凤凰网科技讯 1月26日，每日互动大数据近日发布了对“攒金青年”（18-34岁偏好使用贵金属储蓄类APP的年轻群体）的用户画像洞察。 数据显示，在该群体中，女性用户TGI偏好指数达1.55，显著高于男性；整体消费能力较强，高消费水平人群占比约为全量青年群体的1.92倍。 根据该洞察，偏好值“TGI”指洞察人群某特征占比与全量人群该特征占比的比值，以比较人群间的特征差异。TGI值大于1，说明洞察人群对该特征偏好明显，数值越大，偏好越明显。 在地域分布上，一线城市青年对攒金类APP的偏好更为明显（TGI为1.4），深圳、北京、杭州、上海、广州位居偏好城市前五。兴趣偏好方面，该群体对票务、播客类应用兴趣浓厚，对商品优惠返利及品质购物（如山姆会员商店）的关注度也较高，同时注重健康管理与生活品质。 数据还显示，攒金类APP的周活跃度与金价走势呈现较高相关性。例如，2025年4月金价高位震荡期间，APP周活跃度较月初上升37.05%；同年10月至11月，在金价上涨及电商平台促销活动带动下，周活跃度增幅达82.57%。新增用户数则在4月与10月呈现明显峰值，反映出用户增长对金价波动及营销节点较为敏感。

IT之家 1 月 26 日消息，小米集团合伙人 / 总裁、手机部总裁、小米品牌总经理卢伟冰今日发布视频，宣布 REDMI Turbo 5 系列手机将由小米中国区市场部总经理魏思琪主讲。 据介绍，REDMI Turbo 系列定位是新生代的性能旗舰，Turbo 5 共两杯 —— Max 和标准版。其中 Max 目标是 2.5K 档实力极强的性能旗舰。 值得一提的是，卢伟冰在视频最后还给魏思琪送上了灭霸的无限手套。 参考IT之家今日早些时候报道，小米 REDMI Turbo 5 系列手机已定档 1 月 29 日 19:00 发布，目前 Max 和标准版的外观均已公开。 小米 REDMI Turbo 5 标准版： 小米 REDMI Turbo 5 Max：

扎克伯格把重心转向AI和智能眼镜 凤凰网科技讯 北京时间1月26日，据CNBC报道，Meta将重心从虚拟现实(VR)转向AI和智能眼镜，这一战略调整让整个行业感到了寒意，引发了人们对VR未来前景的担忧。 “我能切身体会到那种进入VR寒冬的感觉。”独立VR内容创作者杰西卡·杨(Jessica Young)表示，她专门创作适用于Meta虚拟社交网络Horizon Worlds的内容。 上周，Meta裁减了现实实验室部门大约10%的员工，裁员重点集中在Quest等VR头显相关项目上。Horizon Worlds开发团队受到重创，一些内部工作室被关闭。CNBC称，此次裁员规模约为1000人。 曾经的VR代名词 考虑到Meta自2014年以20亿美元收购Oculus以来对行业发展的巨大推动，该公司此番削减VR投资之举尤为引人注目。 当Meta CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)将公司名称从脸书更改为Meta时，这家企业就成为了VR的代名词，它代表了扎克伯格对被称为“元宇宙”的数字世界未来的执着追求。自2020年底以来，Meta现实实验室部门已累计亏损超过700亿美元。 扎克伯格的突然转向让一些VR开发者开始担忧自己的未来前景。尽管他们认为Meta不会完全放弃VR业务，但重大转型似乎正在进行中。 Meta通常会在每年秋季的Connect大会上发布新的Quest VR头显，但2025年该公司缩减了VR硬件的发布规模。取而代之的是，Meta推出了售价799美元的Meta Ray-Ban Display眼镜，该产品内置一块数字显示屏。 “如果Meta在未来一两年内都不推出新头显，市场就会感到乏味，”独立VR内容创作者杰西卡·杨表示，“实际上现在已经有点这种感觉了。” 博斯沃思称未放弃VR 自裁员以来，Meta首席技术官安德鲁·博斯沃思(Andrew Bosworth)多次公开强调，这家社交媒体巨头并未放弃VR领域。 “我们仍在这个领域持续进行大量投资，但显然，VR的增长速度没有达到我们的预期。因此，你需要确保投资的规模与实际情况相匹配。”博斯沃思在接受科技简报《Sources》采访时表示。 市场大缩水 市场研究机构IDC在去年12月的报告中指出，所谓的扩展现实(XR)设备领域正在经历重大转型。这一品类既包括VR头显，也涵盖能让用户在虚拟环境和现实视野间切换的混合现实设备，同时纳入了配备AI的智能眼镜及功能更强大的数字显示眼镜。 IDC预测，2025年XR设备出货量将同比增长41.6%至1450万台，但这一增长与VR和混合现实头显无关，后者的出货量预计在2025年将下降42.8%，仅为390万台。其余XR品类预计将实现211.2%的同比增幅，2025年出货量达1060万台，其中包含配备显示屏、非配备显示屏的AI眼镜。 IDC研究经理吉特什·乌布拉尼(Jitesh Ubrani)指出，VR头显市场仍属小众领域，仅对部分游戏玩家具有吸引力。他表示，普通消费者似乎对长时间佩戴“笨重头显”进行VR体验缺乏兴趣，这与约十年前科技行业普遍期待的愿景相去甚远。 “市场已经给出了答案，”乌布拉尼强调，“虽然特定小众群体仍会继续使用这些头显，但它不会获得广泛的市场吸引力。” 谷歌旗下VR游戏工作室Owlchemy Labs CEO安德鲁·艾奇(Andrew Eiche)表示，那种认为VR即将迎来类似智能手机突破性时刻的观点始终是一种误解。他将VR头显与iPhone相提并论称为“战略失误”。 艾奇指出，VR市场更近似于1983年游戏市场大崩溃前流行的雅达利经典游戏机模式。直到1980年代末，任天堂游戏机才帮助市场复苏，为整个行业如今发展成巨大产业奠定了基础。 苹果帮助不大 艾奇表示，他对游戏公司Valve即将推出的Steam Frame无线VR头显能够帮助市场感到乐观，近期问世的其它设备也是积极推动因素，例如去年10月首次亮相的三星Galaxy XR以及苹果的Vision Pro。 但是，苹果在2024年2月进军VR领域并未能显著改变市场格局。今年1月，IDC报告称，苹果中国代工合作伙伴立讯精密已停止生产新的Vision Pro头显，这表明消费者市场缺乏广泛需求。 苹果Vision Pro卖得不好 尽管如此，乌布拉尼表示，苹果这款售价3499美元的空间计算头显作为一种商业工具已经取得了一些立足点。“苹果面向大规模开发者的销售确实做得不错，但他们同时也成功打入了一些超大型企业市场。” 乌布拉尼说。 剩下的希望 “有几个季度，苹果在企业市场的表现确实超越了Meta。”乌布拉尼指出，这部分得益于苹果在向企业销售设备方面的丰富经验。 企业VR市场可能没有消费市场那么光鲜，但IDC认为，这是一个“虽增长缓慢却呈上升趋势的领域，因为企业逐渐意识到部署这些头显能够带来可观的投资回报”。 作为其现实实验室裁员计划的一部分，Meta在其支持页面表示，将终止面向企业的Horizon托管服务项目。该项目主要为使用Quest头显进行虚拟员工培训等内部任务的企业提供服务。 “Meta未能意识到如果他们将眼光放到游戏之外，VR的潜力会有多大。”创业公司RP1 CEO肖恩·曼(Sean Mann)表示。RP1开发了一款“元宇宙浏览器”，供用户访问虚拟和AR环境。 随着Meta缩减对VR的投入，并将Horizon转型为类似Roblox的移动端在线游戏平台，独立VR内容创作者杰西卡·杨表示，她计划继续在该平台上创作体验内容。 但是，她表示，Horizo已经迷失了方向。“令人沮丧的是，看着人们在从未体验过或理解它本来的样子之前，就宣称它已经消亡。”她说。 (作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

