快科技2月5日消息，进入2024年，手机市场也将展开一场新的“机皇争霸”。 日前，博主“智慧皮卡丘”爆料，称小米15系列今年继续首发搭载高通骁龙8 Gen4旗舰芯片，并有望提前到10月左右发售，将采用低功耗+大电池的方案。 据悉，小米13系列于2022年12月11日发布，12月14日首销；小米14系列于2023年10月26日发布，10月31日首销。 预计小米15、小米15 Pro延续之前的产品策略，标准版采用直屏方案，Pro版为曲面屏方案。 性能上，骁龙8 Gen4首次采用台积电3nm工艺，且CPU核心将不再使用Arm公版架构，而是采用自研Nuvia架构，预计CPU和GPU性能将显著提升。 据了解，小米15部分参数已曝光，采用6.36英寸华星直屏，2760*1200分辨率，支持1-120Hz LTPO刷新率，屏幕可分区域来定义刷新率，IC功耗节省15-20%。 值得期待的是，有爆料指出，小米15 Pro在测试卫星通信技术，该技术的好处就是在无地面网络的极端场景下，能通过卫星与外界取得联系。

【环球时报报道 记者 樊巍】清华大学近日发布消息，该校医学院科研团队于1月底召开无线微创植入脑机接口（以下简称NEO）临床试验阶段总结会，宣布该团队与北京宣武医院科研团队于2023年10月开展的全球首次NEO试验取得成功。此次官宣正值马斯克宣布旗下公司完成全球首例脑机接口设备人体移植之际，中美科研团队接连取得重大突破引发外界强烈关注。中方团队脑机接口技术路径与美方有何不同？相关技术何时能得到成熟应用？清华团队相关技术负责人近日在接受《环球时报》记者采访时描绘了现实，也展望了远景。 “在安全性和性能间寻求平衡” “我们的NEO技术突破并不是短时间内突然实现的，我们为此已经奋斗了十余年，走了很长的路才完成从科学想法到工程实现，最终步入临床试验的过程。”带领团队开展该项研究的清华大学医学院教授洪波近日在接受《环球时报》记者采访时表示，准确来说，其团队开展的是全球首例无线微创脑机接口试验，这与美国科研团队此前开展的打开硬脑膜全植入式的脑机接口试验不同，中方团队技术路径的关键在于微创。 目前，脑机接口技术按照其是否需要侵入大脑以及侵入的程度分为非侵入式、侵入式、半侵入式三类。洪波借用“屋子”来阐释这些技术路径的不同：假设人类的大脑是一间屋子，屋中坐了几十个人，每个人都相当于一个脑细胞，全侵入式方案就相当于在每个人面前都放一个麦克风，此时信号采集的效果是最好的。马斯克“神经连接”公司采用的就是这种脑机方案，在硬脑膜内放入成百上千个电极采集脑细胞信号。而非侵入式的脑机技术相当于在屋外放一个麦克风，这时信号采集相对较弱，但安全性更高。而清华团队采用的则是一种“折中”的半侵入式方案，将电极放在硬脑膜外面。“此时采集的信号介于屋内屋外两者之间，有点像把麦克风贴在门边。我们追求的是安全性和性能之间的一种平衡。”洪波称。 据了解，清华大学科研团队的无线微创植入脑机接口技术，是将多个电极贴在颅骨内的硬脑膜上，这一区域虽然信号采集不如直接将电极插入脑细胞内，但它不会对脑细胞产生损伤。“一般人的颅骨厚度有6毫米到1厘米，两侧和后脑甚至更厚，这足够嵌入电极和处理芯片。手术完成后，患者很快就可以回家，无线微创脑机技术更具长久性。”洪波表示。 从科学上讲，侵入式脑机接口方案采集的信号量相较采用无线微创技术要强得多，但该技术的首要风险是感染。由于这种技术需要用一根插头连接大脑和外部设备，因此会产生一个开放式的创口。 此外，当电极插进脑细胞，会引发胶质细胞的免疫反应。一段时间后，胶质细胞就会包裹电极，导致信号变差、系统难以顺畅工作。创伤感染和电极结痂也是马斯克“神经连接”公司脑机方案所面临的两大难题。 将拓展更多应用场景 据首都医科大学北京宣武医院介绍，全球首例接受NEO植入脑内的患者是一位因车祸引起的颈椎处脊髓完全性损伤的男性，该患者此前长期处于四肢瘫痪状态。在完成NEO临床植入试验后，该患者经过3个月的居家康复训练，目前可以通过脑电活动驱动气动手套，实现自主喝水等脑控功能，抓握准确率超过90%。洪波认为，接下来的目标是争取获得国家三类植入医疗器械许可证，团队正在准备大规模临床试验，乐观估计经过两年左右时间，无线微创植入脑机接口技术可获得上市许可，这就意味着这套脑机接口系统将成为一个成熟的产品，可以在全国得到应用。 一旦成熟应用，受益的将不仅仅是高位截瘫患者，洪波介绍称，这项技术对于下肢康复患者、脊髓损伤患者，甚至渐冻症、抑郁症、癫痫、阿尔茨海默病等疾病患者都有相应的应用场景。以渐冻症患者为例，患者四肢的运动神经元几近凋亡，丧失了运动和感觉的能力，如果能将这套脑机接口连接到患者的大脑运动皮层，就可以控制电脑屏幕的光标。将来可以为渐冻症患者制造脑控的鼠标和键盘，用脑机接口技术操纵电脑打字，帮助渐冻症患者写文章并和他人交流。 “包括这项技术未来是否可以用作语言解码，我们都在开展更精准的研究，团队有很多基础科学的积累，在国家自然科学基金和科技部资助下，正试图揭示人脑中如何编码汉语的语音和语言。如果再向远方展望，脑机接口技术不仅可以帮助残疾患者，更重要的是，它有可能成为未来人类进化中的重要一步。人类的行为是一种智能，富有灵活性和创造力，而机器的行为更加精准高效，又是另外一种智能，两者的融合将构建一个无限可能的未来。”洪波称。 “数字永生”还有多远？ 除了在医学领域具有广阔应用前景外，脑机接口技术还被认为是一种具有颠覆性的前沿技术，马斯克的“神经连接”公司此前曾宣称，脑机接口技术的远景目标是连接人类意识与数字虚拟世界，甚至实现科幻电影中的数字永生。 纵然互联网上对于脑机接口技术有许多想象，但洪波认为，立足现实，当下的脑机接口技术并不意味着能够用数字技术读取大脑中的信号并解读出当中的信息，脑机接口技术距实现“读脑”还有非常远的距离。 北京邮电大学人工智能学院人机交互与认知工程实验室主任刘伟也持相同看法。他在接受《环球时报》记者采访时表示，目前的脑机交互技术更多集中在将人的脑电信号转化为机器可以理解的指令或动作，实现自动化的交互。这种技术可以被用于控制外部设备，如假肢、轮椅等，并在一些实验中也可用于控制电脑游戏或机器人等。“当前脑机交互更像是自动化交互，而不是智能化交互。” “大家对于科幻电影中所展现的一些前沿概念，都有着乐观的展望，但我认为实现数字永生要经历三阶段。第一阶段就是用脑机接口技术帮助残疾人以及一些特殊疾病患者，这也是我们当前所处的阶段。第二阶段是实现人脑智能和机器智能的融合交互。完成这两个阶段后，我们才有可能实现所谓的数字永生。”洪波表示，人类作为一个意识主体，形成意识的关键机制是什么，目前尚未揭示，数字永生相当于将人类大脑中所有神经细胞及其连接的信息都复制到硅基计算系统中，用高维度的数理方程来定义一个“意识”主体。即便这一畅想可以实现，但实现过程中所面临的科学问题仍然非常复杂。 “我们只有充分了解人类大脑工作的各种机理，才能够在计算机人工智能和人类智能的接口之间实现更高的带宽，我们如今的带宽还不足以实现人机的智能融合。能否在近期让这样的科幻照进现实，我个人持悲观态度，如果说脑机接口技术是一本100页的书，现在可能才刚翻开第一页，只有等翻到第九十页时，我们对于意识产生机制或许才能得到一些答案。”洪波介绍称，相关问题正在一步步解决中，当中有多个技术瓶颈需要突破，首先就是要对脑科学的研究实现突破，至少要清楚地知道，究竟需要多少个电极，将电极放在大脑中的哪些地方才可以实现结合。其次需要科研团队进一步改进脑机接口系统的解码算法，“比如语言解码，如果想用脑机接口技术写文章或写小说，如何设计人类语言的解码算法，这个语言大模型的机制还不一样，这需要持续开展研究。下一步，我们可能会在后续临床试验中改进脑机接口解码技术，我们希望能在今年上半年看到试验结果。”

