文/孙鹏越 编辑/大风 春节，新一轮的抢红包大战开始了，商家也迫不及待开始“贩卖仪式感”。 如果说年节前，抖音什么生意最好做，答案可能出乎所有人的预料：不是各种当地特产年货，而是微信红包封面。 抖音销量前三的红包封面，均有10万以上的销量。锌财经也亲测了买红包的整个流程。 据了解，红包封面的价格基本为9.9元起，但按照封面的不同样式呈阶梯式上涨。其中最基础的是“静态红包”，价格在9.9元左右，据商家介绍，该类红包只是一张图片，包含经典IP的图案；再高级点的，就是“动态红包＋配乐”，点开红包后会有一大段特效动画以及特效音乐，售价在16.9元以上。 此外，还有红包封面还推出“盲盒”模式，例如在星座为主题的红包封面中加入“稀有款”，无法指定购买，随机抽出。如果消费者对“稀有款”情有独钟，就要花费60.8元购买星座套装，包含“三款动态红包＋一款稀有款红包”。 购买完红包封面以后，商家就会发出一条11位序列号，点开微信在对话框中选择“发红包”——点击“红包封面”——进入选择红包封面页面，点击右上角“添加”——输入序列号，点击“确定”——返回选择红包封面页面，挑选合适的红包封面使用。 （来源：微信官方红包引导） 虽然明知道“盲盒红包封面”是商家的割韭菜，但以Z世代为首的消费者还是乐此不疲，贡献了数以万计的销量。 封面红包，成了一种“仪式感”生意。像礼物盒中的拉菲草，不是必需品，却需要它来衬托。 灰产生意，毛利吓人 抖音上红包封面销量最好的，就是经典表情包IP汤圆酱。 汤圆酱店铺旗下两款红包封面产品：虎年封面系列30天累计浏览量269.2w，销量28.1w；星座封面系列30天累计浏览量119.3w，销量15.6w。两款产品带货达人超过3000人，预估总销售额高达1.07亿元人民币。 而它的制作成本呢？ 不足千元。 （蝉妈妈：汤圆酱虎年封面系列销量数据） （蝉妈妈：汤圆酱星座封面系列销量数据） 据了解，想要制作红包封面，首先要在腾讯官方的“微信红包封面开放平台”中注册，但是想要注册“微信红包封面开放平台”，必须为完成企业认证的微信公众号用户或有效粉丝数达100个的视频号用户。 完成注册后，按照相对应的流程，根据微信官方统一的设计模板申请制作就可以。一旦审核成功，就可以在“微信红包封面开放平台”中购买下单正式上线。 而红包封面的微信官方定价仅为1元/个。 也就是说，相关企业只需要完成注册，再请设计师设计红包封面，然后以1元/个的价格“批发”，最后再电商平台上以9.9元、16.9元、60.8元的价格卖出……折合下来，设计费＋1元/个批发价，成本不足1000元。 这分明是一本万利的暴利生意。 因微信红包封面开放平台注册要求必须为“完成企业认证的微信公众号”，很多没有资质的个人用户开始动了歪脑筋。 锌财经在电商平台上搜索“红包封面平台”，立马弹出一大批“协助”办理认证业务的商家：他们靠提供假信息帮助买家通过微信严格地审查。 如此暴利的灰产生意，已经不是第一年了。早在2019年的微信公开课上，总裁张小龙正式推出了微信红包封面。 当时的微信红包封面仅仅只是作为“新年彩蛋”，对制作方设限严格，只有行业内的大企业才有资格定制派发。然而随着“节日仪式感”逐年加重，用户对红包封面极为热衷，一时间供不应求，寥寥少数的企业不足以支撑庞大的需求市场。 于是微信在去年，将红包封面的门槛一降再降，从面向企业、政府、媒体等各类组织开放，再到支持个人创作者定制；价格从10元/个，降至1元/个。 封面红包迅速成为了“社交货币”：抢到别致有趣的红包封面，再和情侣、闺蜜之间互相分享、交换，一场独特的休闲社交游戏，成了春节期间的“节日必备”。据微信官方统计，在2021年春节期间，红包封面的微信指数增长了2171%。 市场立刻闻风而动，越来越多的品牌、新消费、个人创作者进场，制作自定义封面红包。很快涌现出萌宠、动漫、风景等各个领域风格的红包封面。 虽然早在2020年，微信官方就明文禁止有偿售卖红包封面的行为，并且制定了惩罚制度。但因为市场过于火爆，使用“有偿红包封面”进行诈骗的不良商家不计其数。 红包封面，始终处于灰色产业链的边缘。 低成本，大营销 红包封面的下拉详情页，可打通品牌公众号、小程序和视频号。这意味着，在用户收发红包之时，不知不觉在为品牌官方账号引流。不但可以增加停留时间，还能促进互动，增加活跃度。 红包封面的社交属性强、覆盖面广，吸引着众多品牌开始低成本圈粉。 微信官方在“搜一搜”页面发布一份“红包封面上线日历表”，列举即将发布红包封面的各大品牌和抢领时间，从1月10日起天天都有红包封面可领。还很贴心的增加“许愿池”功能，让粉丝留言说出自己想要的封面类型。 截至发稿日，已经有近50多家品牌发布红包封面，参与品牌涉及各个行业，既有迪奥、万宝龙、巴黎世家等奢侈品牌，也有腾讯、顺丰、京东等知名大厂。 不仅有品牌方的积极参与，红包封面还是娱乐圈提高票房和收视率的大杀器。 去年春节前，红包封面也是春节档电影宣传预热的利器，《侍神令》《你好，李焕英》《刺杀小说家》等贺岁大片都推出自家演员形象的红包封面。 最近热播的网剧《雪中悍刀行》，就积极发布由演员图片和联名款产品图设计的红包封面。但领取要求极为苛刻，要完成四项互动：开通任意会员套餐、首次观看、好友分享和购买定制礼品卡，然后才能领取限量170张的红包封面。 不但能满足品牌的引流需求，还能满足市场的预热宣传需求，红包封面的优异表现，有成为常态化广告位的潜力。 目前微信官方也在积极开发红包封面的“覆盖范围”，不局限于春节，在元旦、情人节、元宵节等各大节日，都有红包封面活跃地身影。 热度难持久 “发红包的钱都没有，还要买封面红包？” 不同于Z世代对红包封面的追捧，大部分普通消费群体的态度截然相反，他们对于封面红包还停留在“免费”、“领着玩”的概念，对“付费买红包”表示难以理解。 红包封面，已经变成一种和游戏皮肤相似的存在，本身并没有实用价值，甚至没有它也不影响任何使用，只是单纯用来满足用户的社交和炫耀诉求而已。 在社交需求和节日氛围的双重影响下，封面红包成了热门生意。当节日结束，红包封面就会面临“退潮”。 始终处于灰色产业链边缘的“封面红包生意”，利用平台漏洞和大量买方需求，一旦买方热度下降，就会有大量商家逃离。再加上门槛低、成本少，不良商家日益趋多，微信官方对于红包封面的管控力度也逐步收紧。 这门“暴富”生意也终难持久。

前言 | 告别风雨飘摇的2021，进入2022年，互联网巨头的日子似乎并没有变得更好：百度直播业务、阿里巴巴本地生活业务先后闹出裁员传闻，快手大幅削减员工福利，还有多家大厂被传将在2022年缩招……除去这些巨头之外，还有大量新经济、互联网细分赛道的中小玩家，深陷发展瓶颈，需要在新的一年逆风翻盘。 为了让大家更好地把握未来一年市场发展脉络，价值研究所将推出“展望2022”系列文章，从多个维度为大家前瞻头部互联网巨头，以及各个新经济领域2022年的发展与与变化。 今天，作为“展望2022”系列的开篇，按照老规矩，我们将眼光放到最受关注的一群企业身上——互联网巨头。过去一年，阿里、腾讯、拼多多、美团等先后经历股价跳水、市值滑坡、主营业务撞上增长天花板还有反垄断处罚等多重挑战，只能在逆境中摸索前行。 进入新的一年之后，这些烦恼也没有消失：政策监管继续趋严，市场竞争日益激化，各自的发展瓶颈也都更加明显。在此背景下，价值研究所认为，互联网巨头们要想摆脱当前困境，还需要从自身出发，作出一些改变。 其中，最主要也最关键的变化，或许就浓缩在几个关键词里。 （图片来自Pexels） 关键词一：裁员减负 临近年关，裁员、收缩再次成为互联网巨头的主要工作：阿里巴巴、百度、字节跳动、快手等大厂，全部沦陷。 百度被爆将向移动生态事业群动刀，游戏、直播两大业务线是重灾区，后者裁员比例据悉高达90%，教育、MEG等副线业务也有裁员的可能。阿里本地生活服务业务则在早些天被爆出大规模裁员的新闻，界面新闻报道称此次裁员将涉及饿了么口碑几乎所有业务线，地区分公司员工也不例外，但不涉及第三方骑手。不过在出现裁员传闻后不久，饿了么就进行官方辟谣，称没有裁员计划，且对下一步发展制定了明确的规划。 字节跳动的裁员潮更是从去年年中一直延续至今：先是受“双减政策”影响的大力教育业务群，后有商业化、游戏等业务线，去年年底更是被爆对人才发展中心进行大规模精简、裁撤，连HR等职能岗位都没有幸免。 更重要的是，进入2022年之后，这股裁员潮似乎并没有停下来的意思。 根据智联招聘日前发布的互联网行业人员流动情况调查，49.9%的受访者表示自己所在的企业有裁员举措，接近半数。而且报告中还传递出一个令人不安的信号：裁员力度和企业规模呈正比，也就是说头部互联网大厂裁人裁得最狠。 其中，规模在万人以上的互联网企业受访者中，有超过58%的人表示自家公司有裁员计划；50.3%的中大型规模互联网企业（1000-9999人规模）员工表示，自家公司在过去一年裁员比例远高于其他行业、同等规模的企业。 总而言之，互联网的造富神话已经一去不复返，怀揣着梦想挤破头皮进入互联网大厂的年轻人们，在这个冬天感受到了彻骨的寒意。 （图片来自Pexels） 在价值研究所看来，经过多年的持续繁荣之后，互联网大厂走到战略收缩、裁员这一步，是必然的——这既是为未来做准备，也是为过去的盲目扩张还债。 一方面，截至目前，互联网巨头中传出裁员传闻的业务板块都有两个特点：并非主营业务，且都是受到外力因素影响较为严重的业务，比如字节跳动的大力教育业务，百度的直播业务等。 换个角度讲，我们也不需要把巨头们的裁员视作“末日前奏”，它们无非是要补上过去盲目扩张留下的财政窟窿，同时集中现有资源、人才，在主营业务和未来仍有增长空间的新业务上发力。实际上，巨头们的主营业务——腾讯的游戏、社交，阿里、京东的电商，百度的搜索依然能打。 另一方面，随着流量红利的枯竭，移动互联网的增长神话走到终点，互联网巨头需要告别野蛮生长、跑马圈地的老一套，开始走降本增效的良性发展之路。 价值研究所认为，通过裁撤边缘业务部门、精简组织架构的方式，互联网巨头也完成了一轮人才筛选，今后将依靠更高质量的团队打江山，提高效率、降低运营成本。 最直接的证据是，腾讯、阿里等大厂一边在优化团队，一边在加码各种福利制度，牢牢绑住现有人才：阿里巴巴在去年12月推出“暖心计划”，其中包括延长产假、新增育儿假、20天全薪长期服务假以及升级多项员工福利等政策；在阿里推出“暖心计划”一个月前，腾讯提出了令互联网人兴奋的“提前退休”政策，升级员工的职业里程碑福利。 只不过，对于仍希望挤进大厂的打工人来说，机会窗口在收窄、进入门槛在提高是不争的事实。 （图片来自Pexels） 关键词二：投资抠门 在价值研究所看来，战略收缩不仅仅是体现在裁员和砍掉副线业务上，投资版图的收缩，也是大势所趋——毕竟除了考虑资金状况，还要应对越来越严格的监管制度。 最明显的例子，就是腾讯减持京东，主动对自己庞大的投资版图进行切割。 去年12月底，腾讯宣布以派息的形式减持京东股份，将约4.6亿股京东股份发放给股东。减持之后，腾讯对京东的持股量从原来的17%下降至2.3%，退下第一大股东的位置。与此同时，腾讯总裁刘炽平也从京东董事局隐退。 要知道，这桩始于2014年的“资本联姻”，是腾讯有史以来规模最大、收益也最丰厚的投资之一，甚至从某种意义上重塑了腾讯的投资策略——在投资京东之前，腾讯一直不愿放弃亲自做电商的计划，试图和阿里直接掰手腕；而在入股京东之后，腾讯投资策略变得更开放，也更乐意在自已不熟悉、不擅长的领域扶持新玩家。 马化腾就在2015年接受采访时直言： “之前处于不信任的本能，腾讯所有项目都想由自己去做。但现在，我们聚焦在通讯社交平台和内容采集上，剩下的都交给合作伙伴。等于我们的半条命，都给了合作伙伴。” （图片来自UNsplash） 在价值研究所看来，腾讯作出减持京东的决定并不容易，但最终迈出这一步，更突显了腾讯转舵的决心，以及监管政策对互联网巨头投资策略的影响。 一方面，反垄断政策趋严，腾讯、阿里、美团等巨头都是监管部门重点监督的对象。去年上半年，阿里巴巴因为涉嫌二选一垄断，收到了有史以来金额最高的182亿罚单，对于腾讯来说绝对是敲响了警钟。 腾讯虽然没有亲自下手做电商，但在其投资版图，还有微信这个庞大生态内扶持的电商平台，可是不胜枚举：除了京东和拼多多两个巨头，还有唯品会这样的垂直电商平台，还有和电商行业深度绑定有赞、微盟，背后都有腾讯的身影。 有阿里这个前车之鉴，腾讯未雨绸缪是完全可以理解的。 另一方面，在打击本无序扩张的监管大趋势下，受影响的肯定不止腾讯一家，所有互联网巨头都有必要依据政策方向，重新调整自己的投资策略。 价值研究所就认为，“初创公司要么加入腾讯，要么卖身阿里”的时代或许已经一去不复返了，互联网巨头通过投资并购的方式在各条赛道跑马圈地的投资方式恐怕也要就此打住。取而代之的，将是更理性、更聚焦自身业务的投资策略。 以字节跳动为例。根据Sixlens统计的数据，在截止2021年6月的一年里，字节跳动相关投资并购事件共有65起，主要开始覆盖内容产业，占比高达32.3%。包括自媒体运营、数字版权、MCN机构等和抖音、今日头条内容生态联系紧密的内容产业上下游企业，是字节投资并购的重点。 （图片来自Sixlens） 可以预见的是，在未来一年，腾讯、阿里、字节跳动、美团等互联网巨头依然不会停下投资的步伐，但它们都会变得更有针对性，更克制。对于渴望得到巨头青睐的初创企业来说，这当然也是一个全新的挑战。 关键词三：开放与联合 除了反垄断之外，互联互通也是政策层施加给互联网巨头的一次重大干预。不过和利弊都很明确的反垄断不同，现阶段的互联互通对于头部互联网企业来说如同一只“薛定谔的猫”：在彻底打破壁垒之前，没有人能断定它到底是好是坏。 持乐观态度的一方，认为互联互通可以打破部分平台对流量的垄断，重塑互联网竞争格局，打造更开放的竞争环境，对整个行业和大部分企业来说都是一件好事。几大巨头中，流量焦虑最突出的阿里无疑会支持这个观点。媒体也第一时间爆出了淘宝、天猫接入微信支付的消息，将此视为阿里送给腾讯的“见面礼”。张勇更多次在公开场合表达自己对互联互通的支持，称此举“非常必要”。 但消极的一方会认为，互联互通意味着站外链接的大量接入，这会给部分平台带来更大的管理难度。刘炽平就曾公开表示，平台互通面临很多“实际性问题”： “资源丰富的平台能够提供大量补贴，这是否会影响到微信平台商店 商户？对于其他平台上的假冒、盗版等问题，微信团队又有没有追究、处理的权力？总而言之，平台间的互通是非常复杂的问题，需要时间进行讨论和逐步落实。” （图片来自Pexels） 张勇和刘炽平都是站在自家公司的角度上分析互联互通带来的影响，他们的终极诉求都是尽可能维护自身权益，这本无可厚非。从中立的角度看，价值研究所认为互联互通是不可逆的潮流，只不过在实际操作中确实有很多细节需要磨合，不可操之过急。 短期之内，想实现互联网巨头的大融合：如淘宝天猫购物链接全面接入微信、QQ生态，或者微信公众号进驻百度搜索内容库，又或者抖音、快手互相进驻对方平台等操作，并不现实。各个平台还需要更多时间敲定开放、管理规则，当然也需要时间为互通之后可能带来的用户体验下降做好预案。 但可以肯定的是，在政策的指导下，看到获利机会的巨头会更先一步走向互联互通——背后的本质，无非就是联合作战、各取所需，为自己的业务提供支援。 最突出的例子，就是美团和快手的“联姻”。 赶在去年12月底，快手和美团宣布达成互联互通战略合作，双方宣布基于快手开放平台打通内容营销、在线交易和线下履约能服务板块，为用户提供一站式消费体验。目前，美团已陆续在快手小程序上线餐饮外卖、团购、代金券等服务，未来一年必然会将酒店、休闲玩乐、交通、景区门票等本地生活服务逐一搬上快手。 达成合作之后，美团获得了快手这个庞大的流量池和快手生态内海量主播、UGC内容资源，可能更好地推广自己的业务。快手则拥有了更完整的交易链条和延伸服务场景，可以为主播、达人创收，同时也将逐步自己的电商业务接入美团主站，开拓站外交易场景。 快手和美团这一本万利的合作，相信会成为很多互联网巨头的参考模板。在互联互通的过程中，我们有机会看到更多“合纵连横”的故事。 关键词四：继续下沉 如果说互联互通是在巨头坚固的城墙上砸出一个缺口，为它们提供一个合作共赢、摆脱内卷的机会，那么下沉市场就是它们需要走出舒适圈、向外扩张的最好机会。 无论是做电商的阿里、京东、拼多多，做短视频的抖音、快手，还是做游戏、社交的腾讯，还是做本地生活服务的美团，都明白一、二线市场的存量竞争只会越来越激烈，获客成本也会越来越高。下沉市场成为互联网巨头的争夺焦点不是一天两天的事了，但未来一年，相信它们彼此之间的竞争还会持续下去。 在价值研究所看来，最重要的原因是，已经被巨头们重点开发很多年的下沉市场，仍有很大的潜力和增长空间。 先说下沉得最彻底、最坚决的电商行业。2021年第一季度，全国网上零售总额为2.81亿，同比增长29.9%。从分项数据来看，农村网络零售额为4397.9亿，占比虽然不及一、二线城市，但同比增速高达35.3%，远超全国平均水平。 在网购规模增长的背后，我们可以看到用户消费习惯的逐渐养成，以及消费意识的觉醒——这都是淘宝、京东、拼多多三巨头过去几年大力下沉的成果。艾瑞咨询统计的数据显示，截止2021年上半年，下沉市场网上购物频次为每周1-3次的用户占比是最高的，录得47.3%，每周网购4-6次的用户占比也达到24.2%。相反，平均每周网购频率低于1次的用户，只有18%。 （图片来自艾瑞咨询） 除此之外，下沉市场消费者的消费升级意愿、收入水平的提高，都会为互联网巨头的下沉提供助力。这一点，在腾讯最看重的游戏行业，体现得更明显。 企鹅智酷统计的数据显示，下沉市场网民人均线上娱乐消费和一、二线成为网民差距并不大，其中，游戏是下沉市场用户线上消费的大头：下沉网民每月人均游戏消费为62元，青年用户更是高达73元，一、二线城市用户也才不过87元。 买皮肤、服装、道具，是下沉市场用户主主要氪金目的——同时也是鹅厂最得意的赚钱门路。 深谙这个道理的腾讯，自然也不会放过下沉市场这块掘金地。 （图片来自企鹅智酷） 不过，浩浩荡荡的互联网下沉大军中，真正能站稳脚跟、尝到红利的还是少数。 同样以电商为例。淘特、京喜这两个针对下沉市场用户的电商APP，月活、GMV等数据已经取得了很大进步，但在复购率、传播效果等方面并不尽如人意，而且上述数据都和拼多多有很大差距。 极光大数据的报告显示，截止2021年上半年，淘特MAU约为1.1亿，京喜尚未破亿，而拼多多约为5.4亿。此外，淘特有78%的用户和拼多多重合，89%的用户和淘宝重合。淘特、京喜们想在未来突围而出、摆脱拼多多的阴影，找到自己的差异化优势是关键。 （图片来自极光大数据） 事实上，拼多多之所以能称霸下沉市场，表面上靠的是低价和社交属性——但往更深层次的角度讲，这两大优势无非是抓住了下沉市场用户重视商品性价比和熟人社交的特点。 以拼多多的成功经历和电商行业为参照，价值研究所认为，互联网巨头想打赢这场下沉大战，还需要从两个角度调整一下自己的战略方案：一是真正进入下沉市场、洞悉下沉用户的需求和消费习惯，而不是全盘移植原有的扩张模式；二是避免重蹈烧钱换增长的老路，盲目扩张为日后埋雷。 换句话说，淘宝、京东们不能带着“把城里货卖到村里”这个理念经营淘特、京喜，也不可能复制拼多多的成功经验，反倒应该真正融入下沉市场的大环境之中，探索熟人社会的传播法则和下沉用户的网购喜好。 这个道理，用在腾讯的游戏、美团的本地生活服务、滴滴的网约车业务上，同样适用。 （图片来自Pexels） 关键词五：出海 除了下沉之外，互联网巨头寻找新增量还有另一个主要途径：出海。 在价值研究所看来，由于国内移动互联网市场已经非常激烈，且大多数市场进入了存量竞争阶段，多个行业都有向海外找增长的必要。 电商行业，受疫情影响，海外市场线下零售消费增长放缓，电商反倒迎来一波爆发，亚马逊、速卖通、巴西在线过去两年的用户增长就是例证。阿里也早有布局，通过Lazada等子公司发力跨境电商。新的一年加大对海外市场的支持，也在意料之外。 智能手机为代表的消费电子行业，则面临国内市场增长放缓的困局。前瞻产业研究院统计的数据显示，自2017年以来，国内智能手机市场出货量就一直处于负增长状态，2020年同比跌幅扩大至20.8%。 在此背景下，智能手机厂商出海成为一道必做题。 （图片来自前瞻产业研究院） 去年第三季度，小米以13.4%的市占率在全球智能手机厂商中位列第三，比起三星的20.8%和苹果的15.2%都有一定距离，但在国产品牌中已是拔尖的存在。根据Canalys的预测，2021年全球智能手机市场出货量约为13.2亿部，同比增长6.1%，市占率排名前三的分别为三星、苹果和小米。虽然最终数据尚未公布，但Canalys的预测还是给小米打了一剂强心剂。 泛娱乐社交行业的情况和消费电子相似，就连大热的大热的短视频都出现增长放缓的情况。CNNIC的报告显示，截止2021年上半年，国内短视频用户规模为8.88亿，较2020年12月金增长1440万，增速大幅下滑。 好在，头部短视频平台的出海之路走得还算顺畅。字节跳动旗下的Tik Tok截止去年9月27日，其全球月活就突破了10亿大关。这时候距离Tik Tok诞生，不过过去短短四年的时间。横向对比来看，Tik Tok月活破十亿所花的时间，约为Facebook和YouTube的一半，比微信、Instagram快了3年，甚至还不如支付宝（15年）的零头。 在价值研究所看来，2022年互联网大厂将加快出海步伐，通过针对性的布局抢占更多市场份额。主要的工作，需要聚焦在以下几个方面。 第一，是调整内部组织架构，为海外业务提供更多资金、资源支持。 典型代表，是不久前又进行了一轮组织架构调整的阿里巴巴。12月初，阿里宣布由蒋凡作为集团总裁统领全球速卖通和国际贸易两个海外业务部门，以及Lazada等子公司，共同组成海外数字商业板块。 作为大淘宝的掌舵人，蒋凡在过去七年为阿里立下了不少汗马功劳，甚至2020年闹得沸沸扬扬的舆论危机都没有对蒋凡在阿里内部的地位构成什么实质性影响。此番调任海外业务部，张勇也是不吝对蒋凡的称赞，以及期待。 “期待蒋凡带领团队，在海外市场发展中实现更多创新。” 价值研究所就认为，自从疫情爆发之后，北美、欧洲、拉美地区的网购都迎来了爆发，亚马逊、Lazada、巴西在线电商平台用户激增就是最好的证据。阿里这时候让蒋凡挂帅，加强对海外市场的开发，来得正是时候。 第二，要注意规避政策、疫情等风险，做好备选方案、坚守红线。 以政策风险为例。众所周知，美国和欧洲地区的反垄断和信息安全监管政策，比国内还要更加严格。Statista统计的数据显示，欧洲委员会过去十年针对大型科技公司的处罚呈指数级增长，谷歌、微软等都收到过单笔最高金额超过40亿欧元的罚单。对比之下，阿里去年的罚单金额都相形见绌。 好消息是，和谷歌、微软相比，国内一众互联网巨头在海外市场的占有率还远达不到垄断的级别。但注意信息安全监管，保证信息的本地保存也是一个很重要的底线——否则，滴滴就是最好的反面例子。 第三，要形成正现金流，这就要求它们围绕已经站稳脚跟的主营业务，在海外市场开拓新业务线，探索增收途径。 其中，Tik Tok不断捣鼓的电商、外卖等业务，是最好的例子。根据Tik Tok合作伙伴美国网红餐厅运营企业VDC联合创始人在接受采访时透露的计划，VDC和Tik Tok计划首阶段合作开设300家外卖站，预计到今年年底扩张至1000家。VDC方面提供的数据显示，疫情期间，美国在线外卖平台订单量激增，Tik Tok有流量和内容宣发优势，相信能为外卖业务提供很大帮助。 （图片来自UNsplash） 总而言之，出海对互联网巨头的诱惑是越来越大。走出去和亚马逊、谷歌、Facebook抢生意，已是大势所趋。 关键词六：技术升级 价值研究所在此前的年度复盘系列就说过，过去一年互联网大厂增速下滑的主要原因，就是流量模式的失效和硬科技的崛起。 ​ 在此背景下，技术升级必然会成为互联网巨头接下来这一年的重点工作。只不过，巨头们的发力方向可能会稍有不同：有的人需要在自己擅长的或者早有建树的领域继续加强竞争优势，有人需要通过技术升级弥补现有发展模式中的漏洞，也有人需要跨界到全新的领域，试图通过技术升级开拓新增长点。 第一种企业，说的自然是阿里巴巴和腾讯这两大巨无霸。以阿里为例，现在的技术发展方向十分清晰：一切向云端走。 毫无疑问，阿里巴巴是目前国内综合实力最强、市占率也最高的云计算供应商，阿里云也最有希望成为阿里未来一年的增收引擎。最新财报显示，阿里云2022财年二季度（2021年7-9月）营收为200.07亿，同比增长33%，经调整EBITA利润为3.96亿，不仅较去年同期的亏损5.67亿取得大幅跃进，也和阿里当季同比下滑39%的净利润形成鲜明对比。 回顾过去三个季度，阿里云营收都保持稳定的同比增速，2021财年全年营收也超过了600亿。在营收持续增长的同时，阿里云的份额优势也变得更加不可撼动。根据Canalys的报告，截止2021年第一季度，阿里云在中国公有云市场占有率达到40%，几乎是腾讯云（11%）和华为云（11%）之和的两倍。就算将眼光放宽到全球市场，阿里云也仅落后于亚马逊、微软、谷歌，排名第四。 （图片来自Canalys） 根据阿里此前公布的数据，过去几年的研发投入都保持在千亿级别，阿里云占据了很大份额。元宇宙概念的兴起，以及智慧城市、数字化产业的发展，不仅提高了云计算的需求，也对云技术提出了更高的要求。在此背景下，阿里的技术研发投入预计还会进一步升级，务求继续巩固阿里云的统治地位。 至于后两种企业，美团和小米就是突出代表：前者正通过加强对无人配送、智能配送系统等技术的研发升级，降低人力成本、提高运营效率；后者除了捣鼓自研芯片之外，还高调跨界造车试图抓住智能驾驶、新能源车这个技术风口。 在无人配送的技术研发上，美团采用自研+投资两手抓的策略。同样来自Sixlens的数据显示，在截止至2021年6月的12个月里，美团围绕商用机器人行业进行了多笔投资，包括配送机器人、餐厅机器人等，投资标的中有毫末智行和普渡机器人这样的明星初创企业。 尤其是后者，目前申请的专利数超过200件，半数以上为发明专利，在配送机器人、送餐机器人、室内定位、分布式调度等高新技术领域都颇有建树。在得到美团的投资之后，双方在研发、试验上将实现资源共享，是一笔双赢的买卖。 小米这边，前段时间被媒体曝光的小米MIX 5就据悉就将搭载自研芯片澎湃C2，预计在今年第二季度正式推出市面。造芯七年，小米的成绩显得飘忽不定。但相信不久前高调喊出对标苹果口号的雷军，不会那么快就打自己的脸：想在高端市场追上苹果，芯片是绕不过的关键环节，小米想必不会吝啬在技术上的投入。 （图片来自Pexels） 写在最后 从过去一年的发展看，现在的科技行业仿佛进入了“VUCA时代”。 VUCA对应四个单词：不稳定(Volatile)、不确定(Uncertain)、复杂(Complex)、和模糊(Ambiguous)，最初由美军在上个世纪90年代提出，描述冷战结束后越发不稳定、不确定、复杂、模棱两可和多边的世界，这个词曾在“911事件”后被媒体用于描述混乱的、快速变化的商业环境。 对于科技企业来说，现在也是一个经典的“VUCA”时刻：机遇与挑战并存，可谓是最好的时代与最坏的时代。 不过我们也不要忘记那句话：黎明前的黑暗，总是最难熬的。 虽说阿里、腾讯为首互联网巨头是遇到了危机，但同时也是获得了一个扫除积弊、回归理性发展的机会。无论是通过战略收缩、调整投资策略重整资源，还是通过技术改革和进攻下沉市场寻找新增量，可以肯定的是，巨头们并没有坐以待毙。 寒冬总会过去，笑到最后的那个，才是真正的赢家。长期来看，蹲下只为跳得更高，互联网行业的未来，依然值得期待。

