一个月前，坊间就传闻：各路人形机器人企业摩拳擦掌争上春晚。 借用春晚选秀节目的Slogan来形容说，那就是：“我要上春晚，你看行不行”。 没想到，答案竟是“都行”。 就前几天，魔法原子、银河通用、宇树科技，相继官宣了与春晚的合作。 这虽然和之前的传闻有出入——此前智元机器人被传开价6000万元，而宇树科技更是被传砸下1个小目标，但从目前的结果来看：今年春晚舞台上的机器人，只会更多。 前不久甚至还有传闻称，共有5家具身智能公司“组团”上春晚，总赞助金额达到了5亿。 这不禁让人想起了电视剧《武林外传》里，各大掌柜老板们，争相赞助“鸡王争霸赛”的一幕： 虽说多年来，春晚从来是赞助商与合作伙伴云集的地方，不过，三个机器人企业同时上春晚，难道要让春晚节目评奖的时候，除了语言类音乐类等节目，还要单开一项机器人类吗？ 细看三家春晚的头衔，又似乎各有不同：宇树是“机器人合作伙伴”，银河通用是“指定具身大模型机器人”，魔法原子是“智能机器人战略合作伙伴”。 战略、合作伙伴、指定……每一个咖位似乎都很重要？但对大多数观众来说，这些词汇依旧抽象：究竟要干什么？毕竟，比起技术展示，人们更习惯关心哪个明星站C位，就像春晚的节目。 那么，马年春晚的“机王争霸赛”，究竟谁站在了真正的C位上？ 银河通用：上春晚打工？ 过去一年，围绕人形机器人的最大质疑，其实从未改变过——它们到底能不能被送进工厂打工，从而真正走向商业化。 过去一年里，国产人形机器人不缺高光时刻：机器人马拉松、机器人格斗、机器人跳舞、机器人后空翻……一次次冲上热搜的画面里，各家厂商竭力展示着自家机器人的灵活性与精细控制能力，反复向外界证明一件事：“人能干的动作，机器人也能做到。” 但问题在于，市场关心的从来不是动作完成度，而是工作完成度。商业化的场景也不是国家体育队招募运动员，而是进厂打螺丝、搬箱子、分拣物料、值夜班。 在这一语境下，过去那些被反复播放的“高光时刻”，始终没能真正回应“能不能赚钱、能不能规模化”的焦虑。 似乎是想回应市场的疑虑，马年春晚的导演组，首先安排了银河通用机器人直接在演播厅里干活了。 根据中央广播电视总台的官宣消息，银河通用机器人在本届春晚中，并非像宇树H1那样作为单纯的“表演嘉宾”登台，而是被定义为春晚历史上首个“指定具身大模型机器人”，将重点展示其在复杂环境下的自主决策能力、高效协作水平，以及面向服务场景的交互能力。 北京日报报道称，银河通用需要应对的是“春晚这样复杂多变的舞台环境”，完成导演组设计的多种互动与任务：从识别舞台标记、与演员协同表演，到应对突发情况，力图“全面展示具身大模型的先进性能”。 相较于宇树和智元这样的“流量明星”，这家在2025年人形机器人热潮中并不算“高频出镜”的公司，确实并非大众熟悉的“明星”。但在工业场景中，银河通用已经“进厂”。 1月19日，银河通用发布全球首个负载百斤、具备真实自主作业能力的具身智能机器人Galbot S1，并宣布该型号将正式进入宁德时代“打工”。 据报道，银河通用已经与德国博世、宁德时代、丰田汽车、北汽集团、上汽集团、极氪汽车等多家头部企业建立合作关系，其具身智能大模型，已在自动质检、物料搬运、工件分拣等多个工业场景中，参与柔性制造流程。 而在更靠近消费端、更接地气的真实场景中，银河通用也在陆续“上岗”： 2025年3月，在中关村论坛现场，银河通用旗下的Galbot G1为参会观众取送了数千杯咖啡，任务成功率达到99.97%； 6月，银河通用开始与北京宣武医院、华西医院集团、北大医学院等多家三甲医院合作，承担病房药品配送、药房管理、药品分拣以及夜间值守等工作； 8月，银河通用在北京海淀大融城启用了全球首个机器人全自主服务快闪店“银河太空舱”，实现7×24小时无人化运营。 这次上春晚，看来银河通用打算是走实力派的路子。 魔法原子：卖情绪价值？ 但无论是工厂、医院还是便利店，本质上都是高度规范、流程化的场景。市场对人形机器人的终极期待，并不只是胜任某一个岗位，而是以足够泛化的智能，出现在各种环境中，甚至走进千家万户。 也正因如此，如果说银河通用是试图用“打工”来回应商业化难题，那么魔法原子，更像是用一套消费电子的思维，在春晚上展示人形机器人商业化的另一种可能。 据媒体报道，作为春晚“智能机器人战略合作伙伴”的魔法原子，将重点呈现“彰显科技美学的外形设计与生动迅捷的肢体情感交互”。相比“自主决策”“复杂任务”这些偏工业化的关键词，这样的表述显然更强调观感、体验与亲和力。 而“肢体情感交互”，指向的正是魔法原子的小人形机器人MagicBot Z1。根据官方介绍，MagicBot Z1能通过语音对话、招手示意等方式感知人类情绪，被定位为全球首款主打“情感交互”的双足人形机器人。 有网友调侃，原本期待的是让宇树H1再上春晚，调用语言大模型，替冯巩老师喊一声“亲爱的观众朋友们，我想死你们啦”。如今看来，像小品一样向观众讨喜、提供情绪价值的是MagicBot Z1。 某种程度上，魔法原子选择的是一条相当现实的路径：既然人形机器人在短期内还难以稳定取代人类劳动，那就先回答另一个更现实的问题——消费级人形机器人，能否撑起一条独立的商业化路线？ 在蛇年春晚之后，海内外不少博主测评过宇树G1这类万元价位的消费级机器人，评价高度一致：在家庭场景中，它们更像是一个“大玩具”。但问题在于，玩具并非没有商业价值，尤其是当它能够持续提供情绪反馈的时候。 因此，“进厂打工”可能并非人形机器人的唯一出路。 根据Business Research Insights的数据，全球AI陪伴机器人市场规模在2025年约为14.82亿美元，预计到2034年将增长至约63.85亿美元。国泰君安研报测算，仅在中国市场，陪伴机器人在老年人群中的潜在需求约为4200亿元，在青年人群中的潜在需求约为5000亿元。 除了陪伴，Research Nester的报告也指出，教育与娱乐板块的人形机器人将在 2024—2035 年间保持约 44.7% 的复合年增长率，应用场景涵盖互动教学、语言学习与个性化辅导。 这些领域对“稳定性”和“效率”的要求远低于工业场景，却对“互动感”和“情绪回应”格外敏感。 在这一逻辑之下，魔法原子的产品定位就显得顺理成章。而除了MagicBot，魔法原子的机器狗MagicDog同样被定位为家庭陪伴型电子宠物，强调环境适应能力与互动体验，而非明确、刚性的工作任务。 因此，在以高度泛化的智能成为家庭管家之前，以老幼陪伴、学习辅导的功能进入千家万户，或许也是让市场接受人形机器人的第一步。 宇树科技：再上春晚图啥？ 无论是银河通用，还是魔法原子，它们在春晚舞台上的不同站位，看似指向截然不同的商业化场景，背后却有着同一个目标—— 在行业真正迎来“iPhone 时刻”之前，必须持续放大市场对人形机器人这条赛道的想象空间，并维持行业热度。 对于已经走过两届春晚的宇树科技而言，这一点甚至显得更加迫切。 蛇年春晚之后，宇树科技几乎成为大众对“人形机器人”的第一认知入口。紧接着在去年3月底，宇树发布了旗下 G1 机器人完成站立侧空翻的视频，成为全球首个实现这一动作的人形机器人。 而在这段视频发布不到 12 小时后，波士顿动力便迅速放出了其 Atlas 机器人完成侧空翻的画面，形成了极具象征意义的“正面回应”。 这一刻，堪称宇树科技继春晚之后的第二个高光时刻——它不仅站在了全球舞台的中央，甚至可以说在技术展示层面，短暂超越了波士顿动力这一行业鼻祖。 随后，宇树科技又在4月开启了机器人格斗项目，开启了人形机器人格斗的风气之先。一时间，格斗动作成为衡量机器人灵活度与控制能力的行业锚点，不少厂商在发布新品时，都会不约而同地引用。 在资本市场，宇树科技同样站在浪潮的最前端。 2025年6月，宇树完成7亿元C轮融资，投后估值达到120亿元；7月，证监会披露其进入上市辅导阶段，保荐机构为中信证券；11月，IPO上市辅导工作完成。 相关数据显示，截至2025年底，宇树科技已累计完成10轮融资，总金额超过15亿元。去年9月，市场甚至一度传出其IPO估值或高达500亿元的说法。 然而，进入2026年，一则有关宇树科技的未经证实的消息，却似乎给整个行业泼下了一盆冷水： 1月4日，“宇树科技A股上市绿色通道被叫停”的传闻在科技圈与投资圈迅速发酵。尽管宇树当天便出面辟谣，称并未涉及任何“绿色通道”申请，上市进程正常推进。 但这则谣言之所以能够迅速刷屏，本身就说明了市场已经默认：高热度的人形机器人赛道，潜藏泡沫。 这种情绪并非空穴来风。早在去年11月，国家发改委便公开表示，要警惕人形机器人领域出现高重复度产品集中上市、研发空间被挤压等风险。 也正因如此，有业内人士判断，2026年或将成为机器人行业真正的洗牌之年： 不再像 2025 年那样“几乎所有公司都能融资”，国内上百家人形机器人企业中，最终可能只剩下10—20家，一部分走向通用平台型路线，一部分深耕垂直应用场景。 在这样的背景下，今年春晚的阵容反而意味深长： 宇树科技二度登台，以“机器人合作伙伴”身份稳住舞台；银河通用作为“指定具身大模型机器人”，展示工业与服务端能力；魔法原子则以“智能机器人战略合作伙伴”身份出现，试水家庭陪伴与情绪交互。 它们不是争C位的表演嘉宾，而是在共同勾勒行业的未来图景。相比单一技术奇观，这更像是行业成熟期的提前演练。 就像冯巩每年春晚的那句“想死你们啦”，对于宇树而言，持续站上舞台同样关键；而对整个行业来说，市场的聚光灯仍然不能熄灭。 而最新的消息是，人形机器人创业公司松延动力，也将登陆春晚，成为2026年春晚的人形机器人合作伙伴，意味着马年春晚将出现4家机器人同台竞技的罕见场面。 或许，马年春晚上，没有任何一家机器人真正站上C位。这场大戏的真正意图，从来不是为了记住某家公司，而是为了让整个仍在成长、仍需热度与耐心浇灌的人形机器人行业，牢牢抓住市场与资本的目光。

