当年华为寻找造车伙伴，赛力斯董事长张兴海是第一个一拍即合的车企老板。 谁也不敢预判，这次合作的结果。当时的华为处于手机业务低谷，赛力斯作为老牌车企也鲜有声量，这是一场未知的赌局。 但在车圈摸爬滚打几十年的张兴海很敏锐，也很有魄力，最终选择大于努力。那次合作之后，赛力斯华为智选SF5当年销量超过8000辆。同年，问界问世，一炮而红的问界给华为和赛力斯都带来了超预期的表现。 2024年，赛力斯成为新能源汽车领域特斯拉和比亚迪之后，第三家盈利的车企。这期间，华为鸿蒙智行也凭借问界打出品牌，已形成鸿蒙智行“五界”家族。 图/方正证券 看似双赢的结局背后，随着鸿蒙智行“朋友圈”越扩越大，曾经抱住华为大腿的赛力斯危机感开始显现。 当前，华为鸿蒙智行的合作伙伴除了赛力斯，还有奇瑞、江淮、北汽、广汽、上汽等众多车企，赛力斯需要寻找独属于自己的光环。 张兴海和赛力斯又一次站在了十字路口。四年前，张兴海用问界带着赛力斯上演“起死回生”的戏码。四年后，张兴海要继续带着赛力斯寻找安全感。 4月28日，赛力斯向港交所递交IPO申请，若此次IPO成功，赛力斯也将成为继长城、比亚迪、广汽、东风之后的又一家同时在A股和港股上市的中国车企。 此时上市，张兴海需要向市场证明，鸿蒙智行的资源不再独属于赛力斯后，赛力斯仍能在市场红海竞争中独立生存。这条自证之路无疑是艰难的，问界销量下滑，市场吸引力下降，想要守住问界打下的江山，张兴海面临着肉眼可见的考验。 01 赛力斯盈利了，但张兴海还不能松口气 几个月前，春晚重庆分会场的赛力斯工厂中，一辆问界M9带着数百台车亮相，成为社交平台上讨论的春晚名场面。 赛力斯的背后，是在车圈摸爬滚打30多年的“老兵”张兴海。2024年，这位创始人笑得很开心。 2024年，赛力斯旗舰车型问界M9大规模交付，问界新M5和问界新M7 Ultra相继问世，赛力斯新能源汽车销量直线上升。销量直接拉高了赛力斯2024年的业绩。 经历了三年的亏损，赛力斯在2024年实现盈利。2024年财报显示，2024年赛力斯实现营业收入1451.76亿元，同比增长 305.04%；归母净利润59.46亿元，成功扭转扣非净利润连亏六年的局面，成为全球第四家实现盈利的新能源车企。 赛力斯的成绩，有目共睹，也为资本市场注入了一剂强心针。去年12月，赛力斯创下股价阶段性新高149.56元/股，市值突破2000亿元。 2024年算得上是赛力斯的里程碑之年，市场调侃张兴海是2024年车圈最幸运的人之一。 不过，盈利带来的短暂喜悦过后，张兴海的内心或许并没有太多轻松的时刻，赛力斯远未到能松口气的时候。 2025年以来，赛力斯的销量率先出现了动荡。2025年前三个月赛力斯销量持续下滑，1-3月总销量同比分别下降45%、39%和34%。同期，新能源汽车月度销量分别为17906辆、17841辆和18805辆，同比降幅分别为 51.39%、41.04% 和 32.19% 。 面对这一开年成绩，张兴海此前回应《中国企业家》：“这是很正常的现象，节奏性的上下波动都是在受控范围之内，好比太阳要出来，也要落下去。” 从整个市场来看，一季度是车企销量淡季，销量波动是正常的。 但从整个大盘来看，3月份国内新能源汽车增长态势不错。根据乘联分会初步统计显示，2025年3月全国乘用车市场零售量达到194.0万辆，同比增长14.4%，环比增长40.2%，其中，新能源市场表现强劲，3月零售量为99.1万辆，同比增长38%，环比增长45%。 图/乘联会 大盘在增长，赛力斯在下滑，对比曲线验证了赛力斯面临更为严峻的市场竞争。以问界M9为代表的豪华车型市场为例，腾势、领克、奇瑞、深蓝等品牌纷纷推出豪华型SUV旗舰车型，豪华SUV的市场是肉眼可见的红海。像腾势N9这样有价格优势的车型相推出，赛力斯面临的压力可想而知。 更棘手的是，赛力斯自身正处在尴尬境地。 当下的鸿蒙智行不只是赛力斯一个合作伙伴，还有上汽、奇瑞、北汽等众多合作伙伴，旗舰车型问界已经无法独享华为的红利。 作为华为智选车模式的首个合作伙伴，华为的技术、品牌影响力以及销售渠道，都为赛力斯的快速崛起提供了有力支撑。但随着享界、尊界、智界、尚界等品牌相继推出，华为的资源和研发重心不可避免地被分散。 曾经赛力斯独占的华为优势逐渐被稀释，“华为光环”的褪色让赛力斯在市场竞争中面临更大挑战。 在内部，问界也迎头面临着竞争。同样定位中大型轿车的问界M7和智界R7，主打25万级增程级，已然在内部形成竞争。 销量的持续下滑，如同高悬的达摩克利斯之剑，给赛力斯的未来发展蒙上了一层阴影。华为现在将重点主要放在其他界身上，赛力斯想要抢到更大的市场，自力更生很重要。 这个节点走向港股，无疑是张兴海带着赛力斯的突围举措之一。 02 港股，能不能给赛力斯安全感 “有了华为，就算宝马来都不好使”。当年，被外界问及为何与华为合作时，张兴海掷地有声地说道。 那时候，作为鸿蒙智行第一个合作伙伴，华为给赛力斯带来了足够的安全感。从产品宣传，到资源共享，赛力斯都有着“嫡长子”般的待遇。 但如今，行业竞争加剧，华为资源分散，赛力斯要靠自己寻找安全感，资本运作是更为直接的方式。 4月28日，港交所披露易网站显示，赛力斯正式提交首次公开募股申请，拟在港交所主板上市。在此之前，赛力斯已经在A股以“小康股份”上市。 随着“A+H”上市热情持续提升，港股上市或许是赛力斯破局的关键一步。从3月底释放上市信号，到月底迅速递交招股书，赛力斯的港股上市计划推进速度之快，足见其对资金和新发展机遇的急切渴望。 需要注意的是，2024年实现盈利的同时，赛力斯的负债表透露着隐忧。尽管营收规模突破千亿，但87.38%的资产负债率远超行业平均水平，流动负债占总负债的比重为92.49%。 如果销量持续下滑、找不到更多融资，赛力斯很容易引发资金链紧绷风险，这是车企的大忌。今年一季度，赛力斯预告了一笔融资，其控股子公司赛力斯汽车拟增资扩股并引入战略投资者，增资金额合计不超过50亿元。 如若在港股成功上市，赛力斯将获得更多的市场关注，进而拓宽融资渠道。招股书显示，此次IPO，赛力斯拟将募资净额70%用于研发投入，20%用于多元化新营销渠道投入、海外销售及充电网络服务以提升全球品牌知名度，10%用作营运资金及一般公司用途。 其中，研发投入不必赘述，是车企立足市场的刚需，对赛力斯而言，营销渠道投入是一大变量。 在这个“酒香也怕巷子深”的年代，赛力斯失去了华为的独家支持，但还有众多车型等待市场支持，这自然也需要真金白银。 图/赛力斯官网 除了对问界M9的持续宣传，今年4月，赛力斯推出了新车型问界M8，定位中大型SUV，定价35.98万至44.98万。作为新车型，前期宣传和后期交付都是对车企资金链的考验。 值得注意的是，车圈的宣传离不开走到讲台前宣传的一号人物。像华为车BU和余承东，小米汽车和雷军，为自家车企代言，是一个很讨巧的方式。 去年开始，一向低调的张兴海开始学习怎么走到台前。 去年年底，在余承东的带领下，张兴海和奇瑞董事长尹同跃、北汽董事长张建勇和江汽董事长项兴初，一起上了次央视直播。3月7日，在全国政协十四届三次会议第二场“委员通道”现场，张兴海第一次在全国两会的“委员通道”亮相。 曾经的赛力斯背靠华为，与华为深度绑定，虽然被华为“带飞”，但也面临着被动的局面。想要独立，走向港股是第一步，打造自身的品牌形象是第二步。现在，张兴海要走到台前，让市场熟悉更为独立的赛力斯。 03 守江山不易，张兴海面临全新考验 去年年底的央视直播上，“四界”董事长中，张兴海是最受关注的那一个。 主持人撒贝宁调侃道，“大家都说自从跟华为合作以后，睡不好觉，因为老是睡着了就笑醒了，还是半夜，半夜老是一笑，笑一晚上就睡不着，睡不好觉，这事是真的吧？” 张兴海回应道：“睡觉的时候还是该睡觉......不过高兴是真高兴。” 这种高兴离不开张兴海当年的魄力。余承东曾直言，“张总具有非常敏锐的洞察和决断力，那时华为还没有做整车经验，很多国企央企都没看懂（智选模式），但张总果断选择和华为做深度合作，全力以赴，不扯任何事情”。 张兴海，图/赛力斯官微 自从张兴海坚定地选择华为开始，赛力斯就像是天选之子，一路开挂，问界也成为最早吃到华为品牌红利的车型。仅2022年，问界M5拿下7.5万辆销量，创下上市当年新品牌车交付量破万的最快纪录。 赛力斯招股书显示，问界M7成为中国市场30万元级最畅销自主品牌车型，2024年交付量约20万辆；问界M9则成为中国市场50万元级车型销量冠军，2024年交付量逾15万辆。 根据弗若斯特沙利文报告，问界品牌在2024年下半年以82%的NPS净推荐值登顶新能源汽车口碑榜首，且2024年问界品牌全年总交付量达38.71万辆，同比增长268%。 毫无疑问，赛力斯凭借问界迅速在新能源汽车市场站稳脚跟，实现了从0到1的突破。 前半程，一方面华为全力投入，另一方面问界填补了早期市场空白，天时地利人和之下，问界帮赛力斯打下了新能源的江山。 后半程，赛力斯的路远没有想象中那么好走。 首先要明确的是赛力斯与华为的合作模式。华为智选车模式下，车企更像一个代工厂，稍显被动。这种被动不仅体现在话语权上，还体现在分成模式上。 此前，据“AutoReport汽车产经”报道，有华为内部人士透露，智选模式下，华为与赛力斯的分成比例为1：9。虽说赛力斯看似拿了大头，但华为的渠道成本早已被手机及电子产品销售收入摊薄，而赛力斯却要承担工厂和产线建设、维护等高昂成本，这意味着销量越高，赛力斯在成本控制上的压力就越大。 换句话说，卖出同样的车，赛力斯更多是在赚“辛苦钱”。 以2024年上半年数据为例，赛力斯营收约650亿元，净利润16.25亿元，而华为引望同期营收104.35亿元，但净利润却高达22.3亿元。 其次，在技术层面，赛力斯智能驾驶系统主要依赖华为，相比同定位车企技术的自主性不高。随着华为智选车合作品牌增多，赛力斯能获得的资源和支持相对减少，未来合作中产生的收益可能也会进一步被稀释，付出与收益或很难成正比。 与此同时，问界品牌自身的吸引力也在下滑。曾经，问界凭借华为的智驾技术，在市场上打出了差异化优势，吸引了众多消费者。但如今，随着其他品牌在智能驾驶领域的快速追赶，问界在智驾方面的领先优势逐渐被削弱，问界若不能在智驾技术上持续创新和升级，其优势将愈发不明显。 更关键的是，想守住自己的阵地，赛力斯必须要打造出更多“问界”分摊风险。比如推出更具性价比的SUV、将受众向年轻人拓展、向更高端布局等，这些都需要新车型来支持。 问界的成功离不开华为的托举，但如今赛力斯似乎陷入了过度依赖的情况，招股书中，赛力斯在风险提示中就提及了相关担忧：与主要供应商的关系变动可能对经营产生重大不利影响。 当华为将资源分散给其它“界”，如何稳固当下的地位，尽可能摆脱对于华为的依赖，寻找安全感就是张兴海的事了。此次赴港IPO，这一步棋，或许决定赛力斯2000 亿市值是起点还是巅峰。

