长话短说，今天的数码圈大新闻，要么被业内笑话一辈子，要么在几年之后一战成名。 众所周知，差评编辑部每天都会在中午举办选题会，编辑们一起讨论一下最近发生的大事，哪些值得写。 结果突然，有人大喊一声 “ 雾草 ” ，然后往群里甩了个链接—— 《 独家 | Google 决定终止开源 Android 》。 大家别怪我们冒脏话，因为假如报道为真，这绝对是今天最值得写的大事儿。 众所周知，现在除了苹果、华为之外，所有智能手机厂商都在使用谷歌主导开发的安卓（ Android ）操作系统；而且由于安卓系统本身代码开源、开发自由度大、 UI 和 App 开发生态完善的特点，它的可用面越来越大。 举个例子：我们家里的电视、机顶盒、投影仪，汽车上的车机、电梯里的广告屏、酒店商场里的送货机器人、高端一点的 MP3 播放器等等，都在使用安卓系统。 假如说 Linux 系统统治了全世界的数字基础设施硬件，那么 Android 系统就统治了几乎所有形态的带屏幕的硬件设备。。。 但突然之间，谷歌决定不再开源安卓代码了？短期可能看不到什么影响，但是积年累月之后所有我们能想象到的撕裂生态的情况都可能会发生。 鉴于如今安卓在硬件生态里扮演的重要角色，到时候全世界都可能深受其害。 按照这篇内容报道，谷歌将会在未来一段时间里停止维护安卓的开放源代码项目 “AOSP” ，以后只有那些给谷歌交了 “ 授权费 ” 的厂商才能够拿到后续的代码更新。 所以这家媒体猜测，谷歌闭源的举动是为了增加营收，倒逼现在正在白嫖安卓代码开发的小公司、车机厂商都来跟谷歌签协议，用钱换新系统的代码。 并且按照他们的说法，海外数码领域的权威同行 “Android Authority” 也报道了这件事，并且得到了谷歌的确认。 但当大家翻看了 Android Authority 的报道之后，发现外媒和国内媒体的说法之间出入有些大。。。 因为按照 Android Authority 的报道，谷歌确实不准备继续维护安卓的开放源代码项目了，但是并不会停止发布源代码。 看到这儿大家是不是有点儿懵了？不维护开源项目了，还怎么更新源代码？ 实际上是这么回事儿——根据 Android Authority 的报道，目前谷歌同时维护了两套安卓系统主线代码，一套是我们熟知的 “ 安卓开源项目（ AOSP ）主线代码 ” ，一套是谷歌的 “ 内部开发主线代码 ” 。 按照规划， “ 内部开发主线 ” 是包含了谷歌服务以及各种高级特性的 “ 全量安卓 ” ，而 “AOSP 主线 ” 则是比较基础的 “ 残血安卓 ” —— 不知道大家有没有在电脑上安装过安卓游戏模拟器，打开之后界面通常都非常简陋，这种就是基于 AOSP 主线的代码二次开发的。 因为有了残血和全量之分，所以区别也就出现了：AOSP 主线里的代码所有人都能免费查看，而 “ 内部开发主线 ” 里面的代码只有那些给谷歌交了授权费的厂商能够查看。 作为给付费厂商们的回报，内部主线里面的开发进度经常比 AOSP 主线里面快上不少。 然后谷歌就被自己这套操作卡脖子了。 因为随着安卓的体量越来越大、复杂度越来越高，两条主线之间的差异也越来越大，结果就会导致 “ 代码合并错误 ” 。 Android Authority 在报道中举了个例子：有个亚马逊的程序员给安卓系统提交了个补丁，允许系统里的放大镜工具放大导航栏以及输入法的界面。 完事儿之后他给这个功能设计了一个开启按钮，放到了系统设置界面里。 然后，出 bug 了。。。 因为在 AOSP 主线和内部主线里，设置列表末尾的长度不一样， AOSP 主线是列 57 ，内部主线里是列 59 。。。 类似的例子还有下面这个 “ 可解锁存储区域应用编程接口 ” ，因为也会造成冲突，所以开发者依旧得分别给 AOSP 主线与内部主线调整下代码。。。 正是因为遇到的开发进度不一致导致的补丁冲突太多，所以谷歌才决定说，彻底放弃 AOSP 主线，以后只维护内部主线。 顺便裁一波员降本增效。 直到这里，国内媒体和 Android Authority 的报道都是一致的。 但是接下来，报道就要出现偏差了。 我们先来说说 Android Authority 这边的说法吧，谷歌确实不再继续维护 AOSP 项目，也不会再通过 Gerrit 代码审计平台实时向外界公开谷歌对于安卓代码的变动。 但是谷歌向 Android Authority 确认，以后会照常把内部主线的代码固定，发布安卓的大版本迭代，并且随着大版本更新打包放出源代码。 付过费的厂商们依旧可以实时查看谷歌内部主线的代码，免费玩家们则需要等谷歌每年随着版本更新的时候才能查看新系统的源代码。 换句话说，虽然 AOSP 主线被停止了，但是谷歌依旧会保持安卓系统代码的开源，只是从 “ 随着代码变动公开 ” 变成了 “ 随着版本公开系统代码 ” 。 这个变化对绝大多数人都不会造成影响，只会导致一部分硬件开发者无法观摩安卓代码的迭代过程，媒体也没法再及时从安卓代码的变动中挖一些猛料。 可是到了国内，说法就变成了以后安卓不会再随着版本迭代公开系统代码。 但是国内的媒体认为，支撑他们说法的有两点——首先 “ 以史为鉴 ” ，曾经甲骨文收购了 Sun 之后，宣布会对 OpenSolaris 系统的代码延迟开源，结果直到 Solaris 的开发组解散，都没有再开源过代码。 甲骨文干过，那么谷歌也有可能会这么干。 第二点则是，他们自称拿到了绝对独家内部的爆料， “ 谷歌的高层已经决定了，就是要彻底闭源安卓 ” 。 “ 但不是现在马上就闭源，而是要以年为单位，逐渐温水煮青蛙闭源 ” ！ 正因如此，即使各个平台都有人在投诉这篇文章，他们都做了正面回应。 所以现在的情况估计大家也看到了，网上很多人都在锤爱范儿，都在说他们造谣。 其中也包括谷歌的前产品经理。 但是在谷歌真的通过公关渠道正式回复之前，我都不太敢跟大家说这是假新闻——因为万一。。。国内同行真有比 Android Authority 还深的人脉呢？ 万一谷歌高层真的决定用几年时间彻底闭源安卓呢？ 好像也不是没可能——以前谷歌开源安卓，一方面是硅谷的开源精神盛行，一方面是谷歌需要迅速拉拢起一个联盟，用来打破 iPhone 对世界造成的冲击。 但是如今，安卓系统已经达到了一个非常成熟的地步、硅谷的科技行业的吸金能力大不如前、并且 AI 已经隐隐替代了移动生态，成为了全新的战场。 那么如今，牢牢吃下了移动设备市场份额 80% 的安卓系统，是否已经到了可以闭源的地步？ 细想一下，好像还真可以，毕竟 Windows 一直都是这么干的，也没见过微软的垄断地位受什么影响。 而且即使安卓真的闭源，对我们消费者的体验也不会有影响——手机厂商为了自己的产品力肯定老实交钱换新代码；山寨平板、广告屏一类的制造商不交钱也能继续使用老版本的代码——一个行业群的朋友跟我说，他们公司现在都还在拿安卓 10 的代码做硬件开发，压根也没什么升级意愿。 所以现在你们能明白，为什么我说今天的新闻 “ 要么被业内笑话一辈子，要么在几年之后一战成名了吧 ” 。 虽然表面看起来国内媒体和外媒的说法不一致，但谁输谁赢，可能真得几年之后才能见分晓。 撰文： 火锅饲养员 编辑： 米罗&小鑫鑫&面线&结界 美编： 萱萱 图片、资料来源： < Exclusive: Google will develop the Android OS fully in private, and here's why >. Mishaal Rahman < 独家 | Google 决定终止开源 Android > 爱范儿 < Add a build flag for storage areas > < Add Option to Magnify Navigation Bar and IME [1/2] >

近年来，美国对华科技制裁不断升级。从2018年至今，已累计将超过2000家中国实体列入“实体清单”，覆盖人工智能、量子计算、半导体、航空航天等几乎所有前沿领域。 不断制造惊喜的中国人工智能行业在震惊世界之余，也让美国对华制裁策略愈发荒谬。 尤其2025年3月的最新一轮制裁中，浪潮集团及其6家子公司、北京智源人工智能研究院等AI与量子技术龙头企业甚至是研究机构被重点针对。 实体清单由来已久，持续不断，连续加码。据亿欧智库统计，BIS发布的涉华“实体清单”企业数量逐年攀升，2024年发布清单企业数量是2021年三倍。其中，美国政府重点关注超算、AI以及芯片，将其列为对华技术封锁的核心领域。 制裁名单中，中国电子科技、华为、曙光不仅上榜次数居多，关联公司受影响的数量也最多。 针对这些榜单“常客”，不止实体名单，美国还设立了其他名单类目，多方位进行了围堵。 当然，面对这一态势，中国仍需以系统性思维破解困局，从企业自主创新到国家生态重构，形成新的突围策略。 01 全产业链压制？华为、浪潮、曙光等已多次上名单 美国对华科技遏制的本质是企图加大二者的科技鸿沟，且已从单一技术封锁升级为“全产业链压制”。 在AI领域这一趋势尤其明显，不仅人工智能相关企业遭到点名，算力层面芯片设计制造、量子计算同样没能豁免，已图谋形成对全产业链的掣肘。 在最新的一份文件中，美国商务部将一系列与中国AI大模型开发、服务器以及超级计算机产业的12家公司列入“实体清单”，包括北京智源人工智能研究院、宁畅信息产业、中科可控旗下的服务器品牌Suma，以及浪潮信息在中国内地以及港台地区的多家子公司。 值得一提的是，此前在2023年3月，浪潮信息的控股股东浪潮集团（Inspur Group）已经被纳入“实体清单”。 中科曙光同样如此，已连续五年受制，上榜次数已达5次，相关上榜企业已达7家。目前，曙光在国家超算平台建设中一直占据着较高份额。 BIS的断供危机无差别的影响着中国科技企业，破局之道除了国内科技企业自主突破，更需要产业资金扶持、形成生态合力，带动国产产业链正向循环。 02 无差别的科技冷战背后，国产当携手自强 尽管美国两党风格不同，但对华科技遏制却形成了共识。甚至，特朗普政府有愈演愈烈之势。 应对这样的无差别制裁需要的是“政企协同、生态突围”。 企业层面需加速核心技术攻关，例如华为昇腾与众多国产大模型、AI infra企业合作，证明“以软补硬”路径的可行性。 此外，政府方面也可以聚焦三大方向： 如政策倾斜与资金支持：设立专项基金扶持国产芯片研发，对使用本土算力训练大模型的企业给予税收减免，如两会代表提议的“国产算力平台优先采购”机制； 或者是促进产业数据共享与标准制定，真正实现打通政务、医疗、教育等场景的数据壁垒，建立行业统一AI数据格式，推动“场景—数据—模型”闭环，利用中国市场规模优势培育生态； 从北斗导航打破GPS垄断，到5G标准实现全球引领，中国科技突围的历史经验表明，生态自主是抵御外部制裁的根本。 当前，全球AI产业正从“训练时代”转向“推理时代”，技术架构与市场规则面临重构，这为中国提供了难得的窗口期。若能以国家意志推动“算力自主—数据协同—应用创新”协同发展，将制裁压力转化为生态重构动力，中国有望在量子计算、AI大模型等赛道实现“换道超车”。 美国的制裁清单越拉越长，恰恰暴露其战略焦虑。而中国企业需要的不仅是“清单式应对”，更是一场围绕技术主权的生态革命——唯有筑牢自主根基，方能在数字时代的全球博弈中掌握话语权。这场国运马拉松，既需要企业的“硬核创新”，也考验“系统落子”。

