快科技11月19日消息，据媒体报道，阿里千问App正式推出全新实时翻译功能，支持中文、英文、阿拉伯语、冰岛语、希伯来语、爪哇语等119种语言，覆盖全球98%以上人口的常用语言范围，成为国内首个具备该能力的AI助手。 此次功能升级涵盖文字、图片、同声传译及面对面互译四大核心场景。其中，同声传译功能不限时长、不限次数，完全免费开放。 图片翻译不仅能准确识别文字内容，还可保留原始排版样式，实现“译文即所见”；文档翻译则支持表格内容处理与格式还原，并自动生成全文摘要与思维导图，显著提升阅读与信息处理效率。 该功能基于阿里千问最新升级的翻译模型Qwen-MT，在WMT24多语言翻译任务及中英、英德等多领域翻译测试中，效果显著优于GPT-4.1-mini、Gemini-2.5-Flash等同规模模型，与GPT-4.1、Gemini-2.5-Pro等顶级大模型相比也表现相当。 千问App在多语言翻译方向的突破，不仅体现出Qwen模型在多语言理解方面的深度积累，也为后续全球版本的发布奠定了技术基础。 目前，哈萨克斯坦阿拉木图、吉尔吉斯斯坦比什凯克等地的部分酒店已开始使用千问App进行前台接待服务，初步落地国际化场景。

快科技11月19日消息，今日，千问App在公测上线仅两天后，已成功冲入苹果App Store免费应用总榜第三位。 据悉，阿里巴巴17日推出AI应用千问App后，热度持续飙升，昨日排名已超越DeepSeek。 在上线首日，其火爆人气一度导致服务器拥堵，“阿里巴巴千问崩了”话题登上微博热搜。 官方则以“我好着呢，状态良好，欢迎来问”幽默回应。 此次发布也标志着阿里正全力进军AI to C市场。 阿里巴巴将其视为“AI时代的未来之战”。 据介绍，千问App主打免费，并计划与阿里生态内的各类生活场景深度结合，其目标是与ChatGPT展开全面竞争。 而面向海外市场的千问App国际版也将在近期上线。

IT之家 11 月 19 日消息，据彭博社报道，2025 年 9 月下旬，德国汉莎航空公司（Deutsche Lufthansa AG）向分析师与投资者表示，计划于 2030 年前裁撤 4000 个行政岗位，其列举的原因之一即为“人工智能应用的日益普及”。 数周后，荷兰银行 ING 集团（ING Groep NV）称，受“数字化转型、人工智能及客户需求演变”影响，近 1000 个岗位面临调整风险；本月早些时候，韩国游戏公司魁匠团（Krafton Inc.）亦宣布将暂停招聘，以专注于“人工智能优先”的开发方式。 在人工智能热潮的大部分时间里，众多企业出于对负面舆论的顾虑，往往避免将裁员直接归因于 AI。但近几个月来，横跨不同行业与地域的大型企业纷纷更明确地指出：AI 正使其得以削减人员编制、放缓招聘步伐。 在财报、投资者说明会及内部备忘录中，企业高管持续强调 AI 带来的效率提升，并将人员规模缩减或持平视为应对日益 AI 驱动型经济的必要准备。据美国再就业咨询公司 Challenger, Gray & Christmas 最新估算，2025 年迄今，美国企业已宣布因 AI 因素导致的裁员达 48,414 人，其中仅 10 月单月就达 31,039 人。 上月美国企业公布的裁员计划中，约五分之一提及 AI 为影响因素。密集的 AI 相关裁员声明已引起政策制定者（包括美联储主席杰罗姆・鲍威尔）的关注，并引发广泛讨论：企业究竟是借 AI 技术进步之机，在全球经济不确定性加剧的背景下主动压缩成本；抑或仅以“AI”为由，为更复杂、甚至不太体面的真实裁员动因披上一层迎合投资者口味的说辞？答案很可能是二者的混合体。 在美国，此前在“低招聘、低解雇”的劳动力市场中囤积员工的企业，如今正因关税风险、贸易摩擦以及消费者信心持续走弱而启动结构性调整。招聘机构 Robert Half 运营总裁乔治・丹林格（George Denlinger）指出：“许多大型企业，尤以科技行业为甚，在疫情后扩张过快，最终形成了过度庞大的人力规模。”正因如此，当前对 AI 的强调有时存在误导性：“企业声称未来将由 AI 承接这些工作，这实质上构成一种‘AI 粉饰’（AI-washing）；他们将裁员归咎于 AI，即便 AI 并非唯一甚至并非主要原因。” 这种动机的模糊性，在亚马逊等大型科技企业中表现尤为明显。今年 6 月，亚马逊首席执行官安迪・贾西（Andy Jassy）曾暗示，随着 AI 承担更多任务，公司员工总数将在未来数年内下降；四个月后，亚马逊宣布裁员 14,000 人，而贾西随即澄清，此举“目前甚至并非真正由 AI 驱动”，而是源于公司官僚架构的过度膨胀。 当然，AI 在亚马逊的调整中确有影响，但并非简单体现为将某些任务转移至聊天机器人。事实上，亚马逊、微软（Microsoft Corp.）与甲骨文（Oracle Corp.）均在压缩非核心业务开支的同时，大幅增加在数据中心、芯片与 AI 人才方面的投入，以支持更强大的 AI 系统建设。 然而，近期频发的 AI 相关裁员公告，的确初步印证了该技术批评者乃至部分拥护者长期预警的“大规模岗位替代”趋势。过去一年间，AI 已从仅能生成机智回复的聊天机器人，进阶至可代用户执行复杂任务的“智能体”（agents），无论是持续数小时的深度调研，还是代码编写，皆能胜任。 猎头公司 SPMB 负责科技与数据领域高管招聘的迈克・杜南（Mike Doonan）表示：“AI 正开始吞噬那些重复性高、体量庞大的工作。”他举例称，某大型客户已裁撤其美国本地客服团队，转而以 AI 工具承接多数客户交互，从而显著降低成本。 物流巨头 C.H. Robinson Worldwide Inc.在 10 月下旬的财报电话会上强调，订单录入、预约调度等手动操作流程正加速自动化，使公司得以“实现业务量增长与人员增长脱钩”。得益于此，该公司最新季度平均员工人数同比减少了 10.8%，投资者对此反应积极。 IT之家注意到，在今年早些时候的一场专题讨论中，IBM 首席执行官阿尔温德・克里希纳（Arvind Krishna）表示，AI 有望简化客户合同处理流程，使原本需数百名员工协同完成的工作大幅精简；另据其透露，IBM 已运用 AI 智能体替代数百名 HR 员工的部分工作（尽管公司在其他领域同步增聘）。今年 8 月，IBM 称其通过 AI 与自动化实现的成本节约已达年度 45 亿美元目标的既定轨道。 即便企业未明确宣称 AI 直接导致裁员，亦普遍将其作为提高招聘门槛的理由。今年初，Shopify 首席执行官托比・吕特克（Tobi Lutke）在内部备忘录中要求团队：在申请新增编制前，必须先论证“为何无法借助 AI 完成既定目标”。 ServiceNow 首席执行官比尔・麦克德莫特（Bill McDermott）7 月对彭博社表示：“我们正放缓招聘那些坦率而言‘令人精神枯竭’的岗位”，此类工作如今正由 AI 智能体承担，“它们全天候高效运转，无需薪酬、无需午餐，更无须承担任何医疗保险成本。” 尽管如此，智能体与生成式 AI 仍处于发展初期。顶尖 AI 研发企业正致力于构建可进一步自动化研究分析师、初级投行人员、咨询顾问及软件工程师等岗位工作的系统；与此同时，AI 公司亦在努力更清晰地量化其工具带来的经济效益，以回应外界对其仅能产出低价值“工作废料”（workslop）的持续质疑。 招聘机构 Atticus Growth Partners 的顾问汤姆・凯斯（Tom Case）指出：“目前仍存在诸多不确定性：这些工具究竟多有用？又该如何融入日常作业流程？它们确实在进步，但应用‘操作手册’仍在构建之中。” 若科技企业能有效缓解上述疑虑，则有望推动 AI 在企业层面的更广泛应用，并引发更多由 AI 驱动的结构性裁员。高盛（Goldman Sachs）最新预测显示，其客户将在未来一年内因 AI 因素削减约 4% 的员工规模，该比例预计将在三年内升至 11%。 这家投行自身或亦将加入该行列。上月，高盛已告知员工：为“充分利用人工智能的潜力”，年内将实施新一轮裁员。

