3月11日，三大指数开盘涨跌不一，沪指跌0.11%，深证成指涨0.01%，创业板指涨0.54%。盘面上，黄金概念、飞行汽车概念、电气设备、建材、有色等板块涨幅居前；通信设备、半导体、IT设备等板块跌幅居前。 来源：证券时报网

众所周知，微软里有一个部门相当著名，那就是大名鼎鼎的“砍刀部”。 这个功能用户用得舒舒服服是吧？好好好，砍刀部冷不丁就给你砍掉了！ 留下一脸懵的用户，或遗憾留念，或满肚牢骚，但“砍刀部”依然我行我素。 今年微软“砍刀部”尤其活跃，这两天又双叒叕一些功能被砍掉喽。 图源：微软 此次被砍的项目分别是Test Base for Microsoft 365和OneDrive的“离线下载”功能。 Microsoft 365是微软推出一款基于云的订阅服务，包含多种办公应用和服务，例如我们熟悉的Office、Skype for Business、Outlook Web App等等。 图源：微软 那么什么是Test Base for Microsoft 365呢？ 根据官网介绍：Test Base是一项面向开发人员和IT专业人士的Azure服务，提供数据驱动的应用程序测试。 简单来说，就是帮助开发人员测试系统的性能和兼容性，还可以在安全虚拟机上预发布Windows更新。 不过嘛，微软一个手起刀落，决定将在2024年5月31日结束这项服务。 图源：微软 再来看OneDrive。 OneDrive是微软推出的一款云存储服务，可以将文件、照片、音频和视频等数据上传到云端进行备份，可以在任意设备访问。其实就是个人网盘啦。 图源：微软 这次微软的大刀，便砍向了OneDrive的离线下载功能。 根据微软一篇博客文章透露：OneDrive的离线下载功能使用频率低且维护成本过高，决定将在2024年3月29日停止这项功能，已经下载的文件不会受到影响。 图源：微软 以上两个服务被砍，小雷感觉还是挺可惜的。好用的功能说没就没，微软“砍刀部”的称号实至名归！ 为啥微软这么喜欢砍功能？自然是为了节约成本。不赚钱？直接砍！ 不得不承认，某些功能确实用的人很少，及时叫停，也算是一种及时止损。听起来还挺合理的嚯？ 但微软砍掉的也太多了！怎么连用户喜欢的功能也砍了？光是2023年就砍掉了16个…… 还记得之前小雷跟大家唠过的“微软坟场”吗？ 这里详细记录了那些被微软砍掉的功能，最快的16小时就被关闭了。相信过不了多久，在这个“赛博坟场”也将新增两个“墓碑”…… 图源：Microsoft Graveyard 用户用这种调侃的方式，表达着微软乱砍功能的不满。 但微软似乎并不在意用户喜欢什么，依旧“坚持自我”。所以朋友们，好用的功能且用且珍惜吧，指不定哪天就无了。 对于那些已经逝去的功能，我们能做的也只有缅怀了，R.I.P.（微软你收手吧！）

三言科技 3月8日消息，苏宁易购（证券简称ST易购）发布公告称，近日公司收到淘宝中国的通知，淘宝中国通过协议转让的方式将其所持有公司18.61亿股股份（约占公司股份总数的19.99%）全部转让给杭州灏月的过户登记手续已办理完毕，并取得了中国证券登记结算有限责任公司出具的《证券过户登记确认书》，转让股份性质为无限售流通股，过户日期为2024年3月7日。 本次权益变动完成后，淘宝中国不再持有公司任何股份，杭州灏月持有公司18.61亿股无限售条件流通股，约占公司总股本的19.99%。 本次权益变动系公司股份在阿里巴巴集团内同一控制下不同主体之间的转让。本次权益变动对公司目前治理结构无实质性影响，公司仍然为无实际控制人、控股股东。

2022年，职业打假人王海做了一个复刻版“钟薛高”，一根18元的钟薛高估算成本只有1.32元。 毛利率约93%，超过茅台，高到让人很难相信这是真的。 可随着最近钟薛高售价降到2.5元，王海估算的成本变得越来越可信。 败走“高端” 种种迹象表明，钟薛高的“高端”之路要走到尽头了。 钟薛高的降价从去年就已经开始了。 当时在一些线下店铺，经典系列降到了4.99元，而现在在钟薛高旗舰店内售价平均还是11.9元。 在拼多多，钟薛高出现了特价清仓的店铺，10支售价50元，与零售店促销价格相当。 而有网友晒图显示，在今年2月中旬购买的钟薛高，买10支送10支低价位雪糕，一共55元，相当于每支2.75元，已经逼近如今的2.5元。 在前几年，钟薛高的价格动辄几十元一支，甚至“厄瓜多尔粉钻”雪糕高达66元。如今，均价大幅度跳水，已经不是季节、临期、促销所能解释，更符合逻辑的原因就是产品销路不畅。 钟薛高正处在非常麻烦的境地。 自去年8月11日和8月22日后，钟薛高的微信公众号和微博双双停更至今。据新民晚报报道，钟薛高方面人士表示，“并没有更新的规定时间，我们不是按照日更或者周更来更的。”但半年不更新非比寻常。 去年11月，“钟薛高被爆欠薪”等词条在各大社交平台出现，钟薛高模糊回应表示，公司正在积极解决相关纠纷，目前运营一切正常。 但最新披露的消息表明，钟薛高的运营可能并不正常。今年2月，钟薛高新增一则被执行人信息，执行标的81.81万元，执行法院为上海市嘉定区人民法院。同月，钟薛高还收到了广东方胜人力资源服务有限公司的起诉，要求支付欠款4.26万元。 此前，钟薛高相继出现了7起股权冻结信息，被冻结的股权金额将近4000万元。 这些信号综合在一起，钟薛高的资金状况不容乐观。 从2021年A轮2亿元融资后，钟薛高就再也没能融资。2018年，大股东由钟薛高创业投资(深圳)有限公司变更为Gloryseed HK Limited。随后钟薛高于2020年12月将企业类型调整为可接受港澳台投资，赴港上市的迹象非常明显。但最终也没能成功上市。 这家屡屡引发争议的公司，可能要败走高端了。 营销而非品牌 最高卖到66元，多数价格超过20元，可成本降到2.5元依然有利可图，这么高的利润，钟薛高为何还会走到这种境地。 此前在面对毛利高这个问题时，钟薛高创始人林盛表示，“毛利高吗？其实钟薛高的毛利和正常的传统民营企业的毛利，只是略高。”这里的“略高”究竟程度如何不得而知，毕竟钟薛高需要强调其原材料的品质感，成本的太低会很容易让消费者感受到被套路。 高端是钟薛高赖以生存的“人设”，原材料的成本低毛利却不高，钟薛高的主要成本大概率是花在生产之外。 作为创始人的林盛，是广告行业出身。服务过哈尔滨的马迭尔冰棍，2016年，林盛加入沈阳“中街”雪糕，在他的操盘下，中街雪糕放弃了原有的固化形象，打造了全新的富有中国特色的形象。林盛在市场营销方面经验丰富，这些被应用到了钟薛高身上。 推出市场之初，钟薛高凭借高价格被称为“雪糕中的爱马仕”。 为了让雪糕匹配上高价格，需要全方位包装。 首先是营销。钟薛高的海报与产品宣传，确实配得上高端的名号。除此之外，钟薛高还做了大量跨界营销，跨界合作品牌包括娃哈哈、泸州老窖、三只松鼠、荣威汽车、奈雪的茶、小仙炖、马爹利等。社交媒体的打法也是钟薛高成功营销的关键，小红书等社交电商平台投放了大量笔记。 为了营销宣传，钟薛高不惜冒着被处罚的风险。2019年4月，上海市黄浦区市场监督管理局对钟薛高在官网中关于产品原材料及生产设备方面的不当表述做出了提醒并处罚6000元。2019年8月，钟薛高混淆了特牛乳（配方不加水）和轻牛乳（配方含水）两款产品的描述，被处罚3000元。 其次，噱头。比如一炮打响的“厄瓜多尔粉钻”雪糕，钟薛高号称原材料包括稀缺的天然粉色可可、昂贵的日本柚子，以秸秆制作环保棒签，售价66元，光成本就要40元。国外产地、高价、稀缺、环保等标签，是塑造高端化的法宝。在“杏余年”、“芝玫龙荔”、“梨花落”等品类上，甚至超越了雪糕的范畴，更像是蛋糕。 第三是带货，钟薛高通过罗永浩、李佳琦、薇娅等头部带货KOL，通过带货兼顾了品牌曝光的目的。 这个过程中，生产方、渠道方、终端零售方都会分走一部分利润，钟薛高的主要成本费用可能都发生在了这些链条上。 但效果十分显著。成立当年的双十一，钟薛高一举打败哈根达斯，荣登冰品类销售第一的宝座。在2020年和2022年的双十一，钟薛高也坐上了同品类销量第一的宝座。有数据显示，2019年，钟薛高销售额突破了1亿元；从2021年5月到2022年5月，钟薛高共卖出1.5亿只，增速高达176%。 高峰期，钟薛高还有黄牛倒卖，甚至炒到了200一盒（支），足见得其营销的成功。 钟薛高一己之力推起了雪糕的高端化。喜茶、奈雪的茶、茅台等都纷纷跨界做起冰品，价格都不低。由于钟薛高不像哈根达斯那样单独一个冰柜，而是与低价雪糕混在一起，且不明码标价。消费者一不小心就买到十几元的雪糕，“雪糕刺客”成为热点话题，随着越来越多的“雪糕刺客”加入，消费者的不满情绪不断积累，掀起这波潮流的钟薛高首当其冲。 钟薛高的品牌形象第一次恶化发生在2021年，林盛在接受采访时介绍原材料选取，两个片段被移花接木成“（66元雪糕）成本就40，你爱要不要”。消费者情绪被点燃。第二次争议发生在2022年，“雪糕不化”“点燃雪糕”事件又一次给钟薛高的品牌形象增加负面影响。 2023年，消费市场的变化为钟薛高添上了最后一根稻草。 消费者“反套路” 处于困境中的并不只有钟薛高。 时代财经报道称，经销商透露，2023年雪糕高端产品销量下滑了20%以上。“梦龙销量下滑得非常厉害，而且价格混乱。”就连价格一向稳定的明治，也开始做活动促销。 林盛曾表示钟薛高的参照物是奶茶和咖啡，“你为什么愿意花20元买一杯奶茶咖啡？十几块钱的钟薛高和它们是一类物品。” 且不说冰品和即食饮品的口感天差地别，现在年轻人奶茶也不想喝贵的了。奈雪的茶财报显示，2021-2023年的三个半年度，每笔订单的平均销售价值（可以理解为每笔订单的价格）为43.5、36.7、32.4元，两年降了11元。 79元花西子眉笔引起李佳琦翻车，墨茉点心局退守湖南，虎头局深陷欠款2亿、转移资产质疑……去年至今，一场去魅、反营销套路的趋势正在袭来。 在经济环境向好的2018、2019年，消费升级尚且成立，也有人愿意为营销套路买单。但消费低迷的形势下，华而不实的营销套路势必会走向困境。 钟薛高虽然定位高端，但更多是在做营销而非品牌。雪糕的高端化终究无法达到即食冷饮的品质，短期内催化起来的产品没有理念、没有故事、没有让消费者清晰感知到的体验。更何况，在与消费者对话的过程中，“钟薛高们”以为“腔调”“高冷”就是高端品牌该有的风格，生硬的态度引发了品牌形象的崩塌。 实际上，在高端领域，拥有品牌沉淀的企业并没有过得很差，比如“茅五洋”的营收利润都保持着两位数增长。消费者并非不能接受高价，而是不能接受靠一阵宣传、没有实际实惠的产品。 当前，中国人均GDP超越1万美元，按照其他国家的经验，宝马做运动轿车，任天堂做游戏机，苹果、微软、耐克、Costco等都是在这个阶段崛起。 靠炒作外国原材料、靠套路式营销无法成就真正有价值的品牌，钟薛高们的覆灭并不意外。 这一轮对“钟薛高们”的洗牌，正是迎接下一批优质新品牌的开始。 参考资料： 1.钟薛高又上热搜！售价从60元降到最低2.5元，来源：每日经济新闻 2.风波中的“雪糕刺客”钟薛高：此前被曝裁员欠薪，官博已半年未更新，来源：上游新闻 3.三年卖出1亿支雪糕，单价高达66元，钟薛高赴港上市？，来源：鞭牛士

