IT之家 4月18日消息，埃隆-马斯克在 TED 访谈中透露，特斯拉的 FSD 测试项目目前有超过10万名司机参与。马斯克还表示，特斯拉将在今年实现完全自动驾驶，并且这一次他更有信心。 IT之家了解到，TED 主持人克里斯-安德森在最新的 TED 演讲采访中主持了埃隆-马斯克，安德森问及了马斯克关于特斯拉实现完全自动驾驶的最新时间表，并且强调他所说的“实现完全自动驾驶”是指特斯拉汽车可以在大多数城市中行驶，不需要人工干预，比人类司机更安全。 马斯克称，“是的，目前汽车在奥斯汀的大部分时间都是在没有干预的情况下载着我行驶，而且我们有超过10万人参与了我们的完全自动驾驶测试项目。” 安德森还问及了为什么马斯克之前提出的一年或两年实现完全自动驾驶的承诺没有达成，马斯克解释说，在自动驾驶项目中，有 “许多错误的黎明”，有很多时候，特斯拉认为其正在取得实际进展。马斯克称，特斯拉的进展就像一条对数曲线，马斯克解释称，“有时候上升，有时候开始下降，你开始得到递减的回报。” 马斯克称，特斯拉的完全自动驾驶之旅是一系列的对数曲线，感觉他们正在取得进展，但随后进展似乎遇到了天花板，他们不得不重新开始。然而，现在看来，特斯拉已经走上了正确的道路。 马斯克还称，为了正确解决完全自动驾驶，必须解决现实世界的人工智能。 埃隆-马斯克认为，与人类驾驶者相比，在目前的架构下，特斯拉可以提高车辆避免事故的概率。他把对新架构的信心归功于特斯拉达到高质量的统一矢量空间，以实现完全自动驾驶。

经济观察网 记者 张晓晖  2022年4月18日，上海证券交易所（以下简称“上交所”）披露了中国海洋石油有限公司（600938.SH，以下简称“中国海油”）首次公开发行结果。 中国海油成功IPO意味着国内“三桶油”企业：中国海油、中国石油、中国石化齐聚A股市场。 中签率0.43%，弃购2.4亿元 本次中国海油的发行价格确定为10.80元/股，中签率为0.43%。其中，网上投资者缴款认购的股份数量1,360,142,222股，网上认购总金额约146.9亿元，网上投资者弃购22,425,778股，弃购金额约2.4亿元；网下投资者缴款认购的股份数量367,561,990股，网下投资者弃购55,200股，弃购金额约59.6万元。 在本次A股IPO中，中国海油通过战略配售引入了12家机构，认购总金额为133亿元。战略配售名单包括：中国国有企业混合所有制改革基金有限公司、国新发展投资管理有限公司、国新投资有限公司、中国石油天然气集团有限公司、中国石化集团资产经营管理有限公司、中国航空油料集团有限公司、国家能源集团资本控股有限公司、安徽省能源集团有限公司、工银金融资产投资有限公司、中国华融资产管理股份有限公司、中国人寿保险股份有限公司。 本次回归A股，中国海油拟募资规模为350亿元，将用于发展公司主营业务。其中300亿元用于油气田项目开发，50亿元用于补充流动资金。 油气田项目具体为：圭亚那Payara油田开发项目；流花11-1/4-1油田二次开发项目；圭亚那Liza油田二期开发项目；陆丰油田群区域开发项目；陵水17-2气田开发项目；陆丰12-3油田开发项目；秦皇岛32-6/曹妃甸11-1油田群岸电应用工程项目；旅大6-2油田开发项目。 在中国海油官网，置顶的是一篇4月11日的文章《中国海洋石油40年发展成就及经验启示》，文章表示，中国海油自1982年成立以来，已经走过40年不平凡发展历程。40年逐梦兴海强国，一代代海洋石油人始终高扬“我为祖国献石油”的主旋律，在中国海上谱写了一曲壮丽的蓝色史诗，推动我国海洋石油工业实现了从小到大、从弱到强的跨越式发展，有力保障了国家油气安全稳定供应，为经济社会发展作出了重要贡献。 投资者热议是否会破发 中国海油公布中签结果之后，0.43%的中签率，意味着中国海油成为今年散户最容易打中的新股。 近日，A股市场新股破发频现，一些投资者开始讨论，中国海油会不会破发？ 中国海油的发行市盈率23.88倍，这是对2020年的，对2021年的是6倍。从分红来看，中国海油一直大额分红，近十年平均股息率超过了5%。2022至2024 年，该公司表示全年股息支付率将不低于40%，绝对值不低于0.70港元/股，算起来股息率在5%以上。从净资产收益率来看，中国海油为15.4%，远超中石油的7.4%和中石化的9.5%。 有投资者认为，作为主板新股，中国海油破发可能性很小。中国海油本次A股IPO的发行规模为26亿股，其中约一半的发行规模为战略配售，真正流通盘不多；同时中国海油此次发行采用了“绿鞋”机制，在上市30日之内，主承销商可以根据市场情况，以不高于发行价的价格买入股票，对短期股价波动形成支撑。因为有“绿鞋”机制，至少在30日以内，中国海油能够保住不破发。 所谓“绿鞋”机制（Green Shoe Option orOver-Allotment Option），又称绿鞋期权，是一种证券发行模式，因美国波士顿的绿鞋制造公司于1963年首次公开募股时率先使用而得名。 根据中国证监会2006年颁布的《证券发行与承销管理办法》第48条规定：“首次公开发行股票数量在4亿股以上的，发行人及其主承销商可以在发行方案中采用超额配售选择权”。这其中的“超额配售选择权”就是俗称绿鞋机制。该机制可以稳定大盘股上市后的股价走势，防止股价大起大落。 中国海油发布的2021年度业绩显示，其全年收入达到2461.11亿元，同比增长58.4%；净利润达到703.2亿元，同比增长181.8%；每股基本盈利1.57元，达到历史最好水平。 此外，其预计2022年第一季度实现营业收入约为690亿元至830亿元，同比增长32%至58%；归属于母公司股东净利润约为240亿元至280亿元，同比增长62%至89%。 除了有部分投资者担心中国海油上市破发之外，在股吧论坛，有一位投资者喊出“中国海油控制着整个海域的油气资源，万亿市值是起点！20元见！” 还有投资者讨论中国海油会在哪一天挂牌交易，有很多人猜测应该会在本周，即4月22日之前在上交所挂牌交易，目前尚未有确定的消息公布。 经济观察网记者将继续追踪报道。