IT之家 2 月 5 日消息，vivo V30 手机已经发布，面向全球市场推出。该机搭载骁龙 7 Gen 3 处理器，拥有大容量电池，并对相机进行了大幅升级。 vivo V30 采用 6.78 英寸 AMOLED 曲面屏，分辨率为 1260p，峰值亮度高达 2800 尼特，支持屏下指纹。 vivo V30 搭载的骁龙 7 Gen 3 处理器采用 4nm 制程工艺，配备 2.63GHz 八核 CPU 和 Adreno 720 GPU。vivo V30 提供四种存储版本：8GB+128GB、8GB+256GB、12GB+256GB 和 12GB+512GB。 vivo V30 是全球首款使用 50MP OmniVision OV50E 传感器的手机，该传感器尺寸为 1/1.55 英寸，用于主摄像头。超广角摄像头也拥有 50MP 传感器和自动对焦功能。前置摄像头同样为 50MP，支持自动对焦。 与前代产品相比，vivo V30 的一大改进是采用了更大的 5000mAh 电池，支持 80W FlashCharge 闪充，使其成为 vivo 最纤薄的配备如此大电池的手机，该机机身厚度仅为 7.5 毫米。 vivo V30 运行基于 Android 14 的 Funtouch 14 系统，承诺提供“50 个月流畅体验”，表明 vivo 计划至少支持该手机 4 年。 IT之家注意到，vivo V30 提供四种颜色，每种颜色都具有不同的表面处理。Bloom White 版本拥有 3D 花瓣图案；Waving Aqua 拥有波纹磁性粒子效果；Lush Green 为变色版本；Noble Black 采用萤石 AG 玻璃。 该手机将于近期在超过 30 个市场上市，包括印度、印度尼西亚、泰国、马来西亚、香港、新加坡、巴基斯坦、埃及和阿联酋，具体上市时间、价格和规格将在稍后针对每个市场公布。

【手机中国新闻】近日，CNMO了解到，据外媒报道，全球领先的半导体制造商三星正在将其芯片生产设施扩展到日本和美国等其他国家，但该公司同时强调将尖端的芯片制造技术保留在韩国。 据透露，三星将于明年开始在韩国生产2nm半导体芯片。该公司计划到2047年总投资500万亿韩元（约3710亿美元），在韩国首尔附近建设一个“巨型集群”半导体项目，这将成为其制造2nm芯片的主要基地。这个集群项目横跨京畿道的多个城市，包括13家芯片工厂和3家研究机构。 然而，在全球范围内，三星和其他领先的芯片制造商如台积电都面临着一些挑战。随着美国《芯片与科学法案》指定530亿美元用于补贴本地半导体芯片制造，人才短缺和当地政府的补贴问题成为行业关注的焦点。 三星代工自2021年以来一直在德克萨斯州建造一座价值170亿美元的芯片工厂，预计将开始生产4nm芯片。然而，这些计划已被推迟。同样，台积电在亚利桑那州的两座在建芯片工厂预计在2024年生产4nm芯片，到2026年生产3nm芯片的计划也由于人才短缺和政府补贴问题不得不推迟。此外，当地工会阻止台积电从台湾引进人才，这进一步加剧了人才短缺的问题。 尽管面临挑战，三星和其他芯片制造商仍在继续投资和扩展其制造业务。三星在韩国的巨型集群项目表明了该公司对尖端芯片制造技术的承诺，并强调了韩国在全球半导体产业中的重要地位。

IT之家 2 月 5 日消息，据苹果公司官方新闻稿，苹果公司今天宣布将在 3 月推出 iOS 17.4 正式版本，带来应用侧载（仅限欧盟地区）、播客改进、新 Emoji 等特性。 ▲ 图源 苹果公司官方新闻稿 IT之家整理相关内容如下： 为欧盟地区开放侧载功能 为了遵守欧盟的《数字市场法》，苹果对 App Store、Apple Pay、Safari 浏览器进行三项更改，相关更改适用于欧盟 27 个国家或地区的 iPhone 用户： 允许用户在第三方应用商店下载应用程序 第三方浏览器可在 iPhone 上使用 Apple WebKit 以外的 Web 引擎 第三方钱包应用支持调用 iPhone 的 NFC 芯片 播客应用改进 苹果将为播客应用添加文字台词，整体形式类似于 Apple Music 中的“歌词”，允许用户在应用中搜索特定播客的台词，从而快速跳转到相关部分。 HomePod 音箱支持同播共享功能 从 iOS 17.4 开始，苹果将同播共享（SharePlay）功能扩展至 HomePod 音箱，用户可批准家人及朋友控制 HomePod 上播放的音乐，允许他们自由添加、删除待播清单中的歌曲。 新 Emoji 新增包括青柠、上下摇头的笑脸，一系列指明方向的人物 Emoji 符号，这些 Emoji 来自 Unicode 于 2023 年 9 月提出的 Emoji 15.1 更新。

【CNMO新闻】日前，vivo 品牌副总裁贾净东透露，2024 上半年会有、折叠屏旗舰和“灭霸”发布，这等于变相给 vivo X100 Pro+（Ultra）定了时间线。而2月5日，手机中国注意到，根据数码博主“智慧皮卡丘”的爆料，vivo X100 Pro+的发布时间差不多在4月下旬，博主称大家别急，没有网传的那么晚。 根据目前网络上的相关爆料，vivo X100 Pro+将会是一款“真水桶”旗舰。目前已发布的vivo X100和vivo X100 Pro在许多方面有相似之处，两款手机都搭载了联发科天玑9300移动平台，提供了相同的6.78英寸AMOLED曲面屏，分辨率、刷新率以及亮度峰值均一致，主要区别在于影像芯片和影像系统。vivo X100 Pro在影像芯片上进行了升级，提供了更优越的图像处理能力，同时在主摄摄像头和长焦摄像头方面相比X100有所升级。而在X100 Pro+上，影像系统尤其是长焦摄像头方面将会再进一步提升。 根据爆料，vivo X100 Pro+后置采用三摄方案，主摄为索尼最新1英寸超大底主摄LYT900，超广角镜头采用一枚全新5000万像素传感器，长焦端为一枚2亿超高像素潜望镜。同时该机还将搭载一块三星2K E7屏幕，支持1440Hz PWM调光功能。而芯片方面为高通骁龙 8 Gen3 。 此外，vivo X100 Pro+还将配备5400mAh电池，支持100W有线充电和50W无线充电。

知名数码博主@数码闲聊站透露，高通即将推出一款骁龙8系列芯片，代号SM8635，并透露相关的信息。 根据该博主透露，高通SM8635采用台积电4nm工艺制程，CPU包含了一颗Cortex-X4超大核，CPU主频是2.9GHz，集成了Adreno 735 GPU，频率超过了900MHz，安兔兔跑分突破170万分。 作为对比，骁龙8 Gen3也是包含了一颗Cortex-X4超大核，CPU主频达到了3.3GHz，安兔兔跑分突破了200万分。 从定位来看，SM8635采用骁龙8 Gen3同架构并调整规模和频率，类似于骁龙8 Gen3降频版，综合性能介于骁龙8 Gen2和骁龙8 Gen3之间。 除此之外，博主@i冰宇宙此前透露，高通将于3月发布两款新芯片7675以及上文提到的8635，或为同一款芯片的不同频率版本。这两款芯片内部共用代号“Cliffs”，并且均全面继承骁龙8Gen3架构。 值得一提的是，数码闲聊站此前曝光就已SM7675的高通处理器，这颗芯片的极限跑分同样达到了170万分，号称是“中端性能杀手”。 编辑点评： 今年在上半年即将亮相的中高端处理器表现十分值得期待，同时也是为消费者带来更多的购机的选择，希望上半年的骁龙芯片能够给足我们惊喜。

快科技2月4日消息，据媒体报道，在苹果Vision Pro发布后的一天内，有安全研究人员发现了visionOS一个内核漏洞，为潜在的越狱和恶意软件留下后门。 据了解，苹果新硬件的首次发布通常伴随着安全研究人员和恶意软件开发人员的“淘金热”，他们致力于攻入苹果的操作系统。 有研究人员表示，有黑客对苹果Vision Pro进行了内核攻击，这可能是有史以来第一个公开发现的漏洞。 在遭受攻击后，Vision Pro会进入透视模式，然后警告用户取下设备，因为它将在30秒内重新启动。 在设备重新启动后，另一张图像展示了Vision Pro的紧急日志，显示内核已崩溃。研究人员还发布了另一张“Vision Pro Crasher”应用程序的图片，其中包括一张戴着头显的头骨图像和一“Crash My Vision Pro”按钮。 由于苹果十分重视产品的安全性问题，如果问题被披露，苹果有可能发布更新来修复该问题。

