《 甄嬛传 AI 版 》又双叒反转了。。 咱们书接上回。 上次我们聊到， AI 圈子顶流男星 OpenAI 公司的 CEO 奥特曼，一夜之间被扫地出门了。 走的时候，连带着把自己的好哥们董事会主席格雷格 · 布罗克曼，一起薅下台了。 这事让整个 AI 圈子沸腾了一整天，至于他们为啥会被 “ 失业 ” ，官方给的说法是奥特曼这人不够坦诚。 但是，一个 AI 圈子里的顶流退场，用一句轻飘飘的 “ 不够诚实 ” ，肯定是搪塞不过去的。 所以，这两天各种猜测满天飞，真假消息混着来。 世超前两天也根据已有的爆料消息，简单地分析了一下。目前最主流的说法，是董事会的理念出现了分歧。 以首席科学家 Ilya Sutskeve 为首的人，觉得公司作为一个非营利性的公益组织，被奥特曼搞得商业气息过重了。 而奥特曼其实算是拯救过 OpenAI 的存在，因为融不到钱， OpenAI 一度要干不下去了。 但奥特曼不仅搞到了足够支撑 OpenAI 研究的钱，现在他领导成立的营利性子公司 OpenAI Global ，估值都已经超过 800 亿美元了。 不过，在 OpenAI 现在已经名声大噪，完全不愁钱的时候，奥特曼依然保持自己激进的搞钱态度。 他既想从中东融几百亿美元造 AI 芯片，来对抗英伟达，又打算和苹果一起搞 AI 硬件等等。 公司里的保守派却不大认同，觉得应该静下心来，好好评估研究项目，不能忘记了自己 “ 非营利 ” 的初心。 实际上，营利和非营利派别的对抗，一直以来就是纷争频发的高危地带。 因为商业化问题，闹掰的合伙人有太多太多。 所以，这事一开始还在世超可以预料的范围内。当时，我们也给出了自己猜测，觉得奥特曼时代基本算是结束了。 结果稿子发完的第二天，所有网友都变小丑了。 这边咱还在分析 “ 分手 ” 原因、预测公司未来走向。 那边奥特曼和格雷格这俩小子变卦了，开始在推特上热情表白 OpenAI 团队。 仿佛之前的纠纷和扯皮，就像没发生过一样。 原来当真了的只有网友吗。。 不仅是奥特曼，在 OpenAI 这边的风向，似乎也改变了。 甚至，有消息说，之前 “ 政变上位 ” 的 CEO 米拉，考虑重新聘请奥特曼和格雷格。 这个消息并不是毫无根据，因为米拉都在推特给这哥俩抛出友好的小爱心了。 也是从那之后，形势就往奥特曼 “ 强势回归 ” 的方向演进。 今天上午，奥特曼直接晒出了一张和 OpenAI 访客工牌合影的自拍照。 还配文表示，这是我第一次也是最后一次戴访客牌，震撼了整个互联网。。 实际上，在宣布奥特曼被罢免的当天，彭博社就爆料说 OpenAI 的投资方在给董事会施压，希望他们把奥特曼捞回来。 不仅如此，连很多员工也是站队在奥特曼这边。 这次，奥特曼出现在 OpenAI ，大概率是参加资方撮合的一场双方谈判。 一旦两边谈妥了，就是恭迎奥贵妃回宫。 看着奥贵妃如此斩钉截铁、胜券在握的样子，网友们又觉得回归这事稳了。 甚至大家开始把他跟同样扫地出门，又荣耀回宫的乔布斯类比，出现了 “ 乔布斯花了 12 年时间，AI 界奥本海默只用了两天 ” 的说法。 但，当大家慢慢接受奥特曼要回归的事实时，剧情又 180 度大反转，谈判彻底破裂了。 奥特曼和格雷格彻底敲定了，不会再重返 OpenAI 了。 而且，是几乎没有再反转的可能性。 因为他们不仅不会回归，还在几个小时之后，正式宣布自己加入了微软。微软聘请哥俩，来领导一个新的 AI 研究团队。 没想到，最后挖墙脚的是微软。这消息一出，微软股价在盘前马上涨了 2% ，好一个为了股价拼了。 反观 OpenAI 这边，也宣布了走马上任的第三人 CEO 。 他们找到了亚马逊直播平台 Twitch 的前任 CEO Emmett Shear ，来接下这个摊子。 现在在社交网络上，两边就是完全割裂的两种状态。 新 CEO 这边忙着稳定军心，表示不是因为安全问题闹掰的，另外让大家对大模型商业化放心。 奥特曼则是忙着隔空嘲讽前司，并且支持他的 OpenAI 员工，也在推特上刷屏发布 “ OpenAI is nothing without its people ” 。 大家仔细观察这张图，会发现里面还有之前 “ 政变上位 ” 的 CEO 米拉。。 好家伙，连 OpenAI 找的继任者，都被策反去了。 而随着舆论的进一步发酵，更多关于事件始末的消息被曝光了出来。 人们发现，一切纠纷的罪魁祸首，或许是今年大热的—— ChatGPT 。 《 大西洋月刊 》采访了 10 位 OpenAI 的前任和现任员工之后，发现 ChatGPT 实际上是一个紧急开发和上架的半成品。 原因是奥特曼他们获知 Anthropic ，这个由 OpenAI 的前员工创立的公司，准备推出一个聊天机器人 Chatbot 。 所以，为了提前截胡，在奥特曼等高层要求下，公司匆忙开发和上架了 ChatGPT 。 当时只是为了当做 “ 研究展示 ” ，没想到就这样一夜爆火了。 面对巨大的流量，很多安全人员担心会有滥用和安全问题，但奥特曼认为要乘这股势头加速商业化。 两方的观点，也是从这个时候开始就出现了严重的分歧。 而不满也一步步积累，直到最近才彻底浮出水面，被大伙们所得知。 或许，随着事件继续发展，还会有更多的内幕被披露出来。 不过这场反转大戏，随着奥特曼去向的尘埃落定，算是暂时落下了帷幕。 对于这次的观影体验，我们编辑部的评价是：中国的短剧都得自愧不如。 由于剧本过于精彩，有人猜测说这会不会是 GPT-5 写的剧本，这其实是一个软广。 不过调侃归调侃，绕回事件本身来说。 这 3 天地震之后，未来的 AI 版图很可能会发生天翻地覆的改变。 OpenAI 这边，数名研究员离职跳槽，还失去了号召力超强的 CEO ，对公司来说肯定是一个巨大的打击。 连 Ilya Sutskever 自己都开始反思这次的行动和决定。 实际上，根据《 纽约杂志 》特约编辑爆料的一份 OpenAI 内部公开信显示，包括 Ilya Sutskever 在内的 505 名员工，以辞职威胁董事会，要求恢复奥特曼的职务。。 虽然不清楚这样的举措，能不能挽回奥贵人的心，但就算奥特曼本人愿意，微软可能也不愿意放人。。 毕竟， 大伙们普遍认为，这一波好戏之后，微软或是最大赢家。 毕竟根据微软 CEO 纳德拉的说法，微软和 OpenAI 之间的合作关系不会变（ 至少短期不会变吧 ），并且还向 OpenAI 的新管理团队示好。 另一方面，微软可是得到了奥特曼和雷格 · 布罗克曼，属于是一波成功的偷家。 要知道，微软嘴上说是 OpenAI 的亲密的伙伴。。。 但考虑到安全和数据问题，微软还是一度在内部禁用过 ChatGPT ，反过来推荐员工使用 Bing Chat 。 说白了，就是饭碗要端在自己的手里才吃得香。 至少从纳德拉的推文 “ 我们将麻溜地给他们提供成功所需的资源 ” （ We look forward to moving quickly to provide them with the resources needed for their success.）中，可以看出微软可不想当一辈子只当 AI 的合作伙伴。 而微软对 AI 的决心，大家也有目共睹，从年初接二连三宣布要拿生成式 AI 革自家业务的命，不到 1 年的时间里，微软就已经从业务，深入到了整个 AI 链条，甚至还自研了 AI 芯片。 总之，这一波得到奥特曼的微软血赚，奥特曼 + 微软，也确实有不少空间值得我们去想象。 撰文：四大 编辑：江江 封面：焕妍

作者 | ZeR0 编辑 | 漠影 芯东西11月21消息，美东时间周一，美国政府公布了《芯片法案》大约30亿美元的国家先进封装制造计划，并概述了该计划将如何提高美国半导体的先进封装能力，补足其半导体产业链短板。这是美国《芯片法案》发布的首个重大研发投资计划。 该项目的初始资助机会预计将于2024年初宣布。大约30亿美元项目将专门用在一个先进的封装试点设施，用于验证和向美国制造商过渡新技术；劳动力培训计划，以确保新流程和工具的配备能力；为以下项目提供资金： 1、材料和基材； 2、设备、工具和工艺； 3、电力输送和热管理； 4、光子学和连接器； 5、Chiplet生态系统； 6、共同设计测试、维修、安全、互操作性和可靠性。 “在国内封装能力和研发方面进行大量投资对于在美国创造一个繁荣的半导体生态系统至关重要。”美国商务部长吉娜·雷蒙多说，美国需要确保新的前沿芯片架构可以在美国的研究实验室中发明出来，为每个最终用途应用设计，大规模生产，并使用最先进的技术进行封装。 美国商务部负责标准与技术的副部长兼国家标准与技术研究所（NIST）主任Laurie E. Locascio在摩根州立大学发表讲话时，阐述了美国将如何从商务部“美国芯片计划”的制造业激励措施和研发努力中受益。 “在十年内，我们预计美国将制造和封装世界上最复杂的芯片。”Laurie E. Locascio谈道，“这意味着既要建立一个自给自足、盈利且环保的大批量先进封装行业，又要开展研究，加速新的封装方法进入市场。” 为了概述这一愿景，美国《芯片法案》发布了“国家先进封装制造计划的愿景”（NAPMP），其中详细介绍了由美国两党芯片和科学法案创建的先进封装计划的愿景、使命和目标。 NAPMP是美国四个芯片研发项目之一，它们共同建立了创新生态系统，以确保美国半导体制造设施，包括那些由芯片法案资助的设施，生产世界上最复杂和最先进的技术。 先进封装是将具有多种功能的多个芯片放在紧密相连的二维或三维“封装”内的前沿设计和制造方法。这种设计范例可以帮助该部门实现最先进的半导体所需的更密集、更小的尺寸。 它需要一个跨学科的方法，汇集了芯片设计师、材料科学家、工艺和机械工程师、测量科学家等等。它还需要获得资源，如先进的封装设施。 目前美国的传统和先进封装能力都比较有限。 文件指出，在美国发展这些先进的封装能力是促进国家技术领先地位和经济安全的关键一步。 因此，美国芯片研发计划将支持美国先进封装技术的发展，这些技术可以部署到制造设施中，包括芯片制造激励措施的接受者。 新发布文件的部分目的是在未来的融资机会之前，为封装社区提供更多关于NAPMP愿景的细节。预计将在2024年宣布NAPMP的第一个资助机会——材料和基板。有关投资领域的其他公告，包括封装试点设施，将紧随其后。

作者 | 曾羡鱼 曾在公众号赛道火爆一时又折戟沉沙的咪蒙，在闯入短剧领域后再度火爆，但这一次监管重拳却以更快的速度落下。 日前，咪蒙团队制作的《黑莲花上位手册》因涉嫌渲染极端复仇、以暴制暴的不良价值观，混淆是非观念，被全网下架并禁止投流；该团队的另一部热播短剧《李特助如此多娇》因内容涉嫌色情低俗擦边也被禁止投流。 图片来源：抖音截图 与此同时，中文在线旗下ReelShort却带着似曾相识的霸总剧、复仇剧、赘婿剧出海欧美，在苹果APPstore下载排行榜上击败Tik Tok，夺得10月下载榜冠军，并且直接带动母公司中文在线（300364.SZ）股价暴涨。 这一冷一热透露出哪些值得关注的信息？为什么短剧会突然火热？它未来的发展空间究竟有多大？ 突然爆火的短剧市场，涌进7万家企业 “我怀了总裁的孩子，总裁夫人您得把这个家让给我！” “当初带领其他人一起孤立我的同事，我买下公司让她去当前台！” “三年前你抛弃我另寻新欢，三年后我复仇成功成了你的后妈！” …… 炸裂吗？以上都出自目前风靡一时的短剧宣传片中最“抓马”的台词。这样的短剧自2022年下半年起就开始成为国内各大短视频平台、点播剧APP最受欢迎的内容。而咪蒙转战短剧赛道之后的作品擦边程度更是让人瞠目结舌。 让人意想不到的是，这样的短剧收益还出人意料的高： “XX片上线24小时充值2000万！” “XX剧首映48小时充值1500万！” …… 类似的收入“喜报”也频繁出现。 图片来源：微博 短短一年时间，这股短剧风已经翻越了国门，开始“收割”欧美市场。 根据财经网报道，中国霸总短剧已经热蔓延到了欧美，中文在线旗下ReelShort短剧APP冲上苹果下载榜冠军，10月下载量达到225万次，流水350万美元。 图片来源：有米云旗下AppGrowing中国版 点开ReelShort及同类APP，首页充斥着“老板向我表白了，霸道总裁爱上我”、“被甩穷家女变身富豪千金来复仇”、“白人赘婿制霸傲慢庄园”等似曾相识的画面……简单、粗暴、艳俗却绝对吸引眼球。 而借着ReelShort的爆火，中文在线（300364.SZ）在A股股价也迅速从10月23日的12.01元/股暴涨到11月20日的29.40元/股，近一月涨幅148%！ 图片来源：东方财富截图 企查查数据显示，我国现存短剧相关企业7.62万家。近十年，我国短剧相关企业注册量增速呈持续正增长态势，短剧市场呈繁荣景象。2020年，我国短剧相关企业新增1.19万家，同比增长101.59%，达近十年增速峰值；2021年、2022年我国短剧相关企业热度依旧持续上涨，注册量分别同比增长51.44%、3.43%，达1.8万家、1.87万家。在二级市场里，掌阅科技（603533.SH）、遥望科技(002291.SZ)等短剧概念股也和中文在线一样持续飘红。 图片来源：企查查 抖音、快手两大短视频巨头也在短剧赛道布局深耕，有不少短剧还一举成为爆款成功破圈。 如抖音平台的《逃出大英博物馆》，在抖音平台拥有4.1亿播放量，微博话题阅读量高达8.77亿。快手的《我回到十七岁的理由》也成功破圈，播放量高达4.9亿，全网累计话题阅读量25.5亿；快手在2023年第三季度财报中披露，公司的短剧营销能力也逐步升级，2023年第三季度，星芒计划短剧招商收入环比提升超10倍。 图片来源：快手截图 另一方面，几家长视频平台近几年也在不断加码短剧。 2018 年，爱奇艺上线了一部竖屏观看的短剧《生活终于对我下手了》，其他几个竞品也纷纷跟进；2019年优酷推出短剧业务，并在2021年发布“扶摇计划”“好故事计划”，加速精品短剧规模化；B 站在 2021 年便推出了专注短剧创造的 " 轻剧场 " 栏目；腾讯视频和芒果 TV 则在 2022 年开始发力。 图片来源：优酷截图 随着众多流量平台“带资进场”，更是带动了影视公司、MCN公司等产业合作，同时更多精品化的短剧不断涌现，催生行业规模不断扩大。国联证券认为，2023年短剧市场规模可达到200亿以上，行业处于快速增长期。 多行业人才纷纷转型做短剧，10秒一个“爽点”成“行规” 制片人黄贺表示：“在目前国内参与制作这类短剧的，基本是一些中小型影视工作室、制片公司或者创业的个人团队。据我所知，较少有大公司涉足。” 黄贺自己是从2022年7月开始进入短剧赛道的，刚开始只是做编剧，后来逐渐发展到选角、制片，现在他的工作室已经开始签约一些新人演员，“批量制作”1-3分钟一集的短剧。 “每个项目长短不一，刚开始是25集左右，从筹备到拍完也就10天不到。当时纯粹是试水，也不知道推出来效果如何。没想到第三天平台方就反馈，充值的人比预想得多得多。我们信心顿时就来了，后来就把内容拓展到50集、60集。” 2022年黄贺参与制作的第一部短剧最后获得税后分账约50万元，平均每集收益2万元，但总共25集的制作成本只有不到5万元，“这还包括了所有道具、布景、场地、片酬和后期，你就能想象有多简陋了。” 发现其中的机会后，黄贺开始涉足到选角、制作等环节，并在三个月后成立了自己的工作室，目前每个月都在制作各种短剧。 此前在影视公司做过多年项目策划的黄贺曾经因为创业失败欠下六位数债务，结果因为踩中短剧风口，黄贺得以“咸鱼翻身”，目前他已经还完了欠款。 “我认识的很多同行以前都是在影视、公关、文化公司上班，但这几年行情不太好，其中很多人才就陆陆续续地转到了短剧制作领域。”黄贺说。 对于爆火的无脑短剧，影视行业又是如何看待？ 一位曾在国内头部影视公司担任总经理的业内资深人士表示：“最近的确很多人在谈论短剧，我还专门找来看了几部。” 按该资深人士的说法，短剧优缺点都非常明显——优点：节奏快、爽点多、接地气。缺点：表演夸张、画面粗糙、经不起推敲。 “如果是在正规影视制作领域，上述缺点只要占据任何一个，项目立即死翘翘！”但在受众早已形成短视频内容观看习惯、平台也会以完播率（而非内容）等特殊指标作为视频质量评判标准的当下，“上述优点已经足以给短剧生存空间了”。 类似看法在黄贺处也得到了印证。黄贺分享道，之前他给院线电影和上星电视剧写过剧本，“那个过程太痛苦了，人物、情节、场景都需要字斟句酌”，但是做无脑短剧却“根本用不着这样，不用考虑什么逻辑关系、结构特点、人物走向，只要情节看着刺激就够了。” “不过我们那些短剧中的噱头还是很足的，基本上10-15秒就要求出现一个爽点，有时候热搜上有什么极具争议性的话题，我们立即就拿来用了，比如彩礼、妈宝等问题，所以即便画面很简陋，但是反馈却还不错。” 图片来源：知危 黄贺说，短剧和院线电影、网络大电影的收益方式不同，平台方不会采取预付、买断的情况，基本都是播放、流量分成方式。这也要求短剧“第一任务是将观众留在其中”，所以平台对噱头和吸引眼球的看重程度远远重于对质量的要求。 “平台有这样的需求，我们也不可能反其道而行。” 影视行业的“口红效应”，低质短剧并不会存活太久 “无脑爽剧风行，证明影视行业也在经历‘口红效应’。”曾经在某著名影视公司任职、策划出品过多部上星电视剧项目的业内人士李先生如此表示。 “口红效应”是一种特殊的经济现象，它指的是在经济发展趋缓甚至下行的时代，人们会放弃房屋、汽车、奢侈品等高消费商品，转而将注意力放在口红这类相对便宜的商品上。 通常而言，经济发展越快，口红效应越不明显，反之则越明显。 李先生说：“以我2020年制作的那部电视剧为例，光是打磨剧本就花了一年，确定投资、跟平台沟通、拍摄又是十个月，到制作完成、播出已经是项目开始两年以后，整体投入在9000万元，这还是在演员片酬降下来之后。” “这样的时间、成本规模，在经济好的时候可能还无所谓，现在看起来就根本不行了，制作方、投资方、平台方都觉得压力太大。”李先生表示，自己已经两年多没有接手过新的电视剧项目了。 “但是经济环境不好的时候，受众对内容就没需求吗？从无脑短剧风靡的情况看，显然不是的。”李先生进一步分析道：“无脑短剧质量跟正规的电影或者电视剧肯定没法比，但对于平台而言，投入成本低，用户粘性高、广告收益大是它最大的优点。” “要是以前环境好时，平台肯定会对无脑短剧嗤之以鼻，因为太掉价、显得很low；但是现在环境变了，平台会优先保证用户存留而不是品质或者格调，从这个角度讲，无脑短剧就是经济下行时期闯入影视行业的那只‘口红’。” 而如今，随着有关部门对咪蒙团队短剧叫停下架，有关监管铁锤会否落在短剧行业上的答案也越发清晰。 “从我的经验看，监管是必然的事。”那位曾在影视公司担任总经理的资深人士表示，“不管短剧现在有多火，它依然是一个内容产品。只要是内容产品，就必然会受到法律、政策以及公序良俗的要求。” “而且现在这种短剧的受众主要是年轻人，年轻人在工作之余借助短剧舒缓压力无可厚非，但如果缺乏引导，让年轻人甚至未成年人觉得我们真实的生活和世界就是这样，那显然也是有问题的。” 图片来源：CSM “至少我从目前看到的短剧上，体会到的更多是负面、发泄、报复式的情绪宣泄，这完全违背了‘源于生活高于生活’的艺术创作规律，长久下去肯定不行。” 对这个问题，黄贺的看法也与她类似：“2022年刚开始时拍什么题材都没有禁忌，但是鼓吹金钱、猎艳这方面的题材已经不允许了；即便拍了平台那边也过不了，或者上架两天很快被撤下来。” 图片来源：网络截图 “咪蒙团队的这两部剧被下架应该就是一个信号。”黄贺表示，这种监管信号和当初网络大电影、网络剧以及网络文学逐步被纳入监管的节奏几乎是一样的。 图片来源：快手截图 在内容创作领域，万变不离其宗——内容为王。用心创作、效果精良的网络短剧优质作品仍是市场欢迎和支持的；但不符合公众价值观念，甚至对年轻人的价值观和行为规范产生不良引导的无脑短剧，应该及早和咪蒙两部被下架或禁止投流的作品一样，消失在公众视野中。

