不知道大家对戴森的印象是怎样的？ 反正小辣椒感觉就是——贵！ 不过贵也有贵的好处，有些戴森产品确实挺好使的。 以往戴森都是出一些家用电器啥的，比如最有名的吹风机。 你随便找一家马路边的发廊，都能看到托尼手里拿着都是戴森。仿佛用了戴森吹风机，我们的头发就能理得更好看一样。 不过，今天下午，小辣椒看到一个消息说 戴森出耳机了，不对，出口罩了。 哪，就是下面这样。 看到图片后，小辣椒脑子立马蹦出来 6 个字：疯狂的麦克斯。 戴森管这玩意叫 Dyson Zone，毋庸置疑，它最大的特点就是把耳机和口罩结合在一块了。 在看完了介绍视频后，小辣椒先用一句话给大家描述一下它的功能： 这是一个带降噪的，可以 听歌的移动空气净化器。 这玩意怎么工作的呢？ 首先是耳机那边加了压缩机来吸入空气，之后过滤掉空气中的颗粒物和二氧化硫等污染气体。 过滤后的空气会被送到面罩那边，然后再喷到你鼻孔附近，这样你呼吸的都是干净的空气了。 嗯，听起来好像没啥毛病。。 但，小辣椒看到它好像不贴合鼻子啊。。 除了过滤空气，它的耳机还支持主动降噪。 按照官方的说法，这是为了你出门既不会遭受空气污染， 也不会遭受噪音污染 ，达成“ 出淤泥而不染 ”成就。 不过，小辣椒看了外媒 WIRED 的报道，它说把耳机和空气净化器结合起来， 是因为净化器很吵，贴在你耳朵边，那就是一个移动的噪音库。 但有了主动降噪，你就没这方面的烦恼了。 那可能有人问了，我是听不到了，我旁边的人呢？ 好问题，让旁边的人也买个。 当然了，Dyson Zone 效果怎么样也没人知道，它甚至连价格没公布。 但光瞅着这赛博的外观，戴森的品牌效应，小辣椒估计没几个月的工资是下不来的。 可能还有差友好奇，这玩意是不是结合当下疫情环境考虑才做出来的。 还真不是。 人家 6 年前就开始研发了，并且是迭代了数百台产品原型，才进化成今天这个样子。 该说不说，第一代产品真的有点末日即时感了，这也太浮夸了。。 值得一提的是，这并不是世界上第一款做得如此特殊的口罩。。 去年 4 月，有家叫 XuperMask 的公司发布了一款售价 300 美元口罩。 和刚刚发布的 Dyson Zone 一样，它也自带了降噪耳机，口罩也配备了麦克风，过滤器。 因为它的口罩 是 贴合面部佩戴，再结合宣传视频，小辣椒认为是能遵守防疫要求的。 等等，你以为这就完了？ 近两年奇形怪状的口罩不要太多， 看完后你会发现，戴森已经很克制了。 比如 Atmoblue 出的这款口罩，说是能给你不断提供新鲜空气。 咱先不说这玩意有多重，我怎么感觉它有点面熟啊。。 再看看 Air-Ring 推出的肩扛式面罩。。 正面这个灯是什么鬼啊，要这么赛博的吗？？ 不过，当你看到背面，你会惊讶到底是多少薪资的设计师，才能设计出这种造型。。 穿这个装备真的不是去参加星球大战的么，隔着屏幕我都能感受到模特的一丝尴尬。 最后还有一个重量级的。 Respiray 推出的可穿戴式空气净化器，不过具体 有多重，小辣椒找了一圈也没找到数据。 虽说它宣称用紫外线消毒，能消灭 99% 的病毒，但是光看这造型，穿上就跟马桶圈挂脖子上一样，我直接一个拒绝。 其他的小辣椒就不带大家一个个看了。 说实话要不是戴森今天出了这个玩意，小辣椒还真不知道已经有这么多离谱的“ 移动空气净化器 ”了。 造型 一个比一个 狂野 ， 反正有钱我也 不会买。。 那么文章的最后，来个猜测环节：这款 Dyson Zone 售价会是多少，猜中的小伙伴送我一台~ 撰文：刺猬 编辑：面线

还记得前段时间，微软和索尼这俩大哥打了一场收购大战。 微软把暴雪动视收入麾下，索尼则偷了微软家的工作室 Bungie。虽然他们都没明说各自意图，但暗地里弥漫的都是硝烟。 而此时，作为御三家之一的任天堂，却过得跟个圈外人似的，甚至在官方推特上，让卡比悠哉地钓起了鱼。 玩家后来恶搞的梗图 ▼ 仿佛，任天堂只想表达一件事，那就是—— 你们掐你们的，老子的《 星之卡比 》新作可要发售了。 事实证明，新作《 星之卡比：探索发现 》，在大作频出的 3 月，也确实没落下风。 因为在发售前，关于卡比新能力的梗图就已经满天飞了，到哪都是“ 泥头车卡比创创子 ”。 游戏发售后，无论在社交网络，还是小发的朋友圈里，也都有不少人被这个粉色恶魔扼住了喉咙—— 一个个只会发出，啊，它好可爱的声音。 当然，小发在玩完《 艾尔登法环 》后，也第一时间投入了卡比的怀抱。 本以为体验会是两个极端，因为卡比向来都以「极其友好」的难易度著称，更轻松欢乐，没有负担。 但这次的船新作品，着实给我不少惊喜。 一口气通关了狂野难度一周目，玩到最后居然手心冒汗，紧张又刺激。 左上角是我的血量， 右下角是 BOSS 血量 ▼ 而在正式介绍这款游戏前，小发还是按照惯例，先带差友们简单了解一下卡比。 星之卡比系列，如今已诞生 20 多年。 正统作品中，始终以「动作类横版卷轴」为主要游戏形式，也就是我们最熟悉的红白机马里奥兄弟那种。 卡比的攻击方式，是吸入敌人再吐出去，或是 吸入敌人后，复制其特殊能力然后进行攻击。比如吸入一个剑士，卡比也会用剑进行攻击。 创始人樱井政博，一开始就想做一款老少咸宜的游戏，减少玩家的挫败感。 因此，为了 让玩 家 不 容易掉进陷阱， 还赋予了卡比 漂浮的能力。 上面这套框架，基本就能概括卡比游戏的核心机制了，也一直沿用至 2018 年。 但由于 2D 横版的游戏模式，在如今几乎没有创新空间，再加上上一作的口碑褒贬不一，所以—— 这次《 星之卡比：探索发现 》，破天荒地进行了系列 3D 化，试着赋予卡比新的活力。 相较于卡比以往的游戏来说，本作突破不少，小发今天就来逐个聊聊。 首先，就是全方位 3D 化之下的各种改变。 其实《 星之卡比：探索发现 》的关卡设计，本质上和传统 3D 马里奥系列别无二致： 章节式关卡、分段流程、视角固定，目的就是从起点一路闯关到终点，且不能自由探索，因为没有回头路。 这和大家最初猜测的“ 箱庭式探索卡比 ”有些出入，但也别小瞧它。 因为本作继承了 N64 时代就保留下来的关卡水准，不但提供了上乘的游玩体验，还在地图中塞进了数不清的惊喜。 只要是玩过的人，都会感叹一句，任天堂，你这浓眉大眼的可真能藏。 各种角落里的岔路、捷径、隐藏房间，无论你是舔图怪，还是无意间发现，都能给你意想不到的收获。 每张地图开始前，还有类似任务清单的存在，任务基本也都和地图探索相关。 这个清单在解锁前都是“ ??? ”，只有完成其中某一项后，才会陆续解锁。 再结合上文提到的老藏 B 属性，就这么说吧： 要想完成清单项里的所有任务，几乎每张地图至少探索两遍 。 重要的是，就算玩第二遍也不会枯燥，还会感叹自己原来有这么多地方都没去过，这可就是水平的体现了。 很细致地玩了， 但一个都没收集齐 ▼ 顺便说一句，卡比之所以一直没 3D 化，其实也是有原因的。 根据任天堂开发者访谈表示，卡比的形象设计与 3D 表达不兼容，很容易让玩家无法判断方向，因为它太圆了。 所以，在如何让玩家分辨卡比方向这件事上，都花费了不少功夫。。。 其次，要介绍的就是本作新加入的玩法机制了——塞满嘴。 这都源于制作人二宫的一个想法，“ 卡比是不是也有无法吞下的东西呢？”，围绕这个疑问，制作组里的大家贡献了不少点子。 头脑风暴后，便有了今天「泥头车 CAR 比」的创意。 不仅仅是吞车，本作里，卡比还可以吞下地图中的更多东西，比如梯子、灯泡、路障等。 而根据吞下的道具不同，获得的能力也会有所不同。 比如吞下灯泡，便可以照亮黑暗；吞下自动贩卖机，就可以射出汽水；吞水龙头，卡比就会变成一个大水球等。 这些能力也会和场景相融合，甚至是解谜中不可缺少的一环。 虽然谜题的提示都很明显，不至于卡关，但依然让人觉得十分巧妙。 比如在一关里，需要玩家连续使用塞满嘴能力，玩起来环环相扣，最后才能触发隐藏房间，那种感觉可太妙了。 尤其是吞车后，往往都会安排一段竞速小游戏，变身赛车游戏。 还有游乐场吞过山车、滑翔机等，这些单拎出来都够做一个小游戏合集了。 整合进大关卡中之后，让游戏节奏舒服得很。 第三点，就是卡比的成长方面，甚至还加入了一些 RPG 元素。 因为每种技能，都可以在瓦豆鲁迪小镇中找铁匠升级。 小镇也会随着卡比探索的进度，不断扩充，加入新的角色、商店等。 技能的升级呢，则是分为了三个阶段。 这使得炫酷程度史无前例，不仅更强力，也让玩家多了一分探索地图的欲望。 因为升级技能，需要在地图中获得图纸，和稀有素材。 尤其是升级素材的获取，往往都在地图的挑战关卡里。 这种关卡通过倒是不难，难的是达到游戏给出的“ 目标时间 ”。 毕竟有些挑战关卡目标时间十分极限，难度还真不低。 比如有一关里，就要求卡比不能使用任何道具技能，硬怼 2 个 BOSS，还得注意时间限制。。。 不过，技能升级后带来的改变，也是相当直观的。 双枪卡比、火龙卡比、大剑卡比，光是听着就让人忍不住刷刷刷。 因此，本作可谓是给足了玩家探索的理由。 各种设计接二连三，始终都让人有想玩下去的欲望。 地图要清、技能要升级、小镇要完善。。。深究下去，还是得归功于制作组老道的游戏制作经验。 接下来，值得一聊的就是《 探索发现 》的 BOSS 战，也是意料之外的紧张刺激。 得益于 3D 化，BOSS 的行动方式更加多变，有时也需要不同的能力相对应。 虽然大部分都不是特别难，但随着流程的推进，还是有不少战斗让人屏住呼吸。 到了尾声，几场连续 BOSS 战，隐约中甚至让人有种玩《 怪物猎人 》或是《 黑暗之魂 》的错觉。 至少在小发玩的狂野模式下，难度是远远高出了前作的。 除了战斗有点魂味，这次就连剧情叙事都更像宫崎英高。 因为主线剧情里，并没向玩家透露太多内容。 想知道一些具体设定，都要从游戏中的扭蛋道具中了解。。。 然后，为了缓解冒险的疲劳，游戏内也加入了钓鱼、做饭、竞技场等供游玩的内容。 而且想全部完成，还真不简单，我们好几个同事都在高难度下的做饭翻车，至今还没打过去呢。 所以，整体看来，这一作卡比的完成度相当高，一点也不像系列改革之作。 但话又说回来，玩家想要的不就是一个完整的游戏么？ 比起其他游戏厂商没做完就上线的德行，劝他们好好学学，到底什么才叫“ 调好了，再发布 ”。 最后再聊一点，那就是很多人都在吐槽卡比的流程短。 其实在小发看来，单单是主线剧情，《 探索发现 》确实不算长，但这也是历代卡比的通病。 不过要是想达成全收集、地图任务全清、竞技场全成就达成，还是需要一定时间的。 小发一周目打通后， 完成度仅有 62% ▼ 而且，这作在通关一周目后，还会解锁保留曲目：里世界。 与一周目相比，地图和敌人分布都会有所不同。 甚至，你打完后会发现一周目的结局，并不是真结局。 也就是说，就算你通关了，依然还有更多 BOSS 和挑战等你呢。 这两天身边的同事，都陷入了卡比旋涡，争相吹爆。 随便找个角落，就有人捧着 NS 玩，旁边还会有一堆人围观，并像公园下棋老大爷一样指点操作。 看得出来，《 星之卡比：探索发现 》是真好玩，而且尤其受女孩子欢迎。 如果你最近刚好游戏荒，或是玩《 老头环 》被虐得想哭，急需一款游戏来治愈。 那就试试卡比吧，这个粉色的小恶魔，不会让你失望~ 撰文：赤膊朋克 编辑：面线

