美国是俄乌冲突的始作俑者，还从冲突中不断获利。美国加大对俄罗斯的制裁，使得其欧洲盟友为此埋单，而自己却坐收渔翁之利。 美国发“能源财” 欧洲承受高天然气价格 欧盟国家此前高度依赖俄罗斯能源，约30%的进口原油和约40%的进口天然气都来自俄罗斯。 俄乌冲突爆发后，美国施压欧洲盟友对俄罗斯实施制裁，试图切断俄罗斯与欧洲国家的能源联系，并将能源需求转向美国，试图趁机发“能源财”。 3月25日，美国与欧盟开启能源合作计划，将扩大美国对欧盟液化天然气出口。美国金融市场数据提供商“路孚特公司”的数据显示，在刚刚过去的3月份，美国液化天然气出口约为743万吨，环比增加了近16%，创历史新高。其中，欧洲已连续四个月成为美国液化天然气最大出口目的地，约占美国出口量的65%。 然而，美国向欧洲输送液化天然气，运输、储存等成本更高，相关设施建设复杂，也无法完全欧洲的需求，欧洲国家只能承受暴涨的天然气价格。 欧洲减少俄罗斯石油进口导致油价飙升 俄罗斯是仅次于沙特的世界第二大石油出口国。在俄乌冲突爆发后，欧洲国家对俄罗斯进行制裁，导致来自俄罗斯的石油供应减少，能源贸易巨头贡沃尔集团警告，如果俄罗斯石油供应继续减少，欧洲将会面临石油“极端短缺”的情况，导致石油价格飙升。 然而，美国却继续从中渔利，大量进口俄罗斯石油。俄罗斯国家安全会议副秘书长波波夫3日表示，最近一周，美国从俄罗斯进口石油量增长43%，达到每日10万桶。 美军工复合体利用欧洲安全困境发“战争财” 此外，俄乌冲突使欧洲国家对欧洲安全产生了极大的焦虑，是欧洲从安全困境中难以脱身，只能加大国防资金投入。德国政府3月27日宣布，增加1000亿欧元国防基金，将国防开支占GDP比重提高到2%以上，不出意外，这一大块“肥肉”，主要还应该落入美国军火巨头口中。自去年10月乌克兰局势逐渐紧张以来，美国军工巨头股价涨幅惊人，赚得盆满钵满。 与此同时，自2月24日俄乌冲突以来，因市场避险情绪升温，美元受到追捧，3月份，美元累计涨幅1.7%，一季度涨幅更是高达2.8%。 佩斯科夫：欧洲需从“美国威士忌”中醒来 显然，美国通过俄乌冲突加强了在军事、外交和能源供应上对欧洲的捆绑。法国国际关系研究院院长蒂埃里·德蒙布里亚尔直言，欧洲遭美国“绑架”损失会越来越大，此次俄乌冲突再次“让欧洲明白，将命运掌握在自己手中、争取战略自主的重要性”。 俄罗斯总统新闻秘书佩斯科夫2日表示，俄欧关系近期不太可能改善。他说，只有当欧洲“从美国的威士忌中清醒过来”，意识到自己的命运是由自己而不是美国掌握时，俄罗斯与欧洲的关系才有可能修复。 责编：秦雅楠

中国商报（记者 祖爽）互联网企业正将熊熊燃起的元宇宙梦变成现实。近日有消息称，腾讯拟收购游戏手机公司黑鲨科技，并欲借VR（虚拟现实）硬件布局元宇宙。2022年以来，腾讯、网易、百度等企业相继布局元宇宙产品，VR产业也乘着这股东风再次掀起发展热潮，曾经放言不做硬件生意的腾讯是否真的将食言，借布局VR设备“弯道超车”？不做硬件的腾讯是否要食言根据上述消息，腾讯拟以26亿-27亿元收购黑鲨科技，并将其整体并入平台与内容事业群（PCG）。黑鲨科技未来的业务重点将从游戏手机整体转向VR设备，未来将由腾讯提供内容，黑鲨科技提供VR硬件入口。这将是腾讯为布局元宇宙迈出的关键一步。针对上述消息，中国商报记者也向腾讯方面进行求证，但截至记者发稿，对方并未给出任何回应。背景资料显示，黑鲨科技是主打游戏电竞的手机科技品牌，大股东为天津金星创业投资有限公司，后者则由小米科技全资控股。截止到2021年6月22日，黑鲨科技已发布九款手机产品，其中就包括与腾讯合作研发的腾讯黑鲨游戏手机。值得注意的是，腾讯CEO马化腾曾经在公开场合表示，腾讯不做手机和硬件，要合作做生态。2015年，腾讯公司宣布推出“TOS+”智能硬件开放平台战略，并正式发布TencentOS系统。由此，腾讯对智能硬件的想法已经非常明确：不会自己做硬件，但会通过连接器把智能硬件连起来。而若上述消息属实，将从小米手中收购一家手机企业的腾讯，葫芦里到底卖的什么药？在业内人士看来，腾讯和黑鲨科技在业务上有较多契合点。“腾讯具有强大的互动娱乐内容，黑鲨手机拥有数百万游戏手机用户，腾讯可以为黑鲨提供更丰富的游戏内容等资源，黑鲨也可以为腾讯提供精准的大量游戏用户。”显示研究机构Wit Display首席分析师林芝对中国商报记者表示。而从布局元宇宙的角度来看，林芝认为，元宇宙平台需要与硬件相融合，软硬件结合才能更好抓住元宇宙的时代机遇，现在缺乏硬件，腾讯元宇宙应用无处安放，所以腾讯有可能借助黑鲨入局VR设备领域，抢占元宇宙平台机遇。硬件设备成元宇宙玩家必争之地虽然收购的消息并未得到官方证实，但元宇宙风口下VR产业的“翻红”却有目共睹，许多新VR硬件与产品从2021年起就开始密集出现。第三方市场研究公司Omdia发布的《2021-2026年消费类VR头盔和内容收入预测》报告显示，2021年全球市场售出1250万台VR头盔，这主要是由于元宇宙被狂热追捧和投资极大地推动了VR生态系统。到2026年，VR市场价值将达到160亿美元。中国商报记者梳理发现，如今硬件设备已成元宇宙玩家的必争之地。松下宣布正式从硬件角度切入元宇宙领域，在CES 2022大展中发布三款VR产品，分别是MeganeX VR头显、能与VR头显配套固定在嘴边的防漏音麦克风和固定在VR头显背后能根据虚拟空间状况体验温度变化的温控设备。索尼也宣布了下一代VR头盔的新细节，以及一款适配PSVR2的新游戏。TCL则推出了雷鸟智能眼镜先锋版，进军AR（增强现实）智能眼镜领域，后续将陆续上线信息提示、拍照分享、拍照翻译、智联控制、多屏呈现、实景翻译、车镜联动等功能。数字化领域专家袁帅对中国商报记者表示，元宇宙是一个集体虚拟共享空间，是由虚拟增强的物理现实和物理持久的虚拟空间融合而创造出来的，包括所有VR、AR和互联网的总和。从目前来看实现元宇宙所需要的一些基本技术有：为了搭建元宇宙，需要AI工具去生产内容；为了实现沉浸感，需要借助VR技术；而为了保障新世界中的身份、资产、社会关系，需要借助区块链技术，以建立公信力，其中最直接紧密和从市场产品应用落地的角度来看的便是VR产业领域。“如今VR、AR的应用领域更加广泛了，例如OptiTrack技术可以让虚拟形象‘活’起来，通过摄像机捕捉表演者动捕服上的反光标记点，再由标记点把数据传回摄像机。随着元宇宙概念的兴起和技术日趋成熟，VR、AR产业的变革会再次来临。”国内某知名VR公司的高管表示。想借VR“弯道超车”不容易随着元宇宙概念的爆红，互联网公司也盯上了这块“蛋糕”。腾讯对于元宇宙的野心早已显现，在2021年三季度财报发布后的会议上，马化腾表示，公司拥有大量探索和开发元宇宙的技术和能力。据媒体统计，自2021年9月以来，腾讯已申请注册近百条元宇宙相关商标，如“逆战元宇宙”“腾讯音乐元宇宙”“和平精英元宇宙”“绿洲启元宇宙”“王者元宇宙”“天美元宇宙”等，国际分类含社会服务和通讯服务。腾讯控股高管也在回应分析师时称，元宇宙包括多种发展渠道，腾讯追求软件驱动，例如创造更具互动性的游戏，通过增加IP的方式建设多元化游戏平台。未来腾讯将在游戏板块加大虚拟现实产品的研发投入，提供更高参与度、用户体验更好的产品。不过，若想从VR设备入局在元宇宙赛道“超车”，也并非易事。“在元宇宙概念兴起之前，互联网公司就曾尝试过突破VR技术，例如开发出谷歌眼镜。但从实际体验来看，始终无法克服VR设备带来的眩晕感，设备采集的电子信号在各种元件之间传输转换运算后进入大脑，导致人脑识别的信号跟人眼看到的信号难以实时同步，虽然眩晕感的程度因人而异，但始终无法避免。”深度科技研究院院长张孝荣表示。“VR是一种技术，VR加上元宇宙是一个完整业务。对于和元宇宙切入口‘最接近’的VR产业，只要硬件设备没有普及，相关技术没有突破性进展，元宇宙概念的落地应用就只能停留在初级设计阶段。”袁帅表示。

