今年6月，美国众议院通过了其版本的《2025 财年国防授权法》，将大疆创新列入美国联邦通信委员会的限制名单，禁止大疆创新未来的产品在美国运营。但遭到美国6000多个强力部门的激烈反对。 不到1个月的时间，美国参议院就将中国大疆无人机的禁令排除在2025财年《国防授权法》之外，未来将不会禁止大疆无人机进入美国市场。 但现在不是美国想不想买的问题，中国优化了无人机出口禁令，部分产品想买也买不到了。 此事引发国外网友热议，有美国网友破防了，我们一封杀，他们就涨价，太难了。而更难的是，以后想买都买不到了，而印度网友认为：这是我觉得唯一比我们厉害的产品。 五次制裁大疆失败的老美，现在或在考虑囤货的问题了 在过去，美国制裁大疆5次都失败了。 2016年，美国议员第一次以“网络数据安全”为由提案限制大疆，由于大疆的产品性能强，又便宜，美国无法国产替代，禁售失败。 后来在2017年、2018年美国分别以涉军产品为由将其拉入黑名单，但制裁失败，因为军方强烈抗议，若不采购大疆，其侦查技术面临倒退的风险。在2019年，美国又对大疆加征关税。 后来随着日本公布大疆的拆解报告，美国发现大疆的很多零部件来自西方，一些核心元件是来自美国，包括通信、电源、芯片等，美国于是将大疆拉入芯片黑名单，还禁止相关美企与其合作。 但这次又失败了。因为大疆所使用的主要是28nm及以上制程的相对成熟的芯片产品，对芯片制程的要求较低。 现在形势反转，美国但凡有第二个选择，就不会对大疆开绿灯。 因为大疆无人机广泛用于美国农业、基础设施、公共安全等多个领域，在美国各州、郡、市的消防、警察、灾害、应急、城市和土地规划以及高校科研领域，市场占有率长期超过90%。 在公共安全领域，大疆无人机在美国商用无人机市场占有58%的份额，美国执法机构无人机90%都是中方的。 如果失去大疆，美国众多领域没有无人机可用。 比如说，在美国执法机构与紧急救援领域，大疆市场份额都高达90%以上，如果没有大疆的无人机，就需要警用直升机替代，而一架警用版的空客H125要300万美元，与之对比大疆一套设备才3万美元，该怎么选，一目了然。 但现在已经不是美国要不要制裁的问题，而是想买都未必能买到特定型号的。到9月1日的时候，我国将会禁止部分无人机与设备的出口。 我国《关于优化调整无人机出口管制措施的公告》，调整红外成像设备、用于目标指示的激光器等部分无人机重要部件的管制标准，将高精度惯性测量设备增列入管制范围，取消对特定消费级无人机的临时管制，禁止所有未纳入管制的民用无人机出口，用于恐怖活动或军事目的。 从用途和飞行方式角度分析，上半年我们出口最多的是航拍无人机，共出口了111.7万架。航拍无人机主要仅以遥控方式飞行，而且规格较小，66%的起飞重量小于250克。 其他无人机出口近3.9万架，单价较高为3925美元/架，起飞重量普遍较大，90%的起飞重量超过250克。 虽然我们无人机主要是用于航拍、农业、救灾、高空巡检等民用用途，但是根据过去国内外媒体报道，中东和俄乌战场有将民用无人机改造军用的，这不符合我们的本心，而且也容易给相关企业造成政策风险。 那么现在美国尴尬了，原本铁了心要对大疆重拳出击的美国，但发现根本替代不了，就不制裁了，该用就继续用。 但现在的问题是，现在不是你想买就能买了，从中国的这个无人机出口管制来看，在9月1日之前，美国很可能会加紧时间囤货了。 攻守异形，真实实力，决定谁卡谁脖子 在过去，从来都是美国对中国进行技术产品的封杀，中国现在对无人机产品进行管制，这背后是一个信号，在无人机方面，我国已经是掌握最先进无人机技术的国家之一了。 就技术含量而言，美国做不出成本与性能、价格类似的产品，背后也没有如此完整的零部件供应链。 大疆无论是从飞控系统、云台机构、机械结构、飞行安全保障系统等都是其自身研发生产的。背靠的又是我国无人机产业最集中的城市——深圳。 深圳有整个无人机生态产业链，有1700多家无人机企业，涵盖从生产制造、技术研发、软件开发、商业应用等，美国本土缺乏的就是这样一个生态产业链。 在今年6月初，大疆的无人机团队，进行了一项疯狂的实验，那就是用民用无人机载物在珠穆朗玛峰实现往返运输。这在全球，仅此一家，没有第二家能做到。 简言之，大疆不是华为，美国没有替代品。美国很多领域已经适应了中方无人机，它的产品力，使用便捷性与功能性、价格与成本等方面，是美国本土无人机暂时不可替代的。 不像芯片，无人机无论是技术与产品，没有掌握美国手里，在高度依赖一款来自中国的产品时候，想封杀就封杀，想进口就进口，这下恐怕得囤货了。 因为出台这一管制措施，必然对美国的相关客户订单的需求会造成影响。 在过去，某国的财政部长介绍，他们国家现在无人机几乎都来自东方大国。可以想象有多少最后被拿去改装军用了。 从出口管制政策来看，常规的民用消费级产品并没有限制，想买还是可以买得到，但拥有特殊的高精度零部件与设备以及未纳入管制的民用无人机（用于军事等特殊目的），可能就买不到了。 因此，这也说明了，拥有技术自主权的重要性，产品足够好，无可替代而且是市场刚需的情况下，别人想用竖起高墙的形式来阻挡你的产品进去，其实是做不到的。 全世界都在用，你不用，意味着你未来很可能在这一领域与我拉开更大的差距，长远来看，损失在你。而你自家的警察、灾害、应急、城市和土地规划以及高校科研等很多领域的成本将无限拉高。 无人机本质上是替代了人力成本，如果没有，诸多领域面临人手不足的困境，且没有替代品，形势会逼着你用。 现在不是你想不想买的问题，而是我们想怎么卖，哪些不应该卖的问题。因为真实的实力，才能决定卡脖子的主导方是谁，攻守异形了。 作者：王新喜 TMT资深评论人 本文未经许可谢绝转载

作者｜余杨 编辑｜苗正卿 头图｜视觉中国 8月5日消息，埃隆·马斯克（Elon Musk）再次对 OpenAI 提起诉讼，指控 ChatGPT 及其两位创始人萨姆·奥特曼 (Sam Altman) 和格雷格·布罗克曼 (Greg Brockman) 违反了公司开发人工智能技术造福人类的创始使命。 然而，OpenAI 的水逆才刚刚开始。 马斯克和 OpenAI 之间爱恨情仇渊源已深。OpenAI 成立于2015年，马斯克是联合创始人之一，OpenAI 成立的初衷是作为一个非营利组织，致力于开发通用人工智能（AGI）以造福人类。 2018年，马斯克因与特斯拉的利益冲突离开了OpenAI。此后，他对OpenAI转向商业盈利和闭源模式表示不满，尤其是在OpenAI与微软的合作方面。 早在今年2月29日，马斯克就曾起诉OpenAI及其首席执行官奥特曼，原因是他们对利润的追求导致该公司放弃了开发有益于人类的人工智能技术的创始使命，这些行为违反了马斯克和奥特曼之间的创始协议。 马斯克在诉讼中称，奥特曼将OpenAI的GPT-4模型的设计“完全保密”，这一决定“主要是出于商业考虑，而不是安全考虑”，而且GPT-4模型现在“实际上是微软的专有算法”。马斯克认为，OpenAI与微软的合作关系已将该组织“变成了微软的一个事实上的闭源子公司”，专注于利润最大化。 戏剧性的是，在法官即将决定是否要驳回起诉的前一天，马斯克撤回了诉讼，并且没有给出特别的理由。大约两个月后，马斯克再次提起诉讼。 周一的这份诉讼与3月提出的这份诉讼高度类似，但诉讼焦点又略有不同。 在周一于北加州联邦法院提起的新诉讼中，马斯克称Altman 和 Brockman“刻意利用操纵马斯克共同创立他们的虚假非营利企业”，承诺 OpenAI 将比以营利为目的的科技巨头更安全、更透明。奥特曼向马斯克兜售，由马斯克资助和支持的非营利组织将吸引世界级的科学家，进行领先的人工智能研究和开发，并在通用人工智能(AGI)的竞赛中与谷歌的DeepMind抗衡，通过开源来分散其技术。OpenAI 的这一非营利保证是“奥特曼长期欺骗的诱饵”。 马斯克在后文中称，“这种背信弃义和欺骗是莎士比亚戏剧中的典型”，马斯克对奥特曼和OpenAI 的起诉是“利他主义和贪婪之间的对抗”。 不难看出，诉讼中更多强调OpenAI 违反了联邦敲诈勒索法，合谋欺骗马斯克。 马斯克的律师马克·托贝罗夫 (Marc Toberoff) 也对《纽约时报》表示：“这是一场更有力的诉讼。”。并声称，该诉讼旨在迫使OpenAI遵守其创始协议，“回到为人类造福而开发AGI的使命”，而不是让奥特曼、布罗克曼和“世界上最大的科技公司”微软受益。那么，事实究竟如何呢？ OpenAI对此次指控并未回应。但在此前的诉讼过程中，可谓是“有来有往”。 OpenAI和奥特曼曾回应称马斯克的这一指控是一场污蔑，是出于怨恨与嫉妒的诽谤。OpenAI的多名高管给出电子邮件记录并指出，马斯克一直支持OpenAI转向营利性业务，他们对马斯克的“堕落”行为感到遗憾。 一波接着一波。8月6日传来消息，多位联创和OpenAI 相继分手，OpenAI 最初的11位联创仅剩3人。 OpenAI联合创始人约翰·舒尔曼(John Schulman)在X上发长文官宣了一个“艰难决定”——离开 OpenAI ，前往Anthropic（即Claude团队，OpenAI的主要竞争对手）。 被誉为“ChatGPT架构师”的约翰·舒尔曼(John Schulman)，曾长年领导OpenAI强化学习团队，在Ilya Sustkever离开之后，也是他临时接管了超级对齐团队。 随着Schulman离开，OpenAI 的原11位联合创始人只剩下3位：分别是CEO Sam Altman、总裁兼联合创始人Greg Brockman，以及语言和代码生成负责人Wojciech Zaremba。 可就在昨天，格雷格·布罗克曼（Greg Brockman）也宣布长期休假，一直休到年底。 对此网友不无揣测，认为布罗克曼不过是换了一种方式离开。一些网友甚至开始替奥特曼担心： 在初创企业中，人事会随着企业的发展不可避免地出现变动离合。有趣的是，OpenAI 的变动带有更多的“能共苦而不能同甘”的特征。 2023年4月，OpenAI完成了103亿美元的新一轮融资，估值达到270亿至290亿美元。到2023年9月，不到半年时间，OpenAI的估值增长了近三倍，达到800亿至900亿美元。2024年1月，有报道称，OpenAI的估值达到了1000亿美元，成为美国估值第二高的创业公司，仅次于SpaceX。 在这些联创离开之际，几乎每位都在blog中回顾了自己在OpenAI 的9年，或许是一种致敬，也或许是一种缅怀。

