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聚焦“带病群体” 商业健康险产品求变
经济观察网 记者 胡艳明  健康险收入增速放缓背景下,保险公司正在寻求破局之道,聚焦“带病群体”正成为部分险企的选择之一。 过去保险主要以未出现疾病的健康人群为主要承保人群,针对带病群体的险种较少。“当我们把目光聚焦到带病体人群时,发现带病体的规模和数量非常庞大。比如我们今天关注的肺结节人群,就有超过一个亿的数量。从广大的带病体人群自身健康状况看,他们比健康人群具有更强的保险保障需求。但市场能够供给的产品数量非常少,供需错配的矛盾突出。”4月28日,中国人民健康保险股份有限公司(以下简称“人保健康”)相关负责人表示。 人保健康在4月28日推出了“欣e保医疗保险”(肺结节版)产品,改变过去单纯面对健康体的承保条件。未来,人保健康或将以肺结节带病体为突破口,逐步覆盖甲状腺结节、乳腺结节、肝病、肾病等不同带病群体。 险企强化健康管理服务与合作 今年1月,银保监会人身险部向各公司下发《关于我国商业健康保险发展问题和建议的报告》(以下简称《报告》),其中提到,相当一部分医疗保险缺乏专业化核保政策,简单将带病体、老年人拒之门外,持续保障的作用发挥不够,主观筛选人群规避赔付风险。 监管明确鼓励保险公司进行健康管理服务和合作。“与大健康产业协同也不足,缺乏同医院、药企、康复机构、社保体系的密切合作,对患者就医行为必要性难以评估,影响了行业自身的供给和风控能力提升。”《报告》提到。 4月28日,人保健康联合北京协和医学院刘远利教授团队共同发起《基于商保的肺结节人群健康管理研究》课题。 此次人保健康和协和医学院的合作选择从重点人群重点病种突破。据了解,课题希望通过对肺结节患者群体开展长期随访研究,寻求最佳的肺结节健康干预方案。并评价其成本效果,帮助肺结节患者降低肺癌转化率,并节省相应的医疗开支。 整个课题会延续两到三年的时间,双方的研究团队将基于对实验组肺结节患者实施科学治疗、随访观察、肺癌预防以及早筛的全病程管理。 从“保健康人”到“保人的健康” 健康险市场上,目前重大疾病保险仍是主力产品,在市场中占有绝对份额。人保健康相关负责人表示,“我们都知道,百万医疗保险自2015年问世以来,实现了快速发展。老百姓认可度非常高,是目前市场上最主流的商业补充医疗保险。但是百万医疗保险有一个最大的特点,就是健康告知比较严,主要的目标客户群是健康人群。” 上述负责人表示,“近几年,随着诊疗技术的发展,更多的带病体被检出,比如我们熟悉的甲状腺结节,肺结节等患者这样的客户在互联网平台进行投保时,通常结果是不予承保或者是除外承保。也就是将结节部位相关疾病进行除外,合适的产品供给非常少。” 当前,已罹患肺部结节投保多种保险,容易被除外承保、甚至拒绝承保,致使部分罹患肺结节的人群缺乏相应的商业保险保障。 在开展研究课题的同时,针对市场现状,人保健康推出“欣e保医疗保险”(肺结节版)产品,面向已罹患肺部结节的人群,只要符合健康告知,且肺结节直径小于等于6mm且数目小于等于3个,在线提交相应的肺部结节CT报告,核保通过后即可投保,并在承保后不再将已罹患的肺结节视为既往症,改变了过去单纯面对健康体的承保条件。 此次肺结节保险的推出,是医疗保险行业的创新举措之一。对于上述产品,20周岁-50周岁的人群均可投保,年度保费低至659元,可享受最高200万保额、100%赔付比例的保险服务,不限意外或疾病,门急诊住院可报销,包含住院医疗费用保险金、特殊门诊医疗费用保险金、门诊手术医疗费用保险金、住院前后门急诊医疗费用保险金。
花一万六买套音响,索尼这台回音壁是智商税吗?
众所周知啊,索粉群体是科技圈子里最舍得花钱的一批人。 关于这事儿,表弟的索粉同事阿强绝对有资格现身说法。 这家伙的热情高涨到什么程度呢?他是那种舍得买原价索尼 Xperia 手机,并买回来当主力机的那种人。 更让人羡慕的是,前阵子他家搞装修,阿强痛快的拿出了装修款的 80% ,把自己的客厅打造成了一间全套索尼影音娱乐设备的 “ 阿宅快乐屋 ” 。 像是索尼的BRAVIA 大彩电啦、黑胶机啦、 PS5 游戏机啦,一台都不少,统统给安排上了。 阿强还特地花了一万大几千,买了一整套索尼的回音壁设备回来给他的大彩电助兴。 布置完之后大概是这样的。▼ 表弟见他买这套回音壁之后,没有一天不是卡着点下班冲回家爽的。 这一下就勾起了表弟的好奇心。 是这回音壁对游戏、电影的音效提升真有这么大,还是索粉单方面的信仰加成给它加了分?正常人真的有必要买一台这个吗? 这家伙的个头还真不小▼ 为了解答表弟心中的这些疑惑,上周末表弟去了一趟阿强家,前后仔细体验了一下索尼这款全新的回音壁。 不得不说,实际用下来,表弟发现这里面的名堂还真不少。 阿强这次买的回音壁套装,是由一台 HT-A7000 主设备,配合了一个低音炮及两个后环绕音箱组成的。 就是官网标价 16970 元那款,总之是我买不起的那种。▼ 我刚坐下他就和我吹起了这套设备如何如何的好,自己为什么毫不后悔剁手云云。 他买这一整套设备最大的原因,是因为索尼在 4 月 15 日往自家的 HT-A7000 回音壁产品上,推送了一项可以激发出产品自身小宇宙的升级包。 