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Arm一周内股价飙升93%,市值接近1530亿美元
IT之家 2 月 13 日消息,英国芯片设计公司 Arm 股价周一暴涨 29%,延续了上周的涨势。投资者继续看好 Arm 优于预期的第三季度财报以及其在人工智能领域的地位。 自 2 月 8 日公布季度财务数据以来,Arm 股价已累计上涨 93%,但周一上涨的具体原因尚不明确。自 9 月份首次公开募股以来,Arm 股价几乎翻了三倍,周一收于 148.97 美元,市值接近 1530 亿美元(IT之家备注:当前约 1.1 万亿元人民币),仅比英特尔市值低 300 多亿美元。 上周,Arm 表示其最新指令集的授权费用可以提高一倍,该指令集占公司 15% 的专利使用费收入。这表明 Arm 可以扩大其利润率,并从新芯片中赚取更多利润。该公司还表示,由于人工智能的需求,其正在开拓云服务器和汽车等新市场。 Arm 强劲的专利使用费收入和乐观的增长预测,使其成为投资者最新的 AI 宠儿,尽管其盈利倍数高于英伟达或 AMD。 然而,Arm 的估值可能在下个月 IPO 后 180 天的禁售期到期后更加清晰。软银目前仍持有 Arm 90% 的流通股,这意味着自公司上周发布报告以来,其在 Arm 的持股价值已增加超过 610 亿美元,目前价值超过 1310 亿美元。 在最近三个交易日中,Arm 的日成交量第二次超过 1 亿股,是其平均成交量的 10 倍以上。
妇联好声音持续营造浓浓年味
  2月2日(农历腊月二十三)至2月11日(农历大年初二),为“让节日更喜庆、更欢快”,“让家庭更和谐、更美满”,全国妇联落实中共中央宣传部印发《关于组织开展2024年传统节日文化活动的通知》,以“弘扬文明新风尚 喜气洋洋贺新春”为主题,突出传承中华优秀传统文化,充分挖掘丰富多彩的年俗内涵,做足“家”字文章,持续推出优秀女性代表(集体)送祝福、晒晒我家的年味、最美家庭话新年、龙年漫说新风尚等新媒体产品,注重网上网下、城市与乡村、文化与科技相结合,充分运用新模式、新手段、新技术,创新活动载体,丰富活动形式,组织妇女群众和家庭“话家乡、谈变化、送祝福、展未来”,以大流量澎湃正能量,不断唱响妇联好声音。 “正在去敦煌旅游的路上 看着樊锦诗先生的祝福视频 更期待与莫高窟的新春‘之约’啦” “也想给都贵玛额吉拜年 祝福健康长寿”“亚平姐姐太飒了 我和孩子都期待她再来一次太空授课” ……   看到“草原母亲”都贵玛、“敦煌女儿”樊锦诗、“英雄航天员”王亚平、中国工程院院士乔杰、奥运冠军范可新、巾帼新农人陈雨佳以及粤港澳大湾区创业女性、三星堆博物馆女工作人员等优秀女性(集体)代表一一亮相,有的网友留言回应:       “满满仪式感的过年逛庙会” “无鸡唔成宴” “全部吃光光是对美食最大的尊重” “在春运列车上给家人拜年” ……   各地网民分别从家乡新貌、低碳生活、文化传承、年夜饭美食、节约粮食、合家团圆、文明聚会、岗位值守等方面,晒出了具有自家特色的年味。 “龙的传人在龙年更要龙马精神” “做好一顿年夜饭是共同的新春密码” “用新出炉的美食祝福新嘅一年要乜有乜!”   来自港澳的网民也通过亮厨艺、拍变化等参与互动,祝福伟大祖国在新的一年美好繁荣。 “果然优秀都不是偶然的” “好家风对孩子成长太重要了” “幸福小家汇成盛世中国” ……   万家灯火时,看到科技创新、乡村振兴、竞技体育等领域的多位全国最美家庭代表讲述的小家故事、许下的美好愿景,广大家庭的家国情怀也得到不断厚植。 “这就是小林漫画为半边天的新春特制呀” “小林的作品总这么戳中内心” ……   看到知名漫画家林帝浣与妇联好声音联袂推出的系列春节民俗主题漫画,通过“烟火气”与艺术感的完美融合,共同倡导移风易俗。 “收到娘家人的拜年,暖心开心” “给文艺又热情的妇联打call” ……   除夕当天,全国妇联以电子贺卡的形式,向广大妇女和家庭拜年,进一步把春节期间主题宣传活动推向高潮。   接下来,全国妇联将深入学习贯彻习近平总书记同全国妇联新一届领导班子成员集体谈话时的重要讲话精神,贯彻落实习近平文化思想,大力培育和践行社会主义核心价值观,紧盯广大妇女特别是青年女性精神文化生活新需求新期盼,主动适应现代社会传播方式的深刻变化,持续打造“妇联好声音”品牌,努力以新表达、新技术、新形态提升妇女思想政治引领实效,团结动员广大妇女与党同心同行,争做时代的书写人、追梦的奋斗者,在中国式现代化建设中发挥不可替代的作用,不断凝聚起强国建设、民族复兴的强大巾帼力量。
华为“死对头”宣布大幅裁员
2月11日消息,据三位知情人士透露,思科公司正计划再次重组其业务以在未来专注于发展有实现其高增长之潜力的领域,其中包括裁调数千名员工。 思科再次重组业务:裁员计划 近日,思科公司再次成为了业界关注的焦点。据三位知情人士透露,这家总部位于加利福尼亚州圣何塞的网络巨头正计划再次重组其业务,并裁调数千名员工,以专注于发展具有高增长潜力的领域。这一消息引发了业界对于思科未来发展走向的广泛猜测。 思科作为全球领先的网络设备供应商,其业务涵盖了企业网络、数据中心、云计算等多个领域。然而,随着市场的不断变化和竞争的加剧,思科也面临着巨大的压力。此次重组和裁员计划的推出,正是思科为了应对市场变化、优化业务结构、提升盈利能力所做出的重要决策。 对于裁员的具体数字,思科方面尚未给出官方回应。但据知情人士透露,受影响的员工总数仍在决定之中。考虑到思科截至2023财年的员工总数为84900人,如果按照“数千人”的估算,即便以“十千人”作为参考,这也将意味着将有约11.78%的员工面临被裁的风险。 值得一提的是,这并不是思科首次进行业务重组和裁员。在2022年11月,思科就曾宣布过一次业务重组,当时影响了大约5%的员工,即超过4000人被裁,公司为此支出了6亿美元的遣散费和其他费用。而在去年,其他西方网络设备商也纷纷采取了裁员措施,以降低成本应对市场压力。 此次思科裁员计划的背后,反映出的是整个网络设备行业的严峻形势。随着云计算、大数据等技术的快速发展,传统网络设备市场的需求逐渐饱和,而新兴领域的竞争又异常激烈。在这种背景下,思科选择通过重组业务和裁员来优化资源配置,聚焦核心业务,以应对市场的挑战。 对于被裁的员工来说,这无疑是一次沉重的打击。但对于思科而言,这一举措或许能够为其带来新的发展机遇。通过裁员和重组,思科可以更加专注于具有高增长潜力的领域,加大研发和创新投入,提升产品竞争力,从而在激烈的市场竞争中占据更有利的位置。 总的来说,思科再次重组业务和裁员计划的推出,既是公司应对市场变化的重要举措,也是其寻求新发展机遇的重要一步。我们期待思科能够通过这一变革,实现更加稳健和可持续的发展。
