进入三季度后，尽管全球疫情对手机市场的影响正在逐步减弱，但受全球供应链不稳定以及上半年渠道高库存影响，三季度全球智能手机的出货量同比呈现下降趋势，整体智能手机市场仍呈现低迷态势。 根据群智咨询调查数据显示，2021年第三季度全球智能手机出货量约3.13亿部，同比下降约10.2%。分区域来看，受到全球物流运输以及前期库存影响，三季度海外市场（不含中国大陆）出货量约2.4亿部，同比下降约11.9%。而国内市场，受消费者换机动力不足以及终端厂商产品创新乏力等多因素影响，整体也呈现低迷态势，三季度中国大陆市场的出货量约7550万部，同比下跌约4.7%。 具体分品牌来看，三星（Samsung）三季度其出货量约6920万部，以22.1%份额位列市场首位。苹果（Apple）以5040万部智能手机的出货量位列第二，同比增长约21.0%。 国内品牌方面，小米（Xiaomi）由于受到芯片供应以及整体库存策略调整影响，小米三季度智能手机出货量约4430万部，同比下降约5.0%，位列第三。不过，受益于华为事件的影响，OPPO三季度智能手机出货量约3580万部，同比增长约8.8%，依旧保持同比增长的趋势。而vivo三季度出货量约3340万部，同比增长约7.1%。 根据群智咨询（Sigmaintell）数据显示，vivo三季度中国大陆市场出货量约1890万部左右，同比增长约45.5%，位列内销市场第一位。而荣耀（Honor）三季度国内市场出货约1160万部，已经超越小米，位列国内第三位。 而IDC也表达了类似的观点。据市调机构IDC季度追踪数据初步显示，在第一、第二季度均出现两位数增长后，全球智能手机市场第三季度出货量同比下降6.7%，降幅是此前预测值（-2.9%）的两倍以上。 从各品牌来看，三星第三季度以6900万台的出货量和20.8%的市场份额位居榜首，但主要是由于供应紧张，同比下滑幅度达14.2%。苹果以5040万台的出货量重新位列第二，市场份额为15.2%，同比增长20.8%。 小米在经历了前四个季度两位数的高增长后，在第三季度下跌了4.6%，同时还面临着前几个季度未有的供应缺货问题。不过小米仍然以13.4%的市场份额占据第三位，出货量为4430万台。vivo和OPPO并列第四，出货量分别为3330万台和3320万台，市场份额分别为10.1%和10.0%。 IDC移动和消费设备跟踪公司研究主管Nabila Popal表示，“供应链和零部件短缺问题终于开始拖累智能手机市场，尽管这个问题已经对许多其他相关行业产生了不利影响，但迄今为止，智能手机市场似乎几乎没有受到这一问题的影响。” “老实说，智能手机市场从来没有完全免受短缺的影响，但直到前段时间，短缺还没有严重到导致出货量下降，只是限制了增长速度。然而，问题现在变得更复杂了，所有供应商都受到了短缺的影响。”

雷递网 雷建平 11月1日报道 10月刚过，小鹏汽车、理想汽车、蔚来汽车纷纷公布2021年10月的销量。 其中，小鹏汽车销量最高。10月小鹏汽车总交付量10,138台，同比增233%，克服行业性芯片供应挑战，连续两个月交付突破万台。截至今年10月底，小鹏汽车历史累计交付量已突破十万。 单车型交付方面，10月P7交付6,044台，同比增长187%；G3的中期改款车型G3i自今年9月启动规模交付以来，一路走高，本月G3系列产品交付3657台，创下此款车型自2018年面市以来的最佳月交付成绩。 小鹏汽车称，在9月15日上市的第三款量产车型P5市场反应踊跃，在手订单充裕，并在10月交付437台。今年前10个月，小鹏汽车已累计交付66,542台，是上年同期的接近4倍。 为了进一步降低用户用车门槛，解决用户的补能痛点，小鹏汽车持续加速积极布局城市通勤、高速出行等场景下的超充网络。 截至9月底，小鹏汽车已于全国铺开439座小鹏品牌超充站，覆盖121个城市。同时，小鹏汽车采用优选第三方场站的模式，在全国221个城市，铺开1648座优质免费充电站，为用户提供充电服务。 小鹏汽车指出，在四季度，将继续提升充电、销售和服务网络的覆盖面，以迎接不断加速扩大的市场需求。 最近，小鹏汽车董事长、CEO何小鹏还透露飞行汽车的进展，称目标是在2024年实现飞行汽车的量产，并且价格控制在100万以内。 理想汽车10月交付7649辆理想ONE，同比2020年10月增长107.2%。2021年前十个月，理想汽车总交付量达62919辆。自交付以来，理想ONE目前累计交付量已达96516辆。 理想汽车联合创始人兼总裁沈亚楠说，“10月份理想ONE新增定单数量超过14,500单，我们正在和供应商全力合作恢复毫米波雷达的供应。” 截至10月31日，理想汽车在全国已有162家零售中心，覆盖86个城市；售后维修中心及授权钣喷中心223家，覆盖165个城市。 蔚来汽车的表现有点差强人意。蔚来汽车2021年10月共交付智能电动汽车3,667台。蔚来汽车称，因部分生产线升级和预备新产品推出，10月销量有所下降。10月，江淮蔚来合肥先进制造基地生产线完成阶段性改造，10月下旬起，合肥先进制造基地已逐步恢复生产。 蔚来汽车1-10月，蔚来累计交付新车70,062台，同比增长122.9%。 市场变成“小哪理”格局 相较于新势力友商交付量走势的起起伏伏，峰值昙花一现后快速跌落，小鹏的增长更显稳健：3月突破5千、6月破6、8月破8，9月G3i开启规模加持突破万辆大关，10月继续保持。 这也是时隔两年多，小鹏再次成为造车新势力交付冠军，打破此前新势力排位，成就“小理蔚”格局。 当前，小鹏汽车是新势力中极少数拥有3款不同车型定位的品牌，小鹏3款车型分别为轿跑、SUV和家轿，销售价格区间也跨越15-40万元。 分析认为，这个格局有可能长期保持下来，有几点理由：A、小鹏目前依靠P7和G3i两款车型即可取得交付冠军，P5在10月底刚开启批量交付，待P5交付规模持续扩大，小鹏交付量将创下更高纪录。 何小鹏甚至曾预测，第四季度可能销量峰值1.5万辆/月。 理想汽车的交付维持在相对稳定的水平。反而是360刚刚投资的哪吒汽车10月交付量为8107台，市场变成了“小哪理”格局。 蔚来汽车的月销量则比较波动。蔚来汽车2021年8月交付了5880辆汽车，2021年9月交付10628辆，但10月却下滑到不到4000辆。 蔚来汽车在2021年7月底，8月初还曾两次出现了严重事故，让蔚来汽车陷入到风尖浪口，很大程度上也影响了蔚来汽车的口碑。 目前看，蔚来汽车在2021年11月还得艰难爬坡。

撰文/ 陈邓新 编辑/ 孟会缘 高光时刻的特斯拉，距离“股王”的宝座又近了一步。 这段时间，特斯拉的市值成功站稳一万亿美元大关，全球市值排名仅次于苹果、微软、谷歌、亚马逊，吊打一干传统车企。 资本市场看空特斯拉的声音，几近绝迹。 对此，巴伦资本管理公司创始人罗恩·巴伦吹捧道：“特斯拉未来面临的主要风险是马斯克的健康。” 然而，传统车企并不甘心屈人之下，通用、大众等纷纷下了“战书”。 据国内外多家媒体报道，前不久，通用汽车公司首席执行官兼董事长玛丽·博拉表示，通用汽车到2025年在美国新能源汽车销量上能超越特斯拉。 作为新能源汽车老牌玩家，通用汽车怎么就起个大早、赶个晚集？如今叫板特斯拉，到底胜算几何？围剿特斯拉，传统车企都有哪些动作？ 卡位很早，却错失加码良机 其实，通用汽车切入新能源汽车赛道颇早。 据公开资料显示，1996年通用汽车发布旗下第一辆电动车EV1，采用32块铅酸电池驱动，售价为34000美元，前后合计共生产了2234 辆。 虽然EV1并未进入中国，但通用汽车对中国新能源汽车市场也早有畅想。 在上海2010世博会上，通用汽车提出“直达2030”的前瞻规划，即走纯电动驱动、支持自动驾驶、拥有车联网的技术路线，以实现零排放、零事故、零拥堵的三零变革。 由此可见，通用汽车眼界颇高。 然而，境界却未跟上，其对新能源汽车的高姿态更多停留在口头，如若知行合一，或许就没有后续特斯拉什么事了，可惜历史无法假设。 究其原因，通用汽车对技术革新的理解有所偏差。 据《福布斯》报道，2012年至2016这五年间，通用汽车耗资168亿美元进行股票回购，对其市值的平稳增长贡献了一臂之力。 彼时，特斯拉斥资50亿美元打造了超级工厂Gigafactory，进行Model 3的量产，并成功降低了Model 3的售价。 特斯拉市值厚积薄发 换而言之，在新能源汽车“爆发”的前夜，通用汽车站错了位置。 客观来看，这不是通用汽车一家的问题，整个传统车企都存在轻视特斯拉的举动，没有倾力狙击，从而令特斯拉轻而易举地成为破壁者。 一名互联网观察人士告诉锌刻度：“传统车企对新技术的迟缓也情有可原，新能源技术发展初期不成熟，需要不断优化，与燃油技术的对比鲜明，从俯视角度来看自然容易盯着问题不放，而对竞争潜力、后续爆发力不够重视，忘却了燃油技术也是经过不断迭代才得以系统化、成熟化、壁垒化。” 事实上，相当长一段时间，外界对包括特斯拉在内的造车新势力普遍持较为负面的态度，巨额亏损、频繁自燃、概念证伪等成为新能源汽车的关键词。 譬如，2018年，唱空特斯拉成为华尔街的主流声音，谁能想得到2020年1月其市值突破1000亿美元，而22个月之后就突破10000亿美元；同年，上汽集团副总裁的王晓秋认为：“新势力造车不靠谱，造好车，一定需要时间沉淀、经验积累。” 阴差阳错之下，通用汽车掉队了。 通用汽车“三板斧”，真能奏效？ 现实来看，通用汽车与特斯拉的肉眼可见。 一方面，走油改电路线，渴望低成本开疆拓土，不过在激烈的竞争势态之下，慢慢淡出了主流视野。 一名业内人士告诉锌刻度：“2017年凯迪拉克CT6 PLUG-IN上市时售价为55.88~65.88万元，对标的是华晨宝马530Le，后来华晨宝马530Le都降到49.69万元了，而凯迪拉克CT6 PLUG-IN选择挺价最终停产了，并没有安心抢占市场份额。” 另外一方面，走独立品牌路线，“微蓝”成为通用汽车手中的重要筹码，不过全球销量却不值一提。 譬如，在国内市场，2020年微蓝家族销售仅为1.6万辆，2021年1月至9月微蓝6的销量为14827辆、微蓝7的销量为614辆，而特斯拉Model 3 2021年9月的销量为22462辆，前九个月的销量为187730辆，双方足足差了一个量级。 微蓝家族销量平平 此背景下，通用汽车喊出“超越”特斯拉的口号，值得玩味。 首先，资金持续加码。 2020年8月19日，玛丽∙博拉在通用汽车科技展望日上表示：“2020年~2025年间，我们在电动车和自动驾驶汽车领域投入的资金和资源将超过200亿美元。” 到了2021年10月6 日，这个数字增加到350亿美元，折合人民币超过2000亿元。 这背后凸显的是，通用汽车坐不住了：面对特斯拉高歌猛进，行业地位受到前所未有的挑战，因而砸下重金试图弥补短板，力求夺回失去的市场，重新赢的资本市场的青睐。 其次，打造专属平台。 造车新势力没有历史包袱，一上手就是电动车专属研发平台，而传统车企则不然，多数为燃油车与电动车共享研发平台，起步就落后了。 通用汽车也知晓其中的道理，推出了Ultium纯电平台，未来5年计划基于该平台推出30款左右的新能源汽车，渴望拉平竞争维度。 最后，侧重安全测试。 通用汽车中国公司总裁柏历公开表示：“研发智能技术不能一味追求速度，通用汽车永远将安全放在第一位。” 尽管如此，通用汽车能否如常所愿，仍要打一个大大的问号。 一名私募人士告诉锌刻度：“通用汽车筑长板、补短板，策略没有问题，但要‘超越’特斯拉，仅仅这一点是不够的，还要抢占技术高地、依赖颠覆性创新才有可能弯道超车，只有魔法才能打败魔法。” 围追堵截，传统车企“下重手” 需要注意的是，分外“眼红”的不仅仅是通用汽车，大众、奥迪、宝马、奔驰、丰田、本田、福特等传统车企中的强者纷纷下场，不再甘心在新能源汽车赛道扮演“陪跑”的角色。 这其中，最狠的当属大众。 大众计划2023年之前，仅针对电动化领域的投资就超过300亿欧元，最迟在2025年成为全球电动汽车市场的领导者。 为此，处处学习特斯拉，加重以自动驾驶为代表的软件研发、打造新能源汽车专属研发平台、锁定头部动力电池厂商货源、远赴中国建设“超级工厂”…… 近期，大众CEO赫伯特·迪斯毅然决断：“如果燃油汽车向电动汽车过渡太慢，公司可能考虑裁减至多3万个工作岗位，以在转型的过程中提高竞争力和削减成本。” 大众CEO赫伯特·迪斯 大众之外，奔驰也值得瞩目。 特斯拉宣布，标准续航版Model 3和Model Y全球范围内改用磷酸铁锂电池之后，奔驰紧随其后宣布从2024年开始下一代车型中使用磷酸铁锂电池。 智慧芽咨询在接受媒体采访时表示，“从技术角度来看，磷酸铁锂电池性能在提升，一般来说磷酸铁锂电池能量密度低，低温性能差，这些正在通过技术的升级不断被优化，比如通过大电池技术、新型成组技术来大幅提升系统能量密度。” 这意味着，奔驰渴望降低入门级车型的价格，放低姿态与特斯拉正面对垒。 实际上，传统车企合围之下，特斯拉在中国、美国和欧洲等的市场占有率均出现了下降，以美国为例，据Experian数据显示，2021年上半年，特斯拉在美国新注册的电动车中比例为66.3%，去年同期为79.5%。 LMC Automotive全球预测事业部总裁杰夫·舒斯特表示：“随着电动汽车普及程度不断提升，消费者的选择也越来越多。因此关注特斯拉的市场份额而不是单纯的销量更有意义，就目前来看，该公司的销量正在增长，但在这一领域的市场份额却在下降。” 总而言之，特斯拉依然是新能源汽车的“带头大哥”，但并非势不可挡，通用汽车等传统车企依赖品牌积淀、技术底蕴仍具备与之角力的资本，这既是一场攻坚战，也是一场持久战，鹿死谁手还需要继续观察。 唯一可以确定的是，一场风暴正在路上。

驾车路上，难免会出现各种意外，致使车辆受损。但是只要思想不滑坡，办法总比困难多。比如下文的这个男子，利用生活用品，制造出一个汽车“反光镜”。 近日，有网友上传的一段视频显示，在快速路上，一辆白色的SUV，左侧后视镜竟然是一个“梳妆镜”，并且镜子用透明胶布牢牢粘在破损的反光镜支架上。 白色的车身，时尚潮流的外观，搭配这个古朴、大红色的梳妆镜，瞬间将传统与时尚、经典和科技完美结合起来。可以说，在这条路上，这辆挂着红色梳妆镜“反光镜”的白车，是最靓的崽。 看到这样的一幕，不仅过路车主惊到，网友也表示被秀到了。那么请问，这辆车算不算非法改装呢？ 不过值得注意的是，汽车的反光镜其实是凸面镜，镜面呈球面状，具有大小不同的曲率半径，它的映像比目视小，但是视野范围更大。 可以保证司机在使用时，避免距离过紧发生刮蹭。同时，可以看到更宽广的后方视野，保障行车安全。 因此，这类平面梳妆镜，不能够代替汽车反光镜使用，应急之后应当及时将车辆送修，不能一直使用。