　　【学习进行时】深入贯彻中央八项规定精神学习教育正在全党开展。这释放出作风建设只有进行时、没有完成时的强烈信号。 　　定格的瞬间，蕴含着珍贵的启示。习近平总书记在考察调研期间，常常停下脚步，一次又一次将目光聚焦到作风建设上。让我们深刻学习领悟总书记重要论述，锲而不舍落实中央八项规定精神，推进作风建设走深走实。 一 　　2024年11月5日，习近平总书记在湖北省咸宁市嘉鱼县潘家湾镇四邑村党群服务中心考察。新华社记者 鞠鹏 摄 　　2024年11月，习近平总书记在湖北考察。在咸宁市嘉鱼县潘家湾镇四邑村党群服务中心，墙上张贴的《服务群众事项清单》，吸引了总书记的目光。 　　“过去更多的是要求群众去做事，现在更多的是党员干部给群众办事、做服务，这是一个根本的变化。”习近平总书记说，“要持续为基层减负，让基层干部能够用更多时间和精力来服务群众。” 　　为基层减负成效好不好，基层干部最有发言权。“要开的证明少了，对接上级部门的权责更清晰了，让我们有更多时间、精力走村串户，为群众服务。”四邑村驻村第一书记说。 二 　　2024年3月19日，习近平总书记在湖南省常德市鼎城区谢家铺镇港中坪村考察时，同当地村民亲切交流。新华社记者 鞠鹏 摄 　　2024年3月，习近平总书记来到湖南省常德市鼎城区谢家铺镇港中坪村考察调研。 　　在港中坪村党群服务中心院子里，村党支部书记段德喜向总书记汇报了切身感受到的变化：“我们村部最多的时候有38块牌子，现在只有12块了。” 　　段德喜告诉总书记，现在需要村里开的证明少了，原来最多的时候有20多项，包括死亡证明、出生证明等，现在多数都不用了，职能部门交办的事也少了。村干部手机上的微信工作群也从最多时的30多个减为现在的4个。大家有更多时间和精力为老百姓服务了。 　　总书记点头肯定。他指出，党中央明确要求为基层减负，要坚决整治形式主义、官僚主义问题，精兵简政，持之以恒把这项工作抓下去。 　　今年，在谢家铺镇港中坪村，村党群服务中心的牌子又减少了，只剩下10块。 三 　　2022年10月27日，习近平总书记在延安革命纪念馆，参观《伟大历程——中共中央在延安十三年历史陈列》。新华社记者 燕雁 摄 　　2022年10月，党的二十大闭幕不到一周，习近平总书记带领新当选的二十届中共中央政治局常委来到延安，瞻仰革命圣地。 　　在延安革命纪念馆，总书记在“延安时期的十个没有”展板前久久驻足。展板上写着：“一没有贪官污吏；二没有土豪劣绅；三没有赌博……” 　　“当年毛泽东同志等老一辈革命家在延安，住窑洞、吃粗粮、穿布衣，用‘延安作风’打败了‘西安作风’。”习近平总书记强调，“全党同志要把老一辈革命家和共产党人留下的光荣传统和优良作风传承好发扬好，勇于推进党的自我革命，坚定不移推进全面从严治党，始终保持党的先进性和纯洁性，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。” 四 　　2022年8月16日，习近平总书记在辽宁省锦州市考察辽沈战役纪念馆。新华社记者 燕雁 摄 　　2022年8月，习近平总书记来到辽沈战役纪念馆。馆内悬挂着一面“仁义之师”锦旗。辽沈战役期间，锦州乡间的苹果已经熟了，行军路过的解放军战士虽然饥渴难耐，却一个都没有摘。 　　“毛主席说‘不吃是很高尚的，而吃了是很卑鄙的，因为这是人民的苹果’。这样的苹果，我们现在也不能吃。”总书记的话语意味深长。 五 　　2014年3月17日，习近平总书记在河南省兰考县调研指导党的群众路线教育实践活动时，参观焦裕禄同志纪念馆。新华社记者 李学仁 摄 　　2014年3月，习近平总书记来到河南兰考焦裕禄同志纪念馆。在看到焦裕禄提出的“干部十不准”时，总书记十分认真地逐字逐句阅读。 　　不准用国家的或集体的粮款或其他物资大吃大喝，请客送礼；一律不准送戏票，十排以前戏票不能光卖给机关或几个机关经常包完；一律不准到商业部门、合作社部门要特殊照顾…… 　　总书记仔细观看修改痕迹明显的“十不准”底稿，认真听取讲解，并对随行人员说，中央在制定“八项规定”时，曾受到“十不准”的启发。 　　兰考是焦裕禄精神发祥地。从1962年12月到1964年5月，焦裕禄在兰考工作了470多天，依靠群众、团结群众战风沙，斗“三害”，开创了工程治理和生态治理相结合的路子。 　　总书记说，虽然焦裕禄离开我们50年了，但焦裕禄精神是永恒的。焦裕禄精神和井冈山精神、延安精神一样，体现了共产党人精神和党的宗旨，要大力弘扬。 　　遇到前来参观学习的党员、干部，总书记说：“我们来是同一个目的，我也是来学习的。” 六 这是西柏坡纪念馆内的“六条规定”展板。 　　2013年7月，习近平总书记来到西柏坡。纪念馆内，总书记在一块展板前站了很久，一条一条对照：“不做寿，这条做到了；不送礼，这个还有问题，所以反‘四风’要解决这个问题；少敬酒，现在公款吃喝得到遏制，关键是要坚持下去；少拍掌，我们也提倡；不以人名命名地名，这一条坚持下来了；第六条，我们党对此有清醒的认识……” 　　1949年3月，决定中国命运的三大战役硝烟刚刚散尽，中共中央离开中国革命最后一个农村指挥所西柏坡，进京之前专门制定“六条规定”。 　　当年党中央离开西柏坡时，毛泽东同志说是“进京赶考”。习近平总书记也反复提到“赶考”一词，饱含忧患地说：“中国人民站起来了，富起来了，但我们面临的挑战和问题依然严峻复杂，应该说，党面临的‘赶考’远未结束。” 　　党的作风关系党的形象，关系人心向背，关系党的生死存亡。总书记驻足的这些地方，体现着我们党对作风建设的高度重视。 　　实践证明，只要真管真严、敢管敢严，党风建设就没有什么解决不了的问题。十多年驰而不息，“八项规定改变中国”成为越来越多人发自内心的感慨。

X被调查 凤凰网科技讯 北京时间1月26日，据彭博社报道，欧盟委员会周一宣布，对埃隆·马斯克(Elon Musk)旗下社交媒体X展开调查，原因是担忧X未能阻止其Grok AI聊天机器人生成并传播深度伪造图像。这些图像“可能构成儿童性虐待内容”。 欧盟委员会称，将调查X是否恰当评估了Grok在欧盟27国上线的相关风险并采取缓解措施。此次调查可能再次引发白宫方面的批评。 “未经同意针对女性和儿童的性深度伪造内容，是一种暴力且不可接受的贬损形式。”欧盟科技事务委员亨娜·维尔库宁(Henna Virkkunen)表示。该案适用于欧盟的网络内容监管法律《数字服务法》(DSA)，后者对网络上的有害和非法内容进行了严格约束。 X援引此前的一份声明称，该平台会删除包括儿童性虐待内容在内的非法内容，暂停相关账号，并在必要时与执法部门合作。 “我们仍然致力于将X打造成一个对所有人都安全的平台，并将继续对任何形式的儿童性剥削、未经同意的裸露内容以及不受欢迎的性内容采取零容忍态度。”X表示。 根据2023年生效的《数字服务法》，如果在线平台未能有效打击非法内容和虚假信息，或未遵守透明度相关规定，欧盟可对在线平台处以最高相当于其全球年收入6%的罚款。 最近几周，全球对Grok的谴责持续升级。来自多个国家的用户称，该AI聊天机器人能生成性化图像并在X上传播，这引发了监管机构和儿童安全倡导者的迅速谴责。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

