作者|成昱 声明|题图来源于网络。惊蛰研究所原创文章，如需转载请留言申请开白。 随着夏季的脚步越来越近，演唱会市场正在变得火热起来。道略音乐产业研究院《一季度中国演唱会市场报告》披露的数据显示，2026年第一季度，全国大型演唱会共举办359场，同比增长27.3%；观演人次超500万，票房收入41.07亿元。 演出经济持续扩容的同时，一股小众又刚需的消费潮流也在歌迷圈层里悄然兴起：不少手握中区普票和“山顶票”的歌迷们，为了记录偶像的精彩演出和自己现场观演的过程，从租赁平台上租来被称为“演唱会神机”的各类具备高清摄影、摄像功能的旗舰手机，还配备专业长焦镜头。 在演唱会场馆之外，这种低成本按需租用、看完当场归还的“演唱会神机”租赁服务，正在成为除演唱会门票以及明星周边外，深受年轻追星族热捧的新消费。 单买太贵，租着真香 都说老年人最会“省”，但其实年轻人也不遑多让。特别是在体验演唱会出片这件事上，不是人人都能买得起最新的装备，但年轻人有自己的解法——买不起，就租。 今年4月，王翊恩2026年巡演上海站开唱，粉丝月月早早地就租好了“演唱会神机”，准备到现场狠狠出片。为了这场演出，她专门租了佳能150-300mm长焦镜头。月月告诉惊蛰研究所：“我其实有一台相机，但焦段不够长，在看台的位置根本拍不到我担清晰的照片。” *月月供图 这也正是高倍长焦旗舰手机、便携摄影设备近年来快速走红的核心原因：身处“山顶区”和远端看台的歌迷，远距离实拍刚需格外迫切。与此同时，拍完现场高清成片后，大部分粉丝都会主动分享至朋友圈、短视频平台和追星社群，圈层内优质实拍内容互相交流借鉴，也进一步发酵种草，带动更多人租赁设备。 抛开社交分享的需求驱动，这类演唱会专用实拍设备能快速出圈，还离不开便携优势与场景适配力。眼下国内各大主流大型演艺场馆安检标准严苛，很多大型场馆、演出方禁止带相机，也让长焦手机成为替代相机的最优选择。除此之外，对比操作繁琐、上手有门槛的专业摄影器材，旗舰实拍手机操作简单易上手，零基础也能快速抓拍高光瞬间，使用门槛更低、适配人群更广。 当前，愿意额外花钱租专业器材的年轻观众不在少数，惊蛰研究所从租赁平台“探物租赁”了解到，每逢顶流歌手扎堆官宣开演，订单就会瞬间暴涨，需求十分集中，其中三星、vivo、OPPO等品牌全系长焦旗舰手机最为热门。近两年各大厂商扎堆加码手机外置增距镜适配研发，更是精准卡位演唱会细分实景赛道，成为歌迷首选刚需配件。从客群画像来看，20至30岁Z世代年轻群体、追星女生，是绝对核心下单主力，诉求高度统一：只为现场高清出片、留存专属舞台素材。 而在价格层面，惊蛰研究所浏览比对多家主流租赁平台后发现，一台自带高倍无损变焦能力的旗舰实拍手机，单日裸机租金大多集中在35元至150元区间，其中，闲鱼平台显示，“演唱会拍摄神器”近7日成交均价为34.9元；如果叠加配套增距镜、简易防抖支架等全套实拍配件，单日综合租赁成本通常也不会超过200元。横向对比新机购机动辄千元起步、优质长焦镜头接近万元的门槛，单次几十元、百元出头的租赁成本，优势一目了然。 *租赁平台截图 在渠道的选择上，歌迷们也有着自己的权衡考量。月月坦言，自己更偏爱选择个人卖家交易，而非流程规范化的大型正规租机平台，“个人卖家交易起来更轻松，没有那么多麻烦的步骤。但是平台更有保障，毕竟镜头大几千块，如果卖家不靠谱，到时候扯皮会很麻烦。”稳妥靠谱、全程无纠纷，是她选渠道的第一核心标准，所幸这次对接的个人卖家沟通顺畅，没有出现任何押金纠纷、设备扯皮问题，整体租赁体验十分舒心。 月月在租机之前也有过担心，特意询问卖家需不需要买激光险，对方回了一句“不需要，随便玩”。虽然卖家说得轻松，月月自己用起来却格外小心：不拍的时候立刻用泡泡膜把镜头裹得严严实实。关于设备质量和隐私安全，月月倒不太担心，“我用的是自己的内存卡，拍完直接拔掉就可以。” *月月供图 当被问及“以租代买”会不会成为年轻人的常态时，月月很笃定：“长焦镜头在日常中几乎用不到，人像拍摄很少需要这种焦段，而一颗长焦镜头价格又那么高。算一下会发现租镜头比买更划算，而且可以体验到不同的焦段。” 演唱会经济下的租赁生意 一边是年轻人务实追星的刚需消费持续走高，另一边，演唱会摄影设备租赁这条细分副业赛道，也顺势快速成型。 据惊蛰研究所的观察，目前整条赛道内，生意经营主体分工清晰，主要分为三类核心玩家：个人卖家、综合租机平台、数码品牌直租，三类玩家经营模式各有优劣，适配不同租客需求，也对应不一样的服务体验与风险等级。 其中，个人卖家是圈层内最常见的基础从业者，大多手里只有一两台热门长焦旗舰手机、主流演唱会专用镜头，前期投入成本低、入局门槛低，日常依托小红书、朋友圈、粉丝社群私域发帖接单，主打同城当面交付、就近快速发货，交易流程灵活自由、没有繁琐审核步骤，贴合月月这类偏爱轻松交易的歌迷需求。但短板也格外突出，没有标准化履约体系、无官方信用兜底，设备质量参差不齐，一旦出现设备损坏、押金扣押问题，极易出现扯皮失联、维权无门的情况，安全保障性偏弱。 其次是大型综合租机平台，也是目前赛道内的中坚主力，相比个人卖家，其核心竞争力主要体现在三方面：上新速度、服务能力和物流覆盖。例如探物租赁这类租赁平台，通过与手机品牌合作，确保供货充足，抢占市场窗口期。同时建立专业客服和运营团队，及时响应客户反馈，并且在一二线城市设立线下门店，吸引同城客户线下体验，还能让快递在1至2日内覆盖周边主流地区。 除了个人卖家和综合平台，品牌直租渠道也在悄然布局。这类服务的特点是由手机品牌或设备厂商直接参与租赁，如vivo、三星等品牌推出的“演唱会神器”直租服务，通常在场馆附近设置租赁点，结合品牌营销和用户体验，强化品牌认知。 此外，惊蛰研究所还留意到，火爆的演出设备租赁赛道，正持续吸引各大平台加码布局。支付宝频繁在演唱会租机相关内容中投放引流，用户能够一键跳转至专属租赁服务页面；小红书也主动对接各类租赁商户，凭借平台原生的种草属性，吸引商家入驻开店，深挖细分消费市场。 值得注意的是，无论哪一类用户，都呈现出一个共同的市场特征：注意力高度分散，解决实际需求的渠道并不集中。探物租赁相关负责人告诉惊蛰研究所，“很多用户会跨平台比价、比服务——在小红书看到晒图，去淘宝搜价格，再到闲鱼找同款，最后才下单。”这意味着，任何一家租赁服务商，都需要在全渠道保持一致的响应速度和售后标准，才能留住这群精打细算的年轻消费者。 租机一时爽，维权“火葬场” 低成本、高灵活度的租赁模式，精准击中了年轻歌迷务实追星的消费诉求，让“租设备看演唱会”成为演出经济下的时兴消费常态。然而需求暴涨、行业快速扩容的背后，赛道野蛮生长的弊端也逐步暴露，诸如设备质量缩水、不合理赔付纠纷、隐私安全隐患、维权渠道不畅等诸多问题接连显现，火热的租赁生意背后，潜藏着不容忽视的消费隐忧。 结合消费者在社交网络上吐槽的情况来看，入场门槛极低是行业乱象的根源之一。无论是个人散户还是小型商户，只需手握数台长焦手机、摄影镜头便能提供设备租赁服务，但设备品质往往鱼龙混杂。流转的租赁设备极有可能为翻新机、维修二手机，经过长期高频次租借使用后，镜头磨损、零件老化、屏幕暗病问题频发，不少商家为了降低损耗成本、提升出租率，会刻意隐瞒设备原有瑕疵，不提前标注损伤细节，将潜在风险转嫁给消费者。 多次租赁过佳能SX740、R6 Mark II和胖卡四（索尼DSC-RX10M4）等专业拍摄设备的消费者小桉，就亲身体验了这份猝不及防的崩溃。为了观看华晨宇演唱会，她提前在闲鱼预定了拍摄设备，和商家反复敲定了演唱会当天下午四点半闪送上门的方案，对方全程给予“可以”回应，让她放下心来。可临近约定配送时间，商家突然告知，她预定的设备开不了机，需要临时从仓库更换，配送时间也只能延后到五点半。 *小桉供图 当小桉再三确认能否按时送达时，商家的态度却反复横跳，先是含糊应下，又转眼改口“不一定能到”，还指责她没有现场取货，以及配送地址太远、耽误配送。然而没等小桉再次沟通，商家就直接关闭订单、退款，全程毫无歉意，让她精心准备的演唱会拍摄计划直接泡汤。 设备租赁的赔付纠纷，更是当下最突出的矛盾点。演唱会现场密集的舞台激光、强光照射，极易对长焦镜头、感光元件造成不可逆的损伤。如果消费者在收到设备或归还设备时发现器材损坏，但又无法证明设备在租赁前已经存在故障，仍然会被商家高额索赔。 小桉就曾遭遇类似纠纷，“当时恰逢年底商家冲刺业绩，我归还设备时并未发现镜头存在激光损坏痕迹。但商家收货后，随即拍照告知我镜头出现了激光坏点。我要求商家提供收货时的开箱检查视频，对方却无法出示，后续我也因此陷入漫长的维权僵局。” 即便依托人人租这类正规平台下单、享受免押服务，售后仲裁依旧偏向商家。小桉多次提交申诉、反复沟通诉求，平台仅同意减免200元赔付金额，全程偏袒商家、漠视消费者合理诉求。耗费大量时间与精力后，她不愿继续内耗拉扯，最终无奈赔付五百元解决问题。 在小红书等社交平台上，不少租客都踩过类似的坑，导致演出结束后被平台或卖家扣押全额押金，甚至面临几百元、上千元的天价赔偿。不过据惊蛰研究所了解，目前不少专业租赁店铺也上线专属“安心保”保险服务，全面覆盖激光灼伤、意外磕碰、镜片磨损、机身故障等各类突发情况，进一步降低租客与卖家的双向纠纷概率。探物租赁相关负责人也补充道：“一般保险只增加30元左右的支出，但像激光损坏这类故障，正常维修费用就需要500元到800元，保险算下来还是很有性价比的。” 尽管乱象频发、隐患重重，但背靠演唱会刚需和粉丝经济的消费热情，演唱会设备租赁市场的热火势头依旧不减。小桉也坦言，自己以后还会继续选择租机追星，只是经历多次纠纷后，早已摸索出一套成熟的避坑方法。她强调，租赁全程务必完整录制开箱与归还关箱视频，逐一核对记录机身划痕、屏幕状态、镜头磨损、激光斑点等细节，清点全部配件留存凭证，这是抵御恶意索赔、降低维权难度最直接有效的方式。 当前，演唱会经济仍在持续升温，文娱演出行业热度居高不下。不少顶流歌手的全国巡演密集官宣、扎堆落地，完整排期甚至已经直接顺延至明年，线下观演的消费热潮短期内不会消退。可以预见，演唱会专属拍摄设备租赁这条细分赛道，后续还将持续扩容拓圈，涌入更多从业者与消费客群。 *文中月月、小桉均为化名 你会租“演唱会神器”吗？