去年的广州车展上，仰望 U7 用「8 台电机」的狂野配置，向世界宣告了中国品牌冲击百万级轿车的野心。 但鲜少有人意识到，那场发布会真正埋下的伏笔，藏在王传福那句「全面电动化最难的技术在垂向控制」里。 直到今天，当 62.8 万元的仰望 U7 掀开云辇-Z 的最后一层面纱，人们才读懂这场技术革命的真正重量。 从「三向独立」到「全电底盘」 传统底盘技术的天花板，早已写在机械传动的物理规律里。过去百年间，工程师们用液压油缸和空气弹簧对抗颠簸，用差速器和传动轴分配动力。 但，再精密的机械结构，也逃不过毫秒级的延迟宿命。 比亚迪首席科学家廉玉波在今晚的发布会上举了一个例子：「当一辆车以 100km/h 的速度遭遇爆胎时，传统系统需要上百毫秒才能完成调整，而车早已滑出 1 米开外。」 机械的桎梏，让底盘控制始终被困在「拆东墙补西墙」的妥协里——直到云辇-Z 用四台悬浮电机，把整个悬架系统拽进电控的微观世界。 是的，仰望 U7 的「8 台电机」里只有 4 台是用于驱动，另外 4 台藏在了它的悬架之中。 这种颠覆的代价，藏在比亚迪坪山总部那间挤满博士的会议室里。 「最早进入汽车行业的时候，为了摸透工程机理，我们把市面上所有的汽车都拆解研究了一遍，」董事长王传福又在发布会上分享比亚迪的「工程师故事」，他说： （当时）我们有一台奔驰轿车，为了让我们的工程师没有顾虑地放心地拆，我率先用钥匙把车划了一圈。这辆车让我们这群年轻的工程师第一次认识到，一台顶级轿车的技术有多先进。我意识到，造车不仅仅是打造一款产品，更是对技术的深度整合。 为了将航母电磁弹射和磁悬浮列车的技术原理塞进轿车底盘，比亚迪的工程师们花了七年时间，挨个验证了三百多万种拓扑结构。最后，他们首创性地将 3D 霍尔传感器的技术运用到车辆垂向控制领域，通过检测磁场的变化来测量位移。 当传统悬架还在用毫米级精度感知路面时，云辇-Z 的探测精度已达 10 微米。10 微米是什么概念？一个红细胞的直径大约是 20 微米，一根头发大约是 100 微米；而在另一项指标——调节精度上，云辇-Z 给出的答案是 1 毫米。 强调精度的同时，云辇-Z 在响应速度上也有所突破。 「我们经常听到毫秒级的响应的说法，但响应快并不代表调节快，可能仅仅指的是感知环节的响应时间。目前市面上最快的全主动悬架完成一次完整的主动调节，至少需要 100 毫秒以上。」廉玉波说。 今天的云辇-Z 拒绝以偏概全，我们的全链路执行的时间，只有 5 毫秒。 这种速度，彻底改写了车身控制的游戏规则。当传统豪车还在依赖「预瞄摄像头+提前计算」的缓兵之计时，仰望 U7 的云辇-Z 已经进化出类似人类神经反射的本能。 ▲仰望 U7 的「极限通过」功能，结合预瞄迅速避障 一般来说，车辆以 30km/h 碾过减速带，需要 60 毫秒的时间，在大雪天气等预瞄能力受限的场景下，传统主动悬架在这段时间里只能笨拙地调节 0.5 次；而云辇-Z 即便不依靠预瞄，仅通过来前轮来感知路面信息，也依旧能够瞬间完成 12 次精准调节。 听起来可能有些夸张，不妨直接看一段演示视频。 当工程师开着 U7 攀爬连续台阶时，四个车轮像智能机械腿般此起彼落，硬是把五米长的轿跑变成了能跳「机械舞」的钢铁蜘蛛。 但比炫技更重要的是，云辇-Z 捅破了垂向控制领域那层百年窗户纸，当横向、纵向、垂向控制全部进入电域，车辆动态性能的边界彻底被重新定义。 在弯中，云辇-Z 能够通过 -2° 的主动侧倾抵消过弯的惯性；在侧碰即将到来是，通过毫秒级的高度调节转移碰撞受力点；在行驶时，通过能量回收将每次颠簸转化为续航里程…… 这些过去分散在航空航天、精密机床领域的技术孤岛，终于在一台轿车上汇成整片大陆。 「安全没有中间值，只有 0 和 1。」王传福在台上说出这句话时，背后是 U7 以 95.78km/h 刷新麋鹿测试纪录的数据。或许连奔驰的工程师都没想到，二十多年前那台被王传福亲手划伤的 S 级轿车，会以这种方式完成技术轮回。 仰望 U7 所体现的，是比亚迪对技术的绝对掌控 当云辇-Z 在垂向维度撕开技术缺口时，易四方系统也在横向和纵向上演着一场「进化」。 易四方那四台轮边电机的「暴力」早已不是秘密——1300 马力、2.9 秒破百，极速 270km/h，这些数据在新能源时代或许称不上惊世骇俗，但实际上，四台轮边电机不再是单纯的速度机器，而是化身为矢量控制的神经元—— 当传统车企还在用差速器分配扭矩时，易四方在用电动化重构整车控制，实现了每秒 1000 次的扭矩微调。 凭借这套系统，车长超过 5.2 米的 U7 能够在麋鹿测试中达成 95.78km/h 的成绩；在窄巷中横移脱困，像螃蟹一样横向泊入极限车位。工程师们给这项功能起了个科幻味十足的名字：「平行横移」。 在发布会演示中，U7 巧妙地交替以前轮和后轮为圆心，作定轮旋转，在前后夹击的障碍物中找到了一条出路。 与此同时，精细的扭矩矢量控制也为 U7 带来了极佳的行驶稳定性，即便是面对「美式截停」般的冲撞和时速 160km/h 下的突然爆胎，U7 也能瞬间稳住车身。 四台轮边电机能做的，绝不仅是原地掉头这么简单。 除了易四方，仰望 U7 PHEV 版的前舱内，一场更加隐秘的颠覆正在上演。 「欧洲汽车能做的，我们一定可以！」比亚迪新技术院院长杨冬生在提到水平对置发动机的研发时，台下掌声雷动。 为了在 U7 的前舱里塞进这台中国首款自研水平对置引擎，比亚迪的工程师与物理定律较劲了三年—— 他们用五联泵和十条润滑通道攻克了水平气缸的供油难题，将发动机高度压缩至 420 毫米，远低于直列四缸的 700 毫米，甚至比保时捷 911 的同排量引擎还要低 125 毫米。 据杨冬生介绍，比亚迪这台水平对置发动机做到了 180kW（241 马力）的功率，扭矩做到了 380N·m。除了动力性能，静谧性也是豪华轿车的另一个追求水平。对置发动机的结构，天然具备了平衡性的优势，U7 PHEV 版在行驶时和纯电的噪声差仅有 1 分贝。 作为比亚迪集团的第一台水平对置发动机，其可靠性自然是不容忽视的。 杨冬生表示，这台水平对置发动机经过了 8000 小时的全速全负荷的台架耐久和 12000 次的冷热冲击，「最严苛的工况下，排气管都是烧红的，发动机仍然能够稳定工作」。同时，整车验证里程也累计超过了 200 万公里。 「这是中国汽车第一次研究水平对置发动机，在全世界也屈指可数。」王传福说。或许连费迪南德·保时捷都想不到，他引以为傲的水平对置技术，会在电动化时代被中国人改写成「插混动力」的注脚。 这种深度自研的代价，是比亚迪 2024 年 542 亿元的研发投入，同比增长 36%，远超其当年 402.5 亿元的净利润。当传统车企用「联合开发」分摊风险时，比亚迪的做法是将技术风险内部化。 比亚迪的市场策略更显技术底气。当 U7 以 62.8 万元的价格将 L3 冗余、全主动悬架、四电机驱动变为标配，它颠覆的不是某个竞品，而是整个豪华车市场的定价逻辑。 从 1997 年拆解奔驰 S 级，到 2024 年用云辇-Z 砸向行业，比亚迪的路径证明：高端化不是配置的军备竞赛，而是底层技术的绝对掌控。

星链或成欧盟打击对象 凤凰网科技讯 北京时间3月28日，据《金融时报》报道，欧盟正在考虑对美国的服务业出口实施报复措施，包括打击美国大型科技公司的业务，以回应特朗普对汽车行业征收25%的关税。欧盟承诺将在下周推出新一轮报复措施。 欧盟拥有广泛权力，可根据其《贸易执行条例》暂停企业的知识产权保护，并将企业排除在公共采购合同之外。该条例在2021年因与特朗普政府的首次贸易冲突而得到强化。 欧盟的反击措施可能包括对大型科技公司的知识产权加以限制，例如禁止埃隆·马斯克(Elon Musk)旗下星链卫星网络参与竞标政府合同。意大利已经在重新考虑是否要采购这套系统。 “服务业是美国的软肋。”一位欧盟外交官表示。2023 年，美国与欧盟在服务领域的贸易顺差达到1090亿欧元，在商品领域则有1570亿欧元的贸易逆差。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