凤凰网科技讯 11月21日，据特斯拉中国官网显示，即日起，Model Y长续航版售价上调2000元至30.44万元。 对于特斯拉最新涨价动作，此前，特斯拉官方客服工作人员表示，价格上涨是因为成本上浮，车辆的配置并没有变化，“车价起起落落很正常，如果说成本下降的话，那可能价格就会下来。” 据特斯拉官方介绍，Model Y在内饰上新增多色氛围灯，外观上更新设计的19英寸双子星轮毂；后轮驱动版百公里加速能力相比此前车型提升1秒至5.9秒。

凤凰网科技讯 11月21日，近日，英特尔智能医疗健康创新合作论坛举行。在论坛结束后，包括凤凰网科技在内的媒体与英特尔研究院副总裁、英特尔中国研究院院长宋继强、首都医科大学急诊医学系主任、北京朝阳医院急诊中心主任郭树彬、英特尔中国研究院副院长，数字医疗健康实验室总监王鹏三位嘉宾进行了群访。 人工智能辅助临床诊断领域，目前最成功的项目是什么？给医患双方带来了什么改变？ 郭树彬主任指出，虚拟现实技术在基层医生培训中的应用成果显著。通过最新的自由视角视频技术，基层医生能够远程参与专家级别的查房教学，解决了规模庞大的基层医生手把手培训的难题。此外，虚拟现实技术还应用于设备的操作、使用、设置等技术培训，使得技术操作能够在远程进行，为医生提供更灵活、高效的学习途径。 在AI技术方面，朝阳医院在影像诊断领域迎来了全新的突破。AI影像作为一个数据源，与病史、症状、体征、辅助检查等多方面数据共同构建一个综合的数据模型，进一步提升了临床诊断的精准度。AI影像的应用不仅在于看片子，更是整体疾病诊断的一部分，为医生提供全方位的数据支持。 郭主任认为，AI技术的成功应用不仅在于影像的处理，更在于整合多源数据，实现系统评估和体系评估。未来，AI技术有望通过数据的更加精准和全面，提高基层医院和诊所的效率，缩小医疗资源的不均衡，使得更多地区可以负担得起AI影像等高科技医疗服务，推动整个医疗体系的升级。 朝阳医院与英特尔的紧密合作不仅推动了技术创新，更为医患双方带来了更便捷、高效、先进的医学服务，为未来医学科技的发展铺平了道路。

凤凰网科技讯 11月21日，今日华为表示已为全球9000万偏远地区人口提供联接到数字社会的能力。这是自去年华为加入国际电信联盟（ITU） Partner2Connect（P2C）数字联盟以来首次对外公布的进展。华为表示，将深化与ITU等国际机构合作，持续推动偏远地区融入数字时代。 华为董事长梁华在以“夯实数字基础设施，促进可持续发展”为主题的华为2023年可持续发展论坛上介绍了P2C进展，并与国际电信联盟秘书长Doreen Bogdan-Martin、联合国可持续发展解决方案网络主席、宽带委员会委员Jeffrey Sachs以及意大利、巴基斯坦、加纳等国电信部及监管机构官员共同探讨数字基础设施建设如何更好使能可持续发展，构建一个更加绿色、更具数字包容的智能世界。 梁华表示，以联接和算力为代表的新一代数字基础设施，已经和道路交通等物理基础设施一样，成为经济社会发展的关键基础和核心生产力，对人类社会的可持续发展至关重要。同时，算力已经成为数字经济的核心生产力，加快算力基础设施建设，将有力推进数字技术使能各行各业数字化转型升级，推动数字经济与实体经济深度融合，促进全球经济稳定和可持续发展。 国际电信联盟秘书长Doreen Bogdan-Martin对梁华的观点表示认同，她补充说：“我们不要在技术和可持续发展之间做选择题，我们要两者兼顾。让我们夯实数字基础设施，共筑数字化未来，促进人类社会和地球家园共同发展。” 数字人才是未来技术创新和数字经济发展的关键。会上，华为与ITU启动了国际电联-华为“连通的一代”青年领导力计划，以进一步扩大数字联接的覆盖范围，培养未来的领导者。该青年领导力计划为期三年，将于明年开放申请。每年，该计划将从全球18-28岁的有志青年中挑选出30位优胜者，支持他们用数字化技术促进社区发展的项目。 华为公共及政府事务部总裁王剑峰表示：“华为很荣幸能够与ITU联合开展这项重要的合作，并看到有志青年为推动全球数字包容贡献自己的力量。入选的青年不仅将获得项目财务资助，还将获得ITU和华为专家的辅导，并有机会参与联合活动。” 国际电信联盟电信发展局主任Cosmas Luckyson Zavazava博士表示：“通过该项目, 青年将在数字优先的世界不断学习、持续贡献、开拓进取。强大的数字生态至关重要，可助力加速实现可持续发展目标。我们希望青年能不断超越极限，为不断发展的全球数字生态贡献自己的力量。” P2C数字联盟由ITU发起，旨在促进全球有意义的联接和数字化转型，重点关注缺乏数字联接的偏远社区。华为去年宣布加入P2C数字联盟，承诺到2025年底将为全球80多个国家约1.2亿偏远地区人口提供联接到数字社会的能力。截至目前，华为还在ITU的第一个P2C合作伙伴国家柬埔寨，与当地政府部门和高校合作，提供了2,066人次培训。

“一张万字废纸” 今天，IGN发了一篇文章，标题是《How Black Myth: Wukong Developer’s History of Sexism Is Complicating its Journey to the West（《黑神话：悟空的开发商因性别歧视历史，使西游记复杂化》）》。 万字长文，满满当当。 看文章之前，我挺紧张的，生怕这是一篇《讨贼檄文》或者《直江状》这样攻击性爆棚的锐评，会深深扎穿我这个生理性别和心理性别均为男，还在“享受”着“性别红利”的中国玩家脆弱的男宝心，又怕游戏科学的主创团队真的爆出一些办公室性丑闻，搞得我一个臭出租屋玩游戏的也要经历一次塌房。 看完文章之后，我心里的一块大石终于落了地，也不禁哑然失笑，为编辑的水准和其幽默感感到从容。看来在目前这个时代，不单是国外的很多产品越做越不行，连文章也充满了古墓派的做派，甚至不如国内的短视频尬剧来得有设计感。 这篇文章写了点什么？ 如果没耐心的话，我给个简单的总结：这篇文章先是花费了一些笔墨，吹捧了《黑神话：悟空》一番，接着笔锋一转，开始抨击游戏科学（下文简称“游科”）主创团队几位成员涉嫌“性别歧视”，并举出了几个“同例”，将这些一并列为广泛存在于大陆的严重问题，还不忘带一嘴“中国科技企业（普遍）的性别歧视”； 撰稿人最后表示，如果本作开发团队不能对性别歧视的相关问题作出回应，那么游戏在国外的销量可能会受阻。 我表弟前阵子考公，经常和我倾诉些有的没的，还强迫症一样给我说了很多申论的事项，其中就提到了量词。他说，像“歧视”和“侵害”的程度是相当严重的，如果要上纲上线，影响很难轻易平息。 那么，这篇文章在定调如此严肃的情况下，是举出了哪些实锤，来说明游科成员在搞性别歧视呢？ 删除那些作者主观给的定断和受访者的观点之后，他们抛出来的全部的“实锤证据”就是下面这些，这里给大伙儿全放了： 这些是这篇万字长文里所有的“铁证”，反复确认过没有遗漏，我全部罗列在这了。大家可以自行评估，或者（我还是不建议了，因为真的挺浪费时间的）去看看它们在原文里的样子。 算不算性别歧视？ 这个我认为是这篇文章笔法最“高明”的地方，在放出上文这些最远能追溯到2013年的“真图实锤”，以及放出没多久被本人删除的言论后，这篇文章连带着将游戏科学拍摄的短剧，乃至“公司logo很像精子”都一并列在一起，组成了一组“证据链”，但放出这些内容后，并没有深究“究竟算不算”，而是直接开始沉痛审视“女权斗争在华的现状”了。 再看标题直接给人戴的帽子，我姑且将这比作这位作者在脑内开设的个人庭审环节好了，请问这算不算跳过了辩论和评议，直接宣判呢？ 而且我请问啊，就其中拿两则言论来说，这主创说自己O起不能，这是性别歧视啊，但换个性别，难道不成性骚扰了吗？这位作者如果来到中国街道，听到遍地的口头语，恐怕都要像中欧的淑女一样直接晕过去了罢。 还有一点，谈不上断章取义，但也很能混淆认知。 就举个比方，在蛇妖那一图里，原文的“也不是不能冲”在我的理解里是偏向于“油腻”味儿的调侃，就像男生在食堂排队会有的聊天，而转换为英文后，这里用的jerk off可就压根没有这一层含义了。 这个翻译，就算不做咬文嚼字的解读，大家也可以自由心证。 这也是我文首说自己哑然失笑的原因。本来以为同行的万字长文多少有能学习的地方，结果看完发现文初文末都水了三千字，中间正要展开的地方，人家直接跳过了。玩的都是老套路。 我当时的心情就这个了： 看到这里，我察觉到这位 REBEKAH VALENTINE 撰写的文章，和中文论坛上一些线上对线怼不过直接开始戴帽子走人身攻击的用户也没有本质上的区别。 那种“我说你是，你就是”的做派，让这篇文章没有任何可以走理性讨论的余地，最大的功能就是让支持者就此文章开始站队。这天赋，转生到型月世界观里，不拿个煽动A我是不认可的。 写到这我都产生了一些愧疚感。因为也让点进来准备看点大动静的您失望了，这和黑神话，和游科都没关系，就纯粹是这篇文章没有议论文应该具备的基础内容，因而不值得任何人为它花费时间和精力，即便您的确是女权主义者，不，可能是尤其当您是的话，因为这些信息可能早就熟透了，在没有新观点的情况下，属于是没有再品鉴的必要了。 但也老实说，在看这些文字的时候，我的内心也在一阵阵遭受冲击。有这么一个声音在我提笔前反复在我内心徘徊： 黑神话的制作团队的这几名被点名的成员，有没有错？ 我认为是有的。 张学良有句话说得很好，做人是要会说话，要见人说人话，见鬼说鬼话。 我的理解是，在不同的场合，言谈需要顾及的尺度，也会不一样。主创成员的错，是没有顾及台面，没有看发言的场合，也没有考虑到未来的网络环境里，性别对立议题话题愈演愈烈的时候，自己应该拥有未来视觉，应该提前三年到十年，知道自己的私人微博也是一个公开场合，没有考虑到把男生宿舍夜谈的发言在个人号发布出去也是错误的，没有考虑到用比喻形式抒发内心观点是不恰当的，而且鲁莽地把所有阅读者当成可以掏心窝子说话的哥们，没有考虑到这些乌泱泱涌来的人潮里，除了真挚的支持者，也有一些意图不明的陌生人。 太错了。你怎么可以发这些呢？ 哪怕是2013年发的也不行，哪怕发完删了也不行。你内心就是这么想的，因为你没有道歉！ 你看，就这么点事，要说上纲上线，有哪些事是 *真的* 不能上纲上线的呢？ 但问题也是说这些真的很没意思。 我相信会读到这篇文章的诸位，大多不是富哥，也和我一样过着上下班挤地铁，或者愁着早八和考试的人们，我们都不得不承认，这个涉及到性别的课题早已经像一层浓雾一样笼罩在了互联网的很多地方，再和其他成分的浓雾聚在一起，搞得这个地方已经没有那么好玩了。再多这么一篇东西，好像也没太大所谓。 而平时认真履行自己的人生主线任务已经很累了，没必要因为这种东西再给自己添个堵。在写这篇帖子时，我注意到NGA的讨论帖已经被隐藏了，大概版主也是这么想的吧。 再说点额外的心里话。 认真来说，我很难觉得这些论调是在主观上地有意地进行“性别歧视”和“性别压迫”（当然或许不同人的感触不同，我可以理解），这些不合时宜的荤段子，弄错了场合，但，也仅仅是弄错了场合。 这些“涉事”成员们无一就每年一度的大节奏进行任何回复，所有的处理策略都是冷处理，所以才撞上了这篇文章里所谓的“没有道歉”的枪口。 可是凭什么呢，凭什么要求一个人为他在私人账号里发表的调侃道歉？ 玩游戏，看游戏品质还不够，还要抓着生产者挨个检查成分，就因为“你”看了觉得不舒服吗？那我请问一下，素食者在互联网里点进一个人的个人主页，刷到他吃炸鸡的视频，是不是还要要求向他道歉？ 自我意识过剩也要有个限度。把荤段子和真的恶性行为混淆一处这种行为，也要有个限度。 在黑神话悟空之后，这文章就更无聊了，将一些“共例”联系一处，一转政治课题，但就和我前面说的一样，跳过论述环节得到的结论，在试卷上通常得不到分数，因为它毫无意义。我想，这篇文章的用意大概也压根不是想好好和人聊“性别歧视”，而是另有任务。 不，其实还是有意义的。毕竟黑神话官方发饼一般是一年一发，这会儿到2024年夏天发售了，这波提一点热度，让国外的玩家也能通过这篇可笑的文章的标题再眼熟一下这款游戏，也不失为一件好事。 至于有老哥会认真地担心“这会不会影响黑神话在国外的销量”，我只能给你个眼神了。 会买的，真的会买。不买的，管它做什么呢？