中国商报（记者 赵熠如）华为将在2022年挑战年销量30万辆汽车的销售目标，这个消息在汽车领域一石激起千层浪。在造车新势力奋力爬坡但均未突破“年销十万辆”大关的时候，华为凭什么敢挑战30万辆的销售目标？而这个消息是华为常务董事、消费者业务CEO、智能汽车解决方案业务单元CEO余承东放出的。之前余承东吹过的“牛”都实现了，这一次能否实现呢？挑战年销量30万辆汽车余承东近日接受采访时表示，2022年华为将挑战年销量30万辆汽车的销售目标，合作车企一年的销售额将达到1000亿元。目前华为已推出两款与小康赛力斯合作的新能源汽车——赛力斯华为智选SF5和AITO问界M5，分别于2021年4月和12月发布。年销量30万辆是什么概念？从2021年全年交付量来看，小鹏汽车全年总交付量达到98155辆，蔚来交付新车91429辆，理想交付90491辆，均未突破年销量10万辆的大关。而从累计交付量来看，小鹏汽车历史累计交付量超过13万辆，蔚来累计交付智能电动汽车超过16万辆，理想累计交付量超过12万辆。由此来看，华为年销量30万辆的目标，不仅超过了去年三家造车新势力的年销量总和，还超过了任意一家造车新势力的累计总销量。“华为拥有富有竞争力的人才队伍、完善的销售网络及高知名度的品牌声誉。在新能源汽车市场快速扩容的良好形势下，华为大概率可以实现这一目标。”中研普华研究员邱晨阳对中国商报记者表示。不过，资深汽车行业分析师张翔对中国商报记者表示：“华为卖车起步比较晚，小鹏、蔚来、理想等造车新势力卖了好几年才能达到年销量9万多辆的水平，而华为在2022年就要卖到30万辆，这个目标能否实现，是要打问号的。其次，华为汽车标价20多万元起，价格较贵，这个价位区间的市场容量有限、竞争也非常激烈。此外，华为汽车跟其他新能源汽车相比，也没有明显优势。”“华为汽车还是有希望发展起来的，但它需要一个比较长的过程，在2022年就能卖30万辆，这一目标实现起来恐难度较大。”张翔表示。年销量30万辆有多难从华为与赛力斯合作发布的第一款车型赛力斯SF5的销售情况来看，“年销量30万辆”的目标似乎距离华为还很遥远。在小康股份最新披露的投资者关系活动记录表显示，2021年赛力斯SF5只交付了8000辆左右。交付量不大的原因主要是因为芯片问题。赛力斯SF5这款车主要是在美国研发的，使用了较多的美国电子物料如芯片等，而美国对华为进行过制裁，所以交付量受到了很大的影响。问界M5的情况已经比赛力斯SF5好了很多。一位华为体验店销售人员告诉中国商报记者，自问界M5发布至今，不到一个月的时间内已经有了8000多辆的预订量。更有报道称，该车型发布四天后预定量便已超过6500辆。奋力冲销量的同时，华为发布新车的脚步也并未停止。据悉，问界M5纯电版本将于2022年秋天推出，AITO品牌的第二款车中大型豪华SUV届时将正式发布。而由长安汽车、华为、宁德时代联合打造的纯电动轿跑中型SUV阿维塔11也将于2022年二季度正式发布，在三季度将实现首批量产的交付。余承东表示，目前华为品牌营销能力、零售渠道能力、产品竞争力等可以支撑起30万辆的销售目标，但考虑到产品刚刚爬坡，供应链存在巨大风险，行业缺货严重等问题不容小觑，要实现30万辆的销售目标，仍存在不小的挑战。“不过我们团队敢于挑战，争取完成目标。我们的团队有信心在2023年帮助我们的合作伙伴挑战百万辆的销量。”用手机店来卖车可行吗华为要如何达成年销量30万辆的销售目标？余承东表示：“计划到2022年年底先用1000家店来卖车，假设每个店每个月可以卖30辆，月销量便能够达到3万辆。”这样华为一年内的销量便有突破30万辆的可能。从线下门店数量来看，华为确实更具优势。截至2020年年底，华为消费者业务已经在全球建立包括12家旗舰店、5000多家体验店在内的近60000个零售阵地。对于造车新势力而言，截至2021年11月底，小鹏在全国运营311家销售门店，覆盖121座城市；截至2021年12月31日，理想汽车在全国已有206家零售中心，覆盖102座城市；蔚来官网显示，目前全国共有355个蔚来的服务网点，2021年内新建成NIO House 15座，服务中心72家。“目前零售业态变成了以商场以及线上为中心的零售网络，若车企完全从零开始建设以商场为核心的零售体系，那么租金费用、人力成本会非常昂贵。而借助华为已有的零售体系和服务网络，可以帮助车厂节省大量铺设零售渠道网络的费用，也会带动汽车业务部门零部件的大规模销售，实现双赢。”余承东表示。“门店数量多有利于扩大市场销售网络的覆盖面，为客户买车提供更为便利的服务，塑造良好的品牌形象，有利于提升销量。”邱晨阳表示。“1000家门店是华为的利器，很多新能源汽车厂商的门店数量与其相比都差很多，而且用手机店来卖车的营销方法在这个行业里面也是第一次。”张翔告诉中国商报记者，“不过用1000家门店卖手机，其作用是很明显的，但是用1000家门店去卖汽车，其效果就需要实践来检验了。汽车毕竟是大宗商品，价格比较贵，投资比较大。消费者大多还是理智的，在进行购买前是会进行广泛调查和对比的。”

传闻许久的飞猪组织调整一事终于落定。 字母榜获悉，飞猪总裁庄卓然今日发布了一封全员信，启动组织架构调整，阿里会在为飞猪注入资金、战略资源的基础上提供更大空间，飞猪将逐步完成管理制度改革和岗位重组，搭建员工持股计划，“为未来独立面对市场做好充分准备”。 在近日举行的内部会议上，对于本轮调整，一位飞猪高层人士打了个比方——飞猪过去就像地球上的一块大陆，地球出太阳飞猪也出太阳，地球刮风飞猪也刮风。“现在我们希望变成月球，有节奏一致的公转轨道，也有我们的自转轨道。” 获得更多经营、管理自主权的飞猪，将得以重新搭建适配旅游行业的组织。庄卓然在内部信中提出了调整方向，海陆空（典型岗位画像分别是客户服务、BD、技术）兵种要进行一盘棋建设，搭建一个重服务重履约的组织，而不仅仅是一个纯空军化的组织。 尽管庄卓然在内部信中并未使用“成立独立公司”之类的说法，但从阿里给飞猪提供更大空间、飞猪要在组织层面统一人员架构、搭建员工持股计划这些新变化中不难看出，盒马之后，飞猪成为阿里又一个独立经营、独立核算、承担盈亏结果的业务。 过去十余年，或是内部孵化、或是通过投资收购，阿里建立起一个规模庞大、业务体系完整的集团军，这种模式的好处是各个业务联结紧密，可以协同共进。 但问题是，所谓协同，必有主次之分。毫无疑问，阿里系中的主角肯定是电商，淘宝天猫就像是星系中的恒星，其他业务则处于从属地位，它们就像是围绕恒星公转的行星，从集团成熟业务中获取流量的同时，也要为集团的大战略服务；而集团统一的战略和组织架构，显然无法精准指导和适配所有的具体业务。 阿里不是没有意识到大一统对多元业务发展上的制约。张勇之前就提出，“面对快速变化和高度竞争的市场，我们的组织必须变得更敏捷。敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起”。 淘特、本地生活、盒马，陆续成为这一经营思路下的先行者。如今，飞猪同样迈出了这一步，要在一个大的星系里成为月球，乃至未来成为自己的恒星。 据字母榜了解，飞猪本轮进行的管理制度改革、岗位重组将在年内完成，调整完成后，飞猪在经营策略、组织结构设计上将获得更多自主权。但眼下要成为“月球”乃至“恒星”并不容易，在疫情反复的今天，飞猪需要一场从内到外的变革。 A 阿里最早涉足旅游是在2008年，支付宝成立航旅业务部，同时，淘宝网上开始出现航空公司的旗舰店。2010年，淘宝旅行上线，2014年更名为阿里旅行·去啊，并在次年作为独立品牌运作，2016年10月，飞猪正式定名。 淘系和支付宝出身的背景，使飞猪与OTA走上了不同的道路，由此引发行业的OTA与OTP模式之争。 OTA是携程、美团等大多数从事在线旅游的公司采取的模式，采用采销+运营模式，从酒店和航司获取佣金收入；OTP即飞猪的模式，以航司、酒店、第三方商家入驻平台开店经营为主。 飞猪走平台路线与其成长背景有关，诞生于淘宝、支付宝应用生态的飞猪，获得了平台充沛的流量供给，比如在手淘首页，飞猪旅行就享有用户入口，飞猪在分享淘系平台流量的同时，也能将自己场景下的流量引入淘宝天猫完成转化，同时丰富平台供给，进一步推高阿里活跃买家的ARPU。 飞猪同时也从阿里继承了平台交易和营销体系。疫情期间，飞猪就将酒店房间和相关服务等打包组合成套餐形式的单品，在线上先销售、后预约，以爆品的思路进行运营。 疫情同样暴露了旅游行业的脆弱面，对脱胎于电商的飞猪来说，其脆弱性正好与此相关。 旅游行业是重交付、重履约的行业，考验平台的服务能力和供应链稳定性。但平台模式的弊端是，在平台上经营的商家服务质量参差不齐。“过去的惯性，总结起来有三点：重交易轻履约、重平台轻行业、重规模轻经营，这没什么可回避的。”庄卓然在内部信中指出。 本质上看，做电商和做旅游某种程度上是拧巴的。电商追求高频，而旅游的常态是低频；商品相对静态，服务相对动态；商品履约周期偏短，服务履约更长，若完全沿用电商的解决方案，很难解决消费者在旅游过程中的问题。 而阿里的业务变革向来始于组织调整。庄卓然在全员信中提及，旅游业的市场和需求完全不同于电商。此次改革的出发点是“尊重市场”，“解决组织设计与市场需求、战略发展的适配问题”，“我们的诸多系统和流程必须跳出以前的模式，面向行业和消费者体验重新设计”。 中国旅游研究院预计，2022年国内旅游人数和旅游收入分别能恢复至2019年同期水平的7成左右，旅游行业仍面临严峻考验。 携程1999年即入局在线旅游，是中国在线旅游的龙头。但即便有20年耕作的积淀在，疫情带来的重创同样明显。据携程最新财报，2021年，其净营收为200亿元，恢复至2019年的56%。 今年谈旅游行业的复苏为时尚早，春季以来疫情反复对旅游业更是一场沉重打击。这意味着，在当下这个供需关系变化的窗口期作出调整，正合时宜。 B 从庄卓然发出的内部信看，本轮组织调整主要包括，第一，调整组织思路，从“纯空军”走向重服务、重履约，且不同工种人员统一架构，以发挥更大效用。第二，计划发行单独的飞猪期权，正在设计员工持股计划；第三，从大厂员工回归创业者心态， 所以，飞猪接下来的员工结构可能与线上平台为主的业务有所不同。飞猪会纳入在线下负责业务推广、建设供应链的员工，提供客服服务的员工，以及对旅游产业有耕耘，看起来不那么“互联网”的专业人才。 在短期内，飞猪做重几乎是必然。旅游业的供给高度分散，且信息化程度参差不齐，组织供给也必然需要一支强执行力的地面部队，并根据酒店、景区乐园、航空、火车票等不同场景配置相应的产品或技术人才。 据字母榜了解，飞猪计划扩大技术、地面作业团队规模。目前，其技术团队员工数量比2020年初翻了一倍，本财年将继续增加。 更深层的挑战是心态。高起点的飞猪，最缺乏的可能正是一点活下去的饥饿感。同时，任何重线下供应链和服务的行业，都需要干脏活累活的能力，以及比消费互联网更长的耐心。 幼小时期，母公司大笔投入、集中管理无可厚非，但当业务逐渐壮大，出身于大户人家虽在一些条件下便于市场拓展，也易消磨业务的战斗力，独立经营，才符合商业本质。 庄卓然的内部信里，已为部分福利缩减打了预防针，原因是“适应行业和创业的阶段需要”。 与之对应的是，飞猪会推出员工持股计划。与成熟期的大公司相比，一家重整行装的小公司虽有风险，同时成长空间更大，若走向资本市场，可能形成新的财富增长机会。 “管理动作必须少搞花样，把精力专注在业务成长上。业务好，回报高，就是团队最大的增值。”庄卓然在信中说。 C 尽管强调加强供应链能力和服务能力，同时披露了酒店直联直签率上升的数据，但并不意味着飞猪要成为另一个超级中介。 “飞猪没兴趣重复做一个OTA”，张勇在2018年10月再次重申，飞猪要走平台模式，用技术、产品、工具帮助商家，让商家走向数字化。 庄卓然接手飞猪后，曾在接受36kr采访时解释过其对飞猪模式优势的理解。他指出，在互联网旅游行业发展的第一阶段，由于商家没有线上销售能力，选择与OTA合作，但在合作过程中会发现自主经营能力、话语权随之下降； 第二阶段，商家们纷纷自建官网、自建App，但获客成本较高； 到了第三阶段，商家开始与平台合作建设第二个“官网”，比如在类似阿里这样的开放平台里做生意。 这是平台模式对于企业客户独特的优势，企业在平台上的经营权利、积累的数字资产均属于自己。但同时，平台本身具备比商家独立App更大的公域流量，经营成本更低。 在以平台为主的模式下，飞猪已在供给和服务两条腿的训练上发力。 据飞猪披露，2021年飞猪的收入增速高于国内同业公司，当然，这同样与飞猪收入基数较低有关。另外，疫情暴发前，消费者从飞猪购买的服务大量来自渠道商，目前已有超8成酒店成交额来自直连直签，飞猪正逐步完成从流量平台到服务平台的结构性转化。 2021年五一期间，各大在线旅游平台均迎来了久旱逢甘霖式的业绩恢复。飞猪的反弹十分显眼，其机票、酒店、民宿、门票、租车预订出行量不仅反超疫情前，同时达到了历史最高水平。 这组数据验证了其抓供应链能力建设这一策略的有效性。若仍试图以单纯销售平台第三方供给的模式推进，在疫情对旅游商家毁灭性打击的背景下，飞猪的服务能力将面临巨大挑战。 飞猪本轮组织改革的目的也显而易见。理顺组织、凝聚人心，挖深自己的战壕和粮仓，最大限度地承接疫情复苏的爆发。 乐观的一面是，飞猪本身规模并不小，且依然拥有来自阿里稳定的资金和战略资源，特别是淘宝、高德和蚂蚁旗下支付宝的优势流量。此外，其佣金水平一直较行业处于低位，在营收增长上仍有一定潜力。 一位飞猪内部人士告诉字母榜，组织架构调整后，飞猪的大方向没有任何的改变，仍旧是多端发展、做强供给、做深服务，做好全球化。“在这个时间点上，飞猪如果陷入到C端无止境的用户产品或者流量上的创新，这件事情是高度不确定的。最简单的办法就是用好阿里生态内的近10亿年活跃买家。” 但同时，飞猪又不能将每个基本盘当成流量，而是应当做用户的场景，根据场景突出飞猪服务。 对飞猪而言，某种程度上，这或许也是一个最好的抄底时机。