“老铁”成全了快手，也同样坑惨了快手，近期直播翻车典型案例几乎都是快手的“老铁”，老铁经济最终未能崛起，也未能留下宿华。 文丨BT财经 无忌 快手不快，股价持续下跌。 面对一系列问题，快手的掌门人宿华撑不住了，选择卸任CEO。将快手的“烂摊子”直接丢给了快手首席产品官程一笑。 这进一步加剧了快手股价的下跌，截至10月31日收盘，快手股价为103.500港元，较高峰值时期的417.80港元/股，下跌了75.2%，市值蒸发13100多亿港元。 快手高管焦虑症？ 不知道宿华看到比自己年轻一岁的张一鸣退休什么感想，但他能在这么短的时间内步其后尘，肯定是有较大的触动。相同的是，两人都是互联网大佬，都是在不惑之年以前退休。不同的是，张一鸣算是功成身退，而宿华却被业内视为快手的“逃兵”。 因为同样是短视频平台，抖音无论是国内市场还是海外市场都全面发展喜人，而早抖音三年面世的快手却面临巨大的经营危机：亏损严重、用户增长已到天花板、海外市场不顺利。这些问题的堆积和循环，让快手不再是资本的宠儿，股价持续下跌，已经说明资本不再看好。 如此众多的难题，已经让高管形成集体焦虑。9月28日高级副总裁、快手运营负责人严强刚刚离职，仅一个月后创始人宿华也成为一个“逃兵”。 据媒体报道，快手在以30亿元的天价赞助央视2020年春晚后，平均日活跃用户突破3亿，但靠砸钱砸出来的月活必定很难持久，不久之后快手的平均日活就跌破3亿。 财报显示，2020年二季度、三季度，用户均在3亿以上，分别为3.02亿和3.05亿，但在四季度迅速回落至2.65亿，2021年一季度、二季度平均日活也低于3亿人，分别为2.95亿和2.93亿，虽然一直在3亿下波动，但始终再难突破3亿，用户再没有明显增长，这也成为快手高层的焦虑。 快手另一个高管严强离职的时候，就让行业对宿华的去留产生了猜测。因为严强一直被认为是宿华的嫡系部队，是亲信中的“亲信”，从实习生阶段就开始跟随宿华。虽然严强做到了高级副总裁的位置，但业内认为严强在快手的商业化和运营两个业务上，都未做出显著成绩，尤其运营数据并未达到预期，严强的离任有快手员工就直言称为是“程一笑的胜利”。 据悉，在2019年8月快手上市前的最后一轮融资时，宿华有过退意。或许是担心担上“套现”跑路的骂名，也可能是真的想把快手做好，隐忍了2年后，发现快手并不“快”，和竞争对手抖音相比，已经全面落后，尤其是广告收入上，快手和抖音相比，已经远远落后抖音。 以2019年的快手是74.2亿元，而抖音是500亿元，两者的差距是426亿元，而2020年快手为219亿元，抖音为1200亿元。差距不仅没有缩小，反而被越拉越大到近千亿元，这是一个根本无法追赶和超越的差距，也是让宿华感到“绝望”的差距，即便快手在今年2月上市，也依然未能缩小差距。 此时宿华选择“退休”已经是“留了一手”，给自己留足了面子，身家也足以“笑傲”互联网江湖。根据快手上市招股书显示，IPO前宿华持股12.68%，以实时的快手市值来计算，宿华的身家依然高达549亿港元。 老铁们害惨了宿华？ 不可否认的是“老铁”成全了快手，也同样坑惨了快手。 近期直播翻车典型案例几乎都是快手的“老铁”，辛巴的假燕窝事件和网红二驴子夫妻卖假货事件，对快手的伤害巨大。曾经这些“网红老铁们”一度给快手带来巨大的流量和收益，直播收入长期占到快手收入的一大部分，2017年一度高达95.3%，即便最近两年有所下降，到2020年依然接近70%。随着这些“老铁们”不断翻车，已经给快手的口碑和声誉造成了不可估量的损失。宿华对这些“老铁们”或是又爱又恨，却拿不出对其行之有效的管理办法。在双十一来临之际，宿华的离任多了一丝悲凉和无奈。 和其他购物平台早开始为双十一预热不同，2021年作为“短视频第一股”的快手格外低调，在随处可见的电商混战中，几乎看不到快手的身影。是受“老铁们”频频翻车影响，还是快手提前投子认输，已经引发各界猜测。 就在一年前，快手在电商业务上还叱诧风云。“快手一哥”辛巴曾力压李佳琦、薇娅，成为直播带货第一人。在2020年双11期间，薇娅和李佳琦销售额分别为83.5亿元、57.9亿元，辛巴在2020年双十一销售额远高于薇娅和李佳琦，达到了88亿元。 在辛巴假燕窝事件翻车后，快手选择了沉默，因为如果发声挺辛巴，将得罪全网的消费者，而挺消费者又将得罪辛巴。 相信宿华在那一刻是无比纠结的，也是难以抉择的。该事件后不到一年的时间，辛巴与快手的关系由亲密逐渐走到对立，辛巴想甩开快手单干，而宿华也多次表示要找个辛巴的“替代品”，但无数次的尝试之后依然未能找到合适的人选。辛巴在直播间里数次对快手隔空发泄不满，快手也多次暗示了对辛巴的不满，一对合作伙伴，最终或将分道扬镳收场。 在快手发展之初，用去中心化的运作方式，让辛巴、二驴子、散打哥等内容创作者迅速成为红人，并且发展出了自己的家族，最终成为快手的头部主播。但随着各大主播影响力扩大，快手却在管理方面有所缺失，直接导致快手对这些头部主播失去掌控。 而反过来看，过度依赖头部主播，对于一家上市公司来说也是潜在风险，对此宿华束手无策，竞争对手趁此抓住时机，差距越拉越大。 和头部主播的关系不睦，也引发了资本对快手的担忧。据《晚点LastPost》报道，快手开始对今年的GMV进行下调。在众人皆在抢占双十一的制高点时，快手却主动后退一步，此消彼长，或许此后快手将会被竞争对手拉开更大的距离。宿华选择激流勇退或是个明智选择，只是他此时的离去颇显的不合时宜。 双核心的隐患 和其他企业的单核心领导层不同，快手从成立至今一直实行双核心管理模式。 虽然宿华对外宣称是快手创始人，但并不是真正的创始人。真正的创始人是程一笑，他在2011年就成立了快手，而宿华直到2013年才带着团队加入快手。宿华加入快手之前，快手只是一个做GIF的工具类App，这从“快手”的名字就能看出。 做了两年后，投资人张斐和程一笑都认识到工具类APP的局限性，不转型根本无法存活，宿华就这样带领职业经理人团队“空降”到快手。 为了引入宿华，程一笑和投资人各自稀释了一半的股份，剩下的一半通过期权分给宿华和他的团队，股份之外，程一笑为了体现求贤若渴的诚意，还将CEO让贤给了宿华。这在当时被传为一段佳话，创始人让位给外来者，也为后来快手发展埋下了隐患。 快手的发展过程中，程一笑的“牺牲”最大，在快手后来招揽来银鑫和杨远熙时，程一笑又分出不少股份，这也是为什么作为原始创始人，程一笑的股份只有10%，远低于宿华的12.68%，同时程一笑所持有的A类股票也低于宿华。 但程一笑的牺牲是值得的，在宿华等新鲜血液的加入后，快手迅速改头换面，成功转型为视频社交软件，并成为短视频第一股，在上市后一度市值高达17000多亿港元。 宿华加入快手后担任董事长兼CEO，负责快手战略和关键决策，成为快手对外发声的形象人，而程一笑则退居幕后，专心做产品，负责快手内容相关产品的具体业务发展，包括电商、游戏、产品等部门。宿华和程一笑的组合像是一对“夫妻档”，宿华主外，程一笑主内，在快手初期，两人合作默契，遇到问题充分讨论，达成一致后再行动。这也是被外界认为是快手取得成功的关键之一。这种“双核心”领导模式在快手快速上升期能够运转正常，大家心往一处想，劲往一处使，但随着短视频行业竞争日益激烈，快手上市后股价不断遭受重挫，且创始人程一笑还要向“后来者”宿华汇报，一些不易察觉的微妙变化开始出现。 从宿华加入快手，虽然行使董事长和CEO的权力，但他和程一笑在快手的权责却并不清晰，两个人看起来分工明确，在没有遇到重大问题时，这样的管理边界模糊还不足以造成致命的伤害，但是快手遇到危机时很容易出现相互推诿的情况，毕竟事情不是一个人拍板的。 一位不愿具名的快手员工对BT财经表示，因为有两个大领导，有些项目要分别向两个人汇报，等于一件事情要做两遍，两人中，如果有一个人不赞成，项目就会搁浅，得等他们二人沟通好之后才能定夺，这无疑会延缓办公效率，时间久了导致整个公司都很“佛系”，缺乏敢闯敢拼的拼劲。 该员工称，公司内部主产品流量以及产品运营、电商、游戏、直播等相关的事务都在程一笑手里，宿华拿捏的是公司战略、投融资、公司管理。如果程一笑不给资源，宿华的管理就像“纸上谈兵”。 2020年6月，快手前50号员工“蓝天”洋洋洒洒写下了两千多字的文章——《谈谈我司的病》，直指快手“双核心”领导模式带来的诸多影响和问题。文章中包括“信息不透明”、“公司上下人心浮动”、“喜欢空降管理者”、“业务暗中较劲”、“部门派系林立”等问题。对此互联网投资者王强表示，这也是众多媒体唱衰快手的重要原因，他认为，互联网公司有且只有一位决策者和灵魂者是业内认可的逻辑。 宿华和程一笑也意识到这些问题，特别成立了经管委员会，其中有宿华和程一笑以及众多部门的负责人，该委员会的成立旨在减少层级沟通成本，加快决策效率，但即使成立经管委员会讨论了数月依然无法从根本上解决本质问题。这也是宿华“逃离”的一大诱因，宿华将指挥棒再次返还给程一笑。 有媒体指出，让人疑惑的是，即便宿华离任程一笑依然要向宿华汇报。有文章质疑宿华虽然退隐还要“垂帘听政”。这和过去的双核心管理模式，并无本质改进。 40岁，本是年富力强的黄金年龄，但互联网大佬们却相继“隐退”，前有拼多多黄峥和字节跳动的张一鸣，后有快手的宿华。只是黄峥和张一鸣的“退休”显的从容，而宿华留下太多遗憾，在快手遭遇“四面楚歌”之际他的退隐是好是坏？程一笑能否应对抖音和视频号的双重夹击？我们只能拭目以待。

