雷递网 雷建平 6月19日 阿里巴巴日前发布2025年年报，财报显示，阿里核心管理层包括董事局主席蔡崇信，董事兼首席执行官吴泳铭，董事兼总裁J. Michael EVANS，董事武卫。 阿里最新核心管理层名单 阿里独立董事分别为杨致远、Wan Ling MARTELLO、单伟建、利蕴莲、吴港平、Kabir MISRA，CFO为徐宏、首席人才官为蒋芳，首席法务官为俞思瑛，阿里电商事业群首席执行官蒋凡。 自从软银退出主要股东行列之后，阿里持股就显得非常分散，其中，蔡崇信持股比例为1.5%，是管理层中持股最高的股东。 蒋芳持股比例超过吴泳铭，蒋芳持股为0.2%，吴泳铭、J. Michael EVANS、武卫分别持股为0.1%。 徐宏与周靖人成合伙人 邵晓锋退出 阿里2025年年报显示，阿里合伙人共有18名成员，包括马云、蔡崇信、樊路远、蒋凡、蒋芳、蒋江伟、刘振飞、童文红、万霖、王磊、闻佳、吴泳铭、吴泽明、徐宏、俞思瑛、张建锋、郑俊芳、周靖人。 截至2026年6月，阿里合伙人名单 截至2025年6月26日，阿里合伙人名单 阿里2024年年报显示，阿里合伙人共有17名成员，包括马云、蔡崇信、樊路远、蒋凡、蒋芳、蒋江伟、刘振飞、邵晓锋、童文红、万霖、王磊、闻佳、吴泳铭、吴泽明、俞思瑛、张建锋、郑俊芳。 对比可发现，阿里CFO徐宏、首席科学家周靖人成为阿里新的合伙人，阿里元老邵晓锋退出了合伙人行列。 相比于2024年年报披露的阿里元老彭蕾、前阿里CEO张勇、戴珊、俞永福、朱顺炎、方永新、宋洁、孙利军、武卫不再是阿里合伙人，过去一年，阿里合伙人的人数和名单变化不大。 年报显示，目前阿里集团主要分为4个板块，分别为阿里巴巴中国电商集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团及其他板块。 截至2026年6月，阿里集团的组织架构 其中，阿里巴巴中国电商集团版本包括淘宝、天猫、闲鱼、淘宝闪购、1688；阿里国际数字商业集团分别为AliExpress、trendyol、Lazada、Alibaba.com；云智能集团版本就是阿里云；阿里其他板块分为千问、钉钉、夸克、菜鸟、优酷、大麦娱乐、盒马、阿里健康。 飞猪旅行、橙狮体育地位明显下滑 过去一年，阿里对集团业务进行大的调整，最初，阿里巴巴集团旗下6大业务分别为淘天集团、云智能集团、阿里国际数字商业集团、菜鸟集团、本地生活集团、大文娱集团。 2024年年报中，阿里6大集团架构 2025年8月，阿里将业务划分为四大部门：阿里巴巴中国电商集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团以及“所有其他”业务，菜鸟集团、本地生活集团、大文娱集团在阿里内部权重大幅下滑，直接被划归到了其他类别。 2025年8月，阿里集团架构 其中，阿里巴巴中国电商集团旗下电商类业务包括淘宝、天猫、闲鱼、飞猪旅行，天猫超市和天猫国际不再出现在列表中；即时零售业务包括淘宝闪购、饿了么，批发业务包括1688；划归其他类别的业务包括钉钉、夸克、高德地图、菜鸟、优酷、大麦娱乐、盒马、阿里健康、橙狮体育。 最新的架构图显示，饿了么已经消失，主要是焕新为淘宝闪购；飞猪旅行已经消失在阿里巴巴中国电商集团的列表中，地位出现了明显下滑，其他板块中，橙狮体育也已经被拿掉，说明在阿里内部的地位进一步下滑。 坚定投入AI+云与消费两大战略核心方向 截至2026年3月31日的年度，阿里营收为10236亿元（约1484亿美元），运营利润501.5亿（约72.7亿美元），净利为1021亿（约148亿美元）。 过去一年，阿里持续在布局AI领域，其中，2026年3月，阿里成立Token Hub事业群，建立以“创造Token、输送Token、应用Token”为核心目标的新组织，吴泳铭直接负责。 Alibaba Token Hub包括通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部及AI创新事业部，覆盖从基础模型研发、模型服务平台，到个人与企业端AI应用的完整布局。 2026年6月8日，阿里巴巴宣布合并通义大模型事业部和未来生活实验室，成立Token Foundry事业部，由阿里集团CEO吴泳铭直接负责。 此次调整涉及到一批AI业务。周靖人担任阿里首席科学家，牵头成立阿里巴巴AI未来研究院，专注前沿AI科技的探索与突破。郑波带领Happy Horse、Happy Oyster等加入Token Foundry事业部。 自吴泳铭担任阿里CEO以来，阿里对技术，尤其是AI的重视程度在持续提升，不仅投资了月之暗面（KIMI）、智谱、Minimax等众多新锐大模型公司，阿里在内部也持续重金投入AI，且一直由吴泳铭主抓。 阿里其他板块也在持续调整，近期，钉钉CEO无招离职，92年技术极客陈宇森接棒。无招离职前曾引发了巨大争议，有离职员工发帖吐槽钉钉，称AI时代创新依靠的不是"高压和机械执行"，而是员工的热爱和创造力，只有充分尊重员工个体价值，才能真正创造客户价值。 随后，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，帖文以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这"不是阿里文化该有的样子"。在批评之外，合伙人委员会的帖文阐述了阿里文化应当坚持的方向。"相互尊重，视人为人，有情有义"是阿里的文化底色，"无论时代如何改变，技术如何发展"，底色都一定不能改变。 合伙人组织进行了认真讨论并形成一致判断，强调"无论什么情况下，无论任务多么紧迫"都不应该出现这种管理，“这不是阿里文化倡导的方向”。 据悉，阿里在年报中称，随着AI智能体时代到来，AI模型与能力正迅速嵌入各类主流工作场景，各领域token消耗量呈爆发式增长。对于企业和组织而言，AI技术的进步推动行业深刻变革，改变了人们的生活和工作方式。 AI的应用为企业和组织提供了创新工具，将生产力提升至新水准。在消费端，AI也将深刻重塑商家与消费者的电商生态。与此同时，消费者正寻求由即时零售赋能的更优质、更高效的购物体验。 过去一个财年，阿里持续坚定投入AI+云与消费两大战略核心方向，并在技术突破、客户采纳、市场份额及用户参与度方面取得强劲增长势头。面向未来，阿里将继续努力巩固在这两大战略领域的领先地位，并建设必要的战略核心能力。

 　　15日召开的全国党建工作座谈会，对学习贯彻习近平党建思想作出工作部署，在中央和国家机关广大党员干部中引发热烈反响。大家表示，习近平党建思想是加强新时代党的建设的根本遵循，学习贯彻习近平党建思想，是当前和今后一个时期全党的一项重要政治任务。要自觉运用习近平党建思想谋划和推进党的建设，推动党的事业不断开创新局面。 　　党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央围绕建设什么样的长期执政的马克思主义政党、怎样建设长期执政的马克思主义政党的重大时代课题，提出一系列新理念新思想新战略，形成习近平党建思想。中央和国家机关广大党员干部一致认为，习近平党建思想内涵丰富、体系严密，为发展马克思主义建党学说作出重大原创性贡献，对强党强国具有重大现实意义和长远指导意义。 　　中共中央组织部党建研究所副所长 刘名军：习近平党建思想是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，为发展马克思主义建党学说作出重大原创性贡献。其强大真理力量已经得到实践的充分检验。党的十八大以来，我们党坚持打铁必须自身硬，把全面从严治党作为党的长期战略、永恒课题并将其纳入“四个全面”战略布局，党在革命性锻造中更加坚强有力，为党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革提供了根本保障。 　　中共中央宣传部理论局局长 陈启清：习近平党建思想是新时代全面从严治党伟大实践的系统总结和理论升华，是坚持“两个结合”推进马克思主义建党学说创新发展的重大理论成果，对推动全党进一步深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，更加广泛凝聚起以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的磅礴力量具有重大而深远的意义。我们将把学习贯彻习近平党建思想作为一项重要政治任务，以高质量党建推进宣传思想文化工作不断展现新气象新作为。 　　中共中央党校（国家行政学院）党的建设教研部副主任、教授 王懂棋：习近平党建思想是加强新时代党的建设的根本遵循。这一思想源自于马克思主义科学理论，植根于中华优秀传统文化，孕育于新时代全面从严治党的伟大实践，具有坚实的实践基础和深厚的理论渊源。“十四个坚持”深刻把握管党治党、兴党强党和强国复兴的内在联系，统筹党的领导和党的建设，是对习近平总书记关于新时代党的建设具有标志性、引领性的新理念新思想新战略的集中概括。 　　中央政法委机关党委分管日常工作的副书记 刘宇飞：习近平党建思想“十四个坚持”内涵丰富、体系严密，体现了高度的历史主动、鲜明的问题导向、强烈的使命担当、深厚的为民情怀，具有坚实的实践基础和深厚的理论渊源。要深刻领会习近平党建思想的科学体系、丰富内涵、精神实质、实践要求，坚持不懈用这一重要思想锻造忠诚干净担当的新时代政法铁军。 　　伟大时代孕育伟大理论，伟大思想引领伟大征程。 　　大家表示，当前和今后一个时期，要深入学习贯彻习近平党建思想，读原著学原文悟原理，知其然又知其所以然，自觉运用习近平党建思想谋划和推进党的建设，推动党的事业不断开创新局面。 　　国家发展改革委机关党委副书记 莫天明：我们将把深入学习贯彻习近平党建思想，作为当前和今后一个时期的重要政治任务，统筹抓好党建和业务工作，聚焦培育发展新质生产力、构建新发展格局、保障和改善民生、加快绿色低碳转型、统筹发展和安全等重点任务，以钉钉子精神抓好落实，通过高质量党建为推动经济社会高质量发展、实现“十五五”良好开局提供坚强保障。 　　国务院国资委党建工作局副局长 丁少中：我们将坚定把学习贯彻习近平党建思想作为重要政治任务，更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。结合树立和践行正确政绩观学习教育，以高质量党建引领保障国资央企更好履行科技创新、产业控制、安全支撑的职责使命，当好强国建设、民族复兴的“压舱石”“顶梁柱”。 　　中国人民银行办公厅（党委办公室）主任 刘宏华：我们要深入学习贯彻习近平党建思想，深刻把握金融工作的政治性、人民性，始终坚持党中央对金融工作的集中统一领导，坚持把党建工作与服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革深度融合，用履职尽责的实际行动，全力服务经济社会发展大局，坚定不移走好中国特色金融发展之路。

　　【学习进行时】全国党建工作座谈会15日在京召开，对学习贯彻习近平党建思想作出工作部署。作为习近平新时代中国特色社会主义思想的党建篇，习近平党建思想在马克思主义建党学说发展史和中国共产党党建史上具有里程碑意义。 　　习近平党建思想，是一个系统完整、逻辑严密、内涵丰富、博大精深的有机整体。新华社《学习进行时》推出文章，一起重温习近平总书记引领党的建设的故事。 　　2021年2月4日下午，习近平总书记在贵州省贵阳市观山湖区金阳街道金元社区同社区群众亲切交流。新华社记者 丁海涛 摄 　　基层党组织是党执政大厦的地基 　　2021年2月，习近平总书记在贵州省毕节市黔西县新仁苗族乡化屋村考察，专门来到村委会，了解基层党建情况。 　　化屋村曾经是深度贫困村，近年来通过发展特色种植养殖和旅游业，实现了贫困人口清零。在村便民服务中心，习近平总书记详细了解就业社保、合作医疗、低保救助等情况。听说村便民服务中心4位工作人员中2位是常驻的驻村干部、2位是轮岗的包村干部，习近平总书记表示肯定。 　　总书记强调，巩固脱贫成果，推进乡村振兴，要把基层党组织建强。基层党组织强，群众致富就有希望。 　　此次考察，习近平总书记还来到贵阳市观山湖区金阳街道金元社区，了解开展便民服务、加强基层党建、提升基层治理水平等情况。 　　金元社区是贵阳市首批“获得感、幸福感、安全感”社区，通过加强党建引领，推行党建网、平安网、民生网“三网融合”，把社区党员和居民群众的积极性主动性调动了起来，有效解决组织碎片化、邻里陌生化、居民自治难等问题。 　　习近平总书记强调，基层强则国家强，基层安则天下安。要坚持为民服务宗旨，把为民造福作为最重要的政绩，把城乡社区组织和便民服务中心作为新时代基层治理的重要阵地建设好，让社区成为居民最放心、最安心的港湾。 　　“基层党组织是党执政大厦的地基，地基固则大厦坚，地基松则大厦倾”“社区党组织建好建强了，社区工作就有了主心骨”，习近平总书记曾这样阐明基层党组织建设的重要意义。基层党建引领作用充分发挥，党如身使臂、如臂使指的独特组织优势才能鲜明彰显。 　　“把基层的工作做好，这样才能‘任凭风浪起，稳坐钓鱼台’。”习近平总书记说。 　　2018年11月6日上午，习近平总书记在上海中心大厦22层的陆家嘴金融城党建服务中心，详细了解中心开展党建工作等情况。新华社记者 李涛 摄 　　“两新组织”的年轻人愿不愿意入党 　　“楼宇经济”是上海作为超大城市典型的经济形态，一座楼的税收往往超过内地一个县的经济总量。各类商务楼宇内聚集了大量“高智商、高学历、高技能、高收入”的“四高青年”群体，在新经济组织、新社会组织就业的党员越来越多。 　　2007年，习近平同志在上海工作期间高度重视非公有制经济组织的党建工作，明确提出上海的党建重点是楼宇，要走进楼宇、凝聚党员、服务白领，组织开展各类活动，不断增强党组织在新经济组织、新社会组织和青年中的吸引力凝聚力影响力。 　　在上海中心大厦，活跃着10多个基层党组织、800多名党员。2018年11月，习近平总书记考察上海，来到位于大厦22层的陆家嘴金融城党建服务中心，察看服务中心窗口，了解金融城党的基层组织架构，详细询问每周活动安排和楼宇党建工作情况。 　　此时，几家不同所有制企业的党组织正在这里联合开展“我与金融城共成长”主题党日活动。看到总书记来了，大家边鼓掌边围拢过来。党日活动的主持人迎上前来，向总书记汇报了活动的主要内容。 　　听说“两新组织”中青年人入党的积极性越来越高、楼宇党建在党员中的吸引力影响力越来越大，习近平总书记十分高兴，充分肯定上海创新党建工作的思路和模式。 　　习近平总书记说：“我们党在非公有制企业当中有没有吸引力，‘两新组织’的年轻人愿不愿意入党，从上海的情况看，答案是肯定的。” 　　习近平总书记强调，突出抓好新经济组织、新社会组织、新就业群体党的建设，不断增强党在新兴领域的号召力凝聚力影响力。 　　2014年3月17日，习近平总书记在河南省兰考县调研指导党的群众路线教育实践活动时，参观焦裕禄同志纪念馆。新华社记者 李学仁 摄 　　把焦裕禄精神作为一面镜子 　　2014年1月起，第二批党的群众路线教育实践活动开展，根据中央统一安排，中央政治局常委同志各选择一个县作为联系点，习近平总书记选择了河南兰考作为自己的联系点。 　　2014年3月，习近平总书记赴河南省兰考县调研指导党的群众路线教育实践活动。刚一到兰考，习近平总书记就来到焦裕禄同志纪念馆参观，边看边问，认真听取讲解。 　　“再次踏上兰考土地，依然心情很不平静。刚才，尽管看的听的都比较熟悉，但我还是想多看一看、多听一听，因为这里的每一件实物、每一个故事，都能引起我的心灵共鸣。”习近平总书记说。 　　遇到前来参观学习的党员、干部，习近平总书记说：“我们来是同一个目的，我也是来学习的。” 　　在兰考县委老办公楼举行的县委常委扩大会议上，习近平总书记开门见山：“我之所以选择兰考作为联系点，一个重要考虑就是因为兰考是焦裕禄同志工作和生活过的地方，是焦裕禄精神的发源地。我希望通过学习焦裕禄精神，为推进党和人民事业发展、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供强大正能量。” 　　总书记的要求，直截了当：“学习弘扬焦裕禄精神，要重点学习弘扬焦裕禄的公仆情怀、求实作风、奋斗精神和道德情操。要见贤思齐，组织党员、干部把焦裕禄精神作为一面镜子来好好照一照自己，努力做焦裕禄式的好党员、好干部。” 　　2022年3月，在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上，习近平总书记指出：“党的十八大以来，我们先后开展一系列集中学习教育，一个重要目的就是教育引导全党牢记中国共产党是什么、要干什么这个根本问题，始终保持党同人民的血肉联系。” 　　2025年6月5日，江苏省南通市崇川区狼山镇街道机关党总支组织党员干部参观以中央八项规定精神为主题的廉政展馆。新华社发（许丛军 摄） 　　抓“四风”要首先把中央八项规定抓好 　　2025年3月，习近平总书记赴贵州和云南考察调研。此前不久，党中央在全党部署开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。 　　考察期间，习近平总书记多次谈及党中央决定开展这次学习教育的深远考量：“这些年，八项规定确实是推动了根本性的变化，风气为之一新，过去积重难返的现象大部分没有了。同时要看到，有一些地方发生了松动，有一些方面还存在盲区死角，一些不良风气出现了反弹回潮。钉钉子嘛，再钉几下，久久为功，化风为俗。” 　　2012年12月4日，中共中央政治局召开会议，审议通过了中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定。 　　八项规定出台之际，习近平总书记表示，新一届中央领导集体要定规矩，这是很重要的规矩。没有规矩，不成方圆。从我们在座各位做起来，新人新办法。制定这方面的规矩，指导思想就是从严要求，体现党要管党、从严治党。 　　八项规定这个文件名称应该怎么定？习近平总书记当时严肃表示，规定就是规定，不加“试行”两字，就是要表明一个坚决的态度，表明这个规定是刚性的。 　　习近平总书记强调，我们抓中央八项规定贯彻落实，看起来是小事，但体现的是一种精神。中央八项规定都抓不好、坚持不下去，还搞什么十八项规定、二十八项规定？抓“四风”要首先把中央八项规定抓好，抓党的建设要从“四风”抓起。办好一件事后再办第二件事，让大家感到我们是能办成事的，而且是认真办事的。这样才能取信于民、取信于全党。 　　习近平总书记强调，规矩是起约束作用的，所以要紧一点。紧一点自然就不舒服了，舒适度就有问题了，就是要不舒服一点、不自在一点，我们不舒服一点、不自在一点，老百姓的舒适度就好一点、满意度就高一点，对我们的感觉就好一点。   　　策划：储学军 　　统筹：车玉明 　　执行：万方 王子晖 华明 邓植尹 　　主笔：金佳绪 陈凯茵 　　新华网制作 　　新华社第一工作室出品

