作者｜李京亚 在AI以前所未有的力量重塑全球产业结构的今天，一场深刻的身份转变正在海外风险投资（VC）行业悄然上演。 简单来说，过去VC们更像是“星探”，早期发现并投资有潜力的初创公司，期待它们一鸣惊人后通过上市或并购退出。 但现在，一些顶级的VC巨头似乎不满足于此，它们开始向私募股权投资（PE）的角色靠拢。 这意味着它们不再局限于早期少数股权投资，而是寻求更广泛的投资范围、更灵活的资金运作，甚至可能亲自下场参与企业的深度运营和整合，追求更长期的价值和更大的控制权。 这不仅仅是投资策略的调整，更是对整个行业生态和未来机遇的重新思考。 据彭博社近日报道，老牌VC巨头、管理着高达310亿美元资产的Lightspeed（光速创投）便是这场变革中的最新一员。 最近Lightspeed变更了自己的监管身份，正式扩大了投资范围，向着PE巨头的模式迈出了坚实一步。 1 VC巨头们不再满足于“小而美” Lightspeed最近根据美国证券交易委员会（SEC）的文件，完成了注册投资顾问（Registered Investment Advisor, RIA）的流程。这个RIA牌照可不简单，它由SEC及州证券交易委员会共同监管。 在美国，只有拿到这个牌照的机构或个人，才有资格向投资者提供证券类产品的投资建议、管理资产并收取管理费。 这个“证券投资建议”的范围非常广，几乎涵盖了整个证券市场的资产管理和理财服务。 想要获得RIA牌照，机构必须通过SEC严格的资质审核，因此，能拿到这块牌照的，尤其是在国内外的投资机构中，都算是凤毛麟角。 目前，持有RIA牌照的大多是些“大块头”，比如大型跨国投行、跨国证券、期货、基金和外汇交易机构等。 拥有了RIA资格，VC机构就不再束手束脚，可以将更多资金投向初创公司股权以外的资产类别。 要知道，如果没有这个资格，风投公司最多只能将20%的资金配置在传统初创企业股权之外。 Lightspeed算是顶级风投公司中较晚一批完成RIA注册的。在它之前，General Catalyst和近期的Thrive Capital也已入局。更早的在2019年，硅谷大名鼎鼎的安德森·霍洛维茨基金（Andreessen Horowitz, 简称a16z）就成了首批吃螃蟹的VC。 随着Lightspeed的加入，美国VC界的顶流们，常说的“VC四巨头”，可以说已经全部偏离了传统的风投轨道，成为了这场转型的先锋，开始在更加多元化、长周期的市场中，向黑石（Blackstone）、KKR这样的顶级PE巨头看齐。 已经拿到RIA牌照的General Catalyst在一篇博文中直言不讳：“传统的风投模式并不能让创业者处于变革行业的最佳位置。 ”这家VC去年甚至收购了一家非营利性医疗系统Summa Health，直接运营实体企业（比如医院），这对于习惯了轻资产模式的硅谷公司来说，无疑是一次重大的突破。不仅如此，General Catalyst还借鉴PE的打法，增持初创企业的股份，在内部孵化AI原生初创公司，最近甚至还成立了财富管理部门。 其他几家也不甘落后。 a16z自2019年成为RIA后，一边搞起了财富管理，另一边则积极参与老牌公司的重组，在马斯克私有化Twitter（现X）的交易中就频频见到它的身影。 这些曾经以“投早期、高风险、高回报”为标签的VC们为何纷纷选择“进化”？ 首先，传统VC模式面临挑战。 近年来，美国一级市场流动性不足，科技行业的结构性变革让硅谷创投圈也感受到了“中年危机”。自2022年起，IPO市场遇冷，后期科技企业的估值中位数大幅跳水，导致VC投资活动整体降温。 虽然2024年有所回暖，但仍处于历史低位。 其次，也是至关重要的一点，AI的火热带来了前所未有的机遇和资金需求。 AI，特别是生成式AI，被视为继移动互联网之后又一个巨大的技术浪潮。但与以往不同的是，AI领域的竞争异常激烈，技术迭代快，且对算力、数据和人才的需求极为庞大，这意味着AI初创企业往往需要巨额且持续的资金投入。 传统的VC基金规模和投资周期，可能难以满足这些“吞金巨兽”的需求。转型后的VC，拥有了更大的资金池和更灵活的投资工具，可以更深度地参与到AI这场盛宴中，不仅能投早期，还能在后期持续加码，甚至主导并购整合，以期获得更大的回报和行业影响力。 与传统VC架构相比，转型后的VC在操作上拥有了更大的自由度。它们可以投资二级市场股票、购买创始人的老股（二级份额）、直接进行控股型收购，甚至可以玩转PE常用的“滚动兼并”（roll-up）策略，将多个小公司整合起来做大。这基本上等同于解锁了PE的核心能力。 这可以让它们退出路径更多元， 不再仅仅依赖IPO或被大公司并购这两条传统路径，可以利用更长期、更自由的二级市场或私募策略退出。 这意味着它们投资的创业公司或许不再那么急于上市；同时资金结构也更灵活——可以从传统的依赖LP（有限合伙人）出资的基金架构，向CVC（企业风险投资）或资产管理架构转变，摆脱基金周期的限制，转向更具长期性的“常青树”式永续资金池。 红杉资本（Sequoia Capital）在这方面已经做出了表率；另外，它们的投资标的可以更广泛。 RIA VC在选择投资标的时限制更少，可以自由选择更多类型的资产。 它们可能更愿意收购一些有潜力的老公司进行改造，或者长期持有一些优质公司的股票，从而帮助自身从管理一堆“项目组合”向打造一个“平台型资产”转变。 行业分化加剧，高回报是转型的“底气” 顶级VC们的集体“变身”，也让风险投资行业开始出现两极分化：一端是坚守传统、专注于早期发现的小型种子基金，它们“看天吃饭”，耐心等待独角兽的诞生；另一端则是转型后的平台型RIA大型机构，它们拥有更强的盈利能力和抵御经济周期的韧性。 但这背后，是传统风投模式在一定程度上的逐渐失效。 科技结构化变革引发的硅谷“中年危机”正在风投界蔓延。AI虽然大行其道，但能够真正在商业上接续移动互联网红利的具体生态系统依然有些模糊。在资本市场情绪的传染效应下，VC转型似乎已是势在必行。 然而，要想在时代浪潮中成功“重生”，VC机构也需要有实打实的高回报率作为支撑。 一位风险投资机构的合伙人对硅星人坦言，这种模式转变对机构的募资能力要求极高。 目前完成转型的这几家美国VC，都属于募资能力顶尖的选手。“红杉基金在2024年的回报率高达20.79%，LP们才愿意继续砸钱支持。” 其他数据也佐证了这一点： 《纽约时报》报道称，Thrive Capital正在募集一支约10亿美元的AI主题基金；彭博社则透露，Lightspeed也将推出一系列总额高达70亿美元的新基金。 今年3月，Lightspeed就牵头向OpenAI的主要竞争对手Anthropic投资了35亿美元。 为了更好地布局二级市场，他们还请来了前高盛董事总经理Jack Fowler操盘。此外，这些机构也正积极在私有市场回购优质公司的股权，意图在IPO之前就抢占先机。 硅谷的风险投资行业毅然转身，寻求新的生存和发展之道。 相比之下，国内VC圈目前似乎还没有出现大规模的类似动静，整体上更像是在“隔岸观火”，保持着一份谨慎的观望。 这背后，既有市场发展阶段的差异，也有着本土特色的考量。 例如，国内的资本市场结构、退出渠道（如IPO审核节奏、并购市场活跃度）以及LP（有限合伙人）的构成与诉求，都与美国市场存在显著不同。 此外，国内对于“注册投资顾问”这类牌照的管理和界定，以及VC与PE业务边界的划分，也有其自身的监管逻辑，这使得硅谷VC的“变身路径”难以被简单复制。 不过作为一种“舶来品”的VC，硅谷的动作一定会影响国内同行们的思考。虽然大规模的“VC向PE化”转型尚未成为主流， 但一些头部机构和嗅觉敏锐的投资人已经开始进行小范围的创新和尝试。例如，早在2021年末，在LP出资环境变化的背景下，“投资女王”徐新的今日资本就开始向二级市场伸出触角；而据知情人士介绍，如曹曦创立的砺思资本等机构也在进行着类似的创新尝试。 面对AI对资本规模、投入周期和产业理解提出的全新要求，VC们必须自我革新，传统的打法看起来有一天终究会难以为继，如何找到更灵活、更强大的姿态，主动进化，已经是今天还有野心的VC们必须思考的课题了。

张朝阳在论坛上讲话 来源：记者姚赟 极目新闻记者 姚赟 5月17日，由搜狐主办的2025搜狐科技年度论坛在北京开幕，众多专家、业内人士齐聚一堂，聚焦科学前沿和科技变革，探究人与智能共存之道。 搜狐创始人张朝阳在论坛上表示，人工智能在省去大量劳动力、提升生产效率的同时，也带来诸多问题，“比如诈骗行为、隐私侵犯等等。” 他还表示，人工智能是一把双刃剑，带来了许多工作的同时，也消灭了很多工作，对就业结构产生了影响，需要进一步探讨。

黄仁勋 凤凰网科技讯 北京时间5月17日，据路透社报道，英伟达CEO黄仁勋(Jensen Huang)周六表示，在美国政府限制英伟达对华销售Hopper架构H20 芯片后，公司正在评估如何应对中国市场，但不会再推出Hopper系列的其他版本芯片。 当被问及在H20之后针对中国推出的下一款芯片时，黄仁勋表示：“不会是 Hopper架构芯片，因为 Hopper已无法再做修改。” 路透社在本月早些时候报道称，英伟达计划在未来两个月内针对中国市场推出H20芯片的降级版本，以提振在华销量。在中国，英伟达市场份额已遭到华为等本土对手的侵蚀。 黄仁勋还表示，美国之前的人工智能出口管制政策是错误的，本应该着眼于让美国技术在全球范围内得到最大化普及。在截至1月26日的财年中，中国为英伟达创造了170亿美元的收入，占该公司总销售额的13%。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

IT之家 5 月 17 日消息，科技媒体 bleepingcomputer 昨日（5 月 16 日）发布博文，报道称 OpenAI ChatGPT 正测试整合 MCP 协议，扩展该 AI 聊天机器人的第三方服务。 IT之家注：MCP 全称是模型上下文协议（Model Context Protocol），由 Anthropic 于 2024 年 11 月推出，目标是统一大语言模型（LLM）与外部系统之间的交互方式。 MCP 可以比喻成 AI 应用的“USB-C 接口”，AI 助手通过受控接口访问数据，例如列出表格、读取数据或执行 SQL 查询，从而实现数据库探索和分析等任务。 虽然 MCP 对普通消费者的直接用途可能有限，但对企业而言，它可能带来颠覆性改变。企业能够通过 MCP 将内部工具与 ChatGPT 连接，按需共享数据，优化工作流程。 据社交平台 X 用户 Tibor 爆料，ChatGPT 正在测试一项“连接器设置”（Connectors settings）功能。用户可点击“自定义”（Custom）选项，添加新工具，并填写工具名称、URL 和描述等信息。 该功能让 ChatGPT 能无缝对接用户自有应用或 API 实现，对 MCP 支持目前仍在内部测试阶段，OpenAI 预计将在未来几天或几周内正式公布这一功能。

快科技5月17日消息，据媒体报道，今日，英伟达CEO黄仁勋公开发声，直言美国之前制定的AI扩散规则存在错误，他主张AI技术应在全球范围内实现最大化应用。 值得一提的是，就在5月13日，美国商务部正式发布文件，宣布启动撤销拜登签署的《AI扩散规则》的程序，同时宣布将采取额外措施，进一步加强对全球芯片出口的管制。 据悉，《AI扩散规则》于2025年1月15日发布，其合规要求原计划于2025年5月15日正式生效。 然而，这些新要求被认为将对美国创新造成严重阻碍，还会给企业带来沉重的新监管负担。 不仅如此，《AI扩散规则》还可能损害美国与数十个国家的外交关系，导致这些国家在美国全球科技布局中的地位被边缘化。 根据此前美国出台的《AI扩散规则》，英伟达等公司最先进的AI芯片以及人工智能大模型权重将实行分级制度。 这一制度旨在确保最尖端的计算机技术仅保留在美国及其盟友的范围内。从这一规则可以看出，特朗普政府当时对向沙特阿拉伯等被视为可信赖盟友的出口采取了相对开放的立场。 此次美国商务部撤销《AI扩散规则》，英伟达、AMD、甲骨文、微软等厂商有望从中获益。 据了解，在美国商务部决定废除《AI扩散规则》一周前，黄仁勋在华盛顿与美国议员会面。当被问及关于新规则的问题时，他表示希望特朗普政府能够修改与美国出口AI技术相关的法规，从而让企业能够更好地抓住未来科技发展所带来的机遇。 责任编辑：秋白