快科技5月24日消息，小米汽车官方今天发布了YU7的超清壁纸，覆盖手机、Pad、PC、4K多个版本，大家可以免费下载使用。 据悉，小米YU7中文读音是“小米御7”，“御”，寓意“陆地战车，御风而行”。 YU7采用了轿跑SUV的样式，雷军称其绝对不是SU7的简单拉高，而是经过了重新设计。 其定位于中大型SUV，整车尺寸遵循了532的标准，长宽高为4999*1996*1600mm，轴距3000mm。 拥有1:3头身比，3x轮轴比，2.1x轮高比，1.25x宽高比，配合275mm后宽胎，车身自带宽体，极具运动肌肉感。 同时还拥有镂空水滴大灯，造型更凌厉，同级唯一嵌入贯穿式风道，光环尾灯，简洁立体，更具辨识度；电动内翻门把手，靠近自动内翻，关门自动闭合。 同级唯一的10组贯穿式风道，19个风口，40+处风阻优化，风阻系数低至0.245。 原图下载

脖子哥前段时间体验了YU7，忽然就想到一个问题 —— 以前贵的电动车是因为技术牛逼，像是什么城市 NOA 高阶智驾，或者像 Model S Plaid 2 秒的零百加速，但现在这些东西，十几万甚至不到十万，就都可以配齐了。 就拿这台 YU7 来说，从表面上看，它没太多独一无二的配置，它有的东西在十几万的零跑、小鹏，上基本上都能见到。 但就算这样，我依然觉得，YU7 才是那个最有机会在销量上干过 Model Y 的车。这不是因为 YU7 配置高，而是小米比起前面那些车，能提供更多的附加的情绪价值。 为什么这么说呢？我们先带大家全面了解一下小米YU7 这台车。 先说外观，大家最关心的一定是：这台车长得跟法拉利的 FUV 到底有多像？ 如果从 1 是完全不像，10 是一模一样的话，我愿意给到 8 分，因为确实是挺像的，超大的前机盖、低矮的车身、极其相似的轮眉设计和机盖开孔，最大的不同是这个引擎盖还不能往前翻。 但话说回来，你会介意你老婆长得像刘亦菲吗？况且我们小米还是有不少自己的亮点的。 首先第一个，大灯上半部分是镂空、有风道。脖子哥也把手伸进去确认了，确实是真风道。 前机盖也是跟 SU7 Ultra 一样是电动的，甚至面积还会来得更大，下面有一个100多升的前备箱，能放一个24寸左右的行李箱。 从侧面看有两点，一是 YU7 的门把手这次做了些改进，乍一看是从半隐藏式变成了全隐藏，但如果你把手伸过去，它会向内电动翻开，官方叫它“电动内翻式门把手”。 这种结构有点像丰田 bZ3，但也不完全一样，因为 bZ3 门把手是纯机械的，而 YU7 则依旧是在门把手里面塞了个电动开关。 二是激光雷达和 4D 毫米波雷达，这次不论选哪个版型，都全系标配了，这点必须给雷总大大的好评。 至于屁股，我个人不是很喜欢，因为我觉得它的线条有点太多了，尾翼、环形灯、扩散器的形状的饰板、带空气动力学的风道开孔，搁一块儿依旧有点太复杂。 说完外观聊聊内饰，它的内饰跟 SU7 比起来有哪些不一样？ 脖子哥被分到的是新增的橙棕色内饰，我个人觉得会比较偏商务风，和 YU7 豪华高性能 SUV 的定位不太搭。我个人还是更推荐黑色或白色。 言归正传，这次内饰最大最大的改变，就是它多了一个这种超大的前挡投影 ，官方命名叫做小米 HyperVison ，aka 小米天际屏。 它跟我们日常的看到的 HUD 不一样，视线望过去，投射出来的影响其实是跟机盖，或者说跟这个路面是在一起的，所以在驾驶时，你不需要频繁地在仪表信息和路面之间做视角切换，宝马新世代概念车上也有类似的设计。 显示的信息不比传统仪表 + HUD少，还不会遮挡视线。可惜试到的这台工程样车视角有些问题，量产车上应该还会优化得更好一些。 之前大家普遍对 SU7 头部空间不太满意，这次 YU7 虽然车高又只有 1 米 6，但他们给后排靠背提供了角度特别大的调节范围，实测能去到 135 度，几乎快要躺进后备箱里面了。后排顶头？不存在的，不过这个躺姿下后备箱的空间就没那么大了。 车顶受制于 1 米 6 的极致车高，依旧和 SU7 一样没有电动遮阳帘，但天幕玻璃透光度有 5 档可调，遮阳防晒问题不大，夏季白天长时间停室外的话还是建议配个遮阳帘。 至于三电和性能配置呢，雷总昨天发布会上也说了，YU7 依旧会给到中杯、大杯、超大杯，分别对应单电机后驱、双电机四驱，和高功率双电机四驱 + 更大的电池。 800伏高压平台，雷总也说了是全系标配，并支持超快充。之前有人猜它的入门版会和 SU7 一样是 400V ，事实证明猜错了。 不过目前就充电来讲，因为支持 800V 的桩不多，所以 400V 的使用体验也不会有特别大的区别。有这个配置，更多地来说还是战未来，大家在买车的时候也不用被这个配置影响太多。 当然了，小米SU7这么火，现在定车还有预计等超过 40 周才能提车，YU7 作为面向更多家庭消费者的SUV车型，想必产能压力也不小。 那小米这次会如何规划产能呢？ 首先我可以明确地跟大家说啊，YU7 早期大概率会和 SU7 一样，抢到就是赚到。因为小米现在连 SU7 的产能都迟迟爬不起来，就更别说 YU7 了。 小米汽车的一期工厂，目前年产能大概是15万辆，已经是在超负荷运转了。二期工厂规模比一期大 20%，预计会在今年年中投产，如果和一期工厂一样双班生产，总产能我估计能达到一年 30 万辆。 按照之前的规划，初期可能还是会优先保证积压下来的 SU7 订单，所以 YU7 的交付周期，或许会被拉得比较长。你第一时间买回来开半年，再出手卖掉，弄不好还是会跟 SU7 当时一样保值率 100% 。 至于车内 220V 交流电源这样的配置，我看了下 YU7 上是没有的，这也算是一个小遗憾了。 价格区间这块我就自己猜一手，既然它对标的是 Model Y，那我觉得它入门版的起售价应该会在 23 - 25 万之间，而顶配版则可能会去到 30-35 万。 最后我还特别想跟大家伙提一下，YU7 这次其实在车身安全上下了很大的功夫，像全球首发量产最高强度的 2200兆帕热成型钢，就被用在了侧面的防撞梁和车门内的加强筋上。对于整车的安全性，小米这次可以说是下了猛料。 但还是想嘱咐大伙儿，无论这个车再硬，开车还是千万要好好遵守交通规则。 最后的最后，我还是从我的角度给大伙一些购买建议，总结下 YU7 这台车到底值不值得买？它又适合哪些人？ 说实话，我其实并不推荐它作为你人生中的第一台车。 因为 YU7 它的定位依然是一个高性能运动 SUV ，加速也会很快，再加上一些很拉风的外观设计，确实能够给你提供非常足的情绪价值。 但你别忘了，这是一台超大马力的电车，想要驾驭这样的马力和性能，得是已经开了很久的老司机，而且是开了电车很久的老司机。 并且我也很负责任地说，YU7 纸面上的这些舒适配置，你在市面上完全可以用更低的价格，买到功能差不多、空间更充足、悬架更舒适、更适合家用的其他SUV。 虽然小米一直在宣传上向年轻人靠拢，这也确实是一款面向年轻人的好产品，甚至在我个人看来是接近完美的产品，超级想买，但实话实说，它可能并不适合所有的年轻人