集微网消息，三星电子的目标是，到2028年，将人工智能（AI）芯片在代工领域的销售比例提高到50%。此前媒体报道称，AMD正在认真考虑采用三星电子的4nm代工工艺量产下一代服务器CPU，这是因为三星电子的4nm制程良率达到了70%，可与台积竞争。 据半导体业界透露，三星电子代工事业部门的预测销售额明细中，移动芯片占54%，用于人工智能服务器和数据中心的高性能计算（HPC）占19%，包括自动驾驶在内的汽车芯片占11%。预计到2028年，收入组合将发生重大变化，三星电子计划将移动芯片的比重减少到30%左右，HPC比重增加到32%，汽车比重增加到14%。该公司还计划到2028年将外部客户数量增加一倍。 据悉，目前三星电子代工事业部的主要客户是三星电子的系统LSI事业部和高通等智能手机芯片的设计企业。这是因为三星电子主要为智能手机生产移动芯片，虽然这具有稳定收益的优势，但对于过度依赖移动设备的批评也不断出现。三星电子在生产大型人工智能高性能计算芯片和自动驾驶汽车芯片方面的经验和业绩不如竞争对手。

TikTok下载量的海外霸主地位不保，数据显示，中文在线的海外短剧App ReelShort已经在美国、加拿大等多个国家下载量超过Tiktok，成为娱乐榜下载量第一。 这个上线仅仅一年的App以黑马之姿杀入海外市场，短剧出海也正在成为行业趋势。2023年5月至今，出海短剧行业在TikTok的消耗获得了3倍的增长。 今年开始不少短剧平台也开始相继在海外推出短剧App，最早入局短剧的快手推出的海外版平台Kwai主攻拉美和东南亚市场，而优爱腾等长视频平台，也已经借助平台优势，在国际版 App 及 YouTube 上，推出了专供微短剧的频道。此外，头部小程序九州短剧在海外推出了99TV、点众科技推出DramaBox以及安悦网络推出Flex TV。 此前爆火的互动影游《完蛋!我被美女包围了》也正是借了短剧出海的东风，同时也将短剧出海概念股带成A股市场热点，中文在线、掌阅科技等短剧相关的公司股价急涨。 如今国内市场短剧已经逐渐规范和成熟，今年上半年短剧开始备案。德塔文统计显示，2023年上半年（国内）上新的微短剧共481部，已经超过2022年全年上新数量(454部)。 经过几年的发展，国内短剧已经有了稳定的用户规模短剧的盈利模式也逐渐清晰，分账、植入、付费成为主流的模式。在海外，短剧仍属于新兴产业，短剧能否在海外跑通，仍有待观察。 中老年女性成短剧观众主力军， 霸总+吸血鬼制霸海外市场 此次爆火的霸总短剧，其故事内核跟此前出海的霸总网文异曲同工，不过不同于翻译过去的网文，此轮短剧出海主打一个原汁原味。中文在线海外子公司Crazy Maple Studio（枫叶互动）推出短剧平台ReelShort上，演员都是由海外演员演出，对于观众来说，更容易有代入感。 ReelShort上的本土原创剧集除了跟国内相似的豪门、霸总、出轨等设定，还有加入了更有海外特色的狼人、吸血鬼等内容。 ReelShort的爆火并非偶然，data.aiIntelligence数据显示，2022年短剧应用已经开始在印度、东南亚地区进行出海测试。 今年5月开始，ReelShort开在Facebook、Instagram以及YouTube、AdMob平台等平台进行广告投放，热门短剧应用在7月海外下载量接近300万，环比增长率超300%。 截至2023年10月31日，ReelShort在海外已累计获得1100万下载量，美国是其最大市场，下载量份额占31%。从用户构成看，由于短剧以爱情题材为主，ReelShort吸引女性用户较多，美国安卓用户中，女性用户比例高达70%。 不过值得注意的是，海外短剧的受众年龄分布跟国内有很大不同，在2023年上半年热播微短剧的用户画像中，有64.8%的用户是Z世代（15-29岁）。而ReelShort上45岁及以上用户占比最高，约为48%，其次为25至44岁的中年用户（占比约为39%）。 相较于国内动辄上百数千部的短剧平台，刚满一岁的ReelShort 上短剧数量并不算多，目前有几十部超短真人剧，每部剧长度大约在1-2分钟，集数在40-60集之间。 今年7月，ReelShort 平台的《Fated To My Forbidden Alpha》和《Never Divorce a Secret Billionaire Heiress》均成为爆款短剧，前者就是以狼人为题材，讲述了女孩和狼人的爱情故事。 成本倍增，短剧出海能跑通吗? ReelShort 是布局短剧出海较早的平台，这也得益于其网文背景。一方面其母公司中文在线在有着丰富的IP库，为短剧的剧本提供了丰富的素材，另一方面，此前在网文出海的浪潮下，中文在线推出了互动小说产品《Chapters》，并在海外市场占有一席之地。 白鲸研究院的数据，《Chapters》3月内购收入超1400万人民币，其中一半的收入都来自于美国市场。从内容上看，《Chapters》和ReelShort 有很大的相似之处，都是以霸总等狗血剧情为主，因此用户画像比较一致。从《Chapters》的数据也不难看出，海外市场对于此类内容产品有着很高的用户需求。 不过ReelShort并非唯一一家出海短剧平台，国内的一些主流短剧平台也已经早早在海外布局短剧业务。 比如早在2022年初，快手就在其海外版短视频平台Kwai中搭建短剧专区TeleKwai，主要面向拉美市场帮助品牌定制短剧。产品上线不到9个月，Kwai短剧月活用户规模达2500万+，作品播放量超过750亿。 一些长视频平台的短剧出海，主要是平台已有的内容在海外版平台上线，不过已经有多部短剧成为爆款。优酷短剧《千金丫环》片名 Tag 在Tiktok中合计播放量超2.3亿，海外社交媒体合计互动数达140万、曝光量接近3亿。 中文在线旗下网文 IP 改编的腾讯短剧《招惹》在国内累积分账突破2000万后，在海外头部视频平台上也开始走红，带该片同名 Tag 的短视频在 TikTok 上的累积播放量已突破3700万。 不过ReelShort和快手海外版Kwai像为海外观众定制短剧，大多数平台都还没有涉足，其很大一部分原因可能在于成本较高。 国内短剧市场之所以繁衍如此之快，有赖于其成本低、门槛低、回流快的特点，但海外的短剧土壤还未成熟，成本相较于国内要高出不少。 营销公司因赛集团近日在互动平台表示，出海的机遇主要在于:一是市场规模大，据业内人士预计至年底短剧类产品的单日流水将突破200万美金;二是买量尚处在红利期。不过成本较高，目前国内一部短剧的制作成本一般在十万至数十万人民币之间，而海外短剧的制作成本一般是国内短剧的2倍以上，但爆款率只有10%左右。 关注短剧行业的投资人土卫六也曾在接受媒体采访时表示，短剧在海外的制作成本数倍于国内，“目前目前简单的都市爱情剧70-90集的成本在13-15万美金，热门题材狼人类型的2100-2300美金一集。” 单集解锁5.6元因用户不难， 短剧出海变现难 成本如此高昂，短剧出海能赚到钱吗? 如今国内的短剧商业模式基本已经跑通，分账是短剧盈利主要渠道，与此同时，快手、抖音等平台都在拓展商业植入甚至是品牌定制短剧的模式，今年双十一期间，抖音短剧热榜前10名中，9部都有商业植入，快手也有《万渣之璀璨星途》《意想不到的人生》等多部植入品牌营销的短剧。 付费是抖快平台都在探索的商业模式，但就目前票房来看，还都未能跑通，不过在小程序短剧中，付费却是主要的变现渠道。据字节监测数据显示，以小程序短剧为主的付费短剧年流水大约为180多亿元。 而短剧出海，目前在探索的也是付费模式，这或许跟海外用户为内容付费的消费习惯有关。 ReelShort 称目前已上线了超过上千小时的短剧内容，和出海网文的变现机制类似，用户单集付费。应用商店信息显示，ReelShort 平均定价10美分/集，但事实是否如此? 在ReelShort 上，用户可以免费 观看部分内容，后续剧集可以通过观看广告换取金豆来解锁，不过每天广告的解锁的数量有限制，后续的内容用户可以通过付费购买金豆解锁。 金豆的价格为10欧元1000个，一集内容消耗72个金币，换算下来每集要花5.6元人民币，而ReelShort 上短剧的时常只有1-2分钟。要知道，目前“Disney+”视频服务会员每月收费8美元（57人民币），Netflix基本套餐为每月11.99美元(86人民币)，也就是说每个月在拥有海量内容的Disney+和Netflix看视频的消费数额，还不能在ReelShort 看完一部短剧，一部50集的短剧就需要花费280元。 而在Google Play上，ReelShort 下载页面的评论区，也都是对于付费的吐槽。 “我其实很喜欢这些片子，但是但是一部都要花30美元，没有哪个流媒体平台这么贵!除此之外，它们还是短片!另外，他们实际上没有那么多可看的……如果让我付30美元，没希望可以免费看平台上的任何内容。” 还有用户吐槽上广告内容过多，一分多钟的短剧内容，需要看30秒以上的广告，甚至一些超过广告会强制跳转应用商店，并且一天只能看20个广告来看免费的短剧内容。 根据点点数据，ReelShort 近1个月的流水超过200万人民币，其中美国用户收入贡献超过了99%。 尽管海外用户一直以来都有内容付费的习惯，但是上文提到，45岁以上的中老年女性是ReelShort主力用户，单集5.6元的价格显然已经超出了用户的接受度。 并且短剧出海的体量目前依旧较小，在ReelShort 上也只有几十部短剧，未能规模化。而其他平台的短剧也基本以国内短剧为主，主要辐射东南亚国家和地区。 高额的制作成本导致平台急于变现，然而用户土壤还未养成，此时付费是否操之过急? 不过分账和商业植入的模式显然不适用于当下的海外短剧，目前海外短剧以平台制作短剧为主，分账这条路需要等市场形成规模后，而商业植入更是为时尚早。短剧出海还有哪些可探索的商业模式仍有待观望。 （举报）

最近这几天，巴拿马运河上发生了一次 “ 史诗级 ” 大堵船。 因通行能力受限，到现在都还有120 多艘船在运河边上堵着呢。 两侧排队的船只，跟国庆高速路上的汽车有的一拼。 排队的时间，平均下来得等个五六天，最长可能都要12 天。。。 这些船大部分也没想着去绕道，毕竟折腾一圈下来，还没排队来得划算。 巴拿马运河划分了北美洲、南美洲，东西分别连接大西洋和太平洋 拿美国东南部的休斯顿港口到中国上海港口的船来说，从巴拿马运河这边过，基本上往西走横跨一个太平洋就到了，一般 28 天就能走完。 而绕道从苏伊士运河过，相当于是反着往东走了，先是要跨过北大西洋、印度洋，再绕回到亚洲，相当于是兜了个圈子，也会多浪费 10 多天时间。 从好望角绕圈子就兜的更大了，直接绕到了南大西洋，比从巴拿马运河过要多了整整 14 天时间。 所以大家几乎没啥好选择，只能老老实实从巴拿马运河过。 不过巴拿马运河也没那么死板，它搞了个 “ 船舶优先通过权 ” ，想插队的可以喊价，价高者得。 有家 “ 财大气粗 ” 的日本能源企业，一度把价格叫到了397.5 万美元（ 约合人民币 2854 万元 ）。 照这趋势，拍卖价迟早有一天得涨到大家宁愿去多绕路，也不从这里过的程度。 其实，巴拿马运河这波堵船不是一天两天了，早在 8 月份，就已经开始了第一波堵船，当时就有160 多只在排队。 为了能让这个情况好转点，上个月月底，巴拿马运河管理局发通告说，从 11 月开始限制可预订通过运河的数量。 现在看来，这个限制几乎没啥用，该堵还是堵。 而巴拿马运河之所以迎来这波堵船，和它运船的方式还有点关系。 和其他运河不太一样，要从巴拿马运河过，全靠连在太平洋和大西洋之间的那个淡水湖：加通湖。 并且有意思的是，加通湖的地势，还比太平洋和大西洋都高出一大截。 船要过去，得先上到加通湖上面，然后再下来，怎么实现？ 巴拿马运河整了套水坝系统，上去有三个 “ 台阶 ” ，下来也有三个 “ 台阶 ” 。 这三个台阶之间，底部都有管道连着，平时管道的阀门是关着的。 当有船要过的时候，先打开一号管道的阀门，等两边的水一样高时，就可以开 1 号门放船。 进去之后，关掉 1 号门，再重复之前的操作两次，就能到加通湖上了。 从加通湖下来也是一样的道理。 虽然整个运船过程看起来确实挺妙的，但这背后可都是踩着加通湖的 “ 肩膀 ” 。 巴拿马运河平均每过一只船，就有 20 万吨的淡水流到了海里。 而加通湖的淡水，还要供着周边居民的日常用水，从海里抽水过来肯定是不现实的，水位上涨只能完全靠下雨。 但就今年这情况来看，雨是挤都挤不出来。。。 并且在全球变暖的大背景下，今年好巧不巧，还赶来了 “ 厄尔尼诺现象 ” ，直接旱上加旱。 这个厄尔尼诺，是指东太平洋海水那边异常升温的现象，和平时的情况刚好相反。 再通过大气和洋流的传导，全球范围的极端天气都会变多，原本该下雨的地方不下了，不该下的却哗哗下。 今年七月份，厄尔尼诺也正发展到最猛的时候，加通湖受到它的影响，水位一降再降，不少媒体都称这算是143 年以来遭遇到的最严重的干旱。 另外，厄尔尼诺也不是说走就能麻溜走的，根据国际气象组织预测，今年还只是开胃菜，明年，全球还会变得更热。 在这段时间里，要从巴拿马运河通过的船只，恐怕日子都不会太好过。 他们呢，要么耗上时间成本去排队、要么交笔钱插队，运输成本高了，他们自然又会把成本转嫁到其他地方。 就拿液化天然气来说，途经巴拿马运河的船只，大概有三成多都在运输这类石化燃料。 但从 10 月底，巴拿马运河限制通行船数量之后，运输成本越来越高，亚洲天然气的价格也跟着一涨再涨。 现在相较于欧洲， 2024 年亚洲夏季的天然气期货价格，已经溢价一倍多了。。。 除了天然气这类石化能源外，也有很多农贸产品的贸易的要从巴拿马运河过，像厄瓜多尔的香蕉、巴西的肉类、智利的葡萄酒等等。 而在现在这个堵船的状况下，有的船主甚至另辟蹊径，不排队也不绕行，直接在运河入口卸货走陆运，到出口后再装船走海运。 但这同样也提高了运输成本，农产品涨价也是必然。。。 就目前来说，巴拿马运河未来的状况也不乐观，因为它还计划在未来三个月内，把每天的通行名额从原来的 32 个减少到 18 个，甚至明年都不让大型邮轮过。 所以不少船只都在寻找替代方案了，其中，苏伊士运河算是相对更 “ 香 ” 的一个选择。 标普全球（ S&P Global ）就有这么一个数据，从 10 月份开始，美国海湾到亚洲干散货运输的船只，选择从苏伊士运河过的比例，已经从去年的 23% 飙到了 83% 。 短时间来看，这个数字还会继续上升。 无论是绕道到苏伊士运河或者好望角，还是到巴拿马运河那边搞个陆运中转，反正这把，厄尔尼诺真要凭一己之力改变了整个海运格局了。 不过现在，巴拿马以及周边的一些国家也在考虑建一个新水库，来解决巴拿马运河运力的问题。 但这都是后话了，建个水库肯定要波及到附近居民，迁移、挖水库、抽水等等等等，至少得等个三五年。 所以综合来看，短时间内，巴拿马运河运力紧张还是海运业要面临的问题。 而现在，航海格局变化、以及全球供应链受影响的苗头已经开始慢慢凸显了。 撰文：松鼠 编辑：江江 & 面线 封面：萱萱

凤凰网科技讯 11月21日，据TheVerge援引多位消息人士报道，山姆·阿尔特曼（Sam Altman）转投微软的交易尚未敲定，他仍在努力重回OpenAI担任CEO。如果解雇他的其余董事会成员下台，阿尔特曼和联合创始人格雷格·布罗克曼（Greg Brockman）愿意重返OpenAI 。阿尔特曼和布罗克曼和OpenAI投资者仍在努力为董事会找到体面的下台方式。 据此前报道，几乎所有的OpenAI员工签署联名信将要出走，其中包括董事会成员兼首席科学家伊利亚-苏茨基弗（Ilya Sutskever），正是他领导了最初罢免阿尔特曼的行动。这意味着董事会面临的压力比以往任何时候都要大，剩下的三位成员中只需要有两位倒戈即可。阿尔特曼在X上发帖表示：“我们都将以某种方式合作。” 另据知情人士透露，阿尔特曼、前总裁布罗克曼和公司的投资者仍在努力为董事会寻找一个体面的退路。这些消息人士称，微软需要在周一股市开盘前解决危机，因此微软的招聘公告是“按兵不动”。 微软发言人拒绝对此事发表评论。