IT之家 5 月 19 日消息，日本德岛大学的研究团队开发了一种基于微梳驱动的太赫兹无线通信系统，在 560GHz 频段实现了高达 112Gbps 的单通道无线传输。 这一成果首次证明了在 420GHz 以上频段实现 100Gbps 级无线通信的可行性，为未来 6G 网络和超高速移动回传链路建立了关键技术基础。 太赫兹波（IT之家注：300GHz 至 3THz）被普遍认为是 6G 通信的核心承载频段之一，但传统电子器件在 350GHz 以上面临严重性能衰减：输出功率骤降、相位噪声急剧增加。相位噪声表现为信号频率或相位的短时随机波动，在高频段会严重破坏信号质量。德岛大学安井武史教授团队采用光子学路线，利用“孤子微梳”解决了这一难题。 微梳是一种芯片级光学器件，可将单束激光转化为一系列频率间隔均匀、高度稳定的光频梳齿。这些光梳齿具有极低的相位噪声，可作为生成纯净太赫兹载波的理想光源。 研究团队进一步将光纤直接键合到氮化硅微谐振器上，替代了传统方案中精密且易受干扰的空间光路对准。这种直接键合技术实现了三大改进：将笨重的实验光路压缩为紧凑器件；高功率光泵浦时无对准漂移；集成温度控制功能增强了芯片对环境温度波动的鲁棒性。 在无线传输实验中，研究人员从微梳中提取两路高度稳定的光载波，分别采用 QPSK（正交相移键控）和 16QAM（16 阶正交幅度调制）格式进行调制，再通过光混频转换为 560GHz 太赫兹波并无线发射。接收端使用亚谐波混频器进行外差探测。实测结果显示，QPSK 调制下数据速率为 84Gbps，16QAM 下达到 112Gbps。 该成果已于昨日发表在《自然》旗下《Communications Engineering》上。IT之家附论文地址： https://doi.org/10.1038/s44172-026-00659-8

韩国《朝鲜日报》5月15日文章，原题：延世大学团队研发智能隐形眼镜，通过刺激视网膜缓解小鼠抑郁症 近日，韩国延世大学研究团队研发出一款可能用于治疗抑郁症的智能隐形眼镜，该隐形眼镜能够在小鼠实验中产生类似抗抑郁药物的疗效。这项研究成果已发表在美国期刊《细胞通讯·物理科学》上。该研究团队由延世大学材料科学与工程系教授朴章雄（音）担任负责人，他们研发出的这款智能隐形眼镜既柔软又透明，镜片上安装的超薄电极能够对小鼠视网膜内的神经回路进行靶向刺激，从而改善小鼠的情绪，产生类似于抗抑郁药物“百忧解”的效果。 开发无创抗抑郁疗法 研究表明，视网膜不仅是接收光线的器官，从解剖学上看，它上面还布满与大脑相连的神经组织。进入眼睛、经由视网膜处理的信号将沿着视神经传递至大脑。研究发现，利用这一通路，他们研发的智能隐形眼镜可以在不打开小鼠的头颅或不在其大脑中植入设备的情况下，刺激与情绪调节相关的大脑神经回路，进而开发无创抑郁症治疗方法。 这款智能隐形眼镜采用一种特殊的电刺激方法。镜片上的超薄电极能发出两束微弱的高频电信号，在电信号的交汇处调节对视网膜的刺激强度和频率。研究团队解释称：“这类似于两个手电筒发出的光束会在重叠处形成一个亮斑。尽管电极处于眼球表面，但经过精准设计，实际刺激在视网膜深处发生。”为确保隐形眼镜的透明度和高柔韧性以实现可穿戴性，镜片中的电极被构建在一层超薄氧化镓层上。 提升血清素水平 研究团队在表现出抑郁症状的小鼠身上开展实验。这些小鼠被分为3组：不接受治疗组、接受隐形眼镜电刺激组以及接受氟西汀药物治疗组。氟西汀是知名抗抑郁药物“百忧解”的主要成分，能够提升大脑中与情绪调节相关的神经递质血清素的含量。 实验结果显示，每天接受30分钟隐形眼镜刺激且持续3周的小鼠，无论在行为、大脑活动，还是在神经递质水平方面都表现出抑郁症状减轻趋势。它们的行为改善程度与接受氟西汀治疗的小鼠相似。此外，它们因抑郁而减弱的海马体与前额叶皮层之间的连接也得到恢复。海马体对记忆和情绪调节至关重要，前额叶皮层则在判断和情绪调节中发挥重要作用。当这两个区域的连接崩溃时，与抑郁症状相关的大脑神经回路就会中断，进而可能诱发抑郁症。 此外，研究人员探究了隐形眼镜疗法对神经元形态的调控作用。结果表明，隐形眼镜疗法有效逆转了抑郁症导致的神经元突触缺陷，还可以通过促进和稳定神经元的动态连接来提升突触的可塑性。 从实验数据来看，在接受隐形眼镜治疗的小鼠中，它们大脑中与炎症有关的物质明显减少，作为“压力激素”的皮质酮的水平比未接受治疗的小鼠下降48%。相反，它们的血清素水平则上升47%。实验结果充分证明，这款隐形眼镜能产生多方面的治疗效果，包括抑制神经炎症以及将调节神经的关键物质恢复至正常水平等。 暂未发现不良影响 此外，研究人员还尝试评估隐形眼镜疗法对眼球的潜在不良影响。对接受治疗小鼠进行的安全性评估显示，它们的角膜和视网膜都没有出现结构异常现象，角膜厚度也没有发生变化，眼压无明显改变。这些结果共同表明，目前该疗法安全、稳定、暂未发现明显不良影响。研究人员在其发表的论文中表示，这些发现证明，这款智能隐形眼镜提供了一种无创的靶向神经调节模式，突破了以往可穿戴设备在神经调节方面的局限性，克服了传统脑刺激疗法的侵入性和药物治疗的成瘾性限制，为治疗其他脑部疾病提供新思路。 该研究团队还表示：“在此之前，智能隐形眼镜主要用于诊断和监测，如测量眼压或血糖等。这是全球首次利用隐形眼镜治疗脑部疾病的研究案例。” 不过，该技术尚不能立即应用于治疗人类抑郁症。朴章雄教授说：“作为一项新研发的治疗技术，它必须在进入市场前接受严格的临床评估。未来，我们计划开发使用无线电信号的隐形眼镜镜片，并在体型更大的动物身上验证该技术的长期安全性，然后为患者定制个体化治疗方案，在人类患者中开展设计严谨的临床试验。”（作者洪雅凛，王会聪译）

快科技5月19日消息，今日，中欧联合研制的太阳风-磁层相互作用全景成像卫星（简称“微笑”卫星）在法属圭亚那库鲁航天中心由“织女星-C”火箭成功发射升空。 目前，卫星已顺利进入预定轨道，状态正常，太阳翼展开到位，标志着此次发射任务取得圆满成功。 据了解，“微笑”卫星将进一步提升我国空间天气预报预警服务能力，为近地空间安全提供重要支撑。 据央视新闻报道，“微笑”卫星的核心使命，是对地球最外层磁层进行软X射线整体成像，从而揭示太阳风与地球空间相互作用的过程及物理规律。 所谓太阳风，是源自太阳的高速等离子体流。 剧烈太阳活动可能引发磁暴、亚暴等空间天气事件，进而威胁在轨卫星安全、导航定位精度、通信链路稳定，以及高纬度地区电网运行。 而地球磁层就像抵御太阳风侵袭的天然“保护伞”，也是地球最外层的重要保护壳。只有深入认识太阳风与磁层之间的耦合机理，才能更好减少太阳活动带来的不利影响。 载荷方面，“微笑”卫星搭载四大科学载荷。 其中，软X射线成像仪和紫外极光成像仪是两台核心成像仪器，可对地球磁层顶、极尖区进行软X射线整体成像，并对极光现象进行全域探测，直观呈现磁层边界的动态形态与极光整体演化过程。 另外两台科学载荷为磁强计和低能离子分析仪，主要承担原位探测任务，可实时监测太阳风离子特性、磁场变化，以及磁层边界的离子与磁场环境，精准捕捉空间环境中物质和能量的动态变化。 两类设备相互配合，将有助于完整捕捉地球空间能量运动全过程。 根据计划，卫星将入轨后将经过约42天的轨道机动，抵达科学观测轨道，随后开展为期2个月的在轨测试，随后开展为期2个月的在轨测试，并进入为期3年的常规科学观测阶段。 未来，凭借长期稳定的观测数据，“微笑”卫星有望进一步提升人类对太阳风-磁层相互作用及空间天气机理的认知水平，为提升空间天气预报精度、保障近地空间安全提供关键支撑。