阿强说的是神神秘秘的,在表弟的一再追问下,他和我介绍了索尼这个叫作360 空间声场映射技术( 360SSM )的黑科技。 这套回音壁 + 后环绕 + 低音炮环绕拉满之后的效果,用阿强的话说,是 “ 完全激发出了回音壁产品的潜能 ” 。 阿强家的客厅够局促的了,依靠 360SSM 的一波微操,都可以构建出一个理想的影音空间。 这些实体音响可以 “ 分身 ” 出多个幻象扬声器,把人包裹在它创造出的环绕 “ 声之结界 ” 中。 而且索尼这套产品对于后环绕音响的摆放限制,相对别的产品来说更为自由一些。 它不需要过于精准的位置摆放,就能营造出电影院级别的宏大声音底蕴。 除了软件方面的巨大提升之外, HT-A7000在硬件上的独特黑科技加成,也是下了不少功夫。 表弟前后数了数,HT-A7000 足足装了有 11 个喇叭,个个精神抖擞、身怀绝技。。。 HT-A7000 采用了7.1.2 声道的设计,这里面的 “ 7 ” 代表回音壁一共有七个声道的扬声器。 “ 1 ” 的意思是有一组低音单元声道 ( 没错, HT-A7000 已经内置了俩低音炮 ), “ 2 ” 则指有两个声道向上发声。 再简单点说, “ 2 ” 这两声道,就是回音壁制造 “ 回音 ” 的方式,声音在投向天花板之后再反弹到人耳中,就好像声音是从空中的某一处发出来的。 不过了解索尼产品的差友们应该知道,索大法家的产品一向都不是靠单纯堆料或是机海战术。 回到上文提到的 360SSM 这项独家技术,想要对声音有精准把控,还得依靠软硬件的结合以及先进的算法。 只有把技术吃透了,才能 “ 一时齐发,众妙毕备 ” 。 好马配好鞍,想让回音壁长得好看的同时还好听,扬声器内部的设计也很有讲究。 就拿扬声器的形状来说吧,想要在这么个长条设备里塞进大振膜的扬声器其实不好做。 所以索尼将扬声器单元设计成了近似圆角矩形的型态,可以在空间有限的回音壁机身内,得到最大限度的振膜面积。 振膜面积越大,声压级也就越高,音量相对来说会更充沛,声音也会变得更真实。 HT-A7000 的扬声器为了实现包裹型的声场体验,还协调了每个喇叭之间位置与声音的关系,让声音的传送更为精准、服帖。 有意思的是,索尼的声学团队在设计 HT-A7000 的时候发现,向天花板打出声音、营造立体氛围的扬声器,有一部分可能没经过天花板的反射,就跑到听众耳朵里了。 这样 “ 直给 ” 的声音一多,那自然声音反射的 “ 回音 ” 效果也就会弱上不少。 团队为了解决这个问题,索尼在回音壁里集成了一个垂直环绕声引擎以及 S-Force Pro 前置虚拟环绕技术。 前者能营造更生动、更具层次感的高度声场,后者则是为了构建更精准立体的环绕音效。 有趣的是,垂直环绕声引擎原本是索尼给没有向上发声扬声器的回音壁搭载,来营造音场效果的。 而如今把它用到了 HT-A7000 上,属于是索尼给回音壁叠了一层回音效果的双层 Buff 。 在一些音效丰富的影片中,这台回音壁能营造出一种声音就在头顶或头后萦绕的奇妙感受。 吓我一跳▼ 当然,再配合索尼老牌的 S-Force Pro 前置虚拟环绕技术,多层环绕声营造的高级感,让杜比全景声和 DTS :X 的音效,得到了充分发挥。 啥才是真的高端回音壁啊,黑科技叠起来!▼ 连接方面,HT-A7000 支持 HMDI 、蓝牙、 AUX 、 USB 等多种设备的接口,只要你想,打电话的时候把对方声音用扬声器放出来也完全可以。 回音壁本身也有一块显示屏幕,清晰易读、拒绝盲操。▼ 此外,HT-A7000 和索尼电视的深度联合优化,让回音壁在索尼影音生态中的操作体验也很 Nice 。 阿强说这套回音壁买回来,接上自己的 X95J 电视基本没费什么劲,动动遥控器就能自动设置好回音壁在家中的声场覆盖。 而且在第一次设置完之后,就可以直接用电视遥控器进设置菜单来调节音量、声音模式等选项。 在看电影的过程中,阿强的 BRAVIA XR 电视 X95J 具有中置声场同步模式,开启之后可以让电视变为 HT-A7000 的中置声道。 当然,这也是 360 空间声场映射技术的一部分。▼ 总的来说,阿强下的这波血本,是把自己的客厅打造成了一间让大部分游戏玩家、音乐爱好者羡慕的影音空间。 多说一嘴, HT-A7000 还特别支持 4K/120FPS 的直通技术,拿它连上 PS5 ,也不会有声音方面的延迟,完全能匹配高刷新率的屏幕。 同时这台低音炮还支持 Hi-Res 高解析度音乐,不管是打游戏是拿来看电影、打游戏、还是听音乐,都能把你牢牢摁在客厅里,好好享受家中的闲暇时光。 而作为一枚理性索粉,这套设备相比起圣物 “ 索六万 ” 来,为信仰充值的动力要更实际,对钱包也友好一些。 关键这玩意儿的产品力也真的是足够硬,虽然没法和最顶级的专业影像设备比肩,可在消费级产品众, HT-A7000 的完全体( 回音壁 + 低音炮 + 后环绕 )带来的沉浸享受,并不亚于线下电影院的体验。 而这一切只需要你把它抬回家,插上电源、手指轻点遥控器就能实现。 按表弟的看法,在万元的价位上,索尼这套家庭影音系统是物超所值、在同价位产品中也是有一定竞争力的。 如果你家像阿强这样有一台大彩电的话,那这台 HT-A7000 带来的效果,绝对飞升的体验。 哦对了,阿强还提醒我说,五一期间索尼还在搞活动,和他同样套装的回音壁,官网价格现在便宜近 1000 块钱,只要 15990 元。 不过他也不后悔他买早了,用他的话说,买回音壁放家里真就是 “ 余音绕梁,早买早享受 ”,索粉从来都不会后悔。
