新华社北京6月10日电 美国《时代》周刊网站近日发布2026年百大体育影响力人物榜单，中国运动员孙颖莎和谷爱凌入选。 　　5月10日，中国队选手孙颖莎在比赛中庆祝。她3比0战胜日本队选手张本美和。当日，在英国伦敦举行的2026年世界乒乓球团体锦标赛女子团体决赛中，中国队3比2战胜日本队，夺得冠军。新华社记者 连漪 摄 　　孙颖莎是唯一上榜的乒乓球运动员，入选榜单中的“先锋”单元。《时代》周刊评价她为“现役乒坛的标杆人物”。2024年巴黎奥运会，孙颖莎助力中国队获乒乓球女团金牌，同时收获混双金牌和女单银牌。2026年，她夺得单打世界杯冠军，成为史上首位实现世界杯女单三连冠的选手。现年25岁的孙颖莎，排名世界第一的时间已超200周，创下现代积分排名时代的纪录。 2月22日，冠军中国选手谷爱凌在颁奖仪式后展示自己在本届冬奥会上获得的三枚奖牌。当日，在意大利利维尼奥举行的米兰-科尔蒂纳冬奥会自由式滑雪女子U型场地技巧决赛中，中国选手谷爱凌获得冠军。新华社记者 张宏祥 摄 　　自由式滑雪运动员谷爱凌位列该榜单“偶像”单元，《时代》周刊评价她是唯一一位在两届冬奥会（2022年北京冬奥会和2026年米兰冬奥会）各斩获三枚奖牌的极限运动选手。 　　这份榜单汇聚了众多知名运动员，包括足球明星梅西、C罗，篮球明星勒布朗·詹姆斯、文班亚马，网球选手阿尔卡拉斯，世界一级方程式锦标赛（F1）车手诺里斯，田径名将基普页真等。 　　据了解，这是《时代》周刊首次推出百大体育影响力人物榜单。

　　6月10日，演员在开幕式上表演。 　　当地时间6月10日晚，中俄国际武术锦标赛在俄罗斯沃洛格达州首府沃洛格达市开幕。此次武术节为期两天，来自俄罗斯沃洛格达州与中国陕西省的数十名运动员将在武术套路、散打两个大项中展开角逐。 　　新华社发（亚历山大摄） 6月10日，演员在开幕式上表演。 　　当地时间6月10日晚，中俄国际武术锦标赛在俄罗斯沃洛格达州首府沃洛格达市开幕。此次武术节为期两天，来自俄罗斯沃洛格达州与中国陕西省的数十名运动员将在武术套路、散打两个大项中展开角逐。 　　新华社发（亚历山大摄） 6月10日，演员在开幕式上表演舞龙舞狮。 　　当地时间6月10日晚，中俄国际武术锦标赛在俄罗斯沃洛格达州首府沃洛格达市开幕。此次武术节为期两天，来自俄罗斯沃洛格达州与中国陕西省的数十名运动员将在武术套路、散打两个大项中展开角逐。 　　新华社发（亚历山大摄） 6月10日，中俄双方运动员在开幕式上亮相。 　　当地时间6月10日晚，中俄国际武术锦标赛在俄罗斯沃洛格达州首府沃洛格达市开幕。此次武术节为期两天，来自俄罗斯沃洛格达州与中国陕西省的数十名运动员将在武术套路、散打两个大项中展开角逐。 　　新华社发（亚历山大摄） 6月10日，中国选手帖佳卫（左）与俄罗斯选手卡拉什尼科夫在男子56公斤级散打比赛中。 　　当地时间6月10日晚，中俄国际武术锦标赛在俄罗斯沃洛格达州首府沃洛格达市开幕。此次武术节为期两天，来自俄罗斯沃洛格达州与中国陕西省的数十名运动员将在武术套路、散打两个大项中展开角逐。 　　新华社发（亚历山大摄） 6月10日，中国选手帖佳卫（右一）在男子56公斤级散打比赛中战胜俄罗斯选手卡拉什尼科夫。 　　当地时间6月10日晚，中俄国际武术锦标赛在俄罗斯沃洛格达州首府沃洛格达市开幕。此次武术节为期两天，来自俄罗斯沃洛格达州与中国陕西省的数十名运动员将在武术套路、散打两个大项中展开角逐。 　　新华社发（亚历山大摄）

　　 　　昆剧全本《牡丹亭》剧照 上海昆剧团供图 　　今年，中国昆曲迎来入选联合国教科文组织“人类口头和非物质遗产代表作”25周年。在《戏剧振兴三年行动计划（2026—2028年）》的背景下，我们思考的已不仅是“如何保存”，更是“如何振兴”，如何让这水磨腔传向更广阔的世界，在与不同文明的对话中彰显自身的价值。 　　让人感受昆曲“鲜活的呼吸” 　　曾有人说，昆曲是“博物馆里的艺术”，节奏缓慢、曲高和寡。早些年我们出国演出，海外主办方常将昆曲类比为“中国歌剧”，称作“Chinese Opera”。显然，那时他们对中国戏曲是不了解的。 　　2011年9月在厦门举行的第三十三届世界戏剧大会上，国际戏剧协会与中国戏剧家协会正式将戏曲的英文译名定为“Xiqu”。这体现了中国的文化主体性，也有助于戏曲在世界舞台上建立自己的文化定位和美学体系。 　　在术语翻译上“正名”，更需在美学阐释上“立言”。昆曲的魅力在于雅致。这种雅致是鲜活的，可以与中国观众乃至不同文化背景的观众产生情感共鸣。戏服与头面的精美是雅致的“表”，雅致的“里”在于，舞台上的每次呼吸、每个眼神与当下观众心灵合拍。 　　记得上海昆剧团第一次带着昆剧《牡丹亭》远赴捷克，亮相“布拉格之春”音乐节时，我们的内心是忐忑的：那种极尽写意、一唱三叹的东方美学，海外观众能共情吗？然而，当杜丽娘在“游园”一折中水袖轻扬，当“皂罗袍”的笛声响起，台下观众竟然屏息凝神，直至在精妙的唱腔处响起热烈的掌声。一名捷克观众在演出后告诉我，杜丽娘那水袖一挥，她感到了一种跨越语言的心碎与美好。 　　那一刻我意识到：文化走出去，不能只满足于“送出去”，更要“走进去”，走进人的心里。活态传承的关键，在于用昆曲这把钥匙，打开人类共通的情感大门——关于爱、关于美、关于生命，在每场演出中与当下的观众“相遇”，让人感受昆曲“鲜活的呼吸”。 　　“点面结合”的传播之道 　　在多年的昆曲出海实践中，我们逐渐摸索出了“点面结合”的传播之道。 　　所谓“点”，就是要敢于登上世界高雅艺术的殿堂。我们积极借助德国柏林戏剧节、中法文化旅游年、香港艺术节等国际平台的“势”，将昆曲最精华、最完整的经典剧目呈现给世界观众。在这些舞台上，昆曲是与莎士比亚戏剧、古希腊悲剧各擅其长的人类艺术瑰宝。比如，在阿尔巴尼亚的“中国文化周”，我们的演出被纳入国家级外交活动；在意大利，我们参与庆祝中意建交55周年的音乐会，与当地艺术家同台。这些高光时刻逐渐确立了中国昆曲在国际艺术版图中的坐标，让世界看到了中国戏剧的审美标杆。 　　所谓“面”，是要深耕学府，寻找一切机会深入各地的大学和研究机构。我们走进意大利佛罗伦萨大学、奥地利格拉茨大学、美国马里兰大学等海外高等学府，在讲座与工作坊中，与汉学家、戏剧学者面对面。我们惊喜地发现，这些专业的学者往往能成为昆曲最忠实的“传播大使”。他们懂其中的文学典故，懂其中的声腔格律，他们的解读能让当地观众跨越文化的藩篱，真正走进昆曲的“内心”。 　　在佛罗伦萨大学，我们给艺术系的学生展示昆曲的妆造。演员一笔一画勾勒出旦角的“俊扮”，那些外国学生屏住了呼吸。在日本早稻田大学的孔子学院，我们将脸谱绘制和昆曲身段教学带进课堂。为了让学生理解《牡丹亭》，我们用通俗的肢体语言去解释“游园”与“惊梦”，用尽量简单的英语词汇去描绘杜丽娘的爱情，哪怕面对的只是十几名研究东亚文化的博士生，也是全情投入。因为只有“征服”了这些专业学者，昆曲的海外传播才不会停留在“看热闹”的层面，才能进入“品门道”的学术语境。 　　细致、细致再细致，讲究、讲究再讲究 　　常有人问我：一个剧种要靠什么活下来？外部环境的支持，当然至关重要。近年来，从国家到地方，特别是《戏剧振兴三年行动计划（2026—2028年）》的出台，以及上海市对“上海文化”品牌的大力扶持，为院团解决了后顾之忧。但更好的政策扶持只是外因，戏曲“活下来”的内因，是一颗颗热爱昆曲、敢于奋斗的人心。 　　打磨昆曲这种“雅部”艺术，须数十年如一日。日复一日的基本功训练，那种枯燥和孤独是巨大考验。昆曲凝结了中国古典文学的成就，但是中文的含蓄美要在英文世界精准体现出来，“信、达、雅”的翻译就是一道关卡。这些都要求我们做准备工作细致、细致再细致，讲究、讲究再讲究。那种“我们代表中国”的使命感始终压在心头，支撑我们战胜语言不通、文化差异等重重困难。 　　我常对团里的年轻人说：我们是演员，更是文化的使者。让世界观众来了解戏曲艺术，是我们最坚定的信念。 　　《戏剧振兴三年行动计划（2026—2028年）》指引着我们，不仅要振兴艺术本体，更要改善戏曲生态。上海昆剧团将一如既往地坚持“传承不忘本，创新不异化”，在守正的基础上，积极探索当代表达和国际化语态。让昆曲的“江南气质”与“海派精神”交融，让这600年的水磨腔，不仅在故土重焕生机，更在与世界文明的对话中不断丰富自我。 　　水磨声动处，自有潮头来。一代代昆曲人的热爱与担当，必将使昆曲在人类文明的百花园中，灿烂绽放独属于东方的“春色如许”。 　　（作者为上海昆剧团团长谷好好）