马斯克与Sam Altman对话，图片来源《埃隆·马斯克传》 OpenAI近期陷入风波，前CEO 山姆·阿尔特曼（Sam Altman）与前总裁Greg在总部进行高层会面，引发了一系列连锁反应。马斯克公开为奥特曼辩护，呼吁公布解雇原因。微软考虑奥特曼回归OpenAI董事会，但这一计划受到一些波折。事态发展迅猛，反转再反转，涉及奥特曼与OpenAI的谈判破裂、数十名员工辞职、创始人加入微软等。 马斯克也是OpenAI的联合创办人之一，在OpenAI于2019年从非营利性组织转型为“利润上限（caped-profit）”公司后离开。 本文选自《埃隆·马斯克传》，作者 Walter Isaacson。这段文字记录了马斯克从开始关注 AI、联创然后退出 OpenAI、最终创立 X.AI 的始末。 《埃隆·马斯克传》2023年9月12日全球同步出版，唯一简体中文版由中信出版集团出版。本书由「乔布斯传」执笔人、美国当代知名传记作家 Walter Isaacson 撰写，埃隆·马斯克亲自参与并公开推荐。 两年来，作者沃尔特艾萨克森形影不离地跟访马斯克，参加他大大小小的会议，与他一起走访工厂，深度采访了他本人，以及他的家人、朋友、同事和对手。 人工智能OpenAI PayPal 的联合创始人、SpaceX 的投资人彼得·蒂尔每年都会与他的创始人基金投资的公司的领导人一起开个会。在 2012 年的会面中，马斯克认识了戴密斯·哈萨比斯，他是一位神经科学家、电子游戏设计师和人工智能研究者。在他彬彬有礼的举止之下，掩藏着一颗争强好胜的心，他在 4 岁时就是一个国际象棋神童，夺得过五届国际智力奥林匹克竞赛冠军，竞赛项目包括国际象棋、扑克、珠玑妙算和双陆棋。 在哈萨比斯现代风格的伦敦办公室里，有一份艾伦·图灵 1950 年发表的富有开创性的论文《计算机器与智能》的初版，文中提出了一个“模仿游戏”的思想实验：让一个人与另一个人类对话，还让他与一个类似ChatGPT 的机器对话。图灵认为，如果这个人发现他无法分辨出人类和机器的不同，那么我们就有理由说这台机器能够“思考”。 受图灵观点的影响，哈萨比斯同他人共同创办了一家名为“DeepMind”的公司，想要设计出一种基于计算机的神经网络，从而实现通用人工智能。换句话说，DeepMind 试图打造一种能像人类一样学习如何思考的机器。 哈萨比斯说：“埃隆同我一拍即合，我到他的火箭工厂去拜访他。”二人坐在食堂里，俯视着火箭装配线。马斯克对哈萨比斯解释说，他之所以要打造可以飞往火星的火箭，是因为在发生世界大战、小行星撞击或人类文明崩溃时，这是一种可能保存人类意识的方式。哈萨比斯又补充了另一种潜在威胁—人工智能，机器可能进化为超级智能，超越我们这些凡人，甚至可能做出决定把我们干掉。 马斯克在心里琢磨这种可能性的时候，静静地停顿了近一分钟。他说，在他出神的时候，他对多年来很多种影响因素可能如何发挥作用的方式做过视觉模拟，他认为哈萨比斯对人工智能风险的认识可能是对的，所以他决定向 DeepMind 投资 500 万美元，这样他就可以实时跟进相关领域的进展。 在与哈萨比斯对谈几周后，马斯克向谷歌的创始人拉里·佩奇描述了DeepMind 在做的事情。他们已经相识 10 多年，马斯克经常住在佩奇位于帕洛阿尔托的家里。在他们深夜的促膝长谈中，马斯克近乎痴迷地一次次谈起人工智能的潜在风险，但佩奇对此不屑一顾。 2013 年，马斯克的生日派对在纳帕谷举办，卢克·诺塞克和里德·霍夫曼也来了。当着现场宾客的面，马斯克和佩奇展开了一场激烈的辩论。马斯克认为，除非我们建立防火墙，否则人工智能可能会取代人类，让我们这个物种变成蝼蚁草芥，甚至走向灭绝。 佩奇反驳说，如果有一天机器的智力，甚至机器的意识，都超过了人类，那又有什么关系呢？这只不过是进化的下一阶段罢了。 马斯克却说，人类的意识是宇宙中宝贵的一缕烛光，我们不应该让它熄灭。佩奇认为那是多愁善感的人在胡说八道，如果意识可以在机器中复制，为什么它不配具有同等的价值？也许有一天，我们甚至能够将自己的意识上传到机器中。 佩奇指责马斯克是“物种主义者”，只偏袒自己这个物种的生存。“嗯，没错，我是支持人类优先的。”马斯克回应道，“我就是热爱人类啊，兄弟。” 因此，当马斯克在 2013 年年底听说佩奇和谷歌正计划收购 DeepMind时，他感到非常沮丧。他和朋友卢克·诺塞克试图凑钱给 DeepMind 融资，以此来阻止这笔交易。在洛杉矶的一场聚会上，他们到楼上的一个盥洗室里与哈萨比斯通了一小时的 Skype 电话。马斯克告诉他：“人工智能的未来不应该让拉里说了算。” 但他的努力还是失败了，谷歌于 2014 年 1 月宣布收购 DeepMind。佩奇最初同意创建一个“安全委员会”，马斯克也位列其中。这个委员会的第一次也是唯一一次会议是在 SpaceX 举行的，佩奇、哈萨比斯和谷歌董事会主席埃里克·施密特出席，里德·霍夫曼和其他一些人也在场。 “埃隆在现场领会到的是，这个委员会基本上就是一个空架子。”马斯克当时的幕僚长萨姆·特勒说，“谷歌的这些人根本不想关心人工智能的安全问题，也无意做出任何限制人工智能权力范围的事。” 马斯克继续公开警告人工智能的危险，他在 2014 年麻省理工学院的一次研讨会上说：“我们最大的生存威胁可能就是人工智能。”同年，亚马逊发布了语音助手 Alexa，随后谷歌也推出了类似的产品。马斯克警告众人，当这些软硬件系统变得比人类更智能时会发生什么：它们可能会超越我们，然后把我们当宠物一样对待。 他说：“我不喜欢当谁的宠物猫。”预防问题出现的最好办法就是确保人工智能与人类保持紧密的配合与协作。马斯克说：“当人工智能与人类的意志脱钩时，危险就会降临。” 于是，马斯克开始主办一系列晚餐讨论会，参会者包括“PayPal 黑帮”成员彼得·蒂尔和里德·霍夫曼等人，他们讨论如何对抗谷歌，提升人工智能的安全系数。 马斯克甚至联系了奥巴马总统，总统同意在 2015年 5 月与他进行一对一的会谈。马斯克解释了人工智能存在的风险，建议对其进行监管。马斯克说：“奥巴马明白了我在说什么，但我意识到他还没有警惕到会为此做点儿什么的程度。” 马斯克随后把目光投向山姆·阿尔特曼（Sam Altman），这个人的身份是三位一体的—软件公司的企业家、跑车爱好者和生存主义者，三者难舍难分。他光鲜亮丽的外表掩盖了一种与马斯克类似的紧张感。 阿尔特曼几年前见过马斯克，在参观 SpaceX 工厂时与他交谈了三个小时。“很有趣的是，一些工程师看到埃隆走过来就会散开或者看向别处。”阿尔特曼说，“他们害怕他，但他了解火箭上每个小部件的细节，这一点让我印象深刻。” 在帕洛阿尔托的一场小型晚宴上，阿尔特曼和马斯克决定创办一个非营利性的人工智能研究实验室，他们将其命名为“OpenAI”。 实验室的软件是开源的，实验室将努力对抗谷歌在这一领域日渐强大的主导地位。蒂尔和霍夫曼与马斯克一起投入了资金。“我们希望有一种类似于 Linux 版本的人工智能，不受任何个人或公司的控制。”马斯克说，“我们的目标是提升人工智能安全发展的概率，人类将从中受益。” 他们在晚餐时讨论的一个问题是，由大公司控制的少量人工智能系统更安全，还是大量独立系统更安全。他们的结论是，大量彼此竞争的系统能相互制衡，这样会更好。就像人类集体协作能抵御人类恶霸一样，一大批独立的人工智能机器人也会努力阻止邪恶机器人的行径。 对马斯克来说，让 OpenAI 真正开放的原因就是要让许许多多的人能根据其源代码建立各自的系统。他对《连线》杂志记者史蒂文·利维说：“我认为，防止人类滥用人工智能的最佳防火墙就是让尽可能多的人都拥有人工智能。” 马斯克和阿尔特曼详细讨论了一个目标，名为“人工智能对齐”—它在 2023 年 OpenAI 推出一款聊天机器人 ChatGPT 后成为热门话题，这一目标是让人工智能系统与人类的目标和价值观保持一致，就像艾萨克·阿西莫夫在他的小说中设定的那些预防机器人伤害人类的规则一样。 想想《2001：太空漫游》中大开杀戒的计算机哈尔直接与创造它的人类开战。在人工智能系统中，人类可以设置哪些防火墙和自毁开关，让机器的行动与我们的利益保持一致？谁又有资格决定这些攸关人类的利益是什么？ 马斯克认为，确保“人工智能对齐”的一个方法是将机器与人类紧密联系起来。它们应该是个人意志的延伸，而不是一个可能叛变并形成自己的目标意图的系统。后来这就成为 Neuralink 公司存在的原因之一，马斯克创立这家公司就是为了打造一种芯片，能将人类大脑直接与计算机相联。 马斯克还意识到，一个人工智能系统能否成功，取决于它能不能从真实世界获得大量数据供机器学习。他当时意识到，特斯拉就是这样一个“金矿”，它每天收集数百万帧司机处理各类情况的视频。他说：“特斯拉可能比世界上其他公司拥有更多的真实世界数据。”他后来意识到，另一个真实世界数据的宝库就是推特：截至 2023 年，推特每天要处理 5 亿条人类发出的帖子。 与马斯克和阿尔特曼共进晚餐的人中有一位谷歌的研究工程师，他就是伊尔亚·苏茨克维（Ilya Sutskever）。他们用 190 万美元的工资和保底奖金把他挖了过来，让他担任新实验室的首席科学家。 佩奇对此很愤怒，他昔日的好友、房客不仅成立了一个同他展开竞争的实验室，还挖走了谷歌的顶级科学家。在2015 年年底 OpenAI 启动之后，佩奇和马斯克几乎没再说过话。“拉里感觉自己被背叛了，他对我亲自挖走伊尔亚感到非常生气，他也拒绝再和我一起出去玩。”马斯克说，“我告诉他：‘拉里啊，当时你但凡对人工智能的安全问题上点儿心，我们都没必要搭个台子跟你唱对台戏。’” 马斯克对人工智能的兴趣让他启动了一系列相关项目： Neuralink，其目标是在人类大脑中植入微芯片；Optimus，它是一种人形机器人； Dojo，它是一种能使用数百万条视频训练人工神经网络来模拟人类大脑的超级计算机。 这种兴趣还让他痴迷于推动特斯拉车辆的自动驾驶进程。这些不同方向的项目起初是相当分散的，包括他后来又成立了一家名为“X.AI”的聊天机器人公司，但后来马斯克还是把它们汇聚到了一起，共同推动通用人工智能事业的发展。 马斯克决意在其各家公司中发展人工智能能力，这直接导致了 2018年他与 OpenAI 的决裂。他试图说服阿尔特曼，OpenAI 既然还是落后于谷歌，那就应该并入特斯拉发展。OpenAI 团队拒绝了这个想法，此时阿尔特曼已经是实验室的一把手，成立了一个能够筹集股权基金的营利性部门。 因此，马斯克决定继续打造一支能与之抗衡的人工智能团队，专注于实现特斯拉的自动驾驶。尽管他要同时应付内华达工厂和弗里蒙特工厂遭遇的生产危机，他还是从 OpenAI 挖来了深度学习和计算机视觉方面的专家安德烈·卡帕斯，由此人来领导特斯拉的人工智能项目。 “我们意识到特斯拉将成为一家人工智能公司，并将与 OpenAI 争抢同类人才。”阿尔特曼说，“这让我们团队中的一些人很生气，但我完全理解这是怎么回事。”阿尔特曼在 2023 年扳回一局：当卡帕斯被马斯克折腾得筋疲力尽时，他抛出了橄榄枝，把卡帕斯重新挖了回来。 伟大的竞赛 10 年来，马斯克一直担心人工智能终有一日会失控，它会发展出自己的思想，从而威胁人类。谷歌联合创始人拉里·佩奇对他的担忧不屑一顾，称他是“人类种族主义者”，因为他只偏爱人类，却不能对其他形式的智能体一视同仁，二人之间的友谊也因此破裂。马斯克曾试图阻止佩奇和谷歌收购人工智能先驱戴米斯·哈萨比斯成立的 DeepMind 公司，失败后，2015 年马斯克与山姆·阿尔特曼成立了一家名为 OpenAI 的颇有竞争力的非营利性实验室。 跟机器比起来，人类动不动就会生气。马斯克最终与阿尔特曼决裂，离开了 OpenAI 董事会，并将其知名工程师安德烈·卡帕斯招至特斯拉自动驾驶团队。阿尔特曼随后成立了 OpenAI 的营利部门，从微软获得了130 亿美元投资，还将卡帕斯重新招了回去。 2023 年 3 月，OpenAI 向公众发布了 GPT-4。随后，谷歌发布了一款名为 Bard 的聊天机器人。至此，“OpenAI-微软”组合与“DeepMind-谷歌”之间的竞争正式拉开帷幕，它们创造的产品能够以自然的方式与人类聊天，并执行大量基于文本的知识性任务。 马斯克担心，这些聊天机器人和人工智能系统可能会被灌输某种政治思想，甚至可能感染他所谓的“觉醒文化心智病毒”，尤其是这些人工智能还出自微软和谷歌之手，他还担心能够自我学习的人工智能系统可能会对人类产生敌意。 如果考虑更直接的潜在影响，马斯克担心聊天机器人会被训练成推特上炮制各类虚假信息、带有意识形态偏见的报道和金融诈骗信息的账号。当然，所有这些坏事都是人类已经在干的，但是如果别有用心的人拥有了这种能力，能部署成千上万个聊天机器人执行邪恶任务，这些问题就会呈指数级地恶化。 马斯克那种想“骑着高头大马冲进去拯救世界”的冲动劲儿又上来了。他觉得 OpenAI 和谷歌双雄相争，场上需要第三名角斗士登场—一个专注于人工智能安全、致力于保护人类的角斗士。他创立并资助了 OpenAI，现在却被排除在这个赛场外，他对此十分不满。人工智能是一场正在全球科技界上空酝酿的巨大风暴，没有人比马斯克更喜欢风暴了。 2023 年 2 月，他邀请了或者说“召唤”了山姆·阿尔特曼到推特同他会面，并要求阿尔特曼带来OpenAI 的创始文件。马斯克质疑他，要求他证明自己凭什么能够合法地把一个由捐款资助的非营利组织转变成一个可以赚取数百万美元的营利组织。 阿尔特曼试图向马斯克证明这一切都是合法操作，他坚称自己既不是股东也不是套现者。他还向马斯克提供了新公司的股份，但被马斯克拒绝了。 出人意料的是，马斯克对 OpenAI 和阿尔特曼发起了猛攻。 他说：“OpenAI 是作为一家开源的（这也是我将其命名为‘Open’ AI 的原因）、非营利性的公司创建的，其目的就是与谷歌抗衡，现在它却成了一家封闭源代码、追求利润最大化的公司，实际上处于微软的控制之下。我到现在都不明白，我捐赠了 1 亿美元创办的非营利性组织是怎么变成市值 300 亿美元的营利性公司的。如果这是合法的，为什么大家不都这么做呢？” 马斯克称人工智能是“人类有史以来创造过的最强大的工具”，随后对它“如今落入了无情的垄断企业之手的境遇”表示遗憾。 阿尔特曼很痛苦，与马斯克不同，他是一个非常敏感的人，而不是一个愿意针尖对麦芒的人。他没有从 OpenAI 中赚到任何钱，而且他认为马斯克对人工智能安全问题的复杂性钻研得还不够，不过他确实认为马斯克的批评是发自内心的担忧。 阿尔特曼告诉科技记者卡拉·斯维什尔：“他是个浑蛋，我俩行事风格真的很不一样，我不想要他那种风格。但我认为他真的很关心这件事，他对人类的未来处境感到焦虑不安。” 马斯克的数据流 喂养人工智能，靠的是数据。新诞生的这些聊天机器人正在接受海量信息的训练，包括互联网上的数十亿个网页和其他文档。谷歌和微软拥有搜索引擎、云服务和电子邮箱，他们手头有大量的数据可以帮他们训练这些系统。 马斯克能给这场战局带来什么呢？马斯克坐拥的一大数据资产是推特的信息流，其中包括多年来所有人发布的超过 1 万亿条推文，还有每天新增的 5 亿条。它是人类集体意识的体现，是世界上更新最及时的数据集，包含了现实生活中人类的各种对话、新闻、兴趣、趋势、争论和术语。 此外，它还是一个很好的训练场，可以让聊天机器人测试真人对其回复做出的反应。马斯克在收购推特时并没有考虑到这些数据的价值，他说：“实际上这算是一个附带的好处，我是在买下推特以后才意识到的。” 推特曾经零零星星地允许其他一些公司使用这些数据流。2023 年 1 月，马斯克在推特会议室召开了一系列深夜会议，研究如何针对这项服务收费的问题。他对工程师们说：“这是一个将推特数据集变现的好机会。”而且能限制谷歌和微软使用这些数据改进自家的人工智能聊天机器人。 马斯克还拥有另一个数据宝库：特斯拉每天从自家车辆上的摄像头接收并处理的 1 600 亿帧视频画面。这些数据不同于为聊天机器人提供信息的文本文件，这是人类在真实世界中导航的视频数据，它有助于为实体机器人打造人工智能系统，而不再是只能生成文本的聊天机器人。 通用人工智能的王冠是打造出能够像人类一样在物理空间（比如工厂、办公室和火星表面）运行的机器，而不仅是一些让我们感到惊艳的虚拟聊天机器人。特斯拉和推特可以共同为这两个研究方向提供数据集和数据处理能力：不管是教机器在物理空间中自主导航，还是教它们用自然语言回答问题。 3月15日 “怎样才能让人工智能变得安全呢？”马斯克问道，“我一直在苦苦思考这个问题。我们可以采取哪些行动来最大限度地减少人工智能的风险，确保人类意识的赓续？” 在奥斯汀，他光脚盘腿坐在希冯·齐里斯家泳池边的露台上，这位Neuralink 的高管是他两个孩子的母亲，自八年前 OpenAI 成立以来，齐里斯一直是他在人工智能领域的智囊。 双胞胎斯特赖德和阿祖尔正坐在他们的腿上，此时已经 16 个月大。马斯克仍在坚持间歇性断食：他很晚才吃了一顿早午餐，其中还有甜甜圈—他开始经常吃甜甜圈。齐里斯煮了咖啡，然后把他的咖啡放进微波炉里加热，这样他就不会喝得太快。 一周前，马斯克给我发来信息：“有几件重要的事情我想和你谈谈，只能当面谈。”当我问他想在何时何地见面时，他回答：“3 月 15 日，奥斯汀。” 我感到很困惑，而且不得不承认还有点儿担心。原来他是想谈谈人类未来面临的问题，而他首先想到的就是人工智能。我们坐在外面，还得把手机留在屋里，因为他说有人可能会用手机监听我们的谈话。不过他后来同意我在书中引用他在这次谈话中表达的对人工智能的看法。 他语调低沉，时不时发出几近狂躁的笑声。他指出，人类的智力水平正趋于平稳，因为没有足够多的新生儿。与此同时，计算机智能却在呈指数级增长，就像给摩尔定律打了类固醇一样。在某一时刻，一定会出现这种情况：生物脑力在数字算力面前相形见绌。 此外，新的人工智能机器学习系统可以自行摄取信息，自行学习如何产生结果并输出，甚至还能升级自己的代码、开发新的能力。数学家约翰·冯·诺依曼和科幻作家弗诺·文奇曾用“奇点”一词来描述人工智能以不可控制的速度独自前进，把我们人类远远甩在身后的那一时刻。“这一天可能比我们预想的要来得更快。”马斯克的语调透露出一种不祥的感觉。 有那么一瞬间，我被这奇特的场景所震撼。在一个阳光明媚的春日，我们坐在郊区一个宁静的后院游泳池边的露台上，一对眼眸清澈的双胞胎正在蹒跚学步，马斯克却悲观地推测着在人工智能毁灭地球文明之前，在火星上建立一个可持续发展的人类殖民地，这个机会的时间窗口还有多久。 这让我回想起萨姆·特勒在为马斯克工作的第二天参加 SpaceX 董事会时说过的话：“他们坐在一起认真地讨论着，在火星上建造城市的计划，人们在火星上要穿什么，每个人似乎都觉得这场对话的内容再寻常不过了。” 马斯克陷入了长久的沉默。正如希冯所说，他正在进行“批处理任务”，这个术语指的是老式计算机在处理能力足够的情况下给一系列任务排序并按顺序运行的方式。“我不能就这么干瞪眼看着，什么都不做。” 马斯克最后轻声说道，“随着人工智能的到来，我在想还值不值得花那么多时间考虑推特的事。当然，我或许能做到让它成为世界上最大的金融机构，但我每天只有那么多的脑容量，也只有 24 个小时。我就是这么个意思，我也不差钱了对吧。” 我刚想开口说话，但他也知道我想问什么。“那我的时间应该花在什么地方？”他说，“发射星舰，现在前往火星的任务变得更紧迫了。”他又停顿了一下，随后补充道：“另外，我需要集中精力确保人工智能的安全性，所以我要创办一家人工智能公司。” X.ΑI 马斯克将他的新公司命名为 X.AI，并亲自招来了谷歌 DeepMind 部门的著名人工智能研究员伊戈尔·巴布什金担任首席工程师。X.AI 一开始把部分新员工安置在推特，但马斯克表示有必要把它变成一家独立的初创公司，就像 Neuralink 一样。 他在招募人工智能科学家时遇到了一些困难，因为该领域掀起的全新热潮意味着所有具备相关经验的从业者都可以拿到100 万美元甚至更高的年薪。他解释说：“如果能让他们成为一家新公司的创始人并分到股权，那么就更容易吸引他们加入。” 我算了一下，这样他就得管理六家公司—特斯拉、SpaceX 及其星链部门、推特、Boring Company、Neuralink 和 X.AI，这相当于史蒂夫·乔布斯巅峰时期掌舵公司（苹果和皮克斯）数量的 3 倍。 马斯克承认，在打造一款可以用自然语言回答问题的聊天机器人方面，他一开始远远落后于 OpenAI。但是，特斯拉在自动驾驶汽车和 Optimus方面的成果让他们在打造物理世界中导航所需的人工智能方面遥遥领先。这意味着特斯拉的工程师在创造成熟的通用人工智能方面实际上领先于OpenAI，而通用人工智能需要同时具备这两种能力。 “特斯拉在现实世界积累的人工智能实力被低估了，”马斯克说，“想象一下，如果特斯拉和OpenAI 必须交换任务，他们来制造自动驾驶车辆，而我们来制造大语言模型聊天机器人，谁会赢呢？当然是我们。” 2023 年 4 月，马斯克向巴布什金和他的团队提出了三大目标。第一个目标是打造一款能编写计算机程序的人工智能机器人。程序员可以在一开始输入任何编程语言，X.AI 机器人就能自动完成他们最有可能编写的程序代码。第二个目标是开发一款 OpenAI 的 GPT 系列聊天机器人的竞品，它使用的算法和训练的数据集要能确保政治立场的中立性。 马斯克给团队设定的第三个目标更为宏大。他的首要任务一直都是确保人工智能的发展有助于人类意识的赓续。他认为实现这一目标的最佳途径是创造一种能够“推理”“思考”并以“真理”为指导原则的通用人工智能。我们应该能对它委以重任，比如“制造一款更好的火箭发动机”。 马斯克希望有朝一日它能解决更宏大、更现实的问题。它将是“一款能够最大限度追求真理的人工智能，它关心对宇宙的理解，这样可能带来的一个结果就是它想要保护人类，因为我们是宇宙中至关重要的组成部分。 这听起来有点儿耳熟，后来我就意识到：他所肩负的使命与他童年时代的启蒙“圣经”《银河系搭车客指南》中记载的使命相似（我是不是有点儿牵强附会了呢），当年正是这本书将他从青春期的存在主义抑郁状态中拯救出来，书中超级计算机的使命就是要找出“关于生命、宇宙和万物终极问题的答案”。