　　全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴，关键在党。广大党员、干部和专家学者表示，习近平党建思想在马克思主义建党学说发展史和中国共产党党建史上具有里程碑意义。站在新的历史起点上，在习近平党建思想指引下，中国共产党必将以统一的思想、坚定的意志、协调的行动、强大的战斗力，深入推进新时代党的建设新的伟大工程，为强国建设、民族复兴伟业和人类文明发展进步注入源源不断的澎湃力量。 　　走过105载光辉历程，党的理论创新在伟大实践中不断丰富和发展，习近平党建思想作为习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，开辟了马克思主义建党学说中国化时代化的新境界，构成习近平新时代中国特色社会主义思想的党建篇，为加强新时代党的建设提供了根本遵循。 　　中央纪委国家监委机关党委分管日常工作的副书记 高晓春：习近平党建思想是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，是“两个结合”在党建领域的最新成果，系统回答了新时代管党治党怎么办、怎么干的一系列重大问题，内涵丰富、体系严密，为加强新时代党的建设提供了根本遵循和行动指南。纪检监察机关将立足纪检监察职能职责，以更高标准、更实举措纵深推进全面从严治党和反腐败斗争，推动各级党组织压紧压实管党治党政治责任，切实将学习成果转化为纪检监察工作高质量发展的实际成效。 　　中央对外联络部机关党委分管日常工作的副书记 董卫华：习近平党建思想源于马克思主义科学理论，植根于中华优秀传统文化，孕育于新时代全面从严治党的伟大实践，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，为发展马克思主义建党学说作出重大原创性贡献。这一重要思想是加强新时代党的建设的根本遵循，对于新时代新征程上引领带动广大党员、干部更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义、坚决做到“两个维护”，进一步推动全面从严治党向纵深发展具有重要意义。 　　清华大学马克思主义学院院长 朱安东：习近平党建思想系统回答了建设什么样的长期执政的马克思主义政党、怎样建设长期执政的马克思主义政党这一重大时代课题，既总结传承了我们党百余年管党治党的宝贵经验，又立足当下、着眼长远，兼具深厚理论渊源与坚实实践根基。依靠这一科学思想的指引，我们党可以持续深化自我革命，不断提升执政能力和领导水平，确保全党意志统一、行动一致，为强国建设、民族复兴提供最坚强的政治保证。 　　习近平党建思想鲜明提出坚持党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，总结了“十四个坚持”，彰显了坚定的理想信念、高度的历史主动、鲜明的问题导向、强烈的使命担当、深厚的为民情怀、科学的思想方法，明体达用、体用贯通，具有鲜明的理论品格。大家表示，习近平党建思想为新时代党的建设提供了根本遵循和行动指南，对强党强国具有重大现实意义和长远指导意义。 　　中央和国家机关工委办公厅副主任 阎婷：“十四个坚持”打头的、管总的就是坚持党的领导，是中国特色社会主义最本质的特征，这是党的建设的最高原则。我们的全部事业都建立在这个基础之上，都根植于这个最本质特征和最大优势。中央和国家机关作为践行“两个维护”的第一方阵，必须在坚持和加强党的领导上走在前、作示范，以加强机关党建的实际成效确保党的领导全面、系统、整体地在中央和国家机关落地落实。 　　中央统战部研究室主任 吴茜：“十四个坚持”，是一个系统完整、逻辑严密、内涵丰富、博大精深的有机整体。我们要把坚持党的全面领导特别是党中央集中统一领导落实到统一战线工作各领域全过程，要坚持以党的政治建设为统领，纵深推进统战系统全面从严治党，为“十五五”开局起步、推进中国式现代化贡献统战力量。 　　商务部产业安全与进出口管制局党总支书记、局长 江前良：“十四个坚持”深刻阐明了党的建设的根本原则、科学布局、价值追求、重点任务等，我们要围绕“十四个坚持”，推进党建业务深度融合，树立和践行正确政绩观，在以高质量党建促进商务高质量发展中展现新担当新作为。 　　旗帜高扬，指引前进方向。广大党员干部表示，要把学习理论和指导实践紧密结合，牢记初心使命，永葆政治本色，在强国建设、民族复兴新征程上续写新的荣光。 　　中央社会工作部六局局长 高岩：我们将认真学习贯彻习近平党建思想，坚持和加强党对社会工作的全面领导，突出抓好新兴领域党的建设，抓好党建引领基层治理和基层政权建设，抓好凝聚服务群众工作，不断巩固党长期执政的阶级基础、群众基础、社会基础。 　　教育部社会科学司司长 王日春：我们将积极推动党建与业务深度融合，做到学思用贯通、知信行统一，紧紧围绕用党的创新理论铸魂育人这一根本，大力推动习近平党建思想进教材进课堂进头脑，教育引导广大学生知党爱党跟党走，争做让党放心、爱国奉献、担当民族复兴重任的时代新人。 　　民政部机关党委分管日常工作的副书记、人事司司长 张绍：我们将把深入学习贯彻习近平党建思想与深入学习贯彻习近平总书记关于民政工作的重要论述紧密结合，聚焦加强普惠性、基础性、兜底性民生建设，着力推进实施积极应对人口老龄化国家战略和着力提升社会救助、社会福利、社会事务、社会治理工作水平，让人民群众有更多获得感、幸福感、安全感。 　　财政部债务管理司司长 李大伟：我们将自觉运用习近平党建思想谋划和推进党的建设，通过高质量党建引领，加强党建和业务的目标融合、机制融合、责任融合，强化政治担当，严明纪律作风，以实际行动走好践行“两个维护”的第一方阵。 　　农业农村部机关党委副书记 宋华东：我们要认真学习、深入贯彻习近平党建思想，紧密联系新时代“三农”工作实践，与学习习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和重要指示批示精神结合起来，在做好“深化内化转化”上下功夫。 　　国家卫生健康委直属机关党委分管日常工作的副书记 曾晟堂：我们要把学习贯彻习近平党建思想作为当前和今后一个时期的重要政治任务，始终坚守“人民至上、生命至上”的根本立场，不断提高运用党的创新理论指导卫生健康工作实践的能力，全力守护人民群众身体健康，以高质量党建促进卫生健康事业高质量发展。

AI购物到底能不能取代主播？至少在这个618，答案是不能。 以豆包为例。作为月活3.6亿、日活1.5亿的国内第一大AI原生平台，豆包也是今年618参与度最高的AI平台之一，不仅发放了618专属红包，还给了首页一级入口位置，在导航栏前置“买前问豆包”；而且更是在三个月内，从内测到实战，快速打通了电商交易链路。 一系列动作，让外界对其首场大促充满期待。 不过，豆包至今未披露任何618相关购物数据。 目前可供参考的，是《晚点LatePost》6月16日的报道：截至上半年，豆包每日收入不足百万元，主要来自电商佣金。此外，豆包每天产生的电商交易额为一千万元左右。 考虑到上述数据是2026年上半年，统计周期覆盖了字节618大促的一段时间（5月15日至6月），所以某种程度上体现了豆包在大促之间的表现。 字母榜就上述数据向字节方面求证，截至发稿，对方未予回复。 日成交额千万元左右，这是什么概念？在抖音有着3900万粉丝的与辉同行直播间，能做到日均销售额数千万元；董宇辉坐镇时，最高时冲到亿元GMV。 一年前，DeepSeek刚刚出圈时，公众相信AI推荐能取代主播。我们写了一篇《除了不能当女婿，DeepSeek比董宇辉差到哪了？》，探讨过AI购物取代主播的可能性。彼时，外界相信这只是时间问题。 一年过去，这场关于信任与推荐的较量，终于打完了第一回合。 至少现阶段，AI取代不了主播，毕竟AI购物的叙事尚在早期。618一过，“买前问豆包”的入口位置被后置了，需要手滑七个“入口”，才能被找到。 高调开场，低调收场，豆包的首次618大考，留下的疑问远比答案多。 豆包对第一个618投入了极大诚意。 黄金入口是最好的证明。在豆包首页的一级导航栏，“选择模式”后紧跟着的就是“买前问豆包”。6月18日当天，这一位置直接换成了“6.18问豆包”。 图源：豆包 点进去之后，既可以自由输入问题，也有如“送礼攻略”、“按预算挑”等预设场景可供选择。位于页面正中间的是“618买什么”，点击即可看到618相关的预设问题。 另外一个就是，豆包的618红包也没少发。3元无门槛红包、满100减12、满300减40、满1500减200等大额红包券，覆盖了从零碎小件到高客单价商品的各个价格带。 入口和红包只是台前动作。为了完善AI购物，抖音其实已经筹备了大半年。 去年10月，豆包接入抖音商城，上线商品卡，推荐商品时会附上抖音商城的购买链接。只不过，完成交易还需跳转至抖音。 如果说这还算比较克制。那么今年以来，豆包就不再克制了。 今年3月，豆包灰度测试购物支付功能，用户在App内即可完成下单和支付，无需跳转抖音；4月，豆包导航栏上线购物入口，内嵌“豆包帮你选”功能，订单管理和售后也被统一整合，订单页面与抖音“我的订单”几乎无异。 AI购物的成效是有的。据36氪，有知情人士称，自2026年4月以来，用户对AI购物推荐的接受度较去年下半年有所提升，点击商品卡并看完详情页的转化率达3%以上。 赶在618前夕，豆包再次加码，将“豆包帮你选”升级成了“买前问豆包”，618当天，更是升级成“6.18问豆包”。 也就是说，从3月到6月，抖音用了三个月时间，把豆包的电商功能从内测推到上线，跑通了交易闭环。 那么，实际体验如何？ 我在“6.18问豆包”入口中，让豆包帮我推荐“一款手冲咖啡豆，要浅烘的”。豆包会先搜索资料，分析浅烘特点，科普基本知识，然后给出方案，推荐商品，商品价格也都体现出来了，点击商品就可以在豆包内完成整个交易。另外，豆包还告诉我，这一商品触发了来自618的红包补贴。 但豆包终究只是理解需求，不会替你执行。从搜索、对比、领券到下单支付，每一步仍需用户手动完成。豆包没有成为一个全自动Agent，整个购物流程和传统电商没有本质区别，它依然只是推荐，不能帮你买。 但即便如此，这也是豆包从“对话”迈向“购物入口”的一大步了。 和其他平台相比，豆包对618着实卖力。 千问虽已与淘宝打通，实现无跳转购物，但今年618并未将电商置于战略高位。千问一级入口导航栏中，“AI帮我挑”并未前置，需要手动向后翻十个“按钮”才能找到，从而进入618攻略区。 淘宝虽然与千问打通，但是AI购物功能实则后退了一步，原先在推荐页的主搜位置，可以选择“AI万能搜”，但是如今AI购物被内嵌为消息中的AI购物助手，入口层级更深了。 对比下来，豆包对618的力度确实更大。 这是因为豆包到了用电商撑起一些重担的时候。 AI平台面向C端的商业化路径大致有两条：订阅变现，和电商（生态）变现。今年春季，豆包的两大改变，就是围绕这两大变现之路 一个是宣布新增付费订阅制。消息爆出后，外界反应很大。 根据Aicpb.com等多家第三方数据，被爆预计推出付费选项后，豆包2026年5月月活从4月的约3.36亿降至约3.3亿，环比减少约607-610万，这是豆包自2023年上线以来月活首次出现下滑。 诚然，下滑原因错综复杂，但在国内，要让习惯了免费模式的用户转向付费，这本身就是一大难题。目前，订阅制模式尚未正式上线。 另外一个，就是加码电商布局。豆包赶在618前夕，跑通了电商的交易链路。 至于效果如何，豆包方面虽然并未披露数据。仅有第三方数据可供参考，来自36氪的报道称，4月份以来，用户点击豆包商品卡的转化率达3%以上。《晚点LatePost》则报道称，截至上半年，豆包每日销售额为千万元左右。 摆在豆包面前的问题很直观。截至2026年3月，豆包大模型日均Token使用量突破120万亿，三个月内翻了一倍，比2024年5月发布时增长1000倍。 算力成本极速攀升，但是收入还未成规模。据《晚点LatePost》报道，截至上半年，豆包每天收入不足百万元，还主要来自电商佣金。 显然AI平台的电商之路并不好走。 海外已有先例。去年9月，ChatGPT曾推出“即时结账”功能，用户在平台内直接完成下单与支付，无需跳转第三方。但是今年3月，OpenAI收缩了这一计划。原因之一是，打通电商基础设施太难。 对于豆包来说，这似乎不成问题。豆包背靠抖音，有着完整的电商生态、成熟的供应链和支付体系，更有固定的消费人群。 QuestMobile数据显示，2026年5月，豆包与抖音的重合用户达到3.3亿。从用户画像来看，这也是一批极具消费力的一群人，用户呈女性+中青年+中高线上消费水平特征，恰好是护肤/彩妆、小家电品类的核心购买决策人群。 图源：QuestMobile 有电商生态，有消费人群，有网购习惯，理论上，豆包比ChatGPT更有可能走通电商这条路。那么，问题出在哪里？ 这个618，整体太平淡了。 6月16日，国家统计局公布的社零数据显示，5月中国社会消费品零售总额41090亿元，同比下降0.6%，出现近三年来首次月度同比下滑。 虽然AI无处不在，但AI无法唤醒618。 海豚社创始人、电商专家李成东表示，AI肯定能带来些订单，一些消费者习惯在购物前问AI。但是对于618整体影响不大。“大促的核心不是用不用AI，核心还是促销力度和消费欲望。今年618力度也没有像往年那样。AI本身不能改变这些事实。” 最重要的是，AI购物本身还处于早期。 用户并未真正信赖“AI购物”。 据“每日经济新闻”，一份618前瞻调研显示，超七成用户认为AI应当解决价格、服务等问题，只有16%的人希望AI“帮我购物，比价、凑单、推荐产品”。 OpenAI收缩“即使结账”功能，原因之一也是发现用户只在ChatGPT中搜索和研究产品，并未完成实际购买。 担忧还来自用户对AI推荐始终存疑。今年315晚会，曝光了给AI投毒乱像。用户使用AI推荐，是希望获取一个客观、中立的购物建议。如果AI搜索中的广告植入过多或不够精准，反而干扰用户体验。 对于平台来说，参与大促的节奏同样有些仓促。 虽然豆包深度参与了618大促，但豆包表现得既积极又克制。 说积极，是相较于其他平台，豆包给了“618”黄金位置，跑通了交易闭环，现阶段能做的都已经做了。 说克制，是因为豆包没有直接将“商城”板块内嵌在导航栏，依然以通用AI助手的形态，引导用户搜索、研究、咨询，试图在种草和交易之间搭建桥梁。也就是说，现阶段，豆包以电商为辅，培养用户使用AI搜索的心智为先。 李成东分析称，豆包不可能过度商业化，所以介入必然有限。对于豆包来说，用户体验优先，而不是商业化，快速的商业化过程，或许还要等豆包再成熟一些。 这一步或许要等到今年下半年了。 据36氪报道，若是豆包付费内容上线顺利，豆包将在今年三季度进一步结合电商功能更新完善付费场景，并通过补贴为抖音商城进行引流，四季度进入运行期。 至于情况如何，可能要到今年双十一才能见分晓。 至少在现阶段，AI和主播这一战，主播稳赢。 今年4月，李佳琦在一次活动中谈到AI购物时直言，信任感是AI无法替代的。并表示，AI只做到买得省心，没有帮用户做到买得放心。AI未必能为用户负责，但是主播可以。 所以即便今年618整体平淡，我们依然能看到董宇辉连续带货三天、李佳琦“带货奔驰，40台秒空”的消息。 大主播时代或许不如从前了，但那是和过去相比。和AI电商相比，这个积累了十年的大促符号，依然重要。他们的直播间每天仍有数千万人次观看，仍在创造一些奇迹。 而豆包做电商，也才半年。 新的流量入口虽正在形成，但AI购物面临的考验还在继续，交易转化也没有大规模形成，各家都在培养用户心智。 什么时候我们能听到“豆包卖出了多少台车”？“豆包服饰成交额多少亿”？到那个时候，情况可能才真正不一样。 这个618，大家都太急了。用户还没想好要不要下单，平台还没完全想好怎么做，618的检验就到了。但也不必太悲观，毕竟，这只是AI平台的第一个618。