不用一滴胶水!耐克最新球鞋玩的是可拆卸|Feel Good 周报
Feel Good 导读 不用一滴胶水!耐克最新球鞋玩的是「可拆卸」 纽约的中央公园现在也是实验室了 更低成本的义肢,来解决洗澡问题 走走走,去打洗头水 Natusan:我们来收猫砂啦,用过那种 不用一滴胶水!耐克最新球鞋玩的是「可拆卸」 设计帮你重新想象日常 带着「即兴(Improvise)、寻宝(Scavenge)、保护(Protect)和适应(Adapt)」精神的「ISPA」团队向来是耐克里创新先锋。 这次,瞄准「可拆解」主题, ISPA 团队带来两款新产品 —— ISPA Link 和 ISPA Link Axis。 ISPA Link 是一款全然没用胶水组装的鞋子,一共由鞋带、鞋面和鞋底三个模块组成。 生产过程中,这双鞋子的组装时间只需要 8 分钟,远少于传统制作过程。 据官方介绍,Link 采用一种全新的模块锁定方式,中底的凹槽和鞋面上的开口恰好扣牢。 在 40 名运动员 200 小时的穿着测试下,耐克称这种设计在贴合稳定以及透气上表现都很好。 ISPA Link Axis 则是在 Link 的设计上再进了一步。 Link Axis 鞋身采用了 100% 回收 Flyknit 制作;而其 TPU 结构则是由 Nike Air 气垫制造过程中产生的边角料而制成;另外,Axis 还有一个由回收 TPU 材料制成的框架提供支撑。 说回来,为什么耐克要去做可拆卸的鞋子? 在打造循环经济的过程中,产品的回收是不可忽视的环节,而现在很多复杂和胶合的产品会在维修和回收的时候带来很大挑战。 可拆卸的鞋子,意味着未来产品回收后,这些已经被分类的产品可成为「更纯洁」的回收原料。 再者,因为没使用胶水来做粘合,ISPA Link 在生产过程中也省了不少加热冷却的环节,也省了不少排放。 在耐克可持续设计负责人 Noah Murphy-Reinhertz 看来,这「不是为小例子创新」,而是「从星星点点创意到批量生产」的一部分。 ISPA Link 将于今年 6 月正式开售,而 ISPA Link Axis 则要等到 2023 年初啦。 纽约中央公园变成了实验室 城市中的自然 每年,纽约中央公园接待的游客比全球造访人数最多的迪士尼魔法王国还要多。你可以在这片 340 公顷的绿地上慢跑、野餐、遛狗甚至举办婚礼。 现在,它还是一个研究气候变化和都市公园关系的实验地。 去年,中央公园就已遇上不少极端天气影响。 2021 年 7 月,纽约市经历了有史以来最热的 7 月,其中有 17 天超过 32℃。9 月,飓风艾达又为中央公园带来了约 80 毫米的降雨,并淹没了贝塞斯达喷泉。同时,由于气温上升与水体富营养化,水华也成为日益严重的问题。 这些变化影响了中央公园的植被与动物生存资源,也影响了城市居民对自然的体验。有 15% 的纽约人表示,城市公园是他们唯一与自然环境接触的地方。 为了获取有效的参考信息以提供政策建议来保护这些重要的城市绿地,耶鲁大学环境学院、自然保护区和中央公园保护区的专家在中央公园建立了气候变化实验室。 耶鲁大学地理与城市化科学教授 Karen Seto 表示:「这项合作旨在使用地理测绘等方式来探究城市对气候变化的干预措施,以保护城市公园。」 中央公园气候实验室开拓了城市公园在应对气候危机方面的另一种可能性。 更低成本的义肢,来解决洗澡问题 消灭一个「无障碍盲点」 在追踪 80 岁的膝下截肢者 Phil 一个月后,工业设计师 Harry Teng 打造了一款低成本的洗澡用义肢 Lytra。 他们(截肢群体)现在沐浴时的解决方案会比较危险和麻烦。最大的困难是进出沐浴间这步,一些人必须跳进去,而其他人用的则可能是爬行。 那为什么不用现有义肢呢? 因为现有的义肢大多不防水且昂贵。 于是,Teng 决定要做一款模块化的义肢。 使用者可根据自身需要调整工具的高低,而固定大腿位置的环扣也配有多种尺寸,以尽可能满足不同用户在不同情况下的需求。 由于是洗澡用的,Lytra 也配备排水相关的设计,确保干爽舒适和卫生。 ‍ 走走走,去打洗头水 再见啦「一次性心态」 英国美护品牌 The Body Shop 宣布将于美国接近一半的门店增设「补充站」,鼓励消费者们多多去「打」洗头水沐浴露。 The Body Shop 最开始是 2019 年在伦敦首次测试「补充站」服务,几年下来,顾客反馈很好,有 50% 的人倾向于直接拿着瓶子去买补充品。 具体来说,想参与的顾客在购买时可直接买铝罐包装,然后挑选想用的产品,员工将为其灌装。目前,品牌并不支持顾客用自己带的其它容器来购买补充产品。 定价方面,标准装洗头水价格为 12 美元,而同样容量的「自带瓶」购买则为 9 美元。沐浴露和其它产品也有相应的优惠。 