快科技10月30日消息，据中国载人航天工程办公室消息，神舟十九号载人飞船入轨后，成功对接于空间站天和核心舱前向端口。 随后，3名航天员将从神舟十九号载人飞船进入空间站天和核心舱。神舟十八号航天员乘组已做好迎接神舟十九号航天员乘组进驻各项准备工作。 执行神舟十九号载人飞行任务的航天员乘组由蔡旭哲、宋令东、王浩泽3名航天员组成，蔡旭哲担任指令长。 按照任务计划，包括神舟十八号在内的6位航天员，将会在中国空间站之中进行任务交接，在交接完任务之后，神舟十九号航天员乘组将继续执行为期六个月的太空任务；神舟十八号航天员，计划于11月4日返回东风着陆场。 据悉，2024年中国空间站一共规划了4次发射任务，包括神舟十八号和神舟十九号载人飞船、天舟七号和天舟八号货运飞船，截至目前，还剩下两次关键的发射任务。 此次发射的神舟十九号载人飞船，提高了载人飞船的上下行载荷的质量和体积，在不改变飞船主体技术状态的前提下，神舟十九号的装载体积较神舟十八号提升了20%，装载质量增加了约30%。 为中国空间站运送包括新鲜食品、水果，衣物以及在轨维护设备等物资。并且，神舟十九号飞船此次运输的货物质量、体积、数量是之前所有（神舟）飞船发射以来最多的一次，也是最重的一次。 当前，中国空间站由天和核心舱、问天实验舱、梦天实验舱、天舟七号货运飞船和神舟十八号、十九号载人飞船组成三舱三船构型。

快科技10月30日消息，日前，理想汽车全新纯电动车型的路试谍照在社交媒体上曝光，该车型可能被命名为M8或M9，并计划在2025年正式上市。 从谍照来看，新车在设计风格上与理想MEGA相似，定位跨界SUV。 该车拥有流线型车头和较大倾角的车顶，车尾部分则配备了贯穿式尾灯，整体造型比MEGA更紧凑，前脸依旧配备了品牌标志性的星环灯。 根据理想汽车的产品规划，到2025年，品牌将推出5款增程车型、1款超级旗舰（MEGA）以及5款纯电车型。 而此次曝光的测试车可能属于即将推出的纯电车型之一。 理想汽车高级设计总监Ben Baum此前也在社交媒体上发布了一张全新纯电车型的伪装实车图片，进一步证实了新车尾部设计与MEGA的相似性。 目前关于这款新车型的具体信息还相当有限，但可以确定的是，理想汽车未来推出的三款纯电车型都将搭载电动四驱和5C充电技术。

IT之家 10 月 30 日消息，小米创办人、董事长兼 CEO 雷军今天下午发文宣布，纽北官网更新并录入了小米 SU7 Ultra 原型车的圈速成绩。 IT之家查询官网发现，小米 SU7 Ultra 原型车位列“原型车 / 预量产车”组第四名，各车型表现如下： 圈速 车型 车手 日期 5:19.546 保时捷 919 Hybrid Evo Timo Bernhard 29.06.2018 6:05.336 大众 ID.R Romain Dumans 03.06.2019 6:24.047 路特斯 Evija X Hypercar Dirk Müller 13.10.2023 6:46.874 小米 SU7 Ultra prototype David Pittard 28.10.2024 7:20.143 领克 03 Cyan Concept Thed Björk 19.08.2019 小米 SU7 Ultra 原型车首次征战纽北获得官方认证圈速 6 分 46 秒 874，成为纽北全球最速四门车。此次征战纽北的车手是 David Pittard，他曾获 2023 纽北 24 小时耐力赛冠军。从视频中可以看到，本次刷圈在后半段直道实现了 324km/h 的极速。 小米 SU7 Ultra 量产车预售价 81.49 万元，新增整套空气动力学套件，号称“可街可赛”；采用低趴设计，车长加长到 5.1m，配有 U 形风刀、大前铲、气坝，尾部主动扩散器、碳纤维固定大尾翼，整车最大下压力达到 285kg。 该车搭载超级三电机系统，1548PS 马力，零百加速 1.98s，设计最高时速 350km/h，目标成为“地表最快四门量产车”。 小米超级电机 V8s，最高转速 27200rpm； 三电机扭矩矢量控制系统； 赛道版高功率电池包，20% 电量仍可输出 800kW； 赛道版散热系统，实测纽北连续 2 圈不过热； 赛道版制动系统，标配超大定制碳陶盘。 ▲ 小米 SU7 Ultra 原型车 ▲ 小米 SU7 Ultra 量产车

小米给国产手机操作系统，又添了一把火。 10月29日晚，小米举行新品发布会，除了年度旗舰小米15系列、小米SU7 Ultra等多款产品之外，同样受到关注的，还有澎湃OS 2系统。 不久前，华为发布了纯自研的“原生鸿蒙”系统HarmonyOS 5.0（HarmonyOS NEXT），也就是彻底抛弃安卓的“纯血鸿蒙”。华为的这一步，引发大众对于国产系统能否与安卓、iOS三分天下的讨论。这一热度，也延续至了小米澎湃OS 2身上。 从2023年起，小米、OPPO、vivo等陆续宣布自研操作系统，和华为不同的是，它们均是基于安卓生态。这两种路线有什么差异？各有何优劣势？纯自研操作系统想要成功，难点在哪儿？ 小米澎湃OS 2：功能不少、惊喜不多 在新品发布会上，小米将澎湃OS 2系统放在小米15系列之前介绍，足见其对于操作系统的重视。 雷军表示，小米澎湃OS 2 是小米系统软件团队的倾力之作，凝聚了小米软硬件团队深度融合协作的心血。 去年，小米发布了澎湃OS，这是一套完整的跨端系统，小米官方对它的定位是：以人为中心，打造「人车家全生态」操作系统，并对它做了一次史无前例的系统底层重构。这一次，小米澎湃OS 2是在上一代基础上的升级。 先说AI功能。 在澎湃OS 2中，AI可以识别屏幕上的所有内容；可以画圈进行AI搜索；可以记忆证件信息、日程、杂事，并可一句话找出记忆内容；可以识别美食推文中的餐馆地址并自动导航等等。 图源 / 小米澎湃OS 2新品发布会 另外，AI文本创作、AI图像创作、AI音频识别、AI翻译等AI基础功能也都实现落地。如AI妙画可以根据简笔画生产动漫风格图片；AI识音可以实时文字记录，全局都可用；AI写作支持一键润色、摘要、纠错、扩写等功能；AI翻译可在视频中实时显示字幕，并支持同声传译。 不过，这些功能在前段时间华为、OPPO、vivo、荣耀等手机厂商的发布会上基本都有提及。至于更复杂些的内容，如荣耀、智谱AI在近期展示的“一句话点外卖、订酒店”等AI功能，没有在这次小米的发布会中出现。 再来看小米澎湃OS 2在操作系统底层技术自研方面的更新。 首先是Xiaomi HyperCore，这是小米的自研底层核心技术集，包括了性能、图形、网络和安全四个方面的底层技术。 图源 / 小米澎湃OS 2新品发布会 在CPU调用方面，小米采用了自研微架构调度器，升级了存储、级联带宽技术，让CPU发挥性能时效率更高。也就是说，可以让应用启动更快，让游戏保持高帧率且功耗更低。 在图形方面，小米重塑了图形渲染工作流，采用多窗口按需渲染，只渲染用户看得到的地方，进而提升性能、降低功耗。同时，还采用了异构计算，让CPU、GPU、NPU实现协同计算，提升渲染效率。总的来说，这些升级可以让手机的各种动画效果更加流畅。 在多设备互联方面，目前Xiaomi HyperConnect（小米澎湃智联架构）已接入设备超10亿，跨端互联技术这次也有升级。 比如桌面镜像功能2.0，让用户可以在平板上全屏展开使用手机APP，并能将手机APP固定在平板桌面等等，就像平板系统的原生应用一样。 还有跨设备相机功能，在使用平板直播时，可以跨设备使用手机的相机将两个摄像头的画面融合，实现双视角同屏直播，两个设备就可替代以往的四个设备。 图源 / 小米澎湃OS 2新品发布会 同时，小米互联服务还将上架苹果App Store。小米手机可以在Mac电脑上镜像投屏；支持小米手机与iPhone、iPad、Mac电脑互传文件；小米手机可以直接查看苹果专属格式的文档。 纵观发布会上关于澎湃OS 2的内容，其与OPPO、vivo、荣耀等厂商的操作系统没有本质上的区别，都是强调一些相似的AI功能，再讲述如何优化了性能、动效，以及在多设备互联方面有何进步，总体来看惊喜不多。 手机厂商，不得不“集体”做系统 不久前，华为正式发布“原生鸿蒙”系统HarmonyOS 5.0（HarmonyOS NEXT），它被视为中国首个国产移动操作系统，由于彻底抛弃了安卓，也被称为完全独立的“纯血鸿蒙”。 华为迈出的这一步，引发大众对于自研手机操作系统的极大关注。这一热度，也延续至了小米澎湃OS 2身上。 一直以来，手机市场中主要被安卓、苹果的iOS两分天下。 无论是在中国手机市场还是全球手机市场，安卓都是一家独大，以极高的份额优势位列第一。 据调研机构Counterpoint数据，2024年第一季度，在全球手机市场中，安卓市场份额77%，iOS份额19%，鸿蒙仅为4%。 图源 / Counterpoint 不过，在中国市场，鸿蒙系统的份额已超过iOS。2024年第一季度，安卓市场份额68%；HarmonyOS超过苹果iOS，以17%的份额位列第二；iOS份额则环比下降4个百分点至16%。 图源 / Counterpoint 安卓之所以市场份额高，是因为安卓具备开源性，许多手机厂商的操作系统是在安卓的底层代码上二次开发而来，所以都被算作“安卓阵营”。 国产手机厂商中，除了华为鸿蒙系统早在2015年立项之外，小米、vivo等都是在2023年官宣自研操作系统。而在发展路线上，也有所不同。 最大的差别在于，鸿蒙系统已经完全抛弃了安卓，在OS内核、编程框架、编程语言等操作系统的核心技术上，均采用了自研技术。而其他手机厂商仍是基于安卓生态进行自研。 图源 / 原生鸿蒙之夜 拿小米的澎湃OS 2来说，虽然在CPU调用、图形渲染方面采用了许多自研技术，但这些技术的应用只是带来了性能、能耗方面的提升。 中关村信息消费联盟理事长项立刚表示，从小米澎湃OS的内核、框架等方面来看，还谈不上是一个完全独立的系统。 厂商之所以会有不同的选择，和各自的面临的情况有关。 项立刚向「定焦One」表示，华为开发原生鸿蒙系统，一方面是为了绕过技术封锁、实现操作系统国产替代，另一方面也是因为目前的安卓、iOS等操作系统无法很好地适应未来万物互联的需求。 “未来的智能终端会包括电脑、手机、手表、智慧屏、智能汽车等一系列产品。因此，面向未来的操作系统应该是打通的，实现各种设备可相互调用、相互管理。但无论是Windows还是安卓、iOS都是为不同设备编制的操作系统，虽然能实现文件传输，但相互打通的门槛很高。”他说。 项立刚表示，为了满足未来的互通需求，需要重新开发一个新的系统，这会导致原本的应用无法在新系统上使用。这对安卓、Windows、iOS来说很困难，因为有许多存量应用一直在被使用。华为则下了很大决心做原生鸿蒙，开发了一个全新的系统，让设备之间连通的难度更低。 其他厂商自研系统，一方面也是为了实现“互通互联”，让自己的生态更稳，例如小米强调的人、车、家互联，另一方面，是希望通过自研，展现出差异化的竞争力，守住用户。 挑战安卓，还要过几道坎 现阶段，在一众自研系统中，恐怕只有鸿蒙有希望挑战一下市场格局。 科技博主“Blood旌旗”认为，从技术层面来说，原生鸿蒙系统的优势在于没有历史包袱，可以规避很多安卓系统中的缺点。如开发多端应用时，安卓开发者需要分别适配直板手机、折叠屏手机、平板电脑等等，而原生鸿蒙系统中内置了许多模板，开发者只需适配一次，应用就能自动适配多款硬件，节省了许多工作量。同时，由于华为还自研芯片、通信基带等硬件，开发出原生鸿蒙系统后，软硬件之间的配合也更好。 尽管如此，一款自研操作系统想要长期在市场中占据一席之地，还面临着一个大问题——如何建立生态。因为安卓应用无法在原生鸿蒙系统中使用，华为需要促使应用开发者重新开发出针对鸿蒙的应用。 此前，微软在Windows Phone上的失败，就是因为没有建立起一个良好的生态体系。 起初，微软的号召力吸引了三星、LG、HTC、华为等手机厂商的支持。但随着微软与诺基亚的关系愈发密切，最后甚至收购了诺基亚，这些厂商感觉被边缘化，最后逐渐转向了开放的安卓阵营，应用开发者也逐渐离开，导致Windows Phone上的应用数量和质量远远落后于安卓、iOS，市场份额也逐渐萎缩。最终，微软于2017年正式宣布Windows Phone项目结束。 相比之下，华为的生态构建已经初具成效，目前已有超1.5万个鸿蒙原生应用和元服务完成上架。华为终端云总裁朱勇刚此前曾介绍，搭建鸿蒙生态三阶段的目标分别为：200个头部App加入原生鸿蒙；到2024年中，覆盖5000个头部APP。再下一个阶段，是50万个App。 图源 / 华为终端官方微博 项立刚认为，华为想要建立起生态，除了华为自己，还需要其他企业参与。比如阿里、腾讯、字节等大公司，以及更多的小公司。华为的做法是先下决心把系统做出来，再用庞大的华为手机用户的需求，来倒逼其他公司做出并做好鸿蒙原生应用。 大公司相对好“攻下”，其用户量大、技术能力强，有足够的动力开发鸿蒙应用，但长尾应用背后成千上万的小公司开发者却难以全部拿下。Blood旌旗表示，这些小公司都有很强的惯性，会随大流，想要吸引他们加入，就需要华为下“苦功夫”了，比如提供资源帮助小公司开发鸿蒙原生应用。 除了应用生态的搭建，项立刚还认为，华为需要吸引小米、OPPO、vivo使用原生鸿蒙系统。“我相信华为的做法是将系统的能力做得很强，让用户体验很好，最后让手机厂商觉得不用原生鸿蒙系统就吃亏了。” 但有从业者认为，要实现这一点，难度非常大。毕竟，没有厂商会接受操作系统厂商既是运动员又是裁判。而且，各厂商也在自研操作系统。 纵观手机智能操作系统发展史，挑战者和失败者不计其数，即便是由微软、三星等巨头主导，最后也没逃过黯然收场的结局。想让一个自研的全新操作系统在市场中站稳脚跟，难度极大。尽管华为早有建立一套完全自主生态的尝试，但如果不是面临制裁导致无法使用安卓系统，让整个手机业务面临着生死存亡的危机，华为也不会破釜沉舟开发出原生鸿蒙系统。 可能是华为给了小米前车之鉴，小米的澎湃OS也在部分系统框架、内核中使用了自研内容，就像华为在鸿蒙系统1.0到4.0之间用的方案一样。 可能有一天，小米也会抛弃安卓，使用彻底自研的澎湃OS。只是不知道有原生鸿蒙系统珠玉在前的情况下，那时的手机市场还需不需要另一个国产操作系统。 作者：郑浩钧，编辑：魏佳