在结束了北京三天行程后，英国首相斯塔默（Keir Starmer）30日下午转抵上海，继续访华行程。当晚他出席了上海的酒会，表示上海是个有经济活力的城市，这也是他此行访华的重点。在接受媒体采访时，他表示：“我会用筷子，而且经验丰富。”他又透露家中有拉布布（LABUBU）玩偶。 斯塔默30日下午乘坐专机抵达上海虹桥国际机场，亦是他上任以来首次到访上海。斯塔默一行人之后到知名景点豫园观赏花灯，又亲自到九曲桥旁的餐厅亲自购买小吃。斯塔默亲自掏钱买了一盒蝴蝶酥，并递上百元大钞。他笑着对镜头展示买到的蝴蝶酥，并表示：“尝一口，你就能感到幸福！”斯塔默又到访已故英女王伊丽莎白二世1986年访华时曾到访、始建于1784年、有“海上第一茶楼”之称的湖心亭，并与负责制作店内灯笼的上海学生见面。 ▲英国首相斯塔默转抵上海继续访华行程。 路透社 ▲斯塔默在上海豫园买了一盒蝴蝶酥。 路透社 斯塔默前往上海前，先在北京出席中英商务论坛。 晚间他出席在上海的酒会时说：“我们非常高兴今晚能来到这里，我们为两国开拓了合作机遇并解决了彼此间的问题，这些成果已经初见成效。我们迎来了来自英国的优秀代表团，大约有80家英国顶尖企业及文化机构的代表，他们今晚都齐聚一堂。我认为气氛已经改变了，机遇正在涌现。这不仅体现在商业合作上，也体现在创意人士的文化交流上。” 英国天空新闻30日报道，斯塔默在上海接受了多家媒体采访。他对媒体表示，“我会用筷子，而且经验丰富。” 英国代表团此前曾在北京一间云南菜馆就餐。该餐馆主厨称，餐厅准备了刀叉，但140人的访华团全员用筷子，没有任何一个人让上刀叉。而且包括斯塔默在内，大家都熟练使用筷子。 斯塔默在被问及“是否了解拉布布”时表示，“我知道。事实上，我自己也有一个小号的拉布布玩偶。不过我觉得它在我孩子们手里撑不了多久。” 编辑 | 林木 终审 | 潘凌燕

IT之家 1 月 31 日消息，科技媒体 Wccftech 昨日（1 月 30 日）发布博文，报道称英伟达 CEO 黄仁勋在台北某餐厅，与 94 岁高龄的台积电创始人张忠谋会面。 报道称 94 岁的张忠谋在台北某餐厅现身，虽然因健康原因需依靠轮椅出行，但他精神矍铄，与黄仁勋相谈甚欢。这也是这位被誉为“半导体教父”的传奇人物，在沉寂一年多后的首次公开亮相。IT之家附上相关图片如下： 黄仁勋与张忠谋的私交已延续数十年，在英伟达还只是一家初创小厂时，黄仁勋曾向张忠谋许诺，英伟达终将成为台积电最大的客户。 更有趣的一段往事是，张忠谋曾有意邀请黄仁勋出任台积电 CEO 一职，但最终被婉拒。如今，台积电已成为英伟达 AI 芯片制造不可或缺的基石，两人当年的承诺与互动，已成为科技史上的一段佳话。