马斯克从不怕竞争，对抗到底是他一贯的性格使然；他怕的是，没有办法在被动的局面中撕开口子。 撰文|赵卫卫 「OpenAI和@山姆（阿尔特曼）对人工智能的协作方法是我支持的，它可以为人类带来最好的结果。」LinkedIn联合创始人里德·霍夫曼最近说。 这显然是站在了马斯克的对立面。他曾经和马斯克一样，都是 OpenAI 的天使投资人，共同发起 OpenAI 这个非营利性的人工智能研究实验室，目的就是为了对抗谷歌在这一领域的强大地位，但后来，马斯克和霍夫曼都离开OpenAI 创立了自己的人工智能公司。 与霍夫曼对 OpenAI 的含情脉脉不同，马斯克跟 OpenAI 彻底撕破了脸。 始于去年，马斯克看到 OpenAI 倒向大公司微软，先是公开呼吁暂停研究比 GPT-4 更强大的人工智能系统，为期至少 6 个月；后来，马斯克自己创立了人工智能公司 xAI，去年 11 月发布首款人工智能模型 「Grok」，其目标是「理解宇宙的真实本质」，但与 OpenAI 的差距很远。 不久前，急火攻心的马斯克把 OpenAI 送上了法庭，他不会不知道会迎来 OpenAI 的激烈反击。 马斯克正式起诉 OpenAI，主张 OpenAI 恢复开源状态，并禁止公司及其 CEO 山姆·阿尔特曼和微软利用 AI 技术从中获利。而后，OpenIAI 为了驳斥马斯克，在官方博客中列出了当年的历史邮件，用事实打脸马斯克：创建盈利性实体是我们一起决定的，只是当年将OpenAI并入特斯拉的建议没有采纳，马斯克才离开OpenAI。 简单说就是，马斯克起诉把问题拉高，指责 OpenAI 违背理想初衷；OpenAI的回击则把问题落地：你不过是为了竞争利益。 马斯克急了吗？ 回顾马斯克在过去十几年打过的官司，不难发现诉诸法院只是他的商业竞争策略之一。马斯克从不怕竞争，对抗到底是他一贯的性格使然；他怕的是，没有办法在被动的局面中撕开口子。 1 旧恨难消 过往的情谊在当下的商业利益和目的面前，往往会显得弱不禁风。 马斯克正式起诉 OpenAI 当天，山姆·阿尔特曼在 OpenAI 员工的一份内部备忘录中说，「造福人类与创业在某种程度上是不一致的，这种说法令人困惑，我想念以前的马斯克。」 「就个人而言，这令人悲伤。」马斯克比阿尔特曼大 14 岁，阿尔特曼一直把马斯克视作个人英雄，一个通过构建更好的技术来实现竞争的人，一个建设者，一个我希望站在我们一边的人。 阿尔特曼怀念以前的马斯克，马斯克同样想念以前的 OpenAI。 马斯克起诉 OpenAI，提交的 46 页起诉书，罗列了OpenAI 诸多「罪状」，诸如违反创始协议追逐商业利益。马斯克认为，OpenAI 已经成为世界上最大科技公司微软的闭源子公司，如今OpenAI 董事会成员都是阿尔特曼挑选的，都是受微软认可的，所以OpenAI 的目的已经不是造福人类，而是帮助实现微软的利益最大化。 从起诉诉求上看，马斯克是想让 OpenAI 回到商业化之前的初心。 首先是让 OpenAI 开源，把开发的人工智能研究技术提供给公众，同时，还要禁止利用 OpenAI 和资产为被告继续谋取经济利益，其次是裁定 GPT-4 和更高级的 GPT-Q 是通用人工智能（AGI），不能让微软所用。此外，马斯克还索要自己曾经的损失等。 起诉书中说，2016 年至 2020 年 9 月期间，马斯克总共向 OpenAI 捐赠了超过 4400 万美元。但事实上，根据 OpenAI 公布的证据，马斯克筹集的资金不到 4500 万美元，而包括霍夫曼在内的其他支持者提供了 9000 多万美元。 在 OpenAI 的反驳文章中，进一步指出了马斯克与 OpenAI 分道扬镳的关键：控制权。 2017 年，OpenAI 和马斯克达成共识，要成立一个营利性实体作为下一步的战略举措。「马斯克希望获得多数股权，掌握董事会的初步控制权，并出任首席执行官。在此期间，他暂停了原本计划提供的资金支持。幸得里德·霍夫曼的慷慨解囊，填补了我们在薪资和运营方面的资金缺口。」 马斯克当时的建议，今天看来仍让人无法接受。「2018 年 2 月初，马斯克向我们转发了一封电子邮件，建议 OpenAI 应该把特斯拉当作它的摇钱树，并评论道：特斯拉是唯一有希望与谷歌匹敌的实体。即便如此，与谷歌抗衡的可能性也很小，但至少不是零。」 事实上，根据《马斯克传》中的描述，马斯克与 OpenAI 分道扬镳之后，还挖走了 OpenAI 的深度学习和计算机视觉方面的专家安德烈·卡帕斯，由此人来领导特斯拉的人工智能项目。 「我们意识到特斯拉将成为一家人工智能公司，并将与 OpenAI 争抢同类人才。」阿尔特曼说，「这让我们团队中的一些人很生气，但我完全理解这是怎么回事。」后来，阿尔特曼在2023 年扳回一局：当卡帕斯被马斯克折腾得筋疲力尽时，他抛出了橄榄枝，把卡帕斯重新挖了回来。 所以，旧恨难消，是马斯克与 OpenAI 如今再次争议的关键，过去的恩怨没有化解，新的通用人工智能竞争加速，又给二人之间添上了一把新火。 2 新局未解 马斯克官宣的 Grok V1.5 聊天机器人至今没有发布，早在 2 月 22 日，他就曾在推特上说两周后的 3 月初发布。 自去年 11 月发布之后，Grok 聊天机器人一直没有在行业内引发太大的关注。而 Grok 背后的人工智能公司 xAI，成立于去年 7 月，本质上就是与 OpenAI 竞争。用马斯克的话说，竞争使公司变得诚实，他赞成竞争。 Grok 最大的竞争优势，就是马斯克收购的推特，这让 Grok 在数据层面的训练可以使用推特上的内容，其中包括多年来所有人发布的超过 1 万亿条推文，还有每天新增的 5 亿条，当然，这都是马斯克收购推特之后才意识到的好处。 但矛盾的是，马斯克口口声声反对 OpenAI 的商业化，但自己的人工智能模型 Grok 一开始就与推特的商业化结合紧密。只有推特的 Premium+ 订阅用户才能使用，而成为 Premium+ 订阅用户要每月支付 16 美元。 从 xAI 公布的信息显示，xAI 团队的 12 名成员全部为男性，曾分别在 DeepMind、OpenAI、谷歌研究、微软研究、特斯拉等前沿公司或著名大学等学术机构任职过，参与过AlphaStar、AlphaCode、Inception、Minerva、GPT-3.5 和 GPT-4 等项目的开发。 但从人才密度上来说，xAI 距离大模型行业翘楚 OpenAI 和 Anthropic 等公司还有差距，目前行业比较公认的大模型第一梯队力量，基本集中在 OpenAI、谷歌和 OpenAI 前成员创立的 Anthropic，而且 Anthropic 获得了亚马逊和谷歌的投资，互联网巨头们已经站好了位置。 更重要的是，美国硅谷的大模型竞争已经开始加速。 就在今年 2 月，谷歌发布了全新的 Gemini 1.5 AI 模型，很快又开源了轻量级开源大模型 Gemma，这种连续性的动作，与 OpenAI 发布文生视频模型 Sora 如出一辙，都是在宣告自己在通用大模型领域的能力，都引起了行业震动。 反观马斯克，在这一如火如荼的 AI 浪潮中，他不再是风头无两的人物。《马斯克传》曾经如此定义他：OpenAI 和谷歌双雄相争，场上需要第三名角斗士登场——一个专注于人工智能安全、致力于保护人类的角斗士。 马斯克曾经自信满满，他在《马斯克传》中曾这样表述：「特斯拉在现实世界积累的人工智能实力被低估了，想象一下，如果特斯拉和OpenAI 必须交换任务，他们来制造自动驾驶车辆，而我们来制造大语言模型聊天机器人，谁会赢呢？当然是我们。」 信心归信心，手段归手段。 自信如马斯克，还是在 OpenAI 发布 ChatGPT 不久，就切断了 OpenAI 对推特的数据管道访问，限制对手防范未来的手段，马斯克从来不手软，所以，现在仍旧可以把起诉 OpenAI 看作是马斯克限制对手的策略之一。 其实，Grok 聊天机器人目前还难以匹配马斯克的愿景，马斯克曾在发布时表示，xAI 的 Grok 对人类来说非常重要，将会帮助人类探寻「最大真理」和「宇宙本质」，他还不忘记拉踩对手，表示OpenAI 和谷歌的Gemini 只会引导人类步入歧途。 此外，有消息称马斯克的xAI 在准备新一轮的融资，其正在以 150 亿-200 亿美元的估值，计划通过股权融资筹集 10 亿美元。 随后，马斯克否认了这个消息，但不可否认的是，几十亿美金的消耗是大模型所必需的，他最近仍在为推特上为xAI 招人发布信息，xAI 如何与OpenAI 等同行的竞争，依然是一个困扰他的问题。 3 起诉——不想输的策略 关于马斯克的争议一直不断，而纵观他的创业和商战之路，走向法庭打官司往往是他解决问题的惯常策略之一，也都是行业竞争加剧的表现。最根本的是，这代表马斯克真的怒了。 比如，早在特斯拉创业期间，他就起诉了著名汽车设计师亨里克·菲斯克（Henrik Fisker）。 当时马斯克找到他，想让菲斯克设计后来的 ModleS，但最终菲斯克交出的设计作品与特斯拉预想的不符。后来，马斯克得知菲斯克一边帮特斯拉做作品，另一边成立了一家电动车公司，并且把马斯克讲给他听的特斯拉产品概念，写入自己新公司的商业计划书。 马斯克不能容忍这种背叛，虽然最后特斯拉输了官司，被责令向菲斯克支付 114 万美元的法律费用和费用，此后菲斯克的电动汽车公司迅速崛起，甚至抢走了原本可能属于特斯拉的政府低息贷款，但菲斯克创业的公司还是倒在了2013 年，公司申请破产，菲斯克也被迫辞职。 在太空竞争上，马斯克的 SpaceX 也起诉过贝佐斯的蓝色起源。 当时亚马逊创始人贝佐斯和马斯克都要打造可重复使用的火箭。2014 年，贝佐斯的蓝色起源申请了一项名为「太空运载火箭在海上着陆」的美国专利，这份专利申请讲的就是在海上平台降落并回收某级助推器和当中其他部分的方法。 马斯克看到专利后，脸色铁青，选择诉诸法律。因为海上着陆的方法已经被讨论了半个世纪，在很多虚构的电影都出现过，「但是我们现在可用的技术这么多，还要老调重弹，那就是疯了。为一个人们已经讨论了半个世纪的东西申请专利，太荒谬了。」 这份官司，加剧了马斯克和贝佐斯在太空火箭上的竞争，结果是被 SpaceX 起诉后，贝佐斯同意撤销这个专利。 而 2022 年马斯克收购 Twitter 那一出大戏中，主动起诉要挟对方，也是马斯克打心理战的方法之一。 当时马斯克在收购推特时要求降低收购价格，但进展不大，推特的方案中，可以将 440 亿美元的价格降低 4%，但马斯克要求必须降低 10%，否则不予考虑。在双方的心理拉锯战中，推特的高管和董事会都坚持，不管怎么谈判，都必须保护他们未来免遭马斯克的诉讼。 「我们永远不会让他们得到法律上的豁免」，马斯克当时情绪激动说，「如果要追究他们的责任，那么除非他们死了，否则我们一个也不会放过。」 马斯克一度要起诉推特，因为他认为推特董事会和管理层在机器人账户上撒谎。但最终马斯克的律师说服了他，走向法庭很可能会输，最好的办法还是按照原来440 亿美元的条件完成交易。最后，马斯克接管了推特，他达到了收购目的，而推特前首席执行官等一众人马被离职。 纵观马斯克在特斯拉、SpcaeX 和推特的这三场官司，有输有赢有放弃，核心的策略却没有变过，那就是在不利于自己的竞争格局面前，通过法律自卫的方式来遏制对手、为自己增加胜算，变被动局面为主动进攻。 起诉是实现竞争目的途径之一，即便官司输了，这种公开回击捍卫利益的方式，符合他对抗到底的一贯性格。而如今起诉OpenAI，更显得马斯克要在人工智能这一战中的姿态：不能输。 OpenAI 官方回应马斯克的起诉之后，马斯克没有再在推特上回击，各方的事实和姿态都已经一目了然。至于结果，则要等待最终的裁决，那注定将是和通用人工智能的进化之路一样漫长，至于眼下，仍旧要看xAI 的Grok 聊天机器人有多大本事。 审校|陈秋霖 END

