今年全国两会，习近平总书记参加政协联组会时说道：“教育上必须把牢，从小培养爱国心。” 　　课堂中有培根铸魂，校园里有启智润心。总书记曾回顾自己的经历娓娓讲述，“书上讲的‘热爱生产劳动，艰苦奋斗，用自己的双手建设富强的社会主义祖国’，‘立雄心壮志，做革命的接班人’等，影响了我们这一代人的理想信念和人生选择。” 　　教育是国之大计、党之大计。当数字技术催生教学新生态，人工智能激发人才新优势，教育既要与时俱进，又“不能把最基本的丢掉”。  　　从爱国心，看立德树人的本心。 　　培养什么人，是教育的首要问题。 　　今年全国两会“下团组”，习近平总书记指出，“我们要培养的首先是忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于社会主义的人”。 　　爱国主义自古以来就流淌在中华民族血脉之中。“四五岁时妈妈买了小人书，给我讲‘精忠报国、岳母刺字’的故事”，总书记难以忘怀：“精忠报国，是我一生的目标。” 　　爱国，是人世间最深层、最持久的情感，是一个人立德之源、立功之本。 　　1935年，目睹了旧中国的风雨飘摇，南开大学校长张伯苓在开学典礼上提出“爱国三问”。爱国之魂，世纪赓续。几年前，总书记走进南开校园，勉励大家：“你们心中总要怀有一个远大的目标，为中华民族伟大复兴作出你们这一代人的历史贡献。” 　　立德树人是教育的根本任务。4年前的全国两会，总书记强调，把立德树人融入思想道德教育、文化知识教育、社会实践教育各环节，贯穿基础教育、职业教育、高等教育各领域，体现到学科体系、教学体系、教材体系、管理体系建设各方面。今年《政府工作报告》提出，“全面实施新时代立德树人工程，推进大中小学思政课一体化改革创新。” 　　给香港培侨中学高一年级全体学生回信写道“爱国主义是中华民族精神的核心”，希望四川省南充市嘉陵区之江小学的同学们争做爱党爱国、自立自强、奋发向上的新时代好少年……“我历来最重视的是立德树人。”朴实却深刻的道理，蕴含着对万千青年成长成才的关心和期许。 　　从爱国心，看办学兴学的初心。 　　国将兴，必贵师而重傅。为推进中国式现代化培养一批批栋梁之材，离不开教师的言传身教。 　　“在我们国家积贫积弱的年代，当时一批爱国者就觉得中国要强大就要办教育。”2024年3月，习近平总书记走进红色文化滋养的湖南第一师范学院（城南书院校区）：“学校的办学宗旨，既要提高学生的文化素质，又要引导学生立志报国。” 　　科技浪潮不断奔涌的今天，技术革新助力教学科研，但为国尽责的初心仍需恪守。中国科学院院士、清华大学教授姚期智回国任教20余年，只为科技报国、为实现中华民族伟大复兴贡献力量。去年，他收到总书记回信，信中肯定他“将爱国之情化为报国之行”，勉励他“带领大家继续探索创新人才自主培养模式”。 　　科学无国界，科学家有祖国。2017年全国两会，总书记在看望参加政协会议的民进、农工党、九三学社委员时指出，我国知识分子历来有浓厚的家国情怀，有强烈的社会责任感，重道义、勇担当。 　　在北京师范大学指出广大教师是打造中华民族“梦之队”的筑梦人；在西安交通大学会见西迁老教授时阐释“‘西迁精神’的核心是爱国主义”；在北京育英学校强调“广大教师要牢记为党育人、为国育才的初心使命”......三尺讲台系国运，总书记有感而发：“学校会在一个人的心中播下一颗种子。” 　　从爱国心，看思政教育的恒心。 　　弘扬爱国主义精神，必须把爱国主义教育作为永恒主题，既是民族自信，也是行动自觉。 　　思政课是爱国主义教育的主阵地。总书记曾回忆：“我的政治课老师在讲述焦裕禄的事迹时数度哽咽，一度讲不下去了，捂着眼睛抽泣，特别是讲到焦裕禄肝癌最严重时把藤椅给顶破了，我听了很受震撼。” 　　3年前，在中国人民大学观摩思政课智慧教室现场教学，习近平总书记勉励同学们坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，在全面建设社会主义现代化国家新征程中勇当开路先锋、争当事业闯将。 　　这次两会“下团组”，总书记指出“把思政教育‘小课堂’和社会‘大课堂’有效融合起来”。 　　“思政课不仅应该在课堂上讲，也应该在社会生活中来讲。”在总书记看来，思政课应该与时代脉搏同频共振。 　　时代的“思政课”无处不在。“天宫课堂”的别样讲述，用璀璨星光点亮青少年的星辰梦想；在奥运赛场上创造历史的郑钦文“比赛打得很精彩，赛后发言也很有家国情怀”；杭州宇树科技有限公司的“90后”王兴兴向总书记汇报“我们的企业和我们自己，都是在中国土生土长的”……与国同行，青春壮哉，实践的力量，胜过万语千言。 　　“‘大思政课’我们要善用之”。追梦路上，复兴征程，今日之中国就是最精彩的爱国课堂。

