凤凰网科技讯 3月17日，爱企查App显示，近日华为技术有限公司提交了两项“星轨”商标注册申请，国际分类涉及运输工具、灯具空调领域，目前商标状态均处于“等待实质审查”阶段。这一动作引发业界对华为产品线布局的新猜想，结合此前华为Mate X6折叠屏手机采用的“寰宇星轨”设计语言来看，科技美学与商标布局正形成联动效应。 值得关注的是，华为Mate X6通过“寰宇星轨”造型将航天元素融入工业设计，其机身纹理模拟星际轨道运行轨迹，摄像头模组采用环形星轨排列，这种突破常规的设计在社交平台引发热议，相关话题阅读量已突破2亿次。 业内分析认为，“星轨”商标的注册可能预示着华为将在智能汽车、智能照明等新领域延续太空主题设计，此前曝光的车灯专利技术与问界系列车型的星环灯组设计，已显示出华为在光影科技领域的持续探索。

作者：梁建章 鲍笛 当今社会，人口老龄化与年轻一代面临的育儿压力、婚育困境等问题交织在一起，成为亟待解决的社会难题。随着城市化进程的加快和家庭结构的小型化，传统的家庭支持功能逐渐弱化，年轻一代在育儿、工作与生活平衡方面面临巨大挑战。与此同时，低龄老人群体规模庞大，他们大多健康状况良好且有较强的参与社会活动意愿。中共中央办公厅、国务院办公厅发布的《关于健全新时代志愿服务体系的意见》指出，要健全充满活力的志愿服务队伍组织体系，包括壮大老年志愿者等队伍，鼓励他们以实际行动促进社会进步。 在此背景下，“共享爷爷奶奶”等社区互助模式应运而生，成为缓解社会矛盾、促进代际和谐的重要创新举措，这一模式主要是指社区的低龄老年志愿者，为社区内双职工家庭提供子女接送等或者照料孤寡老人等志愿服务。 这一模式的发展，具有较强的现实意义和必要性。 一方面，年轻一代由于工作和生活的压力，在婚育方面面临严峻的挑战。近几年，随着城市化进程的加快、教育水平的提高以及社会观念的变化，高昂的育儿成本和沉重的生活压力，许多年轻人推迟结婚或选择不生育，进一步加剧了人口结构的失衡。2023年中国的生育率仅为1.01，中国年轻人口占比也正在逐步下降。根据育娲人口研究计算，全国家庭0-17岁孩子的养育成本平均为53.8万元，而事实上，除了金钱成本，育龄家庭养育孩子还需要付出大量的时间成本和机会成本，比如看护孩子、接送孩子上学等。而养育孩子也会导致女性做家务的时间增加，减少闲暇时间和有报酬的工作时间。根据南京大学社会学院副教授许琪的论文，女性在生育子女以后，平均每天的工作时间会比未婚时减少2.811小时，闲暇时间也要减少2.106小时，而这些减少的时间几乎全部增加到了家务时间之中。对于中国的家庭而言，养育孩子的时间成本和机会成本主要由女性承担。她们一方面需要面临职场的竞争和内卷；另一方面，她们很难在抚养孩子的同时兼顾繁重的职场工作，有些女性不得不放弃生育孩子，以换取在事业上取得成功的机会。这些现象对生育率造成双重打击——工作没有着落的年轻人，因为缺乏预期收入而不敢婚育，而有工作的人又面临职场的压力，担心失去工作愿意延长工作时间，自然也难以多生。 另一方面，中国老龄化规模庞大且增速较快。2024年，65岁及以上老龄人口占比已达到15.6%，已经进入“中度老龄化社会”。根据育娲人口研究的预测，预计到2033年，这一比例将突破20%，进入“超级老龄化”社会。到2060年，老年人口占比将达到35%，这意味着每三个人中就有一个老年人。较高的老年人口抚养比，让很多独生子女家庭面临着“4-2-1”倒金字塔式上有老下有小的艰难局面。2023年，80岁及以上高龄老人已接近4000万人，占总人口的2.8%。“七普”数据显示，当前我国60岁及以上人口中，60-69岁的低龄老年人口占55.83%。这一群体健康水平较高，具备较强的社会参与能力，是“共享爷爷奶奶”模式的重要参与者。 这样一种社区互助项目，拥有多重社会意义。 第一，有助于缓解年轻人育儿压力； 双职工家庭因工作繁忙，往往难以兼顾孩子的接送和日常照顾，这成为许多家庭面临的普遍难题。在这种背景下，“共享爷爷奶奶”模式为家庭提供了可靠的外部支持。通过社区组织，低龄老人利用闲暇时间为双职工家庭接送孩子上下学、辅导作业，甚至陪伴孩子参加课外活动，极大地减轻了年轻父母的育儿负担。2019年开始至今，鄞州区东钱湖镇清泉社区的“共享奶奶”志愿服务队已经接送并照料了600多名儿童的接送服务，许多居民与“共享奶奶”建立了深厚的信任关系。这种模式不仅降低了育儿成本，还为年轻父母创造了更多的时间和精力去专注于工作和个人发展，从而提高了生活质量和家庭幸福感。 第二，老老互助是正式照料体系的重要补充； 随着人口老龄化的加剧，老年照料需求不断攀升，传统的正式照料体系面临着巨大的压力。一方面，老老互助通过组织低龄老人为高龄老人提供帮助，不仅为老年人提供了回归社会的平台，还赋予了他们新的社会角色和价值，从而提升了社区凝聚力和老年人的幸福感。另一方面，老老互助模式有效缓解了正式照料体系的负担，为高龄老人提供了更贴近生活、更具人情味的关怀与支持。老老互助模式的推广，不仅可以减轻专业养老服务机构的压力，还能在社区内部形成一种互助互爱的良好氛围，推动养老服务体系的多元化发展。 第三，促进代际融合，增进代际理解和信任； “共享爷爷奶奶”模式不仅是一种社会互助形式，更是促进代际融合的重要途径。老年人与年轻人、孩子之间的互动，增进了代际之间的理解和信任。对于孩子而言，“共享爷爷奶奶”在一定程度上替代了亲爷爷或亲奶奶的角色，成为隔代亲情的某种替代，为孩子们带来了温暖和关怀。在日常相处中，孩子们从“共享爷爷奶奶”那里学会了尊老爱幼的传统美德，同时也为老人带来了欢乐和陪伴。许多“共享奶奶”表示，与孩子们在一起互动，不仅能获得情绪价值，还能从孩子们身上学习到新知识，了解到更多新鲜事物。 第四，提升老年人社会参与度 许多低龄老人退休后，虽然身体健康、精力充沛，但往往面临生活空虚、缺乏社会参与感的问题。而“共享爷爷奶奶”模式为他们提供了一个实现自我价值的平台。通过参与社区志愿服务，低龄老人不仅能够发挥自己的余热，还能在帮助他人的过程中获得成就感和幸福感。此外，志愿服务还可以学习“时间银行”的做法，通过设立“积分存折”等方式，进一步激励了老年人的参与热情。积分可以兑换荣誉、物资或服务，这种激励机制让更多的低龄老人愿意投身于社区服务中。 国内外“时间银行”模式的启示 “共享爷爷奶奶”模式其实是“时间银行”这一概念的另一种实践。时间银行的雏形来自于日本水岛照子提出的“劳动银行”的义工网络。1980年，美国学者埃德加·卡恩（Edgar · Cahn）提出“时间银行”概念，将“时间美元”作为一种“社区货币”，把“时间”和“公益”挂钩，倡导社区成员积极利用闲散时间帮助有需要的人，并把付出的时间以虚拟货币化的形式存储起来，当自己需要他人的帮助时，可以从中支取“已存储时间”。目前，时间银行已经在全球三十多个国家和地区相继建立，共有1000多个名为“时间银行”的不同组织或机构，它们广泛应用于互助养老、医疗服务、社会救助、社区融合等场景。通过对美国和英国的时间银行研究发现，美国和英国的时间银行发展主要由社会组织主导，例如埃德加·卡恩的美国时间银行联盟和英国时间银行（Timebanking UK）都是社会组织或慈善机构，但却推动了时间银行概念、机制、组织在美国和英国的快速发展。澳大利亚政府的介入，为老年志愿者提供了法律保护，也使得时间银行从无到有，在极短的时间内完成了迅速的发展。澳大利亚的经验的启示在于，政府的介入对于老年照料和志愿体系是必要的，而且是有效的。下图是部分国家和地区“时间银行”发展概况。 资料来源：中国时间银行发展研究报告 就我国的时间银行发展而言，很大程度上是作为应对人口老龄化的有益探索，模式以互助养老为主，服务内容包括助餐、助医、助洁等。按照提供资金及管理运营的主体划分，共分为政府主导型、社会组织主导型、企业主导型三类。根据《中国时间银行发展研究报告》对我国54家相关机构的数据抽样，有27家“时间银行”由政府管理，占比50%；有7家“时间银行”由公司（企业）管理，占比12.96%；有12家“时间银行”由社会组织（社区组织）管理，占比22.22%；有8家“时间银行”由其他组织管理（或为混合模式），占比14.81%。而相比海外，欧美主要以长期、稳定的社会组织主导为主，澳大利亚则以政府为主。 “共享奶奶”的模式跟“时间银行”类似，只不过奶奶们在帮助“一老一小”时，并没有明确的积分存取，更多地体现了一种邻里互助。杭州市九华社区“夜鹰志愿者”团队自主发起的“共享奶奶”项目，主要针对社区里面幼儿园到小学四五年级的儿童，接送孩子至社区活动中心、图书馆等场所；并提供课后临时看护与简单陪伴。志愿者以社区内退休党员、空闲时间较多的老年居民为主，无硬性年龄限制。部分“共享奶奶”同步参与独居老人陪伴、慢性病关怀等社区服务。整体上，以无偿服务为主，强调社会价值认同。激励措施主要是年中、年底提供少量物质奖励（如生活用品）；优秀志愿者可参与区级“志愿大赛”并获得津贴。 当前，共享奶奶等社区互助平台虽然在各地取得了一定的发展，但仍面临诸多挑战。 首先，信任问题是社区互助项目成功的关键。由于缺乏统一的信用体系和有效的监督机制，部分家长对“共享奶奶”的身份背景和安全性存在疑虑。例如，家长可能担心孩子在接送过程中可能面临的安全风险，而社区在筛选志愿者时也难以完全确保其可靠性和稳定性。此外，信息管理与透明度不足也是一个问题，社区互助项目的信息管理平台建设相对滞后，导致服务记录不透明、信息更新不及时，这种不透明性进一步削弱了参与者之间的信任。例如，一些社区的“时间银行”项目因记录丢失或信息不完整，导致志愿者的“时间币”无法兑换，影响了项目的公信力。 其次，制度与规范问题是社区互助项目运行过程中面临的另一个挑战。目前，“共享奶奶”等社区互助项目多为社区自发组织，缺乏统一的制度规范和运行标准。不同社区的服务内容、记录方式和兑换机制差异较大，导致项目难以规模化推广。由于公共政策的缺位，无论是对志愿者还是被服务者，都没有一致的运营规范。 第三，信息管理平台建设滞后，社区互助项目的可持续发展还受到技术和管理层面的制约。社区互助项目的信息管理平台建设滞后，缺乏统一的数据管理系统。例如，“时间银行”项目在数据存储、信息更新和跨区域通兑方面存在技术瓶颈，影响了项目的运行效率。 第四，共享奶奶和被服务者双方的风险管理问题也不容忽视。在“共享奶奶”项目中，需要考虑志愿者和被服务家庭之间可能产生的责任和信任问题，包括意外伤害、责任归属等，这些问题需要通过明确的协议和保险机制来管理。 最后，社会认知与参与度问题。由于缺乏有效的激励机制，社区居民参与互助项目的动力不足。例如，一些志愿者对“时间币”的兑换机制不明确，导致参与积极性不高。 推广“社区互助平台”的建议和对策 我们认为，推广“社区互助平台”有其必要性和可行性，也具有较高的社会意义，为了解决上述问题，我们提出以下建议和对策。 1、设立全国性组织平台，强化政府的主导和监管作用，加强制度建设与科学运营 整体来说，我国目前已存在的“社区互助平台”缺乏统一的规章制度，为了更加科学、可持续的推广这样一种“时间银行”模式，我们倡导建设一个全国性的组织或平台，充分构建信用建设体系、服务能力平台库等，减轻年轻人育儿和养老的双重压力。具体而言，我们认为有必要提升政府参与度，由政府主导建章立制、统一标准、搭建平台，协同社会力量推进资源整合，吸引政府、企业、社会多方力量协同参与。比如，企业可以为时间银行的发展提供专业化的技能和管理经验；全国或者地方公益组织，可以承担相关管理运营、资源统筹以及社会倡导等职能，对工作人员和服务提供者进行培训，提升其专业素养。我们建议相关职能部门尽快参与制定出台相关规章制度，引导、规范相关志愿者平台的运营管理，并逐步提高统筹层级，将志愿服务的管理平台化、科学化。 2、加强技术运用，建立数字化平台 为了更加充分、有效的管理、运营社区互助平台，我们可以利用相关网络信息技术，开发出适合于我国国情的时间银行数字化平台，在平台上有效记录并统一管理相关志愿者信息，如志愿者个人信息、服务技能、空余时间等等，对于需要服务的家庭，也可以充分利用平台给出的相关信息，进行相应的选择。通过电子信息化的管理，一方面，有利于方便对于志愿者服务时长、时间存取等信息的录入；另一方面，也方便加强社区与志愿者、被服务者的沟通与合作，避免人为操作可能出现的漏洞和弊端，在一定程度上解决公益信任的问题。 3、明确功能定位，拓展多元服务内容 “共享老人”项目应明确其社区互助和志愿服务的功能定位，强调公益性和互助性。运营方面也应不以营利为目的，宣传上，立足公益慈善理念，强调互帮互助。同时，在服务范围上，除了接送小朋友上下学，还可以为年轻家庭提供买菜、上门烹饪等服务，帮助他们解决后顾之忧。 4、风险管理与权益保障 建立科学适用的监督机制和保险机制，明确协议和责任归属，降低项目运行风险。确保养老服务供需双方的合法权益，提高项目的可持续性和稳定性。比如，可以在事前由组织者通过签署“爱心协议”的方式，明确双方权利义务及责任分担，确保双方了解各自责任和风险，同时，可以考虑为“共享爷爷奶奶”们提供服务期间的人身意外险，解决志愿者与服务对象的信任和责任盲区。 5、建立积分系统，突出激励机制 在制度设计上，突出激励机制，建立积分系统，参考“时间银行”的模式，为“共享奶奶”服务设立积分系统，服务时间可兑换相应的奖励。 同时，也要为积极参与的老年人提供荣誉称号、免费体检、社区福利等，增强其社会认同感，才能更好的提升参与积极性。除了可等时享受服务、转赠、继承外，还应从物质、精神等方面出台有效举措激发参与热情和服务动力，如赋予购物优惠、授予荣誉称号、进行典型宣传等。例如，一刻公益与中信银行合作，发行了联名银行卡，银行卡内可像普通的储蓄卡一样存钱、在商家消费刷卡。同时，银行卡与一刻公益志愿时长联网，每一小时的志愿时长相当于一元钱，不能直接取现金，但是可以在合作商家消费，购买服务或购买商品。这些权益保障，有利于建立更加科学、适用的保障体系，确保志愿者本身的激励保障，推进项目可持续进展。 “共享奶奶”等社区互助项目在缓解年轻人育儿压力、促进代际融合和提升老年人社会参与度方面具有重要意义。然而，项目在运行过程中仍面临信任、制度、技术和管理等方面的挑战。解决这些问题需要政府、社区和社会组织的共同努力，通过完善制度规范、加强技术支撑和提升社会认知，推动社区互助项目的可持续发展。我们呼吁社会各界共同努力，为年轻人减轻负担，为老年人创造价值，让“社区互助平台”成为社会和谐发展的新亮点。