快科技5月24日消息，今年注定是家用大SUV爆发的一年，截至目前，理想L9、L8已经焕新上市，而新款问界M9和全新M8同样投放到了市场，此外还有诸如领克900、深蓝S09陆续杀到。 而比亚迪高端品牌腾势也没有闲着，继腾势N9后，N8L也来了，在最新一批次工信部新车申报名录中赫然在列，随即官图同步发布。 N8L采用腾势家族最新的设计语言，和腾势N9造型相仿，拥有反正的车头，前脸为狭长的大灯组配合封闭式前格栅，整体营造出大气的视觉效果。 尺寸方面，长宽高分别为5200/1999/1990（1820）mm，轴距为3075mm，定位于大型SUV，和N9差距非常小。 值得一提的是，除了普通版外，该车还提供无人机版，和大疆联合打造的无人机场位于车顶上方，可拓展更多用车场景。 尾部方面，其整体造型依旧采用方正硬朗的设计风格，拥有较大的扰流板、对称分布的窄条式尾灯组，配合中央腾势品牌LOGO，辨识度较高。 该车标配全景天幕，同时还支持选装轮辋、外后视镜、后摄像头等，有望搭载“天神之眼”驾驶辅助系统与云辇系统。 新车基于易三方技术平台打造，搭载由比亚迪汽车研发的2.0T插混动力，发动机最大功率为152千瓦，并全系标配前后三电机、后轮转向系统，预计售价围绕35万展开，将对标当前大火的问界M8。

快科技5月24日消息，昨日晚间，小米汽车微博发文，回应网友什么时候才可以下订小米YU7等疑问。 小米汽车表示，小米YU7将在7月份正式上市，建议感兴趣的朋友们可以先下载小米汽车APP，以了解更多详情。 至于什么时候可以看到小米YU7实车？小米汽车回应称，“我们正在抓紧安排中，小米YU7展车近期将会陆续抵达全国门店，请密切关注小米汽车的官方信息。” 此前有媒体援引多位小米汽车终端销售人员消息称，小米 YU7 展车或将在本月底左右到店，“具体时间会由总部统一安排。”按计划，小米 YU7 将于7月正式上市，届时将公布售价。 小米YU7于5月22日预发布，未公布价格，也未开启小定。发布会现场，雷军表示该车价格不可能是 19.9 万元。

快科技5月24日消息，在最新一批工信部新车申报名录中，新款智己LS6现身，不过由于“证件照”拍摄的实在一般遭到吐槽，随后，官方紧急更新了官图。 此次为改款车型，不过整体变化非常大，换装全新设计语言，也恰因如此，才被一些网友吐槽“变丑”。 相较于现款，最典型的就是使用了全新样式大灯，整体为T字形，同时车头变厚了不少。 之所以如此，是因为新LS6不仅仅只提供纯电，还增设了增程混动，由于车头需要安装发动机，因此车头更为高耸。 好在官方紧急更新了两张官图，比例更为正常，日行灯亮起后确实还挺有辨识度，确实不能称其为“丑车”。 现款LS6 新款LS6 尺寸方面，增程版本长宽高分别为4937/1988/1673mm，轴距为2960mm；纯电版高度变为1671mm，其他与增程版保持一致，定位中大型轿跑SUV。 新款智己LS6的车尾延续了现款方案，拥有明显上翘的“尾翼”，强化运动感，同时，其尾灯拥有较大的尺寸面积，点亮后的线条也很精致，还支持自定图案。 动力方面，新车将提供增程和纯电两种版本，前者搭由1.5T发动机组成的增程动力系统，发动机最大功率为114千瓦，驱动电机最大功率230千瓦。 纯电版动力多样，后驱版两种，分为245千瓦和300千瓦，同时还提供双电机四驱版，前后电机功率为200千瓦和300千瓦，系统最大500千瓦，预计零百加速3秒级。

快科技5月24日消息，昨日晚间，东北大学公众号发布了《小米YU7+超强钢！东大院士团队给国产汽车上“强”度》一文。 文章介绍，5月22日，在小米15周年的新品发布会上，发布的小米YU7，创新搭载了由小米汽车联合王国栋院士团队、育材堂、东北大学共同研发的2200MPa小米超强钢内嵌式防滚架，用钢铁脊梁重塑安全新高度！ 据发布会透露，小米汽车联合王国栋院士团队、育材堂、东北大学共同研发的2200MPa超强钢，是目前强度最高的汽车钢。 相比1500MPa 热成形钢，抗拉强度提高40%！A柱承载提高25%！B柱承载提高70.5%！实现革命性突破。 2200MPa超强钢使用在全车四门防撞梁上，能有效提升侧面碰撞中的乘员舱保护，前门防撞梁承载能力提升 52.4%，后门防撞梁承载能力提升 37.6%。 王国栋院士长期以来从事钢铁材料轧制理论、工艺、自动化方面等领域的应用基础和工程技术的研究，先后主持和完成多项国家重大基础研究规划项目（973）、高技术项目（863）、攻关项目、自然科学基金重大项目等。 2018年，王国栋院士所在的东北大学轧制技术及连轧自动化国家重点实验室（现数字钢铁全国重点实验室）就在国际上率先研发出2000MPa级热成形钢。 育材堂（苏州）材料科技有限公司是由东北大学数字钢铁全国重点实验室易红亮教授，于 2017 年联合通用汽车前研究员熊小川博士和香港大学黄明欣教授，由东北大学科技成果转化技术入股创立。 易红亮教授担任董事长兼首席科学家。该公司汇聚了多位钢铁领域的资深科学家，在汽车用钢、耐磨钢、轴承钢等领域具备丰富的产业化经验。

库克麻烦不断 凤凰网科技讯 北京时间5月24日，据《华尔街日报》报道，对于苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)来说，今年的麻烦事连续不断，糟糕的一年正变得更糟。 总统发难 周五，美国总统特朗普将矛头指向了苹果，要求该公司在美国生产iPhone，否则将面临25%的关税。“该醒醒了，库克。”特朗普的亲信劳拉·卢默(Laura Loomer)在X发文称。她提醒这位苹果CEO，他已处于总统贸易政策的靶心位置。 这只是库克在这一“糟糕透顶”的年份里所面临的诸多威胁之一。除了特朗普，库克还要应对两位美国联邦法官、欧洲及全球监管机构、州和联邦立法者，甚至还包括一位iPhone缔造者，更别提在人工智能领域跑在苹果前面的众多竞争对手了。 特朗普对库克不满 每一项挑战都对苹果的高利润率造成了威胁。长期以来，丰厚利润一直是苹果的金字招牌，也是投资者率先让该公司市值站上3万亿美元的原因。股东仍然是库克最重要的支持群体。然而，苹果股价自高点已下跌了25%，反映出投资者对库克或者任何人能否带领苹果安然度过2025年的动荡，感到担忧。 对苹果来说，至少有一点是可以肯定的是：这家公司很有耐心，而这种耐心在过去常常会带来回报。 艾维反戈一击 本周，iPhone关键架构师乔纳森·艾维(Jonathan Ive)与OpenAI联手，希望开发一款能够帮助用户减少对屏幕依赖的下一代设备。在他宣布以65亿美元的价格将他的创业公司io出售给OpenAI后，《华尔街日报》报道称，双方的主要目标是推出一款由人工智能驱动的设备，以改变当前人类整天盯着黑色手机屏幕的计算模式。随后，OpenAI向员工透露，其目标是制造1亿台人工智能“伴侣”设备。 OpenAI从未制造过计算设备，要评估它推出全新产品的潜力，确实很难。然而，这款设备背后的关键人物是曾主导iPhone及其他苹果爆款产品设计的那个人，这一点让它绝不能被轻视。 艾维与OpenAI联手 苹果也看到了这种威胁的逼近。“10年后你也许不再需要iPhone，虽然这听起来很疯狂。”苹果高管埃迪·库伊(Eddy Cue)在本月的一场庭审中作证时这样说。 AI停滞不前 苹果预计不会在几周后的年度开发者大会上展示任何人工智能方面的突破。库克在苹果最近的财报电话会议上表示，更具个性化的Siri助手尚未推出，因为公司现有的技术进展还未达到苹果设定的“高质量标准”。 苹果或许并不需要在人工智能领域抢占先机。它不是第一个推出音乐播放器、智能手机或平板电脑的公司，而是等待时机成熟后，凭借最棒的产品征服了每一个市场。现在的问题是，这一在硬件设备上取得成功的策略，是否同样适用于人工智能领域。 诉讼、监管 苹果的服务业务每年为其带来数以十亿美元计的收入，毛利率超过70%，远高于硬件业务不到40%的毛利率。一位美国法官最近裁定，苹果无视了她的禁制令，拒绝允许应用开发者绕过苹果应用商店的高额抽成。她直言：“库克听从了建议无视她的法院裁决的意见，这是一个糟糕的决定。”欧盟监管机构也希望苹果在海外做出类似调整，全球其他监管机构也可能会效仿。 与此同时，美国联邦和州议员正威胁通过立法，要求苹果验证用户年龄以规范应用商店的运营。虽然这种措施对苹果净利润的具体影响尚不明确，但可能会减少青少年的消费，甚至使得家长更有效地限制青少年使用智能手机的时间。 另外，负责审理谷歌反垄断案件的法官，可能会要求这家搜索巨头停止每年向苹果支付大约200亿美元的费用，以维持Safari浏览器的默认搜索引擎位置。这笔收入基本上是苹果的纯利润。 美国制造压力 当然，所有这些问题和库克最大“成就”面临的威胁相比都显得微不足道。该成就指的是库克在中国为苹果建立的供应链。 尽管特朗普提出了种种要求，但苹果在转移iPhone生产方面却几乎无能为力，因为iPhone的制造依然高度依赖中国。虽然苹果正在把越来越多的iPhone最终组装工作转移到印度，但设备内部的许多关键零部件仍来自中国，跨越喜马拉雅山从中国运往印度。 iPhone 16 Pro 苹果的这一策略为其提供了一定灵活性，可以利用美国对中国和印度征收的不同关税，选择由哪国为其美国市场供货，把成本降到最低。 特朗普希望iPhone在美国制造，但这样的手机售价将超过3000美元，因此这个愿望很可能无法实现。 库克也许会试图安抚特朗普，将其他产品的生产转移到美国，而不是iPhone。美国财政部长贝森特周五表示，政府希望苹果能在美国生产更多芯片，这可能为库克提供了一个“台阶”，让他在不需要把iPhone生产迁回美国的情况下，也能满足政府的部分诉求。 苹果已经宣布计划在得州推进AI服务器的生产，但特朗普显然希望看到更多。随着库克与白宫频繁通话，并在过去一周亲自到访，他似乎正在谈判他的下一份“和解大礼”。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