马斯克为特朗普争取选民支持 凤凰网科技讯 北京时间8月13日，据《华尔街日报》报道，从今年春季开始，埃隆·马斯克(Elon Musk)每周五都会悄悄腾出一个小时来追求一项新的事业：美国国家政治。 在每周的例会上，一个超级政治行动委员会的顾问和供应商向他介绍了他们在摇摆州的最新进展，也就是动员80万人投票给特朗普。据知情人士透露，他们提出，完成这项任务需要大约1.6亿美元(约合11亿元人民币)预算，其中大部分来自马斯克本人。他们还谈到了组建一支由6000多名拉票员和其他工作人员组成的队伍。 这个超级行动委员会名为美国政治行动委员会(America PAC)，是马斯克在总统政治领域的首次重大尝试，其开创性不如把人类送上火星或在他们的大脑中植入微芯片。但是，这位亿万富翁对特朗普和共和党的全力支持点燃了其他知名捐赠者的热情。他也得到了特朗普的感谢，后者正面临着一个新的充满活力的对手：副总统哈里斯。 然而，在启动这项工作不到三个月后，马斯克批准解雇了大多数供应商。在造成混乱之后，超级政治行动委员会重新雇佣了其中一家供应商。他还用佛罗里达州州长罗恩·德桑蒂斯(Ron DeSantis)竞选总统失败时的资深人士取代了帮助他启动该组织的的得克萨斯州顾问。 马斯克正在以他标志性的亲力亲为、无惧混乱的风格推进这次选举行动，这与他2022年接管推特以及早期努力实现特斯拉生产目标而采取的方式如出一辙。他和他组建的团队是否能取得成功，可能成为此次选举的一个关键因素。一些共和党政治操盘手表示，他们担心早期的失误可能会让特朗普的竞选付出昂贵代价。 红色选民浪潮 据知情人士透露，马斯克在理查德·威克利(Richard Weekley)的帮助下创立了美国政治行动委员会 ，后者是得州的一名房地产开发商和共和党捐助者，他曾领导过一个早期的超级政治行动委员会，专注于得州的选民登记。 威克利帮助马斯克成立了政治行动委员会 知情人士说，马斯克的另一位早期顾问是共和党顾问丹尼斯·卡拉布雷斯(Denis Calabrese)，他也是威克利的长期合作伙伴。 威克利和卡拉布雷斯指导马斯克找到了全国性政治拉票组织In Field Strategies，作为其政治行动委员会的实地行动机构，并聘请Raconteur Media公司负责其数字营销，包括网站、短信活动和选民邮寄。他们还招募了奥斯汀民意调查员迈克尔·巴塞利斯(Michael Baselice)。 据知情人士透露，今年4月中旬，马斯克与得州的公司和顾问会面，分享他对政治行动委员会的愿景并征求预算提案。马斯克说，他想掀起一波红色选民浪潮。红色代表共和党。 知情人士称，这些政治操盘手表示，预计有80万名投票意愿较低的选民可以被说服前往投票站，并表示特朗普竞选团队和共和党全国委员会需要更好的基层竞选活动。马斯克还希望顾问们说服摇摆州的未登记选民进行登记。 随后，每周五的会议都十分务实。据知情人士透露，马斯克不止一次地表示“必须先说坏消息，再说好消息。”他要求了解细节：敲门拉票员会怎么说？能否录下部分互动内容？ 据知情人士透露，马斯克最初不想被视为该组织的代言人。 大数据公司Palantir Technologies的联合创始人乔·朗斯代尔(Joe Lonsdale)是马斯克的长期盟友，也是最早加入马斯克的政治行动委员会的人之一。他告诉潜在的捐赠者，他们只需要提供足够的资金来帮助该组织支付初始费用，之后会有一个神秘的捐赠者(后来被证明是马斯克)会提供剩余资金。 马斯克 根据联邦选举委员会的记录，马斯克的其他几位同事，包括前特斯拉董事、现任SpaceX董事会成员安东尼奥·格拉西亚斯(Antonio Gracias)、投资者肯尼斯·豪里(Kenneth Howery)以及红杉资本的合伙人肖恩·马奎尔(Shaun Maguire)和道格·莱昂内(Doug Leone)，他们分别开出了50万美元或100万美元的捐赠支票。 今年7月12日，马斯克参与美国政治行动委员会的事情被曝光。彭博社报道称，马斯克向美国政治行动委员会捐赠了数额不详的资金。知情人士称，在马斯克公开支持特朗普几天后，《华尔街日报》的一篇报道披露，他计划每月向该组织捐赠大约4500万美元，这让他很生气。他后来在X上表示，他的捐款数额较低。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

凤凰网科技讯 8月13日，马斯克线上采访特朗普引发全球网友关注，但当直播时间开始后，很多网友反映无法进入。马斯克在X回应表示，X平台受到了大规模DDOS攻击，最坏的情况是可能会减少听众人数，稍后公布对话内容。 此前，在X(前推特)上沉寂了三年多时间后，美国共和党总统候选人特朗普周一重返X，发布了多条推文，为他与X老板埃隆·马斯克(Elon Musk)即将进行的采访预热。 周一，特朗普在自己的账号上发布了5条消息，包括几条竞选信息，以及他与马斯克对话的宣传。这次对话将在美国东部时间周一20点(北京时间周二8点)进行。

前不久，中微董事长尹志尧称：截至今年夏天，中国半导体设备可实现自主可控，未来5-10年达先进水平。 尹志尧还说：“我想本土化这个事情是没有办法的选择，因为理想状态下，全球集成电路产业应该是互相协同的，因为它牵扯到几千个步骤，上下游产业链非常之强，很少有一个国家或者一个企业从上到下全部打通的。但是在目前的国际形势紧张情况下，这是我们没有办法的选择，但对我们来讲也是一个激励，看我们有没有能力在这么短时间内能不能真正把本土化做好。我们看到，最近两三年(市场)非常的积极，很多公司都在拼命的做。所以，到今年夏天左右，我们基本上可以做到自主可控......" 中国的工程师们都信奉是唯物主义的，如果你真的去过中国最前沿的制造业企业，就会经常听到一句话——“这个地球上，只要是人能造出来的东西，中国人就能造出来”。 光刻机再精密，芯片工艺再复杂，那也是人造之物，不是宗教圣器，在全产业链工业体系、在全世界最庞大的专业人才储备的加持下，实现突破，很难吗？ 计算所的一位朋友和我讲“全世界搞半导体的一流人才，几乎都是中国人和华裔，说明咱们这个人种干这个就是最适合的……所以成功是早晚的事情”。 尹志尧也说了——“美国半导体最先进的20种设备，其中有70%是中国留学生主导做的……”现在，这些人九成都回国了。 有位北京的朋友，搞硬件的，在美国本来都有教职了，但还是回来了，不为什么待遇，只是因为他有孩子了，接受不了孩子生活在“香甜的空气中”。 国内的大型企业、科研机构，六七年前就在搞“国产化替代”了，不信你可以去你所在城市的“计算中心”，看看那些计算机阵列，它们没有一块计算卡、一块芯片、一颗螺丝钉是美国的。 我是三年前就认为中国一定能实现半导体设备达到世界一流水平的，但那时候我们都是被嘲讽的，而且还是被很多所谓的“业内人士”阴阳怪气。 大家不要怀疑，网络上谈起半导体就自诩“业内人士”，疯狂贬低中国半导体产业的，要么是1450，要么都是些盲人摸象的魔怔人。 那些所谓的“业内人士”，多半就是个行政岗、后勤岗的关系户，办公室听几句流言，网上专门刷谣言和牢骚，自己就活在信息茧房里，生产线、研发部一次都没去过，他们懂个屁的半导体。 这就好比，大家经常看到体制内的人员发表公知恨国言论，就以为他们“看到了真相”，实际上这些都是以己度人、坐井观天。 因为他们自己水平底、学识差、人品差，从事的都是系统内最没技术含量最容易被替代的工作，身边都是同样怨气冲天、屁都不会、媚上欺下、抱团取暖的废物关系户……所以他们总是说“烂透了”，实际上是他们自己“烂透了”。 从1949年到现在，这帮人一直存在，但这些人就像是树上的老鸹，地里的蝲蝲蛄，他们从来不是这个社会的中坚和主流，从来不是这个国家的中流砥柱……他们做不了什么贡献，同样的，他们坏事其实也干不好，破坏力也很有限。 什么周公子，什么X可馨，什么鲶鱼，恨国的是他们，自称“身在体制内看清真相”的也是他们，实际上他们那瞎成马眼的眼睛，解不了二元方程的水平，看个屁的“真相”？ 他们除了恶心人，并没有什么卵用。 中国从一个一穷二白的农业国，成为工业总产值占全世界35%的世界第一大工业国，从来不靠他们，他们也做不来任何实际工作，因为他们真不懂炼钢、发电、造飞机、造航母、造汽车、造芯片……他们四体不勤五谷不分屁都不懂，这些成就和他们屁的关系都没有，因为他们连个电路图都看不懂，只晓得“外国的东西就是好，国产就是不行”。 这种情况不仅仅发生在半导体领域，在很多工业生产领域都存在，某些不学无术、崇洋媚外、思想钢印深入骨髓的混子长期在边缘岗位混吃等死，满嘴“机床、轴承、精密仪器还是日本德国的好” ，实际上他们根本不知道他们采购的日本德国机器，也是国内代工的，某些设备，甚至只有国内供应商能生产！所谓“进口机床用不坏”，实际上是企业老板把洋货当宝贝供着，生产主力的都是国产设备。 回到芯片产业，在军工、航空、航天、大型工业控制领域需要的芯片，并不需要追求什么“先进制程”，只需要重视可靠性，北斗卫星导航系统的芯片，完全国产，也而且是世界领先水平。超级计算机芯片，完全国产，同样是世界领先水平。歼20等高性能飞机的芯片和系统，完全国产化。载人航天和登陆月球背面嫦娥的芯片和系统，也是完全国产的。 ......至于消费品电脑、手机的GPU、CPU，一来国内企业也在追赶，你现在已经可以买到完全国产、能用的服务器、PC、笔记本、手机，GPU的性能可能是差了一点，但“突破封锁”，早就成功了。 反而是外企，才知道咱们真正的水平，我有个朋友在德州仪器上班，就是做半导体硬件的，经常来国内给甲方服务，他的美国上司总是对他感慨——“抓紧时间，能挣中国的钱也就这一年半了，马上中国的产品就要追上来了，我都要跟你到中国找工作了”。 当年贸易战刚刚开打，西方封锁芯片和光刻机技术的时候，荷兰以前ASML公司高层曾经公开表示，“即使把光刻机的设计图纸公开，中国也没有能力制造出来”.....到了2021年，变成“物理规律是一样的，讲话不要那么绝对”.....然后2022年，就变成了“向中国出售光刻机符合我们的利益”，到了今年，又变成了“中国制造光刻机是破坏国际产业链的行为”。 咱们不要盲目自信，也不要妄自菲薄，饭要一口一口吃，路要一步一步走。要相信国家摆脱西方科技枷锁、冲击产业链顶端的意志和决心，要相信集中力量干大事的组织度和凝聚力，要相信无数工程师的智慧和勇气，更要想象全球最大统一市场的威力——整个国产化的盘子，是万亿级别的，你想想可以带动多少上下游产业链，增加多少就业？这么大的市场，如果一直被美国封锁下去，将会孕育出什么样的巨无霸？ 民用市场靠的真不是情怀，靠的是自上而下的意志和组织度，靠的是14亿人自发形成的生态，你不给我用，我自然就会想各种办法，当一个14亿体量，拥有全世界最大市场，最庞大高端劳动力，最大组织动员能力，最全产业链，最大工业总产值的国家开始想办法，那么就一定会有办法的。 “中国人的性情是总喜欢调和折中的，譬如你说，这屋子太暗太冷，须在这里多开一个窗，漏点阳光进来，他们会说算了吧，不是还有门缝嘛，又不是不能过……但是如果你把屋子堵死窗户焊死，一口空气也不给他们呼吸，要把他们冻死闷死，他们就来调和，直接把屋顶掀了”。 中国人向来吃软不吃硬，喜欢安逸，容易被糖衣炮弹俘虏，却总能在生死存亡的危机中赢得未来。 只要你杀不死他们，你的时代就结束了。 以中国的智力储备、生产力水平和庞大的市场，只要这个领域有所突破，哪怕只是打开一个小小的缺口，都会宣告整个产业链的大结局。汽车如此，造船如此，航空发动机如此，芯片也一样。 很快，这些东西，都会从“工业王冠上的明珠”，变成落后技术、夕阳产业。

快科技8月13日消息，据媒体报道，一名接近富士康的人士称，今年只是正常的旺季招募，网络上流传的“苹果印度产能回归中国大陆，致使富士康大规模招聘”不实。 据了解，从7月底开始，富士康将小时工的“工价”从6月的21-22元提升至26元，“返费”从6月的5000—6000元提升至超过8000元。 该“工价”涨幅与去年旺季涨幅相近，一名中介介绍，去年工价最高也能达到28元左右的水平，目前富士康港区工厂招聘了大几百人，与去年同期近似。 随着iPhone 16系列的到来，业界对这款新iPhone持乐观态度，原因是苹果AI仅支持iPhone 15 Pro系列，这有望推动老用户换机，预计2024年iPhone整体出货相对平稳。 据悉，iPhone 16系列包含iPhone 16、iPhone 16 Pro、iPhone 16 Plus和iPhone 16 Pro Max等四款机型。 其中iPhone 16 Pro从原有的6.1英寸增大至6.3英寸，而iPhone 16 Pro Max则从6.7英寸扩展至6.9英寸。 在颜色选择方面，iPhone 16 Pro和Pro Max预计将提供四种时尚配色：经典的黑色、优雅的白色、低调的灰色以及替代传统蓝色的浪漫玫瑰金色。