虽然CEO蒂姆·库克亲临苹果抖音官方旗舰店直播间，但抖音自营苹果店，才是抖音的“亲儿子”。 第三方平台数据显示，自Apple Store官方旗舰店入驻抖音以来，其通过直播和视频带货累计最高销量为5万件；按照场均最高销售额2500万元估算，累计销售额最高约达4亿元。 相比之下，抖音旗下的Apple产品抖音官方自营店，同期最高销量为25万件；按照场均最高2500万元估算，累计销售额最高约21亿元。 这一差距在双十一大促期间（10月9日-11月11日）更为明显：Apple Store官方旗舰店直播和视频销售额约为7500万元；而Apple产品抖音官方自营店预估在8.7亿-17.5亿元。 和其他平台的苹果店铺相比，苹果抖音官旗表现也并不突出。 仅从用户评论数来看，iPhone 17系列在天猫官旗的评论数已超12万条，而抖音官旗为2万余条。久谦中台研究数据也显示，在iPhone17系列的电商平台首发预售7天内，苹果天猫官旗销量占65%，京东自营店占17%，苹果抖音官旗占15%。 图注：左为天猫，右为抖音 尽管苹果抖音官旗表现并不亮眼，但是苹果品牌却登顶了抖音双十一手机销售榜，而去年，苹果位于第二，小米位于第一。从这一维度看，苹果与抖音的此次合作，实现了双赢。 要知道，拿下苹果，一直都是中国电商巨头的必争筹码。对抖音而言，在3C数码品类拓展的关键阶段，引入苹果无疑其中的重要一环。 抖音在电商领域的持续进攻，无疑会对京东和淘天造成一定威胁。至少在大家电领域，抖音已经和京东公开较量。可以预见，随着抖音不断拓展业务边界，张一鸣和刘强东、马云的战火，恐怕在所难免。 A 苹果官旗入驻抖音以来，不少人冲着正品和售后保障而来。第三方平台数据显示，自8月29日入驻以来，苹果官旗直播间已经吸引了约4000万人涌入。 在长沙工作的白领陈慕，就是冲着正品和售后保障，才在苹果抖音官旗以9999元的原价购入了iPhone17 Pro Max，尽管相比其他平台没有优惠，但是陈慕很安心。 不过，整体来看，苹果抖音官旗的销量并不算多，据数码博主“数码闲聊站”透露，截至11月2日，iPhone 17系列在中国累计激活销量已超过825万台。 这和苹果在抖音的直播风格和节奏有关。和抖音大多数直播间不同，苹果直播间没有“321上链接”的催促，没有福袋和抽奖引流，也没有头部主播和明星站台，大约每讲品半个小时，主播才会引导用户“下单”一次。 而且苹果的直播并非是日播，自9月19日首播以来，截至11月16日，两个月时间苹果仅做了16场直播，每场直播时长大约在2-4小时。 这意味着，苹果和抖音的合作，刚开始并没有放得太开。 虽然苹果将中国第二家线上旗舰店给了抖音，抖音也有心在3C数码上有所作为，但是在流量上，相较于苹果的投入，抖音的流量扶持就有些不够看了，这或许和苹果自带流量、财大气粗有关。 多个第三方平台数据显示，苹果官旗直播间的付费流量占比较大。譬如9月19日的首次直播，付费等流量占比为94%；近一个月以来，直播间付费等流量占比约为90%，来自抖音的推流不到6%。 图源：达多多 图注：苹果抖音官方旗舰店 即使是库克在中国的直播首秀，抖音的推流占比也不多。10月13日晚，库克在苹果抖音直播间带货，有360万人涌入直播间，累计带货额为2500万元。第三方平台数据显示，直播间来自抖音的推流不到10%。 没有明显的流量扶持，或许也和抖音有自己的自营店有关系。 2023年，抖音成为苹果的线上经销商，截至目前，苹果的抖音自营店有192万粉丝。近一个月，其直播间的推荐流量约36%，付费等流量为24%。 图源：达多多 图注：苹果产品抖音官方自营店 平衡自营和第三方品牌商家的关系，一直都是电商平台面临的难题之一。品牌寻找增量的时候，平台自身也需要获得增长和盈利，双方形成一种“竞合共生”的关系。 而苹果的投入中，也带有克制。和天猫官旗相比，在一些权益和服务方面，抖音官旗并不占优势。 譬如在分期政策上，抖音苹果官旗提供12期免息，而在首发阶段，天猫店和苹果官网保持一致，支持24期免息。36氪曾报道，苹果在2024年就把24期免息独家给了天猫。 在北京工作的26岁白领李晴，就是冲着24期免息，在天猫旗舰店买的iPhone17，换算下来一个月需要还250元，“相当于不要钱”。比她之前买苹果12，用12期免息，一个月还款500元还要优惠。 此外，抖音苹果官旗目前并没有Apple Care+服务。而天猫苹果官旗不仅支持Apple Care+服务，还提供100元-200元的专属优惠。 尽管双方投入都有所保留，但是也已在某种程度上达成了各取所需。 B 相比于手机销量，苹果在抖音直播间更大的收获，是“小镇青年”这个群体。 飞瓜数据显示，按照八大人群分布，苹果官旗直播间用户中，小镇青年占比最高，约为23%，其次是都市蓝领，占比为20%。按照城市等级来看，占比最高的是三线城市用户，占比为22%；一线和新一线用户合计为27%。 图源：飞瓜数据 作为对比，交个朋友的抖音直播间，新锐白领占比最高，约为31%，一线和新一线用户占比为34%；与辉同行直播间，新锐白领和精致妈妈合计占比为40%，一线和新一线用户占比为32%。 这显然和苹果长期以来定位的高端都市白领形象不相符。对于苹果来说，恰恰有助于其扩展下沉市场。 要知道，苹果在中国的零售店大部分位于北上广深等一线城市，下沉市场用户购买苹果的官方途径，多是线上渠道。在线上渠道中，此前只有官网和淘宝。而抖音则有着10亿的月活，是一个能够迅速且大面积接触下沉市场的平台。 且苹果已经在抖音有着可观的用户基础。飞瓜数据显示，今年以来，苹果抖音官方自营店多次冲入抖音带货月榜前十。在抖音10月带货榜单中，苹果青橙数码和自营店分别位于带货月榜的第四和第五。 此外，达多多数据显示，在抖音品牌销售榜上，苹果和华为持续争夺手机榜的第一和第二。最近一个月，苹果位于抖音品牌销售总榜第一，紧随其次的是华为、小米和茅台。在苹果销售贡献中，其中67%的销售来自于直播。 而对于抖音来说，引入苹果这样的高端品牌，有助于提升平台调性和商业层级，吸引那些徘徊在抖音外的高端品牌入驻，以及高净值人群来抖音消费。 尽管抖音月活超10亿，但是却困囿于高价值用户（即月线上消费能力及终端价格均大于2000元）。QuestMobile数据显示，截至2024年10月，抖音的高价值用户比为19.9%，略高于全网19%的占比，但是低于小红书、B站、微博的40%、33%、33.3%。 图源：QuestMobile 品牌，就是平台最好的门面。特别是苹果作为高端品牌，在抖音开店，不仅为抖音用户提供了正品保障，更增强了平台信誉。随着用户信任的建立，抖音有望培养用户购买高端商品的习惯，从而吸引更多高价值人群，拓展高端消费场景。 这是一场双赢的合作。苹果触达更下沉的市场腹地；抖音借势登高，提升商业价值。至于谁能在这场合作中获得更大收益，仍需时间验证。 C 目前来看，在这场合作中，抖音至少已经塑造了“上抖音买苹果”的用户心智，而抖音更大的野心，则在于将这一认知拓展到整个3C数码领域，在关键赛道中夺取更大市场份额。 抖音的战场正在不断扩大，其无边界扩张的态势与美团如出一辙。随着业务版图与传统电商的交集越来越多，内容电商与货架电商之间的摩擦只会越来越大，正面交锋的战场也只会越来越多。 至少在大家电领域，抖音已经和京东短兵相接。 双十一期间，因为一张美的集团因价格问题遭京东罚款500万元的截图，京东被指责“二选一”。抖音大家电负责人李文涛就在朋友圈喊话，指责京东“得道多助失道寡助”，并称“友商”（京东）动作不利于合作伙伴的发展。 这场交锋背后，是抖音向京东的核心阵地大家电领域的持续加码。36氪曾报道，蝉妈妈数据显示，2021年到2023年，抖音大家电的年复合增长率为280%。 和大家电一样，3C数码也是抖音不得不去加码的战略品类。星图数据显示，今年双十一，家用电器是所有品类中销售额贡献最大的，为16.5%，其次为手机数码，占比为14.6%；紧接着是服装和美妆，分别为14%和8%。 在服装和美妆领域，抖音已经有所成绩。但是在家用电器、手机数码上，抖音目前并不占优势。 复旦消费大数据实验室显示，今年双十一，抖音家用电器的销售份额为7%，京东为50%；抖音的3C数码份额为6%，京东为54%。 虽然抖音份额远不如京东，但是，抖音的进攻姿态却是十足的。 今年双十一，抖音一边自掏腰包补贴大家电，一边争取到苹果官旗的入驻，特别是苹果抖音官旗一下子抢占了苹果新品15%的份额，虽然不如京东的17%，但是已经形成实质性的竞争压力。 这场大家电与3C数码领域的攻防战，本质上是两大平台对电商第三的争夺。对于抖音是否超越京东成为电商第三，双方各执一词。 但有电商行业内部人士向字母榜透露，抖音GMV可能已经逼近乃至超过了拼多多。 无论如何，抖音电商已经是行业内无法忽视的变量，坐拥流量和资金优势，其冲击对于其他电商平台来说堪称“降维打击”。随着抖音持续扩张，几大平台之间的交集越来越多，直接冲突已不可避免。 眼下，抖音和阿里还保持有竞有合的关系，但是当抖音步伐越来越快，难免和阿里发生竞争。 在服装和美妆领域，抖音电商已经对淘天构成了一定威胁，这是淘天的核心品类。2025年以来，淘天打起增长战役，在服饰、美妆等品类投入“不设上限”的预算。而且在淘天内部，也已经将抖音列为了头号竞争对手。 抖音与京东的战火已经燃起，与阿里还会远吗？ 参考资料： 《苹果开辟新零售渠道，Apple Store官方旗舰店入驻抖音商城》新浪财经 《库克在抖音完成直播带货首秀》观察者网 《iPhone 17 系列新品首发期销量：天猫 vs 京东 vs 抖音》久谦中台 《双⼗⼀大促首阶段分析｜数据》久谦中台 《2025年双十一全网销售数据解读报告》星图数据 《苹果把24期免息独家给了天猫，释放了什么信号？》36氪

凤凰网科技讯 11月19日，第七届"滴滴司机节"近日在深圳、北京、合肥等全国17个城市陆续启动。活动期间，滴滴通过发放现金红包、点亮城市地标大屏及上线多项平台福利等方式与司机共同庆祝。 在深圳主会场，58名来自快车、专车等业务线的司机获得年度表彰，100名服务满十年的司机获得"携手同行"激励计划授予的每人18888元现金奖励及定制奖杯。数据显示，滴滴今年已在全国开展三轮荣誉司机评选，累计表彰司机2.2万余名。 滴滴创始人、CEO程维在活动中向平台司机致谢，并表示司机节旨在激励优秀司机、听取反馈并持续改进服务。滴滴网约车平台公司CEO孙枢指出，平台正通过细分场景服务创新提振出行消费，以服务拉动司机收入增长。 在司机保障方面，滴滴宣布持续加大"滴滴关爱公益救助项目"投入，该项目自2018年设立至今已帮扶超2500个司机家庭。2025年，滴滴升级"司机保障计划"2.0，从收入、福利、权益及意见反馈四方面完善体系，目前累计处理司机反馈意见72.5万余条。

IT之家 11 月 19 日消息，金山软件今日发布 2025 年第三季度业绩公告： 2025 年第三季度营收为人民币 24.2 亿元，同比下降 17%，环比增长 5%。办公软件及服务业务、网络游戏及其他业务收益分别占 2025 年第三季度总收益的 63% 及 37%。 2025 年第三季度的母公司所有者应占利润为人民币 2.131 亿元，而 2024 年第三季度及 2025 年第二季度的利润分别为人民币 4.134 亿元及人民币 5.324 亿元，同比下降 48%，环比下降 60%。 2025 年第三季度的办公软件及服务业务收益为人民币 15.213 亿元，同比增长 26%，环比增长 12%。该增长主要是由于金山办公及其附属公司的 WPS 软件、WPS 365 及 WPS 个人业务的增长。WPS 软件业务的强劲增长主要受益于信创订单的推动。WPS 365 业务的高速增长主要由于不断完善协作与 AI 产品，民营企业及地方国企客户拓展卓有成效。WPS 个人业务的稳健增长主要由于通过 AI 新产品落地推广及精细化运营，带动付费用户数稳步提升。 2025 年第三季度的网络游戏及其他业务收益为人民币 8.979 亿元，同比下降 47%，环比下降 6%。该下降主要反映了若干现有游戏的收益回落，部分被新上线游戏的收益贡献所抵消。IT之家从金山软件公告获悉，两款国际化 IP 游戏《鹅鸭杀》和《愤怒的小鸟》预计在未来季度于国内陆续上线。 截至 2025 年 9 月，全球 WPS Office 月活跃设备达 6.69 亿，同比增长 9%，环比增长 3%；截至 2025 年 6 月底，办公软件及服务累计付费用户 4179 万，同比增长 10%。