撰文 | 刘 颖 编辑 | 黄大路 设计 | 甄尤美 前谷歌CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）站在亚利桑那大学的讲台前，对几千名学生说，人工智能会触及每一个职业、每一间教室、每一家医院、每一个实验室。 话音落下的瞬间，台下的嘘声响了起来。 《汽车商业评论》注意到，这已经是2026年5月以来，美国校园里第三场因为谈AI被喝倒彩的毕业演讲。 科技领袖看到的是新大陆，是效率，是投入产出比。年轻人先看见的，是自己尚未登船，船已经驶向新大陆。六月的阳光照常落在草坪上，学位帽照常被熨平，掌声照常按时响起，像一套运行多年从未出错的程序。只是今年，程序底下的地面在动。 技术不是第一次打翻饭碗。蒸汽机淘汰过马车夫，流水线压扁过手艺人的尊严，互联网摧毁过报纸，也制造出新的职业，历史总能在废墟上长出新芽，多年后告诉人们一切本来如此。 这一次不同的地方在于，过去的机器替代的是人的肌肉、脚程和记忆力。这一次，它触碰人的表达、判断与组织，这些原本被当作人之为人的护城河。 汽车行业正站在同一条断层线上。软件定义汽车、电动化、自动驾驶、机器人、Physical AI，诸如此类。旧秩序还在震荡，新秩序已经提前抵达，昨天的技术今天落后，今天的热门岗位明天从招聘启事里悄悄划掉。 于是，今年站在毕业典礼讲台上的人，没有再说那句老话：“只要努力，一切都会好起来。”那句话属于一个更慢、更稳定、更相信线性上升的年代。 他们改口了，也许努力不自动兑换安全感，才华不天然抵抗替代，学历不再是通往确定性的唯一门票。他们说的是另一件事：去解决最难的问题，允许迷茫，接受失败，保持真实。 黄仁勋：失败不是成功的对立面 黄仁勋（Jensen Huang），英伟达创始人兼CEO，2026年在卡内基梅隆大学毕业典礼上发表演讲。 9岁那年，他被父母送到美国，最终进了肯塔基州奥奈达一所煤矿区的浸信会寄宿学校，那里只有几百人。两年后，父母放弃一切来与他团聚。他的父亲是化学工程师，母亲在天主教学校做清洁工，凌晨四点叫他起床送报纸，哥哥替他在丹尼斯餐厅找了一份洗碗工的活，他当时觉得那是事业上的巨大进步。 17岁，他在俄勒冈州立大学的大二实验课上击败250个男生，赢得了后来做了40年妻子的洛丽。两人的两个孩子如今都在英伟达工作。 30岁，他与两位计算机科学家共同创立英伟达，想做一种能解决普通计算机解决不了问题的新型计算机。第一项技术没有成功，公司差点把钱烧光，他飞到日本，向世嘉CEO入交昭一郎解释合同做不下去，同时请求对方照样付款。他后来说，这是他做过最艰难、最颜面尽失的事情之一。入交昭一郎答应了。那笔钱重组了公司，绝境里发明出沿用至今的芯片设计方法。 33年里，英伟达一次又一次自我重塑，每一次都先问“能有多难”，每一次都学到比想象中更难。 他把这总结成一条原则，那就是永远不要把失败看作成功的对立面，挫折锻造的韧性，是再次出发的力量。今天，英伟达是一家拥有近5万名同事、全球市值最高的公司之一。 他在演讲里把自己经历过的每一次计算平台变革排了一遍，从大型机、个人电脑、互联网、移动设备到云计算。接下来要发生的，比以往任何一次都更宏大。人类编写软件、计算机执行指令的范式已经终结，取而代之的是机器理解、推理、规划、使用工具。 他给出的判断很直白：“人工智能不太可能取代你，但比你更会用人工智能的人，会取代你。” 任务会被自动化，使命不会。软件工程师的编码任务在自动化，但工程师可以借此把搜索范围拓展到更宏大的问题。放射科医生的图像分析在自动化，但医生的诊断能力被增强。 为了支撑AI基础设施，美国要在全国建芯片厂、计算机厂、数据中心。他也把这场技术革命落到了具体的工种上，包括电工、水管工、钢铁工人、技术人员、建筑从业者，他说：“属于你们的时代”。 卡内基梅隆有一句他喜欢的校训：“我心于业”，他把这句话原样还给了2026届的毕业生：“去帮助塑造接下来的一切，请奔跑起来，不要慢慢走。” 苏姿丰：冲向最难的问题 苏姿丰（Lisa Su），AMD董事长兼CEO，2026年在麻省理工学院毕业典礼上发表演讲。 1986年，17岁的她从纽约皇后区进入麻省理工，自信只撑了两周。当走进6.01和6.02的课堂，她发现这里很多人数学比她好得多，盯着第一份习题集的念头是“这些题真的太难了”。 本科生研究机会计划改变了她，第一个项目是在39号楼的实验室为研究生制作X射线光刻掩模版，在2英寸晶圆上做器件，大多数实验结果不如预期，于是不断调整、不断重试。 后来她跟随Dmitri Antonis教授读博，常常在无尘室花几周做器件，带到测试实验室却发现表现不如预期，再回到导师办公室讨论下一步。她说：“这是我在麻省理工成长最快的阶段，也是我真正学会如何解决问题的地方。” 她把麻省理工的校训“Mens et Manus”（手脑并用）当成自己职业生涯的底色。深入思考，也动手建造；测试想法，也在第五次实验失败之后继续坚持。 25岁进入有几十万员工的IBM，她意识到工程学不在乎年龄，只在乎想法。她的导师告诉她一句话，她从未忘记：“冲向最难的问题。” 十二年前，她接下AMD的CEO职位，公司刚经历几年低谷，一些导师认为风险太大。但这正是她说的那种工作，站在技术最前沿，解决真正重要的问题，把“工程师的直觉”练成一支团队共有的能力。 她把AI和此前所有技术浪潮区分开。互联网改变沟通方式，移动计算改变生活方式，云计算改变工作方式，AI不只是把事情做得更快的工具，它能加速发现本身。这句乐观的判断说出口时，台下也响起了零星的嘘声，和13天前施密特在亚利桑那遇到的一样。 她最看重的，是AI在医学领域可能带来的改变。把世界上最好的专业知识带给每一位患者，让所有人拥有最好的治愈机会。但她同时划清边界，AI不能决定哪些问题值得解决，数据缺失时它不能作出艰难判断，它也不能为结果负责。这些责任仍然落在人身上。 她最后留给毕业生的，不是祝福，是一句具体的建议：“运气不是出现在正确的时间地点，是冒险去研究真正困难的事，是选择自己还不知道答案的问题，是让自己身边围绕能让你变得更好的人。” 马拉乔夫斯基：动量比完美的第一步更重要 克里斯·马拉乔夫斯基（Chris Malachowsky），英伟达联合创始人、首席技术研究员，1993年与黄仁勋、柯蒂斯·普里姆（Curtis Prime）共同创立英伟达，2026年受邀在佛罗里达大学发表毕业演讲。 他在佛罗里达大学遇见后来结婚近45年的妻子梅洛迪，职业生涯始于惠普，在新泽西父母家的厨房里通过电话接受了第一份工作。他后来承认，当时几乎不记得自己接受的是什么职位，但那份工作教会他一种贯穿此后职业生涯的行为模式，那就是不只是完成任务，而是在每一项任务里做到出色。 从惠普到Sun Microsystems，从制造工业计算机到设计当时最复杂的半导体器件，这条路径不是事先计划好的，也不是线性的。他说，这正是重点。 他把自己的方法总结成两个词，在乎和动量。“在乎”是愿意把事情做好、持续学习、一旦承诺就不惜代价兑现；“动量”是开始行动之后积累起来的力量，即使前方不清晰也先迈出去。 英伟达最早的一些想法，是他和黄仁勋、普里姆在丹尼餐厅吃煎饼时草拟出来的，第一个产品彻底失败，他们没有认输。 英伟达市值突破一万亿美元时，记者问他是否欣喜若狂，他的回答是：“我感觉自己像是那个只用了30年，就一夜成功的人。” 他说，人们看到里程碑，却看不见那几十年。看见成功的公司，却看不见漫长的准备。看见结果，却忽略了坚持、挫折、学习和长期投入的关心。 他对AI的判断和苏姿丰相似但落点不同。人工智能不能取代你的判断、价值观和品味，它是放大器，是数字同事，正确的问题不是“我如何与它竞争”，是“我如何与它合作”。 他特别提到佛罗里达大学的做法，没有坐等AI时代到来，而是主动建设基础设施、提升全员AI素养，让AI触及每一个学科。他给毕业生的额外要求，是把这种素养教给别人。下一个时代的“在乎”，不只是关心自己的成功，还包括帮别人跟上。 他留给2026届的最后一句话是：“深切地在乎，然后开始行动。” 瓦格纳：只有坐到那个位置才会明白 里克·瓦格纳（Rick Wagoner），前通用汽车CEO，47岁成为通用历史上最年轻的总裁兼CEO，经历过金融危机、通用破产重组。他出生在弗吉尼亚州里士满，长期担任弗吉尼亚联邦大学（VCU）校董会成员，2026年在VCU毕业典礼演讲前接受了采访。 从J.R. Tucker高中到杜克大学，再到哈佛商学院，他说真正吸引他的不是“汽车行业”这个标签，而是一份具体的工作：纽约通用汽车财务主管。那个部门看重能力，任务完成得好就给更难的任务，他在没有精心规划的情况下，靠运气加努力，从纽约到圣保罗，又到圣保罗的财务主管职位。 他说，年轻时很多事情就是这样一步步发展下去的。他把在早期岗位最重要的收获总结为：高质量完成工作，和人有效互动，抓住每一个学习机会。 第一次真正感觉到“坐在那个位置”是什么滋味，是回到巴西担任通用汽车巴西公司总裁的时候。他对巴西并不陌生，懂语言、懂业务，两个大儿子还出生在那里，但坐上那个位置之后，感觉完全不同。 后来这种感觉在美国重演，他成为北美业务负责人，最终做到CEO，已经大致知道自己会面对什么。聚光灯本身他并不抗拒，但如果可以选，他说自己宁愿让别人去介绍一款新凯迪拉克。离开通用之后最让他高兴的一件事，就是不再像过去那样站在公众视野里。 离开通用之后，他在多个董事会任职，做风险投资，与初创企业合作。他参与的几家企业都在探索如何用AI改进具体业务，他也是杜克大学医疗系统董事会成员，由此看到AI对医疗行业的潜在影响。他说：“这件事非常吸引人，同时也极其复杂。” 数字革命是在他担任通用CEO期间开始的，他说，现在变化速度正在加快，跟不上就会很快落后，参与不同的商业项目是他跟上变化的方式。 对汽车行业，他的说法更具体：“自动驾驶和软件定义汽车的时代正在到来，对一个非常古老、非常成熟的行业，这些变化意义重大，接下来行业和消费者会如何反应，会很有意思。” 演讲当天，他把采访里说的预告变成了真话。瓦格纳告诉2026届毕业生，世界正在以令人头晕目眩的速度向前，AI和技术革命正在加速这个速度，不要害怕变化，要拥抱变化。 他鼓励毕业生拥抱意外：“未来的职业生涯会比父辈快得多，很多人会在不同机构之间辗转，做完多份工作，而不是像传统路径那样在一家公司干上几十年。” 他把自己离开通用之后的经历作为案例。退休不是终点，是换了一种方式继续跟着变化走，快速的技术与经济变革带来的是大量令人兴奋的新机遇，不是只有威胁。 最后，他不忘幽默地结束：“我参加过很多次毕业典礼，得出的唯一确定结论是，演讲最重要的一点，是要短。” 法利：艰难的问题是最大的礼物 吉姆·法利（Jim Farley），福特汽车CEO，2026年在乔治城大学文理学院毕业典礼上发表演讲并获得荣誉人文博士学位，典礼当天天气晴朗，约800名毕业生聚集在希利大厅前。 他外祖父埃米特·特雷西（Emmett Tracy）1913年进福特工厂做工人，编号389，工牌和照片至今摆在法利桌上。大学时，他开的是一辆1965年的福特Mustang，同一辆车，他十几岁时开着它横穿过美国。 接下来，法利澄清了一个外界的“误会”。很多人以为他做汽车是因为爱车，其实真正吸引他留在这个行业的，是这件事足够难解。他形容自己对解决问题的兴趣已经到了上瘾的程度。 在乔治城读本科的四年里，除了大一，他每周要打20到40个小时的工，其中一份在国会山，后来他把专业从政府学换成了经济学，也是在那时遇见后来的妻子科妮莉亚。 耶稣会教授教给他的不是答案，是辨别力。好的判断既来自信念带来的乐观，也来自犯过的错和算错的账，他把这套方法概括成一套以辨别和决断为核心的解决问题框架。毕业40年后，他仍和那群被他称作“我的团队”的朋友保持联系，去年刚庆祝过40周年重聚。 在乔治城，影响他最深的是讲授国际关系超过40年的波兰二战英雄扬卡尔斯基（Jan Karski）。卡尔斯基曾在地下抵抗组织服役，向西方盟军提供纳粹暴行的早期报告，2000年去世，2012年追授总统自由勋章。 法利说，他从未声称自己面对过卡尔斯基经历的问题，但从他那里学到了如何面对生活：“从根本上理解问题，反思它，享受理解的过程，祈求指引，考虑解决方案，再下定决心做决定。” 这套框架后来被他用在了职业生涯里。在丰田差不多20年，他做到雷克萨斯集团副总裁兼总经理，推动了Scion品牌的上市，后来又被派去负责丰田欧洲的产品规划。 他说，每次有人提醒他某个岗位大概率干不成，他反而会往那边跑，吸引他的始终是最棘手、最贴近现实的问题。2007年加入福特，先后做过新业务与技术战略总裁、全球市场总裁、首席运营官，2020年起领导这家公司。在底特律，他牵头筹款，为一家流浪者过渡中心“教皇方济各中心”募集了3000万美元。 法利对约800名毕业生说的最后一句话，没有“努力就会成功”这类安慰，而是把艰难和棘手本身定义成礼物：“能够谦卑地为他人服务，是一种荣幸。” 一年前，他在自己的高中母校也说过类似的话。也就是说，这已经不是他第一次站在曾经的校园里，对着比自己年轻几十岁的人，重复同一个判断。 没人再许诺安全感 五个人，三十年到五十年不等的职业跨度，讲的是同一件事。 黄仁勋说比你更会用AI的人会取代你，苏姿丰说运气是冒险研究难题换来的，马拉乔夫斯基说动量来自行动而不是完美的起点，瓦格纳说十年后还在同一份工作的概率很低，法利说艰难的问题才是最大的礼物。 《汽车商业评论》认为，五个人里，瓦格纳的态度最不确定——他说AI这件事非常吸引人，也极其复杂。