IT之家 5 月 19 日消息，在长达数十年坚持后驱车型的历程后，宝马于 21 世纪 10 年代打破传统，推出了前置前驱车型。这一做法令一众车迷倍感失望，如今 2 系双门轿跑车外，宝马旗下所有紧凑型车型均采用前驱布局。不过，宝马入门产品线即将迎来架构革新，多款车型将重新回归后驱设定。 目前宝马正在研发新一代 1 系车型，这款新车将采用后轮驱动布局，不过新车将不再配备内燃机。 这款宝马最小的车型将在第五代换代时实现电动化，新车预计将于本十年末前上市。据 Autocar 从宝马官方人士处获悉，全新一代 1 系将基于纯电平台打造。不过纯电版车型的推出，并不意味着燃油版车型就此停产，基于前驱架构打造的燃油版 1 系还将继续生产销售。 这款电动掀背车命名暂定为 i1，将成为宝马品牌入门级纯电车型，也将间接接替 2013 至 2022 年在售的初代宝马 i3。 不少人疑惑宝马已有多款 MINI 纯电车型，为何还要研发电动版 1 系？究其原因，即便如今 SUV 车型风靡市场，宝马这款入门小型车依旧销量可观。尽管该车并未登陆北美市场，其去年全球销量仍接近 20 万辆。 IT之家注意到，宝马 i1 的上市节奏偏晚，奥迪纯电 A2 将于今年登场，奔驰也在筹备全新 A 级纯电车型。两大竞品之中，仅有奔驰会同步保留燃油版车型，与宝马 1 系形成对位竞争。 和 i1 保持一致，宝马也将为燃油版 1 系融入新世代家族设计语言与车载智能配置，包含大尺寸中控触屏、抬头显示系统等。 这种燃油与纯电双线并行的产品策略，已率先应用在全新宝马 i3 以及即将在数月内正式发布的新款 3 系身上。明年改款的 X1 与 iX1 车型也将纳入新世代设计体系。同理，此前曝光的新款 3 系旅行版与纯电 i3 旅行版，虽基于不同平台打造，但内外造型设计高度趋同。 宝马长期奉行其主张的多元选择理念，让消费者自主挑选燃油动力或是纯电动力版本。无论消费者倾向哪种动力形式，都能体验到品牌最新的设计风格与智能科技，无需为了体验新车技术被迫选择纯电车型。因此，即便新款燃油版 1 系依旧沿用专属燃油车架构打造，其外观内饰也会和纯电 i1 保持高度统一。

IT之家 5 月 19 日消息，蔚来发文，宣布随着旗下“上海闵行儿科医院换电站”、“诸暨润达二手车交易市场二期超充站”两座能源站点正式投入运营，如今蔚来全国充换电网络规模再创新高。 截至目前，蔚来在全国换电站达到 3851 座，其中 1036 座布置在高速公路服务区。充电站突破 5000 座，来到 5023 座，配套充电桩总数来到 28863 根。除自建站点外，蔚来还接入了超 161 万根第三方充电桩，进一步拓宽补能覆盖范围。 蔚来同时透露，目前旗下车型累计换电服务已经突破一亿次。后续蔚来充换电站点还将继续下沉更多城市和县域，覆盖更多生活场景和高速路段。

IT之家 5 月 19 日消息，博主 @购车帮帮忙 今日爆料了一组疑似零跑 C16 长轴距版车型的路试谍照。 其前半部分设计与现款 C16 保持高度一致，而轴距与第三排区域则进行了明显的加长处理。 该博主还称，考虑到零跑汽车即将推出新款 C16 车型，长轴距版本同步上市的可能性较大。 据IT之家此前报道，2026 款零跑 C16 在 2025 年 6 月 18 日正式上市，该车提供 5 座 / 6 座两种布局，定位中型 SUV，官方宣称拥有超 70 项升级，售价区间为 15.18 万-18.18 万元。 2025 年 10 月 29 日，零跑 C16 汽车累计交付突破 10 万台，连续 14 个月 20 万内中大型 SUV 销量第一。

IT之家 5 月 18 日消息，据科技日报报道，近日，由江西中发天信航空发动机科技有限公司生产调试的 1000kgf 级涡扇发动机在南昌顺利通过项目验收。在由 10 余位航空产业专家组成的评审团现场见证下，1000kgf 级涡扇发动机成功试车，各项性能指标全面达标。 报道提到，该项目不仅是核心动力领域的重大突破，更标志着国内民营航空动力企业取得开创性成果，为我国航空发动机的自主设计与技术迭代提供了重要的工程示范。 据介绍，此次新款航空发动机在保持原有推力等级的同时，提升了燃油经济性与推进效率，这将使得适配机型拥有更长的航程与滞空时间，可满足未来无人机及通用航空领域对长航时、高可靠性动力的迫切需求。 IT之家注意到，此前，该公司“航发家族”中的 XX850 涡喷发动机作为国内首款配装全权限数控系统的 10kN 推力级航空发动机，已成功应用于我国某款高空高速大型无人机。