一切以内容需求为起始。 文丨许俊浩 随着职业光环逐渐消褪，演员群体面临的系统性生存困境成为当下备受关注的议题。 在短视频平台，演员剧组与生活日常类内容颇具热度，这为公众提供了观察行业的独特窗口。如“演员宇书田”“演员周瑞”“演员明星”等博主，即便自嘲为“十八线演员”，没有广泛知名度，仍坚持在账号中冠以“演员”二字作为身份标识。 不少博主在视频中提到了自己无戏可拍的困境。 在抖音已拥有109.5万粉丝、在快手已拥有31.3万粉丝的博主“北漂海海的幸福生活”，原本主要展示自己北漂到处跑组的演员日常，目前已转为以卖鞋、卖衣服为主。科班出身的“演员苏煜”近期更是发布视频，自称“失业男演员”，希望在线求职。 这是当前国内影视行业人才结构性矛盾的一角。 行业在高速发展期过度聚焦俊男靓女的同质化选拔，现已造成专业人才与市场需求的严重错配。而资源过于向头部艺人聚集，大量中腰部及底层演员缺乏发展机会，他们不得不通过其他方式谋求生路，加之如今市场更显回归理性，受到影响的演员因此越来越多。 在此背景下，虎鲸文娱近日动作尤为值得投以高光。 虎鲸文娱由阿里大文娱更名而来。2025年11月17日，虎鲸文娱官宣启动了一项青年演艺人才培养计划“虎鲸超越班”，后者旨在通过系统化培养机制，锻造可横跨戏剧、影视、音乐等领域的多栖演艺人才，直击行业人才困境。 据海克财经了解，虎鲸超越班既面向在校生、应届毕业生，也吸纳已毕业的社会人士，入选者将成为虎鲸文娱全职艺人，他们能够在获得稳定收入保障的同时，全面实现个性化艺术发展。 通过全职艺人制度和系统化培养体系，虎鲸文娱正在从源头给出演员同质化竞争与行业人才断层等难题的解决方案，希冀以此推动内容创作回归本质，进而为更健康、更具活力的国内文娱生态开创新局面，而这一人才计划能否在全行业形成示范拉动效应，值得期待。 01 演员困境亟待化解 国内演员就业问题与行业收缩情况密切相关。 长剧集赛道较为明显。据影视数据平台云合数据，2025年上半年，国内长视频平台共上新长剧集271部，同比减少33部；2025年第三季度，长视频平台共上新长剧集161部，同比减少8部。国家广电总局数据显示，国内长剧集自2021年至2024年发行许可数呈下降趋势，其中电视剧发行许可数从2021年的194部下降至2024年的115部，网络剧从2021年的备案数229部下降至2024年的发行许可数166部。 需要说明的是，影视市场并非只有长剧集，但对演员来说，长剧集既能打磨专业水准，又可承载艺术追求，是他们希望雕琢的作品。当下蓬勃发展的微短剧，虽创造了新的市场热点，却因特定创作逻辑，无法完全满足演员对角色塑造与职业发展的深层需求，而且微短剧市场同样竞争激烈，演员由长剧转型至微短剧也非易事。 剧集数量缩减，意味着赛道对这类演员的需求同步缩减，演员生存空间被挤压。即便是具备演技和一定知名度的资深演员，也难避免这样的冲击，他们仍需以其他方式获得收入。 比如在电视剧《隋唐英雄传》中饰演李世民的演员郑国霖，在西安千古情景区做起了穿龙袍、坐摩托的NPC；主演《梅花烙》《水云间》等琼瑶剧的演员马景涛，2025年6月因在杭州宋城景区高强度工作而晕厥；在《情深深雨濛濛》中饰演“黑豹子”陆振华的演员寇振海，在上海千古情景区复刻了陆振华的经典造型；豆瓣评分8.0的喜剧《东北插班生》的主演史元庭，因无戏可拍，做起了泰山“陪爬”，还因此登上多平台热搜。 那些咖位更小、几乎没有知名度的底层演员，生存境遇更为艰难。在抖音已拥有123.4万粉、在快手已拥有58.3万粉的博主“演员周瑞”即是如此。在视频中，周瑞说自己是北漂十八线小演员，2024年时曾有7个月没有戏拍，身边许多科班出身的朋友无戏可拍的空档期也在几十天到几个月不等，大家都在艰难求存。 这正是虎鲸超越班的意义所在。 演员的生存需求，不仅涉及个人发展，更是行业提升内容品质的根基。虎鲸超越班会给演员稳定收入以确保演员的基本生活，再让其专注于锤炼演技，追寻自己的艺术理想。在此前的行业生态中，演员单一依赖片酬生存，这客观上更有利于家境优渥的从业者坚持。虎鲸超越班则通过创新机制，为那些天赋出众但经济条件有限的演员开辟了新路。 演员高茂桐对此深有感触。 2000年出生的高茂桐，2023年毕业于北京电影学院表演系。刚毕业时，高茂桐四处试戏，有时一天能试几部戏，但绝大部分都石沉大海，要依靠兼职养活自己。两位大学室友与高茂桐合租，境况还不如他，甚至无戏可试，连表演相关的工作都找不到，最后只能选择回到老家，另寻出路。 按高茂桐自己的说法，他的困境既在没钱，也在不被看见，是虎鲸文娱为他解决了这两个问题。2024年11月，高茂桐进入虎鲸文娱，有了更多面向市场的机会。在这之后，他试戏的节奏也更好了，一个时间段内只会应对一两个项目，能够充分准备，深入了解作品和人物背景，面试时也能跟导演、制片人有实质性的交流。 02 虎鲸生态全面助力 虎鲸超越班的优势源自虎鲸文娱的强大生态。 虎鲸文娱拥有优酷和大麦娱乐两大平台，覆盖线上线下全场景娱乐资源。旗下大麦娱乐由阿里影业更名而来，业务涉及演唱会、话剧、音乐剧、舞剧等超过40个线下细分娱乐领域。 构成虎鲸文娱线上娱乐核心的优酷，则以精品剧集树立了口碑。调研机构QuestMobile数据显示，2025年1-7月，国内全网剧集播放量TOP1是优酷出品的《藏海传》，累计播放量达12.4亿次；剧集播放量靠前的还有优酷出品的《难哄》《以法之名》《蛮好的人生》等，累计播放量均在7亿以上。 从剧场到荧幕的多品类内容，有助于破除国内演员结构单一化之困。 此种模式正在扭转以往演员形象高度同质化问题。显见的是，当下国内很多剧集男演员往往都是俊朗小生，女演员则是清一色靓丽少女，角色被观众评价为没有辨识度。单一审美导向还容易让公众产生误解，认为仅有外貌出众者才适合进入表演领域。当剧本中需要特定体型角色时，比如男二号设定为胖子时，制作方往往在现有演员中难以找到合适人选。比如《盗墓笔记》中的“王胖子”一角，有些影视制作方甚至选择了身形较瘦的演员出演。 要知道，演员类型的匮乏不仅直接制约当前项目的创作实现，还会反过来影响导演、编剧的创作思路。为避免选角困难，编剧会主动规避塑造特殊体型的角色，于是创作的可能性进一步收窄。对比来看，在全球范围内广受好评的美剧类型就更为多样，演员也是高矮胖瘦，百花齐放。 多元化的角色组合才能共同构筑出精彩纷呈的作品。在考核与培训中，虎鲸超越班深入挖掘每位演员的特质，再依据个人化特质来打磨他们的业务能力——无论是喜剧感、驾驭特定类型角色的能力或某种独特气质，都能够成为演员的闪光点；平台再以多栖发展的方式锻炼演员，包括剧集、电影、舞台剧等，这必然使演员更加“全能”。 正如虎鲸超越班业务负责人张帆所说，虎鲸先培养演员，而不是明星。 仍在北京电影学院表演系就读的新人演员尹文萱即是如此。尹文萱表示，在学校排练话剧，多倾向于做经典内容，每一届展示的东西都差不多；在虎鲸文娱，接触的内容更加接近市场，试戏还能直接听到导演和制片人的评价。 尹文萱经纪人提到，经过考核和培训，平台发现尹文萱适配灵动角色，试戏效果很好，就为她匹配了《此处通往繁星》中“小太阳”宋天爽的角色；进入剧组后，从导演到工作人员，大家对尹文萱的反响都非常好，说她把这个角色演得活灵活现。 高茂桐则在《翘楚》中饰演权臣邓弈。如果按照传统的影视行业咖位说法，《翘楚》是高茂桐这样的演员难以触及的大制作，但平台考虑的更多是内容本身，特别是角色匹配度。在考核和培训中，高茂桐从形象到演技都能驾驭这样的角色。 03 全新模式注入动能 虎鲸超越班是虎鲸文娱对国内娱乐行业整体生态进化路径的一项重要探索。 作为虎鲸文娱人才战略的关键一环，虎鲸超越班与虎鲸文娱此前启动的“春苗编剧计划”“海纳国际青年导演发展计划”形成了系统化布局，它们共同构建起了覆盖内容创作核心环节的人才培育体系。 在坚持“内容+科技”双轮驱动战略的同时，虎鲸文娱将人才定义为发展的核心驱动力。虎鲸文娱集团董事长兼CEO樊路远明确表示，人才是推动影视行业高质量发展的关键要素，平台未来将持续致力于构建系统化、专业化的人才培育体系，为行业人才发展提供坚实支撑。 无论是虎鲸超越班还是“春苗计划”“海纳计划”，这些都是面向年轻创作者的崭新培育模式，它们打破了行业传统师承模式桎梏，以求避免因裙带关系影响创作质量和观众认知。虎鲸文娱践行“剧捧人”而非“人捧剧”的内容理念，将优质内容创作置于首位，以精品剧集为载体，为导演、演员等创作人才提供赋能平台。 虎鲸文娱自身庞大的内容产出，能够确保演员持续获得演出机会，这是培养演员的重中之重。虎鲸超越班不以短期盈利为首要目标，而是着眼于培养能提升未来剧集品质的优秀演员。这与一般经纪公司追求快速变现的模式形成鲜明对比。虎鲸文娱内部机制率先向训练有素的新人演员开放，当外部业务产生人才需求时也可迅速供给，能够随时向全行业输送，形成良性发展格局。 纵观行业历史，这种人才发展方式对业内生态的拉动已有先例。早期《红楼梦》剧组通过对演员进行系统培训，成就了一代经典；电影《封神》因训练营而对行业有所助推，培养出了目前活跃在各大影视作品中的新生力量。 但这类案例多局限于单一项目。虎鲸超越班的创新之处在于，它构建了一套可持续的底层能力培养机制，演员能够由此突破项目限制，适配更广泛的作品类型与创作领域。在此体系下，演员既能获得稳定的工作保障与演出机会，又能在专业领域持续深耕，真正实现职业发展与艺术追求的双重价值。 尽管国内影视行业仍处调整周期，但相信新一轮腾飞机遇已在孕育之中。虎鲸超越班本质上是虎鲸文娱系统性储备适应未来创作需求的新型演艺人才，通过规模化培养为行业变革做好人才准备。如此前瞻性布局，显然不仅关乎虎鲸文娱旗下生态未来内容供给质量，更或将对全行业健康发展产生深远影响。

