马斯克的星舰，第二次试飞终于来了！ 短暂的叫停之后，倒计时恢复，众人的欢呼声中，装有 33 个猛禽发动机的助推器带着航天器升空，点火时发出巨大的轰鸣，火焰明亮，上升时的轨迹笔直而瑰丽。 当时间来到 2 分 50 秒左右，一二级成功分离，但随后一级爆炸成一团火球，没能按计划受控在海上溅落。 ▲ 一二级分离. ▲ 一级爆炸. 二级继续飞行一段时间后，SpaceX 表示无法接收二级的数据，直播叫停，不久二级也在海湾上空自毁。 4 月 20 日首飞时，马斯克说成功率在 50%，甚至没炸毁发射台就值得庆幸。 7 个月后，马斯克更有信心，认为第二飞成功入轨的可能性约在 60%，但他仍然建议不要期望过高，完成「级分离」也是一场胜利。 抵达终点固然圆满，但完成阶段性目标也值得庆祝，这次试飞完全达成了马斯克的愿景。 SpaceX 在直播中表示：「我们获得了如此多的数据，这些数据都将帮助我们改进下一次飞行。」 墨西哥湾海岸，德克萨斯州博卡奇卡的发射场，再次响起了欢呼声，通过屏幕传到世界各地。正如马斯克在 X 所写： LETS GO! Huge for humanity. 我们走吧！对人类来说是伟大的。 站在首飞的肩膀上，但同样是场大冒险 星舰迈过了它的生死一线。 为什么这么说？星舰主要由两部分组成： 顶部配备 6 台猛禽发动机的「星舰航天器」，火箭系统的第二级； 底部配备 33 台猛禽发动机的「超重型助推器」，火箭系统的第一级。 第二飞最紧张的时刻，就在于升空后的 2 分 41 秒，按照计划进行一二级分级的时间。 ▲ 第二飞时间线. 首飞时，星舰已经出现过级分离故障。按照当时的计划，2 分 30 秒左右助推器关机，然后一二级进行分离，但火箭不断翻滚，到第 3 分钟时也未能分离。 和首飞不同，这次 SpaceX 重新设计了一二级分离系统，首次尝试「热分离」，当航天器还未与助推器分离时就启动发动机，而不是分离后点火。 因为从未实战检验，马斯克称其为第二飞中「最危险的部分」，可能导致助推器爆炸。这也是为什么，星舰的两级之间增加了通风口和隔热罩，以排出过热废气。 ▲ 第二飞增加的隔热罩. 冒险是值得的，如果攻克了这关，那么星舰就有很大的可能进入轨道。马斯克表示，热分离产生了微小但重要的推力，可以增加约 10% 的有效载荷。 在主持人和观众的屏息期待中，第二飞的热分离成功了，这是第一个好消息，但一二级随后都没能按计划溅落和飞行。 除了级分离，第二飞相比首飞，还有大大小小的 1000 多项改进。 首先是助推器。首飞的失败从一开始就有预兆，助推器的 3 台发动机没能点火，2 台发动机在途中故障，还有 1 台时好时坏。 ▲ 首飞时多台发动机不正常. SpaceX 后来解释，在上升过程中，助推器的燃料泄漏导致起火，也因此切断了与主飞行计算机的连接，大多数助推器发动机失去通信，造成了设备的失控。 所以第二飞之前，SpaceX 给助推器的组件增加了更多防护，包括扩展灭火系统。 第二个好消息便是，第二飞的发动机全部正常点火。 ▲ 第二飞的发动机稳定发挥. 另外，为了让发动机更可靠，SpaceX 还为助推器的发动机设计了新型电子推力矢量控制系统，采用全电动马达，潜在故障点更少，并且比传统液压系统更加节能。 其次是自毁系统。首飞时，星舰失控地翻滚了一段时间才爆炸，说明星舰的自毁系统「AFSS」没能及时发挥作用，这次 SpaceX 也改善了 AFSS，以备「壮士断腕」的不时之需。 再者是发射台。首飞时，星舰在发射台炸出了巨大的弹坑，混凝土等碎片散落在约 156 万平方米的土地，还引起了州立公园的火灾，激怒了当地的环保组织。 ▲ 首飞后的发射台. 问题出在没有安装火焰偏转器，它通常建在发射台下方，将火焰引导到数百米外。 ▲ 第二飞增加的水冷系统. 所以第二飞之前，SpaceX 用混凝土加固了发射台，并在发射台增加了水冷系统，它被马斯克形象地称为「巨大的倒置淋浴喷头」，向上喷水以抵消助推器产生的大量热量。 从首飞和第二飞的差别可以看出，星舰试飞是个「渐进式创新」的过程。 发动机更可靠了吗？热分离能实现吗？发射台能不炸出个大坑吗？如果能一口气跑到终点，那自然再好不过，但再次起跑前，SpaceX 先试着订正了错题，而且答得还不错。 人类史上的最强火箭，星辰大海的漫长征途 举世瞩目的星舰，是 SpaceX 押注的下一代可完全重复使用重型运载火箭，在设计理念上很激进，通体散发着马斯克本人的技术派弧光。 星舰是人类史上体积最大、推力最强的运载火箭，高度约 120 米，当前的推力约为 NASA 土星五号火箭的两倍。后者在 20 世纪六七十年代将阿波罗计划的宇航员送上月球，被认为是人类史上最成功的火箭之一。 同时，星舰也是第一个被设计为可完全重复使用的火箭，为的是降低进入太空的成本，最终实现航天飞行商业化。马斯克认为，这是实现火星移民所需的关键技术突破。 想要可重复使用，如何回收是一个关键。然而，第二飞也不打算在发射场回收箭体，一二级都是溅落海中。 我们依然只能在模拟画面中，看到发射塔的「筷子」如何丝滑地捕获从天而降的助推器。 ▲ 从发射场回收的模拟画面. 首飞和第二飞，主要都是为了证明星舰的入轨飞行能力，衡量它的性能如何、是否可靠。第二飞的计划和首飞基本相同，不需要进行完整的轨道飞行。 按照第二飞的原定计划，升空后 2 分 41 秒左右，星舰的一二级热分离。升空后 7 分钟左右，助推器落入墨西哥湾。 然后，航天器继续向上和向东飞行，达到接近轨道速度的最高速度，几乎绕地球一圈，然后溅落在夏威夷附近的太平洋，全程持续约 90 分钟。 入轨试飞成功之后，SpaceX 才能开始测试更为复杂的星舰任务，包括在轨加注、发射星链卫星等，为更加遥远和复杂的深空任务做准备。 ▲ 火星旅程中途需要在轨加注. 2021 年，SpaceX 打败蓝色起源等竞争对手，赢得 NASA「阿尔忒弥斯」任务价值数十亿美元的合同，负责打造基于星舰的载人登月舱。人命关天，必然慎之又慎。近日，NASA 表示，星舰载人登月舱任务需要近 20 次发射。 ▲ SpaceX 星舰载人登月舱的概念图. 最终，SpaceX 希望将星舰打造成下一代、完全可重复使用的星际飞船。 也就是说，星舰廉价、安全和迅速地重复投入使用，将人员和货物运送到地球轨道，帮助人类重返月球，并最终前往火星及更远的地方。 其中反复试验和迭代的艰难险阻，可能难以和外人道，不存在「毕其功于一役」的爽文。 实践出真知，炸出个未来 马斯克于 2002 年创立了 SpaceX。创新、高调、快速、可持续性….. 马斯克本人创业时的风格，深入影响着 SpaceX 的价值观。 实践出真知，炸出个未来，这就是 SpaceX 自己引以为傲的创新方式： 快速迭代开发，是 SpaceX 所有重大创新进步的基础，包括猎鹰、龙飞船和星链。 ▲ 猎鹰重型火箭发射. 众所周知，SpaceX 习惯了屡战屡败、屡败屡战，不怕向外界暴露问题和技术漏洞，真刀真枪地炸过不少「大烟花」。 2020 年 12 月到 2021 年 5 月，星舰二级的原型机，进行了一系列的亚轨道高空试飞，5 射 4 炸。 ▲ 星舰 SN8 落地速度过快导致炸毁. 直到星舰 SN15，「神龙摆尾」后平稳落地，虽然燃起了小股火焰，但很快就被扑灭，星舰二级的原型机才成功实现软着陆。 今年 4 月 20 日的入轨首飞，装好一二级的星舰「完全体」，终于在轨道级发射台起飞，引起一片欢呼，实现了不炸掉发射台的「小目标」，但升空 4 分钟后解体爆炸。 ▲ 首飞时的星舰升入德克萨斯州南部的天空. 不得不说马斯克拥有一颗大心脏： 如果你每次都看我们的发射视频，会发现我们已经炸毁了好几个原型机了。 除了爆炸造成的「损兵折将」，SpaceX 也会经常推翻之前的火箭设计方案，被直接废弃和拆毁的原型机数不胜数。 与此同时，SpaceX 十分重视成本控制，将不锈钢作为主要结构材料，采用了批量化生产的模式，即使第二艘星舰也不能进入轨道，还有更多飞船原地待命。 ▲ 它们都可以是星舰. SpaceX 坚持认为，真实环境的事故是收集数据最快、最有效的方式。快速设计、炸掉、升级原型机，比模拟和地面测试更好。相比之下，NASA 更喜欢缓慢、有条不紊的测试。 第二飞，就完全验证了 SpaceX 的理论。 终点似乎就在那里，但谁也不知何时能够跨过。尘埃落定之前的探索，往往不是完全成功，也不是彻底失败，最有可能介于两者之间，但离目标又近了一点点。 虽然前方依然艰难，但或许就在正确道路上。 人类在群星间穿越的梦想，从来不会停止。

手动对焦不只是情怀那么简单，虽然当前相机的自动对焦功能已经很强大，但在一些特定环境和拍摄主题中，手动对焦仍发挥着不可替代的作用。 拍摄这几种题材，使用手动对焦或许能有更好的效果： 1. 纯色环境 在纯色环境中，如当拍摄一面墙，或者拍摄白茫茫的雪景时，相机的自动对焦功能可能会不那么灵敏，因为大片纯色的物体会让其对焦变得缓慢，并且也会不那么准确，可能需要多次尝试才能得到理想的景深效果。 那么在这种环境中拍摄时，手动对焦就显得更为便利了，通过转动对焦环，通过屏幕进行查看，我们能锁定更为精确的对焦位置。 2. 超近距离以及超远距离 在拍摄超近距离以及超远距离物体时，自动对焦也可能会不那么智能，迟迟对不上焦，这在超近距离拍摄时更为明显。 在拍摄星空、月亮或者远处的风景时，也会出现对焦不准确的情况，为了保证成功率和精确性，如果时间充裕的话，可以尝试使用手动对焦，并放大屏幕以保证对焦更为精准。 3. 弱光环境中 在弱光环境下拍摄时，相机的自动对焦几乎完全起不到作用，因为它无法找到场景中的物体，而使用手动对焦就可以避免这一现象，我们仍能通过屏幕大致看到对焦位置。 当然如果环境特别暗的话，利用光源将拍摄对象照亮然后再进行对焦是更为高效的处理方法。 4. 细小物品 在拍摄零零散散的细小物品时，如花丛里的某一朵花等，自动对焦难以准确地锁定我们想要突出的那个物体，相机会倾向于锁定更靠近我们的那个元素，这时手动对焦的作用就体现出来了，与其不断用自动对焦尝试，不如直接用手动对焦一步到位。 5. 画面中有阻挡物 当相机与被拍摄物体之间存在遮挡时，如果没有提前对焦，那么半按快门时，相机经常会锁定阻挡物，白白浪费时间和拍摄机会。 当环境比较复杂，拍摄时经常出现阻挡物时，手动对焦能避免意外情况的发生，让景深始终保持理想的效果。 作者：AGER