撰文 ｜ 蒸包包 知识爆炸的时代，你是否也曾陷入这样的循环？ 搜资料、加各种社群、看干货，报了很多课， 你是否曾隐约焦虑： 会错过机会，会错过知识，会错过 太多太多。 这篇文章耗时1个月，走访调研了50+人，全然一手信息和行业分析，希望能带给你一些现象后的真相。 如不能，也希望“人间清醒”。 (本文由后浪研究所✖️人生执行官联合发布。) 赶着上课的年轻人 为了转行，我学了十几门课 这个十一，小刘没有出行计划。 节前，他刚报了个数据分析的训练营，这个假期刷课、笔记，搞搞作业，已经被安排得满满当当了。 桌上，小刘摊开一沓证书，这是他自上学以来点亮的技能树。 早在读书时候，小刘就打定主意要去互联网大厂做产品，从法学生到产品经理跨度不小，小刘觉得唯有靠外头上课多学点技能才能弥补。 这两年，他陆续报了十几门课，给各个平台、机构，甚至私人累计付费也有好几万。 能考的资格证他都没有落下——这叠证书里有国际大公司的设计认证，也有国内人社部的能力证书，还有一些课程机构自己的证明。 他说这些证书是对自己技能的一个认可，也给自己职业更多的可能性。 一年前，小刘研究生毕业，带着自己点亮的技能树顺利通过校招，进入了国内Top2的互联网大厂做产品经理，成为了学校里自学转型的榜样。 而他，却丝毫没有放松。 打开手机，他给我展示了自己正在学习的课程列表，上面有产品、运营、设计、数据这些互联网热门课，也有市场营销、财务管理、心理咨询这类和他本身职业没太大关系的课程。 “我现在基本上白天地铁上听听音频课，回家了刷网课，搞一搞作业。 整个行业更新速度太快了，我不知道错过什么知识自己就该被淘汰了，必须尽可能多学点。“ 本想搞个副业，却欠下两年网贷 另一边，工作三年多，小吴在网课上却已经花了小十万。 小吴上过的课五花八门：从几百块的沟通课到7000+的文案课，再到10000+的个人品牌形象包装课...... 算下来也有六七门了。 最近一次报班是在两个月前。加班后的深夜，小吴不知道是第几次看到公众号上推送来的软文——“只要能说话，零基础也可以副业月入过万“。 这一次，这位北漂年轻女孩又心动了，九块九购买了试听。 大城市居不易，月薪一万多，房租水电好几千，能多个赚钱路子不香么？ 课上，老师展示了既往学员的成果：零基础的宝妈现在的声音作品都上了某个大平台，一个普通的互联网打工人业余也靠配音买了车。老师说，能跟下来的学生基本九成都能学会，可以给他们对接音频平台和主播类型的接单资源，多少都能赚到点钱。 但是，想赚到钱光靠这个试听课是不够的。一期声音变现的正课折后学费要近6000，超出了小吴的支付能力。 招生老师说你可以分期，并推送了几个平台的操作指引。就这样，小吴再一次刷了某呗，12个月分期，每个月500。 “如果能接下来单子，月入个几千，学费也就回来了，之前那些付出也可能都回来了。" 小吴说。 图源网络 而当我问到之前学的那些东西变现如何时，她微微叹了口气：“没有什么大收入，最好的一次靠写文章赚过几百块钱，多数时候没什么收入，后来也就没坚持了。” 这两年多，小吴的学费大多来自于信用卡分期、某呗等，至今还没有还清。但她觉得学习还是要继续，不想错过那个可能回本的机会。 这届年轻人，为什么爱上课？ 在这个强调终身学习的时代，学习成了每个人的必备投资。 Lynn是某知名职业教育平台的运营负责人，她告诉我，快毕业的学生、工作三五年的职场人是这里付费上课的主力军。 他们的选择和目的也各有不同。 学生，就业是第一要义 对于快毕业的学生们而言，就业是永远的第一要义。也因此，他们喜欢去上热门行业的职业技能课程，希望尽快了解市场需求，让能力可以和行业接轨，在越发激烈的校招中占据高地。 “初级程序开发资格证特训”，“0-1产品经理特训”，“用户体验设计实战”... 小刘给我展示了他毕业前参与过的课程和取得的证书。 从法律系研究生跨行到一线互联网大厂做产品经理，他认为正是这些技能课帮助自己实现了转型。 “上学的时候我是非常务实的，直接选择和岗位相关的课程，而且很关注能不能最后有证书拿，还有有没有一些项目可以做，因为想去的岗位都需要展示项目作品，在学校我没有这些机会，必须靠上课做点东西才能让简历更有竞争力。” 职场人，不想被拍在沙滩上 对于职场人来说，他们的选择更为多元。 除了考公考证这类常见选择，我们发现当下职场人还倾向于选择以下三类课程： 职业技能培训，主打短期实现一个明确职业目标 ，比如“30天掌握数据分析”，“一个月成为私域操盘手” “三个月理财规划师实训”等等； 副业变现的课程，主打教人赚钱 ，比如最近大热的声音变现、文案变现、视频剪辑变现等等； 兴趣课程，这类课没什么功利性目的，更多是开发爱好 ，比如尤克里里、声乐、零基础插画等。 这之中，职业技能培训和副业变现是职场人最高频的选择，而这背后反映的是一个群体的知识焦虑。 那么这焦虑又从何而来？ 首先，行业快速发展，岗位技能要求日新月异。 互联网行业就是一个典型，以产品经理为例，曾经只会画画原型图的产品经理如今是很难找到工作了。现在这个岗位有了太多垂直细分——数据的、平台的、策略的、商业化的等等，每个细分领域都对应着不同的能力模型，让知识更新速度能跟上职业要求也显得尤为重要。 再者，学历通胀、优秀同龄人和后浪涌入都在不断给职场人带来压力。 身在大厂的小刘对此深有感触，与他同批入职的同事里，有数据比赛拿过奖的大牛，也有藤校商学院毕业深谙商业模型的高材生，暑假过来的实习生也有不少身怀绝技。同在产品经理岗位上，小刘总觉得压力山大。 数据分析、增长运营、商业策略，这些名词工作以来时常萦绕耳畔，而小刘都未曾接触过，而这些又恰恰是现在最热门的JD要求。 小刘发现，自己会得还远远不够，他担心自己技能不足，无法在大厂生存。 现在他已经形成了惯性，看到新的概念、技能，都要去找个课学学，无论是否和自己的职业直接相关，多去了解总归没错。 还有，经常看到的35岁危机，让年轻人不由得去思考职业之外的出路。 图源网络 虽然报了很多副业变现课，小吴却并不仅仅是为了赚钱，她想提前给自己多寻几条出路。 小吴在一家中型公司做HR，这些年她眼见着98、99的小鲜肉们接连涌入了职场——这些年轻人更有活力、能拼能干、学历背景好，而且性价比还更高。 相比之下，自己虽然是老员工了，但无论是履历，还是对一些新事物的学习理解速度上，都显得有些相形见绌。 前些日子，一个40+失业的外企人向市长求助的文章让她心里忐忑不安，而自己周围听说加眼见的那些35+被优化的人里，也不乏高知精英。他们尚且如此，自己到时候又会如何呢？ 虽然只有27岁，小吴却已多次在脑子里模拟了自己35岁遭遇失业的场景。 “30+被公司裁员，靠文案每月变现两万” “带娃宝妈，靠声音变现实现财务自由” “不想35岁危机？副业必须刚需”... 刷着手机，小吴觉得自己找到了思路，多学点技能，搞搞副业，现在开始准备，不至于以后没有余粮。 无论是职业发展、年龄，还是经济上的焦虑，在年轻人们看来，破局的方法是学习，是不断获取新的知识，捕捉新的机会，在同龄人默默努力的时候自己不至于无所事事。 但知识是学不完的，信息也是层出不穷的，小刘和小吴们始终处在知识渴求的焦虑和自我发展的迷茫中，难以停止。 图源网络 哪里有焦虑，哪里就有生意 课程背后，是需求还是焦虑？ 社会性的知识渴求、年轻人的迷茫和焦虑也创造了商机。 如今，知识付费和职业教育的产业规模逐年攀升，尤其是面向成年人的职业教育行业，如今政策的利好，加上上半年K12教育新规的出台，让更多以往专注K12的教育企业加速转型入场，使得职教迎来了行业出现以来的高峰。 根据MobTech 2020年中国职业教育行业白皮书显示，2020年整个职业教育市场规模有望突破6000亿，其中非学历职业教育占了4000亿。 现下，各大平台上的课程琳琅满目，除了上文提到的几类，还有涉及到心灵成长、人脉拓展、沟通交际等类型的课程，价位从几十块到大五位数不等。从几个大平台数据上来看，每一类课都有相当可观的付费群体。 而这些课程背后，究竟是用户需求还是焦虑？或许应该从两方面看： 首先，职业教育的需求是确实存在的。 高质量的职业教育课程的确能够提供学历教育之外的实践、社会认识和岗位技能，如果加以合理利用，是可以帮助我们完成职业、副业上面的成长跨越的。 像前文中的小刘，面临跨界求职，也正是通过职业教育才获得了在校无法习得的专业能力。 但是，市面现有的职教课程却并非都是从用户角度出发。 “其实相对于小孩子，成年人的教育并不好做，毕竟对于成人而言，去上课去学习并不是刚需，也因此许多机构、平台为了推课会去创造需求，不断激发冲动消费。”Kosan是一位资深职业教育从业者，历经了上百个课程调研后，他如是评价。 当下大热的声音变现课就是一个被创造出来的需求。 我每天都可以在不同平台刷到两三条关于学配音的软文——“配音行业大量招人，你还要错过么？”“花几块钱买一个新的职业机会，会说话就可以赚钱“... 在每篇文章里，都可以看到类似这样的话语——“错过了公众号、短视频，你还要错过声音变现的新红利么？” 这无疑激发了很多人的焦虑。 据Kosan介绍，目前某头部机构声音变现的课程营收已经超过3000万。（Kosan的个人公众号：hushiyu2019） 然而，配音并非文章里说的那么香，也绝非低门槛工种。 在宣传中，机构和平台不断重复着配音赛道黄金期以来，有声书市场一音难求。而现实是，尽管有声书市场规模在逐年扩张，但头部出版集团还有微信读书这类拥有版权的平台都自建了听书频道，这不仅给各大音频平台带来的压力，更挤压了平台上UGC配音者的机会。同时，大量配音人士涌入，也让这个市场供应趋于饱和。 小吴已经学了两个月配音课，到现在只接到一个私人工作室试音的机会。她发现，原来新手录书的时薪只有几十块钱，时薪300块钱以上的都要是专业播音演员，除了要具备优秀的嗓音条件，还要能理解不同题材的作品，快速演绎。真要想成为大V，还要具备超强的内容原创能力，而这些都不是上个网课就可以速成的。 一个非大众刚需，且综合门槛较高的技能，却在平台上吸引了数千万级的付费。 是源于焦虑、冲动、还是真的需要和热爱？每个人并不一定都清楚自己的答案。 有结果的永远是少数人 除了课程内容，课程形式更是多样——直播、录播、音频课，训练营、线下集训、私董沙龙等等，层出不穷。 然而，尽管形式如此多娇，能真正从课程中得到结果的人却少之又少。 这个现象背后是学生、课程两个方面的问题。 1. 学生：不合适、难坚持 “很多学生报的课其实根本不适合自己，然后因为不合适、不喜欢，没什么正反馈，就坚持不下去，自然也没什么结果。“ 小Y是一家老牌职业教育机构的培训讲师，主教原画，这些年里她教过形形色色的学生，而在她看来，他们中的很多人也许并不适合走这条路。 “要吃原画这碗饭，对于美术的兴趣、审美的天分，还有持之以恒的练习缺一不可，然而很多来学习的学生根本对绘画毫无兴趣。他们要么是为了找工作，看哪个热门就去学哪个；要么是被招生广告给煽忽进来的，招生给招进来了我们做教学的也不能不接，这就导致很错位。” 一期原画培训的线下课一般两万多起，小Y常常看着一群焦虑的年轻人交钱报名，而在中间因为无法坚持而落寞离开。 图源网络 从来到走，他们的迷茫却从未消散。 2. 课程：理想丰满，现实骨感 那么，一个理想的职业教育课程应该是什么样的？ 结合亲身经历和观察，我总结了几个点： 课前和学生有充分的沟通和职业规划； 高质量的课程内容和跟进辅导； 可以实操的项目作业； 能够一定程度解决就业和发展的问题。 然而在国内，现实却有些骨感。 对于绝大多数职业教育机构而言，招生获客永远是第一位的，而课程内容、教学质量、学员满意度等等都放在次要位置。 在这样的盈利策略下，直接产生的就是招生和教学脱节的问题。 先说说招生。 除了上文提到的创造焦虑、需求等营销手段外，部分招生人员迫于营收压力，会在前期直接略过能力评估、职业规划环节，给学生硬推一些所谓的“热门”课程。 小M在一个中型机构担任VR开发讲师，从业六年里，他被动接收过一些被招生部门“硬塞”进来的学生。一个极端案例是个纯美术背景的学员，零编程开发基础，当时想学点本事转型去互联网公司。 然而招生人员直接跳过了评估，给他硬推到了小M的VR开发高级班，给的理由也很牵强“ 学开发最好赚钱，VR这个事儿也不难，你反正立体石膏像能画，去了老师都能教会”。 “其实这个学生的背景去学学交互设计才对路子。但是学开发，还是高级班，没有基础根本就不合适。”小M说，“但是我们也没有办法，招生和教学在很多机构就是分开的，招生的不和老师沟通录取标准，也不了解我们的课程设计，直接就去获客，人来了我们也不能不教，导致学生不满意，老师也很被动。” 再说说教学。 和学历教育不同，职业教育没有什么统一质量标准，这也导致了市面上的讲师、课程良莠不齐。 图源网络 “现在课也开得多了，很多可能没几年工作经验的人兼职来上课，因为要求课程上新速度，他们其实做课时间也被压缩的很短，可能来不及打磨就要上线了。”在知名在线职教平台担任运营的Lynn告诉我。 此外，现在的一些课程缺乏实战项目。 几年前我还在硅谷工作时候，参加过Udacity等平台上的一些产品经理、编程方面的培训课，当时我参与过和硅谷头部大公司还有创业公司的一些实战项目作业，从中我不仅可以获取一手实践，还可以让能力和职场接轨，表现好可能还能提前给自己在大公司铺路。 如果课程中无法提供给学员这些内容，而光是纸上谈兵，则无法体现职业教育“学以致用”的根本。 招生时给学生预期拉得很高，但去上课了却发现并不是那么回事儿，学员心理自然产生落差，从而续约下降，所以机构就还要继续获客，还要不断创造新的焦虑、需求和课程，循环往复，无穷尽也。 然而，教育终究要回归教育。资深从业者Kosan说：“未来，职业教育一定还是要以课程内容为本，流量获客始终不是可持续的模式。” 成年人的学习，何去何从？ 当身边围绕着知识焦虑，我们又该何去何从？ 这里，我想从意识、心态、行动三个方面来谈。 意识：重新认识学习 在访谈中，小吴和我抱怨自己上了不少课也加了很多社群，天天看案例看干货却什么都还没学会。 我连续问了她几个问题：“你为什么看这些？你看了这些之后都干了什么？” 小吴说：“我也不知道为什么要看，看了觉得很厉害，就一直在看想看看自己能不能有机会。我感觉我每天在学习，可是我这都学了什么呢？” 这是个很常见的现象—— 看了很多干货，学了很多课，最后却没啥成果。 到底哪里出了问题？ 看得散，没有主题，根本上是缺乏基本的目标导向； 一直在看，没有吸收，消化不良； 看得太多，感觉太难，开始即放弃。 所以，这需要我们重新理解一下学习这件事儿： 学习知识和获取信息是两回事儿。 很多人认为查了资料、看了干货、上了课就等于学习，其实不然。收到信息之后还需要内化和吸收，需要自己形成知识体系，需要举一反三，需要付诸实践，如果这些没有做，你看到的东西仅仅是散碎信息，根本没有成为知识。 成年人的学习要有目标导向。 学一个东西前先问问自己为什么要学？是工作需要了解一些行业资讯？还是需要进入新领域在一定时间里掌握一个新技能？基于这些才能评估自己学得多深？自己要用什么形式去学习才更好？自己还要做点什么去实现这个目标？这个环节很重要，但是很多人是直接无视，直接跳到“学”上，最后事倍功半。 不是学得多就是学得好，成年人的学习要学以致用。 光上课永远只是纸上谈兵，知行合一难能可贵。看了那么多项目，总有可以入手的，你有研究和模仿操作么？比如看到人家拍视频，你有思考人家做了什么准备，选择了什么类型的主题，有试着做一做么？毕竟，成年人的考试场从来不是拼“知道”，而是拼“做到”。 心态：远离“错失恐惧” 上文提到，现在的许多课程本身是在创造需求，创造焦虑，从而引发不理性消费。 如何让自己不落入陷阱？远离“错失恐惧“！ 什么是错失恐惧？ 信息爆炸时代，面对不断涌出的新名词，技能，课程，你有没有过这样的感受？ 总害怕自己落伍；害怕自己不上就被别人超过了；怀疑自己会错过新的信息和机会，还会害怕自己做错决定...... 在这种恐惧下，你的注意力很容易被外面制造的信息所牵引，心态也很容易被外界制造的焦虑所影响。 当看到那些“三天学会**”“一个月**变现月入*位数”的标题时，你就会像碰到救命稻草一样拼命抓住，情急升乱，从而容易沦为韭菜。 怎么远离错失恐惧带来的焦虑，给大家两个关键： 明确需求+把控需求。 行动：明确规划 +把控需求 明确规划指的是从宏观上，明确自己的个人发展路线。 把控需求则是往下一层，到了学习层面，我们如何去甄选自己需要学什么，怎么学？ 1.明确个人发展规划： 我们平常学习，都会习惯去学习一些零散的技能点，然而任何学习前都需要有条主线，这就是你的个人发展规划。不妨提前问问自己这些问题： 你的职业规划/职业目标是什么？ 基于这个职业规划，你过去和现在的经历有什么Gap? 这些Gap，都在什么方面？是学历的、能力、行业认知、经验还是其他软性技能上的？ 站在你当下和长期发展上看，你最需要补充的东西是什么？ 2.把控学习需求： 明确自己的个人发展规划后，我们要围绕主线去把控自己的学习需求： - 现在用什么方式能填补这个Gap?上课是否是唯一的方式？ 学了这些知识，你能否找到项目或者创造机会去实践？ - 看看你想学的这些东西，到底是你短期、当下有用的？还是在你长期发展规划中的刚需？ 我们 要投入时间到对自己长期发展有用的能力上去，而不是看到什么学什么，毫无规划。 - 明确你要学到什么程度——是需要长期投入的，还是可以短期速成的？ 不是所有的东西都可以短期学会，如果想你想长期精通一门技能，就不要依赖外面的快餐课，毕竟很多东西都被过度简单化了。 记住一个常识：任何东西学到极致，都需要知识体系+实践+时间积累。 快速发展的时代，许多人强调持续学习，不进则退。 道理本无错，而怀着商业目的的人和平台则将此不断发酵，渲染为社会性的知识焦虑。 陷入焦虑的人们，不少都沦为韭菜。而这背后，除了创造需求和焦虑的“镰刀”们，还有自己思维上的懒惰。 因为懒得找，我们依赖书单和各种信息推送，希望不费吹灰之力就能天下我有； 因为懒得想，我们不加筛选地大量上课、刷文章、收干货，希望靠刷刷碎片信息就学富五车； 因为懒得等，我们寄希望于“3天精通" "30天读20本书“，希望把别人多年的专业积累快餐速成…… 然而欲速则不达，那些看上去是捷径的道路，其实反而是最绕远的。 注：本文经授权转载自公众号人生执行官，如需转载请联系原作者。

国庆长假之后，“小红书真的害人”这个关键词就上了热搜，毕竟在旅游时，大家多多少少都会参考一点小红书的攻略，但问题是，你在小红书上看到那绝美的旅游地，私藏的小众景点，真的如博主分享的照片一样吗？ 实际上可能并不。一个博主的吐槽带火了关于小红书“照骗”的话题，多层滤镜之下，小红书里面所分享出来的内容，大概率是货不对板的。 粉色沙滩有可能只是荒郊野外，而藏在大海深处的蓝色小屋，精修图和实物图的对比更是没法看，一个博主的吐槽引起了连锁反应，于是粉丝们才发现，或许小红书的“照骗”早已无处不在。 加上滤镜的小红书，到底是谁的生活？ 小红书的slogan是“标记我的生活”，真实分享是小红书社区的内核，也是一切“种草”的起源。正因为这种独特性，小红书曾一度飞快的成长，18-19年间，仅一年时间内，小红书的用户数就从1亿突破至3亿，更被称为中国版Instagram。 但随着用户数量的激增，在内容管理这款的问题也随之而来。最先被吐槽的是小红书的虚假笔记，正常来说，用户基于自己的体验分享生活日常，这是没问题的。 但如果笔记的分享并非基于真实体验，而是和商家合作的有偿行为，这种有偿的服务或者商品推荐，便不再是真实分享，而应被视为广告行为，但在当时，不少博主在内容分享上打了擦边球，而小红书也并没有做好广告跟笔记的严格区分。 除此之外，小红书上的内容笔记，也一直让人感到“真假难辨”。小红书上大部分的博主，似乎都在过着这样的精彩生活：五星级酒店下午茶、不同款的奢侈品包包，天天都到网红拍照地打卡…… 而这样看似精致的照片背后，也被媒体曝光是“黑产笔记一条龙”，通过网上盗图、闲鱼购买大牌护肤品空瓶，以及“小红书素材包”等方式就能伪造虚假小红书笔记，甚至是营造名媛贵妇等各种人设。 小红书里，人设尤为重要，最近被曝光的“照骗”，正是博主们为了呈现自己的精致生活，而硬加上的“滤镜”，因为这一点对小红书的内容曝光量来说，有着关键影响。 小红书发展之初，是通过UGC做分享购物指南，主打海淘经验分享的平台，其目标受众是具有海外购物习惯的女性，相对来说，其消费者定位会相对更高。 而小红书发展至今日，仍是以这种精致生活作为内核，而不断融合更多新的消费感觉，所以，在小红书的内容机制上，它跟抖音这种通过信息流直接刷出内容的方式不同，标题和封面图片都需要吸引，才能引来粉丝浏览。 就跟朋友圈一样，精致、美好的东西肯定会唤起人的欲望，而这也是博主们为何绞尽脑汁要在图片上加上滤镜，甚至在自己生活中加上滤镜的原因之一。 内容和商业之间，小红书难取平衡 对于精致的追求，本就让小红书有了一层滤镜，而当种草和广告之间的界限变得越来越模糊，这正是小红书让人感到“真假难辨”的最终原因。 但本质上，内容（种草）跟商业（广告）之间，就存在着天然的博弈。为什么这么说？因为小红书是属于社区网站，这跟门户网站是有着天然的不同。 我们以微博跟小红书之间的不同来说明，通常一个平台上，都会包含“写内容”和“看内容”的人，在微博之上，写内容和看内容的人，大多数情况下，它们是没有强交互的，比如明星是微博上被关注最多的“内容创作者”，而粉丝们通常是作为“看内容的人”。 但在小红书里，这个情况就不同了，博主乃至素人，都有可能同时是“写内容”和“看内容”的人，两者之间会互相转化。 因此，假如小红书的内容太商业化，就会让大多数用户都成为“看内容”的人，而失去了创作的激情；而假如小红书的内容太社区化，则又会变成了像早期的豆瓣、天涯，纯用户参与的社区，没有商业资源的流入和变现，社区最终也会逐渐降温，甚至垮掉。 因此，内容和商业之间，两者就必须维持在同一个天平之上，作为运营者的小红书得努力端平这碗水，也才能让社区一直“活下去”。 那么小红书做的如何了？事实上，小红书一直都在致力杜绝博主“打擦边球”发广告的做法。今年4月，小红书推出《社区公约》，要求博主走官方的蒲公英平台来接商单，即便是普通的小合作，也需要在文案中注明利益关联。 而属于广告投放的笔记，都会在展现时出现“广告”这样的字眼，而且，近半年来，也有博主透露小红书对内容增加了更多人工审核，以减少“擦边球广告”的出现。 这是小红书面对“商业内容”做的管理，而对于博主创作的“社区内容”，小红书则试图通过增加对素人博主流量的倾斜，而将平台属性从“美妆”导向“综合生活”方面。 从去年开始，常用小红书的朋友可能已经发现了，现在打开小红书，首页推荐的不再是头部KOL，更多是一些素人博主的生活笔记，比如情感、装修、美食等，其流量的分发机制也对这些素人博主有所倾斜。 这也跟商业平台在小红书上的投放决策有关系，有小红书博主透露，虽然大家觉得小红书种草广告很多，但其实很多品牌还是喜欢只有两三千粉丝的素人博主，他们要的就是看起来的“真实性”。 从小红书垂直KOL的分布中，我们也能看出，除了时尚美妆以外，其他领域KOL的数量也在逐渐增加，而小红书这种在内容管理上的转变，其实也是“商业”影响“内容”的一个表现，小红书正努力在内容和商业之间平衡。 商业变现，还有其他途径吗？ 当然，从整体来看，“擦边球广告”最终难以实现完全杜绝，而在对博主的管理上，增加“综合生活类型”博主也只是小红书尝试的方向之一，基于“种草”而生的小红书，不可能，也不会丢掉“种草”这个属性。 所以，在笔记之上的滤镜，可能很难完全消失，除非用户本身也厌倦了这种分享，毕竟，小红书还是内容导向的平台，用户喜欢看什么内容，博主就会积极产生这些内容的笔记。 既然如此，除了接广告之外的小红书，还能走怎样的“变现”之路？ 电商是一个不错的选择。事实上，以“海淘笔记”定位诞生的小红书，在2014年获得首轮融资之后，也曾往电商方向发展过。 小红书的“种草属性”跟“电商平台”两者可以做一个很完美的闭环嫁接，理想情况下，消费者可以看完小红书的种草笔记，然后马上在小红书商城里下单。 但小红书自营的跨境电商平台“福利社”，却走得不太顺畅。由于电商经验空白，平台供应链、人才、货源真假等问题频频爆发，加上在阿里和其他跨境电商平台的强势扩张下，小红书的“福利社”即便引入了第三方平台和品牌商家加以补充，其GMV仍一直没有达标。 据公开报道称，小红书2018、2019两年电商GMV目标，均未达目标。另有数据显示，2020年，小红书的广告业务营收约占其总营收的80%，电商业务收入约占总营收的15%-20%。 在这个背景下，小红书更多还是保留了“种草”属性作为平台的核心，而没有彻底走上“电商化”的发展。不过，小红书也未完全放弃电商，而是开始尝试在社交电商平台上，通过直播带货寻找增量。 社交平台电商这个模式，实际上已经在抖音、快手等平台上被验证过了，无论最终能实现多少的GMV，直播都是电商销售中最高效的流量变现方式之一。 去年4月，小红书直播终于正式上线，也邀请LV进行直播首秀，噱头十足，但从目前的发展情况来看，小红书短期内仍无法孵化如薇娅、李佳琦等头部主播，要跟头部电商平台去竞争，只能走差异化之路了。 目前来看，小红书仍有着头号种草机器之称，拥有垂直、女性、高活跃度、强粘性的社区特性，其中，90后的用户数量更是超过70%。 小红书只有一个，这正是小红书的优势，而千千万万普通用户，也是小红书的核心价值，能否用好这部分庞大的用户流量，不管是充当博主还是播主，都可能是小红书下一个突破点。

