快科技2月3日消息，今天凌晨，苹果首款头显设备Vision Pro已经在美国正式开售，起售价3499美元，约合人民币2.5万元。 令人惋惜的是，这款天价产品在发售日当天就迎来了首摔。 据推特博主iupdate晒图，他的Vision Pro摔落，正面的玻璃盖板碎成了蜘蛛网，从痕迹来看应该是刚好正面着地。 根据苹果官网公布的维修费用，Vision Pro的保外维修同样是“天价”，玻璃盖板保外维修费用是799美元（约合人民币5750元）。 如果花费499美元（约合人民币3600元）购买了AppleCare+服务，那么维修费用能稍微便宜些，仅需299美元（约合人民币2150元）。 值得注意的是，玻璃盖板还是Vision Pro上维修最便宜的部件，如果其他地方损坏，无AppleCare+服务维修费用高达2399美元（约合人民币17260元）。 如果购买了AppleCare+服务，任何地方损坏都与玻璃盖板同价，仅需299美元即可维修。 对于这款起售价就高达2.5万元的设备来说，购买AppleCare+服务还是非常必要的。

继仰望U8、昊铂SSR之后，又一款国产百万级豪车来了！ 据第一财经报道，内部消息人士透露，华为与江淮联合成立的智选车品牌傲界，首款产品并非此前传言的MPV，而是一款对标宝马7系的百万级轿车。 华为与江淮不打算让我们久等，负责生产傲界汽车的安徽肥西超级工厂建设已进入收尾阶段，首款产品预计第四季度上市。 百万级豪车市场长期被合资车、进口车统治，首款车便对标宝马7系，傲界要靠什么取胜？ 最智能的百万级豪车？ 进入新能源时代后，技术实力与财力非第一梯队的传统车企，不少选择与新势力合作，如江淮之前的合作伙伴便是新势力巨头蔚来。 如今，江淮又选择了华为作为合作伙伴，大概率是看上了华为的品牌价值与技术实力。过去较长一段时间中，赛力斯曾是华为智选车业务唯一合作伙伴，另外三家（奇瑞、江淮、北汽）几乎算是同期与华为洽谈合作项目，或许就是看到问界热销，产生了与华为合作的想法。 赛力斯原本不过是「东风小康」，实力与名气有限，如今走进华为旗舰店，关键便是华为的智能化赋能，令二者合作的智选车问界飞上枝头变凤凰。江淮加入华为智选车模式，联合推出傲界，也是看中了华为智能化领域的技术实力。 今天，汽车智能控制系统不再局限于人机交互、车载娱乐，而是涵盖智能驾驶、智能驾控、智能座舱，并且支持软件定义汽车的全栈智能系统。 智控层面，华为开发的途灵底盘，搭载多模态融合感知系统，扭矩、车身系统控制均可动态智能控制，充分发挥机械素质的实力，提升驾驶、乘坐体验。除了连接到华为智能生态，问界新M7、智界S7还配备了HUAWEI MagLink与车载支架接口，可用于连接华为平板，提升后排乘客的影音游戏娱乐体验。 小米、苹果等跨界品牌，都在努力建设自家生态，其他车企则选择与手机、AIoT企业联手建设生态。加入智选车模式后，傲界也将成为华为生态的一环，江淮不需要再为生态链消耗太多成本。 智驾是华为的主要优势，懂车帝的几次直播测试已证明，问界高阶辅助驾驶在国内车企中首屈一指。智界S7上市发布会当天，余承东还展示了召唤车辆与代客泊车功能，使用这些功能时，驾驶位不再需要乘客，所有操作均由智驾系统完成。 现在不乏自动驾驶技术实力超群的车企，依然免不了遇到需要驾驶员接管的情况。 华为通过召唤车辆与代客泊车证明，无需驾驶员用户也可以放心使用高阶智驾，并为消费者绘制了一幅蓝图：早上上班出门时用华为手机呼叫问界、智界、傲界，车辆自动开到楼下等待，车主上车后，汽车会自动驾驶将其送到公司，下班后亦然，车辆还会自动开到停车场，全程无需驾驶员接管。 数十万元的问界、智界，已具备这么多出色的配置与功能，百万级豪车傲界，体验自然会再提高一个档次。然而傲界面对的毕竟是百万级豪车市场，受众较少不说，长期以来更是被合资车、进口车统治，拥有华为与江淮双重加持的傲界，能够在百万级豪车市场杀出重围吗？ 进军百万级豪车市场， 傲界胜算几何？ 2023年12月，仰望U8交付量为1592辆，国内市场表现丝毫不逊色路虎揽胜运动版、奔驰GLS、宝马X7等产品。 国产车冲击百万级市场有正例也有反例，广汽埃安旗下昊铂品牌推出的百万级跑车昊铂SSR，太平洋汽车网数据显示，该车2023年12月销量仅为1辆，与仰望U8相差甚多。 仰望U8畅销、昊铂SSR销量惨淡，核心因素一是昊铂高端形象未能立住，比亚迪则是国内自主品牌第一、全球新能源汽车销量第一，为仰望提供了加分；二是技术原因，昊铂没有拿出如仰望U8云撵-P、易四方平台等令人耳目一新人无我有的配置。仰望U8上市后，应急浮水、原地调头等功能为网友所津津乐道。 仰望U8的卓越表现证明，国产车不再是低端的象征。而且国产豪车依然秉承着高性价比的优良传统，五十万级的理想L9，号称「500万以内最强SUV」，问界M9更是号称「1000万元以内最强SUV」，敢越级挑战的前提就是软硬件配置拉满，体验不输顶级合资、进口豪车。 作为华为与江淮联手推出的顶级品牌，傲界配置无须担心，高阶智驾、激光雷达、旗舰芯片，以及冰箱、彩电、大沙发等等，必然是能给的都会给。 那么，华为撑得住百万级豪车市场吗？ 华为能够给予傲界的加持，第一便是智驾系统，问界、智界两大品牌已展示了华为智驾水平，称得上行业翘楚，华为还是国内激光雷达头部企业，傲界有机会装备256线、512线激光雷达（行业激光雷达目前普遍在126线及以内）。 第二为智控，包含途灵底盘（甚至更强）、DriveONE 800V 碳化硅平台、25000转高性能电机等。智界S7搭载华为自研电机，但转速仅22000转，依靠前后双电机实现了零百加速3.3秒。 第三则是华为生态，与华为全家桶相连，设备之间互联互控，也是傲界汽车的一大优势。 三大优势傍身，傲界同样做到了人无我有，这才是傲界品牌冲击百万级豪车市场的底气。 华为&江淮， 相互扶持才有好结果 智界S7上市后，迅速收获大批订单，却因产能不足被消费者抱怨提车太慢。华为不得不宣布补贴消费者每天每辆车200元，最多可叠加至10000元。奇瑞与华为沟通不到位，未能提前为智界S7分配足够的产能要背大锅。 仰望U8则确保产能充足，因而才能实现月交付1500+辆，持平路虎揽胜运动版等百万级豪车。 保值、保量是傲界上市前，华为与江淮必须完成的任务。 2019年财报数据显示，江淮产能高达80万辆，实际年产量却仅有42万辆。与蔚来合作后，2021年决定扩建工厂，为蔚来提供24万辆年产能。从目前蔚来的销量来看，2024年很难吃满24万辆产能。再加上江淮还为傲界在安徽肥西建设新工厂，至少傲界首款车不需要为产能担忧。 傲界研发车型涉及轿车、SUV、MPV，未来其他车型陆续上线，对于产能的需求也会逐步提高。考虑到蔚来已拿到造车资质，收购了江淮部分工厂，并且还在独立建设工厂，未来江淮原本分配给蔚来的部分产能，也可能会转移给傲界。 华为与江淮的技术实力，搭配华为的品牌影响力，是傲界汽车迈向成功的基础，而华为与江淮倾力合作，则是傲界汽车实现成功的前提。 百万级豪车不再是合资车、进口车称霸，国产车终于有了入局的资格，傲界能否如仰望一般打出漂亮一仗，我们拭目以待。

新势力二线品牌合创汽车，最近不太太平。 先是新车型合创V09上市被质疑800V超充技术造假。 后来宣布合创V09销量进入国内纯电MPV前三，实际只有555辆，整个品牌年销量也没超过2万辆。 并且之前高调入职的美女总裁杜兰，近期低调离职了。 合创汽车到底发生了什么事？ 合创汽车近期变动 不久前，科大讯飞美女副总裁入职合创汽车，出任联席总裁。她不仅在抖音上发布介绍视频宣传合创新车型合创V09： 在评论区也不忘给合创V09引流： 但现在，这个视频已经在杜兰账号里消失。一并被删除的，还有其他和合创汽车有关的内容。 目前在杜兰发布的内容里，已经没有任何合创汽车相关视频。 明明才主持了合创V09的发布会，难道这是离职了？ 但是，合创汽车官方并没有发布任何与杜兰职位变动相关的声明。 不过要说还是这届网友厉害，其他平台上已经有传闻流出，表明杜兰确实已经离职。 求职招聘软件脉脉上，一位认证为“合创汽车科技有限公司员工”的用户爆料，4月入职成为联席总裁的杜兰在10月已经离职。 并且在她的爆料中，还提及合创最近对高层进行大清洗。 除了总裁杜兰，出任营销总监、销售副总经理、销售副总裁的管理层在去年年底也接连离职。 智能车参考由此消息向合创方面求证，但截至发稿前，并未获得回复。 单独一位高层因为个人原因离职还好理解，但多位管理层集体出走，实在有些蹊跷。 这到底是什么情况？ 合创V09：发布会滑铁卢，销量平平 仔细观察这些管理层入职和离职的时间，能发现一个规律：他们都是在2023年入职，又都在2023年离职的。 并且，他们负责的都是营销相关工作。 那么在他们入职又离职的这段时间里，合创汽车有什么新产品上市？ 一个是合创首款纯电MPV——合创V09，也就是杜兰曾在抖音大力宣传的重点车型。 该车型在去年10月13日上市，定位中大型MPV，31.88-43.88万起售，提供五款车型，7个座位。 除了有“沙发冰箱大彩电”，合创V09全系标配800V平台，超充版车型还支持800V高压快充，官方宣称充电10分钟，续航增加超400km。 和腾势D9、极氪009等同级，但先上了这两款暂不支持的800V高压快充，不难发现这是合创V09想要打造的差异化卖点。 但上市三个月的时间，合创V09并没有实现预期的大卖，月销量最高不超过600辆。 官方宣传12月进入纯电MPV销量前三名，也能从图中看出和前两名拥有一些甚至较大的差距。 更关键的是，合创V09这个800V高压快充的最大卖点，还在发布会上「翻车」了。 虽然现在全网已经搜不到这场发布会的视频，但根据每日经济新闻的报道，在发布会想要通过现场连线，由场外展示800V超充的补能能力时，出现充电期间镜头切换、充电结束后续航增加但时间对不上的情况。 因此许多网友质疑，合创V09发布会的充电环节是不是在造假？ 后续合创通过微博账号发布了一镜到底的充电视频，其中显示，充电10分钟后，合创V09续航增加了419km，相当于变相回应了对充电能力的质疑。 但从销量来看，很可能还是受到了发布会的影响。 在这些高管任职期间，还经历了合创一款更新换代车型A06 Plus上市，起售价13.98万，定位中型轿车。 同样还是根据销量表现，这两款车型并没有明显促进合创整体销量增长。 并且合创2023年销量仅为18559辆，和2022年的18941辆相比还略有下滑。 营销环节出大问题，销量表现不佳，看来很可能是营销团队引咎离职。 合创汽车是谁 最后，稍微介绍一下合创汽车。 公司成立之初备受瞩目，因为当时还叫广汽蔚来，由广汽新能源（即广汽埃安）和蔚来在2018年共同成立，广汽集团、蔚来及其管理层等共同持股。 传统车企+新势力的背景，并没有让合创好过一点。 虽然成立两年多就以高效率发了首款车合创007，但年销量不足千辆。后续发布的合创Z03以及合创A06，也只有合创Z03算得上还有点名气的车型。 同时公司高层、股东、公司名称还经历一次大变动。 蔚来股权占比先是减少到4.46%，再到完全退出，李斌也卸任了公司法人。 与之对应的是珠江投管带着大笔资金入股，连带着广汽集团共同增资24.05亿元，珠江投管的李志红出任法人以及公司总裁，公司原CEO廖兵则宣布辞职。 公司名称后来从广汽蔚来，更名为合创汽车。 珠江投管第一大股东，广汽集团、广汽埃安只持少量股份的股权结构一直保持到了今天。 根据企查查的信息显示，珠江投管的全资子公司珠投智能依旧是合创第一大股东，持股比例达到68.5594%，其次是广汽埃安、耀煜投资和广汽集团。 并且，合创汽车科技有限公司的实际控制人、收益所有人，也是珠江投管创始人朱孟依的儿子朱一航。 所以从这能看出，当初杜兰虽然作为总裁高调入职，但实际还是个打工人，只是负责营销管理方面的职务，并没有获得公司的控制权。 而经营业绩不佳，公司自然想换人。 那么，换的什么人？ 去年11月2日，合创汽车发布公告宣布，张跃赛成为公司新任总裁（法定代表人），全面负责公司的生产经营管理工作，娄巧萍担任财务总监。李志红不再担任公司总裁（法定代表人），任命即日起生效。 这位张跃赛拥有深厚的汽车行业从业背景，在广汽集团拥有超35年工作经历，在广汽本田、广汽乘用车、广汽三菱都有过任职，上一份职务是广汽集团整车事业本部部长，经管会主任和广汽乘用车总经理。 这也是新总裁和之前几位总裁最大的不同，毕竟杜兰、李志红在汽车行业可以说是“0经验”。 经历了几次高管换血的合创汽车，也算是回到了初始配置：由汽车行业老兵掌舵。 就是不知道在新总裁的带领下，合创汽车能否开辟出新的道路。 — 完 —