在减少一次性塑料瓶作用上,The Body Shop 表示自它们在全球设立 400 个支持补充的点来,公司已经减少了 3.7 吨塑料使用。 Natusan:我们来收猫砂啦,用过那种 英国猫用品品牌 Natusan 不仅要做好用的猫砂,而且还每月上门回收用过的猫砂。 Natusan 的猫砂原料为木工业的「边角料」,经处理后压缩更紧,据说拥有更强吸力(能吸自身体积七倍重量的液体),也更能锁住臭味,最多可以一个月换一次。 虽然猫砂原料是木材「边角料」,不用另外砍树,但 Natusan 还是参与了种树项目。针对消费者每一笔订单,Natusan 将通过合作伙伴 Ecologi 种下一棵树。 至于产品的最后一阶段 —— 被使用后,Natusan 也照料到了。 虽然说是木材,100% 可生物降解的材料,但这可降解也得是在工业环境下。因此,Natusan 为订阅服务的用户提供上门回收服务。 用户在使用更换猫砂后,可把猫砂装在随产品配送而来的可降解塑料袋中。 每月在指定时间把猫砂打包放在家门,那为你配送下一份猫砂的工作人员就会在来的时候把旧猫砂收走,最后送到 Natusan 合作机构进行处理,变成肥料。
徒步火热背后:有人买装备花了2万,老板却称赚不到钱
撰文 / 陈一汛 ​编辑 / 田晏林 林维接到大山的电话,说5月1日去延庆山区徒步的计划彻底黄了。 大山是林维的领队,这次路线他筹划了很久,小程序上报名的人数超过35位,如今却硬生生地被北京突发的新冠肺炎疫情叫停。 林维接到电话的那天,大山接到了市里通知,建议假期不组织户外团体活动。“五天假期,原本组织了4场徒步,有100多人参加,现在说取消就取消了。”没能成功出行,林维有些烦躁。 更让他闹心的是,4月30日,根据北京市疫情防控工作领导小组部署要求,“五一”假期期间,全市餐饮经营单位暂停堂食。也就是说,从今天起,他就要宅在家里,靠吃外卖熬过四天。 林维知道,疫情当前,做好防护工作人人有责。他只是盼望“五一”小长假太久了,他太需要一次忘却工作、短暂放松的户外游了。 “文旅部门不让组织,交通部门通知大巴不让出车,还有一些部门也都不建议或者通知不能组织活动。”大山也很无奈,这些天,他光是退报名费就有上万元。 一些徒步活动的组织者不得已打起“擦边球”——不让租大巴车,可以。他们将徒步目的地从六环外的远郊区移到了五环附近,车程缩短,成员通过公共交通或自驾能够自行集合。大山说,做这样的安排好像是告诉外界,活动不是自己组织的,是大家自愿去的。 为了能短暂“逃离”钢筋水泥的城市,这些户外爱好者和组织者们是真拼了。 与疫情缠斗了两年,大家深感长途跨省出游是奢望,他们主动选择缩短活动半径,尝试在城市周边开辟另一种“旅游”体验。 马蜂窝数据显示,有64%的旅行者选择花1至2天的时间,在城市周边参与露营、骑行或是徒步活动。且最近一周,各地关于“徒步”的搜索热度平均涨幅超过50%。 客观讲,当前徒步的火热程度盖不过露营,但在小红书上,关于“户外徒步”话题笔记的浏览量已经超过3070万。 据《财经天下》周刊不完全统计,和“徒步”“徒步路线推荐”等相关的笔记分享帖,超过了20万篇。而且,今年与徒步相关的活动和装备价格都出现了不同程度地上涨,一些从事户外运动的上市公司也得到资本市场的青睐。 但在经营户外运动公司的从业者看来,由于徒步的整体投资不如露营,且专职领队流失严重,这些都注定徒步只能在小范围热闹,很难做成大生意。 (受访者供图) 我为什么要去徒步? 林维是业余的户外爱好者,平日工作积累的压力,让他一到周末,就觉得自己患上了“逃离城市综合症”。不管是长途跋涉在平坦的公路,还是登高穿梭在弯曲的山路,他觉得徒步可以转移他日常工作中的精神压力,释放“脑内啡”,能短暂地消解烦恼。 “五一”假期前,林维已经跟着专业的户外团队在今年完成徒步不下5次,基本固定在周末出行,偶尔会叫上朋友一起参加。“一般他们(户外团队)周一就会推送本周末的外出活动,名额上限是35人,不敢太多,一方面考虑到疫情原因,还有就是人太多,领队可能照顾不过来。” 随着徒步活动参与次数增多,林维发现,报名不能犹豫太久,“不然很快名额就没了。”而且他注意到,团队中逐渐增多的成员许多都是新手,且女生居多。 林维记得,2021年的圣诞节前后,也是北京最冷的那几天,团队准备去北京门头沟附近的山上看冰瀑布。当时,二十多人的队伍,居然有超过一半的都是女生。“而且很多人的装备不专业,有好几个女生穿着靴子和齐脚跟的羽绒服就来了。” “领队之前叮嘱过,牛仔裤、皮鞋都是徒步登山的大忌,徒步一定要穿防滑的登山鞋和轻便保暖的羽绒服。”事实证明,林维的担忧没错,装备不专业在徒步过程中非常危险,其中有位女孩子就因为鞋底太滑,差点摔进山沟里。 后来这位女生说,她是因为看了小红书博主发的笔记,以为徒步是一种很轻松的户外活动,她是被那些带有滤镜的美图“骗来的”。 在博主们分享的笔记里,那些被剪辑过的视频及调过色后的照片,弱化了徒步运动带给身体的疲惫感,反而让人沉迷在一种亲近大自然的氛围感里。 除了少数被精美图片和视频吸引来的徒步者,大部分参与活动的都是和林维一样,患有“逃离城市综合症”的上班族,他们把徒步当作休闲调剂,感受回归自然的宁静。 不过,洪涵跟他们都不同,她把徒步当作一种打开社交圈的新方式,她很期待在每次的徒步途中,认识不同的伙伴。