深燃（shenrancaijing）原创 “后悔当初没去学计算机。”2022年秋招大厂应届生技术岗薪资被曝光后，无数人发出类似感叹。 2022年校招，腾讯打响了应届生薪资开奖“第一炮”，技术岗年薪总包40万起步，而大厂薪资最高评级SSP（Super Special Offer）总包甚至达60万。美团的技术岗SSP总包也在60万左右。这样的薪资，是非技术岗人员可能毕业多年都难以企及的高薪，也难怪很多人直呼“馋了”。 2021年以来，在新的行业环境下，大厂的扩张动作变得格外谨慎，但依然给算法、研发等技术人才开出极具吸引力的高薪，各家对“程序员”、尤其是顶端技术岗人才的抢夺，从未放松。 校招疯抢程序员，社招也不例外，甚至某些细分领域的算法人才，同时被二三十个猎头盯着。 “市场会变，政策会变，业务会变，红利会变，人才不会变。”一位猎头向深燃表示，“大厂抢人，也是给自己留退路。”互联网行业风云变幻，大厂们怕人才被竞争对手抢走，怕追不上最新的技术，更怕错过行业的新风口。 大厂们要囤积人才试图“永葆青春”，但对于高薪被抢夺的“程序员”来说，互联网的草莽时代结束，一夜暴富的机会几乎消失，同时更要面临瞬息万变的形势所带来的不确定性。 校招抢人：时间提前、薪资飞涨 大厂今年的秋招，从5月就拉开战线，抢人规模也是史无前例。 早在5月份，腾讯、字节跳动、百度、滴滴、华为、vivo等公司就开始发布针对2022届应届生的提前批招聘信息；随后7月，阿里启动了其史上最大规模校招；8月，腾讯称预计今年秋招将发放超7000份录取书，校招名额年增幅超过40%；字节跳动的秋招紧随其后启动，并且已经连续三年扩招，今年校招岗位超过8000个，同比增长超30%。 大厂抢人大战中，最吃香的是“程序员”。 字节跳动校招时，研发类职位是招聘的重点方向，超过4000个。京东也对外表示，针对2022届校招生的薪资涨幅较去年同期最高增长35%，而对技术人才的投入尤为突出，应届博士生年薪可达200万。 为了抢夺“程序员”，大厂们纷纷向候选人抛出橄榄枝，在校招中收获五六家大厂offer的技术人才也有。 “对不起，腾讯我也拒了。”于鱼渔在社交平台分享道。秋招期间，就读于中国TOP2高校的于鱼渔拿到了腾讯、美团、百度等多家大厂的offer，他先后拒绝了腾讯、美团，目前还在给出总包更高的百度和其他公司之间犹豫摇摆。 当然，大厂的平台优势、资源优势以及本身所带的光环，对于应届毕业生吸引力足够，使得应届生要想在校招中拿到大厂入场券，也并不容易。 一位猎头对深燃表示，大厂抢“程序员”的标准中，985、211本科或硕士的计算机相关专业是入门门槛，在此基础上还要有一定的技术实力。 被身边同学认为是典型“offer收割机”的刘涵，今年秋招季面试了六家大厂，收获了五个offer。他为了准备大厂校招，从大二就开始每天坚持写代码。 “往往是前30%的优秀人才，收割70%的offer。”该猎头说道，在头部人才的争夺中，招聘市场俨然成了卖方市场。为了抢夺前30%的优秀人才，大厂各家开出的薪资总包都颇具竞争力。 制图 / 深燃 据刘涵观察，当前腾讯、美团、百度已经开奖（即发布offer薪酬福利），阿里、字节、拼多多等大厂也正在陆续开奖。 首发开奖的腾讯，总包十分有诱惑力。据社交平台爆料，今年腾讯秋招技术岗白菜价总包也是40万起步，和去年相比，涨了近10万，而且所有应届生房补从1250元上升到了4000元。美团今年秋招技术岗白菜价总包35万起步，没有明显上涨，但SSP级别平均涨了2千，而且还有配股，总包有60万左右，非常有竞争力，这也反映出今年美团的校招策略，是更偏向优秀的技术人才。 至于阿里，据刘涵了解，阿里2022年秋招技术岗薪资和去年相差不大，不过阿里云这一核心部门的薪资整体要更高一些。而一向以狼性文化著称的拼多多，技术岗白菜价甚至就能达到五十多万，也让很多应届生在金钱的力量下选择前往。 应届生校招高薪，也导致了老员工薪资倒挂。有腾讯老员工在社交平台吐槽道，“要离职，来对抗这种不公平”，也有人感叹，“原来延期毕业才是涨薪的最好方式，毕业越晚、涨薪越快”。 社招也疯狂：二三十个猎头盯着同一个“程序员” 大厂疯抢程序员，不但热衷于校招，任何一个社招的机会也不会放过。对内，留住人才、鼓励内推，对外，和猎头合作挖人，便成了大厂最常见的社招方式。 在大厂，内推成为“生意经”可以说是公开的秘密，社交平台上也有各大厂员工发布的内推消息。 “字节教育部门裁员时，运营岗先被‘优化’，产品岗择优留下，研发岗基本转岗到其他部门了。”猎头牛文举了个例子，即便同处一个部门，但不同岗位的不同命运，足见大厂对“程序员”的重视。 身居大厂的“程序员”们也切身感受到了技术岗的火热。某互联网大厂技术岗员工艾丽每天都能接到很多猎头打来的电话，即使她明确表明不看机会，对方也会强调希望加微信保持联系。 猎头们深知大厂有多么偏爱技术人才，因此，当敏锐地发觉将有行业性变化时，就会闻风而动。 牛文专职为一二线大厂寻觅“程序员”，今年5月，他看到教育行业的营销模式被外界批评时，立刻觉察到，教育行业将出现一定规模的人才流动。“有些嗅觉灵敏的人，已经在看行情、考虑新工作机会了。” 事实也证明，在线教育行业大缩减，但行业里曾经吸纳的优质“程序员”，依然是大厂需要的人才。 牛文用自己总结的各大厂招人特点来筛选适合的“程序员”，比如“字节重算法、阿里重项目、腾讯看综合素质”，而大厂外包处于所有鄙视链的底端。“外包一般接触不到核心业务，只是重复做基本技术”。 不过，牛文也提到，市场上的猎头数量很多，教育行业的技术人才有限，而且不同大厂也有不同的查重机制和人才归属规则，身为猎头，最要紧的是抢占先机，等到人选从公司离职，就已经晚了。 那段时间，牛文和同事们疯狂通过个人人才库、社交平台、朋友转介绍等各种途径，率先获得人选的联系方式，帮他们向大厂推荐简历，当人选成功入职，才算是真正抢到了人。 “广撒网成本最低、收益一般，但性价比相对来说还是比较高的。”牛文告诉深燃。过去的7月-9月，教育行业大变动，牛文尤为忙碌，从在线教育企业中挖到了不少人才送进大厂，还帮一些人才在大厂争取到了较高的薪资评级。 与牛文广撒网、走概率的策略不同，王陶代表的另一类猎头，特点是和人选深度沟通、建立信任关系。王陶提到，在技术领域，尤其是自动驾驶板块，一个相对资深的算法人才，可能会同时被二三十个猎头盯上，一旦人选出现“动一动”的想法，猎头们便会一拥而上。 在艾丽看来，“抢人不一定纯粹是业务需要，可能是因为互联网公司需要保持招聘端的竞争力。”尽管学算法、学研发、学AI的人才越来越多，供大于求，求职者竞争越来越激烈，但其实真正满足公司需求的顶端人才并没有增多，很多公司怕最合适的人才去了竞争对手那里。 艾丽指出，互联网流量型的C端玩法，想继续高速发展越来越难，互联网大厂们纷纷向B端寻找增量，走向产业化。但B端壁垒较深，没有基础很难打入，更加需要技术人才。 程序员进大厂，不再期待财务自由 疯狂砸钱是大厂抢人时最基本的操作，王陶曾见证大厂为留住一位技术人才而“因人设岗”。尽管才刚刚通过秋招，但刘涵在实习中已经发现大厂会通过竞业协议来绑定人才，新公司为了抢夺人才甚至会让员工隐瞒身份匿名入职，以帮员工规避竞业协议的风险。 但被大厂抢夺的“程序员”，已经开始了一些冷思考。 他们深知，互联网的发展早已经度过了草莽期。这一代“程序员”进入大厂，已经不再期待像前辈那样逆风翻盘甚至财务自由了。 过去，一家互联网大厂的上市便意味着造富一批程序员。2005年员工平均年龄仅有23岁的百度，上市当天便造就了8个亿万富翁、51个千万富翁、240个百万富翁。2021年初，快手的上市也让一批程序员身家千万。 现在，计算机专业对于很多人而言，依然还是翻身利器，但随着互联网监管趋紧、发展趋稳，即使是高学历、高水平的人才，进入大厂也不再期待暴富。 “互联网行业的增长，或许只是从以前的直线式增长，变为了螺旋式上升。”王陶认为。不管社招还是校招，越来越多的人对于互联网大厂的发展信心有所降低。即便还未真正入职互联网大厂，刘涵也感受到，市场上看衰行业的观点越来越多。 从一贯“财大气粗”的字节跳动都开始裁员，到贝壳、OPPO的人员优化，以及在线教育的行业性缩减，都能看出，互联网行业正在发生着巨大的变化，“程序员”的薪资增长空间也受到限制。 刘涵发现，多家大厂的技术岗普通档薪资并没有明显提升，这意味着对于绝大多数校招程序员而言，当前的起薪已经基本到顶了，大幅的增长会越来越难。 让“程序员”们更加担忧的是，在瞬息万变的互联网行业，眼前的高薪也并不稳定。 以秋招的高薪资为例，腾讯表面高总包，事实上当中还包含了一次性费用签字费（入职激励）以及为期三年的高房补，腾讯给到的基本薪资并不算高。“程序员跳槽很大程度都是看上一份工作的基本薪资，以此为基础进行一定比例的调薪。”刘涵表示。拿到腾讯总包，也意味着，应届生在入职三年后，薪资可能会大幅缩水。 一些大厂在大规模招聘后，往往会采取末位淘汰制。“业界有个传言是，字节跳动每个员工平均在职时长为7个月。”刘涵表示，“这家大厂的风格是没有普调（普遍调薪），高薪挖到技术人才后再筛选是不是相符合的优秀人才。” 应届生可能抱着憧憬入职，但没过多久又不得不重新回归人才市场。王陶提及，大厂各业务线的调整也十分迅速，整个业务线裁员的情况并不少见。 刘涵已经开始担心自己的35岁了。35岁成为大厂程序员职业的黄金分割线，已是共识。 在互联网公司业绩考核的评价体系下，35岁之前，技术人员如果能够晋升到管理层或成为技术专家，或许还能在大厂有一席之地，但如果到35岁，还只是一线执行人员，面临着越来越快的迭代速度以及高压工作，要被迫和年轻人比拼加班精力和技术热情，很容易就会被淘汰。 尽管如此，这仍不妨碍一波又一波“程序员”进入大厂，毕竟在当下，拥有雄厚资金、强大平台和资源优势的大厂，依然是他们的最优选择。 *题图及文中配图均来源于Pexels。应受访者要求，文中刘涵、牛文、王陶、艾丽均为化名。

「核心提示」 双11期间，电商平台都陆续开始公布茅台抢购的相关信息。与往年不同的是，今年各电商平台都叫停了会员门槛，完成平台实名认证便可参与抢购茅台。平台降低门槛后，消费者是否离喝到“原价”茅台更近了一步？ 作者 | 刘霞 编辑 | 刘杨 电商平台1499元/瓶的飞天茅台到底有多难抢？ 上海市消保委测试的结果是，抢不到。 10月23日，上海市消保委公布了电商平台预约抢购平价飞天茅台的测试结果，与众多消费者的经历相似，一瓶难求。 据悉，上海市消保委此次查看的电商平台包括天猫超市、京东、苏宁易购、网易严选、小米有品、盒马以及酒仙网，其中只有天猫超市公布了茅台的每日投放量和实际销售量。对于大部分平台未公布茅台投放数量的情况，上海市消保委呼吁各大平台应公开透明，让消费者明明白白消费。 当前在零售市场上，53度飞天茅台的售卖价格由于年份和渠道不同，价格会有浮动，不过大多都在2500元上下。这意味着，只要能以1499元抢到，转手就可以净赚1000多元。 在如此暴利的诱惑下，很多人都加入了“抢茅大军”。有人通过筋膜枪提高下单的手速，有人花钱买软件提高成功概率，还有人冒着个人信息泄露的风险在网上找代拍。 这些花样百出的招数，对抢茅台有帮助吗？在这场平台、羊毛党、黄牛、酒商的混战中，谁赚到了钱？什么时候我们才能不用抢茅台？ 电商平台的“抢茅”大战 电商平台靠“平价茅台”引流，始于两年前。 2019年7月18日，贵州省招标投标公共服务平台网发布了一份《贵州茅台酒全国综合类电商公开招商公告》。公告显示，贵州茅台酒销售公司将面向全国综合类电商公开招商，拟选择3家供应400吨飞天53度500ml贵州茅台酒（带杯）。 当年年底，茅台集团加大了茅台的供应量，以1499元每瓶的价格，通过电商平台进行密集投放。从此，53度飞天茅台成为电商平台重要的引流手段。 最开始，想要获得飞天茅台的抢购资格，必须先成为各大平台的会员。而且，由于预约人数远超实际投放数，不少“陪跑”的消费者觉得平台“抢茅台”活动有猫腻，认为平台就是为了兜售会员。 虽然今年多家平台修改了抢购规则，降低了抢购门槛，不再要求“仅会员抢购”，但1499元的飞天茅台仍“一瓶难求”。 《豹变》连续一周蹲守在天猫超市和京东平台尝试抢购飞天茅台，均未抢到。 天猫超市的飞天茅台秒杀时间是每天晚上8点，规定90天内同一人最多可购买2瓶。 不少抢购者表示，飞天茅台抢购页面一直显示“商品已经卖光了”，感觉还没开抢就已经结束了。客服表示，目前茅台库存量较少，所以会出现商品下架的情况，无法加入购物车是因为该地区没有库存，这也意味着无法参与晚上8点的抢购活动。 随后，《豹变》换了多个省市地区的地址，测试中，天津西青区可以加入购物车，其他地区均显示“商品已经卖光了”。对于库存的情况，客服表示，天猫超市仓库较多，且都是独立运作，具体库存无法查询告知。 京东平台仅限京东实名认证用户APP端抢购，上午10点开始预约，12点开始抢购，为避免囤积货物，规定30天内最多购买2瓶。 京东并未公布投放量，只公布了预约人数。不过，从参与人数看，用户的抢购积极性非常高。以10月28日为例， 开始抢购的前10秒，预约人数从16.9万暴涨至29万。 数量众多的“撸茅党”甚至还专门建群，互相学习“抢茅之道”。《豹变》加入了一个抢茅技巧群，大家会在群里分享抢购技巧、茅台线报以及一些软件脚本。 群里的李志（化名）去年成功抢到2瓶茅台，他告诉《豹变》：“我第一次抢就抢到了，我是京东plus会员，然后碰到plus续费优惠活动，60多块钱续了一年，结果刚续完就抢到一瓶。”他觉得抢茅台并没有那么难，因为没多久他又在京东抢到了一瓶飞天茅台。 对于抢茅台，李志有自己的一套经验：“不要太早预约，提前十几秒预约就行，要下一个悬浮时钟，精确到秒后的数，在11：59：58的时候狂点抢购，一直按到结算页面。”他还告诉《豹变》，不要从购物车里抢购，要在主页上抢，因为他听说购物车显示的抢购链接并不是真的链接。 对于群里发的脚本、软件，李志并不迷信。“脚本太复杂了，而且听群友说用脚本可能会黑号，之后自己想买东西时，优惠券等都会受到限制，得不偿失。” 群里除了经验老道的“撸茅党”，还有很多年轻人。张月（化名）是一名刚工作没多久的职场新人，也是新晋的抢茅小白。对于抢茅台，她很佛系：“今年京东、苏宁这些线上平台不需要会员也能买，抢到就是赚到，抢不到也没什么损失。” 而对于电商平台降低抢购门槛一事，李志认为，参与竞争的人更多了，他今年一瓶都没抢到，或许就是这个原因。 “抢茅台”背后，谁赚了钱？ “抢的人不喝，喝的人不抢”早已成为茅台圈的共识。 转手一瓶茅台的高利润，让很多投机者开始炒作茅台，也形成了背后的产业链。《豹变》加入的茅台抢购技巧群，里面除了专门抢购茅台赚取差价的散户，还有专门售卖各种外挂工具的商家、倒买倒卖茅台黄牛、赚取佣金的代抢…… 《豹变》联系了群里一位售卖“抢茅台京东专享软件”的商家，据他介绍：“软件成功的概率在40%左右，价格为1800元/月，不还价、没有试用、没有次数限制。” 商家向《豹变》强调，软件只是辅助，成功率主要取决于账号的等级和数量，账号等级高，数量多（多个账号抢），成功的概率就更高。 在社交软件上搜索抢茅台，很多帖子下都会有这样的留言：“茅台代抢欢迎联系”“京东酒仙代抢”“可帮拍，很稳很靠谱”…… 《豹变》联系了一位代拍，对方表示，成功收费，失败退款，要提前提供网购所需要的身份信息。 不过，“代拍秒杀”背后，个人隐私和账户财产面临被盗风险。网络上的很多“秒杀软件”中暗藏木马病毒，诈骗团伙可以通过木马病毒控制受害者电脑，从而盗窃个人银行相关信息。安徽省公安厅就曾发文提示，消费者进行网购时，要选择合法、正规的网站，尽可能不使用“秒杀器”等非官方外挂软件。 软件、代拍有风险，很多人又打起了“物理外挂”的主意。“筋膜枪抢茅台”的短视频一度在社交网站上火爆。有网友将筋膜枪放到手指上方，利用其高频振动为手指“开挂”，提升点击速度，看到视频中有人抢购成功，不少消费者开始效仿。 对此，天猫超市在今年1月14日发表了一则《关于网传用筋膜枪抢茅台的声明》：天猫超市认为此法不可靠，并存在身体受伤的可能性，希望广大消费者理性购物。 不过靠着“抢茅台”噱头赚钱的不仅仅有筋膜枪，还有现在流行的各种“点击器”。这些“物理抢茅神器”打出了“隔空映射技术”“智能模拟人手点击”“防检测，防封号”等广告。在某电商平台上，这类神器的价格在几十元到上百元不等。 软件、脚本、筋膜枪、物理抢茅神器，上述花样百出的奇葩操作，对抢茅台真的奏效吗？ 在《豹变》所在的交流群中，目前里面所公布的脚本均已失效。而对于各种外挂，京东和天猫客服均表示：平台保证绝对公平公正，抢购神器是不存在的。天猫客服告诉《豹变》，为避免脚本，天猫超市有时还会设置滑动验证。 “只炒不喝”的现象能改变吗？ 市场指导价与零售价的巨大差距常年困扰着茅台。 9月24日，丁雄军当选为贵州茅台第三届董事会董事长。在当天召开的临时股东大会上，丁雄军就茅台酒的价格问题表示：“从市场角度看，茅台酒终归是商品，价格形成遵循市场规律，受供求关系等多重因素影响，脱离价值规律本身是不科学的，茅台会遵循市场规律，呼应市场信号，反映合理价值。” 丁雄军上任不久，便迎来中秋、国庆双节。据《国际金融报》报道，为稳价和保证双节有货，贵州茅台今年双节期间预计投放茅台酒总量将保证在7500吨以上，加上茅台1935和香溢五洲茅台酒两款新品，合计将投放超8000吨。 除了在终端市场“大放量”外，茅台还持续进行“空瓶换购”和“试点开瓶消费”。 “空瓶换购”活动指的是，消费者持相应的订单记录和可溯源完整空酒瓶（胶帽、飘带、物流码、生产日期、批次、瓶身码）到活动门店，就可获得一瓶飞天茅台的购买资格。 此外，茅台为增加产品流通效率，还在部分地区试点“开瓶消费”模式。该模式适用线下门店品饮，同样也支持送货上门，不过消费者拿到产品后必须即刻开瓶饮用，饮用完毕后再由经销商将空瓶回收。 “开瓶消费”也落实到了茅台国际大酒店。从今年10月12日起，入住茅台国际大酒店的客人不再享有以1499元购买53度飞天茅台酒的资格，如在酒店内就餐，仍可购买一瓶以供饮用，但必须现场开瓶，饮用后还需退瓶。 与此同时，近期茅台“拆箱令”的变化也值得关注。川财证券的研报显示，目前精品茅台和牛年生肖茅台的拆箱政策已经取消，预计飞天茅台酒的拆箱规定有望随之取消。 “拆箱政策”是前茅台董事长高卫东在任期间为控价稳市所做的尝试。该政策的初衷是想减少茅台酒到消费者的中间环节。 但是，此举让市面上的原箱茅台变得愈加“稀有”，变相抬高了原箱茅台的终端价格，一度突破4000元。甚至连装茅台的纸箱子都变成了香饽饽，一个2020年茅台酒纸箱曾被炒到500元。 随着各项政策的试点与落地，市场上的茅台价格确实有所下降，但下降幅度并不明显。东海证券的研报显示，近期，飞天茅台散瓶和原箱价格出现不同程度的下跌，10月24日，飞天散瓶价格在2800元左右，环比下跌40元左右。 当前来看，茅台已经不仅仅是一瓶酒，它还是一个产业链。如何把这个链条缩短，让喝酒的人买到酒，而不是成为市场的投资品和奢侈品，仍然是一个长期的问题。 你在电商平台抢到过茅台吗？