IT之家 11 月 19 日消息，前动视暴雪 CEO 鲍比・科蒂克上周（11 月 14 日）出席《Rushmore》视频播客，与特斯拉 CEO 埃隆・马斯克讨论最好的游戏，并称这名汽车公司 CEO“可能是游戏公司的最佳掌门人选”。 科蒂克认为，马斯克理解游戏创意的实现过程，也能知道游戏是如何制作出来的，他认为这种品质甚至比游戏经验更为重要，不过部分观众却对这种观点持相反意见，有用户甚至在 X 平台上质疑“这人真的懂游戏么？”。 ▲ 马斯克直播玩《暗黑破坏神 4》 有趣的是，马斯克本人曾多次展现出对游戏行业的浅层认知，他今年早些时候直播玩《流放之路》时曾在游戏基础机制上频频出错，成为玩家群嘲对象；此前他还表示《杀出重围》是他最喜欢的游戏，并发表个人对剧情的见解，但游戏编剧 Grossman 随后指出马斯克完全误解了游戏剧情。 不过尽管如此，马斯克确实非常热爱游戏，他多次在公开场合称《半衰期 2》、《生化奇兵》是自己最喜欢的游戏，也曾与《赛博朋克 2077》开发团队合作，成为游戏中名为“cameo”的 NPC。 值得注意的是，科蒂克还透露，动视暴雪曾考虑收购 Mojang，他当时为这家工作室开价 15 亿美元（IT之家注：现汇率约合 106.67 亿元人民币），但随着《我的世界》游戏创始人宣布离职 Mojang，这笔收购也不了了之，最终微软以 25 亿美元（现汇率约合 177.78 亿元人民币）收购了这家工作室。

研究称中国工程人才对硅谷公司至关重要 凤凰网科技讯 北京时间11月19日，《纽约时报》周三发文称，中国人才仍在推动着美国的AI研究。若不是才华横溢的中国研究人员进入美国，硅谷公司将在全球AI竞争中落后。 今年6月，当Meta CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)宣布成立超级智能实验室时，他介绍了11位加入这一雄心勃勃计划的AI研究员，他们的目标是打造比人类大脑更强大的AI。 这11位研究人员都是在美国以外接受教育的移民。据《纽约时报》看到的一份备忘录显示，其中7人出生在中国。 尽管许多美国企业高管、政府官员和专家数月来一直将中国描绘为美国AI快速发展的“敌人”，但美国涌现的许多开创性研究实际上是由中国人才推动的。 中国人才发挥重要作用 两项最新研究显示，多年来，出生并在中国接受教育的研究人员一直在美国顶尖AI实验室中发挥重要作用。尽管特朗普政府收紧了移民政策，但他们仍在推动产业界和学术界的重要AI研究。 这两项来自不同机构的研究，详细展示了美国科技产业在多大程度上继续依赖来自中国的工程师，尤其是在AI领域。研究结果也提供了更细致的视角，说明中美两国研究人员仍在继续合作。 2020年，致力于促进中美建设性关系的保尔森基金会的一项研究估计，中国的AI研究人员占全球顶尖AI人才的近三分之一，其中大多数在美国公司和大学工作。 扎克伯格正网罗AI人才 卡内基国际和平基金会的一项新研究显示，这些中国研究人员绝大多数仍在美国机构工作。2019年就已在美国高校或企业任职的100名顶尖中国研究人员中，有87人仍在美国高校或企业从事研究。 “美国AI产业是中国人才的最大受益者，”参与撰写这两项研究的分析师马特·希恩(Matt Sheehan)表示，“有这么多顶尖中国研究人员赴美工作学习。正如这项研究所显示的，尽管近年来面临各种紧张局势和障碍，他们仍选择留在美国。” 中美两国之间仍保持着大量合作。协助人们追踪并使用最新AI研究的alphaXiv公司的另一项研究显示，自2018年以来，中美两国联合开展的研究频率，高于世界上任何其他两个国家的合作。 没有中国人才，硅谷将落后 像希恩这样的分析师认为，招募中国人才并与之合作带来的好处，远远超过潜在风险。他们担心，如果特朗普政府在美国进一步收紧针对中国人才的政策，这可能会严重损害美国的科研发展。 “(限制中国人才)被视为对美国公司在AI领域领先地位的真正威胁。”乔治城大学安全与新兴技术中心临时执行主任海伦·托纳(Helen Toner)表示。 如果没有才华横溢的中国研究人员流入美国，硅谷公司将在全球竞争中落后，也就是落后于中国公司。 “学普通话” 即便在扎克伯格开始积极招聘新超级智能实验室成员之前，Meta的AI工作也高度依赖中国人才。据三位熟悉Meta AI团队文化的人士透露，Meta AI部门的新员工常被开玩笑地告知，他们需要掌握两种语言：第一种是Hack，这是公司自研的编程语言；第二种是中文普通话。 今年，Meta申请到了6300个H1-B签证，这类签证允许企业雇佣来自其他国家的技术人才。根据美国公民及移民服务局的数据，这一数量仅次于亚马逊。alphaXiv的数据显示，自2018年以来，Meta还与中国机构合作发表了至少28篇重要研究论文。 根据alphaXiv的新研究，自2018年以来，苹果、谷歌、英特尔和Salesforce等公司都曾与中国机构合作发表过备受关注的研究论文。微软早已在中国设立研究院，与中国机构的合作次数超过其他任何公司，已与中国研究人员共同发表了至少92篇重要论文。 许多中国研究人员表示，近年来在美国学习和工作变得更加困难。他们常常难以获得签证，并且担心离开美国后无法顺利返回，因此对离开美国持谨慎态度。 然而，卡内基国际和平基金会的研究显示，一些顶尖中国研究人员在美国机构工作一段时间后，已回到中国的科研机构。与此同时，美国部分公司内部的紧张局势也在加剧。上个月，中国研究员姚顺宇在博客中表示，他已离开旧金山创业公司Anthropic，加入谷歌，部分原因是Anthropic高管公开将中国标榜为严重的安全威胁。 姚顺宇博士写道：“我强烈反对这些反华言论。我相信Anthropic的大多数人也会不同意这种说法，但我觉得自己无法在这样的环境下继续留下来。”(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