IT之家 8 月 13 日消息，据 Haiku 论坛，目前有开发者 X512 为 Haiku OS 带来了 Firefox 火狐浏览器的移植版本，系列版本号为 v128，比最新的稳定版 v129 落后一个版本。 据悉，Haiku OS 自带的原生浏览器 WebPositive 表现不佳，因此有开发者不断移植其它的主流浏览器，不过目前这款移植版 Firefox 火狐浏览器还是处于早期阶段，没有可下载的软件包，感兴趣的用户需要自己去编译。 IT之家注：Haiku 是一款充满传奇色彩的操作系统，该系统前代 BeOS 差点就被乔布斯选中，成为现在我们耳熟能详的 macOS 系统。 1990 年，前苹果公司主管 Jean-Louse Gassee 创办了 Be 公司，历经 4 年艰苦，开发出了全新的 BeOS 操作系统 (BeOS Wiki，中文维基，百科)。从设计之初，BeOS 就针对多处理器、多线程和多媒体处理进行优化，性能异常优越，许多技术和理念遥遥领先于同期的操作系统。 1996 年，苹果公司放弃了自己开发新的操作系统，认为 BeOS 符合他对操作系统的要求，开价 2 亿美元收购 Be 公司，但遭到拒绝。因此苹果公司最终以 4.29 亿美元的代价迎回了被踢出局的苹果创始人乔布斯和他的 NeXTSTEP 操作系统，乔布斯再次成了苹果掌门人，NeXTSTEP 成了新的 Mac OS X 系统的基础。 而 Be 公司技术的先进并不能弥补市场方面的拙略，在 2001 年该公司被 Palm 公司收购，而 BeOS 这个领先于时代，却又命运多舛的多媒体操作系统也走到了尽头。 同年，一群忠实爱好者开始了 OpenBeOS 开源项目，目标是重建一个类似 BeOS 并与之兼容的自由操作系统。2003 年，他们在美国纽约州成立了非营利的组织 Haiku,Inc 以支持该项目。2004 年，由于版权原因，项目名称改为 Haiku (一种日本古典短诗-俳句的发音)，也就是如今的 Haiku OS。 HaikuOS 的设计理念继承于 BeOS，专注于个人 PC 完全图形化的“多媒体操作系统”。设计目标是尽可能地减少内核延迟，从而实时处理大量多媒体数据，如音频和视频数据流，有一定日常使用价值。

快科技8月13日消息，备受玩家期待的国产3A大作《黑神话：悟空》将于8月20日上午10:00全球解锁。 今晚，小米中国区市场部副总经理、Redmi品牌总经理王腾微博发文，称同学们都给我安利这个游戏，今天刚预购了《黑神话：悟空》，我的Redmi G可以派上用场了。 在微博评论区，有许多网友留言，希望小米推出《黑神话：悟空》联名产品，王腾表示，“先体验一下”。 根据游戏科学公布的配置需求，Redmi G Pro 2024可以畅玩《黑神话：悟空》。 今年3月，Redmi G Pro 2024游戏本发布，搭载Intel i9-14900HX处理器和RTX 4060显卡，售价8999元。 7月，该机又推出了Intel i7-14650HX处理器版，显卡依然是RTX 4060，价格来到7799元。 Redmi G Pro 2024采用16英寸LCD屏，2560x1600分辨率，支持240Hz刷新率，拥有500nit亮度、100%sRGB色域、10bit色深，支持DC调光、G-SYNC自适应刷新率技术。 该游戏本配备16GB DDR5内存、1TB PCIe 4.0 SSD，拥有双2280 M.2、双内存插槽，最高可扩展至96GB+8TB。 接口上，配有雷电4 x 1、Mini DP 1.4×1、HDMI 2.1×1、USB-A 3.2 Gen2×3、USB-A 2.0×1、2.5G网线口×1、SD读卡器×1、3.5mm音频口×1。

文/许雯雯 编辑/张晓 这几天，前中国首富，农夫山泉的创始人钟睒睒在央视《对话》栏目中的一次访谈，吸引了很多人的关注。 当然，钟睒睒这个“前”首富，也没“前”多久。几天前，他才被拼多多的创始人黄峥超过，之前他在这个位子上蝉联了三年。 这场访谈之所以受到广泛关注，一来是因为钟睒睒“首富”的光环，虽然他可能并不觉得这全是光环。 另一重原因则在于，过去半年里，由宗庆后离世所引发的围绕钟睒睒本人和农夫山泉的争议，以及农夫山泉重启纯净水，发起大规模价格战引发的争议，从未停下来过。 这场访谈中，钟睒睒对大多数争议都做出了回应。 他并不觉得大家拿他来跟马斯克比较有什么不妥，认为只是财富回报社会的方式不一样；他回应了农夫山泉为什么要在时隔二十年后重新推出瓶装水；他也同时回应了农夫山泉的接班问题，称农夫山泉永远都会是一家中国公司，不存在传给美国籍的二代就不是中国企业的说法。等等。 这场访谈的稀缺性还在于，面向公众袒露心声，这件事放到钟睒睒身上，并不多见。过去多年里，他刻意保持着低调与神秘感，如果不是后来成为中国首富，估计至今还有人难以准确念对他的名字。 当然，你也很难从这场访谈中去了解他太多，他是回应了很多争议，但事实上，从二十多年前进入这条赛道开始，钟睒睒、农夫山泉，就一直处于争议之中。 如今钟睒睒已经70岁了，他有变得柔和，但骨子里，依然是争强好胜、不妥协不服输的钟睒睒，这一点从未改变。 01 首富的烦恼 成为“中国首富”之后，农夫山泉创始人钟睒睒有点烦。 压力首先来源于自由空间的压缩。 拼多多黄峥最近登顶中国首富之前，钟睒睒已经在首富这个位子上蝉联了三年。在那之前，钟睒睒尤为低调，他放弃了几乎所有能抛头露面的机会，没什么媒体专访，也几乎不做公开演讲。 甚至早些年，农夫山泉和万泰生物的上市仪式，他都不愿出席。那些年，农夫山泉的名声远远比钟睒睒要高，很多人还会读错他的名字。 但“首富”的头衔落定之后，钟睒睒无法再将自己隐藏在镁光灯之外了，这像是一个突然的变化，他一下子成了流量中心，被放在公众视野下审视、解读。 钟睒睒不喜欢这样，他觉得“失去自由”了，“尤其像我这样的人，我希望有一个私人空间。” 比起这点，更难缠的是，成为首富之后，围绕他本人、围绕农夫山泉，争议纷至沓来。 央视《对话》的栏目现场，钟睒睒认为，自己以及农夫山泉这两年遇到的网络风暴，某种程度上正是“首富”这个头衔带来的。 “成为首富在中国是有负面性的。”他这么说道。 图/央视网财经视频号截图 这些争议一部分来自早些年间，一部分出于公众对企业家社会责任的比较，一部分来自于钟睒睒的儿子、农夫山泉潜在接班人的国籍，等等。今年上半年，因娃哈哈创始人宗庆后的离世，农夫山泉骤然陷入舆论风波，牵扯出上述争议，至今仍未全部平息。 今年2月28日，宗庆后的追思会上，钟睒睒前往吊唁并送上花圈，紧接着，两家包装饮用水龙头企业的早年纠葛引发网友热议，并不断扩大。 过程中，一度有网友认为，宗庆后与钟睒睒是现实版的“农夫与蛇”，概因钟睒睒的“第一笔创业收入来自于娃哈哈”，但后来“因冲货被娃哈哈开除”，等等。 钟睒睒后来以一篇《我与宗老二三事》做出回应，否认了当年的第一笔创业收入来自于娃哈哈，也否认了因冲货被娃哈哈开除，他还特地说，宗庆后生前痛恨网络暴力。 这封回应并未平息舆论风波，反而是公众的热议焦点，从娃哈哈与农夫山泉之争，蔓延到了钟睒睒长子钟墅子的国籍、农夫山泉旗下产品“东方树叶”包装上有“日本元素”等等。 受此影响，农夫山泉包装水、茶饮料品类，均出现了两位数下滑，线上销售出现断崖式下跌，股价也受到重挫。 当然，按钟睒睒的话来说，他对这些负面眼光并不感到委屈，他说这些都是存在，存在有些是合理的，有些是不合理的，他要做的是把不合理的变成合理的——这句话听起来很奇怪，但他就是这么说的。 乃至《对话》栏目中，钟睒睒关于外界争议的回应中，你也能看到，他似乎是释然了。 “网络上的攻击我认为让它去攻击吧，就是这样，我估计现在这一次给我加在网络上的污名化洗不干净，随它去吧。”钟睒睒说，天一定会亮的，真相终究会浮出水面，他只需要做自己的事情。 不过他否认，这是一种无奈的放弃。 02 “独狼”、好战、理想主义与营销大师 中国企业家杂志曾报道，钟睒睒的案桌上有一尊堂吉诃德像，是他最喜欢的收藏品。这尊堂吉诃德像，它的左手按着一本摊开的书，右手则仅仅握着剑，似乎随时准备战斗。 这像极了钟睒睒——极度理想化、不顾世俗眼光、完全按照自己的方式看待世界，同时不易被外界理解。 在农夫山泉早些年的经历中，钟睒睒的这些特质表现得更加明显： 更强硬的风格、更严酷的商战、更粗暴但有效的营销、更广泛的争议。 标志性的事件有两次。一次是在2000年，另一次是在2013年。 时间回到2000年4月，在养生堂公司（农夫山泉前身）的一次发布会上，钟睒睒制造了一个大新闻。他说，经科学实验证明，纯净水对人的健康无益，为了对消费者健康负责，养生堂将不再生产纯净水，而是全部生产天然水。 当时，在中国瓶装水市场，纯净水还是主流。根据商界杂志报道，在全国1500家水企业中，有2/3都生产纯净水，长期占据市场70%左右的份额。 同一时期里，农夫山泉已经跻身行业第一梯队。1999年时，中国水市前三位的水业产值大约是：娃哈哈10亿元、乐百氏8亿多、农夫山泉5亿多。 图/安信证券 要知道，这时距离农夫山泉“杀”入水市仅仅过去了两年多。据说，1997年农夫山泉下场时，娃哈哈曾派人传话，要把他们扼杀在摇篮里。不过在铺天盖地的广告投放之下，农夫山泉的猛烈攻势奏效了。 这时的农夫山泉还是嗅到了危机。2000年3月，乐百氏继娃哈哈之后与法国达能达成合资，以争取更强大的资金后盾，对农夫山泉带来竞争压力。 另辟蹊径进入娃哈哈和乐百氏的弱势领域即天然水市场，是钟睒睒想出的应对之策。围绕纯净水和天然水的比较，农夫山泉还采取了更猛烈的攻势。包括在央视投放广告，内容大抵是，浇灌天然水的水仙花比浇灌纯净水的要长得好；在全国范围内开展“科学活动”，也是做水对比试验。 只是很快，农夫山泉这种近乎“拉一踩一”的方式惹了众怒，一时间几乎成为行业公敌。 那年6月8日，以娃哈哈为首的来自19个省市的69家纯净水生产企业在杭州集会，联合声讨农夫山泉不正当竞争。 这起争端后来以农夫山泉被判涉及不正当竞争缴纳罚款了事，但经此一役，农夫山泉赢了销量和市场——2000年结束时，农夫山泉的市场占有率达到了19.63%，成为中国瓶装饮用水第一品牌，此后很多年里，它都保持了第一或第二的位置。 事后回过头看，在这场争议性极强的商战中，钟睒睒或许压根不在乎外界怎么想，甚至他有点乐在其中。 中国企业家早前的一则报道中写道，钟睒睒曾说，“企业不会炒作，就是木乃伊，木乃伊必须尽早进入坟墓。” 这场争端十年之后的2013年，农夫山泉又一次陷入“标准门”事件，这一次，钟睒睒依然强硬、好战。 当时，京华时报连续28天，以连续67个版面、76篇报道，来质疑农夫山泉的质量标准问题，双方就此展开舆论拉锯战。 农夫山泉对这轮大规模质疑并不买账。其在新浪微博、各大媒体等公众平台发布消息，称京华时报缺失“新闻道德良心”。 闹到不可开交时，钟睒睒曾经的对手宗庆后也跳出来为农夫山泉发声。农夫山泉副总周力透露，当时，宗庆后用一句话表明了态度，“那是有人故意在搞农夫山泉。” 钟睒睒的强硬还体现在，在这轮事件的冲击波下，农夫山泉宣布，今后将永久退出北京桶装水市场，关闭其在北京宽沟的工厂。 只是这一次，钟睒睒的强硬并未像十年前那样，将争议转化为农夫山泉的市场影响力。 2015年，钟睒睒受访提及此事时表示，“到现在为止还没有一个法律的判决，没有一分钱的赔偿，市场经济企业的名誉要大于它的固定资产，名声不好了，什么东西都卖不掉了。2013年对农夫山泉的伤害是致命的，但现在仍然没有回复。” 03 农夫山泉最“疯”一年，钟睒睒不下火线 将十年前、二十年前的这两次争议，与如今钟睒睒和农夫山泉正遭受的争议相比，看起来，如今的局面似乎要缓和一些。 但单纯这样比较也有不妥——现在的公众舆论环境更加开放，普通人发声的成本更低、渠道更丰富、内容更多样，流量更轻易会被聚焦到某个人、某家公司、某个事件上。 钟睒睒明白这点，《对话》中他说，“我不觉得自己有那种能力（顶流），因为我并不是一个经常发声的人，所以我在看流量的时候也在观察，如果‘流量’这个词它带的信息没有责任人，也就是流量在舆论的环境之下不承担法律责任，那流量一定是一种恶。” 在他看来，水军是其中的一个，但更重要的是掌握水军的算法，那个恶更大。 如我们上文所述，钟睒睒并不打算在这些事情上面花费太多时间、消耗太多情绪，他觉得天一定会亮，真相总有一天会出现，他不理睬这些了，也坚信自己能坚持到天亮。 不过他也不是什么都没做。上半年以来，应接不暇的种种争议，成了农夫山泉的一道坎儿，但农夫山泉反而变得更加激进了。 重启绿瓶纯净水，看起来甚至是钟睒睒“赌气”下的一个决策。 “如果没有今年这次网络争议，我永远都可能不会生产这个水。”钟睒睒说，这是不明真相的有些人对他的反向刺激，他想的是，他的错误最多也就是剥夺了消费者选择权，那既然你要选择，他就把选择的机会重新放出来。 钟睒睒也坦言，农夫山泉内部，很多人都不理解这个做法。 而与重启绿瓶纯净水同时进行的，是尽管仍处于争议中，农夫山泉在上半年已经全面打响了反击战。 农夫山泉绿瓶纯净水，图/农夫山泉京东自营旗舰店 据媒体报道，今年4月23日，有农夫山泉公司人士在朋友圈低调宣布推出绿色包装纯净水，那之后仅仅10天左右的时间，绿瓶水就基本铺到了全国各地的线下终端。 针对绿瓶纯净水，农夫山泉还调低了终端的进货价——绿瓶水与红瓶水的终端售价相同，大部分为2元，但在终端进货价上，绿瓶水要便宜一些。 再到6月以来，农夫山泉又率先在业内打响了一轮价格战。 618期间，农夫山泉官方旗舰店绿瓶纯净水12瓶装的售价，甚至降到了9.9元一提，平均一瓶只卖0.82元，相比之下，怡宝、娃哈哈等瓶装水的售价普遍在2元价格带。农夫山泉同时在多个平台开启了促销活动，瓶装水均价普遍达到了1元以下。 事实上，娃哈哈掀起的此轮价格战，某种程度上又为它带来了争议。 援引北京商报之前的一则报道，中国食品产业分析师朱丹蓬表示，“农夫山泉做纯净水，应该就是为了搅局市场，但用价格战去搅动，其实是不厚道的一种商业行为。” 战略定位专家詹军豪也称，农夫山泉的低价策略，会压缩利润空间，如果其不能通过提高生产效率、优化供应链等方式降低成本，可能会对盈利能力造成压力。而且价格战也可能引发行业内恶性竞争，导致市场混乱和品牌形象受损。 钟睒睒可不管这些。早些年，对于外界的各种评价，他就曾说，他是一个独来独往的人，同行们在干什么、想什么，他根本不管。 他觉得这是一个人的性格决定的，没有对错，只有适合不适合。