IT之家 1 月 26 日消息，人工智能芯片龙头企业英伟达向云计算服务提供商 CoreWeave 追加投资 20 亿美元（IT之家注：现汇率约合 139.43 亿元人民币），助力后者加速推进一项关键计划 —— 到 2030 年建成超 50 亿瓦的人工智能计算算力基础设施。 两家公司于周一联合宣布，英伟达以每股 87.20 美元的价格认购 CoreWeave 的 A 类普通股。作为合作的重要组成部分，CoreWeave 将成为首批部署英伟达即将推出的新产品的企业，涵盖存储系统及新款中央处理器（CPU）等。值得一提的是，英伟达此前已是 CoreWeave 的投资方，双方曾签署协议，约定截至 2032 年，英伟达将向 CoreWeave 采购价值超 60 亿美元的服务。 英伟达首席执行官黄仁勋在接受采访时表示：“这笔投资传递出三重信心，对 CoreWeave 增长潜力的信心、对其管理团队的信心，以及对其商业模式的信心。”他同时强调，此次合作的核心更在于整合两家公司的工程技术力量，推动算力基础设施尽快投入运营。 这笔交易是英伟达凭借雄厚资本赋能全球人工智能产业发展的最新例证。作为当前全球市值最高的企业，英伟达已承诺向多家人工智能企业注资数百亿美元，为基于其产品打造的新型基础设施建设提供资金支持。 在周一的盘前交易中，CoreWeave 股价上涨 9%，报每股 101.32 美元；英伟达股价则小幅下跌，跌幅不足 1%。 此次合作也让外界聚焦英伟达开辟的全新业务赛道。这款搭载 Vera 品牌的 CPU，标志着该公司首次单独提供此类芯片。 这意味着英伟达将正式进军数据中心处理器市场，与英特尔和 AMD 展开正面竞争。此外，Vera 还有望成为云服务提供商自研芯片的替代选择，例如亚马逊的 Graviton 处理器。在此之前，英伟达的 CPU 产品仅能作为多芯片集成系统的一部分对外供应。 黄仁勋评价称：“Vera 是一款具有革命性意义的产品。”他虽未透露除 CoreWeave 之外的其他客户名单，但表示“未来会有众多企业选择这款产品”。 英伟达在图形处理器（GPU）市场占据绝对主导地位，而 GPU 正是开发和运行人工智能模型的核心算力芯片。如今，英伟达凭借 CPU 这一被誉为“计算机大脑”的核心部件，将业务触角延伸至更广阔的计算产业领域。 CoreWeave 是一家专注于人工智能服务的“新型云计算供应商”，于 2025 年通过大规模 IPO（首次公开募股）登陆资本市场，目前估值约 470 亿美元。英伟达的注资将夯实 CoreWeave 的财务基础，缓解外界对其在数据中心建设上高额投入的担忧。 根据合作协议，英伟达将协助 CoreWeave 购置数据中心建设用地及电力资源，并向云服务合作伙伴与大型企业客户推广 CoreWeave 的人工智能软件及架构设计方案。 CoreWeave 的发展计划颇为宏大：50 亿瓦的算力规模，相当于五座大型核电站的发电总量；而 10 亿瓦的电力，足以同时为约 75 万户美国家庭供电。 CoreWeave 首席执行官迈克・因特拉托在采访中表示，英伟达的这笔投资，约占该公司新建基础设施总预算的 2%。 他说：“今年我们将建成海量算力基础设施，未来三年，这一建设进程还会持续加速。” 据彭博社统计数据显示，在本次协议达成前，英伟达已是 CoreWeave 的第四大股东，持有这家数据中心运营商约 6% 的股份。 英伟达曾公开表示，公司持续投入资金旨在消除人工智能技术落地的壁垒。但这些巨额投资也使多家头部人工智能企业形成深度利益关联，引发市场对“循环交易”的担忧，“循环交易”即企业向客户企业注资的模式。除 CoreWeave 外，英伟达还投资了 OpenAI、Anthropic PBC、埃隆・马斯克旗下的 xAI 等多家企业。 针对循环交易的质疑，黄仁勋回应称，这些投资在相关企业的基础设施总投入中仅占很小比例。他指出，微软、Alphabet 等大客户持续斥资采购新设备，是因为这有助于巩固其现有业务；而一批由风险投资催生的“原生人工智能企业”，涵盖自动代码生成、医疗健康、视频编辑等多个领域，这些企业需要专属的算力资源支撑运营。 黄仁勋表示：“这些都是具有时代意义的企业。我们的投资，是对它们的信心体现。但这些投资在它们最终需要筹集的资金总额中占比极低，因此，所谓循环交易的想法是荒谬的。” CoreWeave 正着力推动客户结构多元化，减少对微软的依赖，在该公司最新披露的财报中，微软贡献了其三分之二的营收。目前，CoreWeave 已与 OpenAI、Facebook 母公司 Meta 等企业达成合作。 当前 CoreWeave 仍处于亏损状态，其资本支出规模远超营收水平。此外，该公司通过举债建设数据中心的策略也引发部分投资者担忧。去年 12 月，CoreWeave 宣布计划发行 20 亿美元的可转换债券，消息公布后其股价应声下跌。 这一事件也加剧了市场对“人工智能泡沫”的担忧，而黄仁勋等行业领军人物则一直淡化此类顾虑。黄仁勋主张，人工智能新技术的应用落地速度极快，相关投资已开始产生回报，当前行业发展的唯一瓶颈是算力基础设施的供给不足。 英伟达自身的增长势头依旧强劲。此前，该公司曾预测，到 2026 年底，数据中心芯片业务的营收规模将达到约 5000 亿美元；本月，英伟达进一步上调预期，展现出更为乐观的市场判断。 在此次采访中，黄仁勋再次强调，市场对算力的总需求依旧“极为庞大”。

 　　每次美国对别国发动贸易战，“挺美”的一派总会说，美国是全球最大消费市场，是全世界的“金主”，得罪不起。但事实果真如此吗？为什么“全球第一”市场连买鸡蛋都成问题？我们不妨掀开美国18.8万亿美元 “消费神话”的遮羞布，看看天价账单背后，美国人真实的消费水平。 服务消费占主导 商品消费被夸大 　　按美国劳动局数据，美国人2023年消费支出18.8万亿美元，其中12.7万亿花在了看病、租房、交学费、打官司等服务上，用来消费商品的支出是6.1万亿，不到总消费的三分之一。所以吹嘘美国消费能力强属实是个“地狱笑话”，看病花钱多有什么可骄傲的？ 　　当然，即使打了三折，6万亿的商品消费也是很大的数目，但还是同样的问题，这只是纸面数字，真实消费的商品，真比其他国家多吗？拿汽车举例，美国这个“车轮上的国家”，去年新车销量1590万辆；中国去年新车销量3144万辆，几乎是美国两倍。美国消费者去年买了约1.5亿部手机，中国消费者买了2.86亿部。特朗普加征关税后，敦煌网等电商平台登上美国App下载榜前列，中美网友又展开了一场“消费大对账”，越来越多美国人恍然大悟，他们的“一千美元提包”和“一百美元紧身裤”在中国只卖最低几美元。美国所谓的“高消费”，不是消费了更多，而是为相同商品付的钱更多。 　　美国民众在对账比差价抓“奸商”，美国政府居然还在大张旗鼓宣传自己加的高关税。这是真不怕民众回过味发现钱实际到谁手里了啊。 谁才是惹不起的金主？ 美国农民有话说 　　在主要工业品方面，美国的消费能力已经被中国这个新兴市场拉开了差距。农产品方面更没悬念，中国才是“甲方”。中国人消费了全世界几乎一半的猪肉，大豆作为猪饲料，也非常依赖中国市场。美国年产1.18亿吨大豆，自己只能消费一半，剩下一半都靠出口，而全球大豆进口量，中国占了三分之二。美国大豆协会主席拉格兰坦言：“我们现在担心的不是赔钱，是赔掉土地。我们农民现在要确保的是活过这轮危机，在中美完成谈判之前别破产。” 　　据多家外媒报道，自今年1月16日以来，中国企业就没再从美国购买过大豆；自2月初以来，中国也再没买过美国的液化天然气。早在特朗普发难前就已布局，保证了粮食和能源不受贸易战威胁。反观美国，对自己发起的关税战毫无准备，把股市债市超市都折腾得鸡飞狗跳。 　　美媒披露，等不来中国电话的白宫正在讨论建立一个工作组，以便在未能与中国政府谈判取得突破的情况下紧急处理国内供应链危机。那问题来了，白宫对美国消费能力这么自信，他们能消化这几千万吨大豆吗？靠抬升物价或许能刷出漂亮的数据，但大豆积压了就是积压了，超市空了就是空了，工厂关了就是关了。当消费的水分被挤出，产业的破败被揭露，动辄说别人没牌打的特朗普政府，自己才是无牌可打。正如一位美国商人所说：“美国媒体大肆宣传要把供应链搬到离客户和消费者更近的地方，但客户和消费者最多的地方就是中国啊。” 　　特朗普宣布“对等关税”后的一周，美国进口量暴跌64%。这张全球航运的实时统计地图清晰显示，美国的航运密度已经明显低于中国和欧洲。当美国还在靠医疗账单和律师函刷数据时，中国用实实在在的商品供应支撑全球贸易，提升本国和世界的消费水平。所谓“18万亿美元消费市场”不过是“皇帝的新衣”，真正的王牌，永远握在能让工厂盈利、港口忙碌、农产品有销路的实干者手中。

快科技1月26日消息，今日，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾在2025年度员工大会上，对各业务线年度工作进行复盘总结。 其中，业务矩阵庞大的PCG（平台与内容事业群）成为焦点，其核心方向之一便是积极探索AI能力整合，同时推动QQ业务聚焦核心用户需求，通过重启QQ秀、QQ农场等经典老产品，唤醒用户情感共鸣。 提及《QQ农场》，这款2009年上线的社交小游戏，早已沉淀为无数80后、90后的集体青春记忆。 数十年来，它始终驻扎在QQ空间内，未曾正式下线，成为一代人互联网生活的标志性符号。 而近期版号审批动态，让这款游戏再度站上风口。 此前，国家新闻出版署官网公示了2025年12月国产及进口网络游戏审批结果，当月共有144款国产游戏、3款进口游戏顺利斩获版号。 值得关注的是，腾讯申报的《QQ经典农场》手游成功过审，归类为移动—休闲益智类游戏，为其移动端正式上线扫清了关键障碍。 版号获批的消息一经公布，迅速在社交平台引发热议。 不少网友直呼“爷青回”“养老游戏终于来了”，那些年在QQ空间定闹钟偷菜、熬夜守着防偷家的欢乐时光，再度被集体唤醒，情怀效应拉满。 令人疑惑的是，这款始终在线运营的经典游戏，为何要在2025年特意申请版号推出移动端？ 答案或藏在QQ面临的市场竞争焦虑中。作为拥有27年历史的社交巨头，QQ正遭遇以抖音为代表的新生代平台冲击，用户注意力被持续分流。 此次重启《QQ经典农场》并布局移动端，或许是腾讯试图借助情怀IP复兴玩家生态、激活社交粘性的重要举措。