在今年的万圣节夜晚，果子开了一场只有半个小时的发布会，但发布的产品却是至关重要的新款芯片。 发布会上公布了新款 M3 系列芯片，包括 M3 、 M3 Pro 和 M3 Max 这三款，并用在了新款 MacBook Pro 和 iMac 一体机上面。 好家伙，不知不觉苹果的 M 系列芯片都更新到第三代了，托尼手里还用着 M1 的 MacBook Air ，时间过得真快。。。 不过呢，果子发新款芯片和电脑固然挺好，但是关注数码的差友们应该也听说了这次的一些抽象活儿，比如 8GB 内存等等。 不过锐评电脑配置和选购推荐这事儿，放到文章最后再跟大家说，咱们还是先来看看我手里这台崭新的 MacBook Pro 吧。 众所周知，科技以换壳为本，所以果子这次给 MacBook Pro 带来了一个不算很新、但一定很帅的深空黑色。 之所以说它不新，是因为十多年前的 MacBook 就已经推出过纯黑色的版本了。 在去年的一篇文章中，托尼还把二狗珍藏的 2008 年生产的黑色 MacBook 拿出来，给大家展示了一下，可以点击这里欣赏一波。 而在那篇文章的结尾，托尼留下了这么一句话： “ 毕竟午夜蓝 MacBook Air 都来了，那么深夜黑还会远吗？ ” 没想到我居然成了预言家，大家可千万别刀我。。。 但这两种黑色并不完全一样，因为以前的 MacBook 是塑料机身，黑的十分纯粹，极客范直接拉满。 而现在的 MacBook Pro 采用金属机身，所以哪怕再黑，也做不到之前那种乌漆嘛黑，更像是灰色和黑色之间的感觉。 不过高级感还是一等一的到位。 总得来看，这次的黑色还是相当酷炫的，质感也很出色，除了 LOGO 不会发光之外，确实有十多年前的味道了。 但是！这个配色仅限 M3 Pro 和 M3 Max 型号， M3 不能选黑色。。。 库克你有点过分了啊，连颜色都能刀一下。。。（ M3 机主们真是啥啥都不配 ） 托尼手里这台是 M3 Max 版本的深空黑 MacBook Pro ，搭配 64GB 统一内存和 2TB 存储，配置拉得相当之高。 像是自带 ProMotion 自适应刷新率的 Liquid 视网膜 XDR 显示屏、三麦克风和六扬声器、雷雳 4 和 MagSafe 3 接口等等特色，这些我就不多说了，体验都非常不错。 这台电脑最大的看点之一，肯定是这块 16 核 CPU 加上 40 核 GPU 的巨无霸 M3 Max 芯片。 我们先来个平平无奇的 GeekBench 跑分，虽然这个过程已经是家常便饭，但结果还是挺炸裂的。。。 上次搭载 M2 Max 的 Mac Studio ，托尼跑出了单核 2818 多核 15023 的分数，结果这次 M3 Max 多核分数直接暴涨到两万多。。。 Cinebench R23 也顺手跑了一下，单核分数跟英特尔 i7-13650HX 相近，而 23030 的多核分数非常恐怖，已经快要追上 M1 Ultra 的 23790 分了。。。 三年之期已到， Max 要追着 Ultra 打了！ 而 Blender Benchmark 的单核也不错，跟 i7-13700K 差不多，要知道这可是一台笔记本电脑。。。 不过 GPU 相对就比较一般了，跟移动端的 RTX 3070 差不多。 但换句话说，这是台轻薄本、轻薄本、轻薄本！不插电源也能用的那种！ 离电 3070 ，也还是一件很酷的事情。 更多的跑分和生产力实测我就不搞了，网上一抓一大把专业详细的数据， M3 Max 的性能已经不需要我再多去证明，而且各种数据我测麻了，估计你们也看麻了。。。 反正在生产力这块（ 音视频限定 ），你无需担心它什么。 和它强悍的性能表现和参数相反，我觉得这代 M3 系列芯片最重要的地方，其实是把光追、网格着色和 AV1 硬件解码能力给加上去了。 虽然相关标准是 NVIDIA 在五年之前搞出来的，但是在目前已上市的设备里，苹果 M3 是唯一一个在核显上同时实现了 “ 硬件光追 ” 、 “ 硬件网格着色 ” 的系列芯片。 假如以后苹果开始彻底在 Mac 游戏上发力了， M3 系列就是那个门槛最低的入场券。 果子还给我们提供了 《 星球重启 》 和 《 龙息：神寂 》 两款游戏的测试版，可以提前一窥 M3 芯片的游戏性能。 其中 《 星球重启 》 支持开启苹果版 “ DLSS ” AI 超分，可以在接近原生分辨率的情况下飙到将近 120 帧，视觉效果还是不错的。 但很可惜的是，果子官方没有提供带光追的试玩内容，差友们感兴趣可以去网上找相关测评视频。 或者你已经入手了新品，也可以自己通过转译 Steam 游戏来体验果味儿光追。 接下来，我要和大家聊聊喜闻乐见的购买建议环节。 因为这次 MacBook Pro 不仅有三款芯片，而且每款芯片的刀法还都不一样。。。 首先是不配拥有新配色的 M3 版本，也是最近争议很大的 8GB 内存起步版本。 这其实是一个很矛盾的版本，因为如果你觉得自己 8GB 内存足够用的话，那么我建议你去买 MacBook Air 。。。 像托尼手里这台 M1 丐版 MacBook Air 平常只用来打打字修修图， 8GB 是完全够用的。 你甚至还能因此省下几千块钱，同时获得了更加轻薄的无风扇机身。 因为但凡你需要用到 MacBook Pro 的性能和里面那个风扇，那我觉得 8GB 很有可能不够用。。。 这玩意儿你在买之前一定要想好，因为果子的统一内存没办法后期扩容，买多大内存就是多大。 不管怎么说，作为专业生产力工具的 MacBook Pro ，在 2023 年居然还是 8GB 内存起步，这事儿确实有点抽象。 而且众所周知，苹果的内存都是金子做的，选配 16GB 内存居然要加 1500 块钱。。。 总而言之，如果你想买最基础的 M3 版本的话，或者需求并不高，那么我建议你等一下明年搭载 M3 芯片的 MacBook Air ，这应该是个不错的选择。 如果你有很高的生产力需求，那么我建议直接上 M3 Max 版本，中间的 M3 Pro 跟前代相比提升非常有限。 至于是选标准 M3 Max 配 36GB 内存还是满血 M3 Max 配 64GB 内存，就看大家的需求了。 假如你手里还在用英特尔版本的 Mac ，那么这次确实是一个很好的升级机会，因为 M3 芯片把前两代的一些缺点都补足了，比如光线追踪等等。 但如果你已经在用 M1 或者 M2 系列芯片的电脑，除非你有很高的性能需求，或者只是一个喜欢新配色的富哥，否则我觉得大家可以稍微等等。 不过嘛，让大家买 8GB 丐版 M3 MacBook Pro 的方法也不是没有，我给果子支一招，那就是。。。 把深空黑色下放。。。我愿意为颜值买单！ 撰文：百威 编辑：米罗 摄影：项羽 美编：