快科技1月31日消息，近日科技圈一个名为OpenClaw的个人AI代理工具走红网络。 据悉，这款工具原来名为Clawdbot，因被AI巨头Anthropic指控Clawdbot与其旗下的Claude商标相似，Clawdbot被迫更名为OpenClaw，其中Open的意思是开源，对所有人都开放。 简单来说，普通的AI只会教你如何整理文件，OpenClaw可以直接上手实操。你在电脑上部署完成后，在WhatsApp、Telegram等聊天软件里直接给它发消息，它就会回应。 它是一个AGI雏形下的AI智能体，不仅会思考，拥有永久记忆，更能通过iMessage、WhatsApp和你实时聊天，其核心就是把顶尖LLM大脑塞进每个人的手机里，让每个人都获得一个超级智能AI员工。 业内人士表示，OpenClaw的走红正在成为一个极具代表性的样本：在强大的基础模型之上，一个理解“模型语言”的个体开发者，其生产力已足以挑战传统软件开发模式。但同时也暴露出个人项目在安全、合规、成本等方面面临风险和挑战。

Jeffrey Epstein emails claim Bill Gates hid STD from wife after sex with ‘Russian girls’ 杰弗里·爱泼斯坦的电子邮件声称，比尔·盖茨在与“俄罗斯女孩”发生性关系后，向妻子隐瞒了性病。 美国司法部宣布已完成对已故性犯罪者相关文件的审查。 杰弗里·爱泼斯坦的档案揭露了这位已故性侵犯者与包括比尔·盖茨在内的权势人物之间的联系 © FT montage/AP/Getty Images 来自一个疑似属于杰弗里·爱泼斯坦的账户的电子邮件声称，微软联合创始人比尔·盖茨在与“俄罗斯女孩”发生性关系后，试图向妻子梅琳达隐瞒性传播疾病。 在爱泼斯坦似乎发给自己账户的一封电子邮件中——这封邮件是司法部周五公布的 300 万页文件中的一封——这位已故的性犯罪者似乎也对盖茨结束他们的关系表示不满。 “雪上加霜的是，你随后泪流满面地恳求我删除关于你性病的电子邮件、你要求我提供抗生素以便你偷偷给梅琳达服用的电子邮件，以及你对你阴茎的描述，”邮件中写道。 司法部副部长托德·布兰奇宣布公布这些文件，而此前法律规定，所有与爱泼斯坦有关的文件必须在 12 月 19 日之前公布，这一期限已过去一个多月。 到目前为止，这些文件并没有提供关于爱泼斯坦和唐纳德·特朗普之间联系的新发现。 但他们揭露了爱泼斯坦与一些有权势的人物的联系，其中包括美国前总统比尔·克林顿、英国前驻美大使彼得·曼德尔森勋爵、特斯拉亿万富翁老板埃隆·马斯克和比尔·盖茨。 另一封电子邮件写道：“我被要求参与一些事情，并且错误地默许了，这些事情从道德上不恰当到伦理上站不住脚……从帮助比尔弄到药来应对与俄罗斯女孩发生性关系的后果，到协助他与已婚妇女进行非法幽会，再到被要求为桥牌比赛提供阿德拉尔（一种抗焦虑药物）。 盖茨的发言人表示，这些说法“绝对荒谬，完全是捏造的”。 “这些文件唯一能证明的是，爱泼斯坦因为无法与盖茨保持长期关系而感到沮丧，以及他为了陷害和诽谤盖茨而不择手段，”该人士补充道。 特朗普政府最初拒绝公布所有与爱泼斯坦有关的文件，但在包括共和党右翼总统盟友在内的两党压力下最终让步。 司法部坚称，由于需要仔细审查文件以通过删减部分内容来保护受害者，因此无法在 12 月 19 日之前公布所有文件。 “除了麦克斯韦女士之外，我们对所有出现在图片或视频中的女性都进行了删减，”布兰奇说道，她指的是吉斯莱恩·麦克斯韦，她是爱泼斯坦的亲密伙伴，因参与其犯罪活动而被判处20年监禁。“我们没有对任何男性的图像进行删减，除非在不删减男性图像的情况下无法删减女性图像。” 这位副司法部长还试图为特朗普政府处理爱泼斯坦档案的方式辩护，以回应批评者的指责，其中包括这位已故性犯罪者的受害者，他们抨击政府几个月来一直扣留所有文件的公布。 “就我们对爱泼斯坦先生的了解而言，我能理解大家的沮丧之情，”布兰奇说。“我希望过去两个月里，本部门的各位同仁所做的工作，最终能够让案件告一段落。” 但民主党人指责司法部继续隐瞒部分材料，称全部文件多达 600 万页。 众议院监督委员会首席民主党议员罗伯特·加西亚表示：“唐纳德·特朗普及其司法部现在已经明确表示，他们打算扣留大约50%的爱泼斯坦案卷宗，同时却声称自己完全遵守了法律。这令人愤慨，也令人极其担忧。” 在最近公布的几封电子邮件中，马斯克似乎与爱泼斯坦保持着联系，而这位声名狼藉的金融家早在 2008 年就已承认在佛罗里达州为未成年人拉皮条而认罪。 文件显示，2012年圣诞节当天，马斯克曾向爱泼斯坦询问参加派对的事。他写道：“我真的很想去圣巴茨岛或其他地方参加派对，好好放松一下。非常感谢你的邀请，但我想要的恰恰是宁静的海岛体验。” 爱泼斯坦回复道：“明白了，圣巴特岛见，我岛上的男女比例可能会让塔莉拉感到不舒服。” 马斯克反驳道：“男女比例对塔莉拉来说不是问题。” 当时马斯克与英国女演员塔露拉·莱利已结婚。目前尚不清楚他是否前往过该岛。 然而，一年后，也就是2013年12月，文件显示，马斯克发邮件询问能否在新的一年再次拜访这位自称亿万富翁的私人岛屿。爱泼斯坦回复道：“1号到8号之间任何一天都可以。随你便吧。随时欢迎你。”几天后，爱泼斯坦取消了行程，称他必须留在纽约。 马斯克此前曾表示，他与爱泼斯坦并不熟识，只去过他在曼哈顿的住所一次，待了30分钟。他 9月份在X上发帖称 ：“任何散布这种虚假信息的人都应受到彻底的鄙视。爱泼斯坦试图让我去他的岛上，但我拒绝了。” 马斯克尚未对此事作出回应。 周五美国司法部的文件显示，马斯克的弟弟金巴尔（同时也是特斯拉董事会成员）在 2012 年也与爱泼斯坦及其同伙鲍里斯·尼科利奇交换了多封电子邮件。 在一条信息中，金巴尔感谢两人介绍他认识了一位名叫詹妮弗的女士，尼科利奇警告他：“金巴尔——只是提醒你一下——你最好对詹妮弗好点 ;) 如果有人虐待杰弗里的女孩/朋友，杰弗里会发疯的。” 邮件显示，杰弗里·爱泼斯坦曾向彼得·曼德尔森的丈夫汇款数千英镑。 Kimbal 回复道：“Jeffrey：信息已收到，非常清楚。;) 说真的，我和 Jennifer 相处得非常愉快。她很棒。” Kimbal尚未回复要求置评的电子邮件。 美国商务部长霍华德·卢特尼克也在最新披露的文件中被提及。在2012年末一封疑似爱泼斯坦的助理莱斯利·格罗夫与卢特尼克之间的电子邮件交流中，两人讨论了在爱泼斯坦及其家人乘船途经加勒比海地区时，在爱泼斯坦位于加勒比海的岛屿上共进午餐的可能性。 这些邮件似乎与卢特尼克在 2025 年接受《纽约邮报》播客采访时的说法相矛盾，卢特尼克当时表示他只见过爱泼斯坦一次。 美国商务部发言人表示：“卢特尼克部长与爱泼斯坦先生的接触有限，且都是在他妻子在场的情况下进行的，卢特尼克部长从未被指控有任何不当行为。” 本文出处：https://www.ft.com/content/cb16718c-7e03-4d0e-ba29-a3c5604dbab0