中国驻多国使领馆举行新春招待会
  春节来临之际,我驻多国使领馆纷纷举行新春招待会等活动,各界人士欢聚一堂,共迎龙年新春。   今年是中国和保加利亚建交75周年。近日,我驻保加利亚使馆举行新春招待会。我驻保加利亚使馆临时代办王敏、保加利亚副总统约托娃、保加利亚国民议会副议长兼保中友好小组主席加内夫等各界人士200余人欢聚一堂。   保加利亚副总统 约托娃:借新春佳节,我要再次表达我的希望。希望中国和保加利亚两国人民能够相亲相近,两国人民的友谊能够进一步升华。我想再次强调,保加利亚视中国为非常重要的伙伴,我们愿意加强和中方在各领域的务实合作。   中国驻洪都拉斯大使馆近日开展“温暖迎春”慰侨活动、并举办新春招待会。这是中洪两国建交以来首次迎来中国农历新春。我驻洪都拉斯大使于波、洪都拉斯副总统多丽丝·古特雷斯、洪都拉斯议会秘书长、友华小组主席史密斯等政要、当地华侨华人、中资企业等230余人欢聚一堂,共庆新春。   洪都拉斯副总统 多丽丝·古特雷斯:我在洪都拉斯问候大家。作为洪都拉斯副总统,给中国政府和人民拜年,希望龙年充满和平、繁荣和健康。   洪都拉斯议会秘书长 友华小组主席 安赫丽卡·史密斯:我谨代表洪都拉斯人民、洪都拉斯国民议会,向全体中国人民送上新春祝福。   我驻特立尼达和多巴哥使馆近日在西班牙港唐人街举办名为“温暖迎春·共庆中国年”新春招待会。我驻特多大使方遒及特多政要、在特侨胞、中资机构代表近200人参加。特多政要纷纷表示高度重视对华关系,愿同中方共同努力,推动两国友好合作不断发展。   近日,我驻巴西圣保罗总领馆举行新春招待会,我驻圣保罗总领事余鹏以及来自巴西南部4州的各界代表300多人出席活动。招待会上,来自圣保罗华人社团的演员为大家献上了民族舞蹈、民族乐器演奏等精彩节目。   我驻纽约总领馆近日举行新春招待会。我驻纽约总领事黄屏以及美中关系全国委员会会长欧伦斯、美国外交政策全国委员会董事会主席杰弗里·沙弗等超过400名各界人士出席活动。招待会现场进行了琵琶演奏、木偶戏表演等。来自浙江的艺术家还现场展示了糖人、米塑等中国传统技艺。   我驻新加坡使馆近日举行了名为“华春新彩 龙行龘龘”的新春招待会。我驻新加坡使馆临时代办朱憬、新加坡社会各界人士、外国驻新使节、中资机构代表和留学生等千余人出席。招待会上,来自徐州演艺集团的艺术家及使馆馆员倾情演出。新加坡星洲龙狮体育会还带来了压轴舞龙表演。
曾打败YouTube的“美国虎牙”,如何在游戏视频领域落败?
作者 | Moonshot 编辑 | 靖宇 在中国,短视频领域最能赚钱的播主,是做直播带货的,动辄上亿的交易量令人心惊。 在欧美,赚钱能力最高的,带的「货」是游戏——YouTube 吸金能力排行榜,前几名常年被游戏播主占领。或者,可以说,游戏直播在欧美,热度和中国的主播带货可以相提并论。 在美国,一家名为 Twitch 的游戏直播平台,最高时候曾经拿下游戏直播市场 70% 的份额,让 YouTube 和 Meta 相形见绌,徒呼奈何。 三年疫情期间,Twitch 用户使用量暴增 45%,年度营收增长至 28 亿美元峰值——在成军十周年之后,Twitch 终于迎来了自己的巅峰。 而在 2023年,Twitch 无论在用户时长还是用户数上,都开始下降。 Twitch 2023 年两项关键数据均下降 6.8%|图源:streamscharts 数据之外,Twitch 的衰落也显而易见,在去年的冬天,Twitch 的首席产品官、首席客户官、首席内容官、首席营收官接连离职;联合创始人 Emmett Shear 在 6 月宣布辞去 CEO 的职位;去年 12 月,在电竞行业最发达的国家之一——韩国,Twitch 驻韩部门直接宣布将在今年 2 月 27 日关闭;1 月 10 日,Twitch 宣布裁员 500 人,约占总员工 35%,要知道在去年,Twitch 已经经历了两轮共计 400 余人的裁员。 Twitch,背靠亚马逊,又是游戏直播这一领域的绝对龙头平台,收入来源有广告有订阅还有主播打赏,本应趁着疫情的「东风」起势,怎么反而在后疫情时代迅速衰落,从独角兽的神坛摔落呢? 01 「顺势而为」的 Twitch 如果说最近两年是 Twitch 成立以来最艰难的时刻,这话毫不为过。 Twitch 脱胎于 2007 年成立的在线视频平台 Justin.TV,和同时期的竞争对手 YouTube 不同,Justin.TV 支持即时聊天,而且游戏内容在平台上非常受欢迎,趁着移动互联网和在线游戏的东风,2011 年,Justin.TV 宣布推出 Twitch,一个独立为专注游戏领域的直播平台。 Jutsin.TV 时期|图源:TechCrunch 2014 年,Pokemon 大火也带动了 Twitch 的出圈,或者说游戏直播就像短视频一样,变成了大众会去消费的内容,同年在大洋彼岸的虎牙也脱离 YY,成为独立的游戏直播平台。 2014 年末,巨头亚马逊以 9.7 亿美元的价格收购 Twitch。 而后几年,Twitch 没有辜负亚马逊的眼光,或者说它赶上了行业的东风,电子竞技和直播两个行业都在迅速发展,Twitch 因此成为视频领域的独角兽,活跃用户数、用户观看量、用户粘性都和估值一样水涨船高,它甚至「卷」到了 YouTube 和 Facebook,迫使两家公司陆续推出游戏直播服务。 