今年Q4华为手机会回到巅峰时期吗？2020年的二季度，余承东实现了他说的目标，就是在华为手机在获得中国市场第一后又获得时间第一。 2020年二季度，IDC显示华为以20.2%超过三星0.7%的市场份额获得了全球第一。在国内份额则高达45.2%，超过了MOV三家之和，在中国市场份额甚至超过巅峰时期的诺基亚份额。 在2018年，华为手机超越了苹果排名全球第二；因为华为手机当时国产化率较高，尤其海思处理器有巨大竞争力。当时Mate20系列出来后处于完全没有敌手的状态，在拍照、快充、信号、3D结构光加屏下指纹、屏幕外观设计、IP68抗水防尘、无线充电与反充都处于领先的状态，是一种寂寞高手当时苹果国内市场急剧萎缩。 所以华为的美国竞争对手们，通过阶段政客开始行动找茬华为。在他们绞杀中兴获得全面胜利的情况下，信心满满，企图达到对华为一击必杀的效果；所以在2019年516对华为加入实体清单。 通常情况下，全世界高科技民用公司在美国加入实体清单都是要跪的。 在经历了忙乱期后，华为稳住了阵脚，通过各种关键器件国产化，华为手机继续生产，包括Mate30系列、P40系列等，各种5G功能、加上拍照等功能的领先，加上中国用户同仇敌忾，让华为手机走向巅峰。 在看到华为营收和各种业务正常运行后，美国2020年516改变了美国政策，针对华为出来专门的绞杀政策，了。以前实体清单最高是超过10%美国技术含量不能卖，类似对俄罗斯、伊朗等，对中国是25%的红线。结果美国人直接针对华为出来了0%含量的专门法规，可见美国人背后资本对华为是多么恐慌和歇斯底里。乃至这个条款还追溯，过去按10%美国技术含量以下可以自由使用的，都不允许了，严重侵犯了各国买家的财产权力。 这个时期华为把库存的Mate40发出来后，基本上就缺心了，等到2023年Mate60系列回归才基本解决。 搞笑的是，Mate60回归，华为带来了卫星电话、星闪、5.5G通信、昆仑玻璃升级、计算摄影升级等功能。但是在华为手机沉寂这三年，业界创新少得可怜，乃至安卓创新都少得可怜，开始抄袭鸿蒙一些功能。有网友开玩笑说看起来像是苹果被制裁而不是华为被制裁，其他厂家就更别提了。 那么今年开始，华为手机稳居中国市场第一；逐渐挣脱美国人技术镣铐的华为，各种充沛的技术创新即将到来。Mate60这一刻其实是友商和华为技术差距最小而不是最大的，因为华为各种新技术马上就会到来。P70只是一部分，到Mate70集成纯血鸿蒙系统后，那真是差距拉开了。到时候，会不会再出现华为一家市场到45%的壮观情况呢？

快科技2月5日消息，据国外媒体报道称，中国企业在研发上正在努力追赶美国，而杰出的代表就包含了华为等公司， 约10年前的2012年，中国的占比仅为4.3％，但现在却在持续上升。美国虽稳居第一，但10多年来占比一直徘徊在40％左右。与中国的差距逐年缩小。 对中国企业研发费用的增加起到拉动作用的是华为。该公司2022年投入了209亿欧元的研发费用，比2021年增加11％，在中国企业中排名第一，在全球企业中排名第5位。 在美国的打压下，华为拿出销售额的1～2成左右用作研发费用，推进了通信、人工智能（AI）、半导体等的研发。 具体来说，去年研发费用最多的五大企业分别是华为、腾讯、阿里、中国建筑、中国中铁，对应的金额分别是209亿欧元（约合1621亿元）、82亿欧元、76亿欧元、66亿欧元和36亿欧元。 从全球份额靠前的企业来看，第一是Alphabet，第二是Meta，第三是微软，第四是苹果，都是美国企业。 特别要说的就是华为，如此大手笔投入研发费用后（长期积累的过程），也得到了显著的效果，比如华为于2023年8月推出了配备了被认为拥有跟高速通信标准“5G”相当性能的半导体的智能手机。这是电路线宽为7纳米的高性能产品，因美国制裁半导体采购受限，自主实现了实用化。

集微网消息，代工大厂鸿海集团2月4日举办年终大型嘉年华活动，这也是时隔四年鸿海首次举行大型年会。鸿海董事长刘扬伟表示，今年有2.8万名员工及家属参加，同时2024年也是也是鸿海创办50周年，感谢创始人郭台铭奠定的基础。未来鸿海将秉持诚信、勤奋、敏捷、分享、合作共荣的新核心价值，打造下一个50年。 刘扬伟表示，鸿海今年年终奖金加码15%，最大奖品为100万元新台币以及鸿海自产的Model C电动汽车，“抽中Model C过年前即可直接开回家”。 刘扬伟在致辞时称，今年有印度、越南、欧洲以及美国和墨西哥海外同仁来到现场，年会最主要是表达对员工的感谢，感谢疫情期间同仁和员工家属努力，因此今年奖金直接加码15%。鸿海此次嘉年华现场，设有Model C试乘区，邀请大家体验车内空间及舒适感，同时展示Model E、Model B。据悉，鸿海Model系列电动汽车于2021年首发，采用自研平台，其中Model C定位主流价位纯电SUV，价格约合25万元人民币，轴距2860mm，高配四驱版配备400匹马力前后双电机，百公里加速3.8秒，最高续航700公里。这款车型定于2024年一季度量产，此前有消息称鸿海已经拿到2.5万辆汽车的订单，其中包含美国客户。

快科技2月5日消息，据“中国移动”官微，日前，搭载中国移动星载基站和核心网设备的两颗天地一体低轨试验卫星成功发射入轨。 对中国移动来说，此次发射无疑是里程碑式突破，可以说是一项“捅破天”技术。 据悉，“中国移动01星”搭载支持5G天地一体演进技术的星载基站，是全球首颗可验证5G天地一体演进技术的星上信号处理试验卫星。 “星核”验证星搭载业界首个采用6G理念设计，具备在轨业务能力的星载核心网系统，是全球首颗6G架构验证星。 “星核”系统由中国移动联合中国科学院微小卫星创新研究院共同研发，采用国产化软硬件。 支持在轨软件重构、核心网功能柔性部署和自治管理，进一步提升星载核心网在轨运行的效率和可靠性。 据了解，试验卫星轨道高度约500公里，相较36000公里的高轨卫星而言，低轨卫星具有时延低、数据传输速率大等明显优势。 基于大规模低轨星座的卫星网络与地面移动系统共同组成天地一体网络，可弥补地面移动网络覆盖不足，提供更高带宽的卫星互联网服务，将地面移动网络进一步向陆地偏远地区、海洋、航空等立体空间延展。 中国移动副总经理高同庆表示，本次双星试验系统是全球首套面向5G演进及6G的天地一体星上处理验证系统，是中国移动推进天地一体发展的一次重要突破。

2月4日，蔚来的新品牌有了最新的公开动态。据@42号车库 消息，认证为「蔚来高级副总裁，新品牌负责人」的艾铁成目前已经开通了微博。这意味着，蔚来可能已经开启了新品牌的营销工作。 资料显示，艾铁成在2021年中加入蔚来，他是秦力洪的好友，也是一位打造品牌形象的高手。在加入蔚来之前，艾铁成的角色是WeWork大中华区总经理。在WeWork之前，艾铁成曾任上海迪士尼度假区市场部副总裁，见证了上海迪士尼的诞生。而在迪士尼之前，艾铁成在洲际酒店和快速消费品行业担任管理要职。 作为天津大学毕业的管理人才，艾铁成著有《品牌帝国》一书，阐述如何在中国打造成功的品牌形象。 艾铁成和蔚来的渊源也很深，作为ES8创始版第107号车主的他，还在蔚来官方制作的访谈节目，2018年的《蔚来说》第20期有过出镜。 值得一提的是，1月29日，蔚来CEO李斌参加了温州的用户面对面活动，并在车主问答环节中透露了关于蔚来第二品牌、蔚来MPV、150度电池等多方面信息。蔚来代号为「阿尔卑斯」第二品牌会今年正式发布，不过第二品牌的正式名称不叫「阿尔卑斯」或「大别山」，品牌商标将会是两个字，并已经完成注册。

