深圳市正晧科技有限公司是一家专业设计、生产、销售、服务于一体的散热风扇厂家,主要生产高品质散热风扇、气模鼓风机、DC散热风扇、AC散热风扇、离心风机等产品，那安装使用散热风扇有哪些注意事项呢？1. 如果散热风扇没有做锁机保护功能，当散热风扇处于运转状态时，请勿将散热风扇长时间锁死，此举会因连续停止不转，产生高热而烧毁风扇。2.安装散热风扇时，请特别注意，因共振或振动产生的噪音；。3.请勿触压叶片及用力拉扯电源线，防止电源线缠绕着散热风扇，此举会导致轴心与电源线被损毁。4.当搬运或作业中，散热风扇如从100cm的高度落下，将会对叶片的平衡产生若干影响，从而影响散热风扇的性能。5.散热风扇请避免粉尘、水滴、小虫等进入，导致影响寿命与不良品产生。6.如果不是耐高温的散热风扇， 普通散热风扇请勿在高于80℃高温环境里使用，若在高于80℃高温环境中使用散热风扇，会导致散热风扇变形而影响性能。7.散热风扇请勿在可燃性气体与任何有害环境中使用。8.安装散热风扇时，锁外壳的螺丝扭力不得超4Kgf，请切勿用螺丝刀，铁棒等物堵转散热风扇，此举会损散热风扇。9.含油散热风扇请于12个月内使用，长时间存放会由于存放环境而影响散热风扇性能。10.安装散热风扇时，请注意散热风扇在高速运转时避免伤及手指。11.如果散热风扇没有做反向保护功能，安装散热风扇时正负极线一定不要接错，否则会短路烧机。 深圳市正晧科技有限公司秉承客户至上、以高科技为主导、以质量为根本、以诚信赢得客户的信赖，为客户提供高质量、高可靠的散热风扇和系统散热方案,“精益求精、追求卓越”是正晧科技的企业精神;“推动行业发展，与员工共同进步”是正晧科技的企业使命，正晧科技全体同仁将会不懈努力，集体奋斗！共创辉煌！迎接美好的明天！

原标题：华为：部分手机只能充电到 80%，将尽快修复，卸载更新可暂时解决 IT之家 4月26日消息，华为昨日晚间在花粉俱乐部 Mate 40 系列版块下发布公告，近日，收到部分用户反馈，手机出现充电到80%后充不进电和使用手机管家清理加速时一直显示“正在扫描”的现象。 官方表示，在收到反馈后第一时间安排研发工程师分析，已定位问题原因，将尽快修复该问题。 在此之前，用户可通过“设置-> 应用和服务-> 应用管理-> 手机管家->(右上角四个点) 卸载更新”操作，然后重启设备即可恢复正常。 IT之家发现，不止是 Mate 40 系列，在花粉俱乐部其他版块，有华为 P 系列、nova 系列用户也称充不满电，遇到该问题的用户可以按照官方教程，先卸载最新更新。

可口可乐一季度财报的发布，令不少投资者振奋。Q1业绩全线超预期：营收、净利润双增长；同时，气泡、无糖、果汁、植物基和咖啡等多品类也实现了强劲增长。 4月25日美股盘前，可口可乐发布了2022年第一季度财报，业绩表现亮眼。财报显示，可口可乐第一季度营收104.91亿美元，同比增长16%，超出市场预期的98.3亿美元；经营利润为34.05亿美元，同比增长25%；净利润为27.93亿美元，上年同期为22.45亿美元，同比增长24%；基本和摊薄后每股收益为0.64美元，超过市场普遍预计的0.57美元，上年同期为0.52美元。 图片来源：可口可乐财报 截至美东时间4月25日收盘，在一季度强劲基本面业绩的利好下，可口可乐涨1.06%，至65.94美元，表现强于美股大盘。 业绩全线超预期，营收、净利润双增长 在GAAP准则下，可口可乐第一季度营业利润为34.05亿美元，同比增长25%，营业利润率为32.5%，去年为30.2%。在非GAAP准则下，可口可乐第一季度可比营业利润率为31.4%，上年同期为31%。 而在上一份去年年报和第四季度财报中，可口可乐2021年第四季度和全年的营业利润率均还有所下降，可口可乐当时表示，主要系营销投资同比显著增加，及第四季度减少6天带来约6%的收入增长阻力和发货时间的不利影响。 销量方面，全球单箱销量同比增长8%；亚太市场单箱销量同比增长4%。 可口可乐在财报中表示，营业利润率增长主要由强劲的营收增长推动，但部分被营销投资与上一年相比增加、收购 BODYARMOR和货币逆风的影响所抵消。在去年第四季度，可口可乐将运动性能和补水饮料系列BODYARMOR剩余85%的股权全部收入囊中，将其转变为了自己的子公司。 按地区和部门划分，欧洲、中东和非洲地区净营收同比增长13%；拉丁美洲净营收同比增长34%；北美地区净营收同比增长22%；亚太地区净营收同比增长2%。值得一提的是，全球风投部门净营收同比增长28%；瓶装产品投资部门净营收同比增长8%，即在3月份可口可乐饮品销售数量，增长了8%。 可口可乐正在通过收入增长管理 (RGM) 建立竞争优势：利用RGM通过根据场合、品牌、价格、包装和渠道细分市场来提供引人注目的客户和消费者解决方案。例如，在印度，可口可乐正在扩大其消费者基础，通过使用单份套餐以关键的交易驱动价格点扩大负担得起的产品。在第一季度，这一战略取得了强劲的成果，在印度新增了超过5亿笔交易，比去年同期增长了近20%。 可口可乐通过包装回收、可持续采购来减少碳排放。在过去一个季度，可口可乐在通过增加包括澳大利亚、巴西、日本和墨西哥在内的许多市场的回收利用，扩大可重复使用包装产品组合。其中，The Ocean Cleanup在越南推出了垃圾收集系统进行测试。该系统将在主要水道中拦截塑料碎片，然后才能到达海洋，推动包装循环并支持公司的“无废物世界”倡议，包括可回收性、减少原生塑料。 可口可乐也将重点关注价格更便宜、可重复使用的玻璃瓶，同时以对应高通胀下成本上涨的巨大压力。 在现金流方面，截至今年第一季度，公司拥有经营性现金流为6.2亿美元，较上年同期减少10亿美元。自由现金流(非GAAP会计准则)为4.06亿美元，较上年同期减少10亿美元。可口可乐表示，现金流量减少是因为强劲的业务表现被上一年更高的营运资本收益时间循环的影响所抵消。 果汁、植物基、无糖饮品和咖啡品类增长显著 可口可乐的“全品类饮料”战略成效显著，并在不断改变产品组合，创新减少饮料中的糖分的新产品，将重心放在了受Z世代年轻人喜欢的果汁、植物基、无糖饮品和咖啡等新消费品类。 从全球饮料发展趋势来看，碳酸饮料市场占有率下滑已是不可逆的趋势。目前，可口可乐在全球多个饮料类别销售多个价值数十亿美元的品牌。气泡软饮料品牌组合包括可口可乐、雪碧和芬达。 补水、运动、咖啡和茶品牌包括 Dasani、smartwater、vitaminwater、Topo Chico、BODYARMOR、Powerade、Costa、Georgia、Gold Peak、Honest 和 Ayataka。营养品、果汁、乳制品和植物性饮料品牌则包括美汁源、Simply、无辜、Del Valle、fairlife 和 AdeS。 从产品类别来看，可口可乐果汁、植物基、无糖饮品和咖啡品类增长显著。2021年，农夫山泉、百事可乐等传统巨头相继在元气森林之后，在中国市场推出气泡水产品，可口可乐去年4月也在中国市场推出了AHHA小宇宙气泡水。 2022年一季度，可口可乐气泡软饮料实现增长 7%，零糖增长了 14%；营养饮品、果汁、乳制品和植物基饮料品类的全球单箱销量实现12%的增长，主要受中国市场的美汁源果粒橙、美国市场的fairlife以及印度市场的Maaza强劲增长的推动。 补水、运动、咖啡和茶类别增长了 10%。其中，在拉丁美洲和欧洲、中东和非洲的强劲增长的带动下，水合作用增长了8%。运动饮料增长 22%，主要得益于BODYARMOR和Powerade®的强劲增长。 而在巴西、日本和墨西哥地区增长带动下，茶叶增长了8%，咖啡增长了 27%，主要受上一年在英国关闭Costa零售店的影响，以及2018年就已收购的Costa咖啡在市场上的持续扩张所推动。 此外，可口可乐公司在非酒精即饮饮料市场中的价值份额有所增长，其中居家和家庭外渠道的价值份额均上涨。 由于俄罗斯与乌克兰冲突，可口可乐宣布暂停在俄罗斯的业务，据估计直接影响大致如下：对单箱销量影响幅度约1%，对净收入和营业收入产生1%至2%的影响；对可比每股收益（非公认会计准则）的影响为0.04美元(非GAAP原则)。 可口可乐公司董事长兼首席执行官詹姆斯昆西在财报中表示，对第一季度的业绩感到满意，并对全年指导充满信心。 对于2022年业绩预期，可口可乐预计2022年全年有机营收增速为7%-8%区间；每股收益对比2021年的2.32美元，增长5%-6%。对于第二季度，可口可乐预计外汇因素将对可比净收入（非公认会计原则）带来约4%的负面影响，包括对冲头寸的影响。 与此同时，在供应链方面，可口可乐也在深耕广拓，以满足市场增长需求。不过，在中国饮料市场环境不断涌现的新品竞争和通胀成本尚未降温的背景下，可口可乐如何持续维持现有市场份额并且稳步向前，依然面临一定挑战。

4月25日晚间，圆通速递发布2021年年报以及2022年第一季度报告。 年报显示，圆通速递2021年实现营业收入451.55亿元，较2020年增长29.36%，实现归属于母公司股东净利润21.03亿元，较2020年增长19.06%，其中，圆通速递国际实现归属于母公司股东净利润1.45亿元，圆通航空实现归属于母公司股东净利润2.73亿元。 此外，2021年圆通速递快递业务完成量165.43亿件，同比增长30.79%，占全国快递服务企业业务量的15.28%，较2020年度提升0.11个百分点。 一季报显示，圆通速递第一季度实现营业收入118.28亿元，同比增长32%；实现归属于上市公司股东净利润8.7亿元，同比增长134.88% 截至4月26日收盘，圆通速递报15.34元/股，总市值527亿元。较2021年7月末的低点8.79元每股上涨74.52%。 值得注意的是，2021年，邓晓峰管理的高毅晓峰2号致信基金增持630余万股圆通速递，年末持股数达4397.86万股。2022年第一季度，邓晓峰小幅加仓，一季度末持有4407.86万股圆通速递。（ 郑浩钧）

vivo刚刚发布了新一代旗舰机型vivo X80 Pro，钛媒体在发布之前拿到了这款机型，并进行了试拍体验。实际上，vivo从X50系列开始，在影像力上面就格外的突出，蔡司的加持，让照片色彩风格更加有味道，随后的X60系列，X80系列，在影像拍摄能力上继续加码，对于流行的短视频拍摄，也有更多的加持，并提供了更多的黑科技，例如微云台功能。 这次vivo X80 Pro，可以说是一台集目前手机影像领域大成的一款旗舰手机，首次采用了双芯设计，自研芯片V1+，不仅在原有影像层面上再次进化，还突破性地运用在性能与显示领域。 蔡司T*光学镜头，搭配上4摄像头的全焦段覆盖，基本满足了日常从超广角到长焦，从微距到人像的各种使用范围。特别是首次将微云台技术搭载上了人像镜头，拍出来的照片表现力突出值得一看。 而影像之外，vivo X80 Pro也是一款一流性能的主力旗舰机，主力芯片高通骁龙8Gen1、联发科天玑9000二选一80W的快充，E5材质屏幕，办公，游戏都不在话下，而相比上一代的X70系列对应配置来看，X80系列的价格更加亲民。 那闲话少说，直接进入今天文章的正题，来聊一聊vivo X80 Pro的拍摄能力到底如何，先来看vivo X80 Pro的摄像头模组构成。 vivo X80 Pro采用了4摄像头结构，其中主摄5000万像素、1/1.3英寸传感器、f1.57光圈，这么大的底和高像素，保证了在日常的拍摄中画面的纯净度，特别是暗光下依然会获得很好的画质。 4800万像素的超广角镜头、1/2英寸传感器、f2.2光圈，相比其他品牌的1600-2400万像素的超广角镜头，显然高像素对细节的表现力会更出色。 1200万像素蔡司人像镜头、f1.85光圈，像素不高，刚刚够用，但是搭载了vivo的黑科技微云台技术后，拍人像也不抖了，这个非常重要。 800万像素潜望式长焦带光学防抖，提供5倍光学变焦，60倍的数码变焦。实际上，长焦像素还是有点低，但考虑到4个摄像头如果都上高像素，手机的厚度、重量，价格成本都不好控制了，总是要有一些取舍。 下面我们通过样张来看vivo X80 Pro的实际成像效果。 这是晚上9点，在二环边上的银河SOHO，有一片郁金香，这个时间点实际上只有一些路灯光照条件。采用了vivo X80 Pro的5000万像素，1/1.3英寸超大底主摄，配备独家定制滤色片，获得更纯净画面，花瓣上基本上没有肉眼可见的噪点。 这张是在二环的天桥上，采用延时摄影中“车水马龙”的拍摄模式，同时利用上了风格化中的“黑金”效果，叠加起来后，带来了不一样的画面效果，值得注意的是，这张照片完全采用的是手持拍摄，曝光时间大约3秒，画面没有抖动。画面左上角的路灯光晕也控制的很好，这是得益于蔡司T*光学镜头了。 这张是采用了4800万像素的超广角镜头，变焦为0.6X下的拍摄效果。对于拍摄这种超广视角，建筑题材是再合适不过了。可以特别注意到天空和建筑的颜色，天空颜色就是完全的黑，不会发灰，而建筑物上的白色灯带也没有过曝，这就要得益于vivo的光学硬计算能力了。 vivo X80 Pro拍摄选项中有一个“运动抓拍”功能，可以稳定的抓拍运动中的人物。这里以一个小朋友骑车为例，绕着拍摄者圆周骑行，通过“运动抓拍”功能，可以轻松的将运动中人物拍摄的清晰，而背景保持运动动感，这样的拍摄组合应用，让画面充满了动感趣味。 接下来是酒吧环境的拍摄，晚上7点，北京天色已经比较暗了，但在vivo X80 Pro的拍摄下，光影表现的非常到位，可以注意到画面中的所有点光源，灯泡，桌上的蜡烛，都没有光线的溢出，画面给人呈现出非常温暖舒服的调性，而实际上当时的氛围也是这样的。 启动超级微距功能，近距离拍摄食物，同时在照片风格上选用了“欧美电影风格”，画面看起来温暖而让人有食欲，前后虚化过度也很自然。 这里是采用50毫米人像镜头加微云台功能，可以手持拍摄暗光下的人像，得益于蔡司镜头的功力，画面中的光照基本就是靠吧台前面的几个小蜡烛来烘托。在打开AI超清及AI肤质算法叠加，让人脸更清晰、肤质更细腻更自然。 这是深夜在路边借助一个路灯的光线，采用风格化摄影，画面整体呈现出一种未来科技感的感觉。实际上，vivo X80 Pro中有非常多的风格化小组件可以使用，通过不同组合和发挥，可以获得有创意的拍摄效果。 这是在下午，采用5倍光学变焦加欧美风格化拍摄的机车图，机车身上的哑光车漆和金属排气管质感都非常好的表现出来。 启用地平线矫正功能 一般我们拍摄建筑物的时候，画面总是会有畸变，建筑物都不直，如果通过后期又要花时间，而在专业模式下，启用地平线矫正功能，就可以获得上面这张建筑物横平竖直的效果。作为对比，大家可以看下面这张没有启用这个功能的样片是什么样的。 没有开启地平线校正功能 对比一看，一目了然。左右建筑物明显是向里歪斜的，机车的轮子也变成了椭圆，这些如果要通过后期都会需要花费精力，而在vivo X80 Pro上，通过一个按键直接拍摄就可以矫正。 以上就是针对vivo X80 Pro的拍摄体验，随着自研v1+芯片的推出，再结合已有的蔡司镜头模组和色彩管理，微云台功能的加持让照片拍摄和视频拍摄都更加稳定。实际上，vivo这几年在影像上的持续发力，已经成为手机品牌中影像能力领先的企业。对于手机摄影爱好者来说，这款新品非常值得考虑入手。

