凤凰网科技讯《AI前哨》 11月20日，在OpenAI前CEO阿尔特曼加入微软后，OpenAI超500名员工签署联名信，称除非公司董事会辞职并重新任命阿尔特曼为CEO，否则他们可能会辞职并加入阿尔特曼在微软的团队。 信中指责OpenAI董事会，你们终止阿尔特曼的职务并将格雷格·布罗克曼从董事会中除名的行为，已经危害到了我们的工作，破坏了我们的使命和公司。董事会的行为表明没有能力监管OpenAI。 值得注意的是，信中的签名者包括公司联合创始人、首席科学家伊利亚-苏茨克沃（Ilya Sutskever），他被指责首先协调了针对阿尔特曼的董事会政变。 在这封信发布前不久，苏茨克沃在X上发帖称：“我对参与董事会的行动深表遗憾。我从未想过要伤害OpenAI。我热爱我们共同建立的一切，我会尽我所能让公司重新团结起来。”而阿尔特曼也对此发声回应了爱心的表情。 据了解，在得知阿尔特曼将不回OpenAI的消息后，OpenAI的一些员工彻夜未眠，讨论行动方案。许多员工对阿尔特曼被解雇一事缺乏沟通感到沮丧。 在信中，OpenAI员工威胁要与阿尔特曼一起加入微软。他们写道，微软已经向我们保证，如果我们选择加入，OpenAI的所有员工都可以在这家新的子公司任职。 以下为联名信全文： 致OpenAl董事会 OpenAl是全球领先的人工智能公司。我们OpenAl的员工已经开发出最优秀的大模型，并将该领域推向新的前沿。我们在人工智能安全和治理方面的工作正在塑造全球规范。我们构建的产品被全球数百万人使用。到目前为止，我们所工作和珍视的公司从未处于如此强大的地位。 董事会解雇Sam Altman并将Greg Brockman从董事会中撤下的做法危及了所有这些工作，并破坏了我们的使命和公司。董事会的行为清楚地表明您没有能力监督OpenAl。 当我们突然得知董事会的决定时，OpenAl的领导团队迅速采取行动稳定公司。他们仔细倾听了董事会的关切，并试图在所有方面与您合作。尽管多次要求提供关于指控的具体事实，董事会从未提供任何书面证据。他们还越来越意识到董事会无法履行职责，并且在恶意协商。 我们公司的最稳定的前进路径——也是最有利于我们的使命、公司、利益相关者、员工和公众的方式是董事会辞职并组建一个合格的董事会，带领公司稳定前进。 员工代表组成领导团队与董事会一起日夜合作，寻找一个双方都能接受的结果。然而，在董事会最初的决定后的两天内，你们再次违背了公司的最佳利益，替换了代理CEO Mira Murati。还通知领导团队，允许公司被摧毁“与使命一致”。 董事会的行动显然表明他们无法监督OpenAI。我们无法为或与缺乏能力、判断力和对我们的使命和员工关心的人工作。我们签署者们，可能选择辞去OpenAl职务，并加入由Sam Altman和Greg Brockman运营的新宣布的微软子公司。 微软已向我们保证，OpenAl员工选择加入新的子公司将可以获得工作岗位，我们将保留这样做权利。除非所有现任董事会成员辞职，任命两名新的首席独立董事，如Bret Taylor和Will Hurd，并恢复Sam Altman和Greg Brockman。

2023年第三季度，两家顶级机构减持京东。 11月14日，美国证券交易委员会(SEC)披露了老虎环球基金(TIGER GLOBAL)截至2023年9月30日的第三季度持仓报告(13F)。 据统计，老虎环球基金第三季度持仓总市值达136亿美元，上一季度总市值为120亿美元，总市值较上一季度增长16亿美元，环比增长约13%。该公司在三季度的投资组合中新增了9只个股，增持了16只个股，减持了7只个股，清仓了2只个股。其中前十大持仓标的占总市值的71.84%。 在前五大重仓股中，META仍位列第一，微软、阿波罗紧随其后，Take-Two互动软件、谷歌分别位列第四和第五。 从持仓比例变化来看，老虎环球基金的前五大买入标的包括Sea、英伟达、谷歌、Elastic、拼多多。主要卖出标的包括财捷、BOSS直聘、ServiceNow、Pagaya Technologies等。 在老虎环球基金的投资组合中，排名前50的股票有7支中概股，分别为京东、台积电、拼多多、阿里巴巴、看准、万物新生和叮咚买菜。其中，京东和看准分别被减持了1121万股和365万股，减持比例高达55.21%、52.48%；台积电被增持19万股，增持比例为10.34%。 值得一提的是，老虎环球基金新建仓的9支个股中，拼多多位列第二，持仓约137万股，持仓市值约为1.34亿美元。阿里巴巴紧随其后，持仓约148万股，持仓市值约为1.28亿美元。除此之外，万物新生和叮咚买菜保持不变。 对于中国电商，老虎环球基金新建仓阿里巴巴和拼多多的行为似乎是看好中国电商行业，但对于京东的持续减仓又让其态度模糊不清起来。 老虎环球基金于2014年第四季度首次建仓京东，在2022年第一季度京东虽被减持495万股，但仍在老虎环球基金重仓股中位列第一。但从2022年第一季度开始，老虎环球基金持续减持京东，在第一季度减持495万股，减持比例为9.22%，第二季度减持1824万股，减持比例达37.42%，在三、四季度仍是持续减持67万股、805万股，减持比例分别为2.18%、26.95%。老虎环球基金在今年第一季度对京东进行了增持，增持227万股，增持比例为10.39%，后在二三季度又持续减持，分别减持300万股、1121万股。 整体来看，老虎环球基金从22年第一季度对京东进行大量减持，致使京东目前在其投资组合中仅占0.71%，位列第12名。 除了老虎环球基金外，另一家知名机构也大幅减持了京东。 11月15日，高瓴旗下基金HHLR Advisors公布了截至2023年三季度末的美股持仓数据。数据显示，截至2023年三季度末，HHLR的前十大重仓股分别是百济神州、拼多多、贝壳、传奇生物、微软、DoorDash、赛富时、阿里巴巴、TAKE-TWO互动软件和亚马逊。这前十大重仓股中概股数量占半数，市值占比超过70%。而对于中概股，HHLR Advisors 也有一些减持操作。报告期内，HHLR Advisors 大幅减持了阿里巴巴（1.07亿美元）、拼多多（8060万美元）、贝壳（8000万美元）、京东（6390万美元）和华住集团（5450万美元）。 其中，高瓴HHLR Advisors三季度减持了京东近219.44万股，较上季度环比减少了81.35%，三季度末市值超1485万美元。 事实上，今年以来，投资者普遍看空京东的前景，年内股价已被腰斩。而在10月，至少有7家机构下调了京东的评级或者目标价。例如摩根士丹利将京东集团ADR评级下调至平配；麦格理将京东集团港股评级下调至中性，目标价124港元。

《 甄嬛传 AI 版 》又双叒反转了。。 咱们书接上回。 上次我们聊到， AI 圈子顶流男星 OpenAI 公司的 CEO 奥特曼，一夜之间被扫地出门了。 走的时候，连带着把自己的好哥们董事会主席格雷格 · 布罗克曼，一起薅下台了。 这事让整个 AI 圈子沸腾了一整天，至于他们为啥会被 “ 失业 ” ，官方给的说法是奥特曼这人不够坦诚。 但是，一个 AI 圈子里的顶流退场，用一句轻飘飘的 “ 不够诚实 ” ，肯定是搪塞不过去的。 所以，这两天各种猜测满天飞，真假消息混着来。 世超前两天也根据已有的爆料消息，简单地分析了一下。目前最主流的说法，是董事会的理念出现了分歧。 以首席科学家 Ilya Sutskeve 为首的人，觉得公司作为一个非营利性的公益组织，被奥特曼搞得商业气息过重了。 而奥特曼其实算是拯救过 OpenAI 的存在，因为融不到钱， OpenAI 一度要干不下去了。 但奥特曼不仅搞到了足够支撑 OpenAI 研究的钱，现在他领导成立的营利性子公司 OpenAI Global ，估值都已经超过 800 亿美元了。 不过，在 OpenAI 现在已经名声大噪，完全不愁钱的时候，奥特曼依然保持自己激进的搞钱态度。 他既想从中东融几百亿美元造 AI 芯片，来对抗英伟达，又打算和苹果一起搞 AI 硬件等等。 公司里的保守派却不大认同，觉得应该静下心来，好好评估研究项目，不能忘记了自己 “ 非营利 ” 的初心。 实际上，营利和非营利派别的对抗，一直以来就是纷争频发的高危地带。 因为商业化问题，闹掰的合伙人有太多太多。 所以，这事一开始还在世超可以预料的范围内。当时，我们也给出了自己猜测，觉得奥特曼时代基本算是结束了。 结果稿子发完的第二天，所有网友都变小丑了。 这边咱还在分析 “ 分手 ” 原因、预测公司未来走向。 那边奥特曼和格雷格这俩小子变卦了，开始在推特上热情表白 OpenAI 团队。 仿佛之前的纠纷和扯皮，就像没发生过一样。 原来当真了的只有网友吗。。 不仅是奥特曼，在 OpenAI 这边的风向，似乎也改变了。 甚至，有消息说，之前 “ 政变上位 ” 的 CEO 米拉，考虑重新聘请奥特曼和格雷格。 这个消息并不是毫无根据，因为米拉都在推特给这哥俩抛出友好的小爱心了。 也是从那之后，形势就往奥特曼 “ 强势回归 ” 的方向演进。 今天上午，奥特曼直接晒出了一张和 OpenAI 访客工牌合影的自拍照。 还配文表示，这是我第一次也是最后一次戴访客牌，震撼了整个互联网。。 实际上，在宣布奥特曼被罢免的当天，彭博社就爆料说 OpenAI 的投资方在给董事会施压，希望他们把奥特曼捞回来。 不仅如此，连很多员工也是站队在奥特曼这边。 这次，奥特曼出现在 OpenAI ，大概率是参加资方撮合的一场双方谈判。 一旦两边谈妥了，就是恭迎奥贵妃回宫。 看着奥贵妃如此斩钉截铁、胜券在握的样子，网友们又觉得回归这事稳了。 甚至大家开始把他跟同样扫地出门，又荣耀回宫的乔布斯类比，出现了 “ 乔布斯花了 12 年时间，AI 界奥本海默只用了两天 ” 的说法。 但，当大家慢慢接受奥特曼要回归的事实时，剧情又 180 度大反转，谈判彻底破裂了。 奥特曼和格雷格彻底敲定了，不会再重返 OpenAI 了。 而且，是几乎没有再反转的可能性。 因为他们不仅不会回归，还在几个小时之后，正式宣布自己加入了微软。微软聘请哥俩，来领导一个新的 AI 研究团队。 没想到，最后挖墙脚的是微软。这消息一出，微软股价在盘前马上涨了 2% ，好一个为了股价拼了。 反观 OpenAI 这边，也宣布了走马上任的第三人 CEO 。 他们找到了亚马逊直播平台 Twitch 的前任 CEO Emmett Shear ，来接下这个摊子。 现在在社交网络上，两边就是完全割裂的两种状态。 新 CEO 这边忙着稳定军心，表示不是因为安全问题闹掰的，另外让大家对大模型商业化放心。 奥特曼则是忙着隔空嘲讽前司，并且支持他的 OpenAI 员工，也在推特上刷屏发布 “ OpenAI is nothing without its people ” 。 大家仔细观察这张图，会发现里面还有之前 “ 政变上位 ” 的 CEO 米拉。。 好家伙，连 OpenAI 找的继任者，都被策反去了。 而随着舆论的进一步发酵，更多关于事件始末的消息被曝光了出来。 人们发现，一切纠纷的罪魁祸首，或许是今年大热的—— ChatGPT 。 《 大西洋月刊 》采访了 10 位 OpenAI 的前任和现任员工之后，发现 ChatGPT 实际上是一个紧急开发和上架的半成品。 原因是奥特曼他们获知 Anthropic ，这个由 OpenAI 的前员工创立的公司，准备推出一个聊天机器人 Chatbot 。 所以，为了提前截胡，在奥特曼等高层要求下，公司匆忙开发和上架了 ChatGPT 。 当时只是为了当做 “ 研究展示 ” ，没想到就这样一夜爆火了。 面对巨大的流量，很多安全人员担心会有滥用和安全问题，但奥特曼认为要乘这股势头加速商业化。 两方的观点，也是从这个时候开始就出现了严重的分歧。 而不满也一步步积累，直到最近才彻底浮出水面，被大伙们所得知。 或许，随着事件继续发展，还会有更多的内幕被披露出来。 不过这场反转大戏，随着奥特曼去向的尘埃落定，算是暂时落下了帷幕。 对于这次的观影体验，我们编辑部的评价是：中国的短剧都得自愧不如。 由于剧本过于精彩，有人猜测说这会不会是 GPT-5 写的剧本，这其实是一个软广。 不过调侃归调侃，绕回事件本身来说。 这 3 天地震之后，未来的 AI 版图很可能会发生天翻地覆的改变。 OpenAI 这边，数名研究员离职跳槽，还失去了号召力超强的 CEO ，对公司来说肯定是一个巨大的打击。 连 Ilya Sutskever 自己都开始反思这次的行动和决定。 实际上，根据《 纽约杂志 》特约编辑爆料的一份 OpenAI 内部公开信显示，包括 Ilya Sutskever 在内的 505 名员工，以辞职威胁董事会，要求恢复奥特曼的职务。。 虽然不清楚这样的举措，能不能挽回奥贵人的心，但就算奥特曼本人愿意，微软可能也不愿意放人。。 毕竟， 大伙们普遍认为，这一波好戏之后，微软或是最大赢家。 毕竟根据微软 CEO 纳德拉的说法，微软和 OpenAI 之间的合作关系不会变（ 至少短期不会变吧 ），并且还向 OpenAI 的新管理团队示好。 另一方面，微软可是得到了奥特曼和雷格 · 布罗克曼，属于是一波成功的偷家。 要知道，微软嘴上说是 OpenAI 的亲密的伙伴。。。 但考虑到安全和数据问题，微软还是一度在内部禁用过 ChatGPT ，反过来推荐员工使用 Bing Chat 。 说白了，就是饭碗要端在自己的手里才吃得香。 至少从纳德拉的推文 “ 我们将麻溜地给他们提供成功所需的资源 ” （ We look forward to moving quickly to provide them with the resources needed for their success.）中，可以看出微软可不想当一辈子只当 AI 的合作伙伴。 而微软对 AI 的决心，大家也有目共睹，从年初接二连三宣布要拿生成式 AI 革自家业务的命，不到 1 年的时间里，微软就已经从业务，深入到了整个 AI 链条，甚至还自研了 AI 芯片。 总之，这一波得到奥特曼的微软血赚，奥特曼 + 微软，也确实有不少空间值得我们去想象。 撰文：四大 编辑：江江 封面：焕妍

