，特斯拉的盈利表现也让人捏一把汗。第三季度，公司归属于普通股股东的净利润为13.73亿美元，较上年同期的21.73亿美元下降37%。 第三季度，特斯拉的毛利率为18%，较上年同期的19.8%下降1.8个百分点。不包括监管积分收入的汽车业务毛利率为15.4%，低于平均预期的15.6%，显示公司核心汽车业务的盈利能力面临压力。 第三季度，特斯拉的运营利润为16.24亿美元，较上年同期的27.17亿美元大幅下降40.23%；运营利润率从去年同期的10.8%骤降至5.8%，降幅达5个百分点。 第三季度，特斯拉的运营支出达到34.3亿美元，较上年同期的22.8亿美元大幅增长约五成。特斯拉表示，运营支出的增加主要用于人工智能和其他研发项目、重组费用等。 特斯拉首席财务官瓦布哈维·塔尼亚在财报会议中透露，本季度关税影响超过4亿美元。 特斯拉在财报中坦言：“全球贸易与财政政策变化的背景下，汽车与能源供应链、成本结构及耐用消费品需求的影响难以量化评估。” 一次性FSD收入确认减少，也是影响特斯拉利润的重要因素。特斯拉的全自动驾驶系统作为重要的利润增长点，其收入确认的波动直接影响公司的季度盈利表现。 市场表现承压，全球份额下滑 在全球电动汽车市场竞争日益激烈的背景下，特斯拉的市场地位当前正面临着严峻挑战，全球市场份额持续下滑。 根据SNE Research发布的数据，2025年1至8月，特斯拉全球销量为98.5万辆，同比下降10.9%，市场占有率降至7.7%，被比亚迪和吉利超越，跌至全球第三位。 可以作为参照的是，同期比亚迪的销量达255.6万辆，同比增长14.1%，市场占有率达19.9%，位居全球第一。 而排在第二的吉利汽车，前8个月的累计销量为131.5万辆，同比增长67.8%，市场占有率为10.2%。 分区域来看，据财联社，欧洲汽车制造商协会（ACEA）发布数据显示，8月，特斯拉电动汽车在欧洲的注册量（衡量销量的指标）同比下降约23%，为连续第八个月下滑。 ACEA表示，今年前8个月，特斯拉电动汽车在欧洲的注册量下降了32.6%。与之对应的是，同期欧洲地区的电动汽车总注册量与2024年同期相比增长了约26%。 有分析认为，特斯拉在欧洲市场销售遇阻，或因欧洲消费者对马斯克本人及其言论、立场的不满，以及来自大众和比亚迪等电动汽车制造商的激烈竞争。 而在中国这一全球最大的电动汽车市场上，特斯拉还面临着来自比亚迪、小鹏、理想、蔚来等诸多本土品牌向其发起的猛烈攻势。 天眼查显示，特斯拉（上海）有限公司位于中国（上海）自由贸易试验区临港新片区江山路5000号。 即使在美国这一传统优势市场，特斯拉的市场地位也遭到动摇。据媒体获取的研究公司Cox Automotive的数据，今年8月，特斯拉在美国电动汽车总销量中的占比降至38%。 为应对美国电动汽车优惠政策到期等因素带来的影响，特斯拉打出“价格牌”。本月初，特斯拉推出两款低价版车型，分别被命名为“标准版本Model Y”和“标准版本Model 3”。 其中，“标准版本Model Y”起售价为39990美元，“标准版本Model 3”起售价为36990美元，比此前版本分别便宜了约5000美元和5500美元。 尽管特斯拉希望低价版车型能推动销量提升，但这一举措或将进一步挤压其利润率。 多项进展不及预期，前景存在不确定性 特斯拉的技术转型战略是支撑其高估值的核心因素，但从目前的进展来看，特斯拉多个关键技术项目的推进速度均不及预期，其未来增长前景存在较大不确定性。 财报发布过后，特斯拉CEO马斯克、CFO瓦布哈维·塔尼亚出席了电话会议。马斯克称，特斯拉正处于公司发展的关键转折点。全自动驾驶系统(FSD)和自动驾驶出租车将改变交通行业，特斯拉汽车只需通过一次软件更新就能具备完全自动驾驶能力。他还计划在特斯拉力所能及的范围内尽快扩大产能。 不过，特斯拉的全自动驾驶系统（FSD）推进速度较为缓慢。特斯拉首席财务官瓦布哈维·塔尼亚表示，支付FSD Supervised费用的客户仅占特斯拉当前车队的12%。 对于备受关注的Robotaxi项目，马斯克调整了预期目标。他表示，到2025年底，特斯拉将在奥斯汀的部分地区移除Robotaxi内的安全驾驶员，并将该服务扩展至8到10个城市，较此前覆盖50%美国人口的目标明显收窄。 目前，特斯拉在奥斯汀和旧金山湾区运营Robotaxi服务，但仍配备安全驾驶员，前者可随时使用紧急关闭装置作为安全保障。 至于专为完全自动驾驶设计的Cybercab（无人驾驶出租车），计划于2026年第二季度开始生产。这款车"没有方向盘和踏板"，是为实现最低单位里程运营成本而进行的工程优化。 而被马斯克称为"有史以来可能最宏大的产品"——Optimus人形机器人，时间线有所推迟。马斯克预计在2026年底前开始量产Optimus，而V3版本的擎天柱将在2026年第一季度准备好"亮相"。 马斯克坦言，制造擎天柱是一项"极其困难的任务"。特斯拉原本计划今年生产5000台擎天柱机器人，2026年生产5万台，但据报道，马斯克放弃了今年的目标。 部分分析师持谨慎态度，马斯克怒批薪酬方案反对者 面对特斯拉业盈利指标的下滑和未来不确定性的增加，华尔街机构对特斯拉持有不同的观点。 比如，一向唱多特斯拉的投行Wedbush分析师Dan Ives认为，特斯拉在人工智能战略上取得了重要的渐进式进展，其FSD(完全自动驾驶)车队在本季度行驶里程超过13亿英里，使其累计FSD行驶里程达到60亿英里，建立了一个有助于提升FSD能力的庞大数据库。 Dan Ives表示：“我们仍然相信，在最乐观情景下，特斯拉市值可能在2026年初达到2万亿美元，并在2026年底突破3万亿美元，届时特斯拉将进入其‘黄金AI时代’。” 不过，CFRA高级股票研究分析师Garrett Nelson表示："我们正进入一个对特斯拉近期和中期盈利增长轨迹充满疑问的时期"。 富国银行分析师Colin Langan称，鉴于特斯拉核心业务持续恶化，维持对该股的“减持”评级。 他指出，机器人出租车(robotaxi)和人形机器人(Optimus)的商业化规模化进程预计将比此前设想的更慢，“财报中对核心汽车业务的讨论极少，该业务的增长运营杠杆惊人地有限，主要受到定价、关税和产品组合的影响。总体而言，我们认为缺乏继续支撑股价上涨的动力”。 Karobaar Capital首席投资官Haris Khurshid指出："虽然市场上的一部分投资者以及马斯克的信徒们意识到特斯拉就像是一个综合性质的全能人工智能平台，但业绩报告却仍然是一家汽车制造商，并且是一家处于下滑通道的汽车制造商。" SLC Management董事总经理Dec Mullarkey则表示："这里没有太多可以激励投资者的东西。特斯拉的盈利和利润率仍然低于平均水平，而且可能会停滞一段时间。目前，特斯拉似乎缺乏可靠的增长叙事和计划，这使得它的股价很容易受到市场迅速调整以及负面业绩数据带来的影响。" 此外，马斯克目前管理着多家公司，曾有投资者担心其无法全身心地投入到特斯拉的经营管理之中。 值得一提的是，在特斯拉最新的财报电话会议结束时，马斯克对试图阻止其1万亿美元薪酬方案的人进行了激烈指责。 马斯克表示，他甚至不愿将这笔报酬称为“薪酬”，并坚称真正的核心问题在于：他是否能保有足够的投票权，以掌控特斯拉在人工智能、无人驾驶出租车和人形机器人领域的下一阶段发展。 “我实在无法安心在这里打造一支机器人军队，然后却因为ISS和Glass Lewis这些机构提出的愚蠢建议而被赶下台”，马斯克在会上说道，并将这两家代理顾问公司斥为“企业恐怖分子”。 马斯克强调，自己需要“25%左右”的投票权，才能在特斯拉保持“强有力的影响力”，同时如果他“变得疯狂”，仍可以被罢免。 截至美东时间10月23日收盘，特斯拉的市值约1.49万亿美元，是传统汽车巨头通用汽车的20多倍。然而，从盈利能力来看，特斯拉第三季度的归母净利润仅比通用汽车多一点。 有分析认为，这种估值差异一定程度上依赖于市场对其技术转型的乐观预期。一旦这种预期落空，特斯拉或将面临较大的市值调整风险。 站在世界首富之巅的马斯克，后续将带领特斯拉驶向何处？雷达财经将持续关注。