作者丨樱木，编辑丨月见 在告别“科目三”和演唱会门口“大巴车拉人”这些小把式后，实现盈利的海底捞终于放出了自己的终极大招。 3月4日，海底捞在港交所发布公告称，将着手推行海底捞加盟特许经营模式，将以多元经营模式进一步推动餐厅网络的扩张步伐。 回顾海底捞近几年的运营表现，2020年是一个重要的分界线，顶着疫情逆势扩张让海底捞在这一年尝到了苦头，不仅业绩直线下滑，同时口碑陷入危机。为挽救颓势，海底捞的啄木鸟计划关停了近300家门店，这才将海底捞从泥潭边缘拉回。 自此公司对于直营扩张便分外小心，这几年也将运营重心回归至产品和服务。而如今，海底捞选择加盟打开增长空间，就是那个意料之外，但情理之中的答案。 从已有的信息来看，海底捞的加盟，尚在初期探索阶段，无论是加盟资金门槛，还是加盟人资质，甚至是否选择托管似乎都未有标准答案。 但另一方面，在投资人眼中，海底捞开放加盟能否成功的关键，似乎集中在了供应链之上，在二级市场，当海底捞宣布加盟之后，公司股价并没有太多反应，但旗下调料供应链企业颐海国际连续大涨近20%，彰显出了投资人对其发展的看好。 对于供应链企业来说，可以直接享受到门店扩张的红利，同时，加盟体系之下，未来海底捞的扩张，更大程度来说，要依赖于供应链企业的发展。换句话说，颐海国际以及主攻食材的蜀海国际在海底捞加盟事件中，正在扮演越来越重要的角色。 但对于“颐海国际们”来说，前路也许并不如股价一般乐观。选择守城的海底捞，可以依靠着不菲的加盟费，以及1300+的直营店保持着稳定的盈利，但对于公司来说，挑战却无处不在。如何扩张规模，增效降价，以满足下沉市场需求，如何与类似锅圈一样的强供应链企业竞争，都是公司需要回答的问题。要知道，数据显示，2023年上半年，虽然海底捞人均消费从去年同期的105元下降至102.9元，但这个标准似乎在下沉市场，并没有太多吸引力。 想要完成实质性增长，供应链的重新调整是海底捞要面对的第一个挑战，而此刻似乎也到了颐海国际们开始二次创业的时机。 海底捞守成，颐海国际们创业 2021年，海底捞创始人张勇在回应海底捞不好吃时曾直言“火箭上天有标准，餐饮口味没有标准。”在餐饮圈张勇对于海底捞口味的态度，一直有着自己的理解，他似乎始终相信，高标准工业体系产出的稳定味觉，要强于营销与对于口味的描述。正如他在采访中屡屡提到的“看报表，我们的营销费是0。” 而能给海底捞持如此底气的正是其旗下强大的火锅配套供应链公司——颐海国际与蜀海国际。 资料显示，颐海国际前身为2005年成立的四川海底捞成都分公司，生产火锅底料以供应海底捞集团附属火锅餐厅。2006年第一条火锅底料生产线在成都正式投入运营，但仅对内进行火锅底料供应。2007年借助海底捞品牌向第三方经销商供应火锅底料，进入超市、杂货店、街坊小店等零售渠道，经营范围逐步走向全国。2012年郑州蜀海成立，开拓复合调味品。 而主攻食材供应链的蜀海国际，成立于2011年，发展路径与颐海国际类似，依托于海底捞集团，快速成长，据蜀海国际负责人表示，截止2022年9月旗下已拥有5万个SKU， 43个冷链物流中心，10万平方米的中央厨房运营面积，10大餐饮品类解决方案中心，累计服务全国4000多家餐饮企业、团餐企业、零售企业，服务国内50000+门店。 从某种程度上来说，正是这样规模完整的供应链体系，让近几年海底捞的转型可以顺利实现。其中外卖业务的快速发展就是一个重要的表现，疫情期间海底捞开始加大对于外卖的投入，外卖业务频频出圈，增长迅速，不仅解决了公司的食材囤积问题，同时也扩张了业务线。据海底捞外卖业务负责人张赢透露，该业务2019年的销售额是4.4亿，2022年是12.8亿，2023年基本保持稳定增长。而之所以能够快速发展外卖，其背后除了前端的营销之外，更重要的是供应链体系的支撑。海底捞相关负责人曾表示，为了适应外卖，海底捞供应链快速增加了猪肚鸡锅、番茄锅、麻辣牛奶锅等大众改良口味。而这一切都是基于海底捞基础设施的微创新。 但海底捞供应链所做的这一切，在开放加盟之后，将会迎来了全新维度的挑战。 首先，改变来自于体量的升级，无论是颐海国际，还是蜀海供应链，原有的服务模式主体均来自海底捞直营，依托于稳定的数字化体系，以及可预期的增长，供应链难度始终处于可控范围之内。叠加近几年海底捞几乎放弃大规模扩张，原有供应链可以说始终处在稳定状态之中。 但当加盟体系开始成为海底捞未来增长动能之时，体量的增长将快速将压力带到供应链。以SKU管理为例，同样深耕下沉市场的锅圈，根据财报显示，其目前的SKU总数为755个，而对比海底捞动辄数万SKU来说，在更广阔的下沉市场，管理难度将成倍增加。如何通过聚焦来进一步挖掘、打开下沉市场，是考验海底捞体系的一重关键。 其次，供应链的调整的速度问题也是海底捞十分头疼的存在，在2020年的扩张之中，海底捞已然发现，在现有体系之中，如果店门快速扩张，供应链无法跟上似乎是一种必然的现象。其中的典型，在于原材料价格的波动。 根据财报显示，原材料及易耗品成本从2020年的122.6亿元上升到2021年的179.8亿元，同比增长46.6%。刨去客观原因之外，此项成本是导致当年亏损的关键。而之所以原材料会大范围溢价，根据公司解释，一部分原因来自于门店数量的快速增加。而可以印证的点在于，此事最终以海底捞大范围关店而解决。 从此事也可以看出，海底捞供应链似乎还没有达到行业内先进的柔性供应链的标准。同时，在价格方面，现有海底捞供应链体系，还是基于人均消费超过100元的中高端消费人群而打造。而这样的体系是否能适应更大，更广阔的下沉市场，也是一个不小的未知数。总结来看，颐海国际们的二次创业，似乎注定艰辛，但挑战还不止于此。 对手从巴奴到锅圈 当宣布开放加盟的一瞬间，海底捞与巴奴之间的争端似乎就此划上句号。模式的差别，让海底捞的未来，注定双轮驱动发展，在保持原有体系之下，一部分重心将开始向供应链型企业转变。 专注中高端的巴奴在产品主义的路上继续狂奔，而曾经服务“学不会”的海底捞，则正式开启传道受业之路。 但路径的转变，并非难度的降低，加盟商虽然能转嫁风险，但前路之上，海底捞也迎来全新的敌人。2020年扩张与涨价接连失利之后，海底捞在一二线已经饱和似乎是不争的事实。而在更为广阔的三四线区间，海底捞将要面对的对手，也许更为强大。 在锅圈刚刚出道之时，业内人士就曾坦言，锅圈用性价比的方式完成了对盒马火锅和蜀海的逆袭。而蜀海作为海底捞供应链的公司，此次将开始正面与锅圈的对决。 作为一家成立于2017年（2015年时锅圈的主要经营方向是向线下店提供供应链服务，并不直接面向C端消费者），定位为一站式火锅烧烤食材新零售连锁超市的新兴企业，锅圈前进的速度不可谓不快，相比之下同样是做火锅生意的海底捞用了近25年时间一步步扩张到2022年年底是的1334家而言，锅圈从2017年开启售价实体门店开始，用了短短六年时间，就开出近万家门店。 零加盟费，主打食材，锅圈的成功客观来讲，虽然乘上了疫情时期居家的红利，但在模式上，更加轻，同时也更加高效。从供应链直达零售窗口，锅圈似乎已经实现了海底捞在2024年曾向市场传达的，未来靠近社区的小型中央厨房店将成为主力店型。既可以让外卖骑手和附近居民进来吃冒菜和小火锅，又提供外送服务。 在供应链一端，锅圈相较于海底捞来说，也似乎更加适配于下沉市场，在行业内，锅圈的供应链模式被称之为B2B2C，一端对接整合上游的食材供应商，另一端通过线下门店（加盟店）为主，对接消费者。从某种程度上来说，锅圈在模式上融合了B端的卖货与C端的需求，而在此方向上，根据财报显示，锅圈已完成盈利，而前路位置的海底捞的供应链似乎还需要补课。 更为重要的，锅圈对于下沉市场的教育，抢占了先机，火锅是否需要消费场景，在锅圈的营销之下，正在松动，而心智的占领，可以遇见的是，当海底捞再此回到这个市场之时，也许需要更大的成本去再次教育市场。反观海底捞，传闻的千万加盟费用，复杂的培训体系，以及不确定的供应链调整，都将成为竞争的变量。 供应链之外，如何传内功？ 除了供应链端的挑战，外界另一个关注点，还在于海底捞内部管理最为核心的“师徒制”在加盟体系下该如何传承。 在海底捞内部，其扩张有两套管理模式，对于成熟店长而言： 拿0.4%自己餐厅分红+3.1%徒弟餐厅分红+1.5%徒孙餐厅分红。 只拿自己餐厅2.8%的分红。 第一种模式可以通过徒子徒孙裂变，来持续赚钱，故而成为大部分海底捞店长的选择，也在内部称之为师徒制。 根据资料显示，师徒制曾造就了海底捞店长年薪600万元的财富神话。也使得海底捞的老店长都拼了命去为公司培养新店长，而另一方面为了防止师傅因为自己餐厅分红少，就不好好干的情况，海底捞还规定了只有师傅餐厅的业绩达成标准，才能分徒子徒孙的利润，因此师傅也必须努力去经营自己门店。培养徒弟，不仅跟分红有关，还跟晋升有关，当师傅+徒子徒孙门店超过5家，师傅就能够晋升一级。 自此正反馈循环形成，从外界看，此套体系晋升路径明确，发展前途空间较大，这也是驱动海底捞工作人员超级服务形成的最底层诱因。 但当加盟店来临时，这套体系的普及与传播似乎就有一定问题。其中最重要的矛盾，在于成本投入，师徒制能够成立的前提，首先在于直营体系下，公司规模的不断扩张。只有公司不断开店，才能形成徒子徒孙的财富效应。而对于海底捞来说，开放加盟原本就是开店受阻，多元发展转嫁风险的路径，师徒制想要成功，则意味着加盟商，需要如蜜雪冰城一般，连续开店，一人多店，以当下外界推测近1000万的投资额，这样的实现难度可想而知。这也是为何我们预判，在开放加盟之后，供应链体系要大于海底捞服务体系的原因之一。 其实，纵观餐饮发展历史，从直营转向加盟之后，经营能够保持不变的部分，一般仅是工业化程度较高的供应链体系，后厨体系以及店型装修。至于管理与服务的传承，一直是一个较为棘手的问题。以海底捞一直引以为傲的高员工福利、高工资、高成就感为例，当主体变动成加盟商时，这一切都成了成本与支出。加盟商本质上追寻的还是利润，只是培训的话，根据过往经验来看，并不明显。 当然，在加盟更为成熟的茶饮赛道，也分别形成了控股模式，资金管控模式，以及强监管模式来寻求加盟商与直营商在产品、服务商对齐。至于海底捞将会如何选择，3月底答案自然揭晓。 其实总结来看，外界对于海底捞开放加盟最为关心的，也许就是两个字，即初心。海底捞开放加盟从某种程度来说，是对过去自身发展的一次转变，而这样的转变，对于品牌来说，不仅意味着公司形象可能开始发生变化，更多的对于消费者来说，也在担忧自身享受的服务是否正在改变。而正如某位餐饮从业者所言，海底捞都开始加盟了，这个行业还有什么不可能的呢？

处在悬崖边的高合汽车，一直在努力积极自救。 就在刚刚，高合汽车工程项目总监杨悦卿，再度现身高合官方直播间，只不过这次是为了带货，现在正在卖牛排。 网友戏称其是“高合甄选”。 在高合汽车被曝出停工停产、长安并无收购意向、以及被法拉第未来起诉之后，高合的走向越发受到业内外关注。 杨悦卿第一次现身高合直播间是在2月23日，当时的直播主题是“高家人有话说”，杨悦卿站在一台 HiPhi Y 旁，介绍了当下关于高合的发展和遇到的困境，既包括车辆的性能设计等，也包括他们为了让高合活下去所做的努力。 一周后，杨悦卿再度现身高合官方直播间，并对高合的近况做出了逐一解释。在直播中，杨悦卿除了介绍了高合相关周边产品外，并表示有可能在后续进行直播带货。 也是在这场直播中，杨悦卿坦言，目前高合已经失去了收入来源，他们希望通过各种方式获取一些资金，并展示出了卫衣、背包等高合周边产品，“如果有品牌方看得起我们，也可以找我们进行带货方面的合作。我们所有的收入都会投入到高合汽车的售后服务之中。” 3月6日下午，杨悦卿又一次现身高合汽车官方直播间，明确表示高合汽车将会通过直播间进行带货，直播获得的收入直接用于一线售后，从而让车主们获得保障。 目前高合的直播间正在卖生鲜和零食等产品，杨悦卿一边喝AD钙，一边带货，一边还在对网友喊话：看看我们的高合汽车。 网友都在问：不卖车改卖货了？ 对于高合直播带货自救，网友的态度也各不相同，有人认为大都是看热闹的，对于实际能帮到高合多少并不好说。 也有网友认为，事到如今还没有放弃，转型直播带货，至少说明还在积极想办法，说不定成了，就是下一个东方甄选或罗永浩。 直播带货高合抱了多大信心确实不好说，但至少话题度有了，现价段让高合保持关注度与曝光量，对高合来说或许才是好事。 毕竟，如果没人再关注也就代表着被放弃，同时，让投资人看到一个积极乐观的高合，也有利于提振市场对于高合的信心。

快科技3月8日消息，据媒体报道，短剧春节档最高日消耗破亿，总票房预估8亿元，但疯狂吸金的背后依然乱象丛生。 家住成都的CC表示，自己在偶然帮妈妈处理手机问题时发现微信中有很多笔短视频小程序的支付记录，金额大部分在9.9元、19.9元、39.9元不等，有少数几笔是129元的。 虽然单价不高，但高频的付费累计起来也是一个惊人的数字，老人一个月基本上在短剧上能充6000多块钱，到目前累计已经超过4万块钱。 据悉，短视频信息流广告对于短剧成败至关重要，从全链路来看，竖屏投流费用占到约80%到90%的成本。这些广告大多为短剧中的精彩片段，它们混入各类短视频中，外行人很容易被剧情吸引进而跳转至相关短剧小程序，流畅无比，几乎没有任何阻碍。 目前短剧的付费主要以两种形式为主：一种是单集/片付费解锁，通常超过100集，每集时长控制在1—2分钟，每集收费在0.8—1元之间；另外一种则是小程序的年费会员，从200-400元不等。 如今，不少短剧小程序因为违规被下架，不少消费者出现维权难的问题，再加上回溯流程复杂让中老年人落入一个“上头容易维权难”的消费陷阱中，小额高频的一笔笔花费“有去无回”。