作者 | James 编辑 | 晓寒 恒大深陷危机之中，那恒大汽车是不是也要玩完了？还真不是。 就在刚刚过去的2021年，恒大汽车天津工厂传出总装全线贯通的消息，并且首辆恒驰5已经驶下生产线。 近几个月萦绕在恒大和恒大汽车周围的阴霾似乎正在消散，那恒大汽车真能在母公司处于极大危机之时，咬着牙把车造出来吗？ ▲恒驰5 2022年的第一周，车东西来到位于天津东丽区的恒大新能源汽车工厂，通过现场的亲身观察与交流，看到了一个与想象中完全不一样的恒大汽车。 虽然地处郊区，但恒大汽车的工厂和办公楼呈现出一派繁忙的景象——首款车型恒驰5的测试车就在工厂附近进行无伪装路测、时不时有大型卡车拉着零部件或者其他物料出入工厂，而恒大汽车和供应商的工作人员也在工厂内外紧张忙碌着。 在天黑后的下班时刻，10辆接驳大巴、上百辆员工的私家车还有各种网约车甚至还会在大门口造成一阵拥堵。恒大汽车员工告诉车东西，目前公司已经解决了此前延迟的工资和社保问题，现在这里聚集了来自上海、广州和天津三地总计超过1000员工，大家正在集中全力争取恒驰5的量产。 虽然恒大汽车的摊子和声音比以前喊出“买买买造车”时小了很多，但上述各种景象无一不在说明恒大汽车正在铆足了劲最后一搏。 如果恒驰5能成功量产，恒大汽车就还有机会辗转腾挪吸引外部资本活下来。如果倒在了量产前夜，那就真是倒了。 一、测试车已经上路 工厂一片繁忙 2022年1月4日是开年以来的首个工作日。当天下午，车东西来到位于天津市东丽区的恒大新能源汽车工厂。工厂外目光所及的范围内，没有餐饮、娱乐店铺，甚至连买瓶水都非常困难。在其周围，一侧是几家正在生产的工厂，回过头就是一望无边待开发的荒地。 外部条件相对艰苦，但恒大工厂内部似乎非常繁忙：工厂员工身着灰色工作服，外来人员全部穿上亮色小马甲，工厂南门外人、车来往频繁，还有快递小哥拉着满车快递来送件。 ▲恒大汽车工厂南门外 恒大汽车工厂内部，有冲压、车身、涂装、总装车间，还有车辆试制车间、研发办公楼以及一个内部测试场地。在工厂西侧，还有两栋建筑正在建造。 从卫星图上可以看出，从工厂南门进入后，逆时针方向分别为车身（焊装）车间、研发办公楼、冲压车间、试制车间、测试场、停车场。在工厂外围观察，暂时无法判断涂装和总装车间的位置。 ▲恒大工厂卫星图 当天下午，车东西恰好在工厂南门外看到了一辆蓝色的恒驰5，这辆车正要驶出工厂在公开道路测试。这辆车悬挂了测试车牌，同时车身没有任何伪装，说明距离最终量产版本已经非常接近。恒大汽车员工向车东西表示，这辆路测车应该是质量部门负责测试。 ▲公开道路测试的恒驰5 同时，在工厂北侧的内部测试场地内，还有另一辆黑色恒驰5在进行场地测试。车东西探访工厂当天，这辆车正在进行倒车入库测试。现场有6名工程师在车内外测试、记录数据。 ▲测试场内的恒驰5 除了这两辆测试车以外，恒大工厂的西侧还有一个小停车场，只不过这里停放的是已经碰撞报废的车型。在这个区域内，既有经过碰撞测试的恒驰5，还有恒驰6、国能NEVS 93以及不知名轿车车身，数量总共有十多辆，其中恒驰5、恒驰6数量最多。 ▲废弃测试车停车场 在测试车辆之外，工厂内也时不时有六轴拖挂车穿梭行驶，运送大型货物。 下午5点，天色渐渐暗了下来，工厂办公区域的灯光也陆续点亮。在研发办公楼内，超过一半的灯都亮着，办公区域内的员工基本都在伏案工作，还有小范围讨论。会议室内时不时传出报告和讨论的声音。 ▲恒大汽车工厂内的研发办公楼 在工厂车间的办公区域内，同样有不少员工正在办公。有的工人坐在办公桌前工作，有的在查看共享大屏，还有的在打电话联系其他员工。 从外部观察，生产车间明显没有那么繁忙，即便夜幕降临灯光也很微弱，似乎只有出入口、通道的灯光点亮。但恒大工厂一名员工告诉车东西，生产车间内同样非常繁忙。 ▲恒大汽车工厂车间 很明显，恒大工厂的生产工作正在进行中，从路测车辆、测试场地车辆来看，恒驰5车型已经进入量产之前的关键阶段。而可能作为恒大汽车推向市场的首款车型，恒驰5所肩负任务的重要性不言而喻。那么，恒驰5究竟何时能够下线呢？ 二、首款车型下线在即 工厂正在做最后准备 根据现场的探访和对恒大汽车多名员工的采访，恒大汽车工厂很可能会在本周举行恒驰5下线仪式。 1月4日下午车东西来到恒大汽车工厂时，就发现工厂各处都在翻新建设。在冲压车间外墙上，工人们正在调整“恒驰汽车”四个大字的位置，从工厂外向内看这四个大字将更加显眼。工厂主要出入口南门和东门外，此前的“恒大新能源汽车”字样正在被工人拆除换上新的字样。 ▲工人正在调整文字高度 在此之前，恒大汽车曾在多个不同场合悬挂了“大干三个月，天津工厂恒驰首车下线”横幅，其中一个横幅就在研发办公楼外。1月4日车东西来到工厂时，这条横幅还悬挂于一层大厅外，1月5日再次来到工厂时，这条横幅已经被取下。这也就意味着，恒大汽车天津工厂可能已经完成了下线。 ▲研发办公楼外标语被取下 车东西向一位汽车仪表供应商的工程师了解到，他此次前来恒大汽车工厂就是对恒驰5的仪表盘进行调试。他说道，恒驰5的保密工作很严格，供应商人员都要内部研发人员出工厂带进大门。进入工厂之后，需要穿着亮色背心，并且手机摄像头全部用贴纸贴上防止拍摄。 “在车辆下线之前这样操作很正常，之前去大众汽车的工厂甚至要求上交手机，后来沟通实在不方便才开放使用手机。等车辆量产继续推进，需要保密的事情就越来越少了。”他说道。 他向车东西透露，目前工厂生产线已经试制出了7辆恒驰5车型，这一阶段工厂的目标是造出10辆车。 恒大汽车一位物流部门工程师向车东西透露，现在工厂试制车数量不多。但是，在此之前广州工厂试制的多辆恒驰5被运送至天津工厂，与天津工厂的车型共同测试。 ▲恒大汽车工厂 谈到即将举行的下线仪式，这位物流部门工程师向车东西表示，时间就定在本月10日。 不过，工厂内的安保人员给出了不一样的时间。一位安保人员对车东西表示，下线仪式定在本月12日。 当时，这名安保人员正在进行下线仪式当天的演练工作。在研发办公楼前的空地上，停放着7辆观光车，由一辆车领头，其他安保人员驾驶观光车在工厂内进行路线演练。 ▲工厂内进行路线演练 在恒大汽车工厂南门外，还有几位恒大汽车新闻部门人员，他们正在踩点拍摄宣传视频，计划1月5日正式开拍。有扛着长焦镜头的摄影师，还有飞无人机取景的摄像师。 ▲摄像师用无人机拍摄 车东西向恒大公关部证实，恒大天津工厂的下线仪式确实将在近期举行，预计在春节之前，目前下线仪式具体情况还未向外界透露。 很显然，从普通员工到安保团队，再到品牌的新闻部门都已经行动起来，为恒驰5的下线仪式做最后准备。最快在本周，恒驰5下线的消息就会公开。 三、工程师研究蔚来ES6 天津工厂率先量产 整个工厂加紧工作，实现量产下线的同时，研发部门也在紧张开发车内的各项功能。 1月5日，车东西第二天来到恒大汽车工厂探访，就有一个有趣的发现：恒大汽车研发人员一行三人走出工厂，研究起了同事的蔚来ES6。 ▲恒大汽车员工分析ES6车锁逻辑 车东西向其中一位研发人员了解到，现在恒驰5还在PT0（Production Trail，小批量试制）阶段，之前是在大面上确定了各种选型，例如车身尺寸、车窗尺寸等，但例如车灯、门把手这样的细节部件还没能最终确定，近期恒驰的研发部门正在确定这些小的细节。 他说道，今天几位同事出来一起看看这辆蔚来ES6，就是想了解一下它车钥匙解锁车辆的方式。“当驾驶员靠近蔚来ES6车辆就能识别到钥匙，拉动车门就能解锁。这种方式虽然方便简单，但是不可避免更加费电。所以现在他们工程师就在对比市面上大量车型，尽可能找到更优秀的方案。” 恒大汽车物流部门的员工告诉车东西，最近恒驰5实现了总装下线，预计量产时间在今年8月。 谈到恒驰5下线前的准备，他说道：“前几个月都比较忙，焊装车间还在倒夜班，所以带动物流部门也很繁忙。工厂内的机器都是新装上的，前段时间一直在调试。”从现在到量产之前，生产设备还要进行大量调试，因为现在还不是很完善。 为了保证天津工厂车辆下线，恒大汽车将重心集中在了这一家工厂，位于广州和上海的工厂进展更为缓慢。他分析，这是因为天津工厂拥有造车资质，如果另外两家工厂取得资质之后也能同步生产。 ▲测试场内的恒驰5 他还说道，前两个月恒大汽车曾小规模组织员工试乘试驾恒驰5，他试乘过后最直观的感受就是电动汽车起步速度非常快。同时，车辆的品质相对合资品牌同级别车型明显更高。 跟车东西聊天时，他也表达了对恒驰品牌的担忧。他说道，恒驰5的定价可能在20万元，这个价格相对很多家庭而言并不便宜。同时，恒大是房地产出身的企业，相比老牌车企其品牌力不足。 四、集中三地千余人办公 工资社保问题已解决 随着夜幕降临，下午5点半左右，工厂内的工人结束一天工作陆续下班回家。 由于工厂内保密较为严格，员工车辆都停放在工厂南门外的道路两侧，目测私家车数量有上百辆。 同时，在南侧道路延长线上，还有10辆大巴，这些车是恒大通勤车辆，接送员工上下班。 在下班高峰期，恒大汽车工厂南门外出现了难得的热闹，私家车、出租车、网约车、工厂内走出的员工让原本有些荒凉的工厂外有了生机，甚至还出现了几分钟的拥堵。 ▲下班高峰期的工厂门口 车东西向恒大汽车物流部门员工了解到，目前恒大汽车天津工厂内的员工可能超过1000人。这是因为天津工厂除了固有员工之外，不少广州、上海工厂的员工也在近期加入了天津的团队，共同发力实现恒驰5量产下线。 他说道：“一两个月之前，中午吃饭发现用餐人员共有700多人，加上上海和广州的员工，现在可能有1000多人。” 车东西还向恒大汽车物流部门员工了解了此前曝出的薪资暂停的问题。他表示，自己延迟发薪、社保停缴问题已经解决。 他说道，去年8月～11月，他的社保被公司停缴。但是去年12月，一个月时间内公司一共交了4次社保，把此前几个月的社保全部补齐。今年1月，工资发放时间也调整为正常发放时间1月5号，而前2、3个月时间里，发薪时间都延迟至每月20日。 从员工和薪资情况看，恒大汽车此前可能面临的种种问题正在被逐个解决，其命运也变得不再那么令人揪心。 结语：恒大汽车就差量产 从此次探访情况看，恒大的造车之路确实走得非常艰辛，不过好在生产线已经打通，下线仪式即将举行。下一步，恒大汽车的重心也将落实在恒驰5的量产之上，并且也就只差量产。 进入2022年，国内新能源汽车市场的竞争还在变得更加激烈，作为新晋造车新势力，恒大汽车究竟能不能让恒驰5走进更多家庭，还需要市场的充分检验。