给诺基亚留些体面吧。 诺基亚手机，进入生命倒计时。 今年2月，诺基亚手机制造商HMD Global泄露了一款新品，在路透图中，这款新机并未印上「Nokia」的品牌标识，取而代之的是「HMD Global」。前两天，诺基亚手机的官方论坛被悄悄地更改了名字，毫无疑问，新的论坛名为「HMD」。 HMD Global正在进行一场「去诺基亚化」运动，尽管这并不代表这家制造商要退出手机市场，但「诺基亚」手机，很有可能在不久后正式消失。 （图源：Nokiamob） 2016年，HMD Global于芬兰成立，这家由原诺基亚手机业务团队及部分微软手机业务元老组成的公司，承担起「复兴诺基亚」的重任，次年，HMD Global发布了久违的诺基亚旗舰手机——Nokia 6，开始征战智能手机市场之旅。 现如今，诺基亚已不再生产旗舰款智能手机，甚至退出了中端市场，改为主攻低端市场，以及非智能手机领域。当然，从销量来看，诺基亚手机并没有如大众印象那般不堪，比如非智能机Nokia 105系列，全球总销量达2亿台。 （图源：Nokia / Nokia 105） 细究诺基亚手机业务的成绩单，不难发现，自2020年开始，非智能手机占据了诺基亚整体销量的90%，主要的消费人群也在印度、非洲等欠发达国家/地区。对于HMD Global而言，「诺基亚」已经不能带来更多的品牌效益，在其产品的主要消费市场里，这些产品是否为「诺基亚」手机，根本不重要。 HMD Global手里的「诺基亚」手机业务授权，预计还有两年时间到期，这一次，诺基亚手机真的要退出历史舞台了吗？ 诺基亚，带不动HMD 2017年，HMD Global带着重生的「诺基亚」参展MWC，在该展会上带来了4款新机型，分别是高端机型Nokia 6、中端机型Nokia 5、入门款机型Nokia 3以及按键机Nokia 3310。 耐人寻味的是，旗舰机型Nokia 6在参展MWC 2017之前，率先于中国市场公开。明眼人都能发现，HMD Global时代的诺基亚，主战场在中国。 尽管定位高端，但Nokia 6的配置着实有些「吓人」，骁龙430处理器，搭配4GB内存，最高存储空间也仅64GB。但还好，6000系铝合金、杜比全景声等看家本领没有丢，使Nokia 6除性能不足之外，还不算太尴尬。 （图源：Nokia / Nokia 6） 同年晚些时候，HMD Global乘胜追击，面向中国市场推出了Nokia 7，按照官方的说法，在诺基亚的经典设计语言中，「7」代表了影音娱乐，例如Nokia X7、E7等机型。Nokia 7最大的亮点在于采用了卡尔蔡司认证的镜头，双面康宁大猩猩玻璃与金属中框的搭配，视觉、手感，几近满分。 但很可惜，Nokia 7除了这个卡尔蔡司认证镜头之外，几乎没有其他亮点，性能表现一般、影像素质也平平，对于大多数「诺粉」而言，最多也只能称得上为情怀买单。彼时的HMD Global，对诺基亚的品牌形象还是抱有很深的期待，于是，我们也能看到它在旗舰市场的努力。 （图源：Nokia / Nokia 7） 在MWC 2018展会上，HMD Global发布了全新Nokia 8 Sirocco，这是诺基亚进入HMD时代后的第一款真正意义上的旗舰机型。HMD Global为这款机型机倾注了太多心血，譬如，Nokia 8 Sirocco首次搭载了骁龙8系旗舰芯片，2K分辨率的OLED显示面板，以及在诺基亚时代享负盛名的「专业拍照模式」。 Nokia 8 Sirocco定价749欧元，约合人民币5800元。在当时，这个起售价已经比得上苹果、三星、华为等知名一线品牌的顶级旗舰，往下看，小米、荣耀、ZUK等互联网厂商也有性价比不俗的产品，Nokia卡在中间的位置，相当尴尬。最主要的是，HMD Global高估了诺基亚在高端市场的号召力。 （图源：Nokia / Nokia 8） 尽管HMD Global在2018年试探性地推出了诺基亚的旗舰机型，并宣告失败，但销量成绩却没有太差。HMD Global在2018年的财报中透露，诺基亚移动电话产品全年销量录得约8000万台，较去年增长了1000万台。 或许是销量成绩过于亮眼给予HMD Global足够的自信，2019年，诺基亚再次宣布「冲高」。这一年，HMD Global带来了全新Nokia 9 PureView，其最大的特色在于配备了5颗摄像头，可以捕捉6000-24000万像素的数据。可配合上闪光灯与激光对焦传感器，Nokia 9 PureView的背部成了妥妥的「盘丝洞」，既不美观、也没什么用。 看上去十分强大的影像系统，实际上表现却令人失望。Nokia 9 PureView只有一颗镜头可用于拍摄视频，同时也不支持OIS光学防抖，这导致其成像稳定性十分「凑巧」，经常遇到像素合成失灵的情况。 （图源：Nokia / Nokia 9 PureView） 没有任何意外，Nokia 9 PureView得不到市场的认可，就连「诺迷」也根本下不去手，HMD Global在旗舰市场彻底失去了入场资格。 有可能是Nokia 9 PureView对HMD Global的打击太大，在这款机型后，HMD Global就再也没有推出过任何旗舰机型。 在与诺基亚的「蜜月期」，HMD Global寄希望于「诺基亚」这一金字招牌，在高端市场继续发力，但产品力表现不佳，市场规划也有严重的失误，导致三年三次「冲高」均宣告失败。高端的「诺基亚」，死于2019年。 狂打「情怀」牌，HMD找到新方向 接手诺基亚后，HMD Global一直保持一定的节奏，推出「复刻版」经典机型，例如Nokia 8810、Nokia 3310等。 当然，复刻之外，HMD Global也尽可能地让这些经典机型，获得更时尚的、更先进的功能。比如，Nokia 8810复刻版，搭载了骁龙2系处理器，支持4G网络，还能观看线上视频。尽管在这个2.4英寸的显示屏上观看视频有些过于疯狂，但HMD Global还是将这样的方案具现化。 （图源：Nokia / Nokia 8810 4G） HMD Global尝试让诺基亚的按键手机变得更加「智能化」，但并非真正意义上的智能机，于是我们能发现很多神奇的机型。譬如Nokia 110、210等机型，有些支持在线音乐播放、有些支持支付宝/微信付款，即便是老年人、小孩，也能在这个互联网时代，赶上潮流。 另一边，HMD Global对智能手机产品线进行改革。自2021年起，Nokia 数字系列被取消，取而代之的是X、C、G系列，分别对应高端、中端与入门市场。事实上，即便HMD Global定位如此，但Nokia最新公开的X21 5G，也仅仅是搭载了骁龙695处理器的机型，放在整个智能手机市场里，只能算得上是低端机型。 很显然，HMD Global已经无心继续推出旗舰机型，甚至有放弃中端市场的倾向。打开诺基亚的电商旗舰店，不难发现，在售的「智能机」只有Nokia C31这一款，其余全是按键机型。 （图源：Nokia / Nokia C31） 在这些按键手机里，HMD Global也带来了「创新」，譬如Nokia 2660 Flip，这是一款不折叠屏幕的折叠手机；Nokia 5710 XpressAudio，机身内置了一对TWS无线蓝牙耳机。为了深度挖掘潜在的消费市场，HMD Global为Nokia 6300折款按键手机设计的卖点，竟然是热点分享。 （图源：Nokia / Nokia 5710 XpressAudio） 虽说HMD Global可能拿不到太多来自供应链的资源，就好比接手Nokia后的每代旗舰机型都只能用高通前一年发布的8系旗舰芯片一样，但也不妨碍其找到在新时代里诺基亚的受众。客观来说，HMD Global已经将手机业务的方向定在非智能手机领域，「诺基亚」这个品牌是否存在，并不是最主要的。 另起炉灶，各自安好 HMD Global对诺基亚的敷衍，有些过于明显。 今年才登场的Nokia C31，搭载了来自紫光展锐的SC9683A1芯片，性能略逊于骁龙4系芯片，且只有4GB内存，尽管它的售价只要799元，但对比同期的Redmi 12C等百元机，完全没有性价比可言。 更糟糕的是，Nokia C31内置的系统从类原生Android变成Freeme OS，这是一个常见于「山寨机」的基于Android 12开发的定制系统。要知道，在当前的智能手机市场，多数头部厂商都会为自家定制UI单独开一场发布会，而一套UI是否好用，很大程度上也决定了该品牌的产品能否获得坚实的支持者。HMD Global的决策，更像是彻底「摆烂」。 （图源：Nokiamob） 不久前，HMD Global首款「去诺基亚化」产品M-Kopa-K1智能手机亮相，这款手机主要是为非洲金融服务公司M-Kopa专门设计，配置上看，基本确定为Nokia C32的「换皮款」。此外，HMD Global在今年9月份确认，年底将发布一款logo标识为「HMD」的智能手机产品。 HMD Global正在移除各种「诺基亚」的象征，例如官方粉丝论坛，已变更为「HMD」论坛；新款机型也不再添加「Nokia」标识，这或许已经提前预告，HMD Global要放弃与诺基亚续约了。 （图源：Nokiamob） 诚然，诺基亚也不会再拾起智能手机业务。今年初，诺基亚发布了首个AI设计系统——Pure，用户只需利用内置的组件、元素，几分钟就能创造出属于自己的UI界面。诺基亚还发布了全新的品牌logo，全面拥抱人工智能。 上个月，诺基亚旗下的诺基亚贝尔实验室宣布将推出「AI语音自动化网络配置」，即通过语音，自动化实现网络配置。诺基亚方表示：“从前运营商需要根据不同的需求不断探索网络配置的信息，而AI介入之后，它能通过学习，自动化网络配置”。 （图源：Nokia） 在人工智能领域取得颇多进展的诺基亚，自然没必要再进入到消费者领域，尤其是内卷严重的智能手机市场，to B才是诺基亚未来的商业规划。 爹不疼娘不爱的诺基亚手机业务，很可能在不久后就彻底消失，退出历史舞台。 在HMD Global经营的这段时间里，诺基亚从一开始的满腔热血，到逐渐摆烂，这个时期的「诺基亚」，也很难被「诺粉」们认可，归根结底还是HMD Global没有足够的实力做好这个品牌。智能手机行业在2014年左右开始成熟，供应链、制造商、产品销售渠道，任何一个环节都是至关重要的，而HMD Global在任何一个环节都占不到优势，特别是与富士康「分手」之后，诺基亚连「汤」都喝不上，更别提供应链的最新技术了。 诺基亚即将退市，对于很多人来说，这象征着一段青春、一个时代的结束，但回过头来想想，诺基亚本来就跟不上时代的洪流，与其不断地推出一些「电子垃圾」影响品牌残存的价值和形象，倒不如找一个体面的台阶，给「诺粉」，也给80、90后们，留下美好的回忆。

回收 应成为品牌 的基本责任 Feel Good 导读 因塑料垃圾污染河流，百事公司被告了 汉堡王的 Logo 怎么变绿了？ 最新仿生乳房技术，不止是对身体的恢复 和河流对话 Ambercycle：回收塑料瓶能做成衣服，但这些衣服谁回收？ 因塑料垃圾污染河流，百事被告了 一份由纽约州提交的诉讼指出，百事公司生产的塑料垃圾已经成为了纽约州布法罗河（Buffalo River）流域一种「持久而危险的塑料污染」。 该诉讼由纽约州总检察长 Letitia James 提起，援引了 James 办公室此前一项调查结果 —— 百事可乐产品的塑料垃圾是目前阻塞布法罗河与其支流的塑料垃圾的最大来源： 百事公司不负责任的包装和营销危害了水牛城的供水系统、环境和公共健康。 沿河收集的近 2000 件塑料垃圾里，百事可乐旗下产品的塑料垃圾占比达 17%，其中包括了来自奇多、佳得乐、乐事等产品的垃圾。 这些塑料垃圾将分解成微塑料，最终流入城市供水系统和人类进食的鱼类中。微塑料中的部分化学物质也是致癌的，并且有可能会导致生殖功能障碍和其他疾病。 虽然过往有很多环境保护机构会控告这些大公司（并无果），但在州政府层面起诉的案件仍属少数，这次的案件就是其中一个。 同时，这次诉讼也包括了对「公共妨害」的索赔，要求法院对百事处以经济处罚和赔偿损失，并命令百事公司停止销售使用一次性塑料包装而未警告对环境构成危害的产品。 诉讼文件指出，百事多次未能实现公司提出的减少塑料和循环再用的目标。 并且，百事旗下的大部分塑料都不能回收利用（旗下所有零食包装纸都没法回收），甚至连汽水瓶在回收后也只能被循环利用几次。 而百事却一直表示公司对「减少塑料和有效回收是认真的」。 这次诉讼还试图要求百事在布法罗地区销售的任何一次性塑料产品上都贴上警告标签，传达塑料对公众健康和环境的风险。 杜克大学研究人员 Rachel Karasik 表示，如果起诉成功，可能会促使百事公司在整个布法罗地区投资再利用系统。 纽约大学法学院国家能源与环境影响中心执行主任 Davis Noll 表示，希望这次的案件能启发更多州对这些公司发起挑战： 塑料污染在全国各地都很普遍。 我们必须想办法让企业停止在这些东西该如何回收这个件事商撒谎。 汉堡王的 Logo 怎么变绿了？ 最近，波多黎各的一家新汉堡王门店正式开业，和其他门店不同的是，它不仅装修主题是绿色，连经典的汉堡王 logo 也变绿了。 其实，这是汉堡王在全球第 15 家植物基主题门店。 在这些主题门店里，虽然也能吃上「皇堡」、鸡块、鸡腿堡等经典产品，但里面的肉都换上了来自合作方「The Vegetarian Butcher」的植物肉替代品。 与此同时，汉堡王也在波多黎各的其他门店同时上线了这些植物基产品选择： 人们对素食产品的喜爱在近几年来有所增长，这也是我们为什么进一步为我们丰富的菜单增加素食产品。 早在 2021 年，汉堡王就在德国开设了首家植物基主题的门店，开始了「全素门店」实验。能延续至今，可见这类门店的反响也是不错的。 此外，汉堡王也在斯德哥尔摩、哥本哈根、奥斯陆、巴塞罗那等地开设了植物基主题的限时快闪店。 更大的承诺是，汉堡王计划于 2030 年前将英国普通门店中的植物基产品数量提升至占总比一半。 英国官方调查数据指出，英国人的肉类消耗达到自 1970 年代开始记录以来的最低量，人均每周进食 854g 肉。 这个改变背后的原因在于疫情的影响、生活成本改变以及更广泛的生活方式改变。 肉是一个选择，但并不是唯一一个。 我们让顾客来选什么才是「寻常」的。 最新仿生乳房技术，不止是对身体的恢复 对于大部分女性来说，在从医生那得知「你得了乳癌」和进行乳房切除手术之间只有短短几周时间。 即便在术后进行乳房重建手术，女性仍然会和很多失去肢体的病人一样，感觉重建的身体不再是自己的一部分，完全失去了知觉。 这损伤不止是身体上的，还是生理上的，甚至还是存在主义上的。 Stacy Tessler Lindau 解释道，她带领的团队在创新仿生乳房研究上得到了新的突破。 Lindau 的技术采用了一种独特的传感器，由芝加哥大学 Pritzker 分子工程学院的分子工程助理教授 Sihong Wang 博士开发。 这种传感器被设计得像生物组织一样柔软灵活，并能对人体的产生反应。被植入后，传感器会「对触摸、运动、压力和其他刺激做出反应，从而产生电流，传送至神经系统接口。」 对于病人来说，她们在进行最后一次乳房重建手术之前，要先「教」一下这套仿生乳房，提供特定情况下身体的感受，由此帮助编程仿生乳房的反馈系统。 该项目最近获得了 400 万美元研究赞助，并在继续推进研发。 我们相信，我们的研究未来有潜力可应用于其他失去感知功能的病人。 和河流对话 作为荷兰设计周一部分，设计师 Marte Mei 受艾恩德霍芬市政府委托，打造了装置「多梅尔之声（The Voice of the Dommel）。」 这个装置的一部分是从河流延伸到桥上的管子，将河水的流动转化成独特的声音。路过的市民都能便利地从这些管子中聆听到河流不一样的声音。 装置第二部分则是一个个置于河流上的玻璃制品。它所展露的状态，会因流水水位高低而。 通过这两个媒介，设计师希望将邀请观看者将河流视作一个独立主体，而非只是一个资源的来源，也能和流水开展一个微妙的对话。 Ambercycle：回收塑料瓶能做成衣服，但这些衣服谁回收？ 翻翻衣服上的标签，也许我们在很多运动服饰上都能看到涤纶的影子。 这种合成纤维是由化石燃料制成的。现在虽有品牌会用回收塑料瓶来制造再生涤纶纤维，但衣服上的涤纶却很难回收。 洛杉矶创业公司 Ambercycle 在尝试解决这个问题： 把材料丢弃，或者试着燃烧它看看会怎样，这些行为看起来都太古老落伍了。 我们在创造各种疯狂的技术来制造新物品，为什么我们就不能把它们应用到其他产品生命周期的末期呢？ Shay Sethi 和 Moby Ahmed 在大学时期就已经联手研究这个方向。 他们发现，应用于回收塑料瓶的处理方式并不可持续，因为这些材料在高温下质量会下降，重复几次后就没法再利用了。 现在，两人研发了一种新技术，可从衣物中提取多元酯纤维，并可以将它们变成工厂可以使用来制作新衣服的原料 cycora。 虽然技术已经有了，但 Ambercycle 仍面临着量产的困难。 你做出了第一件 T 恤。然后你发现，你要想办法做出十万亿件 T 恤。 我们如何能改变这个行业对化石燃料的依赖？ 所幸在于，资本对 Ambercycle 技术的前景颇为看好。最近，Zara 母公司向 Ambercycle 投资了七千万欧元。 即便现在技术仍未成熟，能看到服装行业材料的浪费问题有潜在解决方案，也是一个好消息。 世界也许不完美，但总有人在努力让它变得更好。