文 | 杨晓鹤 2022年，互联网大厂最不谋而合的一件事，就是纷纷开启裁员计划。 这其中，有腾讯、阿里、百度的创新业务裁撤，也有如美团、滴滴、字节、京东等全系优化的案例。N+1等赔偿手段对于被裁员工来说，只是短暂的补偿。未来，很多人的发展轨迹将无可避免地发生变化。 大裁员背景下，由于互联网企业纷纷锁住甚至缩减HC（人员编制），他们被裁后再看机会，已经很难回到大厂，而很多中小企业和传统企业，薪资福利待遇也差距蛮大。彷徨、无助，甚至不知下个月社保怎么交，是大部分大厂被裁员工的真实写照。 在这些人中，也有少部分员工更早做了“万一被裁”的打算。他们原本是在为互联网残酷的35岁危机做预案，锻炼本职工作之外的业务能力，也悄悄萌生了创业的念头。不想一切都被这场互联网裁员潮打乱，他们也需要急忙应对社会生存挑战。 张亮就是这波大厂裁员潮中的典型，他决定独立创业，成为脉脉统计的“35岁大厂人工作去向”中占比38%的创业人群的一份子，也即那部分对未来还不甘心的一员。同时张亮也坦言，“尽管已经为离开准备了5年，还是很慌乱。” 项目品牌化、商业化、寻找融资，这些对他都是全新的课题。坐在Tech星球面前，他讲述了自己为何被裁，5年中做SaaS、民宿、网约车三段创业经历，以及这些筹备对他的成长帮助。 以下是张亮的自述： 意外创业初体验：从开发SaaS系统到投资民宿 7年半前，我从新浪财经加入了BAT中的“B”，那时候“B”的缩写是百度，行业还没有什么异议。只是轰轰烈烈的移动互联网崛起，还是让百度感到了焦虑。 我当时没有想那么多，反正新浪工资比较低，百度能涨60%，对于我来说已经有足够的吸引力。当然这中间也有“调剂”，我最开始面试的是度小满，没通过后来到了糯米。 2014年 O2O 也正好是风口，糯米也是百度集团的重点项目。我也满腔热血，期待能把这块业务做好。当时，我们做开放式平台，一头链接商家，一头链接消费者，毕竟百度拥有很多流量，能构建成自己的生态就很厉害了。 加入后我负责会员系统，也正是这个业务，让我阴差阳错地体验了一把创业的经过。我当时认为，应该从聚合支付给商家做赋能，就做了一款扫码支付产品，然后联合商家做营销。 我的总监也觉得比较有道理，也很支持我。不过，大厂的顾忌还是比较多，BAT的支付产品都不愿接入其他家。而且那时候糯米太动荡了，我上面的总监一年换了6任，很多事情都推不下去。可我相信这套系统很有意义，我把这套系统做成SaaS服务，自己印了多份传单，然后在北京立水桥附近10多家的餐厅去推广，可大家对陌生推销太排斥了，迫不得已我找了开餐厅的朋友，一位远在厦门的商家试用这套系统。 这套产品，当时厦门的朋友反馈效果还不错。但脱离生态的个人创新也没啥意义，现在有赞、“开课吧”都有类似的完善产品。 而且这套系统还有一个插曲，当时百度内部有黑客大赛，我就把这个产品报名了，后来糯米整个项目都没了，这套系统就没了用武之地。不过，腾讯正好有个微信创业节，我花费9.9元注册了个公司。这个公司一直留在了现在，也成为我各种业务的试验田。 这期间，由于工作内容不稳定，也没有产出什么具体成绩，我的薪资只涨了10%。我并没有气馁，毕竟百度的移动化压力很大，很多事情都需要狼性工作，转头我就进入新的项目。 此后我进入百度App部门，负责做手百的招聘业务。很多不了解百度的人，肯定会惊讶百度还做过招聘，其实它的模式比较复杂，前端一开始是合作模式，接了58同城、赶集网，百姓网等链接，他们给我们数据，然后我们把它展示到网站上，然后用户点哪个职位，就跳回提供相应岗位的网站。 这种模式百度提供的服务有限，只能单纯收点服务费或者广告费，后来百度决心自己做，自己做的好处是能吃掉整个产业的利润。然而，自己做首先要生产招聘的内容，生产了之后内容又不够好，用户也难以留下使用服务，与此同时，生态玩家也渐渐不和我们合作了。 我们当时自己做后，一个月采买招聘数据的费用就是3000万，然后再加上做的服务和运营成本，收入都很难覆盖成本。我那时候工作也很努力，经常都是1点下班。项目却一天天枯萎，压力很大却不知道未来该怎么办。 唯一庆幸的是，我2009年在通州买的房子，首付8万元就拿下了。后来通州一路飞涨，那时候已经涨到每平米2万多了。 买房子让我意识到投资的重要性，于是我就四处寻找有增长价值的房产。我接着投资了3家民宿，2021年开始北京民宿监管的特别严格，我就把其中一家让父母住，一家租出去，目前只有一家在运营。 这家还在运营的民宿，当时是我在古北水镇看到了一间房子，只要100万。这间房子距离古北水镇的售票处，只有几百米的距离，据说还是全国唯一一栋景区住宅楼的民宿，并且还有民宿牌照。买了后，我没有时间去具体照顾，委托了一位当地的管家，接待和打扫都是他负责。非重大节假日的时候，四五百的住宿费，抽200元给这位管家。 民宿的收益不是特别高，但对于我来说，他能产生北京的落户积分。我也几乎不需要付出精力，就还算一笔不错的投资。 再说回到工作，百度的招聘业务虽然暂停了，可百度在各个领域的自主化脚步没有停，房产、医疗、游戏、金融等，百度都有想过自己做。由于招聘业务不好做，我后来也被调岗。 重回“老本行”做基金业务 调岗之际，正好百度的金融团队缺人，我对金融挺感兴趣，没有犹豫就去了。但是去了发现工作完全不是想象的样子，我们技术团队做的工作太基础了，做的事情感觉都是我10年以前做的。 10年前，我在新浪做过财经和高考业务，很多产品和技术都很了解。而在百度做金融的产品经理，其实入行时间比我晚，相关经历没有我丰富，算是我的后辈。他就比较提防我，很多项目也不叫我，慢慢我俩就不怎么交流了。 当然项目还得做下去，以前百度在金融领域是开发了智能数据模版，直接展示合作方的数据，等他自己想做商业闭环后，就需要采买数据，然后做深度产品开发。一年1000多万的数据费用不算高，最大的难题其实是牌照。 百度的股票交易牌照，这么多年一直没谈下来，基金销售最近正跟广东的一家有牌照的公司谈。外汇、期货、贵金属等也没有做成，这些都需要政策审批。目前，这些服务只能产生一些广告费，整体进展也没有达到预期。 金融算是不太顺利的业务，其实我有成功的经历，我最早在新浪做基金这套东西，新浪本来算是中国互联网第一家卖基金的平台，后来没有成功，就是因为不想投钱，400万一年的成本不想投。新浪基金的经理后来去了阿里做天弘基金，这个产品影响力还是挺大的。 不过，现在新浪基金用那个技术方案，还是我们那个时候开发的。从技术来说，我觉得我自己没有什么问题。此后我自己创业做的项目，也验证了我的技术和方案可行性。 这期间，我也开始尝试了第三次创业，2019年的春节，我发现基金有大涨机遇。于是春节假期在家的时间里，6天时间开发出了一款预测基金涨跌的产品。 这款产品让我还挺有成就感的，就在那阵子股市跌的时候，我在朋友圈发出了牛市要来的预测，大家都不可思议，然后好多人的朋友圈评论说没有牛市基础，就是各种反驳。 果然从2019年开始，一波波澜壮阔的创业板上涨行情，我自己也赚了不少。确实通过基金数据观察，能反映股市的一些波动性。因为现在基金也算是市场主力了，批量基金都这么行动的话，其实你能发现一些迹象，这个产品也没有那么复杂。 这次被裁后，我也没想找工作。准备把这个产品好好开发下，就做基金大数据预测。我相信这个市场还是挺大的，目前国内80%的投资人群玩的是股票，而在美国90%的人都玩基金，同时也投资股票，它的市场基金占大头，我相信国内市场也会形成基金这种偏稳健投资占主导的局面。 这和我此前做网约车的思路一致，要顺应市场大的趋势。我以前经常上下班跑顺风车，后来顺风车被关停，我就没做这个业务。当时朋友告诉我，快车也能设置路线，这和顺风车也没有大的区别，所以后来我就经常跑快车单子。毕竟现在大家打网约车，大多选择都是快车，这样才能多赚点零花钱。 被裁的反思，与职业规划的思考 在百度期间，我兢兢业业工作了7年半，如今被裁后，我也思考过很多。 我在工作上属于有想法，这几次创业其实都是想把工作做好。但我不太懂得职场一些规则，比如我就没有跟领导，我在百度最早的领导也升到蛮高位置了。另外，互联网这个行业，客观来说技术积累不是那么重要，项目成绩才更关键。 就比如说我们这些老员工，所做的事情，跟毕业两三年其实也没太多区别，因为主要它不像华为等企业，你可能会偏向底层业务，这种越做越香。这几年互联网一直在做偏应用型产品，它需要的东西就是那么一点东西，就没有太多的积累。所以你说干十几年和干两三年没有太大的区别。 我在百度一直也是基层，薪资还可以，所以当整个互联网“寒潮”来袭时，我们就率先被裁了。给的赔偿是“N+一个月休假+半个月奖金”的补偿。这种裁员计算方式和N+1其实不太一样，前者计算社保年假什么的，也算是个小经验之谈。赔偿来说还算不错，只是因为离职期权算弃权，作废了750多股，剩下的一半在150元/每股卖的，拿到手50多万。 没有留恋，没有抱怨，这次被裁后，也给了我思考未来的发展机会。 从投资角度看，未来美股可能也要进入一个熊市周期了，因为美联储一直在加息，中概股的市值短时间内不会大幅回暖。国内互联网企业，短期内也不会大规模搞创新，维持主营业务业绩是主要方向。 这也是我不打算再进互联网企业的主要原因。但我比较看好国内投资环境的未来发展，居民投资会越来越普遍。目前大家都比较信明星基金经理，其实数据产品也能预测一些趋势。 我最近开始通过新媒体推广这个产品，已经有不少人找我购买产品。现在这个产品定价比较低，只要几十元，未来准备提升至几百元乃至上千元。我觉得这个预测产品，未来市值能做到1亿。如果做成功，我后续再做私募基金，这是我给自己未来的规划。 我已经38岁，还有很多东西要学，感觉还是挺有挑战的。比如，基金大数据预测小程序，提交审核时候也需要很多资料和认证，然后有私募经理告诉我，你应该做个App，这些就需要很大的成本，我还没有决定。 但是创业这件事让我觉得更有活力。感觉通过这次裁员，也终于让我有机会去实现自己的梦想。 我觉得大家也不要埋头工作，时而思考下自己的发展。我最庆幸的是，自己很早就考虑了互联网人的35岁危机。虽然这次被裁很急促，但不至于没有方向，也是幸运的事。

