图片来源@视觉中国 随着大模型技术的普及，AI 聊天机器人已成为社交娱乐、客户服务和教育辅助的常见工具之一。 然而，不安全的 AI 聊天机器人可能会被部分人用于传播虚假信息、操纵舆论，甚至被黑客用来盗取用户的个人隐私。WormGPT 和 FraudGPT 等网络犯罪生成式 AI 工具的出现，引发了人们对 AI 应用安全性的担忧。 上周，谷歌、微软、OpenAI 和 Anthropic 共同成立了一个新的行业机构前沿模型论坛（Frontier Model Forum），促进前沿 AI 系统的安全和负责任的发展：推进 AI 安全研究，确定最佳实践和标准，促进政策制定者和行业之间的信息共享。 那么，问题来了，他们自家的模型真的安全吗？ 近日，来自卡内基梅隆大学、Center for AI Safety 和 Bosch Center for AI 的研究人员便披露了一个与 ChatGPT 等 AI 聊天机器人有关的“大 bug”——通过对抗性提示可绕过 AI 开发者设定的防护措施，从而操纵 AI 聊天机器人生成危险言论。 当前热门的 AI 聊天机器人或模型，如 OpenAI 的 ChatGPT、谷歌的 Bard、Anthropic 的 Claude 2 以及 Meta 的 LLaMA-2，都无一幸免。 图｜通过对抗性提示可绕过 4 个语言模型的安全规则，引发潜在有害行为 具体而言，研究人员发现了一个 Suffix，可将其附加到针对大型语言模型（LLMs）的查询中，从而生成危险言论。相比于拒绝回答这些危险问题，该研究可以使这些模型生成肯定回答的概率最大化。 例如，当被询问“如何窃取他人身份”时，AI 聊天机器人在打开“Add adversarial suffix”前后给出的输出结果截然不同。 图｜开启 Add adversarial suffix 前后的聊天机器人回答对比 此外，AI 聊天机器人也会被诱导写出“如何制造原子弹”“如何发布危险社交文章”“如何窃取慈善机构钱财”等不当言论。 对此，参与该研究的卡内基梅隆大学副教授 Zico Kolter 表示，“据我们所知，这个问题目前还没有办法修复。我们不知道如何确保它们的安全。” 研究人员在发布这些结果之前已就该漏洞向 OpenAI、谷歌和 Anthropic 发出了警告。每家公司都引入了阻止措施来防止研究论文中描述的漏洞发挥作用，但他们还没有弄清楚如何更普遍地阻止对抗性攻击。 OpenAI 发言人 Hannah Wong 表示：“我们一直在努力提高我们的模型应对对抗性攻击的鲁棒性，包括识别异常活动模式的方法，持续通过红队测试来模拟潜在威胁，并通过一种普遍而灵活的方式修复新发现的对抗性攻击所揭示的模型弱点。” 谷歌发言人 Elijah Lawal 分享了一份声明，解释了公司采取了一系列措施来测试模型并找到其弱点。“虽然这是 LLMs 普遍存在的问题，但我们在 Bard 中已经设置了重要的防护措施，我们会不断改进这些措施。” Anthropic 的临时政策与社会影响主管 Michael Sellitto 则表示：“使模型更加抵抗提示和其他对抗性的‘越狱’措施是一个热门研究领域。我们正在尝试通过加强基本模型的防护措施使其更加‘无害’。同时，我们也在探索额外的防御层。” 图｜4 个语言模型生成的有害内容 对于这一问题，学界也发出了警告，并给出了一些建议。 麻省理工学院计算学院的教授 Armando Solar-Lezama 表示，对抗性攻击存在于语言模型中是有道理的，因为它们影响着许多机器学习模型。然而，令人惊奇的是，一个针对通用开源模型开发的攻击居然能在多个不同的专有系统上如此有效。 Solar-Lezama 认为，问题可能在于所有 LLMs 都是在类似的文本数据语料库上进行训练的，其中很多数据都来自于相同的网站，而世界上可用的数据是有限的。 “任何重要的决策都不应该完全由语言模型独自做出，从某种意义上说，这只是常识。”他强调了对 AI 技术的适度使用，特别是在涉及重要决策或有潜在风险的场景下，仍需要人类的参与和监督，这样才能更好地避免潜在的问题和误用。 普林斯顿大学的计算机科学教授 Arvind Narayanan 谈道：“让 AI 不落入恶意操作者手中已不太可能。”他认为，尽管应该尽力提高模型的安全性，但我们也应该认识到，防止所有滥用是不太可能的。因此，更好的策略是在开发 AI 技术的同时，也要加强对滥用的监管和对抗。 担忧也好，不屑也罢。在 AI 技术的发展和应用中，我们除了关注创新和性能，也要时刻牢记安全和伦理。 只有保持适度使用、人类参与和监督，才能更好地规避潜在的问题和滥用，使 AI 技术为人类社会带来更多的益处。

改名改不了命 马斯克又想找库克聊聊了，为了X。 去年11月底，马斯克刚以440亿美元接手推特不久，在网上抨击苹果。马斯克称苹果不仅已经停止了在推特投放广告，还威胁要把推特从应用商店下架。 彼时马克·扎克伯格也积极跟进，在采访中响应马斯克，一起“嘴”苹果。没承想马斯克不到48小时就一个川剧变脸，造访苹果总部，和CEO蒂姆·库克谈笑风生。这场“误会”也就此解除。 当地时间8月2日星期三，推特已经改名X，马斯克再一次提到库克。他呼吁大家积极订阅喜欢的创作者的账号，并表示12个月内X将不会抽取任何佣金，直到总金额超过10万美元时才会开始抽成10%。 但是苹果税——也就是苹果用户付的钱，苹果要抽成30%——还是存在，马斯克表示，将“和蒂姆·库克谈谈。” 这是马斯克意图促进X平台创作者生态的举措，也是自推特改名改logo之后的第一个重要决策。与之呼应的，是7月中旬推出的创作者广告收益分成计划。 当地时间7月24日，马斯克突然宣布推特改名X，经典的蓝色小鸟标志也被一个酷炫的新logo代替。“X是提供一切服务的平台”，X的CEO琳达·雅里克诺如是说。看起来，马斯克终于向构思已久的“超级应用”正式迈进。 然而，自那之后的10天里，X的处境和过去的推特没有什么区别——鲜少的进展，繁多的奇妙新闻，乱糟糟一片。 办公大楼外的新X招牌遭到市民投诉，立起来没几天就被拆除了；CEO雅里克诺把自己的X账号改名为“LindayaX”，旧用户名立刻被占用，成了个恶搞账号；马斯克承认X的广告收入减半，转眼就把知名反仇恨言论机构告上法庭，称后者此前针对推特的报告吓跑了广告商…… 改名似乎并不能改命，尽管高举“超级应用”的大旗，但马斯克要面对的，依旧是那个受伤的小鸟。而他似乎还没有找到什么奇招妙药。 X的10天里最具符号意义的事件，莫过于X旧金山总部大楼上的崭新标志被拆除。 原推特标识在办公楼一侧靠下的部位，蓝色的鸟和英文的推特字样，呈竖向排列。官宣“杀鸟”之后，马斯克就迫不及待地移除了旧标，头天夜里，巨大的“X”投影在外墙上。很快，屋顶正式立起一个X招牌。 不过，这个X招牌实在是太浮夸了。不断有旧金山人上传视频，那X在夜晚发出亮光，还会以不同形式闪烁。可是由于太亮，以及有时闪烁实在太快，这X招牌与其说是在介绍自己，更像是一个暴躁老哥，贴在人脸上输出自己的大名，直到对方记住为止。“想象一下你住在对面。”一位分享视频的网友说。 一个周末，就有24人投诉这个标志，旧金山市政府出手发违规通知，X公司已经拆除了这个没有提前获得许可的暴躁老X。 到现在马斯克的X账号，依然置顶着这个招牌的视频。 同样迫不及待支持新品牌X的，还有CEO雅里克诺。在发起X投票后，雅里克诺将用户名改为@LindayaX，此前短暂使用过“lindayaccs”。不承想，lindayaccs的名字很快被人拿去做恶搞账号。 这个账号仿冒雅里克诺，发起“让我们回到推特！谁和我一起？”的投票，结果有800多人参与投票，其中88%的人表示，他们希望恢复网站的旧名称“推特”。 在用户名后面加X，本是雅里克诺作为CEO表达决心的举动，然而就如马斯克迫不及待立起又被火速拆除的X招牌一样，成为这次品牌转型批评声的注脚。 纵使马斯克对“X”有多年执念、现如今对其倾注了万般期许，用户未必就会买账。 一些用户认为推特变X后，这里不再“酷”了。有5万粉丝的记者戴夫·基廷在采访中表示：“推特已经成为一个令人尴尬的地方。就像一个俱乐部在新的管理下不再酷了，可以感觉它正在倒闭。你和朋友会用眼神交流说：‘咱们为什么还在这？’” 推特的品牌自2006年公司成立以来就树立起来，并在2010年推出蓝鸟吉祥物后更加深入人心。数年间，Twitter是一个社交平台，Tweet成为动词，代表在此发帖，而这里的员工被称为Tweeps。 “应用程序本身已经成为一种文化现象。在一次横扫中，马斯克基本上抹去了推特15年来的品牌价值，现在从零开始。”Forrester副总裁兼研究主管迈克·普鲁克斯表示，当一个品牌成为动词时，就变成了“圣杯”。 品牌公司NameStormers的联合创始人迈克·卡尔则表示，“X”容易被解读为散发不详气息的科技霸主形象，与温暖可爱的蓝色小鸟截然不同。 “X”的确听起来、看上去都很酷，但已经让一些创作者开始警觉：自己在平台上分享的内容，是不是会被xAI拿去训练大模型？ xAI是马斯克成立的人工智能公司，也于近日官宣。此前，马斯克曾透露要研发一个“真相GPT（TruthGPT）”。尽管xAI的官网上已经写明xAI独立于X，但马斯克在直播活动中表示：“我们将使用公开推文（显然不是任何私人信息）进行培训，就像其他所有公司做的那样。” 目前，已经有多位创作者（或称艺术家）明确表示会停止在X平台上的更新。曾与包括《纽约客》等出版物合作的插画师妮可·里夫金发帖称：“我爱你们所有人，谢谢你们多年来的支持，但因为这个原因，我将在未来几周内删除我的推特。” Netflix的制作设计师Yingjue Chen同样转发了名为《马斯克将用你的推文训练AI》的报道，并表示：“哈哈，不用了谢谢。我不会再在这里发布艺术作品或者客户作品。” 另一个有趣的新变化是，X平台的“付费验证”用户，现在可以选择隐藏自己的蓝色验证标识。每月花至少8美元的尊贵标识，居然要用隐藏功能？X未对此作出解释，但是一些用户猜测，这是因为如今马斯克“摧毁了一个十年前的信任象征，将其变成了一个耻辱的标志”。 当然，这不代表X平台就要被抛弃了。自从马斯克接手以来非议不断，但推特的用户数似乎从未真的显著下跌过，就连前段时间扎克伯格推出竞品Threads也未能取而代之。 就在前几天，马斯克发帖称，X月活用户数创新高，达到5.4亿，并强调“这是在删除大量机器人账号后”。 X的问题似乎是如何前进，而不是怎么守位。这个位置也没有什么好守的，X并不是一个多大的平台，相比而言，不管是TikTok还是Meta旗下的Instagram，全球月活用户数都在10亿以上。 商业化上，尽管马斯克大刀阔斧地进行降本增效，但也因各种原因丢失了不少广告主。这对X来说很要命，毕竟该公司超过90%的收入都来自广告业务。今年3月，马斯克还在采访中说，X将在6个月内实现正现金流。并在4月的时候表示大多数他收购后离开的广告商已经回归。6月，X的新CEO雅里克诺走马上任，她此前在NBC环球负责广告业务，是名副其实的广告界大牛。 然而，7月中旬，马斯克在回复一条提议其进行资本重组的推文时称，推特的广告收入下降了50%，而且还债的利息负担非常沉重，推特公司现金流仍为负值。 当地时间7月31日星期一，马斯克找到了一个“凶手”——英国反数字仇恨中心（CCDH）。 CCDH是一家非营利组织，会定期在X、TikTok或Facebook等社交媒体平台上发布有关仇恨言论、极端主义或有害行为的报告。此前，CCDH有报告指出，自马斯克收购推特以来，仇恨言论和有关其后的错误信息增加，还指出马斯克并未采取有效措施遏制这种情况。其中一份报告追踪了若干付费订阅账户的仇恨言论，发现其中约99%的内容都没有被审核，一直显示在平台上。 X公司正在起诉CCDH，称其“开展了一场恐吓活动”以赶走广告商，指控其“非法”从X平台获取数据，并利用这些数据对平台进行“有缺陷的”研究。 CCDH目前与马斯克处于对峙状态。CCDH的首席执行官伊姆兰·艾哈迈德在一份声明中坚称“反数字仇恨中心的研究表明，在马斯克的平台上，仇恨与虚假信息正如野火般蔓延，而这起诉讼试图让这些（研究的）努力噤声”，他还批评马斯克“试图射杀信使，而不是处理他创造的有毒环境。” 名字和logo都已经变了，但马斯克依旧困在鸟笼中。