6月18日，多家财经媒体同步披露追觅科技最新全域战略调整方案。 本次调整同步落地业务裁撤、架构收拢、人员优化三项核心动作。 企业过往两百余个分散业务单元，正式收拢整合为四大核心赛道。 非工厂岗位人员优化比例划定12%，离职补偿执行梯度化标准。 本轮改革核心逻辑直白清晰，收拢资金人力，锚定技术同源主业深耕。 全屋智能清洁、全屋智能家电、智慧出行、AI具身智能成为主营板块。 高投入跨界业务全面降级，退出大众消费市场商业化竞争。 手机、新能源汽车、自研芯片项目划入新设产业研究院体系管理。 板块仅留存马达、算法、仿生机械底层技术长线前瞻储备工作。 后续不再划拨经营性现金流，不推进机型研发、量产、铺货全流程。 无赋能小众副业全部关停合并，彻底剥离低效耗资业务板块。 潮玩文创、线下奶茶门店、智能床、智能泳镜等项目全部停止运营。 这类项目自主造血能力薄弱，和硬件主业技术、供应链无协同价值。 行业知情人士透露，本轮调整源于过去一年全域激进拓局后遗症。 多业务并行烧钱，造成集团内部研发重复投入，资金分流问题凸显。 一级市场消费科技融资遇冷，外部产业资金供给体量持续缩减。 多地属地国资放缓合作项目落地节奏，外部扩张配套资源不足。 主动收缩非主业投入，优化投入产出比，适配当下企业经营节奏。 本次人事优化力度，创下追觅成立以来最大规模组织精简记录。 企业不含一线工厂员工总量约2万人，本轮优化涉及人数约2400人。 优化比例高于往年年中10%常态化人员流动数值，调整范围更广。 优化人群划分清晰，优先匹配业务关停降级节奏定向筛选。 造车、手机商业化一线团队人员，纳入首批优化名单范围。 后台职能冗余、岗位人效偏低员工，纳入第二批优化范围。 半年内试用期孵化岗员工，是本次人事调整受冲击最大群体。 企业同步开放内部转岗通道，留存复用型专业人才降低流失成本。 财务、法务、通用研发、市场人员，可报名四大赛道内部调岗。 符合业务用工标准人员，企业优先内部消化，无需直接协商离职。 协商离职补偿摒弃统一标准，按业务属性、在岗司龄梯度划分。 补偿区间最低0.5N，最高给到N+1，兼顾不同业务经营盈亏情况。 对外公关话术保持统一口径，规避裁员相关负面舆论发酵。 官方将本次动作定义为业务整合、组织精细化人力优化。 对外强调企业营收基本面平稳，不存在整体经营危机与偿债压力。 回看追觅扩张周期，自2025年官宣造车后，业务边界持续放大。 对标布加迪造车、入局消费手机、布局自研芯片，多点跨界造势。 叠加全员自媒体、线下营销造势，企业热度走高但业务协同性变差。 两百余个业务单元独立运转，管理成本、试错成本成倍叠加上涨。 当下科技创业公司共识已然成型，流量热度不等于经营稳定性。 消费硬件赛道内卷加剧，主业利润不宜持续补贴跨界试错项目。 把现金流给到盈利主业，把长线技术放入研究院，是稳妥取舍方式。 本轮缩编并非退守躺平，而是砍掉浮躁支线，夯实硬件核心壁垒。

“在KTV看AI MV，唱着唱着不是笑出声就是被吓哭。” 文｜孙一帆 不敢吃见手青（一种可能致幻的牛肝菌）的朋友们有福了，现在能无痛吃到“赛博见手青”了。 趁着放假，跟三两好友去KTV嗨唱，点一首《后来》。前奏响起，屏幕上没有白衣女孩，没有不带窗的屋子，而是一堆骷髅头，唱着唱着歌像是被三面屏上的骷髅包围了。 网友给这种KTV里上演的诡异画面起了个名字，叫“赛博见手青”。 从去年开始，这种AI MV就开始露面，一年过去非但没收敛，反而在各个KTV中蔓延开来。 前段时间，多家KTV连锁品牌因为AI MV“辣眼睛”引发了一波集中讨论。短视频平台上#KTV AI恐怖片#话题讨论量超过1.2亿次；黑猫投诉平台上，针对AI MV的质疑累计超过1700条。 前几天，广东的肖女士点了一首周传雄的《春神曲》，唱到第二段主歌时，画面里是一个穿小丑服的落寞身影，孤零零坐在湿地面上，盯着屏幕的她，唱歌的欲望降到了冰点。 图源：小红书@冷静的岩浆番石榴 消费者晒出的AI MV画面一个比一个离谱：唱《至少还有你》配的是大猩猩端机关枪扫射，点《后来》满屏骷髅头机械舞动，《青花瓷》的江南烟雨突然切成机械齿轮。 面对铺天盖地的AI换脸和诡异画面，开盲盒开到风景素材都是上吉签了。 而KTV商家那边则是一股脑拥抱AI。武汉一家魅KTV的小红书账号，直接把“MV一键生成”写进了简介里，似乎这已经成了揽客的方式。 消费者被AI MV折磨得兴致寥寥，KTV仍乐此不疲。 大家的吐槽声那么大，追赶新浪头的KTV们到底是头铁还是有自己的算盘？ 01 为了降本把AI搬到大屏幕 “唱着歌能被吓一跳” 往前倒十几年，KTV包厢里放的还是正儿八经的原版MV。彼时走进一家KTV，一半是唱歌，一半是看画面里的人和故事。 但随着《七里香》黑胶等一批实体唱片宣布永久不再版，那些托生于唱片工业黄金时代的MV影像，也在一家又一家KTV的点歌系统里悄然消失。 版权费用的持续走高，让KTV经营者在配画上不得不另寻出路。八竿子打不着的韩剧片段、泳装美女写真，还有各种粉丝混剪和二创都被搬上了屏幕。 小红书@甜甜甜 如今，AI接过了这场“邪修”的最后一棒。 起初是动物拟人风，完全无逻辑的画面。两首不同的歌，会出现相同的“演员”。 有一条狗已经混到了脸熟，《突然想起你》有它，《你不知道的事》也要参演。 小红书@甜瓜篮子 接着，AI学会提取歌词关键词了，画面总算跟歌词沾点边，不过这离“好看”还差着十万八千里。 AI MV对大家的眼睛不够友好，但对于中小KTV来说，能省钱就是足够大的驱动力了。 拿近一年兴起的AI智慧KTV来说，店内的MV几乎全是风景素材或者AI生成视频，实实在在地吃到了“躲”版权费的福利。 在版权费这座大山面前，AI确实帮中小KTV找到了一条“节流”的捷径。 而对于相对大型的连锁品牌来说，引入AI MV还有着其他考量。 家大业大的魅KTV是被吐槽最猛的品牌之一，并且因其AI画面中带有品牌logo，也就顺势成了大众炮火的集中落点。 门店店员回应称，公司主推AI MV，不是没有版权，是系统设置的问题；公司层面也表示，曲库歌曲均有正版MV授权，AI内容为随机生成，顾客可随时切换原版。 但“几乎所有客人都要求关掉AI视频”这一媒体暗访时的店员反馈，本身就已经说明了问题。 事实上，AI MV不是某一家的独苗操作，更像是整个行业的心照不宣。 据《中华网》报道，全国各地大小KTV都在不同程度上拥抱AI MV，要么是系统平台集中采购统一替换，要么是门店自主创新省开支。主流品牌如巨嗨、星聚会等均已接入AI系统，区别只在于程度和策略。 有的品牌选择“硬推”，默认播放AI版，消费者要主动找店员才能切回原版； 有网友替商家支招，搞反向收费模式，不想看AI MV的加钱关掉，既能满足大众想看原版的心愿，又能发挥版权费的价值。 离谱的是，还真有门店这么干了，转嫁成本的心思未免太明显。 说到底，这是一场行业的集体豪赌。赌的是用户最终会习惯AI MV，而自己能在这段阵痛期里完善技术、完成转型。 有连锁品牌试图用AI MV破局，为资本故事提供一个性感的“AI+”概念，将自己从“夕阳产业”包装成前沿科技娱乐公司。 有业内评价认为，这踩中了“为创新而创新”的坑。 单从MV这一点来看，AI确实劝退了不少人。有网友说得在理：可能先前原版的MV画质的确低、显得有些落后，但研究AI MV的钱，拿点去修复画质岂不是更香？ 02 “靠AI修音和AI辅唱， 在KTV能实现歌星梦吗” “低频不足，声音不饱满，建议尝试用胸腔共鸣。”你正深情唱着《后来》，屏幕上冷不丁弹出这么一行字。还没缓过来，下一句的“审判”又到了。 这不是什么音乐学院的期末考试，是2026年的KTV。没错，KTV搞AI的野心不只是爆改MV，里子面子它都想要。 从2018年起，魅KTV就在AI领域悄悄布下一盘棋，累计投入超过两亿元研发资金。星聚会同样不甘落后，近亿元砸进去，三年时间打磨出一套自研AI娱乐系统。 几亿元砸下去，显然不只是为了在屏幕上放骷髅头。 面子是AI MV和AI换脸，负责招揽眼球；里子是AI修音和AI评分，负责留住客人。 小红书@CHRISTINA佳佳 面子这边，眼下还显得有些粗糙。里子这边，确实有了一些新鲜东西。 梁梁第一次体验魅KTV的AI辅唱后被圈粉，觉得黑科技确实有几把刷子，从下午唱到晚上根本不想走。 唱功平平的人忽然觉得自己也能驾驭那首一直不敢碰的高难度歌曲，这种体验确实有魔力。 星聚会的AI趣唱功能提供了类似的修音体验，跑调时系统悄悄帮你降key，唱完还有暖心安慰话语，情绪价值拉满。 如今不少KTV都给自己贴上“AI修音”的标签，向每一位客人承诺：别怕唱不好，这里有办法。 而真正把年轻人锁在包厢里的，是AI评分带来的竞技感。 点进魅KTV官网，首页导航栏第一个不是门店信息，而是全国K歌大赛的进度、获奖名单和赛事规则。 一首歌唱完，屏幕跳出分数，接着是排行榜，还能和隔壁包厢的陌生人PK。趁着五一去唱歌的三三说起这事还有些激动：“本来不在意评分的，结果唱一半被隔壁房间超了，最后燃得只剩舍利子了。” 据《海峡都市报》2026年2月的报道，魅KTV福州万象九宜城店负责人表示，AI功能上线后门店客流量提升超过10%，一半的顾客都在用。 但PK也不总是愉快的。网友七七去星聚会试了新活动，体验后写道：“评分标准里刷礼物居然占20%，这不就是纯花钱顶分吗？” 在她看来，不仅比赛不纯粹、变相促使大家消费，AI评分标准也让人捉摸不透。 星聚会创始人翁培民今年3月接受澎湃新闻专访时，将AI定位为“服务主业的工具”，强调不是为了成为技术公司。 面对争议，两个头部品牌都没有正面回应“顾客是否适应AI化”的问题，选择用披露数据的方式展现商业策略的成功。魅KTV说客流涨了，星聚会说83%的加盟商开了二店。 @七七 KTV们不满足于只提供唱歌这单一服务，想借助AI把商业版图扩得更大。 AI评分不仅支撑门店内部比赛，还蹭上了歌手IP热度。星聚会、麦颂联手《歌手2026》节目组发起KTV大赛，第一名能拿往返长沙的车票，直通现场登台演唱。 纯唱歌的KTV都快变成“时代眼泪”了。如今的KTV，仿佛步入了奶茶变“粥”的后尘，万物皆可成小料，唱歌反倒成了基底，上面铺满了火锅、桌游、剧本杀、商务会议，甚至宠物派对。 星聚会宣布自己不再叫“KTV”，而是“音乐社交空间”。 每家都在追赶AI风口，AI从王炸变成了共性。 又正因为太共性，才需要独特，于是衍生出各种跨界混搭，恨不得把大家的各种娱乐方式都打包塞进来。 03 消费者愿意买单的 不是KTV的AI梦 2026年初以来，魅KTV、星聚会、麦颂KTV先后开了三场发布会，台词几乎如出一辙：AI赋能，重构体验。 魅KTV累计上线1200多首AI MV，星聚会砸了近亿元研发AI系统，麦颂依托自研大模型推出了AI写歌和音色克隆。三家头部品牌，把AI当成通往未来的那扇门，谁先推开谁就抢占先机。 头部品牌的AI化像是一场豪赌。赌的是技术成熟之后才是回本开始，赌的是年轻人愿意为科技感和社交资产买单。 不过，AI账不是只有这一种算法。 另一条路径走的是精打细算。2026年4月，巨嗨科技发布自助KTV 3.0方案，从无人值守进化到AI全链路运营。 截至2025年底，全国自助KTV超2600家，美团搜索量同比增长2078%。 为什么这么火？答案很简单，两个字——便宜。 图源：传统KTV转型自助KTV实战指南白皮书 传统KTV单店投资800万到1200万元，自助模式只要60万到120万元，人力从十几人降到一两人，月租金降超90%。自助省下来的钱，有的降了包间费，有的换了更好的音响，有的允许外带酒水。 在学校附近的四方朋友KTV，阿桂是常客。平时内向的她，人多的场合不敢开嗓，独处时才能完全放松。“一个人不用迁就任何人，全程沉浸式唱歌，真的太解压了。” 49元3小时，做活动不到30块就能唱一下午。最让她满意的是允许外带酒水、点外卖，唱累了就吃，一下午转眼就过去了。 栗子分享周末跟朋友逛街，偶然发现一家AI自助KTV，扫码下单就进去了。“关键是很便宜，还没有其他捆绑消费。” 交互方式也让她有些惊喜，不用手动点歌，对着话筒说“我想唱《七里香》”就行。 有自助式KTV的技术负责人透露，技术团队研究了上万条用户录音后发现，年轻人根本不爱用命令式语气跟机器说话，于是把AI训练成能“听懂人话”的伙伴。 当然也有翻车。悠悠第一次去无人自助KTV时，语音控制灵敏度一般，“曲库挺全，但很多歌没有MV，听《童话》那个超长前奏时，我像个傻子。” 小红书@别忽悠我哟 一边是动辄上亿的AI豪赌，一边是精打细算的小本经营。两条路径并行，走得同样匆忙。 但回到包厢里，画面对不上。“AI赋能新生态”和迅速增长的门店规模，难以打消消费者对MV里骷髅头和仓鼠头人的抵触。 这种分裂恰恰说明，AI本身不是问题，怎么用才是。 《2025 Z世代情绪消费报告》显示，Z世代注重情绪价值，近六成年轻人每月愿为情绪价值买单。无论是社交渴望还是价格敏感，本质上都是对快乐、松弛、掌控感的追求。 KTV的破局不在技术本身，在技术背后的问题——消费者到底要什么。 AI可以是工具，但不应该是目的；用它创造更好的体验，而不是用它替代体验本身。 否则当包厢里的骷髅头比人还多的时候，消费者会用脚投票，选那个至少能让人好好唱首歌的地方。 运营｜张帆