撰文 / 张文静 编辑 / 田晏林 这是万科继1995年、2008年后，上市31年来，第三次出现净利润下滑。万科董事长郁亮在业绩会上向投资者致歉。在他看来，财务数据只是最终结果，更深层的原因出现在企业的管理经营上。 “不管我的反思多全面，不管我的检讨多深刻，考试没考好就是没考好。2021年我们的业绩表现不好，让股东失望了。在这里，我向52万名万科股东表示诚挚的歉意。”3月31日，在万科业绩会上，董事长郁亮话至此时，低下头顿了几秒。 万科2021年财报显示，该公司全年实现合同销售金额6277.8亿元，营业收入4528亿元，同比仅增长8%；归属于上市公司股东的净利润225.2亿元，同比下滑45.7%。 数据有些刺眼。这是万科继1995年、2008年后，上市31年来，净利润第三次出现下滑。 （万科集团董事长郁亮在业绩会上 万科官网视频截图） “我知道今天大家来参加我们业绩发布会，不是来听我道歉的，而是关切万科有没有信心和底气，能从今年开始实现止跌企稳回升。”郁亮说。 但在投资者看来，信任不是说出来的话，而是做出来的事。 两个多小时的会议并不轻松。万科管理层似乎也做好了应对一切质疑的准备。与以往万科董事会秘书朱旭先花大量篇幅介绍业务不同，此次面对投资者和媒体，郁亮首先做了半个小时的自我检讨。他坦言，现在倍感压力。 但似乎这种压力感，自五年前从王石手中接过董事长职位时，就一直伴随着他。因为很多人说，王石走了，万科就变了。 纵观这五年的行业形势，似乎变的不只有万科。此次业绩下滑的背后亦折射出整个房地产行业正在经历一场重要变革。 业绩“洗澡”？ 毫无疑问，万科净利润大幅下滑，超出了许多投资者的预期。作为业内公认的财务最稳健的公司之一，明明2021年前三季度，公司净利润只下滑了16%，为什么到了年末，突然猛跌至45%？ 业绩会上，有机构人士质疑万科存在业绩“洗澡”的问题。 对此，万科总裁、首席执行官祝九胜表示，完全理解股东的心情，利润大幅下滑，主要因为有40%的结算分布在四季度，且投资收益在四季度盘账时出现下降，以及对一些亏损的投资做了计提。 在祝九胜看来，万科用这么贵的钱去“洗澡”，既没有必要，更无可能。他举了一个很通俗的比喻，“就像去公共澡堂洗澡，澡堂门票不能太贵。因为业绩下滑，收入大幅下降，全体万科人也付出了很大代价。” 祝九胜更愿意用“冲凉”这个词。因为用凉水浇一浇头，能让头脑更清醒。用冷水冲冲身子，能让体格更健康。 相比祝九胜偏于业务层面的解释，郁亮则直言，财务数据只是最终结果，更深层的原因出现在管理经营上。 “万科过去一直是充分授权、分布式管理，造成了离散度大的问题，导致项目操盘能力分化，少数项目出现投资失误。”郁亮表示。 一位熟悉万科的行业人士告诉《财经天下》周刊，这些年万科都是“小总部、大区域”模式，区域公司拥有投资、人事、产品、销售等生杀大权。在这种模式下，区域公司过于强大，总部对其控制力较弱。 这就导致部分城市的投资追高冒进，对市场判断过于乐观。而且各城市公司能力参差不齐，一些项目的投资预期没有达标，从而影响了整体业绩。 该行业人士称，2015年开始，许多主流房企纷纷下放权力。区域公司变成“一方诸侯”的情况并不少见。“这是很致命的。为了完成总部任务，区域公司拼命拿地、回款，甚至牺牲利润，也要拿许多高价地。这些失败的烂摊子最后还是总部来收拾。” 回顾万科近三十年发展，内部多次出现权力收放的争议。 早期，万科实行的就是总部集权制。1998年以前，万科总部曾直接管控全国12个城市项目，但管控不到位导致一些项目出现收益不理想、开发节奏缓慢的问题。 后来随着规模的迅速扩大，2004年万科明确了“战略总部、专业区域、执行一线”的新三级管控模式，将设计、工程、销售等专业管理职能下放区域。 当时，在万科的管理层看来，在追求效率优先的高速增长阶段，这种充分授权、分布式实施能更快地响应市场、捕捉机会，最大程度释放前线战斗力。 2012年前后，万科总部进一步放权，将人事、投资等重要决策权下放，集团只做“战略总部”，负责创新研发、前瞻性研究和融资等。 有业内人士曾分析称，万科将权力下放，是一种良性的权力再分配，能够克服企业规模增长后出现的大企业病和官僚化。 然而，过度的权力下放，容易造成“诸侯割据、拥兵自重”的现象。万科显然也意识到了这个问题。 业绩会上，郁亮表示，万科已取消集团合伙人层级，即通常意义上的高管，所有人都要下沉到前线。 《财经天下》周刊观察到，过去的一年，万科启动一系列组织架构调整，将原先各区域公司共建形成的研究与开发专业公会，调整为开发经营本部，目的就是加强总部对区域公司开发的管理。 今年2月，郁亮还在内部强调“一盘棋”建设，表示要严格进行投资管理。 以往多次收权、放权带给万科的影响，给郁亮敲响警钟。如何在收权与放权间找到平衡，是万科管理层需要慎重应对的课题。 养儿子还是养猪？ 在业绩会举办的前一天，万科旗下的物业公司万物云，赴港上市的申请资料获得中国证监会受理。财报显示，2021年万物云收入首次超过200亿元，同比增长32.1%。 事实上，早在地产开发业务之外，万科已逐步开启物业、长租公寓、物流、商业地产等经营服务业务。 在郁亮看来，虽然地产开发依然有机会，但这不足以支持万科未来高质量发展。“开发业务有天花板，必须提前布局。当增量机会变少，存量机会就多了。” 《财经天下》周刊注意到，截至目前，除了物业服务，其他多元化业务对万科营收的贡献尚不足为观。2021年，来自房地产开发及相关资产经营业务的营业收入为4299.3亿元，占总收入高达95%，而物业服务占比仅有4.4%。 郁亮坦言，经营服务业务在财务上确实和地产开发业务不可比，现在乃至未来相当长时间内，收入比例大部分还会来自地产开发。 “不可比”不意味着没价值。尽管收入没有地产开发高，但万科的多元化业务还在成长。万纬物流2021年收入32亿元，同比增长69%，稳定期项目营运净收入（NOI）率达6.5%；万科泊寓2021年收入同比增长14%，NOI同比增长193%；商业地产领域，印力2021年收入同比增长24%，NOI同比增长17%。 郁亮衡量经营服务业务成功与否的首要标准就是上市。 郁亮经常举海天酱油的例子，他说海天酱油差不多用万科去年下降了30%的利润，创造了比万科多80%的市值，“看来海天的1块钱跟万科的1块钱价值不一样。再比如说我们看到今天行业里，很多物业公司的市值超过了地产公司，这说明地产的1块钱跟物业的1块钱也是不一样的。” 所以郁亮相信，未来这些经营、服务业务也能创造收益。只不过，这一天或许需要等待久一点。 郁亮介绍，万科对待新业务通常有两种方式：一种是当猪养，养大后卖肉赚钱；另一种是当儿子养。“万一他得了诺贝尔奖，成为大科学家呢？我们就可以通过知识来赚钱，不用卖肉。” 万科当然期待把这些业务都当“儿子”养。业绩会上，万科物业事业集团首席合伙人朱保全表示，万物云上市主要考虑到“孩子成人了”，需要引入国内外的投资者。 但目前，物业行业上市红利正在逐步消失，互联网科技巨头股票大幅下跌，港股整体股价处于历史低点，万物云也要面对新的考验。 郁亮承认，公司为了发展多元化交了不少“学费”。毕竟不是所有业务都能走到上市这步。多重赛道的探索难度和付出的成本，超出了万科最初的预估。 他以长租公寓举例，称如果没有做城中村的“二房东”业务，或许万科的长租公寓早就可以赚钱了。然而，商业世界没有如果。 在祝九胜看来，这些多元化业务需要找到更多一手钱、长钱和有耐心的钱，“跟开发业务不一样，把握好结构和节奏的前提下，才能适当加大投资。” 万科的机会在哪？ 直到现在，投资者们讨论起万科，还是忍不住提到王石。他们认为，在某种程度上，管理者往往能够决定一家企业的命运。 但在当前的行业形势和市场环境下，没有哪个管理者和哪家房企能全身而退。 今年3月份，在短短的9个交易日内，万科A股价从人民币19.5元跌到14.4元。管理层一下子慌了。面对这种非理性的下跌，他们决定用回购来维护股价。 据朱旭介绍，因为处于年报窗口期，回购诉求没有获得联交所批准。所以在3月30日财报公布当晚，万科立刻抛出了回购计划和董监高增持A股股份计划。 为了进一步缓解净利润下降，带给股东的分红损失，万科甚至宣布，2022年董事会要把分红比例从往年的35%左右，特别提高到了50%。 这是万科连续30年现金分红以来，历史上比例最高的一次派息方案。不过朱旭表示，未来公司还是会把股息分红的比例稳定在35%至40%。 股价的高低在一定程度上反映了投资者对企业发展信心的强弱。而这份信心往往需要上市公司的业绩作支撑。年初，郁亮在内部讲到房地产行业进入“黑铁时代”，引起业内热议。而今，万科的这份财报似乎印证他的论断，并且让郁亮成了第一个向投资者公开道歉的房企高管。 其实除了净利润下滑之外，万科的净负债率只有29.7%。有息负债总额2659.6 亿元，同比仅增长2.9%；且报告期末，货币资金1493.5 亿元，货币资金对于短期债务的覆盖倍数为2.5 倍，较2020 年末提升约 0.2 倍。整体财务数据还算稳健。 前段时间，福州万科已获兴业银行并购贷款近30亿元，用于支持福州万科通过股权收购、整体操盘的方式补充在建项目资金。 对于是否会抄底一些资产，郁亮表示，万科会把握两个原则，首先保证自身的财务安全，不给行业添麻烦。“在此基础下，尽我们所能去做一些对行业健康发展、良性循环有利的事，所以我们也会留意相关的机会。” 目前，政策层面表态要促进房地产行业健康发展和良性循环，且房地产行业仍然是规模超过10万亿元量级的巨大单一产品市场。在郁亮看来，伴随城市发展，这个生意是能常做常新的。 业绩会上，郁亮和万科管理层立下了“止跌企稳、稳中提升”的目标，称明年会交上合格答卷。带着对多元化业务破局的期待，重整管理方式之后的万科，留给管理层证明自己的时间非常紧迫。