1月26日，保时捷中国总裁兼CEO潘励驰谈及此前东安集团旗下门店“跑路”一事时表示，该事件令保时捷大受撼动，也是保时捷不愿看到的；保时捷已迅速采取措施维护消费者权益，目前东安集团已不在投资人主要框架中。 据了解，事件起因在2025年12月，保时捷授权经销商东安集团旗下的郑州中原及贵阳孟关保时捷中心突然陷入“闭店”风波，出现人员失联、车辆清空等情况，导致部分已付款车主无法提车、已提车车主拿不到车辆合格证等问题，事件迅速发酵并被外界形容为“跑路”。 保时捷中国随后确认，该事件系东安集团因自身资金链问题导致。 潘励驰在回应中强调，此事是投资方自身运营问题引发的孤立事件，不应被视为经销商网络整体状况的信号。事件发生后，保时捷中国采取了非常主动的态度，积极与消费者、银行等所有利益相关方沟通协调，努力为每一位受影响客户寻找解决方案。 作为品牌方的关键举措，保时捷中国已于2025年12月31日正式解除与涉事两家保时捷中心的经销商协议，并保留采取进一步法律措施的权利。潘励驰明确表示：“现在，东安集团已经不在保时捷经销商网络之内。” 然而，他也坦言，维护消费者权益的解决流程确实比较复杂。由于涉及为车辆提供库存融资的授信银行，需要品牌方、经销商投资方、银行乃至地方政府等多方共同协调。

凤凰网科技讯 1月26日，豆包手机助手官方微博就外界关注的安全与隐私问题作出回应称，理解外界对于手机助手安全与隐私的关注。官方表示，其严格遵循用户授权与合规的原则，仅在用户明确授权的前提下调用必要能力。 豆包手机助手强调，在云端处理用户手机屏幕内容时，严格遵循“不存储、不训练”的原则，相关数据在传输过程中全程加密，使用过程有严格的保护措施，确保用户隐私安全。 据媒体此前报道，腾讯创始人马化腾在公司年会上提到了字节和中兴手机联合推出的豆包手机。马化腾表示，腾讯一贯旗帜鲜明地反对用黑产外挂的方式把用户的手机和电脑屏幕录屏传到云端，因为这是极其不安全、不负责任的。

腾讯旗下面向大众用户的C端AI应用元宝，开启了社交玩法。 1月25日，腾讯宣布元宝将在2月1日上线春节活动，用户可以在元宝App上分10亿现金红包，用户有概率抽中限量100张的价值1万元现金小马卡，红包能转发给微信、QQ好友和社群。 这一玩法与2015年春节腾讯通过微信“摇一摇”形式向全民发放5亿现金红包颇为相似。当年在春节这一社交活动频繁的时间段，腾讯通过微信红包这一社交玩法，带动微信支付迅速扩大用户群。 1月26日，元宝开始内测另一个社交玩法。第一财经记者在元宝点入“派”，选择“创建派”，邀请微信好友、QQ好友进入“派”群后可以聊天，“派”群中还有腾讯会议和元宝。记者@元宝，就能让元宝分析当日热点股票，并让元宝解答其他相关问题，还可以让元宝总结聊天内容。点击腾讯会议的头像，则能进行音视频对话。记者还发送了一张三花猫的照片，叫元宝生成一个表情包，元宝生成了卡通化的表情包，配文“警惕！有情况！” 元宝的“派”带有浓厚的社交属性。记者了解到，用户可以将“派”号直接转发给好友，邀请其他用户加入，该功能支持文字、语音输入和音视频聊天，还能输入表情包。目前，多人会议功能免费，用户还能在线共享课件等文档。上传图片还能用AI进行二次创作。“派”将于近期公测，公测时还将加入找电影、在线看电影、边看边问、听音乐等功能。 通过此次功能更新，腾讯将社交场景从微信、QQ搬到了元宝，并在社交场景中加入了AI的角色。腾讯也将C端AI应用拉入了自身熟悉的社交范畴。 2024年5月，腾讯推出元宝，是国内互联网大厂中较晚推出C端应用的一家。不过，过去一年，元宝变化颇大。2025年初，元宝从混元大模型团队所在的TEG（技术工程事业群）转入CSIG（云与产业事业群），交由腾讯会议负责人吴祖榕负责。自此元宝变成一个相对独立于大模型技术团队之外的产品。 2025年2月DeepSeek走红后，元宝则接入DeepSeek，并在接下来大规模投流，不仅在互联网上投放广告，还下乡“刷墙”宣传。当年3月，腾讯元宝在中国区苹果应用商店免费App下载排行榜上升至第一。市场研究机构QuestMobile数据显示，去年12月8日至14日，豆包、DeepSeek、元宝是国内AI原生App中最活跃的三个。 AI应用向大众人群渗透的趋势已势不可挡。中国互联网络信息中心去年10月发布的相关报告显示，国内生成式AI用户规模去年6月已达5.15亿人，用户规模半年翻番，普及率为36.5%。 近期将借助中国人传统佳节抢夺AI应用入口的互联网厂商不止腾讯。1月25日，百度也宣布启动2026马年春节红包活动，总金额达5亿元，单个红包最高奖励1万元。今年春节前后，AI入口争夺战将变得越发精彩。

凤凰网科技讯 1月26日，商汤科技旗下AI Agent应用“咔皮记账”宣布，其记账核心功能将永久免费开放。据官方介绍，包括自动记账、共享账本、预算规划、多账户管理等在内的30项原需付费功能现已全部转为免费。 该应用基于商汤“日日新”大模型的多模态理解能力，支持通过拍摄小票、语音输入或轻敲手机等方式自动识别消费信息并完成记账分类，实现从手动录入到自然交互的转变。 此外，官方透露未来将推出“AI Pro”模式，在财务管理基础上进一步为用户提供个性化生活规划与建议。此次调整后，用户可无门槛使用该应用的记账功能。

