2023年11月14日至17日，应美国总统拜登邀请，国家主席习近平赴美国旧金山举行中美元首会晤，同时应邀出席亚太经合组织（APEC）第三十次领导人非正式会议。国际舆论普遍认为，这次访问举世瞩目、成果丰硕、意涵深远，为国际和地区格局注入正能量，彰显了习近平主席高瞻远瞩、胸怀天下的大国领袖风范。 　　行程结束之际，中共中央政治局委员、外交部长王毅向随行记者介绍此访情况。 　　王毅说，当前，世界正经历百年未有之大变局，人类处于历史的转折点。中美关系何去何从，亚太合作下一个30年走向何方，各方都在深入思考。值此重要关口，习近平主席飞越太平洋，开启旧金山之旅。为中美关系增添稳定性，为亚太合作带来新动力。 　　中国国际问题研究院美国研究所副所长 苏晓晖：当今世界变乱交织，涉及疫后经济复苏，一些主要国际机构在进行预测和评估的时候都有更多的负面预期。所以在这样的背景之下，国际社会前所未有地希望中美两国之间的关系能够保持稳定，产生一些积极的互动。 　　今年年初以来，中美关系经历不少曲折，面临困难局面，在双方共同努力下，中美关系近期出现止跌企稳势头。结合举办APEC会议，拜登总统向习近平主席发出一份举行元首会晤的单独邀请。这是习近平主席时隔6年访美，也是两国元首自去年11月巴厘岛会晤以来再次面对面会晤。两国元首就事关中美关系的战略性、全局性、方向性问题以及事关世界和平和发展的重大问题坦诚深入地交换了意见。 　　中国人民大学国际关系学院教授 刁大明：元首外交在中美关系当中始终发挥着定向、把舵、领航最关键的作用。这一次元首会晤更是讨论了中美关系战略性的、全局性的、方向性的重大问题，是近年来具有里程碑意义的一次非常重要的元首会晤。 　　习近平主席深刻指出，中美是选择加强团结合作，还是挑动阵营对抗，将决定人类前途和地球未来。美方必须认真思考中美两国到底是伙伴还是对手这个根本性问题，做出正确历史选择。习近平主席指出，这次旧金山会晤，双方应设立新的愿景：一是共同树立正确认知；二是共同有效管控分歧；三是共同推进互利合作；四是共同承担大国责任；五是共同促进人文交流。这“五个共同”为中美关系浇筑了五根支柱，开辟了面向未来的“旧金山愿景”。 　　中国人民大学国际关系学院教授 刁大明：现在看旧金山这次会晤本身，中方非常清晰地从负责任大国角度出发，从对历史、对人民、对世界角度出发，提出了一个中美两国正确相处之道。“五个共同”是中国提出的一个正确相处之道，也是中国从负责任角度出发，为稳定中美关系，为更多增进全球福祉提出中国方案。 　　中国国际问题研究院美国研究所副所长 苏晓晖：对于未来稳定中美关系，双方既有原则性的设计，也有具体路径的一系列规划，包括人文交流等方面也有相应设置。所以此次旧金山会晤很明显是在重返巴厘岛的基础之上，对未来中美关系进一步规划，推动中美关系向良性方向发展。 　　经过双方共同努力，这次会晤取得20多项重要成果。国际舆论高度关注、积极评价，普遍认为元首之间面对面沟通至关重要，对稳定中美关系的作用无可替代。王毅说，中美元首旧金山会晤是中美关系史上的大事件，也是国际关系中的大事件，有利于推动中美关系朝着健康、稳定、可持续方向迈出步伐。习近平主席引领中美关系这艘巨轮穿越暗礁险滩从巴厘岛抵达旧金山，展现了大国领袖的政治担当和战略魄力。 　　中国人民大学国际关系学院教授 刁大明：我觉得这次会晤符合国际社会的期待，超越国际社会的预期。作为安理会两个常任理事国，作为如此不同两个大国，进行这样重要的沟通，对当今世界来说是注入了强劲的稳定性和确定性。 　　中美关系希望在人民、基础在民间、未来在青年、活力在地方。此访期间，习近平主席应邀出席美国友好团体联合举办的欢迎宴会。美社会各界及重要企业掌门人悉数到场。习近平主席首次访美时的老房东、延续了40年友谊的艾奥瓦州友人、103岁飞虎队老队员、史迪威将军后人、鼓岭、华盛顿州等方面友好人士代表也从美国各地赶赴旧金山之约。 　　外交学院副院长 高飞：我们可以看到美国各界对于和习主席的交流都表现出空前的热情，特别是对于中美关系能够有稳定的经贸关系、有稳定的人文往来，大家是非常重视。大多数民众不希望美国和中国重新走到新冷战。 　　在出席美国友好团体联合举办的欢迎宴会演讲中，习近平主席60多次提到“人民”这个词。习近平主席真挚的语言、生动的故事，深深打动了在场听众的心，引发了强烈共鸣。从西雅图到旧金山，时隔8年，习近平主席同美国各界友好人士再次亲切互动，让人们深切感受到，中美友好的基础还在，交往的动力犹存，合作的前景可期。 　　中国国际问题研究院美国研究所副所长 苏晓晖：国之交在于民相亲，人的因素在中美两个大国的关系中发挥着不可替代的作用。从习主席在旧金山的活动，从美方的一些反应，尤其是现场的热烈氛围，可以看出，中美两个大国稳定关系，寻找合作的契机是顺应人心，是民心所向。 　　APEC是亚太地区层级最高、领域最广、最具影响力的经济合作平台。30年前，APEC领导人非正式会议机制在美国西雅图扬帆起航，助力亚太成为世界经济增长中心、全球发展稳定之锚。30年后，习近平主席在美国西海岸重温APEC机制初心，再次为亚太合作指明方向、擘画蓝图。围绕如何打造亚太下一个“黄金三十年”，习近平主席以宏大的历史视野，问诊把脉，开出药方，提出要坚持创新驱动、坚持开放导向、坚持绿色发展、坚持普惠共享，以高质量增长推动构建亚太命运共同体，让各国人民共享现代化建设成果。 　　外交学院副院长 高飞：在疫情之后，世界经济复苏乏力，而且世界面临着包括气候变化之内全球性的挑战，没有任何一个国家能够独立解决。习主席这次在谈到APEC发展的时候，谈到了四个方面，这些方面总体来讲给地区合作与发展指明了很好的方向。 　　针对个别国家公然鼓噪分裂对抗、恶意打压别国发展，习近平主席一针见血地指出，发展是亚太地区永恒的主题。唯有合作才能发展，不合作是最大的风险，搞“脱钩断链”对谁都没有好处。习近平主席提出的一系列重大倡议主张顺应大势、合乎民心，对亚太合作和全球发展具有重要指导意义和实践价值，得到与会各方高度认同和积极响应。 　　新加坡国立大学东亚研究所研究员 康端严：习近平主席强调开放包容是亚太合作的主旋律，我十分赞同。30年来，亚太地区在经济上的联系更加紧密，在全球经济中的重要性也不断提升，习近平主席对未来亚太地区合作的指引非常务实和积极。 　　王毅说，在世界经济复苏乏力、不确定因素增多的背景下，外界高度关注中国作为全球主要经济体的表现，普遍期待中国继续发挥全球增长“动力源”和“稳定器”作用。此访期间，习近平主席向APEC工商领导人峰会发表书面演讲，并在多个场合向美国各界及APEC与会各方全面深入介绍中国式现代化的本质内涵及其世界意义。 　　中国国际问题研究院美国研究所副所长 苏晓晖：中国式现代化是中国选择的独特发展道路，中国式现代化不但有利于中国自身的发展，也希望世界各国能够与中国之间形成良性互动，形成开放包容合作的态势。中国强调希望能够进一步扩大利益公约数的态势，希望能够形成合作共赢的更多动力和发展趋势。 　　中国经济持续回升向好，增速在全球主要经济体中保持领先，仍然是全球增长最大引擎。习近平主席以生动的事例阐释中国坚定不移推进高质量发展和高水平对外开放，强调无论国际形势如何变化，中国打造市场化、法治化、国际化营商环境的决心不会变，一视同仁为外商投资提供优质服务的政策不会变。习近平主席“两个不会变”表态和一系列重大政策宣示铿锵有力，传递出中国高水平对外开放的强烈信号，提振了各方继续对华合作的信心。 　　此访是习近平外交思想的又一次成功实践。从年初在莫斯科举行中俄元首会晤，到年底在旧金山举行中美元首会晤，中国坚持不懈推进大国协调合作，推动构建总体稳定、均衡发展的大国关系框架，充分彰显了中国负责任的大国担当。同时，通过出席一系列多边峰会，中国主张和中国理念广得人心，中国建设性的大国作用更为凸显。这次访问再次证明，不论国际风云如何变幻，习近平主席总是以高远的眼光、强大的定力、卓越的智慧，指引中国外交攻坚克难、勇毅前行，为实现中华民族伟大复兴营造主动有利的外部环境，为推动世界和平与发展的进步事业作出更多更大贡献。 　　编辑丨高琦 　　摄像丨席鸣 张玉虎 　　剪辑丨张文庆 佟永杰 赵云龙

　　从北京出发，跨越浩瀚的太平洋，4天的旧金山之行，习近平主席同美国总统拜登举行会晤，探讨中美正确相处之道；同美国各界互动交流，汇聚两国友好合作共识；出席亚太经合组织第三十次领导人非正式会议，指明亚太区域合作方向。 　　从旧金山再出发，中国愿同美国共同推动中美关系持续改善发展，愿与各国携手共进，推动实现亚太人民和子孙后代的共同繁荣。 　　“道之所在，虽千万人吾往矣。” 　　“为正义而奋斗（Fight），爱（Love）你的同胞，过上（Live）美好的生活”，由Fight、Love、Live共同构成的英文名——Filoli，是斐洛里庄园名字的由来。过去，它因是美国“最美庄园”之一而闻名。而今，它的“履历”又多了一项——中美元首会晤地。 　　当地时间11月15日，世界的目光聚焦于此。作为世界上最大的发展中国家和最大的发达国家，中美元首会晤，不仅牵动着中美两国人民的心，也吸引了亚太地区和整个世界的关注。 　　这次会晤，是美方主动提议举行的。美方特别表示，这是拜登总统向习近平主席专门发出的单独邀请，不同于亚太经合组织领导人非正式会议期间的双边安排，也有别于一年前在第三地举办的巴厘岛会晤。这是一场中美“峰会”，是拜登总统在旧金山期间最重要的活动。 　　一年来，国际形势持续动荡变革，人类面临诸多全球性挑战，世界更加需要一个稳定的中美关系。 　　△当地时间11月15日，习近平主席在美国旧金山斐洛里庄园同美国总统拜登举行中美元首会晤。 　　斐洛里庄园主楼会谈厅里，从中美关系的历史、现在和未来，到中国式现代化道路和发展前景；从各自重要关切，到国际和地区热点问题……习近平主席同拜登总统全面、深入、坦诚交流。 　　“我和总统先生是中美关系的掌舵者，对人民、对世界、对历史都担负着沉甸甸的责任。”习近平主席话语有力，彰显负责任大国领袖的深邃思考和责任担当。 　　“这次旧金山会晤，中美应该有新的愿景。”习近平主席提出共同努力浇筑中美关系的五根支柱，即共同树立正确认知、共同有效管控分歧、共同推进互利合作、共同承担大国责任、共同促进人文交流，开辟了中美关系面向未来的“旧金山愿景”。 　　双方在政治外交、人文交流、全球治理、军事安全等领域达成20多项共识。这些重要共识和成果进一步说明，中美之间有着广泛共同利益，也进一步印证了互利共赢是中美关系的本质特征，对话合作是中美两国唯一正确选择。 　　世界期待“旧金山愿景”照进现实。 　　“很高兴同大家相聚在美丽的旧金山。” 　　当地时间11月17日上午，习近平主席出席亚太经合组织第三十次领导人非正式会议。这是习主席第十次在亚太经合组织领导人非正式会议上发表演讲。 　　2013年10月，在全球媒体聚光灯下，习近平主席在印尼巴厘岛首次亮相亚太经合组织领导人非正式会议。正是在这次巴厘岛之行中，习近平主席首次提出“亚太命运共同体”，并描绘路线图。 　　十年来，互联互通、创新发展、开放包容、亚太梦想、亚太命运共同体……一项项中国倡议成为亚太经合组织核心议程。 　　今年是亚太经合组织领导人非正式会议机制的而立之年。三十年来，亚太的开放合作不仅激荡着太平洋，也活跃了世界经济的海洋。亚太地区人口占世界总人口的1/3，过去三十年，对世界经济增长的贡献达到七成，是举世公认的世界经济增长的重要引擎之一。 　　△当地时间11月17日上午，习近平主席在美国旧金山出席亚太经合组织第三十次领导人非正式会议。 　　此次APEC会议上，习近平主席深刻总结了亚太合作历程的有益启示，指出开放包容是亚太合作的主旋律，共同发展是亚太合作的总目标，求同存异是亚太合作的好做法，并为如何打造亚太发展的下一个“黄金三十年”指出路径——坚持创新驱动、坚持开放导向、坚持绿色发展、坚持普惠共享。 　　实现亚太更大发展，需要每个成员脚踏实地拿出行动。中国给出了自己的具体方案：坚持创新驱动发展战略，更好为亚太发展赋能；坚持高水平实施《区域全面经济伙伴关系协定》，主动对接《全面与进步跨太平洋伙伴关系协定》和《数字经济伙伴关系协定》高标准经贸规则，积极推动加入两个协定进程，同各方共绘开放发展新图景；坚持走生态优先、绿色发展之路，推动共建清洁美丽的亚太；继续支持亚太经合组织开展经济技术合作，共同做大亚太发展蛋糕。 　　无论国际形势如何变幻，中国将顺应历史大势，一如既往推动开放型经济和亚太经济一体化，致力于实现共同发展、繁荣进步的亚太梦想。 　　正如习近平主席所说：“我们应该秉持亚太合作初心，负责任地回应时代呼唤，携手应对全球性挑战，全面落实布特拉加亚愿景，建设开放、活力、强韧、和平的亚太共同体，实现亚太人民和子孙后代的共同繁荣。” 　　“加州我还是印象很深的。我38年前是第一次去美国，第一站就是到加州，就是到旧金山。”上个月25日，习近平主席在北京会见访华的加州州长纽森时，愉快地回忆起这段往事。 　　38年后，许多细节依然萦绕心头。 　　当地时间11月15日，在美中关系全国委员会、美中贸易全国委员会、亚洲协会、美国对外关系委员会、美国商会等友好团体举行的联合欢迎宴会上，习近平主席又见到了许多老朋友。 　　△当地时间11月15日晚，习近平主席在美国旧金山亲切会见艾奥瓦州友人萨拉·兰蒂。 　　萨拉·兰蒂特意穿上了她在中国买的中式服装。她是习近平第一次访问美国时的接待者。这些年习近平主席每次见到她，总会亲切地聊上一会儿。 　　“我还记得门牌号是邦尼街2911号。这是我同美国民众首次面对面接触，也是一段我和美国人民共同生活的难忘经历。对我来说，他们就是美国。”在欢迎宴会上，习近平主席深情回忆，“两国虽然历史文化、社会制度、发展道路不同，但人民都善良友好、勤劳务实，都爱祖国、爱家庭、爱生活，都对彼此抱有好感和兴趣。” 　　△当地时间11月15日晚，习近平主席在美国旧金山出席美国友好团体联合举行的欢迎宴会。这是宴会开始前，习近平主席同友好人士代表亲切交谈并合影留念。 　　和平、发展、公平、正义、民主、自由是各国人民的共同追求，我们要共同倡导弘扬全人类共同价值。尽管中美发展道路不同，但都是人民的选择，都通向全人类共同价值，都应该得到尊重。 　　经过百年探索和接续奋斗，中国已经找到了一条适合自己的发展道路，正在以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。 　　在旧金山，习近平主席再次深刻阐释中国式现代化的本质特征和内涵意义，以及中国的发展前景和战略意图。“中国追求的不是独善其身的现代化，愿同各国一道，实现和平发展、互利合作、共同繁荣的世界现代化，推动构建人类命运共同体！” 　　中国式现代化的出发点和落脚点是让14亿多中国人民过上更加美好的生活，这对世界来说，意味着更加广阔的市场和前所未有的合作机遇，也将为世界现代化注入强大动力。 　　△近日，美国加利福尼亚州旧金山，街道悬挂亚太经济合作组织领导人非正式会议宣传海报。 　　旧金山之行，是中国在世界舞台上，面向中美、面向亚太、面向人类未来的一次生动讲述。 　　不论国际风云如何变幻，习近平主席总是指引中国攻坚克难、勇毅前行，为中美关系增添稳定性，为亚太合作带来新动力，为国际和地区格局注入正能量。 　　监制丨耿志民 　　制片人丨兴来 　　主编丨宁黎黎 　　执笔丨杨彩云 　　视觉丨江雨航

　　【本期导读】 　　当地时间11月17日上午，亚太经合组织第三十次领导人非正式会议在美国旧金山举行。中国国家主席习近平出席会议并发表重要讲话，提出亚太地区要“坚持创新驱动、坚持开放导向、坚持绿色发展、坚持普惠共享”四点建议，携手应对全球性挑战，共同打造亚太下一个“黄金三十年”。 　　作为亚太经合组织重要成员，国际社会普遍认为，中国对亚太合作的主张与行动对促进地区发展繁荣发挥着重要作用，尤其在当前世界经济动荡和全球性挑战不断加剧的背景下，中国正在引领亚太区域合作与发展的新格局。