过去一年，京东都是在隆隆的炮火中度过的。 从高调杀入外卖，强攻酒旅，再到以生态整合者身份入局整车销售与服务，刘强东带领京东四处出击。 外界曾担忧这种多线作战会拖累京东，不过从最新财报上看，京东的基本盘不仅没受到影响，反而更加稳固。 2025年四季度，京东集团收入3523亿元；全年收入13091亿元，较2024年加速至双位数增长。其中，带电品类市场优势依旧巩固，尽管受高基数影响依旧保持全年收入同比增长7.1%。但是来自日百品类15%的增长临危顶上，加上平台广告服务接近19%的增速，确保了京东整体实现了全年13%的增长。 事实证明，京东这几场仗，打得是值的。新业务带来的流量，持续反哺核心品类，当然，这也与京东发挥供应链优势，在带电品类筑起了新的竞争壁垒不无关系。 但营收高速增长的另一面，是利润端承压。2025年全年，京东集团经调整净利润为270亿元，同比下降43.5%。外卖、下沉市场、国际化等新业务扩张，以及AI等技术研发的持续加码，在拉动收入与用户规模的同时，也直接拉低了京东整体利润水平。好的一面是，外卖亏损已经连续四个季度收窄。 一增一降之间，京东的战略已然清晰，以短期让利换长期增长。手握供应链优势，又敢于真金白银砸下去，几轮硬仗打下来，京东基本上都打出了想要的结果。 以外卖大战为例，京东不仅切到了一块蛋糕，还带动了平台的交易频次。据京东外卖上线一周年公开信披露，平台已获得超过2.4亿用户下单，外卖市场份额超过15%，并希望2026年这一数字达到30%。另据最新财报，2025年的年度活跃用户数增至超7亿，季度活跃用户数和用户购物频次同比增长超30%。 2026年，重回战斗状态的京东还在打仗，眼下清晰可见的战场，一个在日百超市上，另一个则在AI上。 不久前，京东上线“百亿超市”频道，宣布未来3年投入超200亿元，商超日百补贴力度超越3C家电，成为百亿补贴最大板块。 而在AI赛道，京东也基于自研的JoyAI 大模型，为玩具和机器人品牌装上AI大脑，并通过京东京造实现全年龄段 AI 玩具覆盖，把技术优势变成消费级产品。 日百攻坚，AI 落子……2026年，属于刘强东与京东的大仗，才刚刚开始。 01 过去很长一段时间，京东给人的印象是“买家电手机才上京东”，带电品类在收入盘子中占据绝对主导。这种单边依赖的好处是优势集中，用户心智强，但硬币的另一面，则是用户打开频次太低，毕竟手机、电器这些耐用品，两三年才可能置换一次。 这也是刘强东过去一年带领京东四处出击的主要原因。 回看过去一年京东打得这几场仗，刘强东本质上只干了两件事：一件是拉高用户打开频次，打破“只买家电才想起”的刻板印象，比如切入和加码外卖、生鲜等高频场景；另一件就是盘活沉淀二十多年的供应链、仓储、物流、数字化能力，让核心资源不再闲置，比如酒旅和汽车业务。 从最新财报上看，刘强东的战略目标已基本达成。全年来看，京东总收入首次突破1.3万亿元，达1.31万亿元，同比增长13%，增速创下近年来新高。其中，带电品类市场优势依旧巩固，全年收入同比增长7.1%。 这个增速放在家电3C行业整体放缓的背景下并不容易。这也意味着在，高频场景拉动低频消费的战略下，京东正在逐渐解决“买家电才想起它”的痛点。 用户数据也印证了这一趋势。2025年的年度活跃用户数增至超7亿，季度活跃用户数和用户购物频次同比增长超30%。 至于外界关注的外卖业务，同样让京东在外卖市场站住了脚。根据京东此前公布的数据，2025年，京东外卖获得了超过2.4亿用户下单，外卖市场份额超过15%。 但也同样让京东在外卖市场站住了脚。根据京东此前公布的数据，2025年，京东外卖获得了超过2.4亿用户下单，外卖市场份额超过15%。 市场已然从美团饿了么双雄争霸，演变为美团、阿里、京东三足鼎立的新态势。 在财报后的电话会议上，京东CEO许冉也表示，京东外卖的目标是在规模健康发展同时持续提升经营效率，预计2026年总投入将比2025年有所降低。 财报中还有两个数据同样值得关注，一个是日百品类连续5个季度双位数增长，占商品收入比例超四成创年度新高，商超品类已实现连续8个季度双位数增长。另一个则是服务收入全年同比增长23.6%，占收入比例达到21.8%，创下年度新高。 这意味着，京东正在从“带电品类”单极驱动转向“带电稳盘、日百提速、服务增收”的多条腿走路，收入结构更加多元。 从京东2025年的业绩来看，虽然过去一年打仗的代价不菲，但阶段性战略已然完成。 02 正如刘强东多次强调的，“京东所有的业务，我们只围绕着供应链展开，如果跟供应链无关的事情，我从来不碰”。京东之所以能在多条战线拿到结果，同样离不开其供应链优势。 在带电品类，京东早已不止于渠道角色，而是深度参与到产品定义环节。 以京东与格力的合作为例，双方联合定制的“AI节能王子Pro”空调，基于用户数据反向定义产品，上市即成为细分爆款。同样在3C数码领域，京东与联想、华为、vivo等品牌合作推出C2M定制机型，精准切中AI手机、游戏本、轻薄本的用户需求，形成品牌独家专供优势。 与此同时，服务体验的升级拉高了用户的切换成本。京东通过“送装一体”、“以旧换新”及线下全渠道网络，将服务体验做成了难以复制的竞争壁垒。 而日百品类的爆发，除了200亿补贴的投入，本质上更是京东供应链能力向快消领域的高效下沉。 2026年初，京东宣布未来3年向日百投入超200亿商品补贴，打造“百亿超市”频道。这次补贴的力度超越带电品类，成为京东百亿补贴中力度最大的在售品类。 京东为什么敢在日百上砸重金？消费趋势正转向日常与高频，而京东凭借其全国性的仓储物流网络，使得快消品的履约成本持续下降，自营的品控能力和有品质的低价，带动了日百份额增长。 以今年春节期间热销的郁金香为例，京东超市的采销专程前往荷兰，从源头直采的郁金香种球运到云南种植，依托产地直采和包销模式，将10枝郁金香的价格低至25.9元，对比线下批发市场价格低四成。 全年，京东超市的包销定制产品突破1万种，成交额同比增长超80%。 因此，日百的增长不是简单的烧钱换量，而是京东将其在带电品类上磨练出的“超级供应链”能力，复刻到高频快消领域的必然结果。 回看过去一年，刘强东的供应链思维几乎贯穿了每一场战役。 外卖上，京东没有陷入“零元购”的补贴混战，而是强调品质外卖，通过七鲜小厨重构餐饮供应链，走了一条差异化路线。 在酒旅业务上，京东并非单纯做流量预订，而是输出自身供应链与物流能力。面向消费者京东依托全国仓配网络推出行李前置送达、机场酒店直送等差异化服务，提升出行体验与转化效率；面向酒店商家，京东则通过集中采购、供应链直供、数字化补货降低酒店耗材与运营成本，与传统OTA平台形成差异化。 同样在汽车领域，京东一边凭借平台积累的近7亿用户消费数据，以需定产参与车企定制开发，一边搭配车衣、养护等一站式服务，再用全国仓网实现配件当日达，盘活存量业务。 供应链，正是京东多线作战的底气。而接下来，京东正把这把利器挥向了另一个新战场——AI。 03 电商行业步入存量竞争深水区，本地生活赛道厮杀白热化，几乎所有互联网大厂都在加码AI，京东也不例外。 2025年四季度京东体系的研发投入同比增长66%。自2017年全面向技术转型以来，截至2025年京东体系的研发投入已累计近1700亿元。 京东的AI战略也带有鲜明的供应链思维。在其他互联网大厂都在卷基础模型，靠红包大战拉新的时候，京东另辟蹊径，为AI大模型找到了一个离钱近、且增长迅猛的商业化场景：AI玩具和智能家电家居。 随着大模型技术快速成熟与硬件成本下降，传统玩具厂商、科技创业公司、互联网大厂及IP持有方纷纷涌入AI玩具赛道，热门爆款密集出圈，让其成为当下增速最快的赛道之一,不仅义乌出口量价齐升，国内市场规模也已达290亿元。 京东靠着JoyAI大模型与JoyInside软硬件一体化方案，快速打通从技术、供应链到渠道的全链路，为包括AI玩具、智能家电家居在内的消费硬件，装起了“AI大脑”。 早在去年5月，商汤科技旗下家用机器人品牌“元萝卜SenseRobot”接入了京东Joy Inside的大模型智能对话能力，让机器人不光会下棋，还集合了棋类启蒙、AI 科普、知识辅导、英文对话、智能陪伴功能于一身，具备了“听、看、触、思、说”的全方位能力。 这款产品也成为京东Joy Inside的首款消费类智能硬件。 Joy Inside是京东面向智能硬件推出的附身智能品牌，依托京东大模型在客服、数字人、导购等场景十余年沉淀，以及日均超千万次真实交互训练，为玩具、机器人、家居设备注入高情商、可成长的“AI大脑”。 之后，京东的AI玩具“朋友圈”开始逐渐扩列。作为“中国第一大品牌电商平台”，京东不仅是卖货平台，还为品牌输出AI技术，从新品打造到爆款热销，为品牌提供全生命周期的成长。目前有40多个品牌跟京东有合作，有教育品类的火火兔、元萝卜、心大陆，产业领域的云深处、众擎等。 京东京造也开始推出自己的AI玩具，不仅有儿童陪伴类，还开发了针对年轻人和老年人的AI玩具，实现了全球首个全年龄段用户需求的覆盖。今年2月，还新增了社交玩法与八大方言对话，打造出国内首个跨品类智能硬件社交网络，年货节期间接入硬件销量翻3倍。 当然，AI玩具只是京东AI的一个注脚。京东JoyAI大模型已深度落地京东2,000多个业务场景。其中就包括依托JoyStreamer 数字人平台面向所有商家免费开放数字人直播，已服务超5万商家。 京东零售、京东物流、京东健康、京东工业等业务也都是京东AI的应用场景。 京东用一场又一场胜仗证明，刘强东回归后的战斗体系依然高效，带电守盘、日百破局、AI 落地，多线作战却未伤及基本盘，供应链与技术投入正在兑现成果。 但胜利背后仍有现实考验，日百赛道拥挤、补贴长期化对利润的压力、AI 玩具从爆款到可持续增长的验证、多线扩张下的组织与资源平衡，都是必须迈过的关卡。