　　新华社山东临沂6月10日电（记者丛佳鑫、胡佳丽）10日，2026年世界男排联赛在山东临沂拉开战幕，中国队在首日比赛中以2:3不敌斯洛文尼亚队。 6月10日，中国队球员江川、王昌利、俞元泰（从左至右）在比赛中拦网。新华社记者 朱峥 摄 　　当日，世界排名第六的斯洛文尼亚队迎战世界排名第28位的东道主中国队。比赛开局，中国队略显紧张，以17:25先失一局。第二局，中国队在攻防两端明显提升，以25:20扳平大比分。第三局中国队25:20再下一城，第四局双方将比分牢牢咬住，斯洛文尼亚队在局末接连拦网得分，以25:23扳回一城。关键的第五局，中国队开局不利，被对手连取3分，两次暂停调整无济于事，最终以10:15惜败。 　　中国队队长、主攻手俞元泰表示，在各项技术以及应对关键局的心态上，中国队还有很多进步空间，这也是和强队的差距，希望在接下来的比赛中继续冲击对手。 6月10日，中国队主教练海宁（左二）指导球员。新华社记者 朱峥 摄 　　中国男排主教练海宁说：“我想赛前应该没有人想到中国队能够和斯洛文尼亚队打满五局。大家看到我们今天在场上的进步很大，队伍在发球、拦网、防守、扣球方面表现不错，但输在心态上。如果我们打得足够好，就应该赢下这场比赛。” 　　他还表示，希望队员们能够吸取今天的教训，学会抓住机会、主动求胜，不要将赢球的机会拱手让人。 　　当日，波兰队以3:0横扫古巴队，日本队以3:0战胜乌克兰队。中国队将于11日迎战乌克兰队。

凤凰网科技讯 6月12日，据路透社报道，马斯克旗下SpaceX在周四创造了历史，完成了备受期待的首次公开招股(IPO)，成功募资750亿美元，达到其目标融资规模，估值达到1.77万亿美元。 SpaceX 根据SpaceX周四在其官网发布的一份声明，该公司在此次IPO中以每股135美元的价格发行了5.556亿股股票，募资750亿美元，是2019年沙特阿美公司294亿美元上市融资规模的两倍多。SpaceX还授予承销商超额配售权，允许其按IPO发行价额外购买8330万股股票。若该选择权被全部行使，此次IPO融资总额将增至约860亿美元。 此次IPO成为有史以来规模最大的一次，巩固了SpaceX作为全球最具价值公司之一的地位，其股票将于周五在纳斯达克正式开始交易。 马斯克 与此同时，SpaceX的上市也让马斯克成为了全球首位万亿富翁。在本次股票发行之前，《福布斯》估计马斯克的净资产约为7800亿美元，远远领先于排名第二的Alphabet联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)。 目前，马斯克的大部分财富都集中在SpaceX，他持有的股份价值约8660亿美元。根据《福布斯》和路透社基于公司文件的计算，当SpaceX股票在周五开始交易后，再加上其持有的特斯拉股票及其他资产，马斯克的净资产将超过1.1万亿美元。 不过，根据彭博亿万富豪指数的计算，按SpaceX每股135美元的发行价计算，马斯克的净资产将飙升约2750亿美元，达到9700亿美元，距离成为全球首位身家突破1万亿美元的富豪仅一步之遥。按该价格计算，其持有的SpaceX股份(含期权)价值约6880亿美元。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

　　上海各处已充满上影节的氛围，图为长宁区新华路幸福里街区变身上海国际电影节（SIFF）主题街区。糜俊豪 摄 　　明天，第28届上海国际电影节将正式拉开大幕。深厚的文化底蕴和温润的人文底色，构成了上海礼遇四方、拥抱世界的底气，更支撑起上海国际电影节面向世界、持续提升全球辨识度的根基。 　　作为中国唯一的国际A类电影节，上影节今年的全球征片收到来自125个国家和地区约4100部影片报名，再创历史新高，并首次收到加纳、莫桑比克等国家的影片报名，美洲与非洲地区影片数量显著增长；世界首映和国际首映保持高位，占比高达82%，而金爵主竞赛单元、纪录片单元更双双首次实现“100%首映”。“上海首发”日益成为中外电影人首选。 　　而作为诞生于人民城市的文化盛会，上影节首次尝试“超长放映”模式，持续到6月28日。就在明天电影节大幕开启同时，终极加场也将于中午12时开票。这意味着，今年上影节共展映来自77个国家和地区的420余部电影，放映场次预计超1600场；更有100余场主创见面会在上海多家展映影院密集亮相，一场场电影人与影迷观众的零距离交流盛宴邀你入场。 　　正如青年导演王通在宣传片里埋下的“彩蛋”：“一块等待补齐的拼图，象征一场属于电影与观众的共创”，第28届上海国际电影节已发出邀请函，等待每一位观众入场：“城市即片场，主角就是你”。 　　观影不止于“看电影” 　　还在为首轮开票没抢到心仪片深感遗憾？还在喊着专属影迷的文艺“护照”被拒签？影迷的呼声，上影节表示“收到并安排”。 　　昨天，好消息在各大影迷群流转：开幕日将迎终极开票。《故土》《电动维纳斯》《戴高乐之战：淬炼时代》《海上花》《罗斯》《南国再见，南国》《梦断花都》等，首轮抢票时的遗憾、“戛纳直通车”的佳片，都将在明天中午12时向影迷开启又一次抢票通道。有意思的是，加场片单里，“本届金爵奖获奖佳作”系列虚位以待，售票时仅标注“最佳影片”等奖项名，具体片名尚等最终揭晓。对影迷而言，买获奖佳作，既能体会“拆盲盒”乐趣，也能测试自己是否与评委会判断一致。 　　对影迷来说，来上影节看电影，吸引力不仅仅在大银幕，很多时候还在于银幕之外、城市街角，能与心仪的创作者面对面。今年，上影节继续做大观众见面会，拓展互动场景。超百场见面会将延长热门电影的映后时间，全新推出“影迷沙龙”让影片主创与影迷从“台上台下”走向“面对面”交流。对于一些场景特别的影片，交流互动也将从影厅延伸至更多场域的“城市会客厅”，让观众不仅看电影，更走近电影人、走入电影之城鲜活的光影氛围。 　　“上海影迷识货。”排片专家王佳彦不止一次这样说。从一年一度的电影节，到“周周有影展”的电影之城，上海创新影迷沙龙，办首映礼、见面会，就是为让观众不仅能看电影，更能阅读电影、懂电影，日复一日浇灌城市的审美种子。 　　过节不限于电影院 　　随着大豫园、武康电影主题街区、新华路幸福里街区这三条特色漫游路线逐一开启，整座城市变成沉浸式片场，城市街巷开始弥漫起浓郁的电影氛围。市民与游客循着光影足迹漫步，一步一景皆故事，提前体验“入场即入戏”的独特感受。 　　2026年是“电影经济促进年”。上海国际电影节充分发挥自身作为上海乃至中国文化品牌的顶流IP效应，把更多观影流量从影院引入商圈、导入街区，大力推动文商旅体展融合，拉长节展周期，拓展消费场景，惠及更多观众，放大溢出效应。 　　步入豫园商圈，古色古香的老街换上电影节“限定皮肤”，复古街巷与光影元素相融，复刻出老上海电影场景，不少游客身着华服驻足拍照。中心广场的金爵奖评委名单墙格外吸睛，往来影迷纷纷驻足细读。从豫园老街，到BFC外滩金融中心的摩登影厅，现代光影与老城风情碰撞交融，街区内近五十家商户同步开启票根联动福利，观影之余逛老字号、品特色美食，实现观影、游玩、消费一站式体验。 　　宣传片里，“创作接力、电影的诞生、未完成的角色”三大概念搭建叙事脉络。黄渤饰演的手绘分镜师、万茜演绎的编剧，穿梭在老弄堂、公交车等充满市井烟火气的场景里，在城市肌理中寻觅创作灵感，复刻着无数电影人日常求索的模样而混血小演员冯玛娅饰演的“电影小精灵”则是串联全片的关键符号。制片人王雪茵希望用烟火气十足又多元的人物设定，尽显上海海纳百川、兼容并蓄的国际化特质，同时呼应上影节扎根于人民城市的格局：上影节“过节”，不限于电影院。（记者 王彦 实习生 胡可馨）  