3·15晚会央视财经曝光翻新劣质卫生巾和纸尿裤，且数量巨大。 众多网友纷纷跑到雷军评论区刷屏，希望小米能生产卫生巾和纸尿裤等产品，相关话题冲上了微博热搜！ “最隐私的部位，需要最透明的安全！” 有人提议产品名称叫“米吸米吸”（谐音“Miss Me”），包装设计成小米经典极简风； 还有人设计出“智能卫生巾”概念图，声称能通过传感器监测生理数据，甚至用AI预测月经周期。 更有人喊话：“雷总只需要做到三点——棉花干净、不辱女、长度够，就能吊打99%的同行！”这些戏谑的提案，实则是对行业乱象的辛辣讽刺。消费者需要的不是高科技噱头，而是最基本的卫生保障。正如网友所言：“卫生巾又不是芯片，良心才是核心技术。” -01- 3月16日早上7点左右，雷军又晒出周日健身房打卡，今年第36次。 该条微博的热评是： “ 雷总，考虑一下生产姨妈巾和纸尿裤吧，并配上拱手的表情。” “米粉想要就是小米的正业！小米卫生巾，顶上去！” 直到他早上8点多宣传自家的鹦鹉绿SU7 Ultra时，仍有众多网友在评论区留言：“雷总，进军卫生巾和纸尿裤领域吧”“还真的可以考虑一下，用高品质彻底赢得女性市场，为其他产品铺路。” 截至目前，尚未见雷军对于网友们上述建议的回应。 -02- 去年11月，国内卫生巾行业迎来“大地震”，继多品牌被曝光卫生巾尺寸“集体缩水”后，又因执行标准再引全网争议。越来越多消费者关注到卫生巾是否虚标长度、卫生标准高低等情况。 对此，不少消费者不敢买不敢用，也曾喊话雷军尽快推出小米卫生巾。 雷军曾在直播途中询问网友有什么购物需求，有网友在评论区留言：“现在很多卫生巾品牌没有安全保障，希望小米设计一款价格合适又安全的卫生巾为女性健康保驾护航。” 对于评论区成许愿池的现象，此前雷军也曾说过：“好像什么东西难干，或者什么东西不值得信任，他们就到我的那个评论区留言，我成了那个许愿池。” -03- 关于小米是否会生产卫生巾等产品。 3月7日，小米生态链总经理陈波发文：“提前祝广大女性朋友节日快乐，有什么女性产品想让我们做的吗？卫生巾真的做不了，大家可以许愿家用电器类产品。” 评论区，网友纷纷提出建议：“化妆镜和母婴用品。”“洗脸仪、护眼仪都可以。” 不过，目前这条博文已不可见。 -04- 小米作为一家以高性价比和创新著称的企业，已经在智能手机、智能家居、物联网等领域树立了强大的品牌影响力。 消费者相信，小米有能力在卫生巾市场带来新的变革，提升产品质量，满足市场需求。 对于卫生巾市场而言，问题产品的曝光给行业敲响了警钟，提醒品牌在生产过程中需要更加规范，消费者权益也应得到更多保障。网友们对小米的呼吁，正是对改变这一局面、提升产品质量的强烈期待。 卫生巾市场需要更多的“良币”，也就是那些注重品质、为消费者利益着想的品牌。小米等具备创新和研发实力的企业，正有机会成为这一市场的“良币”。 希望这一呼声能够成为市场整顿的契机，推动更多负责任的品牌崛起，让质量良好的产品占据市场，让“良币”驱逐“劣币”，切实保障消费者，尤其是女性消费者的利益。