浪子回头 三年磨一剑 今天，索尼正式发布了全新的头戴式降噪耳机 WH-1000XM6，国行定价 3499 元。 似乎每次索尼更新旗舰级降噪耳机新品的时机，都会选在刚刚步入夏天时节的五月份。此时距离索尼发布 WH-1000XM5，恰好过去了三年的时间。 毫不意外地，全新的 WH-1000XM6 仍然延续了索尼传统的型号命名方式，迎来了旗舰头戴式降噪耳机的「Mark Six」世代——索尼 1000X 系列的第六款头戴式降噪耳机。 只可惜，索尼 1000X 系列的头戴式降噪耳机一直都没有一个通俗易记的昵称，以至于 WH-1000XM6 难以像 WF-1000XM5 那样，能够喜提一个类似「降噪豆 5」这样接地气的官方中文名称。 好在，索尼 1000X 系列的产品力一直都是有口皆碑，每一代产品都能够收获大量常旅客、通勤上班族、学生以及那些离不开降噪耳机的用户们的青睐。 所以即便不是每个人都能精准地说出它的产品型号，但确实有很多人会在选购的时候下意识地搜索「索尼降噪耳机」——这个始于 2016 年的品牌符号，已经成为了降噪耳机领域的现象级标杆。 三年之期已到，究竟全新的索尼 WH-1000XM6 表现如何？我们先从它的外观变化开始讲起。 可折叠设计回归，弥补 XM5 的所有遗憾 如果，它是折叠收纳就好了。 在 WH-1000XM5 换上了新的设计之后，无论是坚守 WH-1000XM4 的老用户，还是刚刚选购了 WH-1000XM5 的新用户，都不约而同地发出了同样的感叹。 索尼 WH-1000XM5，因为不可折叠收纳，耳机包的体积也增大了 甚至我身边也有朋友在 XM5 推出了之后，还是考虑到自身要面对较多的差旅情景，不得不转而购入旧款的 XM4。当时我们认为，换新颜的 WH-1000XM5，提升了外观辨识度和佩戴舒适性的同时，反而留下了一个「不可折叠收纳」的最大痛点。 直至三年之后的今天，我才能自信地说出当时埋藏在我心里的一个观点： 与其说 XM5 的不可折叠是最大痛点，倒不如说 XM5 为 XM6 的迭代更新，留下了一个足够明确的升级方向。 没错，全新的索尼 WH-1000XM6 在前代极简且圆润的设计基础上，重新设计了一个可折叠收纳的金属转轴结构，唤回了熟悉的折叠收纳方式。 根据索尼的说法，为了在纤细、静音的头梁里加入折叠结构，索尼在转轴上采用了 MIM （金属粉末注射成型）的精加工工艺。得益于这个工艺，更加精密的金属转轴，才能以更高质量与更高精度的标准被量产。 有了这个金属转轴，WH-1000XM6 就可以将耳罩向内折叠， 将耳罩填进头梁之内的空间，缩小耳机在收纳携带时的体积，正如 WH-1000XM4 及其之前的索尼头戴式耳机那样。 既然 WH-1000XM6 可以被折叠收纳，所以索尼重新设计了它的耳机收纳包，体积明显灵巧了许多。尤其是相较于 WH-1000XM5 来说，现在这个收纳包终于可以轻松地放进背包或者挎包之内，实打实地减轻了差旅时的负担。 从左边起，是 WH-1000XM5、WH-1000XM6、WH-1000XM4 的耳机收纳盒 三代耳机收纳盒的内部对比 当我们打开收纳包之后，我们就可以看到索尼用类似「开模」的方式为折叠后的 L/R 耳罩提供了固定位置，并且细心地留下了 L & R 的提示标记。 配件方面，索尼此次依然为 WH-1000XM6 准备了数据线（USB-A to USB-C）和音频线（3.5mm 公对公）两个配件，在耳机盒内也「挖」好了收纳这两个配件的地方。 这两个配件的的藏身之处还配备了一个弹性面料，防止配件的意外跌出。 这个耳机收纳包还有一个值得夸赞的地方，索尼用磁吸金属扣的设计，取代了过去相对繁琐的拉链设计，进一步提升了取放耳机时的速度。 有了磁吸之后，秒速完成收纳 事实上，正因为收纳包用上了这个便捷的磁吸设计，我掏出 WH-1000XM6 来使用的频率，显然是要比之前使用 WH-1000XM5 的时候要多的。 得益于此，我现在用完耳机之后都养成了将它放回耳机盒的好习惯，而不是像上一代那样，懒得打开收纳包进行收纳，直接将耳机随意放在一边。 除了要实现可折叠的收纳设计，其实这个金属转轴也为佩戴舒适度作出了一定贡献。 将 WH-1000XM6 拿在手里之后，我发现这个小巧的金属转轴会提供无极调节的阻尼，向内折叠的时候可以在任意角度悬停住，带来的好处是不会有任何松松垮垮的表现，在转动的时候会非常安静。 配合继承自前作的无极滑块、无缝转轴和悬挂结构设计，当我将 WH-1000XM6 戴在头上的时候，无论头部如何摆动，左右两侧的耳罩都不会传来额外的响声，比上一代更加安静，能够做到近乎完全静音的效果。 再因为耳机可以向内折叠，WH-1000XM6 挂在颈上的佩戴体验，就要比 WH-1000XM5 好上许多，总算恢复到「平整」地挂在脖子上的体验。 外观设计方面，WH-1000XM6 延续了前作的「极简」和「圆润」的风格，进而在细节方面进行了一些提升和优化，让它看起来更加浑然一体。 可见，耳罩的外部采用了一体成型的外壳，去除了上一代在按键和拾音麦克风阵列之间的一条拼接线，转而直接在外壳上实现精准的开孔，将按键和麦克风嵌入在腔体之中。 机身上的按键数量没有变化，只不过「电源键/配对键」变成了圆形设计，而且是带有圆滑弧度的内凹设计，与另一枚细长状的「降噪/环境声」按钮作出了明显区分，佩戴的时候也能更轻松地完成精准盲操。至于 3.5mm 音频接口和 USB-C 接口也继续分列在两侧。 耳罩两侧依然保留了索尼头戴式降噪耳机经典的「斜切平面」设计，随后便是一镜到底般的圆润曲线过度，进一步减少了耳罩外部的段落感，让整个耳机本身更具自然质感，低调但高级。 优秀的交互设计也得以保留，右侧耳罩的平面之内依然是「触控操作面板」，手指轻点或轻划面板就能完成相应操作。用手掌捂住右耳罩仍能激活「快速提醒」功能，如果你是索尼耳机老用户的话，应该对此不会感到陌生。 WH-1000XM6 的头梁材质和耳罩皮革都是沿用了上一代的标准，耳罩内侧的柔软减压型皮革，它有着更好的延展性，按压会感到明显的回弹感和松软度。能较好地贴合头部形状带来舒适佩戴感之余，保持着较强的隔音度。 显然，纤细的头梁和耳罩的轻量化都是这代设计的固有优势，但与 WH-1000XM5 相比，WH-1000XM6 的头梁角度会更小，从而让悬挂在末端的两侧耳罩靠得更近。 佩戴之后我会觉得 XM6 带来了更强烈的「包裹感」，两侧耳罩向头内会施加更多一些的压力。虽然办公室里会有一两个同事觉得它会有点夹头，甚至会有些许闷热（毕竟广州已经步入夏季）。 但是我认为 XM6 的佩戴感会比 XM5 来得更加稳定，习惯过后已经趋于无感，同时这个稳固度也造就了前文提到过的佩戴安静感——头部摆动时，耳机都不会有额外的响声，贯彻了降噪耳机的本职工作。 综合来看，上一代 WH-1000XM5 的外观设计已经得到了市场的肯定，唯独留下了不可折叠这个最大痛点。所以，弥补了这一缺憾之后的 WH-1000XM6，自然能够收获到更响亮的掌声。 意料之内的强效降噪，喜出望外的自然透传 经过多代产品的迭代更新，「索尼降噪」现已成为了一块家喻户晓的金字招牌。 时至今日，生活中经常都能看到许多仍在使用 WH-1000XM3、WH-1000XM4 的用户，他们当中有很大一部分人都认为 M3、M4 的降噪表现一直都足够好用，以至于没有任何换代的动力。 这意味着，过往的旗舰级降噪能力已经达到了一个趋于饱和的水准，实际表现出的低频降噪和高频降噪能力已经能够覆盖大多数用户的大多数日常场景，满足了从无到有的降噪需求，要想百尺竿头更进一步也难以被用户明显感知。 所以，索尼降噪的迭代更新方向也发生了一些变化，总结下来，就是要想办法解决过往难以被解决的复杂噪音， 并提供更加自然的环境音透传体验。 这些都是一些比较细节向，但亟待被解决的痛点。 图片来自 Sony 延续着 WH-1000XM5 的升级路线，WH-1000XM6 进一步升级至「12 颗高性能降噪麦克风」的豪华配置。 这 12 颗麦克风分列于耳罩的多个方位，单侧耳机会分列 6 颗降噪麦克风。单侧耳罩外围绕着 4 颗麦克风，用来收集外部环境音；耳罩内侧有 2 颗麦克风，用来收集耳罩内残留的环境音。 伴随着降噪麦克风数量的增加，WH-1000XM6 能够拾取到更大量的环境声信息量，全面地提升对周遭环境噪声的采集能力和精确度，可以更精细地贴合头部佩戴的情况来优化降噪效果。 既然收集了更多信息量的环境音，那么对耳机内进行运算处理的芯片算力也有了更高的要求。 根据索尼官方的介绍，索尼最新开发的 QN3 获得了约 7 倍于 QN1 的运算速度，能够处理来自更多不同方位的环境音信息量，并且带来了可以根据用户的发型、佩戴情况进行「自适应降噪优化功能」。此外针对音质的提升、通话降噪清晰度的提升、 高能效低功耗的表现上，也有着算力和算法上的贡献。 就实际体验而言，索尼 WH-1000XM6 的降噪表现仍然处于第一梯队的水平，启用主动降噪之后，无论身处室内还是室外，都能够消除掉绝大多数的环境噪音和人声。 以往比较难以剔除的高频噪音（像是孩子哭闹的声音和装修时的电锯声），它都能够进行不错的隔绝。此时若是播放音乐的话，我感觉所有的噪声都被隔绝在耳罩之外了。 与 WH-1000XM5 相比较的话，WH-1000XM6 主要是针对高频降噪作出了更细致的调优，低频降噪的表现一如既往的优秀。但可能是综合了更加贴合耳廓的耳罩设计、QN3 算力的提升、多麦克风拾录了更多的环境音，WH-1000XM6 在启用主动降噪时播放音乐的话，乐曲的听感会比前作更加通透自然且清晰一些。 与此同时，WH-1000XM6 的强效降噪也再度减轻了耳压的不适感。尽管耳压的感受比较主观，需因人而异，但当时我在 WH-1000XM5 的体验文里也提到过它仍然存在一定的耳压感受，所带来的不适感会随着时间的增加而加重，比较难适应诸如乘坐洲际航班时的长时间佩戴。 而现在我觉得 WH-1000XM6 很好地解决了这一问题，不再觉得「闷」，耳机在超过 6 小时的航班飞行里都可以稳稳地被我「固定」在头上，工作日在办公室里的长时间佩戴也不在话下。配合近乎无感的佩戴舒适度和强劲的办公室空调，确实减轻了我在夏天评测这副头戴式降噪耳机的压力。 不可避免地，同事们和我都跃跃欲试想要亲自上耳感受一番它的降噪表现，然后让最新的索尼 WH-1000XM6 与 Bose 的旗舰 QC Ultra 耳机进行同台竞技。 根据多位同事的反馈，两者在降噪表现上是「五五开」的态势，上头初听会觉得两者站在了同样的顶级水平，细听之后会因为更加主观的佩戴感受和细节回响而决出自己更偏爱哪一方。但毋庸置疑的是，两者的客观降噪素质都处于同一个顶尖高度。 或许降噪方面的小升级仍难以打动 XM4 和 XM5 用户去换新，但 XM6 的环境音透传表现应该会让所有索尼老用户们都「wow」一声。 正如前文所述，新的 QN3 芯片肩负着处理环境音的重担，12 颗降噪麦克风从四面八方拾录着大量的环境音信息，除了可以用作主动降噪抵消噪音之外，它还被用于呈现更加自然的环境音透传。 相较于 WH-1000XM5 较为沉闷略带浑浊的环境音表现，WH-1000XM6 的「环境音模式」可以用脱胎换骨来形容，一步跃升至通透自然的水准。 它提供了 20 级的环境音控制级别，在默认全开的档位上，WH-1000XM6 的环境音会呈现出助听器般的声音增强，会让你突然觉得自己的听力变得灵敏了一些，可以用丝毫毕现来形容。 好处是环境音不会再有「闷」的感觉，包括人声在内的一切环境音都是即时地传进耳朵里，没有任何延迟，而且声音表现得非常自然，要不是环境声响度变大了，我会觉得这个环境音就像没有佩戴耳机那般通透，已经能够媲美 AirPods Max 的表现，与 Bose QC Ultra 站在了同一个位置。 当然，听力突然增强的感觉也并不是尽是优点，它也会放大诸如空调风噪的环境音，所以我会将环境声调节到 15 级左右，降低环境音拾取的灵敏度，换取更好的自然度。在这个等级下，与旁人进行短暂的对话时，无需摘下耳机也能听的一清二楚。 如果能够自动增强值得关注的人声语音对话，智能削弱无关紧要的环境底噪，那么它一定会给我留下更加惊艳的印象。 或许，这是一个为下代 XM7 而特意留下的升级空间？ 索尼「大师」联调的音质表现，新增三种情景「聆听模式」 最后我们来聊聊音质表现，这对于索尼 1000X 系列来说一直都是「长板」的存在，也是最难出错的一部分。 时隔三年再更新迭代的 WH-1000XM6 在声音表现上给我留下的第一印象就是「干净」，在保持广阔包容性的基础上，实现了低底噪、大动态和线性均衡的面面俱到。 为了提供更好的声音表现，索尼 WH-1000XM6 搭载了全新的「降噪处理器 QN3」+「高性能集成处理器 V2」的双芯配置。 在驱动单元方面，索尼 WH-1000XM6 沿用了 30mm 碳纤维驱动单元，单元的边缘使用柔软的聚氨酯材料，能强化低频表现力；圆顶使用碳纤维材料进行强化，增强振膜刚性，也使得振膜重量更轻，带来良好的中高频细节。 索尼告诉爱范儿，WH-1000XM6 的高频效果会比 WH-1000XM5 表现得更加清晰。 此外，索尼在音圈内侧设计了多个孔洞，带来了「动态气压环结构」的设计，用于平衡单元前后腔气压，增强了高频的延伸感，以实现更加流畅且细腻的高频表现。 虽然单元没有明显升级，但新款的 QN3 处理器又再次发挥了作用，与高性能集成处理器 V2 一起能够更加精准地识别并分离乐器和鼓点。而且处理器集成的「前瞻式噪声整形器」可以从 DAC 底层进行信号优化。 我们将其可以简单理解为芯片对声音信号进行了一次「预降噪」，从而减少量化噪声对声音的影响，在聆听大动态音乐（古典/交响乐）时感知会比较明显，可以更干净地描绘微弱乐段，层次感更加分明。 比较罕见地，索尼在此次宣发的过程里着重提到了「与创作者共同研发」这件事。在耳机的开发环节，索尼就喊来了更多旗下的音乐工作室的众多知名母带工程师（还有格莱美奖获奖者们）参与到调校工作，并且持续与他们交换关于 WH-1000XM6 声音的反馈，以期忠实还原创作者意图。 印象里以往这是「金砖」、「黑砖」以及专业参考级耳机（例如 Z1R、MV1）才有过的重视程度，这也就意味着 WH-1000XM6 其实也是获得了「大师」调音的真旗舰待遇。 在机身内看不见的地方也堆上了料，索尼还介绍了这次 WH-1000XM6 所搭载的 QN3 芯片，在主晶振的使用上选用了「金砖」（NW-WM1ZM2）同款设计的低相位噪声晶振，利用真空密封技术，并将黄金加入到了晶振电极上，同时优化了零件布局和供电模式，提升了信噪比——这也是实现「声线纯净」先决条件，最终才能增强声音的临场感和更加宽阔的声场表现。 索尼 WH-1000XM6 支持蓝牙 5.3，与过往一样，它与 Android 设备连接的时候可以使用 LDAC 编解码；与 iOS/iPadOS 连接的时候则最高可用到 AAC 编解码，这意味着 WH-1000XM6 天生更亲近 Android 机型。 好在它同样支持索尼引以为傲的 DSEE Extreme 技术，引入了 AI 加持，可以将有损的音源提升采样，增强至接近于 24bit/192kHz 的高分辨率音频，使其接近于 Hi-Res 级别的音质，与 iPhone 配合使用亦是无碍。 就实际听感而言，在默认 EQ 的情况下，WH-1000XM6 基本延续了 WH-1000XM5 的声线风格，在高频延展的部分会更胜一筹，三频的声音细节也更加清脆，对比下来会觉得 WH-1000XM6 的声音更为干净一些，尤其是女声的表现会变得更加抓耳，较弱的乐段也能还原得更好。 在《Call of Silence》这首歌的开头部分，就可以清晰地区分出两代耳机之间的细节调校，在小提琴奏起前夕，WH-1000XM6 会有更加寂静的表现，伴随着乐器和轻敲鼓点的出现，空灵的氛围感弥漫出较为广阔的声场，接下来无缝衔接的女声吟唱一下就走到了台前，中高频的表现非常干净清脆。 与降噪表现不同，在声音表现的环节同事们和我都果断放下了 Bose QC Ultra，转而把这一票投给了声音更立体更取悦耳朵的索尼 WH-1000XM6。 与 WH-1000XM4 相比来说，WH-1000XM6 保留了低频量感的同时，去除了浑浊厚重的部分，取而代之的是更加均衡的三频表现，听起来会更显精致细腻，声场和空间感都会变得更加开阔。考虑到两代耳机的发声单元发生了明显变化，取向的分歧也是意料之内。 值得一提的，还有索尼为 WH-1000XM6 在 App 里提供的「聆听模式」，包括「标准」、「背景音乐」、「电影」三种模式，分别匹配音乐、工作以及电影的观影情景需求。 启用「背景音乐」时，整个声场会被拉得更开，通过选择不同房间的大小，模拟出像是「我的房间」、「客厅」、「咖啡馆」的空间感。 如果想要专注更加专注于手上的工作或学习时，你可以在打开主动降噪之后，用这个功能将自己带入到一家「咖啡馆」，只有你一个人在里面的那种。配合 LoFi 风格的音乐，很容易就能进入到专注状态——起码我是这样的。 而「电影」模式比较令我感到惊艳，索尼在此引入了 360 Reality Audio Upmix 技术，让声音呈现出电影院那般的空间环绕立体声的感觉，看视频的时候甚至会感受到有影院大音响的回响与共振，确切地令我感受到「声临其境」的另一种可能。 仍是顶级降噪旗舰，再战下一个三年？ 整体体验下来，其实不难看出 WH-1000XM6 就是瞄准了 WH-1000XM5 遗留的一些痛点来进行改进，尤其是找回了 XM4 原本就具备的可折叠收纳优势，让人梦回五年前的夏天，这其实也说明索尼在 1000X 系列上还是比较愿意聆听用户声音的。 续航方面，在开启主动降噪的情况下能够提供长达约 30 小时的续航时间，而且在连接 USB-C 有线充电的时候，也能继续使用耳机。支持 PD 快充，充电 3 分钟，能听大概 3 小时。 当然，WH-1000XM6 也留下了一些可升级的空间。 虽然索尼满怀信心地提及了通话表现已经由 AI 技术来优化了大量语音范本数据，加上新增的两颗前向的拾音麦克风，理论上是可以较好地拾取到用户通话时的语音。 但实际的表现来看，也只是在 XM5 的基准上有了一点点的提升，在安静的环境下你用它来打个电话开个会是不成问题的，但若是环境本身也很嘈杂，那么对方有一定几率听到的是断断续续的声音。 WH-1000XM6 同样也配备了索尼早前已全线换新设计的音频软件，从原来的「Headphones Connect」升级至新的「Sound Connect」，UI 界面更加扁平化，软件的响应速度和稳定性都好了不少。但功能的层级菜单还是略显复杂，上手仍有一定的学习成本。 除此之外，WH-1000XM6 仍是最值得购买的旗舰级头戴式降噪耳机之一，在提供足够舒适的佩戴体验基础上，它的本分工作都做得相当出色，尤其是降噪强度、自然透传、均衡音质的表现，都能够令人感到满意。 至于何时适合入手这个问题，考虑到过往规律和气候因素，我认为「大约是冬季」。 文 | 谢东成