张川后撤守城，王兴向科技和海外要增量，王莆中要负责打赢本地生活这场硬仗，挑战才刚刚开始。 撰文|于玮琳 图源|豆瓣 美团终于动了。 过去的一年，本地生活战场硝烟弥漫，几乎所有大厂都盯上了美团手里的「香饽饽」，上来争抢的远不止跑在最前头的抖音、拼多多；加之股价一度跌回上市开盘价，所有人都在等待王兴那一声发令枪声。 在2月2日，一直没有公开表态的王兴拿起了「手术刀」，在内部信中官宣了「虽迟但到」的组织架构调整。 内容主要涉及三点：其一，到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等整合，向美团高级副总裁王莆中汇报；其二，大众点评、SaaS、骑行、充电宝等业务向美团高级副总裁张川汇报；其三，王兴自己将亲自带无人机和境外业务。 翻译过来，是三个关键变化： 其一是业务，美团的到店和到家两大核心板块在供给和需求侧高度重合，协同作战是必然的趋势。但曾经在岁月静好的时代，各自为战，整合被当做「重要但不紧急」的事情；如今对手兵临城下，变革显得尤为迫切。 其二是人，王莆中从张川手里接过到店事业群，成为占美团营收七成的核心本地商业的关键话事人，这意味着，自王慧文 2020 年退休以来，王兴的战略整合落地有了新的执行者； 其三关于未来，王兴将亲管两项业务：一个关乎科技，一个关于出海。「零售+科技」是美团从 2021 年定下的核心战略，至今仍未动摇；美团在香港的外卖业务 KeeTa 用时一年覆盖全港，下一步冲向海外，关乎着美团的增量市场。 用「焦虑与变革」来开年的互联网公司，并非只有美团。 1 月 29 日，久未露面的马化腾在腾讯年会进行了长达 35分钟的演讲，提及游戏板块，用了「一时无所适从」「好像毫无建树」的字眼； 次日，字节跳动 CEO 梁汝波在全员大会中，罕见地一再提及「危机感」，称字节「该有的大公司病都有了」。 如此紧密的发声，还发生在去年年底，面对咄咄逼人的拼多多，2023 年 11 月和 12 月，马云和刘强东先后在内网回复了员工对竞争形势的疑问。马云表示：一定会改；刘强东表示：非常自责。 回头再看美团，相比上述言论，王兴用换人+变阵来回应了当下的迫切。张川后撤守城，王兴向科技和海外要增量，王莆中要负责打赢本地生活这场硬仗，挑战才刚刚开始。 1 张川的两次出圈 张川很急。 今年 1 月，他曾有一次大范围的出圈，彼时，作为到店事业群的负责人，他在内部发的「新年寄语」被媒体曝光，言辞恳切却并不轻松，4200 字的文章中，「战役」相关的字眼出现了不下 10 次。 他的着急是正常的，据海通国际研报数据，2023年抖音本地生活 GTV 达到 2000 亿人民币，约是美团的 1/3，且绝大多数是到店业务完成的。 抖音兵临城下，小红书、京东、甚至拼多多也都摩拳擦掌，新老对手都在朝着美团的核心腹地发起进攻。张川在内部信中也提到，互联网进入存量竞争时代，对于仍有增长空间的本地生活市场，每个平台都势必重做一遍、分一杯羹。 张川，美团高级副总裁 而抖音今日之势，很难说没有美团的「纵容」在。2021 到 2023 年，美团对于竞争对手的应对策略逐步从「可控」到「全力反击」。 2021 年 4 月抖音开始内测优惠团购，在近一年的时间里，抖音方面一直在等美团的反击动作，却始终未见声响。直到 2022 年上半年，据「晚点 LatePost」，美团在调研后得出的结论是「这个新生对手带来的威胁范围可控。」 轻敌给了抖音本地生活飞速发展的窗口期。后知后觉的美团在 2023 年才展开了全力反击，其方式是「全面对标」抖音。包括对标特惠团购的特价团购；力推美团官方直播间「神抢手」，带动商家店播；去年 8 月开始，短视频升级为美团主站的一级流量入口。 据「市界」报道，美团对愿意在抖音特惠团购中下架、或提供更低价格的商家给与流量等方面的扶持。 效果有，但不多。据公开报道，2023年 2 月，抖音生活服务核销前交易额一度逼近美团的45%，到了 7 月份，下降到了 40%。与此同时，抖音即将收购饿了么的消息频传，这对于美团尚且无忧的到家业务也是不小的打击。虽然双方都在辟谣，但挡不住美团股价的屡次「躺枪」。 你永远没办法在对手的 BGM 中战胜对手，对于美团来说，想守住自己的城池，仅靠对标抖音，或者是张川在内部信中所强调的「天天低价」已经是治标不治本。 抖音逆袭本地生活，靠的是「货找人」平台强大的流量优势，给商家带来巨大的营销爆发力，这是工具心智的美团无法拥有的、来自商业模式的根本差别。 美团想赢，就必须进行结构化的创新。或许，抖音可能在未来整合饿了么，那么美团就先其一步整合自己。 业内普遍对此持看好态度，一方面，到家和到店业务在供给侧和需求侧都高度重合，适合协同发展。此前一直处于两个事业群各自为战，无法发挥 1+1＞2 的效果。而另一方面，王兴不仅整合了两大事业群，还将流量最大的美团主站和研发部门交给了王莆中统筹，颇有一种「毕其功于一役」的架势。 张川就这样迎来了自己 2024 年的第二次「出圈」，架构调整后，他手里剩余业务的重要程度远不能和到店事业群相比。 其中大众点评这个平台是他之前就在负责的板块；骑行与充电宝作为新业务，远没有「快买优」战略优先级和投入多；SaaS 业务负责人肖飞 2014 年加入美团，五个月前刚被晋升为副总裁，正是斗志昂扬。 此次组织架构调整一经披露，有员工透过媒体替他鸣不平，「将美团到店的应对不力，完全归于张川是不公平的」，「何况在经过了一系列挽救措施后，美团到店现在的份额已经基本稳住了」。 有功无过的张川为什么被收权？从履历来看，他是产品经理出身，曾负责百度联盟从无到有的搭建。张川有着突出的产品思维和方法论，2023 年年初，他在清华 MBA 的演讲《战略不是定目标，重要的是选路径》流传甚广。 但作为典型的职业经理人，张川显然更适合「守城」，而非「攻城」。美团的到店业务比到家起势更早，2017 年张川加入时，美团与大众点评已合并完成两年，格局已定，他的重大功绩在于把市场份额及利润进一步做大，做好「美团现金牛」的角色。但在创新上用户感知并不强烈，比如本地生活种草的标签被小红书拿捏的死死的。这在未来的竞争格局中是危险的。 同为 S-team 一员，在外卖打过胜仗的王莆中，是更适合上位的「攻城大将」。 2 为什么是王莆中？ 「美团今天的架构调整，意味着即刻又失去了一个大咖账号」，网友在社交平台即刻「哀叹」。 王莆中有一个名为 @puzhong 的即刻账号，他的上一次更新停留在了去年 6 月。近年来，互联网大厂头部人物愈发谨言慎行，而王莆中的此次调任，意味着他将成为美团所有核心业务的牵头人，「打美团所有的仗」，减少发声或许难以避免。 1984 年出生的王莆中曾创过业，在千团大战时加入了餐饮云创业企业雅座网。2013 年，加入百度LBS 事业部，是百度外卖的「1 号员工」，网上流传着他带领四个产品经理、两个 BD 搭建起百度外卖雏形的故事。2015 年，王莆中被王慧文「三顾茅庐」挖来美团。 王莆中，美团高级副总裁 在美团的八年多时间里，他历任外卖配送高级产品总监、外卖事业部兼配送事业部负责人、集团副总裁等，是 S-team 里最年轻的成员，他也是美团唯一从业务一线打上来的核心管理者。 从 2015 年至今，王莆中一直在「打仗」，先是带领美团迎战饿了么、百度外卖，格局初定后，2020 年重回一线，迎战阿里，再到后来率领美团闪购拿下即时零售最多的市场份额。他非常符合王兴在人才选拔中的「艰难理论」，即打过仗、打过胜仗、打过硬仗、打胜过硬仗。 王慧文也毫不吝啬对王莆中的肯定，「莆中能跟我沟通，不是因为他善于沟通，而是因为他能力强。」 这能力也包括有成功验证过的理论体系，敢下判断，也敢押注。复盘美团到家业务的成长史，王莆中主导了多个关键的决策。 2015 年，外卖市场陷入增长瓶颈，几家巨头陷入补贴大战的泥潭。王莆中力主探索客单价更高的写字楼白领市场，而非跟饿了么卷校园市场。 这一决策给美团外卖迎来了关键的规模增速，据DCCI数据，2017 年年底，美团外卖以79.9%的用户渗透率、53.9%的用户使用份额位列行业第一，超过饿了么与百度外卖之和。 先有规模，再追盈利，是王莆中早年的判断，这成为奠定美团外卖今日地位的关键。 第二个决策影响更为深远，关乎到美团的「护城河」——履约系统。早在2015 年，王兴曾问王莆中，怎样才愿意加入美团外卖，他直截了当的提出：美团拿出 20 亿元自建同城配送。 这背后不仅是对于外卖到家市场的判断，还有着对互联网零售市场未来的预期，王莆中认为，必将发生从「万货到店」向「万物到家」转变。 沿着履约核心能力延伸，过去的几年间，王莆中所掌管的到家事业群孵化出了跑腿、闪购、买药、拼好饭等明星业务。据透露，他也是最早意识到拼多多将是美团社区电商战役中最大竞争对手的人。 「莆中、老王他们个人段位很强，情商高、又有兄弟情，无论做人做事口碑都很好」，一位美团外卖的资深员工告诉「蓝洞商业」，而这样的内部评价，无疑也为王莆中整合业务扫清了障碍。 新浪数科前 COO 于冬琪认为，王莆中可能是美团高管中「最具有企业家精神的人」，而这在美团接下来要面临的战争中至关重要。 但即便美团内外都看好王莆中的能力与判断，美团当下面临的对手，远非团购大战、外卖大战时局部战场的小 BOSS，个个都是拥有强大资源的全能平台型选手。此外，到家和到店业务面临史无前例的整合，水土不服、业务和人员不兼容都可能发生，更多未知的挑战在等着这位年轻的领头人。 3 王兴找出路 不同于已退居幕后的黄峥、张一鸣，王兴依然活跃在业务一线。 这次架构调整后，王兴将亲自带无人机和境外业务，而这两块看似并不相关的业务，关系到美团能走多远，能走多稳。 先说出海，王兴不得不承认，美团的出海布局晚了。早在2017 年新经济 100 人的 CEO 峰会上，王兴谈及互联网下半场，就给出了三个关键词：上天、入地、全球化。「全球化」，就是出海。 直到 2023 年，美团才真正开始试水出海。美团的香港外卖业务KeeTa 进展神速，在短短 200 天时间里完成了香港全境覆盖，并拿下了37% 的市场占有率。 KeeTa 突围香港的武器是「钞能力」下疯狂的补贴，以及强大的地推能力，在效率和打法上是对国内经验的有效复制。香港之战是出海的「磨刀石」，目的是为了进一步「走出去」。 王兴，美团创始人兼 CEO 王兴的亲自牵头，意味着跨境业务被提到了新的高度，但不可否认的是，香港的饮食习惯及文化环境和内地相似度较高，外卖不同于电商，不存在标准化的产品，饮食习惯和语言文化一地一议。就拿此前美团观望的中东市场为例，大部分区域是沙漠，这对于重线下、履约，强执行的外卖来说，困难远不是靠「烧钱」就能解决的，香港的经验带来的参考素材还是不够多。 另一方面，相较于拼多多让 Temu 带着全托管策略，一年多时间里狂卷全球 47个国家的决心和效率，美团对于出海的重要性早就心知肚明，却行动力不足。 在王兴提出上天入地全球化后，美团先后投资了印尼外卖平台 Swiggy、印尼网约车独角兽 Go-jek、尼日利亚移动支付平台 Opay 等，但直到 2023 年才真正开始落地自有平台。 在美团耽于投资的 6 年里，全球外卖市场早已长出了多家巨头，欧美的Uber Eat、Deliveroo、俄罗斯的 Yandex等等，很多平台都有全球化布局，并都兼有打车等本地生活服务。错过了黄金时期的美团想要后来居上，难度也是成倍上升。 难且重要，短期可能看不到成效的板块，理应交给集团的一号人物，同样的道理也适用于无人机。 作为技术研发的代表，美团的无人机业务从2018 年开始稳定投入，截至 2023 年 7 月，已经配送无人机外卖 17 万单，机型研发到了第四代。 这是需要长期投入的业务，短期内难以大范围的商用落地，但对于将集团战略调整为「科技+零售」的美团来说，这意味着从另一个角度解决平台最关注的效率问题，以及为几乎每年都会被质疑的骑手劳动权益问题找到突破口。 国内市场内卷加剧，海外市场也并非坦途。但变革已经开始，变阵后的美团又能否追回错过的时机呢？所有人都在期待一个答案。 审校|陈秋霖