Taara的发射塔 凤凰网科技讯 3月17日，金融时报报道，谷歌母公司Alphabet正将基于激光技术的互联网公司Taara从其“登月计划”孵化器中剥离出来，以能助力这家初创公司快速发展。Taara为难以覆盖的地区提供高带宽服务，与马斯克的星链卫星网络展开竞争。 Taara是Alphabet旗下的实验中心X孵化出的最新项目。此前，X还孕育出了人工智能实验室Google Brain和Waymo的自动驾驶汽车。Taara的技术起源于一个名为Loon的概念，该计划设想在地球大气层边缘漂浮的数千个气球之间发射光束，从而为偏远地区提供电话和互联网服务。 由于放飞气球面临政治和监管方面的障碍，以及维护位于20英里高空设备的难度较大，Loon于2021年终止。然而，在工程师马赫什・克里希纳斯瓦米的努力下，该计划中的激光技术在Taara公司的发射塔上获得了新生。 这项技术的工作原理是，从一个交通信号灯大小的终端向另一个终端发射一束铅笔粗细的光束，并利用传感器、光学元件和镜子组成的系统将光束对准一个1.5英寸的接收器。Alphabet表示，该系统能够在20公里的距离内以每秒20吉比特的速度传输数据，以最低的建设成本和费用扩展了传统的光纤网络。 Taara公司总部位于加利福尼亚州山景城谷歌总部附近的桑尼维尔，目前拥有二十几名员工，并且正在大力招聘。这家初创公司已获得X系列资本的支持，Alphabet将保留少数股权，但该公司拒绝透露任何有关其种子资金或财务目标的细节。 X实验室的“登月计划”负责人埃里克・泰勒表示：“随着时间的推移，我们意识到，对于我们所创造的许多项目而言，将它们剥离出Alphabet的体系之外有很多好处。这样一来，它们能够迅速与市场资本接轨，引入战略投资者，总体而言也能以更快的速度实现规模扩张。” Taara公司已经在包括印度和非洲部分地区在内的12个国家开展业务。它在刚果共和国首都布拉柴维尔和刚果民主共和国首都金沙萨之间的刚果河上建立了一条5公里长的激光链路，而在刚果民主共和国，互联网费用要高得多。此外，在诸如加利福尼亚州科切拉音乐节等活动中，Taara公司的技术还能为不堪重负的移动电话网络提供补充支持。 Taara公司总经理克里希纳斯瓦米表示，下一阶段的研发目标是制造出一种微型硅光子芯片，这种芯片将不再需要终端设备中的许多镜子和透镜，并且能够实现一个发射器的多重连接。从长远来看，这种基于光的芯片单元还有可能取代办公室中基于无线电的WiFi网络，以所谓的可见光通信（LiFi）技术。 要与SpaceX的星链展开竞争，Taara公司还有很长的路要走。据估计，星链拥有7000颗卫星，去年从470万用户那里获得了约93亿美元的收入。 马斯克的公司直接向消费者销售订阅服务，而Taara公司则与巴蒂电信和T-Mobile等大型电信公司合作，将这些公司的核心光纤网络扩展到偏远地区，或覆盖到铺设电缆成本高昂或根本无法铺设电缆的密集城市区域。 克里希纳斯瓦米说：“可以把它看作是一个支柱，有助于增强和加速现有的基础设施。” 泰勒和克里希纳斯瓦米声称，Taara公司相比星链具有众多技术优势。马斯克的卫星使用无线电信号，向固定区域传输的带宽有限，因此该区域内的用户越多，每个人可获得的信号就越少，整体速度也会变慢。 这使得星链在偏远地区、游轮和飞机上的使用效果最佳，但就其目前的容量而言，在城市中无法与基于有线光纤的系统竞争。 此外，Taara公司的终端设备可以在数小时内安装在电线杆、树木或建筑物上，而无需通过火箭发射到太空，也无需应对政治化的无线电频谱拍卖。激光束可以相互交叉，而不会像无线电频率那样受到干扰。 谈到与星链的竞争时，克里希纳斯瓦米说：“网络连接是一个相当大的问题…… 仍有30亿人被落下。实际上，我认为我们双方都有很大的发展空间。” 泰勒表示，随着越来越多的人接入网络，世界将耗尽传统的无线电频段，不得不进一步转向更高的电磁频谱。 泰勒说：“如果你能成为第一家通过光传输数据的企业，你就将处于一个非常有利的位置。”（作者/陈俊熹） 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

苹果将推可折叠版iPhone 凤凰网科技讯 北京时间3月17日，彭博社知名记者马克·古尔曼(Mark Gurman)称，苹果的首款可折叠版iPhone最早将在2026年发布，也可能作为新机型在iPhone 20周年时推出。 古尔曼表示，苹果准备利用超薄版iPhone 17 Air的技术，打造更具突破性的新款未来机型。其中就包括一款可折叠版本，它类似于三星电子的Galaxy Z Fold，但展开时屏幕折痕不明显。 他预计，折叠版iPhone最早将在2026年推出，将利用iPhone 17 Air机型在电池、显示屏、基带和芯片技术上的进步。此外，它还可能会与其他新机型在纪念iPhone 20周年时推出。初代iPhone在2007年1月9日发布，同年6月29日上市。 此前，天风国际证券知名苹果分析师郭明錤曾表示，第一代可折叠版iPhone预计在2026年第四季度量产，由于生产难度非常高，因此大规模量产可能需等到2027年。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。



英特尔 凤凰网科技讯 3月17日，路透社报道，两位了解陈立武想法的知情人士透露，在周二重返英特尔之前，陈立武已经在考虑对公司的芯片制造方法和人工智能战略做出重大调整，这是为了全面复兴这家陷入困境的科技巨头。 新的发展方向包括重组英特尔的人工智能业务模式以及裁员，以解决陈立武所认为的公司中层管理行动迟缓且臃肿的问题。这些消息人士称，改造公司的制造业务是陈立武的核心要务之一，该业务曾只为英特尔制造芯片，但现在已重新调整为英伟达等外部客户生产半导体。 据另外两位知晓上周陈立武被任命为CEO后举行的全体员工大会情况的人士透露，他在会上告诉员工，公司将需要做出“艰难的决定”。 半导体行业专家迪伦・帕特尔表示，英特尔前首席执行官帕特・基辛格在任时的一个大问题是他“太仁慈”。“他不想按照公司所需的方式解雇一批中层管理人员。” 帕特尔说。基辛格于去年12月离开了英特尔。 65岁的陈立武曾是芯片设计软件公司Cadence的CEO，也是一位科技领域投资者。在去年8月辞职前，他一直是英特尔董事会成员。此次回归担任CEO，陈立武将接手这家美国标志性企业。过去十年里，英特尔在三任CEO的领导下做出了一系列错误决策，未能为智能手机制造芯片，还错失了对人工智能处理器的激增需求，从而让竞争对手Arm和英伟达占据了这些市场的主导地位。 英特尔在2024年公布了190亿美元的年度亏损，这是自1986年以来的首次亏损。 知情人士称，在短期内，陈立武的目标是通过积极争取新客户，提升英特尔代工业务的业绩，该业务为微软和亚马逊等其他设计公司制造芯片。 公司还将重启生产为人工智能服务器提供动力的芯片的计划，并在软件、机器人技术和人工智能基础模型等多个领域探索服务器之外的业务。 英特尔发言人在一份准备好的声明中表示：“陈立武上任后，将花大量时间倾听客户、合作伙伴和员工的意见，并与我们的领导团队密切合作，为公司未来的成功做好布局。” 英特尔拒绝进一步置评，也未安排陈立武接受采访。陈立武的风险投资公司华登国际没有回复置评请求。 从一开始，陈立武的战略似乎是对基辛格战略的微调。基辛格扭转公司局面的计划的核心是将英特尔转变为一家合同芯片制造商，与台积电展开竞争，台积电的客户包括苹果、英伟达和高通。 基辛格投入了数百亿美元在美国和欧洲建造工厂，既为英特尔也为外部客户制造芯片，但随着英特尔核心产品市场的降温，他不得不缩减这些雄心勃勃的计划。 据两位了解陈立武计划的消息人士透露，陈立武曾在公司内部直言批评基辛格的执行能力。 在英特尔的大部分历史中，它只为制造芯片。2021年基辛格成为首席执行官后，他将为其他公司制造芯片列为优先事项，但在客户服务和技术服务水平上不及竞争对手台积电，导致出现延误和测试失败的情况。 根据一份监管文件，2023年底英特尔董事会任命陈立武担任一个专门监督公司制造流程的特殊职位，在随后的几个月里，他通过审查英特尔的制造流程，形成了自己的观点。 消息人士告诉路透社，在他的评估中，他对公司文化感到沮丧，称公司已经失去了前首席执行官安迪・格罗夫所推崇的“只有偏执狂才能生存”的精神。路透社还报道称，他也开始认为公司臃肿的员工队伍减缓了决策速度。 据两位知情人士透露，陈立武去年向英特尔董事会提出了一些自己的想法，但董事会拒绝实施。据路透社报道，到了8月，陈立武因与董事会存在分歧而突然辞职。 消息人士称，本周他重新担任CEO后，将重新审视英特尔的员工队伍。截至去年年底，英特尔的员工数量减少了约1.5万人，降至近10.9万人。 除了裁员，陈立武别无选择，只能在短期内让英特尔现有的制造业务正常运转。英特尔下一代配备人工智能功能的先进芯片 Panther Lake，将依赖于其内部工厂采用英特尔称为“18A”的一套新技术和工艺。 英特尔今年的财务成功与即将推出的这款芯片的强劲销售情况息息相关。 陈立武在英特尔周三发布的一份备忘录中暗示，他计划继续控制这些工厂，这些工厂在财务和运营上与设计业务保持独立，并恢复英特尔作为“世界级代工厂“的地位。 行业分析师和英特尔高管告诉路透社，如果陈立武能赢得至少两家大客户，以实现芯片的大量生产，英特尔的合同制造业务就有可能取得成功。 吸引大客户的部分努力将包括改进英特尔的芯片制造工艺，使其更便于英伟达和谷歌等潜在客户使用。 路透社报道称，最近几周，英特尔已经展示了其制造工艺的改进，并吸引了英伟达和博通的兴趣，这两家公司已经开始了早期测试运行。超微半导体公司也在评估英特尔的工艺。 预计陈立武将致力于提高芯片的产出率，即当公司今年采用所谓的“18A”工艺对其首款内部生产的芯片进行大规模制造时，提高每块硅晶圆上生产的芯片数量。 陈立武的目标是使英特尔像英伟达一样，实现人工智能芯片每年发布的计划，但这还需要数年时间。据三位行业消息人士和一位了解英特尔进展的人士称，至少要到2027年，英特尔才能为其首款人工智能芯片开发出有竞争力的新架构。（作者/陈俊熹） 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

快科技3月17日消息，鸿蒙智行问界M9新款车载遥控器曝光。 从图中可以看到，其设计类似手机，采用全面屏，背部印有鸿蒙智行和AITO标识。 遥控器支持磁吸收纳，车内配备带伸缩结构的收纳区域，可嵌入中央扶手箱背部。 该遥控器功能丰富，可控制音乐、收音机、座椅、空调、冰箱、灯光、投影、冷暖箱、无线充电及车内遮阳帘等，收纳状态下还能横屏显示空调温度。 此外，2025款问界M9内饰曝光，采用皮质包裹、棕色木纹饰板、六座布局、三联屏设计，配备星环散射体“施罗德散射高音单元”、手机双无线充电和水晶控制旋钮。 据悉，问界M9 2025款将于3月20日亮相，并推出先行者计划，为前999名用户提供优先交付服务。