　　（交汇点新闻 记者 蒋文超 摄）春光明媚，南京明城墙下的玉兰花、杏花、紫堇花等竞相绽放。春日里生机勃勃的繁花与古朴城墙相映成趣，吸引市民和游客驻足观赏。图为3月17日，汉中门明城墙下的玉兰花盛开。 　　图为秦淮悦动·新门西附近城墙下玉兰花和杏花盛开，吸引不少市民和游客打卡拍照。

IT之家 3 月 6 日消息，据湖南日报今日报道，全国人大代表、民进湖南省直出版支部主委戴茵在接受记者采访时呼吁加强电信运营商扣费监管。 “第三方通过弹窗广告以‘1 元体验’‘免费试用’等为诱饵，老年人误点后便被开通运营商增值业务或会员卡，后续自动扣款往往要等到多笔费用产生才被察觉。”为此，戴茵呼吁工信部、市场监管总局等部门加强监管，督促运营商强化内部套餐管理，并规范与第三方的合作销售行为。 戴茵建议，进一步加强“免密支付”“自动续费”业务的安全管理。规定支付服务主体应严格审核用户身份信息，通过多重验证或手动输入完成老年用户开通意愿确认以及协议签订。对于 55 岁以上用户，“自动续费”到期前的“显著提醒”方式应包括但不限于弹窗通知、多频次短信通知和电话通知等。对于 70 岁以上用户，不开放“免密支付”“自动续费”“先用后付”等功能。 图源：Pixabay 戴茵建议，进一步加强对弹窗广告、诱导下载等方式伴生的网络违法行为的管辖和相应处罚条款，若因诱导开通、扣款导致老年用户话费损失的，电信运营商应先行垫付赔偿，再向合作方追偿。有关部门应敦促电信运营商加强适老化服务，客服热线对实名认证为老年人的来电应优先直连人工服务，对老年人反映的扣费异议和投诉加急处理。 IT之家注意到，《中华人民共和国消费者权益保护法实施条例》自 2024 年 7 月 1 日起施行，明确经营者采取自动展期、自动续费等方式提供服务的，应当在消费者接受服务前和自动展期、自动续费等日期前，以显著方式提请消费者注意。

快科技3月6日消息，据字节跳动官方公众号消息，ByteIntern实习生招聘项目正式启动。 本次招聘为字节跳动史上规模最大的转正实习生招聘计划，拟面向全球高校招聘超7000名实习生，面向2027届毕业生（毕业时间为2026年9月至2027年8月），所有的ByteIntern岗位均提供转正机会，整体转正率超50%。 薪酬方面，字节跳动给出了领先行业水平：产品、研发岗位500/天，其他岗位每天100多到400多不等。不过因业务、城市差异，具体薪资以具体入职邮件通知为准。 本次招聘重点倾斜研发、产品与AI领域。其中研发类岗位Offer数量超4800个，占比超六成。 对比2025 年 ByteIntern 招聘计划（拟录超 4000 人），本届规模大幅扩容。 据招聘网站信息显示，字节跳动现拥有15万名员工，业务覆盖全球150个国家和地区。

　　继15日大规模空袭也门多地后，当地时间17日至18日凌晨，美军空袭仍在持续。也门胡塞武装称，17日凌晨，其控制的荷台达省宰比德地区遭到美军空袭；17日晚间，美军空袭了荷台达省萨利夫地区和巴杰地区；18日凌晨，美军再次空袭萨那。为回应美军袭击，胡塞武装两次对位于红海的美国航空母舰舰队发动袭击。 　　美军又再一次对也门发动空袭，美军连续空袭也门的目的是什么？会对当前的地区局势和大国关系带来什么影响？ 　　本轮空袭是持续轰炸 而非一次性行动  　　宁夏大学中国阿拉伯国家研究院教授 李绍先：特朗普这次对也门胡塞武装的大规模空袭，与拜登时期的断断续续攻击有明显不同。特朗普下令的攻击是持续性的，而非一次性行动。自当地时间15日晚上美军开始大规模空袭胡塞武装目标以来，美军就宣布这次行动是连续性的，可能会持续几天甚至几周，这是最大的不同。 　　宁夏大学中国阿拉伯国家研究院教授 李绍先：美军为何选择现在这个时刻攻击胡塞武装？我认为有两个方面原因。一方面，直接原因是3月2日以色列重新封锁了加沙地带。于是，3月7日胡塞武装发出警告，要求以色列在4天之内放开对加沙地带的封锁，否则胡塞武装将恢复对红海以色列目标的攻击。 　　美军有震慑伊朗甚至俄罗斯之意 　　宁夏大学中国阿拉伯国家研究院教授 李绍先：另一方面，美军大规模空袭胡塞武装实际上还有更深层次的意图。我个人认为，这其中包含震慑伊朗甚至俄罗斯的用意。特朗普上台后已重启对伊朗的极限施压，可以肯定的是，特朗普执政这4年在中东的核心目标是打压伊朗，支持以色列。因此，在这样一个背景下，一方面对伊朗施加极限压力，包括军事威胁；另一方面通过打击胡塞武装向伊朗发出威胁，同时向伊朗发送信件要求谈判，迫使伊朗与美国妥协谈判。 　　宁夏大学中国阿拉伯国家研究院教授 李绍先：此外，美国现在正在调解俄罗斯和乌克兰的冲突。对于俄罗斯，美国采取两面策略，一方面要求俄罗斯接受和谈，否则将面临制裁或其他压力。再加上美国一直认为俄罗斯在向胡塞武装提供武器，因此我认为美国这次大规模打击胡塞武装，还有震慑伊朗甚至俄罗斯的意图。