特约作者 | 李唐，编辑 | 魏佳 都说自己是第一，谁才是真的第一？ 不久前，国内两大家电巨头美的集团和格力电器（下文简称美的、格力）先后公布了2024年财报，并且都表示自己是“空调行业第一”，上演了一出耐人寻味的“数据罗生门”。 这表面上是一次话术的较量，实则折射出当前空调行业竞争的激烈与格局的微妙变化。 传统意义上的空调市场，长期由美的与格力“双雄争霸”，如今的“前五”名单中，仍有海信、海尔、TCL等老牌家电企业的身影，但小米空调在线上渠道的崛起，正成为搅动这条赛道的变量之一。 作为家庭必备电器之一，空调行业延续了火热的态势，从整体大盘来看，需求量保持上升。奥维云网数据显示，2024年中国家用空调销量为18977万台，同比增长20.9%，其中内销9652万台，同比增长6.6%。头部效应更加明显，线上市场TOP3品牌份额高达61.8%，相较2023年增加4个百分点。 在这样的背景下，“行业第一”的争夺不仅关乎声誉，更是头部企业抢占用户心智、稳定经销商体系、吸引资本市场关注的关键手段。 “行业第一”之争，谁含金量更高？ 这场“谁是第一”的争议，表面是数据之争，实则是维度之争。 美的与格力公布的数据均来自奥维云网，但选取的品牌维度和渠道维度不同。 美的在财报中表示，美的系产品在国内线上和线下市场份额均位列行业第一，包含美的系旗下的美的、COLMO、华凌、小天鹅等多个品牌。 详细来看，2024年，其家用空调的线下市场份额为35.9%，排名第一；家用空调的线上市场份额为33.2%，排名第一。 美的集团2024年年报截图 格力财报引用的数据显示，2024年格力品牌家用空调线上零售额份额为25.40%，位居行业第一。 也就是说，这一数据仅限于格力单品牌线上市场的表现，不包含TOSOT（大松）等品牌及线下市场。 格力电器2024年年报截图 对比两家的措辞，区别在于“市场份额”、“零售额份额”，具体代表什么？市场份额指的是厂商某一产品的销售量市场占比，主要体现数量指标；零售额份额是指消费者在零售商处购买产品的总金额市场占比，主要体现价格指标。对于企业来说，这两者都有一定参考价值。 更值得注意的是，对于两家企业而言，空调业务的意义也不尽相同。 美的在2024年财报中将暖通空调、消费电器业务合并为“智能家居业务”，营收为2695.32亿元，占总营收的65.89%。作为对比，未更改披露口径前，美的2023年暖通空调业务营收为1611亿元，占总营收的43%。 格力则在财报中将空调、生活电器合并为“消费电器业务”，2024年该业务营收为1485.6亿元，占总营收的78.17%。而在空调尚未与生活电器合并的2023年财报中，空调业务营收为1512.2亿元，占总营收的74.14%。 毫无疑问，空调业务在美的、格力两家企业的营收中都占据重要地位。但美的的营收结构更加多元，格力则主要“靠空调吃饭”。这也就不难理解，为何在“第一”问题上，格力更执着于线上市场和单品牌维度。 事实上，美的与格力的交锋，由来已久。早在2007年，美的就曾在宣传中直指格力空调采用“黑心管”，格力则多次起诉美的专利、商标侵权。2018年美的起诉格力空调侵犯“有凉感，无风感”宣传语，将两台格力空调带上法庭现场测试，引得近170万网友围观。 可以确定的是，这次也绝不是它们的最后一次较量。 两强争霸未完，新玩家来搅局 两巨头之间的“摩擦”，不妨放到行业背景下来看。 空调行业虽然全年数据向好，但也经历了一些波动。奥维云网数据显示，2024年中期，国内空调零售市场和工程机市场增长乏力，其中6月、7月、8月内销出货量同比分别下滑10.8%、20.4%、8.0%。直到9月以旧换新及国补政策的出现，销量才开始一路猛涨，10月和11月同比分别增长27.2%、22.8%。到了2025年第一季度，国内市场空调销量达2438.2万台，同比增长2.8%，上半年空调销量有望创造新纪录。 这对企业而言，是机会也是挑战。 格力2024年营收1900.38亿元，同比下滑7.31%，其中消费电器业务营收下滑4.29%。早在2018年，格力营收就突破2000亿元，如今不升反降。2025年第一季度，格力营收高达415.07亿元，同比增长14.14%，后续能否保持营收高增长成为关键。 面对激烈的竞争，格力在国内市场选择深度布局线下。2025年2月，“董明珠健康家”发布，计划年内在全国建设3000家、累计建设1万家左右，标志着格力终端SI（店铺终端形象系统）全面升级。这或许是格力希望依靠格力空调和董事长董明珠的影响力，为其他电器引流，从而带动销量增长。 相比之下，美的选择深化产品场景化。在2025年电商生态伙伴旺季启动大会上，美的表示要从节能、舒适、健康三大维度出发，聚焦不同场景下的用途差异，推出适合家庭、母婴、大空间等场景的产品。 它们正面交锋的同时，海信、海尔、TCL等传统家电企业依然占据着前五名，但小米正在成为一个不可忽视的新变量。 奥维云网数据显示，2025年1-4月，空调市场市占率线下渠道，前五名分别是美的、格力、海尔、海信和卡萨帝，小米位居第17名。 但线上渠道，小米已跃居第三，仅次于美的和格力，领先于华凌、海尔和TCL。 2025年1-4月，空调市场市占率线下及线上渠道前十名 / 奥维云网截图 财报数据显示，2024年小米空调全渠道出货量达到680万台，同比增长超过50%，位列行业第四。小米集团总裁卢伟冰表示，2025年空调销量将进入国内前三，计划2030年冲上国内前二。 小米空调的表现，给了老玩家一些危机感。有的企业暂时选择观望，私下暗暗较劲，也有的企业“心直口快”直接宣战。从手机、汽车，到如今的空调，格力与小米发生了多次摩擦。 5月15日，董明珠在“格力明珠精选”直播间介绍保修政策时，再次狠批部分低价空调表面做得漂亮，实则在内部细节偷工减料。她还提到，自己没有攻击别人，如果对号入座，跟自己无关。事实上，“低价”关键词一出，结合上个月董明珠在股东大会提到的低价空调问题，不少业内人士仍将这番话解读为暗指小米。 不管是针对谁，至少从侧面反映出格力对新玩家入局带来的市场变化保持高度关注。 毕竟，小米的入局不仅带来了价格的变量，在打法上也和传统空调企业不同。小米的战略方向可以概括为：强化自研概念，通过智能生态体验吸引消费者。与美的、格力相比，小米在空调业务上的基础较为薄弱，但凭借其智能家居生态和小米品牌影响力，具备一定的突围潜力。 不过，小米并非没有短板。其线下渠道市占率较低，在空调这种“重交付、重售后”的行业，缺乏线下网络意味着天花板明显。小米若想真正挑战格力与美的，必须在门店布局和服务体系上迎头赶上。 相较于竞争激烈的国内市场，海外市场或许是家电巨头寻找增量的新战场。 奥维云网公布的数据显示，当下全球约80%的空调产能集中在中国，2024年空调出口销量高达9326万台，同比增长40.4%，需求持续增长。同时，美的、格力等企业也在全力开拓海外市场。 美的财报数据显示，第一季度海外市场营收规模超200亿美元，其中电商渠道销售同比增长超50%，海外营收占集团总营收超40%，全球化战略取得重大突破，未来也将延续OBM战略（优先发展自有品牌），在海外市场攻城略地。 格力2024年上半年外销营业总收入为148.25亿元，涨幅同样不容小觑。 至于小米空调，目前仍以国内市场为主，正逐步向泰国、马来西亚等东南亚市场拓展。 随着新玩家的加入，战火只会愈演愈烈。 未来三重竞赛：智能化、绿色化、全球化 眼下，小米喊出“数一数二”的目标，正式向美的、格力发出挑战。在行业竞争中，能否准确把握新趋势，将直接决定未来的行业地位。 下一个阶段，空调产品比拼什么？先说结论：智能化、绿色化和全球化。 智能化是当前空调产品升级的核心方向，值得关注的是，美的、格力空调纷纷宣布接入DeepSeek，反而是更懂互联网的小米，迟迟没有跟进。空调的智能化不只体现在AI大模型，也在于技术储备和完整的智能家居生态。小米依靠智能家居控制中枢小米手机和小爱音箱，在智能化方面具备一定优势。全栈自研和供应链技术双向加持下，自动调节、智能送风等功能，小米空调也能实现。 其次是绿色化，节能减碳不仅是政策导向，也切中用户对使用成本的关注。 在这方面，美的和格力两大传统巨头具备优势。如格力空调开发的AI动态节能技术，号称可根据环境变化和用户需求自主学习，动态调整参数，实现全年动态能效提高15.8%以上，帮助消费者降低13.6%的耗电量。美的开发的第三代ECO节能技术，通过优化压缩机运行逻辑，实现了能耗降低30%。 小米空调同样在节能方面下了功夫，其推出的2匹新1级米家空调，官方宣称对比新三级能效全年可节省380度电。 最后则是全球化布局，美的在全球200多个国家拥有约400家子公司，海外设有多个研发中心和制造基地；格力在巴西、越南、巴基斯坦等国家也设有工厂，主攻北美市场的一拖多分体空调、全变频屋顶机等产品线也在逐渐成型。 图源 / Unsplash 在产品出海方面，现阶段美的优势较大，格力次之。小米手机业务虽在全球销量位居前三，但家电工厂基础薄弱，难以与美的、格力等巨头相比。初期小米大概率还是走“生态带动单品”的路线，东南亚等小米生态相对成熟地区出口会是产品出口的主要市场，逐步推向其他海外市场。 空调行业已有超过百年的历史，技术与供应链高度成熟，新旧玩家在产品性能层面差距已不显著。因小米空调生产暂未完全摆脱对代工模式的依赖，品控方面存在波动。 同时，小米线下市场布局不足。奥维云网在报告中提到，2024年国内空调线上渠道小米市场份额为11.8%，排名进入前三，线下渠道份额却仅为0.08%，不到美的、格力的零头。 建设更多展出和销售空调产品的小米之家，对于计划持续发力家电行业的小米而言至关重要。可线下布局绝非一朝一夕可以完成的工作，这注定是一场耐力战。 归根结底，空调行业不是短跑，而是马拉松。新玩家的优势在于品牌影响力与智能生态，老玩家则胜在长期的技术积累与渠道优势。空调行业体验、购买、售后服务缺一不可，舆论战只是暂时的，用户会用钱包投出真正的行业第一。