2020 年起,新冠疫情来袭,全世界的人们被困在家中,无论是诸如 Netflix 的视频平台,还是 Steam 这类游戏平台,都迎来了用量增涨,而结合了在线游戏和视频直播的 Twitch 也达到了它增长的爆发点,日均在线人数超过 3000 万,Twitch 看起来手握着一手好牌,但疫情如潮水,Twitch 在退潮后逐渐暴露出疮痍。 02 亚马逊「无形的手」 在背靠疫情,快速增长的时期下,Twitch 内部的问题可太多了,从产品设计到人事变动,甚至和母公司亚马逊之间的暗自角力。 据 Fast Company 采访的一位匿名 Twitch 长期员工称「领导层根本不懂什么是真正好的用户体验……也从未在这方面投入过。」另一个从 Justin.TV 时期就开始使用和关注 Twitch 的老用户则表示「我认为亚马逊和 Twitch 没有意识到这个平台存在一些非常严重的缺陷,给创作者们创造了个相当艰难的天花板。」 这些指责并不是子虚乌有,与 YouTube、TikTok、Netflix 这些竞争对手相比,Twitch 在产品上有点太过于强调「直播」这一内容形式了。 「YouTube、Netflix 都有的点播功能(用户自主选择观看内容),你随时能暂停回放。我们的点播做的太差劲了。长期以来,领导层都坚持认为不需要做好点播,我们的重点是做好直播。我从来不会在电视上看 Twitch。」匿名老员工吐槽道。 在 Twitch 上搜索游戏名称,前列全部是正在直播的内容|图片来源:Twitch 把点播和回放边缘化的思路,就会让 Twitch 不像 YouTube、Netflix,后者视频内容有着长久的生命力。Twitch 也不像 TikTok,后者会提供简单好用的视频制作工具,让人人能快速创作内容。Twitch 或许做到了最好的直播体验,但从创作到回放两个环节的缺失,让 Twitch 的直播内容,反而更容易在其他平台二次传播。这就让 YouTube、TikTok 都可以开直播和 Twitch 抢份额,但反之不亦然。 但与其说 Twitch 紧紧抓着直播不放,不如说 Twitch 在直播这一核心业务之外,持续变动的管理层和政策、母公司亚马逊的干预、团队之间的各自为营……这些变量牵一发而动全身,让 Twitch 的求新求变举步维艰。 就以 Twitch 现任 CEO Dan Clancy 为例。他在 2019 年加入 Twitch,成为创作和社区体验服务的副总裁,向当时的 CEO,也是 Justin.tv 联合创始人 Emmett Shear 汇报。不久后,他成为亚马逊所收购的 Twitch 母公司 Twitch Interactive 的总裁,同时领导产品、工程和市场。 Twitch 现任 CEO Dan Clancy | 图源:Bloomberg 2022 年 9 月 21 日凌晨 3 点,Dan Clancy 发布博文,宣布主播订阅收入超过 10 万美元的部分,和 Twitch 的分成将从 7:3 降到 5:5。同日,Twitch 全球创作者副总裁 Constance Knight 宣布离职,随后几天里,当时 Twitch 的首席内容官 Mike Aragon 和首席运营官 Sara Clemens 也陆续离职。 2023 年 3 月,当时 Twitch CEO Emmett Shear 宣布离职,由 Dan Clancy 继任,在成为新任 CEO 四天后,Clancy 宣布 Twitch 将裁员 400 人,这也是亚马逊 9000 名员工裁员计划的一部分。 Dan Clancy 在 Twitch 这几年的经历就像一个缩影,阴影下是不合理政策的推行,领导者权力的模糊,高管之间的站队,子母公司的明争暗斗。 据一位为 Twitch 服务的第三方匿名人士称,亚马逊旗下不仅是 Twitch,所有的子公司都必须严格遵守非竞争条款,这就解释了 Twitch 为什么对直播之外的流播服务这么扭扭捏捏。此前也曾有匿名人士称,他们和 Twitch 的一次合作告吹,就因为 Twitch 审核政策被负面报道后,亚马逊强制叫停了合作。 亚马逊无形的手伸向 Twitch 也不意外,毕竟 Twitch 真的很烧钱。 03 Twitch 的收入焦虑 就 1 月份彭博社的报道,Twitch 运营成本很高,自从 2014 年被亚马逊收购以来都尚未实现盈利,用户和收入增长也未达预期。根据 Twitch CEO Dan Clancy 的说法,韩国的网络费用比其他大多数国家高出 10 倍,在韩业务一直是严重亏损,因此关停了韩国部门。 哪怕背靠亚马逊的 AWS 云服务,但每个月向世界各地每一个角落提供高清、低延迟、随时可访问的 18 亿小时直播内容,网络带宽成本不可小觑,Dan Clancy 就曾透露,一个流量较大的视频一个月网费就能达到 1000 美元 。如何扭亏为盈,Twitch 想的办法是开源节流,因此从裁员对象到政策调整,都贯穿着这股收入焦虑。 打开 Twitch 的用户使用量榜单,排名第一的不是某款具体的游戏,而是「Just Chatting」聊天功能。Twitch 和其他流媒体最不同的地方,在于它独特的社区文化。在社区里,人们不再关注游戏,而是和主播、其他观众一起实时聊天吹水。用户可以通过订阅支持主播,观看付费内容,也可以在直播里不求回报地打赏主播,这些真金白银的支持也会换来主播的实际感谢。正是靠直播特有的「联系感」形成了 Twtich 的社区属性,也切实地让主播们获得收入,继而更卖力地回馈观众。 无论哪年的统计数据,用户使用时间最多的都是「纯聊天」|图源:streamscharts 但这个过程中 Twitch 很难赚到大钱,于是他们瞄准了平台方获利更多的广告业务。然而观众进入直播间要先看广告,直播中也可能会插播广告,在直播这种形式上,插播广告还不如直播卖货。广告的介入会打断直播进而降低留存率,观众和主播都不乐于见到广告,但 Twitch 在社区和广告面前,明确地选择了后者。 