最近有消息称，华为Mate 50系列在供应方面取得重大突破，未来将会如期而至。 日前，美术好手HoiIndi制作了Mate 50 Pro的最新渲染视频。 可以看到，其正面采用曲面屏设计，中置开孔；背面的摄像模组比较别出心裁，采用了和P50 Pro类似的双单元设计，顶部三摄，底部双摄，其中包括方形潜望式多倍变焦镜头，一旁还有辅助对焦、色温传感、LED闪光灯等。 从摄像头圈形看，应该只是想象图，毕竟镜头开孔尺寸基本一致，这在实际中并不成立。 结合已有信息，自由曲面超广角镜头、RYYB CMOS等，Mate 50 Pro会保留，但是否还会有徕卡参与调教，那就是未知数了。 其他配置方面，华为 Mate 50系列有望搭载麒麟9000 5G/骁龙898芯片，该机或首发连续光学变焦技术，3倍到7.5倍的连续无损光学变焦轻松拍摄，搭载鸿蒙OS 3.0，内置4600mAh大电池，支持120W有线快充，屏幕还将采用LTPO、120Hz自适应刷新率等技术。

马斯克 凤凰网科技讯 北京时间11月1日消息，特斯拉公司CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)周日发布推文，把美国总统拜登称之为全美汽车工人联合会(UAW)的“傀儡”。这让特斯拉与拜登政府的争执进一步升级。 马斯克是在回复一条推文时发表上述言论的，这条推文概述了拜登新基建法案中提议的电动汽车购置税抵免政策。根据《重建美好未来法案》(Build Back Better Act)，由加入工会的劳工组装的电动汽车可以额外获得4500美元的税收抵免。购置税抵免政策通过减税的方式降低了车主购买电动汽车的成本。 马斯克称拜登是“傀儡” 然而，特斯拉汽车现在没有资格享受这一联邦税收抵免。特斯拉位于加州弗里蒙特的工厂并未成立工会，所以新的税收抵免政策会给予福特汽车、通用汽车等其他汽车制造商在汽车组装地方上的定价优势。 马斯克与拜登结下“梁子” 今年8月初，拜登邀请汽车制造商前往白宫参会，并宣布了自己的电动汽车目标。然而，拜登却未邀请美国最大的电动汽车制造商——特斯拉。双方的“梁子”就此结下。拜登称，他希望到2030年时美国销售的汽车中50%是纯电动车型。当时，通用、福特以及UAW参加了这场会议。 马斯克随后发布推文，认为拜登的这一决定令人感到奇怪。今年9月底，马斯克再次发文嘲讽拜登“还在睡着呢”，原因是拜登没有对SpaceX的首次全平民航天任务表示祝贺。 马斯克还曾嘲讽拜登没睡醒 同样是在9月，马斯克在Code科技大会上暗示，拜登政府对特斯拉有偏见，并表示拜登政府“似乎被工会控制”。 马斯克还对拜登的一项任命表示质疑。杜克大学教授米西·卡明斯(Missy Cummings)即将出任美国国家公路交通安全管理局(NHTSA)安全顾问，最近她曾在多个场合质疑特斯拉自动驾驶软件，担心特斯拉自动驾驶功能可能会被车主误用。马斯克随后在一条推文中称卡明斯带有“极度偏见”。 对于投资者来说，只有这些事情会影响特斯拉利润时，它们才是重要的。这4500美元的税收抵免可能就是重要的，尽管该法案尚未成为法律。NHTSA尚未就特斯拉如何部署和测试其自动驾驶功能作出建议。目前，所有汽车制造商都在提供辅助驾驶功能，以改善安全和便捷性。 这场争执尚未伤害到特斯拉股票。今年10月，特斯拉股价累计上涨了40%以上，而标准普尔500指数同期只上涨了7%。强劲的汽车交付量、第三季度利润以及来自租车公司赫兹的新汽车订单，推动特斯拉市值首次突破了1万亿美元。 特斯拉、白宫以及卡明斯尚未置评。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“iFeng科技”。

今年夏天，第一批“00后”开始正式步入工作。而他们杀入职场的第一件事，就是反客为主，挑老板： “我是来打工的，不是当义工的。” “总要为老板的失策，浪费自己的时间。” “最近老板越来越不像话了，找个机会炒了他！” ······ 这“分分钟”教你做人，不爽就辞职的节奏，让00后职场人成为老板头疼的所在。 而在搅乱职场这潭水的同时，拒绝打工人身份，自己创业做老板的00后，也越来越多。他们依托于互联网，勇于通过将想法变现，来赚取人生的第一桶金。 不过，从员工到老板之后，00后自己又是否能平衡好管理呢？ 针对这个问题，近期，我们和五位00后创业者聊了聊。 他们跟不上潮流，被我开了 定休，21岁，淘宝店老板 去年底，在离毕业还有半年时，我为了创业的项目，辍学了。 一时间，父母、同学的不理解和质问蜂拥而至，但我知道那个机会我必须抓住。 从大二开始，由于外型上的优势，我一直兼职做寄拍模特，赚点外快，并顺势将自己的穿搭风，实时同步到抖音上。 慢慢地，我注意到日系风的穿搭，关注度和浏览量普遍比较高。之后，我有意侧重这个类别的视频，粉丝一下子就涨上来了。这让我觉得有利可图。 去年十月我把想法落地，和朋友开了一家日系风淘宝店，在抖音直播带货。刚开始生意勉强维持运转，但快到年底的时候，迎来了转折。 就突然间，我抖音上的一条视频爆了，浏览量近百万，直接带动了店铺搜索量和销量的猛增，铺子彻底忙了起来。 每天都是连轴转的状态，往往打包完最后一个包裹，天已经亮了，小憩两个小时后，就要马不停蹄地赶往拍摄地点，上新新品。 等忙碌告一段落，我关注到班级群里的消息时，发现论文材料的最后提交时间，已经过去一周了。 现在回头看，我不后悔放弃了学业，毕竟我现在月入六位数，有能力保障自己的未来。今年，我们换了大工作室，团队扩大到了30人，业绩增长稳定发展。 不过，经营步入正轨之后，新的问题暴露了出来。 “我觉得这件衣服设计挺潮啊，但是为什么就是不受欢迎呢。”我经常会从一些员工口中听到这种话。 我表面会附和，但是我心里知道，他们可能已经跟不上潮流了。 这些人大多都是公司最忙那段时间招的，以90后为主，我们做得是年轻人的生意，如果思维和审美跟不上，会很致命的。但这一块，在短期内也很难有提升，为此，我开除了不少员工。 当然，也有一些员工觉得我们的模式很简单，搞透了之后，自己创业去做了。导致我们的人员变动很大。 之后，我们的重心会向管理上侧重一些。 员工总认为懂得比我多，我一气之下当场让她走人 吐司，20岁，餐饮店创始人 我13岁就开始捣鼓赚钱了，倒不是缺钱，而是觉得有目标和事情做，本身很有意思。但也因此，我和同龄人总是隔了一层。 进入大学后，我本以为情况会有好转，毕竟大家都是成年人了。可没多久，我发现很多人还是很傻、很天真的状态，我和他们聊不来。 那段时间迷茫又苦闷，我经常去健身房锻炼发泄。也许是习惯使然，我由此发现了一个商机。 有健身习惯的人，很多会选择轻食，我也不例外，但现在主流的轻食以素食为主，这对像我一样无肉不欢的人来说，简直“生无可恋”。 看到这一块需求和供给的缺口，我决定开一家主打低卡低盐薯条汉堡的轻食快餐店。 这一次，我以创业的标准来对待赚钱，投注了很大心血——拉资金、找门店、装修，磕磕绊绊，总算开业。 然而就在我准备大干一场时，却卡在了用人上。 我们餐品的制作是标准化、流程化，分步骤岗，按流程出餐，一般很容易上手。所以招的员工都比较年轻，以95后为主。 可即便如此，他们还是比我大，再加上有过类似的工作经验，总觉得自己比我懂得多。 我自认开明，愿意付一定的试错成本，你觉得你方式好，我们试一次，如果不行，下次就按我的来。 但我发现我想的太简单了，不靠谱就是不靠谱，你改变不了谁。 在一个周末，我循例查看后厨工作，发现在我强调不下三次“牛肉要逆着纹理切”，否则口感会大打折扣，那个配菜员还是反着操作时，我没绷住怒气，当场让她走人。 之后，类似的情况又发生了多次，员工一直在变动。这对一个餐厅的稳定来说，肯定是不利的。 调整方向，我决定专业的事情还是让专业的人来做——给自己聘请了一位店长。新店长是一位90后，她来了之后，比我懂得处理人际关系，也压得住场子。 现在店面运转良好，我基本一周去店里视察一次就行。 从管理琐碎中脱离，我可以花更多的时间在学业上，毕竟大三要忙起来了。而且我的发展方向也不止这一个，我还在B站做视频，情况也不错。 当老板不容易，我把合作伙伴当“妈妈”哄 楚楚，21岁，MCN公司老板 作为00后，我杀进职场的第一件事，是把老板开了，自己当。 那是一个初创型新媒体公司，商业模式还不错，但股东太多，没个定板的人，搞得我们员工很被动。 比如，上午出一个方案，我们正执行着呢，下午决策方向可能就变了，之前的成果打水飘不说，还要担心这次会不会又变卦。 这时候，一个同样不满公司状态的总监，给我发出了邀请：“我有一些资源，我们一起出去单干怎么样？”我想着与其在这里受气，不如和他一起当老板。 但当了老板后发现，这个位置不是那么好坐的。 我们做的新媒体业务方向，主要是帮传统公司，在抖音上孵化自媒体账号，实现流量转化。 公司成立后，第一个项目是孵化大健康行业的达人，而这个行业的人年纪都偏大，与他们沟通起来难度很大。 一般做抖音流量，需要借力一些热点之类的，且为了便于传播都要以短小精悍取胜。我们会根据这个规则弄好文案，让合作的达人医师读，但她们不认同，也不配合。 有一次，因为一句“钟南山表明板蓝根对新冠有效，加老师告诉大家这个香囊，可以让你远离疫情的烦恼。”的文案，那个加老师本人和我们僵持了三四个月，就是不同意拍摄。 但对方公司又不愿意换人，只想把她做起来。 最后，实在是没办法了，和她沟通时，我试着把她当妈妈哄，没想到就这么顺利拿下了。 不过，在外我是哄人的那个，在公司内，我却是被捧的那个。 公司很多同事都是95后，他们在各个方面，都对我帮助和鼓励良多。 前一阵子公司秋季演讲，知道要在一群资深的前辈、大佬面前讲话，我紧张的不行。在候场时，同事全程站在我旁边，帮我顺稿，传授演讲节奏经验。最后，总算有惊无险地完成了首秀。 而平时出了什么好的视频作品，大家会在公司群里祝贺、鼓励，感觉我们公司快成一个夸夸群了。我有时候觉得自己不是个老板，而是被前辈带的新人，但我确实有很多需要学习和成长的地方。 我辍学创业，但我不招没经验的小妹妹 小冉，18岁，服装店店主 我16岁出来闯荡，安吉的酒吧，没有我不知道的。 那一年多里，我在餐馆端过盘子，在咖啡店里当过收银，也在服装店叠过衣服。觉得一边有工资拿，一边和坏小子们泡吧的日子，很快乐。 直到一件不经意的事触动了我，让我觉得不能再这么混日子了。 有一次，服装店老板的女儿得了奖学金，老板特别开心，对每一个进门的顾客，都会自豪地来一句：“我女儿在学校拿了国家奖学金，今天全场九折。” 那一刻我心里“瑟缩”了一下，想着这么多年，我就没做过一件能让父母骄傲地向全世界宣扬的事。 一改之前的叛逆，我厚着脸皮和父母和解，在他们一如既往的鼓励和支撑下，我在安吉开了一家服装店。 虽然我的店不是随便开的，而是转遍了各个服装集中区域后，发现小城里的人对古着不了解，就把少女古着风切了进来。 但“浪子回头”哪里那么容易，因为没经验，文化水平也差点意思，我的创业比别人都坎坷。 在开店的第一件事——办营业执照上，我就差点跑断腿。 第一次脑袋空空冲去办证大厅，因为证件不齐，被直接打发了；第二次带齐了证件，要填表时，却看不懂申请书的内容，也没办成；第三次，在办证大厅跑来跑去，一直没问出个所以然，工作人员嫌我扰乱秩序，拉着我全程讲解，总算是办了下来。 之后，在进货上，也是吃了很长时间亏，才摸到门道。 刚开始进货，我都是大下午的去批发市场，总感觉不断有打量的目光落在身上，拿货的价格也挺高，货比三家都差不多。 后来，我才知道，我一进批发市场就被当成了可“宰”的新手，因为一般行家都是早上五六点去拿货的。 如今，我已经炼成“老油子”了，不仅学会了很多行业黑话，也学会怎么用最低价拿到好货。 现在店里就一层营业，我自己一个人就应付的过来，但我想扩大生意，把二楼的水吧台开起来，这样一来，我就得招人了。 我的招聘已经发出去，有很多看着比我还小的小姑娘过来应聘，但我不想要没经验的。我还是想找一些年龄大一些的，比如90后，可以弥补我认知上的短板。 她们经常在店铺最忙的时候不在，太麻烦了 十七，21岁，甜品店老板 从4月辞掉幼师工作到现在，就算再苦、再累，我从来没有后悔创业。 和大多数女孩子一样，我一直都想开一家甜品店。当我把这个想法告诉朋友之后，我们一拍即合。 当然，我们并没有盲目地开始，毕竟奶茶领域市场竞争很激烈，特别是成都这种网红城市，一不小心就“尸骨无存”。 前期，我们一直在做市场调研，每天测试奶茶喝到吐。终于“功夫不负有心人”，我们在双流这一块，发现了市场缺口——这里是年轻女孩子的集聚地，但没有网红甜品店。 地点敲定后，我们一边在店面设计和产品外观上，将店面朝着网红店的方向打造，一边在小红书上，通过装修和产品日记造势，将名头先打出去。 赶在今年夏季店面开张了，日式刨冰的新鲜感和店铺风格，不仅吸引了目标顾客，还引来不少到店里打卡的。 但生意好也有生意好的烦恼，我们两个人根本忙不过来。 有一次，我们俩正在后厨忙着摆盘，一个壮汉直接越过收银台，闯入了后厨，大声嚷嚷道：“我要的甜品怎么还没有好。”我赶紧跟他解释，但他根本不听劝，吵着说不吃了，要退钱。 看着其他客人，都看向后厨，我拉住了想要理论的朋友，直接办了退款，息事宁人。 这次的事情吓到了我们，马上把招人的事提上了日程。 考虑到成本和生意性质，我们刚开始招的是兼职——两位还在读大学的小姑娘。 她们学东西很快，效率也很高。比如，有一个妹妹会依照顾客的喜好，主动推荐适合的刨冰甜品。一些老顾客经常夸赞他们，还开玩笑说让我涨工资。 后来，随着生意越来越稳定，再加上我们新上了外卖项目，店里的人手又显得不足。我又招了两个90后帮忙，有一个经常在店铺最忙的点不在班，因为她要接孩子。很影响店里的生意，但我又不能拒绝。 综合考虑的话，之后的员工招聘，我们俩会更倾向于没有负累的年轻人。