“面对现实，认清现实，接受现实”，在近期创投圈热传的一篇文章中，青山资本对消费创业者发出这样的忠告。 2022年，等待新消费品牌的是流量红利见顶，持续投入换增长的方式不可持续，品牌们焦虑，在存量市场怎么寻找“新增量”？ 而另一边，我们发现品牌在快手电商平台上GMV占比还在持续上涨。快手近期披露的财报数据显示，其全年GMV6800亿元，其中，品牌自播GMV年内增长8倍。另外，自去年年中提出“大搞品牌”战略以来，品牌数量相比上半年增长了150%。 据快手电商品牌运营中心负责人张一鹏介绍，2021年，快手电商原本只圈定40多个品牌试运营，但今年已经有上千个品牌上了轨道。尤其是洋河、海天味业等“会玩”的品牌，入驻平台不到60天，单场GMV已经在500万至1000万区间。 这些先进入的品牌尝到了信任电商的甜头，但张一鹏还是困惑，市场对于快手电商的价值认知似乎并不相同，“有的喊真香，有的人在观望”。 “坦率讲，看比较优势，二线品牌在快手电商的爆发性更好。尽管它们的GMV已经很大了，但市场对它们的认知却不够”，张一鹏希望解决认知难题，尝试探索给品牌分层。一方面让这些已经获得红利的二线品牌被市场所认可，另一方面，继续开发市场熟知的大众品牌入驻，在快手获得红利，以此扭转市场的观念。 那么，“大搞品牌”，快手电商到底做得怎么样了？快手电商真的是品牌的新增量吗？品牌和快手电商，都赚到钱了吗？ 6800亿GMV里，品牌贡献多少？ “平时海天调味料，我总是在超市买，今天给你们安排上一波调料大礼包”，在快手上，一位年轻的主播抱来一箱调味料放在桌前，开始安利。 这是海天官方旗舰店快手账号打造的短视频内容，点击头像进入直播间，能看到品牌主播正在针对各类调味料一一讲解。 在快手等短视频平台上，他们将吃喝玩乐，衣食住行等商业百态，重新搭建了消费场景。随着人货场关系的重构，越来越多品牌在这里，启动卖货模式。 张一鹏介绍，在快手卖货，品牌有两种操作方式，品牌自播或找达人做分销，“大部分品牌会选择自播+分销一起做”。 以海天为例，刚入驻快手电商一个月，海天参加“快手真新日”活动，单场自播GMV就达到551万。半年内，其在短视频平台的销售占比迅速扩大。 海天也曾困惑，在快手做品牌自播有难度，但实际操作过程中才发现，完成冷启动和其他平台没有太大区别。 尤其是借助快手小店的转播、快手真新日、超品日等营销活动，能加速短期的高额爆发。快手真新日期间，海天自播GMV环比增长516%，单日涨粉超过10万。 像海天这样，稳定的日常开播，再结合营销日的高额爆发，品牌更容易进入增长的正循环。 在快手电商上，类似的品牌案例还有很多，例如手机品牌OPPO入驻4个月GMV突破2.2亿。去年真新日，零食品牌良品铺子通过自播和小店转播实现GMV1105万，美妆品牌韩熙贞实现GMV1904万。 去年116超品日期间，韩熙贞、朵拉朵尚的GMV分别接近1亿元，而同年3月，花西子在阿里巴巴旗下平台的GMV为2.77亿元，完美日记为2.21亿元。 “从国际品牌、国内头部品牌，到二三线品牌，甚至一些区域性品牌，平台上都有成长得很好的案例。”在张一鹏看来，提出“大搞品牌”的战略是快手电商的一次发展转折点。他透露，半年过去，品牌GMV在总GMV占比，超过两位数。 另据快手电商曾披露的数据显示，截止到2021年11月，有33个品牌支付GMV超亿元，60个品牌支付GMV超5000万元。2021年，快手电商全部垂直行业品牌GMV增长均超过100%，其中，数码家电品牌商品的GMV，同比增长超过300倍。 除了关注品牌的规模和结构变化，张一鹏还关注品牌在快手电商上的经营效率，因为后者决定了品牌业务能跑多远。 “衡量内容电商的效率指标是GPM，即千次曝光成交金额。”张一鹏透露，在快手电商大搞品牌之前，品牌的经营效率相较达人有很大的差距，但现在GPM已经逐渐接近达人的水平。“品牌进入短视频平台的前期运营投入一定是会很大的，GPM的持续上升，说明品牌的经营效率在持续提升，这是确保品牌在快手电商长线生存的关键”。 他表示，品牌整体的组织能力和调用资源的能力也不比达人差，“内容能力相当强，小米、OPPO等品牌账号短视频，点赞破万、破十万的非常多”。张一鹏从监测数据看到，快手电商平台全量品牌次均观留时长，一直处在明显的爬坡阶段，说明品牌在直播间里的表现越来越强。 品牌，为“粉丝价值”来？ 品牌为什么会来？ 海天入驻快手电商的尝试带有一定的探索性质。OPPO是因为手机3C赛道可挖掘的渠道殆尽，需要拓展新领地，寻找市场新增量。 “用户注意力都转移到短视频平台的时候，其消费决策习惯和链路也会被这个行业改变，品牌赢得了他们的注意力，就赢得了未来的竞争优势，一旦错过了，将来会非常被动”，张一鹏认为。 张一鹏分析品牌来快手有两个明显目标，一类是包括路易·威登等高奢品牌、新锐品牌等在内的全量品牌，即使不产生GMV，也会来投放广告，让更多人了解他们，达到品宣的效果，逐渐在后期实现品牌营销全链路；另一类是交易逻辑，直接来获取新兴渠道的增长红利。 去年6月，路易·威登曾在快手试水首播，当晚春夏男装秀累计观看人数达到3864万。 今年初，摩根大通的报告《China Advertising: Structural Trends Amid Cyclical Headwinds》追踪了175位首席营销官等投放广告的决策者，发现广告主更倾向将预算分配给社交短视频平台，尤其是具备电商广告性质的平台，能产生更高的投资回报。 该报告同时指出，非电商平台中，2022年，快手在中小企业、小型KA（重要客户）的广告支出增长中排名第4，在大型KA支出增长中排名第3。 “不同品牌设定了不同策略，品牌来快手的两个目的有交叉，组合起来就代表了全量品牌画像。”但张一鹏更希望品牌能在快手把种草、养草、拔草的链路补齐，毕竟快手电商是市场上少有的具备全链路的平台。 图源 / 快手官博 另一位行业人士也指出，快手的特殊性在于，它首先是一个巨大的流量池。2021年第四季度，快手平均日活跃用户为3.23亿。面对这样的用户量，品牌不可能放弃。其次，它的用户群体可能正是一些品牌尚未覆盖但想要去覆盖的。 “品牌和我们沟通时，都提出希望扩充自己的用户规模，做渠道上的下沉。”据张一鹏观察，没有多少大众品牌能真正做到“攻克小镇青年”。“快手是触达绝大部分小镇青年和下沉用户的核心社区，对于品牌来说，这是一片蓝海，有战略价值。” 他以欧莱雅集团为例，后者对快手电商的态度是，前期并不在意GMV数据，而是更在意每一单交易的用户来自哪里，是否是独占用户和增量用户。如果是，他们就会为新用户买单。 其次，流量能不能得到转化、长期运营能不能赚到钱，也是品牌考虑的重要因素。 海天来到快手以后，有两个数据让他们印象深刻。一是用户的消费能力高，例如旗下高端款365高鲜头道酱油在真新日卖了近6万套；二是爆品的生命周期比其他平台长，很多人会持续来直播间购买同一款爆品。 来自海天的数据显示，自开播以来复购率持续增长，目前已达两位数。 事实上，品牌的专营专卖逻辑，和达人不一样。达人可以卖各类产品，但品牌只卖旗下产品，受消费周期影响较大。但即便如此，张一鹏从各个品牌方得到的反馈是，整体品牌的复购率高于其他平台。 这样基于社区的“信任”属性带来的用户黏性和高复购率，是一些品牌反馈觉得“真香”的原因。 “业界也知道我们粉丝值钱，黏性高、复购高、赞评比高、互动率高。”张一鹏认为，品牌在快手电商获得的“私域价值”，用“粉丝价值”来形容更贴切。 他分享了一个现象，“品牌积累了粉丝后，会产生和达人一样的现象，粉丝蹲守在直播间催促品牌主播，怎么还没上新？怎么播的还是昨天的款？这是在其他平台难以见到的生态特征。” “从行业发展来看，复购率高是长期更有价值的事情。”张一鹏表示，流量见顶、存量市场竞争的现状已经非常明显，把流量变成忠诚的用户，才能缓解品牌增长焦虑。“说白了，就是用粉丝沉淀和复购解决流量竞争的压力。” 目前，据快手电商披露的数据，2021年第四季度，快手电商复购率增长了五个百分点，该年9月，复购率突破70%。 品牌在快手电商，下一步怎么玩？ 在互联网流量增长见顶的背景下，有的品牌只把快手当成流量渠道之一，有的品牌在这里完成种草、养草、拔草，玩出了方法论，尝到了甜头。 但快手电商仍面临残酷的市场竞争和质疑。强大的对手有传统头部电商平台淘宝、京东，用户群重叠度最高的拼多多，以及拥有流量优势的抖音。 广发证券研究预计，快手2022年仍有20%-30%流量增长的基础上，全站流量中有电商购买行为的渗透率仍较低，比值仅为35%（2亿买家/5.7亿MAU），目前品牌自播比例在快手GMV中占比10%，这一比例在2022年有望提升至20%。 好的趋势是官方数据显示，2021年，快手上电商内容总用户时长，同比增长50%。这意味着，快手电商的用户粘性还在增加。 “我们过去可能会更多的强调直播的人货场，从近半年的尝试来看，在其他平台通过公域投流快速启动的方式，在快手电商也一样行得通。”张一鹏表示。 今年，快手电商在原来按照店铺导入期、成长期、成熟期设计的经营方法论“STEPS”基础上，推出了“品牌生意增长飞轮”。即按上新、打爆、日销、清仓的运营周期逻辑，结合超品日、真心日等营销IP，及背后的流量、政策资源，帮助品牌在不同的营销节点，实现十倍、几十倍的爆发式增长。再在爆发式增长的积累下，实现下一个日销的增长，再结合下一个营销节点，如此自循环，最终螺旋上升。 在这个新方法论出现之前，OPPO数字营销负责人张泽宇分享过如何利用快手电商平台营销资源实现增长。 OPPO刚入驻快手电商没多久就参与616大促，自播GMV突破200万。在持续日销两个月后，又参与超品日，顺势打造O粉节。期间，粉丝增长35万，GMV达到8000万，单场GMV超过1000万，品牌自播环比增长达到2600%。 OPPO还结合手机行业特有的新品发布会打造自己的营销节点，Reno6发布时，话题量突破1.6亿曝光，新品GMV达1300万，ROI超过了10。 这一套方法和品牌生意增长飞轮相似。“品牌能获得流量政策、商业化的投放支持，一套下来能让品牌更快地在平台上搭建影响力。”张泽宇表示。 据了解，OPPO做线上营销主要瞄准抖快、微博微信、B站小红书六大平台，入驻快手电商后，他们发现“其他手机品牌在这里份额也并不根深蒂固，有红利机会，要尽早抢占市场”。快手不仅有用户规模优势，还是短视频+直播+电商共存的内容社区，具备品牌种草、卖货全链路能力。 “接下来，品牌进一步提升的关键还在于，向社区内成功的达人学习积累粉丝资产，和激活粉丝价值，以获得更长期的复购和回报。”张一鹏表示。 快手电商方面认为，其平台最大的不同在于有自留地、回头客，粉丝属于品牌，品牌才能有确定性的做长期经营，持续降低获客成本，提高用户的生命周期价值。 张一鹏担心品牌听到私域直接联想到达人、头部主播，他进一步解释，“我们说的私域，是希望品牌建立用户运营的逻辑。良品铺子、骆驼会去做轻人设的尝试，在直播间传递品牌故事、品牌理念，一样可以提供给粉丝类似达人那样的价值，这有助于品牌积累粉丝资产。” 但尽管在品牌起量迅速、方法论指引完备的情况下，张一鹏仍然困惑的是，市场对于快手电商的价值认知并不相同。“有的人在喊快手真香，这就是尝到甜头的，还有一些人在观望，这就是现状”。 “市场上，比如品牌商或电商行业圈层，对于快手电商还是有一个先入为主的印象。”张一鹏表示，“所以大方向会继续坚持大搞品牌，以实实在在的案例和数据，去改变和提升市场认知。” *题图及文中配图均来源于视觉中国。