得物的裁员风波，已经持续了一个月。 直到8月7日，得物发布一封全员信，通篇没有提“裁员”二字，而是用的“精简”。 这家被胡润估值710亿元的独角兽，经历狂奔后，面对着潮流消费的下滑，正走在十字路口。 #1 变相裁员迷局 得物得裁员争议始于上个月。 当时，认证为“财经媒体人”的博主发帖称，得物的一位员工自述遭遇了得物的暴力裁员。对方表示，自己在职期间没有过任何明显的工作过失，公司以未发周报、工作时间分配不合理等理由将其评级为C级绩效，随即展开的裁员沟通。实际上自己常年面临着“10106”的局面，每天10点下班是常态。 这次裁员距离该员工手中期权归属期满只剩1个多月，距离第一笔价值80万的期权到手仅一步之遥。 这个帖子中还提到一个关键信息，技术员工会被计算总工时，工时靠后的人随时可能淘汰，即便每天加班加点依然有可能被裁。 据凤凰网科技报道，被裁员工多次与公司沟通取得期权再离职未果，于是到上海市仲裁委员会处申请恢复与得物的劳动关系，后被予以支持。2024年7月，因不服上海市仲裁委员会裁定的结果，得物继续上诉，再度将前员工诉于法庭之上。 这起事件发酵近一个月后，得物终于通过一封全员信的方式对裁员问题做出回应。内容显示，公司决定对已有工作事项进行精简和启动组织提效，并将精简5%左右岗位。 在某职场社交平台上，有认证为得物的员工推测，裁员比例超过5%，还有自称前员工的网友透露得物一直在优化，其前同事刚被裁。 不过，相关帖子只是推测，并没有切实的证明。按照凤凰网科技报道的信息，截止到2024年一季度，得物人员规模约在10000人，5%的裁员比例意味着将有约500人被裁。此外，得物还有约上万人的外包团队。人员规模较大，员工裁员的感受可能会有差异。 对于“精简”的理由，得物表示，一方面当下市场环境变得更加严峻外，另一方面发现公司存在一些显著投入产出低的分支项目和低效的分工协作环节，也发现一部分投入产出高的项目并没有得到足够的支持，因此需要“把组织调节到更高效和精干的状态”。 由此推测，得物在2024年的增长遭遇一定程度的挫折。 #2 买豪宅、涉水金融 得物的发展速度是惊人的。 结合公开的信息，2018-2021年，得物的年GMV分别为20亿元、60亿元、500亿元、800亿元。一位得物离职员工透露，根据其预估，得物2022年的GMV约在1600亿元左右。2023年，得物延续了高增长，“2023年一季度就已经完成了2022年全年GMV”，由此推测，GMV可能在5000亿甚至更高。（注：凤凰网最新报道称，今年一季度，得物商业化收入完成了2023年全年的成绩，但由于这两项数据太相近，且此数据粗略推算，2024年一季度得物GMV会是快手的2倍多，不符合实际情况，故不采纳。） 2020年开始，得物进入了极速增长状态。2023年的规模已经跻身主流电商平台行列。 看得出来，得物对2023年的发展非常满意，以至于创始人花了1.58亿买豪宅。去年7月，据京东拍卖网数据显示，上海知名豪宅绿城黄浦湾的一套住宅，以1.58亿元的价格成交，较起拍价1.25亿元溢价26.4%，单价高达34.4万元/平方米，刷新了绿城黄浦湾的成交纪录。随后有媒体报道，此豪宅的购买者为潮流电商得物创始人兼CEO杨冰。 创始人买豪宅，本身并没有需要指摘的，但结合员工80万元期权到期前变相裁员的情况，这会让不少员工产生失落感。 而在发展形势一片大好的过程中，得物开始试图涉足金融。 2023年5月，瀚华金控宣布出售四川瀚华小额贷款有限公司（简称“四川瀚华小贷”）的100%股权，总价为8亿元。四川瀚华小贷的买方为“睹煜信息”——睹煜（上海）信息服务有限公司，由De JiaWu（HONGKONG）Limited全资控股，注册资本12亿。 公开资料显示，睹煜信息为得物App的第三方鉴定机构，同时承担得物App的供应链业务，为得物提供线上商品鉴定和仓储物流服务。睹煜信息也是得物App查验及供应链业务唯一的供应商。 完成收购后，“四川瀚华小贷”更名为“四川佳物小贷”，后者便是得物消费金融业务的运营主体。目前，得物App中的借款产品“得物·借钱”最高额度20万，利率24%以下。除了现金贷产品，得物App还有电商分期产品“分期购”，最高额度5万元。涉足放贷，得物似乎是要从年轻群体中攫取更多利益。 对内创始人买豪宅、试图精简员工提高效率，对外则是涉足放贷，得物的路越走越“野”。 #3 潮流电商困境 Business Data Analysis 得物的发展路径，争议一直环绕其中。 得物于2015年由虎扑体育内部孵化，最初定位为球鞋鉴定及交易平台。2017年8月，得物涉足电商，开创了“先鉴别后发货”的全新交易模式。 彼时，伴随着“炒鞋热”，得物从小众球鞋市场走入大众视野，由此，得物走上了快车道。当时，“炒鞋”成为年轻一族的潮流，而得物的竞价模式无疑提供了重要途径。一款WHITE•Air Jordan 1的球鞋，可以从1499元/双，一路炒到70000元。 2018-2019年共计完成3轮融资，2018年下半年，虎扑体育、动域资本参与了天使轮融资，金额未披露；2019年2月，得物Pre-A轮融资交易金额5000万美元，投资方包括普思资本、高榕创投、HongShan红杉中国；两个月后，公司的A轮融资投资方为DST Global，这一轮融资后，得物估值达到10亿美元，成为独角兽企业。 但炒鞋随后引发了广泛争议。2019年10月，中国人民银行上海分行发表了一篇题为《警惕“炒鞋”热潮 防范金融风险》的简报指出，国内球鞋转卖出现“炒鞋热”，“炒鞋”实为击鼓传花式资本游戏，提醒各机构防范此类风险。 2020年，得物由单一的球鞋电商向潮流网购社区升级，品类扩充。增加了服装、配饰、手表、美妆、手办等潮流消费品类，更像是一个针对年轻人的潮流电商平台。 品类扩充的确在一定程度上增加了用户的选择。得物的主要用户群体就是90、95后一代，得物曾在2023品牌大会上表示，平台上“95后”占比达70%。围绕年轻用户打造潮流电商也让得物成为垂类电商的佼佼者。海豚社榜单数据显示，得物在2021年的GMV为800亿元，为我国第九大电商平台。QuestMobile数据显示，得物2024年3月MAU（月活跃用户数）8799.5万，同比增长17.3%，在国内电商平台MAU榜单中排行第四。 不过，在发展过程中，得物始终面临着假货、以次充好、发货慢、退款难等投诉。黑猫投诉平台上，得物最近30天有近3700起投诉，超过交易量更大的快手。2022年，上海市市场监督管理局针对9家电商直播平台的服装配饰、鞋、箱包等商品进行抽检，其中，得物的产品不合格率为50%。这客观上表明，得物对卖家的约束力有所欠缺。 在年轻群体消费意愿旺盛的阶段，得物虽然充满争议，但并不妨碍其规模持续扩大。可如今，年轻群体的消费正回归理性，更加注重性价比，“炒鞋”等现象正在进入低谷期。与之相应的，潮流消费也会有所收缩。得物裁员问题的出现，客观上说明这家潮流电商的态势不再如过去那样积极。 此外，垂类电商本身就需要靠垂直圈层文化吸引特定消费人群，但随着得物品类增加，势必需要不断扩大用户群体，最终与抖音、小红书等综合类平台形成竞争，而面对这些竞争对手，得物需要有更强的战斗力。 现如今，潮流圈层本身也在面临消费下滑、用户群体收缩的难题，得物裁员是对市场的提前反应，是正常的市场反应。只不过，高强度工作、变相裁员、创始人买豪宅，这些与得物“高效和精干”的目标背道而驰。 参考资料： 1.710亿巨头得物裁员“缩编”，背后老板身家百亿花1.6亿买豪宅，来源：雷达财经 2.对话得物被裁员工：“35岁被暴力裁员”，80余万元期权直接打水漂，来源：凤凰网科技 3.得物不合格率50％！上海抽检直播平台商品，两成样品不合格，来源：中国证券报