凤凰网科技讯（作者/张雪雍）2月4日，近期苹果Vision Pro在美国正式交付，这款售价超2万元的科技产品，在短时间内被代购炒到了将近9万元，更有网友直接打飞的赴美采购，并在现场开箱测评。对此，凤凰网科技做了一个调查，截止发稿前，有超2000人参与，其中，五成以上的网友对Vision Pro的正式交付表示毫无兴趣，甚至认为此产品十分怪异。 针对“苹果Vision Pro正式交付，你有何感想？”这一问题，25%的网友选择了看起来不错，体验后再判断，仅有19%的网友表示震撼，希望尽快拥有。根据此结果，能看出尽管有一些人对苹果Vision Pro上市十分期待，但大部分网友仍然没有产生想要购买的欲望。 此外，对于你对苹果Vision Pro最有关心的是哪方面这个问题，六个选项的比例基本持平，选择互动操作及易用性的网友占比最多，超20%，认为生态互通性较为重要的网友占19%，17%的网友比较关心佩戴的舒适度，选择软件应用和使用流畅度的网友分别为15%和14%，关心续航与稳定性的网友仅有13%。 调查截图

快科技2月3日消息，苹果大中华区的财报非常糟糕，以至于他们自己也感觉不满意。 苹果CFO卢卡·梅斯特里(Luca Maestri)对此表示，公司对于中国收入的下滑感到不满意，但是中国市场蕴含长期重大机遇。 当然了，大中华营收的锐减，主要还是iPhone销售不给力，而面对华为等国产手机的逆袭，苹果表现的很不屑。 对此，库克在接受外媒采访时重申，并不是iPhone不好卖了，iPhone在中国的表现依然很优秀，苹果丝毫不担心销量。 库克还重申，在中国销量前六名中iPhone占据了四个位置。营收下滑并不是由于iPhone人气流失，主要是整体经济问题的反映。 库克表示，考虑到汇率因素，大中华区同比下降13%对公司整体的影响，会变成一个“中等个位数”。 库克补充道：“中国一直是世界上竞争最激烈的智能手机市场，这一点没有改变。”

马斯克与董事们利益捆绑 凤凰网科技讯 北京时间2月4日，对于特斯拉董事们而言，他们正面临一个两难境地：既要履行董事会成员对CEO的监督职责，还不敢得罪埃隆·马斯克(Elon Musk)。 史蒂夫·尤尔韦特森(Steve Jurvetson)是知名风投德丰杰的联合创始人，曾在特斯拉长期担任董事。但是2017年，德丰杰的一项内部调查发现，他与科技行业的多名女性发生过关系并使用非法药物。随后，他离开了德丰杰。 知情人士透露，由于尤尔韦特森的不当行为细节被媒体大肆报道，特斯拉董事们非正式地讨论了他们应该如何处理这件事。一些特斯拉董事敦促他辞职。 幸运的是，尤尔韦特森在特斯拉还有一位好友：马斯克。尽管尤尔韦特森在特斯拉担任的是独立董事(不能与管理层关系过密)，但是他还是与公司最高领导者马斯克建立了密切的关系。他们有着深厚的经济关系，也会一起参加聚会，并使用摇头丸和迷幻药。 尤尔韦特森受到了马斯克的保护 马斯克出手了。知情人士称，马斯克在私下谈话中敦促特斯拉董事们先允许尤尔韦特森休上一段不同寻常的假期，然后在2020年主动辞职。目前，尤尔韦特森仍然是马斯克旗下SpaceX的董事。 “答案是什么都不做，看看会发生什么。”另一位特斯拉前独立董事、马斯克的好朋友安东尼奥·格拉西亚斯(Antonio Gracias)在2021年的法庭证词中被问及董事会如何处理尤尔韦特森的情况时表示。格拉西亚斯及其风投公司在马斯克旗下公司中持有的投资最近的估值约为15亿美元。 马斯克旗下公司的其他多名董事也与他有着深厚的个人和经济关系，并从这种关系中获得了巨额利润。这种关系已经让人分不清是出于友谊还是因为金钱。一些股东质疑称，董事会成员要履行监督CEO的职责，但是他们与CEO的关系密切，还能保持独立性吗？此类利益冲突可能违反有关上市公司董事独立性的宽松规定。 本周二，美国特拉华州的一名法官裁定，特斯拉董事会在2018年授予马斯克的560亿美元薪酬方案无效，原因是批准该方案的董事受惠于马斯克。 日本政府养老金投资基金前首席投资官水野弘道(Hiromichi Mizuno)在2020年成为特斯拉董事，但是任职三年就离开了特斯拉董事会，部分原因是他觉得自己缺乏改善公司治理相关实践的能力。据熟悉特斯拉董事会的人士透露，问题在于特斯拉董事会顺从于马斯克，后者对特斯拉有不同的优先事项。 特斯拉董事因马斯克致富 特斯拉和SpaceX的几位现任或前任董事会和马斯克一起参加派对，去异国他乡度假，参加内华达州的艺术和音乐节“火人节”，包括风险投资家格拉西亚斯和艾拉·埃伦普里斯(Ira Ehrenpreis)、科技大亨拉里·埃里森(Larry Ellison)、前媒体业高管詹姆斯·默多克(James Murdoch)以及马斯克的弟弟金巴尔·马斯克(Kimbal Musk)。 马斯克和这些董事已经在彼此的公司投资了数以千万美元计的资金。例如，埃里森持有数以十亿美元计的特斯拉股票，截至2022年的持股比例约为1.5%。一些人还得到了马斯克的职业支持和帮助。 特斯拉、SpaceX董事对马斯克旗下公司的投资 在特斯拉目前的八名董事会成员中，大多数人多年来都从这一任职中积累了价值数亿美元的股票，远远高于其他公司董事会成员赚取的薪酬。 特斯拉主要以股票期权的形式支付董事薪酬。目前的董事会(不包括马斯克本人)通过出售这些期权中的股票总共赚了逾6.5亿美元。他们还另外持有价值近10亿美元的期权。一些董事同意将部分薪酬退还给特斯拉，以解决有关他们薪酬的股东诉讼，同时否认有任何不当行为。目前，法官尚未批准这一和解提议。 一起吸毒 据目睹过马斯克吸毒或听取过相关情况汇报的人士透露，特斯拉和SpaceX的一些现任和前任董事知道马斯克使用非法药物，但没有采取公开行动。 知情人士称，近年来，马斯克经常与特斯拉董事会成员、爱彼迎联合创始人及好友乔·杰比亚(Joe Gebbia)一起在奥斯汀普罗佩高档酒店参加社交聚会。据了解马斯克吸毒和聚会的人士透露，为了娱乐，马斯克在那里多次通过鼻腔喷雾瓶吸食氯胺酮(俗称K粉)。 包括格拉西亚斯、尤尔韦特森、金巴尔在内的其他特斯拉董事也和马斯克一起吸毒。据知情人士透露，马斯克和弟弟金巴尔等关系密切的人参加了在墨西哥圣何塞卡波(San jossan del Cabo)精品酒店Hotel El Ganzo举行的派对。这家酒店以其艺术和音乐场景以及以毒品为主的活动而闻名。 Hotel El Ganzo常常举办吸毒活动 知情人士称，马斯克及其董事会成员的毒品使用量已经令人感到担忧。马斯克围绕着他自己打造的文化，已经让这些董事等朋友产生了期望和他一起吸毒的感觉，因为他们认为在吸毒上的克制可能会让这位给他们赚了很多钱的亿万富翁感到不悦。更重要的是，他们不想冒险失去马斯克圈子带来的社交资本。对一些人来说，这就像维持与国王一样的密切关系。 戒毒 据接近马斯克的人士透露，一些董事担心马斯克的吸毒行为会对他管理的六家公司，以及投资者持有的大约8000亿美元资产产生负面影响。 尽管存在这些担忧，但特斯拉董事会并没有调查他的吸毒情况，也没有将他们的担忧记录在可能会公开的正式董事会会议纪要中。 埃里森曾劝马斯克戒毒 知情人士称，大约在2022年冬天，马斯克的好朋友、前特斯拉董事埃里森敦促马斯克到他的夏威夷小岛上放松一下，戒掉毒品。马斯克的朋友和其他亲近的人担心他的吸毒越来越严重，有些人要求他去戒毒所。 但是，就在埃里森提供帮助的几乎同一时间，马斯克参加了好莱坞山庄的一个派对。在那里，他从一个水瓶里喝了一种液体摇头丸。马斯克的保镖要求人们在他服药前离开房子，以保护隐私。 截至发稿，马斯克、特斯拉法律总顾问、SpaceX发言人尚未就此置评。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