线上元宇宙，线下家里蹲。 硅兔编辑部｜梓、蔓蔓周、Vivi、Gu、Webby 首图来源：The Trade Desk 疫情爆发两年后，CES展会迎来第一批线下观众。就在CES开幕之际，美国奥密克戎日确诊病例突破百万。谷歌、亚马逊、微软、Meta（Facebook）、推特等一系列公司因此选择缺席。诸多媒体也选择远程报道。 曾经，CES作为开年盛会，吸引无数的创业者、投资人和科技爱好者朝圣。如今，虽然因为疫情热度不及往昔，但CES仍在2022开年，给了我们一览科技界各路人马野心和布局的机会。 01 ”元宇宙“处处可见，「尬」蹭热度？ 在TechCrunch “At CES 2022, metaverses metaversed the metaverse”的文章中，记者写道“今年的CES展厅中，人不见有多少，但‘metaverse’这个词却三不五时就能看到。“ 更有人直接在推特上发了一串CES上出现的”元宇宙“标语，靠谱程度就请各位读者评判评判。 现代汽车：Metamobility 拓展人类边界 在CES上题为”Expanding Human Reach“的主题演讲中，现代讲述了其关于未来交通的愿景—— Metamobility，如何通过机器人（现代，斥资10亿美金收购了波士顿动力机器人公司）促进交通范式的改变，从现代意义上的交通到未来人类自由、无限移动的交通。 “Metamobility理念中，空间、时间、距离不再相关。将机器人与元宇宙连接，我们可以在现实和虚拟世界自由移动。从元宇宙提供的“存在“沉浸体验更近一步，机器人将是我们现实感官的衍生，让我们用”Metamobility“重塑并丰富日常生活。”（现代汽车集团主席Chang Song） 图片来源：Hyundai 在Metamobility设想中，人类将通过智能设备链接元宇宙、移动到VR虚拟世界中，最终克服“移动”的时间、空间物理限制。在这个过程中，机器人将作为链接现实世界与虚拟世界的媒介，让人类可以触碰虚拟世界并在现实世界中有所体现。 甚至，现代汽车认为在机器人、AI和自动驾驶技术进一步发展后，未来各交通方式之间的界限将模糊，汽车、空中交通等各种交通方式，都将成为接入元宇宙世界的智能设备。“现代的使命是利用机器人技术实现伟大目标。我们认为高级机器人将促成未来的交通方式，甚至延伸至Metamobility。最终的愿景是实现无限制的移动自由和人类进步。”（现代汽车集团执行主席Euisun Chung） 图源：intentiva Touchcast 是一家面向企业客户的虚拟活动平台，旨在通过AI和混合现实技术改变企业沟通和协作方式（不止于Zoom）。Touchcast平台支持实时的内容分享和协作，包括会议内容记录和翻译，实现与会观众的内容同步。Touchcast去年2月份A轮融资5500万美金，估值过亿美金。这轮融资由Accenture Ventures领投，Alexander Capital Ventures, Saatchi Invest等参与。 在今年的CES上，Touchcast宣布了MCity计划，全球第一个企业元宇宙平台。 图片来源：Twitter VR Nima @ CES MCity由Epic Games的虚幻引擎、英伟达的AI和云GPU以及微软云驱动，埃森哲技术服务和产业经验加持，开创元宇宙即服务（Metaverse-as-a-service）先河。目前，MCity向企业开放，可免费注册.metaverse域名，构建元宇宙园区并提供沉浸式体验，让人们可以跨越时间、空间和语言的障碍在元宇宙重聚。为了加速MCity的渗透，Touchcast与埃森哲合作，在企业间推广。 按照埃森哲全球技术创新负责人Marc的话说：”随着商业的分散化，员工和客户都需要体验更好的灵活、混合式办公。对大多数人来说，与企业的合作将线上化，但是要想线上互动更有效，互动方式绝对不会局限于视频会议。MCity将提供更丰富、沉浸和持续的体验，埃森哲将帮助客户进入元宇宙。“ 硅谷科技公司CY Vision：Metaverse for Mobility 图片来源：Twitter VR Nima @ CES CY Vision旨在打造创造AR体验的全息投影技术，在今年的CES上展出了安装于汽车挡风玻璃的3D AR平视显示器。目前是市面上唯一的大视野AR显示器，可在任意距离和天气条件下支持3D视觉效果。 “受限于算力和视野，业界对AR挡风玻璃的接受度低。CY开发了全新的计算全息显示技术，最大视野、最低算法和空间需求，支持真实的AR体验。通过打造新一代实时反映现实世界变化、全息技术加持的挡风玻璃显示器，CY将AR与出行体验结合。“ CY Vision在去年5月完成B轮融资，2016年成立至今总融资1200万美金，投资机构包括Intel Capital, International Finance Corporation, Revo Capital, Vestel Ventures等。 索尼、松下、TCL：争做VR/AR头显设备 索尼揭晓了与PlayStation 5配套的VR头显和控制设备，预计将于今年上市。最新款VR头显PlayStation VR2搭配全新的控制器PlayStation VR2 Sense，旨在创造全新的沉浸体验。 新增功能包括： 高保真，PS VR2支持4K HDR，110度视角，注视点渲染，OLED显示屏。分辨率达到2000x2040，帧率90/ 120Hz. 与头显集成的控制器追踪。PS VR2可通过集成的摄像头追踪控制器移动，这样一来，玩家在游戏中的动作和视线无需通过外部摄像头追踪。 全新的传感功能。视线捕捉、头显反馈、3D声效及PS VR3 Sense控制器技术互相配合，创造全新的沉浸体验。头显反馈可以放大玩家在游戏中的体验，内置的发动机释放的震动触觉使玩家更贴近游戏体验，例如让玩家感受到游戏角色在紧张状态下心跳加速的变化、物体擦过玩家头部时的微弱变化或者汽车加速时的推力。 视线捕捉。PS VR2检测玩家眼球的动向，因此游戏角色的视线会随着玩家变化，这让玩家可以在游戏中发生更多自然互动，甚至增强游戏角色的情绪和表情传达。 松下展示了一副价值900美金的VR头显设备，预计将于今年春天面世。 松下Shiftall部门推出了使用MicroOLED显示屏的VR头显设备MeganeX，相较Oculus Quest 2，SteamVR更接近一款眼镜的造型，极致轻便和紧凑。从性能角度比较，MeganeX分辨率为2560x2560，MicroOLED显示屏120Hz，也高于Oculus Quest 2。但MeganeX不是一体机，需要与PC设备链接使用。 TCL展示智能眼镜概念产品，加入AR智能眼镜战局。 继Meta、微软、OPPO、Snap、苹果后，TCL也加入了探索AR和VR智能眼镜产品的大军中。在TCL发布的宣传片中，其Leiniao智能眼镜支持拨入视频会议、显示AR导航图、拍摄和分享照片，以及设置不同的工作场景。 该款产品不同于TCL的NxtWear G智能眼镜，后者主要目的是为消费者提供一款便携、可穿戴的140英尺显示器，通过与手机或电脑设备相连，用户相当于获得了另一个小型显示器，可以观看电影、玩游戏以及处理工作。今年CES上，TCL也推出了新款，更轻便的NxtWear Air产品。 松下、Owo：体感设备知多少 松下为搭配上述MeganeX VR头显，将推出配套的体感设备，其中售价270美金的HaritoraX佩戴于腰和腿部，用于传递用户的动作；售价200美金的Pebble Feel是一个调节温度的可穿戴背心，蓝牙链接，可以使用户体验到虚拟世界中环境温度的变化；还有一款售价200美金的可穿戴话筒Mutalk，旨在阻隔自己在元宇宙世界的对话、笑声等影响现实中周围的人。 松下以外，Owo推出的无线体感背心，也值得关注。穿戴这款背心后，用户可以体验到来自虚拟世界的拥抱，或者是体验一把在虚拟世界中枪的感觉。Owo可以模仿、传递30多种不同的触觉，给予虚拟世界中的玩家更真实的体验。“我们的使命就是通过‘第二层皮肤’将虚拟世界中的变化传递至现实，增加元宇宙或游戏中的触觉。” 02 线下家里蹲，居家场景多创新产品 Liteboxer 虚拟现实拳击训练 图片来源：Liteboxer 有“拳击界Peloton”之称的互联网健身公司Liteboxer 在今年的CES上推出了全新虚拟现实拳击产品Liteboxer VR ，正式进军元宇宙 。这一产品将在Meta Quest 2 上率先推出，人们将在家中拥有逼真的拳击体验。 与 Peloton 相似，Liteboxer 采用硬件和订阅制内容的混合模式，囊括了一对一教练训练、自由练习和游戏化的元素。此前由于壁挂式和落地式拳击设备的成本较高，对空间也有一定的需求，从用户的角度出发决策成本也相对较高。 Liteboxer VR 的面世无疑是更实惠和便携的选择。用户除了可以跟着专业拳击教练一起训练，还可以在公开排行榜上与别的玩家一较高下。 音乐仍然是Liteboxer的核心吸引力，此前公司就已与环球音乐集团达成了合作。Liteboxer 成立于 2020 年，并于去年 7 月在Nimble Ventures 领投的 A 轮融资中筹集了 2000 万美元。 Echelon 动感单车 图片来源：Echelon 互联网健身公司Echelon展出了最新款EX-8s Connect Bike，以 2,399 美元的价格叫板竞争对手Peloton 旗下的高端版 Bike+。Echelon EX-8s Connect Bike 配备行业首创的曲面高清触摸屏，除了可以模拟在健身房上单车课的体验，用户还可以通过将屏幕翻转 180 度，在自行车之外进行补充性交叉训练。双环的设计包括了 15 种 LED 颜色，这些颜色会发生变化以显示各种锻炼指标。这一最新产品预计将于本月晚些时候正式对外发行。 Lingo、Movano Ring：Biowearables 受疫情和居家办公的影响，帮助人们掌握自己的身体状态成为了智能穿戴设备的新方向。3C设备向Biowearables的转变成为了CES 2022的新趋势，以往专业运动员使用的监测技术也越来越多的被用在了消费级的产品上。穿戴方式也从常规的腕表、腕带的模式演变为戒指、手臂吸附等更简便或者更专业的模式。 美国医疗设备研发公司Abbott推出了新一代的健康可穿戴设备Lingo。不同于以往的产品关注的普通健康指标，比如呼吸、心跳、运动数据等。 Lingo的监测技术将追踪用户体内的葡萄糖、酮和乳酸数据，未来可能监测血液内的酒精含量。这些进阶的数据，可以让用户更了解自己的身体状况，更准确制定运动和营养补充的计划。这个技术曾被使用在Abbott针对运动员的产品上来满足其监测身体状态，提升竞技水平的需求。 这次Lingo的推出，让消费者也可以根据更精细和专业的数据，改善体重、睡眠、精力等生活状态。 Movano推出健康监测戒指，帮助用户7x24小时监测自己的健康状况。目前，Movano ring可以监测用户的睡眠状态、心率、呼吸、体温、血液含氧量以及运动状态，在未来将提供无创血糖监测和血压追踪。与普遍的3C智能穿戴不同，Movano旨在成为FDA分类下的2类医疗器械，同一类目下包括了轮椅和家庭妊娠试验。Movano ring的竞品Oura Ring的售价为$400+$6每月的订阅费用，如果Movano的售价可以显著低于Oura的话，可能成为健康人士入手的第一个智能戒指。 SOUND MIRROR 是一个大尺寸的浴室镜子，同时也是一个智能音箱，ICON.AI称该产品为“声镜”。它有圆形和马蹄形两种外观设计，外观像是一个传统的大镜子，但是在镜子的底部配有一个扬声器，占据了镜面底部的四分之一，并且扬声器可以根据喜好自由移动，与镜子垂直安装。 ICON.AI 智能镜子 声镜是免提的，通过与家里的WiFi连接，就可以使用Alexa Voice服务从喜欢的流媒体服务播放音乐，访问播客，甚至可以查看新闻、天气、或者设置闹钟，也可以通过它来控制家里的其他智能设备。同时这款镜子也支持蓝牙连接，可以直接从手机将音乐传到镜子上进行播放。声镜是ipx6级防水的，完全不必担心浴室潮湿闷热的环境而对脆弱的电路产生影响。 宝马首次展示变色涂料技术：E Ink 在CES上有一辆宝马在行驶过程中可以轻松地从“黑色”切换到“白色”，这就是宝马最新的“变色涂料”电子墨水技术——E Ink，与Kindle和Pebble所采用的的电子墨水技术类似。 BMW iX Flow的E Ink是一种表面涂层，涂层包含数百万个微胶囊，其直径相当于人类头发的粗细，每一个微胶囊中都包含带负电荷的白色颜料和带正电荷的黑色颜料。根据用户选择的颜色设置，通过电场进行刺激从而导致白色或黑色的颜料聚集在微囊表面，从而为车身外部进行变色。 用户只需按一下按钮就可以触发创新的变色涂装方案。但是目前可供选择的颜色仅限于白色、黑色和灰色。尽管所选的颜色受到一定限制，但宝马表示变色可以对电动汽车的效率产生影响，白色的表面可以比黑色的表面反射更多的阳光，这意味着可以通过将外部车身颜色更改为浅色，从而减少来自强烈的阳光和外部的高温而导致的车辆内部高温，从而分散空调和通风系统的压力，将更多电力分配至动力输送，同理在较冷的天气中，较深的外部车身颜色则有助于车辆从太阳中吸收更多的热量。 个性化的概念目前在汽车行业非常流行，但是行业大部分对于个性化的努力都集中在车辆内部，例如通过软件以记住驾驶员偏好的车辆设置或者通过智能车载系统提供各类娱乐服务等，宝马正在尝试将个性化的概念运用到车辆外部，E Ink是其在外部个性化尝试的第一步。 据CTA数据显示，有超过40000人线下参加了这次展会，而这个数字大约只有2020年展会总数的四分之一。 硅兔赛跑前线伙伴反馈，在威尼斯人或主要会议中心附近找一辆出租车通常很难，但今年异常容易；而LVCC的中央大厅，通常是熙熙攘攘的人流，今年大部分是空的。韩国电子产品制造商LG，往年会展示一个巨大的高端电视通道，而今年直接选择线上，现场完全没有产品展示了。 尽管一众往年的大公司缺席现场展示，线下会场也没有往年热闹，但可以看出这个世界级的科技展会还是为我们带来了不少惊喜。 虽然很多产品现在看来还很“未来派”，但回顾往年的CES，已经有不少产品出现在生活当中，相信这些产品中的很多最终都会出现在我们的家里或马路上。