雷达财经出品 文|周慧 编|孟帅 出行巨头哈啰，再度“麻烦”上身。 日前，一篇题为《困兽哈啰，全面失控》的自媒体文章声称，哈啰正站在快被上市计划压垮的悬崖边缘，经历着竞争、监管、财务和安全的加速失控。 该文章从财务、监管、竞争等方面细数了哈啰当前存在的“多套数据”、“恶性竞争”、“行业灰产”等问题。文章发布后，哈啰随即被推至舆论的风口浪尖。 6月9日下午，哈啰方面就此事回应称，该文章大量使用匿名信源、传闻表述、主观推断和片面材料，明显超出正常舆论监督范畴，系对哈啰的系统性污名化。公司已向有关部门举报，将依法维权。 公开信息显示，哈啰成立于2016年。在蚂蚁金服等资本的加持下，哈啰发展势头十分迅猛。2020年，哈啰已成为世界最大的共享两轮服务平台。 2021年，哈啰启动上市进程，将目光瞄准美股，计划在纳斯达克上市。但递交招股书仅3个月后，哈啰却主动撤回上市申请。 赴美上市折戟后，哈啰转战A股，与“老朋友”牵手。去年3月，哈啰以约15亿元的代价，拿下A股上市公司永安行的控制权。 不过，彼时，永安行在相关公告中表示，“目前及未来12个月内亦不存在筹划哈啰集团重组上市或将旗下共享单车业务注入的安排”。 而作为外界眼中哈啰欲借壳上市的“壳公司”，永安行近年的业绩表现并不乐观。 财报显示，2025年，永安行实现营收4.12亿元，同比下降10.10%；录得归母净利润亏损2.28亿元，亏损规模同比扩大233.19%。 被指“全面失控”，哈啰发声回应 6月9日，一篇题为《困兽哈啰，全面失控》的文章在网络上引发广泛关注。这篇文章从财务、监管、竞争三方面细数了哈啰当下的困境。 文章指出，在上市并表的大限之内，哈啰需要向投资人证明其具备持续高增长的能力，公司呈现出“一切为了财务数据”的状态。 文章还援引知情人士消息称，哈啰内部存在多套数据：报给监管部门的、报给媒体的、报给股东的、报给投资人的，各不相同，“给老板看的那份是相对真实的。” 在监管层面，文章提到，为提高市场份额，哈啰在多个城市超量投放单车，导致公司被监管部门约谈，并陷入恶性循环。 而在竞争层面，该文章表示，当“超投仍不足以支撑KPI时”，哈啰的竞争手段也逐渐升级，从扣压竞争对手的车辆，甚至逐步发展为毁坏对手的车辆。 文章还称，有知情人士表示，哈啰曾制定过一个“猎鹰计划”，意图“干掉”竞争对手中的关键人物，方式包括策反甚至直接的身体恐吓。 随着文章不断传播扩散，哈啰迅速陷入舆论风暴。6月9日下午，哈啰方面就此事回应媒体称，网传文章通篇大量使用匿名信源、传闻表述、主观推断和片面材料，对哈啰进行系统性污名化，已明显超出正常舆论监督范畴。 哈啰方面表示，针对该文涉嫌传播涉企不实信息、恶意集纳负面内容、损害企业商誉等问题，公司已向有关主管部门提交举报，并将依法维护企业合法权益。 同时，哈啰方面还强调，目前公司经营、纳税、用工和城市运营均保持正常，并持续配合各地主管部门推进共享两轮行业规范治理。 赴美上市折戟，“牵手”A股永安行 前述文章指出，哈啰多项争议行为，可能源于公司的上市压力。而回顾哈啰冲击资本市场的旅程，并非一帆风顺。 天眼查显示，上海哈啰普惠科技有限公司（简称“哈啰”）注册成立于2016年。比起ofo和摩拜这两位“元老级选手”，哈啰其实算“后辈”。 2017年10月，哈啰出行前身哈罗单车与A股上市公司永安行旗下参股公司永安行低碳合并，由杨磊出任新公司CEO，且新公司的实际业务将由哈罗单车团队负责。 据天眼查信息，成立以来，哈啰先后斩获十余轮融资。而在资本的加持下，哈啰得以迅速发展。 据艾瑞咨询数据，2020年，哈啰出行共享两轮（共享单车及共享助力车）骑行次数为51亿次，是世界最大的共享两轮服务平台。截至2020年末，哈啰的两轮共享服务已覆盖300多座城市（地级市及以上）。 2021年，哈啰瞄准美股，正式启动上市计划。当年4月，哈啰递交招股书，拟于纳斯达克上市。 同花顺iFinD数据显示，2018年至2020年，哈啰分别斩获21.14亿元、48.23亿元、60.44亿元的营收。 其中，作为哈啰当时业绩支柱的共享两轮业务，分别为公司贡献21.14亿元、45.44亿元和55.03亿元的收入。 不过，此时的哈啰尚未走出亏损泥潭，2018年至2020年，公司分别录得净亏损22.08亿元、15.05亿元、11.34亿元。 招股书显示，哈啰拟通过上市最多募资1亿美元，用于增强和扩展公司的业务范围，投入研发，以及用于营运资金和一般公司用途。 然而，递交招股书仅仅三个月后，哈啰却主动撤回上市申请，并表示后续会根据国家监管要求和资本市场环境，适时推进IPO事宜。 “上市撤回，无关生死，但关系能长多大”，有分析人士称，哈啰要扩大业务范围，就得继续融资。 然而，天眼查显示，哈啰最新一轮的融资仍停留在2021年11月。 赴美上市失败后，哈啰将目光转回A股，选择与“老朋友”永安行“牵手”。 去年3月，永安行发布公告称，哈啰创始人兼CEO杨磊及其控制的哈啰子公司上海哈茂，拟通过协议转让方式从永安行实控人孙继胜等人处合计取得上市公司19.67%的股份，交易对价约6.7亿元。 同时，为进一步巩固控制权，杨磊通过上海哈茂以11.7元/股的价格参与定增，拟认购不超过7181.94万股，金额上限为8.4亿元。交易完成后，上海哈茂将成为永安行的控股股东，杨磊将成为实际控制人。 据国际金融报，彼时，杨磊还在朋友圈转发了永安行控制权拟发生变更的提示性公告，并写道：“终于可以了。” 尽管永安行后续表示，“本次股权转让不包含任何资产注入的安排，目前及未来12个月内亦不存在筹划哈啰集团重组上市的安排”，但此举仍被外界不少人视为哈啰欲借壳上市。 永安行近年业绩承压，三大板块收入齐下滑 将视线聚焦至永安行，其近年的业绩表现难言出色。 同花顺数据显示，2020年至2023年，永安行的盈利能力持续下滑，其归母净利润从盈利4.95亿元跌至亏损1.27亿元。 2024年，永安行的亏损规模虽同比收窄46.1%至0.68亿元，但营收却同比缩水16.03%至4.58亿元。 2025年，杨磊入主后，永安行的经营状况并未出现明显的好转：公司全年实现营收4.12亿元，同比下降10.1%；录得归母净利润亏损2.28亿元，亏损规模同比扩大2倍以上。 对此，永安行在业绩说明会上表示，公司去年营收下滑、亏损扩大，主要系传统公共自行车及运营业务持续承压，氢能业务收入显著下降，对外投资减值以及共享设备减值所致。 雷达财经梳理发现，分行业来看，2025年，永安行三大主营业务均面临增长失速的困境。 财报显示，2025年，永安行的公共自行车和共享出行业务实现收入2.69亿元，同比减少10.64%，毛利率为-19.08%，同比减少10.56个百分点。 同期，永安行来自氢能行业的收入为0.65亿元，同比减少27.46%，毛利率为30.3%，较上年锐减21.03个百分点。 至于智慧生活板块，去年为永安行贡献收入0.59亿元，同比减少7.59%。尽管该业务毛利率同比增长4.73个百分点至34.51%，但其营收占比仅为14.37%，对公司整体业绩的影响有限。 值得一提的是，据永安行4月27日发布的关联交易相关公告，2025年，公司向哈啰旗下公司上海钧川销售两轮车辆、零配件及配套产品，由此产生关联交易8852.53万元。 2026年年初至前述公告披露日，永安行与哈啰旗下公司上海钧川、徐州哈行累计已发生的交易金额为1.02亿元。 在业绩说明会上，永安行新任管理层表示，新的一年，公司将对接哈啰在产业资源、市场渠道等方面的优势禀赋，积极推动资源整合与渠道共建，形成创新协同合力，着力构建增量引领、质效并重的高质量发展新格局。

亚马逊在美国西雅图通过为期一年的数据中心新建“紧急暂缓令”后，首次系统性公布了其全球数据中心的年度用水情况，引发外界对人工智能时代基础设施资源消耗的新一轮关注。 这项源自公司官方可持续发展报告的数据称，亚马逊全球数据中心在2025年共消耗约25亿加仑水，折合约95亿升，且在数据中心规模持续扩张的情况下，相比2024年总用水量仍下降了2%。 根据亚马逊披露的数据，其数据中心在2025年的用水强度为每千瓦时电力消耗约0.12升用水，这是首次对外给出按用电量计的具体用水指标。 在生成式人工智能带动大规模算力需求、数据中心选址和审批争议不断升温的背景下，水资源及能源消耗问题已成为地方政府和社区评估数据中心项目的重要变量。 此次披露发布前不久，西雅图方面刚刚正式通过了一项为期一年的数据中心建设暂缓令，其中部分推动者正是亚马逊自身员工，他们呼吁公司更透明地披露环境影响，并重新审视数据中心扩张节奏。 在这份新发布的水资源报告中，亚马逊试图以量化数据回应舆论，强调其数据中心的用水效率在行业中处于相对领先位置。 亚马逊在报告中援引微软、Google和Meta等其他大型科技公司的公开数据，制作了对比图表，称这些公司在过去数年内的“每千瓦时耗水量”指标普遍高于亚马逊。 报告显示，从单位能耗用水强度来看，Google在被引用的区间内用水水平最高，不过相关数据主要集中于其用于支持Gemini等人工智能服务的特定AI数据中心，而亚马逊则是按整体数据中心业务进行统计，两者口径并不完全一致。 尽管强调相对效率优势，亚马逊披露的数字仍未涵盖其数据中心运营背后间接消耗的水资源，例如为数据中心供电的发电厂在发电过程中所使用的冷却用水，以及新建数据中心工程施工环节涉及的用水量。 环保组织和行业观察人士指出，这类间接用水往往难以量化，却可能构成数据中心总体水足迹的重要部分，因此也成为未来要求企业进一步信息披露的关注焦点。 在具体冷却策略方面，亚马逊表示，其数据中心在大约九成时间依赖空气冷却，仅在“全年中最热天里的最热时段”启用蒸发式水冷系统，以此在维持设备稳定的同时削减用水需求。 公司还称，其服务器对高温的容忍区间已被适度调高，使数据中心能够在较高环境温度下运行，从而减少对高强度冷却和相关水消耗的依赖。 亚马逊声称，按照其采用的计算方法，其数据中心相较行业平均水平在用水效率上高出约七倍。 这一说法部分参考了一篇于去年发表的同行评审研究论文，该论文对全球数据中心用电与用水模式进行了测算，亚马逊据此对行业平均值进行了调整，并据此得出所谓“七倍效率”结论。 随着生成式AI模型迭代加速，算力密度和能耗不断攀升，大型科技公司在全球范围内加快建设新一代AI数据中心，也因此面临更密集的监管审查与社区阻力。 从美国本土到欧洲多国，关于数据中心对电网负荷、地下水和城市供水体系影响的政策争论正在升级，西雅图一年期的暂缓令被视为这一趋势的最新实例之一。 亚马逊最新披露的水资源数据在一定程度上回应了外界对其环境信息透明度的质疑，也为比较不同科技巨头的资源使用情况提供了新的参照。 但在间接用水、长期区域水安全影响以及与地方社区的利益平衡等问题尚未充分量化和公开的前提下，围绕AI数据中心的资源争议短期内仍难消弭，未来各地在审批新项目时，如何在产业发展与水资源承载力之间取得平衡，将继续考验监管者与企业的决策能力。