在一年一度的中国发展高层论坛刚结束、许多美国企业高管还在中国四处活动时，美国商务部把54家中国实体列入了出口管制实体清单，特朗普2.0对华科技战射出了第一颗子弹。 已经就任的BIS局长Jeffrey Kessler在本月国会参议院提名确认听证上说：美国作为世界技术超级大国的地位正面临着中国持续且日益加剧的威胁，中国在许多前沿技术领域正在迎头赶上。他特别点到几项技术领域：人工智能、量子计算、高超音速技术、航空航天、先进制造业。 他的第一次出招，就指向了在他讲话里排名最靠前的三个技术领域。 人工智能列名12个实体，理由是“为与中国军工复合体密切相关的中国最终用户开发先进人工智能、超级计算机和高性能人工智能芯片活动”。对这12个实体，BIS全部添加脚注4，适用外国直接产品规则。 北京智源人工智能研究院被放入实体清单。过去两年，智源的名字不断被CSET、CSIS等关注中美AI竞争的西方智库反复研究和提及。例如，某西方智库声称：智源背后是中国科技部和北京市政府，与北大、清华、中科院产学研协同共建，且是根据中国《2017年新一代人工智能发展规划的通知》精神设立，在军民融合中发挥作用作用。该智库指出，上述2017规划明确提出 “形成全要素、多领域、高效益的军民深度融合发展新格局”。 “…鼓励优势民口科研力量参与国防领域人工智能重大科技创新任务，推动各类人工智能技术快速嵌入国防创新领域。 此外，智源也推出了自己的大模型（如“悟道”系列）、生物智能（如“天演”生命模型），在AI技术和产业发展、安全治理等领域也没有因害怕被制裁而刻意保持低调，而是通过举办相关会议、发布“人工智能北京共识”，积极参与中国人工智能发展与安全网络等积极发挥引领作用。 目前，智源已发表公开声明，对其作为一家民办非营利科研机构被加入实体清单表示震惊和强烈反对。智源还指出，美国商务部此举违背科技创新精神，严重损害全球人工智能领域的开放合作。 浪潮集团的子公司浪潮信息（浪潮电子信息产业股份有限公司）及其子公司浪潮（北京）电子信息产业有限公司、浪潮电子信息（香港）有限公司、浪潮（香港）电子有限公司，关联企业浪潮软件股份有限公司、浪潮台湾被放入实体清单。 浪潮信息是中国中国排名第一、全球排名第二的服务器厂商，是国内x86服务器、AI服务器的主要玩家。2023年，浪潮集团在2023年3月已经进了实体清单，当时市场一度误以为浪潮信息也上了清单，此后浪潮方面紧急澄清才避免了误解。但自那时起，关于浪潮信息可能今后上清单的预测就始终存在。 宁畅信息是目前国内AI服务器第三大厂商，和国产超算巨头中科曙光有历史渊源。作为中国AI服务器头部厂商、全球前三大超算供应商，中科曙光及其子公司天津海光、成都海光集成电路、成都海光微电子技术在Trump第一任期（2019年6月）即被放上实体清单，营收据说大幅下跌。 三个月后，几个中科曙光的高管出来后成立了宁畅信息，但仍持续作为中科曙光服务器产业链上的重要合作方，在服务器、存储等领域协同。宁畅是英伟达在国内的重要技术合作伙伴，其服务器搭载英伟达的GPU，支持其AI软件堆栈。甚至还有业内传言说宁畅是英伟达在国内的GPU代理商。 中科可控旗下经营服务器品牌Suma的两家公司中科可控信息产业有限公司和中科泓泰电子有限公司。Suma基于国产海光高端处理器，支持X86通用架构，兼容银河麒麟、中科方德等主流操作系统，是国家服务器信创的标杆，广泛服务政府、金融、能源等关键基础设施。 中科可控和中科曙光也有一些历史渊源，早期是曙光和地方国资委共同成立，由曙光持股30%，作为在服务器领域的重要布局。曙光被放入实体清单后，将持有的股份全部转让给了中科院体系内其他主体，中科可控自此独立运营，但两家公司仍共享中科院技术资源，并在国产服务器产业链上继续协同合作。实体清单上另一家从事国产高端计算机研发制造的国企河南鼎新信息产业有限公司，中科可控是其第二大股东（35%）。 由此可见，本次美国政府打击中国人工智能，枪口对准的是国产AI服务器。中美AI的竞争很大程度上是算力之争，搭载了GPU、NPU等加速芯片的AI服务器是中国的算力底座，支撑着国产大模型的快速发展。例如，中科曙光据称在硬件层为DeepSeek提供千卡级的GPU集群，在服务层则推出算力调度平台提升算力利用率。AI服务器也是AI数据中心最为核心的硬件设施。 过去一年，美国方面已有一些观点认为服务器领域是芯片出口管制的一个漏洞。由于大量中国服务器厂商不在实体清单上，仍可相对较为自由地获取美国出口管制的GPU。而且，由于实体清单列名基于主体名称和地址的特点，导致中国服务器公司很容易通过设立子公司或壳公司规避管制。浪潮电子和浪潮信息的事件就充分说明了这一点。 从更具战略性的角度，以《芯片战争》作者Chris Miller为代表的美国专家认为，中美芯片战争和AI战争最终会变成“云战争”，作为云计算物理根基的服务器，其重要性无疑是持续上升的。因此，美国对中国服务器产业的打击，并非偶然，而是可能会成为一项长期战略。 众多国产服务器厂商上了实体清单，而且被加了脚注4外国直接产品规则，最主要的影响是今后在全球范围内可能很难拿到美国出口管制的物项和技术，或者说，能不能拿到完全看美国政府的心情，给不给许可的开关都把在BIS手里。 中国服务器的上游产业链主要是美产硬件，如英特尔的CPU、英伟达的GPU、AMD的CPU和GPU，美光的内存芯片、西部数据的存储设备、希捷的硬盘、思科的交换机、路由器等网络设备、德仪的电源管理芯片、传感器等。尽管这几年在芯片、存储和网络设备领域国产替代进展很快，比如海光、华为鲲鹏和飞腾的CPU已经小有气色，但估计对美系产品的依赖度还比较高，上了实体清单对业务必然会有负面影响。 对还没有上清单的联想、新华三、超聚变等服务器厂商来说，这可能是个抢占市场的机会。但正如前述，在美国已开始将枪口对准中国服务器产业的情况下，这些企业也要比之前更加高度关注实体清单的列名风险，尤其是那些有AI服务器业务，且做得还不错的，以及和军队、政府机构合作较多的。 但上了实体清单，是否就意味着这些企业的天就塌了呢？恐怕也未必。一方面，国产芯片、内存和硬盘等能够提供一些替代（从长远看，中国服务器全栈国产化恐怕难以避免）；另一方面，清单上的服务器厂家大不了再新设一些主体，或者自己只提供一个机箱，其他的核心组件都通过代理商拿货。在整个美国对华科技限制的过程中，中国企业的状态始终是办法总比困难多。美国的这次出招，并没有解决对华出口管制的根本问题：中国的庞大市场和内需，让美国的出口管制变得反商业和反人性，不管是产业链上的中国企业还是美国企业，都有太强的动力去发挥主观能动性，戴着镣铐跳舞，顶着管制做生意。 这次实体清单更新，还指向了量子技术。 3月19日的2025美国出口管制和政策更新大会上，Lutnick作为商务部长第一次发表讲话。在感谢了老婆对他工作的支持后，他直奔主题，说今天我想谈谈国家安全以及BIS在捍卫美国和西方自由价值观中的核心作用。他把中美科技竞争类比为一场事关美国“核心技术与自由根基”的战争，战场上有“军事前线”，而BIS则站在守卫 “知识前线”的前沿战壕，是捍卫美国生活方式的“知识前哨”。 紧接着，他没有说芯片，没有说人工智能，而是大声说了三遍量子：“量子，量子，永远不要忘记量子计算机！”之后他环视了一圈在场的听众，问他们：“你们都知道一点关于量子计算的事吧？传统计算机基于0和1的二进制，但量子计算机能把这种二元选择“十进制化”，实现0.99、0.1、0.099等无限精度的运算。这就是说量子计算机可以在你一眨眼的功夫破解所有密码系统，现行的看起来很牛逼的”非对称密钥加密体系“，在它面前不堪一击。量子计算机能在纳秒级时间内攻破全球所有密码。西方世界必须建立后量子密码体系，确保我们的加密技术不可攻破。” 量子技术起源于欧洲。一个世纪前，欧洲一群科学家开始发展一种理论来解释世界上最小的粒子是如何相互作用的。他们的发现为物理学的一个新分支奠定了基础，并为现代量子计算科学奠定了基础。目前，普遍认为量子技术主要分为三个方向： 一是是量子传感：量子设备可以更精确地跟踪物理变量的微小变化，如重力、运动、压力、时间和地球电磁场。理论上，这项技术可以应用于任何测量设备，包括温度计、雷达系统或磁共振成像（MRI）机，使其更加精确。 二是量子通信：利用叠加来促进一种被称为量子密钥分发的加密技术，基于量子力学中的不确定性、测量坍缩和不可克隆三大原理，提供了无法被窃听和计算破解的安全解决方案。 三是量子计算：量子计算机可以迅速提高解决涉及量子力学问题的速度，包括药品研发、电池设计和半导体制造等。 2023年，谷歌的研究人员表示，他们研发的量子计算机可以在几秒钟内求解一个方程，而用传统超级计算机这需要47年的时间。 目前，全球20多个国家都有自己的国家量子计划，但很少有国家有能力在国内生产量子计算机，且加拿大、法国、荷兰、西班牙和英国都限制量子计算机的出口。美国在量子技术领域总体是第一名，特别是在量子传感和量子计算方面领先于中国。2024年12月，谷歌推出量子计算芯片Willow，其惊人的计算速度和错误校正能力引发全球关注。 与美国相比，中国在量子通信和加密方面领先，同时在量子计算方面紧追。2021年，中国成为继加拿大和美国之后第三个开发出完整的国产量子计算机的国家。2023年5月，中国176量子比特处理器“祖冲之”上线，成为中国量子比特数量最多的量子处理器，能够以比传统超级计算机快数百万倍的速度处理任务。然而，祖冲之仍落后于目前世界上最快的处理器——IBM的433量子比特处理器。 美国始终把量子技术作为中美科技竞争的主战场严防死守，且紧迫感极强。从2021年11月就开始，美国政府就开始制裁中国量子领域相关实体，当时国盾量子及其子公司上海国盾，以及中科大大合肥微尺度物质科学国家研究中心被列入了实体清单。 2024年5月，拜登政府基于“获取或试图获取美国原产物项用于发展量子技术能力”的理由，再次把22个中国量子技术相关实体放进实体清单，对中国科学技术大学的制裁范围从合肥研究中心扩大到了整个学校，包括和中科大相关的机构，比如上海量子科学研究中心和中科院量子信息与量子科技创新研究院等。 2024年10月，拜登政府出台反向投资审查规则，禁止美国资本投向中国以下量子技术领域： 与量子计算机的开发或生产量子计算机所需的任何关键部件的生产、某些量子传感平台的开发或生产以及某些量子网络或量子通信系统的开发或生产相关的受监管交易被禁止。具体包括： 1、开发或生产制造量子计算机所需的任何关键部件，如稀释制冷机或两级脉冲管低温冷却器； 2、开发或生产任何设计用于或相关受监管外国人员打算用于任何军事、政府情报或大规模监视最终用途的量子传感平台； 3、开发或生产任何设计用于或相关受监管外国人员打算用于以下用途的量子网络或量子通信系统： (1) 联网以提升量子计算机的能力，例如用于破解或破坏加密的目的； (2) 安全通信，如量子密钥分发； (3) 任何其他具有军事、政府情报或大规模监视最终用途的应用。 这次，特朗普政府以同样的理由把赛澔(香港)仪器有限公司等7家中国公司放进实体清单。这些公司有些全部是国资背景，有的为量子计算机研发提供低温制冷设备和技术，有的是国家“专精特新小巨人”企业，有的参与多项国家级量子技术科研项目，无不是相关领域很有实力的企业。这说明美国对我国量子技术领域的力量建设是有相当研究的，也让一批不为人知的量子技术企业走向了聚光灯下。 以上为公众号：东不压桥研究院，作者为国内互联网大厂的政策研究大佬，有兴趣的可以关注东不压桥研究院。

TikTok 凤凰网科技讯 北京时间3月28日，据路透社报道，TikTok旗下电商平台TikTok电商宣布，将于下周一面向法国、德国和意大利的用户推出其服务，进一步扩大在欧洲的服务覆盖范围。目前，TikTok在美国还存在被关闭的风险。 TikTok电商自2021年起就已在英国上线。2023年9月，该平台在美国推出，并在去年的假日季取得了不错的销售业绩。不过，由于美国“不卖就禁”法律要求字节跳动为TikTok美国业务寻找买家，TikTok在美国的前景面临不确定性。 其实，TikTok电商一直在努力吸引更多欧洲卖家入驻其平台，目前该平台上的许多商家直接从中国销售产品。 “在法国、德国和意大利，我们已经在与商家合作，让他们的产品在我们的平台上线，TikTok电商将于下周一开始面向这些国家的用户开放服务，”TikTok电商英国负责人扬·威尔克(Jan Wilk)在接受路透社采访时表示,“我对欧洲市场的预期是，推进速度会比英国更快，因为四年前在英国上线时，这种模式还非常新颖，我们需要做大量的宣传推广工作，还需要尝试很多东西才能找到合适的模式。” TikTok称，家乐福超市将入驻法国TikTok电商，快时尚零售商AboutYou和化妆品品牌Cosnova将在德国平台上开始销售。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

IT之家 3 月 27 日消息，近日在 1X Technologies 位于旧金山的总部，其研发的 NEO Gamma 人形机器人向来访的英伟达首席执行官黄仁勋赠送了一件特别定制的黑色皮夹克。这一举动不仅展示了人形机器人的交互能力，更象征着 1X 与英伟达日益紧密的合作伙伴关系。 IT之家注意到，双方的合作在今年 3 月 18 日英伟达举办的 GPU 技术大会（GTC 2025）上已正式宣布。此次赠送皮夹克发生在黄仁勋 GTC 主题演讲之后不久，在演讲中黄仁勋曾展示了 NEO Gamma 机器人装载碗碟的场景。 这件由加州设计师品牌 ERL 精心打造的皮夹克颇具特色，胸前饰有镶钉的英伟达 Logo，背后则是一个大型刺绣版本，巧妙融合了黄仁勋标志性的着装风格与前沿科技元素。 作为合作的一部分，1X Technologies 正向英伟达分享其独特的工具 —— 一个数据集应用程序接口（API），允许英伟达访问来自 1X 办公室及家庭环境中的真实世界数据。同时，1X 还提供了一款推理软件开发工具包（SDK），使英伟达能够利用其强大的图形处理器（GPU），以每秒五次（5Hz）的频率持续运行模型预测。这些 GPU 既可以内置于机器人头部，也可以通过外部连接。 研发像 NEO Gamma 这样的人形机器人，在安全性、灵活性和视觉理解方面面临诸多挑战。合作被视为加速进展的关键。为此，1X 专门创建了上述数据集 API，以支持英伟达获取宝贵的真实世界数据。此外，验证新学习代码库的正确性是关键一步，这包括将基线模型过拟合到小型数据集上，并确保数据收集、训练和运行时推理之间的时间同步。 据 1X 公司介绍，通过与英伟达的 GEAR（通用具身智能体研究）团队合作，他们利用了英伟达的 GR00T N1 基础模型来训练 NEO 机器人。在一个 1X 员工的家中进行的联合测试中，NEO 成功实现了自主抓取杯子、在双手间传递杯子，并将其放入洗碗机的任务，这充分验证了双方技术方案的兼容性与实用性。在此过程中，双方团队就动作空间、控制频率和模仿学习技术等交流了见解。 随着 NEO Gamma 等先进人形机器人的不断发展，未来人们或许能看到机器人在一旁做家务（如洗碗），而人类则在旁边放松休息的日常景象。 1X 最新推出的 NEO Gamma 机器人，其设计重点之一是提升人机交互的安全性与友好性。该机器人采用了柔软的外壳覆盖物，以减少对周围环境的冲击，并使互动更安全。其搭载了一个先进的视觉操控模型，能够通过神经网络直接从原始传感器数据预测动作，从而在陌生环境中拾取各种物体。 该机器人还引入了名为“伴侣”（Companion）的功能集，集成了定制的大型语言模型（LLM），可实现自然的对话交流和富有表现力的身体语言，使人机交互更加直观。其对话式语音接口同样基于 1X 自研的 LLM，进一步增强了沟通能力。 硬件方面，NEO Gamma 也进行了重大升级，运行更安静、可靠性更高，为面向消费级市场做好了准备。据该公司称，新一代机器人的硬件可靠性提升了 10 倍，运行噪音降低了 10 分贝，大约相当于冰箱运行的音量。为了清晰捕捉音频，机器人在前、后、左、右四个方位配备了麦克风阵列，并采用波束成形和回声消除技术。同时，它还拥有一个三扬声器系统：一个位于胸部用于 AI 语音交互，两个位于骨盆处以增强低音、提供沉浸式 360 度音效及播放音乐。 这些进展标志着 1X 正朝着内部家庭测试迈出重要一步，为未来实现完全自主的人形机器人铺平道路。通过专注于用户友好的交互体验，1X 旨在弥合机器人技术与日常生活之间的鸿沟，推动 NEO Gamma 走向更广泛的实际应用。