文丨高洪浩 管艺雯 万珮 龚方毅 贺乾明 编辑丨管艺雯 过去一年，不管是已上市成熟公司、还是希望借上市加速发展的公司，都遇到了更严峻的挑战。退市、裁员、组织调整、收缩业务战线、升级战略等都是他们应对的手段。 中国互联网公司高歌猛进发展的时代已经过去，公司在压力下如何管理和设计组织变得更加重要，因此《晚点 LatePost》在 2021 年下半年开始推出「大公司最有权力的人」系列，希望从梳理这些公司的组织架构开始，理解一个个市值数百亿、数千亿美元、渗入数亿人生活的公司究竟如何运作和管理。 2021 年，面对增长见顶、监管与竞争的多重压力：阿里巴巴升级了自己的组织战略；腾讯罕见地对多位副总裁级别管理者集中 “动刀” ；字节跳动首次大规模收缩业务；美团将战略升级为 “零售 + 科技”；滴滴在上市后遭遇安全审查，市场份额从 9 成掉至 7 成；蚂蚁 IPO 被叫停后持续整改；小米试图开辟自己的第二条增长曲线；京东重回正轨；拼多多增长见顶，开始减少市场投放；快手告别双核时代；业务稳健的网易，游戏业务高管被频繁挖角；百度密集从外部招揽人才。 《晚点 LatePost》盘点了 2021 年这些公司核心高管的流动情况，核心管理层作为一家企业的决策中枢，他们的变动在一定程度上也影响着企业的未来走向。 阿里巴巴：“1 + 4” 新结构 2021 年，对阿里（NYSE：BABA）来说是挑战最大，也是人事变动最多、最彻底的一年。 这一年，阿里的市值蒸发了约 4000 亿美元，截至发稿，股价跌去约 50% 至每股 129.8 美元；因为垄断行为交了 182.28 亿元的罚款；遭遇 “807” 事件并折损了一名总裁；举办了一个颇为低调的双十一电商购物节；平台上的超级头部主播薇娅被罚款封号；最近一个季度，管理层还罕见地调低了财政年度的收入预期。 2021 年最后一个月，阿里迎来了上市以来最大的人事调整，董事局主席兼 CEO 张勇为自己增设了四位分管大总裁，他们分别是负责中国数字商业板块的戴珊、负责海外数字商业板块的蒋凡、负责云与科技的张建锋和负责生活服务板块的俞永福。 去年，阿里开始把多个相关业务划分为一个板块，四位分管大总裁可以理解为每个板块的指挥官，介于 CEO 和事业群总裁之间，阿里将其称为 “多元化治理”，重点在于各版块能实现独立和自主管理。 戴珊、蒋凡和俞永福的权责都进一步扩大。 戴珊除了此前的 B 系，还开始负责阿里最核心、受挑战最严重的电商业务，她在最近刚刚将淘宝和天猫整合，不再区分个体商家和品牌商家，淡化增长，强调用户体验，这在某种程度上是对过去十多年阿里电商发展思路的一种告别。 蒋凡从大淘宝（淘宝、天猫、阿里妈妈）总裁转而负责了整个海外数字商业板块，包括了 C 端（Lazada、Trendyol、速卖通等）和 B 端（国际站等）业务，阿里首次将海外市场作为一个业务整体交由一人负责，架构上与戴珊负责的中国数字商业板块并列。对蒋凡来说，发展空间变大，挑战更大。 去年 7 月，阿里把基于 LBS 的地图（高德）、酒旅（飞猪）、本地生活三个业务整合，交给俞永福统筹。升任前，俞永福偏安一隅，专注于高德业务发展，近两年低调做事。掌管整个阿里的生活服务板块后，他将很多精力投入在本地生活业务，在发出的第一封内部信里，他详细分享了自己对本地生活业务的思考、组织问题和激励政策，员工颇受鼓舞。 2021 年，阿里集团副总裁级别以上（M6）的变动至少超过 15 次，还有不少高管离开阿里开始创业，原钉钉 CEO 陈航创立两氢一氧就是一个典型例子。 阿里正在积极改变自己以应对复杂的挑战，比如一向注重业绩增长的阿里在 2021 年第一自然季首次提出要将所有的新增利润全部进行再投资，像个创业公司一样在潜力业务上加大投入；阿里还从过去的一个超级 App 转向推出多个 App 来满足用户各种需求。 新的指挥官，新的业务策略，也许会带来一个新的阿里。（管艺雯） 腾讯告别 “躺赢” 的日子，它的副总裁们也是 与阿里巴巴习惯对组织频繁调整不同，腾讯（SEHK：00700）往往只在外部环境发生重大变化时才会进行大规模组织调整。2021 年就是这样的一年： 腾讯被要求放弃独家音乐版权；主导的斗鱼、虎牙合并案被否决；8 年以来第一次开放微信外部跳转链接；游戏的版号发放暂停、未成年保护日益严格；几乎清空对京东的持股，这曾是它最重要的一笔对外投资；随着市值不断下跌，腾讯也掉出了全球十大互联网公司之列。 过去，腾讯依靠微信、投资生态与手中掌握的海量版权在许多领域拔得头筹，但现在 “躺赢” 的日子已经一去不复返。腾讯董事局主席、CEO 马化腾与总裁刘炽平在 2021 年底的员工大会称，公司要降本增效、要 “过冬”。截至发稿，腾讯股价为每股 453 港币，市值 4.35 万亿港币（约合 5585 亿美元），位列全球第十一位。 为了应对上述变化带来的挑战，腾讯进行了一整年的调整，罕见地集中对多位副总裁级别管理者动刀： 平台与内容事业群（PCG）陆续换掉了大部分业务的一号位。这很大程度上源于 PCG 未来的战略探索：虚拟世界与现实社会的交互。新的方向需要能力模型更匹配的管理者来带领。腾讯 COO 任宇昕则在员工大会上称要给 PCG 多些时间。 在此次调整中，腾讯副总裁、天美工作室群总裁姚晓光跨事业群兼任了 QQ 所在的 PCG 社交平台业务负责人，这在腾讯一贯的职务任命中较为罕见。他在游戏行业的丰富经验有助于带领 QQ 进行虚拟与现实世界交互的探索。 新任信息平台与服务线负责人郄小虎则拥有深厚的技术背景，曾在 Google 和滴滴任职的他被认为是国内互联网企业最想从谷歌挖走的三个工程师之一。腾讯收购搜狗后将开启在搜索领域的投入，看点与 QQ 浏览器等产品未来也将强化推荐算法推荐在内的技术能力，这些业务均与郄小虎的能力模型相契合。 云与智慧产业事业群（CSIG）的重要性持续上升，并成立了区域业务部，目的是建立更多区域下沉渠道，以触达中小型企业。《晚点 LatePost》获悉，SAP 前全球高级副总裁、中国区总经理李强已经加入 CSIG 负责智慧工业与服务业业务；青桔 CEO 张治东加入 CSIG 任腾讯地图任负责人。 互动娱乐事业群（IEG）在国内游戏市场增长见顶之际开启了国际化进程。其中，发行部门成立了全新的国际品牌 Level Infinite，天美与光子两大工作室群则在海外多地布局了自研工作室。 腾讯音乐娱乐集团与阅文集团分别进行了业务调整，核心是摆脱自成立以来对版权的绝对依赖，未来将进一步向音乐、文学与影视的产业链上游深入。 原 QQ 负责人梁柱在 2021 年成为腾讯音乐的新任 CEO，他的此次调任也处在腾讯音乐被监管要求放弃独家版权的节点。一位腾讯音乐人士称，集团正在加强对音乐业务的把控力，所有内容业务需要进行更深度的协同从而形成真正意义上的 “集团军”，从这个角度来看，在 QQ 音乐与腾讯 PCG 都有丰富管理经历的梁柱是合适的人选。 腾讯是当前中国市值最高的互联网公司，微信在国内有超过 10 亿的活跃用户，这意味着它在监管、社会责任与商业之间寻求平衡时会面对更多挑战。 一位腾讯中干告诉《晚点 LatePost》，过去互联网公司之间比的是增长速度，未来比的则是谁更稳健。2021 年 4 月，腾讯成立了可持续社会价值事业部（SSV）并承诺投入 1000 亿元实践共同富裕。 《晚点 LatePost》了解到，去年底的员工大会上，马化腾对 2021 年发生的一系列变化表达了自己的想法，他说，腾讯只是国家社会大发展期间的一家普通公司，是国家发展浪潮下的受益者，并不是什么基础服务，随时都可以被替换。未来，腾讯在服务国家和社会的时候，要做到不缺位、做到位、不越位，做好助手、做好连接器。（高洪浩） 美团：新战略下的过渡管理方案 2021 年，美团（SEHK：03690）成为阿里巴巴之后，第二家接受反垄断处罚的互联网公司。中国市场监管总局宣布对其罚款 34.4 亿元，并要求其根据总局发出的《行政指导书》在三年内完善平台治理。 这让擅长把规模做大的美团没了施展优势的空间。新的环境，需要新的战略和新的组织。为了拥抱变化，美团将战略从 “ Food + Platform ” 升级为 “零售 + 科技”。截至发稿，美团股价每股 206 港币，市值 1.27 万亿港币（约合 1626 亿美元）。 美团的组织架构也进行了大幅调整。美团把三个重要的零售业务 —— 优选、快驴和买菜业务统一归由美团高级副总裁陈亮负责。 美团副总裁、原快驴事业部总经理郭万怀调任优选业务，快驴负责人变为原快驴商品部负责人高雨龙。 美团还成立特别零售小组 g-team，负责零售相关业务的讨论和决议。小组有五名成员，都是美团的核心高管，分别是：美团创始人、 CEO 王兴，高级副总裁、到家事业群总裁王莆中，陈亮，郭万怀，副总裁、美团平台总经理李树斌。这个小组可类比阿里的班委制，更像是一种过渡管理方案。 在零售业务上，美团形成以社区团购业务为核心，买菜、快驴、闪购、团好货多业务探索的路径。根据美团 2021 年财报，美团优选业务仍然处于投入期，9 个月累计亏损 232 亿元。 外卖、到店和酒旅业务依然稳健增长，在 2021 年第三季度，外卖业务实现营收同比增长 28% 至 256 亿元；到店和酒旅业务同比增加 33.1% 至 86 亿元。 美团联合创始人王慧文退休后，美团又有一位核心高管离开，最高决策机构 S-team 成员、骑行事业部总经理郭庆离职后，去了一家机器人创业公司担任 CEO。 核心力量离职，又没有接替者可以补位，美团的创始人和核心高管需要负责更多事务。王兴直接接管了王慧文此前负责的四个业务，包括美团平台、智慧交通、基础平台和点评业务；2021 年，美团又拆分了成立不到一年的智慧交通平台，平台下的打车、无人车配送两大事业部独立，分别由原打车事业部运营负责人张星远和原智慧交通平台总经理夏华夏负责，二人均向王兴汇报；美团高级副总裁、到店事业群总裁张川需要在郭庆走后，负责骑行事业部。 《晚点 LatePost》了解到，2021 年，充电宝事业部负责人也向张川汇报，这部分业务原本在美团平台。 如今，美团的权力集中在王兴和七位核心高管手中 —— 联合创始人、高级副总裁穆荣均，高级副总裁、CFO 陈少晖，王莆中，陈亮，张川，郭万怀，李树斌。这八人也是美团的最高管理决策机构 S-team 成员。（万珮） 字节跳动：梁汝波掌权、张楠扩权 在多家互联网公司经历史上最差财报季之时，字节跳动保持了相对良好的发展态势。《晚点 LatePost》了解到，字节跳动的广告业务增长虽有放缓，但内部宣称收入已超过阿里巴巴位列全国第一、全球第三。这主要得益于抖音在国内的稳健地位与 TikTok 在全球的快速扩张。 不过受大环境影响，这家全球估值最高（超过 3000 亿美元）的未上市互联网公司还是在 2021 年放缓了脚步。 字节跳动当前面临的挑战是清晰的：抖音的增长陷入瓶颈，国际政治局势令 TikTok 没有完全摆脱危机；还未找到新增长点、上市也仍未有期；过去几年人员的急剧膨胀与业务大扩张给公司的发展带来负担。 为了应对多重挑战，字节跳动从人事到组织架构都进行了调整。 创始人张一鸣在 2021 年 5 月宣布卸任公司全球 CEO。他称自己不是 “成熟管理者”，忙碌的 CEO 工作让他无法思考一些无边无际和少有人讨论的点子，也没时间学习最新的技术进展。退任之后，他将 “以十年为期，为公司创造更多可能。” 他的接任者出乎许多人意料，不是公司内部公认的二号人物，而是跟随其十余年、长期做技术的老同学梁汝波。相比之下，字节跳动中国董事长张利东与中国 CEO 张楠一直掌管着更多实际业务，前者负责商业化与职能型业务，后者负责抖音、今日头条等核心产品。 TikTok 也迎来了新的负责人。曾担任小米合伙人、国际部总裁的周受资在 2021 年 3 月以 CFO 与 TikTok CEO 身份加入字节跳动，他的到来一度被认为是为公司上市做准备。不过八个月后，周卸任 CFO，只担任 TikTok CEO 一职，有评论称这代表字节跳动将继续延迟其上市计划。 业务上，字节跳动提倡 “去肥增瘦”，教育、证券、游戏、音乐、商业化等业务都做了不同程度的收缩、员工优化力度进一步加大；实行了 9 年的大小周制度也在这一年被取消。 2021 年 11 月，字节跳动进行了组织与业务梳理，宣布成立六个业务板块：抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和 TikTok。 上述组织调整没有带来实质性的业务变动，也没有改变大部分业务负责人之间的汇报关系。调整后的字节确定了 BU 式的组织结构，在赋予每个业务更大自主权和灵活度的同时，也明晰了每个 BU （业务板块）的边界收缩，淡去了过去九年大扩张所必然带来的无序。 在此背景之下，字节跳动中国 CEO 张楠获得了更大的权限。 《晚点 LatePost》了解到：字节跳动的商业化战略和业务战略合并，负责人朱时雨由向张利栋汇报改为向张楠汇报；商业产品负责人周盛在向张利东汇报的同时，虚线上开始向张楠汇报。 目前，尽管字节跳动商业化负责人仍然是张利东（飞书、火山引擎、游戏、教育等业务的商业则单独向各自部门负责人汇报），在可见的未来，抖音 BU 的商业化事务中也将更多看到张楠的身影。（高洪浩） 京东：重回正轨，从人到业务 中概股在 2021 年股价大幅下跌，阿里和拼多多双双跌幅过半，同样做电商生意的京东（NASDAQ:JD）跌幅要小得多 —— 即使它的大股东腾讯刚刚以派发特别股利的名义减持了价值 164 亿美元、近 15% 的京东股份 —— 跌幅仍控制在 20% 上下。 这得益于京东不同于电商平台的公司定位、战略、商业模式和主要消费人群。 在公司 2021 年二季报电话会上，时任京东零售 CEO 的徐雷当时说，京东是一家兼具实体企业属性和数字技术能力的 “新型实体企业”。京东从两年前开始强调自己是一家 “以供应链为基础” 的技术与服务公司，主力消费人群以城镇化、家庭消费、确定性和计划性为特征，因此受宏观经济影响也更小。 2021 年京东的高管团队有诸多调整。 这一年 9 月初的同一天，原零售 CEO 徐雷升为京东集团总裁，帮助董事局主席刘强东实现各业务板块的日常运营和协同发展。他本来的位置由原健康 CEO 辛利军接任，辛利军的下属、京东健康医药部的负责人金恩林又接替了他的岗位。一个月前，京东零售大商超全渠道事业群总裁冯轶转而负责时尚家居事业群，消费品事业部原总裁刘利振接替了她的职务。 而从当时的时间点往前追溯，在不到一年的时间里，京东集团最重要的四块业务 —— 零售、物流、科技、健康，这四大子集团的四位 CEO 全部调整了。据多位京东员工的描述，创始人刘强东对公司管理则 “越来越放权”。 最近几年，刘强东逐渐从具体业务抽离，取而代之的是京东的集体决策机制。战略执行委员会（ Strategy Executive Committee，SEC ）是这家公司战略管理的最高执行机构，由京东各业务板块和职能部门的负责人组成，核心工作包括战略规划，监督和保障集团战略级业务和项目的有效落地。 离开京东的高管不在少数。据《晚点 LatePost》不完全统计，2021 年京东至少已有 6 名高管离职或退休，涉及金融、物流、技术等业务，多数为京东 “老将”，且集中在京东的非主营业务。 2021 年 7 月，首席战略官廖建文因病退休，两个月后，曾任京东科技集团（原京东数科）副总裁的许凌、京东物流 X 事业部总裁肖军、京东集团技术委员会主席周伯文相继离职，京东国际负责人闫小兵在这一年最后一个月提出了退休申请。此外，《晚点 LatePost》了解到，京东科技原 CEO、京东集团幕僚长陈生强也已经从京东离职。 但京东的主营业务（自营、平台和营销服务）业绩表现依然稳定，营收占比超过 90%，第三季度维持了 22% 的营收增速。京东也从反垄断监管的实施中获益，根据京东的说法，由于 “二选一” 流失的品牌正重新回到京东平台。 截至发稿，京东股价每股 68.24 美元，是 2018 年最低点的 3 倍多，市值超过 1000 亿美元。3 年前，这艘巨轮曾一度下沉，现在它正在重回正轨，并比其他公司表现出了更强的韧性。（管艺雯） 动荡的滴滴，只离职了两名高管 赶在 2021 年 6 月最后一天赴美上市的滴滴（NYSE：DIDI），上市两日后即遭遇了中国监管机构的信息安全审查，旗下多款 App 被下架，多部委进驻公司审查。 滴滴只能停下脚步以应对监管合规。据《晚点 LatePost》了解，审查开始后，滴滴内部曾在一周出台了 6 个合规相关的制度规定，包括离任审计制度、更新团建经费管理办法等。滴滴还于 8 月新成立了数据与安全委员会，CEO 程维任主任，CTO 张博为常务副主任，下设数据安全、网络与信息安全、算法安全等多个委员会。 滴滴 2020 年有五位高管离职，是滴滴高管离职相对较多的一年。到了 2021 年，离开滴滴的高管只有两人 —— 原基础平台负责人章文嵩和青桔 CEO 张治东。 一位熟悉滴滴的人士说，对于目前的滴滴，没有变动不意味着不需要变化，而是危机还没有过去的一种标志。 据《晚点 LatePost》了解，滴滴接下来还会有新的人事变动。 从这两年滴滴的人事变动看，总体思路从外部招揽人才变为内部提拔。原网约车平台公司执行总裁陈熙离职后，花小猪总经理孙枢接替网约车 CEO 的职位；章文嵩离职后， 滴滴将其手中的滴滴云和原企业级事业部、效能平台部一并转入企业服务事业群，由蔡晓鸥负责；将基础平台部和智能中台部、车载事业部合并成为智能平台事业群，杨毅担任负责人；青桔业务则移交到原副总经理王文清手中。这些人都是从滴滴内部成长起来的新一代管理者。 滴滴的管理层将面对不小的挑战。2021 年以来，橙心优选业务大面积收缩，并试水新的模式，追求盈利；网约车主业受安全审查影响，不能拉新，重心转向司机和用户的留存；货运和车服等新业务也没有大的进展。 目前审查调查结果没有宣布，处罚轻重未知。竞争对手试图抓住机会，争夺原先难以挑战的滴滴网约车业务。据《晚点 LatePost》了解，在下架的半年时间里，滴滴的市场份额已经从 9 成掉至 7 成。而滴滴 App 仍未上线。 2021 年 12 月初，滴滴宣布拟从纽交所退市，并启动在香港上市的准备工作。员工的期权兑换受到影响。12 月 24 日，滴滴发内部邮件延期了期权解禁时间，由原来的上市半年解禁，变更为时间由公司再定。受限范围为在职人员及离职未满 180 天的员工。 滴滴上市像是打开了 “潘多拉之盒”，把这家公司送入了新的迷雾中。截至发稿，滴滴股价为每股 4.5 美元，市值只有 217 亿美元，距离上市的最高点已经跌去三分之二。（万珮） 拼多多：与部分的自己告别 烧钱搏份额的公司很多，鲜有拼多多（NASDAQ：PDD）这般成效显著。 从 2016 年算起，到 2020 年超过阿里成为中国拥有最多消费者的电商平台，拼多多累计烧掉 833.25 亿元销售费用，产生 252 亿净亏损。这还没算上其他成本、费用以及人。 2021 年，拼多多选择告别过去五年的部分自己 —— 减少市场投放、控制获客成本、释放利润。 在销售费用连续三个季度下滑的同时，拼多多 2021 年前三季度累计实现 17.7 亿元税前利润。管理层还在 11 月的财报会上说未来要减少营销方面的投放，加大研发投入。 在此期间创始人黄峥提前卸任董事长，把位置交给美国威斯康星大学校友陈磊。2020 年黄峥离开拼多多 CEO 位置的时候也是让陈磊来坐。 宣布不做 CEO 时，黄峥说会花更多时间和董事会制定公司中长期战略，努力从制度层面推进拼多多再上台阶，逐步成为有国际竞争力的公众机构 —— 但作为公众公司，拼多多至今未公开公司真正的权势人物 —— 内部业务实际管理者阿布（顾娉娉）。 宣布不做董事长时，黄峥说拼多多还年轻、还能长时间高速增长，但得有人探索十年后如何让这家公司继续高速增长，自己是 “比较适合的人选”。 一个多月后中国开启反垄断周期，并持续加强数据安全立法。从禁止电商 “二选一” 到拟立法大数据杀熟，从保护、提高平台经济员工权益到约谈资本扩张，中国最高层试图在增长和改善社会不均衡、维护各项安全间找到平衡，平台经济的权力和责任关系也被重新检视。 赶上宏观环境疲软以及本身的高基数，2021 年 6 到 9 月间，拼多多的广告收入大约增长 40%，远低于此前连续五个季度 60% 以上的增速；年度月活买家增幅也为上市以来季度最低（+1740 万人）；同期他们的销售费用率也降到了大约 45%。 没什么比成长股变成价值股更让市场崩溃的了。何况中国正重置其底层经济逻辑。2021 年拼多多市值少了近七成，现在大约只值 1.3 个百度。截至发稿，拼多多股价每股 55.9 美元，市值约 700 亿美元。 “百亿农研” 取代 “百亿补贴” 成了管理层最爱谈论的话题。这是拼多多提出的旨在解决农业部门和农村地区关键需求的倡议。据他们所说，自 2021 年 4 月以来的利润都将用于这一计划、直到投满 100 亿元。 “作为一家公司，我们的关键战略一直是赢得用户信任，为社会创造价值，我们相信这也将成为我们的长期资产。” 陈磊去年 11 月说。若真想如此，仅与过去做部分告别是远不够的。（龚方毅） 蚂蚁集团：与大部分的自己告别 胡润研究院最近把 SpaceX 评为全球第三值钱的非上市公司。如果不是 2020 年的一场意外，马斯克的火箭公司应该排第二 —— 现在这个位置被蚂蚁集团占着，胡润研究院给它的估值是 1 万亿人民币。 世纪 IPO 被紧急叫停后的一年多里，蚂蚁集团被央行、银保监会等金融主管部门联合约谈了两次，并按照要求持续整改。他们减少了支付宝对 “花呗”、“借呗” 的引导，“鼓励” 余额宝用户把钱转到收益率更高的货币基金产品里，和浙江国资一起申请个人征信牌照。 公司业务层面影响最大的还是消费贷产品的合规整改。2021 年 6 月起，获批开业的蚂蚁消费金融公司开始承接 “花呗” 和 “借呗” 已经发放的贷款。消费贷品牌隔离工作也同时展开。 “花呗”“借呗” 成为蚂蚁消费金融公司的专属消费信贷产品。其他金融机构靠蚂蚁提供的数据所发放的消费分期贷款，改叫 “信用购” 和 “信用贷”，分别对应原来的 “花呗” 和 “借呗”。蚂蚁以这种方式告诉消费者，哪些信用贷的资金来自他们，哪些信贷来自与蚂蚁合作的金融机构。 在整改老业务、推动新业务期间，蚂蚁集团及其重要子公司进行了一系列重要人事调整。 最大调整是胡晓明辞任蚂蚁集团 CEO、天弘基金董事长、网商银行董事长及法人代表等职务。接手这一系列岗位的分别是蚂蚁集团董事长井贤栋（兼任 CEO）、蚂蚁集团 CFO 韩歆毅（兼任天弘基金董事长）以及网商银行原行长金晓龙（升任网商银行董事长兼法人代表）。网商银行原来的副行长冯亮获聘行长一职。 新成立的蚂蚁消金有一系列的新人事任命。蚂蚁集团数字金融事业群总裁黄浩兼任蚂蚁消金董事长；集团资深副总裁邵文澜兼任蚂蚁消金董事；原来的 “借呗” 负责人负责人陈怀晟任蚂蚁消金总经理。 此外，2021 年初离开蚂蚁的原保险事业群总裁尹铭，在阳光财险工作了四个多月后，于同年 5 月回到蚂蚁，做集团战略发展部负责人，和新老同事一起应对复杂时局。 各种调整对蚂蚁集团盈利能力的影响逐渐显现。根据蚂蚁消金股东中国信达披露的数据，2021 年 6 月 4 日至 9 月 30 日间，蚂蚁消金收入为 2.91 亿元，税后净亏损达 5.25 亿元。 另据阿里巴巴集团财报倒推蚂蚁集团的数据（不考虑会计准则差异），第二季度蚂蚁净利润约为 199.22 亿元（中信证券测算），其中包括它对印度外卖平台 Zomato 大约 47.89 亿元投资浮盈。如果扣除这部分，蚂蚁持续经营业务的净利润大约只同比增长 6%。（龚方毅） 快手：告别双核，调整节奏 2021 年上市以来，快手（SEHK：01024）的用户增速较过去几年有一定程度的放缓，为了应对挑战、增加组织的灵活性，快手进行了自公司成立以来最大的组织与人事调整。 快手创始人宿华卸去了担任 8 年的 CEO 一职并转任董事长，联合创始人程一笑接任 CEO。这家公司过去被质疑双核心的管理结构影响了公司的决策效率，如今没有了双核心的掣肘，理论上快手可以走得更快更远。 2021 年 9 月底，快手成立了电商、商业化、国际化和游戏四大事业部与主站产运线。改革后，快手的业务一号位将拥有更大的权力，同时也承担了更多责任，比如要为投入产出（ ROI ）负责，而此前各业务不承担成本指标。 与字节跳动提出组织要 “去肥增瘦” 相似，快手也称组织需要 “降本增效”。无论在国内还是国外，快手都做了业务与管理层的精简。 国内业务上，高级副总裁王剑伟收拢了过去分散在不同部门的主站产品部、运营部、用户增长部、游戏生态与搜索业务，成为主站产品的唯一负责人；国际化上，快手停止了多产品并进的策略，集中力量发展 “Kwai” 一款产品。 随着快手运营负责人严强在 2021 年宣布离职，2017 年以前加入快手的高管只剩下了宿华、程一笑与 CTO 陈定佳、CFO 钟奕祺。 2020 年快手空降了三位高管，包括负责国际化的仇广宇、电商研发负责人陈国成，电商产品负责人范理，他们分别来自滴滴、哈啰出行与阿里巴巴。2021 年只新来了一位管理层——从网易过来的游戏事业部负责人徐杰。 不过新任 CEO 程一笑未来将面临的挑战并不小。 根据《中国互联网发展报告 2021》数据，全国网民约 10 亿，抖音和快手短视频用户加起来已经约 9 亿。粗略推算，全国只剩下 1 亿人的短视频用户增量市场。 电商业务也是二者交锋的核心战场之一。快手坚持与抖音走差异化策略。前者强调粉丝与主播强社交信任关系的构建，粉丝基于个人喜好进入喜欢的主播直播间逛、选，以此为平台带来高复购；相比之下，抖音则是依赖基于用户兴趣的算法推荐，更偏重明星和知名网红带货，货物逻辑上更强调品牌、标品。 快手曾经按照自己的节奏成长，但在与抖音的竞争中，它一度被打乱了阵脚。现在，它正试图找回自己的节奏。截至发稿，快手股价 77.9 港币，市值 3293 亿港币，约合 422.3 亿美元。（高洪浩） 小米：调整了 35 次，造车团队基本成型 2021 年小米（SEHK：01810）调整组织架构和人事任命 35 次，是小米 2010 年成立以来变动最多的一年。调整的主线有两个，一是雷军交出多个直管业务，聚焦造车；二是精简销售体系，应对手机业务承压的挑战。 小米集团副总裁及以上的高管团队中，有三位在 2021 年离开小米，他们分别是： 2020 年 9 月从碧桂园挖来的彭志斌，当了不到半年的首席人力资源官后离职，去了深圳麦克韦尔（电子烟公司）当高级副总裁，还是做首席人力资源官； 2015 年加入的周受资，先是当小米首席财务官推动公司上市，2019 年掌管国际业务部，2020 年成为合伙人，于 2021 年 3 月跳槽字节跳动当首席财务官，后成 TikTok 负责人； 2020 年 4 月被提拔为集团副总裁的高自光，他是小米中国区线下渠道扩张的核心人物之一，被当作小米重视培养年轻干部的案例，9 月离职后加入碧桂园联盟企业安心加云联当 CEO。 80 后周受资和高自光的离职，让小米高管平均年龄在自然增长一岁外增加不少。同时，他们的离开也是小米高管 2021 年变动的主要节点。 周受资宣布离职时，小米提拔了三位高级副总裁，分别是 1973 年出生的曾学忠（手机部总裁）、1969 年出生的张峰（笔记本部总经理，分管电视部和大家电部）和 1975 年出生的卢伟冰（中国区、国际部总裁），他们在手机行业都有超 20 年工作经验，掌控着小米最核心的手机和大家电的生产和销售。 高自光宣布离职前一周，小米提拔了内部员工朱丹成为副总裁，兼任手机部研发副总裁。朱丹曾在摩托罗拉工作，2010 年跟领导周光平（小米联合创始人、原首席科学家）加入小米，是小米第 54 号员工，历任手机部的基带部总监、产品部总监、相机部总经理兼显示触控部总经理。 小米现在共有 17 位高管，跟 2020 年最多时比少了 3 位。最年轻的是 1981 年出生的印度区总裁 Jain Manu Kumar。他们是雷军在 2021 年 8 月提出的 “三年全球第一” 目标的主要执行人。 现状并不乐观，小米手机销量在去年第二季度冲上全球第二后全面承压。他们要带领团队在整体疲软、竞争更激烈的手机市场中站稳脚跟，向资本市场证实小米撑得起更高市值。2021 年小米股价下跌约 43%，截至发稿，小米股价 18.52 港币，市值超 4500 亿港币，约合 595 亿美元。 此外，小米汽车业务管理团队基本成型，不少是小米老员工：小米大家电事业部原总经理李肖爽，现担任小米汽车副总裁，负责产品、供应链和市场工作；小米参谋部原副参谋长于锴，负责座舱系统等方面工作；小米原技术委员会主席叶航军，负责自动驾驶算法等研发工作等。 小米汽车公开的有汽车背景的核心成员仅宝马集团原资深设计师李田原。曾被传去小米汽车的吉利研究院原院长胡峥楠后来去了雷军旗下的顺为资本关注智能汽车。 他们现在管理 500 名员工，敲定小米造车工厂落在北京亦庄，初步确定小米要造什么样的车，正努力推动 2024 年上半年量产出来。（贺乾明） 百度：从用老将到外部招揽人才 在经历多次人才大规模流失后，百度高级管理层和执行层均断层，百度（NASDAQ：BIDU) 一直在填补关键岗位的空缺。 在 2020 年之前的两年，百度的办法是让老将回归，比如百度集团资深副总裁崔珊珊和原百度特别顾问、移动生态群组（MEG）销售负责人史有才。为了留住百度体系内的人，百度于 2020 年开启了最大规模的晋升 —— 中高层的晋升任命人数创历史之最，达到 54 人。 史有才事件一定程度上反映了重用老人有其弊端，老将重情义，契合价值观，但毕竟远离一线多年，未必是合适之选。百度的 2021 年重新从外部大量招揽人才。 2021 年，百度的核心管理团队相对稳定，高层未出现流失。此外，百度共引入了 5 位中高层。其中最受人瞩目的变动是，原好未来 CFO 罗戎加盟百度任 CFO 一职，而原百度 CFO 余正钧转任首席战略官。 百度的战投部也经历了频繁的人事变动。原百度投资负责人蔡翔在任未满 6 个月就离职，随后，百度集团副总裁、战略负责人陆原也调岗。一位百度人士称，“ Robin（李彦宏）对战投部的表现不满意。” 接替他们岗位的是原 58 集团副总裁李晓洋和原中金公司投资银行部董事总经理齐飞。 百度还晋升了李震宇为集团资深副总裁。李震宇是个 “老百度人”，他于 2007 年加入，历任百度多个基础技术部门和业务部门的负责人，现任智能驾驶事业群总经理。熟悉他的人评价，李震宇是管理型人才，和 Robin 比较默契，能将其的想法执行到位。 在互联网公司纷纷加入造车浪潮之下，百度也不例外。2021 年 1 月，百度宣布造车，品牌命名为 “集度”。百度采用的是和传统整车制造商吉利汽车深度合作的形式，并请来原摩拜联合创始人兼 CTO 夏一平出任集度汽车 CEO。 百度内部认为，过去的低谷不是因为战略不清晰，而是内生组织能力支撑不足导致。因此，不要先谈什么变革、创新，而是先从文化和价值观上着手，做到解放思想、实事求是。 百度人力负责人崔珊珊在接受《晚点 LatePost》采访时称，过去三年，百度一直在做文化价值观的建设，组织能力的完善，“外界可能感受不到，但我们自己的感知很明显。” 三年来，百度的市值也在缓慢爬升，最低曾跌至不到 300 亿美元，如今股价为每股 153 美元，市值已达到 533 亿美元。（万珮） 稳健的网易，游戏业务高管被频繁挖角 2021 年，多数中概股股价普遍下跌，网易（NASDAQ：NTES）的跌幅则要小得多，仅在 5.5% 左右。 在公司第三季度财报电话会上，集团 CFO 杨昭烜称，网易是以精品内容驱动为导向的公司，并且有强劲自研能力支撑。自 IPO 以来，网易股票的年化回报率超过 25%，也是全球为数不多定期向股东支付季度股息的成长型公司之一。 纵观网易的几大核心业务在 2021 年的表现，游戏因手游《哈利波特：魔法觉醒》《永劫无间》的成功迎来了丰收的一年；网易云音乐不仅成功上市，还成为了反垄断监管下的受益者；网易严选进行了组织架构调整，确认了做品牌而非做平台的新策略。 2021 年，还有多位网易的多位业务负责人的职务发生了变动。 网易游戏原海神事业部旗下的 Zen 工作室因推出了大受欢迎的《哈利波特：魔法觉醒》而晋升为一级事业部，其负责人金韬晋升为 Zen 事业部总裁。此前，金韬作为制作人还带领团队研发了网易游戏近年来的另一个爆款《阴阳师》手游。 在金韬获得晋升的同时，网易另外两位重要的游戏业务负责人在今年离开了网易。 原网易游戏雷火游戏事业群祝融工作室总监徐杰目前已经加入快手，担任游戏事业部负责人。 徐在 2007 年加入网易，曾参与制作《倩女幽魂》与《逆水寒》等重要项目。《晚点 LatePost》了解到，徐杰在离职网易后，字节跳动与快手均与其有过接触，最终快手因允诺了他更高的职位与管理权限而胜出。 另一位是网易游戏 F 工作室负责人叶谦。这位在网易任职 16 年的老将曾负责过《终结者 2》、《光明大陆》等游戏。离职后，他加入了游卡网络。 网易严选最大的高层变动则是 COO 石闻一的离职。 石闻一曾是网易严选的核心高管之一。在石闻一任下，她参与推动了网易严选的转型。网易严选成立于 2016 年，前三年更多是 “平台” 打法，重 GMV，扩品类。但消费者端反馈不佳，生产端库存严重。2019 年，新 CEO 梁钧加入后，网易严选开始向品牌转型。 据《晚点 LatePost》了解，石闻一离职后，其汇报线全部转给梁钧。 截至发稿，网易股价 99.71 美元，市值 648.6 亿美元。在中国已上市互联网公司中排名第 6 位。 网易长期以来不强争第一、做 “小而美” 生意，这个策略虽然令它失去跻身互联网巨头的机会，但也使它在大环境动荡时能比其他公司表现得更稳健。（高洪浩）