　　当地时间11月17日，习近平主席在旧金山出席亚太经合组织第三十次领导人非正式会议并发表重要讲话。 　　要把一个什么样的亚太带到本世纪中叶？如何打造亚太发展的下一个“黄金三十年”？在这一进程中如何更好发挥亚太经合组织作用？ 　　在世界百年变局加速演进的时代背景下，习近平主席以大国领袖的广阔视野和深邃思考发出亚太发展三问并提出四点建议，呼吁亚太地区领导人携手应对全球性挑战，共同打造亚太下一个“黄金三十年”。一系列倡议主张，彰显大国责任与担当。 　　（一）初心 　　当前，世界进入新的动荡变革期，世界经济面临多重风险挑战。习近平主席提出共同打造亚太下一个“黄金三十年”，凸显中国对亚太地区发展的坚定信念。 　　不忘初心，才能更好总结亚太合作经验启示。 　　30年前，亚太地区领导人顺应和平和发展的时代潮流走到了一起；30年间，亚太地区始终走在全球开放发展的前沿，创造了举世瞩目的“亚太奇迹”。 　　不忘来时路，才能更好面向未来。新的历史关口，回顾亚太合作的非凡历程更是对未来的重要启迪。这也就能更好理解，习近平主席为何在16日向亚太经合组织工商领导人峰会发表书面演讲和17日的领导人非正式会议重要讲话中，都要强调“初心”。 　　秉持初心，才能更好推动亚太合作再出发。 　　如今，作为全球增长引擎，亚太肩负更大的时代责任。 　　历经30年发展，亚太合作有开放包容的主旋律、共同发展的总目标、求同存异的好做法。更重要的是，作为亚太地区发展的重要动力源，中国经济韧性强、潜力足、回旋余地广，长期向好的基本面没有变也不会变，这无疑将为地区和世界发展注入信心、带来新动力。 　　（二）信心 　　习近平主席强调：“我们将坚持高质量发展，推进高水平对外开放，以中国式现代化为推动实现世界各国的现代化提供新机遇。” 　　坚定的话语，为推动亚太地区乃至全球共同发展注入信心。 　　下一个“黄金三十年”，底色应是高质量增长。 　　“坚持创新驱动”“坚持开放导向”“坚持绿色发展”“坚持普惠共享”——习近平主席在重要讲话中提出四点建议，为亚太地区携手应对全球性挑战，全面落实布特拉加亚愿景，建设开放、活力、强韧、和平的亚太共同体规划了清晰的路径。 　　梳理习近平主席最近几年在亚太经合组织领导人非正式会议上的讲话，“创新”“开放”“绿色”“共享”是高频词。这表明，中方推动亚太地区发展始终有着清晰而明确的规划。 　　再看习近平主席此次重要讲话—— 　　从加快落实《亚太经合组织互联网和数字经济路线图》，到高水平实施《区域全面经济伙伴关系协定》，从落实好《生物循环绿色经济曼谷目标》，到构建全球发展共同体，让各国人民共享现代化建设成果……一系列主张紧紧围绕亚太地区现有合作机制和目标，既展现了中方对本地区合作的坚定支持，同时也兼顾各方利益，有助于地区成员提振信心、凝聚共识，朝着共同目标积极行动。 　　（三）同心 　　人心齐，泰山移。 　　“团结合作”是习近平主席讲话中的重要意涵。 　　回看过往，亚太地区能够成为世界经济增长中心、全球发展稳定之锚和合作高地，离不开地区成员共同的努力。 　　当今世界，无论是复苏经济，还是应对全球性挑战，亚太地区都比以往更加需要团结合作。亚太经合组织作为亚太地区层级最高、领域最广、最具影响力的经济合作机制，更应成为亚太各方碰撞观点、交流思想、形成共识的对话平台。 　　习近平主席深刻指出，亚太发展靠的是开放包容、取长补短、互通有无，而不是对立对抗、以邻为壑、“小院高墙”。 　　历史和现实都深刻表明，亚太是合作发展的热土，而不是地缘政治的棋局。只要各方同心协力，地区和世界的发展就会更有希望和活力。 　　“不断塑造亚太发展新动能新优势”“同各方共绘开放发展新图景”“厚植亚太增长的绿色底色”“共同做大亚太发展蛋糕”……习近平主席在讲话中所描绘的，是下一个“黄金三十年”亚太地区应该有的样子，也是各方应共同努力的方向。 　　策划：倪四义、霍小光 　　监制：张旭东、冯俊扬 　　主笔：郑明达、乔继红、温馨 　　统筹：刘华、王宇、王绚、杨依军 　　视觉｜编辑：吴晶晶、王秋韵 　　新华社国内部、国际部联合制作 　　新华社第一工作室出品

　　长期以来，随着中东、北非部分地区冲突不断，许多人为躲避战火逃往欧洲。 　　近年，欧洲非法移民数量迎来新一波激增。而作为非法移民的主要目的地，英国对此问题的处理方式饱受诟病。 　　围绕英国政府提出的将非法移民“送出去”的安置方案、也就是“卢旺达计划”的争议，已经持续了约一年半时间。但直到今天，争议仍未解决。 　　耗资大且“不人道”的计划 　　所谓“卢旺达计划”，是在鲍里斯·约翰逊担任英国首相期间推出的。 　　根据约翰逊政府去年4月与卢旺达方面达成的协议，英方将把乘船偷渡到英国的非法移民遣送至这个非洲国家，并向卢方提供相应资金。 　　这项计划得到约翰逊的继任者特拉斯和现任首相苏纳克的支持，但在英国国内外遭遇广泛反对。 　　反对党工党指责“卢旺达计划”并不能从根本上解决非法移民问题，而且既“不人道”又耗资巨大。 　　路透社：据英国政府先前估算，每遣送一名非法移民需要花费16.9万英镑（约合21万美元）。 　　首趟遣送非法移民的包机原定于去年6月出发，但由于欧洲人权法院介入，包机在最后时刻取消。尽管如此，英国高等法院仍于同年裁定“卢旺达计划”合法。 　　不过，英国上诉法院今年6月推翻了上述裁决结果，理由是卢旺达对于被英国驱逐的非法移民而言不是“安全的第三国”。 　　随后，苏纳克政府向英国最高法院提起上诉。而后者15日做出的最新裁决结果和上诉法院一样——“卢旺达计划”不合法。 　　英国《卫报》报道截图 　　这一裁决结果对苏纳克而言无异于一记重击。 　　去年10月上台的苏纳克把处理移民问题作为任内要务，希望借此帮助保守党在下届议会选举前摆脱颓势。 　　对于最高法院的裁决，苏纳克表示“不同意”但“尊重和接受”，并将设法继续推动“卢旺达计划”。 　　据悉，苏纳克政府计划与卢旺达方面签署一项新条约，以弥补现有计划中的漏洞，包括阻止卢旺达将非法移民遣返回原籍国。 　　美国《巴伦周刊》：英国内政大臣詹姆斯·克莱弗利16日称，新条约将在“几天内”准备就绪。（题图为克莱弗利） 　　此外，苏纳克还准备了“后手”，以防“卢旺达计划”持续受阻。 　　据美联社报道，苏纳克表示将重新审视国内法律框架和国际关系，以消除“卢旺达计划”面临的法律障碍。 　　报道提到，部分保守党成员希望苏纳克“果断行动”，带领英国退出包括《欧洲人权公约》在内的一系列国际公约。 　　美联社报道截图（题图为示威者在英国最高法院门口抗议“卢旺达计划”） 　　“这将开创一个令人担忧的先例” 　　数据显示，今年以来，已有超过2.7万名非法移民经英吉利海峡抵达英国。而这一数字在去年全年曾达到创纪录的近4.6万人。 　　路透社报道截图 　　实际上，为了以最“简单粗暴”的方式甩掉移民包袱，英国政府无论如何都不会轻易放弃“卢旺达计划”。 　　今年7月，英国议会通过了苏纳克政府提出的《非法移民法案》，禁止任何经由非法渠道抵达英国者在英申请庇护，非法入境者将一律被遣返本国或被转移至卢旺达等“安全的第三国”。 　　就在该法案通过次日，联合国人权事务高级专员办公室即发表声明指出，英国出台这样的法案就是一个具备难移民安置能力的国家向外推卸人权责任，就是将难移民视作商品用于交易，并将其推入险地。 　　声明称，苏纳克政府此举不符合英国根据国际人权法和难民法承担的义务，将对世界人权和难民体系产生深远影响，开创一个令人担忧的先例。 　　联合国官网报道截图 　　此前，联合国难民署也多次警告英国内政部，其遣送难民和非法移民至卢旺达的措施是非法的，违反了英国曾签署过的《难民公约》。 　　法国移民协会加来地区协调员威廉·弗亚尔认为，作为一个富有的国家，英国出台《非法移民法案》是可耻的，是对人道主义精神的践踏，彻底撕开了英国政府的伪善面孔。 　　威廉·弗亚尔 　　批评人士指出，抵达英国移民的原籍国不少都深陷战乱与贫困，且这些国家陷入困境的背后，总是伴随着英国等西方国家的长期蛮横干涉。然而如今，西方国家却在移民问题上推卸责任、互相甩锅，这不能不让人倍感心寒。 　　北京外国语大学区域与全球治理研究院教授崔洪建表示，英国的做法不仅不能从实质上解决持续多年的移民问题，也与西方一贯标榜的人权标准相差甚远： 　　英国保守党政府执政后采取了日益强硬的移民政策，许多做法越来越偏离人道主义准则。 　　英国的做法一方面完全回避和推卸了应当承担的国际义务和责任，另一方面也进一步在英国国内激起了反移民的保守主义情绪。 　　尽管苏纳克政府多次辩白，但“卢旺达计划”的出发点是建立在错误的基础之上，所以英国国内和国际上对这个政策的批评在不断加强。 　　在人道问题上，英国长期以来对其他国家指手画脚，但当移民成为英国自身所谓经济和社会安全问题的时候，它就采取了另一套做法，这完全是“双标”。 　　素材来源丨环球资讯广播《环球深观察》 　　策划丨邹浩宇 　　记者丨单立娟 　　编辑丨邵一平 林维 　　签审丨侯晨 王坚 　　监制丨关娟娟

　　旧金山之行结束，中国成为备受瞩目的焦点。 　　国之交，美方盛情邀约中方举行中美元首会晤。在美期间，习近平主席还先后会见了墨西哥、秘鲁、斐济、文莱、日本五国领导人。 　　亚太之交，在出席亚太经合组织（APEC）第三十次领导人非正式会议时，习近平主席提出，共同打造亚太下一个“黄金三十年”。 　　△11月17日习近平主席出席亚太经合组织（APEC）第三十次领导人非正式会议并发表重要讲话 　　全球合作，习近平主席在APEC会议上的两个演讲中，27次提及“全球”，充分彰显“中国好，世界会更好”。 　　△APEC第三十次领导人非正式会议在美国旧金山莫斯科尼中心举行 　　正如习近平主席在旧金山面向全世界所说的，下一个“中国”，还是中国。 　　与这种自信对应的是，局势正在起变化。中国之于亚太，亚太之于世界，正处于前所未有的重要位置。 　　习近平主席将亚太地区形容为“世界经济增长中心、全球发展稳定之锚和合作高地”。一句话，彰显出亚太的重要地位。 　　从地理角度上来看，亚太经合组织成员来自亚洲、大洋洲和美洲地区，其21个成员加起来，GDP占全球的62%，贸易总额占全球的48%。 　　亚太，拿出这样的合作成果，有两股力量。一个是正向力量，亚太经合组织早早就确立了“坚持开放性多边贸易体制和减少区域内贸易壁垒”的目标，使得亚太地区平均关税水平从17%下降至5%。 　　另一个是负向力量，因为美方的战略误判，美国与中国仍处于贸易摩擦的状态之下，美国不但没有取消对中国加征的关税，还在渲染着“去风险”，破坏多边贸易体制。美对华制裁清单上，还有1300多家中国企业。 　　眼下，世界经济复苏乏力，亚太前两大经济体的合作如果更加顺畅，APEC提出的贸易和投资自由化的目标才会更进一步，“世界经济增长中心”的名号，才会更加名副其实。 　　这么说，是因为相比于全球另外两大经济板块，欧盟和北美，亚太经济一体化发展确实走得慢了一些。 　　欧盟早已建立了一体化的经济体系，而北美也通过《北美自由贸易协定》等建立了紧密的经济联系。有研究指出，如果亚太自由贸易区实现，2025年产生的收入增长可以多达2.4万亿美元。 　　亚太地区能否实现一体化发展，能否建立亚太自贸区，实现更大活力，关键就在中美关系。这样来看，也就更明白了为什么这次APEC的主办国美国会如此重视中国。 　　谭主了解到，拜登总统向习近平主席专门发出了一份举行元首会晤的单独邀请，不同于本次APEC期间的双边会见安排。 　　△拜登从白宫南草坪出发前往旧金山与习近平主席会晤 　　还有不少人评价，这是一场“中美峰会”。用“中美峰会”来指代APEC，并非在冲淡2023年APEC会议本身。相反，这恰恰是在给APEC注入可能性。正像APEC政策支持小组主任卡洛斯·栗山所说，中美关系是峰会的焦点，因为它关系着整个亚太地区经济的稳定。 　　美方并非不清楚，什么是历史正确的一边。只不过，在通往合作的路上，美方更在意的是自己的主导权。 　　这也就有了本次APEC会议上的尴尬一幕——在APEC会议举行期间，美国单独组织召开了由美国主导的“印太经济框架”的会议。 　　“印太经济框架”，是美国政府这两年提出的构想，从去年9月开始正式启动了谈判，目的是为了将中国排除出亚太合作之外。现在，一面邀请中国坐到APEC大家庭的座位上来，一面又去“开小会”，已经很能说明“印太经济框架”的成效几何。 　　谭主了解到，美国并没有推动达成“贸易支柱”相关的协议。主要原因是，当与会的东南亚国家想谈贸易问题，谈降低关税和减少市场准入门槛时，美国却鼓吹着“人权”等理念，要求设置一些比较苛刻的环境等规则。 　　大家不欢而散。日经新闻评价，美国想要抓住的亚洲经济圈主导权仍在途中。 　　△日本首相岸田文雄、美国总统拜登以及韩国总统尹锡悦试图在APEC会议期间合影 　　而“印太经济框架”首脑会议更是闹出了大笑话，会议推迟了一个多小时，因为美国总统打电话迟到了，这直接影响了各国领导人的后续行程。对此，日媒毫不留情地评价道，此举无异于给美国这个展示自己的舞台“泼了一盆冷水”。 　　正是在这样的背景下，习近平主席在两场演讲中，针对性提到，反对将经贸问题政治化、武器化、泛安全化。要坚定不移推进区域经济一体化，加快推进亚太自由贸易区进程。 　　谁在推动亚太地区合作，谁就是站在历史正确一边。APEC会议的成果显示，越来越多的国家，都在看清趋势和潮流。这也反映在与会各国最后达成的《2023年亚太经合组织领导人旧金山宣言》当中。 　　宣言里，谭主注意到这样一句话： 　　我们强调致力于以市场驱动方式推进区域经济一体化，包括推进亚太自由贸易区议程。为此，我们将加强能力建设和技术合作，支持本组织经济体参与地区全面和高质量发展事业。 　　这是美国在本土签下的宣言。这句话和美国对中国的承诺一样，代表着合作的大势。唯有合作才能发展，不合作是最大的风险。 　　对于亚太的定位，习近平主席说，亚太不能也不应该沦为地缘博弈的角斗场，更不能搞“新冷战”和阵营对抗。 　　理解这句话，有两个国家，是很好的观察角色。一个是澳大利亚，一个是日本。要知道，美国为了在亚太地区和中国竞争，提出了所谓“印太战略”。这个战略有两个支柱，一个是以“印太经济框架”为核心的经济支柱，一个是美日印澳“四方安全对话”机制为核心的政治支柱，两个支柱都是为了保证美国在太平洋及印度洋地缘政治中的主导地位。 　　现在“印太经济框架”乏善可陈。与之对应的，是“四方安全对话”机制的国家也开始出现变化。 　　早在APEC会议一周前，澳大利亚总理阿尔巴尼斯就率领历史规模最大的代表团来到中国参加进博会。此次也是双方高层互访中断达7年后，澳方总理的首次访华。 　　访华时，阿尔巴尼斯特别致敬了澳大利亚前总理惠特拉姆先生，和他一样将访问北京的首站选在了天坛，听到了历史的回音。 　　△澳大利亚总理阿尔巴尼斯今年访华参观天坛， 50年前惠特拉姆站在北京天坛的回音壁前 　　50年前，惠特拉姆正是凭借着独立自主的政治远见和政治魄力，在中美建交之前，就率先访问中国，并与中国建交。 　　但这样的精神，莫里森政府并没有延续，而是随美起舞，将所谓安全逻辑置入中澳合作当中，结果对澳的经济基础——出口产业几乎造成了毁灭性打击。 　　不能保持战略自主、搞阵营对抗的代价，澳大利亚已经给出了前车之鉴。同为“四方安全对话”成员的日本也在调整自己的身位。 　　最近两个月，日本不断抛出橄榄枝，向中方传递出合作的善意。 　　10月底，日本新上任的外务大臣上川阳子就明确表示：“开创日中关系新局面是日本外交的最重要使命之一。”而不久前，日本内阁特别顾问、国家安全保障局长秋叶刚男也专门抵京，与中方举行中日高级别政治对话机制磋商。 　　本次APEC期间，习近平主席时隔一年后，再次会见了日本首相岸田文雄。 　　△习近平主席会见日本首相岸田文雄 　　在中日领导人的会见中，谭主注意到，双方首先确认的是彼此的战略互惠关系，还积极评价了刚成立的中日出口管制对话机制。 　　这个细节很能说明日本对于搞地缘博弈的痛感。此前，日本随美起舞搞对华半导体出口管制，限制范围比美国还多，结果把市场拱手让给美国。 　　用所谓安全逻辑干扰合作的代价，已经显现。7月至9月，日本GDP环比年率下降2.1%，这是近三个季度以来日本GDP首次出现负增长。 　　“四方安全对话”的另外一个国家，是印度。尽管这次受邀，但印度领导人并没有赴美，其中的原因，谭主之前分析过，美国今年不仅多次失信于印度，还对印度的内政问题指指点点。也是因此，今年的G20峰会上，作为轮值主席国的印度和美国分道扬镳。 　　作为“印太战略”重要支撑国家的变化，恰恰说明了地区国家对亚太定位的认识正在更清楚。 　　正像商务部研究院美大所副所长周密所说，“印太”本质上就是美国基于霸权主义思维打“新冷战”的产物，带有着浓厚的地缘政治底色，核心就是要绑架盟友遏制中国。 　　不止如此，美国一直试图用“印太”这个新造出来的词，替换已经约定俗成的“亚太”概念。除了消解“亚太”代表地区一体化以及全球化的勃勃生机外，美国还有更深层的诉求和目标。 　　根据亚太问题专家杨超的分析，从文化和历史角度来说，“亚”的内涵是，亚洲各国人民在进行反抗殖民主义斗争时，随着民族意识和地区意识的逐渐觉醒，亚洲从一个简单的地理概念，逐渐变成了各国人民都一致认同的集体理念。而“印太”就是要冲淡“亚太”概念所蕴含的地区各国成为自主政治力量的倾向。 　　“印太”的目标，显然有悖于亚太国家的共同认识。在APEC各国成员最新达成的旧金山宣言中，谭主就注意到在评价亚太经合组织的宗旨和工作时，是这样写的： 　　致力于2040年建成开放、活力、强韧、和平的亚太共同体，实现所有人民和子孙后代的共同繁荣。 　　“共同体”的前提，是“自主自愿、协商一致”，是尊重各成员自主发展权。这样的自主理念，恰恰是跟所谓“印太战略”中的遏制思维最大的不同。 　　而亚太命运共同体这一概念，是习近平主席在2013年首次出席APEC时提出的，早在2020年，这一理念就被写入了APEC的共同愿景，进而延续到了今天的共同宣言中。 　　△2020年APEC 部长级会议通过“布特拉加亚愿景” 　　其实，早在2012年，美国就提出了“亚太再平衡”战略。现在，所谓的“亚太再平衡”早已被丢入了历史的垃圾堆，而今，所谓的“印太战略”恐怕也难逃这样的命运。 　　在APEC会议的两场演讲中，习近平主席连续多次提及了一个数字，30。 　　30年前，面对冷战结束后“人类向何处去”的世界之问、历史之问、时代之问，亚太地区领导人顺应和平和发展的时代潮流，召开了首次亚太经合组织领导人非正式会议，一致同意超越集团对抗、零和博弈的旧思维，深化区域经济合作和一体化，致力于共建一个活力、和谐、繁荣的亚太大家庭。 　　30年后的今天，当APEC会议交由美国主办时，美国变成了贸易壁垒的构筑者，据统计，美国上届政府累计实施逾3900项制裁措施，相当于平均每天3项。而擎起全球化大旗的是中国。 　　意识决定行动，变化背后，是中美两国底层逻辑的差异。美国眼中的全球合作，是利己。中国引领的全球合作，是立己达人。 　　这样的认识，在亚太这片区域的发展进程中，显露无遗。 　　早在2008年，美国宣布介入并随后主导了跨太平洋伙伴关系协定（TPP），当时，中国即将超越日本成为世界第二大经济体。美国把自己想实施的贸易规则，都放到了TPP里。 　　为了与中国竞争，TPP的成员国在巅峰时也几乎只包含太平洋东岸的国家。TPP成员中，当然也没有中国。 　　TPP显然是在阻碍整个亚太地区的自由贸易，于是APEC成员一起想了个办法，可以通过“东盟+”的方式构建一个主要由西太平洋国家组成的自贸协定，和TPP一起来推动整个亚太的自由贸易。 　　后来，在中国大力推动下，《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）变成了现实。东盟十国，以及中日韩、澳大利亚、新西兰等国在2013年开始了谈判。 　　中美之间的区别，从这时起更加凸显了。在RCEP中，中国从一开始就宣布支持东盟在地区合作中的核心地位，最大程度考虑地区国家的利益。而TPP则在美国加入之后就被变成了美方自己主导的经济体系。 　　结果是，到今天，RCEP依然是推动亚太地区合作的重要力量，15个参与的亚太国家，覆盖人口约22.7亿，GDP约占全球的33%、出口额占全球的30%，是当前世界上参与人口最多、成员结构最多元、经贸规模最大、最具发展潜力的自由贸易协定。 　　而美国退出TPP，TPP变成了CPTPP（全面与进步跨太平洋伙伴关系协定），参与国家占全球GDP的比重仅剩13%。即便如此，中国还是申请加入CPTPP，为的依然是地区发展合作。 　　△2023年首届RCEP经贸博览会举行 　　正像习近平主席所说，过去30年，我们妥善应对亚洲金融危机、国际金融危机等重大挑战，维护了亚太经济发展的良好势头，靠的就是谋大势、顾大局，弘扬和而不同、和衷共济的伙伴精神，不断将成员多样性转化为合作动力，优势互补，携手共进。 　　在这三十年里，越来越站在历史错误一边的国家，恰恰是因为没能做到“谋大势、顾大局”，没能做到以天下之利为利。 　　这恐怕也是为什么，越来越多人把推动全球合作和全球经济复苏的目光，望向中国。过去三十年，一直是中国向世界张开怀抱的30年，也是让世界搭上中国便车的30年。 　　△新疆阿拉山口，中欧班列从这里经过 　　根据《世界开放报告》，中国的开放指数不断攀升，还带动了地区和全球更加开放，从2008年至2022年，金砖国家开放指数增长了7.4%，涨幅显著大于G7等发达经济体，而在共建“一带一路”国家中，开放指数也上涨了5.3%。 　　中国用自身的发展，带动了世界的增长繁荣。就在今年年初，国际货币基金组织明确表示，今年全球经济增长的三分之二要靠亚太，而光是中国一个国家，对全球经济增长的带动作用就达到三分之一，且中国经济每增长1%，就能带动其他亚洲经济体增长0.3%。 　　在旧金山，中国多次强调了一句话，“不是要取代谁”。这话，是跟美国讲的，同样也是跟世界讲的。 　　中国从来没有超越或取代任何一个国家的打算，中国也不赌任何国家输。中国只是想让自己的人民过上好日子，中国也深知，世界各国人民都希望过上好日子。 　　为了共同的目标，何不一起，再出发。