央视财经“3·15”晚会曝光 翻新劣质卫生巾和纸尿裤 且数量巨大 连日来 众多网友纷纷跑到雷军评论区刷屏 希望小米能生产卫生巾和纸尿裤等产品 相关话题登上了热搜 在雷军晒出周日健身房打卡微博下方，热评仍是：“雷总，考虑一下生产姨妈巾和纸尿裤吧”，并配上拱手的表情。 此前，雷军曾在直播途中询问网友有什么购物需求，有网友在评论区留言：“现在很多卫生巾品牌没有安全保障，希望小米设计一款价格合适又安全的卫生巾为女性健康保驾护航。” 截至目前，尚未见雷军回复网友们的上述建议。 小米生态链负责人此前回应已经“不可见” 关于小米是否会生产卫生巾等产品。3月7日，小米生态链总经理陈波发文：“提前祝广大女性朋友节日快乐，有什么女性产品想让我们做的吗？卫生巾真的做不了，大家可以许愿家用电器类产品。” 今天，有网友和媒体翻阅陈波的微博发现，这条博文已“不可见”。 去年11月，国内卫生巾行业迎来“大地震”，继多品牌被曝光卫生巾尺寸“集体缩水”后，又因执行标准再引全网争议。越来越多消费者关注到卫生巾是否虚标长度、卫生标准高低等情况。对此，不少消费者不敢买不敢用，也曾喊话雷军尽快推出小米卫生巾。 对于评论区成许愿池的现象，此前雷军也曾说过：“好像什么东西难干，或者什么东西不值得信任，他们就到我的那个评论区留言，我成了那个许愿池。” 对于卫生巾市场而言，问题产品的曝光给行业敲响了警钟，提醒品牌在生产过程中需要更加规范，消费者权益也应得到更多保障。网友们对小米的呼吁，正是对改变这一局面、提升产品质量的强烈期待。 靠谱卫生巾如何选购？ 看产品包装 包装完整性：检查卫生巾的外包装。确保它完整无损，没有漏气或者破损的迹象，这是保证卫生巾卫生的第一步。 外观整洁性：留意产品是否符合卫生巾的固有性状，是否有异常气味与异物，用这些直观感受来帮助我们剔除那些有明显问题的卫生巾产品。 信息清晰度：外包装上的标签说明书信息应清晰，包括产品名称、主要原料名称、生产企业（名称、地址、联系电话、邮政编码）等。 看产品标签说明书 卫生许可证号：标签上必须有消毒产品生产企业卫生许可证号，也就是我们常说的“卫消证字”。这是产品合法生产的“通行证”。 生产日期和有效期（保质期）/生产批号和限期使用日期：别忘了查看生产日期和有效期（保质期），或者生产批号和限期使用日期。 原产国或地区名称（国产产品除外）：如果是进口产品，仔细查看是否标注原产地，认清来源，谨慎购买。 消毒级产品：如消毒级产品，还应在销售包装上注明“消毒级”字样，同时还应有消毒日期和有效期（或消毒批号和限定使用日期）；在运输包装上，除标明上述内容外，还应有消毒单位与地址、消毒方法。 看生产厂家资质 资质证书：确认生产厂家是否具备合格的资质证书，这是对工厂基本的要求。合格的卫生巾加工工厂应该有营业执照、消毒产品生产企业卫生许可证等，在卫生许可证中的生产项目应该包括卫生用品，类别应该包括卫生巾。 购买、使用建议 购买建议： 选择正规渠道购买：尽量到大型商场、连锁超市、专卖店、正规网店购买卫生巾，这些渠道的货源相对安全可靠，产品质量有保障。 注意卫生巾的存储条件：未开封的卫生巾保质期一般为3年，但建议购买后尽快使用，开封后应放置在干燥、通风、避免阳光直射的地方。 使用建议： 合理更换：卫生巾应每2到4小时更换一次，尤其在量大或活动频繁的时段。 保持清洁：使用前应洗手，避免卫生巾接触不洁物品。 关注身体感受：如果使用过程中出现瘙痒、红肿等不适，可能是过敏，应及时更换品牌或材质。 卫生巾作为女性的贴身用品 其质量与安全 直接关系到女性的身体健康和生活质量 目前 卫生巾新标准正在起草 并公开征求起草意见 大家可以到“国家标准全文公开系统” 写下宝贵的意见 如果在消费时合法权益受到侵害 可拨打12315热线投诉举报

IT之家 3月17日消息，特斯拉新西兰及澳大利亚地区总监汤姆・德鲁（Thom Drew）在接受《Chasing Cars》采访时表示，随着新款Model Y的推出，特斯拉将取消频繁调价的策略，以应对来自中国电动汽车制造商的竞争。 德鲁指出，新款Model Y将在澳大利亚市场推出更具一致性的定价策略。此前，Model Y在2024年成为澳大利亚最畅销的电动汽车。德鲁认为，随着Model Y价格的进一步降低，特斯拉的价格战时代似乎正在结束。 “我们肯定不会陷入价格战。”德鲁表示，“过去几年，特斯拉因频繁调整价格而闻名。但现在，我们已经达到了一个合理的价格水平。一旦新款Model Y的量产定价公布，我认为我们将处于一个很好的位置。特别是经过升级的车辆，性价比极高。” 新款Model Y在澳洲的首批交付预计将在5月开始，德鲁表示，首批交付量将较大，以满足市场对这款电动汽车的高需求。他还确认，备受期待的后轮驱动（RWD）版本 —— 目前Launch Edition已售罄，将在未来几周内以常规版本重新上市。 目前，消费者仍可以通过特斯拉的在线配置器订购长续航版、全轮驱动（AWD）的Model Y Launch Edition。 尽管目前尚不清楚特斯拉是否会将类似的价格稳定策略应用于亚太地区以外的市场，但德鲁强调，这一举措是应对中国电动汽车品牌竞争的必要措施。他指出，特斯拉将继续专注于产品质量和竞争力，优化消费者体验，以保持其在电动汽车市场的领先地位。 “我们必须确保我们的产品质量和竞争力。”德鲁说，“我们需要确保我们提供最佳的拥有体验，以保持品牌在市场中的领先地位。” 德鲁还表示，Model Y目前是澳大利亚市场上最实惠的电动汽车。他强调，保持价格稳定将在未来一段时间内有效抵御竞争对手。此外，有报道称特斯拉可能正在考虑在中国推出更便宜的Model Y版本，这将进一步提升该车型的市场竞争力。 “目前，我还没有听说过比Model Y更便宜的车型。”德鲁补充道，“如果有的话，我们当然会考虑。” 据IT之家了解，澳大利亚市场需要右舵驾驶（RHD）车辆，这意味着车辆在道路左侧行驶，方向盘位于汽车右侧。特斯拉的上海超级工厂为澳大利亚、新西兰及亚太地区的多个市场提供车辆。 特斯拉于今年1月在中国推出了升级版Model Y，并于上个月开始在中国交付首批 Launch Edition车型，正式于3月初开始销售常规版本。

自动播放 凤凰网科技讯 3月17日，世界互联网大会亚太峰会新闻发布会今日下午在北京举行。世界互联网大会秘书长任贤良介绍，亚太峰会将于4月14日至15日在香港会议展览中心召开，主题为“数智融合引领未来——携手构建网络空间命运共同体”。峰会将于4月14日上午开幕、下午举行主论坛暨数智未来论坛，15日上午并行举办人工智能大模型、数字金融、数字政府与智慧生活3个分论坛。 这次峰会由世界互联网大会主办、香港特别行政区政府承办、香港特区政府创新科技及工业局协办，凤凰卫视是支持单位之一。 任贤良在新闻发布会现场介绍，本次峰会将呈现四方面特点：一是共推人工智能开发应用新阶段；二是共建数字普惠金融发展新格局；三是共创数智善治智慧城市新生活；四是共汇资源拓展合作交流新渠道。 任贤良回应凤凰卫视记者表示，此次峰会之所以选址香港，是基于香港国际金融、贸易、航运中心地位，以及开放的市场环境等多重因素考量。 世界互联网大会秘书长 任贤良： 香港“海纳百川”的开放气度与“敢为天下先”的创新基因，正与人工智能创新发展的内在逻辑深度契合。世界互联网大会选择在此举办亚太峰会，正是要借助香港联通世界的独特优势，搭建跨地域、跨领域、跨文明的对话平台，为构建开放包容、创新增长、互联互通、合作共赢的亚太命运共同体注入新动能，创造新机遇。 香港特区政府创新科技及工业局表示，相信这次峰会将加速香港建设成为国际创科中心的步伐，并促进亚太区数字经济的蓬勃发展，特区政府也期待与世界互联网大会，合作推动粤港澳大湾区、国家、亚太区以至全球科技创新的高质量发展。 香港特区政府创新科技及工业局局长孙东表示，这次峰会预计将吸引逾千名海内外与会者，透过探讨人工智能、数字金融、数字政府和智慧生活等科技领域的最新趋势，深入交流意见和分享经验，以助力各方抓紧数智转型的发展机遇，推动创科的高质量发展，深化区内的数字合作，塑造亚太地区发展新动能、新优势。 香港特区政府创新科技及工业局局长 孙东： 去年特区政府拿出30亿来，就是要打造人工智能生态圈，就是帮助一些初创企业、大学、研究机构利用我们所提供的算力设施。因为香港立足打造国际高端人才集聚地，希望未来通过香港这一大优势，特别是借助这次峰会，能够讲好香港的故事，讲好我们中国的故事。 据了解，本次峰会期间还将发布《人工智能治理与可持续发展》《全球数据跨境流动政策比较研究》等研究成果。任贤良介绍，本次亚太峰会上即将发布的《以普惠包容的人工智能治理赋能全球可持续发展》报告，深入剖析了人工智能赋能可持续发展的全球进程与现状、机遇与挑战。报告从深化人工智能治理与国际合作、拓宽人工智能能力建设国际合作，以及通过普惠包容的人工智能发展促进弥合数字鸿沟等多个角度进行阐述，并通过梳理典型案例，为加速实现人工智能赋能全球可持续发展目标贡献智慧与力量。 目前已确认参会的有联合国相关组织负责人、各国政府部长及高级别官员、互联网公司及人工智能初创企业代表等。根据日程安排，峰会期间还将举行政企交流会，邀请中外部长级官员、行业机构高级别代表等，与企业围绕创新科技促进经济发展，助力企业出海等展开深入交流。