美国国会正在重启一项近年对苹果影响最重大的反垄断立法攻势，再次把矛头对准 App Store 以及大型平台对生态的控制权，这场战斗此前在多届国会中曾因科技巨头的强力游说而被拖延搁置。 6 月 10 日，美国参议员艾米·克洛布彻（民主党，明尼苏达州）和查克·格拉斯利（共和党，爱荷华州）重新提出了《美国线上创新与选择法案》（American Innovation and Choice Online Act，简称 AICOA）。这一法案旨在恢复两党合作，限制占据主导地位的大型科技平台在自家产品和服务上“开小灶”的行为。 法案锁定的是体量最大的在线平台，试图限制那些被支持者视为不公平竞争优势的做法，包括在搜索排序、推荐和入口位置上偏袒自身服务等。苹果和其他科技巨头此前已经为阻击早期版本的立法投入多年时间和大量资金，理由是该法案可能对其商业模式构成冲击。 按照目前文本，AICOA 将禁止占主导地位的科技公司在平台上优待自家产品和服务，这种被称为“自我优待”（self‑preferencing）的做法，被批评为会实质性压制第三方竞争者的发展空间。批评者长期指责，苹果同时掌控 iOS 操作系统和 App Store 分发渠道，借此在应用分发、支付和订阅等环节为自家服务“保驾护航”，不利于竞争环境的公平性。 苹果方面则一贯强调，其平台政策的首要目标在于保护用户隐私、安全以及平台完整性。在发给媒体的声明中，苹果表示坚决反对参议院推动“欧盟式监管”，认为相关立法将削弱隐私保护与安全标准，损害儿童安全，并会让在美国做生意变得更加困难。 苹果还批评称，将欧洲“失败的政策”照搬到美国并不会真正提升市场竞争。这一轮法案“回归”，标志着一场已在多届国会间拉锯的立法攻防进入新阶段。AICOA 早期版本曾成功通过参议院司法委员会审议，在科技监管提案中推进程度相对罕见，但最终仍未进入全院表决程序。 自国会首次讨论 AICOA 以来，围绕这部法案的争论已经出现变化。一方面，苹果为了遵守欧盟的《数字市场法》（Digital Markets Act，DMA），已经在欧洲调整了 App Store 的部分规则；另一方面，欧洲实践提供了一个现实范例，让外界得以观察强监管框架对大型平台运营的具体影响。 DMA 要求大型科技平台在竞争和运营方式上做出重要调整，AICOA 虽然路径不同，但目标同样是限制平台利用自身控制力来优待自家服务。对于苹果而言，欧盟 DMA 所引发的一系列 App Store 改动，正好成为美国立法者构想 AICOA 时的现实参照。 苹果则反复强调，AICOA 在关键条款上会与欧盟《数字市场法》形成“镜像”，而 DMA 已经迫使公司在欧盟对 App Store 做出大幅调整。依照苹果的说法，DMA 的实施削弱了隐私保护、增加了安全风险，也让新品发布和平台演进变得更加复杂和艰难。 在此前数轮立法博弈中，苹果是最激烈的反对方之一，认为法案中的某些条款会增加维持平台隐私和安全防线的难度。代表大型科技公司的行业组织也警告，法规可能对软硬件高度一体化的产品与服务产生意料之外的副作用。 法案支持者则坚持认为，主导性平台对依赖它们开展业务的公司掌控力过强，而现行反垄断法律并不足以解决这些结构性问题。为了阻止 AICOA 及相关反垄断立法落地，苹果、亚马逊、Google和 Meta 等公司过去曾合计投入逾 1 亿美元在游说和公关倡议上，贸易协会与行业出资的广告战也一度铺天盖地，但在两党支持和委员会闯关的情况下，法案仍最终停滞。 如今这部法案“卷土重来”并不意味着一定会顺利入法，但其回归本身表明：国会仍在尝试限制大型科技平台利用其生态控制权来优待自身产品和服务。对于苹果来说，这不只是又一次监管审查，而是关乎 App Store 未来运营模式以及苹果服务业务在其平台上如何展开竞争的重大议题。 目前，该版本能否获得足够支持继续推进仍不明朗。不过可以确定的是，围绕大型科技平台权力边界的争论，将在美国立法层面继续延长战线，而苹果在 iPhone 生态中的角色和边界，也将再次成为聚光灯下的核心问题。

　　 　　 　　《主角》印证了传统与现代的美好联结与相向而行，它让传统的朴素智慧穿透时间的阻隔，与当下的生活经验发生对话，也终于让秦腔、让《主角》成为时下荧屏的主角 　　电视剧《主角》刷新了现实主义年代剧收视热度纪录，成为2026年一部现象级剧作。该剧以秦腔名伶忆秦娥近半个世纪的人生沉浮为主线，将一方戏台铺展成映照时代变迁、承载文化根脉、诉说人生真谛的人间大舞台。 　　为什么一部讲述地方戏曲的电视剧，能够穿透地域壁垒和代际隔阂，打动全国观众？因为《主角》把握住了传统与现代之间的辩证联结。它不把秦腔当作一件“老古董”来展示，也不刻意用流行元素来“包装”传统以迎合年轻人的口味，而是回到传统戏曲本身的价值内核，将经过千百年锤炼与沉淀的关于做事做人的朴素道理，通过一个个有血有肉的人物、一段段富有戏剧性的故事生动地表现出来，并成为一面映射出普通人在命运起伏中寻找自己的位置、安顿身心的人生之镜。 　　戏比天大 　　《主角》的主线讲述了一个放羊娃如何在命运的大潮中被推向秦腔戏台，经历种种磨难之后，最终成为一代名角忆秦娥的故事。 　　1976年，年幼懵懂的放羊娃忆秦娥（当时名叫易来弟），被在县剧团担任司鼓的舅舅胡三元带出大山，进入县剧团。她被分配到伙房做烧火丫头，但幸运地遇到了四位改变她一生的师父，即存家班的四位秦腔老艺人苟存忠、古存孝、周存仁、裘存义。四位师父教给她的不仅仅是唱念做打的技艺，更有一条从艺的根本观念：“戏比天大”。 　　“戏比天大”这四个字，在我国戏曲行当里流传了一代又一代，道尽千百年来戏曲艺人对舞台的态度。 　　“戏比天大”的根基在于戏曲是一门需要苦练的艺术，没有任何捷径可走。传统戏曲对于演员的身体控制要求很高，大部分演员从小就接受系统的身体训练，这个过程漫长且痛苦。剧中，剧团的孩子们每天天不亮就被拉起来，跑到城外的山坡上喊嗓，回来之后还要做压腿、下腰、劈叉等动作，不少孩子疼得直哭。从小到大的训练，会在身体上形成高度自动化的反应模式，一个台步、一段唱腔、一个眼神，经过成千上万次的重复之后，变成演员浑然天成的肌肉记忆。忆秦娥到省里的秦腔团后遭到排挤，古存孝让她演示吹火，她上去就是一口连珠火，让众人刮目相看；省秦的台柱子龚丽丽，唱腔拿得出手，到了要展示绝活的时候，却当场缩了回去。功夫是练出来的，任何敷衍和取巧都无法蒙混过关，也无法欺骗行家和观众。 　　“戏比天大”也与戏曲表演的不可撤销性密切相关。因为不能重来，每次登台都是一次不能出错的“孤注一掷”，剧中苟存忠用生命诠释了这一点。由此，“戏比天大”传递的其实是一种价值观：一个人对所从事的事业、对安身立命的根基，要有全然的投入、不计代价的付出和不容亵渎的敬畏。对于现在的年轻观众来说，“戏比天大”诠释的其实是人应该怎样做事、怎样取舍的问题。 　　唱戏做人 　　在忆秦娥的成长过程中，除了学习怎么唱戏，另一门重要的功课是“怎么做人”。 　　戏曲行当强调“唱戏做人”，首先是因为传统戏曲本身的教化功能，也就是“戏文教人”。剧中存家班四个人的名字就是一套伦理密码：苟存忠、古存孝、周存仁、裘存义，忠孝仁义合在一起构成了老一辈秦腔艺人的价值体系。 　　“唱戏做人”的更深一层，是“以身证道”——艺人在现实生活中对忠孝仁义的践行。一旦人品和戏品有了裂缝，戏的精神根基就塌了，即所谓的“戏唱扯了”。苟存忠这样教育忆秦娥，演员心里装着什么，观众是感受得到的，而演员眼睛里的东西，不是练出来的，是从她对戏、对人、对世间的理解里长出来的。 　　进而言之，《主角》打动人的，还有一众秦腔艺人的有情有义。苟存忠用命给徒弟暖场；米兰离开剧团前把自己攒的东西全留给了忆秦娥，叮嘱她“台上做戏，台下做人”；宁州剧团曾经的当家花旦花彩香以卖凉皮为生了，还每天起早带忆秦娥去公园吊嗓……戏终会散场，但是人与人之间实实在在的情分留了下来。对今天的观众而言，看剧中人物的“唱戏做人”，感悟的是怎样做一个有情有义的人。 　　你方唱罢我登场 　　《主角》以忆秦娥的视角展开近半个世纪的人生历程，而在个体命运的主线之下，是秦腔这门古老艺术在时代洪流中的兴衰沉浮。它们共同构成了关于“登场”与“退场”的叙事。 　　秦腔有过非常辉煌的历史。它发源于陕甘一带，是西北地区最古老的戏曲剧种之一，创造了板腔体的音乐结构，被看作是各地梆子腔的鼻祖。清乾隆年间，秦腔名角魏长生到北京演出，引起轰动，秦腔对后来京剧的发展产生了影响。 　　进入当代以后，秦腔发展面临严峻的挑战。在《主角》开场的20世纪70年代，秦腔的处境为“禁”和“藏”，戏台被拆，戏服被当作“四旧”，艺人离开舞台在扫地、看门等。苟存忠、裘存义、周存仁在深夜里把戏服藏在房梁上，在空荡荡的观众席上演了一出《黑叮本》，这是秦腔在那个特定时期“活在暗处”的写照。改革开放初期，传统戏被解禁，秦腔一度出现复苏的现象——忆秦娥凭借《打焦赞》一炮而红，老戏又在舞台上重新发光。 　　从20世纪80年代开始，时代潮流“你方唱罢我登场”，电视、录像、流行音乐等都以不可阻挡之势涌入人们的生活当中，传统的戏曲逐渐被边缘化。花彩香命运的转折是秦腔边缘化的一个直接注脚，她曾是宁州剧团人气很旺的当家花旦，此时却在顺城巷城墙根卖凉皮。 　　将视角从秦腔的兴衰拉回到剧团内部的人际更替，“你方唱罢我登场”又有了另外一层含义，舞台上的主角只有一个，而想要站上去的人却很多。花彩香和米兰的“主角”之争，贯穿了剧情的早期。因为花彩香怀孕了，主角就落在了米兰身上，花彩香落寞地在院里痛哭，苟存忠劝慰她“想开点吧，唱戏这碗饭，一直都是你方唱罢我登场……”而米兰的春风得意也没持续多久，忆秦娥的《打焦赞》一炮而红，演出散场后，米兰独自坐在台阶上落泪，她自知忆秦娥已经是新一代的角儿。这就是戏曲行最残酷也最公平的地方：你有本事，你站上去；别人比你有本事，你就得下来。 　　由此，《主角》以秦腔的变化和剧团主角的更换，完成了对“主角”这一命题的深层次剖析。“主角”从来都不是一个可以永久占据的身份，流转本身不是衰败的征兆，而是生命力的证明。就秦腔而言，守住根基、保持创新、顺势而为，是传统戏曲生生不息的智慧；就主角而言，没有新人出现的行当才是令人绝望的，没有人接棒的一出戏才是真正的终结。 　　“你方唱罢我登场”是一种通达而不虚无的世界观，它既清醒地认识到时代潮流的浩浩荡荡不可阻挡，又坚定地相信人的主观能动性。而《主角》提供了一种穿越了风浪之后的澄明：不论风云如何变幻，每个人都有一个任何外力都剥夺不了的身份——自己人生中的“主角”。 　　悠悠秦腔，源于黄土高原的沟壑之间，在民间的大地上生长、流变、沉浮，演绎的无非是人在不同处境下，对忠孝仁义的坚守，对真善美的热望。《主角》印证了传统与现代的美好联结与相向而行，它让传统的朴素智慧穿透时间的阻隔，与当下的生活经验发生对话，也终于让秦腔、让《主角》成为时下荧屏的主角。（曾于里）