近日，红杉资本合伙人 Konstantine Buhler 在彭博的采访中深入剖析了 AI 作为国家战略资产的四大核心支柱：算力、电力、数据、算法，并强调“记忆（AI Memory）”正迅速成为支柱之外的新关键能力。随着生成式 AI 的演进，智能体不再只是执行命令的工具，而是具备持续自我认知与协作能力的“合作者”。 他还首次公开介绍了红杉内部高度关注的协议——Model Context Protocol（MCP），一个旨在让 AI 与 AI、AI 与软件之间实现语言互通与任务协同的基础框架。通过 MCP，多个专长不同的 AI Agent 能像跨学科团队一样协作，打通调研、决策、生成等流程，真正开启“AI 生态系统”时代。 面对中国 AI 研究力量的快速崛起，Buhler 表示虽然中国在人才密度上已具备规模优势，但美国依然凭借开放协作的技术文化、顶尖工程师生态，在算法和应用落地层面保持领先。 主持人： 你对过去 24 小时内基础设施协议的反应，美国的技术进入海湾国家，在那里的国家设立数据中心和开发项目，你怎么看？ Konstantine Buhler： 这些新协议证明了一个事实： AI 不仅仅是企业成功的问题，它更是一个国家层面的战略需求。这充分说明了这个行业的重要性。我回想十年前，我们还在担心美国能否在 AI 领域保持领先地位。 AI 的实力实际上有四大支柱：算力、电力、数据和算法。回顾上一波 AI 的发展，美国之所以能遥遥领先，靠的就是第四个支柱——算法。 所以，当我们在全球范围内发展新的技术盟友——无论是算力、电力还是数据——我们必须确保在算法进步方面始终处于最前沿。我们拥有世界上最优秀的研究人员，最顶尖的工程师。 主持人： 我们这边刚刚收到来自白宫的突发消息：川普总统已经在卡塔尔争取到了一项总额高达1.2万亿美元的经济承诺。据白宫方面表示，这项承诺中包括了价值2435亿美元的具体经济协议。 这项声明是总统在多哈亲自宣布的。我们刚刚连线了彭博社的记者 Annmarie Horden，她目前正在卡塔尔多哈。她提到，这些协议目前还处于酝酿阶段，具体涉及哪些行业和公司尚未公布。一旦有更多细节，我们会第一时间为大家带来更新。 现在，我们回到刚才的对话主题——美国在基础设施领域的领导地位。你刚才提到了四个关键类别，其中有一个最近频繁出现在我桌面上的话题，那就是在生成式 AI 语境下的“AI 内存（AI memory）”。 很多人说我们必须在这个领域加大投入，找到解决方案。但就我个人而言，我对这方面缺乏专业背景，也没有学术理解。你们行业为什么现在频繁在讨论这个问题？ Konstantine Buhler： 除了算力、数据、电力和算法之外，还有一个非常关键但经常被忽视的组成部分，那就是“记忆”（memory）。因为当你和一个智能 Agent 互动时，你当然希望它能够记住你——但更重要的是，它也必须记住它自己。 举个例子，比如医生在与病人交流时，一个智能 Agent 应该能够帮助医生回顾以往的沟通记录。不仅仅是病人说了什么、不仅是他们的生命体征或病历数据，而是要具备一种随时间推移不断学习和进化的能力。这正是像 Open Evidence 这样的公司正在努力的方向。 所以说，“记忆”正在成为一个全新的关键技术领域，尤其是在你提到的“生成式AI”（genetic AI）语境下。如果我们想要构建一种不仅能回应人类、还能进行自我反思的AI，那么它就必须具备记忆能力。这不仅仅是记住几次对话，而是建立起一种持续性、自我认知的长期记忆体系。 正因如此，越来越多的公司开始在“记忆能力”上投入大量资源，尤其是像 Open Evidence 这样专注于长期智能交互的公司。这也是AI从一个工具，真正转变为“合作者”的关键一步。 以医疗为例，有了记忆能力，医生可以精准回忆起每一次与病人的互动细节，甚至是沟通方式的演变——而这些，在今后的AI辅助医疗中将变得尤为重要。 问题来了：这一切活动的基础设施应该部署在哪里？今天彭博《Big Take》提出了这样一个观点：一家企业的突然崛起，说明中国的相关产业正在迅速发展，几乎没有受到美国政策或政治不确定性的影响。 主持人： Chance Amont 曾在三月份告诉我，现在有超过 50% 的 AI 研究人员都在中国。结合你刚才提到的这些情况，你是否认同这样的观点？也就是说，中国的 AI 产业确实发展迅速，而且他们也在研究与你所在行业类似的问题？ Konstantine Buhler： 他们确实拥有非常优秀的研究人员，这一点毫无疑问。但同样真实的是，我们也拥有这个星球上最具创造力、最聪明的研究人才。 举个例子，就在最近，我们刚刚举办了红杉年度峰会，我们邀请了业界最顶尖的 150 位专家参加。从黄仁勋、Sam Altman 到一些非常有潜力的年轻新星，全部到场。 在这次大会上，最受关注的技术议题是一个名为 “Tool Use” 的概念，也就是让 AI 能够相互协作。我们正在教会计算机如何使用计算机。幸运的是，在过去几个月，我们在这个领域取得了重大进展。 目前，我们已经有了一个全新的协议，叫做“MCP（Model Context Protocol）”。你可以把每一个 AI Agent 理解为一个“专家”，同样，每一款软件也可以被视为某种专业能力的体现。比如说，你的 CRM 系统可能非常擅长记录和理解你与客户之间的历史互动。但问题在于，这些“专家”之间并不一定使用相同的语言。而 MCP 就像是一个通用的“翻译协议”，让所有这些 Agent 和软件可以互相沟通、共享信息。对我们美国来说，这种能力正是保持技术领先的关键所在。我们必须加深协作，推动开放创新。 我来分享一个这个协议的真实应用案例：我们有一家投资组合公司，叫 Rocks。它能够帮助顶尖的销售人员，在与潜在客户会面前，完成非常深入、精准的背景调研。 而现在，他们不仅可以完成调研，还能通过 MCP 协议将所有信息整合，并自动生成一套量身定制的 pitch deck（提案演示文稿）。甚至可以接入 Cognition 或 Cloud Code，自动生成一个完整的产品演示 demo。 这就是我们在 AI 协作层面保持领先的方式——依靠研究人员和工程师之间的深度协作。我们必须继续投资这种合作机制。我们知道，中国在多个领域都在加速发展，但在美国，我们拥有一种独特的“开放式创新文化”，它让来自不同公司、不同背景的人才可以自由聚集、自由实验、自由分享成果。 主持人： 你刚才提到了 Tool Use 和 MCP ——听起来这些都是让 AI 系统彼此协作的方式。那么接下来你觉得行业里还会有什么突破？你是否已经看到某些早期信号？ Konstantine Buhler： 是的，接下来我们将会看到的是 AI Agent 生态系统的兴起。想象一下，多个 AI Agent 彼此配合，就像一个跨学科的专家团队一样完成任务。例如，一个 Agent 可能擅长财务分析，另一个擅长写代码，还有一个擅长市场策略——它们可以通过 MCP 无缝协作。 这种模式的最大价值在于扩展能力：你不再局限于一个模型的能力，而是可以调用整个生态系统的集体智慧。这也意味着，AI 将变得越来越像一个合作伙伴，而不是一个工具。它将能够与人类一起构建知识、提出问题、修正错误。这是 AI 发展的下一个阶段，也会是决定哪个国家、哪家公司领先的关键因素。