钛媒体App获悉，近日，字节跳动上线了一站式 AI 开发平台“Coze 扣子”。（链接：www.coze.com或coze.cn） 据介绍，Coze扣子支持 30 秒无代码生成 AI Bot，集成了超过 60 种不同的插件，覆盖新闻阅读、旅行规划、生产力工具等多个领域，用户可以根据需求快速为机器人添加功能。同时，扣子还支持一键分享至微信、飞书等社交平台，让更多人使用到自己创建的Chatbot。 实际上，字节跳动和抖音集团从去年就开始研发云雀大模型，并推出了“豆包”应用，国外的Cici和Coze则来自GPT-4。然而，目前整个中国大模型市场已经形成以百度、阿里、华为等科技巨头为核心的大模型格局，因此，作为中国互联网巨头，而且曾以强大算法基著称，字节跳动似乎在新的大模型时代中“掉队”了。 早前，字节跳动CEO梁汝波在公司年会上批评，很多人已表现出自满的迹象，但实际上，这一轮 AI 大模型热潮中，字节已落后于其他对手。 那么如今，在即将开战的2024年大模型竞赛中，“Coze 扣子”能否成为字节跳动超越 OpenAI 的关键一步？ 30秒无代码生成 AI 机器人，字节“扣子”上线 字节跳动的GPTs产品“扣子”一经发布，就备受业界关注。 2月1日消息公布后，Coze平台吸引了大批用户涌入，甚至一度出现网页“崩溃”现象。而截至发稿前，平台bug已修复，Coze.cn页面已经可以正常使用。 稍早前，钛媒体App编辑还亲自体验Coze扣子网页版，试一试如何“30秒生成 AI 机器人”。 首先，在注册、登陆账号之后，用户可以通过首页超过60个的插件能力，以及创建Bot，实现多个能力应用。例如，我们希望有一个“新闻搜索助手”，通过简单的对话就可以自动生成一个 AI 机器人，不需要代码，时间也大约为30秒。 其次，“扣子”平台包括的插件，涵盖旅游、出行和娱乐等场景，可以直接点击使用，而且还具备可无限扩展的能力集，全面实现个性化定义 AI 机器人技术能力。 最后，个人空间的知识库功能还可以上传创建自己所需bot的数据，支持 Bot 与自己的数据进行交互。而且，扣子还具备长期的对话记忆能力，通过数据交互和持久记忆为用户提供更加精准的回答。 然而，“扣子”也存在一定的“幻觉”问题。 例如，钛媒体App随机打开bot商店里的“春联大王”进行对话，要求bot帮助写一个关于雪的春联，经过两次追加不一样的提示词（Prompt），最后生成的两幅春联竟是一模一样的，并未如预期出现不同的回答。因此，搭载云雀大模型的“扣子”的分析和对话能力似乎并不能让人满意，未来还有很大的提升和优化空间。 据界面新闻报道，包括之前的“豆包”、Cici，以及如今的Coze扣子应用，均来自2023年11月字节跳动成立的 AI 创新业务部门Flow研发而成的，该部门业务主要聚焦于 AI 应用层，由字节跳动技术副总裁洪定坤担任技术负责人，原今日头条CEO朱文佳担任字节大模型团队业务负责人。 很显然，目前这家估值2680亿美元（约合人民币1.91万亿元）的字节跳动，正在把更多资源和人才投入到 AI 大模型应用产品当中，希望以此重现当年的“App工厂”地位。 “弯道超车”，字节大模型是否有机会？ 事实上，“扣子”并不是字节跳动推出的首款 AI 聊天机器人应用。 早在2023年8月，字节就曾分别在国内外发布“豆包”和 Cici 两款大模型应用产品，国内版本来自字节自研的云雀大模型，而国外来自GPT模型训练，目前Cici已经在超过30个国家和地区上线。 而过去一年，市场风云变幻。新一轮 AI 大模型热潮风靡全球，所有公司都在拥抱 AI，无论是谷歌、微软、苹果、英伟达、英特尔、AMD，还是国内的阿里、腾讯、华为、百度、商汤、科大讯飞等，都推出了各种 AI 产品，生怕错过了驶入 AI 变革新时代的船票。 不过，作为互联网大厂，以算法基因起家的字节跳动，却在此次“百模大战”中却略显低调和延迟。相比去年3月百度发布的“文心一言”大模型，云雀大模型的问世晚了接近半年时间，甚至与GPT模型差距接近3年。 今年1月30日，字节跳动2024年全员会上，梁汝波表示，字节跳动存在低效和迟钝现象。他将企业类比做航天器，如果达不到一定速度，就会被地球重力吸引而导致掉落。企业发展也类似，随着自身发展会出现低效、迟钝、标准低等现象，如果不努力克服就会变成一个平庸的组织。 梁汝波还直言，字节对于大模型领域的反应过于迟钝，直到2023年中才出现跟GPT相关的讨论，而GPT-1在2018年就发布了，且业内做的比较好的大模型创业公司也基本在2018-2021年间创立。 那么，随着“扣子”的爆火，字节跳动能否在大模型时代中持续领先，并“弯道超车”？ 具体来看，字节跳动在这一轮 AI 热潮中的优势主要有三点：算力、算法和数据——对应 AI 三要素。 算力：字节跳动囤积了大量英伟达显卡，是目前国内极少数拥有超过数千张A100的厂商。而且字节还全面布局芯片业务，2022年7月字节跳动副总裁杨震原表示，公司自研的芯片主要用于自身视频推荐业务。此外，字节还至少启动FPGA、服务器芯片和RISC-V开源芯片等项目。 算法：作为拥有超过7.5亿月活用户，字节跳动旗下抖音的短视频算法一直是“行业标杆”，通过大数据智能 AI 识别大数据，分析每个视频内容是什么，通过点赞，停留，评论，转发，转粉等动作识别每个用户的兴趣标签是什么。 然后分别给内容和用户打上大量的标签，精准给用户匹配相关内容。那么，字节算法将成为大模型领域最重要的市场竞争力。 大数据：正如上文所讲，日活超1.5亿、月活超7.5亿，抖音加上TikTok共有数十亿用户，上千亿条视频或将成为大模型数据训练的关键要素。 尽管在动作上“后知后觉”，但字节跳动在用户口碑、市场反馈以及影响力方面，具备一定优势。随着国内大模型“应用热潮”即将爆发，AI 应用落地或将是字节大模型的最大机会。 不止是“扣子”，早前智谱 AI也公布了GLM 模型智能体（GLMs），其“All Tools”工具支持 GLM-4 依据用户的需求，用绘图、搜索、制作表格、代码编程等方式解决问题，这已经具备AI Agent（智能体）属性；而OpenAI GPTs，则直接在个人ChatGPT账号上实现协作的“私域空间”，创建每个人的GPT模型。 大模型时代已来，字节跳动已赶上 AI 大模型的“午班车”，跟进GPTs步伐，开始押注 AI 聊天机器人应用。至于未来字节跳动能否在 AI 应用领域弯道超车，或与百度文心一言一决高下，取得更好的成绩，时间将给出答案。 作者｜章橙

苹果近年来最重磅的新品 Apple Vision Pro 已经正式发售了，短短十几天卖出20万台，相当火爆。 大家应该能发现，每出现一条全新产品线，苹果都有为其量身打造的全新操作系统，比如 iPhone 有 iOS，iPad 有 iPadOS，Mac 有 MacOS，watch 有 watchOS，Apple TV 有 tvOS，vision Pro 当然也有 visionOS...苹果此举不仅大大提升了用户体验，而且在多设备的连贯性工作与娱乐体验上，也力求打造无缝衔接的生态环境。 然而，苹果对现有的这些系统显然还不满足，根据 tvOS 17.4 Beta 1中发现的代码，苹果在“homeOS”上的工作仍在继续。 homeOS 首次出现是在 2021 年的 WWDC 开发者大会期间，苹果在招聘 Apple Music 软件工程师的描述中，有网友发现了“homeOS”这一名词，它是一个此前从未公开过的平台。 这一神秘的 homeOS 被列为与 iOS、watchOS、tvOS 等系统并肩的移动平台。有观点认为，HomeOS 可能是对苹果 HomeKit 平台的一次重大重塑。 有爆料显示，苹果正在开发一款带有显示屏的智能家居中枢，将与 Echo Show、Meta Portal 和 Google Nest Hub 竞争。这款新品搭载了类似 iPad 的显示屏、类似 HomePod 的音箱，还有可用于 FaceTime 通话的摄像头。 据推测，homeOS 可能是将 audioOS 和 tvOS 融合为一体，旨在提供更加一体化的智能家居控制系统。 当前，苹果已经将 HomePod mini 作为家庭智能中心，通过 Siri 就可以轻松管理家中的 Apple TV、灯泡等智能设备；甚至可以通过 Apple TV 愉快地享受 FaceTime 视频通话，让设备之间的互动更加流畅。 借助 HomeKit 平台，苹果的设备已经无缝协同了快十年。这种设备间的无缝连接，一直是苹果生态系统的一大亮点。 今年三月的发布会，苹果有可能公布新品的消息。一旦 homeOS 成为现实，苹果的操作系统家族将迎来新一位成员。届时，我们可以期待更加流畅的跨设备连接体验。让我们共同期待这一刻的到来吧~