“周六解雇，周日和解，周一回去上班。”原本吃瓜群众以为Sam Altman会照着乔布斯的剧本来演。 这Altman以为自己回来靠谱了，周日带着访客证记录推文一则“这是我第一次也是最后一次戴这玩意儿来这儿了”。 （来源：X） 结果剧本又给Open AI董事会撕烂了，“不好意思！我们找到人了。”内外逼宫下的董事会决定一条路走到黑，硬是不让人回来，还任命了新的临时CEO（Twitch前高管埃米特·谢尔）。 看着自己培养的合作伙伴彻底黑化，微软大哥倒吸一口凉气，不要是吧，那来我这干吧。目前这一幕，以Open AI前高管Sam Altman和Greg Brockman加入微软新AI研究团队结束。 （来源：X） 王者归来，乔布斯花了整整12年。Open AI的内部矛盾，从公司成立，到大模型作为商业化工具大范围推广时一直存在，作为一个以非营利标签自居，亟需融资继续生存的商业实体，商业营利和技术安全不一致的冲突让天秤加速倾斜。 01 被“流放”48小时 简单回顾一下此次“政变”，公司前总裁Greg Brockman（与Sam一同被董事会除名，后自行辞去职务）在事发后提供了事情的详细经过。 大意就是，公司首席科学家兼董事会成员Ilya主导了此次“政变”，先后在两人不在场的情况下，召开会议将Sam和Greg除名，Sam被直接解雇，原本可以留下来的Greg火速辞职。除了接任CEO的米拉在前一天晚上知晓，管理团队其他成员都是临时才知道这次人事巨震。 同一时间，Open AI官网迅速发布一篇文章宣布Sam Altman被解雇的决定，在阐释原因时用了“始终不坦诚”的评价形容Altman和董事会的沟通，使得董事会对他的领导失去了信心。 （来源：Open AI公告） Sam和Greg，一个CEO，一个总裁兼董事会主席，先后被董事会赶出门是什么感受？ 一脸懵逼。 （来源：X） Sam被逐出公司后，投资人立马坐不住了。 连Open AI最大的金主爸爸，微软同样为Altman被解雇的决定感到措手不及，他们声称事先并不知情，而是等到决定做出前那几分钟才知晓。 ChatGPT能取得这么快的进展并不是Altman一个人的功劳，但将ChatGPT成功商业化，为公司带来百亿美元融资却要仰仗Altman早年在创投圈积累的强大人脉和资源。没了他充当公司的门面，竞争对手追赶Open AI的机会将大大提升。 况且Open AI还在为新一轮融资进行着谈判，外界投资者本要向Open AI员工所持股份进行要约收购，身为融资高手的Altman一走，要约收购就没办法顺利进行下去。 由于这些投资人没有董事会席位，对公司治理没有决策权，与之紧密沟通的Altman就是他们选出的代理人，他在公司的地位和外部投资人的利益攸关，因此在其离职后开始向公司董事会施压，要求让Altman“官复原职”。 但员工已经开始逼宫。 部分OpenAI 的员工要求在北美时间周六下午5点前，整个董事会必须集体辞职，并迎回Altman，否则他们就会辞职并跟随Altman。临时CEO Mira Murati、首席战略官Jason Kwon、首席运营官Brad Lightcap，都站在了Altman这一边，希望董事会辞职。 据The Verge援引一位Altman的消息人士称，OpenAI董事会目前原则上已经同意辞职，并允许二人回归，不过由于形式仍不明朗，董事会成员一直犹豫不决，以至于错过了员工要求的截止时间。 在此之前，随着两人离职，三名忠于Altman的骨干级研究人员也在周五离开了公司，因这一消息而辞职：GPT-4负责人兼OpenAI研究总监 Jakub Pachocki；人工智能风险评估团队负责人Aleksander Madry和开源基线研究员Szymon Sidor。 Altman回归的一大条件，同样是现有董事会必须走人。 整场闹剧，或者站在Sam的视角称之为一场“政变”，决定做得很草率，公关写得很草率，董事会架构更是草率，只要三票就能把CEO赶走，而且除了公司内部成员，独立董事的数量居然占了一半。 政变再早个几年，根本不会成功，因为当时董事会里还有像马斯克、里德·霍夫曼等大佬坐镇，但后来都因为利益冲突离开。19年Altman引入微软融资，为了不违背初衷同时让公司能够持续运转，Altman开创性地协调了营利和非营利组织的天然矛盾。 Open AI的结构不寻常，他的营利主体是由一个非营利性501(c)(3)公共慈善机构拥有，前者可以接受投资并设定回报率，但是要在后者的治理下展开运作，而后者又由董事会来领导。 与传统公司不同，OpenAI的董事会的任务不是最大化股东价值，他们也没有持有OpenAI的股权。相反，他们的宣言使命是确保创造出对社会“广泛有益”的人工通用智能（AGI）。 为了让董事会身份背景更加多元，除了Sam、Greg、Ilya三个联合创始人，Open AI还引进了Adam D'Angelo、Tasha McCauley以及Helen Toner来担任独立董事。 三位独董，D’Angelo是北美“知乎”Quora的创始人；McCauley是名利场跨界来的，美国演员约瑟夫·高登-莱维特的妻子；Toner是搞政治学术研究的，毕生都在和官员打交道。 可以看出，三位是跟Open AI，甚至跟AI都无关的纯路人，却在公司重要事项上有三票话语权，这就是戏剧性的一面，奇葩的董事会架构设置把Sam Altman回归的路堵死了。 可毕竟基本都是门外汉，三个独立董事不可能在Sam下台这件事上独立形成共识，因此外界几乎对董事会剩余一位公司内部成员，首席科学家—Ilya Sutskever，策划这场“政变”的可能性达成了一致。 何以至此？ 02 安全主义 vs 加速主义 “政变”具体导火索不详，但显然不仅仅归咎于Sam的沟通不当，锁定核心人物后发现，矛盾依然围绕着Open AI内部研究和产品的派系斗争逐渐激化，更深层次地，是AI安全主义和硅谷技术乐观主义相互对立的一面。 在Ilya联合其他成员推动Altman和Greg下台的叙事里，这位当初从谷歌Deep Mind跳槽的天才科学家并不把自己当成Altman的“沃兹尼亚克”（与乔布斯共同创立苹果），而更像是将AI安全放置上商业利益之上的“奥本海默”。 Gillett News报道称：“Ilya认为作为CEO的山姆没有针对减轻AI风险给予足够的重视，伊利亚还对自己在公司中的作用减弱表示不满。”在谈到被指控发动政变时，Ilya表示这是董事会为了非盈利组织的使命所做的决定，即确保Open AI能够构建对全人类有益的AGI。 Altman和Greg显然是技术乐观派的代表，管理着GPT商业化的进度并且想要加快运用他们的研究成果。但Ilya却越来越担心Open AI是否坚持了管理非营利组织创造有益的AGI的使命。 曾担任Ilya博士生导师的AI先驱杰弗里·辛顿表示，过去几年，Open AI大语言模型的快速进展让Ilya对 AGI 即将到来更加充满信心，从而更加专注于预防其可能带来的危险。 本月早些时候，公司举行了第一次“开发者大会”，在会上Altman推出了GPTs，ChatGPT的自定义版本，增加GPT Store并允许通过收益分成来丰富开发生态。 在在内部一些技术安全派看来，没有经过充分审查就利用ChatGPT来挣钱是不够谨慎的，已经和公司非营利的主旨背道而驰。 可Altman不但不听劝，还要继续抬高公司的估值进行新一轮融资。 之后Greg和Altman开始全力融资，11月9日Greg与法国总统马克龙会面，随后在巴黎举行了投资者会议，意图吸引主权财富基金和欧洲家族式的大额投资。 13日在伦敦接受《金融时报》的采访时，Altman首次确认他们已经开始开发 GPT5，并正在为此筹集资金。16日在APEC首席执行官峰会上，Altman确认了技术突破，称几周前他们再度打开了“无知之幕”。 但开发日后，使用量激增给他们的服务器带来严重过载，使得筹资堆砌算力变得愈发紧迫。OpenAI经历了包括ChatGPT及其API的大规模中断。CNBC报道，开发者大会三天后，微软出于安全考虑短暂限制了员工访问ChatGPT。 据传闻，17日董事会会议上，Ilya带来两名23岁的资深工程师向董事会报告了项目的进展和潜在风险。当他表示他们不应该再筹资，不应该扩张，以及Sam擅自进行巡演时，会议变成了一场辩论，最终Ilya大发雷霆，随后推动两位联合创始人一并出局。 把时间线拉长一些，短短一年之内，Altman帮助Open AI从一家混合型研究公司转变为一家处于全面增长模式的硅谷科技公司，年营收已经超过10亿美元。 部分硅谷科技精英崇尚着一种技术创新的价值观—有效加速主义（e/acc），就是说人类应该无条件地加速技术创新，通过快速迭代来颠覆社会结构，我们认为技术颠覆可能会带来的社会风险本质上会迫使人类不断去适应，从而达到更高的意识水平。 虽然没有证据证明Altman笃信这一派观点，但从Open AI近一年取得的成就看得出，Altman是懂如何“加速”的。 而要理解技术宅大神Ilya的立场则更加复杂。Ilya对Open AI技术越有信心，对AGI的信仰越让他走向Altman的对立面。 在《麻省理工科技评论》的专访中，Ilya表示自己并不打算构建下一个GPT或图像生成模型DALL-E，而是打算弄清楚如何阻止超级人工智能变得不受控制。 他认为ChatGPT可能是有意识的，他眼中的超级人工智能跳出人类思考的局限，有着更深入的洞察力，而随着能力变得更强大，人类无法可靠地评估AI，这会带来无法估计的风险。 7月，Ilya领导发起了一项”超级对齐”活动，利用公司未来20%的算力资源，该项目旨在帮助引导超级人工智能走向人类价值观和目标，开发更多上游人工智能安全技术，为本十年实现AGI的可能性做好准备。 “对齐”的本质，是让人工智能模型按照明确的指令做事，而超级对齐，是Open AI专门用于超级智能的对齐术语。Ilya本人表示这是“兴趣驱使”，他更关心的并不是AI是否具有情感，而是AI是否对人类有真正的爱。 听上去像科幻小说，但不妨仔细理解一下。技术大牛可能对怎么赚钱不感兴趣，但对AGI的理解真的比我们高了不少层。 现在对于我们而言AI只是个工具，而Ilya已经站在数字生命体的角度去思考，所谓”真正的爱“，是无条件，超越人性，守护价值观的爱。 Ilya打算从AGI诞生的一开始，就给他植入底层原则，如同阿西莫夫著名的”机器人三定律“，通过目前基于人类反馈的强化学习可能还无法实现，但只要我们日后为超级数字生命体植入这一原则，才不会真来一出”黑客帝国“。 为何不等AGI诞生再慢慢调整？Ilya表示等不了，现在就得做。从描述上倒推进度，Open AI的研发团队可能真的积累了一些能载入史册的成果。Altman想快点用，Ilya觉得不安全，应该多堆资源在他的项目里，这里既有资源分配的分歧，也有对于如何平衡进步和安全的矛盾。 03 尾声 技术乐观主义和AI安全主义在Open AI成长史里如同两块分分合合的橡皮泥，一边受到快速商业化的推动，另一边则坚持必须极其谨慎地加以控制AI。马斯克是典型的AI威胁论代表，曾经的骨干研究人员也由于同样的分歧出走创立Anthropic。 但两位创始人的离开，意味着Open AI的融资计划可能要泡汤了，即使能够实现，缺少灵魂人物掌舵，Open AI未来商业前景的不确定性陡然增加，内部派系矛盾的不断激化也会削弱公司未来的招聘能力，原本860亿美元的估值剩下多少，对于计划参与投标的员工都会是巨大的打击。 而累计已经在Open AI上花了130亿美元的微软成了和事佬，既然要求Altman回归的谈判走向破裂，这边与Open AI还要继续合作，不得不将两人先收入麾下，放在一个新的AI研究团队下，也给其他想跟着Altman跳槽的员工吃了颗定心丸，防止人才资源迅速地涌向竞争对手。 但就这样么？通过挽救这场劳动纠纷，微软与Open AI是否能继续稳定地合作，对Open AI内部治理没有投票权的金主爸爸是否着意更多。 据外媒报道，微软曾考虑争夺OpenAI董事会的位置，或作为没有投票权的观察员加入，前提是阿尔特曼复职。但目前谈判失败，董事会成员是否会重新进行调整，目前尚不清楚。 二进宫暂时是失败了，但剧情反转格外激烈。 乔布斯的王者归来之所以传奇，在于一直被诟病不懂技术的他不像工程师般追求极致的技术成果，但更懂得倾听用户的声音，把出色的功能塞进更大的愿景里，兜售出百八十亿美元的成就。 站在乔布斯的视角，技术的优越性，恰好也是它的偏见所在，伟大产品的CEO需要站在市场和研发中间，让市场为技术路线实现反馈，而Open AI的象牙塔，有凌驾于市场的价值追求。 两个故事能否成功“对齐”，要看在未来公司商业化进度和AI技术运用上，Altman、微软、以及Open AI新晋管理层如何角力了。