作为引领了一个新时代的产品，AirPods可以说是有史以来最成功的的耳机之一，在AirPods系列产品发布后的数年里，TWS耳机已经取代了传统耳机成为主流消费市场中销量最高的产品。 随着TWS耳机成为主流，用户也开始从各方面对这一类型的耳机进行审视，续航、佩戴舒适度、延迟、连接稳定性、音质等参数都成为了厂商宣传的方向。但是，至今为止还没有多少款耳机能够在最重要的延迟和连接稳定性上媲美AirPods，对于iPhone用户来说，AirPods是最适合的TWS耳机且没有之一。 不过，苹果更新AirPods系列产品的速度却算不上积极，估计不少AirPods用户也对此有所怨言，比如颇受欢迎的AirPods Pro距离发布时间已经过去了两年多却至今没有迎来下一代产品。 如果你还在等AirPods Pro第二代，那么也许今年就能够如愿了，著名分析师兼苹果新品爆料人郭明錤在最新的一份苹果研究报告中指出，苹果很有可能在今年发布AirPods Pro的升级版，也就是AirPods Pro第二代，不仅采用全新的设计，而且还将带来更好的音质和新的功能。 喔？果粉们千呼万唤之下，苹果终于要推出AirPods Pro第二代了？ AirPods Pro2即将推出，都更新了什么？ AirPods Pro这款耳机，即使放在如今的TWS耳机市场中也不显落后，不管是出色的延迟表现和稳定性，还是出色的佩戴及降噪效果，能够与其媲美的耳机都并不多。所以，即使距离初次上市已经过去了两年多的时间，AirPods Pro仍然频繁的出现在各大TWS耳机的榜单中，在这个日新月异的市场中也算是十分罕见的存在了。 虽然在传统耳机市场中，经常会出现一款经典产品销售数年甚至十年的情况，但是TWS耳机作为一个新兴的市场，其更新换代速度远超传统的有线耳机。与传统有线耳机不同，TWS耳机的整体性能更加依赖芯片、电池及其它元件的技术发展程度，只有在其它元件能够做得更小、更高集中度时，设计师才有机会在不扩大耳机体积的情况下增加单元尺寸和打造更大更特殊的腔体结构。 可以说，如今TWS耳机领域的技术发展，与两年多以前已经有了很大的进步，而AirPods Pro作为苹果AirPods系列的扛鼎之作，其本身的技术水平也是系列最高的，即使是2021年秋季发布的AirPods第三代也依然不具备AirPods Pro的降噪功能。 所以，AirPods Pro第二代的到来也让网友议论纷纷，开始讨论起自己所看重的功能会不会在新的一代产品中获得升级。在郭明錤的报道中，AirPods Pro第二代将会为用户带来更好的音质，带来全新的无损连接以及支持充电盒发声等多个新的功能升级，单看报告估计能让大多数的AirPods Pro用户摩拳擦掌，拽着钱包准备掏钱。 实际上，AirPods Pro虽然有着不少的优点，比如佩戴舒适、降噪效果出色、低延迟等，但是也有着不少的缺点，比如一些三四百的TWS耳机都支持的无损音乐传输协议，AirPods Pro却并不支持。 一些朋友可能会好奇：无损？我用AirPods Pro的时候可以开无损啊，有的网友可能甚至会转过头来吐槽小雷：你真的用过AirPods Pro？我用的时候明明可以开无损。当然，不管是网易云音乐还是QQ音乐，亦或是Apple Music，只要你是会员都可以选择无损格式播放，但是耳机能否接受无损编码级别的信号那就是另一回事了。 简单来说，耳机与手机之间的蓝牙连接就像一条公路，随着音乐质量的上升，每一秒需要通过的数据量都会上升，只有在公路足够宽阔的时候才能满足无损音乐的数据传输需求。目前大多数的中高端TWS耳机都支持诸如aptX、LDAC等高规格无损传输格式，而AirPods Pro仅支持AAC，该格式的传输速率与安卓的SBC相近，而SBC是低端入门级TWS耳机普遍采用的传输协议。 当然，得益于更好的编码技术，AAC的音质表现是优于SBC的，但是与aptX、LDAC的差距依然很大，以QQ音乐为例，AirPods Pro的传输上限是HQ，即使你选择无损或Hi-Res，最终传输到耳机的都是HQ音质。 所以，无损音频传输一直是AirPods Pro的一个痛点，而在AirPods Pro第二代上我们也许能够看到其支持Apple Lossless无损格式的播放，也算是了结果粉们的一个怨念。而且，既然无损音质跟上了，那么AirPods Pro本身的音质又是否会提升呢？ 从AirPods第三代的设计来看，苹果应该在腔体设计和单元设计方面留了不少的好东西，至于是否会全部在AirPods Pro第二代上展现出来还是一个未知数。我们目前能够确定的只有AirPods Pro第二代的音质对比上一代肯定会有所提升，至于提升的幅度和方向，暂时还不得而知。 此外，苹果或许将在AirPods Pro第二代的电池盒中加入AirTag的芯片，让用户可以通过iPhone直接定位电池盒的位置，甚至考虑在电池盒中内置报警器，让其能够发出声音帮助用户精准定位。 以上就是目前已知的两个新功能，虽然看起来很少，但是作为一款TWS耳机，其实苹果也很难在功能上玩出花来，而且一些涉及到具体参数的升级，以苹果的保密制度想要在发布会之前就曝光出来还是有些难度的。 AirPods Pro到底需要升级什么？ 在AirPods Pro第二代的相关新闻下，不少用户都在讨论AirPods Pro升级什么才会让自己想买，从小雷的统计来看，降噪、续航是提及次数最多的，而音质和佩戴提到的人反而不多。不少耳机爱好者看到这里也许会有点懵逼：耳机不应该是把音质放在第一位吗？ 实际上，对于AirPods Pro的用户来说，降噪与续航才是最重要的，而且在普通用户的眼中大多数耳机的音质都差不多。而且这不是小雷瞎说的，在小雷的身边就有不少的朋友对于耳机的音质并没有一个明确的认知，在他们看来只不过是“这一副听起来更清晰一些”而已。 举个例子，前段时间苹果发布了AirPods第三代，一位使用iPhone的朋友在购入并使用了一段时间后，认为AirPods第三代比AirPods Pro更好用。实际上，AirPods第三代仅在第二代的基础上新增了空间音频的支持并且将腔体设计向AirPods Pro靠拢，而在芯片、单元等方面则没有区别。 另外，考虑到AirPods Pro支持主动降噪和通透模式，不管是功能还是实际体验其实都优于AirPods第三代。而且，其实在售价上两者的差距也足以说明问题，目前为止苹果还没有推出过一款价格更低但是更性能更好的产品，而在官网的售价中AirPods Pro为1999元，AirPods第三代则是1399元。 话题回到AirPods Pro第二代上，苹果到底该为这款耳机带来哪些升级呢？实际上，小雷认为只需要在降噪、续航两个方面做出升级就可以让一群用户直接买爆，至于音质什么的，先不提用户是否在意或者有清晰的感知，在户外使用的情况下好的听感本身是一个伪命题。 以小雷自己为例，作为一个HiFi爱好者，小雷每次出门都只会带上一副降噪效果最出色的TWS耳机，因为在外出的情况下，相比起欣赏音乐我更想得到一个安静的环境，否则在噪音的干扰下别说享受音乐，歌词能不能听清楚都是一个问题。 当然，苹果对于这点估计也是明白的，虽然在爆料中没有提及，但是整整三年的等待所带来的更新肯定不止无损传输协议和充电盒定位功能，新一代的芯片和电池技术应该能够让AirPods Pro第二代在降噪和续航上给我们带来惊喜。