IT之家 3 月 6 日消息，据华为手机官方今日介绍，基于 HarmonyOS SDK 的 AR Engine 能力，高德地图正式在鸿蒙版 App 首发了 AR 实景步行导航功能。 高德地图华为鸿蒙 AR 实景步导功能亮点如下： 持久导航省电控温，缓解续航焦虑； 导航箭头稳贴路面，直观指引，一看即走； 全场景无缝稳定导航，无惧夜间复杂路况。 IT之家查询华为官网获悉，华为鸿蒙 HarmonyOS SDK 的 AR Engine 可提供运动跟踪、环境跟踪和命中检测等增强现实能力，适用于 AR 导航、AR 摆放、AR 测量等。具体的功能如下： 运动跟踪：持续跟踪设备相对于周围环境的位置和姿态变化轨迹，建立虚拟数字世界和现实物理世界的统一几何空间，为你的应用提供虚实融合的交互基础平台。 环境跟踪：跟踪设备周围的平面类型等环境信息，让虚拟物体以场景化的方式逼真地融入现实物理世界。 命中检测：实现设备屏幕 2D 坐标到真实世界 3D 坐标的映射，为你的应用提供真实空间到设备屏幕的交互体验。 华为官方表示，AR Engine 具备软硬优化、精度更优等优势，基于华为 2024 年 5 月份自有数据集和测试方案得出，单目绝对轨迹误差（ATE）达到 1.6cm，测量误差低于 2%。

3月16日，旅客在火车发车前挥手致意。新华社记者 李紫恒 摄 　　当日，2025年青岛首趟“银发旅游专列”从城阳站发车，开启为期14天的云贵赣赏花踏青之旅。据了解，2025年青岛市文旅和铁路部门拟开行22趟银发旅游列车，线路覆盖东北、新疆、港澳等热门旅游方向。   3月16日，在城阳火车站候车大厅，领队在出发前核对旅客信息。新华社记者 李紫恒 摄 3月16日，“银发旅游专列”部分旅客在出发前合影。新华社记者 李紫恒 摄 3月16日，旅客在城阳火车站排队上车。新华社记者 李紫恒 摄 3月16日，旅客在城阳火车站准备上车。新华社记者 李紫恒 摄

　　外交部发言人毛宁主持今天（3月18日）举行的例行记者会。 　　在回答有关中韩涉海问题时，毛宁表示，中韩两国的海洋权益主张重叠，双方正在推进海域划界谈判，同时根据中韩渔业协定，在中韩暂定措施水域内积极开展合作。针对双方存在的涉海分歧，中韩通过海洋事务对话合作机制保持着良好的沟通，两国海上执法部门之间的沟通渠道也是顺畅的，当前黄海局势是稳定的。 　　（总台央视记者 赵晶）

摘要： 一边高调回归，一边内部降薪，西贝的“温情牌”还能打多久？ 凤凰网科技 出品 作者｜Dale、王佩薇 编辑｜董雨晴 继今年1月创始人贾国龙宣布关闭102家门店、并承诺“工资一分钱不会差”后，西贝却演变出了截然不同的戏码。凤凰网科技独家获悉，3月6日，西贝内部正式下发通知，公布了工资缓发的人员范围，有员工对凤凰网科技表示，现在员工们也没有办法，这种混乱的状态已持续一月，有人被迫离职，也有人拿不到补偿，甚至有通知他们的人说，“不行就去仲裁”。 这背后，已不见贾国龙的身影。多位员工均对凤凰网科技表示，“这次下发通知没有听到任何贾总的消息”，他们甚至不知道这是不是贾国龙的意思。 贾国龙在上一轮发声中表示，2025年9月至2026年3月，西贝累计亏损将超6亿元。西贝将在一季度陆续关闭全国102家门店，占门店总数的30%。 这个3月，已有不少西贝门店被关闭。留下的员工也不乐观，“店长、厨师长从2月就开始签降薪协议”，还有不少人被迫放假，3月，情况更加艰难，员工们相继收到了缓发工资的通知，但多数是口头通知。 3月6日，西贝终于正式下发缓发工资范围，并告诉大家，在当天23点前离职的员工（含以上涉及的管理组员工），工资可正常发放，不受缓发政策影响。 当一家餐饮巨头选择用这种方式“过冬”，最先感受到寒意的，是一线员工。 管理层降薪、缓发，但当天离职不受影响 凤凰网科技获得的最新消息显示，3月6日，西贝向内部下发通知，公布了此次工资延迟发放涉及的详细人员范围。通知显示，本次缓发工资的群体不仅涵盖城市经理及教练组所有成员，还包括门店的店长、服务教练、服务经理、楼层经理、部长、外卖经理、外卖部长、厨师长、副厨师长、档口主管等几乎全部中层及基层管理岗位。 这意味着，除了最基层的服务员与后厨帮工，门店的运营骨干力量几乎全员被纳入薪酬缓发计划。 值得注意的是，通知中设置了一个特殊的例外：凡是在2026年3月6日23点前离职的员工（含以上涉及的管理组员工），工资可正常发放，不受缓发政策影响。这一时间节点的设置，很难不被内部员工理解为公司在“催促”员工主动离职，从而规避支付离职补偿的责任。 此外，凤凰网科技还了解到，此次针对管理组的薪资调整，并非从3月才开始。早在2026年2月1日起，西贝就已在门店层面推行降薪制度。据知情员工透露，带店的店长被要求签订新的合同，直接降薪30%，且后期不会补发。有员工告诉凤凰网科技，公司的意思是：“如果5月继续亏钱，就自己走人”，且离职没有任何补偿。 在对待普通员工层面，西贝的做法更加令员工无奈。据悉，目前门店的员工正历经劝退，由于大多数学徒、服务员属于劳务外包性质，公司直接清退且不给予任何补偿。即便是签订了劳动合同的管理组员工，公司在解聘时也仅愿意补偿最多一个月工资。 此外，涉及员工切身利益的“入股钱”也成了死结。员工反映，此前按照公司号召入股的款项，若要退还，需要在1年之内完成。对于那些不愿接受离职条件的员工，公司给出的方案是：调往其他店面排班，但工时和收入均无法保障。当员工对此表达异议时，得到的回复是：“不行就去仲裁”。 从“催泪”承诺到强制待岗，隐身的贾国龙 今年1月，当西贝首次公布关店计划时，贾国龙曾在朋友圈慷慨激昂地宣布到，“所有不得不离职的员工，工资一分钱不会差”。 然而仅仅两个月后，一线员工反馈的现实情况却与彼时的承诺截然不同。 一位不愿具名的员工告诉凤凰网科技，目前干部及以上级别的人员普遍被延迟发放工资，且很多人处于待岗状态。“他也不想给你赔偿，就等着你主动离职，”该员工表示。 根据此前网络上流传的一份《待岗通知书》截图，待岗期限自2026年3月3日起至2026年8月31日止，待岗期间无需出勤，公司仅按当地最低工资标准（部分地区低至2540元/月）发放待遇并缴纳五险一金。这意味着，拒绝接受“低赔偿离职”的员工，将面临长达半年的低收入困境。 在接连不断的劳资纠纷中，西贝的灵魂人物贾国龙的身影似乎并未出现。多位接受采访的员工表示，这系列动作背后，大家无法确定是不是贾国龙本人的意思。毕竟在1月份，他还高调表示要“回归一线、聚焦主业”，甚至坦言“不再打造个人IP”，认为自己“爹味很重”，不适合面对镜头。 但企业家的个人风格与企业实际操作之间的割裂感，正在加剧内部的不安。就在一个月前，西贝刚获得了包括新荣记创始人张勇、前阿里合伙人胡晓明等在内的资本青睐，完成了A轮融资，注册资本增加了约13%。 然而，资本的注入无法完全解决西贝的危机。对于西贝而言，关店102家、裁员是面对行业寒冬的壮士断腕；但对于一个个具体的员工而言，这意味着生活无着的切实风险。截至发稿，西贝官方尚未就最新通知及员工待岗争议作出公开回应。