在她看来,像露营、飞盘、徒步这些户外活动,正在成为一种“高级的”生活方式,能够带有个人的态度表达。 “雪人”对此颇有体会。作为一名职业领队,他平日除了带周末的短途徒步,也会参加3至5天的长途出行。这些团队里,几乎超过50%的人都是独自出行,且近年来,这种现象越来越普遍。 “很多人因为找不到同样喜欢徒步的同伴,就抱着认识新朋友的目的参加。过程中,这些有着相同兴趣爱好的年轻人,在喧闹的都市之外,建立了新的社交关系。”雪人说,甚至有些人因为徒步结缘,最后发展成情侣,“(徒步)都有些相亲的属性了。” (受访者供图) 有人买装备花了2万 跟徒步圈的大神们接触多了,林维被科普了许多户外概念。比如,根据距离的不同,按照15公里、15~30公里和30公里以上,徒步被划分为短、中、长三类。而徒步漫游、山地穿越、高山徒步又是几种不同的运动形式。 而且他还会依据网络博主列出的清单置办装备,如背包、护膝、手套、冲锋衣裤、帽子、登山鞋、登山杖等必要的徒步用具他都买了。 初期,林维买的都是入门款,价格比较亲民,后来随着参加活动次数不断增多,装备也逐渐丰富起来。“光是背包、衣裤(抓绒衣、羽绒服等)、鞋子和手杖,就花了2000多元。”林维觉得,尽量买品质好一些的徒步必备用具,其他像帽子、腰包和防雨罩这些,可以一次性在迪卡侬买齐。 “徒步对装备的专业程度、质量要求,其实比露营这些户外活动更高。”有着十年经验的北京某户外运动公司专职领队“老鹰”告诉《财经天下》周刊,无论是背包、衣服、鞋子还是登山杖,不同质量的用具在徒步过程中带来的负重和疲惫程度,身体都能有明显感知。 不过,林维的消费还算理性。面对资深户外徒步爱好者展示的高阶装备,像兼具气压、罗盘和温度的手表,方便拍摄记录的运动相机等,他不会轻易购买。但也有个别徒步“小白”因为受到网络博主的影响,一次性把装备买足。 贺凡在第一次报名徒步活动前的一个月,零零总总买了差不多十几件装备,甚至连露营才用到的炉具、锅具都准备了。“这里面就运动相机贵点,总共花了2万多,仪式感必须要足。” 可实际上,自从买完设备后,贺凡仅参加了两次徒步,现在已经开始在闲鱼平台上疯狂处置这些物品。 但这样的冲动消费却让很多经营户外业务的公司察觉到商机。他们会要求领队在带队的同时,兼顾销售户外用具。 “目前为止,我们公司建了超过25个微信群,里面都是过往参加活动的成员,还有很多是准备要参加的人员。”据老鹰说,他每天都会在各个群里发布这周即将组织的活动,解答成员的疑惑。如果有人问到装备,他就会立刻把自己公司的产品推销出去。“这种营销方式很精准,因为群里都是喜欢徒步的人,你会非常清楚他们的需求点。” 随着装备的销量走高,徒步比往年“火”了,报名费也出现小幅上涨。 据林维介绍,周末出去一天,活动报名费将近200元,包含了往返全程车费、油费、路费、司机费用、领队费用俱乐部组织费和户外旅行一日保险等费用。另外,景点门票、饮食和装备是需要自己提前购买的。如果有团队提供食物,那么相应的报名费也会增多。 据老鹰说,和往年相比,这两年一日徒步的报名费普遍上涨了10到30元。稍微贵一些的长途戈壁徒步,定价在7800元至13800元,上涨了1000元左右。 《财经天下》周刊观察到,徒步其实是一项门槛跨度很大的活动,同一条线路最低和最高的差价超过一倍都属正常。报名费最低和最高之间,能有上万元的空间。 比如这轮疫情下,部分打“擦边球”的组织者,因为不用承担租大巴的费用,一日的活动报名费只收取5元。而大山虽然取消了“五一”期间几十个人的徒步大团活动,但他保留了只有三个人的超级VIP团。三天两晚的行程,徒步+露营,预计住在长城脚下的公社,一个晚上的住宿费就要1万元。 陈亚在2021年清明期间体验了一次穿越沙漠的徒步旅行。“三天时间非常累,对体能要求很高,但值了。”回想起当时参加活动的心情,即便时隔一年,他还是激动无比。对陈亚而言,他完成了一件一直想做但又不敢做的事,为此他花费了3000元左右。 小众徒步做不大? 《财经天下》周刊对比部分省市的周边游发现,两天往返的户外徒步活动,团队一般承担食宿和门票,个人需要自备徒步装备,以及路途所需的餐水补给,报名费通常在800元至1500元。 大多时候,参与一日徒步的客户占比非常大。这是许多户外运动公司开展徒步业务的常态。但在户外公司的经营者看来,徒步话题越来越热的同时,公司并没有因此获得更多的收入。 以国内主流户外用品企业探路者和三夫户外为例,旗下产品主要集中于户外露营和徒步登山两大业务,但近年来营收并不理想。2017年至2020年,探路者和三夫户外处于亏损状态。受新冠肺炎疫情影响,2020年探路者和三夫户外扣非净利润亏损分别达2.75亿元、6697万元。 去年,探路者终于实现扭亏为盈。公司营收为12.43亿元,较去年同期增长36.23%,归属于上市公司股东净利润0.54亿元,扣除非经常性损益后的净利润约0.19亿元。但这依然无法改变国内户外运动公司不赚钱的现状。 “相对于最近两年的露营市场,徒步一直以来的营收都比较稳定,没有那么大的爆发量。”老鹰告诉《财经天下》周刊。 在他看来,最近大家之所以觉得徒步“火”起来,很大程度是受疫情影响,人们开始关注身体健康,更主要的是远距离出行受限,于是城市周边短途游就成了大多数人的选择。 