据知情人士透露，Google正与三星洽谈，计划在下一代 Tensor 人工智能芯片的生产上引入这家韩国科技巨头作为新的代工伙伴。 Google目前的张量处理单元（Tensor Processing Unit，TPU）主要由博通（Broadcom）与台积电（TSMC）协力生产，但随着未来 AI 芯片产能趋紧，Google正寻求在现有基础上扩充代工阵容。 据《The Information》报道，Google已与三星展开谈判，希望利用三星的晶圆制造产能来生产新一代 Tensor AI 芯片。 报道称，这一代内部代号为“Icefish”的新型 TPU，将采用三星的 2 纳米制程工艺制造。 不过，三星预计只会承担其中一部分订单，主要生产任务仍将由台积电负责。 目前，这款新一代 Tensor 芯片仍处于设计阶段，计划在 2028 年正式投入量产。 台积电长期被视为业内最可靠的高端芯片制造合作伙伴，苹果、Google等科技巨头都高度依赖其先进制程能力。 然而，随着全球对 AI 芯片需求激增，加之台积电优先保障大型 AI 数据中心的订单，相关产能趋于紧张，这被认为是Google考虑引入三星等新代工伙伴的关键原因之一。 除了三星与台积电之外，英特尔也有望分得一部分订单。 《The Information》本周稍早报道，Google已与英特尔展开磋商，评估由英特尔在 2028 年代工多达 300 万颗 TPU 的可能性。 事实上，Google与三星在芯片制造领域并非首次合作，三星此前就曾为 Pixel 系列智能手机代工 Tensor 芯片。 Google的 Tensor 处理单元目前主要部署在云端数据中心，用于 AI 模型训练与推理，在市场上直接对标英伟达的 AI 芯片产品线，而后者如今仍占据该领域主导地位。 通过加大自研 TPU 的使用比例，Google不仅可以降低对第三方芯片供应商的依赖，还能围绕自家芯片打造新的营收渠道。 Google已经开始对外输出这类算力，曾向 AI 公司 Anthropic 提供 TPU，用于训练其下一代前沿大模型。

你有多久没有用过Siri？ 作者：三点水 编辑：温如言 如果你是苹果用户，过去几年你一定骂过Siri。 它现在还能干什么？设闹钟、查天气，好像这些还行。但只要问题稍微复杂一点，答案往往离谱得让人发笑。久而久之，很多人已经“戒掉”了Siri：顶多喊一句“嘿 Siri，明天7点叫我起床”，然后不再对它抱任何期待。 这其实是非常讽刺的。因为在2011年，Siri随iPhone 4S发布时，苹果的目标是“让人与设备之间实现自然交流”。但十多年过去，Siri却始终停留在“语音命令工具”的层面，没有一丝成长。 直到2026年，苹果终于坐不住了。 但WWDC 2026上，苹果终于憋不住了，把Siri更名为"Siri AI"，引入谷歌Gemini，号称要打造能跟ChatGPT正面竞争的AI助手。 这是Siri诞生以来最大的一次改造。 只是，资本市场的反应比较微妙，甚至有点不太买账。 当天苹果股价一度涨超3%，随后跳水，收盘反跌约1.9%，市值一夜之间蒸发超850亿美元。 苹果股价 于是问题回到了最核心的一点，Siri AI，真的能救活苹果吗？ 01 当iPhone不再“新”，Siri也错过了一个时代 其实苹果的问题不只是Siri不行，真正的病根，是苹果过去几年一直在靠惯性活着。 苹果用户确实习惯了它的生态稳定、系统流畅、操作习惯，这些都是苹果积累多年的优势。但问题在于，当一家公司的产品主要依赖“惯性”活着，而不是“新体验”时，增长的天花板就已经出现了。 但这些年，iPhone的外形，从2017年iPhone X确定全屏后，核心形态到今天都变化有限。灵动岛换掉了刘海，算一个改动，但整体形状、手感、背面的摄像头模组，拿起来和三四年前的机器感觉高度相似。 芯片年年在进步，相机年年在提升，但用户的换机理由越来越难找，因为"新的"和"旧的"看起来实在太像了。 这种"挤牙膏式"的迭代，放在以前也许无所谓，反正iOS生态能锁住用户，没什么理由跑路。 但这几年以来，国产旗舰快速迭代，从影像、屏幕、内存到系统体验全面提升。iPhone在中国市场的增长开始明显承压。为了刺激销量，苹果甚至对iPhone 17系列全线大幅降价。 一家靠品牌溢价的公司，开始在促销节打折，这件事本身就说明问题了。 再说AI。2022年底，ChatGPT横空出世，AI能力迅速成为新的交互入口。Google、Microsoft快速跟进，把大模型嵌入搜索、办公系统和操作系统之中，智能助手开始从“工具”变成“入口”。 苹果呢？在2024年6月，才姗姗来迟地展示了AI化的Siri，承诺了一大堆功能，随后这些功能在2025年一推再推，2026年还没全部兑现。 两年时间，竞争对手已经跑了多远，苹果又在原地踏步了多久，用户心里有数。 当用户已经习惯使用AI助手完成搜索、写作甚至工作协同时，Siri却仍停留在“语音指令”的阶段，这种落差，不再只是体验问题，而是时代错位。 更现实的一点是：用户的“智能助手”入口，已经被其他产品占据。 无论是豆包、千问、Kimi、Deepseek，还是ChatGPT，用户已经形成了新的使用习惯，有问题，先问AI，而不是先找Siri。 这意味着，苹果不只是“落后了一点”，而是正在失去一个关键入口。 Siri AI 的推出，还有没有重新夺回这个入口的机会？ 02 花10亿美元找谷歌，是务实，还是承认溃败？ 全新的Siri AI 是将以谷歌Gemini为底层模型驱动。 早在2025年，苹果与谷歌签下了一份多年期授权协议，每年向谷歌支付约10亿美元，用Gemini模型的技术来驱动Siri AI的核心能力。 这件事，放在苹果的历史坐标里，绝对是一件非常不寻常的事。 苹果过去做事的风格，是出了名的独立主义——自研芯片、自研操作系统、自研地图，宁可花五六年做出一个差一点的东西，也不愿意用别人的。这是乔布斯留下来的基因，也是苹果生态最核心的护城河逻辑：一切都在我手里，我才能控制体验。 所以，当苹果宣布引入谷歌Gemini的时候，很多人的第一反应是——如果乔布斯还在话，这事绝对不可能发生。 乔布斯和谷歌到了职业生涯后期已经撕破脸，他认为Android是"抄袭"iPhone的，发誓要打一场"热核战争"。而这次让谷歌的技术成为iPhone最核心功能的底层引擎，对他来说大概是奇耻大辱。 但库克选择了不一样的路，与其花三五年追上行业水平，不如用钱买时间。从商业决策的角度，这个逻辑没有太大问题。 如果新版Siri AI在能力上确实上了一个台阶的话，而不是一个高级语音命令执行。这些东西，苹果自研两年没做出来，谷歌帮它一年内补上了。虽然效率是高的，但这里有一个绕不开的结构性问题：苹果花10亿美元买来的，是谷歌的技术能力，不是苹果自己的护城河。 过去苹果能把对手甩开，靠的是别人没有的东西，A系列芯片性能领先、iOS系统体验更流畅、硬件软件深度整合。这些是苹果自己的东西，竞争对手短期内学不走。 但Gemini不是。今天苹果用Gemini，任何一家Android厂商都可以用。苹果用别人的模型来补自己的短板，补上了缺口，但同时也意味着放弃了这块阵地的差异化。 更现实的一个麻烦是中国市场。Gemini在中国不可用，这是一个公开的事实。苹果国内版Siri AI用的是什么模型、能不能达到同等体验，目前还没有清晰答案。 03 苹果的底牌，还剩什么？ 不得不承认的是，苹果每次它都能稳住阵脚，这不是靠运气，而是因为它手里依然握着几张极具分量的底牌。 难以复制的终端生态闭环。迄今为止，苹果依然掌握着全球最强的终端生态之一。iPhone、Mac、iPad、Apple Watch之间那种无缝协同的流畅体验，依然没有一家厂商能做到100%的完美复刻。这是苹果花费十几年时间，用无数用户习惯和海量数据一点点垒起来的绝对壁垒。 自研芯片构筑的底层算力。核心技术层面，A系列和M系列芯片的性能和能效优势，短期内依然领先。这也是苹果敢把更多计算放在本地运行，既保护隐私，又减少对云端的依赖，而这一逻辑能够成立的前提，就是本地芯片必须足够强大。 极致的系统体验。这次iOS 27在系统层面做到了峰值灵敏度的性能升级。iPhone和iPad应用的启动速度提升了30%，拍照后照片加载速度提升了70%，AirDrop传输速度提升了80%，外置硬盘与iPad之间的文件传输速度最高提升了5倍。 正是因为手握这些底牌，苹果在市场上依然能获得极高的销量，稳固着自己的基本盘。 2026财年第一季度，苹果大中华区营收同比增长37.9%，达到255.3亿美元；其中iPhone业务收入同比增长23.3%。IDC数据也显示，2025年苹果在中国市场以16.2%的份额位居第二。 AI科技自媒体《后厂村》认为，如果我们拉长周期，去看苹果近五年在中国市场的出货量来看，苹果在当下的牌局中，依然稳坐主桌。 但这并不意味着苹果可以高枕无忧。因为在接下来的牌局里，决定胜负的关键筹码叫作“AI”。 要想要赢下整个时代的牌局，最终还要看苹果什么时候能真正打出属于自己的王炸。 04 总结 归根结底，Siri AI并非苹果的救赎良药，只是库克为追赶AI浪潮仓促补上的短板。依靠外购Gemini模型，苹果快速抹平了智能助手的能力差距，却彻底丢掉了AI领域的自主差异化，还要直面国内市场模型适配的巨大难题。 短期来看，Siri AI能小幅延缓苹果用户流失，稳住现有生态优势，但无法扭转行业被动。长远而言，苹果若始终依赖外部AI技术，不搭建自主大模型能力，就永远只能跟随行业节奏，难以重新定义下一代人机交互，想要重回增长高光，依旧遥遥无期。