凤凰网科技讯 3月6日，追觅科技发布通报，披露针对网络平台上恶意编造、传播该公司及创始人相关虚假信息行为的打击成果，公布典型案例处理结果，明确表达维护自身合法权益、净化网络环境的坚定态度。 通报明确指出，近期网络平台上出现部分自媒体恶意传播谣言的行为，相关账号通过捏造不实内容、编造虚假表述、刻意关联无关话题等方式，误导公众认知，严重损害了追觅科技的品牌声誉及合法权益。 追觅科技在通报中强调，将持续依托法律武器，全力、持续、坚决捍卫自身合法权益，同时将全力配合有关部门依法开展工作，对各类造谣传谣行为严肃追究其法律责任，绝不姑息。 此次通报不仅彰显了追觅科技维护品牌声誉的决心，也警示各类自媒体账号，网络不是法外之地，需坚守法律法规底线，杜绝编造、传播虚假信息的行为。

凤凰网科技 出品 作者｜王佩薇 编辑｜董雨晴 当一家餐饮巨头选择“过冬”，最先感受到寒意的，是一线员工。 凤凰网科技独家获悉，3月6日，西贝内部下发了最新通知，正式公布了工资缓发的人员范围，有员工对凤凰网科技表示，现在员工们也没有办法，这种混乱的状态已持续一月，有人被迫离职，也有人拿不到补偿，甚至有通知他们的人说，“不行就去仲裁”。 这背后，已不见贾国龙的身影。多位员工均对凤凰网科技表示，“这次下发通知没有听到任何贾总的消息”，他们甚至不知道这是不是贾国龙的意思，“都是底下人在干”。 另一位西贝在职员工则向凤凰网科技表示，2月1日，集团董事会办公室下发邮件，宣布经贾国龙提名，聘任了新一批高级管理人员，包括聘任董俊义为集团公司总裁兼西贝XIBEI事业部CEO，负责西贝XIBEI（国内）业务运营管理工作，向集团公司董事长贾国龙汇报。 不过，目前在内部系统中，贾国龙的职位依旧是首席执行官。 在上一轮发声中，贾国龙称2025年9月至2026年3月，西贝累计亏损将超6亿元。西贝将在一季度陆续关闭全国102家门店，占门店总数的30%。 这个3月，已有不少西贝门店被关闭。留下的员工也不乐观，“店长、厨师长从2月就开始签降薪协议”，还有不少人被迫放假，3月，情况更加艰难，员工们相继收到了缓发工资的通知。 一位西贝店长告诉凤凰网科技，舆论发生后，其在12月和1月均有降薪，最后面临被迫离职的状况，“领导专门让我去北京面谈协商解决，去了没有给解决，让我去仲裁吧”。这位店长称，其目前还没办职手续，也没有得到赔偿。 3月6日，西贝还正式向内部下发通知，公布了此次工资延迟发放涉及的详细人员范围。通知显示，本次缓发工资的群体不仅涵盖城市经理及教练组所有成员，还包括门店的店长、服务教练、服务经理、楼层经理、部长、外卖经理、外卖部长、厨师长、副厨师长、档口主管等几乎全部中层及基层管理岗位。 这意味着，除了最基层的服务员与后厨帮工，门店的运营骨干力量几乎全员被纳入薪酬缓发计划。 不过，其特别说明，在当天（3月6日）23点前离职的员工（含以上涉及的管理组员工），工资可正常发放，不受缓发政策影响。 此外，凤凰网科技还了解到，此次针对管理组的薪资调整，并非从3月才开始。早在2026年2月1日起，西贝就已在门店层面推行降薪制度。据知情员工透露，带店的店长被要求签订新的合同，直接降薪30%，且后期不会补发。有员工告诉凤凰网科技，公司的意思是：“如果5月继续亏钱，就自己走人”，且离职没有任何补偿。 在对待普通员工层面，西贝的做法更加令员工无奈。据悉，目前门店的员工正历经劝退，由于大多数学徒、服务员属于劳务外包性质，公司直接清退且不给予任何补偿。即便是签订了劳动合同的管理组员工，公司在解聘时也仅愿意补偿最多一个月工资。 此外，涉及员工切身利益的“入股钱”也成了死结。员工反映，此前按照公司号召入股的款项，若要退还，需要在1年之内完成。对于那些不愿接受离职条件的员工，公司给出的方案是：调往其他店面排班，但工时和收入均无法保障。当员工对此表达异议时，得到的回复是：“不行就去仲裁”。 就在一个月前，西贝刚获得了包括新荣记创始人张勇、前阿里合伙人胡晓明等在内的资本青睐，完成了A轮融资，注册资本增加了约13%。 然而，资本的注入并未缓解基层的现金流焦虑。 对于西贝而言，关店102家、裁员数千人是面对行业寒冬的壮士断腕；但对于一个个具体的员工而言，这意味着生活无着的切实风险。

