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国产崛起!外资芯片封测厂,逐步撤出中国大陆
前几天,有媒体报道称,中国最强的芯片封测厂,豪掷6.24亿美元(约合人民币45亿元),收购了美国西部数据旗下的封测企业——晟碟半导体(上海)有限公司80%的股权,而西部数据,只保留了20%。 这意味着又一家外资的芯片封测厂,撤出了中国大陆市场。 事实上,过去的这几年,类似的事情经常发生,包括矽品、日月光、力成科技、Qorvo和南茂等典型的外资封测厂,均在慢慢的撤出中国大陆市场,他们卖掉了在中国的子公司或工厂。 为何这些外资封测厂,会逐步撤出中国市场呢?其实有两个大的原因。 一是中国封测产业的崛起,让他们的市场不断减少,业绩下滑。 如下图所示,目前在全球的封测市场,中国大陆已经有4家企业上榜了全球前10名,分别是长电科技、通富微电、天水华天、智路封测。 这4大企业位列第3、4、6、7名,合计份额为26%左右,已经是超过全球的四分之一了,且份额还在不断的增长,自然给其它厂商的市场空间就不那么大了。 第二则是外部形势紧张,目前中国半导体产业受到了美国的施压,供应链出现了一些危机,中国的企业,慢慢的也将自己的订单,逐步往中国本土的企业转移,在这样的双重压力之下,他们也不得不出售工厂,以及寻求在中国大陆以外的地区转移和扩张。 而在这样的趋势之下,中国大陆的芯片封测市场,估计会进一步的增长,在全球的排名估计也会进一步的靠前。 不过,大家要注意的是,目前这些外资封测企业,在国内的工厂,技术都不是特别的先进,所以有关于这些工厂撤离,有些网友称是甩掉包袱,找个接盘侠而已。 但不管怎么样,国产封测产业是越来越强大了,封测相对于设计、制造而言,确实要低一些,但也是芯片产业中不可缺少的一环,所以同样值得大家支持。
她,普通女孩,Y Combinator合伙人,将自己的一场病换了20个亿
作者 | Amelie 编辑|蔓蔓周 今天是3月8日,我们想讲一个创投圈女性的炫酷故事。 她是全球顶尖孵化器Y Combinator的女性合伙人,从自身患病经历唤醒了创业思维,第一家公司就买了20个亿。 01 一次癌症经历,唤醒创业头脑 和很多美国的新一代移民一样,Surbhi Sarna从小就发现了自身和所处环境中大多数同龄人的不同,有点格格不入。 Surbhi两岁时跟随父母从印度来到硅谷,她的父亲是硅谷印度裔软件工程师大军中的一员,先后在好几家科技公司担任工程师,后来加入了新成立不久的互联网公司网景(Netscape),事业迎来了春天。 Surbhi的童年并没有太多的欢乐,因为她总是在融入与试图融入两种完全不同的文化中产生身份认同的混乱感。美国孩子们看到她的肤色和样貌,会觉得她是外国人;学校里的印度孩子们也不想和她玩,因为她对印度文化不感兴趣,不喜欢印度古典舞或者宝莱坞舞蹈课。Surbhi很想有个好相处的朋友,但她童年的大部分时候都是自己一个人,尽管她觉得印度人的身份是她的归宿,但还是被大部分印度同龄人排除在外了。 95年的夏天,Surbhi被父母送到湾区最好的私立学校——这是大部分印度裔移民的共识,那就是尽其所能给自己孩子提供最好的教育条件。她父亲所在的网景公司上市,给他们家庭带来了不错的经济收入。 图源:SlashGear 高中的文化冲击比童年更甚,在这里,她的肤色太深。但随着更多印度裔在互联网热潮中赚到了钱,学校也有了更多印度裔学生的加入。Surbhi有了新朋友,并加入了篮球队,生活学习慢慢步入正轨。 13岁的某一天,她突然因为腹部剧烈疼痛而晕倒,被妈妈送去急诊后,发现了卵巢囊肿的问题,医生告知可能是癌症。这对一个13岁的少女来说,是何其突然的人生打击。 等待囊肿是良性还是恶性的过程无比漫长,Surbhi担心自己的健康,也真正意义上的开始关注起生命科学的意义。她为了搞清楚自己身体的困境,去图书馆查找文献,在谷歌上学习“卵巢囊肿”、“卵巢癌”等不同的专业术语。 图源:Forbes Surbhi在焦虑中更迫切的学习更多这方面的知识,她看了各种相关的学术文章以及医学报告,希望能从中找到医学的指示。6个月后,在西班牙语课堂上,Surbhi又一次晕倒。 这次再去了急诊,终于确诊。肿囊是良性的,并不是癌症。 Surbhi回忆说,当巨大的恐惧感突然消失的时候,一种新的情绪迅速取代了恐惧的位置,那是一种愤怒。就是很生气。 14岁到15岁这两年,她的新的囊肿时不时出现,腹部疼痛时有时无,就像一个个不定时的炸弹。不能背书包因为会增加产生更多囊肿的风险,也不能再打篮球,会容易过度疲劳。她的成绩就像她的病情,起伏不定,时好时坏。 到了申请大学的时候,Surbhi觉得自己的成绩不够好,很难靠近自己心仪的加州大学伯克利分校。但英语老师Sharron的鼓励让Surbhi有了目标:去伯克利大学一流的生物学项目继续深造,将来有一天开一家专注女性健康的公司。 02 开启真正的事业 为什么一直以来,女性都是二等的?尤其是在医疗系统中。Surbhi在伯克利学习期间,一直想弄清楚这个问题。 性别造就了不平等的鸿沟,在社会中的方方面面随处可见,却又被视而不见。Surbhi觉得自己学得越多,愤怒就越大。 