随着AI大模型的时代浪潮席卷全球，掌握着网民冲浪入口的超级APP们，正面临被超级Agent取代的趋势。科技大厂纷纷参与竞逐，但尚未诞生脱颖而出的领头羊。 近期 C 端 AI 应用密集扎堆发布，从阿里千问、字节豆包的功能迭代，到各类新锐 AI 工具上线，让 AI 原生用户们像过年般热闹。最新加入这场竞赛的选手，是蚂蚁集团。 11月18日，蚂蚁发布全模态通用AI助手“灵光”，首批上线“对话”“开眼”“闪应用”三个功能，上线一天下载量破20万。 与其他AI APP类似，灵光同样支持AI对话、图文并茂回答问题这样的基础功能，却能输出远比同类产品丰富的结果。其中，最引人关注的是“灵光闪应用”：用户说出或输入一句话，灵光最快30秒就能生成一款轻量级、个性化的AI应用。 字母榜（ID: wujicaijing）进行实测，要求灵光创造一个“食物升糖指数计算器”。经过十几秒思考后，灵光就做出了这款小应用，能够根据食物类型、分量等判断具体的升糖指数，并提供健康建议。 虽然这款计算器并不完美——它并不能“拍照即算”，仍需要手动选择，但初出茅庐的灵光能够在如此短的时间里，生成一个功能基本可用的小应用，其“可玩性”和潜力显然很大。 社交媒体上，不少用户晒出自己的“闪应用”，比如“科技新闻TOP10”“溏心蛋时间计算器”“一周健身计划表”等，还有人做了“什么值得吃”，解决打工人中午吃什么的痛点。 尽可能拉低AI coding的门槛，让用户“所说即所得”、人人都能创造和使用AI小工具，是灵光闪应用的醒目特征。这种零门槛打造个人 AI 工具的体验，点燃了大众对实用型 AI 的期待，也印证了“让 AI 落地到具体需求”的行业趋势已然成型。 不难想象，灵光经过一段时间的技术迭代和用户教育后，每个人都可以一站式生成量身定制的AI应用矩阵。再结合全模态交互，用户将来甚至不需要点亮手机屏幕，只需说出所想所需，灵光就会驱动AI应用矩阵完成任务。 蚂蚁推出灵光的大背景是，互联网入口正在经历又一场划时代的跃迁：以往穿梭于几款超级APP的网民，开始越来越多地将AI原生APP作为新的主要活动场景。 移动互联网时代，超级APP主宰了网民的线上活动。经典场景之一是：用户早晨醒来，打开一个超级APP，查看其接入的聊天、资讯、天气、办公、社交、邮箱、打车、智能家居等子服务，再逐一下达指令。 但在AI时代，用户的习惯路径变了。 以往由超级APP及“附生”应用把控的功能矩阵，开始被AI APP所取代——聊天，写作，搜索，资讯，问答，电商，修图，做视频……超级APP高耸多年的生态护城河被AI凿开一个个缺口，且不断扩大。 AI APP发展到极致，就会成为“超级Agent”。 试想这样一个场景：早晨醒来，只需要对手机喊一声“起床了，都准备好”，在超级Agent的驱动下，以往散布在超级APP各个角落的功能和服务，就会按照你的习惯偏好自动运转起来，你只需要“坐享其成”，体验丝滑无感。 在不太远的未来，超级Agent极有可能取代超级APP，成为下一代上网入口。 大厂已经看到了这一宏伟远景，并试图抢先拿到船票。他们一边砸下重金，提升AI APP的底层技术和用户规模，一边给AI APP增添各种新功能，至少在形式上向超级Agent靠拢。 17日阿里千问 APP 同步公测，直言对标 ChatGPT，战略目标是打造未来的 AI 生活入口。阿里千问与蚂蚁灵光的同步推出，形成阿里系双 AI 布局，共同向 AI 入口新战场发起冲击。 但客观地说，所有AI APP距离成为“超级Agent”都很遥远。一个亟待解决的难题是：没有人知道超级Agent究竟是什么样貌，应当由哪些元素构成。 蚂蚁这次推出的灵光，固然谈不上已经是超级Agent，但也围绕这一愿景进行探索。从“闪应用”来看，蚂蚁朝着超级Agent迈出的这一小步非常明确——让AI APP更有用。 此前，蚂蚁在模型、应用、硬件、能源等领域多重下注AI，牢牢抓住“房间里的大象”。如今，它又以灵光探路超级Agent，以洞悉这一划时代产品的某些必然要素，并将其融入整个公司的AI航向。 A 国内外AI APP发展至今，已经跑出若干亿级MAU的选手，却始终没能解决好“有用”的问题。 以ChatGPT为代表AI APP从聊天起步；时至今日，它能解决的问题依然集中在信息层面：查询新闻、了解某领域知识、获得情感安慰、生成图片视频等。 但除了这类内容，用户更需要AI为日常生活提供帮助。比如让AI生成一个适合自己、可以按需调整分量和搭配的菜谱，个人化的医疗健康管理方案，抑或是双12购物指南等。 对于用户天然存在的个性化需求，AI APP目前的解决方案主要是植入各种智能体。 打开任意一款AI APP，除了聊天，最醒目的入口往往就是智能体的聚合页。平台鼓励用户训练分门别类的智能体，并推荐给更多人使用，以缓解AI功能的供需不平衡。 但智能体的开发者数量有限，且无法洞悉每一个人的需求，尤其是那些低频、长尾、个性化的需求。这天然限制了智能体的适用范围和实际表现；如果只靠智能体服务每一个人，AI大模型这座“富矿”的潜能，显然没有被充分挖掘出来。 蚂蚁同样看到了“有用”的痛点。此次推出的灵光，从一开始就围绕“有用”做文章。 在信息层面上，灵光对于“有用”的理解是，AI生成的内容要让用户看得懂、学得会、记得住。 例如，当用户提问“青铜爵是用来干什么的”“飞机为什么会飞”等专业知识问题时，传统的AI应用往往会连篇累牍输出文案。灵光则在文字解释之外，提供真品照片、可交互图表、3D实物动图等多模态内容，还能一键生成长图。 又比如，用户出门旅游，看到不熟悉的景色，往往喜欢拿起手机拍个照、搜一搜，体验比较烦琐。如今只需把手机摄像头对准名胜古迹，或是一棵古树、一件雕塑、一件瓷器等，灵光就能“看见”并实时讲解，响应速度堪比真人导游。 而在功能层面上，灵光希望通过大幅拉低AI轻应用的开发门槛，让AI的“有用性”滴灌到每个人的细分需求场景中。 比如，高血压病人需要严格控制日常饮食盐分摄入。各大AI APP都有“少盐食谱”之类的智能体，但很难考虑到每个人的年龄、口味、生活习惯、身体状况等，无法定制，并不实用。 借助灵光“闪应用”，用户可以精细描述自己的状态和需求，进而生成一个专门服务自己的AI应用，并随时可以调整各项参数，并调用蚂蚁大模型的后端能力。 这种远超智能体的服务精细度，让AI真正做到了有用。 目前，已经有不少用户在社交媒体上分享自己的“闪应用”。比如“溏心蛋时间计算器”“养车成本计算器”“中午吃什么”等，还有人做出了俄罗斯方块、扫雷等小游戏。 现实生活中，个人需求千人千面，但企业不可能为每个人开发独立APP或Agent。让用户“说”出需求，然后生成轻量化AI应用，是蚂蚁找到的解决之道。灵光为每个人配备“专属应用工程师”，AI“有用”难题也就有新解法。 B 推出灵光，是蚂蚁对于AI应该往何处去的又一个答案。 蚂蚁此前大力发展AI，抓住了“房间里的大象”。在模型侧，蚂蚁百灵构建了全尺寸、全模态、全面开源的大模型体系，布局了语言、推理、多模态模型，参数尺寸覆盖百亿、千亿、万亿规模。 而在应用侧，蚂蚁集团CEO韩歆毅提出，要锚定生活服务、医疗健康服务、金融服务三大领域。其中，后两者分别对应 AI健康应用“AQ”和AI金融管家“蚂小财”，生活服务则很可能由最新发布的灵光来挑大梁。 灵光、AQ和蚂小财，组成了蚂蚁AI应用“三驾马车”。三者覆盖了生活服务、医疗健康、金融核心领域，共同承接蚂蚁“让 AI 更有用”的战略思考。并与阿里千问的生活场景叠加形成协同互补，进一步放大生态价值。 如前所述，灵光把“有用”哲学贯穿于三大AI功能中，其中以“闪应用”作为突出。不同用户的闪应用聚拢起来，既为自己所用，也推动平台的AI应用UGC生态不断生长；灵光越来越有用，就越来越像“生产力入口”乃至超级Agent了。 此外，“闪应用”带有分享按钮，虽然还不完善，但也预示了与他人一起使用的可能。倘若未来增添一定的社区属性，灵光甚至有机会打造独一无二的AI应用UGC社区。 抓住“有用”这一锚点，吸引用户主动使用和传播，是蚂蚁在AI应用领域已经跑通的路径。AQ 的增长印证了蚂蚁“有用 AI”路径的可行性 —— 这也为灵光的工具生成或者AI生产力模式提供了用户基础。 以AQ为例，这款APP上线于今年6月，支持健康咨询、报告解读、健康管理等百余项AI功能，可以主动追问、主动建档；还连接了国内千余家医院、百万医生，以及鱼跃、华为等硬件设备厂商，提供覆盖院内院外、全周期的健康管理服务。 在没有大规模营销推广的情况下，AQ上线 4 个月，月活跃用户突破千万，成为第五个MAU超千万的AI原生 APP，也是其中唯一的行业专业级AI应用。 可以说，刚刚上线的灵光，正处于与半年前的AQ类似的位置上。它大概率仍不会靠重金营销胜出，而是要靠“有用的AI”自然生长。 不过，这种“有用”哲学，并非蚂蚁AI应用所首创。 早在二十多年前，支付宝刚刚起步时，就是瞄着电商交易中”信任缺失、支付不便”的痛点而去；随后，支付宝及后来的蚂蚁把业务盘子越做越大，体量也有了数量级的增长，但“有用”始终深植于这家科技公司的基因中，并成为所有产品的指南针。 其结果是，蚂蚁很多对旗下产品“不急于求成”的节奏，即便是寄予厚望的AQ、灵光，亦或是前段时间备受关注的“碰一碰”线下支付，都没有高调张扬，而是在用户的高频使用中衔枚疾进，优化产品和技术，扩大服务场景。 “有用”哲学贯穿了蚂蚁的PC和移动互联网时代，如今到了AI时代，这一哲学仍在被新一代的应用发扬光大。 C AI大模型发展至今，随着模型能力的不断进化，主要玩家的竞逐焦点开始向应用侧迁移，“超级Agent”逐渐成为各大科技公司的共同愿景。 但对于如何成为超级Agent、每一步该怎么走，各家并没有统一答案，暂时只是结合自身特点做文章。 在海外，随着GPT-5等产品不断迭代，OpenAI旗下的ChatGPT正从一个对话机器人，变成可以接入插件、调用第三方服务的平台型产品，“AI通用接口”的理念逐渐在行业内浮现。其对手谷歌则试图把Gemini和Android、搜索打包成一套新的系统级体验。 其他大厂中，字节豆包在每个答案下面加上了短视频，还打通了抖音电商；百度文心一言重点做知识和搜索；腾讯元宝则深度植入微信。 但现有的AI APP虽然搭上了AI的快车，“半个身子”仍然停留在“超级APP”时代——接入自家阵营的种种服务，本质上是把AI APP做成“超级APP”，高调出发、兜兜转转又回到了老路上。 下一个时代的互联网入口之争，主角是“超级Agent”的候选选手，竞逐焦点则很可能是“AI通用接口”：谁能覆盖更多用户和场景、承接更多的生活与工作任务，谁就更有机会成为下一代用户的第一触点。 一些厂商已经在做出尝试。阿里近日公测千问APP，抓住了“办事”二字：除了聊天足够聪明外，“能办事”将是千问APP的一个重要发力方向，正计划将地图、外卖、订票、办公、学习、购物、健康等各类生活场景接入，战略目标是打造未来的AI生活入口。 蚂蚁灵光的上线，给这场围绕“超级Agent”的行业大跃迁添加了新的变量。让用户自创AI应用的思路，揭示了AI入口的第一性原理——超级Agent，首先得足够好用；也折射出蚂蚁对于“超级Agent”样貌的构想和探索。 以前，各大科技公司做AI，强调的是APP体量、基础模型性能、芯片算力规模等指标。但现在，AI竞争将决定下一代互联网入口的归属，大厂之间的比拼，也正从“谁的显卡多”“谁的日活高”等转向“谁能承载核心需求”“谁能满足细分需求”。 这也预示着，AI竞争从“信息层”转向“功能层”。超级Agent不仅是流量入口、娱乐入口，更是服务入口、生产力入口。 此前，蚂蚁围绕“有用”深耕二十多年，打磨了技术产品，沉淀了用户和口碑。如今，当AI竞争范式转化，超级Agent的入口价值被快速放大、突破信息边界后，蚂蚁正以灵光等“三驾马车”为探路先锋，率先启动生态跃迁。

快科技11月19日消息，安卓多年解决不了了折叠屏屏幕折痕问题，苹果终于解决了。 据报道，苹果公司首款折叠屏手机iPhone Fold日前再曝关键进展，其核心的“无折痕”屏幕被曝已正式定型，供应链合作伙伴富士康已搭建专属生产线。 据悉，折叠屏iPhone Fold原型机内屏尺寸7.74英寸、外屏5.49英寸，测试版电池容量达5400-5800mAh，超iPhone 17 Pro Max水平。 其中，折叠屏幕将由三星独家供应，但目前苹果尚未确定电池供应商，且因折叠屏内部结构复杂，电池需通过严格品控。 铰链方面，苹果虽已攻克液态金属材料技术，但量产环节仍存悬念，具体问题未公开披露。 该部件作为折叠屏核心，直接影响设备抗弯折性能，此前曾是研发最大难点。 知名记者古尔曼（Mark Gurman）爆料，预计苹果公司将在2026年秋季推出折叠屏iPhone，其售价将达到约2000美元。 性能方面，新机将搭载基于台积电2nm的A20系列芯片，首发苹果自研C2基带，可能配备12GB内存，最高1TB存储。 预计新机的主要特点如下： 1、Touch ID以侧边按键的形式回归，没有Face ID（因厚度空间限制）。 2、采用“书本式”左右折设计，内屏7.74英寸，无折痕，外屏5.49英寸。 3、后置相机采用双镜头，打开与折叠时各有一个前置相机。 4、折叠厚度约9-9.5mm，展开厚度约4.5-4.8mm。 5、采用与超薄iPhone相同的高密度电芯。 6、苹果会“不计代价”消除折痕。

IT之家 11 月 19 日消息，荣耀官方今日宣布，荣耀手表 X5 将在 11 月 24 日 19:30 发布，新机配备 1.97 英寸 AMOLED 大屏、采用 1.8mm 极窄边设计、拥有 82% 高屏占比，同时支持 60Hz 刷新率。 IT之家注意到，荣耀官方还发表了自己的观点：“屏幕大就是好，黑边窄就是美。” 另外，荣耀 500 系列新机也已定档 11 月 24 日发布，新机档位唯一全系搭载骁龙 8 系旗舰芯片，号称“打破档位性能刻板印象”。

IT之家 11 月 19 日消息，人工智能已开始挤压部分初级岗位，但谷歌首席执行官指出，即便是企业最高管理层职位也难逃影响。 “我认为，首席执行官（CEO）所承担的工作，或许正是未来某一天人工智能最容易胜任的职责之一。”谷歌 CEO 桑达尔・皮查伊（Sundar Pichai）在周二播出的英国广播公司（BBC）专访中表示。 这位谷歌掌门人指出，他相信人工智能将很快具备更高级别的自主任务执行能力，届时，AI 模型将能像“智能体”（agent）一样代表用户行事。 “我认为，未来 12 个月内，我们将见证一个重要演进：AI 将能够为您处理更为复杂的任务。”他补充道。 IT之家注意到，此前 OpenAI 首席执行官萨姆・奥尔特曼（Sam Altman）也发表过类似的言论。上月，在接受阿克塞尔・施普林格集团（Axel Springer）首席执行官采访时，奥尔特曼曾表示：“我相信终将有那么一天，人工智能会比我本人更胜任 OpenAI CEO 一职，而当这一天真正到来时，我只会满怀热忱、欣然接受。” 皮查伊同时指出，人工智能迅猛的发展步伐，有望通过创造新机遇、释放人力以聚焦更高价值事务等方式，为社会带来显著福祉。但他也坦承，变革不可避免，“人们必须主动适应”。 “AI 具备带来非凡效益的潜力，与此同时，我们也必须正视并妥善应对由此引发的社会扰动。”他强调。 事实上，AI 已开始重塑就业市场格局。招聘平台 Indeed 近期一项研究显示，软件工程师与产品经理岗位受 AI 冲击最为显著；但与此同时，该技术也在催生大量新兴职业。 “AI 无疑将开辟诸多新机遇；部分职业将经历转型与演化，人们需要去适应；另一些岗位则可能面临实质性冲击。因此，作为社会整体，我们必须就此展开深入讨论。”皮查伊呼吁道。 当被问及对身处 AI 变革浪潮中的年轻人有何建议时，皮查伊称：“我鼓励下一代积极拥抱这项技术，结合自身专业领域学会高效运用 AI 工具。那些善于采纳并灵活适应新技术者，未来必将更具竞争优势。” 他补充道：“无论您未来志在成为教师还是医生，这些职业本身不会消失，但各领域中脱颖而出的佼佼者，必将是那些善于驾驭并深度整合这些 AI 工具的人。”