美国“七巨头”与中国“七巨头” 从去年开始的一轮又一轮股指保卫战，让投资者深受压力，很多人不得不选择淡漠与遗忘。虽然相关部门出台了不少信心政策，国务院国资委也要求2024年央企全面推开上市公司市值管理考核，但股市何时回暖仍属难解之谜。 最近和一些专业投资机构交流时，他们谈到国内有些投资者过去两年转战美股取得了良好成绩。而美股迭创新高的最大推手是所谓科技“七巨头”（Magnificent 7），即苹果、亚马逊、Alphabet (谷歌-A)、Meta Platforms、微软、英伟达、特斯拉。凡下注它们的，普遍获益颇丰。 美国商业史上有过“七巨头”之说。哈佛商学院教授理查德·泰德罗在《影响美国历史的商业七巨头》一书中讲述了从19世纪30年代到20世纪末的七位美国企业家的历程，即安德鲁·卡耐基（美国钢铁）、乔治·伊士曼（柯达）、亨利·福特（福特汽车）、托马斯·沃森（IBM）、查尔斯·郎佛迅（露华浓）、山姆·沃尔顿（沃尔玛）、罗伯特·诺伊斯（英特尔）。 今日所谓“七巨头”，则是美国银行分析师迈克尔·哈特内特在2023年5月提出的，是指最有价值、最受欢迎的一组科技巨头股票。 截至2023年最后一个交易日，英伟达全年累涨近240%，Meta累涨超194%，特斯拉累涨超101%，亚马逊累涨超80%，Alphabet累涨超58%，微软累涨超56%，苹果累涨超49%。此外，AMD累涨超127%，英特尔累涨近95%，奈飞累涨超65%。真是一场酣畅淋漓的科技大牛市。 已经有分析师认为，“七巨头”股价的回落不是“会否”的问题，而是“何时”的问题。但更多分析师认为，尽管“七巨头”是华尔街最拥挤的交易，但其平均接近30倍的市盈率水平并不高，和历史上的泡沫股完全不一样。它们商业模式清晰，有充沛的现金流和巨额利润，有明显的网络效应，在不少市场上“赢家通吃”。加上人工智能新时代的开启，它们将继续破浪领航。 从美国“七巨头”，我想到一个问题，谁是中国的科技“七巨头”？ 如以市场价值来看，截至2024年2月2日，价值最高的是腾讯、阿里巴巴、拼多多、网易、美团，以及未上市的字节跳动、华为。 如果考虑到美国“七巨头”中有英伟达、特斯拉，不都是互联网，则中国“七巨头”还有另一个版本，即腾讯、阿里巴巴、拼多多、宁德时代、比亚迪，以及字节跳动和华为。 近年中美科技巨头的市值消长，令人唏嘘，不过这并非本文的主题。我想写这篇文章，是在和一家互联网公司高层探讨“为什么美国‘七巨头’能不断创新，走在时代前沿”时受到的启发。 我们首先发现，“七巨头”的创始人都拥有某些特质——如洞察未来、改变世界的勇气，强烈的危机感，追求卓越、不断变革、坚韧不拔的精神，他们为公司奠定了与众不同的初心与特质。微软创立不久就提出“让每个家庭、每张办公桌上都有一台个人计算机”的使命，比尔·盖茨也一直充满“微软距离破产只有18个月”的忧患意识。到了黄仁勋那里，这种意识更进一步，变成“我们的公司还有30天就要倒闭了”“你总是在倒闭的路上，如果你不把这种感觉内化，你就会倒闭”等等。 最近在字节跳动2024年度全员会上，CEO梁汝波表示要将“加强危机感”列入年度目标。他认为最大的危机感是字节作为一个组织正变得平庸，“该有的大公司病全有了”，如低效、迟钝、标准降低。他说，航天器需要达到一定的速度才能摆脱地球重力，否则就会坠落，组织发展也是如此，必须要从精神上打破自满，提高标准，保持危机感和始终创业的心态，同时在激励上加大区分力度，吸引最优秀的人才，如此才能“逃逸平庸的重力”。 在多变的互联网、数字产业领域，一家公司何时志得意满、自我膨胀了，何时就是平庸化的开始。中美公司皆是如此。 最伟大的公司领导人是谁？ 除了公司特质，我们还发现了一些有意思的东西—— 1、公司年龄并不构成创新的障碍。 一般总认为创新是小公司、新公司的菜，这没错，但如果看美国“七巨头”的创立时间，微软是1975年，苹果是1976年，很快就50岁了，比中国在1984年“公司元年”成立的那批公司都老。英伟达1993年创立，亚马逊1994年创立，30岁了。谷歌1998年创立，25岁了。特斯拉2003年、Meta2004年创立，也20岁了。但它们都在与时俱进，是全球科技创新的引领者。 2、公司可以在代际传承中跃进升华。 我们看到，有的“七巨头”创始人还在一线打拼，担任CEO，如黄仁勋、扎克伯格、马斯克，但也有巨头已经完成了代际传承。 微软是第三代CEO纳德拉当道，他2014年出任CEO时微软的市值是3000多亿美元，现在是3万亿美元； 库克2011年出任苹果CEO时苹果的市值不到3500亿美元，他领导苹果成为第一家市值突破3万亿美元的公司（注：2月2日收盘为28826亿美元）； 桑达尔·皮查伊2015年接任谷歌CEO时，谷歌市值在4000多亿美元，2019年他还兼任了谷歌母公司Alphabet的CEO，今年市值最高时突破2万亿美元（注：2月2日收盘为17702亿美元）。 新的CEO创造了比前任高得多的市值。 当然不能完全通过股价看价值（有市盈率因素），但从收入、利润等基本面增长看，纳德拉、库克们做得也极为出色。他们是靠实打实的业绩立足的。 纳德拉担任微软CEO之前，时任CEO鲍尔默在接受《华尔街日报》采访时说“微软进入新纪元的最佳途径，便是拥有一位能够加速微软变革的新领袖”。纳德拉接替鲍尔默后，迅速将微软的战略从模仿苹果的“设备和服务”变为“平台和效率、移动优先云优先”。他真正把微软带入了云时代。 1996年12月乔布斯重返苹果时，公司一年亏损10亿美元，产品大量积压。1998年3月库克应乔布斯之邀从康柏加盟苹果，他采用新的库存管理系统，一年间快速清库存。当时苹果的零部件厂商来自亚洲，而组装工厂位于爱尔兰，经常脱节，他果断关闭美国、欧洲的生产基地，将生产制造完全外包给在亚洲的代工厂。他给产品出色的苹果补上了运营的短板，乔布斯说他“是我招募到的最出色的员工”。 在乔布斯最后致董事会的信中，强烈建议董事会实施接班人计划，将库克晋升为苹果CEO。乔布斯还希望库克做的不是“下一个乔布斯”而是自己。库克曾说：“乔布斯曾经帮助我思考过自己的定位，他选择我当继任CEO的时候，就和我谈过，‘不要想，如果是乔布斯的话，他会怎么做。你就做自己觉得正确的事情’。” 再说一下谷歌。谷歌的两位创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林早在2001年就找来埃里克·施密特出任董事长、CEO，施密特担任了10年谷歌CEO，2011年卸任后由佩奇接任。2015年谷歌进行组织变革，建立母公司Alphabet，进入更多创新业务，佩奇的个人重心也转向新业务，转任Alphabet CEO，谷歌CEO则由主导安卓研发的皮查伊掌舵。2019年，皮查伊同时担任Alphabet和谷歌CEO。 佩奇和布林在公开信中这样写道：“我们相信现在是时候承担作为自豪的父母的责任——给予建议和爱，而不是每日的唠叨。”他们在信中对皮查伊高度评价，说他为我们的用户、合伙人和员工带来了对技术的谦逊和深深的热情，他和我们紧密合作15年了，他和我们一样对Alphabet结构的价值充满信心，有能力为我们解决科技方面大的挑战。 不难看到，无论是苹果选择库克，微软选择萨提亚，谷歌选择皮查伊，还是亚马逊选择安迪·贾西接替贝索斯担任CEO，这些代际传承都和血缘、亲缘无关，董事会选择的都是在公司已工作多年、战功卓著、能看到未来的领导人，同时也给他们很强的与业绩挂钩的激励。 如果对比中国的大型互联网公司，增长性最好的是字节跳动和拼多多，这两家公司的创始人张一鸣和黄峥早几年就不再担任CEO，好像消失了一样，也说明完成了CEO交棒的公司有可能实现更好的发展。 我想，从某种意义上，这个世界上最伟大的公司领导人可能是比尔·盖茨吧。他开创了软件这个行业，同时，在他自己完全离开微软、献身慈善事业后，还能看着公司一步步成为世界市值第一，在云与AI的大时代再领风骚。当然乔布斯也很伟大，虽然他早已长眠，但他选择的库克将苹果的事业发扬光大。 专业独立型董事会 vs. 创始人控制型董事会 科技大公司如何基业长青，代际传承，常葆创新活力？可以从很多角度展开。 