在流量为王的时代，西子健康上演了一个典型的“抖音造富”故事，但也展示了一个被算法反噬的典型。 1月8日，这家从湖南长沙起家的运动营养品牌正式向港交所递交招股书。招股书数据乍看之下颇为光鲜。从2013年的代理商起步，到如今坐拥fiboo、FoYes等多个网红品牌，年收入突破16亿元。 高增长之下，西子健康99%的收入来自线上，其中超62.8%的营收直接仰赖抖音。换言之，这家公司的命脉，紧攥在字节跳动的算法手里。在这个高度透明、极致内卷的流量生态中，西子健康似乎患上了严重的“抖音依赖症”。 知名财经博主猫笔刀公开指出流量投放的残酷逻辑：“在字节平台内部，投放数据是透明的，同行之间都能看到。谁要是这个星期投放做得好，马上就会被同行知道，不到半月就会有人复制产品过来卷，最后卷到所有人都亏损。” 这正是西子健康当下的真实写照。为了维持增长，它不得不将近半收入重新投入到营销中，利润空间被不断压缩。在流量红利见顶、获客成本激增的当下，IPO更像是一场为了生存的“抢滩”。 16亿营收背后的隐忧 西子健康的崛起，是典型的“借船出海”。 成立于2013年的西子健康，前七年一直扮演着“搬运工”的角色，主要代理肌肉科技、诺特兰德等第三方运动营养品牌。那是一个赚取差价和渠道费用的时代，虽然安稳，但天花板极低。 转折点在2020年。随着抖音电商的崛起和居家健身风潮的爆发，西子健康敏锐地嗅到了风向的转变。2021年，公司推出首个自有品牌“fiboo”，精准切入女性运动营养这一细分赛道，随后又孵化了“谷本日记”、“FoYes”和“HotRule”，构建起覆盖女性、轻食、专业健身及Z世代潮流的品牌矩阵。 战略转型的效果立竿见影。招股书显示，2023年、2024年及2025年前九个月，西子健康的收入分别为14.47亿元、16.92亿元和16.09亿元。其中，自有品牌收入占比呈现爆发式增长，从2023年的42.4%飙升至2025年前三季度的97.3%。短短三年间，西子健康彻底完成了从代理商到品牌商的身份切换，跻身中国运动营养食品品牌运营商前三名。 西子健康将自己定义为“营养健康科技型公司”，但打开财务数据发现，这是一家披着品牌外衣的销售公司。2023年至2025年前三季度，公司研发投入分别为669.5万元、1212.2万元和1172.9万元。研发费用率长期徘徊在0.5%至0.7%之间，连1%都不到。相比之下，同行业的汤臣倍健、康比特等企业，研发费用率通常维持在2%-4%的水平。 极低的研发投入，导致产品缺乏核心技术壁垒。在黑猫投诉平台上，关于fiboo、FoYes等品牌的投诉屡见不鲜，涉及“货不对板”、“吃出异物”、“发霉结块”等食品安全问题。 这与其“轻资产”运营模式密切相关。西子健康几乎将所有的生产环节都外包给了三方制造商。招股书坦承，公司无法完全控制供应商的产品品质。这种模式虽然降低了资本开支，却将质量控制交到了别人手中。 与抠抠搜搜的研发投入形成鲜明对比的，是豪掷千金的营销支出。招股书显示，2023年至2025年前三季度，西子健康销售及分销开支分别为4.73亿元、7.51亿元及7.56亿元。销售费用率从32.7%一路攀升至47.0%。换句话说，西子健康每卖出100元的产品，就有47元要拿去买流量、请主播、做推广。2025年前三季度，在营收同比增长23%的情况下，净利润仅增长1.9%，净利率从8.8%回落至7.4%。“增收不增利”的迹象表明，流量驱动的边际效应正在递减。公司必须花费更多的钱，才能换来同样的增长。 在IPO前夕，西子健康还进行了一波密集的现金分红。2023年至2025年前三季度，公司分别派息约530万元、6000万元及4800万元。在经营现金流从2.7亿元萎缩至0.66亿元的背景下，“突击套现”的操作，不禁让人对大股东的资金安排产生疑问。 患上“抖音依赖症” 对于西子健康而言，抖音既是蜜糖，也是砒霜。 在电商行业，全渠道布局是抗风险的共识，但西子健康却选择了将筹码放在一个篮子里。数据显示，2025年前三季度，西子健康98.9%的收入来自线上渠道，其中抖音单一平台贡献了62.8%的营收，金额超过10亿元。相比之下，天猫、京东、拼多多等其他平台的贡献微乎其微。 为了在抖音上维持热度，西子健康组建了一支超过110人的内部直播团队，累计直播场次超过1万场。这种极端的DTC（Direct to Consumer）模式，虽缩短了销售链路，却让企业彻底沦为流量平台的打工仔。 前文提到“猫笔刀”理论，抖音生态的透明度是一把双刃剑。在算法推荐机制下，爆款产品和投放策略几乎没有秘密可言。一旦西子健康的某款蛋白粉或软糖在抖音上起量，竞对可以迅速通过第三方数据工具（如蝉妈妈、飞瓜数据）扒出其投放素材、达人画像和转化率，然后迅速复制产品，并以更高的出价截取流量。 这种机制导致流量成本的螺旋上升，为了保住市场份额，西子健康必须不断提高推广预算，导致销售费用率居高不下。同时，产品生命周期被极速缩短。依靠营销包装出来的“爆款”难以持久。招股书显示，早期主力品牌fiboo的增速已从87.47%断崖式下跌至4.04%，谷本日记更是陷入负增长。目前的增长全靠2024年推出的新品牌FoYes（同比增长364.2%）在死撑。 在这种“不投流就没销量，投流就没利润”的死循环中，西子健康的现金流正面临严峻考验。2025年前三季度，公司经营活动产生的现金流量净额仅为0.66亿元，远低于同期净利润。这说明大量的利润是以应收账款或存货的形式存在，或者被高昂的营销预付款所消耗。 西子健康急于赴港IPO，并非为“扩张”，更多是为“补血”和“防御”。随着抖音红利消退，获客成本只会越来越高。上市募集的资金，很大一部分将继续填补营销的无底洞，以维持营收规模的增长，保住估值。 另外，招股书还提及，募资将用于拓展线下渠道。但对一家缺乏线下基因、且产品主要依附于内容电商场景的公司来说，进军商超和健身房不仅需要漫长的周期，更面临着汤臣倍健、康比特等老牌巨头的降维打击。加之在代工模式下，一旦出现严重的食品安全事故，对品牌的打击更是毁灭性的。