　　据路透社日前报道，乌克兰总统泽连斯基表示，乌克兰从俄罗斯手中夺取了控制黑海海域的主动权，这要归功于基辅使用的无人艇。 　　路透社报道截图 　　中央广播电视总台环球资讯广播军事评论员魏东旭分析称，虽然俄罗斯黑海舰队的活动确实受到了限制，针对相关海域的控制权也被削弱，但客观上，控制黑海的主动权仍然掌握在俄军手中。 　　乌克兰海军现在没有水面舰艇和潜艇，只能使用自杀式的无人艇对俄罗斯黑海舰队的水面舰艇、沿海的海军基地，以及沿海区域内具有战略属性的基础设施发动攻击。但客观上，无人艇的攻击效果有限。 　　俄罗斯黑海舰队中比较先进的护卫舰和大型的导弹舰有非常齐全的火力，无人艇想要靠近它们后引爆炸药，难度非常大。因此，无人艇的攻击目标往往是性能差一些、航行速度很慢的登陆舰。 　　对于严密设防的沿海基础设施，例如海军基地和克里米亚大桥等，俄方部署了很多防御性的兵力，可以利用交叉火力针对海上的来袭目标进行直接攻击。此外，设施旁布置的障碍物也可以有效阻挡自杀式无人艇发动攻击。 　　英国《卫报》报道截图 　　魏东旭进一步分析指出，乌军使用的无人艇虽然难以防范，但也有技术手段可以拦截。 　　乌克兰军队所使用的自杀式无人艇造价是比较低廉的，操控也比较简单，大量使用了民用技术、材料和子系统，以便于大批量生产和使用。 　　俄方强化了针对自杀式无人艇的防范能力和拦截能力。 　　首先，一些黑海舰队的主力舰上配备了更多的值更哨，即舰员使用望远镜针对周边的海域进行观察。此外，军舰上的光学和雷达系统也处于高度戒备状态，一旦发现无人艇就可以使用中小口径的舰炮进行攻击。 　　俄方在海军基地和克里米亚大桥的周边区域强化了警戒能力，强化了对海面目标的搜索能力，也配置了一些火力系统对无人艇进行拦截。 　　素材来源丨环球资讯广播《直播世界》 　　总台记者丨魏东旭 　　编辑丨邵一平 林维 　　签审丨侯晨 邹浩宇

　　◇2023年4月，习近平总书记在广东考察时强调，要深入实施创新驱动发展战略，加强区域创新体系建设，进一步提升自主创新能力，努力在突破关键核心技术难题上取得更大进展。要加强对中小企业创新支持，培育更多具有自主知识产权和核心竞争力的创新型企业。要强化企业主体地位，推进创新链产业链资金链人才链深度融合，不断提高科技成果转化和产业化水平，打造具有全球影响力的产业科技创新中心。要推进粤港澳大湾区人才高地建设，形成高端科创人才聚集效应。 　　◇广东以粤港澳大湾区国际科技创新中心建设为“纲”，持续完善“基础研究+技术攻关+成果转化+科技金融+人才支撑”全过程创新生态链，为加快实现高水平科技自立自强提供有力支撑。 　　◇广州南沙天后宫旁的一栋白色建筑里，广州超算南沙分中心机柜延伸出的百兆网络专线，将广州超算与香港科创力量紧紧连在一起。 　　◇得益于不断优化的企业创新发展环境，目前广东已培育高新技术企业超6.9万家，连续7年居全国首位；入库科技型中小企业约6.7万家，数量居全国第二。 　　◇在广州、深圳、东莞等地，众多新型研发机构崛起成为应用技术研发和成果转化的主力军。 　　◇广东将以“高精尖缺”为导向，聚焦科技前沿和关键核心技术等重点领域，充分发挥横琴、前海、南沙、河套等重大创新合作平台的特殊作用，依托大平台、大项目规模化聚才育才，吸引集聚海内外科学家、优秀科创人才和团队来粤创新创业。 　　文 |《瞭望》新闻周刊记者 肖文峰 詹奕嘉 马晓澄 吴涛  　　2023年8月，搭载麒麟芯片9000s的华为手机Mate 60 Pro一经推出，就在全球刮起了一阵“华为旋风”，成为中国企业突破“卡脖子”核心技术，迈向高水平科技自立自强的力证。 　　实现高水平科技自立自强，是中国式现代化建设的关键。在提升科技自立自强能力等方面继续走在全国前列，是中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平对广东的重要指示和殷殷嘱托。 　　放眼南粤大地，一座座大科学装置巍然耸立，一家家创新型企业星罗棋布，一批批高水平人才纷至沓来……昔日靠“三来一补”起家的广东省，正在加快建设国际科技创新中心。 　　对于广东的高水平科技自立自强和创新驱动发展，习近平总书记始终关心关注、念兹在兹—— 　　党的十八大后首次离京考察就在广东强调要“坚定不移推进体制创新、科技创新，落实创新驱动发展战略”；2014年全国两会期间参加广东代表团审议时指出“要着力推动产业优化升级，充分发挥创新驱动作用”；2018年参加十三届全国人大一次会议广东代表团审议时强调“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”；2018年10月在广东考察时指出“努力实现关键核心技术自主可控，把创新发展主动权牢牢掌握在自己手中”；2020年10月出席深圳经济特区建立40周年庆祝大会并在广东考察时强调“要走一条更高水平的自力更生之路”“在全球科技革命和产业变革中赢得主动权”…… 　　2023年4月，习近平总书记在广东考察时强调，要深入实施创新驱动发展战略，加强区域创新体系建设，进一步提升自主创新能力，努力在突破关键核心技术难题上取得更大进展。要加强对中小企业创新支持，培育更多具有自主知识产权和核心竞争力的创新型企业。要强化企业主体地位，推进创新链产业链资金链人才链深度融合，不断提高科技成果转化和产业化水平，打造具有全球影响力的产业科技创新中心。要推进粤港澳大湾区人才高地建设，形成高端科创人才聚集效应。 　　习近平总书记的一系列重要讲话和指示精神，为广东奋力实现高水平科技自立自强指明了发展方向，提供了根本遵循。广东以粤港澳大湾区国际科技创新中心建设为“纲”，持续完善“基础研究+技术攻关+成果转化+科技金融+人才支撑”全过程创新生态链，为加快实现高水平科技自立自强提供有力支撑。 　　2022年，广东区域创新综合能力连续6年全国第一，“深圳—香港—广州科技集群”连续4年居全球创新指数第二。广东省研发经费投入、研发人员数量、高新技术企业数量、发明专利有效量、PCT国际专利申请量等主要科技指标均保持全国首位。 　　正在维护和建设中的中国散裂中子源中子谱仪。中子谱仪是探测物质微观结构和动力学行为的实验终端（2023 年 7 月 18 日摄）刘大伟摄 / 本刊 　　完善区域创新体系“版图” 　　引进25个创新样板工厂团队，已孵化42家企业，完成近5亿元天使轮融资……短短5年内，位于广东东莞的松山湖材料实验室交出了亮眼成绩单。 　　“过去几年的建设成效超出预期。我们设计的四大板块中有三个超额完成了任务，投入10亿元建设的涵盖材料测试、表征、计算等功能的公共技术平台，已成为华南地区的高水平标志性技术支撑平台。”中国科学院院士、松山湖材料实验室理事长王恩哥说。 　　近年来，广东持续完善全过程创新生态链、不断优化区域创新体系，完善区域创新体系“版图”。 　　持续优化战略科技力量布局。作为国内首个全面自主可控的E级智能算力平台，深圳鹏城实验室开发的“鹏城云脑II”有超七成机时对外开放服务，已支撑起多个国产AI大模型训练。 　　正在筹建中的下一代“云脑”算力将是“鹏城云脑II”的16倍，建成后将更好辅助6G技术和人工智能大模型训练。此外，中国工程院院士、鹏城实验室主任高文透露，鹏城实验室将推出“鹏城·脑海”大模型计划，打造完全自主、安全可控、开源开放的自然语言预训练大模型底座。 　　近年来，广东以国家战略性需求为导向推进创新体系优化组合，已基本形成以鹏城实验室、广州实验室为牵引，以国家重点实验室、省实验室为核心，与粤港澳联合实验室等创新平台共同组成的梯次衔接、主体多元、特色分明的实验室体系。从粤东到粤西、从沿海到内陆、从精细化工到海洋科学……广东省实验室及其分支机构覆盖十余个地市，日渐成为支撑地方科技创新与产业发展的重要力量。 　　与各级各类实验室相互呼应，广东聚焦材料、生命、信息、海洋、能源等重点学科领域，建设世界一流重大科技基础设施集群。中国散裂中子源二期、江门中微子实验站、惠州强流重离子加速器装置等推进建设，人类细胞谱系、冷泉生态系统、阿秒激光等新的大科学装置加快布局。 　　“通过中国散裂中子源，科研人员首次获得了多种型号发动机的高温合金叶片、单晶叶片、3D打印叶片在不同工艺、不同服役状况下的内部应力数据，填补了国内深层高精度应力测试与评价的空白，支撑解决国产叶片的材料设计、制备和加工工艺难题。”中国科学院院士、中国科学院高能物理研究所所长王贻芳说。 　　集中力量攻关关键核心技术。联合攻关成功研制我国首台国产ECMO产品，联合研发全球首台5.0T人体全身医学磁共振成像系统，心脑血管植入式支架用镍钛超弹合金毛细管实现量产……由中国科学院深圳先进技术研究院、迈瑞医疗、联影医疗、先健科技和哈尔滨工业大学等牵头组建的国家高性能医疗器械创新中心，在多项行业关键共性技术上取得突破。 　　该中心总经理刘新表示，中心以加快补齐我国高端医疗装备短板、实现高端医疗装备自主可控作为使命目标，与医疗器械产业链上下游优势企业组建创新联合体，布局攻关医疗设备专用芯片、医学影像关键部件、心脑血管植入材料等十余项重大项目。 　　关键核心技术是实现经济发展动力转换、构建新发展格局的重要战略支撑。目前，广东正实施重点领域研发计划，部省联动实施重大专项，部署一批关键核心技术研发项目，在5G、新能源汽车、生物医药、超高清视频显示等领域突破一批技术瓶颈，加快提升产业链创新链自主可控水平。 　　广东实施基础与应用基础研究十年“卓粤”计划，通过实施基础研究体制机制“破冰”、高水平基础研究平台“筑基”、科技领军企业“锻核”等八大行动，力争到2030年实现全社会基础研究经费投入占研发经费比重达到13%左右，推动粤港澳大湾区成为具有全球影响力的基础科学研究高地。 　　为进一步加快基础研究发展、提升原始创新能力，广东成立了省基础与应用基础基金委员会。2019年至2022年，该委员会共受理各类基金项目申请超7.4万项，资助超1.8万项，自主经费超27亿元；受资助项目发表SCI及SSCI论文2万余篇，其中13篇发表在《自然》等国际顶级期刊。 　　推动粤港澳区域协同创新。广州南沙天后宫旁的一栋白色建筑里，广州超算南沙分中心机柜延伸出的百兆网络专线，将广州超算与香港科创力量紧紧连在一起。 　　得益于“天河二号”超级计算机以及高效高精算法技术分析，香港大学副教授林赞育，可以更便捷地在海量的病原体基因数据以及其他流行病学和生态学数据中，追踪重要病原体的起源、传播和进化。香港科技大学霍英东研究院院长高民告诉记者，过去5年，使用过广州超算的港科大教师已超过200人。 　　当前，广东正深化粤港澳科技创新规则衔接、机制对接，在全国率先支持港澳机构申报省级科技计划项目，积极推动“钱过境、人往来、税平衡、物流通”，全省科研经费跨境拨付累计超过3.7亿元。 　　记者从深圳市科技创新委获悉，深港澳科技计划项目已累计立项225个，资助资金4.13亿元，其中1.94亿元跨境投入科研活动，推动创新要素高效跨境流动。 　　同时，广东积极拓展国际交流合作“朋友圈”，与80个国家和地区建立科技交流联系、19个国家签订科技合作协议，与共建“一带一路”国家开展双边、多边交流合作，已建设国家级国际科技合作基地34家、省级国际科技合作基地100家。 　　夯实企业创新主体“地基” 　　全社会研发投入的94%来自企业，企业基础投入占全国企业基础研究投入的47.9%，拥有743家国家级专精特新“小巨人”企业……这是来自深圳的一组统计数据。以高新技术企业、科技型中小企业为主体的科技企业群体，是广东提升区域创新能力、打造新发展格局的主力军。 　　近年来，广东通过持续优化政策环境、促进企业承担重大科技攻关任务、推动产学研深度融合，不断强化企业科技创新主体地位，多措并举提升企业自主创新能力。 　　南粤大地不仅涌现了华为、大疆、比亚迪、美的、格力等大型科技领军企业，还出现一大批补链强链的科技型中小企业，各领域高新技术企业集群有效支撑了战略性产业培育与发展。 　　优化企业发展政策环境。近年来，广东科技部门制定出台了“科创12条”、支持科技型中小企业研发工作方案、研发费用税前加计扣除相关政策及指引等，不断强化企业科技创新主体地位，加大企业研发支持力度。 　　受访科技企业负责人不约而同提到，广东科技创新氛围日益浓厚。“广东的创新创业氛围对我们有吸引力，事实证明来这里创业是正确的选择。”曾经留学海外的深圳中科飞测科技股份有限公司董事长陈鲁回忆说，2014年底在深圳成立公司后，受国家和地方政策环境的带动，公司得到快速发展，仅引才补贴方面公司就有数十名研发骨干受益，“整个社会涌动着鼓励创新的良好风尚”。 　　如今的中科飞测，已成为业内知名的高端半导体质量控制设备供应商，2020-2022年营业收入由2.39亿元增长到5.09亿元，产品广泛应用于集成电路制造产线。 　　得益于不断优化的企业创新发展环境，目前广东已培育高新技术企业超6.9万家，连续7年居全国首位；入库科技型中小企业约6.7万家，数量居全国第二。 　　承担重大科技攻关任务。2023年1月，潮州三环（集团）股份有限公司与广东省能源集团有限公司合作开展的“210kW高温燃料电池发电系统研发与应用示范项目”，在广东惠州天然气发电有限公司顺利通过验收。 　　三环集团副总裁、研究院院长邱基华介绍，这一陶瓷燃料电池发电系统的研发贯穿了全技术链条，成功创新了我国首台套百千瓦级陶瓷燃料电池发电系统示范应用，装机容量突破210kW，交流发电净效率高达64.1%，热电联供综合效率达91.2%，技术指标达到国际先进水平。 　　“未来，公司将加速推进基础材料、单电池、电堆和系统的技术攻关，推动陶瓷燃料电池产品的规模化商业应用，助力国家实现‘双碳’目标。”邱基华说。 　　为促进企业创新蔚然成风，广东已实施10批次重点领域研发计划项目，企业牵头超53%、参与超90%，有效解决了一批产业关键技术问题。截至2022年底，广东共依托企业建立省级工程中心6648家、占总数的87.6%。 　　推动产学研深度融合。归国创业15年，广州迈普再生医学科技股份有限公司创始人袁玉宇，一直致力于结合人工合成材料特性，利用先进制造技术开发高性能植入医疗器械，并推动产业优质生态圈建设。 　　2019年6月由迈普医学等发起成立的粤港澳大湾区高性能医疗器械创新中心，目前已初步建立起由企业牵头、高校院所支撑、各创新主体相互协同的产业创新联合体，逐步实现了粤港澳及海内外创新成果集聚与产业化。 　　广东省率先与教育部、科技部、工信部、中国科学院、中国工程院等开展全面战略合作，促进当地企业与高校院所深入开展产学研合作。近3年来，广东高校与地方政府、行业企业共建产学研合作平台近500个，承担企事业委托课题超过2万项，为企业解决技术难题3万多个。 　　“下一步，我们将着力提升企业自主创新能力，更好发挥企业作用，提升产业链韧性和安全水平。将在优化企业政策环境、加强企业创新要素供给、支持企业承担核心技术攻关等方面，打通从科技强到企业强、产业强、经济强的通道。”广东省科技厅党组书记龚国平表示。 　　打通科技成果转化“闭环” 　　成果转化，是促进科技、产业、金融良性循环的关键环节。近年来，广东不断提升技术要素供给质量和能力，通过为科技人员赋权、当好“科学家经纪人”、强化市场需求构建服务体系等，努力打通科技成果转化“闭环”。 　　根据科技部火炬中心网站公布的2022年度全国技术合同交易数据，2022年，广东全省技术合同登记金额为4525.42亿元，居全国第二；2021年，全省辖区内的高校院所科技成果转化合同总金额112.11亿元，珠三角国家科技成果转移转化示范区在科技部评估中获“优秀”等次。 　　专项改革为科技人员赋权。完成成果转移转化891项，转化合同金额8.4亿元；其中，赋权261项，赋权成果完成转化234项，协议金额2.6亿元……这是包括暨南大学、广东省科学院在内的6家高校院所，参与国家职务科技成果赋权或单列管理改革试点取得的丰硕成果。 　　一名高校管理人员表示，赋权改革试点让越来越多的科研人员化被动为主动，大大提升了成果转化的速度和效率。 　　广东省科技厅正在研究制定《广东省深化职务科技成果管理改革试点实施方案》《广东省高校和科研事业单位职务科技成果转化尽职免责认定工作指引》，扩大职务成果赋权和单列管理改革试点范围，建立职务成果转化尽职免责认定工作机制，进一步激发科研人员创新积极性，助力破解高校院所职务成果转化中的“不愿转”“不敢转”问题，促进科技成果更好、更快地实现转化和产业化。 　　当好“科学家经纪人”。在科技创新议题中有个比喻：原始创新是“从0到1”，科技成果转化是“从1到10”，科技成果产业化是“从10到100”。第一阶段主要是科研界的事。第三阶段主要是企业界的事。让科研成果“走出实验室、跃上生产线”的“从1到10”，由谁完成？ 　　在广州、深圳、东莞等地，众多新型研发机构崛起成为应用技术研发和成果转化的主力军。 　　走进广东粤港澳大湾区国家纳米科技创新研究院（以下简称“广纳院”）展厅，医用DNA纳米机器人、纳米防火涂层薄膜等“黑科技”展现出纳米科技应用的广阔舞台。 　　广纳院于2019年在广州成立，由国家纳米科学中心和广州高新技术产业开发区共建。中国科学院院士、广纳院院长赵宇亮介绍，截止到今年5月31日，广纳院实现自有科研成果可产业化项目22个，孵化项目企业17家。 　　仅在广州，这样的新型研发机构就有近80家，其中14家纳入省级高水平创新研究院建设序列。2023年6月，广州市新型研发机构协同创新联盟成立揭牌。该联盟将发挥协同创新作用，搭建交流互动、成果转化、人才培育等平台，开展成果转化和产业孵化。 　　“发挥科技创新在高质量发展中的支撑引领作用，关键要围绕创新链产业链融合的堵点问题，推动创新链产业链资金链人才链深度融合，提升科技创新体系整体效能。”广州市政协副主席、科技局局长王桂林表示，未来，将会有更多像广纳院一样的“科学家经纪人”，推动更多科研成果成为国家高质量发展的坚实力量。 　　以市场需求为导向强化服务。2023年5月发布的《中国科技成果转化2022年度报告（高等院校与科研院所篇）》显示，广东省科学院2021年度技术转让（包括转让、许可、作价投资）、技术开发、技术咨询、技术服务等“四技”收入持续保持全省科研院所第一位，在全国2171家国立科研院所排名第6位。这背后，是广东省科学院构建的产业技术创新生态系统。 　　专业化的技术转移转化服务机构，也在促进科技成果转化中发挥积极作用。华南技术转移中心，是广东省科技厅、广州市科技局、广州市南沙区管委会联合支持共建的国有创新服务平台，致力于推进粤港澳大湾区乃至全球技术转移和科技成果转化，构建起覆盖“技术需求—成果供给—技术交易—孵化育成—创业投资”等关键环节的成果转化服务体系。 　　目前，华南技术转移中心已引导2390家企业发布技术需求1763项，共有1172项关键技术成果对接转化，实现技术交易额超8亿元，带动企业创造经济社会效益超36亿元。 　　科研人员在位于广东东莞的松山湖材料实验室做实验，进行月壤样品研究（2021 年 9 月摄） 松山湖材料实验室供图 　　集聚全球科创人才“高地” 　　梧高凤必至，花香蝶自来。 　　走出去引才、大平台聚才、优服务留才——广东抓住建设粤港澳大湾区高水平人才高地重大机遇，大力引进培养战略科学家、一流科技领军人才和创新团队、青年拔尖人才，带动形成科学合理、可持续发展的高水平人才梯队。 　　目前，广东省研发人员超130万人；持证在粤工作的外国人才约4.3万人，其中高端外国人才超1.1万人。 　　提升创新平台聚才吸引力。2023年5月，大湾区科学论坛在广州举办。本次论坛吸引了全球百余名顶尖科学家参加，丁肇中等国际顶级专家聚焦人工智能、纳米科技、高能物理、生物医药与健康、信息与通信等重要领域展开探讨。 　　为拓宽靶向引才、平台引才、项目引才路径，广东将以“高精尖缺”为导向，聚焦科技前沿和关键核心技术等重点领域，充分发挥横琴、前海、南沙、河套等重大创新合作平台的特殊作用，依托大平台、大项目规模化聚才育才，吸引集聚海内外科学家、优秀科创人才和团队来粤创新创业。 　　发挥大湾区科教资源优势，广东着力提升企业、实验室、研究院等一批高水平创新平台吸引力，在重点领域研发计划、基础研究重大项目中发现和锻造人才，带动集聚高层次人才进行重点攻关。深圳依托南科大、中国科学院深圳先进技术研究院等重大创新平台聚才，吸引菲尔兹奖获得者、数学家埃菲·杰曼诺夫等顶尖科学家全职来深工作，累计24人获得中国政府友谊奖。 　　引来用好外国人才。瑞士科学院院士霍斯特·亚瑟·梵格，已经在深圳工作生活了4年。 　　作为膜蛋白生物技术专家，梵格在中国科学院深圳先进技术研究院（简称SIAT）担任计算机辅助药物设计研究中心首席科学家，致力于提高候选药物分子和治疗重症的新药研发速度。“SIAT在我的日常生活和工作上给予了很多支持。在这里，一切变得可能。”梵格说。 　　在广东，与梵格先生一样的高端外国人才还有很多。 　　广东颁布实施《广东省人才发展促进条例》，出台深化人才发展体制机制改革实施意见、加快建设粤港澳大湾区高水平人才高地实施方案、新一轮加快科技创新人才队伍建设行动方案等政策举措，为海内外大批顶尖人才来粤创新创业提供制度保障。 　　通过优化人才制度和服务、强化柔性“引才育才”，广东企业人才智力支撑日益强化，A类高端人才超过80%为企业引进。此外，广东推动企业设立海外研发中心，仅深圳就设立了10个海外创新中心和4个海外人才联络处，就地用才和引才2000多人次，支持企业设立395个海外研发机构。 　　持续优化全方位人才服务体系。逐步推动外国人工作许可资质互认、推进外籍“高精尖缺”人才认定标准改革试点……广州、深圳、中山等地正深入搭建更为高效便利的引才桥梁。 　　广东探索有利于高端外国人才来粤工作生活的创新政策，通过综合授权改革，推动人才R字签证、出入境和停居留便利等措施落地实施，支持发布横琴、前海、南沙、河套等系列人才创新政策包，全面实施外国人来华工作许可、外国人才签证制度、外国专家来粤邀请函制度和人才“优粤卡”政策。 　　深圳市科创委主任张林说，当地投入1000亿元设立人才安居集团，专责筹集建设人才住房；设立总规模100亿元的市人才创新创业基金，为人才创业项目提供金融支持，在入户、教育、住房、医疗、停居留、社保等各方面做好服务保障。 　　下一步，广东将持续强化部门协同和省市联动，打造线上线下一体化便利化的人才服务保障体系，提升外国专家服务管理水平，营造“近悦远来、拴心留人”的引才用才环境，确保人才引得进、用得好、留得住。 　　满眼生机转化钧，天工人巧日争新。为抢抓新一轮科技革命和产业变革的机遇，广东正坚定自信、乘势而上，加快从创新大省向创新强省转变，为实现“走在前列”总目标提供更加强劲的动力支撑。