这里单说一下董事会的影响。一个专业、负责、独立的董事会在选择、激励和约束CEO方面的能力与水平，对公司的可持续发展至为关键。 以微软公司为例。根据官网，微软董事会现有12名成员，分别是： 1、里德·霍夫曼，Greylock Partners合伙人，领英创始人。 2、休·约翰斯顿，迪士尼CFO。 3、特里·李斯特，Gap公司前执行副总裁兼CFO。 4、凯瑟琳·麦格雷戈，法国能源公司Engie的CEO。 5、马克·梅森，花旗集团CFO。 6、纳德拉，微软公司董事长兼CEO。 7、桑迪·彼得森，首席独立董事，Clayton，Dubilier＆Rice运营合伙人，曾任强生集团全球董事长。 8、卡洛斯·罗德里格斯，人力资源公司ADP董事长兼CEO。 9、普利茨克，PSP Partners创始人和主席，曾任美国商务部长。 10、查尔斯·沙夫，富 国银行董事长。 11、约翰·斯坦顿，Trilogy Partnerships董事长。 12、艾玛·沃姆斯利，葛兰素史克CEO。 12名董事中只有纳德拉一人在微软任职，别的都是独立董事，且全都是有丰富管理经验、非常在乎个人业界声誉的CEO级别人士。这样的董事会既能洞见商业趋势，对为公司创造价值的CEO给予激励，也有能力和独立性，在觉察到CEO不再适合时及时调整。 事实上，当初鲍尔默本人并没有打算那么快就离开微软，但董事会认为他过分主导销量，忽视创新能力，错失了不少技术变革良机，因此他尽早离职对微软来说是最好的选择。当时一位专栏作者曾写道，“以下的惊人数值差是鲍尔遭受质疑的原因之一：1999年最后一天，也就是他在微软披挂上任的前一天，微软的市值为6000亿美元；在他宣布卸任的前一天，微软的市值为2700亿美元。”董事会不仅促成了鲍尔默比想象中更早离开，也加速了盖茨本人离开董事会。2019年，董事会收到一名女工程师的信，披露她和盖茨的不正当关系。董事会对此展开调查，并认为盖茨不适合担任董事，应离开董事会。2020年3月，盖茨辞去微软董事。 如果不是一个独立专业、对整个公司命运负责的董事会，很难做出以上决定。但正是这样的决定，让纳德拉在属于他的舞台上大展宏图。而鲍尔默和盖茨都服从董事会的决定，显示出对公司治理规则的尊重。 再举一个优步（Uber）的案例。2017年，在部分机构投资者的要求下，优步创始人卡兰尼克辞去了CEO。卡兰尼克是一位充满激情的创业者，他创立了优步，但自从2017年2月一位公司前员工发表了一篇博客文章，陈述自己在优步经历的性骚扰和性别歧视，以及公司高层对举报的无动于衷后，优步陷入了巨大的声誉危机。5位主要投资者要求卡兰尼克立刻辞职，并改变公司领导层，还要求将公司独立董事的3个席位中空缺的2个填充完整，以提升对整个董事会的监督。 卡兰尼克辞职后，董事会表示“他的辞职是他爱优步的表现，随着他的辞职，优步将掀开新的篇章”。在流媒体音乐公司创始人埃克的推荐下，优步董事会决定选择前Expedia的CEO达拉·科斯罗萨西出任CEO。他在上任之初就表示，“让优步达到今日地位的文化及方法，无法带领他们进入下一个更高水准。他们正从不计代价成长的时期跨入负责任成长的时期，他们的文化也需要进化”。他列出了新的职场规范，包括鼓励多元的员工背景以及做对的事。 | 达拉·科斯罗萨西 很多人会觉得，离开了创始人的公司会丧失灵魂。事实是，在科斯罗萨西的领导下，优步目前的市值已达到1400亿美元。公司在2023年第二季度实现了两个重要里程碑：一是自有现金流超过10亿美元，二是第一次实现GAAP运营利润转正。 人们有一种习惯，就是认为创始人是最热爱公司、最能为公司创造价值的人，只有以其为中心才是最合理的治理结构。这样的董事会其实是创始人控制型董事会，并不具备对创始人进行有效监督的条件，而这种依靠创始人个人胜于依靠董事会制度的想法和做法在中国企业界也极为流行。 创始人的确非常重要，但创始人是不是在每个历史阶段都是最适合的领导人？如果是一个自我意识太强、控制欲太强、缺乏自省意识、有意无意把董事会变成摆设，变成亲友会、熟人会、走过场的创始人，董事会就蜕变为证明创始人任何想法都很英明的拍马屁机构，这样的治理能不能为全体股东持续创造价值？创始人的个人英雄主义需要受到怎样的治理约束和理性化限制，才是更可持续的选择？这些问题值得深长思之。 根据著名咨询公司韦莱韬悦对中美董事会结构的比较研究，美国上市公司董事会一般有10名左右董事，其中仅1至2名是由公司CEO、CFO等高管担任的执行董事，剩余80%以上的董事均为独立董事，且大多具有企业的任职经历，不少曾在世界500强等知名企业担任高管。独立董事不仅在董事会里占据了人数优势，而且凭借其自身在企业运营管理上的丰富经验，能在董事会、专业委员会上对企业的经营决策提出独到的见解甚至是挑战，充分发挥监督制衡作用，维护广大股东的利益。 相比而言，沪深300成分股公司中，超过半数公司的独立董事占比不足40%，独立董事的背景大多为大学教授、法律或财务等咨询机构资深专业人士，少数来自于退休的企业经营管理人员。因为缺少实际企业经营管理的经验，加上独立董事履职时间比较有限，部分独立董事在企业经营决策上的参与度较低，其监督作用并未有效发挥。 乔布斯案例并非反例 行文至此，很多人一定会举出苹果公司董事会当年让乔布斯出局的反例，认为这是董事会失灵的表现。 其实，乔布斯本人在2005年斯坦福毕业典礼上是这样讲述这段经历的。 “事实证明，被Apple解雇是我这辈子遇到过的最好的事情。成功的沉重感被再次成为初学者的轻松感所取代，对一切都不太确定。它让我自由地进入了我生命中最具创造力的时期之一。在接下来的五年里，我创办了一家名为NeXT的公司和另一家名为Pixar的公司，并爱上了一个了不起的女人，她后来成为了我的妻子。皮克斯继续创作了世界上第一部电脑动画电影《玩具总动员》，现在是世界上最成功的动画工作室。在一个引人注目的事件转折中，Apple收购了NeXT，我回到了Apple，而我们在NeXT开发的技术是Apple当前复兴的核心。 “我敢肯定，如果我没有被Apple解雇，这一切都不会发生。这是一种很难吃的药，但我想病人需要它。” 乔布斯无疑是一位天才企业家，但他并不是任何毛病都没有。他被自己所创建的公司辞退，并非只是董事会的偏见，而是因为20世纪80年代苹果经历了一次严重危机，销售额和利润暴跌，市场份额不断被竞争对手侵蚀，乔布斯与董事会在此背景下出现了分歧和矛盾。当然事后证明，乔布斯坚持苹果应该专注于开发高端、高价值产品，并通过独特的设计和创新来赢得市场的看法是正确的，但如果公司生存都成了问题，这种主张很难得到董事会支持。此外，董事会认为，乔布斯的领导风格过于独断专行，缺乏灵活性和适应性，不利于公司长期发展。结果他被辞退。 这当然是一件特别悲惨的事，站在创业者角度几乎无一例外会站乔布斯一边，但如果当时他继续领导苹果，苹果是不是一定能够辉煌？很难说。事实是，乔布斯在挫折之后修炼了新的能力和境界，天降机缘，苹果董事会又请回了他。这说明，董事会制度本身具备校正能力。相反，如果踢开董事会“闹革命”，完全相信创始人、实控人，结果只会更差。尤其是在公司越做越大、决策风险的放大效应也越来越大的时候，如何以专业、独立的董事会制度来切实帮助，同时也约束CEO的行为，绝非可有可无。 总之，公司的基业长青，有赖于好的董事会制度和CEO传承机制。创始人很重要，公司治理的制度与文化也很重要。这里有微妙的平衡。但显然，今天我们可能更需要在制度上下功夫。中国上市公司的很多暴雷都和实际控制人为所欲为有关。最终实控人也成了不健全的制度与文化的牺牲品。 对制度的尊重、制度本身的真实有效运行，以及创始人、实控人、CEO们在制度下充满敬畏地履职，这是公司发展的可靠基石。毕竟，企业远远不只是创始人个人意志的外化，而是包含了更多利益相关者的聚合体。 预告：1月30日美国特拉华州衡平法院法官裁定马斯克560亿美元的薪酬方案无效，原因是特斯拉公司董事会未能证明“薪酬计划是公平的”。这一案例是关于创始人和公司治理之间关系的热门话题。“大视野”将进行跟踪分析。 /// END /// No.5623 原创首发文章｜作者 秦朔