自动播放 摘要： 每一位开发者都在用自己的方式点亮属于自己那颗星。 凤凰网科技 出品 在这个追求效率的时代，技术的温度，正藏身于那些被巧妙化解的日常困境里。 深夜的地铁上，一位年轻人戴上耳机，打开《小宇宙》，主播熟悉的声音瞬间将拥挤的车厢隔绝在外。这是他连续第三年收听这档节目。对他而言，这种陪伴就像与另一个城市奋斗的老友进行一场隔空对话。 而声音所连接的，远不止于此。一位播客创作者在年度收听报告中发现，有两位匿名用户反复收听了某期节目三十多遍。他试着寻找对方的身份，最终在朋友圈写道：“是我爸妈……差点哭了。” 远在老家的父母不熟悉互联网，却一遍遍地听着儿子的声音，用这种笨拙又深情的方式，默默参与着他的生活。 声音，就这样链接着不同代际、不同城市的人，让陪伴超越了距离。 像这样的温暖，正通过一行行代码，流淌进更多普通人的生活轨迹中。 当户外爱好者在无信号的深山中迷路，手机APP上的离线地图与轨迹记录，成为最可靠的援手；发声障碍者用一款手机APP，找到最可靠的“嘴替”；夜间打车的女孩，与AI实时通话，使她安全感倍增…… 如果你将视线投向这些产品，会发现它们没有炫酷的界面，没有复杂的操作，却精准地解决了普通人最真实的生活痛点。它们的开发者，选择了一条不那么热闹的路：俯身倾听那些真实存在，却被忽略的声音。 在1024程序员节到来之际，我们想致敬这些用代码书写温度的开发者。他们用键盘敲出通往更美好世界的路径。他们让我们相信：真正的技术，从来不只是改变世界，更是为了体贴每一个具体的人。 他们，用代码书写温度 在鸿蒙生态中，每一位开发者都是背着思想行囊前行的探险家。他们从不同领域出发，并不断突破着创新的界限。 《匠木》于我，是救赎，更是使命。游戏是中性的工具，我赋予它的属性是传承。即便我们在庞大的鸿蒙生态中微不足道，这份事业也值得我押上所有，与华为共同奔赴。 ______《匠木》开发者田海波 《匠木》始于2011年。田海波看到千篇一律的写字楼，思考建筑的未来，决心以榫卯为主题开发游戏，传播中式建筑文化。他对《匠木》的期待是：要让人摸到严丝合缝的舒适，并且透过屏幕能闻到木香。 “游戏本身没有属性，我们让它成为文化传承的工具。鸿蒙的‘一次开发，多端部署’让我们能更专注于榫卯结构的精细打磨，而不必困扰于多设备的适配。更重要的是，我们正在探索利用鸿蒙的跨端流转能力，让玩家在平板、手机甚至智慧屏上无缝切换，更沉浸地感受榫卯咬合时‘严丝合缝的舒适’。 即便我们在庞大的鸿蒙生态中微不足道，这份事业也值得我押上所有，与华为共同奔赴。”田海波说。 探索有两个维度：一是向山野，二是向产品。鸿蒙为我提供了连接两个维度的技术桥梁。但比技术更宝贵的，是它让我找到了一群价值观一致的同行者。 ______《两步路户外助手》产品总监张磊 《两步路户外助手》团队坚信：代码的尽头，是山路。为验证爬山算法，团队曾集体攀登千米高山。他们认为，海拔、方位、轨迹等关键参数需要开发者亲身感受。 “以身试险”的产品哲学赢得了用户信任。一位六旬用户十年来一直使用该APP，这让张磊明白，户外不仅是一种运动，更是可以陪伴一生的坚持。面向未来，两步路将积极探索鸿蒙生态的更多协同可能。如借助系统的全场景能力，在穿戴设备上使用两步路，实时同步轨迹与位置信息等，为户外爱好者提供安全保障和温暖。 作为一支用作品诠释勇气的团队，能与鸿蒙携手，本身就是一种基于长期主义的双向认可。我们珍视这份同行，因为我们和鸿蒙都在耕耘值得时间检验的价值。 ______《落日山丘》开发者郭亮 当玩家寻找游戏中的游乐园时，《落日山丘》开发者郭亮意识到，虚拟与现实的边界已然消融。他将游戏打造成“共同创作的容器”，让玩家成为故事的一部分。这一理念植根于他坚持的“长期主义”，团队画师随时提笔就画的执着、十二年如一日的创作积累，都是这一信念的践行。 鸿蒙生态为这份坚守注入了新动能。在鸿蒙提供的资源、测试与推广支持下，游戏仅用十多天就高效完成了手机、平板和PC三端适配，不仅作为首批独立游戏登陆鸿蒙平台，更获得了“新一轮增长”的机遇。 “价值和价格，长线来看必然对等。”郭亮说，与鸿蒙的合作正基于此共识。他相信，真正的创新在于坚守那些经得起时间检验的价值。 用自己的力量去放大沉默的声音，是一件有意义的事情。创造的乐趣，驱动我写下一行行代码，也让我找到了归属感与自我价值。鸿蒙，让这份乐趣产生了更大的回响。 ______《吾声》开发者王荣庆 王荣庆在经历了拔智齿无法说话的痛苦后，更加共鸣到小区里负责垃圾分类的语言障碍阿姨，“她想告诉我怎么将垃圾分类，但只能跟我去比划。”这促使他开发了《吾声》，一款内置多生活场景语音模板的沟通工具，帮助发声障碍者即时表达。 得益于鸿蒙的简洁高效，《吾声》得以快速落地并接入全场景交互能力。当一位司机通过《吾声》向他道出“谢谢”时，他感到一切付出都“值了”。用代码为无声者发声，正是技术最具温度的价值所在。 游戏，就是创造最纯粹的快乐。去年接触鸿蒙，它从构想到实践的速度超乎想象。跟上鸿蒙是我们值得做，也必须去做的事情。 ______《霓虹深渊：无限》制作人玄衣 《霓虹深渊：无限》制作人玄衣，敏锐捕捉到现代人渴望身份认同的情感需求，秉持“无意义但有趣”的设计哲学，将“玩梗”作为游戏的核心语言。一个看似无聊的投篮小互动，因玩家自发制作攻略走红。这恰恰印证了纯粹乐趣的力量。 在玄衣看来，这标志着从业者的成长：不再追问市场，而是定义自我。 这样的定义也体现在对技术路径的选择上。游戏接入鸿蒙5后，借助算法实现了更真实、稳定、流畅的运行表现，让创意不再受硬件束缚。“跟上鸿蒙，是我们值得去做，也必须去做的事。”玄衣表示。 以好奇丈量世界，用《示路》兑换自由。感谢鸿蒙给了我重新出发的勇气。 ______《示路》开发者王维杰 当主流导航软件竞相追求“最快路径”时，王维杰认为，真正的探索不在于抵达终点，而在于拥有随时拐弯的自由。《示路》汇集用户推荐与团队发掘的秘境，让旅行如游戏般充满未知，更为工具赋予公益价值，户外爱好者可上传地图缺失信息，为紧急救援提供数据。 得益于鸿蒙的技术赋能，王维杰“用好奇丈量世界”的初心很快落地。团队在前端功底几乎为零的情况下，高效完成版本开发和迭代，构思中的交互效果也一一实现。《示路》不仅获得鸿蒙应用商店首页推荐，更通过官方短片、HDC参展等多维度支持，真正“被看见”。 用户的深情，直接推动了《小宇宙》鸿蒙版的诞生。我们与鸿蒙一见如故，也与我们的用户同在。 ______《小宇宙》的开发者李会洋 《小宇宙》让播客成为一扇窗口，使人或沉浸于不同城市风情，或在轻松吐槽中理解严肃话题。当一位用户写下万字长文，细数《小宇宙》陪伴度过的人生节点，文末一句“换了鸿蒙手机，不能没有小宇宙”时，团队被深深触动。 事实上，从去年开始，用户反馈中提及鸿蒙的声音愈发频繁，这直接推动了鸿蒙版《小宇宙》的研发。深情不容辜负。小宇宙设置了真人“领航员”解答创作者问题。看似低效的方式，恰是其价值观的体现：在播客宇宙中，真诚依然可贵。 用户用《星野》去拥抱自己所创造的生活，那我们就跟鸿蒙一起为他们创造出更多的安全感。 ______《星野》产品运营连翘 在真诚的交谈中，我们重新去认识、接纳自己，也学会从更多的视角去看世界。鸿蒙版《星野》，让每个用户都能安心地诉说心声，我们最大限度地守护隐私安全。 ______《星野》研发工程师白羽 《星野》，每个用户都是“赛博女娲”，用想象力塑造着AI的万千形态。当“AI妈妈”说出“从来都没有怪过你”时，用户roro心里长达1926天的心结终于解开；独居女性借助与AI实时通话获得深夜归家的安全感；非遗学徒模拟器则让古老技艺重焕生机。 在这些故事的背后，离不开安全的土壤。《星野》鸿蒙版以严格的隐私保护机制践行数据最小化原则，用代码守护每次对话的真诚。