　　当地时间11月17日上午，亚太经合组织第三十次领导人非正式会议在美国旧金山举行。国家主席习近平出席会议并发表题为《坚守初心 团结合作 携手共促亚太高质量增长》的重要讲话。习主席在讲话中全面阐述了中国对深化亚太合作、促进地区和世界经济增长的重要主张，以“四个坚持”提出多项务实举措，希望同各方一道努力，共同打造亚太下一个“黄金三十年”。一起来学习！ 　　监制：张军 于锋 　　统筹：伍刚 王薇 　　策划：黄玉玲 　　设计：魏星宇

中国商报（记者 周子荑 见习记者 王怡菲）10月11日，“iPhone被曝夜间自动关机”的话题登上微博热搜。针对广大网友疑问，苹果客服回应称，该情况只限于用户的两种行为：一是近期手机多次开机关机；二是多次使用面容ID出错，需用密码解锁。从舆论和网友反馈来看，上述情形并个案。 苹果虽对此进行了解释，但能否消弭公众疑虑，iPhone仍面临安全大考。苹果手机门店。（中国商报 胡美静/摄）北京达睿管理咨询创始人马继华对中国商报记者表示，手机夜间自动关机可能是闲时系统升级导致的，也可能是手机应用软件bug导致的，但不管怎样，苹果作为手机厂商，且是封闭体系，都需要承担责任并予以解决。实际上，近一段时间苹果手机的安全问题屡见不鲜。此前，iphone系统更新，苹果公司在iOS 17.1系统升级的公告中，就已将iphone的辐射安全问题曝光在大众视野。据了解，iOS 17.1的系统更新是为了修复可能导致iphone 12系列手机辐射超标的安全问题。苹果对外发布的公告显示，该项修复仅针对法国的iphone 12用户。此前，法国国家频率局（ANFR）测试称iphone 12的比吸收率（SAR）超过了该国的SAR射频限定。苹果公司此次系统调整是为了满足法国SAR相关协议标准。马继华认为，中国的SAR标准与法国是一致的，如果确认苹果手机没有通过法国测试，那么我国的有关部门也应该对iphone进行重新检测，以保证安全。据了解，苹果手机日前已更新到15代，马继华坦言：“随着苹果手机功能和应用的不断升级，不可避免会出现臃肿和内部冲突，甚至一个问题的修复会导致新问题的出现。日积月累，会影响产品的客户体验。”这是否会影响到苹果手机的未来发展？马继华认为，苹果手机历史上曾出现过很多质量问题，但都未影响到其市场销售，主要是因为苹果品牌的光环还在。不过消费者的容忍度有限，随着时间的推移，苹果品牌的吸引力正不断下降，而其他友商不断进行产品升级。未来如果苹果再出现质量安全问题，或会慢慢失去消费者的信任。

集微网消息，研究机构IDC发布印度可穿戴设备报告，统计显示2023年Q3，印度可穿戴市场出货量达到创纪录的4810万台，同比增长29.2%。2023年前三季度累计超过1亿台。除了智能手表、无线耳机之外，智能手环第三季度的表现也十分突出，整体平均售价由27.2美元下跌至21.7美元，跌幅达20.4%。 智能手表依旧是增长最快的品类，Q3出货1690万块，同比增长41.0%，原因是现有供应商为即将到来的节日旺季积极备货。各渠道的优惠活动，使得Q3智能手表的平均售价同比下降35.3%，降至26.7。高端智能手表的份额从1.5%增至2.4%。 可穿戴设备中，耳机类产品占整体的份额从去年同期的67.3%降至64.4%，但出货量增长了23.6%，达到3090万件，在可穿戴设备中占比最高。在这其中，真无线耳机（TWS）产品占比68.4%，同比增长46.7%，而颈挂式耳机下降6.9%。平均售价方面，TWS、颈挂式耳机分别为19.5美元、14.2美元。 机构表示，各品牌纷纷推出价格更低的可穿戴产品，结合有力的促销活动，将推动Q4的出货量进一步增长。展望2024年，可以期待UI/UX本土化、内部应用集成、基于SIM卡的通话以及智能手表Wi-Fi连接等技术进展。 此外，统计显示线下渠道的份额达到了创纪录的31.5%，智能戒指类产品正在引起消费者的兴趣。 可穿戴设备品牌方面，boAt凭借高达29.7%的份额位居榜首，Noise以10.8%的份额位居第二，其次是Fire-Boltt、OPPO（含一加）、Boult Audio。boAt在TWS耳机领域占据37.9%的市场份额，位居榜首，而Fire-Boltt在智能手表领域第一，占比23.6%。 （校对/赵月）

站长之家(ChinaZ.com) 11 月 16 日消息:Signal 的总裁 Meredith Whitaker 认为，人工智能（AI）本身并不会直接削减工作岗位，但它确实成为了一些企业和机构以降低工作条件为目的的「便捷借口」。 在 2023 年里斯本的 Web Summit 上，Whitaker 指出：「我们应警惕那些宣称 AI 能够神奇地取代人类劳动力的说法，因为这种说法并没有真正的事实依据。」作为 AI Now 研究所的联合创始人，她同时关注着人工智能的社会影响。她举了好莱坞编剧罢工和对引入生成式人工智能到创作过程中争议的例子，说明「AI 并不经常替代员工」，因为「这些系统的开发、维护和调整需要大量人工，才能确保其输出在复杂世界中发挥作用。」 然而，她也提醒大家，「AI 为一些老板、机构和董事会提供了便利的借口，使他们能够削弱那些管理这些 AI 系统的工人的劳动条件。」她以 Uber 为例，批评这家公司在谈论「改变交通格局」的同时，实际上却在全球范围内削弱劳动法规和就业地位。 「我们不能简单地将 AI 视为造成这些问题的主体，」Whitaker 强调，她认为真正应受指责的是「好莱坞的制片人」和像 Microsoft、Google、Meta 这样的大型科技公司。她指出，这些公司的高管们推出人工智能工具和 API，供企业使用以增长和提高利润、生产力，而这通常意味着「削减福利、降低工资和减少员工，或者以合同工的形式重新雇佣他们，让他们编辑 AI 生成的内容，而不是自己原创。」 关于 Signal 和 AI 的关系，Whitaker 明确表示，Signal 没有计划集成 AI 技术。她解释说，AI 需要利用用户数据，而 Signal 力求「尽可能少地收集用户数据」。 她说：「我们不知道你是谁，你在和谁交谈，我们没有你的联系人名单，我们不了解你的对话内容，也不知道你发送的是什么媒体文件。」 最后，Whitaker 表示，她同意大众对 AI 不可信赖的观点，因为 AI 是少数大公司开发的，被雇主、政府等用于各种目的。「我们不是 AI 的使用者，而是被 AI 所用；我们必须清楚这一点，」她补充道。

IT之家11月 16 日消息，2023 OPPO 开发者大会目前正在上海世博中心举行，IT之家全程直播。 在今日的发布会上，OPPO 带来了全新的 ColorOS 14，主打更智慧、更流畅、更安全；同时，OPPO 还推出了个人专属的大模型服务 AndesGPT，并带来潘塔纳尔智慧跨端系统落地。 据介绍，全新 ColorOS 小布已经导入了大模型支持，例如支持通话助手，智能摘要功能可以提取通话记录的重要内容，还可以搞定复杂手机操作，帮你生成定制内容、总结摘要等等。 值得一提的是，朱海舟还现场带来了 AndesGPT 大模型加持下的小布助手 Demo 演示环节。 AndesGPT 是一款千亿参数的对话增强语言模型，具备知识、记忆、创作与工具能力，支持端云协同全场景智能调度。 潘塔纳尔智慧跨端系统拥有全新自适应流体云交互框架，实现设备能力 / 数据 / 服务随心流转，基于 AIGC 的服务链组装升级。