最近经常有人来资讯托尼有关购买笔记本电脑的建议，尤其是游戏本，毕竟现在产品换代有点频繁，普通用户确实很容易挑花了眼。 而选择游戏本的时候，很多人都觉得便携和性能不可兼得，认为性能很强的游戏本都死沉死沉的。 其实随着厂商技术的迭代，游戏本的体积在不断变轻薄的同时，让性能变强的技术也层出不穷，比如经常和游戏本一起出现的 Max-Q 技术。 Max-Q 并不是一个新鲜东西，这个由 NVIDIA 在 2017 年搞出来的技术最初就是为了提升游戏本的体验。 简单来讲，Max-Q 是 NVIDIA 研发的一种集众多技术于一体的笔记本技术，用来打造出快速、轻薄、安静的游戏笔记本电脑。 以往轻薄与性能不可兼得，现在 NVIDIA 想全都要。 到了 2022 年，Max-Q 也在不断进化，到现在它已经进化到了第四代，配合 NVIDIA 自家的高性能笔记本电脑 GPU ，性能是蹭蹭的往上涨。 而这一代 Max-Q ，依然包含了各种眼花缭乱的黑科技。 比如大家很熟悉的 DLSS 深度学习超级采样技术，还有延长续航的 Battery Boost 2.0 续航增强技术，以及 Advanced Optimus 动态显示切换技术等等。 但是光说可没有用，为了让大家能够有一个更清晰的认知，托尼专门委托了一个哥们搞了一台雷蛇笔记本电脑。 这台最新的雷蛇灵刃 17 搭载了 RTX 3080 Ti 笔记本电脑 GPU ，托尼打算在这台电脑的基础上探索第四代 Max-Q 技术的极限，也可以给大家做个参考。 信仰 LOGO ▼ 先说一下整体的配置，除了搭载 NVIDIA RTX 3080 Ti 笔记本电脑 GPU 之外，还有英特尔 12 代 i7-12800H 处理器、17 英寸 2K 分辨率 240Hz 刷新率屏幕，32GB 内存以及 1TB SSD ，运行 Windows 11 系统。 有一说一，这个几乎拉满的配置对于常年 1080P 分辨率的托尼来说，性能已经有点过剩了。。。 当然，还有一个最重要的灵魂配置 —— RGB ！ 而且这一代雷蛇灵刃 17 的机身并没有过于厚重，托尼觉得这个厚度对于一款配置拉满的游戏本来说，是完全可以接受的。 说完了外观，托尼就必须要唠叨一下这次雷蛇灵刃 17 用上的各种技术了，比如大家非常熟悉的 DLSS 深度学习超级采样技术。 虽然很熟了，但托尼还是要不厌其烦地讲一下，因为它真的能够明显提升游戏体验。 DLSS 简单来讲，就是能在保证画质的前提下提升游戏的帧率。 要实现这个技术，首先要让超级计算机不断用很低的像素渲染图对比超高分辨率的图片并找到差异，这样就能训练出一个能把低分辨率图修补为高分辨率图的深度神经网络。 训练得差不多了之后，NVIDIA 就把这招用到自家 RTX GPU 上，通过专门用于 AI 计算的核心 Tensor Core 来帮助渲染。 接下来在运行游戏时，AI 就会把学到的东西用在这里，对游戏画面的部分像素进行实时渲染，再填充出一个和当前分辨率一致的画面。 这么一波操作下来，不仅画质没有变差，帧率也上去了，这谁看了不说一句妙啊。。。 由于这项技术特别实用，效果立竿见影，不少玩家也会亲切地称呼其为 “ 大力水手 ” 。 当然，RTX 游戏本也是百分百支持 DLSS 的。 打开方式一如既往地简单粗暴，在支持的游戏设置里打开 DLSS 就行了。 咱们上来就进行一个 《 消逝的光芒 2 》 的测试，这是前段时间比较火的一款丧尸生存 + 跑酷类游戏。 在画质全部拉满、光追拉满、2K 分辨率的情况下，《 消逝的光芒 2 》 即使不开 DLSS 也可以稳定在 40 帧上下，其实已经不影响玩了。 有一说一，光追真的会把人的眼睛惯坏，不开之前觉得也挺好，开了之后就再也不想关了。。。 向左滑动 而开了 DLSS 平衡模式之后，在室外的广阔场景能跑到 65 帧上下。 而在室内等一些简单的场景，甚至可以飙到 80 帧。 2K 、光追、60 帧，爽玩游戏要素齐全， 这种画质现在已经能通过游戏本来实现了，这在以前是想都不敢想的事情。。。 除了提升帧率，DLSS 的另外一大好处就是可以重建游戏里的一些物体。 这里就要提到游戏设置里的抗锯齿选项，比如 TAA 之类的，它的作用就是将每个像素进行多次采样来缓解画面的锯齿现象。 但这样就会导致丢失细节，像是植被等细小的物体以及远处的物体，精细度会稍显不足。 而在打开 DLSS 后，不仅帧率明显提升，那些细小和远处的物体看上去也会顺眼很多，并没有因为帧率提升而损失画质，甚至画面细节还变得更好了。 另外除了 《 消逝的光芒 2 》 ，托尼还测了几款游戏的帧数，这里就不挨个说了，大家直接看图吧。 当然 DLSS 只是其中一项技术，NVIDIA 还带来了可以改善续航的 Battery Boost 2.0 续航增强。 这项技术能够通过算法平衡功耗与性能，AI 甚至可以精确到实时管理每一帧的系统功耗。。。 打开它的方式也很简单，只要进入 GeForce Experience 的设置界面，把 Battery Boost 2.0 续航增强选项打开就可以了。 但是在实际测试中，托尼发现 Windows 游戏本确实能在离开电源的情况下多撑一会儿，但也仅限一会儿。。。 在保持 2K 分辨率、画质和光线追踪全部拉满并开启 DLSS 的情况下，拔掉电源游玩 《 幽灵线：东京 》 半个小时并且不开启 Battery Boost 2.0 续航增强，电量就剩下 40% 了。。。 开了之后好一些，但提升也有限，半小时游戏之后还剩下 55% 的电量。 当然，但凡一个正常人就不会让 RTX 3080 Ti 这个级别的 GPU 脱离电源使用，大家最好不要学我。。。 虽然这项功能没有带来特别大的变化，但只要愿意去优化电池和续航，能让 Windows 电脑在脱离电源的情况下多用一会儿，就是好的出发点。 还有一个托尼之前没见过的新鲜技术也很有意思，叫做 Advanced Optimus 动态显示切换。 这玩意儿带来最大的变化，就是保证性能和续航的基础上，进一步降低游戏的延迟。 但降低延迟不是随便说说就能搞定的，Advanced Optimus 动态显示切换是一种双 GPU 切换技术，它可以让独显直接控制显示器，没有中间商赚差价。 之所以能实现这个功能，是因为 NVIDIA 在之前的基础上，弄了个基于硬件的动态显示开关。 对，这项技术是硬件层面的，并非软件更新。 而且和其他的显示切换技术不同，NVIDIA Advanced Optimus 在切换独显和集显连接屏幕的时候不需要重启电脑。 由于绕过了集显，这样做带来的最直接好处就是降低了游戏延迟，这对多人竞技游戏来说绝对是个好消息。 此外，用于画面同步的 G-Sync 技术本来需要显示屏和独显直接连接才能使用，现在有了这个技术，G-Sync 也可以无障碍用在笔记本上了。 Advanced Optimus 动态显示切换还会进一步提升游戏的帧数，想帧数提升就集显切换独显，想省电就独显切换到集显，可以根据玩家需求自由调配。 除了上面提到的这 3 种技术，还有自动平衡 GPU 和处理器之间功耗的 Dynamic Boost 动态增强、降低风扇噪音的 WhisperMode 智能降噪、以及堪称傻瓜式的一键优化 Optimal Playable Settings 等等等等。。。 这么多的技术塞进了雷蛇灵刃 17 里面，让托尼这几天的游戏体验确实拉满了，经常下班了还在公司打游戏。。。 笔记本电脑 GPU 的性能与台式机 GPU 确实有一定差距，尤其是还要考虑到可携带性。 而当 NVIDIA 将 Max-Q 技术发展到第四代时，他们使出了浑身解数想要再一次提升游戏本的游戏体验，即使是顶级大作，也能让移动端显卡画质拉满运行。 2K 、光追、帧数、画质我全都要，而这些的载体以前是台式机，现在笔记本电脑也可以做到了。 而且前面提到的这么多技术，并不仅仅局限于托尼手里这一台雷蛇灵刃 17 。 像是华硕、戴尔、联想、惠普、宏碁、雷神和同方等品牌都会推出第四代Max-Q技术的 RTX 30 系列笔记本电脑，大家的选择多着呢。 把一大堆技术塞在笔记本电脑上面，让性能不断追赶台式机，这在以前想都不敢想的事情，正在被 NVIDIA 逐步实现。 撰文：百威 编辑：小鑫鑫 美编：萱萱

集微网消息，近日，广东省科技厅网站公布的《广东省基础与应用基础研究十年“卓粤”计划（公开征求意见稿）》（下称《意见稿》），围绕构建“基础研究+技术攻关+成果产业化+科技金融+人才支撑”全过程创新生态链。 根据《意见稿》，到 2025 年，广东省全社会基础研究经费投入占研发（R&D）经费比重达到 10%，省级科技创新战略专项资金中用于基础研究的支出比重超过 1/3，形成财政、企业和社会力量共同支持基础研究的多元化投入机制。 此外，广州还将分层次、体系化布局基础与应用基础研究项目。 （一） 基础研究战略项目。围绕量子科学、类脑智能、重大科技基础设施等领域实施战略项目，每个项目支持2亿元/年。 （二） 基础研究重大项目。聚焦半导体器件与集成电路、前沿基础新材料、新一代通信网络、未来计算、资源与环境等领域，组织实施广东省基础与应用基础研究重大项目，每个项目资助额度约 2000万元，支持省内创新团队与平台汇聚国内外优势创新资源和人才开展研究，解决产业关键核心技术重大科学问题。 广东将立足国际前沿和战略必争领域，对接国家基础研究重大布局，围绕量子科技、脑科学与类脑、半导体器件和集成电路等 13 个重点领域中的核心科学问题开展研究，加快取得一批前瞻性、原创性重大科技成果。 量子科技。发展量子计算、量子通信组网、量子精密测量、量子材料和器件等新理论、新方法、新技术，聚焦高质量量子态构筑与调控的材料体系和结构体系，研究不同量子信号高保真度的转换、传输、精密测控以及保密协约；探索多量子功能单元的集成与扩展芯片技术；推进前沿量子材料与量子结构的制备、量子器件与量子系统集成方面的变革性技术研发；推动通用量子计算原型机、量子传感检测仪器样机、高精度量子测量设备等核心量子器件研发，推动量子科学与工程发展的加工、测试与研发平台建设；开展高精准、高灵敏量子传感与探测技术在生命科学、地球科学、太空与宇宙科学研究中的应用研究。 脑科学与类脑。聚焦脑科学与类脑研究国际前沿科学研究领域，推动建设脑解析与脑模拟重大科技基础设施，探索构建华南地区人脑组织资源库，重点开展神经机制、重大脑疾病诊治、脑认知功能解析、类脑智能、智能视觉等研究，探索构建“脑机”融合系统，力争突破一批前沿性、引领性、标志性的重大原创成果。 半导体器件和集成电路。重点聚焦半导体材料和器件的原子级制造、新原理器件、超宽禁带半导体材料与器件、硅基光电融合的结构与器件、高可靠性集成电路设计理论与仿真软件、超高性能芯片、感存算一体智能处理系统、集成微系统设计、三维异质异构集成等领域的理论与前沿问题，解决半导体器件在新型材料、体系架构、性能实现、集成与封装、安全可靠机制等方面的技术难点，为集成电路先进制程领域超越摩尔定律提供理论模型和技术路线，以及下一代信息和智能技术的发展及应用提供科学支撑。 前沿基础新材料。聚焦前沿光学和声学材料、前沿电子材料、先进金属材料、超导材料、智能仿生与超材料、生物医用材料、新能源材料、纳米材料、表界面材料、高分子及复合材料、材料基因工程、等前沿新材料的重大基础科学问题，开展电子材料设计与制备原理、新型金属间化合物强韧设计和塑性变形机理、功能材料的新效应与超常行为、低维及稀土材料的功能开发及应用、高性能低成本纳米材料制备与结构精准调控原理、柔性/智能材料合成与制造新理论等研究，探索新型结构材料强韧性协同提升新原理、新方法，发展新型金属、陶瓷等材料的结构功能一体化设计及制备技术，为研制一批满足先进制造业需求和引领产业发 展的变革性新材料，实现前沿基础新材料的可控制备、器件构建与智能集成提供科学支撑。 新一代通信网络。聚焦第六代移动通信（6G）、网络 2030 等新一代通信与网络的新理论、新技术、新方法、新机理，开展新型编码、新型调制、新型接入等基础理论研究，构建开放、安全、智能、弹性的通信、感知、计算、存储一体化新型网络架构体系。开展满足新一代通信需求的数字芯片、射频芯片与前端系统、后摩尔时代的光电融合与集成调控等底层技术研究，揭示嵌入式操作系统、数据库、虚拟化软件、软硬件解耦及协同等的实现机理。 未来计算。研究新型存储、存算一体、高性能与大数据融合、智能处理、空间多媒体数据计算等新型软硬件协同的计算架构与系统技术，构建芯片原型、先进计算存储系统、高端设备原型样机、基础软件框架等，建立开放协同的先进计算技术生态系统；突破新一代人工智能理论、算法和关键技术，形成可解释、可信、可进化、可协同的智能计算理论与方法体系；加强工程计算软件、云边协同系统软件、大数据计算理论与软件、高性能计算软件、新型机器人操作系统等基础软件研究，增强计算系统与体系的高效性、自主性和实用性；探索量子计算、类脑计算、光计算、生物计算等新兴计算模式，在革命性领域取得突破。 先进制造。围绕高端装备、集成电路、生物医疗、新能源、数字孪生、空天科学等领域对先进制造理论和技术的重大需求，重点突破半导体材料的精密和超精密制造及检测、先进激光加工与高性能材料增材制造、表界面制造与再制造技术、人—机—物三元融合数字制造、产品全生命周期绿色制造、云边协同智能制造、仿生与生物制造、振动与噪声控制等新理论、新工艺、新方法，重点解决智能传感器、高精密传动装置、智能数控系统、极端工况试验平台、大型工业软件等关键零部件和关键软件系统的共性基础理论问题，为高端数控机床、智能机器人、高端医疗器械、新能源汽车、海工装备、轨道交通装备、精密仪器等重点设备的自主可控，以及先进制造的精准化、智能化、绿色化发展提供科学支撑。