经济观察网 记者 汪青 1月10日，中国人民银行上海分行网站发布行政处罚信息显示，因违反信用信息采集、提供、查询及相关管理规定，东亚银行（中国）有限公司被责令限期改正并处罚款人民币1674万元。 对此，东亚银行（中国）方面回复经济观察网称，东亚银行（中国）一贯重视合规经营，对于上海人行在相关检查中所指出的问题高度重视，积极跟进，已根据监管要求悉数进行整改。东亚银行（中国）将不时审视营运，通过不断强化征信管理，进一步防范风险，保持稳健经营。 在2021年5月东亚银行（中国）也曾因违规行为领“千万罚单”。据银保监会网站公布行政处罚信息显示，东亚银行（中国）因向房地产开发企业发放贷款未记入房地产开发贷款科目、利用票据“卖断+买入返售+到期买断”交易模式转移规模等多项违法违规行为，被依法予以罚款1120万元。 公开资料显示，东亚银行有限公司（东亚银行）于1918年在香港成立，提供企业银行、个人银行、财富管理和投资服务。2007年初，东亚银行在内地注册成立全资附属银行—东亚银行（中国）有限公司，继承母公司庞大的内地业务网络。目前，东亚银行及东亚中国在大湾区内共拥有逾80个网点。 财报显示，截至2021年上半年末，东亚银行的综合资产总额达港币9005.09亿港元。上半年实现营收84.15亿港元，同比下降0.70%，实现净利润26.71亿港元，同比增长74.35%。 值得一提的是，在2021年12月底，香港金管局完成对具本地系统重要性认可机构(D-SIB)名单的年度评估，决定将东亚银行剔出、不再被识别为具本地系统重要性认可机构。紧接今次评估后，名单上的认可机构总数由6间减少至5间，最新名单将于2022年1月1日生效。 对此，东亚银行表示，尊重金管局作出的2022年度检讨结果，东亚银行一直是本港同业中拥有最稳健资本基础的银行之一，同时亦会利用这次检讨结果带来的弹性和契机，进一步运用资源以发展业务。

经济观察网 记者 周一帆 科创板做市商制度终于来了。 1月7日，证监会就《证券公司科创板股票做市交易业务试点规定(征求意见稿)》（下称《做市规定》）公开征求意见，就做市商准入条件、准入程序、做市券源安排、内部管控、风险监测监控、监管执法等六个方面做出明确规定。 证监会表示，此次《做市规定》的推出有两大背景，一是在条件成熟时引入做市商机制是推进科创板建设的重要举措之一；二是通过试点方式在科创板引入做市商机制有利于积累经验，稳步推进。 对此，广发证券非银首席分析师陈福告诉记者，科创板做市交易是一项新业务，为提升资金效益打开了新窗口。其一是能进一步活跃市场，二是能提升券商资金使用效率，三则是可助力券商跟投业务退出，因此这一举措对于提振券商业绩有积极意义。 从市场方面上看，以1月7日收盘数据为例，科创板总市值5.6万亿元，换手率0.86%，低于全部A股的换手率127%。同时，科创板个股之间换手率差异巨大，最高换手率可达50%，最低仅0.28%，后50%的190家上市公司成交量占比仅13%。随着做市商制度推出，目前这一现状也会相应得到改善。 陈福进一步向记者表示，按新三板做市制度，做市商双边报价差不超过5%，在市场不出现单边大幅波动情况下，年化占资收益率约12%-18%。科创板活跃度明显好于新三板，如果也采取T+0交易方式，则具备高超算法能力的券商将大幅受益。此外，科创板实行IPO强制跟投制度，截至1月7日，券商累计跟投规模达211亿元，如算上PEVC业务，规模更大。做市商制度活跃市场，对于券商退出具有积极意义。 但也有业内人士认为，从对资本实力、评级要求以及风控合规等方面的要求看，对头部券商利好更为显著，可以增加新的业绩增长点，但同时在定价能力、风险防控等方面也是考验。 实际上，天风证券亦指出，尽管做市制度是竞价交易的有力补充，可提升市场流动性、促进价格发现及稳定市场，但目前《做市规定》试点门槛较高。 具体来看，在准入条件上，初期参与试点的券商需要满足两项条件，即最近 12 个月净资本持续不低于 100 亿元，以及最近三年分类评级在 A 类 A 级（含）以上；在券源安排上，允许券商在二级市场买入股票，但原则上持股不超过 5%，此外为丰富做市券源，允许券商使用自有股票、从证金公司借入或其他有权处分的股票。 兴业证券表示，通过试点方式在科创板引入做市商机制，监管旨在平抑市场波动、增加市场活跃度，同时也为全面注册制推出后相关制度推进积累经验，对于券商来说，科创板做市交易作为一项新业务有望进一步增厚收入和利润来源。 天风证券指出，短期看，做市制度作为竞价交易的补充尚待逐步落地，预计短期内对行业的收入贡献有限。发展视角看，做市商以买卖价差为主要收入来源，业务占比的提升将改善券商业绩的稳健性，头部券商具备资本实力、风控能力、技术系统等优势，机构业务的集中度或进一步提升。后续可关注单一/多券商做市模式落地、是否出台交易费相关政策等。

发轫于郑州，发展在北京，转战到上海，民生证券已伴随中国资本市场走过了35年风雨。但老牌不老，近年来这家老牌券商留给市场的印记标签，正不断发生变化，包括投行业务的异军突起，被打上“投行黑马”的标签；也包括不断引进战投后的赋能力量…… 五年时间，民生证券正面临着天翻地覆的变化。如何能成为投行黑马，业绩如何能创出历史新高？在研究等领域的高举高打又是在下怎样一盘大棋？不断增资引战，意在实现怎样的目标？这些问题都可归结于一个核心关切，那就是民生证券未来要成为怎样一家券商？ 从监管身份到券商掌门人，董事长冯鹤年完成了一次职业生涯的大转身，五六年时间，他正对民生证券进行怎么样的布局谋篇？财联社独家专访了民生证券党委书记、董事长兼总裁冯鹤年。 一问战略布局：“扬长避短”之布局已凸显效应 中国证券行业当前已有140家证券公司，“大而全”的头部券商，正给行业打下马太效应的强烈印记，中型路线如何突围，这是全行业都在面临的问题。 对这个问题，冯鹤年给出了核心的四个字答案，即扬长避短，“牌照时代早已过去，在越来越市场化以及业务向头部券商集中的环境下，如何能够生存下来并获得较好的发展，是我一直在思考的问题，而对于民生证券的发展，我们坚持的是扬长避短的发展道路。” “扬长避短”意味着更好的发挥优势，同时尽快补齐短板。冯鹤年到任后，带领民生证券开启了“扬长避短”的革新之路。 关于“避短”的一方面，民生证券近年来采取了增资引战、尤其是引入上海国资等一系列举措，目前民生证券已经成为典型的“国有股东+民营股东+员工持股”三位一体的混合所有制股权结构，既符合未来证券行业的竞争发展要求，也为民生证券的独立上市扫清了障碍。 而民生证券的优势在于机制，坚持市场化的运作，没有太多历史负担，机制灵活有助于业务发展和吸引人才。 业务布局方面，首先是投行业务的“扬长”，这也是民生证券真正走出来的、在业务版图中具有绝对优势的业务，已起到引领并协同其他业务的作用，以投行带动投研、投资，民生证券方向明确。“我们是在评估了各业务条线的基础上，紧紧围绕中国资本市场大力发展直接融资的方向，确定了以投行业务为发展的突破口，以投行来带动投资、带动研究业务的发展模式。”冯鹤年表示。 其次是研究业务的发力。冯鹤年介绍，民生证券一直以来都很重视研究业务，但过去的研究队伍已经不能适应公司目前及未来的发展需要，因此及时进行调整，引进了大量优秀人才。今年来民生证券研究的大动作不断。 研究院引进“新财富白金分析师”胡又文任副总裁兼研究院院长和市场知名销售团队，构建了“白金分析师+王牌销售”的民生证券研究业务的双引擎，并大力加强团队引进，目前团队成员100余位，预计到年中，团队成员将超过200人。 冯鹤年表示，研究业务是民生证券的战略业务，沉淀客户的全方位服务，离不开研究业务，研究业务同时也是公司的形象业务。民生证券旨在打造大型研究所，实现主要行业的覆盖，公司对研究的真金白银投入，也是民生研究发展的底气。 对于经纪业务这一短板，民生证券今年也引进了领军人物和团队，加大对经纪业务金融科技系统的投入，全力支持经纪业务的稳健发展和向财富管理转型，不追求长尾客户的业务效应，而是专注IPO业务链条上的高净值客户，对其提供一站式服务。 冯鹤年总结说，“一方面，我们明确将‘植根浦东、立足上海、深耕长三角、放眼全国’作为公司未来五年发展战略规划；另一方面，在业绩指标上，头部券商还不敢奢望，但成为中上游的证券公司，我们是有信心的。” 加大科技投入，也是民生证券的战略安排，倡导数字化金融，加大信息化投入，民生证券正不遗余力。 冯鹤年还透露了公募业务的最新布局，即场检已完成，公募子公司已开业在即，在大资管时代，这显然是民生证券布下的重要一子。 二问投行崛起：非一日之功，投行五年厚积薄发 被业界称为“投行黑马”的民生证券，投行业绩表现堪称夺目，冯鹤年对此的评价是，“成为投行黑马并非一日之功，而是源自五年厚积薄发”。 从2017年起的四五年时间里，民生证券的投行业务实现了每年上一个台阶。数据显示，若以承销金额进行统计，2021年民生证券首发主承销金额合计181.3亿元，位列行业第七名，在民生证券之前的券商仅“三中一华”和海通证券、国泰君安。截至2021年底，民生证券2021年过会IPO项目27家，行业排名第4位，投行实力早已不容小觑。 投行崛起显然非一日之功。冯鹤年坦陈这背后的原因，“一方面，民生投行能够牢牢把握注册制下的历史机遇，得益于在五年前就提早布局。国家发展直接融资的方向不会变，扶持中小企业的大政方针不会变，我们抓住了历史时机；另一方面，广泛吸纳了人才，投行队伍不断优化，投行队伍从2017年的300多人，到2021年的1000人左右，达到了历史最高水平。这是民生证券看准历史机遇的战略性安排。” 第三方面，“以客户为中心，为客户创造价值”的经营理念，倾注全力为客户提供求真务实的、专业高效的优质服务，是民生投行一贯秉承的价值观、业务观，中小企业往往更需要服务，需要“专业+敬业”的投行，民生投行最大的特色，就是服务意识强，从高层到团队，服务理念已深植人心。 在冯鹤年眼里，投行突围没有什么秘诀，唯有用心的服务，切实帮助客户去解决问题，才能赢得客户的信任，进而赢得良好的口碑，“我们给客户提出问题，但更要提出解决方案。” 冯鹤年进一步介绍，在投行业务头部集中度越来越高的背景下，如何能够突出重围，一是民生投行的定位十分清晰，服务的主要是中小企业、民营企业；二是团队服务意识非常强，从公司高层到团队长、再到项目组，大家为客户服务的理念深入人心，员工以专业素养和敬业精神，以优质服务赢得了客户的信赖。口碑在客户口口相传中不断提升，这也是客户给民生投行打出的最好“广告”。 他也透露了投行的一个业务细节，投行业务的管理的扁平化的，团队项目往往可以直达董事长，这一方面提升了沟通效率，留给客户的感知与印象也大不相同。 投行质控是全行业的痛点与敏感点。冯鹤年对此问题完全不回避，他谈到，不能“萝卜快了不洗泥”，民营类企业的情况复杂度往往超过国企，但民生投行历来注重内控职能建设，质控与内核极为严格，以专业素养对项目进行筛选，不会一味迁就企业。近年来民生投行业绩的稳步增长与业务部门合法合规展业、与内控部门兢兢业业履责都是密不可分的。 在注册制改革稳步推进的过程中，冯鹤年认为，首先，资本市场改革的大方向肯定是市场化，目前市场化定价已经改善很多，当市场化程度进一步提高，当IPO不再是稀缺资源，就会慢慢真正实现优质优价；其次，国家大力发展直接融资的导向不变，意味着投行未来将有多机会，除了IPO市场，未来并购市场也会更加活跃。 三问协同效应：做好“投行的面子”，投好“投资的里子” “投行是面子，投资是里子”，这是冯鹤年对投行业务带动投资业务发展的生动概括。 冯鹤年表示，“投资业务以合规稳健为主要目标，权益方面主要由民生股权基金和民生证券投资两个子公司做一级市场投资，二级市场投资以债券交易为主，因为相较股权投资波动性小、风险可控。经过面子和里子的共同作用，投行和投资业务对民生证券业绩的贡献持续提升，目前二者合计贡献度已高达79%。” 固收也是民生证券的品牌，近几年实现了品牌+业绩的双提升。资管固收类业务以“固收+”为主打产品，以组合大类配置为核心，以标准化债券为基础资产，构建多种交易策略组合，兼顾流动性、安全性和收益性，以贡献稳定的投资收益，并通过转债、打新、衍生品、量化对冲等多策略增厚收益，夯实资管业务基本盘。 四问民生研究：为何要打研究这张牌？如何打好这张牌？ 民生研究在打一张怎样的牌？为何能频频吸引行业知名人士的不断加入？是高薪还是更高的职务安排？民生证券对研究业务是怎样的战略期许？ 民生证券2021年研究领域的高举高打，让市场对民生证券研究业务的未来也充满好奇。冯鹤年表示，“民生证券并不是过去不重视研究业务，而是一直以来都很重视研究业务，研究业务是公司‘投资+投行+投研’业务发展战略中不可或缺的支撑业务之一。因此，公司今年加大投入，全力强化研究业务的建设，引进领军人物。” 对民生证券来说，研究的对内对外服务同等重要，研究要看综合收益，民生研究要逐步打造成为利润中心，而非成本中心。“新财富白金分析师”胡又文及其核心团队的加盟，包括大量引进销售和研究团队，构建了“白金分析师+王牌销售”的民生证券研究业务的双引擎。 民生证券为何能够吸引到这些人才的加盟？冯鹤年在介绍研究业务的发展时道出了原因。他说，“卖方服务属于常规工作，该做的工作我们一定会做，但研究对民生证券而言，对内服务的价值更大，让研究发挥更大的协同作用，同时也享受内部的协同机制，这也是吸引优秀研究员加盟的重要因素。” 得益于体制机制优势，在内部业务协同上，研究院与各部门之间形成了完备的业务协同机制。研究院全面服务于公司“投资+投行+投研”三位一体的战略，全力为客户提供全方位、多层次、全生命周期的优质服务。 “让研究员在别处使不上的劲儿在民生证券使出来，让他们的才能充分发挥，价值充分展现。”这是冯鹤年对研究业务的期许。 五问人才战略：合伙人文化，新证券法后实施首个股权激励 谈及人才战略，冯鹤年透露了一个细节，“民生证券2020年总部由北京整体迁至上海的过程中，实现了核心管理骨干无一人流失，大家克服种种困难，这其中就是充分体现了员工对公司文化的认同。” 冯鹤年认为，证券行业的竞争主要是人才的竞争，如何吸引高质量的人才，让人才认同公司的文化，是券商发展的重要议题。民生证券在贯彻落实“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化准绳上，全面优化了公司的企业文化理念，明确了“服务双创经济，共享美好金融”的企业使命；“民生在勤、守正创新”的企业精神以及“合规、诚信、担当、协作”的核心价值观。在吸引人才、留住人才、激励人才方面，民生证凭借自身独特混合所有制股权治理结构，形成了一整套具有市场竞争力的全面覆盖短、中、长期的激励体系。 其中最有特色的激励方式为股权激励，民生证券及时把握了股权激励这一行业人才争夺战重要武器，实施了新《证券法》出台后首次全市场非上市证券公司员工股权激励计划。 冯鹤年介绍，股权激励总量占公司总股本的2%左右，激励对象总人数不超过150人，对象为公司高管、中层管理干部及核心骨干人员，并对投行、投资等战略业务进行了一定倾斜。 股权激励方案设计包括员工持股计划与限制性股票两部分，兼顾激励和约束；激励与未来三年业绩进行绑定，又能进一步弱化企业经营的短期行为，提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力，为股东带来更高效、更持续的回报。股权激励计划将股东利益、公司利益和核心团队个人利益紧密结合，形成了企业利益的共同体，初步形成了“共创事业、共克困难、共担风险、共赢成绩”的合伙人文化，使各方能更加紧密地合力推进公司的长远发展。 冯鹤年坦陈薪酬方面，民生证券没有太大的优势，而是以事业留住人才，强调合伙人文化，以股权激励绑定人才，又不断加深各类人才对民生文化的高度认同。“事业有所发展，人才被充分尊重。”这是吸引并留住人才的关键。 谈及人才培养，冯鹤年介绍，目前公司在各个业务条线初步搭建了具有市场竞争力的团队；同时公司注重对人才职业文化价值观的统一，在实现盈利目标的同时，时刻确保与公司的战略方向一致，将个人发展与企业发展相结合，在提升企业价值过程中实现自我价值。 六问增资引战：发展离不开多元化的股权结构 2020年以来，民生证券的股权变动消息颇为频繁，经过多次增资引战，目前泛海控股持有民生证券的股权比例降至31.03%，且不再将民生证券纳入合并财务报表。民生证券的股权结构已由单一民营企业控股变为“国有股东+民营股东+员工持股”三位一体的混合所有制股权结构。 国资进驻为民生证券带来了哪些改变？冯鹤年介绍，近两年来，股权的变化对民生证券自身的经营没有造成任何不利影响，相反，公司的股权结构得到优化和治理结构更加趋于合理，加之实力强大的上海市区两级国资股东加持，公司融资环境得到大幅改善，民生证券业绩屡创新高，各项经营指标稳步上升。 冯鹤年还以张江集团与民生证券资源共享的案例，展示了国资入股为民生证券带来的崭新变化。例如，民生股权投资已设立专项母基金投资张江生物医药子基金，双方优势互补，共同打造具有张江及民生特色的基金管理平台；民生证券作为联席主承销商，为张江集团的全资子公司张江科投申报了30亿元的双创公司债，该债券为张江科投在资本市场的首次亮相。 民生证券的发展并未受到泛海控股的影响，冲刺IPO的目标也未曾改变。泛海控股曾公告称拟向武汉金控出售民生证券不低于总股数20%的股份，但之后又发布了关于终止出售的公告，虽原因不清，但可以明确看出泛海控股有意继续大幅出售其所持有的民生证券股份。目前泛海控股已明确说明对民生证券已由控股管理转变为参股管理，实质上已经不构成影响民生证券独立上市的因素。 对于民生证券的上市进度表，冯鹤年介绍，按照监管要求，实控人的发生变化后，需要间隔36个月，因此从2021年8月起算，希望用三年时间登陆资本市场，完成民生证券独立IPO的目标，将民生证券打造成为具有核心竞争力和品牌影响力的现代投资银行。