讲真的，我不太能理解为什么国产新品手机做了那么多的改变却关注的人数有限。而一款还没发布的iPhone 14感叹号屏就能被很多网友围观讨论，咱们今天就来讨论下这背后到底是怎样的一个逻辑？ 为什么iPhone做个感叹号屏就有那么多人关注 01iPhone产品力 不管大家是否承认苹果的iPhone手机在现如今的手机市场中依然是顶尖的存在。虽然其有创新乏力（尤其是近几年）、封闭系统、落后的充电性能等诸多问题被大家诟病，但iPhone凭借着出色的A15硬件性能及与之相匹配的系统调教能力傲视群雄，明面上iPhone大部分规格参数都不是同行中“最”强的那一个，但真正用户上手体验的时候iPhone带来的丝滑体验，只要习惯了基本就跑不了了，对于大部分人来说这种感觉很容易“上瘾”。 02外观的传承 为什么在iPhone一拿出来大家就能下意识的认出来呢？一方面是几年都不带变化的手机外观。从iPhone 6到iPhone 8，再到iPhone SE，从iPhone 11到iPhone 13，虽然很多人都在指责苹果一套模具用N年，但其实苹果更深层次表达出来的意思是想让大家记住自家产品的外观特征，提升产品的辨识度。 纵观安卓手机阵营，即便是同品牌不同型号手机的外观都有可能千差万别，更不要说给大家能留下类似于iPhone“刘海屏”的“家族式”的印象。你们可以看看小米6和小米12的外观设计变化有多大，而且谁能告诉我小米手机有什么一下子就能让大家记住的设计共性吗？这一点各大厂家都不会在发布会或自己商品详情页上讲，但大家确实能很好的感受到的。 03系统的衔接 另外，就是iOS的UI设计，从最初的iPhone 4到现在iPhone 13，系统的细节会有所变化，但对于用户来讲无论是哪两代版本之间都能做到无缝切换。安卓手机阵营各个品牌各自都有自己专属的UI系统，虽然都源自同宗同派的安卓系统，但各家对系统的调教、优化就各有千秋了，即便你只是在两个不同品牌的安卓手机之间来换机，用户依然还要付出一定的时间成本去试用新系统，而且很大概率用户会感觉到明显的不适感。 04用户要的并不是伪创新 还记得乔布斯时代，乔帮主在各种场合都在宣传自己打造产品的理念，从他的一些言辞中我们不难发现，其实苹果公司从一开始就和“创新”这件事不是特别投缘。苹果也从来没有标榜过自己是一家以创新为核心竞争力的公司。苹果公司更核心的是基于用户真实使用需求来打造产品。苹果从来不做那些为了创新而创新的伪创新的行为。像当初某些厂家推出的弹出式摄像头、双曲面屏幕、背部屏幕等等，看似创新，实则昙花一现的伪创新，苹果压根就看不上。苹果可能在新产品正式推出之前在内部研发过程中会有几十甚至上百种设计方案在内部进行测试，但真正能推到上市的一定是一个拥有成熟供应链、技术完善、适用于大部分用户的解决方案，苹果不会用一个自己都不了解的新技术去博取关注或换销量。 05沉下心来做产品 iPhone一直都不是同时代硬件配置最强的哪一款手机，但苹果一定会是同时期软硬件优化做的最强的那一家。究其原因依然是从乔布斯时代流传下来的苹果产品理念有关。苹果从来都不是“参数狂魔”，一切硬件和系统、甚至是生态都是在为“用户体验”来服务。苹果深知用户想要的关键体验在哪里，而不是我的iPhone某一些参数比你强，或者不服跑个分/跑个原神那么片面。 跑分毕竟只是但一层面的检测性能的一种方式，并不能代表实际产品的上手使用体验，最简单的一个例子相机，至今iPhone依然使用1200万祖传摄像头，而安卓阵营动不动就4800万、6400万甚至1亿像素的摄像头产品推出，但实际用户用起来如何呢？建议大家亲自上手感受下，像素数量真的并不代表使用体验。 安卓手机厂家并不是不知道自己和iPhone之间的差距，只是市场并没有给他们太多的时间和机会让他们打磨产品、打磨软硬件的优化，堆参数、“玩”创新、打价格之后，能剩下多少忠实粉丝大家谁也无法确定，但期望安卓手机能够好好沉下心来打磨下自家的产品。毕竟，能赢得用户的还是靠产品和服务，而非所谓的情怀和性价比那么简单。

经济观察网 记者 蔡越坤  2022年4月17日，中央纪委国家监委网站显示，中原信托有限公司（以下简称“中原信托”）党委书记、董事长赵卫华涉嫌严重违纪违法，目前正接受河南省纪委监委纪律审查和监察调查。 关于赵卫华履历，据介绍，2020年6月起，赵卫华开始任职中原信托党委书记、董事长。此次被调查，距其上任之后还不到两年时间。 在此之前，赵卫华长期在银行系统合作，曾任职于城商行、股份行、国有大行。 2018年5月至2020年6月，赵卫华任职中原银行党委委员、副行长；2018年1月至2018年5月，中原银行党委委员、行长助理；2014年12月至2018年1月，中原银行行长助理；2014年2月至2014年12月，河南省部分城商行改革重组领导小组办公室业务部负责人；2006年6月至2014年2月，历任中信银行郑州分行风险管理部信审经理，郑州紫荆山路支行行长助理，郑州分行风险管理部兼零售银行部总经理助理，郑州分行风险管理部副总经理、总经理，郑州分行授信审批部总经理；1999年8月至2006年6月，历任中国建设银行河南省分行房地产信贷部会计、信贷员、专职贷款审批人、副经理、房地产金融业务部经理。 对于此将给公司带来的影响，4月18日，记者向中原信托相关人士询问，截至发稿，尚未获得回复。 曾多次召开警示教育大会 据悉，中原信托成立于1985年，注册地河南郑州，是中国银行保险监督管理委员会核准的国有控股金融机构。其股东分别为河南投资集团有限公司（持股58.96%）、河南中原高速（持股31.91%）和河南省豫粮粮食集团有限公司（持股9.12%）。中原信托实控人为河南省财政厅，中原信托为地方国企信托公司。 据中原信托官网介绍，作为党委书记、董事长，2020年赵卫华所获税前报酬为35.42万元。 2020年6月份以来，中原信托多次召开警示教育大会。 2020年9月份，中原信托召开“以案为鉴、以案促改”警示教育大会。会议上，赵卫华曾表示，要提高思想认识，认真学习党纪国法以及信托行业的相关管理规定，从腐败违法案例中吸取教训，增强廉洁从业、合规从业的思想认识。要正视存在的问题，在加强风险防控、完善规章制度、压实工作责任、强化工作监督等方面着力整改问题。此外，赵卫华曾强调，坚持常抓不懈，做到警钟长鸣。要时刻绷紧党风廉政建设这根弦，把廉政建设抓在日常、管在日常，让清正廉洁成为企业文化的组成部分。 2021年7月份，中原信托曾在微信公众号中也表示，开展“以案促改”演讲比赛、“黄河流域行”、爱国主题教育、廉政警示教育、“重温长征路”等多样主题党建活动，促动全员参与，培育全体员工的爱国主义价值观、积极向上人生观和廉洁自律的底线意识。 信托业高管腐败案件增多 2019年以来，多位信托机构董事长因为涉嫌违法违纪被查。 2021年4月，据吉林省纪委监委消息，吉林信托原党委书记、董事长邰戈被双开；邰戈被查后，成为吉林信托第四任被查的董事长。据悉，吉林信托首任董事长张兴波于2007年涉嫌受贿罪被逮捕，后被判处死缓。第二任董事长高福波于2007年6月接替空缺职务，2015年辞去董事长一职，2018年12月被查。第三任董事长李伟于2015年10月到任，但不到2年便落马。在空缺将近一年后，2018年6月邰戈上任，此次成为第四任被查的吉林信托董事长。 与吉林信托类似，与吉林信托董事长接连落马类似，北方信托亦有多任董事长接连曝出问题。 2019年6月4日，天津市纪委监委披露，北方信托原党委副书记、总经理包立杰涉嫌严重违纪违法，目前正在接受纪律审查和监察调查。包立杰并非北方信托第一位“落马”的高层领导。据了解，在北方信托历届董事长中，第一任董事长梁建三被曝出现经济问题；第二任董事长戚文福在2001年因贪污受贿，获刑14年；第三任董事长霍津义2005年被双规；第四任董事长刘惠文于2014年4月在家中自杀；第五任董事长王建东2017年6月被免职，2018年9月，涉嫌受贿罪、贪污罪，被提起公诉。 2021年以来，信托业牵涉高管腐败案件逐渐增多。 2021年1月12日，中信集团有限公司官网宣布，中信信托原资本运营二部总经理李革因严重违法违纪被开除党籍，中信信托给予其开除处分，收缴其违法违纪所得，将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉，所涉财物一并移送； 2021年6月，中纪委网站披露，外贸信托党委书记、总经理刘剑因涉嫌严重违法违纪接受纪律审查和监察调查；2021年8月，据“廉洁东莞”通报，东莞信托原董事长黄晓雯涉嫌严重违法，目前正接受东莞市监委监察调查。 记者采访的多位信托业人士表示，一般而言，信托机构党委书记与董事长的职位如果是“一肩挑”，董事长的权力非常大，容易造成“一言堂”；如果公司大股东对董事长管理监督较少，容易出现寻租空间。 此外，信托行业人士也向记者表示，一方面，信托公司高管违纪实证比较难获取，另一方面由于对公司品牌影响大，公司内部对违纪行为检举揭发有所顾忌；建议信托机构大股东完善内部治理及组织结构，强化对关键岗位、重要人员特别是一把手的监督力度。

经济观察网 记者 老盈盈 4月18日下午，经济观察网记者从招商银行内部知情人士处确认，招行于当天下午三点左右举行干部大会宣布，招商银行行长田惠宇另有任用，招商银行常务副行长王良主持工作。 18日早上，招商银行（600036.SH）开盘大跌，跌幅一度达8%，股价最低触及42.78元/股。截止收盘，该股报43.39元/股，A股尾盘成交额突破100亿元，刷新2015年7月以来新高。 今天，市场有传闻称“招商银行行长田惠宇被带走调查”。上午，有媒体以投资者身份向招行投资者关系部门进行了求证。招行方面回应称，已经关注到股价大跌的情况，对于相关原因公司正在进行核查。 公开资料显示，田惠宇是安徽省金寨县人，1998年7月至2003年7月任中国信达资产管理公司信托投资公司副总裁。2003年7月至2006年12月任上海银行副行长；从2006年12月至2013年5月，分别任中国建设银行上海市分行副行长、建行深圳分行行长、建行零售业务总监兼北京市分行行长；2013年5月9日起，成为招行执行董事候选人；2013年5月31日起，成为招行总行党委书记、行长。 4月8日，招商银行迎来35周岁生日，田惠宇在云典礼中发表致辞，35年来，顺应时代趋势和客户需求变化，招行“因您而变、因势而变”，服务能力、服务模式不断进化；时代在变、客户需求在变，但招行人“以客户为中心，为客户创造价值”的价值观始终不变。 2021年，招行提出了 “财富管理-资产管理-投资银行”的价值循环链。在2021年年底业绩发布会上，基于在内地市场做财富管理机构，实际上还有待市场进一步发育；今年一季度受疫情、俄乌战争等影响，整个市场波动非常大，招行代销收入会受到影响；招行实际上销售的优势主要体现在渠道方面，而不是体现在投研和资产配置方面等三方面的原因，田惠宇称“其实招行的财富管理离真正的财富管理机构还有很远的距离”。 2021年，招商银行营收3312.53亿元，同比增长14%；净利润1208.34亿元，同比增长23.35%；每股收益4.61元。