作者｜何理 毫无意外，AI成了互联网大厂们的必争赛点。 豆包投流高歌猛进、阿里先推夸克后捧千问、腾讯元宝怒撒10亿红包、百度跟进5亿……不管是研发投入、技术积累，还是广告投流、品牌营销、红包撒钱，各家都是“饱和式”投入，欲在新一轮竞争中拔得头筹。 而这波AI浪潮里，一个老玩家的新面孔让人不得不提高注意力，蚂蚁阿福后程发力，新版上线不到1个月，最新月活用户已突破3000万。这印证了市场对其的期待——过去五年，蚂蚁不再站在聚光灯下，但无论它的体量、所处的关键入口位置，还是技术积累，都明示着它不会、也不能在AI的未来战役中缺席。 一边是蚂蚁阿福和灵光的声量骤起，一边是蚂蚁集团 CEO 韩歆毅在晚点专访中首次完整披露公司未来十年战略方向。诸多迹象表明，蚂蚁已经重回战场了。 “两朵花”， 重新理解蚂蚁的新战略 可以想象，蚂蚁在沉寂的五年里一定憋着一口气。在那段时间里，它并非什么都没做，各种业务创新一直在推进，但始终不足以成为支撑蚂蚁下一个十年的“核心创新”。 韩歆毅在采访中坦言他反复思考的问题是——蚂蚁下一个真正站得住的创新是什么？ 转折点出现在 2025 年春节前后，DeepSeek带来的冲击，让整个行业对 AI 有了新的共识，也推动蚂蚁在内部完成了一次关键判断：“第一是用 AI 去锚定应用；第二个，我们要去探索智能上限，不放弃基础大模型的研发。那怎么做 AI 应用，我们锚定蚂蚁的三大优势领域，生活服务、金融、健康，只不过用 AI 把这三个服务业重新做一遍。” 简单理解，就是两个维度，一个重点。 “两个维度”是通用 AI （灵光）和专业垂类 AI（阿福） 并行。其中灵光是一个尝试的逻辑，而阿福是一个必须要赢的逻辑，它不是为了展示技术能力，而是要在一个具体领域里，做出一个真正可规模化、可长期使用的国民级产品。 而这个被选中的重点领域，就是健康。 在韩歆毅的判断里，用户的核心诉求可以被高度概括为“两朵花”：“有钱花”，对应理财与支付； “有命花”，对应健康管理。而健康管理不等于医疗，相比而言，医疗是低频需求，但健康则是实打实的高频领域。马云十年前就提出过的“双 H 战略”（Happiness和Health），相信背后也有类似的逻辑。 据采访透露，做“阿福”的契机是蚂蚁集团在2023年和浙江卫健委一起合作了全国首个 “数字陪诊人” 安诊儿的智能体，它打通了浙江省内的医院和医疗服务，无论是挂号、云陪诊还是报告解读，都可以在线完成，这为蚂蚁后来做全国版的阿福，积累了非常重要的技术和产品经验。 而这样的契机背后，是蚂蚁十多年在医保码、挂号、就医支付等领域打下的基础，以及长期积累下来的医疗生态链接能力——难怪阿福并不是一个“只会回答问题”的 AI，而是一个可以直接接入现实医疗流程的服务型智能体。 从逻辑上看，这条路径高度契合蚂蚁一贯以科技解决实际问题的初心。过去，支付宝和余额宝是降低金融服务的门槛；而现在，阿福试图做的是降低医疗健康服务的门槛。 综合整体战略，我们也就不难理解最近看到蚂蚁的一些“高调投入”。 一方面是基本盘的再创新，“碰一下”以“百亿级”投入重新强化支付宝在高频支付场景中的存在感，把产品嵌回用户的肌肉记忆中；另一方面则是在创新的方向打基础。 韩歆毅透露，阿福在 2024、2025 年的投入已达到“几十亿”级别，包括了人力、资源、技术、市场等等方面。“2026 年我们还会继续投放广告，直到用户规模达到开始自传播的程度。” 现阶段阿福的目标并不复杂：先抢心智，先把产品打磨到位，先让用户留下来。在他的判断中，AI 时代真正需要警惕的，不是投入太多，而是犹豫不决或者起大早赶晚集。 从结果来看，这种坚定已经开始显现效果——阿福新版上线不到一个月，月活用户突破 3000 万，单日咨询量超过 1000 万次；而蚂蚁不仅重回赛场，还要引领趋势，就在其用户活跃度不断攀升的同时，ChatGPT 推出 Health 相关功能，被业内调侃为“美国 AI 再次致敬中国 AI”。 在这一刻，蚂蚁已经不再是 AI 浪潮中的旁观者。 蚂蚁的AI战略 到底有何不同？ 事实上，相比于其他大厂，蚂蚁的AI战略既有共性也有个性。 先说共性。蚂蚁的 AI 战略，并非“另起炉灶”，而是建立在中国大厂已经形成共识的判断之上。其中最核心的两大共识是：第一，AI 已经不再是创新项目，而是战略基础设施，大家敢于投入，不再纠结短期 ROI；第二，避免“纯 ChatGPT 模式”，强调“场景化 AI”。 和其他大厂一样，蚂蚁并不相信一个脱离场景、只靠对话形态存在的 AI 产品，能够长期成立。通用大模型是基础，但真正的价值，一定要通过具体场景被“放进现实世界”。在这一点上，中国大厂的判断高度一致：没有谁只做模型，也没有谁只做应用。 再看个性，真正拉开差距、打破同质化的是各家在“怎么做AI”上的选择。我们认为，蚂蚁的AI路线至少有四个差异化的特点： 第一，蚂蚁更侧重应用层，而不是争夺通用入口。 这是韩歆毅思考很多的一个问题，通用 AI 会不会干掉所有入口？现在从蚂蚁的种种动作来看，他的答案是不会。 超级通用入口的崛起，并不会抹平所有专业与垂直的入口形态。尤其是在高风险、高专业度场景中，用户更倾向于使用“为此而生”的 AI，而不是万能型工具。蚂蚁并没有把重心放在“成为下一个万能 AI 助手”上，而是选择把 AI 深度嵌入真实场景中。 第二，选择“难而正确”的领域。 蚂蚁选择的，并不是“最容易规模化”的 AI 场景，而是“最难被替代”、“最难被复制”的那一类。 金融、医疗都是门槛极高的领域，尤其是医疗，高专业门槛、强监管，容错率低，一旦出错，代价远高于效率场景或内容场景。虽然蚂蚁阿福瞄准的是外延更广的健康领域，但道理相通，与人本身息息相关的事情，总是需要额外的谨慎。 第三，落地方式极度“重”。 在实际执行中，蚂蚁并未采取平台化、轻接入的“互联网”常用策略，而是通过“原子化”的方式推进落地：一家家医院去谈，一个个科室去打通，甚至让全国1000多位医生在阿福上开设“AI分身”。 这种“原子化接入”让 AI 能够真正连接真实医疗资源，提升了服务的真实度，但也显著抬高了协同成本。它更像一场长期工程，而非互联网式的快速扩张，这意味着规模增长会高度依赖持续投入与组织耐力。 蚂蚁阿福的部分功能 第四，不只给建议，还能个性化地直接参与到用户行动中。 阿福并不是一个“更会聊天的医生助手”，而是一个尽量自动化嵌入现实世界的系统：从挂号、陪诊、医保码调用、报告解读，到线上问诊与线下就医的衔接，AI 不只是给建议，而是直接参与行动。 这里面“个性化”也是关键，其实用户很少会在通用 AI 上建立健康档案，但阿福的回答会结合用户的健康档案，让用户觉得这个 AI 了解自己的身体状况和需求，用得越多，就会更了解你。相比通用 AI，用户更容易在这一过程中建立长期使用关系，用得越久，系统对用户的理解越深，迁移成本也就越高。 所以蚂蚁没有选择最热闹的战场，反而走了一条明显不同于“通用 AI 竞速”的路线。 能否突破大厂 宿命中的“创新窘境”？ 跳出具体的AI叙事，我们发现，几乎所有走到一定体量的科技公司，都会经历一个相似阶段：业务稳定、现金流充沛、组织成熟，但真正意义上的创新却变得越来越困难。 1997年哈佛商学院教授克莱顿对此提出了一个经典概括：“创新者的窘境”。企业并非因为不够优秀而被颠覆，而是因为过于成功，反而被既有模式、用户需求和组织机制所束缚，难以拥抱真正的颠覆式创新。就像谷歌曾在搜索与广告之外反复寻找“第二增长曲线”；腾讯在“没有梦想”的自我反思中直面组织惯性；苹果在硬件主航道高度成熟后，也不断被质疑下一次革命在哪里。蚂蚁，同样无法例外。 在过去几年里，蚂蚁并非缺少创新尝试，但这些尝试更多停留在业务优化和局部突破层面，尚不足以构成一个能够支撑未来十年的核心叙事。 “我对创新的定义，它要有庞大的用户规模和持久的生命力，至少以十年为周期，”韩歆毅直言，“蚂蚁这个体量的公司，不能只是做一堆小而美的创新，应该要有几个大的东西立得住，这是蚂蚁需要的创新。” 旧模式仍在高效运转，新方向却迟迟难以形成压倒性确定性。也正因为如此，蚂蚁这一次在 AI 上的选择，才显得格外关键。 从近期动作来看，蚂蚁显然不满足于“平稳过日子”。战略方向明确之后，随之而来的是一系列配套调整：去年11月，蚂蚁集团对组织架构进行了重大调整，将原“蚂蚁数字医疗健康事业部”正式升级为“蚂蚁健康事业群”，加速医疗健康业务成为蚂蚁的新战略支柱板块。与此同时，行业也都看到了蚂蚁阿福和灵光的加速度，业务层面不断迭代，市场层面激进扩张。 “以前内部沟通会上，员工常问的是「何时重启上市」，现在最关心的则是「AI战略进展如何」。”韩歆毅说：“有新的东西出来了，团队慢慢有信心了。那个有目标、有士气、不服输的蚂蚁，也在慢慢回来了。” 虽然这些变化并不意味着蚂蚁已经跳出了创新者的窘境，但至少说明它正在主动应对这一问题，而非被动等待结果。 从更宏观的角度看，大厂们在 AI 上选择的不同路径，本质上都是对自身资源结构、组织能力和风险边界的一次再判断。有的选择以速度换规模，有的选择以确定性换时间，没有哪一条路线天然正确，真正的分水岭在于能否持续推进，并在关键节点做出取舍。 蚂蚁的 AI 之路仍将面临多重挑战：健康领域的复杂性、合规的必定性、长期高投入对组织耐力的考验，都会持续存在。能否在健康领域用AI再造一个“支付宝”，能否真正跨过“创新窘境”，答案尚未揭晓。 但可以肯定的是，这家公司已经走出了观望状态，重新回到了战场之上，摩拳擦掌。

凤凰网科技讯 1月26日，小米集团创始人雷军通过社交媒体转发了央视新闻对小米智能家电工厂的报道视频，并介绍了该工厂的生产细节。 该工厂是小米继手机智能工厂、汽车超级工厂之后建设的第二座大型智能制造基地。雷军在转发中提及，工厂以用户需求驱动创新，以人工智能赋能生产，并列举了“6.5秒下线一台空调”、“关键部件及整机100%AI质检”以及采用“磁悬浮主板装配线” 等具体生产特点。 雷军表示，未来“小米科技家电”将从这里走向全球。央视新闻的报道视频时长超过5分钟，详细展示了工厂的内部运作情况。