伯克利可以说真正打开了Surbhi在生物工程研究领域的大门,也看到了这个世界的不公平。直到1970年代,女性患者甚至都没被纳入救命药物的临床试验对象中。比如像卵巢癌,美国每年有30万女性被切除卵巢,但只有2万人最终被确诊是患有卵巢癌;美国每分钟会切除一个以上的子宫,而子宫内膜异位症这样一个常见的疾病需要4到10年才能最终确诊。有可能是因为有癌变的风险就被要求切除子宫,这之后的风险只有女性患者自行承担。 21岁Surbhi毕业,梦想着创办一家公司,但并不知道如何正式开始。所以她尽管对赚钱并不感兴趣,仍然找到了一家做医疗器械的公司Abbott开始实习。 图源:Abbott 2008年美国经济大衰退,Surbhi所在的Abbott暂停了导管的研制工作,她被裁员了,又找到了一家医疗方向的初创公司的研发顾问工作。创业公司的环境就是她学习创业的最好战场,在初级研发岗位上,她接触到了医疗器械创业公司的方方面面。 当她在工作几年之后终于落地了自己的创业方向,那就是创造一种可视化的输卵管导管,用于检测是否是输卵管堵塞。然后Surbhi开始行动起来,她意识到自己最直接的客户是医院里的妇科医生,如果医生愿意使用新技术,就会为此买单,这样才能更新过时的检测技术,是更多女性从中受益。 2009年,创业方向确定,公司取名nVision Medical。 03 融资,合作,被收购 Surbhi通过朋友、自己的妇科医生,各种工作中生活中接触到的社会关系,建立自己的潜在客户关系网。她通过朋友母亲,认识了印度做临床试验的专家,进而认识了专注于投资印度创业公司的风险投资人。通过投资人,她结识了专业而经验丰富的融资顾问Anula,然后进一步扩大了自己创业团队的医疗顾问网络。 经过对医疗产品输卵管导管做了几次创新研发,并申请了几项专利,意在打造一个输卵管可以使用的药丸形式的微型相机,并通过特定导管使其能够在输卵管内运行。 在打造自己商业计划的同时,Surbhi白天仍然在心血管创业公司全职工作。下班回她会和各种投资人见面,用晚餐时间来推进自己的创业工作,经常熬夜到凌晨两三点修改商业计划书。 在参加哈佛创业大赛的时候铩羽而归,尽管商业项目很好,但她输给了另外一个项目。挫败感随之而来,两位团队骨干也因为输了比赛而离开。Surbhi在这个经历中体会了失败的真实感受,她也开始意识到,创业所该承受的压力。 她从失败中也发现,创业路上不需要每个人都去相信你。你只需要几个有合适背景和足够信念的人,站在你的相同立场里,陪你一起战斗。 图源:CBS 融资的过程,就是厚着脸皮讲故事。 在nVision Medical刚起步的一年半里,至少有50多个投资人拒绝了Surbhi的融资需求,慢慢的,Surbhi开始了讲故事式的形式来介绍自己的项目,让投资人简单的明白你的方向和你试图实现的与他们兴趣相关的目标。 找到真正能共情你故事的投资人往往很难,融资过程就是一个不断承受被拒绝打击的过程。即使融到了钱,伴随着股份稀释的也有自尊心的打击,艰难的谈判或者是不得已的对赌协议。融资就是一场他人怀疑和自我怀疑不断重叠的车轮战,被低估是常态,不公平也是现实。 她的第一笔融资,得益于女性投资人Darshana Zaveri的坚持。 Surbhi在被Darshana拒绝后,仍然给Darshana打了个电话,坦率了自己创业的决心,并承诺如果能拿到融资她愿意两年内不拿一分钱工资,关键是她非常希望Darshana能成为公司合伙人。最终,Surbhi拿到了人生中的第一笔融资10万美金意向,并找到了一位值得信赖的商业盟友。后来又经过了一些波折,她找到了另两位投资人一起,融到了25万美元。 从不断的融资经历中,她发现,拒绝就是成功过程中的重要一环,别人的拒绝也许很重要,但更重要的是你对此做出的反应。在拒绝中接受挫败或许是常态,你也可以在拒绝中找到扭转局势的无限可能。 所以nVision Medical公司的融资故事就是一个女性帮助女性的故事。2009年申请了相关的专利,到2012年融资后nVision Medical的正式成立,Surbhi这时才正式辞去了自己的全职工作,全力奔赴在认真打造一家女性健康的创业公司的路上。 从2012年公司融资后成立,到2013年6月,团队里除了Surbhi,没有其他全职人员。 之后Surbhi申请参加了投资人Tim Draper创办的创业大学,并成功拿到了25万美元的种子资金。 有了50美元的种子资金,Surbhi开始精进输卵管导管上的技术,找到了nVision最终产品的方向,并经过AI技术和工程师的大量迭代和改进,开始了nVision终极设备的研发生产。很快,更多投资人看到了这其中的商业价值,在nVision Medical的第二轮融资中,Surbhi团队成功融到了450万美元。 随后,她们聘请的专业团队完成了第一次人体研究并获得了FDA的批准。 在B轮融资的时候Surbhi开始接波士顿科学公司(Boston Scientific),商谈融资的可能。同时Surbhi怀孕生了孩子,成为一个既要养育新生儿又要兼顾创业公司的职场妈妈。 2018年4月,Surbhi创立nVision Medical的第六年,波士顿科学公司宣布以2.75亿美元(约20亿人民币)收购nVision Medical。 