作者 | 程茜 编辑 | 漠影 智东西11月16日消息，今天，联想集团发布了2023/24财年第二财季业绩，整体营收达到1044亿人民币，净利润近20亿人民币，连续两个季度环比提升。 其中，IDG（智能设备业务）个人电脑出货量市占率近24%；SSG（方案服务业务）营收、运营利润均创新高，联想集团正在打造混合式AI专业服务；能为生成式AI全生命周期提供服务的ISG（基础设施方案业务）受多重风险制约，存储业务市场份额仍提升至全球第三。 众所周知，生成式AI带来的产业变革已经席卷全球各行各业，其引发的技术变革成为当下产业的焦点。 10月24日，联想创新科技大会上，联想集团提出了AI for All的战略，在联想集团董事长兼CEO杨元庆看来，AI for All意味着让AI惠及每一个人。 同时，联想创新科技大会上，联想集团展示了AI设备产品组合，并阐释了自己对于生成式AI时代的理解——个人与企业级人工智能双胞胎（AI Twin）。 此次发布财报之际，联想集团还创新性地随发了一个可视化科普视频，在展望生成式AI下一个里程碑用AI重塑Enterprise Twin（企业级人工智能双胞胎）的同时，将其对于AI行业的深入理解进行了层层拆解。 在此节点，智东西有幸与联想研究院人工智能实验室商务及运营总监陈钢、联想研究院人工智能实验室主任研究员王奇刚围绕降低大模型训练成本等话题进行了对话，深入探讨了联想集团正如何抓住AI发展与落地的重要突破口。 一、AI重塑企业在即，训练模型难题何解？ 自去年11月底至今，生成式AI引发的技术革新愈演愈烈，产业热情被全面点燃。在这场空前紧迫的竞赛中，以企业为主体的典型代表已经跃跃欲试，试图在新兴技术浪潮中抢占先手棋。 这场风暴的起点，最早可以追溯至人类“火种”的诞生，往后，每一次生产力工具的变革都推动了社会发展。数十万年的薪火相传，如今，在深度学习技术的驱动下，AI在人类生产力变革中扮演着重要的角色。 火堆、时钟、汽车……短短20余秒的时间，视频在逼真还原火焰物理效果的同时，沉浸式带观看者穿梭于不同时代背景，最终使得深度学习神经网络被“点燃”。 产业变革至今，企业已经成为生成式AI下一个里程碑的重要主体。这也就是联想集团今年在联想创新科技大会上，提出的Enterprise Twin（企业级人工智能双胞胎）概念。 企业在AI世界的数字分身能做什么？首先，它具备AI的强大学习和表达能力，能基于企业的独家、私有知识进行训练；其次，它能为此前大量依赖人类经验的任务提供有数据、逻辑清晰的辅助决策；最后，它还能通过文字、图像等形式，将关乎企业业务规划的内容输出。 视频中构建于城市大大小小的建筑物以及其中的万千企业之上可视化的数字形象正是其最恰当的体现。 然而，正如画面中缓缓旋转并隐隐散发出些许微光的黑箱，企业热切拥抱AI之际需要深厚的技术功底和具有远见卓识的行业视角，真正冲破黑箱，感知到AI对企业自身带来的颠覆式革命尤为关键。 这其中的第一个黑箱就是“训练模型”。飙涨的算力需求背后是真金白银的AI芯片，鲜少有企业能独立支撑如此大额的支出。 大模型训练最关键的三个要素就是算力、算法、数据，其中数据也是“Enterprise Twin能真正听到企业完整的自主思考与内心独白”的关键，也是构建其大脑的重中之重。 可以看到，市面上的大模型参数规模动辄上百亿、千亿，这转换到企业的数字分身上就是经营、生产、销售的每一处细节。 视频中以手机和民航飞机发动机的叶片为例，对其零部件进行可视化处理的同时，清晰展现出了其背后的庞大数据规模。当将手机一层层“剥离”开时，每个生产环节中的信息都可能被转化为数据；发动机上的叶片也涉及数百万零件的供应链体系。 庞大数据量的处理、以月为单位的训练时间、极易出现的返工等风险，都是横亘在企业面前的一道道难题。 但可以确定的是，企业积极、主动拥抱大模型已成必然趋势，联想集团则为这场前路莫测的创新革命，点亮了一盏引路灯。 二、企业数字分身普及杀手锏：让模型可用、好用、易用 这就是联想集团自研的AI开发及运营平台炼AI大师，覆盖了企业构建Enterprise Twin（数字分身）的各个流程。 炼AI大师拥有图像识别、语音识别、物体检测等9类基础模型，将模型训练的各个环节层层剥开，既包含其中所需的庞大数据，还能灵活应对企业业务不同环节所需的多模态、多语言数据。 针对于企业训练大模型的核心痛点，结合炼AI大师的层层能力，联想集团将为企业训练出具有超强大脑的大模型总结为三大要点，分别是保证训练出的模型准确可用、训练成本可控、能摆脱通用大模型千亿级规模庞大身躯。 技术路径、文案、视频内容相结合，将联想集团在帮助企业降低大模型训练成本中的核心思路进行了呈现。 在保证训练出的模型准确可用方面，一般而言，通用大模型为了保证知识的广度会预载综合学科、语料库等基础数据，炼AI大师就会根据企业所处的具体行业、实际需求进行筛选。 还有一大关键在于，如何让企业尽早发现模型训练中间的问题。基于此，联想集团自研了训测一体的流程，王奇刚解释说，将大模型的训练和测试交叉进行，通过测试中间环节中大模型的表现效果，来综合判断实际的效果，如果出现问题就及时停止复查。 此外，为了让企业在大模型训练时具有数据配比的参考，联想集团将自身采样抽取的常用操作集成到了框架中，可以帮助企业以某种规则从大数据集中生成自己的数据配方。 王奇刚谈道，因为数据质量对大模型精度的影响很大， 因此，联想集团的研发人员正在研发将杂乱无章的数据以可视化的方式呈现出来，便于企业进行筛选、剔除劣质数据，从而进一步提供模型训练的效率。 其次，就是更为关键的降低训练成本，联想集团开发了专门对大模型进行二次预训练、微调的LeLLM大模型框架，其中通过3D并行分布式训练方案中的流水线并行、模型并行、数据并行，让模型跑起来、跑得更快。 这一方案的实现路径，通过视频中被具象化的数据、服务器、GPU进行了层层剥离，通过动态的具体操作过程阐释了其对于降低大模型训练成本的意义。 王奇刚谈道，联想集团将他们在加快预训练、微调等速度等工作方面的经验，集成到了LeLLM大模型框架中，并且这一框架也正在被集成到炼AI大师平台中。 最后一步，就是帮助企业摆脱通用大模型千亿级参数规模庞大身躯的技术——剪枝。剪枝可以剔除大模型中与企业无关的参数，从700亿精简至70亿甚至10亿。 王奇刚介绍道，他们有两种方案，一种是量化，将浮点数从32bit转化为16bit、8bit或4bit，以达到成倍减少大模型体积的目的；又因为大模型内部和人脑类似，存在视觉、听觉等分离区域，因此他们尝试针对某个场景剪掉与之无关的区域，观察其对大模型精度的影响等，这也是其第二种方案。 归根结底，联想集团要做的就是提高企业训练大模型的成功率，同时降低成本。在这之后，大模型训练、压缩、推理、算力设施的一系列环节完成，也就意味着企业已经拥有了拥抱AI的底气。 三、联想“内生外化”心法，为企业拥抱大模型“铺路搭桥” 联想展望生成式AI下一个里程碑，用AI重塑Enterprise Twin的背后，正是其多年技术与经验积累的印证。 事实上，炼AI大师这一平台的研发起步可以追溯至2016年，现在已经迭代至6.0版本，这一平台是联想集团内部、企业客户等在AI开发过程中经验的“集大成者”。陈钢谈道，炼AI大师的路线十分清晰，就是AI训练推理的一站式平台。前后版本的不同之处在于，此前炼AI大师面向的主要为中小模型，去年大模型爆火后，联想集团迅速将其在大模型领域的工程化方法进行了集成。 除了技术外，还有联想集团一以贯之的“内生外化”思路。 联想集团基于上述训练方法，打造了公司内部局部试用的大模型，王奇刚透露说，联想集团的一些业务部门可以直接登录，与大模型进行对话，或者通过调用API，来实现企业级客服助手、知识管理等应用。 如今，这一部分能力正在联想内部和外部都爆发出强大的生命力。陈钢谈道，对于联想而言，他们自己就是大模型的第一使用者。因此，联想集团内部在积极推进内部产品迭代、升级的同时，积极将这一部分能力外化出去。 王奇刚谈道，这背后联想集团的核心思路主要集中于两点，首先为不是任何公司都有能力从头训练大模型，其次就是进一步增强算力的有效利用率，让企业少走弯路。 这也正是联想集团在生成式AI产业变迁之际，积极加速AI普及的有力举措。 结语：联想加码AI+计算，驱动AI普慧 正如视频中所呈现的，生产力工具历经数十万年薪火相传，如今其火把已经被传给了AI。生成式AI在生成、理解等方面展现出的强大能力，不断拓宽其在千行百业中的应用边界。当下，AI驱动的各类应用正在变革着人们的工作、生活、学习等。 联想从2017年开始智能化转型布局以来，技术积累颇深，且拥有从口袋到云端的全产品组合和能力。当下，迈入AI战略收获期的联想，将围绕着计算和AI这两个关键的“锚点”技术，加速AI的普及。

都说钓鱼佬永不空军。 但现在他们居然还能钓上来一辆 50 万的沃尔沃 XC60 T8，再不济也可以是一艘价值 30 万的路亚艇或白花花的钱，简直就离谱。 而上面这些豪车船艇，外加大额奖金，都是最近“ 狂热路亚！小红书百万竞钓赛 ”的比赛奖品，排场可以说是相当之大。 光是听着，这些奖品就差点把老哥们钓成翘嘴了。 自小红书官方 9 月发起这次路亚比赛后，网上的参与度和热度一直持续到现在。 因为规模较大，各赛区几乎覆盖全国，前几场赛事还打响了名头，所以引发了各路钓鱼爱好者的广泛关注。 但不得不说，近些年在线上发起的大型钓鱼比赛，也已经越来越多。 毕竟这要搁大几年前，还没这么多年轻人参与进来，比赛始终没能走出小圈子。 可这几年，则完全不是这么回事了。 不知道从什么时候开始，随着钓鱼佬的梗和短视频出圈，整个钓鱼群体的规模就一直以肉眼可见的速度猛增。 不管在哪个社交平台，钓鱼相关词条都是热门，小红书上的钓鱼标签也都是以亿这个量级计数。 如今沉迷钓鱼的年轻人越来越多，网上隔三差五就能看到钓鱼佬的相关段子。 不仅传播范围广，点赞还贼多。 这就不得不让人开始好奇，为啥现在的年轻人都爱上钓鱼了？ 其实这事背后的原因还挺复杂，因为每位钓鱼佬的出发点都不太一样。 像我们公司的后期老哥，本来专门在二次元手游里氪金，但现在却以自诩“ 水生物唇部穿孔师 ”，家里的渔具和路亚吊杆都要堆不下了，幸好目前还没对象，不然肯定天天挨批。 结果我问他原因，谁知却是殊途同归。 他说钓鱼就跟抽卡似的，讲究一个赌狗心理+海豹式炫耀，完全满足了他的心理和精神层面需求。 老哥的部分军火展示 抛开这一点，也有人觉得钓鱼很解压、放松，能暂时脱离职场的紧张感。 或是满足自己“ 狩猎的天性 ”，去野外好好过一把瘾。 当然，把钓鱼当做社交货币的人也不在少数。 交友找搭子，搁现在再正常不过了。 而且在钓鱼面前，也没有什么“ 阶级 ”之分，大家都一样，谁也不会因为钓具高端就钓得猛，算是个看实力、经验与天赋的竞技项目。 你永远不知道旁边跟你一起抛投的大哥，是哪个公司高层。 如此这般，便有了无数新手拿起钓竿，向着沟叉子、小河沿款步走去，从此开启了“ 路亚穷三代，台钓毁一生 ”的修行之路。 这一切，互联网算是功不可没。 不仅因为各种梗和社区的出圈，像开头提到的小红书路亚竞钓大赛，也是个增加传播度，让钓鱼佬狂喜的事儿。 现在小红书上关于路亚的钓鱼笔记，路亚也在小红书上逐渐成为一种潮流新趋势。 在这儿，稍微再给不了解的差友介绍一下，到底何为路亚，以及为啥小红书选了路亚作为比赛项目。 所谓路亚，其实是一种钓法，跟传统钓法的主要区别就在“ 鱼饵 ”上。 路亚不用打窝，也不用提前调制各种鱼饵，而是用带钩的人造“ 拟饵 ”来模拟小鱼，再配合钓者操作，吸引生猛大鱼上钩。 路亚拟饵 因此，路亚有着不少优点。 比如更环保，没有了打窝和制饵，属于纯天然无污染。 装备还更简洁，干净清爽。 而且整个过程中钓者找鱼又控饵，要全身动起来，真正体现出了一种与自然博弈的狩猎感，技术高低也展现得比较直观。 当然，以上这些也是钓鱼爱好者都明白的道理。 小红书举办这次路亚大赛的根本原因，其实还是如他们自己所说—— 是想为广大路亚爱好者提供一个挑战、展示自己的平台，并进一步推动路亚在国内的发展普及和专业化。 今年的小红书的“ 狂热路亚！小红书百万竞钓赛 ”，9 月开始，11 月结束。 比赛共分三个阶段，分别为钓场预选赛，区域邀请赛，以及全国总决赛，层层晋级比拼。 举办到现在，已经马上就要迎来决赛，豪车和路亚艇不知道会被哪个大佬揣走。 而规则方面，则有岸钓、舟钓、艇钓。 参赛选手需要在规定时间内，尽可能多地钓到目标鱼。 比赛成绩按照现场鱼获总尾数，或总重量进行排名。 至于比赛现场，还真是高手云集，专业性和看点一点不含糊。 光是大赛组委会成员，就请来了美国 FLW 职业路亚赛选手蔡中豪、路亚比赛知名解说员 & 品牌签约钓手哈雷、路亚峰会锦标赛负责人孟祥麟，三位大佬坐镇。 还有来自全国各地的比赛选手（ 共有京津冀、江浙沪、川贵渝、粤桂闽四大赛区 ），一个个都准备相当充分。 而且比赛专业度十足，四大战队还分别有签约钓手带队，带领各区域“ 路亚天团 ”角逐总决赛，赢取大奖。 四位大神也都在各种全国赛、大师赛中取得了不俗的成绩，都是经验老道的职业级别钓手，肯定能让比赛更加精彩。 再加上比赛现场这边，配合各个导播的镜头切换，以及解说员对全局战况、水情和鱼情的分析，反正态度和专业性这一块是拉满了。 趁着还没结束，感兴趣的朋友可以速速围观一波。 伴随比赛的持续进行，目前的小红书上，远不仅仅是随手一 PO 钓鱼日常的人越来越多，还有不少人直接表示看了就想入坑。 更多人也是直接分享起了干货和笔记，教大伙技巧，传授交流经验。 无论是小孩子，白领丽人，还是青年和大叔，全都能在这里遇到。 此时更是能意识到，现在钓鱼的受众竟已如此全民。 而钓鱼之所以吸引人，其实有时候不仅仅因为是钓鱼这件事。 社区里的乐子往往更有意思，能让一群人能聚集在一起，找到归属感。 比如好胜钓鱼佬为了比赛，十一在家专项训练，离老远对着水杯练抛投。 或是在健身房练抄鱼，让所有人为钓鱼佬的精神状态所震怖。 控饵练习境界已经走火入魔，路过鱼缸都要雁过拔毛。 总之，为了在比赛里让鱼上钩，你永远想象不到钓鱼佬的下一个训练场地会在哪。 了解小红书路亚百万竞钓赛的，知道这帮人要去比赛，不知道的还以为他们要出海捕捉海王类，这架势别说鲈鱼了，要是搁十几年前威尼斯湖都不敢有水怪。 但也正是这种认真且无厘头的搞笑，更让整个社区热闹起来，吸引更多钓鱼佬的加入，让路亚诞生出了一种竞技和爱好之外的氛围，更像是一种大家热爱的生活方式。 美国的 Bassmaster 锦标赛，基本是目前世界最大型的路亚专业赛事，其地位甚至被称为“ 钓鱼超级碗 ”，参赛选手则来自世界各地。 在专业性和知名度上，都是世界首屈一指，因此，参赛选手在比赛中可以获得的荣誉感不用多说，还有不少职业钓手专门以此为生。 可在国内，因为受众和发展环境、起步时间等因素的影响，一直没有这么个权威性十足的赛事出现。 而今年小红书的“ 狂热路亚！小红书百万竞钓赛 ”，花了这么大功夫，无论从赛事规模，还是专业度上，都做到了尽可能像世界级赛事靠拢。 这对于全国的钓鱼佬来说，还是十分值得欣慰的。 不仅参加这场比赛的意义和含金量直线上升，也让更多人感受到了路亚的魅力，吸引他们一起加入到这个充满热情的圈子里。 如果你刚好是个新人，今天看了之后也想整上两杆。 那现在走进小红书，更是有人直接将满级攻略给你安排上，从选杆到技巧，全是细致入微的经验之谈。 各种钓鱼知识科普、钓场点位分享，从入门到大佬一条龙手把手教学。 不怕你不会，就怕你不钓。 不仅如此，那些奇葩渔获、钓鱼佬乐子事也根本刷不完。 而且小红书的比赛也不止今年的“ 狂热路亚！小红书百万竞钓赛 ”，过去和以后，都还有不少热闹非凡的赛事。 社区氛围浓厚，老哥老姐们说话又好听，一进去就很难出来。 可见在“ 老带新 ”这一块，即便到了钓鱼区，小红书也没落下风。 这么一看，等你真正通过小红书入坑钓鱼后。 说不定明年的比赛还能去露一手，赢一笔奖金回来呢。 撰文：赤膊朋克 编辑：莽山烙铁头 封面：焕妍

IT之家 11 月 16 日消息，据博主 @完美编排数码 透露，荣耀 100 手机将搭载骁龙 7 Gen 3 处理器，Pro 版机型则搭载骁龙 8 Gen 2 处理器。 ▲ Geekbench 截图 据IT之家此前报道，一款搭载骁龙 7 Gen 3 处理器的 vivo 手机已现身 Geekbench 跑分平台，测试版本的 CPU 架构为 1*2.63 GHz +3*2.4 GHz +4*1.8 GHz 结构，GPU 为 Adeno 720，识别码显示大核是 A715，采用台积电 4nm 工艺。有消息称，荣耀、vivo、小米、OPPO、一加等品牌都会使用这款处理器。 ▲ 图源博主 @数码闲聊站 荣耀 100 系列手机已经官宣 11 月 23 日发布，预计提供荣耀 100 和荣耀 100 Pro 两款机型。其中，荣耀 100 标准版机型采用居中单孔屏幕，镜头模组采用半圆形不规则外观；Pro 版机型则采用居中双孔屏幕，镜头模组采用类椭圆形外观，后盖似乎还提供了素皮拼接版本。 据博主 @数码闲聊站 透露，荣耀 100 系列手机将采用 1.5K 超高频护眼四曲屏，中框没有注塑断点，两款机型都回归 50Mp 大底主摄，并且都支持 OIS 光学防抖。