IT之家 6 月 12 日消息，苹果软件工程高级副总裁克雷格 · 费德里吉（Craig Federighi）与营销副总裁格雷格 · 乔斯维克（Greg Joswiak）昨日出席《Mostly Human》播客，就 iOS 27 系统全新 Siri、全新儿童安全保护措施发表个人见解。 据悉，苹果打造 AI 的终极目标是提供“实用工具”（IT之家注：utility），而非“情感陪伴”（companion）。当主持人问及：“用户使用全新 Siri 时，能否将其打造为 AI 男友或女友”时，克雷格给出的明确答案是：“绝对不会”。 克雷格对此解释道： 我们的答案恰恰相反。如果你用过市面上其他聊天机器人，就会发现它们会很重视用户参与度，甚至表现出迎合倾向。它们希望把你吸引进来，可能鼓励你透露更多个人信息，然后利用这些信息作为情感连接的基底。 而我们的理念完全相反。Siri 的设计初衷是告诉用户：“听着，这不是我的职责。我诞生是为了帮助你完成任务，了解广阔的世界”。 但如果你试图将 Siri 当作恋爱对象来互动，那么 Siri 不会接受这种角色扮演，它对这类事情完全没兴趣。 格雷格则表示，苹果并不想为了 AI 而做 AI，而是将 AI 自然地融入到 iPhone 等产品： 我们喜欢技术消失的感觉，让用户只需要专注于内容本身。 AI 这件事也是一样，我们不是为了向外界说“我们也在做 AI”，而是在思考“AI 如何让一切变得更好？”。 当 AI 能让所有体验变得更好时，我们的产品也能受益。我们希望在用户现有的使用习惯基础上满足他们的需求。让产品和功能本身变得更强大，而 AI 只是帮助这些产品和功能变得更好的有用技术。

苹果在 2026 年 WWDC 开幕主题演讲中正式发布 Siri AI，并宣布将在今年秋季随 iOS 27、MacOS 27、iPadOS 27 和 visionOS 27 一同推送给用户。Siri AI 构建于 Apple Intelligence 之上，将为语音助理带来更强的理解能力和类似聊天机器人的全新交互界面。只要设备本身支持 Apple Intelligence，用户就可以获得新版 Siri AI，而不局限于 2024 年之后发布的新硬件。 发布会上，苹果展示的一张“最先进设备”支持列表引发了外界误读，不少社交媒体和论坛帖子据此断言，只有最新款 iPhone 和 Mac 才能用上 Siri AI。事实上，那张表格指向的是苹果口中“史上最先进的本地模型”（AFM Core Advanced），而不是 Siri AI 的整体功能支持范围。部分用户因此在网上质疑，认为自己号称“AI ready”的 iPhone 17 等设备将在今年秋季被排除在新功能之外。 苹果在后续信息中明确，这一“最先进本地模型”仅用于 Siri AI 的两项特定能力，其余 Siri AI 及 Apple Intelligence 功能仍会按原计划下放至所有支持 Apple Intelligence 的设备。根据介绍，只有以下两项功能需要最新一代或更高规格硬件：一是让用户更深度自定义 Siri 的声音，二是系统级语音听写能力的显著提升。除这两项外，Siri AI 的新交互界面和大多数智能功能，都将在现有 Apple Intelligence 设备上开放。 在硬件要求方面，使用这套“最先进本地模型”的 iPhone 目前限定在 iPhone Air、iPhone 17 Pro 和 iPhone 17 Pro Max 等机型。iPad 端则要求搭载 M5 及更新芯片且配备 12GB 内存，Mac 端则需 M3 或更新芯片，同样配备至少 12GB 内存。这部分机型将在今年秋季获得完整的 Siri AI 能力组合，包括上述两项依赖高端本地模型的功能。 与此同时，搭载 M1 等早期 Apple Silicon 的 MacBook Pro，以及支持 Apple Intelligence 的 iPhone 16 Pro Max 等设备，仍然可以在系统更新后获得新版 Siri AI，只是无法使用那两项额外的高阶特性。尽管如此，一些用户已在论坛上讨论是否提前淘汰 M1 Pro MacBook Pro，或因 iPhone 16 Pro Max 无法获得“完整 Siri 升级”而感到不满。评论认为，这种恐慌更多源自对发布会措辞的断章取义以及网络舆论的放大效应。 报道指出，如果仔细查看苹果关于 Siri AI 的官方说明及支持列表，就不难发现 Siri AI 与“最先进本地模型”并非同一概念。前者是一整套基于 Apple Intelligence 的智能助理升级，后者只是其中两项特性所依赖的高规格本地模型。作者甚至调侃称，这种误解本可以通过简单搜索“Siri AI 支持设备”轻松避免，却在社交平台和部分 AI 聊天工具的“二手解读”下被进一步放大。 总体来看，今年秋季随着 iOS 27、macOS 27、iPadOS 27 和 visionOS 27 推出，支持 Apple Intelligence 的现有 iPhone、iPad、Mac 和 Apple Vision Pro 用户，都将迎来一次较为统一的 Siri AI 体验升级。真正被硬件代际划线的，只是语音外观自定义和系统级听写这两项需要更高算力与内存的新功能，而非 Siri AI 本身是否可用。对于大多数已经处在 Apple Intelligence 阵营的用户而言，无需急于更换设备，也能享受到新版 Siri AI 带来的主要改进。