IT之家 1 月 31 日消息，据《日本经济新闻》本周（1 月 27 日）报道，三星、SK 海力士和美光这三大 DRAM 芯片制造商正在收紧存储芯片订单管理。 图源：SK 海力士 消息人士透露，这三家公司将采取更严格的尽职调查措施，确认最终用户身份、订单数量，甚至会询问其是否真实存在需求，防止超额订购或过度囤积。采取这些措施的主要目的是当前内存芯片供应依然紧张，而 AI 巨头对 HBM（IT之家注：高带宽内存）芯片的巨大需求挤占了原本的消费级产能。 据悉，全球内存芯片短缺的主要原因是 AI 基础设施的大规模建设。内存厂商选择优先满足超大规模云服务商及英伟达等 AI 芯片制造商的大额订单，并且这些巨头对价格并不敏感，他们愿意投入几乎无限的资金购买所需硬件，只为在 AI 竞赛中保持领先。 另一方面，消费级电子产品这边受到的冲击最为严重，几乎所有产品都在承受供应收缩压力。这种影响不再局限于内存条、显卡和笔记本等产品，甚至手机、电视、机顶盒等电子设备都会在内存采购方面遇到困难。 同时，一名内存芯片制造商中层员工表示：“英伟达等友商的需求已经是其他所有客户总和的好几倍，因此 DRAM 巨头根本没有产能去关照中小客户。现实就是那么残酷，那些过去几年在终端市场大幅压价、削减订单的客户已经明显感知到这点”。

IT之家 1 月 31 日消息，据路透社今天报道，英伟达创始人兼 CEO 黄仁勋表示，公司计划对 OpenAI 进行一笔“巨额”投资，并否认“对 OpenAI 感到不满”传闻。 据报道，这家 AI 巨头于去年 9 月宣布，计划向 OpenAI 投资最多 1000 亿美元（IT之家注：现汇率约合 6964.56 亿元人民币）。这笔资金预计将让 OpenAI 在日益激烈的竞争中保持领先，同时还能够获取先进芯片。 不过《华尔街日报》在昨天报道称这一计划已经陷入停滞，原因是英伟达内部人士对这笔交易表示怀疑。 当时该报道声称，黄仁勋近几个月曾私下向业内人士强调，最初推出的 1000 亿美元协议并不具有约束力，而且尚未最终敲定。并且黄仁勋曾私下批评 OpenAI 在商业运作上缺乏纪律性，并对其面临的竞争表示担忧。 而黄仁勋今天在中国台湾地区接受媒体采访时表示，外界称他对 OpenAI 的不满“纯属无稽之谈”。 这名 CEO 对此表示：“我们将对 OpenAI 进行一笔巨额投资。我相信 OpenAI，他们所做之事令人难以置信，也是我们这个时代最具影响力的公司之一。我非常享受与萨姆（萨姆 · 奥尔特曼，OpenAI CEO）共事”。 黄仁勋还补充道：“萨姆正在完成这一轮融资，我们肯定会参与其中并注入大量资金，可能使我们有史以来最大的一笔交易”。

One in seven food delivery businesses in England are ‘dark kitchens’, study shows 大学研究人员表示，隐蔽快餐业的增长可能对公众健康构成风险。 2026年1月31日星期六 00:01 GMT 伦敦的送餐员正在工作。一项学术研究表明，英格兰有15%的食品配送公司没有实体店面。照片：Antonio Olmos/《观察家报》 一项研究显示，在Deliveroo和 Just Eat等主要外卖平台上，七分之一的食品企业现在是“暗厨房”。 研究结果揭示了隐蔽外卖行业的规模，发现英格兰所有在线食品零售商中有 15% 是“暗厨房”。 也被称为“云厨房”、“幽灵厨房”或“虚拟厨房”，它们只提供外卖服务，没有面向顾客的实体店面。 尽管增长迅速，但直到现在，它们仍然缺乏清晰一致的定义，这给监管机构、地方当局、食品安全官员、行业利益相关者和消费者带来了挑战。 谢菲尔德大学的联合首席研究员露西·尼尔德博士表示：“人们理应享有更高的食品透明度，这些企业必须遵守相应的监管标准。 “如果没有这项措施，暗厨房就有可能被忽视，这可能会对公众健康造成潜在后果，特别是会鼓励人们更多地使用网上外卖，从而增加高脂肪、高盐或高糖食品的供应量，进而增加这些食品的消费量。 “暗厨房”此前定义不清，研究不足，因此其影响难以完全理解。 “采用共同的定义对于更清晰的沟通、更有效的监管和检查以及推动公共卫生议程至关重要。” 伦敦南部工业园区内一间暗厨房。这类场所可以帮助企业降低运营成本。照片：Anna Watson/Alamy 这项研究由国家健康与护理研究所委托进行，汇集了多个大学团队，旨在建立第一个行业范围内的框架，用于定义和识别“暗厨房”。 研究人员与学者、公共卫生专业人士、地方当局、国家管理机构、行业从业人员和消费者合作，以确保该定义反映企业的运营方式。 最终措辞为：“以技术赋能的商业厨房，主要用于外卖，以满足消费者远程、按需在线订购的食品订单，供其立即食用。” 学者们还研究了主要外卖应用程序上的“暗厨房”规模。 他们利用Uber Eats 和 Deliveroo等平台上的数据抓取方法，识别出在同一邮政编码区域运营的食品品牌集群，这是仅提供外卖服务的枢纽的关键指标。 该研究还利用谷歌地图等工具对地点进行了交叉比对，突显了消费者和监管机构发现这些企业有多么困难。 虽然暗厨房模式具有商业优势，包括运营成本较低和位置灵活，但该研究强调了其对公共卫生的潜在影响。 与可以通过地方当局的空间规划政策进行监管的传统外卖店不同，暗厨房的可见性要低得多。 学校周围的管理区旨在限制外卖店的密度，并支持更健康的食品环境，但这些管理区不适用于“暗厨房”，而且这些暗厨房的活动可能会破坏管理区。 研究人员还对食品安全和透明度表示担忧，尤其是对于有过敏或饮食敏感的顾客而言。由于多家企业可能共用同一厨房空间，消费者可能并不总是了解共用的食品加工环境或潜在的过敏原交叉污染。 2023 年的一项调查发现，40% 的受访者每周至少购买一次外卖，通常通过送餐应用程序购买，主要是为了犒劳自己或图方便。 人们对“暗厨房”的认知度很低，只有四分之一的人听说过，而真正使用过暗厨房的人更是只有9%。然而，在阅读了暗厨房的定义后，超过半数的人表示会考虑从暗厨房购买商品，尽管大多数人希望暗厨房能更明确地说明这一点。 新的行业定义旨在将仅用于配送的配送中心置于更严格的规划和公共卫生监管之下，并制定更清晰的法规、检查流程和提高消费者理解。 本文出处:https://www.theguardian.com/business/2026/jan/31/one-in-seven-food-delivery-businesses-england-dark-kitchens