特斯拉 凤凰网科技讯 北京时间1月29日，特斯拉公司(NASDAQ: TSLA)今天发布了2025年第四季度及全年财报。财报显示，按照美国通用会计准则(GAAP)计算，特斯拉第四季度总营收为249.01亿美元，较上年同期的257.07亿美元下降3%；归属于特斯拉普通股股东的净利润为8.40亿美元，较上年同期的21.28亿美元下降61%。 2025年全年，特斯拉总营收为948.27亿美元，较2024年的976.90亿美元下降3%，首次遭遇下滑；归属于特斯拉普通股股东的净利润为37.94亿美元，较2024年的70.91亿美元下降46%。 特斯拉同时宣布，作为马斯克AI公司xAI近期一轮融资的一部分，公司向xAI投资大约20亿美元。 股价表现： 特斯拉第四季度营收和调整后每股收益均超出分析师一致预期，推动股价在盘后上涨超3%。 特斯拉盘后上涨3.19% 特斯拉周三在纳斯达克交易所的开盘价为431.91美元。截至周三收盘，特斯拉股价上涨0.55美元，报收于431.46美元，涨幅为0.13%。截至发稿，特斯拉股价在盘后交易中上涨13.77美元至445.23美元，涨幅为3.19%。过去52周，特斯拉股价最高为498.83美元，最低为214.25美元。 第四季度运营要点： ——总汽车产量为434,358辆，较上年同期的459,445辆下降5%；其中，Model 3/Y产量为422,652辆，较上年同期的436,718辆下降3%；其他车型产量为11,706辆，较上年同期的22,727辆下降48%； ——总汽车交付量为418,227辆，较上年同期的495,570辆下降16%；其中，Model 3/Y交付量为406,585辆，较上年同期的471,930辆下降14%；其他车型交付量为11,642辆，较上年同期的23,640辆下降51%。 第四季度财务业绩： ——总营收为249.01亿美元，较上年同期的257.07亿美元下降3%； ·总汽车业务营收为176.93亿美元，较上年同期的197.98亿美元下降11%； ·能源生成和储存业务营收为38.37亿美元，较上年同期的30.61亿美元增长25%； ·服务和其他业务营收为33.71亿美元，较上年同期的28.48亿美元增长18%； ——总毛利润为50.09亿美元，较上年同期的41.79亿美元增长20%；总毛利率为20.1%，较上年同期的16.3%增长3.8个百分点； ——营业费用为36.00亿美元，较上年同期的25.96亿美元增长39%； ——营业利润为14.09亿美元，较上年同期的15.83亿美元下降11%；营业利润率为5.7%，较上年同期的6.2%下降0.5个百分点； ——归属于特斯拉普通股股东的净利润为8.40亿美元，较上年同期的21.28亿美元下降61%；按非美国通用会计准则(non-GAAP)，归属于特斯拉普通股股东的净利润为17.61亿美元，较上年同期的21.07亿美元下降16%； ——归属于特斯拉普通股股东的每股摊薄收益为0.24美元，较上年同期的0.60美元下降60%；按非美国通用会计准则，归属于特斯拉普通股股东的每股摊薄收益为0.50美元，较上年同期的0.60美元下降17%； ——运营活动提供的净现金为38.13亿美元，同比下降21%；资本支出为23.93亿美元，同比下降14%；自由现金流为14.20亿美元，同比下降30%；现金、现金等价物以及投资总额为440.59亿美元，同比增长21%。 展望： ——交付量：特斯拉专注于工厂的最大化产能利用。产品的交付和部署将受到以下因素的综合影响：市场产品的总需求、供应链的准备情况，以及面向客户的销售和自有运营车队使用之间的分配决策。 ——现金：特斯拉将以确保资产负债表稳健为目标来管理业务，保持充足的流动性，以支持公司的产品路线图、长期产能扩张计划(包括进一步的垂直整合)以及其他各项支出。 ——利润：随着特斯拉继续落实创新以降低制造和运营成本，公司预计，随着时间的推移，其硬件相关利润将伴随着人工智能、软件以及车队相关利润加速增长。 ——产品：特斯拉将继续优化并扩充产品阵容，重点关注成本、规模以及通过AI软件驱动的服务所带来的未来变现机会。特斯拉仍然专注于通过一套差异化且高效管理的产品组合来扩大销售量，这其中包括在建设新工厂和新生产线之前，充分利用并优化现有产能。 Cybercab、Tesla Semi和Megapack 3的量产计划都按部就班，将在2026年启动。与此同时，Optimus人形机器人的首代生产线也正在安装，为未来的量产做准备。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

编辑：定慧 好困 【新智元导读】DeepSeek开源DeepSeek-OCR2，引入了全新的DeepEncoder V2视觉编码器。该架构打破了传统模型按固定顺序（从左上到右下）扫描图像的限制，转而模仿人类视觉的「因果流（Causal Flow）」逻辑。 DeepSeek又双叒叕更新了！ 这次是DeepSeek-OCR模型的重磅升级：DeepSeek-OCR2。 还记得上一代DeepSeek-OCR吗？那个用视觉方式压缩一切的模型。 这一次，DeepSeek更进一步，对视觉编码器下手了，提出了一种全新的DeepEncoder V2架构，实现了视觉编码从「固定扫描」向「语义推理」的范式转变！ DeepSeek-OCR2不仅能像人类一样按逻辑顺序阅读复杂文档，还在多项基准测试中刷新了SOTA。 当然，按照DeepSeek的惯例，Paper、Code、Model全开源！ DeepSeek-OCR2的核心创新在于通过DeepEncoder V2，赋予了模型因果推理能力（Causal Reasoning）。 这就像是给机器装上了「人类的阅读逻辑」，让AI不再只是死板地从左上到右下扫描图像，而是能根据内容语义灵活调整阅读顺序。 DeepSeek-OCR2 视觉因果流 DeepSeek在论文中指出，传统的视觉语言模型（VLM）通常采用光栅扫描（Raster-Scan）顺序处理图像，即固定地从左到右、从上到下。 这种方式强行将2D图像拍扁成1D序列，忽略了图像内部的语义结构。 这显然与人类的视觉习惯背道而驰。 人类在看图或阅读文档时，目光是随着逻辑流动的：先看标题，再看正文，遇到表格会按列或按行扫视，遇到分栏会自动跳跃。 为了解决这个问题，DeepSeek-OCR2引入了DeepEncoder V2。 它最大的特点是用一个轻量级的大语言模型（Qwen2-0.5B）替换了原本的CLIP编码器，并设计了一种独特的「因果流查询」（Causal Flow Query）机制。 DeepEncoder V2架构详解 DeepEncoder V2主要由两部分组成： 1. 视觉分词器（Vision Tokenizer） 沿用了SAM-base（80M参数）加卷积层的设计，将图像转换为视觉Token。 2. 作为视觉编码器的LLM 这里DeepSeek使用了一个Qwen2-0.5B模型。 它不仅处理视觉Token，还引入了一组可学习的「查询Token」（Query Tokens）。 关键的创新点在于注意力掩码（Attention Mask）的设计： 视觉Token之间采用双向注意力（Bidirectional Attention），保持全局感知能力，类似于ViT。 而查询Token则采用因果注意力（Causal Attention），每一个查询Token只能看到它之前的Token。 通过这种设计，DeepEncoder V2实现了两级级联的因果推理： 编码器通过可学习的查询对视觉Token进行语义重排，随后的LLM解码器则在这个有序序列上进行自回归推理。 这意味着，DeepSeek-OCR2在编码阶段就已经把图像里的信息「理顺」了，而不是一股脑地扔给解码器。 Token更少，精度更高 实验数据显示，DeepSeek-OCR2在保持极高压缩率的同时，性能显著提升。 在OmniDocBench v1.5基准测试中，DeepSeek-OCR2在使用最少视觉Token（仅256-1120个）的情况下，综合得分高达91.09%，相比前代提升了3.73%。 特别值得一提的是，在阅读顺序（R-order）的编辑距离（Edit Distance）指标上，DeepSeek-OCR2从前代的0.085显著降低到了0.057。 这直接证明了新模型在处理复杂版面时，逻辑性更强，更懂「阅读顺序」。 在和Gemini-3 Pro等闭源强模型的对比中，DeepSeek-OCR2也丝毫不落下风。 在均使用约1120个视觉Token的情况下，DeepSeek-OCR2的文档解析编辑距离（0.100）优于Gemini-3 Pro（0.115）。 不仅是刷榜，DeepSeek-OCR2在实际生产环境中也非常能打。 DeepSeek披露，在处理在线用户日志图像时，OCR结果的重复率从6.25%降到了4.17%；在PDF数据生产场景中，重复率从3.69%降到了2.88%。 这意味着模型生成的文本更加干净、准确，对于作为LLM训练数据的清洗流水线来说，价值巨大。 迈向真正的多模态统一 DeepSeek在论文最后提到，DeepSeek-OCR2通过DeepEncoder V2验证了「LLM作为视觉编码器」的可行性。 这不仅是一个OCR模型的升级，更是迈向原生多模态（Native Multimodality）的重要一步。 未来，同一个编码器只要配备不同的模态查询嵌入（Query Embeddings），就能处理文本、图片、音频等多种模态的数据，真正实现万物皆可Token，万物皆可因果推理。 DeepSeek表示，虽然目前光学文本识别（OCR）是LLM时代最实用的视觉任务之一，但这只是视觉理解宏大图景的一小部分。 DeepSeek将继续探索，向着更通用的多模态智能进发。