IT之家 5 月 17 日消息，英特尔昨天在 GitHub 上放出了最新的隐式 SPMD 程序编译器（ISPC）1.27 版本，支持英特尔高级矢量扩展 10.2，并对面向 SPMD 编程的 C 语言进行了功能优化。 核心升级内容包括： 新增 AVX10.2 指令集支持，提供 avx10.2-x4 / x8 / x16 / x32 / x64 多级目标 标准库完整支持短向量元素级函数 增强无符号类型跨通道操作能力 改进点积运算功能 性能优化方面，ISPC 1.27 在 AVX-512 架构下掩码加载 / 存储操作实现大幅提升（IT之家注：宣称约 10 倍提速）；AVX2 架构 packed_store_active2 指令效率提升： int32 类型提速约 65% int64 类型提速约 45%

5 月 15 日，OPPO Reno 系列新品 OPPO Reno14 Pro 正式发布。 OPPO Reno14 系列采用现在流行的「直屏+直角边框」，后盖用上质感有 BabySkin 软糯触感的亲肤绒感玻璃，配合颗粒细腻的金属磨砂边框，整机上手的触感更加冰冷和细腻。 手机有海芋紫、礁石黑，以及我们手上的人鱼姬这三种配色。人鱼姬的后盖采用了流光幻影工艺，在中心位置呈现出带幻彩效果的鱼尾纹理，在不同的光线角度下会呈现出不同的颜色变化。 机身支持 IP69 \x26 IP68 \x26 IP66\x26nbsp;防水，手机支持水下拍摄，金属边框增强了手机抗弯折和抗压的能力，OPPO 在 Reno 系列上点满了防御能力。 凝光星窗 DECO 采用了圆角玻璃的舷窗设计，里面内置了一组全 5000 万像素的「主摄+超广角+长焦」三摄组合，实现常用焦段全覆盖。配合同样为 5000 万像素的前置摄像头，整机组成了一个全 5000 万像素拍摄组合。 更重要的是，OPPO Reno14 Pro 首次支持 4K HDR 实况照片拍摄，大幅提升画质。拍摄时，用户也能够开启闪光灯，不管是超广角、主摄还是长焦都能够实现类似 CCD 闪光灯直闪的效果，给实况照片增加一点氛围感。 除了高清实况照片，OPPO 还提供了 AI 灵感成片和摄影师构图功能。透过深度学习大量摄影作品，再透过滤镜和自动构图重新处理，提升一键成片的质量。 手机搭载了一块 6.83 英寸 1.5K 120Hz 超窄边框直屏，支持 10.7 亿色显示和 3840Hz 调光，全局最高亮度为 600nits，局部峰值亮度为 1200nits。 性能方面，Reno14 Pro 搭载天玑 8450 移动平台，支持王者荣耀和和平精英的高帧模式，大部分时间在开启高画质的时候，帧率表现稳定。内置 LPDDR5X+UF3.1 的储存芯片，最高支持 16GB+1TB 的储存组合。 续航方面，手机搭载 6200mAh 大电池，支持 80W 有线超级闪充、33W PD PPS 有线通用快充以及 50W 无线闪充，充电支持还是挺全的。 最后看看价格： 12GB+256GB：3499 元 12GB+512GB： 3799 元 16GB+512GB： 3999 元 16GB+1TB： 4499 元

快科技5月17日消息，在我国北方，一到春夏之交杨絮柳絮满天飞舞的季节，总能看到一些戴了“口罩”的车，而所谓的口罩，其实就是“防虫网”。 然而这种小小的装置可能会引发大问题，尤其是随着天气渐热，更容易导致车辆出现故障。 近日有问界M9车主发视频称，自己的爱车遭遇了无故断电，而从后续售后出具的故障诊断书（系车主自行上传）看，罪魁祸首就是那张防虫网。 诊断书中详细载明了事发全程，可以看到当天9点01分开始用车，截止下午3点04分之前车辆都属于正常状态。 而从3点4分开始，实际用电功率已大于DCDC当前输出功率，15点11分，车辆中控屏显示“车辆功率持续过高”；22分仪表盘“低压蓄电池故障灯”点亮；24分，低压蓄电池电池电量极低，无法满足整车正常工作条件。 值得一提的是，在15:13分，后台识别到车辆数据异常后，客服坐席便主动联系用户，告知需靠边停车检查前格栅进气口是否有异物遮挡，通过沟通了解到用户车辆加装防虫网。 后续分析结论为： 冷却系统水温持续升高，引起DCDC水温过高面降低输出功率，整车低压系统的耗电功率持续大于DCDC的输出功率，导致低压蓄电池持续放电，最终低压蓄电池电量低引起车辆断电。 关于冷却系统水温持续升高，通过后台数据可以确认车辆自身冷却系统(水、散热风扇、主动进气格栅、冷却液液位等)均正常： 该工况下，如前格进风口无遮挡的情况下，冷却系统水温能够维持在正常范围，判断为前格栅进风口存在异物遮挡引起冷却系统散热不良，故可以排除车辆本身质量问题。 结合了解到用户车辆有加防虫网的信息，初步判断是防虫网存在遮挡引起散热不良。 防虫网是一层非常细密的防护网，如果树叶、蚊虫、柳絮等杂物覆盖后堵塞网格，会阻碍气流进入车辆前舱，影响散热器冷却，导致散热器散热效率下降，建议尽快拆除防虫网，以免影响用车。 实际上很多车型在用户手册以及交付后都会有关于防虫网的使用提醒，通常而言不建议使用。 如果实在是担心杨柳絮对爱车有破坏作用而加装了这种东西，也要记得及时清理上面堵塞的杂物，否则很容易影响发动机散热，导致车辆出现故障。 责任编辑：落木

快科技5月16日消息，今天上午，小米集团总裁卢伟冰发文预热小米Civi 5 Pro。 卢伟冰表示，Civi历经四代产品，用潮流旗舰的产品定位获得了大量用户的好评，而今我们对Civi提出了更高的要求。 一是Civi产品定位进化，从潮流旗舰到兼具潮流的全能轻薄旗舰；二是全面承袭小米旗舰技术和质感，体验全面对标iPhone标准版。 马上要发布的小米Civi 5 Pro内部代号就是“小15”，在影像、性能、屏幕、电池等关键体验全面跃升，同时还延续了Civi原有的轻薄好手感和时尚精致的外观。 根据官方晒出的海报，小米Civi 5 Pro采用金属中框，背部是圆形相机DECO，位置在左上角，布局跟REDMI K80接近，圆形相机DECO右侧还有徕卡标识，这是小米旗下第二款搭载徕卡影像的Civi机型。 该机正面预计是1.5K全等深微曲屏，搭载高通骁龙8s Gen4处理器，电池容量达到了6000mAh，该机将在本月正式发布。

2025年5月16日，小米创始人雷军在微博宣布，自主研发的手机SoC芯片“玄戒O1”即将于5月下旬正式发布。这一消息不仅标志着小米十年造芯之路迎来里程碑式突破，也表明又一家中国科技企业掌握了SoC级芯片的自主化设计能力。 从首款自研SoC澎湃S1的艰难试水，到如今玄戒O1的蓄势待发，小米成功证明了“只要坚定实干，就没有不可逾越的高山；只要奋起直追，后来者永远有机会”。 从零到一的突破 2017年发布澎湃S1 2014年小米成立了松果电子公司，正式开启芯片自研之路。彼时，全球手机芯片市场被高通、联发科、三星等巨头垄断，中国厂商仅有少数厂商具备SoC设计能力。随着智能手机同质化加剧，芯片作为核心技术竞争力的重要性日益凸显。雷军曾坦言：处理器芯片是手机行业技术的制高点，是金字塔尖的科技，如果想在这个行业里面成为一家伟大的公司，还是要在核心技术上有自主权，公司才能走得远。小米作为一家坚持追求科技探索的公司，做手机一直追求极致的用户体验，做手机芯片可以更好的软硬结合，实现小米对未来手机的理解。 2017年正式发布的澎湃S1是一款64位的八核处理器采用4 x A53大核+4×A53小核设计，最高主频2.2GHz。内置的GPU为ARM的Mali T860 MP4，提供32位语音DSP，支持VoLTE。同时具备“可升级基带”设计和可通过OTA进行算法升级并支持芯片级防范伪基站功能，采用TEE构架软硬结合。 尽管受限于制程工艺，澎湃S1在性能上未能与同期高通骁龙820抗衡，但其意义远超产品本身：在“澎湃S1”发布后，小米公司成为全球继三星、苹果、华为之后第四家同时拥有终端及芯片研发制造能力的手机厂商。 细分领域的技术深耕 小米推出多领域自研芯片 然而，芯片研发的残酷性很快显现，受产品竞争力和市场策略的影响，小米在澎湃S1发布之后，其芯片业务便进入了漫长的沉寂状态，小米也主要通过投资多家半导体企业，来进行技术积累。 时间来到2021年，这一年成为了小米芯片战略的分水岭。3月30日，小米推出首款自研ISP芯片澎湃C1，标志着其从SoC向细分领域芯片的转型。这款采用28纳米工艺的影像芯片，通过双滤波器架构实现高低频信号并行处理，信号处理效率提升100%，配合自研3A算法（AF、AWB、AE），显著提升暗光对焦、白平衡及曝光精度。其首发搭载于折叠屏手机MIX FOLD，成为小米冲击高端市场的技术底牌。 同年12月，小米发布首款自研充电管理芯片澎湃P1。这款历时18个月研发的芯片，首次实现120W单电芯充电方案，通过4:1超高压充电架构，支持有线120W、无线50W及反向充电功能，转换效率高达97.5%。其搭载于小米12 Pro，使后者成为当时充电速度最快的旗舰机型之一。 2022年，小米芯片布局进一步扩展。7月4日，小米12S Ultra首发电池管理芯片澎湃G1。该芯片通过Energon Power算法动态调整放电状态，延长硅氧负极电池寿命，配合澎湃P1组成“澎湃电池管理系统”，使小米12S Ultra续航提升3-5%。同年，澎湃P2充电芯片问世，与澎湃G1协同优化极限环境下的电池性能，进一步巩固小米在快充领域的领先地位。 2024年，小米芯片战略进入“全场景覆盖”阶段。2月22日，小米14 Ultra搭载两颗自研澎湃T1信号增强芯片亮相。其中一颗芯片针对中高频通信、Wi-Fi及蓝牙性能优化，蜂窝通信性能提升37%，Wi-Fi/蓝牙性能提升16%；另一颗专攻双向卫星天线收发，性能提升21%。配合卫星信号增幅仪，卫星信号强度最高提升129%，实现“无死角”通信覆盖。 同年，小米还推出了澎湃T1S天线协调芯片，通过智能调谐天线阻抗，进一步优化复杂环境下的信号稳定性。在电源管理领域，澎湃G2芯片登场，通过更精细的电量分配算法，将电池寿命延长至行业平均水平的1.2倍。这一时期，小米芯片已从单一功能向系统级优化演进，形成覆盖影像、充电、电池、通信的全场景矩阵。 从“追赶者”到“破局者” 玄戒O1即将发布 虽然截止今天，小米已经发布了多款芯片，但是始终缺少真正的SoC芯片。而近日，雷军终于正式宣布小米自主研发设计的手机SoC芯片——玄戒O1，将于2025年5月正式发布。雷军在微博中引用人民网评论：“只要坚定实干，就没有不可逾越的高山”，既是对十年造芯路的总结，亦是对玄戒O1的期许。 总结：没有不可逾越的高山 玄戒O1的发布，不仅是小米技术实力的象征，更可能重塑全球手机芯片竞争格局，并将打破海外厂商对SoC芯片高端市场的垄断，帮助小米手机实现深度的软硬件一体化。 十年饮冰，难凉热血。从澎湃到玄戒，小米用十年时间证明：在半导体这片“无人区”，唯有坚持自主研发，方能突破。即将发布的玄戒O1，既是小米造芯路的阶段性成果，更是中国科技企业向全球价值链顶端攀登的号角。未来，随着玄戒O1的量产落地，小米能否在高端芯片市场站稳脚跟，值得期待。 责任编辑：建嘉