2026年5月11日，普林斯顿大学教职工全体投票，以仅1票反对的压倒性多数通过一项决议：自7月1日起，所有线下考试必须安排教师在场监考。这项政策终结了普林斯顿自1893年建立的“荣誉守则”（Honor Code）——无监考考试传统。 据该校校报调查，29.9%的大四学生承认曾作弊，44.6%目睹违规却未举报，仅0.4%举报过同学。本科学院院长戈尔丁（Michael Gordin）在致教职工信中写道，AI和个人电子设备使作弊行为“在外观上与正常答题几乎无法区分”，学生不愿举报是因为“害怕在社交媒体上被人肉”。 就在普林斯顿投票前三周，斯坦福大学教职工评议会也全票通过了类似政策。一套基于人性信任的制度扛过了两次世界大战、水门事件和互联网繁荣，却在AI面前失效了。 撰文 | 木木 19世纪末的普林斯顿，作弊是一场师生之间的暗战。学生把它当作“智胜”教授的游戏，教授则耗费大量精力抓作弊。1893届校友布斯·塔金顿（Booth Tarkington，后来两度获普利策小说奖）把这种氛围描述为“教授与学生之间的猫鼠游戏”。 1893年1月，几名高年级学生决定结束这场战争。大四学生查尔斯·奥特利（Charles Ottley）和几名大三同学借鉴了他们在田纳西州韦伯中学（Webb School）的经历，提出了一个在当时堪称激进的提议：取消监考，改用荣誉承诺。 校报《普林斯顿日报》在同年1月13日的社论中呼应了这一提议，将当时的监考制度称为“一套灾难性的间谍制度”，“无论如何也不是”为了“提升大学道德标准”。 5天后，普林斯顿教职工会议投票通过了一项决议。会议记录上写道： “鉴于学生中已出现一种强烈且日益增长的反对考试作弊的情绪，且学生渴望以绅士的荣誉参加考试，兹决议：在另行通知之前，考试不再设置监督。每位学生只需在试卷末尾签署以下声明：我以绅士的荣誉起誓，在本次考试中，我既未给予也未接受任何帮助。” 穆雷院长（Dean Murray）负责的高年级英语考试成为了新制度下的第一场无监考考试。这套制度被宣布为“决定性的成功”，并引起了全美媒体的关注。 普林斯顿大学荣誉守则下的第一次考试（1893 年 1 月 26 日） | 图源：普林斯顿大学档案馆 1969年，普林斯顿实行男女同校后，誓言中的“绅士”被删去，但核心机制延续至今：考试期间教授离场，学生签署承诺，若发现有人作弊则须举报，被指控者由同学组成的陪审团裁决。 这套制度有多深入普林斯顿的骨髓？《了不起的盖茨比》作者F·斯科特·菲茨杰拉德（F. Scott Fitzgerald，1913年入学普林斯顿）曾写道，违反荣誉守则这件事“根本不会出现在你脑海中，就像你不会翻你室友的钱包一样”。 荣誉守则扛过了两次世界大战、1960年代的动荡、水门事件之后的幻灭，甚至扛过了互联网和搜索引擎的冲击。 但它在2026年倒下了。 当信任变成了“傻子才遵守”的规则 2025年，《普林斯顿日报》对超过500名大四毕业生进行了匿名调查。 29.9%的受访者承认在普林斯顿就读期间曾在作业或考试中作弊。44.6%的人目睹过有人违反荣誉守则，但选择不举报。只有0.4%的人举报过同学。 三个数字组合在一起，击穿了“信任机制仍在运作”的假象。将近三分之一的人作弊，将近一半的人看见了却不说，而真正举报的人约每250人中才有1个。 据不久前《华尔街日报》的一篇报道，荣誉委员会（Honor Committee）过去一年收到了大约60起案件，较此前有所上升。但前主席纳迪娅·马库茨（Nadia Makuc）认为这只是冰山一角，绝大多数案件从未被举报。 马库茨描述了作弊的具体场景：“如果考试用笔记本电脑，切到另一个窗口就行了。如果是笔试，就在桌子底下看手机，或者借口上个洗手间。” 这些行为在外观上和正常答题几乎没有区别。坐在隔壁的同学该怎么分辨？那个低头的人是在答题，还是在看手机？ 作弊变得越来越普遍，学生们在匿名社交应用Fizz上发帖，高谈违反荣誉守则的事情，这让遵守规则的人反而觉得自己像个傻瓜。“到处都是这种风气，带回家的考试有人作弊，ChatGPT随便用，”马库茨告诉媒体，“只要人们觉得有更多人在作弊，就会鼓励更多人作弊。” 普林斯顿的纪律委员会（Committee on Discipline）掌管带回家作业的违规案件。据《大西洋月刊》报道，2024-25学年有82名学生被认定存在学术违规，而2021-22学年这个数字是50人，三个学年间增长了64%。这还只是被抓住的人，28%的大四受访者承认在课程不允许的情况下使用过ChatGPT。 对此，历史教授迈克尔·拉范（Michael Laffan）有过真实体验，他坐在校园附近的咖啡店里，亲眼看着学生从ChatGPT复制答案，然后冒充自己的作品交上去。 1876年，刚创刊不久的校报《普林斯顿人报》（即今天《普林斯顿日报》的前身）的一篇社论曾警告说，监考是“一种坏的道德教育”，把学生当作不诚实的人来对待，有些人就真的会变得不诚实。 150年后，AI作弊的便捷本身正在传授一种新的“坏的道德教育”。 经济学讲师凯莉·努南（Kelly Noonan）一句话点破了这个变化：“在新冠之前，作弊被视为一件非常糟糕的事情。但在新冠期间，人们更可能作弊，现在它已经变得更容易被社会接受了。” “很可惜，但必要” 2026年5月11日，星期一，普林斯顿教职工全体投票。 结果：仅1票反对。 这是1893年以来对荣誉守则最根本的制度变更，新政策将于7月1日生效。此前在官方的《教职工规章》中明文禁止监考的条款将被替换为强制要求教师监考的新条文。 但仔细看新政策的细节，它比“恢复监考”更微妙。据《普林斯顿日报》报道的提案原文，教师将在考场中“作为所发生之事的见证人”在场，但被告知不得干预学生。如果观察到疑似违规行为，教师将记录观察结果并向学生主导的荣誉委员会提交报告。荣誉守则本身不变，学生仍将签署那句延续了133年的承诺：“我以我的荣誉起誓，在本次考试中我没有违反荣誉守则。” 信任的外壳保留了。但信任的核心（教授在考试开始后离开教室）被抽空了。 正如《大西洋月刊》所写：“从形式上看，荣誉守则仍然存在，学生仍将签署承诺书，声明自己没有作弊。但现在教授们将在一旁看着，确保他们说的是实话。荣誉守则不能再靠荣誉制度运行了。” 推动这项变革的是普林斯顿本科学院院长迈克尔·戈尔丁（Michael Gordin）。《华尔街日报》引述他致教职工的信件，“大量”学生和教职工要求做出改变，原因是“他们感到课堂考试作弊已经变得普遍”。AI使作弊变得更容易，也更难被发现。学生不愿举报，因为害怕在社交媒体上被人肉搜索。即便有人举报，也往往采取匿名方式，学校难以调查。 迈克尔·戈丁在2月2日的教职工会议上发表讲话 | 图源：普林斯顿日报 前荣誉委员会主席马库茨也站在了改革一边。她在今年3月发表的校报专栏文章中，标题直截了当：“我曾担任荣誉委员会主席。是时候引入监考了。” “普林斯顿的传统不能以我们的诚信为代价，”她写道，“为了荣誉守则本身，普林斯顿需要监考。”她认为引入监考“不是对制度滥用的惩罚，而是一种与我们时代的现实相对应的预防手段”。 但即便是支持者，也难掩遗憾。 英语与戏剧教授吉尔·多兰（Jill Dolan）在2015年至2024年间担任本科学院院长。投票后，她对《普林斯顿日报》说了一句话： “我觉得这很可惜，但它是必要的。” 物理系讲师杰森·普查拉（Jason Puchalla）也支持改革，但他补充了一句让人深思的话：“如果教育的出发点是假设学生一直在作弊，而我们的工作就是阻止他们，那将是一种不幸的教育方式。” 提案自身也保持着一种自知之明。文件中写道：“本科生和教职工都清楚地认识到，让教师在场监考并不会根除作弊。但他们相信，这将产生显著的威慑效果，而且在考场中多一名见证人，将减轻学生在自己答题的同时还要注意和举报问题的压力。” 失去的不只是一种考试方式 并非所有人都认为这是正确的选择。 在投票前，《普林斯顿日报》采访了多名学生。大二学生皮尔斯·麦卡锡（Pierce McCarthy）提出了一个折中方案：“我认为可以找到一个更令人满意的折中方案，比如把背包放在外面、收走手机，但仍然让学生单独留在考场里。” 以色列·阿德博加（Israel Adeboga）的态度更直接：“我认为这份信任是这所大学的根本组成部分之一。归根结底，我们来这里是为了自己的学习，监考的实施带走了普林斯顿发展出来的根本精神。” 即将毕业的大四学生威廉·埃普利（William Aepli）曾担任学生辩护代表组织的前主席，该组织专门为被指控违反荣誉守则的学生提供帮助。他告诉《大西洋月刊》：“从一开始就有监考是一回事。拥有这个自我监考和信任的传统，然后再把它拿走，完全是另一回事。” 也有一些更加尖锐的声音。 历史教授大卫·贝尔（David Bell）告诉《大西洋月刊》，AI让他对自己的学生更加警惕，而学生能感觉到。当他修改作业设置来防止作弊时，学生明白那意味着教授不信任他们。 “不可避免地，所有的解决方案都涉及更大程度的监控，这是唯一的共同点，”贝尔说。 在校外，校友们也在哀悼。罗格斯大学数学教授、普林斯顿校友亚历克斯·孔托罗维奇（Alex Kontorovich）在社交媒体上回忆了他的入学经历： “在普林斯顿新生入学的第一周，我们必须写一篇论文，详细解释作弊的后果、为什么作弊不符合我们的长期利益，以及即使我们自己没有作弊，如果知道有人作弊却不举报，我们同样有罪。（我记得很清楚，因为我的第一稿被退回了，理由是不够详细！我不得不写一个长得多的版本。）” “结果是，人们真的不作弊……这是一种真正特别的东西。遗憾的是看到普林斯顿的文化进一步退化。” 图源：X 普林斯顿大学计算机科学教授、谷歌人工智能普林斯顿分部主任兼联合创始人埃拉德·哈赞（Elad Hazan）也表达了反对。他认为大学不应该放弃对学生的信任，即使在AI时代，教授诚信和培养责任感仍然应该是教育的核心。 图源：X 退休历史教授安东尼·格拉夫顿（Anthony Grafton）也许说出了最多人内心的感受：“这是一种诱惑。我能想象那个学生，左肩上站着魔鬼，右肩上站着天使。” 信任的退场 普林斯顿不是唯一做出这个选择的学校。 就在普林斯顿投票前三周，2026年4月23日，斯坦福大学教职工评议会（Faculty Senate）也全票通过了一项新政策，授权教师对线下考试进行监考。斯坦福的政策从2026年秋季学期开始生效，措辞是“教师被允许（permitted）对任何线下考试进行监考”。 斯坦福大学学术诚信工作组在讨论监考事宜 | 图源：斯坦福大学 两所学校的决定指向同一个方向，但力度不同。普林斯顿是“强制”，所有考试必须有教师在场。斯坦福是“允许”，教师可以选择是否监考。一个是全面执行，一个是授权选择。但二者传递的信号是一样的：那个建立在“学生会自觉遵守规则”假设之上的制度，已经不被信任了。 斯坦福的决定也有一个值得注意的措辞。在解释政策目的时，学校提到希望减轻学生“不可持续的道德负担”，此前的制度要求学生举报同学的学术不端行为，而这种要求正在变得越来越难以承受。 这个表述和普林斯顿的逻辑如出一辙。写作课讲师金秀英（Soo-Young Kim）此前就指出，当前的制度“给学生施加了不必要的压力，既要求他们做出本不该被迫做出的判断，又营造了一种互相猜疑的氛围”。 更宏观的趋势也在浮现。美国佛罗里达州圣彼得堡学院伦理与法律教授、国际学术诚信中心（International Center for Academic Integrity）主任克里斯蒂安·莫里亚蒂（Christian Moriarty）指出，全美范围内的研究显示，约三分之一的学生承认使用AI完成整个作业。全国各地的教授们纷纷回归蓝色考试本（常用于美国高校的论述型笔试）、口试和AI检测软件来对抗作弊。而学生们的应对也在升级，他们先用AI检测程序检查自己的论文，确保不会被老师的软件抓到。 这简直就是一场“军备竞赛”。 在普林斯顿校内，这场竞赛已经深入到日常教学中。过去一年，普林斯顿的带回家考试数量减少了逾三分之二；经济系将从明年开始要求本科生对研究项目进行口头答辩；历史教授贝尔已经增加了口试，并把原来带回家的短篇论文改为课堂蓝本写作。他在历史系的一位同事要求学生在Google Docs中写论文，以便审查写作过程的各个阶段。 “所有人都在作弊”的信念造成了一个自我实现的循环。国际学术诚信中心主任莫里亚蒂说，这种信念让学生觉得作弊既更可接受、也更有必要，因为别人都在作弊，你不作弊就吃亏了。这个循环正在瓦解高等教育赖以维系的信任根基。 “岌岌可危的不只是教育的灵魂，还有整个人群批判性思维的真正发展，”莫里亚蒂说，“你会去看一个在整个医学院期间都用AI的医生吗？你会聘请一个用AI通过律师资格考试的律师来为你辩护吗？” 高等教育的价值建立在一个假设之上：作弊是例外，不是规则。文凭的意义在于雇主和研究生院可以相信毕业生确实学到了东西。学费的合理性在于学生和家庭相信他们购买的是真正的教育。而如今，AI的大规模使用正在瓦解这些信念。 普林斯顿大学一座标志性的阶梯教室 | 图源：普林斯顿日报 150年前，普林斯顿校报的社论提出了一个理想主义的方案：“让每个人在试卷末尾写下一份承诺，声明自己既未给予也未接受帮助，让教授和导师们把精力放到比监视欺诈更好的事情上去吧。” 150年后，普林斯顿的教授们不得不回到了试卷旁边。不是因为他们想监视谁，而是因为那个承诺，在一个任何人都能在桌下打开ChatGPT的时代，已经不够了。 1876年的那篇社论还有一句话：“把人当作流氓来防范，以确保他是个学者，这是一种坏的政策。” 也许是的，但替代方案更糟。

5月19日，韩国股市震荡下行，韩国KOSPI综指下跌4%，其中现代汽车领跌，盘中最大跌幅逼近10%。 事实上，现代汽车股价已连续两日下跌。5月18日，韩国股市开盘直线跳水，KOSPI综指跌超4%，盘中现代汽车跌超8%，当日收跌5.29%。 据现代汽车发布的最新财报，2026年第一季度，现代汽车营收为45.94万亿韩元（约合人民币2071亿元），同比增长3.4%；营业利润为2.51万亿韩元（约合人民币113亿元），同比下降30.8%；净利润为2.58万亿韩元（约合人民币116亿元），同比下降23.6%；反映核心盈利能力的营业利润率从去年同期的8.2%降至5.5%。 图片来源：现代汽车中国官网 现代汽车首席财务官李承兆（Lee Seung-jo）在财报电话会议中表示，美国关税政策成为最大负担。根据韩美双方达成的贸易协定，一季度多数韩国出口车辆需缴纳15%的关税，现代汽车仅此一项便产生了8600亿韩元（约合人民币39亿元）的成本支出。 据财报数据，现代汽车2026年第一季度全球销量共计101.7万辆。其中，HEV、PHEV、EV等节能车型销量约25.3万辆，同比增长14.2%，在整体销量中的占比提升至24.9%，刷新了季度纪录。 分区域来看，现代汽车在北美和印度两大市场的销量实现了同比增长。其中，北美市场一季度销量为24.3万辆，同比微增0.3%，创下同期历史新高；印度市场销量同比增长8.5%。 但在其他市场，现代汽车面临的挑战不小。2026年第一季度，现代汽车在中国市场的销量仅2.7万辆，同比下跌8%，在其全球销量中的占比不足3%；韩国本土市场销量下降4.4%至15.9万辆；欧洲市场下滑8%至14万辆，而受地缘因素冲击的中东与非洲地区销量下跌了30%。 按照规划，现代汽车将在中国推动新能源汽车品牌转型，并在今年北京车展期间公开了针对中国市场的首款战略性电动汽车“IONIQ V”。现代汽车计划以“IONIQ V”为起点，将在未来五年内在华推出20款新车，争取将年销量升至50万辆。 图片来源：现代汽车中国官网 “过去，我们带来了市场上最为先进的技术和经验，现在是我们从中国市场学习很多先进的经验，这是今天非常大的不同。当我们取得成功的时候，会很容易自满，会觉得我们做的事情都是对的，过于自信不太会反思，可能倾听客户和合作伙伴的意见，也不像过去那么积极，这时候就会被竞争对手超越，我们要保持谦逊状态。”现代汽车集团总裁兼全球首席执行官穆厚载表示。