Twitch 在裁员的选择上就给出了自己的倾向,据 DIGDAY 的报道中透露,Twitch 2022 年的大裁员,社区和原创内容部门团队受到严重打击,负责优化增长的团队在 2021 年底就离开了 Twitch。据前员工透露,Twitch 大部分的产品开发都越来越专注在广告推广上。 曾经的 CEO Emmett Shear 所言:「提到Twitch,我希望大家想到的不只是数百万个游戏直播频道,更是一个充满活力和激情的社区。」一直担任公司创作者开发主管,也是 Twitch 创始团队成员 Marcus Graham ,在 2022 年 9 月离职后直言不讳地说「现在 Twitch 上的社区文化令人难以置信,每个创作者都学会了打造自己的社区,但缺少的是社区和 Twitch 本身之间的联系。」 毕竟,从社区中最多获利地是大小主播们而非 Twitch,据 Twitch 公布的公开信,2022 年,Twitch 营收 28.8 亿美元,主播赚了超过 10 亿美元。因此 Twitch 过去两年几次出台新政策,有些急功近利般地想和主播重分蛋糕。 2022 年 9 月那次分成比例调整后,主播们开始呼吁观众不要订阅,直接打赏。但 Twitch 对此的应对是调整应用界面,打赏比订阅需要跳转更多个页面。 2023 年 6 月,Twitch 又推出了一项在品牌营销上的调整政策,对许多主播所依赖的广告渠道加以严格限制,甚至将颠覆很多顶级主播已有的赞助协议。Twitch 宣布,新政策将在一个月内生效。这直接点燃了 Twitch 社区,大小主播纷纷在社区里抨击 Twitch。第二天,CEO Dan Clancy 在直播中为该政策道歉,并撤回了这一尚未推行的政策。 1 月 25 日,Dan Clancy 又发布了 Twitch 新政策,打了自己的脸,也让玩法变得更复杂难懂。总结来说,之前超过 10 万美元,七三分变五五分的分成比例不算数了,原因是 Twitch 发现影响到了主播的收入和积极性; 下一项变化是更改了和主播之间的合作伙伴计划,推出了 Partner Plus,Twitch 建立了一套复杂的积分制度,靠积分来区分和主播的分成比例。 Twitch 推出的和主播「积分换分成比例」的方案|图片来源:Twitch 此外,Twitch 用户如果同时是亚马逊 Prime 会员,之前有代币福利可用于订阅 Twitch 频道,这一项目称之为「Prime Gaming」,6 月 3 日起,Twitch 会把所有 Prime 代币改为 Prime 订阅者所在国家的费率,换言之,澳大利亚的 Prime 用户一个代币价值 2.15 美元,哥伦比亚的代币则价值 0.75 美元,Twitch 委婉地表示,调整后可能会导致主播收入减少。 这三项变动仿佛 Twitch 打了主播一巴掌后又塞个甜枣。回看过去两年里,Twitch 几轮政策调整,都是在试图从主播手里拿到更多的收入,但冒进的政策被道歉取代,强制推行的政策又在两年后撤回,这种不确定性也让越来越多的主播对 Twitch 失望。 据 DIGDAY 的报道,在 Twitch 早期阶段,Twitch 员工经常会参与主播的实时聊天,大多数 Twitch 主播都有专职的客户经理保持和平台密切的交流合作。如今,许多主播,特别是中小型主播,根本没有 Twitch 员工对接。主播们和 Twitch 的联系在减少,但 Twitch 对主播投放广告的需求在增加,Twitch 主播 Shaun Bolen 就曾说「他们一宣布 50:50 的分账,我就想到了『酷,他们真的全身心投入到广告啦。』」 但 Twitch 也在和主播微妙的博弈关系里日益式微。2019 年,Twitch 当时的两大顶级主播 Ninja 和 Shroud 转投和微软推出的直播平台 Mixer 签了独家,但他们的离开并没有让 Twitch 停下脚步,观众们还是在 Twitch 上追随新任明星主播。但 2021 年底,Twitch 上订阅人数最多的主播 Ludwig Ahgren 和 YouTube 签了独家,他的收视率下降程度要远远低于 2019 年出走的 Shroud。 用户基数不如 Facebook,做订阅制视频拼不过 Netflix,做短视频赶不上 TikTok,广告业务也不及 YouTube 般精准。当主播也开始出走后,Twitch 的势微就更明显了。 04 冰山下的暗流 如果说收入是 Twitch 显而易见的问题,那 Twitch 用户的特质以及基于类别形成的社区结构,可能是 Twitch 更难进一步的隐患。 在 Twitch 纸面成绩最好看的 2021 年,年末总结的主播榜单上,前 100 名里只有 2 名女性主播,分别排名 33 和 85。Twitch 用户中性别构成是 35% 的女性和 65% 的男性。 然而也是在那一年,Twitch 上出现了各式各样的「仇恨突袭」。「突袭」(raid)原本是 Twitch 社区文化的一部分,是主播为了表示对另一个主播的支持,在他直播结束时候鼓励他的观众去其他主播的直播间,后者就会在同一时间进入大量前者的粉丝。本身是很良性的主播间互相引流的关系,在 2021 年演化成了一种「仇恨攻击」。 许多少数族裔、女主播、边缘群体甚至退伍老兵的直播间会突然出现大量歧视和仇恨言论,而且次数越来越频繁,两个小时的直播里会遭遇四五次仇恨突袭,直播的节奏被打断,主播的心情难以平复,粉丝互动的评论被仇恨言论淹没,因为人数众多,主播禁言都禁不过来。 一名女性玩家主播在被仇恨突袭后只能中断游戏|图片来源:YouTube 2021 年,被仇恨突袭困扰了几个月之久的主播们在推特上开启了 #TwitchDoBetter,#SubOffTwitch 的倡议,抗议活动的主播 RekItRaven 说:「Twitch 不再以创作者为中心,它以业务为中心。」在 9 月,他们组织了 #ADayOffTwitch,以停播一天为代价去向 Twitch 的不作为表达不满。 主播们的抗议活动海报|图片来源:X Twitch 最终开展了方方面面的治理,给账户加入了电子邮件和电话的验证以避免机器人大军,开始制作一年两次的透明度报告,提出平台的态度和声明,以及各种直播间的防骚扰功能。 