　　10月26日,在北京举行的2021人工智能计算大会(AICC 2021)上,浪潮人工智能研究院正式发布“源1.0”开源开放计划,这一全球最大中文巨量模型将以开放API、开放数据集、开源代码等多种形式为业界提供开放合作,人工智能相关高校和科研机构、产业伙伴及智能计算中心用户可通过“源1.0”官网提出申请,经审核授权后即可基于“源1.0”模型探索算法创新以及开发各类智能化应用。 浪潮宣布全球最大中文AI巨量模型"源1.0”开源开放计划 　　“源1.0”开源开放计划将首先面向三类群体,一是高校或科研机构的人工智能研究团队,二是元脑生态合作伙伴,三是智能计算中心。面向第一类群体,“源1.0”将主要支撑在语言智能前沿领域的算法创新和方向探索;面向第二类群体,“源1.0”将主要支撑元脑生态伙伴开发行业示范性应用,如智能文本服务、语言翻译服务、内容生产服务等等,探索语言智能产业落地的“杀手级应用”;面向第三类群体,“源1.0”将作为算法基础设施,与智能计算中心算力基础设施高效协同,支撑AI产业化和产业AI化发展。 　　“源1.0”开放开源计划项目包含开放模型API,开放高质量中文数据集,开源模型训练代码、推理代码和应用代码等。同时,浪潮人工智能研究院将和合作伙伴一起,共同开展针对国产AI芯片的“源1.0”模型移植开发工作。 　　为更好的支撑“源1.0”的开源开放计划,浪潮人工智能研究院将加强模型API和平台生态构建,开发支持高并发、高速推理的多种API接口,以支持各类用户对模型或功能的不同请求方式。同时,浪潮人工智能研究院也将大力运营“源1.0”开源开放社区,建立完善的开发反馈机制并加快模型迭代。 　　浪潮信息副总裁、AI&HPC产品线总经理刘军表示:“巨量模型应该成为普惠性的科技进步力量,让行业用户甚至是中小用户也能使用巨量模型寻求深度创新,促进业务可持续健康发展,这是浪潮开源开放‘源1.0’的初衷。我们希望与更多的产、学、研、用单位和开发者一起,从技术创新、场景融合、应用开发等各个维度,共同促进巨量模型的健康发展与产业落地。” 　　“源1.0”是全球最大规模的中文AI巨量模型,其参数规模高达2457亿,训练采用的中文数据集达5000GB,相比GPT-3模型1750亿参数量和570GB训练数据集,“源1.0”参数规模领先40%,训练数据集规模领先近10倍。“源1.0”在语言智能方面表现优异,获得中文语言理解评测基准CLUE榜单的零样本学习和小样本学习两类总榜冠军,测试结果显示,人群能够准确分辨人与“源1.0”作品差别的成功率已低于50%。 　　在AICC 2021大会现场,参会人员与“源1.0”进行实时互动,根据互动者给出的主题或者上联,“源1.0”会迅速作出诗歌或者对出下联。众多参会者在现场体验“源1.0”的诗词创作能力,体验者表示,如果不是亲身体验,肯定看不出来诗歌是AI模型创作的,“重要的不仅能押好韵,而且更能写出中文诗的美妙意境。” AICC参会者排队体验“源1.0”巨量模型的文学创作能力 　　浪潮人工智能研究院透露已启动新的巨量模型“源2.0”的开发工作,“源2.0”的开发会更注重协同创新,将与业内合作伙伴联合展开前沿探索。

经济观察网 胡群/文 10月29日晚间，浦发银行（600000.SH）发布2021年三季报。报告期内，浦发银行实现营业收入461.19亿元，归属于母公司股东的净利润116.98亿元；不良贷款率1.62%，较上年末下降0.11个百分点，不良贷款余额和不良率实现连续7个季度“双降”。 浦发银行在三季报中表示，面对日益复杂的经营环境，浦发银行按照“十四五”战略规划，积极发挥长三角主场优势，服务国家战略，支持实体经济，坚定打造“轻型银行”模式、推进“双碳”及数字化转型。 打造“全景银行”模式 三季报显示，浦发银行坚定推进数字化转型，通过全链路数字赋能，推动全景银行建设进入新阶段。生态创建方面，围绕在线融资、支付结算、代收代缴等热点场景，全力拓展API“千家万户连接工程”，新增连接达标客户数逾1.7万户；深化开放金融联盟建设，持续优化APIX开放交换平台，累计上线API组件232个。管理赋能方面，积极推进企业级业务架构转型，加快数字化办公平台升级应用，组织协同效率进一步提升。科技与业务融合方面，强化数据驱动，助力零售客群精细化管理，持续赋能财富、代发、快捷支付及风控场景经营；深化产业数字金融平台建设，推动OCR、区块链等技术融入业务流程，推动公金展业模式加速升级；丰富E同行触客渠道，强化行业数据洞察分析，有力支撑金融机构客户智能化经营。 “浦发银行以建设’全景银行’作为数字化转型总体目标，即以面向‘全用户’、贯穿‘全时域’、提供‘全服务’、实现‘全智联’为愿景，聚焦个人、企业、政府、金融机构等用户的全生命周期需求，构建生态场景平台，整合生态各方的客户、场景、数据和技术，实时洞察用户，精准匹配一体化、全方位的金融及非金融综合化服务。”浦发银行行长潘卫东表示，浦发银行在业内率先提出开放银行，打造生态圈，推进场景化服务，与同业相比，全景银行的竞争优势将体现在穿透式的管理，更敏捷的业务经营，搭建网络安全防护体系，确保数字资产安全等。 场景新格局 “金融业唯有把握数字经济发展新趋势，将数字元素注入金融服务全流程，将数字思维贯穿业务运营全链条，才能强化金融创新的科技武装，全面提升我国金融的综合实力和核心竞争力。同时，要始终践行安全发展观，运用数字化手段不断增强风险识别监测、分析预警能力，切实防范算法、数据、网络安全风险，共建数字安全生态，为金融业健康发展提供坚实保障。”10月20日，中国人民银行副行长范一飞在2021金融街论坛年会上的讲话中表示，金融科技创新离不开互惠共享、开放包容的环境，金融业要在持续提升科技自主创新能力的同时，以更加开放的思维和举措推进交流与合作，构建开放创新产业生态。 长期以来，银行业虽然掌握海量数据信息，却并不擅长于场景。银行业如何将金融服务下沉到相关非金融服务中？ 10月30日，浦发银行与浙江大学联合发布《数据原生的金融架构蓝皮书》，在业界率先提出数据原生理念、数原体的概念架构和技术构建方法，用数据来定义业务及架构，把金融业务系统直接建设在场景数据之上，将服务更高效地嵌入到用户生产经营与生活场景中，实现用户需求的即时感知与智能响应，与用户的生活无缝整合。 举例来说，通过对企业经营数据与财务数据等场景数据的分析，银行可以建立实时、动态、多维的风险预估模型与预警能力，提供财务分析、市场趋势、供需对接等服务。又如，通过对企业生产设备反馈的自身耗损、使用年限以及购买资金等状况，银行可通过数据交换快速生成企业生产设备的资产认定结果并反馈企业。 “商业银行需要时刻保持对外部商业机会的灵敏度，当成熟应用的数据资产呈现了某些有价值的轨迹时，应立即进行数据资产的商业化进程，通过资产产品化，推向市场，快速响应瞬息万变的商业世界。”10月29日，浦发银行联合IBM、中国信息通信研究院发布《商业银行数据资产管理体系建设实践报告》，与行业分享数据资产管理的最新探索实践，进一步丰富全景银行内涵。 9月23日，华为联合浦发银行发布了在金融数字化领域联合创新项目“浦慧云仓”的关键进展。通过“浦慧云仓”，可以实现仓库中实物的变化实时反馈，并且信息真实、可信。 “动产融资是一个巨大的市场，但是也有很大的困难。”华为企业BG全球金融业务部总裁曹冲表示，通过各种技术将普通的冷链仓库改造成一个可信的金融仓，通过从源头的客观感知，过程的可信流转，配合交叉校验等环节，打通了动产融资场景。 当前银行业正竭力通过线上线下融合，尝试构建不同场景。如浦发银行“全景银行”建设已经落地多个应用场景，初步取得较好成效：一是推出浦惠到家APP。为C端用户提供购物、缴费等生活服务，为B端用户提供支付结算等金融服务以及市场企划、产销一体化、数据支撑等非金融服务。二是推进产业数字金融。为企业提供“产业+科技+金融”一体化服务，实现产业链+创新链+资金链的融合。三是推进“千家万户”工程。建立API推广中心，推出API组件1170多个。 构建生态圈 对于浦发银行而言，一家机构的服务边界有限，很难聚焦个人、企业、政府、金融机构等用户的全生命周期需求，须构建生态场景平台。2018年，浦发银行发行成立“科技合作共同体”，其由银行、科技公司、科研机构、投资机构等多方共同组成的“开放共享、共建共赢”的生态平台，选拔具有商业成长价值的高质量科技企业，全方位交流合作、研究赋能、投资孵化。2020年9月，浦发银行联合太平洋保险（集团）、国泰君安证券、中信建投证券、江苏银行、宁波银行、徽商银行、上海农商银行、苏州银行、国元证券、苏宁银行、华安证券等11家金融机构共同成立“开放金融联盟”，进一步聚合银证保多种金融业态，以数据和人工智能为驱动，为全用户提供综合化、全方位、泛金融服务。 “科技合作共同体”建立三年来，浦发银行已与30家机构展开合作，通过科技与金融场景的深度融合，不断优化浦发银行集团的科技生态整体布局，夯实浦发银行数字化建设的基石，努力打造了丰富的场景生态，重塑线上线下协同、用户体验极致、产品创新灵活、运营管理高效、风险控制智能的数字化银行，共建互利共赢的金融生态圈。 截至10月中旬，2021年浦发银行共计投产实施单元14367项，其中“科技合作共同体”公司参与实施单元6946项，在科技合作支撑的总量中占据48.3%的力量。从发力“全景银行”战略，到助力产业数字金融，依托“科技合作共同体”三大平台，加速成果落地和推广应用，打造了聚能、赋能、探索金融科技合作新模式。 “数字化智能水平及用户体验水平日益成为银行的核心竞争力。”浦发银行发布的《开放金融之全景银行系列蓝皮书》指出，由于金融服务越来越多嵌入外部生态场景，服务提供方对于最终客户逐渐变得“隐形”，在这种模式下，银行所能触达的用户范围取决于第三方合作伙伴的业务拓展力度，银行需要探索如何扩大及深化对生态圈的影响力，为更加广泛的用户创造价值。