IT之家 11 月 19 日消息，谷歌本周四发布了 Android 14 QPR2 Beta 1。@MishaalRahman 发现，它带来一个名为“Private Space”的新功能，但该功能目前正还在开发中。 从其设置页面可以看出，这一新功能可以“创建私人空间”，将允许您在系统中设置一个新的用户配置文件，然后您可以在其中隐藏一些 App 或者其他项目。 从描述来看，“私人空间”可以在锁屏界面通过特定密码打开，也就是相当于在手机上创建了一个“小号”。当然，你也可以选择“私人空间”是否“可见”。 IT之家注意到，其他 OEM 手机厂商很早前就已经推出过类似功能，例如三星的 Secure Folder，但它的原理并非“开小号”，因此“私人空间”在这方面似乎略有不同。 外媒认为，这一出现在 Android 14 QPR2 Beta 1 发中的功能似乎表明，谷歌准备在 12 月的功能更新中为其他兼容的 Pixel 用户提供“私人空间”。当然，就算你现在已经在 Pixel 手机上偶然发现了“私人空间”，它也需要等到下个月才能正常使用。

快科技11月18日消息，据OPPO官微消息，OPPO将于11月23日发布Reno11系列，与此同时，OPPO Pad Air2平板电脑也将同步亮相，这款设备已在OPPO京东自营店上架接受预约。 官方介绍，OPPO Pad Air2要普及旗舰护眼体验，它采用2.4K高清分辨率屏幕，能显著降低文字锯齿感。 与此同时，这块屏幕可以过滤60%有害蓝光，比普通LCD屏降低一半以上蓝光危害，而且可以智能调节色温，减少褪黑素分泌抑制，护眼又舒眠。 值得注意的是，OPPO Pad Air2正面采用目前主流的对称式全面屏，机身背部中轴线上方配备圆形后摄模组，采用磨砂+亮面的拼接设计，品牌Logo则位于中轴线中间。 这款设备对应的海外产品是一加Pad Go，它搭载联发科Helio G99芯片，提供8000mAh电池，支持33W有线快充，还有800万像素前摄以及800万像素后摄。 结合现阶段OPPO Pad Air2的爆料信息不难看出，这将会是一款千元级平板。

未来的技术可能几乎是看不见的。 Humane 创始人、初代 iPhone 设计师 Imran Chaudhri 用上面的话，描述了他对未来技术的畅想，并且也为此付诸了行动。 AI Pin 就是这种设计理念的产物，正式发布仅仅 4 天，让人们对智能产品的重新定义和未来发展在争论中重新洗牌，甚至有人为 AI Pin 贴上了「颠覆智能交互方式」的标签，认为这款产品会在不久的将来取代已经陷入发展疲态的大屏手机。 关于 AI Pin 的激烈争论，让我对其本身的能力认识陷入了思考，带着「是否能取代手机」的疑问，我重新观看了这场「简陋」的发布会。 没有花哨的剪辑、华丽的专场、明星的站台，只有一对夫妻和几个产品，背景音乐都没有的纯人声介绍，让人能更加专注产品和技术本身。 当然也有观众最喜闻乐见的翻车时刻：AI Pin 谎报了四月份全日食的最佳观测点，也错估了一把杏仁中的蛋白质含量。 摒除外界的干扰，我想分享给你目前的答案：「AI Pin，不会也不能，取代手机。」 形态是个大问题 刚看到网传的宣传图时，我总觉得这个东西在哪见过，直到我看见了正在充电的 RODE Wireless，真相大白。 「便携」是 AI Pin 在佩戴方式上最大的特点，就像平时使用罗德无线麦克风一样，当真正进入生活的场景你会很容易忘记它的存在，但这仅限于使用的过程中，因为在「便卸」性上，手机将会比 AI Pin 高出一个维度。 虽说可以通过更换不同的配件来应对不同的穿着需求，但无论磁吸有多么低方便佩戴，它都会给人一种「随时脱落」的不安全感，更何况每一次的拿放过程，几乎都要双手参与配合才能完成。 「随拿随放」这个优势，在对比下才发现手机赢得十分彻底。 无感佩戴是 AI Pin 的另一个宣传点，但这是有条件的。 AI Pin 佩戴图. 图片来自：X.com 但看 34.2g 的重量绝对是一个十分轻巧的装备，但无法跟手机进行比较，因为 AI Pin 并不是拿在手上，夏天单穿一件 T 恤，把一个如此重量的显眼方块卡在胸前，会把精心挑选的衣服拖拽变形。 可能再寻找到更轻薄的量产材料之前， AI Pin 更适合秋冬季搭配外套来限定使用。 如果你有背包出行的习惯，需要格外小心，在背起和放下背包时随时有可能把 AI Pin 一同碰掉，「无感」在这里仿佛变成了负面形容。 用四种交互方式，缩小使用场景 「声音」「触摸」「手势」「投射」是 AI Pin 的四种核心交互方式，差异化的特点，也正是由这四项构成。 语音覆盖了 AI Pin 大部分的人机交互场景，和目前已有的车机、手机智能助手相比， AI Pin 不需要触发关键词，只需要按压触控板就能对话，先暂且不谈这个类似敬礼和祷告的动作，「发声」本身就不太适用于大部分的公共场合。 互联网时代下人们对「隐私」格外关注，大家宁可贴上影响画质的防窥膜，在「无声」中为自己的信息上锁，都不希望手机消息在地铁和公交上被他人窥探，更何况涉安全的验证码和工作机密。 那这种大部分都需要语音交互的产品，似乎就因为「隐私泄漏」的风险，将公共场合从适用场景中彻底剔除。 还有一点需要注意，语言传递信息的过程是线性的，既是你可以做到不在乎信息泄漏的风险，但比起可视化浏览的跳跃式阅读，纯语音的信息传递效率更低，你只能等到 AI 逐字逐句地念完。 在微信看到了 60 秒的语音，许多时候都会很无奈地转成文字甚至直接划走，那这种强制性的播报似乎和「主动获取」的理念发生了根本冲突。 「手势」和「投射」功能在实际使用中几乎都是成对出现，相当于手机的键鼠和屏幕。 我很喜欢发布会上「确认」选项的手势：两指轻触，犹如虚拟信息在指尖运筹帷幄，很酷，但也仅限于这个手势的酷了。 其实和 Apple Watch 的手势交互很像，两者都是在尝试更贴合人本身的交互方式，但前者将新技术作为传统按键的「补充」，后者直接摒弃传统将「前沿」做成了主线。 在手势交互领域有如此探索勇气的公司 Humane 并不是第一家。 早在 2013 年 Leap 就推出了其首款体感控制器 Leap Motion ，它能够检测和追踪手部动作，并且作为输入方式，很像隔空的触控屏，用被扫描的虚拟手指可以直接在屏幕上进行操控，突破屏幕的限制将信息真正拿捏在指尖的感觉，和 AI Pin 的「手势」如出一辙。 虽然这种先进的交互方式在当时引起了巨大的关注，但这款跨越了将近两个时代的产品似乎是一个失败之作：应用适配太少、追踪精度不稳定、长时间使用导致的手臂疲劳等种种原因，让 Leap Motion 的噱头远大于了实用。 不过从现在重新回顾这昙花一现，其开拓的全新交互理念，对游戏、主机、电脑和手机等领域的影响一直持续到今天。 Leap Motion. 图片来自：amazon.com 我们对所有的技术创新和大胆试探都饱含敬意，只是当未成规模的新科技，即将量产走进大家的生活时，站在消费者的视角，我们需要小心且谨慎地审视。 从这样的立场出发，AI Pin 的激进选择，起码在当下不是一个能让大部分人接受的策略。 家用投影仪在调整的时候，最怕两件事儿，一是聚焦不了让你很着急，二是来回晃动让你犯恶心，初次上手 AI Pin 的投射功能很大概率会把这两要素集齐。 （投影） 你需要尽可能地保持身体和手掌的相对静止，并且多次尝试手掌的位置以获得最佳的投影效果，而这一切都会因为你的任何一次重新佩戴，而全盘重来。 即使逐渐习惯了投射掌心的最佳显示距离，但对身体「稳定」的要求，会极大程度地限制你的行动。 本末倒置的交互，需要重新定位 我们不必消失在屏幕上，当这一切（四种交互方式）发生时，我们互相看着对方，我们没有分心。 Imran 一直在强调「去除屏幕」的观念，他认为屏幕是阻隔交流的原罪，但真正要讨论「去屏」的可行性，我们应该先来看看屏幕对我们的重要程度。 手机之所以能够成为我们生活的一部分，是因为这种形态目前几乎能够应对生活的全场景，也能够成为我们工作中的高效生产力工具：分享影音、浏览文件和发送消息，而这些都是建立在屏幕存在的基础上。 正因如此手机的发展进入了「量变」时代，各大厂商也没有必要为了标新立异再来一次风险巨大的「质变」革新。 疲态的更新现状也让我们的审美陷入疲劳，因此每上新一个新形态的智能产品都能引起大家的广泛关注。Vision Pro、Ray-Ban Meta 就是在这样的期待下走上了论坛的中心，哪怕他们还没有完全做好准备。 AI Pin 也一样。 Imran 提到 AI Pin 在信息获取方面的进步是「主动获取」需要的信息，而不是「被动接受」所有消息。 从美好的构想回到现实，我们难道真的可以拒绝所有的被动消息吗？ 工作信息、家人联系、朋友邀约等等的消息接收，往往是被动且重要的，除非等到我们能够选择的那一天，不然 AI Pin 会成为我们脱离社会和家庭的万恶之源，这个优点，让人堪忧。 「互联网的时代人人都是一座孤岛」也可以有另一种解释，智能设备特别是手机并不是把人们变成「孤岛」的罪魁祸首，而是人本性中的「孤独」终于在手机上找到了适宜展现的平台，因此得以放肆宣泄。 简单来说，我们本就需要这座孤岛。 总之，这四种交互方式，好像对我们的要求有些苛刻，语音交互限制了使用场景，并且需要你集中注意力，稍有不慎那就得重听；投射信需要你减少晃动，甚至停下脚步；信息查阅也得回到云端...... 一味地去除屏幕，将未成熟的交互方式强加于用户的日常、强行改变用户的使用习惯只会给我们增加负担。追求「无感」的 AI Pin 似乎因为少了块屏幕，变得处处都在彰显它的存在感。 如果 AI Pin 能够变换姿态，成为智能终端的创新补充，像智能手表、智能眼镜一样，给人们全新的体验，这个智能助手不仅能帮你更智能地联系世界，挂在胸前的显眼包，也是你极客身份、追求科技前沿的名片。 从 AI Pin 中，预见未来 一个设计作品有三种反馈，可以，不行，和哇喔，最后一个哇喔是我们要去追寻的。 美国著名平面设计师 Milton Glaser 用这样的标准来衡量作品的优劣，没有技巧全是感情。 Milton Glaser 与其代表作. 图片来自：hk01.com 「哇哦」是对科技发展的感性表达：「以前没见过，真的很好用」，在这一声感叹之后，理性地审视技术本身和探索未来的道路，才是科技能够走向大众的正确心态。 目前的 AI Pin 能够带给人们足够多的惊叹，也会在未来的日子献出更多惊喜，即使作为技术和产品本身并不成熟也很难走向大众，但这种激进地探索本身就是十分有意义的。 在挖孔屏和刘海屏的全面屏方案被手机厂商普遍采用之前，我们还走过一段百花齐放的全屏手机探索时期，推拉式、升降式、屏下式和后置式等等方案在过去的五年中层出不穷，为的只是把正面屏幕在毫厘间扩大一点。 能够有今天较为稳定的手机形态和最均衡的使用体验，是因为当下的选择是经历过探索和挑战后的最优答案。 现在的 AI Pin，就是下一代智能设备形态的探索过程，而它一出生身上就烙有下个时代的印记 —— AI 侧端大模型。 在 AIGC 理想的产品形态还未能确定的时代，目前的 AI 电脑、 AI 手机、AI 眼镜都可能成为 AI 大模型的过渡形式，因此 AI Pin 的意义远不在当下的预订量，而是这种大胆的尝试正在为我们打开思路、开辟道路。 技术的发展得以让科幻电影的设想走进我们的生活，三年前我们还很难想象人工智能将会如何影响我们的生活，如今 AIGC 已经通过各种方式在一夜之间融入到了众多智能终端里。 智能设备争夺的主战场，将从现在开始正式转向「智能大模型」，Google Pixel 8 已经搭载发售，小米澎湃OS 正持续更新，华为小艺大模型还在内测完善，苹果三星也已放出消息即将跟上步伐。 这当中的共性，是在绝对成熟的产品中稳步融入新技术，而像 AI Pin 一样将先进技术单独抽离并另辟蹊径的案例，很险也很少见。 信息技术巨头 IBM 内部有句名言： 易用性也许不可见，但却不可缺席。 AI Pin 在易用性上没有缺席，只是步子迈得太大，甚至有些超越时代的激进。 超越和激进未必会成就未来的产品，但超越和激进的态度，会加速我们探索未来的脚步。 AI Pin 正是这个技术交界口的探索者，虽然以当下的科技水平，似乎还支撑不起 AI Pin 这么遥远的未来技术，但大胆尝试「无屏」，敢于突破形态本身的做法，就是目前最大的价值：为后者探路，为成功试错。