但这些举措从根本上没有改变 Twitch 在「基本盘」用户画像中的保守倾向,当 Twitch 选择了游戏以及电子竞技作为内容核心,它的主流用户群体也不难预测。比起一个中性的,人人都能享受其中的平台,Twitch 更像是一个带有「incel」倾向的社区,小众和边缘的文化群体只能「圈地自萌」,这让 Twitch 很难像 YouTube、Netflix、TikTok 等平台一样,有着持久和广阔的生命力。 新用户打开 Twitch,很难不产生亚文化社区的刻板印象|图片来源:Twitch 和巨头角力,和主播博弈,和其他平台抢观众注意力,直播形式的高成本导致的 Twitch 成立数十年难以盈利,社区开始被边缘化,边缘群体又遭受着排挤和冲击。而 Twitch 应对这些弊病的方法是持续变化的政策,不断调整的人员,裁员和关门的节流,小心翼翼地开源。 Twitch 做不到大刀阔斧的重整,也没有只服务主流用户的决心,它仿佛在用「盐多了加水,水多了加盐。」的方法温水煮青蛙,衰落来的悄无声息,只有缓慢下降的数据预告着危机。 在国内,同样有非常有「特色」的社区和功能的中型公司,或多或少都面临着 Twitch 的困局——无法真正进入主流,在变现困难的情况下一旦推进商业化则面临用户用脚投靠的结局,在网络用户发言日渐「极化」的当下,受着「夹板气」。真正的出路是什么?Twitch 的案例可能证明,即便「卖身」给巨头,也未必能保证一个光明的未来。
特斯拉计划建造全球最大超级充电站,直通式充电桩方便拖车用户
IT之家 2 月 13 日消息,特斯拉计划建造全球最大超级充电站,可能为我们揭示电动汽车充电的未来。 众所周知,特斯拉拥有目前最好的电动车充电网络 —— 超级充电网络,但其仍有提升空间。随着北美电动车保有量激增,充电网络不仅需要升级,更需针对不同车辆需求进行全面革新。消费者需要更多充电站,每个站要有更多充电桩,同时需要适应不同类型的电动车,例如卡车,以提供灵活便利的充电配置。 最近,特斯拉披露了在加州建造新超级充电站的计划,或许能让我们一窥特斯拉对超级充电网络未来发展方向的构想。新充电站选址于加州克恩郡,靠近 5 号高速公路和 46 号高速公路的交汇处。 根据施工许可申请,新充电站将拥有超过 160 个充电桩,使其成为全球最大的超级充电站。不过,更值得关注的是其创新设计:其中将包括 16 个直通式充电桩,非常适合拖拽拖车的车辆。这项设计让 Cybertruck 等电动皮卡车无需卸下拖车即可充电,大大提升了便利性。 IT之家注意到,计划还显示,特斯拉将在充电站建造由电池和太阳能棚组成的微型电网。这将帮助特斯拉削减高峰时段的用电需求,从而大幅降低充电成本。 目前尚不清楚新充电站何时完工,但它将服务于加州北部和南部之间繁忙的交通线路。特斯拉已在这条线路进行了大量投资。事实上,新充电站将距离现有的 Kettleman City 超级充电站不远,后者曾是全球最大的超级充电站。
ARM股价三日狂飙近100%,外媒:它为何这么疯狂?
ARM 凤凰网科技讯 北京时间2月13日,美股周一收盘,芯片设计公司ARM股价延续火热涨势,再次飙升29%,使得过去三个交易日的累计涨幅接近100%。投资者对于人工智能(AI)股票的追捧,让ARM成为了又一个受益者。 周一盘中交易,ARM股价一度飙升超过40%。截至收盘,ARM股票成交量创下纪录,是过去三个月平均成交量的10倍多。连日的上涨推动ARM市值超过1500亿美元,接近上市时估值的三倍。 AI股票热潮 这轮涨势还要从ARM的财报说起。上周三,ARM发布了新一季财报,预计今年第一季度的营收将介于8.5亿美元至9亿美元之间,远远超出了分析师平均预计的7.78亿美元。ARM正在扩大业务范围进军AI等新市场,不再局限于传统手机领域,这推动了它的增长和盈利前景。ARM CEO雷内·哈斯(Rene Haas)表示,AI带来的机遇仍处于早期阶段。 股票交易平台Triple D Trading的交易员丹尼斯·迪克(Dennis Dick)认为,投资者对于AI的趋之若鹜助推了ARM股价。“你现在看到的是投资者疯狂抢购任何与AI相关的股票。有算法交易、散户交易,人们还在购买期权。这一切就像滚雪球一样,越滚越大。”他表示。 ARM股价短时大涨 投资者对于ARM股票的追捧催生了一些值得注意的交易活动,该公司的大部分涨幅集中在短短几个小时内。在2月8日开盘的前36分钟内,该股就达到了接近127美元的最高点。最近一个交易日,该股的大部分涨幅集中在当天开盘的前108分钟内。 目前为止,英伟达一直是AI算力需求的最大受益者。去年,由于英伟达所称的AI加速器芯片销售带来的收入和利润激增,该公司股价增长了两倍多。英伟达的涨势今年仍在继续,目前为止又上涨了46%,推动其市值一度超过了电商巨头亚马逊公司。英伟达曾试图收购ARM,但是因对手反对而失败。 ARM的火爆还带动了母公司软银集团的股价。在ARM上市时,软银持有其大约90%的ARM股份。在周二日本股市的早盘交易中,软银股价最高上涨11%,创下了自2021年5月以来的最高点。 还会涨 市场预计这种涨势可能还会持续下去,交易商还在继续买入期权,尤其是短期看涨期权。目前交易最活跃的期权是周五到期的185美元看涨期权,已经有超过5.4万份合约易手,最新交易价格在每份6美元左右。按照ARM周一的148.97美元收盘价计算,该股需要在本周结束前再上涨28%,这样才能够让到期合约有价值。 追踪做空者的S3 Partners预测分析部门董事总经理伊戈尔·杜萨尼夫斯基(Ihor Dusaniwsky)指出,目前也有1050万股做空ARM的股票,价值大约为14亿美元。做空者认为ARM的股价将会下跌。不过,杜萨尼夫斯基表示,几乎没有证据表明ARM周一的大涨是空头挤压的结果。空头挤压是指做空者急于回购股票,以弥补可能亏损的交易,这会推动股价上涨。 “尽管有一些空头回补,但ARM股价上涨的主要原因是多头买盘。”杜萨尼夫斯基表示。(作者/箫雨) 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”。