（来源：东方IC） 经济观察网 记者 老盈盈 市场哗然！万亿市值招商银行（600036.SH）行长田惠宇突遭免职。4月18日接近傍晚，招行发出公告证实了在这一天里到处流传的各种小道消息。 市场似乎早有觉察。当天早上，招行开盘即大跌，跌幅一度达8%，股价最低触及42.78元/股。截止收盘，该股报43.39元/股。 田惠宇在任9年，在招行“一次转型”基础的上进一步明确了“轻型银行”和“一体两翼”的战略，招行也确立了其业内公认的“零售之王”地位。而后在2021年又提出了 “财富管理-资产管理-投资银行”的价值循环链，简称“大财富管理”战略。 而在“大财富价值循环链”战略实施才一年，市场各方都还有期待的时候，田惠宇离场，由常务副行长王良全面接替主持行内工作，“大财富管理”战略又会如何持续推行下去？“万亿市值”招行将走向何方？ 离任者 4月18日下午，招商银行发布公告称，当天招商银行召开了第十一届董事会第三十八次会议，该行董事长缪建民主持了会议，田惠宇董事因个人原因未出席。会议审议通过了《关于田惠宇先生免职的议案》，同意免去田惠宇招商银行行长、董事职务，另有任用。免去行长职务的事宜自董事会审议通过之日起生效。免去董事职务的事宜将提交股东大会审议。 公开资料显示，田惠宇是安徽省金寨县人，在上海财经大学获得基建财务与信用专业，2002年10月获得哥伦比亚大学公共管理专业硕士学位。1998年7月至2003年7月任中国信达资产管理公司信托投资公司副总裁。2003年7月至2006年12月任上海银行副行长；从2006年12月至2013年5月，分别任中国建设银行上海市分行副行长、建行深圳分行行长、建行零售业务总监兼北京市分行行长。 2013年5月，时年47岁的田惠宇接替马蔚华，成为招商银行第三任行长。招行选择田惠宇主要看中三点：良好的中外教育背景，在商业银行与非商业银行机构多次扭转不利局面的能力，以及零售业务的经历与招行业务方向契合。 田惠宇任职招行前担任建设银行总行零售业务总监兼北京分行行长。“在落后的局面下接手深圳建行、北京建行，建行这两家分行在当地同业中都处于第一的位置” ，“马蔚华留下了一个对任何接任者来说都非常具有挑战性的工作。”时任招行董事长傅育宁曾表示，“把招行的优秀的企业经营理念、文化发扬光大，是未来接任者田惠宇面对的任务。” 正当全行翘首以盼新行长会提出什么战略时，出乎大家意料，田惠宇提出“以服务升级为主线深入推进二次转型”，并进一步明确了以“轻型银行”和“一体两翼”作为深入推进二次转型的战略方向和定位。经过“一次转型”，招商银行在零售业务上已经建立起领先优势，而“一体两翼”确定之后，招行开始加大零售投入，从2014 年开始零售贷款占比迅速提升，直至2016零售贷款占比、零售营收和利润贡献全面占据半壁江山，零售业务各项指标开始“扬长而去”。此后，招行业内公认的“零售之王”地位得以确立。 在田惠宇看来，招行“一体两翼”是一个循环内向互相促进的有机整体，而核心就是零售，零售的优势在于其财富管理和强大的中高端客户。近几年，每当市场上有明星基金销售发行，招行一家的代销量往往占到市场一半左右。 2021年，招行又提出了 “财富管理-资产管理-投资银行”的价值循环链，并作为未来五年的工作主线。在大财富价值循环链的运转下，招行非息收入保持较快增长，并带动资产管理、资产、托管、投资银行等业务同步运转，财富管理收入、资产管理收入、托管收入实现多点开花。2021年，招行财富管理收入增速达到33.91%，带动了整个非息收入的增长。2021年，招行非利息净收入1,273.34亿元，同比增长20.75%，在营业收入中占比38.44%，同比上升2.14个百分点。截至2021年末，零售客群突破1.7亿户，零售管理客户总资产(AUM)突破10万亿。 但在3月份的2021年度业绩发布会上，田惠宇却称“其实招行的财富管理离真正的财富管理机构还有很远的距离”。之所以如此说说，他的理由是：基于在内地市场做财富管理机构，实际上还有待市场进一步发育；今年一季度受疫情、俄乌战争等影响，整个市场波动非常大，招行代销收入会受到影响；招行实际上销售的优势主要体现在渠道方面，而不是体现在投研和资产配置方面等三方面的原因， 继任者 上述4月18日的董事会会议同时亦审议通过了《关于王良先生职责调整的议案》，同意即日起由招行副行长、董秘王良主持招行工作。 根据公告介绍，王良，1965年12月出生，招行执行董事、常务副行长兼财务负责人、董事会秘书。中国人民大学货币银行学硕士研究生学历，高级经济师。1995年6月加入招商银行北京分行，自2002年起历任招行北京分行行长助理、副行长、行长，2012年6月任招行总行行长助理兼北京分行行长，2013年11月不再兼任招行北京分行行长。2015年1月任招行副行长，2016年11月至2019年4月兼任招行董事会秘书，2019年4月起兼任招行财务负责人，2021年8月起任招行常务副行长兼董事会秘书、公司秘书及香港上市相关事宜之授权代表。 据记者了解，王良一直分管招行的资产负债管理和金融市场业务，他也曾在公开场合多次谈及息差收窄和金融市场波动之下招行的应对方法。 例如在2021年业绩发布会上，王良表示，根据一季度的业务增长情况和今年形势来看，整个银行业包括招商银行面临着经济下行的巨大压力。面对这样的形势，据他彼时在业绩会上分享的经验是，在存款增长方面，招行会进一步把控好存款的质量，抓住核心存款增长，保持存款成本的稳定；在贷款资产的配置上，继续坚持以零售信贷增长为主，包括住房按揭、信用卡、小微和消费贷款。 在面对市场对招行理财产品破净的询问时，王良认为，招商银行理财子公司采取了一些措施来扭转局面，例如结合银行客户对于低风险资产配置的需求，加大固收类、债券类资产产品的供给；在配置权益类资产的产品期限管理方面要适当延长封闭期，通过封闭期的延长给客户获得长期限的超额投资收益；加强低波动资产的配置，尽量减少回撤等等。

塑料薄膜的印刷与纸张的印刷有所不同，除去前面所提到的预处理之外，另外一个问题就是薄膜表面光滑，不能让油墨渗透进去。纸张虽然表面看起来光滑，但实际上其表面是不光滑的，可以让油墨渗入，这样有利于油墨的迅速干燥成膜，也有利于油墨与纸张表面的粘结。 我们在选择油墨时，要考虑如下几个因素。(1)热畸变点和耐热性如果选择烘干型油墨时。就要考虑油墨的最大烘干温度与塑料所能承受的温度是否相宜。 (2)耐溶剂性对塑料薄膜有一定溶解性的溶剂，有助于油墨与塑料薄膜的粘结，但如果作用强烈，有可能降低薄膜的力学性。 (3)增塑剂和其他添加剂有些塑料薄膜中含有一定量的增塑剂和其他添加剂，这些材料常常可以迁移到塑料薄膜的表面并最终使油墨软化、破坏粘结。 (4)其他因素塑料薄膜的刚性、脆性、尺寸稳定性和膨胀系数等因素都会影响油墨粘结的持久性。  

全新EQS纯电SUV的发布将奔驰再次推到了聚光灯下。（图片来源：奔驰） 就在19日晚，全新EQS纯电SUV全球首发。往年此时正是北京车展前的奔驰之夜，尽管今年的北京车展延期，但全球同步发布的计划没有变。于是，奔驰的纯电豪华产品在EQ“ABC”和全新EQS成团之后，由于全新EQS纯电SUV的加入再次成为焦点。在这次发布会之前，钛媒体APP专访了梅赛德斯-奔驰集团股份公司大型纯电车型架构及电力驱动开发副总裁克里斯托夫·斯塔津斯基（Christoph Starzynski），他在谈及与传统豪华品牌以及新势力的产品竞争时表示，奔驰具备清晰的竞争优势。 优势来自DNA与对未来的把握 近年来一直有种观点上的纷争——传统豪华品牌与特斯拉以及中国造车新势力的产品孰优孰劣？尤其是近两年随着传统豪强们的纯电产品批量上市，以及特斯拉的年销量直逼百万，相关的讨论愈发多了起来。 身为奔驰电动车产品架构的“总工”，克里斯托夫·斯塔津斯基对自家产品信心十足，在他看来，竞品不必区分是否来自于传统品牌或者新生势力，只需将奔驰的优势发挥出来便已足够。 作为一个百年品牌，奔驰DNA中长期以来对于顶级品质的把控能力是其他品牌短时间内难以企及的优势。加之核心价值观中的“安全为先”这一要素，在奔驰的纯电动车、燃油车与混合动力车型上都做到了一以贯之，也成为奔驰在激烈市场竞争中的护城河。 虽然是一个百年品牌，但奔驰从来没有固步自封，“全面电动”战略已经收获了市场与消费者的好评。在这个战略中，奔驰不需要对纯电平台上生产的车型进行任何取舍，这能够保证将专用纯电平台的优势发挥得淋漓尽致。 除此之外，奔驰不断提升软件能力。即将推出的自研操作系统MB.OS，是奔驰在软件驱动上迈出的一大步。ADAS智能驾驶辅助系统方面也取得了极好的成绩，奔驰凭借其DRIVE PILOT驾驶领航系统已经成为全球首家获得有条件自动驾驶（L3级）系统国际认证的汽车制造厂商。在动力电池技术等诸多方面，奔驰与合作伙伴携手的同时加强内部自研，于德国和中国都有强大的研发中心，也在与世界各地的技术人才一道推动相关领域的研发进程。 奔驰站在自己百年品牌的基础上不断进取，这也将成为未来诸强林立的电动车市场上最有力的竞争优势。 全新EQS纯电SUV等车型都出自奔驰全新的纯电平台。（图片来源：奔驰） 奔驰未来的平台都是电动车优先的平台 在奔驰的“全面电动”战略中，未来推出的平台都将是电动车优先的平台。奔驰即将推出的专为紧凑型车及中型车设计的模块化架构（MMA）平台尽管同样具备燃油车生产的能力，但是仍以电动车产品的优先级为最高。克里斯托夫·斯塔津斯基在谈及这个平台时对于很多信息守口如瓶，表示目前还处于高度保密阶段，能够透露的信息只有这是以电动车为先的思路开发的平台，其产品必然会与传统燃油车平台的产品在氛围感、视觉效果与用户体验上大不相同。 三年后的2025年，MB.EA、AMG.EA、VAN.EA这三个纯电车型架构平台将成为奔驰的全新纯电平台。但这并不意味着现有的EVA平台或者刚刚发布的全新EQS在技术上就落后不前了，EVA平台仍将依托最新的技术不断更新与升级。克里斯托夫·斯塔津斯基表示：“EVA平台将仍是指路灯，与MB.EA、AMG.EA等新平台一起，持续为客户带来顶级体验。” 针对那些性能车爱好者的需求，克里斯托夫·斯塔津斯基透露表示，AMG.EA高性能纯电平台将会满足他们对于性能与操控的想象。未来奔驰将基于AMG.EA平台打造独立研发的AMG电动车型，会带来更加极致的性能表现。 VISION EQXX概念车是奔驰未来电动车产品技术集大成者。（图片来源：奔驰） 奔驰将始终坚持“在中国，为中国” 面对新冠疫情以来备受影响的供应链问题，无论是原材料与动力电池的涨价，还是零部件由于远程运输而出现的供应不及时问题，奔驰都从容应对。这受益于其长期以来在汽车生产地打造本地化供应链的策略，无论是电芯还是电池的供应链打造都遵照了这一原则。 在欧洲，奔驰与ACC（Automotive Cells Company）建立合作伙伴关系；在美国，奔驰也与当地的供应商签署了合作协议；在中国，奔驰专注于打造“在中国，为中国”的供应链生产。供应链之外，奔驰也极为注重在本土市场的研发能力，在北京便有着一支极为强大的本土研发团队，这也成为奔驰在中国市场上满足本地用户需求的有力手段。 如果遮掉方向盘上的logo，奔驰的内饰设计已经与前代产品大不相同。（图片来源：奔驰） 与此同时，奔驰在电动车产品方面和燃油车一样，也针对全球不同市场推出了可供当地用户选择的不同配置，有些配置仅针对中国市场，有些配置仅针对欧洲市场。这既涵盖硬件方面，也涵盖软件和数字化体验方面。以全新EQS为例，MBUX超联屏的推出就更多考虑到中国市场的需求，在中国，全新EQS上市车型就标配了MBUX超联屏。针对中国市场用户，奔驰会特别关注数字化体验、后排空间和配置等相关需求。 以上几点都成为了奔驰在中国这个巨大且独特的新能源汽车市场的核心竞争力，这也成为了奔驰在强手如林的豪华纯电产品竞争中最大的底气。