原标题：DeepSeek押宝法国队，Kimi看好阿根廷队，千问、豆包、元宝等支持西班牙队，AI大模型集体押注世界杯，谁最懂球？ 记者|温梦华 编辑|何小桃 张益铭 易启江 校对|金冥羽 还有几个小时，2026年美加墨世界杯即将打响（北京时间6月12日凌晨）。而赛场外的AI（人工智能）赛事研判、实力比拼，早已先行开启。 6月8日，国产大模型Kimi称将通过Agent（智能体）集群同时调度300个子Agent，公开预测104场世界杯赛事，并提出德国队或爆冷夺冠。Kimi同时上线了一场“押注”活动：1万亿Token（词元）奖池，用户选队、球队赢了就可以瓜分Token，将体育赛事与AI用户运营深度绑定。 《每日经济新闻》记者（以下简称每经记者）注意到，千问也紧随其后上线了相关活动。每经记者实测发现，豆包、元宝、DeepSeek、文心一言等国产大模型在被问及“2026年世界杯谁会夺冠”时，多数预测答案为“西班牙队”，判断逻辑也高度趋同。 热闹之下，Kelly Bench最新数据却显示，包括GPT等在内的顶级模型在足球赌盘上表现惨淡。 既然AI赌不赢，Kimi、千问等AI大模型为何还要押注世界杯？这背后，实际上是AI大模型行业的集体焦虑：当写诗、做题、对话的“内卷”走到尽头，各家厂商急于证明自己能够理解复杂、动态、充满不确定性的现实世界。 “万亿Token狂欢”：世界杯成AI“用户拉新战场” 面对世界杯的巨大流量，一众品牌早已摩拳擦掌，这一次下场“押注”除了传统赞助商，还有手握万亿Token的AI大模型们。 6月8日，Kimi发文称，将通过Agent集群同时调度300个子Agent，公开预测104场世界杯赛事，并在每轮赛前公开预测、赛后复盘。 Kimi的预测策略并没有完全随大流。它并未否认当前多数主流模型将西班牙队和法国队列为夺冠最大热门，同样认为两者的夺冠概率位居前列，但它提出了另一个关注点：德国队的夺冠概率可能被市场低估。 Kimi月之暗面公众号 当网友们热议“AI预测究竟准不准”“AI懂不懂球”时，Kimi在文章开头就坦承“我们的预测很可能是错的”，并称希望通过这次尝试，把分析过程、预测结果和赛后复盘放在同一个透明框架中。 此外，Kimi还拿出1万亿Token奖池，用户预测冠军队、pick（挑选）的球队每次获胜就可以参与瓜分Token。截至6月11日18时，Kimi App显示，实时排行的队伍支持率TOP5分别为阿根廷、法国、西班牙、巴西、葡萄牙，有43.33%的参与用户选择了阿根廷。 Kimi“预测冠军队抢万亿Token”活动截图 那么，Kimi押注世界杯并豪掷万亿Token，究竟是能力展示，还是一次品牌营销？ 长期关注世界杯等知名赛事的体育咨询专家、关键之道创始人张庆告诉每经记者，Kimi此次活动类似于春晚抢红包、集福瓜分奖金等互联网平台常用打法，更像一种营销活动。 “每一届世界杯都是巨大的流量池，各个企业都希望有机会参与，获得更多曝光、引流机会。而大模型天然适合做这类数据分析和预测。”张庆向每经记者指出，当下，大模型竞争激烈，尤其是用户注意力和使用频次的竞争，通过世界杯一方面会加持品牌声量，另一方面也有利于提升大模型的数据用户积累和活跃度。 深耕人工智能产业多年的技术专家王岩（化名）在接受每经记者采访时坦言，大模型预测世界杯冠军，是体育热点、Token补贴和Agent展示叠加形成的传播事件。 王岩认为，热点借势只是入口，真正竞争点在于谁能把抽象模型能力转化为用户可感知结果。这意味着，AI大模型企业在品牌传播上，不再只发布参数、榜单和技术报告，转为借高关注赛事制造用户体验入口；而在商业竞争上各家模型争夺的则是用户心智、使用频次、社交传播和开发者注意力。 截至目前，多少用户参与了Kimi“押注”世界杯的活动？通过用Agent集群预测世界杯冠军，Kimi又将获得哪些方面的能力提升？Kimi（月之暗面）方面向每经记者表示：“暂无回应”。 多款国产大模型预测西班牙队 精准共识还是算法趋同？ 不只Kimi，其他AI大模型玩家也试图“分一杯世界杯的羹”。例如，千问也推出“决战美加墨，与千问一起预测，赢万元现金”的活动，加入这场AI“秀肌肉”争夺战。 千问App截图 “我前两天也用DeepSeek、豆包预测了2026年世界杯冠军，想对比它们谁分析的有道理，但我看到它们给出的预测和相关理由都有明显局限性。”张庆向每经记者分享道。 在国产大模型眼中，谁是“2026年世界杯冠军队伍”？每经记者实测DeepSeek、Kimi、豆包、元宝、千问、文心一言、智谱清言发现：DeepSeek押宝法国队，Kimi看好阿根廷队，而千问、豆包、元宝、文心一言、智谱清言5款国产大模型则均预测支持西班牙队。 每款AI大模型给出的“夺冠队伍”理由分析略有不同。值得注意的是，投票西班牙队的AI大模型们，其判断逻辑高度趋同，核心理由之一均为“权威数据模型、机构高度一致看好”。 大模型的预测到底准不准？ 能否获得球迷的青睐？ 上海财经大学特聘教授胡延平向每经记者表示，AI大模型已经初步展露出基于全局动态信息和深度复杂推理的特定预测能力，使得各家大模型有基础、有信心来进行预测，但足球是圆的，预测的成功率、精准度方面还有待观察。 “世界杯预测无疑是展示模型与智能体水准的一个上佳机会窗口，不过预测的效果也是一把双刃剑。个人预期这届世界杯，水准最高的预测模型，成功率能达到60%～80%左右。”胡延平坦言。 不过，Kelly Bench在2023—2024赛季英格兰超级联赛的模拟中显示，其评估的每个前沿模型在整个赛季都亏损了，并且许多都经历了破产。其中，Claude Opus 4.7目前以-3.7%的平均投资回报率领先；有4个模型避免了所有的破产。 Kelly Bench截图 “AI更多是一个辅助工具，基于战队历史战绩、世界杯排名、赔率、国际足联等大量数据的多维度预测，AI大模型呈现了客观数据统计，所以作为参考工具还是有意义的，但不会完全依赖它的结果。”一位长期关注世界杯的资深球迷告诉每经记者。 在上述球迷看来，相比大模型的预测，每个球迷都更青睐自己喜欢的球队，喜好也会占一大部分判断，而且越到决赛越是球员临场发挥和心理上的博弈，不确定性太多了。 不再比谁更会“聊” 押注世界杯背后AI们集体想拼什么？ 当Kimi拿出万亿Token、调动300个子Agent对世界杯赛事进行并行预测，当千问、豆包、元宝争先恐后地给出各自的夺冠热门队伍时，这场看似娱乐化的“AI押注战”背后，AI大模型厂商究竟想“秀”什么？又在集体“卷”什么？ “本轮大模型预测世界杯冠军，是生成式AI从问答工具走向公共事件运营的典型样本。”王岩向每经记者指出，公众看到的是冠军预测，企业展示的则是Agent协同、长上下文处理、实时检索、概率解释和高并发服务能力，商业上争夺的则是用户时长、付费转化和资本叙事。 Kimi月之暗面公众号 当下，AI大模型的竞争早已不局限于单纯的参数榜单，而是从“会聊天”转向“能办事”，从“比模型”转向“比场景”。然而，《Build for the Future 2025》全球研究显示，在调研全球1250多家企业后，仅5%的公司实现了AI价值的规模化应用。Gartner数据也显示，截至2025年底，嵌入真正AI Agent的企业应用占比不足5%。 胡延平观察到，大模型和智能体正从对话走向任务，从预训练走向持续学习，从数据语料走向持续多维的现实感知。“预测世界杯这类探索项目会加速这个进化过程。未来行动智能体所需要的能力体系，也是在走向‘感知－交互－决策－协同’这个方向。” 不过，王岩坦言，世界杯预测可以成为Agent能力的公开压力测试，但不能自动证明Agent能力提升，大模型在这场押注中训练和检验的是长任务组织、概率校准和用户交互能力。 “Kimi的300个Agent代表分析覆盖面增加，不直接代表预测准确率提升。相关Agent任务Token消耗研究显示，同一任务的Token消耗可相差几十倍，更多Token并不必然带来更高准确率。同样，相关Prediction Arena研究也显示，多个前沿模型在Kalshi真实预测市场57天交易测试中最终收益为-16.0%至-30.8%，研究量与结果没有相关性。”王岩向每经记者进一步分析道。 正如王岩所言：“当前Agent的最大缺口，正在从‘能否给出合理计划’转向‘能否稳定完成长周期真实任务’。”这意味着，谁能率先落地“实战能力”，谁就将有机会在愈发激烈的争夺赛中脱颖而出。

快科技6月12日消息，近日，在美加墨世界杯期间，一段巴拉圭女球迷观赛的短视频在全球社交媒体疯狂传播。 这位名叫Naiel Aguilera的23岁巴拉圭模特兼网红，因五官精致、气质出众，被网友称为“世界杯最美女球迷”。 然而，她的完美形象却引发了不少网友的质疑，甚至有人专门制作对比视频 “论证”她是AI生成的虚拟人物，列出面部比例、皮肤质感等多项“证据”，这让Naiel不得不亲自出镜录制视频自证清白。 6月11日她在个人社交账号发布视频，她没有刻意摆拍，而是进行了包括wink、甩头发、耸肩膀在内的一系列自然的动作，展示了AI难以精准模拟的细微面部肌肉变化和身体语言。 她还用西班牙语和英语明确表示：“我不是AI，我是真实存在的人，是来自巴拉圭、热爱足球的女孩。” 自证视频发布后，她的社交媒体粉丝数暴涨，同时其真实身份随即曝光：曾在2022年曾获巴拉圭Miss Teen选美比赛冠军，是不折不扣的超模。 之所以会引发质疑，其实还是因为此前有类似的案例出现： 上个月，一段时长仅5秒的韩国棒球赛场短视频在全球社交平台疯狂刷屏，视频中一位面容姣好、身着斗山熊队球衣的女观众，因微表情生动细腻（咬嘴唇、目光躲闪等细节）被奉为“韩国棒球女神”。 她端坐在观众席上，眼神游离、表情自然，引来宅男无数，不仅在韩国国内3天播放量破811万，更火到欧美，无数网友在评论区留言表白“爱你老婆”，有人更是直接将截图作为屏保使用。 然而，这位让全球宅男心动的“女神”并非真人，而是灰产账号用AI生成的虚拟人物，真相曝光后，许多曾疯狂表白的网友直言“梦碎当场”，调侃自己“爱上了一串代码”。

财联社6月12日讯（编辑 赵昊）OpenAI周四（6月11日）在官网宣布，将收购初创公司Ona。 据了解，Ona的主营业务是提供安全的、预先配置的云端运行环境，可使人工智能代理（AI Agents）能够访问所需工具、系统和上下文信息。 OpenAI表示，Ona的技术将帮助OpenAI的AI编程助手Codex执行运行时间更长、更复杂的任务。同时，该技术也将帮助更多企业将能够自主完成用户任务的AI代理正式部署到生产环境中。 OpenAI并未披露此次收购的具体金额，该交易仍需满足常规成交条件。交易完成后，Ona全体员工将加入OpenAI，并进入Codex团队工作。 Ona首席执行官Johannes Landgraf在社交媒体上发文表示：“我一直以为出售公司会是结束。但实际上，这感觉更像是我们毕生事业变得更加宏大，也更加重要。” 来源：OpenAI官网 OpenAI自2022年推出ChatGPT聊天机器人以来，引爆了全球AI热潮。近几个月，公司持续加大对Codex的投入，因为越来越多的软件开发者开始将AI代理纳入工作流程。 与此同时，OpenAI正与主要竞争对手Anthropic展开激烈竞争。过去一年，Anthropic经历爆发式增长，其AI编程助手Claude Code的流行是重要推动因素之一。 数据显示，Codex目前每周活跃用户已超过500万人，较今年4月的300万人大幅增长，Anthropic则未披露Claude Code的用户数量。 此次收购Ona，显示OpenAI正进一步强化Codex及AI代理生态，希望在企业级AI和AI编程工具市场获取领先优势。 为了保持竞争强度，OpenAI近几个月持续通过收购扩张： 今年3月，宣布收购网络安全初创公司Promptfoo； 今年1月，以约6000万美元收购医疗科技公司Torch； 去年10月，收购软件公司Software Applications，该公司曾为苹果开发名为Sky的AI交互界面； 去年5月，OpenAI宣布以超过60亿美元收购前苹果首席设计师Jony Ive创办的AI硬件初创公司io，震动科技行业。 本周早些时候，OpenAI宣布向美国证券交易委员会（SEC）提交上市申请文件，而Anthropic也在数日前向监管机构递交了类似的保密上市申请。

快科技6月12日消息，近日，安克创新CEO阳萌在一次访谈节目中直言，充电宝大概率“过几年就死了”。 阳萌表示，充电宝不但不会变成千亿级品类产品，甚至有可能过几年就会消失。 这番话看似悲观，实则是对消费电子行业规律的清醒认知。 阳萌以MP3、磁带机、CD机为例，许多电子产品的生命周期确实仅有10年左右，技术迭代带来的品类消亡是常态。 公开资料显示，安克创新成立于2011年，旗下拥有Anker、Soundcore、eufy等品牌，而作为曾经的“充电宝一哥”，安克早已在战略上完成转身。 2025年财报显示，公司总营收达305.14亿元，同比增长23.49%，其中充电储能类收入154.02亿元，占约一半，传统充电宝已不再是核心主力。 不过，阳萌也坦言过去产品线存在贪多嚼不烂的问题，2024年公司曾推出多达100款充电宝，连他自己都承认这根本无法保证品质。