文丨沈方伟 管艺雯 编辑丨管艺雯 2024 年 2 月 2 日，美团董事长、CEO 王兴宣布了公司最高决策机构 S-team 的组织调整决定，具体如下： 美团平台、到店、到家、基础研发等由高级副总裁王莆中负责，王莆中此前为到家事业群负责人； 大众点评、SaaS（餐饮管理系统）、骑行、充电宝等由高级副总裁张川负责，张川此前为到店事业群负责人； 无人机、境外业务直接汇报给王兴； 其他组织保持不变。 这是美团上市以来最大的一次调整，最主要的变化是整合原本独立的两个事业群（到家、到店）和两个平台（美团平台、基础研发平台），打包交给美团高级副总裁王莆中统一管理，他掌管着美团的核心本地商业板块，这一根基业务在美团总营收中占比超过七成。 一位长期关注美团的二级市场人士认为这次调整是 “大利好”，在他看来，王莆中能力强，“权力集中后，各业务间更好协同。” 一位美团员工认为王莆中的压力不会小，“接下来要看他如何协同外卖和到店的重心。” 调整宣布当天，一位美团员工在内部论坛 “美团家事” 发帖称 “只要管理层求变好，就有希望”，对此，王莆中回复该帖表示 “我在美团快 9 年了，31 岁到 40 岁，希望我们可以凭借自己的努力，让青春继续骄傲。” 《晚点 LatePost》了解到，本次调整并非临时决定，而是基于过去半年的讨论决策。 这次调整中，无人机、境外业务直接汇报给王兴，加上此前王兴直接管理的无人车业务，三者都属于美团的探索型业务 —— 都面临着复杂的挑战、未知的前景和遥远的盈利预期。 正因为此，创始人直接带领这些探索型业务是更合适的选择，他允许更多试错空间，也可以更理性地面对失败。王兴是目前头部互联网公司中，为数不多依然在前线带队具体业务的创始人。“王兴还不想退休。” 一位接近美团的人士评价。 宣布调整的这一天，美团股价收跌于 63.25 港元，已经低于 2020 年初由新冠疫情导致的恐慌水平之下，总市值亦跌破 4000 亿港元。 过去一年，美团面临着 2018 年上市以后自上而下最大的挑战 —— 业务上，外卖加速触顶、到店受到抖音正面冲击、优选业务增速慢于多多买菜；文化上，多位员工的感受是，整体战斗氛围相比两年前低了很多，公司在一些业务竞争中缺少有力的反击动作，与此同时，员工大量时间花在写文档、汇报、开会、晋升等工作上，业务反馈时间拉长，一些问题迟迟得不到解决。 随着 2020 年反垄断处罚落地，以及管理层明确将大笔投资社区团购，市场对美团的预期达到高点，不仅推动其市值在 2021 年 2 月冲上 2.5 万亿港元的巅峰，还令其顺利在当年 4 月获得创港股纪录的近百亿美元融资。 王兴曾在 2021 年三季报电话会议称 “（短视频）平台交易额和我们不是一个概念，用户和商户也不一样。”2022 年上半年，美团调研抖音本地生活之后，认为这个新生对手带来的威胁可控。 据了解， 2022 年下半年，美团已把抖音视为核心对手。此后采取了一系列业务策略，包括在各环节调整商家费率和放松门槛，并向用户发放更多补贴，牺牲一部分到店业务的利润率以稳定其市场份额。但组织调整还是来得晚了一些。 美团最核心的外卖业务也出现疲软。去年 11 月底的三季报电话会上，美团 CFO 陈少晖说 “我们认为四季度外卖收入同比增长将略低于三季度”，并且，三季度到店、酒旅业务的经营利润同比下降，抵消了餐饮外卖业务利润的 “稳健增长”。 过去的美团拥抱失败。在相当长一段时间里，美团没有真正对它有威胁的对手，这让美团有足够的空间探索各种商业机会，比如打车、线下超市、配送早餐、类似天鹅到家的生活服务等等，业务未达预期，就及时关停。 但现在，竞争和宏观环境都在压缩美团探索的空间，这家公司必须把更多精力放在稳固主业（到店 + 外卖）上，进入战时状态，聚拢业务集中御敌。 王莆中成为美团业务一把手 自 2017 年底成立到店事业群以来，美团的组织逐步稳定发展为 “2+3+N” 的结构：两大事业群（到家、到店）、三个平台（美团平台、智慧交通平台、基础研发平台）、若干个事业部（优选、快驴、买菜、点评等）。 这次调整后，王莆中负责掌管美团的核心本地商业板块 —— 统管两大事业群，以及三个平台中最核心的两个。 王莆中加入美团已经 9 年，2015 年 4 月他加入美团担任高级总监，此后长期管理外卖业务。凭借在外卖业务上的出色表现，王莆中于 2016 年晋升为副总裁，2018 年 1 月成为高级副总裁，同时加入 S-team，是其中最年轻的核心高管。2018 年 10 月，美团组织架构调整、到家事业群成立，王莆中任美团到家事业群总裁。他也同时是美团商业分析委员会主席。 在一些美团员工看来，王莆中是美团外卖崛起的关键人物，是继王慧文之后，又一个敢打敢拼、勇于做新尝试的管理层。一位美团人士评价，王莆中聪明、风格务实，管理接地气，对于业务发力的节奏有大局观，“例如在外卖大战中，什么时候该搞供给，什么时候发力配送，时机和节奏掌握得非常好，而不是对手做什么，就跟什么，或者大家觉得应该做什么，就做什么。” 一位接近王莆中的人士对他的评价是，“他一直处在创业期，会主动给自己增加工作量，是那种希望把 100 分考卷答出 120 分的人。” 上述人士看来，王莆中既有极强的商业洞察能力，也能将大目标准确拆解并推进执行，他管理的业务始终在尝试各种新业务。美团的闪购业务就是他一系列尝试中最成功的产物 —— 闪购从 2018 年起步，如今做到一年超过 1500 亿元成交额，是同城零售领域的第一名。 直到今天，王莆中的很多时间依然投入在业务一线。2023 年初，抖音在小部分城市试点外卖，王莆中亲自带队前往成都，调研其业务情况。2023 年中旬，美团外卖推出海外版 “Keeta”，选择香港开启其国际化的第一站。一些员工在香港见到了王莆中，他和一些管理层成员来到香港，了解外卖员生活。 王莆中接手美团平台之后，后者负责人李树斌也向其汇报，两人同属美团最高决策机构 S-team。 美团 S-team 的现任成员共 7 人，分别为董事长兼 CEO 王兴，高级副总裁穆荣均，高级副总裁、到家事业群总裁王莆中，高级副总裁、到店事业群总裁张川，高级副总裁、优选、快驴、小象超市事业部负责人郭万怀，高级副总裁、集团 CFO 、战略投资部负责人陈少晖，高级副总裁、美团平台总经理李树斌。 本次调整前，美团于 2023 年 9 月连续晋升六名管理者为副总裁，为过去几年中最大幅度晋升，包括无人机业务部负责人毛一年、到家研发平台负责人孙致钊、餐饮 SaaS 事业部负责人肖飞、闪购业务部负责人肖昆、买菜事业部负责人张晶。六人都是过去几年美团各个业务线有突出成绩的负责人。 不久美团平台负责人、副总裁李树斌又被晋升为高级副总裁，他于 2019 年加入美团，不到两年便进入 S-team。李树斌最初负责技术平台搭建，支撑到家外卖、闪购、医药和境外多项业务。2023 年，李树斌带领团队短时间内搭建起美团直播中台体系，以应对抖音的挑战，其产品同时服务到店和到家两大业务。 此次调整的另一位关键人物，张川，交给他的业务是大众点评、SaaS、骑行和充电宝等业务，这些业务此前都在他的管理范畴内，后三者和优选、小象超市、快驴共同属于美团财报口径里的新业务板块。 张川于 2017 年初加入美团时担任美团平台及综合事业群总裁，当年底出任新到店事业群总裁。 在结束千团大战后很长一段时间里，美团的到店业务都没有真正具备威胁力的对手。到店业务在完成对一二三线城市的占领之后，放缓了对下沉市场的渗透。到店业务是美团的利润主要贡献者，为美团一系列的新业务尝试提供支持。 在一些美团到店员工眼中，张川是一名极勤奋的管理者，他每天工作十几个小时，凭借其平台运营管理经验，帮助到店业务提升利润率。相比和竞争对手 “肉搏” 作战，张川更擅长用成熟经验为稳定的业务带来收入，是名 “守城干将”。 在张川管理到店的 6 年里，抖音本地生活快速崛起，抖音从 2021 年开始尝试本地生活业务， 2022 年把美团到店所有的核心品类都尝试了一遍，决定进一步投入，美团没有在第一时间作出有效反应。 《晚点 LatePost》了解到，抖音本地生活 2022 年做到了 900 亿元成交额，2023 年这一数字已升至 3000 亿元。 2024 年 1 月，张川在一封面对到店事业部的公开信中提出，美团面对的竞争是，“我们过去打败的对手都有弱项，这次来的对手都是全能选手”，并称这是 “残酷并且煎熬的堑壕战”，是到店团队的 “斯大林格勒之战”。 在信中，他同时反思了到店事业群变化多、组织乱、工具不完善种种问题，为此他检讨了自己的责任，提出管理层和团队要改进作风，去一线战场，重新了解用户和商家，发掘低价供给，覆盖更多城市，建立起天天低价的供给体系。 这些调整之外，美团新业务板块中最重要的三个板块 —— 优选、小象超市（原美团买菜）、快驴，并没有发生变化。其中， “小象超市”由美团买菜在 2023 年 12 月 1 日更名而来，为全品类零售平台。 2021 年 9 月，《晚点 LatePost》曾提到，美团将战略从 “Food + Platform” 升级为 “零售 + 科技”，首次把零售和科技提到战略高度。此后一个月，美团成立讨论零售业务的特别小组 G-team，并整合了优选、快驴、买菜等业务。 但美团能探索的零售新模式已经很少。王兴直接管理的三个探索业务，无人车、无人机属于 “科技” 战略，出境业务属于 “零售” 部分，但美团在国内零售业务上能探索的空间相对有限，现阶段的出海，更多是把自身在中国大陆优势的外卖业务复制到境外谨慎试点。 或许现在的美团也不需要新模式、新方向。《晚点 LatePost》了解到，阿里淘天集团的新任管理团队上任后，他们对内反思称淘宝曾经押注了太多的新方向，这反而导致公司在电商基本需求层面的投入度和关注度远远不足。 整合到店和到家，美团进入战时状态 今天美团面临的挑战是，每一个在自己主战场胜出的互联网新兴巨头公司，都希望进入生活服务领域，用他们各自擅长的路径把美团的业务重做一遍。 此前，抖音一度希望进军外卖业务，最初设定 1000 亿元 GMV 目标，此后该目标下调到 100 亿元，最终完成 50 亿元。 美团整合到店和到家两大事业群，意味着它进入战时状态，需要聚拢业务，统筹调度，集中御敌。 美团从 2022 年下半年将抖音视作关键竞争对手，对各个环节降低商家费率和入驻门槛，牺牲利润发放更多补贴，将更多代理城市转为直营城市以提升运营质量等。 据了解，他们不仅要求销售人员说服商家将在抖音上线的套餐同步上线至美团，还把同一门店在抖音和美团产生的交易额比例纳入销售人员的绩效考核。 为了进一步笼络商户，美团到店团队也给了商家实实在在的优惠。比如当部分核心商户在美团产生的交易额达到一定量级后，平台会退返部分佣金，以鼓励它们把价格更优的商品放在这里销售。 同时，美团推出了达人分销工具 “美团圈圈” 和直播工具 “爆团团”，效仿抖音的方式寻找增长。 美团到店事业群 2024 年的核心目标是同时提高 GMV 和市占率，围绕 “货架 + 低价”，在守住基本盘的同时拓展更多低价供给，满足新用户客群的需求。 多位美团人士认为，抖音现阶段对美团最大的冲击来自中小商家和头部连锁商家的冲击。上述人士告诉《晚点 LatePost》，美团到店目前已制定一系列反击计划，从 “大牌日”“特价团购” 两个方向上发力，提供比抖音更丰富的供给和更具优势的价格。 其中，“大牌日” 希望接入国内六成的连锁品牌，在大众点评、美团 app 首页醒目位置展示，通过品牌专场等活动吸引消费者。“特价团购” 则希望吸纳更多中小商家，发力 7 折以下的折扣套餐，提供更多低价供给。 在定价策略上，美团希望做到动态定价，实时比价，要求价格必须不高于竞争对手。 同时，美团也希望发力直播，在抖音的强项上寻找增长的可能性。美团的直播体系在 2023 年 3 月上线，此后 9 个月达成约 130 亿元成交额。2024 年，美团直播希望做到总 GMV 的 5% 以上。 一位美团管理层在几年前曾形容字节是 “线上的美团”，两者都是新一代的创业者，竞争的方式是快，以迅雷不及掩耳之势，赶在行业第一名反应之前做大业务，背后体现的是 “对形势进一步轮换的判断力和强大的操盘能力”。 过去，美团面临的竞争是所有人在零售的生意里比拼更高的效率，少犯错即能胜出；现在，当 “线上的美团” 对 “线下的美团” 发起进攻，双方流量悬殊，这是不同维度的竞争，美团也到了必须改变的时刻。

作者 | 叶二、陶然 五年前，卢伟冰刚加入小米时，组织给的任务是，执掌Redmi，执行小米双品牌路线，以形成小米雷军+Redmi卢伟冰二打所有（华为、荣耀、OPPO等其他主流厂商）的局面。 当时的卢伟冰干得非常好，好得别说其他手机厂商了，就连小米主品牌，狠起来卢伟冰也不留面子，该打就打。 一时间，米粉多有调侃，卢总加油，争取早日把小米这个友商也干掉。 五年后，Redmi还是Redmi，卢伟冰却真把小米的雷军给“干掉了”。 就在昨晚，雷军宣布为了将更多精力放在汽车业务上，小米集团总裁卢伟冰兼任小米品牌总经理，并表示: 以后小米手机发布会也将由他主讲，第一场就是小米14Ultra。 多年媳妇熬成婆。Redmi出身的卢伟冰终于取代了雷军，成为了小米品牌手机的核心门面。 这是一个实质性变化。 一方面，过去很长时间以来，即便卢伟冰早早跳出Redmi业务负责人的角色，一路升迁从中国区总裁再到集团总裁，拥有更多实权以及管理范围，但一日不从雷军手中拿到小米品牌手机对外这一舞台，他身上的标签就仍然与Redmi牢牢绑定。 即便林斌已基本处于半退休状态，雷军也将大部分精力放在小米造车上，但一日不从雷军手中拿到小米品牌手机对外这一舞台，卢伟冰就坐不实小米新二号人物这一名号。 现在，就名副其实多了。 另一方面，这也意味着对于小米手机，雷军终于是彻底放手，全身心投入到造车业务，去再造一个新小米。 五年前小米实行双品牌路线，雷军将Redmi交给卢伟冰，现在小米两只脚走路（小米基本盘+小米造车），雷军又将小米基本盘交给卢伟冰。 卢伟冰能怎么办，那必须得“感谢雷总的信任。担任小米品牌总经理是一个巨大的责任，也是一个光荣的使命。一定会全力以赴，在既定的方向上持续进步。” 又升官了 相比过去，现在的卢伟冰低调收敛很多，过去一年，为数不多的战斗，也就是跟一加缠斗。 这很不卢伟冰。 整个机圈，谁不知道卢伟冰之凶猛。无论是Redmi手机系列的发布会，还是微博，当年的卢伟冰那俨然一幅逮谁干谁，甚至不干死不罢休的模样。 但现在，则peace多了。当然是身份变了。 2022年12月，卢伟冰晋升为小米集团总裁，用雷军的说法，这是一个里程碑，宣告了小米管理层实现了顺利的交棒迭代。 转年的集团最新领导核心的合影中，卢伟冰坐在了雷军的左手边。同期，小米宣布设立集团经营管理委员会、集团人力资源委员会。雷军将其称之为2023年开年第一件大事，是“公司治理史上影响深远的变革”。 图/小米核心领导合影，卢伟冰前排右一 这个几乎囊括了小米所有现任高层的小米经管会中，雷军亲自担任经管会主任，卢伟冰则是副主任。 一步步走入权力核心，然后成为了权力本身，卢伟冰正在逐步“取代”雷军，尤其是此次从雷军手中拿到了小米品牌手机发布会这一大舞台。泼天富贵就此砸向卢伟冰，毕竟小米品牌手机这是小米当下最为核心的IP，也是直接对外的第一IP。 事实上，很多人可能都曾预想到，在雷军宣布造车之后，这一IP终归是最后要落到卢伟冰手中，本来卢伟冰就是只次于雷军的小米产品对外发言人。 但卢伟冰还是将这一时间缩短至一年。 2023年，卢伟冰以小米总裁的身份主导了规模与利润并重的经营思路。 这一年，小米一方面成功站稳了高端市场，用雷军的话来说是“小米高端化推了三四年，终于取得了一些成绩”。 去年10月份，小米正式发布了小米14系列，开售5分钟销量就已经达小米13系列首销量的600%，首销期销量更是突破了百万台。 另一方面，小米坐稳了全球第三的位置。 今年1月16日，卢伟冰在微博晒出成绩单： 2023年在手机大盘持续下滑的背景下，实现了四个季度的稳步提升，逐步缩小跟前2名的差距，全球逐步形成苹果/三星/小米的头部品牌格局。 雷军直接给了一个大拇指。 图/来自雷军的点赞 根据Canalys报告显示，小米全球出货量达到了1.464亿台，市场份额为13%，维持了全球第三的位置，同样也是国产手机厂商中的第一。 功劳很大，向上再进一步，也就顺理成章。 不过刚过去的一年，也必须得看到雷军个人依旧是站在小米品牌手机的第一线，为小米手机整体加分不少。 接下来，在雷军交出小米品牌手机的舞台之后，就看卢伟冰个人了。 能hold住吗？ 可以想见，在完成手机业务主讲人的交接之后，预计二月底召开的这场14 ultra发布会注定将成为一次时段的划分。 雷布斯不再站台，将堆料、诚意、自研、高端等等标签打透用户心智，防止用户“捣乱”的工作，也一并落到了卢伟冰肩上。 小米14 ultra的发布，也成为了“卢伟冰时段”的揭牌仪式，唯一的变数在于产品本身——卢总能hold这款手机，手机能hold住市场吗？ 至少在小米公司内部，大家对于这款意在竞争8Gen3机皇的超大杯旗舰机，相当有信心。 据多位数码博主爆料，小米14 ultra延续了上年13 ultra大获成功的光学影调路线，但硬件配置更为激进：新徕卡光学全焦段四摄方案，长焦微距补齐，主摄升级为索尼最新旗舰LYT900。 “影像和科技树点满了，并且在徕卡之上还有意想不到的新绝活。” 甚至，连2023年华子首发的卫星通信技术，据称也会成为小米14 ultra标配。而诸如材料、电池等自研项目，同样有新产出；后盖镜头模组手感这一体验问题，也一并优化。 对于华米OV而言，在自家超大杯“应堆尽堆”早已是共识。用这个配置的小米14 ultra给卢伟冰的亮相撑场面，参数层面显然足够了。 唯一的问题，在于可能的价格上涨——近期芯片等原材料成本走高，超大杯又必须堆料，二者叠加，让冲高的小米又一次压不住价格了。 据粗略测算，包括影像、通信、电池等各项配置在内，小米14 ultra的这套基本定型的方案成本上涨了约700元，参考去年小米13 ultra 5999的首发价，这次超大杯的底价极大可能会超过6000元。 这条来自小米内部员工微博的表态，坐实了价格上涨。 对于卢伟冰来说，怎么解释价格，无疑是个挑战。好在，或许是参考小米14/14Pro系列销量极为可观，或许是市场调研结果理想，公司内部对于这款超大杯充满自信：同期备货量翻倍，发布时间也远早于预期。 舞台已经空出，产品本身也算有诚意，卢总的首秀，就看市场反馈如何了。