SHEIN试图将其高效的柔性供应链方法论输出给Forever 21，帮助其焕发新生机，同时加速SHEIN的全球化。目前来看，SHEIN在Forever 21没有“妙手回春”。 作者｜董小花 编辑｜安心 昔日快时尚巨头Forever 21再次走到了破产关头。 3月17日，据界面新闻消息，Forever 21根据破产法第11章，在特拉华州申请破产保护。法庭文件显示，该公司估计负债10亿—100亿美元；估计资产为1亿—5亿美元。 此前不久，据彭博等多家媒体报道：Forever 21因经营不善陷入财务危机，运营商正准备关闭至少200 家门店，这是即将启动的破产程序的一部分；Forever 21正与投资者谈判，如果没有合格的买家出现，Forever 21可能会清算其全部约350家连锁店。 Forever 21曾是与Zara、H&M、GAP等品牌齐名的快时尚巨头。在巅峰时，Forever 21在全球拥有800多家门店，创下过年收入超40亿美元的成绩。 这不是Forever 21第一次申请破产。早在2019年9月，Forever 21就曾宣布根据美国破产法第11章申请破产保护，以重组其业务。当时该公司计划关闭其在亚洲和欧洲的大部分门店，包括多达178 家位于美国的门店，44家加拿大门店，以及14家在日本的门店。 2020 年，Forever 21找到了接盘方。品牌管理公司 Authentic Brands Group（ABG）与西蒙地产（Simon Property）各收购Forever 21 37.5%的股份，布鲁克菲尔德地产（Brookfield Property）收购25%的股份，三方共计投资8110万美元，并成立了SPARC Group持续维持Forever 2的营运。 值得一提的是，2023年8月，快时尚跨境电电商平台SHEIN收购了 SPARC Group约1/3的股份，成为其重要股东之一。 Forever 21与SHEIN彼此都寄予厚望。Forever 21希望借助SHEIN全球化的线上渠道、柔性供应链扩大分销，实现增长。SHEIN引入Forever 21也有多重目的，包括丰富产品线，获得新增长点，加速全球化布局等。 但从今天来看，SHEIN没有妙手回春，没能成为Forever 21真正的救世主。 作为一个有41年历史的服装品牌，Forever 21想要老树发新芽没那么容易。对于SHEIN来说，Forever 21申请破产无疑也给其全球化蒙上一层阴影。 快时尚巨头的陨落 Forever 21总部位于美国，成立于1984年，最初它只是一个面积不足30平的服装店，但凭借低价和时尚款式迅速获得了年轻用户的认可。 1995年起，Forever 21开始了扩张之路——将门店开进了购物中心；之后两年，其门店迅速达到40多家。2000年，Forever 21又开启“超级店铺”时代，不仅选址繁华，单店面积也很大，往往在500平方米以上。 到2015年时，Forever21在全球拥有近700家门店，销售额超过40亿美元。如今看，这便是其历史巅峰。 中国市场是快时尚的必争之地。2008-2019年期间，Forever 21两进中国市场，均铩羽而归。第一次是因水土不服而闪退，第二次是因为快时尚在中国遍地开花，夹缝中的Forever 21生存艰难，于2019年失败退场。 彼时，Forever 21在全球都已显露疲态。据福布斯的数据，2017年Forever 21销售额大跌14%，亏损4亿美元。据行业分析师估计，其销售额在2018再次下滑20%或25%。 2019年，Forever 21第一次破产重组。有分析师称，Forever21在全球范围内庞大的门店数量带来的高昂租金成本，未能跟上消费潮流的快速变化，品质问题以及低价电商的竞争等综合因素导致其危机爆发。 可以说，Forever 21从辉煌到没落的“抛物线”，就是快时尚在全球发展的一个缩影。 2016年之前，快时尚在全球顺风顺水；Zara、H&M、优衣库、GAP、Forever 21等一大批快时尚品牌在全球势如破竹。从2016年开始，快时尚品牌纷纷发展遇阻，并陆续爆出大面积关店、退出中国市场等消息。就连Zara、H&M等也大批关店，并开始向线上和高端转型。 快时尚品牌们昔日的辉煌，得益于服装制造供应链效率的提升，也因为踩中了时代的红利。 回看快时尚发展的黄金时代，全球经济复苏并快速增长，消费者可支配收入增加。尤其中国、印度等新兴经济体国家，中产规模不断扩大，这为快时尚品牌的快速发展奠定了经济基础。同时，房地产和购物中心的同步繁荣，也为快时尚大规模展店提供了支持。 年轻消费者（18-30岁）是快时尚品牌的核心消费群，他们不仅对时尚趋势高度敏感，同时追求快速更新的款式，以及高性价比的产品。 快时尚品牌们恰好精准满足了这部分用户的需求。门店开在繁华商圈，看起来很时尚、很高级，产品丰富，更新快，但价格亲民，单价通常以百元起步。 这种“反差感”背后的关键是“小单快反”的柔性供应链模式。Zara、Forever 21等品牌崛起为快时尚巨头的过程中，小单快反的模式功不可没。 Zara曾是供应链管理效率的标杆。它的门店可以每周补货两次，存货周转率比其它品牌高3-4倍。ZARA 的最初定价销售率高达约90%；折扣率约10%。Zara再将交易成本下降带来的效率提升让利给消费者，通过高性价比和常逛常新持续吸引用户复购。 但随着全球电商的快速发展，消费者的购物习惯逐渐从线下转到线上，人们到线下店购物的时间和次数大幅压缩。 同时，更高效的柔性供应链模式出现了。如果说ZARA、Forever 21们是“快时尚”，以SHEIN为代表的中国商家们通过数字化构建的柔性供应链，做到了“即时时尚”。 同样是“小单快反”，ZARA当年把策划到上架的时间从6-9个月缩短至约半个月；SHEIN从设计到上架最快只需要7天，更快且价格更低，产品均价只要10美元左右，库存周转率是行业平均水平的5倍。2023年，SHEIN的营收规模首次超过Zara母公司Inditex集团的总收入。 除了SHEIN，Temu、TikTok Shop和阿里速卖通也纷纷在海外狂奔，他们将品类更丰富、价格更低廉的中国制造的服装卖往全球。 中国跨境电商“四小龙”将全球快时尚带入了全新的时代；跟不上节奏的传统快时尚被超越、被落下几乎成为必然。 Forever 21没有真正的救世主 面对电商和“即时时尚”的浪潮，Forever 21没有坐以待毙。2019年，它第一次破产重组就是希望找到救世主，助其起死回生。 那时Forever 21引入的其中一个投资方ABG被称为破产品牌的“神医华佗”。ABG善于在品牌陷入困境或破产时进行收购，并通过对品牌重新定位、品类扩展和合作授权，以及优化内部管理运营都手段为品牌重新注入活力。 2020年，完成破产重组的Forever 21重启了全球扩张。2021年，Forever 21第三次进入中国市场。虽然依然主打低价，在渠道上押宝下沉市场和拼多多、唯品会这样的线上渠道，但至今没打出什么水花。 2023年8月，SHEIN入股Forever 21的运营商SPARC集团，持有其1/3的股份，同时，SPARC集团也获得了SHEIN少量股份。双方对此次合作都寄予厚望。 ABG创始人、董事长兼CEO Jamie Salter曾对媒体表示，与SHEIN合作无疑将增强Forever21的竞争力，因为SHEIN拥有技术驱动的按需生产的柔性供应链体系。他还提到，ABG集团拥有五十多个品牌，Forever21只是双方合作的一个开始。 通过合作，SHEIN将获得Forever 21的线上分销，丰富SHEIN的产品供给；同时SHEIN可以借助Forever 21的零售网络，试水线下销售，包括在美国Forever 21的门店开设店中店、允许客户线下退换货等。 官宣合作后，双方马不停蹄地推进业务落地。2023年10月，ABG宣布与SHEIN达成Forever 21品牌的长期合作协议。其中包括SHEIN将设计、制造和销售一系列Forever 21品牌的服装和配饰产品，包括休闲运动服饰、泳衣等品类。 双方将推出Forever 21 x SHEIN联合品牌，并利用SHEIN的柔性供应链按需生产，同时该系列产品在美国、欧洲部分地区以及澳大利亚的线上销售也将由SHEIN负责。 进入11月，Forever 21在SHEIN网站正式上架，包含300多件畅销单品以及126款独家Forever 21 x SHEIN联名款式。 鞋服行业品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄曾向蓝鲸财经表示，对SHEIN来说，与SPARC合作是正确的。 不过程伟雄也提到，此次合作让SHEIN进入了服装品牌竞争中，这与搭建平台面临的挑战不一样；SHEIN虽有供应链、价格、平台的优势，但要打造好Forever21品牌面临诸多挑战，需要在品牌、渠道、研发、营销、运营乃至供应链等环节重新构建，这需要较长时间才能做好。 令人意外的是，高调合作不到两年，Forever 21没有实现期待中的焕发新生，而是要破产了。 这也意味着，SHEIN没有妙手回春，它试图通过输出柔性供应链的方法论，改造传统快时尚的实践在Forever 21没有取得预期效果。 复制中国供应链并非易事 Forever 21只是SHEIN在全球快时尚领域“买买买”的一部分。 2023年10月，SHEIN收购了英国时尚零售集团——星狮集团旗下的快时尚品牌Missguided，以及该品牌的所有知识产权。此前，Missguided的经营也已陷入困境。 早在2021年，SHEIN就曾竞购英国服装零售巨头Arcadia，后者旗下有Topshop、Topman、Miss Selfridge和HIIT多个时尚品牌。但最终因出价问题败走。 在全球快时尚领域“买买买”，承载着SHEIN加速全球化的战略目标。 从2014年开始，SHEIN借助其一手打造并不断优化的数字化柔性供应链体系，将服装生产效率和价格逐步推向极致，成为全球快时尚领域的黑马和标杆。据媒体报道，2018-2020年，SHEIN的年销售额保持三位数的高速增长。 但SHEIN的增速在放缓。据第三方电商数据平台ECDB的数据，2020—2023年，SHEIN营收增速从约238%下滑至40%左右。 在全球“买买买”成为SHEIN提振增长的一个重要方式。从Forever 21到Missguided，SHEIN的逻辑如出一辙：将其领先的柔性供应链、成熟的线上经验以及全球销售网络等优势输出给那些势微的快时尚品牌，为他们注入新活力，开启新增长空间。 同时，对于SHEIN而言，通过“买买买”可以引入更多有全球知名度的快时尚品牌，不仅丰富其线上产品，也可以借助这些品牌的线下渠道开启“线上+线下”的双渠道经营，由此在全球不同市场获得增长和更多份额。 以收购Missguided为例。2022年，SHEIN在英国的市场份额仅为0.5%。但这是一个重要的市场。当时有分析师指出，这次收购后，SHEIN在英国的市场份额有望在2023年上升至2.2%。 本地化是SHEIN拓展全球市场的重要策略之一，其中包括本地化的生产和配送。SHEIN的主要生产中心位于中国广东省的广州和佛山。同时，SHEIN还在北美、欧洲、中东和南美洲等地设立了生产中心和物流设施，实现了全球范围内的生产和配送。 进入2015年，特朗普政府的新关税政策让SHEIN的跨境电商业务面临挑战。他们不仅取消了“小包裹免税”政策，此前800美元以下商品免税的规定不再适用。此外，3月4日生效的新关税政策将中国商品的关税翻倍至20%，进一步增加了SHEIN的运营成本，削弱了其低价模式下的价格竞争力。而SHEIN对美国市场高度依赖，这是其最重要的市场之一。 这对正在推进IPO的SHEIN来说，无异于当头棒喝。据报道，SHEIN正面临估值从1000亿美金大幅缩水的压力。 近日据彭博社报道称，为应对关税挑战，SHEIN考虑将供应链外迁，鼓励服装供应商们加速在越南建厂。不过，该说法遭到了SHEIN的官方否认。 可以说，过去10年SHEIN的崛起，也是与中国服装产业链共生共荣的结果。SHEIN打造的数字化柔性供应链体系带动了广州和珠三角服装产业链的数字化进程；而国内完整的服装产业链布局，上下游的紧密协作，甚至一线工人的吃苦耐劳等，都是这套体系精密运转的保障。 Forever 21当下的困局说明，SHEIN想把这套柔性供应链模式成功输出给一家公司没那么容易。而要将供应链外迁，在海外复制中国的服装供应链体系，更是难上加难。