IT之家 1 月 26 日消息，众擎机器人官方今日发文宣布，其近日与穿越者达成深度战略合作，正式启动人形机器人宇航员探索计划，这也是国内具身智能人形机器人首次冲击太空探索任务。 据介绍，该计划将以众擎自主研发的具身通用智能体 PM01 将作为核心载体，PM01 搭载专属核心智能系统，集成高精度环境感知模块、毫秒级动作响应机制与自主决策算法，具备“能感知、会思考、善行动”的核心能力。 众擎机器人官方表示，机器人可突破人类生理极限，承担太空站外部维护、危险区域探测、长期驻留值守等高危任务，为人类宇航员扫清探索障碍、降低任务风险。根据规划，双方将协作攻克各项技术难关，推动 PM01 成为首位人形机器人宇航员。 参考IT之家此前报道，去年 6 月，众擎机器人宣布旗下轻量级、高动态、全开放人形机器人“众擎 PM01 京东 Joy Inside”在京东开售，定价为 18.8 万元。 该版本机器人在众擎 PM01 基础上接入了京东 Joy Inside AI 模型，拥有了更流畅的对话能力和高度协调的言行一致性，同时支持角色定制和人设塑造、定制个性化声音风格。 另外，在 1 月 22 日，北京穿越者载人航天科技有限公司举行了“下一站，太空：穿越者太空旅游全球发布会”，公布了其商业载人航天产品线规划。 根据规划，穿越者壹号（CYZ1）计划最早 2028 年投入使用，目标 100km 亚轨道高度，实现带人上天体验失重；穿越者贰号（CYZ2）则瞄准最早 2032 年，轨道高度来到 400km，真正意义上进入太空旅游。

今日，宇树科技官方宣布，宇树科技成为"中央广播电视总台2026年春晚机器人合作伙伴"。 官方表示，这是宇树第三度与春晚结缘，从2021年牛年春晚机器牛"犇犇"的初次亮相，到去年由张艺谋导演执导的人形机器人《秧BOT》破圈，2026年宇树将再度携手总台，奉献一场引领全球科技进步的除夕盛宴。 公开资料显示，宇树科技股份有限公司2016年8月成立，由王兴兴创立，专注消费级、行业级高性能机器人及灵巧机械臂的自研、生产与销售，是全球首家公开零售高性能四足机器人并最早实现行业落地的企业。 公司坚持全自研电机、减速器等核心零部件及运动控制算法，累计申请国内外专利200余项，核心部件国产化率超90%，四足机器人全球市占率常年领先，还推出了H1、G1等多款人形机器人，产品广泛应用于农业、工业、电力巡检、公共救援等领域，业务覆盖全球50%以上国家和地区。 公司自2020年起连续盈利，2025年完成IPO辅导并推进科创板上市，投资方包括红杉中国、腾讯、阿里等，还曾登上央视春晚、冬奥会、杭州亚运会等多个重要舞台展示技术成果。

智东西 作者 | 陈骏达 编辑 | 云鹏 智东西1月26日报道，这两天，一个名为“Clawdbot”的开源AI助手在全网热度狂飙。简单来说，Clawdbot就是一个能操作本地设备的Agent，可以帮用户清理邮件，订飞机票，并通过WhatsApp这样的即时通信软件接收用户指令，然后反馈结果。不少人称它是一个“7×24小时不下班的AI员工”，也有网友给它封上了“开源版贾维斯”的称号。 这一项目的热度直观反映在其GitHub的收藏数上。仅在过去24小时，Clawdbot的GitHub星标数量便从1万出头直线拉升至接近3万的水平，这已经是许多开发者毕生都难以企及的高度了。其收藏数量的增速，比DeepSeek-R1刚发布头几天还猛。 Clawdbot与DeepSeek-R1在Github上收藏数量的变化 其实，Clawdbot并不是模型，而是一个Agent运行的框架。根据官网的指令安装好之后，要真正用起来，还得接入外部的“大脑”，比如OpenAI和Anthropic的API，或者在本地用Ollama跑模型，最终完成对用户交代的各种指令。 在功能上，它与此前的Manus以及其他热门Agent产品有诸多相似之处：核心仍是基于大模型推理、工具调用与自动化流程编排，实现对用户指令的理解与执行。 Clawdbot之所以引发热议，很大程度上在于它“开放”的姿态。它可以直接操作本地设备、本地软件、本地文件，但也带来明显的安全风险：提示词注入等手段可以轻松操纵Agent盗取隐私信息。相比之下，主流厂商推出的Agent往往会在权限和操作范围上有所收敛，把Agent锁进沙箱、云电脑，以提供更好的安全性、可控性。 Clawdbot号称可以拥有完全的系统权限和浏览器控制权，接入任意的聊天App，并在本地运行 Clawdbot还引发了另一个无厘头的现象：围绕如何部署它的讨论，意外带动了苹果Mac mini的热度和销售。 其实，Clawdbot和Mac mini两者没有必然的联系，Mac mini的超高配置对它来说实在是有些“性能过剩”。 按照官方文章，Clawdbot支持任何系统（iOS、Linux、Windows、ubuntu等）、任何环境，你只要有1个CPU、1GB内存和大约500MB的磁盘空间，就可以跑了。 只是因为有些博主分享的教程里称Mac mini+Clawdbot好用，许多网友就跟风买了。再加上Mac mini部署Clawdbot流程确实相对简单、系统环境成熟，不少用户将Mac mini视为运行Clawdbot的“最佳宿主机”。 Clawdbot官方账号都看不下去了，专门发了篇博客，呼吁大家别给苹果送钱了，家里的旧电脑、闲置服务器、5美元一个月的在线VPS，甚至树莓派都能运行Clawdbot，但在海外社区和各类上手教程中，Mac mini仍然频频被点名。 Clawdbot与Anthropic的Claude模型家族谐音，不过两者并没有直接关系。Clawdbot项目创建者Peter Steinberger现在更推荐接入的模型其实是来自中国的MiniMax-M2.1，同时也有网友分享，接入智谱的GLM-4.7使用体验也不错。 那么，Clawdbot究竟是什么？网友们都把它玩成了什么样？开发者和行业大佬对这种全天候本地AI助手的风险给出了何种判断？更重要的是，这会不会是又一个“昙花一现”的AI Demo？ 项目地址：https://clawd.bot 一、能自己赚钱买GPU，也会自作主张删掉92个订阅 社交平台上，一整套围绕Clawdbot的自动化生活与工作的玩法快速成型。有人拿它追踪市场动态进行自动化交易，有人拿它操作聊天软件并打造了私人助理，有人拿它指挥AI编程，连Claude Code都不用打开了。 Clawdbot热度高，很大一部分原因在于它能与各种即时通信软件无缝集成，让用户可以直接在熟悉的聊天软件里向Clawdbot下达任务并即时获得反馈。 目前，它兼容了像WhatsApp、Telegram、Slack、Discord、Google Chat、Signal、iMessage等海外主流即时通讯平台，这种“在常用聊天工具中直接调用AI助手”的体验极大提升了它的实用性和传播度。 Clawdbot支持接入多种应用 Clawdbot的架构包含几个核心组件。网关（Gateway）就像是一个中控台，连接着WhatsApp这样的消息平台，将收到的消息路由到正确的AI Agent会话，然后将AI生成的回复发送回同一频道。 Clawdbot本身并不内置大模型，用户需要把它通过API连接到某个大模型，比如Claude或GPT等，MiniMax-M2.1也得到Clawdbot创建者的推荐。如果想要坚持数据不上云，你也可以用Ollma等工具在本地设备上运行模型。 通过技能（Skill），Clawdbot可以运行多步骤的工作流，执行特定的工具和命令，并将自动化任务串联起来。 借助本地设备，Clawdbot据说还能拥有“持久记忆”，能记住用户独特的偏好、语境等等，打造属于你自己的AI。 X平台上，许多网友已经把Clawdbot玩出花了。大部分用户还是把它作为个人助手在使用，或者是分享了一些Demo，带有一定的娱乐性质。毕竟，这样一个高权限的Agent放到生产环境，很有可能带来灾难性后果。 即便是在个人数据上，Clawdbot一干活就闯了大祸。Cleevio的CTO David Zadrazil分享，他向Clawdbot发消息说检查下自己邮箱的关注列表，但是明确要求不要在未经同意的情况下取消任何订阅。 Clawdbot做了完全相反的事，它说自己一次性取消了92个订阅，这让David Zadrazil有点崩溃。 这位网友分享，他的Clawdbot刚刚找他要了张RTX 4090显卡，他没有买，而是给了它在Hyperliquid交易平台上一个价值2000美元的交易钱包，并告诉Clawdbot，想要买GPU就得靠炒股赚到的钱买。 Clawdbot现在便在全天候交易，扫描推特情绪，追踪特朗普的推文，并据此决定交易。 自Clawdbot发布以来，AI创企Creator Buddy的创始人Alex Finn分享，他已经两天没有打开自己的Claude Code了。而这个名为Henry的Clawdbot，在连续48小时不间断地为他进行Vibe Coding。他说自己这辈子也没写过这么多代码。 Alex Finn感叹道，Vibe Coding已死，Vibe Orchestration（氛围编排）的时代来了。 还有网友晒出了一个非常“地狱”的玩法，它让Clawdbot扫描美国城市明尼阿波利斯的实时直播，一旦听到有人说外语，就立即呼叫美国移民执法局（ICE）的特工前往直播地点的确切坐标。 二、圈内大佬敲警钟：Clawdbot可能导致大规模隐私泄露 Clawdbot风行的同时，也有不少圈内大佬敲响了警钟。 SEO创企Letsrank的创始人fmdz发推说道，Clawdbot正在引发一场灾难。如果这种在VPS实例上托管Clawdbot的趋势持续下去，再加上人们不阅读文档，在没有任何身份验证的情况下开放端口，我们可能很快会遭遇大规模的凭证泄露，而且后果可能非常严重。 fmdz用安全工具简单扫描了下目前托管Clawdbot的VPS，发现其中有很多实例根本就没有身份验证。也就是说，敏感的数据可能直接在网上“裸奔”。 即便是在本地托管也仍然有风险。Clawdbot官网上的宣传语写着，Clawdbot可以控制浏览器、拥有完全的系统权限，可以读写文档，运行Shell指令，执行脚本。 如果用户在不知情的情况下给予了Clawdbot这些高权限，又未通过沙盒、虚拟机或最小权限原则进行有效隔离，一旦有不法分子通过提示词注入、恶意网页内容、第三方插件或被污染的任务输入等方式诱导或操控模型行为，就有可能导致模型在用户系统上执行非预期操作。 在极端情况下，这类风险可能进一步演化为本地敏感文件被读取或篡改、账号凭据和隐私数据泄露、恶意脚本被执行、系统配置被破坏，甚至成为攻击者横向移动或植入持久化后门的入口。 由于相关操作是在“用户授权”的上下文中完成，传统的安全告警机制往往难以及时发现，其潜在危害也更具隐蔽性。 Clawdbot引发的Mac mini销售潮，也被不少业内人士泼了冷水。 专家网络公司Guidepoint的高级副总裁和工程主管Richard Ginsberg就发文分享，Clawdbot根本不需要Mac mini。可以看到，他晒出了一台宏碁制造的ChromeBox，用的是老古董的七代i3处理器，只有8GB内存和60GB的固态硬盘，搭配智谱的GLM-4.7使用，连接到WhatsApp，用着一点问题没有。 日本AI创企Fire Cracker的创始人也分享，对于成天泡在Claude Code上的开发着来说，Clawdbot其实没什么必要，许多功能用Claude Code也一样能跑。此外，树莓派这样的开发工具即便配置一般，也能支持Clawdbot的运行。 跑Clawdbot的价格甚至可以低至0元，用AWS的免费服务器就行。一位网友分享，在AWS上20分钟就可以完成Clawdbot的设置。不过，前面已经提到了，这种模式可能存在风险。 这位网友认为，花600美元买Mac mini，其实就是在买一种拥有实物的感觉：它能让人感到有所成就，看得见摸得着，也可以拍照展示这就是我的AI服务器。 结语：当Agent开始“接管电脑”，风险也随之而来 从本质上来说，Clawdbot与其他的Agent产品并没有太大区别。所谓“完全的系统权限”、“可执行任意指令”，可能并非技术上的突破，而是对现有AI能力的一种激进配置选择。 主流厂商并非没有实现类似能力的技术储备，而是在产品设计阶段出于安全性、可控性与责任边界的综合考量，主动对Agent的权限范围进行了收敛。 在当前模型仍可能受到提示词注入、上下文污染和误触发等问题影响的前提下，贸然赋予Agent广泛且持续的系统级权限，本身就意味着将不确定性直接暴露给用户的真实环境。 Clawdbot的爆火，正在触动一个更严肃的话题：AI Agent是否已经准备好从概念阶段，真正走向了普通人可用、可部署、可折腾的现实世界？