作 者丨雷晨 “小米SU7正在全国范围展开全面路测，我们目前正在紧锣密鼓地为小米SU7上市做最后的准备。”小米集团（1810.HK）董事长兼CEO雷军2月4日晚间发布微博称，为了让自己能把更多精力放在汽车业务上，将暂别小米手机发布会，由集团总裁卢伟冰兼任小米品牌总经理、主讲小米手机发布会。 雷军表示，以后小米手机发布会将由卢伟冰主讲，第一场就是小米14Ultra。同时，手机业务始终是小米的核心业务，他会持续保持足够的精力投入。 随后，卢伟冰转发上述微博并回应称：“感谢雷总的信任。担任小米品牌总经理是一个巨大的责任，也是一个光荣的使命。一定会全力以赴，在既定的方向上持续进步。小米14Ultra发布会见！”截至目前，14Ultra的发布时间尚未公布。 图片来源：微博截图 小米集团官网显示，卢伟冰于2019年加入小米集团，先后负责中国区及国际部的销售管理工作，以及Redmi品牌的打造，产品规划、生产、销售和营销，现任小米集团合伙人、集团总裁并兼任国际业务部总裁，分管手机部、生态链部、大家电部、中国区、印度区。 此外，雷军还宣布，由王腾接替卢伟冰的Redmi品牌总经理职务。去年9月，王腾从小米河南分公司总经理一职轮岗结束后回到总部，职务变为Redmi市场总经理、Redmi品牌发言人。 补全生态链最后一环 得生态者得天下，互联网科技公司在经过数年布局后纷纷编织起各自产业生态链，以核心技术为底层驱动，促活全线产品的消费循环能力。 在业内人士看来，小米造车，有望补全小米生态链中的最后一环——大型移动终端，成为全球范围内智能中端生态布局最为全面的厂商之一。 近年来，雷军已将工作的重心向汽车业务倾斜。 2021年3月30日，小米官宣造车。雷军曾明确表态，小米汽车是其人生之中最后一次重大的创业项目，愿意押上人生全部的声誉，亲自带队，为小米汽车而战。 2021年8月，小米汽车在北京举办了首场公开活动，发布了小米汽车的设计理念和技术路线；2022年1月，小米汽车宣布在五地建设汽车工厂；2022年3月，小米汽车发布了首款概念车“小米汽车1”；2022年8月，小米汽车宣布完成了A轮融资，融资额达108亿元；2023年1月，小米汽车宣布将于2024年推出首款量产车。 2023年12月28日，小米在北京召开小米汽车技术发布会，小米CEO雷军于现场预发布小米SU7。在小米SU7亮相后次日，小米集团在北京总部与首批14家销服合作商正式签订合作意向书。 1月2日，小米汽车官方宣布，在苏州、重庆、宁波、南京等17个城市开启招募小米汽车销售服务一体店（2S），招募对象是百强汽车经销商集团或区域强商合作伙伴。小米汽车渠道模式正式确定为“1+N”模式。 目前，小米SU7售价暂未公布。不过，雷军曾明确表示：“现在汽车行业确实挺卷的，但小米是从小卷到大的，从来没怕过。小米SU7目前在50万以内没有对手，并且当下没有推出Redmi汽车的计划。” 雷军将继续沉浸式造车，铺开小米SU7商业化的道路。21世纪经济报道记者获悉，雷军办公室所在大楼的一层是小米全球旗舰总店，小米SU7近期占据店内“C位”，时有一些外地来的小米员工驻足观看并探讨。 图片来源：21世纪经济报道记者2024年1月24日摄 小米汽车生态链一盘棋 2月4日，有接近小米集团人士对21世纪经济报道记者表示，小米汽车在亦庄有工厂，不过首车下线的信息目前暂未有更多信息可以披露。 实际上，小米造车并非一日之功，在正式宣布造车之前，作为造车的新入局者，小米前期已开始通过投资参股补全汽车相关技术，并前瞻性布局智能驾驶等竞争焦点领域。 据德邦证券梳理，小米通过顺为资本、小米长江产业基金、小米私募股权基金等布局汽车全产业链，覆盖了车载芯片、激光雷达、视觉传感、智能座舱、智能驾驶、动力电池等核心智能汽车硬件领域。 车载芯片领域，2020年6月，小米集团参与比亚迪半导体A+轮投资；2020年10月，小米集团参投了CMOS图像传感器芯片设计公司思特威；2020年10月，小米集团参与了3D传感器芯片厂商灵明光子A+轮融资；2021年7月，小米集团参投黑芝麻智能科技战略轮融资，9月领投其C轮融资。 激光雷达领域，2019年1月，顺为资本参与激光雷达研发商北醒光子B+轮融资，2022年12月继续参投北醒光子C轮；2021年6月，小米集团领投禾赛科技D轮融资，11月独自投资D+轮；2021年8月，顺为资本参与激光雷达智能传感研发商图达通B+轮融资；2023年9月，小米集团领投探维科技战略轮。 视觉传感器领域，2020年7月，小米集团战略入股光学产品及光学解决方案提供商诚瑞光学；2021年2月，小米集团投资MEMS传感器公司矽睿科技；2021年7月，小米集团参投法国机器视觉公司普诺飞思C轮融资。 智能座舱领域，2016年5月，顺为资本和小米集团都参与了车载智能硬件商板牙信息科技A轮融资；2020年4月，小米集团独家投资车联网企业博泰车联的B+轮。 智能驾驶领域，2017年1月，顺为资本参与初速度科技的A+轮融资，2017年7月参与其B轮融资，并于2021年3月参与C轮融资；2017年6月，顺为资本参与智行者A轮融资，并于2018年4月参与B轮融资；2021年6月，小米集团领投纵目科技D+轮融资；2021年7月，小米集团以7737万美元全资收购DeepMotion；2021年8月，小米集团领投几何伙伴Pre-A+轮融资，2021年10月参与其战略融资。 动力电池领域，涉及动力电池制造和电池上游产业链。2018年12月，小米长江产业基金战略融资珠海冠宇；2020年12月，小米集团参与了中航锂电PreA轮融资；2021年7月小米集团参与了蜂巢能源B轮102.8亿元融资，8月领投赣锋锂电战略融资。 德邦证券研报预计，在强大的汽车投资生态圈加持下，SU7上市已万事俱备，小米有望打造小米汽车科技树，成长为智能汽车又一“鲇鱼”。

刘强东得到董宇辉 京东会有怎样的化学反应？ 风起于青萍之末，浪成于微澜之间。在这个瞬息万变的时代，每一个细微的变化都可能引发一场行业的变革。 新东方老师董宇辉转型从事电商直播，无意间带火整个电商直播业，成为当今电商直播最大的IP。他的一举一动，高频次、长时段占据着社会热点。 去年，东方甄选“小作文”风波爆发之时，曾有传言称京东有意招募董宇辉。1月29日，金融界报道，京东内部已多次小范围开会探讨招募董宇辉的可行性，并探讨未来多种合作的可能。1月30日，京东服饰美妆采销喊话董宇辉来京东挑化妆品，欢迎来直播间做客交流。 网上一些舆论也非常看好董宇辉从新东方转会到京东集团。如果刘强东这位电商界的巨头与电商主播新星董宇辉携手并进，该产生怎么样的化学反应，我们不禁对京东集团的未来充满期待。 作为京东集团的创始人和领导者，刘强东一直以来都以其敏锐的商业眼光、果断的决策力和出色的领导才能，引领着京东在竞争激烈的市场环境中稳步前行。 刘强东始终坚持将京东打造成为中国最优质的电商平台，为消费者提供最优质的产品和服务。但是面对拼多多、抖音等新兴电商平台的异军突起，京东集团必须加快转型发展，与时俱进，保持持续增长力。 董宇辉的出现，在中国电商直播领域引起了巨大的震动。他就像一股清新的风，吹散了电商直播界固有的模式，带来了一种前所未有的颠覆性变革。 风行少年黄莽 董宇辉并非一夜成名，他曾在幕后默默付出，通过不断学习和实践，积累了丰富的专业知识和经验。当他站在直播镜头前时，那种自信的气质和专业的素养立刻吸引了观众的目光。他的语言流畅而富有感染力，能够将复杂的产品信息以简单易懂的方式传达给观众。 除了出色的口才，董宇辉还非常注重与观众的互动。他善于倾听观众的意见和需求，能够及时调整自己的表达方式，以厚重的生活阅历和文化积淀为支撑，确保与观众保持融洽沟通。这种高度的互动性让观众感到参与其中，不仅增加了他们的购买欲望，而且营造了人心向善、人心好学、人心精进的社会正力。 在董宇辉的推动下，电商直播行业开始呈现出一种全新的发展趋势。商品的高效销售不再仅仅依赖于传统的营销手段，而是借助直播这一新兴媒介，以文化的样式，实现了与观众的实时互动和精准营销。这种变革不仅提升了电商直播的专业性和互动性，也极大地提高了销售效率和客户满意度。 如今，董宇辉已经成为电商直播行业的标杆人物。他的成功不仅在于个人才华的展现，更重要的是他对电商直播行业的深刻理解和创新思维。他用自己的行动为电商直播行业树立了新的标准，提升了电商直播的品质，激励着更多的从业者追求卓越和持续创新。 随着互联网技术的不断发展和普及，电商直播行业将继续迎来更多的发展机遇和挑战。刘强东如果得到董宇辉，最直接的好处是，董宇辉拥有的大量粉丝和忠实用户群体，可以为京东带来更多的流量和用户转化，能够帮助京东拓展更多的合作伙伴关系，扩大品牌影响力，进一步巩固京东在电商领域的领先地位。这对于京东来说，是一个绝好的机会。 当然，最为重要的是，董宇辉与刘强东的合作不仅仅局限于电商销售层面的提升，更在于为京东注入新的创新活力。董宇辉在直播领域的成功经验将为京东提供宝贵的启示，推动企业在营销策略、产品推广等方面进行创新和改进。这将有助于京东在激烈的市场竞争中保持领先地位，更好地满足消费者的需求，提升品牌形象和美誉度。 从长远发展看，大树底下好乘凉。刘强东和董宇辉的合作将具有更加美好的前景。 京东集团是中国最大的自营电商之一，拥有庞大的市场份额和用户基础，其业务范围广泛且多元化。相比之下，新东方是一家综合性教育集团，其业务以教育培训为主，覆盖素质教育、国际教育、成人教育等多个领域。 虽然新东方在教育行业有较大影响力，但相对于京东的规模和市值来说，新东方的规模相对较小。对于目前从事电商业务来看，京东集团具有更大开掘和发展的巨大潜力。 此外，刘强东是一个耿直大方、豪爽大气的商人，从小经受苦难成长，与董宇辉有着类似的心路历程，并具有很强的民生情怀，饮水思源不忘本，网上口碑不错。 就在前几天，有网友网购时发现一个名为“东哥”的账号在同时段一次性下单了超过1000件羽绒服和1000多份超市礼盒，并送往宿迁来龙镇。经核实，该名用户正是刘强东本人，这批年货将会送达他老家所在的光明村，该村有1300多户村民，每家人手一份！ 我们相信，刘强东对董宇辉应该是求贤若渴，若得之，有利于彼此互相成就，传唱一番佳话，续写中国互联网商业新奇迹。