作者 | 郭照川 编辑 | 韦伯 2024年，越来越多的中国企业选择了走出国门，叩开海外市场。 而在其中的女性创业者们，正努力在海外市场闯出自己的一片事业。她们在略显残酷的全球化风暴中告别“女神”身份，更多地以“女性劳动者”的身份在出海浪潮中，直面风险，迎击挑战。 在3月8日国际劳动妇女节这个特殊的日子里，霞光社借由此文向所有出海搏浪的优秀女性，致以崇高的敬意。 Essay是跨境支付公司PayerMax的首席运营官。 从去年8月开始，她的工作和生活也实现了全面的“本地化”，全家搬到了阿联酋的“奢华之都”迪拜。她把孩子送到迪拜一家不错的国际学校后，自己则以迪拜为中心，在整个中东地区频繁出差。 作为亚洲女性高管在中东工作和生活，Essay觉得总体90%以上的时间里，“性别并没有给我带来问题”。这仍然与她主要从事金融行业，以及工作中能够接触到的职场圈层有关。 但即便如此，整个中东社会还仍然是一个“男性主导的职场”的预设。 尤其是在公共环境建设以及基础设施的细节中，沙特的职场生活中还是有很多令女性员工感到不便的细节，例如在很多办公场所中，没有女性厕所。而部分建设了女性厕所的工作环境，因为女性人数相对较少，使用频率也很低。 例如在最近中东最火的LEAP展会上，出现了和几乎全世界都相反的洗手间使用情况：“男生上厕所排队平均半小时，女生反而不用排队”。其实也能看出当地男性与女性职场参与度的不同。 由于在自己公司的办公室中有自建洗手间，所以Essay在很长时间内都没有意识到这个问题的存在。直到一次偶然办公室的厕所坏了，想要借用其他楼层的厕所，却发现许多楼层居然没有普遍配置女性洗手间。 “这是非常意外的一件事情，但真真实实发生了。”她说，“我甚至有段时间不得不考虑，（公司的）女同学不要来上班了，居家工作。” 跨境支付公司PayerMax的沙特办公室，目前有3位本土招聘的女性员工，2位沙特女员工，1位印度女员工。 PayerMax 沙特办公室。受访者供图 虽然当地整体职场环境还是男性为主，但她们希望未来能成为像自己父亲、哥哥一样的职场人，中东的“新女性”。 “她们都是95后，对于当地大多数女生来说不工作才是常态，一旦能出来工作的都非常努力，完全是self-motivated（受自我驱动）才出来工作的。”Essay告诉霞光社。“现在（在中东）我也能看到很多女性创始人，这些女孩子大多数家里条件不错，只是之前没机会出来工作。” 中东就职于金融行业的职业女性，真正驱动她们出门独立工作的理由，很少是受到经济方面的压力和制约。相反，她们的家境大多优越，甚至有女性员工“曾经开了四部不同的车来上班”。她们不仅都是大学毕业受教育程度很高，英文也非常流畅。 这些中东女孩子在应聘时就强烈地表达了自己想要学习，并希望未来成为优秀的领导者的愿望。与此同时，她们也希望周围的职场环境能够给予突破传统理念的正向反馈。 由于当地营商环境的壁垒深厚，有充分家族背景的女性才能在职场有发挥余地。因此，比起对薪酬的高要求，中东的职场女性似乎更看重自己清晰化的职业发展路径。 Essay与同事共同为PayerMax 沙特办公室员工庆生。受访者供图 Essay认为，对于出海圈女高管来说，可能会面临三大问题：其一是管理国际化团队的挑战，其二是面对生活经验完全不同的当地市场，其三则是在海外本土工作以及全球出差时不可避免的“时间分配”问题。 “不太可能真的实现‘work life balance’，要接受工作和生活就是穿插在一起的。只能是找到一个平衡点，哪怕只是10分钟和家人的视频时间，也要非常认真地好好对待。” “对于女性出海人来说，最重要的是要‘顺势而为’。”Essay告诉霞光社，判断出海赛道、潜在市场容量都非常重要，“同样的努力花在不一样的地方，你的效果产出是不一样的。”。 张钰婕是美国纵纬海外仓的创始人，她在美国西雅图从0开始搭建起了海外仓业务。 西雅图是美国第四大港口，虽然和纽约、洛杉矶相比，西雅图没有特别强劲的港口优势，但还是有许多附近辐射的亚马逊仓通过中国电商货品流经此处分发。 每天张钰婕和她的团队小伙伴，工作大多数都在忙活提柜、拆柜、中转货物、一件代发、换标、对接客户中度过。自从2021年在西雅图创业至今，她几乎每天都能忙到凌晨三四点。有时候客户的指令一波波下来，她和手下的员工们连午餐、晚饭都顾不上吃，甚至有时候通宵给客户卸柜打托赶出库时效。 我们每天忙的不行不行的，加班就是家常便饭了。”张钰婕说，“有时候为了给客户赶时效，就带了那么几个包裹，还去跑一趟邮局，或者周六还去送快递，但凡我们能做到，绝对不含糊。” 早上6:30，张钰婕在去仓库的路上。受访者供图 而在她手下，几乎都是“铁娘子”军团—— 最靠谱的华裔姑娘们。 “其实仓库很多力气活，搬搬抬抬的，我们团队女生比较多，但她们做事负责任、细心、靠谱、勤快。”张钰婕告诉霞光社时，言语中充满着对这个团队的赞许和认同。 “而且女孩子更容易共情。我经常会跟她们说，打包一定要做好，人家客户好不容易开一个店，投入了很多钱，如果因为我们操作的不够规范，给客人带来额外的成本，会辜负客人信任我们的初衷—— 她们真的都能理解，也会认真听我的去做。” 由于还在出海创业阶段，海外仓只能从服务下手，从小细节上为客人着想，来提高自己的竞争力。 美国当地工人通常将生活和工作分得特别清楚，到点就下班，且许多当地员工的流动性很高，也比较抗拒这些繁琐仔细的业务。而张钰婕团队中的女性员工很少嫌累嫌苦，普遍责任心很强。甚至许多货现在都是靠女生来搬运：“有好几个女生做了三年多了，还在继续认真工作，可是男生浮动就比较大，很难找到合适的人选。” “这个匹配难度，不亚于找到一个靠谱的对象。”张钰婕无奈的比喻。 “合作的时候也会找老外去做卡车派送或者提柜，没有问题的时候还OK，一旦有一点什么小问题，那你就是叫天天不应，叫地地不灵，很痛苦，沟通成本很高，你根本拿人家没办法。” “真的很痛苦，我们开出来的薪水很高，但是他们做事根本就不如我们女孩子，除了搬东西的时候可能力气大一点。”张钰婕说。 她很多次被自己“非常给力”的女性创业团队打动，她们每天打托、开叉车、搬抬卸货，大量体力劳动做完，下班的时候还要把垃圾全部打包处理掉：“每天快下班的时候，她们的眼睛都已经完全没有神了，因为累的不行，整个人走路都没力气。” “她们已经为这个仓库，为这家公司付出了太多。现在我们也不敢说赚钱，因为仓库真的是重资产，再加上这两年仓库扩大规模，挣了一点钱又都投进去了，但我特别希望以后挣到的钱，能多分给大家一些。”张钰婕说，“我真的非常感恩团队，她们非常支持我。” 虽然“做仓库特别累”，但她很享受把一件事情做到位的乐趣。 “华人海外仓的存在是有意义的，中国跨境商家更乐意跟华人仓库做对接，尤其像我们这样的直营海外仓，沟通便捷、配合度高、灵活性强。”张钰婕说。 张钰婕站在提柜卡车的车头。 受访者供图 近几年北美跨境电商趋势如火如荼，洛杉矶有很多华人仓库，纽约相对少一些，到西雅图就更少了。 一开始张钰婕可能只是想自己“折腾一下”，但一路做下来后，觉得帮助客户解决问题真的很有意义，尤其是经常得到客人的正面反馈，感觉再辛苦也值得。 她希望能在西雅图的海外仓行业里扎下根来，给更多的中国跨境商家提供靠谱的当地服务。 她告诉霞光社，其实也可以不用这么辛苦，但女性应该应该要有一些自己的事业追求。 “你不能把整个压力都放在他一个人身上，把所有责任推给别人，这样对另一半也不公平。如果能靠自己的能力获得收入，这也算是对家庭的一份责任，对孩子也是一种榜样示范，相信越努力越幸运！” “最后祝愿所有人都能通过自己的努力，跨越山海，实现心中的梦想。”张钰婕说。 纵纬海外仓工作日常。受访者供图 杜睿是非洲津巴布韦太格国际集团的董事，目前也是北京市侨联的海外委员和湖北省非洲民间商会执行秘书长。 自从2006年大学毕业后，杜睿和她先生就来到了非洲南部的津巴布韦。两人从2008年开始一起创业，启动项目创立了太格国际。 其公司的非洲本地业务涵盖了建筑行业配套的一系列产业链，包括建材、矿业、房地产、工业园区开发，甚至具体到砖厂、采石场、混凝土搅拌站等等。 “我们之前开发的住宅小区已经竣工，我们自持的6套独栋别墅已经出租了，去年又开发了一块新的住宅项目，今年我们的工业园区也已经开始动工了，业务上在稳步推进。”杜睿说。 在非洲从事建筑业，事实上男性占据了绝对的主导地位。虽然工地上有条件限制，女性确实有一些不方便，但作为女性高管，杜睿表示：“早期工厂、工地都要去，在工作中性别感非常模糊”。 “当初创业时，完全是我们两个空手打拼起来的。”杜睿说，“我老公可能对外多一点，对内的公司财务、人事、宣传工作等方面，我管得更多。” 在非洲，杜睿身边独自创业的女性朋友很多。她们有的创办了自己的物流公司，有的自己出来开餐厅，还有的开办了中国超市，都是女性在非洲市场创业的样板。 近十几年来，杜睿在出海非洲市场创业和家庭生活中，都在尽最大努力开拓新局面。 2017年，杜睿的女儿开始在津巴布韦首都哈拉雷上学。哈拉雷国际学校的幼儿园有很多使馆家属的孩子以及各国在津巴布韦外交官的子弟，几乎只有15%的当地人，剩下85%都是外国小朋友。 “孩子间的社交，实际上是和大人的社交捆绑在一起的。”杜睿说，“如果说大人仅局限在中国人圈子，却让孩子多在学校交朋友，它不现实。” 于是她加入了学校的家委会，随后又加入家长们的合唱团，结交了许多当地朋友和外国朋友。2019年她策划举办了一个端午节大party，邀请到来自各个国家的40余位宾客，在创造国际交流的同时，杜睿还为女儿进行了社交示范。 杜睿在津巴布韦的当地社交活动中。受访者供图 “在家委会里，最初只有我一个中国人，我们共同举办了学校很多活动。”杜睿说，“我个人收获了很多友谊，也帮助我女儿打开了社交局面，使她迅速突破了英文交流的局限，性格也更加开朗。” 同时她也很看重孩子的中文教育。她认为，哪怕未来在海外发展，也不能够完全脱离中国文化背景。非洲事业和中国市场的黏性非常大，如果孩子不会中文，相当于放弃了中国大市场，这对孩子未来的事业发展和生活选择都有影响。 2020年，为了让女儿更好地接受中文教育，杜睿带女儿回到了中国。 回到国内后，杜睿加入了湖北省非洲民间商会，担任副会长和执行秘书长职务。她说：“国内是配套一些采购设备配件，相比以前在非洲的工作量会有很大的改变，加入商会后以社会工作的方式弥补了我主营工作部分的缺失，心里得到了一定的平衡，这对我回国后打开视野也有帮助。” 最近，杜睿还参与了湖北省教育厅面向应届大学生的非洲招聘专场，她非常支持年轻女性“大胆走出去”，选择出海之路。她认为，女性出海者一方面可以看到完全不一样的世界，另一方面也可以在短时间内提高经济收入。 “我自己身边的女孩子，绝大部分都在较短时间内完成了人生的‘三级跳’。”杜睿说，“我们中国员工收入基本上月薪都在2万元左右，而且我们是包食宿，每个月还发生活补助，所以收入实际上是可以全部留下来的，不需要去应付当地生活开支。” 事实上，现在大学生去非洲，尤其是年轻女性出海，最大的难点突破就是对安全问题的恐惧。 “去非洲，我建议是也要有目的地选择，第一要选择长期安定，相对治安环境好，没有发生战乱的国家。第二尽量还是通过国企、央企或者大型民营企业的海外招聘渠道，安全性更能够得到保障。” 哈拉雷著名的蓝花楹（Jacaranda，哈拉雷市花）大道。受访者供图 女性出海创业者们，正在全球范围内不断提升自己的能力，她们越来越靠着自己的勇气、信心和专业知识，在海外拓展国际视野，积累全球化的资源和人脉，不断提升自己的综合竞争力。 在未来的出海创业路上，她们也将用自己的智慧和力量，为全球经济注入新的活力与创意。 值此3.8妇女节之际，霞光社为所有勇敢追求梦想的女性出海创业者们，送上最真挚的祝福。祝她们充分发挥自己的才华与野心，打造女性出海的独特优势，找到属于自己的码头！ 霞光社作为立足全球市场的产业智库及内容服务平台，致力于帮助更多中国企业顺利出海，并实现海外业务的快速落地，为中国企业全球化进程赋能。 目前，霞光社已形成“内容平台、产业智库、创新活动服务”三大业务板块，不仅提供更专业聚焦的出海深度内容，还拥有出海各细分赛道的丰富平台资源与专家人脉资源，专注为企业提供全面的出海服务，涵盖市场调研分析、本地营销推广等方方面面。 我们深知企业在全球化竞争中面临的挑战，以及不同文化语境下所面临的经营难题。在此基础上，霞光社致力于为企业提供量身定制的出海解决方案，助其顺利达成全球化发展目标。 与此同时，我们也欢迎更多出海业务解决方案服务商加入霞光社出海服务平台，共同助力中国企业扬帆出海。通过与霞光社合作，您将获得一个拓展业务的平台，并有机会与来自各行各业的优秀企业建立合作关系，共同推动全球业务的发展。 *李小天对本文亦有贡献。

快科技3月8日消息，据媒体报道，百度创始人、董事长兼CEO李彦宏在最近的财报电话会议上透露，虽然百度无法获得最先进的AI芯片，但国产芯片也能确保用户体验不受影响。 李彦宏表示，美国限制了英伟达和AMD等厂商的高性能AI芯片的对中国出口，在短期内对百度的影响有限。 据介绍，百度AI技术架构分为四层：芯片层、框架层、模型层和应用层，虽然芯片层受到了限制，但是百度在应用层、模型层和框架层都有很大的创新空间。 “即使是使用性能较低的国产芯片，仍能维持高效率。”李彦宏表示。 同时其还强调，文心大模型不太需要强大的芯片，我们的芯片储备及其他替代品将足以支持终端用户的大量AI使用需求。 百度拥有大量的人工智能芯片储备，可以在未来1至2年内不断更新百度的AI大模型“文心一言，李彦宏称。 “从长远来看，难以获得最先进的芯片不可避免地会影响中国AI发展的步伐，百度正在积极寻找替代品，虽然这些选择不如美国的芯片先进。”