“AI时代，我们的教育不是让一千个学生给出同样一个正确的答案，而是让一千个学生学会提出一万个不同的好问题。” 昨天是腊八节，白色衬衫和黑色外套的马云通过视频的方式，如约出现在一年一度“腊八之约”，并和来自全国各地的乡村教师们聊起了一个困惑的话题：AI时代，乡村教育会不会被AI甩下？ 昨天，第11届马云乡村教师名单揭晓，11年间，马云乡村教师累计支持1101位乡村教师。 今年的入选教师里，有理性抉择后奔赴新疆、实现人生价值的热血教师；有跨界赴大凉山支教、五年就当上校长的厦门姑娘……他们有想法、敢选择，却也藏着困惑，比如面对AI，乡村教育怎么办？ 马云在线上分享了他对AI的一些思考。他说，AI对乡村教育是一个挑战，但更是一个回归教育本身的机会。 “AI时代，不要再犹豫用不用AI，而是怎么教我们的孩子去用好AI。有了AI，我们的教育，不再是让孩子去和AI比拼计算和记忆，而是让孩子保持好奇，好奇心才是算力的源泉。因为AI时代的鸿沟其实不是技术的鸿沟，而是好奇心、想象力、创造力、判断力和协同能力的鸿沟。”马云说。 他认为，AI时代未来的教育不是让孩子背得更多，记得更多，而是让他们想得更有趣，想得更有创意，想得更加独特。 “AI时代，我们的教育不是让一千个学生给出同样一个正确的答案，而是让一千个学生学会提出一万个不同的好问题。”马云说。 马云乡村教师计划是由马云公益基金会于2015年发起的公益项目，通过资金支持与专业培训提升乡村教育质量，每年评选100名教师，每人提供10万元资助及三年发展支持。

微软 凤凰网科技讯 北京时间1月29日，微软公司(NASDAQ:MSFT)今天发布了截至12月31日的2026财年第二季度财报。财报显示，按照美国通用会计准则(GAAP)计算，微软第二财季总营收为812.73亿美元，较上年同期的696.32亿美元增长17%，按固定汇率计算同比增长15%；净利润为384.58亿美元，较上年同期的241.08亿美元增长60%，按固定汇率计算同比增长57%。 股价表现： 微软第二财季营收和每股收益均超出预期，但云业务增长放缓，拖累股价在盘后下跌5%。 微软股价盘后下跌5.05% 微软周三在纳斯达克交易所的开盘价为483.13美元。截至周三收盘，微软股价上涨1.05美元，报收于481.63美元，涨幅为0.22%。截至发稿，微软股价在盘后交易中下跌24.34美元至457.29美元，跌幅为5.05%。过去52周，微软股价最高为555.45美元，最低为344.79美元。 第二财季业绩要点： ——总营收为812.73亿美元，较上年同期的696.32亿美元增长17%，按固定汇率计算同比增长15%； ·微软云收入为515亿美元，同比增长26%，按固定汇率计算同比增长24%； ·生产力和业务流程部门收入为341亿美元，同比增长16%，按固定汇率计算同比增长14%；其中，领英收入同比增长11%，按固定汇率计算同比增长10%； ·智能云部门收入为329亿美元，同比增长29%，按固定汇率计算同比增长28%； 其中，Azure和其他云服务收入同比增长39%，按固定汇率计算同比增长38%； ·更多个人计算部门收入为143亿美元，同比下降3%；其中，Windows OEM和设备收入同比增长1%； ——营业利润为382.75亿美元，较上年同期的316.53亿美元增长21%，按固定汇率计算同比增长19%； ——净利润为384.58亿美元，较上年同期的241.08亿美元增长60%，按固定汇率计算同比增长57%； ——每股摊薄收益为5.16美元，较上年同期的3.23美元增长60%，按固定汇率计算同比增长58%； ——第二财季，微软通过派息和股票回购的形式向股东返还了127亿美元，同比增长32%。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

马斯克 凤凰网科技讯 北京时间1月29日，特斯拉今天发布了2025年第四季度及全年财报。随后，特斯拉CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)、CFO瓦布哈维·塔尼亚(Vaibhav Taneja)出席了电话会议，回答了分析师的提问。 以下是特斯拉第四季度财报和电话会议要点： ——第四季度总营收为249.01亿美元，较上年同期的257.07亿美元下降3%；归属于特斯拉普通股股东的净利润为8.40亿美元，较上年同期的21.28亿美元下降61%。 ——2025年全年，特斯拉总营收为948.27亿美元，较2024年的976.90亿美元下降3%，首次遭遇下滑；归属于特斯拉普通股股东的净利润为37.94亿美元，较2024年的70.91亿美元下降46%。 ——特斯拉向马斯克AI公司xAI投资大约20亿美元。 ——马斯克称，特斯拉现在的使命是打造“惊人的富足”。 ——马斯克表示，2026年将是一个“资本开支非常大的一年”，因为特斯拉正在为一个“史诗般的未来”加大投资。 ——特斯拉将停产Model S和Model X，转而生产Optimus机器人。这两款车目前的销量已经非常低，而且是特斯拉现阶段生产成本最高的车型。 ——马斯克表示，中国是特斯拉在人形机器人领域最强大的竞争对手。“我们在中国以外几乎看不到有重要竞争者。”他说。 ——马斯克称，终止Model S和X项目是一种“光荣的退役”。 ——马斯克表示，特斯拉预计将在今年年底前把其自动驾驶出租车服务扩展到数十座城市，前提是获得监管批准。 ——马斯克称，在获得监管批准的前提下，特斯拉预计将在今年年底前，让“完全自动驾驶”车辆覆盖美国四分之一到一半的地区。 ——塔尼亚称，关税、竞争对手推出的更便宜车型以及政策变化将对特斯拉的利润率形成压力。 ——塔尼亚表示，特斯拉2026年资本支出将超过200亿美元。 ——马斯克表示，从长期来看，特斯拉每年生产的Cybercab数量将超过其他所有车型的总和。 ——马斯克指出，特斯拉“有望”在4月推出下一代Roadster跑车。 ——马斯克称，Optimus仍处于研发阶段，可能会在未来几个月发布Optimus 3。 ——马斯克表示，特斯拉预计将增加弗里蒙特工厂的员工数量，并且没有任何裁员计划。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