　　2024年2月2日上午，习近平总书记考察了平津战役纪念馆，强调对中国革命战争史要学而时习之，珍惜来之不易的红色江山。  　　平津战役纪念馆位于天津市红桥区，是全面展现平津战役取得伟大胜利的专题性纪念馆，是开展爱国主义和革命传统教育的重要阵地。 　　总书记的到来，极大地鼓舞了平津战役纪念馆的工作人员。大家纷纷表示，将以总书记此次考察为契机，深入挖掘革命文物背后的动人故事和伟大内涵，赓续红色血脉，传承红色基因，让革命精神代代相传。

 　　中华民族传统节日春节即将来临之际，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平2日视察慰问驻天津部队，代表党中央和中央军委，向全体人民解放军指战员、武警部队官兵、军队文职人员、民兵预备役人员致以诚挚问候和新春祝福。 　　2月2日，中华民族传统节日春节即将来临之际，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平视察慰问驻天津部队，代表党中央和中央军委，向全体人民解放军指战员、武警部队官兵、军队文职人员、民兵预备役人员致以诚挚问候和新春祝福。这是习近平发表重要讲话。 　　立春时节，津门大地万象更新。上午10时许，习近平来到天津警备区，在热烈的掌声中，亲切接见驻天津部队官兵代表，同大家合影留念。 　　习近平指出，过去的一年，驻天津部队坚决执行党中央和中央军委决策指示，各项工作扎实推进，重大任务完成出色，特别是有力支援天津防汛抗洪抢险，为保障人民群众生命财产安全作出了重要贡献。 　　习近平强调，新的一年，要深入贯彻新时代强军思想，深入贯彻新时代军事战略方针，扭住打好实现建军一百年奋斗目标攻坚战，强化使命担当，狠抓工作落实，努力开创部队建设新局面，坚决完成党和人民赋予的各项任务。 　　2月2日，中华民族传统节日春节即将来临之际，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平视察慰问驻天津部队，代表党中央和中央军委，向全体人民解放军指战员、武警部队官兵、军队文职人员、民兵预备役人员致以诚挚问候和新春祝福。这是习近平亲切接见驻天津部队官兵代表。 　　习近平最后强调，春节就要到了，全军部队要加强战备值班，维护好国家安全和社会稳定，确保全国人民过一个欢乐、祥和、安全的新春佳节。要搞好工作统筹，把官兵节日期间的生活安排好。 　　何卫东等参加活动。

　　1月31日，二十届中央政治局就扎实推进高质量发展进行第十一次集体学习。 　　在这次集体学习中，习近平总书记首次全面系统阐释了新质生产力的重要概念和基本内涵，并就如何推动新质生产力加快发展提出明确指引，要求“必须继续做好创新这篇大文章”。 　　央视网《热解读》栏目注意到，在强调科技创新这个“发展新质生产力的核心要素”时，总书记使用“特别是”的句式着重强调了两个关键词：“原创性”和“颠覆性”。 　　“原创性”和“颠覆性”，既是“从0到1”的原创性突破，也是“从1到10”的颠覆性跨越。 　　从习近平总书记在黑龙江考察调研时第一次提出新质生产力，到新质生产力正式写入中央文件，这个令人耳目一新的原创性概念，不仅指明了我国新发展阶段激发新动能的决定力量，更明确了重塑全球竞争新优势的关键着力点。 　　观察总书记在此次集体学习中对新质生产力的要义概括，“摆脱传统”“革命性突破”“创新性配置”“优化”“跃升”“大幅提升”等说法，都体现了“原创性”和“颠覆性”至关重要的地位。 　　科技是第一生产力，创新是第一动力。新质生产力，要义就在科技创新，在于技术的革命性突破。当前，世界百年未有之大变局加速演进，只有牢牢抓住科技创新这个“牛鼻子”，增强原始创新，突破更多颠覆性技术和前沿技术，才能切实解决制约高质量发展因素，实现科技自立自强。 　　从国家“顶层设计”到各地“落地实践”，为具有“原创性”和“颠覆性”的科技创新创造了有利条件。 　　“以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力。”2023年中央经济工作会议系统部署2024年经济工作，“以科技创新引领现代化产业体系建设”位列九大重点任务的第一项。 　　2024年1月18日，工业和信息化部、教育部、科技部等七部门联合印发《关于推动未来产业创新发展的实施意见》。《意见》明确提出，鼓励企业面向应用场景开展创新研发，支持高校和科研院所针对原创性、颠覆性技术，建设早期试验场景，引领未来技术迭代突破。 　　2024年1月，省级地方两会相继召开。截至1月30日，广东、上海、浙江、江苏、安徽、河北、四川、重庆、湖南等10余个省份在政府工作报告中提出发展新质生产力。 　　经济靠科技、科技靠人才、人才靠教育，教育、科技、人才的良性循环是形成和发展新质生产力的基础支撑。 　　习近平总书记在党的二十大报告中强调，必须坚持“人才是第一资源”，深入实施“人才强国战略”，坚持“人才引领驱动”。 　　“支持顶尖科学家领衔进行原创性、引领性科技攻关，努力突破关键核心技术难题，在重点领域、关键环节实现自主可控。”2023年全国两会，总书记在参加江苏代表团审议时，对顶尖科学家提出了殷切期望。 　　前不久，“国家工程师奖”表彰大会在北京召开，大会对81名“国家卓越工程师”和50个“国家卓越工程师团队”进行了表彰。他们在重大工程建设、重大装备制造、“卡脖子”关键核心技术攻关、重大发明创造等工作中，有许多“原创性”和“颠覆性”的贡献。 　　“要按照发展新质生产力要求，畅通教育、科技、人才的良性循环，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制”，“要根据科技发展新趋势，优化高等学校学科设置、人才培养模式，为发展新质生产力、推动高质量发展培养急需人才”，总书记在此次集体学习中，对加大人才引培力度提出新要求。 　　关键核心技术要不来、买不来、讨不来，科技创新等不得、拖不得、慢不得。我们要深刻认识新质生产力的概念、内涵、要义，准确把握新质生产力的重要着力点，积极打通束缚新质生产力发展的堵点、卡点，努力在科技创新领域实现更多“从0到1”的突破，为推进中国式现代化提供持久动能。 　　总监制丨骆红秉 魏驱虎 　　监   制丨王敬东 　　主   编丨李璇 　　编   辑丨刘禛 　　视   觉丨张紫曦 　　校   对丨孟利铮 孙洁 闫田田 李英卓 　　出   品丨中央广播电视总台央视网