作者 | 三北 编辑 | 漠影 随着OpenAI的视频生成模型Sora爆火，国内大模型同行正在铆足劲加速追赶，同时面临的算力瓶颈及对应的成本压力日益凸显。 软件优化方法是破解算力瓶颈的一条捷径。今年3月，国内知名AI公司潞晨科技开源的Sora复现架构方案Open-Sora，据称可降低46%复现成本，背后就得益于潞晨科技的Colossal-AI软件系统。 Colossal-AI是潞晨科技自研的面向大模型的通用深度学习系统，可用于大模型训练、微调、推理部署的全流程。该系统在圈内与微软DeepSpeed和英伟达的Megatron分庭抗礼，并凭借GitHub上三万六千多颗星，被一众开发者视为细分赛道世界第一。 今年2月，潞晨科技更进一步联合华为推出Colossal-AI云平台——ColossalAI Platform，以此解决大模型从业者国产化迁移难问题，为用户提供开箱即用的高性能算力及开发部署全流程工具。与此同时，潞晨昇腾训推一体机已经上线，据称性能最高可达对应A800机器性能的92%。 ColossalAI Platform网站截图 ColossalAI Platform地址： https://platform.luchentech.com/ 当下正值AI成两会热门话题，高层首次将开展“人工智能+（AI+）”行动写进政府工作报告，AI算力瓶颈问题备受关注。那么适合中国的AI算力解决方案应该是什么样的？ 潞晨科技与华为联合推出的算力解决方案，为产业提供了一个典型新范本。 01 . 直击传统行业“AI+”痛点 两大方案提升算力中心价值 “进入2024年，我们观察到大模型相关算力需求明显增加。”潞晨相关负责人告诉智东西，“特别是视频生成大模型如Sora的爆发，以及对话机器人的广泛应用，推动了大模型在不同行业的落地应用。” 在这种背景下，客户的需求特征变化主要体现在对更大规模、更高性能的计算资源的迫切需求，以满足复杂任务的训练和推理。各地算力中心如雨后春笋般落成，一方面有望在启用后承接大量AI算力需求，另一方面则在落地场景中面临严峻的应用挑战。 算力中心只有靠提供额外服务，才能形成吸引客户的卖方优势。 业内人士称，不少算力中心有硬件却很难卖出去，因为无法帮客户真正把算力用起来。算力中心的客户在大模型开发过程中面临重重挑战，涉及多样化的⼯具和框架、复杂的开发和部署过程、资源管理和调度、数据管理、扩展、监控和调试、安全性和权限管理等多方面，成为传统行业“AI+”转型的路障。 潞晨科技与华为最新的合作，为算力中心及传统行业“AI+”转型提供了新解法。今年2月，潞晨科技与华为推出了两类联合解决方案： 一是ColossalAI Platform独立部署版，这是个⼀体化的AI开发和部署平台，可以助用户在昇腾上像做PPT一样训练/微调/部署大模型。用户可通过华为云云商店下单，进行ColossalAI Platform私有化部署，从而在本地以更低门槛、更低成本、更高速度通过私有数据训练/微调出效果更好的私有垂类大模型。 ColossalAI Platform独立部署版网站截图 ColossalAI Platform独立部署版地址： ht tps://marketplace.huaweic loud.com/contents/b0fa0a48-b4b5-4651-8277-a14430a8b4d0#productid=OFFI967630942413742080 二是潞晨昇腾训推一体机，也就是潞晨昇腾超级工作站，用户购买机器后可零成本迁移，开箱即用地获得与英伟达机器媲美的高性能算力，用上与ColossalAI Platform类似的功能及服务。 02 . 云平台：千元预算半天训练 让开源模型媲美GPT 潞晨相关负责人告诉智东西，对于自有昇腾硬件算力的客户或算力中心来说，他们只需要在华为云云商店下单Colossal-AI Platform独立部署版，就能够获得类似“千元半日训出70亿参数大模型”、“万元训出媲美GPT大模型”的体验。 几个月前，Colossal-AI团队仅利用8.5B tokens数据、15小时、数千元的训练成本，成功构建了性能卓越的70亿参数中文Llama 2版本模型，在多个评测榜单性能优越。 Colossal-LLaMA-2-7B测试媲美同规模SOTA模型 在此基础上，1月，Colossal-AI再次迭代，利用25B tokens数据，仅花费数万元成本，打造了效果更佳的130亿参数的Llama 2模型，在CMMLU、AGIEVAL、GAOKAO与C-Eval多个榜单上表现优异，比肩花费上千万元的主流大模型。这些大模型在很多场景中能媲美OpenAI的GPT-3.5甚至是GPT-4模型。 Colossal-LLaMA-2-13B测试超同规模主流模型 对于用户来说，ColossalAI Platform上手简单。平台提供统⼀的接⼝和⼯具，底层技术难题已经被屏蔽了，使得开发大模型变得像做PPT一样容易。 根据潞晨官方测试，通过灵活的计算资源、可扩展性和高度可定制的环境，ColossalAI Platform能助大模型预训练成本降低50%，大模型基础设施成本降低10倍，大模型硬件需求成本降低10倍，大模型项目上线时间缩短10倍。 从功能模块来看，ColossalAI Platform主要包括基础设施层、服务层-AI服务中台、应⽤层-AI解决⽅案三层架构。 ColossalAI Platform的主要架构 其中，基础设施层包括计算节点、存储和⽹络几个模块，提供硬件与框架⽀持、原⽣集成ColossalAI的预制镜像、预制镜像⾥AI代码框架版本的定期更新、AI算⼒资源管理等功能。 服务层-AI服务中台主要提供AI算⼒资源管理、AI云主机、模型训练、训练任务模版、模型部署、模型管理、数据集管理、算法管理等功能。 应⽤层-AI解决⽅案主要提供AI应⽤市场、镜像管理、⽂档中⼼等功能。 总的来说，Colossal-AI Platform的主要优势如下： 1、ColossalAI Platform和Colossal-AI通过在⼤型集群上提供“低代码零代码开发体验”，显著提⾼复杂应⽤程序的开发速度。 2、ColossalAI Platform原⽣集成⾼效分布式开发基础设施Colossal-AI，进⼀步优化⼤模型的训练和推理过程。 3、ColossalAI Platform预置⾃动化算⼒和存储资源的解决⽅案，⾃动为⽤户配置最优集群，并确保数据安全。 4、ColossalAI Platform显著降低企业研发成本，将⼤模型项⽬上线时间缩短10倍。 Colossal-Al云上大模型高效解决方案去年底获得了华为云联合CNCF、中国通信院等颁发的“2023年度云原生技术创新奖”，Colossal-AI大模型开发系统也在同时期入选中国信通院可信开源大模型产业推进方阵。 潞晨科技获“2023年度云原生技术创新奖” 03 . 一体机：克服昇腾适配瓶颈 性能对齐NV同代产品 对于一些尚未采购算力的客户，潞晨昇腾超级工作站是优选路径。 潞晨昇腾超级工作站具有两大核心优势，0成本实现到昇腾机器的无缝迁移，并从性能上媲美英伟达高端训练卡。 潞晨Colossal-AI系统作为亚洲AI系统细分赛道排名第一的选手，凭借其在AI系统软件的工作首先帮助国内企业解决了昇腾机器适配难题，仅需安装Colossal-AI便可实现原先PyTorch项目到昇腾机器上的无缝迁移。 潞晨昇腾超级工作站实现0成本适配 在性能方面，在Colossal-AI的加持下，昇腾性能则可直接媲美甚至超越英伟达在原生PyTorch框架下的性能，弥补了国内在AI系统上的空缺，为国内众多有落地大模型计划的企业提供了可靠的全国产替代方案。 潞晨昇腾超级工作站获昇腾技术认证书 04 . 结语：释放国产算力 助大模型产业打破瓶颈 当下正值“人工智能+”上升为国家打造新质生产力的战略行动，同时美国OpenAI推出的Sora对国内AI产业造成更大的压力，这都要求智能算力产业给出更高性能、更高效率的算力解决方案，助大模型产业打破瓶颈，打造适合中国的大模型算力方案。 “华为昇腾+潞晨Colossal-Al”组合为中国大模型发展提供了一个强大参考，其开创性在于将华为昇腾先进AI芯片技术与潞晨高性能计算相结合，为国内客户提供了全面、高效、可定制的解决方案，形成推动中国大模型技术和产业演进的更大能量。

【新智元导读】刚刚发布的AI人才报告显示，全世界的顶尖AI人才中，几乎每两人中就有一人是中国培养出的人才！开卷后，美国码农们也都被迫开启了地狱模式，为一个offer面试12场。 就在刚刚，全球AI人才报告发布。 全世界的顶尖AI人才中，由中国培养出的人才已经占到了近1/2！ 有趣的是，当这些人卷到美国后，当地程序员的日子，似乎是越来越难了。 不断压低的薪资，无休止的面试，地狱级的题目……码农们正在经历一场噩梦。 裁这么多人，剩下的钱用来干嘛呢？当然是招AI人才了！ 去年，OpenAI就已经开出了百万甚至千万年薪的天价，重金求顶尖AI工程师。 同时，招聘岗位的调查显示，只要title带上AI，工资就会蹭蹭上涨，比不带AI的岗位年薪最多能高出几万美元！ 美国码农的面试，正在成为一场噩梦 在上个月，Wired的一篇报道就描述了码农们经历过的种种奇葩面试， 去面试时艰难而荒谬的遭遇，令码农们回想起来还是觉得冒冷汗。 种种迹象显示：科技行业正在经历一场彻底的变革。 在疫情期间，硅谷大厂们的过度招聘，如今终于要被矫正了：现在需要的是适应高利率，屈服于股东的压力，提供业务效率。 于是，一场史无前例的大裁员席卷硅谷。 根据就业追踪机构Layoffs.fyi估计，自2022年初以来，已有超过400,000个科技工作岗位被裁减。 今年3月的被裁员工 并且裁员潮并没有停下的意思。仅在过去两周内，亚马逊、思科、Expedia Group、Rivian和Bumble等，都宣布要裁掉更多员工。 总体而言，美国的就业市场仍然强劲，失业率处于3.7%的低位。 而在科技行业的失业率大概为2.3%，这是计算机技术行业协会CompTIA根据美国政府的数据计算得出的。 但裁员已经让整个行业的人惴惴不安。一位前谷歌高管表示：「如今权力的平衡已经转移到了雇主身上，这让招聘变得更加艰难。」 一家程序员求职公司的数据表明，很多公司一直在采用激进的薪资谈判策略，尤其是Meta。 但招聘专家警告说，题目太难、薪资不高等等，都会让公司错失优秀的候选人。 面试已经达到地狱级难度 现在硅谷软件工程师和程序员的面试题，已经到了长达数天才能做出来的程度。 CoderPad的CEO Amanda Richardson认为，如果公司给出一个12小时的带回家测试，就会自动过滤掉那些有12小时完成测试的人。（作为两个孩子的父亲， Richardson表示自己就很难完成。） 而这，就会排除一些非常有才华的程序员。所以他建议，测试的时间应该在90分钟到2小时之间。 技术课程开发人员和教学设计师John Moore表示，这些面试题简直就像正式的工作项目一样，让人怀疑自己的眼睛。 当然，也有人表示理解。 资深软件工程师Demetrios C.表示，自己不认为在面试时被要求写出一个完整的应用程序是多高的要求。但是可以看出，科技公司们似乎在利用最近的裁员潮，来压榨面试者。 Demetrios现在也负责招人工作，他表示，自己现在得翻阅大概80到100份简历，才能发现一个真正优秀的求职者。 其余的简历很多是在造假，或者干脆是AI投的，这让企业在招人时格外费劲。 当然，招聘者不好过，求职者们遭遇的委屈就更多了。 工程师Marc Love在Threads上写道：「这太荒谬了！我知道现在竞争很激烈，找工作很困难，但很多招聘的公司根本没给我们基本的礼貌和尊重！」 数据科学家Dan Nguyen也表示，自己理解现在的工作竞争很激烈，但是公司招聘时的糟糕行为实在让人难以忍受。「有些人表现得很粗鲁，因为他们认为自己在这短暂的时刻里占了上风。」 蒙特利尔的AI研究员Sasha Luccioni也表示，地狱级面试的情况百分百属实。 她在X上爆料说，在某次求职中，一家大科技公司给她安排了12场面试，和一份带回家的任务，整个招聘过程持续了4个月。 职位紧张，Meta趁机压价 模拟面试平台Interviewing.io最近就发布了一份报告，揭露了Meta在面试候选人时采用的非常可疑的谈判策略。 在谷歌、Meta、亚马逊、苹果、Microsoft和Netflix这六家大科技公司中，Meta在过去12个月的招聘人数增幅是最大的（尽管同时Meta也在进行裁员）。 这也就使得Meta对面试候选人具备特殊的吸引力，让他们不太可能获得来自其他巨头的报价。 Interviewing.io发现，Meta现在基本上垄断了FAANG的招聘 Interviewing.io表示，在过去几个月中，Meta向自己的客户发出了20份面试邀请，然而最终Meta提供的却是比求职者预期更低的职级。 而且，Meta还趁势压价，他们为工程师提供的薪水，比其他公司同职级的平均总年薪低了50000美元。 如果求职者有一大把offer可供选择，会有很大的空间来谈判，然而现在紧张的科技市场中，很难找到这样的机会。 当然，Meta并不承认自己有这种行为。 在最近的财报电话会议上，CEO小扎表示，Meta从去年起就积压了大量需要填补的岗位，并且今年还计划对一些岗位进行调整。 尽管自2022年底以来，Meta已经裁掉了数万名员工，但Meta表示，公司的薪酬理念和范围近年来从没有变过。 那为什么会出现比预期低5万美元的工资呢？ Meta发言人Stacey Yip没有正面回答这一说法，只是回答说，「根据招聘理念，我们根据个人在团队中的潜力来进行评估，并为每位候选人匹配符合其技能和职业抱负的职位和级别。」 AI人才需求量狂涨42%，会就能多拿好几万 尽管大型科技公司近一年来裁员不断，但是省下来的钱又乖乖上贡给了人工智能。 年前曾曝出，OpenAI正开出几百万甚至上千万美元的天价年薪，只为挖顶尖AI人才。 这些被裁掉或者降薪的员工，看着搞AI的人拿着高薪，不知道会不会分外眼红。 下图是在线招聘平台ZipRecruiter上的相关岗位和薪酬情况，我们可以发现： 只要title带上AI，那工资就得蹭蹭上涨（红圈相比于灰圈），比不带AI的岗位年薪要高出几万美元。 像显卡一样，人工智能人才已经成为各大公司的争夺对象。 如果叠加上动不动就成百上千人的裁员，实际的就业市场到底是什么情况？ 我们先来看一下坐拥众多巨型科技公司的美国。下图给出的，就是近一年新增就业岗位的变化： 可以看到，与AI相关的工作岗位总体呈上升趋势，且近期在逆风的情况下实现了明显的正增长。 （这里将需要对AI算法或模型有技术理解的职位，定义为AI职位，覆盖了计算机和数学等相关职业） 相比之下，其他的技术岗位就可怜了，疫情爆发后，科技领域及其他行业的公司曾经展开大规模招聘，但随后为了提高效率，开始裁员并采取其他降低成本的措施。 其中，与AI相关的职位发布，主要集中在了数据和工程领域。 让我们把时间再拉长一点，可以得到下面的这张图： 来自马里兰大学的研究人员表示，与2022年12月的低点相比，新的AI职位数量增长了42%。这在一定程度上是因为在2022年底发布的ChatGPT，引发了AI狂潮。 而科技人才的整体市场仍呈下降趋势。与2022年12月相比，今年1月份的新IT职位减少了31%。 Indeed等求职平台的数据也显示了AI与技术就业市场的类似趋势： 与AI相关的职位发布在增加，而总体的数据科学与软件工程职位发布则在减少。 这种趋势在美国一些科技巨头中尤为明显，资源正在向人工智能领域转移。 - 亚马逊近几个月在多个领域裁员，原因是业务优先级的变化； - 谷歌的母公司Alphabet正在努力将资源投向AI的发展，同时削减开支； - UPS计划今年裁减约12000个岗位，同时增加了对AI和机器学习工具的使用； - 苹果放弃了长达十年的电动汽车项目，部分员工将转向AI项目工作。 根据Aon近期对部分技术客户进行的调查，大约四分之三的公司认为，AI技能值得高薪酬，意味着相对于现有员工，新员工的薪酬中位数更高。 Sora横空出世，AIGC岗位激增6倍 国内这边，随着Sora带来的前所未有的视觉冲击，AIGC技术又一次站在了高科技领域C位。 与去年相比，AIGC领域的人才需求直接暴涨了近613%，而平均年薪也达到了44.37万元。 从AIGC相关职位的职能分布TOP5来看，算法工程师、产品经理位居前二，占比为18.95%、12.63%。视觉设计、自然语言处理、图像算法位居第三至第五。 随着AIGC的影响日益扩大，求职者对其投递的热情如火如荼，今年开工投递该领域的人次同比增长191.55%。 在收到投递人次最多的TOP5职能中，除了算法工程师之外，非技术岗位如产品经理、市场经理/主管被投递的人次占比最多，其中产品经理占比居首，为8.02%。 在这TOP5职能中，产品经理、算法工程师被投递的人次同比增长最多，前者增长近10倍，后者近9倍。 全球AI人才追踪2.0 那么，这些AI界的精英，又都流向了哪里呢？ 刚刚，智库MacroPolo发布了最新的研究报告——「全球AI人才追踪2.0」，深度解析了自2019年以来全球AI人才的分布。 过去一年，大模型和机器学习算法大跃式进步，加上算力飙升，让人们见证了AI的强大力量和巨大潜力。 毋庸置疑，科技界大部分资本和人才，都倾向将AI应用到现实世界的实践中。 而且，各国在这一领域的竞争，比以往任何时候都更为激烈，这场竞争很大程度上将围绕着AI生态系统中不可或缺的要素——人才。 下图，直观呈现了当前不同国家顶尖AI人才，从求学到现在工作地方的流动情况。 其中，中国高校的毕业生，大部分还是会留在本国就业，而去美国深造的那些，工作基本上也会落脚在美国，只有极少部分回到国内。 来自NeurIPS 2022上接收的论文作者的样本数据；左边一栏代表本科生，中间代表研究生，右边是毕业后工作地 这份报告，在2023年的亮点有哪些？ 2023年重点变化 1. 美国仍是顶尖AI人才工作首选地。 在美国的研究机构中，美国和中国研究人员（基于本科学历判断）占比75%，比2019年的58%有了显著提升。此外，美国不仅是全球最顶尖AI人才（约占前2%）的首选地，还有60%的顶级AI研究机构。 2. 在美国和中国之外，英国、韩国及欧洲，也在逐渐成为顶尖AI研究者的理想工作地。就AI研究者来源（基于本科学历）来看，印度和加拿大的比例有所下降。 3. 为了满足日益增长的AI产业需求，中国在过去几年扩大了国内AI人才库。 中国也培养出了世界上相当一部分的顶尖AI研究人才——从2019年29%提升至2022年47%，所以越来越多的中国人才在国内行业工作也就不足为奇了。 4. 印度的情况也类似。虽然印度仍是顶尖AI研究人才的主要输出国，但其保留人才的能力正在增强。 2019年，几乎所有的印度AI研究人员都选择出国寻求机会，而到了2022年，有1/5的印度AI研究人员决定留在国内工作。 5. 中国和印度的这些变化反映了过去几年一个更广泛的趋势：顶尖AI研究人员总体上的流动性减少。 2022年，有42%的顶尖AI研究人员是在异国工作的外籍人士，比2019年下降了13%，这意味着更多的顶尖人才选择留在自己的国家就业。 八张图表揭示核心观察 1. 最顶尖AI研究员工作的主要国家（前~2%） 拥有全世界的精英最多的国家当属美国，从2019年65%将至2022年的57%，但美国仍是世界之首。 而最大的变化是，加拿大人才暴减7%，中国凭借拥有12%的顶尖AI研究员，排在世界第二。 「最顶尖的AI研究员」是NeurIPS Oral论文的作者。2022年的Oral接受率仅为1.8%。 2. 最顶尖AI研究员的主要原籍国（前~2%，基于本科学位） 美国培养顶尖AI人才的比例正在下降，从35%降至28%。 值得注意的是，中国在这方面的比例大幅提升，从2019年的10%飙升至2022年的26%。 3. 世界TOP 25顶尖AI研究机构 霸榜世界领先的AI研究机构，仍旧是谷歌，斯坦福次之。 纵观所有机构，清华北大排名大幅提升，此外，上海交通大学、浙江大学赫然出现在世界TOP 25的名单中。 在2022年，世界排名前六的AI研究机构分别是谷歌、斯坦福、清华、MIT、CMU和北大。 基于作者的分数排名 4. 在美国机构工作的顶尖AI研究员的主要原籍国（前~20%） 下表中最显著的变化是，在美国工作的中国顶尖AI研究员的比例，增长了10%。 这意味着，越来越多的国内学者，走向美国。 5. 顶尖AI研究员的原籍国（前20%，基于本科学位） 中国在世界上培养出顶尖AI研究员的比例，大幅增加，从2019年的29%，涨到2022年的47%。 这个增长比例（18%）也可以说是世界之最。 6. 顶级AI研究员工作的主要国家（前20%） 美国依旧是世界之最。虽然从59%下降到42%，但仍拥有世界最多的顶尖AI人才。 而中国也吸引了更多AI研究员工作，3年的时间占比上涨了17%。 以研究人员目前工作的机构总部为基础的国家归属 7. 顶尖AI研究员中在国外工作与在留在国内工作比例（前20%） 可以看到，越来越多的顶尖AI研究人员，更愿意留在本国工作。 8. 在美国完成博士学位后，绝大多数非美国籍的AI人才留在美国 中国学者在美国完成博士学位，愿意留在美国工作的人才比例增长了4%。 31%美国科技工作者955都上不满 尽管整个世界都在裁员，尽管连OpenAI都推出了「996福报套餐」，但相当一部分美国的科技工作者仍然深受「工作不饱和的困扰」。 求职网站Indeed最近发布的报告显示，超过三分之一的科技行业工作者每周工作时间少于40小时（其中31%的人每周工作30-39小时，另外有5%的人每周工作时间不足30小时）。 别说996了，连一天平均8小时的工作时间都得不到，真是「太惨了」。 不过上图也指出了，那些每周工作31至39小时的人，大多数的工作经验不到10年，且在目前岗位的任职时间不足两年。 正是这部分「年轻一代」，充分利用了工作场所提供的灵活性。 与此同时，有57%的银行和金融行业的工作者每周工作40至49小时。 看起来，尽管最近AI的迅猛发展导致人类在一些工作岗位上变得「多余」，但与金融、银行、航空等行业相比，科技行业的岗位整体上还是比较坚挺的。 最后，有7%的人每周工作超过50小时，不过他们也在积极寻求新的工作机会。 另外，相比于坐在办公室或者远程办公，技术人才更喜欢混合型的工作安排。 长期的疫情使远程工作在科技行业流行起来，虽然在办公室全职工作仍然占主导地位，但大多数雇主发现，允许员工至少在部分时间远程工作是吸引人才的最有效策略之一，HR在招人的时候也会考虑这一点。 技术求职者通常会倾向于包含一定比例远程办公的岗位（只有大约1/4的人在找完全面对面的工作）。 数据显示，与完全远程或完全办公室工作相比，混合工作安排（在办公室至少三天）可以提高员工的保留率。 这一发现表明，技术人才实际上在具有某种办公室工作元素的角色中获得更多的满足感，而不是完全喜欢远程工作。 此外，Indeed的研究分析了员工离职的原因：39%的积极求职者期望获得更好的工作生活平衡，38%希望找到压力更小的工作，38%的人期望得到更优厚的福利，比如额外的带薪休假或育儿假。 好消息是，尽管面对裁员和经济不稳定的担忧，科技公司依然在积极招聘，并寻求新途径来吸引人才。