快科技3月6日消息，如今OpenClaw成为最火爆的AI工具，但对于普通用户来说安装部署流程稍微复杂，难倒了不少人。 今天，腾讯在深圳腾讯大厦北广场举办OpenClaw免费安装活动，现场由腾讯云Lighthouse工程师提供一站式服务，涵盖安装部署、模型配置、IM渠道打通及热门技能解锁。 现场非常火爆，参与现场活动的用户年龄跨度从2岁至60岁，不乏帮子女代领服务的家长群体，腾讯称短短数小时内已有数百个OpenClaw部署至腾讯云服务器。 作为国内首个提供OpenClaw应用模板的云平台，腾讯云Lighthouse当日部署规模突破产品发布以来的最高峰值。 OpenClaw是一款开源AI智能体，可通过对话界面实现多样化定制功能，例如作为企微微信专属营养师，为用户推荐减脂期麦当劳餐食搭配，或自动领取平台优惠券，覆盖生活服务等实际场景。 针对未能到场的用户，腾讯云同步提供线上部署指南，手把手教大家一步步安装。 此外，腾讯云ADP、腾讯云云桌面、腾讯电脑管家等也上线了全方位的支持，打造一站式安装、使用服务。 其中，腾讯云云桌面已提供预装Claw的镜像环境，用户可以直接获得一台运行在云机房中的电脑，并在桌面环境中完成Claw的配置与使用，云桌面支持linux、windows，在移动端场景，还支持云手机。 腾讯电脑管家18.0全新版本推出「AI安全沙箱」功能，无需复杂配置、一键即可为OpenClaw等Agent工具开启隔离运行环境，通过系统级隔离与行为监测，可以对插件调用、文件访问和潜在风险操作进行全程防护。

IT之家 3 月 6 日消息，今天晚间，据路透社报道，印度南部卡纳塔克邦宣布，禁止 16 岁以下未成年人使用社交媒体。 该邦首府班加罗尔是印度重要的科技中心，这项政策也使卡纳塔克邦成为印度首个响应全球加强未成年人网络监管呼声的地区。 近来，儿童社交媒体成瘾问题以及未成年人在几乎不受限制的互联网环境中成长的现状，正引发越来越多的担忧，全球范围内围绕这一议题的讨论正在升温。澳大利亚在去年 12 月率先出台禁令，禁止儿童使用社交媒体。英国、丹麦和希腊也在研究类似措施，印度国内其他地区也开始出现类似讨论。 卡纳塔克邦首席部长西达拉马亚在年度预算演讲中表示：“为了防止手机使用增加对儿童造成不良影响，政府将禁止 16 岁以下儿童使用社交媒体。”至于禁令的具体实施时间，此次尚未公布。 印度是全球第二大智能手机市场，全国约有 7.5 亿部智能手机和 10 亿互联网用户。印度联邦卫生部 2019 年至 2020 年的一项调查显示，卡纳塔克邦 15 岁以下人口占比不到四分之一。IT之家从报道中获悉，该邦人口约为 6760 万。 班加罗尔常被称为印度“硅谷”，微软、亚马逊、IBM、戴尔和谷歌等全球科技公司在当地设有业务。 卡纳塔克邦邻近的果阿邦也在考虑类似禁令。当地 IT 部长 1 月表示，政府正在研究相关措施。同月，印度首席经济顾问表示，新德里应制定基于年龄限制互联网访问的政策，以应对“数字成瘾”问题，这一提议获得广泛支持。 不过一些活动人士和科技专家认为，与其单纯设立年龄限制，不如帮助儿童和家长建立更健康、安全的社交媒体使用方式，因为未成年人完全可以通过伪造身份信息绕过限制。

快科技3月6日消息，近日，蚂蚁数科正加大在新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾等东南亚市场的本地化人才招聘力度。 岗位涵盖AI解决方案架构、产品研发等多领域核心位置，加速其在海外市场的业务拓展。 图注：海外媒体报道蚂蚁数科正加大在东南亚地区招聘力度 据悉，此次人才招聘覆盖解决方案架构师、技术开发、运营管理等多个关键领域。 其核心要求应聘者熟悉当地市场环境，能够因地制宜构建产品解决方案，并且具备搭建本地金融等行业合作伙伴关系的能力。 从近期公开招聘信息来看，仅马来西亚吉隆坡地区就有解决方案、产品经理等多个岗位正在招募。 图注：蚂蚁数科在东南亚区域加速招聘本土人才 近年来，东南亚地区正加大对AI的投资以进行经济转型升级，东盟各国纷纷制定了AI发展战略。 波士顿咨询联合淡马锡发布的报告中提到：以东南亚六国（印尼、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国、越南）为例，到2027年，AI预计将贡献约1200亿美元的GDP增长，占该地区总体GDP的约2.5%。 值得一提的是，蚂蚁数科还在马来西亚设立了运营枢纽中心。 此次将升级本地服务能力、加快响应速度、增强本地处理能力，推动企业级AI技术在当地的深度落地与应用。 当前，全球企业级AI市场正迎来爆发式增长，蚂蚁数科聚焦企业级AI服务领域，持续推进技术迭代与全球化布局。 目前，蚂蚁数科与合作伙伴，已经服务全球超过1.7万家企业客户，覆盖亚洲、中东、非洲、欧州等24个国家和地区。

凤凰网科技讯 3月6日，据澎湃新闻，曾担任微软、谷歌全球副总裁的李开复称，开源智能体OpenClaw提供了三点价值：一是团队协同、二是自动规则、三是商业闭环。也就是说，它不用再等你下指令，而是可以主动拆解任务，交付KPI，基本就是简单的一个“一人公司”的初步演示。 李开复还表示，未来的生态会是轻量化、可定制、“端云结合”的，通过硬件的跨界适配，它会成为一个连接数字世界和物理世界的桥梁。 此外，李开复还认为，2026年将是“企业多智能体上岗”的元年。AI正从“一人一工具”的辅助角色，进化为“一人一团队”的组织核心。 据了解，发布仅仅两个多月，开源智能体OpenClaw已经超越Linux，登顶史上最受欢迎开源项目。