IT之家 5 月 16 日消息，Pixel A 系列手机的用户最近接连遭遇电池问题，继 Pixel 4a 那场臭名昭著的“死亡电池更新”后，谷歌最近又开始为 Pixel 7a 用户提供免费的电池更换服务，以解决电池鼓包问题。而现在，关于 Pixel 6a 电池爆炸的报道也开始增多。 据外媒 Android Authority 今日报道，Reddit 用户 zaliver 发帖称自己的 Pixel 6a 在夜间“自燃”。这款手机在充电时使用的是非原装充电器，该用户自称已经使用这个充电器超过一年而未出现问题，手机还装在保护壳里。 ▲ 图源 Android Authority，下同 去年 12 月，另一位 Reddit 用户 GroundAny1309 也抱怨称，自己的 Pixel 6a 在使用非原装充电器时发生了起火。上个月，又有用户在谷歌的支持论坛上反映类似问题。该用户称手机在待机状态下突然着火，图片显示，手机配有一个结实的保护壳，而这种壳子散热较慢，可能加剧了火灾的发生。 如果膨胀的电池被刺破，就容易引发火灾。其他与电池和充电相关的部件故障，也有可能导致起火。用户应该使用原厂或知名品牌的充电器和充电线，否则可能带来安全隐患。不过，手机厂商也应确保设备内有足够的保护设计，以防止类似事故的发生。 IT之家从报道中获悉，对于谷歌来说，Pixel A 系列的电池问题俨然成了一个不幸的规律。虽然谷歌没有公开 Pixel 4a 电池更新的技术细节，但从产品安全召回中可以知道，Pixel 4a 的电池存在过热风险，可能引发火灾或烫伤。