硅谷似乎又到了一个狂热的时刻。 过去几天，先是美国四大互联网巨头微软、谷歌、苹果和Meta接连递交季度收入答卷，展开业绩大对决： Meta逆袭成功，一夜之间市值暴涨1970亿美元，创股市单日最大增长记录； 微软连续五季度创收入新高，3万亿美元加身，取代苹果成为全球市值最高公司； 谷歌云服务持续拉升，首次实现全年盈利，继续加大投入AI军备竞赛； 而苹果扭转连续四季度下滑颓势后，更是直接抢了所有人的头条，最新MR头显Vision Pro正式在线发售，强势登陆美国官方零售店，刮起抢购旋风。 这景象，多久没见过了。 Meta砸钱做开源AI，扎克伯格翻身了 三年前， Facebook摇身变成Meta全力押注元宇宙，结果股价和业绩惨遭“戴维斯双杀”。仅2022年前11个月市值就跌去70%，血亏6000亿美元，直接被挤出全球前二十大公司行列，扎克伯格的个人财富也蒸发了1000多亿美元。 后来小扎调整业务重心，重回社媒并强势进军人工智能，终于在本月Facebook成立20周年之际翻身逆袭，拿出一份史上最强财报。 图源：Josh Edelson/AFP/Getty Images 数据显示，Meta 四季度营收401.1亿美元，同比大增25%，净利润140亿美元，比去年同期增长两倍多。除Reality Labs元宇宙部门继续亏损46.5亿美元外，广告和社媒家族陆润均超预期，日活用户数稳定增长至21.1亿，月活用户数达30.7亿。 财报发出后，Meta盘后股价飙升15%，自2022年11月触底以来涨幅已达3倍，超过了标普500指数中除英伟达以外的所有股票。同时宣布将增加500亿美元股票回购，并进行公司史上首次每股50美分股息发放。 扎克伯格认为，广告业务改善的背后，人工智能功不可破。一直以来，Meta通过改进广告定位、AI推荐内容、以及运行所需的基础设施来扩展其核心广告业务，这在本季度收效显著，公司的应用程序的日均观看时间比去年同期增加25%。Meta首席财务官Susan Li也表示，Q4收入的大幅增长正是得益于AI推荐视频内容和中国企业主的高额支出。 除了AI内容优化，Meta在人工智能赛道的决心还远不止于此。 扎克伯格已计划豪掷万亿美元，与谷歌、微软、OpenAI们一起狂卷AGI，并将此作为公司下一目标。摒弃主流市场风向，Meta选择走一条特立独行的全开源之路，认为这种开放策略将更有助于推动技术创新和构建蓬勃的开发者社区，旗下大语言模型Llama2一直免费供研究和商业使用，新一代的Llama3也已在训练中。 图源：Industry Wired 小扎还宣布重组关键AI研究部门，并继续补充“弹药库”储备。到今年年底，Meta将购入约35万块英伟达H100 GPU，加上来自其他潜在供应商和自研AI芯片，总共拥有相当于60万块H100的等效算力。 根据路透社报道， Meta将在今年正式投产第二代自研AI芯片Artemis，用于与H100协同互补，部署其数据中心推理任务，公司发言人也确认了这一芯片计划。另有传闻称，Meta还在开发一款能执行AI工作负载的更复杂的处理器，最终目标是开发出足以媲美英伟达GPU的产品。 未来，Meta会继续加大人工智能和在线商务领域投资，同时精简运营成本。在遭遇元宇宙滑铁卢后，扎克伯格曾在新任华裔CFO Susan Li的协助下快速调整资本开支结构，将2023年定为“效率年”，削减1万名团队员工，冻结约5千个尚未填补的空缺职位，最终扭转公司局面，恢复强劲收入增长。 在本季度财报后电话会议上，扎克伯格称，2024年的新员工引进规模仍将尽量保持低水平。Susan Li也向华尔街报告了降本增效目标指引下300亿至370亿美元的支出预估，增加部分主要用于加强AI领域的研发，极大鼓舞了投资者信心。 在走对了路以后，扎克伯格在股东中口碑翻身，也带着Meta 重回万亿美元市值俱乐部。 谷歌 vs. 微软：AI军备竞赛继续杀 虽然没有Meta逆袭冲击大，但微软和谷歌这次的财报数据也都很不错，发展态势稳健，各项关键业绩指标均超出华尔街预期。 谷歌当季创造了863亿美元总营收，同比增长13%，净利润同比大涨50%达到206.87亿美元。但由于占收入八成的支柱广告业务收入不及预期，加之资本支出比上季度激增近一半，股价还是在连续坚挺5个交易日后于财报当天收跌6%。 微软这边的成绩则更加亮眼：620亿美元总营收和219亿美元净利润，分别比去年同期增长18％和33％，创下两年来增幅新高。首次在现任CEO萨蒂亚·纳德拉带领下，昂首突破3万亿美元大关，赶超苹果成为全球市值最高的公司。 图源：Reuters and Getty Images 不过在AI浪潮推动下，两家公司的云版块都展现出积极向好信号。谷歌云收入持续增长至92亿美元，首次实现全年盈利。对于微软来说，如今的云服务更成为拉动整个业务体系前进的排头兵。包括Azure、服务器、GitHub和企业服务在内的微软智能云部门已凭着单季258.8亿美元收入，成为全厂贡献榜当家老大。 出于为AI发展提供的必要资源、数据处理能力和创新环境，云计算市场的潜力与日俱增。微软在下对了入局OpenAI的第一步棋后，前后130亿美元的重金押注也终于获得回报。公司CFO艾米·胡德在电话会议中表示，Azure云产品销售额本季度猛增30%，其中6个百分点来自AI需求，是上季度AI为Azure贡献的两倍。绝大部分增量都要归功于OpenAI在Azure云上的推理调用。CEO纳德拉也透露，微软现在拥有5.3万Azure人工智能客户，三分之一都是在过去12个月内新加入的。 除Azure云服务之外，微软AI战略背后还有一系列基于ChatGPT技术的Copilot AI软件助手，全面接入其热门生产力办公套件Microsoft 365。AI算力部署方面，纳德拉在去年11月西雅图举行的Ignite开发者大会上，宣布推出两款自研AI芯片Maia 100和Cobalt 100，以应对不断增加的大模型训练成本挑战，摆脱受制于英伟达的被动局面。 在财报当季，微软完成了对动视暴雪650亿美元的收购，并在云服务和数据中心等AI基建上大方花费115亿美元。纳德拉坚持继续看好 AI 技术发展，他认为市场已经从谈论 AI 转向大规模应用 AI。未来也会继续扩大相应投资，通过将 AI 融入技术堆栈的每一层面赢得新客户，提升效益和生产力。 而作为与微软在人工智能领域展开激烈竞争的最强对手之一，谷歌也已将去年底推出的多模态大模型Gemini整合入聊天机器人Bard，并开发了用于部署机器学习的Vertex AI平台、入驻谷歌云的Duet AI等系列AI套件，还拥有性能不斐的自研TPU芯片。在微软将OpenAI拉入麾下的同时，谷歌毫不示弱，以超过25亿美元投资额向Anthropic递出橄榄枝。 谷歌CEO桑达尔·皮查伊铁了心要保住大模型元老江湖地位，在AI之战中较量到底，他表示公司将专注于AI业务投资，将新的生成式AI工具嵌入到更多关键产品中。他也称AI正在驱动谷歌各平台广告业务流量的增长，并期待Gemini Ultra发布后给市场带来的惊喜：“我们对搜索的持续强劲表现，以及来自YouTube和云的不断贡献感到满意。这些领域已经从我们的人工智能投资和创新中受益。随着我们进入Gemini时代，最好的还在后头。” 苹果虎视眈眈，说我落于人后，不如走着瞧 在人们被Meta和微软的傲人业绩惊艳到时，老大哥苹果的成绩单显得有些“羞涩”。 最新季度财报显示，苹果当季营收1196亿美元，超过1179亿美元预期。其中697亿美元来自iPhone销售额，虽远超此前预期的686亿美元，但由于来自中国的销售业绩低迷，致使大中华区总收入下降13%。不过积极的信息是，其活跃设备基数已经超过22亿台，订阅服务也实现了11%的同比增长，苹果这次终于扭转连续四季度收入下滑的局面。 尽管如此，苹果还是凭新一代MR头显Vision Pro的一己之力获得滔天的关注度，抢占各大媒体头条。这个被称为苹果“20年来最冒险的革命性产品”在当地时间周五正式上市。此前下单预订的顾客将开始陆续收货或到苹果线下零售店提取。 纽约第五大道苹果旗舰店，当日首位Vision Pro买家。图源：BING GUAN/BLOOMBERG NEWS 苹果公司CEO蒂姆·库克特意于周五早上抵达位于纽约市第五大道的苹果旗舰店，与蜂拥而至的果粉们一同见证Vision Pro发布。针对Vision Pro 3499美元的奢侈品价格，库克称为“今天的明日技术”埋单是值得的。 图源：JUSTIN LANE 在别家纷纷参与AI竞速时，苹果仿佛丝毫没有紧迫感，缺席了这场生成式AI革命。但此次推向市场的新一代空间计算产品Vision Pro，确实被视为开启混合现实新时代的产品。预示着这家以手机和电脑为看家饭碗的公司，产品结构正在悄然发生转变，开始尝试着在“AI+”融合AR/VR领域的加大布局。设备中引入的数字分身、情绪检测、智能交互等各种AI功能，也将成为苹果在2024年进军AI的跳板。 两周前，美国银行上调了对苹果的评级和目标股价，认为Vision Pro头显“展示了一个有着光明未来的人工智能产品路线图，将是推动公司未来增长的关键催化剂”。 除此以外，苹果还计划在2024年6月的全球开发者大会（WWDC）上推出一系列基于生成式AI的新工具，包括一个升级版的Siri。这些新工具也将成为iOS 18的核心特性。一切都在变得更值得期待起来。 短短一周，财报业绩振奋市场，新产品炸裂登陆，目不暇接的信息量已经让人们对未来怀揣更强烈的期待。 毋庸置疑的是，AI技术的前景比以往任何新事物都更被科技巨头们看好，加大研发和资金投入，拉拢明星AI公司站队，抢占AI生态，同时优化支出降低成本，将是大厂们继续展开白热化竞争的关键领地。 而对于科技公司的“螺丝钉”们来说，裁员降本，也势必会成为这一轮转型大潮中不可避免的沉重课题。一切都是新的，一切也都充满未知。这个对于科技巨头们来说最好的时代，或许也将成为普通员工们最糟糕的时代。