3月30日晚，豆瓣在微博公布了一则民事起诉状，宣布以不正当竞争为由将微博诉至北京市朝阳区人民法院，两大平台之间的纠纷迅速引发网友热议。 起诉书显示，原、被告分别为豆瓣和微博的运营公司。豆瓣方的诉讼请求包括：微博立即停止侵权行为，包括但不限于删除侵权链接、停止“超话新星计划”的招募行为；公开赔礼道歉；赔偿原告人民币1元。 3月29日，@超话社区曾在微博发起“超话新星计划”，招募有管理社区经验的人，相关博文配图中出现大量豆瓣较为知名的小组名称，目前相关微博已无法查看。 豆瓣称，“豆瓣小组”是豆瓣网的核心产品之一，是为网络用户与兴趣相投的人一起讨论话题而创建的产品功能。原告对豆瓣小组的数据享有合法权益，依法受我国法律保护，同时原告拥有“豆瓣douban”“豆瓣”“豆瓣小组”的商标专用权。 豆瓣表示，被告未经授权使用多个豆瓣小组组名，同时招募有豆瓣小组管理经验的人至微博平台建立与“豆瓣小组” 性质类似的“超话社区”，且放任其平台用户使用大量的豆瓣小组数据信息、放任其平台用户使用原告商标，扰乱了市场竞争秩序、侵犯了原告的合法权益。 此外，起诉书中还提到，被告平台用户长期大量搬运豆瓣内容数据，原告多次向被告投诉请求删除侵权内容，被告却放任其用户的侵权行为，未予以处理，侵犯了原告合法权益。原告曾就被告平台用户搬运内容的行为向被告发送公函，但被告至今仍未处理。 豆瓣称，经核实，截至今日，被告微博平台仍存在大量用户在持续搬运豆瓣的内容。被告用户的行为侵犯了原告的内容及数据权益，且侵犯了豆瓣用户及相关权利人的著作权，而被告作为网络服务平台在收到通知后仍未采取删除等措施，扩大了原告的损失。 根据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律规定，被告应承担相应法律责任。 3月30日晚22时，微博公司对外发言账号@微博发言人回应称，用户基于兴趣和意愿在不同的平台之间迁徙流动是正常且正当的现象，不值得大肆渲染或歪曲成不正当竞争。 然而，针对豆瓣方罗列的相关证据，微博方的回应及其对相关微博开启“评论精选”的操作让许多网友不买账，并表示支持豆瓣维权，“凭什么理直气壮跨平台抢别人的创意”“微博这个确实过分了”“豆瓣支棱起来”…… 不少网友对豆瓣只索赔1元的举动发表看法，有网友认为豆瓣这一做法“不蒸馒头争口气”“这不是普通的一元，这是尊严”“伤害性不大，侮辱性极强”……也有网友认为不应该轻易放过侵权者，如果侵权属实豆瓣应该得到更为合理的赔偿，“多要点修修服务器也行啊”“凭什么代表这些小组用户只索赔1元钱”…… 潇湘晨报记者周凌如 实习生郑怡琳

To B的崛起，是最新一季腾讯财报着力讲述的新故事。 财报发布后，腾讯强调，其金融科技及企业服务业务板块2021年全年收入达1722亿元，同比增长34%，其中四季度收入480亿元人民币，首次超过网络游戏成为公司第一大收入来源。 这一大板块中，金融科技服务收入是大头，主要来自微信支付等，企业服务业务主要包括腾讯云，而腾讯云营收并没有得到单独披露。 在3月23日的财报会上，腾讯总裁刘炽平多次重点提到腾讯云业务，“腾讯的云业务仍在亏损”。 刘炽平坦言，过去几年，整个中国云计算行业都处在“不惜一切代价增长”的阶段，为了与更多企业客户建立联系，不惜牺牲利润。“在某些情况下，你必须在价格方面给予非常大的折扣；或者为客户开发非常定制的解决方案；或者部分收入来自硬件转售，使你的利润率非常低，有时甚至是负的。” 刘炽平称，云业务接下来要从不惜一切代价地增加收入，转向提高增长质量，从而提升利润率。 具体做法包括：推广更多标准化的自研产品，而不是为每个客户投一大堆资源为他们定制云业务。同时，除大客户之外，腰部客户、行业客户、区域客户也要覆盖。刘炽平认为，“增速可能会下降一些，但是它的亏损状况会有所改善。” 腾讯云业务覆盖多个垂直行业，包括智慧零售、政务、交通和出行、金融、医疗、工业和服务业，以及泛互联网、安全等。其中，作为腾讯云是一项重要板块，金融云在2021年的表现如何，未来的重点方向在何处令人关注。 近日，钛媒体采访了腾讯云副总裁郭仁声、腾讯云副总裁胡利明，以下是钛媒体APP与郭仁声、胡利明的采访记录，略经钛媒体编辑： 钛媒体：前两天在财报会上刘炽平总裁提到，过去几年中国云计算行业处在不惜一切代价增长的阶段，会牺牲利润。接下来腾讯云要不惜一切代价增加收入，转向高质量增长，在腾讯金融云方面具体表现怎么样？如何实现刚刚提到的这个目标？ 郭仁声：金融云的业务增长主要着力点在三个“新”：金融新基建、数字新连接、场景新服务。这三个方向的提出，都应运于市场上客户在这几个方面都有非常大的转型升级需求。 第一，金融新基建方面，很多金融机构由于本身业务的快速增长、业务形态从网点到线上的变化，7×24小时都会有客户获取服务，其实整个交易量和服务时间长了很多。这对IT基础架构提出了不一样的需求。 此外，在设计新的基础架构的时候，越来越多金融机构会选择用国内的科技公司、互联网公司的基础技术产品和平台。他们基础软硬件的建设，从数据库，到大数据平台，AI、机器学习的平台，一系列的技术栈，可能都需要有一个重新建设的过程。这一部分带动了我们非常多的成长。 第二，数字“新连接”方面也是我们高成长的领域，我们看到越来越多的客户会依托于线上或者社交平台去拓展他们的客户服务和客户的精准营销、投资者教育、理财等等这方面一些业务的推动。企业微信与微信生态打通之后，成为了一个非常受欢迎的平台。非常多的金融机构已经在利用企业微信去提供他们的客户服务，延伸到客户的微信端。 去年，合作金融机构已经通过企业微信连接了1.5个亿的微信用户。 第三，场景新服务，我们越来越多地看到，金融机构在拓展业务的时候更希望构建一些平台化的体系，通过平台把他们上下游的金融供应链或者他们生态体系里面B端客户，甚至有一些个人的客户吸引其中，利用这个平台去创造更多生活服务的功能等等。 在这个过程中，他们把很多金融服务嵌入到B端场景，比如说零售、出行等等这样一些消费者场景里面。 在这个过程中，腾讯提供了很多场景化服务的能力，包括人脸核身、在线SaaS化的视觉识别、单证判断。同时，在线上营销时，因应合规的要求，腾讯还会为金融客户去提供全程的互联网可回溯的录音录像全程的服务等等。这些功能也拉动了非常多的新收入、增长。 钛媒体：2021年腾讯云在金融领域的合作伙伴数量方面增长较快，可以举例说明一下金融云这一年重点发力的落脚点吗？ 郭仁声：去年腾讯云跟合作伙伴，特别是在金融领域的一些头部合作伙伴业务的拓展进步比较大，与包括蓝天、神州数码，宇信等等一系列合作伙伴都展开了深度合作。 这些合作主要从两个维度展开合作： 第一是基于客户做整体数字化转型，一方面是基础架构的转型，从底层原来集中式的基础架构转向分布式或者是云架构。这一过程中，底层采用了腾讯云的一些私有云平台或分布式数据库、大数据平台等技术底座。 再之上则是依托于客户原来的业务系统，与神州信息等合作伙伴合作，把客户业务系统迁移到分布式和云化的环境上去，满足他们业务扩展、迎接新技术挑战。 第二，与合作伙伴的合作还主要基于连接方面的业务，依托于企业微信和微信生态的打通，包括音视频、中台能力，在去年建设了比较多的一些成功案例。基于这种线上连接的一些能力，帮助客户去用更灵活、更敏捷的方法去触达到他们的最终用户。通过与微信生态的打通，为银行、保险公司、证券公司提供客户关系管理、财富管理服务等方面的连接服务，也包括银行通过虚拟营业厅建立连接能力。 钛媒体：最近有很多行业报告提出，混合云、多云策略是未来企业会选择方向，腾讯金融云如何看待这一市场趋势？ 胡利明：首先，现在云已经被金融机构普遍的接受了，已经成为了主流的技术栈和服务的模式。 其次，不同规模、不同机构业务系统的应用场景，它对于云的使用模式肯定是不一样的。 比如说一些场景金融的案例，比如开放银行、券商行情、保险偏渠道类场景，不牵扯到核心交易和敏感数据的使用，很多是可以用公有云的。对于一些大型的机构，就比较倾向于建自己的私有云。 其他方面，比如一些中小型机构关键的系统，以及不好交易的业务系统，它有可能自己建私有云，也有可能在行业云上面去跑。 整体来看，未来会形成不同类型的云，形成一个混合云的组合来支持不同类型的金融机构。因为不同类型的机构的合规要求存在一些差别，不同差别导致各家机构会采用各种类型，包括也有的金融机构会考虑多云策略。所以这一市场趋势对大家都是机会，最重要的还是扎实地把技术服务做好，从合规、稳定性、包括对客户业务的发展支持上，做得好，哪家的云机会就大。