最近这个月，智能手机市场迎来了一波发布热潮。 除了联发科、高通相继发布旗舰SoC芯片之外，包括vivo、OPPO、荣耀、小米等在内的手机厂商，也纷纷发布了新的旗舰手机新品。 信息来自网络，鲜枣课堂整理 在发布会现场，厂商们展示了令人眼花缭乱的各种参数和概念。其中，有一个名词，成功吸引了小枣君的注意，那就是——无网通信。 根据厂商的介绍，基于这个无网通信技术，可以在没有网络的情况下，实现多达数公里的语音通信，非常犀利。 图片来自vivo 图片来自小米 那么，无网通信，到底是一个什么性质的通信呢？它是如何实现的？又有哪些使用场景？ 接下来，小枣君就和大家聊聊这个话题。 什么是无网通信 无网通信，是指不依赖于外部网络所进行的通信。也就是说，在没有第三方设备（基站或无线路由器等）提供网络的情况下，两台设备之间进行的点对点通信。 大家一定想到了两项技术，一个是对讲机，另一个是蓝牙。 没错，它们俩理论上都属于无网通信。 无网通信和有网通信之间有什么区别呢？ 有网通信是我们目前最常用的通信方式。它的优势在于通信范围大、带宽高、覆盖用户多。 有网通信在功率上有优势。 例如移动通信基站，拥有更大的无线射频发射功率，可以覆盖更远的距离（几百米~十几千米），接入更多的设备。无线路由器，功率会小得多，但也可以覆盖较远的距离（百米级）。 运营商基站 而终端设备，例如手机，在射频功率上有更严格的限制。所以，设备之间直接通信，能够实现的通信距离非常有限。 有网通信还有一个优势，就是频段。 手机和基站进行通信，都是采用国家颁发给运营商的合法通信频段，是优质且专有的频段资源。 无线局域网通信（Wi-Fi），采用的是国家划定的免授权频段（ISM频段，也可以叫免费频段）。大家都能用，所以非常拥挤。这也影响了通信距离和效果。 无线对讲机，有的是专网通信（公安、消防、军队等单位专用，采用专门分配的频段），有的是公众共用（酒店、保安等使用）。共用频段也很拥挤。 蓝牙，采用的是和Wi-Fi一样的免授权频段，公用且拥挤。 总而言之，在网络能力上，有网通信（主要指蜂窝移动通信）都占有绝对优势。而且，有网通信非常适合中心化的组网，能够让海量终端快速访问互联网节点（数据中心服务器），适合互联网的业务场景。所以，它成为了现在最主流的通信手段。 无网通信的优点和使用场景 那么，有了“有网”通信，为什么还要搞无网通信呢？ 因为无网通信有以下优势： 1、无网通信简单、灵活、便捷。两个终端只要离得近，就能点对点通信，无需组网，去中心化，能够满足最基本的通信需求。 2、在没有第三方网络设备（偏远区域或发生灾害）的情况下，无网通信也可以实现通信。 3、不消耗手机流量，费用成本低。 4、不接入公网，具有更好的私密性。 大家一定要明白：无网通信并不是要取代有网通信，而是作为补充手段，在特定场景下使用。 具体是哪些场景呢？ 我们可以举几个例子： 1、地下车库没有基站信号。通过无网通信，可以联系朋友，或者找到自己的车。 2、在沙漠、森林、雪山等地区进行户外探险。没有基站信号，通过无网通信，可以满足队友之间的基本通信需求。（卫星通信费用更加昂贵，适合探险队伍与外界之间的联系，例如呼救。） 3、在发生地震等自然灾害时，基站信号全部中断。通过无网通信，可以帮助进行救援。（人员被掩埋或被困住时，卫星通信无法使用，而无网通信可以呼叫近距离的救援人员。） 4、在国外旅行，通过无网通信，可以在不产生漫游流量或话费的情况下，与同行亲友保持联系。 5、实现区域社交，让一定区域的用户可以建立社交网络。对讲式的通话，也增加了可玩性。 无网通信的最新趋势和启示 无网通信是这两年才兴起的概念，以前根本没什么人提。 前面说的对讲机和蓝牙两大技术。对讲机因为便宜方便，Push to talk（即按即通），所以一直存在。蓝牙的话，主要是用于耳机、键盘、可穿戴、智能家居等设备，因为功耗低、成本低，简单好用，所以成为一个标准。 现在，手机厂商之所以重点提出无网通信，有多方面的原因。 首先，是市场内卷。 在激烈的竞争下，屏幕、摄像头、SoC芯片……能卷的都卷了，所以，要创造一些差异化的优势，找新的“卷点”。 其次，是场景需求。 中短距离的点对点通信，确实存在一些需求场景（例如前面提到的那些），且这些场景越来越普遍。在泛在通信的大目标下，开发这个功能也有一定的必要性和实用价值。 第三，是技术探索。 这个其实是最关键的。传统的蓝牙技术，已经很久没有大的突破了，在通信距离、带宽和功耗等方面，并不能很好地满足用户场景的需求。 大家应该会发现，最近几年，终端厂商不仅加大了在全球公共技术标准上的参与和投入，也加大了私有协议的开发力度。 有网通信，例如5G、Wi-Fi，基于公共标准协议，虽然有利于产业链的统一，但标准掌握在少数大企业（主要是运营商和设备商）手里，终端厂商缺乏话语权。像蓝牙这种标准协议，要顾及的方面也很多，涉及太多利益，也不能说动就动。 那么，终端厂商就只能在私有协议方面做文章。 最典型的例子，其实不是手机，而是大疆的无人机。 大疆无人机进行遥控，控制终端（手柄）和无人机之间的通信，就是点对点通信，无网通信。因为传统技术根本无法满足遥控和图传需求，所以，大疆才选择了自研私有协议，可以将控制距离扩展到惊人的10公里以上。 大疆无人机 今年，大疆发布的全新DJI SDR图传，基于软件定义无线电（SDR）技术开发，并采用SDR和Wi-Fi双制式图传技术，支持1080p/60fps传输规格，传输码率高达20Mbps，延时低至35毫秒，图传传输距离最远可达3公里。 在手机终端这边，开发私有协议，一方面是补足现有技术的短板，另一方面是服务于自己旗下产品之间的互联。 大家应该想到了，现在手机厂商通常会推出手机、PAD、笔记本电脑、手表等。那么，这些设备之间的联动、投屏等，也可以基于私有协议。 传统技术，尤其是蓝牙，确实在技术性能上存在很大的提升空间。之前，我和大家介绍过星闪。星闪标准在技术指标上，完全是吊打Wi-Fi和蓝牙的。 技术参数对比（背景条件复杂，仅供参考） 这说明，现有主流技术标准并不是完美的。之所以无法替代，主要还是因为它们已经成为既定的全球标准，很难替换（需要所有厂商或大部分厂商支持）。 最近手机厂商们发布的无网通信，其实本质上都是在蓝牙基础上进行增强，或者开发了类似蓝牙的技术。这些技术利用了手机既有的无线电硬件，然后采用了特殊的协议和算法。 vivo的无网通信技术，主要基于蓝牙和LoRa扩频技术。vivo X200系列手机，可以实现了长达1500米的无网通信。这项技术可以支持SOS文字广播、一对一语音和文字对讲、地图位置显示等功能。 图片来自vivo OPPO的无网通信技术被称为MeshTalk。可以在没有蜂窝网络、Wi-Fi和蓝牙的情况下，实现3000米内的文字、语音传输乃至语音通话。MeshTalk甚至可以支持多台设备以mesh的方式进行自由组网，实现多人群聊。 小米刚刚发布的星辰通信系统，支持“行业首个公里级无网通话”，半径3.5km内，完全无网也能双向通话。据了解，小米的无网通信，也支持mesh组网。 这些无网通信技术，都是自研私有协议，需要在同品牌终端下才能支持，且目前只有部分终端支持。 最后的话 总而言之，开发私有协议，进一步提升终端的通信能力，满足特殊场景下的用户体验，已经成为厂商们的普遍选择。全球统一标准协议在灵活性和定制性方面存在不足，给私有协议提供了一定的发展空间。 这种趋势是否会继续扩大，是否会有新的厂商或技术联盟出现，还有待进一步观察。 作者：小枣君，36氪经授权发布。