　　洛阳城南，伊水汤汤。2345个窟龛、近11万尊石刻造像、2800余块碑刻题记，以峭壁层阿为依托，在夹岸青山镌刻下沧桑的历史印记，这就是洛阳龙门石窟。 　　5月19日，在河南洛阳考察的习近平总书记来到这里调研。伫立于宾阳三洞前，总书记见伊阙佛龛之碑“字里金生，行间玉润”，忆起一段他在河北正定工作期间保护隋碑的往事。当年他在隆兴寺调研时看见一块隋碑，因为年代太过久远，很多地方已经风化，他当即要求采取保护措施，后被证明是重要的书法文物。 　　莫高窟第61窟内的《五台山图》。 　　这块隋碑，总书记2019年在甘肃敦煌莫高窟考察时，也曾忆起。 　　当时，莫高窟第61窟内一幅《五台山图》吸引了总书记的注意。“这幅壁画描绘了从山西太原经五台山到河北镇州，也就是今天的河北省正定县周围八百里以内的山川景色。”时任敦煌研究院院长赵声良回忆起当时的情景，“总书记马上问起了当时从正定出发到五台山沿途的一些情况”。 　　“我向总书记介绍敦煌写经时，提到了北魏的写经是从隶书向楷书转化的，总书记立即告诉我，河北正定隆兴寺的龙藏寺碑也是从隶书转向楷书的一个代表。”赵声良说。 　　置身莫高窟，总书记回忆当年保护正定历史文物的点点滴滴。 　　碑里春秋，不言而喻。 　　龙藏寺碑于586年隆兴寺（始称龙藏寺）建寺时刻立，碑上刻有楷书“恒州刺史鄂国公为国劝造龙藏寺碑”。字体方整有致、清秀得体，上承南北朝余风，下开初唐书法诸家先河，有着“楷书之祖”的美誉。 　　隆兴寺中的龙藏寺碑 　　然而，这块有着重要文化价值的碑刻，在上世纪七八十年代却无人问津，甚至面临风化损毁的危险。 　　1982年3月至1985年5月，习近平来到正定任职。因被正定丰富的古建筑群和深厚的文化底蕴所吸引，习近平经常走访县志里记载的古寺、古塔等文保单位。 　　在隆兴寺调研时，习近平看见一块刻有朱熹题写的“容膝”二字的碑。这块碑旁还有一块年代久远的隋碑，很多地方都已经风化。 　　当时，习近平对工作人员说，“以后不能拓碑了，要把朱熹的题字碑封存起来保护好，那块隋碑也封存起来”。由此，这块有着重要文化价值的隋碑才得以保存至今。 　　不止隆兴寺的隋碑，“正定的古建、古物、古文化遗址，每一处、每一件、每一地都划出保护范围，立上了明显的标志，这是习书记让做的。”当时主抓文教工作的副县长何玉这样说。 　　组织开展文物普查，健全文物保护制度，组织编写《正定古今》《正定县大事记》并亲自作序……习近平无不倾注心力。 　　在习近平心中，这些承载着历史的文物分量很重。“我们保管不好，就是罪人，就会愧对后人。” 　　隆兴寺这座千年古刹经多方筹资修缮后成了旅游景区。此后，来省会出差办事的、路过石家庄的人，都慕名前来游览，正定旅游业也逐渐发展起来。 　　当时人们好奇，为什么这位年轻的县委书记这么重视历史文物保护？习近平撰写的《知之深 爱之切》一书给出了答案： 　　“搞书法的人，最看重的是那块隋碑，叫‘龙藏寺碑’……搞建筑的人，则最推崇摩尼殿……至于搞雕塑的人，则最偏爱摩尼殿中的五彩悬塑观音像”；“要热爱自己的家乡，首先要了解家乡。深厚的感情必须以深刻的认识作基础。唯有对家乡知之甚深，才能爱之愈切。” 　　时光荏苒，文脉保护续写新章。 　　三十年多后，对文物保护念兹在兹的县委书记，成为世界第一大执政党的总书记，中国的文化建设也被提升到新的历史高度。 　　游客在龙门石窟参观游览。 　　截至目前，我国已拥有76万多处不可移动文物，是名副其实的文物资源大国；一件件文物“走”出库房、“走”上展线，“活”起来、“火”起来；文化和旅游加速融合，“云游博物馆”成为新潮流，游客们在传统与现代融合的文旅场景中，感受文化之美…… 　　5月19日，洛阳龙门石窟前，熙熙攘攘的游客纷纷欣喜地向总书记问好。伴着笑声，总书记亲切地对大家说：“都是慕名而来啊！中华文明博大精深，值得我们多到实地去寻溯。” 　　从一件文物到一座城再到一个国家，把“中华文化瑰宝保护好、传承好、传播好”，总书记朝斯夕斯，念兹在兹。 　　总监制丨骆红秉 魏驱虎 　　监   制丨王敬东 　　主   编丨李璇 　　编   辑丨李珊珊 　　设   计丨郝凤林 　　校   对丨孟利铮 孙洁 毛长志 　　出   品丨中央广播电视总台央视网 　　支   持丨中国互联网发展基金会

　　开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，是今年党建工作的重点任务。在5月19日至20日的河南之行中，习近平总书记强调：“要在一体推进学查改上下功夫”“确保学有质量、查有力度、改有成效”。 　　如何“学”？“查”哪些？怎样“改”？习近平总书记的重要论述里有答案。 　　——学有质量 　　中央八项规定是党中央徙木立信之举，是新时代管党治党的标志性措施。今年全国两会一结束，党中央就在全党部署开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。 　　2012年12月4日，十八届中央政治局会议审议通过中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定。这是新时代制定的第一部重要党内法规，也成为改进工作作风的“一个切入口和动员令”。 　　习近平总书记曾回忆说：“讨论时，中央政治局同志都提出要严些。开始有的规定写的是‘一般’怎么样，大家说还是‘一律’好。没有硬杠杠，最后都成了‘二般’了。” 　　以身作则，率先垂范。考察中一向轻车简从、住宿上简化安排、出访时严格执行外事规定……党的十八大以来，习近平总书记带头严格执行中央八项规定及其实施细则，不打折扣、不做变通，以实际行动彰显坚定信念，带动全社会新风正气不断充盈。 △2025年5月19日，习近平总书记在河南洛阳龙门石窟考察时，同游客亲切交流。 　　深入贯彻中央八项规定精神学习教育持续走深走实。如何更好地“学”？总书记在今年的地方考察中作出指示—— 　　在云南考察时，他强调，各级党组织和广大党员、干部要自觉增强学习教育的责任感紧迫感，联系全面从严治党的形势任务，联系本地本部门本单位这些年抓作风建设的具体实践，进一步吃透中央八项规定及其实施细则精神，把握相关纪律处分条规，为查摆问题、集中整治打牢思想政治基础。 　　这次在河南，总书记再次强调开展学习教育的重要意义，并提出“学有质量”的明确要求，为深入贯彻中央八项规定精神学习教育指明方向。 　　——查有力度 　　没有规矩，不成方圆。习近平总书记强调，中央八项规定不是五年、十年的规定，而是长期有效的铁规矩、硬杠杠。在河南考察时，习近平总书记进一步要求“切实把作风硬要求变成硬措施、让铁规矩长出铁牙齿”，并强调要“把党员干部个人查摆整改与组织查摆整改紧密结合起来”。 　　小洞不补，大洞吃苦。一个人蜕化变质往往是从吃喝玩乐起步的。守住拒腐防变防线，要从小事小节上守起。 　　为什么党中央要从八项规定入手抓党风廉政建设？就是因为“四风”和腐败问题互为表里，是腐败滋长的温床。 　　尽管党中央三令五申，仍有些人置若罔闻、顶风违纪。有的人认为，吃吃饭、喝喝酒是人情世故，觉得抹不开面子。对此，总书记告诫：“有什么抹不开面子的？是遵规守纪重要，还是人情往来重要？这个问题都想不清楚，还能干什么事！” 　　习近平总书记强调：“要清醒看到‘四风’问题的顽固性、反复性，要看到反弹回潮、隐形变异。”“‘四风’问题只要存在，就要以攻坚战、持久战的姿态坚持打下去。” 　　△2025年4月14日，在江苏淮安市洪泽区政务服务中心，洪泽区纪委监委工作人员（左一、右一）了解群众满意度。当地纪委开展“正风提效 真抓实干”专项行动，推动窗口单位进一步以“好作风”提供“好服务”。 　　形式主义、官僚主义是实现新时代新征程党的使命任务的大敌，是党内的一个顽瘴痼疾。要把纠治形式主义、官僚主义摆在更加突出位置，作为作风建设的重点任务，研究针对性举措，科学精准靶向整治，动真碰硬、务求实效。 　　在云贵之行中，习近平总书记多次谈及党中央决定开展这次学习教育的深远考量，特别叮嘱：“各级党组织要深刻领会党中央这一决定的重大意义，聚焦主题、简约务实地组织好学习教育，不要搞形式主义，形式主义本身就是八项规定要反对的。” 　　在河南考察时，总书记再次就整治形式主义提出要求，强调“要切实整治形式主义为基层减负，支持基层干部大胆干事、树立威信”。 　　党的作风建设是一项艰巨复杂的长期工程，只有起点，没有终点。 　　——改有成效 　　八项规定一子落地，作风建设满盘皆活。 　　“这些年，八项规定确实是推动了根本性的变化，风气为之一新，过去积重难返的现象大部分没有了。”在讲到八项规定成效的同时，习近平总书记指出，“要看到，有一些地方发生了松动，有一些方面还存在盲区死角，一些不良风气出现了反弹回潮。钉钉子嘛，再钉几下，久久为功，化风为俗。” 　　踏石留印、抓铁有痕。 　　锲而不舍落实中央八项规定精神，就要拿出恒心和韧劲，继续在常和长、严和实、深和细上下功夫，管出习惯、抓出成效，化风成俗。 　　久久为功靠的是向制度建设要长效。近日，中共中央、国务院印发了修订后的《党政机关厉行节约反对浪费条例》，进一步拧紧党政机关带头过紧日子的制度螺栓，体现出坚持不懈扎紧制度笼子的定力与决心。 　　深入贯彻中央八项规定精神，各级党员干部还必须力戒虚功、务求实效，坚持从实际出发，防止重“形”不重“效”，把作风建设做扎实、做到位。在河南考察时，习近平总书记严肃指出：“不要把写了多少万字的学习心得作为学习成绩”“讲空话、搞作秀，毫无用处”。 　　△2024年9月24日，工作人员在重庆沙坪坝区井口街道美丽阳光家园社区党群服务中心为市民服务。 　　八项规定滋养的是党和群众的血脉深情。久久为功抓作风建设的深层逻辑，正是着眼进一步全面深化改革、推进中国式现代化，服务党的工作大局。 　　站在“十四五”收官、“十五五”谋篇布局的重要节点，我们更要深入学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，一体推进学查改，锲而不舍落实中央八项规定精神，以优良党风引领社风民风。