充电器没法给 iPhone 充电？你可能需要知道的 N 条 USB-C 小知识 tl;dr: USB-C 只是一个接口的形状； USB-C 和具体支持什么特性无关； USB-C、支持的协议、支持的速率和充电功率，这四者可以互相混搭； 带出门的充电线优先选择柔软易弯折的，其他需要根据用途、看准参数按需购买。 消歧义：若无特别所指，本文中的 USB-C 包含如 Type-C 、C 口、华为口、乐视口、扁圆口等等所有概念。 伴随着 2023 年 9 月 13 日 iPhone 15 系列机型的发布，iPhone 上陪伴我们走过整整十一年、让人爱恨交加的 Lightning 接口终于正式退休，补齐了今年科技春晚中「5G 大战 USB-C」的右二分之一。 也算是实现了 2012 年 iPhone 5 发布会中对于 Lightning 接口的十年之约 按理说 iPhone 苦等十年终于加入 USB-C 大家庭应该是一件众望所归的好事，但是发布至今过去一个多月，大家也很快发现了换接口背后的隐性问题：统一到 USB-C 只是解决了线缆能不能插进去的问题，而插进去究竟能不能正常工作就另说了。 重要的事情要重复三遍：「USB-C 只是形状，其他特性可以自由组合」。 说 USB-C 的时候，我们究竟在指什么 其实，现如今有关于各家 USB-C 相互兼容与否的所有乱象，归根结底都是 USB 设备「接口」与「协议」之间的矛盾——简单来说，USB 设备的接口规格决定了它们的外形是什么样的、设备之间能否（物理）连接，而设别所使用的传输协议才是让两边协同工作的基础。 ▍USB-C 接口的好：统一的接口形状 在过去设备之间能不能连接起来，主要是看的是接口的脸色，只有接口形状和线缆相匹配才能连起来。USB 作为一种通用的设备连接标准，在经过多次升级演变后也有各种各样的接口，但看形状总是最方便的。 图源 Wiki 百科 这张维基百科列出的 USB 接口规格表所有的存在过的接口，在 Type-C 这个接口出现以前，每一种 USB 接口的物理样式通常只对应一种（至多两种）USB 传输协议。而且用起来一定要找到两头都对应的线缆才行，所以常常会遇到一抽屉的线材没能用的情况；好处也有，只需要买到接口形状对应的线材或者设备，就可以保证它们之间是可以正常工作——并且是以最大效率、最高兼容性在工作的。 记不住没关系，反正最近几年新出的设备能用上 Type-C 都上 Type-C 了。这听起来可以达成一个美好的愿望：「统一接口以后随便找根两头都是 USB-C 的线缆就能连接两个设备了」。 但是，出于包括兼容性等种种原因， USB 开发者论坛（USB Implementers Forum，一作 USB 联盟，以下统称 USB-IF）并没有要求 Type-C 需要完整地拥有正反各 12 根共计 24 根金属针脚，也就是说 Type-C 接口里的那些针脚并不需要全部工作，甚至少几根都没关系。然后就遇到了 Type-C 线缆插上去了但是不起作用。 统一的接口形状 这时你可能就意识到，Type-C 接口的唯一好处就只剩下了统一的接口形状这唯一优势。 ▍USB-C 接口的坏：能插≠能用 经历过这个弹窗的各位肯定清楚，「能插」和「能用」很明显是不一样的 上面我们提到过 Type-C 接口里的那些针脚并不需要全部工作，甚至少几根都没关系。而针脚会直接影响到 Type-C 这个接口的功能，USB 协议下各种子协议所需要的针脚又各不相同，这样我们就遇到了「能插≠能用」这一难题。 从技术层面来说，USB 作为一个已经陪伴了个人计算机快三十年的技术标准，经历过各种大跨度的迭代之后分支众多，但由于各种历史原因和技术细节，不同版本之间的兼容性并不完全一致。 每个针脚都有自己的用途 举个简单的例子而言，其实 USB 3.x 和 USB4 并不兼容 USB 2.0 的设备，因为 USB 2.0 的信号通过 USB 线材的里的 D+、D- 针脚传输，而 USB 3.x 和 USB4 的高速数据使用 SSTX/SSRX 针脚传输， 二者是完全独立的。除非推倒 USB 相关的协议重来，不然 USB 主机控制器总是需要同时支持 USB 2.0 和 USB 3.x 这两种速率。 当然，也可以选择偷懒，像普通版的 iPhone 15 SoC 中没有独立的 USB 3.x 控制器就只能实现 USB 2.0 的速率；又比如大多数的充电线也没有 SSTX/SSRX 相关的针脚，这样他们被用来传输数据的时候也只有 USB 2.0 的速度。 另一个例子则是 USB4 兼容 USB 3.2 则是通过 USB 隧道完成的，而 USB4 本身支持 USB 隧道、DP 隧道和可选 PCIe 隧道，当然这一点我们后面还会提到。 因此你可以看到，单 Type-C 这一个接口样式实际上包含了两部分，一个是它的的形状（接口样式），另一个则是它所具备的针脚（所支持的协议），它们共同组成如今我们口中比较笼统的 USB-C 概念。 而如果你只想指代这个接口的外形的话，「Type-C」才是更准确的名字。 揭秘 USB-C 接口线缆的兼容逻辑：全针脚≠全支持 这时你一定在想，以后买线买全针脚的线缆不就好了。但我必须戳穿你的「幻想」，针脚并非影响线缆性能的唯一因素。线缆两端的电子芯片 eMarker，也是决定线缆支持哪种协议的另一重要因素。 这个 eMarker 支持 USB4、Thunderbolt 3 和 Power Deliver 3.0 eMarker 是一种特殊的电子元器件，它主要功能是保存线缆的有关信息，例如支持的最大电流、电压、数据传输速率和协议等。eMarker 芯片中的信息在线缆连接到设备时被设备读取，根据这些信息设备会调整自身的运行参数，以适应线缆的性能。例如，如果 eMarker 告诉设备支持最大 5A 电流，设备会根据这个信息调整自己的供电电流，确保在使用过程中不会损坏设备或线缆；又比如 eMarker 告诉设备只支持 USB 2.0 的速度，那么设备就只会以最大 480Mbps 的速率传输数据。 从 2019 年开始 USB-IF 规定大多数的 USB 线缆都需要 eMarker，除了充电电流在 3A 及以下、数据传输的速度在 USB 2.0 或不支持数据传输的 USB 线缆才不需要 eMarker。 设备端其实也有类似 eMarker 的东西，但我们更习惯称之为 Retimer 芯片，同样管理着一个接口所支持的具体协议。 来自 Intel 的一款 USB4 Retimer 芯片 总的来说，USB-C 所支持的协议需要 eMarker 电子芯片或 ReTimer 芯片以及针脚两者共同组成。但线缆方面因为成本和用途，eMarker 电子芯片和针脚通常会完全匹配。但在线缆连接到设备时， eMarker 电子芯片和 ReTimer 芯片不一定能以最大效率、最高兼容性连接，两者在不兼容时，会向下协商以达到相互兼容的最优运行状态。 ▍主动线和被动线 也许你还听说过主动线和被动线的区别，不过以前这两个词往往会和前面提到的 eMarker 电子芯片相关，2019 年开始大多数的 USB 线缆都需要 eMarker 以后主动线和被动线又有什么区别呢？ USB-IF 关于主动线的定义 我们都知道日常生活中任何的物体都是有一定的电阻的。当数据线里的数据从一端传输到另一端时，会由于电阻等原因影响导致信号出现衰减。传输更大的带宽需要保证信号衰减更少、出错也更小，要不然另一端设备就不能获取正确的信息了。 所以当长度超过一定范围时，就需要利用主动线中的 eMarker 和独立的 ReTimer （可以理解为放大器）对信号进行整形和重新放大，来确保信号质量。而被动线自然就是指不需要对信号进行整形和放大的线缆。 不同协议的主动线和被动线所支持的长度和最高速度并不相同。举个例子，USB4 的被动线缆可以在长度小于 2m 时提供的最高传输速度为 20Gbps，而主动线可以在长度小于 5m 时提供这个速度。 目前，只能依靠厂家宣传和读取 eMarker 芯片了解一根线缆到底是主动线还是被动线。一般而言，长且高速的线缆都是主动线。 那些 USB-C 所支持的协议 聊清楚了 USB-C 本身和兼容逻辑以后，我们就不得不展开聊了 USB-C 目前最麻烦的协议部分了。不过在本段开始前，我们再要把重要的事情重复三遍：「USB-C 只是形状，其他特性可以自由组合」。 ▍数据传输 而一旦讲起如今 USB 速度传输的这一锅粥，其中绕不开的话题就是 USB 技术背后的标准化组织。不客气的说，现在市场上鱼龙混杂的数据传输规格和数据线山头林立，USB-IF 自身的努力难辞其咎。 如果你尝试自己采买过 USB 设备，就一定不会对下面这张第一眼看上去不明所以的规格表感到陌生。这张表是 2022 年 9 月份 USB-IF 为各种 USB 数据传输规格作出的最新命名规范。而在此之前，与之相似的改名行为至少已经有过三四次了。 目前 USB 图标、老名字、新名字和速度的对照表 考虑到各种历史原因和技术细节，不同版本之间的兼容性并不完全一致。有这样复杂的命名方式也无可厚非，但这些并不算直观且被 USB-IF 反复修改的名称就是在客观上导致了如今市场上 USB 设备鱼龙混杂、兼容性参差不齐。 即使是去年 9 月份的再次更名，以速度为名称，虽然有所缓解，但厂商跟进新的命名标准需要时间，并且消费者使用的老设备也不会就此停止使用，所以对于作为终端用户的我们来说，这些只不过是又一批需要强记的新名词罢了。 关于 USB4 相关的细节大家可以移步这篇文章《科普 | USB4 和 Thunderbolt 4 都带来了什么新改变？》，其中比较重要的就是 USB4 将不使用传统的通用数据传输机制，而是采用了「隧道」的方式，在整条链路上划分出不同的「隧道」用来传输数据，隧道机制可以充分利用带宽。目前 USB4 支持如下三种隧道： 数据传输：USB 3.2 隧道 视频传输：DisplayPort 1.4a 隧道 可选隧道：PCI-E 隧道 另外就是 USB4 本质上只强制要求 10Gbps 的数据传输带宽，也可以选择 20Gbps 的数据传输带宽。如果加上显示传输所需要的带宽，USB4 强制要求的带宽则是 20Gbps，也可以选择 40Gbps 的高速版本（拓展坞强制需要），一切全部由厂商决定。 而 USB4 Ver2.0 版本，物理层架构发生了变化，支持的最高速率为 80Gbps，但强制要求的带宽则为 40Gbps，数据隧道强制最低要求 20 Gbps 的速率，并更新了 DisplayPort 2.1 视频传输隧道和最新的 PCI-E 隧道。 ▍视频输出 至此，当 USB 的接口规范在 2014 年更新到了 24 针脚的 Type-C 接口之后，得益于它超强的兼容性和越来越高的速度上限，整个 USB 技术的功能范围也得以扩展，在原本的基础上逐渐新增了（更高规格的）视频、音频和充电方面的许多新能力。 尽管在 USB 协议下进行视频和音频的传输在本质上仍然可以被称为「数据传输」，但这三者之间的工作模式其实是有区别的。当两端的 USB 设备均支持视频输入与输出——比如用一根 Type-C 线连接笔记本电脑与显示器——的时候，USB 接口会进入一个名为 Alternative Mode（备用模式，缩写为 Alt Mode）的状态，在备用模式下通过兼容已有的 DisplayPort (DP) 或 HDMI 协议来提供视频传输。 有线版本的三星 DeX 就是一个 USB 视频输出的典型场景 换句话说，一个使用了 Type-C 接口的设备支持何种视频传输能力，实际上是与它支持的 USB 数据传输协议的版本并不直接对等的，因为两者使用的是不同的标准。 这也就是为什么在今年普通版的 iPhone 15 机型上，虽然只配备了速率上限 480Mbps 的 USB 2.0 接口，但依然可以有线连接显示器以最高 4K 60 帧的规格进行投屏。因为此时的 Type-C 接口是在以兼容 DP 或者 HDMI 的模式下工作，而取决于视频编码、色深和采样率等等因素，4K 60 帧的视频传输所需的速率大约在 100～150 Mbps 之间，基本与 USB 2.0 的实际可用速率是匹配的。这也解释了当我们通过 USB 2.0 的 U 盘播放高规格的视频出现卡顿时，导致卡顿的瓶颈并不是 USB 2.0 ，更可能是 U 盘内部的读写速度不足。 Apple 官网上对于 iPhone 有线视频输出能力的描述 ▍音频输出 除了视频输出，自从 2017 年各大手机厂商开始竞相模仿 iPhone 7 去除手机上的 3.5mm 耳机孔之后，USB 接口的音频传输能力也逐渐走进了普通用户的视野，比如现在市面上偶尔还能见到的外置 USB 声卡利用的就是 USB 音频协议（USB Audio Class, UAC）进行模拟音频信号的输出： 这类免驱动的 USB 声卡大多使用的都是 UAC 1.0 协议 而从 Type-A 逐步进化到 Type-C 之后，面对音频信号中「模拟」和「数字」两大类的区分，越来越多的 Type-C 设备开始直接以数字音频信号作为唯一的输出规格，其中比较具有代表性的就是一些手机会出现所谓「挑耳机」的情况，因为这些手机的 Type-C 接口仅支持数字音频信号输出，而并不是所有的 Type-C 耳机都支持纯数字信号输入——为了对接这些纯数字音频，播放端（要么是耳机，要么是转接头上）必须要有一个数模转换器（DAC）先将数字信号翻译成模拟信号，再通过耳机中的放大器播出。 比如今年 Type-C 接口的 EarPods 就内置了 DAC ，可以给只支持输出数字音频信号的 Pixel 用 ▍电力传输 那么基于 USB 技术的充电技术呢？和协议一样，USB 技术也有着一整套配套的供电标准，抛开我们现在已经很熟悉的 USB-PD 协议，USB 其实一直支持以 5V 的电压进行不同功率（0.5～15W）的电源传输。比如这次 iPhone 15 系列支持最高支持 4.5W 的功率为其他设备充电，本质上就是 USB 电源标准的一部分。 iPhone 给配件充电时采用的不是 PD 协议 随着 2012 年 USB-PD 协议的正式出台，以及 Type-C 接口在针脚数量上面的提升，USB 设备上越来越高功率的充电得以成为现实。但标准的 Type-C 接口即使在没有专门协议的情况下也应该支持最高 15W 的充电，获得了当下最新的 USB-PD 3.1 认证之后更是应该最高支持到 240W（5A*48V），不过想要达到这样的功率线缆也需要通过认证。 不过随着功率的提升，受到物理定律的制约，功率越高、规格越高的线材必然会比低功率的线材「粗壮」许多： 从左到右：硬到能自己站起来的戴尔 5A 线、立讯代工的 3A 线和罗技鼠标赠送的 1A 充电线 值得注意的一点是，有些小家电虽然使用 USB-C 接口供电，但仔细查看这些电源适配器，你会发现许多小家电并未遵循标准的 USB 电力传输协议（比如输出 10V 2A 的 USB-C 插头）。因此，不建议任意将小家电的充电器用于其他设备，这可能会导致设备损坏。 息息相关但各有特点：雷电协议 而每次说起 USB-C ，还有一个总会跳出来的话题就是近几年多见于 MacBook 上面的「雷雳」。实际上，虽然 Apple 是目前主要推广雷雳规范的厂商，但雷雳背后的技术标准—— Thunderbolt ——其实是由同为 USB-IF 成员的英特尔发起的，最初的设想是一种更高规格的基于光纤而非铜线的传输标准，随后 Apple 才加入了雷电的开发。 在 2011 年公布的第一代雷电标准中，其使用的物理接口是 Apple 在 2008 年推出的 miniDP 接口，也就是 2016 年之前 MacBook Pro 机身上那两个标志性的倒梯形接口： miniDP 的形式被一直沿用到了 2013 年的雷电 2 协议上。而在 2015 年发布的雷电 3 标准中，其使用的物理接口被更换成了 Type-C 并保持至今，伴随着今年九月「雷电 5」技术标准的发布，这个长得和 USB-C 一模一样的家伙也毫不奇怪的再次引起了一波混淆。 雷电技术本身也是一个不止数据传输、多用的协议，加之 USB4 对 Thunderbolt 3 & 4 都是可选兼容的，所以我们也不得不把它单独拿出来说说。 ▍什么是雷电协议 对于我们这样的终端消费者来说，如果想要快速理解当下「雷电」与「USB」的关系，可以用集合的逻辑来看：USB-IF 为 USB 传输协议制定了很多标准，但这些标准中有很多并不是强制性的。 英特尔作为 USB-IF 的主要成员之一将其中一些非强制的标准的提取出来变成强制的，用这个更严苛的标准整合成了雷电。换句话说，雷电比较类似 USB 标准的一个子集，对技术的要求更高、更超前一些。 前文说过，USB4 其实分为 20Gbps 和 40Gbps 两种速率，不满足后者的也可以被叫做 USB4 设备，但是同期的雷电 4 是强制要求设备必须可以达到 40Gbps 速率的，因此才会出现需要将两者分别列出的情况。就拿最新发布的 M3 系列 MacBook Pro 为例，Apple 在技术规格页面是把它们俩分别列了出来的： ▍主流的雷电 4 协议 雷电 4 和其他协议的直观对比，图片来自 Intel 中国 目前主流的雷电 4 协议相比 2015 年面世的雷电 3 虽然在最大速率上没有提升、依然维持在 40Gbps ，但是包含了不少对菊花链设备连接的能力的改进，其中比较显著的就包括支持了双 4K 或单 8K 显示器，并且新增了显示器的透传功能，让支持雷电 4 的显示器不再必须处于菊花链的末尾了。 英特尔雷电技术官网的区别列表 ▍雷电 5 协议新在哪里 相比目前的雷电 4 ，雷电 5 比较主要的改动体现在它的动态带宽上。除了将双向 80 Gbps 对等传输之外，雷电 5 还可以利用新的可变带宽机制将一路接收信号改为传送，从而实现单向最高 120Gbps 的数据传输速率，相比雷电 4 的双向 40Gbps 有了巨大的提升。 此外雷电 5 还新增了对于多台 8K 显示器、最高 540Hz 刷新率、（单条雷电通道上）三台 4K 144 帧显示器、看齐 USB-PD 3.1 标准的 240W 充电功率、速度翻倍到 32Gbps 的雷电网桥等等升级；另外它与目前主流的包括雷电 4 、雷电 3 、USB4 和 USB3 以及 DP 1.4 协议之间都是向下兼容的。 只不过根据英特尔自己的步调设计，雷电 5 相关的芯片控制器和整体产品预计在明年与 Barlow Bridge 系列处理器共同推出，第三方厂商的产品比如扩展坞也仍然需要等到 2024 年。 至少根据英特尔自己这张比较抽象的接受率估计图来看，雷电 5 标准将与现有的雷电 4 共存相当长一段时间。因此虽然雷电 5 的技术标准已经公布出来了，但距离我们能够用到仍然有不小的路途，我们眼下还是得主要关注雷电 4 以及 USB4 40Gbps 。 ▍雷电协议的特色功能 除了单纯传输速率上的区别之外，雷电协议还支持自己独特的菊花链（Daisy Chain）连接模式，即允许通过支持雷电协议的数据线将至多六台雷电设备串联起来，从而显著节省主设备——比如接口有限的笔记本电脑——被占用的接口数量，这也是 USB 标准无法向上涵盖的区别性功能之一： 即单根菊花链上最多可以支持一台雷电主机与 5 台雷电外设 不过，虽然现行的雷电 4 协议提供了非常丰富的多功能使用场景，但是想要用一台雷电设备像交换机那样给多台设备之间架网桥从而省下万兆网卡的钱目前仍然是不可行的，其根本原因是雷电协议中的每个主机端口只能建立一个合法网桥，因此使用雷电网桥的设备组成局域网在拓扑结构上依然需要保持为一条菊花链，而不能是交换机那样的星形结构。 对于最近几代基于 Type-C 接口的雷电和 USB 协议，我们可以概括地认为：拥有雷电认证的设备或者线材通常都可以兼容 USB ，但并不是所有的 USB 设备都能向上满足雷电的需求。 USB-C 线究竟怎么选 在绕了这么大一圈之后，我们还是需要回到自己手中正在使用的设备上。前面曾经提到，从去年 9 月开始 USB-IF 引入了又一套新的命名标准，去掉了此前 USB 2、3、4 的版本数字，而是统一以最大传输速率来命名。抛开比较古早的 USB 1.0 和 2.0 ，我们正在使用的 USB 设备以后会被全部归属到 USB 5Gbps、10Gbps、20Gbps、40Gbps 和 80Gbps 这五个分类下——比如按照最新的叫法，今年 iPhone 15 Pro 使用的传输协议就是 USB 10Gbps 接口，但 iPhone 15 依然只能叫 USB 2.0 。 这样单纯使用速率命名有帮助厘清混乱吗？有，但不多，因为它依然没有解决我们需要记住新旧两种命名方式之间的换算关系，只能说如果 USB-IF 此后可以坚持用速率命名的话几年之后或许才能真正起到拨乱反正的效果。因此在之后很长的一段时间内，我们依然是需要牢记这张 USB 换算表的： 与此同时，对于 USB 的充电功能来说，上述的介绍全部是基于规范的 USB-PD 协议，而非国内主流手机厂商山头林立的私有快充协议。对于你手里只支持 USB-PD 的电子设备来说，这些使用私有快充协议的线缆或者电源大多只能提供 15W 乃至 7.5W 的最低兼容性，在最坏的情况下则可能出现无法工作乃至烧坏电子产品的潜在问题。 因此从最大兼容性的角度考虑，如果你希望找到一根能够同时兼任高功率充电、高速数据传输、音视频传输的数据线的话，高规格的双 Type-C 口 USB 协议线缆是最好的选择。至于是否需要规格更高的雷电线，则主要取决于你手中支持雷电协议的设备有多少。 ▍单纯的充电 因此，如果你只是单纯在寻找一根使用 Type-C 接口的充电线，不要求它有什么数据传输能力的话，那么市面上绝大多数正规品牌生产销售的充电线都可以满足这样的需求，此时你只需要关注它们支持的是何种充电协议即可，比如是品牌的私有快充还是 USB-PD ，是 3A 线还是 5A 线等等。以闪极 67W 充电器附赠的这根充电线为例，可以看到它使用的并非 24 针脚 Type-C 接口，而是 16 针脚，因此数据传输速度只有 USB 2.0 的 480 Mbps ，但充电功率就是标定的 67W 了。 因此从实用角度出发，如果不是必须要用到 5A 的电流，那么现在比较常见的 3A 60W 数据线基本上就可以满足 USB-PD 框架下绝大多数我们日常会使用到的设备了，因为线材会柔软和便携许多。不过随着工艺的进步，市面上也有了一些高规格且便携的 5A 100W 线，差不多达成了便携性、功能性与兼容性的完美统一。另外需要注意的是从 2021 年 12 月开始，USB-IF 其实就不再为 C-C 数据线提供 100W 的充电认证了，原本的 100W 认证会被 USB-PD 3.1 标准下的 240W 认证所取代。 只不过对于你手中兼容标准 USB-PD 协议的电子设备来说，最好不要轻易选择带「私有快充协议」的 A-C 充电线，因为 Type-A 接口在 USB-IF 给出的设计标准中最大也只能提供 7.5W 的充电功率，所有明显高出这个功率的充电协议大多都是对接口的针脚作出了修改的，使用不当就有可能会导致其他设备的故障。 比如某品牌的 33W 和 22.5W A-C 快充线，其两侧的触点就明显宽于标准的 USB Type-A（最左） 纯充电线的另一种选择就是看准 USB-PD 协议中最高的 PD 3.1 240W 功率入手，可选的比如贝尔金的 5A 240W 编织线，可以喂饱手中任何支持 PD 充电协议的电子设备（前提是有适配的高功率充电头），并且这些符合 PD 3.1 认证的充电线同时也都兼容最高 USB 2.0 480Mbps 的数据传输能力，应急当一下数据线也未尝不可。 ▍兼顾充电和数据传输 假如你手边有经常使用的 USB 数据存储设备，想要兼顾不同设备之间的高功率充电以及高速数据传输，甚至是偶尔想要用这根线来连接一些 USB-C 显示器什么的，那么一根至少达到 USB 5Gbps 速率、60W 以上 PD 充电、支持 DP 或 HDMI 备用模式的所谓「全功能数据线」就是你应该考虑的了。 对于这样的需求，我个人使用的性价比最高的方案就是这两款来自立讯的 22 脚全功能数据线了，其中白色的 3A 线支持 60W PD 充电，最高传输速率为 USB 10Gbps，黑色的 5A 线则支持到了 100W 与 USB 20Gbps ，也都可以进行 4K 60 帧的视频传输。两者目前都可以直接在电商平台以「立讯代工」等关键词查询到，每根的价格普遍在 20 元以下，完全足以涵盖给设备充电、连接移动硬盘和连接显示器三种最主要使用场景。 重要的是无论是 3A 还是 5A 款都足够柔软，便携带出门是足够的 如果还是倾向于购买具有明确品牌的线材，那么奥睿科这根全功能的 USB-C 编织线也是我目前在使用的产品之一。它同样支持最高 USB 20Gbps 的数据传输、5A 100W PD 充电以及 4K 60 帧的投屏，1 米的版本电商售价为 50 元左右，最主要的是编织线会比上面立讯两款塑胶线更加耐用一些。 ▍雷电 USB 我全都要 由于目前 USB 80Gbps 或 120Gbps 的雷电 5 产品还没有上市，眼下可以满足雷电 + USB 连接需求的线缆大多都还是速率上限 40Gbps 的雷电 4 数据线。比如贝尔金的 INZ 系列雷电线，虽然充电功率依然是 100W PD ，但是 1 米的雷电 4 被动线（INZ003）仅需 300 块钱左右，2 米的主动线（INZ002）则为 550 元。 除此之外，当你的需求已经来到了雷电 4 40Gbps 这个非常明确的区间，在财力允许的情况下，那么来自 Apple 官方的雷雳 4 Pro 连接线也的确是一个可行的选择，具体分为 1 米的被动线、1.8 米和 3 米的主动线，向下可以兼容雷电 3 与 USB 10Gbps 的传输速率，以及同样 100W 的 PD 充电和最高 8K 60 帧的视频传输。 1 米的被动线为 486 元，其余两款分别为 949 和 1169 元 总之当一切都尘埃落定，你可以看到手中的数据线与它两边的设备都在以最大效率工作的时候，依然要记住：Type-C 只不过是一个形状，它背后的数据、音视频或电源协议才是决定其工作方式的本源，选择数据线绝非只是「看形状」。