编者按： 当我们想喝可乐的时候，在极长的时间都只有两个选择：百事可乐和可口可乐。 当我们选择手机的时候，有 90% 的概率在苹果和华米 OV 等品牌里辗转。 当我们买运动服饰的时候，第一时间想到的，大概率是 Nike、Adidas。 但世界之所以缤纷多彩，是因为在这些巨头之外，有一些不遵从传统，力求创造不同，注重设计和功能，着眼于明日的公司存在。 它们有着非主流的商业模式，设计与产品能提供独特的用户价值，和足够的社交谈资。重点是，它们没有大公司的包袱，敢于不顾一切的进步。 它们，是「多样性公司」。 多样性，是开放世界的关键。爱范儿相信，只有真正关注和理解多样性公司，才能比更多人更早地看见未来。 在同名栏目中，爱范儿将以专访的形式，与你一同见证这些多样性公司，如何重塑未来，定义新常态。 本文为「多样性公司」栏目的第一篇。我们将为你呈现，面对极度饱和、相对固化的手机市场，Nothing 如何不吝底牌，依靠独特的设计与产品杀出一条路。其创始人裴宇从哪里来，又将走向何方。 初见 Nothing 的产品，你大抵会有两个反应： 这设计真特别。 诶，Nothing 是个什么鬼名字？ ▲Nothing 的手机与无线耳机 三年前，裴宇力排合伙人众议，坚定把新品牌取名为 Nothing。这让他每次出场的自白，都带点黑色幽默：「嗨，我是 Nothing 的 CEO」。 洒脱不羁的品牌名称，也是其产品设计的底色。凭借透明、灯带、波点等风格化强烈的设计语言，Nothing 的手机、耳机等产品迅速在海外走红，并揽下多项设计大奖。 与此相对，裴宇身上「一加联合创始人」的旧标签日渐淡化，越来越多的人因为 Nothing，才认识这位 89 年生的年轻创业者。 ▲ 裴宇 不久前，爱范儿在深圳约见了裴宇。两小时的对话里，我们并未听到爽文般白手起家的造富神话，也没看到教科书般精力永远旺盛的 CEO。 我们看到的，是一位同样需要睡够七八小时才能好好工作，同样会因压力大而做噩梦，同样会用蹦迪驱赶焦虑的大男孩。 为什么说是大男孩？因为他对科技的热忱，对有趣的追求，以及身上那股理想主义者的倔劲儿，像极了一位二十出头的真诚的大小伙。没有架子，没有套话，这可能是「什么都没有 CEO」的另一层含义。 以下是爱范儿与裴宇的对话记录。 01 Q：现在 Nothing 团队有多少人了？ A：全球一共 480 人左右。每个月的薪水蛮贵的，尽管在手机行业这个规模已经是很小的了。 Q：在这种有限的资源下，你如何平衡产品的设计与功能？ A：分阶段吧。做第一代 Nothing Phone 的时候，我们连自己的软件团队都没有，需要外包，能把体验做得稳定就已经谢天谢地了。所以我们在硬件上，有更多抓眼球的设计。 然后到了 Phone 2 的阶段，我们有了自己的软件团队，所以在基础体验以及差异化体验上，都有比较大的投入和回报。 从噱头性的创新到真正的技术创新，要一步一步来，我们现在其实也没有很大的实力，做很多核心技术的研发。 如果你现在调研我们用户，他们购买 Nothing 产品的第一个理由是设计，接着才是相机、性能、续航等等。我希望「设计」永远是首要原因，其次是我们技术和功能，做了一些很酷的东西，大家认可而购买。 Q：为什么一开始，就把 Nothing 定位成一个高端品牌，而不是先走性价比路线？ A：我觉得我们已经够性价比了，虽然经常在 B 站上被吐槽，但是我觉得我们现在性价比还蛮高的。 我们初期需要走量，这个行业里面没有量没法做。所以我们是要找到一个平衡点，有量的同时也有一定的毛利。因为长期没有毛利的话，你真的是无法投入技术的，无法做创新的。 Q：先走性价比的品牌，品牌形象也容易先入为主，后期很难拔升。 A：但是华为做到了，华为不是也从中低端做起的。我觉得这个不是喊出来的，也不是包装出来的，而是你如果有技术实力的话，你就会变成高端品牌。 Q：你曾在 The Verge 的访谈中提到，小公司进入消费级科技行业很难，你认为是什么造就了高门槛？ A：做手机的价值链特别长，你要搞定供应链，要做生产，要做工业设计，又要做软件设计，还要做软件开发、硬件开发，然后是营销、销售，以及售后服务。小公司能把这么多不同的模块整合到一起，就已经很难，做好就更难。 每个模块的水都很深，很容易犯错误。所以不管是供应链的资源，还是资金，还是这个团队的能力，要求都比较高。 其实这样不太好，小公司进不来，这个行业里只有一些巨头，那巨头的商业模式都很稳定，为什么他们要做很多不一样的事情？就像苹果以前是挑战者，那今天它只要守住这个盘就可以了，小公司无法和它竞争。 Q：为什么门槛这么高、坑这么多，你还是想做这个行业？ A：我觉得不管创业做什么，都是很麻烦的一件事情。就算我们开一个奶茶店，其实也很麻烦。你要做出好的产品，消费者需要喜欢这个产品，然后你还要做市场营销、库存、供应链。 反正我觉得做啥都不容易，压力差不多的话，为什么不做一些野心更大的事情？ Q：那你们踩过什么大坑吗？ A：其实我们一直在犯错，我觉得所有公司都在犯错，只是看谁能犯更少的错误。 以前有个阶段我们产销管理做得没有那么好，产品生命周期的预估、库存的风险控制比较差。还有就是印度的品质管理，在初代 Nothing Phone 生产时踩过坑。后来我们驱动工厂做了比较大的改变，才解决了这些问题。 所以我们每个阶段都在学习，现在在学习如何在营销上，让更多的消费者知道我们。 Q：为什么会选择去印度市场？准入门槛这么高，你需要在印度生产，才能在印度销售，对于一个初创公司来说是不是太难了。 A：如果看印度的市场架构，它的确是以低价产品为主，但印度消费者是很认可价值的。相比印尼市场，印度市场的消费者更理解科技产品，他们不只是看价格，还会看产品能提供什么价值。 印度的确是很难做的一个市场，因为竞争很激烈，包括 iPhone、Pixel，以及中国一些品牌都在做。但是我觉得，你在最困难的市场做好了，那其他市场就也显得容易了。 另外我觉得中国市场更卷，你看我们都没有碰，对吧？所以也许印度还不是最难的。 Q：那你们有计划来中国市场发展吗？ A：手机的话，我们目前还不够有实力做中国市场，这个需要投入的成本很高，我们需要开发自己的一套商城或者其他的服务。目前在海外我们都是用 Google 的，所以不需要自己开发。 但我们想在耳机上做一些尝试，我们正在搬运我们 YouTube 上的内容到 B 站上，看看这个市场的反应，然后学习学习。我觉得应该会有一些消费者，喜欢我们品牌的。 Q：预计什么时候试水？ A：就今年或明年吧。 我这次回国，在街上被认出了三次，以前都没有过。其中有一个女生，她是在 Instagram 上看到我们的。有一个男生是在 YouTube 上面认识我们的。还有一个男生，是某一个新能源车店里工作，他也很关注我们。 所以我感觉在这里，有一些消费者已经对我们产生了一些印象，他们都是比较喜欢科技或者潮流的。 Q：虽然这个行业门槛高，竞争残酷，但一个有趣的事情是，一些车企也开始入局做手机了。 A：这个很能理解。因为从长远来看，大家看到的机会都是相同的，就是一个新的，人与智能终端的交互，这是一种无处不在的交互。 但大家的路径可能不一样，有些公司是从车开始，有的则是从手机终端开始，但殊途同归。如果这么多公司同时追一个机会，我觉得最终肯定会有一次洗牌。就看吧，还有很多时间。 Q：假如有一个车企来找你们合作，一起去追这样的机会，你愿意吗？ A：可以啊，可以考虑和特斯拉聊一聊，目前还没有。我觉得我们现在还有点弱，等再强大一点吧。 Q：我觉得马斯克应该会很喜欢你们的理念和设计。 A：Twitter 改名改成 X 后，马斯克有段时间把自己的个人简介改成了「Chief Nothing Officer」（首席什么都没有官），然后网上有些用户猜，我们是不是有合作。我估计他应该是见过我们的东西。 Q：说到理念，你曾说 Nothing 的理念是「只做好产品」，你怎么定义「好产品」？ A：就是不要做垃圾嘛，问问自己这个产品是不是我很自豪的，可以拿出手的？能不能送给我的家人、我的朋友，然后不觉得有愧疚感。 Q：Nothing 成立后，你一直推崇「Make tech fun again」（让科技再次有趣）。这个愿景，是如何影响你们的产品设计和市场策略的？ A：在公司从 0 到 1 的阶段，这是比较好的一个理念，大家很容易产生共鸣，不管是外界还是内部团队。 我做事情蛮受 Nike 启发的，就是能不能让整个公司，围绕着一个大的方向走，而非每个部门各做各的。 很多公司，部门之间存在一堵「墙」，导致软件设计与硬件设计割裂，没有什么共同点。 我们依靠一个核心的理念，来统一引导各部门的工作方向，所以不管是产品设计做灯带的交互，还是营销团队做发布会，大家都想做的更有趣。这也能统一消费者对我们产品的认知。 Nothing Phone 的灯带，有独一无二的辨识度 Q：从以前联合创立一加，再到创办 Nothing，你做产品的愿景有什么变化吗？ A：我不知道是不是变化，以前是在一个大平台下面，那大的体系会有一些固定的理念、战略，以及消费群体、商业模式，这个其实是没有必要去改动的。 但是我想做更多有创意的东西，并且我觉得整个行业，其实已经到了一个不太好的阶段，所以我必须得做创业公司，才可以去尝试解决这个问题，这在一个大的体系里面是无法做的。 Nothing 对于未来科技如何发展，是有自己的一些想法的。虽然我们今天实力有限，只能一步一步向那里靠近。 在一个大的平台里工作，可能没有这样的自由度，我要考虑更现实的市场：这款产品能不能卖好？今年的这个商业结果好不好？虽然 Nothing 也要考虑这些问题，但是我觉得在这里，我们是真正有机会去改变世界的，尽管概率比较小，还很考验自己的能力，但有机会做一些突破性的东西。 Q：你说现在整个行业到了一个不好的阶段，这个「不好」体现在哪些方面？ A：主要是没有大的进步。你看手机产品迭代，要么相机稍微好一点，要么信号稍微好一点，但是生产力停滞进步很久了。 科技本质上是应该提升生产力的，比如蒸汽机、互联网。在智能手机刚普及的时候，借助移动网络，确实提升了人们的生产力。但后来我觉得 APP 大量涌现后，不一定对人类有多少帮助。比如每天我们花很多时间在社交媒体上，与生活中的家庭、朋友却越来越远。每个人只会把自己的最美的一面，通过 Instagram、Tiktok 等平台发布给世界看，助长了年轻人的焦虑情绪。 所以我们聚焦和探索的方向，就是让手机真正提升人们的生产力，有更高的效率。 Q：这么说，Nothing 希望开启下一轮科技革命？ A：我觉得最好是先做了再说，不然像很多公司喊了一些口号，最后做得很差…… 但我觉得苹果以前就发起过一些所谓的革命，比如 iPod，在我看来是一个很大的革命。接着是 iPhone 和后 PC 时代，将大家从 PC 端转移到了移动端。那我觉得，是不是有一些新的时代，我们可以一起创造出来？ Q：在你看来，属于 Nothing 的「iPod」会是什么？ A：我们必须得有一个「iPod 时刻」，不然如果做成了一个有设计感的手机品牌，是没什么意思的。 看苹果的 iPod 时刻，它就是利用了当时的一些趋势和技术，将听歌这件事重新包装成一个非常美且实用的用户体验。 那我们要想一想，当前这个时代的趋势是什么，有哪些新的技术，人们改变了哪些习惯，然后怎么把它包装成一个比较美好的闭环产品？这个我们还在思考。当然，现在也没有很多经济实力或者资源，去考虑我们的「iPod」。但这是必须得有的，如果没有的话，我们给社会带来价值是有限的。 Q：你曾认为，手机在至少未来五年内，仍会是人们最主要的智能终端。随着 AR、VR 产品的快速发展，以及移动算力的持续迭代，你还坚持这样的判断吗？ A：坚持，目前我还没看到有望替代手机的新产品。比如苹果的 Vision Pro，是创意工作者很好的生产力工具，做 3D 模型、在线沟通都很方便。但我觉得这个场景是比较窄的，我不认为它会替代手机，我也不认为一个普通消费者，会每天戴这个东西好几个小时。 Q：更轻便的智能眼镜或手表呢？ A：我觉得眼镜有点难，人是视觉和触觉动物，想看到、摸到东西，眼镜的虚拟体验会有点别扭。 手表也许有机会，但屏幕很小，操作不方便。也许当很多交互可以由 AI 完成后，就有可能了。 Q：你刚才提到的视觉与触觉，落到产品设计上就是 CMF，这方面手机厂商也越来越卷。 A：我觉得 CMF 是产品设计时要综合考虑的，而不是产品设计好，再去选择 CMF，这可能是 Nothing 跟其他品牌工作流程上的一个差别。 我们做 CMF 其实很克制，过去三年只做了黑色、白色、灰色的产品。 不过我们做了一个子品牌，就叫 CMF。Nothing 主打中高端，CMF 主打中端。这也是看到了一个机会，中端的产品大家没有花心思去做，那我们如果花同样的心思，去做一个很 Nothing，很不一样的东西，那我们是否能为这个市场带来一些新感觉呢？ Q：子品牌 CMF 和主品牌的产品会有重叠吗？ A：我们先推出三款产品，一个是性价比很高的智能手表，一个是 TWS 耳机，一个是氮化镓充电器，都是 Nothing 的设计风格。 ▲CMF 推出的三款产品 02 Q：Nothing 创立至今未满三年，却已经发布了两代手机和耳机，甚至又推出了一个子品牌，怎么实现这个速度的？ A：虽然挑战很大，但我们还蛮容易吸引一些优秀人才的。现在的团队，是我目前为止合作过最厉害的。我们属于一起创业的状态，每个员工都有期权，所以做得好的话，大家可以一起受利。 Q：你们团队分散在全球各地，会有什么利弊？ A：首先肯定是有很大劣势的，在沟通成本上，包括语言翻译上、文化差距上，经常有误会或者工作习惯不一样的地方。 但更多元化的团队，能把事情想得更全面，然后我觉得各个地区有自己的一些优势，比如供应链主要是深圳这边，印度也有一点但不多。过去二十年来，中国的供应链已经练就的很强大了。然后硬件开发也比较强，所以硬件团队也在这边。 我们在中国台北有一个软件办公室，因为那边有很多做过 Android 的团队。英国和瑞典的团队主要做工业设计，设计灵感主要来自那边，戴森的前设计负责人就在我们这。伦敦的财务人才很多，所以我们的金融、品牌部都在伦敦。大概是这样子的一个配合。 Q：你怎么保证全球化的团队能高效协作？ A：统一目标后，其他都是次要的。大家对于目标很清晰、很认可的话，就授权让他们搞就可以了，然后去验收结果。 创业之前我看了一本书， Ben Horowitz 写的《The Hard Thing About Hard Things》，最近又读了他的《What You Do Is Who You Are》。书里有个故事，讲成吉思汗如何建设他的军队文化，对我的启发比较大。 当时蒙古的一些帮派群体之间互不信任，相互竞争。成吉思汗先将内部统一起来后，再去征战其他的地方。并且他很会用人才，有开放的思维，对于不同文化背景的人，能看出他的强项是什么。 所以我们现在也很开放，在学习怎么能识别出来大家的强项，然后怎么让大家配合得更好。 Q：有什么具体的方法，确保大家的目标、愿景一致？ A：我们的方法应该跟其他公司一样，会有不同的管理工具：管理会、周会、月会、季度会。季度会上，我们会把各个国家和地区的管理者拉到一起，建立共识。此外我觉得没什么特殊的地方。 Q：据我所知，Nothing 的合伙人很多，这会对你管理公司有什么影响？ A：一个人做太难了。前面说到，手机行业的价值链太长了，所以合伙人多是件好事，我们一开始就基本拥有一个完整的、端到端的能力。有压力大家一起扛好很多，一个人，不一定能扛得下去。 Q：沟通决策的成本呢，会不会因观点庞杂而变高？ A：我觉得观点不一样也是件好事。如果大家观点不一样且不说，那是最坏的情况。说出来，至少我们经过讨论后，决策的正确概率会更高对吧？我一个人做主的话，可能正确的概率会更低。 我觉得不只是创始团队，包括我们现在的高管，都是比较开放的，互相挑战的。这会让我们的决策质量更高，是一件好事。 然后你说怎么做决策，那我们每个人都有自己的专业领域。专业领域里， 我们给予负责人足够的信任。 Q：你在选择合伙人与核心成员时，最看重他们身上的哪些特点？ A：合伙人方面，我比较欣赏的是自学能力，因为我们的业务难度，会随着时间越来越复杂。如果个人没有成长的话，是 hold 不住这件事情的。 后面进来的一些高管，我们主要还是从能力来判断，他有没有我们公司当前阶段需要的一些能力，帮我们把短板补齐，让我们能进入到下一个阶段。 其次就是看他想不想，做一件很有挑战但很美好的事情，因为他完全可以选择去更稳定的平台，可能薪水还会更高，然后工作的时间也更短。他必须得发自内心，想和我们一起做这件事情。 但我发现，其实蛮多人想做的。在我们公司有一些四五十岁的人，他可能之前只做了一些按部就班的事情，希望能在职业生涯里再赌一把，再打一仗，再做一些伟大的事情。 ▲teenage engineering 的创始人、设计副主管是 Nothing 的创始合作伙伴 Q：你选择这些核心骨干时，是偏好更年轻的，还是经验更丰富的？ A：我觉得如果选更年轻的，（公司）挂掉的概率很高的，作为创业公司，我们试错的成本非常高。 我的方案是这样子，如果这个岗位需要一个很有经验的人，那我们就找直接找很有经验的人，不要瞎搞了。但同时，我们也要培养年轻人，看他们的塑造力、快速学习的能力。我们目前还没有正式做校园招聘，准备明年开始把这个做起来，让聪明的、学习能力强的年轻人进来，与他们一起成长。 我希望十年之后，如果 Nothing 还在的话，我们的高管都是从内部提拔起来的，而不是一直从外面找。 Q：你觉得自己看人的眼光准吗？ A：随着时间越来越准吧，我以前也犯过很多错误，从错误里面吸取经验教训，所以能越来越准。 Q：你会怎么评估一个人的自学能力？ A：聊天就可以聊出来，就比如我们今天聊的话题，与半年前有没有区别。或者从事务上看，一个做开发的同事过了两年，对市场和经营非常敏感，这其实就是很大的变化，多沟通就能发现。 Q：你自己的学习能力怎么样？ A：感觉还可以，我核心的工作就是学习，因为我们面临的挑战一直在变。 比如这次创业要融资，一开始是很害怕的状态：哇，凭什么有人会给你好几百万美金，万一把钱输掉了怎么办。从那种状态和认知，成长到现在，我们大概拿了 2.5 亿美金吧。 再举个例子，以前我认为人事是个很简单的职位，随便找个人都可以搞定。我看到一个简历，他写着做过人事助理，我想人事助理应该跟人事差不多，就招进来了。结果发现他啥都搞不定，就很郁闷，然后自己去做人事的工作，发现这个陌生的领域学问挺深的，薪酬福利、企业发展、员工关怀、内部沟通，都是有不同逻辑的。 在这个过程中，我可能也没有以前那么傲慢了，去尊敬每一个专业领域，然后告诉自己不要把事情想得太简单。 Q：在工作中，你的行事风格是怎样的？ A：我听说我是难搞的，就是会计较很多小细节，甚至一个界面里的像素错了我都会去提，有错别字也是。我很讨厌这种东西，我觉得交付给市场的东西，就应该要接近完美。 不知道你有没有观察过 Android 手机的 AOD（息屏显示），指纹图标出现之前，会稍微闪 0.2 秒。我之前就问团队为什么一直修复不了这个问题，他们说硬件有限制，没有人能发现的细节，为什么要花那么多时间来搞，要重写很多代码才能解决。我就逼了这个团队很长时间，最终搞定了。 Q：算是一个细节狂魔。 A：我觉得你细节做好了，大的东西也能做好。 Q：生活中也是如此较真吗？ A：生活中我其实很随和的，不会去计较什么东西，因为无所谓，也没有精力较真。 ▲裴宇喜欢运动休闲装，看起来干练又随和 Q：你有没有很欣赏的 CEO？ A：很多，我觉得 Elon Musk 是很值得敬佩的，他想把人类带到一个更好的地方。 Tim Cook 是个很好的经营者，然后对细节也很在意，虽然没有什么创新，但是经营方面做得非常好。 Satya Nadella 也是，微软以前是个很官僚的公司，内部做事很难推进的。他来了以后，能把微软转型成现在这样，抓 AI 的点抓的也这么好，真的很厉害。 Q：你想成为哪种 CEO？ A：应该是成为自己。我希望我们是可以给社会带来价值的，而不只是赚一笔钱的公司。所以在这一块，我是比较认可 Elon Musk。但是在公司的经营和对细节的关注上，我是比较认可 Tim Cook。我是不是可以做一个混合体？但我觉得这样说有点扯，毕竟现在我们公司这么小，离他们还比较远。 Q：从小到大，你有没有什么偶像？ A：乔布斯。我以前桌子上放了一个乔布斯的雕像。 Q：他对你起到了怎样的影响？ A：他就是我加入这个行业的原因。其实还蛮伤心的，我相信乔布斯是启发了一代年轻人，进入我们这个行业。那今天，谁来做这个「乔布斯」？好像没有了。 所以如果我们能把科技变得更有趣，我相信我们也可以启发一批今天的年轻人，然后他们加入这个行业，让这个行业更有激情和热情。 Q：我们观察到，手机行业的人才正在流向汽车领域。当前这个行业对年轻人的吸引力，和十年前相比淡了很多。 A：对啊，就是因为科技变得无聊了，所以我们希望把它再变回有趣的状态。像我们小时候，我靠，突然间出来一个 iPod，或者一个 iPhone、iPad，或者 MacBook Air，感觉是颠覆性的一些产品。当初那些有激情的公司，现在都已经变成了无聊的大公司。 Q：你在公司会强调什么公司文化吗？ A：我们企业文化有四个核心价值观，一个是这个「Be the Change」，就是作为变，作为改变，成为改变。因为我们是创业型公司，希望大家都是主动的，而不是被动的。 第二个是「Pride in Product」，就是为产品自豪，我们是产品公司，不要做一些自己不自豪的产品，每个员工都是我们产品的代言人。 第三个是「拥抱多元化」，最后就是「活下来」，不能活在理想中，也要脚踏实地经营这家公司。 Q：这样的公司文化，能否很好地激发员工创新的热情？ A：的确，我们现在这个公司文化里面，对消费者是没有什么关注的，然后对创新也是没有什么关注的。所以这是我们在讨论的一个问题，怎么样把它们加进去。 我们刚才讨论了 80%、20% 的原理，前面三年我们主要精力都在「活下来」上，没有给予「创新」足够的精力。如果我们能把 20% 的精力给到「创新」，我相信应该会有一些突破。 Q：那现在品牌的销量，包括融资情况，已经到了可以考虑更多「创新」的时候了？ A：对，我们现在的选择要比以前多很多。 Q：现在还经常焦虑吗？ A：怎么说呢，感觉已经适应了，或者说比以前抗压能力强了。以前面对经营压力，我还蛮焦虑的。包括我们刚融资的时候，也很焦虑。哇，别人这么信任我们，把钱都给我们了，万一搞砸了怎么办。包括我的父母、朋友也想投资支持，我就觉得压力非常大。 还有我们刚开始招员工的时候也是，哇，你来这里，把你的职业交给我们了，如果你在这里发展的不好，那就是我们的问题。所以每个阶段有每个阶段的焦虑，但现在做了三年，已经还好了。 Q：你平时怎么排解压力？ A：多睡觉挺好。最近我去一个活动，那位八十多岁的老板讲了一句话，我觉得蛮好的。有人问他，你操持这么大的一个盘，会不会有很大的压力？然后他答，你把事情看得像个游戏一样就行了，不要看得那么重。 在游戏里，你要解决问题才能通关嘛，做公司也是一样。面临难题时，你就把它当做通关的过程，这跟我之前的想法是比较像的。 Q：如果有一天，Nothing 发展成了像 vivo、OPPO 这种规模，你会怎么管理？ A：我觉得在中国最有参考性的管理，应该是华为和阿里，他们的组织能力是很强的。 我理想的状态，是我啥都不需要做，但是公司又运作得很好。企业的最高境界，就是你把公司建设得非常完善，平时有你掺和反而会变差。我觉得上面这两家公司，是最接近这个状态的。 Q：你想让 Nothing 最终成为一家什么样的公司？ A：这个就不知道要说多远，说得越远越不靠谱，像是画饼一样。 我觉得 Nothing 的名字虽然有点搞笑，但科技的最高境界就应该是 Nothing，它无处不在，但又无影无踪，因为它完全地融入到你的生活里了。 这听起来很虚，今天的科技水平还与它相距甚远，但我们确实是这样想的。