/ / 作者 |清柠 前言 听到MSRA（微软亚洲研究院）停招北邮学生时，吴楠（化名）的心中并没有太大的波动。 “主要还是几个学长的压力比较大，他们在微软亚研这一块投入了很多时间精力。” 4月13日，“MSRA停招国防七子及北邮学生”的消息在知乎出现。一天之后，这个话题就登上了热搜。经过大量网友（其中包括吴楠学长）的反复确认后，他们确认了这条消息的真实性。美方翻云覆雨的“实体清单”，也开始在北邮学生身上发威。 根据吴楠的说法，微软亚洲研究院停招之后，他的学长一直在积极联系mentor，尽可能保证工作和论文不受影响。“上一次强调实体清单的时候，‘国防七子’的学生也有类似的问题，大家都是照葫芦画瓢，如果情况实在很差，心里也会有个预期。” 一名学长跟吴楠表示：“解决问题最重要。” 01 中国AI的黄埔军校 在以吴楠为代表的中国计算机/人工智能专业学生群体中，微软亚洲研究院就是一块“黄金敲门砖”。这与中美互联网产业的“蜜月期”不无关系。 1991年，微软旗下的操作系统Windows3.0刚刚发布，正在攻关WindowsNT。为了保证公司在行业的领先地位，比尔·盖茨决定成立微软总部研究院。 当时的美国计算机行业，也有高强度竞争带来的“内卷”问题。1997年，比尔·盖茨在微软前任首席技术官麦尔伏德的劝说下，决定将研究院开到中国去。麦尔伏德给出的理由，也相当有说服力： “1990年代之前，美国一直是世界上每年产出计算机博士最多的地方——现在中国超过去了。” 1998年，微软亚洲研究院的前身“微软中国研究院”成立了，语音识别专家李开复担任首任院长。在当时，电话还要单位共用，上网属于奢侈消费。然而研究院却依旧打电话、发E-mail联系国内博士生。研究院构建团队的难度，堪称在沙漠里挖水井。 由于物质条件实在有限，李开复为了说服海外精英回国，也是磨破了嘴皮子。折腾了一年之后，以张宏江、李开复、沈向洋、张亚勤等人为代表的管理团队逐步成型。“中国研究院”也就变成了格局更大的“亚洲研究院”。 2002年，研究院首次在计算机科研领域最负盛名的国际图形学年会SIGGRAPH上发表了4篇论文。又过了3年，微软亚洲研究院放出的9篇论文全部被SIGGRAPH收录，相当于全年论文数量的十分之一。微软亚洲研究院因此成为微软的“人工智能桥头堡”。 02 相互成就 渐行渐远 微软亚洲研究院的故事听起来扬眉吐气，但是它在公司最开始的定位却有些边缘化。 创建研究院的李开复，是靠AI语音识别起家。建设微软亚洲研究院，目标也是人工智能。可是微软在2006年以前，专注的是操作系统和移动终端，亚洲研究院的论文再好看，也很难帮助业务，所以当时的研究院更像一个学术部门。 不过随着微软参与搜索引擎Bing，智能语音助手小娜等项目的开发，人工智能在微软的主营业务中显得更加重要。云计算和AI技术的实用化，也让微软亚洲研究院成为了中国AI的技术主力。创设研究院的李开复，成了中国的“AI教父”。当过副院长的王坚，成了阿里云的创始人。就连后期加入的汤晓鸥，也成了“商汤系”的缔造者。 “不过那都是十年前的事了。”吴楠表示，“如果从我们的角度看，微软亚研就是一个有研究员的好单位，找学术大佬抱大腿，让博士带我做项目。去当个实习生工作几个月，也能凭这段经历混个好一点的Offer。” 冥冥之中，微软亚洲研究院似乎有着“黄埔军校”的气质： 一种让后人难以想象的默契。 奇怪的是，当中国AI产业愈发红火时，作为人才源头的微软亚洲研究院，却在有意拉开跟中国的距离。 这一切要从2019年《金融时报》的一篇文章说起，在这篇文章中，作者指出，微软亚洲研究院发表的三篇论文中，作者包括国防科大的“研究人员”。其中一篇论文甚至可以“借助人脸反光绘制场景地图”，可以大规模使用到“监视”和“审查”行动中。 然而这篇文章的主要评价来源，却不是论文本身，而是新美国基金会的“中国政策专家”萨姆·萨克斯和外交关系委员会“网络空间政策主任”亚当·西格尔。 查询这两位专家的简历可知，新美国基金会是标准的“自由派智库”，在技术政策上鼓吹中国制造“技术威权”。亚当·西格尔也算是外交关系委员会中的自由派，经常“评论”中国技术企业的“隐私问题”。 更加有趣的是，新美国基金会的主要资助人，是标榜“技术自由”的谷歌。这也让人怀疑《金融时报》的这篇文章，似乎是在给人拉偏架。 03 从“北伐”走向“长征 然而这种文章的出现，确实给微软亚洲研究院造成了不小的压力。此次事件之后，微软亚洲研究院为了避免被人“兴师问罪”，在内部开展了“除名运动”：只要实习生的学校涉及国防科大，就要从作者名单中剔除，也不能使用学校作为单位发表论文。 “从我学长的经历来看，微软也不想惹麻烦。”吴楠表示，“像是微软亚研的一些宣传资料，就要尽可能地降低敏感院校的存在感。像是一些开源项目，也要把特殊院校的人给绕开，因为会有人用‘不够开源’做文章。” 至于后续影响更大的10043清单，主要目标则是“以国家安全为名，禁止特定中国留学生和学者获得签证”，直到最近才直接影响到了微软亚洲研究院的日常运行。目前可以确定的“限制令”中，受到“实体清单”影响的，也主要是研究院基层的实习生。 不过吴楠表示，只要“限制令”已经出现，后续的发展就已经不受控制。“10043清单本身就涉及AI领域，只要进了清单，就有各种理由去做各种事情。过去我们是因为留学影响太大，所以关心签证。如果研究院也扛不住，说不定微软会完全撤出去。” 吴楠提到的“退出”可能，指的是IBM中国研究院。 作为外企中国研究院的另一位代表，IBM中国研究院1995年就来到了中国，比微软还早了三年。研究院的主要业务，也分布在环境保护、物流供应、医疗服务等基础领域。由于IBM的营收和净利持续缩水，IBM难以供养一个无法盈利的研究所，IBM中国研究院因此在2021年1月关闭。 与IBM相比，微软的研究院虽然也经历过大量人事变动，但是由于国内AI产业的蓬勃发展和微软的AI研究需求，微软亚洲研究院并没有遇到那么大的生存压力。不过微软面对的，却是一种更加不讲规律的压力，以至于微软也只能通过“内部补丁”来避嫌。 不过从已知的情况来看，微软能够承受的压力并不多。目前已知微软亚洲研究院历任高层中，距离“国防七子”相对较近的周明（前研究院副院长，哈工大博士学位）已在2020年底离职。研究院现有高层的就读院校，也并不在“10043清单”当中。“国防七子”和北邮的学生如果继续在微软任职，可能连基本的庇荫都没有。 曾经的努力和默契，变成了规避和驱逐。 AI产业的当代史，也从国内海外的相互成就，变成了本土人才的“反围剿”和“长征”。经历过这一切的微软亚洲研究院，似乎真的成了中国AI的“黄埔军校”。 作为这一切的见证者，吴楠选择苦中作乐：“既然微软这么看得起北邮，我也希望领导多给点经费，改善一下沙河的食堂。” 来源|科工力量