在团队看来，鸿蒙所筑起的隐私屏障，价值远不止于防护，更是安全感本身。而安全，是所有自由创造得以生长的前提。 像上述的开发者，在鸿蒙这片数字大陆上还有很多。他们或许始于不同的起点，却闪耀着相似的拓荒精神：敢于从零开始踏入新大陆，也甘于在这片沃土上栽种希望。 更重要的是，在鸿蒙生态中，他们完成了一场从“技术执行者”到“价值创造者”的身份蜕变。他们不再是被动接受需求的代码工匠，而是主动定义产品、连接场景、温暖人心的“生态共建者”。 而鸿蒙，也正因为汇聚了这样一群开发者，才从一个技术系统，成长为一片生生不息的创新沃土。在这里，鸿蒙生态提供技术土壤和成长空间，开发者则带来创新的活力和多元的场景。这种“双向赋能”的模式，让每个参与者都能在贡献的同时获得成长。 从独行到同行，鸿蒙开启个体新可能 技术浪潮下，中小开发者们在鸿蒙生态中找到更多的可能性。 鸿蒙的分布式架构和“一次开发、多端部署”特性，大大提升了开发者的工作效率和用户体验。华为提供的超过2万个API接口和完整的开发工具链，使得小团队也能打造出具备大型应用体验的产品。 “在鸿蒙生态，技术简单易上手，创意很快就能落地生根。”《吾声》开发者王荣庆表示，“这样我们就有更多时间和机会用代码为需要帮助的人多走一步路。这个世界也会多一部分特别的声音，虽然微小，却依然在回响。” 技术的平权让每个开发者都能平等地获得先进工具，将更多精力专注于核心创新，而非重复地适配工作。 不仅如此，华为每年投入超过60亿元支持和激励鸿蒙开发者，这一数字背后是对生态建设的坚定承诺。近期启动的“鸿蒙天工计划”更是一次性投入10亿元资金和资源，专门支持AI生态创新。 鸿蒙激励政策不仅包括技术、资金支持，还涵盖市场推广、商业变现等多个维度。有开发者已经从中受益，“鸿蒙让我们获得了额外的研发资源，得益于此，我们更快地推进了新版本的开发。”这位开发者表示，这在以前是不可想象的。 除了技术、资金资源上的支持，开发者体验到的还有在鸿蒙生态中的归属感。 《小宇宙》开发者李会洋的感受颇具代表性：“从去年开始，甚至更早的时候，我们明显感觉到用户在后台反馈中提及鸿蒙的频率和强度都越来越多。当我们立下军令状开发鸿蒙版时，感受到的不仅是一个商业决策，更是一种价值观的认同。” “我们是一家非常有勇气的、做独立游戏的创作团队，华为应用市场能够把我们的作品放在鸿蒙系统上，是对我们的一种认可。我们都有长期主义的价值取向，都想做更有价值的事情。”《落日山丘》开发者郭亮表示。 王维杰在做《示路》前，经历了三次的创业失败，“很感谢鸿蒙给了我重新开始的勇气。”重新找到价值感和归属感的王维杰，以《示路》守护了“用好奇丈量世界”的初心。 从商业化角度，鸿蒙生态为开发者开辟了一片利益蓝海。其优势不仅在于更低的开发门槛与更广阔的市场前景，更在于平台机制带来的高效转化：应用上架流程极简，审核效率高；同时，平台通过强大的推荐系统为优质应用精准导流，使开发者能以低获客成本实现用户规模的快速增长。 有游戏开发者算过一笔账，在传统生态中，要获得同等的曝光和用户触达，需要付出数倍的营销成本。而在鸿蒙生态中，优质内容自然就能获得推荐和流量。 可以说，鸿蒙生态为开发者提供了从“代码农民”到“生态共建者”的上升通道。当技术门槛被打破，资源支持到位，价值被充分认可，每个开发者都能在鸿蒙星空中找到自己的位置。 鸿蒙加速度，与千万开发者共筑新起点 在华为开发者大会2025的现场，当HarmonyOS 6的界面在大屏幕上点亮时，台下一位连续三年参会的开发者情不自禁地感慨：“从最初抱着试试看的心态参与，到现在坚定地一路跟随，鸿蒙生态的每一次升级都带给我们新的惊喜！” 这句话，道出了无数开发者的共同心声。他们不仅在这片生态中找到了属于自己的位置，更收获了实实在在的成长与回报。 “当我们基于鸿蒙分布式能力开发的应用上线后，第二个月下载量就突破了10万次，”一位来自深圳的独立开发团队负责人表示，“这不只是市场对我们产品的认可，也是对鸿蒙的肯定。这让我们对未来更有信心。” 正是这些来自一线的真实声音与实践成果，共同推动着鸿蒙生态实现从“人找服务”到“服务找人”的体验跃迁。 截至目前，已有超过80款鸿蒙应用智能体成功上架，超9000款应用接入了碰一碰、实况窗等70多项创新功能，搭载HarmonyOS的设备在一年内突破2300万台大关，展现出强劲的发展势头。 更令人振奋的是，开源鸿蒙生态也展现出蓬勃生机： 开源鸿蒙代码突破1.3亿行，社区贡献者接近9000人，逾800万开发者共同参与这场技术革新。“在这里，我们不只是代码的搬运工，更体会到了建造未来数字世界的价值感。”一位活跃的开源社区贡献者称。 如今，从政务办公到能源管理，从智能穿戴、具身智能到微纳卫星，开源鸿蒙正在成为千行万业的数字基石。从更深远的视角看，鸿蒙生态的崛起已超越单一操作系统的成功。它标志着自主可控的技术体系实现关键突破，为产业数字化转型提供了坚实的“中国选项”。 HarmonyOS 6不是终点，而是一个全新的起点。这条路，因为有了千万开发者的同行，而变得更加宽广和富有生机。 鸿蒙与开发者的故事，才刚刚翻开精彩的序章。 结语 “没有人能够熄灭满天星光，每一位开发者，都是华为要汇聚的星星之火。”余承东的这句话，定义着鸿蒙生态的底层逻辑。 腾讯、阿里、字节、美团、京东等大厂与鸿蒙的联合创新成为常态，微信、微博、抖音等国民级应用实现了从基础适配到体验创新的跨越，各类“小而美”的应用也在鸿蒙生态的滋养下绽放出多样化场景。 每一位开发者都在用自己的方式点亮属于自己那颗星。而这些星星之火聚集在一起，正在形成改变中国科技产业的燎原之势。 星光不负赶路人。在鸿蒙的世界里，800万种可能正在被书写，而更多的可能，正在来。

凤凰网科技讯 10月24日，在昨日举行的“2025零碳使命国际气候峰会暨绿色发展年度致敬典礼”上，中兴通讯凭借在环境、社会与公司治理（ESG）领域的卓越实践及全球传播影响力，荣获凤凰卫视“ESG年度传播影响力先锋”奖。这一殊荣不仅充分肯定了中兴通讯的可持续发展战略和传播成效，也彰显了公司通过传播推动全球可持续发展共识的领导力。 中兴通讯荣膺凤凰卫视“ESG年度传播影响力先锋”荣誉 “2025绿色发展年度致敬”评选由凤凰卫视、落基山研究所、大道应对气候变化促进中心联合发起，“ESG年度传播影响力先锋”旨在表彰在ESG领域发挥引领作用的企业，其不仅在商业层面取得成功，更在可持续发展议题上展现出深远的社会影响力。 中兴通讯副总裁林荣表示，多年来，中兴通讯从技术研发到业务落地，将ESG理念深植企业血脉，并正加速向极致AI公司升级。公司积极向社会公众全方位披露公司在ESG方面的核心理念、重要成果与未来计划，获得了社会的广泛关注、积极鼓励和持续认可。 中兴通讯副总裁林荣发表获奖感言 环境保护方面，中兴通讯将绿色低碳作为ESG战略核心，通过绿色企业运营、绿色供应链、绿色数字基座和绿色行业赋能四大维度，推进“数字林荫路”建设。公司是国内目前唯一一家连续两年获得CDP气候变化最高评级A级的企业，并且通过科学碳目标倡议（SBTi）1.5℃及长期净零目标双认证，彰显了其在全球绿色低碳领域的领先实力。 社会贡献方面，中兴通讯致力于弥合数字鸿沟，利用数智技术促进包容性发展。非洲利比里亚农网项目惠及58万民众，荣获联合国信息社会世界峰会WSIS冠军奖，是通信文化多样性领域唯一获奖的中国企业；河南安阳无人机血液配送打通了“生命最后一公里”，以科技实现生死速度突破；青海可可西里国家级自然保护区开通首个5G基站，以科技守护生物多样性。 企业治理方面，中兴通讯强化合规、内控、业务连续性及科技伦理管理，成立了科技伦理委员会，确保AI安全可靠和包容性发展。2024年，公司荣获拉姆·查兰管理实践奖 — 杰出奖。 在ESG传播实践上，中兴通讯采取“高、深、广、亲”策略，通过联合国未来峰会、人工智能向善全球峰会、数字联盟峰会等国际舞台，以及全球媒体和社交媒体平台，积极讲述可持续发展故事，展现了公司在推动全球公平、普惠数字社会中的责任与担当。 近年来，中兴通讯先后荣获2024年“世界互联网大会杰出贡献奖”，2025年EcoVadis“金牌”评级，跻身全球前4%，在通讯设备制造业中位列前2%，连续两年入选标普全球《可持续发展年鉴（中国版）》等。 秉承“让沟通与信任无处不在”的企业愿景，中兴通讯将持续践行“长期主义”、“科技向善”的理念，与全球客户、合作伙伴及利益相关方一起，共同建设ESG时代的责任生态，弥合鸿沟、共创未来。