OpenAI的“宫斗”大戏似乎迎来一个暂时的节点：阿尔特曼重掌CEO的前景破灭，转投微软。OpenAI新任命的临时CEO则深夜发推，宣布自己未来三十天要办的三件大事。 北京时间11月20日下午约4点，微软CEO萨蒂亚·纳德拉宣布，阿尔特曼以及跟随他一起辞职的OpenAI前董事会主席兼总裁格雷格·布罗克曼将加入微软，领导一个新成立的“先进AI研究团队”，并将“快速行动，为他们的成功提供所需的资源”。 不过，纳德拉并未透露新AI团队的具体信息。阿尔特曼转发表示：“使命继续”。 另一边，OpenAI新的临时CEO，前Twitch CEO 埃米特•希尔(Emmett Shear)发推，对自己的临危受命表达了诚惶诚恐之意，并宣布将彻查阿尔特曼被开除的经过，形成报告。他还将听取各方意见，并改造领导层团队，以期尽快稳定军心，恢复外界对公司的信任。 然而，包括首席技术官和首席运营官在内的OpenAI高管则公开发推，表达了对阿尔特曼的支持，在AI领域毫无知名度的希尔恐难以服众。 阿尔特曼转投微软 据The Information北京时间11月20日早间报道，OpenAI董事会不顾微软等大股东和一众高管的压力，不愿意让阿尔特曼回归，而是聘请了亚马逊公司旗下游戏流媒体网站Twitch联合创始人、前CEO埃米特•希尔担任临时CEO。 OpenAI的技术灵魂人物——首席科学家及董事伊尔亚·苏茨克维——表示，他和其他三名董事表示，他们坚持开除阿尔特曼，因为这是守卫OpenAI远景的“唯一路径”。苏茨克维还表示，阿尔特曼的行为以及他与董事会的互动情况，损害了董事会监督公司AI开发的能力。 另一边，微软CEO纳德拉宣布，阿尔特曼和“亲密战友”布罗克曼将加入微软，领导一个新成立的“先进AI研究团队”，并将“快速行动，为他们的成功提供所需的资源”。阿尔特曼转发表示：“使命继续”。 不过，纳德拉并未透露新AI团队的具体信息。他回复阿尔特曼表示：“你来担任新团队的CEO让我超级兴奋，设定了新的创新步伐。” 图片来源：X.com 布罗克曼的推文透露了些许具体信息。他表示：“我们将打造新的东西，它将难以置信”，他还宣布了初步的领导团队，除自己和阿尔特曼外，还包括另外三名OpenAI的高管：OpenAI原研究总监雅各布·帕奇科（Jakub Pachocki）、人工智能潜在风险评估团队原负责人亚历山大·麦得利（Aleksander Madry）,以及在OpenAI工作七年的研究员西蒙·西德（Szymon Sidor）。这三人均追随布罗克曼一道从OpenAI辞职。 图片来源：X.com OpenAI临时CEO上任“三把火” 纳德拉言语之间似乎已经接受了OpenAI任命新的临时CEO的现实。他表示，微软仍然坚守和OpenAI的合作伙伴关系，对自己的产品路线图充满信心，同时“期待认识埃米特•希尔和OpenAI的新领导团队”，并与之共事。 北京时间11月20日，希尔在X平台上“官宣”了消息，并提出了未来三十天将推出的三项任务。从行文中可以看出，希尔也是接到电话那一刻才知道这个决定。他还澄清道，董事会开除阿尔特曼并非出于AI安全上的具体分歧，但究竟是什么原因仍然成谜。此外，董事会对OpenAI的模型商业化是支持态度的。 以下为希尔的推特原文翻译： “今天我接到一个电话，邀请我考虑一个千载难逢的机会：成为 OpenAI 的临时CEO。在与家人商量并经过几小时的思考后，我接受了。因为儿子（现在已经9个月大了）的出生，我辞去了Twitch CEO的职务。与他共度时光就像我预想的那样充实，我很乐意避免全职工作。我之所以接受这份工作是因为我相信OpenAI是目前存在的最重要的公司之一。当董事会分享了情况并要求我担任这个角色时，我没有轻易做出决定。最终，我感到我有义务在力所能及的情况下提供帮助。 今天我一直在努力地消化这个消息，与董事会、少数主要合作伙伴交谈，并倾听员工的意见。我们与微软的合作仍然牢固，我未来几周的重点将确保我们将继续为所有客户提供优质服务。正如您可能猜到的那样，OpenAI员工非常令人印象深刻，并且非常以使命为导向。很明显，围绕Sam（阿尔特曼）离职的过程和沟通处理得非常糟糕，这严重损害了我们的信任度。 我为未来30天制定了一个三点计划： 1. 聘请独立调查员深入调查整个导致这一事件的过程，并生成一份完整报告。 2. 继续与尽可能多的员工、合作伙伴、投资者和客户交谈，做好记录并分享关键要点。 3. 鉴于最近的离职情况，将管理和领导团队改革为一支有效的力量，以推动为客户创造成果。 根据我们从这些方面学到的一切，我将推动组织变革，包括必要时大力推动重大治理变革。我将在30天内逐步推出这些变革，因为它们变得清晰起来。OpenAI的稳定和成功太重要了，不能让这样的动荡扰乱。我会努力解决关键问题，尽管在许多情况下，我相信取得真正进展可能需要超过一个月的时间。 我对Sam和整个OpenAI团队所建立的一切只有尊重。这不仅是一个令人难以置信的研究项目和软件产品，而且是一个令人难以置信的公司。我接受任命正是因为我清楚这一点，并且我想尽我所能保护它并使它进一步发展。 现在凌晨1点，我将明天再接再厉。 此外：我在这里发布此消息是因为我认为在这种情况下，这种做法符合公众的利益，但请不要期望所有未来的内部沟通都通过公共渠道进行。 此外：在我接受这份工作之前，我检视了变更背后的原因。董事会不是因为任何关于安全性的具体分歧而罢免阿尔特曼，他们的理由与之完全不同。如果没有董事会支持将我们出色的模型商业化，我不会疯狂到接受这份工作。” 希尔履历难服众，OpenAI高管集体“跳反” 邀请希尔担任这家全球最耀眼的AI公司的CEO令科技界感到出乎意外，因为从履历上来看，他可以说在AI领域毫无建树。 希尔最广为人知的身份是游戏直播平台Twitch的联合创始人。2007年，他和Justin Kan创立了Twitch的前身Justin.tv，后来将其游戏内容拆分为Twitch TV。随着用户增长的火爆，2014年亚马逊以9.7亿美元收购了Twitch。 今年3月，希尔辞去了Twitch的CEO职务，结束了他在Twitch 16年的工作经历。近年来，Twitch因订阅政策分成改革而不断流失内容创作者，而希尔离任之后Twitch经历了两轮大裁员。离开Twitch的希尔并未有任何在科技企业圈“出圈”的行为。 或许让希尔进入OpenAI董事会“法眼”的是其对AI的担忧态度。虽然希尔自称为“技术乐观主义者”，但在今年的两次播客节目中，他表达了对AI危险的严重担忧。 6月，希尔在和投资人洛根·巴特利特（Logan Bartlett）的采访中表示，AI能够自我完善，“这种智能在本质上是非常危险的，因为智能就是力量。”他表示，AI发展到无法控制的概率为5%到50%，此类估计仍存在不确定性，但足以把人“吓尿了”。 9月，他在和播客主持人兼企业家Shaan Puri的节目中又表示，正因为他对AI的能力非常乐观，这才让他感到恐惧：“想象一下你能想到的最高明、最聪明的人，然后让他们思考得更快，做得更好，而且他们不仅在某一方面很聪明，而是无所不能……如果这个人不是好人，那他们显然是危险的。” 就在11月19日，尚未得知自己即将担任CEO的希尔还在X平台上分享AI风险的思考。他说：“醒来吧宝贝，AI阵营的象限变得更加有相关性了”，并贴出了一张围绕AI的四种不同观点的图，分别为技术乐观主义者（不用管，一切都会顺利），有效的加速主义者（制造机器上帝），安全主义者（通过监管实现安全和消除偏见），末世论者（放慢AI能力的研究）。 希尔的履历和观点让不少人为OpenAI的未来捏了一把汗。实际上，在“宫斗”大戏的动荡中，已经有不少人用脚投票了。 如前所述，阿尔特曼的“铁杆盟友”，前OpenAI总裁布罗克曼愤而辞职之后，已经有三名资深AI科学家离职，现在均在微软新项目上担任领导职务。 另据The Information报道，在当地时间19日晚，阿尔特曼重回OpenAI已经无望之后，已有数十名OpenAI员工在内部宣布他们将离职，不过具体职员信息尚不得知。OpenAI有近700名员工，多数都在ChatGPT推出后才加入的。 而在阿尔特曼转发自己将加盟微软的消息后，一众OpenAI老员工纷纷发推表示：“没有员工，OpenAI什么也不是”，阿尔特曼则加上爱心表情转发。发推的人包括担任首席技术官、担任了一天临时CEO的Mira Murati和首席运营官Brad Lightcap。 图片来源：X.com 在OpenAI出现人事动荡的同时，谷歌、X和英伟达等竞争对手也已经做好了“挖人”准备。 谷歌已经在周末两天招募OpenAI的人才了。马斯克也在打造自己的AI大模型Grok。11月18日，马斯克持有的X.com在官号上颇为幽默地贴出了招聘链接，表示“放在这里，万一有人需要找工作”。 英伟达也开始下场抢人，该公司资深AI科学家Jim Fan贴出招聘广告并置顶，表示：“我在英伟达的团队正在招人。我们爱OpenAI的你们所有人。工程师，研究院，产品团队，都爱……在这样一个寒冷的冬夜，英伟达有温暖的GPU提供，新鲜出炉的，”并配上了一幅英伟达CEO黄仁勋端GPU芯片的照片。 图片来源：X.com 而不少OpenAI员工表示，他们愿意追随阿尔特曼去他在谋划的新创AI事业。现在微软官宣阿尔特曼将入职，或有不少忠心员工愿意转投微软。 在不少人看来，微软成功将阿尔特曼团队留住，没有流向竞争对手谷歌等其他巨头，是最大的赢家。网友Stack Hodler就表示：“纳德拉真是杀手级的CEO。周五爆炸性消息出来，而他在周一早市开盘前就把人才揽住了。” 图片来源：X.com