作者 | 程茜 编辑 | 心缘 智东西3月27日报道，据外媒The Information报道，英伟达计划以数亿美元收购AI大牛、阿里云前副总裁贾扬清的创企Lepton AI。 Lepton成立于2023年，是被称为“Caffe之父”的AI领域大牛贾扬清在离开阿里之后创办的，其主要业务是出租英伟达GPU服务器，开发软件帮助创企在云中构建和管理自己的应用。该公司于2023年5月完成了1100万美元（折合人民币约7900万元）天使轮融资。 外媒猜测，英伟达收购Lepton的原因可能是，试图进军云和企业软件市场，与AWS和谷歌等主要云服务商竞争。AWS、谷歌云等作为英伟达的最大客户，目前正试图以低价开发和出租替代芯片来削弱英伟达。 去年至今，英伟达就被曝出已经收购了四家创企，包括以色列GPU创企Run:ai、以色列AI创企Deci、西雅图AI创企OctoAI，这些创企的业务均为降低开发或运行由英伟达芯片提供支持的AI模型的成本。近日，英伟达又被曝收购了美国合成数据公司Gretel，该公司帮助客户创建和使用AI生成的数据来开发和测试AI应用程序。 一、主要角色是“GPU经销商”，员工仅20人 Lepton的命名来自于一种基本的物质粒子轻子，主要业务是出租英伟达GPU服务器，该公司自己不管理数据中心或服务器，而是从云供应商处租用后再转租给其他客户。目前，其员工人数大概在20名左右。 Lepton被称为GPU经销商，其直接竞争对手是创企Together AI等，这些公司会开发软件以帮助其他创企在云中构建和管理自己的AI应用。 据投资者人透露，Together的年化收入已经超过1.5亿美元，每月达到1250万美元。不过与Together相比，Lepton的规模较小，可能不会产生太多收入。 Lepton在博客中曾透露，其客户包括游戏初创公司Latitude.io和科学研究初创公司SciSpace，它使用Lepton的平台为每月数十万活跃用户使用的服务运行AI模型。 Lepton的联合创始人是贾扬清、白俊杰、李响。 贾扬清毕业于清华大学，而后取得加州大学伯克利分校计算机科学博士学位。在读博期间，贾扬清开发了深度学习框架Caffe（Convolutional Architecture for Fast Feature Embedding），成为全球最受欢迎的开源深度学习框架之一。凭借出色成果，贾扬清毕业后进入谷歌大脑实习，参与了TensorFlow框架的开发。 2019年到2023年，贾扬青曾在阿里云担任智能计算平台事业部总裁，主要负责大数据计算和人工智能平台。2023年3月，贾扬清宣布离开阿里云，随后创立Lepton。 Lepton的另两位创始人中，白俊杰曾是阿里云前AI平台总监、MetaAI研究院，李响是阿里云前工程总监，曾在Meta和Uber任职。 二、英伟达云业务发展受挫，曾预计云业务收入超1500亿美元 英伟达收购Lepton的意向，或许与其云和软件业务发展有关。 英伟达的云和软件业务处于起步阶段，其目前的主要业务包括将由英伟达GPU提供支持的服务器直接出租给企业、提供软件帮助公司开发AI模型和应用程序，提供管理训练AI的图形处理单元集群。 英伟达此前曾告诉投资人，从长远来看，英伟达将从云服务和软件业务中获得1500亿美元的收入 ，比英伟达、AWS目前的年收入还要多。 不过，在本月最后一次英伟达的季度财报电话会议上，其发言人完全回避了这个话题。 三个月前，英伟达披露其软件、服务和支持收入的年化收入为15亿美元（折合人民币约109亿元），这意味着每月收入为1.25亿美元（折合人民币约9亿元），该公司预计到2024年底，这一数字将攀升至20亿美元（折合人民币约145亿元）。相比之下，英伟达的AI芯片业务在截至1月26日的财季创造了356亿美元（折合人民币约145亿元）的收入。 过去几年，云服务厂商已经购买了英伟达大约一半的AI服务器芯片。但英伟达CEO黄仁勋认为，随着时间的推移，他预计其他类型企业购买芯片的销售额将远大于云服务厂商的销售额。 因此，他建议汽车制造商等公司有朝一日可以直接购买AI芯片，而不是从云提供商那里租用。 结语：英伟达加码云服务布局 事实上，英伟达一直在收购小型AI和云初创公司以降低开发人员使用其芯片运行AI模型的成本。 英伟达的芯片此前因价格昂贵、需求量大让诸多企业苦不堪言，这导致很多企业难以用较低的价值开发AI应用程序。这无疑证明英伟达正在加码云和软件领域的布局。

自打前天凌晨，奥特曼这老小子发布了 GPT-4o 文生图模型以后，哥们是真被这玩意给刷屏了。 这两天一打开工作群，就能看到编辑部同事们拿 GPT-4o 疯狂整活，有做头像的，有做表情包的，还有画漫画的，点子王是一个比一个高。 甚至我一打开小红书，首页推送的好多也都是拿 GPT 画画的。。。 好好好，看来 OpenAI 这是真支棱了，奥特曼抱完孩子，归来仍是顶流是吧。 可能有差友还不知道这是发生啥了，简单说吧，OpenAI 放出来了个 GPT-4o 文生图模型，这玩意直接让用嘴 P 图、敲字画图的离谱需求，成了可能。 不仅在他们官网直接就能用，而且效果可以说是相当攒劲，当时看完我就一个想法，这波可能要把不少 AI 从业者和设计师们都给整得怀疑人生了。。。 你瞅瞅他们官网的演示案例，像什么抓拍的马克思、心有猛虎的小猫；还有让简单的草图变成照片、让倒影里的摄影师转过身来和你击掌啥的，这特么你告诉我居然没P图？ 于是，昨天一大早，哥们就爬起来充了 20 刀，直接上手就是一个测的开。 爽玩了一天以后，我只能说，虽然瑕疵还是有不少，但至少从四个方面看，OpenAI 这一波的生图功能，确实又秀又6。 首先，画面保持和图片风格转化方面，4o 主打一个驾轻就熟。 在经过了金毛火锅的同意下，我们拿出了一张火锅和机器狗的对峙照片，来让 AI 转成漫画版。 你瞅瞅，这神态，真别说还挺对味的。 虽然细节上有点翻车，把火锅眼睛补上了，但鉴于咱给的图也比较糊，倒也可以理解。 反过来，把画改成真实风格，这玩意搞得也不错，我们也上传了一张刻在不少人基因里的孔子图片，让它以此为原型，生成一张真实照片。 反正看到效果，不知道大伙们感受到一股时空穿越的感觉没？ 对比一下目前其他搞得不错的文生图模型，大伙儿可能就会对GPT-4o到底什么水平有个参考了。 下面这几幅都是同一套提示词搞出来的，依次是 Midjourney , ImageFX , GPT-4o和之前挺火的 Gemini-2.0-flash-exp 。 很明显，GPT-4o 和 Midjourney 是一档的，而且效果可以说遥遥领先于同行。。。 不过，虽然类似风格转化和逼真图像生成的活，像 Midjourney 之类的 AI 也能跟 GPT-4o 掰掰手腕，大伙们之间顶多就是 80 分和 90 分之间的差别。 而接下来的四点，可能真的就是 Only OpenAI can do 了。 第一个是在文本的渲染上，4o 模型这次残暴得甚至有点可怕。 看下面这个，我让他生成一个学者在白板上写量子力学的公式和理论，虽然内容我也基本告诉它了，但这又有数学公式又有框图的，怎么说也很难整对吧。 结果人家全识别出来整到板书上去了，白板的倒影效果甚至都能做出来。 以防大伙们不知道这是个啥水平，相同的提示词，我用 OpenAI 某友商旗下的模型试了试，效果是这样的。 虽然看起来是那么一回事儿，但细看一下图里的文字内容，你就知道为啥 OpenAI 这波有点强得离谱了。 第二个就是在多主体的生成上，4o 模型这次主打一个又准又狠。 比如大伙们请看这段提示词，小小的一段话里面暗藏玄机，7个不同的元素里，个数和颜色都不一样。。。 其他模型这边，则直接慌了阵脚，交出了这样的作业，在数字上翻了车。 反观 OpenAI 这边，分毫不差地执行了咱的要求，稳如老狗简直是。 按照 OpenAI 的说法，其他模型在处理 5-8 个对象时就顶不住了，而 4o 最多能处理 10-20 个不同的对象。 而且你要回头细品，还会发现 OpenAI 的图里元素都不是跟别的模型一样随机摆放的，而是有设计，像是一个有故事的动画场景一样。。。 最后一点，我觉得最牛的，那就是 4o 的图片生成模型在对于文字和图像的理解这方面，就跟长了脑子一样。 比如说在复杂指令，特别是在长文本上理解上，它不仅能搞懂你想表达啥，还跟开挂一样，能把你要的那个画面直接给到。 咱在测试的时候还专门给它上了强度，叫它画一个房间里的大象，但不能让观众直接看见有大象，得是那种明明存在，但所有人都看不见，但在氛围里又真的存在的大象。 很刁钻是吧，就是像这种复杂指令，你看看它怎么处理。 该说不说，看到这个图的时候我是真没想到，这人家都能画出来，还是写实风格的，用光影搞了一个透明的空气大象。 除了理解，它这种把知识作为链接，真正能把让文本和图像联系起来的能力尤其出色。 举个例子，不给任何参考信息，让它直接用插图解释一样牛顿发现的光的折射原理，他能直接给出教科书级的专业插图。 所以说，这 OpenAI 也是支棱起来了，在大家都以为他要拉的时候，搞出来这么一个牛逼哄哄的东西。 不过，这玩意之所以比以往的文生图模型厉害，里边其实也有一些说法。 在技术博客里，OpenAI 说他们用的是自回归方法，而不是以前文生图里常用的Diffusion 扩散模型。前者是不停靠之前的信息来预测后面的，再用后面的预测更后面的；Diffusion 则是让模型从一堆乱码中，逐渐从混乱变清晰。 相比 Diffusion，自回归的好处恰恰就是在语义识别上更牛，特别是你要给出唠唠叨叨的一大串需求的时候，以前的文生图模型就理解不全面，所以大家老是没法跑出来符合自己心意的图。 所以在用 GPT-4o 问生图的时候你就会发现，这玩意出图实际上也是从上往下，一点一点画出来的，就跟 AI 写文章一样一个词一个词往外蹦，这就很自回归。 好玩的是，OpenAI 第一次大火就是在用了自回归 Transformer 模型的GPT-3.5上，没想到现在图片生成领域，他们又靠着自回归扳回一局。 当然了，用了这种新方法，可能生成图片的时间会稍微长一点，但是 OpenAI 觉得，为了这么高质量的图片，这点时间还是值得的。 或许也因为是自回归模型的原因，GPT-4o 生成的图片也会出现一些大模型幻觉。 但这倒不是多根手指啥的，而是图片元素如果过多，或者长度太长，到后面就会崩了。 比方下面这个，我们让它生成一堆元素贴纸组成的海报： 结果虽然你一打眼觉得它好像搞得像模像样，但细看就会发现，它多搞了机器人和冲浪者，弄丢了无人机，就还是比较马虎的。 官方博客还说，他们虽然在拉丁文字处理上整挺好，但对别的小语种，就不大行了。 比如我们搞点三哥那边的文字，它给生成的就有问题，细节上也是缺胳膊少腿的。 但话又说回来，这其实也都能理解。照我看，相比 GPT-4o 尚有的这些小缺点，这玩意给业界最大的震撼恐怕还不止是图片质量，而是它越来越让人意识到，AI更新的速度实在是太快了。 以前费老大劲研究出来的那些所谓的“经验”，在模型能力突飞猛进面前，真的就显得有点尴尬，甚至可能一夜之间就变得毫无价值。 比如有个老哥，看到 GPT-4o 的效果以后，心态就崩了。 好不容易花了大把时间，又是琢磨提示词，又是各种调参，刚把一个提示词或者工作流弄得差不多能打个 70 分了，结果没过几天，人家又冒出来个知识库加工作流的新玩意儿，直接把之前的努力给顶替了。等你刚适应了知识库加工作流，还没捂热乎呢，更厉害的智能体又来了。 所以说这么来看的话，我们使用AI的这些经验，保质期实在跟不上 AI 的速度，于是真正能让你立于不败之地的，还得是模型本身的能力够不够硬。 也就是说，模型能力强了，很多以前需要我们绞尽脑汁去琢磨的东西，模型自己就能轻松搞定，我们的创造力也能更自由，而这，才是技术爆发时代对人的红利。 撰文：纳西 编辑：江江 & 面线 美编：焕妍 图片、资料来源： OpenAI，X(@remixdesigner)，小红书等，部分图源网络