IT之家 10 月 30 日消息，科技媒体 scitechdaily 昨日（10 月 29 日）发布博文，报道称坦佩雷大学的科研人员开发出世界首个非电动触控板，利用气动通道在无需电力的情况下感应触摸。 IT之家注：这种创新设备利用气动通道，能够在没有电力的情况下感知接触的力量、面积和位置，为医疗、软机器人和康复辅助设备等领域开辟了新的应用可能。 该触控板完全由柔软的硅胶制成，内部包含 32 个宽度仅几百微米的气动通道，而这些通道能够适应不同的触摸方式。 除了检测触摸的力度、区域和位置外，触控板的精度足以识别手写字母，甚至能区分多点同时触摸。 该技术具备广阔的应用前景，在 MRI 扫描中若发现癌症肿瘤，气动机器人可以在扫描时进行活检；或者提升软体机器人和高级仿生手的触觉感知能力，提供更精细的抓握。

凤凰网科技讯 （作者/师慧涵）10月30日，小米汽车宣布小米SU7 OTA1.4.0已开启推送。据小米汽车官方介绍，此次更新后的城市领航辅助功能将实现全国范围的覆盖，用户可以在全国范围内享受到这一智能驾驶辅助服务。 此外，小米SU7的OTA1.4.0更新还带来了人车家全生态场景的升级。新增的语音车控家功能，支持用户通过一句话发出多个指令。

　　10月29日，面向“关键少数”的重要一课，在中央党校（国家行政学院）举行。习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届三中全会精神专题研讨班开班式上发表重要讲话，深刻总结新时代全面深化改革取得的历史性成就，深刻阐明进一步全面深化改革的一系列重大理论和实践问题，对坚持守正创新、讲求科学方法、营造良好氛围提出明确要求。 　　这堂“关键一课”有着怎样的重要背景？总书记的讲话释放哪些重要信息？《时政新闻眼》为你解读。  Δ视频：习近平在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届三中全会精神专题研讨班开班式上发表重要讲话 　　01 　　面向“关键少数”的重要一课 　　在党的全国代表大会或中央全会作出事关党和国家发展的重大决策部署之后，举办省部级主要领导干部专题研讨班，是我们党加强思想理论武装、推进决策部署落实的重要方式。 　　党的十八大以来，此类专题研讨班一般在每年年初举行。今年，党的二十届三中全会在7月份召开。3个月后，贯彻全会精神的专题研讨班举行，这也是党的十八大以来此类专题研讨班首次在当年第四季度举行。 △中央党校（国家行政学院）。（总台央视记者程铖拍摄） 　　此次专题研讨班的学员包括：各省区市和新疆生产建设兵团、中央和国家机关有关部门、有关人民团体，中央管理的金融机构、企业、高校，解放军各单位和武警部队主要负责同志。 　　习近平总书记曾说，“领导干部是党和国家事业发展的‘关键少数’，对全党全社会具有风向标作用”。 　　组织“关键少数”以专题研讨班的形式集中学习、研讨交流，有利于进一步统一思想、汇聚合力、推动落实。 △省部级主要领导干部专题研讨班开班式现场。（总台央视记者郭鸿拍摄） 　　此次研讨班，聚焦学习贯彻党的二十届三中全会精神。意义重大，时机关键。 　　在党的二十届三中全会上，总书记强调，“学习好贯彻好全会精神是当前和今后一个时期全党全国的一项重大政治任务。” 　　全会闭幕至今已满百日。全会召开以来，总书记主持召开中央政治局会议、中央全面深改委会议等重要会议，并赴东中西部地区考察调研，强调深入贯彻党的二十届三中全会精神，全力抓好改革任务的组织实施。新征程进一步全面深化改革，交出一份沉甸甸的“百日答卷”。 　　在此背景下，总书记为“关键少数”上关键一课释放鲜明信号，也就是要把学习贯彻全会精神不断引向深入，引导全党全国人民坚定改革信心，更好凝心聚力推动改革行稳致远。 △专题研讨班学员步入会场。（总台央视记者程铖拍摄） 　　02 　　坚持守正创新：重点强调一个重大原则 　　党的二十届三中全会，绘就了进一步全面深化改革的“全景图”。如何引导全党特别是高级干部全面准确理解全会精神，深刻把握进一步全面深化改革的指导思想、总体目标、重大原则、科学方法？如何把“大写意”转化为“工笔画”“施工图”？习近平总书记在“关键一课”中指明方向。 　　全会以“六个坚持”指明进一步全面深化改革必须贯彻的原则：坚持党的全面领导、坚持以人民为中心、坚持守正创新、坚持以制度建设为主线、坚持全面依法治国、坚持系统观念。 　　总书记在10月29日的开班式上，重点强调了“守正创新”这一重大原则。 △中央党校（国家行政学院）。（总台央视记者范一鸣拍摄） 　　进一步全面深化改革往什么方向走，这是一个带有根本性的问题。总书记思虑深远，多次强调要“坚持守正创新”。 　　全会前夕，总书记在山东济南主持召开企业和专家座谈会时鲜明指出，“要坚持守正创新，改革无论怎么改，坚持党的全面领导、坚持马克思主义、坚持中国特色社会主义道路、坚持人民民主专政等根本的东西绝对不能动摇，同时要敢于创新，把该改的、能改的改好、改到位，看准了就坚定不移抓。” 　　全会期间，总书记再次强调，坚持守正创新，既要有道不变、志不改的强大定力，又要有敢创新、勇攻坚的锐气胆魄，推动改革不断取得新突破。 　　在10月29日的讲话中，总书记再次强调，“该改的坚决改，不该改的不改”。 △省部级主要领导干部专题研讨班开班式现场。 　　关于“守正”，总书记说，我们的改革是有方向，有原则的。坚持党的全面领导、坚持马克思主义、坚持中国特色社会主义、坚持人民民主专政，以促进社会公平公正、增进人民福祉为出发点和落脚点，这些都是管根本、管方向、管长远的，“任何时候任何情况下都不能有丝毫动摇”。 　　关于“创新”，总书记强调，要顺应时代发展新趋势、实践发展新要求、人民群众新期待，突出经济体制改革这个重点，全面协调推进各方面改革，大力推进理论创新、实践创新、制度创新、文化创新以及其他各方面创新。 △省部级主要领导干部专题研讨班开班式现场。 　　03 　　讲求科学方法：重点阐释一组辩证关系 　　党的二十届三中全会提出300多项重要改革举措，涵盖经济、政治、文化、社会、生态文明和党的建设等各领域。改革任务千头万绪，如何抓好落实？ 　　“改革是一项系统工程，需要讲求科学方法，处理好方方面面的关系。”在10月29日的开班式上，习近平总书记重点阐释进一步全面深化改革要把握好的“四对关系”：坚持改革和法治相统一，坚持破和立的辩证统一，坚持改革和开放相统一，处理好部署和落实的关系。 △中央党校（国家行政学院）。（总台央视记者范一鸣拍摄） 　　关于改革与法治，总书记曾经打过一个比喻：两者“如鸟之两翼、车之两轮”。 　　在这次开班式上，总书记强调，既要“以改革之力完善法治”，也要“善于运用法治思维和法治方式推进改革”。 　　关于破与立，总书记也曾作过形象比喻：“不能把手里吃饭的家伙先扔了，结果新的吃饭家伙还没拿到手，这不行。” 　　在开班式讲话中，总书记强调，破立并举、先立后破，该立的积极主动立起来，该破的在立的基础上及时破，在破立统一中实现改革蹄疾步稳。 △省部级主要领导干部专题研讨班开班式现场。 　　关于改革和开放的关系，总书记有过深刻阐述：“改革和开放相辅相成、相互促进，改革必然要求开放，开放也必然要求改革。” 　　在这次开班式上，总书记指出，要稳步扩大制度型开放，主动对接国际高标准经贸规则，深化外贸、外商投资和对外投资管理体制改革。 　　一分部署，九分落实。总书记曾指出，“改革要重视谋划，更要抓好落实。” 　　在开班式讲话中，总书记强调，建立健全责任明晰、链条完整、环环相扣的工作机制，强化跟踪问效，推动改革举措落实落细落到位。 △中央党校（国家行政学院）。（总台央视记者范一鸣拍摄） 　　进一步全面深化改革，领导干部既要当改革促进派，又要当改革实干家。 　　在这次开班式上，总书记强调，领导干部特别是高级干部担负着推进改革的重要职责。要“直面矛盾问题不回避，铲除顽瘴痼疾不含糊，应对风险挑战不退缩，奋力打开改革发展新天地”。 　　进一步全面深化改革，既要发挥“关键少数”的关键作用，又要广泛凝聚共识、充分调动一切积极因素。 　　在开班式讲话中，总书记强调，要切实做好改革舆论引导工作。要加强对全会《决定》提出的一些重大理论观点的研究和阐释。要引导干部、群众增强大局意识，正确对待改革中的利益关系调整和个人利害得失。 △省部级主要领导干部专题研讨班开班式现场悬挂的党徽。（总台央视记者郭鸿拍摄） 　　党的二十届三中全会前夕，习近平总书记在山东考察时说，“我们应当坚定一种信念，中国的改革开放之路一定可以成功。” 　　坚定改革信心、把准改革方向、强化改革责任、汇聚改革合力，进一步全面深化改革将为中国式现代化开辟广阔前景，中国改革开放将谱写新的壮丽篇章。 　　监制丨申勇 龚雪辉 　　主笔丨时冉 　　记者丨张璟 郭鸿 程铖 范一鸣 龚琬茹 　　视觉丨陈括 张晶 　　编辑丨王尊