　　当地时间23日，美国总统特朗普在社交媒体发文称，他期望苹果公司在美国销售的手机于美国制造，否则将面临至少25%关税。 　　特朗普还表示，凡是在国外制造在美国销售手机的企业都将面临这一关税，并称这一关税或将在6月底实施。 　　英国《卫报》报道截图 　　目前，苹果、三星等科技公司均未对上述消息予以置评，但苹果股价已经应声下跌。 　　多方认为，征收关税将使供应链复杂化，增加消费者成本。 　　金融服务公司韦德布什证券的全球技术研究主管丹·艾夫斯称，如果考虑关税，苹果手机售价或达2300美元，而如果在美国生产，售价则高达3500美元，是当前价格的三倍多。而承担涨价的最终仍将是消费者。 　　哥伦比亚大学经济学教授布雷特·豪斯表示，征收关税会使苹果的供应链和融资变得复杂，从而增加消费者成本，这对美国消费者来说都不是好事。 　　不仅如此，对于企业本身来说，在美国设厂生产智能手机也不切实际。 　　艾夫斯此前在接受美国有线电视新闻网的采访时表示，在美国制造的智能手机价格之所以可能达到目前价格的三倍多，主要原因是需要复制亚洲目前高度复杂的生产生态系统。 　　他表示，苹果公司仅转移10%的供应链就需要耗资约300亿美元和3年的时间，全部转移则需要5到10年。因此，在美国生产苹果手机的想法纯粹是一个“不切实际的童话”。 　　美国有线电视新闻网报道截图 　　美国有线电视新闻网在报道中指出，无论是苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯还是现任CEO库克，都曾对美国政府表示，并非他们不想在美国设厂生产智能手机，而是在美国无法招到所需的庞大数量工程师。 　　报道同时表示，美国高昂的劳动力成本也让美国公司在海外设厂。 　　全球知名科技行业市场研究机构科纳点市场研究公司副总裁尼尔·沙阿更进一步指出，如果没有政府的巨额补贴和更廉价以及熟练的劳动力，制造业不会回流美国，因为美国制造业的成本优势为零。 　　美国全国广播公司报道截图 　　来源丨总台环球资讯广播《环球新闻眼》 　　编译丨高玉杰 　　编辑丨林维 　　签审丨贾延宁 蔡耀远

　　【本期导读】 　　近日，中共中央总书记、国家主席习近平在河南洛阳考察调研。在龙门石窟，他察看石窟整体布局风貌和代表性窟龛、造像，叮嘱现场的文物保护工作者要把这些中华文化瑰宝保护好、传承好、传播好。 　　龙门石窟被联合国教科文组织评价为“中国石刻艺术的最高峰”，与敦煌莫高窟、云冈石窟、麦积山石窟并称为“中国四大石窟”，具有重要历史价值、文化价值。近年来，习近平先后考察了中国四大石窟。对这些承载着中华民族文化基因和血脉的文物和文化遗产，习近平强调，“保护好、传承好历史文化遗产是对历史负责、对人民负责。” 　　在国际社会眼中，这些中华文明的瑰宝不仅展现了中华文明的创造力与包容性，也体现了历久弥新的精神价值。本期“讲习所”带您一起循着总书记的足迹，领略中华文明的包容与自信。 监制：苑听雷、戴爽、金近 策划：张倩楠 文案：任丽君 编辑：娄珂馨 视觉：陈佳杰 校对：位树理

　　当地时间24日，俄罗斯联邦委员会（议会上院）副主席康斯坦丁·科萨切夫表示，俄罗斯将在未来几天向乌克兰转交关于和平调解备忘录框架内的阶段性技术方案。 　　科萨切夫称，该文件的制定已经进入最后阶段。他同时表示，现阶段的这些内容将不会公开讨论。（总台记者 郝薇）

　　当地时间24日，以色列国防军表示，其陆军的所有常备步兵旅和装甲旅目前均已部署到加沙地带。这显示以色列正准备进一步加大对哈马斯的攻势。 　　目前，除戈兰尼旅、伞兵旅、吉瓦提旅、突击旅、幼狮旅、纳哈尔旅、第7装甲旅、第188装甲旅和第401装甲旅外，一小部分预备役部队也已进入加沙。 　　据悉，以色列国防军此前宣布，已有五个师在加沙行动，总兵力达数万人。 　　以总理：若人质不能获释 将“完全”控制加沙 　　以色列总理内塔尼亚胡21日说，以色列愿意临时停火，以便让被扣押人员获释。但他表示，如果无法实现人员获释，以方将继续推进军事行动，以“完全”控制加沙地带。 　　他还说，以方将在加沙地带实施新的援助计划，并建立一处没有哈马斯势力的“无哈马斯区”。该区域将用于安置冲突期间流离失所的民众，并提供物资援助。内塔尼亚胡称，该计划将于“未来几天”启动。 　　这一计划遭到国际社会强烈批评。联合国及多个人道主义组织指出，此举可能使以色列将援助“武器化”，并变相强制迁移当地居民。 　　联合国称加沙遭遇“最残酷阶段” 　　以色列近来在国际压力下开始允许救援物资进入加沙地带，但加沙地带的人道主义危机依旧严峻。联合国秘书长安东尼奥·古特雷斯23日表示，加沙地带正经历这场“残酷”冲突中“最残酷的阶段”。 　　以色列和巴勒斯坦伊斯兰抵抗运动（哈马斯）今年1月实施第一阶段停火后，以方曾有限开放援助物资进入加沙地带的通道，但3月以来又对加沙地带实施封锁，并恢复密集军事打击。在国际社会施压下，以方近来开始允许救援物资进入加沙地带。 　　古特雷斯23日表示，相较加沙地带对救援物资的实际需求量而言，迄今所有获准进入当地的援助只是“杯水车薪”。救援工作面临重重阻碍。他敦促以方允许救援物资进入加沙地带，并为此提供便利。 　　制片人丨赵新宇 　　主编丨崔翀 　　编辑丨陈昱帆 　　记者丨魏然