IT之家 3月30日消息，随着 Tile 追踪器和苹果 AirTags 等设备变得越来越流行，谷歌可能会将蓝牙追踪器检测集成到安卓系统中，以防止用户被跟踪。 据 9to5Google 报道，谷歌的安卓团队已经开始在 Play 服务中开发追踪器检测功能。最新的 APK 代码包括了对 Tile 追踪器和“ATag”（可能是 AirTags）的引用，并暗示安卓用户将能够对检测到的设备进行提醒。 该功能处于早期开发阶段，谷歌可能需要一段时间才能公开发布。如果真的推出该功能，我们应该能在5月的 I / O 大会上了解更多信息。 IT之家了解到，苹果于去年4月发布了 AirTag，并推出了多种防止跟踪的检测方法。AirTag 在与所有者分开24小时后将播放声音提醒，iPhone 用户也能够收到通知。然而，安卓用户似乎无法收到类似的通知，谷歌的新功能有望弥补这一缺点。

IT之家 3月30日消息，在下载 iOS 软件更新方面，一部分用户会手动寻找更新，而另一部分则等待官方推送。一般来说，手动寻找更新会更早一些收到推送，而被动等待的用户可能会延迟几天甚至几周才收到更新。 近日，iPhone 用户 Mateusz Buda 在给苹果软件工程高级副总裁 Craig Federighi 的电子邮件中提到了更新延迟的问题。在邮件中，Buda 称他已经开启了自动更新，然而在 iOS 15.4 正式版发布两周后，他仍然没有收到更新通知。 Federighi 回复称，公司一般会逐步推出新的 iOS 更新，首先将提供给那些在“设置”中明确寻找更新的用户，然后在1-4周后（在苹果收到有关更新的反馈后）逐步向启用自动更新的设备推送。 IT之家了解到，iOS 更新会首先推送给想要第一时间体验的用户，然后根据反馈再决定后续推送。这样做不仅可以验证更新是否有问题，也可以降低服务器的负担。

俄乌冲突升级后，包括韩国三星在内的不少科技巨头通过暂停对俄供货来表态，如今甚至在产品名称上做起了文章。 据SamMobile网站3月29日消息，三星的爱沙尼亚、拉脱维亚和立陶宛三国官网已从折叠屏手机系列“Galaxy Z Fold3 5G”和“Galaxy Z Flip3 5G”中删除了字母“Z”。有趣的是，三星乌克兰官网可折叠产品的名称目前还保留着“Z”。 根据该产品此前的发售信息，三星折叠屏手机“Galaxy Z Fold3 5G”原先不仅产品名称中包含字母“Z”，包装上也写着醒目的“Z”。 3月29日，包括SamMobile、MSpoweruser在内的IT资讯和用户交流网站均发现，波罗的海三国——爱沙尼亚、拉脱维亚和立陶宛的三星官网已更新了产品名称，将“Galaxy Z Fold3 5G”和 “Galaxy Z Flip3 5G”更新为“Galaxy Fold3 5G”和“Galaxy Flip3 5G”。 三星立陶宛官网截图 三星拉脱维亚官网截图 但搜索推荐看来还没来得及改。 三星拉脱维亚官网截图 SamMobile称，URL和产品页面上的差异证明，这种修改是最近才发生的。有趣的是，三星乌克兰官网上的字母“Z”仍然“幸存”。 三星乌克兰官网截图 此前据俄罗斯卫星通讯社报道，在俄罗斯对乌克兰采取特别军事行动后，俄军车辆上频繁出现的字母引发关注。俄罗斯国防部介绍称，字母“Z”代表“胜利”，而字母“V”则代表“真理的力量”，“任务一定会完成”。 因此，字母“Z”在不少国外网民的眼里，成了“支持俄罗斯”的标志，不少企业也因为字母“Z”受到讨伐。LV早前就因为饰品标志形似“Z”被骂，瑞士苏黎世保险公司为了“避嫌”，还移除了社交媒体上该公司的标志“Z”。 对于此次修改产品名称， 三星官方暂未给出说明，这一操作被SamMobile看作是“低调的变化”。 此外，三星其他国家官网的折叠屏手机名称暂未移除“Z”，三星并未就是否会在全球范围内修改产品名称做出声明。 SamMobile认为，三星此举就是再次在俄乌局势上表态。据韩联社此前报道，俄乌冲突升级后，三星已经暂停向俄罗斯供货，并为乌克兰提供了相当于600万美元的援助。 在国外电子产品用户论坛，不少网民对此表达了不解。 “好蠢。” “人类到底怎么了！下一步他们可能要从字母表中删除‘Z’了哈哈哈。” “我想知道是什么时候我们失去了常识，到了这种荒谬的地步。” 来源 |观察者网 原标题：三星在部分欧洲国家删除产品名称中的“Z”，但没动乌克兰官网

凤凰网科技讯 （作者/植泽坤）3月30日晚消息，黑鲨发布了黑鲨5系列游戏手机，搭载骁龙8，搭载升降游戏肩键，还提供中国航天联名版，售价2799元起。 黑鲨5 系 在外观方面，黑鲨5Pro采用了金属中框，背面带有黑鲨SharkEye RGB灯效。同时在肩键位置增加了导向槽，方便游戏玩家定位按键。在配色上，黑鲨5 Pro拥有陨石黑、天宫白两款配色，而黑鲨5则拥有暗宇黑、曙光白、探索灰三种配色。 在配置上，黑鲨5 Pro搭载骁龙8处理器，采用NVMe SSD+UFS3.1的组合，官方称读取性能提升124%，写入性能提升83%。黑鲨5则搭载骁龙870处理器，采用LPDDR5和UFS3.1的内存组合。 在散热设计上，黑鲨5 Pro采用了双VC液冷系统，总面积为5320平方毫米，采用铜块热源直触设计。官方称其安兔兔跑分为112万分，并且运行《王者荣耀》30分钟平均帧率为119.1帧，最高温度43.5 °C。 在游戏支持上，黑鲨5 Pro拥有全链路触控优化方案，并且搭载了磁动力升降肩键2.0和双区屏幕压感。该手机还搭载了双环境光传感器，可以避免玩家手指遮挡影响屏幕亮度自动调节。黑鲨5 Pro还采用了对称分布的双1216P扬声器，搭载4芯片驱动方案，拥有1.5cc的音腔，在DXOMARK音频测试中得分86分，排名第一。 黑鲨5 Pro屏幕配置 在屏幕方面，黑鲨5 Pro搭载了一块144Hz的6.67英寸OLED直屏，支持10bit色深和HDR 10+；黑鲨5则搭载了144Hz 的AMOLED电竞屏，分辨率为2400*1080。 黑鲨5 Pro拥有1亿像素的主摄，1300万像素超广角镜头和500万像素长焦微距镜头。黑鲨5则拥有6400像素的主摄和1300万像素的前置镜头。在录制视频时，黑鲨5 Pro可以采用4麦克风阵列来进行音源变焦。 黑鲨5 Pro的电池容量为4650mAh，支持120W快充和三种充电模式，极速模式可在15分钟内充满，恒温模式则是24分钟，此外，还支持旁路充电模式。 黑鲨5 RS 在发布会上，黑鲨还带来了黑鲨5 RS，其提供骁龙888和888+两个版本，同样采用磁盘阵列系统，电池容量为4500mAh，支持120W快充，提供天穹黑和耀星黄亮两种配色。黑鲨5 Pro和黑鲨5同时也带来了中国航天版，采用白色的外观设计，背部刻有「中国航天」字样，RBG灯效变为火箭形状，还内置了中国航天主题的输入法。 黑鲨5 pro售价 在价格方面，黑鲨5 Pro的起售价为4199元；黑鲨5的起售价为2799元；黑鲨5 RS则是3299元起售；黑鲨5 Pro 中国航天版的售价为5999元；黑鲨5 中国航天版售3499元。所有产品将在3月30日晚8:30开始预售，4月2日上午9:30正式开售。 黑鲨在发布会上还带来了黑鲨凤鸣真无线蓝牙耳机降噪版，拥有40dB自适应主动降噪，搭载12mm动圈，官方称充电15分钟可以使用3小时，售价为399元。

IT之家 3月30日消息，据电子时报报道，援引业内消息人士称，三星电子告知客户，公司将从2023年起不再接受新的 DDR3 订单。该类订单的交付将持续至2023年底。 去年11月报告称，三星电子作为 4Gb DDR3 内存的最大供应商，决定停止对低密度 DRAM 内存的生产能力的投资，并将更多精力放在利润更高的 CIS 的生产上。 今年3月初，TrendForce 集邦咨询发布报告称，由于网通芯片供应开始增加、缺料问题逐渐改善，以及采购预期心理而提前拉货，将使今年 DDR3 呈现供需吃紧的状况，预计第二季度 DDR3 价格将可能因此转为上涨0~5%。

原标题：比亚迪累计未交付订单40万辆，今年冲击200万辆销售目标：汉 DM-i 上市后销售订单良好 IT之家 3月30日消息，据财联社报道，据比亚迪投资者会议纪要发布，目前比亚迪累计未交付订单量达到40万辆，并且仍在逐月增加。据此，比亚迪保守预计2022年销量为 150万辆；若供应链向好，则将冲击200万辆的销售目标。 会议纪要显示，比亚迪汉 DM-i 上市后销售订单良好，后续预计汉系列单月销量将超过3万辆。比亚迪称，目前原材料价格增长趋势放缓，如果碳酸锂价格保持当前价位，对今年新能源汽车销量不会有太大影响。比亚迪预计，新能源汽车全年的渗透率将超过35%，可能达到40%。 3月29日，比亚迪公布了2021年年度报告，2021年营收2161亿元，同比增长38.02%；归属上市公司股东的净利润30.45亿元，同比下降28.08%。 据此前官方发布的业绩报告，2021年全年累计新能源汽车销量604783辆，同比增长 218.3%；2021年累计新能源汽车产量607119辆，同比增长219.76%。

3月30日，据央视财经报道，根据现有政策，到今年底之前，在浙江、陕西等五个省份，佛山、西安、天津等数十个城市，超标自行车将面临淘汰。不符合新国标的电动自行车将不能继续销售，厂家只能卖符合新国标的车型。 小雷了解到，从去年第三季度开始，各个电动自行车品牌陆续上调旗下产品的价格，部分车型的涨幅甚至超过千元。对于十几万的电动汽车来说，涨价一千多元不算夸张，但如果放在售价仅有数千元的电动自行车，那么这个涨价幅度堪称可怕。 最新国标正式实施后，电动车便分为了电动自行车、电动轻便摩托车以及电动摩托车三类，其中电动自行车不需要驾驶证就可以上路行驶。 新规显示，电动自行车的最大设计时速不能超过25km/h、整车质量不能超过55kg、电压不能超过48V、具备脚踏功能，以及可搭乘12岁以下儿童，只有符合以上标准的电动车，才能够登记上牌。 不过，小雷认为电动自行车新国标落地不是涨价的“元凶”，电动车涨价更多还是因为原材料成本上涨，尤其是让车企们为之头疼的锂电池。就在本月，小牛电动车就宣布，旗下产品将于4月1日开始涨价，涨幅为200到1000元不等，最主要的涨价原因其实还是电池。 目前绝大多数电动车主要采用的都是锂电池，随着新能源普及进程加速，电动车的销量是越来越高，车企对于锂电池的需求量也越来越大，锂电池的原材料锂矿长期处于供不应求的状态。 如今，电动汽车基本涨了个遍，轮到电动自行车了。其实最让消费者难受的不全是涨价，而是涨价了还没有现车，下定之后还得等好几个月的时间提车，加钱也只不过是相对来说提早一点而已。当然了，小雷认为电动自行车没有电动汽车那么夸张，只要有钱买，还是能立即提车。 对于近期有购买电动车的小伙伴，小雷建议能早点买就早点买，虽然电动自行车不需要排队提车，但涨价肯定是未来几年的一个“主旋律”。另一方面，考虑到出行安全，买电动车的时候最好还是不要搞电池扩容、解锁速度上限这样的操作，不仅危险，也不合法。

3月30日消息，日前日产汽车确认，正在扩大废旧电池回收和再利用的范围，打算将其合并成一套供电系统，并且接入电网，为工厂供电。 欧美许多国家禁售燃油车，理由是为了环保，但许多人可能不知道，电池的生产和报废销毁，都存在不少污染。电动汽车逐渐普及，每年报废的电池肯定会越来越多，如何处理这些废旧电池就成了难题。 一般来说，电动汽车企业的承诺是可以重复充电1000~3000次，电量不会下降到80以下。对于电动汽车来说，续航降低20%感知就会非常明显，可对于一套成百上千块大容量电池组成的供电系统来说，续航差一点没关系，够用就行，反正他们为工厂供电，只是辅助作用，肯定还是要以正常用电为主。 除了降低废旧电池的污染，日产电池启用废旧电池为工厂供电还有一个好处，那就是减少电费。与中国相同，日本也有也有峰谷用电这种说法，白天用电的人多，发电站满负荷运行，电费就比较昂贵，凌晨用电的人少，发电站负载不满，电费就便宜一些。 将这些废旧电池集中起来，夜里用电低谷期为其充电，白天用电高峰期，就先用电池中的电力。等到电池的电力耗尽，再用电网供电，可以节约不少电费。更重要的是，电池寿命下降了，汽车的使用寿命却不一定到头了，用户花钱更换电池时，日产汽车就可以以极低的价格回收旧电池。 不只是日产汽车，全球已有许多企业布局废旧电池回收和重新利用。在电动汽车全面普及后，废旧电池回收肯定有不低的利润空间，与那些专职做电池回收的企业相比，车企肯定更具有优势，因为他们有固定且可回收的电池用户。 日产汽车表示，计划2023年建设完成“电网用蓄电站”，预计2025年之前在欧洲和美国建设再生工厂。环保已经与我们的生活息息相关，即便中国是发展中国家，也在尽自己的一份力，争取实现更高的碳中和目标。 不过目前国内好像没有什么车企在废旧电池回收再利用领域布局，如果现在迟了，以后可能就没机会了。希望国内企业能够抓紧时间，不要落后海外车企。