当地时间5月20日，Meta即将执行一场足以载入硅谷史册的裁员行动。根据路透社获取的内部备忘录，这家社交媒体巨头将在全球范围内裁掉10%的员工，同时关闭6000个空缺岗位，另有7000名员工被强制“抽调”至AI相关项目。裁员通知分批发出，每批都在当地时间凌晨4点进行，北美员工被告知周三在家办公！ 失业君小编 | 文 网络 | 图 坦白讲，这不是一个让人意外的消息。今年4月，Meta就已经向外界释放过裁员信号。真正让人心底发凉的，不是裁员本身，而是这场裁员所指向的方向——管理层几乎不加掩饰地告诉所有人：你们的岗位正在被AI重新定义，而我们不确定未来还需要多少人。 首席人事官Janelle Gale在备忘录里说得很直白。管理层正在把“AI原生设计原则”融入组织架构，公司要以更扁平的结构、更小的团队来运作，“从而实现更快的响应速度和更强的自主权”。说白了，过去需要一整个部门才能完成的工作，现在AI辅助下的小团队就能搞定。那些多出来的人，要么被精简，要么被派去开发能够取代更多人的AI系统。 有人会说，这不是还有7000人被转岗了吗？对，这批人确实没被裁。但仔细看看他们的去向：应用AI工程团队、智能体转型加速器团队、Central Analytics团队——这些团队的唯一使命，就是开发能够自主完成人类员工当前工作的AI智能体。你被保住了饭碗，但你的新工作是教会一个系统怎么取代你的同事，甚至是怎么取代你。这个逻辑，细想起来令人窒息。 更让人不舒服的是那个名为“模型能力倡议”的工具。Meta在员工电脑上安装了鼠标追踪软件，捕捉每一次点击、每一次键盘敲击，用来训练AI模型学会人类的操作方式。超过1000名员工签署请愿书表示反对，有人在内部平台上刷大象表情包，提醒高管们正视“房间里的大象”。 英国员工甚至已经开始组建工会，组织者Eleanor Payne直言：“当高管们追逐投机性的AI战略时，员工们却面临着毁灭性的裁员、严苛的监控，以及被迫去训练那些旨在取代他们的低效系统这一残酷现实。” 但Meta的高管们恐怕不会太在意这些声音。因为账本上的数字比员工的抗议更有说服力。 今年第一季度，Meta营收563亿美元，同比大增33%，净利润268亿美元。这不是一家濒临破产的公司在做垂死挣扎。正相反，Meta的广告业务在AI的加持下实现了广告曝光量和广告价格的双双上涨，AI驱动创意工具的年化收入已经达到100亿美元，增长速度快得惊人。 裁员不是为了省钱救命，而是一场资本重组。Meta把全年资本支出上调到了1450亿美元的历史高点，全砸向AI数据中心、算力芯片和模型训练。美银分析师估计，这次裁员每年能为Meta省下70到80亿美元，恰好可以被重新分配到AI基础设施的巨额开支中去。说白了，这是一场赤裸裸的资产置换：砍掉人力成本，换成GPU算力。 首席财务官Susan Li在财报电话会上说了一句耐人寻味的话——“我们确实不知道公司未来的最佳规模是多少”。一家市值万亿美元的公司，竟然不知道需要多少人，这背后其实是一个令人不安的推论：AI的进步速度已经超出了管理层的预期，连他们自己都不确定，哪些岗位在半年后还有存在的必要。 这也就解释了为什么凌晨4点发通知、为什么让北美员工在家办公：公司知道这波操作会引发什么反应，他们只是想让过程变得“可控”一点。 Meta不是孤例。今年以来，亚马逊裁了至少3万个岗位，微软向约7%的美国员工提供了自愿退休方案，甲骨文砍了3万人，英特尔裁了1.5万人。Layoffs.fyi的数据显示，2026年至今已有137家科技公司累计裁掉超过11万人。一边在裁人，一边在疯狂砸钱搞AI，硅谷正在上演一场教科书级别的“结构性清洗”。 失业君小编总结认为，这场裁员最值得警惕的一点在于：它撕掉了一层窗户纸。过去几年，科技公司裁员还可以说是“疫情过度招聘的后遗症”，但现在连这个借口都不需要了。Meta的案例明明白白地告诉所有人，一家利润创纪录的公司，依然可以为了AI战略毫不犹豫地让近八千人走人。AI确实在创造价值，但它不会为所有被抛下的人兜底。凌晨4点收到那封邮件的人，对此大概最有发言权。 网友热议 @听雨明夕（IPJPN）： 凌晨4点发裁员邮件，这哪是通知，分明是偷袭，连说再见都怕员工闹事，格局碎了一地…… @csblcom996（IP京）： 那7000个被转岗的更惨，新工作是开发一套能干掉自己同事甚至干掉自己的AI系统，这班上得比恐怖片还压抑。 @平凡的woshiwo（IP粤）： “我们不知道公司未来需要多少人”，首席财务官这句大实话翻译过来就是：我也不知道你们哪天会变成多余的人。 @金阳九州哥（IP豫）： 高薪一边疯抢AI博士，一边把普通员工当耗材甩掉，学历门槛越来越高，岗位坑位越来越少，普通打工人快被挤到墙角了。 @Seashorewan（IP闽）： 刷大象表情包抗议鼠标监控的那一千多人，你们真的是硅谷最后的理想主义者，虽然下一个收到凌晨邮件的可能就是你们。 @米亚人1983（IPHK）： 亚马逊、微软、英特尔排着队裁人，科技圈都在赌AI，赌赢了是老板的远见，赌输了拿员工的生计祭天，这买卖稳赚不赔。 最后一条， 凌晨4点收到那封邮件的人今晚肯定睡不着， 明天醒来连工位都没了……

快科技5月19日消息，韩国CXO研究所发布报告显示，2026年一季度三星电子员工人均月薪约1200万韩元（约合5.44万元人民币），同比上涨25%，创下历史新高。 该研究所结合三星一季度财报薪资费用5.6032万亿韩元，及约12.56万名在职员工数据推算，一季度人均薪酬区间为3391万至3815万韩元（约15.36万至17.28万元人民币），取中间值月均约1200万韩元。 相比2025年一季度的2707万至3046万韩元，同比涨幅超过25%，较2023至2024年11.6%的薪资涨幅扩大两倍有余。 报告指出，三星一季度营业利润大幅回暖是薪酬攀升的直接原因。 不过这一数据仅为固定薪资平均值，CXO研究所强调，三星员工收入中绩效奖金占比高于固定月薪，若将各类绩效奖金计入，全年实际薪酬将大幅高于上述数字。 薪酬创新高的同时，三星与工会的劳资谈判仍在僵持，工会计划于5月21日起举行罢工。 工会主张将今年半导体部门营业利润的15%作为绩效奖金，其中70%由半导体业务全体共享，30%按事业部业绩差异化发放，三星方面则认为向亏损事业部发放高额奖金违背绩效原则。 5月18日，韩国法院裁定支持三星大部分诉求，要求工会即便罢工也不得耽误生产，这一决定被认为将明显影响劳资谈判走向。

直到 2026 年五月，我们终于等到一整轮的影像旗舰登场完毕—— 小米做出了徕卡一瞬、vivo 打造了照片与视频兼具的 V 单、OPPO 在双长焦方案上带来了惊喜。 在这轮旗舰更新潮的最后，华为提前将新一轮的 Pura 90 Pro Max 端上了桌。 老实说，第一眼看硬件，心里是有落差的。去年 Pura 80 Ultra 上颇为惊艳的「一镜双目」结构不见了，取而代之的，是目前行业内最稳妥也最常见的大底长焦方案。 不过，在细细体验后，我认为 Pura 90 Pro Max 藏了一个比纯拼硬件更有意思的新解法——XMAGE 智拍。 全自动，都省心 过去这几年，我系统性地梳理过华米 OV 的影像架构。虽然各家在硬件选择上各有理解，但大方向出奇一致，都在极其有限的机身空间里死磕传感器面积，比拼谁的光圈更大、进光量更多。 在硬件上奋发图强理所应当。但在摄影中，不错的硬件基础仅仅是第一步。 想要拍出一张好照片，构图与后期同样重要—— 构图保证一张照片在视觉上是否平衡、主体是否明确；而后期则决定了这张照片视觉质感和风格化。 但这两者，向来都是具备门槛的手艺。 而华为在 Pura 90 Pro Max 上，打算一口气解决这两个问题。 熟悉他们产品线的朋友或许有印象，去年发布的 Pura 80 Ultra 上，华为试水了 AI 辅助构图。 AI 辅助构图功能相对基础，在实际拍摄中主要起一个引导和提醒的作用。到了 Pura 90 Pro Max，这项技术完成了从「辅助」到「主导」的蜕变，并定名为「XMAGE 智拍」。 剥开表层去探究 XMAGE 智拍的底层逻辑，是一套完全由端侧算力驱动的本地化影像流水线，将拍摄过程拆解为三个同时进行的模块——基于实时语义分割的自动构图、无视物理镜头限制的智能变焦，以及针对画面的色彩重塑。 也就是说，在这个功能的加持下，Pura 90 Pro Max 可以自动识别主体、变焦构图，最后还排列出一系列适合当前场景的 XMAGE 风格供你选择。 值得一提的是，XMAGE 智拍不需要网络连接，也无需将庞大的图像数据传回云端，全部基于端侧 AI 运转，实时识别画面里的主体轮廓、建筑线条以及光源分布状况，随后根据底层训练好的审美模型，给出一套包含最优构图、变焦和精细色彩方案的组合拳。 繁复的专业参数在这里黑盒化，过去需要人脑去判断的构图和调色工作，全权交给了本地算法。 除此之外，Pura 90 Pro Max 还顺势推出了 AI 姿势推荐，这个功能同样通过语义分割识别，可以理解画面中的了恩物、环境、姿势与背景，随后直接在取景框中勾勒出一个等比例的线框轮廓。 拿手机的人只需按图索骥，引导模特贴合画面上的姿势即可。遇到不满意的动作能随时刷新，它甚至支持导入社交网络上保存的样片，一键提取动作精髓。 听起来确实很厉害，但这套完全依赖端侧计算跑出来的流水线，究竟能不能应对现实世界里复杂多变的光线，还需要把它带到真正的街头去寻找答案。 AI 有所能，也有所不能 来到一家咖啡馆，墙上的多层光环灯饰引起了我的注意。 举起手机，XMAGE 智拍自动变焦到 2×，将墙壁上的光环作为画面主体。这个选择可以说中规中矩，光环圆形处于画面中下方，整体构图稳定和谐。 同时，操作台上颇具金属质感的咖啡机也是个不错的主体，XMAGE 智拍精准识别到我的拍摄意图，变焦到 192mm，保持咖啡机的中置。 由于我想保留更为还原的室内光线与色彩，这张照片并没有套用 XMAGE 智拍推荐给我的任何色彩风格。 用它拍了几组照片后，我认为 XMAGE 智拍是一个非常用户视角的功能—— 在传统的拍摄习惯里，手机焦段是一件需要精打细算的事。大脑会本能地去贴合物理镜头的原生焦段，生怕落在中间焦段会损失画质。 但 XMAGE 智拍完全抛弃了执念。它不在乎用的是几倍变焦，转而完全为画面考量：当前这个画面，怎么裁切才最好看。哪怕不可避免地要损失一部分边缘像素，只要能让视觉中心突出、比例和谐，它就会果断动手。 这种做法很实在，一切都在为了最终的出片服务。 走出室外回望咖啡馆，绿植与橙色外墙交相呼应，XMAGE 智拍自动截取出色彩冲击力最强的部分，同时准确识别出咖啡馆建筑主体，两种大色块在画幅中占比相似，平衡而美观。 再抬头，夏季树木繁茂，XMAGE 轻微放大焦段，让树枝形成天然的框架构图，广州塔正悬于画面正中间。 在这组照片的拍摄中，我还察觉到了一个很有意思的技术细节。按下快门时，你会发现滤镜加载的速度，远大于构图改变的速度。 这是因为滤镜往往只需识别画面后套用底层的色彩映射，而构图则需要端侧算力去实时识别画面里的建筑线条、光源分布和人物轮廓。计算量完全不在一个量级。 更有意思的是，智拍套用滤镜的方式非常精细，除了 XMAGE 风格选择外，还会对调色盘做精细调整，确保风格对当前环境的适配度。 当然，这套系统也有自己的脾气。在实际走街串巷时，XMAGE 智拍有时候会自动跳出来接管画面，有时候又毫无动静，需要你手动去点击唤醒。 就算是手动唤醒的情况下，XMAGE 智拍也有几率出现风格已经选好，但当前画面无法找到最佳构图的情况。这种情况频繁出现在极其繁杂的环境中，由于元素过于混乱、信息量爆炸，算法的确很难从中剥离出合适的构图。 当然，换个角度想想，也许此时的 1× 视角，就是当前环境的最佳构图了。 万物皆可 AI，现在轮到摄影了 185 年前，达盖尔发明银版摄影法，留住时间成为一种特权；2011 年，胶片巨头柯达传出破产消息，智能手机开始野蛮生长，把镜头塞进了普通人的口袋。 回顾整部影像史，其实就是一部打破特权、技术走向大众的普惠史。 到了今天，移动影像的狂飙突进，撞上了一堵无形的墙。 手机镜头模组越做越大，与之对应的，是最近行业里一个颇具深意的传闻：受制于高昂成本与物理极限，下一代影像旗舰的「超大杯」，大多要面临停更了。 这条路为什么走不通了？因为影像旗舰突飞猛进的背后，藏着一个被刻意回避的死结。 决定照片质量的，永远是镜头后面的脑袋。普通人有懂美的眼睛，却跨不过光圈快门和构图比例的门槛。把一台堆满顶级硬件的手机，递给一个毫无基础的人，他按下的快门，大概率得到一张平平无奇的随手拍。 顶级硬件如果只服务于一小撮懂摄影的人，无疑就会变成一种伪命题。 在同行集体踩下刹车的时间点，华为提前把 Pura 90 Pro Max 端上了桌，而 XMAGE 智拍，就是破局的方法。 在此之前，行业里已有不少 AI 落地，比如 vivo 让四季流转，OPPO 消除反光。只不过，它们大多是按下快门后的后期创意和修补。 XMAGE 智拍往前跨了一大步，让算法成为整个拍摄动作的主导。 这种做法谈不上是什么艺术层面的颠覆，但确实管用。降低门槛，让完全没有摄影基础的人，也能相对轻松地把一台旗舰机用出该有的样子。 好的技术绝不该是一座孤岛。曾经的智能手机让人们拥有了「随时拍」的自由，现在的 AI 则进一步赋予了大众「拍得好」的能力。 这或许是打破当前僵局的一剂良药，也是影像超大杯物尽其用的方法。