市场监管总局 3月31日发布一批检验检测市场监管执法典型案例，其中包括京东、淘宝等电商平台店铺假冒检验检测机构资质提供虚假质检报告案。 2021年12月，市场监管总局收到群众举报，反映淘宝网佳华轩生活家具馆、简美家居生活馆，天猫索匠轩旗舰店，京东斯丹澳家具旗舰店在出售沙发床广告宣传中涉嫌使用假冒检验检测报告。经属地市场监管部门查实，4家电商使用的检测报告为假冒报告，目前店铺展示使用假冒报告进行广告宣传的64件商品已全部下架。 3.京东、淘宝等电商平台店铺假冒检验检测机构资质提供虚假质检报告案 2021年12月，市场监管总局收到群众举报，反映淘宝网佳华轩生活家具馆、简美家居生活馆，天猫索匠轩旗舰店，京东斯丹澳家具旗舰店在出售沙发床广告宣传中涉嫌使用假冒检验检测报告。4家电商报告都印有 CMA 标志，编号均为 DEZ190700092，均加盖深圳市德测检测有限公司检验专用章，但委托单位、检验日期等不同。接到举报后，总局立即部署浙江省市场监督管理局、北京市市场监督管理局以及广东省市场监督管理局开展调查核实工作。经属地市场监管部门查实，深圳市德测检测有限公司未出具过编号为 DEZ190700092 的检测报告，4家电商使用的检测报告为假冒报告，该公司已作出声明。京东斯丹澳家具旗舰店所属公司佛山市璞木家具有限公司对该质检报告真伪并不知情，目前该公司已被佛山市顺德区市场监督管理局约谈。浙江省市场监管局将涉事网店违法行为的情况通报阿里巴巴（中国）有限公司，并要求平台开展调查和处置等，严格落实主体责任，依法对涉及相关店铺的电商实施处置，目前店铺展示使用假冒报告进行广告宣传的64 件商品已全部下架，并要求商家自查自改，保持严密监控。

App Store 凤凰网科技讯 北京时间3月31日消息，苹果公司放宽了对荷兰约会应用开发者的规定，改进了一个与荷兰监管机构发生冲突的系统。这一冲突导致苹果累计被罚款5500万美元。 这一调整将使开发者更容易引导用户使用他们自己的支付方式。此前，苹果在本周早些时候表示，已向荷兰监管机构提交了一份新提议。 此外，苹果还表示，将开始允许阅读类应用(包括视频、音乐、图书和云服务)的开发者引导用户到网上完成订阅支付。作为与日本公平贸易委员会达成协议的一部分，该公司去年宣布了这一举措，并将在全球范围内适用。这意味着开发者将不再需要通过苹果应用内支付系统提供订阅服务，能够绕过15%到30%的抽成。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”（ifeng_tech）。

你们看下面这个 Gif。 这是兰博基尼的新能源汽车，不是纯电车，而是一辆混动车，一辆装着 6.5 升 V12 发动机的混动跑车，名叫 Sián。 Sián 来自博洛尼亚语，意思是：一道闪电。 速度有多快，不用我多说，毕竟 6.5 升的 V12 怪兽在身后挂着。 最大功率能达到 819 匹马力，最高时速超过 350 公里每小时，0 百加速只需 2.8 秒。 这辆主要动力还是烧油的混动车，2.8 的零百加速，跟马斯克嘴里天天喊但是依然还没量产的动力上千匹的 Roadster 就差 0.7 秒，成功跻身两秒俱乐部。 现如今，全球的车企都纷纷在跟燃油时代挥手告别，以前的超级跑车品牌也要转型搞新能源了。 但毕竟是跑车品牌，即便入局新能源也得弄个 “ 电跑 ” 一鸣惊人一波。每个品牌都想着怎么在新能源时代延续自己 “ 速度之光 ” 的辉煌历史。 不少企业选择造纯电跑车，路特斯要搞史上最快的纯电 Evijia，以及即将发布的 Eletre，法拉利总裁也宣布将在 2025 年后推出纯电。 但兰博基尼是个异类。它是世界上第一辆使用 “ 超级电容器 ” 的混动跑车，同样是 6.5升的 V12 ，法拉利 812 GTS 的零百加速要 3 秒。 秘密武器，就是 Sián 里装的这个 Supercapacitor 超级电容器。 看下面这个像是 QQ 飞车里攒氮气加速的画面，左边是 recharge 右边是 boost，分别代表充能和放电。 吗的，赛车游戏党狂喜。。。 车辆制动时，就会为超级电容器快速储能，你一脚油门踩下去，超级电容器会把刹车时储存的能量瞬间释放，快速提升电机扭矩。 像极了 QQ 飞车里的起步加速和漂移加速。 但说超级电容器之前，我们先说一嘴电容器这个玩意。 科学点的说法： “ 两个相互靠近的金属导体，中间夹一层不导电的绝缘介质，这就构成了电容器。当电容器的两个极板之间加上电压时，电容器就会储存电荷 ”。 说白了，你可以把电容器看成一个快充快放的 “ 电池 ”，只是这个电池不咋能储电。 我们以前的那种老式收音机里，就贼多这玩意。比如旁路电容能使稳压器的输出变得均匀。 当收音机上的灯一闪一闪时，也就是电流不稳定，电容器就会站出来稳住电流，电流弱的时候电容就会放电，进行一个补足，电流强的时候就安静呆着充电。 电容可是个好东西，但储电量少这个天生缺陷制约了它 “ 大展宏图 ”。传统电容器的电容量与导体金属板大小相关，金属板越大就能存越多的电子，容电量也就越大。 但金属板的面积不可能无限做大，为了让电容器能储存更多的电，科学家们决定换个思路。 比如在金属板两侧加装集电箱，或者开发出新的电极材料（ 碳气凝胶、碳纳米管等等 ），从而创造出这个超级电容器。 超级电容器具备像电池一样的充放电性能，而且充电速度极快。相同的储电量，超级电容器充电时间只需 10 秒 - 10 分钟或更短，铅酸电池需要 4 - 8 小时，锂电池则需要 3 - 5 小时。 而且这玩意，循环寿命长，深度充放电次数可达 50 万次甚至更高。铅酸电池和锂电池的完全充放电次数分别仅有 500 和 1000 次。 最要命的是它功率密度还贼高，功率密度就是指输出功率与体积之比，说白了超级电容器就是个小巨炮。超级电容器能量比可达 10KW/kg，隔壁的铅酸才 0.02KW/kg。 简直就是一个，敏捷、攻击、防御全部拉满的琦玉。 但这个 “ 琦玉 ” 有个致命缺点。血很薄，或者说它很不持久。就是瞬时爆发能力强，但你要说谈续航，它还是个小弱鸡，这也限制了它的大规模使用。 所以，兰博基尼 CTO 跟 MIT 成立这个项目时就说，电动兰博基尼的侧重点与大多数其他乘用车不同，“ 我宁愿快速充电而不是长距离 ”。 这话也就你兰博基尼敢说。 那么是谁把这种游戏世界里的超级电容器开发设计出来呢？只靠兰博基尼这个糙汉子是搞不定的。 所以兰博基尼找到 MIT（ 美国麻省理工学院 ），还有来自北京大学的博士窦锦虎（ 左二 ），目前也是北京大学材料科学与工程院的特聘研究员。 在与兰博基尼的合作过程中，窦锦虎先后发表过两篇一作论文和一项关键专利，他们用苯六硫醇镍（ Ni₃BHT ）作为新的电极材料，从零开始打造出 Supercapacitor 超级电容器。 它们开发的这款应用新型材料的超级电容器，在同等重量下，功率比锂离子电池高 3 倍左右。而且仅用三年左右的时间，就把这种基础研究创新材料一步到位装到车上。 兰博基尼 + MIT + 北大，buff 叠满是真的强。。。 但你说超级电容器这玩意真用到民用车上，可能还得相当长一段时间的考验。但有一点毋庸置疑，这玩意搞好了说不定能成为能源行业里的又一个技术革新。 而且随着近几年锂离子电池的广泛使用，它带来的安全性和环境污染问题也引起大家的担心，所以几乎零污染的超级电容器就被寄予厚望能替代锂电池。 国家层面也鼓励科学家对超级电容器开展相关研究，2017 年，科技部还把 “ 基于超级电容器的大容量储能体系及应用 ”，正式列入国家重点基础研究发展规划（ 简称 “ 973 规划 ” ）。 上面提到的窦锦虎博士，在 MIT 完成无机化学方面的博士后研究后，也毅然选择回国加入北京大学，开展 “ 多尺度精准调控的功能性配位聚合物材料 ” 的研究。 总结一句话，超级电容器这玩意，未来可期。 文章最后，想买这辆车的各位估计晚了，那辆兰博基尼 Sián 卖 2552 万，全球限量 63 辆。 不是说大家拿不出这两千多万的小钱，只是这车在正式亮相前已经被订完了，压根没给各位机会。 但有幸，差评君最近拿到一台车。所以就先不聊了，我去 “ 拼 ” 车了。 >/ 撰文：脖子右拧 >/ 编辑：面线 >/ 美编：焕妍

IT之家 3月31日消息，据中国载人航天工程办公室消息，天舟二号货运飞船已于北京时间3月31日18时40分受控再入大气层。飞船绝大部分器件被烧蚀销毁，少量残骸落入南太平洋预定安全海域。 天舟二号是中国空间站关键技术验证阶段发射的首艘货运飞船，于2021年5月29日发射入轨，这也是我国空间站货物运输系统的第一次应用性飞行，为空间站送去6.8吨补给物资。在轨运行期间，天舟二号货运飞船先后与天和核心舱进行了4次交会对接，按计划完成了飞船绕飞、机械臂转位舱段验证、手控遥操作交会对接等多项拓展应用试验。与空间站分离后，充分利用飞船推进剂余量，成功实施了货运飞船与空间站2小时快速交会试验，为空间站在轨建造和运营管理积累了经验。 IT之家了解到，天舟二号货运飞船于3月27日完成空间站组合体阶段全部既定任务，撤离空间站核心舱组合体。天舟二号采用两舱构型，由货物舱和推进舱组合而成，总长10.6 米，最大直径3.35米，最大起飞重量13.5吨，物资上行能力达6.9吨，载货比0.51，在轨寿命不小于1年，供电能力不小于2700瓦。具备全相位自主交会对接能力，可多次完成推进剂在轨补加。 此外，在轨飞行的航天员乘组正在紧张进行神舟十三号飞船返回各项准备。航天员翟志刚、王亚平、叶光富太空飞行160余天，圆满完成了2次出舱活动、2次“天宫课堂”太空授课活动，创下中国航天员连续在轨飞行时长新纪录。航天员乘组计划于4月中旬返回地面。

IT之家 3月31日消息，据中国铁路发布，近期，新建中卫至兰州铁路宁夏段正式开始铺轨，中兰铁路年内如期开通又迈出了重要一步。 中兰铁路是我国“八纵八横”高速铁路网京兰通道的重要组成部分，线路全长219.7 公里，其中甘肃省境内172.3公里，设计时速250公里，全线设中卫南、北滩、平川、靖远北、白银南、兰州新区南、兰州西7座车站。 该条铁路预计年底建成通车。线路建成通车后，对于推进西部大开发，促进区域协调发展具有重要意义。

IT之家 3月31日消息，据中国铁路发布，当地时间3月31日，印尼雅万高铁控制性高风险工程全线最长跨高速公路箱梁架设顺利完成，为雅万高铁万隆向雅加达方向铺轨施工创造了必要条件。 雅万高铁全长142公里，最高设计时速350公里，是中国高铁首次全系统、全要素、全产业链在海外落地的典范工程。 雅万高铁是“一带一路”倡议和中印尼两国务实合作的标志性项目，连接印尼首都雅加达和第四大城市万隆。 项目建成后，雅加达到万隆的出行时间将由现在的3个多小时缩短至40分钟，当地民众出行将获得极大便利，当地经济发展将得到有效促进。

