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世界经济论坛数字孪生城市深度报告,九大要素描绘清晰未来城市
当今世界,超过半数的人口居住在城镇地区,伴随城市化率快速增长,城市在满足城镇人口住房、基础设施、交通、能源需求方面面临巨大挑战,亟需新的思路与方法。城市转型与可持续发展的目的是实现人与自然世代共同繁荣。这需要将城 市发展的重点从创造建筑环境转移到改善城市建设的成果一城市必须造福于人和地方发展。为实现这一目标,城市的系统必须协同起来,因为城市是由相互连接的资产和网络组成的复杂系统。城市是“系统的系统”,是复杂巨系统的典型代表。 目前数字孪生城市已经在新加坡、中国雄安等地落地实践,有效提升了城市公共服务与管理水平,助力更便捷、高效地提供城市服务,促进更立体、精细地治理城市。但是,数字孪生城市目前仍然处于探索期,面临认识不一、技术不成熟、商 业模式不清晰等诸多挑战,亟需产学研用各方充分探讨,逐步对数字孪生城市内涵、架构等达成共识,分享最佳实践经 验,助力数字孪生城市有序发展。 本期的智能内参,我们推荐世界经济论坛的报告《数字孪生城市:框架与全球实践》,提出了数字孪生城市4大技术特征,3大发展愿景,深入分析了驱动数字孪生城市发展的9大关键要素,并针对当前挑战,提出了高质量建设数字孪生城市的思路建议。 作者:未注明 一、四大技术特征,数字孪生技术为城市带来巨大价值 数字孪生城市基本具备4个典型的技术特征, 即物理城市与数字城市的精准映射、数字城市的深度洞察、数字城市与物理城市的虚实交互、数字城市对物理城市的智能干预。 ▲基于数字孪生城市运行机理的技术特征 物理城市与数字城市的精准映射,通过利用物联网技术(loT)、地理信息系统技术(GIS)、智能建筑模型技术(BIM) 等,数字孪生城市可以分层次、分尺度呈现出物理城市运行的全貌,包括城市建筑物、交通道路、植被、水系、城市部件、 管线等全要素静态地理实体,以及人、车辆、终端、各类组织等城市动态变化的各类主体。 数字城市的分析洞察:在数字空间中,基于物理城市采集数据的汇聚整合, 可以分析城市拥堵情况、楼宇能耗情况、 规划是否合理、地下管线是否需要维修等,洞察城市运行风险,并以数字化模拟的方式呈现出真实场景效果,用户可以通过修改信号灯配时、控制高耗电设施、改变规划选址等,制定策略举措,以改善城市运行状态。 数字城市与物理城市的虚实融合:物理城市在数字空间中得以丰富、延展、扩大,例如城市管理者可以基于数字平台界面与物理城市互动,搜索实体和框选统计便城市规划者调节建筑物的位置、高度、 形状,为居民创造一个更舒适、更凉爽的 环境。此外,平台还可以随时叠加噪声图、能源消耗热力图等,进行分析模拟计算,指定改善环境的措施。 字城市对物理城市的智能干预:在数字空间中,数字孪生城市平台可以实时呈现城市运行状态,一旦物理城市出现事故、灾害等警报,城市管理者可以快速地决策部署相应对策予,此外,也可以通过深度学习、模拟仿真来预测城市可能发生的问题或风险,加以预防,以降低财产损 失,保障人民安全。 数字孪生有助于促进城市降本增效, 提高城市活力。一是提升企业盈利能力, 数字孪生技术允许同时运行“如果”和 “最好”场景,以确定可实现利润最大化的可用策略。二是优化资源配置,对要素配置、加工、流通等关键环节进行智能化分析,并通过政策调控使资源更加高效合 理利用,据预测,到2024年,超过25%的 新建loT业务应用将绑定采用数字孪生功能 ;三是降低城市创新成本,数字孪生城市 模型可以作为一种云服务供企业和市民使用,提高城市创新活力。 数字孪生有助于显著改善居民生活, 提升城市包容性。一是提升市民生活幸福 感,通过虚实融合、情景交融的数字孪生医院、数字孪生课堂、数字孪生养老院等,可以对服务个体全程、全时、全景个性化跟踪服务,优化服务体验。二是保障人身安全,提升城市运行安全性和可靠性,数字孪生城市可以模拟资产、设备性能,用于预测故障和规避风险,有利于保障居民生活安全。三是数字孪生城市平台为老人、儿童等各年龄段社会公众提供可视化、立体化服务,显著降低数字孪生服 务门槛,实现公众共享数字化红利。 数字孪生有助于不断优化生态环境, 提高城市韧性。一是降低城市能源成本, 助力城市应对气候变化,据调查,德国一个虚拟电厂项目,每年可为园区减少630吨的CO2排放,降低园区能耗总成本4.2%。 二是优化生态布局,专家或城市管理者可以在数字空间评估多个城市规划方案或策略建议,实时计算评估生态环境指标,选出取最优方案。 据预测,到2030年,数字孪生技术的应用将为 城市规划、建设、运营节省成本达到2800 亿美元市场规模方面,2020年全球数字孪生市场规模为31亿美元,预计全球数字孪生市场将以58%的复合年增长率增长, 到2026年将达到482亿美元。 ▲全球数字孪生市场规模预测 中国数字孪生城市建设市场活跃。据统计,2020年中国新型智慧城市投资总规模约为2.4万亿元人民币,特别是近年来中国城市信息模型(CIM)建设项目呈现出逐年快速增长趋势,项目数量从2018年 2项增长至2021年72项(截至2021年9 月),投资总量也随着项目数量逐年攀升。2021年8月,世界经济论坛与中国信息通信研究院联合征集数字孪生城市案 例,据本项目案例统计,千万人民币级投资项目占一半以上,百万人民币以上级别投资项目达到89%,项目平均投资达到 2800万元人民币。 ▲中国城市信息模型项目数量年度分布 二、“4+5框架”,数字孪生城市的关键要素 结合全球数字孪生研究观点以及数字孪生城市案例实际,数字孪生城市建设主要涵盖9大要素,呈现“4+5”要素框架, 包含4大内部要素,即基础设施、数据资源、平台能力、应用场景,以及5大外部要素,即战略与机制、利益相关方、资金与商业模式、标准与评估、网络安全。 ▲数字孪生城市关键要素架构 ▲数字孪生城市要素视图 信息基础设施成为数字孪生城市的数据底座。物联感知设施和城市级物联网平 台是感知城市运行状况的触手,也为城市部件远程控制提供了入口。数字孪生海量数据汇聚和实时数据处理的需求,向城市云网资源提出了更高要求,5G网络、窄带泛在感知网、全光网络等网络设施为万物互联提供通道,多级数据存储中心、云数据中心满足全域全量数据存储的需要,高性能计算、分布式计算、AI计算、云计算以及边缘计算等先进计算设施为数字孪生提供高效可靠的算力保障。 数字孪生城市建设需要一个城市级平台支撑,为数字孪生城市提供统一对话界面、操作系统和开发土壤。城市级平台是数字孪生城市承上启下的核心枢纽,平台向下连接各类基础设施,汇聚了城市运行、城市部件等多源数据。 平台向上为各类应用开发提供了低成本、可接入、全要素的开发平台,显著降低政府和企业开发成本,同时,平台提供了数字孪生仿真推 演、空间运算等多种技术能力,为企业开发数字孪生应用、市民享受虚实融合服务提供多维度能力支撑。 ▲数字双城的建筑元素 数字孪生城市应用已经渗透到城市生产、生活、生态等诸多领域。应用场景是数字孪生城市的活力之源。如通过数字孪生模拟光照和阴影强度,优化路灯明暗程度,使城市照明在安全性和节能性方面达到平衡,实现宜居低碳;通过数字孪生技 术实现能源精细化利用和运维、碳轨迹追踪,助力实现碳中和。同时数字孪生技术可以实现对城市人、地、物的整体感知和推演,帮助城市进行全面系统、合理预判的规划设计,避免“拆了建” “建了拆”,实现“一张蓝图建到底”。 ▲数字拳生城市项目中应用占比情况 战略与机制的制定将优化数字孪生城市的政策环境,推动数字孪生城市规范、有序、健康发展。战略与机制主要包含国家、区域、城市等不同层级的信息化战略、规划、实施方案、行动计划,促进数字孪生相关产业发展范数字孪生发展的治理原则、伦理规范等。 截至2021年6月底,中国、德国、美国、英国等主要经济体均出台国家政策,推动数字孪生技术研究、建设和应用;中国上海、浙 江等多个省份和城市出台相关政策探索建设数字孪生城市。 三、三大挑战,数字孪生城市任重道远 1、科学认识与价值认知的挑战 产业和社会缺乏对数字孪生城市客观理性的认识。数字孪生城市尚处于探索阶段, 其整体成熟度、技术综合性、理论创新性等依然处于发展演进过程中。如果依赖单一技术视角,容易形成类似盲人摸象的片面理解。例如,过度倚重城市的立体化三维建模、对城市部件的可视化呈现,而同等重要甚至更能凸显数字孪生特性的模拟仿真推演、虚实融合互动等未能得到相应重视,数字孪生城市出现“跛脚”发展。 依赖可视化建模林而忽略仿真推演与优化现实的最终价值。数字孪生城市的发展与成熟,不仅由供给决定,更要关注本质需求。部分城市在推进数字孪生城市建设中, 过于注重通过高精尖技术对“一山一石”“一城一景“的精细化复现,缺乏对应用需求与目标的深入分析,导致数字孪生技术城市规划、建设、管理、服务等业务脱节,造成数字孪生技术沦为华而不实的“花瓶“。 短期内,城市影像逼真呈现对城市名片打造具有一定现实意义,但中长期看,随着技术演进和投入持续增加,这种认知模式无法挖掘释放数字孪生城市把控时空、精细管控的核心价值。 2、数据治理与隐私安全的挑战 城市物联感知数据采集有限造成应用深度不足。数据的采集能力参差不齐,底层关键数据无法得到有效感知,多维度、 多尺度数据采集不一致,尤其loT等物联感知设施建设不均衡,将导致数字孪生城市发展呈现事前模型居多、模拟演示居多、 虚拟仿真居多,而在实时动态感知、城市空间尺度孪生互动的应用上深度不够。 城市多源异构数据规范化治理不足。 目前由于数字孪生城市正处于探索期,标准规范滞后于产业界实践。数字孪生城市七国八制、缺乏规范,更多依赖各厂商解决方案,系统互联互通性很差,没有相对统一的技术架构共识和数据加入标准,较 难实现多元异构数据的集成、融合和统一处理,进而造成数据质量不高、治理效能不足等弊端。 海量数据集中化处理导致数据安全和隐私泄露风险加大。数据来源点多面广, 数据存储与处理高度集中于城市智能中枢等中心化机构,可能在黑客入侵、安全攻击等网络风险下导致陷入城市运行瘫痪。 此外,数字孪生城市很多视频数据采集、 轨迹分析等涉及部分公民隐私,如果不能有效匿名化处理,设立合理权限管控数据,容易造成个人隐私滥用。 3、支撑资源与商业可持续性挑战 复合型人力资源不足。要准确完整理解数字孪生城市,认识并挖掘其实践路径和发展潜力,亟待综合城市管理、需求分 析、数字技术、算法模型等多方人才和团队,研究提炼科学理论问题,联合攻关共同发掘孪生虚实互动规律。目前,数字孪生城市主要以IT、测绘等专业从业者为主,对模型算法、业务分析等领域的复合人才需求量大,但人才队伍支撑不足。 城市内行业算法模型资源欠缺。数字孪生城市涉及多维多行业系统,在数据、模型和交互各环节,亟需行业领域的专业知识库和行业模型。目前除交通、建筑等领域有相对成熟的模型库外,很多城市治理领域缺乏互联互通的基础知识库和行业仿真模型,对数字孪生的深化发展造成一定障碍影响。 商业模式过渡依赖政府投入。数字孪生城市高昂的研究投入难以转化为实际应用收益,因此,政府成为数字孪生技术发展的主要资金来源。待数字孪生技术体系化成熟时,亟待吸引更大范畴的市民、机构等市场主体参与,创新数字孪生城市商业模式,形成风险共担、利益共享发展格局。 智东西认为,虽然数字孪生技术日趋成熟,但城市建设仍然面临诸多挑战,对其认识仍相对片面,对其价值认知尚不统一,海量数据汇聚增加了数字安全与隐私保护风险,复合型人才资源、行业知识资源有所欠缺,创新的商业模式等仍亟待深化等。 对数字挛生技术的认识、 理解、祛魅,对基于数字挛生治理框架下的摸索、探讨、共识,对应用场景的孵化、扶持、规范,这些都是长期而重要的工作,需要多利益相关方的通力合作,共同进步。
MP3是如何骗过你耳朵的?