4月26日消息，贵州茅台披露一季度报告。其中，一季度营业收入322.96亿元，同比增18.43%；净利润172.45亿元，同比增长23.58%。 其中，茅台酒收入为288.6亿元，系列酒收入为34.28亿元。 十大股东方面，“酒王”侯昊管理的招商中证白酒指数增持了15.14%，目前持股772万股。 2022年一季度，茅台股价持续下跌，由开年的2051.23元/股跌至今日1732.48元/股，股价跌去15.5%，市值也蒸发超4000亿。 与此同时，在近日披露的公募基金一季度报显示，茅台也遭多名顶流基金经理减持。其中，包括“公募一哥”、易方达基金副总经理张坤，“消费一哥”刘彦春，以及汇添富的胡昕炜、易方达的萧楠等。

作者｜周舟 “只等字节的年终奖发完，我就去（Web3公司）了，字节另一个部门的朋友会和我一起。”字节员工章北海向虎嗅说道。 作为最年轻、唯一一个还在快速增长且存在很大机会的互联网大厂，字节跳动不少员工却选择了主动放弃“跳动”，开始探索新的行业。他们有的是负责飞书的技术员工、有的是视觉设计师、有的负责TikTok业务、有的是2014年就加入字节的“技术大佬”......都是90后，大部分是95后，他们享受着字节的18薪、坐拥巨大增值潜力的期权、吃着变着花样的免费三餐以及管饱的零食饮料。 然而，这一系列国内甚至全球企业的顶配待遇，却留不住他们转行的决心。 和章北海不同，腾讯的高级产品经理Plato连年终奖都不愿意等。“我已经不小了，不想过一眼看到头的生活。”2021年年底，Plato从腾讯总部辞职，选中了最近大火的创作者经济赛道，正式开启了自己的Web3创业之路。 虎嗅观察到，阿里、蚂蚁、腾讯、字节、网易、美团，至少六家互联网大厂有“高P”（高级管理者或高级技术人才），放弃了稳定的高薪和可观的期权，主动探索Web3世界。 加入Web3赛道的前大厂“高P”正在变得更多，其中便包括：美团联合创始人王慧文、蚂蚁技术总监赵峰、2014年加入字节2020年便拿到近亿期权退休的90后程序员郭宇等。 王慧文今年4月将即刻App签名改为：正在学习Crypto。同为美团的创始者，他比王兴关注Crypto要迟许久，早在2013年，王兴就已经看好比特币并进行了投资。然而“闻DAO无先后”，王慧文对Web3有一些新的认知，他认为区块链撕裂了中国互联网，中国互联网的主要矛盾从巨头与创业公司的矛盾转变成古典互联网与区块链之间的矛盾。2020年他从美团退休，开始新的赛道。 郭宇则是最早一批Web3从业者，从2011年入职支付宝时就已经关注到Web3并在支付宝体验技术部周末分享会上分享经验，2020年他从字节跳动离职后，就很少再研究古典互联网，而开始专心研究区块链的技术和应用。赵峰则和郭宇一样 all in Web3。作为前腾讯手机QQ架构师、支付宝产品总监，他2018年便已入局，并拉上不少蚂蚁、腾讯的同事。 从大厂高管，到大厂年轻人，Web3行业正在源源不断地吸引互联网的人才。而在21世纪前20年，互联网或许是对绝大部分中国年轻人最友好的行业，虽然人们现在更多的是抱怨它的各种问题。 Web3是指基于区块链技术的去中心化在线生态系统，许多人认为它代表了互联网的下一个阶段。一名传统投资机构合伙人向虎嗅表示：“目前Web3行业，很像2000年的互联网。”而这句话，正在被越来越频繁的提及到。 回顾2000年，百度阿里腾讯都才刚刚成立，支付宝要在3年后，QQ音乐要在5年后，BOSS直聘14年后，KEEP15年后，而抖音作为“最后一款互联网国民级产品”要在16年后才诞生，实际上目前我们所熟知的互联网公司大部分都诞生于2000年-2010年。这些公司以及他们的产品许多在诞生之初便伴随着巨大的争议，然而这并不影响他们的商业价值，远超一众传统企业。 那么，作为“新一代互联网”，目前已经出现了最新版本的百度、阿里和腾讯了吗？ 实际上，在Web3行业里，有些产品已经具备国民级手机产品的“雏形”，比如MetaMask（去中心化的支付宝）、STEPN（去中心化的KEEP）、Audius（去中心化的QQ音乐）、OpenSea......他们已经在全球拥有了百万甚至千万的用户，有3家公司甚至在今年被《时代》杂志评为全球最具影响力的100家公司。 其中，MetaMask是目前用户数最多的Web3产品之一。2022年3月，其月活跃用户便超过3000万，在过去四个月中它的增长幅度高达42%。背后公司ConsenSys最新估值更是翻了四倍，达到70亿美元。 丰富的产品、高额的估值、大量的用户......这些都不禁让人们想到2000年左右、处于莽荒时代的互联网。 逃 “一眼望了到头。”如今这句话竟成了许多互联网人的心声。 二十年前，一批创业者在政策不明朗和冒着合规风险的情况下，将互联网的各种创新模式引入中国。当时的互联网还没有派系之分，在每个细分赛道都有上百家甚至上千家公司展开竞争，每月都有新的企业IPO。一家小公司通过三五年发展，便在规模上超过传统企业几十年的发展，这样的案例比比皆是。 然而如今已不复当年，近三年已经少有互联网公司能像现在的Web3一样，频繁出现估值十倍百倍增长、让投资人获得百倍收益的公司。这或许也是许多资本逃离古典互联网，涌入Web3的原因之一。 步入2022年，一些资本方对Web3的投资堪称“疯狂”。据虎嗅不完全统计，2022年1月1日-2022年4月26日，全球最大的风险投资之一的红杉资本以每周一家的投资速度，共投资了17家Web3公司。红杉被认为是互联网时期最成功的早期风投，但是在Web3这个赛道里，它正在面临更激烈的竞争。它的竞争对手Coinbase Ventures仅在2022年第一季度就投资了71家公司，除去休息日，几乎一日一投。资本之间的“战争”已经逼近白热化。 大厂人和前辈们一样努力，却已然错过公司和行业最高速发展的时期，更可怕的是各个大厂的裁员行动就像瘟疫一样，一个接一个，没有停止的趋势。 “互联网的发展越来越慢，养老还行。”一名大厂员工向虎嗅表示。她把互联网公司比作年轻人的“养老院”，一边是拿着远高传统行业的薪水、享受着良好的工作环境，一边是许多员工无休无止的内卷、越来越缺乏创新、做着大量重复且没有实际意义的工作。 一名前国内大厂项目负责人则向虎嗅说道：“我刚进来的时候是孵化创新项目，然而随着时间的推移，这个项目越来越重，整个体系也缺乏创新性，开始搞政治了，我们老大从银行过来，喜欢搞政治和官僚主义，作风也比较严重，我习惯了以前互联网那套自由、扁平化的工作模式，现在公司的环境已经没有办法让我获得成就感。” 从伯纳斯·李1991年发明万维网，古典互联网已经存在30多年。古典互联网仍是“年轻”的，然而它和Web3相比，它的“老”不仅体现在年龄，更体现在它的制度、文化、精神等各个层面。 Web3世界有个“黑话”叫OK Boomer（好的，老头），这句话可以对任何22岁以上但意见不合的人这么说。如果你在政府要职，35岁妥妥是年轻人，50岁才是事业的起点；如果你在大型国企的管理岗，35岁是刚可以大展身手的年纪；如果你在互联网行业，35岁是要被优化的年纪；而在Web3，22岁或许就已经不算绝对年轻。 在Web3，经验是最次要的，创新精神才是最重要的。毕竟它建立在区块链技术之上，而这一技术诞生才14年，没有那么多规矩和桎梏。这些特质让他更适合年轻人。 Web3的趋势已经逐渐明显，以至于没有互联网大厂敢忽视它，但它们再也不能像20年前那样轻松上阵了。 虎嗅曾在《互联网巨头“海外会战”Web3》中提到，阿里、腾讯、字节、蚂蚁、京东、B站、网易几乎所有互联网大厂都已经成立团队探索Web3，而头部三家大厂：阿里、腾讯、字节更是已经布局投资海外。在一则国内公开招聘渠道中，腾讯更是直接写明要求求职者懂Bitcoin、Etherrum等区块链框架。 但依然越来越多的人选择离开大厂。 迁徙 一场“大迁徙”，正在互联网上演。 创业者们像倔强的蚂蚁一样不辞辛苦的将Web2（古典互联网）的产品一件件“搬”到了Web3。郑小岳，就是这浩浩荡荡的创业者中的一员。 他是国内一家中小型互联网公司的CEO，曾在网易领导一个近两百人的团队，现在他开发了一款叫作MetaNotey的产品，all in web3。 MetaNotey（去中心化的微博） 这款产品有点像Web3版本里的微博，又有点像Web3版本里的腾讯文档。他试图将微博或者腾讯文档等互联网产品“搬”到Web3上，使其更去中心化。“对于大部分互联网用户而言，Web3理解和使用的门槛太高了，我们希望成为互联网用户Web2与Web3之间的桥梁，成为聚合NFT内容和用户订阅交流的社区平台。”郑小岳说。 Plato也在做和郑小岳一样的事情，他曾在腾讯工作八年，去年下半年他决定辞职，目标是把微信阅读和Kindle“搬”到Web3上。 作为一名鹅厂老将，八年里Plato在腾讯内部创业两次，自己也一路成长为高级产品经理。或许是喜欢阅读的原因，Plato在业余时间的两次创业都和“书”有关。一次是2014年，他从豆瓣拉来几百个作者，做付费的阅读网站；一次是2017年，他和腾讯以及清华的小伙伴一起做了一个智能书架，相比图书馆的自助借书机，他的智能书架在容量上扩大了两倍，在外观体积上只有图书馆的三分之一，成本也只有它的20%左右，直到现在你还能在腾讯IEG所在的科兴科学园看到他们团队研发的智能书架。 或许前两次书籍创业项目还不够“性感”，他没有选择 all in，直到遇到了Web3。 相比互联网产品，Web3产品多了一些共同的特点，比如：去中心化、不可篡改、每条数据都归用户所有、数据可以买卖等。以去中心化为例，不管是微博、微信阅读还是腾讯文档，他们有互联网产品的共同特征：所有的数据都由一家互联网公司单独收集、存储、使用。这种中心化的互联网产品，往往只有一个或者两个节点，一旦被破坏，这些数据也将有消失的风险。 而在Web3版本的微博或微信阅读上，人们发布的每一条“微博”和“书籍”，都可以铸造成NFT（非同质化代币），而这些NFT都在以太坊等区块链上。区块链相当于千千万万个数据库的集合，它有无数个节点，所以数据难以被盗取、破坏。 Web3的效用不止如此。 以Web3去年最火的赛道NFT为例。当一条微博、一篇文章、一本电子书被铸造成NFT后，它们就成为了一种资产。当你写完一条微博后，你不会再像以前一样不能得知你创作的内容的价格，你发布的每条微博都相当于一个商品，只要有人觉得有价值，它就可以竞价买卖。这或将诞生出高度发展的数字产权社会，每节数据都会像房子、车子一样，拥有自己的价值和价格，每个人都可以对自己产生的数据进行十分便利地展示、交易和盈利。 推特创始人杰克·多西2006年第一条推文被制作成NFT后就曾被卖了290万美元，不过最近人们不太认可这条推文的价值，所以如今这条推文NFT的最新报价回落至280美元，跌了一万多倍。需要指出的是，目前NFT市场因为处于发展早期，所以部分作品被推向虚高，这符合供求关系，随着越来越多的作品进入市场，价格自然会逐渐趋向正常水平。 上述两个产品，是两位中国互联网从业者转型Web3所做的最新尝试，但这只不过是冰山一角。 STEPN（Web3版本的Keep）、Metamask（Web3版本的支付宝）、Braintrust（Web3版本的BOSS直聘）......上千款互联网产品已经被创业者们搬上了Web3。可以预见的是，未来还将更多。 Web3中较为知名的产品 社交、音乐、写作、金融......每一个Web3赛道，如今都拥挤着大量创业项目。 这一景象曾频繁发生在互联网行业。 互联网外卖平台“千团大战”，最后只留下美团、饿了么等寥寥几家公司。摩拜单车、小黄车竞争时期也曾一夜冒出了上百家单车企业。曾经互联网行业每年诞生的新赛道数不胜数，如今已不比当年。而Web3行业却正在复现这一热闹场景。 就像现在每个人手机上都有无数个APP，或许未来每个人每天都会使用无数个DApp（区块链版本的APP）。 破圈！破圈！破圈！ Web3的去中心化，实质上在追寻一种极度的平等，这也是越来越多人被其吸引参与的根源之一。 然而技术的平等，或许并不是真正的平等，有时候甚至会造成更大的不平等。每个人的素质是完全不一样的。毫无疑问，某些专业的人才更适合Web3，虽然Web3在不断破圈吸引更多形式的专业人才。 此前，Web3行业已经爆发过多次创业潮。OKX的一名研究员布洛克向虎嗅表示：2013年以太坊的诞生，让区块链与智能合约紧密结合，许多DApp（区块链应用）应运而生；2020年借贷协议Compound推出的“流动性挖矿”玩法引爆Defi市场；2021年NFT Summer在流通层面上走出了“Crypto”这个小圈子。这些都为Web3行业在基础设施和引流受众方面做了很大的贡献。 从比特币的发明，到以太坊的创立，再到Defi、NFT，以及如今的DAO，十多年来区块链掀起的每次浪潮都吸引了一批创业者，并筛选了一批人。 以太坊的出现额外吸引了一大批程序员参与其中，Defi的出现吸引了一批华尔街专业金融人才，NFT的出现吸引了一大批艺术家入驻其中，DAO的出现则吸引着方方面面的专业人才。 “很早便接触加密货币了，腾讯员工自发创立了两个专门研究Web3投资的微信群，且群群爆满，但是此前只是观察并没有深入，直到最近NFT和DAO的出现，我们有机会做一些能推动产业的项目。”一名前腾讯员工向虎嗅说。 刚接触Web3的人，心态都一样，有很强的戒备心理；而决定all in web3的人，原因则各不相同。有人喜欢割韭菜，割一波就跑；有人喜欢高风险投资；有人单纯被创新的金融模式吸引，而有的则是希望通过新的技术和商业模式改变传统行业。 这里聚集了骗子、理想主义者、韭菜和实干家。大浪淘沙之下，谁更适合在Web3的土壤里生长？ 一批风险投资机构留了下来。 虽然Web3模式对于早期风险投资机构实际上造成了冲击，但是仍有一批前瞻性较强的机构留了下来，比如红杉资本、a16z、Coinbase Ventures等。红杉资本曾经投资了中国半个互联网，a16z曾在早期投资过Facebook、Groupon、Skype、Twitte等美国互联网巨头，而如今它们公开表示all in crypto。这些是Web2时期最著名的VC，他们选择并几乎all in了Web3赛道。 红杉资本曾将自己的“愿景”改为：帮助富有冒险精神的人打造伟大的DAO 而其他新势力VC也不甘落后，有的VC之间的竞争已经到了白热化的程度，比如上述所提到的Coinbase Ventures仅在2022年第一季度就投资了71家Web3企业。 这些投资机构的竞争异常激烈，而卷入其中的VC的“出身”更是斑驳复杂。 OKX在2021年投资了数百个项目，覆盖NFT、GameFi、DeF等核心赛道，研究员布洛克向虎嗅表示：“传统VC通过投资获得公司发行的股份，往往要到更高轮次的融资时才能退出。Web3投资机构通过投资获得项目的Token，可以在锁定期后任意时期卖出，退出上更为灵活。另外机构投资是创业公司重要的资金来源，所以是机构更有主动权。在Web3领域，项目方的资金来源多样，普通人可以通过公募、购买Token等形式参与项目投资，所以不只是投资机构挑选项目，有实力的项目也会对VC的综合实力有一些要求。 ” “传统投资发展了10多年，针对Web2公司已经制定出一套很成熟的价值评估标准，Web2是平台经济，以市场份额论输赢。而Web3 是利用区块链等技术，创造可读、可写、可实现价值传输的第三代互联网协议，将用户创作的价值归还给用户，这对熟悉了Web2 投资的传统VC来说可能会很反直觉。Web3 是建立在区块链之上的，要理解Web3项目，区块链技术原理、通证经济、治理机制等内容都要先研究一下，有了底层知识结构才更容易看懂Web3项目的可行性。”布洛克说。 此外，互联网精英和华尔街精英也在“涌向”Web3。 这两个行业为Web3输出了大量的人才和公司，换一个角度讲，这两个行业的人才和公司是最积极进入Web3的。 纽交所、摩根大通、毕马威等金融巨头都在尝试Web3的最新玩法，SEC副总经济师Scott Bauguess、SEC官员Justin Slaugher等也纷纷加入区块链公司，已经成为一个很正常的现象。而金融从业者特别是金融精英是最看重自己的血统和履历的一批人。 一直以来，互联网从业者和金融从业者一直是Web3里比重最大的一批人，一些大型Web3公司七成以上的员工来自互联网。进入Web3的渠道，似乎被这两个行业给“垄断”了，直到NFT的爆发，各行各业的人士才得以较大规模进入Web3。 衣（耐克阿迪的虚拟鞋）食（可口可乐麦当劳的NFT藏品）住（Sandbox）行（宝马法拉利等推出的虚拟汽车）玩（（NBA超级碗迪士尼佳士得）......NFT以不可思议的速度在传统行业传播，并试图改变传统行业。这也让其他领域专业人士，比如画家、球鞋设计师、摄影师、珠宝设计师等也能深入参与Web3的世界。 “DAO思想”和“Web3文化” 区块链是一种技术，DAO是一种制度，Web3则是一种文化。 DAO是一种去中心化组织形态，可以理解为“去中心化的公司”，是建立在区块链之上的经济系统，有相同理念和共识的人即可形成一个DAO。人们未必需要区块链才能形成共识。互联网世界，当人们强烈认同一个视频或着文章时，即使不断被中心化机构删除，人们也会自发存储和转载，将其保留在网络上。这样的行为其实暗合DAO的思想和Web3的文化。 但是人类自发的共识是脆弱的，没有技术+制度+文化的保证，这些共识可能会存在一晚或者一时，但是它依然是局部、片面、转瞬即逝的。人们需要区块链+DAO+Web3，来记录和保证我们珍惜的那些行为和共识。 1915年，陈独秀在其主编的《新青年》刊载文章，提倡民主（德先生）与科学（赛先生）。那时候，站在时代最前沿的改革和创新者们发现洋务运动（技术）救不了中国，辛亥革命（制度）救不了中国，新文化运动（技术+制度+思想文化）就此应运而生。 Web3的发展也同样如此，它和其他技术形式不一样的是，它更像一个“技术+制度+文化”的集合。如果你只“洋务运动”（只发展区块链的技术），而不“辛亥革命”和“新文化运动”，那么这样的Web3只是空有其表。 这或许能从目前中国创业者在Web3公司里占据的位置可见一斑，中国创业者能建全球最大的交易所，但是不能发明无聊猿、Azuki、Cryptopunk等注重文化属性的NFT。 Azuki NFT 去中心化，是Web3的精神所在，也是互联网的核心。 在体制上，中心化的互联网越来越受到人们的诟病。无论是推特、微博还是Facebook都有着中心化公司的弊端，比如随意浏览用户隐私、将私人数据归为己有、大数据杀熟等。这些问题，是Web2互联网公司刻在骨子里的基因决定的，很难由他们自身或者一味的通过监管去解决。 最近，某大厂员工便被指出涉嫌“偷看”创业公司工作文档，事情过了近一个月，官方仍未回应。这样的事件屡见不鲜，而且绝没有可能杜绝，人们没有任何反抗或者选择的机会，小小的个体即使被侵犯了，也不会有得到任何说法，况且绝大多时候人们并不知道自己的隐私或者数据权利被侵犯过。这并非互联网公司喜欢做恶，而是其自身固有的体制决定。而且一旦社会出现“小政府、大公司”的情况，这些问题的严重程度会以几何级数递增。 怎么消解大厂“恶的一面”？剥夺他们过于中心化的权力。 需要指出的是，Web2互联网也并不是完全中心化的世界，实际上它比Web1和互联网没有诞生时更加去中心化。只不过，Web2互联网公司普遍信奉中心化的思想。 支付宝、微信、滴滴的出现，实际上让人们多了一种选择。在这些互联网产品没有出现之前，大家只能用银行提供的产品、只能用电话等方式交流、只能到路边拦出租车。而互联网实际上给人们提供了新的选择。 从这一逻辑出发，Web3的去中心化体现在两层：一层是社会范围，Web3的出现，让普通人和创业者都提供了新的机会，让这个社会不再那么垄断和中心化；第二层是Web3本身，它的核心思想是信奉去中心化，致力于在体制上让每一个Web3产品去中心化。 人们习惯了古典互联网的生活方式，认为自己发布的每张图片、每条留言、每篇文章都应该被人们自由免费分享传阅。数据即金钱、即权力，这是每一个大型互联网公司都深知的真理。然而，这个真理只限于大机构。数据是金钱，大公司可以把数据转化为金钱和权力，但是个人不能。 Web3则让数据可以更加深度流通，它让数据的权力不再只限于国家和大型企业，而是归还于每一个人。 你在网络上的每个足迹，看似普通，但汇聚起来，就形成了价值。而当这些数据只有普通人才可以授权给需要的机构时，人们即可通过自己的网络足迹获取收益，甚至与他人进行频繁的数据交换。 Web3，吸引着最疯狂的资本、最有野心的年轻人和最天马行空的项目。而连接他们的是一种信任。 这种信任，来自于一个个小小的生活场景。 一个新加坡人想在澳大利亚买房，可能需要去各个部门申请，花费一周才能成功。然而在Web3体系，只需要几秒。在以前人们要完成一个复杂的目标，需要成立一家公司，而现在人们只需要成立一个DAO（去中心化自治组织）。 Web2（互联网），让每一个人即使在家，也能即时看到全球各国发生的大事。Web3则在目前的世界体系之外打造出了一个独立的全球经济系统，让每一个人随时随地可以和全球有共识的陌生人一起做一项复杂的事业。 写在最后 在中国，区块链和Web3仍是最受争议的行业之一。一些区块链公司CEO，即使身价过亿，团队成员过千，甚至登上全球主流杂志封面，也被老母亲痛批为“盲流”。 这种思想观念上的冲突已经持续了10年，还将继续存在。中国从农业社会，进化到工业社会，再进化到数字社会，只用了短短30年，回首看，每十年都是一场革命性的颠覆。 那个时代下田栽秧的孩子，不会想到自己未来会在工厂上班，因为当时满眼望去看不到一个工厂；在工厂玩耍的孩子，不会想到自己以后的工作会是在摩天大楼里天天盯着一台屏幕，因为目力所及之处都是低矮房屋；而在摩天大楼之间奔跑的孩子，或许未来工作的地方将在田野、在海上、在地下，甚至工作这一概念都将被消解。 固有的思维依然在人们的脑海挥之不去，但世界却在笃定变化着。人们从互联网、金融、艺术等行业“涌进”这一赛道，把区块链技术融进产品，把DAO的思维放进公司，将Web3文化接入数字社会。 这是一场已经持续了10年的“迁徙”，而大部队才刚刚动身。