建议UV灯能量的检测方法：    1.在新灯管+全新反射罩，开足100%功率，印刷机速度9000/小时的情形下，我们用UV能量测试纸测得一个能量值（例：180mj/cm2)，做为今后的衡量标准。如果已不是新灯的状态，可以向原厂取得相关数据。    2.使用一个月后，我们每月检查测量相同条件下得到的能量值，例如3个月后测得的是140mj/cm2, 那么我们可以基本判断该灯能量已大致衰减了20%。    3.一直使用到发现原有产品无法达到需要的干燥效果时，要立即测量下当时的能量值，于是我们也找到了干燥固化所需的最低能量值。    4.第一次更换新灯管后，我们立即测量整支灯的能量，例如得到160mj/cm2, 我们也可大致判断这支灯的反射罩效率，已衰减了10%。    5.以上的数据，必须是假设我们的灯与反射罩是在良好正常的保养状态下测量的。    6.IST原装灯管与反射罩，建议的大约寿命如下：    IST UV灯管：1500-2000小时，应考虑更换   IST UV 反射罩：超过15000小时应考虑更换    7.UV灯的能量有可能因保养不到位而提前终结。

你可能吃过桃李面包（603866.SH），但你可能并不知道这是一个发源于东北的品牌。公司创始人吴志刚62岁从学校退休后开始创业，在辽宁丹东开了一家面包作坊。而公司取名“桃李”也与吴志刚近半生的教师生涯相关。此后凭借高性价比和短保面包的健康理念，这家公司成功走出东北，成长为市值百亿的面包龙头品牌。 4月18日晚，桃李面包披露了2022年一季度报告，实现营收14.52亿元，同比增长9.4%，然而归母净利润1.58亿元，同比下降2.8%。业绩延续了2021年度增收不增利的趋势。 事实上，从此前公司发布的年报可以看出，桃李面包虽然营收一直保持增长，但近几年增速不断放缓。2017年公司营收增速高达23.4%，随后逐步下滑，2021年增长率已降至6.2%。 而随着营收增速的放缓，公司股价在2020年10月达到高点47.79元后，也随之进入下行通道，至今已腰斩。当前公司总市值203.11亿，较高点已蒸发251.85亿元。一季报发布后，市场也未给出积极反应，4月19日桃李面包股价下跌1.57%，报收21.33元。 营收增速逐渐放缓 桃李面包2022年一季度营收同比增长9.4%，较2021年四季度提升了4.3个百分点。不过按年度来看，公司营收增速近5年来呈逐渐放缓趋势。2021年桃李面包实现营收63.3亿元，营收增长率仅为6.2%。究其原因，其一是面包行业整体规模增长放缓，其二是公司扩张不及预期。 首先，近年来我国面包市场规模增速放缓。由下图可见，2021年面包市场规模增长率在8%左右，处于近5年低位。而相桃李2021年营收增速仅为6.2%，相比之下低于大盘。 其次，桃李面包多年尝拓展南方市场并不顺利。公司布局东北、华北地区的时间较早，抓住了市场发展红利，市场占有率较高。但随着东北、华北市场逐渐饱和，公司开始拓展华南、华中等地区。但因进入时间较晚，加之区域性面包厂商本身较多，面临的竞争较大。 根据2022年一度财报数据，桃李面包68%的业绩还是由东北及华东市场贡献，两个大区合计实现近10亿元收入。而公司大力拓展的华中和华南市场，合计仅实现1.6亿元营收，占比为11%。 同时截至一季度末，桃李面包在全国共有903家经销商，其中东北地区和华东地区依然最多，数量分别为268个和217个，华中和华南地区合计仅78个。 另外，在南方市场桃李面包的子公司普遍亏损。2021年财报显示，桃李面包共有39家子公司，其中14家亏损，其中亏损超过1000万的有5家，分别位于上海，江苏，福州，厦门，海南。由此可见桃李面包在南方市场扩张遇挫、收入不及预期。而这也是其近年来增速下滑的原因。 陷入增收不增利怪圈？ 从净利润来看，桃李面包的盈利能力出现下降态势。自2021年以来，公司单季度净利润连续出现同比、环比均下降的现象。这也导致公司年度净利润在2021年首次出现下滑，至此结束了长达10余年的增长。 而对于2022年一季度的净利润下滑原因，桃李面包在业绩快报中表示主要由于原料成本及终端配送服务费上涨，使得一季度公司成本同比上涨10.8%，毛利率同比下降1个百分点至25.6%。 桃李面包最主要的原材料为小麦和油脂等。今年俄乌战争爆发引发了市场对于小麦供应的担忧，芝加哥期货交易所(CBOT)的小麦价格一季度大幅上涨35.8%。今年以来，CBOT小麦期价最高涨幅接近72%，国内的小麦价格也一路上涨。油脂的价格一季度也上涨了33%。 4月15日发改委农经司副司长李明传在发布会上也再次强调今年将以国内稳产保供的确定性来应对外部环境的不确定性。而后4月18日，央行、外汇局也发声，全力做好粮食安全和重要农产品产销的金融保障。但桃李面包的原材料成本上升问题短期内或许难以改善。 也正因如此，桃李面包如何应对原材料上涨，以及是否会涨价成为市场关注的重点。不过业内人士认为，涨价虽然可以在一定程度上缓解成本压力，也只能减缓利润下滑的幅度，并不能填补成本上涨带来的缺口，并且可能对营收增长产生不利影响。 值得注意的是，除了原材料影响之外，公司一季度研发费用同比增长177%。这是由于国内面包企业众多，且产品同质化严重，竞争加剧导致行业越来越卷。因此公司不得不研发更多新产品来抢占市场。 事实上面包行业竞争日益激烈。除了老对手宾堡、曼可顿外，长保面包领域龙头达利食品也推出了全新品牌“美焙辰”，开始进军短保市场。新玩家也纷纷入局，2021年墨茉点心局、泸溪河、爸爸糖等多个烘焙品牌相继宣布融资信息。 艾媒咨询数据显示，2021年1-9月烘焙食品行业投资事件为22起，投资金额达到57.0亿元，是2016年的3倍左右。 桃李面包此前在年报中表示，未来将投入更多的精力在食品安全、产品研发、包装设计等方面，重点关注消费者习惯和口味的偏好，在产品拉近与消费者心理距离的同时进一步树立自身品牌。这也体现出为了迎合更多的消费者，公司未来依然会投入较高的研发费用。 创始人退位，大股东减持 2019年84岁的创始人吴志刚退休，由其三儿子吴学亮接任董事长，大儿子吴学东任董事，二儿子吴学群任总经理。有趣的是，桃李面包的营收增速也正是从2019年后开始大幅下滑。 在2020福布斯中国400富豪榜上，吴志刚家族的财富达300.9亿元，问鼎沈阳首富。但另一方面，在十年来利润首降之际，桃李面包家族减持动作引发了市场关注。据统计，自2019年初限售股解除限售后，吴志刚家族累计完成了8轮减持，累计套现超40亿元，最近的一次减持发生在2021年四季度，彼时股价在30元左右。而桃李面包的股价自2020年11月开始从46.39元一路下跌，更是在今年4月12日盘中创下了50个月新低18.90元。 截至4月19日收盘，桃李面包21.33元，市盈率（TTM）为27倍，而食品饮料板块（申万）的市盈率为36倍。显然，市场对桃李面包的处境并不乐观。

澳科学家测试印刷太阳能电池板 凤凰网科技讯 北京时间4月20日消息，澳大利亚纽卡斯尔大学的科学家正在测试一种印刷太阳能电池板，并计划从今年9月开始让它为特斯拉汽车提供动力，完成一段1.51万公里的旅途，借此让公众思考如何帮助避免气候变化。 这个“环绕澳大利亚充电项目”(CAA)将用该团队的18块印刷塑料太阳能电池板为特斯拉电动汽车提供动力，每块长18米。当特斯拉汽车需要充电时，它们就会在汽车旁边铺展开，吸收阳光。在这84天的旅程中，团队计划造访大约70所学校，让学生们体验未来可能会是什么样。 印刷太阳能电池板 该印刷太阳能电池板是一种很轻的层压聚对苯二甲酸乙二醇酯(PET)塑料，制造成本不到每平方米10美元。这些电池板是在一个最初用于打印葡萄酒标签的商用打印机上打印出来的。这种太阳能板只有十分之一毫米的厚度，可以在散光、暗光的条件下发电。 印刷太阳能电池板的发明者保罗·达斯托尔(Paul Dastoor)称，纽卡斯尔大学的研究小组不仅要测试电池板的耐用性，还要测试它们在其他应用领域的潜在性能。他表示，使用太阳能电池板为汽车提供动力会让澳大利亚人更多地考虑电动汽车，并有助于缓解他们的“里程焦虑”。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”（ifeng_tech）。

钛媒体App4月19日消息，魅族科技（MEIZU）举行新品发布会，会上共带来了超过20款新品。其中，适用于iPhone 的 PANDAER NO.19妙磁抗菌壳与魅族旗舰系列 PANDAER NO.19 妙磁壳相继发布。与之一同推出的 PANDAER Guard+ 全新抗菌技术也被首次实装在 iPhone 妙磁抗菌壳上，它还具备 IML、妙磁两大特性，该手机壳售价129元。 此次 PANDAER NO.19 妙磁壳还支持魅族18与17系列旗舰机型，未来还将有多款为魅族用户提供的，集合了 IML、妙磁、抗菌三大特性的全新壳类产品上线。 除了手机壳，PANDAER 还带来了PANDAER 超触感钻石膜，它支持 iPhone 13 Pro/iPhone 13 Pro Max，它采用超高透光率电子级高铝玻璃，厚度为0.33mm ，拥有 98%的透光率，此外，PANDAER 还为其定制了专属辅助工具，轻松三步即可完成贴膜，贴膜售价为89元。 除了手机硬保护产品，日常维护保养产品也在活动中亮相，PANDAER光学级除菌速净大师拥有为镜头、眼镜、屏幕等光学设备清洁的能力，同时也能为光学镀膜提供清洁与保护方案，首发售价为69元。 PANDAER冰能超充背甲也亮相发布会，这款首发制冷和充电双重功能的妙磁产品在打磨阶段，它同时支持魅族与苹果的磁吸充电系统，15W售价269元、40W售价299元，具体上市时间未公布，同时，夜莺、青森、冰封银座、白金独角兽四款超能涂装也将一同上线。 PANDAER 潮电在这次活动中带来了PANDAER 15W 妙磁充电器，它同时适配魅族妙磁与苹果磁吸生态，拥有超密度编织线与更大胆的配色设计，首发优惠139元，于月内开售。 lipro 也发布了旗下首款智能开关，提供了一开、二开、三开（零火版，单火版）、智能一开、智能二开（电池版）、四开（电池版）等多个型号。智能开关除了支持 lipro 自身的灯光产品，同时兼容非智能的灯光产品，通过 lipro 智家 APP，用户可以将灯光自定义编组，实时控制灯光的开关、亮度及色温，该产品起售价为99元。 随着 lipro 产品线的丰富，全新的产品线标识—— S、E、A产品体系也正式启用，S系列定位旗舰级产品线，E系列定位专业级产品线，A系列将作为入门级产品线。此外，lipro首款E系列产品 —— lipro E系列 LED 灯带正式亮相，每米lipro E系列LED灯带可提供950lm光通量，售价为99 元/米。 除了上面这些与科技数码有关的周边产品，魅族 PANDAER还发布了积木手办、露营 Package 、瞭望椅、补给箱、T 恤等产品。