有行业人士认为,徒步整体的投资比较平稳,没有特别大的起伏。虽然装备用具的价格和销量有一定上涨,但相比露营,仍属于微利,企业也将徒步视作为露营引流。这是许多从业者认为小众徒步做不成大生意的关键所在。 更为棘手的是,近几年,作为户外团体运动的专职徒步领队数量出现明显下滑,且成熟领队的资源较为稀缺。通常,一个超过20人的队伍,需要2至3名领队才能确保安全。如果领队的户外专业知识相对较差,不仅出行存在危险,户外公司的客户粘性也会降低。 2020年疫情刚爆发时,由于长途活动受限,许多户外公司只能做短途的城市周边一天游,利润很低,导致许多户外公司收益出现大幅下滑,濒临倒闭。那时,老鹰作为领队明显感受到收入快速下降。“跟其他行业不同,把领队当作全职来做,确实需要真心喜欢。”老鹰接触过的新领队很少能熬过一年,大部分人在五六个月时就自动退出了。 “这个行业本身就小众,收入有限,自然无法吸引更多人加入。”在老鹰看来,一方面徒步缺乏专业的领队,另一方面领队人员的高流动性也进一步限制了这项业务的扩展。“现在很多户外公司找的是兼职领队。除了因为全职的不好找外,更重要的是公司层面也会降低运营成本。” 为了试图开拓新的盈利增长点,很多户外公司开始针对徒步做细分领域的业务尝试。大部分公司的惯常活动都是周末以及周中承接一些公司的团建活动。“‘五一’后,我们可能会推出一些针对亲子少儿或者一些更高端人群的订制活动。”老鹰表示。 值得一提的是,目前来看,徒步似乎无法在短时间内像露营一样火爆。但塞翁失马焉知非福。部分行业人士预测,明后两年,必将有一波气势正盛、专做露营的公司死于野蛮生长。 (文中林维 、大山、洪涵、雪人、陈亚、贺凡、老鹰为化名)
为何苹果、谷歌的消息推送那么好,国内安卓就“群魔乱舞”了呢?
用过苹果iPhone的都清楚,苹果的消息推送机制还是很牛的,干净,及时,很规范,不会有各种乱七八槽的东西出现。 而用过海外版安卓手机的人,同样会发现海外版的安卓手机,在消息推送这一块,其实与苹果也是大差不差的,干净、及时、很规范。 但国内的消息推送,就不是这回事了,各APP厂商们,随便乱推送,甚至可以说是“群魔乱舞”,更重要的是为了推送个消息,你还得APP常驻后台,一旦退出APP,可能推送也就完了。苹果、原生的安卓系统是不需要APP常驻后台的。 而APP常驻后台,会导致占用内存,占用CPU的算力,导致手机性能下降,续航变差,然后变卡什么的,有些APP常驻后台后,还会有其它的“小动作”,让你防不胜防。 那么问题就来了,都是手机,为何区别就这么大呢?背后究竟是什么原因? 苹果在iPhone3GS时代,就意识到了推送这个问题,所以搞了一个APNs ( Apple Push Notification service ) 出来,用来推送消息。 App 如果想要给 iPhone 推送的话,需要接入APNs,先把消息发到专门负责推送的服务器上面,然后再统一推送到 iPhone 上,这样苹果的APP是不需要常驻后台的,只要有网络,就能收到消息推送。 而谷歌也有一套类似的东西,叫做GCM,也是有一个专门的推送服务,原理与苹果的APNs类似,所以海外版的安卓手机,APP也不需要常驻后台,就能够接收消息推送。 但GCM是在GMS之中的,国内没有使用GMS,就无法使用GCM。 而这些APP厂商都要推送消息,那怎么办呢?于是APP们各搞各的,很多APP厂商都是自己整了一套完整推送服务,通过自己的服务器,直接推送到用户的安卓手机上。 这事情就变得复杂了,APP厂商这么多,都是自己整活儿,就变成了“群魔乱舞”了,自己定规则,自己想推就推送,什么内容都敢乱推送,也没个规范、审核什么的。 并且APP厂商自己推送,服务不是接入系统层面的,APP不常驻后台,就无法推送了。 后来大厂商们,比如华米、OV、腾讯、百度等手机厂商、APP厂商们就打算搞一个统一推送联盟出来,将这事规范一下。 但几年过去了,事情的进展并不很顺利,毕竟这牵涉到各方的利益,没法扯得清,统一推送联盟又无法强制执行,只能搞一些规范、服务等,APP厂商们用不用,还得看自己愿意不愿意。 所以直到现在,国内的安卓手机上的APP推送机制,还是一片混乱,很多厂商都是各搞各的,也有一些第三方小推送服务平台,但相对于苹果、谷歌的推送服务,就还差得远,这一定程度上也影响了消费者的体验。
70多斤的苹果iPhone自助维修箱上手 里面都有什么