作者 | 李水青 编辑 | 心缘 营销正在成为AIGC的第一着陆点。今年“双11”购物节，AIGC技术实现了首次大规模落地。 电商巨头、直播电商新秀和社交电商平台三路玩家都入局了。 首先是“猫狗”大战，淘宝天猫和京东正面PK。这厢，淘天在“双11”期间一口气开放了十几款AIGC免费工具，并用聊天交互检索改变网购玩法；那厢，京东放出首个电商行业大模型，让商家几乎不要钱就能用上一条龙的AI跟单服务，凭空多了一个AI助理。“猫狗”展开了全维多点的AIGC比拼。 然后是直播电商新战场，短视频大厂抖音刚刚扔出“即创”这一免费的商家AIGC工具箱，让用户免费地用AI创作视频、图文和直播素材；另一大短视频平台快手就火速上线基于自研“快意”大模型的AI助手，为用户带去各种文生图、文案修改等新体验。AIGC正在成为直播电商的秘密“带货神器”。 社交平台也加入了今年的电商AIGC大试练。生活方式社交平台小红书在“双11”期间推出了AI智能笔记助手，可助商家一键生成标题、正文及图片；购物指南平台值得买科技则把AIGC写进2023年双11大促战报：AIGC内容发布量同比提升101.68%，占比近40%；同时其GMV同比增长27.22%。 在这三路玩家的电商卖场中，AIGC已经悄然在广告、内容、社媒、用户增长、创新等各个营销方面渗透，带来新的市场想象空间。面向这一新蓝海，营销行业的专业机构、扎根处之赛道的AI公司更加为之感到兴奋。 各大平台巨头都看重哪些AIGC应用场景？这又对上游的营销行业机构和AI技术供应商带来了什么新参考？本文对此进行了深入探讨。 一、“猫狗”激战首个「AI双11」：对话淘宝、智能比价、AI跟单 很多消费者可能想不到，在今年“双11”购物平台，咨询的购物客服可能是个GPT机器人，看到的详情页、活动促销海报是AI做的，就连直播间里让你忍不住“买它”的主播都是AI数字人…… 以淘宝天猫和京东为首，电商平台在今年“双11”打响了AIGC角逐战，颠覆传统的网购玩法，成为AIGC产业人和营销行业人不得不研究的新情况。 一些AIGC功能大平台自己就做得很好，一些AIGC功能大平台也刚开始试水。而对于上游AIGC项目创业者来说，如何避开“巨头的脚印”，找到巨头的需求点，尤为重要。 1、电商老大带头革命，扔出十几款AIGC工具颠覆网购玩法 首先来看看专门的电商平台，电商一哥阿里的声势最为浩大，也是AIGC产业人最关注的潜在客户。 “抓住了AI技术的革命趋势，一定能确保品牌商家的未来增长！”淘天集团首席执行官戴珊在10月20日的2023天猫双11发布会上发起动员。随着戴珊一声令下，天猫首届“AI花车大巡游”活动立刻打响，双11王牌商家代表队的50辆AIGC花车传播铺面而来，在双11前夜先声夺人。 ▲天猫双11 AI花车大巡游 淘宝最大的动作，是在“双11”期间开放了十几款AI工具。其中最令人印象深刻的，无疑是打开App就能用到的“淘宝问问”，它一改此前打字检索商品列表的传统网购体验，转而让消费者以与机器人对话的方式挑选商品。 如下图所示，当智东西告诉“淘宝问问”我需要一条冬季骑行裤，价格200元左右，它立刻做出了推荐，并给出了几款产品的链接。 ▲使用“淘宝问问”体验 当我需要对比不同款的差别，它就给出了几点商品卖点的直观对比，并提供图文并茂的对照。 ▲使用“淘宝问问”体验 据悉，淘宝问问是淘天集团面向C端的首款AI产品，是基于阿里自有大模型的原生AI功能。“最大的一个目标是，希望它能给淘天带来新用户增量。”淘宝问问产品经理伽楠此前对媒体说。 面向商家，淘宝天猫本次“双11”也提供了10款被商家用爆的免费AI工具，包括模特图智能生成、场景智能生成、客服机器人、智能翻译、智能数据周报、视频脚本生成、商品标题生成等，助商家效率大大提升。 比如，阿里国际站11月1日上线的外贸AI产品“生意助手”，就让出海的商家提供了精调多国语言、精通外贸专业知识的智能助手。 而这厢“双11”购物狂欢进入尾声，那厢首届“2023淘宝天猫开放生态AIGC挑战赛”也落下帷幕。服饰鞋靴、快消美妆、家装家电三大赛道的63个公司激烈角逐，美图公司等卫冕了大赛头奖。 电商老大带头革命，用十几款AIGC工具变革网购玩法，同时催促了一批新的应用。同时大多AIGC工具仍处于磨合阶段，从“双11”反馈来看尚未全面出圈。从淘天来看，其可能是试水看看用户的反应如何。AIGC产业的创业者通过扬长避短，能够找到更有发前景的细分场景赛道。 2、首个电商大模型进场，AIGC从促单到收货一路“挑大梁” 与阿里同台进行AIGC火拼的，是另一电商龙头企业京东。 作为排面的体现，京东举办了一场非常盛大的“京东首届AIGC创作大赛”。大赛要求选手运用AIGC构想“2048年的京东AI小镇”，随即引爆广告圈，收到了来自全国各地的6904份的AI绘画、AI编程等作品，为京东鏖战AIGC造足势，这也表明京东希望吸引更多AIGC创业者的关注。 ▲京东首届AIGC创作大赛获奖作品 在京东“11.11”大促中，智能客服“京小智”是其第一大杀手锏。京小智是接入了京东自研言犀大模型的AIGC客服，因此买家们可以发现这一客服相比此前“智力明显升级”。根据京东官方数据，京东云智能客服在开售10分钟累计咨询服务量超188万次。 许多卖家青睐的，是京小智的全链跟单功能。简单说，这就是让AI在商家售前营销、售中提醒、售后关怀环节提供全程服务。京东今年下手非常快，在9月26日就为这一服务预热：“原价￥204/季度，现在仅需￥11.11/季度（0.5折！）”，也几乎是免费换用户。 ▲京东智能客服“京小智”大促 除了京小智，许多卖家也用上了基于言犀大模型的其他多款AIGC工具。 比如在电话客服方面，基于言犀的“言犀智能外呼”帮助卖家在“11.11”购物节期间批量主动对外通话，大模型的加持让很多人都没意识到对方是AI，因此减少了抵触情绪。 在广告投放方面，京东旗下的京准通投放平台推出了智能投放新客计划、新品推广、爆款计划，让广告投放更智能的动态调价，根据客户效果期待，让更契合的选品更精准地匹配目标受众。 在私域营销方面，京东提供了AIGC工具。比如给卖家提供AI仿声技术服务，支持某买家的十万粉丝接到了代言人偶像打去的语音节日祝福，据称加粉率高达35%。 言犀大模型是京东云于今年7月推出的电商行业大模型，据称结合30%的数智供应链原生数据进行了调优，使其效果优于市面上的通用大模型。京东提早布局电商行业大模型底座抢占先机，但在AIGC爆款应用爆发丰富度方面略逊于淘天。淘天背靠的阿里集团旗下目前有通义千问、夸克大模型等支撑，也可以说底座深厚。 而从京东的野心来看，其应该是想用AI大模型技术加强其全供应链优势，这需要开发者围绕其电商生态做应用开发。业内人士告诉智东西，京东电商营销生态的开放程度相对不如淘天，因此上游AIGC创业者需要京东开放更多接口和数据为其提供更好的条件。 二、短视频直播成“双11”新战场，AIGC成带货神器 直播电商是今年“双11”的另一大战场，同样是AIGC的爆发地。 作为短视频第一大厂，抖音今年开启了长达23天的“抖音商城双11好物节”，大手笔推出单品价格直降15%起和亿级消费券的大促。而在AIGC方面，已经推出云雀大模型的抖音丝毫没有手软。 就在“双11”之战打响前夕，10月24日，抖音抢先低调公测一款AI智能创作管理平台“即创”，放出“AIGC”大招：AI视频创作、AI图文创作、AI直播创作三大平台，为抖音商家备战“双11”提供了神器。 通过“即创”，商家们能免费用AI生成各类素材，包括免费生成数字人视频、图文素材、短视频脚本、直播脚本、直播背景生成等。 比如在智能成片功能中，用户选择在十几个数字人中选中一个形象，就可以用这个形象生成需要的视频，从而免去了拍摄和剪辑的过程。 ▲抖音”即创“智能成片功能 在抖音App上，“即创”平台相关短视频获得了超700万次播放。网友大赞“抖音AI大全套来了”、“AIGC一步之遥”，就连白发老爷爷都发视频直呼“学会即创，走进新时代”。抖音正在将AIGC推向下沉市场，渗透进消费的各个角落。 ▲抖音”即创“被称为：免费商家AI工具箱 短视频正成为AIGC内容爆发的第一战场，而抖音也率先做足备案。早在5月9日，抖音就发布《抖音关于人工智能生成内容的平台规范暨行业倡议》，这为本次“双11”抖音加码电商AIGC提供了保障。 一边抖音高歌猛进，另一边快手没有落下。 今年“双11”，快手电商拿下了预售GMV同比增长84%的好成绩，除了“官方加补20亿”、“大牌好物1元起”等促销政策，其背后在AIGC布局不可谓不用心良苦。 就在抖音上线即创的前后脚，10月26日，快手赶在双十一之前内测基于自研“快意”大模型的“AI小快”助手，支持以人格化的口吻，在评论区助用户AI互动问答、修改文案、生成图片、攻略检索。 此前9月15日，快手在短视频评论区内测AI文生图功能“快手AI玩评”，支持用户在评论区AI生成创意文字、图片。而6月下旬，快手已在其“快影”视频剪辑产品中上线了AI动漫视频、AI简笔画、AI文案推荐等功能，这都为包括直播电商卖家在内的创作者提供了效率工具。 ▲快手AI玩评支持用户在评论区进行AI创作 可以看到，今年抖音快手积极地参与了“双11”，AIGC成了不少商家的秘密神器。 短视频平台亲自下场做智能创作平台等AIGC产品，一出手就是免费的打法，可能让很多AIGC收费创企直接丧失竞争力。如果产品功能和抖音的“即创”差异化较小，则需要考虑及时调转项目方向。 实际上，还有很多不同领域的电商玩家都在今年“双11”打出了AIGC牌，但功能可能比较细分。比如小红书在“双11”期间推出了AI智能笔记助手，可助商家一键生成标题、正文及图片，解救了不会写文案的小红书“卖家”。 购物指南平台什么值得买在今年7月已上线一系列AIGC初步成果，而此次“双11”期间，AIGC更是取得了广泛的应用，目前平台上AIGC内容贡献占比近四成，AI内容提优准确度相比人工提升27.8%。比如平台上线的AIGC应用“AI评论机器人”、“AI购买建议”在页面随时响应，为消费者梳理产品的优缺点与适用场景。 也有电商平台并未官方就AIGC有明显动作，比如拼多多在AIGC的官方发声较少，但旗下跨境电商Temu推出了“全托管”服务，支持托管商家货物的运营、物流、客服、售后等环节，据称可能用到了AI技术。 无论是传统电商还是直播电商，我们看到，AIGC在本届“双11”已经渗透到了从产品上架到售后的方方面面。 术业有专攻。互联网平台的行动对AIGC产业来说起到了打样和划重点的作用，如何在这些条块中找到AIGC深入落地的机会点，需要产业链上游的营销专业公司、AIGC技术公司深入挖掘探讨。 三、掘金营销AIGC，互联网大厂、行业龙头、AI企业混战 以电商为切入点，我们看到了AIGC在营销全领域新市场机遇，覆盖电商、广告、内容、社媒、用户增长、创新等各个方向，这是一个巨大的新市场。 ▲以电商为切入点，AIGC赋能营销（图源COM Club报告） 从产业链分布来看，已经有三路玩家在这一领域割据混战，它们分别是：互联网大厂、行业龙头和AI企业。 互联网大厂已经圈定AIGC落地的重点方向，并在自己的能力圈强发力。 这里既包括阿里、京东、抖音等这些拥有电商业务的大厂，也包括百度、腾讯等其他类的互联网大厂。这类玩家的优势是具有强大的大模型能力、海量算力和数据资源、大量C端用户基础。 上文中我们还到了阿里、京东等电商物联网玩家将AIGC落地电商全流程的做法，其一致的逻辑是从营销内容生成、买卖双方交互、用户触达与数据洞察几大方向切入。 而差异化很明显，淘天侧重于面向包括中小商家在内的海量用户提供易用工具，京东侧重用AIGC强化其全供应链的速度优势，抖音和快手则更侧重于视频物料AI创作这一内容大本营。 百度、腾讯等非电商玩家也十分积极。 比如，百度在基于文心大模型推出了全球首个AI原生营销平台“百度轻舸”、业界首个AI全栈式数字人直播解决方案“慧播星”，据称能2分钟可以生成100条文案、5分钟生成一条数字人视频。 百度一方面亲自拿这些技术去打行业，一方面也在重新布局电商。此前5月，百度就借AI之势推出新电商业务“百度优选”，在智能电商赛道埋了一步棋。 ▲2023年部分互联网平台AI+广告营销布局（图源光大证券） 第二路玩家是营销行业的专业机构，它们的优势在于靠近客户并具备营销专业知识。 以国内第一大营销及公关公司蓝色光标为例，其已经吃到了AIGC的第一波红利。根据财报，蓝色光标前三季度归属于上市公司股东的净利润2.88亿元，同比增长847.94%。 按照官方解释，蓝色光标的增长离不开其上半年发布的AI²战略在业务层面奏效，其70%以上客户已使用生成式AI相关服务，深度使用并带来一定收入的客户约20%，整体业务提效约30%。 蓝色光标于9月中旬发布了Blue AI模型1.0，目前已推出了蓝标智播、分身有术、萧助理等多款AIGC产品。而早在今年4月，蓝色光标高层就停止创意设计、方案撰写、文案撰写、短期雇员四类外包支出，内部引入AIGC工具。 营销行业机构的优势在于距离行业场景的距离近，容易触达客户，了解他们的痛点，因此是最容易让AIGC变现的突破口。包括蓝色光标、三人行、分众传媒、易点天下、宣亚国际等知名营销行业专业公司都已经推出了AIGC服务。 同时，营销行业机构的弱点在于技术和人才储备不足，因此大多选择与大模型厂商合作。比如蓝色光标选择微软云、百度、智谱AI为其提供底层基座支持；知名营销公司三人行选择基于讯飞星火认知大模型，开发其多模态的智能营销工具；分众传媒也是选择与智谱AI合作，部署其行业垂直模型服务。 ▲2023年部分营销服务商AI+广告营销布局（图源光大证券） 第三类玩家，则是扎根垂直赛道的AI公司，它们更精通细分领域技术和定制化。 目前，国内已经有了非常多AI公司推出了“小而美”的AIGC创新项目，覆盖数字人、智能商拍、视频脚本创作等各个细分领域。 比如数字人公司硅基智能为5万多个直播间打造了数字人主播，有的销售额已经做到了100万元以上；虹软科技推出的PhotoStudio AI智能商拍摄影云工作室（Beta）近期上线，让商家简单几步点击，就能让衣服就穿到了虚拟模特身上，变革商拍玩法。 AI公司的优势，在于其可以在细分领域将技术产品优化地更极致，比如在效率、个性化、交互或者沉浸感某一个方面做到绝佳，以及提供更加物美价廉的定制化服务。 但AI公司的弱势在于缺乏场景和用户基础，为此不少AI创企选择加入大公司生态。比如极睿科技，它基于自研行业垂直大模型“ECGPT”，在大促期间为品牌提供AI图文、商品短视频及直播切片内容生成方案，依托的正是淘宝天猫生态。 总的来看，掘金营销AIGC领域，互联网大厂、行业龙头和一众AI企业都有其优势和劣势，如何扬长避短，也成为它们在这场竞赛中的一大关键。 通过“双11”，互联网巨头是面向AIGC营销场景划了重点。如何在巨头营销生态中找到自己的位置，是AIGC创业人需要考虑的一个重要问题。 结语：电商巨头引爆首个AI“双11”，营销成AIGC第一战场 自2009年以来，走过14个春秋的双十一购物节正在被赋予新的内涵，那就是一场AIGC技术正在改变电商乃至整个营销行业的玩法。从商品的上架、销售到售后服务，AI正在承担内容物料创作者、客服人员、策划专员、运营专员等各种角色的功能，互联网巨头先下场打了个样。 对于AIGC产业的公司和机构来说，融入互联网大厂的生态并找准自己的定位变得更加重要。表面来看，本次AIGC首战双11是一场混战，实际上大厂也在测试买家和卖家的反应，从而找到自己的能力圈。而避开巨头自己做的好的，大力做巨头想做而无暇深入做的，搁置做市场反应一般的，对AIGC创业者来说尤为重要。