马云 凤凰网科技讯 北京时间3月17日，在AI热潮的带动下，一度沉寂的阿里巴巴焕发新春，再次成为市场关注的焦点。《金融时报》周一发表深度文章，披露了马云是如何在幕后带领阿里向AI进行战略转型的。 焕发新春 2022年的最后几周，马云正处于人生低谷。阿里在电商和云计算领域的市场份额被竞争对手蚕食，股价较峰值暴跌80%。 一位接近马云的知情人士透露，OpenAI在当年11月推出的强大聊天机器人 ChatGPT，似乎让马云更加意识到了阿里的落后。他深知这项有可能改变全球经济的技术的重要性，但也清楚阿里已被远远甩在身后。 就在那一刻，变革的种子悄然播下。过去两年间，马云低调推动了阿里的一场战略转型。现在，投资者正押注这一转型将使阿里在中国AI普及浪潮中一马当先。 如今，阿里被认为是中国AI行业的佼佼者，有望抓住中国AI需求预计会爆发的机遇。此次AI热潮受到了本土创业公司DeepSeek的提振，该公司利用较少资源开发出了先进AI模型。过去三年间，阿里加大了对AI的投资，支持创业公司、重金采购芯片，并大规模招聘研究人员。阿里大语言模型通义千问目前被视为中国市场的领导者，甚至被苹果选中用于在中国市场的iPhone上运行AI功能。 马云也重返公众视野。今年2月，他和任正非、雷军等企业家一同参加了民营企业座谈会，并坐在前排。投资者们对此反应热烈，自年初以来，阿里的股价已累计飙升了66%。 阿里股价开始反弹 阿里的逆袭，标志着这家曾在本世纪前二十年曾代表中国科技行业崛起的公司的卷入重来，也凸显出中国成为了全球AI领域的重要参与者。 《金融时报》就本文采访了二十多位现任及前任阿里员工、商业伙伴、竞争对手以及分析师，他们讲述了该公司是如何执行其战略转型计划的。不过，他们也提出了质疑，那就是阿里能否在残酷的AI竞争中建立长期领先地位。 阿里在杭州拥有一个庞大的园区，距离上海有两小时车程，最近吸引了众多前来一探究竟的访客。在2月份的一次参观活动中，访客们参观了一个展示厅，里面陈列着一系列AI产品，包括类似亚马逊语音助手Alexa的智能音箱和电视。 “与6个月前相比，如今的阿里园区有很大不同，”阿里前高管黄明威(Brian Wong)表示，“现在这里有一种生机勃勃、充满活力的感觉。大家有了更明确的方向。” 蔡崇信出山 知情人士称，尽管马云在2019年卸任了阿里所有官方职务，但他仍与阿里高层保持着密切联系，并仍然是公司战略决策的关键人物。 但是，他深知自己必须做出改变。他决定邀请阿里联合创始人兼最亲密盟友蔡崇信担任董事会主席一职，以稳住公司局面。 当时，蔡崇信往返于纽约和圣地亚哥两地工作。由于他已经有近十年时间没有在阿里担任运营职位，所以他一开始并不确定自己是否适合这份工作。但据接近两人的知情人士透露，马云说服了他出任此职位。蔡崇信的任务是剥离一些非战略性资产，并改善公司在投资者中的形象。 蔡崇信 阿里首次尝试战略转型是在2023年3月，当时宣布了一项重组计划，将集团拆分为六个独立运营的业务集团，让它们各自独立上市以获得更高的估值，其中包括菜鸟、阿里云。投资者最初对此反应热烈，但随后看法发生了转变。6个月后，阿里被迫改变了策略。 马云和蔡崇信认为是时候采取一种不同的策略了。他们需要做出一个更为彻底的转变：将阿里重塑为一家AI公司。 吴泳铭出任CEO 对阿里来说，向AI转型是一次重大押注，需要新的帮手来确保成功。然而，这一过程并不会一帆风顺。 吴泳铭是阿里“十八罗汉”创始人团队中的“技术男”，此前曾在多个阿里部门担任领导职务，被选中接替张勇担任CEO。 张勇是马云的忠诚副手。在将领导权交给吴泳铭后，他最初被告知将负责云业务。 阿里早在2019年就开始在大语言模型研究领域 进行一些小规模投资，但直到ChatGPT发布后，公司才组建了一个规模可观的内部研究团队，并开始投资那些希望成为中国版OpenAI的大模型创业公司。这些投资由张勇发起，他希望在担任云业务负责人时继续推动这一工作。 然而，作为即将上任的CEO，吴泳铭提出了反对意见，他向马云和蔡崇信强调，自己应该掌控云业务，因为云业务是阿里转型为AI公司，释放未来潜力的关键。马云和蔡崇信同意了这一要求。2023年9月，在吴泳铭接任CEO时，阿里宣布他还将领导云业务。 “管理层和公司战略一直在变。很多人离开了。我也彷徨了好几年，不清楚我们到底要往哪儿走。”一位资深员工表示。 但是该员工表示，在吴泳铭的领导下，局势开始好转。吴泳铭把此前分散在6个业务部门的决策权集中了起来。由于掌控着阿里的资金调度权，并且得到了马云和蔡崇信的支持，他开始出售阿里旗下大部分陷入困境的零售业务，以便将资源重新配置到AI领域的发展上，并寻求新的投资机会。 自他担任CEO以来的15个月里，吴泳铭在资本支出上投入了810亿元(约合110 亿美元)，而此前15个月里为340亿元。阿里还向创业公司投入了大量资金，包括月之暗面、MiniMax和智谱等，其中大部分投资是以阿里云代金券的形式提供的。代金券指的是阿里云以虚拟券的形式给予客户的资金类权益，可用于抵扣客户购买云产品的费用。 阿里资本支出飙升 阿里还将通义千问模型训练团队的规模扩大至100人左右，成为中国规模最大的团队之一，并且开始推出越来越多具有竞争力的模型。风投公司互联资本创始人徐凯文表示，阿里决定将其模型开源“意味着它能够吸引开发者的关注，从而使其能够迅速迭代模型。互联资本已对阿里进行了投资。 苹果合作 阿里还深受苹果公司的信任。蔡崇信在上个月透露，苹果已选择阿里作为其合作伙伴，在今年晚些时候在中国的iPhone上推出AI功能。尽管苹果在美国和其他西方市场使用OpenAI的大模型，但在中国市场，它必须选择由本地公司开发的已经过批准的模型。 知情人士称，苹果曾考虑过使用其他类似的中国先进模型，但最终选择了通义千问，因为这一合作需要大量专业工程师和平台资源的支持，像DeepSeek这样的较小创业公司无法提供这些资源。 密歇根州立大学计算数学教授、大模型应用开发商Superfocus.ai创始人史蒂芬·徐(Steve Hsu)表示：“我们曾直接在iPhone上运行小型通义千问模型，效果非常好。苹果有可能会把这一合作推广到中国以外的全球市场。” 阿里在云计算和基础设施方面的领先地位使其模型变得具有吸引力，尤其是对于那些寻求可靠长期解决方案的大型企业客户来说。 研究公司Forrester副总裁兼首席分析师查理·戴(Charlie Dai)表示：“大模型竞赛是一场马拉松，这不仅仅关乎大模型本身的表现。通义千问性能出色，而阿里云则凭借与合作伙伴建立的生态系统，在AI平台能力方面实现了全面覆盖。” 然而，尽管阿里不断推出越来越具有竞争力的AI模型，但这些模型在中国开发者社区之外并未引起太多关注。直到今年年初，外界才开始认识到中国AI企业所取得的成果。 总部同样位于杭州的DeepSeek凭借其出色的推理模型震惊了全球，它打破了人们普遍认为中国在大模型领域显著落后的看法。投资者开始重新审视那些相对于美国同行存在大幅折价的中国科技股。 全面AI化 吴泳铭上个月进一步提振了投资者的信心，他宣布阿里准备在未来三年内投入 3800亿元建设其AI基础设施，这一金额超过了过去十年的总投入。 据知情人士透露，阿里今年计划投入390亿元采购AI芯片，比去年高出近50%。如果增长超出预期，这一数额还有可能在年内上调。 阿里还试图凭借旗下各类AI应用来赢得中国11亿网民的青睐。今年早些时候，该公司聘请了Salesforce前高管许主洪来领导其消费者AI战略。 阿里的通义千问和夸克是对标ChatGPT和Gemini的两款产品，今年的任务是尽可能多地吸纳用户。它们将与字节跳动的豆包、腾讯的元宝以及DeepSeek等创业公司展开正面竞争。本月，通义千问发布了其最新模型QwQ-32B，其性价比甚至超过了DeepSeek的R1模型，并且性能评分也相当不错。 阿里对夸克这款浏览器应用投下重注，该公司目前将其定位为具备推理能力的AI助手。上周，夸克进行了升级，由通义千问推理模型提供支持。 阿里杭州园区 吴泳铭主张在阿里现有业务中全面实现“AI化”。知情人士透露，阿里所有部门已被告知，他们2025年的绩效将通过如何利用AI促进增长来评估。 淘宝和天猫在内的核心电子商务部门被鼓励采用更多的Ai技术。各团队正在与通义千问的工程师密切合作，共同开发能够提高效率和用户体验的功能。 知情人士称，该公司还在开发一系列AI原生应用，其中一些可能会在今年推出。“在公司内部，我们相信，基于成熟AI技术的下一个杀手级应用，一个甚至比抖音更受欢迎的应用，可能很快就会出现，”该人士表示。 吴泳铭在上个月的财报电话会议上宣布，最终目标是实现通用人工智能(AGI)。尽管一些专家对AGI持怀疑态度，但吴泳铭的大胆宣言正在提振阿里内部士气。 “当吴泳铭谈论像AGI这样的雄心壮志，以及它将如何为我们所有业务提供动力时，我几乎哭了，”另一位资深员工说，“我感觉又回到了过去。我们有共同的信念和奋斗目标。” 挑战 然而，在瞬息万变的竞争格局中，阿里的领导地位并非稳固。 阿里主要竞争对手腾讯已迅速做出反应，将DeepSeek的模型融入其业务的各个层面。与此同时，字节跳动今年计划投入120亿美元购买AI芯片，并且在国内拥有一批领先的消费者应用。 “很难预测阿里能否继续保持领先地位。竞争将会愈发激烈。”Superfocus.ai创始人史蒂芬·徐表示。 分析师表示，阿里还面临在AGI竞赛中被像DeepSeek这样更加精干、专注于研究的团队甩在后头的风险。 “我们的问题并非一夜之间就消失了，但我们又重拾了希望和信心。”一位资深员工称，“正是这一点支撑着阿里挺过了之前的危机。”(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