从爱迪生发明留声机开始,人类保存和传播声音的历史已经有 140 多年。 但在最近的 20 年里,一种音频格式的诞生却改变了人们的音乐体验。那就是 MP3 。 作为世界上应用最为广泛的音频格式,MP3 的诞生第一次让音乐成为一种人人可以触及的大众消费品。 应该有不少小伙伴拥有的第一个音乐播放器,就是 MP3 Player 吧,甚至在当年,大家都默认 MP3 就是音乐的代名词。 但同样是数字音频, MP3 只有标准 CD 大小的十二分之一,而对于人耳来说,这两者的区别,有,但要比图片压缩之类的要难以察觉的多了,所以它对音乐做了什么? 又丢掉了什么呢? 大家好我是差评君,今天跟大家聊聊你最常见到的音频格式——MP3。 MP3 到底丢失了什么? 压缩前后的区别是什么? 如果我们想减少一个文件的体积,最直接的方法就是压缩。 通常我们理解的压缩,都是重复压缩。比如你去超市买 5 瓶可口可乐,小票上不会写 5 次可乐,只用写“ 可口可乐*5 ”就行了。这个过程就相当于把文件里重复的部分用更短的字节编码。文件本身不会丢失数据,解码后也不会损耗任何信息,只是让文件体积变小了。 这是一种无损压损,实际上 MP3 的最后一步就是这么干的,它用一种叫 Huffman Coding 的算法来完成。但如果只用这种算法,MP3的体积并不会显著缩小。 因为声音本身是一种极其混乱,信息熵非常高的数据。所以这种方式不可能让它缩小到 CD 体积的 10 % 。 那既然无损压缩这条路走不通了,干脆就丢掉一些信息好了。 那 MP3 到底丢了哪些声音呢? 我们要想知道答案,最简单的方式就是对比。 我们把同一段声音的 MP3 和它的无损版本并列在两条轨道上,把其中一轨反相,那如果它俩的声音是一样的,就会互相抵消,我们就应该得到一个静音效果。这也是降噪耳机的工作原理。 但因为 MP3 是有损压缩,但只有这样我们还说不出 MP3 和无损的区别。如果一段音乐就是在 MP3 和无损之间不断切换的,你真的能区分的出来吗?我相信你是听不出来的。 这就是 MP3 算法的神奇之处,它的压缩并不是简单的丢掉声音数据,而是在丢掉数据的同时,你却察觉不到。 MP3诞生史 Brandenburg 和 Dieter Seitzer 的故事 70 年代末,有一个叫 迪特·塞策 ( Dieter Seitzer ) 的德国教授突然冒出个超前的想法。他想让大家可以坐在家里,用 ISDN 的电话线,打电话来点播音乐,就跟点唱机差不多。 ISDN 是当时流行的数字线路,也叫“ 一线通 ”,你可以用它打电话、收发传真之类的,但它的速率只有128kbps 。 所以当迪特把这个想法申报专利的时候,专利局的工作人员告诉他这事儿没戏。除非你能让 ISDN 的网络速率提高十二倍,那才够传输 CD 的数据量。 迪特一听,提网速这事儿估计自己干不了,但如果发明出一种只有 CD 1/12 大小 的音频格式,不就可以搞这个“ 数字点唱机 ”了吗。于是他转头把这个发明工作交给了自己一个叫 Karlheinz Brandenburg 的学生。 Brandenburg 的硕士论文研究方向是一个叫 ATC 的语音压缩算法,迪特也是看中了这点才找到他的。但 Brandenburg 接到这个任务的时候也很郁闷。 心想 tnnd 你一个教授都做不出来,我小小一博士生怎么做的出来,但导师交待的任务又不能不完成,所以他就打算用几年的时间来证明这事儿不可能,然后论文一写,把博士学位混到手算球!而就在他证明“ 不可能发明一个比 CD 小 12倍 的音频文件 ”的过程中,他却发现,哎,这事还真是有可能的。 心理声学与MP3 让 Brandenburg 觉得这事儿有戏的关键,是一个极其冷门的学科,叫心理声学( Psychoacoustics )。 这是一门心理物理学的分支研究,最早源于人们对音乐和乐器的探索,后来成为了研究人的生理感官和客观声音世界之间关系的学科。听起来很复杂,其实很好理解,比如人耳的声音定位,听力范围这类研究,都属于心理声学的范畴。 在心理声学里有一个非常经典的研究,就是等响曲线。这个曲线告诉我们,人耳对于不同频率的声音,感知相差极大。人类的听觉范围在 20-20000Hz 之间,而在这个范围里的不同频率下,我们听到的响度是不一样的。 低频的声音需要更大的声压才能和中频较小的声压,所形成的声音大小听起来相等。 就比如贝斯就需要更大的音量,才能跟吉他声听起来差不多大。这也是为什么贝斯这类低音乐器的音箱要比其他音箱的体积大得多。 而图中的最低点出现在 3000Hz 左右,所以说明人对这个频率的声音最敏感,只需要比较小的声压就能听到。比如我们听到的大部分的警报声,基频都在 1000-3000Hz ,这样人耳才能更容易捕捉这些声音,从而避免危险。 有意思的是,随着年龄增大,我们对于声音的接收范围也在变小,大多数成年人听不到频率在 16000Hz 以上的声音。 沿着这个方向,等响曲线的发现者又研究出了一个更加神奇的事情,让我们意识到我们的感官和客观到底差距有多么巨大。 这个东西,就是“ 掩蔽 ”( Masking )。 声音掩蔽 Sound Masking 1958 年的某天下午,一个叫 Licklider 的心理学家去看牙医,他跟医生说,我不需要打麻药。然后掏出了一副耳机,开始听震耳欲聋的音乐。在巨大的音乐声中,牙医帮他搞定了三颗龋齿,而他就像被打了麻醉剂一样,竟然没有感觉到疼。 Licklider 把这项技术命名为 Audiac ,之后他带着这玩意和牙医一起巡诊拔牙,还帮助了不少妇女缓解了分娩时的疼痛。 Audiac 用了一种强烈的听觉刺激来抑制疼痛,这就是一种跨感官的掩蔽效果。 在听觉系统中,一种声音也会被另一种同时发出的声音所掩盖。比如在一个乐队里,往往是吉他声在 C 位,但如果突然有相似频率的乐器加入,比如小号。那吉他的声音就会被短暂的淹没。这一过程叫作同频掩蔽。 我们用一个动画来举例子,当一个频率从低到高的噪音经过一个正弦音的时候,这个声音会被噪音掩盖。 再比如你上课的时候,想用一声咳嗽来掩盖自己放屁的声音,那你最好要满足三个条件,一是咳嗽声的时长大于等于屁声,二是咳嗽声的响度要大于等于屁声。三是要保证二者的频率接近。这三个条件都满足,才是一次出色的掩蔽。 那这和 MP3 有什么关系呢?MP3 的算法就是利用了人耳的这种特性,将歌曲中不同频率里被淹没的声音瞬间,给丢掉了。这样就可以在减少文件体积的条件下,最小程度的损失音质。 时间掩蔽 temporal masking 但这还不够。 当我们听到一个噪音戛然而止的之后,实际上会有一个 100-200ms 的逐渐减弱的掩蔽效果。在噪音完全停止后的这段时间里,比他更小的声音会被掩蔽,我们是完全听不见的,就像我们的耳朵需要 200ms 的时间回复知觉一样。 不光如此,噪音还会掩蔽在它之前的声音,虽然只有 50ms,但对于感官来说已经是相当长的一段时间了,这意味着我们的大脑需要 50ms 的缓冲才能报告到意识里。 而这个前后过程,就叫作时间掩蔽。 MP3 压缩算法的核心,就是利用一个精心迭代了许多年的人体听觉心理学模型,把音乐里的每一个瞬间对应在 MP3 文件格式里的每一帧( FRAME ),检查这个帧内,上述两种掩蔽作用所发生的频率和时间段,把那些被掩盖的,我们听不到的音频信息统统丢掉。 这个过程并不单纯是精确地,机械式地判断,它的底色其实是感官上的把控。 在 MP3 算法测试初期,测试人员需要在海量的歌曲中找出 MP3 压缩算法的问题。它们要在各种歌曲的 MP3 和无损版本之间对比,而且每听一首歌他们都要评级,一共有四个等级,分别是:听不出区别、有一点区别、有点难听和非常难听。特别是最后两个选项,可以说是非常主观的判断了。 这意味着 MP3 算法的发明和改进,实际上把人的主观评判作为考量的目标之一。我们不能说这种算法是完全主观的,它也不是绝对客观的,所以它的效果也不可能在所有歌曲中都是平均的。 Vega和音频编码标准之战 说到这,就不得不提 MP3 发明过程中的一个小故事。在 MP3 压缩算法测试的最后阶段曾遇到过一个大难题,当时 Brandenburg 和他的同事们觉得自己的算法已经非常牛逼了,几乎在所有的双盲测试中都很难听出区别。 有天他无意中看到杂志上说大家喜欢用 Suzanne Vega 的歌曲 Tom's Diner 来测试自己的音箱,而他正好在弗劳恩霍夫实验室( Fraunhofer )看到了这张 CD ,于是他就把这首歌上传到了电脑上。 这首歌非常简单,是一个纯人声,没有伴奏的歌曲。但当他通过 MP3 的压缩算法处理这首歌之后,却得到这样一个效果。 在 MP3 较低的比特率下,Vega 的声音变得沙哑,不自然。于是在之后的一年时间里,研发团队又对 MP3 算法做了几千次的微小调整, Brandenburg 说自己至少听了三千遍这首歌,可能比地球上任何人听得次数都多。 最后他们成功压缩了这首 Tom's Diner ,也通过这首歌,真正完善了 MP3 的压缩算法。 许多年之后,Brandenburg 真的遇到了 Vega ,而且还现场听她唱了那首Tom's Diner。尽管已经听了无数遍,但他说,这首歌依然很好听。 Brandenburg 终于在 1989 年发表了他的论文。下一步就是将这项技术推向世界。也就是在 90 年代初,业界突然出现好几种新兴技术,它们正在寻找一种新的音频编码标准来使用,这其中包括我们熟悉的“ CD-ROM ”和“ DVD ”。 于是他和他的团队向动态影像专家组( MPEG )提交了参赛作品,他们要和另外 13 个团队竞争新的音频编码标准。而最大的竞争对手来自一个名为 MUSICAM 的组织,这个组织的背后是飞利浦,当时飞利浦手握 CD 光盘的专利,可以说是如日中天。 所以尽管他们团队的技术数据量更小,音质也更强,但最后还是输给了 MUSICAM 。 因为MUSICAM 的算法需要的处理能力更少。在当时处理器普遍不太行的时代,确实更有优势。 因此在当年,MP3 是一个妥妥的失败品。连它的发明者也已经开始着手研究新的音频编码。MP3 就这样被扔进了历史的垃圾堆里。 直到 90 年代中期,两种革命性技术的诞生,让 MP3 这颗弃子重新活了过来,那就是万维网和 Windows 95。 一个同样来自德国的研发团队,开发了一种用于 MP3 的软件播放器,并且发布在了 Windows 系统上。 当时,1 GB 大小的硬盘刚刚开始普及,存储空间非常珍贵,反而处理器有了巨大的提升。所以体积更小的 MP3 慢慢被大家接受,也意外的成为了新的音频编码标准。1995年7月14日是 MP3 的生日,Karlheinz Brandenburg 和他在弗劳恩霍夫研究所的同事们( Fraunhofer )决定把这个压缩算法的文件扩展名,根据行业标准的全称 MPEG-2 Audio Layer III ,命名为 .MP3。 到了 90 年代后期,“ MP3 ”取代“ SEX ”成为搜索引擎上查询最多的词。某次 Brandenburg 在香港出差时,看到橱窗里摆着 30 种不同品牌的 MP3 播放器,他心想,“ 好吧,我们终于赢了。” MP3 正在消失 MP3 的诞生比我想象的要复杂的多,它是一个耗时多年,经历了无数迭代才得到的科研成果。这个成果可以说是重塑了人类音乐产业。也正是由 MP3 开始,音乐,成了一种人人可以触及的大众消费品。 从黑胶、磁带,再到 CD、MP3,每一次技术革新都在改变人们的音乐体验,也在改变大家消费音乐的方式。而 MP3 在这段历史中格外的与众不同。推崇它的人认为,MP3 无比伟大,它让大家都能便捷地享受音乐;而反对它的人,视它如猛兽,因为它吞噬了唱片公司赖以生存的版权,以及唱片业曾经的黄金时代。 今天,数字音乐留了下来,但 MP3 已经走到了被时代淘汰的边缘。我们再也不需要把音乐下载到播放器里,再用播放器来听音乐,大家都是用手机在线听歌,5G 通讯和几百G内存,让音频压缩变得更没必要,音乐平台也渐渐转向了FLAC等无损格式。 但我们都记住了那个听 MP3 的时代,和那些陪伴过我们的音乐。 好了这就是今天的内容,这期视频跟平时有点不一样,我们引用了重轻老师在小宇宙的播客,「 不在场 」节目的第二季第一集,感谢重轻老师的支持,也希望大家能去小宇宙收听重轻老师的「 不在场 」节目。谢谢各位的观看,如果你喜欢的话欢迎你一键三连,如果你有什么想说的,也欢迎你在评论区和弹幕里跟我们互动,最后最后拜托拜托关注一下我们,我们下次再见。
换了国产手机再也用不回苹果 这五点真的受不了
智能手机中谁最厉害?几乎没人会去否定iPhone的地位。以行业最低的SKU配合行业最高均价的反常套路,依旧拿下了全球第二的好成绩。这足以证明iPhone是绝对优秀的电子产品,这里我就不赘述了,今天我们就来谈一谈iPhone相对于安卓手机不人性化的操作。 第一点:返回 智能手机全部进入全面屏时代,配合手势操作简直浑然天成,三大金刚键已经被淘汰了,但iPhone的返回键是在左上角的,屏幕稍微大一点,左手的大拇指是够不到返回的按钮的,很难单手操作。 而且,iPhone不仅仅是在操作上难用,而且返回逻辑上是混乱的,打开一个APP左滑有可能会返回的不同的分级页面,不是按照四三二一这样的顺序。比如相册,点开放大之后再想返回就不能用侧滑了。此外,还有大概不到半秒的停顿时间,很不流畅。而且在下页面上下滚动的过程中,是无法触发侧滑返回的,而且iPhone下滑的时候会有一个惯性动画,必须等到动画结束才能进行侧滑。 苹果还不能右滑返回,很难不让我怀疑,这个操作逻辑是不是左撇子工程师设计的。 第二点:通话录音 通话录音是一个非常有用的功能,大家难免会在生活中有纠纷,及时的通话录音真能救急,这个如此刚需的功能,为何苹果没有呢?这是因为美国有部分州认为,私自通话录音是违法的,毕竟打电话是两个人之间的事,如果没有事先告知,录音是不被容许的。 但是在中国就没必要了吧? 第三点:设置铃声 iPhone铃声比较单一,没办法直接设置成铃声来使用,那如果看到自己喜欢的音乐,要怎么把它自定义成铃声呢?操作非常繁琐,我找了一个教程大家看看吧。 将iphone设备连接itunes,点击设备,找到铃声选项卡,选择“所有铃声”,点击“同步”,同步完成后即完成了铃声文件的添加。同步后,用iphone进入“设置”—“声音”—“电话铃音”。在电话铃音里能找到你添加的铃声,选中即设置成来电铃声。 第四点:闹钟 苹果的闹钟有两点让人恼火。 关机闹钟会不响。如果会选择关机睡觉或者手机只半夜没电,关机之后闹钟不会自己响。还有就是调休放假记得提前把闹钟关闭,苹果依旧在你想睡个懒觉的时候响铃。 第五点:分屏多开 MIUI小窗 苹果的多任务操作很落后,如果想登录两个微信是不可能的。屏幕小窗以及分屏操作是统统没有的,极大的耽误了操作效率,就如同前几年的iPhone不能双卡双待一样,很不方便。 大家还有不喜欢的点吗?