IT之家 5月1日消息,近期苹果在美国推出了自助维修服务,客户可通过 Apple 自助维修店获取维修手册和原装 Apple 零件和工具。 苹果自助维修工具租赁套件包含维修 iPhone 12 或 iPhone 13 系列机型和第三代 iPhone SE 所需的所有工具,该维修箱重达79磅(约71.69斤)。想要租来这两箱东西,需要支付49美元(约324.87元人民币)租金,同时会有1272美元(约8433.36元人民币)押金。 国外网站 Appleinsider 拿到了苹果自助维修工具租赁套件,包括两个大型的 Pelican 品牌的箱子。 打开第一个箱子 —— 两个箱子中较小的那个,这个箱子里是用来松开固定显示器的粘合剂的加热器,与加热后的显示屏拆卸装置相连的是必要的电源线和一个热袋托盘。 IT之家了解到,热袋托盘用金属边夹住手机,然后将手机滑入显示屏拆卸装置。它能智能地将你的 iPhone 加热到指定的温度,精确地加热一定的时间,使粘合剂减弱。 显示屏加热器 一个吸盘固定在显示屏上,当转动上面的旋钮时,它会慢慢施加压力,把显示屏面板拉出来。一旦分离,可以使用附带的工具来清理残留的粘合剂。 第二个箱子里面的组件要多得多,是两个箱子中较大的一个。里面有自己的退货标签和安全标签,旁边还有所有的工具。这个箱子也有一个指南,显示了每个工具的位置和它们是什么。 有两个小盒子,里面装满了螺丝刀、展示罩、吸盘和一个塑料铲子。然后是两个大型设备 —— 一个显示器压片机和一个电池压片机,以及一个放置它们的托盘。 小型维修部件 在许多维修过程中,用户会使用几次显示屏压机。手机将被放入设备专用的托盘中,并在压机下滑动。 第一次使用将是涂抹胶水。在重新组装的过程中,胶水会沉积在手机上,然后在上面放置一块金属板。然后将托盘插入压机,然后拉动一个杠杆。 显示屏压机 一旦拉动杠杆,在零点发出刺耳的蜂鸣声之前,倒计时就会从30开始,必须拉出左侧的旋钮来释放杠杆。涂完胶后,用户要安装显示器组件。只要它被正确地连接和放置,iPhone 就会重新按压显示屏,以固定它的位置。 如果没有这个工具,粘合剂可能不会那么牢靠,可能会导致显示屏组件脱出或导致其防水性受到影响。 电池压片机 电池压片机是在更换电池时使用的一个非常小众的设备。首先安装一个新的电池,下面有新的粘合剂。然后将手机插入电池压片机,拉下上面的杠杆,在新电池的上面放下一个橡胶辊。然后,用户来回滑动手机数次,将电池固定在适当位置。 这个工具对电池施加持续、均匀的压力,同时确保电池不被损坏。
7个电机!福特Mustang Mach-E 1400亮相国内:可输出1400马力
5月1日,福特Mustang Mach-E 1400国内首次亮相。 图片来自@易车 据了解,该车是由赛车模拟器进行调校的首款量产车型,可通过高科技仿真还原各种试验工况,从而提高研发效率,拥有7台驱动电机,最大可输出1400马力。 早在2020年,Mustang Mach-E 1400曾亮相古德伍德速度节,其以Mustang Mach-E GT为车身原型,并增加了外观套件及内饰防滚架等赛车元素,拥有Brembo前6活塞,后4活塞刹车卡钳,整体造型风格张扬而犀利。 为降低车身重量,该车覆盖件均采用了碳纤维复合材料,而极具特色的前舱盖采用了独特的亚麻复合材质,它是一种新型的可再生有机复合纤维。 该车来到中国后,福特专为中国用户设计了1400限定涂装,将赛道元素与传统中国虎年元素相融合,整车采用黑金配色,并在车辆前端采用“如虎添E”字样拉花。 动力方面,Mustang Mach-E 1400由福特性能团队(Ford Performance)与RTR基于Mustang Mach-E GT车型共同打造而成,车上装载7台驱动电机,其中前轴布置有3个电机,后轴布置有4个以并列式阵列组成的同轴电机,连接左右轮差速器,实现全车四轮扭矩分配的最佳灵活性。 此外,Mach-E 1400首次采用了800V电压及兼具高性能及充放电倍率的56.8kwh的三元锂电池,并可在几十分钟内即完成从0到满电的电池充电。
“黑马”当道,中国手机市场格局重塑?
疫情的反复让2022年的手机市场在第一季度就进入萎靡状态,根据国际数据公司(IDC)的报告小时,2022年第一季度,中国智能手机市场的出货量仅月7420万台,对比2021年同期下降14.1%。 早前,天风国际分析师郭明錤称国内不少手机厂商都在削减订单量,国内的安卓手机品牌在今年已削减1.7亿部订单,占2022年原出货手机计划数量的20%左右。在市场萎靡的大环境下,第一季度的各品牌出货量报告也陆续出炉,多数厂商同比都有不小的降幅,但是依然有厂商逆势上涨,并取得了亮眼的成绩。 荣耀重登市场前三 在IDC给出的跟踪报告中,OPPO以1370万台的手机出货量位居国内第一,市场份额达到18.5%,对比去年同期增幅为-33.5%,出货量降低690万台。 排名第二的荣耀则表现十分亮眼,自从2021年后半年开始发力,荣耀的出货量和市场占比就一直攀升,从去年的Other一举冲到了市场第二,2022年第一季度出货量达到惊人的1350万台,市场份额为18.2%,同比增幅达到惊人的291.7%。 实话说,这份报告给出的增幅甚至比之前另一家国内数据机构给出的增幅更高,甚至一度让人怀疑是数据造假,不过当多个机构都印证了荣耀在出货量上的惊人表现后,手机市场也该承认荣耀已经归来,并且一举重登手机市场出货量的前三。 除了荣耀得到了正增长外,其它国产安卓手机品牌的市场份额和出货量均有着较大幅度的下降,vivo以1330万台的出货量排名第三,市场份额占比达17.9%,同比增幅为-35.1%。 而苹果在去年第三和第四季度连续两个季度的畅销,也让今年年初的销量有所放缓,不过整体降幅较低,以1240万台的出货量占据市场份额的第四位,占比达16.7%,同比增幅仅-5.8%。 