三星 凤凰网科技讯 北京时间1月29日消息，三星电子(KRX: 005930)今天发布了截至12月31日的2025年第四季度及全年财报。财报显示，三星第四季度营收为93.84万亿韩元(约合656.04亿美元)，较上年同期的75.79万亿韩元增长23.82%；归属于三星母公司股东的净利润为19.29万亿韩元(约合134.87亿美元)，较上年同期的7.58万亿韩元增长154.64%。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

【文/观察者网 齐倩】 中方多次公开批评Space X“星链”的快速扩张及其带来的安全隐患。 去年12月，中国代表在联合国安理会会议上指出，“星链”卫星曾两次迫近中国空间站致紧急避碰。 据香港《南华早报》1月27日报道，中国科研人员近期研究发现，去年12月发生的最近一次中国卫星与“星链”设备险些相撞事件，直接促使Space X决定将超过4000颗卫星降到更低的轨道运行。 去年12月13日，Space X工程副总裁迈克尔·尼科尔斯在社交媒体X平台发文称，一颗卫星于当月10日与位于560公里高度的STARLINK-6079（56120）卫星擦肩而过，相距仅约200米。 他还转发了中国商业航天企业中科宇航在酒泉卫星发射中心成功发射9颗卫星的新闻。 去年12月，一枚运载火箭在酒泉卫星发射中心升空 尼科尔斯X账号截图 今年1月2日，尼科尔斯又发帖表示，为提升太空安全，“星链”正在对其卫星星座进行重大调整。他宣布，今年，公司计划将运行高度约550公里的卫星（约4400颗，占“星链”所有在轨卫星的一半）降至约480公里，以“降低碰撞的总体概率”。 推文截图 1月26日，中国科学院软件研究所一组研究人员在媒体《太空与网络》发布题为《星链大规模降轨研判分析与近况跟踪》的报告。报告指出，中国卫星与“星链”设备最近一次近距离交会，险些酿成碰撞事故。“虽然最终无事，但思之仍心有余悸，为星链星座大范围降轨的直接原因。” 报告指出，基于天智巨星座研究平台研究发现，本次碰撞风险源是新发射的卫星2025-292A，该星首组TLE生成时间距离交会时刻不足14分钟，导致Space X公司未能及时发现。 SpaceX方面一直强调降轨能让失效卫星更快再入大气层烧毁，但研究人员认为，此举也能“帮公司树立更负责任的运营商形象”。 据研究人员分析，降到更低轨道其实也能让“星链”卫星自身更安全。他们统计了2019年以来非“星链”卫星的初始轨道高度，发现大多数都位于500公里以上。中国等国的大型星座主要部署在500至600公里区间。“因此对星链来说，480公里附近的轨道比550公里要更加安全一些。” 报告也指出，低轨道运行虽然能改善信号强度、降低延迟，但大气阻力会大幅增加，轨道维持耗燃料更快，卫星寿命缩短，整体成本上升。“根据分析，星链卫星在560公里高度平均每天轨道衰减约101米，而在485公里则达到约267米。” 研究人员特别提醒，不要一次性把4400颗卫星同时降轨，因为这将是史上最大规模的在轨机动，近距离接近事件的风险会急剧上升。一旦失控或发生碰撞，可能引发灾难性的连锁反应。 最后，报告得出结论：“星链在技术可实现的基础上，利用此次大规模卫星降轨达到对国际批评的回应、频轨资源的占据、国际监管的规避以及增加行业话语权等多方面的目的，一举多得。” 自2019年至今发射的非星链卫星首组TLE的轨道高度情况 报告截图 此外，中方研究人员特别提到，“星链”此次调整，正值“对巨型星座安全风险的担忧日益加剧”之际。 中国多次公开批评“星链”等商业卫星的快速扩张，指出其带来的运营隐患。 早在2021年，时任外交部发言人赵立坚指出，当年7月和10月，“星链”卫星先后两次接近中国空间站。在此期间，中国航天员正在空间站内执行任务。出于安全考虑，中国空间站采取了紧急避碰措施。 2022年2月，赵立坚重申，在相关避碰事件中，美国星链卫星均处于连续轨道机动状态，机动策略和意图不明。中国在轨航天员面临着现实、紧迫的安全威胁。中方不得不采取预防性碰撞规避控制。避碰事件发生后，中方主管部门多次尝试邮件联系美方，但均未收到回复。 他当时指出，美方却以所谓“紧急碰撞标准下限”的说法推卸责任、转移视线。这并非一个航天大国应有的负责任态度。更何况，美方也无权单方面设定一个“紧急碰撞标准下限”。 去年12月29日，中国代表在低地球轨道卫星问题安理会阿里亚模式会议上发言时表示，个别国家的商业卫星星座肆意扩张，缺乏有效监管，带来显著安全挑战。 以“星链”为例，“星链”在轨卫星超1万颗，曾两次迫近中国空间站致紧急避碰，近期一颗解体产生100多枚碎片，严重威胁缺乏控轨能力的发展中国家航天器。 此外，一些低轨卫星星座无视相关国家法律规定，在他国上空和边界私自开通信号服务，成为干预他国内政的工具。在非洲萨赫勒、南亚及东南亚地区，“星链”被暴恐分子、分离势力以及电诈集团大量使用，带来监管和执法难题。 中国代表呼吁相关国家切实遵守《外空条约》义务，对本国商业航天活动加强监管。