今天，索尼正式发布了全新的头戴式降噪耳机 WH-1000XM6，国行定价 3499 元。 似乎每次索尼更新旗舰级降噪耳机新品的时机，都会选在刚刚步入夏天时节的五月份。此时距离索尼发布 WH-1000XM5，恰好过去了三年的时间。 毫不意外地，全新的 WH-1000XM6 仍然延续了索尼传统的型号命名方式，迎来了旗舰头戴式降噪耳机的「Mark Six」世代——索尼 1000X 系列的第六款头戴式降噪耳机。 只可惜，索尼 1000X 系列的头戴式降噪耳机一直都没有一个通俗易记的昵称，以至于 WH-1000XM6 难以像 WF-1000XM5 那样，能够喜提一个类似「降噪豆 5」这样接地气的官方中文名称。 好在，索尼 1000X 系列的产品力一直都是有口皆碑，每一代产品都能够收获大量常旅客、通勤上班族、学生以及那些离不开降噪耳机的用户们的青睐。 所以即便不是每个人都能精准地说出它的产品型号，但确实有很多人会在选购的时候下意识地搜索「索尼降噪耳机」——这个始于 2016 年的品牌符号，已经成为了降噪耳机领域的现象级标杆。 三年之期已到，究竟全新的索尼 WH-1000XM6 表现如何？我们先从它的外观变化开始讲起。 可折叠设计回归，弥补 XM5 的所有遗憾 如果，它是折叠收纳就好了。 在 WH-1000XM5 换上了新的设计之后，无论是坚守 WH-1000XM4 的老用户，还是刚刚选购了 WH-1000XM5 的新用户，都不约而同地发出了同样的感叹。 ▲ 索尼 WH-1000XM5，因为不可折叠收纳，耳机包的体积也增大了 甚至我身边也有朋友在 XM5 推出了之后，还是考虑到自身要面对较多的差旅情景，不得不转而购入旧款的 XM4。当时我们认为，换新颜的 WH-1000XM5，提升了外观辨识度和佩戴舒适性的同时，反而留下了一个「不可折叠收纳」的最大痛点。 直至三年之后的今天，我才能自信地说出当时埋藏在我心里的一个观点： 与其说 XM5 的不可折叠是最大痛点，倒不如说 XM5 为 XM6 的迭代更新，留下了一个足够明确的升级方向。 没错，全新的索尼 WH-1000XM6 在前代极简且圆润的设计基础上，重新设计了一个可折叠收纳的金属转轴结构，唤回了熟悉的折叠收纳方式。 根据索尼的说法，为了在纤细、静音的头梁里加入折叠结构，索尼在转轴上采用了 MIM （金属粉末注射成型）的精加工工艺。得益于这个工艺，更加精密的金属转轴，才能以更高质量与更高精度的标准被量产。 有了这个金属转轴，WH-1000XM6 就可以将耳罩向内折叠， 将耳罩填进头梁之内的空间，缩小耳机在收纳携带时的体积，正如 WH-1000XM4 及其之前的索尼头戴式耳机那样。 既然 WH-1000XM6 可以被折叠收纳，所以索尼重新设计了它的耳机收纳包，体积明显灵巧了许多。尤其是相较于 WH-1000XM5 来说，现在这个收纳包终于可以轻松地放进背包或者挎包之内，实打实地减轻了差旅时的负担。 ▲ 从左边起，是 WH-1000XM5、WH-1000XM6、WH-1000XM4 的耳机收纳盒 ▲ 三代耳机收纳盒的内部对比 当我们打开收纳包之后，我们就可以看到索尼用类似「开模」的方式为折叠后的 L/R 耳罩提供了固定位置，并且细心地留下了 L & R 的提示标记。 配件方面，索尼此次依然为 WH-1000XM6 准备了数据线（USB-A to USB-C）和音频线（3.5mm 公对公）两个配件，在耳机盒内也「挖」好了收纳这两个配件的地方。 这两个配件的的藏身之处还配备了一个弹性面料，防止配件的意外跌出。 这个耳机收纳包还有一个值得夸赞的地方，索尼用磁吸金属扣的设计，取代了过去相对繁琐的拉链设计，进一步提升了取放耳机时的速度。 ▲ 有了磁吸之后，秒速完成收纳 事实上，正因为收纳包用上了这个便捷的磁吸设计，我掏出 WH-1000XM6 来使用的频率，显然是要比之前使用 WH-1000XM5 的时候要多的。 得益于此，我现在用完耳机之后都养成了将它放回耳机盒的好习惯，而不是像上一代那样，懒得打开收纳包进行收纳，直接将耳机随意放在一边。 除了要实现可折叠的收纳设计，其实这个金属转轴也为佩戴舒适度作出了一定贡献。 将 WH-1000XM6 拿在手里之后，我发现这个小巧的金属转轴会提供无极调节的阻尼，向内折叠的时候可以在任意角度悬停住，带来的好处是不会有任何松松垮垮的表现，在转动的时候会非常安静。 配合继承自前作的无极滑块、无缝转轴和悬挂结构设计，当我将 WH-1000XM6 戴在头上的时候，无论头部如何摆动，左右两侧的耳罩都不会传来额外的响声，比上一代更加安静，能够做到近乎完全静音的效果。 再因为耳机可以向内折叠，WH-1000XM6 挂在颈上的佩戴体验，就要比 WH-1000XM5 好上许多，总算恢复到「平整」地挂在脖子上的体验。 外观设计方面，WH-1000XM6 延续了前作的「极简」和「圆润」的风格，进而在细节方面进行了一些提升和优化，让它看起来更加浑然一体。 可见，耳罩的外部采用了一体成型的外壳，去除了上一代在按键和拾音麦克风阵列之间的一条拼接线，转而直接在外壳上实现精准的开孔，将按键和麦克风嵌入在腔体之中。 机身上的按键数量没有变化，只不过「电源键/配对键」变成了圆形设计，而且是带有圆滑弧度的内凹设计，与另一枚细长状的「降噪/环境声」按钮作出了明显区分，佩戴的时候也能更轻松地完成精准盲操。至于 3.5mm 音频接口和 USB-C 接口也继续分列在两侧。 耳罩两侧依然保留了索尼头戴式降噪耳机经典的「斜切平面」设计，随后便是一镜到底般的圆润曲线过度，进一步减少了耳罩外部的段落感，让整个耳机本身更具自然质感，低调但高级。 优秀的交互设计也得以保留，右侧耳罩的平面之内依然是「触控操作面板」，手指轻点或轻划面板就能完成相应操作。用手掌捂住右耳罩仍能激活「快速提醒」功能，如果你是索尼耳机老用户的话，应该对此不会感到陌生。 WH-1000XM6 的头梁材质和耳罩皮革都是沿用了上一代的高标准，耳罩内侧的柔软减压型皮革，它有着更好的延展性，按压会感到明显的回弹感和松软度。能较好地贴合头部形状带来舒适佩戴感之余，保持着较强的隔音度。 显然，纤细的头梁和耳罩的轻量化都是这代设计的固有优势，但与 WH-1000XM5 相比，WH-1000XM6 的头梁角度会更小，从而让悬挂在末端的两侧耳罩靠得更近。 佩戴之后我会觉得 XM6 带来了更强烈的「包裹感」，两侧耳罩向头内会施加更多一些的压力。虽然办公室里会有一两个同事觉得它会有点夹头，甚至会有些许闷热（毕竟广州已经步入夏季）。 但是我认为 XM6 的佩戴感会比 XM5 来得更加稳定，习惯过后已经趋于无感，同时这个稳固度也造就了前文提到过的佩戴安静感——头部摆动时，耳机都不会有额外的响声，贯彻了降噪耳机的本职工作。 综合来看，上一代 WH-1000XM5 的外观设计已经得到了市场的肯定，唯独留下了不可折叠这个最大痛点。所以，弥补了这一缺憾之后的 WH-1000XM6，自然能够收获到更响亮的掌声。 意料之内的强效降噪，喜出望外的自然透传 经过多代产品的迭代更新，「索尼降噪」现已成为了一块家喻户晓的金字招牌。 时至今日，生活中经常都能看到许多仍在使用 WH-1000XM3、WH-1000XM4 的用户，他们当中有很大一部分人都认为 M3、M4 的降噪表现一直都足够好用，以至于没有任何换代的动力。 这意味着，过往的旗舰级降噪能力已经达到了一个趋于饱和的水准，实际表现出的低频降噪和高频降噪能力已经能够覆盖大多数用户的大多数日常场景，满足了从无到有的降噪需求，要想百尺竿头更进一步也难以被用户明显感知。 所以，索尼降噪的迭代更新方向也发生了一些变化，总结下来，就是要想办法解决过往难以被解决的复杂噪音， 并提供更加自然的环境音透传体验。 这些都是一些比较细节向，但亟待被解决的痛点。 ▲ 图片来自 Sony 延续着 WH-1000XM5 的升级路线，WH-1000XM6 进一步升级至「12 颗高性能降噪麦克风」的豪华配置。 这 12 颗麦克风分列于耳罩的多个方位，单侧耳机会分列 6 颗降噪麦克风。单侧耳罩外围绕着 4 颗麦克风，用来收集外部环境音；耳罩内侧有 2 颗麦克风，用来收集耳罩内残留的环境音。 伴随着降噪麦克风数量的增加，WH-1000XM6 能够拾取到更大量的环境声信息量，全面地提升对周遭环境噪声的采集能力和精确度，可以更精细地贴合头部佩戴的情况来优化降噪效果。 既然收集了更多信息量的环境音，那么对耳机内进行运算处理的芯片算力也有了更高的要求。 根据索尼官方的介绍，索尼最新开发的 QN3 获得了约 7 倍于 QN1 的运算速度，能够处理来自更多不同方位的环境音信息量，并且带来了可以根据用户的发型、佩戴情况进行「自适应降噪优化功能」。此外针对音质的提升、通话降噪清晰度的提升、 高能效低功耗的表现上，也有着算力和算法上的贡献。 就实际体验而言，索尼 WH-1000XM6 的降噪表现仍然处于第一梯队的水平，启用主动降噪之后，无论身处室内还是室外，都能够消除掉绝大多数的环境噪音和人声。 以往比较难以剔除的高频噪音（像是孩子哭闹的声音和装修时的电锯声），它都能够进行不错的隔绝。此时若是播放音乐的话，我感觉所有的噪声都被隔绝在耳罩之外了。 与 WH-1000XM5 相比较的话，WH-1000XM6 主要是针对高频降噪作出了更细致的调优，低频降噪的表现一如既往的优秀。但可能是综合了更加贴合耳廓的耳罩设计、QN3 算力的提升、多麦克风拾录了更多的环境音，WH-1000XM6 在启用主动降噪时播放音乐的话，乐曲的听感会比前作更加通透自然且清晰一些。 与此同时，WH-1000XM6 的强效降噪也再度减轻了耳压的不适感。尽管耳压的感受比较主观，需因人而异，但当时我在 WH-1000XM5 的体验文里也提到过它仍然存在一定的耳压感受，所带来的不适感会随着时间的增加而加重，比较难适应诸如乘坐洲际航班时的长时间佩戴。 而现在我觉得 WH-1000XM6 很好地解决了这一问题，不再觉得「闷」，耳机在超过 6 小时的航班飞行里都可以稳稳地被我「固定」在头上，工作日在办公室里的长时间佩戴也不在话下。配合近乎无感的佩戴舒适度和强劲的办公室空调，确实减轻了我在夏天评测这副头戴式降噪耳机的压力。 不可避免地，同事们和我都跃跃欲试想要亲自上耳感受一番它的降噪表现，然后让最新的索尼 WH-1000XM6 与 Bose 的旗舰 QC Ultra 耳机进行同台竞技。 根据多位同事的反馈，两者在降噪表现上是「五五开」的态势，上头初听会觉得两者站在了同样的顶级水平，细听之后会因为更加主观的佩戴感受和细节回响而决出自己更偏爱哪一方。但毋庸置疑的是，两者的客观降噪素质都处于同一个顶尖高度。 或许降噪方面的小升级仍难以打动 XM4 和 XM5 用户去换新，但 XM6 的环境音透传表现应该会让所有索尼老用户们都「wow」一声。 正如前文所述，新的 QN3 芯片肩负着处理环境音的重担，12 颗降噪麦克风从四面八方拾录着大量的环境音信息，除了可以用作主动降噪抵消噪音之外，它还被用于呈现更加自然的环境音透传。 相较于 WH-1000XM5 较为沉闷略带浑浊的环境音表现，WH-1000XM6 的「环境音模式」可以用脱胎换骨来形容，一步跃升至通透自然的水准。 它提供了 20 级的环境音控制级别，在默认全开的档位上，WH-1000XM6 的环境音会呈现出助听器般的声音增强，会让你突然觉得自己的听力变得灵敏了一些，可以用丝毫毕现来形容。 好处是环境音不会再有「闷」的感觉，包括人声在内的一切环境音都是即时地传进耳朵里，没有任何延迟，而且声音表现得非常自然，要不是环境声响度变大了，我会觉得这个环境音就像没有佩戴耳机那般通透，已经能够追赶上 AirPods Max 的表现，与 Bose QC Ultra 站在了同一个位置。 当然，听力突然增强的感觉也并不是尽是优点，它也会放大诸如空调风噪的环境音，所以我会将环境声调节到 15 级左右，降低环境音拾取的灵敏度，换取更好的自然度。在这个等级下，与旁人进行短暂的对话时，无需摘下耳机也能听的一清二楚。 如果能够自动增强值得关注的人声语音对话，智能削弱无关紧要的环境底噪，那么它一定会给我留下更加惊艳的印象。 或许，这是一个为下代 XM7 而特意留下的升级空间？ 索尼「大师」联调的音质表现，新增三种情景「聆听模式」 最后我们来聊聊音质表现，这对于索尼 1000X 系列来说一直都是「长板」的存在，也是最难出错的一部分。 时隔三年再更新迭代的 WH-1000XM6 在声音表现上给我留下的第一印象就是「干净」，在保持广阔包容性的基础上，实现了低底噪、大动态和线性均衡的面面俱到。 为了提供更好的声音表现，索尼 WH-1000XM6 搭载了全新的「降噪处理器 QN3」+「高性能集成处理器 V2」的双芯配置。 在驱动单元方面，索尼 WH-1000XM6 沿用了 30mm 碳纤维驱动单元，单元的边缘使用柔软的聚氨酯材料，能强化低频表现力；圆顶使用碳纤维材料进行强化，增强振膜刚性，也使得振膜重量更轻，带来良好的中高频细节。 索尼告诉爱范儿，WH-1000XM6 的高频效果会比 WH-1000XM5 表现得更加清晰。 此外，索尼在音圈内侧设计了多个孔洞，带来了「动态气压环结构」的设计，用于平衡单元前后腔气压，增强了高频的延伸感，以实现更加流畅且细腻的高频表现。 虽然单元没有明显升级，但新款的 QN3 处理器又再次发挥了作用，与高性能集成处理器 V2 一起能够更加精准地识别并分离乐器和鼓点。而且处理器集成的「前瞻式噪声整形器」可以从 DAC 底层进行信号优化。 我们将其可以简单理解为芯片对声音信号进行了一次「预降噪」，从而减少量化噪声对声音的影响，在聆听大动态音乐（古典/交响乐）时感知会比较明显，可以更干净地描绘微弱乐段，层次感更加分明。 比较罕见地，索尼在此次宣发的过程里着重提到了「与创作者共同研发」这件事。在耳机的开发环节，索尼邀请了众多知名母带工程师（曾屡获格莱美奖项或提名）参与到调校工作，并且持续与他们交换了关于 WH-1000XM6 声音的反馈，以期忠实还原创作者意图。 印象里以往这是「金砖」、「黑砖」以及专业参考级耳机（例如 Z1R、MV1）才有过的重视程度，这也就意味着 WH-1000XM6 其实也是获得了「大师」调音的真旗舰待遇。 在机身内看不见的地方也堆上了料，索尼还介绍了这次 WH-1000XM6 所搭载的 QN3 芯片，在主晶振的使用上选用了「金砖」（NW-WM1ZM2）同款设计的低相位噪声晶振，利用真空密封技术，并将黄金加入到了晶振电极上，同时优化了零件布局和供电模式，提升了信噪比——这也是实现「声线纯净」先决条件，最终才能增强声音的临场感和更加宽阔的声场表现。 索尼 WH-1000XM6 支持蓝牙 5.3，与过往一样，它与 Android 设备连接的时候可以使用 LDAC 编解码；与 iOS/iPadOS 连接的时候则最高可用到 AAC 编解码，这意味着 WH-1000XM6 天生更亲近 Android 机型。 好在它同样支持索尼引以为傲的 DSEE Extreme 技术，引入了 AI 加持，可以将有损的音源提升采样，增强至接近于 24bit/192kHz 的高分辨率音频，使其接近于 Hi-Res 级别的音质，与 iPhone 配合使用亦是无碍。 就实际听感而言，在默认 EQ 的情况下，WH-1000XM6 基本延续了 WH-1000XM5 的声线风格，在高频延展的部分会更胜一筹，三频的声音细节也更加清脆，对比下来会觉得 WH-1000XM6 的声音更为干净一些，尤其是女声的表现会变得更加抓耳，较弱的乐段也能还原得更好。 在《Call of Silence》这首歌的开头部分，就可以清晰地区分出两代耳机之间的细节调校，在小提琴奏起前夕，WH-1000XM6 会有更加寂静的表现，伴随着乐器和轻敲鼓点的出现，空灵的氛围感弥漫出较为广阔的声场，接下来无缝衔接的女声吟唱一下就走到了台前，中高频的表现非常干净清脆。 与降噪表现不同，在声音表现的环节同事们和我都果断放下了 Bose QC Ultra，转而把这一票投给了声音更立体更取悦耳朵的索尼 WH-1000XM6。 与 WH-1000XM4 相比来说，WH-1000XM6 保留了低频量感的同时，去除了浑浊厚重的部分，取而代之的是更加均衡的三频表现，听起来会更显精致细腻，声场和空间感都会变得更加开阔。考虑到两代耳机的发声单元发生了明显变化，取向的分歧也是意料之内。 值得一提的，还有索尼为 WH-1000XM6 在 App 里提供的「聆听模式」，包括「标准」、「背景音乐」、「电影」三种模式，分别匹配音乐、工作以及电影的观影情景需求。 启用「背景音乐」时，整个声场会被拉得更开，通过选择不同房间的大小，模拟出像是「我的房间」、「客厅」、「咖啡馆」的空间感。 如果想要专注更加专注于手上的工作或学习时，你可以在打开主动降噪之后，用这个功能将自己带入到一家「咖啡馆」，只有你一个人在里面的那种。配合 LoFi 风格的音乐，很容易就能进入到专注状态——起码我是这样的。 而「电影」模式比较令我感觉惊艳，索尼在此引入了 360 Reality Audio Upmix 技术，让声音呈现出电影院那般的空间环绕立体声的感觉，看视频的时候甚至会感受到有影院大音响的回响与共振，确切地令我感受到「声临其境」的另一种可能。 仍是顶级降噪旗舰，再战下一个三年？ 整体体验下来，其实不难看出 WH-1000XM6 就是瞄准了 WH-1000XM5 遗留的一些痛点来进行改进，尤其是找回了 XM4 原本就具备的可折叠收纳优势，让人梦回五年前的夏天，这其实也说明索尼在 1000X 系列上还是比较愿意聆听用户声音的。 续航方面，在开启主动降噪的情况下能够提供长达约 30 小时的续航时间，而且在连接 USB-C 有线充电的时候，也能继续使用耳机。支持 PD 快充，充电 3 分钟，能听大概 3 小时。 当然，WH-1000XM6 也留下了一些可升级的空间。 虽然索尼满怀信心地提及了通话表现已经由 AI 技术来优化了大量语音范本数据，加上新增的两颗前向的拾音麦克风，理论上是可以较好地拾取到用户通话时的语音。 但实际的表现来看，也只是在 XM5 的基准上有了一点点的提升，在安静的环境下你用它来打个电话开个会是不成问题的，但若是环境本身也很嘈杂，那么对方有一定几率听到的是断断续续的声音。 WH-1000XM6 同样也配备了索尼已全线焕新升级的音频软件，从原来的「Headphones Connect」升级至新的「Sound Connect」，UI 界面更加扁平化，软件的响应速度和稳定性都好了不少。但功能的层级菜单还是略显复杂，上手仍有一定的学习成本。 除此之外，WH-1000XM6 仍是最值得购买的旗舰级头戴式降噪耳机之一，在提供足够舒适的佩戴体验基础上，它的本分工作都做得相当出色，尤其是降噪强度、自然透传、均衡音质的表现，都能够令人感到满意。 至于何时适合入手这个问题，考虑到过往规律和气候因素，我认为「大约是冬季」。