马斯克正在打造家庭庄园 凤凰网科技讯 北京时间10月30日，《纽约时报》周二发文，曝光了埃隆·马斯克(Elon Musk)正在打造的秘密家庭庄园。马斯克崇尚大家庭理念，积极鼓励生育，他希望自己的多个孩子生活在一起，彼此相处，但是这个计划也遇到了阻碍。 美国得州有一条安静、绿树成荫的街道，两边到处都是价值数百万美元的豪宅。其中有一栋引人注目：它的面积达到1.44万平方英尺(约合1338平方米)，看起来就像是直接从意大利托斯卡纳山丘(乡村别墅聚集地)移植到得州奥斯汀的别墅。 知情人士称，这里就是马斯克一直试图建立家庭庄园的地方。这个庄园非同寻常，能够为他的大家庭生活奠定基础。眼下，这位世界首富正在全力支持特朗普竞选总统。 近几个月来，马斯克告诉身边的人，他希望自己的孩子(至少有11个)和三个母亲中的两个住在相邻的房子里。这样，这些年幼的孩子们就能够彼此相处，马斯克也能分配时间与他们相处。 马斯克把大部分业务搬到了得州 根据两位知情人士提供的信息和公开记录，别墅的正后方是马斯克帮助购买的一栋有六间卧室的豪宅。这两处房产的总价值约为3500万美元。知情人士说，在奥斯汀时，他经常住在距离该豪宅步行约10分钟的第三座豪宅里。 三栋高端住宅，三个母亲，11个孩子，还有一位行事神秘的亿万富翁父亲。这是一种不同寻常的家庭结构，而马斯克似乎想让这个家庭进一步壮大。当他不管理自己的六家公司时，他会痴迷于出生率下降问题。 生存焦虑 作为辅助生殖技术体外受精的支持者，马斯克坚信增加世界人口的重要性。据两名知情人士透露，他甚至把自己的精子提供给朋友和熟人，包括前独立副总统候选人妮可·沙纳汉(Nicole Shanahan)。但是，沙纳汉拒绝了他。 马斯克一直试图对外隐瞒自己不断壮大的家庭。上述庄园以及他让孩子们住在里面的努力，对他来说不仅仅是个人的事情，也与支撑其商业帝国的生存焦虑有关。 出于对化石燃料依赖的担忧，他成为了电动汽车公司特斯拉的早期投资者。他创立了自己的火箭公司SpaceX，这样他就可以在地球变得无法居住的情况下让人类殖民火星。 过去两年里，他越来越关注他眼中的另一个威胁：出生率下降。他认为全球人口崩溃即将到来，这将使人类灭绝。尽管人口统计学家认为他的世界末日预言不太可能实现，但在他拥有的社交媒体公司X上，他一直在鼓励粉丝尽可能多生孩子。“应该将生孩子视为国家紧急事务。”马斯克在6月份发文称。 秘密庄园计划 马斯克把他的大部分业务都搬到了得州，并试图在这里建立自己的家庭庄园。但是，这个庄园的起步并不顺利。 其中一位孩子母亲、脑机接口公司Neuralink高管希冯·齐里斯(Shivon Zilis)已带着她的孩子们搬入了一座住宅，而另一位母亲、艺名为“格莱姆斯”的歌手克莱尔·鲍彻(Claire Boucher)正在与马斯克进行一场旷日持久的抚养权法律斗争，目前尚未搬入。 齐里斯已入住马斯克的庄园 第三位孩子母亲是马斯克的第一任妻子贾斯汀·马斯克(Justine Musk)，他们育有五个健在的孩子，年龄都在十几岁或更大一些。如果他们要来拜访，奥斯汀的庄园里仍有地方可以住。不过，马斯克至少和其中的一个孩子关系疏远。 2022年6月，刚满18岁的马斯克儿子泽维尔·亚历山大·马斯克(Xavier Alexander Musk)要求法院正式承认她的性别为女性，改名薇薇安·詹娜·威尔逊(Vivian Jenna Wilson)，并断绝与马斯克的父子关系。 一开始，马斯克希望在他和他的公司拥有的数百英亩土地上建立一个家庭庄园。这些土地位于奥斯汀郊区，靠近特斯拉总部。然而，这个想法在特斯拉遭遇一项调查后似乎破裂了。根据《华尔街日报》之前报道，美国司法部开始调查特斯拉的资源是否用于为马斯克个人建造玻璃房子。 2023年8月，马斯克在X上表示，他“不会建造任何类型的房子”。不过，那时他已开始在奥斯汀寻找适合容纳他那日益壮大的家庭的房子，但至少在一位孩子的母亲上出现了问题。 三位知情人士称，他和鲍彻曾经一直住在一条小死胡同里的一套面积6900平方英尺的房子里。当时，他们通过代孕迎来了第三个孩子。 马斯克想在他和鲍彻住的房子旁边买一块地，这样他就可以建造一个私人庄园，让更多的孩子住在里面。但是，鲍彻在2023年夏天搬了出去，她曾形容自己与马斯克的关系“非常不稳定”。在与马斯克争夺监护权的过程中，她最终离开了奥斯汀。 马斯克正在和鲍彻争夺抚养权 尽管如此，马斯克仍在继续他的购房热潮。据一些房主说，马斯克给他们的报价比房屋价值高出20%到70%。据三位知情人士透露，有些房主甚至需要签署保密协议才能查看报价。 目前还不清楚马斯克的哪些家人将住在这些房子里。一些已经长大的孩子与他的关系并不亲密，包括他的变性女儿薇薇安。马斯克在一次采访中称，薇薇安“已经死了，被觉醒思维病毒杀死了”。薇薇安则指责马斯克假装关心自己的孩子。“你不是个顾家的男人，”她今年8月在Threads上写道。她拒绝就本文置评。 目前只有齐里斯住在奥斯汀。据三位熟悉她的人说，人们有时会看到她在奥斯汀参加一些活动。今年6月，马斯克向《纽约邮报》证实，他与齐里斯有了第三个孩子。 当马斯克在奥斯汀时，邻居们表示他们可以通过房子门口额外出现的安保人员来判断他是否在家，包括一些没见过他的人。有时，他们会看到宠物美容师来接一只小狗。 邻居们说，他们不知道马斯克为什么要选择这个社区，因为他显然很重视隐私。但是，这个社区人口稠密，并没有封闭。 “我只是在想，在拥有那么多钱的情况下，他可能会有很多奇思妙想，过一阵子就会做其他事情。”退休牧场主吉姆·刘易斯(Jim Lewis)说，他就住在马斯克的房子附近。 今年9月，流行音乐天后泰勒·斯威夫特(Taylor Swift)公开支持现任副总统卡玛拉·哈里斯(Kamala Harris)竞选新一任美国总统，并在她的Instagram帖子上签名为“没有孩子的猫女士”。马斯克在X上发帖说：“好吧，泰勒……你赢了……我会给你一个孩子，用我的生命保护你的猫。” 马斯克的身边人认为，他只是在半开玩笑。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