IT之家 1 月 26 日消息，上海交通大学 1 月 25 日发布光学领域垂直大语言模型 —— Optics GPT（光学大模型），这是完全自研的国产模型，能够深度理解光学原理，为科研、设计与教学提供智能化支持。 上海交通大学“光生未来”项目组打造出这款“光学原生”的专业模型。它并非简单改造通用模型，而是从光学专业数据中“成长”而来，系统学习了光通信、光学设计等领域的核心知识与设计逻辑。 团队构建了涵盖光物理、光量子、光学设计、非线性光学、光计算与光通信六大方向的光领域专业评测集，并将 Optics GPT 与多款主流通用大模型和开源大模型进行了系统对比测试。 评测结果显示，Optics GPT 在所有核心维度上均取得领先成绩，充分验证了其在光学垂直领域中的专业深度与工程认知能力。这标志着一条全新的技术路径已经被验证：通过专业化、结构化训练，小模型同样可以在垂直领域超越巨型通用模型。 IT之家从上海交通大学介绍获悉，作为完全自研的国产模型，光学大模型具备“四大特点”： 轻部署：模型规模为 8B 参数量级，支持端侧与边缘高效部署，降低光学行业应用门槛。 高认知：通过系统化、结构化注入光学领域知识，形成深厚的“光学素养”和精准的物理直觉。 强应用：在算法生成、系统诊断、仿真设计、实验辅助等核心场景中性能全面领先。 全可控：从数据构建、模型训练到部署运行全流程自主可控，保障产业安全与数据隐私。 发布会上，上海交通大学牵头发起成立“光学大模型学术生态联盟”，国内多家高校与研究所代表共同参与启动仪式。学术生态联盟旨在推动光学大模型相关基础理论、关键算法与数据资源的协同建设，构建开放共享的科研合作网络，促进高层次人才培养与学术创新。 “光学大模型产业生态联盟”同步启动，国内多家行业龙头单位加入合作。产业联盟将围绕光通信网络智能运维、智能测量仪器、激光加工装备、光电系统设计等重点方向，推动大模型技术与产业需求深度对接，探索可复制、可推广的规模化应用模式。 会上，上海交通大学与深圳市万里眼技术有限公司、嘉强（上海）智能科技股份公司启动战略合作，共同推进智能测量装备领域的持续研发与产业化落地，以及光学大模型在智能制造场景中的规模化应用。