IT之家 5 月 19 日消息，科技媒体 The Information 昨日（5 月 18 日）发布博文，调查全球 34 家 AI 公司数据后，AI 市场的收入正快速向头部聚拢，Anthropic 与 OpenAI 合计拿走约 89% 的年化营收。 34 家人工智能初创公司的年收入接近 800 亿美元（IT之家注：现汇率约合 5450.09 亿元人民币），六个月内增长了 112%。本次调查覆盖两类公司，一类销售 AI 应用，另一类提供 AI 模型接入。即便考虑会计口径差异，Anthropic 与 OpenAI 仍在持续拉大与竞争对手的差距。 Anthropic 通过 Amazon 和 Google 等云计算伙伴按总额确认部分收入，而 OpenAI 需在 2030 年前向微软分成 20% 营收，据称其今年可能向微软支付约 60 亿美元。 从增长节奏看，Anthropic 最受关注。此前《华尔街日报》称，其年化营收到 6 月底或达 50 亿美元，高于 2026 年初约 10 亿美元，也高于 4 月时超过 30 亿美元的水平。OpenAI 则在 3 月底表示，月营收已达 20 亿美元，折合年化约 240 亿美元，但其发言人随后强调，月度数字并不适合直接当作精确年增长指标。 应用层公司也在冲高规模。自 2025 年 12 月以来，Perplexity、ElevenLabs、Cognition 的年销售额均已超过 5 亿美元，Cursor 也跨过这一门槛。不过，报告认为，这些公司可能每年还要向 OpenAI 与 Anthropic 支付数十亿美元模型接入费用，增长与依赖并存。 这 34 家调查公司如下： OpenAI Anthropic Cursor Cognition ElevenLabs Abridge Ambience Healthcare Clay Cohere Crescendo Decagon EliseAI EvenUp Gamma Genspark Glen Harness Harvey HeyGen Higgsfield Legora Lovable Midjourney Mistral OpenEvidence Perplexity Replit Runway Sierra Stackblitz Suno Synthesia Writer xAI

快科技5月19日消息，伯恩斯坦法兴集团最新研究报告指出，苹果与英特尔达成的芯片代工协议不会对台积电构成实质性威胁。 分析师马克·李表示，目前没有任何迹象表明英特尔正在缩小与台积电的技术差距，苹果的合作仅涉及小批量的试验性订单。从成本效益和量产可行性来看，台积电依然是苹果的核心首选。 根据协议，苹果计划在2027年出货的基础款M7芯片上采用英特尔18A-P工艺节点，并在2028年推出的A21芯片上采用18A-P或更先进的14A工艺。 同时苹果代号为Baltra的下一代自研ASIC芯片也将于2027年或2028年问世，并采用英特尔EMIB封装技术。目前苹果已经获取了工艺设计套件样品用以评估。 伯恩斯坦目前维持对台积电的跑赢大盘评级，并将目标股价调高至430美元（约合3118元人民币），强调台积电依然是全球最值得信赖的人工智能复合材料供应商。 华尔街看好台积电的核心原因在于技术代差。目前台积电是全球唯一能够量产真正2nm芯片的晶圆厂，而三星采用GAA架构的2nm工艺节点在功能上仅与台积电的3nm工艺节点相当。 为了巩固在2nm以及A14（1.4nm）工艺节点上的领先地位，台积电目前有12座不同的晶圆厂处于建设或规划阶段。

摘要： 继群核科技、宇树科技之后，“杭州六小龙”又一家企业叩响了交易所大门——云深处科技科创板IPO于5月18日正式获上交所受理，拟募资25.03亿元，保荐人为中信建投。从浙大实验室到全球四足机器人市场份额第二，这家不走寻常路的公司试图证明，在人形机器人狂潮中，四足机器人同样能赢得真金白银。 凤凰网科技《风眼观察》出品 作者｜Dale、尚志芳 编辑｜董雨晴 在具身智能的浪潮席卷资本市场的2026年，又一条机器狗走上了IPO之路。 5月18日，上交所官网更新了一则消息：杭州云深处科技股份有限公司的科创板IPO状态，正式变更为“已受理”。继群核科技率先登陆港交所、宇树科技递表之后，这已是“杭州六小龙”中第三家正式向资本市场发起冲刺的公司。此次IPO拟融资25.03亿元，保荐人为中信建投。 这家长期藏在浙大实验室光环下的隐形冠军，终于掀开了其神秘的面纱。但与早已靠“春晚秧歌”火出圈、2025年营收飙至17亿的宇树科技相比，云深处3.37亿元的全年营收似乎略显不足。 值得注意的是，就在招股书披露的2025财年，云深处刚刚实现了2868.40万元的归母净利润，首次扭亏为盈。 一边是常年远离聚光灯的低调研发，一边是对B端工业场景的死磕；一边是扭亏为盈的关键节点，一边是25亿巨额募资的宏大野心。这家曾与宇树科技并称双雄的公司，写下了一个截然不同的资本故事。 又一个机器狗公司冲刺IPO 如果说王兴兴的宇树科技带有浓烈的草莽英雄气息，朱秋国掌舵的云深处，则更像是怀揣商业梦的“理工男”。从公司名字便能窥见一斑——“远上寒山石径斜，白云深处有人家”，这位浙江大学控制学院的副教授、博导，将创业的根基牢牢扎在了实验室里。 在创立后的很长一段时间里，云深处与宇树经常被拿来相提并论。两家公司同在杭州，都以四足机器狗起家，都是硬科技创业的代表。但不同的是，当宇树在全渠道铺货、登上春晚舞台频繁亮相时，云深处几乎在公众视野中“隐身”了。 翻阅招股书，二者的营收规模差距越来越大。2023年至2025年，云深处的营收分别为0.50亿元、1.03亿元和3.37亿元。而同期宇树的成绩单是1.5亿元、3.9亿元和17亿元。即便是撇开这个差异不看，两家公司的战略分野早已注定——云深处几乎全身心扑在了B端产业尤其是工业场景上。 招股书显示，云深处下游应用中，行业应用比例近两年已接近80%。尤其在电力巡检领域，据沙利文数据，2025年云深处四足机器人在行业应用领域的收入排名全球第一，超越了宇树。此外，云深处在电力行业市占率达85%，消防行业市占率超90%。这是典型的小而美打法，但同时也意味着极高的结构性风险。 当然，云深处并不满足于一直做“小而美”。这家公司如今的团队规模已接近400人，核心研发人员多出身国内外一流工科院校。而在资本加持上，云深处同样没闲着：仅2025年下半年公司就密集完成了三轮融资，全年融资额突破10亿元，背后站满了银杏谷资本、达晨财智、国新基金等知名机构。 从实验室里手工绕电机的初创班子，到如今手持150余项专利申请的准上市公司，朱秋国始终秉持着“宣传得天花乱坠，最后落不了地不行，最终还是要靠产品力说话”的理工男哲学。 和宇树渐行渐远 同为四足机器人起家，同在资本市场门口排队，云深处与宇树的对比总是避不开的话题。此次招股书一经披露，两者的差异化路径终于有了财务数据上的清晰佐证。 表面上看，两家公司终于都赚钱了。云深处2025年归母净利润2868.40万元，扣非后归母净利润1512.32万元，刚刚越过盈亏平衡线。而宇树则拿出了令同行艳羡的成绩：2025年营收17.08亿元，扣非净利润6.00亿元。两者的体量差距，已经不是一个量级。 在路径选择上二者目前姑且出现了分化。宇树在招股书中反复强调商业消费场景的突破——2025年前9个月，其四足机器人在商业消费领域的收入占比已升至42.3%，第一次超过了科研教育板块。换句话说，宇树正试图把机器狗卖给普通消费者，而不再只是高校实验室里的贵价玩具。 云深处则截然相反。其营收高度集中于电力、应急、安防三大行业场景，2025年行业应用的收入占比已接近八成。凭借绝影X30和山猫M20等产品在工业场景的深耕，云深处在行业应用的四足机器人收入排名已跃居全球第一，超越了宇树科技。 但这种极致的B端专注，既是护城河，也是枷锁。一位国内机器人公司项目交付负责人对凤凰网科技坦言，目前工业机器狗在实际应用中短板仍然明显：“机器人缺乏自主意识，无法像人一样根据经验动态调整，只能机械重复既定路线；而且续航通常只有2.5到4小时，零下25到35度的极限低温下掉电极为严重。” 此外，昂贵的售价也注定把大量潜在客户挡在门外。浏览某电商平台可以看到，工业级山猫M20售价在21万元左右，山猫M20 Pro售价在30万元左右，绝影Lite3体验版已压至万元以内，但目前云深处在消费级市场的收入占比依然微不足道。 而在产品布局上，两家公司的道路分化正变得越来越彻底。当宇树以G1人形机器人在2025年出货超5500台时，云深处人形机器人DR系列全年仅创收82.3万元，占总收入不足1%。宇树在以四足拿下绝大多数客户后，已持续提升人形的影响力，而云深处更像是单点突破，始终围绕着四足机器人。 去往未来，狗比人强？ 当然，选择四足机器人而不是人形，也有云深处自己的判断。 其在招股书中表示：“人形机器人从技术成熟到广泛应用，仍需十年左右时间”——这句话可以这么理解：在很长一段时间里，具备商业价值的仍然还是那条四足机器狗。 那么，这只狗接下来还能咬住多大的市场？从募资投向来看，云深处对未来的规划相当清晰。25.03亿元募集资金中，最大头的11.69亿元，将砸向具身算法及模型研发。这意味着云深处并不满足于只做本体，而是想在“机器人大脑”层面构筑真正的技术壁垒。另外两个重要方向则是机器人本体与解决方案研发、以及具身智能机器人的产业化与基地建设。 但一个颇为微妙的细节是：在招股书中，宇树将消费级市场列为未来的重要增长点。目前，宇树已经在这里尝到了甜头——2025年前9个月四足机器人商业消费板块收入突破2亿元，占四足业务营收比升至42.3%。去年底，宇树在北京的京东Mall里甚至开头了第一家线下店。 而云深处目前在这一领域的布局几乎等同于空白。 没有消费级产品的机器人公司，终究难以讲出更具想象力的资本故事。但据内部消息，云深处计划在2026年推出专注C端的全新消费产品，入门款定价在万元以内，产品在外观、造型、功能等方面均不同于现有的绝影Lite3。这一动作能否帮云深处撕开C端市场的口子，尚未可知。 回到B端基本盘，云深处的增长逻辑是清晰的——电力巡检和应急消防仍有广阔的横向拓展空间。 前述国内机器人公司项目交付负责人告诉凤凰网科技，目前四足机器人的应用主要分为两大类：行业应用与教学科研。其中，行业应用以安防巡检为主流场景，通过搭载摄像头、传感器等模块采集固定点位数据，理论上可替代传统人工巡检。其优势在于可以24 小时不间断作业，且按预设点位执行任务，不会像人一样因疏忽而漏检。 云深处的招股书也透露，公司计划以电力巡检为基点，向工业巡检、公共基建巡检、巡逻巡查等场景延伸；以应急消防为基点，拓展至整个公共安全领域；以物流运输为基点，向末端配送和仓储管理深化。 用朱秋国的话说：真正能够帮助人们在危险的、恶劣的、复杂的场景中去解决实际问题，才是机器狗的核心价值所在。但资本市场买不买这笔账，最终还要看这条狗的产业化能力，能不能跑赢实验室里的那些花哨想象。