IT之家 11 月 19 日消息，消息称传音旗下 Tecno 正在开发其 Phantom V Fold 的继任者，Phantom V Fold 是该公司今年早些时候推出的旗下首款可折叠智能手机，其继任者已经现身 IMEI 数据库。 IT之家注意到，IMEI 列表显示了该可折叠手机的名称 ——Phantom V2 Fold，以及该机的型号 ——AE10，目前关于 Tecno Phantom V2 Fold 规格的具体信息还很少。 作为参考，Phantom V Fold 拥有一块 7.85 英寸的 AMOLED LPTO 可折叠显示屏，分辨率为 2K+，刷新率为 120Hz，纵横比为 8:7。外屏尺寸为 6.42 英寸，仍然是 AMOLED 面板，分辨率为 FHD+，刷新率为 120Hz，纵横比为 21:9。 Phantom V Fold 配备了 3200 万像素的前置摄像头，内屏上面还有一颗 1600 万像素摄像头。其后置摄像头组合包括一颗 5000 万像素的主摄像头，光圈为 f / 1.8，一颗 1300 万像素的超广角镜头，以及一颗 5000 万像素的长焦摄像头，支持 2 倍光学变焦。 Phantom V Fold 搭载天玑 9000 + 芯片，配备 LPDDR5x 内存，以及 UFS 3.1 存储，内置 5000mAh 电池，支持 45W 快充。

原标题：特斯拉FSD中国落地倒计时：车主手册更新功能介绍 曹原 发自 副驾寺 智能车参考 | 公众号 AI4Auto 特斯拉FSD要落地中国了？！ 就在这两天，特斯拉中国官网的车主手册里，突然增加了完全自动驾驶能力（Beta）的功能介绍，也就是FSD Beta版。 智能驾驶最强纯视觉玩家，即将迎来和中国玩家的同场竞技时刻。 手册更新FSD（Beta）功能介绍 先是一位叫做WuWa的博主表示，特斯拉FSD功能即将在中国发布，万事俱备，只剩官宣。 从他的主页来看，他是base在上海的自动驾驶行业从业者，也是一位特斯拉汽车博主。 随后就有媒体发现，完全自动驾驶能力（Beta）的功能已经出现在中国官网发布的车主手册里。 以Model Y为例，这一版的FSD（Beta）可以实现的功能有：沿着道路上的弯道行驶、在交叉路口先停车再通行、进行左右转弯、导航经过环岛路口、驶入/驶出高速公路。 也就是具备实现高速NOA和城区NOA的能力。 并且FSD（Beta）提供三种模式，普通，舒适和自信。 据称舒适模式下，驾驶风格更轻松，而自信模式会更有紧迫感。大概就是对应驾驶系统在进行自主变道、超车等操作时，会更保守还是更激进。 另外，虽然FSD全称Full Self Driving，在中国被翻译成“完全自动驾驶能力”，手册中还是多次强调，这是辅助驾驶不是自动驾驶，仍然需要驾驶员专心驾驶车辆，启用时驾驶员必须始终双手握住方向盘。 并且，如果功能启用时，车内摄像头监控到驾驶员注意力分散，屏幕会发送提醒，多次无视提醒会触发警报，同时车辆会开始减速直到完全停止。 更重要的是，如果此类事件发生次数过多，车主将会失去使用FSD（Beta）的资格。以上这些规定也和在北美发布时一致。 手册更新功能介绍，再结合上之前的种种爆料，基本可以确信FSD入华，就差官宣了。 最强量产智驾鲶鱼被曝落地中国 早在6月，就有消息称FSD已经在上海获批。 不过当时特斯拉中国立刻出面辟谣：消息不实。 但结合当时语境理解，这个所谓的“消息不实”大概率讲的是“6月没有发生上海批准FSD”的事情。 至少这个模糊的官方回应，留下了很多可以后续解释的地方。 但实际上，早在2021年，特斯拉中国就在上海落成并启用本地化的数据中心，也就是所有国内特斯拉车辆产生的数据都不会出境，在监管和政策方面满足中国的准入要求。 并且在上海批准FSD消息传出后，36氪就爆料称特斯拉正在中国组建FSD的本地运营团队，并且已经从总部调来工程师进行培训。 除了运营团队，特斯拉还会在中国建立规模达上百人的数据标注团队，也是训练算法必不可少的准备。 而在技术、硬件方面，FSD的完全体V12在北美蓄势待发，测试版行驶里程超过5亿英里，已经证明技术基础；国内改款Model 3，也用上了最新版本的硬件HW4.0。 更重要的是，国内官方机构上海经信委，曾在5月中旬就释放出了友好的信号： 上海将进一步深化与特斯拉的合作，推动自动驾驶、机器人等功能板块在沪布局。 并且国内工信部等四个部门，刚刚联合发布了关于L3、L4开始上路试点的政策，也是在对高级别智能驾驶以及自动驾驶，创造有利且规范的落地环境。 如今手册更新，基本相当于变相证实，FSD Beta马上就会在中国落地了。 时隔多年，特斯拉最强技术核心却一直在中国缺位的智能驾驶能力，终于可以在中国道路上秀一把能力。 就是这主要靠北美数据进化来的纯视觉方案，碰上复杂多变的中国道路，和中国这众多玩家比到底是会更胜一筹呢，还是会略占下风？

快科技11月19日消息，广州车展期间，华为余承东也现身车展，并在接受采访时回答了不少有意思的内容。 据“懂车帝视线”视频，有媒体向余承东提问，用智界S7这款车，去打BBA的话，有什么优势？ 余承东回应道：智界S7对比BBA的优势非常明显，技术比他们强很多，电机、电控、电源管理都是最领先的。 而且智界S7还是首款搭载华为数字底盘平台的车型，像华为其它的车型，还没有来得及使用这个技术。 此外，对于智界S7亏钱卖的问题，余承东表示，很多年轻人他们购买力还是有问题，我们希望他们能体验到华为的智能驾驶。 该车还未上市时，“公司内部为这款车型的定价吵得不可开交，智界S7规格比特斯拉Model S、奔驰EQE等这些车都要高，但价格却和特斯拉Model 3一个水平。 经过多轮成本测算，智界S7四个版本“我们都是亏损的”，“未来销量上来之后成本会逐步降低，实现扭亏为盈。”