正晧科技让更多顾客了解散热风扇原理
DC风扇运转原理: 根据安培右手定则,导体通过电流,周围会产生磁场,若将此导体置于另一固定磁场中,则将产生吸力或斥力,造成物体移动。在直流风扇的扇叶内部,附着一根先充 有磁性之橡胶磁铁。环绕着硅钢片,轴心部分缠绕两组线圈,并使用霍尔感应组件作为同步侦测装置,控制一组电路,该电路使缠绕轴心的两组线圈轮流工作。硅钢 片产生不同磁极,此磁极与橡胶磁铁产生吸斥力。当吸斥力大于虱扇的静摩擦力时,扇叶自然转动。由于霍尔感应组件提供同步信号,扇叶因此得以持续运转,至于其运转方向,可依佛莱明右手定则决定。 AC风扇运转原理: AC风扇与DC风扇的区别。前者电源为交流,电源电压会正负交变,不像DC风扇电源电压固定,必须依赖电路控制,使两组线圈轮流工作才能产生不同磁场。AC风扇因电源频率固定,所以硅钢片产生的磁极变化速度,由电源频率决定, 频 率愈高磁场切换速度愈快,理论上转速会愈快,就像直流风扇极数愈多转速愈快的原理一样。不过,频率也不能太快,太快将造成激活困难。 一款好的风扇主要考察风量、转速、噪音、使用寿命长短、采用何种扇叶轴承等。正晧科技将对这些参数分别加以说明: 1、散热风扇风量 是指散热风扇每分钟排出或纳入的空气总体积,如果按立方英尺来计算,单位就是CFM;如果按立方米来算,就是CMM。散热器产品经常使用的风量单位 是CFM(约为0.028立方米/分钟)。50x50x10mm CPU风扇一般会达到10 CFM,60x60x25mm风扇通常能达到20-30的CFM。 2、散热风扇风量和风压 风 量和风压是两个相对的概念。一般来说,要设计风扇的风量大,就要牺牲一些风压。如果风扇可以带动大量的空气流动,但风压小,风就吹不到散热器的底部(这就 是为什么一些风扇转速很高,风量很大,但就是散热效果不好的原因)。相反的,风压大、风量就小,没有足够的冷空气与散热片进行热交换,也会造成散热效果不 好。 3、散热风扇转速 风扇转速是指风扇扇叶每分钟旋转的次数,单位是rpm。风扇转速由电机内线圈的匝数、工作电压、风扇扇叶的数量、倾角、高度、直径和轴承系统共同决定。转 这和风扇质量没有必然的联系。风扇的转速可以通过内部的转速信号进行测量,也可以通过外部进行测量(外部测量是用其它仪器看风扇转得有多快,内部测量则直 既可以到BIOS里看,也可以通过软件看。内部测量相对来说误差大一些)。 4、散热风扇噪音 除了散热效果之外,风扇的工作噪音也是人们普遍关注的问题。风扇噪音是风扇工作时产生杂音的大小,受多方面因素影响,单位为分贝(dB)。测量风扇的噪声时 需要在噪声小于17dB的消音室中进行,距离风扇一米,并沿风扇转轴的方向对准风扇的进气口,采用A加权的方式进行测量。风扇噪声的频谱特性也很重要,因 此还需要用频谱仪记录风扇的噪声频率分布情况,一般要求风扇的噪声要尽量的小,而且不能存在异音。 散热风扇噪音与摩擦力、空气流动有关。风扇转速越高、风量越大,造成的噪音也会越大,另外风扇自身的震动也是不可忽视的因素。当然高品质的风扇的自身震动会很小,但前面两个者却是难以克服的。要解决这个问题,我们可以尝试使用尺寸较大的风扇。应该在风量相同的情况下,大风扇在较低转速时的工作噪声要小于小风扇 在高转速时的工作噪声。另外一个我们容易忽略的因素是风扇的轴承。由于风扇高速转动时转轴和轴承之间要摩擦碰撞,所以也是风扇噪声的一个主要来源。 散热风扇噪音的来源是因为: A、振动 假如风扇转子转动时转子与转轴惯性中心不在同一轴上,便会造成转子的不平衡。转子与转轴惯性中心的最近距离称为偏心距,转子不不衡造成偏心距,当转子转动时由于离心力的作用产生一作用力于转轴支架而形成振动,且振动经由基路径传递到机械各部份。 B、风噪 风扇工作时,由于叶片周期性地承受出口不均匀气流的脉动力作用,产生噪声;另一方面,由于叶片本身及叶片上压力的不均匀分布,转动时对周围气体及零件的扰动 也构成旋转噪声;此外由于气体流经叶片时产生湍流附层面、旋涡及旋涡脱离,引起叶片上压力分布的脉动而产生涡流噪声。这三种原因所引起的噪音可以综合性地 称为“切风噪音”,一般风量风压大的风扇,其切风噪声也较大。 C、异音 风噪听起来只有单纯的风声,而异音则不同,风扇运转时,除风声外,若还有其它声音发出,即可判断风扇出现了异音。异音可能因轴承内有异物或变形,以及组装不当而出现碰撞,或电机绕组缠绕不均,造成松脱,都可能产生异音。 5、风扇的使用寿命 风扇的寿命由:电机寿命、使用环境、电力供应等各方面因素所组成。 一般来讲,风扇轴承決定风扇的寿命,双滚珠50000小时、单滚珠40000小时、各家专利液压,可做到单滚珠的寿命、含油10000小时。
游族网络内部组织架构大调整背后
经济观察网 记者 黄一帆 2020年年底游族网络(002174.SZ)那场动荡所引发的涟漪在慢慢散去。 4月30日,游族网络2021年业绩交卷。根据披露,2021年公司营业收入为32.04亿元,同比减少 31.87%。在利润上,公司实现扭亏,净利润达到1.68亿元,相比去年增长3.56亿元。 财报显示,游族去年营收下滑有几大因素,除却2020年因疫情影响所致的营收高基数外,由于聚焦主力项目,原定本报告期上线的重点新游戏产品,得到了更多的资源投入,延长开发周期,同时公司对一些非战略非精品产品进行了项目终止;此外,公司在去年降低效率较低的广告投放量。 记者5月3日从游族网络了解到,由于公司执行聚焦以及精实增长策略,广告投放上更加注重精准化,游族提高了产品毛利率。此外,报告期内,公司降低负债率,优化资本结构,减少了债务利息支出从而降低了财务费用。上述两项因素使得公司净利润实现同比增长,实现扭亏。 值得注意的是,去年四季度,游族升级战略,包括在研发上侧重卡牌赛道与全球化研运一体。 为打破区域边界和积累多样化的发行手段,继研发架构调整后,游族进行了发行架构调整。据了解,今年游族预计全年将有4款新游戏在全球市场投放。 组织架构及激励调整 去年,游族网络在明确“聚焦”策略后,将内部资源向游戏研发进行了倾斜。 随即,去年上半年游族进行研发部门组织架构调整,将少年工作室、战争工作室、潜龙工作室、百川工作室、饭团工作室这五大工作室升级为一级部门,直接向CEO和经营管理委员会汇报,具有更多的独立运营及决策权。 至于上述五大工作室的人员数量,公司并未透露太多。据了解,研发人员的数量是随着产品研发推进的不同阶段做动态调整的。 6月,游族成立创新院,负责技术突破、艺术探索、创新品类延展、对工作室和赛道的支持。公司明确表示,每年将投入不低于10%的毛利用于次世代技术产品、创新类项目和产品的研发与投资。 “创新院的设置是为了面向未来布局绸缪,长效提升自研产品品质和差异化竞争力,期待推出创新型游戏产品。”游族方面告诉记者。 去年9月在接受机构调研时,公司高管在会上透露,除上述6个研发产出机构外,包括德国的Big Point,游族共有7个研发产出机构,体量最小的团队也有将近100人,每个团队都可以支撑2款产品的研发,形成至少12个产品管线。 而在下半年管理层确定“全球化卡牌+”的战略后,游族随即进行了发行部门架构调整,成立全球发行事业部。 据记者了解,游族对发行体系架构调整的目的和宗旨主要是两条:一、打破区域的边界,让原本受限于区域的发行人才拥有更大的全球市场舞台。二、积累多样化的发行手段,通过不同类型团队的融合重组,确保组织的活力和发行能力的多样性。 同时,在组织架构变革的基础上,游族针对公司内部员工出台了新型奖项激励制度等一系列释放创新活力的配套机制。去年6月,游族在公司12周年庆时宣布了“20+X”激励政策,承诺不低于20%的经营利润给到业务团队。此外,公司通过2021年股票期权激励计划以及第二期员工持股计划。 如何理解新战略 全球化,出海,并非是游族今年才提出的战略。 作为国内最早启动游戏出海厂商之一,游族网络在过去一年中的海外营收比重已经占到总收入的62.71%,较去年占比提升7.60个百分点。海外业务收入毛利率为44.33%,同比增长7.66个百分点。 根据中国音数协游戏工委(GPC)与中国游戏产业研究院发布《2021年中国游戏产业报告》显示,2021年,中国游戏市场实际销售收入2965.13亿元,同比增长6.40%。其中移动游戏市场收入2255.38亿元,同比增长 7.57%,占比整体市场的76.06%。另外,中国游戏海外市场收入180.13亿美元,同比增长16.59%。 毫无疑问,全球化已经是当下产业发展的时代趋势。在此基础上,去年四季度,游族网络管理层提出“全球化卡牌+”的新战略,同时进行内部发行架构调整以适应当下形势。 游族网络CEO陈芳曾表示,在新架构下,将尝试同一个产品可能会有不同的发行团队来竞标,最终由中标的团队来负责全球区域的发行运营工作。 对于新战略,CEO陈芳解释称,所谓全球化并非孤注一掷地发展海外。他认为,中国大陆依然是全球移动第一大市场,并且随着产业监管的日益规范化、国内玩家对于品质需求的日益提升、和国内厂商供给能力的不断匹配升级,国内市场的天花板还会不断提升。 而其去年11月初游族网络官方公众号平台发布的《致最高优先级投资者的信》中,陈芳表示,“收益和难度成正比。但如果我们是因为躲避国内市场的难度而去做海外市场开拓的话,那可能就和塞车时选择变更另外一条看上去更通畅的车道一样—结果是和一群同样侥幸心态的人堵在一条更拥堵的车道上。” 这也成是游族进行发行架构调整的原因。 同时,卡牌+”的提出,意味着游族意识到了自身的积淀和长处,并想通过玩法、表现、与其他产品结合的方式,对强化其产品护城河。游族方面表示,“卡牌+”有两层涵义,一方面是卡牌的进化(Plus),即在玩法、表现交互等方面不断优化提升;另外一方面是卡牌的融合(Mix),将卡牌的设计理念和玩法乐趣与其他类型产品结合,进行融合创新。“让用户享受卡牌的核心乐趣,又不拘泥于卡牌的形式,这种熟悉加新鲜,这就是卡牌+。” 财报显示,目前游族有十几款产品在研,未来也将有一系列符合该战略的研发或代理游戏储备上线,其中自研游戏包括少年工作室首款全球题材卡牌游戏《代号J》、放置类卡牌游戏《代号IW》、创新卡牌游戏《代号行者》、 卡牌+SLG游戏《代号G》、射击类游戏《代号曙光》、卡牌+动作游戏《代号T3》等。
被裁3个月,我还不起月供2万的房贷了
撰文 / 李逗 编辑 / 董雨晴 大厂裁员的“后遗症”开始显现。 互联网公司曾经奉行蒙眼狂奔,但今年,“提能增效”成为新的共识,末位淘汰制的执行力度空前,裁员不可避免。对大厂员工来说,失去工作不是最糟糕的,被裁背后的隐形焦虑——房贷压力,是他们更大的烦恼。 对于这群人而言,赶上互联网风口,造就了许多普通人的财富神话。拿着高薪与股票的互联网人,成了楼市的“实力买家”,享受到了时代赋予普通人的红利。 但现在,不少互联网人原有的“高收入应对高月供”的平衡被打破,无奈陷入高杠杆买房的困境。互联网成为最具代表性的行业,但他们的遭遇并不独特。在更加广泛的大众层面上,推迟房贷的呼声“一浪高过一浪",“疫情期间是否应该暂缓房贷”的词条甚至多次冲上热搜。 多个银行很快回应了大众推迟房贷还款的需求,出台了针对性举措,房贷还款日最高可顺延6个月。这让不少“房奴”松了口气。不过,还贷的压力并没有实质性地减轻。如何避免陷入后续的断供危机,引发更大的信用风险,仍是他们继续努力解决的难题。 高杠杆买房梦破碎 33岁的大厂员工文翔,最近一段时间频繁出没于北京各个写字楼参加面试。这是他失去工作的第3个月,也是他渡过的工作以来最长失业期。 对于文翔的部分失业同事来说,失业约等于放长假,朋友圈里,不是晒娃就是晒风景。他们有的早就攒下了充裕的积蓄,有的压根儿没有还贷压力。而没有风险储备金的文翔,直面的却是每个月银行还贷账单和催还短信,心中难免不安。 被裁前,文翔拿着3万多元的税前工资,16薪的年终奖福利和部门奖金,最高年薪能到60万元。这给了文翔充足底气。2020年,眼看着北京房价一路回涨,他急忙出手买下了一套位于北京海淀的房子。房屋总价1000万元,只要能一次性缴齐400万元的首付,剩下的就是为期25年,每月2万多元的按揭月供了。 他认真算过一笔账,算上公积金抵消的一部分房贷,每月要偿还的房贷有1万多元。以他每月3万多的收入来说,偿还房贷不算太有压力。基于收入稳定的乐观预期,文翔东拆西借凑足了首付,加了杠杆拼尽全力上车。 但好景不长。随着就业环境急转直下,文翔不幸被裁,一夕之间,陷入了断供危机的泥潭。 一开始,文翔的心态并不差。大厂工作多年,隔三差五,文翔就能收到猎头的电话、微信轰炸。“35岁失业”或者收入减半这种事,从未在他的构想中出现。但现在,他一天不敢耽搁。 在各大招聘App上翻了又翻,文翔还能看到很多高薪岗位的招聘需求。但他发现,真正能约到面试的却寥寥无几。以往那些热情的猎头介绍来的工作,也都大不如前。找工作的难度,远大于他的想象。 文翔说:“这个时间找工作很困难,要么是岗位给的工资低很多,要么就是竞争太激烈,同一个岗位投递简历的人就有七八十人,很多都是大厂出身,感觉自己的年龄不上不下,没什么竞争力。” 不过,文翔并没有放弃,他仍在尝试各种办法解脱困境。没有面试的闲暇时间里,他还给自己制定了严格的健身计划。日复一日的健身节奏,给他失衡的生活带来了些许秩序感。他相信,无论是生活还是工作,总会有回到正轨的那一天。 过去两个月,在随疫情而来的降薪裁员大潮中,许多互联网人的收支平衡被打破了,他们被迫陷入无力还房贷的困境。在这之前,高薪的大厂员工一直是楼市的“实力买家”。他们大多数都对未来有着向好的预期,幻想着工资会持续地线性增长,更愿意加高杠杆买房,长期还贷。但是,一旦就业环境发生变化,这些高杠杆炒房的大厂人员也往往成了受伤最大的群体。 比如,作为互联网新贵之都的杭州,房地产市场火爆时,坊间一度流传着“跟着大厂买房”的口号。大厂入驻的地方,成了房价蹿升最快的区域。譬如,因为阿里的入驻,杭州滨江房价被传在短时间内上涨了几倍。 这一切成立的前提是,工资会继续稳步增长,房价也会保持稳步上行。然而,一旦行业遭遇下行,收入不再稳步增长,高额的房贷,便成了压在互联网人身上的一座大山。 如今,疫情影响下,楼市成交下行,加之大厂光环褪去,杭州的楼市近段时间以来跌入冰点。 这样的情景并非大厂独有。对于众多普通人来说,不确定性加剧的大环境里,欠款逾期的现象时有发生。新冠肺炎疫情反复下,金融机构能否体现关怀,给予适当房贷宽限,成了购房者们的期盼。毕竟,一旦房贷逾期,将直接影响到购房者的征信记录,随之牵连到后续的信用卡、贷款业务。更严重的是,房子可能还会被查封拍卖。 救助性的优惠政策曾先后公布。各地多家银行回应了这一诉求,提供1-6个月还贷宽限期、征信保护,甚至暂时先还利息,本金3年内偿还等纾困政策支持。 图/视觉中国 许多人的房贷还款都推迟了 因疫情居家办公的陈丽,最近一段时间工作量突然大了很多。她在上海某家国有银行负责房贷审查审批工作,其中有不少业务就是处理购房人的延期房贷审批。 今年4月初以来,陈丽和同事开始居家办公。以往那些签约和审查审批的工作几乎停摆,仅对于需要申请房贷延期的买房人,银行额外开通了线上业务办理,并且不限房贷申请名额,只要符合相关要求,均可办理。 