「小鹏回应了对商业模式升级与长期估值逻辑的思考」 文 | 肖漫 编辑 | 李勤 36氪汽车独家获悉，何小鹏在小鹏汽车2026年年会上围绕汽车、AI、自动驾驶与人形机器人，系统阐述了公司下一阶段的技术路径与增长方向。 小鹏汽车已将2026年确立为“物理AI商业化落地的关键一年”。何小鹏判断，汽车产业正进入与 AI 深度融合的新阶段：智能座舱与智能驾驶将实现技术合流组成超级智能体。在此背景下，他提出，小鹏有信心成为第一家抓住自动驾驶“DeepSeek 时刻”的公司。 对于外界认为“人形机器人在两到三年内实现大规模泛化存在不确定性”的质疑，何小鹏在年会上提出全新的四大战略方针，回应了小鹏对商业模式升级与长期估值逻辑的思考。 其中，规模增长被明确置于首要位置，聚焦汽车、机器人、全球化三条核心增长曲线，做好物理AI相关技术全栈自研，实现科技溢价。通过创新，小鹏希望建立具有 Agent 效应的新商业模式。 何小鹏认为， 2026年-2028年是关键赛段，这一赛段的核心任务是把规模、全球化与 AI 能力同时做扎实，尤其要把经营质量真正跑出来。 「汽车和AI正式进入跨域融合的大时代」 “在未来数十年里，最确定、持续时间最长的一轮技术浪潮，将是 AI。在他看来，AI 将成为未来 30 年甚至 50 年的主线浪潮之一。”何小鹏在内部年会上分享道。 何小鹏在2025年全国两会曾提到，汽车行业将出现两项关键变革——一是AI会推动自动驾驶、无人驾驶加速到来；二是汽车产业开始和机器人进行深度的融合。如今，他进一步判断：汽车和AI正式进入跨域融合的大时代，智能座舱和智能驾驶会技术合流组成超级智能体。 “自动驾驶”一直以来被外界视为小鹏最具辨识度的技术标签，过去2年小鹏汽车从守城走向“攻城”。 在何小鹏看来，第二代VLA是小鹏汽车今年在自动驾驶领域最重要的技术节点。在年会上，何小鹏多次提及对第二代VLA充满信心，在第二代VLA+VLM的组合赋能下，会技术合流组成超级智能体。 何小鹏称：“自动驾驶的 DeepSeek 时刻正在到来，而小鹏在中国一定要抓住（机会）做第一家，我们有信心做到这点。” 在具身智能机器人领域，何小鹏为团队设定了明确目标，基于小鹏在自动驾驶和世界模型方面的技术积累，在2026年量产面向工业的L3级别人形机器人，同时量产的机器人将会进入到商业场景。 “小鹏机器人有望在12-18个月实现突破，并带动小鹏市值提升。”何小鹏说道。 「何小鹏提出全新四大战略方针」 围绕物理世界与 AI 的深度融合，何小鹏认为存在两个最具战略价值的方向—— 其一，是让汽车进化为安全、全流程、全场景可放心使用的无人驾驶汽车，这是一个足够大、且尚未被真正完成的市场机会； 其二，是物理世界的机器人与数字世界 Agent 的融合。 他透露，近期与多位国内头部企业 CEO 交流时，对方普遍认为人形机器人在两到三年内实现大规模泛化仍存在不确定性。但在何小鹏看来，这恰恰意味着窗口期的存在。“小鹏在物理 AI 领域同时投入物理与AI 、算力与数据，这种全栈式投入，我觉得我们有巨大的机会。” 他在年会上提到，过去一年中，不少海外企业及国内产业伙伴都向其反馈，小鹏在物理 AI 领域的布局节奏，相较行业其他公司至少提前了五年。 小鹏再次明确2026年的目标核心是把物理AI+全球化做好，并提出了全新的四大战略方针，系统回应了小鹏对商业模式升级与长期估值逻辑的思考： 第一，以规模增长为第一要务，同时推动商业创新，必须在商业模式、商业组织、商业的策略、商业的结果上要有新的创新并且取得价值； 第二，聚焦汽车、机器人、全球化三条核心增长曲线； 第三，做好物理AI相关技术全栈自研，实现科技溢价； 第四，通过创新，建立具有 Agent 效应的新商业模式。在未来，人、机器人和无人驾驶汽车，机器人和机器人之间全部都有全新的生产关系，这会产生了全新的下一个时代模型。 「加大人才投入，备战新三年周期」 在时间节奏上，何小鹏将 2026—2028 年视为关键赛段。他认为，第一个赛段的核心任务，是把规模、全球化与 AI 能力同时做扎实，尤其要把经营质量真正跑出来，2030 年前后物理 AI 在 AI 产业中占比持续提升。 “2026年到2028年，小鹏要做到稳进破局。稳进不靠运气，要步步为营，走慢一点，走稳一点。破局不靠奇迹，要靠知行合一。”何小鹏说道。2026—2028年已被小鹏界定为新的三年周期。 与这一判断相对应的，是小鹏对组织与人才问题的集中讨论。数据显示，目前小鹏员工总数已超过 2.9 万人，研发人员中硕博占比超过 40%。何小鹏在年会上提到，近期由其审批的博士毕业生数量已超过百人规模。 小鹏还将在核心技术方向上持续加码人力投入。本次年会，何小鹏透露，按照规划，2026年小鹏校园人才拟再招5000人，部分AI方向岗位年薪已达到百万级别。 何小鹏指出，随着企业规模扩大，内部培养机制将成为组织稳定性的关键。他表示，未来小鹏的基干、中干及高管层，会更多来自内部成长路径。 在进入 AI 与物理世界深度融合的新周期后，小鹏正在尝试回答一个更长期的问题：在确定的AI科技浪潮下，企业如何建立可持续进化的体系组织能力。 封面来源 | 企业官方