作者 | 丹木 编辑 | 麻吉 当一线城市的新茶饮竞争愈演愈烈，“下沉市场”成为不少品牌开展下半场竞速的主阵地。在此过程中，县城的茶饮生态也正悄然发生改变。 今年10月，在北京工作多年的绒绒回到吉林长春的老家，发现印象中的这片“饮品荒漠”已经变了样。 过去，这里不但没有喜茶和奈雪的茶两大高端品牌，连一点点、沪上阿姨、茶百道等中端品牌也没有，除了一些小品牌和当地山寨品牌，只有Coco都可、一芳、书亦烧仙草等几个品牌可选。 但这次回家，她惊奇地发现，老家商圈内的新茶饮生态正在发生改变：喜茶、一点点、茶百道、沪上阿姨等几家店铺紧挨在一起，合力构成了新的“奶茶一条街”；自家小区后巷的书亦烧仙草已经闭店，取而代之的是沪上阿姨和茶百道；家门口一处濒临倒闭的商场底商，则被喜茶的巨大霓虹灯招牌占据。 2022年秋季，喜茶平价子品牌“喜小茶”正式退出市场，随后，喜茶宣布开放加盟，争夺三线城市等下沉市场。 降价并挤入下沉市场的喜茶如同一条鲶鱼，增强了腰部新茶饮品牌的危机意识。主攻二、三线城市市场，营业门店超过5000家的沪上阿姨、古茗、茶百道等品牌纷纷提出万店目标，进一步争夺下沉市场。 然而，对于新茶饮品牌来说，贸然挤入消费水平更低的市场是一场冒险：下沉市场普遍已经被蜜雪冰城等品牌占据，消费者尚未培养起对“高端”新茶饮的消费习惯，多个品牌扎堆下沉也会造成激烈的竞争，综合各种因素，成本回收和盈利可能不如预期。 01. 新茶饮扎堆下沉 2017年，走出广东市场的喜茶在北京和上海爆红，成为餐饮界现象级事件。在此后的很长一段时间里，喜茶一直坚持直营模式，主要在一、二线城市开店，很少向三线及以下城市扩张。 当新茶饮逐渐成为一种新潮生活方式的象征，喜茶扩张的速度无法满足下沉市场消费者需求，众多其他品牌开始在头部品牌没有触及的城市开辟新市场——茶百道、沪上阿姨、一点点、Coco都可等10-20元价位的中端品牌开始占据二、三线城市，10元以下价位的蜜雪冰城等品牌则扎根三线以下城市和县城。 随着时间推移，新茶饮越来越普及，品牌间的内卷式竞争也越来越激烈。一、二线城市的利润逐渐见顶，高客单价难以带来高利润，反而导致顾客减少、店铺坪效下降。 为了在竞争中保持优势地位，吸引更多消费人群，喜茶和奈雪的茶不得不在2022年初宣布全面降价，把大部分产品从20-30元区间降至9-20元区间。此后，喜茶又在当年年底推出了进一步的扩张计划：开放加盟，进入三线及以下城市。 头部品牌的扩张，打破了此前新茶饮行业已经形成的平衡。喜茶的“向下兼容”夺走了一部分中端品牌消费者，而中端品牌继续向县城下沉，形成一条“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的食物链。 离开老家后，绒绒在辽宁省进行了一次短途旅行，她来到葫芦岛下辖的县级市兴城，在一个寒冷的雨夜，她打车到当地最大的一家商场，发现商场一楼开了一家肯德基，在肯德基的旁边，是一家茶百道和一家沪上阿姨。在两家奶茶店不远处，还有一家瑞幸咖啡。 “从老家到县城，感觉沪上阿姨和茶百道总是扎堆出现，就像肯德基和麦当劳、兰州拉面和沙县小吃。”绒绒开玩笑说。 绒绒在沪上阿姨扫码下单，小程序的折扣力度令她感到惊喜：一大杯加了芋泥的血糯米奶茶原价16元，折后价只需6元。另外，这家门店比北京、天津、长春等大城市的门店更加宽敞，里面大概有五六张桌椅，更像一家氛围悠闲的咖啡厅，而不是奶茶店。 此后的几天，绒绒一有空就会到沪上阿姨喝上一杯。她发现，出入沪上阿姨的外卖员和顾客并不算很多。而在县城更受欢迎的新茶饮“大品牌”，是遍布街巷的蜜雪冰城。 在一线城市定位略低于喜茶、奈雪的茶的沪上阿姨和茶百道，到县城就变为“高端品牌”：在人均收入只有3000元左右的县城，一杯售价10-20元的奶茶仍显得相对奢侈。 “对我们来说太贵了，不太喝得起。”当地一名酒店老板告诉绒绒，“大家一般还是喝蜜雪，或者相似定价的一些品牌，感觉沪上阿姨都可以做情侣约会的场所了。” 在县城街道上，绒绒见到了一家类似蜜雪冰城的奶茶店，门口摆着一台音响，将店内招牌产品编成了歌谣，搭配音乐播放。绒绒隔着塑料门帘看了一眼菜单，产品包括各种10元以内的奶茶和果茶，小料只有红豆、珍珠、椰果等几种，看上去也并没有低糖或0卡糖的选项，于是她离开了。 习惯了中高端奶茶的绒绒无法再“向下兼容”县城、小镇奶茶的口味。但实际上，蜜雪冰城和类似小店在县城的生意要比沪上阿姨红火得多。 据绒绒观察，沪上阿姨平均十几分钟有一位顾客或外卖员，店里的座位很少有人，但蜜雪冰城等平价奶茶店，则总有年轻女孩进进出出，挤在狭小的门店里点单。 02. 县城卖不动“高端”新茶饮？ 对新茶饮品牌来说，一、二线乃至部分三线城市的消费者增长已经触及天花板，突破内卷式竞争的最好方法，就是寻找新的增长曲线，进入尚未饱和的市场——一些品牌选择出海，开拓欧美、东南亚等海外市场，一些品牌则选择进入之前尚未充分开发的国内县城。 中国县城人口众多，根据《中国县域发展潜力报告2023》提供的数据，截至2022年底，中国共有县域1866个，占中国大陆人口及GDP比重分别为52.5%和37.8%。可以说，任何与人口规模有关的生意，都离不开县城。 不过，新茶饮的消费逻辑与食品、服装鞋帽等刚需商品不同。在年轻人心目中，新茶饮是社交媒体上时尚潮流的象征，但十几元一杯的价格，相对于县城的消费水平稍显奢侈；而对于县城的中年人来说，奶茶又只是小孩子的零食，并没有社交符号的意义，中年人谈生意时，更倾向于选择咖啡厅、茶馆，而不是奶茶店。 新茶饮下沉到县城后的一大困境，就是价格与县城的消费水平不匹配，难以带动销量。 许多新茶饮品牌虽然在网上异常火爆，但由于门店多集中在一、二线城市以及东部沿海地区，许多内陆城市乃至县城的消费者很难买到这些网红品牌。因此，当这些品牌进入新的区域市场时，会激起消费者的打卡尝鲜欲望，在一段时间内引起轰动。但在初期的火热过后，这些新茶饮品牌的出杯量往往会出现下降。 以喜茶为例，在降价和进入下沉市场后，曾经“高端”的喜茶“飞入寻常百姓家”，但一些消费者认为喜茶的出品却略有下滑。一名消费者告诉价值星球，喜茶在2022年底开到了她所在的城市，但口感似乎不如之前在上海出差时喝到的那么好了。“可能也是为了平衡价格与成本，做了一些调整。” 对各家新茶饮品牌来说，尽管全面下沉布局可以迅速增加门店数，充实财务报表，但最终决定这些新增门店能否存活下来的，仍然是营收和利润。 从成本和价格的对比来看，新茶饮的毛利率可能达到50%以上，但现实中，新茶饮并非暴利行业。由于茶饮行业内卷严重，需要不断推出折扣、满减、第二杯半价、外卖免配送等服务，再加上人力、水电等成本及物料损耗，大多数新茶饮的净利润仅在20%左右。 目前，业内加盟费最高的品牌当属喜茶，虽然喜茶在众多品牌的夹攻下放弃了坚持多年的直营理念，但对加盟商的要求仍然很高：根据喜茶官方公布的加盟成本，加盟开设一家喜茶门店的启动资金一般在40万元以上，这还不算房租、水电及员工工资等成本投入。而如果加盟商难以回收成本，新茶饮品牌就难以真正在下沉市场打开局面。 下沉市场本身的消费能力有限，中小城市、县城更面临着严重的人口流出问题。这就意味着，新茶饮扎堆进入下沉市场，争夺的可能是比大城市更少的目标消费者群体，而推出更多迎合消费者的折扣，也会导致下沉市场的价格竞争更加激烈。 03. 下沉市场的艰难争夺 目前，下沉市场当之无愧的王者仍然是蜜雪冰城，凭借着接地气的品牌形象、低廉的价格，以及巨大销量对上游形成的议价权，蜜雪冰城的门店已经突破22000家，门店数量位居国内现制茶饮第一名，其中二线城市以下门店数量占比达到75%。 虽然蜜雪冰城已经在下沉市场拥有了广泛知名度，但阻击“高端”新茶饮品牌“下沉”的，远不止蜜雪冰城一个玩家。 价格在2-13元区间的甜啦啦，比蜜雪冰城价格稍高，但门店分布更加“下沉”。截至2023年9月，甜啦啦全国门店数已达7000家，其中三线城市以下门店占比77.24%。即使在一线城市开设门店，甜啦啦的选址一般也设在知名品牌少有触及到的郊区，例如北京的甜啦啦门店大多位于顺义、昌平、朝阳远郊。 甜啦啦模仿蜜雪冰城的性价比，以及“农村包围城市”的扩张路线，同时在产品上模仿高端品牌，例如推出10元的爆品“一桶水果茶”、12元的“超牛牛油果”等，通过供应商谈判获取最低原材料供货价格，同时凭借自有包装材料工厂进一步压低设计、包装成本。 比起甜度较高，但品类较少的蜜雪冰城，甜啦啦可能是高端茶饮品牌在下沉市场的最强劲竞争对手之一：它不断推出添加桑葚、牛油果、车厘子等与高端茶饮品牌类似的新品，同时保持相对低廉的价格，成为一些消费者眼中的“平替”。 另外，三线以下城市原有的高端茶饮品牌同样不可忽视。2022年之前，喜茶等品牌很少选择进入东北、西北等地区，即使是省会城市，也少有这些品牌的身影。一些与喜茶类似的高端茶饮品牌，则填补了这部分市场空缺。虽然它们的规模和知名度无法与喜茶等相比，但在当地市场已经培养了一批较为忠诚的消费者。 在东北省会城市经营新茶饮店铺的李玉告诉价值星球，她加盟的品牌几乎与喜茶同时创立，早在2018年就进入了喜茶并不重视的东北市场，以及江苏无锡、山西晋中等非省会城市，产品包含咖啡、黑糖鲜奶、芝士果茶、芝士纯茶等，价格在18-30元区间。 在相当长的一段时间里，李玉加盟的品牌门店在周边小商圈内几乎没有对手。疫情之前，她管理着3家门店，其中两家在商场，另一家在室内游乐园。 2022年7月，喜茶开到了李玉所在的城市，此时喜茶已经全面降价，但李玉加盟的品牌仍然维持着之前的价格。 起初一段时间，由于不少顾客转而尝试喜茶，李玉门店的经营状况受到了一定冲击，但她的常客并没有就此流失——因为品牌门店有着自身特色，而且在这个不大的城市，很多常客和她相处得更像朋友。 “过一段时间以后，老顾客还会回来，因为大家都喝习惯了，我们这里的一些产品也是喜茶没有的。例如我们会用冻荔枝做芝士奶盖荔枝，一年四季都可以喝到荔枝果茶。”李玉说。 面对已经在下沉市场深耕多年的品牌，喜茶、奈雪的茶、沪上阿姨、茶百道等品牌想要取而代之仍有一定难度：在消费能力较低的县城，消费者更加看重甜啦啦、蜜雪冰城等品牌的“高性价比”；而在三线以下城市，喜茶、奈雪的茶则面临更多的对手——既有众多中低端品牌，也有在本地扎根多年的高端品牌。 对于大型连锁品牌而言，下沉的最大优势是对成本的控制：大型连锁品牌或自建供应链，或通过谈判压低上游价格。同时，下沉市场的租金和人力成本相对较低，因此大型连锁品牌仍有利润空间。 不过，如果这些品牌把一、二线城市的定价照搬到县城，可能影响消费者的下单意愿；如果在下沉市场持续进行促销折扣，又可能会引发进一步的内卷式价格战。 中国食品产业分析师朱丹蓬此前接受媒体采访时表示，新茶饮已进入竞争白热化的时代，如何创造出差异化的产品和爆品，并依靠建立子品牌矩阵，来斩获新的用户群体，是赛道玩家必须思考的问题。 对于中高端品牌来说，拓展下沉市场的商业空间，并不仅仅是把门店“复制粘贴”到三线以下城市，而是探索新的路径，既延续高端形象，又在下沉市场更加“接地气”，如推出本地口味产品、与商场合作举办青年社交活动、与本地商家进行异业合作，或与本地便利店、集市等经营方式进行联动等。不过，这需要更长时间的摸索，或许也需要给予加盟商更多的自主权。 从规模上来讲，任何一个品牌或许都很难复制蜜雪冰城的奇迹，但在下沉市场消费日渐多元化、消费升级与降级两种趋势同时存在的当下，新茶饮品牌仍有通过差异化经营、成本管控和提升品质在下沉市场实现突破、成功掘金的希望。