Surbhi 卖掉自己公司的时候,不过才32岁。 04 财富自由之后 有了上市公司的强大资源,创新的医疗设备可以更快的投入市场,更快地帮助患者检测可能性的疾病。 当收购交易完成后,Surbhi确保了nVision Medical每一位员工、投资者、顾问、持有nVision股权的每个人都获得了他们相应的收益。如果用金钱衡量梦想的价值,她们用6年时间,兑现了20亿。梦想算是超级值钱了。但她还足够年轻,事业刚起步没多久就实现了财富自由,更广阔的舞台已经在等待着创业胜利者的重新入场。 直到2021年,她从医疗公司出来,正式加入了硅谷最知名的孵化器公司Y Combinator,担任医疗保健和生物技术方向合伙人。 图源:UC Berkeley Sutardja Center Surbhi在YC的使命很简单:就是帮助深化和标准化YC 在生物和生命科学参与者方面的策略,同时支持其他可能不符合传统生物技术风险投资渠道模式的企业家,尤其是女性企业家。 也许在硅谷,乃至放眼全球,像Surbhi这样年纪轻轻,就创业成功的例子并不多见。 但她这样的女性,也让我们知道了世界上更多的一种可能。 她没有常春藤MBA学历,没有硕士博士学位,在医疗领域算不上专家,但她照样可以组建一支团队,支撑起她儿时就成形的创业梦想,走向某一个特定的利基市场,将商业价值发挥到最大。 她从创造创新的医疗设备造福于女性患者,到加入YC成为创业导师,开始用自己的创业所学教授更多的年轻创业者,授人以渔,也许是成功企业家最合适不过的新起点。 她从大学毕业以来,Surbhi想做的三件事无非是,第一,改善女性健康状况;第二,提升女性在企业界的地位;第三,鼓励更多女性跳出固有思维模式,打破性别束缚有所作为。 她认为加入YC后,这三件事可以继续努力下去。 她还说过,在创业中学到的最大成就,就是勇敢走出新的一步。如果你不尝试新的开始,改变永远不会发生。 在这个属于我们所有女性的节日里,勉励所有有梦想和想要坚持梦想的女性,更关注自己一些,更多一些勇气吧,踏出家庭的小圈子,融入社会,实现自己的抱负和梦想,永远不迟。 参考链接: A 32-Year-Old's Startup, Inspired By A Health Scare, Sells For $275 Million. (Forbes) Y Combinator Names Surbhi Sarna Its First-Ever Partner For Healthcare And Biotech. (Forbes) 《Without a Doubt: How to Go From Underrated to Unbeatable》
中国团队成功研发65000通道脑机接口芯片
中新社北京3月8日电 (武一力)全国人大代表、武汉高德红外股份有限公司董事长黄立8日在北京介绍,他带领中华脑机接口公司团队成功研发65000通道双向的脑机接口芯片,居于国际领先水平。 当天,十四届全国人大二次会议第二场“代表通道”采访活动举行。黄立在受访时说:“目前,国外的脑机接口芯片还只能做到3000多个通道,而且是单向的。而我们的脑机接口芯片可以做到65000通道,是双向的,居于国际领先水平。” 3月8日,十四届全国人大二次会议第二场“代表通道”集中采访活动在北京人民大会堂举行。 中新社记者 富田 摄 他表示,这项技术可以让很多目前实现不了的医疗应用成为可能。比如,可以让假肢有真实感觉,可以用人脑、意念控制假肢,神经系统的疾病治疗也成为可能,比如癫痫、老年痴呆、抑郁症、帕金森病等。未来甚至可以通过脑机接口对外部设备和计算机实现控制,可以控制鼠标、打字实现交流,还可以使盲人复明、对记忆进行存储等。“这些以往都只能出现在科幻小说里面的场景,未来都有可能成为现实。” “我们知道,科技创新之路,比我们想象的要困难得多,关键核心技术是讨不来、要不来的,只能靠自己的努力奋斗,用我们勤劳的双手做出来。”黄立表示,作为高科技企业,未来还要不断研发更多让“梦想成真”的前沿技术。(完)
石头科技扫地机器人因质量、售后维修等问题被消费者投诉
作者|靳文雨 自扫地机器人这一智能家居产品问世以来,仅因能够解放双手这一条,就能源源不断地吸引新世代消费者为其买单。 用数据来说话,过去一年,石头科技(688169.SH)又赚得盆满钵满。据其2月26日发布的业绩快报,2023年公司实现营收86.54亿元,同比增长30.55%;归属于母公司所有者的净利润为20.54亿元,同比增长73.57%。 但另一方面,随着扫地机器人产品的热销,网络上有关它到底是人工智能还是人工智障的争论也喋喋不休。 以石头扫地机器人来说,该品牌定位高端,产品售价也并不低。对消费者而言,随着价格的不断上涨,对产品的期待值也会越来越高。但就目前来看,网络上有关该品牌产品的吐槽不绝于耳,有关产品质量的投诉也不能忽视。 近日,乐居财经在黑猫投诉平台发现,有多名消费者对石头科技的产品进行投诉,投诉原因多为“产品存在质量问题”、“扫地机器人故障”等,并且商家售后维修后依然问题不断,无法正常使用。 如在3月4日,一名消费者称其购买的扫地机器人(在保)多次故障,无法正常使用,多次送修后仍没办法根本解决问题。