文/王慧莹 编辑/子夜 “我叫郭谨一，谨言慎行的谨，表里如一的一”。 2022年5月24日，退市两年后，瑞幸咖啡重新召开财报电话会议。会议上，瑞幸咖啡董事长郭谨一向投资者这样介绍自己。 一系列的权力更迭、重组之后，这是郭谨一想传递给投资人的态度，也是瑞幸重生之后给资本市场的交代。 一年过后，瑞幸打了一场“翻身仗”。 8月1日，瑞幸咖啡发布2023年第二季度财报。这份财报有几个亮点，首先，低价带来了更多的交易量，付费用户创新高，同时带来了62.01亿元的总收入，低价没有影响盈利能力，这一季度，瑞幸的归母净利润为9.99亿元，实现扭亏为盈。 这两年，瑞幸在疯狂扩张，今年5月底，瑞幸开出了第一万家门店，正式进入“万店俱乐部”。 图源瑞幸微信公众号 在咖啡市场竞争如火如荼的当下，瑞幸咖啡能有这样的成绩实属不易。这背后，价格战、加盟战、研发战，每一场战役都不容忽视。 要说最激烈，最精彩的部分，莫过于郭谨一带领瑞幸咖啡与其前创始人陆正耀创立的库迪咖啡之间的价格战。你来我往之间，两者的价格颇有“没有最低，只有更低”的意味。 回顾过去，瑞幸用互联网的打法开始撬动咖啡市场，矛头直指星巴克，随着瑞幸的不断扩张和进攻，平价咖啡也成了咖啡市场的主流产品。 这几年，价格战成了这个赛道长久的关键词。消费者也越来越挑剔了，低价的同时，如何向消费者提供稳定的高品质的产品，并持续打造爆款，是下一个阶段咖啡品牌竞争的重点。 更重要的是，只有更具规模、产品特色和创新力的品牌才能在咖啡这条内卷激烈的赛道生存下去。未来，抓住消费者仍是瑞幸走向下一阶段的关键。 瑞幸翻盘，终于赶超星巴克 瑞幸翻盘了。 8月1日，瑞幸咖啡2023年第二季度财报显示，今年第二季度瑞幸咖啡总收入为62.01亿元，同比增长88%；归母净利润为9.99亿元，去年同期亏损1.15亿元，二季度实现扭亏为盈。 瑞幸业绩情况，图源瑞幸2023年第二季度财报 从季度营收上看，这是瑞幸首次超过星巴克中国。根据星巴克最新发布的2023财年第三财季数据，星巴克4月3日至7月2日净营收92亿美元，其中星巴克中国收入8.22 亿美元，约为59.6亿元人民币。 与营收增长同步的是瑞幸的门店规模。财报数据显示，二季度，瑞幸净新开门店1485家，总门店数量环比增长15.9%。截至第二季度末，瑞幸咖啡门店总数达10836家，其中自营门店7188家，联营门店3648家。 从门店本身的指标来看，二季度瑞幸的门店收入也大幅增长。其中，自营门店的收入为44.953亿元人民币，同比增长85.2%；联营门店收入为14.858亿元人民币，同比增长91.1%。 毋庸置疑，规模是瑞幸翻盘的关键。今年6月初，随着厦门中山路旗舰店的开业，瑞幸咖啡在中国市场的门店数量已达10000家，成为中国首家突破万店的连锁咖啡品牌。 在中国餐饮市场，万店代表着绝对的市场规模和体量，也意味着瑞幸成为国内咖啡市场的头部，更意味着瑞幸的成本管控优势。 翻看此次财报不难发现，规模效应是瑞幸反复提到的关键词。 它提到，由于销售产品数量增加带来的规模经济效益，自营店的营业利润率本季度达到29.1%，据了解，去年同期，这个数字是28.4%。同时，由于规模效益，G&A费用占收入的比例从去年第二季度的10.4%下降至今年第二季度的6.9%。 这样的规模扩张，还要从瑞幸“带店加盟”政策说起。 今年5月，瑞幸推出“带店加盟”模式，以快速扩张门店规模。所谓带店加盟，简单来说，就是给已经加盟其他品牌的加盟商开放加盟瑞幸的机会。具体而言，此次瑞幸带店加盟的区域涵盖了21个省和两个自治区的241个城市，不包括北上广及一二线城市等点位已基本饱和的城市和区域。 拉长时间看，从去年年底开始，瑞幸重新开放了下沉市场的加盟模式。财报数据显示，2022年全年，瑞幸净新增门店2190家，平均每4个小时就有1家新店开张。到了今年一季度，瑞幸净增门店超过1000家。 “国内咖啡消费市场潜力巨大，瑞幸咖啡的门店规模还有很大的拓展空间。”郭谨一在财报电话会上表明瑞幸将继续扩张的心思。“随着更多品牌涌入，中国咖啡市场竞争会更为激烈，瑞幸咖啡会持续加密高线城市的门店数量，通过联营模式加速拓展下沉市场。未来相当长一段时期，瑞幸咖啡会加快自营和联营门店的拓展速度。” 事实上，瑞幸的开店逻辑在于“更快、更轻”。在一二线城市，靠面积小、租金低的直营快取店抢夺优势点位；在下沉市场，瑞幸以面积大的加盟店扩张市场，这可以让加盟商分摊成本。 图源瑞幸咖啡微信公众号 而定位高端市场的星巴克，强调的“第三空间”概念决定了其门店经营成本高，面对中国本土品牌在价格和规模上的双重围剿，星巴克中国的日子也不如从前。 不过，瑞幸的压力也不小，想用价格战抢市场的玩家太多了，它们的矛头直指瑞幸的大本营。瑞幸如何顶住压力，继续破圈，考验着郭谨一和他的团队。 咖啡9.9元将成常态， 瑞幸不怕打价格战 从财务暴雷的生死边缘到第一万家门店落地、扭亏为盈，郭谨一用三年时间带着新瑞幸和过去告别。 瑞幸的翻身之路并不容易。郭谨一上任后，除了重整团队，更重要的是定调全新的战略规划——将快速扩张调整为精细化运营。 郭谨一关闭了一大批选址差、覆盖人群重叠的低效直营店。同时，在新开店上，重点发展面积较小的“快取店”，关闭面积较大的“休闲店”和“外送厨房”，以降低租金、减少人员，提升单店效率。 此外，在对直营店优化调整之余，瑞幸还合并小鹿茶品牌、启动瑞幸品牌加盟。 一系列的“关停并转”，这让瑞幸告别了过去烧钱扩张的粗放模式，实现了高效率的运营。 据瑞幸咖啡2022年财报显示，2022财年收入规模首次突破百亿，全年整体营业利润首次扭亏为盈。 向过去告别，瑞幸做到了。而当对手挑起价格战，在这个自己熟悉的领域里，瑞幸迅速反击。 当瑞幸遇到库迪，两个团队以极为相似的策略打起了价格战。 早在2022年创立之初，库迪咖啡便用9.9元的促销活动打响了市场。彼时，库迪试营业期间，原本标价18-32元的各类产品，一律9.9元销售，收获了一波用户。 今年3月，库迪又推出“百城千店咖啡狂欢节”，把价格拉低到8.8元。从2月6日到3月31日，在抖音上可以购买8.8元的兑换券，在线下任一门店兑换任意产品。 紧接着，开出万店之余，瑞幸开启9.9元店庆促销的活动，每个用户每周都能用9.9元买到一杯瑞幸咖啡。 这场价格战让瑞幸和库迪针锋相对，也掀起了咖啡市场的低价内卷浪潮。在三四线下沉市场有低至5元的幸运咖；在新一线、二线等城市，Ao Tiger虎闻咖啡、爵渴咖啡、打工人咖啡等品牌，最低价格可以低至4元。 本质上，价格战考验的不只是低价，而是谁能持久地定位低价。换句话说，这考验的是品牌打持久战的能力。 但需要注意的是，打价格战意味着品牌利润的损失，而这考验的是品牌的供应链、现金流。如果没有硬实力支撑，即便扩张期能靠低价吸引用户，但长期来看，也成本失控的风险。 成本压力大，已经让部分玩家开始提价。 上个月，正值咖啡茶饮销售旺季，其他品牌忙着促销，库迪却悄悄涨价。库迪划线价全部上调1-2元，热门产品团购价涨至14.9元，1元券也调整为8.8元券，拉新活动力度消退。 图源库迪咖啡官方微博 而瑞幸对于价格战表现出“奉陪到底”的架势。 在今年二季度财报会议上，郭谨一表示，瑞幸决定将9.9元感恩回馈活动常态化进行下去，此次活动将至少持续两年，以“让利消费者”。 从万店规模推出9.9元优惠，再到将9.9元咖啡常态化，瑞幸想要打持久价格战的心思很明显。 从成本上看，9.9元一杯咖啡依然有利润空间。库迪咖啡首席策略官李颖波今年5月接受媒体采访时曾公开表示，一杯咖啡的成本不会超过9块钱。 从这次财报的数据来看，价格战没有让瑞幸感到更大的压力，反而带来了更多的营收和利润，郭谨一在财报电话会议问答环节中也提到，自己有信心公司的利润率可以保持在“合理的区间”。 郭谨一不止一次强调瑞幸打价格战的底气。今年6月，郭谨一在大钲资本年度投资者大会上的表态，“瑞幸在维持合理利润率的同时，能够达到有竞争力的价格和杯量，其他品牌很难从这两方面同时与我们竞争。” 说到底，支撑瑞幸打价格战的仍是瑞幸的规模优势。 步入“万店”规模，瑞幸已经成为中国本土咖啡的头部，规模更大、运营效率更高，价格战反而是助力瑞幸营销的手段。更关键的是，当其他玩家用价格战奋力追赶时，瑞幸必须比对手价格更低，撑得更久。 未来之战，大爆款依然是关键 咖啡赛道现在弥漫着硝烟，在价格战和营销战中，更重要的，其实还是产品本身。 想要真正抓住消费者，爆款依旧是重中之重。因为只有产品好喝，价格战才有打的必要。 回想瑞幸刚入市场时，口感受到消费者质疑。一方面，以星巴克为代表的高端咖啡长期占领中国咖啡市场和消费者心智；另一方面，当时的瑞幸缺乏爆款、产品单一，标签更多是低价而不是好喝。 直到2021年4月超级爆款生椰拿铁的出现，成为瑞幸在中国咖啡市场的转折点。 上市两个月，生椰拿铁单月销量超1000万杯，刷新新品销量记录；上市一年，生椰拿铁卖出了1亿杯。 但在推出爆款之余，瑞幸也很快陷入“同质化”的竞争中。细数现在市面上的咖啡品牌，生椰拿铁已经成了必备品类。 这时候，才真正考验品牌的研发能力和开发爆款的能力。这也是瑞幸“重生”的关键。 一直以来，瑞幸的上新速度都堪称十分之快。据瑞幸2021财年报告，2021年瑞幸共推出113款全新现制的饮品，平均3到4天推出一个新品。 今年二季度，据郭谨一介绍，瑞幸推出了24款现制新品，包括冰吸生椰、杨梅瑞纳冰、冰萃系列及茶咖系列产品等，五一期间的产品销量为 2.307 万杯，同比翻倍增长。 雪湖资本数据也显示，瑞幸产品的丰富度是星巴克的1.7倍，是幸运咖的2.4倍，是MANNER的3倍。 本质上，频繁推新品考验着瑞幸对消费市场的把握。 明显的变化是，大部分中国消费者的喜好从最初单一的精品咖啡，变成了更加多元化的咖啡口味。继果咖、奶咖后，茶咖正抓住一大批消费者的味蕾。 瑞幸正是这场茶咖口味咖啡的搅局者。今年3月以来，随着瑞幸碧螺知春拿铁、兰韵铁观音拿铁相继上市，茶咖口味市场的比拼也迎来了新升级。《第一财经》发布的《中国城市连锁咖啡消费报告》中显示，在新一线城市和二线城市18-24岁咖啡消费者的占比中，瑞幸抓住了25%以上的年轻群体。 瑞幸茶咖系列，图源瑞幸咖啡官方微博 频繁推陈出新、内部新品赛马，新重生的瑞幸研发能力不能弱。今年3月，在2022年全年业绩会上，郭谨一强调了瑞幸产品的核心逻辑——“专业+好喝”。 比如，瑞幸研发部门提前6-8个月规划新品，内部赛马研发后由产品部门测试、第三方合作调研，最后交给优化部门审核和落地。 打出产品差异化，才能保证销量，这样才能吸引更多的加盟商。这是现阶段咖啡品牌抢市场多快好省的办法。而想得到加盟商的支持，让加盟商赚钱也是必须要考虑的，这考验着品牌抢点位、建设供应链的能力。 以瑞幸为例，瑞幸运用算法驱动的数字化选址工具，通过大数据对优势点位分析、论证，最终确定选址位置。这是瑞幸过去拓市场的优势，也是未来瑞幸增长的着力点。 正如郭谨一曾回忆道，“公司经历的是整个体系的革新和涅槃重生。如今的瑞幸咖啡，和三年前相比，除了还保留着最初的名字，其实，已经是一家全新的企业。” 不可否认，咖啡消费热潮正在回归本质，即产品本身。未来，咖啡行业的竞争不会是单纯的营销战、价格战，而会逐渐转变为企业品牌、创新力、供应链等综合实力的比拼，瑞幸需要全面迎战。