Meta CEO扎克伯格 凤凰网科技讯 北京时间1月29日，脸书母公司Meta(NASDAQ: META)今天发布了截至12月31日的2025年第四季度及全年财报。财报显示，Meta第四季度总营收为598.93亿美元，较上年同期的483.85亿美元增长24%；净利润为227.68亿美元，较上年同期的208.38亿美元增长9%，其中现实实验室硬件部门营业亏损60.2亿美元。 2025年全年，Meta总营收为2009.66亿美元，较2024年的1645.01亿美元增长22%；净利润为604.58亿美元，较2024年的623.60亿美元下降3%。 股价表现： Meta第四季度营收和每股收益均超出预期，推动股价在盘后上涨9%。 Meta股价盘后上涨9.01% Meta周三在纳斯达克交易所的开盘价为674.61美元。截至周三收盘，Meta股价下跌4.24美元，报收于668.73美元，跌幅为0.63%。截至发稿，Meta股价在盘后交易中上涨60.23美元至728.96美元，涨幅为9.01%。过去52周，Meta股价最高为796.25美元，最低为479.80美元。 第四季度运营要点： ——2025年12月，应用家族日活跃用户(DAP)平均值为35.8亿人，同比增长7%； ——第四季度和全年，应用家族上的广告展现量分别同比增长18%、12%；每条广告的平均价格分别同比增长6%、9%。 第四季度财务业绩： ——总营收为598.93亿美元，较上年同期的483.85亿美元增长24%，按固定汇率同比增长23%； ·广告收入为581.37亿美元，较上年同期的467.83亿美元增长24%； ·其他业务收入为8.01亿美元，较上年同期的5.19亿美元增长54%； ·负责元宇宙业务的现实实验室部门收入为9.55亿美元，较上年同期的10.83亿美元下降12%；营业亏损60.21亿美元，较上年同期的营业亏损49.67亿美元扩大21%； ——营业利润为247.45亿美元，较上年同期的233.65亿美元增长6%；营业利润率为41%，较上年同期的48%下降了7百分点； ——净利润为227.68亿美元，较上年同期的208.38亿美元增长9%； ——每股摊薄收益为8.88美元，较上年同期的8.02美元增长11%； ——截至2025年12月31日，Meta持有的现金、现金等价物以及有价证券总额为815.9亿美元；运营活动产生的现金流为362.1亿美元；自由现金流为140.8亿美元。 展望： ——2026年第一季度总营收将介于535亿美元至565亿美元之间，这一预期基于汇率变动对营收同比增长带来大约4%的正向推动； ——2026年总费用将介于1620亿美元至1690亿美元之间； ——2026年资本支出将介于1150亿美元至1350亿美元之间； ——2026年第四季度税率介于13%至16%。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

网传了许久了亚马逊裁员，在1月28日被正式通知，这一轮裁减了16000个工作岗位。 加上上一轮在2025年10月裁员的14000人，裁员总人数达30000人，成为亚马逊史上最大的裁员。 图源seattletimes 版权属于原作者 这次裁员也有很乌龙的事件！ 亚马逊高层误将一封跟进裁员后续的邮件发送给了员工，而当时公司尚未正式通知员工。 一亩三分地网站也有小伙伴转发了这封邮件⬇️ 图源一亩三分地APP 版权属于原作者 今天美西的凌晨3点左右，亚马逊负责员工体验和技术的高级副总裁 Beth Galetti 通过邮件给亚马逊员工发出了裁员的消息。 声明表示，此次裁员“将影响公司约16000个职位”。 Beth并未说明哪些部门将受到裁员影响最大。不过她指出，亚马逊将为大多数受裁员影响的美国员工提供90天的时间，让他们在公司内部寻找新的职位。 她还表示，亚马逊将“继续招聘人才，并投资于对我们未来至关重要的战略领域和职能部门”。 图源seattletimes 版权属于原作者 亚马逊表示，大多数美国员工将有 90 天的时间在公司内部寻找新的职位，但国际员工寻找新职位的时间会根据当地和国家/地区的要求而有所不同。 对于无法在亚马逊找到新职位或选择不寻找新职位的员工，将提供过渡支持，包括遣散费、再就业服务、医疗保险福利（如适用）等。 但亚马逊本周的举措远不止裁员。昨天，亚马逊还宣布将关闭旗下两家实体零售连锁店。分别是Amazon Fresh和Amazon Go超市。 与此同时，亚马逊将数十亿美元投入人工智能领域，主要用于新建数据中心和研发先进芯片。 图源seattletimes 版权属于原作者 据预测，亚马逊去年的资本支出将超过1000亿美元。 据雅虎财经报道，过去12个月里，亚马逊的股价表现逊于纳斯达克综合指数，后者自去年同期以来上涨超过23%。相比之下，亚马逊股价同期涨幅不到4%。 投资者们将翘首以盼亚马逊2025年第四季度财报的业绩，该财报将于2月5日发布，届时亚马逊最重要的假日季业绩也将公布。

IT之家 1 月 28 日消息，近期，电脑硬件盗窃案件持续攀升，零售商正疲于应对展示机中内存（RAM）和显卡（GPU）频遭窃取的困境。据 Reddit 用户爆料，知名仓储式零售商好市多（Costco）已开始从其货架上的展示用整机中拆除内存模块，以遏制盗窃行为。 当前内存短缺问题已严重到促使不法分子专门盯上内存条，而对其余硬件置之不理。据称，一家好市多商店的监控近期就拍到了一名内存窃贼。 据IT之家了解，好市多并非首次因盗窃问题调整展示策略。据部分用户反映，该零售商此前已将显卡从展示机中拆下，改放至柜台后方保管，如今内存模块也面临同样命运。由于内存和显卡在现代整机中属于价值最高的部件，二手市场价格往往比官方定价高出数百美元，这使得它们成为窃贼的首要目标。 值得注意的是，好市多虽实行会员制，但此次被监控拍下的窃贼实为 Instacart 配送员，凭借该身份无需会员卡即可进入卖场，这也为大型卖场的安全管理敲响警钟。 在多数消费者仍在等待价格回归理性的同时，部分人已选择铤而走险。硬件市场的持续供需失衡，正将零售端推向一场与盗窃行为的艰难博弈。

IT之家 1 月 29 日消息，苹果今日为全平台 iWork 全家桶（Keynote、Numbers、Pages）推送了功能更新。其中部分新能力仅面向 Apple Creator Studio 订阅用户开放。 在 iPhone 和 iPad 上，现有 Keynote、Numbers 和 Pages 用户将在 App Store 中看到应用更新，这些更新同时包含所有用户可用的免费新功能，以及仅对 Apple Creator Studio 订阅者开放的付费功能。 而在 Mac 端，现有的 Keynote、Numbers 和 Pages 应用在推送今天的稳定更新后，后续将不再获得任何新功能更新。用户必须安装全新独立发布的 Apple Creator Studio 版本（15.1 版）应用。 ▲ 旧版 ▲ 新版 据介绍，新版 Keynote 引入“Liquid Glass”效果；在 iPadOS 26 上可通过新的菜单栏直接访问完整的高级选项和控制项；在支持的显示设备上通过 HDR 提升文字和对象的亮度与色彩表现；以及新增多种可编辑图形元素，增强内容表现力。 针对 Apple Creator Studio 订阅者，Keynote 还新增了一系列进阶能力，包括一套独家专业设计主题；全新的 Content Hub 内容中心，可浏览高质量照片、图形和插画素材，并提供苹果精选内容合集；支持在文稿中直接生成图像与图形，并通过 AI 进行快速编辑或风格调整；通过“超级分辨率”提升现有图像清晰度；使用自动裁剪功能获取构图建议；将文本大纲自动转化为演示文稿初稿（测试版）；基于演示内容自动生成演讲备注（测试版）；自动优化幻灯片布局、间距、对齐与排版（测试版）；以及通过 iCloud 协作时支持最大 4GB 的更大文件。 Numbers 同样引入“Liquid Glass”效果、iPadOS 26 菜单栏高级控制功能，以及新增可编辑图形元素。而 Apple Creator Studio 订阅者则可使用专属专业模板、Content Hub 素材中心及苹果精选内容、在表格中通过 AI 生成和编辑图像、使用超级分辨率与自动裁剪功能优化图片，并通过“Magic Fill”基于模式识别自动填充数据或生成公式，同时 iCloud 协作文件大小上限也提升至 4GB。 Pages 订阅用户则可获得专属设计模板、Content Hub 素材资源与精选内容、AI 图像生成与编辑能力、超级分辨率与自动裁剪功能，以及支持 4GB 大文件的 iCloud 协作。 参考IT之家先前报道，Apple Creator Studio 是苹果推出的一项创作类应用订阅组合，包含 Final Cut Pro、Logic Pro、Pixelmator Pro、Motion、Compressor 以及 MainStage，该服务国区订阅为每月 38 元或每年 380 元，美国的定价为每月 12.99 美元（IT之家注：现汇率约合 90.5 元人民币）或每年 129 美元（现汇率约合 898.6 元人民币）。