抖音收缩外卖业务，而美团即时配送日单量超过9000万单历史峰值，成为近期行业关注的热点。 日前，据媒体报道，抖音本地生活的到家业务“团购配送”（即抖音外卖），正式划归至抖音电商旗下的即时零售业务“小时达”中。 此外，今年6月，抖音生活服务的“团购配送”业务调整，该业务不再新增商家入驻，原有的团购配送商品预计7月15日下架，不再有新订单，这块业务被整合至抖音电商旗下的抖店到家外卖平台。抖音外卖无论是体量还是流量曝光上，都有一定的收缩。 对于抖音外卖重组以及业务收缩，证券时报·e公司记者联系了抖音集团相关负责人，该人士表示，目前不予回应。 实际上，抖音在去年曾通过招募区域代理的模式大力拓展外卖业务，但当年年底市场上就传出了抖音外卖对于部分地区不再续约的消息，这也意味着抖音外卖彼时就已大规模缩减业务。 “抖音外卖业务并不成熟，尚不具备独立运营的能力。因此，外卖业务在当前阶段是不太可行的。尽管美团最初是通过团购起家，这实际上是一种营销服务，与外卖业务的本质不同。外卖业务高度依赖于本地物流配送能力，而第三方配送能力十分有限。此外，用户和商家均已形成了使用习惯。可以说，美团等成熟平台在配送方面的优势使得抖音等新入局者想要切入外卖市场面临较大挑战。”知名电商投资人李成东告诉证券时报·e公司记者。 配送履约能力不足 证券时报·e公司记者注意到，目前，在抖音App的“小时达”频道中，已经上线了“美食外卖”入口。 以北京金台夕照为定位点，记者发现，目前在抖音App提供外卖配送服务的商家主要是蛋糕店和甜品店，而提供正餐的商家相对较少。 有一家日料餐厅上架了多款外卖套餐，配送时间显示最快95分钟，这些套餐的价格范围从159元到520元不等。 “目前，抖音外卖服务主要提供套餐形式，导致其价格相对较高。此外，配送服务仅限于2公里范围内，超出此范围的订单我们需要自行安排完成配送。而在美团平台上，您可以选择单独购买餐品，配送时间也更快。”该商家对记者表示。 一家在港股上市的餐饮集团负责人向证券时报·e公司记者透露，过去两年，随着外卖配送需求的显著增长，抖音平台试图借此开拓市场，期间大力推广外卖业务。“当时，在对方邀请下，集团旗下的多个连锁餐饮品牌也试水了抖音外卖服务，但由于平台的配送和履约能力较低，导致消费者投诉大增，集团很快就下架了抖音外卖。而抖音平台的流量优势较为明显，目前团购到店套餐整体表现相对较好。" 记者登陆抖音生活服务学习中心并查询到了今年6月发布的《抖音生活服务调整外卖经营方式的公告》。 公告显示，平台将针对团购配送业务展开精细化运营。团购配送业务将迁移至抖店·到家外卖平台，为餐饮商家提供更好的外卖解决方案和配送体验；商家自配送小程序外卖业务不受影响，由抖音生活服务业务通过定向邀约的方式，支持具有优质物流与履约能力的连锁商家通过小程序服务广大消费者。 公告还指出，自2024年6月15日起，原有的抖音生活服务【团购配送】业务不再新增商家入驻。2024年7月15日后，抖音生活服务的POI货架、搜索等流量入口将仅保留【外卖小程序】中的商品，原【团购配送】业务的商品将不再显示、届时您在该业务下不会再有新的用户订单产生。 盘古智库研究员江瀚表示，抖音外卖收缩的原因可能与其战略调整有关。“外卖市场竞争激烈，传统外卖平台如美团、饿了么已占据较大市场份额，抖音外卖作为后来者，需要投入大量资金和资源进行市场拓展。此外，用户习惯以及履约等方面的挑战也可能是抖音外卖收缩的考虑因素。外卖业务需要完善的供应链体系、高效的配送服务以及良好的用户体验，这些都需要长时间的积累和投入。” 频频调整外卖业务 回溯来看，2022年12月，抖音正式布局外卖业务引发关注。 当时抖音官方号发文称，抖音生活服务联合优质生态伙伴，面向商家推出“团购配送”等方式，助力商家为用户提供餐饮外卖配送服务。目前“团购配送”正在探索阶段，暂时仅面向试点城市商家开放参与。 此后，抖音外卖拓展的消息频频传出，抖音生活服务曾官宣在北京、上海、成都三地率先试点团购配送服务。 2023年6月，抖音外卖调整经营策略，将外卖业务聚焦在60元以上套餐，此举或为避开与美团、饿了么外卖平台直接竞争。 这也意味着目前，抖音外卖主打差异化竞争策略。7月，抖音生活服务宣布在北京、上海、成都、广州、长沙、临沂等6个城市引入了区域代理商模式，加速发展外卖业务。 数月后，市场上传出了抖音放弃外卖的消息。据当时报道，抖音服务商仓藤传媒 CEO 詹逸夫透露，抖音方面已放弃亲自做外卖业务的计划，且相关业务团队已并入到店业务中。据其透露，抖音方面曾尝试通过三种方式布局外卖业务，分别是搭建自己的团队、与饿了么等第三方合作、找服务商代理。 对此，抖音生活服务相关负责人彼时否认“放弃”外卖业务。该负责人还表示，在前期三城试点的基础上，抖音团购配送业务已于7月份在北京、上海、成都、广州、长沙、临沂全面上线，并引入区域代理模式，9月份第二批城市也将拓展落地。区域代理商，将和抖音生活服务直营BD（商务拓展）一起，帮助更多商家入驻并做好团购配送业务。 当年9月，抖音生活服务宣布，将在北京、上海、成都等6个城市的基础上，进一步拓展深圳、福州、武汉等24个城市上线团购配送业务，并在当地引入团购配送区域代理商。 不过，此后至今，关于抖音外卖业务的官方进展消息便鲜有传出。而在当年年底，市场上还传出了抖音外卖大规模缩减业务的消息。当时报道称，有区域代理商反映，抖音外卖于部分地区不再进行续签洽谈：2023年12月31日签约到期后，很多代理商将会失去资格。而停止续签的城市范围很广，可能仅保留成都、上海、长沙、深圳、福州五个城市，其它地区均停止招商。 实际上，中国在线外卖市场规模巨大，服务范围已经从传统的餐饮外卖扩展到了零售行业的众多商品类别，并形成了新兴的即时零售模式。从市场格局看，目前，美团占据了外卖领域的龙头地位成为共识。 值得一提的是，抖音收缩外卖业务的同时，美团即时配送日单量创历史峰值，成为近期的行业热点。招商证券最新发布的研报显示，美团即时配送订单量突破9000万单。截至8月7日21点29分，美团即时零售日单量突破9000万单历史峰值，此前峰值8100万单，在2023年七夕当天创造。

IT之家 8 月 13 日消息，华为笔记 App 现获推 12.4.2.273 版本封闭招募更新，该版本新增 AI 拼音联想、手写编排等功能。 IT之家整理华为笔记 App 此次更新详情如下： 功能亮点 本次笔记众测，主要合入提升用户使用体验的需求 (支持 AI 拼音联想、AI 手写编排、AI 多人语音转写、百变贴纸)，提升笔记用户体验。 新增 AI 拼音联想功能，用户输入拼音自动联想输入汉字 新增 AI 手写编排功能，长按手写文字提供文本编辑一样的体验 新增 AI 多人语音转写，区分发言人，语音转写更清晰 支持百变贴纸，贴纸无损拉伸 测试建议 针对新增功能进行体验验证，针对不同场景下基本功能进行重点体验 注意事项 HMW 不支持新增功能 PAD 针对以上 4 点优化都适用 据介绍，“笔记”App 是华为官方提供的一款手写笔记应用。应用内置多款笔刷和编排工具，用户可在应用个内自由记录和描绘创意。

快科技8月13日消息，2024年巴黎奥运会已落下帷幕，今日，QQ安全中心公众号发文称“QQ平台严厉打击体育领域‘饭圈’乱象”。 据介绍，奥运期间，QQ平台重点针对体育领域中存在的互撕引战、网络暴力、刷量控评等有害行为进行治理。 7月26日至今，平台处置违规群组4个、违规账号41个，限制账号功能109个，处置违规内容175条。 典型违规类型如下： 因对运动员参赛表现不满，发布攻击、诋毁参赛人员的违规言论。 因对运动员、教练员、裁判员、媒体记者等言行不满，发布引导其他用户参与谩骂、曝光及煽动人肉搜索的违规言论。 组建有害群组，对相关人员集中发布侮辱谩骂、造谣诽谤等侵犯个人隐私和合法权益的违法、不良信息。 官方还呼吁用户坚守法律底线，自觉抵制体育领域“饭圈”乱象，以成熟理性的态度和方式支持体育运动。