4月26日消息，豆瓣更新个人信息保护政策。新政策规定用户注册需实名制，需提供身份证号码、人脸信息。此外，台湾、港澳台居民若注册豆瓣用户，需要手持台湾居民来往大陆通行证、港澳居民来往内地通行证等有效身份证件信息，以及本人手持该证件的照片。 豆瓣此举，意味着鼓励“私密小组”、“私密讨论”的时代已经过去。成立之初，豆瓣小组允许和鼓励组长设立门槛，这个门槛可以是知识储备、行为准则，也可以是价值观，目的是保护、维系小组与外部世界的安全距离。 然而，豆瓣一直处于互联网监管的风口浪尖，屡遭约谈、处罚。作为一家老牌互联网平台，豆瓣曾屡次因出现法律、法规禁止发布或者传输的信息被要求责令整改。国家网信办显示，2021年1月至11月，国家网信办就指导北京市互联网信息办公室对豆瓣网实施20次处置处罚。此外，自2021年起，豆瓣成了“饭圈·清朗”行动的重点整改区域，五次处罚公告已删除违规和不良信息330807条，禁言违规账号418个，解散或关停问题小组共62个。其中，拥有68万组员的“鹅太子”豆瓣鹅组也惨遭停用。 实际上，近年来官方对用户信息的监管趋势持续收紧。4月15日，继微博之后，抖音、快手、知乎等多家互联网平台，陆续宣布上线展示账号IP归属地功能，有利于减少冒充热点事件当事人、恶意造谣、蹭流量等网络乱象,对社会舆论事件信息真实性、有效性提供额外审视角度，一定程度上舆情信息分析研判。(文 | 余洋)