作者 | 王涵 编辑 | 漠影 在AI快速渗透日常生活的当下，单一功能模型已经不能满足用户的日常所需，多功能模型成为主流趋势，也成为大模型厂商的“兵家必争之地”。 今日凌晨，全世界都在期待的Gemini 3重磅上线，一个模型就囊括了原生多模态、推理、Agent多种能力。 而在Gemini 3之前，11月18日，国产大模型厂商昆仑万维就发布了其轻量级多模态理解智能体Skywork R1V4-Lite。 Skywork R1V4-Lite是一款“能行动的”轻量级多模态智能体。它不仅能进行深度推理，还首次在同一模型中统一了主动图像操作、外部工具调用、多模态深度研究三大能力。 具体来说，Skywork R1V4-Lite有四大核心优势： 1. 随手拍解题，即时多模态感知的主动视觉操作； 2. 多模态深度研究，拥有轻量级搜索增强能力； 3. 看图即可规划，主动式多模态任务规划； 4. 小尺寸、快响应、低成本 针对其应用场景，智东西对R1V4-Lite进行了一个全方位的测评。与传统只能“看图回答”的模型不同，R1V4-Lite能够在真实场景中随手拍照即可完成复杂任务。 也就是说用户不需要设计提示词，不需要提供额外信息，只需拍一张图，R1V4-Lite就能自己观察、操作、推理并给出答案。 目前，R1V4-Lite已经上线，限时免费体验。 Skywork API平台： https://platform.skyworkmodel.ai/ Skywork API接口文档： https://docs.skyworkmodel.ai/r1v4/api-reference/completions.html 技术报告： https://github.com/SkyworkAI/Skywork-R1V/blob/main/Skywork_R1V4.pdf Github地址： https://github.com/SkyworkAI/Skywork-R1V 一、全面超越Gemini 2.5 Flash，R1V4-Lite用小尺寸“四两拨千斤” R1V4-Lite继承了Qwen3 A3B轻量架构设计，通过模型优化，其在模型规模、推理速度与吞吐效率之间实现了微妙的工程平衡，让R1V4-Lite在真实生产环境中展现出超过同体量模型的性能表现。 响应速度上，R1V4-Lite仅为Gemini 2.5 Pro的1/19，约为Gemini 2.5 Flash的1/5。但其Token吞吐量则达到了Gemini 2.5 Pro/Flash的2倍左右。 依托更强的推理压缩能力与极低的工具调用轮次，R1V4-Lite的端到端完成能力比Gemini 2.5 Pro快2.9倍，比Gemini 2.5 Flash快1.7倍。 从基准测试上看，在多个权威视觉与感知基准上，R1V4-Lite在8个多模态理解基准评测上超过Gemini 2.5 Flash，其中5个任务上超过Gemini 2.5 Pro的水平。 在多模态DeepResearch类任务中，R1V4-Lite在mm-search上以66分超过Gemini 2.5 Flash的64.9分，在FVQA上以67分明显高于Gemini 2.5 Flash的60.8分。 这一系列结果验证了其「图像操作×深度推理交织训练」范式的有效性。 凭借“低延迟×高吞吐×极低成本”的组合优势， R1V4-Lite适用于：实时问答、视觉检索、智能助手、多模态工具调用、高并发等在线生产场景。 二、不止看图说话，给R1V4-Lite一张街景，就能分析出地点 如今，大多数多模态模型仍停留在“封闭式智能”阶段，即推理只发生在模型内部，既不能主动获取外部信息，也无法执行操作或验证结果，缺乏反馈时幻觉更容易出现。 与传统只能“看图回答”的模型不同，Skywork R1V4-Lite能够在真实场景中随手拍照就可以完成复杂任务。 也就是说，用户不需要设计提示词，不需要提供额外信息，只需拍一张图，R1V4-Lite就能自己观察、操作、推理并给出答案，找到用户想要的信息、完成用户的指令。 最近，第十五届全运会在在广东举行，全运会的吉祥物“喜洋洋”和“乐融融”凭借着可爱的外表和活泼童真的动作在全网爆火。 我在R1V4-Lite中上传了一张吉祥物的照片，要求他帮我裁剪出一个粉色的吉祥物，并且放大。 仅需数秒，R1V4-Lite便返回相关结果。值得关注的是，图片中包含多个粉色吉祥物，而R1V4-Lite精准筛选出身边未出现白色吉祥物的目标对象。 随后，我又上传了一张航拍场馆图，非常简短地问R1V4-Lite“这是哪里？” 从R1V4-Lite的回答汇总可以看到，其可以主动开展图像分析与信息提取，根据不同任务需求灵活调用图像搜索、文字搜索等工具，并结合网页搜索功能，最终输出准确且具备充分依据的答案。 三、 一边读图一边搜索，R1V4-Lite还能当“淘宝识图” 不仅如此，R1V4-Lite在联网搜索下会自动触发深度研究能力。 通过构建推理脚手架，R1V4-Lite能够与外部世界进行搜索、检索、比对等主动交互，进而触发搜索、检索、比对等多种外部资源交互，将搜索结果与视觉推理深度融合，形成“搜索—推理—验证”的闭环。模型由此获得跨模态、跨资源的知识扩展能力。 例如，我发给R1V4-Lite了一张电视剧海报，并提问：这是什么电视剧的海报，主演角色都有谁，什么时候开播，共有几集？ 仅需数秒，R1V4-Lite 便主动完成图像信息识别，随即调取图像搜索工具，精准判定该海报为《唐朝诡事录之西行》相关物料。 后续其进一步调用文字搜索工具，基于从图像中提取的关键信息，从维基百科、百度百科等权威来源检索核实，最终完整回应了提问，整个过程流畅高效、精准可靠。 R1V4-Lite在回答时会主动提供信源链接供用户参考，基于这一优势，其同样可应用于“识图搜索”场景。 我上传了新生代演员王安宇的写真海报，先是提问 “图片中的男生是谁？”，同时要求获取该男生上身外套在淘宝及品牌官网的售卖链接。 这次任务复杂度更高，R1V4-Lite的回答耗时有所增加，但仍控制在1分钟左右。从结果来看，其不仅能主动调用对应工具推进任务执行，还具备报错后的自主调整能力。在遭遇回归报错时，R1V4-Lite可自行更改搜索路径重新尝试。 即便未能找到用户所需的特定售卖链接，其也会附上相关参考信息，保障回复的实用性。 四、 一句话帮你规划，R1V4-Lite还是你的“生活管家” 此外，R1V4-planner-lite还支持真正意义上的“主动式多模态Agentic规划”。 以单张图像为起点，该系统可自动构建可执行的多轮任务链，完成任务分解、工具选择、参数生成、执行顺序规划等核心动作。 这标志着模型实现了从传统“看图回答”到“看图行动”的跨越，首次具备视觉驱动的行动规划能力。 在此基础上，R1V4-Planner-Lite将规划能力延伸至系统级：模型会综合用户意图、上下文信息、可用工具及任务依赖关系，自动生成结构化执行方案，并以高可解释性的形式，明确每一步的工具选择、参数配置及核心目的，为Agentic智能提供了可控性、透明度与稳定性保障。 本次测试中，我未上传图片，而是直接向R1V4-Planner-Lite下达指令，要求其规划一条途经《唐朝诡事录之西行》取景地的旅行路线。 即便指令中未明确提及具体地名，其仍能精准理解需求，为用户制定出合理的旅行计划并推荐详细行程。 随后，我上传了一份体测报告，要求其据此生成健身计划。结果显示，R1V4-Planner-Lite 准确识别出体测指标中需提升的关键部分，并针对性地制定了完整的健身方案。 结语：昆仑万维用多模态新范式“以小博大” 体验下来最直观的感受就是：Skywork R1V4-Lite 实在太方便了。 虽然R1V4-Lite 本次是闭源发布，并未开源模型权重， 但其证明了——小模型也能很强，小模型也能很快，小模型也能多模态。 R1V4-Lite的成功不仅来自工程优化，更源自其背后的多模态新范式：图像操作×深度推理交织训练。这一训练路线让轻量模型具备跨模态推理、主动图像操作、任务规划与搜索增强的统一能力，展示了轻量多模态智能体的全新可能性。 这一结果进一步说明：能力密度比参数规模更重要，小模型也能逼近闭源模型的真实表现。 在 AI 实用化需求不断增强的当下，昆仑万维通过高频节奏的技术发布，持续将新能力输送到产业侧，推动多模态 AI 更快地渗透到日常工作与生活中。