OpenAI总裁Greg:需要AGI治疗妻子综合性罕见病,谷歌医疗AI已有重大突破
我们为什么需要AGI? 很多人可能没有仔细思考过这个问题,只看到了结果。部分人认为,科技进步就应该无条件推进。至于原因为何,可能并没有加以深思。 也许追问到最后,也只是得出一个让我们的生活更加便利的结论。而究竟在哪些方面提供了何种便捷,可能也没法说那么完善。 事实上这种思路也不能说错。 毕竟,有些事是先有动力驱使,再去逐渐实现。有些事是先做到了,再看看能帮我们什么。 今天我们给大家提供一个现实语境下的切入点,来看看AGI究竟能帮到我们什么。 最全面的医生 首先我们来介绍一个人,Greg Brockman。 熟悉AI圈的朋友应该对他都不陌生,他是OpenAI的联合创始人+总裁。 2010年到2015年,他在Stripe任职CTO。之后到今天,他一直是OpenAI的总裁。 不过今天要讲的是他的妻子,Anna Brockman。 2019年,他们二人结婚,美满的婚姻背后,是他妻子不可忽视的身体状况。 在最近的一篇推文中,Greg写道:「在经历了长达五年的身体多系统疼痛之后,我的妻子最近被诊断出患有一种名为过度活动型埃勒斯-当洛斯综合征(hEDS)的遗传性疾病。」 要知道,hEDS是一种遗传性结缔组织疾病,会导致全身关节过度活动、关节不稳定和慢性疼痛。 同时hEDS还伴有各种其他症状和相关病症,影响身体的许多不同部位。 而Greg的妻子是之前当了快六年的演员,目前的职业还是名健身教练。可想而知这个病会给她带来多么大的痛苦。 从这个病的介绍来看,这是一个综合性的疾病。涉及到全身很多系统,比如骨科、心脏科、神经科、肠胃科、皮肤科等等。 Greg在推特中表示,目前的医疗体系都是针对各个专科建立的。hEDS要看的医生可太多了。 「五年来,我们看了比Anna之前一生还要多的医生和各种专科医生。大部分医生只聚焦于自己所熟悉的领域,而并没有能把这些碎片化的信息整合在一起。」 后来,Anna的一位专精过敏的大夫细致听取了她的所有症状和存在的问题,把有关她身体状况的细节都拼凑在了一起。 Greg表示,随着人类医学的进步,我们似乎有一种趋势,那就是以牺牲广度为代价来增加医生的深度。但对于病人来说,我们需要的是足够的广度和足够的深度,二者缺一不可。 最理想的情况就是,未来我们可以把这种全面的医疗服务变得口袋化,就好像一个集结了众多科室的医生组成的专家小组,共同为我们的身体健康保驾护航。 而这正是需要AGI出场的地方了。 Greg最后在推特中表示,虽然在技术方面还有很长的路要走,AGI要学习如何在像医疗这样的高风险领域将其与人类专家的监督结合起来,如何一起部署,但前景已经越来越明朗。 通过技术开发人员、医疗保健提供商、政府和社会的通力合作,未来人们有希望为所有家庭成员提供更好的医疗保健服务。 不少网友也是跟帖发表了自己的看法。 Bacarella表示,如果医疗AI哪怕能像平均水平的医生那样聪明,同时又像GPT4那样有耐心、专注,还懂得多,那估计行,未来将会有很大的改变。 Paul也认为,AI发展到一定阶段,就一定可以把医学上的新诊疗手段推而广之,让普罗大众都能接触到各种医疗技术。 而这可能是AI最应该投身的领域了。 谷歌的尝试 要知道,Greg的想法此前曾被谷歌印证过。 美国哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁医学院、加拿大多伦多大学等多所顶尖高校、医疗机构的研究人员在Nature上联合提出了一种全新的医学人工智能范式,即「全科医学人工智能」,可以灵活地编码、整合和大规模解释医学领域的多模态数据,比如文本、成像、基因组学等。 而谷歌Research和谷歌DeepMind也曾共同发布论文,对全科医学人工智能概念进行了实现、验证。 研究人员首先策划了一个全新的多模态生物医学基准数据集MultiMedBench,包含100多万条样本,涉及14个任务,如医疗问题回答、乳腺和皮肤科图像解读、放射学报告生成和总结以及基因组变异识别。 然后提出了一个新模型Med-PaLM Multimodal(Med-PaLM M),验证了通用生物医学人工智能系统的可实现性。 这是一个大型多模态生成模型,仅用一组模型权重就可以灵活地编码和解释生物医学数据,包括临床语言、成像和基因组学数据。在所有MultiMedBench任务中,Med-PaLM M的性能都与最先进的技术相差无几,在部分任务上甚至还超越了专用的SOTA模型。 文中还报告了该模型在零样本学习下可以泛化到新的医学概念和任务、跨任务迁移学习以及涌现出的零样本医学推理能力。 文中还进一步探究了Med-PaLM M的能力和局限性,研究人员对比了模型生成的及人类编写的胸部X光报告进行了放射科医师评估,在246份病例中,临床医生认为Med-PaLM M的报告在40.5%的样本中比放射科医生编写的要更好,也表明Med-PaLM M具有潜在的临床实用性。 为了训练和评估大模型在执行各种临床相关任务的能力,谷歌的研究人员收集了一个多任务、多模态的全科医疗基准数据集MultiMedBench。 该基准由12个开源数据集以及14个独立任务组成,包含100多万条样本,涵盖了医疗问答、放射学报告、病理学、皮肤病学、胸部X光、乳房X光和基因组学等多个领域。 而之后没过多久,谷歌又继续推出了Med-PaLM 2,第二代产品。 它是Med-PaLM的继任者,它要比其前身更加强大,在USMLE样式的问题上达到了 86.5% 的准确率,提高了19%。 Med-PaLM 2是在海量医学文本和代码数据集(包括医学期刊、临床试验和教科书)上进行训练的。这使它能以高准确度理解和生成医学语言。 不仅如此,Med-PaLM 2还能根据医学知识进行推理和推断。 有专家分析,Med-PaLM 2有可能在多个方面彻底改变医疗保健。