作者|Mia 3月26日凌晨，霸王茶姬正式向美国证券交易委员会（SEC）递交招股书，目标直指美国纳斯达克。 回首霸王茶姬的发展轨迹，2017 年 11 月，霸王茶姬才在云南开出第一家门店，彼时，茶饮市场已呈现出千帆竞发的态势，绝大多数投资人都认为这是一个和茶颜悦色没有区别的品牌，但如今看来，发展速度令人瞠目结舌。 招股书数据直观展现出霸王茶姬的市场地位。2024年全年，霸王茶姬GMV为295亿元，较上年增加173%，在已上市或正在筹备上市的新茶饮企业阵营里，霸王茶姬的这一成绩仅次于 GMV 达 583 亿元的蜜雪冰城，稳居行业第二。 而在上市进程推进上，对比蜜雪冰城 3 年、奈雪的茶 5 年的IPO周期，霸王茶姬仅用了短短 20 天就完成了从备案到提交招股书的关键动作，现象级的 IPO 推进效率，持续改变着行业对新兴茶饮品牌发展节奏的既有认知。 着眼另一端，加盟商生存状况是衡量新茶饮品牌健康与否的试金石，但在加盟商普遍承压的日子里，霸王茶姬成了金字塔顶端的“幸存者”。 “这两年也就喜茶和霸王茶姬还可以赚点”，不止一个加盟商这样告诉剁椒。 据了解，霸王茶姬的加盟商仍趋之若鹜，也是成为行业内屈指可数的能让加盟商盈利的品牌。此前，一位来自某二线城市的加盟商向剁椒透露，其所经营的霸王茶姬门店，每个月的流水大约能达到 50 万，利润基本可以维持在 5 万左右。 这一点在招股书中被重点提及——2024年霸王茶姬在国内的单店月GMV达到51.2万元，平均每个门店每月卖出25000杯。 相比之下，蜜雪冰城2024年前9个月的平均单店终端零售额为108万元，相当于单店月GMV为12万元左右。 放眼当前新茶饮头部企业的资本市场布局，蜜雪冰城、古茗、茶百道等品牌已成功在港股上市，而霸王茶姬此番赴美上市，若进展顺利，或将成为第五个成功上市的茶饮品牌。 值得注意的是，霸王茶姬是唯一一个选择登陆美国资本市场的茶饮品牌，股票代码 “CHA”取自 “茶” 的拼音，显然，这是要在资本市场讲好东方茶饮的全球化故事。 张俊杰曾多次在公开场合表示，霸王茶姬要做「东方星巴克」，未来的目标是在茶饮行业成为一个世界的头部企业，但当它真正做到在短短几年内快速崛起、冲击国际资本市场，许多人都在好奇“为什么？” 这份招股书给出了答案：以“伯牙绝弦”大单品领航，从单店月销 9000 杯跃升至年销 6 亿杯，凭借20%的净利率和两年内门店数量翻 6 倍的增速，霸王茶姬站在 IPO 的新起点上，从云南小镇出发，一路驶向纳斯达克。 霸王茶姬的高速增长与市场潜力，在招股书一组组亮眼的数据中展露无遗。 先看 GMV 与净利润这两个关键指标。 2024 年，霸王茶姬的 GMV 飙升至 295 亿元，同比增长 173%，营收 124.05 亿元，将古茗前 9 个月 64.4 亿元、茶百道上半年 23.96 亿元，以及上半年营收不足 20 亿元的沪上阿姨远远甩在身后。 即便与蜜雪冰城相比，蜜雪冰城前 9 个月营收 186 亿元，霸王茶姬也比较接近，但需要明确是的，蜜雪冰城有超 4 万家店，而霸王茶姬仅有 6000 多家，有着近 7 倍的门店数量差距。 更引人注目的是其盈利能力，招股书显示，霸王茶姬的毛利率达 51.5%，净利率为 20.3%，远超行业平均水平，也高于蜜雪冰城的 18.7% 和古茗的 17.4%，成为茶饮赛道名副其实的 “最赚钱玩家”。 霸王茶姬掌舵人张俊杰曾断言：“奶茶赛道第一大基础是规模效应，拼规模”， 尽管尚未像蜜雪冰城和古茗那样跻身万店规模俱乐部，但霸王茶姬的扩张速度不容小觑。 从数据来看，霸王茶姬门店总数从 2022 年的 1087 家跃升至 2024 年的 6440 家，三年复合增长率高达 143.2%，其中加盟店占比 97.4%。 为确保扩张质量，通过率仅 15%的严格的筛选机制，霸王茶姬实现了极低的闭店率， 2023 年和 2024 年闭店率分别仅为 0.5% 和 1.5%，而公开数据显示，2024年前9个月，古茗的闭店率超过4.5%，蜜雪冰城的闭店率超过2.8%。 尤为难得的是，在门店数量快速增长与加密的情况下，店均业绩并未下降。2022 - 2024 年，中国市场单店每月平均售出杯数从 8981 杯增至 25099 杯，每月平均 GMV 从 17.75 万元涨至 51.17 万元，远超同行水平。 与蜜雪冰城、古茗主打下沉市场不同，霸王茶姬以高线城市为核心战场，一二线城市门店占比超 60%，通过 “高端茶饮里性价比最高，加盟茶饮里定位最精” 的策略，在 20 元价格带构建了独特优势。 招股书数据进一步证实其在高线市场的深耕成果，2024 年，在北上广深四个一线城市门店数量达 696 家，新一线和二线城市门店数量达 3110 家，远超三四线城市门店数量，成功抢占绝大多数品牌势能高地。 如果说星巴克成功带火 “第三空间” 概念，那霸王茶姬则凭借 “超级单品 + 文化赋能 + 健康化” 的组合拳，成功打响东方茶品牌，实现营销突围。 不难发现，新茶饮行业，大单品策略在被屡屡被验证。无论是喜茶的多肉葡萄、蜜雪冰城的柠檬水，还是奈雪的茶的霸气草莓，益禾堂的薄荷奶绿，而霸王茶姬的伯牙绝弦以 “原叶鲜奶茶” 为核心卖点，精准定位新中式茶饮。 一年卖出超1亿杯的“超级大单品”，指向的是供应链的极大简化和成本优化，招股书显示其物流成本占GMV不到1%，库存周转天数仅5.3天，在千店规模的茶饮企业中处于最低水平。 显然，东方文化是霸王茶姬精准又鲜明的品牌定位。从 2021 年 9 月将品牌升级为「以东方茶，会世界友」，到借助茶马古道纹样包装强化品牌文化属性，一步步都在明确 “现代东方茶” 认知，成为首家将国家符号与品牌符号划等号的茶饮品牌。 而在品牌叙事之外，霸王茶姬将营销作为高效曝光手段，销售费用从2023年的 2.62 亿元激增至2024年的 11.09 亿元。 招股书显示，2024 年，在全国门店数超 1000 家的鲜茶饮品牌中，霸王茶姬在小红书的发文量、阅读量、总互动量均排名第一，抖音关键词搜索指数同比增长率最高，在茶饮市场中影响力持续攀升 。 一方面，基于产品本身，融入透明化、健康化的标准，建立起大众对品牌的信任。无论是推出的营养标识分级标签和低GI产品等健康化措施，还是去年推出的热量计算器和产品身份证，都引发了行业内外广泛关注。 另一方面，通过体育和健康生活方式营销，深化消费者对品牌健康属性的共识。在喜茶签下帕梅拉为首席产品推荐官后，霸王茶姬迅速签下了刘畊宏和郑钦文，通过一系列体育营销新思路赢得的品牌声量。 招股书的另一侧也显示出霸王茶姬面临的一些挑战。 最直观的是，霸王茶姬的营收增速，已经从原先的翻倍式增长，降到了两位数。 根据招股书，2024年三季度，霸王茶姬华东、华中区域的同店GMV同比增速分别为-10.3%、-3.1%。到了2024年四季度，同店GMV增速全面下滑。海内外同店GMV增速同比下滑18.4%，其中华东区域同店GMV同比下滑27.3%，华中区域同店GMV同比下滑22.0%，连续两个季度下滑。 相比之下，蜜雪冰城的同店销售额在2024年也经历了小幅度的下滑。财报显示，2024年前9个月的平均单店零售额为108.27万元，而2023年同期为113.53万元。 诚然，随着品牌体量的不断膨胀，增速放缓在一定程度上符合商业发展规律，但这也意味着品牌急需探寻新的发展机遇，以维持市场竞争力。 如影随形的行业竞争压力更能体现这一点，众多后来者的紧追不舍，成为霸王茶姬发展路上的又一隐忧。 茉莉奶白、茶话弄、本宫的茶、茶理宜世、霓裳茶舞等新兴品牌纷纷效仿 “东方茶” 概念，大打 “国风” 牌，且同赛道多个品牌均已逼近千家门店的门槛，对霸王茶姬的市场空间形成挤压。 “投资100万开一家霸王茶姬，100万开家喜茶，80万开家瑞幸咖啡，50万开家蜜雪冰城”，行业内曾这样简单概括，但这些数字只是基础线，实际运营中所需的流动资金和资源支撑都只多不少。 “喜茶、霸王茶姬、酸奶罐罐都很严格，其中霸王茶姬是最严的，即使有钱，也不一定能通过加盟面试。”有经销商向剁椒表示。 对加盟商来说，一边是加盟霸王茶姬需要单店投资超百万、摇号抢点位，另一边是回本周期从早期的 5.5 个月延长至 12-18 个月，甚至多位加盟商表示目前的回本周期大概要拉长到 2-3 年，不少人将目光投向了最新走红的 “爷爷不泡茶”。 招股书中，霸王茶姬也有着清晰的发展规划与目标，举例了星巴克1992年上市，推动其在美国乃至全球的扩张。可以说，霸王茶姬对上市的期待，是在茶饮赛道复制「星巴克」的路径。 而「星巴克」的深层含义是，标准化、规模化和全球化。 霸王茶姬标准化已经卓有成效，实现了“产品交付在线”、“人在线”、“货在线”、“门店在线”、“支付在线”的五个在线，且新一代自动化制茶设备平均出餐效率提升至8秒/杯，口味误差率缩小到2‰。 下一步是便是规模化和全球化，招股书显示，本次霸王茶姬美股IPO募资金额拟用于扩展公司在中国和海外的门店网络；开发和创新新产品；建设海外供应链网络；投资技术以支持业务发展和运营；以及用于一般公司和营运资本用途。 从IPO用途来看，一是，未来海外市场的扩张或将成为主要的增长点。 截至2024年底，霸王茶姬在海外共有156家门店，覆盖地区包括马来西亚、新加坡、泰国。2025年，霸王茶姬计划在中国和全球范围内新开1000至1500家门店。 值得一提的是，霸王茶姬一直有着全球化的野心，也较早开启国际化进程，于2019年8月就在马来西亚开出了海外首店，当下，霸王茶姬还从东南亚试验田转向北美市场进行突破，4月份将在美国洛杉矶落地北美市场的第一家门店，剑指星巴克“腹地”，强化文化溢价。 二是，此次募资将用于海外供应链建设和数字化升级，目标复制星巴克 “超级单品 + 全球扩张” 路径。 创立 8 年来，霸王茶姬持续深耕供应链：上游采购环节自建云南普洱有机茶园，与蒙牛合作定制了专门用于茶饮的专用奶；在中游生产环节，霸王茶姬大胆引入咖啡机逻辑，自主研发了智能茶饮机，时间缩短了近四倍；此外，公司在全国范围内布局了25个冷链仓，大大降低了原料损耗率。 为实现 “东方星巴克” 的全球化愿景，霸王茶姬采取 “本地化供应链先行” 策略。在东南亚市场，其通过自建仓储和物流体系，降低了原料运输成本；进入北美市场前，提前布局洛杉矶等地的供应链网络，确保鲜奶、鲜果等易腐原料的本地采购与高效配送。 可以预见，伴随着海外供应链网络的逐渐完善，霸王茶姬“东方茶”的故事，势必会扩散到更多国家。 同时，招股书中也提及了海外市场运营可能会面临的风险。 一方面，全球市场中，霸王茶姬品牌知名度与运营经验不足，因不熟悉市场、消费者口味差异，建立品牌需投入更多广告促销成本，投资回报率或低于国内。另一方面，在海外寻找优质经营加盟伙伴、供应商等商业合作方难度较大。 不过，从霸王茶姬当前的发展路径分析，其思路十分清晰：在海外树品牌，在国内树规模，而从某称程度上来说，霸王茶姬的全球化故事才刚刚开始。