文 | 董慧 编辑丨赵磊 今年7月末，在一家大厂的内部会议上，罕见地提到嫡系文化越来越重的问题。 互联网行业发展至今，嫡系这个传统词汇，正越来越多地出现在社交媒体和大厂员工的讨论中。在各家大厂，发展阶段不同，嫡系文化也有轻重，而上述大厂，已经是被认为嫡系文化较轻的一家。 在这次内部会议中，管理层并没有正面回答公司嫡系文化是否加重，也没有给到明确的解决方案。 或许是因为问题本身很难回答。 镜相工作室访谈了数位大厂人，他们视角不同，对嫡系文化有着完全相反的定义和态度：非嫡系员工为遭受的不公平待遇感到痛苦；嫡系员工享受这一身份带来的好处，同时也承受着压力，嫡系身份并不稳定；管理者认为有所偏好很正常，“选嫡系”也是一种管理手段；而在HR看来，嫡系文化算不上是一个真问题，一位HRBP说，80%反馈不公平的案例来源于下属与领导之间的信息不对称。 如果每个人的感受都是真切的，为什么会有这么大的差异？互联网大厂的嫡系文化真的在加重吗？ 倾斜的信息、资源和关系 提起那位嫡系同事，作为非嫡系的刘楚感触复杂：“我们诟病，不屑去做，但是别人真的去做（嫡系），并且做得好了，我们就是看不惯。可以说是清高，可以说是嫉妒，也可以说是真的不屑。” 嫡系的确值得嫉妒。对方和刘楚差不多大，都是去年刚毕业就加入这家互联网中厂，但嫡系永远知道最多的信息，拿到最好的资源。 初期业务的年度目标需要反复商讨、制定，但内部讨论会议只有嫡系能去参加。其他业务线的经验分享会，领导从不把线上会议链接转发给所有人，但她和嫡系也不避讳，直接在工位参会并讨论，其他人只能“眼巴巴”看到两人屏幕上闪过分享画面。 组内业务按区域分，嫡系被分到了“哪怕不用做、业绩都好”的版块，尽管她不知道区域内各个城市在哪里、有什么特色。刘楚觉得对方很多策略根本没有用，但耐不住好区域总有自然增长。 除了增长，员工KPI还看项目完成度，而组里的项目几乎都分给了嫡系一个人。特别是今年一个核心项目从0到1搭建，没有一个非嫡系员工事先知情。直到领导、嫡系和部门主管开了两次会议、商讨完工作方向，嫡系把组里员工的分工定好，大家才从文档里了解到项目的情况。 有人试图向领导求项目，被当面拒绝，并评价目的性太强；还有人在1on1环节反复争取，只分到一个两年前就因没有收益而终止的老项目——明眼人都知道那个项目ROI很低，重启之后大概率还是没有结果。 其实刘楚也不是没有成为嫡系的机会。 她算得上组里的早期员工，还是领导亲自招进去的校招生。相比已经工作很久的老员工，校招生是一张白纸，意味着小到一份汇报材料、PPT的撰写，大到工作思维、对公司的理解，都将被领导塑造，也更容易成为嫡系。 刚进团队时，领导对所有人都热情。刘楚一度觉得对方像姐姐、妈妈，经验丰富又热心，下班后领导还会把车停在公司楼下，让大家去和她谈心。但不久刘楚发现，许多人在谈心时刻和领导分享的困惑、不解、吐槽会被她外传。领导还会私聊表达对其他人的不满，一个下属在工位和她发生争执时，被她同步打字吐槽给其他人；她也会私下传播竞争对手的婚姻状况、对方在汇报时被部门老板挑战的细节，这些都让刘楚对领导最初的好心产生怀疑。 拒绝成为嫡系的另一个原因则是，刘楚想要拥有自己的时间。 嫡系同事几乎把全部私人时间花在了领导身上，工作日带早餐，中午替领导热饭、洗碗，晚餐也如此。到了周末，两人约着出去玩。汇报前夕，嫡系还拥有去领导家写材料、被额外指导的权利。 嫡系被诟病的原因通常是不具备足够强的能力，却拥有信息和资源的倾斜。图源：《Play Game》截图 初入职场的年轻员工们还没放弃对职场公平和自我成长的期待，他们试图通过其他渠道反馈，但只得到一句，“工作就是不公平的，每个领导都有自己的喜好，这是很正常的事情”。一位同事在绩效反馈时匿名投诉领导资源分配不公平，并提出建议，结果全组人被领导一个个追问，“像玩狼人杀一样”，因为种种原因，打低分的人很快离职。 和刘楚一样，非嫡系员工陈雨宁也感受过信息、资源以及关系倾斜带来的痛苦。 同组的嫡系员工升为虚线小组长后（虚线领导指没有实际管理职级），成为几乎所有项目的项目经理，会把项目中最重要的部分又给自己的嫡系——另一个校招进公司的同龄人，而包括陈雨宁在内的其他员工只能分到一些边角料。 陈雨宁和嫡系小组长反复沟通过好几次，对方总说，项目时间比较紧，谁有经验谁来。“某种程度上是合理的，因为对于项目经理来说，指标是整个项目做得好。但是永远都分给她（嫡系），剩下的人岂不是永远都只能干这些活，永远都没有办法成长？我在这个团队的意义是什么呢？” 除了得不到资源，陈雨宁还经历过嫡系小组长抢功、在她和领导中间递话时歪曲隐瞒等糟心事，最后她选择从大厂主动离职，去备考公务员。 她知道公务员里同样存在和领导搞好关系才能晋升的规则，甚至更严重，但她觉得至少在那个体系里能安安稳稳过好自己的生活，“就算我人际关系再差，情商再低，我在那儿躺着就行。不像我之前每天加班到三、四点钟，心突突跳，完全没有任何自己的生活，也得不到任何好处，把生活和工作都搞砸了”。 一个理想主义者的“失败” 并不是每个管理者都会自然习得培养嫡系的规则。至少，在互联网大厂待了8年的徐远，曾经尝试过塑造一个公平的职场环境。 他评价自己是个感性、有共情能力的人，没读过一本管理学的书，“翻一翻就觉得好痛苦，什么东西”，更爱看哲学书。最近他正在读丹麦作家斯文·布林克曼的《生命的立场》，书里探讨了“10个具有内在价值的存在主义思想”，“指导我们抵抗日益严重的工具化和功利性思维”。 四年前刚升为管理者时，徐远给自己定下目标：他想让下属都能在自己的团队工作得开心，每个人都能获得成长。 他在意组里十多个员工每个人的感受。一旦有人对工作分配不满，他会考量能力合理性后尽可能满足对方，进行内部调整。察觉到下属对自己不满时，他甚至不敢和对方说话，“我会觉得对不起他，会怀疑自己，他因为我而不开心，我肯定有问题”。 考虑每个人感受的结果是，他发现所有人都对他不满意——反馈意见后得到调整的员工“尝到了甜头”，一旦换完后不满意，还会得寸进尺；被调整的员工觉得自己成了“非嫡系”，分配到的工作配不上他们的能力。绩效期，徐远收到下属的评价，说他“管太多”“任务分配有问题，总是变来变去”。 徐远觉得委屈，也觉得艰难——大厂有一套面向管理者的课程和学习文档，但那只限于理念，他不知道该怎么做才更好。 一次私下和领导吃饭，他和对方在饭桌上吵了起来，“我的怨气来源于他‘既要又要’，他既要看到我对人的培养，告诉我要关注人，而不是关注事，但每件事他也要结果”。 这是每个管理者所要面临的选择，也是非嫡系痛苦的来源：人的成长，和整个团队目标的完成，到底哪一个更重要？ 或许是喝了酒，也或许是心里情绪积压了太久，徐远忍不住对领导说：“如果你要结果，我给你好的结果就行。是不是只要团队没有大面积离职、投诉就可以？” 领导觉得他太偏激，最后撂下一句：“既然你就要结果，我就看这件事你做得怎么样。” 领导口中的“这件事”是一个从0到1的重点项目。徐远选择让两位刚转岗来的新员工接手，而不是已经在团队中表现良好的老员工。原因除了新员工的评价不错、职级偏高，还有徐远还没放下的理想化理念——表达善意，要让团队接纳新员工，而不是让别人做边角料的工作。 第一个OKR周期，两个新员工就表现不佳。徐远认为他们对用户理解程度和自身高职级并不匹配，也没有对数据做足够的拆解，过程中他不得不花“非常非常多额外的精力”进行纠偏。OKR周期结束，领导建议徐远不要再给新员工机会，趁早换人，也给徐远打了偏低的绩效，但徐远还想再试一次，不想直接把人“打入死牢”。 第二个OKR周期开始，项目推向市场，多项数据指标不符预期，甚至合作方直接来投诉，徐远没再等到周期结束，决定立马换人，让老员工接手。 项目最后没有失控，但也没有达到领导预期，徐远也为纠偏过程中付出的额外精力感到疲惫。两年内耗、算得上“失败”的管理后，他放弃了做一个理想主义式的管理者。 他不觉得这是一场失败的公平实验，只能算得上是自己缺少管理经验时的尝试，一次有些痛苦的成长。 刚成为管理者的前两年，徐远常常内耗。图源：网络 现在，他不再坚持“视人为人，把人作为目标而不是手段”的初期想法。他说自己把人看做工具——他是老板完成任务的工具，下属也是他完成任务的工具，所有人的评估标准是能否完成他的OKR，“人的工具化是现代性的必然状态”。 他有几位长期重用的下属，占团队人数的三分之一，总能优先获得更重要的项目。他不认为这些人就是自己的嫡系，“嫡系已经被被泛化成很多失意者对得意者的一种攻击”，他更愿意称他们为得力干将，是自己基于理性判断而选出的能力强、表现稳定的优秀员工。 但他仍然保持最大化的公正。他会主动、刻意避免和下属建立私人关系，不闲聊，所以办公室常常是安静的；从不和员工一起吃午饭，加班不管多晚也不会约员工出去聚餐；周末不和员工出去玩，尽管和其中一些人有相似的兴趣爱好。 他也不会人为制造信息差。OKR怎么设定，下一阶段的重点是什么，哪个员工和重点的关联度最高，所有重要内容只在周会上讨论，并给出理由。团队没有任何微信群，信息只在工作软件上聊，有三分之二员工的微信甚至是一次团建的时候他才加上。 在大厂HRBP陈溪看来，徐远的转变是一个必然结果，“但他还只到了第二阶段”。下一个阶段，会是“把情感因素套在壳子上，内里是非常理智的，尽量用核心利益去驱动思考问题”。 对于这一点，待过三家大厂的何逸游更懂。 上一份工作，担任实线小组长的她手下有4个正职。公开场合，她跟所有人都保持距离，避免让下属觉得自己有所偏好。私下1on1对话，她会和员工谈心，提供情绪价值，指点对方，或是聊一些看上去是秘密的信息。“说出来的话肯定有一些真情实感的流露”，但她觉得自己内心并没有真的偏好，只是通过沟通方式让对方产生成为自己嫡系的感觉，“本质上所有的策略其实都是服务于我”。 做嫡系，并不容易 徐远很能理解那些想要培养嫡系的管理者：用私人关系去笼络能力不错的员工，能够减少他们流失的可能性。领导也有“人性的弱点”，渴望获得情绪价值，“楼下抽烟的时候有个伴，聊聊天，还能交换一下信息差”。 另外，嫡系从不会说不，指哪打哪，不需要领导过多的解释，也节约了管理成本。所以互联网上，嫡系们常常被抨击，但在互联网公司里，永远都有想要成为嫡系的员工，和想要拥有嫡系的领导。 只是要建立以及维护嫡系关系，也没那么简单。 时间很重要。陈溪说，嫡系最容易出现在两种场景，第一种是团队初期搭建环节，这时候有大量的用人需求，管理者更希望内推自己认识的人；第二种是业务发展趋于稳定，管理者在岗位上至少待了两三年，跟着他一起的初始成员自然而然形成了圈子。 杨季属于第一种。从实习到现在，她只跟过一位领导，在一家大厂入职刚满半年时，就跟着对方跳到了另一家。 四年前的一个加班夜，办公室只剩下杨季和领导。领导把她叫到会议室，坦言自己即将离职，并给杨季两个方案，一是留在原公司，领导会向新上级推荐杨季，二是跟着自己跳槽去新公司——那是杨季认定自己真的成为领导嫡系的一刻。 跟业务还是跟领导，也是大厂经典选择题，但杨季当场就决定要跟着对方。尽管她才正式入职现公司3个月，也对于新公司的情况一无所知。 为什么是自己？杨季问过领导，对方解释是因为她有跨专业背景，能力不错，还有些天真的“傻”——一块实习的应届生有8个，最后被告知没有转正名额、只能走外包时，其他人都选择离开，只有杨季和另一个人还打算留下。但领导不知道的是，杨季也在赌，赌竞争者变少后事情会有转机，自己能够转正。 领导遵守承诺，在跳槽3个月后把杨季招进了新大厂。团队老员工都心知肚明，杨季是嫡系——从一家公司来，先后脚到，太明显。但他们也没有排挤杨季，主要是她年龄太小，工作经验也少，没什么威胁。 互联网公司，不缺想要成为嫡系的员工，和想要拥有嫡系的领导。图源：视觉中国 适应比杨季想得更难，入职第一年都是痛苦的磨合期。 新业务和原来的工作完全不同，她需要从头学起；疫情让业务不好做，所有人都没有好项目，杨季的项目也连着做死了两个。更让她受折磨的是，新公司汇报制度很强，任何事至少要汇报到+3以上的领导并获得同意后，才能真正开始做，而前司机制灵活，更看重想法的迅速落地。头一年时间，杨季都在疯狂学习如何汇报和做PPT。 “那段时间，我知道我是领导的嫡系，但是我并不能感受到任何成为嫡系的好处”，她希望领导就像对待普通员工一样对待她，不关注她，这样她就不会有必须把业务做到最好、让领导满意的压力——其他同事都在这家公司待了很久，已经享受到早期互联网行业带来的红利，没有太多争抢的想法，只想做出个普通绩效，不被裁掉就好。 但领导频繁找她，在会议室、茶水间、餐厅，和她聊工作，聊发展，聊情绪问题，有一个月甚至让她“像个实习生一样”按照自己说的方法去做项目，每天汇报进度。 “她不希望我摆烂，因为她不能打自己的脸。”杨季说，“她是信任我，向+2、+3保证我是个宝，力排众议把我招进‘一个萝卜一个坑’的地方。如果我走了，她的领导大概率会不相信她。”所以即使再痛苦，再怎样和父母、朋友以及心理医生倾诉，她也从没在领导面前提过自己想要放弃不干，即便她曾动过这个念头。 转机发生在第三个项目。由于市场变好，杨季也累积到经验，业务上越来越顺手，数据表现也越来越好。她也慢慢感受到了嫡系带来的好处：领导会帮她挑选好项目，也会把她划分到梯队中靠前的位置，这样她就能拿到更多的奖金分成。她还被带着去参加和其他部门的饭局，获得直接汇报给更上级的机会，在很短时间里晋升了两级。 徐远看到过一个和杨季相似的例子，但结局完全相反：一位管理者在组织架构变化后跳到了新地方，也带去了原来的下属。但该管理者并没有受到更高层的赏识，“受不了了”，选择主动离职，而他带过来的下属，由于被认为是嫡系，大家对他有所偏见，也一直没有得到重用。 徐远感到可惜。他认识那位下属，“能力是真的很不错，我觉得是被反噬了”——不管是真嫡系，还是靠能力成为得力助手，只要在外界看来与领导绑定，就会被贴上嫡系标签，一旦领导发生变动，“嫡系”就会被影响。 另外，嫡系的身份本身就不稳定，如果领导需要考量更大的利益，嫡系也能被放弃。何逸游在三家互联网大厂工作过，她曾经历过作为领导的嫡系在“大局”面前被领导放弃，从此不想再卷入复杂的工作关系中，决定“瞎混日子”，拿个差不多的绩效就行。 但在下一家公司，业务逐渐趋于稳定，人比要干的事多，想要拿到一个合格的绩效，必须得卷关系。所以她又调整了策略，开始“舔”领导：领导爱运动，她去加油打气；领导赢了比赛，她会拉着同事攒局为领导庆祝；出去旅游，给领导带礼物；聊天时哄着对方，夸对方想得聪明、全面。 “本质上都没有用，我都觉得他要干掉我了。”因为她的资历、能力都让领导感受到了威胁。 但她也想开了，嫡系并不是想要做就能做的，就算有业绩，会向上管理，也强求不来，“人和人的关系，取决于你对他的利益有没有正向作用。没有，你就是要被干掉的那个”。 制度能解决吗？ 绩效期往往是陈溪收到最多关于嫡系文化与不公平待遇投诉的时候。 一旦接到投诉，HRBP的工作就会变为听员工反映的所有信息，调查周边信息，收集其他人的反馈，最后得出判断。但这么多年工作下来，这位资深HRBP发现80%反映不公平的问题，并不是由嫡系引起，而是出在了沟通上——领导与下属存在信息差，导致员工感受到工作分配以及绩效评估结果上的不公平，“和其他人没有关系”。 在多家互联网公司做过HRBP的温茜也认同这一点。她的工作之一是协助领导者做出“最优”用人决策。 一项决策的评价标准有3个维度：帮助业务取得成功，对组织稳定性产生影响，帮助员工在职场上取得持续成功。成熟的管理者需要在3个维度之间取得合理的平衡点，而经验不足的初级管理者往往会更考虑业务，忽略对组织和人才可能造成的影响。 HRBP和管理者们常说“职场没有绝对的公平”。尽管他们不会直接告诉员工，但大家心里都清楚，“第一目标当然是业务的稳定性，以及业务最终产生好的结果。说得残忍一点，过程中当然有个体的牺牲，个人发展诉求是要远远低于组织的”。 温茜举了个例子：假设一个团队有能力不错的员工a和b，以及一位能力一般的员工c，当管理者选择c去负责某个新项目时，他的考量或许是a和b需要维持现有的角色，持续带来整个团队基础盘的成功，而c去打拓展盘，“就像做投资，a和b是定存，c是风险投资，风险投资成不成都可以，但基础业务不能放”。但在a和b视角里，这是管理者对大家能力的误判，如果新项目成功，a和b会有更大的不满。 而管理者们往往不会告知下属自己做决策的过程，最后，“大家只能用一种自己更容易接受的方式来去诠释决策背后的合理性，更愿意相信是管理者看走了眼，或是他有偏爱，而不是自己技不如人”。 至于剩下20%真正不公平、需要HRBP介入的案例，陈溪的衡量标准是，给项目结果造成巨大影响，员工绩效结果与实际表现有明显偏差，以及整个团队的工作环境和文化导向出现问题，但这些都靠HRBP仔细把握。 事实上，为了更好地保障最大程度的公平，每家互联网公司都设计、并且不断完善着一套人才管理制度。 第一步是在招人上。陈溪会在招聘时使用一套完整的人才画像模型，通过特定问题能够看到面试者的工作方法、行为准则、核心特质与公司文化是否匹配，“能够拆得非常非常细”。如果从根本上不匹配，就行使一票否决权。 接着是考核制度。许多公司都有的360环评制度，不只涉及直接领导，还包括更高职级的负责人，以及交叉业务的同事。温茜说，对管理者的考核，除了业绩，还有额外的考核标准，比如人才培养率、离职率等。“当有越来越多的评估机制时，每一个人都会更审慎做决定。” 但这套规避机制往往只对中低层员工起效。 对于HRBP也很难观察清楚以及介入的高层，他们有着更隐蔽又更深的关系网，更在意管理范畴，而不是绩效目标。一旦这群人出现问题，破坏力更强。 一位前大厂员工曾在一家互联网公司短暂待了2个月，就决定离职。部门负责人布置任务时，常常不说清楚到底要下属做什么，一份内部存档的海报会反复修改5至10次，并且每天都会推翻前一天的要求。该员工试图转岗，但去各个部门面试，都没人接收。直到离职之后，他得知原来部门领导是公司CEO的亲戚，才觉得一切合理起来，“所以无论部门有多么不稳定，多么没产出，所有人都和领导相处不来，她都没有危机感，人力也不去调查”。 互联网大厂的机会越来越少，让一些员工感受到嫡系文化在加重。图源：视觉中国 最后，回到最初那个问题，互联网大厂们的嫡系文化，真的在加重吗？ 陈溪和温茜都觉得，从整个公司层面，嫡系文化并没有加重的趋势，“至少员工向我提及‘嫡系’这个词的频率并没有越来越高”。相比之下，被大厂们放在治疗优先位的大公司病，越来越长的会议，越来越卷的汇报，会更加直接地影响工作效率。 但身处不同业务部门的员工，感受有所不同。 一位互联网大厂在职员工说，几年前自己所处部门快速扩张、收益好的时候，表现好的员工还有机会“往上冲一冲”。最近两年业务紧缩，head count和资源都跟着减少，晋升也变得更加激烈，领导在分配工作时更偏向自己的老部下，裁员名额则留给了新成立的子业务。 这很正常。“当选择是蓝海时，你是不怕试错的，所以管理者会让每个人都去试一试，他要的是最快的解法。当机会越来越少，他只会选择更优的解法。”温茜解释道。 只是，如果规则都是合理的，安排都是正常的，非嫡系们的出路在哪呢？ 徐远仍然还记得刚成为管理者时，要给下属打低绩效、以及辞退对方的痛苦——自己敲打键盘的那一下，就能否定一个人一整年的努力和工作，以及决定对方之后很长一段时间的状态。 一位低职级员工性格内向，能力相对一般，做的都是脏活，但基本不需要徐远投入精力去管她，做事也从来没出过问题。可是徐远必须得打出一个低绩效。 和徐远沟通时，那位员工哭着问为什么自己是最差绩效。“我没有办法面对她。她创造的价值在整个团队里是最低的。但这个事情肯定是有我的责任，是我把一些没有价值的事情给她。但如果给她更重要的事情，能力比她好的人，又能做什么呢？” 徐远说：“我也是被这个规则所捆绑的人。” （应受访者要求，文中受访者均为化名）