经济观察网 记者 欧阳晓红 一 1月8日下午1点，中央纪委国家监委网站发布消息，中国人寿保险（集团）公司党委书记、董事长王滨涉嫌严重违纪违法，目前正接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查。同日被查的还有西藏自治区政府副主席张永泽。 农历虎年将至时，“两虎”落马。对于2022年金融“首虎”被查，经济观察网获悉，或因其被举报巨额受贿。 4小时之后，中国人寿官网发文表态，集团党委坚决拥护中央对王滨进行审查调查的决定。1月8日，中国人寿集团党委召开会议，第一时间传达中央对王滨进行纪律审查和监察调查的决定。会议强调，各级领导班子和领导干部，特别是“一把手”要以案为戒，知敬畏、存戒惧、守底线，抓好班子、带好队伍，从严管好自己、管好家属，自觉接受监督，时刻自重自省自警自励、慎独慎微慎始慎终等。 会议强调，要深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，保持反腐败高压态势，以系统施治、标本兼治的理念正风肃纪反腐。 据了解，这之后，中国人寿可能还会召开全系统的视频会议，强调纪律与相关要求。 截至发稿时，中国人寿集团官网的领导介绍中，王滨的相关信息及照片已撤下。官网介绍显示，中国人寿保险（集团）公司领导班子于2012年3月列为中央管理，现有班子成员9人；但页面只有8人的照片。这9人分别为党委书记、董事长；党委副书记、副董事长、总裁袁长清；党委副书记、监事长郭新双；党委委员、副总裁吴少华、盛和泰，派驻纪检监察组组长、公司党委委员李眈陆，党委委员、副总裁苏恒轩、王凯、杨丽平。 几个月前，即2021年9月，十九届中央第八轮巡视对25家金融单位党组织开展巡视。10月，中央第十一巡视组巡视中国人寿保险（集团）公司党委工作动员会召开，巡视进驻时间为两个月左右。其时，王滨表示，要强化政治担当，以巡视为契机推动公司高质量发展，更好满足人民群众和实体经济对高质量金融保险服务的需求，推动党的路线方针政策和党中央决策部署在中国人寿落地生根见效。 殊料，巡视两个月过后，王滨便落马。但王滨被查并不意外，不少业内人士均称早有耳闻。 意料之外的是，人或事物的多面性。 一方面是，王滨曾经执掌下的中国太平表现不俗，其提出的“三年再造一个太平”成效显著，有人说“现在想想，公司规模做大之后，确实益处颇多”；以及其赴任中国人寿董事长之后，新一届董事会和管理层结合行业发展趋势和自身实际，提出的“重振国寿”战略部署成绩突出。该战略指明了今后一段时期，公司的使命愿景、发展目标、战略内核、经营方针和发展动能；这使得王滨“金融老兵”之称甚为妥贴。 为顺应国家深化国企改革大势，适应高质量发展的客观要求，中国人寿寿险公司将改革实践作为重振国寿的“关键一招”，并随之启动了以“鼎新工程”命名的一系列变革转型工作。2021年上半年，公司实现保费收入4422.99亿元，在高基数基础上同比增长3.5%，市场领先地位进一步稳固。 就在2021年12月28日的国寿新闻通稿中，王滨指出，“要在党和人民需要的关键时候，拉得出、冲得上、顶得住、打得赢。” 另一方面，也有业界人士评价，王滨比较傲（慢），对保险业务显然不懂，但是急于拿业绩。而王滨在中国人寿年报业绩发布会上，亦通常不多发言。还有说法称，王滨在外界喜欢结交朋友；心思不在专业上，而是放在“人事”上——从外部调进一批关系户；其平时上班一般十点左右来，下午便不知去向。 1月8日，虽然是周末休市，但投资者似不平静，在热议国寿举牌的万达信息（300168.SZ)。一时间，人云亦云：有投资者说“万达信息或借人寿王滨被查之机挖出历史大坑”，也有人留言“人寿集团一把手落马，万达信息控制权之谜或将揭开？”还有人担心“周一低开多少卖算划得来啊？-5%以内？” 1月9日，北京青年报旗下团结湖参考微信公号文章揭露“落马‘老保险’与‘老公安’隐秘关系”。其逻辑线可追溯至2018年兼任国际刑警组织主席的公安部副部长孟宏伟的落马，公开资料显示，2013年到2015年期间，孟宏伟的妻子高歌曾在中国太平保险集团董事会办公室任总经理，在太平金融控股有限公司任副总经理。彼时，正是王滨在太平保险集团担任董事长、党委书记的时候。上述文章指出老公安的孟宏伟与老金融的王滨之间，究竟是如何跨界合作的呢？这种出人意料的“跨界”，可能意味着这些人背后结成了一张错综复杂的利益交织网，这正是需要被严厉追查的。 另有消息称，王滨被人举报巨额受贿；亦有说法，其或许与国寿此前任职期内的事情有关。资料显示，2012年03月—2018年09月，王滨任中国太平保险集团董事长、党委书记；2000年至2012年则在交行任职。 二 1月10日，投资者对万达信息的股价波动担心应验。当日，万达信息开盘大跌，跌幅一度达9.57%，截至午盘跌幅收窄至5.93%，股价收于11.90元。而中国人寿截至午盘下跌1.90%，股价午盘收于29.96元。 值得注意的是，万达信息1月7日还在投资者互动平台回复投资者时表示，万达信息参加了智慧医保解决方案大赛，进入“精细医保服务”赛道20强。 不过，王滨执掌国寿之后，国寿对万达信息的投资操作受到舆论关注。 王滨于2018年9月7日担任中国人寿董事长，2019年1月10日中国人寿即接盘万达信息大股东的5500万股。 在2019年，中国人寿累计通过交易所集中竞价、大宗交易方式共25次增持万达信息，加上此前通过纾困质押专项产品“凤凰”的投资（持股比例5.0025%），到11月份时，中国人寿（及其一致行动人国寿集团、国寿资产）正式取代万豪投资和实控人史一兵，成为万达信息第一大股东，持股比例为18.3279%。而万达信息2021年三季报披露的持股比例为18.17%。 缘何王滨上任之初，国寿就要大举买入万达信息呢？这是正常的公司操作还是另有隐情？ 一种说法是，中国人寿科技转型心切。万达信息新任董事长匡涛曾透露国寿青睐万达信息的几点缘由：中国人寿想要打造成为中国最大的商业健康险公司，将来可以在医疗医保信息上无缝对接国家基本医疗医保体系；其次是万达信息的科技优势，正是中国人寿所缺乏和需要的。万达信息与中国人寿具有强大的互补性和协同性，可以助力国寿保险金融主业发展，打造“金融+科技”的生态圈。“希望依托国寿资源，把万达信息打造成为更加强大、与国寿融合协同更加深入的国寿科技战略重要平台，打造一个市场化的混改样板上市公司。” 据了解，蛮牛健康是中国人寿成为万达信息第一大股东（2021年三季度持股18.17%）后首个重点孵化的战略项目。作为全生命周期、全流程的健康管理服务平台，蛮牛健康基于AI及大数据技术，搭建健康筛查、健康计划、医疗服务、健康商城、 生活检测、金融保险六层体系，提供全流程健康管理和精准保险科技服务。 作为中国人寿最为重要的战略布局，蛮牛健康致力于成为健康管理服务提供商，发力“保险科技+健康管理”创新领域，以健康科技与科技金融的融合，打造最具价值的健康管理专业平台门户。中国人寿赋予其两大定位，一是蛮牛健康与公司深度协同，助力保险主业发展，对保户进行全生命周期的健康管理，增强保险业务服务能力，同时助力人寿提供智能化保险产品，管控医疗费用，有效降低赔付成本。二是借助中国人寿强大的导流能力，将蛮牛健康打造成为中小独角兽孵化平台。 换言之，曾被暗喻为廉颇老矣的中国寿险巨头终于破圈——插上了科技的翅膀。 一位知情人士亦告诉经济观察网，投资万达信息是国寿集团党委的决策，并且为此成立了相应的机构，由国寿资产管理公司牵头做，寿险公司负责出资，投资万达信息有一套严格的即定流程，从程序上没有任何问题。至于王滨背后和谁有什么交易，则不得而知了。最终结果还是以中纪委的调查为准。 值得注意的是，在王滨履职中国太平保险集团期间，太平资产曾有意参与万达信息定增。 2015年3月31日，万达信息发布的一份非公开发行预案显示，万达信息拟以51.49元每股的价格，向万豪投资、太平洋资产、太平资产、大成基金和东吴基金等5名特定投资人，发行不超过6797万股股份，募集不超过35亿元资金。 彼时，王滨担任中国太平保险控股公司的董事长，同时兼任太平资产管理公司的法人代表。不过，此次定向增发未能如愿成行。 而说起“万达信息”，还有一桩事令投资者心生疑虑。“市值风云”2019年9月的一篇研报称，“大股东资金占用伪装成银行还款：万达信息史一兵8000万债务违约牵出5.8亿资金占用！”该研报说，公司在2019年8月22日突然发布了一份自查公告：公司自查控股股东非经营性资金占用情况发现，2019年开始，公司将自有资金74,350万元转给万豪投资及其合作账户，共还回资金16,300万元，剩余非经营性占用资金余额为58,050万元。这意味着，史一兵没还的债务有8000万，控股股东占用的资金竟高达58,050万元。 2019年8月27日，万达信息对2019年一季度财务报表进行前期会计差错更正。其中将短期借款调增58,050万元，并调减偿还债务支付的现金；另外调增其他应收款及支付其他与经营活动有关的现金。 上述“利空”消息发布后，中国人寿对万达信息的投资并未止步。万达信息公告，中国人寿从2019年9月9号开始连续四天净买入2.97亿元，合计增持2.0464%。该公告称，增持目的基于对行业和公司长期发展潜力的信心；中国人寿及其一致行动人不排除未来12个月内在估值适当时继续增持公司股份。 紧随其后的是，2019年9月28日万达信息公告，董事会提前换届选举。公司董事会同意提名匡涛、胡宏伟、钱维章、李光亚、杨玲、姜锋等 6 人为公司第七届董事会非独立董事候选人。万达信息管理层遭到“洗牌”。就此，有种说辞是，成为控股股东后，国寿随即向万达信息派出了新的管理层——此举旨在帮助万达信息解决既往的大股东挪用资金、管理混乱等问题，以及让万达信息与中国人寿产生更紧密的协同。 此前所述的诸多疑虑均需官方通过权威渠道去调查、追问，从而一一释惑。看似公开的秘密背后，会有隐秘的角落吗？真相如何？一切有待官方的调查结论。 附：王滨履历 1975年起先后在黑龙江南岔水解厂知青农场、石油部管道局三公司等处工作。 1983年07月—1985年07月，先后在黑龙江省人民政府商业厅、体改委员会工作； 1985年07月—1990年09月，历任黑龙江省人民政府办公厅副科长、正科级秘书、副处级秘书； 1990年09月—1991年06月，任中国人民银行黑龙江分行办公室副主任； 1991年06月—1993年12月，任中国人民银行办公厅秘书处正处级秘书、处长； 1993年12月—2000年01月，历任中国农业发展银行筹备组办公室负责人、办公室副主任、办公室主任、江西分行副行长、江西分行行长； 2000年01月—2002年12月，历任交通银行北京分行副行长，天津分行行长、党委书记； 2002年12月—2005年05月，任交通银行北京分行行长、党委书记； 2005年05月—2010年06月，任交通银行股份有限公司副行长、北京管理部总裁； 2010年06月—2012年03月，任交通银行股份有限公司执行董事、副行长、北京管理部总裁；  2012年03月—2018年09月，任中国太平保险集团董事长、党委书记； 2018年09月至今，中国人寿保险（集团）公司董事长、党委书记。

　　在河北省张家口崇礼滑雪场，一个“大块头”格外引人注目――这台由河钢集团研制的压雪机，爬坡过坎如履平地。“是一系列减税降费政策让我们有底气轻装上阵，助力冬奥重点工程建设。”河钢集团总会计师胡志刚说，得益于研发费用加计扣除、高新技术企业享受优惠税率等政策，河钢集团2021年享受各项税收优惠达3.92亿元。 　　“2021年，税务部门统筹推进减税降费和组织收入，圆满完成预算确定的收入任务，更好激发市场主体活力、保障国家财力，全年新增减税降费预计超1万亿元。”国家税务总局主要负责同志在近日召开的全国税务工作会议上表示，2016年至2021年新增减税降费累计超8.6万亿元，宏观税负由2012年的18.7%预计降至2021年的15.2%左右。2021年以来，减税降费政策继续发力，助企减负纾困取得积极成效。 　　――减税降费更加重视激发市场主体创新活力，两度“升级”研发费用加计扣除政策，企业提前享受减免税额3333亿元。 　　2021年，制造业企业接连收到政策“红包”，不仅可提前享受前三季度研发费用加计扣除政策，而且加计扣除比例提高到100%。“2021年第四季度我们能提前享受研发费用加计扣除优惠109万元，给了我们信心加强研发再生产。”深圳市汇松科技发展有限公司财务负责人谢晶说。 　　――减税降费与缓税缓费打出“组合拳”，缓解市场主体年末资金压力，预计可为制造业中小微企业办理缓税（费）2000亿元。 　　石家庄华杰木业有限公司是一家深耕板材研发的“专精特新”企业，前不久受原材料价格上涨等因素影响，公司流动资金一度遇到难题。“缓缴政策让我们松了口气，缓缴的约25万元税款有助于帮我们走出资金紧张期，在新年实现新发展。”华杰木业财务经理杨雨说。 　　――良好的税收营商环境让新办企业倍感温暖，2021年新办涉税市场主体预计约1300万户，同比增长13.6%，为2012年的2.4倍。 　　“新办企业只需登录武汉市江汉区政务服务网，选择企业开办申请，按要求填写信息，无须出门即可收到‘开业大礼包’，包括营业执照、公司印章等，办理开业申请很方便。”武汉春时云涧文化传播有限公司负责人文远志说。 　　国家税务总局主要负责同志表示，今年要认真落实好大规模、阶段性、组合式减税降费政策，特别是加大对小微企业、个体工商户、制造业等企业行业的支持力度；密切做好政策运行情况的跟踪分析，既算清纳税人缴费人的红利账，继续扩大推送减税降费红利账单试点并逐步推行，又算好减税降费政策实施的效应账，进一步提升纳税人缴费人减税降费获得感，增强减税降费综合效应。 责编：海闻

特朗普Twitter账号已被封禁 凤凰网科技讯 北京时间1月7日消息，苹果公司的App Store列表显示，美国前总统特朗普的新媒体公司计划于2月21日推出其社交媒体应用“真相社交”(Truth social)。 真相社交是特朗普媒体和科技集团(TMTG)推出的Twitter替代品，将在美国总统日假期开始前开放预订。演示照片显示，该应用与Twitter类似，提供了关注他人和热门话题的功能，上面相当于推文的信息将被称为“真相”。苹果和TMTG尚未置评，但知情人士确认2月21日是该应用的计划推出日期。 “Truth social”App Store截图 就在这款应用上线的13个月前，Meta平台的Facebook和Twitter封禁了特朗普，原因是特朗普鼓励他的支持者参与1月6日针对美国国会大厦的袭击，动机则是来自未经证实的指控：2020年总统大选存在广泛的舞弊行为。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”（iFeng科技）。

库克 凤凰网科技讯 北京时间1月7日消息，苹果公司周四向美国证券交易委员会提交的股东委托书显示，苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook) 2021年的总薪酬为9870万美元(约合6.3亿元)。2021年也是库克担任苹果CEO的第十个年头。 文件显示，库克在2021年的基本工资为300万美元，并获得了8230万美元的股票奖励。这些股票奖励属于限制性股票单位，将会逐步兑现，包括4480万美元的绩效股票奖励和3750万美元的任期股票奖励。目前为止，这些股票尚未兑现。 此外，库克还获得了1200万美元的非股权激励计划薪酬和1,386,559美元的“其他”薪酬。其他薪酬包括23,077美元的假期津贴，630,630美元的安保费用，以及712,488美元的个人航空旅行费用。出于安全原因，苹果要求库克使用私人飞机。 除库克外，苹果CFO卢卡·梅斯特里(Luca Maestri)、COO杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams)等其他高管的2021年薪酬介于2600万美元至2700万美元之间。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”（iFeng科技）。