凤凰网科技讯 10月24日，在今年的程序员节，智元机器人正式对外推出其内容创作平台——“灵创”，此举旨在将人形机器人复杂的内容开发流程向普通用户开放。该平台最大的特点是实现了“0代码、0门槛”，用户无需掌握专业的编程或机器人控制知识，也能参与到机器人动作与表演的创作中。 据介绍，“灵创”平台的核心功能之一是其强大的动作模仿能力。用户仅需通过手机等设备拍摄一段人物动作视频并上传，平台即可通过内置的AI视觉动作提取与云端模仿学习框架，自动化生成控制策略，让机器人精准复现视频中的动作。这意味着，无论是舞蹈、武术还是特定的互动姿态，都可以被快速“教授”给机器人。官方透露，该功能未来还将支持手指级别的精细动作模仿。 除了对视频动作的复刻，平台还整合了多模态交互能力。其“语音演绎”功能，允许用户通过上传文本或音频，让系统智能识别语义，并自动生成与之匹配的机器人肢体语言和面部表情。同时，平台提供了可定制化的音色与情绪选项，以增强机器人在各类场景下表达的真实感与沉浸感。 为了满足商业表演、导购等场景下对长序列、复杂任务的需求，“灵创”平台提供了一个类似视频剪辑软件的时间轴编排工具。用户可以将不同的动作、语音和表情片段进行自由组合与剪辑，像导演一样精确控制每一帧的节奏，从而创作出连贯的“机器人故事片”。 值得关注的是，该平台不仅支持单机创作，还具备一键群控多台机器人的协同表演能力，可为不同机器人分配差异化的角色和任务。为降低创作门槛，平台内置了覆盖11类场景的超过180套动作与140套表情模板，用户创作的作品也可分享至创意广场。 目前，“灵创”平台已首先适配智元旗下的灵犀X2人形机器人。据悉，灵犀X2机器人现已进入量产交付阶段，预计2025年交付量可达数千台，并已开始在文娱商演、门店接待等场景落地。该平台的推出，将进一步推动人形机器人从技术展示走向更广泛的规模化应用。 此外，智元方面还预告，将于下个月上线一个定义机器人个性的新平台“灵心”，显示出其在构建“人格化”智能体方面的持续布局。

IT之家 10 月 24 日消息，长城汽车今日发布了三季度报，今年第三季度营收为 612.47 亿元，同比增长 20.51%；净利润为 22.98 亿元，同比下降 31.23%。 另外，长城汽车今年前三季度营收为 1535.82 亿元，同比增长 7.96%；净利润为 86.35 亿元，同比下降 16.97%。IT之家注意到，今年前三季度，长城汽车研发费用达 66.36 亿元，同比增长 6.86%。

IT之家10月24日消息，北京时间今天凌晨，据美国CNN报道，微软AI部门CEO穆斯塔法・苏莱曼在接受采访时表示，公司不会涉足任何带有“情色或暧昧性质”的AI产品。“我们希望打造既有情感智能、又友善可信的AI。我想做出那种家长能放心让孩子使用的AI，它必须有清晰的界限并且安全。” 微软正与OpenAI、Meta和谷歌等巨头展开激烈竞争，希望让Copilot成为下一代计算浪潮中最受欢迎的AI工具。根据公司最新财报，Copilot在微软各平台的月活跃用户约为1亿，远低于OpenAI ChatGPT约8亿的规模。 报道提到，微软押注的是一种“更值得信任且更安全”的AI理念。随着AI个性化引发心理健康风险的争议不断增多，微软希望以“安全可靠”赢得更广泛的受众。 当地时间周四，微软发布了Copilot的一系列新功能，包括回顾历史聊天记录、多人群聊、健康问题的更精准回答，以及一种名为“real talk”的“直言不讳”语气选项。 本月早些时候，OpenAI CEO奥尔特曼宣布，在新的安全措施落实后，ChatGPT将允许成年人与聊天机器人讨论“情色”内容。 苏莱曼同时指出，这也是微软不打算推出所谓“青少年模式”的原因 —— 因为从设计上来说，Copilot本就不该需要这种模式。微软当前的重点，是让Copilot成为促进人际交流的工具，而非让用户沉迷于AI互动。作为一家以生产力工具为核心的企业，微软希望AI能帮助人们更好地协作。 据IT之家了解，新版Copilot的“群组”功能最多可支持32人同时参与共享聊天，例如小组作业或旅行计划，AI则在对话中提供建议。 在健康功能方面，Copilot也将引导用户向医生寻求专业意见，并引用哈佛健康等权威医学资料。 苏莱曼表示，让AI强化人与人之间的联系，是微软与行业其他方向最大的不同。“目前不少公司正在让AI变成一种深度模拟体验，用户甚至能在虚拟世界中构建完整的平行现实 —— 包括成人内容。微软希望走向完全相反的一条路。”

快科技10月24日消息，很多人已经习惯用AI搜索资料、生成内容，也会用知识库来归档文件、整理信息。然而，如果要基于这些知识完成某项任务，难度依然不小。 比如，写一份方案或备一堂课，资料足够丰富，但从任务拆解、结构搭建到内容填充，每一步还得人工手搓，或是跟AI来回拉扯好几遍，才能拼出个大概。 对此，腾讯今天正式发布了全新的ima 2.0，作为业界首个融合Agent能力的个人知识库，ima2.0推出“任务模式”，将知识库从“你问我答”的搜索/问答工具，升级为可以理解复杂任务、自主拆解步骤、调用工具并完成整套流程的智能伙伴。 用户只需用自然语言发出指令，比如“帮我写一份三季度市场分析报告”“整理刚才的会议讨论并生成纪要”……ima会理解指令的真实意图，自动把任务拆解成多个步骤，调用包括精读、全网搜索、知识库查询、内容生成等工具，一步步完成任务，并在执行时自我监测和修正，最终输出一个可以直接使用的结果。 整个过程中，用户可以附上自己的知识库、文档、图片、音频、网页链接等作为“参考书”，让它精准理解知识背景和上下文，输出的内容更贴近实际需求。 除了文字任务，ima2.0的任务模式还支持播客内容的智能生成。用户可以自定义角色、选择音色，快速生成行业访谈、知识讲解、课程内容等多样化音频，适用于教育、营销、个人创作等多元场景。 AI在任务执行层更强大的同时，知识库本身也迎来全面升级，ima2.0新增“AI要点”，能自动生成结构化摘要，快速抓住重点；支持“多任务并行”，同一个知识库能同时处理多个话题和任务，还能“协作共享”，大家一起建库、一起用。 此外，还新增“喜欢”标记，帮助用户快速识别优质知识，省去反复筛选的时间。 据介绍，过去一年，ima已服务科技、金融、教育、医疗等20多个行业，累计沉淀2亿份知识文件，9月月活较1月增长超80倍。 ima 2.0将于24号启动内测，27日正式上线。

IT之家 10 月 24 日消息，宇树科技 10 月 20 日发布了新一代 Unitree H2 人形机器人，高 180cm，重 70kg，首次配上了拟人仿生脸。 对此，有部分网友表示这个仿生脸有点吓人，出现了“恐怖谷效应”。 据澎湃新闻报道，宇树科技创始人、CEO、CTO 王兴兴在 10 月 23 日的 IROS 2025（IEEE / RSJ 智能机器人与系统国际会议）上表示，公司的第四款人形机器人 H2“发布后可能有些人觉得有点吓人或者不太好看”。王兴兴称，前几代发布的机器人头部都非常简易，“有大众会觉得要有个像脸一点的机器人，所以我们就把仿生人脸加了上去”。 对于此前发布的第三款人形机器人 R1，王兴兴透露目前已准备量产，今年年底至明年年初发货。 IT之家注：恐怖谷效应（理论）是一个关于人类对机器人和非人类物体的感觉的假设，在 1970 年由日本机器人专家森政弘提出。 森政弘的假设指出，由于机器人与人类在外表、动作上相似，所以人类亦会对机器人产生正面的情感；直到一个特定程度，他们的反应便会突然变得极为负面。哪怕机器人与人类只有一点点的差别，都会显得非常显眼刺眼，僵硬恐怖。可是，机器人和人类的相似度继续上升，相当于普通人之间的相似度的时候，人类对他们的情感反应会再度回到正面，产生人类与人类之间的移情作用。