其表示“商户始终反馈无故障,但实际无法正常使用,不愿意承担故障在保商品的正常维修工作。” 同日,另一消费者也表示,其于淘宝石头电器旗舰店购买的G10S扫地机器人目前在保修期内,商品出现质量问题,联系石头售后返厂维修一次,石头的维修仅仅是将原本全新的上下水套件更换了,寄回后由他们的官方安装人员进行安装,调试多次后还是不能使用。 “目前石头公司的售后专员不能给出一个确定能解决质量问题的方案,并未在约定时间内联系,故发起投诉。” 黑猫投诉平台显示,截至当前,石头科技涉及的问题投诉共有543条,其中已回复537条,已完成410条。 公开资料显示,石头科技成立于2014年7月,主营业务为智能清洁机器人等智能硬件的设计、研发、生产和销售,主要产品包括智能扫地机器人、洗地机及其他智能电器。 昌敬作为石头科技创始人兼董事长,是石头科技第一大股东及实控人,最新持股比例是22.1%,持股市值约为99亿。作为一名80后,创业数年即已拥有百亿身家。 履历信息显示,昌敬2005年毕业于华南理工大学计算机系,获得硕士学位。在正式创立石头科技之前,曾有在傲游天下、微软、腾讯、魔图精灵、百度等互联网公司从业的经历。 2013年,31岁的他有了创业的想法,但还不清楚做软件还是做硬件。2014年,他正式从百度离职,带着近十年来人脉、资源和荣誉的积累,开启了真正意义上的创业,和同事毛国华等人一起,成立了石头科技。 2020年2月,石头科技正式登陆科创板。此后仅用1年多时间,公司股价就从271元暴增至1494元,市值突破千亿。 2021年6月,石头科技成为科创板首只千元股,在A股仅次于贵州茅台,因此也被冠以“扫地茅”称号。而昌敬身价最高时曾达到了231.66亿元,更是以25亿美元财富位列全球福布斯第1249名。 不过,此后石头科技股价开始回落,截至3月5日收盘,其股价为341.7元/股,总市值449.26亿元。
孟羽童谈做博主后的收入:商业机密 这个不能说
快科技3月8日消息,据国内媒体报道,近日,孟羽童接受采访,谈到了她做博主后的收入问题。 她表示工作后给妈妈买的最贵的东西是珠宝,“我让妈妈去刷我的卡,让她去买她想买的东西,我那个时候其实是很有成就感的,有那种霸道总裁的感觉。” 对于她转型博主后的收入问题,孟羽童称这个不能透露,算是商业机密。 谈及她的现状时,孟羽童表示,有很多MCN机构联系她,但她没有与MCN签约,因为她觉得签约MCN之后会有点不自由,她还是更享受自己处理工作的状态。 谈起未来时,她表示不排斥任何可能性,可能会再次进入职场、也可能会自己创业,继续做博主。 据悉,孟羽童一路成长的经历非常精彩,2021年4月,浙江大学本科生孟羽童获得董明珠赏识,7月份由实习生直接转正为董事长秘书。 但在2023年5月11日,孟羽童发布视频称已从格力离职未来将,会继续读书,申请研究生。 而今,孟羽童目前在全网粉丝超400万,一位电商领域资深人士透露,孟羽童在小红书平台上每个广告的收费在18万-22万元之间。 她在小红书发布的“创意广告”类视频有21条之多,按这个价位计算,半年就能进账400多万。 这还只是统计了一个平台的收入,若加上抖音、微博等其他平台,她的广告收入恐怕超过1000万。
周鸿祎:不拥抱AI的公司,员工会被淘汰
人工智能将引领一场新工业革命 2024年2月中旬,Open AI 发布了首个文生视频模型 Sora,这是第一个能够根据人类指令生成长达一分钟视频的模型。Sora的出现再次让 AI 界沸腾,而这距离 ChatGPT的诞生刚刚过去16个月,这意味着人工智能领域的发展在不断提速。 早在去年全国两会上,全国政协委员、360集团创始人周鸿祎就曾提出《以产研协同和开放生态模式推进人工智能大模型技术创新发展》的提案,他表示以ChatGPT为代表的人工智能大模型技术的巨大跃升将掀起一场新的工业革命,我国理应迎头赶上。 在这一年的时间内,国内外各大企业纷纷在追赶大模型的浪潮,打起了千模大战。AI的发展上升到国与国之间的技术较量和实力对比。在2024年全国两会上,周鸿祎带来的提案聚焦于AI的应用和安全,分别是有关支持大模型向垂直化、产业化方向发展以及鼓励兼具“安全和 AI”能力的企业解决通用大模型安全问题。 2017年以来“人工智能”多次写入政府工作报告,而今年的政府工作报告首次提出了“人工智能+”的概念。在周鸿祎看来,未来不是抽象地去打造人工智能大模型,而是把大模型看成一种赋能的技术,去赋能百行千业,进入千家万户。此外,他坚持大模型不是一个操作系统,不会被垄断,将会成为数字化的标配。 全国政协委员、360集团创始人周鸿祎 2024年是大模型场景应用之年 中国新闻周刊:人工智能的发展,在过去一年中已有相当大的突破,结合对行业的观察,今年两会带来的提案是什么思路? 周鸿祎:今年的政府工作报告提出了“人工智能+”的概念,让我感到非常兴奋和激动。这意味着国家非常认可人工智能作为科技创新领域的战略性技术,已经关系到大国竞争和国家经济发展,赋予了人工智能非常重要的地位。 我今年的一个提案,同政府工作报告是一样的思路:未来不是抽象地去打造人工智能大模型,而是把大模型看成一种赋能的技术,去赋能百行千业,进入千家万户,这样才能真正地在各个应用场景上跟传统行业的“数转智改”结合,才能更好地帮助新型工业化、工业互联网及现代制造业发展。 