出乎陈丽意料的是,开通房贷延期申请的人比想象中还要多很多。4月份以来,工商银行、建设银行、农业银行、交通银行等针对上海等受疫情影响较重的区域客户,出台延期还款等举措,不少银行甚至会专门发送可申请房贷延期的短信通知。 申请房贷延期手续也并不繁琐。在全国多地,按照各大银行要求,对于受疫情影响的个人贷款用户,凭借封控证明等相关证明材料,办理申请延期的手续,最长可以延期6个月。 这项政策解决了不少人的“燃眉之急”,张明就是其中之一。4月初,家住甘肃白银市靖远县城的张明在媒体平台上反映,因疫情原因小区已封控十多天,无法出门而失去收入。这使得张明的房贷、车贷都无法偿还,希望当地银行能推迟还款时间。而从发出房贷延期求助信号到拿到银行回应,张明仅用了半个月时间。 建设银行披露的数据显示,新冠肺炎疫情发生以来,截至2022年3月末,在全国范围内,建设银行累计为约100万户、超过4300亿元的房贷提供了延后还款服务。在疫情形势较为严峻的吉林,建行年内已为超过1150户的客户办理延后还款服务。 在疫情的特殊时期,这项延期还款政策,确实缓解了买房人的短期还款压力。不过,延期还并不意味着不用还,只是短期舒缓了资金压力。鲜有人意识到的是,房贷延期之后,买房人后期的还房贷压力仍然需要正视。 据相关从业人士表述,虽然向银行申请延期还贷的难度不大,只要提供一份收入证明,写明:因疫情影响,收入降低,存在房贷还款压力即可。但是,办理这项业务后,每月本金与利息都会随之变化。这将导致,最后的还款利息会比之前还要相对多一点。 对于房贷还款延期的时间和方式,不同银行有不同规定。比如,有的银行可以延期半年,期间只需缴纳最低还款额,过了延期时间后,则需要先把前期延期款的利息补足,才能正常还款,延期的本金则放到最后一期还清;有的银行则把延期期间的本金平摊到每个月的房贷中,后续的月供压力也会更大;有的银行则需要在延期时间结束后,一次性还清6个月的本金和利息,期间的利息复利会更高。 无论是上述哪种方式,整体计算下来,还款压力实际上是更大了。正常情况下,买房人只要每月还本金和利息即可,但申请推迟还款后,推迟的时间则会包含更多的利息成本,宽限到期后,要还的利息实际上是变得更多了。 还有一个隐形问题也需慎重对待。房贷审批员陈丽告诉《财经天下》周刊:“虽然,申请办理房贷延期,不会让你上征信,但对于银行来说,审查人员会在内部信息系统上,记录为此人某年贷款展期了半年。” 这会带来什么后果呢? 陈丽记忆犹新的是,十几年前,按照银行当时的规定,房贷逾期三天内不会上征信系统,只要买房人能在三天内还上即可。不过,一些信贷员却错误地传达了这项规定,造成很多人误以为,只要三天里还清房贷都没关系,不会影响贷款。然而,实际情况却并非如此。 “其实在银行系统里,哪怕超一天也会有逾期记录。有的客户因为对这个规则理解错误,逾期数十次。我因为这个原因拒掉过十几笔贷款,而且他们资质都不错,都是十几年前就贷款买房的人。”陈丽说。 基于以往经验,陈丽建议,除非万不得已,最好还是不要申请房贷延期。“从房贷审核员的角度来说,审核员要是遇到的这样延期记录,即便明知是因为疫情做贷款延期,看起来情有可原,仍旧会产生影响。银行会认为是缺乏抗风险能力的表现。大概率会要求降一些贷款额度,或者提一些附加条件。” 图/视觉中国 严防断供危机 在各大银行眼里,个人房贷业务一直具有两面性。 由于个人按揭贷款具备“有抵押、期限长、收益高,且能帮助银行筛选出优质客户”等特点,这项业务成了银行个贷领域最重要的基础资产。很多银行更是向它倾斜了大量的信贷增量资源,以保障整体低坏账率。 在银行看来,房贷几乎成了优质信贷资产的代名词,许多银行都以它作为重要利润来源。数据显示,房市最火热的2016年,主要商业银行过半新增信贷都投向了按揭房贷。2020年,主要银行新增按揭房贷29800亿元,占新增信贷的28%。 但在另一面,如此个人房贷快速增长,也就意味着系统性风险的增加。高杠杆性资金大量流入房市后,市场泡沫破裂的风险无疑大大加剧——一旦出现这样的局面,贷款无法收回,银行的不良率将大大上升。因此,银行在并不放弃倾斜资源的同时,也越发严格执行着个人房贷的资格审查和监管流程。 2017年以来,调控政策相继落地,各大银行对于房贷业务的控制就严格了很多。除了上调贷款利率之外,银行对首付也做出了更加严格的限制。比如,首套房普遍要求首付30%,二套房40%,三套房要么是根本不开放资格,要么必须首付80%以上。 政策层面已开始布局互联网金融征信体系建设。一个里程碑事件是,2020年末房地产贷款集中度监管新政出台,根据不同机构类型提出了相应的红线,旨在遏制房地产贷款的无限扩张。 事实上,近几年来由于疫情的影响、房地产下行周期的冲击,全国各地的法拍房正在日益激增。阿里拍卖数据显示,全国住宅用房法拍数量近年来有所增长,其中2020年为133万套,2021年达到168万套。 北京金诉律师事务所创始人王玉臣在媒体采访中表示,“疫情影响下,这几年关于房产断供的咨询增加了很多。有的业主断供后被起诉,执行法拍后,房款都还不够还贷。” 对于很多人来说,一旦收入不足,房贷断供就会成为迫在眉睫的风险。一般来说,还贷并没有宽限期,逾期次日就会同步到征信系统。连续逾期三个月或累计逾期六个月,银行就会发送正式催收文件,甚至提起诉讼。 如果这时依然无法还贷,购房人就会陷入更糟糕的情况——名下房产会被裁决拍卖,也就是沦为所谓的“法拍房”。购房人不仅需要提前偿还本息,还得支付高额的违约金。如果房产被拍金额不足以冲抵银行债务,购房人还得继续还钱,甚至会被列为失信被执行人名单。 一位长期做个人信贷方面的贷款经理李衡建议,一旦面临断供的风险,可以和银行提前联系,尝试达成一个暂缓的方案。比如,和银行商量延长还款期限,将房贷期限从20年延长至30年,减轻每月的月供压力。另外,也可尝试再向银行借钱。目前许多银行推出了“理财型房贷”,方便房贷客户将已经偿还的房贷,再借出来进行使用,当然这个“理财型房贷”的利率也要比房贷利率高一点。 不管怎么说,对于当下陷入还贷危机的人而言,延期还款日子总归还是一个好消息。但千万别忘了,6个月之后还有更大的一笔房贷账单等着还。作为处在裁员风波下的大厂员工,文翔仍在积极地寻找工作,对他来说,只有找到一份稳定的工作,让收入稳定起来,才能更好应对接下来的还供问题。 (注:文翔、陈丽、张明、李衡为化名)
年轻的造物者们不孤单
4月27日,《计算机世界》发布通知,宣布自2022年4月27日起,公司停工停业,全体员工安排待岗。“中国IT史,半部看计世”,这条新闻夹在类似于“微信公众平台将显示用户发布内容时的IP属地”、“网易云音乐起诉腾讯音乐不正当竞争”的纷扰里,并未引起太大关注。 如果把国内互联网的发展比喻为人的成长史,从1994年的4月20日,中科院、北大、清华通过一条64K的国际专线接入国际互联网开始,中国互联网到现在已经有28年的发展历史。 人们开始习惯中国互联网“青春期”的结束。翻看近两年,围绕互联网公司的新闻大多和“增长停滞”、“毕业”有关,流量见顶、营收见顶,互联网“大厂”们不得已放弃一些新业务,而那些一代代曾在中国互联网黄金时代留下传奇和经典的人,也都纷纷以各种方式退出舞台中央。 2006年,茅侃侃、李想、戴志康、高燃作为嘉宾参与了央视《对话》栏目的录制,这些二十岁出头的年轻人以“80后创业新贵”的概念横空出世,那时候大众眼中的互联网,闪烁着造富神话和青年群体改变世界的梦想。 2014年,移动互联网正兴起第二段创业浪潮,舞台中央也正出现新一代青年。老牌投资机构IDG甚至在当年宣布成立一支1亿美金的投资基金,专门投资90后创业者。那时候,字节跳动刚成立两年,拼多多还未出现,从信息到交易,互联网都还留有巨大机会。 又一个八年过去,围绕当代年轻人的似乎已是新的“梦想”,28岁程序员财务自由退休、35岁前互联网人考公“上岸”,逃离北上广之后,“毕业”的年轻人甚至已经开始逃离互联网。 还会有新一代“造物者”吗? 当互联网的巨大浪潮过去,还有年轻人想改变世界吗? 总会有人,想给出答案。 更新的与更传统的 在决定成为一名开发者时,95后周莹没有考虑过互联网是否还有机会。 大学时期,周莹学的是金融专业,毕业后也曾短暂从事过金融行业,但在她心里,自己应该成为一名互联网行业的产品经理。 2020年是移动互联网发展的第十年,也是被称为移动互联网发展“黄金期”结束的一年。但在凭兴趣和热情闯入互联网领域的周莹看来,过去的十年带给她更多的是经验的沉淀,“你不用再去教育市场,整个体系又都很成熟,也有很多前人的经验可以借鉴”。 转行做产品经理一年以后,周莹决定辞职,她想创造一个完全属于自己的产品,“能描绘出自己心里所想的世界,是一个很浪漫,也许很有趣的事情”。 待业在家期间,周莹为自己开发了一款名为CoStudy的App,“纯粹是想做一个自己喜欢的产品,满足自己的需求”。这款App像一个线上的虚拟自习室,用卡通形式还原真实的校园场景,可以根据目标选择合适的教学楼和自习室,找到线上的自习同桌。周莹看来,当自己要长时间独自上自习时,线上的陪伴感就格外重要。 这种开发产品的初衷其实非常普遍,尤其是在青年开发者群体中:凡是过往,皆是经验沉淀,只要自身需求还没被满足,他们就会抱着“这么多年竟然没有人管这事”的心态,决定自己动手创造点什么。 令周莹没想到的是,CoStudy上线后,很快得到了华为应用市场的肯定,“他们的工作人员告诉我产品很有趣,还给了我很多建议”。 从为自己做一款产品出发,两年过去,CoStudy已经成了一款用户覆盖小学生、初中生、高中生、大学生到在职人群的产品,有超过500万的注册用户在里面相互陪伴着线上自习,并用学习时长兑换的虚拟货币打造理想的虚拟自己。 事实上,以周莹为代表的“Z世代”(出生于1990年代中到2010年间的年轻群体)是互联网的原住民,对于互联网产品的需求,最懂他们的,无疑是他们自己,而这群年轻人也正在成为构建互联网世界的中坚力量。 当他们掌握了开发能力之后,他们可以将自己对世界的思考、生活、工作方式变成一种范式、一种长期的知识,并可以为他人所用。他们不介意,或者说骄傲于将自己过去的思考、甚至是接下来想做的东西跟大家分享。 这也是开发者为世界留下的更宝贵的东西:不仅是产品的功能,更是思考问题的方式,以及敢为人先的创造精神。 和周莹相比,瞿章才更像一个传统互联网人。在成为开发者之前,他已在互联网工作多年,从门户到垂直网站,瞿章才见证并参与了早期互联网的发展。 创业做产品,瞿章才选择了一个更“传统”的方向:搭建百万条古诗词库,并想要通过还原古诗词之美,建立一条让现代人能够通往中国传统文化的道路。 这款名为西窗烛的App上线于2016年6月。如今六年过去,共享单车、在线教育、社区团购……互联网此起彼伏的浪潮仿佛都和这款产品无关,瞿章才和团队只是在打磨一款他们心中“永不过时”的产品。 这款产品设计上追求清爽、页面大量留白,和网页版常见的“古诗词大全”类产品不同,打开西窗烛,会看到古诗词以白底黑字的卡片呈现,甚至能像古代文人一样参加线上的飞花、接龙等创作活动。 2018年,为了更好地传播中国传统文化,瞿章才团队与华为应用市场推出了联合运营版的西窗烛App,继续融入了孔庙等一系列代表传统文化精髓的场景。西窗烛之外,瞿章才团队还计划推出不亦说乎App和口音App,分别定位于给孩子的语言学习产品和方言文化传播。 “文化传承就像跑马拉松,我希望自己能用数字技术做一点微薄的,可能对传统文化爱好者,或者几十年后的人们有用的事情”,在瞿章才看来,自己和团队在做的是互联网过去几十年都没有做好的事情。 如前文所述,移动互联网的黄金时代已经过去。肉眼可见范围内,很难产生有很大用户群体和盈利能力的平台,也让繁荣的竞争归于平静——归于平静其实是好事,可以让那些真正用心做事情、追寻自己内心、敢于改变点什么的人浮出水面。 这也构成了他们“因为自己是开发者,所以骄傲”的心灵底色。 新场景和多触点 2021年5月,工信部曾发布一个报告,称中国手机用户已经达到16亿部,同比增长1%,这个数据意味着,我国每个人平均拥有1.14部手机,这个数据被看作移动互联网流量见顶的依据:国内用户,能上网的都上网了。 与此同时,其他智能终端的增长潜力正在被视为互联网的新机会。平板、智能手表、智能汽车……互联网正在变得无处不在。 云记App的开发者李佳凝曾为刚上线产品的推广问题头疼不已。当时为了在移动设备上还原较好的手写体验,在其他产品追求流畅度的时候,李佳凝坚持追求贴近真实钢笔书写的样子,有笔锋,笔尖接近纸张时带有压感,并反复打磨调整,力求完美。 这种纠结其实是开发者的日常:跟很多人的想象不一样的是,一款应用的诞生并不是开发者思考的结果,而更像是开发者思考的过程。 在应用功能的调整以及版本的更迭中,其实暗含着开发者的纠结与打磨,这种像是 “与自我对话的过程”,是开发应用的核心所在。 但李佳凝很多时候面对的问题更加现实:手机并不是手写输入最好的终端,每天少量的新增用户让李佳凝和团队停滞在方向的困扰里:“我们开发手写应用到底是为了什么?” 在当时,整个Android生态都缺乏一款足够优质的手写应用,李佳凝想要成为率先打破局面的人,却迎来开发者们常见的另一个困境:很多时候不是没有好的思考和好的产品,而是好的产品没有机会被人看见。 云记和华为的合作更像是互相需要时的一拍即合。MatePad Pro发布前后,华为HMS生态正在加大对移动办公和学习领域的关注。为了提高开发者在相应领域的积极性,华为应用市场特意开辟了一个手写应用专区,上榜者即可获得推广曝光和流量,唯一的判断指标就是手写应用的用户体验,这对于一直打磨手写体验的李佳凝团队来说,是最合适不过的机会。很快,云记App成了这个手写应用专区推荐的第一批产品,并获得耀星计划多屏认证。 为了进一步提升手写体验,云记和华为HMS的第一次合作即继承了后者为手写类应用开发的报点预测功能,使得云记App的手写跟手性在华为相关设备上比其他品牌要快几毫秒。 和华为HMS的合作,也让李佳凝和团队坚定了做手写应用的方向:从日均获得几十个新增用户到上万量级,云记App只用了一年半的时间。它和华为HMS以及硬件终端形成有益的补充,在2021华为HMS全球应用创新大赛中获得了中国赛区“最佳应用奖”。“能感受到华为的理念是希望和开发者共同成长,最后实现共赢”,李佳凝说道。 如果说云记的成长是找准了新智能终端的新机会,瞿章才则想让西窗烛更多元地融入到用户的生活。“西窗烛已经适配了华为多终端场景,除了手机,还有平板、智慧屏、智能手表等”。 在瞿章才看来,这些都是传统文化在创新传播媒介的探索,“如果说之前是点对点的触达,现在更像连接线上诗意体验和线下生活场景”。 这也应该是未来开发者与平台合作的应有模式:平台扮演的角色正超出传统的发行方,开始提供更多有效的帮助。让开发者从繁冗的发行工作中解放出来,可以专注于有价值的思考与打磨。华为HMS促成了与开发者之间的“共创”基础。最终,在二者的合作过程中,让产品和思考发挥出更大的价值。 这种合作,对于平台与开发者、开发者与开发者之间都是双赢,是大家一起把饼做大,把产品的关联性丰富起来,而不再是开发者自己去抢一块饼,你吃完我就饿着,平台坐在中间摆擂台收钱这么简单。 540万和4000+ 显然,发展到第29年,互联网并不缺开发者,年轻开发者们需要被更多人看见。 上线之初,念念手帐创始人高龙面临的第一个生死问题就是推广问题。这款主打可爱轻松的手绘游戏风格的手帐产品主要面向95后群体。手帐本身属于年轻人群体的一种“亚文化”现象,加之工具属性较强,放到移动互联网,就是非常难以被关注的细分市场。靠着口碑推荐,这款缺少推广预算的手帐界“小透明”维持着每天万人级别的激活增长。 给念念手帐带来改变的是华为应用市场的一系列新App推荐机制。“开发者说”、“匠心奖”……这些新App推荐窗口不断把念念手帐带到华为应用市场的5.8亿月活跃用户眼中,每次推荐,都能给念念手帐带去超过30倍的当日激活量增长。 为了让更多开发者被看见,2021年6月,华为HMS举办了全球应用创新大赛,设立100万美元的专项奖金和包含华为应用市场推广扶持资源、华为云资源、HMS Core付费能力等资源在内的全方位激励扶持措施,鼓励更多开发者专注创新。 这场比赛吸引了来自200多个国家及地区的超过4000支开发者队伍参赛。经过四个月的评比,来自中国的潮汐App获得了华为HMS全球应用创新大赛的最佳应用奖。到现在,潮汐App在华为应用市场的下载安装已达近3000万次,并顺利进入了日本、欧洲等87个国家及地区的互联网市场。 如果说,“改变世界”是这些年轻的独立开发者内心最深层次的追求,那么像是创新大赛这样的活动,所能赋予他们的就是“改变世界不需要论资排辈的底气”了。 或许也正是在这样精神与认同感的驱使下,这个平台的周围已经聚集起了一大批有志的开发者,他们大多数都是青年群体,也都抱着相似的信念。有别于功能化的发行平台,华为移动生态所经营的似乎不是某种具体的产品,而是那些开发者心中的信念。 也正是在这些林林总总与开发者交流、同行的过程中,华为移动生态的全球注册的开发者已经超过了540万,全球月活跃用户已经超过5.8亿,已经成为全球第三大移动生态。 为了挖掘更多优质开发者,今年6月,华为HMS全球应用创新大赛将再度开启报名。在中国互联网发展的第29年,总有人在回忆美好,也总有人正在创造。