IT之家 3 月 31 日消息，当地时间 3 月 25 日，FCC 宣布，将中国电信美洲公司、中国移动国际（美国）公司，以及俄罗斯网络安全公司卡巴斯基实验室三家企业列入所谓“威胁美国国家安全”的电信设备和服务供应商名单。此次被列入名单的两家中国企业此前已经被 FCC 禁止进入美国市场。 据中新社报道，中国电信股份有限公司注意到美国联邦通信委员会以“对美国的国家安全和人员安全造成不可接受的风险”为由将中国电信美洲公司列入所谓的“受管制清单”（Covered List）。对此，中国电信回应称，中国电信在中国及包括美国在内的相关国家和地区一直坚持合规运营，严格遵守当地法律。FCC 的决定泛化国家安全概念，滥用国家力量，缺乏正当理据，损害了中国电信美洲公司的正当权益和声誉。中国电信将与中国电信美洲公司保持联系，关注事态发展，并采取相应措施维护公司的合法权益。 商务部新闻发言人束珏婷今天回应，中方注意到相关报道。美联邦通信委员会此举是在近期无端吊销中国企业 214 电信运营牌照之后，再次对中国企业进行打压。美方泛化国家安全概念，在缺乏事实依据的情况下将中国企业列入所谓“不可信供应商清单”，限制企业产品和服务市场准入，滥用国家力量对企业进行制裁打压，违背了基本的市场原则和公认的国际经贸规则，损害了中国企业和包括美国用户在内的消费者合法权益。中方对此坚决反对。 美方应立即纠正错误做法，停止将经贸问题政治化，为包括中国企业在内的各国企业在美经营提供公平、稳定、非歧视的市场环境。中方将采取必要措施，坚决维护中国企业的合法权益。 《美国 FCC 将中国移动、中国电信、卡巴斯基实验室列入黑名单》

“接下来我们要全面奔向全员人均50万的年度目标，3000多有赞人要一起实现正向现金流。”身陷裁员和亏损漩涡，3月29日，有赞CEO白鸦在内部信中这样描绘心中的未来。 今年1月，据媒体报道，有赞启动了超千人的裁员，“人员优化”出现在了有赞新年OKR（绩效考核）中。不到两个月，有赞大面积裁员2000人的消息再次喧嚣尘上。3月下旬，一张有赞被裁员工的工牌堆满一大箱，离职员工电脑成排摆放的照片在网上流传，有爆料称，有赞裁员比例高达70%，其中主要是技术人员。 针对频传的裁员传闻，有赞内部对《每日经济新闻》记者回应称，裁员比例不足20%。对比此前有赞员工数以及内部信中白鸦所提及数字，裁员规模大概900人左右。 在裁员传闻与回应间，有赞也交上了并不好看的成绩单。3月29日，有赞2021年年报显示，2021年有赞收入15.7亿元，同比下降13.8%，亏损扩大至32.9亿元，同比扩大503.5%。 在行业里，有赞面临的状况绝非个例，单就亏损状况，零售SaaS服务商另一玩家微盟2021年净亏损也达到9.6亿元。 针对巨额亏损以及裁员风波，白鸦坦言自己对昔日目标出现了误判。而在内部信中，他多次表示有赞当下窘境与昔日伙伴快手的“剥离”不无关系。 受疫情因素以及直播电商等新模式兴起影响，2020年，几家零售SaaS服务商无论是业务还是股价都水涨船高，但这种情况很快发生了转变，在巨头身下“捡钢镚”的日子已然一去不返。 曾由巨头光环加身，又在巨头身下成长，如今，零售SaaS玩家们各自在迷茫中寻找转机。 2020年上海美博会，有赞 图片来源：IC photo-1002315757760282752 有赞僵局背后 “记得小时候有一次我跟爷爷念叨‘要是彩票中个大奖就好了’，爷爷说‘突然发了意外之财，未必是好事，因为它会打乱你本来该走的道路’，那个时候我完全听不明白。现在，明白了。”内部信中，白鸦这样审视那场来自快手的爆发式增长。 在白鸦看来，有赞是一路帮助快手启动和尝试直播电商的第三方服务商，伴随着快手电商的增长，有赞新业务也快速增长，最多的时候，有赞占据了快手接近一半的商家和交易额。 公开信息显示，有赞与快手的合作最早始于2018年，彼时有赞为快手提供“短视频电商导购”等解决方案。白鸦所述有赞接近一半的商家和交易额，是在2019年第四季度到2020年第一季度及其前后。 不过很快，2020年，快手频繁出手，开始搭建、打磨自身电商体系，用时不到一年，2021年初，快手正式开启自建电商的战略计划，有前期准备基础，加之快手本就庞大的用户及深厚的电商资源，大厦建成在即。事实上，有抖音这样的前车之鉴，抖音断外链后电商业务收效明显，快手在自建电商方向上的动作也在意料之中。 2021年11月15日，快手电商对第三方外链实施“断链”操作，包括不再支持直播间中挂有赞链接的第三方商品。这对有赞而言，无疑是雪上加霜。 2021年有赞年报财报会上，有赞方面表示，2021年度，来自快手渠道的GMV占整体比例降至13%，之前是40%。单2021年第四季度，来自快手渠道的GMV占整体比例就降至2%，环比大幅下降。第四季度的巨额降幅很难不被归因为快手断链的直接影响。 财务卷面上，有赞的两大主要收入构成降幅明显。年报显示，2021年有赞的订阅解决方案收入是9.74亿元，上年同期为10.48亿元，降幅明显。商家解决方案收入为5.85亿元，其中交易手续费大约是3.03亿元，除此之外的商家解决方案收入为2.82亿元，上年同期为3.26亿元。有赞方面解释，“主要是因为快手业务流失，导致有赞的收入下降”。 紧接着，2021年12月22日，中国有赞发布公告称，考虑到有赞科技上市申请已持续较长时间，即使公司已尽了最大努力，但依旧没有收到有赞科技上市申请进行聆讯的消息；而在此期间，中国有赞的发展在要约期内受到限制，因此决定不再推进有赞科技上市进程及中国有赞私有化计划。 12月24日，中国有赞再次发布公告称，公司董事会董事曹春萌、闫晓田、谷嘉旺、徐燕青以及董秘冯国良，集体宣布辞任。 零售SaaS“失速”？ 在相继摆脱有赞等第三方外链后，今年2月，快手发布公告称，因第三方电商平台与快手合作协议变更，自2022年3月1日0点起，快手将不同情况地切断淘宝联盟、京东联盟第三方链接。 不难看出，快手自建电商闭环形成在即。快手2021年年报显示，2021年，快手电商交易总额达6800亿元，同比增长78.4%，预期将在2023年突破万亿大关。财报会议上，快手管理层更是认为，直播电商行业交易规模有望达到6万亿水平。 闭环电商已经成为快手电商收入增长的主要动力。值得一提的是，财报还显示，第四季度快手小店贡献了GMV的98.8%，快手电商已经具备扎实的闭环基础。 此外，第四季度快手知名品牌自播的GMV是第一季度的9倍以上，电商业务的重复购买率也同比增长超过5%。受电商业务高速发展驱动，其他服务板块全年总收入同比增长99.9%至74亿元。快手电商一片欣欣向荣之景。 有赞们的僵局与快手们的胜局，站在后者角度看，电商战场的第四把交椅属于“抖快”以及直播电商，抖快是要与阿里、京东争下一阶段的电商入场门票，势必要放开拳脚。 另一方面，对于SaaS这样的基础服务而言，国内SaaS服务技术门槛相对较低，巨头自建入局并非难事，如此一来又何必需要有掣肘自身发展的第三方的介入？ 对于有赞们而言，过去“寄生”在巨头庞大的业务链条上，过度依赖输血，这本身就是一件危险的事，从古至今的商业战场上，这样的教训不在少数，警惕性与危机感不能放松。 其实，有赞也意识到过度依赖单一平台的问题，且在持续加大对自家平台商家上的赋能。 在快手“断外链”的同时，有赞也在对外谋求新的合作关系。2021年11月2日，有赞宣布将全面打通小红书平台，双方将联合推出基于小红书小程序的电商解决方案。接入小红书小程序后，全量商家可在小红书内实现“号店一体”交易闭环。 在业务层面，有赞也在进行更加功能化的、垂直的深耕。2022年3月底，有赞应用市场联合小红点推出了线上超级导购系统——“AI智能表单”插件，为有赞商家深度挖掘商业价值。 受益于新渠道的拓宽以及相应能力的提升，有赞非快手渠道业务也保持相对稳定的增速。在2021财报会上，有赞表示，来自其他渠道的GMV为854亿元，占总比例87%，同比增长30%，“我们基本上已经完全消化了快手渠道的流失给我们带来的影响。” 然而，裁员之举还是让有赞内外部在这个春天备感寒意。 在2017年，有赞成立的第五年，白鸦曾在公司内部邮件中雄心勃勃地提出，有赞要深度对标全球最大的交易SaaS类产品Shopify，并实现在产品技术、GMV、收入上都全面超过Shopify。 而今看来，这个目标或许亟待转向。从外部环境来看，国内外不同的消费背景以及SaaS生长环境天然具备较大差异。国外电商零售盛行的是DTC（直接面向客户，或独立站）模式，消费者购买的路径通常是去到该品牌自建的独立网站，而国内电商一直都是中心化平台，天然具备包容综合以及不同量级规模的消费习惯。 从根本上，国内零售SaaS服务商需要较长时间的探索，与平衡和巨头平台之间的关系。此外，对原有问题的修复、扩充渠道布局以及自身商业闭环的打造都需要时间，长路漫漫，仍待来日。 每日经济新闻