今年不少出圈的 AI 视频，基本都有一个共同点：套了个熟悉的 IP 壳。 宫崎骏风格的短片、宝可梦版的日常场景、AI 重制的海贼王和龙珠——只要 IP 够经典，AI 生成的内容就能从「电子垃圾」秒变「同人创作」，评论区瞬间炸开。 Sora 2发布后，Sam Altman 还专门发推说，这些视频应该被理解成「互动式同人小说」。这话说得挺聪明，既规避了版权的坑，也点出了 AI 视频的真实处境。 AI 视频和 IP的结合，现在正卡在一个很微妙的位置：用户想玩，品牌怕乱。 这个矛盾不解决，AI+IP 就永远只能是小打小闹。 最近几个月，海螺 AI 和蜜雪冰城、青春有你 3 成员、以及一些原创 IP 的合作，给出了一些不一样的思路。 这些合作有一些共同的底层逻辑：授权是明确的，创作是可控的，用户玩得也确实开心。 AI 公司在这里不只是生成工具，它还在同时管授权、引导创作、连接用户和品牌。 用户也不再只是看 IP，而是能进到 IP 里面去玩。这件事如果做成了，IP 的价值可能会被重新定义。 雪王大战东方明珠，我也可以做一个 如果要评一个最愿意把 IP 放到网上乱跑的品牌，蜜雪冰城大概永远不会掉队。前段时间在 B 站霸榜的雪王大战东方明珠，以及一连串雪王防御战、四大门派围攻东方明珠……都是网友随手一玩就能冲上热门的那种内容。 ▲ 视频来自百变雪王大赛，创作者@小龙问路 对大多数品牌来说，蜜雪冰城算是最能读懂互联网的那一类。它很知道，雪王这个角色的生命力，不靠广告，不靠代言，靠的就是用户玩出来的那堆梗。而蜜雪冰城 × 海螺 AI 的「百变雪王杯」视频大赛，恰好踩中了这种互联网的创作方式。 海螺没有拍一条雪王广告给你看，而是用 AI 直接把雪王 IP 的「玩法」开放了。你想让雪王去旅游？行。想让它进剧情？也行。想把它变成下一个段子的主角？随便。 换句话说，雪王从一个被展示的角色，变成了一个可以被接着玩的入口。 ▲ 活动目前在获奖公示阶段，但雪王相关的创作，相关模板可以继续使用 以前买一个雪王手办，我们得到的是所有权。它被放在桌上、玻璃柜里，价值是静止的。现在用海螺的 AI 模板做一个雪王短片，我们获得的变成了参与权。在很多年轻用户的消费账单里，这种能被自己动手改写的体验，往往比实物本身更上头。 而为了让这件事成立，海螺和蜜雪冰城之间的授权方式其实相当克制，给到的是形象图，允许在模版中生成并创作，但整个创作行为都保持在一个清晰、可控的框架里。 例如，在官方发布的联合 PV 里，海螺用自己的 Hailuo02 视频生成模型、首尾帧技术，让雪王形象在任何生成内容中都保持一致性，动作自然、表情真实。 ▲ 正值全运会，让雪王来个 109B，向前翻腾四周半屈体，用户可以选择海螺最新的 Hailuo 2.3 视频生成模型；图为海螺 Media Agent 生成页面，支持无限画布 这让品牌放心开放，也让我们放心玩耍。 而海螺 AI 推出的雪王视频模板，本质上是一整套雪王创作工具包。用户每点一次、改一个姿势，都在创造属于自己的数字周边。它的价值，也从普通的视频「被观看」，变成了比买十个雪王手办更能让人上头的「被使用」。 ▲ 在海螺 Q版童趣页面，可以直接体验百变雪王模板，体验链接：https://hailuoai.com/generate/ai-agent/436634640615985161 此外还有百变雪王杯创意大赛的线下门店宣传、PV 联合官宣、官方回顾展示……每个环节都在告诉用户，这份创作不是我们的自嗨，是同样值得被留下来的纪念。 在这种机制下，IP 不再躺在博物馆里等待被仰望，它像一盒乐高，等待被用户重新拼搭出新的可能性。 过去几年，品牌追求的是调性统一。AI 时代，现在要学会的是容忍一千种民间版本。用户玩出来的梗，有时候比官方物料更有生命力。 海螺在这里的角色，就是让这「一千种民间版本」保持在一个健康、合法、可持续的范围里。不侵权、不撞车、不乱、不让用户背锅。 在如今的 AIGC 环境里，这四件事都极其稀缺。 追星的终极形态，是被偶像看见 但让用户参与只是第一步。参与要真正变成创作力，需要一个关键动作：用户的作品能被官方看见、被认可、被用起来。 在 11 月初举行的「天天爱白日梦」限定演出，就是海螺 AI 在娱乐领域以及 AI + IP 合作上，一次更激进的实验。 来自综艺青春有你 3 天天组的五位成员，第一次对粉丝的 AI 视频现场 Reaction，全场都炸了。 ▲ 来自综艺《青春有你3》的天天组，DayDay 兄弟团，陈俊宇、刘琦、时尚、魏宏宇、杨昊铭，在海螺天天爱白日梦活动现场 如果说雪王杯是让用户的作品进入了公共舞台，那么和艺人的合作，则把用户的 AI 创作第一次推向了商业级的线下场景。 以前的追星规则很简单，买票，看人，灯光越好，舞台越大，你离偶像越远。但现在的粉丝，渴望的是另一种关系，不只要看见偶像，更想被偶像看见。 这场合作就抓住了这一代粉丝，最细微也最强烈的心愿。粉丝在家用海螺做的 AI 视频，各种离谱剧情、集体跳「明月几时有」的整活、还有「骑牛」的玩梗，最后都被投上了演唱会的大屏，艺人抬头看到自己的二创，观众在下面尖叫。 更让人意外的是，他们还模仿了一遍粉丝视频里的动作和装扮，在台上真人复刻了一遍 AI。那种作品被继续、被回应的瞬间，普通工具给不了，也是传统演出永远给不了的回馈机制。 ▲ 粉丝玩了好几年的刘琦「骑牛」梗，通过海螺 AI 生成了视频，投放到大屏，还被正主模仿 而 AI 也成了活动的主角，整个活动现场的视觉全部由 AI 生成，包括活动主视觉、开场视频、每首歌的现场大屏画面，都是通过海螺 AI 生成。艺人方授权形象、声音与 BGM，海螺做一套独家的视频模板。粉丝们则在海螺上，用这些元素创作短视频，就像是和偶像合拍了一支 MV。 就像活动现场那些让人笑出声的整活视频一样，海螺 AI 没打算做太多的限制。不设置所谓的「高级感」门槛，也不限制风格；在这个舞台上，用户的脑洞才是唯一的规则。 ▲ 海螺 AI 上艺人全网独家 AI 模板，用户可使用艺人形象和声音，在活动期限内生成 AI 视频，目前活动已结束 这场合作里，AI 已经不是单纯工具的角色。粉丝做视频，艺人能看到；艺人有反应，粉丝能感受到。这条线，以前是断的，现在接上了。 品牌、AI、艺人、粉丝，构成了一个四边形的情感闭环。追星不再是单向的，也不再是遥远的。 当技术超出工具的范畴，开始重塑人和人之间的关系时，粉丝经济的玩法，可能真的要变一变了。 下一个 AI 视频主理人 当用户的表达能力、参与能力被系统性打开之后，下一件自然发生的事情就是：有人开始原创。 这类创作者，我们在各个平台都能看到一点影子，他们不满足于做梗图、玩段子，更想把故事讲完整。 而海螺的作用，也从提供参与工具，变成了提供原创孵化的土壤。听上去有点夸张，但这些事确实已经发生了，国风系列短片、短剧《白咒》，就是最典型的两个例子。 ▲ 海螺近期的人生电影活动，鼓励用户用 AI 创作自己的电影大片 先说国风系列，国风某种程度上，本身就是一个热门 IP，但能合适的用好国风这个概念并不容易。海螺 AI 视频在这系列有《花木兰》、《聊斋志异：燕赤霞》、以及《聊斋燕赤霞Ⅱ：猫将军》多部短片作品。 其中花木兰，获得北京电影学院动画学院奖评委会特别奖、聊斋燕赤霞也拿到了腾讯视频首届「AI 短片创作大赛」二等奖。 这套作品摆脱了传统的玩梗二创，努力在影像表达上做到一些真正的新原创设计。创作者在海螺 AI 的能力基础上，把构图、灯光、叙述节奏、镜头语言都重新组织了一遍，做出了具有统一审美、统一叙事风格的成片。 ▲获奖作品《花木兰》，由海螺 AI 生成，来自光影几何（海螺超创@猫大人爱睡大觉），视频链接 再看短剧《白咒》，这部短片是今年上半年 4 月份发布的，使用的模型还是 Hailuo 1.0 系列，但仍然在社交媒体上引起了大量讨论。AI 视频早期常见的问题，在这个六集短片《白咒》里都有，但创作者的表达欲和风格探索，却在这些限制中显得更突出。 对于这类创作者来说，工具并不是全部。他们需要从能生成，到能发布，能进入更大舞台。海螺在这条链路上，做的是把创作者遇到的阻力降低，从生成工具，到赛事合作，再到寻找商业落地机会。 ▲海螺 AI 短剧《白咒》已经在优酷上线 十月份最新发布的 Hailuo 2.3，在肢体动作、风格化、微表情等部分已有明显提升。大模型竞技场文生视频榜单，以及 artificial analysis 的统计，MiniMax 的 Hailuo 02 和 Hailuo 2.3 都保持在国产 Top 3 的行列。 首尾帧、智能分镜、角色一致性……这些原本属于电影工业的能力，现在落在个人创作者手里。当专业创作的门槛被技术拉平，个人作品和商业内容之间的界线，也开始变得模糊。 在这些 IP 合作案例里，海螺不只是帮用户表达一个想法，更像是在帮他们把想法变成作品，把作品变成可以被看见、被记住的东西。 一个创作者，在这里能经历的，是从参与→共创→被认可→原创孵化→作品产品化，这条在 AI 时代才可能走通的路径。 以前 IP 是被品牌方创造出来的，现在可能是被用户玩出来的。海螺在做的，就是把这条路铺得更平一点。 过去十年的内容生态像一座剧场。创作者在台上，观众坐在台下，彼此的距离由生产和消费的分工维持。几乎所有商业模型、平台规则、作品标准，都建立在这条界线上。 但 AI 正在悄悄拆掉这堵墙。 从雪王，到明星演出，再到原创孵化，海螺AI的这些合作案例证明了一件越来越清晰的事：AI 带来的最大机会，不只在于效率，而在于把消费者关系重写一遍。 年轻人要的，不是拥有某样东西，而是进入某件事里。 品牌向用户敞开参与的大门，用户的创造力就能变成品牌资产的一部分。创作者被技术托住，他们的作品就能变成新一代的文化原点。IP 与 AI 的合作不再是冒险，而是在共同完成一场更大的叙事。 这条路能不能走通，现在下结论还早，但至少有像海螺 AI 这些产品开始在试了。 当「参与」本身开始变得比「拥有」更值钱时，整个内容产业的游戏规则，可能真的要变了。

IT之家 11 月 19 日消息，今天下午，华为举办了一场鸿蒙办公新品技术沟通会。在这场闭门会议上，华为 MatePad Edge 首次亮相，华为终端平板与 PC 产品线总裁朱懂东发表主题演讲。 IT之家在沟通会现场获悉，鸿蒙电脑实现全链路自主可控，正推进操作系统持续演进、生态持续丰富。目前，TOP1000 应用 80% 完成横屏适配。 今年 5 月，华为首款鸿蒙电脑正式亮相，朱懂东表示，鸿蒙办公将支持无缝协同（统一账户 / 多端同步）、智慧体验（鸿蒙 AI / 智慧交互）、融合生态（桌面生态 / 移动生态）三大特点，可实现电脑键鼠交互、手机 / 平板直觉触控、视觉交互、语音交互。