 　　10月29日，习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届三中全会精神专题研讨班开班式上发表重要讲话强调，要把学习贯彻党的二十届三中全会精神不断引向深入，引导全党全国人民坚定改革信心，更好凝心聚力推动改革行稳致远。 　　习近平总书记充分肯定了新时代全面深化改革取得的一系列重大成果，深刻阐述了进一步全面深化改革的指导思想、总体目标、重大原则、科学方法。总书记的重要讲话，明确方向原则、讲明重点要点、传授科学方法，立意高远、思想深邃、论述精辟、内涵丰富，为全党特别是党的高级领导干部上了一堂深刻、生动的改革课、理论课，必将指引我们全面准确理解党的二十届三中全会精神，坚定改革信心、把准改革方向、强化改革责任、汇聚改革合力，营造良好氛围，扎实推进各项改革举措精准落地见效。 　　全面深化改革是推进中国式现代化的根本动力。改革只有进行时，没有完成时。党的二十届三中全会召开后，习近平总书记主持召开中央政治局会议、中央全面深化改革委员会第六次会议等重要会议，研究部署重大改革举措。总书记在甘肃、福建、安徽等地考察调研时，先后就“深化国资国企改革”“优先抓好民生领域各项改革”“统筹推进教育科技人才体制机制一体改革”等作出重要指示，推动全会精神贯彻落实。此次在开班式上，总书记进一步聚焦全会召开以来改革发展的生动实践，对深入贯彻落实全会精神、不断推进改革提出新的要求，作出新的指引和部署。总书记的重要讲话充满思想性、战略性、哲理性，必将激励各地各部门按照党的二十届三中全会《决定》精神，锐意进取、真抓实干，坚持目标导向和问题导向相结合，着力健全制度、破除体制机制障碍，努力把中国式现代化宏伟蓝图变成美好现实。 　　新征程上，我们要紧扣推进中国式现代化这个主题，突出改革重点，把牢价值取向，讲求方式方法，为完成中心任务、实现战略目标增添动力。一方面，要始终坚持守正创新，坚持党的全面领导、坚持马克思主义、坚持中国特色社会主义、坚持人民民主专政，以促进社会公平正义、增进人民福祉为出发点和落脚点。要始终朝着总目标指引的方向前进，该改的坚决改，不该改的不改。要突出经济体制改革这个重点，全面协调推进各方面改革。另一方面，要讲求科学方法，处理好方方面面的关系。要坚持改革和法治相统一，做到重大改革于法有据，平等保护全体公民和法人的合法权益。要坚持破和立的辩证统一，破立并举、先立后破。要坚持改革和开放相统一，稳步扩大制度型开放。要处理好部署和落实的关系，增强改革取向的一致性，强化跟踪问效，推动改革举措落实落细落到位。 　　全面深化改革是亿万人民共同的事业。习近平总书记特别强调了做好改革氛围营造和舆论引导工作对顺利推进改革的重要性。广泛凝聚共识、充分调动一切积极因素，这是我们党推进工作的优良传统和宝贵经验，是汇聚改革磅礴伟力的必然要求，这也是包括新闻舆论单位在内的宣传思想文化战线的职责使命。我们要加强正面宣传，唱响主旋律、传递正能量。要深入宣讲习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，加强面向基层和群众的宣传、解读，最大限度凝聚改革共识、激发改革活力。 　　干事担事，是干部的职责和价值所在。领导干部特别是党的高级领导干部要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的一系列重要讲话精神，增强政治责任感、历史使命感，以攻坚克难、迎难而上的政治勇气，直面矛盾问题不回避，铲除顽瘴痼疾不含糊，应对风险挑战不退缩，勇于担当，系统布局、谋定而动，凝聚力量、狠抓落实，创造性开展工作，奋力推动改革行稳致远。 　　央视评论员