如果说今年的顶流周边是谁，那小卡片说二，恐怕没人敢称一了。。 以前，商家要想从你口袋里掏钱，还得给你做个手办，费点心思设计外形啥的。 但现在，他们只需要一张薄薄的，成本可能就几毛钱的卡片。就能让你心甘情愿地掏出几万，甚至几十万。 比如奥特曼卡牌，就是小学生圈子里，最火爆的顶流。 在小孩的圈子里，一张奥特曼卡牌的隐藏款，就是地位的象征，是社交的资本，是校园里的硬通货。 为了能得到心爱的卡面，小学生们很是疯狂，抽屉里、铅笔盒里垒的都是五花八门的卡牌。 家长也撒币上百万，只为帮自家孩子完成心愿。 到这，还只是卡片经济的餐前小菜。 卡片圈住的，可不仅仅是小学生。这是一个贯穿年轻群体，不分男女少幼的消费类目。 和小学生比起来，这些有经济能力的成年人们，才是真的上头。 就比如 k-pop 明星几百块一张的专辑里，免费附赠的明星卡片，可以轻轻松松卖到五位数。 比 K-pop 明星身价更高的巨星，更是能把一张卡卖出登天的高价。 就比如球星卡，科比布莱恩新秀赛季的球星卡， 2016 年的成交价 6 万美元。现在它的拍卖价格翻了 30 倍，最终以 179 万美元的天价成交。 一涨涨 30 倍，这不比什么理财产品香多了。。 这哪里还是印卡片，明明就是印钞机。 如此利润丰厚的生意，也难怪国内这两年把这行炒得如此火热。 其实说到这个，我们得算是插班生，隔壁老外玩卡都已经玩上百年了。 最早甚至可以追溯到上上个世纪六十年代。随着棒球运动普及，诞生出了第一张棒球明星卡。 之后，卡片产业一直发展到了现在。你能在国外的交易网站上，找到各种奇葩的卡牌，甚至是肯尼迪的毛发卡。。。 不过，国内虽然起步晚，可是增速飞快。这个小众市场，三年翻了 3 倍，去年已经达到了8.84 亿的市场规模。 而这样一个飞速成长的参天大树之下，必然伴随了诞生各种各样的生态。 国内的卡牌热度飙升，直接催生出了一整条的生意链，从卡牌制作的上游，一直到下游交易。 在上游，卡牌的类型越来越丰富。 因为融合的门槛比较低，所以什么文化 IP 都可以沾一沾卡牌的热度，从游戏、电竞、动漫，再到影视剧等等。 《 我和我的父辈 》实体卡 那些卡牌制作的公司，更是赚得盆满钵满了。 其中发展最猛的，当属奥特曼卡牌背后的发行公司卡游动漫。它 2020 年的营收就达到了 30 亿元，净利润超过 10 亿元。 还传出说，过两年就准备 IPO 了。。 卡游老板李启斌很早就从泡泡糖的小贴纸里，获得了灵感。知道这玩意受小孩欢迎，有贴纸的泡泡糖，就能卖得更贵、更好。 在零几年的时候，就靠着卖泡泡糖、动漫衍生品，赚了点钱。 有钱之后，李启斌干脆建了个厂来生产动漫卡牌，甚至买了正版的 IP 授权。 依靠自己卖泡泡糖时期，积累的小卖部人脉，在全国各地的小学门口，悄无声息地铺货。 并且，为了吸引学生购买，卡游花了不少心思。 不仅有精美的卡面设计，卡牌更新速度非常快。到现在，已经推出 30 多种卡牌稀有度，还有几十种不同的系列。。 真的担得起一句 “ 奥特曼正统在中国 ” 了。 除了卡牌设计，卡游还砸钱在全国各地办起了英雄对决比赛。包含 SP 赛、全国大奖赛、全国冠军赛等等，几乎每隔几天就有一场对决比赛。 而且越办越大，去年的全国大奖赛，还请到了田亮给冠军颁奖。 在这些卡牌制造公司制造的火热市场下，则催生出了专门的卡牌评级机构。 他们的存在，不仅是验证卡牌的真假、稀有度、卡面瑕疵等等，甚至能抬高卡牌价值。 以前都是国外 PSA 这类老牌机构，最近国内各路机构，也开始搞卡片评级。 比如一家叫保粹的机构，老本行是评古钱币的。 结果这几年，突然新增了卡片业务。针对国内炒得火热的奥特曼、明星小卡，都有服务提供。。 可以说风往哪边吹，他们就往哪边赶。 在评级机构的之后，就是卡片圈子里的 KOL 和网红们。 在短视频平台上，各种拆卡博主随随便便就是坐拥百万粉丝。 不过，这些拆卡视频差评君越刷，脚趾就扣得越紧。 内容基本千篇一律，编排了各种【 天降卡牌，白捡躺赚 】的剧情。比如在马路井盖、路边草丛、垃圾堆，甚至是楼梯转角，凭空捡到绝版卡包。 虽然在我们看来一眼假，但偏偏小学生们买账，能有上万点赞。 甚至，拆卡的热度还直接催生出了一种新兴直播形式——盲盒拆卡直播。 大家在直播间里下单了卡包之后，主播就会在直播间里帮拆卡。 一旦卡包里，开出了别人没有的隐藏款，观众和主播就会一起起哄，让在座的买卡大哥们脸上都倍儿有面。 所以明明购买者没法亲手拆卡，却越买越上瘾。而且很多人不是按包买，而是按箱买，业内叫 “ 抬箱 ” 。 一场直播下来，带货量惊人，一个叫九欧拆卡的直播间， 2 个月卖了 226 万。还有一个小团拆卡，三个月卖了 451 万。 而且因为不支持退货，卖多少就是实打实赚了多少。 因为卡牌的热度够火，所以顺着这条销售链再往下走，依然有丰厚的利润。 在最下游，有很多人趁着市场火热，来搅混水、炒卡赚钱。他们会利用囤货、营销的方式，来变相抬高卡片价格。把买卡卖卡，玩得像炒股一样。 k-pop 圈给这些炒卡的人，发明了一个非常贴切的名词——厨子。 不过，看到这的差友，可别觉得 “ 利润这么高，我也来蹭点 ” ，然后就一头扎进去了。任何炒作都是有风险在的。 到底值不值得押注，要看的根本不是卡牌市场有多火，而是看卡牌背后的 IP 。可以说，卖卡片本质上就是对 IP 的一种变现。 要想维持这类商品的热度，在 IP 运营和玩法上，是一个非常长期的投入。因为它说到底，就是个周边，值不值钱全看 IP 价值。 举个例子，美国球星卡火了近百年的时间了，并且价值越炒越高。 它靠的不是卡片经营，而是篮球运动产业本身。从篮球赛事、职业联盟、球星培育几方投入，维持篮球运动在全球范围的影响力和热度。 这样过硬和活力的 IP ，才能够维持住卡牌的高价值。 但是，国内很多卡牌生意，还没有这种 IP 长线运营的意识和能力。 如此消费之后，当 IP 本身失去了热度，卡片价值也就回档归零了。 前两年国内爆火的盲盒、潮玩，就是个很典型的案例，其头部企业不仅股价一再腰斩，经营也暂入了泥沼。 而如果没有优秀的 IP 运作，讲不好一个长期的故事，卡牌也就是下一个泡沫罢了。 撰文：四大 编辑：江江 & 面线 封面：三狗

活下来，把寒气传递给每一个人。 去年 8 月，任正非在一次面向华为内部的谈话中这样说道。如今，这股寒气已经吹到了车圈。 寒潮过境，众生平等。 10 月，奇瑞捷豹路虎开启了新一轮裁员，裁员比例约为 15%-20%，涉及产品工程、质量管理、生产制造以及物流发运管理等多个部门。 合资车企在寒风中瑟瑟发抖，新势力们也同样「难逃一劫」。本月初，李斌向蔚来内部发布了一封沉重的全员信，表示蔚来将进行组织优化，降本增效，按计划，将减少 10% 左右的部门岗位。 蔚来，就像是房间里的大象。 「高举高打」的品牌路线塑造了蔚来，然而为人津津乐道的高端豪华，此刻也正成为蔚来一件褪不去的长衫。为了讲述高端故事，蔚来在这些年触及了大量的配套业务，换电站资源扩张、电池自研投入、入局智能手机、芯片自研甚至包括出海布局。 蔚来今年的半年报显示，蔚来半年净亏损同比扩大 139.7%，亏损累计达到 107.9 亿元。 为自己的大规模扩张买单，现在的蔚来就处在一个震荡深坑之中。 就在今天，李斌在蔚来内部发起了面向全体员工的讲话，重点谈及近期组织优化、销量压力，以及未来两年发展方向等话题。 针对员工提出的换电业务是否可持续经营的质疑，李斌也进行了正面回应。 他表示，换电是蔚来巨大的先发优势，目前已经到了面向全行业开放的时刻，明天就会宣布蔚来的第一家合作伙伴。与此同时，蔚来还在与 4-5 家车企进行合作洽谈。 实际上，在今年 4 月举办的中国电动汽车百人会论坛上，李斌就表示，「换电服务到了可以对外输出的阶段」，希望其他企业能与蔚来共享、共建充换电基础设施，并透露已有车企在就此事与蔚来进行讨论。 今年 8 月，曾有网传消息称，蔚来和奔驰达成合作，蔚来将向后者开放换电平台，开启新的盈利模式。但当时，蔚来并未对这一消息的真实性作出回应。 当前市场充满巨大机遇，对每一家公司也提出了更高的要求。 蔚来总裁秦力洪在广州车展如此说道。他和李斌都认为，面对当下的市场机遇，蔚来不会倒闭，也不可能倒闭。 下面是李斌内部讲话原文： 全行业不是只有我们在做换电，认认真真在做的就有 7 家公司。而换电这条路非常艰辛，但这是难而正确的事情，目前我们已累计为用户提供了超过 3200 万次换电。 大家想象一下，把换电想象成 2003 年时亚马逊要做云服务，有几个点非常像: 第一，网络效应强。换电和云服务非常像，换电网络就相当于能源互联网的云服务基础设施。如果没有一个可靠的全国甚至全球网络，肯定不行。今天很多人做换电，没办法去建立全国网络。 第二，投资规模大，投资周期长。亚马逊、谷歌等做厂房和设备，都是投入了超过千万级美金。当然我们的换电投入没有他们这么大的投资量级，但时间周期也很长。但换算到等效的投资效率，还是很高。 第三，从服务自己再到服务外部客户，一旦做成了，门槛非常高。因为最开始别人也不信能做成，但当发展到一定阶段时，别人就会发现投资门槛、运营门槛非常高，因为这是基础设施建设。 总体来看，换电网络就相当于能源互联网的云服务基础设施。你去看今天的阿里、腾讯、亚马逊、微软等的云服务，他们很大一部分市值都来自于「云服务」。 如果没有云，他们的市值都会打折扣。而这些公司在建立「云服务」的过程中，都亏损了许多年才最终实现现在的成功。 我们换电业务今天的节点，已经到了可对外开放的时候，我们会把我们下一代电池包的标准一 800V 的高压快换平台，给到全行业。明天我们就会发布第一家合作，后面还有 4-5 家在谈。 所以，并不是全行业只有我们在做换电，而是全行业只有我们做的最早、最坚决，并且已经有先发优势。对于其他公司的加入，我们十分欢迎。