快科技2月4日消息，据媒体报道，中国领先的存储企业长鑫存储(CXMT)已经开始准备必要设备，计划制造自己的HBM高带宽内存，以满足迫切的AI、HPC应用需求。 报道称，长鑫已经在向美国、日本的供应商下单采购制造、组装、测试HBM内存的必要设备。 这说明，相关开发设计工作已经完成，可以转入投产阶段。 消息人士称，早在2023年中，Applied Materials、Lam Research等美国设备供应商就获得了美国政府的许可，可以向长鑫出口HBM制造设备。 考虑到HBM内存需要先进、复杂的制造和封装技术，这似乎暗示中芯国际在这方面也已经取得了突破。 目前，长鑫已经在合肥有了一座DRAM内存工厂，正在筹钱建设第二座，会导入更先进的工艺，有可能会同时用来制造HBM。 暂时还不清楚长鑫要生产的HBM是第几代，可能是HBM3，而国际上已经有了更先进的HBM3E，SK海力士还计划在2026年抢先投产HBM4。 根据规划，HBM4将抛弃用了将近十年的1024-bit位宽，首次升级到2048-bit位宽，并有望堆叠更多层级，从而在容量、带宽上都实现一次重大飞跃。

凤凰网科技讯（作者/张雪雍）2月4日，携程发布了首款适配苹果Vision Pro的应用，该产品通过Apple Vision Pro的空间计算能力，为用户展现了沉浸式的风景体验。使用Vision Pro这款设备，能够让体验者实时了解景点详细介绍。携程集团Trip.Vision应用研发负责人余洋介绍：“这类虚拟旅行体验的提升，对现实中的旅游行业有很大帮助。” 2月2日，在Vision Pro北美地区正式开售的同时，携程集团宣布推出一款针对该设备研发的应用——Trip.Vision。此应用可以让用户“亲身”登上珠穆拉玛峰，也可以在下一秒飞越撒哈拉沙漠，或跟随意念思绪探索南极洲冰川。 Trip Vision应用首页 此次Trip.Vision首批上线的地球美景中，包含了桂林山水、德天瀑布、张掖丹霞、成都大熊猫基地这４个国内目的地。 张掖丹霞全景画面截取 据悉，Apple Vision Pro预售火爆，在美国地区预售18分钟便宣布库存告罄，开订2小时后，发货日期已经排到了3月份甚至4月份。德邦证券认为，Apple Vision Pro将促进内容与硬件形成正向循环。C端流媒体、体育、游戏等内容消费形式有望凭借Apple Vision Pro的铺开产生变革。B端文旅、展会等方向有望率先落地，其他领域如虚拟拍摄等有望凭借相关技术实现降本增效。

“太霸道了，真无耻。” 日前，美国又出台新规，阻止中国将美国技术用于人工智能。 报道称，虽然美国原先限制了AMD等企业向中国出口人工智能、高性能计算芯片，但还是没能阻止中国提升自身人工智能的能力。 中国芯片再一次被美国卡了脖子。 而AMD作为美国人工智能、高性能芯片的领军企业，其掌门人居然还是华人，她就是被称“芯片女王”的苏姿丰。 苏姿丰曾担任美国国家工程院院士、国际半导体联盟主席、美国总统拜登的科技顾问。 自苏姿丰2014年掌管AMD后，仅用6年时间，就将公司从濒临倒闭带到全球第二。 AMD的股价也从当年每股1.6美元飙升至如今每股180美元，市值翻了100多倍，已压倒英特尔，成为当仁不让的芯片霸主。 从超级学霸到芯片大佬，如此彪悍的人生，苏姿丰是怎么做到的？ 出生于中国台湾的苏姿丰，3岁那年随父母移民美国。 父亲苏春槐是美国哥伦比亚大学数学系高材生，从小就开始培养苏姿丰的数学观念，并给她制定了很高的目标。 与同龄小朋友不同的是，苏姿丰天生就不喜欢洋娃娃。她经常把哥哥的电机玩具拆得七零八落，父母看到后非但没生气，还鼓励她。 “你可以选择一些更难的，拆完后再把它们组装好。” 在父母的鼓励下，苏姿丰越拆越起劲，科学的种子在她幼小的心中生根发芽。 怀着求知的欲望，插上探索的翅膀，苏姿丰一路狂奔、频频跳级。 14岁以优异成绩考入纽约布朗士科学高中，这所全世界顶尖中学仅诺贝尔奖得主就有6名。 高三时，苏姿丰代表学校获得了有“少年诺贝尔奖”之称的“西屋科学天才奖”。 苏姿丰的东方面孔和卓越表现，让美国科技界惊为天人。17岁不到，就被麻省理工学院（MIT）优先录取。 “选择最具挑战的领域，解决最有难度的问题。” 听从了父亲的建议，苏姿丰选择了麻省理工公认最难学的电机工程专业。 事实证明，这一专业非常合乎她的胃口。 第一次到芯片厂实习，就令苏姿丰大开眼界。她没想到指甲盖大小的芯片，竟然拥有如此强大的功能和魅力。 为此，她将半导体芯片作为自己的人生赛道，在麻省理工继续攻读电机工程硕士、博士学位。 “良好的教育背景是你人生的敲门砖，我为MIT自豪。” 多年以后，作为麻省理工的杰出校友，苏姿丰跟学弟学妹们如此分享。 如果说，学生时代的苏姿丰是一枚闪闪发光的学霸，那工作以后她更像是一颗能量满满的超霸。 1994年，24岁的苏姿丰博士毕业，入职德州仪器半导体中心担任技术专员。一年后，苏姿丰转入IBM，负责铜芯片制程研发。 当时的芯片普遍将铝作为导线，但受制于电阻率和集成度，铝已不能满足日益发展的性能要求。因此，业界想用导电性更好的铜来替代，但技术难点在于铜材料与硅难以结合。 苏姿丰以SOI硅技术为突破口，带领团队一次次试验、一次次改进，终于一举攻克了铜硅结合的技术难题，为芯片性能大幅改善打开了空间，被媒体赞誉“芯片产业的划时代革命”。 凭此突出贡献，苏姿丰升为IBM研发部主管、研发中心副总裁，继而被任命为IBM总裁郭士纳的特别助理。 在郭士纳率领下，苏姿丰亲身经历了IBM起死回生的壮阔场景，这为她日后掌管AMD提供了十分难得的宝贵经验。 苏姿丰不仅技术出众，而且善于谈判。由她主导的游戏芯片业务，先后与索尼、微软、任天堂结为合作伙伴。 “她喜欢打破常规，挑战不可能。” 在IBM工作12年后，苏姿丰放弃了做总裁接班人的机会，选择出任飞思卡尔半导体公司首席技术官，去挑战一切不可能。 在飞思卡尔任职的5年内，苏姿丰率领团队开发了热门阅读器kindle，帮公司搞定了亚马逊等超级大客户，还协助公司参与IPO。 在这里，苏姿丰的综合能力得以进一步提升，其职位也升至高级副总裁，并参与核心管理层。 从麻省理工到德州仪器，从IBM到飞思卡尔，苏姿丰一路过关斩将、如鱼得水，逐渐成为全美半导体行业的佼佼者。 母校麻省理工更以她为荣，不仅将她评为“顶尖创新人才”，而且将一座大楼命名为“苏姿丰楼”，此等殊荣堪称MIT华裔第一人。 “她的成就已超出我的预期，她一直向上发展，我不知道她要到达怎样的境界？”知女莫如父，苏春槐不仅了解女儿的个性，更懂得她的野心。 2012年苏姿丰毅然加入AMD担任CEO，令整个科技界一片哗然。 彼时，AMD公司内忧外患、风雨飘摇。内部管理混乱，员工斗志涣散，技术毫无优势；外部遭到宿敌英特尔的持续打压，生存空间消失殆尽，导致债务累累、濒临破产。 为力挽狂澜于既倒，AMD接连换了4任CEO，但都是换汤不换药，无济于事。 “我们已将AMD从竞争对手名单上删除了。”英特尔如此公开嘲笑昔日对手。 在业内看来，AMD已经脑死亡，只剩下最后一口气苟延残存。几乎所有人都不理解，苏姿丰放弃如日中天的飞思卡尔，投身奄奄一息的AMD，她到底想要什么？ 或许她要的就是挑战一切不可能。 接手AMD后，苏姿丰干的第一件事就是飞往比弗利山庄，拜访AMD创始人桑德斯。 非常巧合的是，AMD创立于1969年，与苏姿丰同龄。经历几十年发展，蓄势爆发，异军突起，曾经与英特尔一并被誉为“芯片双雄。” 那是属于桑德斯的人生高光时刻。看着自己一手打造的美国科技业巨头，如今江河日下、前景堪忧，桑德斯百感交集。 “你放手去干，现在AMD就是你的。” 桑德斯的信任和鼓励，给了苏姿丰莫大的信心和动力。那一刻，在苏姿丰的心中，已开始勾画AMD的宏伟蓝图。 “我们要把AMD想成不一样的AMD。” 在苏姿丰看来，过去的AMD眼高手低、好高骛远，一味依赖高科技，结果反而离市场越来越远。现在急需解决的，不仅是技术，也要着眼于趋势和业务。 为此，苏姿丰为AMD量身定制了改革方案，大刀阔斧祭出三大招。 首先，精简部门设置。 大病需大治。苏姿丰虽为女性，但杀伐决断绝不手软，砍掉职能冗余的部门，按计划先后裁员近30%；此外，优化工作流程，提升管理效率，聘请资深芯片设计师和构架师，按照全新周期开发高性能芯片。 其次，打造拳头产品。 实用高科技才是AMD制胜市场的核心竞争力。因此，苏姿丰集中公司全部技术资源，聚精会神、全力以赴钻研Zen微处理器。经过4年时间，累计200多万工时，新一代硬核科技产品 Zen终于研发成功。 再次，增强客户信任。 每12个月推一款GPU，每18个月推一款CPU，以此不断满足客户的需要。同时，苏姿丰十分注重市场反馈，经常上网了解客户对AMD产品的评价。“和客户合作创造价值”一直是苏姿丰坚持的服务理念。 难以想象的艰苦卓绝，何等神奇的力挽狂澜。 苏姿丰接手AMD时，公司已濒临破产，股价跌至每股1.61元。历经4年，苏姿丰几乎押上了公司全部身家搞研发，稍有不慎，公司就将土崩瓦解。 没有钱怎么办？ 苏姿丰长袖善舞，让AMD与通富微电合作成立合资公司，将Zen技术授权给合资公司，以出让85%股权给通富微电，换得6.6亿美元的救命钱。 没有客户怎么办？ 苏姿丰动用多年积攒的人脉，冲锋陷阵，不辞辛苦向他们介绍产品。有一次，她亲自开车4个多小时，冒着暴雨冰雹，去拜访慧与科技CEO安东尼奥。 “原先并不起眼，但经过她的不懈坚持，现在AMD是我们最重要的合作伙伴。” 谷歌云CEO托马斯如此评价苏姿丰。 凭着不服输的韧劲和永不倒的信念，苏姿丰将AMD从死亡边缘一步步拽了出来。 2017年3月，基于全新Zen架构的AMD首款处理器Ryzen闪亮登场，优秀的性能、优越的性价比获得全世界一片赞誉。 用户开始重新认识AMD，普遍认为其技术水平已不亚于当时的芯片霸主英特尔。 时隔十年，AMD终于扭亏为盈，苏姿丰做成了前4任CEO没做成的事情。 趁热打铁，AMD又相继推出Ryzen系列PC芯片、EPYC系列服务器芯片、Radeon系列GPU芯片，每次都获得用户一片叫好，市场占有率节节攀升。 此外，作为全球唯一同时生产CPU和GPU的厂家，AMD创造性地将两者融入一张芯片内，大大节省了空间和重量，如此芯片深得笔记本电脑厂商的青睐。 不断创新、持续精进的ADM，逐步赢得了华为、联想、谷歌、索尼、腾讯、思科、百度等重要合作伙伴。 相比之下，英特尔固步自封，产品缺乏创新，性能更新不足，以至于丢失了苹果这样的大客户。 2022年2月，AMD逆袭成功，市值首次超过英特尔。 苏姿丰成就了AMD， AMD也同样成就了苏姿丰。 登上巅峰的苏姿丰，不仅荣获全球半导体联盟主席、全球最佳CEO、全球最具影响力商业女性等一系列荣誉，而且以年薪超4亿成为全球最吸金掌门人。 “我们的工作就是挑战不可能。” 盛名之下，苏姿丰并未满足，而是率领AMD投身新赛道，相继开发了新一代人工智能芯片，并引领全球AI潮流。 都说科学无国界，但美国却屡屡以国家安全为借口，以芯片为武器，对我国发起了科技战，苏姿丰也无法置身事外。 为抢占制高点，这些年AMD投入了大量人力、财力研发AI芯片。原计划2023年底推出超强人工智能MI300加速器芯片，现却因美国政府限制出口，此项计划面临折戟。 此举已导致AMD股价大幅下跌，并将对AMD的未来造成深远的负面影响。这损人不利己的芯片大战，不知道美国还能坚持多久。 在如今的万物互联时代，小到手机、电脑、汽车，大到医疗、金融乃至国防，每一个环节都需海量的芯片作为基础支撑。 近年来，我国正在以举国之力大力投资芯片发展，并提出到2025年实现70%国产化率的目标。 “中国芯”的崛起离不开顶尖人才的培养和引进。2023年7月，世界人工智能大会在上海举行，特邀嘉宾苏姿丰作了精彩的主旨演讲。 希望全球华人群策群力，早日打破美西方对华科技封锁，共同见证中华民族的伟大复兴。

