快科技5月25日消息，日前，特斯拉CEO马斯克在社交媒体发帖称，他已经重新回到7x24小时工作的状态，会睡在会议室、服务器机房或工厂里。 马斯克表态称：“我必须全神贯注于X/xAI和特斯拉，还有下周的星舰发射，因为我们正在推出关键技术。” 并且，马斯克于5月20日在卡塔尔经济论坛上还强调，未来他将减少在政治领域的支出，自己已经做得够多了。 据了解，自美国总统特朗普上台以来，马斯克牵头美国政府效率部执行裁员和削减联邦开支的做法引发了强烈抵制，致使特斯拉的业绩受影响。 不仅美国市场特斯拉销量下滑，欧洲市场更是出现了史诗级暴跌。 在刚刚过去的四月份，比亚迪在欧洲市场的纯电车销量也超过了特斯拉，夺走特斯拉蝉联许久的欧洲电动车销冠称号。 今年一季度，特斯拉的全球交付量同比下滑了13%至33.67万辆，创下自2022年第二季度以来的最低季度交付量。 马斯克本人也坦言：“在政府任职让公司付出了代价”。 数据显示，今年一季度特斯拉在美国市场的销量同比下降超过10%，累计交付约14.2万辆。

IT之家 5 月 24 日消息，消息源 @MarksGonePublic 昨日（5 月 23 日）在 X 平台发布推文，分享了一段花絮视频，展示了谷歌团队正在拍摄 Pixel 10 系列宣传视频过程。 消息源称他在加拿大温哥华目击了一场“完整的谷歌 Pixel 10 广告拍摄”，现场曝光的故事板明确标注了“Pixel 10”字样，广告标语为“Ask more of your phone”（对你的手机提出更多要求）。IT之家附上相关图片如下： 从曝光的图片来看，Pixel 10 系列手机的外观和 Pixel 9 系列相似。故事板还展示了电源键、音量键、摄像头镜头和手机背面，但整体外观并无明显革新。广告内容主要聚焦摄像头功能，其中一则广告涉及常规影像拍摄，另一则可能展示“Add me”功能。

快科技5月25日消息，近日马斯克接受外媒采访时表示，很多中国之外的人并不了解中国的强大。 马斯克对CNBC的主播表示，中国拥有强大的发电能力，不仅建设了大批的发电站，而且还会建设更多。他打比方说，中国的发电量就好比飞出地球轨道的火箭一样迅猛，但美国在这方面则几乎没有变化。 虽然美国在创新能力上仍有优势，但马斯克很“钦佩”中国的一点是，中国聪明且有天赋的人才非常之多，而且相当勤奋（努力工作）。 “我认为很多中国之外的人并不了解中国的强大。中国确实是不同寻常的”，马斯克说。 对于越来越强的中国新能源汽车，诸如比亚迪这样强劲的对手，马斯克直言不会考虑竞争对手的情况，他更在乎的是把自己的产品做到尽可能完美。 “只要致力于把自己的产品做好，就能让产品变得更有吸引力。 ”

　　本周，在中美两国的半导体领域，出现了极富历史感的一幕，对中国来说，又是取得重大突破的一刻。华为发布了搭载鸿蒙操作系统的自研“鸿蒙电脑”，从而让大家对下一步充满了新的想象。对美国来说，面对当下局面，它的代表企业英伟达的CEO表态说，美国对华出口管制“代价巨大”且“非常痛苦”。但是，美国商务部则不为所动，依然继续调整升级着新的遏制政策，除了继续限制中国进口先进芯片，他们又增加了一个新目标，那就是要在全球市场封杀中国的先进芯片。  　　围绕着芯片，美国的封锁打压到底会以什么样的方式收场？不断取得突破的中国芯片，又会带来什么样的影响？ 　　这里是华盛顿特区的美国商务部总部，十几天前，其工业与安全局发布的关于AI芯片出口管制的指南，再次以霸凌和威胁的手段，意图在全球市场，封杀中国的高端芯片。这份指南，直接点名华为“昇腾”AI芯片，声称在全球任何地方使用“昇腾”芯片，都将违反美国出口管制规定。从15日到22日，8天时间，中国商务部和外交部，已先后五次对这份所谓的指南，进行了回应。 　　值得注意的是，在中国的反对下，美国商务部网站此后调整了管制指南的措辞表述，将“在世界任何地方使用华为昇腾芯片均违反美国出口管制法规”调整为“警告业界使用中国先进计算机芯片，包括特定华为昇腾芯片的风险”。对于这样的调整，本周一，商务部发言人表示，指南本身的歧视性措施和扭曲市场本质，并没有改变。 　　王宁认为，美国的新芯片政策，标志着美国限制策略的转变，从技术获取环节转移到了技术应用环节。过去，美国主要通过限制高端芯片出口、阻碍中国获取先进算力，在AI技术研发的源头进行遏制。如今，美国正将限制重点放在应用层面，通过延缓中国国产芯片的市场推广，阻碍中国AI产业基于国产芯片构建自主可控的技术应用生态。 　　几年来，美国对中国的芯片禁令，已经有多个版本。不仅限制中国企业购买美国芯片，还限制与芯片生产、设计、软件等有关的关键设备和技术，更是拉拢盟友，把半导体产业链的关口越收越紧，形成小院高墙式的同盟。上届拜登政府发布的《人工智能扩散规则》，将世界各国分为三个等级，中国等22个国家，被完全禁止进口美国的先进AI芯片。然而，随着中国自主研发的昇腾芯片性能不断取得突破，一定程度上意味着美国旧有制裁政策的破产。在特朗普政府芯片新政策发布的同时，拜登政府的《人工智能扩散规则》也宣布撤销。 　　在专家看来，中国芯片的长足进步，以及Deepseek等大模型的迅猛发展，显然对美国在AI芯片领域的主导地位构成了新的挑战。然而，美国关于AI芯片出口管制的新制裁政策，同样未必能如其所愿。凭借完善的产业基础、庞大的消费市场以及丰富的应用场景，中国人工智能行业完全能够不断提升竞争力，缩小与美国AI技术领域的差距。 　　回头看，美国这一轮对中国科技发展的打压，从2016年就已经开始。那时，美国首次将中兴等中国芯片企业列入所谓的“实体清单”，在技术上进行各种限制，此后更是对中国芯片相关产业展开层层围堵。但是，恐怕让美国方面意想不到的是，制裁和打压没能压住中国芯片的发展，反而极大地激励了中国的创新体系。有机构预测，我国今年AI服务器外购芯片比例，预计会从63%降至42%。可以说近十年时间，我们有幸一起见证了中国芯片的自立自强。 　　以打压为目的，以限制为手段，美国政府已经持续多年的对华政策，给美国企业带来的，是发展，还是灾难？本周，美国芯片巨头英伟达创始人黄仁勋的表态，就受到多方的关注，因为他已经不止一次地表达着这样的担忧：“四年前，英伟达在中国的市场份额接近95%，如今仅为50%。”，黄仁勋更是直言：“对华芯片出口管制，是失败的”。 　　市场已经开始发生巨大的变化，那种既对华限制出口高端芯片，又不想放弃中国市场，于是便将芯片降低配制再销往中国的做法，已经不太可能持续下去了。 　　本来，出口到中国的H20芯片的性能，仅有英伟达顶级芯片H100的三分之一，但即使如此，美国政府的最新决定是依然要限，有舆论就分析，对比黄仁勋的表态和美国政府的做法，说明美国政府和企业之间，在市场的认知上已经出现巨大差异。事实是，美国政府长期以来的限制政策，不会打垮中国企业，只会倒逼我们走上芯片自主研发之路。 　　时间回拨到2016年，那是美国对中国开始实施芯片打压的一个标志性年份，中兴通讯突然遭到了美方制裁。当年，中国进口了2270亿美元的芯片，占到全球芯片产值的2/3以上，国产芯片的自给率，还不足10%。 　　很多人没有想到，三年之后，2019年，华为昇腾910芯片面世，而且，其在算力等关键指标上的突破，可以和英伟达高端芯片一较高下。紧接着，历经优化迭代的昇腾910芯片，开始与国内蓬勃发展的人工智能行业共同成长，截至去年12月底，昇腾已发展超过60家硬件合作伙伴，已孵化40多个原生大模型及50多个大模型应用，与科大讯飞等10家伙伴发布了大模型训推一体机。 　　美国政府连续几年的出口限制，不仅催生了中国芯片的技术蜕变，而且市场也出现了趋势性的变化。数据显示，去年中国进口的芯片，美国进口只占3%。相关机构预测，今年，中国AI服务器市场外购芯片的比例，预计会从去年的约63%，下降至42%。 　　在产业链高度依赖全球分工的芯片领域，专家认为，中国想要在市场上取得一席之地，关键不是一味追求国产，而是在于如何实现自主可控，更好利用全球资源，促进全人类的科技进步。 　　作为现代科技金字塔的基石，芯片产业，涉及研发、设计、制造、应用等一系列链条。就在本周，华为在成都正式发布两款鸿蒙电脑，这是国产自主研发的鸿蒙操作系统首次在电脑端正式发布，它的诞生，意味着我们在电脑领域，从硬件的芯片到软件的操作系统，都实现了自主可控。如果说芯片是大脑，操作系统则是为大脑注入了灵魂，而国产硬件和软件的深度协同发展，影响的也不仅仅是国内市场。 　　不在开源操作系统内核上进行二次开发，而是从零开始重构，历经五年研发，本周一，华为正式发布首款鸿蒙个人电脑，这意味着，加上手机、平板、穿戴设备，鸿蒙完成了全场景生态下的一块重要拼图，标志着中国拥有了从系统内核到应用生态全链路自主可控的电脑操作系统。电脑搭载5纳米工艺麒麟X90芯片，与鸿蒙系统深度协同，有分析指出，这让国产处理器首次在性能与生态适配性上形成闭环。 　　媒体评论，鸿蒙电脑的诞生，堪称国产操作系统的破壁之战。预计今年年底，鸿蒙将支持超过2000个融合生态应用，相比于目前主流操作系统覆盖办公、设计、游戏等各领域达数百万量级的生态应用，尽管鸿蒙生态仍处于起步阶段，但是，它给全球电脑操作系统市场格局带来的变化，已经是明确而清晰的。 　　鸿蒙电脑发布及其生态建设的崛起，也仰赖于国内丰富的消费业态和多元应用场景，而中国信息技术应用的创新，不仅从深耕国内市场中获取动力，也开始在外部世界汲取能量。本周，商务部发布消息，中国—东盟自贸区3.0版谈判全面完成，这将为中国高科技企业的出海，释放出巨大潜能。 　　中国—东盟自贸区3.0版，设置了关于数字经济的专门章节。事实上，关于双方的数字合作，中国此前已发布《面向东盟的人工智能发展合作倡议》等政策框架，并建立了与人工智能及数字治理相关的中国—东盟对话及论坛机制，中国企业更是已在产业端，开始寻求与东盟各国的深度合作，推动人工智能技术的广泛落地。 　　始终将全球南方国家转型需求放在重要位置，不止于东盟，中国还与海湾国家开展信息技术的合作，今年2月，DeepSeek宣布开始运营沙特阿美位于达曼的数字数据中心，联想在利雅得建设制造基地，推动“沙特制造”AI设备的生产。一带一路方面，人工智能等产业已成为货物贸易之外的新兴产业。而今年的广交会首次设立服务机器人专区，有“广交新兵”企业，仅两天就收获了超千万元的订单。种种迹象显示，中国信息技术的发展，将以更开放与合作的姿态，为全球产业发展提供动力。 　　关税战、科技战，时间过得很快，面对前所未有的打压，我们当初的预测没有错，行进到今天，中国芯片的未来之路，已经越发明朗和确定。理性地看，中美两国的差异，除了在技术上，还有在认知上。我们坚定地认为，自立自强、合作包容，是一条正确的道路。本周，正像一位学者所言，我们都在等待一个转折点——也就是中国在芯片领域取得重大突破的那个转折点，到那时，或许才能够让美国一些人真正明白，对中国采取的一系列打压限制，既无效又毫无意义。