又一家茶饮品牌冲刺上市。 3月26日，霸王茶姬向美国证券交易委员会（SEC）提交了招股书，申请在纳斯达克上市，股票代码为“CHA”。 霸王茶姬寻求IPO，是新茶饮赛道2021年至今上市热潮的延续： 这几年里，奈雪的茶最先登陆港交所，抢到了“新式茶饮第一股”的名号；茶百道、古茗分别在去年4月和12月登陆港交所；蜜雪冰城从深交所转战港交所，在递交了三次招股书后，今年3月也终于在港交所敲钟。 还没上市的品牌中，除了刚刚递表的霸王茶姬，沪上阿姨也在努力，它去年2月在港交所递交过一次招股书，后来未通过聆讯，又重启了IPO。 茶饮品牌抢着上市，原因无外乎将市场规模持续做大、有更多的资金来应对市场竞争、让生意可以长久经营。 中国连锁经营协会数据显示，2017年至2023年，中国新茶饮市场规模从422亿元攀升到了1933亿元，CAGR为28.87%，预计到今年结束时，市场规模将进一步扩张至2458亿元。 期间，从品类到价格到营销、到加盟商，再到下沉和出海，茶饮品牌的多维内卷一边抬升了规模，一边也让他们彼此越来越像，越难打造差异化。 已经经历过一轮竞争洗礼，跑出了不错速度的更年轻的霸王茶姬，在上述几家品牌中，某种程度上是最有“棱角”的一家。 棱角来自于创始人张俊杰的野心。2017年创立这家品牌时，他给霸王茶姬定下的目标就是要对标星巴克。 棱角也来自于这几年围绕公司的争议，从营销手法到喝了会失眠的产品，再到不少对公司内部管理的质疑，等等。 不过野心也好、争议也罢，翻开招股书，霸王茶姬过去几年里跑出来的高增速足够漂亮，但潜藏的压力，也不容忽视。 01 霸王茶姬关键三年：疯狂开店，大手笔营销 从招股书来看，过去几年，霸王茶姬处于全面狂奔中。 截止2024年12月31日，其全球门店数量为6440家，同比增长了83%；其中大部分门店位于中国，有6284家。 基于不断扩张的门店网络，2022年至2024年，霸王茶姬分别实现4.92亿元、46.4亿元、124.05亿元营收。其也在2023年扭亏为盈，实现净利润8.03亿元，去年进一步上涨至25.15亿元。 往前回溯，霸王茶姬这几年的增长，几乎是爆发式的。 从2017年成立到2022年底，它用了近五年时间才开出了一千家店，其中有超过一半还是在2022年开出的，但在那之后，仅仅在2023年，其新增门店数量就超过了2000家，再到2024年，其新增门店接近3000家。 图/霸王茶姬招股书 乃至对比下来，公司2025年的开店计划都慢了不少。霸王茶姬在招股书中提到，今年其预计在全球新开1000-1500家门店，年初至今已开业207家，另有442家在筹划中。 霸王茶姬的加速，有客观原因，也有主观原因。 站在行业视角，2022年底喜茶开放加盟，一边加剧了茶饮品牌间的规模竞争，另一边，各家纷纷放开加盟制，也是基于当时新茶饮赛道的降温之势所迫。 2022年，新茶饮市场迈入了慢增速周期。 中国连锁经营协会发布的《2022新茶饮研究报告》显示，2022年新式茶饮市场规模约为1040亿元，仅同比增长了3.7%。 同期资本的兴趣也在减弱。据红餐大数据，2021年茶饮品类共披露了30起融资事件，披露的融资总金额超过125亿元，但到了2022年，茶饮赛道共披露了26起融资事件，融资总金额缩减了近三分之二至45亿元。 这一背景下，开更多的店、卖出更多的饮品、影响更多的消费者，成了每一家茶饮品牌都想讲的故事。 霸王茶姬2021年完成3亿元的两轮融资后，开始加速拓店。那一年里，张俊杰提出的扩张计划是，用一年时间冲刺1000家店、两年时间冲刺5000家店。 但真正的转折点出现在2023年。霸王茶姬打造出了爆款产品“伯牙绝弦”，全年卖出了2.3亿杯，过去三年一共卖出了超过6亿杯。 招股书也显示，2024年，霸王茶姬有约61%的GMV都来自于前三大最畅销的产品——做个对比，蜜雪冰城前五大款畅销产品在总出杯量中的占比为41.2%。 有核心爆款的直接好处是，很长一段时间里，霸王茶姬都不愁加盟商，反而要做筛选。 “加盟商为霸王茶姬的加盟资格争得头破血流，因为品牌正处旺盛的声明周期。”此前，一位霸王茶姬的加盟商如此向媒体表示，其还提到，当时霸王茶姬的部分门店可在八个月之内回本，明显短于行业平均两年的回本周期。 另一个视角里，这三年，霸王茶姬也越来越舍得花钱做营销了。 根据招股书，2022年至2024年，霸王茶姬的营销支出分别为7360万元、2.6亿元、11亿元，分别占相应期间净收入的15%、5.6%、8.9%。 对此，晚点LatePost此前曾报道，一位头部茶饮品牌业务负责人提到，他们曾计划请一位流量明星宣传新品，但对方开出的价格奇高，原来是霸王茶姬在几个月前与该明星合作时主动抬高了价格。 02 草根、“枭雄”、野心家，张俊杰迈向更难一步 霸王茶姬年轻的创始人张俊杰，无论如何都会处在聚光灯下，被讨论、被关注。 这源于他不寻常的早年经历： 10岁时父母相继离世、独自流浪七年、18岁才学会认字写字。但他17岁时，就能凭借个人能力成为一家连锁奶茶品牌的云南区域运营负责人。 再后来他在24岁时创立霸王茶姬，八年后的今天已经很接近拥有自己的第一家上市公司。 八年说短不短，但也不算长——现在主流的茶饮品牌中，霸王茶姬是最年轻的品牌，张俊杰也是最年轻的创始人，喜茶的创始人聂云宸也很年轻，但比张俊杰还要大两岁。 这也源于，在带着霸王茶姬从0到1、从1到10的进化过程中，草根出身的张俊杰，有着更大的野心。 去年5月的一次行业论坛上，张俊杰说，霸王茶姬2024年的目标是“销售额整体超过星巴克中国”。 后来，一位熟识张俊杰的90后美妆品牌创始人告诉媒体，对标星巴克，是张俊杰在创业第一天就定下来的目标。 正如暗涌Waves近期在一则报道中提到，一位消费投资人是这样评价张俊杰的：“公众乐见于英雄的企业，张俊杰现在看来至少是枭雄。”这背后实则是，过去几年里，霸王茶姬的几乎所有动作，逆势扩张或是一开始模仿几乎所有品牌，又或是“碰瓷式”营销，最终目的都只有一个： 成功，而且是更大的成功。 对此，很多投资人的解读是，也许因为他曾经一无所有过，所以更渴望成功，“更想把事情做大”，更在意能不能把伯牙绝弦“卖到100个国家”。 这也在无形中塑造了这家公司的管理风格。 一位霸王茶姬管理层此前向晚点LatePost透露，张俊杰在内部推崇华为的狼性文化，要求每个员工“必须兼具匪气和文气、猴气和虎气。”虎气指的是敢作敢为，猴气指的是机敏灵活。 代表性场景是，为了激发团队斗志，每当多人会议、大型活动结束后，参会的在场成员必须齐喊，“我们是霸王人，一群人，一件事，把茶做到骨子里，YES！”，再鼓掌7次。 再到现阶段，张俊杰的野心早已不只是中国市场了，他要带领霸王茶姬迈向全球化。 霸王茶姬创始人张俊杰，图/霸王茶姬官网 前段时间，张俊杰提到，霸王茶姬希望在未来有100多个国家有霸王茶姬的身影，希望一年可以为茶友人提供150亿杯茶，有30万个伙伴遍布全球，通过一杯茶来链接消费者的每一天。 “霸王茶姬的未来只会是一个品牌，通过品牌下的多个品类铺设全渠道，去往全球化。”他这么说道。 甚至霸王茶姬的对标名单里，还新加了雀巢和可口可乐——张俊杰认为，霸王茶姬要用“三杯茶”实现价值创造，对应三个喝茶场景： 第一个场景对标星巴克，打造现制茶空间；第二个场景对标雀巢，把现制现售场景延伸到每个家庭和办公室；第三个场景对标可口可乐，做预制茶饮料。 霸王茶姬招股书中也提到，此次公开募集的资金，其中一部分将用来构建海外供应链网络等等。 目前，霸王茶姬海外市场的156家门店全部集中在东南亚区域，马来西亚占了148家。为了尽快在海外打开市场，2022年时，霸王茶姬签下了羽毛球名宿李宗伟成为其马来西亚地区的品牌代言人。 但其正加速拓展更多市场，这个月底，其美国首店将在洛杉矶正式营业。 当然，长远视角来看，霸王茶姬要想讲好全球化故事，难度无疑又上升了一个梯度。 03 同店GMV增速下滑、加盟商回本周期变长，霸王茶姬也有隐忧 对成长期的企业而言，高速成长会掩盖很多问题，尤其是当这家企业还处在一个竞争高度激烈的赛道时。 茶饮赛道就是如此，它甚至称得上是连锁产业中竞争最为激烈的行业。 但过去几年大家跑马圈地下来，市场加速迈入存量竞争阶段的趋势也在愈发明朗。 比如大家的拓店速度几乎步调一致放缓了。 古茗2023年新增门店数量超过2000家，2024年前三季度仅新增700多家；沪上阿姨在2023年净增2482家门店，2024年上半年仅净增678家。 茶百道在半年报中透露，2024年前半年门店数量新增500多家，仅为2023年整年新增数量的三分之一左右；至于喜茶，今年2月都宣布暂时暂停加盟了。 另一方面，从产品到价格乃至门店，赛道同质化也在日益加剧。 红餐大数据此前公布茶饮品牌上新数据显示，2023年下半年，行业共上新了1066款新品，2024年1月至7月茶饮品牌共上新了971款新品，平均每个品牌每个季度约上新11款新品。 不过平安证券在一则研报中提到，目前新茶饮上新的保质期只有半个月——一个全新的新品上市后，约半个月左右的时间，各个品牌即可陆续完成类似产品的上线。 再到连锁化扩张维度上，由于投资门槛相对较低、标准化程度相对较高，茶饮品类成了餐饮品类中连锁化率最高的品类。2022年以来，几乎所有的新式茶饮品牌都放开了加盟模式，实现了门店数量的快速扩张。 上述背景下，一个微妙的信号是，霸王茶姬之前上市的茶饮企业中，业绩表现也在持续承压。 比如3月14日，茶百道在盈利警告中提到，预计2024年录得经调整净利润在5.8亿元至7.09亿元，经调整净利润将同比下降不超过53.9%；此外，公司预计净利润将在4.32亿元至5.28亿元之间，同比下降不超过62.47%。 再来看奈雪的茶，2024年，集团收入从51.64亿元下跌了4.7%至49.21亿元，同时扭赢为亏，经调整净利润由2023年度的盈利人民币2090万元，转变为2024年的亏损9.19亿元。 相比之下，霸王茶姬近几年在营收、利润侧都呈现出了持续增长态势，但招股书中显露出的同店GMV增速下滑的信号，也尤为明显。 根据招股书，2024年以来，霸王茶姬的同店GMV增速持续下滑，尤其去年下半年以来，负增长开始成为常态——去年四季度，在中国市场全部地区，其同店GMV均转为负增长，整体下滑了18.4%。 霸王茶姬同店GMV增速持续下滑，图/公司招股书 对此，霸王茶姬在招股书中解释，在其扩张的早期阶段，门店渗透率相对较低，供应有限，消费者的高需求促成了更好的业绩表现，不过“随着我们继续扩大在中国市场门店网络规模和密度，消费者需求得到了更好的满足，我们的门店水平也自然而然开始遵循正常化的增长轨迹。” 由此，霸王茶姬潜在的另一重挑战在于，如何持续吸引到加盟商，并让加盟商赚到钱。 根据华福证券，对比不同茶饮品牌的单店模型，霸王茶姬加盟商的整体投入成本相对更高，但对应的，由于门店面积更大、日均销量更多，且单价相对较高，再加上早期门店密度没那么大，市场竞争环境尚未如此白热化，加盟商们能拿到的年收入也会更高，回本周期相对更短。 张俊杰此前在一次论坛上称，2023年霸王茶姬加盟店平均在5.5个月回本。 但如今霸王茶姬的这种优势正在减弱。此前有超一线城市的加盟商向媒体表示，在租金、人力和材料费用几乎不变的情况下，门店的回本周期已经被拉长了。 不过霸王茶姬也在招股书中打了预防针，其提示道，公司有限的运营历史可能无法作为评估其前景和运营业绩的充分基础，公司无法保证能够在未来保持历史增长率。

3月28日，长城汽车发布2024年年度报告。数据显示，长城汽车2024年营业总收入2021.95亿元，同比增长16.73%；归属于上市公司股东的净利润126.92亿元，同比增长80.76%；扣非净利润97.35亿元，同比增长101.4%。 销量方面，2024年长城汽车全年新车销量123.45万辆，同比增长0.37%。其中，海外年销售45.41万辆，同比增长44.61%。2024年全年，公司新能源车型累计销售32.22万辆，同比增长25.65%。

IT之家 3 月 28 日消息，据外媒 TechRadar 今日报道，英国公共财政监督机构发布报告称，指出人工智能推广面临多重障碍，包括过时的传统 IT 系统、数据质量不佳和数据共享受限等问题。 这份报告是英国政府“全面推广 AI”计划的一部分，该计划希望通过吸引 140 亿英镑（IT之家注：现汇率约合 1316.41 亿元人民币）的私营投资，将人工智能技术引入各行各业。 公共账目委员会估算，英国中央政府约 28% 的 IT 系统已进入“生命周期终结”状态，意味着它们无法更新、缺乏供应商支持，或已不具备成本效益。 英国科学与技术部（DSIT）已将这些老旧系统列为优先事项，原因不仅是推动 AI 应用，更重要的是潜在的严重网络安全隐患。 不过，DSIT 警告称，解决方案并非一蹴而就，硬件升级需要时间和资金投入，政府自身也承认“仍需加强对这一问题的掌控”。在 72 个被列为最高风险的“红色评级”旧系统中，仍有 21 个尚未获得修复资金，挑战仍然严峻。 公共账目委员会主席杰弗里・克利夫顿-布朗爵士表示：“政府希望让 AI 成为国家运作的核心动力，但我们的报告质疑，公共部门是否已做好迎接这一变革的准备。” 他进一步指出：“AI 是当代最重要的技术进步之一，政府希望充分利用其潜力当然值得肯定。然而，熟悉我们委员会以往监督工作的人都清楚，政府在数字化建设上的低效表现早已根深蒂固，因此任何关于快速变革的承诺恐怕都只是空谈。”