IT之家 2 月 4 日消息，OpenAI 昨日在 X 平台发布贴文，宣布 ChatGPT 已经正式登陆苹果 Vision Pro 头显，用户可以在 visionOS App Store 下载应用。 IT之家参考官方贴文及苹果 App Store 应用详情页得知，这款应用在 visionOS 平台显示效果与 iPad 版差别不大，并没有为 visionOS 提供额外的风格效果。 visionOS版ChatGPT，图源官方贴文 iPad版ChatGPT 而外媒 VentureBeat 声称，visionOS 版 ChatGPT 允许用户与 OpenAI 最新的 GPT-4 Turbo 模型进行对话。 据IT之家此前报道，GPT-4 Turbo 模型发布于 2023 年 11 月，该模型支持 128k 上下文，输入价格比 GPT-4 便宜了三倍，速率限制翻倍，知识库更新到 2023 年 4 月。

作者丨王满华 编辑丨张丽娟 作为科技圈绝对的话题人物，马斯克再次向市场展现了他的超强“带货能力”。 前不久，特斯拉放出了第二代人形机器人Optimus-Gen2的演示视频，与第一代相比，二代Optimus多项性能显著提升，其重量更是减轻了10%。轻量化特征瞬间引发了市场关注，有分析人士认为，该机器人或是应用了聚合物材料PEEK减重。 消息一出，资本市场立马做出反馈，与PEEK材料相关的个股一度掀起了涨停潮，华密新材更是在半个月时间里估值接近翻倍。虽然目前股价稍有回落，但涨幅依然超过70%。此外，万得也在随后不久发布了PEEK材料概念指数。 二级市场的热情同样传导到了一级。新材料投资人张昱告诉小饭桌，2022年他曾投资了一家PEEK材料公司，当时市场对于该领域关注度并不算高，结果现在创始人连“投资人都见不过来”。 据他透露，该公司目前正在筹划新一轮融资，主动找上门的机构不乏国家队基金以及知名券商。而公司新一轮的估值相较一年多以前，翻了近三倍左右。 “我们也在争取新一轮的额度，但创始人还未松口。” 张昱深刻意识到，马斯克的一段视频，似乎让原本“消停”的PEEK材料火了起来。 又一“小而美”赛道，红杉、深创投已布局 同样感受到市场温度变化的，还有创业者吴健。 有意思的是，他所创办的湃可科技并非聚焦PEEK材料，而是从事与之类似的另一聚芳酮类材料——PEKK的研发。二者不仅名称相似，其功能、应用领域也存在很大重合。针对3D打印应用和碳纤维复合材料加工过程，PEKK拥有温度窗口更宽、结晶速度可控的优点。 “特斯拉第二代人形机器人的视频发布之后，我朋友圈就被刷屏了，很多同行跟投资人都在转发相关报道和论文。”吴健告诉小饭桌，那几天，他也收到了不少人发来的微信。“很多一年前聊过的机构也主动找来重新接触了，还有来了解PEKK和PEEK究竟有何区别的。” 吴健向小饭桌提供了一组数字：过去一年他见了超150家投资机构，而其中有50余家是在特斯拉视频刷屏之后之后一个多月里密集接触的。 “可以明显感受到，市场的关注度一夜之间就上去了。” 所谓PEEK材料，实际上是一种线性芳香族高分子材料，具有耐热等级高、耐辐射、耐腐蚀、尺寸稳定性好、电性能优良等优异性能，同时还易于注塑成型、挤出成型和切削加工。 作为工程塑料中的顶级材料，PEEK材料的强度约为铝合金的8倍，密度约为铝合金的1/3。在满足强度要求的前提下，PEEK可以显著降低材料自身的重量，实现对铜合金、不锈钢、PTFE、PPS和其他工程塑料等传统材料的替代，满足高端制造领域，尤其是新能源汽车、人形机器人等对“轻量化”的要求，因此也被外界戏称为“工业减肥药”。 在政策方面，我国也将PEEK树脂的研发连续列入“七五”、“八五”、“九五”、“十五”国家重点科技攻关计划和“863”计划，“PEEK工程塑料”是被明确列入工信部《重点新材料首批次应用示范指导目录》的重点新材料，属于《新材料产业发展指南》及“中国制造2025”所支持发展的先进化工材料。 放眼一级市场，一些头部机构早早布局了相关企业。 比如红杉中国，早在2021年就投资了远铸智能，后者是一家提供PEEK材料3D打印完整解决方案的供应商。 过去几年，该公司累计完成了5轮融资，其他投资人还包括招银国际资本、保时捷、光远资本，以及李泽湘参与发起的XBOTPARK基金。 此外，高瓴资本、深创投、同创伟业、中泰资本、奇点资本等，在该领域皆有出手。 下游需求释放，市场规模有望翻倍 在分析PEEK材料此次突然爆火的原因时，除了马斯克的推波助澜，外界普遍认为，下游产业的爆发以及对轻量化需求的日益增多，也为PEEK材料带来了长期利好。 目前，PEEK材料被广泛应用于新能源汽车、机器人、商业航天、3D打印、医疗等领域，几乎都是过去两年大热的细分赛道。 就拿机器人来说。过去一年，在AI+的助推下，机器人可谓是迎来了奇点时刻，新产品层出不穷，商业化进程进一步加快。 资本市场对于机器人的关注也达到了一个新高度，据机器人大讲堂&立德智库不完全统计，2023年中国机器人行业相关领域共发生352起投融资事件。其中亿元级融资事件75起，已披露融资总金额超180亿元人民币。 再看商业航天。在国家政策方针的指引下，无论是中央相关部门的顶层设计，还是地方政府的产业规划，都在为行业添柴加火。有统计数据显示，2023年，国内民营火箭公司共发射13次，成功入轨12次，创下了中国商业航天发展八年来的新纪录。 除此之外，新能源汽车、3D打印等产业也在2023年取得了不俗发展和关注。 光大证券预计，在下游应用不断扩展下，从2023年至2027年，中国PEEK市场需求量将从2334吨跃升至5079吨，年复合增长率达16.8%，五年内实现翻倍；国金证券也判断， 2027年国内PEEK材料需求将达到167亿元以上。 PEEK材料的发展，还与国产替代有关。 过去几年，国产替代一直是一级市场重要的投资方向之一。 啟赋资本创始人傅哲宽曾直言：“我们国家最重要的短板是在材料，材料是所有进步的基础，无论是做精密部件和高端装备，没有材料的突破，人家给你软件也做不好。” 目前，全球PEEK材料生产厂商呈现“一超多强”的竞争格局，主要的国外参与者包括英国威格斯、比利时索尔维和德国赢创。虽然自2016 年起，国产企业逐步打破海外 PEEK 垄断，但依然存在自供能力不足的情况。 “现在80%的市场份额依然在外资手里，70%左右的用量依赖进口。”吴健表示，“虽然外国政府层面没有针对PEEK、PEKK等材料发布相关禁令，但据我们了解PEKK目前有些特殊牌号外国公司是不给中国市场提供的。另外因为涉及到商业航天、军工等特殊领域的应用，未来也许会面临‘卡脖子’的风险。” 而且从成本来看，PEEK材料的国产替代存在明显价格优势。当前，国内PEEK材料价格约为30万元/吨至40万元/吨，国外则高达80万元/吨至100万元/吨。 下游产业发展井喷、国产替代趋势明显，似乎为PEEK未来发展奠定了基础。 不过，小饭桌在访谈中发现，相较于此前“全民疯抢钙钛矿、碳化硅”的狂热，一级市场对于PEEK的态度似乎更加谨慎，此波热度则更像是一场虚火。 大多数机构只看不投？ “PEEK材料的确很火，看的机构也很多，但真正出手的没几个。”新材料领域FA齐悦告诉小饭桌。 背后原因也是多层面的。 争议之一在于，PEEK材料投资是否对VC/PE具备足够想象力。 新材料领域投资人王义夫向小饭桌分析称：“筛选项目重点看两点，一个是行业空间，一个是技术壁垒。对于一些市场空间大、技术难度又小的企业，通常投资机构会率先冲进去，因为很容易上量；而一些市场不大，技术难度又大的项目，在实际投资中会十分难受。” 显然，PEEK材料属于后者。 虽然支撑的是机器人、商业航天这样万亿规模的热门产业，但PEEK材料自身行业规模并不大，根据沙利文咨询预测，2022年，我国PEEK市场规模约为14.96亿元，预计到2027年也才刚刚达到百亿规模。 此外，PEEK还存在较高的技术壁垒。据业内人士介绍，PEEK材料的生产工艺教难，需要一致性高、结晶性能高，并达到合适的熔指和黏度平衡。虽然PEEK材料研发已久，但全球大规模生产的企业较少，仅4家具备1000吨以上量产能力。 “而且受核心原材料氟酮价格较高的影响，PEEK材料的价格较贵，一定程度上也限制了下游应用空间。”投资人赵阳表示。 同时他指出，虽然PEEK材料看上去应用市场很多，但并不是非它不可。“比如在新能源汽车领域，聚乙烯、聚丙烯等材料都可以替代它，改一改完成上车。” 时间风险也是投资人持观望态度的原因之一。 据了解，PEEK材料的产能爬坡需要7年左右，下游客户认证开发周期需要3-5年。也就是说，该材料从研发到实现商业化落地，可能需要长达10年的周期，而这已经超越了大多数基金的存续期。 对于投资人来说，投资这类企业可能承担时间带来的收益被稀释以及退出的风险。 纵使对PEEK材料现阶段发展抱有一定质疑，但与小饭桌交流的投资人和创业者，都无一例外认可了这一前沿的蓝海方向。 只是，现在横亘在投资人面前的问题是，目前行业里已经出现了中研股份这一龙头上市公司，而这几十亿的市场，还能撑得起第二个龙头吗？ （应受访者要求，文中张昱、齐悦、王义夫、赵阳皆为化名）