比亚迪又要出新车了！3月30日，比亚迪发布了海洋系列全新纯电车型海豹的官图。 该车此前已经在工信部进行了申报，证明距离其正式上市不远了。 外观来看，海豹采用了全新的设计风格，前脸为封闭式造型，大灯造型十分新颖，搭配左右两侧的进气口，显得十分凶狠，一眼望去，竟有些保时捷纯电动跑车Taycan的感觉。 值得一提的是，该车配备了造型十分夸张的运动套件，前脸扩散器感觉相当凶狠，此外还提供其不同配色的前铲、侧裙等，不过老实说都没有原厂来的好看，多少有点“杀马特”。 海豹车身尺寸为4800*1875*1460毫米，得益于四轮四角的设计，轴距达到了2920毫米，定位于A+级轿车。 与特斯拉Model 3类似，它也采用了溜背式轿跑设计，侧面为双腰线设计，搭配隐藏式门把手、低风阻轮毂，整体运动感较强。 尾部造型整体比较简洁，最大的亮点在于其贯穿式尾灯，点亮后尤其彰显精致感，下方配有尺寸较大的扩散器。 动力来看，该车提供三种不同的版本，分别搭载了150千瓦后驱电机、230千瓦后驱电机和前160千瓦+后230千瓦双驱动电机三种，其中四驱版0-100公里/时加速3.8秒，均配备的是磷酸铁锂刀片电池，但续航里程暂时未知。 此前有消息称，海豹的售价预计会落在22-28万元之间，上市后将直面特斯拉Model 3。

原标题涨价还卖爆了！特斯拉今年的产能几乎售罄：新订单要明年才能交付 3月30日消息，据外媒Electrek报道，他们对特斯拉美国官网在线配置器的交付时间进行分析，发现多款车型在2022年的产能都已接近售罄。特斯拉积压了大量未交付订单，其中Model Y最为严重，现在下单最快要2023年1月份才能交付。 其他车型的新订单交付时间会稍微快一点，但基本都需要在6月或7月份之后。其中，Model 3后轮驱动版新订单将在今年6月至8月期间交付，高性能版将在6月至7月交付。Model S新订单将在今年7月至明年9月期间交付，Model X入门款需要等到明年第二季度才能交付。 看来，涨价并不会对特斯拉的销量产生任何影响，反而是涨价越快，销量越火爆。 有意思的一点是，如果你想要更快提车，可以通过添加更多定制项来获得更快的交付速度，如选择更大的车轮、高性能版本，或直接购买全自动驾驶（FSD）套餐。添加FSD套餐，Model Y可提前到今年下半年交付，Model 3也能提前到4月份交付。 可以看出，特斯拉真的特别很想多卖出几套FSD，甚至不惜以提前交付来吸引消费者。只要你愿意多充钱，特斯拉即便产能受限，也会优先把你的订单先搞出来。 不过，这招式在国内似乎不适用。小雷从特斯拉官网了解到，Model 3后轮驱动版交付日期为20至24周，高性能版为16至20周。Model Y后轮驱动版交付日期为10至14周，长续航版16至20周，高性能版12至16周。并且，添加更多定制项或FSD套餐，并不会改变新车的交付日期。 特斯拉在国内的产能压力并不会如美国那般严峻，最热销的车型也能在3~5个月内交付。这一方面得益于上海超级工厂充足的产量保障，另一方面也是国内可选的电动汽车品牌比较多，大家买不到特斯拉还能选择理想、蔚来、小鹏、比亚迪等。 其实，特斯拉经过多次涨价后，市场竞争力已没有去年那么强了。车子又贵又要等大半年，很多人显然不是很乐意。倒不如选择比亚迪等其他车企的新车型，性能及体验方面并不会比特斯拉差，而且还能更快拿到车。

特斯拉创始人埃隆·马斯克喜欢通过个人社交媒体发新闻，如今他的公司也延续了这一“传统”。这家全球市值最高的汽车品牌，3月28日通过一条简短的Twitter宣布了其将要进行拆股的消息。 “特斯拉将在今年的股东大会上提请股东投票批准授权增发股份，以便进行拆股”。 这条简要说明并未披露拆股计划的细节，包括拆股比例和时间等。 过去，特斯拉每年的股东大会常在夏天举行，但近两年受到疫情影响，股东大会被推迟至秋季举办，去年的举办时间为10月7日。特斯拉尚未宣布今年股东大会的举办日期。 随后，特斯拉向SEC递交了关于拆股的相关文件，称公司董事会已经对拆股计划“亮绿灯”，拆股将以向股东派发额外股份的形式进行，但依然没有解答上述疑问，惹得彭博社在报道中揶揄道，“文件提出了与答案一样多的问题”。 特斯拉此次拆股距离上次仅过去了不到两年。2020年8月，特斯拉按照1股换5股的比例进行拆股。此次拆股后，特斯拉股价累计涨幅约300%。 特斯拉过去一年股价涨幅超过80%，站上1000美元大关。这显著推高了中小投资者的建仓门槛。一些分析人士认为，特斯拉的拆股时机选得恰到好处。 “合股或拆股是成熟资本市场及公司法制度下的一种常见股权处理手段”，香颂资本执行董事沈萌对字母榜表示。股价过高会提升交易门槛，不利于保持活跃的交投水平，也不利于更多投资者买卖，因此公司会选择拆股以降低股价。 理论上，拆股并不会影响公司价值，因为它只是股本结构上的变化，不涉及实质性的变动。比如投资者此前持有1股1000美元的特斯拉股票，1拆5后就变成5股200美元的特斯拉股票，所持有的股票价值没有丝毫改变。 但历史上，公司拆股后投资者规模和交易频次提升，往往会带来股票价格的短期上涨。如苹果2020年7月宣布拆股后，一个月内股价上涨了30%。特斯拉同年8月拆股后，不到一个月内飙涨了超过60%，年内涨幅高达743%。 “拆股给予人们更多机会参与，结果就导致股价被‘买气’推动继续上涨。”沈萌说。 特斯拉的股价自年初以来表现并没有此前亮眼，一直在震荡下行，3月中旬股价一度跌至800美元以下。但在拆股消息公布后，特斯拉股价应声大涨。 3月28日的美股交易中，特斯拉股价开盘后本处于微跌状态，但在拆股消息宣布后，特斯拉股价转而直线上扬，收盘时大涨8.03%至1091.94美元；市值增加了超800亿美元，增幅甚至超过了福特汽车的总市值。 仅凭放出拆股消息，特斯拉就在公司基本面没有变化的情况，让股价大幅上涨。握有大量股票的马斯克，毫不意外地成为最大受益者之一。 A 当下，马斯克持有特斯拉约23%的股份。特斯拉股价的波动，直接牵连到马斯克的财富水平。 2020年8月，特斯拉首次进行拆股，拆股后的首个交易日股价就上涨了12.57%，市值超4500亿美元。 股价的飙升助推马斯克身家单日暴涨117亿美元，达到1154亿美元，挤下扎克伯格成为世界第三大富豪。而在年初，他的个人身家还不到300亿美元。 与库克仅持有苹果不到1%的股份、薪酬主要来自于基本工资及股权激励不同，马斯克的个人身家完全与特斯拉的股价挂钩，他的CEO职位没有任何工资及奖金，所有回报均来自于其持有的特斯拉股票。 这个结果来自于特斯拉2018年为马斯克定制的一份十年薪酬计划。这个计划有点像是一份对赌协议，马斯克的表面薪酬为零，他只有带领特斯拉达到一个又一个宏伟的目标之后才能获得相应的股票激励，反之他将一无所获。 马斯克 但得益于特斯拉过去几年的亮眼表现——特斯拉的股价在过去5年涨幅达到了惊人的1876%，马斯克在2021年提前7年达成了薪酬计划的最终目标之一（市值达到6500亿美元）。他由此成为可能是资本历史上短期内获得股权激励最多的人，也是实际上获得薪酬最多的CEO。 在特斯拉宣布将第二次拆股后，几乎可以预见，它的股价将不可避免地上涨。 人们将上涨于归功于散户大量涌入带来的情绪效应。在宣布拆股后，特斯拉是昨日金融服务公司富达的客户中买入量最多的股票。 华尔街的分析师们对这种非理性的上涨表达了担忧情绪。彭博社在报道中援引摩根士丹利分析师的说法，“我们无法从根本上解释，股票拆分是如何立即使特斯拉的市值增加近1.5倍于通用汽车的市值，或者一整个大众汽车的市值。” 沈萌同样对字母榜表示，特斯拉拆股后股价是否上涨应取决于全球新能源汽车市场的趋势，以及美股市场的表现，与拆不拆股无关。 一些分析师更是直接地称呼马斯克为“市场心理学大师”，以此来说明特斯拉此次拆股对股价的提振作用。 老虎证券在对特斯拉拆股的简评中称，特斯拉近期的两次投票中（特斯拉要求股东投票决定是否拆股，以及马斯克要求网民投票他是否卖出股票），“马斯克都把人心捏的死死的”。 不过，由于特斯拉尚未确定股东大会的召开日期，其拆股的真正实行时间亦未确定，老虎证券向字母榜表示，考虑到距离特斯拉真正拆股的时间会更长，这段时间特斯拉的股价会比较反复。 特斯拉宣布拆股的消息，也冲淡了这家公司近期的一些负面新闻。 本周，特斯拉上海工厂因为疫情停工4天，对于一直受困于产能不足、交付日期过长的特斯拉来说这算不上什么好消息，目前特斯拉国内订单普遍需要等待3至6个月。此前，特斯拉亦因疫情在本月中旬停工两天。特斯拉对外回应称，特斯拉严格落实各项疫情防控要求，随时根据政府的防疫政策来安排工作。 前段时间，SEC（美国证券交易委员会）要求马斯克应遵守2018年与其达成的和解协议，特斯拉律师必须事先审查马斯克的部分推文。马斯克则称他当时是被迫签订了和解协议，并向法院提起上诉。 马斯克的身体状况也出了小问题。上周，他对外称自己好像感染了新冠肺炎，不过几乎没有任何症状。此前，马斯克曾在2020年11月到访瑞典后确诊过一次新冠。 B 拆股似乎已成为当下美国科技公司的潮流。 今年2月，已有8年未进行拆股的谷歌母公司Alphabet宣布了1拆20的拆股计划，拆股预计在今年7月15日完成，截至7月1日仍登记在册的股东，均将获得19股新股。当时，谷歌股价约为2753美元。 不到1个月，亚马逊同样宣布了1比20的拆股计划，这是这家公司自1999年以来的首次拆股，拆股定在今年6月6日完成。它还同时宣布了高达100亿美元的股票回购计划。 加上2020年第5次拆股的苹果与近期宣布第2次拆股的特斯拉，美股5家万亿市值的公司中仅有微软没有在近年进行拆股。微软历史上先后进行过9次拆股，目前其股价在315美元左右，近期拆股的可能性不大。 上次美股公司的拆股潮流还要追溯至上世纪90年代。当时标普500成分股的公司中，每年拆股的数量超过百家，新世纪以来再也没有达到这样的规模。2019年，标普500成分股的公司中仅有2家公司拆股。 “上世纪90年代末的拆股潮是在互联网泡沫带动下的一轮整体上涨。随着互联网泡沫破裂股价大幅下跌，已经不具备拆股的前提”，沈萌对字母榜解释说。 但在疫情发生之后，美国资本市场由于超宽松的货币政策迎来强烈反弹，科技公司们的股价亦纷纷创下历史新高，令拆股再度流行开来。2020年，就有7家标普500成分股的公司宣布了拆股。 不过，也有人坚决反对拆股。巴菲特旗下的伯克希尔-哈撒韦公司从未拆分过A类股，它的股价每股高达53万美元。巴菲特将高股价作为他刷选投资者的门槛之一，他认为这样才能吸引到以投资为导向且具有长远眼光的股东，而非追求短期收益的投资者。 中概股历史上拆股的公司并不多，且多集中在近年回港上市期间。如阿里巴巴在2019年回港前宣布1拆8的拆股计划，百度在去年回港前宣布了1拆80的拆股计划，这类拆股多是考虑到美股与港股之间的汇率问题，以及降低港股投资者投资门槛等。 携程可能是中概股中拆股次数最多的公司，历史上先后进行过4次拆股，最近一次拆股发生在2015年，当时携程刚刚并购去哪儿网。 亚马逊、谷歌在均在拆股消息发布后迎来股价上涨。其中亚马逊宣布拆股后盘后一度大涨10.2%，至今其股价已经涨了超过20%，收回了亚马逊过去2个月的跌幅。 特斯拉那条宣布拆股的推文是这家公司近期来热度最高的一条，大量散户在评论区中表示支持。除特斯拉外，马斯克旗下的另一家公司SpaceX也在上个月传出拆股消息。相关报道称，SpaceX正在进行首次股票拆分，计划以1比10的比例拆分其普通股。SpaceX的市值已超过1000亿美元。