　　10月29日，省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届三中全会精神专题研讨班开班。在开班式上，习近平总书记明确提出要“处理好部署和落实的关系”，“建立健全责任明晰、链条完整、环环相扣的工作机制，强化跟踪问效，推动改革举措落实落细落到位”。 　　一分部署，九分落实。跟踪问效是对改革政策实施过程持续监督和评估的机制，也是总书记特别要求坚持的改革方法。 　　2016年元宵佳节刚过，习近平总书记主持召开十八届中央深改组第二十一次会议。 　　那次会议没有审议新的改革方案，而是听取了10项改革推进落实情况汇报。在会上，总书记一连讲了三个“抓”——“盯着抓、反复抓，直到抓出成效”，目的就是推进跟踪问效，确保改革方向不偏离、改革任务不落空。 　　党的十八大以来，从中央全面深化改革领导小组到中央全面深化改革委员会，习近平总书记主持召开70余次中央深改委（领导小组）会议。会议多次强调要开展跟踪问效，明确提出跟踪问效要抓实。 　　今年7月，在党的二十届三中全会第二次全体会议上，习近平总书记进一步提出，要强化跟踪问效，深入查找存在的问题和原因，及时推动整改。 　　从开展跟踪问效到强化跟踪问效，跟踪问效的要求又有所提高。 　　行胜于言。新时代以来，习近平总书记亲自谋划推动多领域改革，以实际行动践行“跟踪问效要抓实”。 　　——谋划强军之路。习主席主导推进军队改革，多次入班排、看哨所、召开会议，深入了解强军实效。 　　——心系百姓福祉。总书记以精准扶贫方略，带领全党全国各族人民打赢了一场历时8年的脱贫攻坚战。 　　——着眼生态保护。总书记多次作出重要指示批示，掀起祁连山等多地生态环境问题整治风暴，并亲自考察验收整治效果。 　　——紧盯问题整改。针对政法领域权力制约监督不到位等突出问题，总书记推进政法领域改革，抓紧完善权力运行监督和制约机制。 　　………… 　　近年来，从中央到地方，跟踪问效和全面深化改革各项工作紧密协同，已成为狠抓改革落实的重要手段。 　　盯住关键环节。中央成立督察局，专司改革方案督检之责；山东建立重点改革任务挂牌督办机制，湖南不断健全改革督察统筹联动机制……既督任务、督进度、督成效，又察认识、察责任、察作风，一层督一层，层层督落实。 　　明确工作重点。中央层面总体设计、统筹协调、整体推进、督促落实；各地区各部门明确任务、落实责任、倒排工期、压茬推进；相关部门深入督察，真刀真枪促进改革落地…… 　　跟踪问效机制不断汇聚工作“合力”，拓展改革督察工作广度和深度。 　　改革争在朝夕，落实难在方寸。党的二十届三中全会《决定》部署的300多项改革举措，涉及方方面面，都需要狠抓落实、久久为功。抓实跟踪问效，是落实三中全会所部署的改革任务的重要环节，也是确保改革改有所进、改有所成的关键举措。 　　全面深化改革“进一步”，跟踪问效也得“进一步”。正如本次开班式上习近平总书记所强调的，“直面矛盾问题不回避，铲除顽瘴痼疾不含糊，应对风险挑战不退缩”，才能奋力打开改革发展新天地。