比如说: ·提高诊断的准确性:Med-PaLM 2可以帮助医生综合考虑患者的所有医疗信息,包括症状、病史和检查结果,为患者确定正确的诊断。 ·提高效率:Med-PaLM 2可以帮助医生自动完成总结病历和从研究论文中查找相关信息等任务。这可以让医生腾出更多时间与病人沟通。 ·改善沟通:Med-PaLM 2可以帮助医生以通俗易懂的方式向病人传达复杂的医疗信息。这可以帮助病人对自己的治疗做出明智的决定。 ·降低成本:Med-PaLM 2可以通过自动化任务和提高效率来降低医疗成本。 目前,谷歌的Med-PaLM 2仍在开发中,但它有可能对医疗保健行业产生重大影响。 不过,说到谷歌还是得再提一句前两天刚刚出炉的医学对话AI——AMIE,而且还直接通过了图灵测试!? 到现在为止,谷歌还在积极地进行测试,努力使它在未来得到更广泛的应用。 不知道像谷歌的这类产品,以及未来可能出现的其它医疗AI,甚至医疗AGI,能不能解决Greg的问题呢。
黄院士回应奥特曼7万亿芯片计划:笑了
前脚奥特曼刚被曝要筹7万亿美元,与英伟达争雄,重塑全球半导体格局。 后脚老黄还真回应了:老伙计,夸张了哈。 具体发言嘛,还带了点阴阳美学(手动狗头): (7万亿美元)显然能买下所有GPU。 如果你假设计算机不会变得更快,可能就会得出这样的结论:我们需要14颗行星、3个星系和4个太阳来为这一切提供燃料。但计算机架构仍在不断进步。 图源:World Government Summit 简而言之,黄仁勋认为更高效、更低成本的芯片会持续出现,而这将使得奥特曼的这种“7万亿美元”大规模投资变得不那么必要。 不过话说回来,老黄倒也没把话说死。他也强调,AI领域的投资增长不会在短期内停止,还预测:AI数据中心的规模会在五年内翻番。 实际上,打从奥特曼的7万亿消息曝出,网友们也没少吃瓜。 根据Gartner预测,2023年全球半导体行业的总收入是5330亿美元,7万亿美元是这个数字的14倍。 网友测算,这些资金不仅足以一口气吞并英伟达+台积电+英特尔+三星+高通+博通+AMD+ASML等等等一系列半导体头部公司,剩下的钱再买个Meta还都绰绰有余。 那么这一次老黄具体还分享了些什么信息,如果你感兴趣,以下奉上文字记录~ (Kimi和ChatGPT整理,人类编辑协助) 黄仁勋:去年最重要的AI事件是Llama 2 主持人:我想从一个一直存在我脑海中的问题开始,7万亿美元能买多少GPU? 黄仁勋:显然,所有的GPU。 主持人:我很想向Sam提问这个问题,这是一个非常大的数字(笑)。谈到雄心,我们并不缺乏雄心壮志,但今天的政府面对人工智能,应该如何规划?您有什么建议? 黄仁勋:首先,这是一个令人惊叹的时代,因为我们正处于一场新的工业革命的开始,过去蒸汽机、电力、PC和互联网带来了信息革命,现在是人工智能。 前所未有的是,我们正在同时经历两种转变:通用计算的结束和加速计算的开始。 就像以CPU计算作为所有工作的基础,在今天已经不再可行。原因是,从我们在1964年发明CPU——即IBM System 360发布的那一年算起,已经过去了60年。我们实际上已经依靠这一波技术浪潮前行了整整60年,而现在,我们正处于加速计算的新起点。 如果你想实现可持续的计算、能源高效的计算、高性能计算、成本效益高的计算,就不能再依赖通用计算。你需要专门的特定领域加速,这就是推动加速计算增长的基础。它使得一种新型应用——人工智能成为可能。 问题是,什么是因,什么是果?你知道的,首先是加速计算使得新型应用成为可能。今天有很多应用都在加速。 现在我们正处于这个新时代的开始,接下来会发生什么? 目前,全球数据中心的总价值约为1万亿美元。在未来4-5年里,这个数字将增长到2万亿美元,这些数据中心将成为全球软件运行的源动力。所有这些都将是加速的,这种加速计算架构非常适合下一代软件,即生成性人工智能。这就是目前正在发生的核心变革。 替换通用计算的过程中,要记住架构的性能也在同步提升。所以不能仅仅假设你会购买更多的计算机,还必须假设计算机会变得更快。因此实际需要的计算资源并没有那么多。否则,如果你假设计算机不会变得更快,可能就会得出这样的结论:我们需要14颗行星、3个星系和4个太阳来为这一切提供燃料。 在过去10年里,我们做出的最大贡献之一,就是将计算和人工智能推进了100万倍。所以,无论你认为驱动世界的需求是什么,都必须考虑它将以100万倍的速度更快、更高效地发展。 主持人:对于AI接管世界的恐惧,我认为我们需要澄清哪些是真实的,哪些是炒作。您认为目前最大的问题是什么? 黄仁勋:非常好的问题。首先,我们必须安全地发展创造性的新技术,这是绝对正确的。无论是飞机、汽车、制造系统、医学,所有这些不同的行业在今天都受到严格监督。这些监管必须扩展、增强,去考虑AI将通过产品和服务来到我们身边的情况。 现在,有些利益集团试图吓唬人们,将AI神秘化,以阻止其他人对这项技术采取行动。我认为这是一个错误,我们希望普适化AI技术。 如果你问我去年最重要的AI事件是什么,我认为是Llama 2,这是一个开源模型。或者Falcon,另一个优秀的模型。还有mistral等等。所有这些技术都建立在透明度、可解释性之上。因为这些开源模型,安全、对齐、护栏、强化学习等诸多不同的创新成为可能。 让大家都加入到AI的进步之中可能是最重要的事情,而不是去说服人们AI太复杂、太危险、太神秘,世界上只有两三个人能做到,我认为后者是一个巨大的错误。 主持人:您认为下一个AI时代还会继续建立在GPU之上吗?您认为未来会有什么突破? 黄仁勋:实际上,世界上几乎所有大公司都在做内部开发。谷歌、AWS、微软、Meta都在制造自己的芯片。 英伟达GPU会被关注是因为这是唯一一个对所有人开放的平台。 一个统一的架构涵盖了所有领域。我们的CUDA架构能够适应任何新兴的架构模式,无论是CNN、RNN、LSTM,还是现在的Transformer。现在,Vision Transformer、Birdseye View Transformers等各种不同的架构正在被创造出来,所有这些不同的架构都可以在英伟达GPU上得到发展。 