演唱会，头部带货主播的新标配。 撰文 | 薛亚萍 编辑 | 赵晋杰 “跪求11.26小杨哥演唱会两张连坐。” 最近的社交平台上，类似求门票的消息引发诸多关注。不明真相的人都要问一句，“小杨哥，是那个带货主播，他怎么要开演唱会？” 其实并非小杨哥要登台献唱，他只是这场演唱会的发起人。近日，小杨哥在直播间宣布，将于11月26日在合肥奥体中心举办一场演唱会，目前演唱会已经花了3000万元。这场演唱会邀请了张信哲、汪苏泷、朴树、詹雯婷、Vitas、Twins等歌手。 安徽省文化和旅游厅的一份演出准予许可文件透露了更多信息，“小杨臻选粉丝节暨群星演唱会”已经在10月12日通过审批，举办单位为安徽力策文化传播有限公司，演员人数为13人，其中以港台歌手为主。 “好东西用得起，小杨臻选粉丝节群星演唱会相约合肥”。自小杨哥官宣举办演唱会消息后，小杨臻选社交账号就陆续放出了詹雯婷、筷子兄弟、张信哲等明星的宣传视频。 豪掷重金邀请歌手之外，小杨哥更是对外表示“3万张门票全部免费送”，来不了的也可以通过线上直播免费观看。而获取免费门票的的方式就是通过小杨臻选直播间购物抽奖，或者是前往“小杨臻选”微信小程序官方商城抽奖，以及通过会员储值赠送门票，储值3000即可赠送vip，充值5000可赠送svip一张。 “在直播间加起来买了100元东西，终于抽中了门票”，在合肥工作的上班族陈静（化名），连续四天在小杨臻选直播间抽奖，终于抽到了一张VIP，当她晒图在自己的社交平台下，就不少网友问她要不要出票。 有需求就会有黄牛，就在最近，小杨哥在直播间称，已经开除了几个倒卖门票的工作人员。一位黄牛称，最近这几天不少人来询问小杨哥的演唱会门票。社交平台充斥着转手贩卖和求票的相关帖子。 在部分二手交易平台上，一张臻选svip（最佳位置）的票价卖到了740元一张。 明星集体给带货主播打工的情景，此前已多番上演。四年前，快手主播辛巴就在鸟巢举办了一场门票免费的演唱会，顺便还办了个婚礼，这场晚会邀请来了成龙、张柏芝、邓紫棋等42位明，。当时有报道称辛巴为此花了7000万元，但事后辛巴澄清这一数字为3000万元。 辛巴之前，“微商教母”张庭更是早在2017年就在南京发起过一场演唱会，当时已经创立了TST品牌的张庭，邀请了张信哲、汪东城、张韶涵等人登台献唱。 邀请明星开演唱会，逐步成了头部带货主播们的新标配。 带货主播邀请明星举办演唱会的风潮，最早由“微商教母”张庭开始。2017年，张庭创立TST品牌的第四年，在南京的奥体中心举办了一场公益演唱会，邀请了张信哲、汪东城、张韶涵、魏晨等歌手献唱。 当天的演唱会上，张庭林瑞阳夫妇的风头盖过了一众歌手。在现场，林瑞阳和台下粉丝有来有往地互动，他在台上自称“大哥”，台下粉丝齐呼“大哥好”，林瑞阳一句“大哥想你们了”，台下则欢呼不断，比对明星们的呼声还高。 两年后，接棒张庭的辛巴，更是耗资3000万元在北京鸟巢办了一场门票免费的演唱会，邀请到了国际巨星成龙在内的42位明星登台献唱，据辛巴在直播间透露，仅是成龙的出场费就高达六七百万元。 当时，成龙在演唱歌曲《国家》时，唱到一半，一位小武僧在表演后空翻的时候不小心踢在了成龙的肩膀上，事后#成龙被伴舞小武僧飞踹#的话题还上了微博热搜，成龙更是主动发微博跟这位小武僧道歉，说是自己走错位了。 尽管如此，成龙也未能抢走多少辛巴和其妻子初瑞雪的戏份，俩人将演唱会办成了婚礼现场，由歌手胡海泉担任婚礼司仪，张柏芝亲手送上礼物。 2020年10月，辛巴趁热打铁举办了第二场演唱会，名为“2020谢谢侬”的演唱会在上海梅赛德斯-奔驰文化中心举办，邀请的歌手包括胡彦斌、张信哲、张碧晨等。这场演唱会依然实行门票免费，现场也没有赞助广告，除了线下观众之外，还有2145万观众通过直播观看了这场演唱会。 当时的辛巴在快手已经坐拥6500万粉丝，一年涨粉约3000万。除了明星献唱之外，当时辛巴和其管理团队的另外三个人，也登台合作演唱了歌曲《不离不弃》，在歌曲的高潮部分，这四个人直接面向观众，单膝跪地，将现场气氛推向高潮。 疫情几年，辛巴“818演唱会”没有如期举行，不过，今年有重新启动的苗头。辛巴在近期一次活动中谈起演唱会时说，“演唱会只会迟到，不会不来，因为现在身处杭州，要全力支持运动会，运动会结束以后办个辛选嘉年华！” 就在最近，网络上流传的一份视频显示，辛巴表示将会于今年12月在杭州举办演唱会，“现场会请来6万人，也不卖货，大家多多宣传，也是辛选对社会的报告，门票出来会送给你们，因为有人值得你们看，不能剧透”，并且表示大部分门票会送给购物粉，还会请1万不了解辛选的人，比如其他平台的网红、粉丝，以此来了解辛选。 辛选方面也表示，“目前好像是说会办，但是最终能否落地还不知道”。 不论是辛巴豪掷3000万元办演唱会，还是小杨哥耗资3000万元请明星，这些头部带货主播并非是在赔本赚吆喝。 在今年演唱会如此紧俏、一票难求之下，带货主播们为何要坚持以免费送票的方式举办演唱会？ 一方面，演唱会流量可以直接转化为直播带货的商业利益。辛巴2019年举办第一场演唱会时，在下半场直接带起了货，一个半小时就大卖1.3亿元，其中一款69元的自研口红卖出50万单，打破了口红销售的行业记录。按照3000万元的成本核算，辛巴开演唱会不仅没赔钱，还倒赚约1亿元。 当时辛巴在快手的粉丝在3000万左右，而小杨哥如今在抖音粉丝约1.2亿，更是屡次创造单场破亿销售额，如果选择在演唱会时段直播带货，小杨哥或许会获取比辛巴当年更高的经济收益。 另一方面，演唱会成为一种新的营销手段，主播们籍此宣传、营销自己从而谋取更大的经济效益。 中国数实融合50人论坛智库专家洪勇称，演唱会成为直播带货主播们的一种营销手段，举办演唱会可以吸引更多观众和粉丝的关注，提升主播的知名度和影响力，进一步扩大自己的粉丝群体，吸引更多人购买他们代言或推荐的产品。 对于张庭和辛巴而言，他们举办的并非是一场纯粹的演唱会，演唱会之前和之后的“商业”元素，才是重头戏。 张庭当年举办的演唱会又名“经销商大会”，据相关媒体报道，在演唱会现场，TST代理们连说带哭地“现身说法”，讲述自己“遇见TST从而被改变命运走上人生巅峰”的故事，以此来影响更多人加入。一年后，TST总公司上海达尔威贸易有限公司在2018年的销售额突破了80亿元，并且成为当年上海青浦区的纳税冠军，其中有3亿元都是当年排在前十的代理商们贡献的。 辛巴的演唱会同样也是一场动员大会。2019年第一场演唱会后的双十一，辛巴创下了22亿元的销售额。同年，辛巴家族对快手的GMV贡献值接近30%。辛巴成了和薇娅、李佳琦并肩的超级头部主播。2020年的第二场演唱会，辛巴不仅发布了双十一计划，还为双十一定下了60亿元销售额的新目标。当年，辛巴实际完成的销售额是88亿元，一年时间翻了4倍。 有张庭、辛巴在前，即将举办演唱会的小杨哥，无论是通过线上直播带货，还是通过演唱会营销和宣传自己，都将是一桩划算的买卖。 演唱会名称“小杨臻选粉丝节暨群星演唱会”，或许某种程度上暴露了一些小杨哥的小心思，即借道宣传自有品牌“小杨臻选”。今年年初推出后，自有品牌“小杨臻选”半年时间销量已经突破1000万单，不满足线上卖货的小杨哥更是萌生了布局线下门店的想法，希望当“产品越来越多后再布局线下门店”。 演唱会还未开播，小杨哥已经提早收获了一波流量。微博话题#小杨哥演唱会成本超3000万#已经有3.5亿的阅读量，以及超过10万的互动量，#小杨哥回应员工卖演唱会门票##小杨哥演唱会门票只送不卖#等话题也相继出现在微博热搜。 “直播间抽演唱会门票”也已经提前给小杨臻选增加了带货收益。达多多数据显示，小杨臻选直播间近一个月卖出了25万-50万件产品，总销售额在750万-1000万元。而9月份这一数据为10万-25万，销售额为250万-500万。 明星给主播们打工的背后，离不开近些年直播带货经济的崛起。 当外界还在为明星日赚208万元而惊叹的时候，一场破亿元的直播带货，头部主播们一天能赚到2000万元，几乎是明星收入的十倍。 靠着模仿鹿晗而走红网络的“鹿哈”凌达乐，今年曾对外自曝月赚500万元，被外界调侃“比鹿晗赚得还多”。 “鹿哈”之前，不少明星曾寄希望于亲自下场直播带货，从这波时代红利中分一杯羹。但直播带货并非有名气就可以做好。据不完全统计，2020年约有500位明星走进直播间，但是四年过去，明星主播们翻车的翻车、退出的退出，刘涛、李湘、陈赫等一大批明星已经相继退出直播带货。 现在，明星们选择进入头部带货主播直播间，或是受邀登台献唱，不过是换了种打工的方式而已，雇主从原来的品牌方变成了带货主播。除了收获可观的金钱之外，明星们还不用再承担直播带货的翻车风险，也不必再耗时耗力去深耕一个自己不熟悉的新领域。 今年6月做客某主播直播间的张雨绮，虽然一句“699我连一双袜子都买不起”引发众怒，不过对于并不以直播带货为生的她来说，影响并不大。早已不再直播带货的陈赫也在今年年中出现在小杨哥直播间吃鸡爪，黄晓明也出现在小杨哥直播间进行直播带货。 主播们给明星出工费，明星给主播们奉献流量，演唱会成了双方的一场共赢合谋。

希尔 凤凰网科技讯《AI前哨》北京时间11月20日，OpenAI刚刚新任命的临时CEO埃米特·希尔(Emmett Shear)周一公布了他的30天“新政”。他计划改革OpenAI的管理层，并对联合创始人、前CEO山姆·阿尔特曼(Sam Altman)被罢免事件展开调查。 希尔周一在X上发文，谈到了他出任OpenAI临时CEO的经过。他表示，自己接到了OpenAI董事会的电话，被邀请考虑一个千载难逢的机会：成为OpenAI的临时CEO。在与家人商量并思考了几个小时后，他接受了。 希尔公布30天新政 希尔表示，他的首要任务将是保证OpenAI的稳定，服务好公司客户。未来30天，他制定了一个三点计划： ——聘请一名独立调查员，深入调查导致阿尔特曼被驱逐的整个过程，并生成一份完整报告。 ——继续与尽可能多的员工、合作伙伴、投资者和客户交流，做好笔记，并分享关键要点。 ——根据最近的离职情况对管理和领导团队进行改革，使其成为能够为客户带来成果的有效力量。 谈到阿尔特曼被驱逐一事，希尔表示，此事“处理得非常糟糕，严重损害了我们的信任”。希尔称，对于阿尔特曼和OpenAI整个团队创造的一切，他只有尊重之情。 当地时间周日，OpenAI任命游戏直播公司Twitch前CEO希尔为新的临时CEO，以取代之前的临时领导者米拉·穆拉蒂(Mira Murati)。在阿尔特曼被驱逐后，穆拉蒂担任临时CEO，但是她一直在运作让阿尔特曼回归公司，引发董事会不满。 知情人士表示，希尔之所以能够赢得OpenAI董事会的支持，因为他过去曾认识到人工智能带来的生存威胁。希尔是一名计算机科学家，他花了十多年时间将Twitch打造成世界上最成功的视频平台之一。他的资历被认为可以领导一支大型工程团队。凤凰网科技《AI前哨》对此将持续关注。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

快科技11月19日消息，据媒体报道，路特斯首款纯电超跑轿车EMEYA已在广州车展开启预定。 据悉，小订客户在大定开启后1个月内成功支付定金可享2024年3-5月优先提车权益。 如果用户交车地点距离路特斯交付中心500公里以内的，路特斯可以免费提供新车上门交付服务。 首任车主还可以选择终身免费闪充服务或家充/公充无忧套餐。 值得一提的是，路特斯官方表示，首任车主可享终身免费智能驾驶、终身免费车联网服务、终身质保、移动服务上门、无忧保养、维保上门取/送车、终身免费道路救援服务。 此外，用户在提车时还将获赠精品绒面脚垫和限量1000份的路特斯Emeya专属定制版画。 据此前的消息来看，该车的售价或达100万元左右。 作为回顾，该车的长宽高分别为5139mm / 2005mm / 1464 (1467) mm，轴距为 3069mm。 动力方面，路特斯Emeya R+搭载前后双电机，前电机最大功率为225千瓦，后电机最大功率为450千瓦，峰值扭矩985牛·米，0-100公里/小时加速仅需2.78秒。 续航方面，路特斯Emeya R+的电池组容量为102千瓦时，CLTC工况续航里程达600公里，使用350千瓦快充可在5分钟实现补能180公里，电量10%-80%仅需15分钟。

DoNews11月20日消息，OpenAI内乱，前CEO和总裁带着一帮人加入了微软，现在英伟达也开始在社交平台上公开喊话，意图挖人。 英伟达首席科学家Jim Fan在社交平台上喊话称，团队正在招人，需要工程师，研究人员，产品团队等等，BOSS直聘。老黄准备了温暖的GPU，在寒冷冬夜中虚位以待。 Jim Fan称，英伟达的研究方向包括游戏加AI，机器人，多模态LLM等等，如果你想要像玩游戏《我的世界》那样工作，那么英伟达很适合你。 如果你在OpenAI公司遇到任何的困难，或者只是单纯想吐槽，都可以直接来找，非常欢迎。 鉴于OpenAI所取得的巨大成功，其员工也成为了巨大的宝藏，在公司内乱之际，各大IT巨头都想来分一杯羹，趁你病，要你命，毕竟各家都在下手，来晚了就没了。