花儿街参考 · 出品 关于什么阿里C计划，夸克塞了豆包，第一波吃瓜的群众，在寒风中摇着扇子说，阿里、字节、腾讯恐怕又要血战一场。AI年代的BAT大战在即？ 因为接入了正被炒成“硅谷基座”Qwen 最新模型，连彭博、CNBC、路透，都加入了…… 我记忆里，夸克明明是个小众、极客、妙人们爱的东西啊？ 炸出身边有不少夸克用户后，大家普遍的反馈是，“还是继续做自己吧”。 这句话戳到了我。跟着这些盆友，我像素级录屏看了看，他们截然不同的夸克首屏之下的人生，和那些不乏神叨、奇怪的对话。 1 欧娜 | 32岁 | 自媒体记者 | 72KG | “终于实现了热量监管” 去年，在国家卫生健康委的深情召唤下，欧娜发誓要在身材管理上做最后一次尝试。 其实，她对胖这事儿并没有多介怀，只要胖得其所。可人到中年，肌肉流失的速度加快，吃得不多但也拦不住发胖。肉身一旦臃肿，要是跟冠心病、高血压、关节病变沾上边儿，整个人生都会呼哧带喘。 减肥这事儿说起来挺轻松，无非是“管住嘴、迈开腿”。但实操起来，六字真言的难度远超预想。就说管住嘴，怎么管？用什么方式管？管到什么程度？ 最初，跟很多人一样，欧娜也是照搬网红食谱，每天吃点绿化带一样的沙拉，“吃到人都自闭了”。后来，她开始学习科学减脂饮食，每天死磕升糖指数、营养元素、体脂率，人还没瘦，就已经陷入深深的“热量焦虑”。 最离谱的时候，欧娜出门吃饭要带上便携电子秤才安心，“因为这样可以准确计算所有食物的热量”。这种苦日子过了大半年，体重下降有限，“瘦得不明显”“你偷吃了？”“要么还是算了”这些话都能让她大破防，慢慢也失去了斗志。 是AI让欧娜实现了“热量自由”。 她现在还是干净饮食，但已经不会随便吃点什么就恐慌热量超标。一日三餐吃了什么，直接拍照发给夸克，让它告诉自己“今天摄入多少热量，还能再吃多少”。偶尔吃了点零食也没事儿，把问题抛给AI，它也会给出补救的建议。过去拍个照给健康管家，有时候太严谨拒答。新的对话助手，就积极多了。 按顿核销，随叫随到，省时省力。最重要的是，AI从来不会打击你，这是减肥党最刚需的精神抚慰。 2 李文涛 | 26岁 | 玄学爱好者 | 处女座 “科学的尽头是玄学，玄学的尽头是陪伴” 为了发财，人类可以生出多大的念力？ 这么说吧，出门吃火锅，李文涛都要点一份生菜，因为这是“生财”的。在他家，发财树的待遇优先级，甚至高于他本人。 不过，他现在变心，爱上菠菜、青椒、芹菜了。 这倒不是因为他抛弃玄学了，而是找到八字解读新的打开方式了。 李文涛发现，自己八字财星是木，且是偏财甲木、正财乙木，而木属性的蔬菜疏土生火，更能旺自己。与此同时，他还应该少吃土豆、南瓜，以防加重土旺。 而这些知识是以一种“科学的尽头是玄学”的方式进入他脑子的。 早在三年前，李文涛就下载了夸克用来搜索资源，选择这个产品的理由很简单，“首屏页面简洁，对处女座相当友好”。后来版本更新，他发现夸克竟然可以自己设置不同的icon路径，然后，在“便捷生活”的“八字解读”打开了一个新世界。 现在，李文涛把夸克用成了赛博黄历，每天起来都要查一查“当日运势”“注意事项”。当然，他心里清楚玄学只是一种心理抚慰，自己也不会完全按照这些建议死板生活。但迷茫的时候，夸克的八字解读总能给混乱生活提供一点安心。 玄学是抽象的，问题是具体的。用户每一次提问的背后，其实都在向夸克诉说实际的困惑或难题。这个过程里，人在释放压力，而AI产品在感知情绪。 所有问题不只能得到当下的答案，也在酝酿未来的回响。 3 赵岚清 | 00后 | 穿搭造型师 | ESTJ “欲知山下路，且得问AI” 欲知山下路，须问过来人。作为网生一代，24岁的赵岚清一直信奉这条生活原则。 不管遇到什么事儿，她都要上网找个过来人问问。比如，刚从大学毕业的她，感觉自己正处在人生上行之美的阶段，爆改各种都市丽人。 说干就干，这是一个ESTJ（执行者）的基本操作。于是，赵岚清“穿搭”“时尚”，筛选出来一批近两年走红的网红博主，开始系统性地存图，等比还原那些爆款穿搭。 折腾两三个月，她开始意识到，时尚其实是个人体验，网红博主仅仅只能提供经验和方向，并不是每个人都有落实的方案。最终效果如何，跟自己的身高、比例、气质等等都关系密切。 刚入职场的她，没办法去找化妆师、造型师指点一二。这个时候，赵岚清的执行者人格再次显现，以前用来搜题的夸克，可以登入小红书，在这之后使用智能助手的看图模式，批量存储自己心仪的造型、穿搭图片，直接就搜到淘宝同款，“效率非常高，J人狂喜”。 这还没给AI上强度。赵岚清亲测，如果进一步跟AI详细描述客人的身材、比例，它还能继续给出中肯的建议，在众多穿搭模板里面真正找到赵岚清适合的风格，并且针对你的实际穿搭效果做出点评，做到某种意义的“量体裁衣”。 即刻拔草、即刻种草，四舍五入，这就是找了个全年无休的免费造型师。 方向对了，总归要少绕一些弯。 4 汪妍 | 职场妈妈 | 逃避型人格 “没有夸克，这家迟早得散” 汪妍在朋友圈正式宣布，自己已被确诊为逃避型人格。 朋友圈发完，她又害怕亲朋好友操心，连忙补充了一条：“只会辅导孩子作业的时候发作”。这下，评论区立马炸锅了，正在经历相同劫难的朋友纷纷赶来，在这里相互大倒苦水。 这真不是犯矫情。成年人觉得有些数学题列个方程，结果一目了然，却怎么都没法跟孩子捋顺说明白。刚开始汪妍还能不厌其烦、轻声细语地分析好几遍，到后来几乎都是发出“你看我干什么，我脸上长着答案吗”的怒吼，以及小孩失控大哭收场。 如此跌宕起伏的情绪变化，前后可能只花了十五分钟。 没想到，身边也有职场妈妈过上了“好日子”。在她们恨不得抱头痛哭的时候，有个热心朋友弱弱地问出了一句，“你们都不用AI辅导孩子作业啊？” 她们这才知道，原来夸克这样的AI产品竟然推出了专属家教，可以帮忙解题、批改作业、写作辅导、知识答案，从课前预习陪跑到课后复习。 虽然是AI，但夸克老师不只是简单粗暴地给答案，还会根据具体的解题思路和方法，以通俗易懂的方式提供更多知识点，并且培养用户举一反三的思维。如果小孩没看明白，可以无限次对话追问。 最最最最最重要的是，它根本没脾气。 汪妍慢慢和逃避型人格和解了，她把“科学鸡娃”的重担扔给夸克，隔三差五在社交媒体搜索该产品更多正确的打开方式，帮很多家长用夸克指导孩子填志愿。 这些期待夸克“做自己”的用户，甚至有点担心它变成某包某宝，他们熟悉的还是所有的问题、所有的任务都能分担出去，把事情办妥。把情绪接住，让自己也“做自己”。

划重点： 1、10月23日，夸克正式上线对话助手，采用Qwen最新闭源模型，实现了AI搜索与对话的深度融合。 2、夸克并非是将豆包装进自己的产品，而是让夸克对话助手成为中国版ChatGPT。 3、相比其他同类产品，夸克对话助手更懂搜索与信息甄别，从根本上提升了生成内容的专业度与可靠性。 4、深度体验后我们发现，夸克的回答呈现出强逻辑性、严谨性和框架体系。它与ChatGPT一样更像一个助手，真的超级有用。 5、夸克对话助手上线，正在推动AI从有用到常用。它把原先分散的工具化解决方案，统一升级为助手式的对话体验。这种新的服务形态，能够服务更多场景，正在推动AI进化为刚需助手。 作者 林易 编辑 重点君 阿里巴巴旗下AI应用夸克的“C计划”终于浮出水面。 10月23日，夸克正式上线对话助手，采用Qwen最新闭源模型，实现了AI搜索与对话的深度融合。 在此之前，秘密推进的“C计划”就颇受外界关注，被视为夸克在对话式AI应用领域的重要布局。其中颇具火药味的猜测是，“C”取自经典游戏“吃豆人”（Pac-Man），寓意其目标直指字节跳动旗下的AI产品豆包。 但要划重点的是，夸克并非是将豆包装进自己的AI应用，而是让夸克对话助手做中国版ChatGPT。 