　　俄罗斯战略威慑力量与陆海空部队的人员及装备29日进行演习，并实际发射了弹道导弹和巡航导弹。俄罗斯总统普京当天以视频连线方式观看演习并发表讲话。普京说，俄罗斯无意卷入军备竞赛，但会把核力量维持在必要水平。  　　俄罗斯总统 普京：考虑到地缘政治局势日益紧张，新的外部威胁和风险已经出现。拥有现代化并随时待命的战略力量至关重要。 　　普京说，使用核武器是俄罗斯确保国家安全的“极其特殊的最后措施”，“三位一体”核力量仍是俄罗斯主权和安全的可靠保障。能解决俄罗斯战略威慑问题，也是保持核均势和力量平衡的全球稳定的客观因素。 　　普京表示，俄罗斯现代化核武器装备率已达约94%。俄方将根据计划把战略火箭军的武器装备更新为新型固定和移动发射导弹系统，这些装备将“具备更高精度、更短发射准备时间及更精确反导系统”。 　　俄罗斯国防部长别洛乌索夫透露，演习期间，俄战略威慑力量从俄西北部的普列谢茨克发射场向堪察加半岛库拉靶场发射了一枚“亚尔斯”洲际弹道导弹，从位于巴伦支海和鄂霍次克海水域的核潜艇分别发射了“青斑”和“布拉瓦”弹道导弹。此外，图－95MS远程战略轰炸机也进行了巡航导弹发射。 　　别洛乌索夫表示，演习所设定的任务已全部完成，所有导弹均击中目标。

 　　“航天梦是强国梦的重要组成部分。随着中国航天事业快速发展，中国人探索太空的脚步会迈得更大、更远。”习近平总书记始终高度关注我国航天事业发展，他的一句句嘱托和鼓励激励着航天工作者攻坚克难，勇攀高峰。探索太空永无止境，神舟十九号发射在即，期待精彩时刻，祝福中国航天！ 　　策划/制作：李丽洋 陈舒 胡碧霞 　　配音：邱浩   　　新华社出品

　　黎巴嫩真主党29日宣布副总书记纳伊姆·卡西姆出任真主党新领导人，接任遭以色列空袭暗杀的赛义德·哈桑·纳斯鲁拉。当天晚些时候，以国防部长约亚夫·加兰特在社交媒体上发文暗示，以军同样会对卡西姆下手。  　　真主党任命卡西姆为新领导人 　　真主党在一份声明中说，真主党决策机构协商会议选举卡西姆为总书记。真主党誓言继续执行纳斯鲁拉的政策“直至取得胜利”。 △黎巴嫩真主党新任领导人卡西姆 　　卡西姆现年71岁，出生于黎巴嫩南部，是创立真主党的元老之一，1991年起担任副总书记。时任领导人阿巴斯·穆萨维1992年死于以军空袭后，纳斯鲁拉成为真主党总书记。今年9月底纳斯鲁拉死后，卡西姆一直担任真主党代理领导人，经常接受媒体采访。 　　卡西姆成为新任领导人是在真主党证实其执行委员会负责人哈希姆·萨菲丁遭以军空袭身亡之后。萨菲丁曾被视作纳斯鲁拉的继任者。 　　与真主党关系密切的黎巴嫩政治分析师卡西姆·卡西尔说，卡西姆成为新任领导人“证明真主党不畏惧局势升级”，“已完成自我调整”。 　　以防长：临时任命 不会长久 △以色列防长加兰特 　　29日晚些时候，以色列防长加兰特在社交媒体上发布一张卡西姆的照片，旁边用英文写道“临时任命，不会长久”；他在另一篇帖文中用希伯来语写道，“倒计时开始”。按照美联社解读，加兰特在字里行间向卡西姆发出威胁，即以军将像刺杀真主党其他高层那样追杀卡西姆。 　　加兰特当天视察以军北方司令部，声称以军已经摧毁真主党弹药库的大部分弹药，真主党的导弹和火箭弹“仅剩下20%”，大规模发射的能力大大削弱。 　　不过，因真主党发射导弹、无人机，以色列境内依旧天天响起空袭警报声。 　　卡西姆本月早些时候在一次电视讲话中说，真主党的军事能力并未在纳斯鲁拉死后受到损害，警告以色列若继续打击真主党只会遭受更多痛苦。 　　真主党多名高层人物遭以军“定点清除” 　　法新社援引中东地区政治分析师的说法报道，本轮巴以冲突爆发前，真主党约有15万枚火箭弹以及数量不明的防空导弹、反坦克导弹、反舰导弹和能深入精准打击以色列腹地的弹道导弹。 　　自本轮巴以冲突去年10月初爆发以来，真主党在黎南部边境地区与以军持续交火，以策应巴勒斯坦伊斯兰抵抗运动（哈马斯）。冲突形势近期骤然升级，黎境内9月中旬接连发生大规模移动通信设备爆炸事件，以军大举空袭真主党目标，对真主党多名高层实施“定点清除”。 　　黎巴嫩卫生部最新数据显示，自本轮冲突以来，以色列对黎巴嫩的空袭和地面进攻已导致将近2800人死亡，超过1.27万人受伤。据《以色列时报》本月29日报道，延宕一年多的黎以冲突导致32名以色列平民和61名以军官兵死亡。

 　　神舟十九号3名航天员进驻中国空间站后，与神舟十八号3名航天员拍下“全家福”，共同向牵挂他们的全国人民报平安。

　　【本期导读】 　　10月29日下午，中国国家主席习近平在北京同来华进行国事访问的芬兰总统斯图布举行会谈。 　　习近平指出，建交以来，中芬始终友好相处、互尊互信，树立了国与国之间超越历史、文化、制度差异，平等交往的典范。中方愿同芬方一道，加强战略合作，弘扬友好传统，将中芬面向未来的新型合作伙伴关系进一步推向前进，更好造福两国和两国人民，为世界和平和发展作出新贡献。 监制：陈刚、戴爽、金近 策划：张倩楠 文案：马嘉欣 视觉：陈佳杰 审校：吕冬、娄珂馨

 　　神舟十九号3名航天员顺利进驻中国空间站，与神舟十八号3名航天员顺利会师。至此，“70后”“80后”“90后”航天员齐聚“天宫”，完成中国航天史上第5次“太空会师”。 　　执行神舟十九号载人飞行任务的航天员乘组由“70后”蔡旭哲、“90后”宋令东、王浩泽组成。执行神舟十八号载人飞行任务的航天员乘组，由同为“80后”的叶光富、李聪、李广苏组成。

　　导读 　　10月29日是中国与赞比亚建交60周年纪念日。中赞长期保持着紧密的关系，中国对赞比亚的投资对其经济发展至关重要，坦赞铁路等中国援建项目提升了赞比亚的发展水平和民生福祉。当前两国的合作已从经贸拓展到人文和可持续发展领域，双方致力于共同促进地区与全球和平、稳定与繁荣。 　　本文为中国观察智库独家约稿，转载请注明来源：中国日报中国观察智库。 　　中国与赞比亚一直保持着友好融洽的双边关系，双方彼此尊重、持续合作。60年前，毛泽东主席和赞比亚国父肯尼思·戴维·卡翁达奠定了中赞关系，此后两国关系不断发展。值得一提的是，鉴于双边合作纽带牢固，习近平主席和哈凯恩德·希奇莱马总统将中赞关系提升为全面战略合作伙伴关系，这是中国与非洲国家之间最高层次的伙伴关系。 　　在赞比亚，有许多中国援建的工程项目，其中最著名的要数坦赞铁路。这条铁路修建之时，正值非洲南部民族解放战争的关键时刻。坦赞铁路不仅惠及了赞比亚，也惠及了整个非洲南部地区，惠及所有拥护民主、支持民族解放的当地民众，他们迫切需要从赞比亚获得资源支持。中国还帮助赞比亚修路架桥，如塞伦杰-曼萨公路、芒古-卡拉博公路，近年来还援建了肯尼思·卡翁达国际机场、穆伦古希国际会议中心的肯尼思·卡翁达翼楼、下凯富峡水电站等工程。 　　这些基础设施不仅提高了赞比亚多个领域的生产能力，而且通过提高医疗服务的可及性、提供安全的交通条件以及更优质的教育机会，提高了人民的生活质量。 　　中非合作论坛是巩固中赞关系的重要平台，旨在加强基础设施互联互通与经济合作，鼓励双方基于共同利益和共同目标，携手推动民间交流。得益于这一机制，中赞合作不仅更深入，而且更广泛，现已涵盖基础设施建设、投资、贸易、教育、卫生、旅游、文化等多个领域。 　　图片来源：中新社 　　除了中非合作论坛框架下的投资，赞比亚还享有多种产品免税进入中国市场的优待政策。过去十年，中国对赞比亚的直接投资在赞比亚的经济发展中发挥了重要作用。事实上，赞比亚已成为吸引中国直接投资最多的非洲国家之一。可见，中非合作论坛不仅致力于解决迫切挑战，如提升发展中国家的管理能力，为赞比亚等非洲国家的产品提供市场准入等，还着眼于缩小基础设施差距，从而培育生产资源，提高创业能力，完善生产链条，这有助于打通能源通道，提升交通网络，改善医疗设施，利用长短期奖学金项目培养赴中国多所大学深造的受教育人群，进而提高非洲国家的生产能力。 　　寻求发展与环境可持续性之间的平衡至关重要。中国和非洲国家都认识到缓和气候变化影响的必要性，各国需推动可持续发展，促进人与自然和谐共生。中非合作论坛框架是推动落实气候变化适应和减缓措施的绝佳平台，因为中国是最大的发展中国家，非洲则是发展中国家最集中的大陆。中非合作将推动可持续发展、应对气候变化，在全球层面发挥重要作用。中国投资可再生能源发电，与非洲国家分享可再生能源领域的专业知识，推进碳减排，助力可持续能源解决方案的落实。 　　中赞践行真实亲诚理念，其双边合作为地区乃至全球的和平、稳定与繁荣做出了贡献。真实亲诚理念强调互惠互利、公平竞争与真诚合作，有助于建立信任，巩固双方的紧密联系和伙伴关系，以应对和解决全球面临的共同挑战。 　　中非合作论坛框架已从经济合作扩展到文化交流与民间互动。中赞民间交流愈加紧密，商业和文化互访日益频繁。最近，中赞艺术团体展开互访。今年6月，中国电影摄制组访问赞比亚，不仅领略了当地旅游胜地，还参观坦赞铁路纪念碑，深入了解两国的共同历史。众多诸如此类的交流项目是当前中赞关系的鲜明写照。 　　图片来源：中国日报 　　本文原文发表在中国日报国际版，原标题为 "Virtues of bilateral cooperation" 　　出品：中国日报中国观察智库