快科技2月4日消息，据媒体报道，SK海力士表示，生成式AI市场预计将以每年35%的速度增长，而SK海力士有望在2026年大规模生产下一代HBM4。 据了解，HBM类产品前后经过了HBM（第一代）、HBM2（第二代）、HBM2E（第三代）、HBM3（第四代）、HBM3E（第五代）的开发，其中HBM3E是HBM3的扩展（Extended）版本，而HBM4将是第六代产品。 HBM4堆栈将改变自2015年以来1024位接口的设计，采用2048位接口，而位宽翻倍也是是HBM内存技术推出后最大的变化。 目前单个HBM3E堆栈的数据传输速率为9.6GT/s，理论峰值带宽为1.2TB/s，而由六个堆栈组成的内存子系统的带宽则高达7.2TB/s。 出于可靠性和功耗方面的考虑，一般速度不会达到最高的理论带宽，像H200的峰值带宽为4.8TB/s。 此外，HBM4在堆栈的层数上也有所变化，除了首批的12层垂直堆叠，预计2027年存储器厂商还会带来16层垂直堆叠。

把小扎从元宇宙大坑中拯救出来的，居然是开源AI！市值大涨的Meta，现在能让小扎一年分红7亿美元。股价图一出，LeCun都评论：有意思。 谁能想到，把小扎从元宇宙的泥坑里拯救出来的，竟然是开源AI？ 在Facebook 20周年之际，Meta在2月4日公布了季度报告后，市值瞬间飙涨1900亿美元。 同时，这张图片也开始在网上疯传。 可以看到，小扎狂砸300亿美元做的元宇宙，把Meta的股价一路拉低。然而在2022年底，当Meta决定做开源AI之后，Meta的股价开始奇迹般地一路回升，疯涨起来。 对于这张股价图，LightningAI CEO评论称，小扎克最好的投资是创办了Facebook AI。当然，虽然现在华尔街仍然不知道Llama为何物。 有人说，历史会记住，是Meta用开源拯救了AI。 市场也给予了回馈——开源AI改变了Meta的股价。 LeCun转发说，这很有趣，不是吗？ 不过，也有网友认为，所谓的「专注」于AI只不过是换了种说法而已，Reality Labs每季度的花费依然高达40亿美元。 Meta市值飙升1960亿美元，创历史新高 周五，Meta一天内市值增长1960亿美元，这个单日最大涨幅，直接破了华尔街的历史纪录。 目前，Meta的市值已经超过了1.22万亿美元。 就在Facebook成立20周年纪念日的前几天，Meta批准了额外500亿美元的股票回购，并表示其季度分红将为每股 50美分。 虽然分红与成熟、增长缓慢的公司有关，但Meta现在的确是华尔街最有价值的重量级科技公司（另一个是苹果）。 周五，Meta市值的上涨已经超过了亚马逊。 在2月4日公布季度报告后，Meta的市值一度飙升了1900亿美元。 而就在此前一天，Meta发布了不乐观的预测后，市值损失超过2000亿美元，这也是美国股市史上最大的损失。 Meta的分红计划，意味着拥有约3.5亿股的Meta A类和B类股票的小扎，每季度都可以获得约1.75亿美元。 去年，市场对AI潜力的乐观情绪直接让标普指数上涨了24%。最近Meta、英伟达、微软、高通的指数都创下了历史新高。 现在，Meta在24年就上涨了35%。在第四季度业绩中，Meta显示出了强劲的广告销售业绩，和用户增长的反弹。 自从2022年底Meta裁减了21000个工作岗位以来，Meta的净收入增加了两倍，直接达到140.2亿美元。 过去十年，Meta一直在花费数十亿美元，来提供生成式AI产品的算力。这些产品正添加到Facebook、Instagram、WhatsApp和Ray-Ban智能眼镜等硬件设备中。 小扎：Meta为什么要开源AI技术 Meta为什么要开源AI技术？小扎在2月1日的电话财报中，做了详尽的解释。 小扎介绍说，Meta开源其AI技术是出于推动技术创新、提升模型质量、建立行业标准、吸引人才、增加透明度和支持长期战略的考虑。 开源的选择，不仅有助于Meta在竞争激烈的AI竞赛中保持领先地位，也有助于推动整个行业的前进。 小扎表示，长期以来，Meta的策略就是构建、开放源代码通用基础设施，同时保留具体产品，实现为专有技术。 比如目前正在训练中的强大模型Llama 3，以及行业标准工具PyTorch。 这些开源策略，已经激发了整个行业中的大量创新。 当然，很多人会有疑问，模型都开源了，怎样获益呢？ 小扎表示，开源提升了Meta的模型质量，而且成为开源领域的主要领导者是有利的。 这是因为，将模型转换为产品还需要大量工作，并且还有其他开源模型存在，这就不会对产品差异化产生太大影响。 具体来说，开源带来了诸多战略好处。 首先，开源软件通常会更安全，更可靠，而且会由于社区提供的持续反馈和审查而变得更高效。 这点非常重要，因为安全正是AI领域的最关键议题之一。 其次，开源软件会时常成为行业标准。 而当其他企业基于Meta的技术栈建立标准时，新创新就会更容易融入Meta的产品中。 这种微妙的优势，就是巨大的竞争优势。 第三点，开源在开发者中非常受欢迎。 因为科技工作者们渴望参与到广泛采纳的开放系统中，这就会让Meta吸引更多顶尖人才，从而在新兴技术领域保持领先地位。 同时，由于Meta具有独特的数据和产品集成，开源Llama基础设施并不会削弱Meta的核心竞争力。 这就是为什么Meta长期以来坚持开源通用基础设施。 而下一步，Meta的视角会放得更长远。 在开发产品和模型的同时，Meta也会布局好未来几年内的Llama 5、6、7，甚至发展AGI。 FAIR实验室已经致力于AGI的研究十余年，取得了诸多成果。 Meta的长期愿景：AI和元宇宙 接下来，小扎继续强调，Meta的长期愿景包括两个重点领域——AI和元宇宙。 是的，他依然没有放弃元宇宙。 小扎表示，虽然目前AI领域发展迅速，但他依然认为，下一代的AR、MR和VR计算平台将提供真实的“在场感”，这将成为未来社交体验乃至几乎所有其他领域的基础。 Reality Labs在第四季度首次实现超过10亿美元收入，Quest的销售强劲。 Quest 3的开局良好，让小扎预计它将成为最受欢迎的MR设备。 而得益于Quest 3和Quest 2，Quest应用也成为圣诞节当天应用商店中下载量最高的应用。 小扎还特别提及了《Asgard's Wrath 2》，这款游戏获得了IGN的满分评价——10/10分。这是平台历史上评分最高的游戏之一，也是VR游戏中的佼佼者。 同时，Horizon也在迅猛发展，已经跻身Quest平台使用最多的应用前十名。 而在未来，Meta也有更激动人心的发展蓝图。小扎表示，今年会重点推广Horizon的移动版本及其VR版本。 接下来，Meta还会推出一系列令人期待的软件升级，包括多模态AI，以及其他创新的AI功能。 新设备会让人们全天候无缝地和AI互动，无需拿出手机、按键或对准目标。 Ray-Ban Meta智能眼镜将成为这一目标的理想选择，它也是Meta在AI和元宇宙愿景中联系的一个典范。 揭秘Meta关键11人 就在Meta20周年之际，外媒也曝出了这家公司的关键11人。 20年前，小扎和哈佛的同学Eduardo Saverin、Andrew McCollum、Dustin MoskovitzChris Hughes共同创立了Facebook，也就是现在的Meta 。 最初，这个网站是为哈佛学生提供的一种在线名录服务，后来逐步扩展到其他常春藤联盟学校，最终覆盖了美国和加拿大的大部分大学。到了2006年，只要是13岁以上且拥有邮箱的人，都能使用这个网站。 从那时起，小扎就开始在把这个社交平台发展成一个庞大的科技帝国。 2021年，小扎将Facebook更名为Meta Platforms，标志着公司进入了一个新时代，专注于构建元宇宙、发展人工智能技术以及打造超越Facebook的社交平台。 如今，Meta已经有了包括Instagram、Threads、WhatsApp、Reality Labs等顶级的产品研发部门。 而它的领导团队，也是科技界中最为稳固的，所有高管都在Meta工作了十年以上。而且，很多高管都是通过内部提升，跨越了公司各个部门的管理和技术岗位，才最终走到了今天的位置。 其中11位最为重要的人物如下： Mark Zuckerberg，39岁，联合创始人、董事长兼CEO 作为初始创始人之一，扎克伯格持有约13%的Meta股份，价值超过1400亿美元。他近期推动的重大项目包括虚拟现实技术、消息平台的端对端加密技术，以及生成式AI模型。 Javier Olivan，47岁，首席运营官 Olivan在Meta工作了14年，历任首席增长官和中心产品副总裁等职位，2022年晋升为首席运营官，接替知名技术高管Sheryl Sandberg。 Chris Cox，41岁，首席产品官 Cox在2005年以软件工程师的身份加入Facebook，开发了平台的一些早期核心功能，比如信息流，并主导了其移动功能的开发。此后，他一度负责人力资源部门，直到2008年再次回归产品领域，担任产品副总裁。 2014年，Cox开始担任首席产品官。但他在2019年因与扎克伯格的分歧与Whatsapp的前负责Chris Daniels一同离职。不过，仅一年后，他又再次宣布回归。 目前，Cox专注于Meta的AI项目，并负责由Yann LeCun和Joelle Pineau主导的Meta基础AI研究（FAIR）团队。 Tom Alison，46岁，Facebook负责人 自2010年起，Alison就在Meta工作，负责开发包括信息流、个人资料以及移动和桌面体验在内的Facebook产品。2021年，他被任命为Facebook负责人。 Adam Mosseri，41岁，Instagram负责人 Mosseri自2009年起加入Meta，历任多个重要职位，包括移动设计总监、产品管理副总裁及Instagram产品负责人。特别地，去年他主导了Threads的推出——一个与马斯克的X竞争的社交平台。 Will Cathcart，40岁，WhatsApp负责人 Cathcart于2010年加入Meta，曾作为产品管理副总裁，负责Facebook新闻订阅的广告项目。在此之前，他在谷歌负责开发反垃圾邮件系统。 Andrew 'Boz' Bosworth，42岁，首席技术官 作为 Meta Reality Labs 部门的领头人，Bosworth是公司雄图伟业的元宇宙计划的主要推手。2017年，他建立了公司的 AR/VR 部门，即后来的 Reality Labs。 Bosworth，哈佛大学的校友，2006年从微软转投 Facebook。他参与了 News Feed 和 Facebook 早期其他产品的开发。在担任 Meta 首席技术官之前，他曾是广告和商业平台的副总裁，负责工程、产品、研究、分析和设计工作。 Yann LeCun，63岁，首席人工智能科学家 作为一名法国人工智能科学家，LeCun于2013年加盟Meta，此前担任公司人工智能研究总监，后被任命为首席人工智能科学家。他还在纽约大学担任兼职教授，主要教授位于纽约大学数据科学中心和Courant数学科学研究所的课程。 LeCun于1987年在巴黎第六大学获得计算机科学博士学位。他与Geoffrey Hinton和Yoshua Bengio一起，因在深度神经网络方面取得的突破，荣获2018年ACM图灵奖。 Susan Li，38岁，首席财务官 36岁那年，Susan Li被提拔为Meta的首席财务官，成为该行业最年轻的CFO之一。此前，她已在Meta的财务部门效力了14年。 2005年，年仅19岁的Li就在斯坦福大学获得了经济学和计算机科学双学位。毕业后，她先是在摩根士丹利担任投资银行分析师，随后于2008年加盟Facebook。 Dave Wehner，首席战略官 2022年，Dave Wehner被任命为Meta的首席战略官，主管公司的企业发展战略。自2011年加入公司以来，他曾经历CFO和企业财务及业务规划副总裁等多个职位，最终负责战略规划。 Erin Egan，公共政策首席隐私官 Egan在Meta的工作经历超过十年。她曾是公司美国公共政策的负责人。在此之前，Egan在律师事务所Covington & Burling担任合伙人，同时也是全球数据业务的联合主席，专注于消费者保护工作。 参考资料： https://www.reuters.com/technology/meta-shares-jump-after-first-ever-dividend-plan-year-efficiency-pays-off-2024-02-02/ https://twitter.com/_willfalcon/status/1753381656142975195 https://s21.q4cdn.com/399680738/files/doc_financials/2023/q4/META-Q4-2023-Earnings-Call-Transcript.pdf?continueFlag=435c8e3265abcf8eac20aff3afc50c15 https://observer.com/2024/01/meta-facebook-top-executives/