尽管在“平板电脑”这四个字中，“电脑”二字就占据了50%，但出于某些原因，占据全球桌面系统市场超过75%市场份额的Windows，却没能在平板电脑领域重现自己的成功。 无论是硬件软件和生态三方面全部领跑的iPad、还是一波三折最终重新稳住自己差异化市场的Android平板，在各自的价位和目标市场都取得了不错的成绩，其中有些产品更是反过来促进了市场的发展。比如苹果的Apple Pencil就将主动笔的概念从原本设计小圈子中解放出来，各大Android平板品牌的软件创新也反过来为Android系统提供了不少借鉴的模版。 那问题来了，苹果做平板一火就火了12年、Android平板更是做一次火一次，从Android 3.0开始往后算火了足足3次，为什么Windows平板电脑，到现在都没有迎来自己的巅峰？ iPad和Android平板好在哪里？ 在探讨Windows平板电脑为什么至今不成体系之前，我们不妨先看看Windows平板的两大竞争对手：iPad和Android平板，看看两个模范生身上有哪些值得微软学习的地方。首先，iPad作为平板中的常青树，长期以来都是不少Android平板甚至是Windows平板电脑的借鉴对象，尤其是它的折叠键盘设计，至今我们都能在其他品牌的键盘中找到它的影子。 但对iPad来说，真正奠定它平板电脑一哥地位的，还是苹果经营了多年的iOS系统，这其实也是Android平板电脑和iPad之间最主要的差距。尽管苹果在iPadOS和iOS之间做了不少功能区分，软件之间也略有不同，但本质上，iPadOS背后依旧是iOS以及拥有超过200万款App的AppStore。 和很多人想象中不一样，作为一个移动设备，平板电脑相对于传统的桌面电脑，最重要的并不是性能有多强，而是它能做什么。对iPad来说，背靠iOS的App Store意味着iPad在发售的第一天就有足够的App为之“护航”。虽然说当时的iPad在运行非iPad适配应用时只能全局缩放运行，但iOS的特性允许开发者以更短的时间完成iOS软件的“iPad化”，扩充了iPad的软件实力。 Android平板的发展路线也iPad也非常相似：背靠拥有340万款应用的Google play，Android平板同样也没有平板电脑“冷启动”的顾虑，但相比于iPad，Android要面对的困难始终还是稍多一些： Android生态以多样化著称，作为一个开源且开放的系统，不同品牌可以根据自己的实际情况，推出自己的Android平板。但不同品牌Android平板之间的硬件配置千差万别，甚至连最基本的屏幕长宽比都各有千秋，而过于碎片化的Android极大地提供提高了开发者适配Android平板的难度和成本。 再加上Android系统并不只有Google play这一个应用分的渠道，即使谷歌强制要求适配，对大多数开发者来说也毫无意义。因此绝大多数Android平板品牌都选择自力更生，推出品牌主导设计的各类悬浮窗适配方案，为Android平板用户提供基本的手机应用“移植”方案。 苹果安卓摸得，微软摸不得？ 可能有人会觉得奇怪：Windows系统有着更好的多分辨率适配，即使硬件再怎么碎片化都能正常使用，为什么Windows平板就不能像Android那样用丰富的网页和第三方软件发展自己的市场能？ 原因很简单，Windows能用的软件确实多，但不同于背靠手机应用的苹果和Android，Windows是一个基于桌面交互打造的操作系统，首要的交互方式是基于键盘和光标指针的精确操控。而Windows平板作为一个以模糊触控交互为主的设备，使用面向精确操控开发的软件，用户体验无疑是雪上加霜。 其实早在2005年，市面上就有触屏的Windows电脑，或者说用现在的话来说叫“Windows平板”。这些平板运行的系统叫Windows XP Tablet PC Edition，顾名思义是专门为平板电脑设计的Windows XP。那么这个系统和Windows XP之间有什么不同呢？简单来说，XP平板版支持触控笔输入，可以用手写的方式输入文字，还支持屏幕旋转。 除此之外它和标准的Windows XP几乎没有差别，依旧是一个面向桌面场景的、以精确操作为核心的操作系统。由于当时绝大多数的触控操作都通过触控笔来完成，用户对精确触控的矛盾并不了解，只会认为是自己“手笨”点不到正确的按键，因此Windows触屏的冲突还没有爆发。 但在iPad和Android平板叱咤风云“大杀四方”的时代，大家已经习惯了直接用手进行触控操作，此时此刻，Windows平板电脑对精确操控的高要求就体现了出来。没错，Windows电脑有数不尽的软件，但它们都是面向桌面系统开发的，软件里的按钮也应该用光标去点击和交互，而不是用手指头去戳。 而且Windows的软件交互以点击为主，但现代触控交互的核心除了点击，还有长按和滑动。在用触控的方式使用Windows软件，体验就像诺基亚早期的触控智能手机：没错，这是个触屏手机；但想要滚动列表，你依旧需要用手指精确按住右侧只有16个像素宽的拖动条进行精准的操控。 那么为什么微软不要求这些软件的开发者为平板电脑专门开发新的软件呢？原因有两个： 首先，开发者根本没必要为Windows平台的触控优化，桌面软件难用而已，又不是不能用。其次，即使微软真的强制要求这些软件适配触控交互，这些上古时期流传下来的32位软件的开发团队很可能已经毕业、退休、转行、失联、倒闭甚至已经离世了，难道要刨祖坟让他们来适配触控操作吗？ 这也是即使微软拿出全面面向触屏设计的Windows 8也无法改变Windows平板生态的原因。即使微软第一方的交互全面向平板电脑靠拢，引入了大量的触摸滑动手势，但就大多数吸引用户使用Windows系统的软件依旧运行在传统桌面模式下，微软没有办法呼吁这些软件进行触控适配，开发者也没有心思何必必要为了触控操作而牺牲桌面用户的体验。数不尽的丰富软件让Windows软件有无数种可能，但这些可能性都只局限于桌面端，只适合用光标操作；在触屏领域，Windows的软件生态仿佛一张白纸。 总结 一边要拥抱触摸操作，但另一边却高度依赖光标操作，奇特的软件生态也为Windows电脑带来了一个奇特的硬件分类——“二合一设备”。在品牌看来，这些二合一设别既能当传统电脑用，也能当平板电脑用。但事与愿违，并不是所有二合一设备，都有资格称之为“平板电脑”。 举个最简单的例子——可以360度翻转折叠的二合一笔记本电脑。在广告中，无论是微软还是硬件品牌都喜欢拿它和传统笔记本、尤其是苹果的笔记本电脑对比，从而体现他们的硬件可以灵活使用，既能当笔记本还能当平板，甚至还有所谓的“帐篷模式”。 但无论品牌再怎么反转折叠，全尺寸笔记本你的重量依旧不可避免。尽管看来起来轻盈便携，但用户单手握住的依旧是一个1.4kg甚至更重的笔记本电脑。iPad或者Android平板用户在睡前可以手捧平板看视频，二合一用户愿意举着一个3斤重的“平板电脑”吗？与其称这类设备为二合一平板电脑，倒不如直接将其称作翻转屏笔记本电脑。 可能是品牌察觉到翻转屏二合一的路行不通，今年也有越来越多的品牌选择走真正的二合一路线，即可拆卸键盘的平板电脑路线。从用户体验来说，分离式的键盘摆脱了笔记本电脑的重量，用户体验确实更好。另一方面，Windows系统不同于iPadOS和Android系统，后者即使没有外置键盘，依旧有完整的用户体验，键盘对iPad和Android平板来说是附加项而不是必要项。 但对Windows系统来说，键盘已经是一个不可或缺的组成部分，甚至比鼠标更加重要，大量的快捷操作都严重依赖键盘，没有键盘的Windows平板确实符合更符合二合一、平板电脑的定义，但已经不是一台合格的Windows设备了。 其实从Windows系统近几年的变化来看，不难发现微软正逐渐降低系统对精确操作的要求，Windows 11那备受争议的右键菜单就是最好的例子。但可惜的是，从Windows 11来看，可能是因为过去的包袱难以放下，Windows 11依旧是一个桌面为核心的操作系统。换句话说，如果微软始终无法放下过去Windows系统带来的骄傲和成就，Windows系统的“平板电脑”，依旧是一个桌面平板两头不讨好的伪命题。 来源：雷科技 本文图片来自：123RF 正版图库

3月29日，《京广高铁（武汉局管段）安全标准示范线建设工程JGGTDSJL标段监理招标公告》发布，京广高铁北京至武汉段（武汉局管段）达速350公里即将进入实施阶段。 根据招标公告，京广高铁（武汉局管段）安全标准示范线建设工程按照设计时速350公里进行达标配套，对线路及站后设备进行病害整治，对相关站后设备、设施进行优化升级，以提升工程品质，改善运行质量，满足运输需求。 计划施工工期240日历天(8个月)，建安工程费用44995.03万元。 同时，京广高铁北京至武汉段北京局、郑州局管内安全标准示范线建设也均已启动。 据郑州局集团公司，截至3月21日，累计完成线路精调426公里、道岔精调25组、电务设备补偿电容大修6450块，更换接触网吊弦1万余根、特型定位器297套。 据北京局集团公司，京广高铁安全标准示范线建设任务分为两个阶段：第一阶段为全线达速阶段，时间为今年3月至4月；第二阶段为提质创优阶段，时间为今年5月至9月。 2012年，京广高铁北京至武汉段正式通车运营，运营时速350公里，2011年后降至300公里。 目前，从北京到武汉的高铁运行时间最快4小时12分，达速350公里后预计可节省约25分钟。 在此之前，2017年9月，京沪高铁率先实现时速350公里；2018年8月，京津城际线路更换为复兴号高铁列车，实现时速350公里运行。