主持人:AI的特点是它在很短的时间内经历了很多演变,所以,五年前使用的基础设施与今天使用的基础设施可能非常不同。 但老黄的观点非常重要,即英伟达始终占据一席之地。 主持人: 接下来让我们换个话题,暂时不谈AI,谈谈教育。站在技术的前沿,人们在教育方面应该关注什么?人们应该学习什么,又应该如何教育自己的孩子? 黄仁勋: 哇,这是个好问题,但我的回答可能听起来(和人们的印象)完全相反。 你可能记得在过去的10年、15年里,几乎每个在正式场合回答这个问题的人都会说,计算机科学、编程是每个人都应该学习的。 但实际上,情况几乎完全相反,因为我们的工作是创造计算技术,使得没有人需要(传统意义上的)“编程”,让世界上的每个人都成为程序员。 这就是人工智能带来的奇迹。这是我们第一次缩小了(编程的)技术鸿沟,让更多的人可以参与人工智能,这就是为什么几乎所有的地方都在谈论人工智能的原因。 因为这是第一次,公司里的每个人都可以成为技术专家,现在正是技术鸿沟已经关闭的绝佳时机。 诸如数字生物学、年轻人教育、制造或农业等领域,需要专门人才来解决的问题,现在人人都能掌握。 因为人们有计算机,可以按照人的指示去做,帮助人类自动化工作、提高生产力和效率,所以我认为这是一个绝佳的时机。当然,人们需要立刻学会使用这样的工具,这是一个紧迫的问题。 同时也要意识到,现在参与AI比计算机历史上任何时候都更加容易,社会有责任提升每个人的技能。同时我相信,这个提升的过程将是愉快且令人惊讶的。 主持人: 所以,如果我要选择一个大学专业,你会给我什么建议? 黄仁勋: 我会首先考虑一个问题——理解起来最为复杂的科学,我认为是生物学,特别是和人类相关的生物学。 它不仅涵盖的内容广泛,且十分复杂、理解难度大,关键是会带来巨大的影响。 我们称(生物学)这个领域为生命科学,把其中与医药相关的学科称做药物发现(discovery)。 但在计算机科学等传统行业中,没有人说“汽车发现”、“计算机发现”或“软件发现”,而是称之为工程。 每年,我们的软件、芯片、基础设施都会比前一年变得更好,但在生命科学上的进展却是零星的。 如果给我一次重新选择的机会,我会意识到将生命科学工程化的学科——生命工程即将到来,它将成为一个工程领域,而不仅仅是一个纯粹的科学领域。 所以,我希望现在的年轻人能够喜欢与研究蛋白质、酶和材料一起工作,利用工程技术让它们变得更节能、轻便、耐用,变得更加可持续。 未来,所有这些发明都将成为工程的一部分,而不是科学发现。 One More Thing 就在周一,英伟达市值一度超越了亚马逊,成为美股市值第四高的企业。前三分别是微软、苹果和谷歌母公司Alphabet。 不过收盘时亚马逊夺回了第四的位置,收盘市值1.79万亿美元,英伟达收盘时市值约为1.78万亿美元。 2024开年以来,英伟达凭借全球对芯片的强劲需求,股价节节攀升,增长了近50%。根据测算,今年以来英伟达市值增长了约6000亿美元,超过了2023年后七个月的增幅。
800块DIY爆火AI硬件,全流程开源,网友:新Linux时代来了
鹅妹子嘤!AI 硬件,自己也能动手做了!只需一个小时,成本不到八百块。它可以随时记录人的对话和环境声音到私有数据库,定制出专属的 AI 助手。而且整个过程完全开源,收集到的所有数据,全都由使用者自己掌控。 宣传视频中,作者展示了自己戴着这款设备数天后形成的私人 GPT。作者说,戴着它的这几天里自己一直在与人讨论这款硬件。 当他询问自己的大模型时,可以看到模型已经学会了这几天作者说的话,非常详尽地介绍了他的穿戴设备。 而且,整套系统自己就能 DIY,硬件成本只要 100 美元,大约相对于 720 人民币。而市面上的品牌 AI 穿戴,价格动辄六七百美元不说,有的还只包一年的软件服务,关键是还没现货。 两款市售 AI 穿戴设备 这套系统引起了开源社区的一阵欢呼,有人表示,AI 穿戴的 Linux 时刻已经到来了。 那么,这样一款 AI 硬件是如何 DIY 的呢? 一小时完成制作 结构上,这套 AI 穿戴的整个系统主要由以下这四部分组成: 硬件 基础模型(GPT 或 Llama) 后端服务(数据库等) 移动 App(或网页) 我们先来看硬件,目前的硬件是由一块 Coral AI 开发板(80 美元)和 Wifi 模块(20 美元)两部分组成。 外面的塑料盒子则是选配,价格为 10 美元。 因为两块板来自同一厂家,硬件的组装过程十分简单,只要把它们插到一起就可以了。 接下来进入软件配置环节,首先需要注册一个数据库账号,并获取 API。 之后是在自己的电脑或服务器上安装数据库客户端和 docker,并按照教程配置好数据库和 App 服务端。这一部分的详细过程,可以到作者的 GitHub 项目页去阅读。 准备好软硬件,接下来就要给板子刷写程序了。 用 type-C 数据线连接到电脑之后,同样是按部就班操作,完成编译上传,这个过程中需要向设备写入 WiFi 名称和密码。 然后,这样一套 AI 穿戴设备就大功告成了,接下来只要随身佩戴,就可以根据自己的对话构建出专属的大模型数据库了。 感兴趣的话,可以自己动手试试了!(项目传送门见文末) One More Thing 100 美元,还远远未到硬件成本的下限 —— 作者计划在不久之后尝试着把 Coral 开发板,换成更便宜的树莓派。 集成了 WiFi 模块的树莓派 Zero W,售价只有 15 美元,如果能够成功,成本将直接降低 85%。 此外,由于可以插入 SD 卡,所以除了降低成本,使用树莓派还能将云端数据库本地化。 同时,作者也计划在 WiFi 之外增加蓝牙等通讯方式,使其真正成为便携设备,随时随地进行数据上传。 由于 Coral 的 WiFi 模块也支持蓝牙,这个操作只需对软件进行更新,不需要更换硬件设备。 而针对没有电池、需要外接电源的问题,作者已经初步相中了一款电池设备,预计很快会有解决方案。

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