1月4日，西安一码通又“崩”了，半个月崩溃两次，引发了业界关注，关于事件原因也引起外界诸多猜测。 1月6日下午5时许，东软集团（600718.SH）对投资者回应事故原因时，表示该故障与东软所处应用层无关。回复称，在进行现场分析之后，专家提出：“要加强网络和信息安全，优化应急预案……防止出现网络安全事故。”等指导意见。 一位接近西安“一码通”项目的人士向钛媒体App表示，当下已排除应用层故障；且在故障排查和压力测试时发现，防火墙设备存在多次丢包现象。由此可以判断，出故障的防火墙不属于应用层。那么故障是由什么层面出现问题导致的？一次看似平常的健康码请求，跟防火墙有哪种关联，为什么会因为防火墙丢包造成故障？ 针对上述情况，钛媒体App联系网络与信息安全专家李冬，据李冬判断，西安“一码通”属于政务工程，从系统安全上来说，西安市民访问西安“一码通”属于外网访问内网，二维码调后台数据用确实要过防火墙，如果并发量超过原有架构设计，确实会发生防火墙丢包的可能。 钛媒体App从另一位接近西安“一码通”项目人士处获悉，自12月20日“一码通”故障后，多批专家组进驻调查，形成了多份报告，由官方最终拍板的报告尚未发布，但事实大致清楚，这是一起因流量过载、系统架构应对高并发不足，最终导致防火墙拦截数据无法返回的系统性故障。 不过事实上，经钛媒体App编辑多方求证了解，在西安“一码通”故障事件中，防火墙丢包虽是最终原因，但或许并不是根本原因。在诸多供应商和事件主体中，究竟是“谁”、在哪些环节出了问题，我们也做了一次全面复盘和还原。 西安一码通的复杂供应商 西安一码通的系统建设涉及基础资源层、网络层、应用层等多个专业厂商，并且据钛媒体App了解，这些多个专业厂商在中标合同中分属不同标的，主要标的有两个。 一个是“疫情防控平台一码通项目（以下简称：西安“一码通”），该项目总包为西安电信。自2020年3月西安“一码通”上线后，西安电信以招标形式分包给近十家科技公司的服务，包括开发与运维、安全相关产品与服务、引擎软件产品、短信服务、大数据可视化等项目。 另一个是“西安市电子政务统一平台”，该项目简称为“政务云”平台。据钛媒体App了解到的消息，西安“一码通”以政务云平台为技术底座，基于政务云平台搭建，其基础资源层、网络层的所需的存储、网络、计算等服务均由政务云平台输送，而西安“一码通”通过西安电信购入的服务，可以统称为“应用层”服务。 钛媒体App根据官方公布的公示信息统计，在应用层服务中，阿里云提供政务云和短信服务；西安东软系统集成有限公司（以下简称“西安东软”）提供“一码通”软件开发和运营维护服务；安恒信息技术股份有限公司（下称“安恒信息”, 688023.SH）提供“一码通”部分安全项目服务；美林数据股份有限公司（以下简称“美林数据”，831546.NQ）提供引擎软件产品及相关服务；中译语通科技（陕西）有限公司（以下简称“中译语通”）提供大数据可视化服务。 而在政务云平台中，北京启明星辰信息安全技术有限公司（以下简称“启明星辰”，002439.SZ）提供部分网络安全服务；阿里云也担纲了政务云平台的私有云建设。 在多类服务商纠葛下，问题也变得愈发复杂，这也导致西安“一码通”故障调查和排除的繁琐，相关方对事故认定的说法不一。 2021年12月20日，西安“一码通”第一次故障时，曾有消息将故障原因指向属于应用层服务提供商的美林数据，但美林数据随即回应称：美林主要负责一码通后台，提供算法，‘一码通’运营不属于美林。 安恒信息给钛媒体App发来回应称，“安恒信息负责‘一码通’的一部分安全工作，保障系统不被网络攻击，到现在为止，没有发现网络攻击迹象。” 也有网友捕风捉影，分析称西安一码通的“码”采用图片形式下发，导致CDN（内容分发网络）冲垮负载均衡。钛媒体App求证获悉，“二维码以图片形式下发”的分析系误读，健康码本身并不是以图片形式传输。健康码就是个ID，通过ID指向数据库找出对应的信息。 最诡异的是，有传言称西安“一码通”建设是花了27万，让小公司几个实习生来做的项目。对此钛媒体App查阅官方资料得知，在西安市相关单位发布的中标公告中，确实有条公告信息符合“27万”、“不知名”公司的条件，并且标的中也明确出现了“一码通”字眼。 西安科学技术局创新一码通系统招标信息 但钛媒体App求证发现，此“一码通”并非西安“一码通”。这项20几万的项目由“西安市科学技术局”主体招标，时间为2021年11月26日，并且公告全称为“《创新一码通系统开发项目竞争性磋商公告》”，公告明确表示该项目为以西安市创码通系统（以下简称“创码通”）为抓手，加快推动西安“秦创原”整体战略的落地建设。也就是说该项目实际是西安市“创码通”项目并非西安“一码通”。此前传言为断章取义。 “一码通”为何不通？ 在杂乱的信息中，有接近西安“一码通”项目人士向钛媒体App判断称，问题可能在于连接“一码通”和西安政务云的安全防护机制过载，让“一码通”平台无法调用政务云上的数据，因此“一码通”一直无法加载出数据。这一说法也侧面排除了应用层故障，将问题矛头指向政务云平台以及政务云平台上的安全防护机制。 综合多方给我们的回复，从技术上讲，“并发访问量过大触发防火墙防御阈值，同时还存在网络堵塞、丢包现象”的说法最为可靠，但无法单纯将责任归至其中任何一方。 简单来理解则是，处于应用层的西安“一码通”在运行过程中由于流量过载，触发了底层政务云的防火墙防御机制。——两个来自不同标的的各方本来各司其职，但在实际运行过程中却成为了彼此影响的统一系统。他们看似都没有直接责任，却像蝴蝶效应一般，酿成最终故障。 在公开信息显示的西安“一码通”事故相关的的近十位服务商中，众多争议主要集中在三家厂商——东软、阿里云和启明星辰。 东软负责西安“一码通”信息技术平台软件产品及相关平台功能定制化开发服务。据了解，起初该平台并不是为了支撑西安全员的核酸检测（核酸检测需要亮码），所以平台并没有设计与之对应的并发指标。而且在12月20日西安“一码通”出现故障后，QPS（每秒查询率）已经扩容至系统最大值4万，并且重新完善了代码，但这依然不足以支撑西安全城1200万人的集中检测并发量。 阿里云牵扯其中，不仅因为出现在一码通的采购清单中，也因为其负责西安政务云的建设。政务云核心都采用私有云方式建设，西安政务云也是如此。 前述接近项目消息人士透露，阿里云智能DNS解析在“一码通”中出现了解析错误问题，两条为“一码通”预留的VIP线路中，有一条出现故障。此外，RDS数据库中大量慢SQL，也导致了流量拥堵。这两个问题在后续排查中被快速解决。 但在后续求证中，阿里云一位发言人直接向钛媒体App否认了上述两个问题，指出云平台遭遇流量拥堵消息失实，这位发言人对钛媒体App回复：“阿里云在西安一码通提供的是云底层设施，没有参与上层的系统搭建。西安疫情期间，阿里云云平台运行稳定，DNS解析和RDS数据库产品也并没有发生故障，我们的技术团队一直在现场重点保障。阿里云十分愿意为西安抗疫贡献更多力量。” “流量过载，饱和式流量冲到网络防火墙之后，导致流量被拦截，数据请求无法访问数据库，市民信息与后台数据库信息无法比对，最终导致手机端的展示系统无法显示，也就是瘫痪，这个是可以说得通的。”李冬向钛媒体App表示。 据钛媒体App了解，西安“一码通”的网络防火墙产品由启明星辰提供。在一份2020年11月30日发布的“西安市电子政务统一平台网络安全服务外包项目单一来源采购征求意见公示”文件中，采购人为西安市大数据资源管理局，中标金额为392万元人民币，采用单一采购方式，中标方为启明星辰。 西安市电子政务统一平台网络安全服务外包项目合同 问题到这里并没有结束。 钛媒体App了解到，网络防火墙阈值是可以人为调整和设置的，即便一开始在压测时阈值设置较低，收到报警后可由工程师在后台修改调整，并不需要耗费太长时间。“但是从西安一码通的故障修复时间看（第一次故障次日修复，第二次故障约两小时修复），网络防火墙出现问题只是表象。”李冬分析，深层次原因的排查应该在架构设计是否合理，计算存储带宽资源是否充足两个大的层面，而从以往经验来看，责任更多在前者。 对此，截至发稿前，钛媒体App再次联系启明星辰，启明星辰回复称，一切以官方信息为准，目前官方信息暂未公布，同时启明星辰也否认防火墙本身出现问题。钛媒体App获悉，启明星辰团队目前在现场积极参与故障的修复。防火墙只是恰好成为故障爆发的弱环，超出设计本身限制。 此外，数字政府项目层层分包（运营商以及大型企业都可以作为总包方，也会互相成为彼此的分包商）也是被外界诟病的一点，这在项目层面属于正常现象。而在西安“一码通”项目中，西安电信作为项目总包，负有验收和把控项目的最终责任。仅西安“一码通”项目就涉及不下十个分包商，更不要说项目规模更大的城市类项目。如何做好分包商产品与服务质量管理，是总包以及项目主体不可推卸的责任，特别是涉及民生的关键基础设施项目。 当汹涌的疫情成为西安“一码通”的新预设条件，这场“违背”预设的系统崩溃似乎也不那么让人意外了。 现有架构应对高并发，力有未逮 西安“一码通”的故障与多年前12306春运高峰宕机、双十一狂欢节淘宝与京东的宕机并无二致。不同在于，12306与淘宝、京东的高并发是商业性的，而西安“一码通”故障涉及的是民生问题，出现在疫情防控的紧要关头。 随着数字化、信息化的推进，各种“码”被应用在生活中的各个方面。西安“一码通”这类健康码和微信、支付宝的支付码有相似之处，但支付码却甚少发生大规模宕机事件，两者的对比也有一定参考意义。 与健康码不同，支付码的投入建设周期长，并且从规划之初就采用了支持大规模、高并发的分布式架构，健康码则更多是在疫情期间紧急上马，事急从权，例如西安一码通是在2020年3月到12月数次招标，而在此期间西安一码通已经投入使用，类似情况在全国范围内并不少见。 其次，对疫情态势发展的预估也影响到系统建设。2020年初，社会普遍认为新冠疫情是一次突发事件，并没有意识到事态会长期持续，自然也不会在一个“临时系统”上花费重金。相比之下，微信、支付宝的健康码则是多年来持续迭代、不断优化，才有了良好的体验。 “健康码是非常典型的阶段性突击任务，还是按照传统的建设方式去管理和推动的。初期确实很正常，但存在着面对大并发场景下的问题隐患。”浪潮软件副总经理张峰对钛媒体App表示。 而当相关方重视程度不够时，健康码作为一种需要持续资金投入的数字基础设施，不可能凭空完成系统架构的改进。“就好比平时是一匹马拉一辆车的货，当货变多的时候，要么换一匹更厉害的马，要么加更多的马。但只是换匹马的话，再厉害也不会增加太多的马力，更合理的做法是增加更多马。从技术上说，前者是垂直扩展，后者为水平扩展，互联网公司大多使用可水平扩展的分布式架构。”张峰举例。 然而，尽管分布式架构有诸多好处，但是其所需要的启动成本和时间也远多于单体式架构，对资源的消耗和技术的要求也更高，由单体式架构向分布式机构的重塑也并不容易，所以很多系统都是在原有架构上修修补补，这也是为什么西安“一码通”不能在短时间内实现水平扩展，一个月内连续两次出现故障的原因。 “如果是架构的问题，那么架构的改动是不能简单用‘优化’来概括的，这是个大工程，虽然不是从零开始，也等于重整。”李冬的分析也印证了张峰的判断。 综合来看，西安“一码通”全套系统的本质问题在于预设前提突变，远远超出系统设计的基础标准，系统架构改造也不足以应对大规模防控场景，从而导致系统中的各个环节危如累卵，最终汇集到防火墙处，造成连续“失码”。 数字政府再思考 回溯西安一码通连续两次崩溃事件，有一点已经很明确，这不仅仅是技术问题。 12月20日，西安“一码通”第一次发生崩溃，在当日举行的西安疫情防控记者会上，彼时西安市大数据局局长刘军表示，当日早7时40分左右，西安“一码通”用户访问量激增，每秒访问量达到以往峰值的10倍以上，造成网络拥塞，致使包括“一码通”在内的部分应用系统无法正常使用。 1月4日，西安“一码通”第二次崩溃，时间点也很“巧合”——一位西安市民告诉钛媒体App，1月4日是西安市社会面清零的时间点，西安全市“拿出最佳状态发起总攻，攻坚拔寨推进社会面清零”。在这一目标下，当天大批市民需要核酸检测，而无论是核酸检测还是外出都要亮码。“一是疫情严重，上班点都要亮码；二是短时间内全员核酸，大批转移、大量亮码导致流量激增。哪怕是分批呢？”在重压之下，“一码通”又一次扛不住了。 钛媒体App联系另一位在西安定居多年的市民了解到，第一次故障发生时，西安除了基本处于正常运转状态，部分行业尚未歇业，日常进出各类场所需要亮码，所以“一码通”故障影响可能较大；但第二次故障时，西安各方都在努力实现社会面清零，大部分行业仍居家办公，只有特殊人员或需要做核酸人员在外活动，“当天听到社区大喇叭通知，说‘一码通’故障了，希望大家等系统好了再出门做核酸。但有些居民可能刚好在故障时正在排队，这些居民可能受到影响。”该市民表示。 然而，在“健康码”类应用已经在全国各省市普及的情况下，西安“一码通”短期内两次崩溃，引起了各界广泛关注。1月5日，西安大数据资源管理局党组书记、局长刘军也因履职不力，被停职检查。 复盘一码通故障原因，数字政府、政务云平台的建设还是要做好顶层设计，对于关键基础设施应该统一规划、前瞻部署，而不应该草草上马。“决定系统健壮性差别的关键，更在于建设和运营。尽管技术高低可能稍有差别，但不会造成如此不同的差异，数字政府项目支撑城市级别的流量是经过验证的，健康码的问题在于重视不足。”张峰对钛媒体App表示。 从郑州特大暴雨到西安“一码通”，这些突发事件背后都反映出维护数字基础设施稳定意义重大。 “这不是常规解决电子化的问题，而是需要提供工具化来支撑政府以不变应万变。”一位智慧城市建设从业者对钛媒体App表示，面对潜在的紧急情况，首先是做好各种应急预案，然而当事态发展超出应急预案所能解决的范畴时，如何在专业信息化支撑部署完成之前，做一些工具化的支撑，实现快速应变，这可能是下一步智慧城市等领域需要着重要考虑的问题。

鞭牛士报道 记者1月7日获悉，字节跳动旗下医疗品牌“小荷健康”研发了一款结肠镜AI辅助诊断软件。其可利用人工智能技术，辅助临床医生实时发现、鉴别结直肠癌症病变。目前，该软件对结直肠癌相关标准诊断的敏感度、特异度（反映医学筛检水平的两项关键指标）均已提升至95%以上。 据了解，结肠镜AI辅助诊断软件是小荷健康的第一个医疗科研攻坚项目。研发过程中，国内多家三甲医院向小荷健康提供了支持，授权其分析了50余万例医学案例、1400余万份医学图片等数据。 该项目研发人员表示，基于字节跳动在机器学习和图像识别领域的技术优势，此次研发的结肠镜AI软件有很强的深度学习能力，结直肠癌医学图像和数据的处理能力、处理速度均得到较大提升。 资料显示，字节跳动已为相关AI技术申请了15项发明专利，主要集中在息肉识别、息肉分型、内镜图像分析处理等领域。综合运用这些技术后，这款AI结肠镜软件可在不增加额外数据的情况下，实现自监督训练，不断提高自身学习能力及临床使用精度。在实时处理肠镜检查视频时，其每秒可分析30张至50张医学影像，并在检查过程中对医生作出实时反馈和诊断提示。 与其他癌症相比，结直肠癌相对可防可控，与宫颈癌并列为“最可能被消灭的癌症”。而可防可控的关键在于早预防、早筛检、早治疗，结肠镜检查便是最主要的早筛检手段之一。 《健康时报》曾报道，中国需要35万名消化内镜医师，但实际数量不足4万名，熟练操作者更少。而一名消化内镜医师从新手到熟手，多要经过10年以上的培养和历练。因此，AI医疗技术在辅助临床医师、增益临床能力方面的重要性愈加凸显。 小荷健康相关负责人透露，之所以研发结肠镜AI器械及配套软件，是为帮助解决我国消化内镜医师短缺、传统结肠镜检查漏诊率居高不下等问题。小荷健康早期曾进行内部调研，重点梳理了字节跳动的技术专利。“经过研判，我们最终选择了结肠镜AI技术作为第一个科研项目。通过这项技术，我们可以把自身技术优势运用到医疗场景中。”这名负责人说。 为了解一线医生的实际需求，产品开发前，所有研发工程师都在合作医院实习，每天观摩手术、检查操作过程，观看大量肠道视频。根据实践情况，工程师们决定了结肠镜AI技术的研发方向：除辅助医生发现、鉴别结直肠癌症病变外，还具备肠道清洁度评估、肠胃镜模式自动切换等功能。此外，结肠镜在进入、退出患者肠腔时会有专门提醒，协助医生判断用时是否符合标准要求；为了更好地协助新手医生，这款软件还开发了肠道检查辅助功能。 图说：小荷健康结肠镜AI软件分析识别结直肠息肉病变 “像肠道检查辅助功能，能在肠腔不可见时协助医生预测肠镜所在方向。这对一些新手医生帮助很大。”上述负责人告诉记者，很多医生曾在调研时提到，不当的肠镜进镜操作可能引起疼痛，甚至损坏肠道黏膜、造成穿孔。这也成为这款AI结肠镜软件重点解决的问题之一。 中山大学附属第六医院副院长吴小剑认为，人工智能与结肠镜结合是目前趋势之一，小荷健康的结肠镜AI技术在敏感度、特异度这两项反映医学筛检水平的关键指标上表现突出。如果相关技术大规模投入临床，将可大量辅助一线医生提高结直肠癌、结直肠息肉等病变诊断效率、降低漏诊率。 小荷健康相关负责人表示，小荷健康会将恶性肿瘤作为科研持续攻关的重点项目。未来，字节跳动也会在技术研发上投入更多资源，将医疗需要与自身技术优势结合，让更多普通患者受益。

IT之家 1月7日消息，在CES 2022期间，索尼展现了STARSPHERE（星域）项目的最新进展。这一概念在一年前的CES 2021期间首次公布，项目需要发射一颗小型卫星，包含索尼摄像机，地面上的体验者可以自由操控镜头观察地球、其它星球。 今日索尼宣布 STARSPHERE（星域）项目即将出发，卫星计划于 2022 年发射升空。这颗卫星由索尼与日本东京大学、日本宇航局 JAXA 共同研发，配备索尼影像传感器和相机技术。以下为宣传视频： 在视频中，索尼展现了这颗卫星的组装场景，以及实验室设备等。IT之家了解到，索尼希望通过 STARSPHERE 项目，激发人们的灵感，提供鼓舞人心的太空体验。参观者可通过一个拍摄模拟器按照个人想法控制这颗卫星，随心拍摄地球和其他星球。

说到打字，对于许多生活在互联网时代的人来说，就是和吃饭喝水一样日常的事情，小时候在电脑课上玩金山词霸的各种打字小游戏（比如永远刚起步就被抓到的小偷），长大了每天听到最多的就是敲击键盘的声音。 虽然我们几乎每天都在用键盘打字，现在的许多输入法都有联想功能，但把脑海里的词语用键盘敲击到屏幕上，还是免不了要把字母一个一个按顺序打出来这个有些漫长的过程。 如果想要更高工作效率，就需要更快的打字速度，但在再怎么苦练，速度的提升也有限，或者我们可以换个思路，让键盘本身变得更「智能」。 国外一家科技公司 CharaChorder 在 2020 推出了一款名为「Charachorder Lite」的键盘，虽然看起来与常见的 QWERTY 键盘差不多，但它不需要像平常那样一个一个字母按顺序输入，而是以「和弦」的方式打字，同时按下几个字母，就能输出你想要的单词。 比如同时按下「OWDR」，CharaChorder 的内部处理器就可以通过机器学习，自动把它们变成「WORD」出现在屏幕上。 CharaChorder 官方表示，这种输入方式比在普通的 QWERTY 键盘上的速度有数倍的提升。他们的目标，是将用户的平均输入速度，从接近人们平均文本输入的速度的 40 wpm（每分钟输入的字数）提升到接近人们平均文本理解速度的 250 wpm。 除了「Charachorder Lite」，CharaChorder 的另一款产品「CharaChorder」更为独特。它的外观设计与传统的 QWERTY 键盘截然不同，两端近似球体，每一端上面各有 9 个操纵杆。 不仅是外观，这款独特的键盘在使用方法上也与游戏手柄有些类似，上面每一个操纵杆都可以向不同的方向移动来选取按键，这样一来，用户的手甚至不需要离开键盘，可以执行的输入就超过 270 个，在使用绘图板等其他设备的同时也可以打字。 CharaChorder 公司的 CEO 使用这款键盘在打字挑战网站 Monkeytype 的排行榜上速度甚至达到了 500 wpm，由于速度太快以至于网站自动将其标记为作弊。 值得一提的是，这种「和弦」式的输入方式，意味着有不同可能的组合，CharaChorder 还可以让用户根据自己的输入习惯和特定需求，定制属于自己的和弦组合。 不得不说，CharaChorder 公司这两款独特的键盘的确很有创意，从输入演示来看也是相当高效。当然，前提是你得习惯这种特殊的打字模式。

原标题：中芯国际回应与华为共同成立晶圆厂传言：请以官方消息为准 对于网上有传言中芯国际南方公司和华为共同成立晶圆代工厂，中芯国际在投资互动平台表示： “半导体行业受多方关注度较高，各类渠道的信息较多。公司需发布的公告以及新闻会以官方渠道为准,对于投资人求证的各种其他媒体传闻，公司原则上不做回应。” 其实之所以有这种猜测，可能与此前中芯国际深圳公司2010万元竞得坪山区34703平方米土地有关，根据《深圳市重点产业项目产业发展监管协议》，将用于12英寸晶圆代工生产线配套厂房项目。 去年3月中旬，中芯国际宣布斥资23.8亿美元在深圳建设新的12英寸晶圆厂，项目产品定位于12英寸28nm及以上线宽显示驱动芯片及电源管理芯片等。 值得一提的是，中芯国际在回应投资者对其遭美国制裁、出现人才流动、发生管理层交替等担忧时表示，整体来看，2021年公司扩产进度如期达成。去年以来，面对复杂的外部环境，公司上下一心，克服种种困难，2021年销售收入预计同比大幅提升。 中芯国际称，成电路行业具有周期性，同时，近年来产业形态发生转变，本土、在地制造的需求催生出高端模拟、显示驱动、微控制单元、图像芯片等本土产品市场，但本土制造产能的缺口仍然巨大。毛利率水平与行业供求关系、折旧、原材料成本等多种因素紧密相关。

近日，微软为Win11系统的照片应用推送了2022年的首个更新，该更新版本号为2021.21120.8011.0，主要针对该应用的图片编辑器进行的重新设计，在功能上进行了优化调整。 在此次更新后，编辑功能最为明显的改动就体现在界面的修改上。 此前显示在侧面的裁剪工具被移除，取而代之的是界面下方的旋转控件，通过该控件能够垂直或水平的翻转图片，并集成了此前的裁剪工具。 更新后的旋转控件集成了裁剪功能 除了位置调整外，裁剪工具本身也进行了优化，在更新后，用户在选择长宽比进行裁剪时，将能够直接选择纵向或横向裁剪，而不需要想此前那样单独选择，此外，裁剪图片时，图片被裁剪后的分辨率也将获得显示。 除此之外，新的编辑功能在一些细节上也做出了改进。 在显示透明背景图片时，新的编辑功能引入了堪称“经典”的网格背景，而非直接显示黑色；同时，滤镜功能也进行了微调，让不同滤镜的作用更为直观。 堪称经典的网格透明背景 不过，有用户反馈，在新版本中，编辑器删除了清晰度调整，红眼去除和斑点修复等功能，尚不清楚这些功能的缺失是否能够在后续更新中解决。 Win11用户可以前往微软商店查看应用的更新信息，在正常更新之后就能够体验经过重新设计的图片编辑功能。