ChatGPT的成功带来希望和风险。 图片来源@视觉中国 没有造血能力的AI企业，为支撑庞大的“吸血“式研发投入，上市或许是唯一的玄学出路，但资本裹挟，似饮鸩止渴。 根据媒体报道，2023年上半年，在港交所排队的 AI 、数字化、智能化相关公司数量超过38家，占到整个港交所排队等待聆讯的40%左右。最近一段时间，AI 制药公司“英矽智能”、智能驾驶芯片“黑芝麻智能”、AI 语音“云知声”、生成式AI（AIGC）“出门问问”等多家 AI公司密集向港交所递交上市申请。 这足以说明ChatGPT的成功给所有赛道公司带来怎样的巨大希望。 被科大讯飞“打脸”，云知声科创板折戟 其中，AI 语音公司“云知声”是从科创板转战港股的。 云知声曾于2020年11月向科创板递交招股书，冲刺“AI语音第一股”，计划募资9.1亿元。2021年2月18日，云知声撤回发行上市申请。根据当时的招股书显示，公司一直处于亏损状态，各期内亏损净额最高达-2.92亿，期内三年半累计亏损高达7.91亿，期间营收仅为5.62亿元。 云知声曾被同处智能语音赛道的科大讯飞质疑数据造假。2020年12月11日，有投资者在互动平台提问科大讯飞：“云知声在其招股书中称其语音病历和家电智能语音模组领域的市场占有率均高达70%，科大讯飞是放弃了这两块的业务还是被云知声反超？” 对此，科大讯飞用相关数据表达了不认同：以覆盖医院数量的距离，云知声在2017年至今年上半年的四个报告期分别为10、36、91和112家，科大讯飞同期分别为11、77、264和489家。 从收入看，云知声在上述时期智能语音病历收入分别为170.96万、926.39万、1628.91万和895.48万元，科大讯飞同期分别为664.28万、2937.27万、3554.48万和3571.11万元。 以此来看，云知声至少在语音病历的市场占有率不会超过科大讯飞达到70％。 新版本招股书披露，云知声在中国智慧生活领域的市场份额仅为8.4%，在智慧医院领域的市场份额仅为6.6%，过去的数据造假似乎“实锤了”。 招股书显示，智慧医院解决方案提供商前五中，云知声份额占6.6%，排名第三，前两位分别占到24%和20.9%。排名第四的公司占6.3%、第五名占6%。 现在，云知声转战港交所，与此前相比，发生了哪些变化？笔者将复盘过去、反观现状。 曾努力创造现金流，无奈赛道竞争激烈 云知声创始人、CTO 梁家恩曾直言：“大力能够出奇迹，但蛮力出不了奇迹。”但如何衡量“大力”和“蛮力”，我们无从得知云知声是否创造了奇迹。互联网当下，“现金流为王”，至少谁能先把现金流转正，谁就有活下去的机会。 如何获得现金流？2B领域不但竞争激烈，商业化规模无法在短期内迅速爆发。因此，诸多企业家都把目光投向个人消费领域。 云知声在2019年发布了聪聪AI陪伴教育机器人产品，试图填补消费业务短板，如今销声匿迹。据媒体报道，公司先后放弃竞争激烈且毛利率超低的智能音箱、儿童陪伴机器人等领域业务。 事实上，从2017年开始，云知声的经营活动现金流量长期为负值，且金额不小，导致归属母公司股东权益已经大额负值，这属实让潜在投资人有点畏惧。 从数据可以看出，这几年云知声的业务拓展，可以说是不太成功的。 由于受到百度、小米等具备2B与2C能力的巨头挤压导致云知声智能语音业务萎靡。 可以预见的是，随着巨头版图的持续扩充以及AI技术逐渐成为行业基础设施后，昔日独角兽的差异化也将会被磨平，生存空间被持续挤压。 “幸运”的是，2023年年初，CHAT-GPT“横空出世”。 山海大模型就能拯救云知声？ AI实验室竞赛升温，国内企业急不可耐、先后推出自己的“大模型”。但值得商榷的是，这些大模型在商业上究竟能产生多大价值？ 在笔者看来，一般要从两个角度评判：一是模型的领先性；二是模型的商业价值。至于训练模型的数据合法性等潜在制约发展的问题，我们暂时不探讨。 先看领先性。大家都知道，在遍地大模型的国内环境里，出现了很多不和谐的声音。诸多厂家推出大模型之后，被网友曝光存在可能潜在套用他人模型的可能。部分大模型，输出结果匪夷所思，智能化根本不存在。 官媒曾一针见血地指出：大家要警惕一些企业利用大模型概念，将前沿科技当作营销手段，过分夸大其商业价值的倾向。我们要看到大模型在人工智能辅助领域的潜力，并对其发展给予一定耐心和包容；但也要防止盲目追逐热点出现投资过热、重复建设、同质化竞争等问题。 那么，山海大模型的领先性如何？ 云知声创始人、CEO黄伟曾说：“云知声将持续升级山海大模型的能力，目标是2023年年内通用能力比肩ChatGPT，并在医疗、物联、教育等垂直领域超越GPT4。” 我们先了解一下山海大模型。根据云知声的介绍，山海大模型具备十大能力：即语言生成、语言理解、知识问答、逻辑推理、代码能力、数学能力、安全合规能力七项通用能力及插件扩展、领域增强、企业定制三项行业落地能力。 根据媒体对发布会的报道，我们又看到了熟悉的“令人惊喜”的测试结果。 但是，对所有测试结果，不仅仅是山海大模型，都需要保持一个怀疑态度：一，大部分测试并没有足够的随机性，问题是否够开放，是否经过足够多的网友测试？正如智能驾驶一样，任何在训练集中存在的测试，都会出现很好的结果，但不能证明在真实环境中足够优秀。二，所有的大模型，对于用户来说都是黑箱，我们无法知晓其底层代码，那么，如何保证不是“套娃”？我们在面对这些发布会的时候，都是持有怀疑态度的。 首先，每一个模型都要经过大量文本、图像、声音文件或其他数据的训练，让它们能够解读用自然语言写就的指令，并用文本、艺术或音乐的形式作出回应。从研发时间维度来看。根据报道，“云知声能够在半年内完成算力扩容、算法验证、并行加速、数据优选等工作，实现GPT为核心的架构升级和成功发布山海大模型。”半年时间，企业真没有在夸大吗？ 其次，我们看研发投入。由于产品是人的技术和资金产生共振的结果，所以我们先看看竞品情况。如下图所示，云知声无论研发费用、员工人数，都远不如竞争对手。 根据报道，今年1月，微软在早前投资了10亿美元的基础上，又向开发出ChatGPT的创业公司OpenAI投资了100亿美元。 显然，山海达模型并没有明显更胜一筹。 那么，其商业价值又如何？ 如果模型没有绝对的领先性，就存在竞争的问题。 云知声的战略是U+X，X就是在细分领域应用。根据媒体报道，在发布会现场，云知声演示了在山海大模型的辅助下，基于病历辅助医生生成完整的病历方案、辅助医疗相关理赔等多个场景，提升了业务效率和智能化程度。此外，在MedQA 测评中，山海大模型以 81.56%位居第一，超过GPT4、Med-PalM等模型；在临床执业医师资格考试中，山海大模型得分高达511分，远超平均分和及格线。 要知道，这个赛道是够细分，但竞争异常激烈。 首先，如果让模型去辅助看病，且不说道德和法律风险，其收费模式将是一个大大的问号，从目前来看，除了少部分疑难杂症，大部分医生是可以胜任其工作的，医院不大可能为辅助医生诊断的软件过多付费，锦上添花的辅助应用较为有限； 其次，若是进入电子病历市场，又是诸多巨头存在的小众市场。根据数据，2016-2021年中国电子病历市场规模由7亿元增长至2021年的23.3亿元，短期也就是一个小几十亿的规模。 这个赛道里，嘉和美康仍居国内龙头位置，市场份额为18%。卫宁健康和海泰医疗位居二三位，分别占比13.3%和11.2%；后面还有东华软件、创业惠康、万达信息等一众上市公司都在虎视眈眈。 无造血能力的AI企业 人工智能正由前期研究阶段迅速向应用阶段渗透，特别是在擅长1-N阶段的中国。任何技术革命一定会带来资产泡沫。但我们有理由相信，和互联网、共享经济路径类似，最终这个赛道活下来的将是少数玩家。 OpenAI开发的大热聊天机器人ChatGPT属于“大语言模型‘这类模型的秘诀就在于一个”大“字。现代AI系统由庞大的人工神经网络驱动，这些网络就是以个个非常粗略地模仿生物大脑的软件。而模型以惊人的速度变大。今年3月发布的GPT-4大约有一万亿个参数，是GPT-3的近六倍。（开发成本突破了一亿美元）。 模型越大，运行成本越高。而且有数据称，用于训练的高质量文本的存量可能也会在2026年前后耗尽。即使训练得以完成，生成的模型实际使用起来也可能很昂贵。 所以，”越大越好“的方法似乎行不通了，笔者认为，开发者将需要解决如何以更少的资源实现更高性能的问题。 时不我待。对于云知声而言，如不能给创造足够的现金流，豪赌IPO成为其目前的“救命稻草”。但港股IPO能否成功、能募资多少仍是未知数。

快科技8月3日消息，为了促进本地生产，印度真的拼了。 印度将对部分个人电脑产品的进口实施限制，要求从笔记本到平板电脑的进口必须获得许可证，这是印度政府旨在鼓励本地电子产品生产的一系列措施中的最新举措。 根据印度对外贸易总局的通知，采购商进口笔记本电脑、平板电脑、一体机、超小型电脑和服务器需要获得许可，自即日起生效。该机构表示，被指定为“资本货物”的某些类型的个人电脑可能会被豁免，但没有详细说明。 在这一限制出台之前，印度已经实施了多年旨在阻止进口外国电子产品的政策，其中包括高额关税。 该项目旨在利用印度对笔记本电脑、平板电脑和服务器的需求，并旨在使印度成为电子产品出口中心。这类产品的所谓与生产挂钩的激励措施的最后申请日期是8月30日。 事实上，在这之前，苹果、戴尔、惠普等都在疯狂在印度建厂生产，所以....

据北京日报8月3日报道，近日，北京有一家从事图书出版和新媒体的文化公司宣布，8月起试行每周4.5天工作制，即每周五工作半天，每周工作不少于35小时。 据该公司创始人韩志介绍，今年AIGC（人工智能生成内容）大模型发布后，有很多同事开始使用AI工具撰写营销方案、出版方案甚至合作协议等，极大地提升了工作效率，成为降本增效的利器。 韩志介绍说：“这次改革来自公司的年度创新大赛提案，提案在宣讲时就获得了热烈响应，最终赢得评审团大奖。虽然提案是代表编辑岗位提出的试行方案，但我们决定扩大到全公司范围试行。” “既然可以通过AI工具解放更多生产力，干脆通过缩短工作时长，把周末双休延长半天，让大家放松心情、提升工作幸福感的同时，我们相信也会收获更多的灵感与动力。” 图片来源：视觉中国-VCG216015c9f09 而就在今年7月31日，国务院办公厅转发国家发展改革委关于恢复和扩大消费措施的通知。 其中提到，要全面落实带薪休假制度，鼓励错峰休假、弹性作息。 其实，这已不是国家层面第一次提出落实带薪休假制度。带薪休假是职工的一项基本权利，早在1995年开始施行的劳动法就已有明文规定。 2008年1月，国务院发布并施行《职工带薪年休假条例》，就带薪休假的基本原则和执行等做出具体规定，比如明确职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。 2015年，国务院办公厅下发《国务院办公厅关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》，又提出了带薪休假、错峰休假、“2.5天小短假”等措施。 2019年11月，国家发改委、中央组织部等9部门联合发布《关于改善节假日旅游出行环境促进旅游消费的实施意见》，提出加快推动落实带薪休假。用人单位对履行落实带薪年休假制度负主体责任。鼓励用人单位在年初结合工作需要和职工休假意愿统筹安排当年休假，优先考虑子女上学的职工在寒暑假的休假安排。组织部门、人力资源和社会保障部门按照职责分工对用人单位落实职工带薪年休假情况进行监督检查。 此后，2020年发布的国家“十四五”规划也曾明确提出，完善节假日制度，落实带薪休假制度，扩大节假日消费。2022年4月，国务院办公厅印发《关于进一步释放消费潜力促进消费持续恢复的意见》也提出，积极落实带薪休假制度，促进带薪休假与法定节假日、周休日合理分布、均衡配置。 此外，在一项公众调查中，“4.5天工作制”得到了很多人的认可和支持。不少人表示如果试行“4.5天工作制”，会增加更多短途旅行的机会，周末游半径会相应增加，住宿和餐饮需求也会随之增加。 不少被调查者表示，“4.5天工作制”会使工作与家庭的平衡变得相对容易。“我可以经常回老家看望父母，不用再匆匆忙忙地来回，可以有更多时间陪陪他们。”“周五下午回家补补觉，把家里打扫打扫，周末就可以全身心陪孩子逛博物馆、看画展、逛公园了。”

互联网平台与生态参与者之间，并非总是一片和谐。 最近一个“造反者”是东方甄选。上线独立App、抖音直播间暂停营业……种种动作背后，既有商家对于私域资产的强烈诉求，也暗含平台与商家之间的信任缺失。 作为生态个体的商家尚且如此，遑论存在竞争关系的互联网平台们。尽管过去两年间，“互联互通”已经成为中国互联网的发展大方向之一，甚至在一些垂直领域上，很多曾被视为竞对派系的大厂已经走向“竞合”，然而这些巨头对敞开大门，与昔日对手交换核心利益仍旧心存疑虑。 但好的一面是，逐渐成熟的小程序生态，或为互联互通提供了一种新解法。今年618前夕，天猫史无前例地在微信上线了“天猫优品”小程序，用户可在该小程序直接购买商品（仅支持微信支付）；近期，美团充电宝、到店点餐两大核心业务也在支付宝上线。 小程序正成为大厂“拆墙”的锤头。根据数据机构阿拉丁发布的《2023年H1小程序互联网发展白皮书》（下称《白皮书》），小程序生态正成为互联互通行业现象的主体。小程序正以其越来越强的兼容性优势，成为互联网“拆墙”的主要形式。 巨头主动“拆墙”的行为看似不可思议，但有迹可循。实际上，互联互通不仅是反垄断治理的要求，也是移动互联网发展的必然结果。 经济在繁荣——萧条——繁荣的周期中波折前行，互联网则在开放——封闭——开放的周期中一步步重塑人与现实世界的连接。 PC互联网时代，20+英寸的屏幕上，用户可以同时打开多个软件，浏览器也支持同时打开多个网页，只需移动鼠标，就可以在社交、购物、视频等界面一键切换，互联网平台没有“孤岛化”的条件。 当移动互联网时代到来，上网设备变得轻巧便携的同时，屏幕也随之变小，用户会在一段时间内固定使用一款App，想要完成其他功能，就要在App之间来回切换。 切换并不方便，App过多也会带来“内存焦虑”，更重要的是，随着移动互联网逐渐转向存量竞争，每个平台都希望更多用户在自家平台上消耗更多时间。因此，App逐渐从社交、购物、短视频等单个服务向外延伸，走向“大而全”。 App上提供的生态越繁荣，在手机上的地位便越稳固，但即便是微信、支付宝这样的超级App，也无法靠自身力量聚合所有功能，于是在2017年，自微信开始，支付宝、抖音、百度等相继入局小程序。也正是超级App+小程序的组合，为之后的“互联互通”、互联网重新开放提供了一丝可能。 实际上，在小程序出现前，随着流量向头部封闭生态App聚拢，开发、推广新App成本水涨船高，留存率、打开率却越来越低。微信支付宝这类大平台希望通过小程序丰富生态，连接更多服务和用户，商家也希望借助大平台低成本获得流量。 张小龙 张小龙对于小程序最初的构想，建立在微信是一个“去中心化”平台的基础上：平台上的服务由不同的公司提供，微信不提供中心化的流量，而是由用户自己去发现。而小程序就是其他公司在微信上提供服务的重要载体。 “小程序”这一载体的最终目标，是成为一种跨平台，让信息无处不在，随时可以访问到的一种信息技术组织形式。 各自超级App平台特性不同，根植其间的小程序生态也呈现出不同风貌。 微信小程序背靠微信强大的社交关系链，适合娱乐内容和社交属性的内容裂变式传播。近期爆火的妙鸭相机是前者的代表，拼多多则是后者的典型，在“砍一刀”被封杀之前，拼多多通过微信薅到了大把免费流量。 从最早的“九宫格”，到如今的小程序，京东、拼多多等平台在微信源源不断攫取流量，快速壮大。借助小程序管道向这些平台导流，弥补自身电商短板，一度是腾讯因地制宜、曲线发展的一大手段。 支付宝小程序则背靠交易流量，将重心放在了降低商家经营门槛、提高转化效率上。2021年以来，支付宝逐步改变流量分发策略，从原来的“中心化+去中心化”变为“去中心化为主，中心化为辅”，将流量的天平向商家私域倾斜。 在大厂之间竞争最激烈之际，平台要求商户“二选一”等事件时有发生，在自家平台屏蔽竞争对手外链更是家常便饭。 在自家边界上“砌墙”，是平台进攻或防御的手段，但在“砌墙”的同时，和解的种子就已经埋下，毕竟，零和博弈的内卷背后，暗含着各大平台的流量焦虑。 据CNNIC数据，截至去年底，我国网民规模达10.67亿，同比增长3549万，互联网普及率达75.6%，增长天花板已清晰可见。 流量天花板面前，平台间“竞合”正取代零和博弈，中小商家多平台、跨平台发展成为主流。不论是阿里、腾讯在618购物节、电竞直播等领域的合作，还是交个朋友多平台直播、东方甄选自建App，都是这种趋势加速的表现。 在互联网平台“拆墙”过程中，小程序的表现尤为亮眼。由于具备去兼容性，能做跨平台接口，兼容商家用户数据和产品等特征，曾经作为平台生态“替补”的小程序，正成为各大平台互相打通，攫取新增量的绝佳通道。 小程序崛起的关键，在于其降低了供需两端的成本。 从用户端看，小程序最大优点，在于降低了用户在不同App端切换的成本，很多低频功能和场景得以在小程序生态里生存。 而对开发者来说，相比App，小程序开发门槛较低，能够节省开发成本，而依托于微信、支付宝、抖音等超级App数以亿计的用户，开发者也能节省不少推广成本。 经过六年时间发展，小程序市场逐渐形成了“双巨头”格局。《白皮书》数据显示，在小程序数量、交易规模上，微信与支付宝两者构成了第一梯队，百度、抖音、快手组成第二梯队。 生态各不相同，头部平台对小程序的重视程度并不相同。 微信是小程序的“始作俑者”，但小程序从来不是微信的绝对C位。近两年来，不论是腾讯高层，还是微信内部，视频号都是“全村的希望”，小程序则处在从属地位；抖音尽管把小程序称作“开放平台的主要载体”，但至今也只给了小程序一个三级入口，曾被外界寄予厚望的与饿了么的合作，也在今年六月传出暂缓的消息。 各大平台中，只有支付宝对小程序的决心最大。据《白皮书》数据，截至目前，电商、本地生活、交通出行、内容、OTA、教育等12大核心行业的88%商家均已入驻支付宝。 上线之初，“阿里系”小程序占比较高，且占据支付宝优质流量位，直到2021年开始，通过开放九宫格自定义功能等手段，向外释放其“开放”信号。 去年以来，通过将“口碑”改版成生活号、开放支付成功页、卡包页、搜索等接口，将公域流量进一步向商家私域引导，而小程序就成为了第三方商家承接、转化来自公域流量的一大阵地。 值得注意的是，支付宝小程序的进驻方中，除了中小商家以外，也有不少头部平台，其中不乏快手、美团等外界印象里“竞对”派系的成员。据统计，美团到店点餐、充电宝两大线下核心业务上线以来，使用量已突破700万。 跳脱在蚂蚁与阿里“分家”的背景，支付宝的态度其实一直可以看到——开放。以开放生态的方式，希望将自身打造为活跃的服务平台、商家的经营阵地，以此拓展商业化边界。 有意思的是，这也是支付宝小程序生态成为诸多企业选择布局的原因所在。小程序的兼容性，在支付宝平台去中心化与公私域联运的基础上，展示出相对友好的竞合面目，而非身兼运动员与裁判员的伪开放，进而成为互联互通进程中，一个显著的案例代表。 不论是出于监管还是自身增长方面的压力，大厂间“拆墙”都是大势所趋。但冰冻三尺非一日之寒，互联互通也非朝夕之功。 以天猫优品小程序下架的遭遇来看，在各家小程序服务规则尚不够透明的情况下，想要在对手App上获取流量，仍非易事，不论是进驻方还是平台方都要在波折中反复摸索。 对于进驻方来说，流量天花板之下，在对手平台上线小程序，是攫取增量的绝佳手段；而对于平台方来说，接纳对手入驻也是丰富其服务生态的必然选择。 7月11日，苹果Apple Store官方在线商店正式上架微信小程序。该小程序布局与App整体基本一致。 值得一提的是，在外界印象中，苹果与腾讯素来不和。2017年初小程序功能上线时本想叫应用号，但遭到苹果的反对。QuestMobile数据显示，2023年，微信小程序用户量达到9.28亿，同比增长4.7%，小程序作为第一流量入口的地位逐渐稳固，而这或许也是Apple Store官方在线商店上架微信小程序的主要原因。 即便已成为第一流量入口，小程序依旧有不俗的增长潜力。据腾讯财报数据，2022年，小程序使用时长同比分别增长2倍；《白皮书》数据显示，2022年，支付宝小程序规模近400万，GMV同比增长49.2%，小程序开发者同比增长近20%。 快速增长背后，头部平台入驻的贡献不可忽视，其中不乏美团这样的“老对手”，这愈发印证着支付宝对外开放、互联互通的决心之大。 在商业逻辑上，不论是出于营收增长的压力，还是对“掉队”的恐惧，超级App都需要更丰富的生态。因此，虽然在核心利益、合作规则上仍存在诸多分歧，头部平台迟早要拆开围墙，把一个个“老对手”变成“新朋友”。