文｜张艺 “加氢3分钟，续航850km”。 一位汽车博主在介绍丰田新款氢能汽车mirai的视频中提到，“在续航焦虑这件事上，确实比电动车要强多了。”另一位微博汽车博主评价，“可以排放出‘饮用水’，速度相比电动车也要快不少。” 实际上，除了丰田，许多车企都在氢能源车路径上跃跃一试。4月21日，长安发布首款量产氢能乘用车C385。此前，广汽、上汽、北汽等企业也已纷纷布局。 电动车后，氢能汽车高调亮相。“高油价时代，新能源才是王道”，有网友感叹道。 锂电车正方兴未艾，氢能汽车的时代真的来临了吗？ “三个52.2L的气罐共156.6L，单次加氢6.3公斤，每公斤58元，5分钟加365.4元，费用相当于百公里6.7L的汽油车。” “这样的车，十年后才有市场。” ...... 车企非常热情，但在消费者端却仍然有不少问题亟待解决。火了几年的电动车现在依旧还为充电桩数量担忧，氢能乘用车当然也存在加氢站、氢能价高、成本高等问题，“人手一辆”的乘用车市场愿景还比较遥远。相比之下，确定性更高的是商用车市场的发展。 当前的氢能市场依然处于争议之中，但不能用今天的眼光看未来。 “未来的能源结构里，氢能会有重要的一席之地。”陕投资本绿金投资总经理郭刚在《光锥智能》举办的前沿科技沙龙“碳中和暨氢能专场”上的观点，代表了一众投资人和从业者的立场。 越来越多确定性的信号表明，氢能的未来正在逐步到来。 2020年，氢燃料电池发动机厂商亿华通在科创板成功IPO并获得近200亿的市值。2021年，重塑科技也提交IPO，中石化重仓其中。同年，上汽集团分拆的氢能源公司捷氢科技也启动了IPO。 光大证券研报显示，据测算，到2050年我国氢能供应端市场规模达1.3万亿元。 在商业价值上，氢能的潜力已经是一触即发。技术层，氢能产业链各项技术环节也已较为成熟，主要突破点在于氢能商用车、氢储能等产业应用的落地，需进一步解决具体应用问题。 今天的氢能，会是十年前的锂电吗？ 氢能产业“又”火 2020年，中国宣布了“双碳目标”：2030年前碳排放达峰，2060年前实现碳中和。光锥智能与Scale Partners 势乘资本联合发布的行业报告《碳中和：能源技术新革命》中提到，为了实现这个目标，中国选择以减少碳排放为主，增加碳吸收为辅的“双碳路径”。至此，清洁能源时代拉开大幕。 而在风能、太阳能、核能、水能、氢能等新能源类型里，化学元素周期表“排头兵”——氢，所产生的能源具有清洁度高、产业链长，应用场景多，发展空间大等显著特点。 “从能源的结构上看，传统能源有减碳的需要。其他能源减碳到新能源的过程，基本上都是以电能作为能源载体去呈现的，但还有很多电能不能解决的能源需求场景。在这种环境下，氢能作为一个二次能源的重要载体，起到了不可替代的重要作用。”陕西绿金投资总经理郭刚从能源结构上剖析了，为什么氢能会有重要的一席之地。 对于氢能的潜力，爱德曼董事长助理徐真更具象地进行解释，“工业、化工、制造业、交通运输都是排碳大户。在这些领域里，氢能可以替代现有的能源。与此同时。氢能也可以配合风电和光电两种可再生能源，进行大规模储能来调节电的机制。”她认为，氢能是实现双碳的一个手段，在这个过程中对其他可再生能源起到补充和加持的作用。 在场景延展性以及与电力的耦合性加持下，氢能成为商业市场的香饽饽。 央视报道，数据显示，目前我国氢能相关企业数量已超2000家，新增企业注册数量仍在快速增长。 据中国氢能联盟预计，到2025年，我国氢能产业产值将达到1万亿元，到2050年，氢气需求量将接近6000万吨，实现二氧化碳减排约7亿吨，氢能在我国终端能源体系中占比超过10%，产业链年产值达到12万亿元。 3月23日，国家发展改革委、国家能源局联合印发了我国首个氢能产业的中长期规化《氢能产业发展中长期规划（2021-2035年）》，从顶层设计推动氢能产业发展。在政策加持下，这个市场潜力将有机会进一步井喷。 实际上，氢能产业并不是新兴事物。据英大证券研究所副所长臧宁宁介绍，其发展在近几十年经历过几次高潮，在石油危机、全球变暖、技术进步等因素驱使下，氢能产业分别在上世纪70年代、90年代等经历过阶段性发展高潮。 那么，为什么现在氢能产业又火了？这次热潮会是“昙花一现”，还是氢能产业的“质变时刻”？ 商业化“围城”的突破口 “应用场景的推动，是氢能整个产业链前进的必要条件。”郭刚提出一个关键点——只有能落地的技术和理念，才不是“空中楼阁”。 氢能的商业化“围城”，首先需要找一个突破口。 在新能源行业有多年投资经验的中信建投资本投资总监胡苏表示，“目前，大部分的机构投资者更多在看交通领域的应用，特别是车。随着示范城市群政策落地，我们也希望通过汽车的带动，让技术、材料等产业链迅速成熟，可以往船舶、航空器等领域拓展。” 以北京为例，据统计，北京冬奥会赛事期间，北京、延庆、张家口三大赛区累计投放氢燃料电池接驳车辆近2000台，累计运行里程320余万公里，减碳2600余吨。 为什么交通运输部门为成为首要的样本案列？ 根据IEA测算，中国交通运输部门占2020年中国能源体系二氧化碳排放总量的8%，目前中国交通运输部门约95%的终端能源需求仍由石油产品和天然气满足。然而，相较传统能源车辆，氢燃料电池汽车每行驶100公里，可减少二氧化碳排放约70千克。为实现大比例的节能减排目标，运输部门急需清洁“新动力”。 在刚需下，徐真也对整个行业趋势和周期表示乐观：“到2025年是国家示范应用的第一阶段，国内预想主要是交通领域的应用，特别是商用车。这其实可以算出百亿级的市场规模。过程中除了政府引导，整个市场化的积极响应又会推动规模进一步发展，实际规模远远大于估算。” 在商用车领域，首当其冲需要“绿色革命”的则是重卡。 中国工程院院士干勇曾表示，替代柴油重卡等柴油车型是氢燃料电池汽车应用的当务之急，因为柴油车的氮氧化物排放量占到了车辆排放总量的近七成。 图片来源：网络 目前，天津港、张家港、嘉兴市、内蒙古市、北京市等地区纷纷确定了氢燃料电池重卡试点。据中信证券分析认为，在“碳达峰、碳中和”的大背景下，新能源重卡（换电、燃料电池）有望从大型企业、港口、园区等特定场景开始逐步渗透，2022年氢能重卡销量有望达到3500辆。 与锂电的新能源汽车一样，政府的引导、扶持都是推动飞轮运转的一个关键力量，但对于氢燃料电池汽车应用而言，能否长期发展依然需要跑出适合的经济模型。 “补贴总归是一种推动的助力，它永远不能成为一种主力。”郭刚认为，补贴效果和产业的成熟度能不能做到无缝衔接，甚至产业的成熟度走在补贴前面，这是需要关注的问题。 那么，氢燃料电池汽车应用这个经济模型能否跑通，如何跑通？维纳股份董事长王顺冉算了“一笔账”。 “现在制约氢能发展的关键因素是能源价格，车辆价格影响反而不大。”王顺冉测算了一个案例：一辆49吨的重卡，20元一公斤的氢气价格，车价约为100多万元。这辆车一年的营收约为100万，单台车的毛利约五六万元。如果氢气单价上升到40元，这个经济模型就显然不理想了，需要一些补贴。 不过，据王顺冉介绍，我国已经有几个省把加氢单价控制在20元以内。“这样的经济模型是可以达到的，只要经济模型一旦成型，行业发展速度会超出大家的想象。” 在具体的项目落地层面，氢能汽车还将面临和电动车相似的问题：加氢站够不够？ 所以，考虑到早期成本控制，王顺冉表示可以尽可能选一些物流密度相对集中的地方，比如工业品物流。 “比如内蒙、陕西的煤炭短导市场，运输部半径不超过100公里，但是每天要跑好多趟。一个三四吨规模的加氢站基本就能满足整个区域内的所有车辆需求。”王顺冉说：“港口也是物流相对密集的地方，或是小范围内的大型物流园区内的短导，介质有可能是叉车。这样的场景很有实用性，因为供给网络相对好建。” 加氢站决定了氢能燃料电池汽车能够做多远，行业渗透有多深。对此，王顺冉认为布局思路应该是：由点及线，最后形成网络。 产业链的挑战 有数据显示，2021年新能源重卡累计销售约1.04万辆，同比增长3倍。其中，燃料电池重卡全年销量为779辆，同比增长42.28倍，在新能源重卡中的份额从2020年初的0.7%上升至7.46%。 燃料电池重卡的增长，拉开氢能应用的商业化宏图，但是较为稚嫩的产业发展依旧存在不少阻碍。 “大家都在讨论降本，但是如果关键零部件材料依旧依赖于进口，降本压力会很大；此外，细分领域如何实现规模化也是一个待突破问题；最后是加氢站的精细成本优化问题。”德燃动力副总经理高海宇针对目前氢能燃料电池的产业链挑战，提出了自己的见解。 《光锥智能》前沿科技沙龙“碳中和暨氢能专场” “从技术路线看，国外BOP技术已经走到第二代、第三代，国内目前还是1.0阶段，但国内产业发展速度比国外快得多。”高海宇认为推动国内氢能燃料电池的成熟化进程，可以借鉴一些国外被验证过的经验，“取长补短”可以很好地推动国内产业的高速发展。 其中，同样也出现了一个大部分中国硬科技产业面临的问题：国产替代怎么打破“卡脖子”的围城。 据《氢能革命：万亿级市场将与锂电并驾齐驱》研报显示：从氢能源商用车的成本构成来看，燃料电池系统作为核心部件，在整车成本占比超60%。而其中，主要成本又在于电堆，电池电堆占电池系统成本超60%，在整车成本中占比近40%。从电堆成本构成来看，膜电极和双极板分别占比77%和23%。 因此，氢能行业市场爆发后，电堆及燃料电池系统厂商将成为最大赢家，占据产业链的关键环节。关键零部件技术国外相对领先，国内正实现部分核心技术突破。 尽管，在许多零部件或者材料端，都是国外企业常年称霸。但是，清新资本合伙人曹抒阳提出一个观点足以振奋国产替代的信心：“氢能行业发展中，国外积累了很多基础学科知识和技术，但是最终落地开花主要看中国。” 在国产替代领域，科润新材料所在的全氟离子膜与质子交换膜领域，就是一个关键环节。 “在氢能产业领域，如果拿我们现在的材料和10年前相比，的确更先进，但是对于下游客户来说，他们或许还有更高的要求。”科润新材料市场总监王胜表示，国产化替代重要的一步则是及时捕捉到客户的需求并及时反馈。 “当下有客户对国产材料有信心，愿意给更多机会时，我们的进步就会越来越快。”王胜认为需要建立一个正循环。 不过，值得一提的是，氢能产业链很长，燃料电池应用解决了氢能“到哪里去”的问题，属于产业链下游，但是产业链上游也亟待解决——氢能“从哪里来”、“怎么储运”的问题。 央视曾报道，部分地区已经出现缺氢的情况。在广东一些地区，由于氢源供应紧张，一些氢能物流车辆无法正常运行，被迫停在停车场里。而在储存环节，运输氢的拖车虽然能装300多公斤，但是到站只能卸250公斤，低效率和技术问题导致成本居高不下。 “燃料电池端，在过去还没有形成量级的时，经济模型已经逐渐体现，随着装车量和使用场景大规模增长，降本更是可控的事情，产业链更核心问题是上游的制氢和储运。”曹抒阳表示，制氢和储运环节目前的解决方案和技术路线也非常多元，但是具体方案的可行性也急需算一笔“经济账”。 “制氢和储运环节里，都存在各种各样的技术处理方式。我们可以看到不同的技术路线都有明显的优势和劣势，到底哪一种选择会成为主流，现在很难给出答案。”险峰基金投资总监杨润心认为，在产业发展早期，需要在众多路线中找到确定的方向。 比如，他认为，在下游场景不断延伸，氢能将来除了在交通领域，化工、农业等领域都是战略增量，不同的氢能技术都有想象空间。杨润心给出的选择方向则是，“重要的是结合当下的状态，寻找合适的路径，再结合政策以及产业化推动市场发展。” 结语 “尝试即伟大。” 目前离普罗大众最近的民用氢能汽车还比较遥远，在商用车领域的尝试也磕磕绊绊，然而实际上氢能产业只需要回答两个问题：减碳吗？经济模型跑得通吗？ 显然，两个问题都已经逐渐被验证，接下来就只待“星星之火燎原”。

IT之家 4月26日消息，据新华社报道，4月24日是“中国航天日”，当日从北京市经济技术开发区企业协会举办的“小卫星大应用：低轨卫星技术发展与应用前景”主题论坛上获悉，全图通位置网络有限公司宣布启动“龙图”星座系的建设项目。项目将发射运营 100颗低轨卫星，旨在为速递物流、石油石化、电力、通信及轨道交通等多行业提供定制化卫星服务。 据IT之家了解，“龙图”星座系是由百颗低轨道小卫星组成的专用平台，作为北京市经济技术开发区的研发项目，投资规模将达到25至30亿元。每颗卫星重200公斤，单颗价值 2000万。 全图通位置网络有限公司董事长张迪介绍，项目将在北京经济开发区设立卫星测控站运营平台，在国内中西部、东南部以及巴西、尼泊尔等海外设立测控中心和运营平台。 据介绍，对于通信行业，卫星为人稀地广的西部地区及西藏、青海等山地地区提供遥感低轨道卫星通信，将地面通信条件提高到卫星高度，满足 5G 信号铺设不足地方的覆盖和地方通讯定制化的需求；对于轨道交通运输行业，卫星在物流、外卖、快递平台实施新的应用服务模式，实现了城市轨道交通对人物料的管理及对危险品运输中无人机平台的调度服务。 “商业航天和航天商业化就是要公开透明做卫星，明明白白干航天，把每一颗卫星的价值公开化、透明化，在公平公开的前提下创造真正的商业价值。”张迪说。 公开资料显示，成立于2016年4月的全图通以北斗地基增强系统全国一张网为基础，融合卫星遥感技术、通信技术、物联网技术、大数据云服务等技术，成功研发室内高精度定位，以满足人们出行及高精度导航服务行业的应用需求。

高铁彻底改变了我们的出行和生活。风驰电掣的高铁上，有热水、有灯光、能充电，这一切都离不开“电”。 那么，高铁动车的电从哪儿来？最后又到哪儿去了？用电安全如何保障？ 首先，高铁本身不带电能，只能由电力牵引供电系统提供，而供电系统主要包括变配电所、接触网，变配电所又分为变电部门和配电部门，两者合起来完成供电工作。 变电就是通过变压器进行电能传递的过程。从电厂传输进来的电压为220kV，因此动车不能直接使用，必须由变电所内的变压器转换成27.5kV。 配电则是指在电力系统中直接与用户相连并向用户分配电能的环节。 高铁动车通过轨道上空的接触网获得电能。接触网通过动车组车顶的受电弓，将电流传递到动车组牵引系统。 高铁动车高速运行中，动车受电弓与接触网呈“Z”字形接触实现电流供应，这样就能保证受电弓和接触网不会在某一个点上持续产生摩擦影响而使用寿命。 碳滑板也是动车受电弓的重要组成部分。 接触网的工作电压是27.5kV，电流进入动车后，还要经过动车上的高压设备箱、牵引变压器等设备的中转，转换成五种类型的恒定电流，供给不同设备使用。 其中两种电源和旅客的日常出行息息相关。一种是AC220V，供给动车上电源插座的电，可以给笔记本、手机、平板等小功率电器使用。 第二种是单相AC400V，供给换气装置、动车空调、餐厅电茶炉等设备的电源。 还有一种是DC100V持续输出电能，让车厢始终保持灯光明亮，不会因为光线和环境的变化忽明忽暗。 复兴号动车组上还设置了多种照明控制模式，车厢和走廊的灯光亮度高低、光线冷暖会根据户外情况自动调节。 为了维护用电安全，接触网工们会在晚上利用“天窗”点，着重检查接触网螺丝紧固情况、线索磨耗程度、设备有无烧伤痕迹等隐患缺陷。 另外，接触网都是全露天架设的，会面对外界一些不稳定因素，比如从沿线飞来的飘浮物，因此接触网工们还要定期进行轻飘物巡查。