文 ｜ 来咖智库 狂热的智能眼镜，终于迎来了冷思考。 日前，乐奇Rokid因“偷拍门”事件站上舆论的风口浪尖，需要以回应来降低热度。与此同时，近期Rokid签约世界杯、股改冲刺IPO等动作频频，又需要高光加持以获取更多热度。 这场看似偶然的“偷拍门”，实际上却精准地击中了智能眼镜行业长久以来讳莫如深的软肋。当技术的快跑甩开了规则的约束，当资本的急切压倒了产品的审慎，Rokid这一次的“翻车”，绝非一企之过，而是撕开了行业长期被“科技赋能”光环掩盖的隐私漏洞、治理缺失与发展焦虑。 我们不禁会问：“偷拍门”事件能否避免？Rokid又在急什么？“百镜大战”下的发展痛点又是什么？ 01  失控的镜头：系统性治理的问题 此次Rokid“偷拍门”事件，起因于最近网友曝光有用户佩戴Rokid智能眼镜，在登机时拍摄“春秋航空”空姐，并且还将视频公开发布在Rokid官方的用户社区“Rokid AI”中，同时配文“春秋航空空姐也算可以”。 据媒体报道，除机舱拍摄内容外，Rokid官方用户社区内还存在大量在地铁、公园、商圈等公共场合拍摄路人的视频。多数视频未征得被拍摄者同意，人物面部特征完整呈现，涉嫌侵犯他人肖像权与个人隐私，这种现象也让公众对智能眼镜的隐私安全问题产生了强烈的担忧。 与此同时，上述网友在购物平台上，还看到有多位商家公开销售用于遮挡拍摄指示灯的“遮光贴”。其中一家店铺的一款Rokid遮光贴，销量高达5000+，标注“不触发警报不影响拍照”。 面对舆论的质疑，Rokid就“智能眼镜偷拍空姐”一事发布声明，称事发后已启动专项整改，清理涉事违规及侵犯隐私的内容，加强用户社区监管，联合其他平台推动“指示灯遮光贴”等违规配件的下架治理。Rokid还承诺，在后续新品研发中，将升级感应配件与底层防护算法，最大程度杜绝恶意改装与违规拍摄。 Rokid创始人祝铭明也回应称，呼吁用户尊重他人隐私，公司将积极摸索与社会和谐共处的方式。 但这样的公关回应，并不能平息众怒。因为从产品设计、违规配件售卖，再到偷拍行为、视频发布这整个流程，只要堵住其中任何一个环节漏洞，或许就能避免“偷拍门”事件的发生。 比如在产品设计上，Rokid并非没有考虑过隐私风险，其产品标配了硬件级拍摄指示灯，意图在录制时提醒周围人。但有实测显示，部分型号指示灯隐藏在眼镜内框，不刻意观察根本无法察觉。更可怕的是，在电商平台上，售价仅几块钱的“遮光贴”可直接遮蔽指示灯，提示音仅使用者本人能听见，拍摄过程完全“隐身”。这种设计上的缺陷，暴露了厂商对隐私安全的敷衍与侥幸，将防护责任完全寄托于用户自觉，却未从硬件底层构建不可绕过的安全屏障。 而在平台治理上，内容审核“形同虚设”。Rokid将社区定位为开发者论坛，但随着设备销量增长，这里逐渐异化为散播偷拍内容的法外之地。上述网友投诉称，其提交的举报在长时间内未得到处理，违规内容依然可见。Rokid AI社区内，大量偷拍视频长期公开传播，未被系统识别、拦截或下架，凸显出审核机制的全面失效：算法识别对“第一视角偷拍”内容敏感度不足，人工审核缺位，举报响应滞后。 另外，电商平台对新型智能硬件配套产品的监管也存在缺失，致使违规配件得以公开上架售卖。虽然Rokid声称向平台发起投诉，但在各大电商搜索“眼镜遮光贴”，针对Rokid、雷鸟、小米等品牌的定制产品仍在售。“遮光贴”这类产品明确标注“遮挡指示灯”、“无感拍摄”，本质上是“偷拍辅助工具”，却能绕过平台审核上架，甚至被推荐展示。 最后是伦理道德层面，行业长期渲染“科技赋能生活”的美好愿景，却回避“技术滥用”的风险，缺乏对用户的伦理引导与责任约束。当技术狂奔的速度远超规则与伦理的边界，智能眼镜究竟是“下一代交互入口”，还是“行走的偷拍神器”？这场风波，给整个行业也敲响了警钟。 02  急切的卡位：Rokid不得不冒的险 “偷拍门”所暴露的合规问题，也把Rokid再次拉到聚光灯下。 如果把时间再拉长，这家成立于2014年、深耕AI眼镜十二年的企业，此时正处于“高光时刻”与“舆论漩涡”的冰火两重天：一边是销量暴涨、世界杯背书、准备冲刺港股IPO的风光；一边是隐私合规、品牌蒙尘、盈利压力的隐忧。 在市场层面，Rokid自2014年由前阿里M工作室负责人祝铭明创办，专注AR和AI智能眼镜，2025年销量超过30万台，Omdia数据显示其以3.9%的市场份额位列全球AI眼镜全品类第二、中国品牌第一，在带显示功能的AI眼镜细分赛道居全球首位。 今年来，Rokid在产品迭代、市场营销方面的动作也在明显加快。今年1月的CES 2026展会上，Rokid推出了全新的无屏AI眼镜，5月初又在德国发布新品正式进军欧洲市场，继3月赞助2026国家驻华使节自行车系列赛之后，Rokid最近官宣成为中央广播电视总台2026年美加墨世界杯AI眼镜独家转播合作伙伴。 Rokid大手笔押注世界杯的营销意图也很明确，就是借助世界杯的全球影响力，打破大众对AI眼镜的“小众科技玩具”认知，塑造“主流科技产品”的品牌形象，从极客圈层扩展到大众运动圈层。同时，与央视的合作，也为其增添国家级背书，提升资本市场认可度。 而在智能眼镜大火的当下，Rokid也是迫切站上资本市场的风口，屡屡传出IPO的消息。今年3月，Rokid主体从“杭州灵伴科技有限公司”变更为“灵伴科技（杭州）股份有限公司”，完成股改，这是IPO的标志性前置步骤。4月，《南华早报》报道其最快4月底递表港交所；6月初，市场将上市窗口指向7月。Pre-IPO 阶段，Rokid密集引入蓝思科技、康耐特光学等六家产业链头部企业，累计融资超30亿元，估值达10亿美元。 IDC预测，2026年全球AI眼镜出货量将达2267万台，同比增幅56.3%，中国市场增速更是高达77.7%。在智能眼镜行业，Rokid拥有先发优势，但在如今众多大厂和创业公司争相入局的情况下，赛道窗口期也在大幅缩短，先上市者先占位、先融资者先突围。 今年4月，XREAL已递表港交所，雷鸟创新也在推进上市。在Meta Ray-Ban凭时尚+拍摄已卖出数百万副的背景下，Rokid需要用产品销量、世界杯、海外布局等叙事证明自己才是“中国版Meta”，以支撑估值。而一旦错失此次窗口期，Rokid后续不仅面临资金压力，还会受到巨头与同行的双重挤压，生存空间将被大幅压缩，被动应对竞争。 03  “百镜大战”的尴尬，核心痛点仍待解 抛开Rokid的此次是非，回到行业本质。智能眼镜发展了这么多年，从谷歌Glass的昙花一现，到现在“百镜大战”的如火如荼、资本高涨，但智能眼镜始终陷入“叫好不叫座”的尴尬，即产品热度高、用户尝鲜多、实际使用率低、长期留存差，多数产品沦为“吃灰神器”。 在商业上，智能眼镜也始终受困于一个核心问题：用户为什么需要一副智能眼镜？像AI助手、第一视角拍摄、实时翻译等智能眼镜的典型功能，拿起手机就能顺手使用，为什么要重复操作，眼镜看似解放双手，实则增加了繁琐。 虽然AI技术的进步，为智能眼镜增加了更多的想象空间，但其本身也并没有突破性的创新，只是将本已存在的功能，部分转移到可穿戴设备上。厂商们面临的难题，不仅要让用户戴上眼镜，还得真正用起来。 比如在产品设计上，重量、显示与续航构成行业难以调和的“不可能三角”。当前主流AI眼镜重量约45克，加上镜片超55克，远超普通眼镜20-30克的重量，长时间佩戴压迫鼻梁、耳朵，舒适度极差。追求高清全彩显示，需搭载高算力芯片与高亮光学模组，导致能耗飙升；加大电池容量提升续航，又会增加重量，陷入恶性循环。多数产品续航仅2-3小时，无法满足全天使用需求，实用性大打折扣。 在功能体验上，同质化严重，场景痛点未击中。目前AI眼镜功能高度雷同：语音助手、拍照录像、翻译、识物、导航成为标配，缺乏差异化创新。多数厂商堆砌炫酷功能，却未解决用户真实、高频、刚性的需求：翻译功能仅适用于少数出国场景，会议记录可被手机替代，导航不如手机直观，拍照录像又因隐私争议受限。产品定位在“玩具”与“工具”之间摇摆，新鲜感过后，用户便失去使用动力。 还有就是隐私信任危机，社会接受度低。此次“偷拍门”事件的发生，更是将AI眼镜的隐私风险彻底暴露，引发全民信任危机。公众对智能眼镜的警惕性大幅提升，佩戴者常被投以异样目光，甚至被质疑“偷拍”。这种社会层面的排斥，也会让智能眼镜难以融入日常场景，沦为小众产品。正如谷歌眼镜当年因隐私争议折戟一样，无法获得社会信任的产品，终究无法成为主流。 站在行业的角度，未来智能眼镜市场能否做大的关键，还是于是否找到用户“非用不可”的核心场景，实现从“可有可无”到“刚需必备”的转变。如果未来还要成为手机之外的第二交互入口，更是需要融入全场景智能生态，距离这个终极目标，还有很长的路要走。 结 语 Rokid“偷拍门”所反映出的隐私安全，撕开了行业长期掩盖的隐私漏洞、治理缺失与发展焦虑，也敲响了“技术向善、合规为先”的警钟。当前，行业正处于“百镜大战”的风口，资本狂热、巨头扎堆、创业公司狂奔，但繁华背后，是隐私信任危机、核心痛点未解决、社会接受度低的现实困局。 未来，智能眼镜行业的发展，也绝不能再走“重技术轻伦理、重营销轻合规”的老路。唯有以隐私安全为底线，突破技术瓶颈、聚焦场景痛点、构建协同生态，才能彻底撕掉“偷拍神器”的遮羞布，摆脱“叫好不叫座”的尴尬，才有望走向新一代人机交互入口。