题图 | IC Photo 移动互联网十年，爆发过多次经典“战争”。大部分的结果是，胜者为王，败者被市场淘汰。 短视频赛道上，自抖音2018年强势崛起，许多人甚至是抖快两家公司员工，都曾预测过行业终局。他们怀疑，曾经佛系的快手能不能顶得住进攻？即使2019年创始人宿华、程一笑启动K3战役，这种情绪和声音仍然经久不息。 没有一个回答让人信服，除了时间。3月29日，港交所上市的快手发布2021年四季度及全年业绩。这是快手经历一系列组织与战略调整后，发布的第一份全年财报。 数据显示，快手四季度DAU 3.23亿，用户持续增长，缓慢迈向4亿中期目标；其销售及营销开支则按季度呈明显下降趋势：1-4季度销售费用占比分别为68.5%、58.9%、53.8%、41.9%；四季度，快手经调整净亏损额环比收窄超20%。 财报中不难发现，快手已经从竞争思维和规模焦虑中走出来。一方面，两个短视频巨头之间的用户规模，已经长期处于稳定状态；另一方面，留给短视频行业的增量空间不多了。 根据中国互联网络信息中心（CNNIC）最新统计，截至2021年12月，中国网民规模为10.32亿，其中短视频用户规模达到9.34亿，属于相当高的渗透率。 短视频行业“规模战争”宣告结束，这既源于内容行业的独特性和社区壁垒，也与互联网行业发展的底层逻辑变化相关——以烧钱为主要手段的游戏规则，被反垄断、强监管、可持续发展所替代。 既然如此，未来往何处去？覆盖接近10亿用户后，短视频平台创始人们到了需要思考“我是谁”的时候，不是基于竞争，而是基于用户需求、产业价值与社会价值。 局部突破 “如果你是一条游泳很快的鱼，那一定得待在大海里边。你不能去学一只鸟在天上飞，因为那是别人的赛道，不是你的赛道。” 说这话的是一位来自杭州的年轻导演知竹，她大学学的是跟编导八杆子打不着的会计专业，却因为喜欢摄影和古风，走上了一条取悦自己的道路。2022年2月，她导演的短剧《长公主在上》突然走红。 这部短剧在社交媒体上吸引了不少注意力，让它的独播平台快手，意外收获了高线城市年轻女性用户的好感。有数据显示，众多安装了B站、小红书的女性用户，一边喊着“上头”，一边默默下载了快手。 这绝对称得上是一次奇袭。相比早年间引入周杰伦等明星做破圈，快手短剧的爆发力、拉新效果和投入产出比给很多人带来了惊喜，包括宿华和程一笑两位创始人。 快手短剧起步于2019年，从一个小团队的探索型产品，逐渐发展为独特的内容品类和拉新利器。数据显示，截至2021年底，快手“星芒计划”已推出240部独播订制短剧，在细分品类中领先行业。 快手在体育赛事上的持续投入，以及拿下东京奥运会和北京冬奥会转播权等，均出于对独特内容的追逐和局部探索，“春节活动和冬奥活动的联合运营，拉新效果比往年都要更好，留存率同比提升。”快手CEO程一笑表示，短视频、直播在内容和场景上的不断拓展，让用户的参与度和粘性不断提升。 当抖快相持成为常态，用户规模无法高速增长，同质化会变得越来越没有价值。上市后，快手开始有意识推动差异化，并逐渐将主动权握在自己手中，而不是被动接招。 过去几年，许多人感叹抖音快手越来越像。未来几年，很可能出现的一个变化是，两个平台差异化会越来越明显，双方均在寻求稳态竞争下的局部突破，而且是差异化突破。 2021年，抖音推出了本地生活经营平台“抖音来客”、独立电商APP“抖音盒子”、独立音乐APP“汽水音乐”，延续着它最擅长的APP工厂和产品矩阵打法，形成流量联合体。 快手则沿着社区逻辑寻求突破，包括独特内容品类、多元用户需求、深耕产业价值等，更多基于人的交互、人的发展、人的需求与体验，比如推出蓝领招聘产品“快招工”。 程一笑表示，社会上还有很多事情做得不那么高效，“我越来越相信用户这样的需求足够多、足够大。” 压舱石 2022开年，出现了一个有趣的现象，北京等一线城市地推生意重新红火起来，大客户之一是快手，抖音选择了跟进，两家甚至委托了相同的服务商推广极速版。玩偶和星巴克水杯，吸引了部分用户下载。 地推不是个新事物。如果要写一本地推简史，恐怕要追溯到1999年的携程实体卡推广，然后是各种烧钱大战。在行业竞争最惨烈的时刻，地推往往成为“杀手级”应用，滴滴、美团等无一例外都将地推发挥到极致，普通用户则乐于在各个平台间薅羊毛。 短视频巨头搞地推，怎么看都有点魔幻。不过，这并不代表行业走向更高烈度的竞争，反而更像特定区域的战场清扫。实际上，抖音快手之间最激烈的基本盘大战早已结束了。 每个在线社区都有属于自己的独特用户群、社区文化和社交网络，这就是基本盘。据了解，2019-2021年，抖快之间的规模大战主要围绕三个层面展开：一是争夺特色创作者及主播，看谁拿下最多的优质供给；二是消费用户争夺，抖音下沉，快手上浮，相互渗透核心用户圈层；三是争夺商家与服务机构。 知情人士表示，无论抖音还是快手，过去三年都曾尝试引入对方生态的核心创作者，给予流量扶持，以实现从供给到消费的用户迁移。 快手大批引入一二线城市的知识型创作者、明星、机构，推出扶持计划，优化用户体验，以实现上浮；抖音则在快手北方重镇西北、东北、华北进行战略性下沉，包括创作者引入、内容推荐等。 “双方围绕基本盘的攻守和全新用户的反复触达，扩大了重合用户比例至50%以上，结果是抖快用户规模保持了同步上涨，但谁也吃不下谁。”上述行业人士表示，快手独特的社区文化、产品调性和互动关系，让其基本盘比想象中更牢固。 这或许可以解释，在相对有些被动的2019-2021年，快手为什么没有被击溃，反而在竞争中获取了一部分发展红利。 2021全年财报显示，快手用户使用时长超过118分钟，用户互关对数同比增长68.2%至163亿对，营收从2019年的391亿元涨至2021年的811亿元；快手电商发展迅速，全年GMV突破6800亿元，在线营销收入则突破427亿元成为第一大收入来源。 这些业绩很大程度上，得益于快手在产品、组织、业务等方面的全方位迭代，但核心原因还在于快手没有被用户抛弃，并为他们创造了足够多的价值。 “我们要走近用户。”程一笑在内部分享中表示，要看看用户在生活中有什么核心痛点，让快手做的事情更有价值，比如蓝领招聘。 长期以来，蓝领人群与实体企业之间存在信息不对称、人才结构不匹配等问题，阻碍了就业效率和经济发展，用工荒和就业难并存。2022年初，快手推出蓝领招聘平台“快招工”，基于直播生态进行高效匹配。与传统招聘模式不同，“直播带岗”无需投递简历，只需要留下联系方式，即可完成职位投递。 程一笑认为，许多行业的供需关系正在发生变化，部分需求无法以传统模式得到充分满足，通过短视频和直播，应聘者可以用最短的时间，以更直观的互动方式了解岗位、用工环境及相关信息，提高决策效率， “这个事儿特别有价值，能够帮到用户，也能帮实体经济解决它最痛的点。” “一笑是一个非常特别的人，但在过去的一段时间里，他很容易被低估。”2021年初，快手首轮投资人五源资本张斐接受媒体采访时这样评价。 程一笑作为快手社区的奠基人，极其重视并善于洞察用户体验与需求，风格低调务实。据了解，他至今依然保持着每天花大量时间刷快手的习惯，关注了很多让他感动的用户。 “希望让我们的用户们，都能生活得再好一点。”去年2月5日，程一笑在快手上市现场演讲中表达了对社区朴素的理解和初心。 据了解，除了蓝领招聘，快手还在多个领域展开直播产业化探索，包括本地生活、房产、汽车、家居、家庭教育等，以实现数字经济和实体经济的进一步融合。 做自己 2021年，科技KOL潘乱曾在一场直播中说，他发现快手是一家不够自信的公司，明明做的还不错，只是因为有一个更强大的对手，就让很多人陷入自我怀疑，对产品、对社区、对用户。 这样的评价并非没有道理。实际上，在抖快遭遇战初期，迅速被超越之后，快手确实经历过一段迷茫期，被竞争推着往前走。 K3战役在一定程度上扭转了内外部信心，而真正的转折点，则是2021年快手用户增长获得突破并稳定住格局后。 一位快手员工表示，他在大型项目启动会上，感受到了这种心态的转变，防守和进攻不再被动，而是找到了自己的节奏，并认可社区的生命力与独特性。 3月29日晚，快手2021全年业绩电话会上，程一笑与新任CFO金秉回答了涉及社区、增长、电商、在线营销等在内的诸多问题，输出的核心逻辑很清晰——将在增长和盈利之间找到最优解，并明确了预期和信心。 2021年10月，程一笑接替宿华担任首席执行官，从幕后走向前台。于此前后，快手进行了多次架构调整，成立四大事业部和多条专业线，组织架构由职能型转向事业部制，以提升决策效率，加强业务闭环。 眼花缭乱的调整背后，最引人注目的是两个变化：一是稳定用户大盘后，快手进一步回归社区基本面，重视差异化内容、社交互动；二是成立主站产运线，首次打通了增长、运营、产品的全链路。 根据财报，快手同时在内容拉新、社交拉新、活动拉新、产品玩法拉新上展开探索，改变了以往粗放和高投入的增长模式，将过去分布在运营、产品、增长的数据打通，建立涵盖拉新、留存、拉回、促活等全生命周期的增长体系与基础设施，大大提升了拉新效率、留存率，降低了拉新成本。 程一笑在电话会上表示，2021年三季度开始，快手在保证用户增长和留存率优化的同时，其单用户获客成本以及单DAU维系成本持续保持下降趋势。这意味着，快手距离成为一家国内业务盈利的短视频公司不远了。 目前，快手对差异化的强调已经形成共识。财报披露，未来将对几个领域进行重点关注和投资，一是继续突出区别于其他平台的普惠且均衡流量分配及私域优势；二是进一步发展差异化内容，强化和突出快手的独特心智；三是继续拓展应用场景，服务好用户需求。 “短视频行业处于从纯增量发展阶段，逐渐往存量发展阶段切换。这要求我们为用户创造更多差异化的价值，形成更为独特的用户心智。”程一笑在业绩电话会上表示，社区平台的定位是快手区别于其他短视频平台的首要优势，由底层价值观以及流量分发逻辑决定的，难以复制。 很明显，当短视频行业进入稳态竞争，快手不希望做追随者，而是要回归社区本质，走自己的路。 抖快相持带来的亏损，已经让双方放弃了不计代价获得增长的竞争逻辑。快手开始由向外看转到向内求。 近期有消息说，对于微信视频号，张小龙基于行业格局，也有了新的思考和判断，开始重视产品化驱动的自然增长。 从连接人与人、人与内容，到连接人与商品，程一笑对快手的最新定义是高互动、强参与的一站式数字社区，“短视频和直播具有承载和改变众多行业的能力和潜力。”他说，快手还要为更多人群和产业的数字化提供技术、产品、服务和解决方案。 未来无法预测，但快手似乎终于学会讲自己的故事了。 短视频观察

最近微软出了款中国特供电脑管家的消息，在网上收获了很多网友的好评，称赞微软这波操作实在是太接地气了。 不过世超觉得都 2022 年了，微软突然推出一款电脑管家，可以说多少有点打不过就加入的意思~ 其实早在今年的 1 月 24 日，微软电脑管家就开发了 1.0 版本的内测，但是这波内测很快就结束了，世超甚至都来不及下载。。。 对比了一下，之前 1.0 版本的微软电脑管家，和现在开放下载的版本，不能说完全一致，只能说一模一样。 不过既然微软诚心诚意的为中国市场专门定制了一款电脑管家，那么世超也有必要测评一下，看看这款微软 “ 亲儿子 ” 的体验到底怎么样。 这次微软发布的电脑管家，其实还是测试版，并且非常虚心的在自己的主页，增加了一个用户反馈的界面，如果大家在使用的过程中遇到任何问题都可以直接提交。 这个微软电脑管家给世超的第一印象就是：界面非常干净简洁，并且占用的空间也很小，只有 86MB 左右。 而且它不会给你时不时的弹出一个窗口，来显示自己的存在感，只会非常安静的待在系统角落，并不会过多的打扰用户。 就这几点，微软的这款电脑管家已经比很多国内的杀毒软件强大多了。 至于杀毒软件最重要的反病毒引擎，它用的应该就是微软自家的 Windows Defender。 这是微软默认安装在 Windows 系统上的杀毒软件，病毒库的更新十分及时，而且有恶意软件防护和跟踪防护两个功能。 在杀毒和预防方面可以说完全够用。 世超在体验完病毒查杀之后，发现 Windows 系统会给你发一个安全通知， Windows Defender 安全中心已经完成杀毒工作了，非常有牌面。 除了病毒杀毒这个最主要的功能，其他电脑管家该有的功能，它也是一个不缺：电脑体检、垃圾清理、优化加速都安排上了，只不过这些功能都比较普通，下面我们一个个来聊。 垃圾清理功能可以帮你清理系统缓存、日志文件、临时文件、浏览器垃圾等等。 至于这个加速优化功能，它会显示开启的启动和正在运行的程序占用了你多少内存，大家可以进行一个勾选，把不需要的软件关闭。 最后这个电脑体检就是一个大锅烩了，会把垃圾清理、优化加速以及病毒查杀这些通通给你跑一遍，然后建议你在哪些方面可以优化。 不过世超还是在这个看起来 “ 人畜无害 ” 的微软电脑管家，里找到了一些它夹带的 “ 私货 ” ： 微软电脑管家会建议你把浏览器设置成 edge 浏览器，然后把视频、音乐等播放器都锁定成 Windows 系统自带的。 不过微软电脑管家不会强制让你修改浏览器，总体还是非常良心的。 以上就是这个微软电脑管家的全部功能了。 功能总体来说还是非常少的，而且和市面上同类产品比起来，并没有什么特别大的差别。差友们可以感受一下火绒的安全中心的功能，这不甩开微软电脑管家好几条街。 怎么说呢，总体使用下来，微软电脑管家是一款非常让我放心的软件。 非常干净没有广告；功能很简单直接没有套路和弹窗，比起国内大多数类似的软件都要优秀。 而且它还有微软做背书的，杀毒功能也调用的是 Windows 系统自带的 Windows Defender 完成的，在靠谱程度上绝对可以拿高分。 不过吧，国内类似的软件实在太多了，世超本人就是个火绒老用户~ 就我个人而言，我是不会为了这个微软电脑管家放弃火绒的，如果我早几年碰到微软电脑管家，我大概就一直用下去吧。 微软在 2022 年推出这么一款软件，多少有些生不逢时了。 >/ 撰文：小花 >/ 编辑：面线