　　23日，美国总统特朗普称，欧盟在贸易方面“很难打交道”，美欧之间的贸易磋商“毫无进展”。因此，他建议自6月1日起对进口自欧盟的商品征收50%关税。对此，欧洲多国政要表示，此举无益于双边贸易发展。 　　德国经济与能源部长卡特琳娜·赖歇回应称：“关税冲突没有赢家。关税对美国和欧盟造成了同等程度的伤害。” 　　爱尔兰总理米歇尔·马丁表示，特朗普的言论“令人极为失望”，征收50%关税将“严重破坏”双边贸易关系。 　　“欧美之间贸易协议必须基于相互尊重而非威胁” 　　欧盟委员会负责贸易和经济安全等事务的委员马罗什·谢夫乔维奇23日表示，欧盟与美国之间的贸易协议必须基于相互尊重，而非威胁。他在社交媒体上表示，欧盟委员会正在全面投入并致力于达成一项对双方都有利的协议。“欧盟委员会始终愿意本着诚意开展合作，同时已做好捍卫自身利益的准备。” 　　欧洲议会国际贸易委员会主席贝恩德·朗格表示，欧盟不会在关键问题上让步。“如果美国寻求合作与谈判，欧盟总是敞开大门，如果只是想让欧盟照单全收美方要求，那他就是敲错了门。” 　　熟悉美欧谈判进程的消息人士透露，目前双方谈判再度陷入僵局，美国要求欧盟作出单边让步以向美企开放市场，而欧盟则寻求一项顾及双方利益的协议。 　　专家：美国要求盟友服从美多项议程 掌握主导权 　　美国为什么在此时发出对欧盟加征关税的威胁？是否是虚张声势？  　　特约评论员 苏晓晖：美国总统突然对欧盟发出威胁，威胁要对欧盟进一步加征关税，这样的动向背后并非偶然，而是美国有现实利益的考量。这是美国的谈判策略，美希望在关税战中进一步迫使自己的贸易伙伴妥协，尤其是欧洲方面。近期美国看到欧盟并没有示弱，而是在与美国进行抗争。特朗普之前的对等关税，引起了贸易伙伴的一系列反弹。其中，欧盟方面虽然没有放弃与美国的谈判和沟通，但现在更多在做另外一手的准备，比如欧盟已向世贸组织国提起诉讼。 　　特约评论员 苏晓晖：另外，涉及关税问题，近一段时期欧盟在准备更多的反制手段，准备让美国看到关税战没有赢家，希望美国方面进行调整。此前，美国宣布了“对等关税”的暂缓期，而现在美国认为可能无法快速解决问题，或者是速战速决地达到自己的目标。对于欧盟要进行更多准备，美国试图对此施压。当特朗普抛出新的施压信号，要进一步加征关税时，同样在观察欧方的反应。当前对美国政府来说，打关税战不仅是为了回应美国在经济领域的诉求，美国还希望落实包括政治、安全方面在内的其他目标。美国政府希望欧洲盟友更多配合自己的目标，而不要给美国制造更多的障碍。所以当前美国政府对欧盟发出关税威胁，仍然反映的是美国坚持“美国优先”原则，希望在经济、安全等各领域都掌握自己的主导权，进而收割其他利益。

　　当地时间5月24日，马斯克在社交媒体X平台发文称，由于X、xAI 和特斯拉正处于关键技术发布期，下周还有星舰发射，他目前已回归全天候工作状态。 　　此前，马斯克旗下社交平台X在24日早间发生大规模宕机，目前服务已基本恢复。 　　马斯克去年曾投入近3亿美元支持特朗普及多位共和党人参选，20日则表示将大幅削减政治捐款，显示其正将重心转回自身商业版图，以回应投资者对其分身乏术的担忧。 　　他此前还主导设立“政府效率部”，推动削减数万联邦岗位并取消数十亿美元的合同与补助。然而，其政治立场引发美欧多地针对特斯拉的抗议，导致公司销量承压，并在去年首次出现年度交付下滑。 　　为安抚市场情绪，马斯克上月承诺，自5月起将其在“政府效率部”的工作时间压缩至每周一至两天。（央视记者 许弢）

　　美国一名联邦法官23日就美国政府禁止哈佛大学招收国际学生的政策发出临时限制令，要求在29日举行听证会前“维持现状”。然而，恐慌情绪在哈佛大学国际学生中持续蔓延，一些学生表示他们不愿成为哈佛大学与美国政府博弈的“棋子”。 　　据美国有线电视新闻网（CNN）23日报道，美国政府取消哈佛大学学生和交流学者项目资质、禁止招收国际学生的决定让数千名学生陷入恐慌，他们或将不得不面对签证被吊销、研究中断、被迫转学、暑假过后无法返美等难题。 　　能否重返校园成未知数 　　哈佛大学学生会联合主席阿卜杜拉·沙希德·西亚尔说，数千名国际学生处于悬而未决的状态，他们非常恐慌，不知道自己是否还有合法身份，在远离故乡的地方应对这种连律师都不愿介入的状况。 　　西亚尔来自巴基斯坦拉合尔，考试结束后正在他国旅行。他不确定自己是否还能重返校园。 　　“哈佛之所以是哈佛，是因为它有能力吸引来自世界各地的人——最优秀的人，而不仅仅是美国人。”西亚尔说，“世界上最优秀的学生来到美国的大学深造，美国也从中获益。这些人却受到非人对待、得不到尊重。” 　　转学窗口期已关闭 　　哈佛大学国际学生的占比约为27%，6793名国际本科生和研究生几乎来自全球所有国家和地区。西亚尔说，校方已为面对不确定性和陷入恐慌的国际学生提供支持，他正协助那些有意转学的学生，争取获得转学资助。美国政府出台“禁招令”恰逢期末考试刚结束、距毕业仅有一周，在秋季学期转到其他大学继续学习的窗口期已经关闭。 　　△哈佛大学商品在马萨诸塞州剑桥市的一家商店里展示 　　来自新西兰的18岁学生贾里德刚刚确定秋季学期将到哈佛大学上学，正在准备学生签证。他告诉CNN记者，美国政府的“禁招令”令他心碎。 　　另一名来自澳大利亚的研究生说，哈佛校园中的反犹情绪让国际学生受到牵连，而研究人员和博士研究生通常对这些事不感兴趣或没有时间。这名不愿公开姓名的学生说，“作为研究生，我每周通常花80小时至100小时做研究，研究工作就是我的全部”，美国政府和哈佛大学的纷争继续发酵，可能导致研究人员离开，“如果真的发生了，我极有可能转学到英国一所学校”。 　　来自战乱国家的学生难上加难 　　CNN报道，对于来自乌克兰、巴勒斯坦、阿富汗等战乱国家的国际学生，他们的处境难上加难。一旦在美国失去合法身份将遭遣返，这些学生也无法返回原籍国。 　　美国政府对哈佛大学的“禁招令”关联双方围绕反犹主义的缠斗。在哈佛看来，这明显是对学校不屈服政府政治意愿的报复。CNN报道，哈佛一些国际学生表示，他们不愿成为学校与美国政府博弈的“棋子”。 　　“美国政府把犹太学生当作‘棋子’” 　　来自以色列的一名博士后学生说，美国政府把犹太学生当作“棋子”，并非真正关心其安全。美国政府正利用哈佛大学“立威”，进而整顿体量远超哈佛大学本身的整个学术界，以施压后者与政府保持相同政治立场。“我感觉我们都被利用了。” 　　美政府一再下手 　　　　哈佛举步维艰 　　自今年1月以来，特朗普政府对多所美国顶级高校发出威胁，声称如果校方不调整政策，将面临削减资金的后果。特朗普政府的主要要求包括根除所谓的反犹主义、废除高校向少数族裔倾斜的多元化举措。 　　哈佛大学选择“硬刚”，处境举步维艰。 　　4月11日，美政府要求哈佛进行“有意义的治理改革与重组”。 　　4月14日，哈佛拒绝了特朗普政府提出的对其管理结构、招聘及招生政策进行大幅改革的要求。美国政府随即宣布冻结该校总额约22.6亿美元的联邦经费。 　　4月16日，美国国土安全部长克丽丝蒂·诺姆要求哈佛大学按照特朗普政府要求分享该校外国学生签证持有者信息，否则将失去招收国际生的资质。 　　4月30日，美国官员表示，特朗普政府正在关注哈佛等大型大学的117项违规行为。 　　5月13日，美国政府表示，八个联邦机构将终止向美国哈佛大学提供另外4.5亿美元的拨款。 　　5月14日，据美国有线电视新闻网报道，哈佛大学发言人表示，由于特朗普政府暂停了对哈佛大学约27亿美元的资助，该校校长将通过减薪25%来减少部分财务影响。 　　制片人丨赵新宇 　　编辑丨王婷婷