我已经没什么好怕的了。

凤凰网科技讯 11月20日，今日由中关村论坛办公室指导，英特尔中国研究院主办，“‘芯’系数医融合 ‘智’创健康未来”2023中关村论坛系列活动暨英特尔智能医疗健康创新合作论坛在京举行。英特尔中国研究院，联合首都医科大学附属北京朝阳医院、同济大学数字创新中心、泰安市中心医院和英麒智能发布了新一代“无界”医疗技术创新平台。 该平台聚焦防诊治康能力，覆盖诊前诊中诊后多领域，在数字人、数字孪生、自由视角视频等英特尔中国研究院先进技术，和英特尔异构硬件强大算力的支持下，提供端到端系统方案，为医生和患者带来便捷、高效、沉浸式的远程沟通体验。 在医疗行业加速数字化转型的大背景下，英特尔中国研究院携手“医产学研用”合作伙伴，共同探讨如何推动数医融合创新，助力“健康中国”建设，并分享技术解决方案和相关落地实践。 北京市科学技术委员会、中关村科技园区管理委员会副主任张宇蕾, 北京市海淀区常务副区长林剑华出席活动并发表了开幕致辞。英特尔研究院副总裁、英特尔中国研究院院长宋继强，首都医科大学急诊医学系主任、北京朝阳医院急诊中心主任郭树彬，东软智能医疗科技研究院副院长彭成宝，南京市转化医学研究院运营总监胡鹏，英特尔医疗健康与生命科学部高级架构师梁海奇等嘉宾出席本次活动并做了主题演讲。 北京市科学技术委员会、中关村科技园区管理委员会副主任张宇蕾在致辞中表示：“中关村论坛是面向全球科技创新交流合作的国家级平台，英特尔是中国创新发展的重要参与者和贡献者。2023中关村论坛系列活动——英特尔智能医疗健康创新合作论坛的举办，有助于汇集更多行业力量融合创新，充分发挥北京市医疗健康和信息技术产业的协同优势，打造智能医疗国际产业创新生态，进而为北京市全球科技创新中心和世界领先科技园区的建设贡献力量。” 北京市科学技术委员会、中关村科技园区管理委员会副主任张宇蕾致辞 北京市海淀区常务副区长林剑华也肯定了英特尔中国研究院推动本土创新的贡献：“英特尔中国研究院成立以来，扎根中关村这片创新创业的沃土，倾听中国本土市场需求，与中国产业界合作伙伴携手合作，深耕多个领域，推动公司不断加大在中国的发展布局，为海淀区的数字经济发展提供了强大的技术支持和创新动力，同时培养输出了大量的优秀科研人才。” 北京市海淀区常务副区长林剑华致辞 在题为《“芯”创新 “智”无限》的主题演讲中，英特尔研究院副总裁、英特尔中国研究院院长宋继强表示：“英特尔凭借制程与封装的深厚底蕴持续创新，对神经拟态计算和量子计算等未来计算领域的探索，推进高能效比算力增长，并通过软硬件协同优化，来满足无所不在的人工智能的发展。英特尔中国研究院，秉承发现、解决、推广的探索逻辑，将数字人和生成式AI等技术结合，和一级医院及其它技术伙伴密切合作，将AI带入智慧医疗行业，打造可规模化落地的智能医疗解决方案。” 英特尔研究院副总裁、英特尔中国研究院院长宋继强发表主题演讲 首都医科大学急诊医学系主任、北京朝阳医院急诊中心主任郭树彬则围绕《科技革命与产业变革重塑急诊医学体系》这一话题进行了分享。“作为国家适应新一轮科技革命和产业变革要求提出的‘四新’战略之一，‘新医科’是传统医学与人工智能、大数据、智能机器等技术的深度融合形成的‘新兴智能医学’。在‘新医科’的背景下，为了更好地推动急诊医学体系全面数字化转型与智能化发展，医院需要主动走出去，去寻找拥有共同理念的合作者，建立深度战略合作关系，以实现多元数智化赋能的目标”，郭树彬表示。 首都医科大学急诊医学系主任、北京朝阳医院急诊中心主任郭树彬发表主题演讲 智能医疗的蓬勃发展离不开技术与生态。英特尔中国研究院将继续秉持英特尔中国“植根中国、服务中国、共同发展”的理念，发挥在技术、资源等方面的优势，推进整个医疗生态的更广泛合作，与各界伙伴一起打造本地化的数医融合解决方案，让医护服务更人性化、更有温度。

IT之家 11 月 20 日消息，据外媒 9to5Mac 报道，一种流行且廉价的黑客设备 Flipper Zero 今年 9 月首次出现，可通过制造蓝牙弹出窗口，向 iPhone 和 iPad 重复告诉发送垃圾内容，直到相关设备最终崩溃，不过直至今日，包含 iOS 17.2 测试版在内，苹果公司依然未修复该 Bug。 外媒表示，Flipper Zero 现在可以轻松购买到，这款工具号称是“渗透测试员和业余爱好者的工具箱”，能够写入代码从而控制各种协议，黑客可以直接写入恶意代码，从而导致 iPhone / iPad 崩溃码。 安全研究员 Techryptic 博士发现了这一情况，当黑客将利用蓝牙低功耗（BLE）配对序列缺陷的特定代码加载到 Flipper Zero 上时，该设备可以执行 Dos 攻击，为就近的 iPhone / iPad 发送大量蓝牙弹窗信息，导致相关设备处于冻结状态数分钟。之后重新启动。 据悉，Flipper Zero 的蓝牙无线电范围约为 164 英尺（IT之家注：50 米），因此黑客通常是就近发起 DoS 攻击需要黑客靠近，从而在不被检测到的情况下对咖啡店和体育赛事造成严重破坏。 外媒同时提到，苹果至今仍未修复该 Bug，用户唯一能做的就是在设置中禁用蓝牙，而苹果也尚未承认正在被黑客利用的蓝牙低功耗（BLE）配对序列缺陷，外媒认为，“原因可能是技术性的”。

好一出 OpenAI 宫斗大戏 几天前还是 OpenAI CEO 的 Sam Altman ，迎来了自己的「乔布斯时刻」。 OpenAI 董事会不想公司变成苹果这样的商业巨头，Sam Altman 正拽着 OpenAI 在这条路上狂飙。 有趣的是，这本不是 Sam Altman 的初心，所以才会亲手创造一个能轻易将自己踢出局的董事会架构。 首席科学家 Ilya Sutskever 和 Sam Altman 的矛盾扑朔迷离，但他们对 AI 的路线分歧早有端倪。 联合创始人兼总裁 Greg Brockman 还在试图搞清楚自己和 Sam 是怎么被赶出公司的，事情又出现了更大的反转因子。 今天一早，Altman 与 Brockman 抵达 OpenAI 总部与高管们会面，随后看上去心情挺不错的 Altman 在 X 上分享了一张自己佩戴 OpenAI 访客通行证的照片，并配文「（这是）我第一次也是最后一次佩戴这些」。 OpenAI 和 Sam Altman 的未来充满了不确定性。 唯一确定的是，这场「宫斗闹剧」不会这么快划上句号。 Altman 为什么被解雇 那么，拿到乔布斯「剧本」的 Altman 当初是怎么被踢出 OpenAI？这还得从 OpenAI 董事会特殊的架构说起。 OpenAI 最初成立时是非营利组织，其董事会成员通常是不持股。2019 年，为了吸引商业投融资，OpenAI 设立了一个「有限盈利」公司子实体 OpenAI Global。 但是当盈利公司和非营利组织产生冲突时，实际的投票决定权依然掌握在非营利组织上。这意味着即使「大金主」微软给 OpenAI 施压，要求后者多尝试营利性活动，掌握「话事权」的非营利组织董事会依然有权制衡公司商业化倾向。 在过去的几年时间里，伴随着 Neuralink 高管 Shivon Zillis 、美国前国会议员 Will Hurd 等人离开 OpenAI 董事会，在 Altman 被解雇前 ，OpenAI 董事会只剩 6 位成员，包括三位 OpenAI 在职高管以及剩下三位来自社会其他领域的 OpenAI 「体制外」成员。 Sam Altman，被称为「ChatGPT 之父」，OpenAI 联合创始人兼前任 CEO，是这两年来最为显赫的 AI 新贵； Greg Brockman，OpenAI 联合创始人兼董事会主席，热衷于参与各种关于 AI 话题的公共讨论和倡议； Ilya Sutskever，OpenAI 首席科学家，在神经网络、自然语言处理和计算机视觉领域的研究领域颇有建树； Adam D'Angelo ，「美版知乎」Quora 的创始人，他目前正把心思花在与ChatGPT 构成竞争关系的 Poe； Tasha McCauley 曾担任多家科技公司的高管，在机器人领域享有誉名，后因和著名好莱坞演员Joseph Gordon-Levitt 的婚姻而受到广泛关注； Helen Toner 是乔治城安全与新兴技术中心战略总监，主要搞学术研究，负责为政策制定者和资助者提供人工智能政策和战略方面的建议； Mira Murati 、Sam Altman、Greg Brockman、Ilya Sutskever 正如上文所说，非营利组织董事会成员是不持有公司股份的，这得以让他们在每次重大事项的投票表决前，更多是从非营利组织的使命和目标出发（确保通用人工智能造福全人类），保持决策的独立性。 那么 Sam Altman 为什么被解雇，对于这一问题，国外押注网站排名前三的押注分别是： 与非营利的使命不一致 对 OpenAI 的未来发展方向以及研究与商业的资本分配存在分歧 Altman 对创造产品和开发速度更感兴趣，其他人对非营利性使命和安全更感兴趣 戏剧性的一幕上演之后，有分析认为 Altman 向董事会隐瞒了一些关键信息，试图加速推出存在安全风险的新产品以争抢市场先发优势，而出于 AI 道德和伦理考量，除 Altman 和 Greg 外的 4 名独立董事最终以 4:2 投票解雇了 Altman。 随着更多消息泄露出来，解雇风波的最大幕后推手很可能就是首席科学家 llya。7 月份沸沸扬扬的超级对齐团队正是由他和 Alignment 负责人 Jan Leike 共同领导，宣称将在四年内解决超级智能对齐（超级智能系统的目标与人类价值观一致）问题。 插个冷知识，llya 曾师从多伦多大学「AI 教父」Geoffrey Hinton 。为了自由地讨论人工智能风险，Hinton 不惜离开任职十年的 Google，此后更是高度关注 AGI 发展的风险。 这师徒俩对于 AGI 的看法倒是如出一辙。llya 曾在接受媒体采访时表示 ChatGPT 可能有意识（如果你眯起眼睛仔细看的话）。他认为，世界需要清醒地认识到他的公司和其他公司正在努力创造的技术的真正威力。 所以在他看来，他的首要任务不是构建下一个 GPT 或 DALL-E，而是弄清楚如何阻止无赖的超级人工智能。 在另一个采访中，他甚至非常灵性地将人类和 AGI 的关系类比成动物和人类的关系。他认为人类是热爱动物的，但当要在城市之间修建高速公路时，人类绝不会咨询动物的意见。而这是他为何反复警告需要认真对待 AGI 的原因。 Helen Toner 上个月在接受英国《金融时报》采访时也表示：「我认为，在大多数情况下，人工智能公司的高管们都在认真对待风险，并希望做正确的事情。」 也就是说，这些解雇 Altman 的人对 AGI 的发展一直持审慎的态度，而这与 Altman 的加速路线是有一定分歧的， Altman 曾说，他被一个「道德责任」所驱动，要加速开发能显著提高「每个人的生活质量」的技术。 有网友也以 llya 的视角重新梳理了 OpenAI 近期的发展节点（有删减）。你会发现，OpenAI 每一步都精准踩在 llya 的「雷点」上。 11 月 2 日， Altman 在房间里，团队展示了下一个重大改进。在 OpenAI 的历史上，他们曾 3 次，最近一次是 GPT-4，他们推开了无知的面纱，推动了发现的前沿。 11 月 4 日， llya 感到不安。超级对齐团队仍然只是在增加能力而不是对人类的真正热爱。他们需要更多的时间来找出研究途径，而不是急于部署产品。 11 月 6 日，OpenAI 开发者日进展顺利，他们将在接下来的几天内发布已宣布的产品。 开发日之后，Greg 和 Altman 完全处于筹款模式。他们的目标是 900 亿美元的估值。OpenAI 招聘人员已经开始打电话给 Google 员工，愿意提供高额的薪酬。 11 月 9 日， Greg 与法国总统 Emanuel Macron 合影留念，随后在巴黎参加投资者会议。 11 月 13 日，在伦敦接受英国《金融时报》采访时，Altman 首次证实 GPT-5 的工作已经开始。 11月 16 日，APEC 首席执行官峰会上，Altman 向外界确认了下一步发现。此时，llya 又生气又害怕。筹款之旅让他大吃一惊。使用量的激增让他们甚至没有足够的服务器供研究团队使用，这意味着他们必须再次筹款来支持研究。事件开始超越他的最初想法。 11 月 17 日上午 10 点，董事会会议召开。Ilya 带着两名 23 岁的工程师向董事会描述目前的进展。当他说他们不应该筹款，不应该扩张，并且 Altman 在没有董事会同意的情况下外出巡回筹款时，会议变成了一场「战斗」。 Altman 指出，作为首席执行官，他必须有大局意识：「我们将需要更多的资金来建造更多的数据中心」事情到达高潮，投票表决后，董事会将 Greg 降级，Altman 出局。 在 Altman 被解雇后举行的员工会议上，员工询问 Altman 的离开是否预示着一场「政变」，当时主持大局的 llya 这样说道：「你可以这么说，但我觉得这只是董事会在履行自己的职责。」 可以预想的是，当「董事会履行完自己职责」后，OpenAI 与 Altman 脱钩已然成了不争的事实。只是假如船长 Altman 被踢下船，OpenAI 这艘已航行八年的大船又该何去何从？ 没有 Altman 的 OpenAI 在 OpenAI 董事会的声明中，新任 CEO 的重担落到了公司前首席技术官 Mira Murati 的肩上。 OpenAI 董事会表示： 公司首席技术官 Mira Murati 将立即担任临时首席执行官。目前公司还在物色永久继任者。作为 OpenAI 领导团队的成员五年之久，Mira 在 OpenAI 发展成为全球 AI 领导者方面发挥了关键作用。 她带来了独特的技能组合，对公司的价值观、运营和业务有深刻理解，并已经领导公司的研究、产品和安全功能。 年仅 35 岁的 Mira Murati 毕业于名校达特茅斯学院。她曾在特斯拉工作三年，担任高级产品经理，参与了 Model X 发布从整车设计到部署，再到发布上市的整个流程。 2016 年，Mira Murati 从特斯拉离职，加入了 Leap Motion，担任产品工程师副总裁，两年后，跳槽进入 OpenAI，一路蹭蹭蹭地往上升级，从应用 AI 和合作伙伴关系副总裁升到首席技术官，再到现在的临时首席执行官。 虽然在任期间，ChatGPT 以及 DALL·E 3 等多项关键产品在她的带领下，产品测试一路高歌猛进，但这并不影响她是 AI 监管的倡导者，而这种谨慎保守的态度可能是她出任临时 CEO 的重要因素。 《时代》杂志曾对她给予高度评价：「Mira Murati 可以直接了当地讨论 AI 的危险，同时让你坚信觉得一切都会好起来。」 Altman 离开后，她在发给员工的内部备忘录中提到：「OpenAI 接下来的重点有三个方面，最大限度推进安全工作，特别增强预测突发风险的能力，以有益于所有人的方式与世界分享我们的技术。」 对于 Altman 的离任，OpenAI 深度合作伙伴微软的态度则有些暧昧。知情人士透露，在公开宣布 Altman 离职之前，微软并不清楚董事会的决策。一方面，据彭博社报道，微软 CEO Satya Nadella 其实对这次罢免感到惊讶和「愤怒」。 而另一方面，清醒的微软 CEO Satya Nadella 在相关推文中却只字不提 Altman，只是单纯强调与 OpenAI 的合作关系。 正如你本周在 Microsoft Ignite 上看到的那样，我们将继续为这个 AI 时代快速创新，在整个技术堆栈中发布了 100 多个公告 - 从 Azure 中的 AI 系统、模型和工具到 Copilot。最重要的是，我们致力于在为未来建设的同时，将所有这些交付给我们的客户。 我们与 OpenAI 签订了长期协议，可以完全访问实现创新议程所需的一切，并制定令人兴奋的产品路线图；并继续致力于我们的合作伙伴关系，以及 Mira和团队。我们将继续携手合作，为世界带来这项技术的重大优势。 时过境迁，前不久在 OpenAI 开发者大会上，Altman 还耐人寻味地和 Satya Nadella 讨论了微软和 OpenAI 之间的合作关系，不曾想，OpenAI 一夜换帅，Satya 口中的合作对象就换成了 Mira Murati。 今年以来，以 ChatGPT 为首的生成式 AI 如同一辆高速疾驰的高铁，打开 OpenAI 的官网，几乎每个季度就会有重磅产品发布。都说了 AI 会让人类失业，但谁也没想到第一个下岗就是一手打造它的 CEO。 Altman 承诺本月晚些时候上线的 GPTs 商店，也不知还作不作得数。被「炒鱿鱼」的 Altman 下一步怎么走，还会不会「二进宫」OpenAI， 就连 AI 行业未来的格局变化都充满了悬念。 DALL·E 3 画 Sam Altman 「复仇」OpenAI 的成品图 发稿前，我也让 ChatGPT 给 Sam Altman 写一个「复仇」OpenAI 的剧本，他给出的剧本如下 剧本标题：「逆流而上：代码之战」 场景 1：OpenAI 董事会会议室 - 人物: Sam Altman，OpenAI 董事会成员 - 情节: 董事会以不明原因突然解职 Sam Altman。Altman 感到震惊和背叛，但保持镇静，决定找出真相。 场景 2：Altman 的家，晚上 - 人物: Sam Altman，一位老朋友兼科技天才 - 情节: Altman 与朋友讨论，决定成立一个新的初创公司，以此来挑战 OpenAI，并揭露董事会的真正意图。 场景 3：新初创公司办公室，数月后 - 人物: Sam Altman，新团队成员 - 情节: Altman 领导团队开发出划时代的 AI 技术，逐渐吸引媒体和业界的关注。 场景 4：科技大会，发布会现场 - 人物: Sam Altman，科技记者，各界观众 - 情节: Altman 在大会上公开新技术，并揭露 OpenAI 董事会的不当行为。现场反响巨大，舆论开始倾向于 Altman。 场景 5：OpenAI 总部，危机中 - 人物: OpenAI 董事会成员，媒体 - 情节: 面对公众压力，董事会开始分崩离析。Sam的清白得以证明，他的新公司成为 AI 领域的新星。 结局 - 情节: Altman 在个人与职业上都实现了巨大的胜利。他不仅清洗了自己的名誉，还推动了人工智能的发展，成为了一个更加成熟和智慧的领导者。 但这个「复仇」剧本估计也用不上了。因为据《The Information》最新报道，兴盛资本、微软等 OpenAI 投资者正在施压 OpenAI 董事会，试图撮合 Altman 复职一事。 「愤怒」的微软 CEO Satya Nadella 更是不遗余力地承诺支持 Altman 的抉择。知情人士也透露，虽然 Altman 已经在陆续会面投资者，为创业公司筹集资金，但对于回归仍持开放态度。 昨天 Altman 在 X 上发文称： i love the openai team so much 我非常喜欢 OpenAI 团队 包括临时 CEO Mira Murati 在内的一群 OpenAI 员工在 X 上用心型表情符号表达了他们对 Altman 的支持，期待 Altman 的回归。 Altman 重返 OpenAI 的先决条件是要对公司治理做出重大调整，要求 OpenAI 董事会集体辞职。 此外，吃过一次亏的 Altman 即使有机会「二进宫」，又会不会继续创立新的 AI 公司作为备胎呢？ ChatGPT 即将迎来上线一周年，它已经成为科技行业最大的变量，一发不可收拾。 AI 时代的苹果或 iPhone 始终会出现，没人能真正按下暂停键，OpenAI 不能，Sam Altman 也不能。