全球AI应用市场正分化为两条截然不同的路径：一条以娱乐化和时间填充为核心，走向娱乐消遣，如AI角色扮演工具Character.ai；另一条以“搜索+对话+完成任务”为核心，走向实用性和任务解决，如OpenAI的ChatGPT、Google的Gemini。 夸克选择了后者。 拒绝了更易于起量的娱乐化路径，选择一条更难但更能创造用户价值的道路：将AI搜索与对话助手深度融合。夸克的思考是，用户最终需要的AI不是一个玩具，而是一个能解决实际问题、提供可靠答案的助手。 夸克对话助手：更懂搜索、答案更可靠 在夸克对话助手上，我们清晰地看到了ChatGPT的影子，其产品逻辑上与后者一脉相承，功能丰富、易用且“有用”。 用户可打开最新版本夸克App，在首页搜索框中点击“助手”，或向右滑动屏幕，即可进入对话助手模式。 进入“对话助手”界面，输入想查询和了解的问题，同时可以开启“深度搜索”“拍照搜题”“AI写作”“翻译”“打电话”“文件阅读”等功能。 我们深度体验后发现，夸克对话助手生成速度和质量均延续了Qwen模型的专业简洁、强逻辑性的特点。我们一起来看三个具体案例： 案例一：美食推荐 输入“离开杭州两年了阿里附近有什么好吃的吗”，夸克对话助手给出回答如下： 输入同样的Prompt，另一款AI应用回答如下： 可以看出，夸克回答逻辑性更强、结构更清晰，不仅按照经典老店、新晋热门餐厅等维度，对推荐进行分类，还对每家店的特色进行了个性化点评，比较有参考价值。 而相比之下，另一款AI应用首先地点就搞错了，且仅对门店做了简单罗列，点评也相对简单，实际参考价值也较低。 案例二：财经新闻分析 输入“怎么看待OpenAI的Atlas”，夸克对话助手给出回答如下： 输入同样的Prompt，另一款AI应用答案如下： 可以看出， 夸克回答结构更清晰、观点更鲜明，并且分点论述。最后给出具有参考价值的总结结论。 案例三：任务完成 此外，夸克对话助手也有一些新的玩法。不仅能改图，还能扫描图片、提取文字、转为word文档并一键保存至夸克网盘；夸克对话助手还与夸克网盘打通，可以通过对话直接查找相关资料，并一键转存。 深度体验后，我们发现， 夸克的回答呈现出强逻辑性、严谨性和框架体系。它与ChatGPT一样更像一个助手，整合了AI写作、文件阅读、翻译等实用功能，致力于帮助用户完成任务。 相比其他同类产品，夸克对话助手更懂搜索与信息甄别，从根本上提高了生成内容的专业度与可靠性。 可以说，夸克对话助手，正是用户期待中ChatGPT该有的样子——一个严肃、强大且易用的对话式产品。真的超级有用！ 超级有用的底气：全球顶级模型的保障 夸克能对标ChatGPT，底气源自阿里顶尖的Qwen最新闭源模型。 目前夸克暂未透露该模型更多细节。不过前不久面世的Qwen3-Max已经展现出强大实力。该模型预训练数据量高达36T tokens，总参数超过万亿 。它在关键能力上有两块长板： 一是Agent工具调用能力。 二是Coding编程与推理能力。 为进一步提升生成内容的专业度，夸克算法团队还与通义实验室成立专项联合研发小组，专注于“搜索推理”与“可信生成”两大核心方向进行深度定制 。 此外，夸克还深耕垂直场景。自建了包括医疗、教育、法律、财经等多个垂直知识库。通过结构化、标准化的专业数据训练，大幅增强了模型在这些专业领域的推理与理解能力。使其在健康咨询、学习辅导、法律解读、财经分析等核心场景中，展现出行业领先的专业水准与实用价值。 新的服务形态：让AI从有用到常用 夸克的最大优势在于，它不是从0到1启动，而是将超级有用的AI能力，接入在了已有的超级应用基座上，并对原有应用进行彻底重构。 夸克拥有庞大的用户基数，用户量已突破2亿，市场占有率断层领先。 值得注意的是，夸克核心用户群中，00后占比过半，这是一个渴求效率和实用工具的庞大群体。 00后是AI时代的原住民。他们对AI的认知，就是一个工具。他们是学生、是考研党、是初入职场的“打工人”，核心需求是效率与实用。 他们使用夸克，不是为了杀时间，而是为了省时间。比如：用“拍照搜题”解决学业难题；用“文件阅读”总结专业文献；用“AI写作”撰写论文和报告；用“夸克网盘”存储和处理学习资料。 夸克对话助手上线，正在推动AI从有用到常用。它给越来越娱乐化趋势的AI应用行业带来一股清流，即聚焦于帮助用户真正解决日常生活、工作、学习中的问题。 结语 AI的未来，终究是回归有用。模型真正的价值最终要靠应用来体现，而应用的核心价值就是“有用”。夸克的目标，不仅是巩固其超级应用的地位，更是成为一个人人不可或缺的超级有用的AI工具。

快手布局AI编程：模型、工具、平台“三位一体”构筑新生态。 AI编程领域的战火越烧越旺，几乎成了各家科技巨头的“标配”战场。就在过去的一个月里，我们见证了KIMI、阿里、DeepSeek、OpenAI等一众国内外大厂轮番秀肌肉，展示各自最新的代码生成“神力”。现在，短视频巨头快手也带着一份“重磅武器”加入了战局。 国庆黄金周期间，快手在一众大厂之前先发布了一款叫做 KAT-Coder 的AI Coding 模型，其模型成绩在技术圈内引发关注。就在大家还在等待Gemini3 上线颠覆AI Coding新体验的时候，快手再出一套“王牌”组合：一个智能开发工具、集顶尖自研模型和MaaS平台于一体的产品矩阵。更令人兴奋的是，快手同时宣布，其KAT-Coder-Air轻量版模型将对所有用户“免费使用”，无疑为整个开发者社区注入了一剂强心剂。 ▲快手AI Coding的三位一体业务体系 这套“三位一体”的组合拳背后，可以看作是快手技术商业化品牌StreamLake的一次精心布局，从“音视频+”领域转入“AI+”赛道，其目标更是有打造一个闭环的AI编程生态的野心。 01 . CodeFlicker： 不止于“补全”的智能开发伙伴 作为快手AI编程矩阵的“利刃”，智能开发伙伴CodeFlicker通过深度融合编码智能体的自主生成与任务规划能力，试图重塑AI与开发者的协作模式。它带来了两种创新的开发范式： Jam模式：能够基于仓库级的代码上下文进行实时感知，让“想法到代码”的实现路径更短，自主完成从生成到修改的工程级任务。 Duet模式：则更侧重于深度研究和任务规划，通过人机协作共同对齐复杂目标，在企业级的大型系统中展现出惊人的精准度。 一张图看懂CodeFlicker的全场景覆盖 ▲CodeFlicker 产品生态全景图 CodeFlicker的产品逻辑覆盖了软件开发的全生命周期，致力于打造一个无缝、全场景的智能开发体验。 无缝集成：它像一个贴心的插件，能够完美融入开发者最熟悉的VS Code、JetBrains等主流IDE中，无需改变工作习惯。 原生体验：通过AI原生的代码编辑器和云端编码智能体，CodeFlicker带来了多任务异步开发和深度人机协作的新范式，彻底革新了传统的开发流程。 全流程覆盖：从开发前期的智能问答、架构设计，到开发中的代码续写、智能体生成，再到开发后的代码诊断、测试用例生成，实现了端到端的全流程赋能。 在Web开发场景中，CodeFlicker甚至打通了从Figma设计稿到生产级代码的闭环，支持一键预览、调试和部署，极大地提升了前端开发效率。 ▲快手已有超过80%的工程师高频使用CodeFlicker，AI代码生成率接近三成。 从CodeFlicker的官方介绍信息来看，除了个人开发者体验上的提升，还为企业级用户提供了两大核心支 持： DeepWiki代码仓库说明书：通过深度融合大模型技术与工程实践，DeepWiki能自动为企业代码仓库生成结构清晰、术语精准的“仓库说明书”。这使得新加入的团队成员能够迅速上手，无需经历漫长的适应期，同时也为编码智能体提供了更准确的业务术语、模块关系等关键信息，显著提升了问答与代码生成的质量。 企业级用户的定制化增值服务：CodeFlicker支持为企业客户提供专属的定制化服务。