热门NFT游戏《Axie Infinity》背后的区块链公司Ronin被黑 ” 作者｜李扬霞 Ronin 是热门NFT游戏Axie Infinity的底层区块链，Ronin 和Axie Infinity运营商 Sky Mavis周二早上在一篇博客文章，宣布遭遇黑客攻击，黑客利用该网络洗劫了大约 6.25 亿美元（173,600 枚以太坊和 2550 万USDC）。这一数字超过了 2021 年 8 月 DeFi 协议 Poly Network 遭受的 6.11 亿美元黑客攻击。 这一事件是在周二被发现的，起因是一名使用者无法取出5000以太币。但攻击发生在3月23日，当时攻击者使用被黑的私钥伪造假取款，博客文章称，其他密钥验证节点也遭到了攻击。 加密货币持有者通常并不只在一个区块链生态系统中运作，因此开发人员建立了跨链桥梁，让用户将加密货币从一条链发送到另一条链。在这种情况下，Ronin 这一桥梁将 Axie Infinity 连接到其他区块链，例如以太坊。 使用这座桥，玩家可以将以太坊或 USDC 存入 Ronin，并使用它来购买不可替代的代币 (NFT) 或游戏内货币。然后他们可以出售他们的游戏内资产并提取资金。 区块链情报集团的分析师表示，被盗资金正在转移。该公司表示，迄今为止，已经有近1700万美元的以太坊资金被转移到包括FTX和火币在内的交易所。 Ronin表示，平台的用户已经无法存取资金，并正在与相关政府机构合作，以确保将罪犯绳之以法，它还与Axie Infinity讨论如何保证用户的资金安全。并与区块链追踪商Chainalysis合作追踪被盗资金，目前大多被盗资金还在黑客的数字钱包内。 Ronin是新加坡游戏工作室Sky Mavis开发的，该公司也是Axie Infinity的所有者。 根据 Sky Mavis 的说法，Ronin 之所以遭受攻击，部分原因是该公司在去年 11 月走捷径来缓解网络“巨大的用户负载”，网络游戏在去年1月之后人气激增,，非常受菲律宾和其他国家的玩家的欢迎，甚至依靠它作为一个全职工作。该系统于去年12月停止使用，但允许它使用的权限从未被撤销。 除了攻击Sky Mavis自己的四个节点外，攻击者还利用这些节点访问其拥有的Axie DAO管理的一个节点。在破坏九个验证器节点中的五个后，攻击者可以威胁任何交易安全性，并提取任何他们想要的资金。 Sky Mavis表示，他们将把交易所需的节点数量增加到8个，一旦确定没有更多资金可用， 它将“在以后”重新开放 Ronin 。 该公司在声明中表示:“正如我们所看到的，Ronin对网络攻击并非免疫，这次攻击强化了优先考虑安全、保持警惕和减轻所有威胁的重要性。”“我们知道信任是需要赢得的，我们正在利用一切可以利用的资源，部署最复杂的安全措施和流程，以防止未来的攻击。”

深圳华为基地研发中心 文 | 谢丽容 吴俊宇 在不确定性中找到确定性，保持节奏并活下去，是华为被美国政府制裁后的唯一命题。 这个大命题被分解成众多小目标和细打法，并最终浓缩在几个数字上。 3月28日，华为发布了华为2021年年报各项重要数据。几个数据被重点提到：全球销售收入6368亿元人民币，净利润1137亿元人民币，同比增长75.9%。研发投入达到1427亿元人民币，占全年收入的22.4%，十年累计投入的研发费用超过8450亿元人民币。 华为首席财务官孟晚舟发布了这组数据。这是她从加拿大回国六个月后第一次出现在公开场合上。在后面的答记者问环节，她说，过去三年是华为艰难的时刻，现在，华为已经穿过了“黑障区”。 孟晚舟 黑障是发生在大气层的一种特有现象。当卫星、航天飞船、洲际导弹等空间飞行器以很高的速度再入大气层返回地球时，在一定高度和一定时间内与地面通信联络会严重失效，甚至完全中断。 黑障区风险极高的原因是，由于返回舱跟地面控制中心片刻失去通讯，且与大气层的摩擦会产生上千摄氏度的高温，这段期间航天员最危险。如果不采取防热措施，航天员将无法承受，返回舱结构也会受损毁。 华为这一年的财报数据已超出外界预期。从数字上看，华为的业务规模变小了，但盈利能力和现金流获取能力在增强，进一步可以顺理成章得出一个结论：华为应对不确定性的能力在提升。 华为轮值董事长郭平的结论是：华为不能靠节衣缩食来度过生存期，需要保持压强投入。 郭平 钱从哪来 财报数据显示，2021年华为总营收6368亿元，同比下降28.6%。这是华为自2019年以来，总营收降幅最大的一年。规模下降到与2017年（2372亿元）相当。华为目前主要为三大业务板块，各板块营收贡献力度不一。 其中，收入占比最大的运营商业务收入2815亿元，占总营收44.2%，这一板块业务同比下降7%；运营商BG收入下滑受到多重因素影响，简单分析有两个原因，一是海外业务扩展受阻；二是设备商的当年收入与5G建设的周期紧密相关。中国经过2020年5G建设高峰，2021年有所放缓。 这一点，从中国三大电信运营商的资本开支情况可以看出。根据三大运营商公开财报信息，2020年资本开支总和较2019年增长11%，但2021年资本开支总和较2020年仅增长1.8%。中国移动还公布了5G建设投资情况，2020年5G建设投资为1100亿元，2021年5G投资未增长，仍为1100亿元。 消费者业务收入2434亿元，是华为的第二大业务板块，占总收入38.2%，这一板块受美国政府制裁影响最大，2021年同比下降49.6%。 企业业务收入为1024亿元，占总营收16.1%，同比增长2.1%，是华为目前三大业务中唯一保持增长的板块。 华为企业业务主要服务政府、大型企业的数字化转型，主要产品包括服务器、存储、摄像机、企业网络、数据中心能源等。由于上述业务供应链相对自主可控，因此被视为是华为的“大粮仓”。2019年之后，华为企业业务成为华为业绩增长的重要动力之一。 2021年，华为企业业务收入为1024亿元，同比增长2.1%，是华为目前三大业务中唯一保持增长的板块。不过，该业务增长未及预期。2021年初，华为企业BG公布的目标营收是200亿美元（约合1270亿元）。按照原目标，华为企业业务的增长率应达到25%。 三大业务对于华为来说每个都重要。也是华为获得收入的核心来源。华为在这一点上看得通透，对技术、资源、渠道和产品的重新思考、融合，修枝剪叶，最终目的是保证顺利过冬。 华为净利润同比增长75.9%至1137亿元人民币。营业利润为1214亿元，营业利润率为19.1%，为华为2005年以来的最高水平（华为2009年首次公布五年业绩数据）。这1214亿包括608亿“其它净收支”，主要是出售荣耀和超聚变所得的574亿，这在会计科目上属于非经常性损益，而扣非之后的利润才“代表实际经营状况”。 扣除一次性所得后，华为2021年的利润额就低于此前三年，利润率高于2020年，略高于2019年，但低于2018年。 值得注意的是，华为2021年的高净利受益于两个因素。 其一，出售荣耀和X86服务器股份所得。 来源：华为年报 其二，孟晚舟提到，不考虑资产处置收益，净利润率仍有提升。具体措施包括但不仅限于销售结构调整、供应计划管理提升销售毛利率、内部作业化效率提升和整体销管费用明显下降等因素。 相对充沛的利润对目前的华为有重要意义。鉴于一些客观因素，华为卖掉了一部分过去，但从最终的结果来看，这部分套现客观上又给华为博新未来创造了条件。 另外，从另一个角度来说，华为主营业务造血能力确实在持续增强，应对外部不确定性的能力在同步提升。 华为是一个全球化企业，2021年，各区域市场还在继续承压。其中，中国地区下降30.9%，亚太地区下降16.7%，美洲市场下降26.3%，欧洲、中东、北非市场下降27.3%。2021年华为海外市场收入占比还在持续下降。 2015年，华为在海外市场营收占比为58%。在欧洲、中东、北非，亚太、美洲等海外市场营收占比为58%。但2021年，华为在中国市场营收占比上涨至65%，在海外市场占比仅为35%。 也就是说，2021年，华为的65%营收收入来自中国。 由于宏观政治经济形势目前并没有出现特别有利于华为营收大盘增长的重大利好因素，财报数据发布后，外界担忧华为是否能够在2022年拿到足够多的营收和利润。 但据我们获得的综合消息显示，华为正在努力将有利于大盘增长的内部因素尽力做好。 例如，中国数字经济仍在快速发展。华为的政企业务和云业务被认为是极具增长力的一块大业务。根据华为企业业务的一位中层人士的说法，2022年华为政企中国区的目标仍是“多打粮食”。 具体做法是，严格考核NA市场（超大型政企客户）的盈利能力，适度控制拿单量。把战略重心聚焦到商业市场（大中型客户、非一二线城市的地市客户），对其销售更贴近需求的解决方案。 也就是说，华为打算通过精耕和深耕数字经济市场，拿到更多的机会。 不过，在这个市场，短期内华为面临现实挑战。原因有两方面： 一是宏观环境遇冷，这对政府、企业的数字化支出有影响。 二是华为自主设计的鲲鹏服务器芯片目前产能尚不稳定，其中28纳米制程芯片理论上可由本土企业供应，但先进制程的7纳米、14纳米芯片供货仍受台积电制约。 另一个尤其值得注意的是，华为开始通过组织架构创新，来整合三大业务BG的综合技术实力，垂直输出能力，获得市场。 华为在2021年底成立了五大军团。华为轮值董事长郭平称，华为产品线较长，技术多且繁杂。通过“军团”这样短链条的运作和管理，容易快速满足客户需求。 2021年11月，华为宣布成立煤矿、智慧公路、海关和港口、智能光伏和数据中心能源等五大军团。2021年末，华为再成立了十大预备军团，其中包括包括互动媒体、运动健康、显示芯核、园区网络、数据中心网络、数据中心底座、站点及模块电源、机场轨道、电力数字化服务以及政务一网通。 按照华为过往的组织架构，运营商BG、企业BG、消费者BG是前端的销售和服务组织，直接面向客户。产品与解决方案等研发组织位于后端，不面向客户。这种前后端的组织架构在数字化转型渗透到垂直领域，且客户需求需要深入挖掘的情况下，显得不够灵活。销售、服务组织缺少行业Know-How，产品与解决方案团队的研发不够贴近一线客户。 和过往的前后端架构不同，军团规模小但灵活，同时具备销售、服务、研发职能。可以通过三位一体的方式贴近客户，在垂直行业提供更专业的服务。军团和各BG之间的关系是，军团位于前端，BG作为销售、服务组织，是军团的后端支撑界面。 华为轮值董事长郭平称，军团模式的最大好处是缩短管理的链条，快速地满足市场需求，把华为的技术和客户的诉求相结合，创造价值，也为华为创造更多的收入和利润。 他说，军团这样的短链条的运作和管理授权，客户更容易和华为做生意，华为希望能够借此创造一个共赢的新商业模式。 不过，军团这种组织形式仍处于探索和实验阶段。不同军团的实验效果不一。智能光伏和数据中心能源业务此前相对独立，独立成为军团后行权顺利，是较成功的案例。但目前各大军团还处于外部试探、内部融合阶段。 钱花哪去？ 财报数据显示，华为2021年在研发上的总投入达1427亿元，占全年收入的22.4%。这意味着华为每收入5元钱，就要花超过一元钱在研发上。华为在研发费用上的投入比率高，自1998年以来就形成机制，但2021年的研发投入在总营收中的占比，已经超越华为历史上的任何一年，刷新了纪录。 1997年末，任正非在美国之行后写下了一篇名为《我们向美国人民学习什么》文章。文章中写到，他发现美国各大公司每年的研发经费都在销售额的10%左右，以此创造机会。这些大公司“靠研发创造出机会，短时间内席卷机会窗口的利润，又投入创造更大的机会。” 自那后，华为出台了“按销售额的10%拨付研发经费”规定。 但如果观察华为近十年来的研发费用投入，可以发现，华为在研发费用上的投入从2010年的10%上下逐年攀升到20%以上。尤其在2019年被制裁之后，研发投入比率的增幅大幅提升。 根据欧盟2021年工业研发投入积分牌的显示，华为的研发投入的排名已经在全球第二位。 对于科技公司来说，高研发投入是必须且正确的事。但这同样也是一件矛盾的事情。研发投入是否过高和投入的具体地方对不对，是一道在风险和收益之间做选择的题。 技术领先战略是所有高科技公司共识，模仿的战略部会长久。但在宏观环境多变的收缩期，不同公司对研发投入的理解会有所不同且发生变化。 比如，当家里余粮不够时，研发投入和现金流、利润之间如何平衡，比如，研发的技术周期和企业的战略执行周期之间如果出现矛盾，选谁？比如，研发投入的效果如何评估验证？ 华为的研发经费将投入到哪些地方去？ 华为轮值董事长郭平称，华为未来的生存和发展要依靠研发领域持续的强力投资，接下来还会继续保持压强性投入。 他说，华为的问题不是靠节衣缩食能解决的，要进行系统架构的优化、软件性能的提升和理论的探索。通过解决技术和工艺的难题，构建一个高度可信、可靠的供应链。 所谓“高度可信、可靠的供应链”，可以尝试从两个角度理解。 其一，在先进工艺不可获得的情况下，向系统工程要竞争力。 华为在单点技术上被“卡脖子”的困难已经众所周知，这是必须突破的一环。郭平说，在单点技术领先遇到困难的时候，要寻求系统的突破。这句话可以理解为，从系统的根源上解决问题，而非“头痛医头脚痛医脚”的单点突破。 这包括了硬件工程架构设计、软件能力和架构、基础理论/材料/算法。 其二，通过部件、框架的持续微创新、小改进，来尝试推动系统能力的提升。 郭平举了一个小例子。大量AI应用如拍照、语音识别等需要大量的算力，耗电高。“加法神经网络”减少了大规模的浮点乘法。AI部分计算功耗可以下降88%，对应的电路面积下降76%。 在这个案例中，华为要解决算力问题，路径不是寻找更多的算力。而是从基础研发着手，系统解决算力问题。 从技术角度回溯这个问题，乘法对硬件资源的消耗远大于加法。如果不用乘法，全部改用加法，理论上可以让运算速度大大提升。 华为采取的策略是，从基础研发着手。华为诺亚方舟实验室、北京大学和悉尼大学和香港科技大学联合的团队提出了一种只用加法的神经网络AdderNet（加法器网络）。这篇论文在2020年被CVPR （由IEEE举办的计算机视觉和模式识别领域的顶级会议）收录，官方也在GitHub上开放了源代码。 这篇论文的一作是华为诺亚方舟实习生陈汉亭，论文发表时正在北京大学读博三。 研究成果出来了，便顺理成章地在合适的时候落地到业务和技术中去。 类似的案例还有不少。例如，由于受美国政府制裁，华为一部分材料的工艺技术受到限制，唯一的办法是选择替代方案来实现原有的功能。基站产品要做到性能节能的双优，就必须考虑能耗最大的部分，也就是射频单元的功放器件。华为采用了氮化镓材料来制造功放，在高频信号的放大效率远高于LDMOS所代表的传统半导体材料，可以降低20%的能耗。 郭平强调，华为正在努力推动基础理论、架构和软件三个方向的重构。（详见《被片面化的华为过冬论》）他说，三个重构仍然在努力中，好在“部分理论和架构的突破已经开始沿途下蛋了”。 华为2021年年报披露的数据显示，华为是全球最大的专利权人之一。截至 2021年底，华为在全球共持有有效授权专利4.5万余族（超过11万件）。90%以上专利为发明专利。此外，华为在中国国家知识产权局和欧洲专利局 2021年度专利授权量均排名第一，在美国专利商标局2021年度专利授权量位居第五。 要做到上述种种，除了研发环境，直接费用等成本，人才是核心。 我们统计了华为2014年以来员工规模和研发人员占比。2019年华为被列入实体清单后，员工规模仍处于增长状态。2021年在出售荣耀、x86服务器业务两大重要业务后，员工总数仅缩减2000人。 华为研发团队尤其处于扩张阶段。2018年华为研发人员研发人员仅为8.5万人，但2019年之后华为研发人员进入增长快车道。华为2021年研发人员已达10.7万人，相较于被列入实体清单的2019年增长11.5%。 华为的“天才少年”计划这两年最受外界关注。 2019年，华为陷入危机之后，任正非提出“天才少年”计划，这个计划的初衷是在全球寻找最优秀的天才少年加入华为公司，加速对基础科技的突破。当时，任正非提到，这些天才少年就像泥鳅一样，钻活华为的组织，激活华为的队伍。 根据该计划，最顶尖的毕业生在入职华为后可以获得最高201万的年薪。郭平在3月28日透露的信息显示，华为过去两年招纳了超过300名“天才少年”。 郭平透露，2022年，华为计划招聘一万多名应届毕业生。 护盘逻辑 现在，如何保证稳定节奏？ 当下而言，要保证高比例的研发投入，现金流和净现金的健康程度十分重要。现金流如同血液一样，健康的现金流是企业存活和持续经营能力的前提。 2021年华为经营性现金流为597亿元，同比提升69.4%。华为的净现金（现金与短期投资减去有息负债）为2412亿人民币，同比增长11.9%。2019年被列入实体清单后，华为的资产负债率持续下降，已从2019年的65.6%下降至2021年的57.8%。 孟晚舟称，华为的财务韧性和能力都在提升，这样的财务结果是未来保证持续投入的根基。 长期来看，面对现实挑战，华为已经得出了自己的结论，拿出了解决方案。相对于出现危机时裁员瘦身过冬、主动收缩战线的通用做法，华为选择的方案更加考验决策者的决策智慧，同样考验一个员工总数已经高达19.5万人的超大型企业上下动作协调性。 在这个“冬天”之前，华为并非一帆风顺。2000年-2003年全球IT泡沫期是一个坎。2000年之前，华为保持高速增长。2000年后，增长势头急转直下，2001年是2.27%的增长率，到了2002年甚至出现了负增长，直到2003年才恢复了之前的增长态势。 当时（2001年），任正非在《北国之春》一文中写道，冬天总会过去，春天一定会来。乘着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造，定会迎来残雪消融，溪流淙淙。创业难，守成难，知难不难。在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。 20年后危机重现，带来冬天的原因各不相同，过冬的逻辑在本源上却是一致的。3月28日，孟晚舟用一句话结束了她的发言。她说，华为的最大财富是人才储存、思想储存、理论储存、工程储存和方法储存，以及内部流程管理储存。“这些才是数据背后华为真正的价值。”