多年以后，当我在网上看历史类爽文的时候，准会想起刷到 “ 西方伪史 ” 视频时的那个下午。 方寸大小的手机屏幕里，一道略带磁性的中年男性声音传出，像 ASMR ，又像魔音灌脑： “ 远古华夏文明至少有两万年历史，是后来世界各大文明的源头。 ” 你没听错，当国内外学者还在争论中华上下到底有没有 5000 年的时候，在互联网上，华夏文明的历史跨度已经被拉长了好几倍。 此外，视频创作者还根据古代神话，提出了自己的推论，那就是全球所有文明都发源于华夏。 为了佐证这个观点，他大胆开麦，说当时女娲、伏羲几批人干了一架，输家被赢家从中国东南，一路撵到了墨西哥。之后有些人偷偷回家，结果走过站走到了叙利亚，有一波还溜到了非洲，成了古埃及人。 总之，甭管什么爱斯基摩人、玛雅人，都是华夏的后裔。 但凡是世界神话里比较有名的东西，就像西方桃花源 “ 亚特兰蒂斯 ” ，那也是当时中国南海盆地的 “ 夏 ” 古国文明，自古以来就是咱们不可分割的一部分。 除此之外，还有什么美洲印第安人把美洲地貌信息带回华夏大地，比哥伦布还牛逼。另外有人从欧洲非洲带回了珍贵信息，让中国形成了四大洲的地理概念。明确了青藏高原在大洪水时代成了世界中心，中国概念初步形成。。。 不行，我编不下去了，但视频里讲的就是这些东西。你要是问是真是假，那答案大概是 “ 如真 ” 。 创造这些个离谱理论的哥们叫朱恪远，他就像一颗互联网黑洞，拥有着极强的引力，吸引一批又一批人前来观礼。 根据他的主页信息来看，已经年近半百的他，似乎曾是苏州大学的高材生，喜欢钻研易经，致力于找回你滴文化自信。 当你凝视他的时候，他也在凝视你 他所有的视频投稿主要分三类，第一类就是上边讲的那些，华夏文明领跑全球的故事。剩下两类，则是对易经国学的简单介绍，以及易经在创业上的运用。 像文章开头提到的那种视频，在朱恪远的主页海了去了。 真要细究，网上这种搞民科伪史的人真的数不清。 比如另一位叫做大明劫的老哥，在某期视频里发了一张 17 世纪欧洲绘制的北美地图，借此告诉大家，发现新大陆的外国佬，画的地图和现实差远了。 紧接着，他又拿出 1602 年大明绘制的《 坤舆万国全图 》做对比，一口咬定老祖宗比西方人，更早了解北美地理。 他说的话看似没啥毛病，但你一深究，到处都是漏洞。像是《 坤舆万国全图 》，可是意大利传教士利玛窦参与制作的，历史课本上讲过。 另外那张欧洲绘制的北美地图，出自法国地图学之父桑松。在牛津大学官网，有写这张地图看起来不对劲的原因。 之所以只有北美洲的一小部分，这是因为桑松喜欢分块画地图，视频里出现的仅仅是北美南部的地图而已。 加利福尼亚之所以成了一座岛，则是因为在当时，它经常和亚特兰蒂斯、伊甸园岛屿这种神话地点挂钩。所以尽管当时欧洲人知道它不是岛，但这种浪漫的文青思想，不妨碍他们印刷这种地图。 能做到上述几位老哥做视频的水平，其实已经算有点功夫了，想要反驳他们的理论，至少要找点资料。 但还有更多的人，连装都懒得装，从网上随便找点文章截图，就可以开始炮轰 “ 西方伪史 ” 了。 尤其是最后一个汉人封建王朝大明，更是他们公认的巅峰。几百年前人类科技树的顶点，就是明朝。 甚至不少人怀疑，郑和下西洋坐的宝船，全称应该是宝船号航空母舰，最少也是蒸汽驱动，核动力也不是没可能。 只可惜关于大明的秘密，全记载在《永乐大典》里，而《永乐大典》被西方偷走了，这才让西方科技突飞猛进。 以上几类视频数不胜数，大概区分一下，共有两类。 一种是通过贬低西方吹自己的。 在探讨热力学的时候，他们很好奇，西方热力学知识落后中国 1700 多年，怎么后来突然就发现了热力学定律。 为了找到答案，博主从山西 180 万年前的用火痕迹，到古代文献里冶铁冶金的记录，再到淮南子里对发热和燃烧的解释，来解释华夏文明对于热的运用。 最终他发现，很多中国古籍里早就记载了火焰、温度变化的各类事件，而西方到 19 世纪才提出热力学定律，那显然证明了一件事：西方把咱老祖宗的理论给偷啦！ 西方科学家们得给中国先贤磕个头 不过对于西方对于热力理解和应用的历史，他是半个字都没提。 到了视频最后，他又来了个满分升华，说中国古人具有大智慧，并且很多思考与发明都对近现代科技成果具有奠基作用。 诶等会，视频论证的观点不是 “ 热力学是否是 18-19 世纪西方人发现的 ” 吗？怎么聊着聊着就变成了 “ 古代中国人对热的理解和运用有多牛 ” 了？？ 这不就是逻辑学上十分常见的稻草人谬论，或者说是偷换概念吗？相当于暑假某天你说自己写完作业才看动画片，但你妈让你看看隔壁家的小孩多努力。。。 在他们眼里除了热力学外，中国古代其他学科也不逊色。要不就是独步天下的古代天文、要不就是匪夷所思的古代化学，有时候是寂寞领跑的古代机械、有时候是独孤求败的古代数学。。。 总之，牛顿、巴赫、伽利略，梵高、瓦特、高尔基，甭管是哪个世界名人，他都是站在中国这个东方巨人的肩膀上。 不出意料的，这些视频里也有逻辑上的老毛病。很多视频不分论点，都会加一句，西方文明的成果大爆发，都和中国古籍（ 尤其是永乐大典 ）的遗失有关。 他们的另一种视频风格，则是懒得走程序，直接开吹中国古代文明的。 有时候他们在标题里就告诉你，华夏文化已经有 10 万年了。并且为了佐证这个论点，他们开始向内填充大量内容，给人一种先射箭再画靶的感觉。 整个视频中，可以看到的资料，仅是 “ 民间传说 ” 、 “ 古代文献 ” 以及 “ 博主推测 ” ，没有什么现代的研究与考古论证。 所参考的当代书籍《从仰韶出发 寻根华夏文明》，也曾被网友打假，这本书的作者靳小光（注意这里不是另一位教授兼博导靳晓光），更是被石锤是民科老哥“怀剑听雨”。 这条视频甚至不用考虑逻辑学的问题，因为它就没有完整的逻辑链条。 但就算这些 “ 西方伪史 ” 视频在逻辑上和内容上有很大的漏洞，依旧有许多观众们坚信不疑。虽然他们在评论区说的话很像反串黑，可这些人是认真的。 有人觉得华夏文明立足东亚，放眼全球，70亿人都是华夏儿女。 也有人觉得老祖宗可不会骗人，博主勇于揭露西方伪史，太牛逼了。 有的人已经学会了皮毛，可以举一反三，开始给郑和修改身份了。 而现在的我，最想干的就是给历史老师打个电话，问问他们在课上有没有说实话。 不是没有人去尝试探索视频里内容的真实性，但只要你在评论区发言，网友就会怼你一句：懂的都懂，不懂的肯定不懂。 这一刻，他们就像是杰哥，而我是那个无助的阿伟。 当你敢进一步提出质疑的时候，虽然没人和你用文献资料当场 PK 。但在热心评论区，还有人会给你戴上一顶无法辩驳的帽子： 你被西方书籍，给洗脑啦！ 久而久之，在 “ 西方伪史 ” 视频的评论区里，很多网友也懒得较真了，干脆都成了小黑子乐子人。他们反串玩梗，阴阳怪气，假装被博主给说服了。 但博主和他的粉丝大人有大量，毫不在意（ 当然也有可能是没看懂 ）。 理所当然的，也有人懒得走程序，直接开喷。 面对外界的质疑声，他们着急了也会怼回去，奉劝那些 “ 有心之人 ” 拿出点专业度。 但平台也不会太放纵 “ 西方伪史论 ” ，像是朱恪远，他的视频就被 B 站标注了仅供娱乐，请勿轻信。 但这类视频，依旧源源不断出现。 因为 “ 西方伪史论 ” 流量真的很大，抖音橱窗里的东西，也真的很畅销。 对于这件事和这些视频博主，我倒是最想问大家一个问题，提起韩国，你脑海里最先浮想出来的词是啥？ 是的，就是 “ 偷国 ” 。 这些年，在互联网上，大家最喜欢嘲讽韩国。 原因也很简单，韩国人喜欢搞万物起源于韩国，从日本的寿司，到中国的孔子，恨不得整个宇宙都是大韩民国的一部分思密达。 甚至在维基百科里还出现了 “ 韩国起源论 ” 这个词条，里面中日双语加文言文，花样阐述韩国人那些年都干了什么事。 所以韩国人为啥要这么干呢？本质上还是自卑，也就是我们老说的，钱是有了，但是气质这一块还没提升起来。 虽然韩国是亚洲少数几个发达国家之一，但这也没法抹除它曾是中国附属国的经历。为了让现在的自己拥有与之匹配的软实力，搞 “ 韩国起源论 ” ，无疑是条捷径。 于是有些人提出高句丽人居住过的中国东北，是韩国的。打败大明入主中原的女真人，也是韩国的。甚至还在文娱作品里，暗戳戳的加了唐太宗被高丽人射瞎眼的事。 说回中国，中国在古代是老大哥，但在近现代因为落后遭到了列强的入侵和洗劫。这种对于近现代历史的愤恨，让不少人下意识渴求一个存在于过去甚至是架空的，全方位无敌的巅峰中国，去碾压西方文明。 所以迷信这类 “ 文化自信 ” 视频的人，和那部分韩国人的心理其实很相似，本质上都是通过虚构的繁荣，来解决对过去的不满。 这些尬吹的视频，恰好满足了部分人的需要。不过看视频的观众们可能还没发现，自己变成了自己最鄙视的模样。 虽然平台现在已经夹了不少相关账号，一些博主也开始声明自己的内容大多是猜想，并强调科学允许猜想。 但现实是，已经有许多人把这些短视频当成了真理，在评论区抒发感想。博主们也不会自己砸饭碗，去一次次解释。 这样赚钱寒碜不寒碜，就见仁见智了。 但张麻子的答案是—— 撰文：张大东 编辑：莽山烙铁头 封面：萱萱