IT之家 5 月 24 日消息，小米汽车今日发布了第 141 集答网友问，主要内容为小米 YU7 的空间表现、风道如何清理、闭式双腔空簧的介绍等等。 小米汽车表示，YU7 采用了大量空间优化技术使其达成超高垂向空间利用率，且具有优异的后排腿部空间、前排乘坐空间。同时，新车搭载的闭式双腔空簧系统在舒适性、操控性和响应速度等方面相对更有优势，悬架高度调节速度大幅提升。 IT之家整理问答内容如下： 小米 YU7 车内的空间表现怎么样？ 小米 YU7 定位「豪华高性能 SUV」，不仅拥有低趴优雅、极具运动感的豪华外观设计，同时还具有舒适宽敞的内部空间。我们通过诸多高集成化设计、创新结构设计，以及“应挖尽挖”的理念，在保障结构强度的基础上，实现了优雅动感的外观设计和宽敞豪华空间的平衡兼得。 小米 YU7 采用了大量空间优化技术，比如 CTB 电池车身一体化技术，使小米 YU7 达成超高的垂向空间利用率，前后排头部空间非常宽敞；3000mm 的轴距以及仪表台轻薄设计，使后排的腿部空间、前排的乘坐空间表现优异，同时视野开阔。 再比如储物空间，我们通过斜置散热器、小米汽车首创的集成式一体压铸铝三角梁等设计，使得小米 YU7 拥有 141L 超大电动前备箱；通过将重低音扬声器布置在后备厢侧边，增加了后备厢盖板下的储物容积，使得后备厢常规容积达到 678L；后排座椅靠背电动放倒后，后备厢容积更达到 1758L。乘员舱收纳空间也是“应挖尽挖”，达到了共计 71L 的储物容积。最终，小米 YU7 整车储物容积达到 1970L，完全可以满足您无论是日常，还是自驾游、郊外骑行、滑雪等诸多场景的储物需求。 小米 YU7 的大灯和机盖的风道很酷，平时容易清理么？ 请您放心，我们在小米 YU7 的前机盖风道上铺设了一层金属网罩，可以防止常见的落叶等杂物进入机盖风道内部。 日常用车过程中，如果风道中进入了灰尘或极小的异物，可在洗车或下雨时自动从排水孔中排出（也可使用高压水枪清洗），您无需担心有堵塞风险。如果大灯风道在一些特殊场景中堆积了异物，您可以打开前机盖，使用气枪对准美化板风道口，将异物从大灯风道口吹出。 小米 YU7 配备的闭式双腔空簧系统相比普通的空簧系统有哪些优势？ 与普通开式单腔空簧系统相比，闭式双腔空簧系统在舒适性、操控性和响应速度等方面相对更有优势，悬架高度调节速度大幅提升。 小米 YU7 Pro 和小米 YU7 Max 搭载的闭式双腔空气弹簧系统支持 5 挡高度调节，高度调节范围达 75 mm，最高离地间隙可达 222 mm。闭式双腔空气弹簧系统可以通过快速调节空气弹簧刚度来满足舒适和操控的不同需求，刚度调节范围超过 40%，“刚柔并济”的满足日常蜿蜒山路、城市高架、城郊烂路等多场景路况运动和舒适需求。 雨季到了，下雨天行驶时需要注意什么？ 车辆在雨天道路或湿滑路面行驶时，请您务必降低车速并小心驾驶。尽量避免紧急制动、急加速或急打方向盘等可能会导致车辆难以控制，发生事故的操作。此外，在雨天驾驶要及时对汽车玻璃进行除雾，避免影响驾驶员视线。 值得注意的是，现在很多地下车库铺设了环氧地坪，这种材料本身具备可自流平，美观、光滑、易清洁的特点，因此受到了广泛应用。但环氧地坪在遇水后会变得非常滑，在此类地面上轮胎抓地力会大幅下降。而一旦轮胎打滑，车辆的制动、转向能力会完全丧失，极易发生事故。因此在雨天进入铺设环氧地坪的车库时，请您一定注意充分减速，尽可能避开有水覆盖的路面，提前进行制动、且不要猛打方向，避免轮胎打滑。

“你变了没有？思想变了没有？” “还在学习中，思想永远都需要进步。” 一场名为“好久不见”的直播，让董明珠与孟羽童这对曾经的“师徒CP”再度同框。 5月23日晚，格力董事长董明珠和前秘书孟羽童在“格力明珠精选”直播间来了一场名为“好久不见”的世纪大和解。这场突如其来的合体直播，引发了上百万网友前来观望，在社交媒体平台上，更是有网友调侃发帖称，“转发这个孟羽童，前领导马上来找你复合。” 这场世纪大和解直播，没有剑拔弩张的对峙，也没有煽情的眼泪，只有几句家常般的问候。看似寻常，却收获了292万人次观看，销售额冲到了500万，并冲到了“大家电榜”榜首。 这一数据背后，是格力对年轻市场的试探，也是一场关于职场代际关系的温和对话。董明珠的“长辈式叮嘱”与孟羽童的谦逊回应，让争议与流量逐渐沉淀为对成长的思考；而直播间里频频提及的“健康家”理念与玫瑰空调的争议，则隐隐透露出格力在坚守与创新间的平衡探索。 或许，这场“和解”无关输赢，它更像一面镜子，映照着传统制造巨头转身时，既想抓住时代风口，又不舍放下自身骄傲的复杂心境。 一、“明珠羽童”CP直播间握手言和，一场世纪大和解 四年前，孟羽童在一档《初入职场的我们》综艺中获得了董明珠的赏识，并成功入职格力。彼时，董明珠曾对孟羽童这个后辈表达了十足的信心，并扬言称要将其培养成“第二个董明珠”。 董明珠一番言论迅速将孟羽童捧成了当代年轻人倾慕的对象。而对于董明珠秘书这一身份，孟羽童也深表敬意，她曾在日记中写道，“跟在董总身边学东西，比上十个MBA都管用。” 招来孟羽童做“接班人”，组成师徒cp，本质上是董明珠在为格力电器寻求多元化变革做出的大胆尝试。 在入职格力电器当年底，孟羽童正式在格力电器官方直播间开启了直播带货，销售业绩虽未大爆，但类比同阶段同类型直播间已属不易。首场4个小时的直播销出了约62万元的业绩，随后孟羽童经常现身直播间带货。 2022年，孟羽童逐渐减少了在直播内露面的频次，抖音“明珠羽童”账号名称更改为“格力明珠精选”，合影头像被替换成董明珠的个人照片，这一改动被外界看作两人发生嫌隙的铁证。直到2023年4月，董明珠正式对外宣布孟羽童不再担任秘书一职，并表示比起秘书工作，她更热爱直播这份工作。言外之意透露出对孟羽童在工作之外进行自媒体账号运营的失望之意。 2023年5月，孟羽童以“申请出国留学”为借口正式从格力离职，而随后其因违纪被开除的消息不胫而走，起因于其在公司任职期间经常旷工参加商务活动、接私活，在公司与其谈话后仍进行相关活动，未有改进。 当年年底，董明珠曾在公开场合怒斥孟羽童，表示其当秘书连一篇文章都写不出来，还借助格力平台变成了网红，在公司起到了不好的作用，不能再容忍这样的人出现在格力电器。 离开格力之后的孟羽童，顶着“前五百强总裁秘书”的头衔，网红之路发展的顺风顺水。公开报道显示，孟羽童账号的广告的价格在离职后直接涨到了每条20万，短短半年就赚了上千万元。当前，孟羽童的抖音账号粉丝已经达到218.4万，小红书账号粉丝亦高达147万。 从相遇相知到离职风波，再到“回家吃饭”，董明珠和孟羽童的故事一路从企业家寻找接班人的励志剧本，转变成了企业家与打工人之间的恩怨纠葛，戏剧张力拉满。不过，比起两年前坚硬批评的态度，如今的董明珠对孟羽童的态度已然缓和不少。 此次二人破镜重圆的契机是，在520节日当天，也就是在直播开启三天前，孟羽童在社交媒体账号上晒出了自己和董明珠的聊天记录。她表示，“时隔两年收到了来自前老板的微信，像是心中的一块大石头终于落了地……这个世界上不能没有女老板。” 而董明珠在直播中也解释称，是关注到了羽童近期的状态，担心其事业遇到瓶颈，主动关心了一下，并邀请她“回家吃饭”。 面对这场突如其来的世纪和解，部分网友表示了不解和质疑。对此，格力市场总监朱磊在知乎回答网友称：“没有策划，没有KPI，董总想她了，想聊聊这两年的成长。” 然而这场世纪大和解直播，并未如想象中那么平和，董明珠依旧在直播间里展露出自己雷厉风行的说话风格，但措辞委婉了许多。 直播中董明珠坦言，此前孟羽童未能经得住社会上表面现象诱惑，认为搞代言、做广告就能增加收入，但实际上是少了长远目光，失去了更多人生价值。言语之间，写满了长辈对晚辈的惋惜之情，“羽童对自己而言就是一个孩子，该批评该批评，该关心关心，该包容包容。”她略带婉转地点到，“你不能说她三观不正，但是最起码稍微打了个折扣。”对此，孟羽童火速进行了辩解，“我三观挺正的”。 针对外界关注颇高的“离职风波”事件，董明珠回应称，“最后一次叫你离开的时候，确实是你犯了很大的错误。因为要讲规矩，我们在工作当中一定要讲原则，情感是另外一回事。工作以外的时间要讲感情，要讲关心，但工作的时候原则性非常强。所以这两年下来，我觉得她肯定感触也很多。” 在直播间网友问及孟羽童未来是否还会回到格力，董明珠表示，不可能。 在短暂寒暄过后，进入了这场直播的主题，直播带货。飞瓜数据显示，当晚“格力明珠精选”直播间观看人次达到292万，巅峰在线人数超过3万人，带货销售额高达500万元，相较平日翻了十倍，带货成绩一度登上“大家电榜”第1名。这场直播中，格力上架的产品包含了空调、冰箱、热水壶、美容仪等产品。 前来围观这场“世纪大和解”的网友们，多数对此表达了欣慰之情。多数网友认为，这是一场“高级营销”，不仅展现了董明珠的企业家格局，董明珠放下身段主动修复关系的举动展现了强大的包容性，尤其在公开批评后仍愿给予年轻人机会，体现了“长辈的温情”与“职场代际矛盾的化解”。而孟羽童的谦卑回应和感恩态度，则被视为年轻人处理职场关系的积极示范。 “她到哪都不会差，但格力给了机会，抓住了就对了，不一定回去上班，但也要懂得借势。这女孩简直是吾辈楷模，能屈能伸，业务能力强，情商高，抗压能力强。”一位支持孟羽童的网友表示。 不过，亦有少数网友表达了质疑声，认为这是一场流量驱动下的作秀，并调侃称“利益面前无仇人”。 但总的来说，这次合体直播对于格力和孟羽童来说都是一次利益最大化展现。格力通过孟羽童的年轻流量吸引了更多Z世代消费者，而孟羽童也再次借助格力平台提升个人IP的商业背书。 二、世纪大和解背后，是董明珠想要“回应一切” 纵观当晚整场直播，比起与孟羽童和解的环节，镜头更多时候瞄准了董明珠，在讲解产品之外，她对近期外界对自己和格力的质疑再次做出回应。 首先是回应对“董明珠健康家”的质疑。 今年2月，格力正式启动“董明珠健康家”战略。3月13日，董明珠健康家北京首店正式开业，董明珠称，未来董明珠健康家将达到1万家。 格力电器这一战略，核心目的是推进格力电器的多元化产品布局，降低格力业绩对空调业务的依赖。格力电器市场总监朱磊曾公开表示，“董明珠健康家”代表全屋智能家电，有助于打破“格力就是空调”这样的认知。 而当晚两个小时直播下来，直播间场景进行了多次切换，从客厅到厨房再到冰箱展示厅，唯独少了对空调场景的展示，这一举动也在暗示，格力想要打破外界对格力只卖空调的固有认知。 此外，格力对于“董明珠健康家”的设想，一方面是通过将直播带货与线下体验相融合的模式，打造一个线下场景化体验中心，并借助董明珠个人IP的流量，为全新升级的线下专卖店导流；另一方面是希望通过终端门店升级，吸引更多年轻人走进店内交流，未来还将开辟出像星巴克一样的第四空间，供年轻人进店办公。 但这一战略却得到了不少人的吐槽，不少人对格力过度使用董明珠个人IP的做法表达了不看好，更有网友调侃称，这一举动好比微信改名为马化腾聊天室，抖音改名为张一鸣放映厅，小米之家改叫雷军妙妙屋。 针对“董明珠健康家”引发的质疑声，董明珠霸气回应称，“知道格力的人，都会站在我这边”，她表示，自己给格力做了十多年的广告，节省了十多个亿的广告费用。 在当晚直播中，董明珠再次公开回应了外界对董明珠健康家的争议，她表示，格力专卖店主要卖的是空调，但董明珠健康家最大的特点就是整个一个家庭，全屋都是格力的电器产品。董明珠健康家的核心意义在于“健康”二字，董明珠健康家打造的是一个线下可以供消费者去体验的、理想且健康的家，重点是能让消费者直观感受到产品能否带来健康。 董明珠以无风空调为例，解释了健康体验的重要性。她在直播中分享了一次自己国外参会经历，称会场因空调直吹导致与会者需要穿着风衣御寒。“让人们健康是制造业的使命，也是企业的担当。想赢得市场，必须要用产品说话。”在她看来，格力空调的核心优势在于“无风健康”“风不对你吹”等技术，而格力做的每个产品一定跟身体健康有关，健康才是生活的本质。 “我们不是为了自己而活的。到了今天，我们已经把格力做成世界级的了，可以这样讲，最好的空调在格力。”她表示，如今在国外多地看到格力标志令她感到兴奋，“格力二字代表着我们中国制造走向世界。” 其次是回应对格力“玫瑰空调”的评论。 这台“玫瑰空调”横空出世时，就被很多网友吐槽“又丑又土”。但董明珠对于自己的审美坚定不移，她表示，尽管有人对她的审美表达了质疑，认为她很“土”，但她依旧相信，有一批人是非常喜欢这款产品的。“不知道网上为什么老有人说格力的玫瑰空调不好，但事实上，玫瑰空调不仅要提前定制，还没有货”。 在直播间里，她还表达了对玫瑰空调二代的展望，称新一代产品可能将整个空调外形做成玫瑰花的形象，成为一件摆放在家里的艺术品。 作为中国女企业家的代表，董明珠向来有着“铁娘子”的称号，杀伐果断、态度严厉、说话颇为强硬是在很多年来外界对其的印象。在格力工作35年，她从基层销售一路做到格力董事长，如今，董明珠三个字已然与格力融为一体，对于71岁的董明珠来说，这既是一件幸事，也因此遭到了不小舆论压力。 但“直言不讳”向来是董明珠的行事风格，外界对格力过度依赖“董明珠”三个字发出质疑，董明珠每次都直言不讳地回击，早在2001年接手格力时，她就曾公开表示：“没有了我，格力就完了。” 虽然董明珠的众多高调言论曾为其引起了不小的舆论风波，但她仍旧不断在勇敢表达发声。董明珠曾在采访中回应称，“要主张大家讲真话，敢于跟不良行为斗，这个社会才能更和谐，妥协不是方法，息事宁人也不是方法。” 好友叶檀曾劝阻过董明珠，可以“收一收”，但她发现这套说辞对于董明珠来说是无效的。“她以前是靠这一套逻辑获得成功的，所以也不会轻易改变。大部分人会因外界的改变而改变自己，但有这么一批人是不会的，她会保持一些最内核的东西，这份东西在她那儿就是跟天真相关。” 叶檀曾表示。 不过或许是随着年纪增长，董明珠近年来变得相对柔和了，在其营销策略上也初见端倪。 值得一提的是，此前董明珠曾因“绝不用海归，因为海归里面有间谍”而招致全网舆论的反噬。而在此节骨眼上，选择与即将出国读书的未来“海归”孟羽童握手言和，也是对董明珠公众形象的一次重塑。 三、谁是下一个格力接班人？ 此次董明珠和孟羽童的再度合体，也引发了网络上关于格力接班人的讨论。 今年 2 月，董明珠曾与俞敏洪在节目《酌见》对话中谈到，已经找到格力接班人，有三四个预备人选，而这几位候选人被安排在不同岗位上进行锻炼，关键在于通过实践筛选出最适合格力未来发展的人选。 人才培养也是近年来董明珠重点关注的方向。关于人才培养的标准，她在格力电器2025年第一次临时股东大会上表示，年龄和资历并不是衡量标准，格力电器未来的培养人才观念是要有创新能力，有责任心，敢于拼搏。 谈到“格力接班人”，就不得不提另一位与孟羽童前后脚入职格力的网红“王自如”。 王自如与董明珠的结识要更早，2016年二人凭借创业节目《我是创始人》相识，彼时，董明珠的身份是创业导师。而后的2021年，格力进入开展渠道改革、发展线上新零售模式的转型期，王自如辞掉了自创科技媒体ZEALER的职务，作为“渠道改革负责人”入职格力。但他在格力的身份颇为尴尬，既不是高管，亦没有决策权，凡事都得向董明珠汇报。 在格力就职的三年期间，王自如的言行举止也一直充满争议，被调侃为“大搞行为艺术”。作为渠道改革负责人，由王自如推动的“云网批”模式因直接对传统经销商利益产生冲击而被“千夫所指”，彼时就有经销商预言，其在两年内必离职。而接受公开采访时，王自如因“从未看过工资条”“只求离董明珠近一些”等言论，引发巨大舆情。 2024年8月，一张来自深圳南山区法院的传票，不仅让王自如背上了3383万元的债务，更将格力推向了风口浪尖，这一事件成为了其离职的导火索。 但不可否认的是，王自如的种种“行为艺术”确实给格力带来了流量和话题性。近期，据多位数码博主及行业消息人士透露，王自如正计划以博主身份回归。如今，王自如的微博及抖音账号介绍依旧为ZAKER创始人兼CEO，粉丝数分别为186.4万、23.7万人。 从某种程度上看，孟羽童和王自如大火出圈的“网红”形象，只是外界对董明珠挑选接班人的刻板印象。谁能真正堪当重任，董明珠心里自有一杆秤。 在昨晚直播中讲解厨具环节时，坐在董明珠左侧的女高管，就是另外一位被董明珠寄予厚望的“候选者”，同样被誉为“铁娘子”的卢陆群。 卢陆群曾就职于方太电子商务部和京东零售家电事业部，入职格力后，她靠着一场河北经销商保卫战，一战成名，不但成功稳住了河北经销商的关系，还为格力争取到了更多的市场份额。经此一役，卢陆群在董明珠面前正式证明了自己，一跃成为格力家用电器经营部的销售总监。 不过，虽为家电行业打拼多年的老兵，但卢陆群的公众知名度并不高，有业内人士分析称，此次将卢陆群带进直播间，也是在变相为其争取曝光机会。 总的来说，董明珠和孟羽童这场世纪和解背后，是一场事关于格力和董明珠的名誉保护战，更是格力重构家电市场的一次反击之战。 无论是选择618前夕进行“世纪大和解”提高市场关注度，还是在直播间里多次提及家电国补的优惠政策，都彰显了格力电器激战618的野心。 倘若与孟羽童的和解能为格力带来更多的消费者，将是最好的结局。 作者：亚娜