多家外媒报道，自今年二月起，中国碳化钨、钨粉、高纯钨制品对日出口已实质全面断供。失去上游核心原料支撑，日本六氟化钨两大龙头关东电化、中央硝子接连发布公告，确定7月1日永久关停全部六氟化钨生产线，且明确不再复产。日本政界长期以来在舆论撒谎，说中国供应不影响，这次中国钨产业链断供，比稀土更能打击日本高端制造命脉。 1、过去很长一段时间，日本不少政客频频对外放话，宣称即便中国收紧稀土、硬金属出口，也无法动摇日本制造业根基。他们反复渲染所谓“全球多元供应链”论调，声称依靠第三方中转、海外采购储备，足以抵消中国原料管控带来的影响，向国内民众传递无需担忧的虚假安全感。 现实却给出相反的答案。日本本土几乎无规模化钨矿储备，生产六氟化钨所需6N级高纯钨粉，对华依赖近乎百分之百。在对日高纯钨出口清零后，关东电化、中央硝子只能消耗往年库存勉强维持生产，短短半年原料储备彻底见底，整条特气产业链最终只能做出永久停产的艰难决定，此前政客所有乐观说辞被打脸。 2、为规避管制，日本企业曾寄希望于韩国中转通道，大量采购经韩国分装转口的中国钨粉，以此绕开出口管控限制。个别韩国厂商进口高纯钨粉后仅做简单分装，便以“韩国自产原料”名义销往日本。针对这种违规转口行为，我国迅速启动穿透式溯源审查，严格核查每一批钨制品的终端流向，要求进口企业签署仅限本土使用的书面承诺，一旦查实转售日本直接永久取消出口资质。政策落地后，中国对韩高纯钨出口断崖式下滑，3月尚有61吨，4月骤降至1吨，违规中转渠道被彻底堵死，日借道韩国规避管控的算盘彻底落空。 3、六氟化钨刚需远超稀土，钼替代治标不治本，远水解不了近渴，我们还真握有芯片产能开关。 从半导体制造的刚需程度来看，六氟化钨对先进芯片的约束力度，远胜于稀土材料。稀土多用于半导体设备永磁零部件、光学涂层，可通过设备库存、磁材回收、海外少量产能短期缓冲；而六氟化钨是先进芯片制造无法跳过的基础电子特气，没有它，晶圆工厂的核心金属化工序直接停摆 。 芯片内部数十亿晶体管依靠微小通孔相互连通，六氟化钨是化学气相沉积工艺里，形成稳定钨导电层的前驱气体。7纳米及以下逻辑芯片、AI算力所需HBM高带宽内存、3D NAND闪存，全部依赖六氟化钨完成钨塞沉积。钨熔点高达3422℃，耐高温、抗电迁移，能承受芯片高算力运行下的高温大电流，保障十年以上使用稳定性，是当下量产工艺无可替代的芯片血管。日本两大企业占据全球25%高端六氟化钨产能，两条产线永久关停，直接造成全球高端芯片特气供给大幅缺口，六氟化钨市场价格暴涨超200%，台积电、三星、SK海力士全部陷入原料紧缺危机。 4、面对钨断供危机，日韩企业将希望寄托于钼替代方案，但从产业落地现状看，钼只能局部补缺，远水解不了近渴。钼材料当前只适用于300层以上超高堆叠闪存的字线工艺，覆盖存储芯片极小一部分结构；在逻辑芯片、HBM显存、高密度互连通孔等核心场景，钼高温下易出现原子迁移、线路漏电，还无法通过芯片长期可靠性测试，完全不能替代钨的作用。同时，高纯六氟化钼制备成本极高，售价是六氟化钨的8至10倍，大规模量产完全不具备经济性。即便未来3至5年钼工艺持续优化，最多仅能分流存储行业两成钨需求，短期不存在全面替代的可能性。 这意味着，依托完整钨产业链，我们实实在在掌握了先进芯片产能的关键阀门。管控钨制品能直接影响产能，对全球半导体供给的约束效力更强、传导速度更快。 5、全产业链掌控力已成现实，但因为我们是自由贸易旗手，坚守自由贸易底线，管控只为被动反制。 中国对钨产业的全链条控制力是全球独一档的水平。从资源储量看，我国钨探明储量占全球53%；每年全球钨精矿产量，中国独占83%；选矿、冶炼、提纯、深加工全环节产能，占据全球九成以上，6N级电子高纯钨粉只有中国能够稳定规模化量产。欧美、日本早已关停本土钨矿开采，海外没有任何国家能快速搭建完整钨加工产业链，三五年内都无法摆脱对中国原料的依赖。 手握如此关键的战略资源筹码，我国却始终是全球自由贸易坚定旗手，从未随意动用资源管制作为博弈工具。 但是美西方国家联合出台芯片限制政策、构筑技术壁垒，持续在周边制造地缘紧张局势，不断收紧对华高端技术封锁，多重单边措施叠加之下，我国才逐步完善战略矿产、两用物项出口管制规则，精准管控高纯钨、稀土等关键材料流向，且不搞一刀切式封锁。 虽然我们拥有制衡全球高端制造的资源筹码，但始终恪守多边贸易规则，不到被迫反击的关头，不会轻易启动管制工具。 但倘若美西方搞单边封锁、地缘对抗持续加码，我们自然有更多战略资源领域的制衡手段，成为维护自身发展权益的合理选择。

近日，“微信AI助手上线”的消息受到网友关注。 长安街知事（微信ID：Capitalnews）6月20日咨询腾讯客服了解到，网传的“微信AI助手”即微信小微（智能助手），是微信团队正在小范围内测的原生AI助手。获得内测资格的用户可以通过点击微信主界面左上角的“小微”标志，使用微信小微。 该功能支持通过文字或语音对话，帮助用户操作微信原生功能（如设置调整、消息发送、朋友圈管理等），便捷调起小程序完成服务（如挂号、买咖啡等），还能搜索相关内容或生成图片等。 需要注意的是，小微是系统内置功能，目前暂不支持关闭。 6月17日，微信支付发布AI专属卡。简单来说，通过微信支付AI专属卡，用户能在和Agent（智能体）的对话中提出消费需求，从智能推荐到下单支付，它帮你搞定。

2022 年秋天，iPhone 14 Pro 发布，真正在社交平台刷屏的不是芯片，也不是相机，而是屏幕顶端那道会变形的黑色刘海，灵动岛。它把丑陋的挖孔藏进一团流动的黑色，通知、来电、播放进度都在里面伸缩跳动。 当时连苹果自己都说不太清，它究竟是怎么冒出来的。在接受采访时，苹果设计主管 Alan Dye 坦言，灵动岛这个概念的源头「很难追溯」，软件负责人 Craig Federighi 则把它形容成「一个非常 Apple 式的开发案例」，意思是软硬件团队来回磨了很久，才长出这么个东西。 那时候没人想到，四年之后，这片一度被嫌弃的刘海，会成为苹果、安卓厂商和每一个 AI 助手都想抢的黄金入口。 从刘海到灵动岛 灵动岛的历程也算是几多风雨，它一开始是苹果为了掩饰刘海屏的设计缺陷，以技术创新实现的一个补救方案。全面屏时代，前置摄像头和面容识别的元器件总得有地方放，最早屏幕顶端留了一道刘海，看着非常碍眼，在当时可谓是人憎狗嫌。 苹果的解法很巧，干脆把这块挖孔区域做成一道会伸缩变形的黑色横条，俗称黑色「药丸」，再让通知、状态、来电、导航、播放控制这些信息在里面流动。再加上苹果风格独特的交互设计美学，缺陷一下就成了亮点。 灵动岛火了之后，安卓阵营几乎是一拥而上，并在这几年间成为了常态。截至 2026 年初，除了主打游戏的努比亚、红魔等少数机型，头部手机厂商基本都做出了属于自己的「岛」。 尽管一开始诞生的原因并非什么开天辟地的创新，但不得不说，如今灵动岛不只是一个 UI 细节，它成功地融入了苹果生态和用户生活，也逐渐成为一块各家都想站上去的「小岛」，因为苹果给它配上了一套重要的能力：实时活动。 不同于普通推送，实时活动，简单说就是一类能在锁屏和灵动岛上持续更新的卡片。它可以在几个小时里频繁刷新内容，还能让你直接点按交互：你叫的外卖还有几分钟到，你追的球赛比分多少，你正在进行的健身计时，都能在灵动岛上一眼看到，不用反复打开 App。 图片来自：知乎用户 @友好物 这套设计踩中了一个真实的需求，灵动岛于是迅速从「好看」变成了「好用」，它高频、常驻、用户一抬眼就能看到，天然就是个黄金展示位。 也正因为太黄金，麻烦很快跟着来了。语言学习应用多邻国就被用户发现，他们借灵动岛和锁屏的实时活动，推送一条名叫「Super Offer」的会员促销，还带着倒计时样式，活脱脱一个营销弹窗，后来陆续有应用被发现往灵动岛上塞广告。 实际上苹果清清楚楚地在开发者文档里，规定了实时活动的设计规范，而且写得很明确「不要使用实时活动来展示广告或促销信息，实时活动的设计目的是帮助用户随时了解正在进行的事件或任务，因此只应用来显示与事件或人物直接相关的信息」。 图片来自：苹果开发者文档 多邻国的辩解是，这「只是向普通用户推荐我们的 Super 会员，并不是广告」，可那条带倒计时的卡片，怎么看都更像广告，而不是状态提醒。背后的动机也不难猜，多邻国的付费会员常年只占总用户的百分之五左右，灵动岛这种一抬眼就能看到的窗口，对它而言几乎是不可能放弃的推广位。 多邻国也不是孤例。雷科技梳理发现，早在 2024 年，拼多多就用灵动岛提醒用户领券，百度、喜马拉雅、京东都被网友拍到过类似操作，连一些影视平台都学会了这招，在 S 级大剧开播前往用户的灵动岛上弹一条实时活动预热。 这些行为的本质，都是把营销信息包装成「状态提醒」，借系统级入口换更高的曝光，灵动岛正在变成一块流量曝光的灰色地带。这道刘海越值钱，越容易被滥用，被推送广告的用户反应也很直接，不少人当场表示要卸载多邻国以示抗议，还呼吁苹果干脆把它下架。 但很快，事情就发生了变化。 全员注意，AI 上岛！ 真正把灵动岛推上风口的，是 6 月以来接连发生的几件事。6 月 8 日的 WWDC 2026，苹果发布了全新的 Siri AI。Federighi 在台上的原话是，苹果要「带来下一代 Apple Intelligence，并推出 Siri AI，一个明显更聪明、更博学、也更能干的 Siri」。 这一代 Siri 被彻底重写，交互方式更像 ChatGPT，能多轮对话，也能看懂你屏幕上正在看的内容。最关键的变化，恰恰落在灵动岛上。Federighi 在采访里专门描述了这个细节，他强调，Siri 这个助手，是以一种相当漂亮的方式，「用 Liquid Glass 材质从灵动岛里浮现出来的，你可以按侧边按钮，或者直接喊一声 Siri 把它唤起」。 也就是说，Siri 第一次有了专门为灵动岛设计的形态，它不再是一个单独的全屏弹窗，而是从那道刘海里长出来的。其实早在 5 月底，彭博社就靠提前拿到的设计稿放过预告，说苹果的 AI 助手将「住进」灵动岛，如今也的确证实了。 风声一出，两天后的 6 月 10 日，数码博主「数码闲聊站」曝料，某国产迭代操作系统抢在 iOS 27 正式发布之前，就已经完成了「AI 语音助手上岛」的开发，他还在评论区补了一句，自己已经看到具体系统。外界普遍猜测，这套系统是小米的澎湃 OS 4，上岛的正是小爱同学和自家智能体合体后的「超级小爱」。 不只大厂，独立开发者也在上岛 盯上这一寸屏幕的，不只有苹果和手机大厂。最近这一两年，独立开发者们也借着 AI 编程的东风，围着灵动岛做起了自己的小项目。 相比之下，他们抢的常常不是 iPhone 那道刘海，而是 Mac 顶端的那道。当 vibe coding 流行起来，越来越多人把活儿直接交给 Claude Code、Codex、Cursor 这类 AI 编程助手，让它们在后台自己写代码、跑命令。新麻烦也跟着来了，这些 Agent 干着干着就要停下来等你点一下「同意」，你不盯着终端，就不知道它进行到哪一步。 于是一类专门的小工具冒了出来，思路出奇地一致，把 AI Agent 的运行状态搬进 Mac 的刘海里。开发者 farouqaldori 做的开源工具，就是把 Claude Code 每次要执行操作时弹出的批准请求，直接挪到 MacBook 的刘海区域，你扫一眼、点一下，不必再切回终端窗口。 这类工具被开发者博主推荐之后，很快又冒出 Vibe Island、Ping Island、MioIsland、EchoIsland 一连串同类项目，有的一口气支持十几种不同的 AI 编程助手，还有的把战线从 Mac 一路铺到了 Windows。 另外还有借用了灵动岛靠近摄像头的特性，开发成「提词板」，远程会议发言时既能够看着镜头，又能够看着文稿，不会再出现视线四处漂移的情况，格外利好面试的场景。 当然，iOS 那边也没闲着。像「Island Widgets」这样的第三方应用，把实时网速、心率、下班倒计时、甚至一只电子宠物，统统塞进了灵动岛，硬是开发出好几百种玩法。最新的一个有趣玩法，是把灵动岛变成了宝丽来相机的出口，整个设计和工程，都由 Codex 支持实现。 这些项目大多是一两个人用业余时间、靠 AI 边写边试鼓捣出来的，谈不上多大体量，却恰好说明了一件事，灵动岛早就不是苹果一家的自留地。从大厂到个人开发者，所有人都嗅到了同一个信号，指甲盖那么大的地方，仍然可以做出不少东西来。 为什么是灵动岛？有开发者形容得很妙，Agent 跑在云端，灵动岛就是它落在你锁屏上的影子。你不用一直盯着它干活，扫一眼那道刘海，就知道它进行到哪一步了。 从这个角度看，灵动岛适配 AI，不是一句营销话术，而是结构上的天作之合。苹果给 Siri 接上的那套 System Orchestrator，按官方说法，是整个系统隐私架构的关键，它要在本地协调各种任务的调度，而灵动岛，恰好是这套调度最自然的可视化出口。 本质上，这和近几年间，人机交互范式的变化脱不开关系，甚至可以说，交互的变化是「万物上岛」的基础。过去，当你想知道点什么，动作是打开某个 App，现在越来越变成「向 AI 提一句」。 一旦交互的起点从一个个图标，转移到一个随叫随到的助手，那么谁占住了那个离用户最近、最常驻的位置，谁就占住了下一代的流量入口。灵动岛，恰好就是这块屏幕上最显眼的一寸。 一寸屏幕的战争 回头看，灵动岛这四年走得颇为戏剧。它从一块遮丑的补丁起步，长成了承载实时信息的展示位，如今又被推到了 AI 入口争夺的最前线。 这条小小的轨迹，其实是整个行业的缩影。眼下连苹果的 AI 危机都被外界看作正在缓解，Mark Gurman 在体验完新 Siri 后给的判断是，它「刚好够好，足以缓解苹果的 AI 焦虑」。这句不算热烈的评价背后，是大家都已经默认的一件事，下一场竞争，争的不再是哪块屏幕更大、哪个图标更好看，而是当人们不再「打开 App」，而是「向 AI 提问」时，那个唯一的入口，到底归谁。 多邻国们钻的空子，逻辑是「我这不是广告，是在提醒你一个限时优惠」。可一旦 AI 助手开始主动在灵动岛上「建议」你点什么、买什么，这种「提醒」和「推销」的界限，几乎不可能分得清。 回头看，多邻国事件闹大之后，苹果和多邻国双方至今都没公开回应，这种沉默本身，也说明了灵动岛位置之棘手。今天苹果能用一纸规范，把违规的促销卡片摁下去，按规章它甚至可以直接把违规的 App 从商店下架。可如果未来，当推送内容来自一个号称最懂你的智能助手，规则该怎么写，恐怕没人有现成的答案。AI 的推荐天然带着一层「为你好」的外衣，比硬广更难被察觉，也更难被监管。 一道当年差点被骂下去的刘海，如今成了兵家必争之地。它够小，小到只有一寸，可它的位置，恰好卡在我们和手机之间，最近的那道门口。谁站在门口，谁就拿到了走进下一个时代的门票。