叶国富的“钱袋子”变瘪了。 2025年第一季度，名创优品交出了一份“增收不增利”的成绩单。财报显示，名创优品收入同比增长18.9%至44.27亿元，但经调整净利润却同比下降4.8%至5.87亿元，净利润率从16.6%下滑至13.3%。 这主要是由于名创优品在海外大幅扩张和IP授权费用增加所致。在费用投放上，一季度IP授权费用投入同比提升39.6%，海外直营店相关开支（包括租金及相关开支、折旧及摊销开支以及剔除以股份支付的薪酬开支的工资）同比提升71.4%。 除此以外，一季度，名创优品同店销售再次出现中个位数同比下滑。目前，名创优品的营收增长在很大程度上是依赖不断开设新门店扩大销售规模，其经营效率依旧在下滑。 财报发布当日，名创优品股价大幅下跌，截至当日收盘，名创优品报收于18.29美元/ 股，暴跌17.58%。 叶国富也尝试跳出名创优品之外，寻找增长。收购永辉，是叶国富寻找新增长叙事的“关键一跃”。掌权永辉后的叶国富开始大刀阔斧地改革，一刀砍向经营不善的门店，一刀砍向中间商，但单店改造成本超800万元的机构测算、持续扩大的亏损，都让这场改革如同流血狂奔。 叶国富扛着的两个担子都不轻松，不过他还有个Plan C。市场传闻其计划分拆潮玩品牌TOP TOY赴港上市，融资3亿美元。 名创优品市盈率仅16.8倍，远低于泡泡玛特的87.5倍，而TOP TOY若独立上市，或能借“潮玩概念”撬动更高估值，缓解母公司现金流压力。 但这显然又是一场刀尖之舞——潮玩市场竞争白热化，泡泡玛特已筑起IP生态护城河，TOP TOY若想获得高估值，就必须在营收、利润和门店数上持续突破，而快速扩张的背后，是陡增的运营成本与更残酷的市场厮杀。 但叶国富身上的赌性和野心，从《名创优品的101个新零售细节》记载的往事中可见端倪：在名创优品还没有显山露水的时候，叶国富就一口气拿下了广州近100家门店的位置，投入2亿元资金。 在收购永辉上，叶国富更是孤注一掷。他直言，只花了一周，最终确定自己要买的就是“胖东来版的商超”，“别的地方我可能会做错，但在零售这一块我绝对不会做错的。” 从 10 元店名创优品成功登陆资本市场，到如今掌舵永辉超市，叶国富的每一步都充满着野心与赌性。 如今，叶国富一面在名创优品的增长瓶颈中腾挪，一面在永辉的亏损泥潭中改革，或许还要为TOP TOY的上市铺路。 但在刀尖上起舞也注定了，他每向前一步，都危险丛生。 对于持有名创优品63.78%股份的叶国富来说，名创优品无疑是他的“钱袋子”，但从名创优品2025年第一季度财报来看，这个“钱袋子”似乎有点瘪了。 财报数据显示，名创优品一季度收入44.27 亿元，同比增长18.9%，表面上呈现增长态势，然而经调整净利润 5.87 亿元，上年同期经调整净利润 6.17 亿元，同比下降 4.8%；经调整净利润率为13.3%，2024 年同期为16.6%，增收不增利的情况较为明显。 销售费用激增则是导致利润率承压的一个重要原因。与国内以加盟模型为主扩张不同，在海外市场，名创优品更多采取了直营和代理模式。 截至2025年3月31日，名创优品海外市场的直营门店总数为608家，上年同期则为327家。财报期内，直营店的收入同比增长85.5%，而相关开支（包括租金及相关开支、折旧及摊销开支以及剔除以股份支付的薪酬开支的工资）则增加71.4%。 简单来说，从名创优品海外市场的增长，主要是由于门店数量增长，单店营收并无增长，且单店成本极高，毛利率极低，几乎不贡献利润。 国内市场也一样，国内同店销售虽有所改善，但尚未转正，营收增长仍主要依赖门店扩张。 对于零售企业而言，同店数据是反映企业真实运营能力的重要指标。但为了快速提升业绩表象，企业通常将资源倾斜于新店扩张，以规模化来掩盖老店经营不善的实际问题。 叶国富也显然意识到这一问题，在财报会上，他提到将继续通过优化渠道和加盟商结构、根据不同渠道特点和消费画像进行精准配货、从广度和深度上拓展IP合作矩阵、继续提升会员的黏性和复购等多个方面，来提升同店销售。 但名创优品在国内市场趋于饱和、增量难寻也已经摆在台面。根据自媒体“锦缎”测算，2024年，名创优品在一线城市存量购物中心渗透率接近50%，如果剔除郊区购物中心数量，名创优品在一线城市商场开店几近饱和，全国商场渗透率也达到66%。 显然，名创优品在国内靠门店驱动增长的逻辑不可持续。深谙资本所需的叶国富，近两年为名创优品在商业模式上镀上了兴趣消费和全球化的光环，IP联名和出海成了两大增长利器。 IP联名为名创优品带来了更高的毛利率。截至目前，名创优品已与全球超过 150 个知名 IP 开展合作，推动了超过 8 亿件 IP 产品的销量，并给名创优品带来了毛利率的增长。自 2019 年加大 IP 合作力度以来，名创优品的毛利率从当年的 26.7% 持续提升，2024 年其毛利率达到 44.9%。 但对应的，名创优品目前主要还是依赖IP授权，短板明显。一方面拉高了名创优品的销售费用。2025年一季度，名创优品的IP授权费用投入同比提升40%。另一方面，依赖IP授权很容易陷入同质化竞争，缩短了名创优品的产品生命周期。 据浙商证券数据显示，由于实物层面的稀释，名创优品店铺客流量在短期达到峰值后迅速回落，这也使得名创不得不疲于奔波，在市场中不断寻求新的IP合作。 另一边，“开店狂魔”叶国富试图将国内的成功模式复制到海外。2025年第一季度，名创优品海外业务收入达15.9亿元，实现30%的同比增速。海外收入占集团总收入占比持续提升，同比提升三个百分点。截至2025年3月31日，名创优品品牌海外门店达3213家。 但与国内以加盟模式为主扩张不同，在海外市场，名创优品更多采取了直营和代理模式，虽然直营模式下毛利率较高，但名创优品海外门店大多聚焦在核心商圈，导致投入成本大幅提升。 面对全球经济增长放缓、海外开店成本上涨和国内市场竞争加剧，叶国富的“钱袋子”越来越瘪，花钱的地方却越来越多。 名创优品收购永辉，本质上也是在寻找新的增长。 刚收购永辉时，叶国富曾表示自己和团队的精力仍将放在名创优品上。但在成为永辉第一大股东之后不到半年时间，永辉的内部权力斗争就摆到了台面上，随着叶国富成为永辉超市的实际掌权者，他也将大量的精力放在了永辉上。 毕竟，叶国富拿下永辉是来赚钱的。一个亏损的永辉，对叶国富来说毫无价值。 在“减亏”的前提下，掌权永辉后叶国富主要干了两件大事。 一件是升级供应链。 区别于以往永辉超市的KA模式，叶国富进行了一系列改革措施，比如砍掉了中间商，推行“裸价直采”，公司同供应工厂建立直接合作联系，省去中间费用，取消对供应商的各类收费。 3月29日，永辉超市召开2025年度全球供应商大会。当天，叶国富在会上称，会与核心供应商建立长期的深度合作。首批锁定200家核心大供应商，由他亲自筛选，保证与对方董事长一年至少见一次面，自己亲自见。 另一件是加速调改、关店和卖店。 叶国富先是宣布永辉超市2025年调改门店将达200家左右，并关店250至350家。按这一计划，永辉超市大约需要每天关店近1家才能完成叶国富的闭店目标。 调改、关店都是要花“大钱”的。据证券机构测算，永辉超市单店改造成本或超800万元，即使后续有所控制，到2026年底全部调改完成，现金流压力依然不小。 叶国富迅速“动刀”，出售了部分永辉门店，为后续调改提供现金流支持。3月18日，永辉超市宣布将黑龙江、吉林两省的12家门店整体转让给东北区域零售龙头比优特集团。 但仅靠出售自身资产，显然无法补上永辉调改的巨大资金缺口。从2024财年年报到2025年一季度报，永辉的亏损状态仍在持续，且亏损金额同比扩大，这让叶国富面临的挑战愈发艰巨。 从长期来看，永辉的持续亏损如同悬在叶国富头上的达摩克利斯之剑，投资者对他的管理能力的质疑声渐起，名创优品的市场信心、股价表现、融资能力乃至市场估值都可能受到影响。 叶国富深知，若不能尽快扭转永辉的亏损局面，名创优品也难以独善其身，他必须加速改革，否则被永辉拖累的风险将越来越大。 手握两家上市公司仍无法满足叶国富的野心，叶国富似乎正筹备第三家上市公司。 有消息称名创优品正考虑将旗下潮玩品牌 TOP TOY 分拆至香港上市，计划融资约 3 亿美元，并已与潜在顾问就股票发行交易展开磋商。 对此，名创优品虽未明确表态，但早在 2022 年 7 月名创优品在港股二次上市时，叶国富就曾表示 “希望可以在 3 年内让 TOP TOY 实现单独上市”。 眼下，TOP TOY正在加速扩张。报告期内，TOP TOY的收入为3.4亿元，较上年同期增长58.9%，主要由平均门店数量快速增长所致。而其门店数量在第一季度达到280家，同比净新增120家。 资本市场上，类似的操作并不罕见，许多企业已通过分拆实现了价值释放。 尤其是对于像叶国富这样新零售赛道的资本玩家而言，一方面是为寻求资本市场的价值重估。 名创优品营收、利润都比泡泡玛特高，但市值只有500亿港币出头，泡泡玛特市值已经近3000亿港币。 两家公司的市值差距在于跟潮玩企业相比，名创优品的商业故事显得没有那么性感。 在资本市场上，名创优品被定位为渠道商，而泡泡玛特则是IP品牌开发商，后者被认为有更强的赚钱能力。2024年泡泡玛特毛利率为 66.8%，名创优品为 44.9%。 早从2020年开始，名创优品孵化的子品牌TOP TOY就以独立店的方式面向市场，与名创优品“零售百货”的定位不同，TOP TOY自成立起的定位就是“全球潮玩集合店”、“中国积木”， 客单价达到了130元左右。 和泡泡玛特的IP孵化模式不同，TOP TOY的IP主要靠的是“拿来主义”，它和三丽鸥、迪士尼米奇、猪猪侠、蛋仔派对等多个知名IP开发了联名产品。 另一方面，有投资者认为，通过分拆TOP TOY上市，不仅可以为TOP TOY的独立发展提供资金支持，还能为名创优品带来新的融资渠道，缓解其资金紧张的局面。 TOP TOY 虽然增长迅猛，但潮玩市场的竞争同样激烈，泡泡玛特等竞争对手早已占据了市场高地。在竞争激烈的潮玩市场中，叶国富还要为 TOP TOY 找到独特的定位和竞争优势，以说服投资者为其买单。 这显然又是一场“豪赌”，但叶国富似乎停不下来。他要在名创优品触及天花板之前找到新的盈利点，必须尽快让永辉超市实现扭亏为盈证明自己的能力，或许还要在潮玩市场窗口关闭之前，拆分TOP TOY 上市融资。 叶国富的舞步已不可控制地越跳越快。