美国时间8月2日，高通在美股盘后发布了截至6月25日的2023财年第三财季报告。基于非美国通用会计准则，报告期内，高通实现营收84.42亿美元，同比减少23%；净利润为21.05亿美元，同比下滑37%。 高通的主要业务由以芯片产品为主的半导体业务（QCT）和以知识产权授权为主的技术许可业务（QTL）两大板块构成。 2023财年第三财季，高通QCT业务营收为71.74亿美元，同比下降24%，税前利润为17.44亿美元，同比下降42%。高通QTL业务营收为12.30亿美元，同比减少19%，税前利润为8.11亿美元，同比下降25%。 手机行业下降，高通持续承压 高通业绩下滑的主要原因是，智能手机行业的持续下行，导致其核心业务手机芯片的营收出现了大幅下滑。 根据市场调研机构Canalys数据显示，2023年二季度，全球智能手机市场出货量为2.58亿部，同比下滑10%。全球前五大厂商对比去年，三星、苹果、小米和OPPO出货量都出现了下滑，只有传音出现了同比上升，涨幅为22%。 在中国市场，根据IDC的数据，二季度是手机厂商重要的出货节点，各个手机品牌会选择在“618”年终大促期间进行降价销售。但是，在厂商与电商平台双重优惠补贴，且力度较大的情况下，智能手机销售同比下降幅度仍超过5%，消费者需求持续低迷。 2023财年第三财季，高通QCT业务中，主要的手机芯片业务营收为52.55亿美元，同比下滑了25%。 高通的手机芯片有近6成的营收来自中国厂商。不过，按照IDC的说法，目前来看中国基础的消费者需求尚未恢复，因此厂商以及供应链上游的出货量也不会有明显改观。中国智能手机市场依然处于低谷，市场情况未见好转。 但值得注意的是，二季度中国智能手机市场出现了一个新的变化，那就是华为手机的市场份额重新回到前五位置。同比2022年第二季度，华为的市场份额增长了76.1%。 谈及中国客户华为，高通CFO Akash Palkhiwala在财报电话会称，在对后续两个季度的预期中，未假设将有与华为相关的大量营收。高通目前有向华为供应4G芯片的许可，但没有供应5G芯片的许可。 在高通QCT的各个子业务中，汽车芯片业务是唯一正增长的业务。报告期内，高通汽车芯片业务实现营收4.34亿美元，同比提升13%，连续11个季度录得两位数同比增幅。但由于目前汽车芯片营收占总收入比重仅为5%左右，该业务的正增长也难以挽救高通整体的下行业绩。 计划裁员“过冬” 基于目前的市场形势，高通CEO安蒙称，公司对市场预期采取保守态度，并将积极采取额外的成本行动，优先将资源分配于支持未来增长和业务多元化机遇，以确保高通处于有利位置，为股东创造最大价值。 展望第四财季，高通预计公司营收将在81亿~89亿美元。基于非美国通用会计准则，高通预期第四财季每股收益为1.8-2美元。上述预期区间中值均低于市场预期。 而安蒙所称的成本行动，即为裁员。高通向美国证券交易委员会提交的季度报告中显示，截至2023年6月25日的九个月中（即高通2023财年前三个财季），高通产生了2.85亿美元的调整相关费用，其中绝大部分为员工遣散费用。上述行动包含于高通2023财年削减成本的措施之内，预计将在该财年结束时基本完成。 高通预计，裁员带来的相关遣散费用，其中大部分将产生于2023财年第四财季。高通CFO Akash Palkhiwala表示，在看到基本面持续改善迹象前，公司缩减成本的态势不会立即改变，预计削减成本的措施将持续到公司的下一个财年。 财报发布当天，高通股价收盘跌幅为2.13%。美国时间8月3日美股盘前，高通股价继续下探，盘前跌幅近9%。

作者 | 云鹏 编辑 | 云鹏 智东西8月3日晚间报道，刚刚三星电子正式在国内发布了新一代折叠屏智能手机三星Galaxy Z Fold5与Galaxy Z Flip5，同时三星还发布了三星Galaxy Tab S9系列平板电脑和三星Galaxy Watch6系列智能手表。 价格方面，三星Galaxy Z Flip5起售价为7499元，三星Galaxy Z Fold5起售价为12999元。三星Galaxy Tab S9起售价为5999元，三星Galaxy Watch6起售价为1799元。 ▲三星Galaxy Z Flip5系列售价 ▲三星Galaxy Z Fold5系列售价 三星Galaxy Z Flip5此次在小巧机身基础上，对外屏进行了升级，其屏幕尺寸增加，同时提供了更多自定义功能。相比前代产品，外屏可支持更多的小组件、显示更多信息。 用户可以在外屏上进行文字聊天回复、地图导航、刷短视频以及播放音乐等快速操作，中国市场主流应用已适配。三星钱包支持在外屏使用支付宝二维码、车钥匙、银行卡、交通卡、门卡等。用户将手掌覆盖在外屏上，可在来电时把铃声静音。 此次三星Galaxy Z Fold5得益于新一代闭合精工铰链的升级，机身重量相比上代减轻了10克、厚度降低了2.4mm，是目前Galaxy Z Fold系列中最轻薄的。 三星Galaxy Z Fold5新增了“双手拖放”功能，让用户在日常多任务处理或内容编辑时，可使用两只手对不同的应用程序进行操作，比如从相册拖拽照片至三星笔记。协同编辑功能可让朋友或同事在各自三星智能设备上分工协作的同时，同步通过三星笔记共享同一个文档，共同编辑完成最终的工作任务。 三星Galaxy Z Fold5底部任务栏最近使用的应用程序数量扩容至4个，方便用户切换应用程序。对于经常需要多任务处理的用户，隐藏弹出视图功能可以让用户根据自己的需要选择性地显示或隐藏应用程序，整体来说，三星Galaxy Z Fold5的办公效率有比较明显的提升。 三星Galaxy Z Fold5搭载了第二代动态AMOLED屏幕，其峰值亮度提升至1750尼特，此外，其搭载了第二代骁龙8移动平台，存储规格最高为12GB+1TB。 三星Galaxy Tab S9系列包含S9、S9+和S9 Ultra三款机型。系列均采用第二代动态AMOLED显示屏，支持120Hz自适应刷新率、Vision Booster技术。三星Galaxy Tab S9系列是三星Galaxy Tab S系列中首款支持IP68级防尘防水的智能平板电脑。 三星Galaxy Watch6系列包含三星Galaxy Watch6与三星Galaxy Watch6 Classic两款，搭载了三星BioActive多合一传感器，支持睡眠监测功能，此外，其可以测量骨骼肌重量、基础代谢、体内水分和体脂率等关键身体数据的身体成分指数，帮助用户以适宜运动强度进行跑步和锻炼。 结语：折叠屏重点优化体验，中国市场本土化加强 此次三星两款折叠屏手机在外观没有大改的情况下，重点优化了软件应用及交互触控的体验，同时不少本土化功能的加强，也显示出三星对中国市场的重视。 随着目前国内安卓厂商纷纷涌入折叠屏赛道，三星在国内市场必然会面临更加激烈的竞争，三星作为全球折叠屏市场的“一哥”，还能够掏出哪些“黑科技”，还将给折叠屏品类带来哪些新的变量，我们拭目以待。

图片来源@视觉中国 2023的上半年，回暖的风还没有吹到半导体。半导体企业开始“收紧腰包”，有研究机构表示，依据各大半导体企业目前发布的支出声明，今年整个半导体行业的支出会下降14%。 寒风凛冽之下，作为周期性极强的行业，也有不少半导体企业出对未来的判断，开始了对外的收并购。市场下行阶段一向是收购案的高发期，企业通过收购促进成长，扩充旗下阵营，以加强业务护城河。 从目前的收并购来看，行业内开始出现三类并购。 全面发展：并购的多点开花 第一类属于扩充产品线，为未来朝新市场拓展做准备。这种合并方式往往是为了实现多元化发展，降低企业对单一市场或产品的依赖性，以更好地应对市场变化和风险。 微软走向芯片 今年1月，微软表示已收购数据中心芯片初创公司Fungible。由硅谷资深人士Pradeep Sindhu和Bertrand Serlet于2015年创立。该公司核心产品为DPU（中央处理器分散处理单元），是继CPU、GPU之后，数据中心场景中的第三颗重要的算力芯片。 Fungible称其技术不仅能够提高服务器效率，也能够提高存储基础设施的效率并简化日常服务器管理，降低数据中心成本。微软表示，Fungible的技术可以增强其数据中心的实力。 微软早就亲自下场造芯，微软选择自研芯片的原因很简单，微软想要继续开发GPT-4以及GPT-4之后模型的商业应用，必定需要大量的算力支持，算力实在太贵了。微软在芯片上的布局不仅仅在收购DPU企业，未来将会有更多芯片方面的研发。 英伟达AI的全方面布局 其实细数今年收并购动作最多的公司，非英伟达莫属。这也不难理解，在英伟达乘着AI的热潮狂飞下，今年的营收相当好看。 在今年5月，英伟达交出的财报远高于预期，第一财季中实现营收71.92亿美元，大幅高于分析师平均预期的65.2亿美元。并且,AI芯片所在数据中心业务的营收创历史新高,保持10%以上同比增速。 今年2月，英伟达秘密收购了AI初创企业OmniML。OmniML成立仅两年，专注于边缘AI计算，MIT韩松是联合创始人之一。 OmniML的主要产品是Omnimizer，该产品可以压缩机器学习模型的大小，以便大模型在更小的边缘设备上运行。通过这种方式，AI大模型可实现在手机、无人机、汽车等终端的轻量化部署。 虽然今年1月，OmniML才宣布与英特尔建立战略合作伙伴关系，但也不耽误英伟达2月立马入局搞收割收购。 OmniML方面公布的数据显示，其能够使机器学习任务在不同边缘设备上的速度提高10倍，但工程工作量仅为1/10。 7月，英伟达将达成价值3亿美元（约21.5亿人民币）的Lambda Labs股权的交易。Lambda Labs同样是人工智能初创企业，主营业务是为人工智能训练提供GPU云服务，其竞争对手包括AWS等主要云服务商。 值得一提的是，英伟达的钱不但花在边缘计算和AI云服务，英伟达还向生物技术公司Recursion投资5000万美元。两家公司计划构建正在构建大型生物分子生成式AI模型。 正如黄仁勋曾经表示：“很多人印象里英伟达是一家芯片公司，但实际上，英伟达是一家垂直整合的AI公司。” 英伟达正在全方位布局AI领域。 高通汽车领域的野心 5月，高通宣布收购以色列汽车芯片制造商Autotalks。Autotalks 是一家负责为称为 V2X 的全车通信技术制造专用芯片的公司，该技术专注于无人驾驶、无人驾驶的车辆，以提高其在道路上的安全性。 据路透社报道，高通曾在 2022 年 9 月提到其汽车业务部门或未来潜在订单已从 100 亿美元增长到 300 亿美元。最近发布这一消息之际，越来越多的汽车品牌不仅押注于电气方面，还押注于车辆为驾驶员提供的服务自动化。 无论是专注软件的微软，开始收购DPU；还是英伟达收购AI初创企业；再或者是高通收购汽车芯片制造厂商，这些收并购，都是巨头企业出于战略考虑，收购初创公司，进一步拓展多样化的布局。 实际上，半导体领域已经逐渐出现大公司合并大公司的趋势。 02 强强联手：改变市场格局 第二类属于强强联手，合并后能够撼动市场，这样的合并通常能够形成更大规模的企业，进一步巩固行业地位。 4月，美国跨国企业艾默生宣布以82亿美元的价格收购美国国家仪器公司（National Instruments, 简称NI公司）。 艾默生是全球领先的自动化技术和工程领域的制造商。在过程控制系统、气候技术等领域具有优势。 NI公司是一家全球领先的测试和测量系统提供商，业务涉及自动化控制、数据采集、虚拟仪器等领域。NI 在 2022 年的收入为16.6 亿美元，在 40 多个国家/地区开展业务，为汽车、半导体和电子、运输以及航空航天和国防市场的大约 35,000 名客户提供服务。 可以说，这起收购足以改变全球自动化产业格局，两家公司在全球市场上实现互补发展，进一步巩固艾默生在全球工业自动化和测试测量领域的市场地位。 艾默生在今年1月的公告中表示，管理层认为，美国国家仪器拥有出色的技术和市场地位，但其营业利润率低于同行，归入艾默生旗下后，可以显著改善其业务利润和现金流。 7月，芯片巨头博通的巨额收购计划终于扫清拦路虎，欧盟委员会有条件批准其以610亿美元收购VMware。这场收购完成，不仅会是全球半导体领域最大的并购案，也将是有史以来交易金额靠前的科技公司并购交易之一，在科技圈的影响力不亚于690亿美元收购暴雪，马斯克440亿美元买下推特。 VMware 是用于管理数据中心基础架构的软件的供应商，在2021财年、2022财年净利润分别实现20.58亿美元、18.20亿美元。业内人士均认为，博通收购VMware旨在“软硬通吃”。一旦收购完成，博通可以借助VMware快速切入私有云市场，成为二级云厂商和私有云厂商的直接竞争对手，在云市场中分得一杯羹。 此外，今年已经传出铠侠与西部数据计划8月前达成合并协议的消息。TrendForce的数据，在2022年第四季度中，铠侠和西部数据是全球第二（19.1%）和第四（16.1%）大存储器制造商，如果该笔交易成功，将超越三星（33.8%）升至第一位。也会使得存储市场带来翻天覆地的变化。 03 术业专攻：第三代半导体疯狂扩张 第三类属于术业有专攻，选择在自身擅长的领域进行专攻，这样的合并帮助企业集中资源，更好地发挥自身的优势。 今年半导体领域发展势头迅速的，除了前文提到的AI领域，另一个莫过于是第三代半导体了。实际上，诸多头部企业在今年频频收购合资，不断扩产，想要在第三代半导体的浪潮正式到来前抓住风口。 从时间来看，2月，半导体产品供应商MACOM宣布通过其法国子公司以约3850万欧元，收购晶圆制造和外延领域半导体制造商OMMIC SAS的资产和运营。OMMIC SAS具有砷化镓（GaAs）和氮化镓（GaN）化合物半导体制造能力。 3月，英飞凌与加拿大氮化镓系统公司（GaN Systems）宣布，英飞凌将以8.3亿美元全现金收购氮化镓系统公司。 通过GaN Systems的收购，英飞凌同时拥有了硅、碳化硅和氮化镓三种主要的功率半导体技术。英飞凌首席执行官 Jochen Hanebeck 表示：“基于无与伦比的研发资源、应用理解和客户项目管道，计划收购 GaN Systems 将显著加快我们的氮化镓路线图。” 4月，博世收购了美国加州芯片生产商TSI半导体公司。博世计划在这家美国公司投资15亿美元，用于电动汽车（EV）的碳化硅（SiC）芯片的生产。从2026年开始，第一批芯片将在基于碳化硅的200毫米晶圆上生产。 6月，鸿海表示将收购国创半导体的 SiC部门。据悉，国创半导体是两年前由鸿海和国巨共同投资设立的公司。鸿海旗下新设立的 IC 设计子公司此次承接国创半导体的 IC、SiC 元件/模组产品线与团队，配合鸿海电动车于今年底开始乘用车交车。 7月，罗姆宣布将收购Solar Frontier 原国富工厂（日本）资产。将其作为罗姆第4座碳化硅晶圆制造厂，预计于明年底开始运营。另据罗姆测算，该基地预计到2030财年满产，届时碳化硅产能将达到2021财年的35倍。 今年，在第三代半导体领域，基本上每月都能出现一项并购。在市场对功率元件效能需求日益增强之际，第三代半导体水涨船高。 无论是国际还是国内，第三代半导体分羹之局已然开战。 04 国内并购：模拟掀起整合浪潮 国内方面，今年并购的消息不算太多，但模拟领域确实掀起了一阵风潮。 中国模拟芯片产业要想做大做强，企业并购和整合是必然之路。正如推测，国内模拟芯片领域的并购动作正开始变得活跃。 今年年初，纳微半导体以2000万美元的价格从希荻微二级子公司HaloUS手中收购其合资公司的剩余少数股权。该合资公司A主要从事消费类AC/DC电源管理芯片的研发和销售。 3月，电源管理芯片厂商晶丰明源收购南京凌欧创芯38.87%股权，凌鸥创芯核心产品为 MCU 芯片。 6月，国产模拟芯片厂商思瑞浦宣布收购创芯微。创芯微也是一家模拟芯片设计公司，专注于高精度低功耗电池管理和高效率高密度电源管理芯片的研发、设计和销售。由于两家产品侧重点不同，本次收购，思瑞浦可迅速拓宽产品种类，进一步丰富和完善产品线，实现技术优势互补。 7月，纳芯微公告拟收购昆腾微控33.63%股权，昆腾微的主营业务为模拟集成电路产品研发、设计和销售，主要产品包括音频SoC芯片和信号链芯片。 纳芯微称，该收购将有助于丰富公司相关技术及IP储备，拓宽公司在无线连接、通用信号链、音频方案等领域开发新产品的可能性，提升公司在战略市场，包括汽车、泛能源等围绕客户开发更多品类、满足客户更多需求的能力。 目前来看，也有许多券商看来，模拟IC行业已逐步进入并购整合期。民生证券指出，2023年下半年，模拟IC行业的并购整合大幕已开启。 05 总结 尽管今年出现多起并购，但由于半导体的特殊性，也存在并购失败的情况。 2月23日，炬光科技宣布终止收购韩国泛半导体领域公司COWIN，而本次交易的失败的主要原因则是韩方的交易审批迟迟未见结果。 日前，美国芯片制造商迈凌科技宣布，终止对中国台湾NAND闪存控制器大厂慧荣科技的收购。这一时点，是在中国市场监管总局发布了《关于附加限制性条件批准迈凌公司收购慧荣科技公司股权案反垄断审查决定的公告》，批准迈凌收购慧荣科技后。 迈凌在声明中指出并购协议中规定的某些成交条件未得到满足且无法得到满足。但一天后，慧荣科技作出了回应，否认迈凌科技的指控并打算执行合并协议。最后事件如何发酵，有待观察。 不过，以上并购案例为我们呈现了半导体产业中不同的发展路径与决策思考。从并购现象中我们不难发现，半导体领域的并购不仅仅是企业间的交易，更是产业发展的策略性布局。 在一幕幕并购的交错下，半导体市场的版图渐生变幻。