作者|张超 编辑|罗丽娟 深陷大举裁员风波两个月后，SaaS服务商有赞终于借着年报发布契机回应了外界质疑。 3月29日，有赞发布了2021年业绩报告：全年营收15.70亿元，同比下滑13.8%；亏损32.93亿元，同比扩大503.5%；经调整除利息、税项、折旧及摊销前亏损8.77亿元，同比扩大174.1%。 在大幅亏损业绩发布后，有赞CEO白鸦发布了一封内部信，对2021年业绩进行复盘，并公布了后续调整计划。 如果说2020年是有赞业务爆发的“腾飞年”，那2021年则被白鸦定义为“创立历史上经营遇到最大挑战的一年”。 这种挑战表现到经营层面就是，公司的价值创造（GMV）和价值回报（收入）没有增长，而成本和费用投入却保持着线性增长。 成本方面，由于2021年2月杭州有赞停止提供交易服务，有赞去年交易成本同比下降44.6%%，约为2.34亿元；销售货品成本同比也下降了4.9%，开支仅675.4万元；但这两部分缩减却因人工支出、购买运费险、技术服务开支增加而被抵消。 财报显示，2021年有赞人工开支为1.74亿元，占总成本的28.1%，同比增长10.7%；去年12月起公司由于为放心购商家购买了运费险，这部分成本增价了2.21亿元；另外，因为定制服务扩张，有赞去年在技术服务方面的开支同比也增加了101.7%，约为2187.4万元。 有赞2021年财务支出 不难发现，公司成本同比增长最大的两部分即来自运费险和人工。 过去一年，有赞新签商家数量超过4.7万家，此外门店SaaS产品的存量付费商家数量达到29645，同比超过翻倍增长；其员工数也从2020年底的3603人，涨至2021年底的4494人，增幅达到24.73%。 从2020年营收同比大涨55.8%到2021年的同比下滑，踩上私域风口快速成长的有赞，为何短短一年财报就“变脸”？公司又将如何应对接下来的挑战？ 快手“拖累”商家续费率 财报显示，有赞的收入结构由三部分构成：订阅解决方案、商家解决方案和其他。 但在2021年，商家解决方案收入同比下滑22.8%，仅有5.85亿元。有赞提到，主要原因同样是由于上述杭州有赞停止提供交易服务事宜，导致交易服务产生的收益减少至约3.03亿元所致。 而有赞最主要的收入来源之一——订阅解决方案收入同比也下降了7.1%，为9.74亿元。 截至2021年底，有赞存量付费商家数量88395家，新增付费商家数量为47686。2018年-2020年，有赞存量付费商家呈持续增长态势，2021年首次下滑。截至2021年9月底，存量付费商家为90282个，当期流失39620个，流失率达30%。 除了收入渠道较为单一，依赖互联网及电商巨头成为有赞的另一个隐患。 在白鸦的内部信中，他将快手自建电商闭环和政策调整，归结为有赞在快手端价值和交易额极速缩减的原因，进而拖累了公司整个2021年的商家续费率。 有赞与快手的合作可以追溯回2018年，彼时有赞通过为快手商家提供“短视频电商导购”解决方案，成为后者最重要的SaaS供应商。 乘着快手短视频发展的东风，有赞得以在微信外迅速开辟新的内容生态圈，积累了大批商家。据券商浦银国际、光大证券的研报，2019年第四季度到2020年第一季度，来自快手平台的GMV占有赞总GMV的四成。 随着快手逐步完善自身电商基础设施，推出快手小店为商家提供工具包，再加上政策倾斜，有赞这部分业务开始急速萎缩。 同时，根据白鸦的描述，疫情之初快速使用有赞的门店商家们此时也遇到了经营窘境：一方面由于门店客流下降不得不极速缩减规模甚至闭店，另一方面大部分商家并没有真正具备线上私域运营的团队和运营能力，且短期内有赞的服务运营能力构建的速度并不能帮助到他们所有人，最终导致全年商家续费率下滑。 受到快手切断第三方商品链接的影响，2021年有赞来自快手渠道的GMV也继续下降，截至2021年第四季度，有赞在快手渠道的GMV占比已经下降至2%，而除快手渠道外的GMV在2021年保持稳健增长，同比增长约30%。 裁员千人，仍保研发 事实上，公司业绩对比2020年几乎没有增长的情况，在2021年二季度就隐隐有些苗头，同年三月真正暴露出来。 意识到问题严重性的白鸦开始了反思和调整。但投入的增长往往可以很快，投入的下降却会很慢，尤其对于业务链条相对更长的To B行业来说更加不易。 白鸦表示，为了降低突然减少投入可能导致的协作流程中断风险，有赞只能先梳理组织方式，重新规划组织架构、协作流程、人岗匹配，再开始完成成本缩减。 组织的梳理离不开人员调整，这就有了过去两个月内“有赞裁员1500人”、“裁员比例高达34.4%”等传言。虽然有赞方面表示此为“不实消息”，但公司确实在做事业部化调整。 而在白鸦的内部信中，对这个裁员数字也有了大致透露。他写道：“接下来我们要全面奔向全员人均50万（产出）的年度目标，3000多有赞人要一起实现正向现金流。” 另据财报，截至2021年底，有赞员工数共计4494人。这也就意味着，不到三个月时间，有赞少则裁撤约500人，多则高达近1500人。全天候科技从有赞侧了解到，本轮裁员规模在20%左右，约涉及1000人。 按照白鸦的说法，这场有赞内部的“阵痛”恐将持续一段时间。 他表示，面对新的目标和当下的环境，必须全面升级公司的选用育留体系，同时优化协作流程和岗位职责分工，先将前台业务“事业部”化保证更明确的客户价值创造和更好的战斗力；然后暂停短期内没有利润产出的尝试性业务，同时优化中后台人员的比例。 过去的2021年，有赞员工数增加了891人，员工结构也发生了变化细微变化：截至2021年底，销售人员占比42%，产品技术人员占比37%，服务运营人员占比15%，管理及后台支持人员占比6%。 对比2020年来看，销售及营销人员占比下降了1个百分点，研发及产品人员占比增长了3个百分点，服务运营人员占比下降了2个百分点，职能及管理人员占比维持不变。 粗略计算，仅研发及产品人员一年增加就达到了438人左右，约占新增人数的一半。这也就不难理解，公司人工开支为何会明显增长。 2022目标：人均年产出50万元/年 而比丢失快手生态、人员成本增加更为棘手的是，以有赞为代表的SaaS服务商生存空间或将因为互联网“柏林墙”的拆除而缩小。 当微信、抖音、淘宝三大生态进一步打通，商家对第三方电商服务工具的依赖就可能降低，过去有赞在微信生态积累的优势可能随之消失，生存压力也会变大。 提前意识到危机的白鸦也开始积极行动，过去三个季度一直在走进客户和合作伙伴做深入调研和理解，除了坚定长期发展路径，还决定调整短期策略和执行节奏—— 在业务上，以“做大通用价值”和“深耕垂直行业”为两个核心；在经营上，回归商业的“基本面”，把精力和资源集中投入在能给客户创造价值且能获得回报的事情上；组织建设方面，将围绕组织效率和组织能力，全面提升人均产出。 具体到个人而言，他明确提出了全员人均年产出50万元/年的目标，比当前水平（不足40万元/年）有了显著提升。 截至2021年，有赞现金及现金等值物为7.12亿元，同比大减59.36%，现金流逐渐吃紧。为了缓解经营压力，有赞还试图通过折价配股的方式筹集资金。 1月11日，中国有赞发布公告称，公司与配售代理（即富瑞金融集团香港有限公司）订立配售协议，据此，公司已委任配售代理作为其代理，尽最大努力安排及促使承配人根据配售协议的条款及在其条件规限下，按每股配售股份0.385港元的配售价（较1月10日收盘折让约18.95%）认购最多8.10792亿股配售股份。 假设全部配售股份成功配发，公司成功募资3.12亿港元，所得款项将用于系统升级、产品开发及营销开支、潜在战略投资及收购，以及补充运营资金。 该消息一出，中国有赞股价下跌，日内跌幅达16.84%，报0.395港元/股；截至3月30日，中国有赞股价仅售0.16港元/股，相较去年最高点的4.5港元/股，已跌去96%，市值蒸发746亿港元。 中国有赞股价走势 按照白鸦制定的OKR，2022年有赞将向着高效协作、高人均产出、高回报不断努力，旨在“为商家创造价值的同时获得回报”。 而在2021年财报发布后的电话会上，有赞管理层还给出了这个回报的时间表：“不出意外的话，有赞在2022年第四季度能争取现金流盈亏平衡”，原因是（到时）人员成本会大幅下降、快手断链带来的影响已完全消化。 以下为有赞CEO白鸭内部信全文： 关于2021年的业绩复盘和后续调整 各位有赞人、合作伙伴们 这段时间在深度感受和思考，很久没有跟大家公开沟通。今天我们发布了上市公司的2021年财报，最近我们也在做组织升级和优化，趁这次机会给大家汇报一下我对过去一年的复盘，以及未来的调整计划。大家可以先看看感受一下，并思考思考，清明假期之后咱们继续开启全员直播漫谈。 【复盘】 2021是有赞创立历史上经营遇到最大挑战的一年。 大环境上疫情对线下零售造成了巨大冲击，社会零售总额的增长速度急剧放缓。从外部视角的经营数据来看，我们的价值创造（GMV）和我们的价值回报（收入）都没有增长，而我们的成本和费用投入却保持着线性增长；从内部组织来看，我们的人均产出不到40万/年，中后台、行政、研发等相关较大的投入带来了过多的角色和流程，在业务增速不够迅速的时候这反倒增加了协作成本。 这些情况不管是投资者，还是客户、同事，大家其实都能多少感受到一些，每个人都有自己的视角和看到的问题，甚至可能会把自己看到的这些认为是导致不好情况的最重要原因。作为信息量最全、视角最完整的人，我来做一个更全面的经验教训复盘，以及分享一下未来的改善计划。 从2019年第四季度开始，我们就意识到社会零售总额的增速在下降、中国互联网的用户数量已经没有增长空间，于是做出判断：二十四年来中国互联网的飞速增长即将过去，未来我们将要面对存量市场。 有赞创业初期就享受了移动互联网的红利，我们跟时代脉搏是紧密相连的，未来必须踏踏实实“撅着屁股捡钢镚，关注深度的客户价值创造和价值回报”，而不能继续烧钱做扩张，需要更加勤奋努力做精细化经营的“基本面”，并对自己提出了明确的要求（对，就是那个被人恶意传出996谣言的年会，至今我们都没有正式辟谣）。 很快，2020年，疫情来了。打破了原定节奏。 一方面，因为封城和防疫管控，人们很多时间呆在家里，短视频和直播可以用来消磨时间，网上购物可以让人有更多的存在感，并且还能解决疫情之下的消费安全问题，于是直播购物一时间成为了中国商业最热门的现象级应用。而直播购物在这一年增长最快的是快手，作为一路帮助快手启动和尝试直播电商的第三方服务商，有赞伴随着快手电商的增长得到了意外的新业务增长，最多时候我们占据了快手接近一半的商家和交易额。 另一方面，疫情之下很多商家没法开门做生意，商品堆在仓库、员工闲在家里，开通网上店铺、让员工在社交平台上向他们微信里面的老顾客推荐并销售商品，成为商家当时最好的选择。