作者｜孙鹏越 编辑｜大 风 一贯在欧盟唯唯诺诺的苹果公司，又双叒叕在中国重拳出击了。 最近几个月，苹果公司因为“苹果税”的问题，先警告腾讯，又威胁字节跳动，不断施加压力度，要求它们对微信、抖音作出根本性改变。 凭借iPhone在手机市场的市场独大，苹果公司在应用商店App Store中抽15-30%的作为佣金，再将剩下的资金转给相应的APP开发者，俗称“苹果税”。 但小程序的广泛使用，逐渐撕开了“苹果税”的防御，让不少中小厂商得到了喘息机会。 这下苹果公司可不乐意了，强势要求腾讯、字节跳动“堵住漏洞”，否则就暂停微信和抖音的软件更新。 01 苹果税，漫长的对抗史 这一次的“拒缴苹果税”事件，已经足足缠斗了三个月之久。 最早的起因是今年5月，苹果警告腾讯称，它可能会拒绝微信的必要更新，除非腾讯删除迷你游戏开发者用来在苹果平台外接受付款的链接。 6月，苹果又再次警告字节跳动，除非字节跳动也能封堵类似的支付漏洞，否则它不会接受抖音的更新。 到了8月，苹果又一次向腾讯、字节跳动施压，要求两家公司“封堵漏洞”，不准把用户引向外部支付系统，从而规避30%的苹果税。如果不修补漏洞，App Store将拒绝微信和抖音后续上架更新。 对于苹果的强势态度，腾讯不予置评，字节跳动也未就此置评。 2008年App Store成立以来，苹果就向全世界的软件商征收苹果税，距今为之已经足足有16年的时间。 第三方数据统计机构Sensor Tower发布报告显示，2023年，苹果税的全球收入约223.4亿美元，折合人民币约1608亿元，其中，中国市场贡献了超过400亿元。 如此巨额的税费，自然引起了全球范围的抗议。其中，欧盟地区就是“反苹果税”的领头羊。 在今年3月，欧盟委员会制定的《数字市场法案》（Digital Markets Act，以下简称DMA）正式实施。强制性要求估值为800亿美元且在欧盟范围内每月有4500万活跃用户的科技公司，它们必须允许用户安装第三方应用程序，并且外部开发人员可以平等地访问应用程序和服务的核心功能。 DMA要求苹果在欧盟的苹果税率从30%降至17%，且iOS需在欧盟地区开放第三方支付、第三方应用商店、互联网下载应用等功能。 面对欧盟地区的集体抵制，苹果首次低下了高傲的头，做出了历史性的让步。允许用户在App Store以外的平台下载东西，并且以前30％的抽成降低为17％，几乎相当于腰斩。 但是！这些政策，只限于欧盟地区！ 中国市场、美国市场和其他市场，依旧是保持着原本的苹果税力度。甚至，中国市场的苹果税额度冠绝全球。 据互联网信息透露，目前苹果税政策根据地区不同，价格也不同。其中，中国市场最高征收30%、美国市场27%、欧盟市场17%、日本和韩国市场则为26%。 中国市场拿着最高的税点，贡献超过400亿元，令人乍舌。 02 腾讯VS苹果公司 哪里有压迫，哪里就有反抗。 除了欧洲之外，在美国本土，苹果也面临着不小监管压力。今年3月，美国司法部联合15个州和华盛顿哥伦比亚特区，一同对苹果公司提起反垄断诉讼，指控其垄断或试图垄断智能手机市场。 到了6月，美国内华达州、华盛顿州、印第安纳州和马萨诸塞州也加入了针对苹果的反垄断诉讼中，共计有20个州指控苹果。 在日本市场，也在效仿欧盟DMA推出的新法案《智能手机特定软件竞争促进法》，近日获得日本参议院通过。 根据新法案要求，被列为“指定提供商”的经营者不得阻止第三方提供商提供自己的应用程序商店、不得阻止应用开发者使用第三方支付系统、不得歧视或不公平地对待应用程序开发者。该法案预计将于2025年底生效。 当然，被列为“指定提供商”的，除了苹果，还有谷歌。 苹果税被各国政府当做“典型”来处理，直接影响1608亿元的现金牛，苹果自然是不干。于是它们对于中国市场的苹果税，一直处于小心保护的状态。 苹果公司CEO库克 在今年，苹果公司已经向最高人民法院提交了一份请愿书，要求最高人民法院修改判决书中的部分措辞。 苹果希望最高人民法院删除上海知产法院做出的裁决中有关苹果公司“市场支配地位”的表述。此外，苹果还反对判决书中提到的“不公平定价可能会损害消费者”的措辞。 只要不处于“市场支配地位”，就能避免像欧盟和日本的新法案波及到苹果税的营收。 对于苹果的“霸权行为”，国内互联网大厂也是不干，腾讯就曾多次和苹果发生直接冲突。 在2017年，苹果就认定微信公众号的打赏，是“虚拟支付”的一环，所以也要征收30%的苹果税。 但腾讯则表示打赏的钱都给了作者，这是个人与个人之间的馈赠，没有获利，就不属于商业行为。 双方各执一词，最终腾讯直接关闭掉了iOS版的打赏功能，引来了国内的一大波热议。 两个互联网巨企的直接较量，还是由最高层来解决。最终，库克访华期间，特意到访了腾讯，双方最终各退一步。 公众号打赏重新上线，改名为“喜欢作者”，苹果也不再对其征税。 03 征税，是市场普遍现象 虽然苹果征税让千夫所指，但在目前的智能机市场环境下，也是普遍趋向。 谁掌握了终端，谁就有了征税权。 华为、OPPO、vivo、荣耀为首的国内安卓手机品牌，垄断了国内60%左右的手机市场，它们共同建立起“硬核联盟”，统一对应用商店的游戏业务，实施50%左右的抽成比例。 小米虽然没加入“硬核联盟”，但在游戏渠道分成上也使用50%的抽成比例。 这也是国内安卓手机品牌对苹果的一次“效仿”，借助垄断了国内60%手机市场的绝对权力，强行向游戏厂商征税。 对于如此高昂的“硬核联盟税”，腾讯在今年6月公开抵制，让其手游项目《地下城与勇士：起源》不再上架部分安卓平台的应用商店。 除了腾讯之外，中国手游三巨头其他两个，网易和米哈游同样对硬核联盟动手了。在2020年和2023年相继退出硬核联盟的应用商店。 虽然硬核联盟逐年势弱，但还是有新的系统、新的玩家试图开启新的一波“XX税”。 最有可能的一个，就是华为的“鸿蒙税”。 因为众所周知的缘故，华为被迫无法使用安卓系统，转而研发Harmony OS，也就是鸿蒙系统。 作为独立的新系统，Harmony无限接近iOS的市场地位。等到鸿蒙系统完成搭建，那么华为就可以跳过硬核联盟，单独成立一个属于自己的“鸿蒙税”。 在当下，不论是苹果税、安卓税、硬核联盟税，还是有可能出现的鸿蒙税。市场已经逐渐形成了：“豪绅的钱，如数奉还；百姓的钱，三七分账。” 大厂的钱，可以不要，但小厂的钱，必须得收。 这或许可能是未来“XX税”的主流。

IT之家 8 月 13 日消息，作为目前比亚迪连片面积最大的整车生产基地，比亚迪郑州基地近日正式对外宣布了新款车型宋 LDM-i“周销超万辆”的战果。 随着新车型获得大量订单，比亚迪郑州基地现宣布启动年内第二次大规模招聘，所有岗位均为直招，单月规模 4000 人，岗位薪资 5000~9000 元 / 月。 IT之家注意到，8 月初比亚迪郑州发布的招聘信息显示郑州港区需招聘操作工 2900 人、技工 1100 人，安阳瓦店和济南招聘 2700 人，合计规模 6700 人。 比亚迪表示，其工作时间正常是八点到八点（含加班时长，法定为八小时），中间休息一个小时，倒班固定一个月倒一次；次月 22 日为发薪日。 据官方介绍，郑州比亚迪工资主要由三部分构成，底薪，加班加点工资，以及车间的超产奖，超产奖有几百到两千不等。底薪 2100 元，按照每个月 21.75 天算，时薪约为 12 元，平常工作日加班为 1.5 倍、周末 2 倍、法定节日 3 倍。

文｜牛慧 编｜赵艳秋 6月，快手文生视频应用“可灵”爆火出圈。在开放申请后，媒体报道，在43天内，有超过30万用户注册成功，但还有70万人在排队。大家猜测，这背后一个重要原因是算力供给。“未来，当人们将几千字的故事丢入大模型，让它生成一个长视频时，算力荒甚至电力荒都会出现。”一位人士预测。 过去一年，大模型突飞猛进，但对背后基础设施提出的挑战也前所未有。在这一行业背景下，由OCP（开放计算项目）和OCTC（中国电子工业标准化技术协会开放计算标准工作委员会）两大开放计算组织，联合主办的2024开放计算中国峰会，日前在北京召开。 峰会吸引了广泛的参与者，无论主论坛、分论坛还是展示区，都挤满了技术人士。会上，少了一些大会上的场面话，大家都在分享自己的技术理解，思想在会场中交织碰撞。不少人也提出了问题，其中很多目前还没有答案。 “我感受到了开放计算的热情。”一位与会者说。而业界比以往任何时候，都更需要全球化的开放协作平台，来共同迎接人工智能发展提出的严峻挑战。 01 AI基础设施的发展范式变了 7月，马斯克宣布旗下x.AI建成了全球最大的AI集群——由10万张英伟达H100组成的“孟菲斯”，这宣告智算设施迈入了10万卡大关。另一家巨头Meta则预计今年底将拥有35万张GPU卡构建的AI基础设施。业界预期未来百万卡的集群也指日可待。这些动向令基础设施行业既振奋，也感到紧迫。 这么大的AI集群，它会是什么形态？它是把一个完整的数据中心（IDC）汇总到一个整机柜里？还是把一个机柜浓缩到一个节点？这些可能是一个明确的趋势，而即便如此“浓缩”，业界仍需要更多的机柜和IDC。因为根据中国信通院的数据，当下全球智算需求每4~5个月翻一番，远超摩尔定律每18月翻番的速率。 近5年全球算力结构也发生了革命性变化。过去几十年间，基础设施都是以CPU为核心的体系。而中国信通院的报告显示，在最近5年，全球智算在总算力中的占比从10%飙升到60%。业界判断，用不了多久，智算占比就会超过80%。 “我们说未来一切计算皆AI，今天无论是手机、电脑、边缘设备、CPU服务器、加速服务器都具有了AI计算能力，也都承载着多样化的AI应用。”浪潮信息服务器产品线总经理赵帅说，AI算力已深入到千行百业，渗透进每一个计算设备里。 算力结构的变化导致了基础设施发展范式的变化。以往，在CPU为主的时代，大家追求的是极致弹性、极致高效、极致性价比。而智算从千卡到万卡、十万卡甚至百万卡的飞奔，已让大家转向全面追求技术创新。每一个从业者都朝着追赶scaling law的方向去发展。但在这个过程中，也面临五大挑战： 首先是集群规模已从去年的千卡演变到了今年的万卡、十万卡，未来将朝百万卡迈进。这么多GPU卡，如何能让它运行起来，还要运行得好？尤其是想让集群的性能按照卡数实现线性增长，是件非常困难的事。更不要说，今年大厂还打起了价格战，想方设法降成本。 其次是集群的可靠性。在最近Meta发表的论文中，记录了Llmma3.1在54天的训练过程中，发生了419次中断，其中78%是硬件故障，这其中又有58%是GPU引发的。“我们对集群的要求从高性能，要逐步过渡到兼顾高性能和高可用。”中国工商银行数据中心资深经理陈庆说。但GPU的可靠性本身就比CPU要低，又如何去提高一个集群的可靠性？ 再次是AI基础设施遵循木桶原理，用中国移动的说法是“存算网管效”五大方面不能有一块短板。 此外，还有集群功耗。有企业测算，马斯克的AI集群“孟菲斯”一天的耗电，相当于北京东城区一天的电量。 最后是集群部署难。与以往IT团队自己也能搞一个小型云计算中心不同，智算中心现在技术门槛较高，也需要工程化能力，是一个复杂的系统工程。这项技术在各个行业中推广，更需要通用方式。 面对如此多的挑战，业界需要用更加开放的理念，加速算力系统和底座的全面创新，实现Scale up、Scale out上的扩展。 02 开放计算，应对Scaling Law挑战 其实，开放计算曾在10多年前，帮助业界应对了全球超级数据中心的构建挑战。当时，Facebook（后改名为Meta）为应对自身基础设施建设不足以支撑业务扩张的挑战，决定与厂商共同进行服务器等的设计，并选择将这些设计方案开放，随之在2011年诞生了OCP基金会。 这一开放决策让OCP逐步凝聚了全球产业的力量。目前，已有360多家企业加入OCP社区，全球5000多位工程师参与到OCP项目的管理中。阿里、腾讯、浪潮信息等企业，也都为OCP社区贡献了创新。 当下OCP也在通过开放计算，解决AI基础设施的挑战。比如，由谷歌、Meta、微软和英伟达等联合发布的GPU相关项目，目标之一是用模块化方式，来促进AI的增长，形成好的解决方案。 除了OCP，2022年4月，由中国电子标准院、浪潮信息、百度、中国移动、中国工商银行、国家电网六大创始成员发起创立了开放计算组织OCTC。OCTC成立后的大量工作，也与这一轮大模型爆发中，AI基础设施的创新密不可分。 “与OCP类似，OCTC通过技术规范和标准方式，推动了多种技术，尤其是多元异构计算的互联互通和AI基础设施建设。”OCTC秘书长、中国电子技术标准研究院信息技术研究中心硬件研究室主任陈海告诉数智前线。 由于CPU算力的普适性，OCTC最新的立项与构建一个CPU的统一底座、推动CPU运行大模型的技术路径相关。 在智算时代，CPU算力单元的应用越来越丰富，也能承担企业日常的AI应用任务。此次峰会上，中国电子技术标准化研究院、浪潮信息、百度、Intel等机构和企业，宣布启动开放计算模组规范(OCM)，通过统一国内外CPU芯片厂商的处理器接口和管理协议等。OCTC希望更多伙伴参与，让多元的统一算力模组尽快走进用户的机房。 由于海外几乎都是互联网巨头建设的超大规模数据中心，而国内除了这些超大规模数据中心外，还有不同行业如运营商、金融企业构建的基础设施及私有化数据中心。因此，相较于海外开放组织，OCTC更倾向于将数据中心的先进技术面向全产业推广应用。 “比如，OCTC在制定液冷标准时，六大行、头部通信企业代表都参与其中，让多个行业达成一致，从而推动液冷快速产业化。”浪潮信息赵帅举例说，“而目前中国液冷是全球最领先的，这也体现了OCTC的重大意义和价值。” 陈海秘书长介绍，截至目前，OCTC已梳理了数据中心基础设施和IT设备的技术发展趋势，发布了5项技术白皮书，包括液冷柜计算白皮书、算力工厂建设指南等。OCTC还组织立项和颁布12项团体标准，其中液冷、异构计算等领域的5项团标，已转化为国家标准。在生态上，OCTC发布了部分团标测评认证方式，推动产品落地应用。 很多企业认为，参与开放组织的一个益处是可以看到未来会发生什么。“作为数据中心规划团队，我们要基于现状做一些前瞻性规划，应对未来的不确定性。”工商银行陈庆说。尤其当下全球都在建设智算中心，怎么建设才能保证5年后不落后？采用什么标准可以在未来进行产业化扩张，而不至于再花巨资重建。 已深入参与开放计算多年的赵帅谈到，浪潮信息之所以在开放的路上继续奔跑，是因为他们看到很多开放技术，已意识到了基础设施面临的问题。“通过开放技术，我们快速与客户沟通、落地，从而应对Scaling law。”他补充说，今天2/3的大模型选择了开源，开源模型的下载量已突破3亿次。同时，硬件的开放设计，让百花齐放的生态能有统一的算力平台。“开源开放带来了AI的发展和繁荣。” 03 开放议题在碰撞中产生价值 在这次峰会上，全球企业对未来技术提出了丰富的倡议。比如，OCP基金会介绍，由谷歌牵头的一个液冷项目，包括余热的复用，计划要看到未来5年的发展趋势。 国内也有不少企业提出倡议。如果从AI基础设施木桶原理涉及的存储、计算、网络、管理和能耗几个方向，这次涉及了几个主要的议题： 对于存储，有行业人士感叹之前它很少被关注，其实内存在整个AI系统当中是成本非常高的一环。阿里云基础设施超高速互联负责人孔阳分享了目前正在做的CXL工作。“CPU内存扩展的CXL技术生态，已成为行业的重要方向。” 开放网络是今年的热点，字节跳动、英伟达、阿里云等多家企业都提出了技术倡议。如英伟达网络高级总监宋庆春谈到，数据中心走向了AI工厂和AI云两个新型应用场景，网络成为了决定数据中心性能的核心。支持高带宽、低延迟、零Jitter、网络数字孪生、网络计算、动态路由、应用性能隔离等技术的新型AI网络应需而生。 阿里云则提出了ALS（Alink System）架构。“这是Scale up网络上一个更具扩展性的架构。我们认为，它是实现多个GPU甚至多元异构加速器超大规模集群的关键。”阿里云基础设施服务器研发产业合作总监吴灵熙告诉数智前线，秉承开放共赢的态度，阿里云会把包括ALS以及CXL在内的创新，通过开放平台对外寻求标准共建和生态合作。 在管理上，断点续训是一个焦点。如何对系统进行更全面的监控，对故障进行更快速的诊断定位，各家企业都在做。浪潮信息介绍，已在与头部大型互联网企业及生态伙伴一起讨论，如何去构建一个面向OAM部件管理的规范，从而能更标准化地管理AI服务器系统，分层进行故障诊断和定位。 在能耗和可持续发展方面，液冷成为全球热点。OCTC正在用液冷标准，把产业链上下游结合到一起，让液冷尽快产业化。针对液冷现在缺乏标准、成本高等问题，OCTC在液冷冷板标准方面，去年已做了四个团标，今年将推进国标建设。在GPU和CPU核心算力组件的液冷化上，同样也推出了模块化标准接口等。针对成本，浪潮信息赵帅提到，希望在未来两年，做到“风液同价”。 此外，峰会上业界也提到了算电协同、垂直供电、光互联等，其中算电协同本质是最大程度地去使用光伏等可再生能源，来降低整体创新成本。不过，这些创新都处于早期阶段，业界在进行技术跟踪和研究。 OCP和OCTC联合发布全球开放计算十大创 新成果 峰会当天，OCP基金会新兴市场副总裁Steve Helvie惊叹于峰会上有如此多的参会者。“我感觉到大家对开放社区的热情和动力。”他告诉数智前线，人们谈论的内容，不仅有提纲挈领的战略，也有企业的具体实践。“说明大家已充分利用开放社区的创新，推动自己的业务发展。” 浪潮信息赵帅也对峰会上的人潮与人们相互间的交流碰撞感到振奋。“开放的力量是全球化的。大家要把开放组织在国内外思想的碰撞、技术的碰撞、业务的碰撞，更多结合起来，这会产生更大的价值。”他说，“我觉得我们要更多地让开放走向全球，让全球化的开放走入中国。”