第一，我不叫喂！

最近感觉车圈和手机圈间 “ 跨界 ” 的例子是越来越多了。 有做手机的进军汽车产业：华为和车企们合作了问界、智界；小米汽车也在工信部备案亮相了。。。 也有车企造手机的：比如蔚来，就在 9 月份发布了自己的 NioPhone 。 这么多厂家在手机、车机之间做跨界，图啥？ 你就说，现代人谁能离开手机吧。它带给人们的信息和工具属性几乎不可被替代，被称为人们的 “ 数码器官 ” 也不过分。即使是你的车机已经非常高端了，很流畅，很全能，但时不时要看手机的操作还是会让人难受。 在未来这个物联网大普及的时代，手机、电脑、平板、智能家居等已经构成普通人智能化生活的最重要的部分，没有道理在 “ 车 ” ——这个被称为 “ 移动的家 ” 的产品上，一直这么落后着。 早期有 CarPlay 先打通了车和手机，现在国内发展的早已更进一步，为车机互联开发专属通信协议、专属操作系统都不在话下。 在数码厂掀起了车机互联领域的革命后，脖子哥一直等着由传统车厂发起的反击，只是万万没想到，最先 “ 想明白 ” 的是极星。 聊起极星这个品牌，它原本是沃尔沃的高性能部门（ 类似于宝马的 M 、奔驰的 AMG ）。在 2017 年成为独立车企后，它走的一直是纯电、环保、高性能的路线，在国际市场也卖得挺好，全球总销量已经超过了 15 万辆，只不过在高手如林的中国市场，之前有些叫好不叫座。 为了赶上国内智能互联的大部队，更为了把口碑转化成实打实的销量，这不，极星 4 来了，带着专属操作系统 Polestar OS 来了。。。 关注这个车的差友们估计已经看过他们上周的摘星之夜发布会了，脖子哥也是第一时间联系到了试驾车，开了一段时间。 先下个结论：这车操控、颜值都一如既往的顶，而且 Polestar OS 上，不论是系统本身还是互联，都让我感受到前所未有的 “ 细腻 ” ，就像魅族手机一样， Polestar OS 也解决了许多以往没人关注的细节问题。 首先，它解决了以往其他车机的一个通病——分屏能力太弱。 具体症状为：打开了地图导航，想找首歌听，这时音乐 App 就会覆盖掉原来的导航界面，路痴的我也随之变得浑身难受。 对此，极星的解法是 SmartBar 。 相信熟悉手机 Flyme 的差友们都知道这东西有多好用。在极星 4 上，它被安置在了驾驶员最顺手的中控屏左下角。 几天用下来，我发现这个 “ 聪明的条 ” 最抓我的有两点：一是它的按键面积足够大，开车时能比较轻松地进行盲操。二来，它还会预测驾驶者当下最有可能打开的应用，类似于 iOS 上的 “ Siri 建议 ” 。 为了检验 SmartBar 到底够不够聪明，我直接找了个较为复杂的场景试了试： 上车，开启导航、播放音乐，然后再呼出设置菜单。 这时设置界面会正常占据屏幕的主界面；地图则是退缩到 SmartBar 上，只显示最基础的距离、方向信息；而音乐作为这时最不需要被使用的 App ，直接被压成一个小图标，缩在 SmartBar 的右端。 此时，在 SmartBar 的加持下， 3 个 App 都被安置在了驾驶者能简单触及的位置上，还依旧能保留相当充足的信息量。 要是觉得这还不够，那也可以点击音乐图标，音乐 App 会扩展为手机尺寸的小窗，悬浮在屏幕任意一侧，而包括导航在内的主界面 UI ，都会乖乖地自动让开。 我用不同 App 都试了试小窗模式，从应用开启到动效都如德芙般的丝滑，卡顿强迫症可以放心食用。 说起导航和地图，极星这次还开放了 “ 地图桌面 ” ：一打开车机，桌面上就是全屏的地图 App 。 这个功能我必须给强烈好评！ 因为导航这个东西，我除了下楼简单挪个车，几乎是回回必用。能把它直接当作桌面，怎么都比列一堆应用图标强。 或许对开发者来说，这只是不经意的一个小心思，但站在用户角度，它真的能让我感受到：搞 Polestar OS 的这帮人，会做软件，更懂开车。 当然，作为一家由设计师担任 CEO 的车企，极星最擅长的还得是设计。 为了炫技，他们把极星 4 的氛围灯都做成了太阳系星球的颜色。 这就比较像是手机上的原厂主题，设计师直接把筛好了的颜色喂到用户嘴边，个人觉得这比现在常见的那些 RGB 无极调光要来得高明，不会让车内变得很 “ 夜店风 ” 。 还有像 QQ 音乐这样的第三方 App 也做了深度定制，来契合 Polestar OS 橙色的主题色。说白了就是下血本去追求那最后 5% 、甚至 1% 的细节效果。 当然，最终的呈现也没有让我失望，整个系统用下来始终能给我完整、一致的感觉，彻底摆脱了有些车机上的那种 “ 安卓大屏 ” 感。我想象了一下，如果还是给 QQ 音乐用正常的白、绿色主题，那出来的效果可能就很 “ 打咩 ” 了。 而如果看得再仔细点，就会发现这伙人甚至连图标都定制成了极星 4 的形状。 总之对于这些细节设计，我是真的不服不行，完全挑不出毛病。 这还没完，如果你还凑巧用的是魅族或是将来的极星手机，那恭喜你，可以顺利解锁 Polestar OS 的另一半功能：Polestar Link ，实现手机、车机间的互联互通。 它的具体原理其实跟其他厂家类似的桌面镜像很相似，不过我这些天用下来，觉得它最大的特点是自由度特别高。 像是大多数厂家不会在行驶中开放的微信 App ，在极星 4 上可以通过 Polestar Link 调用开启并在中控屏上以小窗的形式打开。 当然，极星不是傻乎乎地建议车主一边开车一边用手发微信。他们想到了一个很巧妙的交互方式：把可见即可说也用在手机投屏上。 像是 “ 打开微信 ” 、 “ 往下滑 ” 、 “ 打开特定会话框 ” 、 “ 返回 ” 这些操作，我用下来发现都能用语音搞定。虽然暂时不能用语音回消息是个小遗憾，但至少比看都不让看强。 而且有了微信，自然可以在车机上呼出小程序分身，奖励自己一杯奶茶。 还有一点，极星 4 的互联还让我感受到了车机上久违的安全感。 之前威马停服的事情想必大家都有听说吧？供应商把网络服务一掐，车机就变砖了。相信只要是个智能车主，脑补一下这场景都是菊花一紧。 极星 4 就没有这项焦虑。 因为手机的流量，极星 4 也能通过 Polestar Link 借用啦。功能本身虽不起眼，但它有时候是真能救急。 像是万一遇上没信号的情况，这时手机流量就能及时顶上，等于是给车机网络上了双保险。 当然，能相互借的不止是流量，还有摄像头、麦克风。 以前在车内视频聊天一直都是个难题，必须找好角度把手机摄像头给架起来，不过现在没必要了。 我有次视频通话到一半上车，结果惊喜地发现 Polestar Link 能自动把通话界面转到车机上，并调用车内的摄像头和麦克风。至于手机，完全用不上，搁一边凉快就行了。 说到手机，就在三天前的摘星之夜上，极星自己品牌的手机也终可以一睹真容。硬件配置方面脖子哥还不清楚，至少外观对我已经狠狠种草了。 据说， Polestar OS 之后将不再只是车机系统，也还会被用在包括极星手机、 AR/VR 智能终端在内的其他极星品牌终端上。 这发挥空间就大了。 想象一下，手机上刷到一家想吃的餐厅，点击 “ 出发 ” ，后台会自动跟餐厅预约好座位，车机也会自动设定好路线，上车后智驾会负责驾驶。 我隐隐有种感觉，极星的最终目标会是构建一套完整的 “ 极星生态 ” ，证明传统主机厂，也能搞好智能化。 而智能化，是极星之前的一个短板。 在极星的前两款车——极星 1 、 2 上，能感受到它作为有历史底蕴的主机厂，在底盘调教、外观设计上的领先优势。 但它以往的调性有点像是沃尔沃的高端线。优点是安全性好、运动感特别强、设计也是公认的好看。缺点也很明显：定价略高，原生安卓车机到国内有些水土不服，适配的软件不多。 而在极星 4 上，不仅继承了之前的全部优点，也能感受到极星这次对中国市场的诚意：定制了 Polestar OS ，彻底解决了软件问题， 29.99 万的定价也终于回归主流区间。 而且早在 6 月，极星就已经和星纪魅族成立了合资公司，联合开发针对中国市场的车机系统，并负责极星在中国市场的销售和服务。 这一次，极星是认真的。 撰文：邋的司机 编辑：脖子右拧 封面：焕妍

虽然OpenAI宫斗大戏尚未落幕，但回顾微软CEO Satya Nadella这两天的动作，他的确称得上市值管理大师之名。 上周五，OpenAI宫斗危机意外爆发之后，微软其实也是一脸懵逼，市值蒸发近2%，差不多损失了一个京东。 整个周末，全球投资者都在聚焦OpenAI的宫斗大戏如何收场，而Nadella的行动堪称力挽狂澜——抢在美股夜盘开始前将Sam Altman和Greg Brockman收入麾下，没有让他们出去另立门户，也没让他们被谷歌等竞争对手挖走。 微软周一最终收涨2%，完全收复了因宫斗产生的损失，创下历史新高，盘后股价还在继续涨。 复盘整个事件，微软绝对称得上因祸得福，Nadella更展现出了他守护股东价值的过人能力。 现在已经有95%的OpenAI员工签署联名信威胁加入微软，Nadella差不多以极小的代价收购了OpenAI。用分析师Ben Thompson的话说，“这还没有反垄断诉讼的风险”。 不过眼下对微软来说更重要的，是要彻底根除后患：一家花了130亿美元砸出来的明星公司，微软居然一点儿控制力都没有，关键的人事变动竟然由几个和公司毫无瓜葛的独立董事主导，说政变就政变。 从最新消息来看，Nadella经此一役，彻底忍不了了，他决心要么让OpenAI事实上并入微软，要么改组治理架构，别搞这么多闹剧。 一、宫斗后续走向不定，Altman仍有可能回归，微软决心“除后患” 当地时间周一，Nadella在媒体采访中表示，OpenAI关键的人工智能研究仍在继续，与微软的合作关系也在继续。OpenAI的员工可以自主选择是留在目前的岗位上，或者转投微软，他对两种选择“都持开放态度”，并强调微软会给即将到来的新同事准备好“继续自主创新的条件”。 不过，他在采访中的表述也暗示，Altman的最终去向可能仍不明朗，如果发起政变的董事会成员辞职，OpenAI管理架构改组，Altman似乎仍然有望回归。 微软的算盘已经非常明显：要么OpenAI全员并入微软，变成微软的inhouse AI部门，要么改组治理架构，以后都别出类似的幺蛾子。 但无论是哪一种结局，微软都是赢家——考虑到OpenAI仍需要微软的资金支持和计算骨干来开发其技术，让Altman在不同的组织架构下重返OpenAI对微软来说也是好事。 包括微软、Tiger Global、Thrive Capital、红杉等OpenAI的主要投资者周末都试图推翻OpenAI董事会的决定，让被开除的Altman重新掌舵，但谈判最终没能成功。 Nadella在周一的采访中强调： “我认为非常明显的是，必须围绕管理作出一些改变。” 他补充说，微软“将与OpenAI的董事会就此进行友好的对话”。 此外，Nadella还称，微软尊重OpenAI的非营利性根基，并赞同关于AI安全的信念： “我们希望确保从第一天起，我们不仅要处理技术带来的好处，还要处理技术带来的意外后果，而不是等事情发生后再处理。” 二、宫斗事件也暴露了微软的软肋 尽管局面得到有效控制，但必须强调的是，这场宫斗闹剧的发生，已经凸显了微软-OpenAI关系的不稳定性。 作为世界市值第二大的企业，微软对OpenAI 130多亿美元的投资并没有买到足够大的影响力。对于OpenAI，微软没有董事会席位，也没有控制权。 虽然在不断推出赚钱的产品和服务，但OpenAI从组织架构上仍然是一家非盈利机构，3个与公司利益毫无关联的独立董事控制了一大半的席位。 New Street Research分析师在本周日的一份报告中写道： “由于OpenAI的董事会控制着非营利实体和营利实体，它控制着与微软的合作，因此也控制着微软的未来。” 自今年1月追加对OpenAI的投资以来，微软的市值在这期间增长了接近一万亿美元，在科技巨头中遥遥领先。这家错过了移动化转型的科技巨头，二十多年来第一次没有在新兴科技竞争中落于人后。根据华尔街分析师的预期，尽管营收已经逼近3000亿美元，但AI仍将创造显著的新增长空间，微软未来三年营收年均增长有望达到14%。 微软需要一个管理层更加稳定的OpenAI，或者通过吸收OpenAI的人才，培养自己的inhouse AI部门。Nadella必须让微软的大客户们知道，微软的重要代码和竞争优势，不会被硅谷的肥皂剧所扰乱。 三、反转反转再反转 OpenAI宫斗事件的戏剧性，已经到了让人瞠目结舌的程度。 昨日，OpenAI董事会顶住来自投资者和员工的巨大压力，硬是从公司外部找来人接任了CEO的位置。被董事会解雇的前CEO Sam Altman及前总裁Greg Brockman的回归谈判已经彻底破裂。 与此同时，OpenAI第一大金主微软宣布，Altman和Brockman将加入微软领导AI部门。 但事情还没完，得知自己老领导不会回来的OpenAI员工们，开始写联名信威胁称，如果Sam Altman和Greg Brockman无法回到OpenAI，他们也将辞职加入微软。 截至发稿，根据X网友统计的最新数字，在OpenAI 770多名员工中，已经有734人签署联名信，整个OpenAI基本可以就地解散了。 最离谱的是，之前被视为“政变主谋”的首席科学家Ilya Sutskever也签署了联名信，还发推表达自己非常后悔参与政变，代表他已经完全倒向Altman阵营。