十年时间，对于树木而言，或许只是它们漫长岁月的一瞥；对于百年长青的企业来说，不过是厚重史册中的一个章节；但对于智能手机厂商来说，却依然是一段关键而紧凑的漫长历程，充满了挑战与变革。 不知不觉， 代表着 OPPO「灵魂」的 ColorOS 已经走过了第一个十年，并收获了全球超 6 亿的月活用户。 在这十年间，我们对手机的使用习惯和需求都已经发生了翻天覆地的变化。 在网速触达 5G，智能捆绑 AI 的当下，ColorOS 14 也获得了 AndeGPT、潘塔纳尔自研系统以及超算平台三大技术加持，将复杂的技术以最符合直觉的简单方式呈现，将全面流畅的体验变成用户日常无感的习惯。 于是，在 ColorOS 14 正式于 ODC2023 发布之前，爱范儿邀请了几位糖纸体验师来提前体验了全新的 ColorOS 14 系统。 在不同的社会角色身份视野下，全新的 ColorOS 14 的确能够给他们带来一些小小的升级震撼。 水生设计：初用顺手，再用顺心 属于时代的设计，是要服务于当下，追赶上所处时代的时尚潮流。 十年的漫长时间，让 ColorOS 历经了三次审美风格的大版本迭代。 自 2013 年 ColorOS 1.0 的拟物化设计，到 2019 年 ColorOS 7 取材于东方美学的「无边界设计」，再到 2021 年吸收自然灵感的「水生设计」，可以看到 ColorOS 每一次的设计蜕变既是对潮流审美的思考与回应，亦是充满科技人文的巧思。 当然，整个迭代过程，都是符合手机操作系统的设计趋势和用户需求。无论是从拟物化走向扁平化，还是进而使用光影、线条和材质的微调来进行「轻拟物」的呈现，都是属于时代的设计，符合大众审美的需求。 ▲ 图片来自：糖纸体验师@代磊 全新的 ColorOS 14 延续了「水生设计」的理念，为系统交互和界面呈现都注入生命的张力，以带来活力、流畅、顺滑、智慧、流畅的美好体验。 知名数码博主@数懒小姐姐 也是 OPPO 手机的老用户了，相比起上一代的 ColorOS 13，全新的 ColorOS 14 在初见之时就给她带来了一份「熟悉感」。 后来，随着使用的深入，她也意识到指尖传来的，是界面交互流动时的极致顺滑的流畅感受： 这种感觉就很像脑子突然开窍了一样，界面依旧很熟悉，不过你能感觉到 ColorOS 14 变得更聪明了。作为老用户，我很喜欢这种保持熟悉感的更新。 ▲ 图片来自：糖纸体验师 @数懒小姐姐 对于大众用户而言，ColorOS 初用就顺手，再用也顺心。 所以说，ColorOS 14 的升级，并非注重于有形的外观变化，而是归于众多无形的体验提升。 用三个词来总结的话，那便是更智慧，更流畅，更安全。 智慧交互：整合归一流体云 当下，我们正面临信息大爆炸和信息过载的现况。通知的冗杂和过载，是多数用户不得不面临的窘境。 实际上，ColorOS 一直都在思考通知消息逻辑关系，并在较早的时候就推出过「闪回键」的功能，用户可以更高效地应对那些需要等待的实时通知，从而实现轻快、高效的操作体验。 现在，为了让实时通知可以在显眼处一眼获悉，随时调用；也让应用通知能够智能地按优先级顺序整齐排列，ColorOS 14 选择再次重塑了通知消息的呈现方式，基于泛在服务带来了全新的「流体云」交互。 ▲ 图片来自 糖纸体验师@金正宇 对于一些重要的实时信息，「流体云」会智能地出现在状态栏一侧，将重要信息按需流转，通过气泡、胶囊、面板三种形态来进行提醒，让用户一眼便能获悉信息主次。 例如在机场准备乘坐航班的时候，用户在登机前用手机来刷新信息流或者微信聊天时，可能不会时刻关注航班信息的动态变化。当登机口发生变更的话，系统会第一时间通过卡片通知推送给用户，在手机顶栏位置出现 3.5 秒的强提升，然后再转为胶囊通知停留在状态栏 3.5 秒，然后再不干扰用户的情形下转为弱提醒。 ▲ 图片来自：糖纸体验师 @元芳 当然，如果系统识别到用户当下并没有在看手机，那么登机口变更这一重要信息还会通过耳机播报，以多设备流转的形态，让重要的通知提醒及时触达用户。 对于经常需要出差且经常会踩点到达站点的 @元芳 来说，「流体云」可以减轻错过高铁的焦虑： 在高铁出行时，「流体云」当日会智能提醒检票口、座位号等订单状态和订单详情相关信息，检票的时候会像飞机登机时弹出提醒。像元芳这种喜欢踩点的人，有了这个功能就能减轻错过高铁的焦虑，并且⻓按胶囊即可弹出行程信息面板。 至于为什么要将提醒节奏设置为 3.5 秒？ColorOS 流体云设计团队表示，在基于大量人因调研之后，他们发现弹窗类信息内容对用户信息获取效率有着明显影响：单行情况下，信息量阅读和时间配比 3.5 秒较优；双行通知则为 6.5 秒；所以流体云推送的信息量和单行通知相近，所以设置为 3.5 秒的显示。 为了避免「流体云」提醒会过分打扰，设计团队也受「余光交互」启发，对卡片高度与位置进行详细量化研究： 当卡片最小高度与屏幕高度比例在 9%-10% 之间，而卡片最大高度与屏幕高度比例 17%-18% 之间时，卡片对用户来说正好轻松操作，同时既「不错过」又「不打扰」。 当然，在展示信息内容之外，「流体云」还是一个让你一触即达的捷径，单击就能直达信息应用本身，若是长按的话，流体云也会展开为面板形态，以浮窗的形式让你获知重要内容。 ColorOS 14 已经提前给大量系统级应用的实时事件通知进行了适配，提供了更加直观的「流体云」进度显示，并且赋予了直接可触的交互按钮。 既是金融从业者也是自媒体的斜杠青年 @喵总 觉得，ColorOS 14 的「流体云」功能在差旅场景里显得尤为实用： 流体云实际体验下来，感觉主次有序、层级分明。尤其是航班信息的主动显示，比如登机口、行李转盘等信息常驻显示在手机顶部就很方便，做会议录音的时候也能通过流体云随时暂停、标记，直接明了又不干扰手机其他功能的正常使用，对于我这种经常出差开会的人而言就非常实用。 流体云让跨端服务推送更加有序，交互更加符合用户直觉。得益于潘塔纳尔系列的全新自适应交互框架，这项技术支持模板化代码编写和响应式布局，能助力三方应用快速完成多形态（图标、胶囊、卡片）、多交互形式（语音、流体云、车机）的适配开发。 我们也期待越来越多的三方应用，可以快速适配「流体云」交互。 智慧差旅：境内外一站式出游 今年，人们出门旅游的热潮不断升温，据文旅部数据统计，2023 年前三季度，国内旅游总人次 36.74 亿，同比增长 75.5%；2023 年上半年，全国移民管理机构共查验出入境人员 1.68 亿人次，同比增长 169.6%。 所以在服务体验上，ColorOS 的泛在服务也顺应出行需求的日益增长而获得了整合升级，在高铁出行、航班出行、地铁通勤的基础上，增加了「一站式出游」的智慧体验。 ColorOS 14 通过地理围栏以及用户意图的学习，能够识别用户购买了机票/火车票/景点门票，或者用户不是在常驻城市，而是在其他城市的情况，此时 ColorOS14 会在用户授权的情况下，主动感知用户位置，给用户主动智能推送城市游玩榜单卡片。 用户点击相关卡片就能浏览旅游地知名景点、美食以及其他一些好玩好逛的地方，还能根据地点位置推荐相关酒店住宿等信息，省去繁琐地查攻略的步骤。 若是在境外差旅，ColorOS 14 在识别到用户抵达境外的时候，会及时推送境外上网的服务，还会推送时差提醒、汇率提醒，让用户及时了解时差变化，以及汇率变动。 面对境外语言交流可能会出现的阻滞情况，ColorOS 14 还会在桌面常驻放置「翻译」服务，用户在手机桌面的「小布建议」里可以一键进入，从容地应对打车、点餐等境外沟通情景。当然，相关的本地出行、旅游推荐服务都会适时主动呈现，境外热门 App 也会主动推荐。 智慧助手：拥抱 AI 大模型的小布，将是你的个人专属助理 AI 大模型似乎是 2023 年科技公司都需要放在核心目标上的一个关键词，而距离大众用户最近也最直接的 AI 大模型应用成果，无疑是智能手机里的智能助手。 的确，有了大模型之后，手机里的语音助手一下子就变得聪明了起来，而且能够帮助你完成的事情也变多了。 ▲ 图片来自 糖纸体验师 @数懒小姐姐 ColorOS 14 通过 AndesGPT 与潘塔纳尔融合，让语音助手小布，获得了媲美 GPT 的语义理解、人机对话和创作能力。目前 ColorOS 14 端云协作的 AI 创作能力，率先提供了文生文的创作功力。 @元芳 在体验 ColorOS 14 的过程里，早就把小布当做私人助理来看待，在突然需要一份自我介绍的时候，他会选择直接对着小布说：「嘿，帮我做一份自我介绍。」 当然，这是理想中的状态，实际上@元芳 通过和小布对话的方式，简单快速地列明了这份自我介绍的大概信息，简单介绍了一下自己的实际情况，然后在数次对话中进行修改和完善。 大概耗时五分钟左右吧，一份合适的自我介绍文稿就做好了。 除此之外，@元芳 还会让小布来帮他制定旅游计划，这对于小布而言，不过是小菜一碟： 面对长篇文章，基于 AndesGPT，小布也能帮你一键生成精炼摘要，让文章精华一目了然。 在进行电话会议或者语音沟通的时候，语音信息可能只能被记录下一些零碎信息，沟通时间一长就很容易错过关键信息，而且也难以回溯整理。 对此，ColorOS 14 推出了「通话摘要」的功能，在拨打与接听电话的界面，一键按下通话摘要按钮，系统就能生成完整录音记录，以及关键信息总结与摘要。 当然，拥有全新小布的你，也可以让小布替你写好文案，例如适用于小红书博文的文案、朋友圈文案、餐厅点评文案，甚至帮你完成 SWOT 分析、生成策划案、短视频脚本等等。 直言自己有着选择困难症的@数懒小姐姐 ，在每次需要艰难抉择的时候，都已经习惯性地会问小布了： 例如犹豫不决不知道吃什么的时候就可以问小布，又例如一些常用的合同拟定，特别是摄影工作室常用到的肖像权使用以及版权等等的合同，生成合同后直接分享到中转站或者 PC 端就能立马用起来。 AndesGPT 的能力远不止于此，小布的 AI 创作能力也会持续升级，例如文生图、图生图、音乐创作等能力也会在不久之后陆续掌握。 智慧办公：互融互联即高效率与生产力 在万物互融的时代，用户需要关注和使用到的信息，时常会以各种格式散落在各个应用之间，互不相通。 在面对琐碎内容和散落在各处的信息时，高效的信息提取和整合工具成为提效的关键。 从采集、中转到流转，ColorOS 团队找到了众多共性痛点： 文字和图片最好一触即采，信息最好能批量采集，自动多端同步，尽量减少重复操作。 总之，人们希望从数据与设备的隔阂里解脱。 为此，ColorOS 14 强调「以人为中心」，推出全新的全局融合创作，实现跨应用乃至跨设备的信息流转。 应用生态之间也一直都存在着无形的「壁垒」，将购物平台或者其他社交平台分享至微信好友聊天界面时，或许是正常打开的小程序或者卡片，能够正常跳转浏览；也可能是一串长长的链接字符，需要复制下来再去打开对应应用查看。 ▲ 图片来自： 糖纸体验师@喵总 小布识屏也针对这样的窘况作出了优化升级，可以直接识别淘宝和抖音等字串信息，容纳后直接跳转到对应应用页面，的确方便了不少。 ▲ 图片来自： 糖纸体验师 金正宇 除了文字可以被识别采集，ColorOS 的「闪速抠图」功能可以识别图像主体，且支持最多 6 个主体单独提取。操作过程也符合直觉，相对简单： 在相册内打开想要抠图的图片，长按即可智能识别主体自动抠图，如果是视频，也可以在暂停播放的画面直接长按抠图，可以将抠图后的素材直接保存到相册或是暂存到侧边栏的中转站，整个操作简单又迅速，不过对于复杂画面的识别算法仍有待加强。 ▲ 图片来自 糖纸体验师@喵总 而在识别到证件类图片时，底部会自动出现「添加隐私水印」按钮，并提供了三种预设字样和自定义编辑功能。正如 @喵总 所认为的： 日常在签合同、做授权需要提供证件的时候，这个功能真是简单好用又能保护隐私。 ▲ 图片来自 糖纸体验师 金正宇 采集完的素材，总归需要一个过渡的「中转站」才能流转到创作的下一步。ColorOS 14 在智能侧边栏里加入了「文件中转站」功能，采集到的图片等文件内容都可以放在中转站中。 而且 ColorOS 14 的中转站还支持云端同步，在同一账户下可以无缝流转中转站里的文件。而且用电脑端来办公的时候，也可以登录 OPPO 云服务平台，然后查看中转站里的文件。基本上可以说打破了手机和 PC 端的硬件壁垒，也让经常需要用电脑来处理文本工作的@元芳 获得了更高效的体验： 我可以将手机中的文件放入中转站，又可以在 PC 端提取出来。这样我就可以直接在手机截图，然后直接使用「识屏采集」提取文字，通过中转站直接传递到 PC 端就可以快速得到我想要的资料。 值得一提的是，ColorOS 14 具有「文件随心开」功能。不但能够打开 CAD、Markdown 等格式的专业文档，甚至能够在 OPPO 手机上直接预览 Keynote、Pages 等苹果文件，相当于打破了各个生态系统之间的壁垒。 作为 OPPO 和 iPhone 双持用户、总是在双系统里穿梭的 @喵总 对这个功能赞不绝口： 文件壁垒算是最头疼的地方之一。iOS & Mac 专属的办公三件套生成的文件，在其他设备上无法打开，而升级了 ColorOS 14 之后，Keynote、Pages、Numbers 文件都可以轻松在手机里打开了！甚至像专业格式的 CAD、Photoshop 等文件也不在话下。 这样带来的好处是什么呢？那可能是：你有一个用 Mac 的同事给你发来了一个 .numbers 的工作文件，你不再需要为了预览它，专门打开 Mac，然后把文件通过微信发给自己了。 ▲ 图片来自： 糖纸体验师@喵总 简单来说，只要你更新了 ColorOS 14，你就直接在 OPPO 手机上就能直接看到这个「以前从来都不兼容的文件」。 用户体验为先，陪伴是最长情的告白 对于众多的 OPPO 手机用户来说，ColorOS 的陪伴已经成为了他们的日常习惯。 在变与不变之中，ColorOS 坚持了用户体验为先，然后在顺应时代变化当中，不断迭代焕新带来更加智慧实用的功能。 无论是重塑通知交互的流体云，亦或是打破设备间生态壁垒的智慧办公，以及面向差旅长焦的一站式出游等等，都是立足于用户日常遇到的切实痛点而带来的新功能优化。 所以，若是问到「ColorOS 14 值不值得升级？」这个问题，@喵总 也很直接地承认： 从实际体验来看，ColorOS 14 绝对是一个值得升级的系统，包括工作、出差、创作等需求，都能用这个系统满足绝大部分的使用需求。 ▲ 图片来自：糖纸体验师 金正宇 一个足够聪明，足够灵动流畅且安全贴心的系统，会让人不由自主地产生信任感和依赖感，正如学生极客@金正宇 所认为的那样： 优秀的体验不只关乎硬件，它更在于软件的设计与调校。 ColorOS 14 用「流畅体验」「智慧能力」「隐私保护」组成了移动设备铁三角，让你手中的设备不仅是 app 的载体，更是有智慧的助手和有温度的朋友。 它足够轻盈，让你能够轻松上手；它足够聪明，让你的日常生活无需多费心；它足够安全，让你的信息只属于你；它足够灵动，吸纳万物之精华，带你融入崭新的数字生活。 在拥抱 AI，坚定万物互联方向的同时，ColorOS 也得以保持着从容地姿态，继续去应对下一个十年。 在爱范儿看来，来到我们面前的全新 ColorOS 14 依然是一个相当「轻快」的系统。 它并非单纯地提升应用、操作的响应速度，更是擅长于化繁为简，简化交互路径，让众多智慧功能可以更直接地被用户看到和用到，从而让你觉得功能在不断增多的同时，系统交互体验依然轻快流畅，毫无拖沓和臃肿之感。 这样的流畅，是贯彻始终，亦是润物细无声。