黄仁勋刚走，苏妈就来了。 这是 AMD 第一次把 AI 开发者大会搬到中国。苏姿丰没穿皮衣，开场第一句话是冲着全场喊：「你们兴奋吗？」台下站满了人，连过道都挤不动。 AMD 在中国卖了三十多年芯片，但这次不太一样。苏妈带着 ROCm、八大实操工作坊、还有一整个开源生态来，还顺手把上海研发中心的家底亮了出来：它是 AMD 全球最大的研发中心之一。 她给了一个数字：未来几年，全球 AI 活跃用户将超过五十亿。 苏妈在现场花了大段篇幅讲一件事：大语言模型「问一个问题、得一个答案」的时代正在翻篇。 「我们每个人可以拥有 5 个智能体、10 个智能体，或者 100 个智能体。想想你能多做多少事情。」 要撑住这些智能体，光有大模型不够，还得有推理能力、学习能力和数据流能力。不出意外，可见 AMD 也正在押注 Agent 。 苏妈也没忘了夸夸台下的中国开发者 ，甚至把中国市场抬到了驱动 AMD 路线图的核心位置。 以下是 APPSO 在现场整理的苏姿丰主题演讲全文，enjoy~ 大家好！我想先问大家一个问题：你们兴奋吗？ 很高兴来到这里，很高兴见到你们中的这么多人。我可以说——掌声好热烈！ 今天的活动现场座无虚席，甚至站满了人。我非常自豪今天能来到上海。 这场活动是为你们准备的——为我们的开发者、我们的建设者，以及更多的合作伙伴。这真是一个让我们共同创新的机会。而这一点，正是当下最特别的地方。 AI 正以真正前所未有的速度创新。 正因为如此，聪明人更频繁地聚在一起讨论最新的创新，这一点变得前所未有的重要。 在 AMD，你们都非常了解我们。我们的使命，是真正推动高性能计算和 AI 的边界。 因为我们坚信，高性能计算与 AI 是一种向善的技术。 凭借它，我们能够解决世界上最有趣的问题，也能应对世界上最重要的挑战。 我们正在共同为下一代 AI 计算构建基础。 当我们思考这一切时，有一点我们非常自豪：AMD 的技术每天触达数十亿人。 无论你是谈论数据中心、PC，还是边缘设备，AI 实际上正在重新定义计算的每一层。 我们的理念是：AI 应该无处不在。 AI 为每个人服务，为每个工作负载服务，为每种形态服务。 这意味着，我们需要真正地在整个技术栈的每一层都进行创新。 AMD 对中国市场的承诺是非凡的。 中国是全球最活跃的 AI 生态系统，而 AMD 已经在这里深耕超过三十年。 我们将中国视为驱动我们路线图的核心部分——这包括芯片、AI、软件和平台工程。实际上，我们的上海研发中心和中国研发中心，是全球最大的研发中心之一。 我们之所以这样做，是因为我们坚信：我们需要在这里，与世界上最聪明的 AI 从业者互动。 从 AMD 的角度来看，我们的投资远不止于研发，而是真正聚焦于整个技术栈的每一层——从芯片、软件到系统。这就是为什么我们在中国多个领域投资了 AI 卓越中心； 这就是为什么我们与中国最大、最具影响力的云和企业公司建立合作；这就是为什么我们对这里的生态系统有着不可思议的投入。 中国生态系统真正令人兴奋的地方在于，你们正引领着智能体 AI（Agentic AI）和企业级 AI 的发展。 这是一种非常特别的力量，它实际上是我们 AMD 所坚信的、推动 AI 系统尽可能向前发展的基础。 当我们真正思考 AI 时，我们今天所看到的进展量是不可思议的。目前，全球已有超过十亿活跃用户。但更令人兴奋的是我们的预测：未来几年内，全球活跃用户将超过五十亿。 而支撑这一切用户增长的最关键故事，是拥有正确的应用。没有单一的应用，没有单一的工作流。 实际上，你需要各种各样的模型，你需要各种各样的工作流。 我们拥有构建模块，去用 AI 彻底改变我们在生活、在商业中、在互动方式上的一切。 这就是当下作为一个技术人如此令人兴奋的原因。 我在科技行业已经超过三十年，但从未有过比现在更令人兴奋的时代。 实际上，你们都非常清楚，过去几年我们已经看到了 AI 的加速发展。但就在最近几个月，我们看到了 AI 的诸多成功。我们不仅看到了开源模型，我们真正看到智能体 AI（Agentic AI）正变得无比普及。 你可以看到企业真正在谈论如何利用 AI。我可以告诉你，每个国家的每一位 CEO，无论是大型企业、媒体企业还是小型企业，每个人都在谈论如何用 AI 更有效地影响他们的业务。 同样真实的是，AI 如今正在生态系统的每个角落运行——从云端到 PC，到边缘，再到物理系统和机器人。我们看到了如此多的创新正在发生，而开放性至关重要。 当我们展望未来，这是最近四个月里真正发生的事情：我们发现，传统的大语言模型——我们都知道它们很酷，你可以问一个问题，得到一个答案，这很酷——但当下真正压倒性的是，随着开源和围绕智能体的诸多新创新，我们看到智能体 AI 正在彻底改变我们使用 AI 的方式。 我希望有机会看到我们更多合作伙伴在外场展示的 Demo，那些 Demo 向你展示了真正的可能性：当你思考的不只是你向模型提出多个问题，而是我们如何用 AI 真正拥有多个智能体时，会发生什么。 我们每个人可以拥有 5 个智能体、10 个智能体，或者 100 个智能体。想想你能多做多少事情。 而伴随着这一点，技术本身也在改变。技术正在以一种方式改变：你不仅需要在中心拥有大语言模型，你真正需要的是推理能力、学习能力，以及数据流能力。 这样你才能持续推理、处理更多数据，然后回来继续学习——而智能体正好需要这一切。 这意味着什么呢？当然，每个人都爱 GPU。你们爱 GPU 吗？是的！你们想要更多 GPU 吗？是的！未来会有更多 GPU。 但 GPU 将无处不在，不仅在云端，而是横跨整个生态系统。 除了 GPU，你还需要大量的 CPU 处理能力，才能真正具备作为一个完整智能体运行的能力。 所以你需要完整的端到端计算谱系。而这就是 AMD 的关注点：提供完整的端到端计算能力。 如果你看我们的承诺，我们的承诺是真正构建 AI 时代的计算基础。 这意味着在云端和边缘拥有最佳、最具领导力的路线图。我特别要在这里说：在中国，目前在智能体 AI 和本地 AI 领域正发生着如此多的创新，你们在这里做着世界上最好的工作之一。 我们真的非常珍视这种合作关系。 我们的目标也是与生态系统合作，与中国这里所有的开源项目合作，与模型合作，并真正实现与 AMD 硬件的深度集成。有了这些，客户才真正有机会为他们的每一个应用，选择合适的计算、合适的模型、合适的能力。 今天我们会谈论很多不同的事情，但你们需要理解的一个关键点是： AMD 的关注点纯粹聚焦于为 AI 交付最佳计算，延伸我们的计算技术领导力，真正围绕生态系统展开。关键是，我们想与你们合作，与所有的开发者、软件开发者，与我们的 ROCm 和开发者生态合作。 然后，我们希望将 AI 带到生态系统的每个角落。 这就是为合适的应用提供合适的计算的理念。