每人Auto接触到的比亚迪员工普遍认为，在品牌高端化策略上，集团的技术没有问题，足够支撑品牌冲高，困扰它的是如何打造高端形象让消费者买单。为了讲好高端故事，比亚迪正进入一场深度调整，腾势、方程豹品牌部的组织架构变动，只是其中一环。 文 | 谢韫力 编辑 | 李欢欢 运营 | 步鸟 讲好高端故事 为了集中精力面对接下来更残酷的淘汰赛，车企的整合动作越来越频繁。 每人Auto独家获悉，4月比亚迪内部发布公告，将旗下两大高端品牌腾势、方程豹的品牌公关部进行了调整。 此前，腾势、方程豹品牌公关的团队分别隶属于腾势销售事业部、方程豹销售事业部，调整后，上述两个品牌的公关团队平级移至比亚迪集团品牌及公关处，为其二级部门，最高负责人为比亚迪集团品牌及公关处总经理李云飞。 据一位比亚迪员工介绍，集团内部汽车业务主要由汽车工程研究院、新技术研究院负责车型研发设计，产品交由王朝网、海洋网、腾势、方程豹、仰望销售事业部来负责营销。 ▲ 郑州比亚迪迪空间。图 / 视觉中国 此次，腾势、方程豹品牌组织调整至集团处统一管理，传递出的信号是，集团将给予这两大高端品牌更多的资源支持，希望打造更强的品牌力。 关于此次调整，每人Auto向比亚迪集团相关人士进行求证，得到了肯定的答复。 过去三年，比亚迪年销量增长了数倍，在平价市场的份额已扩张到近乎临界点，业界普遍认为，只有靠高端化与出海才能改善车企财报，树立品牌形象，这也是比亚迪努力发展的两大方向。 目前，比亚迪旗下有三大高端品牌，仰望、腾势与方程豹，产品上探至百万元价格带的仰望并不承担过多走量任务，增长空间放在腾势、方程豹身上，前者定位全品类豪华品牌，后者定位豪华越野。 去年6月，比亚迪董事长王传福在股东大会上陈述了自己的观点：“我们不可能过度营销，也不可能通过巨大流量来谋求一时的发展，真正创造高端品牌还得靠产品力，产品力的核心还是在于技术和创新。” ▲ 比亚迪汽车董事长王传福。图 / 视觉中国 在这样的思路下，比亚迪逐步推出易三方、云辇、雨雪内八等硬核技术，并只在仰望、腾势、方程豹旗下车型使用，试图以强技术区隔为支点，撬动高端市场，不过目前还没有达到所期待的效果。2024年方程豹销量为5.64万台，腾势销量为12.6万台。 2025年，比亚迪继续向高端市场要份额，随着产品上新，销量有所回暖。今年4月，40万-45万元价格区间的腾势N9发布，上市后周交付量连续破千。腾势汽车销售事业部总经理赵长江说，希望腾势到二季度实现单月2万台、三四季度单月3万台。 方程豹则在4月发布了一款14万-20万元区间的产品钛3，2025年4月，方程豹销量破1万，同比大幅增长375.8%。 每人Auto接触到的比亚迪员工普遍认为，在高端化策略上，集团的技术没有问题，困扰它的是如何打造高端形象让消费者买单。这一次调整品牌公关处的组织架构，也是为了统一调配资源，更好地讲述高端故事。 每人Auto还获悉，比亚迪品牌及公关处还成立了赛车场管理中心，负责合肥赛车场、郑州赛车场的工作。比亚迪员工介绍，搞赛车文化也是为了品牌向上，“高端化，必须要有汽车文化做支撑”。4月上海车展上，李云飞曾透露，将在全国建立超大规模的一站式赛车场，覆盖辅助驾驶、浮水、越野赛道、沙坡等场景。 车企整合密集落地 比亚迪在品牌层面的调整不止于品牌公关架构。 4月，比亚迪向车主发布“比亚迪APP”公测体验官招募。根据招募信息介绍，比亚迪APP将整合原有的比亚迪王朝、比亚迪海洋、腾势汽车、仰望汽车和方程豹汽车五个APP的积分值、会员权益等。这意味着原本五大品牌各自独立的APP将合并为一个。 在销售端，3月29日，腾势方程豹重庆汽博中心店正式开业，这是全球第二家双旗舰直营店，涵盖品牌展示、智能体验与销售服务，还设置了一片近500平方米的客户休息互动区。 据晚点Auto报道，比亚迪智能化业务也在加速整合，辅助驾驶、座舱团队进行了业务梳理，辅助驾驶与座舱业务交由一人管理，便于打通这两项业务，降低合作成本。 比亚迪在品牌、销售渠道、研发领域的调整也是车圈一个缩影。今年一个趋势十分明显，为了适应更激烈的竞争，无论新势力还是传统车企，都在整合、打通内部资源。 ▲ 2025上海车展，比亚迪展区。图 / 视觉中国 5月，蔚来发布内部公告，旗下乐道、萤火虫两个子品牌的研发、销售部门深度整合至蔚来体系，原乐道研发团队并入蔚来设计与研发集群，销售职能划归用户服务与体验集群，撤销独立事业部架构。 上汽集团与广汽集团也在启动结构性调整。广汽集团将广汽研究院“一拆三”，并统一并入广汽集团产品本部，组建全新“大研发体系”。而上汽集团的国际、自主板块已经合并办公，研发总院逐步整合，智驾业务、零部件业务相继调整。 近期调整动作最大的是吉利汽车，极氪和领克合并完成后，吉利又提出极氪私有化方案，如果私有化建议落实并完成，极氪将成为吉利全资附属公司，实现私有化并于纽交所退市。“面对激烈的市场竞争和日益复杂的市场环境，吉利只有改变过去品牌 ‘小而散、散而乱’ 的现象，进行深度整合，把资源凝聚成一个拳头，才有可能取得胜利。”吉利汽车控股有限公司行政总裁桂生悦说。 淘汰赛已经开启，没有人敢再轻易试错，资源聚焦、高效竞争已是共识。

近日，市调机构Counterpoint Research在报告中指出，2025年第一季度越南智能手机市场出货量同比下降 5% 。该国经济正处于增长轨道，第一季度GDP增幅创下五年来新高。尽管制造业和农业等行业在第一季度继续增长，但未能对智能手机市场产生积极影响。此外，由于农历新年假期后家庭预算收紧，2 月份零售业需求低迷。在本季度，智能手机OEM厂商优先在春节前推出新款，而零售商则提供折扣和促销活动来促进销售。 从厂商排名上看，三星以28%的出货量份额领跑市场。由于1月底的春节假期导致物流和市场营销方面出现问题，该品牌推迟了其旗舰产品Galaxy S25系列在越南的发布日期几天。但三星在3月份积极进取，推出了多款A系列机型，以重振销量。小米出货量同比增长9%，从上一季度的第四位跃升至2025年第一季度的第二位。Redmi Note 14系列广受消费者欢迎，带动了该品牌的出货量，本季度出货量超过35万台。苹果出货量同比增长37%，连续第二个季度保持前三的位置,iPhone 16e的发布在越南消费者中反响平平， iPhone 16 Pro Max仍然是该品牌的畅销机型。另外，OPPO和苹果的市场份额均为17%，并列第三；vivo以5%的市场份额排名第五。 Counterpoint Research指出，本季度，200美元以下的批发价位段仅占越南智能手机出货量的50%，为历史最低水平。融资方案的丰富、对高级功能的偏好以及5G连接的青睐，帮助消费者跳过了这一价格区间。200-400 美元是2025年第一季度增长最快的价格区间，同比增长19%。三星领先于这一区间，OPPO紧随其后。

凤凰网科技讯 5月17日，理想汽车创始人李想近日在“理想AI Talk第二季”中，详细阐述了他对当前人工智能发展趋势的观察以及理想汽车在智能驾驶和AI领域的布局。他指出，在距离上次AI对话约130天的时间里，最令他高兴的是看到整个中国的进步，包括DeepSeek、千问等国内模型已将中国在基座模型、推理和多模态方面的水平基本拉近或与美国处在同一水平线上。 李想认为，中国企业在模型效率方面做得更好，进行了深层工程改造，这增强了行业的信心。他特别提到，DeepSeek V3的混合专家模型（MoE）架构（671B参数）及其极简地运用“人类最佳实践”（研究-研发-表达能力-业务价值）的做法，令他受益匪浅。 李想坦承，尽管AI技术发展迅猛，但他个人的工作时长并未减少，反而在增加。他认为主要原因是，大多数人目前仍将AI视为一种信息工具。这种工具依赖联网搜索和检索增强生成（RAG），但信息源本身可能存在失真和不准确，导致推理过程和结果出现问题，甚至增加无效信息（熵增）。 他将AI工具分为三类：信息工具、辅助工具和生产工具。只有当AI真正成为生产工具，能够替代人类完成专业工作、解决最核心的8小时工作时间、产生有效生产力时，AI的价值才能真正爆发。他认为，未来的Agent（智能体）不会是通用的，而是每个专业领域都会有专业的Agent，因为不同领域的语料、行动和思维链是完全不同的。 对于DeepSeek的出现，李想给予了高度评价。他透露，DeepSeek的开源对理想汽车的自动驾驶研发产生了巨大帮助，特别是VLA模型中的语言（L）部分，加速了大约9个月的时间。正是因为DeepSeek带来了如此大的收益和帮助，理想汽车决定将自研了四年的整车操作系统理想星环OS开源，这是一种对社会的贡献和感谢，并非出于公司战略，而是源于一种朴素的情怀。 尽管拥抱了DeepSeek，但李想强调，理想汽车不仅没有放弃自研基座模型团队，反而加大了投入，仅训练卡采购量就比今年的预期多买了3倍。他解释说，这是因为理想汽车的业务场景特殊，车载环境需要针对性的基座模型，包括3D视觉、高清2D视觉（分辨率提升10倍）、交通/驾驶/家庭领域专业语料，以及视觉与语言联合语料。这些数据和场景是通用大模型所不具备的。理想汽车目前正在训练不同规模的模型，例如用于车载智能助手（理想同学）的约3000亿参数模型，以及用于辅助驾驶VLA视觉语言部分的320亿参数模型。 李想将理想汽车的智能驾驶发展划分为三个阶段：从规则算法阶段（昆虫智能），到端到端+VLM阶段（哺乳动物智能），最终迈入VLA（视觉、语言、行动模型）阶段（人类智能）。他将车载VLA称为“司机大模型”，目标是像人类司机一样工作。他认为，交通领域是实现VLA的最佳实验场，因为规则清晰、环境确定、车辆控制自由度相对较低，便于模仿学习和强化学习。VLA的训练流程复杂而系统化，包括预训练VL基座（整合多源数据，蒸馏到端侧）、后训练加入行动模块（模仿驾驶行为）、以及强化训练（通过人类反馈和世界模型训练，追求超越人类的平均驾驶水平）。 针对VLA将行动引入物理世界带来的安全问题，理想汽车专门组建了百人规模的“超级对齐”团队。这个团队的核心任务是确保即使模型能力很强，也能像一个职业司机一样，遵守交通规则、符合人类驾驶习惯、保证安全和舒适性，避免出现激进或不安全的行为。李想认为，这就像雇佣职业司机一样，除了驾驶技术，更重要的是其“职业性”，即价值观对齐。此外，为解决模型黑盒问题和提高验证效率，理想汽车构建了基于重建和生成的交通世界模型，可以在虚拟环境中模拟真实场景，进行高效、可重复的测试和问题解决。 李想表示，迈向VLA无法跳过端到端等前期积累，“无法直接吃第十个包子”。他强调扎实的基本功在AI时代尤为重要。理想汽车自2021年开始自研辅助驾驶，在操作系统、训练体系、底层芯片软件优化等方面都进行了深入投入。他认为理想的智驾在原创性上甚至超过了增程技术。面对行业竞争，他认为应学习顶尖公司的基本功，因为在AI时代，能力强的公司能很快复制创新，基础扎实才能应对挑战。尽管VLA是目前能力最强、最接近人类驾驶的架构，李想对其是否是效率最高的终极架构持开放态度。他也指出，对于ETC收费站这类确定性场景，使用规则算法比纯模型更高效、准确且成本更低。 回顾创业历程，李想认为最深刻的记忆是理想ONE和理想L9的成功发布，但也经历过产品发布后的低谷和质疑。他选择将这些困难视为成长的机会，并尽可能只保留有价值的美好记忆，以保持正能量。 在个人成长和能量方面，李想认为关键在于关注人，尤其是亲密关系，接受自己和别人的优点与不足，通过持续的成长来获取和传递能量。他看到了家人和团队的成长带来的巨大能量，并认为AI应帮助人类有更多时间与“万物”接触，获取智慧。最后，他表示AI时代应保留人性的所有特质，无论好坏，因为它们共同构成了生命的活力。

IT之家 5 月 17 日消息，汽车媒体 Auto und Wirtschaft 今天（5 月 17 日）发布博文，报道称大众（Volkswagen）正在重新思考其电动车命名策略，计划从 2026 年起逐步淘汰“ID”前缀。 在接受该媒体采访时，大众品牌董事会成员 Martin Sander 明确表示：“我们的电动车将重新使用合适的名称”，并透露 ID. 2all 和 ID. Every1 概念车在量产时将不会沿用这些名字。 IT之家援引博文介绍，大众于 2017 年推出 ID 子品牌，已经发布了 ID.3、ID.4、ID.5、ID.6（中国独有）、ID.7 轿车以及 ID. Buzz 小型货车等多款电动车型。 该媒体指出复杂的命名方式引发市场混淆，促使大众调整策略。未来 ID.2 可能采用 Polo 名称，ID.1（预计 2027 年发布）可能借鉴 Lupo、Fox 或 Up! 等命名。 针对大众在中国市场面临的巨大竞争压力，Sander 坦言：“中国电动车市场价格战激烈，新车型常以大幅折扣上市。” 不过他表示大众拒绝以短期市场份额为目标，而是专注于可持续增长。从 2026 年起，大众将在中国推出新一代专属电动车，同时逐步混合化燃油车产品线，力求在电动化转型中保持领先地位。