短短半个月时间，小鹏就来了两波车主集体维权，这是招谁惹谁了？ 其实，事情的起因是这样的。上个月，在小鹏开完 1024 科技日后，一批早期的小鹏 P5 车主突然发现自己被 “ 遗弃 ” 了。 要知道， P5 可是 2021 年的车了，作为当年第一款搭载激光雷达的量产车型， P5 在发布的时候宣称有高阶智驾 NGP 功能，未来会开放全国多个城市。 但这两年过去了， P5 的 NGP 还只支持北上广深佛这 5 个城市。更别说在科技日上，小鹏宣布的 25-50 城高阶智驾（今年年底前实现）都是给别的车用的，这里头完全没 P5 什么事儿，这不把老用户都给逼急了？ 当年是谁预判了 PPT 造车画饼来着？ 而且啊，还不只是智驾的饼圆不上，小鹏在很多新功能上也把老 P5 给忘了。 比如说它最新的座舱系统 XOS 天玑一直没有适配到 P5 。车主问到店里，得到的回复是 “ 因为P5是竖屏，不支持适配 ” 。 大伙儿没辙了，于是就有了几百位小鹏 P5 车主的联名信，想从厂家那里讨个说法。 很快，这件事情在网上发酵开来，加上小鹏确实是让这批 P5 车主的权益受损了。所以官方最后也出了一个解决方案：在 P5 上推出更多的 OTA 功能，同时发放一张 2 万元的代金券作为补偿。 虽然这张券只能拿来买车用，但可以转给别人，相当于变相补贴2万，实话说还是挺实在的。 到这，小鹏车主们算是完成了一次成功的集体维权。 但这还没完，在看到 P5 车主成功维权后，隔壁的 P7 车主坐不住了，立马也来了封联名信。 这次 P7 维权的人就更多，一上来就超过了 1500 位车主。再看联名信的形式还有文风，和前面 P5 那封不说完全相同，也至少是一个模子出来的。 维权的原因也是差不多，主要就是因为新系统升级后，老车型被落下了。 而且P7车主反映的一些问题，像视觉雨刮器（根据雨量自动调节雨刮器的速度）迟迟不更新、安卓版蓝牙钥匙不支持等，和P5车主们提出的是一模一样。 看到这封信的时候，小鹏的人估计就一个感受：啊？怎么又来了？ 实际上，本来电车产品出的就快，加上新技术的迭代，动不动就整个大 OTA 的，每家车企可能都会遇到这种照顾不到老车型的情况。 但偏偏就小鹏连着被车主维权，这多少也说明了，它在做产品的时候，确实是有些地方考虑得不够细致。 拿 P5 车主意见最大的智驾来说，那会儿，因为纯视觉算法和芯片算力的限制，车辆对于道路的识别更多是依托于高精地图。 因为高精地图里头有道路形状、标记、交通标志和障碍物等丰富信息，车辆把这些信息拿来直接用，就不用再费精力去识别了，整体效率会更高。 当时不光小鹏是这样，其他车企（特斯拉除外）也都是走这个方案。 但后来，大家逐渐发现高精地图这条路很难走通。因为路天天在修，只要一个地方动了，地图就要重新采集，这意味着要巨大的维护成本，同时地图的更新频率也慢，完全跟不上智驾的需求。 比如华为之前就说，他们花了两年时间都没能完成上海市区域的地图采集，大概只完成了三分之二。 因此，要提升智驾能力，车企们就只能跳过高精地图。随后小鹏也调整了智驾方案，原先在 P5 上做的是 CNGP ，后来逐渐转到了不依赖高精地图的 XNGP 上。 可是新的方案需要更高的硬件， P5 并不能支持。P5 所用的智驾芯片算力只有 30TOPS ，而小鹏后面支持 XNGP 的车型算力都是 508TOPS 。 自动驾驶涉及到一堆传感器、控制器啥的非常复杂，目前也没法在后端市场补装、更换。 换句话说， P5 的智驾问题现在基本是无解的。它的根本原因还是小鹏当时把不够成熟的产品卖给了消费者。所以这几封联名信那是一点都不冤。 不过，除了这种没法解决的问题，有些事儿或许是能搞定的。 比如说， P7 车主大量的抱怨都来自车机卡顿，因为 P7 上搭载的是 14nm 工艺的高通 820A 芯片，这属于是上上一代的产品。 虽然在小鹏 P7 上市的那年（2020年）， 820A 确实是当时比较好的选择，但后来高通发布了 7nm 工艺的 8155 芯片，性能秒杀前代。 这下搞得许多国内车厂原地升级。像极氪就是把没有交付的车辆，在厂子里升级好了再发货。 而其他蔚来、岚图等厂商，则是通过推出升级包的形式让老车主可以线下更换。因为座舱不像智驾系统，涉及的零件没有那么多，一般店里可以搞。 但是小鹏没有推出类似的升级包，而是直到去年在改款车型 P7i 上，更新到 8155 芯片。所以在车主圈里就有了一个调侃——想用 8155 ，就得再买辆新车。 当然，脖子哥不是专业搞座舱的，我不好说老款 P7 是真的技术上不支持 8155 升级，还是小鹏觉得没这个必要。但不管咋样，厂家给车主一个说法，不过分吧。。。 那除了上面这些，在一些小功能上，也可以优化。 比如最典型的就是自动雨刮，老用户都说不好用，而且最抽象的是， P7 的顶配没有自动雨刮，低配和中配却有。 隔壁的理想 ONE 在发布后还通过 OTA 优化了雨刮器的逻辑，小鹏咋不行呢？ 不过，咱也别看这小小的雨刮器，当初人家理想做这个的时候也不容易，据说花了不少的钱，谈了好几个月才成，小鹏就算想做，也多少有点无奈。 毕竟不是自己家的件，改任何一个细要和供应商去谈，国内的还好，国外的呢？恐怕只有试过才知道。 当然，咱也不是说厂家应该把所有精力都集中在老车和老用户身上。其实，如何维护好新老产品的关系，是所有厂家都要面对的问题。 拿手机来说，做的好的当属苹果，系统升级从来都是带着老产品一起玩的，而且果子是直到去年发布的 iOS 16 才对 iPhone 6S 进行停更，要知道 6S 的上市时间可是 2015 年！现在早就没人用了。 更不必说汽车，咱们持有汽车的时间还要再长得多，因此每一代产品都需要更长远的规划。 在这个技术日新月异的时代，这批老车是行业最草莽、最不成熟时候的产品。 大家连技术路线、发力方向都没太想好，车企也难免在技术路线上犯错，这批老车主们算是为技术买单了。 至少，在 “ 补偿 ” 这一点上，小鹏还是给足了。 撰文：白日梦 & TC 编辑：面线 封面：萱萱