IT之家 5 月 25 日消息，换电设备上市公司瀚川智能 5 月 23 日晚间发布“关于公司提起重大诉讼的公告”，已对宁德时代及其子公司时代电服和时代骐骥提起总计四项诉讼，并于近日收到法院和仲裁机构的案件受理通知。公告显示，涉案合计金额为 6087.99 万元。 瀚川智能称，公司与宁德时代及其子公司时代电服和时代骐骥就换电站先后签署多份合同及订单，公司按照合同及订单约定履行了交货、安装调试等义务，宁德时代及子公司将设备投入运营，却未按照合同及订单约定履行相对应的付款义务，其拖延付款的行为已构成严重违约。 瀚川智能还表示，上述事项不会对公司日常经营造成重大影响，本次诉讼为公司因被侵害利益而主动提请的诉讼，是公司为维护自身合法权益进行的正当举措，公司继续采取积极措施，维护公司自身合法权益。 IT之家附公告原文截图如下：

采写／妍旭 编辑／天南 多年前，爱奇艺创始人龚宇曾以“技术改变娱乐”的信仰，打破了广电主导的内容铁幕。 但如今，历史像一个轮回。站在2025年电视剧导演大会的讲台上，龚宇不再是挑战者，而是守城人——面对短剧大潮、观众流失、广告下滑，他不再高举内容理想，而是用一连串裸露现实的数字与困境，向行业发出一封“求生请愿书”，有点悲壮，也有点无奈，“我们过去也有看不清、看不上、来不及的时候。” 这句话是说给同行，也像说给当年的自己。 龚宇的焦虑并非空穴来风，熬过漫长的亏损，好不容易看见盈利的曙光，然而面对气势汹汹的短视频、短剧等，爱奇艺仿佛又成了“前浪”，陷入减收又减利的新困境。 2024年，爱奇艺营收同比下降8%、净利润大跌 60.32%，创下过去几年来最大跌幅。 到了2025年Q1，爱奇艺减收又减利的困境仍未缓解，营收同比下滑9%，Non-GAAP营业利润，更是同比大跌57.8%。 或许，龚宇4月的那句发言，已经暗示了爱奇艺的宿命，“我想有我们自己做得不好的原因，但更大的是市场原因”。 风口和时运，都在长视频平台的对面了。 一 内容未“狂飙”，会员费上行 长视频平台的增长焦虑，再度加剧。 于独立上市的爱奇艺而言，这种伤痛更是赤裸裸的。 财报显示，其25年Q1总营收71.9亿元，同比下滑9%；Non-GAAP营业利润4.59亿元，更是同比大跌57.8%。 其实，这不仅是爱奇艺的周期之困，也是长视频行业之困。 短视频持续挤压用户时长，观众“一集弃看率”高的问题被业内频繁提及，“很多观众看完第一集就不再看了，能坚持看完全剧的观众不到10%”，龚宇曾大倒苦水。 最近一年多，与腾讯视频和优酷相比，爱奇艺的内容表现并不突出，甚至更显平庸。 QuestMobile 统计的 2024 年全网剧集播放量 Top 榜前 10 中，爱奇艺仅有 2 部剧集入围，其中一部《猎罪图鉴 2》还是与腾讯视频同播，独播剧集仅有一部《南来北往》。 云合数据统计，2025Q1爱奇艺上新国产剧集32部，芒果TV上新7部，优酷上新19部，爱奇艺在上新数量上遥遥领先，质量表现却有些平平。 今年爱奇艺上新的《漂白》虽热度也破万，却因抄袭争议和剧情问题，口碑不及去年推出的《三叉戟2》和《无所畏惧2》，后续接棒的《白月梵星》、《冬至》热度则呈断崖式下滑。 综艺表现同样也不亮眼。艺恩智库统计的25年Q1播映指数TOP10综艺中，爱奇艺只占两席，《种地吧第三季》虽延续口碑，但热度较前两季明显下滑（云合数据显示其市占率仅为2.35%，低于《种地吧2》的同期表现）；新综艺《一路繁花》开播热度值虽然突破8000，却是“高开低走”，开播三期后豆瓣评分仅5.2分，口碑与流量倒挂。 可圈可点的是海外市场。爱奇艺国际版25年一季度收入同比增长超30%，广告收入同比增长40%，日均会员数创历史新高。 据爱奇艺财报披露，今年Q1海外最受欢迎的大陆剧集Top10中，爱奇艺自制剧占4席，其中《爱你》收入创国际版现偶大陆剧集历史新高。 但在收入结构中，海外营收占比还较低，未能撬动总营收上行。 爆款接续乏力，又导致用户付费意愿降低，据QuestMobile统计，2025年3月，腾讯视频月活达3.7亿，超过爱奇艺的3.65亿。 腾讯发布的25年Q1财报透露，腾讯视频日均付费会员数1.17亿。爱奇艺自24年Q1起便不再公布具体会员数，而是把使用月度平均单会员收入（ARM）作为重要指标。可是最新一季财报中，爱奇艺连ARM数据也没有披露。 用户增长遇到瓶颈，在调高会员价格上，爱奇艺却并不手软。 自2020年以来，爱奇艺会员连续三年涨价，2023年虽然未直接提高会员价格，但通过限制投屏、推出付费超前点播等方式，变相增加了用户的使用成本。 今年上半年，爱奇艺再次调整会员价格：黄金VIP连续包月‌会员价格上涨14%，连续包年‌会员费用上涨9%，普通月卡上涨20%。 会员涨价本应基于优质内容供给的“价值回收”，但在优质内容断层之下，又如何说服用户买单呢？！ 二 “会员-广告-分发”三线下滑 降本增效如今已经成为长视频的共识。 今年Q1，爱奇艺营收总成本 54.1 亿元，同比下降 4%，内容成本 37.9 亿元，同比下降 7%，公司表示这主要得益于内容策略的改进以及季度内电影供应较少。 但降本未能阻止毛利改善和利润下行——今年Q1，爱奇艺营业利润 3.42 亿元，同比下降 64%；净利润1.82 亿元人民币，同比下降 72.2%。 硬币的另一面是，成本控制不可避免地会影响平台打造头部内容的能力。从产业链上游来看，确定性的爆款依旧依赖高成本、重投入，爱奇艺即使控成本，也难以摆脱“要爆款就得烧钱”的悖论。 下游用户端，短视频平台以微短剧、碎片化内容抢夺用户时长，爱奇艺的“精品”叙事在供需两端均面临挑战。 如今，爱奇艺会员、广告和内容分发收入全线下行。Q1会员服务营收 44 亿元，同比下降 8%；在线广告营收 13.3 亿元，同比下降 10%；内容分发收入6.29 亿元，同比下降32%。 其实，芒果TV和腾讯广告都曾经历过广告业务近30%的下滑，爱奇艺2018年广告收入接近110亿元，但2024年已萎缩至40多亿。亲历水温变冷的龚宇深有感触，“好的电视台一年广告收入可以达百亿以上，但现在前几天听说原来的一个一线的频道，去年收入勉强十几个亿。” 今年一季度中国互联网广告市场同比增长4.1%达1591.7亿元，整体增长逐渐停滞。 而据全球广告监测工具BigSpy呈现的2024年广告主视频投放数据来看，30秒以下的短视频是主流，占比约59%；其次是30-60秒的短视频，占比在25%；且从投放份额同比增量来看，30-60秒的短视频是所有时长类型中增量最高的，达4.1%。 在广告主眼中，爱奇艺这样的长视频平台逐渐失宠。 三 短剧、直播是突破口 但难撑转型大局 倒完苦水的龚宇，正在试图为爱奇艺找到新的增长点。 为了扭转现状，爱奇艺把“微综艺、微剧”和“AI广告”作为增量突破口。 几天前的爱奇艺世界大会上，龚宇特别提及，做微剧是爱奇艺的增量业务，不是转型。“不是我们不做长剧了转成微剧，可以理解为又多了微剧一个品类。” 去年9月正式宣布入局微短剧后，爱奇艺在今年又对旗下两个APP进行了改版，主站App聚焦“会员免费观看”模式，以收费微剧为主；极速版主推免费微剧。目前爱奇艺已拥有超1.5万部微剧内容，其中免费微剧和会员微剧约各占一半。 目前看来，微短剧的确是爱奇艺的一线突破口——Q1财报中提到，爱奇艺微剧重度用户增长3倍，极速版日均播放UV位列第一，《家里家外》《请君入我怀》单周分账破百万，春节档28部微剧拉动用户时长，但爱奇艺面临的挑战依旧不小。 但，长视频并非微剧的原生主场。如今抖音日活约7亿，快手日活4.01亿，《中国网剧行业现状深度调研与投资趋势预测报告（2023-2030年）》中提到，快手短剧播放量破亿剧集超850部，两者凭借算法精准投放与流量优势，疯狂分食品牌预算。 红果短剧也来势汹汹。QuestMobile 数据显示，去年12月，红果月活用户规模已飙升至1.58亿，同比增长551%，在这之前，红果短剧的用户日使用时长已经超过了爱优腾芒。 行业预测，2025年上半年，红果大概率能实现DAU破亿。要知道达到DAU破亿，爱奇艺用了7年，优酷用了6年，而红果却有望在2年内实现。 爱奇艺虽以“精品化”展开差异竞争，但商业化仍依赖广告与会员捆绑，难敌短视频平台的免费流量模式。 哪怕爱奇艺把分账比例提升到70%，与红果的投入也不是一个量级。一位长期从事短剧的人士在接受财经故事荟采访时就提到，“短剧原生还是在抖音、快手，爱优腾是精品思维来做短剧，看起来动作很大，但其实投的钱还不到两部大电影的钱，红果是真舍得投入。” （图片来源：东吴证券研究所） “打不过就加入”，爱奇艺试图与红果“共建生态”。 今年1月，两者对外宣布将启动IP联合开发、联合出品、成品内容授权等合作，可时隔不久，龚宇却公开暗示并指责红果短剧签订排他性协议，导致其他平台无法参与合作。看来爱奇艺想借红果之势实现“以短养长”，并没有那么容易。 微剧的蓬勃还为爱奇艺带来了新的内容-商业联动想象空间，尤其在直播电商领域。借助热门自制IP如《甄嬛传》《唐朝诡事录》，爱奇艺尝试“边看边买”的内容电商模式。 今年4月推出的“食力研究所”零食专场直播，爱奇艺已有意对标芒果TV“小芒电商”模式，后者依托《浪姐》实现近两成营收贡献。 不过缺乏供应链基础与用户消费心智，爱奇艺的直播带货模式，远未得到验证。 龚宇虽多次强调“会员是最大潜在电商用户”，但1亿会员中58%为25-35岁女性，与美妆、母婴品类匹配度高，难以覆盖全品类需求。相比抖音“兴趣电商”已形成“内容-流量-转化”闭环，爱奇艺的“IP+直播”模式仍需时间验证。 此外，爱奇艺还试图复制迪士尼“IP宇宙”模式，来摆脱内容成本上升与盈利模式受限的困局，将原创IP拓展至动漫、剧本杀、线下实景娱乐等新消费场景。 比如，与敦煌文旅合作推出《唐朝诡事录》主题景区，开发同名互动游戏，并计划在扬州、开封等地布局“爱奇艺乐园”，构建影视IP为核心的沉浸式娱乐空间，包括互动游戏、全感体验、光影空间及VR演绎等项目，意在打通线上、线下的流量闭环，试图把会员费、广告费、IP授权、电商、门票等收入汇聚成统一的内容经济生态。 不过，理想丰满，现实骨感，爱奇艺手握的IP资源，在大众认知度和认可度上，难与迪士尼并肩。像迪士尼《白雪公主》《米老鼠与唐老鸭》《狮子王》等极具号召力的经典IP，不仅观众认知程度更高，IP开发还覆盖到电影、电视剧，还延伸至玩具、游戏、主题公园等领域，已经形成了完整的IP产业链。相比之下，爱奇艺手握的《盗墓笔记》《延禧攻略》《中国有嘻哈》等作品虽然在短期内取得了流量和关注度，但其生命周期和IP的持续性较弱，IP开发也还处于探索阶段。 无论是IP开发的原创深度、衍生变现能力，还是上下游资源调动的产业链整合力，爱奇艺都处在“多头出击、成效待解”的局面。 每一次破局的尝试，都像是一场与时间的赛跑。一直很努力的爱奇艺，如今在打一场逆风局，注定艰难。