文 | 科技新知，作者 | 樱木，编辑 | 九黎 根据《晚点 LatePost》的独家的报道显示：可灵已率先跑通商业闭环，月活突破1200万，2025年预计收入达1.4亿美元，如同一名快速成长、已能“养家”的实干家。 其成功得益于明确的工具定位与清晰的付费模式，从专业创作者（P端）与企业（B端）切入，并凭借“动作控制”等爆款功能成功破圈至大众市场，证明了技术在当下即刻变现的强大潜力。而消息一出，快手在二级市场大涨5%，第二曲线的故事也在悄然应验。 相比之下，背靠字节的即梦，曾被张一鸣称为“AI时代的抖音”，而几乎同时出发的两家，似乎有着不同的路径，即梦负责人张楠在最近的访谈中张楠通过对即梦实践的复盘，重新定义了人与 AI 的关系：AI 不仅是工具，而且是人类能力的「放大器」，如同乔布斯所说的「大脑的自行车」。言语中可以看出即梦似乎“不急于养家”，虽然即梦野心似乎更大，同时即梦也呈现出另一种“长期主义”的从容。而大洋彼岸的另一边，2025年末，OpenAI的Sora2应用横空出世，凭借其惊艳的视觉效果，仅用5天便在全球斩获百万下载，迅速登顶多国应用商店榜首。然而，硅谷的光环未能持续——据风险投资机构a16z的数据，其30天用户留存率急剧跌落至仅1%，成为一个“用完即走”的科技奇观。 三条岔路三种路径，折射出全球顶尖科技公司对AI视频这一颠覆性技术的不同理解与战略押注。 其核心命题在于为未来的内容生态奠定基础。即梦负责人张楠的观点也印证了这一点：在大家技术差距尚未本质拉开的现阶段，急于变现或许并非最优解，更重要的是构建长期能力与生态位。 因此，这并非一场简单的优劣竞赛，而是一场关于AI视频未来的“双向验证”。可灵验证了独立产品商业化成功的当下路径，而即梦则在探索生态级应用在未来塑造规则的潜力。而追逐可能性的sora2，则验证的是赛道的爆发力。三者的并进，既是对当下的描绘，也是对未来的思考：是追求立竿见影的商业胜利，还是谋划深水区的生态蓝图？ 路径分野：Sora的爆款困局、可灵的务实闭环与即梦的生态赌注 AI视频领域已经形成了三条清晰可辨的发展路径。从硅谷到北京，Sora2、即梦和可灵这三家公司正在用截然不同的方式探索着视频生成的未来。具体来看，Sora2凭借技术先发优势迅速崛起，仅用5天就实现了100万下载量，一度登顶多个国家应用商店榜首。然而这种爆发式增长未能转化为持久的用户留存。 风险投资机构a16z合伙人Olivia Moore公开的数据显示，Sora的1天、7天、30天、60天用户留存率分别为10%、2%、1%、0%。这一数据与TikTok 50%的首日留存率和32%的30天留存率形成鲜明对比。 问题在于产品定位的模糊性。Sora2试图融合工具与社交，但既未能像专业工具那样提供稳定可控的生成效果，也缺乏社交平台应有的互动性。而同时，sora2从当下来看，似乎要走的是c端平台路线。绝大多数用户仅将其视为一次性玩具，生成一两个视频满足猎奇心理后便迅速流失。更严峻的是，其“AI版抖音”的社交愿景因推荐算法不成熟而难以实现。 据用户反馈，Sora2的推荐系统“总是推送同类型的视频”，且功能设计不尽人意，无法形成有效的用户黏性。 可灵AI选择了与Sora2截然不同的务实路线。这家快手旗下的AI视频平台已明确形成以专业创作者(P端)为核心的商业模式，P端付费订阅会员贡献了将近70%的营业收入。快手官方数据显示，可灵其核心收入来源是面向专业创作者的付费订阅，贡献了接近70%的营业收入。这种高效的变现能力，使其在快手内部被提升至与主站、商业化、电商并列的一级业务部门 截至2026年1月，其月活跃用户已突破1200万，2025年全年收入预计达到1.4亿美元。当然，to b的答案，似乎是当下的最优解，但从另一个视角来看，则也意味着其想象空间的不足，可灵也看到其中的问题，通过不断与toc业务的融合，打开其想象力，比如之前大火的AI万象，聚焦于直播间场景，让生态不断丰富。可以看出，可灵在商业化和未来发展的提前布局。 与Sora2和可灵都不同，字节跳动的即梦AI选择了一条以生态建设为核心的长期主义路径。虽然同样背靠短视频巨头，即梦并未急于商业化，而是将重点放在了降低创作门槛和培育AI原生内容生态上。2025年3月，即梦月活用户数达到893万，似乎可以看出其优先追求用户扩张的策略 即梦通过“AIGC短剧招募计划”大力扶持AI短剧创作，为精品内容提供单部最高50%-70%的投资比例，最高投资金额可达200万元。这种策略已经初见成效：首部AI付费短剧《兴安岭诡事》在抖音上线后，三天播放量突破3000万。 三条路径，三种选择：是追求短期流量爆发，还是深耕商业变现闭环，亦或是布局长期内容生态？这不仅是三家玩家的战略分歧，更是整个 AI 视频行业的发展岔路口。而关于这场赛道之争的终极答案，还藏在各家接下来的破局动作里。 博弈焦点：短期变现的诱惑、长期生态的布局与技术可控的挑战 三家公司选择不同路径的背后，是他们对视频AI本质及商业化时机的不同判断。这些判断直接影响着他们的产品策略、资源配置和长期愿景。 Sora2面临的困境揭示了纯技术驱动路线的局限性。虽然Sora2在技术演示上令人惊艳，但当用户真正使用时，人物肢体扭曲、物体凭空消失、物理逻辑崩坏等问题屡见不鲜。 行业分析指出，Sora2生成的视频中真正可用于实际发布的内容命中率只有5%到10%。这种“抽卡”式的不确定性使其难以成为可靠的生产力工具。 与此同时，Sora2试图打造的“AI版抖音”社交愿景也面临挑战。相比于抖音成熟的推荐算法和用户互动机制，Sora2的推荐系统“总是推送同类型的视频”，且“一些功能设计也不尽人意”。 绝大多数用户下载Sora2只是出于猎奇心理，生成几个视频获得社交货币后，新鲜感便迅速消退。 可灵AI的务实路径建立在对市场需求的精准把握上。该平台从诞生之初就确立了“专业优先”的策略，核心用户群是专业创作者与企业级客户。这种聚焦带来了高效的商业转化。 在收入表现上，可灵ARPU(每用户平均收入)达到竞品PixVerse的6.4倍。尽管下载量仅为PixVerse的15.4%，可灵的总收入几乎与其持平。这种高效率的商业化能力使可灵成为快手内部的重点业务，被列为与主站、商业化、电商等并列的一级业务部门。 即梦AI的生态战略则体现了字节跳动对内容行业变革的前瞻性布局。即梦负责人张楠曾表示，在技术差距尚未本质拉开的现阶段，急于变现或许并非最优解，更重要的是构建长期能力与生态位。 从生态上看，字节体系内需要内容生产的平台正在不断增加，短剧平台红果的不断出圈，抖音精选、AI抖音等平台的陆续上线，让人们意识到一个问题，在未来内容的供给也许不得不依赖更强大的效率工具和成熟供应链。这就意味着，即梦作为这个链条上游的关键组成部分，正在变得更为重要。 图/抖音中的ai视频 举例来说，这一战略在AI短剧领域的布局中体现得尤为明显。通过“AIGC短剧招募计划”，即梦不仅提供资金支持，还提供半年期限的无限积分、年度会员以及定制化技术解决方案。 更为关键的是，即梦正致力于打通从AI生成到内容分发的全链路。平台能够为单部作品提供最高3000万-5000万流量推广曝光，重点作品甚至可获得1亿流量推广。 这种生成与分发的无缝连接，正是Sora2所缺乏的关键环节。 从三种路径的博弈来看，似乎大家都在围绕着目标前行，那么未来的额胜负手到底在哪儿，似乎也成了下一阶段破题的关键。 胜负手：算力成本的平衡、商业模式的验证与创作者生态的培育 随着视频AI竞争进入深水区，单纯的模型能力已不再是决定性因素。未来的胜负手将取决于公司能否在技术、生态和可持续性之间找到最佳平衡点。 视频生成面临的根本挑战首先是算力成本。行业数据显示，高质量生成视频的推理成本仍在30-50美元/分钟。这种高昂成本导致大多数视频AI公司难以实现规模化盈利。 用户的使用模式进一步加剧了这一困境。由于生成结果的不可控，用户往往需要反复生成、反复修改，一个最终可用的视频片段背后可能伴随着十几次甚至几十次的废片生成。这些废片消耗的算力全部是沉没成本。 在寻找商业模式的探索中，三家公司展现出不同的思路。Sora2试图通过应用内生态形成闭环，但留存率低表明这一尝试尚未成功。 可灵则通过与快手电商生态的深度整合寻找出路。可灵已与小米、亚马逊云、蓝色光标、网易等数千家企业客户建立合作。在电商、游戏等行业，部分典型客户的AI素材渗透率已达60%。 即梦的长期主义体现在对创作生态的系统性培育上。平台不仅提供工具，还着力解决人才断层问题—懂AI技术的人绝大多数不懂影视制作，而懂影视制作的人又绝大多数不懂AI。即梦通过组织培训、经验分享等活动，促进这两个群体的融合。 技术可控性是决定视频AI能否从玩具变为工具的关键。目前，尽管各家公司都在竞相延长视频生成时长、提高分辨率，但很少有人能彻底解决“可控性”这一创作者最在意的核心命题。 天风证券研究报告指出，2025年发布的Sora2和Veo3.1已完成原生多模态(理解生成结合)，海外多模态有望在2026年进一步迭代。与此同时，国产大模型如字节Seed、Minimax海螺正在快速追赶。 行业的未来可能不会出现“一家通吃”的局面，而是会形成差异化分工。Sora2若能在技术上突破可控性瓶颈，可能重新定义专业创作工具；可灵若能维持商业化的高效，可在企业服务市场占据一席之地；即梦若能成功培育出健康的创作者生态，可能成为AI原生内容的第一平台。 视频AI的真正“GPT时刻”，需要的不仅是算法突破，更是对内容创作本质的深刻理解，以及将技术与人类创造力有机结合的能力。 当首部AI付费短剧《兴安岭诡事》在抖音上三天播放量突破3000万时，当可灵的“动作控制”功能引发全球用户狂欢时，当Sora2的留存率数据被公之于众时，视频AI的竞争格局已悄然改变。 一家公司的技术人员反复调试提示词，试图让AI生成的角色保持表情一致；一位传统影视导演第一次尝试用即梦制作分镜脚本；快手的电商商家通过可灵一键生成产品展示视频。 这些看似微小的时刻，正汇聚成一股不可逆转的潮流——视频创作的门槛被永久性地降低，更多人的想象力得以解放。而谁能在降低门槛的同时，建立起可持续的生态系统，谁就将定义视频AI的未来。