而有赞作为这个解决方案最好的提供方，自然得到了很多门店商家的主动造访，有那么两个月我们的销售甚至从“主动促单”变成“被动接单”，业绩增速非常之快。 从开始做SaaS业务，我们就坚信这是个不断积累能力的慢活，通常保持年复合增长30%左右是最好的节奏。但疫情给我们带来了两个额外的需求让2020年意外获得了接近100%的增长。这个时候，从数据来看零售线上化和数字化已经极速到来，直播电商还有巨大的价值增量空间，我和管理团队开始压制不住快速增长的欲望，认为一定要抓住机会快速做出一个世界级的企业服务公司，并且在2020年第四季度给团队明确了大家后来都知道的“五年十倍，万亿交易额”的高速增长目标。 为了这个五年十倍的高速增长目标，我们搭建了非常多的产品、技术、风控、生态中台，成本和费用投入从2020年第四季度开始急剧增加。 记得小时候有一次我跟爷爷念叨“要是彩票中个大奖就好了”，爷爷说“突然发了意外之财，未必是好事，因为它会打乱你本来该走的道路”，那个时候我完全听不明白。现在，明白了。 2021年，疫情还没有过去。甚至对零售和经济的影响越来越大。 因为某些综合的原因，快手直播电商自建了完整的闭环并且针对其官方政策做了重点倾斜，有赞在快手端的价值和交易额极速缩减；疫情之初快速使用有赞的门店商家们同时遇到了各种经营窘境，一方面由于门店客流下降不得不极速缩减规模甚至闭店，另一方面他们中大部分并没有真正具备线上私域运营的团队和运营能力，且短期内我们的服务运营能力构建的速度并不能帮助到他们所有人。这些一起拖累了2021年我们整体的商家续费率。 于是，2021年的业绩对比2020年几乎没有增长，跟2019年比有正常的增长。这个问题在2021年第二季度略有苗头，第三季度开始真正暴露出来，我们发现问题的严重性就已经在第三季度。 可是，投入的增长往往可以是很快的，投入的下降却会很慢，尤其在业务链条相对to C业务来说更长的to B行业。因为投入增加的时候自然也增加了组织内的协作流程，如果突然降低投入就会导致协作流程中断无法正常作业，业务会出现不短时间的休克，然后才能慢慢修复，这个风险是极其巨大的。我们只能先梳理组织方式，以统一愿景和目标策略为基础，重新规划组织架构、协作流程、人岗匹配，再开始完成成本缩减。 疫情的这两年我们没有能够更准确地判断形势，并且修正得不够及时，这是非常宝贵的教训。我相信几年之后回头看，这必将是有赞、有赞人，还有我自己，成长最快的一年，也会是我们未来发展宝贵的财富。 【计划】 过去的三个季度，我们一直在不断走进客户和合作伙伴做深入调研和理解，重新梳理业务和组织，重新设定目标。某种程度上我们带着放下2020和2021 的心态，重新回到意外发生之前，认真做好后面的事情。 有赞是一个商家服务公司，我们的使命是“帮助每一位重视产品和服务的商家成功”，我们希望先通过直接的SaaS产品和服务帮助足够多的有赞商家成功，未来在一定规模之后，再结合数据智能技术为更多商家提供更简单普惠的产品服务，帮助商家更好的通过精准营销获客，帮助更多的商家（即使他们不直接使用有赞的SaaS产品）去改善其核心经营策略（如进货、定价、销售组合、营销、会员策略，等等）。在这个使命的前提下，我们的长期路径是坚定的，但需要调整到合理的短期策略和执行节奏，在为商家创造价值的同时获得回报，支持我们走向星辰大海。 1、业务上，以“做大通用价值”和“深耕垂直行业”为两个核心。 通用价值：以有赞微商城为主的“社交电商”业务平均每年为每个商家创造了超过百万的生意，并且因为我们在过去几年用非常大的投入（毛估估大几个亿以上）完成了有赞云的基础建设。虽然未来依然有很多要做的事情，但我们已经做出了一个有万级活跃开发者的商家服务生态，未来可以顺滑地保证产品服务的不断升级。而且这也是一个持续在盈利的业务，我们会继续发挥产品完整、系统稳定、体验领先的优势，持续迭代产品和服务，继续加强在营销、转化、裂变上的更大优势，为商家提供包括产品和运营服务在内的各行业私域运营解决方案。并且帮助商家打通微信、小红书等多个平台，通过社交连接带来增量生意、通过会员运营提高消费者的客单价和复购率； 垂直行业：以新零售为代表的垂直业务，过去几年在8大行业及27个细分领域深度陪跑1000多家企业，服务了几万个门店，沉淀了各行业“最佳实践”的解决方案，以此为基础，新零售未来一两年会持续超过翻倍的增长并获得了很好的客户成功，商业模型也基本跑出来了。我们相信这些都是在社会零售总额增长放缓的今天，零售行业进入存量市场的最优解决方案。我们会继续以全域营销、导购分销、会员运营作为三大增长引擎，从公域到私域，从在店到离店，从前台到后台，从导购到会员，全方位创造增量价值，助力零售数字化升级。在本地生活服务领域，我们也将在有赞美业、有赞教育两个垂直业务上执行同样的策略，帮助美业和教育商家成功。 过去三十年中国零售的运营核心是“围绕着商品的生产、流通和营销”，零售信息化的核心是货的信息化（ERP）；而未来零售的运营核心必将是“围绕着顾客的服务、复购和裂变”，未来零售数字化的核心会是顾客是“SCRM”，谁能把基于社交关系链全新的SCRM更好地结合存量ERP，帮助商家升级运营模式完成客户经营闭环，谁就是最好的商家服务者。 2、经营上，回归商业的“基本面”，构建并严格实践符合行业特征的“经营管理原则”。 主要有以下四项基本原则，给大家分享。 1）制定产品设计和研发投入计划。针对现有老业务和未来新业务，准确评估初始阶段为客户提供完整价值所需要的产品研发投入，和后续运营所需要的基础维护和运营成本，并设定营销体系毛利目标，明确该业务做到“经营性现金流为正”和“完整收回投资并盈利”的时间表。 2）持续提升市场销售体系经营效率的商业化能力。新产品投入市场时，需要先闭环单元验证产品市场匹配（PMF）并跑出合理的盈利模型，再不断增加市场销售的规模，在利润没有得到验证的情况下，不能大肆铺开市场。到了一定阶段的存量业务，需要建设面向客户精细化的商业化运营体系提升营销效率。 3）通过做深度服务/运营提供了更高价值的时候，应该同时获得合理的回报。我们提供给客户的不只是产品，还包括更加完善的服务运营方案，甚至包括消费者保障、物流履约、支付乃至人才服务等，这些增值服务往往都能够帮助客户把产品用得更好、生意做得更好，过去我们在这些服务上有些羞于获得合理的回报，一直亏着钱做，这既导致了我们在投入时候的蹑手蹑脚，更导致了没法更大规模地为更多客户提供运营服务。创造了价值的同时获得回报，是应该做到的，只有这样我们才能更好地持续创造价值。 4）动态平衡中后台的长期投入。建立以客户价值为导向的长期研发、产品、风控乃至集团管控能力，加强组织能力的建设，提高组织的协作效率，以合理的时间周期和节奏规划中后台的长期投入。 未来我们会更加关注商业经营的基本规律和基本原则，在投入的时候明确产出，克制过分的提前投入和过多的战略性亏损，克制高速增长欲望下的资源浪费。控制创新业务投入的速度，把精力和资源集中投入在能给客户创造价值且能获得回报的事情上，并且尽快从亏着钱做增长到先赚钱再增长。 3、组织上，围绕组织效率和组织能力建设，全面提升人均产出。 事实上企业服务公司最难做的“产品”并不是面向客户的产品、服务乃至营销，而是“组织”。企业服务公司是拼木桶短板的游戏，每一个业务都需要经历分别3-5年时间建设产品、营销、服务三个能力的阶段，这个时候组织的变化会是：前面几年组织里80%的人是产品设计和研发，凡事讲逻辑；然后公司里面多了一半的市场销售人员，他们讲快速拿到结果；再然后服务也进来了、人事法务财务也多了起来……每一次人员比例的大变化都面临着一次文化的冲击，人员的融合，组织能力保障的挑战。 有赞应该是目前中国SaaS行业第一个完整走完全部阶段的引领者，这也是我本人直接负责的公司级“产品”。 基于长期的组织发展考虑，过去三个季度，我们在重新制定目标时也进行了有赞的长期愿景升级，我们的愿景是：成为商家服务领域里最被信任的引领者，和成就优秀人才的美好组织。 其中“最被信任的引领者”最关键是我们需要具备为客户创造价值和不断引领行业创新的能力。在业务上我们会坚持围绕客户需求不断完善产品和服务，在管理上我们将绩效考核跟目标管理分离，用价值创造的结果进行绩效考核，优化关键流程和关键会议，用不断对齐并迭代的挑战性目标来激发创新能力。 “成就优秀人才的美好组织”最关键的是我们需要做到优秀人才源源不断地产生，高效协作并保证高人均产出和高回报。过去我们在招聘和培养人上面下了很多硬功夫，每一位有赞人都非常聪明皮实有要性，在行业里都是非常优秀的人才，大家既是同事又是朋友，我内心里非常感恩大家一起为这份共同的事业付出了非常多，做出了很多的成绩。但是，面对新的目标和当下的环境，我们也必须全面升级公司的选用育留体系，同时优化协作流程和岗位职责/分工，先将前台业务“事业部”化保证更明确的客户价值创造和更好的战斗力，然后暂停短期内没有利润产出的尝试性业务，同时优化中后台人员的比例，保证更好的协作效率，接下来我们要全面奔向全员人均50万的年度目标，3000多有赞人要一起实现正向现金流。 2022年，我们给自己定了八个字的前进方针：稳定成长，沉淀能力。有赞人不再执着于高速增长，而是稳扎稳打确保更加稳健的增长，并且保持个人和组织不断的能力沉淀。 2022年我们有一个重要的关于组织的OKR（目标与关键结果），在这里部分引用分享一下： O：基于客户需求理解和业务认知出发，通过提升全员业务能力和关键协作机制来提高协作效率，提高人均产出。 KR1：显著提升整体人均产出，到50万/年。 KR2：完善各个业务线关键岗位的人才专业度和领导能力，明确人岗匹配的方式方法，逐步培养一批有综合管理能力的业务负责人和干部。 KR3：直营一线销售之外的整体人数全年减少一定比例，优化目标管理和迭代机制把精力保证在核心目标上，减少协作链条和职能模块，保证行动力和协作效率。 KR4：从愿景和长期价值出发，促进全体有赞人对共同愿景的理解，从而促进对业务方向选择的共识。 KR5：在关键决策、关键会议、文档资料上重点增加对客户需求理解和业务理解的环节，并保证持续迭代，从而保证客户导向的价值创造方向。 市场在不断发生变化，能够面对所有变化不断取得好成绩的基础是“组织能力”。我们相信三流组织的精力主要在不断寻找市场风口，好的组织重点精力在发现需求并满足需求，而卓越组织应该是在满足客户需求的同时还能不断沉淀自己的组织能力，从而能应对不断的业务顺境逆境，经济周期的不断变化。 【最后】 感谢所有人过去对有赞的信任和督促，感谢我们一起的努力，过程中我们有取得骄傲的成绩，也有很多经验教训，比成绩和教训更重要的是我们做到了“把顺势变成收获，在逆境中得到成长“，因为所图甚远不争朝夕。我们一直在努力。 谢谢大家! 白鸦 2022.03.29于杭州