11月20日，微软CEO­­­ Satya Nadella最终告诉全世界，被OpenAI董事会罢免的CEO Sam Altman和因此辞职的董事会主席、总裁Greg Brockman加入微软。 OpenAI也为自己找到了临时CEO——视频流媒体网站Twitch的联合创始人Emmett Shear。 一场反转、再反转的“政变”终于尘埃落定。 自11月17日Sam Altman被董事会踢出公司后，OpenAI董事会受到了来自投资方、内部员工与合作伙伴等多方压力;11月18日，“人事地震”仅一天，“董事会正在就Sam Altman回归谈判”的消息就出来了，有高管在内部信上对此表示乐观。 11月20日，当Altman在X上露出他脖子上的OpenAI访客卡时，外界猜测，他返回公司是为继续商讨重担CEO一职，直到当晚，人们才理解了他的那句话，“这是我第一次也是最后一次戴这个玩意。” 当然，那肯定不是Altman拜访OpenAI的最后一次。谁都知道，无论在业务还是资本上，微软都是OpenAI最深度的合作伙伴。Altman自己也在X上说了，Satya和他的首要任务仍然是确保OpenAI继续蓬勃发展，“致力于为我们的合作伙伴和客户提供全面的业务连续性”。 可见，即将领导微软AI新团队Altman还会继续坐在会议桌上，只不过，之后他将代表微软。 微软再一次“成为最大赢家”，而失去Altman的OpenAI不仅仅是折损了一位创始人&CEO，还有这位领导者所凝聚的人才、资本与外部合作。 Altman加入微软后就有消息人士称，数十名OpenAI内部员工已宣布辞职。一些人在X上表达了同一句话，“没有员工，OpenAI一无是处。” 内部员工接连辞职 “没有员工，OpenAI就一无是处。”11月20日，这句话在Altman的X页面上刷屏了，他转发并为之点赞。 许多人发布了这句话，其中不少是OpenAI的内部员工，甚至包括Mira Murati，她是OpenAI的CTO，在董事会罢免Altman后接任了临时CEO一职，但只当了不到3天。 Altman对员工呼声点赞 这侧面印证了Altman的离开给OpenAI内部造成的人员动荡。动荡在OpenAI董事会单方宣布罢免Altman的CEO职务后就开始了。 先是Greg Brockman，这位OpenAI的联合创始人、总裁在11月17日被撤了董事会主席一职后，最先公开表示辞职，尽管董事会表示会对他“留作他用”。 Brockman也是第一个对外发声的人，是他告诉了外界这次人事变动有多么突然和草率:他和Altman都是在在线会议上被董事会成员llya Sutskever开除的，两人都“感到震惊”。 作为“Altman背后的男人”，尽管Greg Brockman总以总裁的头衔对外，但他其实ChatGPT的核心推动者，是OpenAI “秘密武器”般的存在。 在Altman眼中，“Greg是那个真正能使技术变成现实的人”，从他对这位创业伙伴的评价看，Brockman在OpenAI将GPT模型变成可落地产品的过程中发挥了重要作用。 “像Brockman这样的可以将编程、产品决策和团队管理相结合人在科技领域中很罕见，而在谷歌没有这样的人。”曾在谷歌和OpenAI工作的人工智能科学家Aravind Srinivas也曾对Brockman给予高度认可。 高管层人事“地震”之后，OpenAI的研究总监Jakub Pachocki、AI风险团队负责人Aleksander Madry以及任职七年的研究员Szymon Sidor也提出辞职。 Pachocki也是OpenAI的元老级人物，自2017年以来一直供职于OpenAI，是GPT-4研究的“关键人物”。Altman评价，“要是没有他，我们不会取得今天这样的成就。”如果Pachocki未离职，很可能将领导GPT-5的预训练。 OpenAI的人员流失还在继续。在Altman和Brockman官宣加入微软后，又有“数十名OpenAI内部员工宣布将辞职”的消息传出。 “灵魂人物”的离开正在让OpenAI面临更多的人才损失，而员工是OpenAI最大的价值，连刚刚接任临时CEO的Emmett Shear都评价“OpenAI的员工非常令人印象深刻，而且非常有使命感”。 然而，人员的动荡只是OpenAI最先浮出水面的危机。 员工持股收购案陷入不确定 被“开除”事件震惊的不只两位当事人，还有OpenAI的各大投资方、投资人，他们和OpenAI的员工一样，也是在官方公告发出后才获知消息。包括微软、Thrive Capital、老虎环球管理公司（Tiger Global Management）在内的投资方，都要求OpenAI撤销开除决定。 如今，尘埃落定，两位被OpenAI开除的“灵魂人物”双双加入微软，这让外界预测，OpenAI将失去投资人的信任，这为它获得资金继续研究人工智能带来了巨大的不确定性。 OpenAI最大的投资方和合作伙伴是微软，这家互联网巨头已经投入了高达130亿美和各种资源，拥有OpenAI Global LLc49%的股份，而微软CEO Satya Nadella也一直与Altman保持联系。 而现在，Altman将领导微软的人工智能新团队，Satya表示将全力支持。尽管双方都表示会确保OpenAI继续蓬勃发展，但这很可能是为了保证此前合作的连续性。 除微软外，OpenAI的另一大股东Thrive Capital正在牵头对OpenAI员工持股的收购，但目前尚未汇入足够的资金。开除事件发生后，Thrive Capital已表示，Altman的离职将对其要约收购造成影响。 无论是微软在2019年对OpenAI的入局，还是Thrive Capital牵头的OpenAI员工持股收购要约，都反映了Sam Altman强大的资本运作能力。 以卡内基梅隆大学高级研究员的身份，Altman曾发表过多篇有关科技创新和创业的文章，而且不只纸上谈兵，他担任过OpenDoor、Postmates和RapidAPI等多家创业公司的董事会成员或顾问，并帮助这些公司获得数千万美元的投资。 早在大学时期，Altman就展现了过人的商业头脑，大学辍学后创立了基于地理信息位置的应用Loopt并出任CEO，拿到了红杉资本的投资，还四年间拿到了五轮融资共计3910万美元。 创立OpenAI后，Altman全力将他的资本运作能力输入其中，尤其是2019年OpenAI决定从一家非盈利组织向“利润上限（caped-profit）”公司转变后，也是在此时，OpenAI获得了微软最初的10亿美元投资，不再开源的GPT模型研发进入快车道。 2022年11月30日，ChatGPT面世，一周内涌入百万用户。到现在，月活数量达还在1亿。 哪怕被开除的几周前，Altman还在从世界上最大的投资者处筹集数十亿美元，用于一家新的人工智能（AI）芯片企业。包括微软等一些现有投资者在内的多家知名风投公司也准备支持Altman组建的任何新企业。 如果Thrive Capital的收购要约顺利，OpenAI的估值将达到860亿美元，此前它的估值不到300亿美元。这意味着，一年时间不到，公司估值已经翻了超3倍。 如今，这一切都随着Altman的离开变得不确定起来。 新任临时CEO将排治理之“雷” Altman的职业归宿尘埃落定了，有人评价，OpenAI与他各得其所:前者以此保住了自身的“非盈利组织”属性，朝符合人类利益的AGI（通用人工智能）研发前进，后者将继续在微软新AI团队中发挥自己的商业才华。 但OpenAI还能在人才流失与资本不确定性下，守着“非盈利组织”的名头，开发需要强大算力、算法、算据投入的AGI。 说白了，人也好，资源也好，最终都会走向“钱”的问题。但这又会回到OpenAI的盈利与非盈利的路线之争上，这个矛盾从一开始就埋在了OpenAI特殊的组织架构上。 OpenAI董事会控制着整个组织 简单来说，OpenAI董事会控制着整个组织，董事会除了CEO Altman、首席科学家IIya和总裁Blockman之外，还有3名OpanAI之外的成员，他们对OpenAI的战略和运营拥有最终的决策权。OpenAI LP作为盈利实体，代表OpenAI商业化的部分，而OpenAI Inc保留了非盈利组织的核心。 为了保证发展不受利益损害，OpenAI的董事会几乎没有成员持有公司股份。这次风波也让外界惊诧，身为董事会成员、CEO的Altman居然对公司完全没有控制权，人们这才相信了此前他在一次听证会上说的话，“OpenAI随时可以开了我。” 董事会成员不持股外，OpenAI最大的股东微软也不在董事会名单中。更为戏剧性的是，这样的架构正是Altman创建的。 外界猜测，这样的架构为Altman与董事会其他成员在OpenAI的发展路线上设置了诸多的沟通障碍，包括商业化、AI安全性等问题上。 在这场全世界围观的AI巨头“政变”暂时落幕后，针对原因的公开说法仍停留在OpenAI那封人事变动公告中:董事会对Altman不信任。而包括OpenAI首席运营官Brad Lightcap、刚接任临时CEO的Emmett Shear都站出来澄清，Altman与董事会之间的分歧无关AI安全、商业化等路线之争。 刚接手临时CEO职责的Shear表示，他要在未来30天中以聘请独立调查员的方式先弄明白导致Altman被驱逐的整个过程和原因。同时他还强调了一点，“董事会‘没有’因为任何具体的安全分歧而将Sam撤职”，并补充说，“如果没有董事会支持将我们出色的模型商业化，我还没有疯狂到接受这份工作”。 这意味着，OpenAI董事会对Altman的不信任无关AI安全与商业化。 那这就更值得玩味了，要知道，OpenAI以“人工智能新秀”、“独角兽”能力不断进入全球AI巨头的序列中时，AI安全问题和商业化的激进表现也让它屡次陷入风口浪尖。 如今，将OpenAI带入巨头之列的Altman不是因为公司最刺眼的问题而被开，除非给出更大的“瓜”，否则OpenAI的董事会简直就是做出了一个得不偿失的决定。 “我对自己参与董事会的行动深感遗憾。我从来没有想过要伤害OpenAI。”11月20日，董事会成员IIya Stutskever似乎X上表达了悔意，他被外界视作主导开除Altman的人。 连马斯克这位OpenAI曾经的联合创始人都留言质问他，“你为何采取如此激烈的行动?”还顺带着抛出了一句“瓜”味十足的要求，“如果OpenAI正在做一些对人类有潜在危险的事，世界需要知道。” 答案或许会在新任临时CEO Shear的调查后出现，他还表示将推动组织的变革，包括在必要时大力推动重大治理变革。 显然，这位新主也对现在的组织状况感到担忧。届时，OpenAI在意的“非营利性组织”属性还保得住吗?

不知道各位差友有没有关注今天下午联发科的发布会？ 不得不说发哥最近势头是真的猛，距离上次发布天玑 9300 这颗旗舰芯片还没过去一个月，这会儿它就又发布了一颗定位中高端的芯片 —— 天玑 8300，简直比手机厂商还高产。 有关天玑 9300 这颗芯片表现具体咋样，我之前已经写过文章跟大家进行过分享（传送门），没看过那篇文章的差友也不用特意切出去翻文章，总结起来就一句话： 用上全大核架构设计的天玑 9300，它的 CPU 性能尤其是多核性能确实很强，而且在 GPU 还有 AI 方面也是领先竞品，关键能效表现也不错，堪称安卓端旗舰芯片的性能天花板。 只不过那会儿由于搭载天玑 9300 的量产机还没发布，再加上发哥芯片之前给人的印象就是量产机表现不如工程机，所以很多人对这颗芯片的实际性能还有能效表现持怀疑态度~ 直到后面 vivo X100 系列正式发布后，我们终于可以喊出那句：MTK，YES！ 而这次发哥发布的天玑 8300，大家别看它是一颗中高端芯片，在性能这块它已经足以跟旗舰芯片叫板。 如果说上次发哥崛起有一定的 取巧成分（抛弃小核，剑走偏锋），那么它这次是真的凭实力站起来了！ 首先在工艺制程这块。 天玑 8300 采用了台积电第二代 4nm 工艺制程，考虑到它本身定位就差一档，没有像天玑 9300 那样采用第三代 4nm 工艺制程也能理解。 要我说反正只要不是找的三星代工，能效方面应该就不用太过担心~ 而在大家最关心的 CPU 和 GPU 方面。 天玑 8300 的 CPU 部分基于 Armv9 CPU 架构打造，由 4 颗 Cortex-A715 性能大核和 4 颗 Cortex-A510 能效小核构成。 和天玑 9300 彻底砍掉小核不同，天玑 8300 依旧是中规中矩的设计，但是 CPU 峰值性能较上一代提升 20%，功耗则是降低了 30%。 此外，天玑 8300 还搭载 6 核 GPU Mali-G615，GPU 峰值性能相较天玑 8200 整整提升了 60% ，同时功耗也降低了 55%。 可能是考虑到这样描述很多人 get 不到这颗芯片到底有多强。 所以在发布会上，发哥也是直接拿去年上半年友商发布的旗舰芯片对比了一波性能（ 根据所谓的 “ Q 厂商 22 年上半年 ” 来看应该就是骁龙 8+ ）。 天玑 8300 相比友商这款旗舰芯片，CPU 多核性能高出 7%，GPU 性能则是高出 10%。 “ 大家好我是练习时长两年半的联发科，今天我给大家表演一个中端处理器撅翻友商旗舰 ”（ bushi 有一说一天玑 8300 有这表现确实不错，毕竟作为一颗中端芯片，CPU 和 GPU 性能却能够对标前代旗舰，越级挑战了属于是，更何况友商还没有推出能与它直接对标的中端竞品~ 而且该说不说，虽然发布会上联发科着重强调传统算力，但其实发哥这次也是把一部分天玑 9300 的外围旗舰特性下给天玑 8300 了的。 比如它采用天玑 9300 同代第七代 APU 架构，支持在手机上跑大模型；同代第九代 Imagiq ISP 架构，可以录制更清晰的夜景视频；甚至首次在这个档位支持了 LPDDR5X + UFS4.0。 而且发布会上卢伟冰还宣布这次 Redmi 与联发科联合定制了天玑 8300-Ultra，这个月发布的 Redmi K70E 就会全球首发这颗芯片。 这颗芯片的安兔兔跑分来到了 152W 分，而卢总给这台手机的定义就是 —— 旗舰焊门员，可以预见接下来的中端机市场势必又会掀起一场腥风血雨（ 好家伙，打起来打起来 ~）。 不过话说回来，如果你在让我在接下来推出的这些中端机里选，我还真不一定会选搭载天玑 8300 的手机 —— 因为说实在的，现在的中端机市场，可以选的芯片真的是海了去了。 远的不说，在过去这两年，我们已经见证天玑 9000、天玑 9200、骁龙 8+ 还有骁龙 8Gen2 这些旗舰芯片，被用在诸如一加 ACE2、iQOO Neo8、Redmi K60 至尊版这些中端机上。 而且有爆料称接下来推出的安卓中端机，有不少机型用的也是前代旗舰芯片，比如红米 K70、荣耀 100 Pro 和一加 ACE3，它们搭载就是骁龙 8Gen2。 甚至等都不用等，现在就有一批搭载骁龙 8Gen2、天玑 9200 还有天玑 9200+ 的手机，在百亿补贴的加持下实际售价已经来到了两千价位。 单从性能来说，天玑 8300 对比起这些前代旗舰芯片多少有点吃亏，当然了，假如新的 8300 手机能把价格干到一千起步、两千封顶，那。。。你们当我啥也没说。 不过只看同代芯片的话，发哥今年的刀法真的很稳，我挺期待发哥在中端还有高端市场站稳脚跟的。 之前不是有网友调侃说 “ 感谢发哥，让我们用上更好的骁龙 ” 么？高通有了联发科这个如今几乎已经能够做到与它平起平坐的老对手，想必也会采取一些措施来稳住自己的 “ 基本盘 ”。 现在联发科已经亮出了底牌，接下来就看它会如何接招了~ 撰文：刚田武 编辑：面线&米罗