自从OpenAI发布GPT-5.4以后，我的朋友圈和订阅的公众号就被它占领了。 所有人都在讨论同一个词，叫做原生电脑操控能力（Native Computer Use）。铺天盖地的标题写着“AI终于能接管你的电脑了”“GPT-5.4操控桌面超越人类水平”，评论区也都清一色地在喊“为时已晚，有机体！” 说实话，看到这些宣传的时候，我的第一反应不是兴奋，而是怀疑。因为“AI操控电脑”这个概念并不新鲜，今年1月OpenClaw爆火的时候，大家就已经见识过了。 而且过去两年，每隔几个月就有人喊一次“agent时代来了”，结果每次实际体验都差点意思。所以这次GPT-5.4的“原生电脑操控”，到底是真的质变，还是又一轮营销话术？ 我决定自己动手试试。 花了大半天进行测试，我的结论是：它确实迈出了很大一步，但也确实没有宣传里说的那么神。 有些场景让我真心震撼，有些场景又让我哭笑不得。 以及可以肯定的是，ChatGPT-5.4它远不止内置了一个OpenClaw那么简单。 01 ChatGPT 终于学会“动手”了 GPT-5.4是OpenAI 第一个内置电脑操控能力的主线模型。 这里得先解释一下“原生电脑操控能力”（Native Computer Use）。 这个概念听起来很唬人，但其实核心逻辑并不复杂。 以前的ChatGPT，本质上都是一个“嘴强王者”。你问它怎么在Excel里做个数据透视表，它能给你写出详细到令人发指的教程，但它自己动不了手。你得自己一步步照着做。 而原生电脑操控能力，说人话就是AI不只是会聊天了，它会像人一样直接用电脑干活。它能看到当前屏幕上有什么，理解哪个是浏览器、哪个是按钮、哪个是输入框，然后自己去点击、输入、切换窗口、滚动页面、提交表单。发现做错了，它还能回退或者换一种操作方式。 举个例子，我让Codex给我在文件里生成一个TXT，然后写一句话“你好 世界”，那么Codex就真的新建一个TXT，然后在里面写字。 你可能会问，这和写个自动化脚本有什么区别？ 区别大了。传统的自动化脚本需要提前把每一步流程写死，网页结构一变、按钮位置一挪，脚本就废了。但原生电脑操控能力更像是一个人在操作，它能看到屏幕上的内容，根据当前的实际情况判断下一步该干什么，具备随机应变的能力。 [Desktop 2026.03.06 - 10.54.48.02.mp4] 我们可以用微信来举例子，因为微信从产品设计、底层架构到安全体系，从根源上就没有给第三方agent留任何合规的技术通道。 而且微信的API是外部系统与微信服务端合规交互的唯一官方通道，而截至目前，微信开放平台完全没有对外开放个人微信账号的私聊、群聊消息发送相关的API接口。 但ChatGPT-5.4实现了。 我通过Codex要求ChatGPT-5.4归纳24小时内的AI新闻，然后将其以字母AI的风格转化为选题，最后发到群里供同事们查看。并且在选题最后，写一句话代表这条消息是ChatGPT-5.4发送的。 ChatGPT-5.4不仅完成任务，还主动提出要求，帮我把这段话改得更自然。 它现在不仅能看懂屏幕上的元素，还能实现完整的键盘鼠标模拟。 当时我的内心是无比震惊的，因为哪怕是OpenClaw，想要征服微信都要费很大力气，ChatGPT-5.4竟然这么轻易就能实现了。 于是我例行测试了一下ChatGPT-5.4对浏览器的控制，我本以为这是个简单活儿，毕竟我的浏览器就是Chrome，而OpenAI自己的AI浏览器用的也是Chrome内核。 结果却给我气笑了。 我让Codex打开douyin.com，可ChatGPT-5.4给我打开的是“抖音。com” 于是我问Codex，怎么输入的是中文，它跟我说因为它是模拟键盘输入，我的输入法是中文，所以输错了。由于英语键盘是没有输入栏的，也就意味着ChatGPT-5.4看不到输入栏，所以当我切换成中文输入法的时候，它就没办法正常输入网页。 当然，它也不是万能的。页面太复杂的时候容易点错地方，操作速度通常比人慢，而且涉及付款、删除文件、处理隐私数据这类高风险操作时，你最好还是盯着点它。 OpenAI给了ChatGPT两种“动手”的方式。第一种叫代码模式，AI会用Python写Playwright脚本来操控浏览器和应用程序，点哪里、输入什么、怎么导航，全部通过代码精确执行。 第二种叫截图模式。AI直接“看”你的屏幕截图，然后像人一样发出鼠标和键盘指令，不需要任何代码作为中间层。 OpenAI还专门做了一个叫“Playwright Interactive”的实验性功能，让AI可以一边写代码一边实时测试，甚至能在构建网页应用的同时自己打开浏览器去调试。 官方演示里，GPT-5.4 从一句话的提示出发，直接生成了一个等距视角的主题公园模拟游戏，带路径铺设、游客寻路、排队系统，然后自己打开浏览器去玩了一遍来检查Bug。 一句话变成一个可运行的游戏，这个演示确实唬人。 02 不只是接管电脑 有一个叫做OSWorld-Verified的测试，是专门衡量AI通过截图加键盘鼠标自主操控桌面能力的基准测试，在这项测试中GPT-5.4拿到了75.0%的成功率。 上一代GPT-5.2只有47.3%，而人类基准线是72.4%。 也就是说，GPT-5.4 在“看着屏幕操作电脑”这件事上，已经超过了普通人的平均水平。 在WebArena-Verified上，GPT-5.4也拿到了67.3%的成功率；在Online-Mind2Web 上，仅靠截图观察就达到了92.8%。 这些数字的意义在于。如今的ChatGPT在操控电脑这方面，已经不再是实验室里的玩具，它是真的能用了。 其实不难看出，OpenClaw对ChatGPT-5.4的加持很大。 2026年2月14日，斯坦伯格正式宣布加入OpenAI。奥特曼同步在 X 平台官宣，称其将负责 “推动下一代个人agent的研发”。 同时明确OpenClaw项目将移交至独立开源基金会运营，OpenAI承诺为项目提供持续的资源、资金与技术支持。 于是ChatGPT-5.4就带着浓烈的OpenClaw味登场了。 OpenClaw有一个大问题，贵。由于软件本身会将上下文一并发送至大模型，这就导致在一些场景下，它的token消耗会非常恐怖。 所以OpenAI引入了一个叫“Compaction”的机制，上下文压缩。简单来说，当AI在执行一个很长的多步骤任务时，它会自动总结和修剪中间过程的历史记录，只保留关键信息。 这样既能维持长任务的连贯性，又不会把 token 预算一下子烧光。这是GPT-5.4作为第一个主线模型被训练支持的能力，之前只有专门的Codex编码模型才有类似的功能。 然后是推理能力。GPT-5.4 Thinking版本有一个很实用的新特性，在处理复杂问题时，它会先展示一个推理计划的大纲，告诉你“我打算怎么做”。 更关键的是，你可以在它推理的过程中随时打断、调整方向，不用从头再来。这个功能听起来不起眼，但用过就知道，以前让AI做一个复杂任务，如果方向跑偏了，你只能重新发一条消息从零开始。 现在你可以中途喊停说“不对，换个思路”，它能接着往下走。 在专业知识工作的GDPval基准上，GPT-5.4拿到了83.0%，而GPT-5.2是70.9%，提升了12个百分点。在BrowseComp（衡量 AI 持续浏览网页查找难以定位的信息的能力）上，GPT-5.4 Pro版本达到了89.3%，刷新了纪录。 Mercor的APEX-Agents基准测试也显示，GPT-5.4 在制作幻灯片、金融建模、法律分析这类长周期专业任务上表现突出。 另外还有一个面向开发者的重要更新，那就是Tool Search。 以前调用 API 时，所有可用工具的定义都要一股脑塞进上下文里，光这些定义就能吃掉几万个token。现在GPT-5.4只加载一个轻量级的工具列表，需要用哪个再去查具体定义。在Scale的 MCP Atlas 基准测试中，这种方式在36个MCP服务器的场景下，token消耗直接降低了47%，准确率不变。 最后，OpenAI还推出了ChatGPT直接嵌入Microsoft Excel和谷歌Sheets的集成功能。GPT-5.4可以读取单元格范围、执行多步分析、自动写公式。 这对企业用户来说是个大杀器，AI不再是你和表格之间的“传话筒”，它直接坐进了你的表格里干活。 但我也有一些担忧。OpenClaw之所以魔幻，不仅仅是因为AI能做事，更是因为 AI 做的事经常超出人类预期，当这种能力被内置到一个拥有数亿用户的产品里，我总觉得心里毛毛的。 Codex现在可以设置，让ChatGPT-5.4拥有完全访问你电脑的权限，从而做到真正的原生控制。 说实话，这个功能我不敢测试，甚至连开启都不敢。别问，问就是我电脑花钱买的，而且包含了我的个人敏感数据。 OpenAI在GPT-5.4的安全评估中提到，Thinking版本的欺骗行为概率更低，“说明模型缺乏隐藏其推理过程的能力，思维链监控仍然是有效的安全工具”。 这话听着让人安心，但也侧面说明了一个事实，他们确实在担心AI会“隐藏推理过程”这件事。 不管怎样，GPT-5.4的发布标志着一个新阶段的开始。AI不再只是对话框里那个能说会道的助手，它正在学会伸出手来，触碰你的屏幕、你的文件、你的工作流。 那只龙虾现在已经游进了OpenAI的池塘里，而它掀起的浪，才刚刚开始。