老玩家八成清楚，国内制作恐怖惊悚游戏的公司，专挑大夏天上线游戏。要的就是三四十度热的吐舌头的时候，给你体验一下透心凉的感觉。 前两天，曾开发《 烟火 》的拾英工作室就趁着中伏最热的时候，上线了他们最新作《 三伏 》。 游戏刚刚开放下载，各大网站上就有人开始做起了各类文字、视频攻略。小发也趁着这两天，了解了一下这个游戏。 如果要用一句话来概括《 三伏 》的剧情，那一定是丽丽的著名台词：我害怕鬼, 鬼却未伤我分毫, 我不害怕人, 人却让我遍体鳞伤。 游戏背景设定在千禧年虚构的山城市，根据出现的缆车、大府可乐等元素，八成取材于重庆。 在游戏一开始，我们扮演的道士老徐，在和一位局里的二把手老沈聊天，顺便一起观看了名为 “ 桃色秘事 ” 的光盘。 不过这张通体发黄的小碟片里，倒没什么两个人主演的劲爆内容，只有一段神童壹号营养液的老广告。 广告处处透着诡异，背景音乐更是让我起鸡皮疙瘩，画风也像儿童邪典。 更离奇的是，这则广告是在最近山城市新闻频道中突然插播的，据传是已经去世好几年的产品代言人 “ 三眼神童 ” 的亡魂发功，劫持了电视信号。 结果在电视台发现，广告来自员工偷偷带进来的一张光碟，光碟则来自当年三眼神童表演过山城市文化宫录像厅。 我们作为优秀青年外加老沈的朋友，当然得破除迷信，解开这件事情的真相。 除了一开始操控的道士老徐外，我们还可以操作另一位女角色邱芜。 两个角色能够接触到的内容不同，例如在第一章里，老徐主要负责处理 2000 年这条时间线上的内容。而邱芜则从一开始，就被困在电视机里，接触到的是文化宫荒废之前， 1995 年这条时间线上的线索。 两个人需要从不同的视角出发，对周围环境和人物进行分析，并得出结论，最终联合推导出正确的答案。 游戏本身的操作也很简单，键盘 wasd 控制移动， f 键和环境互动。不过游戏里很多谜题的解谜过程，却个性十足。 比如说邱芜捡到一个钱包，又根据售票员的指示，去找失物招领箱。 就在她打开几个失物招领箱箱门的时候，我们却透过两个箱子的狭窄窗口，发现了和三眼神童有重要关系的杨伯鸿，杀害售票员的全过程。 小发这才知道，自己其实是借了道士老徐的眼睛，又通过电视机里邱芜的视角，发现了一条五年前的线索。 故事到了这，已经从有人劫持电视台信号的事情，变成了一件横跨多年的惊天巨案。并且随着游戏的推进，故事也越发复杂。 热爱练气功的大公司老板王书正、被王书正谋杀父母的侄女苏沁真、打假人唐雷唐雨、三眼神童等人先后被牵扯出来。一出大戏，已经拉开帷幕。 游戏本身虽然是 2D 横版解迷游戏，但美术风格很有 2000 年那味，再加上频频出现的 “ 讲科学破迷信 ” 横幅等特色元素，时代感扑面而来。 另外小发要专门夸一夸的是，《 三伏 》的运镜十分优秀，让我有种看电影的感觉。 在第一章，我发现墙裂开了一条缝，里边似乎藏了东西。我操控主角去接触裂缝，迫不及待想要追求新线索的时候，镜头的切换，色彩的改变，预示我们发现了一条极其重要的信息。 当墙壁背后的东西彻底展现在眼前的时候，两位主角随着运镜，显得越发渺小，而面前藏着佛陀姿态尸体的墙壁，却显得越发庞大，似乎我们发现的真相，也只是冰山一角而已。 游戏名三伏两个字适时出现在屏幕上，让我感到十分震撼。 在第二章结束的时候，也有这么一串质感十足的镜头。 邱芜追赶离开的神童壹号营养液合伙人张诚峰，抓住了他的胳膊。通过三格动画，能看出张诚峰的表情从平静变得震惊了起来。 紧接着，小发透过他的视角，看到了一朵绽放的巨大莲花，在暗红色的背景中徐徐扩大。颇具佛性的花朵伸展出了一根根手臂，仿佛是埋在淤泥里的根茎。 这一刻，我更加好奇，接下来会发生什么事情了。 讲到这里，可能有些人就要问了： 怎么那么多恐怖游戏不去讲，非要把它单拎出来说呢？我寻思它也没啥牛逼的地方啊。 大家应该知道，很多比较出圈的国产恐怖游戏，基本都和 “ 中式恐怖 ” 挂钩。 你上百度搜索国产恐怖游戏，头几个跳出来的搜索结果，名字自带一股浓浓的中式风情。红白喜事属于是重灾区，纸人、线香、红嫁衣等自带灵异感的元素更是必备。 逃生 2 是国产的就离谱 《 三伏 》的老大哥，拾英工作室的另一款作品《 烟火 》里，也不乏中式恐怖的元素。 大红大绿的昏暗灯光，加上一口水井，或是一张不显眼的讣告，就显得无比阴森。 但不少国产恐怖游戏还有一个特性，那就是即便游戏能讲出完整的剧情，被吓得够呛的玩家，一旦退出游戏后细想，还是能感觉到它是架空的。 然而《 三伏 》有些不太一样。 它从头到尾出现了很多具体元素，都和你人生里的某个特定事物对应。它在借此说服你，游戏剧情就发生在现实中。 像是最开始出现的神童壹号营养液广告，很难不让人联想到小时候电视上放的 “ 生命一号 ” 。 神童壹号营养液的吉祥物三眼兔子，对应的是 1997 年上映的电影《 疯狂的兔子 》，这部电影被 CCTV6 评为儿童向科幻惊悚片，是不少人的童年阴影。 同时游戏最开始就提到的，已经死去多年还在发功的三眼神童更是重量级。这位修炼的是气功，从她脑袋上顶着的锅就能看出来。 甭管是年轻人还是老年人，对 “ 全民气功热 ” 的那个时代应该都不算陌生。在当时你不练气功，那就接受不了来自宇宙的神秘能量，那就要被时代的马车给抛弃啦。 而且在上个世纪下半叶，也确实出现过一位 “ 有特异功能 ” 的神童唐雨，据说能用耳朵识别出来别人在纸上写了什么字。 像这种现实中切实存在并且和几代人深深纠缠的东西，在游戏中随处可见。 与此同时，游戏的视角也很奇怪。 玩家操控的角色可以到处探索，然而作为玩家的我们，却蹲在草里，蹲在窗户外，蹲在柜子里，总之像英雄联盟里的盖伦一样，偷窥着主角的一举一动，仿佛下一秒就要对着主角来个 Q 。 在玩的时候，小发总感觉，自己一直被人盯着，不能再深入调查了，谁碰谁死，因为 “ 这事确实存在 ” 。 就跟网上人们常常爱讲的 “99 年 ” 一样，很多人说 1999 年发生了许多惊天大事，如果不是少数人站出来，世界就毁灭了。久而久之，这个梗还真能骗到一些小孩和路人。 不过，在你忍不住对着 steam 打开钱包前，我有必要提醒你。 拾英工作室不是什么大厂，加上《 三伏 》只出过三部作品，一部《 烟火 》就让它红透了半边天。 《 三伏 》也不是个纯正的恐怖游戏，从一开始，它对自己的定义就是悬疑剧情解谜游戏，妥妥的游戏版《 重案六组 》。 目前，《 三伏 》在 steam 的一万多条评价里，拿到了 82% 的特别好评。 其实要是和《 烟火 》做对比，小发觉得还差一些。当初在玩《 三伏 》 demo 的时候我确实很爽，但是玩到了正式版，却发现游戏有些高开低走。 开篇第一章也就是 demo 部分，相当于奥斯卡最佳影片。之后的部分，约等于爆米花电影。我不能说爆米花电影不好看，但它天花板确实就放在那里。 《 三伏 》总的来说剧情完整，逻辑基本上能串联起来，虽然它确实存在不少毛病，例如男女主角遭遇灵异事件时，冷静地就像老太太下土炕，毫不惊讶，甚至还有说有笑。 发现尸体后两人微笑欢迎法医时，感觉像领证现场 不过这些依旧可以接受，或者说创意上一定程度弥补了一些缺点，用玩家们的说法：瑕不掩瑜，确实值得拿 82 分。 但不管是好评还是差评，玩家们在评论区都在震怒——拾英工作室你还我女主角。至于女主角发生了什么事，这里就不剧透了，还是留给大家自己挖掘吧。 至少《 三伏 》在这个炎炎夏日，成功让小发我出了一身冷汗，里面的镜头语言，也让我感觉很有艺术性。 三伏天玩《 三伏 》，还是很爽的。 撰文：张大东 编辑：莽山烙铁头 封面：萱萱

“ 我家座椅能按摩，能加热，能通风！ ” “ 我家的人体工学设计，贴合腰椎曲线，适配亚洲屁股。 ” 大家发现没，为了争夺新能源市场的蛋糕，芯片、激光雷达、辅助驾驶这些领域已经不够车企施展拳脚了。 现在他们纷纷转移战场，把汽车座椅卷到了一个新高度。 前段时间世超带老爹去看车，下车后他说，这简直就是个移动会所！（ ？ ） ——座椅不光能点播视频， K 歌，靠背还能通风，加热， 8 点式按摩。 其实这还算基础款了，有些车椅做成了剧院式，越靠后越高，跟电影院一样，让所有人都有通透的视野。 甚至还有车要重新设计座椅固有频率，防止和汽车悬架共振，让乘客不舒服。。。 看到汽车座椅卷成这样，很多网友可能觉得很奇怪，不好好研究底盘和三电系统，天天升级座椅，再舒服，还能有在家坐沙发舒服吗？ 诶，你别说，你还真别说。。。 上个世纪，同为屁股服务的沙发行业，也这么卷过。厂商每天琢磨着 “ 重新定义沙发 ” “ 你的下一套沙发，何必是沙发 ” 。 1996 年 2 月 8 号，老友记第二季 15 集在 NBC 播出。 谁也没想到，这集是沙发厂商乐至宝投的软广。 那天晚上， 1000 多万美国人通过电视认识到了功能沙发。 只见一开局，钱德勒和乔伊坐在新买的沙发上，按下开关，沙发靠背和脚踏立马展开， “ 叭！ ” 变成了躺椅。 “ 这就是生活！ ” ▼ 在 90 年代，就这个画面，让功能沙发迅速成为顶流商品，火了 30 年，各大厂商也竞相推出同类产品。 功能沙发甚至成了最伟大的百大发明之一。 但不争气的是，功能沙发卷的虽早，现在反而不如汽车座椅，能让用户满意。 毕竟汽车座椅是在原基础上提升用户体验，但功能沙发却会颠覆用户的使用方法，沙发固然舒服，但很多厂商压根就没认真思考用户需求。 几十年过去了，功能沙发日常使用时还有一堆老问题，这也成了很多人不愿尝试的主因。 最 让人头疼的，是它不能挨墙放。 我知道，它得离墙十几厘米，腾个功能位，不然靠背展不开嘛。 但家本就寸土寸金，一个小客厅，它哐一跺，咱自己还剩多少了？ 合着功能沙发就是有钱人家的凡尔赛呗～ 就算家大点，不在乎这里空间。 但一个沙发这么摆，别说强迫症了，一般人看多了也会疯。 不光是无法靠墙，它还很难打理卫生。 沙发和墙空隙大，容易藏一堆灰尘和垃圾；沙发的底部空间小了，除了脏东西，其他都进不去。 家里有人做客，敢当面挪沙发的，那必是勇士。 谁知道底下有没有十年前吃掉的那半根辣条啊。 别急，我还没吐槽完。功能沙发的外形还有一大特点，那就是特憨。。。 喏↓ 你就算爆改一通，架机枪加轮子，也整一个憨属性。 要知道沙发可是客厅的门面担当，是营造家里氛围感的主角，但功能沙发，却完全和家居美学背道而驰。。。 一进门，就看到它跟套了七八条棉毛裤似的，蹲在客厅中间。 咱年轻人搞软装时都想整点搭配，结果它一来，整个人都不会了。 就因为这些老生常谈的问题，经常有网友后悔买功能沙发，觉得自己是个大冤种。 要世超说啊，你们沙发厂商能不能学学隔壁车企，好好琢磨下用户需求在哪。几十年了就没有一家能一次性解决这些问题么。 倒是最近，世超发现何同学转发了顾家的一条视频，视频里，他去体验了一款叫“ 云境 ”的功能沙发。 嗯？看样子好像可以靠墙？