凤凰网科技讯 11月20日，微软CEO纳德拉（Satya Nadella）宣布，OpenAI创始人山姆·阿尔特曼（Sam Altman）、格雷格·布罗克曼（Greg Brockman）将加入微软。纳德拉还表示，两人将领导一个新的人工智能研究团队，期待着他们迅速采取行动，微软为它们的成功提供所需的资源。 纳德拉称，微软还将与OpenAI保持合作关系，期待着认识Emmett Shear和OpenAI的新领导团队并与他们合作。 阿尔特曼转发了纳德拉的消息，并回应表示“使命继续”。 时间线梳理： 11月18日 OpenAI宣布CEO阿尔特曼将离开公司，公司现CTO米拉·穆拉蒂被任命为临时首席执行官。 11月18日 OpenAI总裁格雷格·布罗克曼辞去董事会主席的职务。 11月19日 微软CEO纳德拉与阿尔特曼交谈 11月19日 OpenAI对阿尔特曼重回公司表示“乐观”，临时CEO社媒向其示好 11月20日 OpenAI临时CEO穆拉蒂计划重新聘请被解职的阿尔特特曼和前总裁格布罗克曼 11月20日 阿尔特曼现身OpenAI总部要求董事会集体辞职 11月20日 OpenAI内部信曝光，坚决解雇阿尔特曼 11月20日 纳德拉宣布OpenAI创始人阿尔特曼将加入微软 11月20日 阿尔特曼回应加盟微软：使命继续

凤凰网科技讯 11月20日，第五届“滴滴司机节”今日在杭州举办，来自滴滴快车、专车、出租车等400多名司机师傅来到现场共同庆祝这一节日，40多名来自全国的优秀司机获得荣誉表彰。对于司机师傅普遍关心的口碑值、派单、司乘纠纷、司机安全等问题，平台相关负责人也与师傅们面对面沟通并做出回答。 活动现场，在市场监管总局发展研究中心、全国总工会中国海员建设工会、交通运输部相关部属单位、杭州市道路运输管理服务中心、杭州市公安局交通治安分局领导和中国城市公共交通协会负责人的共同见证下，平台相关负责人现场签字，郑重宣读给司机师傅的十大承诺。 承诺一：滴滴承诺司机账单公开透明，抽成单单可查，保障司机收入权益。 承诺二：滴滴承诺持续投入车费垫付、空驶补偿、节假日服务费等收入保障，并根据不同场景探索更多司机费用保障机制。 承诺三：滴滴承诺派单规则统一透明，持续完善技术能力，3公里内就近派单，减少空驶，提升司机接单体验。 承诺四：滴滴承诺平台绝无任何用于接单的"内部软件/辅助/账号"，坚决抵制并积极联合警方调查、打击黑产作弊行为。 承诺五：滴滴承诺持续改善司乘关系，对虚假发单、高频取消等不文明乘车行为进行严肃处理，保障司机和乘客权益。 承诺六：滴滴承诺升级安全驾驶预警系统，辅助司机及时识别和应对风险，丰富司机用于紧急情况的安全工具和措施，守护司机出车安全。 承诺七：滴滴承诺畅通意见反馈渠道，持续通过恳谈会和多种线上渠道，倾听司机意见，定期公布改进进展。 承诺八：滴滴承诺为新司机提供丰富的新手奖励和收入保障，并提供培训、客服专线等全面服务。 承诺九：滴滴承诺加大养老和医疗保障，每位参与司机每年最高补贴2200元，并覆盖更多城市和人群。 承诺十：滴滴承诺2024年投入上百亿司乘补贴，吸引乘客多打车，让司机订单更多。 2023年6月，滴滴通过“橙意保障计划”升级三大保障，以账单清晰透明、完善分配机制来夯实收入保障；在安全、误工、医疗、养老等方向上丰富权益保障；从福利关怀、职业服务、组织归属、协商沟通来探索发展保障。此次“橙意保障计划”再添给司机师傅的十大承诺，覆盖司机师傅切实关心的问题，也表明了平台为司机师傅做好服务的决心。未来，滴滴也会持续探索更多方式，为司机师傅提供更多权益保障。

正在刷着抖音，大拇指向上划动时，屏幕上却出现“购买后可看”“XXX的付费内容，120抖币”的字样。别怀疑，你遇到了抖音正在测试的付费视频。 11月16日，“抖音测试付费短视频”的词条一度冲上微博热搜第4位，词条总浏览量超过2亿。闻者惊心：难道以后刷短视频也要付费了？ 其实这是一种误解。抖音测试付费内容，但不代表付费内容将是抖音的主流。目前，该功能处于小范围测试，只针对粉丝超过10万粉丝以上、账号状态正常、无违规情况、原创度高的部分个人创作者开放内测，后续将逐步开放内测范围。 向个人创作者开放内容收费功能，对于抖音这样一个以UGC（User Generated Content，用户生成内容）为主的平台来说，是在付费内容上的一大步。此举也意味着，抖音平台上的几乎所有内容都能够设置付费。 去年夏天，同样以UGC为主的视频平台B站走了同样一步棋，向普通创作者开放上线付费视频的功能。有意思的是，B站是被“骂上热搜”的。 最具代表性的例子是，作为“吃螃蟹”的创作者，UP主“勾手老大爷邓肯”上线了30元10集的付费视频，但结果却不尽如人意：短短5天，他掉粉3万。现在查询该UP主的B站主页，已经找不到于去年6月上线的付费系列视频，也未见再做付费内容的尝试。 在去年年底的一条动态中，“勾手老大爷邓肯”称“今年一位测试付费视频的事掉了很多粉”，评论区有粉丝反馈，此前的10集付费视频并未如约更完，而是自动退回了站内虚拟币。 “吃相难看”是对B站这次尝试的常见批评。反观抖音这次“喜提”热搜，虽然对付费内容本身表示不感冒的用户众多，但对平台本身的指责并不算激烈。同样是短视频平台，抖音的老对手快手对付费内容的尝试更早、范围更广，2020年就上线的“付费精选”入口延续至今，但也从未因此被“骂上热搜”。 三大短视频产品抖音、快手、视频号，均在全面开拓付费内容的疆土，它们正在为B站之不可为，而武器正是“去中心化”。 目前，抖音虽然已经向UGC开放了付费内容测试，但用户的观感并不算强烈。经测试，在抖音推荐页浏览上百条视频，也并未遇到收费的内容。 平台付费内容会提供一段时间的试看，然后提示付费观看。价格方面，单个视频最低价格为1抖币，也就是约0.1元（1元可充值10抖币，苹果用户由于“苹果税”，直接在苹果应用内充值则1元可兑7抖币）。具体如何定价，由创作者自行决定，而平台将收取订单总金额的30%技术服务费后与作者结算。 值得注意的是，用户对内容的付费并非“一劳永逸”。根据《抖音付费内容购买须知》，付费内容“可在付费服务期内重复观看”，而付费服务期是“至该条/该系列内容更新完毕后的7日内”，此外“平台有权视活动情况缩短或延长付费服务期”。 虽然大部分用户感到惊讶，但也有用户表示不意外，称此前平台内的一些短剧就需要付费才能观看。 实际上，抖音做内容付费，经历了漫长的试水期。 早在两年前，2021年，抖音就开始做付费直播的尝试。是时开启的抖音夏日歌会活动明星云集，包括张惠妹、孙燕姿等在内的知名歌手进行了线上演唱会直播。歌会的不同场次定价不同，用户可免费试看或付费观看。 据抖音官方，抖音夏日歌会的累计观看人次超过4000万，其中包含免费试看和付费观看。欧阳娜娜的直播收费6元，总观看人次750万。 同年，抖音以短剧为切入试水视频内容付费。每集最低1元起，用户可以单集或一次性全集购买。那是继西瓜视频推出平台会员之后，字节在视频内容上的第二次变现尝试。 这次试水，来自于短剧初露锋芒。是年1月，抖音在《2020抖音娱乐白皮书》中表态进军短剧市场，并和华谊创星、唐人影视等头部影视制作公司达成合作。其后，首部抖音自制短剧《做梦吧！晶晶》第一季收获超过2.8亿播放量。初次尝试的成功，给了抖音以短剧为起点尝试内容付费的底气。 今年3月，抖音与宁萌影影业联合出品短剧《二十九》，和爱优腾学了一把“超前点播”，用户可花84抖币一次性解锁最后4集。以视频点赞量粗估，付费人数超过1.2万人。 除此之外，同行们也为短视频平台内容付费这条河里铺了石头。 视频号的尝试主要在直播领域。2022年1月，视频号直播NBA，用户可免费观看比赛3分钟，其后需要花9元（ios用户需付费12.8元）继续观看。 而快手，则是短视频平台内容付费的“抢跑者”，早在2020年就开始尝试付费内容，并且在APP内设置了专门的“付费精选”入口。该入口沿用至今，页面中给出食谱、电商课程、生活知识、职业才艺技能、运动等多种分类。次年，快手也开启付费短剧功能，和抖音同年入场。今年3月，快手磁力引擎品牌产品中心总监陈烽表示，2022年快手短剧日活用户2.6亿，当下付费用户较去年4月增长超过480%。 漫长的试水期，以UGC开放付费功能为句点，使抖音的内容付费走上“完全态”。 摸着石头过河，石头有时候也扎脚，内容付费的尝试并非总是一帆风顺。 2021年短视频“三巨头”纷纷开启付费直播，大搞明星演唱会，但付费模式仍旧令不少用户反感。2022年，抖音再办夏日歌会，邀请了周深、汪苏泷、梁静茹，但已经不再以付费直播的形式出现。“三巨头”的明星线上演唱会向直播间挂商品、广告赞助等“创收”形式转变。 与此同时，付费直播的权限开始下放。2022年3月，抖音发力付费连麦，直播间主播开启该功能后，用户需要付费才可以与主播连麦。而视频号也在同时期进一步开放付费直播使用权限，完成认证的创作者均可开通付费直播。 短剧付费也有类似的转变。抖音虽然在2021年就已经试水付费短剧，但如今在APP内没有相关入口，甚至刻意寻找会发现短剧页面中需要付费观看的极少。 今年5月，抖音还推出了一款名为“红果免费短剧”的APP，如今更名为“番茄短剧”。该产品此前也曾推出过包月付费内容，但如今已经坚定地走上免费路线。这与免费网文小说的思路一致，先聚拢流量，再借广告变现，或逐渐加入部分精品付费。 先付费再免费，这样的尝试并不是毫无价值，由上（平台内容）至下（创作者内容），也许答案正在UGC中：通过下放内容付费权限给普通创作者，让部分UGC走付费模式，再依靠去中心化的内容分发，精准且分散地将付费内容推送给用户，以此实现有内容付费但感受不强烈的效果。 当用户打开微信订阅号消息的时候，最先看到的是自己关注的公众号发布的内容。但打开抖快或视频号，默认的页面是推荐页，关注关系相对较弱。铁打的营盘，流水的主播。在短视频平台的分发机制下，内容发布后的内容好坏，粉丝量难以给予如微信订阅号或B站那样的兜底作用，创作者争取的是在流量池中“出人头地”。 用户刷推荐页的使用习惯，也使得“抖音们”更好控制用户所见内容的构成。抖音曾在2022年上半年进行了多次测试，发现展示的电商内容一旦超过8%，主站的用户留存、用户使用时长就会受到明显的负面影响。 用户能接受的付费内容上限，平台同样可以测试。至于让用户接触到多少付费内容，决定权也在平台手中。这是内容分发中心化的B站们所不具备的优势。 虽然“以后刷短视频也得付费了”是一种误读，但推进内容付费这件事本身，的确诉说着抖音的焦虑。 根据《2023中国网络视听发展研究报告》，截至2022年12月，中国短视频用户规模达10.12亿，占整体网民的94.8%，人均单日时长也高达168分钟。也就是说，全中国所有会上网的几乎都在刷短视频，而且每天要刷两个半小时。短视频平台的用户数与使用时长，也许已经涨无可涨了，天花板就在头顶三寸处。 而抖音又是短视频平台中的佼佼者，日活用户已经高达6亿。至于广告，根据长城证券的数据，2022年抖音的广告加载率已经接近15%（快手约为11%，视频号只有2%）。这个数字已经达到理论最大值。 从整个字节跳动来看，增长的烦恼也不少。去年底，字节跳动CEO梁汝波表示，公司营收增速减慢。产品DAU在增长，但低于年初设定目标的预期。 去年以来，抖音有由“轻商业”向“重商业”发展的趋势。线上，抖音加码货架电商。线下，抖音的手伸向本地生活，测试心动外卖，还开起了抖音超市。 但大力并不总是出奇迹，抖音曾在今年年中调整了思路，放弃年初定下的外卖业务1000亿元GMV的目标。据晚点LatePost报道，之所以调整目标，是因为抖音上半年业务进展未达预期。 内容的直接商品化，未必是抖音的解，但是抖音现阶段必尝试的其中一个选项。至于如何把控付费内容的质量，如何平衡免费与付费内容，是走出这一步后需要面对的挑战。毕竟在B站，内容付费的失败会导致UP主掉粉，而在抖音，“背锅”的可能就是平台了。