泡泡玛特是家“反直觉”的公司。 刚交出一份惊艳的年度报告，就立刻下调预期，把2026年的增长定在20%；LABUBU成全球顶流，换成任何人都会趁热打铁，但泡泡玛特却选择紧急刹车。所有人都在给泡泡玛特的超高速增长叫好时，王宁和他的团队却陷入“不安”...... 泡泡玛特跑得很快，市场也期待它越来越快，但王宁选择了“泼凉水”。 股市率先感到不适应，2025年和2026年第一季度两份财报交出后，泡泡玛特的股价都出现下跌。投行也在跟进，美银对泡泡玛特做出年内最激进的评级调整，从 “买入” 下调至 “中性”。 “我们做了A，过程中又做了B，最后在C上取得成功，未来可能在D上变得伟大”，王宁对公司的判断与投资人截然不同：“投资人往往只在A阶段判断公司，其实公司已经走到了C。” 王宁不止一次说大多数人看不懂泡泡玛特。想要理解泡泡玛特，需要在“快”数字背后，看到这家公司的“慢”思考。 给LABUBU“泼凉水” LABUBU大火时，泡泡玛特一直在给其做减法。 根据泡泡玛特财报，2025年LABUBU家族实现营收141.6亿元，占总营收约38.1%，为公司第一大收入来源。但在泡泡玛特内部，团队关心的反而是要控制LABUBU的规模。 “我们争取把它（LABUBU收入比重）控制在35%左右，我认为这是一个健康的节奏，当然如果将来有一天能更进一步压缩，我觉得会更好。”在接受采访时王宁如此说道。 王宁对泡泡玛特的规模一直有着清醒谨慎的判断。他清楚IP潮玩产品不是刚需消费品，当小众消费品突然变得“大众”，有时是一件需要警惕的事情。AJ在耐克限量的精明运作下变成潮流单品，但随着品牌对产品大放水，AJ的稀缺性丧失，也就失去了消费者的青睐。 泡泡玛特的核心会员规模在千万人级别，但LABUBU一个IP的年销售就超过1亿只。“我们每年服务的用户在几千万人，如果有一天全球20亿人知道了我们，其实大多数人我们是无法服务的。” 王宁曾提出过一个“七分饱”理论：“任何企业的节奏感，都会被不可控的东西给打乱，一套IP系列我们认为实际的市场需求是10万套，‘七分饱’就做7万套。”这句话在某些解读中被看作是饥饿营销的证明。 泡泡玛特真正需要的，是喜欢IP、懂IP的用户。泡泡玛特首席运营官（COO）兼中国区业务总裁司德在2026年Q1电话会上提到：“大量新用户因为LABUBU而来，却并不了解潮流玩具文化，也不熟悉其他IP。”这句话也道出泡泡玛特眼下最迫切的诉求——顺利承接LABUBU带来的流量，将LABUBU迷真正转化为泡泡玛特IP用户。 所以2025年，泡泡玛特暂停了许多有关LABUBU的产品，放缓上新节奏，不少新品压到2026年上市。 此外也暂停了一些关于LABUBU的营销动作。王宁表示：“LABUBU爆火后，肯定所有人都想做更简单的事情，但我们希望公司经营更健康。” 不透支LABUBU的生命力，泡泡玛特拒绝了很多与LABUBU的联名诉求。2026年是LABUBU十周年，到目前为止LABUBU得联名只有零星几款。 3月与三丽鸥家族联名，开售1分钟内多平台售罄，天猫瞬间售出3万+件，大公仔售出超9000件。最重磅的联名合作对象是FIFA，据报道相关产品发售次日在得物App最高成交价达718元，溢价119元，涨幅近20%。 今年下半年，LABUBU 4.0即将上市，王宁不止一次表达对LABUBU 4.0的乐观预期。泡泡玛特对LABUBU的运营策略，不是对爆款流量的吃干抹净，而是一种“精品化”的克制思路。 开店也降速 泡泡玛特的降速提质是全方位的。 早在2025年年中业绩报告会上，司德就提到开店速度不会更加速，“因为我们既然生意已经这么好了，就可以有更好的耐心去开更好的店，所以开店的数量不会有一个明显的加速，但一定会坚持一个更好的开店质量。” 熟悉泡泡玛特的人士也曾向价值星球表示，即便开店节奏已经放缓，但高层依然觉得“有点快”。 泡泡玛特的开店速度在2025年经历一次急刹。根据2025年财报数据，泡泡玛特在全球20个国家运营630家门店，全年净增109家。其中中国市场新增线下门店仅有14家。增速仅有3%。而此前几年，泡泡玛特国内市场门店增速均在两位数。 泡泡玛特开店不再追求数量增长，而是要做门店升级以及存量门店的优化。 过去一年里，泡泡玛特存量门店也发生了很多变化。一些店铺从商场负一楼升咖到一楼，甚至开在像纪梵希这样的奢侈品牌边上。新增门店多为S级门店、城市旗舰店等大店店态。至于经营效率低、营业额较小，落位不佳的门店则陆续关停。 如今的线下零售早已过了用店铺数量刺激销量的时代，开好一家店比开N多家低效店铺，带来的营业额、品牌收益大得多。正如泡泡玛特中国业务总裁褚音曾说：“用一家店解决的事绝不开十家店”。 尽管海外市场的整体经营水准还达不到国内标准，但他们也开始把国内的开店想法应用到海外。面对东南亚一家营收、利润都很好，但面积只有50平米的门店，泡泡玛特甚至开始思考这家店到底是好是坏。 渠道质量的衡量标准是多维度的，收入水平只是一环，除了看具体数据，还得权衡经营效率，此外一家店能否成为品牌形象的展示窗口，亦是品牌们越来越多考虑的事情。不仅泡泡玛特这样做，服装、时尚行业同样也是如此。 2026年第一季度，泡泡玛特中国区收入同比增长100%至105%。财报电话会上，泡泡玛特表示：“这得益于我们在中国市场建立了高效的零售运营体系，各个渠道都非常成熟，在线下进一步优化了顾客在门店的体验，在电商和直播平台花了很多力气去拉新，以及促进我们老会员的复购。” 从做大规模转向效率提升，泡泡玛特的渠道经营进入全新阶段。司德介绍道：“通过优化位置、面积、装修、陈列、货品组合、运营服务等等，在门店数没有显著增加的情况下，我们的生意在持续健康地增长。” 相比速度，泡泡玛特更想要健康的增长 如何衡量一家IP公司的经营健康程度？老IP稳定发光发热，后备IP能持续供血。真正优秀的IP公司，一定是一家「平台型」公司，具有持续的IP孵化与运营能力。 LABUBU的成功有运气成分，甚至火到让王宁诚惶诚恐。但在LABUBU的运营过程中，泡泡玛特锻炼了供应链、IP营销、组织资源分配协作能力。LABUBU实际是泡泡玛特这家公司的“鲶鱼”。 在LABUBU之下，泡泡玛特已经搭建起”一超多强”的IP矩阵。 30亿左右级别的IP有四个，DIMOO的增速为205.3%，SKULLPANDA、CRYBABY也都超过100%。只有MOLLY增速放缓，2025年实现38.4%的增长。 根据中金公司发布的研报，普通IP的生命周期通常在3-5年，攀升到爆发高点后一路下滑，最终在时间里逐渐被遗忘。事实上这也是大多数IP的宿命。对IP公司来说，打造一个爆款不难，难的是在爆发之后保持相对高点的稳定，唯此方能等到下一次“翻红”的机会。 显然，MOLLY已经实现了在一定时间段内的穿越周期。 在30亿级别之下，星星人正在凭借1602%的夸张年度增幅引人关注。2026年泡泡玛特乐园1.5期试营业期间，价值星球观察到众多消费者会去购买一款星星人乐园限定毛绒玩具。星星人也被看作有望成为下一个LABUBU。 进入2026年，2017年上市的Pucky翻红，敲敲系列的设计让这款老IP切中了消费者的情绪点。99元的挂件涨价到300元。 或许对泡泡玛特依赖单一IP，后备IP力量不足的质疑可以放一放。 真正让我们意识到泡泡玛特变“成熟”了，是王宁开始在公开场合反思并谈论企业的组织管理问题。泡泡玛特的管理焦点从“团队”转向“组织治理”，“向内求索”才是支撑公司蝶变的根源。 业绩高速增长通常会在企业内部制造一面屏障，一团乐观会遮蔽掉许多早已萌芽的管理问题。面对2025年的高速增长，王宁没有一丝享受，反而只给泡泡玛特的组织管理打出70分，并表示2026年泡泡玛特这台疾驰的F1赛车要“进站维修”。 在快速增长期，灭火比添柴更难。 “我们去年的高速增长，有很大一部分来自于运气和市场，今年真的要靠团队的努力”，泡泡玛特团队的冷静，是这家公司最大的财富。

IT之家 5 月 19 日消息，IDC 中国今日发布报告，2026 年第一季度，中国平板电脑市场出货量为 811 万台，同比下降 4.8%。这个数字本身并不惊人，但放在“存储价格持续上涨”与“国补政策收紧”的双重背景下，其背后的结构性变化更值得关注。 报告称，2026 年第一季度，中国消费平板市场出货量同比下降 5.6%。这一降幅的直接诱因是明确的：存储价格大幅上涨导致终端成本压力加剧，叠加国家补贴力度收紧，以及上一轮换机周期进入尾声。 但更值得关注的是市场结构的变化。受成本上涨影响，各厂商的优惠政策在本季度出现不同程度的收缩，200 美元以下价位段市场份额出现明显下降。与此同时，终端售价同步上调，市场结构加速向中高价位段迁移。 2026 年第一季度，中国商用平板市场出货量同比增长 7.4%，表现优于此前预期。但需要审慎解读这一增速。根据 IDC 的调研，本轮增长主要源于行业判断后续成本将延续上涨趋势，从而主动提前备货及前置采购。相比之下，真实行业需求的拉动作用相对有限。就短期而言，IDC 倾向于认为：商用市场的“真增长”验证，需要看下半年的需求是否能够接力备货驱动的增量。 IT之家附 IDC 报告的厂商排名如下： 华为：2026 年第一季度市场份额 33.2%，同比下降 1.3% 苹果：2026 年第一季度市场份额 23.7%，同比增长 1.2% 小米：2026 年第一季度市场份额 10.6%，同比下降 6.2% 荣耀：2026 年第一季度市场份额 8.6%，同比下降 0.3% 联想：2026 年第一季度市场份额 6.6%，同比增长 0.8%