原标题：已布局 541 座极充站：极氪发布全球首个实现无人代客泊车和自动充电的智慧极充解决方案 IT之家 8 月 13 日消息，在今晚的发布会上，极氪汽车宣布极充站已达到 541 座，极充桩已达到 2,835 根。 此外，极充站还支持与极氪车型联动，全程全自动充电（IT之家注：目前杭州极氪大厦的极充站已开启示范运营）。 极氪 007 搭载了极氪全栈自研的金砖电池，极充 15 分钟即可补充 500 公里续航。2025 款极氪 007 搭载第二代金砖电池，从 10% SoC 开始充电 5 分钟即可补充 340 公里以上续航（10 分钟 473 km，15 分钟 582 km，20 分钟 688 km），让磷酸铁锂充电速度首次超越三元锂。

文｜吴俊宇 徐文璞 编辑｜谢丽容 今年以来，中美两国AI（人工智能）产业的企业家、投资者、创业者同时掀起了一场争论：大模型到底应该开源，还是应该闭源。 在中国，争论的焦点人物是百度创始人李彦宏。今年4月他公开表示，“大家以前用开源觉得开源便宜，其实在大模型场景下，开源是最贵的。开源模型会越来越落后。”这一观点不乏反对声音。反对者包括阿里云CTO（首席技术官）周靖人、百川智能CEO（首席执行官）王小川、猎豹移动CEO傅盛。今年5月周靖人在一次媒体群访中直言，“开源对全球技术及生态的贡献毋庸置疑。这在全球范围内被多次证明，已经没有再讨论的必要。” 在美国，争论更激烈。特斯拉创始人马斯克一度起诉AI创业公司OpenAI。马斯克2015年曾是OpenAI主要创始人、投资人之一。他认为，现任CEO奥特曼领导的OpenAI违背了“以非营利组织运作，要让AI开源开放”的承诺。硅谷两位著名投资者，a16z创始人安德里森、凯鹏华盈创始人柯斯拉在社交媒体多轮交锋。前者认为闭源模型会导致巨头垄断，破坏学术研究。后者认为大模型是经济武器，不应该开源。 开源，是一种软件开发模式——源代码免费公布，靠社区捐赠存活。开发者可以自由下载、修改、分发，反馈软件Bug（软件缺陷或错误），提出优化建议。这种集体创新会加速软件迭代。开源模型，指可免费使用，公布了模型参数等技术细节的模型；闭源模型，指要付费且未公布技术细节的模型。简单理解，开源约等于免费，但要自己买菜做饭；闭源约等于付费，相当于去餐厅吃饭，能有更好的服务。 大模型到底应该开源，还是应该闭源？这其中掺杂了商业利益、技术观点等因素，以至于很多事实被混淆了——但这场争论背后有几个确定的事实。 其一，不同的商业策略，让企业选择了不同的技术路线。百度、OpenAI等希望大模型业务快速商业化的企业，选择了闭源；阿里云、Meta等靠云计算或广告业务盈利的企业，选择开源做大蛋糕。 其二，开源、闭源两种市场需求会长期共存，无法简单判断孰优孰劣。开源、闭源模型有各自的适用场景，选择哪种模型和市场需求有关。这不会随模型厂商的意志而变化。 其三，开源模型、开源软件有本质区别。开源软件公布了源代码和大部分技术细节。开源模型更像一个免费的技术黑箱——开放了模型参数，但很少开放源代码、训练数据、训练过程等技术细节。 另外，中国AI产业的开闭源之争，更多是商业竞争。开源无国界，这个理念已经被普遍认同。但在中美AI产业博弈加剧的背景下，美国产业界反对开源的声音越来越大。 谁在开源，谁在闭源？ 大模型发展尚处早期，仍需探索试错。开源、闭源并非泾渭分明。企业面对开源、闭源的选择题时，走出了三条不同的路。 最极端的是，只做开源模型。走这条路的企业比较少，Meta是少数之一。好处是会吸引更多用户，问题是没有盈利模式，只有大公司烧得起。 Meta旗下的Llama 3是全球用户最多的开源模型。Meta的主营业务是社交媒体（如Facebook、Instagram），2023年净利润高达390亿美元。Meta既有探索新业务的冲动，又没有靠模型盈利的压力。因此，它可以只做开源模型，暂时不考虑盈利问题。 一条中间路线是开源、闭源并行，这条路很灵活。企业既能靠开源获取用户，又能靠闭源获取收入；既给了开发者选择空间，企业自己也有容错空间。 选这条路的企业包括微软、谷歌、阿里云、腾讯云，以及Mistral Al、智谱AI、百川智能等AI创业公司。开源、闭源并行的常见做法是，用免费的开源模型吸引用户，引导用户使用尺寸更大、性能更强的闭源模型。比如，微软主力商业化模型是OpenAI旗下的GPT-4系列，但也开源了小模型Phi-3 Mini；阿里云开源了5亿-1100亿参数的十余款模型，还同时提供闭源的基础大模型、行业模型；谷歌开源了Gemma系列小模型，还提供闭源的Gemini系列基础大模型；Mistral Al等创业公司开源了上代性能落后的模型，引导用户付费使用本代性能更强的模型。 开源、闭源并行的问题是，商业化有时会左右手互搏。一些客户用了免费的开源模型，就不会再用付费的闭源模型。模型厂商会因此失去一部分收入。 一位中国AI软件服务商技术人士今年7月对《财经》表示，他们近期用阿里云的通义千问开源模型（Qwen2）二次训练微调，服务了一个地方城市旅游局。这笔订单超过千万元，他们是受益者，但阿里云没有收入。《财经》查询了Github（全球最大代码托管平台）上Qwen2的许可协议。协议显示“无需提交商业使用请求”。也就是说，Qwen2被训练微调后商用无需付费。 开源的长远价值是，做大模型市场蛋糕。一位阿里云人士对《财经》表示，用户修改开源模型拿去商用很正常，做开源就要有这个准备。阿里云虽然暂时没有吃到所有蛋糕，但做大了行业蛋糕。长期来看，最终还是会受益。大模型被政府、大中小企业、开发者等不同客户广泛使用时，才会出现化学反应。大模型产业要建立生态，形成增长飞轮。阿里云旗下AI开源社区魔搭ModelScope可以看到这一趋势。截至今年7月，魔搭社区有超过560万开发者，5500多款优质模型和上千数据集，是中国最大的开源模型社区。 一种更乐观的观点认为，开源、闭源甚至可以成上下游关系。开源在技术上游，负责社区参与、技术迭代、吸引客户，确保技术领先同行。闭源在下游，负责商业变现。 澜舟科技是一家中国的大模型创业公司。澜舟科技合伙人、联席CEO李京梅对《财经》表示，开源是技术策略也是商业策略。它可以影响开发者社区，也可以影响潜在客户的技术团队的心智。开源和闭源不矛盾。闭源模型客户反馈周期相对较长，但开源模型的社区开发者会很快给到反馈。这可以帮公司快速迭代产品。 一位中国头部科技企业的AI战略规划人士认为，对阿里云这类头部云厂商来说，开源、闭源并行比只做闭源好。阿里云收入主要来自公共云四大件（计算、存储、网络、数据库）。免费的开源模型会促进客户业务数据消耗，进而带动上述基础云产品的销售。 只做闭源模型，这条路简单直接、逻辑清晰。走这条路线的大公司认为，大模型要商业化，就必须闭源，否则无法商业闭环。 AI创业公司OpenAI（旗下GPT-4系列模型）、亚马逊（投资了AI创业公司Anthropic，旗下包括Claude 3.5系列模型）、华为（盘古大模型）、百度（文心大模型）等企业都选了这条路。企业使用大模型通常按API（应用程序编程接口）调用次数付费，这就像为水电煤按使用量缴费。闭源模型的商业模式理论上是最健康的。微软Azure、亚马逊AWS、谷歌云近一年营收增速都提升了5个百分点左右，利润水平也略有提升。这被认为是大模型拉动的结果。 但在中国，闭源模型短期内很难真正盈利。今年5月中国模型市场开始价格战。降价目的是激发客户需求，做大市场规模。字节跳动旗下云服务火山引擎、阿里云、腾讯云、百度智能云先后把大模型调用价格下降了90%以上。大模型调用毛利率从超过60%下滑至低于0%。 一位中国云厂商大模型业务负责人认为，大模型调用进入了“负毛利时代”。使用次数越多，亏损就越大。区别是，阿里、字节跳动、百度这些大厂亏得起，中小企业、创业公司亏不起。 他和一位大模型创业公司高管表达了类似的观点——不同公司基因不同，模型商业策略也不同。云是阿里云的核心业务，模型开源的最终目的是卖更多云。火山引擎背靠字节跳动，母公司广告业务可以输血。火山引擎在云计算市场份额远低于阿里云，“光脚不怕穿鞋的”，希望通过价格战抢占更多市场份额。AI是百度的核心业务，百度希望靠大模型盈利，所以强调闭源模型的价值。 争论是什么？共识是什么？ 中国的大模型开闭源之争，有几个焦点——其一，开源模型和开源软件是否有区别？其二，开源模型和闭源模型，谁更强？其三，开源模型和闭源模型，谁更贵？ 第一个争论，开源模型和开源软件是否有区别？答案是，区别很大。绝大部分开源模型并没有完全开源。它们更像是可以免费使用的黑箱，而不像开源软件一样是个透明的盒子。 开源软件会公布源代码，开发者能通过源代码掌握软件的大部分技术细节。开源软件免费的核心逻辑是，全社会的开发者可以帮助软件厂商找产品Bug、提优化建议。社会化开发，不仅可以降低软件的研发成本，还能加快软件的迭代速度。手机操作系统安卓、数据库软件MySQL都是靠这种方式取得了成功。 开源模型的复杂性远超开源软件，可开源的项目包括源代码、参数权重、模型结构、训练数据、训练过程等。荷兰拉德堡德大学两位学者，利森菲尔德、丁格曼斯今年3月发表论文，对比了开源模型的开源程度。论文显示，性能最强的开源模型通常只会开源参数权重。一种解释是，模型厂商为确保模型性能领先，不能把“配方”全盘托出。以全球性能最强的开源模型Llama3为例，它只部分开源了参数权重和模型结构，源代码、训练数据、训练过程均未开源。 开源理念对产业生态的价值毋庸置疑。百度智能云AI与大模型平台总经理忻舟今年7月对《财经》表示，开源模型会让模型应用、行业模型变得更丰富。但他反对将开源模型和开源软件混为一谈。因为两者存在本质区别——开源模型无法像开源软件一样，靠社会开发者参与提升产品性能、降低研发成本。基座模型只能靠模型厂商自己训练而提升，开源模型精调、推理优化都不及商业模型，对开发者技术要求很高，实际使用成本并不低。 