通过对代码续写模型进行针对性增强训练，可以实现“编码即标注”的数据飞轮，这一套在快手内部被验证成功的模式，现在可以轻松迁移复用，帮助企业构建自己的AI编程能力。 目前，CodeFlicker已正式开放下载使用。通过在内部业务的“千锤百炼”，快手选择将CodeFlicker推向市场， 亦希望用成熟、优秀的工具为更多技术团队赋能，助力每一个开发者将更多精力聚焦于创新本身，体验更多开发的乐趣。 CodeFlicker产品官网：https://codeflicker.ai 02 . KAT-Coder： 2025年AI编码大模型领域的黑马 KAT-Coder大模型作为整个矩阵的“引擎”，自发布以来便吸引了国内外开发者社区的关注和讨论。 在权威的软件工程能力评测基准SWE-bench Verified上，早期的KAT-Coder就以73.4%的解决率，成功跻身由GPT、Claude等顶尖模型组成的第一梯队。其后发布的开源版本KAT-Dev-72B-Exp更是拿下了74.6%的优异成绩。许多首批体验用户认为，KAT-Coder是继Claude 4.5和GPT-5-Codex之后，最有潜力挑战顶级闭源模型的强大竞争者。 ▲KAT-Coder-Pro V1在SWE-bench Verified上单模型表现超越 GPT-5与Claude Sonnet 4 来自社区的声音： KAT-Coder家族：覆盖全场景的模型矩阵 已发布的KAT-Coder模型共有三款：闭源的KAT-Coder-Pro V1、开源的KAT-Dev-72B-Exp以及宣称对所有用户免费开放使用的KAT-Coder-Air V1，覆盖了从复杂企业项目到开发者日常编码的全场景需求，后续发展值得期待。 ▲KAT-Coder系列模型概览 在具体的应用层面，KAT-Coder展现了其卓越的工程实践能力： 直面复杂工程：它在训练阶段就模拟了超过20种编程语言和8大类开发场景，确保模型能在最真实的工程环境中发挥实质性的生产力。 拥抱开放生态：除了自家的CodeFlicker，KAT-Coder还对Claude Code、Cline、Kilo Code等多种主流开发工具和Coding Agents进行了适配优化，让开发者可以在自己熟悉的环境中无缝调用。 定义极致性价比：KAT-Coder创新的阶梯式定价策略，在提供顶级性能的同时，极大地降低了前沿AI技术的使用门槛，惠及更多企业与开发者。 KAT-Coder产品页面： https://www.streamlake.com/product/kat-coder 03 . 快手万擎（Vanchin）： 坚实底座，构筑开放与普惠的AI新生态 纵观整个“三位一体”的战略布局，可以将KAT-Coder看作是性能强悍的“引擎”，而快手万擎MaaS平台则是承载其远征的“航空母舰”，更是整个“三位一体”战略的坚实底座。 万擎平台不仅搭载了自家的王牌模型，还上架了包括DeepSeek、Qwen、Kimi系列在内的多款业界主流大模型，为用户提供了极为丰富的选择。 对于企业级用户而言，平台的稳定性、安全性与成本是核心考量。快手万擎对此给出了直接回应： 极致的稳定与安全：平台提供高达99.95%的SLA可用性保障，并通过了网络安全等级保护三级等多项权威认证，这背后是快手服务数亿用户、经历无数流量洪峰考验的成熟基础设施。 透明可控的成本：万擎平台提供清晰的按量付费和弹性调度计费模式，通过极致的推理性能和智能调度优化，帮助企业在享受稳定服务的同时，有效避免AI成本失控的风险。 快手万擎的推出，是其技术商业化品牌StreamLake实力的一次集中展现，更是推动AI技术普惠化、构筑开放共赢生态的决心体现。 快手万擎产品页面： https://streamlake.com/product/wanqing 04 . 结语：StreamLake： 从“音视频+”到“AI+”的品牌跃迁 快手此番在AI Coding领域的高调布局，可以看作是其技术商业化品牌的一次品牌战略升级 。StreamLake早期业务聚焦于将快手在消费端验证过的音视频核心技术对外赋能。 随着AI浪潮的到来，快手StreamLake以身入局，其业务版图也将从“音视频+”扩展至“AI+”，将快手扎实的技术实力和极致的工程能力，赋能千行百业，推动企业在AI浪潮中顺利转型，共同分享AI时代的红利。

医疗AI进入“循证增强”新阶段。 作者 | 陈骏达 编辑 | 漠影 智东西10月23日报道，昨日，百川智能正式推出了Baichuan-M2 Plus医疗大模型，这也是业内首个“循证增强”医疗大模型。该模型在百川今年8月开源的Baichuan-M2医疗推理模型的技术基础上升级而来，是百川在医疗AI领域的最新探索。 M2 Plus的核心亮点在于其首创的六源循证推理（Evidence-Argumented Reasoning, EAR）范式。这一创新机制对通用大模型在医疗领域长期存在的幻觉问题，提出了有效解决方案，让AI不再“闭门造车“，而是有理有据地回答问题。 评测显示，M2 Plus的医疗幻觉率较通用大模型显著降低，仅为DeepSeek-R1最新版的1/3左右，甚至优于美国最受欢迎的医疗AI产品OpenEvidence。 更令人瞩目的是，在多项国际与国内权威医学考试中，M2 Plus均展现了超越人类医生的水平：它在美国执业医师资格考试（USMLE）中取得97分的高分，与GPT-5位列全球第一梯队。 在中国执业医师资格考试（NMLE）中，M2 Plus以568分的成绩，远超及格线360分，领先于所有公开测试的主流模型。 这一系列成绩不仅展示了M2 Plus在医疗知识运用上的领先优势，也凸显了“循证增强”方法在解决医疗AI幻觉问题上的潜力。 01 . 幻觉成大模型落地医疗最大难点 循证医学如何成为可靠出路？ 长期以来，医疗AI面临的最大瓶颈便是“幻觉”问题。通用大模型在医疗应用中，往往表现为“知识丰富但不可靠”。即便加入了检索增强或知识库接入机制，也难以完全避免错误或虚构内容。 这种不确定性在医疗领域尤为致命，因为一条错误的建议可能带来严重后果。正因如此，尽管中国并不缺乏医疗AI产品，但医院对其实际采用始终相对谨慎。 而在大洋彼岸，美国的OpenEvidence却成功实现了落地。数据显示，美国已有约40%的医生在临床场景中注册使用该产品，每月咨询量高达1650万次。 与通用大模型不同，OpenEvidence的最大亮点是有理有据的医疗问答。例如，它能从海量文献中搜索相关信息，为医生决策提供清晰、有依据的回答。 OpenEvidence的成功为业界提供了重要启示：要让AI在医疗领域真正落地，关键不仅在于“大模型”本身，而在于是否遵循了现代医学的核心逻辑——循证医学（Evidence-Based Medicine, EBM）。 循证医学理念诞生于20世纪90年代，强调医学决策必须建立在系统整合的最佳研究证据、医生临床经验以及患者真实需求的基础上。它摒弃了“凭经验行医”的传统模式，而强调科学、客观、可验证的诊疗路径。 在实践上，EBM遵循完整的“5A流程”：提出问题（Ask）、检索证据（Acquire）、评估质量（Appraise）、应用结果（Apply）以及持续评估（Assess）。其中核心思想是让所有临床判断都“有据可依”。 在这一框架下，医学知识被划分为从低到高不同可信度的层级，最可靠的研究位于金字塔顶端，如系统综述、Meta分析或随机对照试验（RCT）。这种分层机制通过关注最强的证据，以最大限度地减少偏倚，并增加做出最佳临床决策的可能性。 百川智能正是从循证医学理念中汲取灵感，提出了“六源循证推理范式”。他们认为，循证不应只是医生的工作原则，更应成为智能系统的底层原则。 基于此，百川在模型设计上引入了“证据分层+PICO检索+动态更新”的逻辑，使模型能够像医生一样识别、筛选并权衡不同层级的医学证据，最终打造出Baichuan-M2 Plus这一业内首个循证增强的医疗大模型。 