问：UV油墨与UV光油的区别是什么？答：UV油墨与UV光油是有区别的，拿普通印刷对比，UV油墨和UV光油就相当于普通四色油墨和水性光油的关系，UV油墨用于UV印刷，UV光油用于表面上光，配合紫外线照射干燥。

据《纽约邮报》援引两位熟悉情况的消息人士的话报道，当代钢铁侠亿万富翁马斯克Elon Musk愿意为Twitter竞标投入100亿至150亿美元的现金。 消息人士还称，如果有必要，马斯克还可能考虑用他在Twitter的9.1%的股份进行借款，此举可能会额外筹集几十亿美元，并计划在10天左右启动投标报价。 共同投资者的股权加起来将超过马斯克，但他将是最大的单一持有人。尽管如此，对马斯克来说，主要还是外部融资，他已经委托摩根士丹利以传统杠杆收购的方式对Twitter再融资100亿美元。 正如此前媒体指出的，大部分资金（约200亿美元）将来自共同投资者，他们将直接向Twitter的股东提出恶意要约。 在近期被马斯克收购Twitter沸沸扬扬的消息中，有一点是明确的，虽然马斯克被认为是世界上最富有的人，但他的大部分资产都被捆绑在特斯拉的股票上，这意味着他很可能不得不出售股票或借钱来资助这笔交易。 而那些“援军”愿意帮助出价的第三方，比如Thoma Bravo等私募股权公司，按照CNBC的观点来看其出价的兴趣都“不是真的”，更多的是基于营销目的，因为投资回报率“不合适”。 据其中一位消息人士称，马斯克的Twitter竞标正在吸引那些为他之前的企业（包括特斯拉和SpaceX）投入现金的投资者的兴趣。另一方面，知情人士指出，大多数私募股权公司更愿意远离政治争议，并担心他们无法控制马斯克。 此外，撇开争议不谈，很少有私募股权公司愿意参与敌意收购，摩根士丹利正在努力吸引其他银行参与现金收购活动。同样，据消息人士称，许多人似乎对Twitter是否值430亿美元表示怀疑。 马斯克收购Twitter前情回顾 华尔街见闻稍早前文章梳理过马斯克收购Twitter时间的进程和背后的动因，接着此前的时间线再来回顾一下最新进展： 3月26日，马斯克连发数条推文，表达对推特的不满，诸如“推特消亡了吗？”、“你们需要一个新的社交平台吗？”此类的灵魂拷问，一时间引起推友们的热议，也有网友调侃道，你应该买下推特。 4月4日，马斯克摇身一变，成为推特最大外部股东，SEC 13G文件显示，马斯克持有推特9.1%的股份，约为7348万股，为推特创始人杰克·多西2.25%的4倍左右。 4月5日，最新SEC 13D文件显示马斯克从“被动控股”转变为“激进投资”。 推特的几位董事会成员也走上前来，发布“welcome to join our board”的推文。 4月10日，变数再现，Twitter首席执行官Parag Agrawal发布推文称，马斯克已经决定不加入我们（推特）的董事会，这番“我来了，我又走了”的操作引得猜测比比皆是。 4月11日，分析师指出，戏剧性的反转可能意味着马斯克有更大的野心（收购推特），正谋划一场“权力的游戏”。 4月14日，马斯克以行动回应粉丝“买下推特”的提议，提出以每股54.20美元的价格收购Twitter，称这家社交媒体公司应被私有化。同日，消息称Twitter董事会正在考虑采取“毒丸计划”——股权摊薄反收购措施以回应“来势汹汹”的马斯克。 4月15日，华尔街见闻文章分析称，马斯克共需要430亿美元才能将Twitter完全收入囊中，即使马斯克已经持有Twitter 9.1%的股票，马斯克还需要360亿美元的资金只能自掏腰包——减持特斯拉和SpaceX公司的股票，或者掏朋友腰包——借助私人机构融资。 4月18日，马斯克可能得到“援军”——私募巨头Apollo Global Management在考虑参与收购推特的竞价，已经在商议，可能支持收购交易，可能给马斯克或者Thomas Bravo LP这类其他有意的买家提供股权或者债务方面的支持。 4月19日，最新的消息便是今天马斯克或将自掏腰包投入100亿至150亿美元的现金，同时还可能考虑用他的9.1%的股份进行借款，计划在10天左右启动投标报价。 作秀还是真心？收购Twitter是场持久战？ 乔治敦大学法学教授兼学术事务副院长Urska Velikonja周二评论称，相对于实际的、严肃的投标报价，马斯克收购Twitter股份的出价完全不严肃，似乎某种程度上就是通知说'我有兴趣购买所有的Twitter'而已。 此外，专门从事证券监管和执法的Velikonja指出，马斯克能否获得融资是一个 "非常大的、严重的问题"，特别是因为整个过程发生在一个相对较短的时间内。 敌意收购要约通常会随着时间的推移而发展，因为潜在的投标人试图与董事会谈判，以友好的方式收购公司。因此，在我看来，马斯克刚刚跳过这一步的原因是他想要宣传，这就是其最终目的。 如果马斯克是认真的，那么按照专家的建议，他将有几个资金选择：第一是与其他表示对Twitter感兴趣的华尔街大牌企业合作，比如雅虎的母公司Apollo Global（APO）和摩根士丹利。然而，这将要求马斯克将一些控制权交给这些机构，从而稀释他自己在公司的权力。 第二种可能性包括"要约收购"，马斯克在一条推文中隐晦地提到了这一点。如果他采取这种方式，股东将有机会按照马斯克提出的价格直接将其股票卖给他。 但是在“毒丸计划”下，Veilikonja说，马斯克的出价更难通过，即使他走的是投标报价路线。 一般来说，仅仅发起要约收购并不足以克服“毒丸”的威胁。一旦他发起要约收购并获得超过50%的股份，毒丸就会生效，并在每次出售时重新触发，迫使马斯克提高出价。 因此，从本质上讲，只要董事会能够坚持说，价格太低，或者说，我们希望Twitter保持独立，马斯克就不能真正地通过这个权力，特别是由于他几乎没有钱以他目前的报价购买Twitter。 美东时间周二，Twitter暂跌1.42%，虽然没有延续此前逆势上扬，但是已从31.3美元的最低点重新向50美元关口冲击。

据新华网消息，最近中国载人航天工程副总设计师陈善广在一堂航天思政课上被问到：外国航天员来中国空间站用什么语言交流？ 陈善广回答道：“我们期望将来在中国空间站里以讲中文为主，当然英语也能成为交流方式之一，希望是两种语言都可以。” 神舟十三号载人飞船于北京时间4月16号返回了地面，圆满完成了此次航天任务，创造了我国空间站和航天任务的多个记录。 根据此前报道，今年我国空间站将会有6次飞行任务，将完成空间站在轨建造，天舟四号货运飞船将于5月初发射，6月初将发射神舟十四号载人飞船。 目前国际空间即将退役，我国空间站又在以快节奏建造中，因此国际上比较关心的是，中国对国际航天合作持何种态度？未来是否会有外国航天员加入中国空间站？ 对此，我国公开表示，探索未知宇宙、发展航天技术，绝对不是中国一家的事情，显然是人类的共同事业，所以离不开世界各国的通力合作。 我国还承诺，在接下来的航天事业中，也都会看到我们的成果对世界分享，以及邀请一些致力于人类航天发展为目的的国家进行合作。

凤凰网科技讯 （作者/贾楠）4月20日消息，vivo于今日举行“vivo双芯影像技术沟通会”，发布新款自研芯片V1+，在影像以及显示的性能方面带来提升，同时兼容天玑9000处理器，并将在vivo X80系列中搭载。 V1+芯片 在沟通会上，vivo执行副总裁胡柏山表示：“自研芯片V1+既是专业影像芯片，又是显示性能芯片，作为双芯的引领者，将以兼容性与功能性的全面提升，带来第二代双芯旗舰新标准。” vivo表示，通过与联发科联合调校，利用算法调整CPU资源分配策略来减少手机的发热。vivo称在高性能需求的游戏场景下，天玑9000举行的游戏续航延长了10%，安兔兔跑分超过了107万。 在此次沟通会上，vivo还推出了第二代自研芯片V1+。在夜景视频方面，vivo表示通过V1+的极夜降噪算法，结合运动估计与运动补偿，手机可以实现在光照小于1lux的环境下进行极夜视频的拍摄。 vivo记忆色体系 此外vivo还提出了“vivo记忆色体系”的概念：鲜活、明快、有质感的vivo鲜明色彩，以及追求忠实还原人眼所见、追求极致色准表现的蔡司自然色彩，从检测、拍摄、处理、显示四个维度开展全链路色彩管理。 在显示设备上，vivo发布了自研的XDR Photo技术，来实现照片的超高动态范围显示，官方称照片的高亮区域亮度最高可提升350%。此外vivo还在沟通会上推出了“AI感知引擎”、“AI肤质技术”、“质感人像大合影技术”以及“地平线照片”功能。 V1+芯片 除了影像方面的提升外，此次升级的V1+还涉猎了显示与游戏性能方面，将MEMC插帧以及AI超分算法进行了硬件封装。vivo表示，V1+的数据吞吐速度可以维持在月8GB/s、能效提高了约300%，功耗降低了约72%。 同时通过与联发科的合作，vivo的GPU Fusion技术可以调用天玑芯片的APU性能，调用多枚处理器与GPU共同完成游戏画面渲染，并借助自研芯片中的插帧算法来优化游戏时的帧率稳定性。同时vivo还开放了GPU Settings Panel，允许用户自定义画面显示效果。 据悉，V1+芯片将会在4月25日发布的vivo X80系列上首次搭载。在沟通会的最后，胡柏山表示：“未来，vivo还将用长达5到6年的技术预研，朝着自己设定的方向，按照自己的节奏，走出了一条属于vivo的道路。”