这也意味着国家已经意识到,人工智能是一场工业革命级别的创新,它会重塑每一个行业、每一个领域,会对我们国家数字经济的发展带来巨大的推动。让我深受鼓舞的是,我的提案建议方向与国家大方向是一致的:人工智能除了在通用大模型、超级大模型上继续保持深入地研发,更重要的是产业化、企业化、垂直化、场景化和应用化发展。 就像当年“互联网+”万物均可互联一样,今天在产业智能化的命题下面,我觉得人工智能、大语言模型会深入到社会经济、企业、城市、乡村的方方面面形成标配。我始终坚持大模型不是一个操作系统,不会被垄断,将会成为数字化的标配无处不在,随处可见可用。这才是“人工智能+”的真正含义。 中国新闻周刊:在人工智能浪潮之下,大模型的发展成为核心能力,中国的研发到了什么程度? 周鸿祎:2023年,在国家人工智能安全发展法律法规的指导及鼓励下,中国科技公司及研究机构积极拥抱前沿科技,纷纷入局大模型研发赛道,各种通用大模型、垂直大模型持续落地,国产通用大模型普遍达到了GPT-3.5的水平。 在我看来,中国发展人工智能行业有三个关键方向。一方面诸如OpenAI一样,有能力的互联网公司应该发展万亿规模的通用大模型,聚集更多人才为国效力;第二,发展企业级大模型,将大模型拉下神坛,走向垂直化、产业化、行业化,赋能百行千业,用大模型驱动产业打造新质生产力;第三加速场景落地。2023年重点是大模型本身,2024年是大模型场景应用之年,很多传统的面对消费者的领域都值得重塑一遍。面向个人的面对消费者的大模型也是方兴未艾,这里面一样可以发挥中国的人口红利优势和应用开发用户体验的优势。 中国新闻周刊:你提出2024年是大模型应用元年,从应用层面来说,企业怎样对待当下AI的发展机会?如何与自身业务更好的结合? 周鸿祎:人工智能将引领一场新工业革命,深刻影响各行各业。企业应当抓住机遇All in AI,这其中包括三大心法,从而做好准备。 一是建立AI信仰,相信大模型是真智能,相信大模型是一场工业革命,相信所有业务都会被重塑,相信不拥抱AI的公司,员工会被淘汰,相信人工智能正朝着AGI快速前进;二是All in AI,需要思考企业对上、对下,员工、高管是否都了解和学习、使用大模型,内部业务流程如何用AI改造和优化,哪些环节可以被改造和优化?对外产品、服务哪些功能可以被AI赋能?三是含AI量,企业需要提前思考员工和产品的含AI量,企业对AI的利用程度。 另外,大模型和企业融合的关键之一是知识。目前,通用大模型的数据、知识只是人类知识的冰山一角,企业还有大量的“暗知识”,如战略规划、产品设计图等企业具有的独特知识,基于“暗知识”的垂直大模型能更好解决企业问题。因此,企业应在定制AI前,做好“暗知识”的管理,将企业大数据平台升级为企业专属知识平台,在此基础上,未来再通过针对大模型垂直训练,深入企业级场景,让大模型可以真正满足企业需求,赋能企业数字化升级。 Sora解决了机器和世界互动的问题 中国新闻周刊:今年初,Sora的出现再次给行业以震撼,为何如此受到关注?很多人谈到对一些行业的打击,如何看待这种影响? 周鸿祎:Sora出来后,大家都感觉到很兴奋。我认为真正惊叹的是,大家觉得它真实。Sora做的视频,比较符合我们对世界的认知,它和这个世界的运转规律、物理定律,以及我们观察这个世界得来的常识都是一致的。 不能把Sora简单的堪称一个文生视频的工具,文生视频工具仅仅是它的小试牛刀。透过现象看本质,GPT解决了机器对人类语言的理解问题,Sora比GPT更近一步,在短视频生产、影视行业、游戏行业、广告业能够做一些具体的工作,Sora解决了机器和世界互动的问题,Sora实际上是AGI(通用人工智能)的第二个突破点,是解决人工智能对这个世界的观察、交互、认知,以及建立常识的重要里程碑。 有人也会问Sora出现之后,会不会冲击到电影行业。在我看来,诸如Sora的工具出现后,从业人员会增多,会让懂得AI的人加入到这个行业中来,呈现视频的方式会更加丰富。所以,人工智能可以让影视行业变得更加丰富,让行业的供给变得更加丰富。 其实,Sora本身作为一个应用工具会有巨大的应用场景和发展,它背后代表的实际上是多模态的感知能力到认知能力的提升,所以我觉得Sora至少能在三个领域延伸发展。 一个是在智能驾驶方面:Sora的认知能力使得自动驾驶可能在2024年获得突破;还有一个是具身智能,就是让通用机器人借助Sora使自己增加了眼睛之后,能通过对世界的观察,更了解如何跟世界去交互,会对人形机器人产业带来巨大的推动;第三个在科学研究方面,Sora应该在科学物理实验、化学实验、数学可视化方面会成为一个有力的工具。从这些方面来讲,我觉得Sora相当于是给人工智能加上了一双慧眼,能够看出这个世界很多背后的规律,所以只要把握好这一点,它在很多领域都能找到应用空间。 中国新闻周刊:伴随着人工智能的影响日益扩大,安全问题也日益凸显,如何降低安全风险? 周鸿祎:大模型发展过程中,安全问题不可避免,近期AGI技术突破进一步加剧了担忧。伴随人工智能的影响日益扩大,技术安全、内容安全和人类安全三大类安全问题愈发凸显。