作者 | 知淮 编辑 | 漠影 职场人的PTSD（创伤后应激障碍）多因开会而起。 呼呼作响的投影仪，幽幽一束打在惨白的墙面或者幕布上，PPT机械式地翻动着，会议主讲人滔滔不绝地阐述着自己的观点，并且试图和台下参会人建立眼神交流，避免尴尬，最终在一片稀稀拉拉的掌声中幡然醒悟，自己的环节已经结束…… 当一场会议没有实现“信息传递，项目决策和任务安排”这三大目的，它的本质就会从一场“有效的群体沟通”，变成一场漫无目的的“素材展示”。 一场会议需要一个焦点统筹全局，一间会议室需要一款先进设备提升效率。 在这样的需求下，集“大屏、电子白板、协作生态……”等诸多优点于一身的“会议平板”正在逐渐成为商务办公市场的主流，而提到“会议平板”，作为该品类的开创者，MAXHUB一直以来都占据着市场的话语权。 说起MAXHUB，也许很多朋友其实并不陌生，在超过一半中国500强企业的办公室里都能经常看到它的影子，没错，会议室里方方正正的那一块大屏，多半就是它。官方资料显示，MAXHUB品牌在2017年全球发布，已累计为数十万家企业提供服务，2017-2021年实现智能会议平板领域连续五年市占率行业第一。 4月25日，“2022 MAXHUB领效”新品发布会举行，全新的MAXHUB V6系列会议平板以及MAXHUB客户端如期而至。智东西抢先深入体验MAXHUB V6系列中的音视频专业版后发现，它不仅将“会议平板”的硬件实力高度再度提升，同时通过MAXHUB客户端所提供的数据管理能力，真正将“协同”贯彻进会议的每一个环节中。 一、内有硬件强化，外有生态协同，MAXHUB V6音视频专业版迎来全新升级 在之前的1-5代产品中，MAXHUB总是能一次又一次为“会议平板”引入全新的硬件标准，作为本次MAXHUB V6系列中的“音视频专业版”，自然在显示和视频会议方面有所增强。 首先，和之前的产品相比，本次MAXHUB V6音视频专业版最大的提升在于它的摄像机部分。面对如今日益激增的视频会议需求，MAXHUB V6音视频专业版的摄像机方案，升级到由“4800万像素主摄和800万像素3倍光变镜头”组合而成的“云台变焦双摄”镜头组。 长焦镜头出现在手机上已经屡见不鲜，但是出现在“会议平板”上还是头一遭。可变焦镜头的特性就是对于画面的远近可以从容进行控制，MAXHUB V6音视频专业版加入这枚800万像素的3倍光变长焦镜头的目的也正是如此。 其次，在收音方面，MAXHUB V6音视频专业版配备更加灵敏的“8阵列麦克风”，有效拾音距离可以达到12米，搭配的AI降噪算法，据说可以过滤打字声、空调低频振动等200余种噪音，让发言的传递更加完整。 既然是“音视频专业版”，扬声器部分肯定也进行了升级。MAXHUB V6音视频专业版采用了“侧向缝隙发声”技术，这项技术专为专业的视频会议室打造，在面对相对封闭的会议室场景下，能够让播放的声音有更强的临场感以及包围感。 屏幕显示方面，MAXHUB V6音视频专业版搭载4K分辨率屏幕，拥有90%的NTSC高色域和Delta E≤2的高色准，同时该机还搭载高性能的独立ISP和DSP芯片——ISP负责提升画面，DSP负责素材的解码。 最后，MAXHUB V6音视频专业版最重要的升级，来源于新版MAXHUB客户端所带来的“生态协同”。会前输入同一个连接码，远程本地皆可立即入会，会中一键共享屏幕，无感记录所有内容，让开过的会有迹可循，会后支持待办追踪，保证事事有结果。虽然是简简单单的名称，但使用起来所能节省的效率可不简单。 MAXHUB V6音视频专业版除了保持常规的硬件优势外，新版MAXHUB客户端的加入，通过软硬结合的方式来提升会议效率，优化会议进程，那么，这些升级在实际的使用中，又将如何为我们带来便利呢？ 二、4K大屏提供超清视野，多功能“白板”让思维信手拈来 会议的基础就是资源共享，说的再简单点就是要有PPT和相关资料的展示，就拿我在公司的经历来说，除了常规的会议外，有时还会进行相关的工作培训，动辄几十人参与的会议室，要想让每个人都能看够、看清PPT的内容，“屏”要大一定是关键。 因为大屏能够对素材进行等比放大，就像上学时为什么教室的黑板要做得那么大，就是为了方便老师尽可能的把字写大，方便教室里的每一个同学都能够看清楚，会议室需要大屏设备同样也是这个道理。 而大屏，恰恰是“会议平板”与生俱来的优势。另外如果只是单纯的提升屏幕尺寸而不提升分辨率的话，单位面积内像素点的数量就会减少，画质就会变得模糊粗糙，无法显示更加细腻的内容。 ▲MAXHUB V6音视频专业版拥有3840×2160的标准UHDTV 4K分辨率 当我们把86英寸的MAXHUB V6音视频专业版搬进会议室的时候，这两个问题一下子就得到了同步的解决。首先86英寸的超大尺寸屏幕对于我们几十个人开会也已经绰绰有余，同时得益于其拥有的4K分辨率，在播放4K视频时，该机的画质显示非常细腻，同时10bit色深和90%的NTSC高色域以及Delta E≤2的高色准加持，令MAXHUB V6音视频专业版的屏幕，在观感上画面色彩会更丰富、细节更多。 ▲MAXHUB V6音视频专业版4K画质实拍 为了更直观的向大家展示MAXHUB V6音视频专业版屏幕的素质，我们专门播放了一段4K片源进行画质实拍，从上面的直拍图中可以很明显的看到，视频中青蛙的肤色过渡尤其自然。 这项升级对于专业的视频公司、广告公司、设计工作室等开会需要大量流媒体素材展示的公司来说，属实是刚需。为了保证成片的高清晰度，视频素材的拍摄多以4K分辨率为基础，同时，4K片源对于展示设备的解码能力也是一项考验，显然MAXHUB V6音视频专业版在音频、视频解码能力方面无需过多担心，两枚独立芯片的加持保证了该机的4K解码能力。 另外，无论是会议还是培训，30分钟起步也都是家常便饭了，大家往往都会过于专注屏幕上所展示的内容，时间久了，眼睛难免觉得难受。针对这一情况，MAXHUB V6音视频专业版直接深入到屏幕的背光灯珠中去，从硬件上去除了420mm~450mm的高能短波蓝光，使其更加护眼。 值得一提的是，MAXHUB V6音视频专业版自身是“可以拥有”独立的CPU、内存、硬盘等硬件的。如图所示，我们体验的MAXHUB V6音视频专业版便搭载了英特尔CPU、8GB内存以及128G的SSD硬盘。同时USB 3.0、DP、Type-c、有线网口等等的专业接口也一应俱全。 所以除了本身基于Windows深度定制的MAXHUB OS外，这台“会议平板”也可以完美的运行原生Windows，化身为一台巨大的一体机。这不仅增强了MAXHUB V6音视频专业版本身的实用性，让它不只是单纯的局限于“会议平板”这一个身份，同时，这项功能可以不必让会议室的里每一个人在开会时都携带电脑，甚至可以直接通过MAXHUB V6音视频专业版本身完成会议。 ▲MAXHUB V6音视频专业版化身一体机 PC和会议平板之间无缝切换，对于不太大的会议室来说，没有那么多电脑占地方，同事之间也不会显得拥挤。 别看MAXHUB V6音视频专业版很大就会以为它很难上手，对于像我这种初次使用的人来说，得益于MAXHUB OS简洁明了的界面，白板书写、无线投屏、在线会议、传屏码等常见功能，都会以拟物风图标的形式，出现在每一张桌面的中心位置，所以我也只花了10分钟左右的时间就摸清了它的全部功能。 ▲MAXHUB OS界面 在“本地会议”的状态下，“白板”是会议室里必备的展示工具。项目的复盘，拉进程，头脑风暴的每一步都要记录在白板上。只是一般的投影或者电视再加上白板的组合，我们的会议室实在是放不下，所以在MAXHUB V6音视频专业版到来之前，我们开会时要么在电脑上批注，要么只能拿笔在电视前就那么比划一下。 最重要的是，传统白板画满之后，除了用手机拍下之外，白板上的内容很难有效的留存，板擦一擦，只留下个“白茫茫的一片真干净”。但是MAXHUB V6音视频专业版可以既是屏幕又是电子白板，这也是电视或者投影仪这些展示设备所不具有的优势。 几天体验下来，MAXHUB V6音视频专业版自带的系统白板，可以说是将会议中能够考虑到的使用场景全部包含在内。 首先，在基础的书写体验上，得益于“高精度红外触控”的存在，MAXHUB V6音视频专业版的屏幕触控采样率非常高，在系统自带的白板应用上，无论是用配套的触控笔还是直接用手指书写圈点，可以看到均没有出现断触、识别异常的情况。 同时，在白板上已经书写完成的内容，可以直接用双指进行拉伸或者缩小，缩小之后可以放在屏幕的任意位置，之后在“腾出”的空白区域继续写画。这么做的好处就是可以在一张白板桌面中，放下完整的一个环节或者是项目的流程，省去了频繁翻页所带来的思维断档。 另外，MAXHUB V6音视频专业版还可以实现“OCR手写变印刷体”功能。开启这项功能后，可以让我们手写出的字体变为系统标准的印刷体格式，这项功能“专治”我们写字潦草的同事和领导，他们写的啥内容，今后不用靠猜了。 当会议中遇到重点问题，需要局部放大白板上的某一区域进行重点强调，MAXHUB V6音视频专业版实现起来也非常简单。只需要在下面的菜单栏里点击“选择”，之后就可以使用触控笔，随意圈定想要重点展示的区域，这个操作甚至比PS里的抠图还要简单。 ▲插入的图片同样可以放大缩小 抠出相应区域后，就可以通过双指操作进行放大，缩小以及一键添加会议纪要。当然，MAXHUB V6音视频专业版的系统白板除了单纯的书写外，还可以直接添加表格、脑图、图形、便签，以及图片和视频等，这些插入的非文字元素同样可以在白板上进行直接编辑，以及选择相应区域进行放大和添加会议纪要。 前面也说了，我们公司会定期进行职业培训，会议室就会充当培训室的角色，那培训一定会涉及到互动和提问，这时候MAXHUB V6音视频专业版的“多人同写”功能就派上了用场。 多人同写顾名思义，开启之后MAXHUB V6音视频专业版的白板就可以支持两人以上的同时书写，这项功能更多的意义可能在于培训时充当电子黑板使用，可以实现多人上台同时做题的效果，在培训场景格外有用。 “双色笔书写”功能类似于Windows画图工具中左右键按下后，能够显示出不同画笔颜色的效果。当你在MAXHUB V6音视频专业版的白板中设置好两个不同的画笔颜色后，用笔尖书写是一个颜色，用笔尾书写又是另一种颜色。写完字之后“圈重点”的动作可以变得一气呵成，想想那个场面多潇洒，霸道总裁起范儿了嗷！ 在MAXHUB V6音视频专业版的屏幕左右两侧向内滑动，就可以调出系统自带的侧边工具栏，侧边栏里不仅有计时器、投票器，一键分屏、文件快传等功能，还可以像手机后台那样直接切换不同的应用进程。 ▲投票器小组件 另外，会议中有些主讲人PPT翻得太快来不及记录和拍照，在MAXHUB V6音视频专业版上，所有白板上的内容不仅可以一键保存至本地，同时MAXHUB V6音视频专业版还可以生成分享码，参会人员只需要扫码即可一键保存白板上的内容，方便自己下去慢慢梳理会议的重点。 MAXHUB V6音视频专业版的屏幕，不仅为我们带来了专业且极佳的视觉效果，同时对于屏幕本身的利用，更是通过系统自带的“白板”发挥的淋漓尽致，首先从单纯的写、画方面，MAXHUB就已经在想办法，让会议变得简单、高效了。 三、是高效会议利器，也是多方协作平台 记得前段时间微博上有个段子，调侃现在的视频会议过于赛博：“您好，您听得到吗，我进入会议室了……”让人感觉大家似乎是在两个世界进行交流。诚然，后疫情时代下，通过电脑或者手机摄像头进行会议，由于主讲人普遍都是站在屏幕前进行演讲，仰视角度的视频可能会畸变，角度不好找；声音可能会突然炸麦，总是令人尴尬。 而且会前的入会工作也令人头大。以往大家开会总是群里“@所有人”就能够解决通知的问题，但是视频远程会议可是要将身在五湖四海的参会人集结在一起，向每一个参会人不厌其烦的发会议码和会议链接？效率可有点低。 针对上述视频会议的尴尬，MAXHUB V6音视频专业版都能够有效解决。 首先在视频会议开始前，只需要点击MAXHUB OS主页上的“视频会议”按钮就可以直接搭建起一个视频会议室。之后将视频会议室的邀请二维码分享给所有参会人员，通过微信扫描，就可以直接通过小程序一键参与到会议中。 无论参会人使用的是手机、平板还是和相同的MAXHUB会议平板，输入同一连接码的一键入会方式都能够最快地让大家集结在一起。 对于视频会议的画质问题，此时MAXHUB V6音视频专业版所搭载的“云台变焦双摄”便起到了作用。4800万像素超广角主摄不仅提供了清晰的画面，同时92°的超宽视野不仅令画面不那么“拘谨”，也让所有参会人更能够看清会议现场的情况。 当然最值得一提的，还是“云台变焦双摄”+“8阵列高灵敏麦克风”联动，所实现的“智能取景”和“声源定位”功能。 例如当我开始在MAXHUB V6音视频专业版的镜头范围内开始讲话时，“8阵列高灵敏麦克风”会通过人声音量的变化自动锁定“声源”，之后“云台变焦双摄”中的3倍光学长焦镜头便会自动锁定主讲人并拉近到中近景的位置。当会场无人说话时，画面又会变为正常的远景。临场感仪式感满满。 ▲“云台变焦双摄”循声辨位 如果会议进行到不同人的发言阶段，“云台变焦双摄”还能根据发言人所在的不同位置，进行自动的追踪，得益于2轴磁编码电机云台，MAXHUB V6音视频专业版在进行人物追踪时，移动画面非常平稳，并且对焦准确，没有出现失焦所导致的画面模糊问题，进一步增加了视频会议的临场感和参与感，搭配清晰的视频画质，感觉就像面对面开会一样。 在会议过程中，使用MAXHUB V6音视频专业版的主讲人可以随时共享自己的屏幕，并且进行全局的画面批注。通过全新的MAXHUB客户端，还可以进行实时的投屏、视频会议的录制等功能。 ▲实时共享屏幕 配合MAXHUB V6音视频专业版，MAXHUB客户端还可以实现时下流行性的一碰传功能，在手机端选好要投屏的内容，之后贴在会议平板右边的NFC区域就可以一键无感投屏了。 如果视频会议的参会人也需要在白板上写下自己的意见，如何实行两方的同步呢？MAXHUB V6音视频专业版所提供的“互动白板”功能，就能够让参会的所有人直接对白板内容进行书写和批注。 ▲“互动白板”功能 首先这个功能需要在App端实现，小程序目前还不支持。开启“互动白板”功能后，MAXHUB会议平板这边白板上的内容，就能够实时同步到每个人手中的参会设备上；参会人也可以通过手中的设备在“互动白板”上进行相同的操作，内容也会实时同步在MAXHUB会议平板上。相当于大家虽然不在同一间会议室，但依然可以共享同一块平板。 会议结束后，在MAXHUB客户端的“沟通记录”中，就可以查看各项任务的进度、近期的会议安排以及会上各种资料的回看，以往琐碎而又分散的会后追踪，在MAXHUB客户端上都能够得到有效的善后。 结语：会议之上，协作当道 此前很多人都对“会议平板”和“大屏电视”的分类界限感到模糊，说它们硬件上有太多的重合点，然而事实是，“会议平板”在硬件方面对影音的要求更高同时由于生态的注入，也更加细分出了“会议平板”是完全不同的赛道。 MAXHUB V6音视频专业版在强化视频会议体验的基础上，有了MAXHUB客户端的加持，先对手一步，率先建立起了“会议生态”方面的优势，在“生态”的联动下，冲破了以往会议中空间的限制，所提供的功能，几乎涵盖了我们开会和办公时的所有场景。MAXHUB对于提升会议效率的思考，已经从硬件层面提升到了生态层面，软硬件结合最大化发挥了MAXHUB V6音视频专业版作用有的优势。 在未来，线上办公的需求有增无减，强化视频会议能力以及多放协同已经是可以预见的趋势，MAXHUB V6系列的发布进一步奠定了MAXHUB在行业内的领先和话语权，也将推动更多的企业，进行高效率的数字化办公场景的改革。