撰文 | 张宇 编辑 | 杨勇 题图 | 豆包AI 一年一度的电商盛宴“618”大促进行得如火如荼，直播带货“一哥”李佳琦却摊上了大事。 近日，微博话题#李佳琦直播间扫地机不发货#和#石头科技单方面取消订单#迅速登上热搜榜，阅读量高达数亿，引起了舆论的广泛关注和讨论。 多名消费者表示，在李佳琦直播间以1000元至2000元不等的价格成功抢购了原价5000多元的扫地机器人石头P20 Ultra，但商家“石头电器旗舰店”却迟迟不肯发货。于是消费者纷纷指责石头科技的营销套路，质疑其存在蓄意低价引流的行为。李佳琦也因为在直播时多次强调“直播间的价格是史无前例的优惠”“保证发货”而陷入争议之中。 事实上，这并非李佳琦首次因石头科技卷入负面舆论。2024年“618”大促期间，不少消费者在李佳琦直播间下单了石头科技的扫地机器人，没想到其他电商平台的价格却“大跳水”，于是400多名消费者组成“维权联盟”，集体向石头科技和李佳琦寻求解决方案，直到李佳琦给出并落实了相应的补偿方案后，维权才逐渐告一段落。 然而一年后，李佳琦再次被同一块“石头”绊倒，“喜提”热搜。直播间多次出现“价格乌龙”事件，不仅让消费者感到困惑和不满，而且还引发了外界对于直播电商行业规范及商家诚信的深入思考。 01. “价格错标”还是营销套路？ “拒发货”风波发生在5月16日，起因是李佳琦直播间上架了石头科技的扫地机器人石头P20 Ultra，该型号扫地机器人在叠加国家补贴后的价格约为3000元至3500元，但不少消费者以1000元至2000元不等的超低价格成功下单。 然而，惊喜很快转为愤怒，石头科技不仅迟迟不肯发货，而且已经发货的部门订单，甚至被石头科技以“应客户要求”的名义进行了拦截。 图源：网络 对于在没有任何沟通的情况下单方面取消订单一事，石头科技客服表示，因平台价格配置Bug，导致产品价格错误锁单，订单无法进行发货，所以平台自动取消了订单，并且给出了补偿500元天猫红包的解决方案。 更令消费者感到不满的是，所谓的500元天猫红包不仅到账慢，无法提现，而且使用范围还限定了天猫自营商品，不少消费者认为这是“打发叫花子的空头支票”。 对于“价格错标”一事，消费者们并不买账，纷纷表示不接受石头科技的补偿方案，也不同意单方面取消订单，要求尽快恢复订单。 舆论迅速发酵，相关微博话题纷纷登上热搜榜。不少消费者表示，按照正常流程下单并且支付了货款，石头科技就应该履行发货义务，单方面取消订单是严重的违约行为，必须要有一个合理的交代。也有消费者质疑石头科技存在蓄意低价引流的行为，认为石头科技的操作是预谋好的，就是为了低价引流冲销量，把消费者耍得团团转。还有消费者将矛头直接指向了李佳琦，认为其联合石头科技一起欺骗消费者，毕竟去年“618”期间石头科技就有过类似操作。 面对巨大的压力和种种质疑，石头科技客服表示，目前公司正在积极处理中。而李佳琦直播间客服也表示，已反馈给相关店铺，要先同品牌进行协商沟通，有后续处理方案会进行反馈。 尽管“拒发货”风波的始作俑者是石头科技，但消费者却是因为信任主播而下单。主播在直播时的承诺与实际履约不符，导致消费者权益受损，自然难辞其咎。此外，“拒发货”风波不仅暴露出电商平台价格管理机制缺陷，商家滥用“价格错标”理由逃避履约等问题，还反映出李佳琦直播间在选品审核、售后服务等环节上存在的诸多漏洞。 02. “阴阳货”乱象何时休？ “拒发货”风波导致石头科技的口碑和声誉严重受损，而李佳琦直播间则失去了消费者的信任。此外，“拒发货”风波还折射出直播电商行业长期存在的“阴阳货”现象。 所谓“阴阳货”，即主播在直播间展示的产品情况与消费者实际收到的产品存在明显差异，这种差异可能体现在承诺、质量、数量、规格、款式、性能等多个方面。相关统计数据显示，在直播带货的投诉案例中，“阴阳货”问题占比相当高，已经成为消费者投诉的重灾区。 主播和商家为了追求利润最大化，往往会忽视商业道德和消费者权益，选择故意展示优质商品，或夸大产品的性能，或给出信誓旦旦的承诺，以吸引消费者下单，从而实现赚取差价或其他目的。这种行为不仅损害了消费者的利益，更是破坏了直播电商行业的信誉。 事实上，“阴阳货”现象反映出直播电商行业的一个核心矛盾，即主播充当着信用中介的角色，但却无法或者故意忽视对供应链及选品机制进行有效掌控。 目前，在法律层面还没有主播在直播带货过程中需要对商品出现的问题承担连带责任的定论，由于主播在在直播带货中的角色定位千差万别，有的是单纯介绍产品，有的深度参与销售环节，还有的兼具广告代言等多重身份，导致法律在判定主播是否承担连带责任时缺乏统一标准。 面对直播电商行业频发的“阴阳货”乱象，如何建立有效的治理机制已成为当务之急。从此次由李佳琦直播间与石头科技引发的“拒发货”风波可以看出，单靠消费者事后维权或平台处理难以从根本上解决问题，还需要构建涵盖法律规范、技术监管、行业自律与消费者教育的综合治理体系。 李佳琦两次被同一块“石头”绊倒并非偶然，这是直播电商行业治理机制不健全的必然结果，当商家逃避履约成为习惯，动摇的不仅是消费者的信任，更是整个直播电商行业向上生长的根基。 03. 石头科技亟需反思 在“拒发货”风波之前，石头科技就已经是热搜榜上的常客。 2025年4月，石头科技与极石汽车创始人昌敬毫无征兆地清空了其抖音、微博账号中的所有内容。这一反常现象迅速登上热搜榜，一时间，“创始人跑路”“公司经营危机”等猜测甚嚣尘上。 2024年12月，微博话题#石头科技董事长套现9亿却劝投资者耐心一点#冲上热搜榜。事情的起因是昌敬分别在2023年3月至9月以及2024年6月两次减持石头科技的股份，累计套现约8.88亿元。当投资者认为昌敬存在高位减持套现的嫌疑时，昌敬却反劝持有石头科技股票的投资者可以耐心一点。 屡屡登上热搜榜的石头科技，其业绩表现同样引人关注。 2024年，石头科技的营收为119.45亿元，同比增长38.03%；归母净利润为19.77亿元，同比下降3.64%，2025年第一季度，其营收同比增长86.22%至34.28亿元，而归母净利润同比下降32.92%至2.67亿元。陷入了“增收不增利”的窘境。 石头科技“增收不增利”，主要原因指向其花费了大量资金用于营销和推广，导致运营成本飙升，从而压缩了利润空间。 2024年，石头科技在海外市场采取了更为积极的营销策略，策划了多起较为出圈的营销案例，比如“扫地机上太空”“烘干一座城” 等。此外，石头科技还在加码扩张海外线下渠道，比如在北美市场进驻1400多家Target门店和1000多家Best Buy门店，覆盖超700个城市；在欧洲市场持续强化与亚马逊、Home Depot的合作。 反映在财报上，即2024年石头科技的销售费用同比增长73.23%至29.67亿元，2025年第一季度继续同比增长169.22%至9.51亿元。 石头科技选斥巨资与李佳琦直播间进行合作本无可厚非，直播间是商家与消费者拉近距离、建立信任的重要通道，但石头科技却将其变成诱导下单、欺骗消费者的陷阱。“拒发货”风波终将平息，但其对消费者造成的伤害却难以磨灭。 坚守诚信以及重塑消费者的信任，已是石头科技的头等大事。

5月23日，董明珠与孟羽童合体直播，董明珠当面指出孟羽童离开是因为犯了很大的错误，但是该关心关心，该批评批评。 今日凌晨，孟羽童发文总结：“谢谢董总和公司小伙伴的相邀与陪伴，保持善念，不忘初心，感念曾经，珍重未来。 没有哪一座山峰会是我的终点， 我会在成为自己的路上继续努力前行。我一定会越来越好的!”