其中,技术安全主要涉及大模型技术本身引发的安全问题,如网络、数据和生成内容的安全;内容安全则是对大模型的控制、滥用、误用和恶意应用等问题;而人类安全问题则是大模型强大后带来的安全可控问题。 安全与发展是一体之两翼,驱动之双轮,通用大模型的安全意义重大,关系到技术研发落地全产业链的安全,微小的安全问题便有可能引发系统性的安全风险,更需要国家和企业重点应对和保障。可以说,通用大模型的发展已不是单纯的科技之争,更是国运之争,影响深远,中国应尽早未雨绸缪,重视大模型安全。 为破解大模型安全难题,今年我提出了《关于鼓励兼具“安全和 AI”能力的企业解决通用大模型安全问题的提案》。具体来说,第一,建议国家更加重视通用大模型安全问题,给予兼具“安全和AI”能力的企业专项扶持政策,更好发挥其解决用大模型安全问题的重要作用。第二,建议国家研究制定保障通用大模型安全的标准体系,推动通用大模型开展安全评测、接入安全服务,降低通用大模型安全风险。第三,鼓励政府、央国企与兼具“安全和AI”能力的企业在大模型安全领域展开深入合作。发挥此类企业在人工智能安全领域的优势作用,为国家安全贡献力量。 中国新闻周刊:此前,你提出了2024年人工智能行业的十个预言,目前已经实现四个。你预测人工智能接下来会如何演化? 周鸿祎:从Sora能力可以总结出AI发展的五阶段: 第一阶段:人工智障,能感知但不理解,难沟通; 第二阶段:人工智能入门,实现人与机器交互,理解语言/思维/逻辑,机器拥有了“大脑”; 第三阶段:通用人工智能,实现机器与世界交互,拥有“耳朵和眼睛”,通过观察了解世界运行规律; 第四阶段:强人工智能,附体汽车和机器人,拥有“手和脚”,感知物理世界的重力和阻力,和人对世界的认知一样; 第五阶段:超级人工智能,可发现总结规律和定律,达到爱因斯坦水平,拥有“悟性”和“灵性”。 作者:孟倩 编辑:闵杰 运营编辑:马晓轶
中国芯片首富的“摇钱树”,被华为、小米疯狂加单
在高端图像传感器领域,本土手机厂商无需再仰外人鼻息。 此前,国产高端旗舰机型的摄像模组中,核心CIS一般由索尼、三星两家大厂垄断,国产CIS产品即便能打入旗舰机的供应链,也最多是应用于副摄而非主摄。 近年来,豪威科技的崛起打破了尴尬局面,其推出的OV50H传感器先后搭载于小米14系列、iQOO 12系列及华为P70系列。 据数码博主“定焦数码”爆料,华为P70近期加单50%,并大规模备货豪威CIS传感器。博主还表示,自今年以来,豪威CIS一直供不应求,产线全天候满负荷运转。据科创板日报从产业链了解到,华为P70系列的部分型号确实采用豪威传感器做主摄,具体加单比例不详。 豪威科技的成长发展跌宕起伏,过程中不乏好莱坞漫威超级英雄般的故事线,其在成为国产CIS传感器“扛把子”之时,也助力韦尔股份创始人虞仁荣登顶我国芯片行业首富。 图源 | @电影封神第一部官方微博 Vol.1 本是人间第一流 1995年,豪威科技在美国硅谷成立,英文名为“OmniVision”。 须知少日擎云志,曾许人间第一流。那时候,豪威团队里边,“80%都是华人,华人里面80%都是留学生,留学生里又有80%是清华毕业生”。 初创的豪威决定干票大的,瞄准了图像传感器领域。当时这个细分赛道的主流产品是CCD,主要玩家是索尼和松下。 CCD虽有着高品质、高像素的特点,但同样存在制造难度高和功耗、成本高的问题,消费者的体验感也算不上好。也正因此,市场一直在寻找可替代的技术与产品,分食日本大厂的蛋糕。 豪威科技是当时市场追赶者们中并不起眼的一员,其一头扎进CMOS工艺,试图在传感器领域取代CCD的位置,实现弯道超车。CMOS虽在像素方面较CCD略差,却胜在功耗和成本低,简直是完美的平替。 在团队的努力下,豪威成为第一家把CMOS变成产品的公司。1997年,豪威推出全球首颗单芯片彩色CIS。凭借技术、产品等各方面的优势,豪威科技在消费电子市场得到众多客户青睐,CMOS技术也在此过程中逐渐成为图像传感器市场主流。 成立仅仅五年时间,豪威科技便去了纳斯达克敲钟。 在此后很长一段时间里,凭借技术的先发优势,豪威科技的CMOS市占率位居行业第一,即使转型的索尼也难望其项背。转折点出现在2011年,苹果推出iPhone4S,但其CMOS一供却变成了索尼,而非合作多年的豪威。 苹果的变心,一方面在于豪威产能跟不上苹果需求,另一方面,索尼奋起直追十年后,在CMOS传感器技术上完成了对豪威的超越。2014年后,豪威科技被苹果从供应链剔除,落到了三星之后,排名第三。此后更是在中低端市场打转,2016年从纳斯达克退市。 Vol.2 一桩双赢的买卖 按照常规的超级英雄剧本,主角在跌至泥沼之后,必然会迎来自己的盖世英雄,然后实现绝地翻盘。 豪威科技命中那个脚踏七彩祥云,身披金甲圣衣的人则是虞仁荣和他的韦尔股份。2019年,韦尔股份完成“蛇吞象”式并购,以153亿资金将式微多时的豪威科技纳入囊中。 这是一桩双赢的交易。 对韦尔股份而言,完成豪威科技的并购后,韦尔股份一跃成为全球第三,国内第一的CMOS光学传感芯片设计领域领先企业。其主营业务构成发生变化,摇身一变成为了一家半导体设计为主、分销业务为辅的芯片公司。 财报数据显示,2018年,韦尔股份营收39.63亿元,归母净利润为1.38亿元,主营业务毛利率为23.45%;分销代理业务占其总营收比重接近80%。