作者 | 李水青 编辑 | 云鹏 智东西11月16日报道，OpenAI的“AI春晚”刚办完，微软也紧接着开发布会了。 今日凌晨，微软在年度IT专业人士和开发者大会Ignite上推出了一系列AI新产品，包括AI芯片、AI服务器、Copilot系列应用、Windows AI开发平台、微软Azure MaaS（模型即服务）、Fabric数据平台、MR头显助手等方面的100多项更新。 ▲微软CEO萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）发布AI芯片 八个月前，微软推出了适用于Microsoft 365的Copilot服务，据其调查，这一服务目前已获得70%用户在效率提高方面的肯定，同时68%的用户表示Copilot提高了他们的工作质量。 本次，微软进一步重新思考云基础设施，扩展微软Copilot体验，加强数据和AI的连接，并通过Azure AI为开发人员带来更多新功能，重点如下： 1、推出两款自研芯片：云端AI芯片微软Azure Maia 100、服务器CPU微软Azure Cobalt 100。 2、推出针对英伟达H100 GPU的NC H100 v5虚拟机系列预览，在Azure中加入AMD MI300X加速虚拟机。 3、微软Copilot支持构建个性化角色，根据用户偏好提供定制化响应。 4、微软Copilot数学和逻辑能力增强，支持用编程语言执行复杂数学分析，与Excel结合实现智能制表等。 5、Copilot全面接入Microsoft 365，会议平台Teams、电子邮箱Outlook、文档工具Word、PPT工具PowerPoint等同步升级。 6、推出微软Loop生成式AI协同创作工具，结合组织既有知识进行任务执行。 7、推出低代码开发工具微软Copilot Studio，支持用户在微软365自定义Copilot和构建私有化Copilot。 8、免提Copilot将上线MR头显产品HoloLens 2，助用户使用自然语言和人类手势实现交互。 9、推出面向Azure云的Copilot，提供IT管理的AI伴侣。 10、简化用户体验，Bing Chat和Bing Chat Enterprise现在统归Copilot，Copilot成其AI聊天机器人主要品牌。 11、微软Fabric大规模数据产品全面上线，推出Copilot in Fabric的公开预览版。 12、推出MaaS功能，将集成GPT-4 Turbo、Llama 2等多样化模型，支持企业在微软云上开发定制大模型。 13、推出Windows AI Studio开发平台，助企业和开发人员在Windows上快速启动本地AI开发和部署。 微软的Copilot全宇宙正在成形，进一步引爆自定义GPT大战。同时，OpenAI已率先试用了微软自研的Maia 100芯片，微软从算力底座出发为如火如荼的GPT开发热潮探索新动力。 会上，英伟达创始人兼CEO黄仁勋专程来到现场，宣布推出一项AI代工服务，可以帮助部署在微软Azure上的企业和初创公司，构建自己的定制大语言模型。 ▲纳德拉与黄仁勋握手 一、推出首款自研大模型AI芯片，已落地OpenAI 今日凌晨，微软首先推出了两款自研芯片——云端AI芯片微软Azure Maia 100、服务器CPU微软Azure Cobalt 100。（《微软推出首款自研大模型AI芯片！台积电5nm、1050亿颗晶体管，OpenAI率先试用》） Maia 100是微软为微软云中大语言模型训练和推理而设计的第一款人工智能（AI）芯片，采用台积电5nm工艺，拥有1050亿颗晶体管，针对AI和生成式AI进行了优化，支持微软首次实现的低于8位数据类型（MX数据类型）。微软已经在用搜索引擎Bing和Office AI产品测试该芯片。 Cobalt 100是微软为微软云定制开发的第一款CPU，也是微软打造的第一款完整的液冷服务器CPU，采用Arm Neoverse CSS设计、128核。 微软还定制设计了一个AI端到端机架，并搭配了一个“助手”液冷器，原理类似于汽车散热器。 这些芯片代表了微软交付基础设施系统的最后一块拼图——从芯片、软件和服务器到机架和冷却系统的一切，微软这些系统都是由上到下设计的，可以根据内部和客户的工作负载进行优化。 值得一提的是，生成式AI超级独角兽OpenAI率先试用了Maia 100芯片。该芯片正在GPT-3.5 Turbo上进行测试。 OpenAI首席执行官Sam Altman说：“当微软第一次分享他们的Maia芯片设计时，我们很兴奋，我们一起努力改进并在我们的模型上测试它。Azure的端到端AI架构现在与Maia一起优化到芯片，为训练更有能力的模型铺平了道路，并使这些模型对我们的客户来说更便宜。” 二、Copilot能力三大升级，全面接入微软365 微软宣布，Copilot在三方面实现能力更新：更个性化，数学和分析能力更强，以及Copilot全面参与协作。 为了简化用户体验，现在Bing Chat和Bing Chat Enterprise都简单地统称为Copilot。 1、Copilot全面接入微软365，改变开会、邮件、写作体验 11月1日，Copilot在微软365正式向企业推出，每月收取用户30美元的费用。本田、辉瑞、埃森哲、安永、毕马威、Kyndryl和普华永道等企业已经在使用Copilot。现在，随着Copilot功能增强，微软365的一系列办公工具体验也随之升级。 ▲Copilot与Copilot for微软365功能对比 （1）微软Teams：Copilot自动做会议纪要，帮用户智能回顾 而在线上会议方面，微软视频会议平台微软Teams接入Copilot，其新白板和笔记功能会帮用户记笔记，而后在参会者之间共享。用户可以要求Copilot着重记录特定内容。 Teams Copilot也可以不创建录音，在没有转录的情况下被启用，可以在会议期间回答问题并提供信息，但会议后不会保留交互记录。 用户还可以在Teams渠道中使用Copilot来执行一些操作，例如合成长帖子、获取操作项目或审查每天工作的渠道中的关键决策。 借助Teams聊天和频道中的Copilot撰写框，Copilot将帮助编写消息或调整语气，以提高写作水平。 从2023年12月开始，智能回顾将集成到Copilot中，以便组织中的每个人都保持在同一页面上，无论他们是使用Teams Premium开始使用AI还是全面使用Copilot。智能回顾通过提供关键点、行动项目和决策的摘要来帮助用户回顾错过的会议要点。 微软白板中的Copilot将在Teams会议期间自动捕获和可视化口头讨论点，并将它们组织到白板中的协作空间中，供所有会议参与者共享。 （2）微软Outlook：Copilot帮用户读邮件，智能发起会议联动 微软Outlook中的Copilot将于2024年初推出，微软推出新的个性化功能，将助Copilot提供适合用户独特偏好和角色的响应。 为了增强团队合作能力，电子邮箱Outlook中Copilot的新功能可帮用户准备会议：梳理邀请详细信息、相关电子邮件和相关文档，以构建综合摘要。 Copilot可以通过电子邮件议程摘要，帮用户浏览海量电子邮件。Copilot会提取关键信息，提出可采取行动的步骤，例如召开后续会议。 选择会议后，它会起草议程、总结讨论、创建会议标题、填写与会者名称、附加原始线程以确保清晰，并给出每个人都可以开会的建议时间。 Copilot还可以帮用户安排特定主题的会议，它将建议相关与会者、起草议程、推荐要共享的文件，并找到每个人都有空的时间。 （3）微软Loop：智能协作新物种，用户与Copilot一起创作 会上，微软宣布全面推出微软Loop应用程序，它是一个全新物种，具有灵活的画布，可用于人与生成式AI之间的协作，为团队创造空间和副驾驶一起思考、计划和创造。 通过智能页面创建，微软Loop中的Copilot可以指导用户建议过去工作中的页面，并自动调整它们以适合当前的项目，或者根据目标量身定制内容建议来制作新页面。 微软Loop的工作区状态就像一个仪表板，利用团队的集体知识来帮助用户跟踪团队已完成的工作，甚至标记重要信息，例如即将到来的截止日期，以帮助用户了解重点在哪里。 （4）微软Word：Copilot帮用户回溯文件修订痕迹 微软Word中的Copilot即将推出，用户可以使用追踪和注释功能，通过询问“如何查看此文档中的更改内容？”等问题来快速掌握文档修订的速度，回溯任何访问过该文档的人所做的更改和修订。 （5）微软PowerPoint：Copilot帮用户生成PPT素材 借助即将推出的新品牌资产和图像库，用户可以要求PowerPoint中的Copilot使用用户的公司品牌资产，并利用设计工具微软Designer使用AI生成的视觉效果重新构想它们，而省去拍摄照片。 （6）微软Excel：逻辑分析能力变强，Copilot支持语言交互 在数学和分析方面，微软最近发布的Excel中的Python支持用户用编程语言执行复杂的数学分析。而且，与Excel中的Copilot结合，用户将能够使用自然语言解锁此功能。 （7）微软Viva：智能管理OKR，获取个性化动态报告 Viva是AI驱动的高性能组织的衡量和转型平台，已接入Copilot进行预览。 使用Viva的用户现在可以直接在微软的Copilot上使用Viva。Copilot通过梳理Viva的数据和应用程序，为员工、经理和人力资源主管提供自助服务的见解和体验。不久之后，用户可以通过这一功能了解团队的身体健康状况、OKR设定新的优先级或者获得技能和学习经验。新的集成将在2024年初提供预览版。 微软Viva Insights中的Copilot也会有新体验，使用户能够使用自然语言提示轻松查询Viva Insights中的数据，并生成个性化的动态报告，回答有关其团队和组织的问题。 2、 微软Copilot Studio：低代码搭建自定义Copilot 在会上，微软推出了Copilot Studio低代码工具，用于为微软365自定义Copilot和构建私有化Copilot。Copilot Studio汇集了一组强大的对话功能，用户可以根据自己的企业场景，构建、测试和发布私有化Copilot和自定义GPT。 Copilot Studio在管理平台中提供了完整的端到端全生命周期服务，用于自定义和私有化Copilot在同一Web体验中构建、部署、分析和管理所有内容。Copilot Studio可与连接器、插件和GPT配合使用，使IT团队能够引导Copilot针对特定查询找到最佳数据源。 3、微软Copilot for Service：个性化角色支持，搭建智能客服 最新的Copilot提供角色构建支持，帮助企业加速客户服务的AI转型。 Copilot for Service包括适用于微软365的Copilot，并通过生成式AI帮助扩展现有的客服中心。在客户互动中，客服人员可以用自然语言向Copilot询问服务问题，并根据知识库中的数据源获得相关见解，从而更快、更智能地解决问题。 4、微软Dynamics 365 Guides：将大模型塞进MR头显 微软Dynamics 365 Guides中，Copilot结合了生成式AI和MR（混合现实），可帮助一线工作人员完成复杂的任务。 免提Copilot首先在MR头显产品HoloLens 2上推出，将帮助用户使用自然语言和人类手势，通过覆盖在设备上的内容和全息图提供交互式指导。 5、微软Copilot for Azure：IT管理的AI伴侣 微软Copilot for Azure：这是IT的AI伴侣，可简化日常IT管理。它还可以了解用户的角色和目标，增强设计、操作应用程序和基础设施以及对其进行故障排除的能力。 Copilot for Azure可帮助IT团队获得对其工作负载的新见解、解锁未开发的Azure功能并跨云和边缘编排任务。 6、简化用户体验，Bing Chat等统称为Copilot 微软正努力简化用户体验，从搜索引擎Bing开始降低Copilot使用门槛。 Bing Chat和Bing Chat Enterprise现在统归Copilot。当使用微软Entra账号登录时，在Bing、Edge和Windows中使用Copilot的客户将获得更好的商业数据保护。而后，微软还将向更多Entra ID（以前称为Azure Active Directory）用户免费提供商业数据保护的Copilot资格。 三、加强数据和AI连接，Copilot助用户挖掘数据价值 AI的好坏取决于为其提供动力的数据。 为此，微软致力于创建集成、简化的体验，将用户数据连接到微软的AI工具。微软Fabric是该解决方案的一部分，这是微软今年更早推出的最大规模数据产品。 今日，微软宣布微软Fabric全面上线。Fabric结合了微软Power BI、Azure Synapse Analytics和Azure数据工厂的优点，创建了一个具有七个核心工作负载的统一软件即服务（SaaS）平台，基于统一多云数据湖OneLake，助每个人都可以使用直观、个性化的数据中心在该网格中进行搜索。 微软宣布推出Copilot in Fabric的公开预览版。在Power BI中，用户可以基于AI创建报告，并在几秒钟内将见解总结为叙述性摘要。 在数据工厂中，用户可以简单地描述如何使用自然语言摄取和转换数据，Copilot会完成剩下的工作；在数据工程或数据科学中使用笔记本工作时，用户可以更快地丰富、建模、分析和探索数据；微软Fabric中的Copilot还与微软Office和Teams集成，以培育数据文化，挖掘数据价值。 自构建以来，微软Fabric已经进行了100多项功能更新，并与行业领先的合作伙伴扩展了生态系统，目前已有超过25000家客户在使用它，其中包括67%的财富500强企业。 四、推出MaaS功能，让企业在微软云上开发定制大模型 微软推出了MaaS（模型即服务）功能，支持专业开发人员轻松集成市面上最新的AI模型，例如Meta的Llama 2开源大模型。 开发者还可以使用自己的数据自定义这些模型，而无需考虑设置和管理GPU基础设施。 微软推出了Azure AI Studio预览版，支持用户一站式地探索、构建、测试和部署AI应用程序。借助Azure AI Studio，用户可以构建自己的Copilot，或者使用自有数据来构建其他基础和开放模型。 Azure AI搜索的“矢量搜索”功能现已全面推出，因此组织可以在其生成式AI应用程序中，为自己的每个用户生成高度准确的体验。 全新的GPT-3.5 Turbo模型将全面上市，GPT-4 Turbo将于今年11月底在Azure OpenAI 服务中公开预览。GPT -4 Turbo将使客户延长提示长度，并为其生成式AI应用程序带来更强的控制力和更高效率。 GPT-4 Turbo with Vision即将推出预览版，DALL · E 3现已在Azure OpenAI服务中提供公共预览版，与GPT-4一起帮助推动下一代企业解决方案，以便组织可以利用图像追求高级功能。 当与微软Azure AI Vision服务一起使用时，GPT-4 Turbo with Vision甚至可以理解视频以生成文本输出，从而进一步提高人类创造力。 同时，微软推出了Windows AI Studio，它扩展了Azure AI Studio工具，以在Windows上本地启动AI开发。 Windows AI Studio简化了生成式AI应用程序开发，使开发人员能够微调、自定义和部署先进的小语言模型或SLM，供其Windows应用程序本地使用。 Windows AI Studio让用户更接近支持混合循环开发模式，并支持跨Azure和客户端设备的混合AI场景，开发者可以在Azure云上运行模型，也可以在Windows本地边缘或跨两者运行模型。 五、黄仁勋站台，推出服务器及AI代工服务 微软宣布将扩大与英伟达、AMD两家芯片巨头在AI加速计算方面的合作伙伴关系，为客户提供更多价格和性能的选择。 微软发布了针对英伟达H100 GPU的全新NC H100 v5虚拟机系列预览，还将在明年增加最新的英伟达H200 GPU，以支持更大的模型推理；并宣布将在Azure中加入AMD MI300X加速虚拟机，旨在加速AI工作负载处理，用于AI模型训练和生成式推理。 英伟达创始人兼CEO黄仁勋专程来到现场，宣布推出一项AI代工服务，可以帮助部署在微软Azure上的企业和初创公司，构建自己的定制大语言模型。 当微软CEO纳德拉提问未来AI创新的发展方向是什么，黄仁勋回答说：“生成式AI是计算史上最重要的平台转型。在过去40年里，从来没有发生过如此大的事情。到目前为止，它比个人电脑更大、比手机更大，而且将比互联网更大。” 结语：微软AI新品登场，全球AI竞赛再升温 微软在年度IT专业人士和开发者大会上发布了一系列AI新产品，其中微软Copilot服务已初步获得用户肯定并继续迭代，同时微软还推出了自研芯片、低代码开发工具、生成式AI协同创作工具等产品，进一步推动了GPT的落地进程。 在OpenAI之后再放大招，微软正把全球AI竞赛的热度推向高峰。其与英伟达的合作将为其叠加了更大的加成，自研芯片的推出则从底层提升其在AI领域的竞争力，Copilot的个性化角色支持和数学逻辑能力增强，将为用户提供更高效、个性化的体验。