“郎咸朋将负责机器人，勾晓菲统筹智驾与智舱。 ” 雷峰网独家获悉，理想汽车将开启新一轮组织架构调整，这一轮将重组研发体系。 据悉，理想汽车将研发体系重组为三大团队：基座模型团队、软件本体团队、硬件本体团队，调整的重点是自动驾驶团队被拆分。 一名知情人士告诉雷峰网，此前自动驾驶高级副总裁郎咸朋将成为硬件本体负责人，主要负责机器人研发，将向理想汽车总裁马东辉汇报，不再负责自动驾驶。 自动驾驶团队将被并入到勾晓菲负责的软件本体团队。勾晓菲是理想智能空间副总裁。此次调整后，他将统筹理想智能座舱和智能驾驶研发。勾晓菲也将向马东辉汇报。 此外，詹锟将领导基座模型团队，负责统筹 VLA 和自研芯片融合，詹锟向理想汽车 CTO 谢炎汇报。 本次调整早有预兆，理想汽车创始人、CEO 李想在本周的内部会议中表示，对研发团队进行调整是为了应对新一轮的 AI 竞争。 更早之前 2025 年第三季度财报电话会上，李想就表示未来十年具身智能会成为理想的核心能力。 他表示，具身智能机器人的元年从汽车机器人正式开启，万亿收入只是起步。

【CNMO科技消息】1月28日，据外媒报道，全球半导体短缺的紧张局势正从人工智能领域迅速蔓延至消费级显卡市场。随着AI大潮的推动，市场对高带宽存储器（HBM）和DDR5内存的需求激增，导致普通消费级显卡所需的内存供应被推迟。 在亚马逊等全球零售平台上，已无商家售卖NVIDIA GeForce RTX 5090显卡。目前，由于半导体供需失衡，显卡价格正出现“疯狂”上涨和供应链断裂的现象。 韩国某电商平台显示，NVIDIA GeForce RTX 5090显卡的售价已飙升至700万韩元以上（约合人民币3.4万元）。值得注意的是，一年前，该显卡的价格还停留在2400美元左右（约合人民币1.7万元）。部分零售商利用价格差距进行二次销售，使得显卡价格在短时间内翻了一倍。 日本市场同样面临紧张局势。东京秋叶原的主要线下零售商已张贴横幅，限制每位顾客的购买数量。显卡制造商Zotac也采取措施，从本月起在韩国的官方在线商城实行“每人限购1台”的销售策略。 相关报道 据CNMO了解，英伟达已于今年年初停止了对AIC（Add-in-Cards）显卡合作伙伴的OPP（Open Price Program）计划。该计划原本是英伟达向合作伙伴提供的补贴，帮助它们以建议零售价出售产品。业内人士分析，此举可能是英伟达希望将更多资源集中于利润更高的AI加速器生产，而非普通的游戏显卡市场。

作者 | 王涵 编辑 | 云鹏 智东西1月28日报道，刚刚，亚马逊宣布将裁员约16000个职位。 ▲亚马逊官宣博客（来源：Amazon） 小红书上有网友发帖称，亚马逊北京或裁员50%，网友整组被“端”，直呼“过不好年了”。 在亚马逊官宣前，小红书上就有多个网友发帖“预告”： 截止昨日美股收盘，亚马逊股价为244.68美元（约合人民币1701.66亿元）。裁员消息发出后，其股价在盘前交易中上涨不到1%。 ▲亚马逊股价（来源：Google） 亚马逊人力体验与技术高级副总裁Beth Galetti发布的博客中提到，对于处于裁员名单中的员工，亚马逊将为大多数美国员工提供90天的内部职位寻找机会（国际员工的期限将根据当地和国家/地区的要求而有所不同）。 对于无法在亚马逊找到新职位或选择不寻找新职位的员工，亚马逊将提供过渡支持，包括遣散费、职业介绍服务、医疗保险福利等。 Beth Galetti说裁员对于增强公司实力是必要的举措，亚马逊将通过“减少层级、增加所有权和消除官僚主义”来实现这一目标，不排除进一步裁员的可能性，并称一些团队将继续“酌情做出调整”。 这是该公司在三个月内第二轮大规模裁员，2025年10月，亚马逊曾大规模裁员14000人。当时亚马逊声明，AI和对企业文化转变的担忧是原因所在。亚马逊还表示，在新冠疫情肆虐期间，由于在线购物的需求激增，他们雇佣了太多人手。 Galetti在博客中回应称：“你们中的一些人可能会问，这是否是新节奏的开始——我们每几个月就会宣布大幅裁员。这不是我们的计划。” 在去年7月的AWS re:Invent大会上，亚马逊云科技Agentic AI副总裁Swami Sivasubramanian曾宣布，亚马逊云科技的愿景是成为“构建全球最实用AI agents的最佳平台”。 据财报披露，亚马逊2025年第三季度总营收为1801.69亿美元（约合人民币1.25万亿元），同比增长13.4%；净利润为211.9亿美元（约合人民币1473.69亿元），同比增长38.22%；云服务收入330亿美元（约合人民币2295.03亿元），同比增长20%。