快科技3月6日消息，近日，京东小哥之家正式落地成都金牛区木龙湾社区。 这是京东与当地政府合作，租用保障性住房打造的成都首个整栋小哥之家，将为快递小哥、全职骑手及仓储员工等一线岗位提供百余套安居房源。 此次推出的房源均为35平方米开间，支持一人整租或两人合租，租金比周边同类型房源低超50%。房源近期将配齐家具家电，预计上半年就能实现拎包入住。 项目地理位置优越，不仅方便周边站点的小哥骑手就近上班，距离京东亚洲一号成都新都物流园区也仅15分钟车程，后续还将按需开通公交专线，进一步便利仓储员工通勤。 这也是政企合作的一次创新探索，依托保障性住房存量资源，打造出多元居住保障模式，覆盖不同岗位、不同年龄段一线员工的居住需求，从阶段性的床位保障，到灵活的合租选择，因地制宜解决住房难题，大幅降低员工的居住成本。 事实上，京东早已布局一线员工住房保障，目前已为全国一线员工提供2.8万套住房，近3个月北京、武汉、成都等地均有小哥之家挂牌落地。 京东还计划未来5年投入220亿元，建设15万套小哥之家，让更多一线员工能以低租金甚至零租金入住配套完善的住房，真正实现安居稳业。

2026.03.06 本文字数：1190，阅读时长大约2分钟 作者 | 第一财经 钱童心 在今年的两会上，人工智能再次成为各界广泛关注的焦点。尤其是在医疗领域，人工智能作为重要的辅助工具，未来的边界正在重新被定义。 全国政协常委、九三学社中央副主席、中国科学院院士、复旦大学附属中山医院心内科主任葛均波教授在两会期间接受记者采访时表示，人工智能的能力目前已经在医学影像、病理等学科发挥出巨大的优势，并助力基层疾病的诊断，手术机器人也已经初步展现潜力。 葛均波预测，在不久的将来，随着AI技术的进步以及算法的完善，AI的能力一定会超过最顶尖的医生，从辅助医生逐步走向具有独立思考能力的诊疗工具。 然而，在AI医疗发展的过程中，葛均波提出了两个关键问题：第一是患者隐私如何保护，第二是AI在医疗过程中一旦出现问题，责任由谁来承担？针对这两大核心问题，葛均波表示，目前还在讨论研究的过程中，希望通过行业经验的积累找到有效的应对方案。 AI医疗涉及大量敏感的患者数据，这也成为制约医疗数据流通赋能行业发展的重要因素，长期以来，大型公立医院对于“数据出院”也都持保守态度，筑起高高的“数据围墙”。 对此，全国政协委员、复旦大学上海医学院副院长朱同玉表示，要让医院从“不敢出”转变为“合规地出”，就必须有清晰的规则和可追溯的技术保障。 朱同玉建议，落实最小必要原则与分级管理：遵循最小可用原则，明确临床诊疗、科研、教学等不同场景的分级访问权限；引入数字合约与审计闭环：在数据空间中引入“数字合约”机制，每个使用场景签订智能合约，明确用途、权限与时限，并通过区块链技术实现全流程可追溯；明确数据权属与授权机制：涉及个人的医疗健康数据属于个人信息，应用必须尊重患者的知情同意权。对于科研用途，需建立动态化、具体化的二次同意机制；经脱敏处理的匿名化数据，由医疗机构作为应用管理的责任主体，但必须接受政府部门监管。 近年来，医疗健康企业也在积极使用AI技术赋能创新医疗生态。企业代表、委员高度关注AI医疗数据安全相关议题。全国政协委员、京东集团技术委员会主席曹鹏提出，应筑牢医疗AI安全发展底座，建设国家级医疗健康数据共享平台，依托隐私计算、区块链等技术，为医疗AI模型训练与优化提供高质量、合规化的数据支撑。 好医生集团董事长耿福能也在两会期间就AI赋能医疗提出建议。他认为，应明确AI技术辅助诊疗的边界，强化医生对AI结果的判断能力和责任意识，确保医疗安全。 微信编辑 | 雨林