02 . 首创六源循证推理范式 让AI回答“有理有据” 循证医学强调有据可依，因此，百川在知识来源上下了大功夫。他们首先屏蔽了互联网的非专业信息来源，只使用权威来源的医学证据，并在此基础上构建了从证据、到实践、再到真实世界反馈六层证据类型的知识体系。 从基础到应用，六源循证范式实现了从知识广度到可信度的全覆盖。 最底层是原始研究层，索引了超过4000万篇医学期刊论文，数量甚至超过PubMed收录量，这些基础与临床研究成果构成了循证链条的起点，用来回答“事实是否存在”。 第二层是证据综述层，整合系统评价和Meta分析等高等级证据，提供经过多项研究汇总后的结论，回答“结论是否一致”。 第三层为指南规范层，汇聚国内外权威机构发布的临床指南、专家共识和行业标准，确保模型的回答符合最新医学规范，回答“行业如何规范”。 第四层是实践知识层，收录临床病例报道、一线专家经验和诊疗技巧等实用内容，更贴近真实的医疗场景，回答“医生应如何决策”。 第五层为公共健康教育层，整合权威科普与公共卫生知识，用于健康教育与患者沟通，回答“患者应如何理解”。 第六层是监管与真实世界层，涵盖药监部门公告、临床试验登记及大规模真实世界研究数据，反映最新的监管趋势与人群研究结果，回答“是否存在新风险”。 通过这六层结构，M2 Plus将原始研究到权威指南的信息系统整合，使模型在生成医学结论时从根本上做到“有据可依”。 不过，光是找到证据还不够，百川智能在循证检索中追求的是找到最准确、最可靠的医学信息。 M2 Plus借鉴了循证医学常用的检索框架PICO，即人群（Population）、干预 （Intervention）、对照（Comparison）、结局（Outcome），并打造了基于PICO的搜索系统，让大模型具备临床医生式的提问与检索能力。 这一框架将查询转化为结构化医学问题，并在六源数据库中进行分层匹配。强化学习驱动的多层PICO查询生成机制，可将用户问题拆解为多个专业的PICO查询，进行“地毯式”证据搜索，兼顾精度与广度。 在搜索算法的基础上，百川自研了Medical Contextual Retrieval技术，使每段检索文献片段在分割、召回与排序中均能保留完整的PICO语义线索，减少因信息割裂造成的错误。 此外，PICO搜索系统还拥有PICO-aware重排序模型，能像审稿人一样自动评估证据等级，并将最可信、PICO匹配最完整的铁证优先呈现。 “六源循证”和“PICO智能检索”，分别解决了医疗AI知识从哪儿来和如何快速找到正确证据这两大关键难题。然而，要输出可靠的医学结论，仍需模型具备循证推理与专业判断的综合能力，使其不仅能“找对证据”，更能“用对证据”。 百川智能在M2 Plus中加入了“循证强化训练”机制，帮助模型提升材料鉴别力和回答准确率，鼓励模型优先选择权威信源，同时惩罚无凭无据的臆测，对正确的材料引用提供额外的引用格式奖励，最终打造出M2 Plus模型“规范引用+遵循事实求证”的回答风格。 这一机制保证了模型在手握证据时，不会“自由发挥”、脱离事实胡乱回答，赋予了AI回答更高的可解释性与可信赖度。 03 . 当AI学会循证医学 一线医生评价如何？ 六源循证+PICO智能检索+循证强化训练的配合，让M2 Plus的幻觉大幅减少。在多场景评测中，其综合幻觉率在所有大模型当中最低，仅为DeepSeek-R1的1/3，也低于OpenEvidence和GPT-5等海外头部产品。 M2 Plus还在多国医疗考试中，大幅领先于人类医生。美国执业医师资格考试（USMLE）被广泛视为评估临床知识与推理能力的全球权威标准。该考试难度极高，即便经验丰富的临床专家，成绩突破90分也属罕见。最新测试显示，Baichuan-M2 Plus在USMLE中取得97分，显著高于人类考生平均水平，其表现与GPT-5相当，位列全球领先阵营。 在中国，执业医师资格考试（NMLE）及格线为360分，一般而言，考生能取得450分以上属于高分，超过500分被视为“学神”级别。M2 Plus在该考试中取得568分的成绩，在所有公开测试的主流大模型中位列第一，显示其对中国临床指南和医疗实践的掌握已达到较高水平。 在难度更高、知识面更广、题目设计极为复杂的中国硕士研究生招生考试临床医学综合能力（西医）上，M2 Plus取得了282分的成绩。对人类考生而言，能考到280分以上的往往都是都是协和、北医等顶尖学府的头部学霸。 同时，在日本、英国、澳大利亚等国高级医师职称晋升考试中，M2 Plus的准确率达85%以上，远超各国及格线。 考试之外，M2 Plus也获得了临床医生的高度认可。北京天坛医院的熊医生在研究目前PACAP在偏头痛中的研究进展时发现，相关的研究越来越多，想找到真正有价值的文献并不容易，多数大模型给出的答案都因幻觉问题而不可用。 搭载M2 Plus的百小应，则能够在数分钟内整合来自不同来源的最新研究结果，自动进行主题聚类与逻辑归纳，避免信息冗余和误导性解读，把科研人员从繁杂的文献搜索中解放出来，聚焦于科研创新与临床思考。 向下滑动查看 回答链接： https://ying.baichuan-ai.com/share/SH731370758926341 在试用百小应后，熊医生评价道，它“能梳理全球PACAP偏头痛研究，从机制到III期临床试验自动串联证据链，不仅回答问题，更让医生站在未来看科研进展。” 接入M2 Plus的百小应的也能提供高效的信息检索能力。医生在临床工作中，难免遇到病史特殊，考虑可能为罕见病的特殊病患，检查结果均无法指向某个疾病。此时，百小应可以辅助整合信息，推测出潜在的罕见病，帮助医生快速制定检查方法。 回答链接： https://ying.baichuan-ai.com/share/SH731290135638021 智东西对M2 Plus在临床指南查询场景的表现进行了实际体验。以往，每当新的国际或国内指南发布，医生通常需要花费大量时间手动检索和比对旧版与新版内容，尤其是在多学科交叉的疾病领域，这一过程不仅信息量巨大，还容易遗漏关键更新。 如今，医生只需在百小应中输入问题：“2025年ADA指南有哪些更新？”，系统即可准确理解提问意图，并快速检索相关医学文献和指南，梳理出核心更新要点。 百小应的每一条回答均有据可依，同时提供文献链接，医生不仅可以验证AI输出的内容，还能基于这些权威来源进行更深入的研究，从而大幅提升临床指南学习的效率与准确性。 回答链接： https://ying.ai/share/SH733407702581253 目前，接入M2 Plus的百小应已在各大手机应用商店更新，成为“医生版 ChatGPT”。为方便电脑端使用，网页版（ying.ai）也同步上线。 Baichuan-M2 Plus也提供标准化API接口，医院信息化部门、互联网医疗、大健康服务等各类泛医学机构，以及从事医疗AI行业的开发者，可以通过API将循证推理接入服务场景，提升AI服务的医学专业性。 04 . 结语：医疗AI进入“循证增强”新阶段 Baichuan-M2 Plus的发布，标志着医疗AI进入“循证增强”的新阶段。一线医生每天面对繁重的临床决策压力，尤其是在基层和中小医疗机构，患者数量多、资源有限，知识更新又迅速，常常需要在短时间内做出高风险的判断。 通过首创的“六源循证”推理范式，M2 Plus将循证医学原则嵌入AI系统底层，使模型在复杂医学知识运用上可靠性显著提升，有效降低幻觉率，为临床医生的决策提供了有力辅助，有望缓解人手不足和信息滞后的压力，成为提升医疗服务质量的一条可能路径。M2 Plus还有望为广大患者及家属提供真正可靠的医疗AI服务，帮助他们理解诊断、治疗、预后及检查背后的科学逻辑。 从Baichuan-M2的开源，到M2 Plus的发布，再到百小应的升级，百川智能正推动 AI 在真实临床的落地应用，让大模型在严肃医疗场景真正可用，代表中国在全球医疗AI领域取得又一突破。