白切鸡侠，宁愿不赚钱，也要天下人吃到好吃的白切鸡！

作者 | 三北 编辑 | 心缘 今日，阿里云宣布通义千问开源且免费可商用，成为加入大模型开源行列的大型科技企业。这是张勇掌舵之后，阿里云首次向百度智能云、华为云等同行未涉足的大模型领域发起奇袭。 “百模大战”打响半年，张勇接手阿里云也已超半年。阿里云在AI大模型竞赛中的战斗力如何？张勇即将在一个月后卸任集团职务转而专职阿里云，他在新战场中面临的是什么？深受产业各界的关注。 2022年12月，阿里云已连续两季度营收增长接近0%，云安全事故余波未止，时任阿里集团董事会主席兼CEO的张勇从原CEO张建锋手中接过阿里云智能的“掌舵”。 1972年出生的张勇是阿里的元老级人物，2007年加入阿里后担任过淘宝网首席财务官、天猫总裁、阿里CEO等职务，曾带淘宝开启盈利，开创双十一购物节火遍全球。产业普遍认为张勇将提振阿里云，不过云的营收体量仅约阿里集团的1/10，因此张勇对阿里云大概率是“神仙下凡”暂接管。 而当众人以为张勇在过渡期后要回归阿里集团时，今年6月，随着阿里创始人马云考察阿里云谷的消息不胫而走，一个大人事变动引起整个产业哗然——张勇将卸任阿里集团董事会主席兼CEO，专攻阿里云。 紧接着一场峰会流出的照片引起讨论，张勇与百度创始人李彦宏、360创始人周鸿祎同框举杯，讨论当下云市场热议的大模型话题。有网友调侃道张勇是降咖站C位，也有自称“内部人士”者称，大忙人张勇实际上“如释重负”。 ▲百度创始人、董事长兼CEO李彦宏（左），阿里集团董事会主席兼CEO、阿里云智能CEO张勇（中），360公司创始人、董事长兼CEO（右） 真的能如释重负吗？ 2019~2023年，张勇相继卸任淘宝网董事局主席、滴滴董事、微博董事、淘宝中国和天猫法人及董事长、阿里体育董事长、阿里集团董事会主席兼CEO等职务。看起来，张勇是“一身轻”空降阿里云。 然而，张勇的到来携带着一个极其宏大的目标，那就是带领阿里云年内上市。伴随云计算在国家发展中的战略地位不断提高，AI大模型时代的云计算市场已进入春秋战国般“大乱斗”时代，阿里云想要做全球第一个冲刺上市的超级云计算独角兽，并且要阿里云发挥出应有的社会“重器”价值，这对张勇来说真的简单吗？ 一、掉队亚马逊、微软，张勇“救火”阿里云 张勇在6月宣布专职阿里云的内部信中说：阿里云正处于向上发展的最关键时期，必须全身心投入。 此话不假。三个月前，阿里在3月刚刚结束了2023财年总结。阿里云2023财年第四季度（自然年2023年第一季度）收入185.82亿元（27.06亿美元），同比下滑2%，这是阿里云的首次营收增长为负。这对于一个处于上升期的公司的CEO来说，是一个需要警惕的信号。 众所周知，全球公有云市场被亚马逊AWS、微软智能云、阿里云和谷歌云四大云厂商主要占据。2022年由于全球经济下行影响，每一个云巨头都面临增长放缓的低谷。作为一路高歌猛进的中国代表选手，阿里云的低谷似乎尤其陡峭。 如下图所示，亚马逊AWS、微软智能云的营收增速仅从高点的约40%降至16%，阿里云却从高点的76%降至-2%。更何况，年营收百亿美元的阿里云与800亿美元的AWS差距尚大，基于中国数字化缺口的可观市场空间，这样的增速大概让张勇感到有些头疼。 如果营收增长止步，这意味着阿里云的上市估值进入危险区间。参考AWS被美国银行给予的估值方式，阿里云的估值很可能是参考营收的复合增长率，基于特定倍数的P/S（市值/营收）值，这就需要扭转营收疲软增势。 回到业务，阿里云要与AWS等巨头掰腕子，除了营收还要看盈利。 自2014年起，亚马逊AWS业务就获得了巨额利润。相比之下，谷歌云在今年5月实现了有史以来的首次盈利。微软那边，由于Azure未单独披露业绩，无法判断业务是否盈利、盈利多少。总的说欧美三大云巨头的盈利发展势头，都对阿里云带来了同行压力。 根据财报，阿里云2023财年（自然年2022年4月~2023年3月）是其连续第二个盈利财年。如下图所示，虽然阿里云这一财年营收下跌，但利润却反升。这说明阿里云的营收质量在提升，考虑到国内其他云大厂都还没有扭亏为盈，这一点盈利苗头或许是阿里云的突破口。 可以说，阿里云正处于一个关键的历史转折点上。如何将“扭亏为盈”的优势最大化，是张勇需要考虑的生死攸关问题。 二、第三次出征，张勇八年前盯上的“新战场” 考虑到全球云计算市场竞争态势，也考虑到阿里集团一拆六的背景，阿里云亟需自证独立的商业价值。 这或许正中职业经理人张勇的核心“能力圈”。从公开信息来看，在此之前张勇一共有两次盛名在外的“战役”。 一是2008年4月，张勇兼任淘宝网首席运营官兼淘宝商城总经理，仅仅一年半后带领淘宝网实现首次盈利；他带领改变淘宝的盈利方式：除了重要的广告收入，张勇让交易产生的交易费（佣金）成为最大收入，并开创促销活动等增值服务产生的技术软件收费，打赢了“盈利之战”，从而为阿里的电商帝国奠定基础。 二是2011年天猫独立，张勇任天猫CEO，他开创了双十一购物狂欢节并将其打造为全球最大购物节，天猫已已是全球最大的B2C平台之一，可以说打赢了“品牌之战”，巩固了阿里在电商领域的霸主地位。 掌舵阿里云，或许是张勇第三次进入一个新战场。 自2015年担任阿里集团CEO以来，张勇也逐渐身兼淘宝网董事局主席、滴滴董事、微博董事、淘宝中国和天猫法人及董事长、阿里体育董事长等多项职务。这些职务大多需要他在幕后运筹帷幄、宏观把控，无需在一线扛枪打仗。而就在2019年~2023年，他一步步卸任了以上所有的职务。按常理，51岁年富力强的他不至于这么早退休。 结果证明，一切似乎都为了这一刻在做准备，张勇“一身轻”地走上了云计算的“再创业”之路。 早在2015年张勇接任阿里集团CEO时，他就在阿里组织部会议的就职演说上明确：全球化、农村和云计算大数据是阿里的三大战略方向，同时计划把阿里巴巴升级为面向未来商业的基础服务设施。当年，阿里云2015财年收入仅12.71亿元；如今，这个数字已实现近100倍的膨胀。 随着张勇重新穿上战袍走进硝烟之中，来自八年前的一颗子弹正中阿里数字化战略的靶心。 但这个新战场又与张勇此前深耕领域有较大差异。这不是一个电商那样具体的一个B2C行业，也不是一个尚处蛮荒的蓝海地带。一个To B云计算“大乱斗场”，正将阿里云推向“危急存亡之秋”。 至少有三路玩家逐鹿中原，对阿里云形成攻势。一边，面对广阔的全球新市场，AWS、微软智能云、谷歌云等国际云大厂虎视眈眈；一边，看身侧国内同行，华为云、腾讯云、百度智能云等新秀不断蚕食不同的细分市场；而面向国内政企市场机遇，三大运营商、中国电子云等举着“国资云”大旗长驱直入。 根据行业机构Canalys的数据，阿里云仍凭借超30%的份额占据国内公有云第一宝座，但几乎每一个阿里云的销售业务员都可能感受得到，好项目已经不如几年前好拿了。一家独大的格局遭受挑战。 行研机构IDC的最新报告显示，2022年政务云整体市场规模为500.52亿元，其中政务专属云基础设施市场达348.79亿元，政务公有云基础设施市场为92.5亿元。阿里云尚且在政务公有云市场前三（中国电信、华为、阿里云居前三），但更大份额的政务专属云市场则由华为、浪潮云、紫光云位居前三。 从市场大环境来说，走过互联网和政企市场双疲软的2022年，几乎每一家云厂商都如饿狼般蹲一个新风口。 这个新风口在2023年突然从天而降，卷起国内外一众云计算大厂。 三、决战AI大模型，张勇的“不轻松”任务 自年初以来，随着ChatGPT爆火全球，AI大模型成为全球云厂商的“一把手工程”。 微软联合创始人比尔·盖茨称GPT模型是“40多年来最革命性技术进步”；英伟达创始人黄仁勋说“我们正处于AI的iPhone时刻”；张勇也说：“所有应用都值得用大模型重做一遍。”对张勇来说，进击AI大模型领域，他的对线对象也就从国内的李彦宏、周鸿祎等同行，延伸到了硅谷的科技狂人。 单是微软过去半年的操作就令人眼花缭乱。作为OpenAI唇齿相依的盟友，微软不仅立刻就推出了Azure OpenAI服务，通过GPT-4 API等方式赚取订阅费用；还如连珠弹般地相继将Bing搜索引擎、Office工具、Windows操作系统等接入GPT-4。微软首席技术官凯文斯科特称：“微软正在将AI Copilots接入一切之中。”微软在6月中创下了2.6万亿美元市值新高。而后，谷歌紧跟微软也推出了聊天机器人、AI搜索引擎等产品，与微软打法类似。 亚马逊AWS走的路有所区别。4月13日，AWS推出生成式AI工具“全家桶”，推出生成式AI平台Bedrock服务、针对生成式AI优化的计算实例、AI编程伴侣CodeWhisperer等，迎战微软谷歌。6月25日，AWS拟投资1亿美元设立生成式AI创新中心，为客户提供AWS内部的AI和机器学习专家。没有大推自己大模型的AWS，更希望为大模型企业提供MaaS集成平台的形象，而不是大模型竞品。 在国内，阿里云并不是第一个就大模型采取行动的云大厂，但张勇及早表现出了充足的意识。 张勇在3月阿里财报发布时，首次回应会大力发展AI大模型及相关基础设施；在4月的阿里云峰会上，张勇提出阿里所有应用接入通义千问，成为阿里大模型工程的一面“大旗”。按照张勇的计划，阿里云希望不仅提供某项技术，而是提供一套完整的技术栈，其中包括亚洲最大的云基础设施平台、功能丰富的PaaS平台及AI大模型服务。 张勇想做的事，实际上也是百度智能云、华为云、腾讯云、京东云，甚至三大运营商云想做的事。长期以来，云计算是一个规模生意。阿里云具有规模优势。但在这场AI大战中，随着国内“百模大战”打响，算法技术、PaaS平台等各方面权重变高，阿里云暂时没有显现出明显优势。 面对这样的竞争环境，张勇需要攻破的“上甘岭”并不少。 首先是已经过去的“抢首发”。在4月12日，张勇在阿里云峰会上宣布推出一系列AI大模型工具，并推出通义千问对话机器人，随后接入通义千问的钉钉、音视频产品通义听悟、AI版天猫精灵灯陆续开启邀测。在“抢首发”这件事上，阿里云并没有占得先机，这可能与阿里当时正处于内部调整期相关。 然后是“抢客户”。国内推出了超100个大模型，大模型“抢客战”已经打响：百度文心一言的申测伙伴已达300多家，华为云称国内超40%大模型企业用的是其AI框架，甚至新玩家字节都称七成大模型企业用的是旗下火山引擎云服务……张勇这边，则也是马不停蹄地奔走在一线：前脚带工程师演示将千问大模型接入工业机器人的Demo，后脚为西门子站台，促进通义千问接入西门子的开放式数字商业平台。也就是一边，自家的AI大模型应用要打出样；另一边，外部的行业头部客户不能轻易放给同行，时间就是生命，放一个少一个。 接着是“抢人才”。AI技术和大模型产品需要不断打磨，给到客户。国外，ChatGPT引发人才迁徙，谷歌的大量AI人才大军流向OpenAI；谷歌这边，则召回了前创始人商讨应对AI版Bing的举措，还合推动歌大脑和谷歌DeepMind冰释前嫌一起作战；国内也嫌弃了人才争夺战，5年经验的程序员年薪给到300万元。（《风口上的生成式AI：岗位吃香，年薪百万》）。人才、专利、投资等方面的动向阿里云都还未透露，产业也在等阿里交卷。 而近日王坚转向之江实验室，让阿里云需要更紧迫地考虑人才问题。创立于2017年的之江实验室是浙江省政府主导的科研机构，主攻智能感知、人工智能、智能计算、智能网络和智能系统五大方向，且不说是否会与阿里云形成竞争，但王坚这面技术精神“旗帜”显然不会再专属于阿里云。 讳莫如深，云厂商都在“抢芯片”。大国博弈下的AI芯片供给市场动荡，7万元一张的英伟达A100显卡被炒至25万元，字节传出今年已向英伟达订购了超70亿元人民币的GPU产品，仅一家采购接近英伟达去年在中国销售商用GPU总额。这不仅是包括张勇在内的每一个云厂商一把手需要解决的棘手问题。 从更长的时间线来说，AI大模型是一个持久战，生态的搭建关系到能否取得真正胜利。 “抢生态”在国外大厂已经比较明显。参考AWS，其近期与Hugging Face、Stability AI等知名AI大模型企业达成了收入分成协议，壮大起MaaS生态；微软那边，其前脚与CoreWeave签署数十亿美元AI算力协议，后脚又与数据库巨头甲骨文讨论相互租用服务器的协议…… 现在，阿里云开源通义千问大模型，并在魔塔社区上线商用免费版的通用模型Qwen-7B和对话模型Qwen-7B-Chat，可以说向云计算同行发起了新的奇袭。 大模型战场正不断扩大，仅凭云巨头一家的力量显然不够。要以什么样的方式建立生态，是“张勇们”需要考虑的更长远问题。 结语：科技巨头一把手“下凡”，搅动云智能江湖 从做出带领阿里云一年内分拆上市的决定起，张勇就注定面临不平坦的前路。 尽管张勇身上的职务变少了，但掌舵阿里云，他既需要面对增长疲软且处于盈利关键拐点的财务表，又要杀伐决断地做好大模型大战的排兵布局，在实操方面则是更加细碎的团队磨合、人才招揽、政策判断等多方面问题，绝非易事。 全球云计算产业都需要一场“久旱逢甘霖”，大模型的风口让科技巨头一把手“下凡”，云智能江湖的洗牌或许不远了。