凤凰网科技讯 3月17日，彭博社发文称，我们拥有ChatGPT，只因山姆・奥特曼曾试图“造神”。这款引发全球轰动的聊天机器人，是通往人工通用智能（AGI）道路上的阶段性产物。 2015年奥特曼联合创立OpenAI时，就将实现AGI设定为这个非营利组织的使命；更早五年，戴密斯・哈萨比斯创立DeepMind（现谷歌AI核心部门）时也怀抱着同样的理想 。他们曾描绘出一个乌托邦式的愿景：奥特曼预言AGI将创造巨大财富并“普惠全人类”，哈萨比斯则畅想其能攻克癌症、化解气候危机。 然而，这一崇高理想正在遭遇现实侵蚀 。首要问题是，科技巨头的商业逻辑必然使AGI研发优先服务于资本增值 。随着生成式AI发展引起科技公司间之的火热竞争，奥特曼与哈萨比斯早年的利他主义宣言逐渐褪色 。DeepMind官网已悄然撤下关于医疗健康与新能源探索的研究内容，转而聚焦谷歌旗舰AI产品Gemini；OpenAI虽仍高喊造福人类，却早已背离2015年“摆脱财务束缚”的非营利承诺，更像是微软耗资130亿美元豢养的产品部门。 更深层困境在于，即便是那些AGI缔造者们，也在迷雾中摸索 。Anthropic CEO达里奥・阿莫迪预言2027年AGI降临，奥特曼宣称距离AGI的实现“还有几千天”，软银孙正义押注AGI两三年内突破，纽约时报播客主持人埃兹拉・克莱因甚至断言“AGI真的要来了” 。但当你追问AGI的确切定义时，科技领袖们的答案却五花八门：哈萨比斯谓之“达到人类水平”，奥特曼强调“超越人类”，微软CEO萨提亚・纳德拉更直言追逐AGI是“荒谬的基准游戏” 。 计算机科学家与马斯克等警示者忧虑，AGI的出现可能会对人类文明的生存构成威胁。更现实的问题在于，模糊的目标必然会催生不可控的后果。当谷歌或微软宣称实现AGI时，并无证据表明其真能兑现攻克癌症、解决气候危机或创造万亿财富的承诺 。更可能的情景是，企业借AGI光环构筑竞争壁垒、抬高产品价格、封锁技术共享——奥特曼初创OpenAI时所说的誓言“发现对手接近AGI即停止竞争转为合作”，如今看来像一个白日梦。 包括谷歌前AI伦理主管玛格丽特・米切尔在内的研究者联合发文，呼吁科技公司摒弃AGI情结 。他们指出这个“极客们的终极幻想”不仅定义含混导致伪科学滋生，更将技术变革的真正承受者——全人类——排除在对话之外 。研究者建议聚焦具体可衡量的AI应用，如将医疗误诊率降低30%、提升学生数学能力15%、优化电网减少20% 碳排放。 彭博社表示，硅谷“越大越好”的竞赛逻辑已走入歧途 。从马斯克与奥特曼争夺最大AI模型桂冠，到巨头竞逐英伟达芯片集群规模，技术精英们沉迷于造神游戏，却忘记奥本海默研发原子弹后的深刻忏悔：“能做不代表该做” 。 科技领袖们最好避免陷入同样的陷阱，即追求荣耀和试图造神，尤其是在收益远未确定的情况下。（作者/陈俊熹） 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

凤凰网科技讯 3月17日，爱企查App显示，2023年6月，北京蝴蝶效应科技有限公司monica.cn域名备案审核通过。据悉，“.cn”域名是中国国家顶级域名。 3月11日，manus官博曾发文表示“尽快将Manus的创新体验带给广大中文用户，敬请期待”。 Manus是一款由90后创始人肖弘团队于2025年3月推出的通用型AI智能体，其名称源自拉丁语“Mens et Manus”（意为“手脑并用”），强调从思考到执行的闭环能力。作为全球首款通用AI Agent，Manus采用多代理协同架构（Multiple Agent Architecture），通过规划代理、执行代理和验证代理的分工协作，模拟人类“计划-执行-检查-行动”的工作流程，可自主完成复杂任务，如筛选简历、股票分析、旅行规划等，并直接输出Excel表格、报告等成果。 技术层面，Manus整合了Claude 3.5、DeepSeek等多元大模型进行调度优化，在虚拟机环境中调用代码执行、网页浏览等工具链，实现高性价比的任务处理。其特点包括自主决策（无需用户干预）、多工具集成（如编写代码、操作文件）和学习优化能力（根据反馈调整输出）。应用场景覆盖办公自动化、教育支持、财务分析等领域，既能帮助专业人士处理海量数据，也能为普通用户提供生活管家服务。 创始人肖弘毕业于华中科技大学，曾创立“微伴助手”和AI插件Monica，团队凭借工程化能力快速迭代产品。目前Manus处于内测阶段，邀请码需求火爆，估值逻辑侧重用户增长与收入。尽管依赖现有模型而非自研大模型，但其“Builder”形态和敏捷开发模式，展现了AI应用层创新的潜力。

字母榜发现，小红书此前在App中内测的AI搜索“问点点”，已悄然下线。 去年8月，小红书推出AI搜索助手“点点”，12月，点点内测接入小红书App，被内测到的用户可在小红书搜索框使用AI搜索新功能——“问点点”。今年年初，产品内测范围扩大。不过就在各平台纷纷接入DeepSeek或其他大模型之际，3月初，升级版本后，用户无法再在搜索框里使用问点点功能。 对此功能变化，点点客服的回复是：“入口下线了，后续会上线新的入口。”至于小红书会向前一步，给点点更重要的入口，还是会在AI搜索方面后退一步入口位置降级暂不得知，“测试中了，会尽快推出”，一位小红书运营人士表示。 李彦宏曾说“生成式AI与搜索是天作之合”，而内容社区的重要功能之一正是搜索。何况它们还躺在内容富矿上，可谓是与DeepSeek相当适配的产品。 最早接入DeepSeek的是知乎。2月11日，知乎旗下AI搜索产品知乎直答接入“满血版”DeepSeek-R1，2月20日，微博测试接入DeepSeek -R1模型，2月底，小红书旗下的“点点”接入DeepSeek，提供深度思考模式，小红书以及B站尚未接入DeepSeek。 但与腾讯全力推接入DeepSeek的元宝，抖音也在内测接入豆包，内容社区平台对接入DeepSeek的态度稍显冷淡。社区平台们并未给这些产品卖力投流、买量。 据App Growing最新发布的数据，1月-3月11日，AI工具热推榜的前10分别是Kimi、腾讯元宝、豆包、AI Mate、狸谱、可灵AI、智谱清言、通义千问、AI Max、文心一言，互联网大厂的AI产品和大模型公司依旧是主力。 社区平台做AI更像是搭了一段顺风车，这也是很多互联网中厂们的处境。当新科技风暴来临，他们没有袖手旁观，也在纷纷接入新产品，或加紧研发自己的AI产品。 但资金和技术实力也决定了，他们会暂时保留资金和实力，等待技术形式更明朗，投入产出比更确定、更高的时刻。 如果在小红书搜索“国产剧”“美剧”“短剧”或是“北京景点”等攻略型内容，你会得到一个集合页面，页面则会收录收录平台用户的帖子和评论，就像是一个简版豆瓣或马蜂窝，搜索结果会显示，结果由“搜搜薯”提供。 据字母榜了解，搜搜薯是由小红书大模型团队推出的AI搜索产品，今年上半年开启内测；去年底，小红书还内测了AI对话助手DAVINCI 达芬奇内测。 另据晚点LatePost报道，小红书大模型研发团队成立于2023年3月，同年4月上线 AI 绘画产品Trik，7 月推出文生图功能此刻，9 月开发出 AI 聊天功能达芬奇，显然目前小红书押注的是点点。 不同于其他互联网公司的AI搜索产品做的皆是泛搜索，点点主打的是生活搜索，比如旅游攻略、吃喝玩乐灵感、生活难题等，内容源也更侧重小红书笔记。据电厂今年1月报道，点点App使用的是小红书自研的珠玑大模型。 2月24日，点点上线深度思考功能，宣传语便是“DeepSeek X小红书”=点点，不过该功能只能在点点App上体验，小红书暂未直接接入DeepSeek。 随着“问点点”入口下线，小红书搜索框暂无AI搜索功能。 “很抱歉地通知大家，为了给用户提供更好的体验，我们在2025年2月28日正式关闭‘问点点’入口进行能力升级，待能力升级完毕，会重新开放新的入口”，2月底，点点运营在内测群里发布了这则通知。至于点点将在小红书内获得更高权重的入口位置还是退到其他入口，官方并未明确。 除了小红书，社区平台中尚未接入DeepSeek的，还有B站。财报发布会上，陈睿曾说，像DeepSeek这种廉价且开源的大模型产生了以后，B站有着非常充分的条件去挖掘这些优质内容的价值，不过目前B站尚无具体接入DeepSeek的动作。 倒是在2023年，B站曾向部分用户推出了“搜索AI助手”功能，功能由bilibili index大模型做技术支持。 社区平台们对DeepSeek的态度，更像是面对新技术风暴的防御型和试探性动作，与抖音、腾讯形成了鲜明的反差。 腾讯此前已经为微信接入DeepSeek，还曾在“九宫格”内为腾讯元宝限时开放下载入口。不过目前该入口已经下线；豆包则是上线了深度思考模式，抖音App于近期测试接入豆包App的AI能力，并且在抖音App内为豆包App开放了两个超级入口，一个位于短视频界面，与点赞、评论、转发等功能处于同一竖列；另外一个入口则位于抖音App的消息列表内。 AI搜索和内容平台俨然已经形成共生关系。 毫无疑问，搜索是第一批被DeepSeek冲击最大、但同时也获益最大的产品，而内容平台、社区平台的重要场景之一就是搜索。 《2024小红书搜索推广白皮书》显示，平台70%的月活跃用户存在搜索行为，88%的搜索行为为用户主动发起。另据周天财经，2024年四季度，小红书日均搜索量达6亿次。而在2023年年中，这一数据还是3亿次。 DeepSeek的出现，快速改变了搜索形式。过去用户需要翻阅众多帖子才能得出答案的过程，某种程度上被DeepSeek解构了。 微信、抖音都是当之无愧的流量入口，但DeepSeek显然来势汹汹，这也是腾讯和字节积极做AI to C的原因。 据量子位智库公布的数据，DeepSeek 2月平均日活数超2300万，约为第二名豆包的2.3倍，为第三名Kimi的6倍多。2025年2月，平均每天有4600万用户在使用AI智能助手APP，较1月翻倍，增长主要来自DeepSeek和腾讯元宝。而腾讯元宝也是因为接入了DeepSeek才能在短期内获得巨大流量。 这种形势意味着内容平台不得不接入DeepSeek或是其他AI搜索。 不接，平台势必会被DeepSeek或跟进速度更快的大模型产品分食份额；接入，用户体验改善，便能争夺更多用户使用平台搜索功能，并带动平台整体流量和用户时长。毕竟DeepSeek等大模型产品给出的答案是结构化的，用户依旧需要大量即时的、碎片化的内容作补充信息。 况且内容平台们，还躺在内容的富矿上。“优质内容是能够穿越周期的，是B站进入下一个AI时代的入场券”，陈睿曾提及。 DeepSeek固然强大，但就像上个搜索时代，各个内容产品各自建立了信息孤岛，DeepSeek的搜索来源也是受限的，大多来自网页，但微信、知乎、小红书等平台在图文内容时代，生产出了众多高质量内容，正是AI搜索时代的富矿，这恰是内容平台做AI搜索的优势。 腾讯元宝的内容源，除了今日头条等网页端的信息，还包括众多微信公众号的内容，小红书的点点搜索同样是以小红书笔记为重要内容源。 DeepSeek的出现，正逐渐终结AI产品和内容平台的割裂状态。微信和DeepSeek，元宝和DeepSeek，抖音和豆包，建立了一种行业范式，大模型被内置于超级App中：大模型的内容源被扩大，流量产品也有了更佳的搜索体验。 点点，显然也是这种变局下的产物。不过从点点小范围内测接入小红书，到功能下线等待后续变化，显然小红书的AI搜索战略还在调整中。 另外，社区平台接入DeepSeek等AI搜索的另一重好处是，除了能形成普通用户流量的闭环，也能形成博主创作的闭环。 Deepseek的长文本能力，也和小红书的内容创作体系相对适配，图文创作者可直接使用DeepSeek的回答，视频创作者也可以用Deepseek做短视频脚本。 无论从哪个维度看，以小红书为代表的内容社区平台，都应该在AI搜索上更进一步。 但在接入DeepSeek，并为自家的AI搜索产品投流上，社区平台们又表现得相当谨慎。 一个客观原因就是资金实力。与互联网大厂相比，内容平台、社区平台的利润规模较低，若大模型产品尚且用于提升用户体验，他们显然不会花费太多的资金与大厂们同题竞争。毕竟腾讯元宝曾在接入DeepSeek后疯狂投流，27天里投放了2.81亿元，超过了去年整个AI行业的月投放量。 互联网中厂们显然不具备这样的实力，已经接入DeepSeek的几家社区平台，皆未花太多资金买量、投流。 若像大厂一样，将AI搜索的意义提升到战略卡位，争夺下一个时代入口对内容平台来说，似乎又并没有那么急迫。这使得内容平台们对待DeepSeek和AI搜索的态度是小步试错。 知乎旗下AI搜索产品知乎直答接入“满血版”DeepSeek-R1后，并未在站外做太多投流和营销，点点AI也曾在小红书站内做投流，但从点点官方账号的点赞数来看，点点的投流规模也并不大。另据钛媒体2月21日报道，当时AI搜索“点点”iOS版下载量总计约20万。 投流规模除了受限于公司资金实力外，另一重原因则是产品尚不完善。无论是微信接入DeepSeek，还是抖音接入豆包，以及腾讯元宝、豆包等大规模投流的前提是，产品相对成熟。 大厂们布局AI搜索是在争夺下一个时代流量入口，将自家大模型产品内置于超级App里，除了提升体验，更在于为新产品引流。此前，微信曾在九宫格为腾讯元宝开放下载入口，不过在腾讯元宝下载量飙升，一度升至苹果免费榜榜二后，这一入口悄然下线。 不过内容平台的AI产品尚处于迭代期。一位点点用户说，点点给出的答案偶尔还会出现乱码，尚需要升级。 而与内容源以PGC内容为主的平台不同，以UGC平台为重要内容源的平台，不可避免会遭遇信息噪音，这显然需要平台在算法训练、数据治理、审核标准等方面更进一步。对入场更晚的内容社区平台来说，他们的AI产品仍需要迭代。 而是否要加入AI搜索、投入力度如何，还有一个更关键的因素，那就是平台内容与AI搜索的结构化内容如何共生。小红书的优势点在于生活攻略，B站的优点在深度知识内容，接入的AI搜索与平台用户的偏好是否匹配，还需要平台不断试错。 让内容社区平台们在AI时代有理由不那么急迫的另一重原因是，他们已然吃到了新时代的红利。 大模型产品的投放大致分为两个渠道，一是信息流投放，二是KOL种草，信息流的主要投放渠道就包括字节系、B站，KOL种草则主要就是小红书、B站和抖音的KOL。 比如Kimi此前种草的策略之一就是，投B站KOL以覆盖工作、科研等生产力场景，投小红书KOL以覆盖考研、找工作等群体。一位小红书科技博主告诉字母榜，最近他后台还接到了腾讯元宝等产品的合作邀约。 近期，小红书启动首届独立开发大赛，设有“宝藏App”和“最佳AI项目”两个赛道，小红书显然是想吃到更多科技时代的流量的。 互联网大厂们都在AI to C的赛道上竞争，内容平台们显然已经占据了to C的先天优势，先天原因使得在AI赛道，内容平台们没有和大厂们站在同一起跑线上，但在科技风暴到来时，他们显然需要更进一步。