快科技6月21日消息，据媒体报道，OpenAI公布了一项面向未来的长期蓝图，核心目标是将先进人工智能的便利带给全球数十亿用户。 OpenAI明确表示，下一阶段研发重心将放在打造“个人通用人工智能（AGI）助手”上——这类助手将深度介入人们的日常事务，辅助工作、学习与探索，帮助用户提升效率、拓展认知边界。 在持续推进科学进步与经济增长的同时，OpenAI希望将这些日益强大的AI系统推向更广泛的应用场景。 不过，关于该系统的定价方案、正式发布时间、区域覆盖范围，以及如何在现有产品生态之外进行访问，目前尚未披露具体信息。 这一规划并非仅仅为现有AI工具叠加新功能，而是描绘了一幅更具变革性的愿景：先进的AI将成为每个人身边得力的个人助理，协助攻克复杂难题、激发创意，并推动新知识的生成。 OpenAI认为，个人AGI助手有望帮助用户做出更明智的决策，并更直接地分享技术进步的红利，从而将原本集中于研究机构、大型企业或政府手中的强大AI能力，真正带到普通大众面前。 这一愿景也与OpenAI自身的研究路线图紧密呼应。公司预计，到2028年3月，AI系统将能够在内部研究工作中，与人类研究人员并肩协作，并做出实质性的贡献。 当然，宏大愿景也伴随着治理与管控的考验。尽管OpenAI将个人AGI描述为“面向所有人”的AI，但公司依然掌握着技术运行方式、安全防护等级以及未来功能升级的决定权。如何在普及性与负责任的部署之间取得平衡，仍是OpenAI必须面对的挑战。

快科技 6月20日消息，三星去年用2nm工艺量产了Exynos 2600处理器，号称全球首款2nm工艺手机SoC，还用上了HPB散热技术。 Exynos 2600这次在三星的Galaxy S26旗舰机上大量应用，首发销量也不错，一度被视为三星2nm工艺崛起的希望，然而实测下来Exynos 2600的发热、降频问题还是比骁龙处理器差。 Androidauthority网站今天发了Galaxy S26手机的性能测试，对比了Exynos 2600与小米17U使用的骁龙8EG5处理器。 首先是单纯的游戏性能测试，单看数据没啥问题，帧率还挺稳，不过细究下来问题也不是没有，S26在使命召唤手游中锁帧60fps，友商的手机可以做到锁90或者120fps，而Asphalt Legends游戏中平均帧跟5% Low帧差距有点大，Androidauthority说这是发热导致的降频问题。 这个温度、性能测试更有说服力，S26哪怕是在没启动游戏的时候，温度也比小米17U的骁龙处理器高1-5度，不同游戏中最高温度甚至差距能达到7度，Androidauthority说这可能是内部散热问题，但更多的可能还是芯片的差异问题，S26的Exynos 2600只是翻阅菜单、屏幕时都能有30以上的温度，骁龙手机就不会这样。 此外，同样是3分钟游戏，Exynos 2600处理器的发热速度也比骁龙处理器更快，Asphalt Legends游戏中它的温度增加了6度，而骁龙处理器只增加了3度。 这里还要考虑到性能问题，S26手机在使命召唤手游中锁帧60fps，而友商的手机速度甚至做到了120fps，这两种情况下的温度竟然差不多。 在针对Exynos 2600的具体测试中，Asphalt Legends游戏中只要10分钟时间游戏速度就从113fps掉到了80fps，温度达到40度之后快速下降，性能差距大约是30%。 综合下来，Androidauthority认为S26的Exynos 2600处理器在低负载下还能保持清凉，但是一旦负载高了，发热提升的也非常快，之后就是降频，性能下降——当然游戏锁帧60fps的话也不是不能玩。 与骁龙甚至天玑处理器相比，Exynos 2600在这方面表现都不太好，如果考虑到三星宣传了2nm工艺这么久，那大家对这款2nm手机处理器显然是有所失望的。 此前的消息中很多爆料称三星在2nm工艺成熟之后能获得多家厂商的订单，但是现在来看这事也急不得，2nm还得练啊，好在三星也决定了1.4nm工艺推迟一两年，至少28年之前都会打磨2nm工艺。

虽然 iOS 27 还处在第一个开发者预览，但它已经是 APPSO 编辑部公认的「五年来最让人兴奋的 iOS」了。 相比 Siri AI，无疑还是 9 月的秋季 iPhone 发布会对我们的影响更大一些。 根据最广泛的爆料，iPhone 18 系列的发布节奏将和往年大不相同。 更具体地说，是拆分成了秋春两场： 2026 年 9 月：发布 iPhone 18 Pro/Pro Max 和折叠屏 iPhone Ultra 2027 年 3/4 月：发布 iPhone 18 标准版和 iPhone 18e 图｜9to5Mac 毋庸置疑，其中最让人兴奋，也最值得期待的产品更新，当属折叠屏 iPhone Ultra 了—— 毕竟 Siri 迟到两年，边缘发光 UI 照样变成了行业规范。 折叠屏哪怕迟到 7 年，指不定又能带领其他厂商「重新发明折叠屏」呢？ 目前所有已知信息，都指出 iPhone Ultra 将会是一台展开后为横屏的「阔折叠」形态产品。 它大概率会采用类似 Pixel Fold 的直角 + 圆角机身，以及主摄 + 超广的双摄搭配： 但除此之外，关于 iPhone Ultra 的软件方面则众说纷纭，展开变 macOS、照搬 iPadOS 或者弄个 iOS 双开之类的猜测满天飞。 直到 WWDC 26，iOS 27 的种种细节才真正向我们揭露了折叠 iPhone 的存在。 宽屏的回归 过去数个大版本的 iOS 中，虽然苹果极少明说，但你一定感觉到了一种变化： iPhone 的横屏模式越来越不好用了。 这种变化从 2020 年 iOS 14 就开始了，那时苹果移除了「主屏幕旋转」，将全面屏和非全面屏机型都锁死在了「竖着用」的世界里。 图｜PhoneArena 往后苹果更是删删改改，陆陆续续移除了很多系统界面和 app 的横屏模式，这种趋势一直持续到了 iOS 26。 然而到了 iOS 27 Developer Beta 1，你会发现非常多原本不（再）支持横屏的系统 app，突然又添加了横版界面—— 以上均为 iOS 26 不支持横屏、iOS 27 支持横屏的 app 其中尤以天气和音乐的改版最为明显。 前者不仅重新支持横屏模式，更是针对横版布局专门设计了信息板块的排版： 而呼声极高的音乐播放界面横屏模式，也从 StandBy 独占变成了随时能用的横版播放器： 考虑到各种流出物料和传闻中，iPhone Ultra 的内屏长宽比为约 1:1.41 的长方形，各种系统 app 提前适配横屏界面也就不奇怪了。 与之相互印证的是，在 macOS 27 的 iPhone 镜像中，我们不仅可以调整窗口大小，还可以调整长宽比。 这时，一些在 iPhone 上不支持宽比例的 app，也展现出了对于横屏的适配： 更好玩的是，天气 app 镜像的时候宽屏布局和 iPhone 横屏还不一样。 这个比例别说阔折叠，都快接近三折叠了： 此外，伴随着 Xcode 27 的更新，也有开发者从 iOS 27 的代码库中发掘到了一些关于折叠屏的新参数。 根据开发者 Sam Henri Gold 的发现，iOS 27 系统中新增了几个名为 foldState（折叠状态）和 angleDegrees（折角度数）的参数： 图｜X @samhenrigold 用于 iOS 内部查询设备信息的私有 API MobileGestalt，也在 iOS 27 中新增了一个非常特殊的参数： _MGGetLogicalDeviceDisplayCount（获取设备逻辑屏幕数量） 这个新参数的特殊之处，和 UIScreen.screens.count 之类表示「可用显示器数量」参数不同，它的命名更偏向于设备自身的显示配置—— 很显然，这里指的就是 iPhone Ultra 的内屏和外屏。 图｜YouTube @fpt. 官方认证：PSotU 不管怎么说，上述都只是 iOS 27 Developer Beta 中的一些细节，严格意义上并不算是苹果官方对于折叠屏的承认。 那 WWDC 中有没有更具权威性的宣告呢？答案是有的。 图｜YouTube @Apple 大家通常只关注 WWDC 的开幕式，但很多人不知道的是：WWDC 开幕当天的演讲不是一场，而是两场。 除了 CEO 上台的主题演讲（Keynote）之外，还有一场面向开发者的演讲—— WWDC 平台咨文（Platform State of the Union, PSotU）。 图｜Youtube @Apple Developer 其中，「State of the Union」是一个美国宪法中的术语，指总统向国会提交的「国情咨文」。 相比之下，苹果的平台咨文 PSotU 实际上是一个密度很高的概述。 旨在集中介绍主题演讲上来不及展开的功能和技术细节，并为 WWDC 期间的 session（小讲座）提供引导。 而在 PSotU 和 session 中出现的各种新规范和 API，才是「苹果官方背书」的、为折叠屏 iPhone 预备好的真家伙。 图｜Apple Developer 其中第一点，是苹果明确表示了对于 iOS app 的动态尺寸调整支持： 今年，我们将支持在 Mac 上使用 iPhone 镜像、和在 iPad 上运行 iOS app 时，对 app 窗口进行尺寸调整的支持。 也就是说在最新 SDK 中，只要基于 SwiftUI，app 就能自动适配不同比例的显示布局： 图｜Apple Developer 更重要的是，今年的 PSotU 中，苹果正式对开发者发出了呼吁： 相比专门为机型和机器方向设计布局，你应该面向一系列不同的尺寸和长宽比来设计 app 布局。 这其中最明显的变动就是 iOS app 中的工具栏（toolbar）—— 由于 app 窗口的尺寸不再是固定值，开发者也不再应该限定工具栏的展示数量和宽度。 而是要为按钮设置层级和顺序，以及允许哪些按钮始终显示： 图｜Apple Developer 这项变动乍一看是针对 macOS 27 和 iPadOS 27 的，但仔细想想就会发现，它同时是在为折叠屏多窗口模式以及内外屏显示规范做出铺垫。 在 macOS 27 和 iPadOS 27 中，苹果还优化了侧边栏（sidebar）的设计和渲染效果。 这项改动主要是针对 macOS 26 中侧边栏的液态玻璃效果与底色融合太好，以至于难以分辨层级的问题： macOS 26（左）和 macOS 27（右） 重点在于，这个新的侧边栏规范同样来到了 iOS 27 上。 除了横屏，iOS 27 很多系统 app 也新增了对于多层展开侧边栏的支持，效果与 iPadOS 非常接近： 可以想象的是，新的侧边栏设计规范在某种程度上也是在为 iPhone Ultra 的宽比例窗口提前做出优化—— 或者说是为 macOS、iPadOS 和 iOS 同时改善。 实际上，今年的 PSotU 中除了这些提前为折叠屏、动态布局打下基础的规范之外，我们还感受到了一个问题的回归： 当 iOS 的形态不再局限于直板机，且要承担更多多窗口/多任务功能之后，iOS 与 iPadOS 甚至 macOS 的融合，是否会重新成为可能？ 我们期待什么样的折叠 iPhone 作为一个长期折叠屏用户，我是无比期待 iPhone Ultra 的。 这背后的原因很残酷：Android 做动态布局这么多年，各个软件巨头依然爱答不理，折叠屏的体验经常不如两台直板机粘在一起。 浏览效率提升为负 尤其对于阔折叠这样「宽屏」设备来说，各种 Android app 明里暗里歧视横屏模式甚至不是一天两天了。 哪怕是比较守规矩的国外 app，在适配宽屏比例这件事上也是良莠不齐，比如很多压根不适配、很多 app 不修改 DPI 的「假适配」等等。 至于国内那些垄断型 app 就更不必说，删除 web 端、删除横屏模式甚至已经成为了常态。 正是在这样的背景下，有 iOS 和 App Store 的强势规范下场，我们至少可以期待 iPhone Ultra 为我们带来一套足够优秀的横屏软件生态。 而过往的例子告诉我们，iOS app 适配横屏的影响是可以正向波及到 Android 折叠屏生态里的—— 成长 6 年的安卓折叠生态等来了苹果折叠，相当于鹅城终于迎来了张麻子。