上海疫情打乱车企节奏 5月份汽车供应链端问题将凸显
集微网消息,“汽车市场是需大于供。” 针对于目前汽车市场的发展现状,一位深耕于汽车产业的人士说到。不过即使如此,受疫情等因素的持续影响,汽车市场的销量却明显下滑。 根据乘联会数据显示,今年4月第二周总体狭义乘用车市场零售达到日均2.7万辆,同比下降39%,相对于今年3月第二周均值下降33%。今年4月一至二周的日均零售2.5万量,同比下降35%的幅度较大,体现了近期复杂疫情散发下的需求相对低迷。 很显然疫情是造成汽车销量不佳的重要原因。 4月9日,蔚来创始人李斌曾在社交媒体上直言,一辆车差一个零件都没法生产,受长春和河北疫情影响,3月中旬我们有些零部件就断供了,靠着一些零部件库存勉强支持到上周,最近又碰上上海和苏州等地疫情,很多合作伙伴供不了货,只能暂停生产,而这一现状并非仅限于一家,而是很多厂商都暂停生产。 随后,小鹏汽车董事长何小鹏、华为消费者业务智能汽车 BU CEO 余承东也直言,如果上海和周边供应链企业还无法找到动态复工复产的方式,5月份可能中国所有的整车厂都要停工停产了。 由此可见,疫情的持续蔓延留给汽车产业的是一片“狼藉”。 不过,针对于上海疫情所造成的影响,一位汽车上游的业内人士表示,目前影响还好,估计要到5月份才能真正凸显,在其看来,通常情况下,汽车厂商零部件有约2个月的库存,所以现在传感器芯片等消耗的差不多,预估5月份传感器芯片、串行器会更缺。 同时,该人士直言,原本以为今年车载传感器紧缺情况会得以缓解,不过从目前的情况来看,由于新能源汽车的持续增量,2022年车载传感器都难以缓解,同时除了车载传感器以外,今年串行器等车载核心器件也陷入紧缺状态。 供应链问题凸显 一部汽车由1万多个不可拆解的独立零部件组装而成,一辆车差一个零件都无法生产。 据了解,汽车行业由于供应链较长,储备的零部件相对有限,极易受突发事件影响。以上海疫情为例,受疫情影响,安波福和博世在上海生产的一些核心零部件减产,同时加上对外运输困难,已导致多家车厂减产。 不过好在上海的汽车上下游部分企业已陆续复工。一位业内人士向集微网透露,幸好上海陆续复工,要不整个汽车产业会全面停摆。 上述人士直言,疫情影响最大的是新能源汽车领域,因为自动驾驶上游厂商博世、TI 都在上海及周边设厂,而截止目前,整个传感器芯片较为紧缺。 “目前不论是安森美还是索尼、OV 的车载传感器都颇为紧缺,而0820的车载传感器芯片紧缺到只有数个车企品牌才能拿到货的程度。”该人士进一步透露。 那么车载传感器为何会如此紧缺呢?对此,一位业内人士向集微网介绍到,新能源汽车与传统汽车不同,一部燃油车的芯片数量约在500—600个,新能源车的芯片数量大约在1000到1200个,而新能源汽车尚处于快速发展阶段,进而增加了传感器的需求量。 而在供应链端,其实传感器早在2019年已提前扩产,不过由于疫情的影响,影响了传感器芯片厂商扩产的速度。 也因为此,造成了如今传感器紧缺。不过据笔者从供应链处了解到,除了传感器紧缺外,车载串行器也较为紧缺。 车载串行器为何会如此紧缺呢?一位业内人士向笔者透露,不少串行器产品未达到车规级水平,而目前市场上主流的串行器厂商主要是英飞凌、博世、TI 等,但是受疫情等因素的影响,导致上述厂商的相关产品难以满足市场需求。 另外一方面,如果重新换料的话,它需要车企重新验证。据了解,车载串行器产品替代周期较长,所以这一方案也并不可行。 2022年传感器紧缺问题难以缓解 早前,华为在其2021年年报中曾提到,中国和欧洲新能源汽车单月销售渗透率已经迈过20%的大关,远超预期。据中国乘用车市场信息联席会统计,中国2021年新能源乘用车全年渗透率达到14.7%,远高于2020年5.8%的全年渗透率。 全球车企也在加速新能源汽车的产品布局,制定了非常积极的电动化转型计划。华为 GIV 预测,2030年全球出售的新车中,纯电车型占比将超过50%。 一位深耕于汽车上游产业的人士与集微网沟通时坦言,受疫情因素的影响,全球新能源汽车销量的增量可能不会那么快,预计到下半年增量才会得以体现。 该人士认为,疫情的持续爆发,拖累了新能源汽车的发展进度,虽然今年新能源汽车的渗透率在2021年的基础上进一步提升,但从目前的情况来看爆发的时间点应该是在2023年。 “其实,目前疫情确实影响了全球汽车的销量,但是在新能源汽车领域,智能驾驶这一部分的产品需求仍在持续攀升。”另外一位业内人士介绍到。 上述人士透露,由于该公司早在几年前已布局汽车这一市场,而今年该公司的车载上游相关产品订单较上年同期增长超3倍。 由此可见,全球智能汽车产业电动化进展远超预期,而且这一趋势已不可逆转。 不过,据了解,由于新能源汽车厂商大幅增加芯片的采购量,而供应链端芯片厂商扩产时间延长,进而影响了芯片端的市场供需关系。 一位深耕于汽车产业链的人士无奈的说到,从目前的情况来看,受疫情等因素的影响,2022年芯片紧缺情况难以缓解。 总体而言,从供应链端反馈的信息来看,目前上海疫情所造成的影响,可能尚看不太清晰,但是随着时间的推移,疫情所产生的供应问题将在5月份明显凸显。
国际大厂已停止接单 车规级半导体器件供需缺口持续扩大
原标题:车规级IGBT供需缺口持续扩大,国际大厂已停止接单 集微网消息,随着新能源汽车的快速发展,IGBT的用量随之激增,但上游产业链扩产速度明显跟不上市场需求,在今年2月,行业即发出预警,认为IGBT或将成为今年下半年汽车生产的瓶颈。 事实上,车规级IGBT的市场缺货情况远比此前预估要严峻。时隔2个月,供应链消息认为,目前IGBT缺货已高达50周以上,供需缺口已经拉长到50%以上;笔者查询也发现,市场部分料号供货周期更是拉到了60周。 IGBT缺口已超50%? 电控是汽车电气化的三大核心件之一,其作用相当于传统燃油车的变速箱,其中,IGBT价值量占到了电控系统成本的40%左右。另外,IGBT在热管理系统、充电逆变系统、车身控制系统等方面也有广泛应用。据行业统计,IGBT单车价值量可从A00级的650元提升到B级轿车的2000多元,部分高端车型的IGBT单车价值量更是高达4000元以上。 IGBT对新能源汽车的重要性不言而喻,随着汽车电气化的快速发展,市场对IGBT的用量正快速激增。不过,疫情持续蔓延下,不仅让供应链备受挑战,上游大厂的扩产速度也明显跟不上市场需求,已导致车规级IGBT出现供应紧张情况。今年2月有业内人士发出警告称,IGBT可能会成为下半年影响新能源汽车产量的重要器件,其短缺带来的影响或将超过MCU。 时隔两月,这一情况已在加剧。近日有业内人士表示,目前IGBT已出现交货紧张情况,“从交货周期看,已全线拉长到50周以上,个别料号周期更长。”同时,笔者查询富昌电子等分销商官网也发现,至4月底,IGBT相关产品信息共有2192条,但有库存的仅121条,其中有42条物料货期在45周及以上,部分分销商的部分料号货期甚至拉长到了60周。 上述人士分析称,目前IGBT订单需求很多,订单与交货能力比最大已经拉到2:1;考虑到缺货背景下,越是缺货,使用单位越是增加订单,因此,目前市面上的非真实订单也较多,“每个主机厂都说自己需要多少IGBT,但真实情况还有待商榷。” 该人士同时认为,去掉部分泡沫订单,真实需求预计是实际供货能力的1.5倍,即目前IGBT的缺口已经高达50%甚至更高。 安森美深圳公司G先生也表示,在产能偏紧情况下,市场会出现客户“谎报”需求的情况,“需要多少的订单,都是客户喊的,真实情况或许又是另一回事了。在我们看来,缺货没有这么严重。对于长单,产能都是锁定的,跟市场传言的交期没有关系。” 而针对分销商货期过长的原因,G先生表示背后另有一套价格逻辑。对真实需求,供应商将会优先向利润高的客户供货,客户出价越高,供货周期会越短,真实交期要远低于展示交期;而针对部分坚持以平价采购的客户或订单,交期只能往后排。G先生认为,交期特别长的订单并非紧急需求,很可能也并非真实需求,所以给出的货期只是参考值,不能代表真实情况。 不过,车规级IGBT产能紧张引发的供需失衡已存在较长时间,汽车产业链市场在去年就开始抢产能。由于英飞凌供货周期过长,国内部分造车新势力于2021年开始转向本土供应商,比亚迪也在去年底与士兰微签订IGBT供货订单,业内人士表示,比亚迪通过自产自销以及外购,今年基本不会存在IGBT供应不足的情况;但其他新能源汽车主机厂则面临较大压力。 需要指出的是,借助新能源汽车产业崛起契机,本土供应商2021年已获得不少主机厂定点,其中斯达半导从中低端开始切入,依托汇川技术和英威腾等本土工控企业,已将产品导入中低端新能源车型,并在逐渐向中高端渗透,业内人士推测,2021年斯达半导IGBT的装机数量可能达到30万-50万辆。 时代电气也获得了头部造车新势力以及部分传统主机厂的选配,预计今年装机量可达到10万辆;士兰微在获得吉利领克、比亚迪等主机厂的支持后,今年装机量也有望达到10万辆。 根据NE时代统计数据,2022年Q1中国新能源乘用车功率模块装机量榜首仍是英飞凌,其以25.3万套位列行业第一,其后2-4名分别为斯达半导、比亚迪半导体、ST、时代电气,装机量分别为18.2万套、16.1万套、10.9万套、10万套。值得注意的是,斯达半导、比亚迪半导体及时代电气三家本土企业三家本土企业同比增速分别为203.3%、209.6%、>500%,远高于英飞凌78.2%的同比增速;合计装机量为44.3万套,合计市场份额已达39.9%。 据了解,NE时代数据以国内乘用车上险量作为统计口径,且未统计低压MOS管。即便如此,比亚迪、斯达半导、时代电气作为本土IGBT的代表企业,同时进入国内市场前五,足以反映出本土功率器件企业2021年成长迅速,国内功率模块市场结构有望在缺货契机下发生改变。 主流大厂已停止接单 虽然本土企业功率模块装机量成长迅速,但仍无法满足市场需求;同时,本土企业所需要的晶圆、IGBT芯片等,也不能自给自足,仍需依赖国际供应商,如晶圆方面,比亚迪和斯达半导仍需从ST处进货。“我们目前也有在给比亚迪供应IGBT芯片。”某国际大厂代表表示。 而这背后的根源是,国际产能扩产速度跟不上市场的需求。 中汽协、乘联会数据显示,2021年我国新能源汽车销量为352.1万辆,大幅高于2020年的136.7万辆,同比增长1.6倍,预计今年有望达到500万-600万辆,同比增长42%以上,继续引领全球新能源汽车产业发展。从全球范围看,新能源汽车同样增速不减,2020年全球销售新能源汽车312.48万辆,2021年为623万辆,同比增长99.37%;预计今年全球销量达1000万辆级别,成为IGBT需求持续增长的动力引擎。 但国内供应商中,比亚迪半导体IGBT产能至2021年6月即接近满产,其与时代电气的新增晶圆产线均处于早期建设阶段,没有额外产能释放。在这样的背景下,华虹半导体、积塔半导体、士兰微、华润微,甚至是中芯绍兴等产业链企业也加入到车规级IGBT生产中来。“国内企业切入车规级IGBT的时间并不长,目前华虹半导体的产能也很吃紧。”业内人士认为,短期内,本土企业新增的车规级IGBT产能仍难以形成效应。 由此,国内市场仍严重依赖于国际供应链,但事实上,国际大厂的扩产进度也跟不上市场需求。据了解,目前英飞凌、安森美、ST均有扩产,其中英飞凌的12吋晶圆产线已经开始投产,但产能仍在爬坡中,前期产能为2万-3万片/月,目前扩产比重约为10%,无法满足市场对IGBT的增量需求;产能预计要到2023年-2024年才能达到8万片/月以上。 而安森美和ST的扩产计划更慢,业内人士认为,“目前没有看到没明显扩产,今年功率器件领域扩产比重预计为5%左右。” 安森美G先生也表示,“我们对大客户都是采取直供模式,且2年一签,我们现在的产能刚好能满足已签订单的需求。目前我们今年、明年的订单都已经全部订出去了,我们现在已经不接单了。没有足够的产能,接单也无法交付,还要面临违约的风险。不仅是我们,其他主要供应商也面临这样的情况。对于长单客户,当有订单增加需求,原厂还会优先照顾他们。” 而随着安森美纽约工厂扩产,未来也能一定程度上缓解车规级IGBT产能紧张形势。 另外,近期,在国内疫情反复下,物流运输困难,引发了供应链断裂风险,并导致国内传统主机厂产销量大受影响。中信建投汽车团队的一份分析显示,3月末至4月末的一个月时间里,燃油车上牌量同比减少48.49%,但新能源汽车反向同比增长69.56%,给供应链的持续、稳定供货带来了很大挑战。 据了解,4月18日,安森美位于上海的全球配送中心被迫关闭,业务一度暂停,直至4月25日才获批复工。不过在G先生看来,“我们的产品主要从香港进入中国大陆,(疫情造成的)影响整体不大。”
21年家电公司年报全景解读!冰箱爆卖背后,总营收1.31万亿,出口超千亿美元 | 智东西内参