作者 | 唐飞 编辑 | 韦伯 几百年前，女性开始冲破性别藩篱，用旅行和创造书写着自己。女作家芭芭拉·赫吉森（Barbara Hodgson）写的《女人旅行三百年纪事》（No Place for a Lady）探索了一群女性旅人的冒险旅程，被称为“女人写给女人的旅行书”。这本书打开了旅行的第一扇窗，穿越两个世纪后到了十九世纪，让女性从此找与世界连结，认知到原来世界不只有欧洲大陆。 男性能做的极地探险，女性也能；男性能做的户外旅行，女性也能；甚至远到去太空遨游，也不乏女性的身影，并且女性独有的视角在一定程度上丰富了旅行本身。 因为旅行，女性角色开始变得多元和丰富。更深层的改变是，她们开始有了更多的自信和话语权。英国著名旅行家伊莎贝拉·伯德（Isabella Bishop），她翻过落基山脉、穿越北美洲，足迹遍布伊朗、中国、朝鲜、日本，70岁时仍骑马走到摩洛哥，连顽固的英国皇家地理协会也不得不向她妥协，吸纳她成为第一位女性会员。 时至今日，女性群体已经是全球旅行市场上的绝对主力。同程旅行的最新调研数据显示，女性文旅消费意愿明显高于男性，女性用户全年消费2次以上的比例高达55.4%，高于男性用户的44.5%。 不夸张的说，在文旅消费领域，女性消费者支撑起了“大半边天”。 “她出游”：独树一帜的女性消费群体 掌握了经济主动权的女性，已经成为众多旅游活动中独树一帜的群体存在。 英国机构赖因(Laing)对英国游客抽样调查发现，82%的男性旅行用户更倾向于休养、运动、日光浴，而58%的女性却更偏向更为活跃的文化、徒步、休闲旅游，比如参与历史和文化体验活动等等。甚至个性鲜明的战地旅行、公路旅行、户外越野等极限运动里，也不乏女性参与者的身影。 图源：《2024女性旅行消费洞察报告》 携程旅行最新发布的《2024女性旅行消费洞察报告》显示，最近一年女性用户旅行次数在3-4次的人数占比45.4%，几乎接近一半。而且过去一年里（2023年2月20日-2024年2月20日），女性全年人均旅行消费支出高于男性7.7%，“她出游”势不可挡。 至于旅行的目的选择，“学习型旅游”正成为女性群体青睐的新玩法。在社交媒体上，在草原上学骑马；去海边考取潜水证等旅游线路，受到大量女性消费者追捧。同程旅行平台上，涵盖了帆船、皮划艇、浆板、野外生存技能培训等周边露营线路，以及骑马教学、潜水考证、非遗技艺学习等产品也获得大量来自女性消费者的订单。 同时，女性独具视角的细节观察，在旅行中还会天然地将注意力投注到当地的环境、生活、文化体验上。作家三毛在西班牙和美国求学后，选择了跳脱出大城市的旅行，毅然决然的去往撒哈拉沙漠和加纳利群岛，后来写出了《撒哈拉的故事》和《温柔的夜》两部作品，细腻地记录了她在这两地生活的诸多细节和感受。 这种充满了个性的目的地选择，能更好的融入当地生活、获得不一样的文化体验。 这一点也得到了携程旅行大数据的更多佐证，2023年女性人均旅游消费支出增幅TOP10的城市中，既有张家界、上海、北京等传统的热门“网红中心“城市，也有鹤壁、阳江、绍兴、江门等“小众目的地”。上述四个小众城市一年内的旅游消费增幅均“翻番”，同比增幅分别达到149.8%、113.7%、111.1%、109.8%。 女性导游也成了近几年的热门职业。携程旅行数据显示，2023年2月-2024年2月间女性导游项目热度同比增长超两倍，仅2024年2月女性导游入驻量就环比增长近20%。 现在的文旅产业为“她经济”定制的旅行项目也越来越多。国外有“醉佳人”（Women&Wine）这样专为女性服务的邮轮线路，也有专为女性打造的Women Only酒店，又酷又有温度。中国很多酒店推出女性楼层，地铁上也出现了“女性车厢”，甚至出行类打车APP也推出了“女性司机专区”，大大提高了女性在外旅行关注的安全问题。 “她经济”：独立且有着独特的旅行经历 随着社会变革的深化，越来越多的女性开始追求自己的梦想，努力实现自我价值，这也让她们在经济和精神上拥有了更多独立权。 这种独立自主的态度在旅游消费领域也得到了充分体现。全球最大的旅游网站TripAdvisor调查了包括中国、美国、英国、德国、法国、意大利以及西班牙等在内10个国家的女性旅行者后，结果显示，43%的中国女性曾有过独自旅行的经历，高于41%的世界平均水平。 虽然很多女性有着独特的旅行经历，但是在更多情况下，女性是结伴出行的发起者和主导者。在不同的人生阶段，父母、朋友、配偶、孩子等都会成为女性旅行选择的伴侣。 《2024中国女性旅行趋势报告》显示，超过2人次的景点门票预订中由女性用户完成的订单占比平均约为53%，其中，亲子家庭类出游的预订由女性完成的订单占比约为54.4%。 图源：《2024女性旅行消费洞察报告》 途牛旅游网发布的《2022女性出游消费报告》显示，与爱人或好友出游，大多女性用户会选择山水风光、人文古城、文艺小镇等出游主题，其中，千岛湖、拈花湾、黄山、周庄等景区是她们的热门选择。而对于“宝妈”而言，孩子的体验和收获才是她们考虑的重点，因此，如珠海长隆海洋王国、北京环球影城、广州长隆野生动物世界、常州中华恐龙园等主题乐园、动植物园更能打动她们。 以家庭旅行为例，携程旅游数据显示，超六成家庭旅行度假是由女性主导，年平均旅行4次。 北京联合大学旅游学院陈英杰、吴泰岳等发表的文章《女性视角下的家庭旅游——家庭建设的途径与实现》指出，旅游为家庭建设提供了较其他方式更为高质量的时间条件、空间条件和资源条件，在女性看来，家庭旅游的“舞台”之上，儿童更能释放天性，父母可以扮演“好父母”的家庭角色，缺失或失衡了的家庭关系得以补偿或平衡，家庭旅游成为一种天伦之乐的符号，折射出快乐教育、自我表达、角色确认和追求幸福等多重象征意义，是家庭建设的新场景。 90后宝妈蒙蒙育有一儿一女，女儿已经读小学三年级，儿子也已经5岁多了。作为全职妈妈，她除了每日接送两个宝贝上下学，还要负责家里的三餐和卫生，每日忙得不可开交。而每年寒暑假两次全家出游是她少有的休闲活动。 “家庭旅游对于夫妻间的沟通与合作具有积极的推动作用。我与孩子父亲在共同陪伴孩子的过程中，能够展现出相互理解与支持的精神，形成了一种类似队友的默契。这种默契不仅有助于增进我们之间的理解，还培养了更为宽容的心态。”蒙蒙说。 在这种情境下，女性成功组织一次家庭旅游，成为放松解压、逃离日常生活、增进家庭意识和发挥个人价值的营地，女性可以从中获得更多家庭关系方面的益处和自我价值感。 对于女性用户而言，旅行可以是愉悦自己，同样也是增进与家人、朋友之间的感情，享受人际关系的甜蜜之旅。 她悦己：辣妈飒女旅行， 既要尽兴也要精打细算 三八节结束后，“五一”假期近在眼前，女性对出去玩这件事表现得更加积极，也更注重性价比。 春节刚过，中国游客已经开始计划五一假期的出境游行程。同程旅行数据显示，节后一周预订五一假期出境游机票的预订量较节前增长近2倍，其中，国内飞往泰国、韩国、马来西亚等出境游目的地国家的机票预订量最高；上海、广州、北京、杭州、青岛出发的五一出境游机票预订量最高。 数据显示，提前两个月预订“五一”产品的用户中，女性占比达到54%。在预订“五一”出境游产品的用户中，女性占比更是达到了57%。 图源：抖音APP 同时，直播间“秒杀”也是女性用户在旅行中精打细算的一种体现。去年八月，抖音用户李霖就在抖音直播下单了十一假期“五天四晚”的三亚亚特兰蒂斯旅游团，2人仅需4999元，还送往返机票和水上乐园门票。 李霖称，当时为了便宜没有特定想去的目的地，每刷到一个旅游直播都很心动。听到直播间里频频下单的提示，自己也来不及多选就下单了三亚的旅游团。不过她也不担心，毕竟抖音提供“不去可退”的保障。 据官方数据，抖音“旅行”相关内容发布人数排名第二，占比接近12%，与第一名文化教育的差距很小。 而且由于年龄段不同，女性旅行者也逐渐分化出一些显著的特征。途牛旅行网将其简单概括为“辣妈族”、“飒爽女”和“老来俏”。 分开来看，伴随“游学热潮”兴起，辣妈们越来越在意孩子的素质教育和兴趣培养。携程“她旅途”消费报告显示，女性是研学旅游主要预订群体。亲子户外活动、独立营（夏令营、冬令营等）、科学探索、房车体验等研学产品最受辣妈们欢迎。“多孩旅游”订单在去年同比上涨了22%。 图源：pexels 与“辣妈族”不同，“飒爽女”们接棒了以往以男性为主力军的户外旅游项目。攀岩、徒步、野营、滑雪、轮滑、骑行等都是获得女性青睐较多的项目，参加户外旅游的女性往往会选择与情侣、闺蜜一同出游，体现出“姐妹淘”的特征。 最后，“银发游”女用户更钟爱自由行。去年在携程下单旅游产品的女性用户最高年龄已达到91岁，全年70+奶奶们的足迹遍布国内31个省（自治区、直辖市）和新疆生产建设兵团，覆盖千余目的地。网络上也出现了以“银发游”为卖点的网红博主，比如以“50岁阿姨自驾游”账号引发全网热议的苏敏，首个视频发布不到一个月，她的抖音粉丝数就超过了20万；平均年龄超过65岁的“时尚奶奶团”，更是结合了时装和旅行，曾创造7天播放量超过5亿的奇迹。 随着女性旅客出游行为的不断成熟，对旅游目的地、产品的要求也不断提高，这也促使各大目的地景区及旅行社不断升级产品和内容。今年妇女节期间，全国各大旅游景区景点、旅行社争打“女性牌”，纷纷以妇女节为主题推出相关旅游产品，并针对女性游客推出优惠措施。 以河南郑州为例，建业电影小镇为迎接“三八”妇女节的到来推出双人138元的“女主专属票”；郑州海昌海洋旅游度假区为女性专属定制的“海洋宠妮节”；郑州方特欢乐世界、方特梦幻王国也都纷纷推出了“女士专享、门票半价”等优惠促销活动。 “她经济”蓬勃发展之下，以女性消费偏好为主的细分领域不断拓展，其中旅行消费不仅寄托女性对美好生活的热爱，也已经成为推动经济发展的重要动力。