“如果不是威尔·史密斯这一巴掌，今年奥斯卡颁奖了我都不知道。” 这并不是一句玩笑。 放在10年前，“预测奥斯卡获奖名单”还算得上一场群体赌博式团建。而如今，这场盛会却变成了退休职工的联欢会。 颁奖典礼当晚，平淡的前两个半小时让专业影评人都兴趣寥寥，几位主持人上蹿下跳，让杜比剧院成了变成了马戏团现场。 无聊乏味的气氛，终结在脱口秀演员把玩笑开到了威尔·史密斯妻子的刹那。 当气愤的退役MIB特工，把老拳挥向主持人克里斯·洛克的时候，力道从好莱坞传递到了地球的各个角落，把全世界昏昏欲睡的观众都扇醒了。 相比曾经让全世界都屏息关注的电影盛会，一个“大逼斗”引发的狂欢，显然才是人民群众喜闻乐见的乐子。 而对于小金人的关注，大概也就停留了几秒——全世界网友紧接着冲去微博或推特上狂欢发梗，称赞这届奥斯卡“太会整活儿”了。 余温褪去，第94届奥斯卡只留下一地鸡毛。 当导播紧急给直播画面消音时，威尔·史密斯打人事件荣升奥斯卡百年历史上罕见的播出事故。 他坐在席间大声吟诵美国国骂，清晰的吐字就算没考四六级也能听得懂。 "Keep my wife's name out of your fucking mouth." 怒扇主持人克里斯·洛克一个“大逼斗”之后，没过几分钟，他又戏剧性地拿下了第94届奥斯卡最佳男主角。 这跌宕起伏的过程，几乎满足了全世界围观八卦的心情。 手捧小金人的威尔·史密斯满脸泪水，几乎说不出完整的感谢辞，或许他早就把自己精心准备的草稿忘干净了。他为自己的鲁莽行为总结了一个不太靠谱的金句：“爱会让人做疯狂的事。” 有趣的细节是，好莱坞媒体《综艺》的记者发现，在威尔·史密斯领奖前，他的公关人员已经火烧眉毛赶来现场展开工作了。 网友：“威尔·史密斯的公关团队在奥斯卡彻夜工作后”。 观众席上其他大牌明星的反应，也变成了全世界网友调侃的段子。 比如花容失色的妮可·基德曼。 比如在观众席拿起手机，疑似开始群聊的赞达亚和安德鲁·加菲尔德。 坐在威尔·史密斯身后的露皮塔，表情耐人寻味。 还有网友祭出了2019年《月光男孩》&《爱乐之城》大乌龙事件时，台下众明星的反应。 如果能给今年的明星做个表情合集，恐怕比这张拼图还要精彩。 杜比剧院之外，人民群众早已不关心威尔·史密斯的获奖电影《国王理查德》讲了什么故事，演技到底有多精湛了。 一切只剩下表情包和笑话。 艾尔登法环版大逼斗 蝙蝠侠版大逼斗 黑衣人版大逼斗 “当你坐在威尔·史密斯旁边， 被那个笑话不小心逗笑了的时候” 全世界网友达成一个共识： “威尔·史密斯一巴掌给无聊的奥斯卡扇出个盛夏”。 围绕“大逼斗”的吃瓜看客也分为两派。 中国人民的老朋友威尔·史密斯打人，正好契合了国内互联网偏爱的热搜体质。大部分网友都在声援史密斯挥拳，认为这才是“好丈夫好男人”的模版。 而在推特上，质疑史密斯的声音有不少。 明明在克里斯·洛克讲完笑话之后，连威尔·史密斯自己也笑了。结果5秒钟之内就能上台打人，被国外网友揶揄：“不愧是影帝级变脸”。 和老百姓不同，好莱坞精英们已经没心情去凑那一巴掌的热闹了。 老牌喜剧演员金·凯瑞发声，认为威尔·史密斯丢了奥斯卡的脸。他可以在观众席上喊话，也可以发推特表达不满，但没有权利走上台去扇别人的脸。“好莱坞全体都是软骨头。我们再也不酷了”，金·凯瑞惋惜地说。 业内老牌媒体几乎一片痛心的哀叹。因为他们最清楚：奥斯卡走到今天这般荒诞的境地，恐怕是真的穷途末路了。 “94届奥斯卡已经够烂了，但紧接着又变得更烂了。”《好莱坞报道》 “威尔·史密斯这巴掌给奥斯卡颁奖典礼蒙上阴影。”《综艺》 这不是危言耸听。一路下跌的数据，就是最有力的证明。 根据数据公司尼尔森（Nielsen）的统计，今年的奥斯卡收视人数为1536万人，18-49岁观众收视率为3.2。 比起2021年历史最低人数的1040万，2022年还算不赖，至少拿下了倒数第二。以我浅陋的K线经验推测，如果不是“大逼斗”，今年的数据恐怕稳拿倒数第一。 制图：黄瓜汽水 数据来源：维基百科 根据美国媒体Axios对尼尔森数据的分析，奥斯卡收视率的骤跌是必然的。流媒体瓜分市场后，整个电视行业苟延残喘。 所有主要电视赛事的收视率都在下降，但颁奖典礼的收视率下降速度比主要体育赛事直播还要快。今年的美国春晚超级碗（Super Bowl）虽然跌破了1亿大关，至少还挽留住了9640万观众。远没有奥斯卡这般惨淡。 今年被热议的“历代说唱元老集结超级碗中场秀” 但谁都没有料到，一个“大逼斗”给奥斯卡带来了起死回生的拐点。 许多网友调侃，恐怕美国电影学院这次要偷着乐了。在这场霸占全世界热搜的闹剧谢幕后，颁奖典礼的收视率一口气猛涨了780万。 虽然收视率保住了颜面，但口碑却空前绝后的差劲。 伴随着暴力冲突、冒犯笑话、以及沉闷的提名影片名单，这届奥斯卡在国内外都斩获了整齐划一的差评——没有比这届更车祸的奥斯卡了。 烂番茄打出了27%的低分，豆瓣网友在94届奥斯卡的短评区宣泄着不满。 “必将载入史册笑话的一届奥斯卡” 而这届奥斯卡，或许成为了当下魔幻时代的另一个切面。 曾经它是全世界最向往的殿堂，中国电影人几乎把每一次“冲奥”都视作神圣远征。而如今，它却需要用一场闹剧才能刷出几分存在感。 闹剧落幕后，无人在意电影。 疫情之下的奥斯卡奄奄一息，但抛开外部环境，自乱阵脚才是它日渐衰弱的原因。 紊乱的指导思想，照不清奥斯卡的前路。 作为全世界观众和电影工作者的风向标，近些年奥斯卡的审美定位逐渐暧昧模糊：票房高的大众口味，太低俗了看不上；曲高和寡的文艺电影，太沉闷了不敢碰。不管往哪边走，姿态都略显尴尬。 许多专业影评人都点出了奥斯卡的别扭心理：它似乎有意向欧洲三大影展（威尼斯国际电影节、戛纳国际电影节、柏林国际电影节）看齐，却无法完全舍弃传统主流的声音。 和戛纳评审团的精英话语体系不同，奥斯卡作为顶级电影工业的认可通道，拥有庞大的上万人评委会，它究竟应该作出怎样的表率？ 投票形式和流程已经最大化地做到客观与科学，为什么仍然难以挽回颓势？ 今天的奥斯卡也许正陷在这些难题里。 《犬之力》导演简·坎皮恩获得最佳导演奖 困在精英品味的信息茧房中，实际上离真正的大众越来越远。 即便是在上万人的“多元化”评委会之中，以“按照个人喜好给十部提名作品进行排序”的方式进行盲投，选出的最大公约数往往也很难服众。 最明显的结果已经显露。 以今年的十部最佳影片提名为例，普通观众的观看欲望并不乐观。甚至是得奖呼声最高的《犬之力》和《驾驶我的车》，就算艺术性直冲天灵盖，也不乏“看睡着了”、“真没劲”的大众评价。 相比而言，最终获奖的《健听女孩》虽然称不上惊为天人，但它温吞的节奏和暖调的主旋律，至少能让大多数普通人能“看得懂”。 曾经网络上流传的一份“影评黑话翻译” 于是，大众开始产生困惑：为什么现在的奥斯卡最佳影片总是一副死水微澜的模样？ 恐怕许多人都一时想不起来，上一部在全球范围掀起热潮的、真正称得上“最佳影片”的电影是哪一部了。 这足以证明一个事实：奥斯卡的话语权已经走入衰老期。甚至已经有网友提议，不妨对奥斯卡的光环祛魅，它和其他国家的电影工会奖已经没有太大区别。 2022年奥斯卡最佳影片提名名单： 都挺好，都差点意思 除了审美品味的徘徊之外，奥斯卡还要兼顾自己的政治站位。 这个年近百岁、最具权威性的电影奖项，像一个努力学习年轻人喜好的白人老头，但似乎怎么做都是出力不讨好。 2017年#OscarSoWhite#（奥斯卡太白）的声浪，倒逼奥斯卡进行“多元化”（diversity）改革，满足少数族裔的权益。 于是我们看到了，2017年《月光男孩》打败了呼声更高的《爱乐之城》。2020年“最佳外语片”奖项改名为“最佳国际电影”，因为“外语片”的叫法暴露了美国自大的中心主义。也是在那一年，《寄生虫》成为奥斯卡史上第一部获得最佳影片奖的非英语电影。 奥斯卡确实在转变自己传统的“老白男”形象。 奉俊昊和他的六个小金人 而“政治正确”这个烫手的议题，在《黑豹》提名第91届奥斯卡最佳影片时达到了一个小型高潮。 国内观众的下巴都惊掉了：就算把《黑豹》放在诸多漫威超英电影里，也远远算不上最优秀的一部。仅凭它的种族特殊性，就能拿下一个分量很重的“最佳影片”提名，除了保留了程序正义之外，是否显得虚伪？ 电影《黑豹》 当然，电影产业本身质量下滑，尤其是疫情期间被流媒体重创后的疲软无力，是奥斯卡走向落寞最难摆脱的原因。毕竟从一群矮子里拔将军，也拔不出格外突出的作品。 在近五年奥斯卡的提名影片中，很难出现一部照顾所有人审美品味、又在全球范围内极具知名度的现象级电影。 如果我们尝试把2013年至2022年的主要奖项获奖者拉出来并排站，恐怕会更直观地感受到电影产业的变化： 2013年-2017年 2018年-2022年 探索广阔天地、个人价值的奋进、对世俗幸福的追求——这些曾经被全世界津津乐道的价值方向，如今已经被新的观念取代。21世纪的第二个十年，西方电影调转方向，逐渐开始向内窥探、自省、自嘲，对社会与阶层问题开始不断反思与检视。 不得不承认，这种表现手法是有门槛的，并非普世的。 这也注定了，近些年来的最佳影片只能满足一部分人的趣味。往好了说，是对艺术境界的更深层的追求；但从另一个角度看，也陷入了自说自话的困境之中。 奥斯卡维护着西方电影自由式的体面，而这种体面，难免被批评道貌岸然。 最佳影片《健听女孩》 而对于大洋彼岸的中国观众来说，我们对奥斯卡的热情火苗，在国民宠儿莱昂纳多拿下影帝那一刻之后便逐渐降温，直至今日彻底置身事外。 中国电影的“唯票房论”，像极了KPI。闷着头追票房，确实打造了50亿人民币的高票房奇迹，我们有理由相信，未来这个数字只会更高。 2021年全球票房排名前10，其中有3部中国电影 图源：BoxOfficeMojo 单位：美元 人们不再关心哪一部电影能够进入奥斯卡最佳外语片提名，也不关心哪一位导演可以闯入戛纳严格的主竞赛单元中。 上一个在全世界范围内获得掌声的中国电影人，可能还是1993年的陈凯歌，或者是进入好莱坞体系后的李安。 1993年，霸王别姬在戛纳海滩 中国电影在审美和艺术之外的最大转变，是对西方价值观的拒绝。 奥斯卡背后站着的，是一整套包装完备的美国叙事视角。而中国电影选择从这场游戏中退出，去构建自己的叙事了。 于是，割裂的电影世界形成，不同话语建构了新世界的巴别塔。人们各说各话，忘记了电影本身的意义。 关于奥斯卡的美梦，恐怕将永远停留在1990年代至千禧年后。 彼时，全世界的目光都聚集在几位才华横溢的导演和风华正茂的顶级演员身上。观众并没有意识到，这或许是百年奥斯卡最后的辉煌时刻。 也许你还记得1994年第67届奥斯卡，那年提名最佳影片的，是《阿甘正传》《肖申克的救赎》《低俗小说》《四个婚礼和一个葬礼》《机智问答》。从中随便拿一部放到当下，都足以吊打一片的级别。 而如今奥斯卡提名的电影，大部分观众没有耐心看下去。就算《健听女孩》获得最佳影片，想必冲着奖项头衔去一探究竟的冲动也不强。 就在这场颁奖礼上，唯一让人感到“电影未死”的时刻，也是短短几分钟1990黄金年代的回光返照。 当乌玛·瑟曼和约翰·屈伏塔再一次跳起兔子舞，塞缪尔·杰克逊站在旁边大笑的时候： 当50年前《教父》的主旋律响起，弗朗西斯·科波拉携着阿尔·帕西诺与罗伯特·德尼罗缓缓走来时，全体起立鼓掌的时候： 当最后一任007谢幕，以 No Time To Die 获得最佳原创歌曲奖作为句号时： 依旧星光熠熠的杜比剧院，如今再看，确实也配得上“青黄不接”四个字。这是奥斯卡的问题，也是全世界电影的问题。 我们需要电影，我们也需要奥斯卡，这是在疫情、战争、灾难之后，全人类可以消解隔阂，坐下来共同享受艺术的时刻。 2014年奥斯卡的著名自拍照 电影这项艺术，经过了127年的长路，曾经是人类文明雄狮头顶那缕最耀眼的鬃毛。 但不得不承认它正在走向黯淡和萎缩。 《华尔街日报》也承认，即便是在美国本土，当代年轻人也不在乎奥斯卡了。“他们不在意以好莱坞为基准制作出的院线电影”。 他们关心的是TikTok的滤镜和段子，以及Netflix和HBO的下一季会出什么热剧——而他们最关心的事物，正在塑造新时代的艺术形式。 在这群Z世代年轻人里，蜘蛛侠第三代扮演者汤姆·赫兰德就发表过一句“名言”：“我拍过漫威，也拍过为了奥斯卡而筹备的影片。我可以告诉你们，这两者是一样的”。 这句话当时惹怒了众多电影爱好者。但回看接连疲软的奥斯卡，他的这句话在某种意义上也许应验了几分。 回到最开始威尔·史密斯的那巴掌。 有人说这巴掌换来了流量，换来了最逼真的节目效果，换来了奥斯卡收视率的悬崖勒马。 但这巴掌唯独救不活奥斯卡，因为能救奥斯卡的，只有，也仅有电影本身。