大家好，我是社长。 「电动车公社」之前有过一些真实车主内容，没看过的同学可以戳链接： 《我买了辆比亚迪，王传福亲自来4S店交车！》 《1公里7分钱，油都快放过期了！零跑全新C11车主真实采访！》 《开了1个月蔚来ES6，我准备卖掉家里2台油车！》 《为什么都在喷增程，又都在买增程？》 这些内容一经推出，在公众号及各大平台都受到好评，很多网友私信我说，在这样一个到处都是水军贴、媒体收钱不敢说话的时代，希望能更多地看到这样跟车相处最久的真实车主的内容。 当然，如果你从事的是汽车相关行业，不管是各类工程师还是各家销售、技术专家还是设计师，也都可以私信我，加入我们的智囊团，一起推动汽车行业的这场伟大变革。 今天给大家找来的是一位海外工程师朋友“胖哥”，他目前在某豪华品牌任职（由于岗位非常重要，暂且替他保密），也是我们的老朋友了。 作为一个从事新能源行业、又身处海外的一线技术人员，他看待全球汽车工业的视角，或许会更加多元一些。 今天，他想和大家聊聊比亚迪进入F1的那些事儿。 声明： 为保证内容的真实性，以下内容为车主亲笔所写，公社仅做编辑整理 作为和世界杯、奥运会齐名的世界三大体育盛事，也是最高水平的赛车比赛，F1不仅是先进技术的试验场，更是全球顶尖车企为了证明自己，贴身肉搏的修罗场。 最新的2026赛季，不仅有重返F1的奥迪，也有首次进场的凯迪拉克。再加上老牌强队梅赛德斯、法拉利、迈凯伦等，围场内的竞争只会越来越激烈。 就在此时，数则重磅消息直接引爆了整个车圈—— 据PlanelF1报道，6月初的F1摩纳哥大奖赛期间，比亚迪执行副总裁李柯先后与F1集团CEO斯特凡诺·多梅尼卡利、国际汽联主席穆罕默德·本-苏拉耶姆举行了会谈。 比亚迪的目标，也很简单：要么以新车队身份加入，要么收购现有车队，要么成为F1的重要商业伙伴。 而这，已经不是比亚迪第一次和F1相关人士接洽了。 从去年12月开始，比亚迪就在评估要不要进入F1。 到了4月份的北京车展，比亚迪首次对外媒公开了“正在实质性洽谈”的消息；5月份，又有消息曝出李柯和前红牛领队霍纳在戛纳会面，似乎要着手搭建团队…… 如果比亚迪真的做好了准备，很可能会成为史上首支中国F1车队，和全球车企同台竞技。 那么，这张宝贵的F1入场券，究竟需要付出怎样的代价？又能给比亚迪乃至整个中国汽车工业，带来怎样的变化？ 今天，我们就来好好聊一聊。 01. 打造F1车队，要花多少钱？ 先说一个冷知识，在F1赛场上，并不是有钱就能为所欲为。 为了限制大车队凭借资金优势一家独大、影响比赛观赏性，从2026赛季开始，F1为每支车队都设置了2.15亿美元的预算上限。 这也就是说，F1和车企一样，都要讲究效率：赛车研发与制造、测试与仿真、赛事运营以及整个技术团队的工资，都被限制得死死的。 但，有钱的大车队，肯定比那些小车队活得滋润不少。 毕竟有钱可以请最顶级的车手、最有经验的领队，搭建最精密的测试中心、风洞试验场和工厂，这些费用可都不受预算帽限制 。 （维斯塔潘自购的私人飞机，两架就够车队玩半年了） 从福布斯2025的数据来看，运营一支F1的成本，大概是这样式儿的： 就算不请年薪7000万美元的维斯塔潘、6000万美元的汉密尔顿，运营一支F1车队，最起码也要每年烧掉10亿人民币。 如果想要出名、或者争冠，起码还得再乘以3。 说完了运营费用，入场券咱还没算。 要知道，2026年凯迪拉克作为新车队加入的时候，还要为另外10支车队支付4.5亿美元的利润稀释费。 如果比亚迪想要打造第12支F1车队，掏的钱肯定得比凯迪拉克多…… 而另一种入局的方式，就是收购车队了。 但这条路，也不好走。 毕竟F1车队是极度稀缺资产，全球也不过11个名额。想像奥迪在2023年以6亿欧元的捡漏价、收购索伯车队，应该不太可能了。 如今想要入场，只能被迫支付控制权溢价+战略买家溢价+F1稀缺性溢价。 即便只追求小车队控股51%，投入也和打造一支新车队一样，少说也得大几十亿人民币。至于那几支非卖品的大车队，更是想都不要想。 从比亚迪2025年326亿的净利润来看，入局F1，意味着直接少赚20%； 再考虑到比亚迪在越南新建的工厂，造价也不过2.5亿美元。入局F1，意味着少建4座海外工厂，并且每年都要投入一座工厂的成本，维持车队运营。 在F1的烧钱程度面前，能养活上千名产业工人的工厂，也只不过是计算单位。 02. 这些就够了？并不！ 一个更冷血的事实是，即便砸进去上百亿，最快捷、最“便宜”地让比亚迪logo印在F1赛车上，投入和产出也完全不成正比。 竞技体育的残酷，注定了只有夺冠热门，才有转播镜头，才有关注度和流量，才有转化成品牌影响力、甚至是汽车销量的可能性。 如果想要更进一步、登上领奖台，必须新建大量的研发中心。一方面是为了让赛车更具竞争力，另一方面也是新车队有资格入局的重要背书。 我们先拿阿斯顿·马丁车队，在英国银石Sliverstone附近新建的F1技术中心作为参考——投资这一技术中心的是加拿大首富，斯特罗尔家族。 2021年时，这个占地面积3.7万平方米的技术园区，硬生生烧掉了阿斯顿·马丁1.8亿英镑。 考虑到5年后英国通货膨胀的成本，以及后续扩建的新模拟器和风洞系统，这一园区总投资已达2.8-3.5亿英镑，差不多30亿人民币。 下面这张图，就是位于英国的F1总部的坐标地址，也被称为英国的“赛车谷”，集中在伦敦和牛津周边。F1带来的巨大商业价值，让整个地区的房价都水涨船高。 比亚迪要想在这里享受供应链红利和人才红利，还得再付一笔溢价…… 更尴尬的是，阿斯顿·马丁这个技术中心不做动力单元研发，还需要向其他供应商购买动力总成，这又是一笔只有车队内部才能算明白的成本。 如果要自建动力总成研发中心…… 凯迪拉克为了成为F1引擎供应商，在夏洛特市新建了一座GM Performance PowerUnits，造价1.5亿美元，四舍五入就是10亿人民币。 如果想研发出竞争力更强的发动机，可以参考隔壁红牛在英国米尔顿·凯恩斯新建的Powertrains：700名员工，累计投资2.5亿英镑，23.5亿人民币…… 看到这里，估计大家的计算器已经按冒烟了。 胖哥给大家总结一下，如果只追求入场，100亿基本够用；但如果想要完全拥有一支车队争并夺领奖台席位，200亿都打不住，几乎要吃掉比亚迪7成以上的净利润。 可见在F1面前，再能挣钱的车企也只能自惭形秽。更不用说摘得冠军奖杯，需要集齐天时（赛事规则）地利（研发能力）人和（优秀车手）了…… 03. 比亚迪究竟图啥？ 虽然F1是真的烧钱，但在全球金融市场动荡的前提下，F1车队反而成了避险+增值的稀缺资产。 也因此，F1车队的估值一直在水涨船高。 据福布斯统计，2025年的10支老车队平均估值达到36亿美元，在短短两年间增长了90%。这也和路透社预估平均34.2亿美元的数据接近。 车队 2025估值 Ferrari 约65亿美元 Mercedes 约60亿美元 McLaren 约50亿美元 Red Bull Racing 约45亿美元 Aston Martin 约32亿美元 Williams 约25亿美元 Alpine 约30亿美元 Sauber Audi 约24亿美元 Racing Bulls 约23亿美元 Haas 约18亿美元 比股市还猛的增长，源自于F1蕴含的巨大商业价值。 2025年，F1赛事的赞助合作收入约6.77亿美元，车队冠名赞助权益合计约4.33亿美元。F1车队的赞助收入，更是达到了25.4亿美元，同比增长22%。 在这一背景下，F1还真成了利润奶牛—— 头部的法拉利车队年收入约6.7亿美元、经营利润约8000万美元；更会挣钱的梅赛德斯车队，年收入约7.51亿美元、经营利润约1.54亿美元； 中游车队有些微利，有些亏损。但估值最低的哈斯车队，年收入也有约1.5亿美元、经营利润约900万美元。 6%的利润率，依然比造车要高。这充分说明，F1依然是一门还不错的生意。 但比亚迪，真的只是逐利吗？未必。 众所周知，2026年F1已经迎来了一次史诗级的动力总成升级。同样是混合动力，内燃机输出功率下调，350kW的电驱功率却提升到了此前的三倍，和内燃机55开。 从赛用反哺民用的角度来说，这是在考验赛车的能量管理水平；从观赏的角度来说，也借助车手不同的驾驶策略，增加了比赛的战术深度。 因此，比亚迪在此时入局F1，很可能是为了解决几个问题： 第一，比亚迪在民用混合动力领域的技术储备，已经有了独步全球的实力。 但F1的工况，比民用车极端太多—— 发动机工作在近千度的极端高温下，冷却液也高达130度并加压到2.5bar。对于热管理、效率优化、扭矩分配、动能回收、牵引力控制等各种指标，都有着变态的要求。 要想进一步提升性能、耐久和可靠性，F1无疑是最佳的试炼场。 与此同时，奔驰就利用了梅赛德斯车队在F1中积累的经验，把动力单元下放到了AMG One这台旗舰超跑上。不仅赚的盆满钵满，也是一次极佳的技术营销。 如果能够顺利进入F1，比亚迪大概率也会通过类似的操作，提升国际影响力。 此外，进入F1也有利于比亚迪的工程师团队建设。 虽然比亚迪的产品线非常广，从几万块的代步车到百万级的高端车型皆有涉猎。但客观上，民用车的研发体系和研发能力，和F1确实还有很大的车距。 每一站F1比赛中，每一个车队的P房都是一个小型研发中心。所有的团队成员，都必须快速有效地针对场上突发的情况，快速制定方案。 与此同时，位于英国赛车谷的研发中心还需要快速地针对下一站的比赛，以及当前车手的反馈制造新的零部件并进行测试。 快速理解规则边界，在规则允许的前提下造出最快的车，针对赛道特点、车手状态、天气情况甚至是积分榜和其他车队的特点制定策略…… 这些，都是需要一支有经验的团队经过长年累月的实战，才能磨合出来的能力。 如果比亚迪新建自己的研发团队，虽然短期投入可能会很高，但吸纳了F1的研发体系之后，能够真正摘下这颗汽车技术领域的皇冠，也一定会成为比亚迪长远来看收益最高的一笔投资。 我相信在不远的将来，大家一定会在国际性的赛事上，看到中国力量。