作者 | ZeR0 编辑 | 漠影 智东西3月8日消息，又一家生成式AI独角兽推出了性能匹敌GPT-4的大模型，而且训练计算量只用了GPT-4的40%！ 这是美国AI独角兽企业Inflection AI最新发布的Inflection-2.5大语言模型，兼具高智商与高情商，支持联网查询内容，登录Pi聊天机器人的网页、iOS、安卓和桌面端app均可免费体验。 让Pi聊天机器人比较Inflection-2.5与GPT-4 试用直通车：https://pi.ai/talk 一个月之内，GPT-4连迎三个强劲的新竞争对手：Gemini 1.5 Pro、Claude 3 Opus，以及最新登场的Infection-2.5。这意味着GPT-4独霸时代已经过去，大模型王者之战还有很多可能。 在这场激烈的战事中，Inflection AI既年轻又锋芒毕露，成立刚满两年，由前DeepMind首席科学家Karén Simonyan、LinkedIn联合创始人Reid Hoffman、DeepMind联合创始人Mustafa Suleyman共同创办，2023年6月获得英伟达、微软等参投的13亿美元融资，估值达40亿美元（折合约287亿人民币），是当前全球第四大生成式AI独角兽。 它是OpenAI的大语言模型劲敌之一，以“为每个人创造一个个性化的AI”为使命，2023年5月推出了一款具有同理心、乐于助人和安全的个性化AI聊天助手Pi，11月推出基础模型Inflection-2。与此同时，Inflection AI正在构建由22000万块H100 GPU组成的世界最大AI计算集群。 现在，Inflection AI进一步给Pi加料——新升级的Inflection-2.5有“世界级的智商”、“独特的善良”、“好奇的个性”，并具备4个主要亮点： 1、在关键基准测试中与GPT-4并驾齐驱，并且使用40%的计算量来训练，与其他顶级基础模型相比训练效率优势显著。 2、在编程、数学等STEM（科学、技术、工程、数学）领域进步显著。 3、“世界级”实时网络搜索功能：确保用户能获得高质量、最新的新闻和信息，增强用户体验和交互的即时性。 4、广泛可用性+显著满意度：对所有Pi用户开放，支持多平台访问，对用户情绪、参与度和留存率产生显著影响，加速了有机用户增长。 继Anthropic后，又一家初创公司推出了性能强大、能与GPT-4一较高下的大语言模型，并在优化模型训练方法上大秀肌肉。 这展现了创业团队在大模型竞赛中的潜力和冲劲，随着大模型性能不断升级，如何用更少计算资源训出更强模型，将是接下来产学界都重点探索的方向。 01 . 用40%的计算量， 训练出接近GPT-4的性能 Inflection-1用了GPT-4训练FLOPs的约4%，在不同的智商导向任务中，平均性能达到GPT-4水平的大约72%。Inflection-2.5用了GPT-4训练FLOPs的40%，在不同的智商导向任务中，平均性能达到GPT-4的94%以上。 Inflection-2.5在MMLU基准测试上的成绩相较Inflection-1进步明显，略低于GPT-4。 MMLU基准测试衡量了从高中到专业难度的各种任务的性能。Inflection AI还根据GPQA钻石基准进行评估，这是一个极难的专家级基准。 其测试还包括两种不同的STEM（科学、技术、工程、数学）考试的结果：匈牙利数学考试和物理GRE（物理研究生入学考试）的表现。 在BIG-Bench-Hard（大语言模型难以解决的BIG-Bench问题的子集）上，Inflection-2.5性能比Inflection-1提高10%以上，接近GPT-4。 在MT-Bench上评估模型后，Inflection AI意识到，在推理、数学、编程类别中，有很大一部分（接近25%）的示例具有不正确的参考解决方案或具有错误前提的问题。因此Inflection AI更正了这些示例，并发布了该版本的数据集。 在评估这两个子集时，Inflection AI发现在正确修正的版本中，其模型更符合他们基于其他基准的期望。 与Inflection-1相比，Inflection-2.5在数学和编程性能方面有了显著进步。下表是在MBPP+和HumanEval+两个编程基准上的评测结果对比。 在HellaSwag和ARC-C常识和科学基准测试上进行评估，Inflection-2.5同样表现强劲。 02 . 特别致谢微软Azure和CoreWeave， 正构建世界最大AI集群 上面所有的评估都是用现在为Pi提供动力的模型Inflection-2.5完成的，但是Inflection AI注意到，受web检索的影响（没有使用web检索的基准测试），少量提示词的结构以及其他生产端差异，用户体验可能会略有不同。 这家独角兽企业还专门致谢了为其提供算力资源的合作伙伴Azure和CoreWeave。 Azure是微软云计算服务，CoreWeave则是去年凭借英伟达的支持坐拥数万块芯片狂揽算力大单的GPU云服务黑马。 2023年初，CoreWeave找到Inflection并为其提供几千张H100 GPU。英伟达看中了这个组合的巨大潜力，先后向两家公司投资数亿美元，抬高了Coreweave的H100供货优先级。 2023年6月，Inflection AI宣布与将与合作伙伴CoreWeave、英伟达一起，构建世界上最大的AI集群，包含22000个H100 GPU。 CoreWeave-Infection AI超算的信息推测（图源：The Next Platform） 就在宣布最大AI集群的一个月前，Inflection AI推出Pi聊天机器人，向OpenAI正式下战书。 不同于ChatGPT等产品的“生产力工具”定位，Pi想做“个人AI”，成为用户24小时在线的数字朋友，更注重为用户带来友好、丰富的社交互动体验。Pi能记住与跨平台登录用户的100次对话，支持网页、APP、短信、社交平台等设备交互。 相比其他AI聊天机器人，Pi可能在文本生成、代码生成等能力上不算出众，但在安全、同理心等特性上独树一帜。 这也是为什么这家创企刚创办就从微软等公司处筹集2.25亿美元，一年后又拿到微软、英伟达、微软联合创始人比尔·盖茨、Alphabet前CEO Eric Schmidt等的13亿美元融资，飞速成为全球最大的生成式AI独角兽之一。 截至2023年年底，Inflection AI估值约为40亿美元，是全球第四大生成式AI独角兽，仅次于OpenAI、Anthropic、Character.AI。 03 . 联创团队有钱有技术： 曾创办DeepMind，曾投资OpenAI 2022年3月成立的年轻AI团队，能赢得微软和英伟达两大巨头的青睐，与其创始团队密不可分。 Inflection AI联合创始人Reid Hoffman被称作“硅谷人脉王”，是硅谷最有名的天使投资人之一，他是全球最大专业社交网站LinkedIn的联合创始人，以及风险投资机构Greylock Partners的合伙人，曾是OpenAI的创始投资者。 截至2023年5月，Reid Hoffman和Greylock Partners已投资至少37家AI公司。 左为Mustafa Suleyman，右为Reid Hoffman（图源：福布斯、Business Insider） 另一位联合创始人Mustafa Suleyman，2009年与几位合伙人共同创立DeepMind，并将研究重点放到AI在医疗健康和气候变化中的应用，但连年亏损压得Suleyman喘不过气。2014年，谷歌抛出橄榄枝，6亿美元将DeepMind收入麾下。 背靠金主的DeepMind终于可以没有资金之忧地继续从事前沿研究，然而5年后，Suleyman却选择离开DeepMind，加入谷歌并担任AI产品管理和AI政策副总裁。背后原因，据说是由于一些同事曾抱怨他在工作上骚扰和欺凌同事。 Suleyman也曾坦言，作为DeepMind联合创始人，他对员工的要求过于苛刻，有时他的管理风格并不具有建设性。2022年，他离开谷歌，创办Inflection AI并担任CEO，“希望与有远见和无所畏惧的创始人在一起”。 第三位联合创始人是前DeepMind首席科学家Karén Simonyan，现任Inflection AI首席科学家。他是同代中成就突出的深度学习研究者之一，其出版物（包括5篇在学术顶级期刊Nature和Science上的论文）吸引了超过18万次引用。 Karén Simonyan部分高引用量学术成果 Karén Simonyan在牛津大学完成了博士学位和博士后学位，期间设计了VGGNet图像处理框架并在赢得了知名的ImageNet挑战赛。随后他创办Vision Factory AI公司，将VGGNet商业化。这家公司很快就被DeepMind收购，karsamyn的身份则变成了DeepMind首席科学家。 任职DeepMind首席科学家期间，karsamyn建立并领导了大规模深度学习团队，开发了基于真实世界数据的大型AI模型。他在AlphaZero、AlphaFold、WaveNet、BigGAN和Flamingo等AI突破中均发挥了关键作用。 04 . 结语：团队不到50人， Pi每日聊天消息数超40亿 据外媒Axios援引Suleyman的话，当前Inflection AI团队拥有70名员工。 据Inflection AI透露，其100万日活跃用户和600万月活跃用户与Pi聊天机器人往来了超过40亿条消息。与Pi的平均谈话时间为33分钟，每天有1/10的谈话时间超过1小时。在任何一周与Pi交谈的用户中，约有60%的人会在接下来的一周返回，其月粘性高于主要竞争对手。 Inflection AI认为，新推出的Inflection-2.5保持了Pi的独特、平易近人的个性和出色的安全标准，同时成为一个更有用的模型。这个“智商”更加接近GPT-4的模型，将让Pi在更具人性温度的同时，成为能够提供更好建议的个人AI朋友。

IT之家 3 月 9 日消息，继联想 83ED 笔记本之后，另一款搭载高通骁龙 X Elite X1E78100 处理器的笔记本现身 GeekBench，产品来自三星，跑分页面显示机型为“Galaxy Book 4 Edge”。 三星 Galaxy Book 4 Edge 在 GeekBench 6.2.2 版本测试下，单核得分为 2706 分，多核得分为 12646 分，页面信息显示搭载骁龙 X Elite X1E80100 处理器，采用 4+8 的 12 核处理器，“基础时钟频率”为 4.01GHz。 此外测试数据是笔记本在“平衡”电源模式下测试而来的，这意味着这些数据在“高性能”电源计划下会更好。这是因为“平衡”电源方案会根据设备的使用情况自动调整处理能力，通常是默认设置。 此外测试中还显示了其它相关信息： 运行 Windows 11 家庭版（64 位），但未提及“Version 24H2”或“Windows 11 Preview”。这可能意味着该设备是使用旧版本的 Windows 11 进行测试的。如果使用针对 ARM 芯片进行了优化的 Windows 11 24H2 版本，跑分会更高。 主板型号为 SAMSUNG ELECTRONICS CO.NP9X0MAA-EXP。 处理器显示 CPU 有 12 个内核，代号为 Oryon。 标识符：指 CPU 的具体系列和型号，在本例中为 ARMv8（64 位）Family 8 Model 1 Revision 201。 IT之家附上和苹果 Apple Silicon 的跑分对比如下： 芯片 单核成绩 多核成绩 Apple M1 2334 8316 Apple M2 2589 9742 Apple M3 3181 15620 Book4 Edge (X Elite) 2706 12646 如果按照上面分数计算，高通骁龙 X Elite 相比较苹果 M3 芯片，单核成绩低了 15%、多核成绩低了 19%；如果相比较苹果 M2 芯片，单核成绩高了 4.5%，多核成绩高了 29.8%。 相关阅读： 《联想 83ED 笔记本现身 Geekbench，搭载骁龙 X Elite X1E78100 处理器》 《高通骁龙 X Elite 芯片搅动 PC 市场，宣称多核性能比苹果 M3 高出 21%》 《高通骁龙 X Elite 处理器发布：支持 Win12，可本地运行 130 亿参数 AI 大模型》 《骁龙 X Elite 芯片现身 Geekbench 平台，微软、联想等笔记本有望搭载》 《高通晒骁龙 X Elite 性能：AI 生图速度是酷睿 Ultra 7 的 10 倍》