经济观察网 记者  欧阳晓红 一 中国平安（601318.SH）是一家什么公司？不知市场没读懂她，还是10万亿总资产的她让人读不懂：从研发投入与产出及赋能来看，称其为科技公司或不为过；就利润贡献、市场认知而言，冠之保险巨头几成共识；而资本市场给出的估值是后者。 10月28日，中国平安报收51.30元/股！微跌0.68%，动态PE（市盈率）8倍左右，这是A股对中国平安新出炉的三季报之回应。 10月27日，中国平安公布2021年前三季度，集团实现归属母公司股东的营运利润1187.37亿元，同比增长9.2%；年化营运ROE为20.3%；归属母公司股东的净利润816.38亿元，同比下降20.8%；集团总资产首次突破10万亿元，为10.08万亿元。 “投资收益下降致使净利润承压，营运利润保持稳定:平安前三季度实现归母净利润 816.38 亿元，同比-20.8%，其中Q3单季度-31.2%，主要受资本市场波动影响。”国盛证券研报分析。 该研报认为，减值及Q3市场波动拖累总投资收益率:受华夏幸福上半年减值影响以及 Q3 权益市场波动增加，平安总投资收益率有所下滑。前三季度公司实现净投资收益率4.2%(上半年为 3.8%)、总投资收益率3.7%(上半年为 3.5%) 。 至于公司前三季度归母净利润同比降幅逾两成的原因，中国平安称，主要受公司对华夏幸福基业股份有限公司(简称“华夏幸福”)相关投资资产进行减值计提等调整的影响。2021年第三季度，集团归属于母公司股东的营运利润369.01亿元，同比增长7.3%；归属于母公司股东的净利润236.33亿元，同比下降31.2%，主要受资本市场波动影响。2021年第三季度，公司对华夏幸福相关投资资产的拨备(包括减值计提、估值调整及其他权益调整等)无重大变化。 值得一提的是，第三季度，中国平安归母净利润下降31.2%之外，中国人寿、中国人保、新华保险亦分别下降了54.5%、36.6%、51.2%；中国太保则微降0.5%。业界分析：其利润下滑的原因，除了会计和精算原因之外，即准备金折现率假设更新，赔付增加和投资不利是主要原因。 不过，中国平安的前十大股东持股稳定，其近期股价亦明显反弹。 由此，市场聚焦点仍在于中国平安的两成净利润降幅上；而未过多关注其它业务板的增长，包括平安三季报的科技业务收入及利润增幅；并且平安仍被冠之为保险巨头。 这无可厚非，因为市场有其认知惯性，包括其估值逻辑，就寿险业而言，左右其业绩指标是堪称增长引擎的“新业务价值”（NBV）。事实上，就平安目前的NBV来说，其突破性拐点仍待观望。 国盛证券亦认为，前三季度平安 NBV为352.37亿元，同比-17.8%基本复合预期。公司代理人数量压实力度加强，截至本期末共有70.6万代理人，较Q2末下降19.5%。公司渠道改革持续深化，完善钻石队伍绩优体系、稳定潜力队伍、实施优+高质量人员招募提升优质新人占比。银保渠道方面也优化队伍结构、加速新模式落地。但考虑到全年保障型产品销售乏力、代理人数量的脱落，全年预计公司NBV为-11%。 “NBV下滑明显，代理人‘清虚’力度加大。”信达证券分析，其逻辑是：前三季度寿险及健康险NBV同比-17.8%至352.4亿元。其中，平安新单保费同比-4.5%至1147.5亿 元，源于“重疾炒停”导致保障型产品需求下降、代理人渠道“清虚”导致销售人员的大量流失以及代理人素质与客户保险需求不匹配;新业务价值率同比下降5.0%至30.7%，主要由于储蓄类产品占比提升。 对此，中国平安方面的态度是：平安寿险率先启动高质量转型，主动迎接市场挑战。前三季度，寿险及健康险业务实现营运利润736.84亿元，同比下降2.3%；新业务价值352.37亿元，同比下降17.8%；三季度，代理人人均首年保费环比二季度提升6%。面对复杂多变的市场环境，平安寿险坚定不移地深化渠道及产品改革，确保可持续健康发展。渠道改革主要是实施代理人队伍分层精细化经营，通过数字化赋能，优化队伍结构，三季度钻石队伍保持稳定，银保、电网销等多渠道协同发展。 国盛证券的投资建议是：平安负债承压及净利润表现均已有所预期。当前随着华夏幸福影响的缓解以及对Q4利率的预期，投资端压制逐步缓解，虽然对明年开门红预期仍有压力，但随着渠道改革不断深化、高质量代理人占比的提升，寿险有望逐步走出困境。 季报来看，中国平安对此亦是充满信心，其表示：数字化改革助力试点部业绩提升，试点部新业务价值三季度环比提升5%，人均新业务价值三季度环比提升12%。产品改革主要是进一步深耕重疾保障市场，满足多样化的保险需求，推动“保险+健康管理”及“保险+高端养老”服务持续升级，让保险“有温度”。 客观而言，平安交出了一份符合市场预期的三季报成绩单；其股价表现亦相对平稳。 宏观来看，中国三季度GDP增速破5,回落至4.9%，这一季度的中国经济，从中微观到宏观，相关行业的利润增速都或多或少受到些许遏制。但观察9月工业企业利润数据，华创证券研究所所长助理、首席宏观分析师张瑜认为，就工业整体而言，今年是利润大年。前9个月的利润是6.3万亿，已经超过了2019年全年利润（6.2万亿）。 事实亦如此，总体经济呈结构行情，K字走势，喜忧参半。 二 此时，如果观察的“点”落在科技上呢？单纯从平安的科技业务板块来看，其前三季度收入732.27亿元，同比增幅12.6%。就营收、赋能而言，称其为科技公司并无不妥。 而且，前三季度平安的科技专利申请数较年初增加5423项，累计达36835项。此外，平安AI驱动的销售规模达1863亿元，占总销售规模27%；平安AI坐席服务量约15.4亿次，占总坐席服务量56%。 根据平安财报，其科技业务“反映汽车之家、陆金所控股、金融壹账通、平安好医生、平安医保科技等经营科技业务相关的子公司、联营及合营公司的经营成果”。 平安到底是一家什么公司？一位平安高管曾告诉经济观察报，我们当然也是一家科技公司；从其研发投入与产出，包括赋能角度看，此言不虚。 如中国平安方面所言“科技赋能主业高质量发展，医疗生态圈加速落地”。截至2021年三季度，平安整体医疗板块累计服务187个城市，赋能超4.3万家医疗机构，惠及约112万名医生、服务322万慢病患者。 以及“陆金所控股致力于成为领先的科技型个人金融服务平台，深耕中国小微企业主和工薪阶层的贷款需求，并为快速增长的中产阶层和富裕人口提供量身定制的财富管理服务。”平安方面称，“2021年9月15日，汽车之家发布‘生态化’战略升级，通过建设‘汽车之家+平安’双生态，全方位服务消费者、主机厂和汽车生态各类参与者。” 不过，如果从中国平安的利润贡献占比来看，称其为保险巨头亦属正常。 其科技收入的前三季度利润为74.37亿，占比6.3%。按照贡献占比大小的排序依次是：寿险及健康险业务（727.01亿，占比61.2%）、银行业务（168.87亿，占比14.2%）、财产保险业务（132.21亿，占比11.1%）、科技业务（74.37亿，占比6.3%）、其他资产管理业务（71.92亿，占比6.1%）、证券业务（28.08亿，占比2.4%）；信托业务（18.69亿，占比1.6%）、其他业务及合并抵消 （负增长33,78亿），占比-2.8%）。 换言之，三季度的八大业务项目中，其科技业务排序第四；而平安的银行业务仅次于寿险及健康险业务。 上半年的情况如何呢？平安的科技收入利润为62.36亿，占比7.6%。同样位居第四，但财产保险业务排第三位。其排序依次是：寿险及健康险业务（494.95亿，占比60.5%）、财产保险业务（107.41亿，占比13.1%）、银行业务（101.91亿，占比12.5%）、科技业务（62.36亿，占比7.6%）、其他资产管理业务（50.78亿，占比6.2%）、证券业务（12.53亿，占比2.0%）；信托业务（12.53亿，占比1.5%）、其他业务及合并抵消（负增长28.35亿），占比-3.4 %）。 由此可见，仅环比来看，平安的寿险及健康险业务得以企稳回升，银行业务的增速颇为强劲；或是囿于宏观环境、洪灾赔付的影响，其财产保险业务有所下滑；包括科技业务的利润贡献占比亦下降了1.3%。 为何要细究中国平安的行业属性？这关乎其估值。而从目前投行分析报告及业界分类来看，无一例外将其归类于保险业，按照寿险业的“内含价值”估值框架，即PEV模型，而非常用的PE（市盈率）或银行的PB（市净率）估值法，且按照行业主要参考指标NBV、FYP（首年度保费）等对其进行研判。 如光大证券金融首席分析师王一峰认为，平安的FYP与 NBVM（新业务价值率）均下滑，NBV短期承压。受代理人加速脱落影响，2021年前三季度，公司用于计算新业务价值的首年保费同比下滑4.5%至1147.5亿元，增速较2021H1降低8.2个百分点;预计受长期保障型产品等高价值率业务销售疲软影响，前三季度新业务价值率同比下滑5.0个百分点至30.7%;FYP与 NBVM的下滑导致公司前三季度新业务价值同比下滑17.8%至352.4亿元，降幅较2021H1扩大6.0个百分点。但从单季度来看，新业务价值 2021Q3 同比增速较 2021Q2改善8.8个百分点。 “改革持续推进，代理人清虚，NBV短期承压，但产能增速提升。”光大证券称，“我们认为，公司目前正处于寿险渠道改革深水区，但随着低产能代理人的加速脱落，以及对新高质量代理人的招募与培育，利好公司长期发展，改革成效显现只是时间问题。” 诚然，任何资产的估值取决于未来能带来多少现金，价值是创造现金的能力。高科技公司也好，保险公司也罢均是资产，但前者因高成长性、资本密集、技术路径不确定性等特点，其估值方式有别于传统行业。通常是以企业盈利为基数，进行PE或PEG估值；PEG折价或溢价可能取决于不同的行业属性。 三 这个时候，如果你去咨询投行分析师——如何估值平安，其回答或只是约定俗成。 如果对标科技公司呢？以腾讯控股（00700.HK）为例，其目前PE为20.2倍,历史最高105.32倍(2007年10月30日)，最低17.89倍（2021年8月19日），历史平均43.4倍。 而中国平安的PE数值是：目前为7.45倍，今年最高达13.06倍，历史最低时仅6.37倍（2021年8月26日）。 鉴于业务营收及利润占比的差别，二者或不具可比性；如果将目光移至平安的医疗健康生态圈上的发力呢？ 季报发布次日，北京、深圳两地同步挂牌成立了平安首批高端健康管理中心，该中心将分别依托北大国际医院和平安龙华医院等医疗资源，为客户提供全闭环健康管理服务。 平安方面表示，这是公司在高端健康管理领域的重要布局，也是“保险+健康"创新服务模式的全新探索。 对此，对外经济贸易大学保险学院院长助理王国军教授表示，健康中国战略为我国的商业健康保险发展指明了方向。平安“保险+健康”的创新模式，将保险与医疗深度融合，既顺应了国际健康管理发展趋势，也满足了国内民众医疗健康需求。通过打造中国版“联合健康”模式，将实现以科技化的风险管理为驱动的商业健康保险升级，助力健康中国建设。 而“从国外保险健康管理模式看，‘保险+健康’主要实现路径分别是拥有自有医疗机构以及科技化的健康风险管理。平安在自身医疗科技优势的基础上，通过北大医疗资源协同，实现医疗机构和医疗科技两条路径合二为一，打造了中国版‘联合健康’新模式，推动以治病为中心向以人民健康为中心的转变，为客户提供全方位、全周期健康保障服务。”王国军说。 数据显示，截至2021年9月30日，平安集团个人客户数超 2.25 亿，较年初增长 3.1%，其中39.0%的个人客户同时持有多家子公司合同;客均合同数 2.78 个。在平安超2.25亿个人客户中，有近63%的客户同时使用医疗健康生态圈提供的服务。其潜台词是：平安正在加速夯实“保险+健康管理”平台。 国际上，经营模式为“保险+健康管理”的机构颇受投资者青睐，它们在美国医疗机构排行榜和世界500强排行榜的排名大多靠前。如被国内诸多险企及医疗服务创业者奉为圭臬的联合健康（UnitedHealth Group，纽交所代码：UNH）、凯撒医疗的HMO（健康管理运营）模式等。 如果对标UNH，其市盈率是：2020年实际为27.28倍，预估2021为24.45倍；2022年21.37倍，2023年18.99倍；而2020年联合健康的保险业务营收占比为60%，营运利润占比55%；但占四成的健康服务业务却贡献了45%的营运利润。 UNH是一家多元化的医疗保健公司，通过两个不同的平台提供产品和服务：Optum提供信息和技术支持的健康服务；和United Healthcare提供医疗保险和福利服务。该公司三季报显示：Optum和 United Healthcare 的收入增长11%至723亿美元。 UnitedHealth Group首席执行官 AndrewWitty表示：“我们的积极增长和运营成果归功于340000名Optum和United Healthcare团队成员，他们每天都在努力帮助临床医生提供和人们获得高质量、负担得起的医疗保健服务。” 而United Healthcare 2021年第三季度的收入为559亿美元，与上一年相比增长了 56亿美元或11%。三季度 United Healthcare 的社区和高级产品的持续强劲增长以及为320000 多人提供商业风险和自筹资金产品的增长促成了收入的增长。这包括专业和医疗福利的商业业务扩张和有机增长，例如创新的、以消费者为中心的和以供应商为主导的福利计划。 Optum第三季度收入为 398 亿美元，同比增长13.9%，营业利润为31亿美元，同比增长18.5%。三季度 OptumHealth 服务的每位消费者的收入同比增长30%，到2021年第三季度末，该业务为9900万人提供服务，而去年同期为9800万。这一增长包括更多人接受基于价值的护理安排，并进一步扩大当地市场护理，并提供服务，包括诊所和门诊服务，以及家庭物理和数字能力等。 UNH将全年净收益预期上调至每股17.70美元至17.95美元，调整后收益至每股 18.65美元至 18.90美元。其对受COVID-19不利净收益影响的 2021年全年展望与之前的预期一致。 由此可见，不“惧”疫情，以客户为中心的创新型专业福利计划提振了UNH的业绩增长，其PE目前24倍左右；而且以健康服务为核心的Optum之增速超过以保险为中心的United Healthcare。得益于“保险+医疗”的HMO模式，2010年以来，UNH大幅跑赢指数，其股价涨幅为标普500的3.8倍，PE亦由9.7倍提升至23.4倍。 也因此，无论对标谁，中国平安目前PE估值似有打开空间的可能？实际上，今年6月，当平安的动态PE回落至8倍附近时，市场曾有观点认为，其相当于优质大银行，足够便宜。这也是近十年来的两次低估值水平。前一次是2020年3月出因疫情冲击导致的短期全面股市震荡形成的，“市场的短期担忧过度了”。 诚然，也有投行关注到平安的医疗生态圈优势。正如，国泰君安证券在分析健康服务作为寿险公司盈利的第二增长曲线时指出，中国平安有望实现健康管理服务全流程应用以及与医药险产业链融合共赢，这基于其布局的医疗生态圈体系。 按照平安集团联席CEO陈心颖的话说，整个集团医疗生态圈的战略就像“联合健康+O2O+会员制家庭医生”的模式，她在10月22日的平安健康投资者开放日上表示，左边是平安的保险业务，右边就是平安健康提供的线上线下整合的医疗健康服务。保险+服务中的“服务”将由平安健康来推动。 平安方面还表示，长期来看，居民收入及财富持续增长，全面的医疗及养老服务需求仍未被满足，中国寿险市场发展空间依然广阔。产品端，推动“保险+健康管理”及“保险+高端养老”服务持续升级。 而银保监会等部门于2020年初联合发布的《关于促进社会服务领域商业保险发展的意见》也提出，力争到2025年，商业健康保险市场规模超过2万亿元。 行业前景广阔，但现实颇为骨感。据中国银保监会数据显示，截至2021年9月，保险业的健康险保费收入为6986亿。曾经预期中的万亿级健康保险市场并未如期到来。一方面是监管政策趋严，一方面是数字健康的“赛道”涉及宏观、中观、微观等方方面面，健康险经营更是涉及“医、药、保、健”等多个环节。关乎医疗服务、数据、健康管理等诸多复杂内容；而且数字健康在例证和实践方面仍存在空白。 这种情况下，如何赋予类人身险公司新的增长曲线估值实属不易。抛开宏观环境以及其它利好利空因素影响；这其中也需要思忖国内寿险公司“三差”（利差、费差、死差，但利差独大）盈利模式如何均衡的问题；“三差”利润何时不再失衡，资产端与负债端同频，无惧市场波动；不仅是业务模块的布局，估值而言，方是我们比肩UNH之时？

2022年虎虎生威，泰康人寿创新推出“年金+双账户”特惠活动，以及“绿通（CAR-T）版”高端医疗服务计划，为客户守护财富与健康。 首推“年金险+双账户”为财富加速 长寿时代，人们的财富管理需求更加迫切。泰康保险集团董事长兼首席执行官陈东升曾表示，“长寿时代要解决最重要的问题是筹资，泰康方案就是长寿时代的企业和个人最优的筹资方案，就是年轻的时候买泰康的养老保险，通过泰康资产专业化的投资，而且通过时间打造复利曲线，有着充足的财务资源享受老年生活的健康、长寿的状态。” 为满足客户在长寿时代的财富管理需求，今年泰康人寿首次推出“年金险+万能账户+投连账户”的财富管理方案，泰康惠赢人生（成人版/少儿版）年金保险（分红型）所产生的红利（如有）、生存金可进入万能+投连双账户，且进入万能和投连账户的比例可自由选择。年金险提供确定、终身的现金流，万能险提供保底且稳健的收益，投连险则有机会博取更高的投资收益，放大现金流，实现安全性、流动性、收益性的完美结合，满足客户不同财富管理风险偏好的需求。 （注：分红型年金中的分红取决于公司实际经营情况，是不确定的；万能账户最低保证利率以上收益是不确定的。投连险没有保证收益，投资风险由投保人承担。） 两大庆典版万能险账户特惠回馈。惠赢年金险可“特惠”对接至尊（庆典版）万能保险账户、尊赢（庆典版）万能保险账户。（特惠是指销售方案，非保险产品费率优惠） 至尊（庆典版）万能保险账户是泰康人寿25周年庆典的荣耀典藏之作，保底收益为2.5%，终身高保底利率写进合同。上市以来连续69个月结息在5%左右（仅供参考，非承诺收益）。万能账户可随时追加、随时领取，还可抵交保费，同时提供不低于基本保额1.0-1.6倍的身故保障（与被保险人年龄相关），让保险财富管理不失灵活（万能账户前五年部分领取有退保费用）。 开门红期间，至尊账户初始费用由3%降至1%，定期追加总额度为年金总保费，不定期追加总额度为年度标保的30倍，定期追加和不定期追加合计最高额度为年度标保的50倍，且定期追加的年份和金额都可随时调整。账户扩容降费，不失灵活，给客户实实在在的利益。 最新推出的高客专属尊赢（庆典版）万能账户，终身保底利率2.85%，历史结算利率均保持在5%以上高水平（仅供参考，非承诺收益）。为回馈客户，此次活动期间特别推出“双降双倍”。初始费用和退保费用双降：新增定期追加，初始费用降至1%，趸交初始费用降至1%；首年退保费用由5%降至3%，进入和退出都降费，为客户增加实际收益。定期追加额度和扩容额度翻倍：定期追加当年额度是年金标保的两倍，累计额度是年金总保费的两倍。不定期追加额度年度无限制，终身额度为年度标保的20倍。以年金险20年交为例，在万能账户定期追加和不定期追加的总额度可达年金标保的60倍（风险提示：万能险最低保证利率以上的收益是不确定的，每月会泰康人寿官网：www.taikanglife.com进行披露）。 新增投连险账户让财富加速。投连险首次加入组合方案，让客户有机会享受更高的投资收益。客户可将指定分红型年金所产生的红利（如有）和生存金转入“惠赢添利”终身寿险（投资连结型），该产品对接“开泰稳利精选”投资账户，凭借固定收益资产打底、权益资产增强的“固收+”投资策略，力争在控制风险前提下追求长期稳健回报。开泰稳利精选投资账户成立于2011年，十年穿越牛熊，历史业绩优秀，截至2021年三季度末，成立以来累计投资收益率141%，年化平均投资收益率7.6%。（风险提示：投连险的投资回报具有不确定性，投资风险由投保人承担，可在泰康人寿官网查询净值） 作为主力主险产品，泰康惠赢人生（成人版）年金保险（分红型）、泰康惠赢人生（少儿版）年金保险（分红型）是市场上较为少见的终身长期年金险，帮助客户锁定终身确定的现金流。成人版第6年起至64岁每年领取生存金，65岁起每年领取养老金直至105岁，均为基本保额的10%，18-55岁投保，被保险人在年满75岁后还可领取总额度为累计已交保费的祝寿保险金；最高投保年龄达70岁，让高龄客户也能享受年金保障。少儿版还在保单第6、7年给付特别金，在孩子18-21岁、30岁分别给付教育金、成家立业金，加上泰康首创的投保人意外关爱金，极致呵护少儿成长。（风险提示：分红取决于公司的实际经营情况，是不确定的） 泰康资管卓越的投资能力，为泰康人寿客户资金的长期保值增值保驾护航。泰康资管一直是资产管理领域的金字招牌。截至2021年6月30日，管理资产总规模超过24000亿元。受托管理的泰康人寿账户，连续多年超越保险行业平均投资收益率；2003年成立以来，受托管理的进取型投连账户净值增长率超60倍。在中国资产管理金贝奖评选中，泰康资产连续13年荣获“最佳保险资产管理公司”。2021年在国际权威媒体IPE的“全球资管500强”排名中位列全球第87位、中国第6位。  创新CAR-T全程解决方案  免费升级健康大礼包 新推重疾险年交保费优惠减免两年。泰康乐享健康（惠享成人）重疾保险、泰康乐享健康（惠享少儿）重疾保险，延续传统保障优势的同时为客户减负，原有的20年、25年、30年交费方式减为18、23、28年，相比乐享健康（2021）重疾险，新产品年交保费减少两年，保障不变，责任不变。同时等待期缩短为90天，是泰康人寿首款90天等待期的重疾险。 创新CAR-T全程解决方案，免费升级健康大礼包。本次特惠活动重磅推出高客免费专享的“绿通（CAR-T）版”高端医疗服务计划。CAR-T细胞免疫疗法是当前最尖端的抗癌高科技之一，但是120万一针的高额费用、复杂的治疗流程让很多客户望而却步。“绿通（CAR-T）版”高端医疗服务计划，只需一个电话直通资质医院、权威专家，提供全程就医管家高端就医协助服务，全面覆盖CAR-T治疗诊断、订药、住院、治疗、康复等重要环节。保险保障高达200万元，订药、住院治疗环节均提供保险直付服务，减轻巨额费用带给客户家庭的垫资压力，同时提供交通住宿安排与费用直付以及5万元细胞免疫疗法康复津贴。一个计划解决医疗资源、医疗费用两大难题，私人定制，全程无忧。（介绍仅供参考，保险责任以条款约定为准。） 长寿时代，泰康布局大健康产业生态体系，打造“年金险+养老服务”长寿解决方案，“健康产品+健康服务+生态”健康解决方案，“保险金+资管服务”财富解决方案。泰康人寿将坚持初心不改、创新永续、商业向善，打造覆盖全生命周期的产品和服务，满足人们对长寿、健康、富足的需求。