2019年,韦尔股份营收136.31亿元,归母净利润达4.65亿元,同比增长221%,以豪威科技为核心的CMOS业务占其总营收比重接近72%;其主营业务毛利率27.3%,而CMOS产品毛利率30.82%。 也正因此,市场对韦尔股份的估值节节攀升,公司实控人虞仁荣的身家也水涨船高,一跃成为国内半导体行业首富。 韦尔股份对豪威科技的发展同样有不小促进作用。2021年,豪威科技的高管曾表示,“跟韦尔股份合并之后,因为韦尔股份在国内市场销售经验丰富,有很好的供应链,帮助豪威加强从供应链到客户的衔接。” 图源 | 方正证券研报 数据显示,2018年豪威科技CIS市占率为10%。2021年,其市占率提升至12.9%。财报数据显示,2021年,韦尔股份CMOS产品营收为162.63亿元,毛利率为33.64%;2022年,受智能手机市场下滑影响,该部分产品营收124.81亿元,但毛利率仍稳定在31.5%。 韦尔股份也非常舍得在研发上下功夫,帮助豪威科技追赶索尼、三星等大厂的技术,走出在中低端市场打转的怪圈。2018年,韦尔股份研发费1.27亿元,此后该部分投入逐年递增。2023年上半年,其研发支出达12.93亿元。 图源 | 韦尔股份年报截图 此外,基于提升公司在CMOS领域的竞争优势等多重因素考虑,韦尔股份还斥重金为豪威科技建造生产线。2019年10月22日,韦尔股份向豪威增资2700万美元,建设晶圆测试及晶圆重构生产线。2020年12月,韦尔股份又拟募集24.4亿,其中18.39亿元用于建设晶圆测试及晶圆重构生产线(二期),主要是针对高像素图像显示芯片的12英寸晶圆测试及重构封装。 Vol.3 “失去的东西一定要拿回来” 有时候,运势真的很难被解释。 2019年起,因为美国对华为的打压、制裁日渐加剧,后者与其他本土手机厂商也愈发重视对培育本土供应链,减少对海外供应商的依赖。不过,想被纳入旗舰机型的供应链,还得供应商本身技术过硬,不然给了机会也不中用。 而在图像传感器领域沉淀了十余年的豪威科技,又高又硬。2020年,豪威科技旗下OV48C作为广角传感器搭载于小米10至尊纪念版。这是豪威旗下旗下首款被用于顶级旗舰手机的CMOS传感器,尽管这并非主摄,但足以说明问题。 2023年开始,豪威科技的OV50H先后搭载于小米14系列、iQOO12系列等,近期又传出华为P70系列也将配备此款传感器,且均是主摄。 值得一提的是,对比于三年前的 OV48C,OV50H 在成像质量上表现更加出色,拥有全新的双原生 ISO Fusion Max 技术,即便是在暗光条件下,同样可以拍出丰富的细节。而在正常光照条件下,OV50H传感器的表现并不输索尼顶级旗舰传感器IMX989。 小米等厂商的加单,都足以说明,如今的豪威科技已经拥有了和一线品牌如索尼、三星抗衡的资本。 图源 | 网络 此外,由于走量的大众机型芯片创新趋缓,成本的重要性日益凸显,在这个过程中,与本土手机厂商链接更方便,且拥有性比价优势的本土CMOS厂商更具机会。中金公司在研报中指出,CIS整体是一个规模效益明显的行业,尤其是在产品更偏标准化的海量手机市场,龙头公司往往能够实现强者恒强。 十年前,势单力薄的豪威科技被苹果无情踢出“果链”,十年后,其借助我国力量重回行业一线视野。再放眼十年,豪威科技能否如小马哥那样,拿回原本属于他的那一切? 我们始终相信,这值得期待。 参考资料: 远川科技评论 | 《CMOS浮沉:从双雄缠斗到国产替代》 华尔街见闻 | 《豪威科技:杀出一个回马枪》 中金点睛 | 《光学系列深度: 手机CIS进入全面国产替代时代》
【奋进的中国人·两会“新”声】全国人大代表王立平:以新材料的突破引领未来产业方向
  开栏语:2023年9月,习近平总书记在黑龙江考察调研期间首次提出“新质生产力”,为新时代新征程加快科技创新、推动高质量发展提供了科学指引。创新之道,唯在得人,值此全国两会召开之际,国际在线特别策划“奋进的中国人·两会‘新’声”系列报道。    国际在线报道(记者 史赫奕 吕冬):新材料产业已被视为战略性、基础性产业,是制造业高质量发展的先导和基石,也是培育新质生产力的关键领域。全国人大代表王立平是中国科学院宁波材料所的副所长,长期致力于极端环境下防护材料的研制和应用工作。在王立平看来,新材料具有前沿性、颠覆性、引领性、原创性,可以产生新产业赛道,在国际上占领制高点,填补理论的空白。   王立平表示,新材料是国家战略性新兴产业,是新质生产力的重要一环,将引领未来产业方向,为我国的航空航天、核电等领域的高质量发展提供有力支撑,“未来任重道远但也更加光明,承担起新材料领域的研发重任是我们的使命和担当,我对此充满了信心。”   策划:史赫奕 吕冬   编导/后期:韩玥 黄实   摄像:位树理 吕倩媛   包装:陈佳杰 苏锐   制片:戴爽 金近 张斯路 殷亮   监制:段爽   特别鸣谢:中国科学院宁波材料技术与工程研究所
一见·发展新质生产力,总书记为何强调“因地制宜”