在3月25日召开的博鳌亚洲论坛2025年会上，vivo执行副总裁、首席运营官，中央研究院负责人胡柏山正式官宣，vivo成立机器人Lab（实验室），进军机器人行业。 胡柏山表示，vivo将专注机器人“大脑”（AI Agent）和“眼睛”（MR）的技术研发，主攻消费级市场，研发个人和家庭场景的机器人产品。 消息一经发布，瞬时引起行业关注，在众人还未从“手机厂商入局车市”的惯性中抽离，vivo给了当头一击。曲径通幽处，背后原因是vivo长期主义的品牌基因和以人为本的商业逻辑。 在汽车市场已经进入巨头混战的红海阶段，而服务大众的消费级机器人产业却焕发出生机。随着全球老龄化的加剧，未来很多家庭或许都将配备2～3台不同功能的机器人。但家庭场景复杂多变，人类需求千差万别，vivo能否下好这盘棋，才是行业和众多用户关注的焦点。 1 手机与机器人，vivo的“造机”哲学 近年来，科技产业进入了一个微妙时刻。手机厂商纷纷卷入汽车赛道，也不乏汽车品牌开始下场造手机，在手机和汽车互为主角之际，老牌手机厂商vivo给出了不一样的选择。 胡柏山在演讲中表示：“依托于vivo‘蓝科技’在AI大模型与影像领域的十年深厚积累，叠加自研混合现实头显积累的实时空间计算能力，我们会聚焦孵化机器人的‘大脑’和‘眼睛’，让机器人可以‘看得懂场景，听得懂需求，给得了回应’。” “造手机”和“造机器人”有何不同？vivo入局新赛道的底气在哪里？ 1.技术的复用 从技术角度分析，手机更多是对二维世界的交互，而机器人则考验的是对物理世界的3D空间感知能力。机器人的视觉感知，依赖的是摄像头和相关算法；触觉感知是通过传感器；听觉感知是依靠麦克风阵列和语音识别算法，这些也是手机研发的核心技术，都将成为vivo入局机器人赛道可迁移复制的技术和势能。 在手机时代，影像旗舰看vivo是众多用户的共识。通过自研+共研，vivo蓝图影像能力行业领先。比如去年发布的vivo X100 Ultra，是安卓阵营中唯一支持3D影像的手机，通过软硬件深度融合，打造沉浸式3D影像体验，可赋能家庭机器人实现精准且高效的3D视觉识别。 再比如AI领域，vivo曾推出5款自研蓝心大模型，成为首个在手机端实现大模型载入的手机厂商。去年，又升级为语言、语音、图像、端侧、多模态大模型，带来人机沟通方式的新革命，这些技术创新都可复用到机器人的“大脑”上，形成自主“感知－决策－执行”的超能力。 2.场景的延伸 作为每个人每天都在用的终端设备，手机行业有着最大基数的消费人群，最前瞻的技术生态，多元的应用场景。胡柏山指出：“机器人是手机行业的未来，它将成为连接物理世界和数字世界的桥梁，依旧会遵循以人为本、回归用户场景创造极致体验的价值准则。” 同时，对C端需求的理解和洞察，没有哪个产业比手机厂商更懂。全球拥有5亿用户的vivo，覆盖了几乎所有用户场景和用户需求，可以为机器人场景落地提供试验场。相比B端工业级逐渐成熟，满足C端需求的家庭机器人更需要vivo这样的厂商入局赋能。 2 风口与价值：科技信徒的平衡取舍 能扛起“造人”大旗，源于vivo这30年来的技术积累，不追风口、不炒概念，以手机为中心向外推演，始终贴近用户的真实需求场景，持续做自身擅长的事，做对的事。 在vivo的经营理念里，排在首位的就是长期主义的“种因哲学”，用10年时间让影像体验从追赶到领跑，在人像、长焦、夜景等场景下做到极致。只有在技术成熟、市场需求明确的情况下，才会入局新赛道，为产业创造更大价值。 与汽车产业相比，家庭机器人的产业周期相对更长，根据vivo的产品节奏，预计三到五年出原型机，正式推出人们理想中的家庭机器人可能需要10年以上。用胡柏山的话来形容，就是“渐进突围、沿途下蛋”的路径，让技术走出实验室，逐步渗透到真实生活中去。 除了长周期之外，机器人产业与供应链及生态伙伴的协作更紧密。vivo一路走来的成绩有目共睹，一定程度正是来自产业链的协同创新。胡柏山指出：“vivo秉承相互成就的‘共生智慧’。提倡与人合作时‘利他共赢’，致力于寻求更多志同道合的伙伴，不断成长共同进化，共建共享‘繁茂的科技生态雨林’。” vivo不做全身硬件，而是要做机器人的“智慧中枢”。这种选择不是逃避竞争，而是采用减法逻辑将资源集中在最擅长的领域，以长期主义赋能产业，与生态伙伴共同前行。而流淌在vivo基因里的人文情怀，则让这场机器人革命更具温暖和爱的属性。 早在2018年，vivo AI全球研究院就已落成，以AI为底层技术，不断为大众用户迭代更优体验，更将AI技术延伸到视觉、听觉、语言等层面，让听障视障人群也能更好地融入社会。在“无障碍通话”、“声音识别”之外，vivo还通过“职业模式”、“无网通信”、“南极/蓝海电池”等多项创新科技，关注每一个个体、每一种需求。 在产业风口与价值创造的两端，vivo以满足用户真实需求为权衡原则，聚焦消费级市场，个人和家庭场景的机器人产品，走进用户的真实生活，回归场景，解决痛点，迭代产品。 在《创新的起源：一部科学技术进步史》一书中，指出所有伟大创新都源于对社会、用户需求的深刻理解和响应。在 vivo 的经营哲学中，技术是冰冷的，但人心是火热的，vivo的终极目标，是以技术为工具，让人们感受幸福，拥有快乐。 3 科技普惠，走到千家万户的生活中去 有数据显示，到 2030 年，美国 70 岁以上人口与 24 - 69 岁人口的抚养比预计达到 25%，日本更是高达 50%，欧洲和中国也面临着类似的严峻挑战。马斯克预测，在未来20年内，人形机器人的数量将超过人类。到2040年，全球将有至少100亿个人形机器人投入使用。 胡柏山在演讲中表示：“当前的AI和机器人，分别代表数字世界和物理世界的顶尖技术成果，但两个世界尚处于相对独立状态，未能完美联接。在新的发展阶段，为联接物理世界与数字世界，vivo致力于创造极致的机器人产品，为用户带来更多美好。” 1.稳健扎实的多面准备。 除了手机技术在机器人赛道的复用，vivo近些年已经在为家庭机器人的研发做着技术准备。比如在2024年9月，vivo公开了一项名为“机器人及其控制方法”的专利，主要用于解决相关技术中涉及的天线难以应对通信环境的变化，导致机器人的通信灵活性以及通信性能较差的问题；11月，又公开了一项名为“基于混合现实的交互方法、装置及电子设备”的专利；另外，vivo也在开始提前布局6G通信，为未来机器人场景储备算力。 技术研发之余，vivo也斥资储备相关团队。早在“官宣”前，就已为进军机器人领域筹备人才部署计划：包括机器人首席科学家、机器人技术规划专家等岗位，覆盖了机器人研发的多个关键领域，工作地点包括东莞、上海等地，最高年薪超过120万元， 2.关注始终存在“沉默痛点”。 目之所及，皆是科技之光可照亮的地方。在满足需求、提升用户生活本质的同时，“独居老人、听障人士、儿童看护”等这些始终存在却并未解决的“沉默痛点”，也应是科技普惠的角落。 胡柏山指出：“机器人会应用在家庭服务、养老、医疗健康、教育等领域，既能干好活，还能很懂你。”可以预见，消费级家庭机器人正逐渐从科幻作品中的想象元素，转变为现实生活中真实的存在。 3.成本可控有望打开普惠之门。 从vivo过往的产品策略及市场表现来看，新目标绝不是制造 “天价机器人”，而是通过技术创新降低成本，让机器人走进普通家庭。 通过复用手机供应链的规模化优势，vivo的入局有望将机器人的核心部件成本降低。科技的价值不在于少数人的特权，而在于多数人的共享，这也是vivo一直秉承的商业理念。 结语： 相关报告数据显示，2023 年，我国家庭服务机器人市场规模达到959.2 亿元，同比增长 32.8%，预计到 2027 年，这一数字将接近 3000 亿元 。 在博鳌论坛现场展示的vivo混合现实头显，就是vivo一个阶段性成果。在下个月即将发布的vivo X200 Ultra上，也会集成vivo在影像领域最新的技术突破。vivo用30年的时间种树育果，如今押注新赛道，也让未来的机器人产业充满了想象空间。 在对未来生活的若干畅想中，机器人除了能顺利完成避障、倒立、空翻等动作，我们更期待那只看似冰冷的机械臂可以为孩子盖上毛毯，为生病的老人端来一杯热水。直到那时，机器人才能完成从“工具”到“伙伴”的转变。

快科技3月28日消息，今晚，顺丰控股发布2024年年度报告。公司实现营业收入2844.2亿元，同比增长10.07%，展现出稳健的发展态势。 从业务板块来看，速运物流业务收入达人民币2,058亿元，同比增长7.7%，凸显其作为公司核心业务的稳定发展。 供应链及国际业务表现更为突出，收入为人民币705亿元，同比增长17.5%，反映出公司在拓展新业务领域方面的显著成效。 在利润方面，公司实现年度利润人民币102.2亿元，较2023年同期增长29.16%。其中，归属于公司所有者的利润为人民币101.7亿元，同比增长23.51%，盈利能力持续提升。 此外，公司对研发的重视也体现在数据上。2024年研发费用为人民币25.3亿元，同比增长10.86%。

作者 | 周伟鹏 编辑 | 汤安迪 万万没想到，小米SU7 Ultra的第一个强力竞争对手，居然是仰望U7。 3月27日晚，定位「百万级旗舰轿车」的仰望U7正式发布，四座旗舰版售价70.8万元，五座豪华版62.8万元，两个版本都提供纯电及插电混动可选。 仰望U7，可能是目前地表技术含量最高的量产车，这个价格超出很多人的想象，可以期待一下4月上险量。 与之对比，小米SU7 Ultra起售价为52.99万元。 仰望U7的核心技术 仰望U7拥有三大核心技术：云辇-Z、易四方、水平对置发动机。 目前市面上最先进的全主动悬架，普遍以油液作为介质进行调节，受客观物理限制，响应速度、精度都受限。 为此，比亚迪投入上万人、历时7年打造出全球首款智能悬浮车身控制系统——云辇-Z。 其原理有点像磁悬浮列车，抛弃了传统的液压/空气弹簧，采用四个悬浮电机直接驱动悬架，也就是下图中，车轮旁边巨大的圆柱体。 通过电磁场精准控制电机推力，它将响应速度从行业平均的100毫秒，提升至5-10毫秒。 在行驶过程中能够实现更加精准、即时的动态控制，大大提高行车的稳定性。 同时具备能量回收功能，可将制动过程中的动能转化为电能，为电池充电，延长续航里程。 得益于此，仰望U7首创路肩辅助和悬浮攀阶功能，前者可在行进中动态调平，无感攀登路边台阶；后者可平稳连续上台阶，让坎坷变坦途。 在此前的宣传中，比亚迪还用它挑战车顶咏春。 驾驶员开着一台仰望U7，通过由不同高度减速带铺设的崎岖路段，而车顶上的武者，以单脚支撑的方式重现咏春经典荧幕镜头。 除了提高舒适性，云辇-Z还提升了仰望U7的安全性，单轮爆胎后，悬架会自动抬升受损车轮，剩余三轮独立驱动，三个轮子也能开。 至于易四方技术，大家应该很熟悉了。 在四独立电机的帮助下，仰望U7可以对四个车轮进行毫秒级独立控制，在原地掉头、定轮旋转等功能的基础上，全球首创「平行横移」功能，让车辆「横着走」。 面对一些非常狭窄、平时根本停不进去的停车位，它能通过横移的方式停进去。 搭配双向20°智能后轮转向，和奔驰S级一个尺寸的仰望U7，最小转弯半径只有4.85米，跟比亚迪海鸥差不太多。 得益于比亚迪的垂直整合能力，仰望U7打破了硬件之间的隔阂，将易四方和云辇-Z等技术全面贯通和融合。 仰望U7能实现100km/h高速时，遭遇美式截停——后方车辆侧向追尾后，快速将车身调整至正常姿态，平稳脱险。 具体原理是，车辆瞬间感知到碰撞，云辇-Z瞬间下压，降低重心，抑制车身侧倾。同时，后轮快速转向，回正车身。 它还支持同侧车轮160km/h工况瞬时爆胎保持稳行能力，高速上无需担心爆胎导致意外事故。 此外，仰望U7麋鹿测试最高车速达到95.78km/h，打破了腾势Z9GT创下的记录。 最后说下水平对置发动机，因为仰望U7前舱放了两个驱动电机、两个悬浮电机，又要考虑风阻，剩余空间已经放不下现有的直列发动机。 为此，比亚迪打造了中国汽车首款量产水平对置发动机，保时捷911同款布局，将发动机高度压缩至420mm，远低于直列发动机700mm以上的高度。 由于水平对置发动机的结构可以抵消振动，具有静谧、平顺的优势，仰望U7还将混动和纯电工况的噪声差距，控制在1分贝以内，基本感觉不出差异。 说实话，仰望U7发布会用了大量时间讲技术，看着并不算有趣。但当你仔细回味，会发现那些几句话带过的技术，随便一个拉出来都是王炸。 要是让友商来开这个发布会，PPT能讲个三天三夜，热搜多到能用箩筐装。 不再有争议的外观内饰 与让人叹为观止的技术相比，仰望U7的外观和内饰，此前存在一些争议。 其前脸采用仰望U9同款「时空之门」设计语言，造型凶狠，富有辨识度。 车身尺寸方面，纯电版本为：5265x1998x1517mm，轴距3160mm。 插混版本为：5360x2000x1515mm，轴距3200mm。 内饰方面，座舱以「中轴对称美学」为核心，拥有三块屏幕，中控屏为曲面结构。 全系标配Nappa真皮座椅，支持通风、加热与按摩功能，四座版更配备后排双悬浮屏与双冰箱，车载丹拿铂金证据系列音响。 动力方面，新车拥有1300匹马力、零百加速仅需2.9秒，最高时速270km/h。 能实现77次连续弹射性能无衰减，33米级100km/h-0制动距离。 插混版车型配备52.4kWh电池，综合续航里程1000km。纯电版电池容量达到135.5kWh，CLTC纯电续航720km。 搭载天神之眼A高阶智驾，拥有3颗激光雷达、5颗毫米波雷达、13颗摄像头，508TOPS算力平台，可实现端到端高速和城区高阶智能辅助驾驶。 在今晚的发布会之前，很多人并不看好仰望U7。作为「百万级旗舰轿车」，它的目标人群到底是谁？ 和蔚来ET9、尊界S800一样，去抢迈巴赫S级的车主？但因为4悬浮电机等技术，仰望U7的后排空间，在这一级别并不算很大。 针对保时捷Panamera？仰望U7的外观和内饰争议较大，这一套设计不是很符合年轻车主的口味。 但是，当新车价格公布后，所有的不看好都烟消云散。 只要62.8万元，你就能买到云辇-Z+易四方+1300匹马力+水平对置发动机...王炸技术。 这三星堆面具一样的前脸，咋越看越好看了。 在看的各位是什么想法？有下单了的么？