作者 I 刘博 报道 I 投资界PEdaily “如果梁文锋继续读博士，还有今天的DeepSeek吗？” 这是近日搜狐科技年度论坛上，福耀科技大学校长王树国抛出的灵魂三问：“如果王兴兴继续读博士，还有今天的宇树科技吗？如果汪滔继续读博士，还有今天的大疆吗？ ” 王树国曾任西安交通大学校长，一直潜心研究中国科研教育。上述灵魂三问正是他最近百思不得其解的问题，“我不知道，我没有答案。我唯一得到实践验证的是那些读博士的没有他们做得好。” 此话一出，随即掀起热议，有人拍手叫好，有人发出质疑。风险投资人历来关心创业者的成长经历，王树国的灵魂三问同样令投资圈陷入沉思。 三个人 硕士毕业后开始创业 先从成长经历说起。 梁文锋，1985年出生于广东湛江吴川，父母都是小学语文老师，这也使得他从小就成绩优异。“湛江发布”曾提及他一段成长往事：性格很文静，但不是书呆子，在学习上很有自己的“一套方法”，初中时就学完了高中数学，甚至开始学大学数学。 2002年，梁文锋以吴川一中高考状元的成绩考上浙江大学，本科就读电子信息工程专业，之后又继续攻读浙大信息与通信工程专业研究生。硕士毕业后，梁文锋没有再读博，而是和几位浙大同学共同创立量化对冲基金公司幻方量化，几年时间管理规模迅速超百亿。 有意思的是，2016年幻方量化便首次上线AI策略，并在之后实现投资策略全面AI化。大学时期梁文锋便坚信“AI一定会改变世界”，这些都为后来投身AI埋下伏笔。 转折点发生在2023年，全球AI大模型风起云涌，梁文锋宣布正式进军通用人工智能领域。很快，DeepSeek在杭州应运而生，并在同年11月发布开源的代码大模型。成立至今，DeepSeek并未开放过外部融资，也并未引起外界的过多关注，直至今年春节爆红。 王兴兴曾经差点和梁文锋成为校友。 出生于浙江宁波，王兴兴从小动手能力强，常常通过收集各种废物、边角料搞出很多发明。他曾在一次媒体采访中坦言，中学时代由于偏科严重，自己曾是老师眼中的“差生”。2009年，王兴兴考入浙江理工大学，刚进学校就迷上机器人制造，大一时期独自做出一个双足人形机器人。 后来，王兴兴因为考研英语单科不过线，导致与浙江大学失之交臂，被调剂到上海大学。读研期间，王兴兴继续着自己的机器人梦，凭借做出的机器狗XDog在2015年创业大赛中拿到了奖金，让他萌生辍学创业的想法。 随后，王兴兴找了创业大赛认识的几位投资人，但没有人愿意投，创业的念头也随即打消，转身入职了大疆。直到2016年8月，王兴兴才拿到第一笔投资，这才成就了宇树科技后面的故事。 王兴兴老东家大疆创新的创始人汪滔，同样也是浙江人。1980年，他出生于杭州，从小就喜欢玩无人机，当年从华东师范大学退学后，进入香港科技大学电子计算机工程学系。在毕业成果演示时，汪滔的无人机引起了李泽湘教授的注意，破格录取他为门下的硕士生。 2006年，26岁的汪滔在李泽湘教授的鼓励下，回到深圳一间不足20平米的仓库里创办了大疆。创业维艰，早期在汪滔快坚持不下去的时候，李泽湘选择加入，不仅带来了资金，还引荐了很多业内优秀人士，这才有了日后全球无人机霸主的传奇。 梳理下来，梁文锋、王兴兴、汪滔三人的共同点，除了没有念博士之外，还有他们在读书期间就有十分专注的兴趣爱好，同时还具备对前沿科技发展的预判能力，水到渠成地形成坚定的创业目标。没有读博，并非创业的必要条件。 博士无用论？ 王树国的发问，荡起了阵阵涟漪。 实际上，王树国在连发三问之后，也给出自己的答案——“真正的实践环境当中学历不等于能力，真正的能力是在实战状态下磨炼出来的。”他还指出，书本上得来的那叫知识，真正的知识转化为能力是在实践当中把知识运用过程当中提升了自己的能力。 “大学的理念要改变了，教师的职能所在不是传授知识，你的功能是让知识变为学生的能力，这是我们需要做的。社会环境给我们提供这样的舞台，大学一定要与社会深度融合。” 其实王树国的发问并非是在质疑博士教育。他真正想问的，或许是当前的博士教育机制如何适应时代发展做出改变。 曾有博士生分享，自己读博三年，结果大部分时间都在帮导师做些杂活，例如整理了四百多张报销单、给本科生上实验课、修仪器，关键还一直接触不到研究的核心内容。 这也许是中国博士教育所存在问题的一抹缩影。每一位博士都弥足珍贵，如何打破“博士焦虑”，如何调整不合理的评价机制，为这些科研人才减负，才是问题探讨的关键所在。 对此，王树国给出的建议是，让孩子们去打破学科之间的壁垒，与社会深度融合，在这场新技术革命当中育出一些好的苗子，让他们在社会实践当中能够快速成长，“将来也有我们的年轻人在科技进步史上，在世界科技进步史上能够做出他们的贡献。” 不过王树国所举例的梁文锋、王兴兴和汪滔，恰巧都是在硕士阶段开始创业，一旦将他们放在一起，就很容易产生“博士无用”的错觉。如果外界借此质疑甚至否定博士教育，或许有些以偏概全。 就拿当下最火热的具身智能赛道来讲，诸如银河通用创始人王鹤、逐际动力创始人张巍等，也都是博士学历。而将视野放大，国内很多科技巨头的创始人都是本科毕业，甚至像理想汽车创始人李想，都没有参加过高考，这也没法证明“考研无用”或是“学历无用”。 事实上，无论是DeepSeek、宇树科技还是大疆无人机，这些企业的崛起也并非创始人一人之功，而是整个团队的智慧。例如DeepSeek团队成员几乎都来自清华大学、北京大学、中山大学、北京邮电大学等国内顶尖高校，不少还是在读博士。 在王树国的问题之下，我们需要警惕两种极端——一种是将"不读博"绝对化；另一种则是“唯学历论”，忽视低学历人群的闪光点。无论是投身创业大潮之中，还是坚守实验室潜心研究，这二者并不矛盾。 想起梁文锋此前的一句话，“创新都是自己产生的，不是刻意安排的，更不是教出来的。” 中国工程师红利，正在爆发 无论博士还是非博士，都是中国源源不断的创业新力军。 前不久，斯坦福大学发布《全球人工智能实力排行榜》，通过42项指标，对36个国家的人工智能活跃度进行综合评估和排名，中国位居第二。报告还称，中国在AI创新方面表现出强劲的增长势头，尤其是在专利申请方面，AI专利授权数量几乎是美国的3倍。 投资人聊起这一幕，得出的结论是高端科技行业正在进入“中国时间”。而背后的原因离不开，中国拥有其他国家难以比拟的两大优越条件：完整全面的工业门类、工业基础设施和庞大的工程师红利。 据国家统计局去年发布，截止到2023年，我国具有大学文化程度人口超2.5亿人，而1964年这一数字仅为288万人；同时，截止2023年，我国公民具备科学素质的比例达到14.1%。 显而易见，如此庞大的高素质就业群体，甚至已经超过绝大多数国家的工业总人口数量，为国家在新质生产力各领域实现突破提供了无限可能。 正所谓“创新以实际为基础，从实践中来，也要到实践中去”。由此产生了庞大的工程师红利、产业链红利和市场规模红利，便是今天中国蓬勃发展的动力源泉。 此前高瓴创投团队对投资界表示，中国拥有全球最大规模的工程师红利，同时越来越多顶尖AI科学家、机器人专家选择创业。“基于中国在人才规模、高效完备的供应链、大规模可验证场景等方面的优势，我们相信中国市场可以跑出领先全球的企业。” 这与中科创星创始合伙人米磊不谋而合。在他看来，国家最强大的根源还是在于创新驱动，中国正在往这儿爬坡，“虽然没有了人口红利，但至少还有20-30年的工程师红利，中国现在发展最好的企业像华为、比亚迪、宁德、大疆等都享受到了中国的巨大工程师红利，这是我们的机会。” 蓝驰创投管理合伙人陈维广同样认为，在人口红利消退的时候，中国有了更多的高精尖人才，先进制造和其他前沿技术行业前所未有地享受着“工程师红利”。“我们可以看到，越来越多聪明、勤奋的中国创业者加入到科技创业的行列。” 历史车轮滚滚前行，中国科技创业者正在技术洪流中登上世界级舞台。无需质疑，这将是一支任何国家都难以抵挡的前进力量。

IT之家 5 月 25 日消息，Xbox 本周宣布与 Antstream Arcade 合作，在 Game Pass 上推出复古经典游戏合集（Retro Classics）。本次合作将为 Game Pass 全球订阅会员提供 60 余款动视于上世纪 80 和 90 年代出品的经典游戏。 Xbox 表示未来将持续扩充游戏库，复古经典游戏合集最终会有 100 多款游戏。目前，复古经典游戏应用现已面向 Game Pass 订阅玩家开放，特色功能包括： 社区挑战活动 竞技排行榜系统 新增挑战模式与高分排名 支持 Xbox 成就系统 游戏进度云存档功能 IT之家查询获悉，该合集适用于 Xbox One、Xbox Series X|S、PC 和 Xbox Cloud Gaming，简介如下： 发现永恒的经典游戏与隐藏的珍宝，尽在 Game Pass。复古经典包括超过 50 款修复并优化的游戏，专为 Xbox Game Pass 会员提供。通过社区挑战、竞争性排行榜、全新挑战模式以及高分排名等功能，进一步提升您的游戏体验。 畅玩超过 50 款动视经典游戏，如《Commando》、《Grand Prix》、《Kaboom!》《Mech Warrior 2: 31st Century Combat》和《Pitfall! 》 接受来自朋友、对手或全球玩家的独特挑战，亦可独自沉浸其中，并收集成就。 对于许多游戏，您还可以保存进度并在下次继续。 Game Pass 会员可在主机、PC 以及支持的云游戏设备上尽情享受。

30天涨粉193万，凭借一段魔性洗脑的“原地猫步”，网红猫爷成了最近互联网上又一抽象圣体。 在这些短短十几秒的视频中，猫爷总是跟随节奏自信扭胯，扭得云淡风轻又摇曳生姿，边扭边端庄地笑出八颗牙齿，被网友调侃为“一周磨破四条内裤的男人”。 这套动作被他命名为“猫爷抖”，又称“原地猫步”，简单洗脑的节奏和舞步，令无数网友过目不忘、欲罢不能。 据新榜旗下抖音数据工具新抖，话题#原地猫步#相关内容累计播放量达14亿次，“猫爷”更是在30天内快速涨粉193万，目前在抖音拥有594.8万粉丝。 除此之外，在快手、小红书、B站等几个主要平台，话题#原地猫步#的相关内容播放量累计超9.65亿次，全平台累计超过23亿次。 4月12日到5月11日，猫爷抖音账号涨粉超过193万 同时被猫爷带火的还有他的口头禅“毋庸置疑”。由于他在评论区频繁回复“毋庸置疑”，这一抽象行为也成了他和网友的互动暗号。 比如有网友问“猫爷吃猫粮吗”，他回答“毋庸置疑”，有人问“猫爷用猫砂吗”，他也回答“毋庸置疑”。问什么无所谓，因为回答一律“毋庸置疑”。 于是无论是抖音快手小红书还是其他平台，猫爷相关话题所到之处，评论区总有人不分青红皂白地来上一句“毋庸置疑”。 别问，问就是抽象。 相关话题的热度飙升，还体现在全网二创玩梗上。不少网红博主、看乐子网友以及影视明星的下场玩梗，更是将这一话题推向高潮。 至此，“猫爷”已成为集“洗脑BGM+魔性舞步+评论热梗+二创起源地”为一体的抽象圣体。 不过，猫爷究竟是谁？“原地猫步”是怎么走红的，延伸出了哪些二创爆款？我们进行了一番围观。 超23亿次播放， “原地猫步”为何令人上头？ 猫爷的个人经历从他的账号简介可见一斑——猫爷原名张华，是一名职业模特，后来转型模特培训导师、模特大秀导演。 “原地猫步”实际上是他用来训练学员猫步基本功的一套动作，追溯账号“猫爷”的历史发布，目前能看到这套动作最早出现在2019年。 当时的主角不是猫爷本人，而是一群身穿练功服的女学员。 也许是看到这样的内容模式易于传播，后来的视频中，“原地猫步”的出现频率开始增加。 形式一般是猫爷一身黑衣站在中央，两边各十几位模特一字排开，背景音乐固定播放那首《Gangsta Walk》，然后画风一转，猫爷嘴角扬起优雅的弧度，腰胯随着节奏左右摆动，在原地扭起猫步。 视频中猫爷的脸上洋溢着超绝信念感，一边扭胯，一边自信喊话：微笑！微笑起来！ 网友们越难理解，就越想探究，越探究就越上头，然后开始出现“我也试试”的念头。 更何况，“原地猫步”这套“抬头挺胸-扭胯屈膝”的丝滑小连招，模仿起来毫无难度，这大大降低了网友们参与玩梗的门槛。 比如考古这条发布于2019年的模仿视频，一个名为“正能量小伙”的账号凭借“跟着猫爷学猫步”目前获得42.7万点赞，被2025年考古猫爷的网友们评价为“领先版本”。 不过，2019年的猫爷还只是简单地踩着“魔性猫步”，远没有如今这样集各类抽象元素于一体。 直到今年4月，#原地猫步挑战#在抖音热度飙升，据新榜旗下抖音数据工具新抖，从4月17日起，话题#原地猫步挑战的#参与人数一路走高。越来越多的模仿视频出现，猫爷也随之翻红。 这一轮二创热潮中，较早参与的视频发布于4月11日，抖音搞笑博主“章鱼哥”传神地模仿了猫爷在培训学员时的动作、神态和经典台词，获赞24万。 在视频的评论区，很多网友第一次被科普了“猫爷”和他的“原地猫步”。这之后，围绕猫爷展开的一系列抽象梗再度向整个互联网扩散，其中包括不限于网友们在评论区的抽象留言： “猫也不惹事也不怕事” “猫爷上厕所用猫砂吗？” “猫爷一周磨破几条内裤？” 以及猫爷在评论区的抽象回复： 热度攀升后，猫爷开始出现在一些热映电影的路演活动，作为路演嘉宾与明星同台互动，教他们走“原地猫步”，借助影视明星的热度，“原地猫步”得以进一步出圈。 比如4月22日发布的视频中，猫爷将“原地猫步”舞到了一脸蒙圈的孙俪面前，在抖音获得超267万点赞。 经过几番发酵，猫爷的“原地猫步”彻底走红。以抖音为例，据新榜旗下抖音数据工具新抖，话题#原地猫步挑战#的相关内容播放量从4月23日起突破一个亿，此后进入高速增长阶段。 一条视频点赞超717万， 全网掀起“原地猫步”二创热潮 从2019年的#猫爷抖#到2025年的#原地猫步挑战#，猫爷的翻红被嗅觉灵敏的互联网乐子人们迅速捕捉到，相关的二创玩梗抽象视频也如雨后春笋般地涌现出来。 以抖音为例，其中最常见的玩法是一比一还原猫爷的“原地猫步”。目前，被网友盖章的“最佳模仿”之一的是抖音网友“裤子.”，凭借相似的身形与舞步，“裤子.”的一条模仿视频获得了超95.1万点赞。 除此以外，还有很多网友将“原地猫步”嫁接到不同的场景中，凡是需要走路的地方，都可以无缝切换成“猫步”。 于是我们看到在教室宿舍、涩谷街头、漫展现场......到处都是踩着魔性节奏的“原地猫步”。 拍摄场景越是意想不到，越能制造笑料。据观察，目前这类参赛选手中获赞最多的是一群大学生拍摄的“水下猫步”，截至发稿前累计获得142.6万点赞。 随着人类的模仿已经不能满足广大网友的创作激情，宠物也加入了“原地猫步”的挑战当中，而且可以说，这些被动参赛的宠物们在整个赛事中的传播成绩不输人类，仅在抖音，就有4条相关视频获赞超两百万。 这类视频会将镜头对准正在行走中的小猫，搭配“原地猫步”同款BGM，并让小猫的“猫步”卡上音乐的节奏。比如抖音账号“里予"”发布的这条视频，目前累计获赞超717.7万。 “原地猫步”不仅洗脑了现实世界，还渗透到了虚拟世界。 很多成熟的IP形象也跟着节奏扭起了猫步，网易游戏旗下的国民级游戏IP《第五人格》、微信官方视频号“微信派”，乃至原创AI卡通形象“苏半猫”，纷纷下场整活，创作出魔性的二创视频。 其中，网易游戏官方账号发布的《第五人格》整活视频在小红书获赞27.6万，远超该账号的日常平均点赞数。 至此，#原地猫步挑战#已经脱离了猫爷本人，成为最近全民狂欢的新乐子。 抽象赛道内卷， “原地猫步”如何杀出重围 铁打的抖音热搜，流水的抽象热梗。 随着大众对于热梗的消费频次增加，热梗能成为热梗的标准也在提升。能在重重抽象内容中冲出重围，往往是多重元素综合作用的结果。 因此，同样的音乐和舞步，猫爷能时隔多年二次翻红有偶然也有必然。 实际上，从2019年开始，猫爷的“原地猫步”就已经形成了相对固定的模式——左右排开的学员队形、猫爷的C位站位、有节奏感的BGM。 这些元素的组合有利于加深视觉记忆，也易于传播。再加上内容简单重复洗脑、动作低门槛可复制，构成了“原地猫步”走红的根本要素，也降低了网友二创玩梗的门槛。能否衍生出大批量的二创玩梗，称得上影响热梗出圈的关键。 此外，猫爷本人对于网友玩梗的开放心态，也激发了网友们的参与热情。而且不同的是，今年猫爷在互动中增加了类似“毋庸置疑”这样的抽象元素，同时频繁抓住机会参与线下影视宣发路演，这些都为热梗增加了传播记忆点。 纵观同处模特赛道的“陆仙人”“名模坤”，我们也能从中看到相似之处。 “陆仙人”的视频兼具乡村风景、秀场质感与个性表达，展现出草根逆袭的韧性；“名模坤”的“在父母面前穿高跟鞋”挑战视频，则是将反差外形与人物情感相融合，碰撞出了一种温情的底色，这些都是多重元素的叠加。 其实对于猫爷本人，网上也有不少质疑和嘲讽。不过猫爷似乎并不在意，在不久前红星新闻的采访视频中，他奔波在几个路演现场，争取和明星们同台的机会，他谈到网络走红只是“虚名”，“可能下一个就不是我了，就是另外的热点人物了”，但想尽力抓住机会。 表达想成功的愿望并不丢人。从猫爷的评论区来看，网友们被他感染的不仅是走猫步时的自信，还有他努力争取机会的状态，由此联想到努力工作生活的自己，这可能是另一层面上“原地猫步”走红的原因。 作者 | 啊朱 编辑 | 张洁