1月25日，腾讯元宝发布《关于春节分10亿现金的通知》。通知称，为回馈广大用户，元宝将在2月1日开启新春活动，分10亿元现金红包。 这一活动给腾讯元宝带来了相当可观的流量，它在苹果应用商店免费榜的排名在28日冲刺到了第二名。然而，也有不少网友在社交媒体吐槽称，元宝APP在使用体验上仍然存在着各种不足。 例如有网友吐槽说，尽管官方表示上线的是满血版，但是实际回答质量让人怀疑是不是偷偷上了个量化版以节省成本。所谓量化版，是指通过降低模型参数的数值精度，来压缩模型，虽然推理速度会提升，但在复杂任务下表现明显受限。 此外，模型的token限制、多步搜索功能的缺失都严重影响了用户的体验。 还有网友反映，向几个同类模型询问同样的税务问题，只有元宝会给出错误的计算答案。 还有不少网友反馈了元宝在回答中出现事实性信息错误的问题。 有博主表示，发放红包的活动只是引流，元宝想要用户留存还是得看好不好用和后续运营。 也的确有网友发帖吐槽，尽管元宝准备派发红包，但“真的太难用了，阉割成了人工智障，开都不想开了”。

1月30日，追觅洗地机在美国硅谷斯坦福大学成功举办「智启未来」全球创新发布会。本次发布会汇聚了来自全球的投资人、媒体代表、渠道合作伙伴及终端用户，集中展示了追觅洗地机在智能清洁领域的最新技术成果与产品创新，进一步彰显其在全球高端清洁电器市场的技术领导力。 从CES 2026到斯坦福：技术路线的连续表达 不久前，在 CES 2026 国际消费电子展上，追觅洗地机凭借多项智能清洁技术创新，获得了全球科技媒体与行业的广泛关注。NBA传奇球星、历史最年轻MVP 德里克·罗斯（Derrick Rose）在现场亲身体验追觅洗地机产品后，也对其清洁效果与使用体验给予高度评价。 此次在斯坦福大学举办发布会，是追觅洗地机在 CES 之后，对其技术路线、产品理念与长期战略的进一步系统性呈现。如果说 CES 是全球前沿科技成果的集中展示窗口，那么斯坦福所代表的，则是技术创新的源头与方法论。追觅洗地机选择在这里再次与全球对话，体现出其并非追逐短期热点，而是围绕底层技术、系统能力与用户价值进行长期、持续的投入。 正如追觅洗地机产品总监许文静所言：“追觅洗地机始终坚持用全球最前沿的创新技术，为全球用户提供更出色的使用体验，让技术真正改善生活。” 回应全球清洁趋势，H16 Pro Steam 等旗舰产品发布 当前，全球家庭清洁市场正加速向智能化、高端化与系统化方向演进。消费者对清洁产品的期待，已从“是否能用”转向“是否足够智能、健康且高效”。追觅洗地机选择在硅谷，在斯坦福大学发布最新产品，正是对这一全球趋势的积极回应。 发布会上，追觅洗地机重点展示了全新一代旗舰产品——追觅 H16 Pro Steam。该产品围绕高温蒸汽与热水清洁、AI「双刮洗」机械臂以及具身智能等关键技术方向，实现多项技术突破。 H16 Pro Steam 可输出高达200℃ 的高温蒸汽，用于高效软化并清除顽固污渍、油污及细菌残留，并结合90℃高温热水，对地面进行深度清洁，在清洁效率与健康需求之间取得平衡。同时，产品搭载行业首创的 AI「双刮洗」机械臂，通过柔性刮水臂与刚性刮洗臂的协同工作，显著提升对边角区域、残留水渍及复杂污渍的处理能力。 作为追觅洗地机首款深度融入具身智能理念的产品，H16 Pro Steam 通过多传感器融合与双机械臂协同控制，使设备具备对地面环境的实时感知、快速决策与动态执行能力，让清洁过程更加贴近人类的判断与操作逻辑。 坚持长期技术投入，全球市场表现不断突破 追觅洗地机自成立以来，始终坚持以核心技术驱动产品创新。截至2025年，其全球专利申请量已超过1300件，授权专利超600件，专利规模与技术储备稳居行业前列。核心产品相继获得 CES、IFA、AWE 等国际顶级展会及主流媒体的高度认可，持续巩固其在高端洗地机领域的技术标杆地位。 在市场层面，追觅洗地机已在全球近20个国家和地区实现市场占有率领先，部分国家市占率一度超过70%，成为深受消费者认可的洗地机品牌之一。通过持续参与 CES 等国际科技舞台，并在全球创新高地展开深度交流，追觅洗地机正加速推进其全球化布局，在技术研发、产品定义以及品牌与渠道建设等层面，与全球市场保持紧密连接。 持续践行“技术改善生活”理念 在本次发布会期间，追觅洗地机还宣布向硅谷慈善基金会Healthier Kids Foundation 捐赠旗舰产品，用于基金会后续的慈善拍卖，所得资金将专项支持其为湾区儿童创造更健康生活环境的公益项目。 基金会代表出席发布会并代表基金会致辞，双方在现场举行了捐赠仪式。这一举措不仅体现了追觅洗地机在全球市场持续拓展过程中，对社区责任与可持续价值的重视，也进一步诠释了其“以技术改善生活”的长期理念。 「智启未来」不仅是一次发布会的主题，也代表了追觅洗地机对智能清洁未来形态的长期判断。随着具身智能、机械臂技术与智能制造能力的不断演进，以洗地机为代表的智能清洁电器，正逐步从单一工具，演变为具备感知、决策与协同能力的智能系统。 未来，追觅洗地机将继续加大在核心技术与全球研发体系上的投入，持续推动智能清洁技术边界的拓展，以技术释放人类双手，为全球用户创造更加自由、高效且富有温度的智能生活体验。