第二个争论，开源模型和闭源模型，谁更强？事实是，闭源模型性能通常比开源模型更强，但开源模型和闭源模型的性能差距在缩小。 斯坦福大学基础模型研究中心（CRFM）长期进行全球大模型测试排名。截至7月24日公布的大规模多任务语言理解 (MMLU)测试排名显示，性能前十的只有Llama3.1是开源模型，Claude3.5（亚马逊投资）、GPT-4o（微软投资）、Gemini1.5 Pro（谷歌自研）等都是闭源模型。 李京梅认为，同一家公司的闭源模型一定比开源模型性能强。但在行业横向对比，闭源模型不一定比开源模型强。因为大模型6个-12个月迭代一次，一些开源模型的进化速度可能更快。 评测组织的排名显示了这一趋势。LMSYS组织（大模型系统研究组织）由加州大学伯克利分校发起，该组织也会长期对全球模型性能进行评测排名。Meta旗下Llama3.1、阿里云旗下Qwen2在该评测中的排名正在迅速提升。Llama3.1甚至超越了大部分闭源模型。 一位中国云厂商大模型业务负责人分析，开源模型和闭源模型性能差距缩小有两个原因——近一年基础大模型普遍进入性能提升的瓶颈期。开源模型吸引了大量开发者。虽然他们无法通过代码反馈直接提升模型性能，但提升了模型研究的整体水平，这间接帮开源模型提升了模型性能。 第三个争论，开源模型和闭源模型，谁更贵？结论是，性能才是决定因素。模型使用成本和模型性能直接相关。性能越强，长期使用成本越低，因为完成任务的调用次数更少。 开源模型免费，通常给人价格便宜、成本更低的印象。忻舟解释，大模型应用是一套包含“技术+服务”的综合解决方案，企业要算“总账”。 闭源模型厂商除了提供完整的模型和工具链，还会提供培训和技术服务，帮企业快速上手。开源模型看似免费，但要达到与闭源相同的效果，需要后续投入很多的人力、资金、时间，综合成本反而更高。 长期来看，开源、闭源模型应用成本的决定性因素是推理成本。同等参数量级的闭源模型表现通常好于开源模型，综合成本也更低。忻舟算了一笔账，如果一家企业部署开源模型免费，部署闭源模型需要50万元。前期投入阶段，开源模型更便宜。后期使用阶段，如果闭源模型比开源模型综合性能强20%，闭源模型在一些用量大的企业一天就能省数万元。最终，长期使用成本一定是远低于开源模型。 谁在用开源模型？谁在用闭源模型？ 开源模型好还是闭源模型好？这个问题并不是由供给方的模型厂商说了算，而是由需求方的企业客户说了算。 在公开场合，企业口水战不断。但多位云厂商技术人士对《财经》表示，这些争论不能否定彼此的市场价值。这两种需求会长期共存。换个思路看，口水战反而更容易共同做大市场声量。 事实上，大部分企业客户并不关心模型是否要开源。忻舟总结，他在和很多大型企业客户交流后发现，IT部门负责人要不要用一款模型有很多因素，按优先级排名通常是：效果、性能、价格、安全。开源、闭源并不是决定性因素。 在多数企业的“工具箱”里，开源模型、闭源模型是互补的。大型企业落地大模型通常分成不同阶段。 前期，IT部门会梳理市场上开源模型、闭源模型的性能和特征。不同模型优势不同，有的语言语音能力强，有的数据统计能力强。前期免费的开源模型POC（概念验证）测试，验证业务效果。 中期，在营销、客服、知识库等难度低、见效快的业务场景先做一期项目。不仅要采购闭源模型后，还要训练微调一套自己的开源模型。让内外部模型“赛马”，比较不同模型的效果、成本，随时切换用量。 后期，根据落地效果，循序渐进在难度高、见效慢的业务场景规划二期、三期工程。这时往往甚至要耗费千万元建立一套自主可控的基础大模型或行业大模型。 开源模型免费，但无法开箱即用，需要时间折腾，也没人负责兜底。闭源模型能直接拿到成熟的产品，售前、售中、售后有全程服务。简单理解，开源模型像自己买菜下厨，闭源模型像花钱去餐厅吃饭。 忻舟的观点是，开源模型适合用于学术研究，适合一些IT预算极其有限的中小企业，也适合部分大型企业用于自主可控的内部自研项目，但不适合对外的大型商业项目。在一些动辄百万元、千万元级别的严肃商业项目中，闭源模型还是最佳选择。 开源模型并不是免费的午餐。大型企业使用开源模型有很多隐性成本。比如采购算力、软件适配等。一位中国出海智能营销服务商的技术负责人今年7月对《财经》表示，他所在的企业重度依赖云服务，每年研发支出超过8000万元。近两年公司同时在用十余款闭源模型，但里面没有开源模型。在他看来，开源模型要有时间、人力去折腾。大多数开源模型无法开箱即用，也没人兜底，只能算“玩具”。他倾向于管好十余款闭源模型，根据价格、性能随时切换。这样性价比最高。 一位大型股份制商业银行IT负责人认为，开源模型无法开箱即用不是大问题。他在2023年12月曾对《财经》表示，他的团队同时用了阿里（通义开源模型）、Meta（Llama开源模型）、百度（文心系列）、智谱（GLM系列）用于自研合规报告审计应用。开源模型适合这种小型项目，既能免费POC测试，也能按需修改。他的IT团队有数十人，还有外包IT服务公司，人手足以应付这些问题。但他同时认为，百万、千万元的大型项目中，闭源模型更合适。因为闭源模型稳定可靠，还能找到负责兜底的模型公司。 用开源模型完整训练一套行业模型需要千万元，还要采购AI芯片自建机房。上述AI软件服务商技术人士总结，开源模型适合一些对数据安全、自主可控要求高，且对成本没那么敏感的央国企。它们会用开源模型训练自己的行业模型。因为“开源模型+私有云”符合很多央国企数据安全和自主可控的诉求。 未来怎么走？ 中国市场的大模型开闭源之争是纯粹的商业问题。但在国际市场，大模型开闭源之争更多涉及反垄断、国家利益等因素。 今年5月价格战之后，中国的大模型调用已经进入“负毛利时代”。开源模型、闭源模型同时面临一个问题——大模型无法直接盈利。 “大模型市场的淘汰赛已经开始了。”一位中国云厂商大模型业务负责人分析，大模型调用负毛利意味着，短期内调用次数越多，云厂商亏损越大。中国云厂商赌的是，大模型调用价格降低90%之后，未来1年-2年大模型调用次数会指数级增长。长期来看，云厂商算力成本会随着客户需求增长而摊薄，最终仍能实现正向利润。即使这个赌局不成立，也会有一批模型厂商死于价格战，活下去的厂商会收拾残局。 多位行业人士对《财经》表达了同一个观点，这轮淘汰赛会持续1年-2年，只有3家-5家基础模型企业能继续活下去。 中国信息化百会人执委、阿里云智能科技研究中心主任安筱鹏今年7月对《财经》表示，中国没有百模大战，甚至没有十模大战。大模型需要持续投资，要有万卡甚至十万卡的能力，还需要商业回报。很多企业不具备这样的能力。未来中国市场只会有三五家基础模型厂商。 谁是价格战的受益者？谁会笑到最后？上述中国头部科技企业的AI战略规划人士认为，这轮价格战中，阿里云和字节跳动的火山引擎血最厚。阿里云能靠云盈利，火山引擎有字节跳动的广告业务输血。打价格战，百度不如阿里、字节跳动。但百度的文心大模型技术强，会有一批愿意为技术付费的客户。这对百度扛住价格战有帮助。他进一步解释，中国市场这几家大模型创业公司未来1年-2年会面临严峻考验。大模型创业公司要么选择成为项目制模型开发公司，要么转向垂直行业模型。 中国大模型市场的全局竞争，远比开源模型、闭源模型的局部竞争更重要。全局竞争的方向，会直接决定局部竞争的结果。 一位阿里云人士直言，开源、闭源模型都有各自的好处，阿里云希望让AI更普惠。无论开源、闭源，核心目的都是给开发者更多选择。阿里云选择了开源、闭源两条腿走路，既有全尺寸、全模态的开源模型，也有闭源模型。另一位中国云厂商大模型业务负责人认为，开源没有商业模式。中国模型市场，只有头部企业或者极少数能持续融资的创业公司能坚持开源。中国市场最终可能只会剩下1家-2家开源模型。 模型厂商几乎每6个-12个月就会训练出新一代的模型。在中国模型市场，随着盈利压力变大，模型开源可能会变得越来越有“策略”——企业会倾向开源上一代技术落后、参数更小的模型，引导用户付费使用技术更新、参数更大的闭源模型。 开源模型和闭源模型的竞争短时间内不会结束。一些企业甚至可以同时跑通开源和闭源两条路。在IT产业，这并非没有先例，数据库诞生超过60年，第一款开源数据库诞生至今超过50年。数据库市场至今同时活跃着不同的闭源、开源数据库，新的数据库品牌仍然层出不穷。数据库巨头Oracle甚至同时拥有闭源的RDBMS数据库和开源的MySQL数据库。 多位云厂商技术人士认为，开源模型和闭源模型会长期共存。大模型市场，会在不同技术路线的竞争中逐渐壮大。

原标题：新款极氪007三电大升级：全球加速最快、续航最长的中级轿车 快科技8月13日消息，今日晚间，极氪举办2025款新品发布会，发布2025款极氪001和极氪007车型。 极氪介绍，极氪007是行业第一款全系800伏的纯电轿车，这个车不能存在任何短板，全方位超越特斯拉model 3。 极氪团队将高性能智能驱动算法赋能给2025款极氪007，实现了加速性能的全面升级。 2025款极氪007的四驱性能版车型，零百加速最快2.84秒，为全球加速最快的中级纯电轿车；CLTC纯电续航最高870公里，为全球续航最长的中级纯电轿车。 在智能驱动算法加持下，四驱版车型零百加速将从最快3.5秒提升到最快3.4秒，后驱车型从最快5.4秒提升到最快5.0秒。 并且，现款极氪007的相关车型，极氪都将在本月之内以OTA方式向老车主免费推送三电算法升级包。 同时，新款极氪007首发搭载第二代金砖电池，最大充电倍率可以达到5.5C，电池SOC从10%充至80%，仅需15分钟，为全球充电速度最快的量产电池。 新款极氪007首发搭载的第二代金砖电池，电池电量75kWh，在10% SOC的状态下，充电十分钟续航473公里，充电15分钟续航582公里，20分钟就可充满，续航里程最高688公里。