如果要问，哪种生意模式相对来说更经久不衰，那世超必须要给“卖铲子”投上一票。 考研考公火爆，养活了不知道多少教培机构，AI大模型的热度不减，英伟达的股价估摸着也不会下来。 就连奶茶店的背后，也有不少“躺赢党”。 这不前阵子，沪上阿姨上市了嘛。当年打得热火朝天的几家新茶饮，像奈雪的茶、茶百道、古茗、蜜雪还有霸王茶姬，现在基本都做出了成绩，登上了资本市场。 就拿霸王茶姬来说， 2024全年营收124.05亿元，这成绩，除了雪王，现在基本没有哪家奶茶店能打得过了。 就是吧，如果往前倒个五六年，可能还没几个人知道霸王茶姬这个品牌。 从卷营销、卷新品，到卷价格，在新茶饮这个市场上，每隔几年就要洗牌一次。喜茶还没把王座坐热乎，现在就已经是蜜雪冰城和霸王茶姬的天下了，各种区域性的奶茶店更是数不清。 但相比这些品牌在台前激烈的厮杀，有一类玩家既不会出现在热搜榜上，也没有铺天盖地的营销，却始终能在幕后稳如老狗，那就是奶茶供应商。 别看奶茶店拼死拼活抢市场，其实行业的真金白银，被这些供应商们卷走了不少。 比如给瑞幸、喜茶卖纸杯和吸管的公司，一年营收16亿，奈雪的茶还在亏损的时候，给他们家提供果汁的公司，就已经开始盈利了。。。 就这么说吧，无论哪个奶茶店赢了，供应商都在赚钱。 前阵子，一家叫做恒鑫生活的公司在深交所上市，股价一开盘就暴涨了120%。光看名字不认识，但如果你是瑞幸、喜茶还有星巴克的常客，那你大概率用过他们家的产品。 招股书显示，恒鑫生活的主营业务收入主要就两块：卖纸制餐饮具和塑料餐饮具。世超简单看了下他们家的产品，大概就是一些塑料和纸制的纸杯、餐盒、杯盖，还有刀叉勺和吸管之类的东西。 别看卖的都是些小玩意，人家走量起来赚的可不少。数据显示，2021年-2024年，恒鑫生活的归母净利润分别为8016.36万元、1.63亿元、2.14亿元和2.2亿元。28.63%的毛利率（2023年），都快赶上雪王了（28.8%）。 这里面，有将近一半的收入都是那些个卖咖啡、卖奶茶的客户贡献的。 前五大客户的名单一拉出来，有不少咱的老熟人。 猩米科技不熟，喜茶总该知道吧？连着四年了，都是恒鑫生活的大客户。还有瑞幸和库迪，明面上9.9的价格战打得飞起，结果杯子还不是要跟同一家供应商进的货。其他像蜜雪冰城、霸王茶姬，也是他们家的大客户。 而且仔细翻了翻，世超发现这家公司的客户比咱想象得还要多。 除了卖咖啡、卖奶茶的，像麦当劳、德克士、汉堡王，甚至是亚马逊，都在跟恒鑫生活进货。 换句话说，下游品牌们卖出去的每一杯奶茶、咖啡，最后都是在为它打工。 有意思的是，世超还发现恒鑫生活这家公司最早，其实并不是跟奶茶店打交道的。 1997年成立的时候，还只是一家专门给企业搞印刷的公司。不过没几年，公司老板就单开了条纸杯的产线，后边儿遇上“限塑令”，又琢磨起了可降解塑料的纸杯，这一干就是十几年。 而且上市不久后，恒鑫生活在泰国的工厂也开始出货，保不齐今年的业绩会更漂亮。 当然了，新茶饮的背后，恒鑫生活只不过是冰山一角。 同样是卖杯子、吸管，早在四年前，蜜雪冰城和瑞幸就已经把家联科技送上了深交所；一句秋天的第一杯奶茶，让卖纸包装袋的南王科技也能发行股票；就连卖植脂末的佳禾食品，也被新茶饮们养得很肥。 从糖浆、果汁、小料这些原料供应，到包装用的纸杯、吸管、手提袋，下游品牌在消费者市场上打得越火热，供应商们的荷包就越鼓。 你就看这段时间，饿了么天天搞奶茶免单卡，指不定能给供应商们贡献多少业绩呢。 不过，这些看似稳赚不赔的生意，也并非版本答案。 一方面，新茶饮已经过了疯狂扩张的时期，现在都讲究策略性增长，当初动不动卖到二三十一杯的奶茶，也集体跳水，价格战的影响辐射到上游，供应商们的业绩更不会好看。 以田野股份为例，他们家是奈雪、茶百道和沪上阿姨的果汁供应商。最新财报显示，田野股份归属于上市公司股东的净利润为 2858.5万元，同比下降14.36%。 并且财报里也写得很清楚，业绩变动的原因离不开”下游增速放缓，高端消费不景气，头部品牌客单价下降“。 另外一个威胁，则是来自下游自建供应链的野心。 一个很典型的例子：蜜雪冰城。 雪王自建供应链也不是一天两天的事情了，什么纸杯、吸管，还有果酱、奶精，能自己出马的尽量不求别人，直接跳过了中间商赚差价的环节。 这种自主性反映到财报上，就是蜜雪冰城的营收大部分都来自给加盟门店卖物料，而不是收加盟费。 所以对于供应商们来说，鸡蛋只放在一个篮子里，并不是一个明智的选择。而且在新茶饮市场慢慢稳定以后，当初那种泼天的富贵可就更难得一遇了。 但说到底，供应商要怎么做也不是咱该操心的事儿，有这闲心，不如多点两杯奶茶，支持一下生意。

凤凰网科技讯 5月25日，华为ICT大赛2024-2025全球总决赛闭幕式暨颁奖典礼于24日在深圳举行。本届大赛共吸引了全球100多个国家和地区、2000多所院校、21万余名高校师生报名参赛。经过国家赛、区域赛层层比拼，最终48个国家和地区的179支队伍成功晋级全球总决赛。 本届ICT大赛是华为公司举办的第九届赛事，经过在实践赛、创新赛和编程赛三大赛道的激烈比拼，来自中国、阿尔及利亚、巴西等共9个国家的18支队伍荣获特等奖。大赛还设立了特色奖项：包括女性荣誉奖、绿色发展荣誉奖、最具价值教师荣誉。 华为ICT战略与业务发展部部长彭红华表示，实践赛贴合“智能世界2030”，例如帮助企业基于运营商城域网及多种网络技术；基于开源技术为企业搭建内部博客平台；依托云计算、大数据与AI技术，助力金融机构构建实时、精准、自适应的智能风控体系等。以及创新赛中诸多作品回应社会需求，展现技术的“温度”，Nabeeh是一个基于华为云与AI的预测系统，旨在解决全球家庭医生短缺的问题，并改善慢性病和遗传病的预防性护理；聚焦智慧农业，开发一款用于害虫识别检测以及农药精准喷洒的小车等等。最后，彭红华总结道“在华为，我们始终坚信：青年是技术革命的先锋队，是突破‘不可能’的破壁者”。

IT之家 5 月 25 日消息，除至强 6000P "Granite Rapids" 系列处理器之外，英特尔还推出了面向入门级工作站的酷睿 Ultra 200 处理器（具体型号暂未公布）。 该系列 CPU 仍基于 Arrow Lake 架构，包含台式机和移动平台产品线。该系列定位入门级消费市场，主打性价比优势。 根据英特尔技术文档，酷睿 Ultra 200S 桌面处理器 125W TDP 条件下，相较 AMD 锐龙 9 9950X 多核性能高了 13%（IT之家注：基于 Cinebench Multicore 2024 测试），每瓦性能优势达 11%。 既然定位工作站产品，该系列 CPU 同样也支持 ECC 内存，最高 256GB（DDR5-6400），配备 WiFi 6E 无线模块，集成远程 KVM 管理、vPro 技术及 Pro Codec 编解码支持。 移动平台同样分为酷睿 Ultra 200HX 系列与酷睿 Ultra 200H 系列，其中 200HX 处理器相较 AMD 锐龙 AI 9 HX 375 在单核和多核性能上分别超出 8% 和 42%，相比前代 Meteor Lake 架构实现 41% 能效提升。 英特尔表示，惠普 ZBook Furey 18（计划 6 月上市）将是首批搭载该系列 CPU 的移动工作站之一，计划于 6 月上市，并将配备 256GB 的 EEC DDR5 内存，集成 NPU 单元用于端侧 AI 运算。 在具体产品对比方面，搭载酷睿 Ultra 200H 处理器的戴尔 Pro Max 16 在 Geekbench 6.3 中多核性能强于锐龙 AI 9 365 约 22%，续航时间达 21 小时以上，同时集成 Arc 140T 核显兼顾专业应用与游戏需求。相较于 Zen 4 处理器锐龙 9 8945HS，其在 9 项应用中平均性能提升达 36%。 图像性能方面，英特尔称 Arc 140T 核显在 Autodesk Inventor 和 Chaos V-Ray for Cinema 4D 应用中分别较前代酷睿 Ultra 185H 提升 1.15 倍和 0.3 倍。 英特尔表示，追求更高图形性能的用户可选配 Arc Pro B60（24GB 显存）或 B50（16GB 显存）专业显卡，但该方案仅限桌面平台使用。