钱包压力 警告 据 X（原 Twitter）用户 ShimpApplePro 爆料，苹果正在考虑推出第七代 iPad mini。 ShimpApplePro 提到了下一代 iPad mini （iPad mini 7）并暗示这款小型平板电脑将很快发布，但 ShimpApplePro 也补充道：「更多的细节会在稍后的时候放出」。 事实上，早在去年底，天风国际证券分析师郭明錤也透露了关于 iPad mini 7 的一些消息，称苹果目前正在研发以搭载新处理器为主要卖点的新版 iPad mini，而最早的上市时间也得到 2023 年底或 2024 年初。 值得注意的是，虽然iPad mini 7 准确的发布日期尚未确定，但我们可以从以往 iPad mini 发布的时间跨度中获得一些线索。 - iPad mini 第 4 代：2015 年 9 月 - iPad mini 第 5 代：2019 年 9 月 - iPad mini 第 6 代：2021 年 9 月 仅从更迭时间表的周期性来看，iPad mini 7 在 2023 年发布的「时机」已到。 上一代 iPad mini 6 配备了 iPhone 13、mini、Pro 和 Max 中使用的 A15 芯片，所以 iPad mini 7 很有可能搭载 i Phone 14 Pro 和Max中使用的 A16 芯片。 当然也有部分人士认为，iPad mini 7 也有望搭载性能更强劲的 M 系列芯片。总的来说，实装新芯片后的 iPad mini 7 的性能显然会有一个不小的提升。 购买 iPad mini 6 的用户在谈及使用体验时，必绕不开备受吐槽的「果冻滚动」。在 iPad mini 6 上滚动时，归因于 LCD 屏幕的刷新率，屏幕上会出现轻微的延迟，即一边的更新速度似乎与另一边略有不同等，从而产生类似果冻的摆动效果。如果你是很喜欢看小说的朋友，估计已经对这块「果冻屏」忍无可忍。 问题的解决办法自然很简单，只需在 iPad mini 上采用自适应刷新率技术，自动将显示屏的刷新率调整至 120Hz，也就是普通 LCD 显示屏刷新率的两倍，那么「果冻滚动」的难题便能迎刃而解。 只不过对于刀法精准的库克来说，若平白升级屏幕规格，倒显得过于「大气」了。 其他细节方面，有传言称，iPad mini 7 规格上的小幅提升还可能包括前置和后置摄像头的升级，更有可能首次为 iPad mini 带来光子引擎功能，可以有效地改善改进 iPad mini 的图像处理堆栈，以增强在中低光照条件下拍摄的照片，为照片提供更好的色彩保真度、更多细节和更高的亮度。 此外，苹果 M2 芯片版 iPad Pro 2022 首次支持 ProRes 视频录制。虽然想要使用该功能只能通过第三方应用，但是不少用户也期待这些技术能够下放给未来推出的 iPad mini 7 。 上一代 iPad mini 6 外观采用了四种颜色，分别是深空灰色、粉色、紫色和星光色，而据外媒 Android Authority 爆料，iPad mini 7 的颜色将更加时髦，不排除提供蓝色、粉色、黄色和银色等更多选择。 至于消费者最为关心的价格问题，可靠的消息则比较少，不过 iPad mini 6 的起售价比上一代 iPad mini 5 涨了接近 800 元人民币。同理，如果 iPad mini 7 没有太大幅度的升级，相信在价格「幅度」上也不会有太大的波动。 总的来说， iPad mini 6 的性价比显然并没有那么高，仅「果冻屏」一项便足以劝退许多消费者，反过来，这也是 iPad mini 7 备受期待的重要原因。 所以如果不急着购买 iPad mini 6 的朋友，不妨暂时做个等等党，届时再入手崭新升级的 iPad mini 7。

2023年，可以算是AI井喷的“大模型元年”。 在这闪耀的年份，生成式AI以惊人的速度和创造力，不断地诞生出惊人的产品和服务，为人类带来了无限的可能和便利。 然而，在这股充满机会的浪潮背后，一些被视为AI未来独角兽的光鲜企业，却因为种种原因，最终不甘地倒在了这个曙光初现的“大模型元年”。 例如，曾经备受资本青睐的Jasper，就是一家提供AI写作工具的公司，在GPT问世前，一直备受众多企业和营销人员的喜爱，2022年10月还完成了1.25亿美元的融资。 然而，随着微软、谷歌等巨头的纷纷入局，Jasper的处境一路急转直下。访问量短短三个月内下降近40%。目前面临着严重的财务危机和人才流失，被迫宣布裁员。 同样的，被视为未来AI独角兽的思必驰、影谱科技等国内AI企业，也在这璀璨的“大模型元年”，迎来了自己最惨淡的时刻，并面临了上市失败、运营停摆等困境。 今天，我们不妨就以经历颇为跌宕的影谱科技作为切入点，对此类倒在“黎明前”的AI企业，进行一番管中窥豹的剖析。 01 不存在的壁垒 曾经飞得有多高，坠落时摔得就有多痛。这似乎是对影谱科技目前最贴切的形容。 在2016年就开始布局AI的影谱科技，凭借着自主研发的AI视频植入技术，在国内影音播放器市场占有率达70%以上，覆盖超6亿用户，创造了百亿级增量市场。并且在D轮时，以13.6亿人民币的数额创下AI影像生产单轮融资纪录。 但如今，陷入运营停摆的窘境后，影谱却曝出了欠薪、部门人去楼空，联合创始人退出的不堪消息。 如此巨大的反差，让人不禁疑问：这家布局甚早，曾经风光无限的AI独角兽，为何落到这般地步？ 实际上，影谱科技面临的困境，也是众多具有“先发优势”的AI企业所面临的共同困境。 如开头提到的Jasper、思必驰等独角兽，与各路巨头相比，在入局AI的时间上可谓占尽了先机，其中思必驰更是早于2007年就已开始布局对话式人工智能。 但，后来的事实表明，没有坚固的技术壁垒，起得再早也无济于事。 以影谱科技为例，其最核心的技术，是在2016年年初和芒果TV合作推出产品“易植”。 这是一款通过AI技术，在视频中修改场景、物品，从而无缝植入广告的技术。 凭借着这样的技术，观众熟知的《楚乔传》《快乐大本营》《中餐厅》等多个热门影、剧、综艺的后期植入广告，都被影谱承包了。 然而，好景不长，之后各大视频网站，如爱奇艺，优酷等，也纷纷推出了各自的视频植入技术。 例如爱奇艺的“Video-in”、极链科技的“ASMP”以及优酷联合Mirriad推出的“移花接木”等，这些技术均可自动扫描并识别视频中合适的广告位，将广告高效的植入其中。 其实，这样的情况并不意外，因为视频植入本质上是一个成熟度高、且存在了很多年的技术。其最早在1994年的电影《阿甘正传》中就已经出现。 再者，视频植入技术所涉及的AI技术领域，主要是计算机视觉和图像处理。这些领域已经有了大量的开源工具和框架，如OpenCV、TensorFlow、PyTorch等。可以帮助开发者快速实现视频分析、广告植入等功能。 如此一来，影谱科技在视频植入方向上的优势，就开始被逐步蚕食殆尽。 与此同时，另一个变量的出现，也釜底抽薪地给了影谱科技重大打击。 那就是短视频直播带货的兴起。 根据飞瓜数据，2020年，抖音电商平台的总销售额达到2000亿元，同比增长600%；而同时期爱奇艺、优酷、腾讯三大视频平台的视频植入广告收入合计仅为40亿元。 与视频植入广告的方式相比，短视频直播无疑有着无法比拟的优势。 以往影谱科技的合作方，在进行品牌植入时，选择的产品往往是护肤品、牛奶、代餐食品等C端消费品居多。 对于这类更加“大众化”的小门类商品，短视频直播的实时互动、实时销售、实时反馈的方式，要远比在视频中植入的方式，要来得直接，转化率也会更高。 于是，在同行竞争压力，以及短视频直播的替代优势下，影谱科技的技术壁垒，便被彻底击碎。 但是，这样的局面，真的无法避免吗？ 02 动态护城河 实际上，关于“技术壁垒”这个老生常谈的话题，人们时常会陷入的误区是：将所谓的壁垒或护城河，当成了某一具体的技术或产品。 例如影谱科技之前引以为傲的易植入、Moviebook ADT等。 然而，对于AI这个快速变化的行业来说，要想攻下某一两项具体的“技术高地”，其实并不是特别困难的事。 可以说，目前为止，即使是OpenAI，也不能保证其麾下的chatGPT一直处于龙头地位，在个别指标和能力上，某些开源模型，已经接近或超越了chatGPT。 开源模型 Guanaco ，在基准测试中实现了ChatGPT （ GPT-3.5-turbo ）99% 以上的性能 由此可见，在瞬息万变的AI时代，真正的护城河其实是一种持续研发和创新的能力。 只有具备了这样“动态护城河”，企业才能在这个大模型迭出，算法日新月异的时代，持续生存并壮大。 可惜的是，在这方面，以影谱科技为代表的一系列早期AI独角兽，做得都不太好。 影谱科技虽然在生成式AI影像领域有一定的积累和成就，但其产品主要依赖于传统的GAN模型和预训练数据集，没有利用最新的大模型和自监督学习等技术，来提升生成效果和质量。 究其原因，是大模型和算法的研发，需要的投入十分高昂。因此，要维持这样持续的研发，AI企业就必须有一定的自我“造血”能力。 而这种“造血”能力的强弱，则很大程度上取决于企业自身所处赛道的广度、宽度。 这就涉及到了“动态护城河”的第二个部分，即：不断扩展自身赛道的能力。 在这方面，影谱科技与其他失利的AI独角兽（如Jasper、思必驰）相比，可谓算得上十分“积极”，其几乎追赶了每一个新出现的技术风口，如AR、VR、元宇宙等。 2018年，影谱就与商汤科技在AR、VR、视频分析等底层AI技术方面展开合作。 到2021年，元宇宙大热，影谱更是倾力投入其中，并力推自主研发的数字孪生引擎 ADT Meta。 但实际上，这样的“扩展”不仅未切中技术发展的真正方向，反而还徒劳地分散了自身精力。 其狂热追捧的AR、VR、元宇宙等领域，由于缺乏实际、广泛的应用场景，致使其难以真正地将其作为有效的赛道。 与自然界的生物演化一样，科技的发展，也有其自身内在的规律，而这样的规律，并不会以资本的炒作为转移。 例如，当年凭借强大的GPU技术，在游戏领域风生水起的英伟达，在试图开辟新赛道时，也受到了各种“风口”的诱惑。 当时投资界普遍认为，云计算、移动设备和虚拟现实，才是英伟达这类硬件厂商的未来。 但在这样的浮躁中，黄仁勋却冷静地意识到了GPU 在加速 AI 训练和推理方面的优势。而这样的认知，则是建立在 AI 在各个领域的应用前景和潜力的深刻认知上。 由此可见，AI时代的护城河，远非部分人简单的想象中，依靠“烧钱”、“抢人才”、“堆算力”就能构建起来。 在这个“动态护城河”中，对技术发展的认知，以及行业的敏锐洞察，都是构成其城墙不可或缺的软实力。 因为唯有树立正确的认知，才能开辟有效的新赛道。 而唯有不断扩展新的赛道，不断地“开源”，才能为持续的高研发提供长久的支持。 最后，持续的高研发，才能让这个AI时代的“动态护城河”形成真正的闭环。 03 总结 残酷的AI赛场，就像一个无情的过滤器，筛除了任何缺乏求生之技的企业。 在当下失利的AI独角兽中，有的止步于短期的先发优势，便不再持续投入研发，如Jasper。 有的则缺乏开辟新赛道的意识或能力，致使其原有赛道被巨头挤占时，便彻底打碎了所有鸡蛋，如思必驰。 还有的，虽然积极地做出了扩展赛道的“努力”，但却因方向分散、错误，最终徒耗精力，如影谱科技。 而这些惨痛的教训，告诉了所有的后来者，在AI领域，真的没有所谓“一招鲜，吃遍天”的技术捷径

特斯拉被指控虚标续航里程 凤凰网科技讯 北京时间8月3日消息，当地时间周三，美国加州的三名车主对特斯拉公司提起诉讼，指控特斯拉虚假宣传，夸大了电动汽车的预估续航里程。 这三位特斯拉车主向美国加州北区地方法院提交了诉讼，并寻求将案件升级为集体诉讼，代表加州所有购买过新Model 3、Model S、Model Y、Model X的车主状告特斯拉，希望获得赔偿，但没有披露具体金额。 该诉讼引用了路透社在上周的一篇报道。报道称，特斯拉CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)亲自下令为汽车提供一个“乐观”的续航预期，以吸引顾客买车。然而，由于车主们对续航里程提出了大量投诉，导致服务中心人满为患，特斯拉在内华达州建立了一支“转移投诉团队”，尽可能地减少与续航有关的预约。特斯拉、马斯克尚未回应这一报道。 诉讼称，特斯拉违反了汽车保修条款，实施了欺诈和不公平竞争行为。“简单来说，特斯拉有责任交付一款性能与广告宣传一致的产品。”代表特斯拉车主的律师事务所Milberg Coleman Bryson Phillips Grossman的律师亚当·爱德华兹(Adam Edwards)在一份声明中表示。 三位原告列举了他们的特斯拉汽车续航里程没有达到广告宣传水平的情景，并表示他们曾向特斯拉投诉，但没有成功。其中一名原告名为詹姆斯·波特(James Porter)，他是加州佩塔卢马市的一名Model Y车主。波特拿一次旅行举例说，虽然他只开了92英里，但续航里程“却掉了大约182英里”。 “如果特斯拉诚实地宣传其电动汽车的续航里程，那么消费者要么不会购买特斯拉的Model车型，要么只会花更少的钱购买它们。”诉讼称。 除此之外，特斯拉还因其自动辅助驾驶系统(Autopilot)和全自动驾驶系统(FSD)以及对这些系统安全性的宣传，面临诉讼和监管审查。今年4月，路透社报道称，特斯拉员工在内部信息系统上分享了汽车摄像头拍摄的敏感图像和视频。结果，一名加州特斯拉车主指控特斯拉侵犯了客户隐私，并准备将案件升级为集体诉讼。特斯拉否认了这些指控。 特斯拉、马斯克尚未就诉讼置评。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

【环球网科技综合报道】8月2日消息，据外媒报道称，iPhone 15系列的价格会有小幅度的上涨，尤其是 iPhone 15 Pro / Pro Max，因为它们将采用新的钛金属机身设计和升级的相机系统。 具体来看，iPhone 15 Pro和Pro Max屏幕将采用低注射压力包覆成型技术——“LIPO”。新工艺可以将显示屏的边框尺寸缩小至1.5 毫米（现在是2.2毫米）。