华为、小米、OPPO、vivo等多家手机厂商，在旗舰新品发布会上，都会将防抖当作亮点讲解，拥有防抖功能加持，手机可以拍摄出更加清晰和稳定的视频，可长期以来，国内都没有一个统一的防抖标准，旗舰机的防抖表现究竟如何，只听厂商介绍很难有准确概念。 现在，工信部发布了首个《移动终端图像及视频防抖性能技术要求和测试方法》（以下简称《方法》），《方法》由中国通信院、爱佩仪光电技术有限公司、华为、OPPO、vivo、三星等历时4年联合制定，将成为使用全球手机制造商在中国销售移动设备的统一标准。 《方法》统一了移动设备摄像功能图像及视频防抖性能的技术要求、测试环境，以及测试方法。未来厂商介绍手机的防抖表现时，我们就能够对其有更清晰的认知。 手机防抖技术的十年 目前主流防抖技术有两种，一是EIS电子防抖，二是OIS光学防抖。先说一下EIS电子防抖，该技术诞生于2016年，华米OVH等大厂，基本每款手机都会搭载。 EIS电子防抖依赖软件算法，该技术通过手机陀螺仪和加速传感器侦测手机的抖动幅度，再调整快门速度和ISO，来修正抖动对画面造成的影响。最终，EIS电子防抖还会裁掉拍摄视频的边缘，以维持稳定性。 EIS电子防抖成本较低，所以泛用性高，但效果可想而知，由于需要裁掉许多区域，所以成像范围太小，而且抖动过于严重时，画面会因拉伸出现变形。鱼和熊掌不可兼得，EIS电子防抖成本低，所以也没有多少人苛责它的效果。 事实上，在EIS防抖发明之前，就有厂商在手机端引入了一种更强的防抖技术——OIS光学防抖。OIS光学防抖技术原理很简单，同样是通过陀螺仪之类的仪器侦测手机抖动，但它不是调整快门或ISO，而是直接位移镜头，对抖动进行补偿。 2012年9月，诺基亚发布了全球首款支持OIS光学防抖的手机Lumia 920，从此掀开了手机防抖技术的篇章。此后，苹果、华为、小米、OPPO、vivo等品牌的旗舰手机纷纷搭载OIS光学防抖技术，并且与EIS电子防抖技术搭配，组成了效果更好的超级防抖。 时至今日，OIS光学防抖技术越来越成熟，甚至有厂商还推出了基于OIS的五轴防抖、微云台防抖等技术，部分旗舰还选择了高成本的主摄+长焦双OIS光学防抖。手机防抖技术一天天进步，但十年时间才到这个地步，尤其是在这个我们正需要防抖技术的时代，还远远不够。 今天，我们更需要防抖 按照信息传播的交互模式划分2000年~2010年属于论坛图文时代，2010年~2020年属于长视频与直播时代，2020年后，我们彻底进入了短视频时代。如今，抖音（Tik Tok）、快手等老牌短视频平台赚得盆满钵满，百度贴吧、微信、QQ，甚至拼多多等平台，也加入了短视频模块。 短视频行业之所以能大火，是因为门槛极低，只要你手中有一台可以拍视频的手机，那你就能成为一名短视频博主。短视频文化发展到今天，一部分人将其视为赚钱的方法，另一部分人则把它当做分享生活的一种方式。无论原因出自什么，大多数人都希望更多人看到自己创作的短视频。 可入局者太多了，想要从中脱颖而出，拍摄出的视频质量很重要。影响视频质量的关键因素有两个，一是创意，二就是拍摄水平。 并不是所有短视频爱好者都是专业人士，许多人压根不懂拍摄技巧，甚至可能用的还是中低端机型，传感器是来自三星、索尼、豪威科技等企业的低端型号，大多不支持OIS光学防抖。原本他们就不懂拍摄技巧，手机的软硬件又跟不上，拍摄出的短视频质量自然也一般。 OPPO是国内最早一批盯上短视频领域的人，2019年下半年就推出了号称开启视频赛道的Reno 2，将OIS光学防抖与EIS电子防抖结合，带来了视频超级防抖功能。如今不支持OIS光学防抖的旗舰机已是个例，但这还远远不够，因为旗舰机用户毕竟只是少数，国内大多数手机用户，使用的产品依然是中低端机型。 短视频文化已在全球开枝散叶，一片欣欣向荣之色，国内也好国外也好，都是在去除垃圾信息的前提下，鼓励短视频文化发展。手机拍摄表现的集体飙升，将会带动短视频文化的发展进程。因此，在这个短视频文化飞速发展的时代，我们比以往更加需要防抖。 工信部的标准意味着什么？ 在手机的发展历程中，拍摄确实是一个非常受重视的功能，但防抖并不是。手机拍摄也分为两种，一是拍照，二是拍摄视频。进入短视频时代之前，拍照明显更重要。如果仅仅是为了拍照，那么高像素和大底肯定比OIS光学防抖更重要。 2012年诺基亚就推出了支持光学防抖的手机，3年后苹果旗舰才支持该功能，Android旗舰普及光学防抖更晚，原因就在于此。如果不是因为短视频文化的崛起，手机厂商今天对待OIS光学防抖恐怕都不会那么积极。 可限于成本，目前绝大多数中低端机型仍不配拥有OIS光学防抖，甚至说极少数旗舰机都没有OIS光学防抖。工信部公布《移动终端图像及视频防抖性能技术要求和测试方法》就是为了规范防抖性能标准，如果没有该方法，厂商可以随便吹嘘和忽悠，现在有了统一的标准，哪怕是手机小白，也能了解到手机的防抖等级达到了什么级别。 该标准最大的作用是让厂商卷起来，这就像DxOMark火起来后，许多厂商都想要让自己的旗舰机取得更高名次，纷纷与传感器厂商联合定制CMOS，DisplayMate认证火起来后，选择三星屏的手机厂商越来越多，都是为了一个A+认证。如今防抖也有统一的标准了，而且是多家大厂联手，工信部牵头，可信度无需多言。 想要取得一个足以吹嘘的成绩，厂商就要在防抖功能方面下功夫，届时，应该会有部分厂商推出支持OIS光学防抖的的中低端机型。事实上，这些大厂4年前就开始制定该标准，心中肯定早已有数，前段时间小米发布的Redmi K50系列，2399元起，除了三星2K柔性屏，居然还全系支持OIS光学防抖。 在有限的成本下，小米给了我们不少惊喜，可想要实现OIS光学防抖普及，这还远远不够，必须让成本降下来，厂商才可能大规模采用。想要让OIS光学防抖的成本降下来，也有两种方案，一是技术工艺取得突破，从制造端降低成本，二是销量提升，将成本分摊下来。 第一种方案需要技术积累与研发资金投入，一口吃不成胖子，第二种方案显然更加合适，也更容易成功。工信部的新标准，助力了第二种方案的发展。成本虽高，可为了营造噱头，打响产品的名气，肯定会有厂商效仿小米，推出一些支持OIS光学防抖的中低端机型，哪怕在其他地方阉割一些。 在手机厂商的竞争之下，将会有越来越多中低端产品支持OIS光学防抖，手机镜头厂商取得更高销量，产品成本被平摊，与手机厂商谈订单采购合作时，价格可能也会降低，从而形成良性循环。手机拍摄性能的进步，又会带动短视频文化的发展，促进GDP增长，相信工信部的目标就是看到这种情况。 对于消费而言，OIS光学防抖技术的发展和下放有百利而无一害，尤其是在厂商的竞争之下，产品的价格不会上升太多，却能提供许多用户曾经体验不到的配置

作者 | 云鹏 编辑 | 心缘 智东西4月27日消息，继3月28日发布2021年年报后，刚刚华为又举办了2022年华为全球分析师大会，大会将持续两天，华为轮值董事长胡厚崑和华为战略研究院院长周红在开幕式上进行了演讲。 胡厚崑重点分析了华为未来到底要怎样“高质量生存”，而周红则传达了华为对于未来科技发展的愿景以及深入思考。 对于华为来说，创新就等于“人才”。胡厚崑提到了华为昨天刚刚发布的“天才少年（Top Minds）召集令”，并说“五倍薪酬”是“充满想象空间”的。在这个天才少年召集令中，华为明确提到，渴求在数学、计算机、物理、材料、芯片、智能制造化学等相关领域有特别建树并有志成为技术领军人物的人才。 ▲华为招聘公众号信息 关于华为军团模式的诞生，胡厚崑特别说道，华为是有限公司，不是“无限”的，因此华为要解决企业数字化转型中最难、最累的问题，采用军团模式，聚焦行业进行单点突破。 值得一提的是，华为还在分析师大会上展示了云业务的一个新产品“MetaStudio”，该平台主要用于高品质数字内容的生产。据称，通过华为MetaStudio，一部90分钟左右3D电影的渲染工作时间可以从6个月缩短至2周。 “Meta”一词在名称中的使用，不免令人联想到了此前火热的“元宇宙”概念。会后采访中，华为常务董事、ICT基础设施业务管理委员会主任汪涛谈到，元宇宙仍然处于“探索期”，华为愿意与合作伙伴在相关领域进行合作。 此外，周红对于华为技术愿景的分享突出一个“硬核”、“干货满满”，涉及通信基础技术、量子技术、脑机交互技术等等。在华为看来，“今天所有对未来想象都是保守的。” 前不久，在经历了一轮高层人士调整后，孟晚舟已正式担任华为轮值董事长，副董事长郭平改任监事会主席。目前，华为董事长为梁华，董事会常务委员会成员有：徐直军、胡厚崑、孟晚舟、汪涛、余承东。任正非为华为创始人、董事、CEO。 ▲华为官网显示的管理层主要人员信息 ▲华为官网显示的管理层主要人员信息 自2021年年报发布后，业内对华为的未来业务发展就有较高关注度，华为究竟如何看待创新和人才，华为军团成立背后的深层原因是什么？华为终端的转型调整又是如何思考的？在此次的分析师大会上，我们都能找到答案。 一、“五倍薪酬”召集人才，解决世界上最难的问题 一开场，胡厚崑就在登台后坦言道，华为当前还面对着很多困难，还需要加倍努力，而他第一件强调的事情，就是创新。他说，华为在谈创新时，首先想到的是人才。 昨天，华为在官网上发布了一个“天才少年（Top Minds）召集令”，不分国籍、不分专业、不分院校召集人才。 值得注意的是，召集令最后一行写着：“五倍薪酬”，但没有写对比谁。胡厚崑说，这就是一件“充满想象空间”的事了。 人才来到华为后要做什么呢？华为会提供的是世界上最难的课题，胡厚崑说，他们会“用世界级的难题吸引世界级人才”，来推动科技的进步。 二、狠抓基础技术创新，首秀“元宇宙”内容生产平台 ，终端不止手机 除了重金招揽人才加码研发，华为对于今天技术的创新也有了一些新的思考。胡厚崑提到，创新的环境已经发生了一些变化，一些传统的基础理论都走到了极限或遇到了瓶颈。 近些年的打压和制裁让华为无法获得先进制程，因此一些单点的领先难以继续。但华为现在更希望在系统创新上寻求突破点，例如软件架构和基础技术。 在具体的创新方式上，胡厚崑重点分享了华为在连接、算力、云、终端等方面到底做了哪些工作。 华为是“世界上最会做连接的公司”，胡厚崑很自信的说道。未来，智能化、数字化生活对于网络带宽、时延和可靠性的需求至少会提高10倍，VR、AR等领域的体验对于网络的需求还会更高。 华为未来希望实现“10Gbps无所不在”的带宽体验，要知道，今天大部分网络都达不到1Gbps的带宽。 两年之前，华为提出了“5.5G”的概念，这次华为继续提出了5.5G的产业远景，华为认为，“连接”的产业不是夕阳产业，人对连接的需求无止境，所以该领域的创新就是无止境的。 在算力方面，胡厚崑提到，今天，智能手机的算力已经超过了阿波罗登月主控计算机的算力。而未来对于AI算力需求将增长500倍以上。 如何解决算力难题？华为主要从两个方面入手：用“全对等互联模式”，突破以CPU为核心的异构计算架构的性能瓶颈；而在基础软件层面，华为会把过去每个处理器专属的工具软件进行整合，实现开发效率的倍增。 胡厚崑此次特别介绍了华为云业务的一个新产品“MetaStudio”，该平台主要用于高品质数字内容的生产。 用传统方式制作一部90分钟左右的3D电影，渲染环节需要6个月，而通过华为MetaStudio，渲染工作时间可以缩短至2周。 在终端方面，胡厚崑也提到了华为手机销量的确在过去两年间大幅下滑，但在他看来，世界关上了一扇门，就会打开一扇窗。 华为认为，终端不只是手机。今天终端设备越来越多，消费者不仅需要越来越多的终端，而是以人为中心的无缝智慧化体验。因此，提供以消费者为中心、全场景智慧化的体验成为华为终端业务的重点发力方向。 三、为什么要成立军团？华为不是“无限”公司，聚焦最难最累的活 华为去年10月刚刚成立的港口、智慧公路、数据中心能源、智能光伏四大新“军团”一直是业内关注的焦点，而今天胡厚崑也再次解释了华为成立军团背后的原因以及华为军团模式目前取得的成果。 目前，华为的技术很多，客户的问题也很多，“武器不对路、武器组合不佳”的问题比较明显。 华为希望让每个军团，针对一个行业，把一个行业难题吃透、挖透，缩短技术研发链条，提升响应速度，从而能更快速地形成解决方案。 煤炭军团是华为成立的第一个军团。鸿蒙甚至针对煤矿场景推出了“矿鸿”操作系统，该系统可以让设备之间相互认识，提高数据交互、采集效率。 值得注意的是，针对每个行业，华为的军团也不会“广撒网”，而是聚焦难点，进行单点突破。目前，军团模式仍处于初期阶段，华为希望合作伙伴多一些耐心和支持。 胡厚崑特别说道，华为是技术有限公司，不是“无限”公司，不是什么都能做的，但华为要把数字化转型过程中“最难、最累”的活干了。 四、既是机遇也是挑战的两大趋势：数字智能化、低碳化 关于未来要面对的行业发展趋势，华为认为人类社会数字化、智能化发展和低碳化发展是两大趋势，而这两大趋势既是挑战，也是机遇。 在数字化、智能化方面，华为帮很多企业进行了数字化转型。比如5G可以在矿井下使用，但不能简单复制地面的基站，而要做防爆化的改造。至今，华为已经服务了200多个煤矿，建立了3000多个地下5G基站。 如今，云是数字化绕不过去的一个话题，上云是数字化的“必由之路”，但企业上云难题却并不少。 “不愿意上、不会上、上了用不好”是比较典型的三类企业，对于不同的需求，华为均有方案，甚至会开设培训帮企业去培养相关人才。 在AI赋能方面，华为云可以缩短企业应用AI的时间，过去完成一个应用开发需要3-6个月，而今天则只需3-4周。 在另一大趋势低碳方面，华为希望把自己的优势技术引入到光伏行业的网络部署、网络运维中，提升效率、降低成本。 例如在用能一侧，华为要着力降低ICT本身的能耗，聚焦通信站点和数据中心。在实际落地应用中，华为通过对通信站点的优化，让能耗降低了30%，可再生能源占比也提升到了30%。 五、从“蜘蛛的视觉”到“蚂蚁大脑的功耗”，华为对未来技术展开大胆想象 在此次的分析师大会上，华为战略研究院院长周红也分享了华为对于未来技术发展的看法以及华为的愿景。 周红说，未来是人类社会全面走向智能化的时代，而在通向全面智能化的路上，行业还会遇到不少挑战。而只有敢于打破既有理论的条条框框，才能实现突破。 他再次提到，华为在智能家居、智慧港口、智慧交通、智慧煤矿等领域都进行了数字化转型落地。 比如，华为的自动驾驶技术，能把上百米的安全距离，缩小到0.8米，同时一系列智能技术可以让汽车实现20%以上的油耗节省。华为车联网能力可以降低90%的交通事故。 全球移动宽带流量，在过去10年增长了250倍，但现有的理论和技术很多都是百年前提出的，现在需要有新的假设和远景来引领技术突破。 为此华为提出了四个假设： 1、拓展物理、化学和生物技术的边界 2、扩展感知世界和感知自身的能力 3、用新的计算模式和工具去理解世界、解决问题 4、超越香农极限，充分释放ICT潜力 在具体介绍这几方面假设的时候，我们可以从周红的描述中鲜明的感受到，华为对于技术未来发展的想象是十分大胆的，而涉及的技术也已经深入到非常基础的层面。 简单举例大家就能感受到： 通过利用能实现百万级TB流量的激光发射器，成千上万倍提升通信性能； 用激光冷却原子来降低半导体器件的功耗； 如何把量子和光子存储起来？ 汽车的视觉识别是否可以利用到蜘蛛、青蛙的视觉感知原理？ 如何对人体八大子系统进行实时度量？ 用脑电波工作交流、开车娱乐会是怎样的场景？ 蚂蚁的大脑，“能耗”只有0.2毫瓦，但却能筑巢、觅食，自动驾驶的能效比，如何赶上蚂蚁的大脑？ 人类大脑20W可以实现30TFLOPS算力，超级计算机何时能够赶上人脑的运算能效比？ 在这些大胆畅想的基础上，华为还提出了2个科学问题和8个前沿挑战。 周红特别说道，30年前，他还在排长队打电话，而今天，他却可以通过一个“小盒子”联接世界。 “今天所有对未来想象都是保守的。” 结语：重金纳贤，死磕基础技术，华为在转型中努力前行 毫无疑问，“转型”一直是这两年来华为业务发展的关键词之一，而转型正是为了“求生存”。不论是对于人才和基础技术的重视、大力投入，还是华为在云业务、终端业务等领域做出的调整，我们都能感受到华为积极面对的态度。 但同样要看到，在华为涉足的各个领域，他都将面对越来越多、越来越强大的竞争对手，可以说，企业数字化转型、人类生活的智慧化是所有科技巨头都在关注的行业发展趋势。 正如胡厚崑所说，华为的确不是“无限”的，而华为能否在有限的条件下，突破更多原本的“不可能”，在更多领域实现突破，仍然会是接下来业内长期关注的焦点。