小米在2022年第一季度以1100万台的出货量位居第五,市场占比则是13.7%,同比增幅达-18.4%,虽然出货量不如巅峰期,但是整体来看降幅在国内主要安卓手机厂商中算是比较低的。 从报告中可以看出,多数品牌都有了较大幅度的出货量降幅,其中以线下店为主要渠道的OPPPO和vivo更是有着超过30%的降幅,即使如此依然是国内安卓手机的出货主力。考虑到realme、iQOO等子品牌并没有列入计算,OPPO和vivo实际的市场占比可能会更高。 今年的各品牌出货量出现大幅度降低的主要原因还是市场出货量本身的锐减,同时荣耀的强势回归也抢占了许多份额。不过,相对而言小米的主要降幅压力还是缘于市场出货的萎靡上,而OPPO和vivo则受到更多的疫情影响,同时也是荣耀回归的主要冲击对象。 一方面是疫情的反复让不少三四线城市的消费者倾向于保守消费,让在三四线城市的线下市场占主流的OPPO和vivo受到了明显的冲击。另一方面是荣耀依托于以前的华为线下体系,在三四线城市是仅有的能够媲美OPPO和vivo的品牌,直接冲击OPPO和vivo的线下销量。 另外,受益于快手等传媒平台的宣传,在不少用户眼里荣耀与华为仍是一体的(品牌上),在华为手机出货量大幅度下跌并转变策略主攻高端市场后,基本是将自己的中低端市场拱手让给了荣耀,在华为的品牌效应和原有用户群体支持下,相当一部分用户在换机时都优先考虑荣耀,加快了荣耀的市场份额爬升速度。 随着国内消费者对非必要消费品的消费情绪下滑,即使是新品狂暴轰炸下的第一季度市场都难以避免的下滑,那么未来的手机市场出货量的持续下跌基本上就是定局。根据IDC的预测,2022年的中国智能手机市场容量或许将跌落到3亿以下,成为最近几年表现最差的一年。 另一方面,全球范围的半导体芯片短缺,一定程度上也影响了手机市场,核心元器件的成本上涨让手机厂商的单机利润变得稀薄,同时手机市场的萎靡和居民消费能力的下降,让手机厂商在定价时不得不趋于保守,在成本上升与单机售价的双重叠加下,今年手机厂商的利润率可能会有明显下滑。 国内手机市场进入地狱模式 对于手机厂商来说,2022年无疑是一开始就进入到地狱模式,各个厂商都推出了多款产品,甚至不惜让自己的产品线产生冲突,都要抢占其它品牌的市场份额。以小米为例,旗下的K50系列三款产品在售价上重叠度明显高于往年,而且三个型号一起推出也是往年没有的情况,去年的K40游戏增强版(又叫电竞版)要较K40和K40 Pro晚两个月发布。 三款K50在性能、配置以及价格上的重叠,虽然互相冲击了销量,但是也有效冲击了中端价位手机市场的其它品牌销量,稳定了小米的整体销量,相比于OPPO和vivo,小米的出货量降幅在20%以内就是一个很好的证明。 另一方面,小米的用户群体与荣耀、OPPO、vivo的用户群体重叠度不高,荣耀的复活以及线下市场大战的影响对小米来说也要更低一些。不过,即使如此也难掩各品牌将在未来的大半年里进入地狱模式,手机品牌之间的竞争或许将会变得更加激烈。 竞争的主要核心将会是OPPO、vivo和荣耀都看重的线下市场,同时,小米去年也宣布了线下门店扩张计划,第四者的加入将会让线下市场陷入极度内卷的情况。而在线上市场,OPPO和vivo的子品牌及他们自己也在向小米的市场发起猛攻,OPPO用Find N、Find X5 Pro等高端机型逐渐建立自己的创新、高端形象,同时用子品牌发布多款中低端产品猛攻小米的优势区。 iQOO方面同样如此,折叠屏产品X Fold和vivo X80 Pro等机型同样引起了不少的讨论热度,iQOO在中低端线上市场的表现也同样可圈可点。所以,对小米而言不仅要将精力放到线下扩张上,同时还要防止线上市场被人“偷家”,小米接下来半年的应对将会影响未来的市场份额分配。 另一方面,作为前五手机厂商中唯一正向增长的品牌,荣耀的归来也值得OPPO、vivo和小米警惕,荣耀从去年年末开始就陆续推出了荣耀60、X30等备受市场欢迎,为荣耀贡献了第一季度60%以上的出货量。 而且,荣耀的正增幅很大程度上也是因为2021年第一季度的出货量太低,所占市场比例过少,在出货量回归正常后就出现了迅猛的增长,所以让数据看起来十分惊人,实际上荣耀的市场份额有相当一部分都是以前华为的中低端市场份额,刚好弥补了许多两年没换机的用户的需求。 接下来的时间将是荣耀能否维持现有优势的关键时间,一方面是中低端产品线需要更新,而且将会面对严防死守的OPPO、vivo和小米的产品线,另一方面是高端市场也将面临众多挑战。 高端市场的不确定性,让荣耀刚刚发布的Magic4选择了保守应对策略,不仅整体配置较Magic3有着全面提升,起售价也相对降低了不少,通过加量减价的策略让Magic4在中高端市场中站稳脚跟,配合折叠屏产品Magic V迎战其余几个厂商的高端产品。 总的来说,2022年的手机市场将远比2021年更加激烈,荣耀的回归,市场的整体萎靡,iPhone 14外观将大改的传闻,都让2022年的手机市场有着更多的不确定性。如何在2022年的激战中脱颖而出,将会十分考验手机厂商的综合能力,从渠道运营到供应链成本,从产品定位到产品设计,都将迎来一次“大考”。

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