经济观察网 记者 邹永勤 随着10月份的结束，A股上市公司与公募基金的三季报亦披露完毕。 Wind统计显示，三季度末，公募基金规模为23.99万亿元，绝大部分类型基金的规模均有不同程度增长；与此同时，公募基金持有A股占流通市值比亦稳步上升，三季度增加至8.15%，较二季度末提升0.21个百分点。 但规模与持仓同步增长的同时，并不见得业绩亦能同步增长。三季度，受累大盘成长股持续回调，公募基金合计亏损超千亿，而上季度创纪录大赚近九千亿。 那么，究竟有哪些基金亏损得厉害？又有哪些基金能够逆势赚钱并成为“翻倍基”？而最赚钱基金经理又是如何看待四季度行情？这无疑是当下投资者最为关心的问题。 四大“翻倍基”领跑三季度，基金规模亦大幅飙升 最新统计数据显示，截至三季度末，今年以来收益率成功实现翻倍的公募基金有四只，它们分别是由韩广哲管理的金鹰民族新兴混合（104.59%）、王睿执掌的信诚新兴产业混合（103.65%），以及由崔宸龙掌舵的前海开源公用（103.49%）和前海开源新经济（103.25%）。 由于这四大“翻倍基”在今年前三季度的业绩持续亮丽，从而使得相关的基金经理（韩广哲、王睿和崔宸龙）亦开始被市场认可，并得到了基民的追捧，他们掌管的基金规模则呈现井喷之势。 据经济观察网记者统计，金鹰民族新兴混合在一季度时的资产规模仅1.12亿元，到了二季度则增长至3.95亿元，而三季度更是暴增至10.54亿元，增长率高达166.8%。与此同时，韩广哲掌管的基金资产规模亦大幅增长79.99亿元，即将晋级“百亿”基金经理行列。 信诚新兴产业混合在一季度时的资产规模为4.11亿元，到了二季度则跳涨至15.18亿元，而三季度更是逼近“百亿”大关至99.62亿元，增幅高达556.20%。而信诚新兴产业资产规模的持续飙升，直接使王睿的现任基金资产规模提升至250.59亿元。 相对于金鹰民族新兴混合和信诚新兴产业混合，由崔宸龙掌舵的两只“翻倍基”的资产规模飙升幅度更让人咋舌。其中，在一季度时前海开源公用的资产规模仅3.54亿元，到了二季度则录得27.56亿元的规模，增幅高达678.61！而三季度则直接突破百亿大关为166.29亿元。 而前海开源新经济在一季度时的资产规模甚至不到1亿元（仅0.93亿元）；但凭借业绩的持续不俗，到了二季度则井喷至14.02亿元，增幅高达1407.82%；而三季度更上层楼，录得63.08亿元的规模，增长率为350.00%。正是受惠于这两只“翻倍基”资产规模的飙升，崔宸龙当前管理的基金资产规模已经高达232.79亿元，大有跻身一线基金经理的势头。 除了上述四大“翻倍基”分别雄踞前三季度公募基金收益十强榜的前四位外，排在第五位的则是长城行业轮动混合。该基金在前8月曾一度领跑且占据收益榜榜首并成功翻倍，但由于9月份业绩表现不佳而跌出“翻倍基”行列。虽然排行第五，但97.14%的收益与榜首的差距并不是很大，长城行业轮动混合仍是本年度“翻倍基”以及榜首的有力竞争者。 排在第六至十位的基金产品分别是东方阿尔法优势产业（91.65%）、中海能源策略（86.91%）、大成国企改革（80.59%）、泰达转型机遇（80.27%）和平安鼎泰混合（78.33%）。总体而言，这五只基金产品虽然在十强榜单内，但与前三甲的收益差距已经拉大，基本上失去了竞逐榜首的机会。而榜十跟榜首的收益差距更是高达26%，为近年来罕见，这也从另一方面说明了本年度A股市场呈现的是结构性机会而非整体机会。 更能体现收益差距的则是“翻倍基”与亏损基金的业绩对比。在有四只基金成功翻倍的情况下，截至三季度末，今年以来收益率为负的公募基金产品既然高达1729只；其中，亏损幅度超过20%有24只，亏损幅度超过30%的有3只，他们分别是鹏华全球高收益债（-43.74%）、鹏华全球中短债（-42.60%）和交银中证海外（-33.95%）。 从榜首金鹰民族新兴混合的104.59%，到榜尾鹏华全球高收益债的－43.74%，两者的收益差距高达148%，基金经理的投资水平呈现两极分化态势。 与“翻倍基”基金规模大幅增长形成鲜明对比的是，这些亏损基金的规模则呈现剧减趋势。比如鹏华全球高收益债，二季度时其资产规模为26.01亿元，但到了三季度则剧减至10.34亿元，降幅为60.24%；而鹏华全球中短债在二季度时的规模为3.26亿元，到了三季度则变为1.33亿元，降幅为59.12%。这从侧面说明了基民有“弃弱投强”的趋势。 三大绩优基金经理把脉四季度投资机会 幸福的家庭都是相似的。据记者不完全统计，上述四只“翻倍基”除了规模大幅增长外，还有着众多的共同点，比如重仓新能源板块，比如持续加码导致基金仓位提升等。 具体而言，在重仓新能源板块方面，四大“翻倍基”的重仓股多涉新能源赛道，且出现了多只重叠的情形，比如宁德时代（300750.SZ）被金鹰民族新兴混合、前海开源公用和前海开源新经济三只基金同时重仓，而亿玮锂能（300014.SZ）、法拉电子（600563.SH）、天合光能（688599.SH）、天赐材料（002709.SZ）、东方日升（300118.SZ）等新能源赛道优秀标的则同时被两只“翻倍基”重仓。 至于基金仓位提升方面，据记者统计数据，金鹰民族新兴混合中报时的股票占比为80.04%，到了三季度则变为92.06%，股票持仓提升了12.02%。信诚新兴产业混合中报时的股票占比为90.84%，到了三季度则增加至91.75%。前海开源公用中报时的股票占比为79.17%，到了三季度则上升为85.47%。而前海开源新经济的增仓幅度最大，中报时期股票占比仅为76.96%，到了三季度则跳涨至90.37%，股票持仓提升了13.41%。 四大“翻倍基”之所以齐齐加仓，这应该跟相关基金经理对后市行情的研判、投资机会的把握有关。那么，四大“翻倍基”的三位最赚钱基金经理是如何看待本年度最后一个季度的行情和机会？ 前三季度最赚钱基金经理、金鹰民族新兴混合的韩广哲在三季报中表示，“本基金认为碳中和是未来世界发展的大方向，绿色减碳是可持续发展路径，重点布局了新能源汽车与光伏板块，精选具有供应链优势地位的龙头企业，深度挖掘新能源发展过程中供需紧张环节的投资机会，选择标的以行业领先公司为主，集中度有所提高，从性价比排序角度出发，减持了医药、半导体等行业公司”。 与中报时强调“新能源（如电动车、光伏等）、生物疫苗、CXO等细分行业仍存在较好的行业景气度与发展趋势”不同的是，当前韩广哲开始减仓医药、半导体，从而集中资金重点布局新能源汽车与光伏板块。 而信诚新兴产业混合的王睿则强调，“在经济增长承压背景下，我们预计四季度‘稳货币’大基调不变，边际‘紧信用’向‘稳信用’过渡。我们继续以景气、格局、估值三个维度为核心构建组合，在光伏、新能源车、清洁能源发电、输配电设备等细分领域寻找投资机会。我们将持续寻找以能源变革为核心的泛制造领域具备较高性价比的标的，以努力实现净值的长期稳健增长”。 在中报时，王睿虽然表示市场并不缺乏投资机会，并预计市场将从流动性驱动逻辑逐渐转向业绩增长逻辑；但却没有明确看好哪一个赛道板块。而此次，王睿则明确表示将在光伏、新能源车、清洁能源发电、输配电设备等细分领域寻找投资机会，显然对后市行情较之中报时更乐观。 作为前海开源公用和前海开源新经济两只“翻倍基”的共同掌舵人，崔宸龙在三季报中表示，整个人类社会目前处于能源革命的重大转折点上，光伏和锂电池作为能源革命的生产端和应用端的代表，在此重大历史机遇面前，具有巨大的成长空间，因此他们坚定看好围绕人类社会能源革命这一核心主线的投资机遇。并强调，“新能源运营商开始其商业模式的改善，中长期增长的确定性较高，相对于制造端，其渗透率更低，经营稳定性强，未来的发展空间大，我们会关注新能源运营企业的中长期投资机会”。

经济观察网 胡群/文 11月1日，中信银行信用卡中心宣布，累计发卡量正式突破1亿张，成为国内领先迈入“亿级”规模的股份制发卡行。中信银行将立足于“亿级”信用卡中心的新起点，紧扣国家推进高质量发展的脉搏，融入新发展格局，围绕未来亿级用户的金融消费需求，前瞻性布局数字化平台，构建“生活+金融”生态圈。 根据2021年中报数据，信用卡发卡量超过1亿张的银行有工行、建行、农行、中行和招商银行，截至上半年末，中信银行信用卡累计发卡9683.18万张，较上年末增长4.55%，到11月1日，正式突破1亿大关。 引领信用卡3.0时代 2003年，中国信用卡行业元年开启，中信银行在国内发行第一张信用卡，至今已18年。期间，信用卡历经实体卡1.0时代、绑定第三方支付的2.0时代之后，已迈入信用卡与手机合二为一的3.0时代。 2020年，中信银行作为业内首家与华为合作银行，为我国数亿的华为用户量身定制一款“手机里的信用卡”——中信银行Huawei Card。这是一款结合华为场景和生态，打造全新数字信用卡，兼具信用账户智能管理、手机便捷支付、账户安全可靠等三大特色，满足手机用户线上、线下全场景支付的消费需求。双方通过整合中信银行领先的金融服务优势、风控技术，以及华为的智能终端科技能力，打造全新的支付生态，为用户创造更安全的支付环境和优质的用卡体验。去年，该产品面向全国超过150个城市开放申请，上线73天申请量即突破100万，截至2021年上半年末，中信银行Huawei Card累计申卡量已突破400万。 8月27日，中信银行信用卡中心宣布与小米公司、中国银联合作发行中信银行小米联名信用卡·探索版首发上线。这是中信银行与智能手机头部公司合作发行的新一款“手机里的信用卡”重磅产品，是该行率先布局手机生态，推进信用卡3.0进程的新举措。 为何中信银行信用卡可以引领信用卡3.0时代创新？ 中信银行信用卡中心人士认为，本质在于其准确把握数字经济时代的新机遇，在2019年10月成功投产国内首个具有自主知识产权的新一代云架构信用卡核心业务系统——StarCard新核心系统，既提升了卡中心的敏捷性，又前瞻布局支撑未来“亿+”级卡量规模的经营需要，实现了“新服务、新技术、新管理”三维一体的综合能力跃升。今年11月，在新核心系统投产运行2周年之际，该行信用卡累计发卡量成功突破1亿张，信用卡核心系统自主可控、稳定运行，成为科技硬核支撑亿级突破的最佳验证，同时也标志着科技创新已成为该行面向未来高质量发展的第一推动力。 切入场景生态 长期以来，银行业虽然掌握海量数据信息，却并不擅长于场景。银行业如何将金融服务下沉到相关非金融服务中？ “金融业唯有把握数字经济发展新趋势，将数字元素注入金融服务全流程，将数字思维贯穿业务运营全链条，才能强化金融创新的科技武装，全面提升我国金融的综合实力和核心竞争力。同时，要始终践行安全发展观，运用数字化手段不断增强风险识别监测、分析预警能力，切实防范算法、数据、网络安全风险，共建数字安全生态，为金融业健康发展提供坚实保障。”10月20日，中国人民银行副行长范一飞在2021金融街论坛年会上的讲话中表示，金融科技创新离不开互惠共享、开放包容的环境，金融业要在持续提升科技自主创新能力的同时，以更加开放的思维和举措推进交流与合作，构建开放创新产业生态。 近年银行业正竭力通过线上线下融合，尝试构建不同场景。长期以来，中信银行信用卡深耕客群价值经营，围绕车主、商旅、宠物等客群形成特色化经营，聚焦不同客群的精细化需求，拓展场景生态，连接超10万家合作商户，引入汽车、餐饮、出行、商超、健康服务等33类生活消费场景，着力打造“生活+金融”生态圈；同时，持续开展“9分享兑”、“9元享看”、“精彩365”三大特色品牌营销活动，实现千人千面精准服务，助力广大用户在生活消费全场景中获享美好生活体验。 在2020年StarCard新核心系统上线一周年之际，中信银行信用卡中心携手10家机构联合启动“生态市场”，按照1+N+∞的模式，以StarCard新核心系统为基础，围绕“风险、市场、销售、运营”等N个场景，携手合作伙伴共同创造∞种业态，打造全服务、全渠道、全场景覆盖的金融科技新生态，为多元化的信用卡金融服务创造无限的新可能。 “场景不是传统金融与生俱来的DNA”。中国银行发布的《金融场景生态建设行业发展白皮书》显示，数字经济蓬勃发展，新产业、新业态、新场景应运而生，客户乐于将自身需求充分融入各类生活场景中，一站式获取场景化、综合化的服务体验，同时期待服务提供方能够基于其个人特征提供差异化、 定制化的服务方案，而融到场景中的金融产品才是商业银行的核心竞争力，但是金融场景建设对于行业深度和广度均有较高要求，同时突破多个场景难度较 大。 当前，信用卡市场已进入存量竞争时代。人民银行数据显示，截至2021年二季度末，我国信用卡和借贷合一卡共计7.90亿张，较2020年末增长1.54%。各家银行进入深耕细作的下半场，在精准获客、注重效益的同时，将信用卡客户的黏性与活跃度作为更重要的业务指标。麦肯锡的研究报告指出，在新冠疫情爆发前，生活富裕的中国年轻一代从未经历过国内经济下滑，这场疫情迫使他们更加认真地反思自己的支出和储蓄习惯，在购物时也比以前更加注意权衡。二十多及三十多岁的消费者向来是中国消费增长的引擎，但他们的消费态度在新冠疫情爆发后发生了显著变化。 “金融科技作为产业发展的关键驱动力将为各方创造更多机遇。”中国银联发布的《中国银行卡产业发展报告2021》显示，疫情发展的不确定性将继续促使市场机构应用新兴技术推进数字化转型。 近年来，手机银行已成为消费者获取金融服务的重要平台。今年8月，中信银行推出信用卡APP“动卡空间”8.0版，实现个性化智能服务升级，聚焦多元客群精细化需求，搭载服务生态场景建设，涵盖“智在贴心”“智在优惠”“智在生活”“智在理财”四大维度，打造智能化金融+生活一站式新平台，让广大用户获享安全、智能、个性化、有温度的金融服务。

11月1日，外交部发言人汪文斌主持例行记者会。有记者提问，中国是否会在即将到来的COP26宣布如何达成减排目标的具体细则。 汪文斌表示，我刚刚介绍过了习近平主席在二十国集团领导人罗马峰会上发表了重要讲话，也就呵护地球家园、推动构建人与自然生命共同体，提出了中方的主张和倡议。习近平主席的这些重要主张也指明了《联合国气候变化框架公约》第26次缔约方大会取得成功的关键，有力推动了国际社会合力应对气候变化的努力。那么，我也想借此机会给你介绍一下，中方在应对气候变化问题上采取的有力举措，作出的实际贡献。 汪文斌表示，中方一直是气候治理的行动派，主动承担同国情相符合的国际责任，并不断自我加压，提高应对气候变化的行动力度。去年9月以来，习近平主席先后宣布了中国碳达峰碳中和的目标愿景，提出一系列国家自主贡献目标及具体政策举措，涉及国内煤电煤炭消费，不再新建境外煤电项目等方面，展现了中国应对气候变化的坚定决心。近期中方还先后发布了《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》《2030年前碳达峰行动方案》与《中国应对气候变化的政策与行动》白皮书，并向《联合国气候变化框架公约》秘书处正式提交中国落实国家自主贡献成效和新目标新举措，以及中国本世纪中叶长期温室气体低排放发展战略，这些都是中国履行《巴黎协定》的具体举措，体现了中国对全球应对气候变化的责任担当和最新贡献。 汪文斌表示，可以举一组数字作为比较：发达国家，从碳达峰到碳中和，欧盟将用71年，美国用43年，日本用37年，而中国给自己规定的时间只有30年，欧盟、美国、日本所用的时间分别是中国的2.4倍、1.4倍和1.2倍。 汪文斌说，作为世界上最大的发展中国家，中国将完成全球最高碳排放强度降幅，用全球历史上最短的时间实现从碳达峰到碳中和，这需要中国做出艰苦卓绝的努力，充分体现了中国在这个问题上的负责任的大国担当。 汪文斌表示，我还要指出的是科学研究表明，全球气候变暖是温室气体累积排放的结果。发达国家在过去200多年的工业化过程当中，一直向大气排放温室气体对全球气候变化负有不可推卸的历史责任。比如美国人均历史累积排放是中国的8倍，历史上美国曾拒绝批准《京都议定书》、退出《巴黎协定》，严重损害了全球合作应对气候变化的信心和效果。 汪文斌强调，当前气候变化给人类生存和发展带来严峻挑战，需要各国合力应对。包括美国在内的发达国家，应切实遵循共同但有区别的责任原则，正视自身的历史责任，展现更大的雄心和行动，率先承担大幅减排的义务。同时在资金、技术、能力建设等方面，切实帮助发展中国家提高应对气候变化挑战的能力。（总台央视记者 赵晶 孔禄渊） 责编：叶壮