新智元报道 【新智元导读】24岁的他，没有职业投资经验，手里只有几亿美元起步；现在，管理资产超过200亿美元，逼近华尔街顶级对冲基金。今年回报270%，成立以来超1000%。Leopold Aschenbrenner，这位离开OpenAI的AI奇才，到底做对了什么？ 离开OpenAI后，24岁的AI奇才Leopold Aschenbrenner正掀起一场风暴。 两年前创立AI主题对冲基金Situational Awareness时，他没有任何职业投资经验，手里只有几亿美元起步。 现在，他管理资产超过200亿美元，逼近比尔·阿克曼的Pershing Square、丹·勒布的Third Point——这些都是在华尔街成名几十年的老牌大鳄。 今年截至5月，扣费后赚了约270%。自成立以来，扣费后涨幅超过1000%。 一个没投过资的年轻人，把华尔街老炮儿的成绩单按在地上摩擦。 更夸张的，是他在网上的待遇，热度堪比顶流明星。 虽然他极少公开露面或发帖，但每次基金的季度持仓披露都会引发全网狂欢，粉丝们像研读圣经一样分析他的交易，甚至有APP推出了「一键跟单」功能。 AI时代的「赌神」 是个24岁的德国人 每一轮市场狂热，都会捧出一个新的「股神」。 互联网泡沫时有Ryan Jacob，2020年牛市里有「木头姐」Cathie Wood。 但在押注AI这件事上，没有人比Leopold Aschenbrenner更受追捧——偏偏他还几乎不露面、很少发帖，活得像个隐身的神。 5月有消息说他入股太阳能公司T1 Energy，股价当天直接暴涨23%，成交量冲到历史第二高。 科技圈顶流脱口秀TBPN那期节目，聊马斯克和OpenAI的世纪官司只花了两分钟，聊他的最新持仓，花了五倍以上的时长。 播客主持人Tim Ferriss直接封他「AI界的诺查丹玛斯」，说他对AI的预测命中率「接近通灵」。 他到底押对了什么？ 最赚的一笔，是Anthropic。 这家公司如今占了他基金资产的五分之一。 2025年2月他投进去时，Anthropic估值615亿美元；现在，这个数字是9650亿美元。 不到一年半，翻了十几倍。这种持仓本不该出现在监管披露里——美股报告不算外国股票和未上市公司，而他最肥的几笔，恰恰都藏在这两类里。 还有韩国存储芯片巨头SK海力士，他2024年11月就埋伏进去，一路看着它冲进万亿美元俱乐部。 连最挑剔的钱，都来给他站台。 华尔街最赚钱的量化交易公司Jane Street，罕见地把钱交给了他——要知道，这家公司几乎从不投外部基金经理。 两家还一起领投了AI芯片新秀MatX，又在合投AI云计算公司Fluidstack。 但职业生涯初期，这位「股神」经历并不顺利。 作为德国人，他在2021年以第一名的成绩从哥伦比亚大学毕业。 之后，他曾就职于Sam Bankman-Fried的FTX加密货币交易所的慈善部门，该交易所后来破产了。 之后，他在OpenAI度过了一年，期间争议不断，最终被解雇。 然而，在被这家最具影响力的AI巨头解雇仅两个月后，他撰写了一份165页的人工智能的宣言——《态势感知：未来10年》（Situational Awareness）。 传送门：https://situational-awareness.ai/ 这份宣言像病毒一样在硅谷和华盛顿疯传。 紧接着，他以此为核心，成立了一支管理资产超过15亿美元的对冲基金，将一众科技巨头和政客拉入他的信徒行列。 他把「末日警报」 写成科技版的「长电报」 每年，AI安全圈都会产出无数冗长、生涩且令人沮丧的学术论文。 它们大多静静地躺在LessWrong这样的小众论坛里，在一小群「AI灭绝论者」的争吵中自生自灭。 但Leopold Aschenbrenner在2024年6月发布的《态势感知：未来十年》（Situational Awareness）打破了这一宿命。 在这份宣言中，Leopold Aschenbrenner没有使用那些让投资人昏昏欲睡的技术术语。 相反，他采用了带有强烈张力的宏大叙事。 他试图将这份宣言写成AI时代的「长电报」。 1946年，美国外交官乔治·凯南化名为X先生撰写了「长电报」，意外开启冷战。 仿造这一幕，Leopold Aschenbrenner在大声疾呼：AGI时代正在以指数级速度逼近，而除了硅谷少数几个实验室里的「先知」，世界对其毫无准备、无法想象。 为了让那些对技术一窍不通的资本家理解「指数级增长」的恐怖，他做了一个极具情绪煽动力的类比。 当时，只有极少数人真正理解了疫情指数级蔓延的数学含义。 在市场彻底崩溃前，这极少数人做空了市场、囤积了口罩，赚取了历史性的利润。今天，AGI的到来同样是一条不可逆的指数曲线。 那些提前感知并采取行动的人，将获得本世纪最大的经济红利。 这种叙事产生了一种近乎宗教般的狂热效果。 德克萨斯大学教授、前OpenAI员工Scott Aaronson读完后惊叹： 这可能真就是某位将军，或者国家安全系统里的人会读到，然后说「这事必须采取行动」的文件。 他把实验室里关于GPU算力和数据瓶颈的枯燥计算，包装成了关于人类命运、地缘竞争和巨额财富的末日启示录。 他不仅是在预测未来，他是在利用人们对「被未来抛弃」的极度恐惧（FOMO），为资本搭建一条通往救赎的安全通道。 5亿美元的传导体： 当生存焦虑流入电力、铜矿与芯片 信念如果不能折算成筹码，在硅谷就一文不值。 Leopold Aschenbrenner的朋友、Anthropic强化学习扩展技术负责人Sholto Douglas将其形容为「变革理论」： Leopold Aschenbrenner坚信世界将如何发展，并且他确实在将自己的资金投入到他所说的地方。 于是，Situational Awareness LP 对冲基金诞生了。 这只基金由Meta AI产品负责人Nat Friedman、Daniel Gros以及Stripe联合创始人科里森兄弟（Collison brothers）等硅谷巨头提供种子资金，并由AI预测学者卡Carl Shulman出任研究主管。 SA基金的逻辑极其直接： 如果超级智能注定到来，那么无论AI巨头谁最终夺冠，人类都必须在物理世界中为其建造神庙—— 这需要天文数字般的电力、变压器、铜缆和半导体。 根据美国证监会（SEC）披露的公开持仓，SA基金的多头头寸精准地踩在了这些AI物理基础设施上： 英特尔（Intel）与博通（Broadcom）：支撑万亿参数模型互联的芯片根基。 维斯特拉能源（Vistra）：为数据中心提供永不停歇动力的独立发电巨头。 Core Scientific：从比特币矿企成功转型为高密度AI算力托管的基础设施新贵。 这种「知行合一」的肉搏式投资策略在2025年上半年为SA基金带来了费后47%的惊人收益。 他甚至在第一季度就极具远见地配置了约4.59亿美元的英特尔看涨期权，精准预测了后续的美国国家资本注入与英伟达的入股，让无数老练的华尔街老手目瞪口呆。 资深对冲基金投资人Graham Duncan评价道，Leopold Aschenbrenner让他想起了《大空头》里的Michael Burry：「如果你想拥有差异化认知，那你自己最好也有点不一样。」 道德的撕裂： 「AI救世主」还是「战争贩子」？ 然而，在Leopold Aschenbrenner光鲜的财富神话背后，却投射出一道极其阴暗且令人不安的道德阴影。 你是否也感受到了这其中的荒诞与撕裂？ Leopold Aschenbrenner曾是「有效利他主义（Effective Altruism，EA）」社区的核心成员，该社区的终极使命是防止AI带来人类灭绝的生存风险（Existential Risk）。 他曾供职于OpenAI的超级对齐团队，每天研究的是如何让比人类更聪明的机器保持善良。 他的未婚妻Avital Balwit，现任Anthropic CEO幕僚长，也曾撰文，忧心忡忡地指出AGI将在五年内终结人类的就业。 然而，当他的未婚妻在为「就业的终结」而忧虑时，Leopold Aschenbrenner却在用同一项技术让他的投资人变得富有。 对于曾经的安全圈同僚来说，Leopold Aschenbrenner的举动无异于一场最彻底的背叛。 「有些非常担心AI生存风险的人，现在很不喜欢利奥波德。他们觉得他把理想卖了。」一位前OpenAI治理研究员痛心地指出。 更深层的危机在于他所鼓吹的「地缘军备竞赛」叙事。 在《态势感知》中，他极力宣扬美国必须不惜一切代价、以战时动员的速度加快AI发展，以此保持全球技术霸权。 这种危险的论调正中华盛顿鹰派和硅谷加速主义者的下怀，并开始切实影响美国的国家战略。 正如AI治理专家所担忧的那样：「预测一场技术冷战最有效的方式，就是亲自去资助它。」 通过向政客和资本家灌输「不加速就会被毁灭」的恐慌，Leopold Aschenbrenner亲手推动了他口中那个「危险未来」的到来。 而他的对冲基金，则在这场由他本人煽动起来的军备竞赛中，坐收渔利。 他成功证明：叙事即财富。 在AGI的前夜，最赚钱的不是写代码的人，而是能把「科技恐慌」翻译成「百倍回报率」的超级包装大师。

快科技6月21日消息，据新浪科技报道，今日在2026年APEC工商领导人中国论坛上，京东集团创始人、董事局主席刘强东透露： 京东内部近期提出“涅槃计划”，拟将旗下70万快递员等蓝领工人送往学校进行技术培训，以应对AI和自动化技术带来的冲击。 刘强东在发言中直言，未来快递配送将由机器人主导，“将来都是机器人送货了，根本不需要快递员，一定是机器人送货”。但他同时强调，不会让这70万员工失去饭碗。 为此，京东已在全国签约120所学校，将蓝领工人分批送去培训，未来转向机器人维修、保养等技术岗位。 “机器人也可能出故障，故障了还得人去修，这样我们把蓝领工作人员白领了，让他们住在办公室里面，不用再风里来雨里去，不用这么辛苦。” 刘强东表示，企业引入新技术应当让人类生活更美好、工作更有趣，而不是用技术剥夺人们的工作权利。 此外，早在今年5月份的内部讲话中，刘强东就曾强调：对于被机器人取代的一线员工，京东一个都不会开除，京东要把新技术对数十万个蓝领工人及其家庭的冲击降到最低。

　　为期两天的欧盟峰会于当地时间6月19日在布鲁塞尔闭幕。各成员国领导人围绕约2万亿欧元的长期预算案、共同安全与扩员等核心议题展开博弈。随着俄乌冲突持续与东扩进程推进，欧盟在战略自主、资源分配及对俄政策上的深层矛盾在此次峰会上集中暴露。 欧洲理事会官网截图 内部协调越来越难 　　北京外国语大学区域与全球治理高等研究院教授崔洪建在接受总台环球资讯《闪评》栏目采访时表示，本届欧盟峰会议题讨论折射出一个显著趋势：内外挑战加剧之下，欧盟内部协同行动正遭遇越来越大的阻力。这具体反映在三个层面。 　　首先，这次欧盟峰会着重讨论了未来的中长期预算问题，即扩容至约2万亿欧元的七年期财政预算。在财政预算问题上，欧盟内部出现了严重分歧，一些净出资国与可能享受欧盟拨款的国家之间利益出现分化。 　　其次，欧盟在内部协调方面还面临各国主要关切的分歧，即未来欧盟应以哪个方向为优先。例如，身处俄乌战场前沿、更加关注传统安全问题的国家，自然希望欧盟未来的政策重心仍放在安全领域；而其他相对远离俄乌冲突的国家，则显然更希望将资源投向发展和民生改善。在不同的政治关切和政策目标之间如何协调，将成为欧盟的一大难题。 　　最后，欧盟在协调各种政策目标和内部利益时，实际上都处于被动应对外来挑战的局面。接下来欧盟政策重心的转移方向，以及财政支持的投向，很大程度上取决于未来一段时期欧盟所处的地缘政治和地缘经济环境。而这些环境因素大多无法由欧盟决定，需等待其他大国或主要行为体的博弈结果。 防务供应缺口越来越大 　　近些年来，欧洲自主防务呼声越来越大。欧洲防务展同期发布的行业分析显示，欧洲防务市场正面临“需求旺盛、供给吃紧”的结构性矛盾。有分析认为，在防务问题上，欧洲面临的问题并非预算，而是产能瓶颈、熟练技工短缺、模具与原材料供应不稳，以及各国国防部冗长的合同审批流程。 　　对此，崔洪建分析，近些年来，欧盟不断加大防务投入，除欧盟层面的重新武装计划外，各成员国也纷纷增加防务开支。欧盟对防务的需求持续放大，但其产能供应问题也进一步凸显。 　　首先，在欧盟层面难以形成统一协调的军工体系，各国仍根据自身产能和对安全目标的认知进行生产，因此欧盟作为一个整体应对防务供应缺口的能力较为匮乏。 　　其次，多数欧盟国家长期未将工业和财政重点放在防务领域，想在短期内实现转型，尤其在当前经济疲弱的态势下，将资金和资源投入防务和军工，面临较大的政治和经济障碍。在此背景下，欧盟未来应对防务供应缺口，需要首先进一步整合内部的生产、研发和销售等环节，同时应对未来的防务优先事项进行区别对待。 　　最后，欧盟未来若要解决好防务供应缺口，还需对安全威胁和防务供应目标有进一步清晰的认知。如果欧盟仍将俄罗斯作为主要对手进行军事工业和防务准备，将持续面临防务供应缺口问题。因此，欧盟若要真正解决防务供应缺口，应尽量通过外交方式应对安全威胁，同时将重心持续向发展倾斜，而非推高安全风险。 对俄立场越来越难统一 　　乌克兰危机问题再次成为欧盟峰会的焦点。 　　一方面，多数成员国重申继续向乌提供援助；另一方面，波兰总统宣布撤销授予泽连斯基的最高荣誉白鹰勋章。此外，欧洲理事会主席科斯塔在会后表示，他正通过其办公室建立一条直接向俄罗斯传递欧盟信息的外交渠道。他强调，欧盟不能仅通过第三方解读俄方信息，必须直接传达自身立场。 　　崔洪建认为，这一变化显示出，在对俄罗斯的立场问题上，欧盟内部越来越难以形成一致意见。 　　尤其是一些至今对俄罗斯立场非常强硬的欧洲国家，短期内难以接受由欧盟与俄方直接通话的提议。目前欧洲内部更现实的讨论是，由英国、法国、德国甚至意大利等主要大国组成一个意愿联盟，代表大多数欧洲国家与俄罗斯直接通话。但如果采取此种路径，将对欧盟的权威，尤其是欧盟能否作为一个整体与俄方开启外交通道构成一定挑战。 美联社报道截图 　　俄罗斯总统新闻秘书佩斯科夫6月19日也表示，俄方愿与欧洲谈判，但强调欧洲必须改变态度。他说，欧盟误判自身在谈判中居于强势、俄罗斯处于弱势。 　　对此，崔洪建认为，俄方立场明确，希望欧洲以正确的方式和立场与俄方对话。 　　如果欧洲方面试图利用所谓“俄罗斯所处的困境”对俄施加压力，迫使俄方接受不平等、不公正的条件，俄方显然不会接受。在当前情况下，欧俄关系的确随着俄乌冲突形势及欧洲内外形势变化出现一些转机，但仍需满足必要条件。例如，欧俄双方能否以真正平等的姿态进入对话；同时，对欧俄双方而言，未来对话方向不应局限于俄乌冲突问题，而应具备更广阔的视野和更大的格局。毕竟，欧洲与俄罗斯作为近邻，如何共同为欧洲安全架构的建设承担责任，是决定未来欧俄关系能否出现新动向的关键因素。 　　如果双方仍本着竞争对抗的零和博弈思维，尤其是通过提升军事实力、进行军备竞赛的方式迫使对方接受立场，则当前欧俄关系中出现的一些变化可能仅是短暂现象。如果不能真正负起责任，为欧洲安全架构找到可持续解决方案，缺乏此类共识，欧俄关系的未来恐仍前景黯淡。 　　来源 | 总台环球资讯

　　中新网6月19日电 题：习近平亲自命名的村庄，从“干沙滩”变成“金沙滩” 　　“兄弟仨只有一条裤子，谁要出门给谁穿”“扶贫下拨的珍珠种鸡被偷抓，吃得只剩下最后一只”……这是电视剧《山海情》里的场景，故事发生在20世纪90年代的宁夏西海固地区。 　　“有水赛江南，无水泪亦干”，宁夏曾被这样形容，而西海固地区便是后者，这里曾被联合国世界粮食计划署认定为“不适宜人类生存的地区之一”。 　　1996年，党中央作出东西部扶贫协作战略部署，其中确定福建与宁夏结对帮扶。 　　1997年4月，时任福建省委副书记的习近平率团来到宁夏，深入西海固地区考察，六天走了五县，翻山越沟，访贫问苦，一幕幕贫困的场景牵动着他的心。 　　他后来回忆说，自己真正体会到什么叫家徒四壁，“一家子既没有桌椅板凳，也没有铺盖。家里唯一的‘财产’是挂在房梁上的一撮发菜，就靠卖这么一点发菜来买油盐酱醋”。 　　那次西海固之行，让习近平同志下定决心推动对宁夏的对口帮扶。 　　帮扶的突破口在哪里？习近平同志提出将西海固地区的贫困群众迁移至银川河套平原待开发的地带，“让移民迁得出、稳得住、致得富”。他还亲自圈定银川西南玉泉营一带作为移民村选址，并以两省区简称命名为“闽宁村”。 　　1997年7月15日，闽宁村举行奠基仪式，习近平同志在贺信中称，“闽宁村现在是个干沙滩，将来会是一个金沙滩”。 　　为了让“干沙滩”变成“金沙滩”，在福建工作期间，习近平同志先后5次出席闽宁对口扶贫协作联席会议，为闽宁协作搭建四梁八柱。到中央工作后，他又三次踏访西海固，为西海固的脱贫发展倾注大量心血。 　　30年间，闽宁村变成了闽宁镇，福建先后安排39个经济较发达的县(市、区)结对帮扶宁夏9个贫困县和闽宁镇，677对村、企、社会组织、学校、医院深度共建；累计投入援助资金76.8亿元，援助项目4000多个…… 　　10年前，2016年7月，在宁夏考察的习近平总书记专程来到闽宁镇。彼时，当地老百姓收入已从当年的人均500元增加到1万多元，增长近20倍。看到今昔对比，总书记说，“看到你们开始过上好日子，脸上洋溢着幸福，我感到很欣慰”。 　　那次考察期间，习近平总书记在银川主持召开东西部扶贫协作座谈会。谈及东西部扶贫协作，他说，“这在世界上只有我们党和国家能够做到，充分彰显了我们的政治优势和制度优势。” 　　如今，又一个10年过去，闽宁镇的农民人均年收入已经增长到2万元以上，葡萄酒、菌草、肉牛、滩羊等特色产业蓬勃发展，被誉为“中国减贫地标”。 　　近日，习近平总书记对常态化做好东西部协作工作作出重要指示强调，要总结运用闽宁协作等有益经验，进一步完善协作机制，优化协作方式，拓展协作领域，推动东西部产业互补、人员互动、技术互学、观念互通、作风互鉴，实现互利共赢、共同发展。 　　“干沙滩”变成“金沙滩”，一个村子的变化，折射出30年来东西部协作带来的发展跃迁，映照着“全面建成小康社会，一个也不能少；共同富裕路上，一个也不能掉队”的发展理念。