3月17日，近日，有传闻称，因为追星争吵，百度副总裁谢广军女儿“开盒”别人，并晒出了自己父亲月薪22万的在职证明。 对此，谢广军朋友圈回应表示：“我13岁的女儿在网上与人争执，情绪失控下，把海外社群网站上的他人隐私信息发布在自己的账号上，进而导致自己的个人信息也被曝光，引发大量负面言论扩散。作为父亲，未能及时察觉并引导她正确处理问题，未能及时教会她尊重、保护他人及自己隐私，深感愧疚，向所有受影响的朋友郑重道歉。”

IT之家 3 月 17 日消息，据英国《卫报》当地时间 15 日报道，剑桥大学沉浸式技术实验室创始人克里斯・麦克唐纳博士开发了一款免费的在线平台，演讲者可在数千名虚拟观众前练习，以帮助缓解在公共场合下的焦虑和紧张。 他表示，许多人在寻求帮助时往往面临高昂的费用或漫长的等待，而这一平台正是为了降低这些门槛。“多数人都存在一定程度的演讲焦虑，但真正接受治疗的人却寥寥无几。所以，我希望这个项目能打破这些障碍。” IT之家从报道中获悉，该平台名为“虚拟现实公众演讲”，结合了暴露疗法 —— 通过直面恐惧来减少焦虑，同时配合呼吸训练和眼球运动，帮助用户放松、降低心率。 用户可以在多种虚拟环境中练习演讲，包括安静的空教室、小规模的虚拟观众乃至万人体育馆，还能选择添加干扰因素，如闪光灯和噪音。 麦克唐纳介绍，后者是一种“过度暴露疗法”，类似于心理上的负重训练。“这种方法能增强使用者的抗压能力和适应性，让现实中的公众演讲相对轻松。” 该平台还提供学习材料、反馈机制以及模拟求职面试等应用场景，兼容 Android 和 iOS 设备，可通过笔记本电脑、VR 头显或智能手机使用。 麦克唐纳在《虚拟现实前沿》期刊发表的一项研究表明，该平台可能确实有效。实验中，29 名中国青少年经过 30 分钟的 VR 训练和呼吸练习后，向 34 名真人观众用英语发表了 1 分钟演讲。 结果显示，演讲焦虑的学生比例从 65% 降至 20%，自认为自信的学生比例则从 31% 上升至 79%。许多学生在使用该平台后表示对公众演讲更感兴趣。 另一项尚未发表的研究显示，18 名未进行真人演讲的学生在一周的自主练习后，也普遍认为自己更加自信，更能控制紧张情绪。 麦克唐纳透露，未来将进行更大规模的对照实验，但在开发过程中，已有数万人体验过该平台。“我不仅要做一个有效的工具，更希望它真正被人们使用。” 伦敦国王学院虚拟现实实验室负责人、心理学家马泰奥・切拉博士认为，该平台基于传统暴露疗法，降低了获取和使用门槛。不过他也提醒，过度暴露可能适得其反，让人更加回避公众演讲，因此需要更严格的对照实验来验证效果。“许多数字健康产品因为开发过快、缺乏研究支持，最终难以推广。”

IT之家 3月17日消息，法拉第未来（Faraday Future，FF）今日宣布，公司在洛杉矶总部成功举办首届FF Open AI Day，重点介绍 FF 及 FX未来的AI战略、产品及技术，同时成立“全球首家AI混增电驱系统公司”——Future AIHER Inc.。该公司将专注于两大核心产品的设计与开发：超级AI混增系统和超级AI增程系统，并提供全面的动力系统解决方案。 法拉第未来介绍称，超级AI混增（AIHER）是由AI驱动的“增程 + 混动”、“强增程，弱混动”的融合技术。作为 FF 的全资子公司，Future AIHER 公司将致力于超级AI 混增及超级AI增程系统在增程式电动车（EREV）中的商业化应用与研发。 当前市场上的插电式混动（PHEV）动力系统存在多项未解决的痛点，包括：动力输出响应极慢性能不足，驾控性差；智驾实施难度高，体验差；技术架构智能化潜力有限；用车的综合成本高，性价比低。另外，过度的复杂的机械结构给车辆的体验和价值带来了很大伤害。 因此，FF计划设计全新的超级AIHER系统，能彻底解决增程和插混的根本劣势，将这一技术路线的优势发挥到极致，引领动力系统的技术变革趋势。 团队目前正在开发概念设计并积极准备专利申请工作。Future AIHER公司将通过两阶段战略规划推动技术与商业化落地： 短期目标，整合现有第三方增程技术，优先搭载在FX车型上，加速进入市场； 长期目标，自主研发AI驱动的增程系统，并拓展商业化机会至其它汽车OEM厂商，以及空中、陆地和海洋等多个领域，例如电动垂直起降飞机 (EVTOL) 、商用货运卡车、电动船舶等产业。 此次Open AI Day活动在FF洛杉矶总部举行，围绕AI、产品与技术等话题展开，并介绍了Future AIHER的成立背景。FF 创始人兼首席产品与用户生态官贾跃亭及FX全球CEO Max Ma发表演讲。此外，现场还举办了关于AI及未来关键技术、自动驾驶行业挑战、AI 人才招聘专场等活动。 IT之家从官方公告获悉，FF 的 AI 产品开发计划共分四个阶段： 第一阶段，实现大模型接入与基础语音助手功能； 第二阶段，升级多模态交互，深耕驾驶场景； 第三阶段，构建 AIOS 平台并开放 API，打造共创生态； 第四阶段，持续优化模型，拓展商业化应用。 FF计划加速推出三大核心AI产品，并在未来FX放量车型上应用：超级AI混增（AIHER）系统；AI座舱智能体；开源的端到端大模型 aiDriving。动力系统创新将是FF未来的创新重点。