今天是4月26日 农历三月廿六 办公室的新咖啡机到了 长得不赖 就是用起来相当墨迹 开机等半天 出咖啡等半天 烧水出蒸汽又要等半天 想想还是挂耳香 下面是今天的其他大新闻 # 马斯克 440 亿美元现金收购推特：每股 54.2 美元，预计 2022 年完成 （ IT之家 ）4 月 26 日消息，Twitter 推特在今天的新闻稿中宣布，已接受埃隆・马斯克以 440 亿美元（约 2873.2 亿元人民币）收购该公司的提议。交易完成后，推特将成为一家私人控股公司。这意味着马斯克以每股 54.20 美元的价格收购了该公司，与他在 4 月 14 日的初始报价中给出的价格相同。 据悉，马斯克在周四提交给美国证券交易委员会的文件中列出了他为这笔交易提供资金的计划，其中包括 255 亿美元的贷款和 210 亿美元的个人股权。分析师认为，这些贷款可能会使推特每年花费高达 10 亿美元的服务费，约占该公司年收入的 20%。 收购消息发布后，周一收盘推特股价大涨 5.66%，报 51.7 美元，市值 394.77 亿美元。 ：只能说钞能力是真的管用，这钱比我见过的冥币都多。。。 # 华为：部分手机只能充电到 80%，将尽快修复，卸载更新可暂时解决 （ IT之家 ） 4 月 26 日消息，华为昨日晚间在花粉俱乐部 Mate 40 系列版块下发布公告，近日，收到部分用户反馈，手机出现充电到 80% 后充不进电和使用手机管家清理加速时一直显示 “ 正在扫描 ” 的现象。 官方表示，在收到反馈后第一时间安排研发工程师分析，已定位问题原因，将尽快修复该问题。在此之前，用户可通过 “ 设置-> 应用和服务-> 应用管理-> 手机管家->( 右上角四个点 ) 卸载更新 ” 操作，然后重启设备即可恢复正常。 据悉，不止是 Mate 40 系列，在花粉俱乐部其他版块，有华为 P 系列、nova 系列用户也称充不满电，遇到该问题的用户可以按照官方教程，先卸载最新更新。 ：这是 修复了充电问题，还是电量显示问题？ # 网易云音乐上线 Hi-Res 音质 （ IT之家 ） 4 月 25 日消 息，网易云音乐现已上线 Hi-Res 音质。 支持 Hi-Res 的歌曲容量 大于 30MB，比无损音质拥有更高的解析度，需 VIP 才能开启。 网易云音乐表示拥有百 万级 Hi-Res 曲库。 目前这一功能可能正在灰度测试，部分网友暂无 Hi-Res 音质选项。 去年，QQ 音乐正式上线了 Hi-Res 音质的音乐，手机端 QQ 音乐只要升级内测 10.18 版之后，就能在部分歌曲标题下看到 Hi-Res 的 “ 小金标 ”。 ：就我的木耳朵，你给我听Hi-Res也听不出来啊。 # 网易申请猪厂商标被判无效 （ 新浪科技 ） 企查查 App 显示，网易多个猪厂商标被判无效，申请日期均为 2020 年 6 月，国际分类涉及教育娱乐、广告销售、科学仪器、通讯服务。 据悉， 2009 年网易开始投身养猪行业。2015 年 12 月，在乌镇召开的世界互联网大会上，网易 CEO 丁磊用浙江省湖州市安吉县产的黑猪宴请了各大公司 CEO ，受到一致好评。 ：隔壁腾讯15年就开始申请鹅厂商标了，网易加把劲啊。

可能连乔布斯都不知道，在2007年做的一个决定，让今天的苹果成为了一个「半导体巨头」。 从 2007 年下决心做芯片，到现在 Apple Silicon 遍地开花，涵盖 iPhone、iPad、Mac 等几乎苹果所有的产品线。 最关键的是，苹果并不是一个传统意义上的芯片设计公司，他们所倾力的 A 系列、M 系列芯片不过是为了让产品与众不同。 苹果 M1 芯片「天团」. 并且苹果芯片并不外售，仅存在于苹果产品之中。条条框架之下，能做到如此的成就，并非易事。 CCS Insight 分析师 Wayne Lam 甚至预估苹果芯片部门将会成为全球收入十二大芯片公司，达到这一成就，苹果不过才用了 15 年。 苹果硬件高级副总裁 Johny Srouji. 图片来自：Apple 随着芯片的强势表现，苹果发布会上关乎性能的描述，也从 Tim Cook 转交给了 Johny Srouji。 他并不喜欢在 Apple Park 中所搭建的场景里照本宣科，更喜欢在苹果位于以色列的芯片研发中心实景录制。 身处矩阵中的 Johny Srouji. 图片来自：Bloomberg 在那里，桌上有着一排排定制的 Mac mini 用来在各种温度和压力条件下测试原型芯片，过道里有着无数裸露的电路板和芯片。 「这里就像矩阵（Matrix）」，这是 Srouji 曾在采访所做的比喻。 海尔兹利亚（Herzliya）苹果研发中心. 2012 年，苹果收购以色列闪存驱动控制器制造商 Anobit，并随后在以色列海尔兹利亚（Herzliya）新设立了苹果研发中心。 加上此前已有的海法（Haifa）研发中心，目前 Apple Silicon 团队大约共拥有 1000 多名员工，团队成员分布在以色列的两个研发中心、美国库比蒂诺和世界各地。 ⊹ 开端 2008 年，乔布斯通过并购 P.A. Semi 和 Intrinsty，集齐了两位传奇芯片设计师 Sribalan Santhanam、Jim Keller 以及曾在 Intel 和 IBM 工作的 Johny Srouji，后续他们也成为苹果造芯团队的灵魂人物。 团队融合完，加上此前斥资从 ARM 那里买下了高级架构授权，不到两年，A4 芯片就顺利登场，随着 iPhone 4 一同颠覆了智能机行业。 不过彼时，A4 芯片被乔布斯独创的「视网膜」屏幕光芒所掩盖，且 A4 核心架构也与三星处理器比较类似，并未引起业界的注意。 iPhone 4 拆解。图片来自：gdgt A4 芯片也是 Johny Srouji 团队的第一个作品，同时对于苹果来说，则是第一掌握了 iPhone SoC 的自主权。 Johny Srouji 回忆道，芯片设计像是规划一座错综复杂的城市，只不过这座城市仅有指尖那么大。 「如果你弄错了一个晶体管，它会让整块芯片无法高效工作，整个设备也随之反应迟钝。它（芯片）不是软件，可以通过 OTA 进行升级和弥补错误，当它出厂时，必须保证每个晶体管都在正确地运行。」 或许也正是保持着如此的敬畏，A4 芯片只是按部就班的设计和生产，并最终准时的出现在 iPhone 4 之中。 纵观 A 系列、M 系列芯片，A4 是苹果造芯的开始，也是 Johny Srouji 创造 ARM 时代的开始。 颠覆 本以为，苹果 A 的芯片会继续按部就班，与各大同行保持「共进退」。2013 年，Johny Srouji 就开启了「颠覆」旧行业之旅。 时任 AnandTech 科技网站主编的 Ryan Smith 曾高呼「A7 真的颠覆了世界」，而这个「世界」指的就是传统芯片厂商掌控之下的智能手机 SoC。 A7 芯片采用了 64bit 的 ARMv8 架构，iPhone 5s 也成为首款搭载 64 位处理器的智能手机。 同时，在 A7 的加持之下，iPhone 5s 拥有了 Touch ID 指纹识别功能，后续也推动了生物识别成为智能手机行业标配。 而 A7 则加速了手机 SoC 向 64bit 转变的速度，高通也受此影响，放弃正在研发的 32bit 芯片项目，倾其资源开始投向 64bit，以追赶苹果。 Apple A7. 图片来自：iMore 在看到竞争对手面对 A7 这块 64bit 芯片做出仓促的决策时，Srouji 到现在回忆依旧难以掩盖嘴角的笑意。 A7 可以说是苹果造芯历史上的一个里程碑。历经四代，A 系芯片已然开始引领行业。 里程碑 而下一个里程碑，既可以说是 A 系芯片本身，也可以说是 Johny Srouji 本人。 很早开始，苹果就开始在 iPad 上使用与 iPhone 不同的芯片，或者说是魔改版。你可以说苹果未雨绸缪想要把平板做大做强，但彼时平板对于很多人来说它不过是一个大屏娱乐设备罢了。 随着 iPhone 6 Plus 出现，iPhone 屏幕尺寸一下子突破到了 5.5 英寸，随之带来的是 2.2 亿台创纪录的销量。 但在光鲜的背后，iPad 却有些迷茫，夹在 iPhone 和 Mac 中间，定位有些不明。于是苹果打算改变一下 iPad，给他加个 Pro 的后缀，屏幕扩大到 12.9 英寸，并计划在 2015 年春季发布。 iPad Pro 12.9. 图片来自：iMore 不过，iPad Pro 生产并不顺，硬件、软件和设计都未准备到位，最终 Tim Cook 决定延迟至秋季，也就是与 iPhone 6s 系列一同发布。 这给予了营销、设计、软件等团队更多的时间，但对于 Srouji 团队来说，时间却更紧迫了。 要知道原本给 iPad Pro 准备的 SoC 是 iPad Air 2 同款的 A8X（一年前的旧处理器），倘若时间拖到 9 月份，则就需要配备最新的 A9X，也就意味着需要同时发布 A9 与 A9X。 关键的是，为了凸显 Pro 特性，A9X 还得与 A9 在性能上有着足够的区分。 最终，Srouji 团队欣然接受了这个挑战，并花费了半年的时间完成了 A9X 的量产，而 iPad Pro 12.9 也准时登场。 同年 12 月，Johny Srouji 成功晋升管理层，成为掌管苹果硬件的高级副总裁，并额外获得了 9 万股的股票奖励。 搭载 M1 芯片的 iPad Pro 12.9. 现在来看，iPad Pro 这条产品线的重要性不言而喻，让苹果喊出了「你的下一台电脑何必是电脑」的豪言，根本的缘由还是由于 iPad Pro 背后有着足够强大的芯片。 以前是 A 系列的魔改版，而现在已经成为「桌面级」的 M 系列。 转折 2017年，成为苹果副总裁的 Srouji 又遇到了苹果造芯史上的下一个里程碑，「把 Intel 踢出局」。 专注于半导体行业 50 多年的分析师 Mike Demler 对于苹果所做的抉择曾表示「他们最初准备把 Intel 踢出局表现得有些犹豫」，「但这促使 Mac 成为一个更具统治力的平台。」 同年，苹果高层曾找到一些资深科技媒体召开了圆桌沟通会，目的就是为性能表现低下的 Mac Pro 道歉，并表示苹果正着力扭转 Mac Pro 的颓势。 而当年亲历这场 Mac Pro Lives 会议的 John Gruber 曾在自己的博客里写下了「事实胜于雄辩」的总结。 图片来自：Unbox Therapy 关于 Mac Pro 的争论点在于 Intel 处理器，性能不足以承接 Mac Pro 这款产品，同时同期的 MacBook、Mac mini 一并由于能效比不高而受到抱怨，甚至是投诉。 在下定决心之前，苹果内部也进行过激烈的争辩，一方始终认为传统的 PC 厂商并不会独自承担处理器的设计和开发，这存在巨大的风险。 且苹果需要的是能适用 Mac mini 到 Mac Pro 所有不同定位 Mac 的一系列芯片，难度巨大。 而 Johny Srouji 则提出了两则思考，一个是如果造芯成功，我们能否提供比 Intel Mac 体验更好的产品？ 另一个则是，这个项目与 A 系芯片一样，需要年复一年的迭代，甚至还要提供更多的芯片版本来适用更多的产品，是一项浩大的工程。 最终，Johny Srouji 和他的团队迎接了这个挑战，就如同他说过「困难是好事，容易其实只会浪费时间」。 对于这两则思考，在开发 M 芯片的 Mac 时，Johny Srouji 不断地游走于设计团队、软件团队和苹果组建的 Pro Workflow 团队，其芯片团队与其他团队的合作越来越紧密。 并且，Apple Silicon 芯片架构师采用了可扩展架构来应对不同定位的 Mac 产品，加入了 SoC 概念，将内存与 CPU、GPU 一同封装起来，以解决数据传输的延迟。 随着 M1 系列芯片的成功，苹果也对 Mac 产品线进行大刀阔斧的改革，废除了唯轻薄论，回归了 Mac 该有的样子。 Mac 也成功抢走了 iPhone 的风头，让我们喊出了「苹果又变回了电脑公司」。 改变 Apple Silicon 团队也逐步成为苹果所有产品开发的中心，而掌门人 Johny Srouji 的影响力也越来越大，甚至也被看成会是接任 Tim Cook 的候选人。 为了提高效率，Johny Srouji 设计了一套新的测试流程，在整个实验室中安装了摄像头，方便世界各地的工程师进行远程检查，这其实有违苹果保密章程。 惊艳众人的 UltraFusion 架构. 另外，为了 A 系列芯片和 M 系列芯片时刻保持领先地位，苹果自 2015 年开始每年都会加大研发投入，到了 2021 年有望超过 200 亿美元。 至于 Apple Silicon 团队怎么花，以及为什么要投入，作为 CEO 的 Tim Cook 从不过问，一切都交由 Johny Srouji 安排。 在以往，苹果发布会上的主角往往都是 Jony Ive 和他的设计团队，或者为 iPhone、iPad、Mac 带来新功能的软件团队。 他们总会有许多角度可以炫耀，比如优雅的机身设计，打破硬件壁垒的生态融合。但从 M1 诞生开始，苹果发布会上的主角也渐渐由 Apple Silicon 接棒，我们更愿意看到 M 芯片有着多强的能效比，也愿意看到搭载 M 芯片的产品会有着如何的新形态。 而这一切都会是 Johny Srouji 站在自认为是「矩阵」的苹果芯片实验室里，为我们徐徐道来。 关于苹果造芯的故事可能已经听过许多，但我仍然喜欢以 Johny Srouji 这个苹果芯片背后的男人为主角再去回味一遍。