凤凰网科技讯 2月1日，腾讯旗下AI助手元宝正式启动其社交功能“元宝派”的公测。该功能允许用户通过元宝APP创建或加入一个“派”，AI助手将以“派友”身份参与对话、协作及娱乐互动。 除了内测已有的@元宝AI对话、P图二创和共享屏幕等能力，公测版本中，“元宝派”还接入了腾讯视频与QQ音乐的内容生态，支持用户与派友同步观看影视内容或收听音乐，并可在过程中实时交流。该功能还提供一起看、一起听等同步体验。用户可通过微信、QQ等平台分享邀请链接。 在元宝派中，元宝AI可基于对话内容一键生成表情包，或者将图片发在派里让元宝AI进行二创。此外，用户可通过@元宝，让它总结聊天重点、生成计划、设置定时提醒。 “元宝派”功能基于腾讯会议的音视频底层能力开发，标志着腾讯在AI社交化应用方面的进一步探索。目前，用户可通过更新至最新版元宝APP参与该功能公测。

快科技2月1日消息，“不用发工资、不摸鱼、7×24小时连轴转！”老板们看完直接狂喜。 2026年开年，硅谷掀起一场AI革命，首个“零员工公司”正式亮相，核心“员工”竟是一款名为Clawdbot的AI智能体。 这款能自主执行各类任务的AI工具，不仅让无人办公从科幻走进现实，更在全球掀起部署热潮，连谷歌大佬都跟风抢购Mac mini适配，成为现象级科技爆款。 Clawdbot被网友称为“长了手的Claude”，与普通AI仅提供指令不同，它是真正的行动派。 用户只需通过WhatsApp、Telegram等常用聊天软件发送文本指令，它就能在个人电脑上直接实操：10秒整理247个文件分类、2分钟提取20个PDF中的所有邮箱、1小时浓缩10篇AI安全文章为5分钟精华，甚至能自主修复软件漏洞、开发新功能。 开发者Brian Roemmele正是借助它，创办了全AI驱动的公司（三个AI各司其职）——Clawdbot担任核心执行者，Claude Code出任技术负责人，Grok兼任CEO，无需一名人类员工就能高效运转，彻底摆脱人力成本与管理难题。 这款AI智能体的核心优势堪称颠覆。它可直接运行在Mac、Windows、Linux本地电脑，自由访问文件与应用；支持手机、手表等多终端远程控制，彻底摆脱浏览器束缚；能兼容邮件、终端、脚本等所有应用，手动能完成的工作它都能自主搞定；更具备“自我进化”能力，可自行编写代码、安装新技能，持续升级功能。 其底层逻辑通过中央网关连接用户指令与AI模型，所有操作在本地完成，既保障数据隐私，又实现即时响应，完美契合企业对高效与安全的双重需求。 创业者AlexFinn直言，自从有了Clawdbot，睡一觉就能收获完成的工作任务，已两天无需使用ClaudeCode，生产力实现翻倍增长。 不过热潮背后仍有隐忧：有用户反馈Clawdbot存在会话崩溃、指令冲突等bug，更有创业者遭遇配置后资金失窃的安全事件，“提示注入”等漏洞可能导致隐私泄露。 但这并未阻挡其普及势头，正如行业大佬所言，Clawdbot标志着AI从“对话框”向“执行器”的进化，未来一个老板+一个AI集群的公司模式或将成为常态。 这场由开源社区打造的技术革命，正在重构人类生产力逻辑，为企业带来降本增效的全新可能，无人办公的新纪元已然开启。

IT之家 2 月 1 日消息，昨日，有网友在社交平台晒出小鹏 IRON 人形机器人摔倒照片，对此，小鹏汽车董事长 @XP-何小鹏 和小鹏汽车副总裁 @托马斯电火车 均进行了回应。 小鹏汽车副总裁 @托马斯电火车 称，机器人 IRON 在深圳湾万象城给深圳市民尤其是孩子们又来了一次真实行走，让大家真实感受未来。她走了很多次，其中一次她摔倒了，主持人感慨“人生的道路上也要经历挫折”，这一摔也没人怀疑是真人扮演的了。 何小鹏则表示：“让我想起所有孩子学步的样子，跌倒后会站稳，下一步就是开始奔跑，持续奔跑”。 小鹏于 2025 年 11 月 5 日举行的科技日活动上发布全新一代人形机器人 IRON，猫步走得像人一样，目标 2026 年底量产。 据昨晚官方介绍，小鹏全新一代人形机器人 IRON 猫步走得像人一样轻柔，还拥有像人一样思考“大脑”。IRON 作为最拟人的人形机器人，拥有「骨骼-肌肉-皮肤」：仿人脊椎、仿生肌肉、全包覆柔性皮肤、头部 3D 曲面显示、仿生灵动双肩、实现 22 个自由度的灵巧手。 据IT之家了解，全新一代人形机器人 IRON 搭载物理世界大模型，拥有 3 颗图灵 AI 芯片，构建 VLT+VLA+VLM 高阶大小脑能力组合，可实现对话、行走、交互等高阶智能。 全新一代人形机器人 IRON 搭载行业首发应用全固态电池，做到极致轻量化及安全。全球首发机器人室内场景 AEB，最大程度保护物理 AI 世界参与者安全，并扩展第四法则，隐私数据不出机器人。

快科技2月1日消息，2026年初，固态硬盘市场迎来暴涨潮，闪迪旗下全系列SSD价格大幅飙升，最高涨幅逼近3倍。 其中，西数黑盘SN8100 8TB型号售价突破2500美元（国行18999元），这一价格足以组装一台配备Core Ultra 9处理器、GeForce RTX 5080显卡的高端游戏PC，让消费者直呼肉疼。 作为全球知名SSD厂商，闪迪此次涨价覆盖全产品线，并非仅针对高端机型。据美国零售商价格追踪数据显示，闪迪官方在线商店已全面执行新价格，部分产品售价接近正常零售价的3倍。旗舰级WD Black SN8100系列涨幅最为显著，最高达原价的2.5倍，新增的8TB版本定价更是创下新高。 中高端及性价比产品线均未能幸免。WD Black SN7100系列价格涨幅在2.1倍至2.9倍之间，具体视容量而定；主打性价比的WD Blue SN5100系列涨幅也达2倍至2.8倍，彻底打破了消费者选入门款避涨价的期待。 此次涨价的核心原因的是NAND闪存短缺。随着人工智能产业蓬勃发展，数据中心持续扩张，内存需求激增，芯片制造商纷纷优先生产企业级产品，压缩消费级产品产能。集邦咨询数据显示，2026年一季度NAND Flash合约价预计上涨33-38%，供需缺口持续扩大。 短缺危机下，闪迪反而业绩亮眼。其2025年第二季度营收达30.3亿美元，同比增长61%，远超预期。其中数据中心业务增长强劲，增幅达64%，营收4.4亿美元；边缘计算、消费者业务营收分别为16.78亿美元、9.07亿美元。 对于普通消费者而言，短期内消费级SSD价格恐难回落，装机成本将持续高企。

今日，月之暗面Kimi官方微博晒图显示，百度搜索“Kimi官网”的前4个结果都不是Kimi，而是4个广告链接。 对此，月之暗面Kimi喊话：有人能帮忙at一下百度的同学吗？刚才试了试，前4个写着Kimi的网站都不是Kimi 。 三言发现，目前百度搜索结果已经有所优化，Kimi官网从原来搜索结果的第5个到第2个。