Tech星球独家获悉，金山世游已在国内正式上线其代理的AI社交App“卿卿我我”。公开信息显示，该产品海外版于2023年推出，上线后表现突出，在亚洲区域AI应用创收效率排名中位列榜首，超越同期多款头部应用。此次国内版本落地，成为金山世游跳出传统游戏业务范畴，切入AI社交赛道的重要动作。 公开资料显示，金山世游于2020年从承载金山系游戏老牌业务的西山居独立，此后二者分属不同业务线，独立运营时长至今不足7年。其业务起点以游戏发行为主，此前凭借爆款游戏《鹅鸭杀》国服公测24小时新增500万用户、登顶iOS免费榜的成绩，成功敲开年轻用户市场。 与此同时，公司仍在持续拓宽产品线，2026年首批游戏版号中，《愤怒的小鸟：经典归来》《愤怒的小鸟：梦幻爆破》两款产品成功获批，传统游戏与新兴赛道并行的策略，正在助力这家厂商重构增长曲线。 不难发现，金山世游这家从老牌游戏体系中拆分成长的新锐厂商，正以多赛道布局产品的动作完成业务边界的拓展。从游戏发行到自研、从国内到海外、从传统游戏赛道到现象级社交游戏，再到如今跨界布局AI社交，这一系列动作的背后，正是游戏行业存量竞争加剧的行业大背景中，金山世游的生存之道。在此之下，金山世游能否扛起金山系游戏业务的增长大旗？ 爆款加持，AI新品落地 2026年开年，金山世游代理的《鹅鸭杀》国服成为游戏市场首个现象级产品，公测24小时新增注册用户500万，上线6日新增破千万，长期稳居iOS免费榜榜首，服务器因用户涌入两度宕机的话题，更是接连登上全网热搜，最高同时在线人数突破Steam端游历史峰值。 《鹅鸭杀》并非金山世游自研的社交推理游戏，能在国内市场快速破圈，也并非单纯的流量红利，而是产品本身特质与金山世游本土化运营能力结合的结果，金山世游的员工告诉Tech星球，“这款游戏的底子，本就契合当下年轻用户的需求，通过最贴合国内玩家的落地改造，让它的优势被最大化放大。” 从产品本身来看，《鹅鸭杀》踩中了年轻用户的社交与娱乐需求，这是其能成为爆款的核心基础。相较于传统狼人杀的烧脑竞技和长时局设定，《鹅鸭杀》将单局时长控制在10分钟左右，适配当代年轻人的碎片化娱乐时间，玩家无需提前组局、等待匹配，打开游戏即可快速开启体验，大幅降低了参与门槛。 同时，游戏融入大量搞怪的角色技能与无厘头设定，“爆炸王鸭”的自爆同归、“加拿大鹅”被击杀后的自动报警，让游戏跳出了纯逻辑推理的框架，增添了更多趣味性和随机性。即便是新手玩家，也能通过趣味玩法获得游戏体验，而非单纯的“陪跑”。 更重要的是，游戏的社交属性远大于竞技属性，数据显示，核心用户集中在18-25岁的“Z世代”，远高于传统硬核游戏，轻松的游戏氛围让其成为年轻人的线上社交新场景，这也是其能快速在社交平台传播的关键。 而金山世游的本土化运营，则让这款海外成熟产品适配国内市场。金山世游在拿到代理权限后，并未简单复刻海外版本，而是针对国内玩家的体验痛点做了优化。 体验层面，新增“单人跑图模式”和AI教学精灵，针对新手玩家做了详细的玩法指引，打破了社交推理游戏的入门壁垒；内容层面，除了同步海外五大经典角色，还推出“巫医”“布谷鸟”两大国服限时独占角色，设计“超级金水铃”“8人拼刀场”等本土化玩法，甚至打造“游艺城”轻量化社交空间，让玩家在游戏外也能实现互动，贴合国内用户的社交习惯。 在《鹅鸭杀》站稳脚跟后，金山世游顺势将海外创收表现亮眼的AI社交App“LoveyDovey”落地国内，更名“卿卿我我”，这款2023年推出的海外版产品，曾拿下亚洲AI应用创收效率榜首，在a16z移动端AI应用Top100中，LoveyDovey凭年化订阅收入1689万美元的成绩。 从产品体验来看，国内版延续了海外版本的用户需求定位，核心聚焦情感陪伴，无繁杂功能矩阵，用户可选择预设的影视、动漫角色，也能自定义角色背景、性格，打造专属虚拟形象。 产品设计的阶梯式情感进程机制，将AI与用户的关系分为熟人、朋友、心动、恋人、结婚五个阶段，好感度决定关系升级，不同阶段的AI回复有明显差异，甚至会出现“没说出口的想法”这类细节，提升交互真实感。相较于国内同类产品的多功能堆砌，“卿卿我我”走了差异化路线，而这也与《鹅鸭杀》的爆款逻辑一脉相承，以用户需求为核心，用简单直接的体验击中痛点。 两款产品的接连出圈，让金山世游在新锐厂商中站稳脚跟。一款靠本土化运营激活海外游戏潜力，一款携海外验证的创收能力切入新赛道，双线布局成为其现阶段业务发展的核心支撑。 沉寂七年，金山世游如何破局 2020年从西山居拆分独立，至今不足七年的时间里，金山世游完成了从单一游戏发行到多赛道布局的业务蜕变。 作为金山软件旗下独立的游戏子公司，与承载金山系老牌游戏底蕴的西山居分属不同业务线，没有经典IP的包袱，也未继承西山居的自研基因，从成立之初，便以游戏发行为起点，在行业存量竞争中逐步探索属于自己的发展路径。 拆分初期，金山世游依靠游戏发行业务在市场立足，彼时国内游戏市场发行赛道竞争已趋激烈，团队凭借对产品的精准筛选和基础运营能力，逐步积累行业经验。随后，公司开始尝试自研业务与海外布局，虽未诞生现象级自研产品，却为后续的产品布局积累了用户运营和市场洞察的能力。 《鹅鸭杀》的爆款也并非偶然，而是公司多年发行经验与本土化运营能力的集中体现，正如一位行业人士所言，“从选品到落地，可以发现他们总是在找到贴合市场需求的产品，再把它改到适配国内玩家”。 在游戏业务推进的同时，金山世游还开启了业务边界的持续拓展。2026年首批游戏版号中，《愤怒的小鸟：经典归来》《愤怒的小鸟：梦幻爆破》两款产品成功获批，可见公司并未放弃传统游戏赛道，而是采取“传统游戏”加上“新兴赛道”并行的策略。这种布局方式，与同为新锐厂商的心动公司形成了鲜明对比，心动公司从代理发行切入后，逐步深耕自研与海外，形成了以自研为核心的业务体系，而金山世游则选择了较灵活的发展路径，在夯实游戏基本盘的同时，快速切入新赛道寻找增长机会。 相较于腾讯、网易等游戏大厂，金山世游的跨界尝试显更为突出。大厂虽也在布局AI领域，但多围绕游戏业务本身，如AI游戏制作、游戏内AI角色优化等，尚未推出独立的AI社交产品，而金山世游则直接将海外验证成功的AI社交产品落地国内，完成了从游戏到AI社交的跨界。这种差异的背后，是不同企业的发展逻辑，即大厂因体量庞大，战略调整更趋谨慎，而金山世游作为新锐厂商，船小好调头，能够更快捕捉市场趋势，完成业务布局。 同时，金山世游的业务拓展，也与母公司金山软件的游戏业务现状密切相关。2025年第三季度，金山软件网络游戏及其他业务收入同比下降47%至8.98亿元，成为集团业绩的拖累项，西山居的经典IP表现乏力，新作未能及时填补增长缺口，金山系游戏业务亟需新的增长极。而拆分独立的金山世游，凭借《鹅鸭杀》的爆款和AI新品的落地，成为金山系游戏业务的重要突破口。 光环之下，能否扛起金山游戏增长大旗？ 凭借《鹅鸭杀》的爆款效应，让金山世游在短短数年内实现了从新锐厂商到行业焦点的跨越，不可忽视的是其面临的挑战也逐步显现。这些挑战并非金山独有，而是新锐厂商在突破规模瓶颈、拓展业务边界过程中普遍面临的问题。 首先，是自研业务与战略定位的落地差距仍存在。金山世游已建立“以精品游戏自主研发为基础、以全球优质IP发行与运营为核心”的业务布局，但从实际表现来看，自研业务的突破速度仍处滞后。 自2020年独立以来，金山世游虽逐步涉足自研领域，但尚未诞生一款现象级自研游戏，目前市场声量与业绩支撑仍高度依赖《鹅鸭杀》这类代理产品。尽管2026年获批版号的两款《愤怒的小鸟》系列产品，能借助经典IP夯实传统游戏基本盘，但此类IP衍生作品的发行与运营，更多体现其在IP合作与发行端的优势，难以充分验证核心自研实力。 在游戏行业“内容为王”的核心逻辑下，自研能力的落地进度，可能将影响其战略定位的实现，也决定了其能否在存量竞争中构建起不可替代的核心壁垒。 其次，跨界AI社交赛道，也考验其跨领域运营能力。尽管“卿卿我我”海外版表现亮眼，但国内AI社交市场的竞争逻辑与监管环境均与海外存在显著差异。根据七麦数据显示，卿卿我我App上线近半个月，iOS端预估下载量为2300余次，安卓端累计总下载量为1.6万余次，与海外版数据形成鲜明对比。 从竞争端来看，国内已有多款AI社交产品布局情感陪伴赛道，譬如，腾讯、陌陌等老牌社交厂商已经在开发梦女类型的AI社交产品上头蛙和甜甜圈，凭借其技术储备与流量优势，将对金山世游形成显著挤压。相较于大厂，金山世游资金实力与资源整合能力仍有差距。 再者，市场竞争的加剧与资源投入的压力依旧存在。在游戏赛道，腾讯、网易等大厂凭借人才、资金、IP与渠道优势，持续把持头部市场份额，而金山世游的团队规模似乎呈收缩态势，据企查查数据显示，其北京、武汉两地公司近三年参保人数均下滑，北京公司从2022年212人降至2024年164人，武汉公司从2022年152人降至2023年115人。 显然，金山世游凭借灵活的选品策略与本土化运营能力实现了阶段性突围，但自研短板、跨界适配难题与大厂竞争压力仍在，其能否真正扛起金山系游戏增长大旗，仍需时间、玩家和市场的多重检验。