董宇辉也开始在直播间“表演”和品牌商谈判的戏码了。 近日，董宇辉在直播间销售某品牌电视时，讲到一半，商家表示要收取最高200元的安装费。董宇辉一听眉头紧皱，两手一摊，当场回绝，“不合理，你要这样，我不讲了，我不接受”。 当着镜头前数十万观众的面，董宇辉一直和商家谈判，“你们赶快商量，反正我不接受收费。我觉得不合理。” 随后，商家负责人现场沟通、快速表态：刚才购买电视的朋友，全部免费安装！直播间弹幕纷纷刷屏，观众直呼：董宇辉真的为消费者着想！ 董宇辉将与商家谈判的博弈过程搬到直播间的这一幕，似曾相识。 “与商家谈判砍价”是许多头部主播在直播间的惯用手法，目的是通过呈现谈判过程，强化主播为消费者争取利益的人设，在粉丝心中建立了信任感。不过，这种手法常被消费者视为“套路”。 比如快手主播辛巴，经常在直播间与商家上演“砍价大战”；每年大促前，淘宝主播李佳琦都会将自己与商家的谈判过程拍成了综艺节目；后来，抖音主播贾乃亮也做了一档记录与商家砍价过程的综艺。 如今，董宇辉也将这一幕搬到观众面前。这类与商家的谈判戏码，近期时不时会在董宇辉直播间出现。 董宇辉变了。字母榜此前曾在《董宇辉不拧巴了，俞敏洪却被困住了》中分析，如今的董宇辉已不再拧巴和纠结，而是更坦然接受了自己带货主播的身份。 今年1月，董宇辉在直播间讲述自己童年的趣事时，对着镜头前观众抱拳示意：请喊我“彪哥”。自此，继“董老师”“女婿”之后，董宇辉在社交平台上又多了一个绰号——“彪哥”。 和三年前还在直播间谈论诗词歌赋、讲述地理历史的董宇辉相比，如今他的直播间似乎更接地气了。 和品牌商谈判的戏码，已在董宇辉直播间不止一次上演。 618首播当天，除了与电视商家谈判，董宇辉在讲解某品牌空调时，也上演了和品牌商谈判的一幕。 董宇辉正讲解某品牌空调时，导播马骞突然凑过来，以直播间观众能听到的低声说：“厂家刚通知，这款空调降价了。”董宇辉一听当场回应，“降价了就让买过的人退货重拍？用户买完可能早干别的去了，别折腾了，厂家得直接补差价。”商家负责人就在现场，商量对策，最后答复说这就去安排，绝不麻烦用户。 这个谈判片段在董宇辉的粉丝群体中广为流传。在他们眼里，董宇辉是站在消费者的立场上和厂家据理力争，不少粉丝纷纷表示“宇辉真心为消费者着想”“确实牛啊，现场谈判”“现场和商家杠的只有董宇辉”。 董宇辉还会在直播间直接为消费者争取更多福利。比如直播过程中，董宇辉提出要为某款冰箱的压缩机延保，“xx牌冰箱的同事，有朋友在问，那款冰箱压缩机保修期只能三年，不能十年，是吧？” 当商家表示确实如此时，董宇辉提要求说，“想办法联系联系呗，保三年太闹心了，万一第四年坏了呢。”场外的商家随即表示：“好的，我们现在沟通一下”。 没过多久，商家反馈来了：保修期延长至十年。 董宇辉再三确认：“本来那个是三年，现在加到十年。如果出问题了，联系你们不能收费，确认啊。”得到商家确认后，董宇辉笑了。 与此前董宇辉直播间的“阳春白雪”风格相比，站在用户角度，向商家提要求成为董宇辉直播间的一个新特色。 董宇辉的这些谈判片段被粉丝批量转发到社交平台上。社交平台上，和董宇辉相关的视频，流传更广的已不再是他的“金句”和励志语录，而是他分享的直播间趣事儿和与商家的谈判片段。 今年3月，接受新浪财经CEO邓庆旭采访时，董宇辉被问到，如何保证高频输出？ 他回答说：表达肯定会有，但想表达的东西越来越少,“我是旧的，观众也是老朋友，说的久就会烦。”董宇辉认为，还是要活在现实中，“有时候很多人喜欢我们，就是因为我们在镜头前真实，有人间烟火气。” 董宇辉直播间开始更注重和网友互动。比如一次直播中，董宇辉卖蚕丝床单，有网友就说，“害怕丈夫的脚后跟把这挂丝了。”董宇辉回应：“你都精致成这样了，结果他粗糙成了那样...你们俩之间贫富差距过于明显了。你给他也提高一点。” 还有一次，董宇辉在直播间现场表演“诊脉”，他将手搭在自己的脉搏上，假装给自己号脉，最后董宇辉笑着说：班上得太多了，班味太重，休息两个月就好了！ 董宇辉是知识型主播的代表，直播间风格以文化知识输出为特点，讲述阿拉斯加的鳕鱼和南太平洋的海鸥等知识性内容，曾是董宇辉在直播间的重要内容。凭借着知识带货，董宇辉收获了一大批忠实的粉丝。 但如今，董宇辉逐渐弱化了知识直播的比重。 此前，董宇辉直播间有过几次与“知识”有关的翻车。例如，董宇辉曾将“羽扇纶巾”中的“纶（guan）”误读为“lun”；表演《水调歌头》时，将“人有悲欢离合，月有阴晴圆缺”的顺序读反；后来在介绍居里夫人时将其称之为铀的发现者和X光机的发明人，而后在网友的提醒下，才纠正说居里夫人发现的是镭和钋元素。 无论是口误还是其他原因，在数十万观众面前，相比于商家谈判、幽默带货和网友互动等传统带货方式，知识带货的风险显然更高。 与此同时，董宇辉开始融入其他风格的带货方式。换句话说，董宇辉在知识带货和传统带货之间找到了平衡点。 为什么董宇辉会有这种变化？ 从结果来看，这种“现场与商家谈判”的手法确实给直播间带来了流量和销售额。例如，董宇辉在直播间与商家博弈的当天，也就是“与辉同行”的618首日直播，直播间涌入1854万人次，销售额达到1.67亿元，创下董宇辉直播间成立以来的单日销售额新高。 董宇辉这样的变化其实并不出人意料。此前，字母榜曾分析称，对于直播带货，董宇辉已经变得更加松弛、坦然，不再拧巴了。 这背后，自然有董宇辉作为300人公司负责人的压力。某种程度上，董宇辉也面临如何保持业绩持续增长的挑战。 2024年1月-4月，与辉同行直播间累计直播49天，总观看人次为15.4亿，日均观看人次约为3142万；四个月涨粉1060万。 而今年1月-4月，与辉同行直播间增速放缓，期间直播累计71天，总观看人次为17亿，日均观看人次约为2394万；四个月涨粉205万。 这意味着董宇辉需要突破现有模式，通过内容创新来推动持续增长，而不能一直吃老本。 从人设上来看，董宇辉也需要强化“和用户站在同一战线”的形象。从2022年的爆火到2023年底的小作文风波，再到“与辉同行”成立，一路以来，董宇辉的成长离不开粉丝的支持。因此，巩固与粉丝的紧密关系至关重要。 例如，董宇辉和商家博弈的片段被董宇辉的粉丝广泛传播，并且被粉丝赞不绝口：“宇辉是真的为消费者着想。” 此外，这种互动方式也强化了董宇辉的“价格力”优势。 以李佳琦为例，每年双11大促，李佳琦都会将自己与商家就折扣进行谈判的过程制作成综艺节目《所有女生的Offer》。节目中，即使面对态度强硬的品牌方，李佳琦也会坚决为消费者争取福利，以此证明自己的议价能力。 归根结底，是董宇辉正在强化其带货和主播人设，深化自己在直播带货上的影响力。 董宇辉曾在采访中被问到，“你的榜样是谁？” 他特别提到了乔布斯，说乔布斯给了一种新的思路，当商业模式发展到一定阶段，产品能够赢天下的时候，一个企业的第一负责人的精力，就是在产品上。 当然，这种改变这并非意味着董宇辉彻底抛弃了知识带货。 董宇辉将与辉同行直播间分为三个栏目：阅山河、破万卷和爱生活。前两个分别对应于文旅直播和文化访谈，爱生活则对应直播间带货。对于“爱生活”这一板块，董宇辉如今更聚焦于产品带货，而非知识输出。 时至今日，相较于大多数直播间，董宇辉直播间仍然是最具文化气息的直播间之一。只不过如今的董宇辉在保留文化特色的同时，增加了一些卖货手法，减少了一些阳春白雪的内容。 知识带货的确为董宇辉开辟了一条新道路，收获了忠实的粉丝群体。但是随着直播间规模越来越大，需要向更广的圈层延伸，那么商业化和风格之间势必要寻求一个平衡，这种平衡就会在一定程度上牺牲原有特色。 这是董宇辉在扩张路上不可避免要面临的挑战：如何在保持既有粉丝基础的同时，降低内容和认知门槛，让更多观众愿意停留并愿意花钱，从而打开新的局面。 “破圈引流”是很多头部主播在发展到一定阶段时需要考虑的。正如李佳琦直播间，以往主要受众是18-30岁的年轻女性，如今也正在向中老年群体拓展，为此新成立了“所有爸妈的幸福家”直播间。 过去三年，知识带货作为一种直播新现象备受讨论。当时，这种带货方式就备受争议。 罗永浩曾对此发表过评论，认为直播间讲内容是一股歪风。在他看来，在直播间扯淡15分钟，场观也许很高，但总收入可能不如3分钟专心讲产品，“内容会把场观拉上去，但是对直接销售的帮助还是有限的。” 这种知识带货风格的转变，也曾在东方甄选直播间出现，表现为从知识带货到“叫卖式”等传统带货形式的转变。 无论是曾经的东方甄选还是如今的董宇辉，他们都是靠着知识带货在直播间一炮而红，如今这种变化的到来，或许也是知识带货发展到一定阶段的某种趋势。 这种变化的背后是他们都面临相同的挑战：如何在保持持续增长的同时，开拓新用户圈层。 一方面，主播在非带货内容上花费的时间越长，单位时间内口播商品和挂载链接越少，其带货效率就会越低。 早在董宇辉还在东方甄选的时候，就多次因为讲课超时被导播打断提醒：不要忘了卖货；或者被提醒“卖货重要”；甚至因为讲课时间过长，被抖音平台警告。 这意味着知识带货并不能成为直播间的主流，只能作为一种引流手段。 另一方面，知识带货积累一定的粉丝积累后，为了商业价值更上一层楼，注定要突破既有圈子，拥抱更广阔的用户群体。 这些因素使得，曾经爆红的知识带货，走向了直播间的边缘。