IT之家 2 月 1 日消息，据彭博社报道，知情人士透露，谷歌母公司 Alphabet 旗下的自动驾驶子公司 Waymo 正计划在一轮融资中筹集约 160 亿美元（IT之家注：现汇率约合 1114.33 亿元人民币）资金，此轮融资后该子公司估值将接近 1100 亿美元（现汇率约合 7661.02 亿元人民币）。 这些要求匿名的知情人士表示，因相关磋商尚未公开，本轮融资中，母公司 Alphabet 将为这家自动驾驶出租车企业注资约 130 亿美元，剩余资金则来自外部投资方，包括新投资方红杉资本、DST 全球以及 Dragoneer 投资集团。 知情人士称，Waymo 本轮融资有望在 2 月完成交割。该公司上一轮融资完成于 2024 年 10 月，当时估值超 450 亿美元，同样由旗下拥有谷歌的 Alphabet 主导领投。 Waymo 在一份声明中表示：“我们不对非公开的财务事宜置评，但公司的发展路径十分清晰：在已完成超 2000 万次出行服务的基础上，我们正专注于以安全为核心的卓越运营与技术领先，以此满足自动驾驶出行领域的庞大市场需求。” Waymo 已在美国六座城市推出完全无人类安全员监督的自动驾驶网约车服务，并向乘客收取车费，服务覆盖旧金山湾区、洛杉矶等地，同时还通过 Uber 的应用程序，在奥斯汀、亚特兰大提供相关出行服务。该企业计划今年大幅拓展商业服务版图，将业务延伸至美国更多城市，同时进入英国市场。 目前有大量企业在角逐自动驾驶车队网约车市场。特斯拉已规划推出同类服务，并在奥斯汀开展无人类安全员的有限自动驾驶运营；亚马逊旗下的 Zoox 则打造了专属定制的自动驾驶出租车，该车无传统驾驶操控装置，已在拉斯维加斯大道投入运营，并在旧金山周边其他城市开展路测。 彭博社曾在去年 12 月报道，Waymo 当时计划融资 150 亿美元，对应的企业估值超 1000 亿美元。

快科技2月1日消息，据《金融时报》报道，四位知情人士透露，福特汽车已与小米进行了磋商，商讨建立合作伙伴关系，该合作可能会为小米打入美国市场铺平道路。 知情人士称，尽管相关讨论尚处于初步阶段，但福特已开始探索与小米成立合资企业，进而在美国生产电动汽车的可能性。 今日，小米方面针对此言论作出回应，明确表示有关小米正与福特汽车公司商谈合资企业的报道都是虚假的。 小米强调，目前未在美国销售其产品和服务，也未就成立合资企业这一事宜与福特进行谈判。 针对这一传闻，福特方面也做出过回应称：“这则报道完全是捏造的，毫无事实根据。” 值得一提的是，福特首席执行官吉姆・法利曾多次公开赞赏中国电动汽车，他个人还进口了小米 SU7 车型使用。 法利去年曾表示，中国竞争对手对西方车企构成 “生存威胁”，仅中国国内的产能就足以 “让我们所有人破产”，他此前还提到，中国企业 “绝对会进入” 美国市场。

IT之家 2 月 1 日消息，据新华社昨日报道，一名 33 岁的重症患者被摘除双肺后，依靠一套新型人工肺系统成功存活 48 小时，直至完成双肺移植。这一成功案例为治疗其他需要肺移植却因情况危重无法立即手术的患者提供了新思路。 该系统由美国西北大学范伯格医学院（Northwestern University Feinberg School of Medicine）团队开发，相关成果已于 1 月 29 日发表于《医学》（IT之家附 DOI：10.1038/d41586-026-00239-y）。 新肺（左）和旧肺（右）。图源：西北大学医学院 研究人员介绍称，此前也曾有患者在肺部被切除后，通过连接外部设备以维持体内氧合水平的案例。但参与该研究的胸外科医生安基特 · 巴拉特（Ankit Bharat）指出，既往使用的装置并不能被视为真正意义上的“人工肺”，因为这些设备无法维持血液正常通过心脏，心脏功能也因此无法正常运作。所以，这是全球首例无肺生存医疗突破。 巴拉特表示，其团队设计的“人工肺”能够为心脏维持平衡且连续的血流，从而降低血栓形成的风险，并减少心脏病发作等严重并发症的可能性。 澳大利亚悉尼威斯米德医院（Westmead Hospital）的移植临床医生娜塔莎 · 罗杰斯（Natasha Rogers）在评价该研究时表示，这套系统在工程设计上“非常了不起”，因为在缺乏肺部支持的情况下维持正常心脏功能极具挑战性。她称赞该团队“非常勇敢”，并指出该人工肺系统未来或可用于其他重症患者，在其身体状况改善到可接受肺移植之前提供支持。 治疗记录显示，该患者因流感病毒引发急性呼吸窘迫综合征 ARDS（致死性肺部缺氧病症），后续又在使用呼吸机期间感染耐药性铜绿假单胞菌，导致肺部部分区域充满脓液，患者最终出现感染性休克、心脏和肾脏功能衰竭。 巴拉特回忆称，“他的病情极其危重，已经发生心脏骤停，处于濒死状态。”由于患者当时身体状况过差，无法接受肺移植，医疗团队当机立断决定切除其双肺，以清除感染源。 出乎研究人员意料的是，在连接人工肺系统后，患者状况迅速好转。“在 48 小时内，他已经不再需要任何升压药物，肾功能完全恢复，心脏也恢复了正常工作。”随后，该患者成功接受了双肺移植。 巴拉特补充说，手术至今已接近三年，患者未出现器官排斥反应或肺功能受损的迹象，“目前状态非常好”。 研究团队透露，这一人工肺系统的研发起源于新冠疫情期间。当时，巴拉特及其同事正在开发一种装置，旨在帮助重症新冠患者维持生命并改善身体状况，使其具备接受肺移植的条件。 相较于临床上已有的体外膜肺氧合（ECMO）技术（可暂时代替肺部完成血液供氧和二氧化碳清除功能），新系统可直接连接心脏血管，通过压力调节装置维持血流动力学稳定，属 ECMO 的革新版本。 罗杰斯认为，该研究表明，在一定时间内，人体可以在无肺状态下存活。“从理论上讲，可以将肺部取出，利用这种改良的体外系统维持生命，对肺部进行治疗，随后再将肺部重新植回体内。” 但她也指出，该方案涉及移植、体外支持和全天候多学科重症监护方面的广泛专业知识，需要多支高度专业化的医疗团队协作，因此目前仅适用于大型医疗机构。研究人员希望，未来可加速研发更标准化的设备和方案，安全地将特定患者过渡到移植阶段。