2021年,新冠病毒疫情的影响仍在继续,家电行业面临国内市场需求平淡、大宗原材料价格飞涨、国际物流成本飙升、供应链受阻、人民币升值等诸多挑战。 尽管如此,中国家电行业克服困难、砥砺前行,表现出强劲的发展韧性,全年主营业务收入实现高速增长,特别是出口额突破千亿美元大关。中国家电产业坚持高质量发展之路,朝着成为“全球家电科技创新的引领者”这一目标坚定前行。 本期的智能内参,我们推荐国金证券的报告《春日的骄阳,与浪底的金沙》,从收入端和利润段两大维度解析2021年和2022Q1家电行业发展状况。 作者:谢丽媛 等 一、 收入端:雪消冰又释,景和风复暄 2021年家电板块实现营业总收入1.31万亿元,同比+15.5%(复合19年+8.5%),21Q1/Q2/Q3/Q4营收增速分别为46.6%、17.2%、2.3%和7.7%。21年外部环境较为严峻,原材料价格高企导致成本压力凸显,行业盈利能力略显承压,21年行业归母净利率下滑0.32pct。22Q1:家电营收3115亿元,同比+6.2%,增长趋势延续,但3月受疫情影响家电板块收入或影响降速。分板块来看,全年生活电器(+35%)、集成灶(+39%)、白电(+16%)表现较好,22开年集成灶(+27%)和生活(+15%)景气延续,具体来看: 白电:21年收入+16% (复合19年+8%),主要系前期基数较低,疫情趋缓销售改善向好;22Q1表现延续增长趋势,白电板块收入+10%,主要龙头美的、海尔、格力均实现增长。 厨房大电:集成灶带动行业高增长,21年厨电板块收入增速26%(复合19年+12%),其中集成灶+39%(复合19年+24%) ,烟灶(老板+华帝)增长26%;22Q1厨电收增长8%,集成灶延续高增(+27%)。 生活电器:21年/22Q1收入分别+35%(复合19年+26%) /+15%,表现领先于其余子板块;清洁龙头科沃斯、石头科技,按摩小电倍轻松及个护龙头飞科电器均表现优异。 厨房小电:21全年表现略显弱势(收入+10%,复合19年+11%),弱于家电行业整体,22Q1景气有所复苏(21Q3/21Q4/22Q1:+3%/+2%/+8%)。 视听电器:21年/22Q1收入分别同比+7%(复合19年+7%)和-13%,板块内分化较为明显,传统电视企业较为弱势,投影仪作为低渗透高成长的优质赛道表现优异,龙头极米增速领先(21年+43%;22Q1:+24%)。 ▲家电板块季度营收及同比 ▲分板块年度营收及同比增速 2021年家电内销市场收入约8466亿元,同比+16%,较20年有所提振。分板块来看,生活电器(+40%)、厨房大家电(+26%)表现较好;白电(+16%)、视听电器(+12%)较为平稳,厨房小家电受景气度影响略显承压(+2%)。 分公司来看,科沃斯21年内销收入+117%,受益于扫地机及洗地机双轮驱动;亿田智能(+72%)、极米科技(+36%)亦取得亮眼增长。 ▲家电板块国内业务收入及同比增速 ▲生活电器相关标的内销收入增速 2021年家电社零同比+10%,基数影响季度上呈现前高后低。2021年家电类社零9340亿元,同比增长10.0%(复合19年+1.1%),表现略弱于社零整体(+12.5%,复合19年+3.5%)。分季度来看,受低基数及疫情压制的需求释放影响,21Q1增速较高,社会消费品零售总额累计同比增长34%(复合19年+4%),其中家电类社零累计同比增速高达39%(复合19年-2%)。进入二季度,低基数效应消失,叠加疫情反复、上游原材料涨价带动产品涨价影响居民消费意愿,4月之后社零增速持续下滑。 22Q1家电类优于社零整体,其中1-2月恢复好于预期,3月疫情影响有所承压。22Q1家电类社零增速5.9%,优于社零整体3.3%。分月来看,1-2月社零总额7.44万亿元,同比增长6.7%,其中家电类社零总额1321亿元,同比增长12.7%,环比21Q4提速明显;进入3月多地疫情形势严峻,消费有明显承压,家电类社零3月同比下滑4.3%(社零整体-3.5% )。 ▲社会消费品零售总额当月值及同比增速 ▲家电类社零当月值及同比增速 21年家电出口收入4707亿元,同比+15%,主要受益于海外旺盛家电需求及我国供应链优势凸显。分板块来看,生活电器(+30%)、厨房小家电(+24%)表现较好;白电(+15%)较为平稳。21年(尤其H1)基数压力较大,22H1家电出口或有所承压。 分公司,石头科技:21年境外销售收入+80%,受益于海外市场加大拓展及优质新品驱动;厨小电九阳股份(+53%)、苏泊尔(+28%)则受益于关联公司订单增长,新宝股份(+14%)作为小家电代工出口龙头亦取得优异增长。另外跨境电商相关公司安克、VESYNC均增长30%以上。 ▲家电板块外销业务收入及同比增速 ▲ 白电板块相关标的外销收入增速 根据海关总署数据,2021年家电出口金额987亿美元,同比+22%。分季度来看,Q1增速较高为76%,Q2之后增速明显回落,主要系2020年海外疫情较为严重,叠加供应链加速向国内转移,20年下半年出口金额基数较高。 海外消费刺激政策下或已对部分耐用品需求提前透支,随着目前补贴退出及通胀压力,家电消费需求存在短期抑制,叠加海运运费高位及运力紧缺,出口形势仍较为严峻,22Q1家电出口增速进一步下行至-5.3%。 22Q1运价同比增速有明显回落,截至4月22日,CCFI综合指数(-13%)、美东航线(-6%)、美西航线(-15%)、欧洲航线(-13%)较年内高点均有所下调。但整体仍处高位,22Q1美东、美西、欧洲航线较往年正常水平(20Q1)分别增长188%、264%和404%,出口品牌企业外销业务盈利仍有承压。 ▲22Q1月我国家用电器出口额同比下滑5.3% ▲家电及主要细分品类出口金额(美元口径)同比增速 家空:竞争重回良性,近期明显回暖。 价:2021年完全摆脱价格战,原材料压力下提价明显。线上线下分别在22Q1、21Q3恢复至19年初的价格水平,行业线上、线下21全年提价+14%、+16%。 量&格局:恢复至19年水平,集中度进一步提升。 21全年内销量8470万台(+5.5%),相较19年-8%。CR3从78.9%提升至81.7%,创历史新高,海尔美的提升,格力持平。 收入:龙头企业空调板块均较快增长。美的(+17%)的美云销基本完成全部经销商的覆盖,渠道改革成功,此外商用央空板块有50%左右的高速增长;海尔(+25%)依靠高端化+三翼鸟带动,2021年加速回暖;格力(+12%)渠道改革的成效逐渐释放;海信(+30%)内销主要依靠海信日立带动。 家空进入2022年阶段性承压,目前处于恢复通道。Q1空调内销较为平淡(行业-1%),主要系格力下滑较大(-12%),美的(+8%)和海尔(+3%)符合预期;4月起行业及龙头内销排产增速恢复,5月格力、美的、海尔排产同比去年实绩分别为+9%、31%、+8%。 外销:整体增速回落,增长仍然稳健。20年海外疫情严重产能快速转移至国内,21Q2起外销增速回落至10%以下,目前增速在5%左右,龙头中美的和海尔增速高于行业。22年发达市场耐用消费品增速有所放缓,但新兴市场留给中国企业的空间依然广阔。 ▲线上空调均价(元)及增速 冰箱:均价持续上行。21全年行业均价增速为10%,其中海尔充分抓住产品升级的机会,提价幅度最高,线上、线下分别为13%、20%;美的提价较为温和,线上、线下为5%和4%,在行业涨价的大背景下份额提升,冰箱营收增长超20%。 洗衣机:温和提价+干衣机增速再次提升。行业全年提价+7%,弱于冰箱和空调。海尔双线提价在15%左右,体现出明确的利润导向;美的+小天鹅线下在Q3起提价,在H1具有价格优势;干衣机2021年零售额规模到57亿元(+72%)。 2020年疫情刺激海外冰箱需求产生高基数,21Q起冰箱外销增速-10%左右延续至22Q1,预计Q2迎来改善;洗衣机21Q3起保持10%以上稳健增长趋势。 ▲主要企业冰箱营收规模(亿元) ▲ 洗衣机均价2021年表现 中央空调:景气度上行,行业龙头加码突破。2021年央空行业实现营收1093亿元(+20%),工装渠道占比提升、地产延期交付,龙头加码是主要推动力。美的楼宇科技(+55%)和海信日立(+30%)引领行业增长,两大龙头22Q1保持40%和30%左右的增速,家中机也成为近期美的Colmo的重要发力点。新基建推动+国产品牌替代外资+相较普通家空实现性能升级,对央空赛道长期看好。 轻商制冷:稳健增长,产业链长期受益。除2020年疫情影响外,16年以来轻型商用制冷设备年增速稳定在15%左右,未来新零售(自动售货机、陈列柜)、医疗冷链有望贡献可观增量。2021年海容冷链(营收+41%)、海信、三星新材(营收+44%)、澳柯玛(+22%)等公司表现亮眼,目前行业处于成长期。 ▲中央空调2021年重回高增长 ▲ 2021轻商制冷设备销量高景气 集成灶品类保持高景气发展。集成灶作为厨电新兴品类,渗透率提升逻辑持续验证,21年集成灶市场规模超过300万台(零售额256亿元),同比增长28%(零售额+41%),渗透率达到传统油烟机的10%以上,处于快速提升阶段。22Q1集成灶延续景气高行,全渠道零售额同比+20%,其中线上+24%,线下+18%。 集成灶龙头电商渠道明显放量,营收延续高增态势。集成灶龙头火星人和亿田表现领先,且线上更优,火星人:21年实现营收9.69亿元,同比+53%;亿田智能:21年京东+天猫销售额合计6.96亿元,营收占比由32%提升至57%,天猫、京东销售额增速分别达212%、193%。 厨房企业发力水洗产品,老板电器加码布局集成灶。厨电企业寻找第二增长曲线,发力水洗类产品,老板电器:21年预计洗碗机实现翻倍增长;火星人、亿田亦推出洗碗机等水洗类产品。另外22年3月底老板举办新品发布会,22年将推出10款或以上老板品牌集成灶产品,有望在后续继续贡献收入。 ▲分季度集成灶全渠道销售额及增速 ▲厨电公司营收同比情况 烟灶行业平稳,洗碗机表现优秀。2021年油烟机内销出货量1638万台,与去年持平,扭转了前几年负增长的状态。洗碗机自20年起除21Q3外均实现正增长,21全年全渠道销额+11%。 产品渠道双发力,老板进一步巩固龙头地位。油烟机方面,公司实现收入48.8亿元,同比+18.7%。公司油烟机线下、线上零售额份额分别为30.5%、16.9%,同比分别+2.2pct、0.9pct,线下稳居第一,线上由第三升至第一。老板吸油烟机在精装修渠道市场份额为36.2%,同比+1.2pct。 燃气灶实现收入24.4亿元,同比+27.3%。公司燃气灶线下、线上零售额份额分别为29.3%、9.9%,同比分别+3.5pct、1.4pct,线下稳居第一,线上由第四升至第三。 ▲厨电内销出货量 ▲洗碗机销额及增速 蒸烤机行业景气高行,老板增速高于行业。根据奥维云网,2021年嵌入式蒸烤一体机行业销额56亿元,同比增长26%。老板蒸烤一体机预计实现70-80%收入增长。老板蒸烤一体、蒸箱烤箱等产品份额延续上涨趋势,嵌入式蒸烤一体机2021年线上、线下份额分别同比+3.1pct、+3.3pct。第二增长曲线逐步验证。 ▲洗碗机竞争格局-线下 清洁电器:扫地机产品升级明显,洗地机成长红利依旧。扫地机:自清洁成行业主流配置,均价提升明显。奥维云网:2021年扫地机市场规模约120亿元,同比增长28%左右,具体表现为量减(585万台,-10%)价增(2048元,+42%),主要系行业内产品结构升级(自清洁产品占比提升)。 22Q1扫地机升级趋势延续,线上扫地机销售额同比下滑约4%,销量-37%,均价+53%。洗地机:成长红利依旧。奥维云网:21年洗地机销额58亿元,同比增速346%,Q1洗地机延续高景气,线上销售额同比增长75%,成长红利突出。 ▲国内扫地机零售市场销量、销售额、均价同比 ▲国内洗地机零售市场销售额(亿元) 投影仪:行业有望保持快增。智能投影符合第三消费社会更重视个人、注重精神需求等时代变迁特质,从信息获取升级为信息享受,渗透提升潜力巨大,未来有望保持快速增长。 IDC数据显示21年中国投影机市场总出货量470万台,同比+12.6%,销售额突破214亿元人民币,同比+15.5%。且预计2022年中国投影机市场销量有望超过560万台,同比增长近20%,至2026年投影机市场复合增长率仍有望超过17%。 极米龙头地位巩固,IDC显示21年极米投影出货量占比21.2%(+3.1pct),实现自2018年登顶后份额新高,龙头地位持续强化。 21年极米科技实现收入40.38亿元,同比+42.78%,其中智能微投实现收入35.01亿元,同比+52%,营收占比达87%,销量107.9万台,同比+34%,均价提升14%,21年公司H3S、RS PRO2等高端新品热销,拉动均价上行。22Q1:极米快增延续,实现营收10.13亿元,同比+24.3%,公司表现领先行业。 22Q1厨房小家电景气有所恢复。21全年表现略显弱势(收入+10%),弱于家电行业整体,22Q1景气有所复苏(21Q3/21Q4/22Q1:+3%、+2%和+8%)。分品牌来看,22Q1小熊电器、九阳股份呈现积极趋好态势,苏泊尔、新宝股份亦较为稳健。 与此前疫情不同,本轮疫情对线上运输造成明显影响,厨房小家电销售受阻,3月对国内小家电销售造成一定抑制,预计物流运输恢复后小家电有望迎来部分集中释放。 分市场来看,外销:受益于海外疫情凸显下供应链优势及海外旺盛需求,我国厨房小家电外销收入20年及21年均实现优异增长(+24%),内销:分化明显,20年疫情催生居家烹饪需求,以线上为主的新兴品牌积极抓取增长机会,其中小熊电器、新宝股份均实现优异增长;21年厨房小家电行业景气偏弱,小熊略显承压。 ▲厨房小家电主要品类线上销售额同比 二、利润端: 21A承压,22Q1已有修复 原材料价格、海运成本及汇率等成本压力仍在,家电整体归母净利率暂时承压,、21Q4各板块净利率同比降幅1-2pct,22Q1已有所修复,降幅缩窄至1pct以内,主要是原材料增速峰值已过,毛利率降幅显著收窄。21Q4各板块盈利能力或基本见底。原材料增速峰值在21Q2-Q3,成本压力21Q4传导至报表端。 21年全年来看,白电板块整体承压能力较强,净利率同比仅-0.4pct,海尔智家显著提升(毛利率提升+降费+海尔电器100%并表)带动板块提升;期间费用整体平稳。 生活电器新品迭代快,较好的应对了成本冲击,毛利率提升快,但大多企业处于扩张期,营销投入较大,净利率小幅提升。大厨电中老板电器计提较高的坏账准备暂时拖累整体板块的毛利率;厨房小电20年整体承压明显,需求端基数压力大,提价力度有限。视听电器使用金属材料较少,受原材料影响不大,盈利能力整体较平稳。 ▲2012-2021各子板块毛利率同比变动 本轮原材料上涨始于20Q3,目前环比处于上行期。同比增速上看,本轮周期中21Q2价格增速达到高峰,除铝外,其他增速处于下滑趋势,目前原材料整体稳中下行。 21Q3-Q4或是企业最为艰难的时刻,22Q1毛利率降幅显著收窄。原材料传递至报表端约1个季度,21Q2-Q3 的原材料增速高峰体现在报表端在21Q3-Q4;此外年底企业对下一年价格体系普遍进行调整,22Q1各个板块毛利率已经有明显的修复。 ▲原材料及毛利率同比变动——白电 ▲原材料及毛利率同比变动——厨电 白电:毛利率有望稳中缓慢上行。白电2018-2019年毛利率稳定在28.4%左右的水平,20-21年受空调价格战和原材料上涨的影响,毛利水平有所下滑。内销消费升级2016年以来加速,外销未来自主品牌出海是确定性趋势,且白电寡头格局最为充分,定价权提升,后续毛利率有望缓慢上行。 厨房小电:近年毛利率下降明显,处于10年期历史低位。22021年厨房小电毛利率23.4%,显著下滑。2020年销量高基数压力+需求端较为疲软+传统厨小品类仍占据销量主力、产品创新不强,企业提价能力整体弱,在所有品类中消化原材料上涨的能力最弱。 生活电器:毛利率创历史新高(38.3%)。科沃斯Q3以来推出X1等多款产品力显著提升的新品,定价高毛利率高;按摩小电龙头倍轻松毛利率略有下降,其本身近60%的高毛利就具有充足的下探空间,也与公司营收扩张推出性价比的产品有关。 大厨电:毛利率20年起回落,目前处于14年的水平。整体受原材料压力较大,龙头毛利率仍在45%以上,承压能力较强。 视听电器:21年毛利率波动小。内部分化明显极米科技、海信视像、光峰依靠产品升级,毛利率稳中有升。传统黑电企业毛利率下滑,营收体量较大,因而带动板块毛利率下降。 ▲各子板块毛利率变动 21年家电板块期间费用率整体同比-1.2pct,在成本压力下,行业龙头普遍在供应链数字化、组织架构灵活化、渠道结构扁平化的方向上持续推进,同时在费用投放上亦有所控制。 分板块看,除生活电器(+2.0pct)外,各板块期间费用率均有所下行,白电/大厨电/视听电器/厨房小电分别-1.6pct/-1.7pct/-0.7pct/-2.2pct。其中生活电器中科沃斯、石头科技、飞科电器期间费用率提升明显,公司在品牌投放上力度有所提升至销售费用率提升明显。 分季度看,21Q4、22Q1家电行业期间费用率同比呈下行趋势,21Q4、22Q1同比分别-2.3pct、-0.3pct,除生活电器( 21Q4+7.0pct、22Q1+3.7% )外各板块均呈下降趋势。 ▲ 家电子板块期间费用率分季度走势 销售费用率:21年家电子版块除生活家电(+2.9pct)外,各板块销售费用率均不同程度下降。21Q4、22Q1家电板块销售费用率同比持续降低,分别降低-2.3、0.7pct至7.7%、8.8%的历史低位。 一方面规模效应对费用有所摊薄,另一方面公司或为应对原材料价格上涨压力,主动对费用投放有所控制。而部分公司产品仍处于营销投入期,销售费用率提升明显,如科沃斯(Q4+8.5pct,含会计准则变动影响、Q1+4.4%)、石头科技( Q4+5.0pct、Q1+3.6% )、飞科电器( Q4+10.8pct、Q1+5.2% )。 毛销差:考虑到会计准则变化,21年老板电器、火星人、极米科技、海信视像等公司将运输成本由销售费用转记至影业成本,因此考虑毛销差指标,在原材料价格压力下,家电整体毛销差呈下降态势,21年同比-0.4pct。 ▲家电子板块历年销售费用率走势 管理费用率:整体呈小幅下降态势。21年家电板块管理费用率整体同比-0.12pct,家电企业降本提效,费用投放上有所控制。 分板块看,除视听电器(+0.05pct)外,各板块管理费用率均有所下行,白电/大厨电/生活电器/厨房小电分别-0.14pct/-0.08pct/-0.51pct/-0.09pct。 分季度看,21Q4家电行业管理费用率同比呈下行趋势,22Q1略有提升,21Q4、22Q1同比分别-0.02pct、+0.10pct,除生活电器( 21Q4+0.76pct、22Q1+0.35% )外各板块均呈下降趋势。 研发费用率:各板块有所分化,21年家电板块研发费用率整体同比+0.07pct。 分板块看,白电/生活电器/视听电器板块研发费用率同比分别+0.05pct、+0.3pct、0.05pct,其中科技属性较为明显的清洁电器龙头石头科技、投影仪龙头极米科技持续加大研发投入,飞科电器持续进行产品变革与升级,研发费用率提升明显,21年分别同比+1.75%、1.59%、1.22%,为公司产品竞争力提供坚实保障。 分季度看,21Q4家电行业研发费用率同比呈下行趋势,22Q1略有提升,21Q4、22Q1同比分别-0.2pct、+0.2pct,生活电器( 21Q4+0.9pct、22Q1+0.2% ) 、视听电器( 21Q4+0.3pct、22Q1+0.5% )研发费用率呈上升态势。 财务费用率:整体小幅波动,21Q4、22Q1财务费用率整体+0.05pct、-0.01pct,人民币升值对出口占比较高的家电企业带来汇兑损失,21H2家电整体汇兑损益占营收比重为0.33%,较H1提升0.29%。家电出口占比较高的公司21H2均有一定汇兑损失。而四月底以来,人民币贬值明显,二季度后出口企业毛利率及汇兑损益或有望改善。 ▲重点家电出口公司汇兑损益/营收 ▲家电子板块分季度财务费用率走势 智东西认为,连续两年的疫情对很多行业带来了极大的冲击,许多企业尤其是中小企业的经营举步维艰,国内市场消费需求压力依然较大。但对于家电行业,虽然成熟品类增长略显疲软,集成灶、生活电器、视听电器等新兴品类放量高增,为行业添新动能。
Android 平板距离生产力工具,还差三代 iPadOS
问题:骁龙 870 处理器、2.5K 120Hz 刷新率的屏幕、立体声系统,拥有键盘和触控笔,这是哪一款 Android 平板? 很明显,这道题没有唯一解,因为小米平板 5 Pro、联想小新 Pad Pro、vivo Pad、OPPO Pad、拯救者 Y700 等近期推出的一系列 Android 平板,都是类似的配置。 既然配置相近,那它们的软件体验,一定各有亮点吧。 ⊹ Android 平板功能丰富,但细节还差一些 其实不只是硬件配置,在系统体验方面,Android 平板的方向也很统一,那就是大力发展横屏场景。 相比多年前「躺平」做追剧神器的小米平板 4,如今的厂商,每个都想要让你用平板做生产力工作。去年摄像头放在竖持上方还是主流,如今发布的 OPPO Pad 和 vivo Pad,连摄像头都移到了侧边,铁了心的想让你横屏加上键盘使用。不过,Android 平板的「内卷」之路并不好走。 因为 Android 横屏生态太过潦草,想要拓展横屏场景,厂商就必须自己去推动第三方 app 开发者去完善横屏生态,除了适配,还要用各种实用的系统功能来提高横屏体验。 首先是分屏,通过按钮、手势等形式,在一块屏幕上同时运行多款软件,适配了多少款 app 的分屏模式,一直是各大厂商宣传的重点。 其次是「平行视界」,当年,华为 EMUI 针对 Android 显示框架作出了拓展,让一款 app 的不同界面得以独立显示在屏幕的不同位置。标题目录+文章、商品列表+详情,一度是华为平板的独享亮点。 最后是小窗模式,最出色的小窗体验应该是小米平板的无极窗口,只需从角落上划,就可以将 app 缩小成小窗模式,并适配了多种尺寸。 在 vivo Pad 的发布会上,vivo 表示,之前发布的 Android 平板,大家并不是很满意,虽然参数没输过,但是体验没赢过。 而最后发布的 vivo Pad,也确实做到了面面俱到,分屏、app 内分屏、小窗,服务横屏的功能该有的全都有。在体验过之后,我们也给出了「来得晚一点,体验确实好一些」的评价。 但在使用 Android 平板的过程中,总会让我感觉哪里不太舒服。 这种不舒服的感觉不太好描述,我用几个例子来分享给大家。 横屏使用微信时,点击「发现」,右侧顶部的状态栏就变黑了,但我并不在意。随手打开一个视频号,用微信的分屏和朋友聊天,咦,视频号的视频怎么旋转了? 如果我不小心改变了平板的方向,那视频号也就彻底找不到自己的方向了。 使用完分屏想要退出,总要退出一个,再退出第二个,没法把分屏设置保留在后台,也没法一次性将两个都退出。 在使用 app 内分屏功能时,有的可以调节分屏后不同界面的比例,有时则不行。 可以调节分屏比例的《今日头条》 不可以分屏调节比例的 《哔哩哔哩》 这些是偶发的 bug 么?我觉着应该不是,触发几率 100% 的不叫 bug,这是单纯的适配问题。而这些问题,基本覆盖了近两年发布的热门 Android 平板: 1. 系统功能体验有瑕疵,总会在一些地方卡顿掉帧; 2. 第三方 app 有横屏模式,但不够好用; 3. 第三方 app 适配了系统功能(比如平行视界、小窗),但不够完善。 Bug 也有,比如我使用某款平板,用《石墨文档》输入内容时,输入框总在屏幕的左下角。而另一款平板,在使用自带的笔记 app 时,都会出现卡顿的情况。 文字输入框在界面左下角 所有的 Android 平板发布会上,都会告诉用户,它适配了多少款 app 的大屏模式,拥有多少种针对大屏优化的小窗、分屏操作,每次看发布会,都让我感觉 Android 平板要成了,但只要上手体验,总会有种成了,但不完全成的感觉。 Android 平板的发布会上,生产力是主旋律 Android 平板是配置不够高么?我觉着不是,性能有骁龙 870,屏幕有 2.5K,配件有键盘触控笔,确实都不差。 Android 平板的体验不好么?其实也不是,Android 平板更大的尺寸,让处理器性能可以得到更全面的释放,玩游戏也好、看视频也罢,体验都还是不错的。但只要接上键盘和触控笔,想用它做些什么的时候,体验的细节上就会差些意思。 那么,如果 Android 平板可以流畅的实现它宣传的各种功能,没有奇奇怪怪的 bug,横屏体验如何呢?会有提升,但……依然不够好用。 ⊹ 好的横屏体验,要符合认知逻辑 「Android 平板的问题在适配上」。确实如此,但不完全对。 不过在论证这一观点之前,我还有一个问题要思考,那就是要怎么写,才能让大家认为不是给苹果打广告。所以我准备先说一些 iPad 在横屏使用时的问题。 首先就是第三方 app 适配,比如一些 app 是没有横屏模式的,如果用 Android 平板打开,则有「平行视界」可以使用。 Android 平板上《小红书》的应用内分屏 其次是系统功能上,iPad 虽然也有小窗,但只能以长条形停留在屏幕的左右两侧,体验上确实比不上可以随意改变小窗大小的 Android 平板。 好,接下来,让我们聊聊关于操作逻辑的那些事。 在用实体指纹识别的年代,最让用户津津乐道的操作方式就是魅族的 mBack 了,虽然只是返回,但它用「轻触」和「重按」对应了「一级」和「全部」两种返回操作。少用力少干事,多用力气就多干事,符合我们的直觉,几乎没有学习成本。 到了全面屏时代,iPhone X 结合之前的右滑返回,用一根细杆定义了操作:抛出去回到桌面,拉下来进入单手模式,左右滑动切换 app,同样符合直觉。 如果某一种操作不符合直觉,那就得通过长时间的用户教育,比如截图。 在 iPhone 改为全面屏后,如何截图、如何关机让不少拿到新手机的用户感到迷茫,甚至闹出了上飞机无法关机的笑话。原因很简单,用户熟悉的「电源键+Home 键」截图没有了,位于机身右侧的「电源键」也没有了,它有了新名字,叫「侧边按钮」。 重新学习一项功能需要时间成本 同样的情况也出现在 Android 平台,除了大家都有的控制中心图标和「电源+音量键」这两种截图方式,指关节截图、三指下滑截图、双击屏幕截图,都需要学习成本。之前测试某款 Android 平板时,游戏中屏蔽了按键和下拉控制中心,导致我无法截图,慌乱中尝试了多种截图方式,终于在三指下滑时成功了。 小米平板的两种截图方式 这时我们就明确了两个观点:第一,操作应该符合直觉,不然就需要经过长时间的用户教育;第二:如果做不到,那就应该设置功能明确的按键,比如 Android 的三大金刚键,比如电源和音量键。 魅族的 mBack 和 iPhone 的全面屏手势符合直觉,各种截图手势和 iPhone 的关机方法有长时间的用户教育。但到了 Android 横屏操作这边,野蛮生长的这几年,操作方法几乎可以用「各显神通」来形容。 我们先来看看 iPad 是怎么做的。打开一款 app 后,你有两种分屏手势。第一种,拖出底部程序坞,把想要分屏的 app 拖上来,放左边左分屏,放右边右分屏,不放在左右,就会变成小窗。 第二种,从 app 顶部中间(有「…」指示)向左边拖动,就可以看到桌面了,然后在桌面中选择你想分屏的另一款 app。当然,你也可以向右拖动,这样,之前全屏的 app 就会停留在右方。 想要回到一款 app 的使用界面?将中间的分割线拖动到一侧,保留的那个就成了屏幕上唯一的 app,往右拖保留左边的 app,往左拖保留右侧的 app。 直接上划可以直接将两款 app 都退出,因为是同时退出的,所以这两款 app 会在后台保持分屏状态,你可以在多任务界面看到。在多任务界面,你也可以通过上划、拖动等操作,轻松的组合各种 app 的分屏样式。 这套操作非常直观,想往左边分屏就往左边拖,想组合分屏就在后台组,想退出分屏也可以轻松实现。即使不知道手势,顶部的「…」也可以用点击实现各种分屏功能。 唯一有学习成本的,应该就是 iPadOS 15 新增加的同一 app 内分屏,你需要打开 app、拖出程序坞、点击同一款 app,这样才可以新建窗口,个人体验有些割裂。 那么,Android 平板是如何实现分屏的呢?举几个简单的例子,小米平板 5 是进入后台,长按 app 图标,点击分屏功能按钮,实现分屏。 OPPO Pad 是双指从中间下滑,进入分屏。 vivo Pad 是三指向上滑动,进入分屏。 还记着前面说的么?操作应该符合直觉,显然,双指或者三指划动是不符合「把一款 app 放在一侧,再把另一款 app 放在另一侧」这一直觉的。那么它们有教育用户么?OPPO Pad 尚且算是沿用了 OPPO Find N 的分屏操作(但去年底才发布),vivo Pad 可是从零起步。 小米确实是沿用了手机端的分屏方式,但它不是手势 而且,iPad 的整套分屏操作,同样可以使用触控板拖动指针实现,但拥有触控版的 vivo Pad,三指上划实现的是退出 app——这个操作是有长时间用户教育的,但确实又与 vivo 自己的手势逻辑不同。 在屏幕越来越大,按键越来越少的今天,智能设备的手势操作,应该让用户可以更加快速的实现各种功能,而不是增加用户的学习成本。 不过,当我摘下键盘放下笔,竖起屏幕打开 app,Android 平板还是好用的,就像 Android 手机一样好用。 ⊹ 当然,我们应该看到 Android 平板的进步 当华为几乎凭一己之力,让 Android 平板重新焕发光彩时,我们是高兴的;当小米平板在微博宣布归来,捡起了几年未更新的平板业务时,我们是高兴的;当 vivo 作为国内销量前几的手机厂商,最后一个推出平板时,我们也是高兴的。 没有针对大屏的优化?那就主动推动第三方应用开发者适配;原生不支持键盘「ESC」键?那就调整系统底层;竞争力不足?那就为平板增加拓展屏、多屏协同等创新功能。 最近让我感到有趣的功能,是 vivo Pad 支持将分屏的两款 app 保存在桌面上,一步就能打开——虽然没有像 iPadOS 一样在后台保留分屏状态,但 Android 厂商依然在努力的曲线救国。 今日头条与微博的分屏组合 几年的发展,Android 平板已经不再只是用来看剧的大号 Android 手机,这也让 Google 重新开始重视大屏市场。 2021 年年底,Google 公布了面向大屏设备的 Android 12L 系统,并更新了开发标准和设计资源。这一次,Android 原生支持了类似 iPadOS 的分屏模式。 另外,Google 还提出了根据不同屏幕尺寸,改变内容显示方式的适应性设计。底层的支持,会让开发和维护成本有一定程度的降低。 我承认,对许多 Android 平板的用户来说,一块可以爽快追剧、玩游戏的大屏幕,就是他们对平板的所有追求。而且有了 Google 原生支持和厂商的努力适配,对 Android 平板所有的不满都可以用一句「未来可期」一笔带过。 但在键盘和触控笔成为平板标配、每场发布会都会把横屏功能、第三方适配当作亮点宣传的今天,Android 平板要走的路明显还有很长。