快科技11月19日消息，据媒体报道，据媒体报道，Anthropic——微软、英伟达与OpenAI的重要竞争对手——近日与两家科技巨头共同构建了一个规模空前的“450亿美元AI联盟”。 根据协议，Anthropic承诺在未来十年内向微软Azure投入300亿美元用于购买云计算资源；作为回报，微软与英伟达将联合向Anthropic注资150亿美元。 这一“三方联姻”不仅撼动了AI产业的现有格局，也标志着战略逻辑的深刻转变：对Anthropic而言，这是冲击行业王座的“关键一跃”；对微软来说，则是构建“多模型护城河”的战略举措；而对OpenAI，则无异于遭遇来自“自家阵营”的背刺。 Anthropic所承诺的300亿美元云服务支出，折射出训练下一代前沿AI模型所需算力成本的惊人规模。AI模型正日益成为名副其实的“算力吞金兽”。 而微软与英伟达回注的150亿美元股权资金，则为Anthropic持续推进其“算力密集型”发展路径提供了关键资本支持。 从英伟达的角度看，这笔投资表面上似有“资敌”之嫌，实则是一步高明的生态防御棋。无论Anthropic的Claude与OpenAI的GPT在软件层面谁更出色，只要它们仍依赖于顶尖GPU进行训练与推理，英伟达的Blackwell与Rubin架构就将继续占据需求核心。这100亿美元，也是应对谷歌、亚马逊等自研芯片崛起的战略性回应。 更具戏剧性的是，仅在数月前，英伟达CEO黄仁勋与Anthropic CEO达里奥·阿莫代伊还曾在AI伦理与芯片出口等议题上公开交锋。如今，共同的商业利益与战略需求已成功弥合了理念分歧。在本次合作框架下，Anthropic的算力集群将全面基于英伟达最新架构构建。正如黄仁勋所言：“现在你的业务就像坐上了火箭”——两位曾经的对手，如今已登上同一艘巨轮。 对OpenAI而言，这一联盟也带来了新的不确定性。多年来，其在微软AI生态中享有独一无二的核心地位。而如今，Anthropic所获的巨额云承诺与战略投资，表明微软正积极构建一条并行的AI创新与部署通道。OpenAI的“唯一性”已被打破。 更值得注意的是，英伟达与Anthropic将在模型与硬件的协同优化上展开深度合作——这是OpenAI在公开层面从未获得的整合待遇。Anthropic或许已在获取尖端GPU与定制化资源方面，握有了一张“优先通行证”。

快科技11月19日消息，苹果iPhone正在迎来史上最大变革，接下来除了密集新品发布会，发布会的节奏也将发生重大改变。 据报道，苹果将调整iPhone产品发布节奏，不再过度依赖秋季发布会。 自2026年起，将改为“春秋双发布会”模式，以此分散供应链压力，并平衡全年营收。 熟知苹果动向的名记古尔曼（Mark Gurman）撰文披露，尽管外界批评苹果过度依赖iPhone，且在AI与其他新兴领域落后竞争对手，但他们仍持续押注该旗舰产品。 有别于过去的小幅更新，苹果为期三年的iPhone变身计划已于今年9月启动，率先登场的是全新iPhone Air与重新设计的iPhone 17 Pro系列。 而接下来，苹果将有7款iPhone新品将接连发布。 首先，苹果计划2026年秋季推出三款高端机型，包括iPhone 18 Pro、18 Pro Max与首款折叠屏手机iPhone Fold。 大约六个月后（2027年3月份）发布iPhone 18、18e与新版iPhone Air。2027年秋季，将推出曲面玻璃屏幕、镜头隐藏于屏幕下的全新高端机型。 未来几年，苹果每年都将维持五、六款新机分批上市的节奏。一方面可以避免旗舰机与入门机争抢市场，也能灵活应对三星等对手新品上市的冲击。

作者 | 陈骏达 编辑 | 心缘 智东西11月19日报道，今天，华为在鸿蒙办公新品技术沟通会上，向智东西等媒体展示了首款鸿蒙二合一平板电脑华为MatePad Edge。 MatePad Edge实拍图 MatePad Edge融合了平板、电脑与支架三种形态，让用户能在会议办公、创意绘制和影音娱乐等不同场景选择适合的形态。 作为一款基于鸿蒙操作系统的设备，MatePad Edge实现了平板和电脑生态的融合，用户只要在屏幕上用四指滑动，就能在平板和电脑模式间切换，两种模式数据互通。 MatePad Edge在硬件配置上提供了14.2英寸的华为史上最大平板屏幕，平板机身厚度为6.85mm，顶配版拥有多流道吹风设计+铜钢复合材料VC+微泵液冷膜的散热系统和140W快充。其顶配版本的配置达到了32GB+2T，能运行重载任务和端侧AI模型。 鸿蒙二合一平板电脑华为MatePad Edge现已开启预售，产品将在11月25日迎来正式发售。 一、鸿蒙电脑生态应用已破万，MatePad Edge实现平板、电脑生态融合 在展示MatePad Edge前，华为终端BG平板与PC产品线总裁朱懂东首先回顾了鸿蒙电脑问世半年以来的关键进展。 朱懂东称，自5月19日首次发布以来，鸿蒙电脑基本维持了系统两周一次小迭代，三个月一次大迭代的节奏，目前已经更新至6.0 SP 12版本。 从应用生态的维度来看，鸿蒙电脑生态中的应用数量已经从发布之初的2500个左右增长至1万个，基本覆盖了国内主流的应用。朱懂东透露，到今年年底，这一数字有望增长至1.4万-1.5万个。 与此同时，鸿蒙电脑支持的外设数量实现翻倍，目前支持超过1500个通用设备和700个专业设备。具体到打印机这一商用场景的关键外设，朱懂东称鸿蒙电脑已经基本支持近10年以来发布的所有打印机。 为何要在此时推出MatePad Edge这样一款跨界产品？朱懂东称，华为观察到，平板和PC在尺寸、交互和生态方面都呈现出逐渐融合的趋势，未来或许甚至都不再有平板、PC的品类之分。 MatePad Edge是迄今尺寸最大的华为平板，采用14.2英寸柔性OLED云晰柔光屏，屏占比为94%。智东西上手体验发现，这块柔光屏的体验还是不错的，在强光直射时，也不容易出现炫光。 强光下的MatePad Edge显示效果 平板的机身自带一体式铝合金支架，可在横屏独立作为平板使用时提供支撑。高配版本的MatePad Edge则会配备星跃悬浮键盘，通过磁吸与平板主体连接。此时，MatePad Edge更像是一台完全体的电脑。 体验时，智东西发现MatePad Edge与星跃悬浮键盘的连接是十分牢固的，需要稍微用点力才能分开。 MatePad Edge与星跃悬浮键盘的连接 星跃悬浮键盘本身具有比一般分体式键盘更大的重量，据工作人员介绍这是为了保证在打字时屏幕不晃，触控时设备不会倾倒。星跃悬浮键盘的键程达到了1.8mm，打字体验与华为的笔记本基本接近。 MatePad Edge依托鸿蒙操作系统的底层架构，实现了平板生态与电脑生态的融合。平板模式与电脑模式间的切换较为便捷，只要四指在屏幕上横划即可。此外，通过设置选项和键盘快捷键也可实现切换。 切换后，两个模式内的数据都是完全互通的。不过，在实际体验中我们发现，如果在切换过程中仍有未保存的项目（如视频工程、文档等），MatePad Edge会提示用户先保存，再切换。 智东西在体验时尝试导出一个5GB大小、8K60帧的视频，发现其运行速度还是较为理想的，基本能在2分钟左右完成导出。 不过，高性能也对散热带来了较高的要求。MatePad Edge在散热方面配置拉满，可实现28W的性能释放，堪比轻薄本。 可以看到，MatePad Edge机身上具有密密麻麻的散热孔，大概有4000个，不过，高负荷运行时没有听到明显的风扇声。 充电性能方面，MatePad Edge主机接口支持140W的超级快充，30分钟就可以从零充到75%。键盘本身也提供一个接口，可以实现边充电边传输。 通信方面，MatePad Edge支持Wi-Fi 7，这次，连平板后摄模组的部分金属件，都被当做天线使用。智能天线技术能感知环境信号，两组天线可精准切换，实现信号的360度覆盖。 朱懂东还特别强调了MatePad Edge在音乐体验方面的升级。MatePad Edge搭载六扬声器，与iPad Pro 13 2025相比，其低频提升了133%、高频提升100%，响度提升100%。 高精度的近耳空间音频算法，可以实现左右耳收听效果的隔离，朱懂东称这一功能可提供类似戴着耳机的收听体验。 二、小艺有了统一AI功能入口，新增深度研究功能 华为终端云服务小艺业务部总裁贾永利则分享了鸿蒙操作系统6的全新特性，尤其是AI功能方面的升级。 在交互方式上，贾永利称有用户反映小艺的入口并不好找。在鸿蒙操作系统6中，华为打造了全新的小艺应用窗，统一了AI功能的入口。 小艺应用窗左侧的导航栏固定深度研究、文档助手、知识库、日程等高频卡片；中间对话区支持连续30轮上下文记忆；右侧二创区可即时改写、排版、生成PPT。 贾永利重点分享了鸿蒙操作系统6对知识管理功能的升级。鸿蒙操作系统6本次带来了全新的小艺深度研究功能。小艺深度研究可以在接到任务后，从公开互联网、鸿蒙电脑本地文件与小艺知识库中协同抓取数据，完成长时间的深度研究项目，时长甚至可以达到20-30分钟左右。 华为本次为小艺引入了专业的数据源，比如财联社、广发证券的数据，以增强分析的专业性。 小艺深度研究功能还融入了“底层原理分析”、“前瞻性判断”、“批判性思考”等 8～10 种认知能力，使报告更具洞察力，而非简单堆叠信息。 通过鸿蒙专属的个人云计算空间，小艺深度研究功可以实现不存储、不转发数据的全链路加密，确保安全。 小艺知识库功能也得到升级。如今，收藏的方式更为自然了，用户可以通过框选内容、拖入文件和浏览器链接一键保存三种方式收藏数据，并支持文档、图片、视频、语音文件等多模态资料的收藏。 检索方面，小艺知识库如今具备双模检索能力，既支持传统的语义检索，也支持问答式的知识检索。 根据高频用户反馈，小艺会议进行了重新设计。其入口集成至小艺App，系统还能在用户开启会议软件时自动提醒用户开启会议纪要，避免漏录。 会议过程中，用户可对小艺会议进行实时提问，比如询问“上次会议老板说了什么”这样的问题。 针对学生党和办公族，鸿蒙操作系统6现在提供了图片转PPT的功能，可以自动将照片内容转为可编辑的PPT文本与图片元素，也支持多张图片合成完整PPT。 文件管理方面，鸿蒙操作系统6提供了“智能分类”功能，用户只需预先告知某个目录希望存放的主题内容类型，系统即可自动建立智能映射。 日后无论文件被放到电脑的任何位置，系统都能自动识别其内容并归类，减轻用户在文件整理上的负担。 ”快速摘要“则功能让用户无需打开文档，即可直接看到文件的核心内容预览，在处理大量资料时更高效。 此外，鸿蒙操作系统6还支持近百种文件格式的快速预览，包括PSD等专业设计源文件，即便电脑未安装相关软件，也能快速查看。 此次沟通会上还宣布了鸿蒙商用布局的关键进展。鸿蒙电脑企业版即将面向更多企业开放Beta，同时，鸿蒙电脑新品华为擎云HM740即将发布。其中的企业数字双空间能力，实现了个人与企业两个空间的数据隔离。 结语：华为探索平板、PC形态融合 从鸿蒙操作系统对系统边界的打破，到MatePad Edge对硬件形态的探索，可以看到华为正在主动推动平板与PC之间的边界不断模糊，让用户能够在同一台设备上完成更多以往需要多台终端才能覆盖的任务。 目前，华为暂未公布MatePad Edge的售价和更多产品具体细节参数。不过，在沟通会中，朱懂东提到了当前内存涨价的现实。MatePad Edge能否在提供创新使用体验的同时，也给出有竞争力的价格，值得持续关注。