今天是3月8日 农历正月廿八 高合今天开启直播带货了 卖的是牛排、零食啥的 开播一小时 销售额就到了十万块 说是赚的钱 基本都用于保障车主售后 。。。 下面是今天的其他大新闻 # 美众议院通过 TikTok 剥离法案 北京时间 3 月 8 日凌晨，美国众议院能源和商务委员会以 50:0 的投票结果一致通过了字节跳动旗下 TikTok 的剥离法案。但在法律流程上，这项法案要想成为正式法律还有很长的一段路要走。 据悉，该项剥离法案将迫使字节跳动公司出售 TikTok ，否则苹果、谷歌等应用商店将被强制停止对 TikTok 的网络托管服务，TikTok 也无法与其他美国企业进行业务往来。 而 TikTok 也直接给用户弹窗，呼吁 TikTok 用户团结起来，声称这种法案是在剥夺 1.7 亿美国人言论自由的宪法权利，所以大家需要打电话给国会议员集体申诉，撤销这个法案。 ：TikTok：大选不好搞，搞我是吧？ # 苹果拟 2026 年推出折叠屏 iPhone （ IT 之家 ）美国专利商标局昨日正式公布了苹果的一项专利申请，展示了苹果未来折叠屏产品的设计，包括 iPhone、混合平板电脑笔记本电脑等多种产品。 对于这份专利，苹果高管回应 AlphaBiz 称：“ 经过仔细考虑，公司确认将推迟到 2026 年发布首款折叠屏 iPhone，这比内部预期要晚。 ” 这位苹果高层人士表示，“ 鉴于与竞争对手相比发布时间较晚，所以将集中采用更多先进技术 ”。他还补充说“ 这款折叠屏 iPhone 预计将比竞争对手的机型更薄、更轻 ”，他表示，“ 我们的目标之一是避免出现竞争对手正努力解决的折痕问题。 ” ：我们的另一个目标，是从价格上超越对手。 # 华为知情人士回应 P70 系列手机延期：发布日期压根没对外公布过 （ IT 之家 ） 3 月 8 日消息，据蓝鲸财经报道，针对日前市场传出华为 P70 系列手机延期发布的消息，华为内部相关知情人士向记者表示，此前“ 压根没对外公布过 ”发布日期。 这名知情人士表示，“ 好比以前，某个系列（ 机型 ）在固定日期发布，比如三月份或其他月份，都是按照以前‘ 固定的一些经验 ’去做的。但是华为 P 系列并不是说，就固定一定要在某一个日子发，这是一个经验主义的问题。” 据昨天报道，有数码博主曾爆料称华为 P70 系列手机将延期发布。在这之前，该博主曾称 P70“ 暂定 3 月下旬发布 ”。 ：P70：你在教我做事？ # 东方甄选将董宇辉商标转让给与辉同行 天眼查知识产权信息显示，近日，东方甄选关联公司东方优选（ 北京 ）科技有限公司将其注册的多枚“ 董宇辉 ”图文商标，转让给与辉同行（ 北京 ）科技有限公司，商标国际分类包括广告销售、教育娱乐、办公用品、食品等。 与辉同行（ 北京 ）科技有限公司成立于 2023 年 12 月，注册资本 1000 万人民币，法定代表人、执行董事、经理为董宇辉，监事为俞敏洪，由北京新东方迅程网络科技有限公司全资持股。 ：给董宇辉放权了？

2024 年 3 月 8 日，经日本富士新闻网( FNN )等多家媒体报道，68 岁的日本漫画家鸟山明，于 3 月 1 日因病去世。 谨以此篇文章，纪念这位陪伴我们走过整个青春的伟大漫画家。 好像是小学二年级，同学拉着我去新华书店买了一本当时最火的漫画，龙珠。 他说这本漫画里孙悟空改名卡卡罗特，还死了，但死后学会了界王拳，然后从地球飞去了那美克星打架，上面全是比克大魔王，剧情刚好衔接每天电视上播放的七龙珠动画。 而我们那的少儿频道地方台，当时刚放到第二次天下第一武道大会的剧情，想继续看得靠土豪哥们电话点播，动不动中间还穿插几集柯南。 于是，在同学的忽悠下，我抽出补课费买了两本，尽管两本剧情并不衔接，但不妨碍日后的我反复看了无数遍，直到在课堂上被老师没收一本，另一本则被这个缺德同学借走，下落不明。 这就是我和龙珠漫画最初的故事，还记得拿着刚买的单行本，我说的第一句话： 这个作者的名字真怪啊，乌山明。还是直到几年后，才知道那个字是鸟。 龙珠的影响力毋庸置疑，单行本漫画全世界销量 3 亿本，同名游戏多达近 90 部，即便漫画已经停更 30 年，也仍然是王道热血漫画里的 goat，在 ACG 领域持续发挥无可匹敌的热度。 它创造了无数为人津津乐道的梗，战五渣、雅木茶牺牲、克林祭天法力无边、黑人老哥的精神食粮，以及主角团那打了至少 5 瓶发蜡的炫酷头型。 不仅如此，鸟山明还启发了包括尾田荣一郎、岸本齐史在内的无数漫画家。 可以说，没有龙珠，可能就没有海贼王和火影忍者等一系列作品。 鸟山明去世后 尾田荣一郎的悼文 而反观龙珠，这个说法可能就得换成“ 没有成龙，就没有龙珠 ”。 让时间回到原点，当时的鸟山明，刚刚完结了让他走上人生巅峰的热门漫画《 阿拉蕾 》系列，但周刊少年 JUMP 并没有让他休息的打算。 作为完结一部人气漫画的交换条件，是鸟山明必须再画一本新 IP 出来。 那时候成龙的功夫电影风靡亚洲，诙谐的武打戏份，深深吸引了鸟山明。 鸟山明最喜欢的事，就是一边看着成龙的录像片一边画漫画，每个电影至少都要看个五十遍。 这一点引起了 JUMP 的编辑鸟岛和彦的注意，于是便提议： “ 既然你这么喜欢看功夫片，那不然就接着画一个功夫打斗漫画吧 ” 在鸟岛的点拨之下，热爱中国文化的鸟山明，融合《 西游记 》的设定，创造了孙悟空、乌龙、雅木茶等角色。 就这么写出了一个类似于唐僧收服徒弟，寻找能实现愿望的七龙珠的故事。 但开始的龙珠人气相当低迷，为了解决这个问题，鸟岛又给鸟山明建议，加强主角孙悟空的人设，确定一个让主角通过战斗，不断变强的主题。 于是我们熟悉的角色龟仙人和劲敌克林登场，反派桃白白亮相，天下第一武道大会和短笛大魔王的剧情也慢慢浮出水面。 至此，龙珠开始了称霸全世界少年的旅程。 为了致敬成龙电影，龙珠里不仅一些人物设定参考了《 醉拳 》，甚至天下第一武道大会里，还有龟仙人扮演的“ 程龙 ”，并用了一招醉拳跟悟空交手。 这一切，在多年后鸟山明拿着龙珠单行本，跟成龙合影，形成了完美闭环。 后来的龙珠热度空前，全球爆火，JUMP 坚持让鸟山明继续连载，于是便有了龙珠 Z，以及龙珠 GT，甚至是现在的作品龙珠超。 对比之下，鸟山明后来的作品《 蓝龙 》，就显得不那么广为人知了。 但这部以“ 影子可以化身巨兽战斗 ”为创意的热血动漫，还是相当值得一看的，剧情和人设都有满满的鸟山明即视感。 说起这位漫画届泰斗，其实还有一个地方不得不提，那就是他为各种经典游戏作品设计的人物形象。 得益于鸟山明独特的画风，只需看一眼游戏封面，就能让人知道作者是谁。 比如大名鼎鼎的日本国民级 RPG，《 勇者斗恶龙 》系列。 截止目前，《 勇者斗恶龙 》共推出了 11 部正统作品，并有着《 创世小玩家 》、《 怪兽篇 》等衍生作，其中近 20 部游戏所有的人物、怪物设计，几乎全由鸟山明操刀。 这些设计已经成了勇者斗恶龙的灵魂，如今其新作第 12 部正传正在开发中，这应该也就是鸟山明老师贡献的最后原画了。 当然，还有一部不得不提的 JRPG 传世经典——《 超时空之轮 》。 这部齐聚历史上最豪华阵容的角色扮演游戏，造就了日式 RPG 的巅峰，美术设计也同样出自鸟山明之手。 对于鸟山明的画工，他自己的评价是“ 我除了画画，什么都不会 ”。 而即便如此，出道前的鸟山明给杂志投稿也是屡屡受挫。 最后不停坚持投递原画，被杂志社选上的原因其实也很简单。 一是他的手稿干净整洁，很少有二次修改，另一个是交稿速度快。 说白了就是效率高，且非常肝。 鸟山明勇者斗恶龙 上色手稿 如今，在无数作品的验证下，相信没人会怀疑鸟山明的画工与技术水平。 但他留给读者们最深刻的印象，还是认真负责的敬业态度。 即便发着高烧，握不住笔，也坚持不休刊，甚至用自己画的小悟空给自己打气，以这种方式激励自己。 当时还是 1987 年，在龙珠第 150 回的 JUMP 合订本扉页。 鸟山明分享了他的生病经历，并留下了一句：画不动了也要画。 总之这几十年里，鸟山明的笔从没停下，留下了无数经典作品。 每一个单拎出来，都是足以在 ACG 领域铭刻的丰碑。 他改变了漫画的历史，也改写了你我共同的青春回忆。 今天，鸟山明去世的消息占据了全世界各大网站的版面。 人们再一次回顾起了鸟山明谦逊努力，又不平凡的一生。 他出身贫寒，小时候没钱买书，保证三餐温饱都是难事，但鸟山明从小乐观，喜欢画画的他，每当饥饿和失落时都会拿起笔开始绘画。 也正是这么个人，创造出了一部又一部让我们开怀大笑，满含热泪的漫画作品。 也让我们知道了“ 只要肯努力，弱者也可以变成强者 ”的纯朴道理。 小时候，我曾无数次幻想龙珠世界里的事成为现实。 比如吃一颗就能 10 天不用吃饭，还可以恢复身体的仙豆； 或是把房子车子飞机瞬间缩小的便携胶囊； 以及时间流速一天，等于外界一年的精神时光屋。 也幻想过自己是超级赛亚人，在下课时，用龟派气功与同学的狼牙风风拳激情对招，然后对方打不过了就说抓住了我的尾巴，让我瞬间瘫软无力，像是超人见到了氪石，果实能力者沉入了大海。 当然，最希望的就是这个世界上，真的拥有能实现人们愿望的七颗龙珠。 如果遇见神龙，我一定会说我的愿望，是我想许三个愿望。 看了这么多年龙珠，我始终说不出我到底喜欢这部漫画在哪。 但今天，我似乎终于懂了。 在龙珠的世界里，生死相隔这种无法改变的事，被刻画得不再那么悲伤。 就算一个人不在了，也可以用龙珠复活，甚至复活不了的时候，这人也并非永远消失，而是可以去界王界、界王神界继续修炼。 他也随时可能会头顶光环，再次出现在我们面前。 所以，我们无须过度伤感。 或许鸟山明想传达给我们的信念，其实早就放在了龟仙派的训练宗旨里。 不管发生什么事，大家都要记得—— 好好运动、好好学习、好好玩、好好吃、好好休息。 撰文：赤膊朋克 编辑：莽山烙铁头 封面：萱萱

IT之家 3 月 8 日消息，据韩媒 DealSite 报道，LG 显示（LG Display，简称 LGD）近日已收到中国厂商收购广州 LCD 工厂的意向书。 广州 LCD 工厂由 LGD 持股 70%，国有全资企业广州高新区科技控股集团有限公司持股 20%，剩下的 10% 股份归于创维。 ▲ LG 显示广州 LCD 工厂。图源 LG 显示编辑室 分析人士认为，这一中国厂商很可能是京东方，双方预计可在上半年内达成交易协议。不过也有消息源指出，LGD 同京东方在价格问题上大相径庭，对谈判带来不利影响。 也有消息人士认为华星光电可能是递交意向书的企业。 去年底同一媒体报道指，作为华星光电的第二大股东，三星显示一直试图通过这一企业出资，间接收购 LGD 广州工厂。 三星 QLED 电视的 LCD 面板目前部分由 LGD 在广州生产。若由华星光电完成收购，可确保三星自身下游电视产品的面板供应。 不过，华星光电母公司 TCL 也经营电视业务，与广州 LCD 厂另一股东创维存在竞争关系。若华星光电完成收购，可能与创维的利益产生冲突。据悉，创维反对 LGD 向华星光电出售资产。 根据IT之家报道，LG 显示上月曾发布澄清公告，表示目前正就包括广州 LCD 工厂在内的 LCD 战略资产的未来进行评估，不过尚未就出售作出具体的计划或者决定。 业内人士预估，广州工厂的新东家等到六月后才能正式确定。

IT之家 3 月 9 日消息，日前，两款型号为“M2345B1”、“M2346B1”通过了国内无线电认证。博主 @李昂昂昂啊 透露以上产品为小米手环 9/9 NFC，“质感更上一层楼”。 目前，关于小米手环 9/9 NFC 的配置信息还未公布，大家暂时可以参考上一代的小米手环 8 系列。 IT之家注意到，小米手环 8/8 NFC 发布于 2023 年 4 月，标准首销价 239 元，NFC 版首销 279 元。小米手环 8 配备 1.62 英寸屏幕，支持 60Hz、326PPI、600nit 亮度，采用跑道形设计，拥有无极自动亮度调节；采用快拆结构，带来“淡金”“亮黑”两款中框配色，还支持全新的项链形态。 小米手环 8 环首次搭载小米妙享中心，控制多款小米智能设备，可用手环控制手机音频流转；充电时长仅需 1 小时左右。典型使用场景延长至 16 天，AOD 模式能支持 6 天。