腾讯不止“关爱”DeepSeek，其自研大模型“混元”似乎也要发力，不仅瞄准豆包，而且要发力“全模态”，利用更多资源投向通用人工智能（AGI）。 5月25日消息，笔者独家获悉，基于腾讯自研大模型混元的首个端到端语音通话模型Hunyuan-Voice，最快今年6月上线腾讯元宝App，从而与豆包AI视频通话功能对抗。而且，腾讯已规划多模态和全模态路线，最快今年将推出全球首个“全模态模型”，代号为混元-O，瞄向“世界模型”。 隶属于腾讯TEG（技术工程）事业群的腾讯混元科研人员透露，面向AGI，混元将以语言模型为核心，探索多种模态融合，并将向深度、广度两方面持续推进探索。一方面，混元从大语言模型向多模态模型发展，理解和模拟物理世界；同时，混元还将瞄准更智能的推理、规划、智能体，以及探索知识边界，自我启发、自我迭代、自我发现，最终与具身智能等技术结合，向环境中自主行动和学习的世界模型方向进行探索。 这是首个披露腾讯混元最新规划的消息，在此之前，腾讯没有对外披露过混元-O全模态模型技术。 后发混元大模型，马化腾直夸DeepSeek 随着2022年底ChatGPT风靡全球，2023年2月，腾讯混元大模型项目正式启动，并部署AI大模型技术研发工作，以语言模型为基础，逐步打造涵盖各种模态的模型矩阵。 2023年9月，腾讯在全球数字生态大会上正式发布混元大模型 ，并宣布通过腾讯云对外开放。该模型是腾讯全链路自研的通用大语言模型，拥有超千亿参数规模，预训练语料超2万亿tokens；9月中旬，混元大模型首批通过《生成式人工智能服务管理暂行办法》备案。 2024年，腾讯混元大模型加速迭代，1月发布高性能MoE模型，5月开源业界首个中文DIT文生图模型，随后发布混元多模态理解模型；9月，混元Turbo发布；11月，腾讯混元开源大语言模型Hunyuan-large。 事实上，腾讯很早就布局AI技术，2021年腾讯就推出千亿和万亿参数的NLP稀疏大模型，但是在混元问题上，截至2024年底，腾讯混元一直落后于OpenAI，并且未与豆包、阿里通义、DeepSeek等模型拉开差距，腾讯AI应用元宝也未与kimi等产品形成头部效应。 2023年股东大会上，腾讯集团董事长兼CEO马化腾表示，AI是全行业甚至全世界的重点，腾讯总算能跟上第一阵列，不能算最领先，但是至少没有太落后。 “我们最开始以为这是互联网十年不遇的机会，但是越想越觉得这是几百年不遇的、类似发明电的工业革命一样的机遇。互联网企业都有很多的积累，都在做，我们也一样在埋头研发，但是并不急于早早做完，把半成品拿出来展示。”马化腾称。 马化腾强调，后面还要结合场景发展，把AI混元大模型应用到各个场景中，“短期内一两年内我感觉不会有一个纯原生AI大的应用，应该还是要结合到我们的所有产品里面效率提升等，我觉得这个是一个很大的机会。” 到了2025年，中国开源AI模型DeepSeek风靡全球，腾讯突然加速AI应用落地部署，旗下元宝、浏览器、微信、ima、腾讯文档、QQ浏览器、QQ音乐等多款腾讯产品，在接入混元大模型的同时，接入DeepSeek-R1模型。在外界看来，这让混元AI大模型处境略显尴尬，似乎成为“备胎”。 DeepSeek-R1虽弥补了混元大模型在推理速度和响应效率上的不足，却使得用户更倾向于使用有DeepSeek加持的功能。 今年3月腾讯年报沟通会中，马化腾谈及DeepSeek时表示，深度思考模型出来后，AI智能化比以前有大幅提升，而且DeepSeek出现后，开源和中国工程师在关注成本和效率方面的优势较为明显。AI的智能化程度相比往年有大幅度提升，对于腾讯来说经过慎重思考，云业务和元宝都在拥抱AI。未来应用大发展的机会已经到来，各家都在采用AI落地，也看到AI Agent（智能体）的发展，背后有很多AI相关工具的想象空间。目前AI生态还在早期，各行各业都会受益于AI普及，相信每个行业都会拥抱这个机会。 “我们业界和梁文锋都有交流，很敬佩市场上出现独立、开源的产品，我们非常尊重。”马化腾表示。 与此同时，腾讯集团CSIG旗下腾讯云针对DeepSeek开源的DeepEP通信框架进行深度优化，使其在多种网络环境下均实现显著性能提升。相关技术方案也获得了DeepSeek公开致谢，称这是一次“huge speedup”代码贡献。 “使用GPU进行大语言模型训练。去年有一段时间，人们认为每一代大型语言模型都需要数量级更大的GPU，但 DeepSeek 的突破性进展结束了这一时期。现在，业界以及我们业内人士都能够利用现有GPU大幅提高大型语言模型训练的生产力，而无需像之前预期的那样额外添加GPU。”腾讯此前在财报会上表示。 据界面，一位负责互联网大厂投流的营销供应商表示，腾讯在元宝上的投流打法复制了去年字节跳动豆包“大力出奇迹”的推广模式，通过自家产品生态自带的流量中心优势（字节主要依赖抖音、今日头条，腾讯依赖微信），再加上大规模广告投放引流。唯一的区别是，字节跳动投流的宣传对象主要是自家的“豆包”AI模型，腾讯则几乎为每一条元宝广告都贴上了“DeepSeek”标签，自家混元模型反而没有太多曝光。 不过，腾讯似乎依然不想放弃自研大模型产品。随着全球AI产业全面形成“重资源”投入趋势，腾讯希望利用“自研+开源”多模型策略，加速全域产品AI渗透。 目前混元是由腾讯TEG（技术工程）进行主导研发，随着姚星、蒋杰等人陆续离职，目前腾讯混元负责人是腾讯首席科学家、腾讯机器人X实验室主任、视觉计算机领域专家张正友，他向腾讯集团高级执行副总裁、技术工程事业群总裁卢山汇报；而元宝、腾讯云等隶属于CSIG事业群，由腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生领导。 这两大事业群主导腾讯AI业务研发和落地。 2025年2月，混元深度思考推理模型T1预览版上线腾讯元宝；3月，混元 Turbos通用模型发布；4月，新一代旗舰混元多模态模型发布；5月，多模态慢思考深度推理模型混元T1-Vision发布，端到端语音通话模型也在5月底发布，并将上线腾讯元宝。 目前，混元 TurboS 在权威评测平台Chatbot Arena中已跻身全球前八，低于OpenAI O3、Gemini、DeepSeek-R1等模型，在代码与数学等理科能力上跻身全球前十。最新一轮升级中，TurboS 在理科推理、代码能力和竞赛数学三项指标上分别提升了超10%、24%与39%。 笔者了解到，混元团队正在规划多模态和全模态模型。 “多模态认知系统应该怎么去构建？一个核心观点，应该以语言模型为核心。语言的边界可能也是世界的边界，这个意思就是说语言跟认知可能是等价的，所以这个是从任务角度来说是这样的。因此，我们就基于它去做了视觉模型、语音模型，同时我们也在规划全模态模型，它都是以语言模型为核心，再进行知识推理链，这样的话我们能够利用好语言模型强大能力，同时它也是一个混合弹性的结构。”混元团队称。 下一步，面向通用AI，腾讯混元尝试用深度、广度两个方面推进，最后目标是希望创造一个类似于贾维斯这样的一个机器人，它能够自主去在比较复杂的世界里面探索。 谈到具身智能，5月24日首届国际通用人工智能大会上，张正友表示，目前机器人本体能力、机械能力和身体部分能力距离人类还差很远，具身智能的机器人大脑和身体是不协调的，所以真正的具身智能，是要能够身体和智能融合，并且能够自主学习处理问题，环境变化不确定下能够自动调整和规划系统。因此，复杂的感知能力、执行能力、学习能力、规划模型的集中智能等能力都需不断提升。 张正友强调，要探索一个最佳机器人本体形态，人形机器人当然是其中一个，但双足、人形机器人不一定是最佳的形态。 “具身智能现在正在往上发展，但到一定程度以后，不一定是寒冬，至少资本上面会有一个缩减的过程，最后会继续往前发展。所以从我们角度来讲，我们要继续提升具身智能的能力，寒冬过后能够有更好的发展。”张正友称。 7年投入超3900亿，腾讯要与阿里、字节激战AI “这些‘大模型六虎’正在以三倍速，走当年我们‘AI四小龙’（依图、旷视、云从、商汤）2017-2019年的老路。”依图科技联合创始人林晨曦曾对笔者表示，如果 AI 创业公司想在国内 C 端产品中获得商业化，能力和最终结果远不及字节等互联网大厂，后者有大量的投入、人力资源、流量与用户规模，这是创业公司无法做到的。 如今，腾讯决定向 AI 技术领域加大研发投入。 2024年，腾讯研发投入达706.86亿元，过去7年累计投入达3912亿元；年度资本开支更突破767亿元，同比增长221%，创历史新高。其中，AI项目发展所涉及的资本开支就达390亿元。 刘炽平表示，腾讯计划2025年进一步加大资本开支，预计会占2025年总收入的“低两位数百分比”。这意味着，2025年腾讯的资本开支可能接近1000亿元的水平。 除了腾讯，阿里、字节都在加大AI研发投入力度。阿里巴巴集团CEO吴泳铭已经宣布，未来三年，阿里将投入超过3800亿元，用于建设云和AI硬件基础设施，总额超过去十年总和。这也创下中国民营企业在云和AI硬件基础设施建设领域有史以来最大规模投资纪录。 落地层面，腾讯主要在B端、C端两部分落地。 其中，C端方面，腾讯元宝接入“满血版”DeepSeek- R1模型，并能读懂图片后，今年2月、3月曾多次登上苹果AppStore中国区免费榜前列，3月3日晚成为下载排行榜第一名。 B端层面，截至目前，腾讯内部超过700个业务场景获得混元大模型底座支持，大概每个月接入超百个场景，已有来自零售、教育、金融、医疗、传媒、交通、政务等多个行业的客户通过腾讯云调用腾讯混元大模型API。 腾讯总裁刘炽平在此前财报会上表示，“微信搜索的查询量和收入持续快速增长。我们整合了腾讯混元和DeepSeek大型语言模型能力，提升了微信搜索结果的相关性和质量。目前，腾讯自有模型支持的搜索结果已覆盖超过90%的问答式搜索。” 最新财报显示，2025财年第一财季，腾讯实现总收入1800亿元，同比增长13%。其中，To B业务（金融科技及企业服务）实现营收549亿元。 展望未来，AI 是一个资本型、学术交叉型复杂技术，需要超强的算力、优秀的人才、高超的技术研发实力等，因此，新的 AI 大模型的“下半场”一定是巨头之间的较量，而作为BAT三大中国互联网头部公司之一，腾讯混元将与阿里通义、字节豆包激战AI智能体和商业化落地，尤其在“AI+云”平台层面。 清华大学计算机系副教授刘知远表示，“AGI新技术还在加速演进，未来发展路径尚不明确。我们仍处于追赶阶段，已经不是望尘莫及，但也只能说是望其项背。在别人已经探索出来的路上跟随快跑是相对容易的，接下来我们要面对一团未来迷雾。” 汤道生最近表示，AI行业还处于早期阶段。大家都在跑马圈地，尝试着不同的商业模式。有的在追Scaling Law，有的在打造To C市场新入口，有的在做产业落地，非常热闹。 “AI正在跨过产业化落地的门槛，站在普及应用的全新节点上。行业由之前的模型训练主导，发展到今天更多是应用与Agent驱动；我们看到，云上DeepSeek API调用量激增，语音交互的需求也带动了ASR（自动语音识别）与TTS（文本转语音）模型的API调用；模型推理的算力消耗正在高速增长，规模化推理的成本优化，成为云厂商的核心竞争力。”汤道生说。 汤道生5月21日强调，模型深度思考的突破，推动生成式AI的可用性从“量变”发展到“质变”，腾讯持续加大AI投入力度，各项业务全面拥抱AI。同时也以大模型、智能体、知识库和基础设施“四个加速”，打造“好用的AI”。 （作者｜林志佳）