【网通社快报】1月28日，小米创始人雷军宣布，小米SU7Ultra将于北京时间1月29日14:00正式加入热门赛车游戏《GranTurismo7》（跑车浪漫旅7），成为首款登陆该系列游戏的中国品牌车型。雷军表示，全球玩家届时可在游戏中体验SU7Ultra的精准操控与赛道稳定性，并欢迎玩家上手感受其性能表现。此举标志着中国智能电动汽车首次进入国际主流赛车游戏，进一步拓展小米汽车的全球影响力。

IT之家 1 月 28 日消息，保时捷设计团队迎来重大人事更迭，Tobias Sühlmann 将于 2 月 1 日正式出任设计总监，接替任职超过 21 年的 Michael Mauer。 IT之家注意到，现年 46 岁的 Sühlmann 接棒之际，正值保时捷新任首席执行官 Michael Leitners 推动管理层代际更替。值得注意的是，Leitners 与 Sühlmann 此前曾在迈凯伦共事。 现年 63 岁的 Mauer 于 2004 年加入保时捷，成为该公司历史上第四位设计掌门人，此前仅有 Ferdinand Alexander Porsche、Anatol Lapine 和 Harm Lagaay 担任过此职。在加入保时捷之前，他曾在梅赛德斯-奔驰、通用汽车、萨博和 Smart 担任要职。 在 Mauer 超过 21 年的任期内，保时捷推出了 Macan、Panamera、918 Spyder 和 Taycan 等全新车型，Boxster、Cayman、911 和 Cayenne 等经典车型也经历了设计演进。他主导的早期项目包括第一代卡宴的改款、2009 年推出的 Panamera 轿车以及 918 Spyder 超级跑车。他提出的“保时捷必须打动所有感官”的设计理念，已成为品牌标志性特征。 近年来，Mauer 成功将保时捷的经典设计元素融入电动车型，尤以 Taycan 最为突出，同时引领 911 完成了从 997 改款到 991、992 三代车型的设计传承。 Leitners 评价道：“Michael Mauer 塑造了保时捷的一个时代。他的作品定义了保时捷的品牌风格，并将继续影响未来。”据悉，Mauer 将在过渡期内协助 Sühlmann 开展工作。他在声明中表示：“永恒的设计需要耐久性与新灵感的结合。鉴于保时捷正在进行战略调整，现在正是引入新视角的合适时机。” Sühlmann 于 2023 年 9 月起担任迈凯伦首席设计官，虽任期不长，但参与了 750S 和 Artura Spider 等车型的最终设计定型与上市工作，并主导了该英国超跑制造商下一代混动及电动超跑的前瞻设计。 Sühlmann 与 Mauer 师出同门，均毕业于普福尔茨海姆设计学院。他的职业生涯辗转于多家汽车制造商：2005 年起步于大众，后跳槽布加迪，曾任阿斯顿 · 马丁外观设计主管，短暂效力迈凯伦后，又参与打造了宾利 Batur 车型，最终重返迈凯伦。 Leitners 表示：“Tobias Sühlmann 拥有独特的设计哲学。凭借他在跑车和超级跑车设计领域的丰富经验，他将进一步强化保时捷的品牌形象。”

凤凰网科技讯 北京时间1月29日，据亚马逊官方发布的博文及内部备忘录显示，为了在日益激烈的AI军备竞赛中保持身位，亚马逊宣布将再次裁减1.6万名员工。这是该公司在短短三个月内进行的第二轮大规模人员缩减。此前，亚马逊已于去年10月下旬宣布裁员1.4万人。至此，这两轮裁员总数已占到其企业员工总数的约9%。 本次裁员的核心逻辑在于重塑组织架构以适应AI时代的竞争节奏。亚马逊首席执行官安迪·贾西（Andy Jassy）正致力于将这家全球科技巨头打造为“世界上最大的初创公司”。亚马逊人力资源高级副总裁贝丝·加莱蒂（Beth Galetti）在博文中指出，公司正在通过减少管理层级、增加权责归属以及消除官僚主义来提升决策速度。尽管加莱蒂强调这种规模的裁员不会成为“新常态”，但她也明确表示，公司将继续评估业务的所有权和速度，并根据需要进行调整。 值得注意的是，本次裁员与亚马逊对人工智能的激进投入密切相关。贾西此前曾直言不讳地表示，随着生成式AI和AI智能体的广泛应用，许多现有工作岗位将被取代，公司需要的人力将减少。虽然先锋领航集团（Vanguard）的报告认为AI引发的失业恐慌可能被夸大，但亚马逊正在用实际行动证明，利用AI实现自动化和效率提升是其未来的核心战略。 裁员行动将于本周三在全公司范围内启动。受影响的员工将获得90天的内部转岗缓冲期，若未能在期限内找到新职位，将获得遣散费及相关福利。此外，在削减人力的同时，亚马逊也在收缩其实体零售业务，宣布将关闭Amazon Fresh和Amazon Go杂货业务，转而加倍押注Whole Foods品牌，此举被视为其集中资源应对微软、谷歌等对手在AI算力与大模型领域挑战的战略收缩。