不用一滴胶水!耐克最新款鞋子玩的是可拆卸|Feel Good 周报
世界也许不完美,但总有人在努力让它变得更好。 不用一滴胶水!耐克最新球鞋玩的是「可拆卸」 纽约的中央公园现在也是实验室了 更低成本的义肢,来解决洗澡问题 走走走,去打洗头水 Natusan:我们来收猫砂啦,用过那种 🏃‍♀️ 设计帮你重新想象日常 不用一滴胶水!耐克最新款鞋子玩的是「可拆卸」 带着「即兴(Improvise)、寻宝(Scavenge)、保护(Protect)和适应(Adapt)」精神的「ISPA」团队向来是耐克里创新先锋。 这次,瞄准「可拆解」主题, ISPA 团队带来两款新产品 —— ISPA Link 和 ISPA Link Axis。 ISPA Link 是一款全然没用胶水组装的鞋子,一共由鞋带、鞋面和鞋底三个模块组成。 生产过程中,这双鞋子的组装时间只需要 8 分钟,远少于传统制作过程。 据官方介绍,Link 采用一种全新的模块锁定方式,中底的凹槽和鞋面上的开口恰好扣牢。 在 40 名运动员 200 小时的穿着测试下,耐克称这种设计在贴合稳定以及透气上表现都很好。 ISPA Link Axis 则是在 Link 的设计上再进了一步。 Link Axis 鞋身采用了 100% 回收 Flyknit 制作;而其 TPU结构则是由 Nike Air 气垫制造过程中产生的边角料而制成;另外,Axis 还有一个由回收 TPU 材料制成的框架提供支撑。 说回来,为什么耐克要去做可拆卸的鞋子? 在打造循环经济的过程中,产品的回收是不可忽视的环节,而现在很多复杂和胶合的产品会在维修和回收的时候带来很大挑战。 可拆卸的鞋子,意味着未来产品回收后,这些已经被分类的产品可成为「更纯洁」的回收原料。 再者,因为没使用胶水来做粘合,ISPA Link 在生产过程中也省了不少加热冷却的环节,也省了不少排放。 在耐克可持续设计负责人 Noah Murphy-Reinhertz 看来,这「不是为小例子创新」,而是「从星星点点创意到批量生产」的一部分。 ISPA Link 将于今年 6 月正式开售,而 ISPA Link Axis 则要等到 2023 年初啦。 🌳 城市中的自然 纽约中央公园变成了实验室 每年,纽约中央公园接待的游客比全球造访人数最多的迪士尼魔法王国还要多。你可以在这片 340 公顷的绿地上慢跑、野餐、遛狗甚至举办婚礼。 现在,它还是一个研究气候变化和都市公园关系的实验地。 去年,中央公园就已遇上不少极端天气影响。 2021 年 7 月,纽约市经历了有史以来最热的 7 月,其中有 17 天超过 32℃。9 月,飓风艾达又为中央公园带来了约 80 毫米的降雨,并淹没了贝塞斯达喷泉。同时,由于气温上升与水体富营养化,水华也成为日益严重的问题。 这些变化影响了中央公园的植被与动物生存资源,也影响了城市居民对自然的体验。有 15% 的纽约人表示,城市公园是他们唯一与自然环境接触的地方。 为了获取有效的参考信息以提供政策建议来保护这些重要的城市绿地,耶鲁大学环境学院、自然保护区和中央公园保护区的专家在中央公园建立了气候变化实验室。 耶鲁大学地理与城市化科学教授 Karen Seto 表示:「这项合作旨在使用地理测绘等方式来探究城市对气候变化的干预措施,以保护城市公园。」 中央公园气候实验室开拓了城市公园在应对气候危机方面的另一种可能性。 🚿 消灭一个「无障碍盲点」 更低成本的义肢,来解决洗澡问题 在追踪 80 岁的膝下截肢者 Phil 一个月后,工业设计师 Harry Teng 打造了一款低成本的洗澡用义肢 Lytra。 他们(截肢群体)现在沐浴时的解决方案会比较危险和麻烦。最大的困难是进出沐浴间这步,一些人必须跳进去,而其他人用的则可能是爬行。 那为什么不用现有义肢呢? 因为现有的义肢大多不防水且昂贵。 于是,Teng 决定要做一款模块化的义肢。 使用者可根据自身需要调整工具的高低,而固定大腿位置的环扣也配有多种尺寸,以尽可能满足不同用户在不同情况下的需求。 由于是洗澡用的,Lytra 也配备排水相关的设计,确保干爽舒适和卫生。 🧑‍🔬 再见啦「一次性心态」 走走走,去打洗头水 英国美护品牌 The Body Shop 宣布将于美国接近一半的门店增设「补充站」,鼓励消费者们多多去「打」洗头水沐浴露。 The Body Shop 最开始是 2019 年在伦敦首次测试「补充站」服务。几年下来,顾客反馈很好,有 50% 的人倾向于直接拿着瓶子去买补充品。 具体来说,想参与的顾客在购买时可直接买铝罐包装,然后挑选想用的产品,员工将为其灌装。目前,品牌并不支持顾客用自己带的其它容器来购买补充产品。 定价方面,标准装洗头水价格为 12 美元,而同样容量的「自带瓶」购买则为 9 美元。沐浴露和其它产品也有相应的优惠。 在减少一次性塑料瓶作用上,The Body Shop 表示自它们在全球设立 400 个支持补充的门店以来,公司已经减少了 3.7 吨塑料使用。 Natusan:我们来收猫砂啦,用过那种 英国猫用品品牌 Natusan 不仅要做好用的猫砂,而且还每月上门回收用过的猫砂。 Natusan 的猫砂原料为木工业的「边角料」,经处理后压缩更紧,据说拥有更强吸力(能吸自身体积七倍重量的液体),也更能锁住臭味,最多可以一个月才换一次。 虽然猫砂原料是木材「边角料」,不用另外砍树,但 Natusan 还是参与了种树项目。针对消费者每一笔订单,Natusan 将通过合作伙伴 Ecologi 种下一棵树。 至于产品的最后一阶段 —— 被使用后,Natusan 也照料到了。 虽然说是木材,100% 可生物降解的材料,但这可降解也得是在工业环境下。因此,Natusan 为订阅服务的用户提供上门回收服务。 用户在使用更换猫砂后,可把猫砂装在随产品配送而来的可降解塑料袋中。 每月在指定时间把猫砂打包放在家门,那为你配送下一份猫砂的工作人员就会在来的时候把旧猫砂收走,最后送到 Natusan 合作机构进行处理,变成肥料。
五一约拍火了 99元低价竞争:揭秘约拍圈内卷与收割乱象
这个五一,兼职摄影师们有点忙。一位常约拍的顾客总结,这类摄影师偏“野生”,他们大多并非专业出身,或对摄影有极大兴趣,或将摄影视为营收手段,在社交媒体平台上运营账号,通过免费或低价拍摄吸引顾客,逐渐积累订单,直至成熟。主营的风格也与传统照相馆不同,日系、森系、法式、汉服,都是当下Z世代年轻人青睐的风格。 受疫情影响,人们出游困难,婚庆酒席受限,颜值经济下,约拍愈发火热。这是个体对“美”的追求,催生出的消费需求。根据腾讯广告发布的《2020写真消费人群需求报告》,写真市场目标人群集中在18岁-44岁女性,突破2亿;高潜人群,即1年内有考虑拍写真的消费者,达1.10亿。 报告还提到,和上一代人拍写真找照相馆不同,Z世代年轻人的追求更个性化,更倾向于选择拥有年轻审美风格的个人摄影师。30岁以下的年轻人,有75%的人愿意选择独立工作室,有46%的人愿意选择个人摄影师,比例都远高出30岁以上的人群,后者只对大型连锁店的倾向性更高。 相比于高成本的摄影楼,兼职摄影师们单打独斗,收费更低,审美更符合潮流,受到年轻人追捧。同时,这个圈子看似“会拍照片就能赚钱”,也吸引着许多人涌入,但做约拍,真的这么容易吗? 约拍有多火?小红书、微博,是摄影师们接单的阵地。在微博上,约拍超话有22万粉丝,帖子超10万。同时,还有全国各地的约拍超话,如“成都约拍超话”、“杭州约拍超话”等,部分消费者们在这里发出约拍需求,个人摄影师们晒图、接单。讲究颜值经济的小红书,也是个人摄影师接单的集中地,在这里,关于约拍的笔记目前已有246万+篇。 互联网时代,人人都是摄影师,这看起来是一个门槛极低的圈子,约拍圈也出现了内卷与收割的乱象。除了低价、标题党,由于入门门槛低,圈子鱼龙混杂,拍摄质量也参差不齐。随着越来越多人加入圈子,头部摄影师也在开课收割。 有专家表示,约拍只是看起来很美,“所有压力,都在你身上,如果没有十足把握,不能接受不稳定的收入,不建议入圈”。
腾讯最赚钱的不是游戏?国内的大厂们最近在干啥?
这一两年的互联网科技圈儿,可以说是雷声大,雨点儿大。 就拿美国的几个互联网科技巨头为例吧, 像是 Facebook 就改名为了 Meta ,准备进军元宇宙,去虚拟的世界里淘一波金。 微软也收购 暴雪,在经营自己 ToB 的基本盘业务同时,计划在游戏和家庭娱乐方面攻城略地。 苹果则捣鼓起了芯片,而 Alphabet 继续投钱 AI ,并在医药、新材料、生物等等前沿科技撒钱。 但与此同时,对于国内的互联网大厂,大家反而好像不大了解。 差评君问了些编辑部的同事,得到的回答多半是:国内的大厂都在造车、都在买菜呗。 只能说这回答并不完全对,甚至还有些片面。。。 而今天呢,差评君则准备结合大厂们发的年报, 聊聊中国的互联网巨头们,到底都在干啥。 无论你喜不喜欢,一说到互联网大厂,腾讯绝对是绕不开的那个。 而一说到腾讯,大伙们肯定都会脱口而出:游戏和通讯。 确实没错,其中的游戏就一直是腾讯主营板块中的排头兵,当年王者荣耀一天赚一个亿的新闻,差评君都还历历在目。 腾讯在游戏方面也很舍得洒钱,去年一共投资了 100 多家游戏公司,平均三天就投一家。。。 去年全年,腾讯在游戏业务上的总收入是 1743 亿元,平均一天四五个小目标,活脱脱是赚麻了。。 然而在去年的第四季度, 一个名叫金融科技及企业服务的板块却成功超过游戏,成为了腾讯收入最高的业务板块。。。 是的,一直“ 坑 ”咱们玩家钱的腾讯,这两年一直在发力去做 ToB 的业务 掏钱企业们的钱包。 其中企业微信、腾讯文档和腾讯会议,就被他们称作是数字化基建。 还包括数据库、云操作系统、服务器等等。。是的,腾讯甚至还在搞硬件。。。 腾讯把在做的这些业务划分于“ 产业互联网 ”,甭管是不是画大饼,反正这名字“ 产业互联网 ”的名头确实挺唬人的。 为的呢,就是让互联网助力企业,让天下没有难做的生意。。。 ( 马云的台词放在这好像也行 ) 而早在 2018 年,腾讯其实计划就 All in 产业互联网了,马化腾当年还在知乎上问过相关的问题。 那时候的马化腾可能也没想到,四年之后来自产业互联网的收入,能超越游戏和社交吧。 另外,在翻小马哥的知乎账号时,差评君还发现了一个 小彩蛋。 那就是马总的第一个知乎回答,献给了“ 如何删除微信聊天记录 ”这样的问题。 有一种你在网上问“ 炒股如何开户 ”,结果巴菲特亲自来解答的既视感。。。 阿里巴巴这边呢,差评君则觉得它和亚马逊有些相似了。 同样都是云服务加电商的组合,同样都在啃线下这块硬骨头。 只不过,亚马逊那边主攻的是线下的仓储物流,而阿里巴巴主攻的是本地生活服务和新零售。 而把本地生活服务和新零售设为公司战略目标的,还有美团、京东、甚至是抖音和快手。 本地生活服务其实大概就是外卖、酒店、旅社、电影院等等服务,这很好理解。 但新零售这名词儿解释起来就很抽象了,大概的定义应该是将线上与线下融合,用互联网科技重构零售业这类的意思。 反正这个赛道的大厂目前大都挺惨的,美团去年在所谓的新零售上亏了 384 亿,阿里想的盒马鲜生、社区团购这类的也都在烧钱。 零售方面稍微好过一点儿的可能要算京东吧( 京东那些玩意叫“ 无界零售 ”),90% 的收入来自于零售。 虽然零售业务盈利了,但加上京东物流,还有京喜( 一个对标拼多多的电商平台 )等新业务的亏损。 去年还是亏了 36 亿。。。 而目前包括美团、阿里、京东在内的各个大厂,好像在本地生活、新零售等领域还没有收手的意思,应该会像当年的网约车、共享单车和外卖大战一样,打个誓死方休。 而被大伙们戏称为是计量单位的百度呢, 依旧在死磕 AI ,死磕无人驾驶技术。 要看百度的未来如何,还是得看无人驾驶距离商业化落地到底还有多久,要看 AI 技术什么能再次迎来巨大的突破吧。 当然互联网大厂还有很多,要是一个个分析,可能到 2925 年都讲不完。 但是除了各自业务方面上的不同,战略上的不同之外。差评君发现有个叫 ESG 的玩意儿,是一致被这些大厂所认同和努力的方向。 这么说吧,可能就算不认同,也要装着认同。 所谓的 ESG 大概就是环境、社会和公司治理等几个词儿的英文缩写。 大概就是衡量一家公司够不够环保、对社会是否有贡献、是否有垄断的行为、公司内部腐不腐败之类的指标。 而且 ESG 指标在很多交易所都是强制披露的。 比如强迫员工 996,那么公司可能就在 ESG 中的 S( Social )和 G ( Governance )上得低分。 像是美团深陷“ 外卖骑手困在系统里 ”的新闻后,美团的 ESG 分数在港交所排名直接倒数。 财务数据看的是这家公司赚不赚钱,而ESG 看的是这家公司的钱干不干净,可不可持续,有没有负起相应的社会责任。 因此,这些年国内大厂的财报中,也都会大书特书自己在共同富裕、碳中和、还有各种公益项目上的付出。 虽然目前他们的分数总体都偏低。。。但至少是在努力了,对吧。 或者说是装着在做了。 最后差评君想说的是,且不说 国内外都抡起的反垄断大锤, 砸得 不少 大厂 嗷嗷直叫了 。 光是最近国内所谓的互联网大厂离职潮,或者说是“ 毕业 ”潮 ,就已经抢占了不少媒体的头条。 活生生就是一幅“ 留给互联网行业的时间已经不多了 ”的末日景象。 只不过有趣的是,相关部门去了解了下情况,结果得到的数据却是。。。大厂们的用工规模还变大了。 咱啥也不懂,也说不清楚,只能用一句“ 薛定谔的互联网寒冬来 ”形容了。 当然,也有一种观点是,哪有什么互联网寒冬,有的只是互联网人的寒冬罢了。 说是原本互联网行业的高速扩张,其实是一种反常,如今的平稳发展才是常态。 在这一新阶段,大厂们不再到处撒钱,而是专攻某些核心业务,而在阶段的更替当中,那些非核心部门便成了炮灰,感受了一波互联网的寒冷。 在看了看互联网大厂们都在干啥之后,差评君觉得,入局互联网躺着都能赚钱的时代,可能已经结束了吧。 撰文:江江 编辑:面线 美编:萱萱 图片、资料来源:

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