作者：Moonshot，编辑：靖宇，题图来源：视觉中国 AI，已经热了快三年了。 各大科技巨头争先恐后下注入局，可偏偏在这个热潮中，最接近我们生活的苹果，却看起来离AI最远。 最大的巨头，在最热的潮流面前，好似隐身了。 去年6月WWDC上，苹果慢吞地发布了Apple Intelligence，可如今快一年过去，对大部分用户来说，Apple Intelligence依旧只闻其声、不见其形。 全世界都看到苹果的AI做不好了，但没人知道到底发生了什么。 知名苹果分析师Mark Gurman刚刚在外媒发出一篇长文，题为《Why Apple Still Hasn’t Cracked AI》（为何苹果仍未攻克人工智能），揭露了苹果内部对AI态度的摇摆，内部的斗争和难以克服的技术瓶颈。 值得注意的是，Gurman用的是“Still hasn’t（仍未）”，这词就已经给苹果的现状定了调。 本文将通过重组原文以呈现苹果在AI领域的历史、现状、问题根源及未来挑战，剖析苹果为何在AI赛道上步履维艰，让AI成为其阿喀琉斯之踵。 01 2011年10月4日，乔布斯去世前一天，他留给苹果的遗产Siri问世了。 彼时Siri宛如科幻成真的产物，它能听懂用户的语音指令，能预订餐厅、查找电影院或叫出租车，苹果再一次把未来科技概念变成了主流产品。 当时，乔布斯对打造搜索引擎兴趣不大。 一位曾与他共事的人说：“乔布斯不相信用户会主动去搜索东西，他认为苹果的职责是精心挑选并向用户展示他们想要的内容。”这一理念，如同乔布斯的许多信念一样，在他去世后依然深刻影响着苹果公司。 乔布斯首次接触到当时还是App Store里一款应用的Siri时，他立刻被吸引了。 Siri的联合创始人Dag Kittlaus回忆，Siri的终极目标是“你可以对着互联网说话，助手会为你处理一切。你甚至无需知道信息来源，应用和网站发现的问题也将被解决。”这正是当下大语言模型最广泛的应用场景。 乔布斯立刻意识到，Siri远不止一款应用，他很快联系了Kittlaus，邀请Siri团队到家中面谈，在长达三小时的会面中，乔布斯提出收购他们的公司。Kittlaus起初拒绝收购提案，但耐不住乔布斯连续24天每天致电劝说。 最终，Kittlaus同意出售Siri，乔布斯马上把Siri列为苹果的顶级开发项目，并且在他的生命末期也全情投入在Siri的研发上。 当时Siri引领了智能语音助手市场，然而几年后，谷歌、亚马逊、小米等竞争对手纷纷推出了更先进的语音助手和智能音箱，而Siri却看不到显著进步。 伴随Siri的启动，苹果也开启了机器学习的研究，但主要用于面部和指纹识别、智能建议（比如根据交通状况提醒你何时出发）、改进地图，以及当时的重点项目：头显和汽车。 最初几年Siri的开发重点只集中在基础任务上，如提供天气信息、设置定时器、播放音乐和处理短信。 看行动，苹果早早就布局到了AI行业，他们曾收购了多家小型AI公司，包括机器学习公司Laserlike、Tuplejump、Turi。 据知情人士透露，苹果甚至考虑以约40亿美元收购Mobileye Global Inc.，这可能是苹果有史以来最大规模的收购。 Mobileye做的是加速自动驾驶系统和计算机视觉技术的开发。但最终苹果放弃了这笔交易，2017年英特尔以150亿美元收购了Mobileye。 所以看方向，苹果并没有把AI投注到语音助手领域。 那时，仅成立半年的OpenAI宣称将制造“通用”机器人。但Siri还像它被收购时一样，在无数台iPhone上制定闹钟、查询天气、播放音乐。 02、期望、内讧、排挤 有钱、有地位、有实力的苹果，为什么在AI上栽了跟头？或许也只有资深苹果分析师Mark Gurman能接触到这么多内幕消息，他用了极大篇幅报道了苹果内部在AI上的内讧。 2018年，苹果从谷歌挖来了John Giannandrea（业内称其为JG）担任AI负责人。 JG此前负责谷歌的搜索和AI部门，带领团队在谷歌相册、翻译和Gmail等产品中部署AI技术。 “JG不仅在谷歌被视为仅次于CEO的最具影响力高管，还曾担任互联网先驱网景的首席技术官。”一位参与招聘的人士表示：“还能找到比他更合适的人吗？” 对苹果来说，挖来JG不仅可以重挫竞争对手谷歌，他更被期望成为让苹果转型为AI领头羊的第一步。 在当时苹果官方发布的新闻稿里，库克表示“机器学习和AI对于苹果公司的未来发展至关重要，它不仅会彻底改变人们与技术进行交互的方式，而且已经为用户的生活带来了显著改善。能够与John携手并肩，我们感到非常幸运。作为AI领域的领军人物，他必将能够推动我们在这一关键领域的长足发展。” 然而，七年后回看，这种期望和乐观已荡然无存。苹果的AI不仅没有起色，反而落后得更远。 核心问题是： 高管们对AI的路线认知不统一。 一些负责软件工程的高级高管认为，苹果应在iOS中更凸显AI。2014年左右，一位高管就表示：“我们很快意识到，这是一项革命性技术，威力远超我们最初的理解。”但他们无法说服主管iOS的Craig Federighi认真对待AI“很多建议都石沉大海。” 然而库克却意外地看好AI，一位曾与他共事的人说：“库克是苹果内部最看好AI的人之一。他一直对Siri落后于Alexa感到沮丧。他还对苹果未能在智能音箱领域占据一席之地感到不满。” 负责人JG对AI的判断却一直在摇摆。 2018年JG加入苹果时，根据其他高管回忆，他认为苹果封闭的软件生态系统是一个独特优势，能即时向数十亿设备部署最新的功能。 但JG很快发现，苹果需要额外投入数亿美元，用于大规模测试以及图像和文本标注来训练大模型。JG从谷歌挖来顶级AI研究员，并组建了负责测试和数据分析的团队。而后JG将矛头对准Siri，撤换负责人，提议砍掉Siri很少使用的功能。 然而，JG的努力常常受阻。据多位同事透露，软件负责人Craig Federighi不愿在AI上投入巨资，他不认为AI是移动设备的核心能力。 一位长期在苹果工作的老高管说：“Craig不是那种会说‘我们得干件大事，需要更多预算和人’的家伙。” 其他领导者也有类似保留意见，一位老高管说：“在AI领域，你得先投入才能知道产品是什么。这不是苹果的做事方式。苹果在开发产品时，早就知道最终目标是什么……我们惯常的策略是晚入场，凭借超10亿用户，稳扎稳打，最终击败所有人。” 但对AI，这策略行不通。2022年11月ChatGPT的发布，打了苹果一个措手不及。 一位高级高管表示，在此之前苹果“甚至连Apple Intelligence的概念都没有。” 另一位高管说：“OpenAI的动作并非秘密，任何关注到市场的人，都应该看到并全力投入进去。” ChatGPT发布一个月不到，Craig Federighi就开始用生成式AI为软件项目写代码了。据知情人士透露，他突然看到了AI的潜力，联合了JG和其他高管开始与OpenAI、Anthropic等AI公司会面，抓紧学习和了解最新的模型和市场动态。那时起，Craig Federighi就要求2024年的iOS 18中要尽可能多地加入AI功能。 JG又开始组建开发大语言模型的AI团队，此时他们已经落后竞争对手多年了。 据多名员工透露，苹果内部各类产品开发团队都负责了一部分AI研发，结果导致技术、进度、兼容性很难统一。 在2024年的WWDC上，Apple Intelligence如约而至，但能力有些捉襟见肘。 苹果生成式AI的能力的确落后，据彭博社的报道，苹果公司内部有一款能处理基本的图像生成的聊天机器人，但该机器人比ChatGPT落后至少25%，在处理大多数查询时的准确性明显不足。 为了提供消费者真正想要的AI产品，苹果只好去找谷歌、Anthropic和OpenAI等竞争对手谈判。 这又在内部产生了分歧，JG力主采用谷歌的Gemini，理由是OpenAI对个人数据的保护和持续发展力不如谷歌。但苹果的企业发展团队并不这么认为，他们看好OpenAI，于是WWDC上宣布，Siri无法处理的请求将转给ChatGPT。 苹果缺乏自研的AI聊天机器人让很多高管感到不安，但JG并不认为大模型是AI的未来。 据多名员工透露，JG认为，AI Agent能真正取代人类还有多年时间，且大多数消费者和他一样不信任生成式AI。 这些员工们说，这解释了为何JG未全力打造面向消费者的ChatGPT竞品。他们透露，JG曾表示，消费者不想要ChatGPT那样的工具。 在苹果内部，JG因延迟和失误承担了大部分指责。而据多名员工透露，JG一直难以融入苹果核心高管圈“那些高管共事数十年，运营公司如同家族企业。” JG的位置就很尴尬，他是一名来自外部的空降高管，难以在苹果推动核心变革。据一位了解他的员工表示“JG本该更积极地争取大笔资金，但他不是推销员，是技术专家。” 也有人说，JG不够亲力亲为，也未严格要求员工。一位高管说：“苹果其他工程团队都全力以赴，按时交付，而JG的团队不是这样，他们执行力不足。”这种“宽松”的印象还延伸到福利上。 与其他硅谷巨头不同，苹果总部员工需自付食堂餐费。但在Apple Intelligence赶工期间，JG的部分工程师常获免费餐券，引发其他团队不满。一名员工说：“苹果不提供免费餐食，可他们团队比别人晚一年交付，还能吃免费午餐。”这些细微之处的区别对待，引发了苹果内部不同团队之间的分裂。 而JG所谓缺乏紧迫感可能不仅是性格问题，还有对AI理解的哲学考量。 他一直对AI发展节奏持保守态度，对聊天机器人的价值存疑，他认为OpenAI、Meta、谷歌等对手的威胁并不迫切。 一些苹果的同事们表示，JG坚持认为用户想要的AI助手是设备的主界面，而非某款应用。尽管遭遇延迟和挫折，他仍坚守这一愿景。 今年3月，JG被剥夺了所有产品开发控制权，包括Siri和机器人项目。据其他高管透露，库克对JG打造新产品的执行力失去了信心。 JG保留了对AI、大语言模型开发、AI分析及部分开发团队的监督权。据内部人士透露，一些高管讨论过缩减JG的职责或让他逐步退休的想法，但Craig Federighi等人担心，若JG离开，他带来的顶级研究员和工程师可能也会随之出走。 目前，JG选择留下，他对同事表示，在苹果AI工作步入正轨前，他不想离开。他还坦言，不再负责Siri让他松了一口气。 03、技术落后，隐私的十字路口 科技巨头的失误不能简单归咎于JG一个人。 营销和广告团队提前宣传了未完成的功能，Craig Federighi是软件项目的最终决策者，库克则设定了整个公司的产品开发文化。 就连前首席财务官在采购GPU时也过于保守，苹果没有利用市场主导地位和现金储备，还是按惯例慢慢采购AI硬件。结果全球大部分GPU被亚马逊、微软等对手抢购一空，导致苹果的AI模型训练速度更慢了。 据苹果及其他公司高管透露，苹果的AI员工数量远少于竞争对手，采购用于训练和运行大语言模型训练的GPU也较少。 对苹果而言，错过潜在的颠覆性技术并不致命。毕竟苹果常常会让同行先探索新技术去验证市场，而后再打磨产品，向用户推出设计精良、也更易用的版本。 这种策略也塑造了用户对苹果“不求最新，但求最好”的印象。一直以来，苹果都凭借精心打造的产品、精选内容和每年一次的软件更新，成为全球最有价值的科技公司。 苹果也是这么想的，在5月的财报电话会议上，库克被股东问及AI延迟的问题时，他表示只是需要更多时间以达到苹果的质量标准，“没有太多其他原因，只是比我们预期的时间长了一些。” 但问题是，多长算长呢？苹果已经在AI上投入了大量资源却收效甚微。何况AI是一项更快、更复杂的技术。 回顾历史，苹果最成功的产品都建立在内部开发的核心技术上，比如iPhone的多点触控，Mac的自研M系列芯片。但在AI上，很难看到苹果的技术力。 苹果M系列自研芯片已经全面渗透进硬件线里｜图片来源：Figma 何况在AI上，苹果有着一个其他巨头都没有的技术瓶颈：数据利用。 多年来，苹果一直把保护用户隐私作为宣传卖点，如今这成为了他们AI开发的阻碍。 坐拥23.5亿活跃设备的苹果，掌握的网页搜索、用户习惯、通信数据超过许多竞争对手。但苹果对AI开发者访问数据的限制远严于谷歌、Meta和OpenAI，这使得苹果的研究人员只能去用第三方授权数据集和合成数据（专为训练AI创建的人工数据）。 一位了解苹果AI和软件开发的人说：“苹果在AI上，每件举动都有千百个否决，你得与隐私警察斗争才能有所进展。”一位持类似观点的高管说：“看看X的Grok，它不断进步，因为他们有所有X的数据。苹果拿什么来训练自家AI？” 苹果站在了数据和隐私的十字路口，以往宣传的优势变成了技术上的劣势。在草莽中狂奔的AI市场里，苹果显得过于“文雅”了。 04、牵一发动全身 苹果在AI上的势弱，影响的可不止是Apple Intelligence。 去年，苹果终止了耗资数十亿美元、历时十年的自动驾驶汽车项目，部分原因是也是因为AI无法实现全自动驾驶的承诺。 根据Gurman的推测，AI上的失败可能危及苹果未来的产品计划，包括AR眼镜、机器人以及能识别周围物体的Apple Watch和AirPods。 如果苹果未来无法给硬件注入AI，不仅会颠覆苹果公司“硬件是软件的载体”的价值观，还会影响苹果引以为傲的软硬件生态链。 苹果服务高级副总裁Eddy Cue曾对同事表示，苹果在科技界的霸主地位岌岌可危。 上个月，苹果设备上的谷歌搜索量下降。Eddy Cue表示：“22年来从未发生过这种情况，AI是原因。”他承认用户越来越依赖大语言模型来获取信息。 Eddy Cue指出，苹果不像埃克森美孚（美国著名石油公司）那样提供不可或缺的商品，他担忧AI之于苹果，可能就像当年iPhone之于诺基亚，诺基亚倒在苹果前面，而苹果可能倒在AI前面。 他甚至直言称iPhone十年内可能变得无关紧要，“听起来很疯狂，但确实可能。” 更大的挑战还来自外部，据知情人士透露，为符合欧盟预期的新规，苹果正着手修改操作系统，将允许用户将默认语音助手从Siri切换为第三方选项。 这意味着若苹果在语音助手上还没有重大突破，用户未来可能就不用Siri，改用OpenAI、Anthropic、Meta、Alphabet、X甚至DeepSeek的AI助手了。 苹果没有坐以待毙，据员工透露，苹果在苏黎世的AI办公室正在打造一个完全基于大语言模型的Siri，旨在让Siri更具对话性和信息整合能力。该秘密项目被称作LLM Siri。 苹果还在得克萨斯、西班牙和爱尔兰的办公室有数千名分析师，来审查Apple Intelligence摘要的准确性，比较数据偏差，评估AI幻觉的频率。 至于苹果自研的聊天机器人，现在一些高管想把Siri打造为真正的ChatGPT竞品。 为此，公司开始让Siri访问开放网络，整合多源数据。据员工透露，苹果内部测试的聊天机器人在过去六个月取得显著进展，部分高管认为其性能已媲美ChatGPT的近期版本。 苹果内部人士透露，对于下个月的WWDC，公司计划重点升级现有Apple Intelligence功能，并新增一些功能，比如AI优化的电池管理、虚拟健康教练。 而Siri的重大升级，甚至一年前“画的饼”不太可能在WWDC上过多提及了。消息人士称，尽管苹果内部对“LLM Siri”寄予厚望，但苹果准备在营销中将Apple Intelligence与Siri分开。 他们一方面担心全面落后竞品的Siri拖累公司的AI宣传。另一方面，苹果也不敢再提前数月宣布新功能了。 还记得Siri联合创始人Kittlaus吗？他目前对Siri的AI化依旧乐观，他说：“所有模型公司都不知道助手是什么，而苹果自2010年以来一直在研究这一概念。”他认为，苹果只需让Siri变得更智能：“苹果有设备和品牌，只要给Siri‘换个脑子’，它完全有机会成为首选助手。” 十四年前，Siri的问世让苹果站在了智能交互的巅峰，乔布斯的远见点燃了语音助手市场，也孕育了如今我们用自然语言就能畅谈的聊天机器人。 然而，今日的苹果却在AI赛道上步履维艰，Apple Intelligence的迟到与失色、Siri的停滞与落伍、自动驾驶的失败…… 能拿到内部消息的Mark Gurman揭示的不仅是苹果表面上在AI的迟滞，更是内部战略的摇摆、技术路径的困境、以及核心文化与时代脉搏的摩擦。 那些曾让苹果引以为傲的产品策略和企业文化，在以前所未有的速度重塑着科技格局的AI面前，反而成了苹果的绊脚石。 苹果的未来正因AI的短板而蒙上阴影，库克说，只是时间问题。可时间，苹果还有多少？ 至少下个月的WWDC，我们不会看到期待的答案。

OpenAI创始人奥特曼发文称，我们应该停止争论AGI（通用人工智能）将在哪一年到来，而应该开始争论第一艘自我复制的宇宙飞船将在哪一年升空。