就在全世界期待 Sam Altman 重返 OpenAI 的时候，反转又来了。 刚刚，微软 CEO Satya Nadella 在 X 上宣布，OpenAI 创始人 Sam Altman、Greg Brockman 将加入微软，领带一个新的高级人工智能研究团队。 早前 OpenAI 董事会做出了一个令人意外的决定——聘请亚马逊游戏直播平台 Twitch 的前 CEO Emmett Shear 担任首席执行官，临时接替 CEO 的 Mira Murati 才上任不到两天。 一家市值近千亿美元的明星公司，拥有市场上最领先的大模型产品，三天换了三位 CEO，放在整个科技商业史上都是相当炸裂，1985 年把乔布斯扫地出门的的苹果都自愧不如。 ▲Emmett Shear . 刚刚彭博社援引知情人士消息称，OpenAI 的临时首席执行官 Mira Murati 计划重新雇用被罢免的前任 CEO Sam Altman 以及前总裁 Greg Brockman，具体职位尚未最终确定。 Murati 在董事会解雇 Altman 之后于周五被临时任命接替 CEO 一职，目前正在与 Quora Inc.CEO Adam D’Angelo 进行谈判，后者作为 OpenAI 董事会的代表，也是投票将 Sam Altman 赶出公司的关键人。 ▲（从左至右）Mira Murati 、Sam Altman、Greg Brockman、Ilya Sutskever 就在 Murati 试图将 Altman 和 Brockman 带回公司的同时，据一位直接了解内幕的人士透露，OpenAI 董事会的成员也在寻找他们自己的首席执行官来接替 Altman。选择不同的首席执行官，将是对由微软公司和 Thrive Capita l 为首的投资者的不满和回应，早前这些投资者敦促董事会下台并希望重新任命 Altman。 这位不愿透露身份的人士称，总部位于旧金山的 OpenAI 董事会已经联系了科技行业中至少两位杰出的高管，希望其中一位能接受这一角色。据 The Verge 最新消息，目前这个角色被确定为 Twitch 的前 CEO Emmett Shear 。 今天早些时候，知情人士透露，作为 OpenAI 最大股东的微软正在考虑，如果被罢免的 CEO Altman 重返岗位，微软将在 OpenAI 董事会中占有一席之地，也有可能是没有投票权的董事会观察员。 知情人士称，微软首席执行官 Satya Nadella 一直在亲自协助 OpenAI 临时首席执行官 Mira Murati 讨论奥特曼回归事宜。一位知情人士表示，如果 Altman 无法重返 OpenAI，微软将考虑投资 Altman 的新企业。 这场宫斗逐渐发展成为两个阵营的行动，一方面是努力恢复 Altman 的职位，另一方面是董事会继续寻找新的继任者——这无疑凸显了 OpenAI 内部有着不可调和的分歧。 有消息称，Altman 被由 OpenAI 首席科学家 Ilya Sutskever 带领的董事们解除了 CEO 和董事的职务。董事会在声明中曾表示，「Altman 与董事会的沟通中没有保持坦诚，阻碍了董事会履行其职责的能力。董事会不再对他继续领导 OpenAI 持有信心。」 ▲Ilyan. Ilya 认为，世界需要清醒地认识到 OpenAI 和其他公司正在努力创造的技术的真正威力。，他的首要任务不是构建下一个 GPT 或 DALL-E，而是弄清楚如何阻止无赖的超级人工智能。 然而从昨天开始，Altman 回归的消息就开始传出来。 Altman 还在 X 上发文称：i love the openai team so much 我非常喜欢 OpenAI 团队。 而临时 CEO Mira Murati 在帖子下面给予了回复，似乎也在暗示 Altman 的回归。 Altman 今天在 X 平台上发布了一张自己佩戴 OpenAI 访客卡通行证的照片，并配文「我第一次也是最后一次佩戴这些」。 据 The Information 报道，当地时间周日， Altman 在 OpenAI 公司旧金山总部与高管们会面，推动董事会恢复他和其他最近离职的高管的职位。 知情人士透露，OpenAI 临时 CEO Mira Murati 早些时候告诉员工，她和领导团队邀请了 Altman。此外，OpenAI 前董事长兼总裁 Greg Brockman 也在周日抵达办公室。 首席战略官 Jason Kwon 周六晚对员工表示，公司对恢复 Altman、Brockman 以及周五晚上为声援他们而辞职的三名高级研究人员的职位感到「乐观」。 然而，目前这场争取 Altman 回归的谈判已经正式破裂，随着 Altman 和 Brockman 加入微软，OpenAI 和最大投资者微软的关系也将变得暧昧。 这出比电影更精彩的商战大戏还在继续，即便 Altman 没有「王者归来」，OpenAI 内部的动荡不会结束。 ChatGPT 未来的开发和商业化路线很可能继续在撕扯中摇摆，这将给方兴未艾的 AI 创业大潮敲响警钟，大模型相关的产品应用还是很会在明年迎来爆发，苹果 iPhone 等大众消费电子产品将进一步与 AI 融合，只是这个剧变的时代如果 ChatGPT 因为这件事错过或放慢脚步，深陷内斗，那将是一件十分令人惋惜的事。 但从这几天的发展来看，接下来无论发生什么似乎都不会令人意外了。 One More Thing 最后是一个彩蛋，这两天 OpenAI 宫斗实在峰回路转，在科技商业史中都十分罕见，甚至比大热的美剧《继承之战》更有看头，如果不拍成电影实在可惜。为此我请 ChatGPT 编写了一个剧本大纲，大家觉得如何？ 标题：《智变：OpenAI 的权力风云》 剧情概要： 这是一部关于理想、背叛、复仇和救赎的商战剧，围绕 OpenAI 的故事，展现了在人工智能领域前沿科技公司内部的权力斗争和伦理挑战。 角色设置： Sam Altman：被迫离职的 OpenAI 前 CEO，一个充满理想和热情的梦想家，但同时也是位果敢的变革者。 Mira Murati：野心勃勃的临时 CEO，她有着自己的计划，并不惧怕与强大的董事会抗衡。 Ilya Sutskever：OpenAI 首席科学家，一个有着强烈个人信念的权力玩家，他在 Altman 被解雇中扮演了关键角色。 Greg Brockman：忠心于 Altman 的前总裁，他的离开暗示了即将到来的更大的危机。 投资人：包括微软在内的一群强硬的投资人，他们在幕后推动着大局。 第一幕：王位之争 Altman 被董事会出人意料地解雇，这一决定震惊了整个科技界，特别是他将公司从一个非盈利组织转变为商业巨头的背景下。 揭露了董事会内部的权力斗争和对未来人工智能方向的争夺。 第二幕：暗流涌动 员工们因 Altman 的离职而感到不安，内部开始分裂。 投资人的不满升温，他们对于 Altman 的离职感到愤怒，并且要求董事会的集体辞职。 Murati 在暗中策划，意图重组董事会并重掌权力。 第三幕：权力的游戏 投资人发动了一场公关战，试图在公众舆论中为 Altman 复职造势。 Murati 与 Altman 和 Brockman 进行了秘密的会谈，提出一个使他们重返的方案，但条件是要在董事会中为他们安排一个新的、更有力的位置。 第四幕：逆转乾坤 通过一系列策略运作和公关活动，Altman 和 Brockman 的复职得到了公开化，导致了董事会内部的震动。 在一次紧张的董事会投票中，Murati 成功地篡夺了权力，重新安排了公司的高层结构。 第五幕：新秩序 在一系列内斗后，公司推出了一项革命性的新产品，重新确立了市场的领导地位。 Altman 和 Murati 公开宣布，他们将领导公司进入一个新时代，重点关注安全和伦理的人工智能开发。 最终，曾经的敌人变成了同盟，他们共同面对外界的新挑战，为人类和技术的未来共同努力。 高潮点： 一场由内部泄漏和背叛引发的丑闻，几乎摧毁了公司的声誉和市场地位。 一连串的法律和公关战争，使公司在公众面前的形象岌岌可危。 结尾（光明版）： 经历了一系列的危机和挑战后，OpenAI 呈现了前所未有的团结和明确的愿景。Altman 和 Murati 在一次充满激情的全球直播中联合亮相，宣布公司的新方向和对未来人工智能的承诺。 公司内部的权力结构得到重塑，新的治理架构以透明度和责任为基础，重建了员工和公众的信任。 在剧集的最后一幕，我们看到 Altman 和 Murat i 一起出席一个大型的国际 AI 伦理会议，他们的演讲激发了全球对人工智能安全和伦理发展的新讨论。 结局（悲剧版）： OpenAI 成为了一个警示的例子，展示了即使是最前沿的科技公司也可能因为内部的权力斗争和外部的市场压力而崩溃。 故事的最后一幕是一个空荡荡的办公室，曾经熙熙攘攘的场所现在只剩下几个清理东西的人。墙上挂着的是 Altman 和 Murati 的照片，似乎在诉说着过去的辉煌。 在这个悲观的结局中，OpenAI 的梦想和理想被现实的残酷所粉碎，留给观众的是对科技发展和人性选择的深刻反思。

IT之家 11 月 20 日消息，据《证券时报》报道，日前有消息称，目前华为的鸿蒙 HarmonyOS NEXT 开发者预览版已不兼容安卓，华为可能明年推出不兼容安卓的鸿蒙版本。业内人士对此回应：华为内部确实有这计划，就是明年推出不兼容安卓的鸿蒙版本。但目前内部还没有下发相关通知，所以具体何时推出暂不明确。 今年 9 月，余承东宣布鸿蒙系统下一个版本 HarmonyOS NEXT 蓄势待发，鸿蒙原生应用全面启动。其系统底座全栈自研，去掉了传统的 AOSP 代码，仅支持鸿蒙内核和鸿蒙系统的应用，HarmonyOS NEXT 只能使用 Hap 格式的安装包。 据第一财经近期报道，近期，网易、美团、今日头条、钉钉等多家互联网公司发布了多个和鸿蒙系统有关的岗位，涉及软件研发、移动研发、嵌入式开发等多个领域，给出的薪资水平也高于市场平均水平。 另据IT之家此前报道，第五期鸿蒙学堂・创新实训营于 11 月 14 日-16 日在北京举办，共吸引美团、百度、去哪儿旅行、工商银行、邮储银行、中国电信、58 同城、知乎、墨迹天气、汽车之家、BOSS 直聘、转转等 60 + 企业的 200 多位技术人员参与实训。本次实训营聚焦鸿蒙生态的发展、HarmonyOS 操作系统特征、鸿蒙原生应用 / 元服务开发等内容。

原标题：消息称苹果Vision Pro头显有望明年3月与OLED iPad Pro一起上市 IT之家 11 月 20 日消息，苹果公司原本计划在 2024 年 1 月发售其首款头戴式设备 Apple Vision Pro，该头显售价 3499 美元（IT之家备注：当前约 25263 元人民币），但苹果公司仍在为 Vision Pro 制定分销计划，并进行最终的设备测试。 此前业界通常认为 Vision Pro 头显将在明年 1 月推出，不过外媒 wccftech 表示，苹果预计将在 3 月推出这款设备，很有可能将和新款 OLED 版本 iPad Pro 一起亮相。 外媒也重申了苹果在线下零售店单独出售 Vision Pro 头显的计划，这是因为苹果可以为购买者提供量身定制的头带及处方镜片，而第三方经销商无法提供这些产品，“堆积数百个 SKU 将占用很大一部分空间，并带来高昂的存储成本”。 此外，IT之家查询苹果官方发现，目前苹果正在积极推广开发人员适配 visionOS，在官网开发页面中，已经出现了带有简体中文设备描述字样，虽然苹果公司不一定在明年发布 Vision Pro 头显的国行版，但可以看出苹果正在积极推广国内 App 出海。