  又到一年全国两会时。   3月5日下午,习近平总书记来到他所在的十四届全国人大二次会议江苏代表团参加审议。   去年夏天在江苏考察,总书记强调,江苏拥有产业基础坚实、科教资源丰富、营商环境优良、市场规模巨大等优势,有能力也有责任在推进中国式现代化中走在前、做示范。   这次到江苏代表团,总书记就推动高质量发展、推进中国式现代化再做部署,重点谈的是发展新质生产力。“牢牢把握高质量发展这个首要任务,因地制宜发展新质生产力”,既言一省,更谋全局,总书记就发展新质生产力提出新的明确要求。   “因地制宜”,短短四字,蕴含一以贯之的战略清醒。当前,推动高质量发展成为全党全社会的共识和自觉行动,成为经济社会发展的主旋律。作为其内在要求和重要着力点,发展新质生产力“慢不得”。   马上办、抓紧干,但也不是“一哄而上”盲目干。   新兴产业如何发展?总书记曾告诫:“就怕来个大呼隆,先是一哄而起,最后一哄而散”。   如何扎扎实实、踏踏实实进行现代化建设?总书记叮嘱:“不要有大干快上的冲动,也就是不能不按规律办事,急功近利、急于出成绩。要把这种浮躁心理、急躁心态都压下来”。   不同场合、不同主题,战略清醒一以贯之,对正确政绩观的要求一以贯之。   这次在江苏代表团,总书记对发展新质生产力提出明确要求,强调“发展新质生产力不是忽视、放弃传统产业,要防止一哄而上、泡沫化,也不要搞一种模式”。   因地制宜,也是总书记始终强调的方法论。生产关系必须与生产力发展要求相适应,发展新质生产力必须与地区情况相适配。   发展新质生产力如何做到因地制宜?首在知己。   前些年,总书记的一番话说得生动:“一个城市是不是就靠一业来发展,那不一定。靠几业,靠什么业,都要一把钥匙开一把锁,根据具体情况去定,不能下单子。”那次,总书记谈的是乡村振兴中产业发展的一些误区。时移事变,但道理贯通。   这次在江苏代表团,总书记着眼全国,指明路径:“各地要坚持从实际出发,先立后破、因地制宜、分类指导,根据本地的资源禀赋、产业基础、科研条件等,有选择地推动新产业、新模式、新动能发展”。   因地制宜,要知己也要知全局。发展新质生产力,各地要在牢牢把握自身在国家发展大局中战略定位基础上,去思考、去谋划、去推进。   这次对江苏,总书记要求“全面融入和服务长江经济带发展和长三角一体化发展战略,加强同其他区域发展战略和区域重大战略的对接”;   今年春节前夕在天津,总书记提出“围绕推动京津冀协同发展走深走实,深入推进区域一体化和京津同城化发展体制机制创新”的要求;   再之前在广西考察,总书记不仅要求当地“主动服务国家重大战略,对接沿海发达地区产业新布局”,更指出“要持续扩大对内对外开放。要增强内外联动,构建更有活力的开放型经济体系”。视野从全国望向世界。   东方风来满眼春。坚持精准思维,因地制宜发展新质生产力,看准了再抓紧干,看准了就抓紧干。   策划:杜尚泽   撰文:王洲   编辑:闫俏秀 温腾   校检:朱利   摄影:新华社记者 谢环驰   视觉:毕晓洋 李琰
中国疯狂囤积芯片产能,美、日、欧,短期快乐,长期恐惧
按照正常逻辑,在任何战争爆发的前期,战争的双方,都会疯狂囤积弹药和资源,以准备接下来的战争。这个战争不仅仅包括军事,也包括经济领域的,科技领域的。 比如芯片领域就是如此,在芯片战之前,战争的双方,肯定也会忙着囤积芯片、以及芯片制造的零部件等等。 我说到这里,估计大家都懂的吧,因为美国对中国芯片产业的不断封锁打压,于是中国企业正忙着囤积芯片,囤积各种芯片制造设备零部件。 数据显示,2023年,中国从ASML采购了600多亿元光刻机,是2022年的3倍,对ASML而言,中国贡献贡献的营收占比,从2022年的14%,增长至2023年的29%。 很明显,2023年中国囤积了大量的光刻机,这是因为2023年所有的DUV光刻机,均能销售,2024年就受限了,所以在禁令执行之前,疯狂囤货。 不只是光刻机如此,其它的半导体设备均是如此,去年像东京电子、应用材料、科磊等半导体巨头,其营收中,中国大陆的占比也是迅速增长。 像日本的东京电子,4季度的时候,中国大陆贡献的比例达到了史无前例的46.9%,有史以来的最高值…… 日本媒体甚至称,因为中美芯片战,日本的芯片半导体设备厂商们“享受到意想不到的好处”,因为对华销量大增,大家的营收、利润增长了,业绩很好看。 从短期来看,这些半导体设备厂商,肯定是非常快乐的,因为业绩大增,营收、利润增长了,然后在资本市场,肯定也是收获很多。 不过从长期来看,这些厂商就不快乐了,甚至会有一点恐惧,因为未来的发展令人担忧,一方面是2024年的业绩肯定会下滑,因为2023年中国囤的够多了。 更重要的是,因为禁令的影响,中国企业正在发力更成熟制程的技术,产业链也在不断的突破,接下来国产替代,会成为主流,那么这些美、日、欧的设备,会被替代,他们损失的会更多。 同时,因为中国囤积芯片产能,未来中国在成熟芯片上的产能不断增长,一旦中国成为芯片制造业的霸主时,对美国、中国台湾、韩国、日本等而言,不一定是一件好事情。 之前美国的芯片专家就表示,中国疯狂建厂,有卷死全球友商的可能性,因为中国的建设、运营成本最低,所以对他们而言,短期也许快乐,但长期风险正在倍增,尤其是在低端技术领域。

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