电商之争拐了个急转弯。 去年上半年，各家还在低价竞争的巷道里激战，到了下半年，各家普遍意识到低价内卷并不能带来更多用户，反倒把商家拖入到低利润的陷阱里，经营难以持续。平台们终于踩了一脚急刹车，最典型的动作就是，自淘宝松绑仅退款起，优化仅退款的平台越来越多。 但急刹车仅回答了前半个问题——“不做什么”，至于“要做什么”，今年才变得清晰。 既然整个大盘的用户规模已很难有明显增长，摆在平台面前的核心问题是，为用户提供合适的商品，那么就要留住和吸引一批这样的商家：能创造出吸引这一代消费者的商品，能黏住用户，能长期经营。 平台们纷纷从低价战役抽身，转而扶持商家增长。2月，淘天开启增长战役，紧跟着，3月，拼多多宣布要扶持中小商家。 春节后，一批美妆品牌接到了天猫小二的电话和邮件：小二们透露，天猫在2-3月推出了堪称史上最大力度的支持政策，要在美妆、服饰、运动户外行业打一场增长战。 一位接近阿里人士告诉字母榜，在服饰类目，平台会和商家共同去站外投流，“比如商家在小红书投放了50万，平台最高会再补贴50万。”增长战役的核心是解决商家缺流量、缺复购、缺利润的问题。 在重点行业试点几个月后，在本周的天猫Top Talk上，天猫正式明确了“扶优”、“支持有原创性有创造力的优质品牌”的态度，具体策略集中在新品、品牌会员、现金返佣、全域获客等几个焦点上。 不难看出，这些方向是要整体提高商家的流量、收入和利润。对淘天来说，这种战略恰符合其基因，其优势战场就是在商家一端。它重新正视自己的基因，回到自己的优势战场。 事实上，这也正是行业的大趋势。告别内卷之后，行业正重回增长正轨。 “今年做淘宝，一定要赶紧上新，上新就有流量。另外有原创设计能力的服饰商家上新之后，要报名超级新品橱窗，流量会明显不同。”一位电商从业者建议道。 这与淘宝年初的一项政策有关。 今年2月，淘宝商家后台上线了“新品超级橱窗”板块。服饰商家，每发布成功一个新品，最高可拿3万曝光PV的流量——等于白捡500元广告费，另外完成新品目标的淘宝商家，最高可拿25万元现金券。 一批服饰商家已然看到其中的机会。服饰商家Songmont今年38活动期间上新了13款新品，并报名了新品橱窗，“其中一款新品文琪同款百衲托特上线三周，成交额破了千万”，该商家说。 过去几年，各个平台都在争夺品牌新品，这与新品能带来用户关注的特性有关，同时新品还有打爆成为爆品，获得新客、抢占市场的可能。新品爆发，意味着品牌接下来的增长有了更多确定性。 这正是淘天将新品视作带动站内流量的一环、给新品流量扶持的原因。另外，一旦品牌在平台的新品打爆，无疑会与平台绑定得更深，会在平台投入更多的资源。 “25年第一季度我们发布了近50款新品，款款是爆品”，近日一次公开活动上，小米集团副总裁兼中国区总裁王晓雁透露，今年他感受到天猫在新品资源方面加大投入，比如在首页推荐、搜索加权、直播补贴等方面有扶持计划。 除了服饰类目，本次增长战役的另一重点类目——美妆护肤也从平台对新品的扶持中收益。38大促期间，身体护理类目品牌水之蔻上线了新品果酸沐浴露，该商家介绍，现在新品上线平台会给安排一些资源位，比如小黑盒能提升新品曝光率。新品对全店销售自然也有带动，活动期间，水之蔻全店成交同比增长超100％，首次冲进身体护理类目店铺榜TOP5。 淘天今年在流量端的另一动作是，加大从站外引流的力度。甚至商家投放站外广告的同时，淘天会追加投放。 此前据晚点LatePost报道，这次增长战略最大的不同是，内部认为阿里应该更开放，具备全域意识，协助品牌尤其是中小品牌商家在全网做大，阿里的收入自然也会提升。 而站外引流的平台便是小红书、B站和微博。 一位在小红书做投放的品牌告诉字母榜，他们在小红书做投放时，可以选择走“小红星”订单，监测从笔记引流到淘宝天猫的搜索、成交情况。 可以看到，淘天的流量战略正发生改变。一位电商人士表示，让商家自主去外部平台获取流量是正确的路线，利用好流量平台，能扩大流量池。 New Balance今年在发售471鞋款，就增加了对该新品在站外UD广告的投入，并引流回淘，3月8日当天，这款产品成为百万级单品。 显然，从站外引流回淘，已被验证是行之有效的扩大流量池、同时促进交易的方式。近日，天猫总裁家洛表示会在站外流量方面做“更激进的策略运营”，“未来新一年，品牌通过更多种草、外投回到旗舰店的生意，我们会做更多反哺策略、合作策略，甚至流量加投策略。” 当然，拉新和促活只是这场战役的前半部分，增长战役最终的目标还是更高的留存、复购，以及让商家获得更高的利润。 3月中旬，淘宝内测新版店铺会员产品。主要是在搜索页、商品详情页等位置展示店铺会员信息，比如在搜索推荐页展示会员价、会员券、会员立减、会员加赠等会员权益信息，吸引用户入会。 显然，私域正被淘天视作提升复购的路径。 不过由于很多商家并未意识到经营会员权益的重要性，此前在会员权益方面投入并不积极。淘天方面提前对外宣布，今年会与商家共同出资，提升会员权益。 可以看出，淘天今年的一个方向是与商家共同投入，比如共同出资到站外投放，共同出资做会员权益，这正是行业正在发生的重要转变。 2023年，各大电商平台纷纷推进仅退款，在用户和商家的天平上越来越倾向了用户这一端，虽然这种服务初衷是提升了用户体验，但也被羊毛党钻了空子，商家备受成本之苦不说，平台生态也受影响。 改善营商环境，提高商家收入，成了今年电商平台的主线。 2月初，天猫公布了最新返佣政策，有商家表示，这是近年返佣力度最大的一次，最高可返还60%的佣金。 以服饰类目为例，完成基础目标，排名在前1万，可以享受20%的类目佣金返还；完成挑战目标，且基础目标排名在前1万，可以享受60%的类目佣金返还。 另据亿邦动力网报道，有商家从小二处获得信息，运动户外类目的激励是史上最大力度激励，其返佣激励分为全店和新品两种，其中新品返佣最高达到100%，而全店激励最高可以挑战3%档位，“做到了稳赚，做不到不赔”。 返还佣金政策，相当于直接提升了表现较好的商家收入。 另外，过去一年，仅退款政策带来的羊毛党、运费险成本极大提高了商家的运营成本。一位商家说，一天早上，他发现后台有一单大单，便赶紧通知仓库打包、发货，结果用户收到货很快就退货，“白白损失了一百多元的运费。” 甚至仅退款、运费险已经形成了恶性循环。使用仅退款功能的羊毛党越来越多，退货率越来越高，会导致运费险的金额上升，一位商家表示，其店铺商品的运费险成本很快就从2元多，涨到了3元多，“甚至比发货的邮费还贵。” 想要整体提高商家收入，就势必要改善营商环境。在推进优化“仅退款”、系统化降低退换货成本的基础上，淘宝今年加大生态治理的力度，包括打击职业羊毛党、整治恶意店群及无货源店铺、打击抄款、打击AI假图等。 随着淘天带头转向，其他各大电商平台也正在陆续出台扶持商家的举措，一度被“拼低价”和“仅退款”裹挟的电商商家，重新找回了一条向上生长的道路。 增长战役是淘天的一项长期工程，乐观的是，近几个月的探索已有实际成果的反馈。 最近淘宝公布的数据显示，2025年前三个月淘宝天猫平台日均首购消费者相比去年同期增长数倍。 据此前派代网报道，今天38大促期间，很多美妆品牌首日涨幅超100%，其中，SK2同比增长214.3%，Tom Ford同比增长281.6%，林清轩同比增长356.7%。另据此前天猫公布的数据。38大促开卖首日，KEEN同比增长超330%，伯希和同比增长超320%，昂跑同比增长超240%，北面同比增长超220%，可隆同比增长近170%。 这些类目正是淘宝增长战役率先启动的方向。从阿里最新一季财报看，去年四季度淘天已有转暖的迹象，核心的淘天客户管理收入（包含广告和佣金），增长9%至1007.9亿元，环比增长7%，超出市场预期。接下来就是继续发挥优势稳住基本盘。 阿里巴巴财报电话会上提到，国内电商的中长期目标是稳住市场份额，同时优化用户体验，提高营商效率。增长战役显然是这一中长期目标下的产物。 近期一次会议上淘宝天猫进一步表态，进入“精耕细作”竞争阶段，电商平台的一大策略变化是不卷低价，优化营商环境，集中资源扶持优质商家，进而丰富平台优质供给。 简单来说，电商平台要“向上增长”，而不是继续“无效内卷”。 过去一年，大家普遍意识到，卷低价是无止境的。站在淘天的角度，绝对低价并非它的核心优势，拼命卷低价会无限摊薄商家利润不说，最终还会损害平台生态。 在所有电商平台中，淘天无疑是最早弱化低价战略的平台，它发现了卷低价路线的不可持续性，坚决地回归了自己的优势地带。 淘天的优势在于拥有丰富的商家资源，让商家持续为用户提供合适的商品，是商家未来的增长点，也同样是平台的增长点——这是淘天做新品激励、扶持新商家的原因。 近日，淘宝天猫给优质品牌下了个定义：不单单是GMV头部品牌，更是有原创性有创造力，能引领消费需求创造出好产品获得新用户，产生粘性用户，可长期持续经营发展的品牌。 要让优质商家愿意留在平台，就要从流量和资金端给予支持——这是淘天在站内站外做流量激励，返还佣金，改善营商环境的原因。 对淘天来说，这种战略恰符合其基因，其优势战场就是在商家一端。它重新正视自己的基因，回到自己的优势战场。 这种趋势，并非是淘天一家的变化，而是行业正在进行的改变。扶持有创造力的品牌和商家，不让商家陷入内卷已经是行业共识，淘天率先迈出了这一步。可以看到，商家正迎来近年最好时候。

快科技3月28日消息，据央视财经报道，加拿大政府近日将特斯拉排除在零排放车辆激励计划未来受益名单之外，并冻结已申请但未发放的补贴款项。 报道称，加拿大交通部长弗里兰已确认，她已指示交通部修改相关资格要求，只要“美国对加拿大征收不合法的关税”，特斯拉汽车就不符合补贴资格。 这一举措是对美国近期宣布额外关税的直接回应，美国日前宣布，将对所有非本土生产的汽车及部分零部件征收高达25%的关税，税收新规将于4月2日生效，而加拿大此前出口至美国的税率为2.5%。 加拿大还决定暂定向特斯拉支付总计4300万加元（约合3011万美元）的补贴款项。而上周，温哥华国际车展已以安全考量为由禁止特斯拉参加今年的活动。 车展主办方曾多次要求特斯拉自愿退出本次车展，但特斯拉均未接受，最终主办方决定取消其参展资格。 据了解，随着特朗普扬言要“吞并加拿大”，马斯克近段时间也多次在社交平台上批评加拿大政治，加拿大公众对于马斯克的态度也迅速恶化。 因此，加拿大部分地区近期爆发了针对特斯拉和及其首席执行官马斯克的抗议活动。另有加拿大民众发起国会请愿书，呼吁撤销马斯克的加拿大公民身份，理由是“马斯克在特朗普政府中扮演的角色明显威胁加拿大主权”。

凤凰网科技讯 （作者/彭坤苹）3月28日，阿里通义千问团队发文宣布，正式推出QVQ-Max视觉推理模型第一版。该团队表示，去年12月发布的探索模型QVQ-72B-Preview存在一些不足，而新版本的模型具备强大的多模态处理能力，它不仅能够“看懂”图片和视频里的内容，还能结合这些信息进行分析、推理，甚至给出解决方案。 从数学题到生活小问题，从编程代码到艺术创作，QVQ-Max都表现出了不俗的能力。 MathVision榜单测评图 图源：通义千问官方公众号 在权威的MathVision榜单测评中，通过对模型thinking最大长度的调整，其在解决复杂数学问题的准确率上呈现出持续上升的趋势，充分彰显了该模型蕴含的巨大潜力。 据悉QVQ-Max的核心能力，主要体现在三个关键维度： 细致观察：QVQ-Max对图片的解析能力非常强，无论是复杂的图表还是日常生活中随手拍的照片，它都能快速识别出关键元素。比如，它可以告诉你一张照片里有哪些物品、有什么文字标识，甚至还能指出一些你可能忽略的小细节 深入推理：仅仅识别出图片里的内容还不够，QVQ-Max 还能进一步分析这些信息，并结合背景知识得出结论。例如，在一道几何题中，它可以根据题目附带的图形推导出答案；在一段视频里，它能根据画面内容推测出接下来可能发生的情节。 灵活应用：除了分析和推理，QVQ-Max 还能做一些有趣的事情，比如帮你设计插画、生成短视频脚本，甚至根据你的需求创作角色扮演的内容。如果你上传一幅草稿，它可能会帮你完善成一幅完整的作品；上传一个日常照片，它可以化身犀利的评论家。