最近，几百位俄罗斯的老母亲，突然收到了儿子在战争中阵亡的消息。 不仅如此，她们之中甚至还有人，亲眼看到了战场上惨不忍睹的遗体照片。 但通知她们这些事的并不是俄罗斯政府，而是来自乌克兰的 IT 志愿者部队。 这个组织利用人脸 AI 识别技术，扫描战死后的俄罗斯士兵面部，以此获得其生前的个人信息，包括社交平台账号、家庭照片，以及人员关系网等。 然后他们再将 “ 丧生 ” 这个噩耗，逐个匹配对应好，直接发送给远在俄罗斯，时刻担心子女安危的家庭中。 这种击破民众心理防线，再通过民众向政府施压的做法，也许是战争中不可避免的战术方案，但兵法和套路并不是差评君关心的地方。 在差评君看来，反而是拿 AI 这种本该造福社会的技术，用来伤害无辜家庭的手段，有点太不讲武德了。 在相关新闻评论区里，尽管网友们立场不同，但基本都在感慨这种行为的不人道。 有的人说，“ 士兵的母亲和妻子都没有任何错误 ”； 也有人表示，“ 告知这些可怜母亲的应该是俄罗斯政府，而不该是其他人 ”； 还有一份部分人说，士兵家庭有权利知道阵亡的消息，这些事不该被隐瞒。 “ 但也许可以弄一个网站，如果真的有家庭想主动了解，那就自己去获取信息 ”。 总之，这种事不能硬来。 当然，也有人意识到了问题真正严重的地方 —— 比如一位老哥就写下这样的评论： “ 乌克兰 IT 军拥有所有俄罗斯士兵的样貌信息，并且还有他们的家庭方式？这可不是啥好兆头 ”。 要知道，人脸、指纹等个人隐私信息，连每个国家自己都要制定法律，高度保密。 怎么如此庞大的隐私数据库，就被其他国家搞走了呢？ 而要解释这件事，就不得不提到一个叫做 Clearview AI 的公司了。 根据华盛顿邮报的报道，这家公司正是乌克兰 AI 技术和人脸数据信息库的提供方。 现在，共 5 个乌克兰政府机构，包含 340 多名官员，已经可以随时使用这些面部识别工具了，还是免费的。 不仅如此，这家公司也会培训新士兵使用方法、给他们开通操作权限。 可以说，Clearview AI 这波配合，突出一个 “ 尽心尽责 ”。 Clearview AI 的 CEO ▼ 报道还称，这家公司的数据库里，至少拥有 20 亿张来自俄罗斯的照片信息。 但得到巨量照片资源的方法，既不是我们想象中的高端黑客破解技术，也不是什么碟中谍式信息窃取。 他们只是堂而皇之地从各种社交平台，抓取各个国家地区的公开图片。 其中俄罗斯的照片信息，大部分就是来自俄罗斯最大的社交网络 VKontakte。 VKontakte 类似于 Facebook、微博等 ▼ 如果用不严谨的假设来解释整个过程，那就是 —— 你曾用自己的微博账号，发了一张自拍。 然后 Clearview AI 就会偷偷把这张照片保存到他们的数据库里，再将其与你的账号做好对应。相当于同时获取了人脸数据 + 个人资料里的信息。 而获取信息后，通过 AI 就能实现反向操作。 比如某天你被别人拍下了一张照片，根据这张照片，AI 就能再追溯到你的微博账号，以此取得更多详细信息。 听完有没有点细思极恐？这次的俄罗斯士兵事件，大致上就是这么一回事儿。 Clearview AI 的 CEO， 自己演示操作过程 ▼ 而且，这家公司涉及的层面还远不止如此。 像 Google、YouTube、Facebook 和 Venmo 等全球性的网络社区，都曾因为被 Clearview AI 抓取信息，不约而同发出了警告性质的终止函。 因为这些平台上的个人信息数据过于庞杂，且不分年龄、国籍、性别，如果被加以利用，那将留下严重的隐私泄露隐患。 但 Clearview AI 这边则表示，“ 我们只是获取网络上的公开资料，这些资料没准儿以后抓捕犯罪嫌疑人有很大帮助。更何况我们已经收集几十亿张图片了，识别准确率能达到 98%。 再说了，连美国第一修正案（ 美国宪法 ）都没有对此约束，就证明了我们有行使自己权利的自由 ”。 看起来是不是挺无赖？然而这还不是最可怕的。 因为从这家公司的官网来看，它还是一个标准的私营企业。。。 尽管他们声称，自己与国家执法机构签订了 600 多份安全协议，并且只会将软件提供给指定的专业安全人员。 但这些资本的场面话，建议千万别全信。 毕竟，早在几年前 A 轮融资时，他们就利用自己的隐私库当做 “ 福利 ”，吸引到了一批有钱人。 比如纽约时报的一篇报道《 Clearview 在成为警察的工具之前，它是有钱人的秘密玩物 》中，就提到了 —— 某位亿万富翁，曾使用 Clearview AI 来识别自己女儿和谁约过会。。。 除此之外，还有很多财大气粗的社会精英，都在 Clearview 上注册过会员服务。 这也就意味着，至少在这家公司初创期，个人隐私数据完全可以被金钱左右，至于具体用来干过啥，就无从得知了。 类似事件的曝光，引起了很多人士的警惕，这也让 Clearview 的地位，逐渐变得微妙了起来。 首先，Clearview 想摆脱大众对它的 “ 隐私滥用 ” 印象，急需找一些正规机构合作，为自己挽回口碑与信任。 而在 “ 个人隐私神圣不可侵犯 ” 的社会大环境下，谁也不想趟它这浑水，引得一身舆论。 但这个庞大数据库 + AI 识别吧，确实在各行各业都很有用。所以，私下里有没有合作还真不好说。 就比如，接下来这个打脸事件。。。 有一次，Clearview 公开说它利用自己的软件，帮助纽约警察抓捕了一个潜在的嫌疑犯。 但纽约警察则一口否决，说他们只是试用过几次软件，破案时压根没用。这让媒体对 Clearview 进行了好一顿批判。 尴尬的是，还没过多久，就有人搞到了一封警局内部邮件。 邮件里详细揭露了警方与 Clearview 的密切合作，纽约警察们，甚至已经使用搜索软件超过 5100 次。 而事到如今，为了再获得乌克兰支持者的认可，Clearview 甚至不惜将自己应用到战争中。 这对于那些丧失孩子、丈夫的俄罗斯家庭来说，相当于伤口上撒盐，过于残忍。 尤其是在相关新闻的下方，也有一些人开始渐渐畏惧 AI 技术，以及背后那不可估量的生物数据集信息。 只要进入官网， 就能看到他们的相关宣传 ▼ 其实，大家的担心也不是毫无道理。 因为技术的不正义性，会在战争中被迅速放大，甚至造成 “ 技术恐慌 ”。 还记得 2018 年 “ AI 人脸识别无人机，靠近目标后立即引爆 C4 ” 的新闻么？当时，委内瑞拉正在举行阅兵仪式，忽然间一架迷你无人机靠近演讲台后爆炸，总统命悬一线，场馆内几千名人员四散而逃。 这里的 AI 人脸识别技术，就能保证无人机精准袭击到总统本人，完全不需要谁在背后遥控。 所有人都很难想象，一个平日里用来寻人、支付的功能，居然成了完美犯罪中的关键一环。 战争，本身就是一件舍弃道德底线的事。 以至于所有人眼里 “ 中立且无罪的技术 ”，在战争之下也会变得不那么纯粹，成为伤及无辜家庭的手段之一。 而利用技术去刻意试探人性，加速悲剧，则显得更不体面。 如果再不加以制止的话，那从今往后，怕是连技术的名声都要搞臭了。 撰文：赤膊朋克 编辑：面线 & 小鑫鑫 美编：焕妍

氢燃料电池一直是新能源领域重要的研究方向，但是由于其成本较高，阻碍了氢燃料电池的发展，主要原因该电池使用昂贵且稀缺的铂作为催化剂，单个燃料电池成本的60%左右来自铂催化剂，所以降低成本是推广氢燃料电池的关键。 近日，英国伦敦帝国理工学院的研究人员开发了一种新型的氢燃料电池，它使用的催化剂是由铁而不是铂制成，从而成本大降，使氢燃料电池有普及的可能。目前该研究成果已经发表在《自然·催化》杂志上。 氢燃料电池将氢气转化为电能，转化过程中的副产品是水蒸气，这使得它们成分为理想的绿色能源。 在新的催化剂中，所有的铁都以单原子的形势分布在导电碳基质中。其中所有的原子都聚集在一起，使其更具反应性。这些特性意味着铁将是铂的良好替代品。 帝国理工学院的研究者阿萨德·马哈茂德博士表示：“我们研究的制造一系列“单原子”催化剂的新方法，为一系列新的化学和电化学实验提供了更多的选择。对其他希望制备此类催化剂的科学家有所帮助。” 该研究团队研究的方法除了适用于氢燃料电池之外，还可以应用于其他事物，例如使用大气中的氧气替代昂贵的化学氧化剂作为化学反应的反应物。这样在完成所需的反应的同时，又极大的降低了成本。

AR 行业是否到了需要一颗专用芯片的拐点？近期，Rokid 与安谋科技联合造芯的消息，把这一话题抛到了行业聚光灯下。 引言 2017年，就在苹果凭借 iPhone 和 Apple Watch 中的自研芯片斩获成功果实时，其 Mac 产品却在性能优化升级过程中遇到瓶颈。 自加入苹果后，芯片工程师斯鲁吉就一直致力于根据苹果设备的特定需求设计芯片，而不是使用满足通用要求的芯片。 当时，斯鲁吉启动了一项风险很大的项目：用自研的 M1 芯片取代苹果笔记本电脑和台式机15年来使用的英特尔处理器。 这一震惊 PC 行业的决定不仅使苹果跟其他竞争对手拉开巨大的领先优势，也为其进军汽车、VR 等潜在未来产品打下基础。 AR 行业即将开启专用芯片之路，是否会延续当年苹果的破局神 话？ 移动时代的通用芯片 无法撑起 AR 眼镜的未来 从手机的平面交互到 VR 的虚拟现实交互，再到 AR 的虚实融合交互，每一级的芯片算力需求都是指数级增长。 Meta 的 Oculus 主打 VR 场景，对芯片算力要求比手机高得多，但 VR 设备体积相对 AR 更大，对芯片功耗、体积的需求并不迫切。 微软的 Hololens 主打特定 AR 场景的使用，而不是日常佩戴，因此理论上只要在头部承重范围内，可以不断增加芯片以满足其功能需求。即使如此，在三代产品上，Hololens 也已牵手三星开始定制芯片。 2012年采用棱镜方案的 Google Glass 曾做到 50g 的轻量级，但信息显示受限，屏幕成像效果不理想，也无法满足 C 端多样化的场景需求。 Rokid Air AR 眼镜。 2021年，Rokid 推出了自重为 83g 的 AR 眼镜 Rokid Air，在轻量级上带领行业跨进了一大步。但距离一副日常佩戴的眼镜重量还有提升空间。 目前市面上 AR 眼镜的主流芯片方案；当前普遍的 “芯片拼搭模式” 不仅带来更大的 PCB 面积，还造成更高的功耗，更大的佩戴尺寸。 媲美一副墨镜的重量，提供极致的交互体验，以满足日常佩戴需求，相信这是 AR 眼镜未来的进化方向。但很明显，目前的通用型芯片在处理能力、功耗和性能上已满足不了未来便携型 AR 眼镜的发展需求。 PC 和移动时代的芯片已无法撑起面向未来的 AR 眼镜。 据调研机构预测，2025 年 AR 眼镜产品出货量将出现新高点。 面向未来 AR 眼镜的 全新异构芯片设计方案 随着元宇宙盛行，安谋科技作为中国最大的芯片设计 IP 开发和服务供应商之一，涉足元宇宙芯片并不意外。 据悉，Rokid 携手安谋科技要研发的专用芯片将 采用高集成度、小封装、低功耗、低延迟、高性能的异构设计方案，提升影像和传感器数据质量，实现更好的 AR 体验。预期这颗 AR 芯片整体功耗在几百毫瓦，同时尺寸做到小拇指甲盖大小。 Rokid 将在 OS（YodaOS-XR）和算法引擎（SLAM、手势、数字人等）层面赋能，为面向未来的真正轻量、可以舒适佩戴的增强现实 AR 眼镜产品下注。 值得注意的是，这颗定制 AR 芯片不仅仅是把几个小芯片进行简单集成，而是通过芯片 pipeline 的低延迟设计，加速数据的读取、传输和处理，把所有数据快速传输到 Rokid Station 或手机上完成计算，以保证更好的实时性，比如 SLAM 要求更低的 MTP (motion to photon) 延迟。 勇闯 AR 造 “芯” 无人区 Rokid 底气何在？ “首先和最重要的是，如果我们这样做，我们能提供更好的产品吗？” 斯鲁吉在谈到苹果要造 M1 芯片的这场辩论时说，“这是首要问题。这和芯片无关。苹果不是一家芯片公司。” 相对于跨界进入芯片领域的厂商，AR 眼镜厂商公司推出自己的芯片则是一件更自然的事情。 小编注意到，早在2018年 Rokid 就发布了自研 AI 芯片 KAMINO18，这款芯片模组和 1元硬币大小接近。当时通用的芯片都是用 CPU 做运算，但 Rokid 创造性选择用异构的方式来提升性能。 Rokid CEO Misa 在当时透露：“Rokid 不通过芯片赚钱，Rokid 也不是以做芯片为出发点的，因为对我们来讲，行业的人都知道芯片的利润特别低，只是因为市面上没有我们需要的，所以我们来做，如果市面上有我就用它。Rokid 不是一家芯片公司，而是人机交互技术公司，未来 Rokid 的芯片还会加入机器视觉方面的能力。” 2018 年，Rokid 选择集成 DSP 的 AI 芯片，在处理语音算法时实现数量级的提升；定制 NPU 完成深度学习、神经网络的算法，比单纯用 CPU 来计算效率提高 30～50 倍。 时隔4年，这家还在成长中的创业公司要再一次在人机交互产品上创造 AR 芯片神话。 在 “拿来主义” 的捷径面前，Rokid 凭什么敢走自研芯片这条 “艰难且险峻之路”？ 一是源于其产品迭代和场景落地的成熟经验。 2021年是元宇宙元年，但在 AR 细分领域，Rokid 已深耕了至少5年， 拥有从硬件到软件，从技术底层到应用场景全覆盖的完备解决方案。 2017 年，Rokid 就已研制出 AR 眼镜原型机。 截止目前，Rokid 已有四款 AR 设备实现量产及规模化应用：红外测温眼镜 Rokid Glass、分体式阵列光波导 AR 眼镜 Rokid Glass 2、一体式工业 AR 头环 Rokid X-Craft、以及消费级 AR 眼镜 Rokid Air。囊括从单目到双目、从一体到分体、从工业级到消费级等多种设备形态，覆盖油气、电力、汽车、防疫、文旅展陈、零售、个体消费者等丰富场景。 这些经验的积累使得 Rokid 对 AR 产品的市场需求与发展趋势的研判都更为精准，能够为芯片设计提供更合理的方案。 二是 “自研芯片 + 自主 OS” 的紧耦合。 芯片不能孤立进化， 软硬一体的高度协同才能够使计算性能最大化。 在此之前，Rokid 已自主开发了一套面向 AR 眼镜的操作系统 YodaOS-XR。 这是一个支持多模态交互、跨平台的操作系统。对 Rokid 来说，自己的芯片搭载自己的 OS 及软件生态，系统和算法的性能将发挥到最优，AR 眼镜的功耗与交互的延迟度能够进一步降低，带来更极致用户体验的同时，产品创新的自主权和想象空间也会无限大。 筑牢未来竞争壁垒 补齐生态最后一块拼图 从2020年开始，全球深陷 “缺芯潮” 危机，中国科技企业意识到在尖端且核心科技领域被 “卡脖子” 的滋味并不好受，车企、手机厂商、互联网大厂接二连三扎进 “造芯” 赛道。 方兴未艾的 AR 行业头上，也高悬着一把 “达摩克利斯之剑”。 站在元宇宙的窗口，Rokid 抢先踏上 AR 造芯的拓荒之路，用 “自研芯片 + OS” 打造产品护城河。一硬一软的自主研发，成为掌握科技竞争主动权的核心倚仗。 当然，目前 XR 领域的竞争将愈演愈烈，互联网和手机巨头们虽未正式入局，但不排除全面入局的可能性。 Rokid 作为行业先行者，并没有逃避这个问题，而是早早在 “生态版图” 上布下先手棋。 这款自研芯片在 Rokid 的版图中，可能意味着生态链的最后一环，也是最关键一环。 至此，Rokid 将形成 “芯片 + 操作系统 + 算法引擎 + 平台 + 硬件” 的完整生态，进一步筑牢产品竞争壁垒。 站在行业角度，这颗芯片作为 AR 造芯的开端，将为后续 AR 芯片的迭代与升级积淀下宝贵经验。Rokid 对 AR 产品、技术、用户、市场的理解以及对整个行业和生态的理解也将通过这颗芯片的落地输送给合作伙伴。 随着 Rokid 与安谋科技的 “芯” 动作，元宇宙行业是否将站上加速期？我们拭目以待。