IT之家 11 月 20 日消息，据 X 平台数码博主 Tech_Reve 报道，苹果公司将在 iPhone 16 和 16 Plus 中依然使用 60 Hz 的 LTPS 材料，与现有的 iPhone 15 及 iPhone 15 Plus 大致相同，使用 M12 有机材料。 而 iPhone 16 Pro 将使用 6.27 英寸的 LTPO M14 材料，iPhone 16 Pro Max 使用 6.86 英寸的 LTPO M14 材料，全系四款手机都将采用灵动岛设计。 另据IT之家早前报道，iPhone 16 Pro 采用石墨烯散热，电池覆盖有金属外壳，整体采用 L 形设计。其中 iPhone 16 Pro 电池由惠州市德赛电池有限公司制造，容量为 3355 毫安时。

手机市场刚刚走出寒冬，移动影像的竞争就已日趋白热化。 九月以来，各大手机厂商密集发布高端旗舰产品，移动影像作为手机体验的制高点和品牌高端化突围的重要路径，一直是各家发力的重点。从像素竞赛到算法角逐，从比拼谁的镜头数量更多到比拼谁的底更大，从联合老牌摄影器材品牌到自己定义芯片，各大玩家在多个赛道陆续展开竞技，中国手机厂商的影像大战，打出了全球级别的高度。 进击的国产移动影像：从跟跑到领跑 时间倒退二十年。彼时，还是功能机的时代。首次搭载摄像头的夏普手机曾引起一时轰动，以日韩厂商为主，各大手机品牌快速跟进，将手机摄影功能视作提升市场竞争力的关键。很快，以摄像头为中心的大战打响，升级像素成为竞争的主要方式。 而苹果的加入，让智能机时代正式到来，也让移动影像迎来新的产业周期。iPhone 6s将摄像头提升到1200万像素，移动影像迈入千万级像素门槛；iPhone 7 Plus采用双摄像头，实现了传统手机摄像头所不具备的焦外虚化功能，多摄时代由此开启；iPhone 11 Pro引入计算摄影概念，算法优化开始成为趋势。此时的苹果在影像技术上引领时代，成为很多厂商学习的对象。然而，苹果以为拥有独家算法就是掌握了移动影像的“密码”，很长一段时间，都陷入了算法优化过度、硬件升级缓慢的境遇。 而在大洋此岸，“软硬兼施”的国产移动影像开始快速崛起。 近几年，影像能力环节几乎占据了国内手机新品发布会的高光时刻，每一代新品的推出都带来影像技术的跃迁。像素从千万级飙升到亿级，摄像头从双摄升级到五摄，传感器面积也来到一英寸......有限的手机空间也阻挡不了影像器件的跨越式升级。而随着国产手机 SoC 算力的加强，以及 AI、ISP 等模块性能的崛起，成熟有效的算法也在配合硬件带来大幅进步，国产手机品牌逐渐具备了问鼎全球的实力。 同时，作为全球第一大智能手机市场，中国坐拥超10亿的智能手机用户，带来中国市场在全球影像行业地位的不断攀升；而直播和短视频等社交媒体的大行其道也让中国消费者对移动影像的热情与日俱增。据来自巨量引擎的报告显示，2022第一季度以来，用户对于手机功能的关注程度中，摄影功能已经超越屏幕与芯片，成为仅次于充电的第二位。 移动影像中“中国力量”也吸引了世界的目光，蔡司、徕卡、哈苏等传统光学巨头纷纷抛来合作的橄榄枝，与中国手机厂商双向奔赴，共同探索移动影像新的可能。在徕卡的加持下，小米走出了独特的人文影调风格；和哈苏联名后，OPPO推出了超光影影像系统…… 只有vivo另辟蹊径，没有选择与相机品牌联名，而是与拥有170多年历史的全球光学巨头——德国蔡司开启全球影像战略合作，借助蔡司在光学影像和镜头设计方面的深厚底蕴，与自身在移动影像和数字技术方面的优势结合互补，让双方的合作超越品牌联名和影调风格，以更基础、更底层的方式点滴构筑移动影像从光学、器件到算法的全链路大厦，将双方的专业知识和市场经验完美地融为一体，推动国产移动影像进入更高速的发展阶段。 vivo让消费者猛然发现：国产手机变高端了！影像能力也不再是苹果一家独大。 通过携手蔡司探索并实现镜头模组小型化、打造自研影像芯片 V系列等一系列动作，实现光学技术和计算摄影的完美结合，在自拍、人像、夜景、防抖、变焦、逆光等拍摄领域获得重大突破，将专业摄影的普及度和手机摄影的表现能力提升到一个新高度。凭借敏锐的市场洞察、创新的设计理念和坚定的技术路线，vivo在10年左右的时间里迅速崛起成为国产移动影像的“中坚力量”。 “内功”不断增强，“外力”强劲助力，vivo作为国产手机的影像先锋，最终实现了直道上的全面赶超，这也让国外品牌感到前所未有的压力。曾经引以为傲的摄影功能再无压倒性优势，被逼急了的苹果终于挤出了一点“牙膏”，在iPhone 15 Pro Max用上了潜望长焦，但在国产手机都普及潜望长焦的今年，并没有激起多大的水花。移动影像的竞争，也从赶超国外变成了国产手机之间的“行业领军者”之争。 “卷”出来的引领者：用技术击穿天花板 国产手机厂商的影像创新越来越“卷”。从这几年的趋势来看，能明显地感觉到各家的技术亮点都在朝着更垂直、更细致的领域发展，颇有“针尖对麦芒”的感觉。这其中，vivo X系列始终在追求更具专业高度的影像体验，此次X100系列带来的长焦悬日、4K电影人像视频等功能，也成为最亮眼的存在，再次刷新了移动影像技术的极限高度。 曾经，手机“拍月亮”红极一时，被很多手机厂商作为卖点来大肆宣传。实际上月亮并不是“拍”出来的，而更多是“算”出来的。当我们举起手机对准月亮时，算法会根据所处位置的坐标、时间等信息，“算”出一张完美的月亮照。然而太阳很难被“算”出来，在强烈的阳光下，眩光、光斑、偏色、过曝等问题都会暴露出来，目前的算法难以处理好复杂的光线，只能在光学层面下功夫。在光学镜头上没有“两把刷子”的厂商，根本没有底气说出自己能拍好太阳。 而vivo X100系列是行业首个敢于挑战“拍太阳”的旗舰机，长焦悬日功能一经推出就引发广泛关注。基于与蔡司多年的合作，vivo联合蔡司共同为X100 Pro设计出了更高规格的光学系统。vivo X100 Pro搭载的蔡司APO超级长焦拥有顶尖的色差控制性能，是极少数通过蔡司APO认证的镜头之一，也是手机行业首个获得蔡司认证APO长焦镜头。浮动镜头模组的设计优化了焦距范围和光学性能，确保最佳的长焦影像质量，让用户能够轻松捕捉到太阳的细节和光芒。而全新升级的蔡司T*镀膜采用了Multi-ALD技术，进一步提升了镜头的光线透过率和抗眩光能力，可以拍摄出更为纯净的逆光照片。在蔡司APO超级长焦和蔡司T*镀膜的双重加持下，色差、眩光、光斑等“拍太阳”难点被一一击破，最终得以拍摄出更锐利、更高对比度以及色彩准确性的悬日照片。 除了在光学镜头模组上领先行业，vivo的算法优化能力也同样惊人。两年前，vivo X70系列首发自研影像芯片V1，开启硬件级算法时代，如今，V系列芯片已升级迭代到第三代。此次X100 Pro搭载的V3芯片采用了6nm制程工艺，配合全新设计的多并发AI感知-ISP架构和第二代FIT互联系统，能效比相比上代提升了30%。在自研影像芯片V3和天玑9300的双芯协同下，X100 Pro带来了安卓首个4K电影人像视频功能，首次实现4K级拍后编辑，将安卓视频拍摄体验推向新的天花板，在4K人像视频领域上再次撼动了苹果的霸主地位。 无论是在光学层面还是芯片算法层面，vivo X100系列都已深入到专业领域的深水区，在国产移动影像中全面领先。这并非只是这一代产品的成功，而是vivo在移动影像领域多年深耕的成果。在vivo X100系列的媒体评测活动中，多家专业媒体对其专业级影像能力表示肯定，“媲美专业相机”、“手机长焦天花板”、“移动影像之王”等评价固然充满溢美之词，但诸如“手机拍太阳”这种明星场景、明星功能也能给专业人士带来“眼前一亮”的感觉，无疑是把移动影像的技术和表现力带到了一个新的高度。 一直以来，vivo X系列聚焦影像长赛道，不断实现自我超越，造就一代代影像旗舰爆款，不断刷新“旗舰影像新标杆”。X60系列的光学镜头，以其突破性的镜头模组小型化，扩大了移动影像的疆界；X70系列引入的蔡司T*镀膜，让蔡司最尖端的光学技术得以在手机上焕发新生；X80系列，更是融入了电影感的蔡司Cinematic虚化风格，营造出一种前所未有的视觉体验；而X90系列的一英寸主摄实现了最大光圈，带来更清晰的画质。 vivo X系列作为高端影像旗舰在近年来的异军突起，也将行业及公众对X100系列市场表现的期待推向新高。数据显示，从预售开始到当天24:00，vivo X100系列的预售销量与上代产品相比增长了740%，成为X系列历代预约量最高的机型。在今天，这款年度关注度最高的旗舰机迎来首销，市场热度再创新高。 不断突破，用尖端技术刷新行业天花板，国产移动影像的创新步伐从未停止，各大厂商之间的赛跑仍在继续。在这场年终的高端旗舰大战中，X100系列凭借vivo十多年影像技术积淀，交出了一份满分答卷。

集微网消息，三星电子将于当地时间2024年1月17日在美国举办“Galaxy Unpacked 2024”发布会，提前发布Galaxy S24、Galaxy S24+和Galaxy S24 Ultra三款“Galaxy S24系列”智能手机，然后立即开始销售。 通常，Galaxy S系列每年都在第一季度发布，但1月份发布和销售是S2X系列的唯一一次。分析称，三星电子提前推出S24系列的原因之一是为了应对苹果、中国智能手机制造商和高通的竞争。 目前，苹果的高端手机竞争力加强。根据市场研究机构Strategy Analytics的数据，从2019年开始，苹果每年第四季度的智能手机销售量一直位居第一。根据市场研究公司Counterpoint Research的数据，去年第三季度，苹果的智能手机销售收入超过了三星电子的两倍，但第三季度对于苹果来说是最疲弱的时期。 此外，中国智能手机制造商在高端市场上加大了攻势。安卓高端手机很大程度上依赖于高通的“骁龙8系列”应用处理器（AP）。高通在今年10月推出了“骁龙8 Gen 3”，小米随后发布了搭载该处理器的“小米14系列”，已经销售超过100万部。其他中国制造商如OPPO和荣耀等也开始加大第四季度新产品的供应。 三星电子也将在S24系列中加入“骁龙8 Gen 3 for Galaxy”，S24 Ultra将同时搭载三星自研AP“Exynos 2400”。如果保持2月份的发布计划，可能会出现S24系列生产受阻的风险，此外三星还需要考虑根据中国制造商的订单量可能出现的高通AP供应不足的情况。 另外，市场关注点还在于三星电子能否通过提前推出S24系列来成功地击败竞争对手。 根据Strategy Analytics的数据，2022全年三星电子与苹果之间的智能手机销量差距已经缩小到3500万部。今年第一季度，三星电子与苹果的差距仅为450万部。这也是为什么有观察人士认为，今年苹果有可能在智能手机销售量方面超越三星电子。

IT之家 11 月 20 日消息，知名苹果产品爆料者 Kosutami 此前在 X 平台发布贴文，声称苹果公司将在 iPhone 16 / Pro 系列手机中使用石墨烯散热，系列手机电池采用金属制外壳，从而提供更好的散热性能，而目前IT之家从 Kosutami 处得到了系列手机所用电池实拍图，与其描述相同。 IT 之家从其照片中得知，这款电池覆盖有金属外壳，整体采用 L 形设计。电池本身由惠州市德赛电池有限公司制造，容量为 3355 毫安时，推测是用于 iPhone 16 Pro 的电池。 另据IT之家此前报道，苹果目前正在测试 iPhone 16 Pro 原型版本中包含一款采用单打孔设计的原型机，而不是 iPhone 14 Pro 和 iPhone 15 系列所采用的“药丸屏”+“灵动岛”，不过这种设计也有可能是在为 2025 年的 iPhone 17 Pro 系列做准备。 此外三星正在为苹果专门开发一种新的 OLED 材料组，明年的 iPhone 16 可能会配备更节能的显示屏。